時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
有關年輕干部培養計劃(精)一
ok3w_ads("s005");“我一定好好表現，爭取拿出一個有實踐參考意義的調研報告。”景寧縣委辦“90后”干部陳凱干勁十足地表示。去年4月以來，陳凱和其他274名列入優秀年輕干部庫干部一起，被納入2020年優秀年輕干部培訓班學員。經過層層篩選，進入“緊扣發展大調研”成果展示階段。
2020年以來，該縣打破以往定額、定量、定人的辦班模式，探索大班制、組團式教學，將全縣275名優秀年輕干部作為首輪培訓學員，參與為期8個月的培訓。培訓堅持理論和實踐相結合，分大學習、大調研、大抓落實三個階段課程和任務，讓學員補足精神之鈣的同時，結合本地縣域發展實際，確定調研課題，增強實踐動手和思考能力。
“我們將培訓作為培養錘煉和發現識別年輕干部的主戰場，通過定期組織理論測試等方式，對學員進行逐級淘汰。”景寧縣委組織部常務副部長劉世寶介紹，最終將選取20名左右優秀學員進入“大抓落實”階段。
景寧縣原城市展覽館副館長何楊洋，擔任大均鄉“鄉村振興專員”的兩年時間里，組織了大均鄉渡親節、水域救援技術交流賽等活動，參與了智慧旅游平臺研發、三美融合“兩山”理念現場教學基地創建等工作，為大均鄉發展全域旅游出策出力。
“既能發揮自身特長，又能在實踐中得到鍛煉提升。”何楊洋表示，擔任“鄉村振興專員”以來，無論是專業上還是協調能力上，都比以前更加自信了。
近年來，該縣深入實施“復合型青年人才孵化計劃”，通過上掛下派，選派鄉鎮干部掛職群團單位、中央省市機關部門，從教育、衛生等系統選派干部到鄉鎮、經濟部門掛職鍛煉，加大交流力度，優化干部成長路徑。
為確保真正融入，該縣建立健全跟蹤管理、幫帶指導、監督考核等制度，落實落細掛職干部管理。對考核不稱職不勝任的掛職干部及時調整，對表現突出的優先提拔重用。近3年來，共向鄉鎮下派年輕干部4批次107名，共向經濟部門選派15名年輕干部脫產掛職，向省市、上海等地上掛35名年輕干部進修鍛煉。
“既受到了紅色基因的熏陶，也有工作經驗的碰撞交流，還有身心愉悅的減壓項目。”近日，參加完該縣組織的百名干部集中降壓減負療休養后，縣司法局年輕干部黃楊俊干勁更足了。
開展干部健康管理中心建設、干部談心談話全覆蓋、百名干部集中療休養……景寧縣推出“十條黨員干部暖心大禮包”，全面整合政策資源，將關心關愛行為固定化、機制化，以組織溫情激發干部干事熱情。
“通過開展文體活動、心理援助等方式，為干部搭建排憂解難、加油鼓勁、減緩壓力平臺。”景寧縣委組織部常務副部長劉世寶表示，“關愛十條”是做深做細干部關心關愛工作的重要載體，真正推動“兩個擔當”良性互動。
作者：中國組織人事報通訊員 潘瑋 鐘航
ok3w_ads("s007");
有關年輕干部培養計劃(精)二
習近平總書記在全國組織工作會議上強調，要做好新時代年輕干部工作，大力發現培養選拔優秀年輕干部，“建設一支忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準、忠誠干凈擔當、數量充足、充滿活力的高素質專業化年輕干部隊伍。”優秀年輕干部是黨的寶貴人才，是推動黨的事業接續發展的中流砥柱。近年來，xx堅持把培養選拔優秀年輕干部納入組織工作大局中統籌謀劃、協同推進，不斷優化完善年輕干部成長鏈條，促進優秀年輕干部脫穎而出、成長成才。
一、亮點工作
一是注重源頭建設。著眼現實需求和長遠需要，暢通年輕干部入口，持續加大選調生、大學生村官、公務員等招錄力度，大力引進緊缺急需專業優秀年輕干部，吸引更多“雙一流”高校、緊缺專業、事業單位優秀年輕人才進入黨政干部隊伍。20xx年以來，考錄大學生村官xx名、選調生xx名，招錄公務員xx名，從事業單位調任xx名年輕人才為縣管領導干部，切實保障年輕干部隊伍數量，始終保持總量充足的“優質活水”。
