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    銷售目標(biāo)責(zé)任書(精選21篇)

    時間:2025-06-10 作者:字海

    遵守和履行崗位職責(zé)是展現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德的重要表現(xiàn)。小編整理了一些與不同崗位相關(guān)的職責(zé)范文,希望可以幫助大家更好地了解和履行自己的職責(zé)。

    銷售目標(biāo)責(zé)任書(精選21篇)篇一

    甲方:

    乙方:

    為了確保甲方20xx年度拓展業(yè)務(wù)市場計劃的實現(xiàn),結(jié)合甲方發(fā)展的實際情況,經(jīng)甲乙雙方共同研究,就20xx年度市場部負(fù)責(zé)財富聯(lián)盟市場的拓展工作。特制訂市場拓展目標(biāo)如下:

    甲方對乙方進(jìn)行業(yè)績考核的時間,從年月日起至年月日。

    1、甲方聘任乙方為工作。

    2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結(jié)于下月市場拓展計劃、含活動經(jīng)費預(yù)算計劃)。

    3、乙方享有甲方規(guī)定的業(yè)務(wù)(利益)提成權(quán)。

    4、乙方所負(fù)責(zé)的區(qū)域范圍:

    5、乙方所負(fù)責(zé)的市場拓展項目為:

    6、乙方在20xx年度所完成的指標(biāo)為貳億(20xx00000)人民幣。

    7、本協(xié)議簽訂后,乙方要嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)拓展成本和管理成本,不得超過拓展收入的‰,其間費用計入乙方的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

    8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

    9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及甲方的各項規(guī)章制度。

    10、乙方必須自覺接受甲方的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

    11、不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

    12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本拓展目標(biāo)責(zé)任書的各項約定,否則,應(yīng)加倍賠償對方所受損的全部損失。

    1、甲方為乙方提供的薪酬待遇基本形式是:基本工資+業(yè)務(wù)提成訂基數(shù)提取拓展獎勵,對乙方的業(yè)務(wù)提成獎勵實行季度、年度相結(jié)合結(jié)算方式。每季度按照1,1.5,2,2.5的比例,分4次下一個季度的第一個月15—20號發(fā)放】即:

    {第一季度=季發(fā)工資1;第二季度=季發(fā)工資1.5;

    第三季度=季發(fā)工資2;第四季度=季發(fā)工資2.5}。

    3、從年月日起至年月日止,如乙方無法完成拓展目標(biāo)考核的55%,甲方將終止與乙方的拓展目標(biāo)責(zé)任書,重新聘用該項目負(fù)責(zé)人。甲方可根據(jù)乙方的實際情況報人事部另行安排工作或預(yù)以勸退。

    甲方:(簽字)蓋章乙方:(簽字)蓋章。

    簽約時間:簽約時間:

    簽約地點:簽約地點:

    銷售目標(biāo)責(zé)任書(精選21篇)篇二

    為了確保公司_____年度銷售計劃的實現(xiàn),結(jié)合公司發(fā)展的實際情況,經(jīng)公司研究共同確定_____年度銷售經(jīng)理所負(fù)責(zé)的項目產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下:

    1、本合同生效日期為_____年_____月_____日,

    2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核考核的時間,從_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。

    1、甲方聘任乙方為本公司_____,負(fù)責(zé)_____工作。

    2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結(jié)于下月市場拓展計劃、財務(wù)預(yù)算計劃)。

    3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

    4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍:__________。

    5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項目:__________。

    6、乙方負(fù)責(zé)項目在_____銷售年度銷售回款目標(biāo):_____萬元人民幣。按月、人員完成月度分解任務(wù)。

    7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本,不得超過銷售收入的_____%,其間費用計入本市場部的經(jīng)營、管理費用。

    8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

    9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

    10、接受總公司及授權(quán)副總的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

    11、不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

    12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項約定,否則,應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

    13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份,雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。

    1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為:基本工資+績效考核+業(yè)務(wù)提成+獎金。

    2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)銷售考核基數(shù)為_____萬元,月工資為_____萬元人民幣,當(dāng)月銷售提_____元人民幣,并按回款額的_____取銷售獎勵,對乙方的業(yè)務(wù)提成獎勵實行月度、年度相結(jié)合結(jié)算制度,每月_____發(fā)放_____%,年度發(fā)放_____%,在考核期結(jié)束的次月_____日內(nèi)發(fā)放。

    3、從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止,如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的40%,公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書,重新聘用該項目負(fù)責(zé)經(jīng)理。

    4、乙方的銷售提取獎勵實行季度、年結(jié)合結(jié)算制度,每季度發(fā)放70%,年度發(fā)放30%,在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

    甲方:_____________乙方:_____________。

    ______年____月____日______年____月____日。

    銷售目標(biāo)責(zé)任書(精選21篇)篇三

    根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),按照對市場的預(yù)測,參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

    銷售區(qū)域:_____。

    二、目標(biāo)銷售任務(wù):20xx年責(zé)任目標(biāo)_____元。

    三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:20xx年1月1日——20xx年xx月31日。

    責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作,組織計劃,勤勉工作,保證目標(biāo)實現(xiàn),并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn),公司將適時進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況,提供市場分析報告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本,遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽的'任何活動。

    五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施。

    1、目標(biāo)實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù),進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評價小組,對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價打分。

