“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導部門的指導。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
關(guān)于年輕干部培養(yǎng)使用情況報告范本一
同志們：
今天很高興與大家坐在一起探討交流如何干好機關(guān)工作。在座的都是年輕人，大家參加工作的時間較短，有的是去年剛參加工作。對xx新區(qū)來說，我來的時間也不長，不足一年。不知道大家對新區(qū)的感覺怎么樣？總的來說，我對xx新區(qū)的總體工作是不滿意的。在xx市我區(qū)和兄弟鎮(zhèn)區(qū)比，資源應(yīng)該是靠前的，但在規(guī)模體量、速度效益等經(jīng)濟指標上卻落在了后面。總體原因主要在領(lǐng)導，但不可否認作為我們在座的青年群體也有許多應(yīng)該發(fā)揮的作用沒有發(fā)揮到位。總體上講我們思想解放的程度仍然比較低，我們搶抓機遇加快發(fā)展的緊迫感仍然不強，我們推進工作落實任務(wù)的標準仍然不高。這些思想作風上的差距，影響更大，制約更久，持續(xù)拉低我們的工作水準，拖累建設(shè)發(fā)展成效。
我區(qū)目前處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，房地產(chǎn)企業(yè)青黃不接，實體工業(yè)還處于嬰幼兒期，目前僅有xx家規(guī)上企業(yè)。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。******講“青年人是時代的晴雨表，時代的責任賦予青年，時代的光榮屬于青年”。希望在座的各位年輕人從今天開始，以踏實苦干的工作作風、銳意進取的精神狀態(tài)、鐵一般的工作紀律，做好勇挑重擔的準備，鍛煉好本領(lǐng)，為xx新區(qū)的美好明天貢獻力量。
首先，做到以下四個方面的轉(zhuǎn)變。
一是變與不變。走出大學校門的年輕干部，剛走入社會后會突然發(fā)現(xiàn)取回的“經(jīng)”竟然不會用，于是開始迷茫，懷疑自己是否不夠優(yōu)秀了。應(yīng)該說，出現(xiàn)這些問題都是正常現(xiàn)象，這是學業(yè)和事業(yè)轉(zhuǎn)換的過渡期，意味著你們步入了人生轉(zhuǎn)變的拐角，從學生到職員的角色轉(zhuǎn)換。機關(guān)工作是要靠積累，你承擔了某一項工作，所要掌握的知識不是一天半日就可以完成的，所以說即使你是個學霸，要馬上掌握完成本職工作所需要的技能也難，反之，你雖然智力一般，只要有踏實肯干的工作作風，經(jīng)過一段時間的積累也能干好機關(guān)工作。所以，作風很重要。另外，機關(guān)著裝要求、考勤制度等等，都是鍛煉大家養(yǎng)成良好作風和適應(yīng)機關(guān)工作的一部分，就比如當兵站軍姿、列方隊一樣。
二是職業(yè)與事業(yè)。考上事業(yè)編、公務(wù)員，進入體制內(nèi)，不能說你的人生擁有了鐵飯碗，就一切萬事大吉了，你還要有所作為、有所發(fā)展、有所成就。不可否認，我區(qū)存在一些亟需解決的問題，有些同志負面情緒嚴重，牢騷滿腹，有的年輕干部挑三揀四，不愿意到一線歷練。這些充滿負能量的人都是把工作當成了職業(yè)對待，或者說是把工作當成了營生的手段。這些下一步我們通過進行體制機制改革，逐步會改變目前干部干不干一個樣，干多干少一個樣的狀態(tài)，真正實現(xiàn)多勞多得，要讓老實人得到實惠，讓真正想干事的有發(fā)揮才能的舞臺。想混日子的人趁早想辦法離開新區(qū)，對工作不稱職的我們會堅決淘汰。實際上即使不進行改革，作為年輕人也要明確工作終究是給自己干的，群眾的眼睛是雪亮的，包括領(lǐng)導所有人心理都有一桿秤，不要在關(guān)鍵的時刻浪費青春。
三是務(wù)虛和務(wù)實。機關(guān)工作從某一方面說確實需要虛實結(jié)合，和企業(yè)不一樣，利潤是主要指標，相關(guān)部門可能賺到了足夠的利潤就可以實現(xiàn)一俊遮百丑了。機關(guān)工作有些時候要有些虛的成分，就是如何把開展的工作總結(jié)好，宣傳好。所以作為年輕人，不論在哪個工作崗位，都要鍛煉自己的寫作能力，具備一定的文字功底，否則干的工作總結(jié)不好可能就埋沒了。我說的總結(jié)宣傳是讓大家把干的總結(jié)宣傳好，可不是鼓勵大家不干光說。干是前提，必須干好。干工作只是做好上面安排的工作依然出不了彩，那只是基本。要干工作必須要有創(chuàng)新，要有亮點。有人好說了，創(chuàng)新工作應(yīng)該是領(lǐng)導想的事，那就大錯特錯了，作為年輕人必須要敢想敢闖，特別是要調(diào)動起工作的積極性，不能一味等領(lǐng)導安排工作。
四是笨功與捷徑。干部成長的道路上沒有捷徑，每一步都是必需的，正如鐵器少打一錘就少一分成色。現(xiàn)在很多的干部都是從家門到校門再到機關(guān)門的“三門”干部，沒有基層工作經(jīng)驗，又不愿意深入基層。年輕干部中普遍本科、研究生學歷，不缺學歷但缺閱歷，缺乏基層一線摸爬滾打、急難險重事件的不斷歷練，遇到一些重大突發(fā)事件往往心中無數(shù)、驚慌失措。這幾年在干部使用上，市委倡樹了重視基層、重視實踐的用人導向，安排了市直與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部之間雙向掛職交流，讓年輕干部到一線中增長實踐知識，強化干部內(nèi)功提升，在座的各位將來也可能到不同崗位，希望大家理解黨工委的一片苦心，服從大局，抓住機遇，走好人生路。
第二，要處理好三個關(guān)系。年輕干部剛走出校門，不缺激情、有干勁，但隨著機關(guān)生活的打磨，很難保持持久的韌勁，遇到一點點挫折和困難時，就一蹶不振、萎靡不前，在這個問題上 當前隱藏內(nèi)容免費查看，我認為大家需要處理好以下三個方面的關(guān)系。
一是個體與團體。年輕干部的成長離不開個體的努力和團體的關(guān)心愛護，孤木不成林。在這里我想著重強調(diào)兩點：第一，個體是成功的內(nèi)因。一個人能走多遠，最終靠的是自己的腳力，要努力使自己做到最好，盡我所能、展我所長。同時還要掌握好“度”，不能攬功諉過，成績都是自己的，責任都是他人的。第二，團體是個體成功的重要保障，脫離集體談個人，就失去了生存的環(huán)境，是長不成參天大樹的。多從別人的進步中學習優(yōu)點，提升自己的本領(lǐng)，不能因為一時的不得意而意志消沉、自甘墮落。
二是智商與情商。常規(guī)工作體現(xiàn)的是智商，大家剛參加工作，基本都在同一條起跑線上，體現(xiàn)不出個體差異性。而情商考驗的是面對復雜關(guān)系、處理急難險重任務(wù)的擔當，是后天養(yǎng)成的，決定著個體未來差異。作為年輕干部，必須保持擔得起責任、經(jīng)得起挫折、扛得起打擊的干勁，遇事不躲、勇于擔當、善于創(chuàng)新，拿出初生牛犢不怕虎的朝氣和毅力去迎接困難和挑戰(zhàn)，保持攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的活力。有的人擔心干的多了出現(xiàn)問題的機率也大，我們也意識到了這個問題，干部容錯糾錯機制的出臺就是要鼓勵大家敢于創(chuàng)新，只要是對發(fā)展有利的事情都可以大膽嘗試，組織給你充分展示自己的舞臺也為你兜底，大家完全可以放下包袱大膽去干，把當前工作再提一個檔次，把我們的事業(yè)再推向一個新高度。
三是家庭與單位。在座的大多都是獨生子女，從小生活比較優(yōu)越，處在被寵愛的環(huán)境之中，習慣了以自我為中心。踏上工作崗位后，遇到家庭和單位無法統(tǒng)籌的困難時，思想上很容易出現(xiàn)松動，工作上就會降低標準要求。作為新時代新形勢下的年輕干部，既要有修身齊家的情感，也要有治國平天下的志向。當家庭單位統(tǒng)籌出現(xiàn)困難時，要處理好二者之間的關(guān)系，既要自覺主動服從單位的工作安排，注重工作的效率、講究工作方法，讓工作有序推進，不能把工作滾成雪球越積越大；同時也要利用好自己的個人時間，減少不必要的時間消耗，擠出更多時間陪伴家人，營造良好的家風、家庭環(huán)境。
第三，要實現(xiàn)一個目的。剛踏入職場的年輕干部，前幾年是蟄伏或者說是學習積累快速提升的階段，但是三年或五年后就會拉開較大差距，有人提拔、有人原地不動，一個年輕干部經(jīng)過幾年的磨練，在政治上沒有追求、不想進步，是對組織的不負責任，也是對自己和家庭的不負責任。現(xiàn)在組織上還有一個用人導向，給想干事、能干事、干成事、不出事的干部展示的舞臺，只要大家扎扎實實把各項工作干好，組織上會看在眼里、考慮到位的。習******多次強調(diào)，要把群眾對美好生活的向往作為工作的奮斗目標，應(yīng)該說，以人民為中心不是口頭語，大家要把服務(wù)意識落實到工作中去，不管是接待來訪的業(yè)主還是服務(wù)我們招引的企業(yè)，都要落實好首問負責制，確保公眾合理訴求“事事有回音，件件有落實”，展現(xiàn)干部良好素質(zhì)，樹立機關(guān)良好形象。
