心得體會是對自己學習和工作的一個總結和回顧，有助于我們更好地規劃未來。以下是一些獲獎的心得體會作品，它們是對自己成長過程的深入反思和總結。
德勝員工守則心得體會（優秀17篇）篇一
經過昨天一下午任性的放松和調整，心情好了許多。
晚上終于可以靜下心來讀一讀買來好久的德勝員工守則。
從企業文化這章讀起，結合自己工作中的實踐經驗，談一些粗淺的感受，也許有失偏頗，但是融入了自己的一些不成熟的思考，寫出來和朋友一起探討。
德勝公司總監聶圣哲先生認為，管理者必須定期去一線崗位頂崗，并且把這一條加進制度里強制執行。
他說，不頂崗一天，管理水平就會退步。
這一天頂崗者就是個一線小兵，任務就是做這個崗位應做的一切事情，這一天不要談管理，所有工作得做完，第二天就恢復職務。
這種獨特的管理方式，和我前些天在網站上看到的“漫步式管理”有異曲同工之妙。
漫步式管理要求管理人員不要經常坐在辦公室里，經常去工作一線“漫步”、走動、溝通，和員工一起共同生活、工作，目的是為了獲得來自一線的最真實的反饋，得到第一手的寶貴信息。
這一點我自己也有最真實切身的體會。
前些天為配合新商場開業，所有的老管理人員全被調走，在那幾天里，我一人身兼數職，所有區域的所有業務問題幾乎全是我一人在解決。
雖然忙累得無比煩躁，但收獲卻是巨大的。
因為深入到了工作一線，我不僅發現了以前坐在辦公室里根本發現不了的問題，為以后的工作安排打下良好基礎，而且，因為和供貨商、員工面對面的深入溝通，我得到了來自基層的最寶貴的意見和反饋。
雖然有些意見不見得多么正確，有些問題只是看問題角度不同而引起的，有些則是因為溝通不暢引發的。
但我依然驚覺，原來我們的工作中還存在著這么多隱形問題!如果我一味坐在辦公室里聽下屬匯報、發號指令、安排工作，那所有的安排可能最終都是紙上談兵，流于形式，不能切中要害。
該發現的問題沒有發現，指令下去了沒有被執行或執行不到位甚至被歪曲。
這是多么可怕的失誤!
所以我覺得，對水晶企業而言，每一個高層管理人員{包括總經理、副總經理、業務副總等｝都應該定期下到一線頂崗，真正放下姿態，去做現場經理、業務經理和區域經理，從每一件最細小的事情做起，通過親自著手解決各種問題，真正和員工們達成良好有效的溝通，了解員工疾苦，傾聽他們的心聲。
只有這樣，我們安排工作時才不至于流于表面形式，才能更具有實踐性和指導性。
在時間安排上，高層管理人員應該每個月或半月去各個區域輪流帶班，職務可以是現場經理，也可以是業務經理或區域經理，總之要以一名普通經理的身份深入賣場去做事，放下姿態，樹立“公仆”意識，不卑不亢切切實實為員工服務，絕不可以高高在上頤指氣使，更不可以居高臨下發號施令指手劃腳。
這一點應該加進制度里，違反者按制度來論處。
拿到《德勝員工守則》一書，正是狀態比較低迷的時候，不想看書，不想寫作。
這是令我比較擔心的狀況。
幸好這時我遇到了《德勝員工守則》一書，說實話最初對本書感興趣。
主要是緣自作者的大名，聶圣哲，有著顯赫的身世和輝煌的經歷，在此不羅列他在企業界的榮譽。
我知道他緣自他是個詩人，導演。
曾看過一部他參與導演的一部電影《為奴隸的母親》，畫面深遠，故事悠長，曾讓我隨著劇情潸然淚下。
果然這本員工守則，本應枯燥的教條，卻被他寫得娓娓道來。
被無數管理者奉若管理界的圣經。
本書鮮明的特點是，說真話，不造作。
書中說道，員工從來不是企業的主人，只是顧傭與被顧傭關系。
健康的勞資關系，是追求的目標，否則企業就不應該對員工有解雇權。
書中在后來對此多有補充，比如寫道：我們只是勞資關系，你們通過努力工作，可以得到更好的.報酬，但我保留隨時炒你的權利，報紙上宣傳的那種大家像一家人的企業文化，那種像朋友一樣的管理是極其落后的。
這種評價可謂一針見血，直中要害，說出了中國企業當下的真諦。
可是中國卻有很多人說瞎話，明明是顧傭關系，卻說成一家人。
試問員工和老板何時也不可能是一家人啊，既然勞資關系，是一種既合作又對立的關系。
本書另一個觀點發人深思。
老總最煩牛皮哄哄的人，看到誰這樣就不會用誰。
讓大家樹立一種觀念，那就是我實在沒有這么大的本事，我只有認真做事的精神。
高調做事，低調做人，說起容易，做來難。
君不見，牛皮哄哄的被視為會搞關系，活絡。
只會做事的則被譏為太實在。
這個年頭，實在一詞無異于罵人。
書中行文發式，看得出作者老總的強勢，員工一定遵守公司的規章制度，不能背后議論公司制度。
這個觀點太對了。
中國人劣根性太濃了，太賤了。
企業管理需要的秦皇漢武成吉思汗般的霸權人物。
但書中也有一點，不敢茍同，如員工心聲，在91頁，一個員工說道早上發蘋果，感覺很幸福，還反問別的工地也有蘋果，我讀了后啞然失笑。
這點上有點太小看讀者的智商了。
這也可能是編輯的有意為之。
瑕不掩玉，這本守則對企業管理，員工自我約束是一本很好的指南，希望大家讀后，都能得到的心靈的震撼和洗禮。
從而按照它的規定去執行。
管理無止境，學習也不會有盡頭。
德勝員工守則心得體會（優秀17篇）篇二
當賞讀完一本名著后，你有什么體會呢？為此需要認真地寫一寫讀后感了。可能你現在毫無頭緒吧，以下是小編精心整理的《德勝員工守則》讀后感，希望對大家有所幫助。
當我讀完《德勝員工守則》后，我心中充滿了許多的感動和好多的敬佩。因為德勝提倡“誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑”的價值觀。也許在很多人眼里這樣簡單的口碑是很容易做到的，可實際上很難做到，樹立一個良好的口碑并持之以恒地堅持下去是很不容易做到的。
今天德勝的成功是與辛勤勞動的員工和老板對員工細致入微的愛是分不開的。員工用心去做每一件小事情，用百分百認真的態度去遵守和維護每一項下達的工作和任務，做一個高尚的勞動者其實很簡單，那就是老老實實的做人，用你的平常心去做每一件小事，而我更為敬佩的是德勝成功的背后的故事。他們的員工不是那些名牌大學的高等生和出色的碩士生，而是普普通通的農民，德勝把他們變成了產業化工人，不知付出了多少心血。
德勝的員工用樸實無華的雙手建造出一座又一座讓人贊美的洋樓，用端正的態度遵守公司的每一項規定，而公司的賞罰也是很分明的，在這里我看到遵守程序的重要性，遵守程序嚴格要求自己，是自己邁向成功的第一步，只有把腳下的路走好，才能走出一條更為寬廣的道路來，而這樣的路只有以誠實，勤勞，守信，不走捷徑為基礎。
低級程序是就事論事，高級程序是指導你思考問題。懂得了這一重要性，加上認真做事，嚴格按照程序做事，就沒有做不好的事情。一件事做成了，但是你如果不按照程序去做，也等于沒有成功，因為缺少一個必不可少的、合乎情理的過程。一個成功的人不只在乎結果，更為在乎的是過程。蔑視程序的人是永遠不能成功的。
我深深感到一個人做到平常心而且堅守一生，是一件很難做到的事。因為你也許會經不起種種的誘惑和堅持做事的原則。可難能可貴的是整個德勝公司卻在弘揚著這樣的精神，而且取得了巨大的成功，他們用雙手建造出了一座座讓人仰慕的和向往居住的美制別墅。
公司杜絕了官僚主義和人際關系的規定，但處理問題是極為嚴格的，走人際關系道路的，其懲罰更為嚴重，說明公司想用公平公正的做事原則去對待每一位員工。成功永遠屬于有所準備的人，而不是留給走捷徑的.人。德勝把老板和員工劃分的很清楚也很有條理，老板和員工之間永遠都是雇傭和被雇傭的關系，但卻是健康的、文明的勞資關系，員工在人格上是平等的。他們用自己的雙手打開了一條通往成功的，如金子般閃閃發光、發亮的道路。我作為現在公司的一員，深深地感到慚愧，我沒有完全做到那樣的標準，可是我讀完這本書以后要嚴格要求自己，持之一恒地去做每一項下達的任務，做一個標準的，誠實、勤勞、守信、不走捷徑的員工。今后我要在工作過程中細心地觀察周圍的每一件小事。只有細心做事，才不會出現不必要的失誤，有些問題是只要你用心去做，就會很容易做到最好的。我也要嚴格遵守程序，只要遵守了程序，管理才能到位，才能保障制度落到實處，公司才能永遠立于不敗之地，永遠走向成功!