    2、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否100%完成,作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上,最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100。

    3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。

    4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

    監(jiān)督人:_____。

    _____年_____月_____日。

    責(zé)任人:_____。

    _____年_____月_____日。

    銷售目標(biāo)責(zé)任書(精選21篇)篇四

    甲方:

    乙方:

    為充分調(diào)動公司管理人員工作積極性,確保公司下達(dá)給______________中心的年度經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn),從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感,本著公平、公正的原則,在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司___________年度的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,簽訂此目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。本責(zé)任書一式兩份,一經(jīng)簽字,即對雙方形成承諾,應(yīng)嚴(yán)格遵守。

    在公司以中心負(fù)責(zé)制的垂直管理模式下,要求中心總監(jiān)對自己管理中心負(fù)責(zé),要充分調(diào)動所屬部門人員的積極性和創(chuàng)造性,挖掘人員潛力;強化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實現(xiàn)效率;簡歷公司對所屬部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,增強員工的目標(biāo)責(zé)任意識。

    :_______年____月____日起至______年____月___日止。

    (一)甲方為乙方工作開展和生活提供必要的資金、辦公環(huán)境及后勤保障;。

    (二)甲方為乙方提供必要的培訓(xùn)和提升機(jī)會;。

    (三)甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查并提出改進(jìn)意見;。

    (四)甲方對乙方的日常工作進(jìn)行定期審核和考核,有權(quán)在乙方業(yè)績長時間未能達(dá)成或營銷工作中出現(xiàn)重大失誤而乙方又無有效解決方案時修訂責(zé)任書條款或終止責(zé)任書的執(zhí)行,嚴(yán)重時撤換中心負(fù)責(zé)人。

    (一)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)及公司的各項管理制度、流程;。

    (二)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守《保密協(xié)議》的相關(guān)規(guī)定,履行保密職責(zé),加強職業(yè)道德;。

    (四)乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成全部工作指標(biāo);。

    (五)乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報送與經(jīng)營管理活動相關(guān)的各項文件和資料,包括:

    1、月度、季度、年度各項工作計劃執(zhí)行情況分析報告;。

    2、月度、季度、年度銷售計劃完成情況分析報告;。

    3、各項交派和指定工作實施情況跟蹤報告;。

    4、發(fā)放要求提供的其它文件和資料;。

    5、考核當(dāng)月未完成的,乙方必須向總經(jīng)理書面闡述理由,并拿出切實可行的改進(jìn)方案;。

    (一)薪資標(biāo)準(zhǔn):年薪為___________,其中月度固定發(fā)放________,績效考核工資發(fā)放_______,年度考核發(fā)放___________;(為具體數(shù)字)。

    (二)工作獎勵:

    1、完成基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)額外獎勵年終獎_________、額外帶薪年假三天;。

    4、完成夢想性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎勵年薪的_________、全家(單方父母、夫妻及子女)國外游7天、額外帶薪年假10天。

    (三)日常管理依據(jù)公司各項管理制度執(zhí)行;。

    (一)營銷費用率控制率;。

    (二)授信貨款回收率;。

    (三)銷售計劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷售計劃準(zhǔn)確率=(計劃銷量-庫存量)/庫存量);。

    (四)年度培訓(xùn)計劃完成率;。

    (五)銷售計劃達(dá)成率;。

    (六)核心產(chǎn)品銷售占比;。

    (七)產(chǎn)品利潤率;。

    (八)下屬無重大違紀(jì)行為;。

    (一)基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核。

    1.營銷費用率控制在___________以內(nèi);。

    2.授信貨款回收率達(dá)到_______;。

    4.年度培訓(xùn)計劃完成率達(dá)到______________;。

    5.銷售計劃達(dá)成率達(dá)到_________________;。

    6.核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到___________;。

    7.產(chǎn)品利潤率不低于___________;。

    8.下屬無重大違紀(jì)行為;。

    (二)挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核。

    1.營銷費用率控制在___________以內(nèi);。

    2.授信貨款回收率達(dá)到_______;。

    4.年度培訓(xùn)計劃完成率達(dá)到______________;。

    5.銷售計劃達(dá)成率達(dá)到_____________;。

    6.核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到___________;。

    7.產(chǎn)品利潤率不低于___________;。

    8.下屬無重大違紀(jì)行為;。

    (三)超越性戰(zhàn)略目標(biāo)考核。

    1.營銷費用率控制在___________以內(nèi);。

    2.授信貨款回收率達(dá)到_______;。

    4.年度培訓(xùn)計劃完成率達(dá)到______________;。

    5.銷售計劃達(dá)成率達(dá)到_________________;。

    6.核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到___________;。

    7.產(chǎn)品利潤率不低于___________;。

    8.下屬無重大違紀(jì)行為;。

    (四)夢想性戰(zhàn)略目標(biāo)考核。

    1.營銷費用率控制在___________以內(nèi);。

    2.授信貨款回收率達(dá)到_______;。

    4.年度培訓(xùn)計劃完成率達(dá)到______________;。

    5.銷售計劃達(dá)成率達(dá)到_________________;。

    6.核心產(chǎn)品銷售占比達(dá)到___________;。

    7.產(chǎn)品利潤率不低于___________;。

    8.下屬無重大違紀(jì)行為;。

    (二)本責(zé)任書自總經(jīng)理和乙方簽署后立即生效,考核期結(jié)束后自動失效;。

    (三)本責(zé)任書一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。

    甲方:乙方:

