在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？下面是小編為大家帶來的報告優秀范文，希望大家可以喜歡。
關于疫情影響會議延期通知報告一
這一重大突發公共衛生事件與貿易摩擦這種長期膠著的事件不同，它具有難以預測、影響突然、企業短時間難以有效應對的特點。
目前，疫情在全國大部分地方得到基本控制，除武漢外，湖北其他地區也在陸續恢復。
目前，企業正陸續復工，但數據顯示企業復工之路仍然十分艱難。截至2月29日，在疫情相對不嚴重的上海，規模以上工業企業復工率達到94.5%，但人員到崗率僅為64.6%、復產率也僅66%。據復旦大學武漢校友會掌握的信息，湖北一直是產蛋大省，然而由于物流受阻，湖北農戶生產的雞蛋滯留當地無法運出，產生了巨大損失。
綜合筆者掌握信息，新冠肺炎疫情主要是通過人員、物流和資金三方面對產業供應鏈產生影響。
人員方面，表現為人員流動受限。1月23日凌晨2點，武漢宣布“封城”，隨后湖北省其他地區也陸續“封城”。之后，全國各地也分別采取了不同程度的管制措施，不少地區對人員進出實施嚴格管控，嚴禁外來人口進入，限制內部人員出行等，這在客觀上限制了人員的流動。主觀上，人們出于對疫情的恐懼，也都盡量降低出行頻率。因此無論是從客觀人員流動限制，還是主觀人員出行意愿上，企業返工復工都存在較大困難。湖北一直是勞務輸出大省，廣州、深圳、上海都有大量湖北籍人員工作，由于員工滯留在家，各地區企業的復工到崗率都會受到影響。
物流方面，表現為物流運輸受阻。在疫情重災地武漢，快遞公司幾乎全線歇業，僅順豐、京東等少數幾家物流公司持續工作，且順豐僅支持空運運輸，陸運運輸幾乎暫停，這僅僅可以滿足人民群眾的日常生活和緊急醫療物資的運輸。武漢和外地的物流運輸還需要經過上級主管部門審批，極大地增加了物流成本。
各地的封鎖使得物流運輸變得困難重重，這進一步對需求端和供給端兩邊均造成不利影響。從需求端看，在實體消費方面，由于疫情擴散，人們的出行頻率和社交活動大大降低，購買意愿減少，且受疫情影響部分人員勞動收入減少，購買能力降低，這都會造成整體需求下降；在網絡購買方面，快遞物流受阻導致消費者的收貨時間延長、購買商品種類受限，進一步降低了人們的購買意愿。從供給端看，由于物流運輸方面的問題，企業生產所需的原材料供應困難，使得企業產能利用率下降，降低企業的生產率。
資金方面，表現為資金周轉變慢。資金周轉變慢是人員流動受限、物流運輸受阻和其他方面共同作用的結果。人員流動受阻使得企業難以實現完全復工，也無法正常開展生產經營活動；物流受阻使得企業難以獲得原材料，也難以將企業的商品運送到客戶手中完成產品銷售；疫情造成的社會總體需求下降可能會導致對部分企業生產的商品需求量減少，造成存貨囤積，而這種情況對產品保質期限短的企業的影響更大。
可見，疫情會通過多種途徑造成企業難以獲得營業收入。而如果企業的下游企業存在同樣無法獲得收入的問題，就會造成企業難以收回貨款、回籠資金。
綜上，人員流動受限、物流運輸受阻等因素會導致企業在形成營業收入、回籠資金方面遇阻，而對于資金鏈本身比較緊張的企業則可能面臨破產風險。筆者所在學校中南財經政法大學校友圈流傳一個消息，由于大量畢業校友在深圳等地的公司做財務工作，假期回家后滯留湖北，導致財務部門無法正常運轉。
政府支持企業應對疫情影響
目前，政府已經出臺一些引導措施積極支持企業應對新冠肺炎疫情，主要措施包括：
減稅：政府出臺了一系列減稅政策，如對疫情防控和提供部分基礎服務的納稅人免征增值稅，以支持物資供應；對捐贈的現金和物品的金額在繳納所得稅之前全額扣除，以支持公益捐贈；延長受疫情影響較大的困難行業企業的虧損結轉年度，以支持企業復工復產等。
降費：政府對企業的養老、失業、工傷三項社會保險階段性實施降費，以降低企業負擔；還指導地方在保證醫療保險基金長期可持續的基礎上可以減征部分職工醫保單位繳費，以進一步降低企業負擔。
信貸支持：在貸款方面，給予重點保障企業專項貸款財政貼息，按照公司實際獲得貸款利率的一半給予貼息，使得這些公司的實際貸款融資成本低于1.6%，從而大大降低這部分企業的債務負擔。
