優秀作文不僅要有獨特的觀點，還要有恰當的事例和引證，使文章更具說服力。想要提高寫作水平，了解和閱讀優秀作文范文是非常重要的，下面是小編為大家整理的一些范文，供大家參考。
野蠻的組長野蠻生長（實用21篇）篇一
《野蠻生長》是20xx年10月由廣東人民出版社出版發行的圖書，作者是馮侖。本書講述了創業者的經歷為今天許許多多希望植根于創業這片沃土的人們提供了非常寶貴的借鑒。下面是小編為你準備的關于《野蠻生長》。
讀后感。
歡迎閱讀希望你喜歡。
春節假期期間，讀了一本閑書：馮侖的《野蠻生長》，4月初閱讀完畢，有意思，值得寫幾個字。
馮侖是個挺有意思的人，《野蠻生長》，也很有意思。前1/3闡述了企業的原罪，闡述了“錢”的各種是非，值得借鑒。中1/3描述了兩個企業家：王石、牟其中，八卦八卦。后1/3講企業的幾個階段，隨便看看。
摘錄一段文字，有意思!
前兩年有一個著名的公司出了事，當事人的兄弟來找我，希望給點錢，一方面去“營救”，再一方面還有其他的事情。我見了他以后，當時就說可以，沒問題，大家都是兄弟，反正出來混不容易，出這么大事能幫就幫一下。可是接著他說要借錢，這事到底應該怎么處理?我跟一個好朋友討論了一下，決定給錢而不借錢，為什么呢?在這種情況下借錢給他，第一，明知不可能還還借，分明是糊涂;第二，你借錢要利息，給人感覺你不仗義;如果不要利息，你會覺得不舒服;還有就是借多長時間，借短了你知道收不回來，借長了什么時候收回來也沒譜，總之你借出去之后就會對這件事有一個念想，和給予的心態是不一樣的。另外，如果是借，他就可以理直氣壯地多借，反正給利息，借1000萬也是借，不會心存感念。后來我對那兄弟講，也別借錢了，干脆拿點錢過去就完了，然后我們就說了個數，我說你明天下午來拿吧。這么一來，就轉化成另外一個問題了，就是說從哪兒拿這個錢?是從萬通拿還是從我個人處拿?最后我是預先提的工資，我等于把半年還是幾個月的工資先預支了，因為工資是稅后所得，我在公司預支我的工資最多是利用職權，占公家一點點小便宜，但問題不大，我想可以解釋得清的。但我清楚地知道這個錢應該由我自己出，不應該從公司出，因為他不是萬通的朋友，萬通也沒有這個預算來支付這個錢，并且法律上也不允許支這個錢。我個人花自己的工資，別人不會有什么意見，所以首先這就是個是非的判斷。
馮侖素有開發商里的思想家的美譽。也看過他的一些演講和文章，確實很有思想。還看過他和張在東的一個演講，其實是一場辯論，后者僅蓋了一個小區，以歐式的恒濕恒溫為賣點，竟敢自稱建了全中國最好的房子，他像瘋狗一樣在那里自吠、狂吠，而馮侖像一個大度、溫厚的長者，在那里娓娓道來、不卑不亢，后者像一個剛出道的毛頭小子，想殺掉一個老大立刻成名，而前者像一個真正的老大，盡管不當大哥好多年，聲音不大但有威嚴、有力度。現在除了專業搞房地產的，有誰還知道有個叫張在東的?知道有一個小區叫鋒尚國際?我前段時間看過一篇報道，說他在外地搞了一個類似的項目，才知道他還在干這一行，但更知道他那個小區在那個辯論會不久因為延期交房和其他原因，退了客戶很多錢，看來好不好還真不是自吹出來的。
馮侖也在海南干過，幾個人合伙，后來散伙，但都干出了一番事業，也算為我們這些去過海南的爭了口氣。其中最有名的是潘石屹，還有開發陽光100的易小迪，還有個叫劉軍的，不知道是不是開發太陽園、太月園的老總，那個老總前段時間有點麻煩，據說同前不久被判刑的海淀區區長周良洛有點瓜葛，后來又沒事了，其他幾個人不太熟。
在這部書里，馮侖介紹了萬通的發展經歷，探討了民營企業的種種現象，也分析了同經營有關的投資、管理、金錢，以及關系、政商關系等問題，還談及正反兩個企業家——王石與牟其中，還探討了與人性有關的偉大、幸福、女人以及死亡等問題，有一定觀點和深度。但美中不足的是，文字比較粗糙，據說是口述后秘書整理出來的。我不太喜歡，我覺得語言就是語言，文字就應該是文字，語言要通俗、易懂，有邏輯、有觀點、有層次，而文字就是書面語言，要干凈、簡潔、清新而華麗，又能說又能寫的人很少，當官的都能說，但大部分不會寫，總要秘書捉刀，而學者下筆如有神，洋洋灑灑幾萬字不成問題，但要語言表達，往往木納、笨拙，啰里啰唆，詞不達意，看來要做一個完人還真不容易。
這兩天讀完了馮侖的《野蠻生長》，清晰的看到了一個民營企業家的心路歷程，探討了民營企業的種種現象，也分析了同經營有關的投資、管理、金錢，以及關系、政商關系等問題，還談及正反兩個企業家——王石與牟其中，還探討了與人性有關的偉大、幸福以及死亡等問題，有一定的觀點和深度。讀完一本書留下印象的就是書中那“馮式”的哲理語言，這里摘錄匯總下來。選擇就是“放棄”，自由就是“枷鎖”
在時間的投資上有一個叫排擠效應。它既是生產資料，也是消費資料。當你大量的時間用于生存和工作，你就不能大量的享受和消費你自己的時間。所以如果我們在有效的時間內，盡可能的去做好一件專業的事情，用持久，專注的辦法來對待，我們可能會得到很多金錢，同時我們又能省出很多時間來，而省下來的那些時間，就相當于投資的回報，我們可以拿出來消費，可以獨家，可以去畫畫，去滿足個人的興趣。(時間管理，精力管理)。
管理和愛情一樣，都清楚又都不清楚，都有道理又都沒道理(在過程中體驗感悟)人生會有三個錢包，一個是現金或資產，一個是信用，一個是心里的錢包書中提到關于錢：掙錢，看錢，花錢。提到歐洲如何有一套財富保障體系，美國如何掙錢，其中提到亞洲的花錢的一段很有意思：亞洲有錢的歷史短，富起來的時間大概是120xx年。剛富起來的人一定是惡性消費，要過一把癮。在中國，再高雅的人，就是北大的授，關了他5年，天天都饑餓狀態，放出來第一件事，是撲黑格爾的哲學論著看，還是撲到館子先吃一頓肉?我想一定是先吃肉——因為曾經太痛苦太貧窮，所以一開始消費都是先吃肉，肉吃完了喘口氣，弄套好房子、好車，接著談個戀愛，擴大消費范圍，旅游、健身什么的一頓折騰;等這些也滿足了，接下來該光宗耀祖了，給家里修個墳;高雅了之后玩個藝術品，搞個文化;等這些都弄完了，開始認真投資、做慈善。亞洲人基本都在修墳以前的階段，肉還沒吃上，墳還沒修，現在馬上做慈善，那是騙人的。
偉大是熬出來的。偉大是管理自己不是領導別人偉大是時間的函數。所謂創造歷史，就是在偉大的時刻、偉大的地點和一群偉大的人做一個有價值的事。(確實平庸的人在平庸的時刻在平庸的地點去聊偉大的事)歷史只有成敗沒有是非。歷史永遠沒有真相。
野蠻的組長野蠻生長（實用21篇）篇二
忽然的一種緊迫感，知識面感覺太狹窄了，雖然在大學里面號稱讀過很多書，但覺得那都是裝出來的，“書到用時方恨少”，各個方面都還很欠缺，我真的需要讀書了，有閑暇的時刻都得讀書，還要領悟英語，做一個“國際復合型人才”。