    簽訂日期:簽訂日期:

    銷售目標(biāo)責(zé)任書(精選21篇)篇五

    為了確保公司年度銷售計劃的實現(xiàn),結(jié)合公司發(fā)展的實際情況,經(jīng)公司研究,產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下:

    一、合同期限:

    1、本合同生效日期為年月日。

    2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核的時間,從年月日起至年月日。

    二、權(quán)力職責(zé):

    1、甲方聘任乙方為本公司,負(fù)責(zé)工作。

    2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結(jié)與下月市場拓展計劃、財務(wù)預(yù)算計劃)。

    3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

    4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍:。

    5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項目:。

    6、乙方負(fù)責(zé)項目在銷售年度銷售回款目標(biāo):500萬元人民幣,毛利潤要達(dá)到50萬元人民幣,且毛利潤將作為年度考核的依據(jù)。

    7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本,期間費用計入本市場部的經(jīng)營、管理費用。

    8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的`權(quán)益。

    9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

    10、接受公司及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

    11、不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

    12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項約定,否則,應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

    13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份,雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。

    三、公司對于乙方在年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法:

    1、甲方給于乙方提供的薪酬待遇的基本形式包括:基本工資+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵。

    2、年終獎勵將以毛利潤的完成情況作為年度考核依據(jù):

    年度毛利潤達(dá)到50萬元,將從毛利潤中提出15%作為年終獎勵分發(fā)給員工;年度毛利潤達(dá)到40萬元,將從毛利潤中提出12%作為年終獎勵分發(fā)給員工。

    3、從年月日起至年月日止,如乙方無法完成銷售目標(biāo)毛利潤考核的80%(即40萬元),公司將從最后一個月的工資中扣留一半的工資不予發(fā)放,如果下一考核年度內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù),扣留的工資將會返回給員工。

    總經(jīng)理(簽字):銷售責(zé)任人(簽字):

    日期:年月日日期:年月日

    銷售目標(biāo)責(zé)任書(精選21篇)篇六

    為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性,確保總部下達(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以xx為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xxxx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

    一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力。建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控。推動下屬公司乃至整個xx集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評。推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

    二、xx20xx年度考核期間:20xx年1月1日至20xx年12月31日。

    三、甲方的權(quán)利和義務(wù)。

    1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障。

    2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支,減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān)。

    3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定)。

    4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見。

    5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

    6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告。

    7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月)。

    8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核。

    四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。

    1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項管理規(guī)定。

    2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo),見附表。

    注:

    (1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入。

    (2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分?jǐn)傎M用—稅金。

    (3)、銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費)。

    (4)、管理費用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費、電話費、招待費、辦公費。

    (5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成。

    (6)、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費。

    (7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等。

    (8)、稅金(按實際發(fā)生額)。

    (9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊:

    (10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

    (11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

    3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

    4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,包括:

    (1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

    (2)各種財務(wù)報表。

    (3)年度銷售政策及實施情況的`跟蹤報告。

    (4)甲方要求提供的其它文件和資料。

    (5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo),乙方必須向總裁說明未完成成績的原因,并拿出改進(jìn)措施。

    5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)。

    6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)。

    7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計,考評方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實施。

    8、乙方擁有對集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M用的異議權(quán),但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~。

    9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機(jī)、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán),但是每項建議須有書面分析報告,獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。

    10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有600元以下(600元)單據(jù)報銷終審權(quán)。600元以上的單據(jù)報銷審核權(quán)。

    11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核,占整個考核分值10%,表率作用。工作安全意識。工作認(rèn)真程度。工作計劃性、安排的合理性和有效性。工作主動性、事業(yè)心。是否廉潔、誠信正直。對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定)。

    13、完成年度計劃指標(biāo),甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后,轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。

    14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵,具體獎金分配方案由乙方確定報集團(tuán)審批。

    五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

    本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對雙方都具有法律約束力。

    本責(zé)任書一式四份,集團(tuán)辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。

    集團(tuán)總裁:下屬公司第一負(fù)責(zé)人:

    日期:20xx年x月x日日期:20xx年x月x日

    銷售目標(biāo)責(zé)任書(精選21篇)篇七

    根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),按照對市場的預(yù)測,參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

    xx融冠科技發(fā)展有限公司(以下簡稱甲方)。

    經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品銷售,并且,完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù):

    年度銷售(以為主)目標(biāo)任務(wù):500萬元人民幣,毛利潤要達(dá)到50萬元人民幣,且毛利潤將作為年度考核的依據(jù)。

    年月日——年月日。

    2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的各項文字資料:

    (2)每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報告;

    (3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料,如客戶信息,合同,工程資料等;

    (4)考核期間未完成計劃銷售目標(biāo)任務(wù)的,責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施。

    3、根據(jù)公司績效考核要求,參與公司績效考核;

    4、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督,并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實。

    1、完成年度目標(biāo)毛利潤50萬的獎勵辦法:將從毛利潤中提出15%作為年終獎勵分發(fā)給員工。

    2、完成年度毛利潤40萬的獎勵辦法:x將從毛利潤中提出12%作為年終獎勵分發(fā)給員工。

    3、完成的年度毛利潤低于40萬的處罰方法:將從最后一個月的工資中扣留一半工資,如果在下一考核年度內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)的話,將返還扣留的工資。

