基建工程管理制度（精選15篇）

規章制度的存在可以為人們提供一個可靠的依據，讓他們明確自己的權利和義務。規章制度的編寫并非一蹴而就，以下是一些實際應用的規章制度范例，供您參考和借鑒。

基建工程管理制度（精選15篇）篇一

學校基建工程是學校建設的一個重要組成部分，是改善辦學條件、提高教育質量的一個重要內容。為扎扎實實地把我校基建工程質量提高到一個新水平，特制定如下管理制度：

1、學校基建工程的立項必須履行嚴格的審批手續。

2、零星維修項目（1000元以內），由后勤中心提出報告，填寫維修項目單，寫清項目內容、施工時間、施工人員、施工地點，所需材料、施工費用等，報請校長審批同意后，方可施工。

3、一般基建維修工程（1000元—5000元）由后勤中心會同有關部門負責人提出報告和預算，經分管領導同意，核價小組（維修監督小組成員）審核，并報校長批準后，由后勤中心與施工方簽訂協議后再行施工。

4、較大基建維修工程（5000元—10000元）由后勤中心會同有關部門提出報告，經學校行政會議討論同意，經校長批準后，分管領導和后勤中心主任審核工程預算，由學校議標小組（學校全體校領導、維修監督小組成員、后勤中心主任及相關部門負責人構成）實行投標議標，擇優選定施工隊伍，簽訂合同，組織實施。

5、10000元以上的基建維修工程由上級相關部門負責。

1、學校一般基建工程原則上在施工前不預付工程款，工程全部驗收合格后，付80%；余款保質期滿付清。

2、大工程的工程款嚴格按照施工合同條款支付。

3、大工程決算按上級主管部門規定，由上級的相關部門和機構審計確定。

后勤中心是學校基建工程的管理部門，必須堅持質量第一，確保萬無一失，最大限度地提高教育資金的利用率。

1、基建項目一律簽訂施工合同，明確質量要求和責任，嚴格履行合同。合同要明確、具體，對工程的規格、材料、工期、質量、付款方式等等都必須作出明確規定。工程完工驗收后合同存入基建檔案。

2、實行工程監管制。后勤中心要派人對工程進行全過程、全方位監管。監管人員對工程質量負有直接責任，要嚴格履行職責，按作業程序即時跟班到位進行監督檢查。

3、基建維修項目完工后，施工單位應向校方提交完工決算單。后勤中心會同相關部門和分管領導對完工項目進行復核驗收，復核必須公平公正，認真負責，做好詳細記錄，復核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領導審批。

4、施工項目驗收完后，后勤中心負責做好固定資產帳簿增減處理工作。

1、大的維修一般放在寒、暑假進行，大的維修工程先書面報告校長室，并做好預算，經校長辦公會議批準后，由學校議標小組實行投標議標，確定施工單位進行維修，后勤中心對維修工程進行監督檢查。

2、小修小補，經學校領導審批，后勤部門嚴格把關，做到用一分錢辦一分事、辦好事，保質保量，并認真填寫好維修表格。

3、各部門財產責任到人，層層把關，出現問題及時匯報后勤部門，后勤部門將情況及時反饋給校長，協商后進行維修，并做好登記手續。

4、各班級公物損壞要照價賠償，并做好記錄。如要維修費用由各班級自理。

基建工程管理制度（精選15篇）篇二

1、工程質量驗收包括采、掘工作面開工、復工、竣工、停工四項驗收。

2、采掘工作面的驗收由礦質量標準化辦公室組織進行驗收，驗收合格后方可執行開（復）、停（竣）工。

3、驗收由業務科室參加。包括生產科、機電科、安監處、調度室、電力科、運輸科、通風科、自動化。

4、驗收實行一票否決制，即參加單位有一項驗收不合格，不予通過驗收。

5、參加驗收人員必須嚴格對照開（復）、停（竣）工驗收標準逐項進行檢查驗收，對能夠現場進行整改的問題必須立即進行整改，對無法現場整改的問題填寫驗收報告，并不予通過驗收，復驗收推遲進行。

6、開（復）、停（竣）工驗收前，施工隊必須組織施工人員認真學習相關規程、措施。要求有記錄、有簽名，并提前送交生產科。

基建工程管理制度（精選15篇）篇三

二、項目完成情況。

(一)項目進展情況。

對照項目批復內容，分析截止到8月底，項目土建工程、田間工程、儀器設備購置等內容完成情況，未完成內容單獨列示。

(二)項目管理情況。

1.“四制”執行情況(項目法人責任制、招投標制、監理制、合同制)，

2.項目檔案管理情況(有關文件材料和檔案是否齊全和規范)。

(三)項目資金情況。

1.截止到*月底，資金到位及使用情況。

2.資金管理情況。

三、項目成效及形成生產能力分析。

四、項目存在的主要問題及處理情況。

五、有關建議。

基建工程管理制度（精選15篇）篇四

第一條為了規范公司（以下簡稱“公司”）的工程建設管理，明確各級工作職責，根據國家法律法規、電力行業有關工程建設管理有關規定，制定本制度。

第二條本制度適用于公司及所屬項目公司的各類新、擴、改建工程項目，參股公司可參照執行。

第三條公司工程建設管理堅持效益優先的原則，以造價控制為核心，以質量、安全、工期控制為主線，確保工程造價、質量、安全、工期可控在控，切實提高工程項目投產后的市場競爭力。

（一）工程建設管理指導思想：公司推行工程建設規范化、科學化、程序化、標準化管理，鼓勵工程項目按照現代化項目管理方法和手段實施管理，推廣應用p等先進的工程6管理軟件，提高工程項目管理水平和效率。

（二）安全健康與環境管理：按照“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全監督和保證體系，不斷完善現場安全文明施工條件，規范職工安全文明施工行為，保障從業人員的安全健康和投資者的財產安全。認真貫徹國家環境保護的政策法規，確保環保設施與主體工程“三同時”，實現可持續發展。

（三）質量控制管理：建立健全質量監督和保證體系，當質量與工期、成本、效益發生矛盾時，把質量放在首位。鼓勵在工程中推廣采用成熟的新材料、新技術、新工藝、新方法。

（四）工期控制管理：公司對工程項目工期控制實行嚴格的計劃管理，工期目標要科學合理，批準下達的工期計劃原則上不得調整，在沒有不可抗力的情況下，工期不準推遲，也不提倡盲目趕工期。

