為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
推薦精細化管理實施方案范本一
精細化管理心得體會
精細化管理的本質就是一種對戰略目標進行分解細化和責任落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效地貫徹到每個環節并發揮作用的過程，是一種貫穿于企業所有壞節的全面管理模式，同時也是增強企業整體執行能力實現最終發展目標的一個重要途徑。
實現精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，限度發揮精細化管理的作用，實現企業的戰略目標。主要有以下幾點：
一、明確精細化管理的目的，強調精細化管理實施的重要意義。
實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。各部門要著力培養人才，通過培訓提高職工思想意識，規范職工標準化操作，更多的通過培訓把標準化操作貫穿到每個人的工作習慣之中，為實現精細化管理培養合格的人才，通過人才的職業化實現管理流程的職業化、精細化、標準化，從自身而言,要通過學習意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企業比作"一部列車"一樣的系統,把領導層比作"機頭",把基層人員比作"身體",如果一個企業,每一個人都能合理"定位",能認識自己所處的地位和職責,完成好自己所負責的工作,發揮好自己的"專長",就能使企業這部列車平穩而快速地行駛。
二、運用精細化管理進行數字分析，提升管理水平。
各部門職工應不斷進行專項分析討論，通過對前期數據的分析，找出問題所在，然后制定詳細可行的控制措施，并落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。數據分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數據分析找出原因所在，根據問題所在跟蹤生產過程。前期數據分析加上實際跟蹤數據進行對比，找出哪些為可控指標，制定控制措施，責任劃分清楚，并貫徹落實。
三、通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精細化管理。
規范和加強企業管理基礎工作，系統梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細化企業的各項制度、記錄、流程、標準、監督、控制、考核體系，使企業管理基礎工作更加規范化和系統化。同時，把規定和制度化納入考評指標。如果只是一味地要求管理精細化，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步，與精細化接軌，就必然導致精細化落不到實處。通過宣傳精細化管理，提升職工思想意識，并全員參與，實行獎罰機制，出國留學快速推進精細化管理
四、加強本企業的文化建設.完善自身的管理機制
建立以人為本、全員參與的企業管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領導與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關系，相互之間進行溝通和互動，實現人文關系哲學層面的精細化管理,.隨著市場經濟的高度發展,企業在精細化管理的應用上,特別是社會分工越來越細,專業標準越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯，精細化管理是種意識,觀念,是種態度與文化.因此,在企業中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態度,做到事無巨細,不斷培養個人扎實,嚴謹的工作風格,把精細化管理的企業文化理念滲透到企業生產的每一個環節,真正消除管理上的盲點,使企業在競爭中步步為贏。
老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細。”凡事都是由許多細節組成，只要把細節做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。
細節決定成敗
——精細化管理心得體會
開學的第一天，學校組織全體老師觀看了“精細化管理”的有關視頻。通過視頻的學習，我了解到實施精細化管理是管理深化發展的要求，也是管理水平提升的必然選擇。實現精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規范化，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，限度發揮精細化管理的作用，實現管理質量提升的戰略目標。
