在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來(lái)了解一下吧。
2023年年輕干部培養(yǎng)使用情況報(bào)告通用一
要樹(shù)立正確的年輕干部培養(yǎng)觀，著力在培養(yǎng)環(huán)節(jié)下功夫，幫助年輕干部砥礪品質(zhì)、增長(zhǎng)才干，讓優(yōu)秀的年輕干部接穩(wěn)、接好中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的接力棒。下面是小編為大家整理的2020關(guān)于加強(qiáng)年輕干部選拔培養(yǎng)的思考范文3篇，以供大家參考借鑒!
習(xí)近平總書記在談到年輕干部培養(yǎng)時(shí)曾說(shuō)過(guò)，“要大力發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備年輕干部，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，源源不斷選拔使用經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部”。我們黨歷來(lái)高度重視選賢任能，始終把選人用人作為關(guān)系黨和人民事業(yè)的關(guān)鍵性、根本性問(wèn)題來(lái)抓，特別更注重優(yōu)秀年輕干部的選拔培養(yǎng)。十九大以來(lái)，對(duì)培養(yǎng)選拔年輕干部提出了更高更嚴(yán)的要求，為新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)年輕干部工作指明了方向。
精心挑選苗子，努力正根基?！叭绯咧荆刂庇诿??！绷?xí)近平總書記曾用過(guò)“墩墩”苗來(lái)形容年輕干部的培養(yǎng)，年輕干部就如同春起之苗，需要精挑細(xì)選，需要?dú)v經(jīng)磨練。對(duì)于組織部門來(lái)說(shuō)，要建立起年輕干部考察識(shí)別機(jī)制，強(qiáng)化政治素質(zhì)培養(yǎng)，突出德能績(jī)廉表現(xiàn)。一看政治素質(zhì)，即在關(guān)鍵時(shí)刻、重大原則問(wèn)題上政治立場(chǎng)堅(jiān)定、政治站位高遠(yuǎn);二看綜合能力，年輕干部要具備科學(xué)判斷形勢(shì)、綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系、堅(jiān)持依法行政和妥善應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力;三看工作作風(fēng)，年輕干部要養(yǎng)成理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系服務(wù)群眾、堅(jiān)持廉潔自律的優(yōu)良作風(fēng);四看工作業(yè)績(jī)，成績(jī)是年輕干部工作能力的最好體現(xiàn)。要敢于把年輕干部放在改革發(fā)展的第一線、扶貧攻堅(jiān)的主戰(zhàn)場(chǎng)、服務(wù)群眾的最前沿，條件越艱苦、環(huán)境越復(fù)雜，越是年輕干部成長(zhǎng)的“沃土”。以上四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)就是是年輕干部“墩苗扶壯”的根基，只有堅(jiān)持做到以上標(biāo)準(zhǔn)才能把德才兼?zhèn)洹⒏挥袧摿Φ膬?yōu)秀年輕干部選拔出來(lái)。
拓寬培育平臺(tái)，促進(jìn)快成長(zhǎng)。“順木之天，以致其性?！迸囵B(yǎng)年輕干部需依據(jù)其性格稟賦和專業(yè)特長(zhǎng)，提供適合其成長(zhǎng)發(fā)展的土壤。一要堅(jiān)持拓寬年輕干部的實(shí)踐鍛煉平臺(tái)。比如選派社區(qū)“第一書記”，開(kāi)展“百名干部下社區(qū)”，實(shí)施“多崗鍛煉”等形式，開(kāi)辟多渠道推動(dòng)年輕干部下基層、接地氣、增才干。二要健全完善年輕干部培養(yǎng)選拔機(jī)制。打破論資排輩潛規(guī)則，積極挖掘、及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些在基層一線默默貢獻(xiàn)、在艱苦環(huán)境中敢于擔(dān)當(dāng)?shù)摹翱●R”，大膽提拔那些德才兼?zhèn)洹⒂信囵B(yǎng)前途的“良駒”，敢于給位子、壓擔(dān)子，讓年輕干部有用武之地、施才舞臺(tái)，真正讓他們?cè)诨鶎佣椎米?、干得好、流得?dòng)。
嚴(yán)格監(jiān)管舉措，確保出成果。“常剪雜枝，方得直木?！蹦贻p干部成長(zhǎng)進(jìn)步，需從嚴(yán)管理，要敢于修剪不良習(xí)慣和制止錯(cuò)誤行為。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。年輕干部是教育培養(yǎng)出來(lái)的，也是管理監(jiān)督出來(lái)的。一是加強(qiáng)對(duì)年輕干部的監(jiān)管約束。對(duì)年輕干部常開(kāi)展理想信念教育、道德教育、反腐教育，讓年輕干部時(shí)刻保持清醒的大腦、敏銳的政治鑒別力和洞察力，不斷提高拒腐防變的能力，形成“不能腐、不敢腐”制度環(huán)境。二是年輕干部自身要樹(shù)立廉潔從政意識(shí)。內(nèi)心要遵守政治規(guī)矩，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，心存敬畏、手握戒尺，清白做官、踏實(shí)做事。
宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍。年輕干部承擔(dān)著祖國(guó)復(fù)興、民族崛起、人民幸福的歷史重任，歷史的接力棒已經(jīng)傳到年輕干部手中了。面對(duì)新形勢(shì)、新時(shí)代、新使命，年輕干部一定要錘煉自身、拓展自我、堅(jiān)定自信、努力自強(qiáng)，堅(jiān)決做好政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、人民群眾信得過(guò)的干部!
習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中指出“青年興則國(guó)家興，青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)，國(guó)家就有前途，民族就有希望。中國(guó)夢(mèng)是歷史的、現(xiàn)實(shí)的，也是未來(lái)的;是我們這一代的，更是青年一代的。中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)終將在一代代青年的接力奮斗中變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)”。他要求廣大青年“要堅(jiān)定理想信念，志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，勇做時(shí)代的弄潮兒”。功崇惟志，業(yè)廣惟勤。回顧習(xí)近平總書記對(duì)青年干部的美好寄語(yǔ)和殷切期盼，不難發(fā)現(xiàn)其始終圍繞理想信念、修德修才、練就過(guò)硬本領(lǐng)以及樹(shù)立責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)展開(kāi)，這不僅僅是對(duì)青年一代，更是對(duì)年輕黨員干部成長(zhǎng)成才的激勵(lì)鞭策，是培養(yǎng)中國(guó)特色社會(huì)主義接班人的新時(shí)代要求。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于高速發(fā)展時(shí)期，思想活躍、觀念碰撞、文化交融都在不同程度上影響著年輕黨員干部發(fā)展，如何正確引導(dǎo)、有效幫助年輕黨員干部已經(jīng)成為新的時(shí)代課題。
一要注重政治理念教育培養(yǎng)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，用好人必先管好腦。年輕黨員干部對(duì)任何新事物、新現(xiàn)象都充滿好奇，作為黨員的一部分，必須教育好、引導(dǎo)好。首先，要建立培訓(xùn)機(jī)制，深化認(rèn)識(shí)。對(duì)每名年輕黨員干部建立培養(yǎng)臺(tái)帳，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，依托中組部確定的17所黨員干部教育培訓(xùn)基地和各級(jí)黨校，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”的模式，定期對(duì)黨的創(chuàng)新理論和先進(jìn)思想進(jìn)行學(xué)習(xí)理解和討論交流。在日常的生活工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，定期組織“人人授教”“人人受教”黨課教育，充分發(fā)揮每名年輕黨員干部參與黨課的積極性和緊迫感，或者以會(huì)代課傳達(dá)黨的思想方針政策，使年輕黨員干部認(rèn)識(shí)上得到升華、理論上更加深刻。其次，要利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，循循善誘?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)日新月異，滲透到社會(huì)發(fā)展的每個(gè)角落，年輕黨員干部對(duì)網(wǎng)絡(luò)的依賴尤為突出。利用他們這一特點(diǎn)，可采取手機(jī)短信、qq和微信、微博等平臺(tái)和方式，對(duì)年輕黨員進(jìn)行群發(fā)教育，讓他們感受到隨時(shí)在教育，隨時(shí)能受教育。另外可充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程教育平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，一方面定期組織年輕黨員收看學(xué)習(xí)黨員教育網(wǎng)絡(luò)視頻，另一方面可以建立“網(wǎng)上黨支部”，給年輕黨員干部一個(gè)網(wǎng)絡(luò)家園，加強(qiáng)他們的思想交流和理論學(xué)習(xí)。第三，要發(fā)揮榜樣作用，言傳身教?，F(xiàn)在的年輕黨員干部們，在成長(zhǎng)過(guò)程中物質(zhì)基礎(chǔ)較好，大部分沒(méi)有感受過(guò)吃不飽穿不暖的苦楚，加之現(xiàn)代各種思想潮流紛繁復(fù)雜，使年輕黨員干部的信仰受到極大的挑戰(zhàn)。一方面可以通過(guò)舉辦讀《習(xí)近平的七年知情歲月》心得交流會(huì)、觀看《榜樣》專題片和參加優(yōu)秀黨員干部事跡報(bào)告會(huì)等形式，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)黨的好傳統(tǒng)、好品質(zhì);另一方面可以充分發(fā)揮老黨員干部“傳、幫、帶”的作用，建立新老黨員干部“一對(duì)一”或“多對(duì)一”的幫扶交流機(jī)制，不定期請(qǐng)老黨員講歷史、談人生，以老黨員干部的切身經(jīng)歷來(lái)詮釋對(duì)黨的忠誠(chéng)和人生哲理，以此幫助年輕黨員干部樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。
二要注重提升能力教育培養(yǎng)。近年來(lái)，很多年輕黨員干部剛離開(kāi)“校門”就進(jìn)入當(dāng)?shù)卣ぷ?，?duì)地方情況了解較少，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，高學(xué)歷低能力矛盾突出。如何解決這一矛盾，我認(rèn)為，一是掛職輪崗交差鍛煉。鼓勵(lì)年輕黨員干部到基層第一線鍛煉成長(zhǎng)。鍛煉方式可采取輪崗交流、掛職鍛煉進(jìn)行，選派年輕黨員干部到對(duì)口幫扶縣、改革示范點(diǎn)和矛盾突出地鍛煉，提高他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題能力，增強(qiáng)他們勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)的意志品質(zhì)。鼓勵(lì)大學(xué)生到社區(qū)、村任職就是很好的舉措。二是組織開(kāi)展各類活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展“三帶三增”、“年輕黨員干部便民服務(wù)周”、“年輕黨員干部先鋒突擊隊(duì)”等主題活動(dòng)，讓年輕黨員干部到農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)中幫助解決各類問(wèn)題和困難，加深對(duì)基層情況的熟悉了解，加強(qiáng)他們同群眾的關(guān)系，增進(jìn)相互間的友誼。
三要注重服務(wù)意識(shí)教育培養(yǎng)。服務(wù)和奉獻(xiàn)是黨員工作的永恒主題，當(dāng)代年輕黨員干部的為民服務(wù)意識(shí)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神函待進(jìn)一步增強(qiáng)。一方面要加強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)培養(yǎng)，組織年輕黨員干部觀看《焦玉祿》《楊善洲》等影片，著力塑造淡泊名利、公而忘私、不計(jì)報(bào)酬、全心全意為人民服務(wù)的黨員干部形象，自覺(jué)培養(yǎng)勤奮敬業(yè)、埋頭苦干、不事張揚(yáng)的優(yōu)秀品質(zhì)，引導(dǎo)他們正確處理名與利、苦與樂(lè)、得與失的關(guān)系，模范踐行共產(chǎn)黨員求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。另一方面要強(qiáng)化宗旨意識(shí)培養(yǎng)，定期組織年輕黨員干部重溫誓詞活動(dòng)和打掃烈士陵園活動(dòng)，講解老一輩革命家為民服務(wù)事跡，引導(dǎo)他們作為共產(chǎn)黨員要耐得住寂寞、守得住清貧、抵得住誘惑，干干凈凈做事，清清白白做人，用一顆“真心”做到權(quán)為民所用、利為民所謀、情為民所系，在拼搏進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
四要注重?fù)?dān)當(dāng)意識(shí)教育培養(yǎng)。教育年輕黨員干部要增強(qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，培養(yǎng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)，樹(shù)立敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，提升敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?做到分內(nèi)的事情，盡職盡責(zé);困難的事情，迎難而上;突發(fā)性的事情，挺身而出;出現(xiàn)問(wèn)題和失誤，勇于承擔(dān)責(zé)任，做一名會(huì)干事，敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?。勇于?dān)當(dāng)是一種“肩扛千斤，背負(fù)萬(wàn)石”的責(zé)任，通過(guò)教育培養(yǎng)，年輕黨員干部要把勇于擔(dān)當(dāng)作為干工作的基本要求，以擔(dān)當(dāng)作為、敢想敢干的激情去努力拼搏。一是教育年輕干部要恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)。要能夠主動(dòng)將擔(dān)子抗在肩上，坦然面對(duì)工作壓力，始終秉承“干一行，愛(ài)一行”的理念，踏踏實(shí)實(shí)，用心干事。二是教育年輕干部要敢想敢干，攻堅(jiān)克難。要有打破常規(guī)的勇氣，有了思路，有了想法，就要放開(kāi)手腳去做。敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，在負(fù)責(zé)中進(jìn)步，在擔(dān)當(dāng)中成長(zhǎng)。要有敢于直面困難的勇氣，敢抓善管，決不輕言放棄。
