最新中國電影產業研究報告尹昉(5篇)

中國電影產業研究報告尹昉篇三

如何做大做強中國電影產業,加速中國電影市場的發展

隨著改革開放的深入，當我們站在現實的制高點，放眼全球科技的迅猛發展，思索中國電影在國際電影市場中的未來走向時，我們應當認識到：中國電影市場的進一步開放、外國進口影片數量的增加與外資影院的出現將帶來更大的競爭；在經濟全球化的背景下，文化領域的交流將更加廣泛；觀眾觀賞需求的多樣化將對電影創作者提出更高的要求；面對國際化的電影市場，電影企業和電影產品要想求得生存和發展，就要有更加完備的電影產業體系與之匹配；這就要求，電影業必須要加快法制建設、加強電影資源管理、進出口管理、經營管理以及技術管理。那么如何如何做大做強中國電影產業,加速中國電影市場的發展呢，以下補充介個戰略策略：

一、引入現代企業制度

制度是一個企業充滿活力的基礎。曾經成功推出國內首部賀歲片《甲方乙方》的北京紫禁城影業公司在1996年橫空出世，在其首任總經理張和平的帶領下，紫禁城影業公司推出一系列賣座影片。張和平說：“紫禁城影業公司的成功源于一種適應市場新形勢的新機制。”北京紫禁城影業公司是一家國有股份制電影企業，由北京市文化局下屬的北京市電影公司、北京文化藝術音像出版社和北京市廣電局下屬的北京電視臺、北京電視藝術中心參股組成。正是這種現代企業形式下的“強強結合”，有利于科學的決策，同時能夠把各方面的有利因素有效地整合在一起，形成合力。以資產為紐帶的跨系統重組的形式，從體制到內容真正實現了電影業呼喚多年的制片、發行、放映一條龍。股份制的新的組合方式充分發揮了優勢互補的長處，從各個股東單位調集人才匯聚在一起進行電影策劃、制片、發行一條龍的流水線作業，各個單位發揮自己的優勢，共同為“紫禁城”創業。“紫禁城”的新體制更有利于發揮出面對市場對藝術產品進行“創作加運作”的優勢。

各地的電影廠在去年都已完成改制，目前還面臨著改制后如何突圍出去的問題。對于在機制上還沒有完全走順的地方電影廠，丹增認為，國家還是應該“扶上馬，送一程”，對其進行資金和政策的配套扶持，不然在強大的競爭壓力下，各地電影廠容易自生自滅。

二、開拓融資渠道

在融資策略上，應努力培育資本市場，提高電影產業的公信力，吸納更多不同行業資金進入電影行業，拓展融資渠道；也可吸納國際資本，利用國外游資，促進國內電影產業的發展。對于中國電影業來說，盡管我國電影企業或中小電影企業投融資難，但是渠道和途徑可以開發，通過學習，可以在電影投融資方面借鑒到很多東西。

三、在市場運作上，應引進一整套的國際慣例，在對市場進行研究后，探尋適宜于中國電影產業化發展的有效模式。

在探尋電影產業化發展模式時，應從橫向沿著電影產業鏈的發展脈絡，在注重相關產品逐級開發的過程中，將營銷觀念貫穿始終，以使電影產業在整合營銷的過程中，整體向前推進發展。

具體到產業鏈的每一個環節，如：在制片策略上，應注重電影產品結構的類型化和多樣化。應特別注意娛樂片的拍攝，以開闊的文化視野，來尋找創作題材，盡量拍出具有國際性的影片來，如《黃河絕戀》、《洗澡》等，就試圖通過一種國際化的商業運作方式來強化電影的全球性，使之走向國際電影市場。關于電影的全球化與民族化的問題，我認為，無論是主旋律電影還是娛樂片，都應在廣泛吸收融合世界文化精髓的基礎上，充分挖掘本民族的文化資源，本著對本土生活的一種真誠和摯愛以及一種深刻的洞察和體驗，來表現和訴說一種“東方主義”的精神和情懷。如，中國三、四十年代最賣座的影片《漁光曲》和《一江春水向東流》就是最好的例證。香港電影以全球華人題材的娛樂片為主流，照樣形成了與美國影片抗衡的局面。這些都應值得業內人士仔細研究。

