最新會計協會工作計劃簡短

時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，是時候開始寫計劃了。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

最新會計協會工作計劃簡短一

一、領導重視，加強隊伍建設

村支部書記親自抓、負總責;計生干部具體抓、放手干。加強計生協會班子、各組片長、信息員隊伍的建設，充分發揮各自的優勢，帶領這些班子、隊伍人員不斷學習黨對人口、計生工作的新政策和新規定，不斷充實和提高我們的業務管理水平和技術能力，做到具體工作有人抓、大事小事有人管，使協會工作得到正常開展，使我們的服務能真正讓群眾得到滿足和滿意。

二、創新機制，提供宣傳服務

隨著計劃生育生殖健康優質服務的全面開展，計劃生育服務領域不斷拓寬，從避孕節育服務拓展到包括孕產期保健的生殖健康服務，以及開展婚育新風的宣傳教育活動，都離不開宣傳工作。我們利用村委會的大小會議、各種陣地向群眾宣傳黨對計劃生育的政策、法律、法規。積極發揮村委會計生協會的作用，利用村委會協管員與各組片長及信息員隊伍，采取形式多樣、對不同人群開展有針對性的宣傳教育。根據廣大育齡人群的需要，提供優質的計劃生育和生殖健康服務。做到特殊對象有計劃生育宣傳員送資料上門、普通群眾通過宣傳欄獲取信息。在村民中廣泛開展“青春健康”和“預防艾滋病知識”宣傳教育，使村民科學掌握了計生保健知識，提高他們的生活質量，同時也使育齡人群生殖保健意識有所增強。

三、勤于走訪，實際服務群眾

人口計生工作是做人的工作，關系復雜，工作量大。在開展計劃生育工作中，要樹立以人為本的工作理念。每當組片中有人家結婚，或有新生兒出生，都要登門拜訪。一來摸清信息，便于管理;二來聯絡感情，便于開展工作;三就是送上村委會的一番關愛。把最新的計生政策、把婚育新風宣傳到他們，給她們送去生殖健康、科學育兒、產后保健、避孕選擇等知識手冊，相信對于這樣的走訪、這樣的溫馨服務是村民所需要的。

四、定期驗證，關注流動人口

根據街面房多、出租房多、流動人口多的三多特點，我們要把這作為村委會創建工作的重點來抓。積極開展每月一查，每季度一核對的計生普查驗證工作。為了方便流動人員做好計劃生育，我們要不定時地把計生宣傳資料、避孕工具送到他們的手里。另外準備組織1-2次便民服務活動，設立計生政策咨詢、發放宣傳資料和安全套，讓流動人員享受與戶籍人員同樣的服務。

五、加強孕前檢查工作

免費孕前優生健康檢查是政府為符合生育政策、計劃懷孕的農村夫婦免費提供一次孕前優生健康檢查。參加這項檢查可以避免生育出生缺陷兒及發生其他不良妊娠的可能。我們應當積極組織更多的人員參加這項活動。

最新會計協會工作計劃簡短二

首先，我先自我介紹一下，我是11級物流協會的副會長，胡寶蓮，很高興在座的同學積極踴躍的來聽此次的。。。，去年的這個時候我也是你們其中的一員。

為什么要參加物流協會?這不僅僅是我們協會的期望，而且也是時代的召喚。有一下幾點， 第一，我們都知道我國的物流費用占gdp的20%，而發達國家，如美國卻只有9.5%，這意味著如果我國能夠降低5個百分點，就可以節約資金890億元人民幣。這將改變我國目前gdp的增長以高能耗、高費用為代價的現狀。

第二，對于企業來說，有三個創造利潤的東西，第一是勞動力，第二是資源，第三則是減少物流的開支。現代社會，在勞動力慢慢的升值和資源慢慢減少的情況下，想要在這兩個方面減少成本已經變得有點不可能了，于是很多企業都要求在物流上下工夫，力求降低企業成本，像在物流中減少企業巨額成本的案例很多。你有以后會慢慢學到的。

第三，物流就業方向很廣闊，電子物流的興起。電子商務、網上購物、在線追蹤發出的貨物、在線規劃投遞路線、在線進行物流調度、在線進行貨運檢查等，都將成為21世紀物流發展的趨勢。還有你們或者都知道科技園，如著名的硅谷，班加羅爾，他們已經發展成一個強大的團體，影響著國家和世界，。同樣，我們物流為了滿足滿足全球化、區域化的物流服務要求，也形成了物流園區，還有企業的兼并與合作，建立戰略聯盟。還有綠色物流不斷發展。綠色物流包括兩個方面：一是對物流系統污染進行控制;二是建立工業和生活廢料處理的物流系統。這也是國家內很稀缺的一塊。

