推薦淺談企業(yè)文化論文(八篇)

每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

推薦淺談企業(yè)文化論文一

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有的時(shí)候，有的同志強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理是解決上層建筑、意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的問(wèn)題，而忽視經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的問(wèn)題，忽視組織生產(chǎn)力方面的問(wèn)題，甚至把合組織生產(chǎn)力說(shuō)成資本主義、修正主義的東西。這實(shí)際上是把企業(yè)管理當(dāng)成空頭政治。這種思想苗頭在文化大革命以前就已經(jīng)存在，到了文化大革命中，更是走向了極端。光抓所謂的生產(chǎn)關(guān)系戶，上層建筑領(lǐng)域的革命，認(rèn)為抓了階級(jí)斗爭(zhēng)、路線斗爭(zhēng)，生產(chǎn)不用抓自然而然就會(huì)上去。????????????????????????????

有的時(shí)候，有的同志又只強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理是解決技術(shù)問(wèn)題，解決生產(chǎn)力本身的問(wèn)題，而忽視生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑方面的問(wèn)題。他們把企業(yè)管理的現(xiàn)代化，僅僅看成是采用電子計(jì)算機(jī)解決管理手段現(xiàn)代化的問(wèn)題，認(rèn)為只要有了電子計(jì)算機(jī)，企業(yè)管理的問(wèn)題就會(huì)全部解決。???????????????

上述兩種看法都是不夠全面的，不夠準(zhǔn)確的。實(shí)際上，企業(yè)管理既不是空頭政治，也不是單純技術(shù)問(wèn)題，而是一門(mén)技術(shù)性、思想性、理論性都很強(qiáng)的科學(xué)。為什么這樣說(shuō)呢？要弄清這個(gè)問(wèn)題，就需要分析企業(yè)管理的內(nèi)容是什么？分析企業(yè)管理學(xué)的研究對(duì)象是什么？???????????????????

所謂企業(yè)管理，概況地說(shuō)，就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、核算、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，它包括的內(nèi)容是非常廣泛的。從企業(yè)的人財(cái)物到供產(chǎn)銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)到生活的各個(gè)方面，都存在著怎樣進(jìn)行組、計(jì)劃、指揮、核算、監(jiān)督、調(diào)節(jié)的問(wèn)題，都是企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)研究解決的問(wèn)題。

企業(yè)管理的內(nèi)容雖多，但從理論上概括分析，無(wú)非是生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系、上層建筑三個(gè)方面。

第一、企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)，就必須有人，，有材料，有設(shè)備工具，也就是說(shuō)，必須有勞動(dòng)力、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段。這些都是生產(chǎn)力的要素，必須把這些要素結(jié)合起來(lái)，才能進(jìn)行生產(chǎn)。光有人，沒(méi)有設(shè)備，生產(chǎn)不能進(jìn)行；有人，有設(shè)備，物資搞得一塌糊涂，生產(chǎn)也不能順利進(jìn)行。這就是說(shuō)，要進(jìn)行生產(chǎn)，就必須把這幾個(gè)生產(chǎn)要素結(jié)合好。馬克思講過(guò)：“不論生產(chǎn)的社會(huì)形式如何，勞動(dòng)者和生產(chǎn)資料始終是生產(chǎn)的因素，但是，二者在彼此分離的情況下，只在可能性上是生產(chǎn)因素。凡要進(jìn)行生產(chǎn)，就必須使它們結(jié)合起來(lái)”。（《馬恩全集》第24卷第44頁(yè)）在社會(huì)主義條件下，勞動(dòng)者和生產(chǎn)資料在公有制企業(yè)里結(jié)合在一起，怎樣把他們組織好，這是生產(chǎn)力的合理組織問(wèn)題，主要是解決人和自

然之間的關(guān)系問(wèn)題，屬于生產(chǎn)力方面的問(wèn)題。這是企業(yè)管理需要解決的一個(gè)方面的問(wèn)題。

第二、企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)，不光是人和自然要發(fā)生關(guān)系，而且人和人之間也要發(fā)生一定的聯(lián)系，因此，必須處理好人和人之間的關(guān)系。象領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系，工人和技術(shù)人員、管理人員的關(guān)系，工人群眾之間的關(guān)系以及企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與國(guó)家之間的關(guān)系等等，都必須處理好。不處理好這些關(guān)系，就不能調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性，生產(chǎn)力也組織不好。這里有很多是屬于生產(chǎn)關(guān)系的問(wèn)題，是企業(yè)管理需要解決的第二個(gè)方面的問(wèn)題。

第三、企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)，必須制定計(jì)劃，企業(yè)在生產(chǎn)中處理人和自然的關(guān)系。以及人與人的關(guān)系，需要通過(guò)一定的規(guī)章制度去組織、去調(diào)節(jié)、去把個(gè)各方面的活動(dòng)協(xié)調(diào)起來(lái)，要有一定的紀(jì)律去約束人們的行動(dòng)，而且還有大量的思想工作要做。計(jì)劃怎樣才能搞得科學(xué)、準(zhǔn)確，規(guī)章制度怎樣才能搞的合理，政治思想工作怎樣才能有效，組織紀(jì)律怎樣才能真正加強(qiáng)等等，這些又是屬于上層建筑方面的問(wèn)題，是企業(yè)管理需要解決的第三個(gè)方面的問(wèn)題。

所以，企業(yè)管理是涉及生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系、上層建筑各個(gè)方面的，內(nèi)容非常廣泛的一門(mén)科學(xué)這也正是企業(yè)管理這門(mén)科學(xué)區(qū)別于一般經(jīng)濟(jì)科學(xué)、一般工程技術(shù)科學(xué)的一個(gè)重要特點(diǎn)。我們知道，經(jīng)濟(jì)科學(xué)，主要是解決人和人的經(jīng)濟(jì)關(guān)系問(wèn)題，它的對(duì)象很明顯，是研究秤關(guān)系發(fā)展變化的規(guī)律性，工程技術(shù)科學(xué)，主要是解決人和自然的關(guān)系問(wèn)題，如何開(kāi)礦，如何制造機(jī)器，如何生產(chǎn)出服裝，有很多技術(shù)問(wèn)題，這些技術(shù)問(wèn)題屬于人和自然的關(guān)系，屬于生產(chǎn)力方面的問(wèn)題。這樣一比較，就可以看出企業(yè)管理這門(mén)科學(xué)的很大的不同。它既要研究生產(chǎn)力方面的問(wèn)題，又要研究生產(chǎn)關(guān)系方面的問(wèn)題，同時(shí)還要研究上層建筑方面的問(wèn)題，因而企業(yè)管理的復(fù)雜性出就非常清楚了。人們常常把企業(yè)管理看成是一門(mén)跨技術(shù)科學(xué)和經(jīng)濟(jì)科學(xué)的邊緣科學(xué)。強(qiáng)調(diào)既有很強(qiáng)的技術(shù)性，又有很強(qiáng)的理論性和思想性。因此，研究和改進(jìn)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，就需要全面地從上述各個(gè)方面認(rèn)真下功夫，只搞空頭政治不研究解決實(shí)際的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，或者只強(qiáng)調(diào)技術(shù)手段不研究政治思想和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，都不可能企業(yè)管理搞好。

