對(duì)某一單位、某一部門(mén)工作進(jìn)行全面性總結(jié)，既反映工作的概況，取得的成績(jī)，存在的問(wèn)題、缺點(diǎn)，也要寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見(jiàn)等。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě)？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
機(jī)械養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)篇一
1、4月28日，完成公司質(zhì)量體系文件《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》的發(fā)布，標(biāo)志我公司ts16949質(zhì)量體系貫標(biāo)運(yùn)行進(jìn)入第二階段正式運(yùn)行階段 。在這個(gè)階段中，全公司每一相關(guān)部門(mén)要不斷完善質(zhì)量紀(jì)錄，整理統(tǒng)計(jì)相關(guān)各部門(mén)工作/過(guò)程績(jī)效指標(biāo)，為下一步公司內(nèi)審打下基礎(chǔ) 。
2、在綜合管理部的配合下，利用接近半月時(shí)間，針對(duì)各部門(mén)缺乏ts16949質(zhì)量管理體系知識(shí)和有效工作手段，組織本公司后勤管理人員進(jìn)行體系文件的培訓(xùn) 。主要使基層管理人員了解公司質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量方針，并在希望在得到日常工作中貫徹；結(jié)合各部門(mén)實(shí)際工作著重講解部門(mén)職責(zé)和工作流程，以及各部門(mén)工作過(guò)程需要留下的質(zhì)量紀(jì)錄和工作接口，并要求形成閉環(huán)管理 。提高整體質(zhì)量意識(shí)和廣大基層管理者的質(zhì)量管理水平 。
3、根據(jù)貫標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃要求，完善/設(shè)計(jì)/制作公司質(zhì)量記錄表格，完善質(zhì)量紀(jì)錄清單 。總共160余個(gè)質(zhì)量紀(jì)錄表格（文件），除8種需要油印外，其余全部下發(fā)到位 。六月份各部門(mén)在實(shí)際工作中逐步按照標(biāo)準(zhǔn)要求/程序文件規(guī)定工作流程采用表格記錄，杜絕以前工作靠口頭傳達(dá)，后續(xù)無(wú)跟蹤驗(yàn)證缺陷 。必能使公司各項(xiàng)工作得到升 。
4、指導(dǎo)各部門(mén)按照ts16949質(zhì)量管理體系完善本部門(mén)質(zhì)量記錄 。督促各部門(mén)指定體系運(yùn)行專(zhuān)員，負(fù)責(zé)本部門(mén)體系運(yùn)工作，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完善部門(mén)工作 。形成例會(huì)制度，每周定期檢查公司體系運(yùn)行狀況，并在小組例會(huì)通報(bào)激勵(lì)；同時(shí)安排下步工作 。希望通過(guò)這樣活動(dòng)加快公司貫標(biāo)工作進(jìn)程，推動(dòng)管理提升 。
1、產(chǎn)品不合格率居高不下：建議改善對(duì)策如下
a、對(duì)所有品質(zhì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能、品質(zhì)意識(shí)工作責(zé)任心等培訓(xùn)，提升檢驗(yàn)員向心力 。
b、建立供應(yīng)商品質(zhì)管理以及績(jī)效考核程序增加檢驗(yàn)頻次，對(duì)來(lái)料品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管控 。
c、統(tǒng)計(jì)各品質(zhì)管控點(diǎn)數(shù)據(jù)，尋找真因，徹底改善 。
d、組織各部門(mén)成立品質(zhì)改善小組（qc小組），特別是加強(qiáng)調(diào)機(jī)控制，可進(jìn)行首末比較，小批量試生產(chǎn)，提高產(chǎn)品合格率 。
2、各部門(mén)之間缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，基層管理消極怠慢缺乏工作激情，生產(chǎn)效率低下 。
a、完善員工績(jī)效考核制度 。（可分a/b/c三檔）
b、組織公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 。利用淡季組織管理培訓(xùn)（內(nèi)部/外聘/影視資料）
c、特別加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神方面的培訓(xùn)課程對(duì)工作中的表現(xiàn)，適當(dāng)實(shí)行獎(jiǎng)罰制度
d、，根據(jù)各工序工藝節(jié)拍，專(zhuān)業(yè)人員合理安排生產(chǎn)工序，推行產(chǎn)量目標(biāo)管理 。
1、協(xié)助進(jìn)行內(nèi)審培訓(xùn)，并在培訓(xùn)前編制內(nèi)審檢查表（過(guò)程審核檢查表、產(chǎn)品審核檢查，內(nèi)審檢查表）提供老師審查 。
2、加強(qiáng)品保部?jī)?nèi)部的日常工作管理，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，避免內(nèi)部矛盾 。改變過(guò)去檢驗(yàn)員常在辦公室毛病，增強(qiáng)主動(dòng)配合意識(shí)，準(zhǔn)備實(shí)行末位淘汰或者末位降系數(shù) 。增強(qiáng)過(guò)程管控，改變過(guò)去過(guò)程檢驗(yàn)過(guò)程被動(dòng)考核為主（出現(xiàn)廢品考核），主動(dòng)考核少，員工質(zhì)量意識(shí)差問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量 。
機(jī)械加工工作總結(jié)4自20xx年x月進(jìn)入社會(huì)實(shí)習(xí)至今，這一年多的時(shí)間里我學(xué)到了很多，不管是與人相處的道理還是工作技能，在這里我總結(jié)下我的經(jīng)驗(yàn) 。
首先是心態(tài)，套用名人的一句話(huà) “態(tài)度決定一切”，在工作中，有了正確積極的態(tài)度，才能應(yīng)對(duì)工作中不斷出現(xiàn)的各種問(wèn)題 。我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己熱愛(ài)的，這樣才能一直堅(jiān)持下去 。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè) 。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，每繪制一張圖紙都是我對(duì)于工作的熱愛(ài)，只有懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng) 。