下面，我想談談自己學習后的體會，以及將精細化管理落實在我的班主任工作上的一些工作預想。
“細節決定成敗?！边@是我在看完之后的體會。關注細節，精準要求是提高效益的必然措施和選擇。實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。從自身而言要通過學習意識到本職工作的重要性。在工作中，合理定位，做好自己的事情，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化，明確化，它要求每個管理者都要到位、盡職。
“精細化管理”在學校管理中非常適用，我覺得將之放入班級管理工作中也是非常合適的。我計劃在我們166班中也展開精細化管理，于是我將班級中需要同學們協助管理的事情一一列下來，并作了一個“166班各司其職崗位安排”。在安排表中，有專人負責整理講臺、粉筆盒、勞動工具等;有專人負責黑板報、早晨的領讀、班級日志的填寫、關燈、關門、關窗……將班上的工作細化，盡量讓所有同學都能參與到班級管理的工作，真正做到事事有人管、處處有人管，讓同學們做班級的小主人。
精確的工作作風，精耕細作，做足精細，將不斷深化精細化管理，為我們歇馬中學的教學質量，做出不斷地努力。也希望這種“精細化管理”能讓我的班級管理不斷進步?？傊?，我們要追求精益求精，把勤勞體現在細節上，把熱情體現在細致上。
推薦精細化管理實施方案范本二
圖難于其易，為大于其細。天下難事,必作于易;天下大事,必作于細。兩千多年前的古圣人老子就已經道出了精細重要之所在。
作為一名企業退管處的普通職工，學習了《班組精細化管理》一書，對班組建設、管理有了更新的認識，對自身素質和修養有了更高的標準。
班組建設工作在企業的基礎管理工作中，雖然處于最末梢，但卻極其重要。抓好班組管理精細化的創建與創新，一可以大幅提升企業的管理水平;二可以打造一支高素質的員工隊伍，從而有力促進企業可持續發展戰略性目標的實現。
通過這次學習：我首先明白了什么是對班組的精細化管理，這是一種對班組管理的理念和技術，通過規則的系統化和細化，運用程序化標準化和數據化的手段，使一個班組能夠在工作中更加高效精確和協同的更好，最終實現班組管理的專業化、標準化、數據化、信息化。這樣才能做一個合格的退管工作人員，才能更好的服務于職工。
我認識到一個班組的精細化管理，首先要做到以下四點：精、準、細、嚴。
1，精.指的是目標，要求我們在工作中做到最好
2，準.是信息與決定要做到準且無誤，這樣才能更好的為職工服務。
3，細.需要我們在班組管理工作中重視細節，執行細化。
4，嚴，嚴格要求自己，糾正管理的偏差。
除了以上四點，班組管理最重要的還有一點是班組的領導人，班組長。
班組長要發揮主導作用，管理中不僅應有強烈的責任感，還要有一套靈活的工作方法。引導班組員工發揮主體作用，只有把他們的積極性調動起來，班組精細化管理才能最終實現。
通過精細化的班組管理，就能確保每名職工都能熟悉自己的崗位要求，明確崗位職責，掌握崗位標準，使職工上崗前就清楚地知道“干什么、怎么干、干到什么程度”，這樣就能形成工作有標準，事事有人管的良好局面。在工作中真正做到“點點滴滴求合理，細微之處見管理”，全面促進退管工作良好發展。
推薦精細化管理實施方案范本三
為進一步加強安全管理，切實有效的履行學校安全管理職責，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全監管網絡，遏制和防范學校安全事故的發生，確保廣大師生人身安全，全力構建良好的育人環境。根據縣教育局規定結合學校具體實際，特制定本校安全網格化管理實施方案。
一、指導思想
深入貫徹網絡安全周實施方案，以構建和諧社會、維護廣大師生健康利益為出發點，全面強化教育監管職能，積極構建安全長效機制，形成各司其職、相互聯動、綜合監管的工作格局，使安全工作更加規范化、科學化、精細化、長效化，為師生建設和營造平安、健康、文明、和諧的工作、學習、生活環境。
二、工作目標
通過實施安全網格化管理，進一步明確安全管理監督責任和工作內容，全面落實責任單位的安全主體責任，建立“權責明確、任務清晰、流程規范、分級管理、網格到底”的安全監管網絡，按照“縱向抓延伸、橫向抓覆蓋”的工作思路，消除各類隱患，杜絕重大事故的發生。
三、組織領導
為加強對全校安全生產網格化管理工作的領導，成立學校安全網格化管理工作領導小組。名單如下：
組長：__
副組長：__
成員：__
四、工作內容
本著“誰監督、誰負責”的原則，構建“學校領導、部門監管、處室負責、全員參與”的安全工作格局。
(一)科學劃分網格，明確工作責任，建立健全三級網格管理責任體系
1.構建以各教研組和處室為主體的“組室網格”：負責組室的安全管理和各項安全教育活動貫組織開展。
2.構建由各班級組成的“班級網格”：負責本班級的安全管理和各項安全教育活動的組織開展。
3.時間網格：將校園劃分為若干塊、每天劃分為許多時間段，每一塊、每一段由固定人員值班監督.
