最新營銷團隊晨會激勵口號范本(九篇)

在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

最新營銷團隊晨會激勵口號范本一

團隊名稱：破浪隊

團隊口號：斬破風浪，共沐陽光

團隊簡介： 我們來自五湖四海、但共同的目標孕育著同一個夢想，出發(fā)點不一樣但目的地一樣，年輕的心在這一刻相聚、團結一致、不理不棄，斬破風浪，勇敢起航。

第二支隊

團隊名稱：營銷達人

團隊口號：永不言退，我們是最好的團隊

團隊簡介：身為市場營銷專業(yè)的我們，要勇于挑戰(zhàn)自我，應對巨大的挑戰(zhàn)，也同時給予我們相同的機遇。把握機會，戰(zhàn)勝自我，相信必須會成功。營銷達人的我們，有本事，有個性，有毅力，必定會有所收獲。

第三支隊

團隊名稱：犀利隊

團隊口號：披荊斬棘、我們要犀利到無鞋可擊。

團隊簡介：犀利隊史集眾人之長的優(yōu)秀團隊，我們在職人員有ceo，cfo，cso，coo，我們熱心、耐心、創(chuàng)新，我們團結一致，帶著獨特的營銷理念大步走向夢想的彼岸。我們志在必得，我們犀利到底。

第四支隊

團隊名稱：恒?追夢隊

團隊口號：追逐營銷夢想，引領安踏時尚，盡顯交院風情。

團隊簡介：隨風奔跑自由是方向，追逐雷和閃電的力量;隨風飛翔有夢做翅膀，敢愛敢恨勇敢闖一闖……

我們是一支有營銷專業(yè)組成的實力隊伍，我們年輕、充滿活力，為了心目中那份夢想而努力追逐，持之以恒，哪怕遇見再大的風險、再大的浪，相信我們也會有默契的目光。營銷、營銷、贏在瀟灑!

第五支隊

團隊名稱：向日葵

團隊口號：像向日葵一樣微笑!

團隊簡介：我們這個團隊來自一個寢室，我們性格各異，但十分合拍。在一年多的相處中，我們建立了深厚的友誼和良好的默契。

第六支隊

團隊名稱：衡勇隊

團隊口號：橫刀立馬 勇創(chuàng)新高

團隊簡介：我們六人來自同一個班級，組團之前是很要好的朋友。我們具有很強的凝聚力、我們彼此相信、我們的團隊必須會取得勝利。

第七支隊

團隊名稱：天鷹隊

團隊口號：振翅高飛 所向無敵

團隊簡介：懷著共同的活力與夢想，我們組成了一支鋼鐵團隊。其中有思維嚴密的策劃者，也有經(jīng)驗豐富的營銷者，更有實力雄厚的領導者，大家各盡所長，相信最終的`成功終將屬于我們天鷹隊。

第八支隊

團隊名稱：浪淘隊

團隊口號：我們共舞 同甘共苦 我們共舞 和諧相處

團隊簡介：一個新團隊的產(chǎn)生，往往伴隨著又一個奇特的構思和策劃，就像新生嬰兒，剛來到這個世界，然后對這個世界充滿好奇，才開始萌生豐富的想象力。

我們的團隊也像新生的嬰兒一樣，擁有著不可抹殺的想象力。能走得很遠很遠。

第九支隊

團隊名稱： 開拓者

團隊口號：勇往直前(錢)，所向披靡

團隊簡介：集合一班之骨干，班長、團支書、副班長、生活委員、積極分子與一體。既有擅長普通話的播音部長占力，也有經(jīng)常參與社會活動的志愿者負責人周彪，三位女士均能言善辯、膽大心細。

