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經濟管理綜合論文（優質16篇）篇一
現代信用社的經濟管理工作都是為實現信用社利潤服務的，整個經濟管理滲透到信用社運行的每一環節，因此信用社管理具有很強的綜合性。信用社只需要通過制定良好的經濟管理方案，就可以實現對整個信用社的管理和規劃，快速提高信用社的經濟效益。
信用社作為一個市場經濟的主體，必然具有一般市場主體的特征，即盈利性。因此，要先實現信用社利潤的最大化，必須對信用社各方面的管理體制進行優化升級，這有利于最大化的實現信用社的經濟效益，為信用社積累豐富的資金和經驗。另外有效的信用社經濟管理是提升我國金融機構經濟管理水平的重要組成部分，為我國建立健全的金融管理體制做貢獻。同時，健全信用社經濟管理也是我國市場經濟不斷發展的要求。
隨著社會主義市場經濟體制在我國的建立和發展，我國企業的經濟管理理念得到了一定的認識和發展。但是由于我國信用社的獨特性，使得信用社管理層對現代化的經濟管理體制缺乏足夠的認識和規劃，因此在信用社經濟管理方面還存在相應的落后觀念，比如實行一刀切的管理方式，缺乏對具體問題的分析和研究；另外還有的管理層掌握較多的實權，在信用社的重要問題上傾向于一個人做主，對問題缺少調查和討論。因此在信用社經濟管理觀念上，存在著傳統的觀念理念，即使對信用社進行了經濟管理，但是這種落后的管理觀念很顯然是不適應目前市場經濟條件下的經濟管理方式的。另外雖然目前有些信用社對現代經濟管理理念有所認識，但是缺乏一定的實踐經驗，沒有真正將這些先進的理念運用到實際管理中去。
雖然目前大多數信用社能意識到經濟管理制度的重要性，也漸漸制定出符合信用社發展的管理制度，在一定程度上促進了信用社經濟管理的有效開展。但是當前信用社經濟管理制度不完善，存在一定問題是不容忽視的。信用社經濟管理制度不健全，在具體制定信用經濟管理制度的同時單方面借鑒優秀的經濟管理理念，并沒有對信用社經濟管理的特點進行歸納總結，因此制定的經濟管理制度并不適合信用社的發展，甚至有些制度是阻礙信用社健康發展的。另外信用社由于其特殊的企業性質，在制定經濟管理體制時沒有充分考慮到為居民服務的特點，而將企業目標簡單的定位為追求經營利潤。還有的經濟管理制度不能很好的隨著信用社的發展進行調整，因此對信用社正常發展產生不利影響。
2.3信用社內部控制體系不健全。
所以內部控制體系是指對信用社內部各種經濟活動的有效調節，以此來保證信用社經營活動的順利開展，有效降低企業的經營成本。在當前信用社的內部控制體系下，有些內部控制問題還沒有得到有效解決。有人認為信用社內部控制就是對信用社的會計控制，這顯然不是全面的信用社內部控制體系的內涵，這往往會導致片面的管理目標和管理方式，同時使其他方面的經濟管理流于形式，并不能真正對信用社的經濟管理產生有效作用。同時信用社內部控制體系還缺乏相應的內部控制組織制度和管理制度，這同樣導致現代信用社內部控制管理體系不到位，從而對信用經濟效益產生不利影響。
由于我國信用社多在我國經濟不發達的農村，因此在人才引進方面沒有很強的優勢；再加上經濟管理在我國發展較晚，我國關于經濟管理的人才較少，所以導致我國信用社經濟管理人才極度缺乏。我國信用社還缺乏對經濟管理人才的培養，沒有建立健全的人才培養計劃，很多員工在經濟管理方面的不到發展和提升。同時由于我國本身對人才的重視程度不如國外，使得很多人才選擇出國發展，導致國內人才流失嚴重，這同樣導致我國信用社經濟管理水平的不到提高。信用社作為我國的國有企業，在經濟管理方面的問題與大多數國有企業有相似之處，存在一系列問題。但是由于筆者知識面有限，在這里就不多加陳述了。
3、新時期創新信用社經濟管理方法與手段。
要想進行信用社經濟管理制度創新首先應該加強關于信用社經濟管理理念的創新。首先，信用社的經濟管理理念應該是符合并適應當前經濟發展趨勢的，在當前經濟全球化的趨勢下，信用社要想保持自身的競爭力必須適應時代潮流的發展，從國際經濟環境中充分考慮并不斷更新信用社的經濟管理理念。其次，信用社在進行經濟管理的過程中要充分重視以人為本的原則，通過合理的經濟管理理念挖掘員工的工作潛力，促進信用社人與人的共同發展。再次，良好的經濟管理理念要與信用社整體的發展戰略一致，應該以信用社的經濟發展戰略為基礎，形成符合信用社發展的經濟管理理念。最后，信用社經濟管理應該包括應有的風險意識，健康合理的經濟管理理念應充分考慮到信用社有可能面臨的經濟風險，因此必要的風險防范意識是不可避免的。
信用社經濟管理制度是信用社進行經濟管理的依據，對信用社經濟管理制度進行創新，就是要在信用社目前的經濟制度存在的問題及未來可能面臨的經濟管理問題進行解決和預防。信用社進行經濟管理制度創新要堅持自主經營和實現自我發展，在實現信用社發展的基礎上對信用社經濟管理制度進行創新研究，形成有利于信用社經濟管理的有效機制。另外信用社在進行經濟管理創新時要充分引進先進的經濟管理制度，并結合信用社的實際情況進行改革創新；對創新改革中出現的問題進行及時的研究解決積累改革創新的經驗，轉變為對信用經濟體制創新的有利經驗總結。
3.3信用社內部控制創新。
的創新，提高信用社內部控制的實效性，使信用社的經濟管理堅持正確的道路，促進信用社的不斷發展和創新。
所謂關于信用社組織結構的創新在這里主要是進行信用社管理人才的引進和培訓。這是保證信用社經濟管理創新的重要前提，因為信用社的經濟管理主要是通過人才來實現的，因此進行人才培養和引進是必須的。另外創新經濟管理體制要求當前信用社管理層改變一人當權的局面，注重結合信用社各成員的意見和建議，共同決定信用社的發展方向。
4、結語。
總而言之，新時期要強化對信用社經濟管理體制的創新改革，要不斷適應當前經濟的發展要求。作為我國農村最基礎的金融管理機構，農村信用社在經濟管理方面肯定會面臨更多挑戰。但是只要信用社集中力量進行經濟管理方法和手段的創新，一定會使信用社在當前經濟體中發揮越來越大的作用。
經濟管理綜合論文（優質16篇）篇二
信息系統是理信息系統是以計算機網絡為基礎的自動化數據處理系統，其內容指的是為生產的管理提供有效的信息使其發揮管理的職能，充分的進行管理活動。因此，為了使得經濟管理更加高效，我們必須要建立相應完善的經濟管理信息系統，而且，經濟管理信息系統還應該和其他系統相互獨立，同時又具有一定的可靠性和完整性，能高效地服務于企業。然而，我們面臨的現狀是大部分企業要么沒有獨立的經濟管理信息系統，要么信息系統不夠完善，即其可靠性、經濟性以及完整性無法達到，因此建立完善的網絡系統平臺迫在眉睫。
（一）高效利用信息。
信息的利用是指有意識的運用已知的信息去解決管理中的具體的問題的過程。為了更好的利用信息解決企業日常管理中的問題，企業不僅要善于捕捉信息，捕捉更多、更新的信息，讓自己處在行業的最前沿，還應從企業高層出發，重視信息并學會如何高效地利用信息。而高效利用信息的前提則是能保證信息被正確地傳遞到正確地人手中并被正確地使用，這就需要企業從上到下，各個環節，各個部門相互配合，相互支持。此外，企業還應有預測信息價值的能力。信息是變化著的，一些信息雖然目前沒有用，但也許在不久的將來就會派上用場，也有一些信息現在雖然炙手可熱，但隨著時間的流逝也可能變得一文不值，所有這些都要求企業能用發展的眼光客觀地看待信息的價值。
（二）完善信息網絡系統。
的信息，還應該按計劃、及時、準確并系統地處理各類信息。因為，對不同信息的整理只有具有計劃性才能做到統籌兼顧，重點突出。時效性是信息的一大特點，因此企業只有具備強烈的時間觀念，以最快的速度捕捉信息并合理使用才能使之立于不敗之地。但是，信息的搜集也不能太盲目，信息的種類紛繁復雜，企業必須根據自身發展的需要，有針對性地搜集資料，從而推進自己的發展。最后，信息的積累不是一朝一夕就能完成的，它是一個長期積累的過程，因此企業必須保障信息的系統性，即企業不能隨便中斷，必須保持系統的完整連貫。
（三）發展計算機制造業，搭建網絡平臺。
網絡信息是基于計算機發展起來的，由于我國的計算機行業屬于新興行業，它的發展還不夠迅速。計算機的使用率也不夠高，網絡覆蓋率以及網絡的承載力也不夠，因此我們要扶持電子產業的發展，推動計算機的使用率，提升互聯網信息的傳播，確保信息的使用率得到提升，使經濟管理能夠依據確實可靠的信息制定正確的方針，促使各行各業的發展。
三、結束語。
在社會主義經濟中，我們需要不斷改進對信息的記錄、整理、傳遞、存貯、加工、處理、使用，并在擴大信息的數量、提高信息的質量的同時，加強對信息流的組織和管理。從而通過對信息和經濟管理的探討，可以發現信息在宏觀經濟管理中具有重要作用，為充分發揮信息在經濟管理中的作用提供了契機。
經濟管理綜合論文（優質16篇）篇三
建筑施工的成本是建筑企業對建筑過程進行具體分析后的經濟支出預算。資金建設可以有效地控制建設施工的投入成本，有助于建筑成本管理工作的順利進行，是完善建筑經濟管理工作的重要手段。建筑施工的使用資金不僅包含建筑設備、建筑材料、施工人員的工資結算，還包括建筑過程中具有不確定因素的流動資金等。這些因素使建筑行業的成本支出巨大，特別是在現代社會對高層建筑的需求量越來越大的局勢下，這無疑又大幅度增加了建設行業的成本支出?？茖W合理的資金建設體制可以增強建筑施工的成本管理，減少行業的預算開支，有利于行業建設可持續發展。