固然，上述政策必然會有一定的積極作用，但對于早已處于精細化社會分工的每個企業而言，我們認為，政府還需要引導企業恢復產業供應鏈，這能從根本上解決目前企業存在的問題，具體建議如下：
第一，引導國有大型企業率先復工。疫情導致全社會生產陷入停滯，在這種情況下，國有企業，特別是大型基建類國有企業不僅應承擔起社會責任，還應該通過對產業鏈的帶動作用，疏通上下游產業鏈上的堵點，讓經濟社會中的關鍵產業供應鏈快速恢復。
第二，優先支持產業供應鏈上游復工。產業鏈上下游之間環環相扣，真正發揮引導作用的在產業鏈上游企業中。上游企業不復工，中下游即便復工也很難恢復產能。因此，政府因優先支持能源、電力、零配件、原材料供應商率先復工，想盡一切辦法配合這類企業加快復工。
第三，重點補貼物流企業，加快物流運輸企業復工速度。物流企業的正常運轉對整個經濟至關重要，物流企業復工具有極強的外部性。按照基本的經濟學常識，具有正外部性的企業應給與補貼，特別是在疫情嚴重的地區，物流企業復工意愿和復工難度均面臨挑戰，適度的補貼有利于降低企業復工成本。因此，我們建議，重點補貼物流企業，打通“大動脈”，疏通“微循環”，讓物流企業加快復工是當前復工工作的關鍵環節。
第四，分地區分級復工，把握疫情擴散風險和經濟穩定之間的平衡。目前，除武漢外，全國其他地區疫情基本得到控制，湖北其他地區也在恢復中。此時，政府應抓緊制定分級復工標準，對于能復工的企業，應復盡復；對于復工有難度的企業，應積極協調防護物資、人員返崗，恢復企業產能；對于疫情風險可控的地區，復工應實行事后備案制，減少企業復工過程中的行政干預。
當然，這些建議還不足以解決全部問題，但至少我們應該意識到，對于企業而言，它們缺少的不僅僅是稅收和信貸支持，它們更希望獲得的是訂單，進而通過自身業務活動的展開獲得現金流，恢復自身造血功能，而這一切都離不開整個產業鏈的恢復。
關于疫情影響會議延期通知報告二
【摘要】2020年初，新冠肺炎的突然爆發使大量餐飲企業、商戶主動或被動暫停營業，人們外出聚餐數量驟降，我國餐飲行業受到巨大沖擊。文章首先從營業額大幅減少、成本費用居高不下、現金流緊張和融資貸款困難四個方面分析了餐飲企業受此次疫情影響而面臨的財務困境。然后提出餐飲企業對內要加快轉型升級、增強內部管理，可以采用積極發展線上業務、做好社群營銷推廣、注重食品安全、推動放心餐廳、強化資金管理等措施;對外要充分用好、用足國家出臺的各類財政、金融優惠政策，緩解資金壓力，探索更多融資途徑。餐飲企業要內外結合，進一步提高在逆境中生存的能力，妥善應對新冠疫情這一黑天鵝事件，成為拉動我國內需、帶動經濟增長的重要力量。
【關鍵詞】新冠疫情;餐飲企業;財務困境
民以食為天，在我國各類消費行業中，餐飲業發揮著至關重要的作用，正日漸成為拉動我國消費需求增長的重要力量。從2015年開始，我國餐飲業開始進入高速發展階段，收入從32310億元增長到2019年的46721億元，占社會消費品零售總額的比重從10.74%上升至11.35%，拉動社會消費品零售總額增長1個百分點、對其增長貢獻率達到13.1%[1]。同時，作為勞動密集型服務產業，餐飲業在吸納就業、增加稅收、帶動農業發展等方面也發揮著越來越重要的作用，對我國經濟增長做出了突出貢獻。
餐飲業本身屬于民生行業，受季節性和外界環境的影響較強，每年第一季度往往是我國餐飲企業傳統銷售旺季，因為其中包括我國一年之中最重要的節假日——元旦、春節、元宵節等，僅春節7天黃金周的收入就高達全年收入的五分之一左右。然而2020年春節前后，一場突如其來的新冠肺炎疫情，打亂了人們的正常生活，餐飲業作為拉動消費增長的第一動力，遭受到了巨大沖擊。疫情期間，各省紛紛啟動公共事件一級響應，各地政府為了避免疫情擴散，也先后出臺了禁止餐飲店鋪營業的緊急通知。一時間我國所有餐飲企業面臨著客源大幅下滑、資金短缺的巨大挑戰。近日，雖然各地餐飲企業開始逐步復工，但整體形勢不容樂觀，人們仍然存在著較大的聚集性消費心理障礙。對于餐飲這類對現金流要求較高的企業，深入探索如何應對類似的黑天鵝事件，克服經營風險和面臨的財務困境尤為重要。