（五）造價控制管理：公司對工程造價實行目標管理，工程造價要低于所在地區同期同類型工程的平均造價水平。工程造價控制管理應貫穿項目規劃設計、采購、建設、移交的全過程。通過控制設計標準，鼓勵設計優化，規范招標采購，強化合同管理等措施，嚴格控制工程造價，實現預定造價目標。

（四）對公司全資和控股公司的年度和總體工程建設目標進行檢查、考核和獎罰。

第五條項目公司是工程項目的實施和責任主體，負責項目的造價、質量、安全和工期等各項具體管理工作的組織和實施。其主要職責是：

（一）執行董事會的決議；

（二）提出供董事會審議的報告；

（六）負責工程現場的文明施工管理；

（八）組織生產準備工作和進行人員培訓；

（十）組織機組的啟動、試運和投產驗收；

（十一）組織編制竣工圖；

（十二）參照集團公司達標投產考核標準，組織達標投產的初審和申報工作；

（十三）編制工程財務決算書并接受工程竣工決算審計；

（十四）組織工程竣工驗收，提出工程竣工驗收報告；組織項目后評價，提出項目后評價報告；組織機組的性能考核。

第一節公司各部門之間的管理關系。

第六條計劃發展部負責工程項目前期的歸口管理工作：

（一）負責工程項目的規劃選址、前期論證和建設時序的管理；

（二）負責工程項目投資協議、股東協議、公司章程的管理；

（三）負責下達工程項目前期工作計劃和前期工作費用計劃，開展施工準備工作的通知；

（四）配合人力資源部進行工程項目籌建處的組建和人員配備的管理工作；

（五）負責工程項目年度計劃的管理工作；

（六）配合財務產權部進行工程項目前期費用、資本金的撥付管理工作。

第七條工程建設部負責工程項目建設期（從初步設計到投產移交階段）的歸口管理：

（二）配合計劃發展部進行工程項目年度計劃的管理；

（三）配合計劃發展部進行工程項目投資協議、股東協議、公司章程的管理；

（四）配合人力資源部進行項目公司的組建和人員配備的管理工作；

（五）配合財務產權部進行工程項目的竣工決算；

（六）配合審計部進行工程項目各階段審計工作。

第八條安全生產部負責工程項目生產準備的歸口管理工作：

（一）負責審批項目公司提出的生產準備工作計劃，督導計劃的執行，提出考核意見；

（二）配合工程建設部做好項目的交接驗收工作；

（三）配合人力資源部做好安全生產管理及技術管理人員的編制和配備工作。

第九條證券法律融資部負責工程項目股東大會、董事會、監事會業務的歸口管理，負責項目投資協議、股東協議、公司章程的法律業務審核。

第十條人力資源部負責工程項目勞動工資、人事和組織5——。

機構的管理工作，配合計劃發展部進行投資協議、股東協議、公司章程的管理。

第十一條財務產權部負責工程項目的財務管理：

（一）負責建設資金的監控管理工作；

（二）負責工程項目的竣工決算工作；

（三）配合計劃發展部進行工程項目年度計劃的管理工作；

（四）配合計劃發展部進行工程項目投資協議、股東協議、公司章程的管理；

（五）配合審計部進行工程項目各階段審計工作。

第十二條審計部負責工程項目各階段的審計和廉政建設管理。

第十三條政治工作部負責工程項目建設期間的工程形象宣傳、文明施工、文化創建等方面工作的管理。

第二節公司與項目公司的管理關系。

第十四條公司各部門與全資和控股公司的管理關系：

（二）全資和控股公司負責所投資項目的建設管理，完成公司批準下達的工程建設造價、工期、質量、安全目標。

第十五條公司各部門與項目公司的管理關系：

（一）計劃發展部對工程項目前期階段的管理工作進行指導、監督、協調、管理和考核；

（三）安全生產部對項目公司的生產準備工作進行指導、監督、協調、管理和考核；

(二)項目公司負責工程建設的具體組織和實施，完成公司批準下達的各項目標。

設計管理。

第一節。

第十六條工程設計管理主要包括工程建設前期工作中的初步（預）可行性研究、可行性研究以及工程建設階段的初步設計（水電項目招標設計或施工規劃設計）、施工圖設計、竣工圖設計等管理工作。

公司負責指導、監督所屬項目按照公司批準方案開展后續設計工作；組織各階段設計優化的評審工作；參加司令圖評審（水電、風電除外）；審批風電項目初步設計及100mw以下水電項目的施工規劃設計。

第十七條公司計劃發展部負責工程項目初步設計之前設計工作的管理。

第十八條公司工程建設部負責工程項目初步設計至竣工階段設計文件編制和審查的管理，指導項目公司完成初步設計的編制，進行初步設計和工程設計優化方案審查；對設計變更設計方案進行論證和審查，重大設計變更報公司分管領導審批。

第十九條項目公司完成初步設計的編制和報批工作；制定設計變更管理辦法，完成對變更設計方案編制和報批，制定工程供圖計劃，并督促設計單位及時供圖，督促設計單位及時完成竣工圖設計和移交。

第二節。

第二十條工程開工準備管理主要包括項目公司組建、資金籌措、設計資料交付、工程建設方案規劃、主要設備和主要參建單位的選定、“五通一平”和生產生活臨建、施工組織總設計的編制與審查、工程管理制度建設、開工條件檢查等工作。

公司負責督促項目公司按照公司審定的工作計劃落實各項工作；組織工程施工組織設計綱要、施工組織總設計的審查（水電項目除外）；負責100mw以下水電項目招標設計或施工規劃設計審查；負責檢查工程安全文明施工規劃的實施；負責組織工程開工條件的檢查和考評。

第二十一條公司計劃發展部負責項目公司籌建、項目核準報批及相關配套工程的報批、投資計劃等工作；人力資源部負責項目公司人員的配備，財務產權部負責資本金的籌集和撥付。

第二十二條公司工程建設部負責開工前準備工作的歸口管理，主要負責審核工程質量、安全、工期、造價等總體目標及年度資金計劃；審查施工組織設計；督促項目公司做好設備、物資、工程招標工作。

第二十三條項目公司按照公司有關規定做好項目公司注冊、完成項目核準的各項條件；負責編制工程質量、安全、工期、造價總體目標的策劃及施工組織設計；完成項目公司組織機構、崗位設置并履行報批手續，組織設備、物資、工程招標工作；負責五通一平及臨建設施的建設。