馬克思在《資本論》里講過(guò)：“管理是一種生產(chǎn)勞動(dòng)，是每一種結(jié)合的生產(chǎn)方式中必須進(jìn)行的勞動(dòng)。”（《馬恩全集第25卷第431頁(yè)》）這就是說(shuō)，管理的必要性是由共同勞動(dòng)所決定的，凡是許多人結(jié)合地一起相互配合共同勞動(dòng)，就必須的管理。因?yàn)樵S多人地一起配合，進(jìn)行共同性的勞動(dòng)，就需要協(xié)調(diào)每一個(gè)人的活動(dòng)。這樣就必須有計(jì)劃、的組織、有監(jiān)督、有調(diào)節(jié)，不然的話，這種共同的勞動(dòng)就沒(méi)有辦法進(jìn)行.馬克思在說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題的時(shí)侯曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)比喻，他說(shuō)：“一個(gè)單獨(dú)的提琴手是自已指揮自已，一個(gè)樂(lè)隊(duì)就需要有一個(gè)樂(lè)隊(duì)指揮”。這非常能夠說(shuō)明問(wèn)題。如果象我們通常所說(shuō)的那樣，“一人一把號(hào)，各吹各的調(diào)”，那么，企業(yè)當(dāng)然是搞不好的。進(jìn)行共同勞動(dòng)，就必須有管理，這是理解企業(yè)管理必要性的最根本的一點(diǎn)。

有共同勞動(dòng)就有管理，因此，管理是自古就有的。但是，我們現(xiàn)在研究的是現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)管理，僅僅從上邊說(shuō)的這一點(diǎn)支理解 ，就不夠了。這里還必須從現(xiàn)代企業(yè)的特號(hào)出發(fā)，再?gòu)牧硗鈨蓚€(gè)角度去理解才能領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代化企業(yè)管理的必要性，這兩個(gè)角度是：

第一，共同勞動(dòng)的規(guī)模越大，技術(shù)越復(fù)雜管理也就重要，越復(fù)雜。

首先從共同勞動(dòng)的規(guī)模來(lái)看，很明顯，幾個(gè)人、幾十個(gè)人的小廠和成千上萬(wàn)人的大廠，在管理上復(fù)雜程度是不一樣的，管理方法也很大區(qū)別。在少數(shù)幾個(gè)人一起進(jìn)行、共同勞動(dòng)的場(chǎng)合，有些事情隨時(shí)商量一下能解決了，但是成千上萬(wàn)的大廠用小作坊的辦法支管理就不行，在大廠里碰到一些事情，光靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，靠臨界時(shí)應(yīng)付是不行的，必須事先有明確的規(guī)定，有一定的科學(xué)的規(guī)范，大家按規(guī)定辦事，整個(gè)企業(yè)才能正常地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

再?gòu)募夹g(shù)的復(fù)雜程度來(lái)看，在手工勞動(dòng)的條件下，更多的是要解決人和人之間的協(xié)調(diào)、配合問(wèn)題，現(xiàn)代化企業(yè)，運(yùn)用機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)，不但要協(xié)調(diào)每個(gè)勞動(dòng)者之間的配合關(guān)系，而且要協(xié)調(diào)人和機(jī)器之間的配合關(guān)系。在生產(chǎn)過(guò)程中，各加工階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在時(shí)間上、空間上、必須配合好、銜接好，否則就不能保證機(jī)器體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和高效率地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。這就使企業(yè)管理更加重要、更加復(fù)雜。

第二、共同勞動(dòng)的分工越細(xì)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越廣泛，管理也就起重要、越復(fù)雜。

現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)，不公企業(yè)內(nèi)部分工精細(xì)，企業(yè)外部的協(xié)作關(guān)系也很復(fù)雜。一個(gè)產(chǎn)品往往由成千上萬(wàn)個(gè)零件組成，由幾十家、幾百家企業(yè)共同完成。這種復(fù)雜性的社會(huì)分工協(xié)作關(guān)系，對(duì)管理也提出了更高的要求。

把上面所說(shuō)的內(nèi)容聯(lián)系起來(lái)就可以看出，現(xiàn)代化企業(yè)管理的必要性應(yīng)當(dāng)從三個(gè)方面來(lái)理解：第一、它是由共同勞動(dòng)決定的。這就是說(shuō)，企業(yè)管理的必要性是由生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面的因素決定的。這就給我們提出了一個(gè)任務(wù)：要搞好企業(yè)管理，就必須努力鉆研和掌握生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)規(guī)律，要學(xué)習(xí)生產(chǎn)組織，學(xué)習(xí)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，真正按照生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律的要求辦事，否則就會(huì)出現(xiàn)瞎指揮，不能把企業(yè)辦好。

我們掌握全國(guó)現(xiàn)代工業(yè)，已經(jīng)五十年了，工企業(yè)部數(shù)，從解放初期的十二萬(wàn)，發(fā)展到現(xiàn)在的五十八萬(wàn)個(gè)，技術(shù)水平有了很大的提高，企業(yè)管理也在不斷地改善。但是，目前我國(guó)企業(yè)管理的水平還很低與生產(chǎn)力發(fā)展的水平極不適應(yīng)。

管理落后的表現(xiàn)是多方面的，但最終必然要反映到經(jīng)濟(jì)效果上，毛澤東說(shuō)過(guò)，資歷本空管理企業(yè)很突出的一點(diǎn)是用人少、效率高、會(huì)做生意。可我們的企業(yè)正好相反，用人多、效率低、很多企業(yè)虧本。

我們有些工廠，從設(shè)備、廠房條件來(lái)看，雖不比外國(guó)差，但國(guó)外同類(lèi)工廠相比，用人多、效率低、經(jīng)營(yíng)效果差，這是我國(guó)企業(yè)管理落后的突出表現(xiàn)。過(guò)去我們常常對(duì)資本主義企業(yè)的加速折舊有一種誤解，以為很快把投資收回，購(gòu)置新的設(shè)備，原有設(shè)備就報(bào)廢回爐，好象資本主義企業(yè)部是使用最現(xiàn)代化、最新的設(shè)備。其實(shí)并非如此，資金回收和實(shí)物的報(bào)廢是兩回事情，資歷本主義企業(yè)為了竟?fàn)帲枰M量加快折舊，盡快把設(shè)資收回，進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)。它的折舊率的高低并不完全取決于設(shè)備的消耗情況，而在很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)賺錢(qián)多，就可以多提折，推入成本，既可以積累資金，以可以少交所得稅（一般以利潤(rùn)額為基數(shù)繳納一定比例的稅金，多提折舊，加大成本，就可以壓低利潤(rùn)從而少納稅款）。

近些年來(lái)，我們先后從國(guó)外引進(jìn)了一些先進(jìn)設(shè)備，但一到我們手里，效率變低了，生產(chǎn)能力發(fā)揮不出來(lái)。顯然，這不是設(shè)備問(wèn)題，而是管理問(wèn)題，主要是管理落后造成的，說(shuō)明我國(guó)同工業(yè)先進(jìn)國(guó)家相比，不僅科學(xué)技術(shù)方面的差點(diǎn)距很大，秒理方面的差距也是很大。