我希望自己每一天都能夠在學習，都能取得進步，都能把每一件事情當作最重要的事情去做，懂得珍惜現在擁有的工作機會。有了最為理想的工作，才能得到促動，然后變成行動，最后就變成了習慣。這也許是一個連貫的事情，我會用自己的雙手，為自己的那片天空繪畫出美麗的顏色。
德勝員工守則心得體會（優秀17篇）篇三
8月10號上午，公司召開了《員工守則》宣讀活動學習大會，明確提出了頒布《員工守則》的重要意義，通過認真學習和領會，我體會頗多。我感覺公司在這個關鍵時期頒布《員工守則》是非常及時和重要的。《員工守則》簡單清楚，道理明晰，人人都能理解，她不僅涵蓋了各項規章制度，還涉及到員工工作、生活、言行、禮儀等方方面面。
從大的方面來說，總經理頒布《員工守則》是為了規范員工行為，提高員工素質，塑造公司良好形象，促進公司的進一步的發展。從小的方面講就是讓員工學會如何做事、做人，真誠地希望我們全體員工通過認真的學習，能讓我們自己的工作態度、思想觀念、禮貌素養提升到一個全新的水平。
接到《員工守則》后，我走馬觀花般地瀏覽了一遍，當看到那些規章制度時，心想是不是在做表面文章，可聽了總經理和各位領導推心置腹的從各個方面深入剖析了公司的實際情況，真是見仁見智，感觸頗深。吃過午飯，我迫不及待地拿出《員工守則》一條條地仔細閱讀、體會，我便深深的認識到《員工守則》的重要性，她內涵豐富，字語樸實，道理簡單，這根本不是一本規章制度，而是一本育人的好教材。
《員工守則》里面的每一項內容，看似道理簡單卻蘊含深意。著裝舉止，體現了公司的文化，她的出臺對于樹立外部企業形象和提高員工的素質有著重大的意義。企業文化是企業發展的不朽之柱，企業文化的建設有著潛在的凝聚力量，它能給企業帶來一種精神，激發員工的自豪感和責任感，培養企業團隊精神，為員工提供行為導向，提高企業的整體效益。所以說《員工守則》是公司企業文化的重要載體。
看著《員工守則》中一節節一條條共175句話，我感覺這些話好像是說家常，有很多條款既熟悉又陌生，熟悉是因為這些條款很平常，幾乎都見過或是自己都知道的一些道理。陌生是因為這些自己感覺知道的道理真正能作到的條文卻是寥寥無幾，心感郁悶。自認為自己為人做事已經很不錯了，可拿出來與《員工守則》上的條款對照起來真是感到慚愧。
在人類社會的歷史長河中，我們勇敢、智慧和勤勞的祖先創造了豐富多彩的文明。隨著時間的推移，這些文明有的成為了歷史，有的生生不息地一直延續下來，還有的相互交融產生了新的文明。《員工守則》第一節中講到了“文明友善，和諧共融”，這八個字就我想起了一句話，“友善產生幸福，文明帶來和諧”。我們每個員工都守則好這十四條，公司便會是一個文明和諧的公司，我們也會在這個融洽的環境中快樂的工作。
有人說:“位不在高，愛崗則名；資不在深，敬業就行。”所謂“愛崗”就是熱愛本職工作，所謂的“敬業”就是忠于職守，盡職盡責。愛崗敬業是員工職業道德的基礎，表現為對事業的責任心。這一節我理解的最為深刻。在二十四年的工作經歷中，我做農藥產品技術配方和質檢化驗工作已二十年，二十年，我一直堅持做這項工作，與配方設計、質檢化驗結下深厚的情緣，我深深的愛上了這份工作。我曾多次為一個產品的配方設計、大田實驗、分析方法投入很大的精力，使產品配方合理、田試效果明顯、分析方法科學。一個個產品配方的成功讓我欣慰，一份份成功的田試實驗和分析數據報告是我的驕傲。平時工作勤奮，努力鉆研業務，提高工作能力，善于發現問題并想方設法解決問題，有效的控制成本，自己能做的事情一定想辦法保質保量的完成，做到更好。所說這些都是我愛崗敬業，盡職盡責的表現。我將本職工作內化為自身需要，把職業的責任升華為博大的愛心，在平凡中創造著業績。
在分組對《員工守則》的討論會上，員工個個都勇躍發言，各自談了自己的看法與感受，發言都很精彩，說的頭頭是道，句句在理。我認為對于《員工守則》的認識，我們不應該是一時的沖動，而要長期堅持，把每一個章節的條款做為自己的一面鏡子，工作之余拿出來照照，首先自檢一下，看看做沒做違規的事情，如果做了，應該自省，及時改正，誠心的接受自我批評，并引以為戒。我感覺能做到這樣才能使自己有所提高。
“同心山成玉，協力土變金”。任何一個公司，如果是組織渙散，人心浮動，人人自行其是、集體一盤散沙，那又何來生機與活力？何談干事與創業？何有形象與成績？那么同志們，讓我們從現在開始，堅持學習好《員工守則》，做一個合格的好員工。我力爭遵守《員工守則》的模范帶頭人，為推動公司的發展而團結友善，為開創自己美好的未來而努力！
德勝員工守則心得體會（優秀17篇）篇四
最近，閱讀了“德勝員工守則”，粗略瀏覽了一些章節，對文中闡述的企業文化和制度精細化操作頗感新意。德勝公司是美國在國內唯一全資子公司，它選擇中國作為重要經營基地，不僅相中大陸廣闊的市場潛力，更青睞綿綿不絕的廉價人力資源。該公司生產一線的員工80%以上是農民工，這樣既要顧及中、西方文化差異，又要將公司管理的重點放在提高意志品質方面，針對公司經營策略和運作模式作出一些精細化的`規范，甚至有的條例細化到木工釘釘子規定6寸，不得釘6寸半或7寸的規定；票據報銷前需聆聽財務人員提示嚴禁欺詐，違規手段等等。有些內容讓人感到近乎匪夷所思般的極致。但是我覺得這些都是德勝公司經過多年實際運作的總結和完善所提煉的結晶。綜上所述，我們可以感受到企業創新和發展階段，程序化管理條例和人性化企業文化氛圍相結合產生的巨大潛力，構建一個既寬松互輔的部門協調機制，又嚴謹踏實的工作高效能，是何等的重要。
我覺得全公司員工都來參與這種討論，大家各抒已見就公司的發展和各項規章制度的完善；我是否熱愛自己的崗位，珍惜這份工作，我感受快樂嗎？一切以公司的利益為至高無上，我的職責和責任感是否做到問心無愧嗎？公司增加績效工資，我如何更加努力的工作，報效公司，體現感恩呢？我是否在工作上有推諉，扯皮、患得患失的想法？等等，希望廣大員工和我本人共同參與這種方式，大家仁者見仁、智者見智，我堅信必將提高公司全體員工意志品質的培養，提升職業品位，獲得公司發展和個人素質雙贏。還是那句老話：“今天工作不努力，明日努力找工作”。與大家共勉！
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德勝員工守則心得體會（優秀17篇）篇五
簡單、純潔的同事關系是公司健康發展的保證，君子之交淡如水是本公司推崇的健康的同事關系法則。
二、日常關系。
1、見面問聲好，分手說再見。
2、工作時間埋頭工作，不閑聊，更不說閑話和廢話。
3、業務上虛心向上級及熟練員工請教，請教完畢，不要忘記說謝謝。
4、同事生病或受傷時，必須停止手頭的工作或休息，立即向上級匯報并給予相應的幫助，因為你生病或受傷時也需要同事這么做。
5、任何場合都不能與同事或閑人議論其他同事或公司的事情，更不可指責或譏諷同事，因為這樣只能給同事帶來不快，又損壞公司形象，對己也無益處。
6、不得將自己的工資和獎金數目告訴同事及閑人，也不可探聽同事的工資及獎金數目，否則會受到公司的相應處罰。
7、不提倡將錢借給同事與他人，也不提倡向同事與他人借錢。
這種私下的借貸關系可能會導致你與他人關系的復雜與緊張。
8、不得探聽同事的隱私，更不得將同事的隱私對外擴散。
同事違規由公司處理;同事違法由司法機關處理。
9、不得經常與同事一起聚餐(原則上每月不得超過一次)。
經常與同事一起聚餐會使同事之間的關系變得復雜。
10、不可與同事(包括其他人)在任何時候打麻將、玩紙牌或在游戲機上玩，無論是賭錢還是娛樂性質的(但春節前后三天除外)。
一經發現，公司將作自動辭職處理。
因為私賭者會輸去大量時間。
11、不得從同事的表情及眼色或無意的話語中猜測同事的內心想法。
實踐證明，猜測一般都是錯誤的(錯誤率高達99%以上)，而且猜測會使同事之間的關系變得復雜與緊張。
12、不能以老師評價學生或父母評價孩子的標準來判斷同事的好壞。
只要能做好本職工作，而不傷害別人和公司的利益，他就是一個好員工。
三、同事重要原則。
你的同事每天的工作都是按照他們自己的計劃來安排的。
你不能在沒有商量的前提下，以吩咐或命令的口吻來要求你的同事(即使是你的下屬)改變日常安排或停下手頭工作來幫助你或協同你完成某一項工作。
如需同事幫助，應該與同事進行充分商量，請求幫助或協助。
請永遠記住：你的同事與你平等。
打亂同事的工作計劃是對同事最大的不尊重。
你的同事的存在，對你來說是非常重要的。
四、下級提升為上級后的.關系。
你必須對你管理的下屬有可能被提升為你的領導做充分的思想準備。
你的下級或因工作出色，或因工作需要，或因其他原因，隨時都有被提升為你的上級的可能。
當你的下屬被任命為你的上級時，你就必須服從他的領導。
此時，你只能作以睛選擇：
1、一如既往地做好你本職工作。
2、更加努力地工作，爭取更快地提升。
3、提出辭職。
否則，你如果帶著不滿的情緒工作，對公司不利，對你的業績不利，甚至可能最終被解聘。
五、衛生關系。
1、每天刷牙一次以上。
發現自己腸胃不適時，身上應備口香糖，時時保持口腔的衛生與清潔。
勤洗澡、換衣。
如你身上有異味，會使同事感到難以忍受并不能愉快地工作。
2、用完洗手間后必須認真沖洗。
否則，會使同事及其他人感到不衛生，從而影響工作。
3、集體宿舍必須按時熄燈。
別人入睡后，除特殊情況外，自己不得擅自開燈并盡量不要發出聲響，否則會影響同事休息，進而影響工作。
4、發現自己患有傳染疾病時，必須及時向公司匯報，公司將會做出妥善處理，否則會影響同事健康。
如隱瞞病情，將會受到公司的嚴厲處罰。
六、血緣關系。
“血濃于水”是封建社會遺留下來的宗族觀念。
在今天的文明社會里，只有落后的原始部落依然依靠“血緣關系”來區分關系的疏密及等級的劃分。
公司不認同“血濃于水”的觀念。
競爭必須是公平狀態下競爭。
任何違背公平原則的價值觀都是違背現代文明的。
1、員工之間的關系：
禁止有血緣關系的人形成小團體。
因為這樣的小團體必定損害只身一人在公司工作員工的利益，有悖于公平原則，必將影響公司的發展。
2、上下級關系：
同等條件下應優先提拔與上級無血緣關系的員工。
實踐證明，只有這樣才對所有的員工(包括與上級有血緣關系的員工)公平。
3、當你在處理下級員工所犯錯誤時，處理最嚴重的必須是與你有血緣關系的或是你的同鄉，否則作違規規處理，要受到相應處罰。
這是樹立管理人員威信且符合現代文明的舉措。
七、矛盾與糾紛。
1、公司反對同事之間有矛盾及糾紛。
2、公司一般不介入同事之間的矛盾及糾紛，因為公司不是仲裁機構。
3、如同事之間鬧矛盾，請首先考慮：你們之間的矛盾及糾紛是否會損壞或影響公司的聲譽或利益。
如有影響，公司將對每人做出同樣的處罰。
4、矛盾系一方故意引發，公司鼓勵另一方予以舉報，以便公司核實后做出相應的處理。
5、公用工具(包括汽車)應本著重要優先的原則使用，不得因為使用公用工具(包括汽車)而鬧矛盾。
否則，影響公司的利益，將會受到相應的處罰。
八、解釋權與處罰執行權。
1、本法則的解釋權與處罰執行權在公司行政部門。
2、本法則中的條款如與國家法律不符時，以國家法律為準。
德勝員工守則心得體會（優秀17篇）篇六
德勝員工守則就是把道理融進了具體的行業規范和制度規定，該書比那些看似高深的理論闡述，更鮮活更有生命力，下面是小編為大家整理的關于德勝員工守則心得體會：
綜觀這本書的內容，這是一個把價值觀融進了制度規范的企業，把制度規范做到極細致的企業，把制度做成文化的企業，把企業文化烙進了每個員工心里的企業。
也就是說在德勝，制度和文化不再是兩張不相關的皮，而是合而為一。
《德勝員工守則》毫無疑問地強調制度化管理的不可替代性，令人不由不感嘆其捍衛制度之不可侵犯性的堅決態度。
守則所制定的規章制度，瑣碎，像中小學生守則，甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理發的次數、不得出入網吧”等條文，要求每一個員工甚至管理層都要嚴格按照規章制度辦事，初看之下，讓人覺得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。
但是看到關于企業文化的篇章，看到聶圣哲總監的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺，這些瑣碎的條文，苛刻的紀律，對于德勝集團來說，十分重要，是成功的基石。