招標管理。

第三節。

第二十四條工程招標管理主要包括工程招標管理的組織機構、招標方案、評標、定標等管理工作。

公司按公司招標管理的有關規定，對所屬企業的招標活動實施管理；負責公司招標項目招標文件的審查；按管理權限組織實施由其負責招標項目的招標評標工作，并對結果進行審批。

第二十五條公司設立工程招標管理委員會，由公司分管基建領導任主任，工程建設部等部門負責人參加，決定公司工程招標的重大事項。公司招標管理委員會下設工程招標辦公室，設在工程建設部，負責公司工程招標的日常管理工作。

第二十六條公司招標辦公室負責招標計劃審查和向集團公司招標中心報批及招標方案、招標文件的審查，組織公司負責招標項目招標和評標活動。

第二十七條項目公司是工程招標主體，負責招標計劃編制申報，招標方案、招標文件的編制，組織項目公司負責招標項目招標和評標活動。

第二十八條國際招標和國債項目的招標，按國家有關規定執行。

第四節。

第二十九條工程安全管理主要包括安全目標、安全季度和保證體系、安全責任制、安全文明施工管理、環境保護、安全檢查和評價、事故調查和分析、安全考核和獎懲等管理工作。

第三十條公司負責組織項目公司落實公司下達的安全目標，指導、檢查、監督所投資項目的工程建設安全管理；組織安全事故調查處理。

第三十一條公司安全生產部負責安全統計上報，工程建設部負責工程項目建設期間的安全管理，指導項目公司建立安全工程管理委員，落實各級安全生產責任制，指導項目公司做好安全文明施工總策劃及應急預案的編制；組織工程安全檢查；組織工程一般安全事故的調查及處理、參與重大及以上安全事故的調查、分析和處理。

第三十二條項目公司是工程項目安全管理的責任主體，負責按照公司有關工程建設安全管理規章制度，建立安全工程管理委員，落實各級安全生產責任制，進行項目公司做好安全文明施工總策劃及應急預案的編制和報批；組織工程參建單位進行安全培訓；進行工程安全事故的調查、分析和處理。

質量控制管理。

第五節。

第三十三條工程質量主要包括質量目標、質量保證體系、質量驗收、質量監督、質量事故處理、質量考核和獎懲、達標投產考核工作。

公司負責指導、檢查、監督所在區域工程項目公司的工程建設質量管理；負責工程建設管理評價；負責工程精細化管理工作的落實；負責工程建設過程中重點事項及重點階段的監督、檢查、驗收工作；負責質量巡視；負責工程達標投產檢查驗收；負責一般、重大及以上質量事故的調查處理。

第三十四條重大及以上質量事故認定需由項目公司調查事故基本情況，形成書面報告，上報公司工程建設部審核，工程建設部審核后提請公司分管領導審議，重大及以上質量事故需由公司總經理最終認定。公司分管領導組織重大及以上質量事故的調查、分析和處理。

第三十五條公司工程建設部負責公司工程項目的質量總體目標計劃確定、管理和考核，指導項目公司做好設備監造、驗收和保管工作，督促項目公司做好工程質量驗收工作和開展達標投產工作，負責工程一般質量事故的調查及處理、參與重大及以上質量事故的調查、分析和處理。

第三十六條項目公司是工程項目質量控制管理的責任主體，進行工程質量總體目標編制和報批工作；做好設備監造、驗收和保管工作；嚴格執行電力工程建設驗收規范和質量評定標準，組織工程各階段的質量檢查和驗收；做好質量事故的調查、分析和處理工作。

第六節。

第三十七條工程工期管理主要包括工程總工期、里程碑進度計劃、年度只要節點計劃、工程進度的協調、工程進度的考核管理工作。

公司負責工程項目二級網絡進度計劃的審查，對完成情況進行考核；指導、監督所屬項目按公司下達的進度計劃落實；協調有關設備材料供應、設計、施工、監理、調試、生產準備等方面的重大問題。

第三十八條公司工程建設部負責工程項目總二級網絡進度計劃的審查、管理和考核，指導、協調、控制和監督所在區域工程項目工期按計劃實施，安全生產部指導項目公司根據工程進度做好生產準備工作。

第三十九條項目公司負責工程里程碑計劃編制和報批工作，根據里程碑計劃編制一、二級網絡計劃，負責工程進度計劃動態管理，解決參建單位的困難和問題，及時調整工程實際進度和計劃進度的偏差，嚴格執行下達的工程進度計劃。

第七節。

第四十條工程造價管理主要包括初設概算、造價目標、執行概算、設計變更、設備物資及工程招標、建設資金籌集和融資成本控制、工程建設工程審計、竣工決算、造價目標考核等管理工作。

公司負責審批所投資項目的執行概算（水電、風電工程的業主預算），確保實現總體造價目標；指導、檢查、監督所投資項目造價控制管理；協調合同結算中發生的矛盾。

第四十一條公司計劃發展部負責工程項目工程初步預可研、可行性研究階段的造價管理。財務產權部負責工程建設資金籌集和融資成本控制的管理，審查并批復項目公司的決算報告。審計部負責組織工程建設過程審計。

第四十二條公司工程建設部負責工程建設期造價控制的歸口管理：

（一）負責制定公司工程造價管理辦法；

（二）負責審查工程造價總目標和執行概算；

（三）審批工程投資增加；

（四）審查工程基本預備費和概算外項目的合規性；

（五）審查工程考核獎勵方案并報公司審批；

（六）負責對項目公司工程造價管理的考核；

（七）指導項目公司做好工程合同索賠工作；

（八）配合公司有關部門開展竣工決算、審計等工作。

第四十三條項目公司負責執行概算編制和報批工作，組織施工方案優化，合理安排工程進度和建設資金使用，優化資金結構，降低財務費用，嚴格執行基本預備費和其他費用使用管理辦法，負責工程投資增加及經濟、技術等條件變化引起的重大設計變更的編制和報批。

第八節。

第四十四條工程竣工階段主要包括專項驗收、尾工工程、達標投產考核、竣工決算、工程審計、工程總結以及工程后評價等管理工作。

公司負責對工程項目達標投產進行檢查驗收；負責協調由國家或省級政府部門對工程（鐵路、環保等）的專項驗收、竣工驗收工作；督促尾工建設；審查工程結算總投資。

第四十五條公司計劃發展部負責工程前期工作的后評價工作；財務產權部負責組織工程竣工決算，審查并批復項目公司的竣工決算報告；審計部組織工程結算審計和竣工決算審計。

第四十六條公司工程建設部負責督促項目公司按時完成機組性能實驗、工程專項驗收和工程結算工作和工作總結；組織達標投產檢查驗收；配合有關部門，指導、監督項目公司完成工程竣工決算及有關審計工作；指導項目公司做好工程的評優工作；負責工程建設的后評價工作。