這種狀況集中反映了我國(guó)企業(yè)管理落后的面貌，我想著重分析一下我國(guó)企業(yè)管理落后的原因。

第一、管理組織的現(xiàn)代化，即采用科學(xué)的、合理的組織形式和組織方法，如合理的企業(yè)組織、勞動(dòng)組織、生產(chǎn)過(guò)程組織、供產(chǎn)銷(xiāo)銜接的組織等等；第二，管理方法的現(xiàn)代化，特別是數(shù)學(xué)方法、統(tǒng)計(jì)分析的方法、系統(tǒng)分析的方法、群眾路線 的方法、思想工作的方法和基礎(chǔ)和管理工作中的科學(xué)方法的運(yùn)用等等；第三、管理手段的現(xiàn)代化，即采用電子計(jì)算機(jī)和自動(dòng)控制裝置等等。改變管理落后的面貌，應(yīng)當(dāng)全面地從這些方面下功夫，那種認(rèn)為計(jì)算機(jī)萬(wàn)能的迷信思想，對(duì)于管理現(xiàn)代化不但無(wú)意而且有害。電子計(jì)算機(jī)可以提高管理水平，然而它首先要求必須具有一定的管理水平作為前提。如果管理水平很底，組織工作落后，管理方法很不科學(xué)，沒(méi)有全面、系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)資料，甚至連原始記錄都搞不準(zhǔn)確，即使有了電子計(jì)算機(jī)也不能發(fā)揮作用。這也正像有的同志說(shuō)的那樣：電子計(jì)算機(jī)+官僚主義=混亂+災(zāi)難。因此，我們應(yīng)當(dāng)做好基礎(chǔ)工作，必須充分認(rèn)識(shí)，在不能普遍采用電子計(jì)算機(jī)的條件下，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理化、現(xiàn)代化還是有大量的事情可做的。

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推薦淺談企業(yè)文化論文二

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【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，電氣安全問(wèn)題日益突出，稍有疏忽，將直接威脅人的生命，電氣設(shè)備的損壞，配電網(wǎng)絡(luò)的安全。據(jù)此，結(jié)合長(zhǎng)期在變配電中心工作的經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)理論知識(shí)，綜合歸納了設(shè)備在運(yùn)行中可能出現(xiàn)的事故及對(duì)人身的傷害、預(yù)備措施，解決生產(chǎn)中用電的安全問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】電氣；安全；工礦企業(yè)

電氣安全工作的任務(wù)：研究各種電氣事故及其發(fā)生的機(jī)理、原因、規(guī)律、特點(diǎn)和防護(hù)措施。即電氣監(jiān)測(cè)、電氣檢查和電氣控制等方法來(lái)評(píng)價(jià)電力系統(tǒng)的安全性和解決生產(chǎn)中用電的安全問(wèn)題。其電氣安全工作的注要內(nèi)容為：1）采取各種有效的安全技術(shù)措施。2）研究并推廣先進(jìn)的電氣安全技術(shù)，提高電氣安全水平。3）制定并貫徹安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程。4）建立并執(zhí)行各種安全管理制度。5）開(kāi)展有關(guān)電氣安全思想和電氣安全知識(shí)的教育工作。6）分析事故實(shí)例，從中找出事故原因和規(guī)律。

1 保證用電安全的基礎(chǔ)要素

1.1 電氣絕緣

保證配電線路和電氣設(shè)備的絕緣良好，是保證人身安全和電氣設(shè)備正常運(yùn)行的最基本要素。電氣絕緣的性能是否良好，可通過(guò)測(cè)量其絕緣電阻、耐壓強(qiáng)度、泄漏電流和介質(zhì)損耗等參數(shù)來(lái)衡量。

1.2 安全距離

電氣安全距離，是指人體、物體等接近帶電體而不發(fā)生危險(xiǎn)的安全可靠距離。如帶電體與地面之間、帶電體與帶電體之間、帶電體與人體之間、帶電體與其他設(shè)施和設(shè)備之間，均應(yīng)保持一定距離。通常，在配電線路和變、配電裝置附近工作時(shí)，應(yīng)考慮線路安全距離，變、配電裝置安全距離，檢修安全距離和操作安全距離等。設(shè)備不停電安全距離見(jiàn)表1。

表1 設(shè)備不停電的安全距離

1.3 安全載流量

導(dǎo)體的安全載流量，是指允許持續(xù)通過(guò)導(dǎo)體內(nèi)部的電流量。持續(xù)通過(guò)導(dǎo)體的電流如果超過(guò)安全載流量，導(dǎo)體的發(fā)熱將超過(guò)允許值，導(dǎo)致絕緣損壞，甚至引起漏電和發(fā)生火災(zāi)。因此，根據(jù)導(dǎo)體的安全載流量確定導(dǎo)體截面和選擇設(shè)備是十分重要的。

1.4 標(biāo)志

明顯、準(zhǔn)確、統(tǒng)一的標(biāo)志是保證用電安全的重要因素。標(biāo)志一般有顏色標(biāo)志、標(biāo)示牌標(biāo)志和型號(hào)標(biāo)志等。顏色標(biāo)示表示不同性質(zhì)、不同用途的導(dǎo)線；標(biāo)示牌標(biāo)志一般作為危險(xiǎn)場(chǎng)所的標(biāo)志；型號(hào)標(biāo)志作為設(shè)備特殊結(jié)構(gòu)的標(biāo)志。

2 安全技術(shù)方面對(duì)電氣設(shè)備基本要求

電氣事故統(tǒng)計(jì)資料表明，由于電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)有缺陷，安裝質(zhì)量不佳，不能滿足安全要求而造成的事故所占比例很大。因此，為了確保人身和設(shè)備安全，在安全技術(shù)方面對(duì)電氣設(shè)備有以下要求：

2.1 對(duì)裸露于地面和人身容易觸及的帶電設(shè)備，應(yīng)采取可靠的防護(hù)措施。

2.2 設(shè)備的帶電部分與地面及其他帶電部分應(yīng)保持一定的安全距離。

2.3 易產(chǎn)生過(guò)電壓的電力系統(tǒng)，應(yīng)有避雷針、避雷線、避雷器、保護(hù)間隙等過(guò)電壓保護(hù)裝置。

2.4 低壓電力系統(tǒng)應(yīng)有接地、接零保護(hù)裝置。

2.5 對(duì)各種高壓用電設(shè)備應(yīng)采取裝設(shè)高壓熔斷器和斷路器等不同類(lèi)型的保護(hù)措施；對(duì)低壓用電設(shè)備應(yīng)采用相應(yīng)的低電器保護(hù)措施進(jìn)行保護(hù)。

2.6 在電氣設(shè)備的安裝地點(diǎn)應(yīng)設(shè)安全標(biāo)志。

2.7 根據(jù)某些電氣設(shè)備的特性和要求，應(yīng)采取特殊的安全措施。

3 電氣事故的分類(lèi)及基本原因的分類(lèi)

電氣事故按發(fā)生災(zāi)害的形式，可以分為人身事故、設(shè)備事故、電氣火災(zāi)和爆炸事故等；按發(fā)生事故時(shí)的電路狀況，可以分為短路事故、斷線事故、接地事故、漏電事故等；按事故的嚴(yán)重性，可以分為特大性事故、重大事故、一般事故等；按傷害的程度，可以分為死亡、重傷、輕傷三種。

如果按事故的基本原因，電氣事故可分為以下幾類(lèi)：

3.1 觸電事故

人身觸及帶電體（或過(guò)分接近高壓帶電體）時(shí)，由于電流流過(guò)人體而造成的人身傷害事故。觸電事故是由于電流能量施加于人體而造成的。觸電又可分為單相觸電、兩相觸電和跨步電壓觸電三種。

3.2 雷電和靜電事故

局部范圍內(nèi)暫時(shí)失去平衡的正、負(fù)電荷，在一定條件下將電荷的能量釋放出來(lái)，對(duì)人體造成的傷害或引發(fā)的其他事故。雷擊常可摧毀建筑物，傷及人、畜，還可能引起火災(zāi)；靜電放電的最大威脅是引起火災(zāi)或爆炸事故，也可能造成對(duì)人體的傷害。

