最新《員工與企業的關系》讀后感 淺談員工與企業的關系(三篇)

《員工與企業的關系》讀后感 淺談員工與企業的關系篇二

《員工與企業的關系》讀后感

我們單位為員工購置了幾本書，讀了以后讓我感觸頗深。其中一本叫《員工與企業的關系》書中著重闡述了一個嶄新的、現代企業的管理思想：以員工與企業的關系為主線，說明了企業的命運和個人的命運關系。這本書我是一口氣讀完的，我的心已經承認這是一本洗滌心靈的書籍。吸引我的似乎并不是其文學價值有多高，而在于讓我明白了自己和企業的關系，也為自己人生觀、價值觀、道德觀的正確樹立提供了幫助，使我受益匪淺，努力使自己成為一個愛崗敬業的職業人士。

企業給了員工一個施展才華的平臺，任何一個崗位都肩負著一定的責任。責任并不僅僅停留在嘴巴上，無論多么完美的表達都不如在實踐中做件有責任的事更有意義。真正有責任感的人能夠經得起任何實踐的考驗。每一個人不管從事什么樣的工作都要認清責任、履行職責，不能充分履行職責的人也不可能做好工作中的每一件事。身為企業的一員，不管在哪個崗位都擔負著一定的責任。因此，在碰到困難時要勇于去面對，而不是逃避；只有這樣，你才能在工作中鍛煉自己，才能在工作中提升自己。

我們應該明白企業存在的原因就是我們企業的每名員工為了實現自己的理想而走到一起，成為了一個合作的集體。在實現理想的路上可以乘風破浪，順利地達到理想的彼岸。在這場旅行中需要我們這條船上的每一個人團結一致、同舟共濟。在這條船上，沒有所謂的領導和員工之間的對立問題，只有分工的不同。我們的目標是一致的；都希望企業這條船可以達到理想的彼岸，可以實現自己的人生價值。所以，不管我們的職位如何，不管我們的分工如何，我們所做的事情都要為企業負責其實這也是對我們每個人自己負責。

我們所在的企業在我們的人生中就是一道風景，我們應該做的是保持一份好的心情，在實現企業與自身價值的同時體會美好的人生。企業對于我們來說，它為我們提供了起碼的物質保障是我們生存的依靠。當我們衣食無憂時，我們就會重視自身價值的體現。在自然界中“物競天擇適者生存”的法則決定了一個弱小的個體在社會的旋渦中必將被吞滅；唯有將

自己的理想和信念寄托于一個集體，才能實現一個集體的理想；從而間接地實現個人理想。從這個方面來看，企業為我們實現夢想體現價值提供了平臺。

我們應該具有一顆感恩的心。感恩心態是一個人真誠待人的表現，也會給我們的工作帶來巨大的收益。每個人的一生中都要經歷一段刻骨銘心的航程——在風平浪靜或是波濤洶涌的海面上，一條或大或小的船載著你和其他一些同道的人執著地前行，你不是這艘船上的舵手，就是一名船員。船的命運就是你的未來，船的方向亦是你的人生。船在水面上時浮時沉，需要舵手與船員的操縱與掌控； 船在風浪里時進時退，關鍵在于舵手與船員能否給予它足夠的動力。一個企業要想在社會上站穩腳跟就要團結、協作、具有凝聚力與創造力。所以在一個企業里，無論是領導還是員工，企業可以促使我們思想往一處想，勁往一處用，滿載船員的大船就會勇往直前、揚帆遠航。

綜上所述，通過對《員工與企業的關系》的學習，在今后的工作中我將更加正視自己的工作，不輕視企業也不輕視自己的工作，不管任何時候都把企業的利益擺在第一位，對工作敬業負責，對企業忠誠堅貞，擁有團隊精神、融入團隊、善于協作、遇事積極主動，自動自發地工作；懂得在工作中注重細節，明白工作中無小事；想著把工作做得更好，甚至做到最好從不找借口推卸責任，能夠貫徹執行上級交待的任務，工作上遇到困難會自己想辦法去解決，剔除依賴思想，時刻不忘為企業提供好的建議，時刻想到自己是和企業共命運的人。

