無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
2023年管理人員工作失職檢討書合集(精)一
一、制定規(guī)章制度
在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。
二、質(zhì)量監(jiān)控
在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
三、三效管理
在管理方面提出的三效管理方式：
a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。
b：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
c：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。
四、生產(chǎn)設備方面
每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。
五、新員工培訓
對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。
六、信息系統(tǒng)使用
在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
七、車間衛(wèi)生
車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
八、在原料的采購方面
基本上做到及時準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。
九、員工的待遇方面
車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。
車間不足的地方主要在以下幾個方面：
1、員工的安全意識不強。
2、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。
3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。
4、員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
2023年管理人員工作失職檢討書合集(精)二
__________________________________(以下簡稱“公司”)地址：____________________聯(lián)系電話：____________________郵編：___________________
姓名：(以下簡稱“雇員”)身份證號:________________住址：____________________聯(lián)系電話：____________________郵編：___________________
鑒于：
1.雇員承認，由于受聘于公司(包括但不限于接受公司可能不時向其提供的培訓)其可能充分接觸公司的保密信息(定義見下文)、并且熟悉公司的經(jīng)營、業(yè)務和前景及與公司的客戶、供應商和其他與公司有業(yè)務關系的人有廣泛的往來;
2.雇員承認，在其受聘于公司期間或之后的任何對保密信息的未經(jīng)授權的披露、使用或處置或與公司競爭將給公司的業(yè)務帶來不利的影響，并給公司造成不可彌補的損害和損失;
3.公司給雇員的勞動支付了工資、獎金、提成、獎勵等報酬,雇員明白不與公司競業(yè)是獲取以上回報的必要條件;
4.雇員愿意根據(jù)本合同規(guī)定的條款和條件對保密信息保密并不與公司及其關聯(lián)公司相競爭。因此，雙方經(jīng)平等協(xié)商，達成合同內(nèi)容如下：
第一條定義為本合同之目的，下列術語應具有下文規(guī)定的含義：“保密信息”：指不論以何種形式傳播或保存的與公司或其關聯(lián)公司的產(chǎn)品、服務、經(jīng)營、保密方法和知識、系統(tǒng)、工藝、程序、現(xiàn)有及潛在客戶名單和信息、手冊、培訓資料、計劃或預測、財務信息、專有知識、設計權、商業(yè)秘密、商機和業(yè)務事宜有關的所有信息。
“競爭業(yè)務”：指(1)公司或其關聯(lián)公司從事或計劃從事的業(yè)務;(2)與公司或其關聯(lián)公司所經(jīng)營的業(yè)務相同、相近或相競爭的其他業(yè)務。
“競爭對手”：指除公司或其關聯(lián)公司外從事競爭業(yè)務的任何個人、公司、合伙、合資企業(yè)、獨資企業(yè)或其他實體。
“區(qū)域”：指公司或其關聯(lián)公司從事或計劃從事其各自業(yè)務的地理范圍。
“期限”：指雇員受聘于公司的期限和該期限終止后2年的時間。
“關聯(lián)公司”：指控制公司的、由公司控制的或與公司受到共同控制的任何其他法人。