自2020年1月25日起，受新冠疫情影響，全國各地的高檔飯店、大型連鎖餐廳和中小型大排檔、小吃店、燒烤攤紛紛歇業，短時間內餐飲企業大規模陷入財務困境，慘狀顯而易見。營業額大幅減少、成本居高不下、現金流緊張和融資貸款困難四個方面的困境給餐飲企業帶來了巨大壓力。
（一）營業額大幅下降
春節前后是我國餐飲業的傳統消費旺季，然而從2020年1月中下旬開始，隨著新冠疫情逐漸為外界知曉，餐飲退訂率不斷攀升。2020年1月23日武漢“封城”的消息發布后，各地政府為避免因聚餐而產生的交叉感染，開始陸續下達關于餐飲停業的通知。受疫情影響，當前全國相當一部分餐廳處于停擺狀態，餐飲企業本來就面臨“三高一低”（房租高、人力成本高、原材料成本高、毛利低）的經營壓力，目前更是雪上加霜。當前整個餐飲行業營收直線下降，1月25日日均營收較2019年同比下降了80%以上，最低點在2月5日營收同比下降超過了95%。據中國烹飪協會預估，與2019春節同期相比，接近九成的餐飲企業營業收入損失高達90%以上，僅有不到5%的餐飲企業營收損失在70%以下[2]。據恒大研究院數據顯示，僅在春節7天內，新冠疫情就已經對餐飲業造成了大約5000億元的零售額損失。國家統計局公布的數據顯示，1—2月份，餐飲收入4194億元，同比下降43.1%。
（二）成本費用居高不下
疫情的突發使得餐飲企業收入大幅下降，但成本費用依然要支出。根據中國烹飪協會的數據統計，疫情期間平均每家受訪餐飲企業所要承擔的成本費用水平如表1所示。
首先，儲備物資過期的損失。春節是中國的傳統節日，大多數國人會選擇在春節期間聚餐，因此為應對這一特定節日，一般餐飲企業會囤積平常3至5倍的食材量。由于疫情的突然爆發，聚餐人數驟減，大多數餐飲企業就會面臨儲備食材過期的問題，而這些過期食材將是一大筆損失。對于一般中小微型快餐、小吃類餐飲企業，這部分損失相對較小，但對于食材新鮮程度要求高的生鮮類餐飲企業、限額以上餐飲企業①和連鎖類餐飲企業，損失則較為慘重。
其次，企業需承擔房租、人工成本等固定支出。疫情期間，即使是關閉門店的餐飲企業，仍然要承擔相應的固定支出，比如房租和人工成本等。除此之外，部分保持門店正常運營的企業，為了穩定員工，保證企業后續正常運營，還會給予員工發放基本工資、繳納社保及一定的疫情補貼。
最后，疫情防治物資采購成本也不容忽視。疫情發生后，防治物資陷入缺乏的困境中，不少餐飲企業不遺余力地調集資源，購買大量防護用品，包括口罩、體溫計、手套、消毒用品等;有的企業還為餐桌定制隔離板，努力滿足復工要求，在保障員工安全的同時，為消費者提供安全的餐飲服務。此外，有條件有能力的餐飲企業還承擔起相應的社會責任，為武漢等疫情嚴重區域支援物資，這些均使得企業防治物資采購成本不斷攀升。
（三）現金流短缺
根據餐飲企業的經營慣例，春節前會有大量現金流出，一方面用于年底員工的工資獎金，另一方面用于假期中食材的囤積和儲備。作為一個對現金流依賴較強的行業，“三個月”就是大部分餐飲企業出現資金鏈斷裂的最長期限，而疫情使得其營收直線下降，若短期內得不到控制，將可能導致其陷入現金流短缺的危機，無法支付貨款、房租、工資等必要支出。
根據美團研究院在2020年2月初對3.2萬餐飲商戶進行的調查顯示，超過90%的餐飲企業已經陷入資金短缺困境。其中，明確表示現金流已經周轉不開、面臨關店的企業占調查總企業數的比例超過25%，另外37%的企業表示目前現金流周轉非常困難，最多維持兩個月，僅有大約20%的企業表示現金流周轉只是比較緊張，但也最多維持四個月左右。為了緩解資金壓力，已經有企業提出裁員、關店等措施。除此之外，調查結果還顯示，大型餐飲連鎖店因為食材儲備較多、員工多、房租高等壓力，受到的打擊較個體店更為嚴重。以國內知名連鎖品牌西貝莜面村為例，截至2020年2月1日，其在全國的367家連鎖門店中已有127家門店直接關閉，195家門店只在線上通過外賣營業，而現實是西貝一個月的人工工資成本高達1.56億元，在只有線上業務的現金流入情況下，其現金流最多能維持3個月的周轉。?（四）融資貸款困難
