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企業管理創新的研究論文（通用15篇）篇一
雖然我國近幾年在企業管理上有了很大的提高，但是在管理策略上仍然存在一些問題。解決管理策略不足的問題，成為了每個企業在發展中的工作重點。本文從企業管理策略創新為出發點，首先論述目前企業管理策略存在的問題，然后闡述企業管理策略創新的重點。
1978年我國實行了對外開放的基本國策，改革改開的帶動下，我國企業的技術生產力不斷提高，同時我國企業也吸收了國外企業先進的管理策略，這些改變在當時給我國經濟的發展提供了十足的動力。為了我國的企業能夠真正的走出，為經濟全球化中有中國的經濟力量，我國于20xx年加入了世界貿易組織，簡稱；wto。wto的加入，是我國的經濟發展真正意義上與世界經濟發展的關鍵紐帶與橋梁。機會和競爭都是相互的，加入wto增加了我國企業的機遇，同時也給我國企業很大的挑戰。國外企業管理策略非常完善，而我國企業管理策略有明顯不足，面對強敵，在市場經濟的競爭中，我國不少企業都敗下陣來。面對這一情況，企業管理策略勢在必行，企業管理策略不斷完善，企業的實力才會提升，這樣在市場經濟的競爭中才會立于不敗之地。
（一）機構冗長，人浮于事。
機構冗長，人浮于事是我國企業管理中存在的普遍問題。我國企業機構的功能經常會出現疊加的情況，這也是企業生產效率低下的主要原因。
（二）公司人員缺乏專業素養。
在我國企業中，公司人員對于專業知識的掌握也存在一定的問題。工作人員是企業的主體。在企業管理中，工作人員占據十分重要的地位。缺乏專業素養的工作人員在工作中的能力有一定的制約，一個沒有專業素養的工作人員怎們能要求他為企業的發展提供自己的力量呢？這樣減小企業的生產效率，不利于企業的整體發展。
（三）缺乏創新意識。
創新意識對企業的發展是非常重要的，創新意識的提高，決定了整個企業的上線發展，我國企業管理策略中的創新意識相對缺乏。很多企業管理策略停滯不前，一味的守舊，缺乏創新，這種企業管理的策略是非常不可取的。但是企業管理策略的創新，也不是照搬人家先進的管理理念。在企業管理策略需要發生改變的時候、在學習其它企業成功經驗時候，首先要弄清自身的實際情況，制定出適合自身企業的管理的策略，這樣才能真正的有利于企業的發展。
（一）要有創新思維，找準市場方向。
在企業管理中，找準市場方向就占據著市場的主動權。舉個例子：就拿蘋果公司與諾基亞公司來說吧，蘋果公司在企業管理上有很多的獨到之處，首先是自身產品的定位，蘋果產品非常多。有mp3、電腦（平板電腦）、手機，在眾多產品中，從小孩到老人都可以使用蘋果產品，小孩用平板玩游戲，老人方面，電腦、手機都可以用。蘋果產品是全民的，而且蘋果在引領產品的變革，剛開始退出的觸屏手機讓人們眼前一亮，而且內在的功能也非常新穎。在營銷方面同意做的很出色，故意造成饑餓銷售的情況，讓消費者購買，這點諾基亞做的就非常不好，諾基亞產品單一，過于追求手機耐摔的質量，忽視的手機功能的創新，最后導致產品的失敗。
（二）堅持以人為本的原則。
在企業管理中必須堅持堅持以人為本。企業人員是企業發展的主導力量，不少企業缺少人文關懷，過度的使用員工，加班加點成為常態，并且在國家法定假日時，忽視勞動法，剝奪工作人員的合法權益，這些做法都是非常不對的，長時間下去造成工作人員疲勞，工作人員缺乏工作熱情。在企業管理中要加強對員工的人文關懷，減少員工的加班時間，增加工作人員的節日福利。組織群體性的活動讓員工參與進來。通過這些活動增加學工之間的友誼，讓員工意識到自己的大家庭中的一部分，意識到公司的溫暖。
（三）完善管理機制。
一個優秀的企業團隊，必要要有一套相對完善的管理機制。管理機制明確每個工作人員的工作范圍與時間，對工作人員的職責分工要明細。同時管理機制要規定企業的日常規則。在對企業人員管理方面，要有一套獎懲措施，對于工作認真的企業人員應該予以獎勵，處罰那些工作中違反規定的企業人員，對于那些“不作為”的工作人員要及時的提出隊伍。俗話說：“不以規矩，不能成方圓”。在企業管理中也是如此。只有建立完成的管理機制，讓企業形成一個有機的整體，這樣企業工作的效率才會提高。
不同的企業存在不同的問題，企業在完善自身的管理策略中，首先要明確企業本身的實際情況，參照與自己同一類型企業管理的經驗，這樣才能讓企業得到切實有效的發展。
[2]記者張龍。我國企業管理創新成果體現五大趨勢[n].中國企業報；20xx年。
企業管理創新的研究論文（通用15篇）篇二
隨著市場經濟不斷發展，社會環境和市場環境日益復雜，為滿足現代市場的發展需求，電力企業應積極創新企業管理模式，使企業能適應新形勢的發展。但目前中國電力企業管理創新工作現狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業管理創新工作中存在的主要問題，并提出了促進電力企業管理創新的幾點建議。
管理是任何一個企業發展的基礎和保障，科學、有效的管理可促進企業健康、持續、穩定發展。新形勢下，電力企業面臨的內部環境、外部環境都發生了很大變化，為維持生存和發展，電力企業必須進行創新[1]。創新主要是重新組合企業自身的生產條件及新的市場要素，使其出現新的變化，管理創新是企業創新的重點內容，主要是根據市場經濟客觀發展規律及企業自身生產特點，精心組織、計劃、指揮、協調、控制電力企業的各項生產經營活動，最大限度應用企業的人力、物力、財力等資源，使電力企業經濟效益達到最大化，進而促進電力企業可持續發展。
1.1電力企業管理模式比較滯后陳舊。
因為電力企業一直以來都是一種壟斷性經營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業在管理過程中僅僅強調安全生產，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經濟體制不斷發展，電力行業市場競爭機制慢慢建立，各電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統管理模式顯然無法滿足現代電力企業的發展。現代電力企業必須樹立成本意識、主動服務意識及競爭意識，注重管理信息化建設，全面提高企業管理水平。
1.2信息化建設管理水平較低。
隨著信息技術不斷創新和發展，電力企業信息化建設也越來越受到企業關注和重視。信息是電力企業非常寶貴的戰略性資源，很多電力企業已開始意識到信息的重要性，開始加強信息一體化建設，高效整合企業內外部各項信息資源。然而由于企業沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設的資金投入不足，也沒有針對信息化建設制定系統規劃，導致企業各系統之間聯系不強，無法協同開展各項生產經營業務，無法實現信息共享，常常會有系統不相容、信息孤島、信息重建等相關問題。其次，企業信息編碼缺乏規范性、信息系統的技術標準缺乏規范性，也在很大程度上影響企業信息化建設[3]。電力企業具有自身獨特的生產經營特點，因此不能直接照搬其它企業的信息化建設經驗，電力企業應根據自身的生產特點、發展特點建立適應企業發展的信息管理系統。
只有轉變、創新思想觀念，才可以促成一系列創新行為，創新、轉變電力企業管理思想觀念對于建立企業創新體系具有極其重要的現實意義[4]。為此，電力企業管理者應樹立服務型管理觀念，明確企業大體的發展方向后，應向企業組織機構及企業員工不斷提供相應資源，并加強企業員工培訓，提高企業員工的綜合素質，幫助員工制定個人職業生涯規劃，使員工能充分發揮自己才能。電力企業具有基礎性、公益性等特點，電力企業的服務水平對于企業品牌形象建設具有直接影響，因此現代電力企業應樹立“服務第一，客戶至上”的服務理念，在服務上體現商品價值，為廣大用戶提供優質服務，從而促進企業可持續發展，使企業服務更好地適應于市場發展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業應樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現了“人本管理”的理念，更加先進、科學。電力企業應根據本企業特點進行管理創新，具體而言應將企業管理方面的新知識及新經驗等價轉變成企業的生產力，建立學習型企業管理模式。首先，應培養團隊型管理思想，根據每一個工種及企業崗位的要求和自身特點編制成各種團隊組織，靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業的組織結構，使各團隊可很好地協調、配合，更好地應對市場變化，適應市場發展。其次，企業應樹立無形資產管理理念，包括管理技術、商標、企業形象、技術專利及版權等，充分利用企業的無形資產，實現無形資產增值，增強電力企業智力優勢，促進電力企業創新和發展。
2.2.1進一步完善法人治理結構。
現代企業制度的主要根本是法人治理結構，根據電力體制改革要求，中國應建立一個有序、開放、統一的適應市場經濟發展客觀規律的電力市場。基于實體管理模式，電力企業一定要明確自己在市場上的主體資格，進一步夯實企業法人治理結構，使企業成為一種股份制企業，實現投資主體的多元化，建立明確的產權關系，建立監事會———董事會———股東會三級一體的領導體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。
2.2.2完善人力資源開發管理制度。
人力資源是現代企業非常重要的資源，因此建立科學、合理的人力資源開發和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內容是引進人才、使用人才、培養人才，現代電力企業應轉變以往“以數量為主”的人力資源管理理念，應建立“提高員工素質為核心”的人力資源管理理念，制定科學、合理的激勵機制，不斷增強企業員工綜合素質，提高員工勞動生產率，建立良好企業形象。在人才招聘過程中，一定要根據本企業實際發展需求及崗位要求選拔真正適合企業發展的優秀人才。企業在用人方面應實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應用人才，將人才內在潛力充分挖掘出來。其次，企業應制定科學的分配制度，將企業利益和企業的產業經營業績直接掛鉤，并有機結合“按生產要素分配”和“按勞分配”制度，確保優秀人才的薪酬待遇高于普通員工。
2.2.3建立完善的財務管理制度。
合理、完善的財務管理制度可有效控制企業成本，提高企業經濟效益。現代電力企業應建立一個專門的財務管理中心部門，并建立一個系統的財務管理信息系統，實時動態地掌握電力企業的一切財務活動，充分發揮財務管理的核算職能、監督職能，合理調整企業資金結構，有效提高企業資金使用率，盡可能減少企業財務風險。值得一提的是，電力企業還需建立配套財務審計制度，加強內部控制管理，確保電力企業內部財務管理的透明化、真實化。
現代電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業應充分利用自身的相對優勢，緊緊圍繞業主實際需求進行多元化經營管理，使組織結構偏向決策分散化，也就是指結合電力企業實際發展情況適當調整企業組織結構，可以是局部調整，也可以是整體調整。電力企業在參與市場的過程中，應有機結合當地經濟發展戰略，這樣可充分利用當地管理政策，也可獲得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進一步擴大經營規模，為當地用戶提供電力產品的一條龍服務[5]。同時，現代電力企業應建立有機結合內外部市場的組織管理結構，電力企業內部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執行業務關系，更應是相互協調、相互配合的關系[6]。而且電力企業應建立資本市場，把電力資源視為一種資本進行投資運營，這樣通過資本市場可進一步升級電力產業，擴大電力產業經營規模，促進電力企業可持續發展。其次，傳統電力企業是一種直線職能型的垂直組織結構，這種組織結構管理流程較多，整體比較復雜，現代電力企業應盡可能簡化企業組織結構，使其變成平行流程網絡結構，這種組織結構層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業高效、有序、穩定運行。
現代電力企業為適應市場經濟發展需求及促進電力產業可持續發展，必須加強企業的管理創新工作，積極轉變企業管理理念，建立起完善的企業管理制度，更進一步優化企業自身的管理模式及管理環境，并在實踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業市場競爭力，使得企業能更為有效應對市場變化。
［5］高逸峰.推進電力企業管理創新的思考［j］.黑龍江科技信息，20xx(8)：61.