嚴格而瑣屑的規定，是為了形成一種習慣，一種認真負責的習慣。
對于一個大部分員工脫胎于最樸實的農民的企業而言，這些詳盡的條文顯然不是可有可無的。
而德勝公司“長著民工的臉龐，卻有著白領素質”的員工，也恰恰成了這些“繁文縟節”合理性的有力佐證。
這種制度的約束形成了一種良性循環，習慣成自然，自然成文化，這是一種從個人到個人的回歸。
這種回歸對于德勝集團來說，十分重要，是成功的基石。
大到一個國家、一個民族;小到一個單位、一個企業，都必須有一個與形勢發展相適應的制度。
只有遵循這個制度，我們才能引領時代潮流，永遠立于不敗之地。
德勝公司的崛起，同樣也是一個有力的佐證。
制度對于一個不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛;而對于一個自覺的人來說，則是一種激勵、一種鞭策。
制度是雙向的，除了對雇傭者有保障以外，還必須對被雇傭者有保障，這是很多企業沒學到的東西。
培訓老師只講了一些老板喜歡聽的話，那是立場問題，畢竟是老板付錢請他來上課，拿人家的手軟，嘴上更要討巧，無可厚非。
看聶總的發言稿，仿佛回到20年前，黨政宣傳的路子，不得不說這并非聶總過時，而是國人沒有進步，還只能靠這種宣傳方式來“教育”，書的開篇說的很好，企業白領絕大部分內心還是民工階層，豈止白領如此。
德勝的教育觀核心在于要感恩，推崇基督教是一種途徑，不斷強調“我對你有多好”，需要你來回報，雖然俗一些，但不得不說，也是有底氣的老板才敢說出來。
聶總說他自信對雇員足夠好，他才敢要求大家勤奮工作來回報。
大部分的老板只看到雇員回報的一面，能像聶總這樣有底氣地要求下屬比較德勝員工待遇在業內的領先地位的，恐怕不多。
德勝給予員工各種生活便利和補助，給1000塊薪資，相當于1700塊-2100塊的市場價值，如果這個數據是準確的話，聶總確實該有底氣來要求回報。
有錢的老板多的是，能對外花錢的老板多的是，但能知道善待員工的老板就少之又少了，表面看是精打細算，能花1000讓你干活的，沒理由花1200;骨子里還是沒有算清楚帳，也沒有對為他創造價值的員工以足夠的尊重，沒有想過在對待員工的問題上，也需要做到對待客戶那樣，時刻給予驚喜，所做超越對方預期。
用客戶的話，用員工的`話來作證，這個手段很好，很土很現實，雖然員工的話非常像文革語言，但在這樣的教育體系中，也是可理解的。
信仰跟自我約束、自我監督、自我完善一定是有莫大的關系，不可量化的關系，非科學層面的關系。
人類歷史上，科學為人類帶來了什么?非科學又帶來了什么?哪一個更重要，答案不言自明。
企業用宗教觀念去影響員工知恩圖報，是一條老套但有效的途徑，但正如宗教影響信眾一樣，一開始也是用物質救贖的辦法，逐漸引入精神救贖，如果不能給大眾帶來物質上的解放，僅僅希望在精神上做到，是萬萬不能的，人畢竟是物質的人，這一點是德勝把控的很好的地方。
今天看完了《德勝員工守則》，其實在我未打開這本書的時候，原以為這是一本枯燥無味的關于制度規定的書籍，實則不然，在書籍翻到一半的時候，對這個公司就有了一種好奇，對著書中的圖片，想象那一棟棟木質洋房就是那童話世界中的城堡，是遠離凡塵的世外桃源。
看著書中被整理的聶圣哲的會議講話內容，又想去參觀他們的公司，看看管理人員工作時的樣子，看看他們的工地，如果有可能的話，更想在那樣的木質洋房里住上幾日，感受一下關于書中所描述的所有關于人的或物的高貴品質。
因為行業不同，從事的業務不同，德勝的管理模式實則在很多企業很難被完全執行。
德勝是建筑業，從事建筑業務，正是因為這種業務的特殊性，所以，才可以把對學歷的要求放到最次。
相反也正是那些被招聘吸收的純樸厚實的農民兒女，成全了德勝對人的管理并將其發揮到極致。
所以如其說德勝勝在質量取勝，不如說是管理成就了德勝。
管理，顧名思義管理人而已，德勝的管理不能不說沒有他的道理，其實很多企業，或者是行政事業單位都有與他相似的地方，比如管理人員很多從基層做起，一步一步被提拔;比如“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”;我相信作為人，大多都誠實勤勞有愛心的，而一個身上沒有一點可取之處的人，在競爭如此激烈的今天，是越來越沒有捷徑可走的。
大凡看了這本書的人對德勝贊許的地方一定都很多，而德勝值得借鑒和學習的地方真不少，比如不背后議論同事和領導及公司的一切;不打卡，讓員工自覺;不討好政界人員，一切以品質說話不搞商業賄賂;財務規范做賬;財務報銷規則;管理人員不脫產，管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者;獎懲條例;與同事領導保持距離;it’sgoodforcompany(只要對公司有好處)一切從公司的角度考慮問題，如不能因為游泳池、閉路電視不是德勝建的，但只要裝在德勝的房子里，就要保證它的質量……隨身帶一本筆記本考核職工標準“誠實、勤勞、能力、學歷”等等。
不難發現，以上的內容著實不是空談，顯而易見是實際經驗得出的總結，如一個公司里，同事領導之間相處，絕對是沒有什么朋友之說的，也不可能達到朋友的境界，而即便是有，礙于作為朋友的情面，多少妨礙影響工作，從而損害公司利益。
所以在一個公司里，同事領導之間保持距離是最好的，也是最合適的管理之道。
實際上，德勝的管理也有爭議很難行通的地方，比如，所有新到德勝上班的人員都要從打掃衛生，刷廁所開始，而我們的教育，一直以應試為目的，以成績、學歷、名校論雌雄后再擇優錄取，而越是名校的孩子，大多家境殷實，自尊心和虛榮心越強，她們不但比成績，也比名牌穿著及手機等用具，這種體制下教育出來的年輕人有多少是心甘情愿地用心去做清潔的工作，可以自豪地對外界說，我現在每天的工作就是清潔，刷馬桶、擦玻璃……雖然這可能只是短短的三個月，可這是有失面子的事，因為在國人的眼里，面子是很重要的一大形象工程，丟了什么都不能丟了面子，盡管在家里可能要刷馬桶，搞衛生，可意義卻大相徑庭。
而要改變這些，首先我們的教育體制，我們的教育理念是不是應該也要改改，至少不要一味地注重并強調考試的分數，成績的好壞，我們的孩子其實很累，為了上好的初中，再考上重點高中，多少家長和老師忽略了孩子其他方面的教育，一味讓孩子們上課再上課，學習再學習。
他們本就不多的休息時間被無休止的學習壓榨到最后開始觀念改變，只有成績好才是王道，家長老師皆歡喜，其他皆不重要。
而很多管理人員在很多事情上主觀意識過于強烈，有時候不管這位員工工作做得如何，但凡一句話得罪了領導，就有可能否決其他，有時候你對一個人感覺好，哪怕他的能力不行，但某一方面順合領導的意，也可以順勢而上。
所以，就公平而言，其實永遠是相對的，相信德勝也會存在，就像父母對待同是他們的子女，也有一碗水端不平的時候。
這或許就是“能力”和“勤勞”在不同的企業，要求的排列位置前后不同的區別。
總之，我想不管是企業的老板還是企業的管理者，德勝的管理都是他們夢寐以求的，特別心動希望也能做到的，而現實有時候就是這么矛盾。
好在人們漸漸看到了希望，國家都在積極改革、調整了，人的意志和觀念會受大環境影響，企業更會隨之改變不是嗎。
德勝員工守則心得體會（優秀17篇）篇七
“破而后立”，顧名思義就是突破之前的束縛，從零的基礎開始，利用先前總結的經驗來立。同時，它還有另一層含義，就是打敗(敵人)，在一個人失敗或失意時，他最大的敵人，就是對于先前的種.種耿耿于懷，放不開，不能果斷的做出決定，因此，如果他脫離了先前的條條框框，不在對過去耿耿于懷，攻破它們，就能獲得新的成功。
細讀《德勝員工守則》，我有很深的感觸，雖然里面的很多觀點每次看到我都很郁悶，中國的五千年人文竟是如此的不堪回首，但在中國市場環境下能有這樣一個企業獨樹一幟的走自己的管理路線，秉行自己的道德觀念，又的確讓我肅然起敬。聶圣哲講過的一段話：“我就是為了追求秩序，為了使我們這個民族能夠符合現代人的準則而追求民主、自由，追求法制，我絕對不能容忍我熟悉的人、我曾幫助過的人蔑視制度，絕對不可以，百分之百不可以。”這段話可以清楚地看出德勝的追求不僅在于做企業賺錢，更在于一種以企業為載體，改變中國人格和社會的決心與勇氣。
德勝價值觀：誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑。
誠實，是中華民族的傳統美德。《論語?子路》曾經說過：言必信，行必果。待他人誠實，收獲的是別人對你的尊重，待自己誠實，才不致于自欺欺人，迷失自我。誠實更是一種品牌，古代便有“得黃金百斤，不如得季布一諾。”
不走捷徑，是對工作負責的表現。走捷徑并不一定能把工作做好，甚至有時會起反作用，因為走捷徑而引發的事故已不在少數。但仍有些人圖方便憑想當然辦事：意外怎么會那么巧落到我頭上了?但事實上就是某些隱患導致了悲劇的發生。不走捷徑，要求我們必須腳踏實地的走好人生的每一段路。
中國人推崇智慧，但不是古希臘那種“認識你自己”的智慧，也不是猶太人以認識上帝作為智慧開端的智慧，更多的是陰謀和欺詐。德勝人堅決反對陰謀(權謀、謀略)，德勝人說：“千萬不要把成績歸于自己，把責任推給別人。也不要把陰謀當作智慧。”這話在每一次德勝的會議上都會被反復強調。
每個進入德勝公司45周歲以下的，不管什么學歷，都得從打掃衛生開始，必須經過三個月的家政培訓，去洗馬桶、幫廚、掃地、搞綠化，合格后再踏上崗位。通過這個過程，就知道把每一個細節做好，把每一件事情做到位真不容易。也正是在這個過程中，讓你放下以前的一切，以全新的自我來接受新的價值觀，讓你學會正確做事的方法，一切從零開始。
中國人一般喜歡將集體置于至高無上的地位，對個體卻極端漠視，德勝正好相反，它尊重每一個員工個體，視“員工的生命為公司最寶貴的財富”。在任何危急情況發生時，德勝都奉行“生命第一”的原則，絕不認同員工冒著生命危險去搶救國家財產、集體財產以及他人財產的價值觀。德勝也不允許員工帶病堅持工作，而認為帶病堅持工作是對自己身體不珍惜的行為。
德勝還注重通過煥發員工內在的自尊心來讓員工成為一個自尊并能夠尊重公司制度、尊重他人的人。在德勝，“公司永遠不實行打卡制，員工應自覺做到不遲到、不早退。員工可以隨心所欲地調休，但上班時間必須滿負荷工作。”
在德勝愛是永恒不變的主題，“做人一定要有愛心，有愛心才不會傷害別人，你才會尊重別人，你才會把事情做好。一個公司最后的品德的提高，最后的修養提高就落實在愛心上。”只有心中充滿愛，你才會有感恩的心，你才會有滿足感，你才懂得去珍惜今天擁有的一切。書中寫到：“珍惜是一種善良，珍惜是一種修養，珍惜是一種樸素的知恩圖報。”
德勝員工守則心得體會（優秀17篇）篇八
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讀完《德勝員工守則》，我特別認同其中誠實、勤勞、有愛心，不走捷徑的核心觀點。
作為原裝標配的中國人，我認為，做到誠實勤勞有愛心再簡單自然不過，但真正拒絕捷徑卻很難，因為它太有誘惑力。
這個社會到處都流傳著各種版本故事，重點都是耍小聰明走捷徑完勝嚴守規矩的大智慧。
我曾經看過一個故事，一個肥皂生產線出現包裝盒漏裝故障，工程師設計包裝控制機械處理報價是190萬元，而一個打工仔用臺100元的風扇對著流水線吹就能分離出漏裝的肥皂盒。
老板盛贊打工仔具備真正的中華智慧，諷刺掌握專業技術的工程師對中國現實狗屁不通。
的確如此，當老板面對100元的成本怎么舍得花上百萬來提升技術呢;當一個公司造假上市能輕松圈錢過億又怎能拒絕在賬目上動手腳呢;當一個國家光出口低端產品經濟規模就成世界老二還肯花心思改造傳統產業嗎…，所以，要求一個普通人在如今靠人脈能定乾坤、決生死、評輸贏的大環境下拒絕那金光四射的捷徑太難了。
然而，走上這看來鮮花似錦的捷徑，真能成功嗎?倒在捷徑途中的累累白骨告訴我們，事實與想象相距太遠。
拿上文中案例來說，老板選擇了短期利潤，而不是徹底研究改造生產線，進而發展自主知識產權，建立后備技術力量支持。
我們可以預見，生產線的故障不會只發生一次，而缺乏技術支持的老板運氣不會好到故障都為他量身定制，更不用說那些風頭浪尖上的公司名人一朝落敗后的冷冽蕭索。
從洋務運動到金融危機，輿論不是宣揚師夷長技中體西用，就是揚言要趕英超美只爭朝夕，迷信捷徑夢的中華民族想跨越式發展大國崛起，現實中卻專注挨打一百年，這不能不說是一個絕大的諷刺。