同志們，以上與大家分享了年輕干部歷練成長的一些建議，希望能給大家一些啟迪。最后，借此機會祝大家事業(yè)有成，未來前程，謝謝大家！
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下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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同志們：
年輕干部可以說是富有朝氣、代表未來、充滿希望。我自己也是一名年輕干部，參加今天的年輕干部座談會，和大家一起分享心路歷程、思考工作感悟、展望美好未來，非常期待也非常高興。可以這么說，咱們縣里*歲以下的年輕干部已經(jīng)成為奮斗在全縣改革發(fā)展穩(wěn)定第一線的生力軍、主力軍，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門*歲以下的年輕干部占到了*%以上，一些部門的年輕干部甚至占到了*%，這足以說明靈臺的發(fā)展需要年輕干部來推動，靈臺父老鄉(xiāng)親的福祉需要年輕干部來實現(xiàn)、靈臺的未來需要年輕干部來繪就。作為一名縣委書記，同時也作為一名年輕干部，我很希望有這樣一次機會，和大定一起交流溝通、探討學習，面對面深入了解掌握咱們年輕干部的思想、工作、生活的真實狀態(tài)，一道與大家來暢談年輕干部成長與靈臺發(fā)展的關(guān)系。這也是縣委召開這次年輕干部座談會的初衷和目的所在。
縣委高度重視這次會議，會前作了充分準備，安排縣委辦和組織部的同志，到部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門進行了專題調(diào)研，調(diào)研組也原汁原味地把年輕干部的履職情況、所思所想、顧慮困惑帶了回來，讓我很受觸動，同時也印證了我的一些想法和判斷。今天會上，咱們不同層次的年輕干部代表進行了交流發(fā)言，有的同志談了志向與抱負，有的談了現(xiàn)實與困惑，有的談了未來與計劃，有的談了對縣委在干部教育管理、培養(yǎng)使用方面的意見和建議，這些都談得非常好，我覺得談出了廣大年輕干部的真實心聲，也體現(xiàn)了年輕干部的蓬勃朝氣和昂揚銳氣，令人振奮也引人深思。下面，我結(jié)合調(diào)研反饋的情況和剛才交流座談的情況，圍繞年輕干部成長與靈臺發(fā)展的關(guān)系，和大家交流兩個方面的思考和感悟。
首先，我想立足現(xiàn)實替年輕干部說說話
實事求是地講，從我了解掌握的情況和當前社會輿論來看，對于年輕干部的評價呈相對極端的兩面化，一面認為年輕干部富有拼勁，思想活躍，創(chuàng)新意識強，敢于推陳出新；
另一面則認為年輕干部思想浮躁，眼高手低，吃苦耐勞精神不夠，自我約束能力差。作為縣委書記，我有責任來客觀、公正地評價咱們年輕干部，樹立正確的導向；
作為一名年輕干部，我也有愿望回應(yīng)社會輿論，為年輕干部發(fā)聲。正是由于這兩點原因，我想替咱們的年輕干部說說話。主要說三個方面：
一是從現(xiàn)實看，年輕干部作出的貢獻不容忽視。在我看來，近年來，咱們廣大年輕干部滿懷理想夢想，憑著一股熱情、一股韌勁和一股闖勁，立足崗位，默默奉獻，在各個行業(yè)、各條戰(zhàn)線都發(fā)揮了特別重要的作用，特別是在深化改革、扶貧攻堅、招商引資、電子商務(wù)、項目建設(shè)、主導產(chǎn)業(yè)開發(fā)等方面都首當其沖，始終活躍在發(fā)展的第一線，敢想、敢干、敢創(chuàng)新，比如說在扶貧攻堅方面，據(jù)我了解，可以說大多數(shù)具體工作都是靠咱們的年輕干部來落實的，在入戶調(diào)查、采集信息、核實情況、維護數(shù)據(jù)、制定幫扶措施、幫助發(fā)展脫貧產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)，都活躍著咱們年輕干部的身影，為推進全縣脫貧攻堅、全面建成小康社會作出了積極貢獻。對于這些，縣委都看在眼里，也記在心里，既充分肯定，也高度褒揚。在這里我也代表縣委、縣政府，向在座的各位并通過各位向全縣廣大年輕干部說一聲“謝謝大家，大家辛苦了”。
二是從未來看，年輕干部特有的優(yōu)勢無可替代。可以說，年輕干部是靈臺的未來。通過歷屆領(lǐng)導班子、廣大黨員干部和全縣人民的不懈努力，為靈臺的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。但要說下個五年、下個十年靈臺將迎來一個什么樣的變化、將取得什么樣的成就，我認為更多的希望在年輕干部，或者說決定因素在咱們廣大年輕干部。在我看來，年輕干部具有以下六個方面的特質(zhì)和優(yōu)勢，必將對靈臺的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。這其中包括：年富力強的優(yōu)勢。我們常說，年輕就是資本。年輕本身就是一種優(yōu)勢，這既包含生理年齡的年輕，也就是身強力壯、精力旺盛；
也包含心理年齡的年輕，也就是蓬勃的朝氣、進取的精神和“初生牛犢不怕虎”的創(chuàng)業(yè)熱情。知識全面的優(yōu)勢。我今天所講的年輕干部，其實是一個相對的概念，指的是*歲以下的干部，這些干部是伴隨著知識爆炸時代和高等教育普及化的歷程成長起來的，從統(tǒng)計的情況來看，咱們靈臺年輕干部*.*%具有大專及以上文化程度，*.*%具有本科及以上文化程度，知識面廣、文化層次高，能夠有效應(yīng)對當前知識高速迭代、價值取向多元的大環(huán)境。充滿激情的優(yōu)勢。年輕干部相對來說工作激情比較高，志向高遠，目標明確，自信心強，一旦思路清晰了，就會“義無反顧，一路前行”，有股“不達目的，誓不罷休”的精神，很少瞻前顧后、左顧右盼。敢于創(chuàng)新的優(yōu)勢。年輕人思想活躍，頭腦靈活，富有創(chuàng)新精神，勇于釋放自己本真的個性，善于敏銳把握社會經(jīng)濟文化發(fā)展的流行趨勢和市場脈絡(luò)，總結(jié)發(fā)展規(guī)律，發(fā)現(xiàn)發(fā)展機遇。注重公平的優(yōu)勢。正所謂“不患寡而患不均”，年輕干部的成長伴隨著中國法治化的建設(shè)進程，耳濡目染之下，年輕人更加有正義感，更加注重規(guī)則公平、機會公平、權(quán)利公平，善于運用法治思維和法治方式發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。易于塑造的優(yōu)勢。年輕人最可貴的是人格和品行上具有較大的彈性和可塑性，具有較強的社會適應(yīng)性。同時，社會對年輕人的寬容度較高，年輕人改正錯誤的成本相對較低，易于糾偏校正，塑造良好的性格和人格。我在這里強調(diào)的年輕干部的特質(zhì)和優(yōu)勢，就是想著把咱們的年輕干部優(yōu)秀的一面大方地展示出來，以期組織、社會等各個層面高度重視和發(fā)揮年輕干部對于靈臺未來發(fā)展的關(guān)鍵作用。
三是從自身看，年輕干部工作存在的問題亟待重視。通過前期的調(diào)研和這次會議上的座談交流，可以說對當前影響年輕干部工作、生活的方方面面因素有了深入詳細的了解，這其中我覺得既有主觀因素，也有客觀因素，年輕干部自身的主觀因素我在后面還會詳細說，這里我們先談?wù)効陀^因素，一是因為干部反映相對集中，二是因為反映出了當前年輕干部的教育、管理、交流、選拔等方面存在的諸多問題。解決這些問題，既是重視年輕干部，積極正視、回應(yīng)問題的應(yīng)有態(tài)度，也是保障我們靈臺未來發(fā)展的重要責任。通過梳理歸納，我覺得咱們鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門在年輕干部的教育管理、培養(yǎng)使用上主要存在以下四個方面問題，歸納起來就是“四個不夠”：首先，是重視的程度不夠高。一些干部反映對年輕干部的管理培養(yǎng)沒有因人施教、分類施策，一些新參加工作的年輕干部忙于端水、倒茶、打掃衛(wèi)生等事務(wù)性工作，沒有交擔子、壓任務(wù)，長此以往工作激情淡化；
一些干部反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門評優(yōu)選先、績效考核中不看表現(xiàn)和工作實績，搞“論資排輩”，干得好也得不到肯定，心里非常憋屈；
一些干部反映用人單位對年輕干部重使用輕培養(yǎng)，使用干部隨意性大，用得“得心應(yīng)手”了，就不愿意放手，剝奪了這些干部各種培訓、多崗位鍛煉的機會；