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企業管理創新的研究論文（通用15篇）篇三
：經濟新常態的大背景下，我國各類企業都面臨著改革創新。特別是中小型類茶葉企業，為在社會主義市場經濟下獲得可持續發展的動力，必須在企業管理上進行創新，才能彌補企業短板，提高企業的格局以及發展前景。基于此，本文主要探討了經濟新常態下中小茶企管理創新的策略。
：經濟新常態；茶葉；企業管理。
1.1持續發展觀。
我國自改革開放以來，經濟發展速度迅猛，但高速發展的資本市場卻會造成經濟危機下各行企業發展不均的短板問題。為解決資本主義經濟市場的弊端，我國在社會主義的道路下，提出了新常態經濟的發展理論。新常態經濟擺脫了以往的利用市場增長促進經濟發展的方式，而轉變為經濟發展、社會發展與gdp值雙向促進的“可持續發展觀”。在經濟新常態的政策支持下，我國各茶企開始結合社會發展的趨勢，將社會主義市場經濟與茶葉市場經濟想融匯貫通，并對以往的茶葉資本市場進行揚棄。在此背景下，以茶葉作為單純盈利融資的企業逐漸消失，而可持續發展型的文化類茶葉企業如雨后春筍般涌現。目前，經濟新常態下的茶葉市場，gdp增值緩慢，但卻十分穩定，防止了部分惡劣的風投企業對茶葉市場的破壞。
1.2價值機制論。
在經濟新常態的發展背景下，茶葉市場以價值機制取代原先的價格機制，進行創新發展。在原有價格機制的作用下，茶葉市場的供求關系自我調節不穩，顧客的需求彈性不大。價格機制忽略了價值管理的作用，部分同類茶產品的的質量差價沒有拉開。在去年對中小茶葉商鋪的調研中可知，受潮質量較次的普洱茶與質量較高、干燥度高的普洱茶價格相同。原因就是在價格機制的作用下，普洱茶市場供不應求，因此，商家將兩種不同質量的同類茶葉，標注為同等價格，而沒有考慮兩種茶葉的價值差異。除此之外，茶葉市場內的不同茶產品比價不合理，也造成了茶葉市場價格的混亂。因此，為保證茶葉市場的可持續發展，必須利用經濟新常態的可持續理論，以價值機制取代原先的價格機制，保證市場穩定性，對市場短板進行彌補和調節。
1.3多向管理學。
中小茶企為在新經濟理論和經濟道路上獲得成功和發展，必須以可持續發展觀為主，創新企業管理模式。在企業管理創新的路徑中，經過對不同管理學的試行，逐漸找出最適合茶企文化的管理方式。首先，茶企領導人為加強對社會主義市場經濟的適應，最初以參加多向管理研討與企業管理講座的模式，加強自身的管理學知識概念。其次，在對員工的`人事管理上，嘗試不同的管理方案。根據員工的性格和企業的文化指向，進行員工調節和分配。最后，在企業的項目管理、倉儲管理等方面，利用計算機技術，對其進行智能化管理。由此可見，無論是對于人、事還是產品的管理，中小茶企都在不斷突破自我，以價值機制為核心，進行企業管理方式的變革。只有利用多向管理學進行多元化嘗試，才能找出符合茶企的最佳管理方案。
2.1管理體系模式分析。
現階段的中小型茶企幾乎都沒有一個固定的體系，企業管理多由個人能力突出的領導人帶領團隊進行企業建設。一方面，中小型茶企不同于大型茶企，中小企業的團隊人數不多，單獨某個企業所占的市場份額也很小。因此，管理者認為，面對小公司管理，做管理體系太過繁瑣，為短期牟利，大部分中小企業都不會選擇花大量時間研究公司體系。另一方面，隨著茶市場的繁榮，現如今許多中小茶企都是剛起步的新型企業公司，沒有過多的經驗。這類公司對茶葉企業的管理體系并不熟知，因此，也沒有完整的體系運轉。綜上，中小型茶企大多沒有企業自身的管理體系，這種以個人能力帶動整個公司的經營方式，雖然有利于短期牟利，但不利于可持續發展。缺失管理體系的公司，也不利于企業的團隊擴建和企業的長遠發展。
現今中小企業抓住了改革開放后的經濟發展期，不斷擴大產品融資，提高市場份額。但作為主推茶葉的茶文化企業，其企業文化已經隨著市場經濟的融入而變味。現今的中小茶企背離了茶文化的核心，在企業管理上，以資本文化和經濟文化作為主導；在企業的產品塑造上，以流行文化作為主導。多元化的企業文化固然能夠擴展企業思維，為企業帶來大量市場。但作為中國傳統文化類企業，脫離茶文化的營銷和企業管理，并不利于企業的品牌塑造和核心競爭力的提高。在經濟新常態下的發展遠景內看，如若茶企管理文化再不轉型，則會逐漸被市場淘汰。在可持續的發展觀下，人們相比于產品和短期內的物質享受和流行觀感，更注重企業文化和企業內涵下產品所帶來的精神享受。
2.3剛性管理指標斷層。
我國各行業的高速運作才帶來了國家經濟的騰飛，企業的剛性管理能夠促進員工自律，能夠為企業提供源源不斷的動力支持。在剛性管理下，中小茶企的產品設計部、財務風險部及宣發部，都秉承嚴謹自律的精神，以高效的工作法則鞭策自己，從而提高公司的經營利潤。但根據2017茶企利潤配比分析可知，茶企的利潤呈現不規則的趨勢發展，甚至有些地方出現斷層式指標。究其原因，剛性管理能夠提高企業利潤指標，但過度的剛性管理，會降低員工的工作積極性。中小茶企的員工不多，其市場利潤指標忽高忽低，與所對應部門員工的積極度和工作效率有關。中南天興茶企在此情況下，取消剛性管理模式，以西方“家庭式辦公”作為主導，促進員工對茶企的感情，縮短領導人與員工的距離感，以家庭協作的方式工作，大大提高了員工對企業的歸屬感和工作積極性。
3.1執行化組織機構。
在目前中小茶企人員不足、管理體系難以完善的情況下，可規劃高度執行力的組織機構，以彌補體系不足的短板。一方面，將所設定職位的職能規劃清晰，促進員工執行力的提高以及對執行事務的熟識度。另一方面，在人員不變的情況下，對企業的職位相應的調整。企業職位可以隨著經濟發展趨勢進行通過增加和減少。例如近年新興互聯網發展后，可增加互聯網宣發職位；而在宣發淡季，也是茶葉的生長季，其員工可以做茶科學生產檢查的工作。不僅方便管理，員工多用，還能提高員工的綜合能力和高度的執行力。方便日后企業擴建，老員工能夠作為全能人才帶動新員工的工作狀態。通過對高度執行效力的組織機構的管理，茶企的管理體系也能夠在實踐中慢慢研發出來。
3.2高格局企業內涵。
茶企作為我國傳統優秀文化的傳承性企業，具有不一樣的社會意義和價值。茶企必須以“茶文化”作為企業文化和企業管理核心。首先，在人員管理上，利用茶道以人為本的管理理念，凝聚員工，提高員工的工作幸福感。并在執行茶企業文化的過程中提高企業形象，吸引更多的人才加入。其次，在產品研發上，以茶太極思維作為產品管理的思維。擺脫了以往“牟利”性的企業目標，而轉換為“福利性”、“健康性”、“公益性”的產品標簽。提高企業的產品格局，促進企業文化在社會上的地位和價值。最后，以高格局的企業內涵作為管理核心，以長遠的可持續發展觀作為管理基點，注重員工的作用，為員工提供全面的保障。
3.3柔性化激勵機制。
為彌補剛性管理的弊端，創新人員管理模式，必須在剛性管理中加入柔性因素，剛柔并濟才能達到多元化管理的效果。一方面，不以硬性的指標額度作為規定員工的執行事項，而以柔性獎勵機制激勵員工，提高員工的工作積極性和行動力。在柔性管理中，激發員工的創造力，提高工作的熱烈氛圍。適時的為員工準備小禮品、食品發放，提高對員工個人生活的關懷度。另一方面，揚棄剛性管理中的懲罰機制，對犯錯的員工根據情況酌情處理，而非以規章制度直接打壓。通過人性化的獎懲制度，能讓員工形成對企業的信任感和依賴度，從而成為企業的忠實員工。綜上，通過剛柔并濟的管理制度，不僅能夠穩定員工，還能激發員工自身的潛能，促進員工的產品思維創造力，為中小企業的擴大與持續發展提供良好的基礎。
通過高執行力的組織機構完善管理體系，能夠促進茶企的良性循環發展。在企業核心文化塑造管理以及柔性激勵機制下，茶企的企業管理邁向了新的層次和格局。中小茶企的企業管理創新成功也為其他農產品企業的轉型提供了良好的參考價值。
企業管理創新的研究論文（通用15篇）篇四
創新是提高企業競爭力，促進企業健康發展的力量源泉。大力開展管理創新，是天然氣企業深化企業改革，實現發展目標的必由之路。因此，企業領導者要高度重視管理創新活動的效果，并善于領導企業管理創新，促進企業健康發展。本文針對天然氣企業管理過程中遇到的一些問題，簡要探討了天然氣企業管理創新有效策略。
管理是有效配置和整合生產力各要素，促進企業良性循環的關鍵。企業要想獲得持續發展，管理創新是重要環節。目前，天然氣企業管理創新還很不到位。重技術創新、輕管理創新現象還比較嚴重，導致企業運行效率一直不高。因此，在實際工作中，我們要科學把握管理創新內涵，不斷優化天然氣企業管理模式，健全和完善管理創新體系，促進企業效率和效益的有效提升。