我想說，哪里有商品，哪里就有物流，哪里有物流，哪里就有我們，這么的我們不僅僅包括的是學物流專業的同學，餓包括商學院的每個成員，比如國貿的，以后對于國際物流貿易，國際商品的流通，還有市場營銷的，怎樣設計物流包裝，怎樣了解一些商品的采購情況以便更好的說服別人，還有人來資源管理，物盡其流，人盡其用根據統計分析，人來資源管理問題成為物流發展最重要的一個問題，人來資源管理問題在影響物流問題中物流一體化成功的相關性最高已經達到了54%,所以人來資源對于了解物流行業也是十分重要的。

其他專也比如、會計，英語等都是練習很緊密的學科，基本上學好物流的人，必須要懂英語，和會計，同時，學英語的人和會計的人也是一樣的。本來個專業都具有很強的緊密型，因為我們都是由一個母體-——經管類的產生的，所以自然有很強的緊密型。

最后廢話不多說，來了解一下我們的協會吧。我們協會就協會成員也相關的開展了一系列豐富的活動，比如說，為了讓物流專業的同學更好的了解自己到底要學習什么，以后的工作流程是怎么的，我們去年的協會的骨干們專門與武漢發展比較好的大道物流公司聯系，帶領了協會成員一起參加了大道物流公司，那次收獲很大，一些在書本上看到的工具真實的呈現在我們眼前。參加過程中，我們可以字啊有的向哪里的hr提出自己困惑，比如哦到底物流公司需要什么樣的人才?等典型的問題

我們還與十大高校一起聯合起來，組成了省物流協會，形成了資源共享，我們每季都會坐在一起開會，然后分享各校的資源。這是所有社團活動都沒有的。我們的平臺更廣闊。

第三，我們還會開辦一些關于物流聯系緊密的活動，比如說，物流知識競賽，關于包裝的設計大賽，還有關于如何用專業的知識來設計運輸路線的合理化，還有怎樣儲存商品，大道商品損害的最小化，等等

第四，我們協會成員十分團結，完全可以為你展示一個自由，輕松的氛圍，我們每個人都積極獻策，我們可以在飯桌上談論我們的策劃案，相關部門相互協調，配合。用一句computer的官方用語來說就是內聚性高，耦合度低。在我們的秘書處中，我們嚴格要求成員筆記的清晰條理化，因為大家都深知，不是人人都可以做小秘的，在我們協會做小秘，這對于你今后在企業里發展也是十分重要的，因為你知道會議內容的孰輕孰重。

你有像喬布斯一樣的設計感嗎，你的思維十分開闊嗎，你有足夠豐富得想象力嗎，如果你有，那么我們歡迎你的加入，如果沒有，那么我們會給你一個平臺去培養。在我們協會的宣傳部中，你們部長只會告訴你需要做一期關于什么活動的宣傳，你們自己想辦法宣傳一下，怎樣宣傳沒有人會干涉你，只要你的idal好，我們一切人都配合你。我們不會告訴你，宣傳板上要寫什么文字，畫什么圖畫，我覺得那樣完全只是copy，那樣會抹殺你們的創造性。

當然，在宣傳工作進展的途中，外聯部也開始了如火如荼的工作中，部長會帶著你們，一起在外面拉贊助，工作難度不輕松也不艱巨，不輕松是因為你必須要想辦法說服別人為什么要去贊助你，這需要你很好的溝通能力，還有就是還要有一份詳細的策劃書，口說無憑啊，必須要考慮各方利益之類。你們拉贊助不需要僅僅局限于學校周邊，你們可以到比較繁華一點的地方去拉贊助。

以上一切都是為你們活動部做的工作，活動部就是要運籌帷幄，將可能在活動中出現的事宜都要提前的考慮清楚，這樣才能做到萬無一失。一次活動辦的好壞很搭程度上取決于活動部，活動部必須要充分利用外聯部和宣傳部提供的資源，對這些資源進行合理優化配置。