資金建設還可以完善建筑經濟管理工作。建筑施工的成本控制是指在施工前對所有的施工環節進行檢查，將施工項目與預期的建設投資資金進行核算，全面控制施工建設過程中的經濟支出。建筑企業應該高度重視資金建設工作，因為科學合理的資金建設體系，不僅可以保障建設施工的成本管理和控制力度，還可以有效地促進建筑經濟管理工作。建筑過程中的每一個施工環節對施工成本都能產生影響，施工成本的控制可以從施工的質量、施工的進度、施工的成本以及施工的功能四方面著手，制定出科學合理的資金建設管理體系，完善建筑經濟管理工作的同時使建筑企業獲得最大的利潤。
2、完善建筑經濟管理中資金建設實效性的方法。
完善建筑企業的建筑經濟管理工作的首要任務是發揮企業資金建設的實效性。在資金管理工作中，企業建設者必須對建筑工地的建設環境進行實地考察，為建筑經濟管理提供切實可行的現實依據。因此，企業建設者越來越重視提高和完善建筑經濟管理中資金建設實效性的方法。
2.1提高員工成本控制意識。
提高員工成本控制意識是完善建筑經濟管理中資金建設實效性最有效的方法之一。在建筑企業中經常會出現各種經濟建設問題，使員工意識到成本控制的重要性。面對這種情況，企業建設者應該使職工認識到企業成本控制和風險管理意識的'重要性與科學性，可以對建筑施工者進行與資金建設相關的培訓，在培訓中增強員工對成本控制和風險管理的意識。
2.2制定科學合理的建設施工方案。
建筑經濟管理工作順利進行的前提需要建筑管理者制定科學合理的施工方案。在建筑施工的過程中經常出現各種突發事故，這是建筑經濟管理的又一大難題，為了解決這種問題，建筑企業就應該制定出科學合理的建筑施工方案，例如，建筑材料的選擇、施工人員的數量、各建設部門的施工成本預算、面對突發事件的應對措施等，都應該規劃在施工方案之類，這不僅有利于減少突發事故對施工成本產生的影響、促進建設施工的順利進行，對完善建筑經濟管理中資金建設也有很大的推動作用。
2.3加強成本管理工作。
成本管理是經濟建設管理的重要組成部分。在建筑施工中，每個項目的經濟開銷都與成本預算相關，做好建筑施工中的成本管理工作不僅需要建筑企業制定相關管理規定，還需要建筑施工者的大力配合。另外，建筑施工環境的選擇以及建筑施工使用的建材對建筑成本都會產生影響，所以，加強建筑經濟成本控制工作是建筑企業完善建筑經濟管理的關鍵。
3、結束語。
建筑企業想要在激烈的市場競爭中生存下去，就必須高度關注建筑企業資金建設管理工作，在認清我國現代社會資金建設管理現狀的同時，提高和完善建筑經濟管理中資金建設的實效性，從而保障建筑行業的迅速發展。
經濟管理綜合論文（優質16篇）篇四
一是加強企業信息化管理工作。企業信息化是指在企業的生產活動中，通過信息資源的廣泛應用，其所有環節都利用現代信息科學技術，不斷來提高生產管理與經營服務的高效和發展，以此增加企業的綜合競爭力，進而提高企業的經濟效益。二是樹立以人為本科學的管理理念。企業要在社會發展觀的角度上看問題，把以人為本的這一概念引入到企業管理當中，才可以增強企業的凝聚力，促進企業的長遠發展。只有貫徹以人為本的管理觀念，才能提高員工的工作效率，只有把員工的利益重視起來，才能促進員工的職能發揮，才能促進企業的穩定發展。三是制定創新的經濟管理制度。在經濟管理的整個過程中，制度的創新是基礎。在完善經濟管理制度的基礎上創新相應的管理制度，這才是新時代發展的要求。針對社會的市場體系，制定合理的管理制度，使企業形成強大的經濟團體。從制度上創新，改革各項管理體系，滿足社會市場經濟的要求。通過創新的經濟制度調整企業內部所有不合理的資源配置，使企業產品得到優化。
二、基于宏觀調控制度改革的經濟管理理念創新。
（一）我國宏觀調控制度現狀。
我國宏觀調控的制度背景是：國家所有權被虛置；政府控制經濟的長久傳統；私權制度不發達，公權力對私權的介入仍然以制度的形式存在。而由政府來代表的、對整體利益的注重的觀念背景，實質上外化為政府行政權力優先于公民個人權利的實踐。當法律賦予國家宏觀調控權時，由于缺乏對其有效控制的良好市場經濟基礎與私權保護的制度背景，它對市場機制的破壞與對私權利的踐踏的可能性不言而喻。因此，針對我國現行政治體制，完善對我國宏觀調控權的法律監督與救濟機制，成為宏觀調控法律制度建設的關鍵。具體包括：改變過去主要依靠行政機構內部實行的自上而下的自我監督和自我約束的法律監督與救濟體制，完善以國家立法機關和審判機關的監督與救濟為核心，社會公眾監督及尋求救濟為基礎，包括來自世界貿易組織（wto）、國際貨幣基金組織（imf）等國際組織的外部性、公開性、經常性、系統性的法律監督與救濟體系。
一是實行有效的程序監督。我國目前欠缺形成一個完整體系的監督程序。對此我們的構想是：第一類程序中最主要的部分即采取巨集觀調控行為的具體程序，一般應當經過七道程序：計劃、起草、審查、聽證、通過（批準）和發布、備案、回饋程序。其中備案和批準制度由于涉及到立法監督的力度和宏觀調控的效率，對于政府制定的宏觀調控的行政法規和關系到整個國民經濟發展的戰略決策，在實施前必須由立法機關批準；而對于政府在宏觀調控中作出的具體行政規定、指令，則可在公布后報立法機關備案和審查?；仞伋绦蚴呛暧^調控決策制定應有的程序，因為宏觀調控涉及到社會成員的根本利益，不論是為及時糾正政府宏觀調控行為的偏差，還是為了繼續更好的實施宏觀調控，都需要及時、準確的回饋。回饋程序應主要由各級政府機關進行，對宏觀調控決策的回饋將成為各級政府職能的一部分?；仞伋绦虺吮囟ǖ穆男兄黧w外，還可以通過社會公眾的參與進行，但這需要宏觀調控主體積極的引導，譬如召開咨詢會議、進行調查、允許復議等。二是完善聽證制度。我國目前的做法無論是程序上還是效力上都與之差距甚遠。由于宏觀調控中如何分配權利義務彈性較大，具體操作中又存在很大的靈活性，加上政府可能信息不全，如果缺少有效的監督程序以及足夠的監督制衡力量，宏觀調控決策可能會偏離既定的方向、目標，影響眾多成員的利益，因而當前亟需建立和健全宏觀調控的聽證制度，特別是要盡快明確聽證的范圍、有權參加聽證的當事人、聽證的方式、效力、法律責任等實體方面問題，并確立起通知、回避、辯護、委托、調查、決議、公布、申述等一系列聽證程序。此外，聽證制度中還應引進無利益關系的第三方介入措施。在我國目前的聽證程序中，可以發現利益相關者介入的情形，而對無利害關系的第三方介入聽證程序是罕見的。因而，今后宏觀調控聽證制度中若采用無利益相關者介入措施，將更有利于宏觀調控決策形成的正確性。
經濟管理綜合論文（優質16篇）篇五
第一，協調經營管理。財務預算編制，實際上是根據企業經營管理中的各項數據進行的，而作為各項數據的實際掌控者，企業員工可以全員參與到企業預算編制的全過程，確保了預算編制的合理性，同時也可以協調各部門之間的相互關系，促進企業管理水平的提高。
第二，強化財務控制。根據財務預算。
的相關數據，可以對各部門的經營管理狀況進行考核和審查，確保預算與實際相符合，不僅可以對預算進行合理控制，還可以對各部門的業績情況進行審核分析，及時發現存在的問題，并及時進行解決，從而加強對于企業的財務控制，降低財務風險，提升企業的經濟效益。因此，加強財務預算管理，對于國有企業的發展而言，是十分重要的，也是非常必要的。
二、當前國企財務預算管理中存在的問題。
但是，從目前的發展情況看，由于國企改制剛剛過去，大部分國有企業對市場在資源配置方面的支配性作用缺乏認識，對預算管理的重要性認識不足，包括中石化在內的大量國企在實行財務預算的管理的過程中，存在著一些不足和問題，主要表現在：
（一）缺乏全面預算管理意識。
全面預算管理作為對現代企業成熟與發展起過重大推動作用的管理系統，是企業內部管理控制的一種主要方法。但在預算編制過程中，企業往往僅針對各種財務資源來考量，沒有將市場信息、人力資源等非財務資源納入預算編制中，導致預算不能真實反映企業的實際需要。同時，企業在開展預算管理時，沒有對管理模式進行及時更新，導致管理效果相對較差。
（二）預算管理重編制，輕執行。
企業在預算管理過程中，往往對預算的編制過程非常重視，但對預算執行缺乏重視，對預算外事項未進行必要的管控。在預算執行過程中一般忽視了事前、事中控制，預算執行的反饋機制也有待強化，導致預算執行情況分析流于形式，甚至部分企業根本未建立起預算執行情況分析機制。
（三）預算的約束力不強，未建立嚴格的預算考核機制。
企業未建立科學的預算考評體系，沒有實行“嚴考核、硬兌現”,導致預算失去其應有的強制約束力。年終未對企業各部門預算執行情況進行考評，未能真正體現科學、客觀、公正，預算的激勵和約束作用喪失。
三、強化財務預算管理的有效措施。
（一）強化財務預算管理意識。
對于企業管理人員而言，要結合企業的發展實際以及市場的變化情況，及時轉變思想，提升自身的素質，強化決策能力和決策水平，充分認識到財務預算管理的重要性，加強對于財務管理人員的培訓工作，確保財務預算管理的順利展開。同時，在企業內部對財務預算管理的重要性和必要性進行充分宣傳，使得每一個員工對于財務預算管理都有一個清晰而明確的認識，并且積極參與到財務預算管理中去，保證財務預算管理工作的有效性和全面性。
（二）完善財務預算管理機制。
在完成財務預算編制后，需要良好的管理機制，以確保預算編制可以得到充分落實。一個完善的財務預算管理機制，不僅需要確保全面性，將所有與預算相關的活動，統統納入管理機制中，還需要對預算的編制和執行過程進行全面監督管理，利用現代財務信息管理手段，確保預算編制的順利執行。
（三）合理編制財務預算方案。
要想確保財務預算管理的有效進行，一個科學合理的預算方案是必不可少的，不僅可以對企業在經營管理中的財政支出情況進行嚴格界定，對支出定額進行準確核定，確保資金分配的公正合理，而且可以通過對項目資金的分類和審核，強化項目預算編制的前瞻性和準確性，從而實現項目預算管理與企業發展規劃的緊密結合。
