崗位職責是組織內部職位管理的一部分，能夠起到明確工作職責和權責的作用。崗位職責：負責辦公室日常行政工作和文件管理，協助領導完成各項任務。
崗位職責管理制度（模板17篇）篇一
為合理調配公司人力資源，落實權責崗位（部門）負責制，最大限度地發揮各崗位（部門）的智慧和潛能，實現公司內部管理的科學化、制度化和人性化，確保各項工作的正常開展，盡快完善公司基礎平臺的建設以促使公司業務走上健康發展的渠道，根據《公司章程》的精神，結合我司業務和崗位結構特點，現擬定我司崗位（部門）職責，希相關人員認真學習并全面貫徹落實。一、總經理職責：
1、向董事長負責，主持公司經營、管理全盤工作；
2、準確掌控公司業務的發展方向，組織實施公司年度經營計劃；
3、擬訂公司內部機構設置方案；
4、擬訂公司的基本管理制度；
5、制定公司的具體規章；
6、確定企業的文化主線，內涵；
8、組織召開并主持公司行政辦公例會；
9、提請聘任或解聘公司相關責任人；
二、綜合辦職責：
1、向總經理負責，協助處理公司日常事務；
3、組織召開并主持公司投標分析會議和全體員工例會；
4、關注國家各部委及地方相關政策法規，及時上傳下達相關資訊，熟練撐握公司投標操作流程，組織公司全體員工集中有序地完成投標工作。建立健全招投標信息渠道，及時查閱當天投標信息，向相關領導提出可行性建議。
6、對新進員工進行初審工作；
8、協助完善公司各項規章制度和企業文化建設；
9、指導、組織分管部門做好員工培訓、考評、獎懲、辦公管理、后勤保障、投標業務、成本控制、各項規章制度執行等具體工作。
10、協調部門與部門之間的聯系，協助總經理建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
11、協助總經理制訂公司中短期發展規劃，年度經營計劃、宣傳、統計、管理等工作；
12、負責公司業務宣傳策劃，平面文字宣傳材料的組織整理和往來公文起草等工作；
13、負責企業文化的塑造、維護、發展和傳播，營造和諧、積極的辦公氛圍；
14、完成公司領導交辦的其它工作任務。
三、
文員職責：
1、熟練撐握公司投標操作流程及相關政策法規，高效準確制作投標文件。2、每天密切關注全省各地市項目招投標信息，收集詳細招投標資料，編制匯總表，交由公司相關領導審閱批示。3、認真完成投標程序中其它事務性工作。
4、負責行政后勤、辦公管理、安全保衛等管理制度的完善、檢查、控制和執行等工作；
5、負責公司內部辦公紀律的管理，營造健康積極的辦公環境；
6、收集、整理公司員工資料，建立完善員工檔案；
9、配合財務部做好公司固定資產的入冊、管理和維護；
10、負責員工日常和節假日值班安排，監督、檢查值班人員履行值班職責情況；
11、負責公司來電、來函、來訪的接聽、處理，以及外來人員的登記、接待等工作；
12、認真完成公司領導交辦的其它工作任務。
1、能夠熟練掌握國家、地方的法律法規及有關工程造價的管理規定；
3、熟練撐握公司投標操作流程及相關政策法規，全力配合公司投標工作；4、對單項工程,能按照施工圖計算工程量,編制施工圖預算(標底),參加工程的招標議標工作,審核標書中的工程預算或工程報價,并提出審核意見供決策參考；5、積極配合公司投標工作，并從預算角度進行解析，對投標報價提出可行性建議；6、參加竣工驗收結算,負責竣工工程量結算工作，及時進行竣工工程的跟蹤結算；7、參與采購有關裝修材料和設備的詢價工作，負責提供工程材料成本采購控制價.負責工程材料分析復核材料價差,收集和掌握技術變更,材料代換記錄,并隨時做好造價測算,為公司投標決策提供科學依據.8、全面掌握施工合同條款,深入現場了解施工情況,為結算復核工作打好基礎。9、完成工程造價的經濟分析,及時完成工程結算資料的歸檔。
11、完成領導交辦的其他任務。
五、設計部工作職責。
2、熟練使用autocad、3dmax、photoshop等相應設計軟件，并具有良好的手繪功底，時尚，觸覺敏銳，設計創意強，能較好領會把握需方裝修風格；3、搜集分析設計資料，主持設計方案及初步定稿，根據公司安排制定設計進度計劃，按時完成所承擔的設計任務，并對所設計的方案和技術負全面責任。4、負責編寫方案及初步設計文件，認真研究方案、初步設計階段審批的意見，領會設計意圖，掌握設計標準，并對審批意見逐條落實。
5、施工圖階段，進一步解決設計的技術問題。協調各專業之間的矛盾，負責各階段的匯總。及時主動向有關專業提出要求，并以文字或圖表向有關專業提供所需要的資料。所提資料專業負責人應簽名、簽日期。
6、對本專業的設計質量進行自評。負責本專業設計文件的歸檔。
7、開工前向施工單位進行設計交底。施工工程中，做好工地服務。負責洽商變更、補充圖紙。參加竣工驗收。負責施工階段洽商等設計文件的歸檔。
8、設計計算符合本工程的統一技術規定，計算準確無誤，符合本專業對計算書的質量要求。無論是手算還是電算，設計人均應該對計算結果的準確、安全、經濟合理負責。
9、施工圖階段，負責解決好所負責部分的工種關系，給其它專業提條件，參加各階段匯總。施工圖應該符合設計深度要求，構造合理。圖面緊湊、清晰、整潔、易讀。
10、在技術問題上，與審核人意見有矛盾時，應聽取審核人意見，必要時向總工室匯報，組成討論決策。
11、對設計項目進行工程回訪和設計。
總結。
12、熟練撐握公司投標操作流程及相關政策法規，全力配合公司投標工作；13、完成公司領導交待的其它工作。
1、遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規章規則，遵守公司員工管理手冊，安全駕車。
1、服從領導，聽從指揮，按時完成辦公室交給的出車任務，未經允許不準出車。2、遵守交通規則，服從交通管理，安全行車，嚴防交通事故，按時辦理各種行車手續。3、做好車輛維護保養，多檢查，消除事故隱患，確保行車安全，不帶病出車，有故障及時排除，不影響用車。
4、不準酒后駕車，司機酒后駕車或私自用車造成的一切違章或交通事故后果均由司機本人承擔，并給予行政處罰。4、做好行車記錄，節約開支。