    本責(zé)任書一式貳份,總經(jīng)理一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

    20xx年xx月xx日。

    銷售目標(biāo)責(zé)任書(精選21篇)篇八

    根據(jù)公司本月下達(dá)的`銷售指標(biāo),結(jié)合我們樓盤的實際情況,現(xiàn)制定出本月的銷售總目標(biāo)為合同總額_______萬元,基本目標(biāo)為合同總額_______萬元,為此我們制訂業(yè)務(wù)小組的目標(biāo)及目標(biāo)分解計劃。

    樓盤銷售總目標(biāo)______________萬元;基本目標(biāo)_______\_______萬元。

    回款總目標(biāo)______________萬元;基本目標(biāo)______________萬元。

    責(zé)任人總目標(biāo)(萬元)基本目標(biāo)(萬元)。

    1、______________\______________\_______。

    2、______________\______________\_______。

    3、______________\______________\_______。

    4、______________\______________\_______。

    5、______________\______________\_______。

    市場部回款目標(biāo)及責(zé)任:責(zé)任人_______。

    2、達(dá)到總目標(biāo)者,除領(lǐng)取基本工資及和傭金外,另得到2000元獎金。

    銷售目標(biāo)責(zé)任書(精選21篇)篇九

    根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),按照對市場的預(yù)測,參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

    銷售區(qū)域:。

    二、目標(biāo)銷售任務(wù):20xx年責(zé)任目標(biāo)xx元。

    20xx年1月1日——20xx年12月31日。

    四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作,組織計劃,勤勉工作,保證目標(biāo)實現(xiàn),并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn),公司將適時進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況,提供市場分析報告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本,遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的'領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽的任何活動。(小學(xué)學(xué)生安全責(zé)任書)。

    五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施。

    1、目標(biāo)實現(xiàn)原則銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù),進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評價小組,對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價打分。

    2、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否100%完成,作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上,最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)x項目評價得分/100。

    4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

    責(zé)任人:

    20xx年xx月xx日。

    銷售目標(biāo)責(zé)任書(精選21篇)篇十

    根據(jù)公司20xx年度的營銷目標(biāo),按照對市場的預(yù)測,參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性,以確保公司年度營銷目標(biāo)的實現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

    三、目標(biāo)營銷區(qū)域:xxxxxxx。

    四、團(tuán)隊(部門)人員定員數(shù)量:xxxxxxx。

    經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人xxxxxxx全面負(fù)責(zé)公司在xxxxxxx區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時,完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù):

    1、年度營銷(以xxxxxxx為主)目標(biāo)任務(wù):xxxxxxx萬元;。

    2、年度營銷(以xxxxxxx為主)挑戰(zhàn)任務(wù):xxxxxxx萬元。

    年度目標(biāo)分解表:

    六、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限:xxxxxxxxxx。

    2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料:

    (1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;。

    (2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;。

    (3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;。

    (4)考核當(dāng)月末完成計劃營銷目標(biāo)任務(wù)的,責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施。

    (5)每月對:各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。

    3、根據(jù)公司績效考核要求,參與公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);。

    4、分析市場狀況,提供市場分析報告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù);。

    5、加強部門內(nèi)部管理,不斷提高內(nèi)部管理水平;。

    6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督,并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實。

    7、嚴(yán)格控制公司的各項費用,確保在xx以內(nèi)。

    費用明細(xì)為:

    1)市場費用。

    省部費用(老市場6.25%,新市場8.25%)。

    a.超市進(jìn)場產(chǎn)生的條碼費用;。

    b.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用;。

    c.臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);。

    d.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;。

    2)銷售費用—人員費用5.73%。

    3)物流費用—4%。

    2、根據(jù)工作需要,對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動;。

    3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

    4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利,且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。

    九、薪酬規(guī)定:

    營銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對應(yīng)的年薪--月薪×12月+月度和年度銷售提成。

    薪詳見各級人員薪酬制。

    十、獎勵規(guī)定:

    1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅):xx。

    2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅):xx。

    十一、附則。

    1、本責(zé)任書一式兩份,公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份。

    2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職,則不享受年薪,只享受正常的月薪。

    3、本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

    公司(蓋章):

    銷售目標(biāo)責(zé)任書(精選21篇)篇十一

    甲方:

    乙方:

    為了快速搭建營業(yè)區(qū)部及各級銷售團(tuán)隊,逐步建立誠信、專業(yè)、高效的銷售隊伍和穩(wěn)定、精干、活力的銷售團(tuán)隊,經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商,就乙方建立營業(yè)區(qū)部的工作事宜,達(dá)成目標(biāo)責(zé)任如下:

    1、籌備時間:____年____月____日-___年____月____日。組織目標(biāo):成功達(dá)成一個標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)區(qū)部,下屬五個達(dá)標(biāo)銷售事業(yè)部。