總之，企業和你的關系就是“一榮俱榮一損俱損”不管最開始是你選擇了這家企業還是這家企業選擇了你，你既然成為了這家作為企業的員工，就應該時時刻刻竭盡全力為企業作貢獻，所謂“一榮俱榮一損俱損”與企業共命運。

廣達電腦有限公司張立功

2013-03-12

《員工與企業的關系》讀后感 淺談員工與企業的關系篇三

[原創] 企業與員工的關系

作者：快意苦筆作于：2007-4-27 14:28:36訪問：2999評論：1（查看評論）放大字體縮小字體

企業與員工的關系

——鮮豐泡綿制品有限公司員工素質教育講稿

人力資源部?徐玉濤

我們進入了鮮豐公司的大門，鮮豐公司聘用了我們，于是我們和鮮豐公司走到了一起。于是，公司和我們的關系問題便成了首先要面對的問題。這個問題也許很多人沒有考慮過，也許你認為根本沒有必要考慮，但是，這一切都不能否定這個問題的存在，企業與員工的關系問題，不是你愿不愿意面對的事情，而是你和企業都必須正確對待的事情。因為它時刻在左右著企業在制度建設、人事管理、經營理念上的行政決策，左右著員工對待工作的態度和精神面貌，左右著員工收獲的一段生活的質量。

在這里，我將根據相關的資料和個人對企業與員工關系的理解，并結合鮮豐公司的有關用工理念和實際做法，以及我的個人感受，來向大家論述：企業與員工應該是一個什么樣的關系，企業和員工應該如何更好地去履行自己的職責。這個問題的明了，將有助于企業合理規劃自己的人力戰略，有助于員工認識和實現自我價值。有許多觀點僅限于個人，講完后可以爭鳴和探討。

一、企業與員工關系史

從建國到現在，企業與員工的關系大約經過了以下幾個階段：

1、員工是企業的主人階段。這種情況出現在建國初期到改革開放之前的國營企業（隨著民族工業改造的完成，國營企業成了中國當時唯一的所有制形式）。大家都知道，那時中國處在一個物質生活及其匱乏的時期，但是，社會安定，人民生活充實，精神世界單純而平靜。用我們現在的社會環境來比對的話，建國初期的社會簡直可以算是烏托邦了。如果現在用一種局外人的角度來觀察，那時的人有一種強烈的“社會歸宿感”，由于企業為員工提供了所有生活保障，醫療、住房、養老等社會義務，盡管不是很豐富的完成，但卻是很平均的完成。這種社會歸宿感造成的安全感，是所有社會成員幸福的最根本來源。這一點年齡大一點員工都有深刻的體會。

2、員工是企業的工具階段。這個時期發生在中國經濟轉型階段，特別是國營大企業，中國的經濟體制改革，一開始的初衷是改變大而全小而全、企業辦社會的經營管理模式，把企業從繁雜的社會功能中解放出來，從事單純的生產經營活動。這個改革理念是先進的，但是問題是我們讓企業把原來承擔的社會責任（企業辦社會）還給了社會以后，社會卻并沒有把這一塊責任承擔起來，社會不但通過它的政府功能一而再地推卸自己的責任，同時通過它的權利體系變成了各個職能部門通過改革進行斂財的手段。在一個全民進行異常變態的經濟經營的狀態下，員工就進入了一個非常尷尬的境界：被企業推向了社會，而又沒有被社會所接納。這是員工的不幸，雖然這不是員工造成的，但是員工卻成為了不幸的承受者。而更為不幸的是，改革使得企業的社會的功能（最終為員工謀福利的功能）完全喪失，成了單純的追求利益的工具，由于企業價值觀的墮落，導致了員工地位的墮落——員工成了企業追求利益的工具。這是我們目前社會不安定的主要起因。在這個階段里，員工與企業之間是純粹的金錢雇用關系，人的價值都可以等價成金錢。