（四）健全財務預算考評制度。
企業應該結合自身的實際情況，建立健全財務管理考核體系，并對其進行不斷完善，確保財務預算管理工作的效果。就目前來看，傳統的考評體系過于簡單，在指標和方法上，無法充分反映出相關人員的工作業績，影響工作人員的積極性和工作熱情。因此，需要對建立更加科學合理的考評制度，結合工作績效，對財務預算管理工作進行考核和評價，并制定出相應的獎懲制度，鼓勵先進，鞭策后進，激發財務預算管理人員的工作積極性，從而切實保證財務預算管理工作的順利進行。
四、結語。
總而言之，對于當前市場經濟背景下的國有企業而言，面臨著巨大的發展機遇，但是同時也存在著來自各個方面的挑戰。結合國有企業的經營管理特點，在經濟管理中，實行財務預算管理，是十分必要的，不僅能夠提升企業的整體實力，還可以有效方法企業風險，促進企業的持續健康發展，需要相關管理人員的重視。
經濟管理綜合論文（優質16篇）篇六
為了提供更加接近真實的企業經營環境，實驗的市場環境建設應盡可能涵蓋現實市場環境中的各種機構和角色。同時，在實驗的物理環境搭建方面也應盡可能的仿真真實的企業辦公室或政府機構的辦事大廳等，設置相應的實驗場景，力求讓學生有置身于實際企業和市場環境中的體驗感，使其真正成為實驗的主體，激發其創新創業的意識，提高其專業知識應用能力、業務處理能力、交際溝通能力和組織協調能力等。角色和任務設定。
仿真綜合實驗的市場環境中包含多個主體，不同的實驗主體具有不同的市場功能。本實驗將不同實驗主體的市場功能劃分為不同的角色崗位，并按照各個崗位的實際業務流程設計實驗項目，主要包括培訓型實驗項目、學習型實驗項目、企業內部經營管理實驗項目和交互性實驗項目等。參與實驗的學生將按照專業背景、個性特點等，通過人員招聘或人力資源分配在不同的崗位上，履行相應的崗位職能。
教師則可根據實驗安排和進度推動崗位間角色互換和崗位流動等，以激勵學生主動運用自身的知識和技能解決項目任務中遇到的各種問題，提高其適應職業環境的能力。設計業務關系結構。除了最大限度地仿真生產制造企業核心的制造流程，使學生熟悉和掌握生產流程的細節，仿真綜合實驗還要對企業整體經營的全過程進行模擬實訓，讓學生充分了解和熟悉企業經營全過程中企業內部各相關部門和外部參與方的作用。
其中包括，企業內部的生產、采購、銷售、財務、倉儲、行政、人力資源、營銷等各業務部門之間的業務流程、協同關系等；不同行業企業間及行業內企業間的業務競爭關系；以及企業各相關部門與對外各對應業務單位之間的業務關系及具體操作流程。
建立交互信息平臺。信息化是現代企業必備的生存能力，信息的交會互通簡化了企業的'業務結構，提高了企業的運轉效率。因此，除了必要的手工操作之外，搭建信息平臺，實現企業內部各個職能部門的信息互通和與外部服務機構的信息互聯。
實現業務流、資金流與信息流的相互貫通，將有助于提高學生信息化操作的技能。不僅如此，信息平臺當中還包含教學資源、教學過程管理、教學評價等模塊內容，方便教師進行實驗設計及實驗過程監控，提高實驗效率。
仿真綜合實驗的教學目標是通過崗位訓練，通過知識的應用和反饋，使學生全面了解和掌握企業經營的市場環境和全過程，培養其綜合創新能力。因而，在教學組織方面，力求通過學科背景的搭配和角色互換實現知識的交叉和綜合。
經濟管理綜合論文（優質16篇）篇七
隨著市場經濟不斷的發展，在新時期背景下，經濟管理體制既要滿足市場高速發展的要求，更要滿足行業建設的需要。自改革開放以來，我國對經濟的建設越來越重視，作為市場的個體，加強經濟管理是我國經濟走向全球化的重要體現。我國高速公路實施經濟管理體制是為了滿足經濟發展的需要。近年來，全球化合作水平不斷提高，計算機網絡技術已經得到了普遍的應用，我國國民經濟取得了良好的進步與發展，高速公路作為在交通運輸中的一項十分重要的內容，它在我國社會發展以及經濟發展過程中所起到的作用也越來越突出了。改革開放至今，為了滿足經濟發展的需要，我國興建了大量的高速公路，在一定程度上推動了我國公路事業以及社會經濟的發展。隨著經濟的發展，建設全面小康社會就是要實現我國經濟的全面發展，高速公路作為一種公用的產品，落實經濟管理制度有助于交通運輸事業更好的發展。高速公路實施經濟管理體制能夠充分反映我國市場上社會生產力發展的需要，為我國經濟的發展添加助力。高速公路作為我國交通工具中一種重要的交通承載體，所扮演的角色受到了廣大群眾的認可。高速公路的開放性與公益性，使得高速公路在競爭激烈的市場環境中也具有排他性以及非競爭性。在我國的高速公路事業當中，針對過往的車輛所采用的收費機制都是全封閉式的，這樣做主要是體現高速公路在市場競爭中排他性。我國高速公路作為一種公用的產品，在市場競爭中是沒有競爭性的，這也決定了我國高速公路的消費是具有共享性的。所以說，我國的高速公路是一種典型的公共產品，加強高速公路的經濟管理，建立健全、合理、科學的高速公路的經濟管理體制，能夠有效的保障我國人民群眾的出行利益。同時，我國的高速公路是屬于國家的，是一種國有資產，加強對高速公路的經濟管理，就是在加強對國有資產的管理，是為了滿足國家發展的需要國家通過授權將高速公路的經營權限授給社會上的企業，不管高速公路的經營者是誰，高速公路作為一種有形資產是歸國家所有的。所以，高速公路作為一種合理的國有資產有必要接受經濟管理體制的規范與約束，從而使得我國高速公路發展處于良好的狀態。
1.加強法律法規建設。在社會主義市場經濟體制中，加強法律法規建設，利用國家宏觀調控職能，約束市場行為，從而保障市場環境良好。高速公路加強法律法規建設，能夠有效的促進我國高速公路穩定健康的發展，而在進行立法時候要實現的目標為實現高速公路管理和建設的科學化、法制化，同時能夠為高速公路的經濟管理提供相關的法律依據。通過法律法規的實行，管理者可以制定相關的符合高速公路發展的管理體制。高速公路在我國經濟發展中所扮演的角色越來越重要了，為了保障高速公路的經營處在一個良好的環境中，相關工作人員應該從法律的政策和法規開始著手，根據我國對高速公共路建設頒布的相關法律、法規，按章辦事，對在高速公路活動中，明確人們的相關權利以及義務，利用法律來約束人們的行為，做到人人遵紀守法，做事事有章可循，有效的避免和減少糾紛的發生，從而使得高速公路保持安全、暢通。
2.利用國家宏觀調控手段，落實責任制度。隨著社會不斷的進步，高速公路為我國經濟的發展起到了很大的助推作用，高速公路已經發展成為我國經濟社會活動中一項必不可少的基礎設施，在人們的日常生活當中，乃至國家的發展當中有著不可磨滅的地位。高速公路自身的特點，使得該行業有著很高的經營風險，而且建設完工后，投資回收也較慢。在社會主義市場上，這些因素對一個企業的發展來說有著很大的影響。因此，要想保障高速公路的正常運行，提高高速公路的運行效率，作為政府機構，要采取必要的措施，積極的組建高速公路建設，提供優質的交通服務，為我國經濟的發展提供便利，同時，高速公路作為一種基礎性的道路設施，其主要功能是提高服務，是非盈利的，因此，國家要利用宏觀調控職能，落實責任制度，明確經營企業的權利與義務，從而使得高速公路經營更加合理、規范。
3.加強成本的管理與控制。高速公路建設所要投入的資金是相當大的，由于國家投入力量的有限，不得不引入社會資本參與高速公路項目的建設與開發，國家通過出讓部分年限的經營權限，給予社會資本以回報，因此，在投入相當的成本之后如果沒有收到相應的回報就會挫敗經營企業的事業感，不利于交通事業的發展，從而影響到我國經濟的發展。高速公路施工項目的經濟效益在很大程度上都取決于經營企業的成本管理預控。在高速公路建設前期，應該把做好高速公路施工項目成本費用的預算以及公路工程成本費用的控制與核算。作為高速公路的經營企業在進行高速公路經濟管理的時候，要把握好前期所需要的人工費、材料費、管理費、機械設備費用意義一些其他的手續工程設備備用，做好相關的成本計算，針對工程施工過程中，因工程變化所產生的額外費用同樣要做好成本計算，通過成本核算，為經營高速公路的企業提供可靠的資金花費情況，從而促進高速公路管理的水平的提高。在新時期背景下，高速公路經濟管理體制既適應了我國社會主義市場經濟發展的要求，也滿足了我國交通運輸行業發展的需要，建立管理高速公路體制對于高速公路經濟管理有著重大意義。加強高速公路經濟管理是一項長期的工程，只有在不斷的實踐過程中才能發展和完善。要想保障高速公路良好的發展，滿足經濟發展的需要，保障廣大人們出行的利益，利用法律手段來維護高速公路建設，加強成本管理與控制，利用國家的宏觀調控職能，完善市場環境，落實責任制度，從而有效的保障我國高速公路取得良好的經濟效益與社會效益。
經濟管理綜合論文（優質16篇）篇八
可持續的綠色經濟意味著將會使用更多的可再生能源，更廣泛應用木竹材于建筑和各類產品的生產的中；在全球的尺度下，木材和木炭已經成為最主要的可再生能源。如果能貫徹實施可持續森林經營的原則，并加重林產品及生態系服務的比重，全球經濟會更加綠色環保。經濟越綠色環保，化石燃料的使用就越少，就會將更多的木質材料作為能源；通過更新造林來替代被採伐利用的樹木，大氣中二氧化碳的凈增量將會降低。為滿足對食物、飼料、纖維制品、燃料和木材日益增加的需求，必須優化能源利用、有效進行地貌復育、在適當的土地上實施集約型種植、創新型混農林業行動，并在地貌層級上，協調各項保育與可持續經營措施。科技源自人性，任何科技研究最終目的都在改善人類福祉、確保人類可持續發展。我國林業的產業發展潛力無窮，創新技術不斷激發出未來的產業遠景，我們不希望這些創意與研發成果被偏執的理念及偏頗的政策打壓，喪失其為民服務的機會。期盼在兼顧可持續性、社會性及經濟性的前提下，林業政策可以隨科技進展而適時調整，創造最大的產業利基。