二是注重研判發現。堅持“備用結合，擇優選拔”原則，每年由縣委常委帶隊深入開展回訪調研，重點發現一批35歲以下的優秀年輕干部，經過黨組織書面推薦、考察組調研了解、組織部集中研判、縣委常委會集中審定“四道關口”，及時把在基層一線、脫貧攻堅、項目建設、信訪維穩等壓力大、責任重的崗位上表現優異的xx余名優秀年輕干部納入縣后備干部隊伍，保證使用上有梯隊、選擇上有空間。
三是注重分類儲備。統籌全縣干部資源，把優秀年輕干部按照年齡、性別、學歷、專業特長、個性特征、工作經歷等分類建立臺賬管理。著眼我縣發展需要，分黨政綜合類、經濟金融類、城建規劃類、社會管理類、農業農村類、文化旅游類、歷史考古類建立優秀年輕干部人才庫，每年結合干部學習經歷。
二、主要做法
1、加強交流，為年輕干部積累經驗提供舞臺。
我們一方面實行年輕干部定期交流制度。針對一些年輕領導干部長期在一地任職，作用發揮受到一定限制的情況，制定干部在一地任職的期限和重點熱點崗位交流的規定，讓那些較有潛力的年輕干部到不同的工作崗位上進行全面的培養鍛煉。近兩年，我們利用縣鄉班子換屆的契機，共交流年輕干部xx人。另一方面采用各種交流形式培養鍛煉干部。選派優秀中青年干部參加企業兩個置換、xx教育學教活動、農村建整、農業結構調整等中心工作，讓年輕干部在多個崗位上得到鍛煉和充實。
2、強化培訓，為年輕干部提高素質鋪路搭橋。
年輕領導干部有激情、有干勁、有文化，接受新事物快，創新意識強，但也存在著實踐經驗不足、領導方法簡單、知識結構單一等問題。我們針對這些情況，
一是重點辦好中青年干部培訓班。培訓班以基礎理論、領導科學、政治與經濟形勢、科技現代化知識、黨的建設為教學主要內容，突出習近平新時代中國特色社會主義思想的學習。通過組織培訓班學員進行述學、評學、考學，不斷增強年輕干部的理論功底，推動理論學習的深入。
二是注重抓好中青年干部的實踐鍛煉，結合xx學教活動、社區黨建活動把中青年干部放到條件艱苦的村居中開展工作，通過實踐，年輕干部的能力和素質得到了一定鍛煉提高。
三是抓好年輕干部的經常性培訓。在大專院校、沿海地區開設培訓基地，分期分批組織年輕干部進行培訓。通過高層次的學習培訓，使年輕干部不斷豐富現代科技知識和市場經濟理論，拓寬知識面，提高思維層次。
3、深化改革，為選拔年輕領導干部創造條件。
一是建立干部辭職制度。把由于個人能力不夠，自身行為不當，未能很好履行領導干部的職責，身體狀況欠佳，不適應現任職務，或因工作失誤造成一定損失和影響的領導干部，通過自愿辭職、引咎辭職、責令辭職等辦法調整下來。
二是實行干部任期制。對領導干部任職最高年齡和在同一職位的任職年限作出規定，為年輕干部騰位子。對超過任職年齡的干部在班子換屆時，一般不安排進班子，而改任非領導職務。對在同一職位上工作超過規定年限的，在班子調整時，原則上規定必須調離原工作單位。
三是實行公開選拔和競爭上崗。在機構改革過程中，拿出部分領導職位進行公開選拔，在機關部門積極推進中層干部競爭上崗，為年輕干部上崗創造更多機遇。
四是規定班子年輕干部的配備比例。抓住黨委、政府、人大等班子換屆時機，明確班子配備的年輕化目標，提高年輕干部在班子配備中的比例。
4、加強管理，建好管好后備干部人才庫。
一是推行后備干部公示制。把后備干部隊伍的基本情況向基層、向群眾、向社會公開，充分聽取基層干群意見，接受群眾監督。
二是推行工作評議制。有計劃地組織后備干部每月向所在部門、每季向班子成員、每年向人大、黨委進行工作匯報和述職，開展民主講評和評議，強化后備干部進取意識，增強自我培養的壓力和動力。