一些干部還反映業(yè)務(wù)主管部門對于年輕干部的指導過問少，過去形成的組織、人社部門赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門考核一般干部的做法沒有堅持下去，年輕干部容易滿足于“小環(huán)境”，無法在全縣拉通對比中看到差距和不足。其次，是教育培訓的力度不夠大。一些干部反映理論教育多，業(yè)務(wù)培訓少，且學習方式方法單一，理論學習局限于念報紙、讀文件，面對面“滿堂灌”，學習實際效果差；
一些干部反映部門組織的方面性業(yè)務(wù)培訓偏少，培訓時間短、內(nèi)容少、層次不高，結(jié)合工作實際不夠緊密，業(yè)務(wù)能力提升不快；
還有一些干部反映“走出去看，帶回來干”的外出培訓機會少，存在坐井觀天、閉門造車的問題。第三，是流動的渠道不夠?qū)挕＿@個問題反映比較集中，我自己也在這方面有過很多思考，其實咱們縣自20*年底出臺縣級機關(guān)事業(yè)單位公開遴選工作人員的辦法后，應(yīng)該說在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門干部交流調(diào)配的規(guī)范性、有序性上有了本質(zhì)性的提升，咱們公開遴選辦法出臺到現(xiàn)在已經(jīng)進行過*次遴選，有*名干部通過遴選進入到了縣直部門工作，是20*、20*年調(diào)配交流人數(shù)的*倍多，從反響上看，各級干部非常認可支持，社會輿論評價也是比較好的。但實事求是地講，一項制度的出臺，不一定能把所有問題都解決，把每個人的心愿都能滿足，也一定有他的局限性，特別是遴選的時候還有身份、年齡、學歷等一些限制條件，一些工作能力強、群眾公論好的年輕干部因年齡、學歷因素出口受阻；
一些干部反映當前遴選過分注重“以考錄人”、“以分數(shù)取人”，一些踏實干事、工作成績突出的干部由于抽不出時間精力備考往往考不上，一些工作不夠踏實、專于應(yīng)對考試的“考試型干部”反而容易被選了進去，這種情況有，但不是主流。還有就是現(xiàn)在咱們一般干部從部門向鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間互相交流的渠道不暢通，一些塬區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的年輕干部不愿到山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和基層工作，致使一些實績突出、群眾公論好，而工作條件相對較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部得不到交流提升的空間。最后，是關(guān)懷激勵的措施不夠?qū)崱Ｒ恍└刹糠从彻ぷ髦星笕焸涞亩啵膭钜龑У纳伲坏┕ぷ髦谐隽恕安碜印保蜁恕袄浒宓省保?br/>一些干部反映工作分工不夠均衡，能干事、干事多的反倒受批評多，不干事、看熱鬧的反倒“太平無事”，心理上有不平衡感；
一些干部反映工作壓力大、工作頭緒多，存在工作安排不盡合理，無法保障休息，有打疲勞戰(zhàn)的問題；
一些干部反映文體娛樂活動開展少，形式單一，干部職工互相溝通、互相交流缺少平臺，不利于疏導工作情緒；
還有一些干部反映干部職工身體健康長期被忽視，干部職工體檢在基層沒有得到落實，身心健康無法得到保證。
今天，我在這個會上毫不避諱地指出這些問題，并不是要批評我們的干部主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這其中不少問題是由于方方面面的因素造成的，這方面請咱們的年輕干部給予理解；
有些問題則是咱們在工作中確實做得不夠到位，今天咱們組織、人社、團委、工會以及各職能部門的主要負責同志和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委書記都在場，這里我也結(jié)合自己的思考，代表年輕干部向大家說三句話：
一要著眼長遠、高度重視年輕干部。縣委歷來高度重視年輕干部的培養(yǎng)教育和健康成長。近年來，在干部的選拔任用中，尤其注重年輕干部的培養(yǎng)使用，先后通過公開選拔的方式，提拔使用了一批“*后”黨政正職和鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級領(lǐng)導干部，特別是近一兩年，提拔使用了一大批年輕干部，我初步統(tǒng)計了一下，*年*月份以來，全縣共提拔任用干部*人，其中*歲以下的干部*人，占到了*.*%，特別是這其中，我們從鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線提拔年輕干部*名，從縣直部門提拔*名年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線任職，為年輕干部成長成才樹立了正確導向。在這個過程中，我們始終堅持在實踐中探索總結(jié)、不斷完善，先后提出了“六重”、“七看七用”用人導向，為推進全縣改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強有力的干部和組織保證。換屆以來，特別是近一階段，我一直在琢磨，怎么樣用好干部，怎么樣把好干部用起來，只有形成鮮明的用人導向，充分調(diào)動大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性，才是推動事業(yè)不斷發(fā)展前進的動力和源泉。結(jié)合咱們這次年輕干部調(diào)研及座談情況，我覺得咱們的用人原則和導向應(yīng)該再完善。我初步考慮應(yīng)該堅持“四重”原則和“七看七用”導向，這“四重”也是市上提出來，就是要堅持重品行、重實績、重基層、重公論的原則；
這“七看七用”導向是在以前基礎(chǔ)上的深化和拓展，就是堅持在脫貧攻堅中看干部、用干部，在重大考驗中看干部、用干部，在急難險重中看干部、用干部，在工作實績中看干部、用干部，在遵規(guī)守紀中看干部、用干部，在基層一線中看干部、用干部，在干群口碑中看干部、用干部。之所以在這個會上提出來，一個方面是聽聽大家的意見和建議，另一方面，就是想引起咱們年輕干部的足夠重視，想在這里定下導向，從年輕干部工作這塊做起。鄧小平同志曾講過，“善于發(fā)現(xiàn)人才、團結(jié)人才、使用人才，是領(lǐng)導者成熟的主要標志之一”。咱們鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的一把手，一定要高度重視年輕干部工作，把年輕干部的教育管理、培養(yǎng)始終放在心里，我們都要有這樣的思想認識，就是干部工作短期效應(yīng)可能是不明顯的，也看不來、摸不到，但延展到一個時間段來看，則是我們最大的成功、最大的成就。所以說，我覺得咱們鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的同志在思想認識上一定要有一個轉(zhuǎn)變：即從上級硬性要求的“要我培養(yǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙囵B(yǎng)”；
從“放羊式”培養(yǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橛嗅槍π缘嘏囵B(yǎng)；
從“時緊時松”的隨意性培養(yǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺Ｗゲ恍浮钡某Ｒ?guī)性培養(yǎng)；
從求全責備轉(zhuǎn)變?yōu)榭粗髁鳌⒖窗l(fā)展、看潛質(zhì)。另外，這里我也代表縣委向廣大年輕干部表個態(tài)，就是在今后的年輕干部使用培養(yǎng)上做到“三個重點考慮”：即在同等條件下，提拔使用、崗位交流上重點考慮年輕干部；
在外出培訓、考察、掛職鍛煉時重點考慮年輕干部；
在評優(yōu)選先、表彰獎勵時重點考慮年輕干部。當然，這個重點考慮的前提是咱們的年輕干部足夠優(yōu)秀，而不是無原則的優(yōu)先照顧。這里也給組織、人社部門提個工作要求，咱們原來有組織、人社部門赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門考核一般干部的傳統(tǒng)，現(xiàn)在干部反映只有在考察干部的時候才能見到大家，那么根據(jù)干部管理權(quán)限和咱們的工作職能，有沒有必要把赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門考核一般干部的做法延續(xù)下來，進行蹲點考核、一線考核，提高干部考核工作的實際效果，增強各級干部在組織中的存在感和歸屬感，也為一般干部提拔使用和交流提供依據(jù)。
