每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
會議流程模板范文簡短一
ok3w_ads("s005");辦公會議議事規則
第一章總則
第一條公司職工代表大會、職工代表組組長聯席會議、黨委（擴大）會、經理辦公（擴大）會議、黨政聯席會議、紀委會議、副經理（三總師）專題辦公會議等會議，負有公司重大事項的決策使命；是公司職工及黨政組織行使權力的重要程序。組織、召開好上述會議，才能使公司決策體系更加有效發揮功能。
（二）總經理工作部主任每周四將綜合議題報送會議主持人審定；
（三）審定后議題，由總經理工作部主任形成書面預案及會議準備有關文件（草案）資料分交各與會領導（人事任免事項除外）；
（四）與會領導對預案所列議題充分醞釀、溝通，寫出書面意見或建議，可由總經理工作部主任負責收集整理。
（五）總經理工作部主任制定會議程序及形成相關議題資料提交會議主持人。
第八條紀委會議等專項會議由主持人根據會議內容自行籌備，總經理工作部配合。
第九條會議時間一經確定，與會領導無故不得缺席，特殊原因需事先請示總經理或黨委書記同意。
第十條會議議題及程序一經確定，除極特殊事件外，任何人不得在召開會議期間另設議題及變更程序。需增設議題或變更程序必須征得總經理或黨委書記同意。
第十一條特殊事項可在會議召開前一天由公司黨政領導動議，經黨委書記或總經理同意召開；緊急事項可臨時通知召開。
第十二條不予在公司辦公會議研究的議題：
理、
（五）會議通知部門主任或主持人指定人員負責記錄及整理會議有關材料形成會議紀要、上報等工作。
第四章會議貫徹
第十四條會議決議傳達：會議決議由總經理工作部主辦或與有關部門協辦形成黨委、行政文件或紀要下發。
第十五條會議貫徹方式：按照會議決議內容，可通過周工作例會及相關會議形式貫徹和部署；或由分管領導及時召開由相關部門參加的專題會議進行貫徹和部署，研究制定出相應計劃、措施，明確牽頭部門和協辦部門，報黨委書記、總經理和總經
理工作部。
第十六條會議貫徹責任：公司重大決策、重要工作部署，實行領導和部門責任制，一級對一級負責。會議決議貫徹由分管領導負責安排，按照承辦事項目標分解落實到相關部門、具體責任人負責。
第十七條會議貫徹時限：會議決議貫徹要具有時效性，超過規定計劃要求時限未能及時完成的責任部門、具體責任人需寫出書面材料，說明原因并報告工作進展情況、下步計劃和措施，報送總經理工作部和公司辦公考評領導小組。
第二條參加會議人員為全體職工代表及部分特邀代表、列席代表及上級領導等。
第三條會議每年一次，一般與公司年度工作會議合開。
第四條會議的主要任務
（一）聽取并審議總經理工作報告、公司財務報告及審計工作報告，對公司各項工作的指導思想、工作目標和主要任務等提出意見和建議。
（二）審議通過出臺的重大改革方案及重要的規章制度，并提出同意或否決的意見。
（三）民主評議公司黨政領導干部，對工作成績卓越的干部提出獎勵的建議，
對不負責任、玩忽職守、以權謀私造成嚴重后果的干部，可提出罷免的建議，或建議紀檢監察部門立案處理。
（四）簽訂集體合同及年度經營責任合同。
（五）審議通過公司效益分配以及職工解除勞動合同等重大預案。
第五條會議由公司工會組織，總經理工作部協助做好組織工作和會務安排。
第二節職工代表組長聯席會議
第一條會議由工會主席主持召開。
（四）審議公司年度工作計劃（報告）及工作總結。
（五）研究公司年經營計劃及過程中重大指標調整。
（六）審議公司財務狀況及總會計師工作報告。
（七）審查經濟活動分析會議報告，批準會議召開。
（八）研究審議公司對外重大投資。
（九）聽取審計部門對主要審計項目的匯報和審計工作報告。
（十）審議中、高級人才培養計劃、科技工作計劃。
（十一）研究確定公司內部管理機構設置、項目部設置及結構調整方案。
（十二）審議批準公司基本管理制度、章程。
（十三）討論研究公司所屬部門、項目部、專業分公司呈報公司的重要請示報告事項。
（十四）研究決定中級以上行政管理人員招聘方案及聘用、解聘事項。
（十五）決定公司施工、管理中的重大問題；研究安全生產及重大安全隱患及重大事故處理。
（十六）研究審定公司各單位經營責任合同。
（五）審議公司紀委工作（案件）報告及黨員、干部處分意見。
（六）研究黨代會籌備工作。
（七）審議黨委年度工作計劃及總結。
（八）布置和聽取對干部、后備干部考核意見。
（九）確定和調整公司兩級后備干部。
（十）審議黨委下發的有關文件。
（十一）聽取思想政治研究會及宣傳、工會、團委的工作匯報。
（十二）聽取行政方面的有關報告，研究公司安全生產工作情況。