四、3d是電影未來

2009年歲末，《阿凡達》3d颶風襲來，重塑電影工業。“電影行業正受益于先進技術的發展，《阿凡達》通過最新的技術，改變了電影的制作和展現的方式。”鮑勃·皮薩諾如是說。《阿凡達》全球破紀錄吸金27億美元，全世界都看了3d新技術帶來的收益。為此，韓國專門成立政府基金支持3d技術發展，一些保險公司也對3d電影啟動了支持程序。至今年3月初，國內影院的立體銀幕已經增至1100塊，并以每月30%的速度增長，到10月預計將至少有2000塊。

數目如此之大，發展中國自己的3d影片產業已箭在弦上。不過，專家認為，目前我國的3d影片與國外相比，缺少的不是技術，而是創意和經驗。

曾執導過《太極旗飄揚》等作品的韓國著名導演姜帝圭堅信“3d一定是電影的未來”，但他提醒，拍3d電影時仍然要從市場的反應來考慮，不能盲目拍攝。“3d救不了爛片，講好故事才是基礎。”這也是眾多業內人士達成的一致共識。

五、培養、造就和云集一批能與國際接軌的具有綜合實力的電影業各類人才

“只要能夠明智地運用各種資源，最主要的是人力資源，那么人類就可以擺脫危機，而且幾乎可以實事求是地按照自己的愿望去建立未來世界。”（羅馬俱樂部對于人類未來發展的態度）

目前電影產業所面臨的諸多困境正是由于人才的不足，優秀人才的造就、整合不足所致。中國的電影企業要在競爭中取勝，急需組織類似于突擊隊式的團隊，這一團隊需要整合匹配一批具有良好素質和實戰技能的各類優秀電影人才，以充分發揮他們的個人創新精神和團隊整合作用，形成一種態勢。

六、整合打造具有綜合實力和國際競爭力的電影企業集團，要以資本為紐帶，實行強強聯合，包括跨行業、跨地區、跨國界的兼并聯合與重組，實現電影企業的規模化、產業化和集團化。

從對跨國企業競爭力的考察我們看到：跨國公司的競爭力是由規模經濟、技術優勢、出口能力以及廣告促銷等多方面的優勢共同構成的。企業在兼并聯合與重組中，不僅可逐步強化自身的競爭力；還可在面向全球市場時，實現價值鏈的重構與優化。以“美國在線—時代華納公司”的并購為例，兩種不同經濟的重組融合必然加速新舊媒體合縱連橫的腳步，強化整體競爭力和創造力。因此，中國的電影企業在實行強強聯合的優化與重組時，不僅應著力整合組建具有綜合實力的龍頭骨干企業，如，中國電影集團、上海電影集團等，以啟動激活國內電影市場，形成競爭的格局；同時還應著力打造具有國際競爭力的電影企業集團，民營企業也不例外。應當把全國有實力的制片資源集中起來統籌安排，使其形成一種工業化的生產體系，構成一種流水線似的生產方式，即：將大規模的制作基地、完備的制片部門、衍生產品的開發部門、各類專業化的電影人才、懂市場善經營的營銷管理人才、法律人才、以及所擁有的院線等，即將有限的人力、物力、財力集合在一起，形成一種環環相扣的運作機體，分工縝密的人員體系，形成自己的整合威力，以使中國電影能有效地強化自身的創造力，從而有可能參與國際電影市場的競爭，更好地尋求進入國際電影市場的最佳通道。對于中小電影企業也應著力培育其核心競爭力，發揮其各自靈活、新穎、專業化的特色，游刃有余地占領市場。

七、研究分析中國電影自己的觀眾群，創立中國自己的商業類型電影體系，打造中國電影的標準化產品

中國的電影要走向市場、走向世界，就必須要研究市場，研究受眾，要與全球華人的觀賞心理和審美習慣對接，以滿足市場需求為創作標準。還要盡快提高電影產品的標準化程度，電影產品標準化的直接標志就是類型電影的大量出現，如，香港的武打片、臺灣的言情片、日韓的浪漫愛情片、好萊塢的西部片等，大規模的電影產業必須要有成批量的標準化產品，因此，電影創作者要從博大精深的中華傳統文化中去挖掘和提煉創作素材，以創立具有中國特色的商業類型電影體系。

在發行策略上，應采取院線制和分賬制的建構和操作，應形成多個發行集團化公司競爭的格局，這樣由中國電影人操縱和控制的一個新的電影發行網，才有可能抵御外國影片的侵襲。這就需電影發行人踩出兩條路來：一是，到電影院去，組建現代化的放映群落；二是，到全國電影市場上去，組建新型的發行公司。

應將imc整合營銷的傳播體系運用到發行營銷的市場活動中，以實現電影企業所有傳播活動的統籌策劃，充分而完整地發揮電影企業的良好形象，以達到擴大影片銷售，提高影片市場占有率，促進產業價值鏈多項利潤回收的目的。