二要注重管理、教育培養(yǎng)年輕干部。培養(yǎng)教育是做好年輕干部工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有育好人才有人可用。在工作要求上，要堅持不懈地用黨的基本理論武裝干部，用科學文化知識來提高干部，用黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風教育干部，用嚴格制度和紀律管理干部。在方式方法上，要堅持分類培訓與實踐鍛煉并舉，以實踐鍛煉為重點；
專業(yè)培訓與理論培訓并舉，以理論培訓為重點；
脫崗培訓與日常教育管理并舉，以日常管理為重點。在具體工作中，我覺得還要通過三種方式來強化年輕干部的培養(yǎng)鍛煉。要增壓交擔子。就是在平時的工作中要給年輕干部壓擔子、壓任務(wù)，定目標、定任務(wù)，有意識地放在急難險重的工作崗位和艱苦環(huán)境中磨練意志，切實提高分析解決工作難題、提高處理復雜事務(wù)的能力。要“老人”帶路子。前面講過年輕干部有塑造性強、適應(yīng)能力好的優(yōu)勢，咱們鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要著眼于提高年輕干部的業(yè)務(wù)能力，根據(jù)每名年輕干部的個性特點進行培養(yǎng)設(shè)計，因人施策、分類培養(yǎng)，采取老同志帶新同志、業(yè)務(wù)熟練干部帶新進同志等方式，充分發(fā)揮老同志傳幫帶作用，推動年輕干部提高業(yè)務(wù)能力，快速成長成才。要合力搭臺子。俗話常說“三人行必有我?guī)煛保涣鳒贤ㄊ悄贻p干部快速提升的有效途徑，要組織年輕干部參加不同類型工作研討會、交流會、培訓班，提供共同溝通交流提升的平臺。同時，要給年輕干部發(fā)揮優(yōu)勢搭建載體平臺，讓他們在具體的實踐中磨煉成長。近期，縣委辦在全縣黨委系統(tǒng)開展文秘人員跟班培訓，我覺得就是一個比較好的探索，突破了以前培訓班的“只學不干”的模式。還有昨晚我在新聞上看到的，西屯鎮(zhèn)開展的“我要講黨課”活動，設(shè)計的也不錯，讓干部學透了來給大家講，大家一起談收獲、談體會，提高了干部學習的實效，解決了學干脫節(jié)的問題。另外，我還有一個想法，在干部的教育管理和培養(yǎng)中探索建立容錯糾錯機制，這也是黨的十八屆六中全會上提出來的，部分省市已有探索實踐，我覺得要給咱們想干事的干部特別是年輕干部吃一顆“定心丸”，消除他們想干事卻擔心犯錯誤被揪住不放、影響前途的顧慮，正確區(qū)分和對待干部在改革探索中出現(xiàn)的失誤和錯誤的性質(zhì)，支持和保護那些作風正派又敢作敢為、銳意進取的干部，不能因為咱們年輕干部“出點岔子”就求全責備，“打入冷宮”。我想咱們鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門在以上三個方面還是可以做大量工作的。
三要創(chuàng)新機制、激勵關(guān)懷年輕干部。激勵、關(guān)懷是激發(fā)年輕干部積極性和創(chuàng)造性的有效方式。要探索拓寬交流渠道。這一點年輕干部都非常關(guān)注，主要是三個方面。一個是從部門交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的問題，咱們現(xiàn)行的遴選制度一定程度上解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)到部門的問題，但部門到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的交流還不暢通，這方面我覺得應(yīng)該有所改變。一是要加大縣直部門干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉的力度，咱們20*年選派了*名縣直部門干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，效果應(yīng)該說比較明顯，鄉(xiāng)鎮(zhèn)對這些掛職干部普遍比較認可，有幾位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記主動向組織部申請，希望將掛職干部給他留下任職，我想，這是對掛職干部最高的評價，是難能可貴的。既然這方面的實踐咱們有了成功經(jīng)驗，那我想就要進一步加大力度，讓更多的縣直部門干部有多崗位鍛煉的機會，對掛職期間表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委推薦，縣委在提拔任用的時候?qū)⒅攸c考慮。二是要堅持干部逢提必下，就是咱們縣直部門的干部提拔任用時，除過專業(yè)崗位，一般都提拔在鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，同時，對基層工作經(jīng)歷不滿兩年或者崗位經(jīng)歷單一的機關(guān)干部，提拔前后都要到基層實踐一線掛職鍛煉，讓機關(guān)干部多接一接地氣，多學習基層工作的經(jīng)驗，我想著也是對咱們干部負責的一個態(tài)度。三是探索開展定期交流，就是借鑒教育行業(yè)支教的做法，把縣直部門沒有鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷的同志、以及家庭生活方面顧慮較少的同志，交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作一段時間，發(fā)揮其專業(yè)和業(yè)務(wù)特長，解決基層結(jié)構(gòu)性干部短缺的問題，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)更好地開展工作。二一個是鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間干部交流的問題，年初我已經(jīng)作了安排，之前軍平部長和葆寧縣長以及組織部和人社局到一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了調(diào)研，為下一步制定出臺規(guī)范性的鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間干部如何交流的意見，做了基礎(chǔ)性的工作，今年這個工作一定會推開，會解決咱們鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責同志和大家提到的一些問題。三一個是關(guān)于遴選的問題，我有三點想法，一是在條件的設(shè)置上，我想除了身份限制和特殊崗位有要求以外，其他崗位的遴選應(yīng)該普遍放開年齡和學歷過高限制，把更多的干部納入到遴選的范圍中來。二是在面試的公平性上，盡量杜絕遴選工作中的人為因素，把原先的用人單位主導面試改為由縣上統(tǒng)一進行面試、集中面試，在遵循回避原則的基礎(chǔ)上，面試考官在面試前隨機抽簽產(chǎn)生，既能有效防止“打招呼”等人情因素干擾，也能保證一個統(tǒng)一的打分標準，真正體現(xiàn)面試環(huán)節(jié)的公平公正。三是在考察的重點上，重點圍繞遴選對象工作職責履行、業(yè)務(wù)素質(zhì)能力、作風紀律等方面來進行，更多地聽取干部群眾的評議意見，聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職的評價意見，樹立“干得好，才能上得去”的遴選導向，斷了那些“消極工作、以考代干”的人的路子，真正做到不讓實干的干部吃虧、受委屈。四是在資格的審查上，我想是不是增加這么一條，就是在同一單位工作不滿三年的，原則上不能參加縣上的遴選，以此來杜絕那些不想工作怎么干，就想著通過考試來達到個人目的的干部，咱們不是說就讓你一直待在一個單位干一輩子，但是有些干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)待個一半年，就想鄉(xiāng)鎮(zhèn)這么苦，是不是考個縣直部門能閑一點，考到縣直部門了又想著這個部門沒前途，是不是考到個重要部門去謀個前程，如果大家都這么想，那勢必不能踏實工作，也影響了其他人的工作積極性。要關(guān)懷幫扶年輕干部。突出對年輕干部的人文關(guān)懷，開展經(jīng)常性的談心交心和聯(lián)誼交流活動，疏導工作情緒，緩解工作壓力，拓展健康的社交圈；
要充分發(fā)揮人社、團委、工會、殘聯(lián)、婦聯(lián)等部門的職能作用，做好因病、因故生活困難年輕干部的幫扶救助工作；
要關(guān)注年輕干部身心健康，嚴格按照政策要求開展干部職工體檢。要營造良好干事環(huán)境。要堅持勞逸結(jié)合，提升工作效率，合理安排工作時間，保障干部休息休假的權(quán)利；
要結(jié)合年輕干部富有激情活力的特點，開展經(jīng)常性文體娛樂活動，著力營造既緊張有序，又充滿活力的工作氛圍。