本文謹就國內外的林業發展背景，提供未來我國林業科技產業化的建議如下。
2.1建立產業化導向的研發策略規劃。
每年度科技計劃至少應有70%屬于產業化研究計劃，以終端市場需求為導向進行研究。研究機構應能確認問題因子、描述現況與未來理想狀況間的差異、預擬解決方案（包括資源面及科技面）、分析可行性，并具體描述科技計劃的目標效益。有完整的科技計劃事前評估程序，對計劃執行目標及階段性管考、調整，都能有正面效益。2.2階段性目標導向的研究投入林業多半屬于長期延續性工作，研發產出也同樣需歷經較農業更長期的投入；因此，階段性具體目標的制定極為重要。以目前最迫切的森林可持續經營體系為例，可持續性的準則與指標確定、認驗證制度的建立、友善環境的作業技術等，均是現階段必須聚焦的研發項目。其他重要課題，也應確立可行的階段性研究目標，推動務實的研究計劃限期達成。
2.3產業價值鏈的整合思維。
林業是涉及生物資源、人類生計與自然環境的復雜產業，在研究如何發展產業的同時，必須考量可持續環境、有效生產及照顧林業社群。從原料生產、加值制造、異業結盟、產業服務、產品生命周期及回收再利用等階段，均需同時考量生產者與消費者的權益平衡，并帶動林業社區與周邊產業同時發展。
2.4加強產業的政策論述與經濟影響評估。
我國林業產業發展已經停滯超過，其成因主要來自對山地開發的疑慮未消，以及對林業產業的狹隘定義。以國有林場物資處理規章對林產品的定義而言，林產品分為兩種，主產品指生立、枯損、倒伏的竹木及余留的根株、殘材；副產品則指樹皮、樹脂、種實、落枝、樹葉、灌藤、竹筍、草類、菌類及其他主產品以外的林產品。即使林業政策局限于環保壓力而嚴格限制伐木，事實上仍有許多可再生的生物材料值得發展產業。此外，森林生態系的服務功能若能賦予市場價值，也是值得投資的服務產業。在科技研發成果的基礎上，應進一步檢討產業政策，具體量化其經濟面的影響，以避免因政策的偏頗而喪失產業發展的契機。
3.小結。
總體而言，我國的林業經濟在發展過程中仍然存在著很多的問題，對出現的問題進行解決才能更好的促進林業經濟得到更好的發展。對存在的問題進行更好的分析，才能更好的找到解決的措施，同時也能更好的促進林業企業得到更好的發展。林業企業在發展過程中，國家的政策對其發展有很大的阻礙，因此，要想促進林業經濟得到長久的發展，對出現的問題要進行更好的解決，就必須從科技創新層面采取有力的措施。當前，全球金融危機引發全球經濟大調整、大變革，這也是新一輪以科技創新為先導的產業升級的重要時期。新形勢下我國林業科技創新領域有維護國土生態安全、應對全球氣候變化、保障木材安全、發展林業生物質能源、發展木本糧油、改善民生、林業機械化與信息化、現代林業發展的理論和政策等八大熱點。
經濟管理綜合論文（優質16篇）篇九
摘要：本文主要是分析了當前建筑工程在經濟管理方面造成風險的問題，然后針對其風險提出了相關的解決策略。
1.1招投標方面引起的風險。
在建設單位進行招投標時，一些建設單位不合理壓價競標，更甚者進行政府行政干預，這樣一來，招投標過程就失去了公平競爭的原則性。
還有建筑行業的招投標制，雖然強調是在國家的批準概預算內進行確定標底，其實是國家定價，法定定額的滯后，脫離了實際的建筑市場情況，定額在進行測算時只考慮靜態因素，忽視了動態因素，致使國家定額與實際費用差距較大。
有的建筑單位有具體規定而不執行、故意壓價競爭、縮減工程工期、拖欠工程款項現象還很普遍，許多的房屋建設項目質量差、工期長、經濟效益低、人力資源浪費嚴重，有的甲方、乙方和中介機構私下串通一氣，故意抬高工程總造價，用以獲取經濟利益，造成了惡劣的市場影響。
工程定額按照主編部門、管理權限可以分為全國性的、地區性的、行業性的、企業性的、補充性的定額等等，地方性的省定額由省定額站頒發執行，市政工程由政府進行投資，政府對此頒發執行了市政定額。
市政定額和省定額分別由不同部門頒發執行，不同部門就會產生不同的要求和執行力度，執行過程經常會因此發生問題，定額單位不能進行執行抉擇，相關主管單位也難以解決。
施工單位考慮到自身的經濟利益總是希望別的施工單位承擔更多的工作范圍，使自己通過承擔較少的工作范圍就可以獲得經濟效益。
這就會造成工作范圍的漏洞，使協調管理變得復雜化。
管理過程不健全，施工人員和管理人員素質不一，還會影響工作的協調性，不能完成目標進度，給工程帶來誤工的管理風險。
1.3人們意識觀念落后。
人們在進行建筑工程建設時，通常只注重工程經濟管理的施工階段，忽視了工程經濟管理的控制階段，只對施工圖審核、結算工程款項、細算賬方面進行管理，這樣一來，雖然也會降低工程項目資金上的投資，但實際效果不大，為工程的資金使用帶來了風險。
1.4材料機械采購帶來的風險。
現在一些施工單位項目經理還存在這樣一種現象，就是在施工時搞技術的經理只管技術方面，搞工程的項目經理只管施工生產進度方面，搞材料的項目經理只管材料的采購，這樣看起來好像分工很明確，職責也很清晰，但工程的整個經濟管理工作由大家共同完成，總體效益由大家共同創造，只管技術的選用不經濟的方案施工，必然加大工程投資，帶來企業單位的經濟損失;只管材料的只想保證材料的質量，選用高價優質材料也會造成工程投資增加，帶來企業單位的經濟損失。
1.5工程質量帶來的經濟風險。
工程的質量可以引起工程經濟上的風險。
工程的質量成本指為了整個項目的質量合格而花費的所有經濟費用。
它分為四大類，內部、外部故障成本、質量預防費用以及質量檢驗費用等等。
內部故障管理包括停工、返工花費的費用，外部故障管理包括保修索賠花費的費用。
保證一定的`質量就需要經濟資本的增加，不能因此就不管質量、只抓工程經濟。
2.1提高投標水平。
投標的報價水平是工程經濟管理的重要環節，首先需要對工程的技術方案進行合理的、經濟的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點、相應的質量標準進行符合實際的施工方案設計。
然后結合自身的管理水平對工程的成本進行測算。
最后做出合理報價，既要體現出企業的技術優勢，也要考慮到項目風險。
在工程項目實施招標時，根據規定的招標要求進行施工招標。
對于施工技術方案要做到嚴格審查，施工單位的施工設計、施工進行方案和其他相關的技術方案，必須懂技術、有實際現場經驗的專業人員進行審核。
加大技術管理力度和質量監督力度，施工時發現的施工圖紙問題由設計單位及時有效地進行解決，不能因為圖紙和現場操作不符而影響到項目的施工建設，避免出現不必要的經濟損失。
2.2材料設備控制方面。
所有的施工單位根據自身具有的特點，采購相應的材料，結合材料的送貨地、運輸方式、相應的市場信息、做到三家比貨，價廉物美。
同時根據時間價值，計劃好材料的用量，降低資金占有率，減少倉庫積壓和無形資產流失。
收發時嚴格按照規章制度辦事，使倉庫零庫存管理，減少材料流通途徑，爭取從發貨地直接發到施工場地。
大堆料制度管理是工程項目的重要部分，當前對大堆料采取成品核實發料，發現問題時要進行及時糾正。
投標中的機器設備同施工現場的機器設備不同，一個施工單位要根據現場施工機器設備算出實際投入機器設備數量，合理分配機械，提高機器設備的使用效率。
2.3嚴格按照合同管理。
工程項目的具體實施中，需要通過合同來明確雙方的責任和權力。
項目合同從簽訂到終止的過程中，要根據既定的程序嚴格執行，還要建立相關的檔案記錄。
在采購或租賃時可以采用招標競價的方式擇優選擇。
在索賠方面，對于施工的實際情況和合同產生的差異，需要收集資料請監理簽認。
要保證收集資料的完整性、客觀性，通過撰寫索賠報告，向業主提出索賠。
2.4加強進度控制方面。
建筑工程的進度控制是指在建筑工程項目施工前，對總目標進行一個合理可行的進度劃分。
進度劃分要有預見性，考慮到相關因素對施工的影響。
按照合同要求實施工程進度計劃。
要想土建和安裝配合好，就需要安裝人員參加到進度計劃之中。
按照計劃進度協調好相關工作人員、機器設備以及使用材料，確?？偰繕说膶崿F。
分段控制可以細分到月計劃、周計劃，努力使計劃提前完成，為以后的工作計劃可以留有余地。
2.5質量控制方面。
防止質量不達標帶來的工程經濟風險，首先要知道工程質量的總目標，經理部要制定相關的質量驗收標準，使工程質量可以達到質量總目標的要求。
從材料方面嚴把質量關卡，不管是甲方還是乙方在采購的材料時都要符合國家的規范標準要求，嚴格驗收，確保建筑在主體結構方面的質量安全性。
主體結構質量對整體的工程質量產生影響，每個工作人員的安全都系于此，必須在主體結構方面保證質量。
然后處理好細節問題，做到有特色，有創新。
關鍵部位質量要注重人們不經常關注的地方容易引起質量問題發生，這就是檢查的重點對象。
結語。
總之，當代社會經濟快速發展，離不開建筑工程的大力支持，在具體操作中處理好工程經濟管理出現的風險問題，是完成工程項目的前提。
工程經濟管理所包含的內容很多，它需要多個部門、人員之間相互協助，密切配合的完成，它從開始到結束，中間的每一個環節，每一個階段都不能馬虎。
通過工程項目經濟管理的風險控制，可以使工程單位達到長期發展，不斷壯大的目的。
參考文獻：
[1]張群偉，淺談工程經濟管理風險及防范措施，四川建材2011，(04).