5、堅持全天候待命，有事及時向主管領導請假。
6、車輛維修應向主管領導申請，經批準后，定點維修，并實行定點加油。7、車輛統一調配，確保公務用車。嚴禁司機私自出車、車輛外借。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。鑰匙及行駛證交給管理人員8、經常保持車輛清潔、車況良好。
9、司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應經常檢查，出車時一定保證證件齊全。
10、公司用車時，要準時出車，不得誤點。出車后，按要求作好行車記錄，詳細記錄行車時間、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等，并由乘坐人簽字確認（如僅有公司外客人乘坐，由安排人員簽字確認），次日將行車記錄交管理人員審核簽章。每月末按乘坐人或部門統計當月行車里程總數，各部門合計數應與當月總行駛里程一致，不一致則由駕駛員承擔多余里程。
11、司機因違章或證件不全被罰款的，當月罰款金額超過60元的，超過部分不予報銷。違章造成事故的由當事司機承擔責任和后果。
12、上班時間內司機未被派出車的，應隨時在司機室等候出車。不準隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開司機室時，要告知管理人員去向和所需時間，經批準后方可離開；出車外出回來，應立即到管理人員處報到。對管理人員的工作安排，應無條件服從，不準借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的，事后可向上級領導反映。
13、公司每月給予司機手機補貼50元。任何時候，司機必須隨身攜帶手機。對公司領導或管理人員的呼叫，應立即應答。情況特殊確實不能應答的，事后一定要說明原因。當月三次以上通訊聯系不上，取消該月手機使用補貼費。14、司機全年安全行車，未出交通事故的，給予獎勵2000元，年終獎發放時兌現。若發生交通事故，經車輛保險部門理賠后公司仍要承擔損失的，損失金額超過2000元的，取消獎勵；損失2000元以內的，減去實際損失后的剩余部分作為獎勵。15、綜合部每年負責對司機進行考核，將考核等級作為下一年調整崗位工資的依據之一。對于工作勤奮、遵守制度、表現突出的，可視具體情況給予嘉獎、記功、晉級等獎勵；對工作怠慢、違反制度、發生事故者，視具體情節給予警告、記過、降級直至除名處理。
16、費用報銷：司機所有因公費用（停車費、過路費、加油、修理等等）必須以正式有效憑證作為報銷憑證，由駕駛員整理粘貼報銷憑證后交管理人員審核簽字，再交總經理簽字，方可報銷。原則上一周報銷一次。每月末匯報當月報銷情況，以及停車費、過路費使用人。
17、加強政治、業務學習，不斷提高技術水平和服務水平，對車輛出現的一般問題應及時自行排除。
18、做好保密工作。工作期間不打聽領導辦事內容，不外傳領導在車上的談話內容。
19、及時完成領導交辦的各項工作。
十二、附則：
1、本規章自2008年1月1日起執行；
3、根據本規章分工要求，各部門主管應制訂詳細的部門內部各崗位人員工作職責，將權責落實到每一崗位每一員工，激發所有部門成員的個人潛能和工作積極性，避免出現“有崗無責”或“人浮于事”的不良現象；.
崗位職責管理制度（模板17篇）篇二
2.對于儲存物料定期盤點，核對實物及帳務，保證帳、卡、實物的一致性。
3.及時統計呆滯與不良物料及時向上級反映并監督處理不良物料和呆滯料。
4.負責每日物料及成品出入情況將相關單據備案，每日對庫存、出貨等報表進行及時更新。
崗位職責管理制度（模板17篇）篇三
1、根據酒店近期和遠期經營目標，綜合市場情況，負責提出并參與制定酒店對外銷售以及招攬客源的計劃。
2、研究和掌握國內外旅游市場動態和客戶的潛在需求，匯集整理對外銷售策略，定期向總經理提交書面報告。
3、保持同上級旅游管理部門、大型旅行社、大集團大公司、政府部門的密切聯系，并同各個客戶建立長期、穩定、良好的合作關系。
4、負責酒店的宣傳推廣工作，積極參與酒店產品的更新、改造和組合開發，提高酒店的聲譽和影響力。
5、指導酒店對內、對外的各種廣告活動，制定酒店短期和長期的宣傳推廣計劃，報總經理審批后執行。
6、與各部門建立良好的協作關系，廣泛聽取客戶意見，處理重大投訴，以確保銷售計劃的實施和落實。
7、選擇并培訓不同年齡和不同層次的酒店銷售隊伍，指導銷售人員不斷學習、更新專業知識，提高銷售技巧，以適應市場的變化。
8、定期對下屬人員進行績效評估，按照公司的獎懲制度進行獎懲，不斷提高營銷部人員的思想素質、專業技能、組織活動能力、開拓進取精神，培養銷售人員高度的責任感。
9、審閱每天的業務報表，了解當天酒店客房出租率、營運狀況、接待情況，組織協調各部門，按照規定要求接待好vip客人。
10、每天向總經理提交銷售活動和公關活動的計劃，經總經理審批后，組織有關人員，準備宣傳資料，制定行動方案。
11、月底做好當月酒店營運狀況分析與下月營銷部工作計劃，交總經理審批，及時匯總當月客戶投訴情況，以書面形式交予總經理審閱。
二、〈會議團隊銷售〉：
1、定期走訪政府機關、金融、教育、衛生等機關部門以及國有大中型企業等大型團隊，制定每周走訪計劃。
2、以電話、傳真、郵件等形式，保持與有關單位部門的聯系。
3、認真做好客戶詢價與預訂，并給予書面確認。
4、接待好來店參觀客戶。
5、建立好客戶信息登記，做好銷售記錄，做好銷售報告。
6、接待與跟蹤好來店消費團隊的活動。
7、做好市場調查工作，并向銷售經理匯報市場情況。
8、嚴格實行房價審批權限，對特殊價格要保密。
9、處理好與酒店其他部門的關系。
10、做好重要政府團隊的vip接待。
三、〈旅行社銷售〉：
1、定期走訪旅行社、訂房中心及各會展公司，尤其是長江三角洲地區，與北京大型旅行社總部，制定每周走訪計劃。