改革開放以來，天然氣企業也在不斷轉變工作機制，在管理上進行有效的結構調整，推動企業體制改革，取得了一定的成績。在實際工作中，管理創新發揮著重要的推動作用。如筆者所在的企業，針對經營機制缺乏活力，職工隊伍結構不合理等問題，對企業進行了一系列改革，轉變工作方法，創新管理制度，首先，是壓縮職能管理部門數量，人員減幅達30%,并將一些機關辦公室人員充實到一線隊伍中，增強一線員工的戰斗力。其次，對企業進行產業結構調整，以壓縮天然氣（cng）、液化天然氣（lng）銷售為支柱，以城市管網輸配、銷售等為主導；再者，制定風險抵押、工效掛鉤、減虧增盈獎勵等政策，激發職工的工作積極性，通過以上管理創新，我公司的企業改革邁出了實質性的步伐，不僅產業結構獲得了有效調整，也提升了企業經營管理的活力，促進了企業經濟效益的提高，管理創新成果取得了顯著成效，并在企業在制度化、規范化、標準化管理方面，邁出了重要一步，提高了企業的決策管理水平。因此，天然氣企業管理創新，對于企業的科學決策發展發揮著重要作用。另外，天然氣企業管理創新，不僅要做好制度創新，還要做好內部環境創新，要深化企業內部改革，培育和營造和諧的工作環境，加快建立現代企業制度步伐。
在天然氣企業傳統營銷管理過程中，受各方面因素的影響，下游批發用戶和大型工業用戶的氣款回收難度較大，拖欠天然氣貨款現象時有發生。針對這一問題，筆者所在的公司近些年大力推行“照付不議”規則，確保天然氣銷售業務中，有效的減少拖欠天然氣貨款現象，同時，還建立了天然氣終端營銷管理新銷售模式，開展有效的“鏈式服務”管理，促進企業經濟效益提高。自20xx年以來，天然氣銷售量逐年增加，而拖欠天然氣貨款現象明顯減少，減少了壞賬損失，取得了顯著效果。在公司生產、經營、管理等方面，進行有效的管理制度創新，不僅有利于規范管理行為，還有利于加強企業的基礎管理工作，提高管理水平。然而，在管理創新中，領導重視是企業管理創新的關鍵。領導的重視和支持，是天然氣企業搞好管理創新的根本保證。在進行管理創新過程中，企業應實行三級管理，建立自上而下的組織網絡體系。將管理創新內容落實到每一個崗位。要讓企業的每一位員工都樹立全心的工作理念，提高認識，堅定信心，樹立管理也是生產力的觀念，將企業管理創新提高到一定的高度，企業求生存、謀發展，更新觀念，推進管理創新不可忽視。在管理創新工作中，企業要制定實施細則，加強制度建設，進一步完善相關管理辦法。管理辦法既要包括組織與管理，也要包括效益評價、檢查考核、表彰獎勵等內容，在條件具備的情況下，可以將管理創新納入工作流程，對管理創新過程中取得一定成績的單位和個人，要給及適當的獎勵。
有效激勵與約束機制，對于企業健康發展發揮著重要作用，因此，在企業管理制度創新過程中，我們可以針對天然氣企業現狀，在企業中開展有效的績效考核，進一步明確各級工作人員的工作職責和工作業績，不斷完善績效管理體系，促進企業持續健康發展。天然氣企業管理制度創新，績效管理制度創新是重要的環節之一。在績效管理過程中，我們不僅要抓好企業的安全生產，嚴把質量關，完善質量管理，還要保證工程管理規范化進行實施，確保燃氣工程優質良好。安全是企業的第一要務，在企業管理過程中，我們要時刻講安全，時刻注重安全，堅持安全法規的宣傳和貫徹。增強安全意識，提出新辦法，制定新措施，嚴格管理安全工作，做到事故隱患及時整改，確保安全平穩供氣。在企業的績效考核中，安全管理應該放在首位。為了強化責任意識，在天然氣企業管理過程中，我們還要加強員工培養教育，進一步加強各種技能培訓，以提高員工職業素質。所以，企業的績效考核管理，也要將技能考核放在管理的重要位置。在企業管理創新過程中，班組建設也是重要的一環，班組建設是否科學合理，直接影響著企業的健康運行。在這方面，天然氣企業要不斷加強班組建設，進一步提高班組全體成員思想素質，促進職工愛崗敬業，努力工作，通過有效的績效考核，敦促職工出色完成各項生產經營指標。
受各方面條件和因素的影響，天然氣企業在管理創新方面做得還遠遠不夠。我們要清醒的認識到，在管理方面，天然氣企業還存在這樣、那樣的問題，在實際工作中，我們要增強憂患意識，明晰工作重點，進一步理順工作思路，通過有效的管理創新，促進企業健康發展。
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企業管理創新的研究論文（通用15篇）篇五
觀念影響著人們對相關問題的認識和看法，主導著人們的行為。缺乏創新觀念、對體制創新的重要性和意義認識不足，是管理體制創新的最大障礙。我國企業管理創新進程中的不利因素主要來源于觀念的陳舊和固執。
障礙與創新是一對矛盾，持續地克服障礙因素進行創新是很艱難的。對于企業來說，要克服障礙因素，首先要爭取創新的權利，加強對管理中障礙產生的心理因素、利益因素、文化因素、觀念因素等因素的研究，努力培育創新型企業文化，建立創新型組織和有效的激勵體系，不斷用創新的積極性克服障礙因素，對實現企業管理的科學化有著較為重要的現實意義。
企業管理創新的研究論文（通用15篇）篇六
：創新是企業發展的不竭動力，科學管理是企業可持續發展的重要保障，現代經濟、社會的特點是經濟全球化、社會信息化，現代市場經濟的一個特點是國內競爭國際化。據此，企業管理必須隨形勢變化而變化，文章著重就戰略創新、理念創新、人本創新、組織創新、制度創新為著力點，探索企業管理創新進程，供企業界參考。
科學技術是第一生產力，科學技術是經濟發展的主要動力，在發達國家，科學技術對經濟發展的貢獻率高達85%，科學技術是企業的核心競爭力，科學技術是企業經營管理的無窮智慧力，這就說明了中央提出的為什么創新活動一定要以科技為引領。企業的戰略創新是謀求中長期發展為目標。是企業為了能夠保持健康發展而制定的長遠發展目標和策略。企業的戰略具有整體性、長期性和規劃性的特點。企業如何根據自身的各方面資源和對未來市場發展趨勢的把握來制定和執行戰略規劃，是企業核心競爭力的體現。為了促進企業的長遠發展，要以企業的核心競爭力的培養為立足點，及時捕捉市場發展趨勢，提升企業核心競爭力。從目前企業發展的情況來看，企業的核心競爭力就是通過戰略創新，為企業管理提供科學的方向，實現企業前瞻性和全局性的創新。因此，企業在日常的管理過程要以企業的戰略目標為著重點，為企業的技術研發市場營銷提供良好的基礎。
思路決定出路，腦袋決定口袋，思維方式決定管理方式。人的行動是受思想指揮的，先進科學理念才能指導企業實現可持續發展。現代企業必須樹立市場導向意識、核心競爭力意識、誠信意識、創新意識、發展意識、科技意識、文化意識、人才意識、科學決策意識、民主管理意識、終身學習意識、營銷意識、品牌意識、危機意識、轉型發展意識、戰略定位意識等。理念是人們對事物的價值取向和看法，是人們行動的向導和指南。理念的變化，是一切變化之源，也是一切變化之本。管理是企業求生存、謀發展的重要手段，沒有成功的高效管理，企業只能淹沒在洶涌澎湃的競爭潮流中。管理的成效是企業成敗的`決定性因素，企業管理好，首先要提升管理者即企業家的素質。企業在一定意義上說是企業家的企業，離開企業家，企業就生命不在，沒有松下幸之助，就沒有松下公司；沒有張瑞敏，就沒有海爾集團；沒有柳傳志，就沒有聯想集團公司。企業家的經營理念，企業家的素質，企業家的創新精神是決定企業生命力的重要因素。
人是生產力要素中最活躍的要素，現代企業管理要堅持“以人為中心”，以調動人的積極性和創造力為根本，即“以人為本”。經濟學上所稱的人力資本是人的知識技能和體力的總稱。人力資本分三種類型：一是一般型人力資本，即普通勞動者。二是專業型人力資本，指專業人才。三是創新型人力資本，指具備創新能力的高端人才。高端人才的知識和創新能力成為企業生存發展最重要的條件。企業管理的內涵是多方面的，但中心環節是把“以人為本”思想貫穿到管理的各個方面，從人才招聘、培訓、使用、考核、薪酬制度的設計，激勵制度的建立、職業生涯的管理，一切都要從最大限度去調動各類人力資本的積極性和創造力作為出發點和落腳點，企業的薪酬分配和獎勵，要重實績、重貢獻，向關鍵崗位和技能突出的人才傾斜，建立起以對企業發展貢獻大小論英雄，真正體現“以人為本”思想在現代企業管理中的地位和作用。
提供組織保證變革傳統組織的剛性結構，增強企業組織的彈性，企業組織的剛性結構是計劃經濟的產物，進入市場經濟，因為競爭的需要，必須增強企業組織的彈性，即增強適應市場競爭的機動性、靈活性、適應性。要實現這個轉變，必須做好企業組織方面的轉型升級工作，改變企業外延擴大再生產方式為內涵擴大再生產方式；改變傳統產業為新生產和高新技術產業；改變傳統服務業為現代服務業。變革傳統金宇塔型垂直多層管理結構，建立扁平型近距離管理結構，以提高管理的工作效率。金宇塔型的管理結構，信息傳遞、信息反饋遲緩，科室職能重疊交叉，造成辦事低效率；扁平型機構刪棄了機構重疊的繁雜技節，實現了信息近距離傳遞和工作的直接指揮，促使工作效率有效提升。集團總部和分公司、子公司建立網絡平臺，建立虛擬組織結構，實現信息共享，更好集思廣益，充分利用全體員工的聰明才智，實現管理創新，提升企業核心競爭力。