最新會計協會工作計劃簡短三

第一條 本會名稱為醫師協會，英文名稱為()。

第二條 本會是由執業醫師和執業助理醫師，醫療、預防、保健、科研、醫學教育等企事業單位以及與醫師相關的社會團體自愿結成的全國性、行業性、非營利性社會組織。

第三條 本會宗旨：發揮行業"服務、協調、自律、維權、監督、管理"職能，致力于加強醫師隊伍建設和管理，維護醫師合法權益，弘揚以人為本、救死扶傷的人道主義職業道德，提高醫師醫療水平和服務質量，為我國人民的健康和社會主義建設服務。本會遵守憲法、法律、法規和國家政策，遵守社會道德風尚。

第四條 本會接受業務主管單位衛生部、社團登記管理機關民政部的業務指導和監督管理。

第五條 本會住所設在北京市。

第六條 本會的業務范圍：

(一)團結和組織醫師，認真貫徹執行《中華人民共和國執業醫師法》，在實踐中認真總結經驗，及時向政府提供反饋意見;

(二)依法維護醫師在執業活動中的合法權益，尊重和保護醫師的處方、診斷和治療權利，保障醫師在執業活動中其人格尊嚴、人身安全不受侵犯;

(三)加強行業自律，規范醫師執業行為;協助衛生行政部門制定醫師執業標準和行為規范，建立醫師培訓、定期考核、技術審核體系;經政府有關部門批準，審查、認證醫師執業資格、監督檢查醫師執業情況;推進我國住院醫師(包括全科醫生)、專科醫師培養和準入制度的建立;

(四)開展對醫師的終身醫學教育;

(五)關心、幫助鄉村醫生和基層醫療機構的醫師，開展醫療扶持工作，促進其預防、醫療與健康管理水平不斷提高;

(六)積極開展醫學科普宣傳教育，推廣醫學科普知識，反對和批判封建迷信、偽科學;

(七)推廣醫藥新技術、新成果，依照有關規定創辦雜志報刊，促進醫學科技成果的轉化和普及;

(八)開展與國際和港澳臺地區的醫學交流與合作，學習借鑒先進的醫師行業管理經驗和醫療服務經驗;

(九)宣傳和推行《醫師宣言》。依照有關規定經批準，表彰獎勵在醫療、預防、保健工作中做出突出貢獻的醫師以及優秀的協會工作人員，對違反醫師執業規則和職業道德的會員以及協會工作人員予以懲戒;

(十)針對醫師隊伍的發展現狀和要求，積極開展調查研究，及時向政府提交意見與建議，為政府制訂醫師隊伍管理和醫療服務管理的政策、法律或法規提供科學依據;

(十一)搭建醫師與政府、人民群眾溝通的平臺，促進醫師與社會各界的交流和聯系，努力營造并構建和諧有序的醫療環境和醫療秩序，為人民健康提供服務保障;

(十二)承辦政府有關部門委托的工作以及與本會宗旨有關的事宜。

第七條 本會會員為個人會員、單位會員、名譽會員。

第八條 會員資格：

(一)擁護本會章程;

(二)自愿申請加入本會;

(三)凡在中華人民共和國境內經衛生行政部門注冊的醫療、預防、保健機構中服務并取得執業醫師資格或執業助理醫師資格的醫師，醫藥學界的專家學者、衛生行政管理人員，經申請，可成為本會個人會員;

(四)醫療、預防、保健、科研、醫學教育相關的企事業單位以及與醫師相關的社會團體，經申請，可成為本會單位會員;

(五)對我國醫學事業的發展作出積極貢獻并支持本會工作的境外醫藥學專家學者及相關人士，可授予本會名譽會員。

第九條 會員入會的程序：

(一)提交入會申請書;

(二)經理事會或常務理事會討論通過;

(三)由理事會或理事會授權的機構頒發會員證書。

第十條 會員享有下列權利：

(一)有選舉權、被選舉權和表決權(不含名譽會員);

(二)優先參加本會組織或舉辦的各種活動;

(三)優先享受本會提供的各種服務;

(四)有權對本會的工作提出批評、建議和監督;

(五)優先獲得本會提供的有關信息資料;

(六)入會自愿、自由退會。

第十一條 會員履行下列義務：

(一)遵守本會章程;

(二)執行本會決議;

(三)遵守醫師的職業道德，遵守本會的行業規范和準則，維護本會的合法權益和會員的聲譽;

(四)積極參與本會工作和活動，完成本會委托的工作;

(五)接受本會的自律管理;

(六)按期交納會費。

第十二條 會員退會應書面通知本會，并交回會員證書。會員一年未交納會費或不參加本會的活動，視為自動退會。

第十三條 會員如有嚴重違反本章程的行為，經理事會或常務理事會表決通過，予以除名。

第十四條 本會最高權力機構是會員代表大會，其職權是：

(一) 制定和修改章程;