第十支隊

團隊名稱：安踏之旅

團隊口號：雄起安踏 成就夢想

第十一支隊

團隊名稱：渴旺

團隊口號：爭雄荊楚 渴旺領航 營銷行業(yè) 我們最強

團隊簡介：我們團隊由來自兩個專業(yè)的同學組建而成，在長時光的交往中磨合，配合默契，并根據(jù)團隊成員本事分工明確。

第十二支隊

團隊名稱：感覺

團隊口號：跟著感覺走 貨好就出貨

團隊簡介：我們來自不一樣的班級，不一樣的專業(yè)。但因同一種感覺而走在一齊。這種感覺叫“自信”。

第十三支隊

團隊名稱：永不言棄never give up

團隊口號：不言棄是我們的執(zhí)著追求;不言敗是我們的努力精神

團隊簡介：一種追求讓我們這個團隊一齊奮斗，一種成績讓哦我們在一齊分享，我們會一齊努力，一齊成長，續(xù)寫“心”的輝煌。

第十四支隊

團隊名稱：贏家“win”隊

團隊口號：實力加自信就是一個堅韌不可摧的團。

團隊簡介：實力加自信就是一個堅韌不可摧的團。站在每一個人都想挑戰(zhàn)自我的立場上，我們以實力為盾、自信為矛、團結為勇氣，組成了活力無畏的團體。我們會用實力證明，我們是最棒的，讓我們勇敢地去做吧。

第十五支隊

團隊名稱：青藍紫

團隊口號：歡樂時我們的能量 綻放所有的光芒

第十六支隊

團隊名稱：狼魂隊

團隊簡介：我們市場經(jīng)濟叢林中的一群狼，為著同一目標走到一齊，此刻我們在蒼茫的大地大吼一聲。

第十七支隊

團隊名稱：追夢者

最新營銷團隊晨會激勵口號范本二

1、營銷的重點不是營銷產(chǎn)品，而是營銷自己。

2、多見一個客戶就多一個機會。

3、以一流品質(zhì)獲取市場信任。

4、出單，一切皆有可能!

5、清嘴：你知道出單的味道嗎?

6、顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。

7、森馬：打什么，出什么。

8、追求客戶滿意，是你我的責任

9、旺旺：你出，我出，大家出，出單。

10、簽單恒久遠，續(xù)單永流傳!

11、不出尋常單!

12、特步：出單，飛一般的感覺。

13、反省與啟思。

14、匯仁腎寶：他出我也出。

15、團結拼搏，勇爭第一，橫刀立馬，勇創(chuàng)新高!

16、追求客戶滿意，是你我的責任。

17、超越自我，超越夢想!

18、精領天下，英才神話!

19、情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起。

20、因為自信，所以出單!

最新營銷團隊晨會激勵口號范本三

1、如果兩頭牛齊頭并進，他們會擊敗人群。加油！

2、相信自己做不到，就是故意讓自己變得無能。

3、旅行就是獎勵大家為你奮斗，我也能拿第一。

4、堅持不懈，持之以恒，追求卓越，不斷攀登新的高度

5、標準營銷，性能保證，易做第一，第一周。

6、空談錯了，做生意了；提倡務實，腳踏實地。

7、超越自己，追求卓越，勇敢創(chuàng)造一流，勇敢創(chuàng)造新高度

8、目標鎖定榮譽餐，正訪不怕困難，刺激潛力簽下更多訂單，吃下經(jīng)理榮譽餐。

9、全力以赴，再試一次，再試一次，人人都會成功。

10、用盡全力去拜訪。成為決賽選手的目標已經(jīng)確定并付諸實踐

11、挑戰(zhàn)極限，身體先顯神采的是茂，出了班。

12、因為命運決定了我們的團圓，成功取決于每個人的努力。

13、因為命運決定了我們的團圓，成功取決于我們的努力。

14、我想付出愛，與同事們發(fā)展默契的工作。

15、餐飲部的節(jié)目好不好，再來一個要不要，

16、盡管不是無所不能，也是竭盡所能，我們總是被模防，但是從未被超越。

17、現(xiàn)場營銷，分拆管理，本周業(yè)績，大家都很開心。

18、所有的人都是勇士，所有的人都是第一。

最新營銷團隊晨會激勵口號范本四

一、實際招商開發(fā)操作方面

1、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。

2、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。

3、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況。

4、繼續(xù)回訪__六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)：__市、x縣、x縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。