第四十七條項目公司負責根據各類項目的竣工驗收規程，組織啟動、試運和投產驗收；組織生產準備工作和進行人員培訓；落實達標投產各項要求，確保工程按照公司達標投產的要求按期實現達標投產；按期完成工程尾工工程；組織工程竣工驗收，提出工程竣工驗收報告；及時完成工程結算、竣工決算并配合相應的審計工作；對項目建設進行總結并報送公司工程建設部備案。

第四十八條公司負責項目總體目標責任制考核指標的下達，并負責考核工作。

第四十九條公司對項目公司實行年度目標和總體目標責任制相結合的方式進行考核。

第五十條本制度自頒布之日起實施。

第五十一條本制度由公司授權工程建設部制定并負責解釋。

第五十二條本辦法由總經理辦公會審議通過，自公司總經理簽發之日起施行。

基建工程管理制度（精選15篇）篇五

改擴建項目安全管理在工程項目管理中占有很重要的地位。改擴建項目中質量與安全是工程建設的核心，是決定工程建設的關鍵，安全是為質量服務的，質量亦需以安全做保證。抓住質量與安全這兩個環節，工程改擴建就能順利進行，就能獲得良好的社會效益、經濟效益。

1、切實按照相關制度、標準檢查、考核、驗收改擴建現場，確保工程項目達到合格改擴建現場。

2、做到無死亡重傷事故，無重大機械事故，無倒塌事故，無重傷事故；創建文明工地。

1、落實安全責任、實施責任管理。

（1）建立、完善安全生產組織，有序開展安全管理活動。基建總務部承擔組織、領導安全生產的責任。

（2）建立各級人員安全生產責任制度，明確各參與改擴建企業及項目管理人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。

（3）醫院均需與各參與改擴建企業簽定安全協議，明確安全責任。

2、安全教育。

對于新進入醫院改擴建工地的企業，要求企業對各班組及員工進行安全教育，督促監理進行相關安全交底的相關資料檢查，能增強人的安全生產意識，提高安全生產知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。

3、安全檢查。

安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查，專業檢查和季節性檢查。檢查的內容主要有查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理。

（1）對生產全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產設備、現場管理、安全衛生設施以及生產人員的行為為主。發現危及人的安全因素時，必須果斷的消除。

（2）在全面安全檢查中，透過作業環境狀態和隱患，對照安全生產方針、政策，檢查對安全生產認識的差距。

（3）檢查安全生產是否常抓不懈，安全教育是否落實，教育是否到位。

（4）檢查工程技術、安全技術是否結合為統一體；檢查作業標準化實施情況；檢查安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。

安全檢查后的整改，必須堅持定具體整改責任人，定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時間。

基建工程管理制度（精選15篇）篇六

為加大對基層醫療衛生單位基本建設項目資金的監管力度，完善建設程序，規范建設行為，確保工程質量，強化支出管理，增強政府宏觀調控能力，依據《政府采購法》《招投標辦法》、《建設工程質量管理條例》等有關辦法，特制定高新區基層醫療衛生單位基建項目管理制度。

基層醫療衛生單位指管委會舉辦的獨立核算的社區衛生服務中心（站）、中心（鎮）衛生院、獨立核算的分院、衛職校等。

凡基層醫療衛生單位當年的各類建筑物、構筑物及其附屬設施的大修、改建、擴建、土建和安裝、道路建設、園林綠化等各類工程項目均屬于本制度的管理范圍。

1.先規劃后建設原則。凡需要新建、改建、擴建的房屋都必須符合高新區基層醫療衛生單位發展長期規劃，并作為立項建設項目定點的依據，經充分論證分析，報相關部門并嚴格審批后方可施工。

2.計劃管理的原則。凡下達投資計劃的基建項目，必須嚴格按照計劃下達的建設內容、建設規模和總體投資實施建設工作，各個建設項目資金專戶管理，專款專用。

3.重大事項審批原則。建設項目實施過程中的各個重大事件，如立項計劃、政府招標采購計劃、設計變更、資金撥付、合同的簽訂、工程結算審批等必須經基建領導小組同意后，由單位負責人報衛生計生局審批，獲得同意后，方可啟動實施。

4項目法人代表負責制原則。實行基建項目實施項目法人代表負責制，基層醫療衛生單位負責人為項目的法定代表人，對工程質量負總責。

基層醫療衛生單位必須嚴格按照國家有關法律法規政策，以及建設行政部門的規章制度，實施項目工程建設，確保項目工程建設質量。

基層醫療衛生單位向衛生局申報基建項目時，必須提交項目可行性報告、項目申請書和工程預算書，項目可行性研究報告和工程預算書必須把項目建設的必要性、可行性和資金來源及投資效益進行分析、闡述，并附相關的圖紙、圖表。

1、項目的招投標。

基層醫療衛生單位在得到項目立項批復后，要落實專人負責做好各項工作，包括地質勘察、設計、預算、土建安裝、裝飾、道路建設、綠地等工程項目，合同金額達到30萬元必須實行公開招投標，2萬元至30萬元以內的可采取邀請招投標，2萬元以下的項目可由基層醫療衛生單位基建領導小組自行組織議標。

公開招投標指以公開招標公告的方式，邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于7家。邀請招投標是指以投標邀請書的方式邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于3家。

公開招投標項目由衛生計生局和基層醫療衛生單位共同確定施工招標小組成員，然后委托具有政府采購基建招標資格的中介機構實施招投標。邀請招投標項目由基層醫療衛生單位向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發出投標邀請書。投標單位的資質等具體事項，由招標中介機構根據國家法規，確定項目招標方式（即公開招標或邀請招標），以及編制招標文件、標底、投標邀請書等相關文書。

衛生院應在6月內完成招投標、合同簽訂、領取施工許可。

證和開工建設等工作。

2、項目實施原則。

必須嚴格依法發包，凡符合政府采購的工程項目，基層醫療衛生單位必須嚴格按照《政府采購法》等有關的規定進行政府采購，依法確定實施單位。

必須嚴格執行合同管理制度。在簽訂正式合同前，草簽合同文件必須由基層醫療衛生單位基建領導小組負責人及院長簽字后方可實施。

必須嚴格執行施工許可制度、工程質量監督制度、工程監理制度、竣工驗收制度，工程中的重要工序和環節不可隨意更改。

必須執行工程決算審計制度。基建項目工程竣工后30日內，基層醫療衛生單位會同相關部門負責整理工程決算所需的資料，并對提供相關資料的真實性、合法性、完整性全權負責。基本建設項目竣工決算是反映竣工項目建設成果的文件，辦理交付項目驗收的依據，各單位法人代表要嚴格把關。