關(guān)于加強(qiáng)年輕干部選拔培養(yǎng)的思考
為深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，扎實(shí)學(xué)用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，有效開(kāi)展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，學(xué)以致用解決問(wèn)題、改革創(chuàng)新破解難關(guān)、奮發(fā)有為推動(dòng)工作，我市積極組織開(kāi)展了“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論主題調(diào)研活動(dòng)。市縣兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部積極響應(yīng)，各行各業(yè)聯(lián)系工作實(shí)際開(kāi)展調(diào)研，歷時(shí)三個(gè)月，先后征得300余篇調(diào)研成果。從本周開(kāi)始，理論?？瘜⒓锌l(fā)部分優(yōu)秀作品，以供學(xué)習(xí)研究，敬請(qǐng)關(guān)注。
發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔年輕干部，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，是關(guān)系黨的事業(yè)后繼有人和國(guó)家長(zhǎng)治久安的重大戰(zhàn)略任務(wù)。按照市委“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的安排部署，通過(guò)個(gè)別談話、召開(kāi)座談會(huì)、查閱相關(guān)資料、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等形式，對(duì)全市11個(gè)縣(區(qū)、市)、94個(gè)市直單位的年輕干部情況進(jìn)行了梳理和分析，形成如下調(diào)研報(bào)告。
一、主要做法
市委高度重視年輕干部工作，堅(jiān)持在發(fā)現(xiàn)上不拘一格、在培養(yǎng)上不拔苗助長(zhǎng)、在監(jiān)管上不放任自流、在評(píng)判上不求全責(zé)備、在使用上不論資排輩、在掌握上不搞標(biāo)簽化，連續(xù)兩年發(fā)現(xiàn)選拔培養(yǎng)59名優(yōu)秀年輕干部。目前，全市45歲以下副處級(jí)干部占到22.2%，選拔干部的“燃眉之急”基本得到緩解，到下次換屆基本可以做到“手中有人”。
(一)源頭拓展與分析研判結(jié)合，梯次儲(chǔ)備。著眼全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，放眼各條戰(zhàn)線、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)，精準(zhǔn)把握用人需求，統(tǒng)籌全市黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層等各類來(lái)源，大力發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備年輕干部。組織開(kāi)展全市年輕干部專題調(diào)研，分層分類掌握了一批近期可使用、可關(guān)注、可培養(yǎng)的優(yōu)秀年輕干部，進(jìn)行了深入、系統(tǒng)、全面的綜合分析研判，初步建立了年輕干部和選調(diào)生信息庫(kù)。
(二)政治素質(zhì)與專業(yè)能力結(jié)合，精準(zhǔn)選拔。在全省率先出臺(tái)《晉中市干部政治素質(zhì)考察辦法》，構(gòu)建“3+1”政治制度體系，對(duì)政治素質(zhì)不合格的“一票否決”，已經(jīng)在領(lǐng)導(dǎo)崗位的堅(jiān)決調(diào)整?！掇k法》出臺(tái)以來(lái)，2名干部因政治表現(xiàn)一般被取消提拔資格。針對(duì)干部隊(duì)伍年齡老化、專業(yè)能力不足等問(wèn)題，堅(jiān)持精準(zhǔn)理念，先后開(kāi)展了目標(biāo)化選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部和選拔培養(yǎng)年輕化、專業(yè)化副處級(jí)干部工作，一批優(yōu)秀年輕化、專業(yè)化干部脫穎而出。
(三)理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉結(jié)合，滴灌培養(yǎng)。根據(jù)年輕干部的成長(zhǎng)規(guī)律，推行“理論武裝+黨性教育+專業(yè)培養(yǎng)”模式。注重把優(yōu)秀年輕干部“送出去”開(kāi)眼界，在清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)舉辦高層次、高質(zhì)量教育培訓(xùn)，在昔陽(yáng)大寨、陜西延安舉辦選調(diào)生能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班和黨性教育專題培訓(xùn)班。注重把優(yōu)秀年輕干部放到關(guān)鍵、吃勁崗位受磨煉，選派29名年輕干部到江浙發(fā)達(dá)地區(qū)和基層一線掛職鍛煉，選派20名年輕干部和10名專業(yè)化干部到全市紀(jì)檢巡察、脫貧攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型綜改、生態(tài)環(huán)保、掃黑除惡等重點(diǎn)工作領(lǐng)域掛職鍛煉。注重讓選調(diào)生到最基層、最一線的地方歷練成長(zhǎng)，2015年以后分配到我市的選調(diào)生(含定向選調(diào)生)中，70%的在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，30%的在貧困地區(qū)工作。
(四)嚴(yán)格約束與正向激勵(lì)結(jié)合，動(dòng)態(tài)管理。充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)“指揮棒”作用，健全年度考核機(jī)制，優(yōu)化考核評(píng)價(jià)辦法，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部重點(diǎn)培養(yǎng)，對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不負(fù)責(zé)的，及時(shí)提醒警示或給予相應(yīng)處分。建立健全年輕干部談心談話制度，連續(xù)兩年舉辦了優(yōu)秀年輕干部座談會(huì)，對(duì)年輕干部的思想狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控、適時(shí)引導(dǎo)。開(kāi)設(shè)“晉中選調(diào)生”微信公眾號(hào)，曬工作、曬體會(huì)、曬作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)選調(diào)生的監(jiān)督和管理。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)并重，保護(hù)作風(fēng)正派又敢作敢為、銳意進(jìn)取的干部，鼓勵(lì)年輕干部在晉中改革實(shí)踐中大展身手、建功立業(yè)。
二、問(wèn)題不足
此次調(diào)研采取了問(wèn)卷調(diào)查方式，共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷2500份，收回2460份，其中有效問(wèn)卷2270份。問(wèn)卷從年輕干部選拔、培養(yǎng)、管理、使用等方面，有針對(duì)性地設(shè)置了13個(gè)具體問(wèn)題，并充分征求了各領(lǐng)域、各層級(jí)干部群眾的意見(jiàn)、建議。通過(guò)抽樣調(diào)查、分析研究發(fā)現(xiàn)，47.7%的干部認(rèn)為我市培養(yǎng)選拔年輕干部工作有一定成效，37.1%的認(rèn)為成效顯著，14%的認(rèn)為成效一般，1.2%的認(rèn)為沒(méi)有成效。問(wèn)題和不足主要體現(xiàn)在以下幾方面：
(一)源頭儲(chǔ)備不足，渠道單一、視野不寬。與事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要相比，年輕干部隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后。一是選拔渠道相對(duì)單一。當(dāng)前優(yōu)秀年輕干部的發(fā)現(xiàn)與選拔主要集中在黨政機(jī)關(guān)，高校、企業(yè)及專業(yè)性強(qiáng)的事業(yè)單位中有許多優(yōu)秀人才因單位性質(zhì)、職數(shù)設(shè)定、身份問(wèn)題等因素，很難進(jìn)入選拔視野。比如，教育、農(nóng)業(yè)、發(fā)改、統(tǒng)計(jì)、住建、交通、環(huán)保等單位業(yè)務(wù)骨干多數(shù)是事業(yè)身份，很難交流到行政崗位任職。比如，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中選任制公務(wù)員占到一半以上，由于受身份限制，晉升渠道十分有限。二是“天花板”效應(yīng)明顯。機(jī)構(gòu)改革后，機(jī)構(gòu)、職數(shù)減少，領(lǐng)導(dǎo)干部消化壓力加大，中層業(yè)務(wù)骨干和核心力量提拔重用空間變窄。目前，各縣(區(qū)、市)正科級(jí)干部平均年齡48歲左右，市直各單位正科級(jí)干部平均年齡45歲左右。三是專業(yè)化人才儲(chǔ)備不足。對(duì)專業(yè)結(jié)構(gòu)和綜合能力素質(zhì)關(guān)注不多、要求不高，專業(yè)化干部供需矛盾比較突出。比如，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)干部中屬于農(nóng)業(yè)類專業(yè)的只占16.3%。
(二)用人觀念保守，不敢壓擔(dān)子、給位子。問(wèn)卷調(diào)查顯示，43%的干部認(rèn)為本地、本單位對(duì)年輕干部培養(yǎng)一般重視或不重視，36.9%的干部認(rèn)為用人觀念陳舊，缺乏用人眼光和用人膽魄。問(wèn)題主要集中在以下四個(gè)方面：一是日常關(guān)注不多。多數(shù)部門、單位沒(méi)有分類別、分行業(yè)、分領(lǐng)域建立完善優(yōu)秀年輕干部庫(kù)，沒(méi)有針對(duì)優(yōu)秀年輕干部的不同工作經(jīng)歷，采取不同的培養(yǎng)途徑，延緩了成長(zhǎng)步伐，出現(xiàn)了干部選拔任用手中無(wú)人的情況。二是突不破“隱性臺(tái)階”。一些縣(區(qū)、市)、部門單位在工作安排和干部使用上思想觀念陳舊，不敢擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，搞平衡照顧、講論資排輩、設(shè)隱性臺(tái)階，習(xí)慣用老眼光看人、用舊尺子量人，過(guò)分強(qiáng)調(diào)臺(tái)階資歷，耗盡了年輕干部的年齡優(yōu)勢(shì)和精力優(yōu)勢(shì)。三是不敢放手、壓擔(dān)子。一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年輕干部的工作能力不放心，不敢大膽使用，不敢放到吃勁崗位、基層一線考驗(yàn)，綜合素質(zhì)和能力水平得不到有效提升。四是沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。一些單位對(duì)年輕干部工作缺乏總體考慮和分類定位，對(duì)班子的學(xué)歷、年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)情況，乃至從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮如何調(diào)配班子、選拔何種類型何種專業(yè)特長(zhǎng)的干部心中無(wú)數(shù)，未能從班子建設(shè)的需要和干部自身的特點(diǎn)來(lái)制定規(guī)劃和定位目標(biāo)。
(三)培養(yǎng)手段不優(yōu)，實(shí)效性不強(qiáng)、精準(zhǔn)度不高。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查了解到，50.5%的干部認(rèn)為我市年輕干部工作重選拔輕培養(yǎng)，年輕干部自身?xiàng)l件不過(guò)硬。一是掛職鍛煉，只“鍍金”不“煉金”。有的單位或者有的掛職干部把基層鍛煉當(dāng)“跳板”，存在“掛職=鍍金=提拔”的錯(cuò)誤思想，簡(jiǎn)單地認(rèn)為掛職就是為了豐富閱歷，增加升遷籌碼，以至只知道“掛”，忘了“煉”，浮在上面，沉不下去。二是教育培訓(xùn)，“一個(gè)方子治百病”。在培訓(xùn)內(nèi)容上，問(wèn)卷調(diào)查顯示，53.6%的干部認(rèn)為培訓(xùn)實(shí)效性不強(qiáng)，聯(lián)系實(shí)際不緊密，培訓(xùn)后派不上用場(chǎng)，針對(duì)年輕干部個(gè)性化需求的培訓(xùn)不多，沒(méi)有做到因材施教、“對(duì)癥下藥”。三是培訓(xùn)掛職，“釘子戶”和“專業(yè)戶”問(wèn)題難解決。干部掛職鍛煉和教育培訓(xùn)缺乏相應(yīng)激勵(lì)約束機(jī)制，干部認(rèn)為掛職不掛職、培訓(xùn)不培訓(xùn)無(wú)所謂，缺乏動(dòng)力與壓力，工作任務(wù)少的成了培訓(xùn)“專業(yè)戶”，工作任務(wù)重的成了“釘子戶”。
(四)基層力量薄弱，留不住人、拴不住心?；鶎颖緛?lái)應(yīng)該是年輕干部施展才華、放飛夢(mèng)想的廣闊舞臺(tái)，但現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級(jí)層面的年輕干部流動(dòng)速度非常快，留不住年輕人已經(jīng)成為常態(tài)。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面來(lái)看，2014年之前對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新考錄的干部沒(méi)有限定最低服務(wù)年限，這部分干部中許多人都會(huì)想方設(shè)法通過(guò)遴選考走，或者調(diào)入縣以上機(jī)關(guān)。2014年之后新招錄的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員和事業(yè)干部有了5年最低服務(wù)年限，選調(diào)生有3年最低服務(wù)年限，有部分干部“身在曹營(yíng)心在漢”，熬時(shí)間、等機(jī)會(huì)，隨時(shí)準(zhǔn)備離開(kāi)。從縣級(jí)層面來(lái)看，由于招錄沒(méi)有嚴(yán)格的戶籍限定，很大一批外地干部“先就業(yè)再擇業(yè)”，扎不下根，存在臨時(shí)思想和跳板心理，眼睛經(jīng)常盯著上級(jí)各種遴選招錄，工作服務(wù)年限一到，就通過(guò)各種方式走人。