想當初豪情，畢業之后必須要進入一家大型房地產公司工作，覺得自我能勝任，自我是一個人才。可現實卻是殘酷的，臨畢業之際我放下考研，突然發覺自我隱忍不住再過幾年才去實現自我的某些夢想了，覺得那樣會太慢了，自我也堅信社會是個大學堂，你要去實現，光有文憑是不夠的，你得去社會去練兵，真槍實干才能進步更快，書本知識歸根結底要運用出來才是真本事，不然空有理論學識毫無好處，的確在現實生活中也確實如此，用到的知識真的很少。臨近畢業的前一個學期是找工作的高峰期，我放下考研買了一身正裝毅然決然投入找工作的大潮，理想跟現實到底有多遠？很發奮地去找工作，收集各方情報，領悟各種面試法寶，可依然是一路坎坷，憑我的學識和經驗，外加自我對房地產的鐘愛，太想進入一家房地產公司了，但是大的公司都是鐘愛南開天大這些好學校，學校不占競爭力確實是一大無奈，好不容易來個把房地產公司來我校招聘，那競爭場面壯觀的！令人慎得慌！面試都有個初次的簡歷篩選過程，而我連這個都通但是，然后才是接下來的網絡測評，反正我是沒有到過這一關的，去過南開天大幾個大的房地產公司，僅僅是去感受了一把房地產大亨的那種霸氣，其他毫無所獲，正因我根本就沒有機會。旁敲側擊，我要迂回作戰，也許真是自我的一些弱勢造成的（成績不是頂尖優秀，不是黨員，不是學生會干部，沒有干過什么大事件等），我必須要繞回房地產的工作，獅子座的自負向來可怕。小企業的面試我就直接pass了，直接講解大公司的面試經歷。東方園林的面試我是開了小差的，當時沒有太放在心上；天津建工總承包的面試，我費了很多心思去準備最終進入到英語翻譯環節，最后還是敗下陣來，但是這次面試收獲真的很大，領略了國企的霸氣；最后上海中技是我成功的案例（雖然最后由于女兄弟姐妹的原因我沒去，但是這個公司我還蠻鐘愛的，唯一的遺恨就是交了1500元的違約金），一路都順風順水，筆試面試，這個過程也確實讓我找回了很大的自信。找到這份民企的大企業工作的機會，心理雖說還有些落差，但是還好，畢竟總體來說還沒偏離建筑房地產行業，我搞銷售也許能掙到更多的錢，從而能更快去實現人生的理想。但是為了感情，我果斷放下，期望這個決策沒有錯，我也一向堅信！
回到重慶，為了能在重慶安家立業，我得繼續找工作，但高峰期儼然已經過去，我該何去何從？茫然又毅然來到重慶，租個一個月的房子開始找工作同時準備考開縣的事業單位（注：人生會有很多不停的選取，我的很多選取很不堅定，很茫然，容易受他人的影響，而不去細致全面思考自我想要什么？這導致我大學期間做了好幾次錯誤抉擇，既浪費時刻又浪費金錢，切忌！要堅定自我的路！），跟本不了解重慶的市場，我從人才市場開刀，卻發現這是最沒有好處的事情，人才市場不會有好的工作的，之后就在網上投工作，有了幾次面試的機會，高不成低不就，最后好不容易找到一家旅游地產公司準備下叉，而此時老爸一個電話叫我回開縣國土局實習，讓我又陷入一個抉擇（注：這個抉擇也有誤，犯了前一個注里面說的那個毛病——不堅定，但也并不是一無所獲，至少讓我了解到了政府部門里面的工作氛圍，同時認識了幾個政府部門的人）。實習結束回到學校忙著寫畢業論文，同時還得兼顧事業單位考試和工作的事情，沒領悟事業單位的初審不合格通知讓我好不苦逼（注：這就是無用功，浪費！如果你足夠堅定，你會少走很多彎路，因此之后我爸叫我繼續考，我就很果斷），于是又決定回重慶找工作吧，不然到時候真的畢業即失業，那就太悲催了。
提前投好簡歷做好準備，有兩個不錯的公司，“好！準備出發！”（注：這次回來也有為了女兄弟姐妹的原因），前途依然迷茫。但是這次回來還比較順利，面試的幾家公司都決定要我，唯獨最牛逼的一家外企沒要我除外（注：當時英語口語的確沒有準備好，錯失良機，因此，不打無準備之仗），最終，我選取了上善。房地產策劃是我職業規劃里面的一個備選職業，但是真的要我去勝任它的話，我幾乎一張白紙，這也導致我投遞很多房地產公司的簡歷石沉大海。從小做起，雖然心里有落差，但是我堅信只要我足夠發奮，還是有機會做好的，而且小公司里面我所學的東西會更全面，能更多地區參與更多事情，能盡早將決策和執行合二為一，這種感覺很好！期望能與上善有更好的合作，在此多謝黃總的提攜。唯一不好是與女兄弟姐妹相隔兩地，我回到了開縣。但是重點是繼續領悟，領悟是重點！
寫這么多的廢話，都是記的流水賬，毫無邏輯可言，不是策劃師的風格，見笑了！但是我只是想說，你必須要足夠堅定！不能彷徨，他人的推薦你得仔細斟酌，不好自亂了陣腳，你有你自我的路！堅定走下去！
野蠻的組長野蠻生長（實用21篇）篇三
她，瓜子臉，一雙明亮的的大眼睛，高高的鼻梁，一個大大的嘴巴，兩個粉紅的臉蛋，個子高高的，稍胖，她，就是我們組的組長——于旭冉。
有一次，孫老師發了一張品德題，要求我們先背過1——17題，我當時差點暈了過去，因為那份題密密麻麻的`全是字，看得我眼花繚亂，并且1——17題都好多啊！我們小組一個題一個題的背，但每背一個題至少需要五分鐘，我們背累了，就休息一會兒，我趴在桌子上，不小心壓住了組長的那份題，時間久了，我胳膊上出了汗，那份題就黏在我的胳膊上了。我們休息完了，就繼續接著背，組長一拿題，不小心撕爛了。嚇了我一跳！心里怦怦直跳。我正想開溜，沒想到組長大喝一聲：“（當然老師聽不見）陳鑫怡，你把我的題撕爛了，你賠！不然我給你扣10分！”“都撕爛了怎么賠啊？明天我給你帶膠布來不就行了嗎？但你千萬別給我扣分啊！”我小心翼翼地說。“這還差不多。”組長嘟囔了一句。我剛要自己背。組長突然對我喊了一句：“老師讓小組背！”我只好回過頭去和他們一起背。
瞧，這就是我那野蠻的組長，不過，有了她的時常提醒，我的品德一直還不錯。
野蠻的組長野蠻生長（實用21篇）篇四
在讀《野蠻生長》這本書之前，對馮侖知之不多，僅僅知道萬通是他旗下的企業，他被譽為“地產界的思想家”。然后我百度了一下，發現在新浪讀書頻道里有《野蠻生長》的推薦理由，“爬格子的沒有馮侖的經歷，搞商業的沒有馮侖的文采，做學問的沒有馮侖的務實”，這更讓我產生了對這本書的向往。
這兩天讀完了馮侖的《野蠻生長》，讓我知道了馮侖是個充滿智慧，用心思考的人，在這本書中，馮侖先從企業的“原罪”說起，然后分別從“合伙人”、“投資”、“管理”、“金錢”、“政商關系”、“偉大”、“幸福”、“女人”、“死亡”等方面向讀者展示了他自己的親身經歷和感悟，向讀者展現了他在企業的創立、發展壯大過程中自我完善的心路歷程。這本書充滿了馮侖對中國社會經濟中諸多話題的理性思考和深刻感悟，書中的很多觀點見仁見智、頗能啟發讀者的思維。
在書中，馮侖以他一貫的詼諧、幽默、感性的語言來表達深邃的思想，而涉及到主題的部分確都是有關道德、責任、使命、人生、財富等內容。他說，作為作者，他希望能很好地把人性、人的本能，以及矛盾、困惑、誤解、搖擺、沮喪甚至亢奮都能淋漓盡致的展示出來。
書中用“原罪”一詞闡述了王石、牟其中等人所領導的企業的原始積累過程中的一些秘聞，對王石的成功、牟其中的失敗進行了近距離的解讀。同時我們可以看到中國民營企業是如何發展起來及企業家是如何管理自己、領導別人的。萬通初創，正是中國處于經濟蓬勃發展，房地產市場興起之初，“萬通六君子”懷著想做事的共同理想信念，創辦了企業，可以說，他們當初湊在一起，有一種江湖聚義的味道，即馮侖說的的“江湖方式進入”，后來“萬通六君子”分家，并各自成就了一番事業，得益于以“商業方式退出”，他們現在仍是好朋友，所以他們都是“偉大的人”。所以馮侖說要成就一番偉大的事業，就要有一個偉大的時間，偉大的地點，還有偉大的人。
也許你還沒有成就偉大的夢想，實現理想中真正的成功，但是，你一直以來的志存高遠，讓我始終欣賞。曾經跟身邊的人說過，雖然你現在的能力，跟某些人相比，并非那樣的優秀，但是，我欣賞的是，你內心偉大的夢想，你永不停息的追求精神!你曾說就算你在街邊賣可樂，也要創造你自己的品牌!