值得慶幸的是，以中國之大人才之廣，還是有一個聶圣哲對近在咫尺的捷徑保持一份清醒，德勝公司在成立后堅持不上市、不廣告、不偷工減料也不做紅頂官商，裹挾著現代企業理念沖破重重阻礙走到今天。
而作為團隊中的普通員工，我們更應對所謂的捷徑保持十分的警惕，要知道即使是在這片神奇的土地，也不會發生隨隨便便成功的“中國夢”，多數捷徑往往都是陷阱，要想我們人生與眾不同，就必須把握生命里的每一分鐘，來全力以赴自己心中的夢。
我對德勝洋樓這個企業的一知半解，皆是來源于《德勝員工守則》。
在這本書中，我看到的不僅是一個管理者身體力行打造的管理標準，更是德勝獨樹一幟的企業文化。
他的企業文化，不是振奮人心的宏圖偉略，也不是虛無縹緲的。
口號。
和旗幟，他是潤物細無聲的日常管理，是烙印在員工腦中的價值觀，是落到實處的行為準則。
那些看似“簡單粗暴”的員工規則，其實是在潛移默化中養成員工嚴以律己的習慣，而正是這種習慣，促成了德勝今天的成功，同時這種成功，又源源不斷地轉換為企業對員工的福利，形成了一個良性的循環。
《德勝》這本書，需要深讀、精讀，方能得其精髓，而我目前只能算是淺讀，在這里，我想談談我的兩點感想，以與在座各位拋磚引玉：
在函的最后，有這樣一句話：讓我們相互協作，為建立健康、公平的商業秩序而努力!大家可以在后面聶圣哲總監的講話中知道，德勝的所有項目都是靠自己的實力拿到的，雖然置身中國，但是這家公司卻近乎偏執的追求著健康、公平的商業秩序，無視所謂的“行業潛規則”，秉持一貫的反腐作風。
這與我們小貸的廉潔公約不謀而合，小貸人的“不喝客戶一口水，不抽客戶一支煙”不就是在踐行著反腐、自律的職業道德嗎?在我們小貸中心的20xx年從業人員行為準則中,我們也將“嚴謹操守,禁止利用職務之便直接或間接地謀取私利;禁止接受客戶禮品以及宴請(含工作餐)”寫進了員工行為規范的基本原則中。
每一個新入職的小貸客戶經理都要上一堂強調職業道德的課程。
信貸工作往往是容易滋生腐敗的土壤，我們小貸自成立之初以來，一直堅守著廉潔的職業準則，不以惡小而為之。
不應得的利益會模糊我們的雙眼，使我們的。
調查報告。
有失偏頗，不應有的私利關系會麻痹我們的風險神經，影響我們的貸款質量，所以所有的小貸人都恪守著職業道德規范，這使得我們在留下良好的客戶口碑的同時，也對自己有一個問心無愧的交代。
正如德勝集團所要表達的，員工在商業關系中不可夾雜有任何形式的腐敗行為。
反腐文化建設不僅是部門，更是全行應該要注重的。
我很高興的是，在讀到這些內容的時候我們的部門已經建立了這樣的準則，并將在以后的業務工作中繼續踐行這一職業準則。
但是我們并不能僅限于此，我們的信貸流程是否足夠嚴謹?我們是否在自我道德控制之外在流程上進一步加入反腐控制手段?我們的內部審計，風險合規是否已經達到了我們防范道德風險的預期?這是我們這樣一個年輕的團隊需要不斷探索和提高的。
德勝的價值觀是“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”，其實這幾個詞廣泛適用于所有的職業人。
誠實、勤勞、有愛心我想很多人都做得到，但是不走捷徑卻不是一件容易的事，畢竟我們中國人出了名的喜歡耍耍小聰明，有捷徑擺著不走實在有違“人之常情”呀。
在小貸，從新員工入職的第一天起，“不要想著走捷徑、耍小聰明”就被時時提起，信貸工作是需要一步一個腳印的。
譬如掃街，也許在座的不知道，掃街是一件非常考驗耐性的工作，你需要維持良好的銀行工作人員形象，把我們的產品告訴到街頭巷尾的潛在客戶，你可能會被轟出來，可能會遭受白眼和誤解，可能一天會聽到兩百次的“不需要”，可能天氣非常冷，可能日頭很毒，但是你能不去掃街嗎?——不能。
因為掃街是做小貸的開始，它不僅僅是最原始的客戶拓展渠道，更是磨練小貸人意志的機會，也是提升溝通交流能力的法寶。
然而有人肯定不愿意，他會選擇走捷徑，他可以躲在支行不去營銷，靠一點點的上門客戶維持業績。
但是這是捷徑嗎?這是一個披著捷徑的皮的坑，因為掃街無形中會帶來很多潛在客戶，是符合可持續發展原則的，而等客上門的同義詞，卻是“坐吃山空”。
捷徑往往看起來鮮花似錦，可是倒在捷徑途中的累累白骨告訴我們，成功并沒有捷徑。
作為團隊中的普通員工，我們應對所謂的捷徑保持十分的警惕，要知道理想不會隨隨便便成功，多數捷徑往往都是陷阱，只有腳踏實地地去工作，去奮斗，才能真正實現自己的理想。
我們小貸人員大多是80后、90后，小貸中心是年輕、有活力、充滿干勁的團隊，他充滿了希望，滿載著活力前行，但最怕的是浮躁和急功近利。
我認為，德勝員工守則非常適合小貸人員去深讀、精讀，在這次讀書討論中，我們也將借鑒德勝經驗，進一步完善小貸中心自己的員工守則，并重新定義和提升我們的文化和團隊建設。
在最后，我想借用聶圣哲先生的一句話來結束我的感想，也是《德勝員工守則》這本書被最多提及的一句話，那就是：我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神。
愿我們永遠認真做事，為了我們昆山農商行的每一步前行都能烙下最堅實的腳印。
讀完《德勝員工守則》，我非常敬佩這樣的公司，因為這個企業不僅盈利賺錢，還一直教育員工如何把人做好，同時注重履行社會責任。
我個人認為德勝公司始終所提倡的價值觀——“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”就是該書的精髓。
全書除導讀外主要分為兩大部分：規章制度篇和企業文化篇。
因為本人有幸去德勝公司實地參觀學習過，所以對于德勝的規章制度有切身的感受：表面制度看似苛刻，其實無處不流露著人性化。
但是再好的制度如果不能很好地推行，或推行了卻沒人自覺遵守，那么，它只是一張空頭支票。
怎樣才能順利地執行制度呢?依我來看解決好制度與人之間的關系才是關鍵。
仔細地閱讀德勝的規章制度，會發現這些制度或有利于員工基本技能的提高，或有利于員工個人素養的提升，或有利于員工的自我完善……可以說正是因為德勝公司處理好了制度和員工這二者的關系，它才能在員工中贏得群眾支持，才會順利地推行開來。
當然，德勝的制度也從側面襯托出德勝公司員工的偉大。
比如說德勝所推崇的“洗馬桶精神”，評判標準就是馬桶洗干凈后水可以漱口。
其實很多單位也有關于洗馬桶的規定，但在實際的操作過程中從來就沒有嚴格按照程序規定去執行，正所謂做到不等于做好。
洗馬桶并不像我們所想得那么簡單，它不是一件我們馬馬虎虎對待就能應付過去的事情，它體現了一種工作精神——員工要有不怕臟、不怕煩的精神。
寫到這里，愧疚之情油然而生，不禁問自己為什么有時對制度的執行不夠完美，反思良久我覺得還是因為對制度缺乏敬畏。
我只是在享受制度帶來的溫暖，卻沒有更多地感受到制度的威嚴，而一旦感受到，必然會嚴格遵守。
因此，作為營銷中心一名員工，我必須要重新認識我們的規章制度，提高自己的執行力，提升自己的內在修養。
關于企業文化篇，我覺得德勝公司創始人聶圣哲先生的幾句話和他所推崇的平民教育讓我感到回味無窮的同時又甚是敬佩。
“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人!一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族!”這話說得樸實而又豪邁，它是一個企業家、一個文化人、更是一個公民的吶喊;“制度只能對君子有效，對于小人，任何優良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。
德勝公司的合格員工應該努力使自己變成君子，做合格公民。
”中國自古有云“君子坦蕩蕩，小人長戚戚”，我覺得社會也好、企業也罷，能否和諧而有效率地運行，最重要的就是看它有多少遵循公民準則的“良民”。
試問一下你愿意整天和一個好逸惡勞，偷奸耍滑，冷漠自私的人相處嗎?除非你本身就是這樣的人或者你瘋了。
盡管我們每個人身上都存在這樣或那樣的缺點，但做一個合格公民是我們的底線。
聶圣哲先生所推崇的平民教育具有很強的現實意義。
教育的最終目的是生存能力的培養以及人格的完善。
隨著社會分工越來越細，社會加速度地向前發展，社會越來越需要有一技之長的人，越來越需要具備學習能力的人，這與聶圣哲所推崇的平民教育理念不謀而合——讓更多普通人獲得職業教育機會，培養一技之長，提升個人品格和素養。
讀完全書仍意猶未盡、回味無窮，它給我最大的啟發就是反思自己。
可能，我站的角度沒那么高，只是從自身角度去嚴格要求自我，希望自己在以后的工作中不斷深入學習領會我們的管理制度，不折不扣地執行我們的規章制度，做一個有愛心的人，做一個有品位的人，做一個有規矩守秩序的人，做一個受人尊敬的人。
德勝員工守則心得體會（優秀17篇）篇九
德勝集團是一家多元產業為一體協調發展的大型民營企業集團，那么你知道德勝公司的員工守則嗎?下面本站小編給大家介紹關于德勝公司員工守則的相關資料，希望對您有所幫助。
1、員工必須遵守公司的各項。
規章制度。
2、堅決服從上級的管理，杜絕與上級頂撞。
3、制度督察官及質量督察長在履行督察職責時具有崇高的權力，任何員工都必須服從，不得抵抗。
4、禁止員工議論公司的制度、處理問題的方法和其他一切與公司有關的事情。
5、員工必須做到筆記本不離身。
6、公司實行“委托責任人與請求協助”的管理制度。
7、公司永遠不實行打卡制。
8、員工有事必須請假，未獲批準，不得擅自離崗。
9、員工正常調休者，須在15天前做好計劃。
10、工作之外的時間由員工自由支配。
同事關系法則。
一、關系總則。
簡單、純潔的同事關系是公司健康發展的保證，君子之交淡如水是本公司推崇的健康的同事關系法則。
二、日常關系。
1、見面問聲好，分手說再見。
2、工作時間埋頭工作，不閑聊，更不說閑話和廢話。
3、業務上虛心向上級及熟練員工請教，請教完畢，不要忘記說謝謝。
4、同事生病或受傷時，必須停止手頭的工作或休息，立即向上級匯報并給予相應的幫助，因為你生病或受傷時也需要同事這么做。
5、任何場合都不能與同事或閑人議論其他同事或公司的事情，更不可指責或譏諷同事，因為這樣只能給同事帶來不快，又損壞公司形象，對己也無益處。
6、不得將自己的工資和獎金數目告訴同事及閑人，也不可探聽同事的工資及獎金數目，否則會受到公司的相應處罰。
7、不提倡將錢借給同事與他人，也不提倡向同事與他人借錢。
這種私下的借貸關系可能會導致你與他人關系的復雜與緊張。
8、不得探聽同事的隱私，更不得將同事的隱私對外擴散。
同事違規由公司處理;同事違法由司法機關處理。
9、不得經常與同事一起聚餐(原則上每月不得超過一次)。
經常與同事一起聚餐會使同事之間的關系變得復雜。
10、不可與同事(包括其他人)在任何時候打麻將、玩紙牌或在游戲機上玩，無論是賭錢還是娛樂性質的(但春節前后三天除外)。
一經發現，公司將作自動辭職處理。
因為私賭者會輸去大量時間。
11、不得從同事的表情及眼色或無意的話語中猜測同事的內心想法。
實踐證明，猜測一般都是錯誤的(錯誤率高達99%以上)，而且猜測會使同事之間的關系變得復雜與緊張。
12、不能以老師評價學生或父母評價孩子的標準來判斷同事的好壞。
只要能做好本職工作，而不傷害別人和公司的利益，他就是一個好員工。
三、同事重要原則。
你的同事每天的工作都是按照他們自己的計劃來安排的。
你不能在沒有商量的前提下，以吩咐或命令的口吻來要求你的同事(即使是你的下屬)改變日常安排或停下手頭工作來幫助你或協同你完成某一項工作。
如需同事幫助，應該與同事進行充分商量，請求幫助或協助。
請永遠記住：你的同事與你平等。
打亂同事的。
工作計劃。
是對同事最大的不尊重。
你的同事的存在，對你來說是非常重要的。
四、下級提升為上級后的關系。
你必須對你管理的下屬有可能被提升為你的領導做充分的思想準備。
你的下級或因工作出色，或因工作需要，或因其他原因，隨時都有被提升為你的上級的可能。
當你的下屬被任命為你的上級時，你就必須服從他的領導。
此時，你只能作以睛選擇：
1、一如既往地做好你本職工作。
2、更加努力地工作，爭取更快地提升。
3、提出辭職。
否則，你如果帶著不滿的情緒工作，對公司不利，對你的業績不利，甚至可能最終被解聘。
五、衛生關系。
1、每天刷牙一次以上。
發現自己腸胃不適時，身上應備口香糖，時時保持口腔的衛生與清潔。