(五)正向激勵(lì)不夠，機(jī)制落不實(shí)、難到位。合理容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制和關(guān)懷關(guān)愛(ài)激勵(lì)制度還有落實(shí)不到位的地方，沒(méi)有真正發(fā)揮作用。一是激勵(lì)機(jī)制不夠完善。一些單位對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)置不重視、不深研、不科學(xué)，考核指標(biāo)往往不夠量化，每名干部的目標(biāo)完成情況不能在考核中有效反映出來(lái)。有的考核獎(jiǎng)勵(lì)搞大鍋飯，多干少干差別不明顯，評(píng)優(yōu)評(píng)先搞輪流坐莊，目標(biāo)激勵(lì)效果打了折扣，年輕干部認(rèn)同度降低，影響了工作干勁。二是激勵(lì)手段相對(duì)單一。一些單位對(duì)不同干部的個(gè)性化需求考慮不多，特別是很少結(jié)合年輕干部的個(gè)性和能力特點(diǎn)，對(duì)其職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，導(dǎo)致激勵(lì)效果不佳。有的單位領(lǐng)導(dǎo)思想固化，習(xí)慣性認(rèn)為干部正向激勵(lì)就是職務(wù)晉升、待遇提高，對(duì)關(guān)愛(ài)幫扶、談心談話、人文關(guān)懷、輪崗鍛煉、心理疏導(dǎo)、職業(yè)規(guī)劃等激勵(lì)手段運(yùn)用不夠，激勵(lì)不得要領(lǐng)。三是激勵(lì)執(zhí)行缺乏剛性。少數(shù)部門對(duì)上級(jí)有關(guān)規(guī)定要求存在應(yīng)付心態(tài)，甚至把文件掛在墻上，停留在口頭上，落不到實(shí)處。一些單位對(duì)什么時(shí)候搞激勵(lì)、怎么搞激勵(lì)，重點(diǎn)激勵(lì)哪些對(duì)象，執(zhí)行的隨意性比較強(qiáng)，對(duì)個(gè)性鮮明、棱角突出、敢沖敢闖的年輕干部，一味求全責(zé)備，不敢放手使用或大膽提拔。
三、對(duì)策建議
當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我們要緊緊圍繞習(xí)近平總書記提出的著力建立干部工作“五大體系”要求，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，建設(shè)一支數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。
(一)開(kāi)渠拓源儲(chǔ)備，廣開(kāi)進(jìn)賢路、廣納天下才。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，要拓寬選人視野渠道，打破藩籬壁壘，多渠道多領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部。立足長(zhǎng)遠(yuǎn)抓謀劃。直接掌握一批優(yōu)秀縣處級(jí)干部、優(yōu)秀鄉(xiāng)科級(jí)干部和優(yōu)秀選調(diào)生。各縣(區(qū)、市)也要著眼當(dāng)前班子建設(shè)缺口和下次換屆需要，發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備一批有潛力的優(yōu)秀年輕干部，納入宏觀視野謀劃、進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤培養(yǎng)。堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)。建立結(jié)合日常工作發(fā)現(xiàn)識(shí)別優(yōu)秀年輕干部的常態(tài)化機(jī)制，把好苗子發(fā)現(xiàn)出來(lái)、推薦上來(lái)。采取以組織推薦為主，完善領(lǐng)導(dǎo)干部推薦、黨員群眾推薦、干部個(gè)人自薦相結(jié)合的辦法，讓更多的年輕干部進(jìn)入組織視野。建立優(yōu)秀年輕干部篩選機(jī)制。高標(biāo)準(zhǔn)把握干部任職資格要求，定期開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合分析研判，掌握一定比例的優(yōu)秀年輕干部，分類別、分專業(yè)建立完備的年輕干部信息庫(kù)，動(dòng)態(tài)完善，動(dòng)態(tài)管理。延伸選拔觸角。加大引進(jìn)選調(diào)優(yōu)秀高校畢業(yè)生工作力度，注重在國(guó)有企業(yè)、高等院校和科研院所選拔年輕干部，在更大范圍內(nèi)選賢任能。
(二)打破臺(tái)階選用，不論資排輩、不平衡照顧。要想讓真正想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的年輕干部脫穎而出，必須突破地域、專業(yè)、身份等限制。堅(jiān)持工作導(dǎo)向大膽使用。選拔使用年輕干部，既看資歷、經(jīng)歷，更要注重能力、潛力，大膽選拔使用經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部，特別是在精準(zhǔn)扶貧、污染防治、轉(zhuǎn)型發(fā)展、攻堅(jiān)克難等任務(wù)中敢于擔(dān)當(dāng)、實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀年輕干部。堅(jiān)持賽場(chǎng)相馬好中選優(yōu)。立足崗位需要，堅(jiān)持組織把關(guān)，在補(bǔ)充配備一些副職領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，適時(shí)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性選拔和目標(biāo)化培養(yǎng)，同時(shí)也要堅(jiān)決防止簡(jiǎn)單以分?jǐn)?shù)、票數(shù)取人。
(三)把握規(guī)律培養(yǎng)，不拔苗助長(zhǎng)，不放任自流。年輕干部的培養(yǎng)和選用是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，必須遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律。加強(qiáng)政治訓(xùn)練。市縣組織部門要選派一定數(shù)量的年輕干部參加黨性教育培訓(xùn)，全面加強(qiáng)年輕干部黨性教育和政治訓(xùn)練。注重實(shí)踐鍛煉。在培養(yǎng)年輕干部時(shí)，不能唯臺(tái)階論，也要經(jīng)歷必要的臺(tái)階，要有計(jì)劃地把富有潛力的年輕干部選派到基層去摔打，放到脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)、重點(diǎn)項(xiàng)目上去鍛煉;要進(jìn)行輪崗交流、提供多崗位鍛煉機(jī)會(huì)，讓他們經(jīng)受吃勁崗位、重要崗位磨礪。健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)德、能、勤、績(jī)、學(xué)、廉等方面的考核評(píng)估，動(dòng)態(tài)掌握年輕干部成長(zhǎng)軌跡。對(duì)優(yōu)秀年輕干部的掌握不公示、不公開(kāi)、不向本人反饋，從嚴(yán)控制知悉范圍，堅(jiān)決防止標(biāo)簽化，防止一些干部混基層經(jīng)歷、搞自我設(shè)計(jì)。搞好傳幫帶。通過(guò)一帶一、老帶新等方式，引導(dǎo)年輕干部跨過(guò)成長(zhǎng)難關(guān)。實(shí)行優(yōu)進(jìn)劣退、能上能下、能進(jìn)能出，始終保持“一池活水”。
(四)正向制度激勵(lì)，不求全責(zé)備，不過(guò)分苛責(zé)。干部既要嚴(yán)管更要厚愛(ài)，對(duì)干部的關(guān)心關(guān)愛(ài)是最有效的激勵(lì)。政治上充分信任。認(rèn)真落實(shí)激勵(lì)干部新?lián)?dāng)新作為行動(dòng)方案和合理容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，寬容年輕干部在工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤，堅(jiān)持“區(qū)分開(kāi)來(lái)”“區(qū)別對(duì)待”，為擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)。落實(shí)談心談話制度，經(jīng)常性、近距離、有原則地接觸年輕干部，疏導(dǎo)困惑、解決難題。工作上創(chuàng)造條件。積極推進(jìn)公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行，拓寬干部職級(jí)晉升通道。提拔重用在脫貧攻堅(jiān)一線取得突出成績(jī)的干部，大膽使用在轉(zhuǎn)型發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)、艱苦地區(qū)默默無(wú)聞苦干實(shí)干的干部，積極營(yíng)造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。生活上關(guān)心照顧。認(rèn)真落實(shí)帶薪休假、年度體檢等制度，使干部做到應(yīng)休盡休，使干部既有“寬肩膀”也有“好身板”。對(duì)異地交流任職的干部，積極幫助協(xié)調(diào)解決夫妻雙方兩地分居、子女入學(xué)等問(wèn)題，讓干部能夠消除后顧之憂，甩開(kāi)膀子干工作。
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2023年年輕干部培養(yǎng)使用情況報(bào)告通用二
公選基層優(yōu)秀年輕干部（公共科目）筆試題真題試卷
1、你新調(diào)到某單位，領(lǐng)導(dǎo)讓你寫一份文字材料，你經(jīng)過(guò)大量調(diào)查、認(rèn)真總結(jié)和反復(fù)修改后完成了這份材料。在你正想交給領(lǐng)導(dǎo)看的時(shí)候，一位資歷比你深的同事在領(lǐng)導(dǎo)的授意下先看了這份材料，并毫不客氣地指出了多處毛病。領(lǐng)導(dǎo)粗略地看過(guò)之后，同意該同事的意見(jiàn)，讓你拿回去認(rèn)真修改。而你認(rèn)為你的意見(jiàn)是正確的。(1)面對(duì)這種情況，你會(huì)怎么做?(2)說(shuō)明你這樣做的理由。
（1）遇到這種情況首先應(yīng)認(rèn)真對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)和同事指出的錯(cuò)誤；其次與該同事進(jìn)行協(xié)商闡述自己的觀點(diǎn)及聽(tīng)取對(duì)方的理由；最后按照共同協(xié)商后的意見(jiàn)進(jìn)行認(rèn)真修改和完善修改完善之后再把修改稿交給這個(gè)資深的同事再次請(qǐng)他進(jìn)行指正直到修改完善的稿子得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的滿意。(2)其一同事的資歷深、經(jīng)驗(yàn)豐富而我作為新人也許是某些情況不了解業(yè)務(wù)還不夠精通因此在考慮問(wèn)題時(shí)不夠成熟和全面有了他們的指導(dǎo)我才能把各種情況考慮全面才能把這項(xiàng)工作做好。其二對(duì)待他人的意見(jiàn)應(yīng)保持謙虛的態(tài)度有選擇地聽(tīng)取不能一味地全盤接受。
2、結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)劗?dāng)前形勢(shì)下黨政機(jī)關(guān)如何切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)我們各個(gè)機(jī)關(guān)部門應(yīng)結(jié)合本部門的特點(diǎn)有針對(duì)性地查找本部門干部作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題和分析深層次的原因認(rèn)真按照胡錦濤總書記所提出的“八個(gè)方面”良好風(fēng)氣的要求積極在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面來(lái)改進(jìn)切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。其一加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)應(yīng)采取全面的、自上而下的管理。加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)事關(guān)我們機(jī)關(guān)的每一位人員應(yīng)做到從領(lǐng)導(dǎo)層直至機(jī)關(guān)的每一位普通干部職工都來(lái)重視、加強(qiáng)、改進(jìn)不然就無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的效果。其二加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、教育提高干部隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)。加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)首先要從思想上徹底轉(zhuǎn)化具體應(yīng)通過(guò)不斷的教育、學(xué)習(xí)全面提高機(jī)關(guān)全體干部隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)。如強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)；在方式方法上要做到豐富多樣；在措施上建立干部理論學(xué)習(xí)的激勵(lì)約束機(jī)制加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)的管理監(jiān)督和考核；在效果上要做到“精”和“用”。另外可針對(duì)性地開(kāi)展有關(guān)專題教育活動(dòng)針對(duì)現(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn)的干部作風(fēng)建設(shè)存在的不同問(wèn)題通過(guò)不定期、經(jīng)常性的開(kāi)展一些專題的黨性黨風(fēng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)來(lái)提高干部隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)。其三加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)應(yīng)突出重點(diǎn)抓落實(shí)、抓整改著力解決群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題。群眾對(duì)我們機(jī)關(guān)工作的滿意不滿意、印象好不好都是直接通過(guò)能否會(huì)替群眾辦事、辦好事來(lái)衡量。每一個(gè)機(jī)關(guān)職能不同要從本部門的工作特點(diǎn)出發(fā)要從群眾反映最突出的問(wèn)題抓起從基層意見(jiàn)最大的問(wèn)題改起從群眾要求最強(qiáng)烈的事情做起這樣群眾才會(huì)滿意。其四加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)應(yīng)加大政府信息、內(nèi)容公開(kāi)完善服務(wù)渠道加強(qiáng)服務(wù)。像現(xiàn)在各地政府圍繞如何方便群眾服務(wù)群眾這一主題想方設(shè)法通過(guò)不同的途徑來(lái)加強(qiáng)服務(wù)如各地按要求集中設(shè)立的行政服務(wù)中心各個(gè)行政職能部門長(zhǎng)駐中心設(shè)立集中辦事窗口確實(shí)大大方便了群眾辦事。其五加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督健全監(jiān)督管理體系。一應(yīng)健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。主要是黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督和新聞?shì)浾摫O(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。必須重視機(jī)關(guān)內(nèi)部之間的相互監(jiān)督嚴(yán)格遵守民主集中制等黨的各項(xiàng)規(guī)章制度自覺(jué)參加組織生活發(fā)揚(yáng)批評(píng)與自我批評(píng)的優(yōu)良作風(fēng)。群眾監(jiān)督具有直接性、廣泛性和有效性的特點(diǎn)應(yīng)充分發(fā)揮人民群眾、社會(huì)團(tuán)體、民主黨派的監(jiān)督作用努力拓寬群眾監(jiān)督渠道廣泛接受群眾的監(jiān)督自覺(jué)接受、改進(jìn)群眾的評(píng)價(jià)。同時(shí)還應(yīng)加大新聞?shì)浾摫O(jiān)督力度強(qiáng)化輿論開(kāi)放度通過(guò)制定有關(guān)制度確保其正常發(fā)揮監(jiān)督作用。二應(yīng)實(shí)行全程監(jiān)督。著重解決現(xiàn)行監(jiān)督滯后問(wèn)題必須把事前監(jiān)督、過(guò)程監(jiān)督和事后監(jiān)督較好地結(jié)合起來(lái)。