在影院經營上，應更好地謀求綜合性影院的開發建設，引進現代企業制度的經營方式和管理模式。

在市場規范上，應在逐步完善相關政策法規的同時，使電影企業向著集團化發展，以使電影市場在競爭中走向規范和有序。中國社會科學院哲學所“國家創新體系”研究小組，面對全球經濟一體化趨勢，及全球50家媒體娛樂公司已占據了當今世界95%以上文化市場份額的情勢下，提出國家的應對策略應是：一方面鼓勵文化企業投身市場；另一方面要創造條件逐步開放更多的市場領域，這樣有利于提高電影企業的市場競爭力，使之能嘗試以各種方式、逐步地向國內外資本或企業開放。國家還應以立法手段對市場進行規范。政府的經濟職能，不僅應對市場實行規范和監管，還應參與世界文化市場的規則制定，以利于國內文化產業的發展。并運用超市場手段扶持精品創作。

有學者提出，應打造電影市場的新平臺。而其中首要的要求就是專業化，然后是細分市場，最后是要能利用電影整合商業、資本、娛樂、傳媒等資源，形成電影運作的現代化操作系統，其中的六大要素是：“目標、市場、計劃、成本、利潤、專業”。

在探尋電影產業化發展模式時，還應從縱向對電影體制改革的目標模式，如，企業生產經營模式，電影市場模式，宏觀管理模式等有所把握，因為它影響和制約著電影產業鏈的整體走向，它所營造出的政策、經濟環境，將規范著電影產業鏈的每一個環節。

策略之六：全球化的趨勢，要求電影產業必須加強與相關產業間的協作與互動，只有這樣，才能形成強大的經濟紐帶，具有強勁的發展勢頭。

電影產業可以其規模化、系統化吸收眾多相關產業的參與和支持，開發相當廣泛的輻射領域，滲透拓展更大的市場，爭取更多的商業機會。如：影院音響器材的更新換代；電影廣告業的拓展；電影旅游業的開發等。電影企業應善于“尋找有特殊生存力的新的商業生態系統”，“在新的商業生態系統中，企業從協作關系的核心開始，在不斷增長的規模和范圍中投資”，在對市場和空間的不斷占領中，才能形成一定的競爭優勢。

結束語

總之，面對當今世界電影發展的特點：

1、高科技特別是數碼技術在制片及影院中的運用越來越普遍；

2、電影后產品開發越來越多樣化，電影經濟效益的實現形式越來越多元化；

3、電影制作的故事背景和表現手段越來越國際化；

4、跨國影視集團的兼并與重組步伐加快，許多影視業務和制度在其機構方面都越來越全球化；

5、跨國電影制作變得越來越普遍，電影產業化的實現路徑變得越來越廣闊開放。因此，中國的電影業要具有競爭實力，就必須把自己放在全球化的大背景下，以開放的視野去推動和發展。

電影的產業化，就是要企業化管理、市場化運作、集約化經營、產品系列化開發、現代化生產、社會化參與。因此，中國的電影業依然任重而道遠。

中國電影產業研究報告尹昉篇四

2012年中國電影產業研究報告

《2012中國電影產業研究報告》是國家專項資金支持的文化產業研究項目，中國電影家協會產業研究中心聚合業內研究精英，在掌握翔實數據與豐厚的調研基礎上，深入研究中國電影產業在發展中存在的問題和機遇并提出戰略發展建議。《中國電影產業研究報告》自2007年推出以來，以權威的數據與精湛的分析廣受業內好評。