（十三）黨委書記根據上級要求和委員意見提議研究的其他問題。
第五節黨政聯席（擴大）會議
第一，會議根據內容由黨委書記或總經理主持。研究黨務干部人選由黨委書記主持，研究確定公司行政干部由總經理主持。其它研究事項可由黨委書記、總經理協商決定。
第二，會議出席人員為黨委書記、副書記、總經理、副總經理、三總師、黨委成員；擴大會議列席人員范圍按照黨委擴大會議和經理辦公擴大會議范圍，具體列
第五，會議主要任務
（一）部署和落實公司年度工作計劃和經理辦公（擴大）會議、黨政聯席（擴大）會議決定的重要事項的具體措施、方案。
（二）研究和部署檢查各專業（項）工作，協調基層單位和公司部門之間的工作。
（三）研究需上報公司經理辦公（擴大）會議的主要議案、公司各項制度的草案。
（四）審議研究批準公司所屬部門、基層單位、專業公司上報的較重要的請示
報告。
（五）50萬以下固定資產的添置。
（六）在各項目部主持召開的公司現場辦公會議；研究確定項目實施中的各項有關問題。
（七）審議批準一般管理人員的招聘方案及決定聘用、解聘。
（八）研究批準技術工人、專業人員、技術人員培訓計劃。
（九）研究重大項目的招標戰略和報價。
（十二）總結公司及基層黨政組織黨風廉政建設的先進經驗，并及時推廣。
（十三）研究紀委書記認為應研究的其他問題。
第六章會議附則
第二十條總經理領導公司全面工作，對省電力公司負責；黨委書記領導公司黨務方面工作，對省電力公司黨組負責。紀委書記負責黨風廉政建設工作，對省公司紀檢監察組負責。
第二十一條副總經理按照各自分工，協助總經理工作，對總經理負責；黨委副書記、紀委書記按照各自分工，協助黨委書記工作，對黨委書記負責。副職受總經
理或黨委書記委托，負責其他方面的工作或者專項工作，代表公司進行公務、商務和外事活動。副職分管工作中的重要情況和事項，應及時向總經理或黨委書記請示、報告。
第二十二條總工程師、總經濟師、總會計師（以下簡稱“三總師”）在自己職責范圍內協助總經理工作，對總經理負責，完成總經理交辦的工作和副總經理在分管業務范圍內交辦的工作，按照職責分工協調公司職能部門有關的業務工作。經總經理授權，可代表公司進行公務、商務和外事活動。
相關熱詞搜索： 主任辦公會議制度 辦公會議 議事規則 流程 ok3w_ads("s006");ok3w_ads("s007");
會議流程模板范文簡短二
會議策劃簡介：
1、提供多家大酒店由您選擇，價格優惠。
2、會場（或分會場）的選擇和預定，會場的設計和布置（會場內外氣氛的渲染和烘托，橫幅、旗幟彩球、拱門、主席臺、桌簽、簽到臺等）以及各種設備的擺放。
3、材料和證件的印制、會議手冊和參會人員通訊錄的設計制作、請柬、胸卡、餐券的印制。
4、禮品策劃、設計、樣品提供和制作。
5、設備：會議設備、辦公設備、視頻設備及多媒體、音頻設備、燈光設備。
6、翻譯：各類外語語種的口譯、筆譯服務。
7、媒體支持、協助聯系媒體、邀請記者。
8、提供會議所需各類信息。
9、協助招徠參會人員、協助尋求贊助單位和邀請本地嘉賓。
10、禮賓接待、會議事務及其他秘書服務、現場接待、禮賓禮儀、招待酒會、會間茶憩、攝影錄象、及vcd的制作等
11、提供西餐、中餐、自助餐、宴會等不同標準的菜單，根據要求進行調整，協助選擇和推薦不同的用餐地點。
12、接送車輛及各種豪華轎車、中巴車、大巴車的租用。
13、公司專門為會議設計和安排了多條旅游路線，并根據參會人員的喜好，協助安排各種休閑活動。
14、報到同時有專人登記和辦理返程票預定。
會議接待程序：
1、我們倡導商務會議的全新概念，積極為合作客戶提供效、優質、周到的服務，可以根據客戶需求，靈活安排會議規模、費用，提供活動整體策劃方案，以便為客戶提供不同規模、檔次的.商務會議服務設施。
2、我們還提供會議舉辦地的交通、氣候、商務環境等一系列資詢信息供客戶選擇，為客戶提供商務會議期間全部的會務用品及會議現場布置，為客戶提供相應的媒體支持。
3、會議期間，會根據客戶的需求，在會議舉辦地進行媒體宣傳，靈活操作，使商務會議期間的娛樂休閑活動具有鮮明特色。
會議流程模板范文簡短三
一、會議主題：
“分享經驗 相互ji勵 團結進取”
二、會議時間
20xx年8月31日，9月1日
三、會議地點
會會議目的及意義
1、隨著20xx年過半，為了更好地把我們這半年來的各項工作進行全面系統、詳實準確地總結，共同分享我們的.成長與經驗，也為了在下半年我們能有更好地發展，公司決定組織召開20xx年半年度工作總結 活動。
2、今年作為海航公司清潔生產審核項目的規范之年，我們遇到了新的問題和困難，在各位同仁的共同努力下，我們基本完成年初制定的目標，在此對各位的支持和努力表示感謝!