三是推行跟蹤考察制。通過日常觀察、專項測評和定期訪談、年終考評等方法，考察他們的政治態度、思想傾向、能力素質等，并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸，及時指出不足和努力方向，使他們保持持之以恒的工作熱情和干勁，向更高層次健康發展。
四是推行談話提醒制。在建立后備干部培養責任人的基礎上，增強管理的主動性，經常性地用正反兩方面的典型事例進行宣傳教育，幫助他們克服自身不足，防患與未然，培養他們樹立良好的工作作風。
五是推行動態管理制。根據人才成長的動態過程，實施后備干部隊伍優勝劣汰的動態調整補充，把經不住考驗、沒有培養前途的及時調整出去，對基本素質好、政績突出、群眾公認的及時充實進來。
三、存在的問題及對策
區縣市干部培養選拔年輕干部工作，目前仍還存在一些不可忽視的問題，還需要不斷總結、完善和探索。主要表現在：
一是相當一部分領導班子未形成合理的年齡梯次結構。兩頭小、中間大，年輕干部總量偏少，50歲以上干部總量偏少，鄉鎮街道班子平均年齡偏低，縣直單位班子平均年齡偏大。
二是相當一部分年輕黨政領導班子成員知識和專業結構欠合理。缺少系統掌握馬克思主義理論和熟悉意識形態工作的干部，缺少熟悉現代經濟、農業、外經外貿及法律的干部。
三是選人視野過窄，選人余地過小。區縣大都只注重從行政事業單位選人，一個區縣行政事業單位每年進人相當有限，公招人數更少，企業兩個置換后人員基本沒有管理起來。
以上問題如果不采取有力措施盡快解決，就會直接影響黨和國家的長治久安。因此，加強干部隊伍建設，特別是大力培養和選拔優秀年輕干部，已經成為當前組織部門的一項刻不容緩的重大任務。我們認為，要解決這些問題，必須做好以下四個方面的工作：
1、總攬全局，著眼未來，規劃建設大后備干部人才庫。
建設一支來源廣、數量足、素質高的后備干部隊伍，是保持領導干部隊伍充滿活力的根本保證。干部工作必須總攬全局，樹立大后備的觀念，打破行業、區域、所有制以及身份、資歷、職業、文憑界限，把選拔人才的觸角伸展到社會各個領域、各個層次、各個角落，形成全方位、多層次的選人渠道，使各類人才充分涌現。干部人才庫應包涵各種、各類人才：在身份構成中，既要有干部，又要有工人、農民和其他身份的人才。在門類構成中，既要有黨政領導型人才，又要有經濟管理型人才。在層次構成中，既要有縣處級以上高級后備人才，又要有科局級中級后備人才，還要有股級以下初級后備人才。在梯次構成中，既要有較為成熟的應用型領導人才，又要有新世紀的儲備型人才。還要有適當比例的婦女干部、非黨干部、少數民族干部等人才。儲備的干部越多，選人用人的余地越大。
2、擴大視野，拓寬渠道，努力營造良好的用人環境。
由于體制上的障礙及社會上不正之風的干擾等種種原因，在當前選拔干部的工作中，仍存在著小圈子選人，憑印象選人，公開度、透明度不夠等問題。因此，培養選拔年輕干部必須堅持公開、公平、競爭、擇優的原則，增加干部工作的透明度。一是與自薦相結合。培養選拔青年干部，需要黨組織和社會各界的，同時也應特殊重視青年干部的毛遂自薦，使和自薦有機結合起來。要提倡、鼓勵青年干部毛遂自薦，要破除槍打出頭鳥、含而不露等陳腐觀念，強化輿論導向，為青年干部自薦創造一個良好的社會環境，使更多的優秀人才加入自薦者行列。二是重點培養與公開競爭相結合。從各種渠道獲得的人才苗子經過有選擇、有目的、有重點的培養，會更快更好地成長，對成熟的人才，要優先選拔、優先重用。但重點培養不能代替公開競爭。公開競爭，可以更有效地拓寬識人選人的視野，發現和掌握一批優秀人才。公開選拔要注意公開，條件、標準、程序、結果要讓廣大干部群眾主動參與和監督。