第一部分 2011年電影產業研究報告

第一章 2011年電影投融資分析

第一節 2011年電影投融資背景

一、電影產業繼續蓬勃發展二、十七屆六中全會的召開繼續為電影投融資創造良好的政策環境

三、經濟轉型和房地產緊縮政策，使得大量業外資本轉投電影產業

四、隨著文化體制改革步伐加快，諸多電影制片廠轉企改制后，電影投資成為其重要業務之一

第二節 2011年電影投融資狀況分析

一、投融資方式分析

二、電影產業投融資風險分析

第三節 2011年電影投融資特點

一、2011年電影投融資的投入資金大幅增加，投資主體更為豐富，投融資方式有所創新，投融資領域不斷擴展

二、在具體操作方面，我國電影投融資運作手段更為專業成熟，投融資體系更為完備

三、中低成本電影越來越吸引投資目光

四、電影投融資出現以市場為導向、以資本為紐帶，向全媒體融合的趨勢

第四節 電影投融資存在的主要問題及對策建議

一、主要問題

二、對策研究

第二章 2011年電影制片生產與制片主體分析

第一節 2011年電影刨作生產分析

一、2011年電影創作生產基本概況分析

二、國產片類型分析：主打類型不變，多元化格局漸顯

第二節 2011年重點國產影片分析

一、票房排名前30位的國產電影制作團隊核心人才分析

二、合拍片：發展勢頭良好，仍需縱深推進

第三節 2011年電影制片企業發展分析

一、國有制片企業發展分析

二、民營制片企業發展分析

三、其他制片企業

第三章 2011年電影院線和影院經營分析

第一節 2011年電影院線整體發展態勢分析

一、各大院線迅速擴張與局部市場過熱現象并存

二、民營企業競相圈地與國企缺乏后勁、外部借力現象并存

三、院線外延式發展模式與經營多元化現象并存

四、市場競爭加劇，市場秩序有待加強

第二節 重點院線發展分析

一、萬達模式獨樹一幟，堅持全資建設影院強化品牌管理

二、民營院線積極擴張，成就市場上升動力

三、國營院線作為市場中堅，改革調整、穩步發展

四、2011年院線發展總結

第三節 2011年強勢影院分析

一、2011年票房排行前100名影院分析

二、近三年票房十強影院對比分析

第四節 代表性影院經營情況分析

一、中心城區影院經營分析

二、城市郊區影院經營分析

第五節 全國城鎮影院布局特點、問題及發展趨勢

一、影院布局和特點

二、影院發展的問題和趨勢

附：20ll影院調查問卷分析

第四章 2011年中國電影產業發展戰略分析

第一節 中國電影產業發展的戰略目標

第二節 2011年戰略發展的效果概況

一、延續十年的票房增長

二、國產片的市場主導份額

第三節 國際比較視野下的2011年整體發展戰略分析

一、2011年中國電影產業票房成績的原因

二、中國電影產業發展戰略弱點和潛力

三、中國電影產業發展面臨的外部挑戰

四、中國電影產業發展的戰略原則

第四節 2011年以后的中國電影產業發展的戰略對策

一、中國電影產業的投融資戰略對策

二、中國電影產業的制片業發展戰略對策

三、中國電影產業的發行放映業戰略對策

第二部分 2011年申影市場研究報告

第五章 2011年電影市場總體態勢分析

第一節 2011年電影市場發展概述

一、2011年電影市場新特點

二、電影市場升值與市場主體的轉變

第二節 電影市場發展中存在的問題

第三節 促進電影市場健康發展的對策

第六章 2011年電影市場分析

第一節 新片放映市場分析一、十大國產片的市場表現及特點二、十大進口片的市場表現及特點

三、中小影片的經典案例

第二節 影片市場類型分析

第三節 2011年發行市場與發行公司

第七章 2011年電影票房分析

第一節 城鎮化進程中對電影市場的推動

第二節 周檔期、新片首映、次周放映市場分析

一、2011年周檔期票房分析

二、新片首映周票房數據分析及價值評估

三、新片放映第二周票房數據分析

第三節 節 假日檔期市場

一、節 假日檔市場分析

二、喜憂參半的國慶檔分析

三、暑期檔影片實力均衡，聯手推高市場

四、賀歲檔的“蝴蝶效應”

