施工過程中，需要確保各個施工環節的順利進行，避免施工過程中的問題和糾紛。接下來是一些施工現場文明施工管理和環境保護的措施和實踐，希望大家能夠共同落實。
建筑工程管理施工成本控制論文（實用24篇）篇一
企業必須加強項目風險成本的預測，降低施工項目的風險成本，制定風險控制措施，消除風險隱患，及時準確地反映項目部管理的真實信息。加強企業信息化技術，充分利用信息化管理軟件，提高項目管理現代化水平。
3.2.1人工費的控制。直接生產工人發生的人工成本依據班組日報表直接歸集到單位工程。勞務分包發生的勞務成本，依據月度單位工程勞務分包結算歸集。屬于生產工人的直接歸集到施工的單位工程，人工費用統計由工資員負責，月末成本核算員通過人工費用歸集表稽核。
3.2.2材料費的控制。月度發生的施工用材料成本按照出庫領料單直接歸集到單位工程成本。對已經領用出庫，而沒有單價的材料，要預估價格進入成本，待價格明確后調整。發生的材料運輸費、包裝費直接歸集到單位工程材料成本，月末成本核算員通過材料費用歸集表稽核。
3.2.3機械使用費的控制。施工設備發生的費用，按照當月已完工程驗工月報，機械費比例分攤到單位工程。機械費由設備管理員歸集，租賃設備按租賃單位建立機械費結算明細表，財務入賬時需附此表；月末成本核算員通過機械費用歸集表稽核。
3.2.4質量成本的控制。規范項目立項、招標、造價、建設、驗收等環節，強化項目全過程的監控，找出各個環節可能的質量隱患，加大整理力度，確保工程項目的'質量損失降到最低。
3.3.1強化竣工決算管理。提供真實施工成本資料，故意隱藏成本，造成成本偏差較大的，經審計核實，取消經營兌現資格。項目竣工考核時，若項目未完成合同約定的指標時，全額經營抵押金，確保決算的準確、完整。
3.3.2加強索賠管理。應及時收集施工中保存的各種與索賠有關的施工日記、來往信函、會議紀要、備忘錄、工程聲像等資料作為工程索賠的必要條件，避免企業造成不必要的損失。
3.3.3應收賬款的管理。按照“誰施工、誰負責回款”的原則，及時登記應收賬款臺賬,詳細記錄每筆應收賬款的形成時間、回款時間、回款金額、擬采取的措施等，對不按合同約定付款的欠款單位，及時向欠款單位發告知函。
3.4實施成本考核機制，提高成本管理水平。
3.4.1日常監督考核。核算資料是否是符合財務會計制度的原始合法憑證，是否簽訂了相關的合同，是否按照規定時間上報各種報表。上報的收入、成本是否真實，收支是否匹配，潛盈潛虧分析是否到位。
3.4.2專項工作考核。對于已發生未入賬的成本，項目單位應及時提供資料交財務管理人員進行核算，發現管理漏洞及時補救，避免企業損失。
參考文獻：
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建筑工程管理施工成本控制論文（實用24篇）篇二
摘要：施工項目管理和項目成本控制兩者相互促進，唯有強化前者，才可以有效控制項目成本。后者充分反映了前者的基本特征，同時還體現出前者的核心內容。本文說明了前者的內涵、項目管理的施工系統，闡述了項目成本控制應當遵循的基本原則，并提出相應的控制對策。
具體來說，施工項目管理旨在探討怎樣高效益地實現項目目標，其前提條件是項目經理負責制，主要是根據項目具體情況進行有效地計劃、組織、協調和控制，確保施工順利進行，科學配置生產要素，使得施工處于均衡狀態，發揮各種先進管理方法的作用，從而能夠達成既定項目目標，最終使企業從中受益。這項工作所面對的對象是項目，項目具有一次性的特點，正因如此，所以必須用系統工程的理論與方法來開展該項工作。施工項目的生產要素主要涉及原材料、資金、機械、勞動力等諸多方面，它們之間構成一種彼此結合的系統，與之相同，施工項目管理同樣具有系統管理的特點。要想做好該項工作，一定要認真分析各項生產要素，仔細探索，同時，切實加強管理。施工項目大體上反映在以下幾點：科學配置生產要素，也就是適時、適量、科學地配備，從而能夠盡可能地滿足施工需要；科學組合生產要素，也就是在施工過程中合理搭配，使各種要素相互協調，充分發揮作用；實施動態管理，這是前兩個環節的基礎。具體來說，即根據項目自身的基本規律，對不同生產要素進行有效地計劃、組織、協調、控制，使它們實現科學流動，提高其利用率，最終使項目管理綜合效益得以提高。