“偉大的人會犧牲掉一個正常人的生活狀態。一個有價值的男人的一生，是踐志的過程以及找到志向相投的朋友的過程。”
“一個奮斗男人的一生，是雕刻自己的一生，同時也是摧殘別人的一生。”
犧牲。尤其是最初的犧牲。柳傳志犧牲掉了很多，包括健康。但是他不會后悔，因為他唯一的目標就是要把聯想做成一個偉大的企業。不管現在聯想的發展如何，是不是稱得上一個偉大的企業，但是幾乎可以這樣說——聯想就是柳傳志生命的全部。
“男人的偉大是勇于犧牲，敢于勝利。”
曾有朋友對我說：“假如你不再追求，那么還是你嗎?”
追求一個偉大的夢想，一定是很難熬的。犧牲，也許其中就包括了摧殘自己。為了能熬下去，所以我們要努力，要變得越來越強大，堅不可摧。
為了偉大在雕琢自己，在熬著的你，假如你依然追求，那么就跟我一同繼續相信夢想的力量吧!
偉大，有時候是孤獨的。但是，作為你的兄弟，我始終理解和支持你!
也許你要問：要熬多久?什么時候才能成就偉大?馮侖這樣說——偉大是時間的函數。所謂創造歷史，就是在偉大的時刻、偉大的地點和一群偉大的人做一個有價值的事。
走向偉大的過程，需要長時間的正向積累。給自己多一點耐心和時間吧。
就讓我們繼續為了偉大而折騰，為了偉大而熬吧!
野蠻的組長野蠻生長（實用21篇）篇五
至于同桌是怎么野蠻的,且聽我慢慢道來.記得有一次,我背后說同桌是“女魔頭”,讓同桌知道了.她當即拿出了一根粗木棍,我見此情形,立即拱著手,向她求饒:“女魔頭,別打了!..........”我捂住了嘴,不妙,說漏了!!!同桌瞪大了眼,氣的鼻孔冒煙,我立即癱倒在椅子上,這下有我好受的了.只見同桌將木棍收了起來,拿出了兩雙手,手指亂抖,不好啦!同桌又要撓我了,我這個人最怕癢了,一有人撓我,我就會撲通一下弄的前后的桌子倒下來.同桌開始撓我了,我亂翻,一下摔倒在地.只見我的膝蓋青一塊紫一塊的.我很生氣地看了看同桌,同桌嘻嘻的笑了,說:“嘿嘿,不痛不痛.”這真是讓我哭笑不得.這樣的同桌真讓人無法忍受啊!對了,忘了告訴你她叫什么了,她叫----徐曉慧.
-->。
野蠻的組長野蠻生長（實用21篇）篇六
有朋自遠方來，不亦樂乎”“己所不欲，勿施于人”……29日上午，孔子故里山東省曲阜市的杏壇劇場內傳出朗朗的誦讀聲。20xx多名少年兒童齊聲誦讀《論語》中的經典名句和中國歷代名篇佳作明月高懸，孤燈一盞。橙黃色的燈光籠罩著周遭的一切。我正襟危坐于桌旁，在這樣一個寧靜而又安詳的初春的夜晚，仔細背誦著一本藍色仿線裝的，薄薄的小書——論語。
從辯論的角度看，孔子肯定是輸了，而且輸得心服口服。可是如果從生活的角度看。孔子又是贏家，是大贏家。這是歷史證明了的，不是我說的。也許，真理本不是辯出的，而是做出的。
孔子何以獲勝，辯論為何不出這樣的道理，我不知道，天資太差，腦子太笨。但我知道孔子說了些什么，他說的是做人的道理，生活的道理，生存的哲學!如果你是人，你生活在一個群體中，不論你做什么：你去干革命，做領導，開公司，或是你去當土匪，做強盜，當惡霸。如果你想做強，作大，你就必須相信孔子說的，從這個角度說，孔子的道理，是永恒的真理!
說起生活的道理，生存哲學。我們中國人可是不會陌生。因為我們有五千年的等級社會的生活經驗，世界上哪個國家也比不上。比如說：勾心斗角，爾虞我詐，爭權奪利，互相傾扎，落井下石，背后捅刀，見利忘義，過河拆橋，當面一套，背后一套，說的一套，做的一套，損人利己，假公濟私，猜疑嫉妒，暗地造謠，事不關己，高高掛起，個人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜。還有什么，大家補充。
總之，我們中國人最不缺的就是智慧，尤其是生存智慧。中國人是適應力最強的生物，在任何的環境里都可以生存。并且還有一整套自我娛樂的方式，我們是最喜歡內耗，窩里斗，最容易忘記過去，最經常變得麻木不仁，最喜歡隔岸觀火，充當看客的民族。好了，不說了，魯迅先生比我說的強多了，不敢班門弄斧。
魯迅先生原以為可以用筆做刀劍，用激烈的言詞，大聲得呼喊驚醒沉睡的中國人。可是她錯了，文學的力量微乎其微，魯迅本人也似乎被我們遺忘了。是毛主席率領的，手握著真正的槍桿子的百萬雄師，徹底改變了中國，用政治和經濟的力量改變了中國人。可是很遺憾，毛主席也犯了一個錯誤，以為單單依靠唯物主義，辯證法，就可以改變人的精神。于是，他打倒了孔子。于是，有了今天的局面。
野蠻的組長野蠻生長（實用21篇）篇七
這一學期馬上要完了，我在這個學期里換了好幾次位置，4、5次吧！
不要驚訝哦，和我挨的人總的'跟我吵一次架才行，請看下面同學，他和我做過同桌。
第一位：陳毅野蠻指數三星“我沒碰你的膠帶，非說我碰了，你有何證據！”
“不是你是誰啊，中午就你在教室寫作業。”
“肯定另有其人，別光賴我。”
“你怎麼打我。”
“那好，看招！”
說著，陳毅拿尺子捅了我一下，正好捅住了我的助骨。“咔嚓”一聲尺子斷了，我“哈哈哈”大笑，他說：“氣死我也，下次我要買一根鋼尺。”結果等他買來時，我已經換位了。
哎，希望這次換一個學習好的同學。
野蠻的組長野蠻生長（實用21篇）篇八
萬通的馮侖寫的這本書還有點意思，看著看著就看出了民營資本和民營資本家發展的軌跡，在如今公有制經濟的框架下這是是多么的不容易。
特別是遭遇經濟危機的當下，最近聽到一些朋友經營的小公司都遇到了市場的問題，有些公司應收帳收不回來，突然間就倒閉了。所以今日讀這本書確實深有感觸。
這些民營企業都是一群毅力超強的人，就像在書中所說他們的偉大成功是管理自己、自律自己、堅持自己、用時間和心血累積起來的，值得欽佩。想起近日看的《荒野獵人》的場景，一個民營小企業，從它誕生的那一刻起，這一路走來的路程，其中的艱難曲折，甚至血腥搏斗，相信經歷過的人，都會感懷真的是如同一個荒野獵人，靠著活下去的信念，披荊斬棘。所以馮侖用“野蠻生長”來定義，真的是再妥帖不過的詞眼。
看這本書也很長知識，知道人該堅持什么，如何堅持，如何把握。特別是時至今日互聯網共享經濟的噴薄欲出，對早期這批民營企業無疑是巨大的挑戰。欣喜地看到這些成功的先知先覺們，自信的背后永遠有著最睿智的眼光。
如今阿里巴巴市值100億美元；百度市值60億美元。
柳傳志的女兒柳青，沒有做聯想的繼承人，從高盛董事出來勇敢擁抱滴滴，讓美國本土巨大盈利的uber,在中國節節走敗。我的復旦校友秦朔，更是看清趨勢，大膽創新自媒體，秦朔朋友圈讓我輩日日刷屏，去感知知識經濟的力量。
所以喜歡再次捧讀這本《野蠻生長》，想信這些曾經成長的基因已經深深刻入中國民營企業家的基因血脈里。迎著時代的發展，曾經經歷過的野蠻，會讓再次發展的土壤，深耕、開花，一代代結果傳承下去。
當然無可否認資本的原罪。書中的論述堪稱精辟，中國民營企業的原罪是最初制度安排上的困境和悖論造成的源發性疾病。民營求生之道：資本社會化，公司專業化，經理職業化，發展本土化。