基建工程管理制度（精選15篇）篇七

基建工程管理制度（精選15篇）篇八

一、使用范圍如下：

1、凡屬以公司名義對外發文、開具介紹信、報送報表等一律加蓋公司公章;。

2、凡屬部門業務范圍內的加蓋部門章;。

3、凡屬合同類的用合同專用章;。

4、凡屬財務會計業務的用財務專用章。

二、使用程序。

1、公司業務合同、項目協議、授權書、承諾書等用印都須先經部門主管審核、公司分管領導批準，填寫《印鑒使用簽批單》后方可用印，同時需將用印文件的復印件交印章保管部門備案。

2、印章使用必須建立用章登記制度，嚴格審批手續，不符合規定的和不經主管領導簽發的文件、合同等，印章管理人有權拒印。

3、嚴禁在空白合同、協議、證明及介紹信上用印。因工作特殊確需用印時，須經公司領導簽字同意方可;待工作結束后，必須及時向公司簽字用印的領導匯報用印空白文件的使用情況，未使用的必須立即收回作廢，已使用的合同協議類文件須報印章管理部門備案。

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基建工程管理制度（精選15篇）篇九

為了加強施工現場管理，提高工程質量，降低工程造價，縮短工期，經研究決定制訂本辦法：

一、工程開工前，項目負責人應負責與有關單位和人員聯系，組織實施現場的“七通一平”工作，并會同施工承包單位做好施工現場現狀圖及其它原始記錄，作為有關分項工程決算的依據。

二、工程開工前，項目負責人應組織審核施工單位提交的施工組織設計，施工中嚴格按審批的施工組織設計執行，不得隨意擴大施工現場范圍。

三、施工現場嚴格執行項目負責人制度，甲方對施工現場的任何意圖都需經過項目負責人。

四、嚴格要求施工承包單位按照投標書，施工承包合同，設計文件及現行施工驗收規范的要求施工。

五、項目負責人應嚴格控制到場的各種材料、設備的質量，禁止不合格材料、設備用到工程上去。

六、嚴格執行隱蔽工程驗收制度，及時做好隱蔽簽證，不得事后補辦簽證手續。

七、項目負責人應負責組織各工種現場負責人及有關單位和人員參加各階段的驗收工作和各種形式的工程協調、聯系會議，并做好記錄，負責辦理各種有關驗收手續。

八、工程竣工交付使用后，應堅持維修回訪制度，在保修終止前十天會同施工承包單位共同回訪，并填寫回訪單，對所存在的問題全部返修合格才能認為保修期已滿，以簽證后的回訪單作為保修款之結算依據。

基建工程管理制度（精選15篇）篇十

一、認真學習、掌握黨和國家方針政策和各項法律法規。

與時俱進，開放思想，以開拓進取、全心全意為人民服務的工作態度去踐行“三個代表”重要思想。掌握好國家對當前農村工作的指導方針，以服務農村經濟、減輕農民負擔為已任，吃透“兩改一同價”工作的精神實質，正確領會公司領導的決策精神，用以指導工作和實踐。

二、擺正位置，抓好業務，做好主任和公司領導的助手和參謀。

35千伏送變電工程的建設;狠抓工程質量管理、合同管理，加強監督和中間檢查工作，建立完善的建設進度報表統計制度，及時準確掌握建設進度，嚴抓生產安全，保證各項工程按時、按質、按量完工;做好已完工工程的驗收工作，保證工程項目及時投產運行，發揮投資效益。二期農網改造工程目前已全面啟動，但不少縣、市公司認識不到位，規劃設計方案不夠準確，與地方政府的協調工作沒有做好，啟動工作比較慢，因此，基建工程部還需進一步指導各縣公司搞好二期工程設計前期規劃工作，統一設計標準，提高設計質量;嚴抓組織實施工作，健立健全完善的質量和安全保障體系，爭取二期工程的建設管理、施工質量等有質的飛躍。

三、搞好組織協調工作，努力服務基層。

基建工程部負責和指導農網建設與改造工程項目的施工管理，各項工程建設情況千差萬別，需要做大量耐心、細致的協調工作，處理建設過程中出現的種種問題，確保工程建設質量。第一，與區公司各職能部門搞好協調，保證工程審批、招投標工作順利進行，及時組織好資金的調撥和物資的供應;第二，與設計部門、施工部門、監理部門、各縣公司搞好協調和配合，對建設過程中出現的設計變更、施工事故、質量問題等進行妥善處理，圓滿解決合同履行過程中的爭議，保證工程按質、按量、按時完工;第三，與計劃、經貿、審計、物價等各級政府部門搞好協調和配合，組織好各項工程的竣工驗收工作，保證工程的順利移交和投產運行。此外，在深入基層指導工作的過程中，要樹立服務基層的正確工作態度，與各縣、市公司搞好交流和溝通，為工程的建設管理創造順暢、協調的外部環境。正確領會公司領導的決策精神，用以指導基層的工作實踐，認真了解基層的情況，聽取基層的不同意見并及時向公司領導匯報，做好溝通領導和基層之間的橋梁，為區公司的政令通達盡責盡力。

四、加強業務學習，搞好團結，開創工作的新局面。

過去的基層工作經歷，使我積累了一定的技術和管理經驗，面對新的工作崗位和挑戰，這點經驗是遠遠不夠的。如果我當選基建工程部副主任，我將繼續加強調查研究，向各位領導和同事們學習，不斷深入基層，勇于實踐，努力提高自身的業務水平，愛崗敬業，做好員工的表率，當好主任的助手。作為副主任，在工作上還要主動與主任及其它副職搞好交流和溝通，互相理解，互相支持，維護團結大局，按民主集中制原則開展工作;誠懇待人，關心職工的工作和生活，努力和各位同事一起，營造一個團結、協作、積極向上的基建工程部，建立起一個以人為本的良好工作環境，做到人盡其才，人盡其用，用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難，去創造業績。以上是我對做好基建工程部副主任職務的一點認識和看法。廣西水利電業有限公司還很年輕，他有一個朝氣蓬勃的領導班子，有一批年輕有為的中層干部，有一批愛崗敬業的企業員工。我想信，廣西水利電業有限公司的全體員工，會抓住農改建設這一難得的機遇，戰勝各種困難和挑戰，創造更輝煌的業績，進一步把公司做大、做強、做實。如果大家選擇了我，我將竭盡全力，和大家一起，用辛勤和汗水，去共同鑄造廣西水利電業有限公司更加美好的明天。最后，衷心感謝大家對我的支持和鼓勵。