[2]尉向榮，工程經濟管理的風險及對策探析，建筑設計管理，2012，(08).
經濟管理綜合論文（優質16篇）篇十
農村合作經濟組織已成為當前農村新型生產關系的重要組成部分，是組織廣大分散的農戶進入市場的重要載體。根據我縣目前農村經營體制的狀況，要積極發展“公司加農戶、專業合作社、專業協會”等農村新型合作經濟組織，本著先發展、后規范，邊發展、邊規范的原則，強化引導和扶持，多元化發展，典型推動，積極探索出適應農村生產力發展水平的新路子，推進全縣農村合作經濟組織健康發展。
二、要堅持走標準化、品牌化發展道路。
濰坊的農業不僅規模大、有特色，而且農業標準化、產業化、市場化程度很高。標準化是農產品進入市場的通行證，規?；求w現農業優勢的先決條件，產業化是農業提檔升級的紐帶。我們就是要堅定不移地抓農業標準化體系建設，用產品質量和品牌闖市場、謀發展，提高競爭力。堅定不移抓規模化生產，形成規模、形成特色、形成優勢；堅定不移抓產業化發展，大力發展合作經濟組織，提高組織化程度，促進農村經濟又好又快發展。
三、要大力開展招商引資，不斷發展壯大龍頭企業。
我們就是要把發展龍頭企業作為推進農業產業化升級，加快農村工業化進程的重中之重，促進產業化與工業化有機結合，配套推進，使當地農業農村經濟快速發展。
四、要優化農業結構。
堅持以市場為導向，優化農業結構，大力發展名特優新產品，不斷滿足市場對農產品優質化、多樣化和層次化的需求。重點圍繞國家和省優勢農產品區域布局規劃，按照高產、優質、高效、生態、安全的要求，本著因地制宜、發揮優勢、相對集中、規模經營、提高品質的原則，發展壯大一批特色產業，走“一村一品、一鎮一業”的產業發展之路，大力發展無公害農產品、綠色食品、有機食品生產，積極開展無公害農產品、綠色食品和有機食品認證工作，不斷提高農產品效益。四、要強化科技支撐。完善農技推廣體系，大力扶持和發展社會化農技推廣組織，鼓勵有條件的農業龍頭企業、農產品產業協會、農民專業合作社、種子種苗公司和其它中介服務機構興辦農技推廣組織，開展各類農技推廣服務活動。把農民素質教育和專項技能培訓作為農村工作的重點，發揮“陽光工程”等平臺的作用，切實加大培訓力度。同時，要抓好農村基層干部的培訓，抓好“三項工程”,努力培養一支發展現代農業的“領頭羊”隊伍。五、要培養新型專業化農民。在政府的支持和引導下，通過基礎教育、職業教育、繼續教育等形式，培養有技術、懂經營、會管理的“知識化”農民。要引導農民融入市場，把農民組織起來，組建各種形式的專業合作社，培養農業經紀人，塑造“組織化”農民。
五、大力實施農民收入倍增計劃，促進農民收入快速增長。
穩定增加第一產業收入，充分挖掘農業內部增收潛力，突出發展現代種業、草食畜牧業、設施農業，進一步拓展農業功能。明顯增加二三產業收入，加快發展農產品加工業，完善生產、加工、流通環節的利益分配機制，讓農民從價格上升、產品增值中得到更多實惠。加快發展鄉村服務業，使更多農民通過農村服務業實現就業和增收。快速增加工資性收入。組織開展多層次、多形式的農民技能培訓，提高農民轉移就業能力，促進勞務輸轉由體力型向技能型、自發型向組織型、短期型向長期型轉變。實施農民創業就業培訓計劃，扶持農民創辦小微企業，促進農民就地就近創業。持續增加轉移性收入。緊緊抓住國家惠農補貼持續增長的有利時機，抓好糧食直補、良種補貼、農機具購置補貼、農資綜合補貼、草原補獎等惠農政策的落實，實現補貼增收。探索增加財產性收入。推動提高農民在土地增值中的分配比例，進一步擴大集體收益分配，積極引導農民理性投資和融資，實現資產增收。
作者：趙喜梅單位：黑龍江省林口縣朱家鎮政府經管站。
經濟管理綜合論文（優質16篇）篇十一
目前我國正處在社會主義市場經濟的新階段，市場機制以及體系正在不斷完善，這就需要通過國家層面對市場經濟進行宏觀調控，采用經濟杠桿調控經濟和諧平穩發展，為市場經濟的長足發展提供保障。文章重點就宏觀經濟管理在市場經濟發展中的作用以及如何進一步創新宏觀經濟管理策略進行研究。
在社會主義市場經濟環境下，有效的經濟管理和控制顯得尤為重要，而宏觀經濟管理就是一種高效的經濟管理手段。因此，必須增強對宏觀經濟管理的全面了解，充分認識到宏觀經濟管理工作的有效開展的前提是對經濟管理和相關研究工作進行掌控，在掌握相關概念和理論之后在科學的宏觀經濟管理理念指導下開展宏觀經濟管理工作，維護市場經濟發展的正確軌道。
宏觀經濟管理是市場經濟發展中的重要推動力，主要是指國家為實現宏觀經濟目標從而對經濟活動進行宏觀調控和施加影響的經濟管理活動，能夠對經濟管理行為進行約束和提供方向指導。第一，進行宏觀經濟管理的主體是國家各級政府，因此宏觀經濟管理的實質是國家層面的宏觀經濟調控與管理。需要注意的一個概念是國家管理和政府管理相比具有極大的差異性，我國和其他西方國家一樣都是將政府管理作為國家管理的組成部分，除了政府管理之外還有其他的管理分支，其權力和管理范圍都高于政府管理。第二，國家開展宏觀經濟管理的目的在于促進宏觀經濟發展目標的實現，而且在市場經濟不同發展時期會有不同的宏觀經濟目標，這就需要根據特定的時期和條件進行目標的調整。宏觀經濟管理想要實現的目標包括:實現經濟快速增長，全面提升經濟效益，進一步優化國家經濟結構，提升廣大人民群眾的生活水平，全面增強綜合國力等。第三，宏觀經濟管理的內容是宏觀層面的各項經濟活動，主要包括宏觀收入分配、宏觀經濟結構優化以及宏觀經濟總量平衡等，它和微觀經濟管理相對。
2.1適應社會化大生產
隨著時代的發展和經濟發展水平的提高，我國逐步進入到了市場經濟發展的新階段，而且正在向著社會化大生產的目標邁進。宏觀經濟管理在市場經濟發展中發揮著重要作用，同時也是全面實現社會化大生產的要求。一方面，我國市場經濟的發展和推進建立在社會化大生產基礎上，在這樣的環境下，國民經濟的各個部門之間的聯系更加緊密，生產要素的流通也逐步加快。那么為了維護市場經濟的穩定和正常發展，就必須對社會勞動進行合理分配，將其按照一定比例并且依據經濟發展的現實需要進行分配，確保市場經濟發展進入快速發展時期。對經濟的管理和調控不能僅僅依靠價值規律的市場調節，還需要借助宏觀調控這一有形之手增強宏觀經濟管理能力。另一方面，社會化大生產條件下，國家已經完全摒棄計劃經濟模式，不會下達指令性計劃，也不會再對企業生產進行系統規定。所以，社會經濟以及企業的生產經營是在無政府狀態下發展，這樣的情形容易導致市場經濟混亂情況的出現，從而影響到國民經濟的穩定健康發展。對此，要通過宏觀經濟管理有計劃和有步驟地對國家經濟進行協調指導。
2.2彌補市場調控缺陷