“有競爭關系”:指與公司及其關聯(lián)公司已開展的業(yè)務有競爭關系;有競爭關系的單位包括與公司及其關聯(lián)公司直接競爭的單位及其直接或間接參股或控股或受同一公司控制的的單位。
第二條保密
1.雇員承諾對保密信息嚴格保密，并在其與公司的聘用關系終止時向公司返還所有保密信息及其載體和復印件。
2.雇員承諾，在期限內(nèi)不以任何方式
(1)向公司或其關聯(lián)公司的任何其他與使用保密信息的工作無關的雇員;
(2)向任何競爭對手;
(3)為公司利益之外的任何目的向任何其他個人或?qū)嶓w披露任何保密信息的全部或部分，除非該等披露是法律所要求的;在這種情況下，披露應在該等法律所明確要求的范圍內(nèi)進行。
第三條競業(yè)禁止雇員在離開公司一定期限內(nèi)不得自己經(jīng)營與公司有直接競爭的業(yè)務，也不得進入與公司有直接競爭關系的單位工作。
1.雇員承諾，在期限和區(qū)域內(nèi)不直接或間接地以個人名義或以一個企業(yè)的所有者、許可人、被許可人、本人、代理人、雇員、獨立承包商、業(yè)主、合伙人、出租人、股東或董事或管理人員的身份或以其他任何名義：
(1)投資或從事公司業(yè)務之外的競爭業(yè)務，或成立從事競爭業(yè)務的組織;
(2)向競爭對手提供任何服務或披露任何保密信息。
2.雇員承諾，在期限內(nèi)不直接或間接地勸說、引誘、鼓勵或以其他方式促使公司或其關聯(lián)公司的(1)任何管理人員或雇員終止該等管理人員或雇員與公司或其關聯(lián)公司的聘用關系;(2)任何客戶、供應商、被許可人、許可人或與公司或其關聯(lián)公司有實際或潛在業(yè)務關系的其他人或?qū)嶓w(包括任何潛在的客戶、供應商或被許可人等)終止或以其他方式改變與公司或其關聯(lián)公司的業(yè)務關系。
3.雇員承諾，在期限內(nèi)承擔的其他義務包括但不限于：不泄漏、不使用、不使他人獲得或使用公司的商業(yè)秘密;不傳播、不擴散不利于公司的消息或報道;未簽訂過且不會簽訂任何與本合同條款相沖突的書面或口頭合同。
第四條對價及取得條件雇員在此確認，其將從公司不時取得的薪金和其他補償或利益構成其在本合同第二、三條中所作承諾的對價。
(1)雇員從公司離職時，應提前與公司確認其是否開始離職后的競業(yè)限制義務。
公司如確認離職雇員有競業(yè)限制必要，應發(fā)給《競業(yè)限制開始通知書》(參見附件一)，雇員離職后競業(yè)限制義務開始;公司如確認離職雇員無競業(yè)限制必要，應發(fā)給《競業(yè)限制終止通知書》(參見附件二)，雇員無需承擔離職后競業(yè)限制義務。
(2)雇員在離開公司時未提出確認申請的，其離職后競業(yè)限制義務自其離開在公司的工作崗位之日起自動開始，競業(yè)限制期內(nèi)該雇員可以向公司提出競業(yè)限制確認申請，公司確認雇員有競業(yè)限制必要并發(fā)給《競業(yè)限制開始通知書》后，雇員可以開始領取競業(yè)限制補償金，但在此之前的競業(yè)限制補償金視為雇員主動放棄。公司確認雇員無競業(yè)限制必要時應發(fā)給《競業(yè)限制終止通知書》，雇員競業(yè)限制義務終止，在此之前即使雇員履行了競業(yè)限制義務也無權領取補償金。
(3)雇員離開公司及其關聯(lián)公司后如按照本合同的約定履行了競業(yè)限制義務，公司應給予競業(yè)限制補償金。每月的數(shù)額為雇員在公司最后六個月平均工資(以工資條為準)的――%。
(4)雇員的競業(yè)限制補償金由公司按季度向其支付。雇員領取補償金時，應向公司出示當前的任職情況證明，經(jīng)公司向離職雇員新工作單位確認后方可領取。離職雇員逾期一個季度未能向公司提交任職情況證明，視為放棄該季度的補償金。
(5)雇員被新單位錄用后應在一周內(nèi)將新單位的名稱及雇員的職位通知公司。同時雇員應將自己負有競業(yè)限制義務的情況告知其新工作單位。
(6)公司如認為雇員已無競業(yè)限制必要，有權隨時通知離職雇員終止其競業(yè)限制義務，自通知按離職雇員提供的地址發(fā)出七日后，雇員競業(yè)限制義務終止，公司應按照雇員已承擔競業(yè)限制義務的時間支付競業(yè)限制補償金。
(7)雇員可與公司協(xié)商解除競業(yè)限制義務，但雇員不得單方面終止自己的競業(yè)限制義務。
(8)公司逾期支付競業(yè)限制補償金，應按銀行同期貸款利率支付違約金。
(9)雇員違反本協(xié)議競業(yè)限制義務，應立即與公司競爭單位脫離關系，繼續(xù)履行本協(xié)議，并按照違約期間本合同約定的競業(yè)限制補償金的兩倍支付違約金。
無法確定違約時間長短的，按照一年計算，公司因此而受到的損失大于該違約金的，應賠償公司因此受到的全部損失。
損失額依照以下三種方式計算：獲取或開發(fā)該產(chǎn)品技術的全部費用;公司相關業(yè)務因此損失的利潤;競爭單位相關業(yè)務因此取得的利潤。
(10)《競業(yè)限制開始通知書》、《競業(yè)限制終止通知書》是本合同的附件，與本合同不一致的，以本合同為準。