其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力 。對(duì)于當(dāng)初剛踏入工作的我來(lái)說(shuō)一切都需要學(xué)習(xí)，在學(xué)校只學(xué)習(xí)了一些理論知識(shí)，實(shí)踐的機(jī)會(huì)很少，對(duì)于這些設(shè)備圖紙看起來(lái)都是困難的，更別說(shuō)設(shè)計(jì)了 。只有走上工作崗位后，才知道自己的學(xué)識(shí)很膚淺，要學(xué)習(xí)的東西很多，所以，我就虛心向師傅請(qǐng)教，多問(wèn)，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會(huì)，就怕不學(xué)，不問(wèn) 。在工作一段時(shí)間后，由于我勤奮好學(xué)，加上師傅的指導(dǎo)有方，很快，就對(duì)公司的設(shè)備有了基本的了解，并且能完成師傅安排的一些簡(jiǎn)單的設(shè)備設(shè)計(jì) 。在工作的同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)自己的機(jī)械制圖能力不是很好，我結(jié)合工作的需要和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了autocad制圖方面的有關(guān)知識(shí)，使得自己在機(jī)械制圖方面的基本功有了很大的提高 。這給我以后的工作帶來(lái)了很大的幫助 。通過(guò)這一年多的工作，使我在機(jī)械知識(shí)和工作方面，都有了很大的提高 。
當(dāng)然這期間我也存在很多不足之處 。如缺乏創(chuàng)新精神，不能積極主動(dòng)的發(fā)揮自己的能力，而是被動(dòng)消極的適應(yīng)工作需要，有時(shí)貪圖快捷方便有問(wèn)題不會(huì)自己主動(dòng)解決而是先找?guī)煾祹兔Γ^(guò)于依賴(lài)前輩的經(jīng)驗(yàn)，這些都是需要我慢慢改正的 。在設(shè)計(jì)制圖方面難免會(huì)出錯(cuò)，但是有些錯(cuò)誤的代價(jià)也是慘重的，所以需要我在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能將就一些圖紙 。
經(jīng)過(guò)一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中 。隨著工作越來(lái)越得心應(yīng)手，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jī)，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值 。我從來(lái)都是積極的，從來(lái)都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴 。通過(guò)這一年多的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到：做設(shè)計(jì)制圖細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會(huì)貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素 。
總之，無(wú)論從技術(shù)上，還是從管理上，我都有了很大的提高 。今后，我會(huì)在此基礎(chǔ)上，刻苦鉆研，再接再厲，使自己的工作水平更上一層樓，為公司的發(fā)展盡上一份力 。
機(jī)械養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)篇二
第一部分：20xx年工作回顧
20xx年，設(shè)備部各項(xiàng)目標(biāo)工作均按時(shí)完成，各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)均達(dá)預(yù)期目標(biāo)。主要內(nèi)容有:主要設(shè)備完好率均達(dá)%以上;按照節(jié)點(diǎn)建立起了設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運(yùn)行;無(wú)因設(shè)備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負(fù)或跳車(chē)情況發(fā)生, 5月份、10月份圓滿(mǎn)完成了兩次dcc裝置的搶修任務(wù);9月份建立并完善了設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理體系;10月份完成了特種設(shè)備設(shè)備人員取證換證工作;特種設(shè)備年檢工作按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)全部完成;費(fèi)用支出均在全面預(yù)算控制指標(biāo)之內(nèi)，增收節(jié)支效果顯著;長(zhǎng)周期設(shè)備技術(shù)談判工作順利開(kāi)展，無(wú)滯后現(xiàn)象;全年無(wú)一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生。
1、設(shè)備基礎(chǔ)管理
一是持續(xù)鞏固20xx年“無(wú)泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節(jié)能降耗，17年全廠動(dòng)密封泄漏率為‰，靜密封泄漏率為‰，遠(yuǎn)優(yōu)于目標(biāo)值。
四是定期召開(kāi)設(shè)備管理月度例會(huì)及設(shè)備管理專(zhuān)題會(huì)議，及時(shí)總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況，積極協(xié)調(diào)解決各裝置設(shè)備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。并建立了設(shè)備管理月報(bào)匯報(bào)體系，從設(shè)備運(yùn)行維修管理、維修及大修費(fèi)用管理總結(jié)、設(shè)備事故總結(jié)分析、月度重點(diǎn)工作完成情況、次月重點(diǎn)工作計(jì)劃等方面對(duì)當(dāng)月設(shè)備管理進(jìn)行全方位無(wú)死角的分析，不斷指導(dǎo)、總結(jié)各中心設(shè)備管理工作，逐步提升設(shè)備管理水平。
2、設(shè)備管理體系建設(shè)工作
為提升生產(chǎn)裝置設(shè)備可靠度，提高管理工作效率，突出設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)運(yùn)行，設(shè)備部對(duì)設(shè)備管理開(kāi)展了全方位的自查，進(jìn)一步完善了設(shè)備管理體系建設(shè)，全面開(kāi)展設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理模式。
首先，成立設(shè)備管理制度、工作流程評(píng)估小組，參照管理綱要，全面梳理設(shè)備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務(wù)流程。設(shè)備部原有各項(xiàng)設(shè)備管理相關(guān)制度進(jìn)行梳理總結(jié)，查缺補(bǔ)漏，對(duì)原管理制度進(jìn)行拆分、優(yōu)化，最終形成28項(xiàng)設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理體系文件。對(duì)原有7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新修訂，經(jīng)過(guò)評(píng)審對(duì)其中2項(xiàng)進(jìn)行合并，2項(xiàng)進(jìn)行修訂，3項(xiàng)廢止，新增4項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程，最終形成了設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程。