2、以電話、傳真、郵件等形式，保持與有關單位部門的聯系。1）、認真做好客戶詢價與預訂，并給予書面確認。2）、接待好來店參觀客戶。
3）、建立好客戶信息登記，做好銷售記錄，做好銷售報告。4）、接待與跟蹤好來店消費團隊的活動。
5）、做好市場調查工作，并向銷售經理匯報市場情況。6）、嚴格實行房價審批權限，對特殊價格要保密。7）、處理好與酒店其他部門的關系。
四、〈宴會銷售〉：
1、全面負責宴會、會議、展示會的推銷、預定工作。
2、制定宴會銷售的市場推銷計劃，建立并完善宴會銷售部工作程序和標準，制定宴會銷售制度并指揮實施。
3、建立、改善宴會日記，客戶合同存檔，宴會訂單及散客資料的存檔記錄，使之成為有效的工作手段。
4、制定一周出訪與電話銷售計劃，交部門經理。周末與營銷部經理共同回顧一周出訪情況，做出總結。
5、做好銷售報告，詳細記錄每次出訪與電話銷售情況。
6、向營銷部經理每次出訪的收獲以及客人的反饋意見，與營銷部其他小組緊密溝通，共同處理營銷部接下的活動。
7、解決來訪客人的需求，向客人提供必要的信息，與客人商討活動細節安排。
8、出訪宴會客戶，做好內部接待。
9、實地檢查接待準備工作，保證所有安排兌現，與宴會部經理協調，確保接待服務的落實。
10、與有關部門協調，解決客戶的特殊需求。
11、活動完畢后，向客戶發出感謝信。收集客戶反饋意見，如有問題，及時反映給餐飲部經理與餐飲總監，以便及時處理和糾正。
12、處理營銷部經理指派的與宴會有關的特殊事務，參加酒店的活動，做好公關工作。
五、〈商務銷售〉：
1、熟悉酒店周邊大商社、公司集團（尤其是外資企業），并定期登門拜訪。
2、建立客戶檔案，以電話、傳真、郵件等形式，保持聯系。
3、定期或不定期舉行大公司秘書聚會，加強聯絡，增進感情。
4、做好銷售記錄，每日向營銷部經理提供拜訪客戶情況書面報告。
5、不斷開發新的客戶市場，擴大客戶網絡。
6、協調好與酒店各相關部門的關系。
7、安排好客戶的入住、餐飲等活動事宜。
8、協助財務做好客戶催收帳款。
9、開發酒店長住戶，達到一定的出租率。
10、制定吸引長住戶的計劃，并付諸實施。
11、建立長住戶檔案，并定期拜訪。
12、定期舉辦長住戶聚會，以示答謝，并征求長住戶對酒店的要求與建議。
13、不斷擴大長住戶市場，完善長住戶的管理條例。
六、〈電作小組〉：
崗位職責管理制度（模板17篇）篇四
1、嚴禁保安員執勤著裝不整齊，不按規定著裝佩帶不全。
2、嚴禁保安員當班時看閱書報小說，玩游戲機等與工作無關的事情。
3、嚴禁保安員值班時打瞌睡或聚眾聊天嬉鬧。
4、嚴禁飲酒執勤或在售樓部內部區域吸煙。
5、嚴禁交接班不清楚，未經主管批準，私自請人頂班，私自換班。
6、嚴禁非法扣留他人證件及物品或接受住戶的錢物。
7、嚴禁在突發事件，緊急情況中臨陣脫逃或視之不理。
8、嚴禁保安員之間，監守自盜，以權謀私，向住戶收取費用。
9、嚴禁違反保安器材、消防器材的操作規定或轉借。
10、嚴禁無故不參與保安會議培訓學習訓練及集體活動。
11、嚴禁拉幫結派、搞不團結、頂撞上級。
12、嚴禁未經批準缺勤和擅離崗位或請假不按時歸隊。
13、嚴禁私自運用公司財產物品。
一、保潔員要聽從領導，服從工作安排，文明服務，禮貌待人，對工作認真負責。
二、上崗時著裝整齊、統一、規范，按標準完成各項任務。
三、對保潔人員的要求：對售樓部清潔重點、難點部位進行保潔，做好園區內責任片區清潔工作，不留衛生死角。
1、生活垃圾日產日清。
2、辦公室每天清掃一次，以及內部桌椅。
3、售樓部門口地墊定期清洗。
4、大門玻璃、銷售前臺、內部桌椅、沙盤、戶型模型每天清理除塵。
情況，發現一處缺陷扣1分，提醒后無改進扣3分；受住戶投訴一次扣5分。
五、配備的`工作用品非自然因素損壞、遺失，扣2分并照價賠償。
六、工作認真負責，按要求、標準完成責任區保潔任務，加2分；每月評比工作質量完成非常好加10分。
七、住戶、領導表揚1次加5分；開展不定向服務1次加5分；發現問題及時處理、匯報，加5分。
八、有下列表現之一的或已處予兩次書面警告的，立即辭退。
1、當值時濫用職權，以權謀私。
2、對工作麻木不仁，玩忽職守造成工作失誤者。
3、監守自盜、無理傷人、給人民生命財產造成損害者，立即辭退、情節嚴重者，交司法機關追究其法律責任。
4、不請假、連續曠工兩天以上者。
5、無論何種原因，與業戶、公司員工打架者。
6、不服從上級管理，出于私利漫罵上級者。
7、因主觀失職而損壞或遺失公物者，除照價賠償外，立即辭退。
8、當值睡覺，情節嚴懲重者。
崗位職責管理制度（模板17篇）篇五
3.妥善的安排好每份訂單的出貨工作;。
4.根據項目需要，妥善地安排好現場監測、指導工作。
5.仔細、耐心、嚴謹地對待每份訂單和每個客戶來電來信;。
6.對本身崗位所掌握的公司秘密的安全性負責;。
7.聽從上級的安排，并指揮管理好下級。
崗位職責管理制度（模板17篇）篇六
職業道德。
2、同事之間團結協作、互相尊重、互相諒解是搞好一切工作的基礎。3、以工作為重，按時、按質、按量完成工作任務是每位同事應盡的職責。以上三條是每位服務人員必須遵循的行為準則。
一、考勤制度。
1.按時上下班點到、報離，做到不遲到，不早退。
2.事假必須提前一天通知經理，說明實際情況，經部門批準后方可休假。3.病假須持醫務室或醫院證明，經批準后方可休假。
4.嚴禁私自換班，換班必須寫申請單、換班人、領班、經理簽字批準。5.嚴禁電話請假，托人帶假。
二、儀容儀表。
1.上班必須按酒店規定統一著裝，深色褲子、鞋子，工服必須干凈、整齊，頭發盤起。2.酒店要求保持個人儀容儀表，站、立、行姿勢要端正、得體。3.嚴禁私自穿著便衣上崗，在廳中逗留。
三、勞動紀律。
人評頭談足。
4.工作時間不得無故竄崗、擅離職守，下班后不得擅自在工作崗位逗留。5.上班時間嚴禁打私人電話，干與工作無關的事情。6.嚴格按照規定時間吃飯,除用餐時間外，不得在當值期間吃東西，吃飯時大家要積極統一。