市場在經濟管理中存在著一定缺陷，而宏觀經濟管理則成為了彌補市場缺陷的保障，并在市場經濟的發展中起著協調穩定作用。一方面，在市場經濟體制之下，資源配置的主要方式是市場，而且市場在社會資源的優化配置當中不可或缺。但是市場在資源配置的過程中并不是萬能的，因為在經濟運行和發展的過程中會遇到多種多樣復雜問題，僅僅依靠市場調控是不能夠解決這些問題的。例如，促進市場經濟的發展必須要有市場競爭的存在，從而為市場的發展與進步提供動力支持。但是不合理的競爭也是難以避免的，它會導致市場紊亂，這個時候市場調節也就難以解決這一問題，從而造成經濟波動。對此，政府的宏觀經濟管理迫在眉睫。另一方面，我國的社會主義市場經濟雖然獲得了一定程度的發展，但是仍受到傳統計劃經濟的影響，進而導致市場經濟不成熟因素的存在。在這樣的經濟環境下，宏觀經濟管理成為促進市場經濟穩定發展的必然選擇。由于市場機制不是完美無缺的，那就可以通過增強宏觀經濟管理的方式解決無法通過市場調節而解決的難題。
2.3維護我國經濟體制
市場經濟是我國社會主義發展過程中最為基本的特征，堅持以公有制為主體，多種所有制共同發展。改革開放以來，政府的經濟管理職能隨著改革開放的深入也發生了一定變化，國企內部也進行著一系列改革，在產權分離以及政企職能分開的情形之下，我國政府逐漸把國企推向市場，在對國企進行管理的過程中沒有直接插手其經營與管理，但是仍然充當著生產資料所有者的角色對國企進行必要管理，尤其是在關系國計民生的特殊國企制定重大經濟決策的過程中，必須給予一定干預指導。只有這樣才能夠維護我國的公有制制度，并且促進體制改革的正常運行與發展?？梢哉f宏觀經濟管理是維護國家經濟體制的關鍵，更是市場經濟發展進入到新階段的必然要求，這與我國的國家體制和發展現況緊密相關，更是國家長治久安和維護國計民生的大事。我國各級政府一定要不斷強化宏觀經濟管理，確保我國經濟體制不動搖，并加快我國的改革進程，促進社會經濟以及企業的穩定持續發展。
3.1創新宏觀經濟管理目標
宏觀經濟管理在市場經濟發展中發揮著重要作用，為了更好地促進市場經濟的持續穩定進步，國家各級政府就需要不斷創新宏觀經濟管理策略，根據宏觀經濟管理的現實需要以及市場經濟的發展要求制定針對性的經濟管理策略，進一步提高管理效果。創新宏觀經濟管理目標是創新宏觀經濟管理工作的重要策略之一，在宏觀調控中不可忽視。宏觀經濟管理目標的主要內容是國家各級政府在宏觀經濟管理中所要達成的經濟運行狀態的預期目標，這一目標也成為評價宏觀調控工作質量的標準。創新宏觀經濟管理目標可以從以下幾個方面入手:第一，宏觀經濟管理目標必須具備有效選擇性特征。在社會主義市場經濟全面發展的過程中，經濟發展狀況處在不斷變化當中，伴隨著經濟發展情況的差異和變化，宏觀經濟管理目標也需要具備不同的側重點和差異性的特征，必須是可以根據現實狀況進行合理選擇的目標。例如，經濟過熱環境下，應該將控制經濟增長速度作為宏觀經濟管理的主要目標，最大化地降低經濟過熱對國民經濟造成的不良影響;經濟衰退時期應該將促進經濟發展作為宏觀經濟管理目標，來確保經濟的穩定協調進步;我國在加入wto之后，我國需要將維持經濟總量平衡作為宏觀經濟管理目標，并且進一步優化經濟結構，促進經濟轉型升級。第二，宏觀經濟管理應該在居民消費方面加大創新力度，并對管理目標進行針對性調整和創新。在經濟快速發展的環境下，居民消費行為日趨成熟，社會消費走向穩定發展之路，此時的宏觀經濟管理目標需要對投資增長速度進行控制，以促進經濟平穩快速發展。第三，就國家進出口而言，宏觀經濟管理目標必須將側重點放在合理控制進出口比例以及優化進出口環境方面。
3.2創新宏觀經濟管理方法
為了更好地發揮宏觀經濟管理在市場經濟發展中的作用，必須采用科學有效的宏觀經濟管理手段，這就需要根據市場經濟的發展要求進行宏觀經濟管理手段的創新，也就是全面優化能夠促進宏觀經濟管理目標實現的方法，具體而言，主要包括經濟、法律、行政以及傳媒手段等。中國宏觀經濟管理手段的創新和優化，能夠最大化地提高經濟管理效能，國家各級政府應該根據經濟發展的新形勢采用以下幾種創新型的宏觀經濟管理方法:第一，強化法律手段對宏觀經濟管理的作用。市場經濟同樣也是法制經濟，再加上我國正在全面推進社會主義法治建設，要維護市場經濟的穩定發展，就必須利用法律手段確保經濟運行狀態的穩定和運行方式的合理運用，在宏觀經濟管理方面制定明確的法律法規規范管理行為，為市場經濟的發展提供法律保障。第二，對宏觀經濟管理的經濟手段和行政手段進行創新和優化。宏觀調控重點對國民經濟運行進行管控，那么就需要根據經濟環境、發展要求、經濟管理目標等實施經濟管理手段，并與行政手段實現緊密配合，進一步強化宏觀經濟管理的作用。第三，推進電子化政府建設，提高宏觀經濟管理的現代化水平。經濟全球化步伐正在逐步加快，這就需要對電子商務引起高度重視，根據時代發展潮流推進電子政府機構體系建設，并在網絡政府工程建設上加強投入，提高宏觀經濟管理成效。
3.3創新宏觀經濟管理主體
宏觀經濟管理主體創新對于市場經濟的發展以及經濟管理效能的提高具有重要意義，其主要包括依法成立并且承擔著宏觀經濟管理職能的政府組織機構，而在對管理主體進行創新后能夠最大化地發揮其宏觀經濟管理職能，維護國民經濟的穩定發展。第一，組織創新。組織創新即改革和完善政府機構，對政府機構的職能進行創新改革，進一步協調政府機構，全面優化政府規模，并在政府機構辦事效率提升方面加大力度。在市場經濟環境下，國家各級政府宏觀經濟管理的主要職能是對市場運行進行全面監管，維護好市場運行程序，從而為市場經濟的持續穩定發展提供良好環境。同時，承擔宏觀經濟管理職能的政府機構必須在人員創新方面提起高度重視，積極配合市場經濟的發展，應根據實際發展要求進行人員選拔，提高管理工作人員的素質和能力，使其能夠在宏觀經濟管理過程中發揮出更大作用。第二，嚴格遵循政企分開原則，促進政府職能的轉變，建立一個完善的公共決策體系，有效提升公共政策的質量，實現從微觀干預到宏觀調控的巨大轉變，由直接性的管理變成間接性調控。第三，嚴格遵循權責一致的原則，進一步調控與約束政府各個職能部門的權限，積極協調各個職能部門，使其能夠分工合作，各自承擔相應的職責，避免職能交叉情況的出現，進一步優化政府組織結構，提高宏觀經濟調控水平。
宏觀經濟管理在市場經濟全面發展的大環境當中發揮著重要作用，通過宏觀調控能夠促進我國市場經濟更加適應社會化大生產的要求，彌補市場調控中存在的缺陷和不足，維護我國經濟體制的健全和發展。在明確宏觀經濟管理在市場經濟發展中的作用之后，還需要進一步創新宏觀經濟管理策略，提高宏觀經濟管理工作的質量和水平，為市場經濟的長足發展提供更大的平臺，在具體工作中可以重點就宏觀經濟管理目標、管理方法以及管理主體進行創新。
［1］張勇.宏觀經濟管理中國范式的形成與發展———論中國宏觀調控實踐的理論價值［j］．中國延安干部學院學報，20xx(3):83.