為保證安全責任的落實，各網格負責人對照安全責任書，認真履行職責將安全工作層層分解細化到每個班級、每個組室、每個人員，確保校園中沒有無責任人的事，沒有無安全責任的人，實現校園安全工作全面覆蓋、全員參與和無縫銜接。
(二)開展隱患排查
認真落實隱患定期排查制度，每月第一周周二作為安全檢查日，安全員對本組室進行一次全方位排查，對檢查中發現的問題，立即整改，不能解決的要及時上報。安全辦實行定期和不定期檢查或抽查，對沒有整改到位的組室和班級下發《隱患整改通知書》，建立檔案，督促落實。
五、措施要求
(一)突出重點，注重實效。在實施安全網格化管理工作中，既要突出管理的全覆蓋，不留死角，更要突出工作重點，尤其要加強對重點部位和重要時間段的安全監管。
(二)明確任務，落實責任。各網格化管理負責人各司其職，各負其責，切實加強安全監管工作。
(三)嚴格落實責任追究制。按照“誰主管、誰負責”的原則，一級抓一級，層層抓落實。對因體罰、變相體罰、違反教育法規造成的學生傷害事故依法追究當事人及責任人的相關責任。
推薦精細化管理實施方案范本四
1、xx餐廳的標準作業流程
xx有一個叫做“xx”的連鎖中餐廳，總營業額目前已達到x億美圓，對于很多人來說，一家中餐館能夠在xx取得如此的成功，是非常難得的。
相對于西式餐廳和快餐，中餐在味道的穩定性上差別很大，不同的廚師做同一道菜品，工序、配料、火候都會有所不同，最終的菜品味道就會完全不同，因此中餐在連鎖經營、擴張發展方面，具有天生的劣勢，從管理的角度看，我們把這種現象稱為產品質量的不穩定。
那么我們來看一下，xx餐廳是怎么做的呢？
首先，對整個餐廳的工作，進行專業化分工，廚師、后臺、前臺、服務人員分屬不同的專業領域，每個專業模塊內，進行專業化管理，這是精細化管理的基礎。
其次，建立工作規則和標準。所有工作環節，都有嚴格的工作規定和工作標準，大家都嚴格按照工作手冊的規定，進行工作。為了有效降低成本、提高效率，熊貓餐廳定期對管理環節進行優化，推動整體管理過程的漸進式改進，公司的管理規則和工作程序得到持續改進。
最后，良好的訓練提升機制。根據熊貓餐廳的管理理念，完善的規則是企業的財富和經驗，這些經驗通過系統化的培訓，傳遞到具體操作人員。通過管理規則的有效執行，整個團隊的的工作質量具有高度的一致性和穩定性，確保了產品質量的高水平和穩定性。
2、xx企業的5s現場管理
5s起源于xx，通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：5s就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（shitsuke）五個項目，因日語的拼音均以＂s＂開頭，簡稱5s。
5s管理是日本企業成功的秘訣之一。按照“5s”管理理念，工廠中存在各種”各樣沒發現的良機“，例如”生產不合格產品、富余的作業效率、過剩的庫存等等，把這些沒有發現的改善機會臵之不管，就是組織松懈。因此“5s”的實質就是消化這些潛在的松懈，實施工作場所的凈化活動，實現生產管理的三大目的：質、量、成本水平的提高。
（1）整理：把不需要的東西清理出工作現場。
（2）整頓：把需要的物品按照便于使用的原則，整齊
放臵，明確標識。
（3）清掃：保持工作現場的清潔。
（4）清潔：保持整理、整頓、清掃的成果，減少變動，提高效率。
（5）素養：養成規范的習慣，形成文化。
“5s”管理是一個動態循環過程，日本企業會根據自己的情況，將“5s”完全融入生產管理中，與看板管理、精益生產相配合，共同構成了以豐田為代表的，日本企業生產管理的精髓和核心競爭力。
推薦精細化管理實施方案范本五
為落實市政府提出的城市精細化管理嚴管年落實年的總體要求,依據《邯鄲市城市精細化管理辦法》、《邯鄲市城市精細化管理嚴管年落實年實施方案》、《邯鄲市城市精細化管理考核辦法(試行)》,進一步提升邯鄲市住宅小區的管理水平,為廣大業主打造潔凈、靚麗、文明、有序的居住和生活環境,結合我市住宅小區的現狀,特制定本方案.