第四節 市場評估與拐點的到來

第八章 2011年電影觀眾分析

第一節 觀眾構成與觀影偏好分析

一、電影觀眾的自然構成二、電影觀眾的社會構成三、電影觀眾的觀影習慣分析

四、電影觀眾的影院選擇分析

五、電影觀眾的廣告態度分析

六、結論

第二節 電影觀影人次分析

一、電影觀眾人次的演變

二、影響觀影人次提升的外在因素

三、影響電影觀眾人次的內在原因

四、2011年電影觀眾人次結構變化的拐點

五、市場的藍海——創造更廣泛的觀影群

第九章 2011年暑期檔電影市場消費調查報告

第一節 概述

第二節 2011年暑期檔公映影片分析

一、影片的觀看率

二、觀看因由分析

三、觀眾滿意度分析

四、滿意成分分析

第三節 重點影片深層消費元素分析

一、《建黨偉業》

二、《武俠》

三、《變形金剛3》

四、《竊聽風云2》

第三部分 單項研究報告

第十章 2011年電影映前廣告市場分析

第一節 電影廣告的興起

第二節 電影廣告的媒體化時代

第三節 電影廣告經營主體與經營模式

一、電影媒體的經營主體——央視三維電影傳媒

二、電影媒體的經營主體——晶茂電影傳媒

三、院線自營電影廣告的“萬達銀幕”映前廣告公司

第四節 影院廣告發展前景與對產業之作用

第五節 電影廣告市場存在的問題

中國電影產業研究報告尹昉篇五

本文節選自《2009中國電影產業研究報告》 文/韓云杰

十六大以來，伴隨著國家文化體制轉軌及政府主管部門一系列政策利好推動，從業人員細致經營，以及終端消費市場的日趨活躍，中國電影產業煥發出前所未有的市場活力。在這其中，終端影院建設步伐尤為快速。2005年到2008年，我國影院及銀幕數增幅逐年上升。2008年底，全國加入院線影院數由上年1427家增至1545家。僅2005—2008年四年間，就新建影院397家。在經過幾個月市場培育后，絕大多數影院迅速進入票房回收成熟期。而且，其中一個顯著特點是，銀幕增長數量遠高于影院增長數量，折算每個新建影院的銀幕數，已經從2005年的2.86塊上升到2008年的4.83塊，表明影院廳數在逐年上升。上座人次、票房產出高，成本回收周期快，管理運營科學等成為新建影院的突出特點。電影終端得到有效激活，并對電影產業上游制片環節產生積極推動。

鑒于此，本報告將關注焦點聚焦于產業鏈條終端環節———加入院線的城市影院。以影院投資建設作為論述內容，在走訪調研基礎上就“中國城市影院投資建設”這一研究對象展開分析。

中影集團作為電影行業的國家隊，在制片、制作、發行放映等方面長期占有顯著地位，但長期以來在影院投資領域比較謹慎。對終端影院板塊的建設力度則是從2006—2007年開始逐漸加大的。2007年，中影集團為了強化主體產業、整合優良資源，裁撤負責影院投資項目的原投資管理部，將職能轉由新組建的全資子公司中影影院投資有限公司運作。影院投資公司的主要業務板塊包括電影院的開發、投資、建設、運營管理、高管人員培訓及咨詢服務等。公司管理運作團隊體系包括開發部、投資部、建設部，運營部、影院管理部、統計部等職能部門，涵蓋了一個影院項目從選址、建造到運營管理的流程。出于打造完整產業鏈考慮，影院終端市場開發已經成為中影集團一個重要的拓展板塊。

中影集團在影院布局上重點挖掘發達地級市以上影院項目；票房產出上集中體現在深圳、武漢、常州等經濟發達城市；此外，物業資源儲備方面，中影與知名品牌地產公司結成戰略合作伙伴，集團影院的投資發展跟隨與這些地產公司新的購物中心項目的開發，在一定程度上保證了建造影院土地儲備量。而且，2008年底，發布了自己的logo標識，樹立起統一的視覺識別體系，對公司與影院的品牌塑造，培養觀眾忠誠度有積極推動。

在接下來的幾年中，依托中影集團的資金優勢、制片發行優勢、品牌優勢、宣傳營銷優勢，中影集團及中影影院投資有限公司陸續投資建設100家控股影院，最終達到800—1000塊銀幕、8—10億元資產的規模。屆時，影院板塊在中影集團整個業務板塊中的比重會有明顯提升。

萬達院線在影院投資特點上建立健全項目投資組織結構；影院項目發展建設流程系統化、規范化、科學化，影院發展方面：建立科學決策機制與風險評估機制。影院建設方面：優化設計標準，在控制成本同時提高項目質量；影院發展選址、布局上，堅持全國范圍內直轄市、副省級城市、省會城市、地級市、縣級市等不同層次城市項目并行推進，堅持對大型城市市場的細致挖掘，堅持萬達購物廣場項目與非萬達廣場項目相結合。從票房產出看，2008年票房產出最高的是北京萬達國際電影城(cbd店)和武漢萬達國際電影城，兩家影院票房總量都在4000萬元以上，顯示出大型城市核心商圈的票房號召力。同時也可以看出萬達影院的票房排名與單座產出排名之間是基本對應的。這同時也表明萬達院線在影院座位數設計上的科學合理。