基建工程管理制度（精選15篇）篇十一

摘要：良好的施工項目管理流程是運用現代化的管理,把項目所需的各種物質和信息進行有機的結合,從而保證項目的順利實施和項目目標的實現。

關鍵詞：項目管理質量驗收安全管理。

前言。

在實際工作中卻存在一些問題,如缺少某些重要環節；個別管理流程不明確,致使有關管理工作不到位；管理流程顛倒，使得施工項目管理流程起不到應有的作用。本文圍繞這些問題進行了詳盡的分析和探討,并結合筆者在江蘇省南京市鼓樓核心gbd商務區的工程項目管理，根據從業經驗提出了科學合理的施工項目管理業務流程,具有很強的實踐性與可操作性。

確保工程建設質量，不斷提高建設投資的使用效益，充分發揮基建管理部在工程項目建設中的職能作用，進一步規范立項報批與投資管理、工程款支付、技術管理、施工管理、工程竣工驗收管理、工程質量事故處理的管理。作者總結基建工程項目管理，對工程項目建設過程中若干重要環節的管理流程進行匯總。要求基建單位必須嚴格履行職責，加強工程項目建設過程管理，改進工作作風，規范辦事程序，依法建設，提高辦事效率，確保各項工程建設的順利完成。

一、嚴格按基本建設的程序報批，完善項目建設手續。

立項前應組織人員，并委托咨詢機構進行市場調研、劃策；對項目建設標準、規模、功能進行科學定位決策；建立健全組織，制定制度及工作流程。在工程建設過程中委派中介機構進行跟蹤審計；按照國家規定進行工程項目和材料設備的招標，并按招標文件和合同約定支付工程款。嚴格按基本建設的程序進行報批，完善項目建設手續。

二、建立健全組織機構和制度，確保項目建設規范和陽光操作。

在項目決策的同時，提出了“建好一幢樓，培養一批人，不倒一個人”的總體要求，從組織上、制度上著手，防患未然。針對基建項目建設實際，專門制定了若干制度，從項目決策、招標組織、材料設備的招標、現場管理、工程款的支付、工程變更的審批等各方面制定詳細、切實可行的制度及操作流程，使工程建設的每一步都在陽光下規范進行。項目重大事項由基建項目指揮部研究決定，對建設過程中需要解決的問題及時研究決策。指揮部下設招標機構、現場機構、監管機構。招標機構負責工程和材料招標；現場機構負責項目的建設及推進，下設質量組、安全組、材料組，分別負責質量、安全及材料供應等監管和組織；監管機構對項目招標和資金使用等進行監管。基本形成了決策、執行、監管各司其職、協調一致、運作有序、相互制衡的工作機制，確保項目建設規范和陽光操作。

三、依法依規公開招標，擇優選擇施工隊伍。

確保項目在陽光下操作，首先在陽光下選擇承包商，制定了項目招標管理制度，明確項目的所有承包商必須依法招標確定，招標工作委托具有相應資質的招標代理機構進行，并受項目監管機構監督。嚴格按規定執行。首先辦理項目的報建手續，確定招標項目內容、范圍、規模；其次發布公開招標公告；再次對各單位進行資格預審，這也是招標工作的重點，事先制定了預審辦法，對報送各單位進行打分、評審，擇優確定入圍單位；編制詳細針對項目特點的招標文件，招標前工作充分，詳細，確保招標工作平穩執行。通過各項工程招標工作推進，可合理節省工程投資。

四、嚴把材料設備采購及質量驗收關，擇優選擇材料和設備。

工程項目建設除工程外，材料設備占一定比例，材料、設備質量直接影響到項目建成后運行的好壞。材料設備采購成本直接影響到項目成本，材料設備采購是否順利及時，直接影響到工程項目能否順利推進。為了確保材料、設備采購及質量，制定項目材料、設備質量驗收管理制度，規定了材料、設備采購活動應當遵循公開透明、公平競爭、公正和誠實信用原則，規定了依法招標的必須進行招標。對一部分難以招標的材料、設備以公開競爭方式，進行市場調研，確定合格供應商，按公開競爭工作要求擇優確定。通過公開招標，充分競爭，降低投資，排除人情關系，同時也減輕了工作壓力。

五、加強項目施工組織、質量、投資控制及安全管理。

為了確保工程建設質量，對工程建設實施有效管理，制定項目施工質監管理、施工現場管理、安全生產監督管理、建設工地例會、建設工程變更、現場簽證等管理制度，規范項目現場管理工作，并且在開工前明確了廉潔責任合同，明確廉潔自律要求。

1、按建筑工程質量監督管理站的要求，對建設、勘察、設計、施工、監理等各方責任主體建立檔案資料，嚴格執行《建筑工程質量管理條例》等有關法律法規和工程建設強制性標準。

2、督促施工單位按投標文件的內容，完善、健全項目部，明確項目部人員的職責。

3、責成承包商按項目的特點進一步修改完善施工組織設計，報總監理工程師審查批準后實施。對質量安全有重大影響的施工方案要報專項方案，經施工單位質量安全部門審查批準，報總監理工程師審查批準后再實施。

4、督促監理部按項目的特點編制監理計劃，并在監理計劃的基礎上編制監理實施細則，確定工程建設關鍵點，進行重點控制。

5、針對項目建設過程中較重大的技術問題，組織設計、施工、監理等單位技術人員召開專題會，充分討論，明確實施方案后再施工。

6、建設單位專門成立現場質量督察組，獨立行使質量檢查職責，確保施工質量。

（二）加強投資控制，盡量節省投資。

工程建設的同時，應專門委托中介機構進駐現場，對工程造價進行跟蹤審計和實時控制，確立了甲方現場部、監理部、跟蹤審計三位一體的現場投資控制體系。現場部對事、量進行控制；監理部對方案（施工）、工程量進行控制；跟蹤審計根據合同規定，對工程造價進行控制。三方相互牽制，相互制約，防范不規范行為的發生。在工程款的支付中在正常程序中增設了跟蹤審計審核，項目財務部審查關，嚴格控制資金使用。

（三）高度重視安全生產管理。

時整改。同時甲方做到：

1、建設單位向施工單位及時提供施工現場及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣等地下管線資料并保證真實、準備完整。

2、建設單位保證按時支付工程款，保證施工單位安全生產的投入。

3、對不符合安全施工要求的物資不得用到工程上。

六、規范開展項目決算審計，嚴把項目決算關。

建設單位應成立決算審核組，配合現場決算，重點開展對照合同變化部分審核把關工作，嚴把項目決算關。現場部組織監理、跟蹤審計等單位對工程建設過程中資料、變更簽證進行梳理，進行竣工決算，有力控制工程項目投資。

七、結束語。

項目建設是系統工程，做好工程建設永無止境。應強化工程項目管理工作，在提高項目管理水平，確保項目質量，控制投資成本，發揮投資項目效益。

基建工程管理制度（精選15篇）篇十二

工程名稱。

?