緊緊圍繞城市精細化管理嚴管年落實年這一核心任務.全面提升住宅小區物業管理水平,對老舊住宅小區進行綜合整治、創新管理模式,積極推廣建立社區物業服務站.健全完善住宅小區管理的長效機制,逐步實現物業管理全覆蓋.
(一)主要任務
1、提高住宅小區清掃保潔水平(此項工作5月底前大見成效).
進一步加強住宅小區日常清掃保潔和垃圾收集運輸管理,小區垃圾要日產日清,密閉運輸,嚴禁在小區內堆積、焚燒垃圾,保持小區環境干凈整潔.
2、提高住宅小區容貌水平(此項工作5月底前大見成效).
(1)重點治理住宅小區內私搭亂建、亂堆亂放行為,確保院落、樓頂、墻體、外窗等容貌整潔有序.
(2)大力規范小區停車管理,抓好小區車輛亂停亂放、占用堵塞消防通道的治理,合理設置停車泊位,確保住宅小區車輛進出暢通.突出解決好住宅小區停車場(位)“只售不租”問題,積極謀劃建設住宅小區立體停車場.
(3)清理小區內各類非法小廣告,設置住宅小區廣告欄,規范信息發布行為.
3、提高住宅小區物業管理水平.
(1)擴大住宅小區物業管理覆蓋面,2015年主城區小區物業管理覆蓋率達到73%以上(此項工作11月底前完成).
(2)新建住宅小區招投標選聘物業服務企業達到100%(即時完成).
(3)實行物業管理的住宅小區管理水平進一步提升,實現業主委員會、服務企業、服務合同、服務標準、收費標準“五規范”(此項工作第二季度完成40%,第三季度完成80%,11月底前全部完成).
(4)突出解決未實行物業管理的老舊住宅小區物業管理問題,積極推廣建立社區物業服務站實施管理模式,完成精品示范區域全覆蓋且總量達到30%以上.2015年建立110個社區物業服務站,其中叢臺區24個、復興區35個、邯山區45個、邯鄲縣6個.促進小區管理水平實現較大提升(此項工作第二季度完成40%,第三季度完成80%,11月底前全部完成).
4、突出社區便民果蔬攤點建設.
積極征求廣大業主意見,經業主大會依法同意后,在有空閑場地的小區設立便民果蔬攤點,實行定位、定時、定人管理,規范經營.原則上叢臺區、復興區、邯山區、邯鄲縣各5個,開發區3個住宅小區規范設置便民果蔬攤點,推進全市的果蔬攤點進社區工作(此項工作6月底前完成50%,9月底前全部完成).
(二)責任主體
叢臺區、復興區、邯山區、邯鄲縣政府和經濟技術開發區管委會.主城四區一縣物業管理主管部門組織實施.
(一)宣傳發動、制定方案(3月28日―4月15日)
1、廣泛宣傳,營造氛圍.充分利用新聞媒體,深入解讀管理職責、管理標準等住宅小區管理精細化內涵;針對群眾關注的熱點、難點問題,開展輿論監督,激發廣大居民積極參與提升住宅小區管理水平工作的熱情.通過入戶走訪、發放相關資料,聽取居民對物業管理的建議和意見,針對群眾關心的熱點難點問題予以解決或解答,爭取廣大居民的理解和支持.