3、實踐育人，按績選人，促進年輕干部走向成熟。
一是選人視野要面向工作實踐。要有改革創新精神，有豐富實踐閱歷和實踐經驗，政績突出，為群眾擁護的干部選拔到重要領導崗位。
二是選人要重視實踐經歷。要看一貫的德才表現，要看實踐中顯露出的特長和優勢。衡量德才要依據工作實績。要善于從干部的工作業績中辨析德才，對在實踐中表現出政治上堅定、不尚空談、不圖虛名、埋頭苦干并有突出政績的干部，要優先提拔起來，或調整到重要崗位上去。
三是培養干部要重視實踐鍛煉。要使年輕干部盡快成長起來，就要把他們安排到比較艱苦、比較重要的崗位上去，讓他們在實踐中磨煉意志;對他們要給位子、壓擔子，放手讓他們去干、去闖，使他們在實踐中探索工作方法，積累成功經驗，提高領導能力，全面增長才干。要繼續推行干部交流制，從工作環境、工作內容、工作難易出發，加大對干部的交流。要把是否經過多崗位鍛煉，是否在幾個崗位上都能取得明顯的工作實績作為考察任用的重要依據。
4、完善制度，加強管理，形成良性循環機制。
一是完善培訓機制。按照系統化、規模化、制度化的要求組織培訓。在培訓內容上，既要加強理論知識的培訓，又要強化經濟知識的培訓。在培訓形式上，要堅持舉辦專題培訓與委托大專院校培訓相結合，境內培訓和境外培訓相結合，課堂教學與實踐考察相結合，傳統教學與電化教學手段相結合的多渠道地培訓。在培訓管理上，要加強對培訓工作的宏觀管理。
二是完善考察機制。改革干部考察方法，廣泛使用民主、民意測驗的方法，崗位目標責任制的考察方法，以及動態考察、跟蹤考察的方法等;對干部的評鑒使用定性與定量相結合的方法，將審計手段運用到考察工作中去等，進一步提高對干部評鑒的準確程度。
三是完善吐故納新機制。健全干部考核辦法和制度，對表現差、不勝任現職的進行果斷調整，真正使能上能下形成制度，實行能者上、平庸者下。要實行任期制，任期滿后，工作表現好、實績突出的提任或調任，對需下崗的實行動職不動級。
四是完善管理機制。堅持年輕干部的動態管理，注重在實踐中考察干部。建立干部的政績管理檔案，把平時管理與年度目標考核結合起來，用激勵機制促進青年干部在各種環境和崗位上經受鍛煉，增長才干。
有關年輕干部培養計劃(精)三
自參加了農業局年輕干部培訓班以來，短短的2天時間，賦予了我們高屋建瓴的思想理念，行之有效的實踐經驗。這次培訓的內容題材廣泛，形式多樣，有新發展的思路，矛盾辯證法的解析，也有心態調整，有效溝通的指導，還有拓展訓練這樣的實踐活動。通過這次培訓我收獲頗豐、受益匪淺。
一、通過培訓增強了我的使命感和責任感。
牢固樹立終身學習的理念，是每一個年輕干部成長的必備條件。作為年輕干部要扣緊時代的脈搏，不斷解放思想，不斷充實自己，提高自己，完善自己，增強與時俱進的觀念，不僅要學習黨的路線、方針、政策，還要學習科學文化知識，努力把自己打造成為“政治上強、業務上精、綜合素質好、管理水平高”的工作者。只有這樣，我們才能擔當起組織賦予我們的任務，只有這樣，我們才能應對新的機遇和挑戰，攻堅破難，干事創業。
二、通過培訓使我的自身素質進一步提高。
(一)了解時事，把握大局
第一堂課由農業局領導指導我們深入學習了我市發展思路和工作重點解讀。帶領我們詳細解讀了我市發展的總體要求、發展思路、發展重點。以科學發展為主題的總體要求，關注民生的發展思路，更加明確了全市的總體發展狀況。使我對整個大局有了進一步的了解，對于找準以后的工作方向具有深遠的指導意義。
(二)調整心態，有效溝通。
心態對于我們在工作中團結協作、用心服務起著重要的作用。溝通是一個人對本身知識能力、表達能力、行為能力的發揮，我們經常需要和別人溝通，溝通方法的優劣直接決定著結果好壞。由老竹鎮鎮委書記在培訓班上以自己的親身實例為我們講解，確立了我以后在工作、生活中不怕苦肯吃苦的精神榜樣。同時，他的諸多經歷也啟發了我今后工作如何有效、正確的與服務對象溝通。