四、會議參會人員
公司全體員工
五、會議流程與安排
本次年會的流程與安排如下：
20xx年8月31日(周五)
8:30 全體參會員工到達會議指定地點，按指定排座就位并簽到，行政人員清點到場人數，準備會議開始;
9:00—9:10 大會進行第一項
由主持人宣布大會議程、宣讀到會人員名單，宣布大會開始，放國歌，齊唱國歌。
9:10-9:20大會進行第二項
在主持人帶領下，全體員工齊讀公司存在的本源
9:20—10:20大會進行第三項
市場與技術部狀元、榜眼就自己的成長過程與成功經驗與大家進行分享，并由總經理頒發個人榮譽獎。(每人10分鐘)
10:20-10:40大會進行第四項
公司兩位老員工就公司變化歷程做歷史見證的講話。(每人10分鐘)
10:40-12:00大會進行第五項
技術服務中心術中心xxx代表公司目前最高審核技術主題進行發言(20分鐘)
然后每位員工就20xx年上半年個人工作進行全面總結，并結合20xx年年初制定的規劃與實際工作內容進行詳細對比，明確提出自身存在的差距和問題并制定相應的解決辦法;順序為：
行政服務部xxx的總結和規劃(每人20分鐘) 財務服務部xxx的總結和規劃(20分鐘)
12:00-14：00午餐
14:00- 18:00會議進行第六項
項目發展中心xxx xxx的總結和規劃(每人20分鐘) 技術中心xxx xxx xxx的總結和規劃(每人20分鐘) 20xx年9月1日(周六)
9:00-10:30會議進行第七項
各部門主管就部門20xx年上半年整體情況和經驗教訓進行詳細全面的總結，進行述職報告準備;順序為
項目開發部xxx經理就部門20xx年上半年整體情況和經驗教訓進行詳細全面的總結，進行述職報告準備(45分鐘)
技術服務中心xxx主任就部門20xx年上半年整體情況和經驗教訓進行詳細全面的總結，進行述職報告準備(45分鐘)
10:30- 11:00會議進行第八項
公司領導就公司20xx年上半年整體情況和經驗教訓進行詳細全面的總結，進行述職報告準備;
11:00 主持人宣告此次大會結束，組織員工離場。
六、會議準備及相關注意事項
會議的通知與宣傳：公司行政服務部將本次會議活動進行公示和宣傳，達到全員知悉，爭取全民參與。
物品的采購準備：軟皮筆記本2包，簽字筆2盒，水果若干，咖啡1盒，紙杯1袋 物品準備：投影儀、ji光筆、簽到表
七、會議籌辦任務
會議流程模板范文簡短四
- 公司年會的會議流程 推薦度：
- 大型晚會策劃方案 推薦度：
- 大型年會活動策劃方案 推薦度：
- 大型活動創意策劃 推薦度：
- 大型比賽活動策劃方案 推薦度：
- 相關推薦
國外大型會議策劃的流程
會議、研討會和培訓日等其他會議需要更多的時間和精力才能順利實現。對于這樣的會議，重要的`是要制定一個計劃。根據有多少人出席會議，會議是多么重要，您可能需要提前幾個月開始規劃。
設立一個項目組組織會議。確定角色和責任，工作方式和聯系方式。
制定目標和目標。
準備項目規格。
決定包括設備，場地，交通，餐飲，活動，賓館，娛樂，講義等在內的預算...
