時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
有關(guān)年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃(精)一
ok3w_ads("s005");“我一定好好表現(xiàn)，爭取拿出一個(gè)有實(shí)踐參考意義的調(diào)研報(bào)告。”景寧縣委辦“90后”干部陳凱干勁十足地表示。去年4月以來，陳凱和其他274名列入優(yōu)秀年輕干部庫干部一起，被納入2020年優(yōu)秀年輕干部培訓(xùn)班學(xué)員。經(jīng)過層層篩選，進(jìn)入“緊扣發(fā)展大調(diào)研”成果展示階段。
2020年以來，該縣打破以往定額、定量、定人的辦班模式，探索大班制、組團(tuán)式教學(xué)，將全縣275名優(yōu)秀年輕干部作為首輪培訓(xùn)學(xué)員，參與為期8個(gè)月的培訓(xùn)。培訓(xùn)堅(jiān)持理論和實(shí)踐相結(jié)合，分大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大抓落實(shí)三個(gè)階段課程和任務(wù)，讓學(xué)員補(bǔ)足精神之鈣的同時(shí)，結(jié)合本地縣域發(fā)展實(shí)際，確定調(diào)研課題，增強(qiáng)實(shí)踐動(dòng)手和思考能力。
“我們將培訓(xùn)作為培養(yǎng)錘煉和發(fā)現(xiàn)識(shí)別年輕干部的主戰(zhàn)場，通過定期組織理論測(cè)試等方式，對(duì)學(xué)員進(jìn)行逐級(jí)淘汰。”景寧縣委組織部常務(wù)副部長劉世寶介紹，最終將選取20名左右優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)入“大抓落實(shí)”階段。
景寧縣原城市展覽館副館長何楊洋，擔(dān)任大均鄉(xiāng)“鄉(xiāng)村振興專員”的兩年時(shí)間里，組織了大均鄉(xiāng)渡親節(jié)、水域救援技術(shù)交流賽等活動(dòng)，參與了智慧旅游平臺(tái)研發(fā)、三美融合“兩山”理念現(xiàn)場教學(xué)基地創(chuàng)建等工作，為大均鄉(xiāng)發(fā)展全域旅游出策出力。
“既能發(fā)揮自身特長，又能在實(shí)踐中得到鍛煉提升。”何楊洋表示，擔(dān)任“鄉(xiāng)村振興專員”以來，無論是專業(yè)上還是協(xié)調(diào)能力上，都比以前更加自信了。
近年來，該縣深入實(shí)施“復(fù)合型青年人才孵化計(jì)劃”，通過上掛下派，選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部掛職群團(tuán)單位、中央省市機(jī)關(guān)部門，從教育、衛(wèi)生等系統(tǒng)選派干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)部門掛職鍛煉，加大交流力度，優(yōu)化干部成長路徑。
為確保真正融入，該縣建立健全跟蹤管理、幫帶指導(dǎo)、監(jiān)督考核等制度，落實(shí)落細(xì)掛職干部管理。對(duì)考核不稱職不勝任的掛職干部及時(shí)調(diào)整，對(duì)表現(xiàn)突出的優(yōu)先提拔重用。近3年來，共向鄉(xiāng)鎮(zhèn)下派年輕干部4批次107名，共向經(jīng)濟(jì)部門選派15名年輕干部脫產(chǎn)掛職，向省市、上海等地上掛35名年輕干部進(jìn)修鍛煉。
“既受到了紅色基因的熏陶，也有工作經(jīng)驗(yàn)的碰撞交流，還有身心愉悅的減壓項(xiàng)目。”近日，參加完該縣組織的百名干部集中降壓減負(fù)療休養(yǎng)后，縣司法局年輕干部黃楊俊干勁更足了。
開展干部健康管理中心建設(shè)、干部談心談話全覆蓋、百名干部集中療休養(yǎng)……景寧縣推出“十條黨員干部暖心大禮包”，全面整合政策資源，將關(guān)心關(guān)愛行為固定化、機(jī)制化，以組織溫情激發(fā)干部干事熱情。
“通過開展文體活動(dòng)、心理援助等方式，為干部搭建排憂解難、加油鼓勁、減緩壓力平臺(tái)。”景寧縣委組織部常務(wù)副部長劉世寶表示，“關(guān)愛十條”是做深做細(xì)干部關(guān)心關(guān)愛工作的重要載體，真正推動(dòng)“兩個(gè)擔(dān)當(dāng)”良性互動(dòng)。
作者：中國組織人事報(bào)通訊員 潘瑋 鐘航
ok3w_ads("s007");
有關(guān)年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃(精)二