7.嚴禁在工作時間聚堆閑聊、會客和擅自領人參觀酒店。8.上班時間內嚴禁上qq、聊微信、上網及看任何書報雜志。9.嚴禁在上班時間在廳坐，不準用餐廳的水杯、酒杯等。10.嚴禁在公共場所大聲喧嘩、打鬧、追逐、嬉戲。四、工作方面:1.嚴禁私自下樓。
2.除經理外，其余人員不得擅自到后廚區域。3.當班期間要認真仔細，點菜單嚴禁出現錯誤。
4.不得與客人發生爭執，出現問題及時報告部門經理與領班講明原因，其處理。5.服從領導的工作安排，保質保量完成各項工作。
6.服務接待工作中堅持站立、微笑、敬語、文明服務，使賓客感覺親切、安全、客至如歸。7.積極參加部位班組例會及各項培訓工作，努力提高自身素質和業務水平。8.工作中嚴格按照各項服務規程、標準進行服務。
9.認真做好各項工作記錄、填寫各項工作表格及客人的投訴。10.自覺愛護保養各項設備設施(包括花草樹木)。
11.工作中要注意相互配合、理解、溝通，嚴禁出現推委現象、亂崗現象。12.嚴禁出現打架、吵架等違紀行為，一旦發現從重處理。13.嚴禁出現因人為因素造成的投訴及其他工作問題。前廳的人為因素就是服務不周到。14.工作中要有良好的工作態度。態度決定一切。
后廚操作管理制度一、設施設備管理:1、廚房設備如:冰箱、蒸柜、餐盤等設備均由專人使用;2、掌握自己所用設備的正確使用方法;3、不經過廚師長的同意，不得擅自離崗換崗;4、定期對自己使用的設備進行維護、保養，確保設備的正常使用，做好自己三包區域的衛生;5、班后廚師長要安排專人對廚房所有設備及電源進行檢查，確保萬無一失，方可離開廚房，并關好廚房門窗、水電等;6、發現故障隱患，要及時向廚師長匯報，及時檢修;二、工具及出品用具管理:1、廚房工具及出品用具如:菜刀、菜鐓、工作臺、菜盤、菜筐等所有工具、用具都要定人管理，保證所有工具、用具有人負責，做到物物有人管，人人有物管;2、無論何時都必須確保工具、用具的衛生及完好;3、所有人員都要掌握廚房工具及出品用具的正常使用方法;4、定期對廚房工具、用具進行盤店檢查，有缺口或損壞的工具用具，由負責人處理;三、出品管理:1、所有廚房出品(涼菜、面點、肉、青菜、半成品)等必須分配到人，保證所有菜品都有專人負責質量把關。
a、所有清潔工具用具:包括拖把、垃圾桶、掃帚、抹布等必須指定存放地點，使用完畢要清潔干凈放回原處;b、按照不同的崗位劃分衛生區域，確保時時清潔。而且所有人員都必須參加每周一的衛生大清除;c、定人定時檢查廚房泔腳的清理及用具的清潔工作;五、廚房原材料購存管理;1、每日營業結束后，廚師長都要對當天肉類、青菜類、涼菜類、面點類、等出品進行匯總，對當天使用的原材料進行匯總，對當天所剩原材料進行匯總;2、根據匯總數據，分類列出明天所要采購原材料數量，交于采購員，并對采購回的原材料進行過秤檢查，確保所采購原料的數量和質量;3、營業期間，廚師長要對所有環節進行監督，杜絕浪費，對造成浪費的人和事進行必要的處分;4、營業結束，對所剩原材料過秤后，定人妥善保管，以免造成浪費;餐廳員工獎罰制度一、獎勵:1、當周受客人表揚多次者，獎勵50元。2、拾金不昧者，獎勵50元。
5、被評為優秀員工者，每月獎勵100元。6、經理可視情況對工作表現好的員工給予獎勵。二、處罰:1、凡曠工、請假、遲到、早退、客人投訴者，取消當月全額獎金。2、事假1天扣當天工資。
3、病假須有區、縣級以上醫院單位出具的證明，1天以內，手續齊全者不扣;凡手續不齊者按事假處理。
4、遲到、早退、脫崗，如遲到5分鐘以內扣5元，5分鐘之后扣20元，半小時視為曠工，早退1次扣10元，脫崗視情節而定最少扣10元，最多視為曠工，并視情節嚴重予以處罰。
5、頂撞上級、不服從領導安排，當月全額獎金。
6、有罵架、偷吃、偷盜、受通報批評等重大過失、較大過失者，扣當月全額獎金，并處罰。
7、惡意破壞餐廳公共財物的，扣當月獎金并處罰。
9、客人投訴3次以內扣50元，3次以上(含3次)扣當月全額獎金，并給予批評教育。
10、凡在餐左或宿舍吵架、打架、喝酒、打牌視以情節嚴重給予罰款(吵架每人150元，打架200元-500元，喝酒打牌視情節嚴重給予100元-1000元處罰)(在宿舍)。
崗位職責管理制度（模板17篇）篇七
2、負責組織實施上級領導提出的各項工作計劃和目標;。
3、負責所屬部門內員工的培訓、考核工作，提高財務人員的專業領域知識;。
5、負責協調與公司其它各部門的財務相關事宜;。
項目性工作。
2、主持財務報表及財務預決算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務分析;。
3、對公司稅收進行整體籌劃與管理，按時完成稅務申報以及年度審計工作;。
4、參與建立并完善公司各項財務管理制度、流程，并負責組織實施;。
5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向上級領導匯報工作情況;。
6、負責組織編制公司財務預算，預算執行控制、分析;。
出具分析報告。
1、每季度經營分析報告;。
2、每月分支機構排名表;。
3、每月預行執行情況表。
4、其它報告。
其他工作。
1、制訂、完善財務制度、流程。
2、協助財務總監完成其它工作。
崗位職責管理制度（模板17篇）篇八
一、門衛必須24小時有人在崗，按時登記交接班（北京時間早晨9:00——晚上21：00），不得擅離職守。嚴格杜絕無人管理狀態。值班人員值班時，不準干私活。
二、早上、下午上課期間和晚自習期間值班人員必須鎖上大門，嚴防學生出校園和外來人員隨意進入校園。嚴禁攜帶易燃、易爆、有毒、有污染的物品進入學校。
三、外來人員出入校門必須嚴格登記，認真履行登記手續，外來人員的車輛一律不準進入校園。（特殊情況除外）。
四、上課、晚自習期間學生不得出大門或回寢室，如因病或其他特殊情況需出校門或回寢室，必須有班主任假條并在門衛處登記后才能離校。五、嚴禁小商販在校門口擺攤設點，做好門前“三包”。學生騎自行車到校門口必須自覺下車，自行車應按規定位置停放。