2、制定《關于主城區住宅小區精細化管理實施方案》,代政府起草《關于加強和規范住宅小區車位(庫)租售和車輛停放管理的意見》、《關于主城區建立社區物業服務站工作方案》、《關于對主城區老舊住宅小區(庭院)進行綜合整治、提升管理水平的實施意見》,為提升住宅小區精細化管理奠定基礎.
3、主城四區一縣物業主管部門要召開高規格的提升住宅小區管理水平城市精細化管理“嚴管年”、“落實年”動員部署會議,加強宣傳,營造氛圍.并認真結合工作實際,制定具體實施方案,推動工作迅速開展.
(二)集中治理,提升容貌(4月16日―5月15日)
從4月16日開始要在主城區全面開展“住宅小區環境衛生集中治理月”活動.按照方案要求,主城四區一縣物業主管部門要全面分解落實各自承擔的工作任務,積極行動,迅速掀起“住宅小區環境衛生集中治理月”活動高潮.重點清理住宅小區內各類非法小廣告、日常清掃保潔、垃圾日產日清、密閉收集運輸管理,嚴禁在小區內堆積、焚燒垃圾;治理小區內車輛亂停亂放、私搭亂建、亂堆亂放行為,確保院落、樓頂、墻體、外窗等容貌整潔有序.保持小區環境干凈整潔,使住宅小區容貌有較大改觀.
(三)全面推進,集中攻堅(5月16日―9月30日)
主城四區一縣物業主管部門要按照方案時間節點要求,采取強力措施,重拳出擊,強力攻堅,解決突出問題,迅速掀起住宅小區精細化管理嚴管年落實年活動新高潮,全面推進住宅小區精細化管理工作.
(四)達標驗收、鞏固提高(10月1日―12月31日)
10月份,主城四區一縣物業主管部門要乘勢而上,查漏補缺,發現的問題限期整改到位,各項任務目標全部高標準落實到位.領導小組將按照工作任務目標和《主城區住宅小區精細化管理實施方案》的要求,對主城四區一縣的工作推進落實情況進行全面考核驗收.10月份之后,主城四區一縣要認真梳理總結,制定鞏固完善措施,建立健全住宅小區精細化管理工作長效機制,實現住宅小區精細化管理常態化.
(一)成立機構,加強領導.為加強住宅小區精細化管理工作的組織領導,確保提升工作取得實效,市房管局成立了住宅小區精細化管理工作領導小組,領導小組下設辦公室,辦公室設在物業管理處,具體負責協調、督導主城區住宅小區精細化管理工作.主城四區一縣也要相應成立提升住宅小區精細化管理工作領導小組,切實加強領導,明確責任分工,細化工作措施,強化責任落實,確保提升工作取得實效.
(二)統一思想,協調聯動.住宅小區精細化管理工作涉及到的主城四區一縣物業主管部門、各辦事處、居委會、物業服務企業、自管單位等諸多部門(單位)必須統一思想,充分認識此項工作的重要性、緊迫性、艱巨性,要認真履行主體責任,落實好各自承擔的工作任務,確保此項工作扎實有效的開展.一是保障性住房小區要起到示范帶頭作用,率先達到住宅小區精細化管理要求.二是局抽調整合六個房管處等單位不低于100人的隊伍分部主城四區一縣辦事處、社區居委會,深入所管轄的住宅小區進行指導、監督、服務,解決問題.三是市房管局系統省、市級各文明單位要分包不低于2個住宅小區或社區物業服務站(分包名單附后).四是主城四區一縣物業主管部門對各辦事處、社區居委會、物業服務企業、自管單位進行督導、協調.五是各辦事處、社區居委會、物業服務企業、自管單位要各司其職,認真落實好住宅小區精細化管理工作.各部門(單位)要密切配合、協調聯動,形成齊抓共管的強大合力.