3、受金融危機(jī)影響，我國(guó)一些外向型企業(yè)倒閉或停產(chǎn)，導(dǎo)致很多農(nóng)民工返鄉(xiāng)。某省也受到了影響，出現(xiàn)了農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)的現(xiàn)象。而農(nóng)民工返鄉(xiāng)后，各地的表現(xiàn)不一樣。有的農(nóng)民工回鄉(xiāng)后自主創(chuàng)業(yè)，拉動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，有的出現(xiàn)了社會(huì)治安、賭博和土地承包糾紛增多等現(xiàn)象，還有的地方出現(xiàn)農(nóng)民工增多一段時(shí)間后又減少的現(xiàn)象。某單位決定派遣某處為調(diào)研組，就此問(wèn)題展開(kāi)調(diào)研。假如你是調(diào)研組成員，請(qǐng)你撰寫一份調(diào)研提綱。
關(guān)于本區(qū)農(nóng)民工返鄉(xiāng)后情況的調(diào)研提綱 為了對(duì)目前我省農(nóng)民工返鄉(xiāng)后現(xiàn)狀、表現(xiàn)情況和存在問(wèn)題進(jìn)行全方位的調(diào)查研究找準(zhǔn)問(wèn)題制定對(duì)策更好地出臺(tái)服務(wù)于農(nóng)民群眾的政策意見(jiàn)根據(jù)上級(jí)單位的部署我調(diào)研組將會(huì)開(kāi)展一次針對(duì)本地區(qū)農(nóng)民工返鄉(xiāng)后表現(xiàn)情況的調(diào)研活動(dòng)。本次調(diào)查情況的提綱如下：
一、調(diào)查目的 通
取切實(shí)有效措施推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定提供可靠的依據(jù)。
二、調(diào)研內(nèi)容 本次調(diào)研的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面： 一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)返鄉(xiāng)農(nóng)民工的人數(shù)、年齡構(gòu)成、返鄉(xiāng)原因以及返鄉(xiāng)的集中時(shí)間。二是返鄉(xiāng)后農(nóng)民工的就業(yè)情況統(tǒng)計(jì)各地農(nóng)民工返鄉(xiāng)后失業(yè)人數(shù)、自主創(chuàng)業(yè)的人數(shù)自主創(chuàng)業(yè)的企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展中面臨的主要問(wèn)題調(diào)查各地區(qū)現(xiàn)有企業(yè)用工的需求人數(shù)以及技能要求。三是農(nóng)民工返鄉(xiāng)后出現(xiàn)了哪些不良現(xiàn)象以及產(chǎn)生這些問(wèn)題的主要原因。四是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)農(nóng)民工返鄉(xiāng)后所采取的政策措施是否有采取返鄉(xiāng)農(nóng)民工培訓(xùn)和再就業(yè)工作、工作的力度和工作的成效以及工作中存在哪些不足。
三、調(diào)查時(shí)間和方法 將開(kāi)展為期三個(gè)月的調(diào)查通過(guò)走訪農(nóng)民工家庭、企業(yè)、各地政府等查閱相關(guān)資料充分了解本地區(qū)農(nóng)民工返鄉(xiāng)后的情況。
4、此作文分甲乙兩個(gè)材料，選擇其一作答，要求寫一篇800～1000字的議論文。甲：2006年3月，溫家寶總理在十屆全國(guó)人大四次會(huì)議《政府工作報(bào)告》中提出要“提高政府執(zhí)行力”。這是“執(zhí)行力”概念第一次被寫進(jìn)《政府工作報(bào)告》，表明政府執(zhí)行力建設(shè)正式納入國(guó)家治理范疇，應(yīng)當(dāng)引起各級(jí)政府及工作人員的高度重視。執(zhí)行力是政府工作的生命力，因此加強(qiáng)政府執(zhí)行力建設(shè)是當(dāng)前迫切的政治任務(wù)。而行政人員作為政策的執(zhí)行者，他的能力直接影響政策執(zhí)行的效果。因此，提升政府執(zhí)行力的關(guān)鍵在于提升行政人員的整體素質(zhì)。乙：結(jié)合你工作經(jīng)歷中有關(guān)群眾利益的一件事，寫一篇議論文。
加強(qiáng)政府執(zhí)行力著力建設(shè)效能政府 2006年溫家寶總理在《政府工作報(bào)告》中明確提出要提高政府執(zhí)行力這是“執(zhí)行力”概念第一次被寫進(jìn)政府工作報(bào)告中也標(biāo)志著政府執(zhí)行力建設(shè)正式被納入國(guó)家政治體制改革的范疇。政府執(zhí)行力是對(duì)政府工作效率和績(jī)效的一個(gè)整體判斷是衡量政府執(zhí)政能力強(qiáng)弱的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)反映的是政府代表民意發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題的能力是政府各項(xiàng)工作的生命是事關(guān)我國(guó)發(fā)展大局、事關(guān)群眾利益、事關(guān)政府現(xiàn)象的大事。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有執(zhí)政力沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有公信力。當(dāng)前我們各級(jí)政府還存著執(zhí)行力不強(qiáng)的情況土地政策、調(diào)控房?jī)r(jià)、節(jié)能減排、征地拆遷、食品安全、環(huán)保政策等一些重點(diǎn)領(lǐng)域成為某些地方政府執(zhí)行不力的典型嚴(yán)重影響了國(guó)家政府的形象和社會(huì)的穩(wěn)定。我們要大力加強(qiáng)政府執(zhí)行力建設(shè)進(jìn)一步提高行政效能著力建設(shè)效能政府促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與構(gòu)建和諧社會(huì)。要轉(zhuǎn)變思想觀念樹(shù)立為人民服務(wù)的理念。政府行政力問(wèn)題首先是個(gè)觀念問(wèn)題?，F(xiàn)在某些基層存在執(zhí)行力評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)主體錯(cuò)位的問(wèn)題。政府權(quán)力來(lái)源于人民群眾應(yīng)當(dāng)為人民群眾服務(wù)政府各項(xiàng)決策的價(jià)值取向和受益主體也是人民群眾。我國(guó)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要徹底轉(zhuǎn)變思想觀念樹(shù)立一切為人民、一切從群眾出發(fā)的執(zhí)政意識(shí)為提高政府執(zhí)行力提供思想保證。要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制形成階梯執(zhí)行落實(shí)機(jī)制。提高政府執(zhí)行力關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制強(qiáng)化“一把手”的責(zé)任意識(shí)負(fù)責(zé)地、創(chuàng)造性地做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作對(duì)政府確定的重大事情、主要任務(wù)和完成的目標(biāo)要形成一級(jí)督辦一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的執(zhí)行落實(shí)機(jī)制真正形成每一層都有負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)人負(fù)好責(zé)的良好局面。要強(qiáng)化檢查督辦機(jī)制嚴(yán)格執(zhí)行程序。各級(jí)政府要完善政府執(zhí)行制度建設(shè)督促各部門和單位及時(shí)辦理按時(shí)反饋切實(shí)做到件件有回音、事事有著落；改進(jìn)督察工作辦法把經(jīng)常性的督辦與深入實(shí)際和到群眾中明察暗訪結(jié)合起來(lái)著眼于掌握落實(shí)的真實(shí)情況突出抓好正反方面典型公開(kāi)通報(bào)以達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、嚴(yán)明政紀(jì)、改進(jìn)工作的目的。要健全社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制接受公開(kāi)監(jiān)督。執(zhí)行力差一個(gè)重要原因就是政府執(zhí)行不透明。政府執(zhí)行力建設(shè)是一項(xiàng)“陽(yáng)光工程”我國(guó)各級(jí)政府要將執(zhí)行力建設(shè)的各項(xiàng)工作部署、配套措施以及典型案件的查處情況及時(shí)向社會(huì)公布把執(zhí)行力建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督權(quán)和成效的評(píng)判權(quán)交給服務(wù)對(duì)象、交給群眾、交給社會(huì)真正使群眾監(jiān)督政府執(zhí)行的效率和績(jī)效。“三分決策、七分執(zhí)行”執(zhí)行力直接考量政府執(zhí)政能力。我國(guó)各級(jí)政府要從轉(zhuǎn)變廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念入手落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制強(qiáng)化檢查督辦機(jī)制健全社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制真正使政府各項(xiàng)政策落到實(shí)處。
2023年年輕干部培養(yǎng)使用情況報(bào)告通用三
下面是小編為大家整理的在年輕干部黨課上的講話材料,供大家參考。
同志們：
今天很高興與大家坐在一起探討交流如何干好機(jī)關(guān)工作。在座的都是年輕人，大家參加工作的時(shí)間較短，有的是去年剛參加工作。對(duì)x區(qū)來(lái)說(shuō)，我來(lái)的時(shí)間也不長(zhǎng)，不足一年。不知道大家對(duì)新區(qū)的感覺(jué)怎么樣？總的來(lái)說(shuō)，我對(duì)x區(qū)的總體工作是不滿意的。在x市我區(qū)和兄弟鎮(zhèn)區(qū)比，資源應(yīng)該是靠前的，但在規(guī)模體量、速度效益等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上卻落在了后面?？傮w原因主要在領(lǐng)導(dǎo)，但不可否認(rèn)作為我們?cè)谧那嗄耆后w也有許多應(yīng)該發(fā)揮的作用沒(méi)有發(fā)揮到位?？傮w上講我們思想解放的程度仍然比較低，我們搶抓機(jī)遇加快發(fā)展的緊迫感仍然不強(qiáng)，我們推進(jìn)工作落實(shí)任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)仍然不高。這些思想作風(fēng)上的差距，影響更大，制約更久，持續(xù)拉低我們的工作水準(zhǔn)，拖累建設(shè)發(fā)展成效。
我區(qū)目前處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)青黃不接，實(shí)體工業(yè)還處于嬰幼兒期，目前僅有2家規(guī)上企業(yè)。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。******講“青年人是時(shí)代的晴雨表，時(shí)代的責(zé)任賦予青年，時(shí)代的光榮屬于青年”。希望在座的各位年輕人從今天開(kāi)始，以踏實(shí)苦干的工作作風(fēng)、銳意進(jìn)取的精神狀態(tài)、鐵一般的工作紀(jì)律，做好勇挑重?fù)?dān)的準(zhǔn)備，鍛煉好本領(lǐng)，為x區(qū)的美好明天貢獻(xiàn)力量。
首先，做到以下四個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。
一是變與不變。走出大學(xué)校門的年輕干部，剛走入社會(huì)后會(huì)突然發(fā)現(xiàn)取回的“經(jīng)”竟然不會(huì)用，于是開(kāi)始迷茫，懷疑自己是否不夠優(yōu)秀了。應(yīng)該說(shuō)，出現(xiàn)這些問(wèn)題都是正?，F(xiàn)象，這是學(xué)業(yè)和事業(yè)轉(zhuǎn)換的過(guò)渡期，意味著你們步入了人生轉(zhuǎn)變的拐角，從學(xué)生到職員的角色轉(zhuǎn)換。機(jī)關(guān)工作是要靠積累，你承擔(dān)了某一項(xiàng)工作，所要掌握的知識(shí)不是一天半日就可以完成的，所以說(shuō)即使你是個(gè)學(xué)霸，要馬上掌握完成本職工作所需要的技能也難，反之，你雖然智力一般，只要有踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的積累也能干好機(jī)關(guān)工作。所以，作風(fēng)很重要。另外，機(jī)關(guān)著裝要求、考勤制度等等，都是鍛煉大家養(yǎng)成良好作風(fēng)和適應(yīng)機(jī)關(guān)工作的一部分，就比如當(dāng)兵站軍姿、列方隊(duì)一樣。