為了緩解現金流緊張，防止資金鏈的斷裂，企業一般首先想到的就是向銀行等金融機構申請貸款。但我國餐飲業的現狀是：雖然市場規模巨大，但行業分散度極高，限額以上餐飲企業2019年的營業收入合計9445億元，占餐飲總收入的20%左右，中小微型餐飲企業所占比重達到80%，路邊小店更是占據了我國餐飲行業的絕大部分版圖。對于商業銀行等金融機構而言，發放貸款往往需要企業提供足夠的抵押或擔保，但這恰恰是大量餐飲企業所不具備的，餐飲企業往往都是輕資產類服務業，企業內部的固定資產價值低且少，原材料、存貨等動產極易損耗，即便是大型連鎖餐飲企業符合要求的抵（質）押品都不多。因此，正常情況下餐飲企業想從金融機構獲得貸款具有很大的難度。面對突發疫情，餐飲企業能借到錢的其他渠道并不多，發行股票、發行債券等直接融資則更為困難，如果政府沒有相關政策緩解融資難的問題，就會使得原本就緊張的現金流，隨時面臨斷裂的危險。
目前國內疫情在向好的方向發展，但海外疫情的大規模爆發說明本次疫情將可能是場持久戰，人們對疫情的恐懼心理及各地防止疫情復發的政策、宣傳等將在很長一段時間內會影響人們的聚集性消費，餐飲業距離回歸常態還有很長一段路要走。在疫情完全結束之前，餐飲企業不能被動等待，對內要開源節流，轉變傳統經營思路、加快轉型升級，積極開展自救，對外要充分利用各級政府部門、金融機構等出臺的優惠政策，盡最大努力讓企業存活下來，實現“剩”者為王。
（一）加快轉型升級，增強內部管理
1.優化餐飲企業資源配置，積極發展線上業務
疫情期間，由于多地禁止堂食，一部分小微餐飲企業直接暫停營業，剩下在營業的餐飲企業均將“救命稻草”轉向線上業務，外賣業務的服務價值凸顯，超過60%的餐飲企業商戶稱其營業收入的50%以上來源于外賣，甚至有些商戶外賣占比超過70%。為推動全民抗疫，相關外賣平臺也推出了優惠政策，2020年1月底阿里本地生活服務平臺率先做出了“五個決定”，包括減免傭金、年費延期、金融支持、商家外賣服務急速上線和贈送保險，為平臺上的商家提供最高30萬元的特殊保障金。
各餐飲企業，尤其是中小餐飲企業，應重新配置資源、轉變業務模式，充分利用外賣平臺開展線上業務。具體做法為：其一，開發自媒體外賣小程序，建立與消費者的直接聯系，拓寬自身的銷售渠道，開展多元化線上營銷，培養企業的忠實客戶;其二，特殊時期，適當對原有菜單進行調整，停售復雜菜品、設計合理包裝，轉向更易配送，更適合外賣的菜品;其三，對原先的人力資源進行分配，將原本的堂食工作人員如點單員、服務員盡量調整到后廚或外賣服務中，提升外賣效率，在午餐、晚餐高峰期增加外賣訂單，增強自有外送能力，降低對外賣平臺的依靠。通過這些方法，盡可能將損失的線下營業額從線上補回來。
2.做好社群營銷推廣，迎接疫情后的報復性消費
根據2003年非典疫情的經驗來看，突發疫情一方面在短時間內確實打擊了餐飲業的發展，但是從另一方面來看，疫情過后人們將恢復正常的生活節奏，還是愿意去社交、去體驗線下消費及服務。對于餐飲行業來說，在疫情得到穩定控制過后的幾個月，必定會迎來一波報復性消費。為了維護客戶的忠誠度和增加客戶粘性，在疫情期間餐飲企業應該開拓營銷新思路，增強客戶粘性和忠誠度。在如今網絡發達、自媒體充分的時代，企業可以充分利用豐富的傳播渠道，構建社群營銷平臺，增強和會員、客戶的互動和交流。社群流量成本低、來源容易、易于大規模地復制和裂變，讓顧客形成小程序消費習慣，待疫情結束后客戶的轉化率和成交率也會隨之提高。除此之外，為了保護消費者和員工，同時也為了保障企業恢復營業后不會再次關門，防護工作一定要做到位，比如消毒用品、口罩、測溫計的準備，又比如顧客在排隊過程中，采取保障其安全的隔離措施，使得顧客放心就餐。
3.加快傳統餐飲企業升級轉型，推動放心餐廳的發展
疫情對餐飲業帶來的影響雖有負面的，但在很大程度上加速了餐飲企業管理方式的提升。在此之前，我國餐飲企業表現出行業進入壁壘低、規模較小等特點，疫情過后，餐飲行業或將進行重新洗牌，因此餐飲企業應加快自身轉型升級。餐飲企業可啟動零售新模式——線上線下銷售食材、出售半成品等，最大限度減輕庫存堆積壓力，創造更多收入。餐飲企業應重新審視供應鏈體系的搭建，推進在成品、半成品、零售品等渠道的升級，帶動上下游產業鏈的整體發展。對于從不考慮線上銷售、社群推廣、直播甚至微商的餐飲企業來說，此次疫情的影響勢必會加快其開發拓展線上業務，創新盈利模式，加快傳統餐飲企業的升級轉型。