    2、業(yè)務(wù)目標(biāo):首年新單標(biāo)保累計完成120萬元。

    3、籌備期間乙方相關(guān)待遇:在籌備期間按原定月薪標(biāo)準(zhǔn)元預(yù)發(fā)津貼。籌備期結(jié)束后,若不能達(dá)成組織和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn),按原定月薪標(biāo)準(zhǔn)保底;若籌備期達(dá)成組織和業(yè)績,則按相應(yīng)管理辦法計提相關(guān)待遇,并扣除籌備期預(yù)發(fā)的各項津貼。

    四、籌備期間,所屬團(tuán)隊成功達(dá)標(biāo)4個銷售事業(yè)部,其中直屬1個銷售事業(yè)部,則視同成功達(dá)標(biāo)營業(yè)區(qū)部,按營來區(qū)部管理辦法計提薪酬;若未能達(dá)標(biāo)營業(yè)區(qū)部、按《銷售系列人力資源管理辦法》和《銷售事業(yè)部經(jīng)營管理辦法》中對應(yīng)的職級計提薪酬;原月薪計酬的辦法即行終止。

    4、本目標(biāo)責(zé)任書與保險代理人合同和勞動合同具有同等的法律效力。

    5、本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。

    甲方:乙方:

    ____年____月____日____年____月____日。

    銷售目標(biāo)責(zé)任書(精選21篇)篇十二

    根據(jù)公司的營銷目標(biāo),按照對市場的預(yù)測,綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調(diào)動部門各人員的營銷積極性,以確保公司階段性營銷目標(biāo)的實現(xiàn)。在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

    一、業(yè)務(wù)人員:

    二、執(zhí)行監(jiān)督人:

    三、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域:

    經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)xx,全面負(fù)責(zé)公司在區(qū)域品牌的宣傳、推廣、銷售活動的權(quán)利。同時,完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù):基本任務(wù):回款xx萬元,開新發(fā)客戶xx家;注:以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算!

    五、完成區(qū)域銷售任務(wù)期限:xx天。

    自xx年xx月xx日xx點至xx年xx月xx日xx點。

    六、業(yè)務(wù)人員職責(zé)和義務(wù)。

    1、職責(zé):

    a、根據(jù)公司營銷規(guī)劃,完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo);。

    b、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場具體開拓和客戶維護(hù),保證銷量的完成;。

    c、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執(zhí)行;。

    d、負(fù)責(zé)競爭對手的市場、產(chǎn)品、策略等信息的收集匯報;。

    e、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在該地區(qū)的培訓(xùn)、售后和技術(shù)支持服務(wù);。

    f、負(fù)責(zé)公司交辦的其他事務(wù)處理。

    2、義務(wù):

    a、自覺遵守國家法律和公司紀(jì)律,誠實守信的,杜絕黃、賭、毒的事件發(fā)生;。

    b、自覺接受公司的監(jiān)督和工作指導(dǎo),按時提交各項管理報表及時匯報工作進(jìn)度和狀況;。

    c、負(fù)責(zé)本區(qū)域的'市場推廣,維護(hù)公司整體形象;。

    d、根據(jù)公司績效考核要求,參與公司績效考核(細(xì)則按各級考核表。

    規(guī)定執(zhí)行)。

    七、薪酬規(guī)定:

    基本月薪+績效+補助。

    1、基本工資按有效工作日核算;。

    2、績效工資按月度發(fā)放。

    3、考核發(fā)放辦法:

    (1)任務(wù)額完成率50%者無績效,出差費用按總費用的50%核算;。

    (4)任務(wù)額完成率90%不足100%者,發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;另外享受特別獎勵!出差費用包括車費、生活補助、住宿補助、通訊補助等,補助標(biāo)準(zhǔn)按公司財務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行。

    4、未滿合同期離開公司(不論原因,特殊情況例外)無績效工資。

    備注:回款數(shù)據(jù)以財務(wù)統(tǒng)計出貨數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

    八、獎勵規(guī)定:

    九、附則。

    1、本責(zé)任書一式三份,銷售部一份、銷售主管一份、業(yè)務(wù)員一份。

    2、本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和業(yè)務(wù)員與銷售主管應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

    部門主管簽字:

    業(yè)務(wù)人員(簽字):

    日期:

    銷售目標(biāo)責(zé)任書(精選21篇)篇十三

    二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù):_______________________。

    三、目標(biāo)營銷區(qū)域:_______________________。

    四、團(tuán)隊(部門)人員定員數(shù)量:_______________________。

    經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人_______________________全面負(fù)責(zé)公司在_______________________區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時,完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù):

    2、年度營銷(以_______________________為主)挑戰(zhàn)任務(wù):_______________________萬元。

    年度目標(biāo)分解表:

    月度123456789101112合計目標(biāo)。

    六、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限:__________________________。

    2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料:

    (1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;

    (2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;

    (3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

    (4)考核當(dāng)月末完成計劃營銷目標(biāo)任務(wù)的,責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施。

    (5)每月對:各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。

    3、根據(jù)公司績效考核要求,參與公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

    4、分析市場狀況,提供市場分析報告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù);

    5、加強部門內(nèi)部管理,不斷提高內(nèi)部管理水平;

    6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督,并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實。

    7、嚴(yán)格控制公司的各項費用,確保在__________________以內(nèi)。

    費用明細(xì)為:

    1)市場費用。

    省部費用(老市場6。25%,新市場8。25%)。

    a、超市進(jìn)場產(chǎn)生的條碼費用;

    b、省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用;

    c、臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);

    d、省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;