3.3 射頻傷害

電磁場(chǎng)的能量對(duì)人體造成的傷害，亦即電磁場(chǎng)傷害。在高頻電磁場(chǎng)的作用下，人體因吸收輻射能量，各器官會(huì)受到不同程度的傷害，從而引起各種疾病。除高頻電磁場(chǎng)外，超高壓的高強(qiáng)度工頻電磁場(chǎng)也會(huì)對(duì)人體造成一定的傷害。

3.4 電路故障

電能在傳遞、分配、轉(zhuǎn)換過(guò)程中，由于失去控制而造成的事故。線路和設(shè)備故障不但威脅人身安全，而且也會(huì)嚴(yán)重?fù)p壞電氣設(shè)備。

以上四種電氣事故，以觸電事故最為常見(jiàn)。但無(wú)論哪種事故，都是由于各種類(lèi)型的電流、電荷、電磁場(chǎng)的能量不適當(dāng)釋放或轉(zhuǎn)移而造成的。

4 用電單位的電氣事故分類(lèi)

根據(jù)我國(guó)電氣事故調(diào)查規(guī)程的規(guī)定，用電單位的電氣事故一般分為以下四類(lèi)：

4.1 用電單位影響系統(tǒng)事故

當(dāng)某一用電單位內(nèi)部發(fā)生事故時(shí)，其他用電單位受牽連而突然斷電或電力系統(tǒng)受影響而大量減負(fù)荷。

4.2 全廠停電事故

由于用電單位內(nèi)部事故造成的全廠停電。

4.3 重大設(shè)備損壞事故

多指大工業(yè)企業(yè)（大用電戶）的一次設(shè)備損壞，如受電主變壓器以及變壓器前的斷路和避雷器等的損壞。

4.4 人身觸電傷亡事故

由于用電單位的電氣設(shè)備或電氣線路發(fā)生故障（如絕緣損壞）等，造成人身觸電，出現(xiàn)重傷或死亡事故。

5 用電單位發(fā)生電氣事故的處理方法

用電單位一旦發(fā)生人身觸電傷亡或電氣火災(zāi)，以及發(fā)生導(dǎo)致電力系統(tǒng)跳閘、高壓供電的用戶生產(chǎn)中斷、一次用電設(shè)備損壞等重大電氣事故，應(yīng)及時(shí)向當(dāng)?shù)毓╇姴块T(mén)報(bào)告，并盡可能保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，以便供電部門(mén)組織人力及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，迅速恢復(fù)供電。事故發(fā)生后，用電單位和有關(guān)部門(mén)應(yīng)組織事故調(diào)查組，對(duì)事故進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析，找出事故發(fā)生的原因，制定出善后處理方案和采取防止再發(fā)生類(lèi)似事故的措施，并按有關(guān)規(guī)定寫(xiě)出事故報(bào)告，報(bào)送供電部門(mén)和有關(guān)單位。對(duì)有人員觸電死亡的事故和電氣火災(zāi)事故，還應(yīng)同時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)和公安機(jī)關(guān)，以便共同調(diào)查處理。

6 對(duì)用電中的電氣事故原因進(jìn)行調(diào)查時(shí)的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)

在用電電氣事故的調(diào)查統(tǒng)計(jì)中，對(duì)事故原因要分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，以便有針對(duì)性地制訂反事故措施。對(duì)工業(yè)企業(yè)中日常發(fā)生的電氣事故分類(lèi)如下：

6.1 誤操作事故

指操作人員違反規(guī)程操作或操作失誤造成的事故。

6.2 設(shè)備維修不善事故

指由于工作人員的過(guò)失或管理制度不嚴(yán)造成設(shè)備維修不善而引起的事故。

6.3 設(shè)備制造不良或選擇不當(dāng)事故

指由于電氣設(shè)備選擇不當(dāng)或設(shè)備有先天缺陷而造成的事故。如選用的設(shè)備不能勝任所擔(dān)負(fù)的負(fù)載或與使用環(huán)境不符，產(chǎn)品質(zhì)量不合格，選用了已淘汰的產(chǎn)品或有先天工藝缺陷的產(chǎn)品等。

6.4 外力破壞事故

外力對(duì)電氣設(shè)備的破壞，有自然因素和人為因素兩種。自然因素如落雷、颶風(fēng)、大霧等自然氣候引起的事故；人為因素如汽車(chē)撞斷電桿、構(gòu)筑物倒砸線路等事故。此外，操作維修時(shí)措施不當(dāng)造成的事故也屬于這類(lèi)事故。

7 電工人員應(yīng)具備的基本條件和職責(zé)

7.1 熟悉電氣安全規(guī)程和設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程。

7.2 能熟練掌握和運(yùn)用觸電急救法和人工呼吸法。

7.3 掌握相應(yīng)的電工作業(yè)安全技術(shù)、電工基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)考試合格后已取得《特別作業(yè)人員安全技術(shù)操作證》，并經(jīng)定期復(fù)審合格，才能從事允許作業(yè)類(lèi)范圍內(nèi)的電工工作。

7.4 嚴(yán)格遵守有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)程和制度，不得違章作業(yè)。認(rèn)真做好巡視、檢查和消除隱患的工作，并及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫(xiě)工作記錄和規(guī)定的表格。架設(shè)臨時(shí)線路和進(jìn)行其他危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)完備審批手續(xù)，否則應(yīng)拒絕施工。并積極宣傳電氣安全知識(shí)，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒絕違章指揮。

【參考文獻(xiàn)】

[1]周鴻昌，編著.工廠供電與安全[m].同濟(jì)大學(xué)出版社.

[2]談文華，等，編著.實(shí)用電氣安全技術(shù)[m].機(jī)械工業(yè)出版社.

[3]電工科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)，編著.電工培訓(xùn)教材[m].

[責(zé)任編輯：丁艷]

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摘 要：作為中國(guó)獨(dú)一無(wú)二的非遺-通草浮雕享譽(yù)海內(nèi)外。代代相傳的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)得到創(chuàng)新，從而促進(jìn)了文化的多樣性和人類(lèi)的創(chuàng)造力。使“通草浮雕”永遠(yuǎn)綻放世界之林，使中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化得以發(fā)揚(yáng)光大。

關(guān)鍵詞：通草浮雕 中國(guó)獨(dú)一無(wú)二的 非遺傳承 藝術(shù)價(jià)值

1974年在傳承古通草浮雕的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)反復(fù)琢磨，采用牙雕的手法和木雕的工藝開(kāi)創(chuàng)了“通草浮雕”獨(dú)特的雕刻技藝，以雕、剪、刻的手法創(chuàng)作了第一幅作品，起名為“通草浮雕”。我作為“中國(guó)通草浮雕唯一的傳承人， 作為中國(guó)獨(dú)一無(wú)二的非遺-通草浮雕享譽(yù)海內(nèi)外。代代相傳的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)得到創(chuàng)新，從而促進(jìn)了文化的多樣性和人類(lèi)的創(chuàng)造力。” 通草浮雕藝術(shù)擁有悠久的歷史，其中所蘊(yùn)含的智慧和技藝都是我國(guó)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的寶貴遺產(chǎn)。

一、通草浮雕藝術(shù)的現(xiàn)狀

通草作為一種中藥材，有象牙之潔，白玉之美，而且有永不蛀蟲(chóng)、不褪色的特點(diǎn)。用通草做畫(huà)在中國(guó)綿延了一千多年，在明清時(shí)期達(dá)到鼎盛。但這種優(yōu)秀工藝后來(lái)失傳。