其次，建立設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理組織機(jī)構(gòu)，編制設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理手冊(cè)。為突出設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理職能，20xx年設(shè)備部打破過(guò)去“區(qū)域管理”模式，搭起專(zhuān)業(yè)化管理新框架，在部門(mén)內(nèi)成立動(dòng)設(shè)備管理組、靜設(shè)備管理組組、專(zhuān)業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個(gè)專(zhuān)業(yè)。編制設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理手冊(cè)，細(xì)分專(zhuān)業(yè)組的管理職責(zé)，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)梳理，推動(dòng)工作程序向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。
通過(guò)對(duì)管理模式的轉(zhuǎn)變，組織架構(gòu)的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊(cè)統(tǒng)領(lǐng)，一套制度文件支撐，一種運(yùn)行模式保障”的設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理體系，全面有效開(kāi)展設(shè)備全壽命周期管理。
3、潤(rùn)滑精細(xì)化管理
三是組織各中心對(duì)現(xiàn)有潤(rùn)滑油(脂)種類(lèi)和牌號(hào)進(jìn)行科學(xué)合理的合并優(yōu)化，減少11種潤(rùn)滑油(脂)，同時(shí)積極研究進(jìn)口油品國(guó)產(chǎn)化替代，成功實(shí)施pp2裝置pru壓縮機(jī)潤(rùn)滑油國(guó)產(chǎn)化，在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)降低運(yùn)行維護(hù)成本。
4、特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理
為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行，確保設(shè)備運(yùn)行隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，減少設(shè)備運(yùn)行故障。設(shè)備部組織全面開(kāi)展特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理提升活動(dòng)，制定了詳盡的管理提升活動(dòng)方案，積極組織各中心建立以設(shè)備部經(jīng)理為組長(zhǎng)的特護(hù)設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)全廠70臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行五位一體特護(hù)管理。根據(jù)機(jī)、電、儀、修、操，各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，設(shè)備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對(duì)各關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫(xiě)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行隱患并消除完成，嚴(yán)格執(zhí)行檢查考核機(jī)制。
自執(zhí)行以來(lái)，各專(zhuān)業(yè)人員均能各盡其責(zé)，維護(hù)保養(yǎng)、巡檢操作等各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時(shí)等管理不到位而導(dǎo)致的關(guān)鍵設(shè)備停車(chē)情況。
5、預(yù)防性維修
20xx年，設(shè)備部全面實(shí)行預(yù)防性維修管理，要求各中心嚴(yán)格按照管理制度開(kāi)展設(shè)備預(yù)防性維修各項(xiàng)工作，目的為了最大限度的減少設(shè)備故障，延長(zhǎng)設(shè)備的使用時(shí)間，對(duì)設(shè)備故障由事后搶修逐步轉(zhuǎn)向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，確保各生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。
設(shè)備部全年共組織了8起關(guān)鍵設(shè)備的事前故障處理，保障了裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。主要如下：組織專(zhuān)業(yè)檢修單位，提前處理完成空分裝置氮壓機(jī)高速軸軸承溫度高的設(shè)備隱患;對(duì)dcc裝置丙烯壓縮機(jī)主油泵小透平驅(qū)動(dòng)端軸承箱溫度進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，當(dāng)溫度報(bào)警后當(dāng)機(jī)立斷組織搶修，成功避免因壓縮機(jī)油壓波動(dòng)導(dǎo)致的連鎖停車(chē);邀請(qǐng)煙機(jī)廠家針對(duì)dcc裝置煙氣輪機(jī)運(yùn)行振動(dòng)波動(dòng)較大的情況進(jìn)行狀態(tài)分析，并緊急進(jìn)行解體檢查，成功避免煙機(jī)轉(zhuǎn)子葉片的磨損隱患;及時(shí)對(duì)4號(hào)鍋爐給煤機(jī)、送風(fēng)機(jī)進(jìn)行預(yù)防性維修，確保熱動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
6、固定資產(chǎn)管理
設(shè)備部是負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物和運(yùn)行效能的管理部門(mén)。20xx年初，設(shè)備部對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)清查。我公司賬面資產(chǎn)總計(jì)9291件，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物清點(diǎn)固定資產(chǎn)9140件，盤(pán)虧資產(chǎn)151件，盤(pán)點(diǎn)出閑置資產(chǎn)91件。5月份，設(shè)備部根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》內(nèi)容對(duì)盤(pán)虧資產(chǎn)責(zé)任部門(mén)提出處理意見(jiàn)并上報(bào)企管部進(jìn)行考核，對(duì)閑置物資擬定處置方案，并于5月底完成閑置調(diào)劑利用。9月份，設(shè)備部組織各中心對(duì)一期項(xiàng)目待轉(zhuǎn)固資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，清點(diǎn)出各類(lèi)問(wèn)題385項(xiàng)，并提交至審計(jì)部。
另外，設(shè)備部針對(duì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)固時(shí)間較使用時(shí)間滯后的問(wèn)題，與物資采供部、財(cái)務(wù)部和用友公司共同研討，制定出資產(chǎn)出庫(kù)前即轉(zhuǎn)固的新流程，徹底解決公司前期資產(chǎn)轉(zhuǎn)固滯后的問(wèn)題。10月份設(shè)備部對(duì)《固定資產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了大范圍修訂，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了的培訓(xùn)和宣貫，全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作。