新冠肺炎的爆發對餐飲業發展的影響絕不僅僅是表面的經濟損失數據，而是在食品安全衛生領域對人們餐飲觀念、習慣和行為方式產生的長遠影響。消費者會對食品安全和衛生問題更加提高警惕，講究食材的可追溯性、安全性、品牌化等特性，消費者所提出的要求將成為新一輪餐飲生存和競爭的重點，餐飲業也將朝著更加規范化、標準化、抗風險能力升級的方向發展。在堅守食品安全底線的基礎上，各餐飲企業一方面應深刻考慮如何計劃未來發展戰略，聚焦客戶人性化的需求;另一方面需不斷強化自身品牌，提升優質的服務價值，取得消費者的信任，做顧客放心的餐廳，從而在下一輪競爭中脫穎而出。
4.制定資金管理措施，加強對現金流的監控
無論是大型連鎖還是中小規模餐飲企業都需要根據自身現金流情況制定相應的營運資金管理措施，疫情期間要制定更為細化的現金流計劃。首先，謹慎預測每日的收支，可由原來的季度預算細化到月預算，甚至可具體到每周的預算;其次，在不破壞與供應商合作關系的前提下，為自身爭取更多的付款優惠和更長的付款時間，并且盡力縮短食材運輸的時間、穩定或降低食材采購的成本、保證食材的新鮮和安全;最后，財務部門在做現金流預算時，不僅要關注數據本身，還要更多地反思和發現數據背后存在的問題，幫助餐飲企業保持優勢、扭轉劣勢，尋找提升空間[3]。
? ? ? ?（二）充分利用外部優惠政策，緩解資金壓力
1.加強溝通合作，減免商鋪租金
各地為支持餐飲企業恢復、減輕餐飲企業負擔，出臺了一系列成本費用減免措施。例如，上海市在2020年2月7日發布了《關于上海市全力防控疫情支持服務企業平穩健康發展若干政策措施的通知》，通知中明確指出無論是直接還是間接承租國有企業的經營性房地產的中小企業均免收2月和3月的房租。繼上海之后，全國多省紛紛效仿，鼓勵支持本地國有企業和承租方協商，盡可能讓利給中小企業，并且鼓勵大型商務樓、商場等各類運營主體為承租戶減免租金或延緩繳納，同時給予主動為中小餐飲企業減免延期租金的出租房適當獎勵和補貼，這些舉措無疑在一定程度上緩解了餐飲企業的資金困境和財務成本。截至2020年2月4日，全國已有超1000家購物中心、百貨大樓（如萬達集團）主動減、免租金，助力餐飲企業抗擊疫情。即便一些小微餐飲企業租用的是私人投資店鋪，都可盡量與業主進行溝通，在疫情當前全國人民上下齊心，也會適當得到一定的費用減免。
2.關注稅收政策，減輕餐飲企業稅負
為全面減輕餐飲企業的稅負壓力，從2020年2月6日起財政部出臺了一系列面向個人和企業的財稅減免政策，尤其是對受疫情影響較大的四類行業：交通運輸、住宿、餐飲和旅游行業企業，如減免所得稅、延長虧損結轉時間、免征增值稅等。對于小微餐飲企業來說，只要月銷售額未超過10萬元，一個季度銷售額不超過30萬元的，均予以增值稅免征的優惠。各餐飲企業可以在2020年度匯算清繳時，通過提交《適用延長虧損結轉年限政策聲明》，填寫真實準確信息，按規定享受相關優惠政策。因此，餐飲企業要積極了解當地政府出臺的稅收優惠政策，按照程序辦理，緩解稅費壓力、減少現金支出。
3.利用穩崗支持政策，緩解人工成本壓力
2020年2月18日，國務院決定階段性減免企業社保費和實施企業緩繳住房公積金政策，以此來穩定企業、促進就業。如大型餐飲企業從2月—4月均可享受減半征收養老、失業和工傷保險三項費用，對小微企業從2月—6月均可享受免征上述三項費用，同時6月底前，企業可申請緩繳住房公積金，在此期間對職工因受疫情影響未能正常還款的公積金貸款，不作逾期處理等。各省也紛紛出臺穩崗返還失業保險費總額50%的政策，上海、廣東、山東、內蒙古、江蘇等多地為切實減輕疫情對企業的生產、經營的影響，經審核確認無裁員的企業，相關社保部門會返還單位及其職工上年度實際繳納失業保險費總額的50%。餐飲業屬于勞動密集型企業，吸納就業人口多，人工成本屬于剛性支出，政府的這些舉措一方面能起到“穩就業”的目的，另一方面也緩解了餐飲企業的現金支出壓力。