在私人企業和外資企業里，有許多員工是從國營企業、甚至是事業單位里辭職而來的，為什么從國家的溫暖懷抱里逃出來，“棄明投暗”進入資本主義企業？待遇低是原因之一，但絕對不是唯一的原因。我們的國營企業，在改革名義下進行的“后改革”——企業改制，使得企業幾乎都變成了“權勢集團”的企業，權勢集團在國家名義下進行財富掠奪時，拋棄了

企業最基本的價值，連同他的員工都成了工具，許多人就是不甘心做“工具”才離“家”出走的。我過去所在的國營企業（濰坊第四棉紡織廠），企業改制時，一開始限制普通職工入股，后來強迫入股的職工退股，整個企業最后成了廠長和廠長們的“私人”企業。我愛人就是反抗壓迫才辭職的。

進入一個新的環境，千萬不要忘記了過去的反抗，因為這會時刻提醒一個人他真正需要的是什么，從而不會在職業生涯里迷失自己。

3、員工是企業的主體階段。企業在單純利益的驅動下，走過了一段虛假發展和繁榮的階段，隨著外來管理理念的沖擊，國內的企業，特別是私營企業開始思考自己的員工價值觀，并最終確立了“員工是企業的主體”地位。這是“后工業時期”企業的認識覺醒。

在現代企業中，人是企業的主體，體現在兩個方面，人不但本身是第一生產力，更是生產力的創造者和駕馭者。企業的最終價值體現在人上，員工離不開企業，企業離不開員工，企業與員工之間是共贏的合作關系。

這種認識看似簡單，但是在企業的發展史上卻是經過了長久的淘汰才選擇出來的。所以值得我們每一個人深入地去思考一番。

二、認識自己與公司關系。

從企業與員工的關系發展史上，可以看出這樣一個發展趨勢：人在企業中的定位越來越合理。我們國家經過了把員工的地位吹上天的神化階段（盡管只是在輿論層面上），又矯枉過正的把員工摔進了淪為工具的地獄階段（盡管都是打著改革的名義進行的），在經過了兩極分化的對待以后，才回歸到一個比較合理和公允的定位，這讓人真正的體會到了自己作為人的本位價值。那么，現代企業里，員工如何正確認識自己呢？員工如何認識自己，必須有一個前提，那就是企業如何對待員工。如果避開企業對員工的責任，而單向度的強調員工對企業的責任，將會出現新的強權意識形態，一切又會退化到了空談的狀態。

1、你很重要。對于企業來說，你很重要，在任何一家企業，你不是偶然的，你是必然的。這種認識可以增加你生活的厚重感，你不能妄自菲薄。如果沒有你，企業就沒有辦法經營。同樣的，鮮豐公司如果沒有你，鮮豐公司就要關門大吉。作為泡綿產業的一員，如果沒有你，世界泡綿產業將不復存在，鮮豐公司將不復存在。沒有你的工作，全國人民乃至世界人民就要坐硬木座椅，就要睡光板床，全世界的婦女就會沒有高檔、舒適、張現個性的內衣。可以看得出，你的價值特別是社會價值是多么重要。當然要強調一點，這里所說的你，是一個廣義的你，不是具體的特指某一個你。

2、其次，企業很重要。企業是員工展示自我的舞臺，是員工實現自我社會價值的根本，沒有企業，也就沒有員工的概念。同樣的，這里所說的是一個廣義的企業概念。

3、從狹義的角度來說，好像沒有我說的那么嚴重，員工和企業不是唯一的。員工可以辭去一家公司選擇另一家企業，企業可以辭退一些員工選擇另一些員工。毋庸置疑，這是事實，也是我們這個社會生產力解放和市場經濟進步的證明。因為在市場經濟條件下，自由是最基本的概念。在市場規則的統一規范下，企業與員工之間進行自由選擇，不受人為外來因素的強迫。市場有市場的游戲規則。