二、公司人力資源管理方面

1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。

2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。

3、做好公司__年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。

5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強調(diào)實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。

7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越)、績效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進行全過程關注與跟蹤。

8、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。

9、努力經(jīng)營和諧的員工關系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。

三、辦公室及后勤保障方面

1、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。

2、準備到鐵通公司市北分局開通__x(__x)免費電話[號碼__x(__x)______x]，年前已經(jīng)交過訂金300元。

3、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。

4、協(xié)助王經(jīng)理做好辦公室方面的工作。

5、確保電腦、打印復印一體機正常運行，注意日常操作。

6、為外出跑業(yè)務的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障(主要是協(xié)助王經(jīng)理復印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等)。

我經(jīng)常這樣對自己說：開心工作，快樂生活。不能將這生命里大部分時間要經(jīng)營的工作當作是一杯苦酒，要把它當作美酒，越陳越香。

金融危機只是暫時的，只要大家頂住壓力，金融危機很快的就會過去的，我們國家市場重新繁榮就在不久之后，我相信那一天的到來。我作為一個公司的銷售人員，雖然對公司負責的項目過問不多，因為職位的關系。但是我一樣關注股市，公司的未來就是我的未來，公司就是我的家，我會為公司的工作盡出自己的努力!

我知道銷售工作現(xiàn)在不好做，但是我想憑借我這么多年積累的銷售人氣和能力，我是能夠迎來一個不錯的未來的，我相信公司的明天一定有屬于我的一片明媚天空!

最新營銷團隊晨會激勵口號范本五

良好的銷售是打開市場的金鑰匙。

只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。

以優(yōu)質(zhì)服務贏得客戶滿意。

提高售后服務質(zhì)量，提升客戶滿意程度。

抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜。

顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。

營銷的重點不是營銷產(chǎn)品，而是營銷自己。

有計劃：策劃周詳，準備充分。

適應市場，滿足市場，創(chuàng)造市場。

有能力：思路清晰，執(zhí)行到位。

敢擔當：重視錯誤，勇于承擔。

全員參與，持續(xù)改善;遵守法規(guī)，造福社會。

最新營銷團隊晨會激勵口號范本六

團隊，即是介于組織與團體之間目前最流行的一種合作方式。其精髓是溝通、分工、合作、共同進步，以形成一個目標明確、有戰(zhàn)斗力的團隊。由于中國市場各個行業(yè)的不斷整合，行業(yè)前列的集團公司在全國各地都建立銷售分公司和營銷中心，這駐外銷售隊伍的建設和管理成了大家都關注的問題。

目前，由于營銷工作的特殊性和駐外銷售隊伍的團隊建設沒有很好地執(zhí)行，區(qū)域市場內(nèi)的業(yè)務工作，還是停留在“單打獨斗”的層面上，團隊合作失去了意義，甚至出現(xiàn)的1+1

一個優(yōu)秀的團隊，它至少應具備3個條件:1、優(yōu)秀的核心; 2、制度完善;3、團隊文化。現(xiàn)在，我們就一同分享我對“營銷團隊建設與管理”的理解。