現代企業是制度化的組織。企業文化首先是制度文化。制度的本質是企業員工行為的規范化、法律化。制度是為保護企業利益而設定的，是貫徹企業流程的必要保證。沒有制度作基礎，再好的流程設計也難以實施。通過制度建設解決運行中遇到的問題，應該成為企業管理所遵循的基本原則。企業要健康發展，必須走出制度缺失的泥潭，這是從粗放管理走向科學管理一項有效舉措。企業的制度創新是推進企業管理創新的重要手段。在新的發展形勢下要對現有的制度進行改革，為經濟管理提供重要的依據。制度創新對企業員工的一些不當的行為進行有效的約束，以建立高效運行的團隊。
企業管理創新的研究論文（通用15篇）篇七
伴隨著我國經濟的飛速發展和國際地位的不斷提高，我國在國際中的競爭也愈演愈烈。所以在這樣的國際趨勢和大環境下，我國的企業如果想得到長足穩定的發展，就必須不斷的強化其企業的管理，主要是對經濟的管理，只有對經濟管理進行不斷的創新才能使自己的企業在競爭激烈的社會贏得一定的位置。說到對經濟管理的創新，它涉及的范圍非常廣泛，比如對理念的創新、對制度的創新還有對組織和人員素質的創新等。總而言之，對新形勢下的企業管理創新的策略進行創新不是一件簡單的事情，而是有很強的針對性和技術性，可以說是一門管理藝術。
伴隨著我國綜合實力的增強以及加入國際貿易組織，我國的各大企業都開始面臨不同程度的競爭壓力和國外企業的擠壓。如何在這種競爭激烈的大環境下謀取自己企業的發展并適應當下的環境成為各個企業著重考慮的問題。在當前新形勢下各個企業應該針對本企業的現狀對管理進行創新。使得改良后的管理方式既能適應當前國際大環境的要求又能更好的促進本企業的發展，從而為企業贏得更好的發展和更多的利益。本文從分析當前國際背景和國內形勢下企業對經濟管理創新和變革的重要性入手，對新形勢下如何進行創新進行了一定的分析，進而針對這些分析提出了一些意見和策略。
隨著我國綜合實力的不斷增強，我國的社會主義市場經濟的建設也得到了很大的發展。市場經濟的完善就導致了我國各個企業的管理環境和背景也發生了很大的變化。當前的市場環境已經不是以前政府發揮“看不見的手”對市場進行宏觀調控，或者是簡單的遵循市場經濟的發展規律就可以了，而是將企業推進了一個競爭力非常強，以技術和知識為主導，非常復雜的社會經濟環境當中。
1.當前各個企業缺乏先進的管理觀念。
隨著我國市場經濟大環境的變化，各個企業都意識到了在當下競爭激烈的新形勢下創新和改變自己的管理模式的重要性，但是由于舊的制度“根深蒂固”所以對管理體制的改良和創新的實施實有些難度的，也就是新的制度不能得到落實，管理制度沒有從本質上發生變化。各個企業沒有行之有效的管理策略，對管理制度的組織協調力度也不夠，究其根本原因，還是因為企業領導者和員工都沒有對企業管理制度改革的緊迫性引起高度的重視。與此同時，有一些單位和企業是已經掌握了較為新穎和超前的管理制度和辦法，但是又不能根據本企業的集體情況對這些科學超前的管理理念進行運用，也就是先進的理論不能很好的去指導實踐，所以這種現象在現在的企業中也是比較常見的一種現象。
2.當前企業的內部管控缺乏有效的管理。
當前我國大部分的企業中，因為管理制度不完善不合理，所以導致其企業的內部管控也處于散亂的狀態。現在的企業對于企業管理普遍存在著對管理目標的要求很低，很多制度都是流于形式的表面工程，且流程過于簡單，這就導致了企業無法形成一種行之有效的規范的管理體系，從而對企業各個部門以及人員的調動都沒有一個好的協調機制。現在甚至還有非常多的單位認為對企業的內部控制就是對企業內部的會計進行管理控制，毫無疑問，這種想打是非常局限和落伍的。
1.企業應以觀念創新為核心，落實先進的管理觀念。
在我國目前所處的經濟快速發展的階段，對各個企業而言主要影響其管理制度發展的主要原因是觀念。在現在的各大中小企業中，首先是在企業中起決定作用的領導人就沒有科學先進的管理觀念，而且危機感不強，意識不到自己現在在新形勢下處在多么激烈的競爭環境中。所以說在企業中，對觀念的創新使最基礎和最重要的因素，企業后續進行的所有管理和制度都要依據企業管理的觀念來進行。對管理理念的創新意在“取其精華，去其糟粕”，對于企業之前的理念，如果有依然適合公司發展并符合社會需要的可以繼承下來，而對于一些阻礙或者影響公司發展的理念，則應該要么取消，要么進行改良，使得修改后的理念更加符合企業的發展方向，這樣對管理的理念進行創新和改良，使得公司不斷的深化自己的管理，從而得到更好的發展。
2.企業應該以戰略創新作切入點，嚴格控制經濟管理的方向。
對于現在的公司來說，讓其對經濟管理的創新就是說在其企業在制定一些制度或者是戰略以及在制度的實施途中都應該扎實的圍繞著本企業的核心競爭力，只有以本企業的核心競爭力為核心和立足點才可以在現在日益激烈的社會中取得一席之地，才可以為公司的發展贏得更多的機會。可以看出，當今社會企業和企業之間的競爭就是圍繞著每個企業的核心競爭力展開的，這個核心競爭力包括對其的培養和壯大。企業只有明確自己的核心競爭力，并在日后不斷的進行培養和壯大，才可以更好的促進企業的經濟效益和社會效益，才有可能實現企業的管理目標。
3.企業應該以以人為本為切入點，實現以人為本的管理觀念。
隨著社會的發展，社會的文明也在不斷的進步，我國越來越強調建設一個“以人為本”的。社會。企業也不例外。在企業中，企業的發展不僅僅體現在公司的效益和物質的發展上，也體現在以人為本上。也就是說，在企業中，要更多的去關注員工的人，給員工更多的關愛和理解，定期的和員工談話了解員工的生活上的困難和工作中的問題以及其心理動向，如果有可能盡力的滿足員工的要求，這樣的話不僅可以降低員工的緊張情緒還可以激發員工的工作積極性，從而在工作中更有動力。其次，其樂融融的工作環境有利于公司員工士氣倍增，在這樣和諧的氣氛當中，員工會感受到企業的溫暖，對上班充滿期待，感受到企業是一個充滿溫暖和平等的地方，這就在一定程度上降低了員工的請假次數和辭職率。在給員工營造好的工作環境和氣氛的同時，企業對員工素質的培養也很重要，也就是對企業人力資源的開發。在企業中，應該多進行專業的培訓，對員工應該具備的知識和能力進行考核和測試，通過對其技術的培養，讓其學到的知識可以得到充分的發揮，這樣不僅可以更好的效力公司還可以為員工自己獲得更高的獎勵，無論是物質上的還是精神上的，這樣就會進一步的激發員工的工作積極性，從而更好的為公司服務，公司獲得更好的發展，這樣就形成了一個良性的循環。
4.企業應該以制度的創新作為切入點，不斷的完善企業的管理制度。
“沒有規矩，不成方圓”，這句話很好的說明了規矩或者說制度對一個人已經一個企業的重要性。在企業中，正是因為有了制度的存在，才能對各種行為進行一定的約束，才能使整個企業高效穩定的運轉。我們之所以要進行制度創新，是因為只有根據當前市場的要求，對現有的制度進行創新性的調整，才能使企業成為更加高效的一個經濟體。才能使企業在面對盈利和虧損的情況下依然有一套已經成型的制度框架來維持企業的運轉，這樣才能不斷的提升企業產品研發的活力。同時，企業的制度還可以在企業中設定一系列的獎懲措施，比如設立激勵制度，這樣的話，既不會因為企業的盈虧影響企業人員的工作積極性，同時也可以為企業更好的規避風險。當然，對企業的制度創新是有章可循的，創新一定是面對市場，根據市場的需求和大方向來對生產經營活動進行調節，在企業對產品的生產過程中需要對其過程進行嚴格的監管和組織，對過程中出現的問題要進行及時的激勵。在企業的生產經營和后續程序中對制度的約束力和控制力不斷的加強，從而更好的促進企業的生產經營，進而提高企業的經濟效益。
隨著社會競爭的日益加劇，企業如何在這種新的環境下求的生存和發展就成了企業最為關注的問題。而目前大多數的企業都存在著管理理念不強，企業制度不完善的問題，這些問題都是影響企業發展的關鍵問題，只有加強企業領導對企業管理理念重要性的認識，才能進一步的對企業的制度進行完善，只有從觀念和制度上對企業進行改革和完善，才能從根本上促進企業的生存和經濟發展。
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企業管理創新的研究論文（通用15篇）篇八
把利潤最大化作為管理的唯一主題、最高宗旨，是造成企業過早夭折的一種重要根源。在產品、技術、知識等創新速度日益加快的今天，成長的可持續性成為現代企業面臨的一個比管理效率更為重要的課題。企業是一個人造系統，其內部系統是可以改造的，而生生不息的企業管理創新正是企業實現可持續成長的重要保證。可持續成長管理觀把利潤作為實施企業可持續成長、為社會做貢獻的手段，認為利潤是企業生存和發展的條件，但不是其生存的目的，要科學合理地迫求利潤。堅持這種管理觀，在管理中就會注重整體優化，講求系統管理，實行企業系統整體功能優化；注重依靠核心競爭力，不斷提高市場競爭優勢；注重夯實基礎管理，講求管理精細化，實行管理科學化、程序化、規范化、制度化；注重開拓創新，講求在自我否定中發展自我、超越自我，實現變革與穩定并存；注重以人為本，不斷提高員工素質，充分調動員工的積極性，發揮員工的能動作用。