7、特種設(shè)備管理
設(shè)備部按時(shí)完成1196臺(tái)安全閥的校驗(yàn)工作(其中離線(xiàn)校驗(yàn)安全閥1125臺(tái)，在線(xiàn)校驗(yàn)71臺(tái))，21部電梯、63臺(tái)叉車(chē)的年檢工作;完成了27臺(tái)球罐的首次定期檢驗(yàn)工作，80臺(tái)壓力容器的注冊(cè)登記;完成9臺(tái)起重機(jī)械的定期檢驗(yàn)工作以及全部移動(dòng)式壓力容器充裝許可年審工作;10月底順利完成了榆煉至榆能化七條長(zhǎng)輸管線(xiàn)的定檢工作。
為實(shí)現(xiàn)公司特種設(shè)備操作人員持證上崗，設(shè)備部積極組織公司一線(xiàn)員工進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn)、取證工作，17年共計(jì)培訓(xùn)487人，取證487人(其中壓力容器操作191人、鍋爐及水處理73人、壓力管道16人、起重及叉車(chē)司機(jī)134人、特種設(shè)備管理73人)，累計(jì)取證1684人，保證了100%的操作人員持證上崗。
8、承包商管理
設(shè)備部共負(fù)責(zé)43家包括機(jī)組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門(mén)維修、腳手架搭設(shè)、人工清理等承包商的各項(xiàng)日常管理工作，設(shè)備部著重從承包商保障安全生產(chǎn)、加強(qiáng)應(yīng)急處理能力并嚴(yán)格按規(guī)范施工服務(wù)方面進(jìn)行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書(shū)》，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進(jìn)廠安全培訓(xùn)，定期對(duì)各承包商進(jìn)行安全檢查，經(jīng)過(guò)努力，設(shè)備部管轄各承包單位全年無(wú)一起一般以上安全事故發(fā)生;另外，設(shè)備部組織各承包商不計(jì)成本、及時(shí)處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機(jī)檢修等緊急搶修工作，為我公司的安全高效生產(chǎn)做出了極大貢獻(xiàn)。
20xx年5月份、10月份，烯烴中心dcc裝置分餾單元運(yùn)行出現(xiàn)故障，導(dǎo)致被迫停車(chē)搶修兩次，設(shè)備部快速響應(yīng)，精心組織，根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢修人員及機(jī)具及時(shí)到位，日夜奮戰(zhàn)，歷時(shí)9天和7天，圓滿(mǎn)完成兩次搶修任務(wù)，對(duì)裝置消除設(shè)備隱患和運(yùn)行瓶頸做出了重大貢獻(xiàn)。
兩次搶修累計(jì)完成檢修項(xiàng)目共計(jì)370項(xiàng)，其中包含設(shè)備(管道)維修項(xiàng)目180項(xiàng)、電儀檢修項(xiàng)目145項(xiàng)、檢查項(xiàng)目22項(xiàng)、清理項(xiàng)目14項(xiàng)、檢驗(yàn)項(xiàng)目8項(xiàng)、技改項(xiàng)目1項(xiàng)。重點(diǎn)解決了dcc裝置反再單元兩器及分餾塔結(jié)焦;分餾塔塔盤(pán)技術(shù)改造;再生器二級(jí)旋風(fēng)分離器翼閥護(hù)罩、閥板及一級(jí)料腿脫落;提升管進(jìn)料噴嘴更換;反應(yīng)器二級(jí)旋分料腿、提升管結(jié)焦;熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過(guò)期;反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問(wèn)題。
1、設(shè)備部聯(lián)合合肥華生泵閥有限公司及合肥大學(xué)、江蘇大學(xué)多名教授，針對(duì)dcc裝置p-4207a/b/c/d循環(huán)油漿泵設(shè)計(jì)缺陷及運(yùn)行隱患，開(kāi)展了《大型高溫高楊程兩級(jí)全襯里油漿泵的研制》科技項(xiàng)目的研發(fā)，該項(xiàng)目于20xx年4月底得到集團(tuán)公司批復(fù)，5月16日正式啟動(dòng),7月底完成完成了詳細(xì)設(shè)計(jì);如該泵改造成功，不僅保障了dcc裝置的正常運(yùn)行，而且極大的提高了我公司設(shè)備管理人員的技術(shù)水平，更解決了該核心設(shè)備進(jìn)口配件價(jià)格昂貴、供貨周期長(zhǎng)等弊端，極大節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、積極開(kāi)展進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化工作。針對(duì)兩套pp裝置擠壓造粒機(jī)切刀，pp2裝置反應(yīng)器驅(qū)動(dòng)軸、沉降器過(guò)濾器濾芯、急冷液泵泵軸，hdpe裝置擠壓機(jī)換網(wǎng)器支撐板等高價(jià)進(jìn)口備件進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化測(cè)繪;對(duì)甲醇裝置高壓氮?dú)鈮嚎s機(jī)段間冷卻器國(guó)產(chǎn)化測(cè)繪，空分螺桿壓縮機(jī)國(guó)產(chǎn)化保養(yǎng)等、脫鹽水站大流量過(guò)濾器濾芯國(guó)產(chǎn)化等，20xx年僅備件國(guó)產(chǎn)化共節(jié)約費(fèi)用約萬(wàn)元。備件國(guó)產(chǎn)化不僅降低了維修費(fèi)用，而且大大縮短了采購(gòu)周期。
3、設(shè)備部持續(xù)推進(jìn)修舊利廢工作，包括壓縮機(jī)氣閥修復(fù)、氣化爐激冷環(huán)組件修復(fù)、dcc裂解氣壓縮機(jī)干氣密封修復(fù)、pp1軸流泵機(jī)械密封修復(fù)、攪拌器機(jī)封修復(fù)、各類(lèi)電氣儀表元件修復(fù)、閥門(mén)維修等，節(jié)約費(fèi)用約為萬(wàn)元，備件國(guó)產(chǎn)化和修舊利廢工作為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高做出了不小的貢獻(xiàn)。
截止9月底，全廠維修費(fèi)發(fā)生額度為萬(wàn)元，占年度預(yù)算額度(萬(wàn)元)的%;大修費(fèi)發(fā)生額度為萬(wàn)元，占年度預(yù)算額度(萬(wàn)元)的%;維保費(fèi)用發(fā)生額度為萬(wàn)元，占年度預(yù)算額度(萬(wàn)元)的%;各類(lèi)費(fèi)用均控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。
長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)工作作為部門(mén)重點(diǎn)工作之一，設(shè)備部積極配合填平補(bǔ)齊項(xiàng)目開(kāi)展長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)工作，不僅建立了長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)，而且細(xì)化了配合部門(mén)之間的責(zé)任與分工。
根據(jù)一期項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備部及時(shí)組織人員進(jìn)行評(píng)審，最終確定了ldpe/eva裝置33臺(tái)，pp裝置10臺(tái)，dmto裝置4臺(tái)，甲醇裝置22臺(tái)，熱動(dòng)力裝置2臺(tái)，共計(jì)71臺(tái)長(zhǎng)周期設(shè)備。