第五條執(zhí)行雙方同意在法律允許的范圍內(nèi)最大限度地執(zhí)行本合同，本合同任何部分的無效、非法或不可執(zhí)行均不影響或削弱本合同其余部分的有效、合法與可執(zhí)行性。
第六條公平承諾雙方同意，本合同第二、三條中所作約定的范圍和性質(zhì)是公平合理的，在此約定的時間、地理區(qū)域和范圍是為保護公司和其關聯(lián)公司充分使用其商譽開展經(jīng)營所必需的。
第七條違約救濟雇員承認，其違反本合同將給公司和/或其關聯(lián)公司造成無法彌補的損害，并且通過任何訴訟獲得的金錢賠償都不足以充分補償該等損害。
雇員同意，公司和/或其關聯(lián)公司有權通過臨時限制令、禁止令、對本合同條款的實際履行或其他救濟措施來防止對本合同的違反。
但本條的規(guī)定不應被解釋為公司和/或其關聯(lián)公司放棄任何獲得損害賠償或其他救濟的權利。
第八條合同的修改與轉讓
1.本合同構成雙方就本合同題述事項所達成的完整的合同和共識。非經(jīng)雙方書面同意，本合同不得被修改、補充或變更。
2.雇員不得轉讓本合同或由本合同產(chǎn)生的任何義務或權益。
第九條法律適用與爭議解決
1.本合同受中華人民共和國法律管轄，并應根據(jù)其進行解釋。
2.雙方應努力通過友好協(xié)商解決由本合同產(chǎn)生的或與本合同有關的所有爭議。
如協(xié)商未果，該等爭議應被提交公司所在地的法院通過訴訟解決。
訴訟過程中，雙方應盡可能得繼續(xù)履行本合同除爭議事項外的其余部分。
第十條文本本合同一式兩份，合同雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。
雙方在此于文首載明之日鄭重簽署本合同，以昭信守。
(公章)法人代表：________________________雇員：____________________________
公司：(公章)
2023年管理人員工作失職檢討書合集(精)三
(1)酒店管理人員是指酒店管理員(主管)及其以上管理人員。分為店級管理人員、部門級管理人員和管理級管理(主管)人員。
a、店級管理人員是指總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、副總經(jīng)理(執(zhí)行經(jīng)理)和總經(jīng)理助理;
b、部門級管理人員是指部門經(jīng)理(主任)、部門副經(jīng)理(副主任)、部門經(jīng)理(主任)助理。
c、管理員級管理人員是指管理員、大堂副理及同級管理人員。
(2)管理人員逐級由酒店實施管理。
(3)酒店人力資源部是管理部門級管理人員和管理員級管理人員的職能部門。
(1)店級管理人員按上級管理部門規(guī)定辦理。
(2)部門級管理人員由總經(jīng)理提名,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議集體討論決定,由總經(jīng)理任免,并報上級管理部門備案。
(3)管理員級管理人員由部門負責人提名,經(jīng)總經(jīng)理辦公會集體討論決定,由部門負責人任免,人力資源部備案。
(1)店級管理人員的考核工作,按上級管理部門的有關規(guī)定執(zhí)行。
(2)部門級管理人員的考核工作,由總經(jīng)理負責,人力資源部會同有關部門組織實施。
(3)考核分為任免 考核、日常考核和年度工作考核。考核工作由人力資源部根據(jù)不同情況,采取不同方式組織實施。各有關部門應積極協(xié)助。考核結束,實事求是地寫出考核材料,作為管理人員晉升、留任、免職和獎懲的依據(jù)。
(1)管理人員調(diào)整工作按照'統(tǒng)籌兼顧,調(diào)劑余缺,知人善任,用其所長'的原則,按管理人員任免程序組織實施。
(2)管理人員因晉升、調(diào)離、辭職、退休、死亡的,職位空缺時,由總經(jīng)理在酒店內(nèi)選聘,或從人才市場招聘;調(diào)整或招聘手續(xù)由人力資源部辦理。
(1)酒店外派的管理人員由人力資源部負責管理。
(2)外派人員完成外派任務,酒店人力資源部按照不低于外派前的職務或崗位進行安排,部門經(jīng)理級以上職務的外派人員,按任免程序由總經(jīng)理聘任。
(3)外派人員在外派期間,若有嚴重違紀行為的,酒店視情況將其調(diào)回并按規(guī)定進行處理。
(1)按照'德才兼?zhèn)?的原則,逐步建立、健全后備管理人員選拔機制,加強后備管理人員隊伍建設。
(2)酒店領導班子,應積極將優(yōu)秀部門正職管理人員,作為店級后備人員的儲備。
(3)對年紀輕、高學歷、有知識、懂外語的優(yōu)秀管理員級管理人員要積極培養(yǎng),人力資源部在考核的基礎上,積極向酒店總經(jīng)理推薦,作為后備部門級管理人員的儲備。
(4)通過'實際工作鍛煉','參加學習培訓'等多種途徑和方法培養(yǎng)后備管理人員,擴大后備管理人員隊伍。