二、項目管理的施工系統。
該系統主要由技術、社會、經濟3個子系統組成，作為整個項目系統之中的有機內容，三者密切相關。其中，技術系統屬于重中之重，究其根源，是由于施工項目管理旨在將優質、低價的工程產品提供給業主。技術性活動是施工的重點內容，只有選擇有效的技術方法，才能實現低投入高產出的目標。該系統的核心部分是確定科學的施工方案和工藝；所謂社會系統，即人是施工項目的具體操作者，這樣肯定將產生人與人之間的聯系。人是項目管理中的第一要素，其中項目經理應當具有良好的施工技術知識、過硬的政治素質以及良好的領導能力，能夠最大限度地激發工人的積極性，這屬于項目目標得以實現的重點內容；經濟系統屬于項目管理施工系統的重要組成部分。施工不僅是生產活動的過程，而且也是經濟活動的過程，整個過程中肯定會使用到大量的資金、器械以及人工等資源，投入不足將限制進度和質量，而投入過多則將造成嚴重的資源浪費。經濟系統是一個投入和產生的系統，伴隨前兩個子系統而發生。各環節均必須認真分析投入狀況，切實加強責任成本管理，實時監控各種資源狀況，合理進行搭配，盡量以最低的投入產生最大的收益，即各環節均必須嚴格做好成本控制工作，施工中時刻做好成本核算工作，充分確保核算的一致性與準確性，從而使項目成本控制工作取得實效。
（一）遵循的基本原則。
第一，成本最低化。之所以要進行施工項目成本控制，旨在利用各種管理方法，逐漸減小成本，從而能夠實現成本最低的目標。該過程中，不僅應當充分挖掘各種降低成本的能力，使其真正得以實現，而且應當從實際出發，選擇科學合理的方法，使成本實現最小化。第二，全面成本控制原則。即整個公司、全體職工、整個過程的管理。其中涉及不同單位的責任網絡和班組經濟核算等諸多方面，必須盡可能地避免人人有責、人人不管的不良現象。全過程控制應當伴隨施工推進的不同時期連續進行，不僅應當避免發生疏漏，還應當避免時緊時松，保證施工項目成本一直保持可控狀態。第三，動態控制原則。如上文所述，施工項目具有一次性的特點，成本控制必須與施工進程保持一致，也就是根據施工進度進行動態控制，前期準備環節的成本控制僅僅是按照施工組織設計來確定成本目標、制定相應的計劃與方案措施，為施工中成本控制創造條件。但是竣工環節的成本控制，這個時候成本盈虧已經大致確定，就算是發生了偏差，同樣不能進行有效糾正。第四，責、權、利相結合的原則。施工時，項目經理部下設每一個單位、每一個班組。其一，負責控制成本，具備相應的權力；其二，項目經理應當經常性地檢查其控制業績，嚴格獎懲。唯有嚴格執行責、權、利相結合的成本控制，才可以取得實效。第五，目標管理原則。目標管理主要涉及以下幾方面工作：設定目標并對其進行分解，責任到位并對其落實情況進行檢查，對目標進行評價及修正，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。
要想減少成本，不僅應當開源，而且還需要節流。唯有充分確保這兩個方面，才能夠真正實現成本的節省。具體來說，主要包括以下幾方面策略。第一，組織措施。作為項目成本管理的'第一責任人，項目經理負責該項工作的全面組織任務，必須在第一時間內了解盈虧現狀，在此基礎上，選擇科學的措施。作為項目施工進度與技術的第一責任部門，工程技術部必須在充分確保進度與質量的基礎上盡量使用先進技術，使項目成本不斷降低。而經營部則負責項目合同實施與管理等方面，同時還承擔著項目進度款的申報與催款等方面業務，負責相應的施工賠償事項，經濟部主要負責預算管理工作。財務部負責項目相關財務事項，必須掌握財務動態，科學調度資金。除此之外，其他單位與班組均必須認真組織，為增收節支貢獻自己的力量。第二，技術措施。編制科學、可行、經濟的項目施工方案，從而能夠實現減少成本與工期、改善質量的目標。施工方案主要涉及以下幾部分：確定施工技術手段、選取相關機械、部署施工先后次序以及組織流水施工等方面。選取科學合理的施工方案是有效縮減成本的重中之重。施工時應用各種新技術手段，以減少成本。同時嚴格控制質量，避免發生返工現象，減少項目驗收時間，降低各項開支。