諸如此類的書中的論述精彩紛呈，看過以后你甚至還會弄清很多網絡上看到的那些高大上的民營企業家發起的聯盟。像是：
中城聯盟：中國城市房地產開發商策略聯盟，由萬科、萬通、河南建業、浙江南都等企業創立，門檻高達430萬。
亞布力中國企業家論壇：其實是田園和陳東升發起的草根論壇。
數字中國：it界的精英企業家組織。
華夏同學會：長江和中歐的ceo班；華夏慈善基金會。
中國企業家俱樂部：劉東華中國企業家雜志發起。
近日最紅火的一個組織，阿拉善see(societyofentrepreneurs&ecology)生態協會：ngo組織，2004年由劉曉光發起，近一百個中國企業家參與。
美國三大基金會：洛克菲勒，卡內基，塞奇。
還有一些論述特別值得學習。尤其對于當下非常熱門的所謂股權投資，到底投什么？
時間投資的二律背反現象，也叫排擠效應。時間本身是一維的，就一件事情持續地用功，按一個方向投資，在時間上不吝嗇，必須在一個方向上去積累，連續正向積累比什么都重要，時間會決定一件事的性質。堅持長期增長，投資時間，朝一個方向做一件有價值的事情，把時間和事情的價值重疊到一起。
投資于人這件事情，時間越長越隱蔽回報就越高，投資在人身上是值得的，把錢簡單存在銀行，或者說把它變成一個死的東西，是很短視的。在價值觀上的投資相當于給人裝上一個gps,人生觀就是人一生的衛星定位導航儀。投資于人，實際上是要選擇人的價值觀，不同的價值觀帶來的福利曲線是不一樣的，回報也是不一樣的。
人的一生，究竟是投資機會還是投資趨勢，也是個大問題，趨勢是大機會，機會是短趨勢。一個公司必須要有戰略，用戰略引導按趨勢發展業務。投資的最高境界就是：發現價值，創造價值，實現價值。
管理應看成是如何使人的行為在一個組織當中按最有效率的方式去活動，從而達到預定的目標和績效，即目標、組織、人群行為。給客戶的永遠是1%的使用價值和99%的希望。好企業掙三筆錢：第一筆靠積累，第二筆靠耐心，第三筆靠智慧，即企業的商業模式在資本市場得到投資人認可。魯迅說：面子是中國人的精神綱領，總是尊重別人，把人家放到臺上，你在下面，“善處下則馭上”，這樣你在社會中就可以比較好地發展自己。管理欲望最好的，讓人滿足感最強的，用很少的錢就能幸福的要算宗教了。
其實人和企業都一樣，一有爛事來了，就又偉大了一點兒。立志可以過濾人生很多是非，做出價值判斷，幫助人們決定選擇給予還是獲取。把大道理留給自己，把小道理留給別人。大道理是偉大的人遵守的，凡是偉大的事不可能是令人舒服的。當一個人愿意約束自己，并根據外界不斷的變化來檢討自己，以便找到新的前進道路時，這個人就變得寬容、堅毅，能夠長期堅持做一件事情；當然也會變得冷酷，因為目標太執著了，一切無關的都可以不要。一個人目標約束非常嚴謹，行為高度自律，隨時自我反省，這些品質會引導他把自己的人生像導彈一樣發射到高處天空，同時他也會犧牲自己，變得過于勇敢、無畏、冒險、進取、殘酷、手很、心硬。就像那個“荒野獵人”一樣勇往直前。
一個有價值的人的一生，是踐志的過程，以及找到志向相投的朋友的過程。真愛無敵，一個奮斗的男人的一生，是雕刻自己的一生，同時也是摧殘別人的一生，一刀一刀把自己雕得很好，越從遠處看越偉大，其實越走近越可怕。偉大是男人內心的明燈，是一個夢想，圍繞這個夢想展開他一生的故事。一個男人有了精神追求，征服的首先是自己，感染的是大家，最后才能做出看似奇特的舉動，甚至忍受別人不能容忍的痛苦。
偉大是一種狀態，一種自由的狀態，凡是偉大的人內心都是極度自由，極度渴望跳出一種現存的格局。人生修三種境界：一修吃飯睡覺，修個沒心沒肺，照吃照睡；二修正經正常；三修善惡是非。人逐步從生存階段的自由到角色上的自由，最后到是非標準上的自由創造，這就是由平凡到偉大。
偉大還是一種創造的狀態，自由一定不按常規，會創造一些新的規則、是非標準、新的機會選擇；偉大還是一種荒誕的狀態，以及自我觀察中的一種喜劇或悲劇角色。一種社會價值取向會變成一種偉大的基因，偉大的基因也是一種情感，比如偏執地對一件事情喜歡投入。偉大還表現為管理自己而不是領導別人，管理好自己才取得領導資格，在組織中成為最好的成員。
偉大是時間的函數，所謂創造歷史，就是在偉大的時間、偉大的地點和一群偉大的人做一件庸俗的事。一個真正偉大的人是不會被監獄關住、被時空限制住，他的能量所釋放出的光芒是永恒的。
書中講到的王石和他的萬科的偉大之處讓人記憶深刻。萬科是王石一手創建的，但他是唯一的例外，沒當老板，他追求的是職業經理人的定位。王石選擇不做老板這件事是中國所有創業者當中最獨特的一個選擇。王石自己取名不取利，萬科才會明確規定超過25%利潤的項目不做。這跟所有創業者都不一樣，導致了他今天能夠資源集中，有一個很好的經理人文化，很好的價值觀，很好的治理結構，能夠在專業領域持續增長，超越所有人，成為一個偉大的企業家。人能夠在金錢上自律非常不容易，在他年工資30萬時，突然有了250萬，卻一分沒留全都捐了，可見超然境界。沒有缺點的人是最可怕的，因為他有巨大的欲望和意志力。
太喜歡書中的一些閃光的論述，感覺仍然是現在還在創業或想往成功創業的百科經典。
社會仍然在發展，中國大地永遠都需要這些百折不撓的偉大創新創業者。從野蠻到偉大的發展，折射出了中國社會必將迎來的發展藍圖。祝福曾經野蠻生長的民營企業和民營企業家們，在未來的旅途上一路走好走遠！
野蠻的組長野蠻生長（實用21篇）篇九
敬愛的老師，親愛的同學們：
大家好！
我叫楊楊，現在我站在這里，是作為班集體的一員來參加小組長一職的競選的。
首先我認為，小組長它雖然是一個不起眼的職務，但卻是老師的眼睛、同學的嘴巴，是一個不可或缺的職務。
以前，我也當過小組長，但是我沒當多久就下崗了，經過上次的小組長的經驗，我已經發現了不足，所以我要改正自己不足的錯誤，這樣我才能做一個稱職的小組長！
俗話說的好“世上無難事，只怕有心人！”雖然我也有許多的不足，但我還是會逐步改善自己，使自己成為一個稱職的小組長的。
要是我當上了小組長，會給大家營造出一個公平和諧的氛圍。不會對任何組員偏心的。不會隨便給哪個同學加分或減分。我會帶領小組成員積極參加學校組織的各項活動，不會讓我們組有說話的現象發生。
在當小組長期間，只要有小組成員在課堂上講話或做小動作，我會立即示意性阻止他，等下課后再告誡他不要在課堂上說話，要是上課沒有聽講好的話，作業就不會寫好。這樣我們大家才可以共同進步，才能一起取得優異的成績。
要是我競選不上，我也不會氣餒。我會再接再厲，創造自己，改變自己，使自己變得更加優秀，以便參加下一次的競選。
野蠻的組長野蠻生長（實用21篇）篇十
我喜歡植物，看到這本《光草》就毫不猶豫地借了。雖然《光草》是一種想象中的植物，但我立刻被故事中領主、孩子和畫家三個人物著迷，我也被藝術、生命和權力所關注，我為世界興、盛、衰而感嘆，我為墻上的草原、海洋、天空所吸引，一口氣讀完了這本書。