經濟管理綜合論文（優質16篇）篇十二
現代企業所面臨的市場競爭壓力較大，且企業盈利也會受到多種因素影響。農墾企業作為隸屬于第一產業的企業，其經營發展的壓力也相對較大，農產品價格在大幅下降，導致很多農墾企業盈利能力有所降低。為了提升自身的盈利能力，很多農墾企業進行了管理優化與改革嘗試，但是由于內部經濟管理能力有限，其管理優化與改革效果不顯著。因此，探尋出有利于農墾企業經濟管理能力提升的策略十分必要。
企業經濟管理的內容包括企業成本控制和利潤實現等主要方面，也包括對資本進行管理等其他管理內容。農墾企業經濟管理與一般性企業經濟管理大致相同，其本質目標均在于通過經濟管理嘗試，實現企業自身管理能力的提升以及自身盈利能力的提升。長期以來，農墾企業中的經濟管理活動開展較為僵化，農墾企業經濟管理能力也未有較好的提升。
農墾企業經濟管理活動開展中，存在著經濟管理受重視程度不夠的具體問題，很多農墾企業對經濟管理活動的開展并不重視，這也導致很多企業并未積極進行經濟管理嘗試。部分企業雖然進行了經濟管理的嘗試，但是由于系列經濟管理活動受重視程度不足，也就無法達成預期的經濟管理效果。農墾企業并未給予經濟管理以充分的重視，所以其經濟管理活動開展的偶發性較強，經濟管理的非常態化進行，導致經濟管理對農墾企業的促進性作用也無法得到充分發揮。很多農墾企業不重視經濟管理，其經濟管理制度建設幾乎是一片空白，經濟管理制度缺位也無法給農墾企業經濟管理應有的規范與指導。
（二）農墾企業內部管理科學性較低。
農墾企業經濟管理是一種與企業內部管理體系息息相關的具體管理，農墾企業自身內部管理科學性較低下，經濟管理活動的開展也會受到影響。很多農墾企業以往在政策紅利的影響下，即便其不進行科學的內部管理，其依然能夠得到較好的發展。部分農墾企業中，計劃經濟管理理念對企業管理依然具有影響，農墾企業的內部管理科學性也一直徘徊在較低的水平。農墾企業內部管理科學性較低時，其財務管理水平也相對較低，財務管理作為一項與企業經濟管理密切相關的管理活動，其管理科學性低下也不利于農墾企業較好地開展經濟管理相關活動。
農墾企業經濟管理中存在著相關管理手段信息化程度較低的問題，農墾企業經濟管理中，相關管理措施與手段往往會與具體經濟管理成果取得直接相關，在信息化管理程度較低的管理手段影響下，現代農墾企業經濟管理呈現了高管理投入、低管理效率的狀態。例如，農墾企業成本控制相關的經濟管理中，很多企業在成本核算上依然對人力資源有較大依賴，在傳統方法下進行具體經濟管理不僅耗時較長，錯誤率較高，更加會導致農墾企業整體經濟管理效率低下，傳統的經濟管理手段長期存在于經濟管理體系之中，更加導致農墾企業經濟管理能力提升的難度不斷增加。
農墾企業經濟管理相關活動開展中，缺少經濟管理專業人才也是不容忽視的現實問題，由于經濟管理專業性人才較少，農墾企業經濟管理大多由財務管理人員來具體負責?，F代企業中，財務管理與經濟管理雖然具有一定的相似性，但兩種管理之間依然具有很大的差別。依托財務管理人員開展經濟管理事宜這一做法并不可取，很多農墾企業經濟管理活動無法順利開展，也是這一問題影響下的一種必然現象。此外，部分農墾企業中負責經濟管理的人員專業能力與素養較低，其大多無法對經濟管理工作進行科學統籌和規劃，個人能力的.欠缺導致不僅無法對經濟管理中存在的問題進行較好的解決，甚至會在經濟管理過程中引發很多新的問題。
農墾企業加強經濟管理首先要提升經濟管理受重視程度，并在企業內對經濟管理有較好認識及重視的基礎上，開展系列經濟管理實踐活動。鑒于很多農墾企業內部存在著經濟管理制度缺位這一現實問題，企業需要結合自身經營發展實際與經濟管理實際，制定科學的經濟管理制度。在經濟管理制度中，農墾企業需要將經濟管理的權責關系予以確定，并對經濟管理工作的主要內容、一般原則以及實際管理地位予以較好的說明。通過經濟管理制度的建設，農墾企業經濟管理活動的開展能夠得到更多的指導與規范，在認真執行經濟管理制度開展經濟管理時，農墾企業經濟管理的內部環境也能得到較好的優化。
（二）提升內部管理科學性。
農墾企業加強經濟管理也需要從自身綜合管理體系的調整和優化上入手，提升內部管理體系的科學也是加強其經濟管理的必然選擇。建議農墾企業通過定期開展內部審計，發現企業在綜合管理中存在的各種問題。在此基礎上，農墾企業也要做好內部控制建設相關工作，從而對綜合管理中存在的各種問題予以解決，有針對性地彌補綜合管理中的薄弱之處。由于經濟管理大多與企業生產經營行為密切相關，因此，農墾企業要額外關注財務管理、資金管理以及資本結構優化等具體管理的科學性提升。農墾企業在內部管理體系科學性提升的實踐過程中，也要注重綜合管理與經濟管理間的聯系，從而使得內部管理科學性提升能夠為經濟管理能力提升產生正向影響。
農墾企業加強經濟管理也要不斷提升經濟管理手段的信息化程度，將更為科學有效的經濟管理方法引入并應用到農墾企業經濟管理體系之中?，F代農業是農業發展的一個大方向，現代農業的特點之一便是其能給充分利用先進的技術。農墾企業作為與農業息息相關的企業類型，其在經濟管理手段上也要注重對先進技術進行較好的應用。建議農墾企業在經濟管理活動開展中，樹立信息化管理意識，并通過加大經濟管理信息化建設資金投入，將系列經濟管理計算機軟件應用到經濟管理實踐活動之中。經濟管理手段的信息化程度得以較好的提升后，農墾企業在經濟管理上的效率也能得到較好的提升。
農墾企業經濟管理最終依然要由具體的管理人員來負責，加強農墾企業經濟管理就需要注重發揮人才的作用。農墾企業在當前經濟管理能力普遍較低的情況下，也要培養并引進經濟管理專業人才，從而使得自身經濟管理的實踐活動更為順利。具體來說，農墾企業可以定期對經濟管理工作負責人員進行培訓，通過企業內部定期培訓與鼓勵相關人員自行接受社會培訓的辦法，不斷提升經濟管理相關人員的專業能力與素養。農墾企業在經濟管理工作專業人才極度欠缺的情形下，也可以通過社會招聘等渠道，引進更為專業與優秀的經濟管理專業人才，從而使得經濟管理相關工作更好地開展下去。
四、結語。
農墾企業經濟管理能力較低是不爭的事實，因此提升農墾企業經濟管理能力更加要成為其綜合管理能力提升的基礎。在現代化綠色農業發展視角下，農墾企業的地位與作用較為特殊，發揮好農墾企業的農業發展引導作用也極為關鍵。值得注意的是，在農墾企業不同的發展階段，經濟管理內外部環境均有所不同，在加強經濟管理時，農墾企業也要對內部治理實際進行較好的結合，避免不合時宜的經濟管理措施出現。
經濟管理綜合論文（優質16篇）篇十三
在市場經濟的大環境下，企業為了經營發展，必須不斷的完善管理體系，而經濟管理就是其中比較重要的一部分，企業如果想要蓬勃的發展，不僅需要在技術和業務方面有所提高，還需要建立科學合理的企業經濟體系。
只有建立這種良好的經濟體制，企業的內部管理才能夠最大限度的得到優化，企業才能夠在日益激烈的市場競爭中獲得立足之地，才能促進企業蒸蒸日上，持續性的不斷發展。
隨著經濟的不斷發展，企業的發展做為衡量社會進步的重要條件之一，企業的發展可以在總體程度上客觀的反映出經濟的發展情況。
在當今的市場經濟條件下，企業的發展面臨著新的機遇和挑戰，所以我們要對計劃經濟管理和企業發展之間的關系探索，然后進行有效的利用，這樣既能夠促進企業的發展，也能使經濟管理在企業中得到實踐，所以對這個問題進行研究和探索，有著十分重要的意義。
通過對管理學這門學科的學習，可以知道，企業的經濟管理能夠讓企業在一定的經濟條件下，對企業的經濟狀況進行有效的調控，從而使企業達到長遠的發展。對企業進行經濟管理對于企業的日常經營運轉有著十分重要的作用，可以說，企業實行經濟管理是企業發展的最重要的步驟之一。我查閱了很多公司的資料后發現，企業的經濟管理與企業的發展有著密不可分的關系，一個運營狀況良好，實現盈利的企業一定是實施了有效的經濟管理，二者之間，相互支撐，彼此聯系，良好的經濟管理促進了企業自身的發展，企業的發展也為經濟管理的實踐提供了用武之地。
企業是通過計劃、組織、協調、控制、指揮等經濟活動，來推動企業的經濟發展。因此企業的經濟管理是為企業的發展提供基礎和保障的`。每個企業進行企業自身的經濟管理模式確立時，都要依靠兩個條件，一個是企業的特征，另一個是企業的經營理念。
根據我國的經濟發展情況來看，我國的企業經濟管理模式大抵分為兩個時段，一是在建國初期，我國受蘇聯社會主義的影響，借鑒了他們的經濟模式，確立了計劃經濟體制，企業大多是國家經營，企業的盈虧狀況也全部由國家負責，不需要個人承擔責任，這個時間段內的國有企業為我國的經濟發展貢獻主要力量。
第二個時段就是在改革開放之后，我國建立了具有中國特色社會主義特點的市場經濟，這種經濟模式需要國家進行市場掌控，企業自行負責盈虧，企業要想獲得盈利就必須選擇合適的經濟管理模式。我們重點探究的也就是這種市場經濟環境下，企業的經濟管理模式，這關系到一個企業是否能夠長久的發展，因此對于企業的經濟管理要做到有效的運營。
經濟管理是企業發展的基礎，但是從現階段來看，我國的企業在經濟管理中依然存在著很多問題。這些問題嚴重的影響企業的長遠發展。下面我們就企業的經濟管理中存在的一些問題進行分析和解決。
一個企業只有發展到一定相應的規模才會開始進行經濟管理，因為企業規模過小，管理者通常都是將精力用在拓展企業業務和如何對人員進行管理上，很少去注重企業如何進行經濟管理。但是隨著企業業務的擴展，企業規模的擴大，這就要求企業需要開始進行經濟管理。
在對企業進行經濟管理首先就要進行企業經濟目標策劃，經濟目標策劃要包括兩方面，一是對企業生產的產品進行經濟目標的實現。這主要是由市場對于這種產品的需求量和產品自身所具有的價值，以及生產產品的過程和原材料的需求、產品質量的檢驗、監督和營銷策略等方面構成;二是與市場的需求相關聯，我們要根據市場的需求進行分析，分析能否滿足市場需求，并且根據需求情況適時的進行調整和改進，以求能夠達到顧客的滿意。因此企業如果想長久持續的發展，在指定企業經濟目標策劃時，一定要充分的考慮各方面的因素。