4.加強與金融機構對接，探索更多融資途徑
餐飲業輕資產的性質決定其一直面臨著融資困難的問題，在疫情的特殊時期，其營業收入直線下降，對于債務的償還背負著前所未有的巨大壓力，必須充分利用政策支持，加強與金融機構的對接，爭取通過溝通協商及申請，獲得貸款展期或續貸甚至更多的資金支持，從而渡過難關。目前，為推動餐飲企業疫情防控工作和支持其有序復工，人民銀行、各地政府部門、金融機構相繼出臺了許多金融優惠政策，如發放專項貸款、優惠利率信貸、財政貼息、延期還本付息等，銀行、保險公司、小額貸款公司等金融機構也推出了一系列差異化金融創新產品，如供應鏈金融、商業保理、保險理賠綠色通道、應收賬款抵質押等融資方式。同時，對大、中型餐飲企業來說，不妨尋求風險投資等股權資本進入，從而獲得更穩定的資金支持，有能力的餐飲企業還可乘機打通上下游產業鏈，完成企業的并購和整合，變危為機。
關于疫情影響會議延期通知報告三
摘要：新冠肺炎疫情作為突發事件，對企業的生產經營和投融資都產生了影響，對企業的財會工作上的負面影響也較為直觀。本文通過各方數據對此次疫情影響下的財會工作作出了分析，并針對這些問題提出了相關建議。本文認為財會工作上的難處為現金流短缺、財務人員將失業或降薪、疫情打亂工作節奏、增加財務管理難度，相關對策為企業應爭取政策及信貸支持、加強應急管理、優化企業財會工作平臺、財務人員加強職業競爭力。
關鍵詞：新冠肺炎疫情;財會工作;現金流
2020年初新冠肺炎疫情的迅速蔓延迫使政府作出暫時封閉武漢，倡議市民降低出門頻率的決策，各省份紛紛啟動一級響應。春節過后，除部分醫療物資企業，各企業基本停工停產，從1月下旬到2月中下旬，全國電影娛樂、餐飲、交通運輸、零售、旅游、勞動密集型制造業、出口、房地產等行業停擺，從1月下旬至3月中下旬，全國娛樂業、住宿和餐飲業、部分制造業等行業仍處于停工狀態。而且由于4月全球疫情的集中爆發，又對我國外貿行業造成了極大的沖擊。同時，全球經濟增長受到疫情嚴重沖擊，我國疫情防控面臨外防輸入、內防反彈的形勢，又處于復工復產的關鍵時期，這些給各企業財會工作帶來了難以解決的難處，疫情對生產經營的負面影響仍然是持續存在且巨大的。
1.企業內部資金周轉出現困難，融資難度大
受疫情影響，企業在停工停產一至兩個月之后，受限于原材料、訂單量或客流量、交通運輸、場地租金等方面，復工運營將會受到極大沖擊。據市場預測，樂觀來看，第一季度工業生產也要減少6.4%，貢獻的gdp會下滑4500億。受到沖擊最大的的服務業中，春節假期旅游收入預計減少4111億，餐飲零售收入下滑8000多億，電影票房清零;甚至第二第三季度經濟增長也面臨下行壓力。如此，這些受影響的企業，極有可能發生現金流斷裂的情況;據調研數據顯示，接受問卷調查的復工企業在列出的延長貸款償還期限、提供資金流動性支持兩項支持政策中，意愿高的企業占比均較高，分別為82.22%、76.67%，說明企業在這兩個方面有著強烈訴求。由此可見，復工的企業對資金的迫切需求;而且在短期內，企業無法繃緊現金流擴大生產，因為投入無法快速獲得收益，存貨無法形成現金，并且很可能減值。
從另一方面來講，疫情會降低銀行等金融機構的信貸供給，因為疫情將導致銀行中間收入放緩、凈息差下降、盈利能力承壓，且面臨不良資產上升壓力，所以銀行為降低風險，維持運營，將收緊信貸的資金供給。另外，此次受疫情影響的企業需求的資金流會更多，銀行信貸供不應求。
2.對企業本身沖擊嚴重，財務人員面臨失業或降薪
疫情推遲了國內80%以上企業的生產經營，這些企業在停工減產期間沒有收入，維持運轉已有困難，有些企業甚至在復工前就宣布破產。其員工自然也受到影響，輕者薪資減少，嚴重者將面臨失業。
據人民命法院公告網顯示，2020年1月22日至3月31日受疫情影響宣布破產的企業已超過1000家，其中大型知名公司有10余家。比如it職業培訓企業兄弟連教育，本身實力十分雄厚，但是因疫情無法招生，資金流短缺，無法完成對賭協議，宣布破產。宣布破產企業較為集中分布于娛樂業、服務業、批發零售業、房地產行業和制造業，這些行業的財務人員受影響較大，失業率較高。從參加問卷調查的會計從業人員統計數據來看，有12.24%的財會人員預計將被迫失業，25.62%的財會人員將受到負面影響，如下表。