(三)拓寬領域，豐富知識。
我們都處于風華正茂、揮斥方遒的年齡，與時俱進、充實知識、提高能力既是科學發展的時代形勢也是干好具體工作的現實要求。這次培訓，安排了經驗豐富的前輩和業務精英對工作的技巧進行了講解，進一步拓寬了我的知識面，提高了整體素質。
三、通過培訓強化干事能力，提升工作水平
通過培訓學習，不斷強化終生學習的思想理念。時刻注重學習，不僅向書本學，也向實踐學;不僅向領導、老同志學，也向同齡人學，更要向群眾學。在以后的工作中，進一步改善服務流程，改進服務手段，提升工作效能。努力做到拉長優點、查找疏漏、放大長處、彌補不足，爭取各個方面都有提高。
有關年輕干部培養計劃(精)四
- 愛惜糧食三字經 推薦度：
- 《三字經》讀后感作文 推薦度：
- 減少垃圾優秀中班優秀教案 推薦度：
- 優秀說課稿 推薦度：
- 優秀個人自述 推薦度：
- 相關推薦
念好年輕干部優秀“三字經”
從“培、選、用”三字上著優秀力年輕干部的具體措施值得各地借鑒。
各項建設事業必須靠干部，優秀年輕干部隊伍建設事關全局，事關改革開放和中國夢的實現，總之其作用自不待言，這一點從中央到地方應該說都有共識。
但優秀的年輕干部從何而來?如何科學培養出源源不斷的優秀年輕干部?這不僅是國家發展戰略，而且也是地方發展戰略。無論地方出臺怎樣的措施，都應遵循基本的人才培養規律。從四川省制定的五大舉措來看， 深刻凸顯了“培、選、用”三個關鍵。
人才不是與生俱來的，也不是天生掉下來的，地上長出來的，而是持之以恒培育出來的。基于此，四川提出了以“遞進培養計劃”為總攬，大力推進優秀年輕干部培養選拔工作的措施。
近年來，一些地方大力推進干部年輕化，的確也涌現出了一大批優秀的年輕干部，但同時也存在掐尖和斷檔現象。
一年，兩年，還可以遴選，但久而久之，就出現了青黃不接。關鍵就在于年輕干部的培養存在急功近利，缺乏一種持續不斷的梯度培養，在選苗子的時候，就要從年輕干部培養的大局上進行戰略推進，不能搞山坡牧羊，要精準培育，才能有的放矢。
這里的標準十分重要，年輕干部在基層進行了鍛煉，進行了擔當，但不能一直讓他們在基層呆著，要把他們放在更重要的位置上去擔綱。這就需要我們組織部門，我們的用人單位，要有慧眼識人的本領，要有起碼的人才觀。
一要打破部門和地域界限，擴大選人視野。二要堅持信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的好干部標準。三要突出鮮明正確的用人導向。
優秀的年輕干部被選拔出來之后，就要大膽使用，不能怕這怕那，有經驗的優秀老干部也是從年輕走過來的，也是從具體的.工作中鍛煉成長起來的，要放手讓這些優秀的年輕干部到改革的最前沿去，到重要的崗位上去打磨。“培養選拔優秀年輕干部，關鍵是要堅持擇優使用、用當其時。”
這個方向是正確的，應該堅持。干部培養，選拔，如果最后沒有用在刀刃上，沒有發揮其作用，那就是一種人才浪費，就是一種不負責任。是騾子是馬，總得牽出來遛一遛，廣告打得好，關鍵在看療效。人才使用是一門科學，各級領導要學會和運用好這門學問。
四川從“培、選、用”三字上著優秀力年輕干部的具體措施值得各地借鑒。說得通俗一點，各地的經濟社會發展，說到底還是人才的競爭，還是優秀年輕干部的競爭。四川力爭通過5年時間，為全省培養選拔各類優秀年輕干部人才6萬名左右，這是一種大手筆，也是一種人才發展戰略。
s("content_relate");【念好年輕干部優秀“三字經”】相關文章：
三字經優秀教案2篇11-25