第三，經濟措施。首先，合理控制人工費。主要包括進一步優化勞動組織，降低窩工浪費，切實強化培訓教育，落實科學的激勵制度，嚴格的勞動紀律，合理控制非生產職工比例，不斷減少非生產與輔助用工。其次，科學控制材料費。具體包括優化材料的購置以及保管等相關業務流程，盡可能地減少每一環節的浪費，降低采購成本。同時，科學堆置現場材料，盡可能防止二次搬運，制定并嚴格執行節約材料的方案，科學使用，嚴格材料進場驗收和限額領料制度。再次，嚴格控制機械費。選擇合適的機械，充分發揮其作用，做好相關維護工作，進而加快施工進度，減少相關費用。總之，上述三個方面相互配合。作為項目成本控制中心，項目經理部應當參考投標報價，編制科學合理的控制目標，下設各個科室以及班組應當積極配合，從而構建起一個科學合理、完善的項目成本控制體系。
四、結束語。
施工項目管理與項目成本控制兩者彼此推進、密切結合，只有將兩個方面的工作都落到實處，才能確保項目施工順利進行，減少項目建設成本，不斷提高項目質量。要想做好項目成本管理和控制工作，必須從組織措施、技術措施以及經濟措施等方面入手，使三者有機結合，構建一個科學合理的項目成本控制體系。
參考文獻：
建筑工程管理施工成本控制論文（實用24篇）篇三
摘要:近年來，隨著社會經濟的快速發展，人們越來越重視建筑工程的發展。
做好建筑工程項目成本控制與管理工作，不但能夠提高建筑資源的利用率，還能夠有效保證建筑工程施工質量。
因此，本文主要研究建筑工程項目成本控制與管理，希望能夠給相關工作人員提供一定的參考和幫助。
隨著科學技術的飛速發展，建筑工程項目成本控制與管理已經引起人們的重視。
合理控制建筑工程項目成本，是保證建筑企業生存發展的基礎。
基于此，本文主要分析建筑工程項目成本控制中存在的問題，提出相應的解決方法，從而有效提高建筑企業的經濟效益。
建筑工程項目成本控制主要指的是在工程實際施工過程中，會經常出現各種突發情況，影響建筑工程順利施工，但是，通過成本控制能夠降低這些突發情況帶來的影響，從而有效保證建筑工程的施工工作順利進行。
目標成本指的是建筑工程沒有施工之前，建筑單位中的相關工作人員對建筑工程材料成本進行的預算。
預算成本主要指的是建筑單位與施工單位中的預算人員在工程沒開工之前，根據建筑工程的施工圖紙、建筑圖紙與結構圖紙對施工成本進行預算。
實際成本指的是建筑工程施工過程中實際消耗的成本，也就是建筑工程項目的最終成本。
在建筑工程項目成本控制與管理中存在很多問題，其中，最主要的就是建筑工程項目管理人員對成本控制沒有足夠的重視。
由于建筑工程項目的施工條件比較惡劣，建筑工程項目管理人員要想有效控制建筑施工成本，需要到基層中檢查監督施工人員的工作。
但是，在實際工作中，很少有人去基層工作，很多都是紙上談兵，沒有實際行動。
產生這個問題的根本原因，就是建筑工程項目施工成本沒有引起管理人員的重視，導致建筑工程項目中的實際成本超出預算成本，增加了建筑工程項目造價。
建筑工程項目成本控制管理是一個復雜的管理系統，要想有效控制與管理建筑工程項目成本，需要建筑工程項目中的相關工作人員根據工程實際情況，制定科學合理地成本控制管理制度。
在此基礎上，相關工作人員還要不斷學習國內外新的成本控制管理技術，提高自身的綜合素質，從而保證建筑工程施工質量，保證建筑工程項目成本控制與管理的可持續發展。
要想有效保證建筑工程項目成本控制與管理，需要建筑企業中的管理人員不斷培養優秀的建筑工程項目成本控制管理人員與施工人員。
建筑工程項目的建立需要嚴格的管理人員與工作態度認真的工作人員，其中，管理人員主要包括施工單位的項目經理與建筑單位的監理人員。
項目經理主要負責施工現場的管理，優秀的項目經理應該下到基層，指導施工人員進行施工。
監理人員主要負責監督施工過程中的細節，監理人員在實際工作中，需要不定時去施工現場進行監督，從而保證建筑工程施工質量。
優秀的建筑工程施工人員對工作要有一個嚴謹的態度，在建筑工程中，施工人員具有非常重要的作用。
建筑工程施工人員在實際施工中，可能會遇到很多問題，這就需要建設單位中的項目管理人員時刻掌握施工人員的工作情況，當施工人員遇到不懂的問題時，提出解決方案，從而有效保證建筑工程施工質量，合理控制建筑工程項目成本控制與管理。