習(xí)近平總書記在全國組織工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要做好新時(shí)代年輕干部工作，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，“建設(shè)一支忠實(shí)貫徹新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。”優(yōu)秀年輕干部是黨的寶貴人才，是推動(dòng)黨的事業(yè)接續(xù)發(fā)展的中流砥柱。近年來，xx堅(jiān)持把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部納入組織工作大局中統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同推進(jìn)，不斷優(yōu)化完善年輕干部成長鏈條，促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部脫穎而出、成長成才。
一、亮點(diǎn)工作
一是注重源頭建設(shè)。著眼現(xiàn)實(shí)需求和長遠(yuǎn)需要，暢通年輕干部入口，持續(xù)加大選調(diào)生、大學(xué)生村官、公務(wù)員等招錄力度，大力引進(jìn)緊缺急需專業(yè)優(yōu)秀年輕干部，吸引更多“雙一流”高校、緊缺專業(yè)、事業(yè)單位優(yōu)秀年輕人才進(jìn)入黨政干部隊(duì)伍。20xx年以來，考錄大學(xué)生村官xx名、選調(diào)生xx名，招錄公務(wù)員xx名，從事業(yè)單位調(diào)任xx名年輕人才為縣管領(lǐng)導(dǎo)干部，切實(shí)保障年輕干部隊(duì)伍數(shù)量，始終保持總量充足的“優(yōu)質(zhì)活水”。
二是注重研判發(fā)現(xiàn)。堅(jiān)持“備用結(jié)合，擇優(yōu)選拔”原則，每年由縣委常委帶隊(duì)深入開展回訪調(diào)研，重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)一批35歲以下的優(yōu)秀年輕干部，經(jīng)過黨組織書面推薦、考察組調(diào)研了解、組織部集中研判、縣委常委會(huì)集中審定“四道關(guān)口”，及時(shí)把在基層一線、脫貧攻堅(jiān)、項(xiàng)目建設(shè)、信訪維穩(wěn)等壓力大、責(zé)任重的崗位上表現(xiàn)優(yōu)異的xx余名優(yōu)秀年輕干部納入縣后備干部隊(duì)伍，保證使用上有梯隊(duì)、選擇上有空間。
三是注重分類儲(chǔ)備。統(tǒng)籌全縣干部資源，把優(yōu)秀年輕干部按照年齡、性別、學(xué)歷、專業(yè)特長、個(gè)性特征、工作經(jīng)歷等分類建立臺(tái)賬管理。著眼我縣發(fā)展需要，分黨政綜合類、經(jīng)濟(jì)金融類、城建規(guī)劃類、社會(huì)管理類、農(nóng)業(yè)農(nóng)村類、文化旅游類、歷史考古類建立優(yōu)秀年輕干部人才庫，每年結(jié)合干部學(xué)習(xí)經(jīng)歷。
二、主要做法
1、加強(qiáng)交流，為年輕干部積累經(jīng)驗(yàn)提供舞臺(tái)。
我們一方面實(shí)行年輕干部定期交流制度。針對(duì)一些年輕領(lǐng)導(dǎo)干部長期在一地任職，作用發(fā)揮受到一定限制的情況，制定干部在一地任職的期限和重點(diǎn)熱點(diǎn)崗位交流的規(guī)定，讓那些較有潛力的年輕干部到不同的工作崗位上進(jìn)行全面的培養(yǎng)鍛煉。近兩年，我們利用縣鄉(xiāng)班子換屆的契機(jī)，共交流年輕干部xx人。另一方面采用各種交流形式培養(yǎng)鍛煉干部。選派優(yōu)秀中青年干部參加企業(yè)兩個(gè)置換、xx教育學(xué)教活動(dòng)、農(nóng)村建整、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作，讓年輕干部在多個(gè)崗位上得到鍛煉和充實(shí)。
2、強(qiáng)化培訓(xùn)，為年輕干部提高素質(zhì)鋪路搭橋。
年輕領(lǐng)導(dǎo)干部有激情、有干勁、有文化，接受新事物快，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，但也存在著實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、領(lǐng)導(dǎo)方法簡單、知識(shí)結(jié)構(gòu)單一等問題。我們針對(duì)這些情況，
一是重點(diǎn)辦好中青年干部培訓(xùn)班。培訓(xùn)班以基礎(chǔ)理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、政治與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、科技現(xiàn)代化知識(shí)、黨的建設(shè)為教學(xué)主要內(nèi)容，突出習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的學(xué)習(xí)。通過組織培訓(xùn)班學(xué)員進(jìn)行述學(xué)、評(píng)學(xué)、考學(xué)，不斷增強(qiáng)年輕干部的理論功底，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)的深入。