勤洗澡、換衣。
如你身上有異味，會使同事感到難以忍受并不能愉快地工作。
2、用完洗手間后必須認真沖洗。
否則，會使同事及其他人感到不衛生，從而影響工作。
3、集體宿舍必須按時熄燈。
別人入睡后，除特殊情況外，自己不得擅自開燈并盡量不要發出聲響，否則會影響同事休息，進而影響工作。
4、發現自己患有傳染疾病時，必須及時向公司匯報，公司將會做出妥善處理，否則會影響同事健康。
如隱瞞病情，將會受到公司的嚴厲處罰。
六、血緣關系。
“血濃于水”是封建社會遺留下來的宗族觀念。
在今天的文明社會里，只有落后的原始部落依然依靠“血緣關系”來區分關系的疏密及等級的劃分。
公司不認同“血濃于水”的觀念。
競爭必須是公平狀態下競爭。
任何違背公平原則的價值觀都是違背現代文明的。
1、員工之間的關系：
禁止有血緣關系的人形成小團體。
因為這樣的小團體必定損害只身一人在公司工作員工的利益，有悖于公平原則，必將影響公司的發展。
2、上下級關系：
同等條件下應優先提拔與上級無血緣關系的員工。
實踐證明，只有這樣才對所有的員工(包括與上級有血緣關系的員工)公平。
3、當你在處理下級員工所犯錯誤時，處理最嚴重的必須是與你有血緣關系的或是你的同鄉，否則作違規規處理，要受到相應處罰。
這是樹立管理人員威信且符合現代文明的舉措。
七、矛盾與糾紛。
1、公司反對同事之間有矛盾及糾紛。
2、公司一般不介入同事之間的矛盾及糾紛，因為公司不是仲裁機構。
3、如同事之間鬧矛盾，請首先考慮：你們之間的矛盾及糾紛是否會損壞或影響公司的聲譽或利益。
如有影響，公司將對每人做出同樣的處罰。
4、矛盾系一方故意引發，公司鼓勵另一方予以舉報，以便公司核實后做出相應的處理。
5、公用工具(包括汽車)應本著重要優先的原則使用，不得因為使用公用工具(包括汽車)而鬧矛盾。
否則，影響公司的利益，將會受到相應的處罰。
八、解釋權與處罰執行權。
1、本法則的解釋權與處罰執行權在公司行政部門。
2、本法則中的條款如與國家法律不符時，以國家法律為準。
德勝員工守則心得體會（優秀17篇）篇十
尊敬的各位領導、各位同事：你們好！今天我站在這里，要感謝領導給我這樣一個機會讓我重新滌蕩自己，同時我也很榮幸在這里與大家一起分享和交流，謝謝！
在讀完《德勝員工守則》后，說實話感觸頗多。這厚厚的一本書，每字每句都值得我們去推敲，它的規章制度、價值觀、企業文化，沒有一點不投射它基于人性化基礎上的實際性，不夸大，不失真，不做作，堂堂正正的在做自己，德勝公司在當今這個物欲橫流人心浮躁的社會，仍然本著塌實做事，認真做人的原則，獨樹一幟的走自己的管理路線，秉行自己的道德觀念，又的確讓我肅然起敬，實在應該成為我們的楷模。
在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人！一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！”德勝要求每一個員工甚至于管理層都要嚴格按照規定的程序及規章制度來辦事，守則制定的規章制度很詳細，強調了遵守制度的重要性。德勝要求每一個員工甚至于管理層都要嚴格按照規定的程序及規章制度來辦事，守則制定的規章制度很詳細，小到刷牙、理發的次數都有規定，看似很苛刻、繁瑣，但實際上卻很有人情味，因為每一位員工的行為舉止都代表著企業的形象。我們都知道，德國是一個做事很嚴謹的國家，承載著日耳曼民族認真、樸實的作風，他們做任何事情都是按著規則來做的。比如現在正在進行的歐洲杯足球賽，德國隊是目前唯一一個全勝的隊伍，場面上跟對手踢得也非常的輕松，有人在賽后統計過，他們在場上的每一個隊員都是按照固定的區域在跑動，可以見得，德國人的嚴謹、認真都是世間的典范。那他們的足球，甚至是經濟發展自然都是世界上最粗類拔萃的。
在德勝，印象最深的就是它的價值觀：誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑。
這既是公司的價值觀，又是德勝員工的信仰，更是德勝公司的企業文化。
我利用多余時間看了后，深有感觸。其守則，是德勝集團員工的必讀書目，是德勝員工的行為準則，剛開始讀此書時，沒覺得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到87頁文化篇章時，看到聶圣哲的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺，規定嚴格而瑣碎的規定，就是為了我們形成一種習慣，一種認真負責的習慣；這種習慣，促成了企業的成功，也促成了我們員工的提高。尤其是聶圣哲所講的心態問題，我十分的認同，這也是我們公司遵循和學習的地方。正如封面上所寫：“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人；一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！”雖然，客觀決定主觀，但是，主觀能動性能夠反作用于客觀。所以，一個好的心態，能夠讓員工發揮最大的效率。
這種心態體現在平時的習慣養成上。習慣就要從日常的行為做起，包括行為規范，包括思維模式。所以聶圣哲不厭其煩的強調一些日常瑣碎的紀律，不斷嚴格規范員工行為，不端刺激員工神經。可以說，這種刺激是不近人情的，例如“得勝集團在我的努力和你們的不努力下，擁有了3個億的固定資產”。這句話聽來很個人英雄主義，違背了歷史由人民群眾所創造的歷史觀，但是細想之下有其正確之處。聶總用這種話來激勵員工不斷奉獻，并且取得了成效。在企業中，只有把企業做大做成功才是硬道理。
話雖然苛刻，但是在日常管理中，德勝有十分注重員工生活質量的保證和員工福利的保障。盡管看起來是矛盾的：員工不是企業的主人，員工只能為企業著想。但是員工的努力是得到公司認可的，是能夠得到相應的回報。聶總注意對優秀員工的獎勵，同時也不姑息犯了錯誤的員工。正是這種獎罰分明的制度，也促成了員工良好心態的養成，從而提高了工作績效。
“一個不遵守制度的`人是一個不可靠的人；一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！”雖然，客觀決定主觀，但是，主觀能動性能夠反作用于客觀。所以，一個好的心態，能夠讓員工發揮最大的效率。
這種心態體現在平時的習慣養成上。習慣就要從日常的行為做起，包括行為規范，包括思維模式。所以聶圣哲總監不厭其煩的強調一些日常瑣碎的紀律，不斷嚴格規范員工行為，不端刺激員工神經。可以說，這種刺激是不近人情的，例如“集團在我的努力和你們的不努力下，擁有了3個億的固定資產”。這句話聽來很個人英雄主義，違背了歷史由人民群眾所創造的歷史觀，但是細想之下有其正確之處。聶總用這種話來激勵員工不斷奉獻，并且取得了成效。在企業中，只有把企業做大做成功才是硬道理。
無規矩不成方圓，一個熊市的隊伍必有鋼鐵般的紀律作保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。
總之，我想不管是企業的老板還是企業的管理者，德勝的管理都是他們夢寐以求的，特別心動希望也能做到的，而現實有時候就是這么矛盾。好在人們漸漸看到了希望，國家都在積極改革、調整了，人的意志和觀念會受大環境影響，企業更會隨之改變不是嗎。
德勝員工守則心得體會（優秀17篇）篇十一
工商銀行在成功完成股改上市后，站在了全新的起點上，同時也面臨著前所未有的競爭格局和發展前景。內外部經營環境變化對員工的職業道德、職業修養、行為規范等都提出了更高的要求，對人力資源管理理念和內部控制規章制度也提出了更高的標準。為進一步提高員工依法合規意識，增強風險識別能力及防范水平，不斷完善自身用工管理制度體系，工行福州南門支行認真貫徹總分支行員工行為規范要求，積極開展各項宣傳教育活動。在此次活動中，我收獲頗豐。
人本管理的核心在于把員工作為企業最重要的資源，通過全面的人力資源管理和企業文化建設，使員工能夠在工作中充分調動和發揮工作積極性、主動性和創造性，從而提高工作效率。而《員工行為守則》、《員工行為禁止規定》與《員工違規行為處理規定》及《違規積分管理規定》作為我行“三位一體”的行為規范體系，其中既有對于正確價值觀團隊觀形成等的正面引導，也有基于重要性和針對性原則而制定的限制和約束，充分體現了人本管理和人文關懷。
《員工行為守則》注重正面引導，倡導了愛崗敬業、穩健合規的職業道德，倡導協作互助、爭先創優的行為，明確了員工正確處理與銀行、客戶、同業、同事和監管關系的行為規范和執業準則，對全體員工綜合素質的提升、員工隊伍的建設、和諧的企業文化的樹立都有著深遠的意義。
《員工行為禁止規定》、《員工違規行為處理規定》以及《違規積分管理規定》是遵循重要性原則對員工行為作出的限制，明確“不可為”和“嚴禁為”，明確觸犯“嚴禁為”之后的結果，從而自覺約束自身行為。與《員工行為守則》不同的是，《禁止規定》等制度充滿“嚴禁”“處分”等字眼，看似嚴肅而不近人情，實際上卻是為員工違規行為給予了有限包容，在員工觸及“低壓線”時予以告誡，及時敲響警鐘，以避免更嚴重的違規行為發生，由此充分保障員工權益，保障其職業生涯的健康發展。
《孔子·義利》中說：君子有所為，有所不為。我行行為規范體系充分從“有所為”和“有所不為”的角度深化員工對于自身言行的反思和實踐。隨著行為規范教育的不斷深入，其各項細則將由“印于心”到“顯于行”，由此實現全體員工不斷地進步和超越自我！
德勝員工守則心得體會（優秀17篇）篇十二
德勝公司在當今這個物欲橫流人心浮躁的社會，仍然本著塌實做事，認真做人的原則，實在應該成為我們的楷模。
我總是對照著我們的公司的情況來讀這本書的，每多讀一頁，我就能感覺我們的差距更大，所以我也更下決心要向德勝公司學習，德勝大部分是農民組成的公司，把一個農民組成的公司帶成一個高素質的團隊，這是多么不容易的事情，這個過程的艱辛是我能想象得到的，那我也在想，我們的隊伍中的人員基本素質應該高于農民的基本素質吧？那我們為什么沒有德勝公司那樣規范和有效率呢？看來更多的問題出在我這個領導者的身上，我需要檢討的同時也對我們的未來充滿期望。我告訴我自己，我要把我們的團隊打造成一個象德勝公司那樣有凝聚力和戰斗力，有社會責任感的團隊。德勝公司能做到的，我也堅信我們能做到。
讀德勝員工守則有幾點體會最深：
一， 程序的重要性，但凡一個公司發展到一定階段，做事從前到后就應該有一整套規范的程序，沒有程序就沒有標桿，沒有標桿自然也就沒有了衡量的標準。自然品質也就沒辦法把握。從另一個角度講，沒有程序就會降低工作效率，你這樣做他那樣做，會給其他工序的人帶來麻煩，并且容易出現理解上的偏差而出現問題，即使不出理解的偏差，沒必要的溝通也浪費了太多的時間和精力致使工作效率低下。我已深深體會到這一點，所以現在我們在做從頭到為的流程，等流程全部做完要不折不扣的執行，并且不斷補充完善。不斷改進。
二， 人性的回歸，德勝公司員工守則能廣泛流傳開來不是因為有多嚴格的規章制度，而是因為他的人性化，守則中所有條款都是從把一個人塑造成一個誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑這樣的高尚的人的出發點來制定的。這足見領導者的遠見灼識和深厚內涵。縱觀當今中國的社會現狀，處處充斥著虛偽，謊言，欺騙等太多背離人最本質的品德，在這個社會里如果能成為一個誠實，善良，有愛心，有正義感的這樣的高尚的人顯得多么的難能可貴。德勝公司就是在努力朝這個方向前進，因為他們肯定還沒到終點，我能看到他們舉著旗幟艱難的走在最前面，我多么希望全國有千千萬萬個德勝公司能一起朝這個方向努力。起碼我們的公司要和德勝公司一起前行。其實寫到這里我確實有點心潮澎湃，因為我覺得我們要做的是一件很有意義的事情，整個民族的改變其實是靠每一個人的改變來完成的，我們能做的，就是從我做起，把自己變成一個高尚的人，然后影響身邊的每一個人。這時我想起汪國真的一句詩：人不一定能使自己偉大，但一定能使自己高尚。
規則，不遵守制度，至于不細心，不謹慎就更容易犯大錯，這樣的例子并不需要我來列舉，有太多了。所以擺在我面前的當務之急的就是從根本上剔除我們身上的各種劣根性，要徹底屏棄這種務虛的工作作風。誰能屏棄誰就能成為高素質的人才。