二是職業(yè)與事業(yè)?？忌鲜聵I(yè)編、公務(wù)員，進(jìn)入體制內(nèi)，不能說(shuō)你的人生擁有了鐵飯碗，就一切萬(wàn)事大吉了，你還要有所作為、有所發(fā)展、有所成就。不可否認(rèn)，我區(qū)存在一些亟需解決的問(wèn)題，有些同志負(fù)面情緒嚴(yán)重，牢騷滿腹，有的年輕干部挑三揀四，不愿意到一線歷練。這些充滿負(fù)能量的人都是把工作當(dāng)成了職業(yè)對(duì)待，或者說(shuō)是把工作當(dāng)成了營(yíng)生的手段。這些下一步我們通過(guò)進(jìn)行體制機(jī)制改革，逐步會(huì)改變目前干部干不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得，要讓老實(shí)人得到實(shí)惠，讓真正想干事的有發(fā)揮才能的舞臺(tái)。想混日子的人趁早想辦法離開(kāi)新區(qū)，對(duì)工作不稱職的我們會(huì)堅(jiān)決淘汰。實(shí)際上即使不進(jìn)行改革，作為年輕人也要明確工作終究是給自己干的，群眾的眼睛是雪亮的，包括領(lǐng)導(dǎo)所有人心理都有一桿秤，不要在關(guān)鍵的時(shí)刻浪費(fèi)青春。
三是務(wù)虛和務(wù)實(shí)。機(jī)關(guān)工作從某一方面說(shuō)確實(shí)需要虛實(shí)結(jié)合，和企業(yè)不一樣，利潤(rùn)是主要指標(biāo)，相關(guān)部門可能賺到了足夠的利潤(rùn)就可以實(shí)現(xiàn)一俊遮百丑了。機(jī)關(guān)工作有些時(shí)候要有些虛的成分，就是如何把開(kāi)展的工作總結(jié)好，宣傳好。所以作為年輕人，不論在哪個(gè)工作崗位，都要鍛煉自己的寫作能力，具備一定的文字功底，否則干的工作總結(jié)不好可能就埋沒(méi)了。我說(shuō)的總結(jié)宣傳是讓大家把干的總結(jié)宣傳好，可不是鼓勵(lì)大家不干光說(shuō)。干是前提，必須干好。干工作只是做好上面安排的工作依然出不了彩，那只是基本。要干工作必須要有創(chuàng)新，要有亮點(diǎn)。有人好說(shuō)了，創(chuàng)新工作應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)想的事，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了，作為年輕人必須要敢想敢闖，特別是要調(diào)動(dòng)起工作的積極性，不能一味等領(lǐng)導(dǎo)安排工作。
四是笨功與捷徑。干部成長(zhǎng)的道路上沒(méi)有捷徑，每一步都是必需的，正如鐵器少打一錘就少一分成色?，F(xiàn)在很多的干部都是從家門到校門再到機(jī)關(guān)門的“三門”干部，沒(méi)有基層工作經(jīng)驗(yàn)，又不愿意深入基層。年輕干部中普遍本科、研究生學(xué)歷，不缺學(xué)歷但缺閱歷，缺乏基層一線摸爬滾打、急難險(xiǎn)重事件的不斷歷練，遇到一些重大突發(fā)事件往往心中無(wú)數(shù)、驚慌失措。這幾年在干部使用上，市委倡樹(shù)了重視基層、重視實(shí)踐的用人導(dǎo)向，安排了市直與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部之間雙向掛職交流，讓年輕干部到一線中增長(zhǎng)實(shí)踐知識(shí)，強(qiáng)化干部?jī)?nèi)功提升，在座的各位將來(lái)也可能到不同崗位，希望大家理解黨工委的一片苦心，服從大局，抓住機(jī)遇，走好人生路。
第二，要處理好三個(gè)關(guān)系。年輕干部剛走出校門，不缺激情、有干勁，但隨著機(jī)關(guān)生活的打磨，很難保持持久的韌勁，遇到一點(diǎn)點(diǎn)挫折和困難時(shí)，就一蹶不振、萎靡不前，在這個(gè)問(wèn)題上，我 當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看認(rèn)為大家需要處理好以下三個(gè)方面的關(guān)系。
一是個(gè)體與團(tuán)體。年輕干部的成長(zhǎng)離不開(kāi)個(gè)體的努力和團(tuán)體的關(guān)心愛(ài)護(hù)，孤木不成林。在這里我想著重強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：第一，個(gè)體是成功的內(nèi)因。一個(gè)人能走多遠(yuǎn)，最終靠的是自己的腳力，要努力使自己做到最好，盡我所能、展我所長(zhǎng)。同時(shí)還要掌握好“度”，不能攬功諉過(guò)，成績(jī)都是自己的，責(zé)任都是他人的。第二，團(tuán)體是個(gè)體成功的重要保障，脫離集體談個(gè)人，就失去了生存的環(huán)境，是長(zhǎng)不成參天大樹(shù)的。多從別人的進(jìn)步中學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)，提升自己的本領(lǐng)，不能因?yàn)橐粫r(shí)的不得意而意志消沉、自甘墮落。
二是智商與情商。常規(guī)工作體現(xiàn)的是智商，大家剛參加工作，基本都在同一條起跑線上，體現(xiàn)不出個(gè)體差異性。而情商考驗(yàn)的是面對(duì)復(fù)雜關(guān)系、處理急難險(xiǎn)重任務(wù)的擔(dān)當(dāng)，是后天養(yǎng)成的，決定著個(gè)體未來(lái)差異。作為年輕干部，必須保持擔(dān)得起責(zé)任、經(jīng)得起挫折、扛得起打擊的干勁，遇事不躲、勇于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新，拿出初生牛犢不怕虎的朝氣和毅力去迎接困難和挑戰(zhàn)，保持攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的活力。有的人擔(dān)心干的多了出現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)率也大，我們也意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，干部容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制的出臺(tái)就是要鼓勵(lì)大家敢于創(chuàng)新，只要是對(duì)發(fā)展有利的事情都可以大膽嘗試，組織給你充分展示自己的舞臺(tái)也為你兜底，大家完全可以放下包袱大膽去干，把當(dāng)前工作再提一個(gè)檔次，把我們的事業(yè)再推向一個(gè)新高度。
三是家庭與單位。在座的大多都是獨(dú)生子女，從小生活比較優(yōu)越，處在被寵愛(ài)的環(huán)境之中，習(xí)慣了以自我為中心。踏上工作崗位后，遇到家庭和單位無(wú)法統(tǒng)籌的困難時(shí)，思想上很容易出現(xiàn)松動(dòng)，工作上就會(huì)降低標(biāo)準(zhǔn)要求。作為新時(shí)代新形勢(shì)下的年輕干部，既要有修身齊家的情感，也要有治國(guó)平天下的志向。當(dāng)家庭單位統(tǒng)籌出現(xiàn)困難時(shí)，要處理好二者之間的關(guān)系，既要自覺(jué)主動(dòng)服從單位的工作安排，注重工作的效率、講究工作方法，讓工作有序推進(jìn)，不能把工作滾成雪球越積越大；同時(shí)也要利用好自己的個(gè)人時(shí)間，減少不必要的時(shí)間消耗，擠出更多時(shí)間陪伴家人，營(yíng)造良好的家風(fēng)、家庭環(huán)境。
第三，要實(shí)現(xiàn)一個(gè)目的。剛踏入職場(chǎng)的年輕干部，前幾年是蟄伏或者說(shuō)是學(xué)習(xí)積累快速提升的階段，但是三年或五年后就會(huì)拉開(kāi)較大差距，有人提拔、有人原地不動(dòng)，一個(gè)年輕干部經(jīng)過(guò)幾年的磨練，在政治上沒(méi)有追求、不想進(jìn)步，是對(duì)組織的不負(fù)責(zé)任，也是對(duì)自己和家庭的不負(fù)責(zé)任。現(xiàn)在組織上還有一個(gè)用人導(dǎo)向，給想干事、能干事、干成事、不出事的干部展示的舞臺(tái)，只要大家扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)工作干好，組織上會(huì)看在眼里、考慮到位的。習(xí)******多次強(qiáng)調(diào)，要把群眾對(duì)美好生活的向往作為工作的奮斗目標(biāo)，應(yīng)該說(shuō)，以人民為中心不是口頭語(yǔ)，大家要把服務(wù)意識(shí)落實(shí)到工作中去，不管是接待來(lái)訪的業(yè)主還是服務(wù)我們招引的企業(yè)，都要落實(shí)好首問(wèn)負(fù)責(zé)制，確保公眾合理訴求“事事有回音，件件有落實(shí)”，展現(xiàn)干部良好素質(zhì)，樹(shù)立機(jī)關(guān)良好形象。
同志們，以上與大家分享了年輕干部歷練成長(zhǎng)的一些建議，希望能給大家一些啟迪。最后，借此機(jī)會(huì)祝大家事業(yè)有成，未來(lái)前程，謝謝大家！
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ad("zf");2023年年輕干部培養(yǎng)使用情況報(bào)告通用四
ok3w_ads("s005");《廣大干部特別是年輕干部要做到信念堅(jiān)、政治強(qiáng)、本領(lǐng)高、作風(fēng)硬》是《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷第19專題里的文章，這是總書記在2019年春季學(xué)期中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班開(kāi)班式上的重要講話?？倳洀?qiáng)調(diào)，廣大干部特別是年輕干部要保持對(duì)黨的忠誠(chéng)心、對(duì)人民的感恩心、對(duì)事業(yè)的進(jìn)取心、對(duì)法紀(jì)的敬畏心，做到信念堅(jiān)、政治強(qiáng)、本領(lǐng)高、作風(fēng)硬。新時(shí)代的年輕干部要牢記重托，在本職崗位上學(xué)思踐悟，在保持“四心”中歷練成長(zhǎng)。
心中有信仰，腳下有力量。年輕干部要以習(xí)近平總書記重要講話為遵循，通過(guò)讀原著、學(xué)原文、悟原理，堅(jiān)定對(duì)馬克思主義的理想信念，堅(jiān)守共產(chǎn)黨人精神追求，堅(jiān)持正確政治方向，把黨的初心、黨的使命銘刻于心，始終做到對(duì)黨忠誠(chéng)。要增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，在任何時(shí)候都要“風(fēng)雨不動(dòng)安如山”。要志存高遠(yuǎn)，把個(gè)人的理想和前途命運(yùn)同國(guó)家的富強(qiáng)、民族的振興緊緊聯(lián)系在一起，把組織的信任、群眾的期望和自己的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，在平凡的崗位上建功立業(yè)。
為政之道，修身為本。同人民風(fēng)雨同舟、血脈相通、生死與共，是我們黨戰(zhàn)勝一切困難和風(fēng)險(xiǎn)的根本保證。年輕干部心里要始終裝著父老鄉(xiāng)親，想問(wèn)題、作決策、辦事情都要想一想是不是站在人民的立場(chǎng)上。要始終保持對(duì)人民的感恩之心，放下架子、撲下身子，拜人民為師、向人民學(xué)習(xí)，把人民放在心中最高位置。要立志做大事，不要立志做大官，要以功成不必在我的精神境界、功成必定有我的歷史擔(dān)當(dāng)，把實(shí)事辦好，把好事辦實(shí)，不斷增強(qiáng)人民群眾獲得感、幸福感、安全感。
年輕干部要牢記空談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦的道理，深刻領(lǐng)會(huì)總書記的殷切希望，以強(qiáng)烈的進(jìn)取心知行合一、真抓實(shí)干，做實(shí)干家。要以高度的政治責(zé)任感和只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，深入一線去察實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效。要見(jiàn)賢思齊，虛心向別人學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)和提升，掌握真才實(shí)學(xué)，為自己“補(bǔ)鈣”和“充電”。要腳踏實(shí)地，發(fā)揚(yáng)“釘釘子精神”，在摸爬滾打中增長(zhǎng)才干，在層層歷練中積累經(jīng)驗(yàn)，積極投身到偉大斗爭(zhēng)、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢(mèng)想的火熱實(shí)踐中去。
年輕干部要始終牢記“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的古訓(xùn)，時(shí)刻繃緊法紀(jì)之弦，樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。要穩(wěn)得住心神、管得住行為、守得住清白，堂堂正正做人、干干凈凈做事、清清白白為官。要光明磊落，始終做到表里如一，決不做當(dāng)面一套背后一套的“兩面人”。要有一身正氣，始終做到心有所畏、言有所戒、行有所止，面對(duì)大是大非敢于亮劍，面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于堅(jiān)決斗爭(zhēng)。要以過(guò)硬作風(fēng)當(dāng)好旗幟作好表率，只爭(zhēng)朝夕，不負(fù)韶華，以行動(dòng)驗(yàn)證初心，用實(shí)干踐行使命。（來(lái)源：共產(chǎn)黨員網(wǎng)）
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2023年年輕干部培養(yǎng)使用情況報(bào)告通用五
ok3w_ads("s005");選派年輕干部到縣鄉(xiāng)任職“墩苗”，是山西省委貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于做好年輕干部工作重要指示精神的具體舉措，是為山西高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供優(yōu)秀年輕干部保證的重大決策。省委對(duì)“墩苗”行動(dòng)高度重視，4月20日省委常委會(huì)對(duì)“墩苗”行動(dòng)進(jìn)行專題研究，審議通過(guò)《實(shí)施方案》。4月27日，省委組織部專門召開(kāi)會(huì)議，省委常委、組織部長(zhǎng)曲孝麗對(duì)“墩苗”行動(dòng)進(jìn)行安排部署。選派工作開(kāi)展以來(lái)，全省各級(jí)各單位深入宣傳動(dòng)員，廣大年輕干部積極響應(yīng)，全國(guó)媒體廣泛關(guān)注，進(jìn)一步營(yíng)造形成了廣大干部到基層一線鍛煉成長(zhǎng)的濃厚氛圍。