二是注重抓好中青年干部的實(shí)踐鍛煉，結(jié)合xx學(xué)教活動(dòng)、社區(qū)黨建活動(dòng)把中青年干部放到條件艱苦的村居中開展工作，通過實(shí)踐，年輕干部的能力和素質(zhì)得到了一定鍛煉提高。
三是抓好年輕干部的經(jīng)常性培訓(xùn)。在大專院校、沿海地區(qū)開設(shè)培訓(xùn)基地，分期分批組織年輕干部進(jìn)行培訓(xùn)。通過高層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使年輕干部不斷豐富現(xiàn)代科技知識(shí)和市場經(jīng)濟(jì)理論，拓寬知識(shí)面，提高思維層次。
3、深化改革，為選拔年輕領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)造條件。
一是建立干部辭職制度。把由于個(gè)人能力不夠，自身行為不當(dāng)，未能很好履行領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，身體狀況欠佳，不適應(yīng)現(xiàn)任職務(wù)，或因工作失誤造成一定損失和影響的領(lǐng)導(dǎo)干部，通過自愿辭職、引咎辭職、責(zé)令辭職等辦法調(diào)整下來。
二是實(shí)行干部任期制。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任職最高年齡和在同一職位的任職年限作出規(guī)定，為年輕干部騰位子。對(duì)超過任職年齡的干部在班子換屆時(shí)，一般不安排進(jìn)班子，而改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。對(duì)在同一職位上工作超過規(guī)定年限的，在班子調(diào)整時(shí)，原則上規(guī)定必須調(diào)離原工作單位。
三是實(shí)行公開選拔和競爭上崗。在機(jī)構(gòu)改革過程中，拿出部分領(lǐng)導(dǎo)職位進(jìn)行公開選拔，在機(jī)關(guān)部門積極推進(jìn)中層干部競爭上崗，為年輕干部上崗創(chuàng)造更多機(jī)遇。
四是規(guī)定班子年輕干部的配備比例。抓住黨委、政府、人大等班子換屆時(shí)機(jī)，明確班子配備的年輕化目標(biāo)，提高年輕干部在班子配備中的比例。
4、加強(qiáng)管理，建好管好后備干部人才庫。
一是推行后備干部公示制。把后備干部隊(duì)伍的基本情況向基層、向群眾、向社會(huì)公開，充分聽取基層干群意見，接受群眾監(jiān)督。
二是推行工作評(píng)議制。有計(jì)劃地組織后備干部每月向所在部門、每季向班子成員、每年向人大、黨委進(jìn)行工作匯報(bào)和述職，開展民主講評(píng)和評(píng)議，強(qiáng)化后備干部進(jìn)取意識(shí)，增強(qiáng)自我培養(yǎng)的壓力和動(dòng)力。
三是推行跟蹤考察制。通過日常觀察、專項(xiàng)測(cè)評(píng)和定期訪談、年終考評(píng)等方法，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、能力素質(zhì)等，并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸，及時(shí)指出不足和努力方向，使他們保持持之以恒的工作熱情和干勁，向更高層次健康發(fā)展。
四是推行談話提醒制。在建立后備干部培養(yǎng)責(zé)任人的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)管理的主動(dòng)性，經(jīng)常性地用正反兩方面的典型事例進(jìn)行宣傳教育，幫助他們克服自身不足，防患與未然，培養(yǎng)他們樹立良好的工作作風(fēng)。
五是推行動(dòng)態(tài)管理制。根據(jù)人才成長的動(dòng)態(tài)過程，實(shí)施后備干部隊(duì)伍優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)調(diào)整補(bǔ)充，把經(jīng)不住考驗(yàn)、沒有培養(yǎng)前途的及時(shí)調(diào)整出去，對(duì)基本素質(zhì)好、政績突出、群眾公認(rèn)的及時(shí)充實(shí)進(jìn)來。
三、存在的問題及對(duì)策
區(qū)縣市干部培養(yǎng)選拔年輕干部工作，目前仍還存在一些不可忽視的問題，還需要不斷總結(jié)、完善和探索。主要表現(xiàn)在：