(二) 選舉和罷免理事;

(三)審議和批準理事會的工作報告和財務報告;

(四)制定和修改會費標準;

(五)討論和決定工作方針和任務;

(六)決定終止事宜;

(七)決定其他重大事宜。

第十五條 會員代表大會須有三分之二以上的會員代表出席方能召開，其決議須經到會會員代表二分之一以上表決通過方可生效。

第十六條 會員代表大會每屆五年。因特殊情況需提前或延期換屆的，須由理事會表決通過，報業務主管單位審查并經社團登記管理機關批準。延期換屆最長不超過一年。

第十七條 理事會是會員代表大會的執行機構，在會員代表大會閉會期間領導本會開展日常工作，對會員代表大會負責。

第十八條 理事會的職權：

(一)執行會員代表大會決議;

(二)選舉和罷免會長、副會長、秘書長和常務理事;

(三)籌備召開會員代表大會;

(四)向會員代表大會報告工作和財務狀況;

(五)決定會員的吸收和除名;

(六)決定辦事機構、分支機構、代表機構和實體機構的設立、變更和注銷;

(七)決定副秘書長、各機構主要負責人的聘任;

(八)領導本團體各機構開展工作;

(九)審議各機構的工作計劃;

(十)制定內部管理制度;

(十一)決定名譽職務的設立和人選;

(十二)決定其他重大事項。

第十九條 理事會須有三分之二以上理事出席方能召開，其決議須經到會理事三分之二以上表決通過方能生效。理事因特殊原因不能出席會議，可書面委托其他理事代為行使其權利。

第二十條 理事會每年至少召開一次會議，遇特殊情況，可采用通訊方式召開。

第二十一條 本會設立常務理事會，由理事會選舉產生，人數不超過理事的三分之一。在理事會閉會期間，常務理事會行使第十八條第一、三、五、六、七、八、九、十項的職權，對理事會負責。

第二十二條 常務理事會須有三分之二以上常務理事出席方能召開，其決議須經到會三分之二以上常務理事表決通過方能生效。常務理事因特殊原因不能出席會議，可書面委托其他常務理事代為行使權利。

第二十三條 常務理事會至少半年召開一次會議，遇特殊情況，可采用通訊方式召開。

第二十四條 本團體的會長、副會長、秘書長必須具備下列條件：

(一)堅持黨的路線、方針、政策、政治素質好;

(二)在本團體業務領域內有較大影響;

(三)最高任職年齡不超過70周歲，秘書長為專職;

(四)身體健康，能堅持正常工作;

(五)未受過剝奪政治權利的刑事處罰的;

(六)具有完全民事行為能力。

第二十五條 會長、副會長、秘書長如超過最高任職年齡的，須經理事會表決通過，報業務主管單位審查并經社團登記管理機關批準后方可任職。

第二十六條 會長、副會長、秘書長每屆任期五年，連任不超過兩屆。因特殊情況需延長任期的，須經會員代表大會三分之二以上的會員代表表決通過，報業務主管單位審查并經社團登記管理機關批準后方可任職。

第二十七條 會長為本會的法定代表人。因特殊情況，經會長委托、理事會同意，報業務主管單位審查并經登記管理機關批準后，可以由副會長或秘書長擔任法定代表人。 法定代表人代表本會簽署有關重要文件。 本會法定代表人不兼任其他團體的法定代表人。

第二十八條 會長行使下列職權 ：

(一)召集和主持理事會及常務理事會;

(二)檢查會員代表大會、理事會及常務理事會決議的落實情況;

(三)組織制定本會發展的長、短期計劃，安排年度工作計劃。

第二十九條 副會長協助會長開展相關工作。 第三十條 本會設專職秘書長一名，實行秘書長負責制。秘書長行使下列職權：

(一)主持辦事機構開展日常工作，組織實施年度工作計劃;

(二)組織、協調各分支機構、代表機構、實體機構開展工作;

(三)提名副秘書長以及各機構主要負責人，提交理事會或常務理事會審定;

(四)決定辦事機構、分支機構、實體機構專職工作人員的聘任和解聘;

(五)負責組織制定業務活動計劃，內部管理制度;

(六)處理其他日常事務。

第三十一條 經費來源：

(一) 會費;

(二)捐贈;

(三)政府撥款;

(四)在核準的業務范圍內開展活動和服務的收入;

(五)利息;