1.2樹立知識是關鍵生產要素的觀念。
知識經濟時代，知識已成為決定企業經濟連續增長、報酬遞增的關鍵性要素，產品中組含的知識成為企業競爭中最有利的武器。企業應改變傳統狹隘的重視有形資產，輕視無形資產的觀念，要強化無形資產意識，樹立知識是關鍵生產要素的觀念。
首先，要重視知識要素的開發。在企業中，應當建立和完善研究與開發機構，以便結合經營進行知識創新和知識應用，推進企業的技術、管理創新。
其次，注重無形資產的保護和管理，加大無形資產投入。企業應當建立專門的無形資產管理機構，負責無形資產的創新、設計、引進、應用，并設立知識主管，實施對無形資產的分類、評估、投資以及建立知識檔案，為無形資產投資交易和共享創造依據。同時，要充分認識到科技人才是知識的創造者，是實現企業知識經濟和知識管理的決定性因素。企業要建立良好的研發環境和激勵機制，調動科技人員的積極性和創造性，要注重對人力資本中無形資產的積累和開發使用，通過教育和培訓提高人力資本的知識含量，以提高人力資本的效率和增值能力。
1.3樹立人性化管理的觀念。
知識經濟時代，以知識為核心，以信息化為結構體系的生產經營管理更加強調企業的團隊參與，強調合作精神和社會責任，人的個性和創造性得到了充分的體現，人在經濟活動中的主體地位得到空前的強化。
首先重視人的知識化，大幅度增加人力資本投資，把員工的學習和素質提高作為企業經營成功的關鍵要素和有效依據。因為在知識經濟中，員工的工作本領越來越依靠所掌握的編碼化知識和隱含經驗類知識的技能，而不是靠手工勞動。
其次實現知識共享，運用集體的智慧提高企業應變和創新能力。在信息化、知識化管理中，打破傳統企業在分工上的官僚等級制，重新設計企業的價值流程和結構，重新對不同崗位的員工及領導者進行定位，使具有不同教育和文化背景的企業人積極合作，共同享用企業經營管理中的重要信息，達到更多地交流、更多的一致行為，更多的責任和共同的文化，從而實現企業快速發展。
2.1培養具有創新精神的企業家隊伍。
創新的主體是企業家。企業家是最具有創新能力和影響力的人，他們不墨守陳規，不遵循循環流轉的軌道，卻常常創造性地改變這種軌道。具有創新精神的企業家必須具備這樣的素質：一是創造性思維，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科學性；二是風險意識，有遠見、不怕失敗、敢做超前性的工作，有不達目的誓不罷休的毅力；三是創新的技巧，在創造思維和不怕風險的同時，還必須有科學依據，有可行的操作措施：四是新時代的風格，面對知識經濟的挑戰，要善于學習，敢于實踐，善于團結合作。
2.2推行全員創新。
企業家的活動只是企業整個管理活動的一個重要部分，企業管理創新應當是以企業全體人員為主體的全員性創新。實際上，在人性化、民主化管理普遍推行的今天，企業員工己不是被動的受雇者，而是企業管理活動的主動參與者，已成為企業管理活動的主體。因此，企業管理創新沒有員工的理解、合作與參與，是無法取得成功的。企業管理的邏輯特點最終反映在如何調動企業員工的積極性上，按照國外的研究，積極性的一般發展規律是參與—負責—創新。“參與”是積極性的形成階段，表明員工介入某項工作，承諾某些規定責任，完成一定任務定額；“負責”是積極性的上升和穩定階段，表明員工明確了責任感，能自覺地履行職責；“創新”是積極性的高漲階段，表明員工己主動“向生產的深度和廣度進軍”，自覺為企業出謀劃策，傾心傾力，貢獻力量。
2.3以培訓促進人力資源開發。
新經濟條件下，人力資源開發成為推動知識經濟成長的重要的基礎性工作，不斷為員工補充新技能越來越重要。員工培訓不再是可有可無的，而是為了保持員工的必備知識和技能的一種必然選擇。一旦將優秀人才吸引到企業來，接下來的挑戰就是如何不斷更新并擴充他們的知識和技能。企業通過有效的方式對員工進行培訓，然后從這些員工身上獲得投資回報。企業拓寬人力資源開發范圍，加大對人力資源的投入，強化內部人力資源的崗后培訓，實現知識價值增值；加快技術創新和利用，提高知識生產率。
人才是知識的主要載體，是創新的決定性因素。企業要形成“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創新”的良好風尚，就必須“用事業凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，用法制保障人才”。從改革分配制度入手建立激勵措施，實行“責、權、利”相結合原則，促使員工積極主動地發揮聰明才智，推進企業管理創新。
3.1形成有利于員工創新的激勵機制。
首先，企業要為員工創新提供經濟上的支持。其次，企業要形成吸納和鼓勵員工參與決策的機制。隨著時代的發展，員工受教育程度不斷提高，其自我意識和民主意識也將越來越強。在傳統的管理中，企業的管理者習慣于下指標、下指令，員工只是被動地做事，員工往往被排斥在決策過程之外，其內在需要得不到滿足，對企業的信任和合作程度不高。要改變這種局面，要求企業建立起吸納和鼓勵員工積極參與企業經營管理各項事務的機制和氛圍，使員工有機會表達自己的觀點，反映自己的意見。這種非物質紐帶，往往比產權、物質利益更能將員工與企業聯結在一起。因為它賦予員工更大的權力和責任，使被管理者意識到自己也是管理者的一員。這對于發揮員工的自覺性、能動性和創造性，充分發掘員工的潛能具有重大作用。
3.2創立知識共享機制，提高員工創新能力。
由于個人知識的局限性，知識的交流是非常必要的。通過交流，知識互相交匯、碰撞，可源源不斷地創造出新的知識來.創立知識共享機制，目的就在于使企業員工共同分享他們擁有的知識，以提高企業的整體創新能力，也就是將分散的個人所掌握的智慧資本組合成一個整體。
首先，促進企業間的相互交流與相互學習.企業間正式與非正式的相互交流與學習，非常有利于信息與知識的傳播、運用和創造，也包括面向大學、科研機構、政府的多層次互動、跨地區的協作。
其次，促進企業內的交流與學習。企業要打破部門局限，強化協作意識，通過開展經驗交流、合理化建議、知識講座等活動推動企業內的知識交流。企業應該創造機會，鼓勵員工間的知識交流，企業領導經常性地和第一線員工接觸、交談、號召職工提合理化建議等等，均可達到知識共享的目的。
企業實施管理創新是跟隨時代潮流發展的客觀要求。同時，企業自身及企業主體的本性也要求企業管理的創新.企業要想跟上時代發展的潮流，適應變化迅速的環境，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須進行管理創新。因此，對企業管理創新問題進行研究具有重要的理論價值和實踐意義。企業實施管理創新，可以提高企業經濟效益，降低交易成本，穩定企業、推動企業發展，提升企業競爭力。
企業管理創新的研究論文（通用15篇）篇九
一、引言。
傳統的體育課堂中，體育老師是課堂的主體，教授普通的體育技能或者只是把體育課當成學生放松的時間，學生興趣不高或者也把體育課當做一周一次的“玩耍課”。如此一來，教師沒有完成教學目標，學生也沒有學到真正的體育精神，更無法強身健體。作為初中的體育教師，應該擯棄錯誤的教學觀念，積極創新教學方法，提高學生興趣和課堂效率，使學生能真正體會體育精神，強身健體乃至養成終身體育的習慣。
就如何創新初中體育教學中的教學方法，筆者根據自身經驗，列舉如下教學方法以供參考。
1.興趣教學法與分層次教學法并存。
贊科夫說：“對所學知識內容的興趣可能成為學習動機。”只有提高了學生的學習興趣，學生積極參與體育教學，教師才有信心和興致去和學生打成一片，從而提高教學效率。在初中體育課中，大部分男生還是很積極，但是部分女生對體育不感興趣甚至是恐懼，上體育課時緊張，體育活動不積極參與。基于此，我融入學生中，了解學生興趣，結合時下比較流行的體育活動，帶領學生積極開展體育技能的學習。同時，因為男生和女生的體質等各方面存在差異，在體育課堂教學中，有時可把男女生分開，也可把他們分成不同的梯次，對于體能較好的同學，在完成基礎任務后，可增加部分教學任務；對于體質弱的女生或者處于生理期的女生，完成基本的教學任務后，可少量分配一些益于身體的活動，逐漸增強其體質，為健康成長奠定基礎。
2.室外活動和室內多媒體教學結合。
相較于其他學科，體育課程課時不多，在天氣較好時，初中體育教師可以帶領學生在戶外進行活動，一則緩解坐在教室學習的壓力，換個學習場所，換個學習心情；二則戶外可以與大自然接觸，有益身心，強身健體。同時，在天氣不支持戶外教學時，學生也不愿待在沉悶的體育館，就可以組織學生運用多媒體觀看有關體育競技的視頻、奧運會比賽片段、nba或者cba比賽、解讀體育競技精神的`電影等。教師可以講解各個國家體育發展史，也可以讓學生說說自己喜歡的體育明星等，這些對陶冶學生性情，激發學生情感很有好處。