截止目前，58臺(tái)/套設(shè)備已完成技術(shù)談判，其中12臺(tái)/套完成技術(shù)談判正在編制招標(biāo)文件;14臺(tái)/套已完成招標(biāo)文件編制;22臺(tái)/套已掛網(wǎng)準(zhǔn)備招標(biāo);10臺(tái)/套已完成招標(biāo)，其中7臺(tái)/套已簽訂采購(gòu)合同。
13臺(tái)/套設(shè)備未完成技術(shù)談判，8臺(tái)/套設(shè)備制造廠正在編制技術(shù)文件;5臺(tái)套準(zhǔn)備組織技術(shù)談判。
isrs五級(jí)達(dá)標(biāo)是我公司20xx年度重點(diǎn)工作之一，是我公司創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施，設(shè)備部作為專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，在保證設(shè)備技術(shù)方面有優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理的前提下，積極配合安環(huán)部開(kāi)展isrs管理提升的各項(xiàng)工作。
為了保證高效完成(isrs)五級(jí)達(dá)標(biāo)工作，設(shè)備部對(duì)isrs中93個(gè)管理要素進(jìn)行逐條識(shí)別，其中涉及設(shè)備管理9大要素，52個(gè)子項(xiàng)。對(duì)照52個(gè)子項(xiàng)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)管理診斷，發(fā)現(xiàn)目前設(shè)備管理存在的漏洞與不足，并落實(shí)整改責(zé)任人及整改期限，順利完成了93個(gè)管理要素中各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、管理體系推行任重而道遠(yuǎn)。設(shè)備管理體系雖已建立，但將體系管理深入到各裝置內(nèi)部，切實(shí)落到實(shí)處仍需要做大量的工作。
2、特種設(shè)備管理存在制度執(zhí)行不到位，工作流程中未設(shè)置控制節(jié)點(diǎn)且考核機(jī)制不完善，個(gè)別問(wèn)題突出，亟待解決。全廠壓力容器共計(jì)1057臺(tái)，仍有182臺(tái)未辦理注冊(cè)登記使用證書(shū);全廠42臺(tái)起重機(jī)械，33臺(tái)仍未注冊(cè)。
3、電儀技術(shù)管理急需提升。電氣、儀表設(shè)備作為生產(chǎn)裝置的神經(jīng)系統(tǒng)，對(duì)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要，但20xx年因電氣、儀表導(dǎo)致設(shè)備或裝置停車(chē)事故較多，體現(xiàn)出技術(shù)監(jiān)管力度不夠，檢查不到位，考核機(jī)制不完善等問(wèn)題。
4、dcc裝置的兩次搶修過(guò)程中，存在對(duì)設(shè)備內(nèi)部檢修內(nèi)容預(yù)判不足、腳手架搭設(shè)不及時(shí)等問(wèn)題，導(dǎo)致5月份的搶修工作比原計(jì)劃推遲3天，體現(xiàn)出管理人員工作經(jīng)驗(yàn)欠缺、事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)等問(wèn)題。
針對(duì)以上突出問(wèn)題，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理工作作風(fēng)，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。對(duì)兩次dcc裝置搶修進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，歸納教訓(xùn);對(duì)設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理體系加強(qiáng)宣貫，深入推進(jìn)運(yùn)行，不斷提高專(zhuān)業(yè)管理水平。
第二部分：20xx年工作計(jì)劃
一是繼續(xù)鞏固20xx年設(shè)備管理取得各項(xiàng)成果，并繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理、完善設(shè)備基礎(chǔ)資料、提升設(shè)備技術(shù)管理，從基礎(chǔ)管理方面扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理，不斷提高設(shè)備管理水平。
三是全面提升特種設(shè)備管理水平，堅(jiān)決貫徹各項(xiàng)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)則進(jìn)行檢驗(yàn)，按時(shí)完成6臺(tái)鍋爐、63臺(tái)叉車(chē)、42臺(tái)起重機(jī)械、20部電梯、20xx臺(tái)安全閥、35萬(wàn)米壓力管道、1057臺(tái)壓力容器的定期檢驗(yàn)工作。
四是深入推進(jìn)增收節(jié)支與降本增效工作。全力推進(jìn)修舊利廢，繼續(xù)加強(qiáng)備件國(guó)產(chǎn)化和以修代換工作，切實(shí)降低維修費(fèi)用支出。
五是提前謀劃，科學(xué)安排，從材料到位、隊(duì)伍確定、機(jī)具落實(shí)等方面全面協(xié)調(diào)，扎實(shí)完成20xx年大檢修前期準(zhǔn)備工作，檢修期間周密部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力消除生產(chǎn)裝置的全部運(yùn)行隱患，確保大檢修任務(wù)保質(zhì)保量、按時(shí)按點(diǎn)、安全有效的完成。
六是積極配合填平補(bǔ)齊項(xiàng)目，從設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置全過(guò)程進(jìn)行深入管理，提供足夠的技術(shù)支持，確保完成填平補(bǔ)齊20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)。
七是繼續(xù)堅(jiān)定不移的開(kāi)展isrs管理提升各項(xiàng)工作，制定工作目標(biāo)，細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù)并落實(shí)責(zé)任人，為公司完成isrs五級(jí)達(dá)標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
八是強(qiáng)化培訓(xùn)提高技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。定期組織各中心設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，努力提高各裝置設(shè)備管理及操作人員業(yè)務(wù)水平。
九電儀管理
十預(yù)防性維修，五位一體
十一專(zhuān)業(yè)施工管理
總之，設(shè)備部將一如既往，以飽滿(mǎn)的熱情、積極的心態(tài)投入到各項(xiàng)管理工作中，不斷制定設(shè)備管理目標(biāo)，以精細(xì)化管理為驅(qū)動(dòng)，全面提升設(shè)備管理水平。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)埋頭苦干的延長(zhǎng)精神，為公司安全生產(chǎn)運(yùn)行保駕護(hù)航，為公司完成20xx年生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)力量!