上世紀(jì)70年代，我根據(jù)史料記載，潛心鉆研，歷經(jīng)四十多年，掌握了制作通草原材料以及古代通草畫(huà)的每一道工序，終于使這一失傳的民間工藝重放異彩，并在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上推陳出新，用立體雕塑取代了古老的單色平涂。通草浮雕有素彩兩種之分，素取象牙白、玉珍珠之雅美;采納國(guó)畫(huà)工筆之精韻。經(jīng)過(guò)雕、刻、剪、貼、黏等工藝，立體展現(xiàn)中國(guó)畫(huà)的神韻，形象逼真、動(dòng)人，且宜于長(zhǎng)期保存收藏。通草浮雕之精妙，色澤自然天成，質(zhì)感晶瑩剔透，是罕有的手工藝精品。

為豐富畫(huà)面效果，我特去拜師學(xué)習(xí)廣州牙雕、東陽(yáng)木雕和福建軟木畫(huà)制作技藝，融入到通草浮雕制造的工藝之中，使人們?cè)谟^賞“通草浮雕”時(shí)，能夠看到牙雕的雅美、木雕和軟木畫(huà)的工藝，也能夠欣賞到國(guó)畫(huà)工筆的精韻。

通草浮雕的工藝非常復(fù)雜，一個(gè)初學(xué)者可能要學(xué)習(xí)幾年才能熟練的掌握每道工序和色彩的搭配，但在最后的整裝工藝上則需要很高的藝術(shù)水準(zhǔn)才能完成一幅作品，從而也讓這一獨(dú)有的民間藝術(shù)顯得彌足珍貴。經(jīng)過(guò)潛心研究，通草研制成“通草紙”，其質(zhì)地輕軟，紋理細(xì)膩，色澤潔白，且可塑性極強(qiáng)。經(jīng)過(guò)第五代傳承人四十年如一日精雕細(xì)琢，創(chuàng)造了通草浮雕原材料加工工藝的獨(dú)門(mén)絕技，是目前國(guó)內(nèi)唯一掌握此項(xiàng)技術(shù)的匠人。在此基礎(chǔ)上，我對(duì)浮雕技藝進(jìn)一步探索和大膽創(chuàng)新，通過(guò)遍訪民間藝人，搜集了大量的通草畫(huà)及通草浮雕的文獻(xiàn)資料，克服了原古代通草浮雕的缺點(diǎn)，創(chuàng)作出現(xiàn)在的“通草浮雕”作品。

“通草浮雕”以它全新的形式和獨(dú)特的工藝博得了中外專家評(píng)委委員會(huì)的高度贊賞與關(guān)注。該制作工藝也被作為公司商業(yè)機(jī)密保護(hù)起來(lái)，以防核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的外泄。日本平成商會(huì)株式會(huì)社董事長(zhǎng)松田浩義曾七次到中國(guó)，與我商談購(gòu)買(mǎi)“通草浮雕”原材料加工工藝，均被我婉言拒絕。因?yàn)橹兰庸ねú莞〉瘢紫纫庸ず猛ú菪垼ú菪堄兄恢x(chóng)，零排放，零污染，無(wú)靜電，可在水下書(shū)寫(xiě)等優(yōu)點(diǎn)，投放市場(chǎng)有著不可估量的前景。

二、通草浮雕藝術(shù)的歷史傳承價(jià)值

從根源上來(lái)說(shuō)，非物質(zhì)文化遺產(chǎn)-通草浮雕是作為個(gè)人的創(chuàng)造，并世代流傳。非物質(zhì)文化遺產(chǎn)-通草浮雕藝術(shù)是流傳下來(lái)的文化活動(dòng)及其成果，因而具有不容忽視的文化價(jià)值。尤其重要的是，非物質(zhì)文化遺產(chǎn)以其民間的歷史文化價(jià)值，有助于人們更真實(shí)、更全面、更接近地去認(rèn)識(shí)歷史及文化。

當(dāng)今世界面臨著喪失文化多樣性的嚴(yán)重威脅，這其中還有許多少數(shù)民族語(yǔ)言在互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代通訊工具的沖擊下正處于快速消亡中。而我們深刻的認(rèn)識(shí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)歷史傳承價(jià)值中的文化多樣性價(jià)值，一直存續(xù)傳承下來(lái)，充分體現(xiàn)保護(hù)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的重大意義。

非物質(zhì)文化遺產(chǎn)-通草浮雕中深深蘊(yùn)藏著所屬民族的文化基因、精神特質(zhì)，是世代相傳沉積下來(lái)的民族的思想精髓、文化理念。通草浮雕第四代傳承人在機(jī)緣巧合的情況下，把通草浮雕制作技藝悉數(shù)傳授給陳軍，我憑著對(duì)藝術(shù)的癡狂與熱愛(ài)，硬是在中國(guó)通草浮雕的發(fā)展史上畫(huà)上了重重的一筆。通草浮雕經(jīng)陳軍先生搶救式挖掘，現(xiàn)已在濮陽(yáng)大地上生根發(fā)芽，枝繁葉茂。作為通草浮雕技藝的第五代傳承人，作為工藝美術(shù)大師和省級(jí)非遺代表性傳承人，體現(xiàn)了大國(guó)工匠的精益求精的精神。為避免歷史悲劇重演，一直留心物色下一代傳承人，并精心培養(yǎng)。學(xué)生宋磊，已得先生真?zhèn)鳎F(xiàn)已確認(rèn)作為通草浮雕第六代傳承人培養(yǎng)。通草浮雕將依托中華民族深厚的文化底蘊(yùn)，充分利用河南大學(xué)濮陽(yáng)工學(xué)院和“河南省文化產(chǎn)業(yè)示范基地”的平臺(tái)，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀工藝美術(shù)人才。而非物質(zhì)文化遺產(chǎn)作為人類(lèi)文化傳遞和保存的生動(dòng)有效的手段、工具和載體，能夠很好地將民族精神等文化信息傳遞到每一個(gè)人、每一代人這些活生生的載體上，從而造就一個(gè)有獨(dú)特文化個(gè)性和崇高民族精神的偉大民族。

三、通草浮雕的藝術(shù)創(chuàng)造價(jià)值

通草浮雕主要是由中藥材通草經(jīng)雕琢而成，其制品有永不蛀蟲(chóng)和不褪色，保持期長(zhǎng)，易于傳世的獨(dú)特的創(chuàng)造藝術(shù)。

“通草浮雕”是在古代通草浮雕的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的。“通草浮雕”采用了牙雕的手法，木雕的工藝，溶入國(guó)畫(huà)寫(xiě)意和工筆的精韻，人們?cè)谟^賞“通草浮雕”時(shí)，能欣賞到牙雕與木雕的手法，也能夠欣賞到浮雕工藝和古代通草畫(huà)的筆法，并最大限度地保持了通草自然天成的色澤和晶瑩剔透的質(zhì)感。其主要制作工具有：尺刀、雕刻刀、刀片、膠、著色筆、顏料等，經(jīng)過(guò)取莖、曬干、削片、繪圖、分解制作、著色、總裝等二十余道工序制作而成。

主要作品有：《錦繡前程》、《高瞻遠(yuǎn)矚》、《江山多嬌》、《幸福和諧》、《松鶴同春》、《春暉無(wú)限》《寧?kù)o致遠(yuǎn)》、《清廉》、《大展宏圖》、《颯然》、《和諧》、《萬(wàn)古長(zhǎng)青》、《中國(guó)夢(mèng)》系列、《富貴大吉》、《春意》、《花好月圓》、《玉樹(shù)臨風(fēng)》、《春暉》等。許多作品被聯(lián)合國(guó)收藏、中華民族藝術(shù)珍品館收藏、農(nóng)業(yè)博物館等收藏。