六、凡發現校內有陌生人或不明身份的人員，門衛應立即當面詢問，勸其離校或上報學校領導共同處理。如遇突發事件應及時通知當天值班領導并趕到現場，冷靜處理。
七、節假日未經學校批準，一律禁止學生或其他人員進入校園。如有特殊情況必須進入校園的，必須做好登記。
八、門衛負責校門一帶及門衛室的衛生打掃及保潔。堅持每天清掃至少二次。接受學校領導臨時安排的工作。
九、門衛工作人員必須做到衣冠整潔，接待來訪人員時注重文明禮貌。上班時間不能喝酒。
十、門衛工作人員應嚴格遵守學校的作息時間及請假制度。因病因事須向學校領導請假，經同意后方能調班。
一、放學后檢查所有教室、辦公室及其他場所是否能已關門上鎖；有權盤查并禁止可疑人員進入校園；晚上要適當在校園巡視，保證學校財產安全，防止無關人員進入校園后尋釁鬧事，保證學校的教學秩序。
1/2。
二、以上制度希望值班人員嚴格遵守。凡由于工作失誤造成不良影響或安全事故者，學校將作出相應處理或處罰，并對造成的后果承擔全部責任。
2/2。
崗位職責管理制度（模板17篇）篇九
一、嚴格執行院內各項規章制度，協助醫師做好各種診療工作，維持診療秩序。
二、協助醫師進行快速指末血糖測量并做好廢棄物處理工作。
三、每日對血糖儀進行質控檢測，保證儀器清潔﹑完好，處于備用狀態并登記在冊。
四、為糖尿病患者提供義務健康咨詢，指導患者正確使用胰島素筆或血糖儀等工具。
五、為新診斷的糖尿病患者建立檔案，了解病人心理、病情和飲食情況，真實、客觀地完成檔案各項內容，并給予患者正確的飲食運動健康指導。
六、做好糖尿病門診病例檔案管理，定期查閱患者的血糖變化情況，主動電話回訪并登記在冊。
七、協助門診醫師聯系床位，全面指導及妥善安排患者收入院。
八、積極參加門診業務學習和技術培訓，不斷提高專科護理水平。
九、積極參加科室統一安排的各項糖尿病患者教育活動。
十、按科室要求配合完成各項臨床藥物數據收集，統計或者等工作。
崗位職責管理制度（模板17篇）篇十
5、組織制定項目班子及各類人員崗位經濟責任制及各項目規章制度，接受有關職能部門、上級單位、地方管理部門等對工程項目的監督、檢查；6、建立項目核算制度，加強成本管理、預算管理，參與經營性造價調整，積極辦理經濟索賠。
北京功成建筑有限公司。
吉林國原生物制藥工程項目部。
1/7。
項目技術經理職責。
4、落實安全生產方針、政策，主持項目工程的單分項安全技術交底；5、隨施工進度及時主持整理工程技術資料、文明安全施工資料；6、組織做好各施工工程的竣工收尾、收項、工程交工及交工后的維修保善工作，達到完成竣工交工指標。
北京功成建筑有限公司。
吉林國原生物制藥工程項目部。
2/7。
項目商務經理職責。
4、負責執行勞動定額，匯總分析定額實際完成水平；
5、建立健全各種報表、臺帳，向有關部門提供準確分析資料、數據；6、主持編制、審批材料計劃，做好施工的租憑、使用和管理。
北京功成建筑有限公司。
吉林國原生物制藥工程項目部。
3/7。
6、應該存檔的報表、資料等及時搜集、整理、填列、補充，做到全面準確，符合標準，歸檔及時。
北京功成建筑有限公司。
吉林國原生物制藥工程項目部。
4/7。
質檢員職責。
2、按照設計圖紙施工規范、施工組設計方案進行質量操作，糾正一切違章作業的行為；
3、參加分部分項工程的質量等級核定，對自己負責檢查的分部分項工程質量等級負責，做到驗收前自檢不合格，不請甲方、監理簽字；4、參加隱蔽工程的檢查驗收，不合格的不得在隱蔽工程資料上簽字，檢驗隱蔽工程必須當場檢查，當場記錄，不得進行隱蔽記錄后補；5、跟蹤檢查，不發生漏檢，發現違章指揮、違章操作的必須立即制止并予以糾正，發現重大事故隱患應立即停止施工，并及時報項目部處理。
北京功成建筑有限公司。
吉林國原生物制藥工程項目部。
5/7。
安全員職責。
5、做好管區內的安全達標工作和文明安全管理，做到措施資料齊全；6、每日做安全檢查，同時做好記錄，保證項目檢查記錄，有檢查人、整理人、整改時間，做好資料反饋。
北京功成建筑有限公司。
吉林國原生物制藥工程項目部。
6/7。
1、施工圖計算工程量，收集整理原始計算資料。2、分階段編制報價資料。
3、對分包報來的預結算工作量進行核實、審核分包工程款。
4、設計、變更工程洽商工作量計算，并與技術部門商議核定有關工程量，依據總包合同要求，編制有關費用。5、填寫預算成本臺帳。
6、協助商務經理編制項目制造成本計劃、統計盤點報表及制造成本報表。7、負責經營性往來函件的存檔、管理。
北京功成建筑有限公司。
吉林國原生物制藥工程項目部。
7/7。
崗位職責管理制度（模板17篇）篇十一
1．負責各類產品的入庫名稱、規格型號、數量、質量（配合質管員）等的驗收，合理安排產品倉位的劃分，進行產品的安全、有序存放，負責倉庫的安全、衛生和管理工作，對入庫產品進行標識，建立產品出入庫流水賬，每日會同產品主管填寫《產品入庫單》一式三聯，需有生產部負責人員、倉庫管理員、質檢員簽字認可。一份交銷售部、一份交財務部，底聯倉管員做賬。
2．產品倉庫管理員必須嚴格遵守相關的管理制度及具備所管物資的基本知識。庫管員應在接到銷售部開列、財務部確認并加蓋財務部印章的出貨單后，應明確產品名稱、規格型號、數量及客戶對產品的其他要求，確認無誤后方可組織發貨。并填寫《產品出庫單》，一式四聯，需有銷售部經辦人、倉庫保管員、財務處簽字，并注明提貨車號及提貨司機簽字。一份交銷售部、一份交財務、一份留底做賬、一份交門衛。
3．產品倉庫管理員每日做好產品庫臺賬，并與次日上午9：00前將《產品生產入庫單》交相關部門。
4．每月月底生產部、銷售部、財務部進行庫存盤點，倉庫管理員填寫《月末盤倉清點表》（一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務部、一份企業負責人）。做到帳物相符，如有問題及時查明原因。
1．產品庫管理員上班時間不得擅自離開工作崗位。
2．產品庫管理員必須嚴格按照銷售部所開《銷售清單》發貨。