一、隊長領導

無論怎樣，任何組織模式都需要以領導核心。領導與被領導之間的區(qū)別是領導可以創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，帶領大家走向成功。在營銷團隊的領導核心選擇上要求更嚴格，因為團隊核心的工作和領導風格將決定團隊建設的方向。另外，在營銷團隊的管理中，很多是體現(xiàn)合作協(xié)調(diào)的管理，而不是行政管理。所以營銷團隊領導人需要良好的協(xié)調(diào)管理能力、業(yè)務能力、團隊建設意識。在實際工作中，有很多業(yè)績突出的業(yè)務經(jīng)理，每天不停地忙碌，業(yè)績可能上來了，但其手下對工作不知如何開展，甚至把完成銷售報表當作主要工作，這樣團隊的力量就沒得到發(fā)揮。當該領導調(diào)動時，團隊里很難找到合適的頂替者。另外有一種情況，區(qū)域經(jīng)理每天忙于各種總部的報表和會議，很少參與業(yè)務工作，對下屬的工作也沒有很好的指導和監(jiān)督，團隊的建設沒有得到執(zhí)行。究竟營銷團隊核心該如何進行團隊建設呢?我認為可以從如下3個方面入手:

1、樹立核心形象與威信

很明顯，公司任命的區(qū)域市場負責人就是團隊的領導核心。任命的依據(jù)是這個人的歷史業(yè)績，也可以理解為他的業(yè)務能力。有了業(yè)績和能力，下一步就是把業(yè)績與能力升華為威信。把你的工作經(jīng)驗傳授給你的手下，尤其時那些業(yè)務新手。假如你的手下把你當作教練，他沒有理由不尊重和接受你的指導。銷售工作客戶對業(yè)務員的抱怨是常常遇到的，這可能是工作做得不到位，或者是客戶無理取鬧。這時是你樹立威信的好時機，去承擔你手下可以原諒的失誤和客戶的抱怨。可在實際工作中，就有很多區(qū)域負責人在接到客戶的抱怨時，不加思考地順著客戶的抱怨來責怪自己的手下。這是非常失誤的。在工作中承擔更多的責任，有利于你樹立威信。

2、創(chuàng)造一個良好的溝通環(huán)境

對于溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說出來會積怨;出現(xiàn)問題相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。我一直都相信解決問題的辦法肯定存在，假如大家有充分的溝通合作。為什么會出現(xiàn)溝通障礙呢?我認為有如下幾個方面的原因:

a、領導核心官僚化，做事武斷，認為自己總是對的。這種情況一般出現(xiàn)在業(yè)務能力比較強的領導核心身上。具體表現(xiàn)是團隊成員對領導人的稱呼上，假如只有5個人的團隊，成員對領導的稱呼是什么“經(jīng)理”、“主任”之類的。我敢肯定這個團隊的溝通不是很順暢，稱“領導”、“老大”次之，最好就是互相稱姓名。我這里有一個大家都熟悉的例子，“聯(lián)想”公司老總楊元慶，為了更好地與“聯(lián)想”的員工溝通，要求每一個員工不要稱呼他老總，統(tǒng)一叫他的名字“元慶”。可想而知“聯(lián)想”的溝通會怎樣順暢。當然，我并不是要求每一個團隊都必須這樣，可以根據(jù)你公司的企業(yè)文化和工作方式來決定這稱呼。

b、建立溝通平臺，一般銷售工作有很多的例會，可以通過這種會議來進行很好的溝通。本人建議在銷售會議中不僅僅是尋找市場出現(xiàn)的問題，還要多一些表揚與肯定的聲音。另外，還可以每月約定時間來單獨交流。聽聽團隊成員的想法。

最新營銷團隊晨會激勵口號范本七

最新營銷團隊晨會激勵口號范本八

為了更好的調(diào)動營銷人員工作積極性，提高酒店整體業(yè)績，打造一支更加專業(yè)、高效的營銷團隊，根據(jù)目前營銷部現(xiàn)實情況，就營銷部績效考核方案提出如下調(diào)整建議：

客房方面：

1、除營銷部外的酒店其他人員均不得向客人提供酒店包括：協(xié)議價、訂房公司建議售價等協(xié)議、合同類合作價格；已接待過的各類會議及團隊價格以及與現(xiàn)行價格體系中不符的所有價格。