2

工程地點。

***。

?

3

質量要求。

優良。

?

4

建筑面積。

?

5

議標范圍。

施工圖范圍。

?

6

工期。

?

7

投標人資質。

建筑總承包三級以上。

?

8

參標單位報名。

逾期不受理。

9

發標資質審驗。

二樓會議室。

10。

商務標正副本各一份。

?

11。

投標時間。

二樓會議室。

12。

開標時間。

二樓會議室。

13。

答疑會。

二樓會議室。

14。

圖紙押金。

?

15。

投標保證金。

日到帳。

議

標

意

見

?

?

3

．

基建工程管理制度（精選15篇）篇十三

甲方：

乙方：

甲乙雙方本著互惠利的原則，乙方需要資金投入搞基建工程。向甲方借款_____萬元(人民幣)投資，雙方就有關事宜達成下列條款：

一.甲方同意借給乙方陸拾萬元(人民幣)一年內還清本息。

二.乙方必須按月利率千分之七(_______)付給甲方。

三.乙方同意以_______路，寬_______米，深_______米，鋪面坐南向北的_______平方米商住宅基土地作抵押。土地證“_______”(_______)字第_______號。

四.乙方如果不依時還清給甲方本息，抵押土地歸甲方所有，并由甲方建房使用永遠所有，不需要向法院和公政部門進行起拆和辦理其他手續。五.乙方要協助甲方辦理好土地過戶手續。

六.本合同一式二份，甲乙雙方各執一份，從簽定之日起有法律生效。

甲方代表人：

乙方代表人：

基建工程管理制度（精選15篇）篇十四

第一條本施工合同由五部分組成：通用條款（采用gf1999—0201范本通用條款）、專用條款（本協議約定的全部內容）、房屋建筑工程質量保修書、安全承諾書和工程建設廉政責任書。除通用條款外，四份協議分別簽訂。

第二條本項目實行開工審簽制度。工程在開工前由xx區教育局小型基建項目管理小組（以下簡稱小組）對施工合同等資料進行審查。批準后，向乙方下達開工通知書方能開工。小組提出修改調整意見的，經小組重審合格通過后方可下達開工通知書。乙方無開工通知書的，不能開工。

第三條乙方對施工質量負有全部責任。小組運用國家有關法規及該項工程施工合同的有關約定條款，對施工質量進行抽檢監督。

第四條本項目合同工期為____日歷天，自__年__月__日至__年__月__日。

第五條無分包時工期按本合同約定起始日期計算；有分包且本合同甲方不是分包合同甲方的，分包合同工期必須經小組以指定方式確認后方有效。

第六條工期提前獎勵標準：元/日歷天；

第七條工期延誤懲罰標準：100元/日歷天。乙方工期因不可抗力延誤的，需要向甲方索填工程延期確認簽批單。

第八條工程量確認辦法。本工程工程量確認工作均由甲方指定人員現場簽字確認。甲方簽字經小組審核后做為結算依據。

第九條工程必須嚴格按施工前約定施工內容施工，不得隨意增加、減少或更改工作內容。因特殊情況需要增加工作內容的，必須報小組審核同意并持有效簽證（存擋）后方可作為結算依據。涉及工作內容變更時，甲方簽字和乙方意愿均不作為結算依據。

第十條工程變更為增加工作內同時，先做預算或估算，如超過1萬元的，需做預算送小組報批，超過部分在1萬元以內的，由乙方和甲方商定包死價格，以書面憑證計入結算總價。

第十一條本工程決算價格確定原則及結算辦法：

本合同系固定總價合同。乙方一旦成為中標單位，其投標商務標預算報價將稱為結算的依據。結算時，除甲方簽證外，結算價格不再調整。

第十二條結算日期：在工程竣工驗收合格并按要求辦理竣工檔案移交和竣工結算手續后的一周內結算。

第十三條下列材料按甲方簽批的價格決算，決算時以主材價格確認表為準：

（各校根據自己招標文件的工程做法和要求，確定需簽批的主材名單，一般為門、窗、瓷磚、涂料、地板等，不易過多。）。

第十四條經甲方簽證增加的工作內同和工作量結算辦法：經小組批準同意增加工作內容部分其工程量由甲方核實簽字，只計稅金，不計管理費和規費，不做下浮。

第十五條主材價格確定。主材價格需要由甲方以有效方式確認后方可購置材料，否則材料價格不做為結算依據。如甲方指定主材供應商和品牌的，材料價格不做為結算依據。

第十六條建立材料驗收制度。工程所用主要材料必須出具有效出廠質量合格證明、性能檢測報告或其它有效質量證明，主要材料進廠必須經甲方指定相關人員確認簽字驗收。甲方有權拒絕“三無”材料及與學校建設要求不符的材料進入施工現場，由此造成的工期延誤和損失有乙方負責。

第十七條由甲方牽頭組織工程竣工驗收，有關單位參與驗收過程。

第十八條凡經竣工驗收合格的工程，方能進行工程結算，不能通過驗收的，乙方要根據小組的驗收意見進行整改，整改合格驗收通過后方可結算。

第十九條所有小型基建項目都必須在取得小組核發的準予結算確認單后方能結算。

第二十條項目預算在2萬元以上且乙方出具由小組核發的開工通知書的，方予以結算。

第二十一條不上交或不按有關要求交接齊全全部指定驗收資料的，不予以結算。

第二十二條結算過程中，如小組審計認定是沒有辦理有關報批手續（工程延期報批手續、工作內容增加手續等）而造成不合理超支的，應由責任方（甲方或乙方）承擔責任，小組不予結算。

第二十三條決算材料必須符合下列規定，否則不予決算：

（二）建筑預算和安裝預算分別編制；

（四）涉及各種費率的，套用下限標準；

（五）適用計價規則（應用造價計算程序、套用定額、取費）時，不得故意多列多算和重復計算。

第二十四條除經小組同意的特殊情況外，套用計價規則時，故意多列多算和重復計算的，所涉及的計價項目均按“不計費（規費和綜合費）且不計稅項目處理”，同時將相關乙方記入企業不良行為記錄電子檔案。