《三字經》優秀讀后感08-23
三字經優秀教案6篇11-12
《三字經》優秀教學設計4篇11-12
三字經讀后感優秀范文三篇12-22
三字經優秀讀后感（精選5篇）01-06
《三字經》優秀讀后感（通用16篇）11-14
三字經優秀讀后感范文（通用5篇）01-10
三字經優秀讀后感范文（精選5篇）01-09
《陳景潤治學三字經》優秀讀后感500字12-24
有關年輕干部培養計劃(精)五
提高抓落實能力的“三步曲”
“一分部署、九分落實。”基層是抓落實的“主戰場”，任何偉大的事業和重要的工作都要靠抓落實來實現。對基層的年輕干部來講，需要走好解放思想“邁大步”、干事創業“積跬步”、轉變作風“不停步”的“三步曲”，不斷提高抓落實能力，才能真正把會議上講的、文件中寫的，變成切實有效的舉措，變成實實在在的成效。
解放思想“邁大步”。習近平總書記指出：“40年來，深圳堅持解放思想、與時俱進，率先進行市場取向的經濟體制改革，首創1000多項改革舉措，奏響了實干興邦的時代強音，實現了由經濟體制改革到全面深化改革的歷史性跨越。”深圳經濟特區建立40年以來，解放思想是貫穿始終的一條主線。沒有不間斷的解放思想，就不會有改革開放的累累碩果。“沒有做不到，只有想不到。”只有堅持解放思想、與時俱進，才會有謀劃工作的好思路、促進發展的硬措施，深圳的干部為我們做了示范、做了榜樣。基層的年輕干部需要對標先進，不斷學習新知識新技術、新理論新思想、新政策新要求、新做法新經驗，樹立遠大理想，理清工作思路，敢于打破思維定式和安于現狀、墨守成規的藩籬，大膽探索、積極創新，始終保持搶抓機遇、爭先創優的精神，敢當排頭、敢闖敢試、敢擔風險，當好發展的闖將和先鋒，肩負起時代所賦予的重任和使命，讓青春在燦爛的芳華里綻放光彩。
干事創業“積跬步”。“不積跬步，無以至千里。”改革開放以來，國家建設和發展取得的巨大成就，來源于一步一個腳印的苦干實干。“空談誤國，實干興邦。”思想解放了，還必須通過干事創業來實現宏偉藍圖。看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。深圳“春天的故事”便是深圳干部“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風的生動注釋。古來凡有所建樹者，無不以“實”字當頭、“干”字托底。基層的年輕干部要把激情和斗志融入到干事創業中去，將“要我干”變為“我要干”，干一行愛一行，穩得住、沉得下，學真本領、練真功夫，多到脫貧攻堅、疫情防控、經濟發展等基層一線歷練，在解決復雜矛盾問題中鍛煉摔打，以越是艱險越向前、不達目標不罷休、干就干成的韌勁做好本職工作，在新形勢下擔當新使命，在新要求下貢獻新作為，做到想干事、能干事、干成事，不斷解決問題、解決難題，在平凡的工作崗位上創造不平凡的業績。
轉變作風“不停步”。“作風建設永遠在路上”。對干部來說，能不能做到狠抓落實，不僅是能力素質的一種檢驗，也是黨性修養、思想作風和精神狀態的重要體現。工作不抓落實，漂浮在表面，不能一桿子插到底，就是最大的形式主義。基層的年輕干部“初出茅廬”，在工作中會遇到難啃的“硬骨頭”、燙手的“山芋”、玄幻的“太極拳”，應當增強“絕不繞著問題走”的意識，以“心底無私天地寬”的胸懷、“功成不必在我”的境界，咬定青山不放松，不達目的不罷休，以強烈的擔當精神、較真的工作態度說實話、謀實事、干實事，形成求真務實的工作作風，做到守紀律、講規矩、敢擔當、善作為，始終堅持自重、自省、自警、自律，樹牢“立黨為公樹公心修浩然正氣，執政為民聽民聲養魚水情懷”的良好形象，做政治清醒、經濟清白、作風清明的表率，用落地落實的工作成效展現新時代年輕干部的擔當作為。