    2)銷售費用—人員費用5。73%。

    3)物流費用—4%。

    2、根據(jù)工作需要,對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動;

    3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

    4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利,且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。

    九、薪酬規(guī)定:

    十、獎勵規(guī)定:

    十一、附則。

    1、本責(zé)任書一式兩份,公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份。

    2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職,則不享受年薪,只享受正常的月薪。

    3、本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

    公司(蓋章):目標(biāo)營銷責(zé)任人(簽字):

    日期:日期:

    銷售目標(biāo)責(zé)任書(精選21篇)篇十四

    為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現(xiàn),結(jié)合公司發(fā)展的實際情況,經(jīng)公司研究和充分協(xié)商,確定go購超市年度市場負(fù)責(zé)人的項目產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下:

    1、本合同生效日期為_______日。

    2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核的時間,從_______年_______月_______日起至_______月_______日。

    1、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長,負(fù)責(zé)go購超市經(jīng)營管理工作。

    2、乙方必須每月向甲方提交書面經(jīng)營情況匯報。

    3、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權(quán)。

    4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍:_______。

    5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項目:_______。

    6、人民幣。

    7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本,毛利率不得低于_______%。

    8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

    9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度、

    10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

    11、不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無關(guān)的.第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

    12、雙方均嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項約定,否則,應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

    13、乙方在甲方的監(jiān)督和幫助下,制定相關(guān)營銷策略和經(jīng)營計劃。甲方對財務(wù)及采購進(jìn)行統(tǒng)一管理。

    14、本銷售責(zé)任書經(jīng)乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份,雙方各執(zhí)一份,具有同等效力。

    1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為:基本工資+業(yè)務(wù)提成。

    2、超額內(nèi)完成:按照當(dāng)月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的提成,(當(dāng)月銷售考核基數(shù)為_______萬元詳見附件1),月工資為_______元人民幣,在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

    3、未完成指標(biāo),按照當(dāng)月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的扣除,(當(dāng)月銷售考核基數(shù)為_______萬元詳見附件1)。

    4、從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的_______%,公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書,重新聘用該項目負(fù)責(zé)經(jīng)理。

    5、乙方的銷售提取獎勵實行每月工資與提成一起發(fā)放,在考核期結(jié)算的次月10日內(nèi)發(fā)放。

    甲方負(fù)責(zé)人簽字:_______。

    乙方簽字:_______。

    _______年______________月日。

    _______年______________月日。

    銷售目標(biāo)責(zé)任書(精選21篇)篇十五

    根據(jù)公司本月下達(dá)的銷售指標(biāo),結(jié)合我們樓盤的'實際情況,現(xiàn)制定出本月的銷售總目標(biāo)為合同總額_______萬元,基本目標(biāo)為合同總額_______萬元,為此我們制訂業(yè)務(wù)小組的目標(biāo)及目標(biāo)分解計劃。

    樓盤銷售總目標(biāo)_______ _______萬元;基本目標(biāo)_______\_______萬元。

    回款總目標(biāo)_______ _______萬元;基本目標(biāo)_______ _______萬元。

    責(zé)任人總目標(biāo)(萬元)基本目標(biāo)(萬元)

    市場部回款目標(biāo)及責(zé)任:責(zé)任人_______

    1、銷售目標(biāo)分解:

    2、回款目標(biāo)分解:

    2、達(dá)到總目標(biāo)者,除領(lǐng)取基本工資及和傭金外,另得到20xx元獎金。

    銷售目標(biāo)責(zé)任書(精選21篇)篇十六

    根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),按照對市場的預(yù)測,參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

    銷售區(qū)域:。

    二、目標(biāo)銷售任務(wù):20xx年責(zé)任目標(biāo)元。

    20xx年1月1日——20xx年12月31日。

    四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作,組織計劃,勤勉工作,保證目標(biāo)實現(xiàn),并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn),公司將適時進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況,提供市場分析報告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本,遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽的任何活動。(小學(xué)學(xué)生安全責(zé)任書)。

    五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施。

    1、目標(biāo)實現(xiàn)原則銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù),進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評價小組,對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價打分。

    2、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否100%完成,作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上,最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100。

    3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。

    4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

    監(jiān)督人:。

    20xx年xx月xx日。

    20xx年xx月xx日。

    銷售目標(biāo)責(zé)任書(精選21篇)篇十七

    甲方:

    乙方:

    為了確保公司__________年度銷售計劃的實現(xiàn),結(jié)合公司發(fā)展的實際情況,經(jīng)公司研究,并與市場部充分協(xié)商,共同確定乙方所負(fù)責(zé)的項目銷售目標(biāo)如下:

    公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核考核的時間,從____年____月____日起至____年____月____日。

    1、甲方聘任乙方為本公司_______,負(fù)責(zé)_______工作。

    2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結(jié)于下月市場拓展計劃、財務(wù)預(yù)算計劃)。

    3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

    4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍:_______。

    5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項目:_______。

    6、乙方負(fù)責(zé)項目在_______年銷售年度銷售回款目標(biāo):萬元人民幣。按月完成月度分解任務(wù)。

    7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本,其間費用計入本市場部的經(jīng)營、管理費用,從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

    8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

    9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

    10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

    11、不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

    12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項約定,否則,應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