3．產品出庫時，倉庫管理員必須在崗發貨。
4．非產品庫人員在未經許可的情況下不得進入產品庫翻拿產品，產品庫所有入庫產品需辦理出庫手續方可發出。否則造成的一切后果由責任人自行負擔。
5．嚴格產品出廠管理，倉庫管理員在填寫好《出庫單》并完成配貨后，附兩聯交用戶，門衛人員在接到有會計印鑒的出庫單后方可開門放行，并將其中一份保留。
6．倉庫保管員不得擅自更改入庫單和出庫單，對于作廢的入庫單、出庫單應正確復寫（按單聯書寫者無效），全部注明作廢字樣并保存在入庫單、出庫單上，每本入庫單、出庫單的首頁上應注明起始日期，待使用完后注明終止日期，并整理保存以備日后查賬。
7．產品倉庫管理員必須嚴格遵守崗位職責及操作程序。、倉庫管理員可根據實際情況提出合理化建議，使倉庫管理更加完善。
三．獎懲辦法：
1.產品庫管采取年度獎勵辦法，在年度內與生產部、銷售部無爭議，達到出勤指標，可享受年度總工資的8%的獎勵。
2.若存在管理混亂，無法按時提交所需數據，工作延誤等，按相關聯的產品售價的1%進行處罰。
3.配貨中出現產品數量誤差，并由負責人核查確認的'，按誤差產品的售價的150%進行處罰。
4.入庫及出庫中出現人為原因（故意的）舞弊行為的，按牽涉產品的售價的200%進行處罰。
崗位職責管理制度（模板17篇）篇十二
在部長領導下，按照國家財會法規、公司財會制度的有關規定，認真辦理提取和保管現金，完成收付手續和銀行結算業務。
根據審核無誤的手續，辦理銀行存款、取款和轉帳結算業務；登記銀行存款日記帳；及時根據銀行存款對收單，在月末作出相應調整，做到銀行對帳單相符。
登記現金和銀行日記帳，做到月結日清，保證帳證相符、帳款相符、帳帳相符，發現差錯及時查清更正。
認真審查臨時借支的用途、金融和批準手續，嚴格執行市（縣）內采購領用支票的手續，控制使用限額和報銷期限。
正確編制現金、銀行的記帳憑證，及時傳遞給財務登帳。配合對應收款的清算工作。
嚴格審核報銷單據、發票等原始憑證，按照費用報銷的有關規定，辦理現金收支付業務，做到合法準確、手續完備、單證齊全。
核算人事部提供的薪金發放名冊，按時發入公司職工的工資、獎金。負責及時、準確解繳各種社會統籌保險、公積金等基金的工作。
崗位職責管理制度（模板17篇）篇十三
1、協助部門負責人制定和完善單位相關財務管理制度、會計核算辦法。
2、負責成本管理，協助部門負責人組織實施財務預算編制、下達、調整和分析，定期編制財務分析報告。
3、負責單位課題研究、高新技術研發等研發費用的歸集和加計扣除。
4、協助部門負責人審核合同，根據業務合同進度審核業務合同付款。
崗位職責管理制度（模板17篇）篇十四
1、在經理(廠長)或管理者代表的直接領導下，負責全廠的質量管理和本室的全面工作，領導職工全面完成各項質量檢驗任務，不斷提高質量管理水平，確保出廠水泥質量達到兩個100％合格。
2、認真貫徹執行國家的質量方針政策、水泥標準、水泥企業質量管理規程和上級下達的各項質量指標，組織起草和修改本廠質量管理制度，并報領導批準后督促執行。
3、及時掌握原燃材料、半成品的質量情況，定期開展質量分析活動，及時調整有關質量控制指標，采取有效措施，幫助車間不斷提高半成品質量，充分發揮化驗室對質量的控制和指導作用。
4、負責貫徹執行上級的指示、決議，定期檢查督促室內各項規章制度的落實和工作任務的完成，不斷提高檢驗工作的準確性，按期寫出工作小結。
5、經常組織全體人員學習質量方針政策、文化、技術和管理知識，經常總結質量管理經驗，熟悉新的檢測儀器、設備和檢驗方法，廣泛應用數理統計方法，不斷提高全室人員的工作質量和技術素質。
6、加強質量信息的收集管理，做好售后服務工作，經常走訪用戶，了解對產品質量的意見和建議，解答用戶提出的技術問題。
7、合理配備全室各崗位的技術力量，及時掌握全室人員的出勤、勞動紀律，遵紀守法情況，嚴格執行工作考核，做到獎罰分明。
8、有權制止不合格水泥出廠，對違反質量管理制度的現象有權制止，并提出處理意見，必要時可越級報告上級主管部門。
1、在主任的領導下，認真貫徹國家有關產品質量的方針政策、決定和制度，并聯系工作實際向有關車間、科室宣傳。
3、掌握熟料、出磨水泥和出廠水泥三者的統計關系，正確制訂混合材摻入量和水泥磨細度指標，為保證質量，經濟合理的組織生產及時提出方案。
4、經常深入現場，了解生產情況和存在的問題，提出改進措施，指導日常質量控制工作。根據原燃材料、半成品的變化，按產品質量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的質量控制指標，做好出廠水泥的質量管理工作。
5、經常了解生產工藝和外購原材料的質量變動情況，定期做小磨配比研究試驗，掌握規律，指導生產，積極推廣應用國內外新工藝、新技術、新的檢驗方法，努力提高熟料質量。
6、參與走訪用戶，了解用戶對產品質量方面的意見和建議，解答用戶提出的技術問題，做好用戶服務工作。
7、制訂并組織實施全室技術業務培訓計劃，不斷提高技術水平和試驗準確性。
8、按期提出月、季、年的質量專題總結，運用數理統計等方法，分析質量動態，為領導召開質量分析會提供資料。
9、有權檢查化驗室各組工作，指導值班長及有關崗位工作，檢查各組的抽查對比情況。
10、有權制止不合格水泥出廠，對違反質量管理制度的現象有權制止或提出處理意見。
1、在化驗室主任領導下，認真貫徹執行水泥國家標準和質量管理制度，確保出廠水泥全部符合國家標準，并留足富裕強度。
2、根據庫存水泥的質量，正確下達包裝庫號、比例，并督促檢查其實施情況。
3、簽發出廠水泥通知單，檢查包裝標志，經常與經銷單位核對出廠水泥回單。收集和解答用戶有關水泥質量的查詢意見和技術問題。
4、對威脅出廠水泥質量的隱患要及時反映，迅速排除，有權制止不合格水泥出廠，有權對質量事故提出處理意見。
5、按時提出月、季、年出廠水泥質量管理方面的工作總結，對各級質檢機構的質量抽查、對比結果要及時匯總整理。