根據(jù)省委部署要求和《選派年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）任職“墩苗”行動(dòng)實(shí)施方案》，在各單位黨組（黨委）和各市委推薦基礎(chǔ)上，省委組織部采取分類比選、面談了解、征求有關(guān)方面意見(jiàn)等方式，按照組織選派、崗位需要、人崗匹配相結(jié)合的原則，研究提出了擬選派年輕干部到縣鄉(xiāng)任職“墩苗”行動(dòng)第一批名單及崗位分配意見(jiàn)。這批干部集中了全省各級(jí)各領(lǐng)域最優(yōu)秀的年輕干部，將分別擔(dān)任縣委副書記，縣委常委、副縣長(zhǎng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記，經(jīng)過(guò)“墩苗”歷練將成為我省未來(lái)事業(yè)發(fā)展的骨干力量。
從4月20日研究通過(guò)實(shí)施方案，到6月18日組織任前培訓(xùn)，省委用不到2個(gè)月的時(shí)間完成第一批300余名“墩苗”干部的推薦、比選和確定工作，這充分體現(xiàn)了省委重視基層、關(guān)愛(ài)基層、支持基層的鮮明態(tài)度，體現(xiàn)了省委加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度的堅(jiān)定決心。6月18日至20日，省委組織部將開(kāi)展為期3天的任前培訓(xùn)，下一步各市也將安排“墩苗”干部到信訪維穩(wěn)、生態(tài)環(huán)保、護(hù)林防火等一線實(shí)踐鍛煉，幫助盡快轉(zhuǎn)換角色、適應(yīng)縣鄉(xiāng)工作。省委組織部將同步制定“墩苗”干部跟蹤培養(yǎng)管理辦法。
省委共拿出500多個(gè)縣鄉(xiāng)重要崗位來(lái)培養(yǎng)鍛煉年輕干部。第一批墩苗干部人選共325名，其中女干部79名，85后處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部95名，90后優(yōu)秀年輕干部27名。平均年齡35歲，最大39歲，最小26歲。干部級(jí)別方面，正處27名，副處158名，正科48名，副科92名；干部來(lái)源方面，地市145名，省直單位103名，省屬事業(yè)單位18名，省屬企業(yè)57名，中央駐晉單位2名；學(xué)歷方面，均為全日制大學(xué)本科以上，其中研究生142名（含博士6名）。
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2023年年輕干部培養(yǎng)使用情況報(bào)告通用六
為深入學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，認(rèn)真落實(shí)視察我省重要講話、重要指示批示精神，貫徹落實(shí)全國(guó)、全省組織工作會(huì)議精神，全面適應(yīng)新時(shí)代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，根據(jù)中央、省委及能源集團(tuán)黨委要求，現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定如下規(guī)劃。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹新時(shí)代黨的組織路線，落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn)，遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律，按照拓寬來(lái)源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)方式、提高質(zhì)量的要求，健全完善選拔、培育、使用、管理環(huán)環(huán)相扣又統(tǒng)籌推進(jìn)的全鏈條機(jī)制，培養(yǎng)選拔一批忠實(shí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)、適應(yīng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展需要、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化優(yōu)秀年輕干部，為推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)高效發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的干部人才基礎(chǔ)。
二、目標(biāo)任務(wù)
1.建立年輕干部信息數(shù)據(jù)庫(kù)。立足集團(tuán)公司實(shí)際，按照“發(fā)現(xiàn)一批、培養(yǎng)一批、使用一批”的要求，全面掌握集團(tuán)公司年輕干部信息狀況，建立數(shù)據(jù)庫(kù)和后備干部梯隊(duì)。集團(tuán)公司黨委直接掌握的各部（處）室、權(quán)屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員中的優(yōu)秀年輕干部30名，各部（處）室、權(quán)屬單位中層干部中的優(yōu)秀年輕干部100名。
2.持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，逐步構(gòu)建集團(tuán)公司老中青年齡梯次合理、整體素質(zhì)能力優(yōu)秀、專業(yè)結(jié)構(gòu)科學(xué)的干部人才隊(duì)伍。今后3-5年，集團(tuán)公司各礦井單位班子成員中35歲左右的要達(dá)到并保持在30%；其他各單位（部門）班子成員中30歲左右的要達(dá)到并保持在30%；各單位（部門）中層管理干部中30歲左右的要達(dá)到并保持在30%。
3.構(gòu)建“選育用管”全鏈條工作機(jī)制。堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，把握“選育用管”全鏈條環(huán)節(jié)，拓寬選人用人渠道，建立培優(yōu)育強(qiáng)體系，強(qiáng)化素質(zhì)培新與實(shí)踐鍛煉，實(shí)施多通道發(fā)展，構(gòu)建優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作的制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。
三、工作措施
（一）堅(jiān)持系統(tǒng)思維和全局觀念，充分認(rèn)識(shí)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重大意義
1.適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民進(jìn)行偉大斗爭(zhēng)、建設(shè)偉大工程、推進(jìn)偉大事業(yè)、實(shí)現(xiàn)偉大夢(mèng)想，關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，歸根到底在于培養(yǎng)選拔一批又一批優(yōu)秀年輕干部接續(xù)奮斗。在全國(guó)組織工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要做好新時(shí)代年輕干部工作，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，建設(shè)一支忠實(shí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。這是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的百年大計(jì)。從黨中央、省委到能源集團(tuán)黨委先后出臺(tái)文件，對(duì)新時(shí)代大力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部提出明確要求。這就需要我們著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌選育用管各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用優(yōu)秀年輕干部，為黨的事業(yè)和企業(yè)改革發(fā)展提供充足的干部?jī)?chǔ)備和人才保障。
2.推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本要求。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，集團(tuán)公司克服當(dāng)前嚴(yán)峻局面，負(fù)重前行，爬坡過(guò)坎，推進(jìn)穩(wěn)定持續(xù)高效發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段，更需要有一批勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部做支撐，就要求我們要以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、更大的決心、更有效的舉措，及早發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選拔使用優(yōu)秀年輕干部，為企業(yè)渡難關(guān)、保發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。
3.優(yōu)化干部隊(duì)伍體制機(jī)制建設(shè)的迫切要求。發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程。當(dāng)前，集團(tuán)公司干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)整體老化、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、培養(yǎng)機(jī)制不健全等問(wèn)題較為突出，與上級(jí)要求與現(xiàn)實(shí)需要還有很大差距，需要我們堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向相統(tǒng)一，以更大的改革勇氣、更大的創(chuàng)新力度，科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)，采取有效措施破解體制機(jī)制障礙，加快形成有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出、健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境和體制機(jī)制。
（二）把握“選育用管”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進(jìn)干部隊(duì)伍全鏈條機(jī)制建設(shè)
聚焦貫徹落實(shí)中央和上級(jí)精神，緊緊圍繞建立源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系，實(shí)施優(yōu)秀年輕干部遞進(jìn)培訓(xùn)、跟蹤培養(yǎng)計(jì)劃，以選好用好為根本，以提高思想政治素質(zhì)為基礎(chǔ)，突出專業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)提能，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實(shí)踐培養(yǎng)相結(jié)合，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，構(gòu)建更加科學(xué)的干部管理評(píng)估評(píng)價(jià)機(jī)制，形成“選、育、用、管”完整工作鏈條。
1.堅(jiān)持選準(zhǔn)用好導(dǎo)向，拓寬視野和渠道
一是嚴(yán)格選人標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格把握優(yōu)秀年輕干部標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決貫徹“德才兼?zhèn)?、以德為先”原則，堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“四個(gè)服從”，忠誠(chéng)企業(yè)，立足本職，識(shí)大體、顧大局，講原則、守規(guī)矩，確保政治堅(jiān)定、對(duì)黨忠誠(chéng)；堅(jiān)持把能力業(yè)績(jī)作為重要標(biāo)準(zhǔn)，能夠破解企業(yè)改革發(fā)展難題、駕馭復(fù)雜局面、應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)基層一線和艱苦崗位歷練，開(kāi)拓創(chuàng)新能力強(qiáng)，確保能力過(guò)硬、實(shí)績(jī)突出；堅(jiān)持把作風(fēng)優(yōu)良作為必備條件，公道正派、實(shí)事求是，勇于改革、敢于擔(dān)當(dāng)，艱苦奮斗、廉潔自律，能夠嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)抵制“四風(fēng)”，群眾公認(rèn)度高，確保務(wù)實(shí)勤勉、廉潔自律；堅(jiān)持把素質(zhì)過(guò)硬作為基本要求，要相對(duì)年輕化，具有旺盛的精力和健康的體魄，具有能夠勝任工作的理論水平、專業(yè)能力和專業(yè)精神，具有良好的思想素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，勇于創(chuàng)新，不畏艱難，確保年富力強(qiáng)、素質(zhì)優(yōu)良。
二是鮮明用人導(dǎo)向。堅(jiān)持把年輕干部選準(zhǔn)用好作為源頭工程，解放思想、更新理念，破除求全責(zé)備、論資排輩觀念，樹(shù)立壓抑埋沒(méi)年輕干部是過(guò)錯(cuò)，培養(yǎng)重用年輕干部是功績(jī)的新理念，不拘一格選人才，敢為事業(yè)用人才，早給年輕干部壓擔(dān)子、搭舞臺(tái)。對(duì)那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，做到優(yōu)先納入儲(chǔ)備、優(yōu)先培養(yǎng)歷練、優(yōu)先選拔使用等“三個(gè)優(yōu)先”。要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，理清思路，把握規(guī)律，改革創(chuàng)新，采取切實(shí)有效的措施，促進(jìn)年輕干部源源不斷涌現(xiàn)出來(lái)。
三是拓寬選人渠道。要為優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)打開(kāi)寬廣之路，幫助年輕干部成長(zhǎng)和成才。進(jìn)一步拓寬視野，放眼各條戰(zhàn)線、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)，廣開(kāi)進(jìn)賢之路、廣納天下英才。
在抓好組織選拔的基礎(chǔ)上，積極探索、有序推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人員市場(chǎng)化選聘、契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度等競(jìng)爭(zhēng)性選拔、市場(chǎng)化選拔的方式，在制定選拔條件時(shí)，有意識(shí)地向年輕干部?jī)A斜。要擴(kuò)容年輕干部培養(yǎng)選拔“蓄水池”，通過(guò)組織推薦、民主推薦和考核、考察模式，分專業(yè)、分類別儲(chǔ)備年輕干部，及時(shí)補(bǔ)充年輕力量，充實(shí)壯大年輕干部總量。要加大優(yōu)秀大學(xué)生的選聘力度，變招工為招生，為大批年輕干部?jī)?chǔ)備和脫穎而出創(chuàng)造平臺(tái)和機(jī)會(huì)。