一是相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)班子未形成合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)。兩頭小、中間大，年輕干部總量偏少，50歲以上干部總量偏少，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道班子平均年齡偏低，縣直單位班子平均年齡偏大。
二是相當(dāng)一部分年輕黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)欠合理。缺少系統(tǒng)掌握馬克思主義理論和熟悉意識(shí)形態(tài)工作的干部，缺少熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)、外經(jīng)外貿(mào)及法律的干部。
三是選人視野過窄，選人余地過小。區(qū)縣大都只注重從行政事業(yè)單位選人，一個(gè)區(qū)縣行政事業(yè)單位每年進(jìn)人相當(dāng)有限，公招人數(shù)更少，企業(yè)兩個(gè)置換后人員基本沒有管理起來。
以上問題如果不采取有力措施盡快解決，就會(huì)直接影響黨和國家的長治久安。因此，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，特別是大力培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部，已經(jīng)成為當(dāng)前組織部門的一項(xiàng)刻不容緩的重大任務(wù)。我們認(rèn)為，要解決這些問題，必須做好以下四個(gè)方面的工作：
1、總攬全局，著眼未來，規(guī)劃建設(shè)大后備干部人才庫。
建設(shè)一支來源廣、數(shù)量足、素質(zhì)高的后備干部隊(duì)伍，是保持領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍充滿活力的根本保證。干部工作必須總攬全局，樹立大后備的觀念，打破行業(yè)、區(qū)域、所有制以及身份、資歷、職業(yè)、文憑界限，把選拔人才的觸角伸展到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層次、各個(gè)角落，形成全方位、多層次的選人渠道，使各類人才充分涌現(xiàn)。干部人才庫應(yīng)包涵各種、各類人才：在身份構(gòu)成中，既要有干部，又要有工人、農(nóng)民和其他身份的人才。在門類構(gòu)成中，既要有黨政領(lǐng)導(dǎo)型人才，又要有經(jīng)濟(jì)管理型人才。在層次構(gòu)成中，既要有縣處級(jí)以上高級(jí)后備人才，又要有科局級(jí)中級(jí)后備人才，還要有股級(jí)以下初級(jí)后備人才。在梯次構(gòu)成中，既要有較為成熟的應(yīng)用型領(lǐng)導(dǎo)人才，又要有新世紀(jì)的儲(chǔ)備型人才。還要有適當(dāng)比例的婦女干部、非黨干部、少數(shù)民族干部等人才。儲(chǔ)備的干部越多，選人用人的余地越大。
2、擴(kuò)大視野，拓寬渠道，努力營造良好的用人環(huán)境。
由于體制上的障礙及社會(huì)上不正之風(fēng)的干擾等種種原因，在當(dāng)前選拔干部的工作中，仍存在著小圈子選人，憑印象選人，公開度、透明度不夠等問題。因此，培養(yǎng)選拔年輕干部必須堅(jiān)持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，增加干部工作的透明度。一是與自薦相結(jié)合。培養(yǎng)選拔青年干部，需要黨組織和社會(huì)各界的，同時(shí)也應(yīng)特殊重視青年干部的毛遂自薦，使和自薦有機(jī)結(jié)合起來。要提倡、鼓勵(lì)青年干部毛遂自薦，要破除槍打出頭鳥、含而不露等陳腐觀念，強(qiáng)化輿論導(dǎo)向，為青年干部自薦創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境，使更多的優(yōu)秀人才加入自薦者行列。二是重點(diǎn)培養(yǎng)與公開競爭相結(jié)合。從各種渠道獲得的人才苗子經(jīng)過有選擇、有目的、有重點(diǎn)的培養(yǎng)，會(huì)更快更好地成長，對(duì)成熟的人才，要優(yōu)先選拔、優(yōu)先重用。但重點(diǎn)培養(yǎng)不能代替公開競爭。公開競爭，可以更有效地拓寬識(shí)人選人的視野，發(fā)現(xiàn)和掌握一批優(yōu)秀人才。公開選拔要注意公開，條件、標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果要讓廣大干部群眾主動(dòng)參與和監(jiān)督。
3、實(shí)踐育人，按績選人，促進(jìn)年輕干部走向成熟。