以上這三句話，是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的要求，請咱們鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門下去之后結(jié)合政策規(guī)定和本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門實際進一步征求意見、研究分析、探索嘗試，提出具體可行的操作辦法。總之，要通過咱們的工作，努力為廣大年輕干部營造一個健康的工作、生活和成長進步的環(huán)境。
下面，我講第二個方面，就是展望靈臺未來發(fā)展，向年輕干部喊喊話。
從調(diào)研和座談交流情況來看，我們年輕干部思維活躍、工作激情高、有上進心，職責履行比較到位，做出的成績也是有目共睹的，得到了社會各界和干部群眾的充分認可，可以說，基本面是好的。但實事求是地講，與縣委、縣政府的要求相比、與廣大群眾的期盼相比、與我們奮戰(zhàn)在同一戰(zhàn)線、同一崗位的老同志相比，咱們年輕干部自身還存著一些問題和差距，有些問題還比較突出，也就是我前面說的主觀方面因素，我簡單歸納了一下，主要有四點：學識豐富但經(jīng)驗不足。咱們年輕干部普遍接受過高等教育，有較為豐富的專業(yè)知識和理論素養(yǎng)，但閱歷淺、磨煉少，工作經(jīng)驗和實踐能力還有待提高；
一些年輕干部生在城里、長在城里，對農(nóng)村工作缺少切身體會，對農(nóng)民群眾缺乏樸素感情，不會說群眾話、辦群眾事、解群眾難；
一些年輕干部生活成長環(huán)境優(yōu)越，沒有遇到過挫折，經(jīng)歷過大風大浪，遇到急事、難事，手足無措、不會處理。思想活躍但容易浮躁。咱們年輕干部有朝氣，有想法，對未來充滿信心，對人生充滿憧憬，但容易浮躁，有急功近利的思想，有的工作不夠安心、不夠敬業(yè)、缺乏定力，剛有點成績就想“挪位置”；
有的工作時間不長，成績沒有多少，就把精力放在拉關(guān)系、找門子上，想通過投機鉆營謀求提拔，輕率地向組織提要求、講條件；
有的工作不夠細致、不夠認真，急于干事、急于干成事，往往是大毛病沒有、小毛病一堆，時而因小失大；
有的自認為滿腹經(jīng)綸、雄才大略，理論學習和業(yè)務(wù)學習抓得不緊，能力提升不快，工作消極被動。充滿干勁但容易受挫。咱們年輕干部做事有干勁，工作積極，領(lǐng)導交辦的事情能加班加點去完成，但遇到挫折，容易灰心喪氣，感到困惑迷茫；
一些年輕干部不能正確對待領(lǐng)導批評，總認為領(lǐng)導批評是穿小鞋、挑毛病，一被批評要么撂挑子，要么郁郁不得志，失去動力、躊躇不前。富有創(chuàng)造力但容易理想化。咱們年輕干部遇到各種問題，能創(chuàng)造性地開展工作，但有時過于理想化，容易脫離實際，一些剛參加工作的年輕干部不能很快從學生的角色轉(zhuǎn)換過來，沉溺于自己的象牙塔，無法接受理想與現(xiàn)實的落差；
一些年輕干部干工作本本主義，生搬硬套所學知識，與實際結(jié)合不緊密，工作效果與原定目標存在差距；
個別年輕干部自我定位不準，既想要輕松的工作，又想要好的工作環(huán)境，還想要高的工資待遇，吃苦精神不強。
把這些問題點出來，并不是要批評咱們年輕干部，只是期望年輕干部們能夠正視不足、直面問題，有則改之，無則加勉。說到這里，我不禁想到20*年著名學者、*電影學院*教授通過微博發(fā)出的一句話，“你所站立的地方/正是你的中國/你怎么樣/中國便怎么樣/你是什么/中國便是什么”，當時發(fā)出之后就火遍了大江南北，這句話放到今天來形容我們年輕干部成長與未來靈臺發(fā)展的關(guān)系再合適不過了。請全縣廣大年輕干部務(wù)必增強建設(shè)靈臺、發(fā)展靈臺的時代責任感和歷史使命感，敢想、敢做、敢為人先、勇立潮頭。關(guān)于年輕干部如何發(fā)揮特質(zhì)和優(yōu)勢來建設(shè)靈臺、發(fā)展靈臺，我想向在座的各位年輕干部并通過你們向全縣年輕干部喊四句話：
第一句話：規(guī)劃人生，志存高遠。俄國文學家托爾斯泰說過：“理想是指路明燈。沒有理想，就沒有堅定的方向；
沒有方向，就沒有生活。”古往今來，凡有作為者，無不具有崇高的理想、堅定的信念，而且大多立志于年輕之時，追求于一生之中。具體來說，一要追求遠大理想。孫中山先生講過“要立大志做大事，不要立志做大官”，對于我們年輕干部來說是很重要的問題。我們要追求遠大理想，把個人前途與國家和民族的命運連在一起，把個人的工作和中國特色社會主義偉大事業(yè)連在一起，用高尚的思想情操增強自己的事業(yè)心，用遠大的理想引領(lǐng)自己的上進心，用偉大的事業(yè)激發(fā)自己的責任心。在市場經(jīng)濟的今天和紛繁復雜的社會中，面臨著物欲橫流的誘惑以及多元文化和價值取向的影響，年輕干部更要自覺地把個人遠大理想的坐標牢牢確定在黨和人民的需要上、確定在時代的需要上，把自己的追求和實踐確立在黨的宗旨要求上，在為黨和人民事業(yè)的不懈奮斗中去實現(xiàn)自己的人生價值。二要找準角色定位。當下，可能很多年輕干部所學專業(yè)與從事工作不對口，常常感到學無所用、懷才不遇。一方面，跟咱們鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門安排使用干部有關(guān)，沒有將專業(yè)人才安排到合適的崗位上，沒有做到人盡其才。另一方面，現(xiàn)在，我們一部分年輕干部本身也存在一些問題，咱們算一算，在座鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委書記，有幾個是行政管理專業(yè)呀？部門的局長們，有幾個是干的老本行呢？所以說，咱們年輕干部一定要認識到，社會是座大熔爐，要真正把自己“熔”進去，很多工作不一定與專業(yè)完全對口，只要咱們找準角色定位，主動適應(yīng)新崗位，學習新知識，接受新挑戰(zhàn)，把個人的想法與組織的需求相結(jié)合，干一行愛一行，就沒有做不好、做不成的事情。三要樹牢為民宗旨。“一切為了群眾”是我們黨一切工作的根本出發(fā)點。我們一些年輕干部反映到基層工作后，感覺“理想很豐滿、現(xiàn)實很骨感、心中很失落”，說到底是沒有把追求遠大理想與樹牢為民宗旨緊密結(jié)合起來，沒有把堅定個人志向與堅持群眾路線結(jié)合起來。作為年輕干部，不論我們的專業(yè)是什么、工作性質(zhì)是什么，工作崗位在哪里，除了要有一些必須堅守的東西之外，還要能“接地氣”，能融入基層、促進基層發(fā)展，以解決群眾關(guān)心的問題為切入點，以感情接納、思想碰撞為突破口，在了解群眾、幫助群眾、發(fā)展群眾中實現(xiàn)自我抱負。
第二句話：博觀約取，厚積薄發(fā)。蘇軾曾經(jīng)說過：博觀而約取，厚積而薄發(fā)。意思是說，只有廣見博識，才能擇其精要者而取之；
只有積累豐厚，才能得心應(yīng)手為我所用。積之于厚，發(fā)之于薄。這一“薄”一“厚”的辯證關(guān)系恰到好處地闡明了事業(yè)成功者的共同特點，就是要勤于積累，而精于應(yīng)用。莊子也有句名言：“吾生也有涯，而知也無涯”。意思就是只有堅持不懈的學習，不斷加強自身的修養(yǎng)和積累，才能增長才干，一旦工作需要，才能拿得出、用得上。作為我們年輕干部來說，一定要把學習牢牢抓在手上，在不斷學習中強化知識儲備，提高素質(zhì)能力。我覺得，一方面，要勤于更新。我們年輕干部的學歷普遍都比較高，都在大專、本科以上，有著較高的理論根基和綜合素質(zhì)，大家走上工作崗位后，是不是感到很多學過的知識暫時用不上，一些人就會出現(xiàn)“學習無用”的困惑，我自己也有過這種困惑。甚至于當大家反過來去看大學學過的課本時，也會驚訝的發(fā)現(xiàn)看不懂了。實際上，高等教育的核心要義更多地是培養(yǎng)我們開放的思維，提高學習的能力，提升接受信息、處理信息的水平，這是解決認識論和方法論層面的大問題，而不僅僅是做好某項具體工作的知識技能，更何況我們大部分年輕干部承擔的工作任務(wù)并不都是與專業(yè)“對口”。因此，要適應(yīng)工作、干好工作，必須勤于學習，不斷更新知識，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升層次。現(xiàn)代人才學中有一個理論叫做“蓄電池理論”，認為人的一生只充一次電的時代已經(jīng)過去，只有成為一塊高效蓄電池、鋰電池，進行持續(xù)地、反復地充電，才能持久地釋放能量。面對知識高速迭代的信息時代，我們要想迎接挑戰(zhàn)、勝任工作，應(yīng)對“本領(lǐng)恐慌”，唯一的選擇就是不間斷地學習，就像我們手機軟件的自動更新一樣持續(xù)更新我們的知識庫，使學習真正成為一種行為習慣和生活方式。有關(guān)媒體曾就黨政干部學習習慣做過一個調(diào)查，結(jié)果顯示應(yīng)酬成為影響黨政干部的首選因素，這要引起我們干部特別是年輕干部的注意，大家要樹牢終身學習的理念，真正把學習作為砥礪人格、豐富人生的重要需求，擠出時間多學習、減少應(yīng)酬多學習。另一方面，要善于積累。荀子在《勸學》一文中講到“不積跬步，無以至千里；