3.游戲教學法與競技教學法相得益彰。
在初中體育教學中還可以融入體育游戲，不僅可增加體育課堂的趣味性，還能讓學生更加投入其中。例如，在跳繩活動中，教師可以組織學生團隊玩跳繩，選兩個力氣較大的男生來搖繩，然后組織小團隊，五人或者十人為一組，要全部人一起連跳十次才算完成任務，中間一人中斷就算失敗，看哪個團隊最先完成任務。這樣不僅增加了體育課堂的趣味性，鍛煉學生身體，更使學生體會到團隊精神的重要性。競技體育是指在全面發展身體，最大限度地挖掘和發揮人（個人或群體）在體力、心理、智力等方面的潛力的基礎上，以攀登運動技術高峰和創造優異運動成績為主要目的的一種活動。在初中體育教學中引入競技教學法，可以讓學生體驗到在其他課堂上無法感受到的團隊精神和自己的潛能。教師可以組織學生進行籃球賽、排球比賽、接力賽等，學生在競技體育中會忘卻個人，融入團隊，激發自身潛能，這是比鍛煉學生更高層次的教學。將體育游戲和競技體育相結合，將學生充分帶入課堂中，學生能積極完成教學目標，更是樂在其中。初中時期正是學生身體成長的黃金時期，初中體育教師對學生健康成長責無旁貸。創新初中體育教學方法有很多，需要初中體育教師不斷學習，不斷更新自身知識，多了解學生，為學生的健康成長奠定基礎。創新初中的體育教學方法的路還很長，需要各位同仁繼續努力。以上只是筆者根據自身經驗淺談幾種創新的教學方式，僅供參考。
參考文獻：
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企業管理創新的研究論文（通用15篇）篇十
企業管理創新指的是企業在發展過程中，把國內外新的管理理念和方法引入到本企業管理系統中的一種創新活動。它主要是通過對企業的各種職能和生產要素在原有的基礎上做出新的變化和組合，從而創新出一種新的資源整合模式，進而增強企業的競爭力，提高企業的經濟效益。
首先，系統性。企業管理創新的系統性指的是在尋求企業管理創新的著力點時，要按照企業的系統性進行。企業管理創新的系統性來源于企業的系統性，企業是一個非常復雜的系統，系統內部的每個環節都是相互聯系、相互依存的。企業的系統性特點決定了企業管理創新的系統性，同時為企業管理提供創新的具體標準。其次，戰略性。企業管理的戰略性主要是指在企業管理的過程中，要著眼于全球的經濟發展趨勢，積極抓住外部發展機遇，進而提高企業發展的核心競爭力。再次，變革性。企業管理創新的變革性主要是指企業管理在創新的過程中會影響到企業內部關系的調整，所以說，企業管理創新就是在企業發展過程中實現一定程度上的變革。在管理學發展的歷史進程中，管理創新都具有變革性。
首先，由追求利潤最大化向追求企業可持續成長觀轉變。作為管理的`唯一主題的利潤最大化，它嚴重阻礙著企業的發展，甚至促使企業倒閉，是企業夭折的重要根據之一。在知識、技術、產品等創新速度日益加快的今天，成長的可持續性已經成為現代企業面臨的比管理效率更重要的課題。其次，企業間的合作由一般合作模式轉向虛擬企業網絡組織、供應鏈協作、國際戰略聯盟等形式。現代企業不能僅僅只提供各種產品和服務，還必須懂得如何把自身的技術專長與核心能力恰當地同其他各種有利的競爭資源結合起來，彌補自身的不足和局限性。再次，員工的技能和知識成為企業保持競爭優勢的重要資源。知識將逐漸成為企業最重要的資源，它被認為是和資金、人力等并列的資源。企業在面對知識經濟的挑戰時，需要更多地通過加強協作、知識管理、組織學習能力，將現有知識、組織、人員和流程與協作和知識管理緊密結合起來。
3.1轉變觀念，把管理創新作為企業經營戰略思想。
企業管理創新的最大障礙是觀念的落后和陳舊，現在許多企業領導還沒有形成現代化管理的思維模式，與有關的方面相互作用。管理思想對企業的全局和未來影響巨大，是企業管理創新的發端。管理思想的創新必須要說明企業存在和發展的價值和意義，激發自身的活力，得到客戶和各種利益相關者的支持，為企業構筑起良好的經營環境。管理思想的創新，要體現能夠調動企業全體員工的工作能動性和創造性，開發企業的活力之源；要說明企業的愿景，起到激勵作用；要說明企業對待風險和困難挫折的態度，顯示企業的堅強決心。
企業領導層在企業發展和創新的過程中起著重要的作用，具有創新精神的領導管理層，往往成為企業管理創新的重要推動者。如果一個企業的領導具有遠見的卓識，積極創新的精神，他們就會審時度勢，積極統籌和規劃企業的未來發展方向，不斷制定能夠激發創新的制度和文化。這樣一來，才能夠使得企業涌現出管理創新的激情，不斷創造出新的企業管理機制，使得創新人才不斷涌現，為企業管理的創新發展奠定重要的基礎。
創新具有極大的風險和不確定性，并且需要大量的前期人才投入、資金投入及技術支撐，這會給創新者造成很大的心理壓力，擔心失敗的陰影籠罩在創新者的身上，害怕創新失敗會造成很大的損失。由此，往往使許多人在創新面前怯而卻步，不敢創新。但無數事實證明，創新的成功是建立在無數次失敗的基礎上的。研究表明，一個支持創新，不懼怕失敗、寬容失敗的組織氛圍對激勵創新是至關重要的。因此，必須從領導者做起，積極營造鼓勵創新的文化環境。
3.4加強人力資源管理的培訓。
新經濟條件下，人力資源開發成為推動知識經濟成長的重要基礎性工作，不斷為員工補充新技能越來越重要。員工培訓不再是可有可無的，而是為了保持員工的必備知識和技能的一種必然選擇。企業通過有效的方式對員工進行培訓，對人力資源的投入；強化內部人才資源的崗后培訓，實現知識價值增值；加快技術創新和利用，提高知識生產率；同時注重外部智力資源的借用，通過與咨詢業、高等院校、研究院所的合作，事半功倍地實現企業創新目標。
總之，隨著我國經濟的發展和企業之間競爭的激烈，企業管理創新逐步成為未來企業發展的必要趨勢，為企業的發展注入了新的活力。在企業發展的過程中，企業管理創新成為企業成敗的重要因素。因此，采取有效措施不斷創新企業管理，對企業發展起著至關重要的作用。
企業管理創新的研究論文（通用15篇）篇十一
hcl是一家年營業額達23億美元的印度it服務公司。維尼特·納亞爾在公司任職20年后于2005年就任公司總裁（隨后就任ceo），而他執掌后所面對極大困境：it服務市場的規模在增長，但由于客戶需求正變得越發復雜，而且供應商之間也沒有明顯差異。而且hcl還是二線印度品牌，ibm、eds及accenture等巨頭占據市場主要份額。面臨這一局面，納亞爾有一句絕妙的評論：他看到it服務市場正成為一個商品市場。每一家公司都宣稱自己以客戶為中心，但他認為，能創造出解決方案的人只有員工。他說：“因此員工的質量越高，也就是他們的能力、能動性、參與度越高，他們在這一交往中創造的價值也就越多。”
這些創新包括：
1、反向責任制。hcl在全公司范圍內啟動了對所有管理人員的全方位評估，并將結果公布到網上供所有人查看。大約對1500名管理人員進行了這種評估，納亞爾認定這一活動取得了巨大成功。這些調查雖然不和薪酬或升遷掛鉤，但測試的公眾性質則讓管理人員對此足夠重視。
2、平行金字塔體系。認識到“我們沉迷于金字塔體系給予我們以確定性的想法之中”，納亞爾想要摧毀這種“一個人說了算”的概念。因此hcl啟動了“摧毀ceo辦公室”行動。他們創建了一個平行金字塔體系——包含32個興趣社區的組織，人們可以在這些興趣社區中協作，并創造自身所處的金字塔體系之外的機會，從而讓“一個人說了算”不再可能。3年后，hcl營收中來自新想法和創新的部分有20%來自于這些興趣社區。
3、整潔行動。說把員工擺在第一位很容易，但如何證明呢？hcl的答案是在管理部門和員工之間簽訂服務水平協議。對于每一份員工抱怨——從破椅到有爭議的獎金——員工都可以在一個網站上開具服務條，并將服務條送到質詢部門。至關重要的是，只有員工才能開具這張服務條，而由于服務部門是以反應速度和時間來考核的，因此有快速解決的強烈動機。
這些創新活動的結果怎樣呢？相較于同行，hcl的成長速度更快，且員工流失水平更低。hcl展示了創新管理模式的力量。他們在接近組成管理核心活動的四大領域上作出了理智又不同尋常的選擇。
其一，在協作活動上采取新方法。hcl采取了將員工與項目匹配起來的新方法，而不是從頂層分配所有項目。
其二，在決策制定上采取新方法。hcl鼓勵員工對自己為客戶想出的創造性解決方法負責。
其三，在確定目標上采取新方法。hcl詳盡地表示“客戶是第二位的”。讓員工滿意才是他們最關心的——其他所有事情都遵照這一點。
其四，在激勵員工上采取新方法。hcl尋找讓員工產生做好工作的內在動因的方法——通過制造一個更具支持性、更令人享受的工作環境。