同意時間表，里程碑和期限以及每個會員的時間承諾。
準備詳細的甘特圖，顯示序列，時間表和任務。
準備一個場地清單，該場地需要為這次會議提供什么。
研究場所，檢查可用性，要求報價，準備一份候選名單。
同意會議日期，記得檢查場地，主要演講者等的可用性...
準備會議議程。
準備視覺材料，出門，演示等...
準備會議通信材料，選擇溝通方式，即：通過電子郵件發送給員工，電話或親自到主要客戶等。
確認會場和預訂。
確認出席并發送位置/旅行詳情。
完成交通安排。
完成餐飲和住宿。
完成娛樂和社交活動。
檢查視聽和電腦設備。
盡早到達會議場所，以確保一切順利。
檢查會議室是干凈的，安排座位，空調/暖氣設置在舒適的溫度，良好的照明。
檢查所有設備和供電點，并立即向場地維護人員報告任何故障。在會議期間如果設備發生問題，請查看誰要談談。
仔細檢查您的餐飲，住宿和娛樂要求是否已知，并將得到滿足。如果有什么不正確的話，或者在會議期間需要額外的東西，找出誰要談話。
確保在入口處有人在場，迎接與會者到達并讓他們定居。
根據會議的性質，您可能還希望有一個會后計劃，涉及收集參加者的反饋，安排后續會議等...
s("content_relate");【國外大型會議策劃的流程】相關文章：
大型會議流程策劃方案09-26
大型會議策劃方案怎么寫流程12-02
如何策劃大型會議12-28
大型會議策劃方案06-30
大型會議策劃方案11-15
大型活動策劃流程03-13
大型會議策劃書03-29
大型會議策劃方案范本12-02
國際大型會議策劃方案09-26
會議流程模板范文簡短五
ok3w_ads("s005");精心整理
辦公會議議事規則
第一章總則
第一條公司職工代表大會、職工代表組組長聯席會議、黨委（擴大）會、經理辦公（擴大）會議、黨政聯席會議、紀委會議、副經理（三總師）專題辦公會議等會議，負有公司重大事項的決策使命；是公司職工及黨政組織行使權力的重要程序。組織、召開好上述會議，才能使公司決策體系更加有效發揮功能。
（二）總經理工作部主任每周四將綜合議題報送會議主持人審定；
（三）審定后議題，由總經理工作部主任形成書面預案及會議準備有關文件（草案）資料分交各與會領導（人事任免事項除外）；
（四）與會領導對預案所列議題充分醞釀、溝通，寫出書面意見或建議，可由總經理工作部主任負責收集整理。
（五）總經理工作部主任制定會議程序及形成相關議題資料提交會議主持人。
第八條紀委會議等專項會議由主持人根據會議內容自行籌備，總經理工作部配合。
第九條會議時間一經確定，與會領導無故不得缺席，特殊原因需事先請示總經理或黨委書記同意。
第十條會議議題及程序一經確定，除極特殊事件外，任何人不得在召開會議期間另設議題及變更程序。需增設議題或變更程序必須征得總經理或黨委書記同意。
第十一條特殊事項可在會議召開前一天由公司黨政領導動議，經黨委書記或總經理同意召開；緊急事項可臨時通知召開。
第十二條不予在公司辦公會議研究的議題：
理、
（五）會議通知部門主任或主持人指定人員負責記錄及整理會議有關材料形成會議紀要、上報等工作。
第四章會議貫徹
第十四條會議決議傳達：會議決議由總經理工作部主辦或與有關部門協辦形成黨委、行政文件或紀要下發。
第十五條會議貫徹方式：按照會議決議內容，可通過周工作例會及相關會議形式貫徹和部署；或由分管領導及時召開由相關部門參加的專題會議進行貫徹和部署，研究制定出相應計劃、措施，明確牽頭部門和協辦部門，報黨委書記、總經理和總經
理工作部。
第十六條會議貫徹責任：公司重大決策、重要工作部署，實行領導和部門責任制，一級對一級負責。會議決議貫徹由分管領導負責安排，按照承辦事項目標分解落實到相關部門、具體責任人負責。
第十七條會議貫徹時限：會議決議貫徹要具有時效性，超過規定計劃要求時限未能及時完成的責任部門、具體責任人需寫出書面材料，說明原因并報告工作進展情況、下步計劃和措施，報送總經理工作部和公司辦公考評領導小組。
第二條參加會議人員為全體職工代表及部分特邀代表、列席代表及上級領導等。
第三條會議每年一次，一般與公司年度工作會議合開。
第四條會議的主要任務
（一）聽取并審議總經理工作報告、公司財務報告及審計工作報告，對公司各項工作的指導思想、工作目標和主要任務等提出意見和建議。