不積小流，無以成江海。”學習是一個需要長期付出辛勞的過程，不能心浮氣躁，淺嘗輒止，學習的最高境界就是繩鋸木斷、水滴石穿。而這一點恰恰是我們年輕干部所缺少的。不知道大家有沒有聽說過“一萬小時定律”，美國作家格拉德韋爾說過，“人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續(xù)不斷的努力。*萬小時的錘煉是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件。”要成為某個領(lǐng)域的專家，需要**小時，按比例計算就是：如果每天工作八個小時，一周工作五天，那么成為一個領(lǐng)域的專家至少需要五年。這就是一萬小時定律。所以說，我們要通過不斷的學習來增加知識積累，使自己成為各個行業(yè)的行家里手。大家在學習中要注意四點：一要拓展廣度，大家要克服“博而不專”、“深而不廣”兩種傾向，既要學精本職的業(yè)務(wù)知識，又要大膽涉獵不同學科、不同領(lǐng)域的知識；
既要通讀，也要精讀；
既要博覽，也要深研，增強學習的全面性、綜合性、系統(tǒng)性。二要延展深度，孔子曾經(jīng)說過：“學而不思則罔”，意思是只重視學習而不注重思考，就可能會陷于迷惘，作為年輕干部，我們的學習要帶著問題去思考，通過思考去解決問題。三要處處留心，“世事洞明皆學問、人情練達即文章”，生活中、工作中擁有最鮮活、最豐富的知識，身邊的簡報、文件，朋友同事的一句交流，電視媒體的一篇新聞報道都蘊含著知識，大家要做有心人，善于從生活中、工作中體悟?qū)W習，尤其要多向經(jīng)驗豐富、掌握大量工作方法和技巧的領(lǐng)導和老同志們學習，這是最簡便、最快捷的學習方式。四要融入實踐。作家柯·南道爾筆下的大偵探福爾摩斯曾說過這樣一段話：“我的知識就像我酒柜里的酒，雖然不多也不名貴，但我知道它在哪里，需要用它時就能拿出來。而不像有的人，雖然酒柜很大，酒很多，但雜亂無章，需要用時不知拿什么。”這句話說明一個道理：擁有知識并不等于擁有能力。知識在于運用，學習在于實踐，作為年輕干部來說，學歷固然重要，但出思路、解難題、辦實事，關(guān)鍵還是在于知識轉(zhuǎn)化，工作推不動，局面打不開，學歷再高也不管用。我們一些年輕干部身上出現(xiàn)“高學歷低能力”的問題，癥結(jié)就在于沒有把學習體現(xiàn)在實踐上，也就是我們經(jīng)常說的做不到學以致用。
第三句話：艱難困苦，玉汝于成。意思是要成大器，必須經(jīng)歷磨煉。習近平總書記高度重視年輕干部的選拔培養(yǎng)，反復強調(diào)基層磨煉的重要性，“干部多‘墩墩苗’沒有什么壞處，把基礎(chǔ)搞扎實了，后面的路才能走得更穩(wěn)更遠”“越是有培養(yǎng)前途的年輕干部，越要放到艱苦環(huán)境中去，越要派到改革和發(fā)展的第一線去，讓他們在實踐鍛煉中增強黨性、改進作風、磨練意志、陶冶情操、提升境界、增長才干”。總書記更是年輕干部下基層實踐的身體力行者，他曾在陜西延川縣梁家河大隊上山下鄉(xiāng)7年。總書記用自己的親身經(jīng)歷，為年輕干部的成長指明了道路，作出了表率。作為年輕干部，必須在磨練中鍛造自我、成就自我，具體來說：要正確看待磨煉。跟大家分享一個小故事，一座佛寺里供著一個花崗巖雕刻的非常精致的佛像，每天都會有很多人來到佛像前膜拜，而通往這座佛像的臺階也是由跟佛像同一材質(zhì)的花崗巖做成的。終于有一天，臺階不服氣了，它向佛像抱怨說：“你看我們本是兄弟，來自同一座山，憑什么人們都踩著我去膜拜你呢？”佛像淡淡的對臺階說：“因為你只經(jīng)過六刀就走上了工作崗位，而我經(jīng)過了上千刀的雕琢才得以成佛！”聽完這個故事，作為年輕干部，大家是不是也應(yīng)該思考思考，正所謂“不經(jīng)一番寒徹骨、哪來梅花撲鼻香”，艱難困苦的環(huán)境中正是磨煉年輕干部、檢驗一個干部是否優(yōu)秀的試金石。咱們部分基層年輕干部不理解組織的良苦用心，到基層工作是“一年看、兩年干、三年不提就嫌慢”，同志們，“試玉要燒三日滿，辯材須待七年期”呀，咱們干工作不但要有闖勁，更要有耐得住寂寞的韌勁，要有定力。要敢于接受挑戰(zhàn)。我們靈臺基礎(chǔ)條件差、制約發(fā)展的瓶頸因素多、經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生動力不足，加之，當前正處于推進脫貧攻堅、全面建成小康社會的決戰(zhàn)決勝時期，可以說發(fā)展愿望急迫、發(fā)展任務(wù)繁重、發(fā)展難度巨大。好鋼須得急火淬，這正是大家接受鍛煉、磨練意志、增長才干的大好機會,也是縣委考察和檢驗大家的生動考場。縣委希望，咱們年輕干部要主動融入脫貧攻堅的主戰(zhàn)場、落實改革發(fā)展任務(wù)的第一線，以舍我其誰的精神和氣概，勇于接受艱難困苦環(huán)境的磨練，敢于接受急難險重任務(wù)的挑戰(zhàn)，甩開膀子，真抓實干，在“艱難困苦”中磨練意志，走向成熟，實現(xiàn)價值。要勇于擔當重任。年輕干部有朝氣、有激情、有魄力，工作上，大家一定要發(fā)揮年輕的優(yōu)勢，發(fā)揮“初生牛犢不怕虎”的精神，勇于開拓創(chuàng)新。尤其是在招商引資、項目建設(shè)、脫貧攻堅等工作中，希望你們沖鋒在前，勇挑重擔，努力做出更大的貢獻。縣委在用人上不求全責備，用人所長，用的就是年輕干部的這份熱情，那股子沖勁，唯唯諾諾、穩(wěn)穩(wěn)當當不應(yīng)該是年輕干部的個性，也不是縣委所希望看到的。希望大家能夠立足本職，把敢闖敢干與科學實干結(jié)合起來，既敢干又實干，沖一沖，闖一闖，看看自己到底怎么樣，我相信我們年輕干部不會讓大家失望。
第四句話：正己守道、慎言篤行。自古以來，人們就把做官先做人看作是從政為官的美德。明代哲學家王陽明曾用金子比喻人品官德，純度越高，品味就越高。“天道本無常，惟有德者居之”。對于我們年輕干部特別是年輕的領(lǐng)導干部來說，免不了有“揮斥方遒”的豪情，年輕志滿、春風得意，更容易放松對自己的嚴格要求。因此，大家任何時候都不能有絲毫的驕傲心理而放松對自己的要求，要視組織的信任為鞭策、視重要的崗位為責任，以更高的標準嚴格要求自己，努力做到心正、身正、行正，讓組織放心，讓社會認可，樹立一名年輕干部的良好形象。所謂“心正”，就是要忠于職守、甘于清苦，一門心思干工作，要在干事創(chuàng)業(yè)中比能力、比素質(zhì)，在落實急難險重任務(wù)中比貢獻、比作為，腳踏實地，勤奮工作。同時，要擺正個人與組織的位置，不要總是考慮個人的榮辱得失，而首先要考慮大局利益，在進退榮辱面前永遠保持一顆平常心，只有這樣，我們的路才能走得更穩(wěn)、走得更好。所謂“身正”，就是要認真貫徹落實中央和省市縣委關(guān)于全面從嚴治黨的有關(guān)要求，自覺遵守單位規(guī)章制度，頂住各種歪風邪氣。年輕干部可塑強的特點既是優(yōu)點也是軟肋，當前社會處于大變革、大發(fā)展之中，可能泥沙俱下，形形色色的思想和誘惑無處不在，年輕干部最易受影響。大家在大是大非面前，一定要堅持原則，站穩(wěn)立場，不為名利所誘，不為金錢所動，做到自重、自省、自警、自勵。所謂“行正”，就是要言行一致，表里如一。作為年輕干部，我們正處于干事創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵階段、成長進步的重要關(guān)口，一定信守這么幾點：就是做人要胸襟坦蕩，光明磊落，公道正派；
做事要埋頭苦干，講求實際效果，不圖轟動效應(yīng)；
當主角能集思廣益，從善如流；
當配角能主動配合，補臺補位。而在現(xiàn)實中，我們一些年輕干部“說功”比“練功”好，“唱功”比“做工”好，講起來頭頭是道、樣樣在行，做起來卻一籌莫展、不盡人意，等等，這些都是要不得的。
同志們，講到這里，今天座談會上我想說的就全部說完了。總而言之，就是想通過這么一個座談交流的機會，講清楚年輕干部與靈臺發(fā)展的關(guān)系，促使各級組織充分信任年輕干部、熱情關(guān)心年輕干部、嚴格要求年輕干部、積極引導年輕干部；
促使我們的年輕干部進一步增強“大任在肩、舍我其誰”責任感和使命感，以蓬勃向上的朝氣、敢為人先的銳氣、銳意創(chuàng)新的勇氣，立足靈臺、建設(shè)靈臺、發(fā)展靈臺。我由衷期盼我們的年輕干部以這次座談會的召開為新的起點，樹立信心、迎接挑戰(zhàn)、鍛造自我、實現(xiàn)價值，努力在全縣形成“敬業(yè)盡職、事成而立人，風華競綻、功成而立業(yè)”的干事創(chuàng)業(yè)新局面。
最后，在“五四”青年節(jié)即將到來之際，我代表縣委、縣政府，向在座的各位年輕干部和青年干部并通過你們向全縣廣大青年朋友們致以節(jié)日的問候，祝大家青春永駐、活力永存、工作順利、闔家幸福、節(jié)日愉快!