河南文化影視集團公司由河南省電影公司改制發展而來。截至2008年底，河南文化影視集團公司有獨資影院8家，關聯影院4家，聯營影院兩家，全部加入公司下屬二級公司河南奧斯卡電影院線，負責選址建造的是公司市場拓展部。在影院投資特點上，河南文化影視集團通過“土地置換”獲取發展影院啟動資金；布局選址上通過“東驅西進，三點一線”向四周輻射；在地級市發展模式上通過樣本示范，以點帶面，推行品牌輸出、委托經營等發展模式；與商業地產開發商合作模式上同商家聯合、按比例分賬。發展迅速。

大地影院發展有限公司隸屬于大地時代文化傳播(北京)有限公司，負責大地數字影院的選址、規劃、建造過程。建造完成后，最初是加入中影南方電影新干線，從2008年起，大地數字院線單獨運營，成為全國第34家全國性院線。所有大地數字影院委托廣東大地數字院線管理經營，兩家公司同屬大地時代文化傳播公司。大地影院全部為數字影院，并且全部為自主產權影院。自2006年9月，佛山南海第一家數字影院開業，截至2008年底，正常運營的影院一共21家。2008

年，所有營業影院累計票房6174.66萬元，觀影人次294.31萬人次，平均票價20.98元。大地在影院投資特點方面，發展建設過程標準化、規范化；影院布局上以珠三角地縣級市、小城鎮作為影院發展重點，并逐步向其他區域擴展；影院收入上，市轄區成熟商圈影院收入最高，建于購物中心內的新影院高于改造的單體舊影院；并且單座產出量與票房排名基本對位，個別優質影院具備與大院線優質影院抗衡能力

西安電影長安院線(以下簡稱長安院線)成立于2002年5月，隸屬西安市文化局。從成立至今，院線旗下影院數量不斷萎縮，截至2008年8月份，長安院線在西安市內的影院正常營業的只有西北影城、阿房宮電影院、鐘樓電影院、和平電影院及邊家村工人娛樂部五家，此間沒有建設新影院項目。長安院線幾家影院的這種生存處境也是國內相當一批老式電影院的真實寫照。

長安院線面臨的生存困境不斷加大，通過對影院進行改造，完成其功能與現代多廳影院的接軌，進而重樹在西安電影市場的地位是長安院線實現突破的一種有效措施，但是長安院線旗下影院在2002年至今并沒有進行過任何影院改造，也沒有異地重建影院項目啟動。究其原因，主要有下面幾點：缺乏啟動資金；牽扯層面廣；改造舊影院成本過高；其他棘手問題，在此，不妨引入另外一家老影院的改造經驗加以借鑒。福建省人民劇場建把重建后主業定位為以電影為主、以時尚一族為主要客戶群體的綜合性多廳現代影城。經過一年多營銷宣傳，最后與福州移動公司達成合作協議，福州移動公司出資2200萬元用于劇場重建項目，并在施工期間額外補償員工180萬元以獲得地面一層1000多平米的商場及廣場的命名權，以及地下室9個停車位20年使用權。合作使劇場建筑面積增加5100平米，固定資產價值提高到8000多萬元。在此基礎上，2006年8月，雙方再次合作，利用5個影廳的冠名權、休息區300多平米的20年使用權，借此融資1000萬元，完成影城裝修及設備投入。影院目前經營狀況良好，2008年票房排名位居全國影院第103名。

影院投資幅度的加快得益于國家相關政策的大力支持。涉及國有、民營投資主體的政策：《電影管理條例》、《電影制片發行放映經營資格準入暫行規定》、《國務院關于非公有資本進入文化產業的若干決定》；涉及港澳及外資主體的政策：《外商投資電影院暫行規定》、《〈外商投資電影院暫行規定〉的補充規定》、《〈外商投資電影院暫行規定〉補充規定二》、《關于文化領域引進外資的若干意見》；其他政策：《國家電影專項資金資助城市影院改造辦法》、《北京市文化局支持新建改造多廳影院資金補助辦法(試行)》等。

影院投資建設目前幾乎都是建造在mall里面的，本報告根據業內慣用標準，把商業地產完成影院土建、隔墻起坡、消防設計等基礎性建造后，影院投資方進行二次裝修，即根據自身影院設計風格、空間布局二次建設作為開始的標志，一直到影院建設完成，這中間產生的費用即為影院的投資成本。商業地產商先期開發所投入的土地出讓金、建造成本等費用不作為影院投資成本出現。這樣，就有利于厘清房地產商全資建造影院時的成本界定問題。根據資金來源以及投資主體資本屬性不同，目前投資影院的資金主要包括：電影相關行業的資金：國有資金、民營資金、香港資金、海外資金；政府資金；房地產等行業資金；金融資本。總之，以上各種屬性的資金共同推動了影院投資金額的大幅高漲，而在資金注入上除了自己全資投建影院項目以外，另外一個突出特點就是，“聯合投資、共擔風險、優勢互補”成為投資主體在影院建設過程中的一個熱點。以有限的電影行業資金拉動整個社會資本對影院投資領域的關注將是一種比較務實的做法。影院項目投資模式可以簡單劃為以下幾類：影院投資主體租賃商業地產模式；商業地產商將影院投資方納入業務板塊模式；商業地產開發商入股影院投資主體模式；商業地產商負責影院投資建設，委托院線管理或輸入院線品牌模式；政府負責影院投資建設，委托院線管理或輸入院線品牌模式；同時也可積極發揮影院項目服務咨詢機構在影院發展建設中的作用。