    13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份,雙方個執(zhí)一份,具有同等法律效力。

    1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為:基本工資+業(yè)務(wù)提成。

    2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)萬元人民幣,甲方按照乙方實際完成的年度銷售回款額與年度銷售回款目標(biāo)的比例,確定乙方的.月基本工資的發(fā)放數(shù)額。

    3、從____年____月____日起至____年____月____日止,如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的40%,公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書。

    4、乙方的銷售提取獎勵實行月度、年度結(jié)合結(jié)算制度,每月發(fā)放_____%,年度發(fā)放_____%,在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

    2、乙方不得在經(jīng)營同類業(yè)務(wù)的其他單位內(nèi)任職,或者自己經(jīng)營與甲方有競爭關(guān)系的業(yè)務(wù)。

    3、乙方不得將本屬于公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手給其他公司(即炒單)。

    4、乙方在任職期內(nèi)違反上述條款,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽損害的,甲方將對乙方作解除勞動合同的處罰。

    甲方:乙方:

    時間:時間:

    銷售目標(biāo)責(zé)任書(精選21篇)篇十八

    根據(jù)公司本月下達(dá)的銷售指標(biāo),結(jié)合我們樓盤的實際情況,現(xiàn)制定出本月的.銷售總目標(biāo)為合同總額_______萬元,基本目標(biāo)為合同總額_______萬元,為此我們制訂業(yè)務(wù)小組的目標(biāo)及目標(biāo)分解計劃。

    樓盤銷售總目標(biāo)______________萬元;基本目標(biāo)_______\_______萬元。

    回款總目標(biāo)______________萬元;基本目標(biāo)______________萬元。

    責(zé)任人總目標(biāo)(萬元)基本目標(biāo)(萬元)。

    1、______________\______________\_______。

    2、______________\______________\_______。

    3、______________\______________\_______。

    4、______________\______________\_______。

    5、______________\______________\_______。

    市場部回款目標(biāo)及責(zé)任:責(zé)任人_______。

    2、達(dá)到總目標(biāo)者,除領(lǐng)取基本工資及和傭金外,另得到20xx元獎金。

    銷售目標(biāo)責(zé)任書(精選21篇)篇十九

    依據(jù)公司20____年度的營銷目標(biāo),根據(jù)對市場的預(yù)料,參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動各部門各人員的營銷主動性,以確保公司年度營銷目標(biāo)的實現(xiàn),在同等、自愿、協(xié)商一樣的基礎(chǔ)上,特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

    三、目標(biāo)營銷區(qū)域:______________。

    四、團(tuán)隊(部門)人員定員數(shù)量:______________。

    經(jīng)公司探討確定,現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人______________全面負(fù)責(zé)公司在______________區(qū)域品牌的宣揚、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時,完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù):

    2、年度營銷(以______________為主)挑戰(zhàn)任務(wù):______________萬元。

    年度目標(biāo)分解表:

    六、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限:____________________。

    2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必需定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料:

    (1)月份、季度、年度各項工作安排及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;。

    (2)年度營銷政策及實施狀況的跟蹤報告;。

    (3)公司要求供應(yīng)的其它相關(guān)文字資料;。

    (4)考核當(dāng)月末完成安排營銷目標(biāo)任務(wù)的,責(zé)任人須向干脆上級說明未完成安排任務(wù)的緣由,并提出改進(jìn)措施。(5)每月對:各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、嘉獎評比按時上報數(shù)據(jù)。

    3、依據(jù)公司績效考核要求,參加公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);。

    4、分析市場狀況,供應(yīng)市場分析報告,為公司決策供應(yīng)精確市場依據(jù);。

    5、加強部門內(nèi)部管理,不斷提高內(nèi)部管理水平;。

    6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督,并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善看法進(jìn)有效貫徹和落實。

    7、嚴(yán)格限制公司的各項費用,確保在____以內(nèi)。費用明細(xì)為:

    1)市場費用。

    省部費用(老市場6.25%,新市場8.25%)。

    a.超市進(jìn)場產(chǎn)生的條碼費用;。

    b.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳設(shè)費用;。

    c.臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);。

    d.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;。

    —人員費用5.73%3)物流費用—4%。

    2、依據(jù)工作須要,對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主支配、調(diào)動;。

    3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

    4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金安排的權(quán)利,且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金安排的主要依據(jù)。

    九、薪酬規(guī)定:

    營銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對應(yīng)的年薪--月薪×12月+月度和年度銷售提成。

    薪詳見各級人員薪酬制。

    十、嘉獎規(guī)定:

    1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅):____。

    2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅):____。

    十一、附則。

    1、本責(zé)任書一式兩份,公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份。

    2、目標(biāo)責(zé)任人假如本年度內(nèi)因故離職,則不享受年薪,只享受正常的月薪。

    3、本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉,以期順當(dāng)完成目標(biāo)責(zé)任。

    公司(蓋章):

    銷售目標(biāo)責(zé)任書(精選21篇)篇二十

    甲方(責(zé)任公司):

    為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現(xiàn),結(jié)合公司發(fā)展的實際情況,經(jīng)公司研究,產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下:

    一、合同期限:

    1、本合同生效日期為___年___月___日。

    2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核的時間,從___年___月___日起至___年___月___日。