第二十五條執行工程保修制度，保修金為工程結算造價的5%，有關事宜見房屋建筑工程質量保修書。

十二、安全承諾。

書。

第二十七條甲乙雙方必須嚴格遵守工程廉政建設的有關規定，必須嚴格遵守工程建設廉政責任書。

第二十八條優先采取調節方式，調節未達成協議的，采取仲裁方式。

第二十九條本工程招標文件為本合同的法定組成部分，與本合同具有同等效力。

第三十條如本項目有分包工程時，分包合同必須經小組蓋章后方生效。

第三十一條其它未盡事宜協商解決。

第三十二條合同設正本一份、副本兩份；

第三十三條本合同自簽訂之日起生效。

甲方單位（發包人）（蓋章）：

乙方單位（承包人）（蓋章）：

小型基建項目管理小組（簽字）。

基建工程管理制度（精選15篇）篇十五

工程承包單位項目負責人：工程承包單位項目安全負責人：發包單位工作聯系人：發包單位安全監督人：發包單位項目部門負責人：雙方應負的安全責任：

一、發包單位。

1.審查承包單位的企業資質、法人資質、營業執照是否齊備，符合要求。

近三年來安全、文明施工情況是否良好。

2.根據原國家電力公司《電力生產安全工作規定》《電力建設安全工作規程》《安全生產工作獎懲規定》;——工業園區zz發電有限責任公司《基建工程安全文明施工管理辦法》《基建工程安全文明施工考核規定》等，對施工承包單位的施工安全、文明生產進行監督檢查管理和考核。

3.監督和檢查施工承包單位安全文明生產管理網絡的建立健全，各項安全活動的正常開展。

4.對施工承包單位的特殊工種人員持證上崗，大型和特殊施工機械、儀器設備的定期審檢合格證進行監督檢查。

5.組織施工過程中的安全分析例會，安全、文明生產及特殊專項大檢查，對施工承包隊伍安全和文明生產進行監督檢查和指導。

6.對施工中發生的人身、火災、設備損壞等事故，雙方有責任保護現場，并有權按規程進行調查。

7.施工承包單位進行工程承包，應按照《基建工程安全文明施工管理辦法》預留安全保證金，按相關制度進行管理。

8.落實合同中由發包方承擔的有關安全。

勞動保護等其他事宜。

9.負責統計及上報對口上級部門，因施工承包單位造成的人員或設備事故。

10.對進入基建施工場地進行小范圍、短時間施工的小型施工隊伍人員進行相關安全教育，對進行大范圍、長期施工的大型施工單位安全管理人員和專職安全員以上進行安全教育和解說。

二、施工承包單位。

1.要認真貫徹落實《安全生產法》原國家電力公司《電力生產安全工作規定》《電力建設安全工作規程》;認真執行工業園區zz發電有限責任公司《基建工程安全文明施工管理辦法》《基建工程安全文明施工考核規定》等規章制度。

2.要建立健全本單位的安全管理機構和安全網絡，(凡超過30人者，設置專責安全員;30人以下者，設置兼職安全員)。

3.要根據國家的有關制度和規定，制定適合本單位保證施工安全和文明生產的相關制度、規定。

4.特殊工種人員應持有有效期內勞動部門核發的作業證件。

大型施工機械或特殊電氣用具、儀器、儀表等必須具有有關檢測部門審檢的合格證。

并接受發包單位安檢人員檢查。

由于違反規定造成的后果，由相關施工單位負責。

5.施工承包單位對施工人員必須組織進行安全教育和培訓，學習安全規程和安全急救知識，并經考試合格后方能參加工作。

6.施工人員應加強自我保護意識，不準違章冒險施工和作業。

施工承包單位對施工人員應配備必要的勞動保護用品，并督促檢查正確地使用。

7.施工承包單位禁止將工程轉包。

如發現轉包，將停止施工資格;如因工程的需要進行轉包或分包，必須經發包單位同意和批準。

并同時確認分包單位的各項資質，施工承包單位必須對分包單位的施工安全、文明生產等進行管理、監督檢查。

8.對施工項目或施工中的重大作業等，施工承包單位都應編制作業指導書，落實相關的安全、技術措施，文明生產要求，保證施工安全。

9.要搞好整個施工的安全監督和檢查，積極開展好日常安全活動，并做好記錄，及時組織各項綜合檢查，消除施工過程中人身、設備的不安全隱患。

10.嚴格禁止施工人員進入正常生產區域，碰動運行中的開關、按鈕、儀表、閥門等設備。

如需進入，必須辦理相關手續，并保證運行設備安全。

1

1.施工單位必須統一提供施工人員1吋免冠照片2張，到廠安全、保衛部門辦理施工區域出入證(胸卡)。

(同時收取每張出入證工本費5元;押金15元)。

12.施工人員憑出入證(胸卡)進出施工區域和工作場地。

在施工過程中必須正確佩帶和妥善保管，以便施工現場安全和保衛人員檢查。

無證人員不得在施工區域進行工作。

13.出入證(胸卡)不得丟失，或隨意轉借他人，丟失者必須及時補辦;發現隨意轉借他人者，將作出嚴肅處理。

14.對本身具有胸卡的施工單位，經廠安全保衛部門確認、批準后，可使用原施工單位胸卡，但必須預留胸卡樣張在廠安全保衛部門備案。

同時，在進出施工區域和工作工程中正確佩帶備查。

15.施工承包單位必須搞好生活區域的安全、文明管理工作;做好生活區的防火和保衛工作。

配備足夠數量的滅火器和消防器材。

16.接受發包單位安全監察人員工作檢查和違章違紀處罰，并及時整改。

17.在施工中發生人身、設備事故及其他異常情況，除迅速積極處理外，應立即向基建工程安質部報告，對需上報上級部門的按規定向上級主管部門和勞動部門報告。

三、其他。

1.本安全協議(合同附件)如與國家有關規定不一致時，按國家規定辦。

也可經雙方協商加以解決。

2.安全協議(合同附件)一式四份。

承包單位1份，發包單位3份(安質部1份，工程部1份，計劃部1份)。

3.附《基建工程安全文明施工管理辦法》《基建工程安全文明施考核規定》。

發包單位蓋章：承包單位蓋章：發包單位安監簽名：承包單位負責人或委托代表簽名：