但其實，一種新的管理模式也能做到這一點。在hcl這個企業管理創新案例中，管理模式創新產生了更高程度的員工參與，而這反過來又讓客戶滿意度和財務表現出現了提升。想學習如何進行創新管理的實操方法？博商以學員為中心進行教學模式設計，設立咨詢式總裁班特訓營模式，現場生成解決方案；在全球范圍引進頂級師資，與牛津、劍橋、斯坦福、清華、中歐等廣泛合作，結合案例分析、模擬演練、小組討論等方式來提高課堂實戰效果；注：重課后應用和企業落地，配備專家班主任、顧問輔導員、利用行動學習、區鎮同學互訪及私董會等課后活動提高企業管理培訓課程的落地轉換！
企業管理創新的研究論文（通用15篇）篇十二
只有不斷地提高企業的經營管理理念，提高企業管理創新能力，才能更好的提高企業的管理水平。下面小編為大家準備了關于企業管理創新的的具體措施，歡迎閱讀。
創新的主題是企業家。企業家最具創新力和影響力，他們通常不會墨守成規，但常常會創造性地改變已有規則。當前，我國企業管理創新效率低下和優秀企業家的缺乏有著很大的關系。因此，要推動企業管理創新，必須得注重企業家隊伍的建設，打造和培養一批具有管理創新意識的企業家很有必要。我們應該在借鑒發達國家的經驗的基礎上，結合我國的具體國情，完善經營者獎懲機制，建立一套公正的考核、晉升機制，把經營者的個人利益與企業的經濟效益掛鉤。在人事管理上，要引進競爭機制，建立管理者人才市場，使企業家這種生產要素能夠通過市場機制進行合理的配置。國家也要采取相應措施，如建立人才交流市場、資格認證制度等，以促進我國企業經營者的專業化。
制度創新和管理創新是相輔相成的關系。制度創新是能有效的解決企業資源市場配置的問題，具體表現為通過制度創新使企業成為具有活力的能夠自主經營、自負盈虧的組織。管理創新解決的主要是企業內部資源如何配置，使之盡可能多地產生效益的問題。制度創新為企業管理創新提供良好的基礎，增加了企業管理創新的推動力。
管理觀念的滯后是現代企業管理創新的一大障礙，目前企業還沒有形成現代化的管理模式。在一項名為“中國企業經營者成長與發展”的專題調查中，以創新作為企業家精神核心的占到了將近一半;在各項創新中選擇觀念創新是最困難的占到了四成以上。所以，企業著實應該認識到管理創新在目前激烈的市場競爭形勢下的重要性和緊迫性，重視管理創新的作用。并在此基礎上，轉變企業的經營理念，增強集約化經營的意識，從戰略的高度推動現代企業的管理創新。
現代企業制度要求企業管理應有完善的、運作協調的法人治理結構。大量的企業管理經驗表明，有限責任公司和股份有限公司是最具有活力的現代化企業管理模式，其中他們最大一個特點就是建立健全了法人治理結構。股東會、董事會、監事會、經理等對自己的工作各負其責，這要的管理模式有助于提高企業的經營管理水平。而法人治理結構的構建，應建立在對企業內外部環境的綜合分析的基礎上，在對企業內外部環境進行分析時，要不斷地進行創新，隨著環境的變遷適時的對企業的法人治理結構進行合理的調整，以保持企業管理工作的良好運行。影響企業發展的因素包括宏觀和微觀兩個方面，其中宏觀因素有：企業所處地域的經濟水平、企業發展的政策環境、區域文化、企業所處地域的原材料、交通、勞動力費用等。微觀因素包括企業所在的市場對本企業的需求，同類企業對本區域的供給等。通過對企業所處環境的`宏觀因素和微觀因素進行綜合分析，建立起適合本企業發展的法人治理結構，以促進企業管理的創新。
企業管理應實行現代化的流程管理體系，流程管理是現代企業管理的重要組成部分。在我國隨著社會主義市場經濟體系的建立，越來越多的企業確立了現代企業制度，流程管理作為現代企業管理的重要組成部分，在企業管理中的應用也越來越多，企業管理創新也成為我國企業管理的追求。但是，企業管理創新并不會因為流程理論的完善和應用而停止，由于新材料、新技術、新能源的不斷出現，企業管理創新又不斷豐富著企業管理流程的內容，同時企業管理流程又不斷促進著企業管理創新的實踐，二者相輔相成，共同發展。流程管理強調統籌計劃、指揮、協調、控制企業的人力、物力、財力以及各種社會資源，突出了企業管理的重點部位，明確了企業的發展戰略及企業管理的發展方向，解決了制約企業發展的障礙因素，在加強企業內部協作及決策溝通的基礎上，實現了企業經濟效益和社會效益的最大化。這個過程本身就是一個企業管理創新的過程，企業管理創新進一步推動流程管理，明確確定了企業的發展方向及企業管理的核心利益，通過企業內部及外部各層面之間的博弈，進而實現了企業管理的均衡狀態。
企業實行管理創新，需要文化滲透，需要建立一個積極向上、傳承不息的企業文化。因此，應該促使企業養成持久創新的價值觀，形成強烈的認同感;完善企業的創新機制，形成強大的創新動力;構建創新文化及創新文化網絡，宣傳創新的價值理念，以此來感染員工，進而促進員工的創新意識，最終促進企業的管理創新。
在社會經濟不斷發展的今天，企業要想在競爭日益激烈的市場環境中立于不敗之地，就需要不斷的發展壯大自己。而在發展中會出現影響和制約發展的新問題。舊的問題解決之后，新的問題又會隨之而來。要使企業取得長足的發展，必須得用發展的眼光、發展的思維來解決企業管理中出現的問題，要用積極的態度，敢于冒險的精神向不斷出現的新問題、新矛盾發起挑戰。在激烈的競爭中，勝負的關鍵在于創新，創新已經成為企業的生存之本。企業應該形成科學合理的創新機制，將創新的理念體現在企業的日常管理中當，更好地發揮生產者、投資者、經營者甚至是消費者創新的積極性，只有這樣，企業才能取得新的發展，才能在激烈的市場競爭中，贏得一席之地。
企業管理創新的研究論文（通用15篇）篇十三
科學技術是第一生產力，科學技術是經濟發展的主要動力，在發達國家，科學技術對經濟發展的貢獻率高達85%，科學技術是企業的核心競爭力，科學技術是企業經營管理的無窮智慧力，這就說明了中央提出的為什么創新活動一定要以科技為引領。企業的戰略創新是謀求中長期發展為目標。是企業為了能夠保持健康發展而制定的長遠發展目標和策略。企業的戰略具有整體性、長期性和規劃性的特點。企業如何根據自身的各方面資源和對未來市場發展趨勢的把握來制定和執行戰略規劃，是企業核心競爭力的體現。為了促進企業的長遠發展，要以企業的核心競爭力的培養為立足點，及時捕捉市場發展趨勢，提升企業核心競爭力。從目前企業發展的情況來看，企業的核心競爭力就是通過戰略創新，為企業管理提供科學的方向，實現企業前瞻性和全局性的創新。因此，企業在日常的管理過程要以企業的戰略目標為著重點，為企業的技術研發市場營銷提供良好的基礎。
思路決定出路，腦袋決定口袋，思維方式決定管理方式。人的行動是受思想指揮的，先進科學理念才能指導企業實現可持續發展。現代企業必須樹立市場導向意識、核心競爭力意識、誠信意識、創新意識、發展意識、科技意識、文化意識、人才意識、科學決策意識、民主管理意識、終身學習意識、營銷意識、品牌意識、危機意識、轉型發展意識、戰略定位意識等。理念是人們對事物的價值取向和看法，是人們行動的向導和指南。理念的變化，是一切變化之源，也是一切變化之本。管理是企業求生存、謀發展的重要手段，沒有成功的高效管理，企業只能淹沒在洶涌澎湃的競爭潮流中。管理的成效是企業成敗的決定性因素，企業管理好，首先要提升管理者即企業家的素質。企業在一定意義上說是企業家的企業，離開企業家，企業就生命不在，沒有松下幸之助，就沒有松下公司；沒有張瑞敏，就沒有海爾集團；沒有柳傳志，就沒有聯想集團公司。企業家的經營理念，企業家的素質，企業家的創新精神是決定企業生命力的重要因素。
人是生產力要素中最活躍的要素，現代企業管理要堅持“以人為中心”，以調動人的積極性和創造力為根本，即“以人為本”。經濟學上所稱的人力資本是人的知識技能和體力的總稱。人力資本分三種類型：一是一般型人力資本，即普通勞動者。二是專業型人力資本，指專業人才。三是創新型人力資本，指具備創新能力的高端人才。高端人才的知識和創新能力成為企業生存發展最重要的條件。企業管理的內涵是多方面的，但中心環節是把“以人為本”思想貫穿到管理的各個方面，從人才招聘、培訓、使用、考核、薪酬制度的設計，激勵制度的建立、職業生涯的管理，一切都要從最大限度去調動各類人力資本的積極性和創造力作為出發點和落腳點，企業的薪酬分配和獎勵，要重實績、重貢獻，向關鍵崗位和技能突出的人才傾斜，建立起以對企業發展貢獻大小論英雄，真正體現“以人為本”思想在現代企業管理中的地位和作用。
變革傳統組織的剛性結構，增強企業組織的彈性，企業組織的剛性結構是計劃經濟的產物，進入市場經濟，因為競爭的需要，必須增強企業組織的彈性，即增強適應市場競爭的機動性、靈活性、適應性。要實現這個轉變，必須做好企業組織方面的轉型升級工作，改變企業外延擴大再生產方式為內涵擴大再生產方式；改變傳統產業為新生產和高新技術產業；改變傳統服務業為現代服務業。變革傳統金宇塔型垂直多層管理結構，建立扁平型近距離管理結構，以提高管理的工作效率。金宇塔型的管理結構，信息傳遞、信息反饋遲緩，科室職能重疊交叉，造成辦事低效率；扁平型機構刪棄了機構重疊的繁雜技節，實現了信息近距離傳遞和工作的直接指揮，促使工作效率有效提升。集團總部和分公司、子公司建立網絡平臺，建立虛擬組織結構，實現信息共享，更好集思廣益，充分利用全體員工的聰明才智，實現管理創新，提升企業核心競爭力。