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推薦訪問:會上 全縣 座談 在全縣年輕干部座談會上講話1
ad("zf");關(guān)于年輕干部培養(yǎng)使用情況報告范本三
優(yōu)秀年輕干部培訓班一周的學習即將結(jié)束，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的一名年輕干部，能參加這次培訓，我深感榮幸。在這里，請允許我代表本次培訓班所有學員，對市委政府的高度重視、對市委組織部的精心組織、對黨校老師和各位領(lǐng)導的專題輔導，致以衷心的感謝!感謝組織為我們搭建了溝通交流和學習提升的平臺。為期6天的培訓，深知舉辦本次培訓班的來之不易，時間雖短，但我們每位學員都抱著感恩組織、珍惜機會、全身投入的心態(tài)參與了學習，共同接受了老山精神的心靈洗禮，共同飽嘗了一頓豐盛的理論大餐。
一、凈化靈魂，堅定信念
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。為期3天的老山精神理想信念現(xiàn)場教學活動，時間雖短，收獲頗豐。無論是在老山干部學院聽取的《弘揚老山精神堅定理想信念》主題報告，還是觀看影片《高山下的花環(huán)》;也無論是徒步行軍穿越雷區(qū)，觀看老山主峰戰(zhàn)場遺址，還是參觀老山作戰(zhàn)紀念館，祭奠麻栗坡烈士陵園革命英烈。每一個教學環(huán)節(jié)，每一名授課老師的深情演講，每一位老山英雄的不朽事跡……都讓我熱淚盈眶，甚至潸然淚下，倍受感動和鼓舞，心靈受到了深深地震撼和洗滌。在那些不怕苦、不怕死、不怕虧，艱苦奮戰(zhàn)、無私奉獻的革命英烈面前，我真正感受到了自己靈魂的渺小。回顧自己快三年的副科崗位工作經(jīng)歷，正值脫貧攻堅工作任務(wù)繁重之時，當無數(shù)個加班的夜累到快撐不住時、當父母年邁身體不好照顧不了時、當孩子生病亦或生日陪伴不了時……我懊惱過，遲疑過!現(xiàn)在想來，在957位老山作戰(zhàn)中保家衛(wèi)國獻出生命的英烈面前，自己那些工作壓力和辛苦，是多么的不足掛齒!老山精神學習之行，使我們更加懂得生命的價值所在，更加珍惜今天來之不易的和平生活，更加熱愛我們的工作崗位，更加堅定了共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主義信念。
二、理論滋養(yǎng)，增強黨性
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。在市委黨校的兩天培訓中，我認真傾聽學習了市級領(lǐng)導和老師們8個專題的深刻解讀與理論教誨，從新時代中國特色社會主義思想到黨規(guī)黨紀;從脫貧攻堅政策解讀到新媒體應(yīng)用與網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對;從做時代德才兼?zhèn)涞暮酶刹康侥贻p干部如何成長。每一個專題都飽含了組織對本次培訓班學員的良苦用心和殷切希望，為年輕干部的健康成長指明了方向、點亮了心燈。理論的指引是行動的先導，通過豐富的理論學習和交流討論，使我們更加堅信黨的領(lǐng)導、聽從黨的指揮，更加增強“四個意識”、堅定“四個自信”，更加敬畏黨的政治紀律和政治規(guī)矩，更加自覺維護黨的形象，在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨。
三、練好本事，守好本分
短短六天的培訓，使我深深體會到了作為一名新時代的年輕干部，既要練好本事，又要守好本分，才能更好的適應(yīng)新常態(tài)、迎接新挑戰(zhàn)、完成新使命。守本分就是盡職責、守規(guī)矩，不做出格事;有本事就是有水平、有能力，能夠干成事。培訓期間，市委朱書記用心用情，像導師又像長者一樣，給我們年輕干部開了一劑良方――做新時代德才兼?zhèn)涞暮酶刹浚睾谩罢纹返隆⒙殬I(yè)道德、個人私德、家庭美德、社會公德”五種本分，練好“善學善思、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、狠抓落實、改革創(chuàng)新、敢于擔當”的五種才能。不守本分走不了正道，沒有本事干不好工作。本次培訓，讓我更加認識到我們每個年輕干部都應(yīng)當有“本領(lǐng)恐慌”的危機感、緊迫感，要時刻牢記本分，腳踏實地，把職責使命擺在心中，把黨紀國法挺在前面，本分做人，安分做事，堅持學習，錘煉本領(lǐng)，做新時代無愧于黨無愧于組織的優(yōu)秀年輕干部。
四、感恩組織，奮發(fā)有為
為期六天的培訓，通過現(xiàn)場教學、理論教學和討論交流，使我充分認識了本次年輕干部培訓班的學習，絕不是學時課時的簡單相加，它開啟了一個新的征程，它是永遠處于“現(xiàn)在進行時”的學習常態(tài)。市級領(lǐng)導和各位老師的專題輔導，是啟迪是指點是方向，更是責任是使命是期望。我將永遠感恩和珍藏這份厚重的期望與智慧的點撥，時刻發(fā)揚艱苦奮戰(zhàn)、無私奉獻的老山精神，為宣威實施“基礎(chǔ)夯實、城鄉(xiāng)提質(zhì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生改善、生態(tài)文明、保障強化”六大工程添磚加瓦;為宣威建成全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)強市、省際間節(jié)點城市、中國宣威火腿美食文化名城貢獻力量;為宣威_年脫貧摘帽打贏脫貧攻堅戰(zhàn)沖鋒陷陣。讓我們以更加昂揚的斗志、敢于干事的勇氣、擔當作為的本事，譜寫新時代宣威跨越發(fā)展的新篇章!
關(guān)于年輕干部培養(yǎng)使用情況報告范本四
下面是小編為大家整理的2022年輕干部培養(yǎng)選拔工作匯報（全文）,供大家參考。
全省組織部長會議指出，要健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制。我市精準對焦，精確對表，把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部擺在更加突出的位置，努力鍛造忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍，推動更多優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，為實現(xiàn)全面進位趕超提供堅強組織保障。
堅持政治為本。將學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想作為年輕干部的“第一課”“必修課”，堅決捍衛(wèi)“兩個確立”，堅定踐行“兩個維護”，推進黨史學習教育常態(tài)化長效化，做好迎接和學 當前隱藏內(nèi)容免費查看習貫徹黨的二十大精神工作，幫助年輕干部系好人生“第一粒扣子”。堅持能力為要。創(chuàng)新開展“大講堂”，組織召開年輕干部代表座談會，定期舉辦年輕干部專題培訓班，推動九江市紅色教育培訓基地建設(shè)項目落戶，著力打造干部教育培訓新陣地，強化年輕干部理想信念教育。堅持實踐為題。探索建立“上掛下派外聯(lián)”學習機制，緊密結(jié)合發(fā)展現(xiàn)實需要，“走出去”和“引進來”相結(jié)合，有計劃、分批次組織年輕干部赴沿海發(fā)達地區(qū)、知名院校開展理論業(yè)務(wù)知識培訓，著力培養(yǎng)項目建設(shè)、法律金融、招商引資、安全生產(chǎn)、旅游發(fā)展等方面專業(yè)性人才；適時選派年輕干部到上級部門、金融機構(gòu)等單位跟班學習，在實踐中拓寬視野、更新觀念、提升能力。
全省組織部長會議指出，推進高質(zhì)量跨越式發(fā)展，離不開干部敢擔當、勇負責、善作為。讓年輕干部在比拼中顯真能。對標省委“作示范、勇爭先”目標，聚焦“三個一線”，勇闖“三大難關(guān)”，推進“七大行動”，在打造江西改革樣板中作示范，在打造國際旅游名城中勇?lián)敚谕七M高質(zhì)量發(fā)展中闖新路，在推進鄉(xiāng)村振興中走前列。在全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“鄉(xiāng)村振興賽道比拼”，實行比學趕超機制，分層次、分領(lǐng)域設(shè)置比拼賽道，實行一季一調(diào)度、半年一“拉練”（觀摩）、年終一評比，引導優(yōu)秀年輕干部走出“舒適區(qū)”，在互評互比中賽實績、曬亮點、學經(jīng)驗、爭先進。讓年輕干部在一線中練真功。出臺《關(guān)于加強優(yōu)秀年輕干部實踐培養(yǎng)的實施辦法》，重點選派優(yōu)秀年輕干部到招商引資、項目建設(shè)、矛盾化解等“三個一線”和急難險重崗位培養(yǎng)鍛煉，經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨、長才干，努力實現(xiàn)“既解決事”與“又鍛煉人”的雙贏。讓年輕干部在激勵中勇?lián)敗＝⒑蛯嵭斜頁P激勵制度，突出中心工作，聚焦招商引資、項目建設(shè)、矛盾化解等重點領(lǐng)域，在推動全面進位趕超、踐行社會主義核心價值觀等方面設(shè)置奮進之星、攻堅能手等評選，激勵年輕干部在推動全市改革發(fā)展穩(wěn)定中打頭陣、勇爭先。認真落實省委部署要求，改進考核評價方式，完善績效考核辦法，突出績效考核的競爭性，充分體現(xiàn)干與不干、干多干少、干好干壞不一樣，激勵年輕干部擔當作為。
始終把事業(yè)需要、崗位要求與促進干部成長有機結(jié)合起來，創(chuàng)新優(yōu)秀年輕干部選拔任用機制，堅持梯隊配備、統(tǒng)籌用好，讓年輕干部有干勁、有奔頭、有活力。創(chuàng)新“選人用人”機制。將體制改革進行到底，加快推動改革由“物理融合”向“化學變化”轉(zhuǎn)變，把干部人事制度改革作為重要推力，合理對干部進行交流、換崗，有計劃的加大市直與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、山上與山下干部的交流任職，適時啟動部門之間一般干部交流，努力做到人崗相適、人盡其才。暢通“能上能下”渠道。加強對換屆后領(lǐng)導班子配備和年輕干部儲備開展分析研判，對年齡較大、不能勝任現(xiàn)職崗位的領(lǐng)導干部改任非領(lǐng)導職務(wù)，破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念，根據(jù)崗位要求和結(jié)構(gòu)需要，對經(jīng)過考驗、經(jīng)驗豐富、培養(yǎng)成熟的優(yōu)秀年輕干部不拘一格大膽使用。做到“嚴管厚愛”結(jié)合。綜合運用年度考核、平時考核、專項考核及日常調(diào)研等方式，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察、巡視巡察、審計等各種監(jiān)督的作用，加強對優(yōu)秀年輕干部“8小時內(nèi)”和“8小時外”的監(jiān)管，將監(jiān)督探頭從“工作圈”拓展到“社交圈”“生活圈”“朋友圈”，對狀態(tài)不佳、履職不力、人崗不適的及時作出調(diào)整，做到“德不配位就去位、才不適崗就調(diào)崗、狀態(tài)不佳就換人”，暢通干部“能上能下”雙向車道，激活年輕干部“一池春水”。
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通過市場化運作，整合國有資產(chǎn)，配合財政、國資部門做好區(qū)級投融資平臺審計、評級、發(fā)債各項工作，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼膮^(qū)委書記在2022年全區(qū)年輕干部座談會上的發(fā)言稿，希望大家喜歡。
各位領(lǐng)導，各位同事，下午好!