四是精準(zhǔn)選人方式。堅(jiān)持組織主導(dǎo)，改進(jìn)人選產(chǎn)生方式。要結(jié)合重點(diǎn)工作和實(shí)踐需要，精心組織年輕干部情況調(diào)研，建立本級(jí)掌握的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍，同時(shí)擇優(yōu)向上級(jí)推薦。實(shí)行塊塊推薦和條條推薦、面上調(diào)研和重點(diǎn)調(diào)研、分級(jí)考察和直接考察相結(jié)合，上級(jí)組織部門加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)和統(tǒng)籌比選。各權(quán)屬單位黨組織聽(tīng)取調(diào)研匯報(bào)時(shí)，集團(tuán)公司黨委組織部門可以派人參加，對(duì)重點(diǎn)人選可打破層級(jí)直接考察了解。堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)，建立結(jié)合日常工作發(fā)現(xiàn)識(shí)別優(yōu)秀年輕干部的常態(tài)化機(jī)制，提高識(shí)人水平，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)條件，切實(shí)把好政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)。
五是實(shí)行分類管理。堅(jiān)持組織掌握，對(duì)優(yōu)秀年輕干部人選不公示、不公開(kāi)，防止標(biāo)簽化。堅(jiān)持多通道發(fā)展與年輕干部專業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化雙管齊下，集團(tuán)公司及權(quán)屬單位分類別、分專業(yè)建立安全生產(chǎn)技術(shù)類、經(jīng)營(yíng)管理類、黨群政工類等優(yōu)秀年輕干部信息庫(kù)，個(gè)別實(shí)用型、創(chuàng)新型、智慧型和未來(lái)型專業(yè)也可以單獨(dú)建立年輕干部信息庫(kù)，形成年輕干部蓄水池，加強(qiáng)定期分析，為優(yōu)化資源配置、統(tǒng)籌培養(yǎng)使用奠定基礎(chǔ)，做到“選有余地”。
2.建立培優(yōu)育強(qiáng)體系，強(qiáng)化素質(zhì)培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉
一是完善培養(yǎng)機(jī)制。要堅(jiān)持常抓不懈，把功夫下在培養(yǎng)上，制定培訓(xùn)長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，讓年輕干部把基礎(chǔ)打扎實(shí)，使年輕干部政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬。結(jié)合時(shí)代發(fā)展和企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)，建立上下聯(lián)動(dòng)、長(zhǎng)期關(guān)注的干部接續(xù)培養(yǎng)鍛煉機(jī)制。同時(shí)，積極開(kāi)展“傳幫帶”“師帶徒”“1+1”“n+1”等培養(yǎng)形式，工作捆綁、業(yè)務(wù)幫帶、經(jīng)驗(yàn)相授，促進(jìn)年輕干部快速成才。建立優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)檔案，破除全才式思維，克服大水漫灌弊端，建立“一人一策”培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀年輕干部逐人提出培養(yǎng)方向，落實(shí)培養(yǎng)措施。
二是錘煉政治素養(yǎng)。培養(yǎng)年輕干部，首先要筑牢思想之魂，把培養(yǎng)政治素質(zhì)放在首位，把對(duì)黨忠誠(chéng)作為首要標(biāo)準(zhǔn)，把政治訓(xùn)練貫穿年輕干部成長(zhǎng)各階段。要以培養(yǎng)年輕干部“勤學(xué)、修德、明辨、篤實(shí)，愛(ài)國(guó)、勵(lì)志、求真、力行”為目標(biāo)，堅(jiān)持年輕干部培養(yǎng)與高素質(zhì)要求結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)，學(xué)習(xí)黨的理論特別是新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，學(xué)習(xí)黨的革命歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)，引導(dǎo)年輕干部堅(jiān)定理想信念，把當(dāng)老實(shí)人、講老實(shí)話、做老實(shí)事作為人生信條。發(fā)揮黨校、黨干理論培訓(xùn)的主渠道、主陣地作用，充分用好重要?dú)v史文化和革命文化資源，有計(jì)劃地組織年輕干部接受黨性教育、道德品行教育，牢固樹(shù)立共產(chǎn)黨人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。
三是注重專業(yè)培養(yǎng)。突出專業(yè)能力、專業(yè)精神，注意培養(yǎng)有專業(yè)背景、技術(shù)特長(zhǎng)的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部。按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，結(jié)合不同領(lǐng)域、不同崗位干部的專業(yè)化需求，開(kāi)展精準(zhǔn)化、個(gè)性化培訓(xùn)，增強(qiáng)專業(yè)化培訓(xùn)的頻次和深度，著力彌補(bǔ)干部的知識(shí)空白、能力短板，增強(qiáng)適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的能力。大力開(kāi)展高質(zhì)量發(fā)展、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換以及各類專業(yè)相關(guān)知識(shí)等方面專業(yè)化培訓(xùn)。對(duì)于優(yōu)秀中青年干部，通過(guò)組織參加高級(jí)研修班、研討會(huì)、報(bào)告會(huì)等形式，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理思路、管理方法以及管理技術(shù)等，不斷改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，開(kāi)闊眼界思路，提高執(zhí)行能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，更新專業(yè)知識(shí)，提升綜合管理能力。積極推進(jìn)集團(tuán)公司內(nèi)部單位間交流任職、單位內(nèi)部輪崗交流和交叉任職等，加強(qiáng)干部綜合素質(zhì)能力培養(yǎng)。要適時(shí)組織舉辦優(yōu)秀中青年干部培訓(xùn)班，改進(jìn)辦學(xué)方式，實(shí)行上級(jí)組織部門點(diǎn)名調(diào)訓(xùn)學(xué)員，提高年輕干部調(diào)訓(xùn)比例，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效。對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性、政策性強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，特別是安全生產(chǎn)技術(shù)崗位人員宜從具有專業(yè)化知識(shí)水平、履職經(jīng)歷、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員中選拔配備，讓專業(yè)人干專業(yè)事，避免跨專業(yè)交流和跨行“空降”，真正消除“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”現(xiàn)象。
四是強(qiáng)化實(shí)踐磨煉。要注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，使年輕干部經(jīng)得住磨練、打得了硬仗、扛提了重活，源源不斷選拔使用經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部。要敢于給他們壓擔(dān)子，有計(jì)劃安排他們?nèi)セ鶎訂挝?、艱苦崗位經(jīng)受鍛煉，走向企業(yè)改革發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)、維護(hù)穩(wěn)定的第一線、科技攻關(guān)的橋頭堡、干事創(chuàng)業(yè)的最前沿，“零距離”接觸基層，“面對(duì)面”開(kāi)展工作，在基層一線鍛煉年輕干部，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中考驗(yàn)?zāi)贻p干部，在必要臺(tái)階中歷練年輕干部，在鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)中激勵(lì)年輕干部。通過(guò)定崗壓擔(dān)、多崗輪換、掛職鍛煉、應(yīng)急磨礪、跟班幫帶等多種方式，使年輕干部在多崗位進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，讓他們?cè)趯?shí)際工作中提高綜合素質(zhì)和能力，促進(jìn)年輕干部成長(zhǎng)。今后，要注重把年輕干部放到艱苦環(huán)境中去，推到重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和基層一線去，注重賦予艱巨任務(wù)，注重放到生產(chǎn)礦井、新興產(chǎn)業(yè)、綜合部門等吃勁崗位、重要崗位培養(yǎng)鍛煉。新錄用畢業(yè)生必須安排到基層單位見(jiàn)習(xí)鍛煉“墩墩苗”；沒(méi)有基層經(jīng)驗(yàn)的機(jī)關(guān)人員必須掛職輪訓(xùn)“接地氣”；優(yōu)秀年輕干部必須經(jīng)受實(shí)踐鍛煉“壓擔(dān)子”；新提拔的干部必須先放到吃勁崗位“扎根基”。
3.創(chuàng)新選拔使用機(jī)制，構(gòu)建年輕干部成長(zhǎng)進(jìn)步“多通道”
一是打破隱性臺(tái)階和機(jī)制障礙。創(chuàng)新制度機(jī)制，堅(jiān)持“民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”原則，在標(biāo)準(zhǔn)更高、程序更嚴(yán)的前提下，逐步打破年輕干部成長(zhǎng)隱性臺(tái)階。堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派，堅(jiān)持組織主導(dǎo)、以事?lián)袢?，做到制度選人和伯樂(lè)相馬相結(jié)合、“爬樓梯”和“搭梯子”相結(jié)合，臺(tái)階式、遞進(jìn)式培養(yǎng)和多專業(yè)、多崗位交流相結(jié)合，破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念，既看資歷、經(jīng)歷，更注重能力、潛力，大力選拔使用經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部。對(duì)確有真才實(shí)學(xué)、成熟較早、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，要不拘一格大膽使用。繼續(xù)實(shí)行管理人員內(nèi)退制度，對(duì)達(dá)到一定年齡的領(lǐng)導(dǎo)人員及時(shí)有序地退出工作崗位，不再占用領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)編制，為年輕干部走上前臺(tái)留足空間。集團(tuán)公司各部門和權(quán)屬單位班子成員中的優(yōu)秀年輕干部，及時(shí)提任上一級(jí)職務(wù)或作為上一級(jí)職務(wù)推薦人選。各部門、單位中層管理干部中業(yè)績(jī)突出、特別優(yōu)秀的，任職滿1年，履行相應(yīng)的審查批準(zhǔn)程序后，可以提任上一級(jí)職務(wù)，正職可以作為上一級(jí)正職提任人選，副職可以作為上一級(jí)副職提任人選，打破任職年限和層級(jí)限制，突出能力業(yè)績(jī)和年輕化專業(yè)化要求，嚴(yán)把政治和廉潔兩關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)起用優(yōu)秀年輕干部，不能把年輕干部埋沒(méi)、積壓、梗阻在基層一線和職級(jí)底端。
二是落實(shí)常態(tài)化配備。把優(yōu)秀年輕干部選拔配備融入日常、抓在經(jīng)常，實(shí)現(xiàn)選拔配備優(yōu)秀年輕干部“三個(gè)常態(tài)化”，使年輕干部培養(yǎng)選拔長(zhǎng)流水、不斷線。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)退情況、配備需求和優(yōu)秀年輕干部?jī)?chǔ)備情況的常態(tài)化分析，對(duì)有發(fā)展?jié)摿?、表現(xiàn)優(yōu)秀的，及早考慮安排使用意見(jiàn)。注重優(yōu)秀年輕干部的常態(tài)化配備，把優(yōu)秀年輕干部選拔寓于日常干部管理工作之中。加強(qiáng)年輕干部配備情況的常態(tài)化督導(dǎo)，年輕干部配備比例較低的領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)拿出職位專門充實(shí)年輕干部；暫時(shí)沒(méi)有合適人選的，應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)、盡快補(bǔ)充；應(yīng)配未配的，由上級(jí)組織部門從干部資源充足的單位或部門交流配備。
三是實(shí)施多通道發(fā)展。要積極建立年輕干部成長(zhǎng)進(jìn)步、接續(xù)正常、不斷更新的“人才寶庫(kù)”，消除年輕干部“放進(jìn)去、晾起來(lái)、不管不問(wèn)”的“人才冷庫(kù)”。要突破單純的行政晉升序列，以培養(yǎng)造就一支具有專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力的高素質(zhì)年輕干部隊(duì)伍為切入點(diǎn)，健全人才多通道發(fā)展機(jī)制，積極構(gòu)建企業(yè)管理、技術(shù)、技能人才晉升三個(gè)通道，做到職業(yè)發(fā)展縱向暢通、橫向貫通，為年輕干部成長(zhǎng)架設(shè)新梯子，持續(xù)優(yōu)化年輕干部成長(zhǎng)的路徑，讓年輕干部沿著專業(yè)晉升通道和行政晉升通道同步前進(jìn)。