(三)強化督導,重抓落實.提升住宅小區精細化管理工作涉及面廣、任務重、難度大,必須強化責任狠抓落實.一是開展日巡查、周調度、月考評,及時通報有關情況.二是隨時召開現場觀摩會,形成后進趕先進、先進更先進的工作局面.三是建立六個房管處分包制度,派專人負責對各區(縣)辦事處進行跟蹤督導(具體分包見附表).四是利用新聞媒體進行正反兩方面宣傳報道,表揚先進,鞭策后進. 做到壓死任務,責任到人,以踏石留印、抓鐵有痕的作風,確保住宅小區精細化管理工作有序、有效開展.
(四)嚴格考核,獎罰分明.按照《主城區住宅小區精細化管理考核辦法》的要求,認真進行檢查考核.每旬對主城四區一縣進行一次考核,評比打分.每月進行排名,對排前一、二名的給予獎勵;對倒數第一名的進行通報,連續兩次倒數第一名的召開現場調度會,連續三次倒數第一名的向城管委辦公室進行建議扣減住宅小區精細化管理分值.
推薦精細化管理實施方案范本六
我非常感謝公司給我們本次福利式的集體培訓，首先這說明公司對我們管理層管理水平提升的重視，反映了公司“重視人才，培養人才”的戰略方針；其二是對企業今后持續發展有了明確的長遠規劃和戰術方向。
經過這兩天的培訓，完全打破了沒培訓之前我認為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法，讓原本對企業精細管理不是很清楚的我，漸漸對企業精細管理越發充滿濃厚的興趣。精細管理就是一個管理過程，他要求的是為實現管理目標，必須達到一種明確化、標準化程度。我個人認為，它還是一個具有挑戰性、完善管理的的過程。具體來講，精細管理就是指，一是過程受控，二是過程精細，三是安全生產，四是優質產品。
在這幾天的培訓中，我覺得在企業管理中“無情管理、有情回報”非常重要。無情管理，個人理解，其實就是通過嚴格的管理、制度的約束，讓員工無論在行為、語言、操作上都有一套規范的動作和步驟。有情回報，指的是，人性化化管理。通過激勵機制的健全，激發廣大員工的工作熱情和工作擔當，以此促進工作的創新創效，進一步增強企業的盈利能力和抗風險能力，比如張教授所講的激勵“差別機制”我覺得在企業非?？尚?。
執行力問題。一套再好的制度，如果在執行過程中出現偏差，那么這就是失敗。因此在企業精細管理過程中，如何真正落地是當務之急。我認為，各項工作都要實行標準化。即：工作前面有目標（拉動）、工作過程有方法（改進）、工作后邊有動力（激勵）。也就是說，企業管理重點要做好三方面。一是計劃管理、二是組織管理、三是流程管理。只有這樣，工作起來才能達到到理想的效果。
精細管理強調了現場管理的重要性。特別指出：所有的決策、判斷和發現問題都是通過到現場、深入實際過程中發現的。這是工作態度問題，同時也是工作方法問題，通過親臨親為，既能融洽干部和員工關系，促進親密友好合作，加強內部溝通，又能發現真正問題癥結，可謂是一舉多得。
在培訓會上，張教授針對超產問題明確指出，真正的科學管理，并不是光追求某個工序的超產，二是強調在成本降低下的整個工序平衡，生產計劃和設備計劃必須同時下達，工序之間計量核算一定要有投入、產出的平衡把控。
總的來說，最終要實現“精細管理目標”并不是由哪個部門來完成的。特別強調：一個成功的企業必須具有凝聚的團隊精神和拼搏的工作精神。一個企業的創新轉變，首先必須要求團隊轉型及人的思維轉型都能做到與時俱進和創新驅動。
公司的這一次培訓，大家都認為非常具有實戰性和可操作性。對企業今后的管理有著非?，F實的指導意義。老板親自參加及培訓人員都做了很多精細準備，讓我們在培訓過程中，深深感受到公司對參訓人員負責的態度和良苦用心，通過培訓也使我們在未來的工作中能夠端正心態，更加努力！更加自信！讓我們融為一體，密切合作、加強溝通、共同促進，為公司的繁榮發展貢獻我們最大的力量！