“通草浮雕”克服了原古代通草浮雕的缺點(diǎn)，一經(jīng)問(wèn)世，就以它全新的形式和獨(dú)特的工藝博得了中外專家評(píng)委委員會(huì)的高度贊賞與關(guān)注。“通草浮雕”自2007年到現(xiàn)在參加過(guò)歷屆國(guó)際和國(guó)內(nèi)專業(yè)博覽會(huì)工藝美術(shù)優(yōu)秀作品大賽，獲得國(guó)家級(jí)金獎(jiǎng)數(shù)十項(xiàng)，國(guó)家專利三項(xiàng)。

通草浮雕藝術(shù)的創(chuàng)造，獲取了審美和情感，通草浮雕藝術(shù)的創(chuàng)造，獲取了想象和憧憬，通草浮雕藝術(shù)的創(chuàng)造藝術(shù)造詣得到了升華，通草浮雕藝術(shù)的創(chuàng)造學(xué)會(huì)了更高級(jí)的思維和追求，過(guò)通草浮雕藝術(shù)的創(chuàng)造學(xué)會(huì)了怎樣美好的生活，通草浮雕藝術(shù)的創(chuàng)造更加懂得生命的意義和價(jià)值。因此，通草浮雕的藝術(shù)創(chuàng)造價(jià)值是無(wú)限的，意義深遠(yuǎn)而非凡。民族就是世界的，作為非遺文化我們使“通草浮雕”永遠(yuǎn)綻放世界之林，使中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化得以發(fā)揚(yáng)光大。

總之，隨著一帶一路的不斷發(fā)展，歐洲等國(guó)家對(duì)通草浮雕有著進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，我們對(duì)通草藝術(shù)價(jià)值的需求有了更高的要求，因此作為通草藝術(shù)將繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的同時(shí)，不斷的創(chuàng)新創(chuàng)意，體現(xiàn)藝術(shù)的品味特征。通草浮雕綻放的獨(dú)有美麗，吸引了世界的目光， 讓國(guó)際友人充分感受到通草浮雕的魅力。作品暢銷(xiāo)海內(nèi)外，進(jìn)一步促進(jìn)民族文化的傳承和國(guó)際文化的交流。

參考文獻(xiàn)

[1] 西方人眼中的東方情調(diào)?，廣州博物館編

[2] ?非物質(zhì)文化遺產(chǎn)?，騰訊網(wǎng)

[3] ?通草種植?，增潤(rùn)

[4] ?工藝美術(shù)的核心價(jià)值?，布夫德夫

[5] ?通草浮雕傳承人?，陳軍

[6] ?通草浮雕傳承人?，陳軍

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淺談怎樣當(dāng)好“配角”

黨的十六大報(bào)告指出，要“以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)和增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)持貫徹‘三個(gè)代表’重要思想的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體”。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職只有一個(gè)，副職則是班子成員的大多數(shù)。作為副職，只有擺正位置，當(dāng)好配角，恰當(dāng)?shù)靥幚硗毜年P(guān)系，才有利于形成團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、穩(wěn)定和諧、富于凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

一、服從不盲從。沒(méi)有服從就沒(méi)有統(tǒng)一的意志和力量。在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體中，個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，副職服從正職，這是個(gè)非常淺顯的道理，但要真正做到卻不容易。現(xiàn)實(shí)生活中，有的面從心不從，有的形從實(shí)不從，有的甚至在“服從”過(guò)程中做手腳、使絆子，使正職的決策執(zhí)行不到底。這些都不是真正的服從，都不利于團(tuán)結(jié)，不利于決策的落實(shí)。我們強(qiáng)調(diào)副職必須服從正職，是因?yàn)檎毷穷I(lǐng)導(dǎo)集體的代表，有權(quán)在集體討論的基礎(chǔ)上拍板，由此也決定了副職對(duì)正職的服從實(shí)際上就是對(duì)組織的服從，是維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)的體現(xiàn)。因此，在集體決定形成之后，副職應(yīng)該不折不扣地貫徹執(zhí)行，以增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。誠(chéng)然，工作中矛盾總是難免的，當(dāng)意見(jiàn)發(fā)生分歧時(shí)，副職應(yīng)冷靜對(duì)待，不能以自己對(duì)分管工作業(yè)務(wù)熟悉為由，過(guò)于堅(jiān)持己見(jiàn)，干預(yù)集體決策，尤其不能“要挾”正職按自己的意志辦事。要堅(jiān)決克服剛愎自用、自以為是，甚至與正職分庭抗禮的錯(cuò)誤做法，那種動(dòng)不動(dòng)就耍性子、撂挑子的人，絕不會(huì)成為一名合格的副職。但服從不是盲從，在決策形成過(guò)程中，正副職的關(guān)系是平等的，都有一票的權(quán)力，副職要用好用足這一票的權(quán)力，大膽提出自己的見(jiàn)解，勇于直言相諫。在決策執(zhí)行過(guò)程中，副職還應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題，提交班子集體討論或給正職作跟蹤決策的參考。從這個(gè)意義上說(shuō)，不盲從就是最好的服從，是最高境界的服從。

二、到位不越位。“到位”就是在其位、干其事、謀其政，大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，會(huì)干事、敢干事、干成事，獨(dú)擋一面，充分發(fā)揮作用。“不越位”，就是不做權(quán)所不及的事情，該請(qǐng)示的要及時(shí)請(qǐng)示，該匯報(bào)的要認(rèn)真匯報(bào)，需要提交班子研究的要提交班子研究，不能擅作主張，亂表態(tài)、搶拍板。要做到這一點(diǎn)，必須注意以下三個(gè)方面：一是謀事不謀人。一名優(yōu)秀副職，在完成分管工作的同時(shí)，要善于站在全局的高度協(xié)助正職謀事、斷事、干事，不能只顧自己的一畝三分地，只看局部利益的得失，更不可盯著別人挑毛病，指手畫(huà)腳、評(píng)頭論足。二是攬事不攬權(quán)。副職要多做一些工作，特別是正職沒(méi)有想到的，甚至一些不起眼的、具體細(xì)微的事情，要主動(dòng)去做，為下屬做個(gè)好樣子。三是爭(zhēng)先不爭(zhēng)位。作為一名副職，必須把心思、精力用在工作上，做到“有先進(jìn)就爭(zhēng)，見(jiàn)紅旗就扛”，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)。不能與正職爭(zhēng)位子、搶“鏡頭”。該正職講的話，由正職去講；該正職處理的事，由正職去處理，不能擅權(quán)越位。特別是在處理對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系時(shí)，應(yīng)擺正位置，給正職留足空間，這樣不僅樹(shù)立了正職威信，也樹(shù)起了本單位的形象。當(dāng)然，作為副職不能過(guò)分依賴正職，以致雞毛蒜皮、事無(wú)巨細(xì)一概請(qǐng)示匯報(bào)，更不能因怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)而以請(qǐng)示匯報(bào)為擋箭牌，該拍板的事不拍板，推卸責(zé)任，推諉扯皮。