我敬佩畫家的畫技：‘畫筆就是他的手指，每一筆都傾注了他滿腔的熱情。他描繪的美景，伸手就能觸摸到，還能隱隱聞到芬芳，注視久了仿佛身體要跑進畫布……’我要是有這樣的畫技，就可以在這次科技節中獲得科學幻想的畫的大獎了。
我更敬佩畫家的人格，陪伴在一個垂死的兒童的身邊，傾注全付的心力與之同玩同樂和畫畫，當他離開領主時，胡子幾乎全白了，爺爺說過：“頭發白不算真正的老，胡子白了才是真老了。”當領主要分給他一半財產時，他一分也不要，燒掉了最心愛的畫筆，過著與世無爭的生活，因為他知道世界是空虛，是什么都留不住……看到這里時我心酸了。
我羨慕孩子有一個領主這樣的好爸爸，為他做了所有能辦得到事情，可是權力和金錢有什么用呢?最后孩子還是離開了他。
我要學習孩子的堅強，在身患絕癥時，還活得那樣快活，還與畫家一起創造了三個房間的異想世界，特別是那像螢火蟲會發光的‘光草’，當我看到：‘房間里，黑暗中，深色的草原有數不清的光草閃著金光，夜空中閃爍著上百個亮晶的光點’時，當時我立刻想到了如果利用光草照明，可為人類節省多少的能源。這時我仿佛看到了生命的希望。可是孩子最后還是離開了人世，我很傷悲，我要珍惜生命，珍惜時間，在自己有限的生命里活得更有意義。
快來看《光草》吧!哪墻上的畫很美，富有想象力，隱藏深意，讓你回味無窮!
野蠻的組長野蠻生長（實用21篇）篇十一
《野蠻生長》其實并不野蠻，通讀全書，作者馮侖用詼諧、幽默的語言描述了民營企業在歷經中國二十余年經濟改革變遷中從開創、發展到成熟的艱苦歷程。其中不乏辛酸、淚水、歡笑、痛苦、糾結、失敗與成功。
與其說是企業成長的過程，不如說是團隊、組織的進化過程；制度、規則的建立完善過程。整個過程中交織著組織的重組與裂變，借用書中的一句話“業務失敗之日，往往就是組織崩潰之時”。團隊組織分工、協作順暢，企業發展就處于順利上升階段；團隊組織分工、協作遇阻，也正是企業發展停滯乃至倒退的階段。這讓我不由得想到自己服務的前一家民營酒店企業，在經過發展、經營高峰期后，決策人對于展館項目的一次失誤決策，從此合伙人之間的分歧越來越大，雖然經營業務依然持續，但經營狀況卻逐漸滑坡。雖經過一輪向養老地產轉型，也表現后勁不足。最終合伙人之間關系的崩塌無疑加速了企業的惡性發展，最終在經營二十余年后，以轉賣為最終結局。可見在扼腕惋惜之余，其結果的出現也并非偶然。
對于書中提到的企業發展成功的信念、堅持與不放棄的三要素，自己感觸頗深。20xx年下半年，接到籌備開業、運營管理格拉斯小鎮的工作任務。眾所周知這項工作的難度，自已雖然也做好了自認為充足的心理預期，但是地理位置的偏避、小區稀疏的客流、不便捷的路網交通、周邊不匹配的市場環境再加上本身籌開面對的復雜過程，卻還是大大出乎意料。但是看著慢慢組建起來的團隊，想著公司、領導、同事的望期與支持，鼓足干勁腳踏實地做起來。事情一件件做、困難一個個攻克，這種方法不奏效就試不同的其他方法。由于時間緊張，人員不足，個別崗位空缺，那就多方面培養人才，一專多能，中層管理、員工除了本專業都多多少少掌握些其他技能。
8號樓紅卡、美地奇餐廳開業初期，生意慘淡，人流稀少，客人對我們特色西餐尚未認可，整個公司也只有一個美工設計，為了及時有效的把產品信息釋放，進行宣傳推廣，安排餐飲部自己制做線上h5推廣方案，進行推廣，日復一日，堅持不懈，制作水平也不斷提高，再加上線下體驗活動舉辦，努力終究會有回報，紅卡從一年前日均流水不足兩百元至今年日流水已近3000元，取得了經營收入上的突破，也形成相對穩定的消費客流。此做法也被全公司推廣使用。
想起去年初公司領導為了激勵我們導入客流、開源創收，定下了要售賣100只烤羊的任務，當時覺得幾乎是不可能完成的任務，但是我們依然樹立信心，調整營銷策略、拓寬渠道、想盡辦法，到年終共成功售賣了127只烤羊，完成這個當時看似不可能的任務。同時格拉斯小鎮的開業與順利運營也在20xx年成功助力營銷，取得了優異業績。
好書定能帶給人好的啟迪，我們商旅公司也正值創建初期，業務范圍還在豐富、擴容，快速的發展中必然會有更多更深更硬的困難，那就更需要團隊、組織的協作支持，我們更要堅定信念，有堅持不放棄的精神，不斷總結經驗的同時，不忘最初的信念，定能取得最終成功與長遠的發展！
野蠻的組長野蠻生長（實用21篇）篇十二
讀罷由北京萬通董事長馮侖編寫的《野蠻生長》，猶如在口渴難耐之時突然喝到一罐冰鎮可樂，一個字—爽，兩個字—超爽。
文章的自序就很意思，用去年最火的電影《色戒》為引子，標題更是吸引人的眼球--《清清白白的湯唯干干凈凈地脫》。把“色”和“戒”轉變成了咱們生活當中“欲望”和“約束”，咱們每個人都在用盡渾身解數來滿足自我的各種欲望，但是同樣生活在一個地球，咱們又不得不遵守各種各樣的約束。如何在俗望和約束之間找到平衡，就是咱們值得發奮奮斗與拼搏的地方。
野蠻的組長野蠻生長（實用21篇）篇十三
這兩天讀完了馮侖的《野蠻生長》，讓我明白了馮侖是個充滿智慧，用心思考的人，在這本書中，馮侖先從企業的“原罪”說起，然后分別從“合伙人”、“投資”、“管理”、“金錢”、“政商關系”、“偉大”、“幸福”、“女人”、“死亡”等方面向讀者展示了他自己的親身經歷和感悟，向讀者展現了他在企業的創立、開展壯大過程中自我完善的心路歷程。這本書充滿了馮侖對中國社會經濟中諸多話題的理性思考和深刻感悟，書中的很多觀點見仁見智、頗能啟發讀者的思維。
在書中，馮侖以他一貫的詼諧、幽默、感性的語言來表達深邃的思想，而涉及到主題的局部確都是有關道德、職責、使命、人生、財富等資料。他說，作為作者，他期望能很好地把人性、人的本能，以及矛盾、困惑、誤解、搖擺、沮喪甚至亢奮都能淋漓盡致的展示出來。
書中用“原罪”一詞闡述了王石、牟其中等人所領導的企業的原始積累過程中的一些秘聞，對王石的成功、牟其中的失敗進展了近間隔的解讀。同時我們能夠看到中國民營企業是如何開展起來及企業家是如何管理自己、領導別人的。萬通初創，正是中國處于經濟蓬勃開展，房地產市場興起之初，“萬通六君子”懷著想做事的共同理想信念，創辦了企業，能夠說，他們當初湊在一齊，有一種江湖聚義的味道，即馮侖說的的“江湖方式進入”，之后“萬通六君子”分家，并各自成就了一番事業，得益于以“商業方式退出”，他們此刻仍是好朋友，所以他們都是“偉大的人”。所以馮侖說要成就一番偉大的事業，就要有一個偉大的時間，偉大的地點，還有偉大的人。
也許你還沒有成就偉大的夢想，實現理想中真正的`成功，但是，你一向以來的志存高遠，讓我始終欣賞。以前跟身邊的人說過，雖然你此刻的潛力，跟某些人相比，并非那樣的優秀，但是，我欣賞的是，你內心偉大的夢想，你永不停息的追求精神!你曾說就算你在街邊賣可樂，也要創造你自己的品牌!