一是選人視野要面向工作實(shí)踐。要有改革創(chuàng)新精神，有豐富實(shí)踐閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，政績突出，為群眾擁護(hù)的干部選拔到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。
二是選人要重視實(shí)踐經(jīng)歷。要看一貫的德才表現(xiàn)，要看實(shí)踐中顯露出的特長和優(yōu)勢(shì)。衡量德才要依據(jù)工作實(shí)績。要善于從干部的工作業(yè)績中辨析德才，對(duì)在實(shí)踐中表現(xiàn)出政治上堅(jiān)定、不尚空談、不圖虛名、埋頭苦干并有突出政績的干部，要優(yōu)先提拔起來，或調(diào)整到重要崗位上去。
三是培養(yǎng)干部要重視實(shí)踐鍛煉。要使年輕干部盡快成長起來，就要把他們安排到比較艱苦、比較重要的崗位上去，讓他們?cè)趯?shí)踐中磨煉意志;對(duì)他們要給位子、壓擔(dān)子，放手讓他們?nèi)ジ伞⑷リJ，使他們?cè)趯?shí)踐中探索工作方法，積累成功經(jīng)驗(yàn)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，全面增長才干。要繼續(xù)推行干部交流制，從工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作難易出發(fā)，加大對(duì)干部的交流。要把是否經(jīng)過多崗位鍛煉，是否在幾個(gè)崗位上都能取得明顯的工作實(shí)績作為考察任用的重要依據(jù)。
4、完善制度，加強(qiáng)管理，形成良性循環(huán)機(jī)制。
一是完善培訓(xùn)機(jī)制。按照系統(tǒng)化、規(guī)模化、制度化的要求組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，既要加強(qiáng)理論知識(shí)的培訓(xùn)，又要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，要堅(jiān)持舉辦專題培訓(xùn)與委托大專院校培訓(xùn)相結(jié)合，境內(nèi)培訓(xùn)和境外培訓(xùn)相結(jié)合，課堂教學(xué)與實(shí)踐考察相結(jié)合，傳統(tǒng)教學(xué)與電化教學(xué)手段相結(jié)合的多渠道地培訓(xùn)。在培訓(xùn)管理上，要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的宏觀管理。
二是完善考察機(jī)制。改革干部考察方法，廣泛使用民主、民意測(cè)驗(yàn)的方法，崗位目標(biāo)責(zé)任制的考察方法，以及動(dòng)態(tài)考察、跟蹤考察的方法等;對(duì)干部的評(píng)鑒使用定性與定量相結(jié)合的方法，將審計(jì)手段運(yùn)用到考察工作中去等，進(jìn)一步提高對(duì)干部評(píng)鑒的準(zhǔn)確程度。
三是完善吐故納新機(jī)制。健全干部考核辦法和制度，對(duì)表現(xiàn)差、不勝任現(xiàn)職的進(jìn)行果斷調(diào)整，真正使能上能下形成制度，實(shí)行能者上、平庸者下。要實(shí)行任期制，任期滿后，工作表現(xiàn)好、實(shí)績突出的提任或調(diào)任，對(duì)需下崗的實(shí)行動(dòng)職不動(dòng)級(jí)。
四是完善管理機(jī)制。堅(jiān)持年輕干部的動(dòng)態(tài)管理，注重在實(shí)踐中考察干部。建立干部的政績管理檔案，把平時(shí)管理與年度目標(biāo)考核結(jié)合起來，用激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)青年干部在各種環(huán)境和崗位上經(jīng)受鍛煉，增長才干。
有關(guān)年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃(精)三
自參加了農(nóng)業(yè)局年輕干部培訓(xùn)班以來，短短的2天時(shí)間，賦予了我們高屋建瓴的思想理念，行之有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容題材廣泛，形式多樣，有新發(fā)展的思路，矛盾辯證法的解析，也有心態(tài)調(diào)整，有效溝通的指導(dǎo)，還有拓展訓(xùn)練這樣的實(shí)踐活動(dòng)。通過這次培訓(xùn)我收獲頗豐、受益匪淺。
一、通過培訓(xùn)增強(qiáng)了我的使命感和責(zé)任感。
牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，是每一個(gè)年輕干部成長的必備條件。作為年輕干部要扣緊時(shí)代的脈搏，不斷解放思想，不斷充實(shí)自己，提高自己，完善自己，增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的觀念，不僅要學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，還要學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，努力把自己打造成為“政治上強(qiáng)、業(yè)務(wù)上精、綜合素質(zhì)好、管理水平高”的工作者。只有這樣，我們才能擔(dān)當(dāng)起組織賦予我們的任務(wù)，只有這樣，我們才能應(yīng)對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)破難，干事創(chuàng)業(yè)。
二、通過培訓(xùn)使我的自身素質(zhì)進(jìn)一步提高。
(一)了解時(shí)事，把握大局
第一堂課由農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)我們深入學(xué)習(xí)了我市發(fā)展思路和工作重點(diǎn)解讀。帶領(lǐng)我們?cè)敿?xì)解讀了我市發(fā)展的總體要求、發(fā)展思路、發(fā)展重點(diǎn)。以科學(xué)發(fā)展為主題的總體要求，關(guān)注民生的發(fā)展思路，更加明確了全市的總體發(fā)展?fàn)顩r。使我對(duì)整個(gè)大局有了進(jìn)一步的了解，對(duì)于找準(zhǔn)以后的工作方向具有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。
(二)調(diào)整心態(tài)，有效溝通。
心態(tài)對(duì)于我們?cè)诠ぷ髦袌F(tuán)結(jié)協(xié)作、用心服務(wù)起著重要的作用。溝通是一個(gè)人對(duì)本身知識(shí)能力、表達(dá)能力、行為能力的發(fā)揮，我們經(jīng)常需要和別人溝通，溝通方法的優(yōu)劣直接決定著結(jié)果好壞。由老竹鎮(zhèn)鎮(zhèn)委書記在培訓(xùn)班上以自己的親身實(shí)例為我們講解，確立了我以后在工作、生活中不怕苦肯吃苦的精神榜樣。同時(shí)，他的諸多經(jīng)歷也啟發(fā)了我今后工作如何有效、正確的與服務(wù)對(duì)象溝通。
(三)拓寬領(lǐng)域，豐富知識(shí)。
我們都處于風(fēng)華正茂、揮斥方遒的年齡，與時(shí)俱進(jìn)、充實(shí)知識(shí)、提高能力既是科學(xué)發(fā)展的時(shí)代形勢(shì)也是干好具體工作的現(xiàn)實(shí)要求。這次培訓(xùn)，安排了經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩和業(yè)務(wù)精英對(duì)工作的技巧進(jìn)行了講解，進(jìn)一步拓寬了我的知識(shí)面，提高了整體素質(zhì)。
三、通過培訓(xùn)強(qiáng)化干事能力，提升工作水平
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化終生學(xué)習(xí)的思想理念。時(shí)刻注重學(xué)習(xí)，不僅向書本學(xué)，也向?qū)嵺`學(xué);不僅向領(lǐng)導(dǎo)、老同志學(xué)，也向同齡人學(xué)，更要向群眾學(xué)。在以后的工作中，進(jìn)一步改善服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)手段，提升工作效能。努力做到拉長優(yōu)點(diǎn)、查找疏漏、放大長處、彌補(bǔ)不足，爭取各個(gè)方面都有提高。
有關(guān)年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃(精)四
- 愛惜糧食三字經(jīng) 推薦度：
- 《三字經(jīng)》讀后感作文 推薦度：
- 減少垃圾優(yōu)秀中班優(yōu)秀教案 推薦度：
- 優(yōu)秀說課稿 推薦度：
- 優(yōu)秀個(gè)人自述 推薦度：
- 相關(guān)推薦
念好年輕干部優(yōu)秀“三字經(jīng)”
從“培、選、用”三字上著優(yōu)秀力年輕干部的具體措施值得各地借鑒。
各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)必須靠干部，優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)事關(guān)全局，事關(guān)改革開放和中國夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)，總之其作用自不待言，這一點(diǎn)從中央到地方應(yīng)該說都有共識(shí)。
但優(yōu)秀的年輕干部從何而來?如何科學(xué)培養(yǎng)出源源不斷的優(yōu)秀年輕干部?這不僅是國家發(fā)展戰(zhàn)略，而且也是地方發(fā)展戰(zhàn)略。無論地方出臺(tái)怎樣的措施，都應(yīng)遵循基本的人才培養(yǎng)規(guī)律。從四川省制定的五大舉措來看， 深刻凸顯了“培、選、用”三個(gè)關(guān)鍵。