(六)其他合法收入。

第三十二條 本會按照國家有關規定收取會員會費。本會開展評比、評選、表彰等活動，不收取任何費用。

第三十三條 本會經費必須用于本章程規定的業務范圍和事業的發展，不得在會員中分配。

第三十四條 本團體建立嚴格的財務管理制度，保證會計資料合法、真實、準確、完整。

第三十五條 本團體配備具有專業資格的會計人員。會計不得兼任出納。會計人員必須進行會計核算，實行會計監督。會計人員調動工作或離職時，必須與接管人員辦清交接手續。

第三十六條 本會的資產管理必須執行國家規定的財務管理制度，接受會員代表大會和財政部門的監督。資產來源屬于國家撥款或者社會捐贈、資助的，必須接受審計機關的監督，并將有關情況以適當方式向社會公布。

第三十七條 換屆或更換法定代表人之前，必須接受社團登記管理機關和業務主管單位認可的審計機構組織的財務審計。

第三十八條 本會的資產，任何單位、個人不得侵占、私分和挪用。

第三十九條 本團體專職工作人員的工資和保險、福利待遇，參照國家對事業單位的有關規定執行。

第四十條 采用統一會徽。會徽圖案中央是醫師協會英文名稱chinese medical doctor association的縮寫字母cmda。上方是蛇杖，下方是藥用植物和"以人為本"的圖形。以地球圖案為襯底，以墨綠色為基本色。

第四十一條 章程的修改，須經理事會表決通過后報會員代表大會審議。

第四十二條 修改后的章程，須在會員代表大會通過后15日內，報業務主管單位審查，經同意，報社團登記管理機關核準后生效。

第四十三條 本會完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注銷時，由理事會或常務理事會提出終止動議。

第四十四條 本會終止動議須經會員代表大會表決通過，并報業務主管單位審查同意。

第四十五條 本會終止前，須在業務主管單位及有關機關指導下成立清算組織，清理債權債務，處理善后事宜。清算期間，不得開展清算以外的活動。

第四十六條 本會經社團登記管理機關辦理注銷手續后即為終止。

第四十七條 本會終止后的剩余財產，在業務主管單位和社團登記管理機關的監督下，按照國家有關規定，用于發展與本會宗旨相關的事業。

第四十八條 本章程經x年12月09日第三次會員代表大會通過。

第四十九條 本章程的解釋權在本會理事會。

第五十條 本章程自社團登記管理機關核準之日起生效。

最新會計協會工作計劃簡短四

辭舊迎新、歲末總結，根據人事部的要求及財務部自身建設的需要，現對20xx年度財務工作做一個年度總結：

一、所做的主要工作

(一)團隊建設

人作為工作的第一要素及最重要的公司資源，財務部把團隊建設放在所有工作的第一位，從人員招聘、入職交流、工作安排、匯報指導、進度把控直至結果確認，與部門成員進行充分的溝通、了解;積極引導成員確立健康、穩定的工作心態，科學引導其準確定位自身的工作目標; “要律人，必先律己”，從工作細節、工作態度、工作能力等方面要求成員發揮模范帶頭作用，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格遵守職業操守;努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正態度、友好協作;財務部現配有4人，成員的業務能力很好地滿足了現有的業務需求，資金收付、會計核算、總賬管理、稅務申報、價格審核以及較低層次的財務管理工作完成圓滿順利。

(二)部門建設

部門建設基于企業這個組織而存在，部門的目標是企業目標的分解，是服務于企業的整體目標。而設定正確的目標則是部門建設的出發點和落腳點，我把財務部的目標分解成五個層次：基礎統計-會計核算-財務管理-財務戰略-企業管理，概括起來就是充分利用公司的現有及未來的資源(包括人力資源、資本資源、技術資源、資產資源、商品資源、物質資源等)使公司的價值最大化。部門負責人作為團隊的核心及“靈魂”，必須在部門組織架構、崗位職責、人員配置、分工協作、部門紀律、獎罰措施、規章制度等方面做出全面的規劃和部署，以滿足適當的人在適當的時間內完成財務部的各項工作，理論上財務必須對公司的每一項業務在價值上進行財務評估，保證各項業務合理高效地完成，進而達成公司的整體目標。

(三)財務具體工作

1、數據統計方面，單據不全、業務不全、信息數據缺失導致數據維護困難，后續的工作必須加強單據齊全、相關崗位業務技能培訓、加強對數據崗位(包括采購跟單、倉管、會計、車間統計人員)工作方法及工作習慣的培訓，確保制度流程真正執行。