現代企業是制度化的組織。企業文化首先是制度文化。制度的本質是企業員工行為的規范化、法律化。制度是為保護企業利益而設定的，是貫徹企業流程的必要保證。沒有制度作基礎，再好的流程設計也難以實施。通過制度建設解決運行中遇到的問題，應該成為企業管理所遵循的基本原則。企業要健康發展，必須走出制度缺失的泥潭，這是從粗放管理走向科學管理一項有效舉措。企業的制度創新是推進企業管理創新的重要手段。在新的發展形勢下要對現有的制度進行改革，為經濟管理提供重要的依據。制度創新對企業員工的一些不當的行為進行有效的約束，以建立高效運行的團隊。
企業管理創新的研究論文（通用15篇）篇十四
管理創新是指對企業管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創新，它是企業面對技術和市場的變化，所作出的相應的改進和調整。一般地講，管理既是一門科學，也是一門藝術，它既有自然的工具屬性，又有一定的社會屬性，因此，可以近似地認為，管理創新是一個非常重要而復雜的過程，它既包括管理技術的創新，也包括管理制度的創新。成功的管理創新實質上是管理技術和管理制度兩方面創新的綜合體現和必然結果。
對于管理創新的重要性和緊迫性的認識，可以從對管理創新的需求和供給兩個方面來探討。
從需求方面看，首先，管理薄弱一直是我國國有企業競爭力低下、效益不高的重要因素。從經濟增長的國際比較來看，發達國家的經濟增長中全要素生產率的貢獻率在70％以上，而我國全要素生產率的貢獻率不到40％，管理水平高低對于全要素生產率的高低具有重要的影響。據第三次全國工業普查數據，1995年與1985年比較，主要能源、原材料消耗指標中，上升的占50.9％。管理約束已經成為制約國有企業發展的重要方面。其次，新的經濟格局和市場環境要求國有企業努力提高管理水平。近年來，隨著民營企業的崛起和三資企業的發展壯大，對國有企業帶來了巨大的競爭和壓力。同時，多年來的重復建設已經導致了結構性的買方市場的形成。國有企業承擔的社會職能和歷史包袱更使其在競爭中處境不妙。提高管理水平是國有企業迎接激烈的市場競爭的有效途徑。
從供給方面看。首先，黨的十五大精神的出臺，為國有企業的管理制度創新提供了更為豐富的`選擇空間和多樣化的發展方向。其次，現代科技的進步既對管理創新帶來了需求上的壓力，如技術的進步使得規模經濟效應成為可能，從而增加了對管理的需求和依賴，同時也為管理創新提供了新的物質基礎和工具，如電子計算機和信息技術的發展，使得新的管理方法成為可能，如cims、ebp、mis等等，大大提高了管理的效率和對產出的貢獻率。
企業管理創新的研究論文（通用15篇）篇十五
國有企業必須結合市場需求和自身的實際條件，對管理創新空間和創新點進行選擇，對企業當前及未來的管理創新活動作出規劃，這樣才能使管理創新實現由“隨機”創新向有計劃、有目的創新的方向轉變。本文對企業管理創新空間結構中的創新機制進行了分析，研究了企業管理創新空間的創新機制模型與創新模式選擇問題，提出了企業管理創新點的確定策略。
管理創新空間的大小不僅決定著管理創新的規模和層次，同時也反映著管理創新的重點及方向。管理創新的時空范圍非常廣闊，受到各種主客觀因素的影響和制約，企業不可能也沒有必要使管理創新活動在所有的創新領域中開展。企業必須結合市場需求和自身的實際條件，對管理創新空間和創新點進行選擇，對企業當前及未來的管理創新活動作出規劃，這樣才能使管理創新實現由“隨機”創新向有計劃、有目的創新的方向轉變。從而提高企業的經濟效益，使企業可持續發展。
企業管理創新空間是指企業管理創新行為與結果存在的時空范圍。由于企業管理創新空間是一個動態多變的時空范圍，因而受到無數變量的影響和制約，不僅不同的企業在不同的環境中會存在不同的管理創新空間，即使同一個企業在不同環境中其管理創新空間也會呈現極大的差異。影響管理創新空間的眾多變量簡單概括為四類，即時間維度變量、管理職能維度變量、業務活動維度變量和創新結果維度變量。這四個維度的變量相互聯系、相互影響，并且每個維度又都包含著眾多的要素，企業管理創新空間就是由這四維變量構成的集合。時間維變量是構成企業管理創新空間的主要外生變量，所代表的主要是影響企業管理創新的諸多不可控因素，如企業管理創新所處的時代特點，科學技術水平，生產力水平，政治、經濟、社會制度及政策，市場結構與競爭一程度，消費者收入水平及需求特點，企業規模及性質，社會文化等因素。
企業知識管理創新動力機制是企業創新的動力來源和作用方式，是能夠推動企業知識創新實現優質、高效運行并為達到預定目標提供激勵的一種機制。創新激勵機制，就是激發企業內在創新的動機，使其產生內在動力的機制。它是企業創新的動力來源和運行方式，是推動企業開展創新活動的決定力量。只有建立和完善創新激勵機制，才能激發企業和職工創新的積極性、主動性，進而推動企業創新的有效運行。對企業來說，創新的動力主要源于對經濟利益的追求;對員工來說，創新的動力主要源于事業心、責仟感和自身的物質利益，以及由此而引發的積極性和主動性。創新激勵機制是為了實現企業的經營目標而建立的旨在調動經營管理者和全體員工積極性和創造性的導向機制。
企業管理創新空間結構中的運行機制主要包括企業創新管理的組織機構、運行程序和管理制度。企業管理過程創新機制由三個階段組成。一是創新決策機制。企業管理創新活動中涉及到一系列決策問題，這就要求企業在管理創新過程中，必須研究創新目標、創新方向、創新的方式與方法之間的內在聯系，要思考為什么創新、創新什么、誰來創新、怎樣創新等這些最基木也是最重要的問題。二是創新組織機制。企業管理創新活動是一個循環過程，基木經歷了“提出問題一產生和評價創新構想一制定創新實施方案一獲得創新結果一形成創新效益”這樣一個動態過程。三是創新控制機制。建立創新控制機制是保證企業知識管理創新活動達到預期目標的有效途徑。創新控制機制是由控制標準和目標、偏差或變化的信息，以及糾正偏差的行動措施這三部分要素組成的。一個良好的創新運行機制，能夠使企業創新活動在正確決策下得以持續不斷地高質量、高效率地運行。
企業管理創新空間結構中的發展機制是在創新利潤的驅動下，企業充分挖掘利用和發展內部資源并廣泛吸納外部資源，加強人才、技術、資金、信息等資源儲備，不斷謀求創新發展的機制。創新企業管理創新空間結構中的'發展機制，是指企業在經濟利益的驅動下，不斷創新，謀求可持續發展的功能和方式。它決定著企業的經營管理模式、發展前景及后勁，是增強企業生命力和競爭一能力的強大推進器。
本企業的資源優勢。在選擇管理創新點時，盡可能多地利用現有資源，根據優勢資源來選擇主導管理創新領域和管理創新點。選擇一個適當的企業管理創新空間的管理創新切入點，才能實現管理創新的應有效果，激勵人們不斷創新。企業在選擇知識管理創新點時，根據變化了的客觀環境和管理理論、管理組織、管理方法等所處的壽命周期階段，將那些不能適應環境變化需要的管理理論、管理組織、管理方法和手段作為首要管理創新點，對其進行及時創新，這樣才能在管理創新與環境的互動中保持管理系統的高效良陛運轉。
3.2.1企業管理創新空間的管理創新結果導向模式。企業管理創新空間的企業管理創新結果導向模式主要側重于提高企業整體的創新素質和創新能力，注重全員、全范圍、全方位地進行管理創新。采取這種管理創新模式的企業主要有以下幾種情況：一是有明確的管理創新規劃和企業核心競爭一優勢，為了實現超常規發展而追求全面創新;二是有明確的管理創新規劃和目標，力求通過管理創新逐漸培養和增強自身的核心競爭-優勢;三是有明確的管理創新規劃和創新點，但全面實施管理創新規劃的時機還不夠成熟，只有首先提高企業員工的素質，才能使管理創新活動全面開展;四是沒有明確的管理創新規劃和創新點，只知道管理創新的重要性，但不知管理創新應從何處做起，所以其管理創新還只好停留在提倡和宣傳階段。由于這種管理創新模式主張全面創新，并沒有明確進行管理創新的具體領域，因此在管理創新中有可能出現全面創新，但也有可能使管理創新重點難以凸現。
場中的領先者，雖然具有較強的管理實力，但對管理永不滿足，能夠不斷向管理的極限挑戰。這類企業不僅注重現有管理職能的有機融合，而且能夠根據變化了的客觀形勢不斷賦予管理職能以新的內容。二是管理基礎薄弱，管理水平較低。這類企業重視管理職能不是為了對管理職能進行創新，而是為了更好地發揮現有管理職能的作用，其目的是通過“苦練內功”，為企業進一步發展奠定基礎。但這類企業注重管理職能有一個基本前提，這就是企業經營者已經意識到管理的重要性，如果沒有這一點，即使是管理水平很低的企業也不一定會重視管理職能創新。