四， 質量第一的原則，德勝公司有一個根本的原則，那就是質量問題不可商量的原則。如果有一天這個原則動搖了，那就等于宣布公司董事會解散，意味著這個公司不復存在了。這是多么難能可貴的一種精神和多么雄壯的一句宣言啊？這比多數公司喊口號質量是生命實在得多。中國的經濟環境中太缺少德勝公司這種質量第一的原則了。德勝的門窗的兩個釘子之間的距離是6寸，其實7寸，8寸也可以滿足需求，但是他們堅持間距是6寸，因為擔心有人釘了7寸，8寸就放到9寸，那9寸就要影響質量了，這其實也是聶圣哲的合理浪費的觀點，我很贊同。如果沒有這種浪費，也就沒有高品質的產品，聯想一下我們，其實我們的成本也要遠遠高于其他的工作室和影樓，但這也是合理浪費，正因為我們有這些合理浪費，正因為我們對品質的苛刻要求，才有今天的產品品質，才會讓我們走在前面，才會有這么多客戶慕名而來。我想我們公司的所有員工都對品質第一有一個了解，因為純粹從來都是關注品質的，這是從長足發展的角度來看所必須的。沒有品質，就沒有其他可談的。有了高品質的產品就可以立足市場并且能立于不敗之地。這其實就是以不變應萬變，純粹就是鮮明的例子。純粹從來不做任何噱頭，不搞任何活動，純粹只知道悶頭做事，那我們也一樣顧客盈門。即使純粹的價格基本上可以說是北京最高的。所以我們也要確定德勝公司這樣的觀念，我們也把質量問題不可商量確定為我們的原則，其他的所有問題和質量問題發生沖突的時候，以保證品質為優先，這樣會讓我們永遠走在前面，站在高處。
我已經起草了純粹員工守則，很多是參照德勝員工守則的，我們就以德勝為楷模，打造一個優秀的團隊，和一個有愛的家，這其實也是我一直以來的夢想。
（一）
今天看完了《德勝員工守則》，其實在我未打開這本書的時候，原以為這是一本枯燥無味的關于制度規定的書籍，實則不然，在書籍翻到一半的時候，對這個公司就有了一種好奇，對著書中的圖片，想象那一棟棟木質洋房就是那童話世界中的城堡，是遠離凡塵的世外桃源。看著書中被整理的聶圣哲的會議講話內容，又想去參觀他們的公司，看看管理人員工作時的樣子，看看他們的工地，如果有可能的話，更想在那樣的木質洋房里住上幾日，感受一下關于書中所描述的所有關于人的或物的高貴品質。
因為行業不同，從事的業務不同，德勝的管理模式實則在很多企業很難被完全執行。德勝是建筑業，從事建筑業務，正是因為這種業務的特殊性，所以，才可以把對學歷的要求放到最次。相反也正是那些被招聘吸收的純樸厚實的農民兒女，成全了德勝對人的管理并將其發揮到極致。
所以如其說德勝勝在質量取勝，不如說是管理成就了德勝。管理，顧名思義管理人而已，德勝的管理不能不說沒有他的道理，其實很多企業，或者是行政事業單位都有與他相似的地方，比如管理人員很多從基層做起，一步一步被提拔；比如“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”；我相信作為人，大多都誠實勤勞有愛心的，而一個身上沒有一點可取之處的人，在競爭如此激烈的今天，是越來越沒有捷徑可走的。
大凡看了這本書的人對德勝贊許的地方一定都很多，而德勝值得借鑒和學習的地方真不少，比如不背后議論同事和領導及公司的一切；不打卡，讓員工自覺；不討好政界人員，一切以品質說話不搞商業賄賂；財務規范做賬；財務報銷規則；管理人員不脫產，管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者；獎懲條例；與同事領導保持距離；it’sgoodforcompany（只要對公司有好處）一切從公司的角度考慮問題，如不能因為游泳池、閉路電視不是德勝建的，但只要裝在德勝的房子里，就要保證它的質量……隨身帶一本筆記本考核職工標準“誠實、勤勞、能力、學歷”等等。不難發現，以上的內容著實不是空談，顯而易見是實際經驗得出的總結，如一個公司里，同事領導之間相處，絕對是沒有什么朋友之說的，也不可能達到朋友的境界，而即便是有，礙于作為朋友的情面，多少妨礙影響工作，從而損害公司利益。所以在一個公司里，同事領導之間保持距離是最好的，也是最合適的管理之道。
實際上，德勝的管理也有爭議很難行通的地方，比如，所有新到德勝上班的人員都要從打掃衛生，刷廁所開始，而我們的教育，一直以應試為目的，以成績、學歷、名校論雌雄后再擇優錄取，而越是名校的孩子，大多家境殷實，自尊心和虛榮心越強，她們不但比成績，也比名牌穿著及手機等用具，這種體制下教育出來的年輕人有多少是心甘情愿地用心去做清潔的工作，可以自豪地對外界說，我現在每天的工作就是清潔，刷馬桶、擦玻璃……雖然這可能只是短短的三個月，可這是有失面子的事，因為在國人的眼里，面子是很重要的一大形象工程，丟了什么都不能丟了面子，盡管在家里可能要刷馬桶，搞衛生，可意義卻大相徑庭。而要改變這些，首先我們的教育體制，我們的教育理念是不是應該也要改改，至少不要一味地注重并強調考試的分數，成績的好壞，我們的孩子其實很累，為了上好的初中，再考上重點高中，多少家長和老師忽略了孩子其他方面的教育，一味讓孩子們上課再上課，學習再學習。他們本就不多的休息時間被無休止的學習壓榨到最后開始觀念改變，只有成績好才是王道，家長老師皆歡喜，其他皆不重要。
而很多管理人員在很多事情上主觀意識過于強烈，有時候不管這位員工工作做得如何，但凡一句話得罪了領導，就有可能否決其他，有時候你對一個人感覺好，哪怕他的能力不行，但某一方面順合領導的意，也可以順勢而上。所以，就公平而言，其實永遠是相對的，相信德勝也會存在，就像父母對待同是他們的子女，也有一碗水端不平的時候。這或許就是“能力”和“勤勞”在不同的企業，要求的排列位置前后不同的區別。
總之，我想不管是企業的老板還是企業的管理者，德勝的管理都是他們夢寐以求的，特別心動希望也能做到的，而現實有時候就是這么矛盾。好在人們漸漸看到了希望，國家都在積極改革、調整了，人的意志和觀念會受大環境影響，企業更會隨之改變不是嗎。
（二）
拿到這本書后我用兩天時間讀了一遍。是關于我們心靈的轉變人格的更新我們將扮演什么樣的角色。
德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑。人不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作為座佑銘。我想我們怎樣教育員工為己任，想要做強做大，就是需要這種敬業精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，制定程序，落實程序，才能圓滿完成這一事業。我們學習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛心的良好風氣，同事之間相互關心，團結友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。”“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個字，其實蘊藏著太多內容，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的'人？因為只有做到這樣，我們的人生才有意義；只有做到這樣，我們才會做到更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人！一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！
我們不但要做好自己的事業同時也要教會員工怎樣成為一個正人君子。
“破而后立”，顧名思義就是突破之前的束縛，從零的基礎開始，利用先前總結的經驗來立。同時，它還有另一層含義，就是打敗(敵人)，在一個人失敗或失意時，他最大的敵人，就是對于先前的種種耿耿于懷，放不開，不能果斷的做出決定，因此，如果他脫離了先前的條條框框，不在對過去耿耿于懷，攻破它們，就能獲得新的成功。
細讀《德勝員工守則》，我有很深的感觸，雖然里面的很多觀點每次看到我都很郁悶，中國的五千年人文竟是如此的不堪回首，但在中國市場環境下能有這樣一個企業獨樹一幟的走自己的管理路線，秉行自己的道德觀念，又的確讓我肅然起敬。聶圣哲講過的一段話：“我就是為了追求秩序，為了使我們這個民族能夠符合現代人的準則而追求民主、自由，追求法制，我絕對不能容忍我熟悉的人、我曾幫助過的人蔑視制度，絕對不可以，百分之百不可以。”這段話可以清楚地看出德勝的追求不僅在于做企業賺錢，更在于一種以企業為載體，改變中國人格和社會的決心與勇氣。
德勝價值觀：誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑。
誠實，是中華民族的傳統美德。《論語子路》曾經說過：言必信，行必果。待他人誠實，收獲的是別人對你的尊重，待自己誠實，才不致于自欺欺人，迷失自我。誠實更是一種品牌，古代便有“得黃金百斤，不如得季布一諾。”
勤勞，是對工作的正確態度。是一個人提高自身素質和道德修養的一個基本方法。只有勤勞，才能改變你想改變的。只有通過辛勤工作，虛心學習，讓自己的才華充分在工作中閃光，才能真正成為合格的員工。公司永遠不缺人，缺乏的就是那些勤勞愛崗的人。
不走捷徑，是對工作負責的表現。走捷徑并不一定能把工作做好，甚至有時會起反作用，因為走捷徑而引發的事故已不在少數。但仍有些人圖方便憑想當然辦事：意外怎么會那么巧落到我頭上了?但事實上就是某些隱患導致了悲劇的發生。不走捷徑，要求我們必須腳踏實地的走好人生的每一段路。
中國人推崇智慧，但不是古希臘那種“認識你自己”的智慧，也不是猶太人以認識上帝作為智慧開端的智慧，更多的是陰謀和欺詐。德勝人堅決反對陰謀(權謀、謀略)，德勝人說：“千萬不要把成績歸于自己，把責任推給別人。也不要把陰謀當作智慧。”這話在每一次德勝的會議上都會被反復強調。
每個進入德勝公司45周歲以下的，不管什么學歷，都得從打掃衛生開始，必須經過三個月的家政培訓，去洗馬桶、幫廚、掃地、搞綠化，合格后再踏上崗位。通過這個過程，就知道把每一個細節做好，把每一件事情做到位真不容易。也正是在這個過程中，讓你放下以前的一切，以全新的自我來接受新的價值觀，讓你學會正確做事的方法，一切從零開始。
中國人一般喜歡將集體置于至高無上的地位，對個體卻極端漠視，德勝正好相反，它尊重每一個員工個體，視“員工的生命為公司最寶貴的財富”。在任何危急情況發生時，德勝都奉行“生命第一”的原則，絕不認同員工冒著生命危險去搶救國家財產、集體財產以及他人財產的價值觀。德勝也不允許員工帶病堅持工作，而認為帶病堅持工作是對自己身體不珍惜的行為。
德勝還注重通過煥發員工內在的自尊心來讓員工成為一個自尊并能夠尊重公司制度、尊重他人的人。在德勝，“公司永遠不實行打卡制，員工應自覺做到不遲到、不早退。員工可以隨心所欲地調休，但上班時間必須滿負荷工作。”
在德勝愛是永恒不變的主題，“做人一定要有愛心，有愛心才不會傷害別人，你才會尊重別人，你才會把事情做好。一個公司最后的品德的提高，最后的修養提高就落實在愛心上。”只有心中充滿愛，你才會有感恩的心，你才會有滿足感，你才懂得去珍惜今天擁有的一切。書中寫到：“珍惜是一種善良，珍惜是一種修養，珍惜是一種樸素的知恩圖報。”
我一直認為不走捷徑其實是一種迂腐的思想，有些事明明可以省時省力的做，為什么還要浪費時間去拘泥于形式呢，在看書的時候我也對他們的做事方法感到不解和懷疑。但在前幾天我經歷的一件事情讓我對這種觀點有了更新的認識，那天我在公交站臺等車，有兩個推銷保健品的業務員在向每個人推銷他們的產品，大家應該對這種事情都沒什么好感，所以他們基本上都是在回應別人的拒絕，但他們回應的方式卻是讓我吃驚的，在每一次遭到拒絕后，他們會把隨身帶的產品說明面對客戶一字一字的讀出來，哪怕那人聽了轉身就走，他們也會一字不落的讀完才會去再對別人介紹，當時帶給我的感覺只能用震撼來形容，沒有監督，沒有管制，他們完全形成了一種定式，在本分的做著自己應該做的每一個程序。
德勝公司像一個世外桃源，讓人向往。書中所寫的很多地方我們做不到，但很多細節又是我們可以要求自己做到的。他們對待工作的認真，對待職業的信仰，對程序的遵守，對制度的服從，還有他們發自內心真誠的愛，我相信認真讀過這本書的人都會有所觸動。
當我開始看到那些嚴格的制度和條例，我一點都不想成為德勝的員工，讀完這本書之后我被德勝的員工所感動，他們值得為自己驕傲!