對影院投資建設而言，接下來一個工作是規劃與選址工作。而如果放到對整個中國電影產業中影院項目發展的高度，這種規劃與選址則是影院發展的布局問題，亦即，在全國范圍內究竟有哪些地域、哪些省份、哪些城市是影院項目的投入產出比比較高的地方，這對影院項目投資建設而言是首先要解決的問題。基于這種考慮，我們以2008年全國城市主流影院的票房排名作為展開論述的依據，綜合考慮gdp、人口、人均可支配收入、消費性支出、消費習慣等指數，對這一論題進行梳理。而且，為了研究的科學性和全面性，我們將影院排名的范圍擴大至全國前205名，最后一名的廣東南海嘉州廣場影院的票房為519萬元。以此作為數據采樣的起點，有助于我們去科學發現影院發展的一般規律。根據這一指數，參照上面提到的各種參考指數，我們將按照從宏觀到微觀，從全國到地區到省份到城市的流程對我國影院投資建設的布局問題進行闡述，現有影院的地區布局、省份布局、城市群布局、城市布局不僅意味著現有的影院分布結構，而且，也意味著將來影院投資的主要目的地。在本部分要完成的不僅是對現有影院布局的梳理，而且也是對未來影院投資建設主要地域的一種研判。根據國家統計局對我國行政區域的劃分標準，全國分為東部地區、中部地區、西部地區、東北地區四大板塊。影院消費是一種建立在gdp數據及人均可支配收入基礎上的城市當中的服務性消費方式，所以，與gdp、人均可支配收入的排序對應，對東部地區大中城市、乃至縣級市和少數發達鄉鎮的挖掘細致程度將會高于其他地區的速度，中西部地區、東北地區的影院投資發展則主要體現在一些大型城市以及部分中等經濟較為發達的城市身上。除此以外，不同區域的氣候差異與消費習慣差異也是影響影院投資建設的重要因素。此外，這種差異性同樣體現在不同地區消費習慣方面。從省份布局方面看，我國目前優質影院主要集中在廣東、北京、上海、浙江、江蘇、四川五個省市，其中廣東省優質影院的城市數與影院比后八名的總數還多，該省的廣州、深圳兩市與北京、上海同為國內票房產出最高的城市，廣東省進入這一排行的9個城市數量在全省地級以上城市中占到43%。這些省份將是影院投資資金的主要流向地。在國家“十一五”總體發展規劃中，提出要把城市群作為推進城鎮化的主體形態。根據當下我國城市經濟發展實際，主要城市群包括在上世紀90年代就已經發展起來的已形成城市群發展格局的京津冀、長三角、珠三角三個區域。除此以外，山東半島、遼中南、中原、長江中游、海峽西岸、川渝、關中也是目前發展比較成熟的城市群。為了更直觀地分析這十大城市群與我國主要優質影院城市布局之間的對應性強弱，我們在圖中把票房前205名的58個城市的分布與十大城市群的領域作了陰影覆蓋處理，發現我國優質影院的城市布局主要集中在這十大城市群當中。

從新建影院的選址角度看，與美國影院發展中出現的郊區化趨勢不同，我國幾乎所有新建影院都是在城市中的商圈里面，作為購物中心(mall)的一個商業業態存在。而一個城市中商圈的布局、規模、定位、特色以及相應的mall的布局、特色、結構又相當程度上影響著影院可以發展的數量、檔次、空間布局，并最終通過觀影人次、票房收入這些數據體現出來。伴隨著商業網點建設速度的加快，各個城市綜合式購物中心也在不斷興起。gdp水平一般的城市一般都有的這樣一個購物中心。所以，“影院＋mall”捆綁式發展的模式是當下投資影院項目中最為常見的一種組合方式。也是最值得推廣的一種組合方式。