例如，可以定期對建筑單位中的管理人員進行培訓，在培訓的過程中，可以采取提問的方式，通過這種方式，能夠了解建筑工程項目施工中經常遇到的問題，從而采取有效措施。
同時，還可以對表現好的施工人員給予獎勵，根據施工人員的實際需求給予金錢獎勵或者物質獎勵。
當然，對于表現不好的施工人員，也需要給予適當的鼓勵，提高他們的工作積極性，從而有效保證建筑工程項目成本控制與管理工作順利進行。
除此之外，建筑工程中的工作人員要注意工程變更對施工成本的影響。
由于建筑工程的施工環境比較差，在實際工作中，如果施工人員發現建筑環境不利于施工，應該及時將情況上報給有關部門，然后采取有效措施解決，盡量減少工程變更對建筑工程項目成本控制的影響。
例如，在建筑工程施工前，建設單位可以讓工作人員勘測好施工地點，減少工程變更對建筑工程的`影響。
建筑工程項目管理人員通過制定科學合理的成本控制管理制度，不但能夠有效保證建筑工程的施工進度，還能夠提高建筑施工人員的工作熱情。
在建筑工程實際施工中，需要施工人員嚴格遵守建筑工程項目成本控制與管理制度，從而提高建筑工程施工質量。
建筑工程項目中的管理人員在制定成本控制管理制度時，需要根據工程的實際情況來制定，同時，可以采取施工人員的意見，有效保證建筑工程的施工質量。
建筑工程項目成本控制與管理制度應該包括建筑材料成本控制、施工技術成本控制與施工機械成本控制。
其中，建筑材料成本控制是非常重要的，建筑材料是保證建筑工程項目順利竣工的基礎，因此，要想有效保證建筑工程的施工進度，需要建筑工程項目管理人員在制定成本控制管理制度時，加強對建筑材料成本控制，保證建筑工程的工程材料，從而提高建筑資料的利用率。
例如，在實際施工過程中，建筑工程項目管理人員可以根據工程的實際施工情況，建立科學合理的建筑工程項目成本控制與管理制度。
同時，建筑單位中的監理人員要嚴格監督施工人員的工作，讓施工人員遵守工程項目成本控制與管理制度，從而有效保證建筑項目成本得到合理控制，減少建筑工程項目預算，提高建筑企業的經濟效益。
建筑工程中的施工機械成本控制也是非常重要的，在建筑工程項目成本工作與管理工作中，合理控制施工機械成本，不但能夠有效保證建筑工程中的施工成本，還能夠有效保證建筑工程中的施工工作順利進行。
除此之外，建筑工程項目成本做好開源節流工作，所謂開源節流，就是增加建筑工程項目中的資金流動，建筑工程中的相關工作人員可以不斷進行融資，保證建筑工程施工中有足夠的資金。
節源主要指的是利用最低成本的工程材料，從而有效保證建筑工程的施工質量。
通過制定科學合理的建筑工程項目成本控制與管理制度，不但能夠提高建筑工程的施工進度，在一定程度上還能夠保證建筑行業更好的發展。
建筑工程中的項目成本控制與管理人員應該嚴格遵守相關管理制度，不應該因為自身職位而濫權利權。
在實際施工中，建筑工程項目中的相關工作人員應該加大項目成本控制與管理力度，從而有效保證建筑工程項目成本控制與管理工作能夠順利進行。
要想對建筑工程項目中的成本進行有效控制與管理，需要建筑工程中的施工人員嚴格遵守相關制度，從而有效保證建設工程施工人員對工作的積極性，提高施工現場中建筑材料的利用率。
例如，建筑工程項目中的管理人員可以定期到施工現場進行考核，一旦發現施工人員不遵守相關制度，可以對他們進行耐心教育，提高他們對工作的重視，保證建筑施工工作能夠穩定進行。
同時，進行建筑工程項目成本控制與管理工作人員，當發現施工過程中產生預算成本與實際成本嚴重不符時，可以將這種情況上報給建筑工程項目中的有關部門，然后采取有效措施進行解決。
同時，建筑工程項目中的監理單位要積極到施工現場進行監督，對施工人員在施工中遇到的問題進行解答，提高建筑工程項目施工人員的施工熱情，從而有效控制建筑工程項目成本，避免不必要的浪費。
監理人員在施工過程中，可以根據工程的實際施工情況，進行詳細記錄，然后將這些數據存檔備案，為以后的建筑工程項目施工打下良好基礎。
加大建筑工程項目成本控制與管理力度，不但能夠有效保證建筑工程的施工質量，還能夠促進社會經濟穩定發展，保證居民生態環境，提高建筑企業經濟效益。