金融是實體經(jīng)濟的血脈，是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分，一頭連接資金供給，一頭連接發(fā)展需求，金融活則經(jīng)濟活，金融興則經(jīng)濟興。大力實施金融賦能，是我區(qū)未來經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的堅實保障。我是區(qū)地方金融監(jiān)督管理局副局長**，圍繞全區(qū)重點工作部署，結(jié)合區(qū)地方金融監(jiān)督管理局的職能和自身分管的工作，談?wù)剮c自己的認識和體會。
一、樹立“有解”思維，直面問題，打開創(chuàng)新發(fā)展新格局
思路決定出路，思路一變天地寬。面對制約高質(zhì)量發(fā)展的難點、堵點、痛點，只有轉(zhuǎn)換思路、改革破題，通過新機制、新路徑、新模式，才能打通瓶頸開新局。
一是在二手車金融板塊嵌入上求突破。目前二手車市場發(fā)展存在諸多問題，需要我們跳出市場看行業(yè)，跳出區(qū)域看全國。近年來我國二手車市場保持快速增長，2021年我國二手車金融滲透率超**%，預計2025年達**%。我區(qū)二手車市場年交易額**億元，累計使用信貸資金僅****余萬。我在思考研究，如何整合資源搭建二手車市場交易平臺，進行商業(yè)模式再造，放大**億元的現(xiàn)金流效應(yīng)，在交易平臺中嵌入金融板塊，打造“金融+市場”一站式數(shù)字化服務(wù)平臺，提供銀行、保險、小額貸款、融資租賃等鏈條服務(wù)，構(gòu)建二手車金融新生態(tài)。
二是在險資、城市更新貸、eod等新產(chǎn)品新模式使用上求突破。新金融產(chǎn)品的運用和運作模式的創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)發(fā)展及能級提升解碼破題的金鑰匙和換道超車的最佳機遇。與財政、國資、基礎(chǔ)設(shè)施承建單位對接梳理項目和意向融資額匯總上報，第一時間靠上與人保資本及國壽投資做好對接，搶占險資入棗新領(lǐng)域，爭取保險資金入棗最大化流入我區(qū)。研究探索eod模式，學習借鑒日照、蘇州等地成熟經(jīng)驗，發(fā)揮國開行開發(fā)性資金大額中長期優(yōu)勢，力爭在改善生態(tài)環(huán)境的同時解決項目資金問題。結(jié)合我區(qū)三大戰(zhàn)略中“城建立區(qū)”工作實際，做好項目包裝文旅融合文章，廣泛對接金融機構(gòu)，結(jié)合中興文化、十里泉鐵道記憶長廊等文旅元素，用好城市更新貸款。
三是在境外上市工作上求突破。堅持“境內(nèi)和境外一起抓”，推動長天星斗、胖虎科技上市進程，盡快實現(xiàn)我區(qū)港交所、新交所上市零的突破。堅持“本土培育和遷址引進一起抓”，學習借鑒其他地市“國資入主”或“戰(zhàn)略投資”上市公司方式，探索上市公司收購業(yè)務(wù)，加速國企資產(chǎn)證券化。在招商過程中，明確把各類優(yōu)惠政策與企業(yè)上市進行掛鉤，推動項目招引、企業(yè)上市培育同頻共振、互動發(fā)展。
二、樹立“平臺”思維，錨定目標，形成高質(zhì)量發(fā)展新效能
在經(jīng)濟聚合共享、跨界融合發(fā)展的新形勢下，城市作為一個整體平臺對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生態(tài)價值、對外來要素的集聚效應(yīng)尤為凸顯。
一是發(fā)揮平臺公司發(fā)債融資作用。通過市場化運作，整合國有資產(chǎn)，配合財政、國資部門做好區(qū)級投融資平臺審計、評級、發(fā)債各項工作，盡快完成企業(yè)債發(fā)行，拓寬“城建立區(qū)”融資渠道。
二是籌劃建設(shè)科創(chuàng)基金港。近年來我區(qū)運用“基金+項目”模式，建設(shè)實施了一批項目，但是5只基金使用的全是財政資金，下步要加強與市場化資金合作，目前正在積極與民生加銀、天風天睿等域外機構(gòu)對接合作產(chǎn)業(yè)基金來助推我區(qū)重點項目建設(shè)，發(fā)揮基金招商的作用。與域外投資公司多方對接，推動科創(chuàng)基金港盡快落地，集聚更多金融要素資源豐富我區(qū)金融業(yè)態(tài)，不斷提升資本競爭力。
三是堅定不移推動區(qū)屬金融平臺財匯集團做強金融主業(yè)。推動財匯集團用好股權(quán)投資引導基金、技改基金、創(chuàng)投基金，進一步發(fā)揮財政基金賦能實體經(jīng)濟和杠桿撬動作用。發(fā)揮持有的金融牌照作用，推動財匯集團完成2億元政府性融資擔保公司準入、區(qū)級應(yīng)急轉(zhuǎn)貸公司的成立及民間資本管理公司的運營，延伸保險經(jīng)紀、不良資產(chǎn)處置、供應(yīng)鏈金融等業(yè)務(wù)板塊，不斷提高金融服務(wù)能力和水平，為全區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供金融全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。
三、樹立“精品”思維，提高標準，形成發(fā)展突破新速度
新形勢下，要求我們做任何工作都不能簡單地、機械地、低水平的執(zhí)行，要把工匠精神、精品意識和高標準、高品質(zhì)的工作標準立起來，以時不我待、只爭朝夕的精神在比學趕超中持續(xù)突破。
一是持續(xù)加強作風建設(shè)。進一步增強競爭意識、前列意識、主動意識，千方百計搶抓機遇。利用一切機會和時間從新知識、新技能、新思維角度加強學習，不僅學金融，也學產(chǎn)業(yè)、學科技、學管理，不斷提升個人綜合素質(zhì)，以能力提升帶動工作的爭先進位。
二是推動上市公司布局新能源領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。根據(jù)2020年《國務(wù)院關(guān)于進一步提高上市公司質(zhì)量的意見》精神，結(jié)合今年3月3日*書記在雅博股份高質(zhì)量發(fā)展座談會講話精神，繼續(xù)做好企業(yè)上市前培育、上市后賦能的全生命周期金融服務(wù)，形成閉環(huán)式服務(wù)體系。充分發(fā)揮上市公司“鏈主”作用，抓住新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展契機，成立項目推動工作專班，推動雅博股份總投資**億元的異質(zhì)結(jié)光伏組件、儲能電池生產(chǎn)線建設(shè)，推動泰和科技總投資***億年產(chǎn)1萬噸的磷酸鐵鋰項目和總投資***億元年產(chǎn)2萬噸的vc項目盡快投產(chǎn)達效，以此帶動我區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
三是提供精準金融服務(wù)。繼續(xù)創(chuàng)新形式，突出實效，加密頻次，擦亮市中“金融大集”服務(wù)品牌，搭建暢通的政金企對接橋梁。完善多點聯(lián)動的“嵌入式”幫扶機制，定期調(diào)度梳理后備企業(yè)上市進展，成立“一企一策”工作專班，靠上服務(wù)，精準發(fā)力，以實際行動持續(xù)優(yōu)化金融營商環(huán)境。
四、樹立“系統(tǒng)”思維，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同新合力
在金融工作中，有些工作需要積極向上爭取，尋求指導。有些牽頭和責任工作，需要部門間建立良性、高效的會商研判機制。
一是在項目及政策爭取上加強上下聯(lián)動。項目及資金申報，項目是基礎(chǔ)，包裝是重點，爭取很關(guān)鍵。不論是險資入棗，發(fā)行公司債、專項債、資產(chǎn)證券化產(chǎn)品、基金債、信托產(chǎn)品、定向融資產(chǎn)品等，還是在中央財政支持普惠金融發(fā)展示范區(qū)等其他項目申報、對接、落地的過程中，都需要上級主力牽引，下級緊盯節(jié)點，過程久久為功。
二是在企業(yè)上市橫向互補上強化左右協(xié)同。聯(lián)合有關(guān)部門，繼續(xù)發(fā)揮好“市中區(qū)推動企業(yè)股改上市掛牌工作領(lǐng)導小組”在協(xié)調(diào)解決企業(yè)上市掛牌工作中的作用，及時為擬上市企業(yè)解決歷史遺留問題、開具合規(guī)證明、完成政府訪談等事項，幫助企業(yè)清除發(fā)展、上市道路上的障礙。
三是在重點企業(yè)金融風險化解上強化各方協(xié)調(diào)。在區(qū)屬國企債務(wù)風險化解問題上，從銀行打折處置、引入戰(zhàn)投釋放優(yōu)勢資產(chǎn)再融資和股權(quán)合作等多方面考慮一攬子化解方案。在處置過程中財政、國資、金融、企業(yè)、銀行加強同頻共振，合力向前。
下步，我將以新金融產(chǎn)品及模式運用為手段，以服務(wù)企業(yè)資本市場運作為載體，以思想能力作風建設(shè)為保障，主動作為，開拓創(chuàng)新，以本職工作的“小進步”推動市中發(fā)展的“大提速”，為全區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的金融支撐。