另外，有53.65%的受訪者預計自己的收入會因為疫情而減少，如下圖所示。
3.疫情打亂了財務工作節奏
問卷調查結果顯示。94.4%的財會人員工作節奏被打亂。受疫情影響，即使在復工后，全國各省市均限制人員流動，給企業財會工作帶來諸多不便。首先，企業財報不能按時披露。企業年度財務報表的披露時間是在1月-4月，但受2020新冠肺炎疫情的影響，企業發布財報時間正在各企業停工減產期間，員工都居家隔離，無法按期更新財務資料或發出股東大會通知。深交所、上交所均已發布公告，上市公司可申請延期披露財報。但是財務報告是外部投資者了解公司財務狀況和經營成果的重要渠道，財務報表的及時性對投資者至關重要。外部投資者將對受此次疫情影響延期披露財務報表的上市公司缺乏信心，從而直接影響上市公司的股價。
其次，各崗位工作量嚴重失衡，稅務和管理崗位工作量增加，投融資和內審崗位工作量減少。第一，由于傳統財務的局限性，疫情期間遠程辦公和在線核算無法滿足企業稅務和財務管理的全部要求，復工后堆積的工作量增加;第二，疫情停工期間和復工后2個月內，金融和資本市場不活躍，投融資崗位工作量顯著減少;第三，企業停工導致日常專項審計、內控風險測評等工作無法正常進行，工作量自然減少。
4.疫情增加了財務核算和財務管理難度
調查表明，受疫情影響，復工后財會工作現場與遠程相互結合的辦公模式比例達到71.58%，而在遠程辦公中財會工作會受到一些限制。第一，收款、報銷、成本管理、付款等環節受疫情影響大。在收付款時，需要繁雜繁瑣的程序來保證資金的流向;報銷時，需要部門經理、財務部門、總經理的簽字審核;成本管理中會計信息多且雜亂，需要統籌整理;這些在遠程辦公中無法完全解決。第二，稅收變化大，稅收籌劃難度增加。國家稅務局和財政部為盡力削減疫情對經濟的不良影響，實行對小微企業減征增值稅、減免企業社會保險費等措施。如此給企業報稅和稅收籌劃都增加了難度。第三，同樣由于遠程辦公的局限性，企業員工間溝通效率低下，導致在財務管理中，企業需要投入更多的的人力和物力資源，花費更高的成本費用。第四，在疫情期間，除少部分醫療物資企業沒有停工外，其他企業均停工，因此比原計劃收入減少，成本增加，商譽減值。尤其是娛樂業，住宿和餐飲業，農林牧漁業，建筑業等行業，商譽會隨著各企業的減產大幅縮水，那么在年報中，企業的總資產將下降，甚至資產呈現負增長。?三、對策
1.企業應積極爭取政策以及信貸支持，維持現金流
關于企業的現金流，首先，疫情在全球蔓延，外資的支持能力受限;其次，一方面財政部已發布財金〔2020〕3號，關于支持金融強化服務，做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的通知，銀發〔2020〕29號，關于進一步強化金融支持防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的通知等，對復工企業的資金流可提供一定的支持。一方面，財政部、稅務部等宣布階段性減免企業社會保險費、免征湖北省境內增值稅小規模納稅人（含個體工商戶和小微企業）增值稅，其他地區小規模納稅人征收率由3%降為1%，減免房租等，都為企業復工提供了保持現金流的政策支持。最后，銀行信貸雖然不會大量加大信貸支持力度，但在國家寬松的貨幣政策和財政政策的大環境下，會適當放寬貸款的總量和利率。企業應積極落實財稅金融政策，財會人員在面對重大事件時應積極發揮作用，保證有效信息流，為維持企業現金流提供可靠資料。
2.財會人員應順應潮流，多種手段提升職業競爭力
在問卷調查中，學歷越高、職位越高、經驗越多、所在企業規模越大的財會人員受疫情的影響越小。因此，在財務工作中努力提升自己，是財會人員應對重大危急事件的重要途徑。