四是提高干部成長(zhǎng)質(zhì)量。培養(yǎng)選拔年輕干部，要結(jié)合實(shí)際，循序漸進(jìn)，既要數(shù)量充足，又要質(zhì)量?jī)?yōu)良，既要拓寬渠道、搭建平臺(tái)，又不能急于求成、拔苗助長(zhǎng)。正確處理年輕干部成長(zhǎng)快與慢的關(guān)系，穩(wěn)妥把握節(jié)奏，防止一步快、步步快，一步慢、步步慢。要著力破除座次論資排輩、平衡照顧等觀念，對(duì)于在關(guān)鍵時(shí)刻或者重大突發(fā)事件中經(jīng)受住考驗(yàn)、表現(xiàn)特別突出、作出重大貢獻(xiàn)，或者在條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜、基礎(chǔ)條件差的區(qū)域或單位工作實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀年輕干部，要重點(diǎn)培養(yǎng)大膽使用，在選拔使用上不簡(jiǎn)單按任職時(shí)間排序，確保打破隱性臺(tái)階“拔得動(dòng)”，在吃勁崗位有足夠歷練“墩得實(shí)”。正確處理大膽選拔與必要臺(tái)階的關(guān)系，提拔擔(dān)任生產(chǎn)礦井、規(guī)模較大生產(chǎn)單位、重點(diǎn)骨干單位、關(guān)鍵崗位主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)前，需經(jīng)過(guò)必要臺(tái)階的扎實(shí)歷練，不單純?yōu)檠a(bǔ)經(jīng)歷頻繁變動(dòng)工作崗位，防止唯年齡傾向。正確處理選拔年輕干部與合理使用其他年齡段干部的關(guān)系，建立老中青合理搭配的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，防止干部任職年齡層層遞減，充分調(diào)動(dòng)整個(gè)干部隊(duì)伍積極性。
4.堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)結(jié)合，健全完善干部考核評(píng)價(jià)體系
一是激勵(lì)約束并重。堅(jiān)持把對(duì)年輕干部培養(yǎng)與嚴(yán)管厚愛(ài)結(jié)合起來(lái)，做到嚴(yán)格要求與關(guān)心愛(ài)護(hù)相結(jié)合，從嚴(yán)管理與正向激勵(lì)相結(jié)合，容錯(cuò)與糾錯(cuò)相結(jié)合，既要旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的優(yōu)秀年輕干部撐腰鼓勁，又要抓早抓小、管緊管嚴(yán)防止年輕干部犯錯(cuò)誤、出問(wèn)題，從源頭上確保年輕干部既能干事又不出事。
二是嚴(yán)格管理監(jiān)督。把從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督貫穿年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔全過(guò)程。強(qiáng)化日常跟蹤了解和經(jīng)常性考察，注意在年度考核、重大事項(xiàng)跟蹤考察、巡察等工作中，了解分析年輕干部的思想狀況和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，引導(dǎo)立足本職、踏實(shí)工作，對(duì)搞自我設(shè)計(jì)和晉升路線圖、不敢擔(dān)當(dāng)、“坐等提拔”的堅(jiān)決不用。嚴(yán)格落實(shí)函詢、誡勉等制度，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、巡察、審計(jì)、信訪等工作的作用，始終把年輕干部置于黨組織管理監(jiān)督之中。嚴(yán)格落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員“3+”考核評(píng)價(jià)辦法》，積極推進(jìn)《總部機(jī)關(guān)科級(jí)及以下管理人員“三考一評(píng)”考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》向基層延伸，完善年度考核、經(jīng)常性考察、任職考察與平時(shí)了解相結(jié)合的跟蹤考核機(jī)制，建立健全科學(xué)管用的常態(tài)化干部考核評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)干部的動(dòng)態(tài)化管理，對(duì)理想信念不堅(jiān)定、自我要求不嚴(yán)格、工作實(shí)績(jī)不突出的，不能擔(dān)當(dāng)、不敢作為、不愿意到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線和艱苦、困難崗位工作的年輕干部，及時(shí)調(diào)整出優(yōu)秀年輕干部信息庫(kù)，并及時(shí)補(bǔ)充優(yōu)秀人選，始終保持一池活水。
三是加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛(ài)。各級(jí)黨組織要把關(guān)心年輕干部健康成長(zhǎng)作為義不容辭的政治責(zé)任，加強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，健全工作責(zé)任制。對(duì)年輕干部，要做到政治上激勵(lì)、工作上支持、生活上關(guān)心、心理上關(guān)懷。健全談心談話制度，黨組織主要負(fù)責(zé)同志和組織人事部門負(fù)責(zé)同志要經(jīng)常與年輕干部談心談話，對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題早提醒、早糾正，防止小毛病演化成大問(wèn)題。熱情關(guān)心年輕干部，積極幫助解決思想、工作、生活中的實(shí)際問(wèn)題。做好平時(shí)激勵(lì)、專項(xiàng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作，及時(shí)總結(jié)宣傳優(yōu)秀年輕干部先進(jìn)典型，激勵(lì)廣大年輕干部在新時(shí)代擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為。
（三）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作穩(wěn)定有序推進(jìn)
1.提高政治站位。各級(jí)黨組織要切實(shí)把發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作擺上重要議事日程，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和全局觀念，提高重視程度，主動(dòng)研究謀劃，定期聽(tīng)取匯報(bào)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)。要強(qiáng)化惜才育才、用才管才、愛(ài)才護(hù)才的責(zé)任感，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，建設(shè)良好政治生態(tài)，真正使發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部成為共識(shí)。要堅(jiān)持合理配置、突出重點(diǎn)、分級(jí)統(tǒng)籌、總量調(diào)控，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
2.強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各單位要建立以黨組織主要負(fù)責(zé)同志為第一責(zé)任人的工作責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，層層抓落實(shí)，把發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作納入集團(tuán)公司黨建思想政治工作考核，并作為重要內(nèi)容進(jìn)行考核。對(duì)思想重視不夠、工作措施不力、配備長(zhǎng)期不達(dá)標(biāo)的，上級(jí)組織部門要約談提醒，督促整改。同時(shí)，要堅(jiān)決糾正工作中的不正之風(fēng)，對(duì)于干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并查實(shí)，堅(jiān)決按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
3.健全推進(jìn)機(jī)制。各級(jí)組織人事部門要充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)專門力量，完善工作機(jī)制，統(tǒng)籌優(yōu)秀年輕干部的選拔、培育、使用、管理，促進(jìn)年輕干部工作有機(jī)融入領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，形成共享資源、統(tǒng)籌使用、共同落實(shí)的工作格局，確保各項(xiàng)工作積極平穩(wěn)有序推進(jìn)。
四、其他
1.各級(jí)黨組織要根據(jù)本規(guī)劃精神，結(jié)合實(shí)際制定具體措施，報(bào)集團(tuán)公司黨委組織部備案。
2.本規(guī)劃自下發(fā)之日起施行。此前發(fā)布的有關(guān)文件規(guī)定，凡與本規(guī)劃不一致的，按照本規(guī)劃執(zhí)行。僅供參考
2023年年輕干部培養(yǎng)使用情況報(bào)告通用七
年輕干部朝氣蓬勃、思維活躍，有激情和闖勁，是黨和人民事業(yè)的希望所在。他們的優(yōu)點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：學(xué)歷高、知識(shí)結(jié)構(gòu)新，頭腦靈、國(guó)際視野寬，有干勁、創(chuàng)新能力強(qiáng)；但年輕干部的缺點(diǎn)，也是比較明顯的：駕馭全局本領(lǐng)不強(qiáng)，服務(wù)群眾能力、應(yīng)對(duì)突發(fā)情況能力、處理實(shí)際問(wèn)題能力有待提高。
那么，如何更好地培養(yǎng)年輕干部快速成長(zhǎng)呢？
一是要讓年輕干部深入基層，到一線去歷練，不斷從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干。只有在基層摸爬滾打過(guò)的干部，才能深刻地認(rèn)識(shí)基層、了解群眾，才會(huì)對(duì)人民群眾有深厚感情，才有基礎(chǔ)成長(zhǎng)為一名自覺(jué)執(zhí)政為民的干部。
二是要用好“鞭策”和“激勵(lì)”這兩個(gè)工具，既要“鞭打慢牛”，引導(dǎo)他們登高望遠(yuǎn)，思變創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)起他們的積極性和主動(dòng)性，以飽滿的熱情和動(dòng)力投身服務(wù)群眾中。也要多注意觀察年輕干部身上的優(yōu)點(diǎn)或平時(shí)點(diǎn)滴的進(jìn)步，對(duì)年輕干部取得的成績(jī)，及時(shí)給予肯定。
三是要放在實(shí)踐中鍛煉。各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部一定要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，消除部分組織單位的用人顧慮，堅(jiān)決拋棄論資排輩和憑個(gè)人好惡用人的陳舊觀念和錯(cuò)誤做法，全面、客觀地看待年輕干部，既要清醒地看到他們的不足和缺點(diǎn)，更要看到他們的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，這樣才能更好地發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕干部。
年輕干部工作中存在的問(wèn)題和不足有哪些方面 —— 4、能抵制不良影響。工作環(huán)境肯定有好有壞，但不能因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境的改變而改變自己的良好工作態(tài)度。一定要向工作好的同志學(xué)習(xí)，不受工作不良同志的影響。以積極工作的同志為榜樣，并向他看齊，而且在心里說(shuō)我也一定能做到，讓...
對(duì)年輕干部選拔培養(yǎng)的意見(jiàn)和建議 —— 由此導(dǎo)致了優(yōu)秀年輕干部的數(shù)量和質(zhì)量，不能滿足領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要。（二）實(shí)踐鍛煉機(jī)制不夠健全。隨著機(jī)構(gòu)改革政策逐步貫徹落實(shí)，各單位編制、崗位設(shè)置限定，基本是一人一崗，崗責(zé)相應(yīng)，大多數(shù)年輕干部崗位相對(duì)固定，一定程度上...
選人用人方面存在的問(wèn)題和不足是什么? —— 日常管理監(jiān)督不嚴(yán)格，有的單位個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告查核不一致率偏高，個(gè)別干部涉嫌檔案材料造假，有的人才流失問(wèn)題比較突出，年輕干部?jī)?chǔ)備不足。整改措施：1、制訂總體規(guī)劃，大力培養(yǎng)選拔年輕干部。提出培養(yǎng)選拔年輕干部的原則、目標(biāo)...
云南省基干民兵干部推薦理由 —— 某同志作為一名年輕干部，政治素質(zhì)過(guò)硬，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，在思想上嚴(yán)于律己，率先垂范，連續(xù)多年被評(píng)為優(yōu)秀黨員。該同志作為單位的業(yè)務(wù)骨干，工作創(chuàng)新能力強(qiáng)，組織和協(xié)調(diào)能力比較突出，能夠帶領(lǐng)部門攻堅(jiān)克難圓滿完成年度工作任務(wù)。該...
干部優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) —— 干部缺點(diǎn)。1、見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于謹(jǐn)慎，不善言語(yǔ)。2、處事低調(diào)，導(dǎo)致做決定的時(shí)候用的時(shí)間比較多。3、工作時(shí)間觀念差，勞逸結(jié)合的科學(xué)工作方法不得當(dāng)。4、工作、生活安排缺乏合理性，重工作，輕生活現(xiàn)象嚴(yán)重，不利身心健康發(fā)展。
年輕干部有哪些優(yōu)點(diǎn) —— 消除部分組織單位的用人顧慮，堅(jiān)決拋棄論資排輩和憑個(gè)人好惡用人的陳舊觀念和錯(cuò)誤做法，全面、客觀地看待年輕干部，既要清醒地看到他們的不足和缺點(diǎn)，更要看到他們的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，這樣才能更好地發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕干部。
當(dāng)前xxx年輕干部儲(chǔ)備不足xxx,干部成長(zhǎng)較慢的主要原因有哪些 —— 而另一方面， 由于缺乏淘汰機(jī)制，一些不稱職干部長(zhǎng)期占位，也導(dǎo)致優(yōu)秀年輕干部很難到崗晉位。2、晉升臺(tái)階客觀存在，年輕干部提拔緩慢?！额I(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》明確規(guī)定了干部選拔任用的學(xué)歷和任職年限等，在一定程度上給年輕干部...
我為什么參加公開(kāi)選拔優(yōu)秀年輕干部 —— “對(duì)青年干部的培養(yǎng)，要逐漸確立有利于他們發(fā)展的政策支持體系，也要加強(qiáng)對(duì)他們的教育和引導(dǎo)。”陸士楨認(rèn)為，應(yīng)該有意識(shí)地引導(dǎo)年輕干部到基層一線去，到矛盾大困難多的地方去，讓他們?cè)谄D苦磨煉中成長(zhǎng)，彌補(bǔ)短處和不足。對(duì)于...