破而后立，我們品清也在經歷著破繭化蝶的那一刻，當洗禮結束，我們會自豪的對每一個人說“我們是品清人品質而又清澈如水!”
祝品清明天更強盛!
德勝員工守則心得體會（優秀17篇）篇十三
仔細拜讀《德勝員工守則》這本被譽為企業圣經的書，緊之后給我的感覺是震撼。讀這本書之前也讀過不少書籍，但收獲都不大，準確說是不會靈活運用。《德勝員工守則》從中國儒家傳統和現代工商禮貌的高度，繼承和發揚了“以人為本”的管理理念，并在實踐中提出了“勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑”的價值觀成為德勝人的精神和制勝法寶。他的言論無不閃爍著智慧的光芒“我實在沒有什么大的本事，我僅有認真做事的精神”、“蔑視程序的人，永遠是德勝的敵人”、“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族！”對照我所從事的工作，使人汗顏，同時像黑夜中的明燈向我指明了前進的道路！
他有這樣的思想：德勝遲早是要倒閉的，我能做的是讓它盡量往后推遲！一個有危機意識的企業才有機會做到基業長青。正因為他有危機意識，德勝的業績做到了年銷售3個億，在員工管理方面，他敢于提出雇傭和被雇傭的關系，同時堅持人格的平等。他提出的員工關系簡單化，并提倡勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑，反對耍小聰明。他實行上班不打卡但要求上班必須滿負荷工作；他提出管理人員必須是出類拔萃的員工，反對公司官僚文化；他嚴格要求工作程序化，嚴格質量和過程管理，信奉細節決定成敗；提倡員工敬業、認真，關于員工是否重要的問題，他談到：你如果把事情做得很出眾，你有點重要，如果你把事情做得一般，你不重要，你如果把事情做得不好，就是一個起反面作用的人。
最終讓我感動和佩服的是德勝公司提倡的“誠信”和“實力”（質量），從不請客送禮使回扣。在當今物欲橫流、無視規則的市場中生存可謂少之又少，他也向中國的企業證明了自我靠“誠信贏天下”的操守，德勝，德勝，以德取勝！
日本地震讓全世界看到了日本人的高素質，而人們對日本人高素質的確定僅僅是從地震發生，人們在超市里井然有序地排隊購物，避難所里大家不慌不忙，不急不躁坦然應對自然災害。僅此而已，小小的幾個細節給我們上了一堂生動的禮貌禮儀課，由此我想到了這幾天為了完成任務正在看《德勝員工守則》，它就是從吃飯、走路、睡覺、人際關系等日常生活細節入手，面面俱到地規范員工的行為。
沒有規矩不成方圓，游戲有游戲規則，企業有規章制度，《德勝員工守則》不只是局限于企業內部的規章制度，他是教你如何做一個現代的禮貌人，不明白為什么，看了《德勝員工守則》讓我不由自主地想到了《弟子規》，不明白制定制度的人是否從《弟子規》中受到的啟發，他們有一個共同之處就是注重自身的修養的，看《弟子規》感覺有好多，我們此刻有些已無法做到，有的也沒必要這么做，而《德勝員工守則》能夠說是更適合現代人的白話版的《弟子規》，我邊看邊對照著自我的日常行為，發現許多細節被忽略了，有些原本有的好習慣慢慢地被丟棄了，有人愛把白領和高素質人群等同起來，其實并非如此，人在這個社會上要受到別人的尊重，做人比做事更重要，你能夠做不了一個白領，但你能夠讓自我成為一個有素養的人，德勝公司的成功使素質教育有了范本，我也找到了這本書為什么受歡迎的原因了。
德勝（蘇州）洋樓有限公司管理的高明之處在于著眼于員工的素質教育和提高，公司的總裁把提升員工的總體素質作為頭等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡員工之間構成一種簡單的而和諧的關系，旗幟鮮明地反對公司官僚文化，批判傳統文化中垃圾的東西，公司員工在其所工作的環境里不斷受到好評。
學習《德勝員工守則》，自我受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標。最終一句話做結尾“只要對學校有好處”相信當我們每做一件事都想到這句話，那么我們的學校必須會更好！
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德勝員工守則心得體會（優秀17篇）篇十四
今天終于讀完了《德勝員工守則》，厚厚的一本，但是書中的每一個字都能讓我感覺得到激動和振奮。這是我長久以來讀書中第一本具有新意具有其獨到之處的管理類書籍，書中的內容非常樸素平實，是接近我們日常生活的。而德勝的管理妙方就在于它追隨的是我們生活中最普通最細微的做人應具備的品德和生活中點點滴滴的細節，它更注重的是我們精神世界的追求和人格的塑造。無論是德勝的規章制度還是德勝的企業文化，都深深的體現了現代，先進，人性化的管理模式，同時也應證了德勝始終堅持的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。
看到德勝所堅持的價值觀，我不禁在反問自己，這十一個大字，自己是否也在一直堅持著。是啊，誠實，是我們做人最最基本的原則，一個人如果對他人失去了誠信，那么他將來所做的事也將不被人所信任，信用都沒有，何談合作，那么他面臨的就只有失敗。做一個誠實的人，不僅是對自身人格的肯定，也是人生之路走向成功必備的行李。就像書中所寫：在商量具體問題之前，先請大家記住并要在心中默念的一句話：我怎么又耍小聰明了，我真的好危險。那么從現在開始我在做每一件事的時候都要想到這句話，我相信我一定會堅持誠實這個做人最基本的原則，始終如一的做一個誠實有信用的人。
勤勞，是德勝人也是我們最應該做到的，不管是在生活中還是在工作中，我們都應該勤勤懇懇，認認真真的去做每一件事。“我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神”，我很喜歡這句話，要知道，天外有天，人外有人，我不可能是十分完美的人，我也不可能事事都比別人優秀，但只要我擁有勤勞的雙手，只要我努力、勤奮、認真、肯干，成功就會靠我越來越近，一份付出就會有一份收獲，所以不管做任何事，不管我們擁有任何一份職業，我們都要擁有勤勞努力的精神，這樣我們才會越來越優秀，在這條道路上越走越遠，。
愛心是工作的動力，愛心也是我們做人的動力。做人一定要有愛心，有愛心我們才不會輕易的去傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做好。當一個人擁有愛心的時候，他就擁有了魅力的法寶。不管任何人，擁有愛心是我們做人必須的品德，當你幫助了一些需要幫助的人或事，你會發現，因為你的存在而讓這個社會多了一絲溫暖，你自身也會沉浸于這樣的喜悅中，做任何事都會變的很有動力，你就會去幫助更多的人和事，也會讓自身的價值一步步的提升，成為一個受人尊敬，品德高尚的人。所有我也一定會做一個有愛心的人，用自己微薄的力量去幫助那些需要幫助的人，做一個合格的人。
在德勝，不走捷徑是德勝員工做事必須遵守的規則。我認為，所謂不走捷徑就是要腳踏實地，一步一個腳印的去做每一件事。這確實是我們做任何事都應該去遵循的規則。只有腳踏實地、認認真真的做每一件事，才會把事情了解的更透徹，在做事情的時候也才會把每一個點和面都做好，做到精致，做到位。浮躁的去做事，就算是一件小事，也只會把事情搞的越來越糟糕，因為他在做事的時候缺乏思考，缺乏判斷，缺乏認真，所以他不會成功。當一個人連一件小事都做不好的時候，我相信他的老板也會考慮是否會再繼續留用他。所以不管我們做什么事，都要心平氣和，腳踏實地，認認真真的把握好每一個細節，從小事做起，成功就會離我們越來越近。
看到了德勝最樸實平凡的價值觀，誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑，我也看到了自己的希望和自信，要從最平凡最點滴做起，嚴格要求自己，做一個誠實的人，做一個勤勞的人，做一個有愛心的人，腳踏實地，努力認真，相信自己，不管是在生活中還是在工作中，都會始終如一，塑造一個全新的自我！加油！
德勝員工守則心得體會（優秀17篇）篇十五
德勝——一個來自大洋彼岸的洋品牌，在登陸中國后，為中國帶來了西方先進的企業管理經驗和運轉模式，它的這一模式對于現在大多數的中國企業來說，具有極大的現實意義和參考價值。看過《德勝員工守則》后，給我最大收獲就是：企業的規章制度，既要體現出遵守制度的剛性，又要表現出企業對廣大職工關愛的柔性。即：制度要剛柔相濟。只有這樣，才能來調動一切的積極因素，為企業的發展服務。
員工作為企業的細胞，對企業的發展具有十分重要的作用。一個團結奮進的員工隊伍，會托起企業騰飛的翅膀；反之，一個勾心斗角、自私自利的員工隊伍，則會讓企業陷入困境，甚至會埋藏了企業。企業的《員工守則》，可以稱為企業的內部“法律”，幾乎每一個企業都會制定自己的《員工守則》，它向廣大企業員工表明了該做什么和不該做什么，它是一個企業目標和宗旨的表現；同時，它還是一種企業理念和企業精神的象征，因此，一個合情合理、符合實際的《員工守則》，能廣泛調動企業廣大員工生產積極性，從而推動企業向著更好的的方向發展。
企業制定規章制度，就是要求遵守和執行。遵守和執行是規章制度的最大屬性。在規章制度的執行上，我們一定要體現出制度的剛性。如果制定的規章制度沒有很好的執行下去，那應該說這種制度已經名存實亡了。我們制定各項規章制度時，一定要認真深入基層，認真調研，力求讓制度更加貼近實際。對于一經制定的規章制度，我們要不折不扣地執行，絕對沒有討價還價的余地。《德勝員工守則》要求員工要絕對執行公司的制度，在制度的執行上做到絕不含糊。對于第一個員工來說，遵守制度是其最基本的要求，要么你執行，要么你走人，這就充分體現了德勝公司在執行制度方面的嚴格要求。從《德勝員工守則》里，我們可以清清楚楚看到每一個條款都是從為公司獲取更大的利益考慮的，有時可以說嚴格到極端的程度，不過，對于有著幾千年人治歷史的中國來說，其以制度、規章來作為企業之魂的生產理念，有其重要的現實意義。
《德勝員工守則》閃現著一個不變的主題，那就是崇尚規章制度的剛性，制度權威不容挑戰。它的每一條規章，都規定的非常詳細，每個員工該做什么，不該做什么都十分地清晰，可以說是一目了然，執行起來可操作性十分的強，我想這種非常利于執行的制度，對于保證德勝公司的發展具有十分重要的作用。
《德勝員工守則》突出體現了制度的剛性，然而，在現實的中國，一個外資品牌，光靠制度的剛性，是不可能從根本上調動員工的生產積極性的，甚至可以說難以在中國立足。透過員工守則，我們還能發現企業對員工絲絲關愛的柔情，正是德勝公司把制度的剛性和柔性有機的結合，才了調動了廣大員工的生產積極性，創造德勝公司快速發展的神話。德勝公司非常理性的倡導員工合理的生活習慣，在生活上對員工的關愛極賦人性化，表現了企業親和力，讓廣大的員工從心理上產生對企業的贊同感，從而在企業和員工之間的雇傭關系之上，建立了感情紐帶。
德勝公司的大部分員工來自農村，具有中國農民特有的樸實、善良和勤勞的性格，同時，他們的文化程度不高，個人能力又參差不齊。如何管理好這些員工？如何克服每一個員工的缺點，讓每一個員工都發揮自已最佳作用，是德勝公司創業之初，擺在公司管理工作上的一道非常重要的課題。《德勝員工守則》就是對這一課題探索的結果，通過規章制度的剛性，克服廣大員工身上的小農意識，讓他們重新獲取奮進的動力；同時，還從不斷改善生活環境、加強員工素質教育、倡導高尚的生活習慣等柔的方面來突顯企業對員工的關愛。這就有力的克服了部分員工的局限性，為企業的發展掃清了障礙。
對于一個企業員工來說：“知識是最大的財富，培訓是最大的福利”，德勝公司始終把對員工的培訓工作，當作生產環節中的重中之重來抓的。通過崗前培訓、復訓及開設培訓學校等方式，積極推動廣大員工的業務素質教育，從而保障了企業發展的人才需求。