關于如何提升財會人員的職業競爭力，首先，通過學習、考證提升專業技能，不斷地充實、提升財會人員的專業技術水平和綜合素養，為應對復雜迫切事件奠定堅實的專業技能基礎;其次，財會人員應為自己制定詳細的職業規劃，對未來的發展制定一個合理且合適的目標方向，朝既定的目標努力，事半功倍;最后，在經濟和信息技術迅猛發展的時代背景下，傳統的財務會計工作理論與方法已無法滿足現階段財會工作的崗位需求，所以財會人員應該具備多層次的知識架構，掌握互聯網科技下的多元化信息流處理方式，了解相關計算機知識、網絡知識和相關財務軟件的操作技術。
3.優化企業財會工作平臺
通過此次疫情，傳統財務的痛點也一一暴露出來。第一，缺乏完整統一的財務、稅務、金融等主營業務服務平臺，仍然依賴erp、crm、scs等單一業務財務系統，對人力資源的要求高。第二，財務運營和財務分析以人力為主，對財務會計信息的管理效率不高，可能出現財務會計信息滯后和失真問題，對企業的投融資和發布年報等環節產生負面影響。第三，缺乏遠程審批技術和在線辦公平臺，收付款、報稅、報銷等流程無法進行，溝通效率低下。
由于這些亟待解決的技術問題，所以需要優化企業財會工作平臺。針對以上缺陷，可從以下三個方面入手：（1）智能財務，適用于大中型企業。智能財務借助于rpa、模式識別、區塊鏈、人工智能等技術，自動、快速、精確、連續地處理財務工作，解放了大量的人力;也能通過大數據、云計算等技術對財務會計信息進行分析預測，提高財務決策的準確性，同時提升財務管理的效率。（2）建立財務大共享平臺，大共享平臺是指包含財務、稅務、金融、采購、人事等模塊的共享服務平臺，信息共享后可滿足企業對財務信息及時性、準確性的需求，提高生產經營效率。（3）遠程審批系統，包含數字簽名、電子發票、移動審批等模塊。能滿足遠程審批的需要，節省了人力資源。
4.企業應加強風險預警和應急管理
面對如此次疫情的突發事件，企業自身的風險預警與應急管理非常重要。風險預警的作用就是在企業運營各個環節之中，將企業投融資、生產經營過程中可能存在的風險問題集中控制，發現現金流管理中的風險預警信號。2006年1月8日國務院發布的《國家突發公共事件總體應急預案》出臺，我國應急預案框架體系初步形成。應急管理是在企業運營期間，應對重大突發事件時，全面掌握當前形勢下的經濟環境，并建立應急處理方案，降低突發事件可能帶來的經濟損失。
加強風險預警和應急管理，一方面對企業維持現金流，保證企業平穩運營有重大作用。比如疫情導致的突然停工減產，及時啟動應急管理，將相對降低損失。一方面，企業長期處于一種高速發展階段，而突發性事件，顯然將打亂企業管理的節奏，但如果加強風險預警和應急管理，在應急管理的框架體系下，企業運營受限將有所緩解，企業員工管理和成本管理的壓力將下降。
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關于疫情影響會議延期通知報告四
自新冠病毒疫情爆發以來，中國餐飲企業受到了直接而巨大的沖擊，廣大餐飲企業（尤其是中小企業）面臨客源大幅下滑、資金鏈短缺等巨大挑戰。
為進一步了解餐飲企業在運營和財務等方面受疫情影響面臨的具體困難與挑戰，以便德勤幫助企業采取積極有效的應對措施，中國烹飪協會與德勤中國在此基礎上于2020年2月中旬至3月初聯合開展了“新冠病毒疫情對中國餐飲行業財務及運營影響”主題調研，進而精準幫扶餐飲企業渡過難關，為進一步爭取政策支持提供數據支撐。
危機既是危險，也是機遇。此次新冠病毒疫情雖然對餐飲企業的沖擊無可避免，但若應對方法得當，我們相信企業一定也可以在經歷此次危機洗禮后，提升自身免疫力，形成健康的財務及業務經營體系，增強競爭力，更好的利用疫情之后消費反彈的機會實現復興！
調研發現
通過積極收集企業情況，對企業受影響情況、應對策略、發展需求進行梳理，我們發現：
94%的受訪餐飲企業堂食服務受到影響。其中，有69%的企業堂食客源降低超過八成；
65%受訪企業加強現金流管理應對疫情，疫情爆發以來面臨現金流方面的主要壓力:
?工資成本
?現金回籠
?租金
超八成企業預計未來6個月需要額外融資。
約80%受訪企業調低對未來業績展望，超半數受訪企業調低不超過50%原有2020年度業績展望；
受訪企業最希望獲得三大援助：
?減稅降費或延期繳納稅費；
?五險一金降低或延遲繳納；
?降低或減免自疫情爆發以來房屋租金。