在這個前提認識下，我們必須重視一點，那就是對于某一家公司來說，你應聘成為它的員工，說明企業在自由的條件下選擇了你，你在自由的條件下選擇了公司，在一定的時間內，公司要對你負責，你也必須要對公司負責。這是市場規則，公司和你必須嚴格遵守。這是一個道德問題，更是一個法律問題，是市場經濟規則的硬性要求。

三、我們與鮮豐公司的關系。

鮮豐公司與員工的關系現狀是什么樣子呢？鮮豐公司的經營管理理念是：通過以人為本的經營，追求supex。以人為本是鮮豐公司和員工關系的概括。

1、鮮豐公司尊重人的價值。在鮮豐公司里，每一個員工都是公司血液里的一分子，公司向

來把每一個員工看作體現企業文化不可或缺的支撐點。尊重每一個員工，重視每一個員工是鮮豐公司歷來的關懷方向。這一點具體體現在公司日常事務中的方方面面，公司每年都組織部分員工參加各種形式的拓展旅游，比如去年的黃山拓展旅游，韓國總部學習旅游，今年的九寨溝拓展旅游，由于公司條件所限，有些活動只能局限于部分員工，但是公司會創造一切可能的條件把這種人文關懷輻射到整個公司，去年的潮汕拓展旅游普及的面就比較大，年終的集體會餐can meeting就是集體參與的活動。還有，在夜班人數較多的時候開設宵夜，在夏季組織業余游泳隊等，都是關心員工在工作和業余時間的身心健康而采取的措施。

鮮豐公司不但重視員工的思想健康，而且尊重員工的意見，重視員工參與公司的管理。每一次全體職工大會上，董事長都在全體職工面前詳細介紹公司的規劃，并報告規劃在不同階段的實現情況，體現最為明顯的是開設了董事長信箱，員工可以通過寫信的方式直接和公司的最高領導人——董事長進行溝通，這等于在員工和董事長之間架起了一座直通的橋梁，員工的意見、建議和思想動向，通過董事長信箱，得到了重視。

這些方面，充分體現了鮮豐公司對員工的態度。

2、鮮豐公司重視個體價值的實現。鮮豐公司的企業文化是一個什么樣的？恐怕不是能用一句話兩句話道的清的，我的理解是：工作上追求嚴謹勤奮，團隊上追求團結合作，精神上講求陽光健康。用毛澤東在抗戰時期為“中國人民抗日軍事政治大學”制定的校訓來概括鮮豐公司的企業文化，那就是：建設團結、緊張、嚴肅、活潑的企業文化。當然了，這是我的一家理解。在此基礎上，鮮豐公司整改了一些與公司文化相悖的現象：拉幫結派、搞小團體主義，這與團結相悖；工作作風渙散、消極懈怠，這與緊張相悖；拖沓懶散、做事浮皮潦草、對下撂挑子、對上敷衍塞責，這與嚴肅相悖；精神狀態萎靡、缺乏激情和創造力、被工作拖著走，這與活潑相悖。具有這些缺點的員工和員工們都被逐漸的清理出了公司，從企業與員工的關系法則上說，這不是公司拋棄了他，而是他拋棄了公司。