2、會計核算方面，核算準確性、及時性、完整性急需加強，費用核算、總賬、納稅申報、出口退稅基本能夠滿足現時的需求，成本核算、往來管理急需建立規范化的處理流程，以及加強對會計人員能力提升及責任心的培養;全年累計完成收入4260萬元。

3、財務管理方面，急需加強成本費用控制的執行，財務分析、可行性建議、風險防范的領域和具體措施，預算管理缺失。

4、出口退稅方面：20xx年累計完成申報5批次，申報退稅金額439.40萬元，已經實現退稅金額為278萬元。退稅款及時準時的實現，一定程度上緩解了資金壓力。

5、信保業務，完成信保額度的申請14個，申請額度總額為975萬元，實際完成投保金額為198萬元，支付保費9.4萬元;完成第二季度的保費補貼申請2400元。

6、工行信保短期融資業務，從10月份第一批申請獲批并放貸，截止12月31日累計完成4批次共計890.9萬元的工行短期貸款，并于12月份首次還貸10萬元并支付利息費用3萬元;信保融資的有效跟進極大緩解了公司資金壓力，保證了公司各項業務的正常開展，后續將在提高結匯優惠點數，優化和平衡投保金額、檔次、付款方式、費率等內容，及時還貸減少利息費用、及時申請利息補貼，降低工行手續費比例上及時跟進以減少綜合資金使用成本。

7、中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產順利完成420萬放貸工作，累計支付資產項目投入1255萬元，保證的資產項目有效實施，為20xx年的產銷分離的辦公格局奠定了良好的基礎。

8、資金管理，本著“量入為出，保證業務”的原則實施科學管理、精確管理，保證了公司各項業務的正常開展，員工工資準時發放，全年實現資金流入5923萬元，資金流出5726萬元;后續將在還貸的及時性，資金調撥的計劃性上下功夫，以防止還貸風險及公司的資金信用等級下降。加強供應商的信用周期及額度方面與供應鏈實現定期協商，并盡最大努力保證供應商貨款及時支付。

9、資本到位情況說明，注冊資本1000萬元，實際到位890萬元，資本到位率89%。

10、應收賬款管理，及時跟進應收賬款回款情況，及時知會銷售部追款及與業務對賬，保證回款的及時性，建立應收款每日匯總匯報制度，20xx年度實現應收款賬齡不超過2個月(除極個別客戶的特殊申請放信額度及賬期外)并沒有呆壞賬的發生，全年累計收貨款4670.84萬元，全年應收賬款周轉率為4.173，應收賬款周轉天數為57天(按8個月240天計算)。

11、資產管理，基本評價：資金管理及格，固定資產管理基本合格，庫存管理不到位。本年度資產管理工作，后續將加強庫存單據的完整性、及時性、準確性，加強人員業務培訓與指導，加強工作監督，要求提供準確的庫存數、表，消化包材類庫存，嚴格控制電子料及五金料的采購，降低庫存對資金的占用，防止呆滯品的出現。加強各環節內控制度的落實及統計工作，配備較齊全符合內控要求的內部單據印制及使用，加強各環節使用單據的規范性。

12、內外溝通協調，在財務部內部實現有效溝通，積極在公司各部門之間溝通協調，積極與外部相關個人及主體進行有效的溝通協作，以結果為導向處理各種問題;與銀行、稅務等建立了良好的關系，為公司形象的塑造作出了應有的貢獻。

13、匯率管理，本年度人民幣對美元匯率不斷升值，對外向型出口企業形成了巨大的匯差壓力，年度累計匯率損失15萬元，銷售部及采購部門應積極應對匯率變化對收入和成本產生的重要影響，特別在銷售報價環節成本評估及采購下單美元轉換成人民幣對成本的影響。

二、工作中的幾點體會

1、要有完善的制度。

2、要有科學的流程。

3、要有良好的溝通。

三、存在的不足

盡管一年來取得了一些成績，但我也清醒地認識到，工作的落實與公司確立的標準還有較大差距，需要在下一步的工作中不斷改進和完善。具體地講，有以下幾點不足(略)

四、新年度工作計劃

總結過去是為了展望未來，我相信只要目標明確、思路清晰、正視問題、執行到位，就一定能夠把公司新年度的財務工作做的更好。

1、圍繞增強執行力，進一步加強團隊文化建設。

2、圍繞增強團結力，進一步加強內部溝通交流。

3、圍繞增強戰斗力，進一步加強會計業務培訓。

4、圍繞增強管理力，進一步加強部門制度建設。