人才不是與生俱來的，也不是天生掉下來的，地上長出來的，而是持之以恒培育出來的。基于此，四川提出了以“遞進(jìn)培養(yǎng)計(jì)劃”為總攬，大力推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的措施。
近年來，一些地方大力推進(jìn)干部年輕化，的確也涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的年輕干部，但同時(shí)也存在掐尖和斷檔現(xiàn)象。
一年，兩年，還可以遴選，但久而久之，就出現(xiàn)了青黃不接。關(guān)鍵就在于年輕干部的培養(yǎng)存在急功近利，缺乏一種持續(xù)不斷的梯度培養(yǎng)，在選苗子的時(shí)候，就要從年輕干部培養(yǎng)的大局上進(jìn)行戰(zhàn)略推進(jìn)，不能搞山坡牧羊，要精準(zhǔn)培育，才能有的放矢。
這里的標(biāo)準(zhǔn)十分重要，年輕干部在基層進(jìn)行了鍛煉，進(jìn)行了擔(dān)當(dāng)，但不能一直讓他們?cè)诨鶎哟糁阉麄兎旁诟匾奈恢蒙先?dān)綱。這就需要我們組織部門，我們的用人單位，要有慧眼識(shí)人的本領(lǐng)，要有起碼的人才觀。
一要打破部門和地域界限，擴(kuò)大選人視野。二要堅(jiān)持信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部標(biāo)準(zhǔn)。三要突出鮮明正確的用人導(dǎo)向。
優(yōu)秀的年輕干部被選拔出來之后，就要大膽使用，不能怕這怕那，有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀老干部也是從年輕走過來的，也是從具體的.工作中鍛煉成長起來的，要放手讓這些優(yōu)秀的年輕干部到改革的最前沿去，到重要的崗位上去打磨。“培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，關(guān)鍵是要堅(jiān)持擇優(yōu)使用、用當(dāng)其時(shí)。”
這個(gè)方向是正確的，應(yīng)該堅(jiān)持。干部培養(yǎng)，選拔，如果最后沒有用在刀刃上，沒有發(fā)揮其作用，那就是一種人才浪費(fèi)，就是一種不負(fù)責(zé)任。是騾子是馬，總得牽出來遛一遛，廣告打得好，關(guān)鍵在看療效。人才使用是一門科學(xué)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)和運(yùn)用好這門學(xué)問。
四川從“培、選、用”三字上著優(yōu)秀力年輕干部的具體措施值得各地借鑒。說得通俗一點(diǎn)，各地的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，說到底還是人才的競爭，還是優(yōu)秀年輕干部的競爭。四川力爭通過5年時(shí)間，為全省培養(yǎng)選拔各類優(yōu)秀年輕干部人才6萬名左右，這是一種大手筆，也是一種人才發(fā)展戰(zhàn)略。
s("content_relate");【念好年輕干部優(yōu)秀“三字經(jīng)”】相關(guān)文章：
三字經(jīng)優(yōu)秀教案2篇11-25
《三字經(jīng)》優(yōu)秀讀后感08-23
三字經(jīng)優(yōu)秀教案6篇11-12
《三字經(jīng)》優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計(jì)4篇11-12
三字經(jīng)讀后感優(yōu)秀范文三篇12-22
三字經(jīng)優(yōu)秀讀后感（精選5篇）01-06
《三字經(jīng)》優(yōu)秀讀后感（通用16篇）11-14
三字經(jīng)優(yōu)秀讀后感范文（通用5篇）01-10
三字經(jīng)優(yōu)秀讀后感范文（精選5篇）01-09
《陳景潤治學(xué)三字經(jīng)》優(yōu)秀讀后感500字12-24
有關(guān)年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃(精)五
提高抓落實(shí)能力的“三步曲”
“一分部署、九分落實(shí)。”基層是抓落實(shí)的“主戰(zhàn)場”，任何偉大的事業(yè)和重要的工作都要靠抓落實(shí)來實(shí)現(xiàn)。對(duì)基層的年輕干部來講，需要走好解放思想“邁大步”、干事創(chuàng)業(yè)“積跬步”、轉(zhuǎn)變作風(fēng)“不停步”的“三步曲”，不斷提高抓落實(shí)能力，才能真正把會(huì)議上講的、文件中寫的，變成切實(shí)有效的舉措，變成實(shí)實(shí)在在的成效。