（二）審議通過出臺的重大改革方案及重要的規章制度，并提出同意或否決的意見。
（三）民主評議公司黨政領導干部，對工作成績卓越的干部提出獎勵的建議，
對不負責任、玩忽職守、以權謀私造成嚴重后果的干部，可提出罷免的建議，或建議紀檢監察部門立案處理。
（四）簽訂集體合同及年度經營責任合同。
（五）審議通過公司效益分配以及職工解除勞動合同等重大預案。
第五條會議由公司工會組織，總經理工作部協助做好組織工作和會務安排。
第二節職工代表組長聯席會議
第一條會議由工會主席主持召開。
（四）審議公司年度工作計劃（報告）及工作總結。
（五）研究公司年經營計劃及過程中重大指標調整。
（六）審議公司財務狀況及總會計師工作報告。
（七）審查經濟活動分析會議報告，批準會議召開。
（八）研究審議公司對外重大投資。
（九）聽取審計部門對主要審計項目的匯報和審計工作報告。
（十）審議中、高級人才培養計劃、科技工作計劃。
（十一）研究確定公司內部管理機構設置、項目部設置及結構調整方案。
（十二）審議批準公司基本管理制度、章程。
（十三）討論研究公司所屬部門、項目部、專業分公司呈報公司的重要請示報告事項。
（十四）研究決定中級以上行政管理人員招聘方案及聘用、解聘事項。
（十五）決定公司施工、管理中的重大問題；研究安全生產及重大安全隱患及重大事故處理。
（十六）研究審定公司各單位經營責任合同。
（五）審議公司紀委工作（案件）報告及黨員、干部處分意見。
（六）研究黨代會籌備工作。
（七）審議黨委年度工作計劃及總結。
（八）布置和聽取對干部、后備干部考核意見。
（九）確定和調整公司兩級后備干部。
（十）審議黨委下發的有關文件。
（十一）聽取思想政治研究會及宣傳、工會、團委的工作匯報。
（十二）聽取行政方面的有關報告，研究公司安全生產工作情況。
（十三）黨委書記根據上級要求和委員意見提議研究的其他問題。
第五節黨政聯席（擴大）會議
第一，會議根據內容由黨委書記或總經理主持。研究黨務干部人選由黨委書記主持，研究確定公司行政干部由總經理主持。其它研究事項可由黨委書記、總經理協商決定。
第二，會議出席人員為黨委書記、副書記、總經理、副總經理、三總師、黨委成員；擴大會議列席人員范圍按照黨委擴大會議和經理辦公擴大會議范圍，具體列
第五，會議主要任務
（一）部署和落實公司年度工作計劃和經理辦公（擴大）會議、黨政聯席（擴大）會議決定的重要事項的具體措施、方案。
（二）研究和部署檢查各專業（項）工作，協調基層單位和公司部門之間的工作。
（三）研究需上報公司經理辦公（擴大）會議的主要議案、公司各項制度的草案。
（四）審議研究批準公司所屬部門、基層單位、專業公司上報的較重要的請示
報告。
（五）50萬以下固定資產的添置。
（六）在各項目部主持召開的公司現場辦公會議；研究確定項目實施中的各項有關問題。
（七）審議批準一般管理人員的招聘方案及決定聘用、解聘。
（八）研究批準技術工人、專業人員、技術人員培訓計劃。
（九）研究重大項目的招標戰略和報價。
（十二）總結公司及基層黨政組織黨風廉政建設的先進經驗，并及時推廣。
（十三）研究紀委書記認為應研究的其他問題。
第六章會議附則
第二十條總經理領導公司全面工作，對省電力公司負責；黨委書記領導公司黨務方面工作，對省電力公司黨組負責。紀委書記負責黨風廉政建設工作，對省公司紀檢監察組負責。
第二十一條副總經理按照各自分工，協助總經理工作，對總經理負責；黨委副書記、紀委書記按照各自分工，協助黨委書記工作，對黨委書記負責。副職受總經
理或黨委書記委托，負責其他方面的工作或者專項工作，代表公司進行公務、商務和外事活動。副職分管工作中的重要情況和事項，應及時向總經理或黨委書記請示、報告。
第二十二條總工程師、總經濟師、總會計師（以下簡稱“三總師”）在自己職責范圍內協助總經理工作，對總經理負責，完成總經理交辦的工作和副總經理在分管業務范圍內交辦的工作，按照職責分工協調公司職能部門有關的業務工作。經總經理授權，可代表公司進行公務、商務和外事活動。
相關熱詞搜索： 辦公會議主持 辦公會議 議事規則 流程 ok3w_ads("s006");ok3w_ads("s007");