影院建設標準問題受到兩方面因素影響：第一，從決定影院標準的宏觀指數來看，是一個地區、省份、城市群、城市、商圈的經濟發展情況、人口數量、可支配收入、居民消費水平及文化消費水平、商圈特點、其他影院分布、發展潛力等，這些因素對一個影院裝修檔次與建設標準有重要影響。第二，影院投資主體的影院定位。綜合gdp、區域、省份、商圈分布等各種因素，放到全國來分析，一個現代多廳影院的平均投資額約為單座1.2萬—1.5萬元左右。影院建設成本、標準定位與城市發展水平基本成正比，而且，影院投資標準涉及因素眾多，投資時需要通盤綜合考慮。作為一項投資活動，必然要求投入產出，而回收周期、利潤率這些問題都是影院投資方在項目規劃選址階段就需要結合項目具體特點作出預測。投資影院是一項“投入資金大、回收周期長、運營風險小”的項目。“投入資金大”是指以單座成本計算，約在8000元到2萬元乃至3萬元不等，折算座位數后將是一個三四百萬到兩三千萬的投資規模。“回收周期長”是指影院投資資金回籠主要依賴于票房渠道，其他渠道的贏利潛力尚未得到有效開拓，一般回收周期在三年到八年之間，比較普遍的回收周期為五六年左右。“運營風險小”是指影院在選址成功后，不像其他許多行業一樣，可能受制于多方面的因素制約而出現較高的運營壓力和經營風險，影院經濟則是依靠現金流來支撐收益，相對運營風險比較低。

以中影集團、萬達院線、上影集團、金逸影視等為第一方陣，珠影集團、四川太平洋、大地等為第二方陣的影院投資主體格局將會繼續在全國范圍內跑馬圈地，開拓影院項目。“mall＋影院”這一發展模式已為廣大業內投資主體所認識。注重對地產信息的挖掘，借助于商業地產行業組織、行業年會等平臺推廣自己，以及根據自身實力逐漸與不同規模的地產開發商建立戰略合作關系將逐漸成為一種普遍性的發展共識。由此而來，對影院項目的挖掘、競爭將在相當大程度上體現為對國內商業地產商的挖掘、競爭。而以房地產為代表的其他行業投資商也將可能以單獨或聯合出資、品牌輸出、托管經營等方式投資興建影院項目，多元化的資金、多元化的投資主體、多元化的投資模式將為影院發展帶來巨大活力，而且，在影院的快速發展下，現有院線格局將可能有相應調整，院線整體發展水平也將會逐步提高，培養社會資本對影院投資項目的熱情應該被高度重視。

北京、上海、廣州、深圳，成都、武漢、杭州、重慶、大連等主要票房貢獻城市的都市型商圈、區域型商圈乃至個別社區型商圈仍將是投資影院的主要區域；所有副省級城市與絕大多數省會城市的都市型商圈及區域型商圈也將是影院

投資的重要區域；發達地區、省份以及十大城市群里的地級市的區域型商圈是影院投資關注的另一區域；少數發達地區的縣城乃至鄉鎮等小城鎮的中心商圈也是投資建設影院項目的一個方向。

挑戰方面，選址成功與否是影院投資發展的癥結；營造良性競爭環境是一個重要課題；老影院現代化改造任重道遠；影院的票房攀升受制于國產電影制作水平的提高；科學評估經濟危機帶來的正反兩方面的影響

在將來幾年直至十余年的時間內，一個涵蓋幾乎所有大型城市、副省級城市、沿海城市、省會城市的各都市型、區域型商圈，涵蓋主要地級市、涵蓋部分發達縣城、少數發達鄉鎮的區域型商圈，與多功能超級購物中心捆綁發展的不同裝修標準、影廳規模、票價定位的影院布局體系將最終建立。伴隨著這一在終端放映平臺的擴展，制片環節國產影片能見度較低問題，影院片源雷同、放映同質化現象以及由此帶來的影院尚不能做到特色經營的問題，票價偏高問題都會得到有效解決。從這一角度看，影院建設是涉及電影產業良性、健康發展的戰略性全局問題，關乎一個完整的產業價值鏈的建構，而且也是目前整個產業鏈條中發展最為良性的環節之一。在終端影院環節的推動下，中國電影市場總的盤子也將會進一步做大。曾有業內人士預計，在將來三到五年時間，中國電影票房總量將有望達到100億元乃至更多。伴隨著終端市場的不斷擴大，以及整個產業鏈條的日趨良性，這一預測離產業發展實際并不遙遠。