解放思想“邁大步”。習(xí)近平總書記指出：“40年來，深圳堅(jiān)持解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，率先進(jìn)行市場取向的經(jīng)濟(jì)體制改革，首創(chuàng)1000多項(xiàng)改革舉措，奏響了實(shí)干興邦的時(shí)代強(qiáng)音，實(shí)現(xiàn)了由經(jīng)濟(jì)體制改革到全面深化改革的歷史性跨越。”深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立40年以來，解放思想是貫穿始終的一條主線。沒有不間斷的解放思想，就不會(huì)有改革開放的累累碩果。“沒有做不到，只有想不到。”只有堅(jiān)持解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，才會(huì)有謀劃工作的好思路、促進(jìn)發(fā)展的硬措施，深圳的干部為我們做了示范、做了榜樣。基層的年輕干部需要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)、新理論新思想、新政策新要求、新做法新經(jīng)驗(yàn)，樹立遠(yuǎn)大理想，理清工作思路，敢于打破思維定式和安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)的藩籬，大膽探索、積極創(chuàng)新，始終保持搶抓機(jī)遇、爭先創(chuàng)優(yōu)的精神，敢當(dāng)排頭、敢闖敢試、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)好發(fā)展的闖將和先鋒，肩負(fù)起時(shí)代所賦予的重任和使命，讓青春在燦爛的芳華里綻放光彩。
干事創(chuàng)業(yè)“積跬步”。“不積跬步，無以至千里。”改革開放以來，國家建設(shè)和發(fā)展取得的巨大成就，來源于一步一個(gè)腳印的苦干實(shí)干。“空談?wù)`國，實(shí)干興邦。”思想解放了，還必須通過干事創(chuàng)業(yè)來實(shí)現(xiàn)宏偉藍(lán)圖。看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。深圳“春天的故事”便是深圳干部“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)的生動(dòng)注釋。古來凡有所建樹者，無不以“實(shí)”字當(dāng)頭、“干”字托底。基層的年輕干部要把激情和斗志融入到干事創(chuàng)業(yè)中去，將“要我干”變?yōu)椤拔乙伞保梢恍袗垡恍校€(wěn)得住、沉得下，學(xué)真本領(lǐng)、練真功夫，多到脫貧攻堅(jiān)、疫情防控、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等基層一線歷練，在解決復(fù)雜矛盾問題中鍛煉摔打，以越是艱險(xiǎn)越向前、不達(dá)目標(biāo)不罷休、干就干成的韌勁做好本職工作，在新形勢(shì)下?lián)?dāng)新使命，在新要求下貢獻(xiàn)新作為，做到想干事、能干事、干成事，不斷解決問題、解決難題，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)“不停步”。“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”。對(duì)干部來說，能不能做到狠抓落實(shí)，不僅是能力素質(zhì)的一種檢驗(yàn)，也是黨性修養(yǎng)、思想作風(fēng)和精神狀態(tài)的重要體現(xiàn)。工作不抓落實(shí)，漂浮在表面，不能一桿子插到底，就是最大的形式主義。基層的年輕干部“初出茅廬”，在工作中會(huì)遇到難啃的“硬骨頭”、燙手的“山芋”、玄幻的“太極拳”，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)“絕不繞著問題走”的意識(shí)，以“心底無私天地寬”的胸懷、“功成不必在我”的境界，咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休，以強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神、較真的工作態(tài)度說實(shí)話、謀實(shí)事、干實(shí)事，形成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到守紀(jì)律、講規(guī)矩、敢擔(dān)當(dāng)、善作為，始終堅(jiān)持自重、自省、自警、自律，樹牢“立黨為公樹公心修浩然正氣，執(zhí)政為民聽民聲養(yǎng)魚水情懷”的良好形象，做政治清醒、經(jīng)濟(jì)清白、作風(fēng)清明的表率，用落地落實(shí)的工作成效展現(xiàn)新時(shí)代年輕干部的擔(dān)當(dāng)作為。