1、按時完成廠內質量日報、旬報、月報、年報及其他各種報表的統計工作，數字務必準確、完整，填寫要清楚、整齊，發送到及時無誤。
2、按統一表格負責各類臺帳的登記整理及保管工作。
3、負責車間的質量考核統計工作，結果按時報出。
4、負責領取、保管化驗室所用的辦公、勞保用品等。
5、負責文件的收發、存放、外來人員的接待和其他臨時事務性工作。
1、根據本廠質量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技術條件的規定，負責本班的質量調度和質量控制，在值班中代表化驗室領導行使職權。對內有權臨時調度本班的崗位工人，督促和協助各崗位完成各項任務；對外有權制止違反質量管理制度的現象，制止無效可報告主管領導。
2、值班時應經常深入車間巡回檢查，了解生產和質量情況，發現質量不穩定或質量指標完成不好時，應協同有關單位分析原因，并采取措施，迅速解決。
3、隨時掌握原燃材料的質量波動情況，及時檢查和調整生產控制指標，調整要有根據，檢查情況要做好值班記錄。
4、要建立系統的生產控制臺賬或資料，及時作好生料、熟料、水泥等出入庫和有關質量情況的記錄。
5、組織每班抽查水泥包裝質量，并計算合格率。
6、處理重大質量問題時要請示化驗室領導和主管廠領導，如遇緊急情況，可先處理，然后再向領導匯報，并做好詳細記錄。
7、負責督促本班人員遵守操作規程及一切規章制度，監督檢驗人員的工作質量，搞好安全、衛生、節約等工作。
8、協助操作人員按時完成規定的取樣、留樣及各項臨時性工作，保證水泥廠化驗室取樣裝置的正常運行，同時準確及時地整理生產控制記錄，嚴格執行密碼校對制度，認真做好交接班工作，并按時參加每天一次的質量碰頭會。
崗位職責管理制度（模板17篇）篇十五
噴涂車間各崗位職責管理制度1、目的為保證噴涂車間正常工作，確保生產任務按量、按時、按質完成，并達到節約資源，降低成本，創造效益為目標，規范噴涂車間管理職責與權限，充分發揮其崗位職責和監督職能，充分發揮各崗位的主觀積極性，按工藝標準進行作業，確保各工序工藝穩定，特制定噴涂車間管理制度。2、適用范圍：適用于噴涂車間所有崗位人員。3、噴涂車間部門職責、貫徹遵守基地的各項規章制度。
按時完成基地下達的噴涂型材生產任務和素材包裝任務。
把好質量關，杜絕不合格產品的生產，負責貫徹執行is09001質量管理體系、is014001環境管理體系及q/eqy—2—2008《東風汽車公司油漆涂層企業標準》。切實落實車間各項成本指標，控制生產成本。
組織好車間各部門安全文明生產，保持對車間設備的良好好維護，防止各項事故及災害產生。
定期組織員工進崗位培訓，提高員工的專業素質。定期按時向基地上報各類報表。
積極參加基地組織的各項活動，完成基地臨時交付的各項工作。四、崗位職賁車間主任。
在生產總監的領導下全面負責噴涂車間事務管理工作，并建立健全車間管理制度與工作程序，明確責任分工，負責組織車間人員安全生產，文明生產。負責組織生產工人進行質量自檢和互檢。
組織車間員工按照工藝操作規程控制各生產工序，保證按時按質完成生產任務。組織車間班組員工參加有關質量的技術學習，每日檢查車間班組和產品質量情況，預防質量事故發生，如發生質量事故積極采取措施予以解決。制定車間員工培訓計劃，負責制定本車間員工職責并積極監督執行。負責生產現場物料的標識，作好車間管理及生產過程的控制工作。
負責督促檢查車間設備維修、保養工作，制定設備維修計劃，保證車間設備處理良好的運行狀態，防止設備事故的發生。生產主管（兼計劃）。
負責分工崗位的生產和技術管理工作。
負責觖決分工崗位的工藝技術問題，保證產品質量。負責提出分工崗位的原、輔材料計劃。負責生產計劃監控及臨時性計劃調整的落實。
負責組織技術和技術性文件資料的編制、更改控制和管理。負責組織生產過程中技術性原因的分析和制定糾正和預防指施。
負責制定車間的生產計劃，并檢查生產計劃的執行情況，掌握在生產品和入庫產品的進度。
負責生產過程監控、檢查、記錄各車間設備和工藝狀況。負責生產現場的安全檢查，督促有關部門對安全隱患進行整改。負責編制車間生產日報表。
貫徹執行公司和車間的各項規章制度，安全、按時、按質、按量完成車間下達的各項工作任務。安排好本班次的生產質量、設備，安全、勞動管理工作，拒絕違章指揮和作業。
合理調配本班組勞動務結構，均衡組織生產，保證完成生產各項指標，檢查班組實行標準化作業。
負責做好上下料前的準備工作。
根據生產計劃的排產順序進行備料生產，并要求將訂單在素材齊全的情況下一次性備齊。
搬運工件應輕拿輕放，不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷、擦傷型材，并對將要上架的工件進行自檢，避免不合格的工件流入下道工序。根據生產工藝進行操作，確保上下料的工作質量。
負責做好上下料的準備工作。
根據生產計劃的排產順序進行掛料，合理選用掛具，盡可能掛滿。
搬運工件應輕拿輕放，不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷、擦傷型材，并對將要上架的工件進行自檢，避免不合格的工件流入下道工序，如發現基材不合格品不能返工，應及時通知前處理補料。根據要求進行操作，確保上下料的工作質量。
上下班時，根據“行車操作規程”對行車進行檢查，并做好“工藝行車點檢記錄”。
按《包裝標準》要求進行覆膜、噴碼、包裝不得偷工減料，對包裝質量負責。在包裝過程中對成品質量進行自檢，如發現不合格品，應及時檢出返工或通知前處理補料，以便于生產計劃的一次性完成。
在包裝完一個顏色的訂單后對報廢料和多上料作原始記錄登記，并上交車間生產主管。
服從班組長及部門負責人的安排和調配，協助班長搞好產品包裝工作。堅持文明生產，打掃場地衛生，搞好交接班工作。噴涂操作工穿戴好勞保用品。
檢查噴粉系統、固化系統是否正常。核對生產計劃單，領好粉末。
按《噴涂與固化工藝操作規程》生產，保證噴涂質量。
崗位職責管理制度（模板17篇）篇十六