機(jī)械養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)篇三
1.設(shè)備方面：機(jī)械租賃公司截止現(xiàn)在擁有生產(chǎn)設(shè)備配套設(shè)施完備，工程機(jī)械設(shè)備狀況良好。
2.周轉(zhuǎn)材料方面：塔吊、施工升降電梯、頂管設(shè)備、鋼管、扣件、螺旋絲桿、套頭等配套設(shè)施齊全。
我公司今年為保證租賃設(shè)備及材料完好租賃，為更好的服務(wù)許昌學(xué)院和襄縣大陳閘項(xiàng)目及解決實(shí)際存在的困難問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的措施協(xié)調(diào)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的租用，保證機(jī)械租賃設(shè)備正常發(fā)揮性能。
1、降低材料消耗，機(jī)械配件消耗實(shí)行交舊領(lǐng)新，費(fèi)用材料使用通過(guò)預(yù)算后實(shí)行定額定量領(lǐng)用。
2嚴(yán)格控制設(shè)備運(yùn)行力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面今年主要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
3、響應(yīng)公司規(guī)定降低成本壓縮不必要開(kāi)支。
4、租賃業(yè)務(wù)方面，按照領(lǐng)導(dǎo)要求積極尋找新的項(xiàng)目盤(pán)活庫(kù)存積壓周轉(zhuǎn)材料。使用舊10.20.30.的鋼管改制套頭，既方便工程使用，又達(dá)到“修廢利舊”的作用，大大降低的鋼管的報(bào)損率。
5、工程機(jī)械設(shè)備租賃方面做好機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬管理工作，設(shè)立電子檔案，對(duì)有關(guān)各機(jī)械的買(mǎi)賣(mài)合同、技術(shù)性能狀況、原始資料、生產(chǎn)軌跡、產(chǎn)量產(chǎn)值等進(jìn)行匯總整理，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，做好例行保養(yǎng)、定期和不定期檢查保養(yǎng)。
機(jī)械租賃公司為了切實(shí)搞好管理，抓好安全生產(chǎn)，公司制定了詳細(xì)的工作措施。特種操作人員必須接受崗前培訓(xùn)，持證上崗。機(jī)械設(shè)備租賃管理人員定時(shí)走動(dòng)管理，對(duì)租賃設(shè)備存在的隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，確保機(jī)械工作生產(chǎn)正常開(kāi)展。
機(jī)械租賃公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體人員的共同努力下圓滿(mǎn)完成公司20xx年的指標(biāo)任務(wù)。
20xx工作計(jì)劃
1、精打細(xì)算搞節(jié)約，內(nèi)部挖潛增效益，公司20xx年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的租賃團(tuán)隊(duì)和施工團(tuán)隊(duì)有一個(gè)好的工作制度與管理機(jī)制是安全工作的關(guān)鍵。
2、抓好生產(chǎn)、服務(wù)、安全、設(shè)備檢修、租金跟蹤服務(wù)等各方面工作，確保租賃工作在各施工生產(chǎn)中完成任務(wù)。
3、20xx年我們機(jī)械租賃公司全體人員要努力通過(guò)合作“互利共蠃”的經(jīng)營(yíng)理念，大力發(fā)揮我們的周轉(zhuǎn)材料，設(shè)備齊全，設(shè)備性能優(yōu)異，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變思想觀念，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個(gè)宗旨，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，再接再厲，確保20xx年的各項(xiàng)工作順利完成。
機(jī)械養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)篇四
我的名字是xx，畢業(yè)于xxxxxxx，7月工作自20××年以來(lái)已近一年，在這近一年的工作和學(xué)習(xí)，接觸很多人和事，某機(jī)械專(zhuān)業(yè)新員工工作總結(jié)為自己的成長(zhǎng)歡欣鼓舞的同時(shí)，我也知道有很多缺點(diǎn)需要改正自己。近一年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)、在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績(jī)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了改進(jìn)，現(xiàn)在我想今年，簡(jiǎn)要總結(jié)工作、學(xué)習(xí)情況。
希望的生活，工作，我進(jìn)入了葛洲壩集團(tuán)機(jī)械船舶有限公司，某機(jī)械專(zhuān)業(yè)新員工工作總結(jié)有限公司在試用期的工作中，一方面我嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，不遲到、早退，紀(jì)律，自覺(jué)遵守工作制度；另一方面，熊艱辛和努力工作，主動(dòng)性，努力工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時(shí)，積極協(xié)助其他同事的工作，并在工作的過(guò)程中促進(jìn)其各方面的能力，在工作中學(xué)習(xí)最好的協(xié)助同事工作，從而豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)培訓(xùn)，在一定程度上，提高我的各種能力。工作的細(xì)節(jié)，我看到公司正逐步做大做強(qiáng)，在目前的趨勢(shì)，我可以看到該公司將有一個(gè)輝煌的明天。作為一個(gè)新手，現(xiàn)在我能做的就是努力工作，讓自己在普通工作在自己的汗水，用自己的青春和熱情，使自己在基層得到更多鍛煉。
公司，因此，公司每一位同事是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和工作行為對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)寶貴的資產(chǎn)。記得當(dāng)我第一次建筑設(shè)備工廠，某機(jī)械專(zhuān)業(yè)新員工工作總結(jié)工廠一切都是新的。因?yàn)槲覄偟焦荆粤私獠僮髟O(shè)備的知識(shí)是有限的，但是，在老師和我一起教廠長(zhǎng)。工作充滿(mǎn)熱情，我逐漸熟悉設(shè)備的操作。雖然我剛剛開(kāi)始，但我和其他年輕人一樣充滿(mǎn)對(duì)工作的熱情。盡快提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，我業(yè)余時(shí)間找相關(guān)的數(shù)據(jù)研究，理論結(jié)合實(shí)踐在短短兩個(gè)月內(nèi)讓我工廠的基本設(shè)備有一個(gè)真正的了解，為未來(lái)奠定了基礎(chǔ)。作為一個(gè)實(shí)習(xí)生，我經(jīng)常思考的問(wèn)題是如何做好生產(chǎn)、與同事合作，尤其是期間的弧門(mén)，所以我經(jīng)常問(wèn)新老師傅。花了一年時(shí)間在公司里，我與很多同事接觸，接觸到他（她）與此同時(shí)，我才知道什么叫“人員”。在社會(huì)和單位“人際交往能力”是一個(gè)深刻的知識(shí)。學(xué)習(xí)先進(jìn)，我外行只能說(shuō)：“誠(chéng)實(shí)和努力工作！“在這個(gè)過(guò)程中，我參加了建筑設(shè)備工廠和觀音巖之前和之后的項(xiàng)目部門(mén)相關(guān)工作。之后，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，感受到了技術(shù)，但也意識(shí)到基層努力工作吧！