2.企業發展需要對經濟管理模式中出現的問題進行優化。
企業的長遠發展必然離不開企業有效的經濟管理，因此企業要對其經濟管理觀念優化。目前來說，對于企業發展最重要的事情，就是要轉變企業經濟管理觀念，加大ui企業的經濟管理的重視程度。首先企業應該制定規范的規章制度，由原有的傳統的經濟管理觀念向新的經濟管理觀念轉變。
其次企業要對員工們的經濟管理觀念進行強化和培訓，在遵守法律制度和國家政策的情況下，制定符合于企業發展的經濟管理模式。并且制定出來的經濟管理模式不是一成不變的，而是要隨著市場的需求而進行不斷的調整和變化，在實施新的經濟管理模式后，要對經濟管理模式實施的效果進行反饋和評估，針對其中發生的問題，企業應要求部分負責人與員工進行面談溝通。這樣能夠讓企業對經濟管理模式適時有效的進行調整。
在上述內容中可以發展，企業的經濟管理體制大多都存在不足之處，這種經濟管理體制的漏洞非常的不利于企業的生存和可持續發展。因此為了使企業在市場經濟激烈競爭的大環境下立足就需要企業對經濟管理體制進行優化。首先要對企業的管理部門進行優化，這是關鍵，企業的管理人員職責應該劃分明確，使其管理人員各司其職，各盡其責，并且要確立管理部門的權威性和話語權，來保證企業的管理部門能夠對企業的各個經營環節進行有效的協調，以此來提高工作效率。
優化企業的經濟管理體制，能夠及時的找出企業的經濟活動中存在的缺陷和漏洞，并且能夠及時的制定相應的政策進行有效的改進。企業內部也應該時常的進行內部審計，這就要求每個部門都要按照企業的規章制度做事，不要走形式主義。企業也可以專門設立審計部門，定期檢查，不定期抽查，及時的發現經濟管理活動中存在的問題，并制定相應的措施進行改進。
四、結論。
根據上述內容可以表明，企業如果想要取得長遠的可持續性的發展，企業就必須進行有效的經濟管理，并且要根據市場的要求，不斷地對經濟管理模式進行優化和改革。良好的經濟管理能夠促進企業積極蓬勃的發展，同時企業的發展也為經濟管理模式提供實踐的場所，二者之間相輔相成，密不可分。
經濟管理綜合論文（優質16篇）篇十四
摘要：目前我國企業的經濟管理水平同西方發達國家相比仍有很大差距，其主要原因在于我國企業相對落后的企業管理。
面對飛速發展的世界經濟和激烈市場競爭，企業要想獲得最大限度的經濟效益，就必須依靠科學的經濟管理，優化經濟管理體系，加強企業內控與審核，優化人力資源，加大技術創新力度。
企業管理的科學性是企業生存與發展的關鍵。
目前我國企業的經濟管理水平同西方發達國家相比仍有很大差距，這很大一部分原因是我國企業的相對落后的企業管理。
改革開放以來，我國的企業經過不斷改革與創新，取得了不少舉世矚目的成績，但還是在經濟管理方面存在著諸多問題。
在企業管理方面，一直都存在著守舊的思想，管理制度不進行變革，還是原來的管理制度。
有的企業只關注短期目標，企業經濟管理方式太過于傳統化。
雖然有部分企業在內部設置了相關的管理部門，也制定了規章制度，但是制度可操作性不強，有的制度與企業實際脫節，有的制度不細不夠嚴謹，漏洞百出，有的制度不夠規范，甚至和國家政策相抵觸。
有的企業存在各個部門的責權和義務的分工不明確，許多部門忽視自己的職能，敷衍了事。
2.管理組織方面。
管理組織相對落后，主要有三點表現：第一，企業的管理組織模式過于單一。
仍然采用改革之前的傳統“直線職能制”的管理組織形式。
第二，在企業內部中系統相互交叉，部門之間責權分配不清，時常發生矛盾，從而造成信息交流不通暢，影響了企業領導的決策，導致決策的錯誤或延誤。
第三，許多企業領導大多時間都忙于應酬和會議上，學習時間少、解決企業方針問題的時間太少，工作效率偏低。
3.人力資源方面。
在人力資源方面往往存在著四個問題。
第一，人員流動過于頻繁。
這使得各項工作進度與質量都會受到一定的影響。
第二，對于工作人員缺少應有的職業技能教育和培訓，投入的培訓基金也不夠，使企業難以綜合提高內部人力資源，從而導致一些企業沒有相關專業人員對成本進行管理工作。
第三，缺乏相關的激勵和績效評估機制。
第四，用人機制不夠規范。
諸多企業表面打著民主議事的旗號，實際是獨裁專制，也有些企業本身就是家族式管理，任人唯親，真正有才能的管理人員得不到提拔任用和相應的報酬，導致企業內部凝聚力不強。
人力資源不夠穩定，讓企業面臨著人力資源的危急，從而影響企業發展。
二、提高企業經濟管理水平的必要性。
首先，企業管理中蘊藏著增加有效供給，提高經濟效益的巨大潛力。
一個企業要想提高經濟效益，在激烈的市場競爭中取勝，單靠先進的科學技術是不夠的，還要靠先進的經營管理。
企業管理水平跟不上，即使產量增加，而經濟效益未必能夠提高。
在相當一部分企業中存在著“以包代管”問題，甚至有些躺在國家減免稅上，或靠開發新項目的政策貸款來彌補以前在建設項目的欠款，使新項目發育不良，企業固定資產加大，企業負債經營加重。
因此，提高企業的經營管理水平迫在眉睫。
其次，我國企業經濟體制的轉變要求企業經濟必須實現管理的強化與創新。
伴隨著我國社會主義市場經濟體制的建立與不斷完善，企業現已成為市場競爭的主要組成部分，這就要求建立起以市場為主導的集開放、集約型和自主型為一體的新型管理模式。
經濟增長方式由粗放型向集約型的轉變，這要求企業改變以往的計劃經濟體制下那種粗放型的企業管理，要提高產品質量、改善產品結構、節能降耗，以提高產品的附加值和經濟效益。
經濟管理體系是一個企業管理者對本企業進行管理的方式和方法。
經濟管理體系以及相關方面的改善與資源需求，要求企業管理層克服以往的以“管理效益”為重心的工作方式，將企業各個組成部分與全部相關組織以市場為導向，以滿足市場需求引領企業創新發展，以銷定產，以產促銷。
2.加強企業內控與審核。
企業加強內部控制，可以從源頭上減少管理方面的偏差和錯誤，避免企業經濟風險。
同時，要高度重視內部文件的時效性，讓員工及時了解公司的最新決策。
企業應按照計劃嚴格進行內部經濟管理文件的審核。
包括文件的方針和目標。
內審的記錄應該予以保留，同時確保記錄的清晰，便于識別與檢查。
對外進行全方位的及時的信息采集，了解政府的相關最新法律法規政策。
同時，還要建立與客戶的聯系，并且及時準且的將公司的信息完整傳達。
3.優化人力資源。
“人”是企業實行經濟管理的主體，企業若想在巨大的市場競爭中占有優勢，就必須對企業內部人力資源實行有力的管理和開發。
樹立以人為本觀念，要理解員工，體諒員工，尊重員工，主動關心。
建立良好的關系，有利于充分調動員工積極性和主觀能動性。
除此之外，適當有力的激勵措施也是必不可少的。
企業只有在各方面公正公平的對待員工，才有可能化解由人力資源帶來的問題。
4.加大技術創新力度。
優異的產品性能和質量是企業保持競爭力，獲取更大利益的基礎。
以領先的核心技術為基礎，才能贏得市場和利潤。
技術創新不僅是企業謀求長遠發展的必要條件，也是現代企業增強核心競爭能力，不斷贏得市場利潤空間的法寶。
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經濟管理綜合論文（優質16篇）篇十五
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經濟管理綜合論文（優質16篇）篇十六
穩定農資價格，就是對于農民朋友購買農資的第一個保障，不至于花費太多，同時對批發零售各個環節進行調查監控，核定并公示農資銷售價格。可以嘗試建立農資直銷網絡，聯系化肥生產經營企業實行產供銷一體化服務，將化肥營銷網絡延伸到鄉村，降低農資流通成本，為人們節省資金。
1.2加強農資市場管理，切實維護農民群眾的切身利益。
要加強農資市場的管理，尤其是在備春耕期間和夏播期間，一定要切實做好農資市場管理工作，這就要求各個部門之間要相互配合，主動出擊，切實維護農民群眾切身利益，給農民朋友營造一個放心購買農資的健康環境。嚴厲打擊假冒偽劣、缺斤短兩、哄抬價格等坑農行為，同時強化物價監管調控，由物價、工商、公安、鄉（鎮）政府等組成監管調控工作組，準確把握農村市場商品價格，杜絕哄抬物價的行為，適時監管農資價格走勢。因此加強農村經濟環境監管力度，強化物價監管調控，營造健康放心的農村經濟市場對于農村經濟的發展也十分重要，不可小視。
2、積極推進農業產業信息化建設，提高農民的信息意識和利用農業信息網絡的能力。
現在大多數的農村已經具備了使用網絡的條件，因此在網絡信息時代，農村發展也要跟上步伐，逐漸優化資源配置。在推進農業產業信息化建設的過程中，要結合農村的實際情況，在有條件的地方，應該建立網絡連接，普及網絡知識，讓人們逐漸的熟悉網絡的使用，走進網絡信息時代。通過計算機網絡把農業科研成果、農業生產技術、農產品供求信息、農業和農村經濟發展政策傳遞給農業生產者、經營者和消費者，以指導農業生產經營、農產品流通和消費。對于農村經濟的發展過程中，農業產業信息建設方面，國家和政府也要給予一定的幫助，可以組織一定的培訓。農村環境決定熟悉網絡計算機的人才并不是很多，所以應該從基礎做起。
3、結語。
綜上所述，發展農村經濟要從多方面考慮。首先，應該培育當地土地流轉市場，切實加大宣傳力度，提高農村土地流轉對于發展農村經濟的重要性認識，然后要明確管理機構，規范流轉行為，充分發揮村集體在土地流轉中的主要作用；其次，要加強農村經濟環境監管力度，強化物價監管調控，營造健康放心的農村經濟市場，確保農民朋友的利益不受侵害；再次，要積極推進農業產業信息化建設，提高農民的信息意識和利用農業信息網絡的能力，農村經濟發展也要與信息時代接軌。
作者：畢明偉單位：大安市四棵樹鄉農村經濟管理服務中心。