2、各部門經(jīng)理均享有前臺價售價8。5折的最低價格權限；總值經(jīng)理可視當日酒店入住情況最低可享有現(xiàn)行協(xié)議價的折扣權限，但必需留下客人的姓名、單位、有效聯(lián)系方式（如手機等），以便營銷部進行跟進。

3、營銷部銷售主任以上級別員工有給予客戶不低于酒店協(xié)議價的客房、會議室等消費的折扣權

4、如遇特殊價格必需請總經(jīng)理批示。

餐飲方面：

1、各部門經(jīng)理及營銷部銷售主任以上級別員工均享有最低至8。5折的價格權限（煙、酒、海鮮除外）。

2、各類團隊餐及宴席一經(jīng)商定均不允許打折。

3、特殊價格必需請總經(jīng)理批示。

娛樂方面：

1、各部門經(jīng)理及營銷部銷售主任以上級別員工均享有最低至8折的價格權限（煙、特飲除外）。

2、如遇特殊價格必需請總經(jīng)理或副總經(jīng)理批示。

注：以上各類折扣優(yōu)惠均不與酒店當時、當季促銷活動同時享有。

營銷部業(yè)績考核范疇應包括：

1、客房：會議團隊、旅行社團隊、協(xié)議散客、網(wǎng)絡訂房、司提等一切由營銷部進行開發(fā)、接待、維護的客人的用房。

2、餐飲：會議團隊、旅行社團隊、經(jīng)營銷部預訂的散客餐、協(xié)議客戶散客餐等一切由營銷部進行開發(fā)、接待、維護的客人的用餐。

備注：業(yè)績考核范疇不包括返傭金額。

1、部門根據(jù)20xx年9月—20xx年12月客戶消費排名，將排名前100名的客戶平均分配給各銷售經(jīng)理/銷售主任跟進。

2、客戶須將前期自己負責的已劃入其他銷售經(jīng)理/銷售主任銷售區(qū)域的客戶進行交接，由專人進行跟進維護工作（由特殊原因造成的跨區(qū)銷售由部門內(nèi)部協(xié)商解決）。

3、以下銷售信息需報部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理進行調(diào)配：

a、自來的非協(xié)議客戶（含親自來店、電話咨詢等）；

b、異地客戶；

1、工資結構（人民幣）

工資=底薪+提成+補貼

（其中底薪=70%業(yè)績工資+30%行政工資）

注：1、補貼包括交通補貼+通訊補貼+誤餐費。

2、業(yè)績工資與每人銷售任務完成比例相關；行政工資與每日拜訪量、新簽協(xié)議量、行政考核等相關。

3、業(yè)績工資行政工資發(fā)放比例見下表2。

2、部門內(nèi)各職務工資標準

銷售經(jīng)理：任務底薪1200+（實際完成—個人任務）×提成比例+補貼300元

銷售主任：任務底薪1000元+（實際完成—個人任務）×提成比例+補貼200元

銷售文員：底薪1000元+話費補貼100元

試用期銷售經(jīng)理：任務底薪1100元+補貼200元

試用期銷售主任：任務底薪900元+補貼100元

試用期銷售文員：底薪900元

3、個人任務分配

1、所有銷售經(jīng)理每月銷售總?cè)蝿?0萬元。其中餐飲任務3萬元，客房任務7萬元（含會議室）；銷售主任每月銷售總?cè)蝿?萬元。其中餐飲任務2萬元，客房任務6萬元（含會議室）。

2、新進銷售經(jīng)理試用期為三個月，第一個月不進行業(yè)績考核，但可按實際業(yè)績的5‰予以獎勵。第二個月任務為4萬元，超額部分按1%進行提成；第三個月任務為8萬元，超額部分按2%進行提成。試用期銷售經(jīng)理月任務不進行客房、餐飲分解。

3、新進銷售主任試用期為三個月，第一個月不進行業(yè)績考核，但可按實際業(yè)績的5‰予以獎勵。第二個月任務為4萬元，超額部分按1%進行提成；第三個月任務為7萬元，超額部分按2%進行提成。試用期銷售經(jīng)理月任務不進行客房、餐飲分解。