作為一個(gè)年輕的工人，在未來(lái)我的職業(yè)生涯還很長(zhǎng)，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)很多。作為一個(gè)團(tuán)員，黨是我一直的夢(mèng)想。為此我將盡我所能開(kāi)發(fā)我的工作成果。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，某機(jī)械專(zhuān)業(yè)新員工工作總結(jié)保持優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為企業(yè)美好的明天。我更希望通過(guò)公司全體員工的努力可以把彼此的頂部。時(shí)間過(guò)得真快，人的生命在歷史的長(zhǎng)河中是如此的短暫，所以生活為了什么？我認(rèn)為，開(kāi)始自己的事業(yè)！人大約十后，事業(yè)上升到天空。雖然我還沒(méi)有三十，但為了事業(yè)，我愿意終身奮斗！
機(jī)械養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)篇五
轉(zhuǎn)眼間20xx上半年又過(guò)去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對(duì)上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計(jì)劃。
在上半年，作為一名車(chē)間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，熱愛(ài)自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，半年來(lái)，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門(mén)各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的主管。
總結(jié)上半年的工作，各車(chē)間也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車(chē)間自己的管理。上半年的問(wèn)題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。
在下半年的工作中，我將把各部門(mén)班組長(zhǎng)培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責(zé)任心！不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！要求各部門(mén)班組長(zhǎng)在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
1、在車(chē)間加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行。
2、要求各部門(mén)班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí)！
3、對(duì)員工出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原則處理。
4、在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5、規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全。
作為主管在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)各班組長(zhǎng)及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓！
機(jī)械養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)篇六
我于20xx年x月x日至x月x日在河南x(chóng)x機(jī)械有限公司工作，在這一個(gè)月的試用期里，我一直是忙著工作，沒(méi)有讓自己閑著，也做出了點(diǎn)成績(jī)。整理了內(nèi)燃、電動(dòng)尼龍?zhí)足@取機(jī)技術(shù)資料，包括本機(jī)零件、裝配圖、爆炸圖、工藝文件和各種明細(xì)表，算是基本完成了任務(wù)。
一、工作注意細(xì)節(jié)，多了解知其所以然。畢業(yè)三年來(lái)，在鄭紡機(jī)技術(shù)部工作學(xué)到的知識(shí)比較偏面，只把自己要做的工作做好，沒(méi)有深入其他方面的了解，作為一個(gè)機(jī)械工程師知識(shí)應(yīng)該是全方面的，要知其所以然，以后的工作中要細(xì)心，多請(qǐng)教多學(xué)習(xí)，成為一個(gè)全面的人才。
二、做事要果斷，不要猶豫。對(duì)于工作上的事要盡快處理，分清主次之分，處理問(wèn)題要果斷，才能有效的解決問(wèn)題，如果自己都猶豫別人還怎么相信你是對(duì)的。
三、做事要有自己的思路。在工作中要有自己的思路，根據(jù)自己的理解完成，然后再請(qǐng)教別人，修正自己的工作內(nèi)容，一味的請(qǐng)教他人會(huì)讓自己成為一個(gè)沒(méi)有主見(jiàn)的人，還會(huì)影響他人的工作。
四、要善于交流。我是一個(gè)言語(yǔ)不多的人，尤其是對(duì)陌生人，不善于交流，以后要多注意，多鍛煉自己，改變自己的性格。
機(jī)械養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)篇七
間，如果不松螺釘直接調(diào)的話(huà)又很容易把模具壓壞。真的是得不償失。而設(shè)備上其實(shí)是有這一功能的，只是時(shí)間長(zhǎng)了都不起作用了，所以只要加上類(lèi)似德?tīng)柛ＴO(shè)備的控件，就能為安拓設(shè)備節(jié)省大量調(diào)整時(shí)間和模具費(fèi)用了。
公司沈陽(yáng)六軸設(shè)備又多，設(shè)備備件又貴(換一次主軸軸承就要幾千塊錢(qián))。而沈陽(yáng)六軸的運(yùn)轉(zhuǎn)基本上都是凸輪，齒輪之間的傳動(dòng)，備件磨損多，所以潤(rùn)滑工作尤其重要，因此建議在每次周末衛(wèi)生的時(shí)候都要進(jìn)行油路的清理，如果真的做到位的話(huà)，那我們的設(shè)備備件費(fèi)用將大大的減低。