(1)建立管理人員的獎勵制度,鼓勵管理人員中的先進人物發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性,增強政治榮譽感和工作責任心,提高辦事效率和工作質(zhì)量。
(2)對管理人員違紀的處罰按照酒店《員工手冊》辦理,并按管理人員的管理權限具體組織實施。
2023年管理人員工作失職檢討書合集(精)四
20**年我在營業(yè)室擔任運營主管，在這一年中，在支行的正確領導下，認真學習政治理論知識和金融法律法規(guī)，嚴格履行崗位職責和行使管理與監(jiān)督職能，以貫徹落支行的各項工作為目標，強化管理，抓落實，在自己的崗位上，盡職盡責，力爭盡善盡美，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)將一年來的工作情況述職如下：
認真貫徹落實國家相關金融方針政策、法律法規(guī)。對上級行的會議和文件精神能理解透徹，并執(zhí)行到位，今年總行各類業(yè)務新品種的推出，各項操作規(guī)程的重新修訂實施、各種操作系統(tǒng)的上線運行如：中國農(nóng)業(yè)銀行存金通操作流程.、集中監(jiān)控管理系統(tǒng)、遠程授權系統(tǒng)、bos系統(tǒng)、boeing系統(tǒng)的上線、“三化三鐵”工作的全面啟動、個人存款利率市場化項目的上線，人行機構信用代碼證系統(tǒng)的上線等等。我營業(yè)室員工通過晨會、夕會業(yè)務學習制度，支行組織柜員集中業(yè)務學習和現(xiàn)場指導等方法，加班加點努力學習，使各柜員在較短的時間內(nèi)全面掌握了各類業(yè)務，提高了自身的業(yè)務知識和技能，在面對對各類業(yè)務時都能熟練的應對。
加強對會計工作的規(guī)范化管理，使之有章可循，有規(guī)可依。在日常工作中我加強了臨柜業(yè)務的監(jiān)督，要求柜員必須規(guī)范操作每一筆業(yè)務，每一個細節(jié)都必須按總行相關文件的規(guī)定操作，對于操作過程中碰到的各類問題必須及時提出，不得對業(yè)務隨意操作。對于監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的相關差錯及時組織柜員學習，并及時整改。對于發(fā)生的差錯事故及時整改，制定出相應的交換崗位職責，防止了各類差錯隱患的再次發(fā)生。 對掛失業(yè)務、聯(lián)行業(yè)務、匯兌業(yè)務等關鍵業(yè)務進行了規(guī)范，改變了以往登記簿登記不規(guī)范、資料不全的問題。促進會計出納工作基礎規(guī)范化水平的提高，充分發(fā)揮內(nèi)控的監(jiān)督和規(guī)范作用，使我營業(yè)室內(nèi)控工作做到制度化、規(guī)范化、標準化。
今年以來我營業(yè)室業(yè)務大幅度提高：全年業(yè)務量達到32萬多筆，自助設備業(yè)務量達到19萬多筆，加鈔1億4400萬元。全年現(xiàn)金19億6949萬元，內(nèi)部現(xiàn)金調(diào)撥4億6354萬元。開立對公賬戶30戶，撤銷對公賬戶16戶，個人儲蓄賬戶增加2698戶。處理atm長款17筆20250.00元，重要空白憑證使用16566份。我營業(yè)室人員少，業(yè)務量大，尤其許多員工崗位重新調(diào)整，對各自新崗位工作還不熟悉，各項內(nèi)控工作又點多面廣，使得我營業(yè)室內(nèi)控工作壓力巨大。但我營業(yè)室的全體員工們克服種種困難，加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，剖析自我，查找不足，虛心請教，尋求良好的工作方式，把崗位職責落實到每一個崗位、每一個員工，提高工作效率，在工作中學習，在總結中提高，并通過合理的業(yè)務分工，緩解了我營業(yè)室的柜面壓力，提升了我營業(yè)室柜員的業(yè)務技能，推動了柜面服務質(zhì)量的全面提高。使我營業(yè)室內(nèi)控制度得到了進一步完善，確保各項內(nèi)控工作上臺階。
1、自身學習抓的不緊，學得不深不透，忙于事務，疲于應付日常事務，前瞻性較為欠缺，創(chuàng)新不足。
2、崗位職責發(fā)揮的不夠好，存有辦事效率不高、工作措施不到位等現(xiàn)象。
3、工作中有時缺乏耐心有點急躁的現(xiàn)象，以后有待加以克服。 針對以上不足，在新的一年里，本人在工作中認真加以改進和完善。自覺加強學習，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力。
綜觀這一年的工作，按照支行運營主管委派制度管理辦法的具體要求，較好地履行了崗位職責，強化了內(nèi)部管理規(guī)范工作，使營業(yè)室的運營管理工作得到了進一步加強，會計工作質(zhì)量得到了有效提高。以上個人工作述職，如有不妥當之處，懇請支行領導和同志們給予批評、指正，并加以監(jiān)督。