唯物辯證法認為，矛盾是推動事物發展的原動力，每一個事物都是處在一定的矛盾體中，在我們認識事物、參加社會實踐中，只有堅持“兩點論”、“兩分法”才能從根本達到預期的目標。同樣，我們在企業管理中，也要堅持矛盾分析的方法，堅持“兩點論”、“兩分法”，從規章制度的剛性和柔性兩個不同的方面來把握、分析企業發展途徑，不斷探索、完善促進企業發展的管理模式，認真吸取有助于企業發展的先進經驗，充分調動廣大員工的生產積極性，從而實現企業的發展騰飛。來自大洋彼岸的德勝公司，就很好的做到了這一點，它登陸中國以來，獲得的巨大成功，便是最好的明證。中國有句古話：“臨淵羨魚，不如退而結網”，面對外資德勝公司在企業管理方面的成功經驗，作為同**的中國電力企業，一個壟斷的行業，我們該怎么辦？我想廣大同仁們應當明白了吧！
德勝員工守則心得體會（優秀17篇）篇十六
在公司領導的推薦下，我利用業余時間閱讀了這本被譽為“中國企業管理圣經”的《德勝員工守則》。這是一本以規章制度為基點，以其公司管理理念引發思考和討論的管理書籍。這本書真實立體地表現了一個公司最精華、核心的價值觀，讓我們去反思自我的工作狀態和職業態度，讓我們去思考：如何在職場中更接近一個君子、一個具有良好職業素養的君子。
“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”是德勝公司核心價值觀，而這個價值觀深深地印刻在這個公司的規章制度里，這正是能夠指引公司走向更好未來的基石。德勝公司倡導的是做事之前要先做人，怎樣的員工才是公司最需要的員工？通覽全書，我體會最深的是：德勝公司致力于培養可靠、忠誠、高效的員工。
何謂可靠？書中提到，德勝公司認為遵守制度的人才是可靠的人。德勝公司總裁聶圣哲寫到：“認真做事就是按程序做事。一件事即使做成了，但如果不按程序做，也等于沒有成功。”按照程序辦事就要求員工有計劃，按照步驟緊湊地、按部就班地做事，這樣才能使員工每一步工作都有效、到達要求，這才是對于公司來說可靠的員工。
關于忠誠，從書中諸多地方能夠看出德勝公司是十分看重員工忠誠度的。體現最明顯的是終身員工資格制度，指的是對于那些認同公司價值觀、經過各項指標綜合評審后的員工可獲得公司終身員工資格，這不僅僅使員工享有獲得永久工作的權利，更是一種榮譽和肯定。書中的“企業文化”部分還提到一點，就是對擁有的職業要有榮譽感，我認為這能夠是對忠誠另一個角度的理解，即對工作、對職業的忠誠。
德勝公司對員工素質的另一個要求——高效。企業要發展當然離不開員工努力地工作，而有效的管理能夠使員工高效地工作，為企業創造更高的效益。對于員工工作效率的管理，除了要求員工不得帶病上班、工作時必須滿負荷，建立細致量化的獎懲制度，以及能夠自由安排休假等規章制度，書中還提到了一點我認為更為重要的因素，就是激發員工工作自主性。
德勝公司有許多規則來激發員工自主性。在德勝員工寫的《我們在這樣的管理規則下工作》一文中更讓我對德勝公司的這一理念有深刻體會。在員工工作定位時，不是靠領導強硬地分配工作任務，而是讓員工自我去尋找，為了防止自我成為無所事事的閑人，員工會自我加壓，努力去尋找自我能做的事和自我喜歡做的事，從而使每個員工都能發揮自我的優勢，能夠看出德勝公司奉行以人為本，自我激勵的管理模式。
高效不僅僅指快，更要好。追求質量和專業也是德勝公司的重要理念之一。“質量是道德，質量是修養，質量是對客戶的尊重。”關于這一點，對于我們法律執業者來說同樣極為重要。在工作中，我們首先要做到的就是不斷夯實自我的專業本事。作為公司業務的后臺支撐，我們的法律基礎要做到扎實，業務領域的法律知識要做到專業，這樣才能給業務一線供給最好的輔助，才能做到我們工作的價值最大化。作為年輕員工，我們平時更應當自我加壓，花更多的時間、精力去彌補自我專業上的不足和短板，盡快提高自我所處工作崗位要求的專業本事。
關于《德勝公司員工守則》這本書中寫到的資料，有的規則理念可能普適于很多公司，而有的可能只是基于德勝公司的情景原生的，但其中核心的精神對每一個公司、每一個員工都很有借鑒價值。在公司深化改革、轉型創新的整體部署下，我要做到“干一行愛一行”，提升對公司的歸屬感和忠誠度，發揮自我的本事，為公司做出更大貢獻。同時，對自我所做工作時刻堅持一顆敬畏心，努力將自我的工作做到有質量、夠專業，在工作中真正實現自我的人生價值。
德勝員工守則心得體會（優秀17篇）篇十七
讀完《德勝員工守則》，我非常敬佩這樣的公司，因為這個企業不僅盈利賺錢，還一直教育員工如何把人做好，同時注重履行社會責任。
我個人認為德勝公司始終所提倡的價值觀——“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”就是該書的精髓。
全書除導讀外主要分為兩大部分：規章制度篇和企業文化篇。
因為本人有幸去德勝公司實地參觀學習過，所以對于德勝的規章制度有切身的感受：表面制度看似苛刻，其實無處不流露著人性化。
但是再好的制度如果不能很好地推行，或推行了卻沒人自覺遵守，那么，它只是一張空頭支票。
怎樣才能順利地執行制度呢?依我來看解決好制度與人之間的關系才是關鍵。
仔細地閱讀德勝的規章制度，會發現這些制度或有利于員工基本技能的提高，或有利于員工個人素養的提升，或有利于員工的自我完善……可以說正是因為德勝公司處理好了制度和員工這二者的關系，它才能在員工中贏得群眾支持，才會順利地推行開來。
當然，德勝的制度也從側面襯托出德勝公司員工的偉大。
比如說德勝所推崇的“洗馬桶精神”，評判標準就是馬桶洗干凈后水可以漱口。
其實很多單位也有關于洗馬桶的規定，但在實際的操作過程中從來就沒有嚴格按照程序規定去執行，正所謂做到不等于做好。
洗馬桶并不像我們所想得那么簡單，它不是一件我們馬馬虎虎對待就能應付過去的事情，它體現了一種工作精神——員工要有不怕臟、不怕煩的精神。
寫到這里，愧疚之情油然而生，不禁問自己為什么有時對制度的執行不夠完美，反思良久我覺得還是因為對制度缺乏敬畏。
我只是在享受制度帶來的溫暖，卻沒有更多地感受到制度的威嚴，而一旦感受到，必然會嚴格遵守。
因此，作為營銷中心一名員工，我必須要重新認識我們的規章制度，提高自己的執行力，提升自己的內在修養。
關于企業文化篇，我覺得德勝公司創始人聶圣哲先生的幾句話和他所推崇的平民教育讓我感到回味無窮的同時又甚是敬佩。
“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人!一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族!”這話說得樸實而又豪邁，它是一個企業家、一個文化人、更是一個公民的吶喊;“制度只能對君子有效，對于小人，任何優良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。
德勝公司的合格員工應該努力使自己變成君子，做合格公民。
”中國自古有云“君子坦蕩蕩，小人長戚戚”，我覺得社會也好、企業也罷，能否和諧而有效率地運行，最重要的就是看它有多少遵循公民準則的“良民”。
試問一下你愿意整天和一個好逸惡勞，偷奸耍滑，冷漠自私的人相處嗎?除非你本身就是這樣的人或者你瘋了。
盡管我們每個人身上都存在這樣或那樣的缺點，但做一個合格公民是我們的底線。
聶圣哲先生所推崇的平民教育具有很強的現實意義。
教育的最終目的是生存能力的培養以及人格的完善。
隨著社會分工越來越細，社會加速度地向前發展，社會越來越需要有一技之長的人，越來越需要具備學習能力的人，這與聶圣哲所推崇的平民教育理念不謀而合——讓更多普通人獲得職業教育機會，培養一技之長，提升個人品格和素養。
讀完全書仍意猶未盡、回味無窮，它給我最大的啟發就是反思自己。
可能，我站的角度沒那么高，只是從自身角度去嚴格要求自我，希望自己在以后的工作中不斷深入學習領會我們的管理制度，不折不扣地執行我們的規章制度，做一個有愛心的人，做一個有品位的人，做一個有規矩守秩序的.人，做一個受人尊敬的人。
最近讀了《德勝員工守則》，開始覺得看到那些嚴格的規章制度時，慶幸自己不是德勝的一名員工，后來，再認真看后卻被書中德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑所深深地吸引。
讓我懂得了作為一名幼兒教師，應該具有敬業精神、關心集體、遵守制度等良好品質。
以下我就談談我的感想：
一、具有敬業精神讓自己更專業。
“德勝員工守則”提供的一套行之有效的提升員工管理素質的辦法，確實是一條解決員工管理素質的現實途徑。
書中告訴我們，企業管理素質分三個層面：員工層面、領導層面和系統層面。
員工的管理素質，不僅表現在遵守制度、接受管理上，還表現在如何在一個團隊里工作、與人協作，以及強烈的進取心和敬業精神等。
而管理素質的另一個賣勁面是管理者的管理素質。
管理者除了要建立切實可行的規章制度，更重要的是身體力行。
在德勝，從普通員工到管理者都體現出了強烈的進取心和敬業精神。
是呀，人不管做什么事，都需要認真負責，具有敬業精神。
我想作為一名幼兒教師，就是需要敬業精神，從我做起，做好本職工作，每次想起自己不是幼師畢業的，開始時拿起畫筆時，覺得很是難為情，但在大家的鼓勵下，在一遍一遍的練習下，也能畫出漂亮的圖畫來了;面對歌譜時，我自學一般彈琴的知識，碰到難一點的，向專業人事請教，在長期的練習下，能流暢彈出一首曲子來，對我來說已經有了很大的進步了;面對這個信息化的時代，我又自學了電腦知識，不但打字快了，而且會制作圖片了，會發電子郵件，能自如地發送文章，制作表格了，能用很快的方式發信息和家長聯系，能在博客上與各位同事切磋技藝。
回首一看，原來自己付出的很多努力沒有白費，自己居然也能走進專業的行列了，而這一切的進步都離不開敬業精神。
二、關心集體讓自己做個品德高尚的人。
在德勝員工守則有這樣一段話“珍惜是一種善良，珍惜是一種修養，珍惜是一種樸素的知恩圖報。”只有心中充滿愛，你才會有感恩的心，你才會有滿足感，你才懂得去珍惜今天擁有的一切。
學會用感恩的心做事，學會用感恩的心做人。
德勝守則認為：修養提高，就不得不提愛心。
愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。
事實證明在各個崗位，人們只有密切配合，一起合作，才能圓滿完成各項交付給我們的任務。
當你還在因家長晚來接孩子急急忙忙走進教室準備打掃教室時，你會發現地面早被其他老師打掃干凈時了，當大家一起制作教學圖片……當你看到這些情景時，你自然會感嘆這個集體的凝聚力實在太強大了，而這一切的一切都是愛的集結，所以，我也要做個關心集體，給別人以力量讓自己做個品德高尚的人。
只有做到這樣，我們的人生才有意義;我們才能生活得更好。
更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。
三、遵守各項規章制度提升信譽度。
在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人!一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族!”德勝要求每一個員工甚至于管理層都要嚴格按照規定的程序及規章制度來辦事，守則制定的規章制度很詳細，強調了遵守制度的重要性。
而我們幼兒園工作也是繁瑣而艱巨的，相信我們也會認真學習幼兒園的各項規章制度，做到在業務方面學有所得，在安全保育方面我們老師也時刻緊崩安全這根弦，嚴格遵守幼兒園安全法則操作才會使學校、家長、社會放心，在考勤方面，做到有事先請假，決不弄虛作假，做到休息、工作兩不誤。
當然遵守幼兒園其他制度，讓老師有章可循，有法可依，而老師遵守制度，相信對下一代會起到典范作用。
老師遵守制度，不但提升了自身的信譽度，更能提升幼兒園的信譽度。
以上就是我讀完《德勝員工守則》這本書后的感想，對我來說都是有用的，是一次學習的機會。