故障時(shí)，要求維修人員填寫(xiě)“設(shè)備維修及故障排除登記表”，對(duì)所排除的各類(lèi)故障的原因、排除方法、使用備件等進(jìn)行登記，排除時(shí)間、責(zé)任人、操作人員認(rèn)可等都要認(rèn)真填寫(xiě)和簽名，就像現(xiàn)在公司搞的管理一樣。而不是簡(jiǎn)單的設(shè)備維修記錄。這不但是對(duì)維修人員的一種考核，也是對(duì)年末進(jìn)行故障統(tǒng)計(jì)，找出規(guī)律的重要依據(jù)。這對(duì)我們及時(shí)總結(jié)機(jī)床的維修經(jīng)驗(yàn)和對(duì)故障分類(lèi)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并為今后備件訂購(gòu)和維修總結(jié)經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)極大幫助。
機(jī)械養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)篇八
年即將過(guò)去，迎接我們的20xx年又將是一個(gè)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，作為公司負(fù)責(zé)全部設(shè)備的管理、維護(hù)維修及保養(yǎng)的部門(mén)，我們也將迎來(lái)20xx年嶄新的一頁(yè)。回首年我部認(rèn)真貫徹，積極落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理辦法，本著全心全意為生產(chǎn)服務(wù)，轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械管理，全面排查隱患、解決遺留問(wèn)題等方面嚴(yán)格要求，踏實(shí)工作，完成了我部及公司領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作。我部總結(jié)一下這一年來(lái)的實(shí)際工作情況。
略
對(duì)公司機(jī)械設(shè)備的使用我部根據(jù)各項(xiàng)目的急緩程度以及項(xiàng)目部機(jī)械使用計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡，統(tǒng)一調(diào)度使用。項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前和開(kāi)工后分階段將工程需用機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，以文字形式報(bào)公司機(jī)械設(shè)備部，內(nèi)容包括設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和退場(chǎng)時(shí)間等。對(duì)設(shè)備搬遷我部嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序，確定中標(biāo)人，報(bào)公司批準(zhǔn)。設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外的原則，以?xún)?nèi)部調(diào)配為主、市場(chǎng)租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司機(jī)械的閑置。設(shè)備采購(gòu)嚴(yán)格按照采購(gòu)程序，審慎合同，密切關(guān)注設(shè)備生產(chǎn)情況，做好與產(chǎn)家的溝通。做好設(shè)備核算工作，匯總收支，做好設(shè)備明細(xì)賬。
我部做好機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬管理工作，設(shè)立電子檔案，對(duì)有關(guān)各機(jī)械的買(mǎi)賣(mài)合同、技術(shù)性能狀況、原始資料、生產(chǎn)軌跡、產(chǎn)量產(chǎn)值等進(jìn)行匯總整理，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，做好例行保養(yǎng)、定期和不定期檢查保養(yǎng)、巡檢工作，規(guī)范、完善各設(shè)備檢查記錄，做到工作檢查有痕跡。個(gè)人簡(jiǎn)歷做好各種設(shè)備的年審工作。加強(qiáng)操作人員的崗位技能培訓(xùn)，做到持證上崗，同時(shí)要求操作人員在操作機(jī)械過(guò)程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；做好機(jī)械防護(hù)，機(jī)械停放場(chǎng)地符合安全要求，規(guī)定停放位置，能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間，周?chē)h(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn)，能便于在緊急情況下疏散，做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)，一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。對(duì)使用結(jié)束后的設(shè)備或進(jìn)入冬閑集中維修時(shí)，由機(jī)械工程師牽頭，會(huì)同操作維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、驗(yàn)收入庫(kù)，對(duì)設(shè)備故障和損壞程度進(jìn)行定性，分清責(zé)任，做好記錄。
“小細(xì)節(jié)，看態(tài)度；小養(yǎng)成，看工作”。如果誰(shuí)能把這兩點(diǎn)做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)的，工作也是無(wú)可挑剔的。所以特別是對(duì)機(jī)修工、操作手我都是一直這樣要求他們的。自己干的活要對(duì)自己負(fù)責(zé)，也要對(duì)公司負(fù)責(zé)。要么不干，干就要拿出自己的最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)。抓好隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，防“脫節(jié)”。做好本部門(mén)、人員與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，公司的每個(gè)部門(mén)都是缺一不可的，崗位職務(wù)無(wú)貴賤之分，只有分工不同。所以干好本職工作，協(xié)調(diào)好其他部門(mén)的工作就是對(duì)公司最好的回報(bào)，也是防止工作生產(chǎn)脫節(jié)的最好表現(xiàn)。因?yàn)槲覀冞@個(gè)部門(mén)的工作，是要靠我們每個(gè)人都去動(dòng)手才能夠保障設(shè)備的正常運(yùn)行的。你不去動(dòng)，設(shè)備自己是不會(huì)好的。
在節(jié)能方面，今年主要是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)用電設(shè)備的管理以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
今年有成績(jī)也有問(wèn)題，比如個(gè)別人員的安全意識(shí)、大局意識(shí)還不夠；對(duì)工作的積極主動(dòng)性還不夠；機(jī)械設(shè)備制度還需進(jìn)一步完善等，在明年我部會(huì)再接再厲，爭(zhēng)取為公司再創(chuàng)輝煌！