總之，這是一本好書。
野蠻的組長野蠻生長（實用21篇）篇十四
《野蠻生長》是本不錯的書，個性是對經管類的同學，馮侖以萬通董事長這樣一個過來人，對改革開放后中國的民營發展過程作出了哲學的思考，同時對中國社會的合伙人關聯，金錢關聯，政商關聯等問題，講得很真實，讓人不驚大呼過癮。
書中的序以李安的《色戒》開頭，色是人的欲望，而戒是理性，制度，倫理。《色戒》真實表現給我們的，是欲望與理想，行動和感情，理性與本能等矛盾交織，沖突。而《野蠻生長》貫穿始終的，便是在這過程中，對欲望的控制。
萬通初期，包括史玉柱的巨人大廈等等，都是企業經營在一路高歌奔進當中，失去控制的結果。控制，來自于對自己的清醒認識，利欲熏心，盲目，失去控制是個很可怕的事情，就像本是拖拉機的狀態，配上了法拉利的發動機，一啟動，便是四分五裂。
對于個人，控制住自己的欲望，也不是一件容易的事情，不是單純地清心寡欲，而是控制好自己的各種欲望。沒有欲望，人生無趣，但每時每刻都會滋生各種欲望，如果任由欲望支配，便是動物本能。首先，是對自己的清醒認識，你的理想，你的精力將要，務必集中在哪。這個挺好，那個也不錯，想要的東西太多了，都想要，這是最致命的，也是最難做出選取的。甚至，我們不得不斷肘以求大局。君子立恒志，小人恒立志，認準一個方向，用十年，二十年的時刻去發奮。像馬云第二次見風投孫正義時說的：去年我們是電子商務這個方向，今年我們依然是這個方向，只是我們向前邁進了一點點。用十年的時刻干一件事，遠勝于用十年的時刻干十件事。耐心，信心，focus，做起來很難，也正正因很難，因此做成的人都成功了。其次，是對自己日常的.控制管理。這就需要一個明確的計劃，堅定不移地執行。如何計劃嚴格能執行就沒事了，但計劃是趕不上變化的，會有調整，調整過程中，便往往出現了將就，出現了一時的糊涂，一時的沖動，一時的沒大關聯，自認為沒問題，可最終的結果往往是越走越偏。因此，時刻持續清醒很重要，但也很難。
因此，控制，是需要極大的耐心與信心。
野蠻的組長野蠻生長（實用21篇）篇十五
在讀《野蠻生長》這本書之前，對馮侖知之不多，僅僅知道萬通是他旗下的企業，他被譽為“地產界的思想家”。然后我百度了一下，發現在新浪讀書頻道里有《野蠻生長》的推薦理由，“爬格子的沒有馮侖的經歷，搞商業的沒有馮侖的文采，做學問的沒有馮侖的務實”，這更讓我產生了對這本書的向往。
這兩天讀完了馮侖的《野蠻生長》，讓我知道了馮侖是個充滿智慧，用心思考的人，在這本書中，馮侖先從企業的“原罪”說起，然后分別從“合伙人”、“投資”、“管理”、“金錢”、“政商關系”、“偉大”、“幸福”、“女人”、“死亡”等方面向讀者展示了他自己的親身經歷和感悟，向讀者展現了他在企業的創立、發展壯大過程中自我完善的心路歷程。這本書充滿了馮侖對中國社會經濟中諸多話題的理性思考和深刻感悟，書中的很多觀點見仁見智、頗能啟發讀者的思維。
在書中，馮侖以他一貫的詼諧、幽默、感性的語言來表達深邃的思想，而涉及到主題的部分確都是有關道德、責任、使命、人生、財富等內容。他說，作為作者，他希望能很好地把人性、人的本能，以及矛盾、困惑、誤解、搖擺、沮喪甚至亢奮都能淋漓盡致的展示出來。
書中用“原罪”一詞闡述了王石、牟其中等人所領導的企業的原始積累過程中的一些秘聞，對王石的成功、牟其中的失敗進行了近距離的解讀。同時我們可以看到中國民營企業是如何發展起來及企業家是如何管理自己、領導別人的。萬通初創，正是中國處于經濟蓬勃發展，房地產市場興起之初，“萬通六君子”懷著想做事的共同理想信念，創辦了企業，可以說，他們當初湊在一起，有一種江湖聚義的味道，即馮侖說的的“江湖方式進入”，后來“萬通六君子”分家，并各自成就了一番事業，得益于以“商業方式退出”，他們現在仍是好朋友，所以他們都是“偉大的人”。所以馮侖說要成就一番偉大的事業，就要有一個偉大的時間，偉大的地點，還有偉大的人。
也許你還沒有成就偉大的夢想，實現理想中真正的成功，但是，你一直以來的志存高遠，讓我始終欣賞。曾經跟身邊的人說過，雖然你現在的能力，跟某些人相比，并非那樣的優秀，但是，我欣賞的是，你內心偉大的夢想，你永不停息的追求精神!你曾說就算你在街邊賣可樂，也要創造你自己的品牌!
“偉大的人會犧牲掉一個正常人的生活狀態。一個有價值的男人的一生，是踐志的過程以及找到志向相投的朋友的過程。”
“一個奮斗男人的一生，是雕刻自己的一生，同時也是摧殘別人的一生。”
犧牲。尤其是最初的犧牲。柳傳志犧牲掉了很多，包括健康。但是他不會后悔，因為他唯一的目標就是要把聯想做成一個偉大的企業。不管現在聯想的發展如何，是不是稱得上一個偉大的企業，但是幾乎可以這樣說——聯想就是柳傳志生命的全部。
“男人的偉大是勇于犧牲，敢于勝利。”
曾有朋友對我說：“假如你不再追求，那么還是你嗎?”
追求一個偉大的夢想，一定是很難熬的。犧牲，也許其中就包括了摧殘自己。為了能熬下去，所以我們要努力，要變得越來越強大，堅不可摧。
為了偉大在雕琢自己，在熬著的你，假如你依然追求，那么就跟我一同繼續相信夢想的力量吧!
偉大，有時候是孤獨的。但是，作為你的兄弟，我始終理解和支持你!
也許你要問：要熬多久?什么時候才能成就偉大?馮侖這樣說——偉大是時間的函數。所謂創造歷史，就是在偉大的時刻、偉大的地點和一群偉大的人做一個有價值的事。
走向偉大的過程，需要長時間的正向積累。給自己多一點耐心和時間吧。
就讓我們繼續為了偉大而折騰，為了偉大而熬吧!