    二、權(quán)力職責(zé):

    1、甲方聘任乙方為本公司,負(fù)責(zé)工作。

    2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告(含本月總結(jié)與下月市場拓展計劃、財務(wù)預(yù)算計劃)。

    3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

    4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍:。

    5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項目:。

    6、乙方負(fù)責(zé)項目在20xx銷售年度銷售回款目標(biāo):500萬元人民幣,毛利潤要達(dá)到50萬元人民幣,且毛利潤將作為年度考核的依據(jù)。

    7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本,期間費用計入本市場部的經(jīng)營、管理費用。

    8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

    9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

    10、接受公司及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

    11、不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽的.任何活動。

    12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項約定,否則,應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

    13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份,雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。

    三、公司對于乙方在20xx年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法:

    1、甲方給于乙方提供的薪酬待遇的基本形式包括:基本工資+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵。

    2、年終獎勵將以毛利潤的完成情況作為年度考核依據(jù):年度毛利潤達(dá)到50萬元,將從毛利潤中提出15%作為年終獎勵分發(fā)給員工;年度毛利潤達(dá)到40萬元,將從毛利潤中提出12%作為年終獎勵分發(fā)給員工。

    3、從___年___月___日起至___年___月___日止,如乙方無法完成銷售目標(biāo)毛利潤考核的80%(即40萬元),公司將從最后一個月的工資中扣留一半的工資不予發(fā)放,如果下一考核年度內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù),扣留的工資將會返回給員工。

    總經(jīng)理(簽字):銷售責(zé)任人(簽字):

    日期:___年___月___日

    日期:___年___月___日

    銷售目標(biāo)責(zé)任書(精選21篇)篇二十一

    為了進(jìn)一步開拓市場,提高產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率,加強銷售費用管理,充分發(fā)揮銷售人員的積極性,根據(jù)《公司銷售管理制度》規(guī)定,公司(以下簡稱甲方)與各銷售人員(以下簡單稱乙方)簽定本目標(biāo)責(zé)任書。

    一、甲方經(jīng)給乙方每月底薪xxxx元,由人力資源部在按照公司規(guī)定的時間發(fā)放。

    二、乙方須完成目標(biāo)銷售收入xxxx萬元,資金回籠xxxx萬元(考核期自xxxx年xx月xx日始至xxxx年xx月xx日止)。并且開拓目標(biāo)新市場xx個(名稱:請輸入名稱)。

    三、甲主承諾乙方在完成銷售目標(biāo)任務(wù)內(nèi)給予1%的銷售業(yè)務(wù)提成,每月根據(jù)財務(wù)部確認(rèn)的資金回籠數(shù)按規(guī)定比例的xx%從財務(wù)部提取。其余部分由甲方根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)、實際業(yè)績等因素綜合考評后,于次年xx月份發(fā)放。

    四、乙方超過銷售目標(biāo)每xx萬元,其超出部分的銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)增加xx%;乙方如沒有完成甲方下達(dá)的銷售目標(biāo)任務(wù),甲方有權(quán)對銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)實施降點。

    五、一切銷售費用(車旅費、招待費)在乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中開支,憑發(fā)票在財務(wù)部報銷。為了使甲方的業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展,乙方承諾銷售業(yè)務(wù)提成的xx%必須用于客戶,憑客戶當(dāng)?shù)氐陌l(fā)票在財務(wù)部報銷,否則甲有權(quán)扣除乙方不足部分。乙方的手機(jī)費用甲方承擔(dān)xx%。

    六、為了鼓勵乙方積極爭取新產(chǎn)品,開拓新市場。甲方承諾現(xiàn)有客戶的新產(chǎn)品從批量供貨(xx以上)之日起,根據(jù)資金回籠給予乙方xx%的銷售業(yè)務(wù)提成,計提一年;乙方開拓的新市場從批量供貨(xx以上)之日起,根據(jù)資金回籠給予乙方xx%的銷售業(yè)務(wù)提成,計提一年。在進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)提成時,按最高一項給予計算,不再重復(fù)。

    七、乙方必須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時間回籠,并且保證xx月份以前的資金必須xx%回籠,否則甲方有權(quán)按照銀行公布的利率從乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中扣除利息。

    八、甲方在乙方確認(rèn)的時間內(nèi)完成產(chǎn)品,如沒有充分的`理由退回甲方,或存放在甲方倉庫及中傳庫內(nèi)達(dá)xx月以上的,公司將按成本價總值的xx%對乙方進(jìn)行處罰;達(dá)xx月以上,公司將按成本價總值的xx%對乙方進(jìn)行處罰,以作為對甲方的賠償。并追究乙方瀆職責(zé)任。

    九、當(dāng)產(chǎn)品的月平均單品產(chǎn)量超過xx套時,甲方允許一定的單品種全年累計合理庫存量(月平均數(shù)的xx%)。超過此比例的,甲方將按超出部分產(chǎn)品成本價總值的xx%對乙方進(jìn)行處罰(此罰款將從乙方每月業(yè)務(wù)提成留存額的xx%中扣減,累計扣完為此),以此作為對甲方的賠償。

    十、本責(zé)任書一式xx份,甲乙雙方、xx及xx各執(zhí)一份。

    責(zé)任人:xxx。

    日期:xxxx年xx月xx日

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