三、合唱不獨(dú)唱。任何一個(gè)局部都不能脫離大局而孤立存在，否則就會(huì)成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。作為副職，要注意處理好個(gè)人與集體、局部與全局的關(guān)系，不跳“獨(dú)角舞”，不搞個(gè)人英雄主義，不能有了成績(jī)是自己的，出了問(wèn)題是別人的。一名優(yōu)秀的副職，在運(yùn)籌分管工作時(shí)，必須善于從大局著眼，從局部著手，使分管工作符合全局利益，實(shí)現(xiàn)全局與局部的有機(jī)統(tǒng)一。應(yīng)做到“三同”，即號(hào)令同調(diào)，以全局的中心為中心，以全局的重點(diǎn)為重點(diǎn)，“同調(diào)合拍共振”；目標(biāo)同向，將分管工作的目標(biāo)定位到整體目標(biāo)體系中；運(yùn)行同步，在工作節(jié)奏、工作步驟上，與全局相互照應(yīng)，同步推進(jìn)。要注意克服三種錯(cuò)誤傾向，即在布置工作時(shí)，不能只考慮自己分管的工作，不考慮全局目標(biāo)；在處理問(wèn)題時(shí)，不能只強(qiáng)調(diào)自己工作的重要，忽略與其他工作的協(xié)調(diào)；在安排計(jì)劃時(shí)，不能只考慮眼前，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，干擾或阻礙全局目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，注意搞好與其他副職的協(xié)調(diào)配合，相互銜接，相互支持，相互提醒，切實(shí)做到分工不分家；對(duì)下屬，要明確責(zé)任，落實(shí)指標(biāo)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，依靠大家的智慧和力量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，大的合理分工必不可少，但具體到一項(xiàng)工作，責(zé)任不能也不可能分得很清很細(xì)。實(shí)際工作中，很多時(shí)候是你中有我，我中有你，互相滲透。在這種情況下，要求正、副職之間要講黨性原則，多溝通、常交流，互相體諒和支持，彼此拾遺補(bǔ)缺，尤其是副職要積極補(bǔ)臺(tái)不旁觀、不諉過(guò)，幫助正職出主意、想辦法、找點(diǎn)子、尋對(duì)策。“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。”工作中遇到問(wèn)題是正常的。副職作為正職的配角，關(guān)鍵時(shí)刻要挺身而出，補(bǔ)臺(tái)填缺。遇到難題時(shí)，要敢于沖鋒在前，勇于負(fù)責(zé)；對(duì)自己分管范圍內(nèi)的難事、易得罪人的事，要主動(dòng)承擔(dān)，大膽處理；分管工作出了問(wèn)題，要不推諉、不開(kāi)脫，坦坦蕩蕩擔(dān)過(guò)，認(rèn)認(rèn)真真糾錯(cuò)。遇到正職偶有失誤，作為副職應(yīng)做到“四要”：一要注意圓場(chǎng)，及時(shí)補(bǔ)漏、補(bǔ)偏，不能袖手旁觀、隔岸觀火；二要個(gè)別交換意見(jiàn)，統(tǒng)一思想，以求正職自己糾正和挽回；三要有話當(dāng)面講，不在私下說(shuō)長(zhǎng)道短；四要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，使事情留有余地，以維護(hù)正職的威信。

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施工單位要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動(dòng)消耗來(lái)降低工程成本，把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)成本管理。本文從提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)、材料使用和

管理、人力資源管理、機(jī)械使用和管理四個(gè)方面淺談如何在施工單位內(nèi)部實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制。

一、提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)

在項(xiàng)目部工程承包制中項(xiàng)目部要做好成本管理工作，首先必須明確的一點(diǎn)是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制要做到全員參與，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1.可以由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書(shū)，明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本(責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本)。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗，視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本

損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部分獎(jiǎng)金。

2.在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書(shū)。明確項(xiàng)目部?jī)?nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員的責(zé)任意識(shí)，可將責(zé)任書(shū)上墻，時(shí)刻提醒項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員。

3.具體考核措施：可在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成立考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則按所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相

關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。

二、材料管理和使用

現(xiàn)在大部分單位的材料采購(gòu)權(quán)歸職能部門(mén)所有，這種方式在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好地發(fā)揮職能部門(mén)的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，材料采購(gòu)部門(mén)及

現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1.做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真地對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在材料采購(gòu)前，材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)

小組的價(jià)格。增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。

2.施工過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)各種材料數(shù)量的控制與管理，①各分項(xiàng)工程都要嚴(yán)格控制材料使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包；②在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用、節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度；③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用

人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因單等制度。材料報(bào)廢須及時(shí)說(shuō)明報(bào)廢原因。

除此種材料采買(mǎi)權(quán)歸職能部門(mén)所有的管理機(jī)制外，也可嘗試使用材料采買(mǎi)權(quán)歸項(xiàng)目部所有。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中在保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的前提下，由項(xiàng)目經(jīng)理部自行選擇使用某個(gè)廠家的材料。運(yùn)用此種機(jī)制如果成本降低，則將所降低成本的50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部。實(shí)行此種運(yùn)行機(jī)制可使項(xiàng)目部具有相對(duì)獨(dú)立性，可以自主選擇管理方式、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)；材料供給上也增強(qiáng)了及

時(shí)性，使得材料供給能夠更好地滿足工程要求，在一定程度上加快了施工進(jìn)度。

三、人力資源的管理

1.施工開(kāi)始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)

用工計(jì)劃計(jì)算民工費(fèi)用。

2.項(xiàng)目部根據(jù)每道工序用工計(jì)劃事先擬訂用工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。施工單位根據(jù)用工使用成本目標(biāo)向項(xiàng)目部通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后，用工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部相關(guān)人員。

3.工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制定員、勞動(dòng)定額、出勤率、加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排

不合理、派工不恰當(dāng)、窩工、停工等問(wèn)題。

4.施工過(guò)程中，應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問(wèn)題，直接與民工負(fù)責(zé)人交涉；也可在施工開(kāi)始前與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)及承包書(shū)等，明確責(zé)任。可采用各項(xiàng)施工工序民工承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民

工分段承包施工。

四、機(jī)械使用和管理

施工機(jī)械費(fèi)占施工總成本的20%左右，施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)在大部分企業(yè)實(shí)行的是機(jī)械調(diào)配權(quán)歸職能部門(mén)所有，在這種管理方式下如果實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制則要

求：

1.確定機(jī)械手的崗位職責(zé)，每天記錄自有機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。

2.對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，機(jī)械手可以在施工工序開(kāi)始前向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)承包機(jī)械種類(lèi)、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。待工序完成后，如臺(tái)班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺(tái)班數(shù)按臺(tái)班費(fèi)兌現(xiàn)，將其中的10%獎(jiǎng)勵(lì)給機(jī)械手。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，如果不同規(guī)格、型號(hào)機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)既定，也可實(shí)行機(jī)械調(diào)配權(quán)歸項(xiàng)目部所有，由項(xiàng)目部自行選擇租賃自有機(jī)械或外租機(jī)械，如采用此種方式使機(jī)械使用成本降低，則將

所降低成本的50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部。

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摘要：隨著市場(chǎng)國(guó)際化程度的提高，世界統(tǒng)一市場(chǎng)全面形成，很多企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅有本土的同行，更有營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)豐富的跨國(guó)公司，很多實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司早已把全球市場(chǎng)置于自己的營(yíng)銷(xiāo)范圍之內(nèi)，以一種全球營(yíng)銷(xiāo)觀念來(lái)指導(dǎo)公司的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

關(guān)鍵詞：煤炭 企業(yè) 創(chuàng)新 營(yíng)銷(xiāo)模式

煤炭作為一種重要的不可再生資源，它的有限性與功能性決定了它在社會(huì)生活中的特殊地位。煤炭企業(yè)的客戶龐多，既有大型國(guó)有企業(yè)，也有中小型企業(yè)和個(gè)體企業(yè)。這種對(duì)象的復(fù)雜性也就導(dǎo)致這些企業(yè)，只重視產(chǎn)量、銷(xiāo)量和價(jià)格，而營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新意識(shí)一直都不強(qiáng)，可是如今隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的加快，煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，煤炭企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的最佳突進(jìn)就是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，通過(guò)新穎、科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)模式，得到更多的市場(chǎng)份額與利潤(rùn)。