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
野蠻的組長野蠻生長（實用21篇）篇十六
《野蠻生長》是本不錯的書，特別是對經管類的同學，馮侖以萬通董事長這樣一個過來人，對改革開放后中國的民營發展過程作出了哲學的思考，同時對中國社會的合伙人關系，金錢關系，政商關系等問題，講得很真實，讓人不驚大呼過癮。
書中的序以李安的《色戒》開頭，色是人的欲望，而戒是理性，制度，倫理。《色戒》真實表現給我們的，是欲望與理想，行動和感情，理性與本能等矛盾交織，沖突。而《野蠻生長》貫穿始終的，便是在這過程中，對欲望的控制。
萬通初期，包括史玉柱的巨人大廈等等，都是企業經營在一路高歌奔進當中，失去控制的結果。控制，來自于對自己的清醒認識，利欲熏心，盲目，失去控制是個很可怕的事情，就像本是拖拉機的狀態，配上了法拉利的發動機，一啟動，便是四分五裂。
對于個人，控制住自己的欲望，也不是一件容易的事情，不是單純地清心寡欲，而是控制好自己的各種欲望。沒有欲望，人生無趣，但每時每刻都會滋生各種欲望，如果任由欲望支配，便是動物本能。首先，是對自己的清醒認識，你的理想，你的精力將要，必須集中在哪。這個挺好，那個也不錯，想要的東西太多了，都想要，這是最致命的，也是最難做出選擇的。甚至，我們不得不斷肘以求大局。君子立恒志，小人恒立志，認準一個方向，用十年，二十年的時間去努力。像馬云第二次見風投孫正義時說的：去年我們是電子商務這個方向，今年我們依然是這個方向，只是我們向前邁進了一點點。用十年的時間干一件事，遠勝于用十年的時間干十件事。耐心，信心，focus,做起來很難，也正因為很難，所以做成的人都成功了。其次，是對自己日常的控制管理。這就需要一個明確的計劃，堅定不移地執行。如何計劃嚴格能執行就沒事了，但計劃是趕不上變化的，會有調整，調整過程中，便往往出現了將就，出現了一時的糊涂，一時的沖動，一時的沒大關系，自認為沒問題，可最終的結果往往是越走越偏。因此，時刻保持清醒很重要，但也很難。
因此，控制，是需要極大的耐心與信心。
野蠻的組長野蠻生長（實用21篇）篇十七
昨晚和朋友一齊談論馮侖的《野蠻生長》，這本書可讀性很強，馮侖以雜談、段子的形式就中國當代商業社會核心價值觀等多個主題，以他自己的親身經歷和在企業發展過程的經驗和感悟，向我們展現了我國在社會轉型期企業家自我完善和發展的心路歷程。這本書充滿了馮侖對經濟社會諸多話題的理性思考和深刻感悟，書中的很多觀點見仁見智、啟迪思維，對我們更深刻明白企業從誕生到發展的過程以及企業家這個特殊群體有很大幫忙，并對企業在市場經濟逐步走向規范的狀態下，中國經濟和企業發展有更多的期盼。
一是關于投資。投資是時刻的函數，投資就是發現價值，創造價值，到實現價值的過程。十分精辟，我們平時與投資公司打交道，他們就是透過挖掘企業，幫忙企業發展到最后實現價值、合理退出。
二是關于管理。企業家在管理別人的同時，更主要是管理自己。企業家從創業初期的自我意識到以制度管理為主的嚴格自律，是一個企業走向成熟和優秀的必經之路。我想這一點不僅僅僅對企業家，對我們每個人也是適用的。一個人在工作、生活中自律程度的高低是他邁向成熟與優秀的重要標志。
三是關于偉大。偉大源于自我管理，在于專注于一件事情的長期積累。守正出奇，偉大是在堅持中熬出來的。這是我在讀過所有的書中對偉大產生原因最精辟的解釋，有哲學的高度，也適合中國的商業文化的特殊性。
四是關于幸福。談到欲望與潛質的平衡以及處理金錢是非問題的思考，耐人尋味，值得深思。
書中談到的人物，從牟其中到王石，折射出的是中國第一代企業家隨著經濟制度的變遷，探索企業發展之路。有成功的也有失敗的，他們都深深的打上了我國改革開放過程中思想發展的烙印。應對歷史，這本書除了給我們客觀、理性的哲學思考外，更引發我們對經濟、社會、企業未來的思索。中國在各個領域都面臨與國際接軌，經濟發展越來越規范，在經濟大轉型的這天，我們如何更加智慧的應對工作和生活，更加從容的迎接困難和挑戰，這本書給了我們很多能夠借鑒和思考的東西。
野蠻的組長野蠻生長（實用21篇）篇十八
野蠻生長’是一本好書，馮侖寫得很實在，有人說馮侖是有思想的地產商業家，‘野蠻生長’比‘理想豐滿’更野蠻，這是我的觸感！
馮侖在書中多次寫到原罪，談到王石職業經理人的成功之道，以及在理想豐滿一書聊到的一些問題，多多少少會給人一些悟性，我推薦喜愛閱讀的朋友能夠去看看‘野蠻生長’這本書！
時常會想到甚至會去琢磨項羽和劉邦看到秦始皇南巡說過的話：此人可彼也和大丈夫也，欣賞項羽的情義明白政治家的殘忍；至于看到書評中國房價與改革，很多利益已經綁架房地產了，電子生活是一種趨勢，電商能否緩解不正常的中國，我們只能拭目以待；國富民弱在中國極其的明顯，經濟危機后納斯達克是上升的，而a股是停滯不前，養老金欠缺和國企壟斷的暴利；類似兩個經濟學家打賭創造1個億的gdp問題比如在我所在的汽車行業也容易出現、不得不崇拜日德技術服務的卓越；至于國家發展中的問題，也許很多時候我們確實無能為力！
不可否認大宛們想去成就一件事會容易很多，這是一種效應；也許企業者在成長的過程中一向會思考客戶、員工、社會職責、股東的順序，很多時候我們自己會認為還好，恐懼成長帶給我們的痛苦；是的，在江湖很多時候確實不是那么的身不由己，很多因素在左右我們的行動，公益的力量震撼人心，那些默默奉獻的人，不就應阻礙前行腳步。
沒有刻意，似乎讓我們那么漫漫，也許那是獲得一時的快感；對于自己相似的東西我們更容易理解，往往內心容易去抗拒所排斥的東西；順勢而為是每個人物的選取，優秀的企業很多，卓越沒那么簡單，會沿著正能量的道路勇敢走下去，哪怕很坎坷！
那些財經睿智會帶給我們煥然大悟，焦點人物背后的行為值得我們深深的思考，除了原罪外必然有其相同點。
野蠻的組長野蠻生長（實用21篇）篇十九
野蠻生長用小故事的形式來寫，有趣吸引人。讀了這本書，大家怎么寫感想的呢?下面是本站小編精心為你整理野蠻生長讀后感，一起來看看。
“掙錢的最高境界，不是爭，而是讓”。這個論點讓我耳目一新。是不是跟欲擒故縱有異曲同工之妙?吃虧就是占便宜，讓馮侖使用得淋漓盡致。不過這招還得看使的地方，在國外恐怕就行不通了。面對那些有一句是一句，不會拐彎的人來說，面子可不值錢。
“一生的三個錢包”中，我更看重第二個錢包，“信用”。錢沒有了可以賺，失信一次，恐怕努力十次也挽救不了。我不清楚現在國內是否已經將信用記錄聯網了。但我總是不斷提醒自己準時付信用卡帳和按時還銀行貸款。俗話說得好“有借有還，再借不難嘛”。信用問題，不光是錢方面，對待朋友也是如此。“狼來了”的故事大家都知道，我就不多說了。
我媽常說的“錢也很有眼力，總是跑去有錢人那里”。以前我聽了不以為然，現在看了馮侖關于“人心”與“錢心”的見解，不由得贊同起來。“錢必須判斷，我的永遠是我的，才敢去。”看完這句話，本來就比較保守的我更沒有勇氣投資風險高的產品了。保本是理財的首要步驟。就象炒匯就要養成止損的習慣。“錢要翻身，要創造”，是啊，用錢掙錢才是王道。沒見過哪個富豪是純靠苦力的。哪怕是存銀行，復利的效果也是很可觀的。