在主流文化的前提下，公司注重員工個體價值的實現。尊重員工的健康個性，尊重員工的積極追求。經過多年的摸索，鮮豐公司建立起了自己完善的績效考評體系，通過自下而上的有效途徑，全面公正的考評員工在一段時間內的思想和工作。鮮豐公司的績效考評一年兩次，其結果作為工資調整、職務升遷的主要依據。這給所有有所追求，對自己的職業生涯有所規劃并為之奮斗的員工提供了一個平臺。現在的質檢課副課長于麗華，是從操作工開始做起的，無論在哪一個崗位上，于課長都認真負責的做好，把崗位上平凡的工作，看作是自己不平凡的起點，大家請看于課長的崗位變遷軌跡：操作工 → cnc技術員 → 業務員 → 質檢員 → 質檢課副課長，相信在這條軌跡上的任何一個點，都能夠給于課長留下深刻而美好的回憶。在鮮豐公司，只要你有自己的追求，并不懈的奮斗，公司都將充分肯定并給予尊重。鮮豐公司是韓國第三大企業集團sk在中國大陸的投資公司，sk在大陸共投資三家公司，而鮮豐公司是業績最突出的一家，在2008年和2012年，總部還要在大陸投資兩家公司，鮮豐公司的員工，特別是優秀的員工，屆時將是sk的中國公司的技術骨干，也就是說，鮮豐公司的精英們，將來的空間是整個中國大陸。海闊憑魚躍，天高任鳥飛，關鍵是你有沒有自己長遠的職業生涯規劃，是不是在當一天和尚撞一天鐘，是不是為將來的發展做好了準備。

四、在當前情況下，員工應該怎樣與公司相處呢？

以上所說的這些公司與員工的關系概念中，有一個概念大家必須清楚，就是員工的概念，在鮮豐公司，員工的概念是十分豐滿的，他不是簡單的指進入鮮豐公司的一個人，而是在鮮豐公司工作、認同鮮豐公司的文化、接受鮮豐公司管理理念并為之奮斗的職工。對于這樣的員工，鮮豐公司做出了自己的努力，在工作倫理上，作為員工應該怎樣做呢？

1、忠誠于公司。無論從個人利益出發還是從社會道德要求，作為員工必須要忠誠于公司。首先，在一家公司長久做下去，比頻頻跳槽收益要多，因為跳一次槽你就要打一次基礎，你的工資待遇都是和你打下的基礎掛鉤的。其次，在職務方面要比頻頻跳槽提升的快，任何一

家公司都不敢信任朝三暮四的職員，某些職員也許會在某一家公司得到短時間的重用，在這段時間內，或許這個職員還能產生一種他把公司給利用了的快感，可是，如果知道了你是一個沒有誠心的人，那么在重用你的背后，同樣上演著公司對你的利用。在一個利用和被利用，在一個看似很聰明的騙局連環計中，請問，員工的價值在哪里？

2、努力工作實現自我價值。公司為員工提供了實現自我價值的平臺，員工也應該抓住機會，不但回報公司，也是對自己負責。

這是我對企業與員工關系的理解，企業與員工之間就像找對象，一開始戀愛，互相試探，試探過后開始談婚論嫁，一些婚后的重大問題將在這個階段得到確定，比如婚后誰管錢的問題，比如每個月給女方家中上貢多一點還是給男方家中上貢多一點的問題，這個階段相當于試用期；接著是新婚蜜月階段，恩恩愛愛，美美滿滿，一切看上去很美，幸福象花兒一樣開放，這個階段相當于合同初期；后來夫妻開始為柴米油鹽雞毛蒜皮磕磕絆絆，發現了婚姻中太多的不如意，關系出現危機，婚姻的七年之癢出現了，這個階段相當于工作中的瓶頸期，這個時期或許是一個員工在工作中最困難的時期；最后轟轟烈烈的激情燃燒熄滅，發現生活原來沒有那么復雜，互相多一些寬容，多一份理解，其實生活很美好，平平淡淡才是真，在生活中代之而來的已經不是藝術特色的愛情，而是現實特色的責任，這個時期相當于合同后期。如婚姻生活一樣，最后一個階段才是工作的本來的面貌。在這個階段，成熟和穩定是員工的最大特點，這是一種選擇，更是一種回歸。

認識了企業與員工的關系，看清了鮮豐公司與我們的關系，有利于大家解除陰暗思想，用一種陽光心態投入工作，投入生活，這樣，對公司有利，對我們個人有利。

希望我們每一個人都能夠在公司里收獲到一段美好的生活。

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