節約資源，降低成本，創造效益為目標，規范噴涂車間管理職責與權限，充分發。
揮其崗位職責和監督職能，充分發揮各崗位的主觀積極性，按工藝標準進行作業，確保各工序工藝穩定，特制定噴涂車間管理制度。
2、適用范圍：適用于噴涂車間所有崗位人員。
3、噴涂車間部門職責。
3.1、貫徹遵守基地的各項規章制度。
3.2按時完成基地下達的噴涂型材生產任務和素材包裝任務。
3.3把好質量關，杜絕不合格產品的生產，負責貫徹執行is09001質量管理體系、is014001環境管理體系及q/eqy—2—2008《東風汽車公司油漆涂層企業標準》。
3.4切實落實車間各項成本指標，控制生產成本。
3.5組織好車間各部門安全文明生產，保持對車間設備的良好好維護，防止各項。
事故及災害產生。
3.6定期組織員工進崗位培訓，提高員工的專業素質。
3.7定期按時向基地上報各類報表。
3.8積極參加基地組織的各項活動，完成基地臨時交付的各項工作。
4.1車間主任。
4.1.1直接上級：生產技術總監。
4.1.2直接下級：主管（兼計劃）。
4.2在生產總監的領導下全面負責噴涂車間事務管理工作，并建立健全車間管理制度與工作程序，明確責任分工，負責組織車間人員安全生產，文明生產。4.3負責組織生產工人進行質量自檢和互檢。
4.4組織車間員工按照工藝操作規程控制各生產工序，保證按時按質完成生產任務。4.5組織車間班組員工參加有關質量的技術學習，每日檢查車間班組和產品質量情況，預防質量事故發生，如發生質量事故積極采取措施予以解決。4.6制定車間員工培訓計劃，負責制定本車間員工職責并積極監督執行。4.7負責生產現場物料的標識，作好車間管理及生產過程的控制工作。
5.2負責分工崗位的生產和技術管理工作。
5.3負責觖決分工崗位的工藝技術問題，保證產品質量。5.4負責提出分工崗位的原、輔材料計劃。
5.5負責生產計劃監控及臨時性計劃調整的落實。
5.6負責組織技術和技術性文件資料的編制、更改控制和管理。
5.7負責組織生產過程中技術性原因的分析和制定糾正和預防指施。5.8負責制定車間的生產計劃，并檢查生產計劃的執行情況，掌握在生產品和入庫產品的進度。
5.9負責生產過程監控、檢查、記錄各車間設備和工藝狀況。
5.10負責生產現場的安全檢查，督促有關部門對安全隱患進行整改。5.11負責編制車間生產日報表。
5.12負責編制月度及年度產品成本計劃和成本報表。5.13負責管理車間的物資并建立臺帳。5.14車間文件、資料檔案管理。
5.15車間主任不在時，對全車間生產產品質量負責。6.1班長。
6.1.1直接上級：主任、生產主管。
6.1.2直接下級：行車工、前處理上下料、噴涂上下料、噴涂操作工、包裝工6.2貫徹執行公司和車間的各項規章制度，安全、按時、按質、按量完成車間下達的各項工作任務。安排好本班次的生產質量、設備，安全、勞動管理工作，拒絕違章指揮和作業。
6.3合理調配本班組勞動務結構，均衡組織生產，保證完成生產各項指標，檢查班組實行標準化作業。
7.2負責做好上下料前的準備工作。
7.3根據生產計劃的排產順序進行備料生產，并要求將訂單在素材齊全的情況下一次性備齊。
7.4搬運工件應輕拿輕放，不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷、擦傷型材，并對將要上架的工件進行自檢，避免不合格的工件流入下道工序。7.5根據生產工藝進行操作，確保上下料的工作質量。
8.1.1宜接上級：班長。
8.2負責做好上下料的準備工作。
8.3根據生產計劃的排產順序進行掛料，合理選用掛具，盡可能掛滿。
8.4搬運工件應輕拿輕放，不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷、擦傷型材，并對將要上架的工件進行自檢，避免不合格的工件流入下道工序，如發現基材不合格品不能返工，應及時通知前處理補料。
8.5根據要求進行操作，確保上下料的工作質量。
9.1.1直接上級：班長。
10.1.1直接上級：班長。
10.2按《包裝標準》要求進行覆膜、噴碼、包裝不得偷工減料，對包裝質量負責。10.3在包裝過程中對成品質量進行自檢，如發現不合格品，應及時檢出返工或通知前處理補料，以便于生產計劃的一次性完成。
10.4在包裝完一個顏色的訂單后對報廢料和多上料作原始記錄登記，并上交車間生產主管。
11.1.1直接上級：班長11.2穿戴好勞保用品。
11.3檢查噴粉系統、固化系統是否正常。11.4核對生產計劃單，領好粉末。
11.5按《噴涂與固化工藝操作規程》生產，保證噴涂質量。
崗位職責管理制度（模板17篇）篇十七
1、負責現場協調及巡視督導工作。
2、負責監督員工切實履行各工種崗位職責，遵守各項規章制度。
3、負責本部門全體員工的考勤、績效管理。
4、解決部門各種突發性事件。
5、負責檢查員工各種工作檢查表和交接班記錄。
6、建立良好的團隊精神，對上級的工作意圖起到上傳下達的作用，了解員工的.思想狀況，及時解決員工的工作難題。
7、全面負責部門保潔設施設備的管理和養護。
8、檢查各類保潔機械設備的運行情況，員工的操作程序是否合乎要求，對員工操作進行培訓與監督。
9、負責公司文件資料的登記和管理，完善文書管理。
10、負責文件資料確認、傳達、交辦、記錄、速印、復印、登記和統計等管理工作。編制并匯總月、周工作會議計劃。
11、匯總年度和月度計劃。
12、協助部門領導做好對本部門各工種員工的監督、檢查、管理。
13、部門檔案的匯集、整理、存檔。
14、負責部門辦公設備管理及辦公用品的申領管理及耗材控制。
15、負責部門內固定資產（編號、登記、維護）信息維護。
16、協助部門領導作好新員工的入職輔導工作。
17、人事報表的制作和保管。
18、人員請假、辭職手續及其他事件登記辦理及統計。
19、保潔物料申領發放及庫房管理。
注：工作時間準備同經理助理進行倒班（原經理助理工作時間為13：00—閉店），擬將運營商管員倒班工作時間引入。