《野蠻生長》此書其實是一本講述中國民營企業發展的心路歷程。作者從自身出發，一一剖析民營企業在發展過程中所遇到的各種問題，以及自己對這些問題的處理方式。
作者提到萬通最初的六個合伙人分家的方式是：以江湖方式進去，以商人方式退出。這點給我留下了深刻的印象。反觀大多數的民營企業分家的方式，基本還是以江湖方式退出。凡是經歷過江湖方式退出的民營企業，無非兩種結果：一從此萎靡不振;二從此消聲彌跡。
最后摘錄一段馮侖關于婚姻的精彩語錄：離婚的心理狀態有3個階段，3個階段不走完辦不了手續。第一階段叫驚而努，把火烘起來;第二階段叫折磨，通過折磨互相瀉火;第三階段叫無奈無聊，開始辦手續了。
這本書可讀性很強，馮侖用真實的故事和通俗易懂的語言，寫出了自己在經歷萬通一系列發展中的是非成敗，用很多的小故事，告誡民營企業經營要注意避免的是非。馮侖以雜談、段子的形式就中國當代商業社會核心價值觀等多個主題，以他自己的親身經歷和在企業發展過程的經驗和感悟，向我們展現了我國在社會轉型期企業家自我完善和發展的心路歷程。這本書充滿了馮侖對經濟社會諸多話題的理性思考和深刻感悟，書中的很多觀點見仁見智、啟迪思維，對我們更深刻理解企業從誕生到發展的過程以及企業家這個特殊群體有很大幫助，并對企業在市場經濟逐步走向規范的狀態下，中國經濟和企業發展有更多的期待。
就啟迪思維的角度，我感受最深的有以下幾點:。
一是關于投資。投資是時間的函數，投資就是發現價值，創造價值，到實現價值的過程。要把投資這件事情做好，就得修煉所有的功夫，就得能在別人看不見的地方，去發現一個事物真正的價值，比如說趨勢的價值、公司的價值、人的價值、時間的價值等等，只要能把這些價值發掘出來，最后就一定能在市場上獲得很高的回報。
二是關于管理。企業家在管理別人的同時，更主要是管理自己。民營企業應管理好自己的欲望，明確自己的目標，合理架構組織，認真追求績效。企業家從創業初期的自我意識到以制度管理為主的嚴格自律，是一個企業走向成熟和優秀的必經之路。我想這一點不僅僅對企業家，對我們每個人都是適用的。一個人在工作、生活中自律程度的高低是他邁向成熟與優秀的重要標志。
三是關于金錢。錢是是非地，是非人玩的是非物。錢的是非要特別在意，千萬別光看錢不看是非。必須要在中國特別復雜的社會制度變革當中弄清楚錢的是非，不清楚的時候寧愿不要，或者把它放在中間狀態。錢心跟著人心走，全射世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過來才能駕馭金錢。在社會上做生意，無非是要在人情世故上讓大家都舒服了。面子是中國人的精神綱領，總是要尊重別人，把人家放到臺上，你在下面，“善處下則馭上”，這樣在色還會中才能較好的發展自己。
四是關于偉大。偉大源于自我管理，在于專注于一件事情的長期積累。守正出奇，偉大是在堅持中熬出來的。偉大的人之所以偉大，從來都是把大道理留給自己，小道理留給別人。偉大的人把所有別人不信的大道理都擱在自己身上，于是就不跟所有的人爭，爭即不爭，不爭即爭。做到不爭小利爭前途，不爭局部爭全局，不爭現在爭未來。
五是關于幸福。談到欲望與能力的平衡以及處理金錢是非問題的思考，耐人尋味，值得深思。
書中談到的人物，從牟其中到王石，折射出的是中國第一代企業家隨著經濟制度的變遷，探索企業發展之路。有成功的也有失敗的，他們都深深的打上了我國改革開放過程中思想發展的烙印。面對歷史，這本書除了給我們客觀、理性的哲學思考外，更引發我們對經濟、社會、企業未來的思索。中國在各個領域都面臨與國際接軌，經濟發展越來越規范，在經濟大轉型的今天，我們如何更加智慧的面對工作和生活，更加從容的迎接困難和挑戰，這本書給了我們很多可以借鑒和思考的東西。
野蠻的組長野蠻生長（實用21篇）篇二十
讀罷由北京萬通董事長馮侖編寫的《野蠻生長》，猶如在口渴難耐之時突然喝到一罐冰鎮可樂，一個字—---爽，兩個字—---超爽。
文章的自序就很意思，用去年最火的電影《色戒》為引子，標題更是吸引人的眼球--《清清白白的湯唯干干凈凈地脫》。把“色”和“戒”轉變成了咱們生活當中“欲望”和“約束”，咱們每個人都在用盡渾身解數來滿足自我的各種欲望，但是同樣生活在一個地球，咱們又不得不遵守各種各樣的約束。如何在俗望和約束之間找到平衡，就是咱們值得發奮奮斗與拼搏的地方。
(后記：這是一本看起來很簡單的書，甚至你都忍不住會樂出聲來，但是掩卷沉思，很多的觀點確實是描述得入木三分、一針見血，隔段時刻必須還要拿出來細細品讀。)。
野蠻的組長野蠻生長（實用21篇）篇二十一
國慶節放假前，公司老總發給中高層管理者各自一本書，馮侖的《野蠻生長》。
“不做制度看不見的事情”，這句話是王石說的。做為hr的我很能明白和佩服。
開始談的“原罪”是中國法制的缺陷或漏洞成就了大部分的民營企業家或老板，而健康的企業：基業長青的企業、百年老店卻總有“從優秀到卓越”的一段過程，在當初的懵懂狀態下闖出來的基業如果要持續著長青，務必是盡快拋除創業階段的“原罪”，消除所有在制度不健全時養成的壞習慣，依法辦事，并在企業內部建立利于營運的機制，用制度管人。這樣才能構成眾所追求的統一的價值觀文化。
經歷過“野蠻生長”，“馮侖們”當然期望自我能改頭換面，強化道德倫理，追求陽光下的利潤。我也堅信這是每一個有道德良知底線的“馮侖們”的期盼!而這些價值觀文化在企業生存、發展的過程中又是比較矛盾的!
整本書中的秘聞較多，王石、牟其中等經商、起家的一些故事吸引著我;同時，馮侖的真誠、坦白、不做作、不理論、口語化寫書也是一個亮點。一個人說話時比較真誠，但出書的時候可能就比較謹慎。整本書易于明白，通俗易懂，使我很快的就讀完了。由此不得不佩服馮侖的思想。讀完整本書后，受益不小，有幾個方面值得我領悟和鍛煉：
一、管理就是管自我。這是企業文化構成的精華和關鍵。對于發展中的企業來講，企業文化就是資深員工的文化，資深員工是受到老板影響的，老板只有不斷的管理自我，提升自我，做好表率和模范作用，這時候不用要求大家怎樣做，自然就構成了一種氛圍。有人說，制度首先是被老板破壞的，那么老板遵守了，大家也就慢慢都遵守了。老板不斷的提升自我，讓自我進步，下方的人也會跟著進步。這個道理也適合于咱們這些中層管理干部。
二、職責感。有職責感，就會有動力!為家庭、為公司、為員工、為社會。看你的職責感建立在什么層面，如果都有，肯定會成功!有職責感的人才能成功，否則，成功只是一時的。
三、如何做事情?其實比較簡單：制定目標、實現目標、為公司、為社會創造價值;調整目標，解決問題，回報社會。但是也比較復雜：企業文化的建設、標準、流程的不斷修正、方法的思考實施、股東、員工、社會的利益平衡，商戰……等。
四、制度、標準。借用王石說的一句話：“不做制度看不見的事情”，制度、標準等同于管理。有了制度和標準。就能節省成本。按照“法、理、情”的順序進行管理就能夠見收益。
這天，眾多的馮侖雖然能夠望著“江湖”淡淡地笑傲一下。但是更多的管理者也要尋找自我的縫隙，密集地生長!野蠻生長的日子不僅僅僅是“馮侖們”獨特的經歷，雖然“野蠻生長”已經成為過去時了，但個人卻始終認為：管理階層的大老爺們或許也要經歷著本質上相同或類似的過程。