一、煤炭企業(yè)現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)模式

1.煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理

我國(guó)煤炭企業(yè)普遍有需求分析滯后的現(xiàn)象，仍停留在事后分析上，普遍缺乏對(duì)宏觀環(huán)境的政策分析，缺乏對(duì)微觀企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的事前調(diào)研和分析，信息反饋遲滯和信息鏈中斷，是常見(jiàn)的通病；營(yíng)銷(xiāo)觀念滯后，無(wú)視市場(chǎng)需要的變化，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品質(zhì)量的改善和市場(chǎng)份額的增加缺乏有效對(duì)策，最終使企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境，導(dǎo)致“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)近視”。部分煤炭企業(yè)沒(méi)有有效的營(yíng)銷(xiāo)職能部門(mén)，使企業(yè)不能對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行整體規(guī)劃，也沒(méi)有建立一套系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式，使得對(duì)市場(chǎng)的掌控能力很弱；習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期做法的各級(jí)各類(lèi)官員，仍然習(xí)慣于由生產(chǎn)而銷(xiāo)售，而不是由銷(xiāo)售而生產(chǎn)，更不習(xí)慣由用戶而銷(xiāo)售再到生產(chǎn)，沒(méi)做到以客戶為中心。

2.煤炭企業(yè)分銷(xiāo)模式

亂收費(fèi)負(fù)擔(dān)重，造成煤站之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，分銷(xiāo)體系紊亂。目前，鐵路部門(mén)運(yùn)力緊張?jiān)斐闪嗣糠倍嗟膩y收費(fèi)現(xiàn)象，以致銷(xiāo)售成本過(guò)高，造成售煤利潤(rùn)實(shí)際上的降低，深度分銷(xiāo)利薄。一些煤站經(jīng)營(yíng)本企業(yè)的原煤，進(jìn)煤價(jià)格普遍高于市場(chǎng)價(jià)格，稍有不慎就會(huì)虧本。各種銷(xiāo)售費(fèi)用擠占煤價(jià)，造成煤價(jià)實(shí)際上的嚴(yán)重下滑，各煤站幾乎無(wú)利可賺；庫(kù)存多，周轉(zhuǎn)慢，存煤壓力增大。深度分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)費(fèi)用增加。由于車(chē)皮有限、運(yùn)力緊張，煤站存煤不能及時(shí)發(fā)運(yùn)出去，不僅影響資金周轉(zhuǎn)，還要為此支付大量的貨場(chǎng)、站臺(tái)使用費(fèi)等造成深度分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)費(fèi)用增加；輕管理，浪費(fèi)多．制約深度分銷(xiāo)體系拓展。銷(xiāo)售人員把全部精力用在了拉用戶、搶市場(chǎng)上，而忽視了煤站的科學(xué)管理和人員素質(zhì)的提高，企業(yè)管理出現(xiàn)了嚴(yán)重滑坡，導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重，制約了深度分銷(xiāo)體系的拓展。

二、創(chuàng)新煤炭企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式

1.強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)要做好銷(xiāo)售工作的前提就是管理層要有先進(jìn)的管理理念，將煤炭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)推向更大的國(guó)際舞臺(tái)，注重于國(guó)際資本市場(chǎng)的合作與聯(lián)系，擴(kuò)大其銷(xiāo)售的范圍，如此才能保證銷(xiāo)售市場(chǎng)的廣闊。這種良好的基礎(chǔ)，是一個(gè)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)有條不紊發(fā)展的必然要求。創(chuàng)建以先進(jìn)管理理念為代表的外部控制環(huán)境是銷(xiāo)售的強(qiáng)力保證。

2.提高營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)素質(zhì)創(chuàng)新提出要求，這里所說(shuō)的素質(zhì)創(chuàng)新包括人的行為、人的經(jīng)營(yíng)策略和方法、企業(yè)的社會(huì)整體形象等，在行為及經(jīng)營(yíng)策略方而，創(chuàng)新的手段和方法包括“激勵(lì)銷(xiāo)售法”、“承包銷(xiāo)售法”、“網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售法”等等，不論采用什么方法，都需要在提高人的素質(zhì)上下功夫，需要倡導(dǎo)人本主義，需要員工素質(zhì)的提高，促使企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的提高。

3.創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)機(jī)制

采取不斷創(chuàng)新，靈活機(jī)智的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)是企業(yè)的活力所在。營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新一方面要求企業(yè)建贏靈活高效、生命力旺盛的營(yíng)銷(xiāo)組織體制，使各個(gè)層面充分協(xié)調(diào)，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化有效運(yùn)作，另一方面要求企業(yè)要采取靈活機(jī)智的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)，在深入市場(chǎng)調(diào)查，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，選擇目標(biāo)市場(chǎng)，抓好市場(chǎng)定位，科學(xué)確定價(jià)格，合理選擇銷(xiāo)售渠道上下功夫，抓好促銷(xiāo)組合、采用直銷(xiāo)、經(jīng)銷(xiāo)、代理等多種形式、建立起多元化、多渠道、信息快、服務(wù)好、信譽(yù)高，集市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、貨款回收、售后服務(wù)、信息反饋于一體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，從而達(dá)到滿足客戶需要的目的。

4.加快公路煤炭的統(tǒng)一化進(jìn)程

公路煤銷(xiāo)售作為鐵路銷(xiāo)售的補(bǔ)充在很多煤炭企業(yè)已占很大份額，但現(xiàn)在管理機(jī)構(gòu)多，銷(xiāo)售手續(xù)繁瑣造成銷(xiāo)售成本高、效率低下，需要進(jìn)一步統(tǒng)一，整合地方煤炭資源，提高集中度，增強(qiáng)煤炭市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)、價(jià)格影響力，從而提市煤炭的整體競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)能規(guī)范煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，遏制壓價(jià)競(jìng)銷(xiāo)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)實(shí)行預(yù)付貨款制度后，能有效杜絕用戶拖欠貨款，從而起到維護(hù)煤礦企業(yè)的整體利益。逐步形成資源板塊優(yōu)勢(shì)，改善供求關(guān)系，優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，有利于形成賣(mài)方市場(chǎng)格局。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新與應(yīng)用。

5.推廣網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式

在煤炭企業(yè)面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，加快創(chuàng)新步伐，逐步在市場(chǎng)發(fā)展中打破舊的模式，創(chuàng)造新的生氣，企業(yè)才有活力。在營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新方面，通過(guò)人際交往、商品知識(shí)、公平交易、消費(fèi)者權(quán)益等系統(tǒng)的知識(shí)學(xué)習(xí)來(lái)消除消費(fèi)者的不踏實(shí)感。在此基礎(chǔ)上，也可實(shí)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)就是在營(yíng)銷(xiāo)渠道上能形成網(wǎng)狀的營(yíng)銷(xiāo)鏈。各個(gè)網(wǎng)鏈之間資源共享、信息共用、相互協(xié)調(diào)、相互幫助，形成有效銷(xiāo)售體系，減少其進(jìn)入新銷(xiāo)售領(lǐng)域的費(fèi)用和成本，從而較好地把握經(jīng)營(yíng)決策的主動(dòng)權(quán)，形成集市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、售后服務(wù)、信息反饋于一體的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額最大化、目標(biāo)利潤(rùn)最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱德仁.煤炭企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中面臨的困難及生存與發(fā)展[j].遼寧經(jīng)濟(jì), 1994(6)

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