4、銷售主任升任銷售經(jīng)理試用期為2個月，第一個月任務9萬，第二個月任務10萬。

最新營銷團隊晨會激勵口號范本九

為了實現(xiàn)公司產(chǎn)品銷售目標，最大化拓展市場銷售空間，公司對銷售人員實行以下績效考核辦法：

一、銷售部設：

經(jīng)理一名，銷售人員定崗四名，銷售部內(nèi)勤一名：

二、職能分工：

銷售部經(jīng)理主要負責實施公司產(chǎn)品銷售年度計劃和本部門銷售員工的銷售市場拓展、定位、任務量化、售后等考核和銷售員培訓工作，展會組織安排，并定時向總經(jīng)理匯報企業(yè)銷售業(yè)績情況。

三、銷售人員績效掛鉤：

1、公司實行區(qū)域逐步拓展的市場營銷模式，通過市場細分找準切入點，以培植和建立代理商為基礎的銷售網(wǎng)絡，規(guī)范代理商網(wǎng)絡，最終實現(xiàn)高效地電子商務平臺。

2、銷售人員按區(qū)域同代理商捆綁，實現(xiàn)以效益為中心的企業(yè)宗旨，具體業(yè)績考評如下：

a、完成基本銷售目標3萬元/月，落實簽約代理商或經(jīng)銷商3家，每月可領取基本底薪600元，差費按公司財務報銷標準執(zhí)行，報銷旅差費及通訊費600元；未完成此任務者，按銷售目標折算發(fā)放。

b、超額業(yè)績按公司產(chǎn)品銷售價2%計發(fā)績效工資及獎金，合同高出公司價格部分，公司扣除稅金后，50%獎勵銷售員，不再報銷旅差費及其它費用。

c、重大商業(yè)合同和商業(yè)談判需公司出面時，成交額可比照上條情況，不再獎勵高出價格部分，扣除費用后執(zhí)行。銷售人員績效考核表d、銷售人員必須做好市場的開發(fā)、考查、資源利用和維護工作，銷售代理商網(wǎng)絡原始資料，必須交由公司銷售部備檔。

e、公司財務嚴格實行不欠帳銷售制度，每筆銷售合同必須全款回收，財務監(jiān)督，歸檔管理，落實到人，確有實際情況需由公司總經(jīng)理簽字同意后方可酌情執(zhí)行。

f、合同回全款必須作為銷售人員第一責任考核，銷售部除內(nèi)勤統(tǒng)計管理外，每人必須和績效工資獎勵辦法掛鉤。

g、屬公司經(jīng)理安排的考查和其它任務時，旅差費用按公司財務報銷制度執(zhí)行。銷售年終獎，按完成年任務40萬以上獎勵1%，40萬以下獎勵0。5%，公司根據(jù)每年個人對公司的貢獻及綜合表現(xiàn)進行評定。

四、銷售人員必須同公司管理部門保持緊密聯(lián)系，每星期必須要有工作匯報和業(yè)績書面報告?zhèn)滗洝?/p>

五、銷售人員給公司反饋的各項信息必須真實可靠，不得有虛假，以備公司聯(lián)絡。

六、對公司銷售任務和市場開發(fā)有突出貢獻和優(yōu)異成績者，經(jīng)公司董事會研究將給予重獎和晉升。

七、銷售人員必須按照公司各項規(guī)章制度嚴格要求自己，做好企業(yè)形象的代表，不得兼職，不得從代理商處謀取個人私利，不得有違法亂紀行為，不得侵害公司利益。對于銷售人員跳槽、泄漏公司商業(yè)機密或有傷害公司利益的行為，公司將依照員工管理制度追究個人經(jīng)濟責任，直至開除。

八、此制度作為公司銷售人員暫行考核制度，在實施過程中根據(jù)發(fā)展情況可作修訂完善。