建筑工程項目成本控制與管理工作需要相關工作人員，不斷學習國內外先進的施工技術，保證建筑工程項目成本得到良好的控制與管理，減輕建筑工程項目成本控制與管理人員的工作壓力，在一定程度上還能夠實現建筑行業的可持續發展。
4結束語。
綜上所述，通過控制與管理建筑工程項目成本，不但能夠保證建筑工程項目的施工進度，在一定程度上還能夠保證建筑工程施工質量。
但是，在實際工作中，仍然存在許多問題，這就需要相關工作人員在原有基礎上，不斷學習和創新，提高自身的職業綜合素質，從而有效保證國民經濟穩定發展。
參考文獻。
建筑工程管理施工成本控制論文（實用24篇）篇四
摘要:本文從建筑工程預算與成本控制的角度出發探討新型的綠色建筑工程造價，提出了幾點完善的建議。
1.1新型綠色建筑工程預算的定額計價模式。
在建筑管理的過程中，工程造價是不可或缺的內容，工程造價的預算要對經濟體制不斷改革，符合建筑市場的要求，尤其是當前的新型綠色建筑理念深入到了建筑行業內，需要對工程造價和成本控制進行全面的分析，找到正確的工程造價方法。
在工程造價預算的時候，首先要從綠色建筑的理念出發，對建筑項目所需要的建筑材料、項目資金、人力勞動等等的資金消耗進行預測，做好定額預算。
在制定預算方案的時候，根據建筑生產的要素劃分，采取定額計價的方式劃出定額的標準，得出綠色建筑的建設所需要的稅金、理論以及其他間接費用。
在制造工程造價方案的時候，還要對建筑施工的不同階段所需要的費用進行報價，包括了建筑材料的差價報價、竣工結算以及竣工決算等等，在所有信息的收集以及整合的基礎上做出最終的工程造價方案。
不僅如此，綠色建筑在不同的施工階段有不同的定額穩定的標準，這些造價預算標準能夠有效的維護定額標準，確保之前制定的造價方案在實施的時候發揮出有效性以及權威性。
需要工程造價的管理人員在市場經濟的支持下關注動態價格的變化，體現出建筑市場上的競爭性。
在進行工程造價預算制定的時候，僅僅采用計劃利潤、間接費用計算是存在不足的，因此在建筑工程造價的設計階段、招標階段以及施工階段等等都需要明確計量標準，對綠色建筑工程的人力資源、時間資源以及勞動資源的消耗確定明確的標價，制作出最佳的工程造價預算方案。
在工程招標的時候按照清單進行計價，從建筑企業的實際狀況出發綜合確認所有所需材料的單價、稅金以及利潤和成本，讓建筑企業的工程造價呈現出自主報價的計價模式。
所有的招標人員在制作招標文件的`時候通過工程造價文件的制作彰顯自己建筑企業的特色，完善招標文件的造價清單，控制工程造價的水平，使得建筑企業在實際實行工程造價的管理得時候充分結合建筑企業的管理水平、技術水平以及施工水平，確保綠色建筑工程的施工效益，促進綠色建筑的建設水平。
2.1在新型綠色建筑工程造價的時候推行一體化設計。
新型的綠色建筑工程項目的造價預算與成本控制要從建筑工程的各個方面入手，全面地分析與探討各個建設因素在設計造價的時候合理性以及可靠性。
在一體化設計工作的時候，針對建筑物建設所需要的所有材料統籌規劃，促進設計人員綜合學習先進的建設知識最終完善新型的綠色建筑工程項目，尤其是要綜合地考慮消費者、建設單位以及設計單位的需求以及經濟效益，從經濟角度、環保角度以及可持續的角度綜合考量綠色建筑設計方案以及造價方案的可靠性。
在具體的施工方案的角度落實新型綠色建筑工程項目的施工成本，在此基礎上優化綠色建筑工程的實施成本。
2.2綠色建筑工程的工程造價方案需要充分考慮工程施工的生命周期。
對于新型的綠色建筑工程，要從建筑施工生命周期出發，考察建筑工程施工所需要的成本控制和造價預算管理，從最初的建筑物拆除開始到整個應用環節逐一進行成本分析，使得綠色建筑在后續的工程項目維護、應用以及拆除等等環節都產生很大的便利以及管理便捷性。
尤其是從綠色建筑工程項目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和預算管理在實際操作過程中的積極優勢，積極進行資源節約和能源節省，使得綠色建筑工程所具有的社會意義真正地滿足社會大眾的需求。
例如:在建筑工程工程施工的過程中使用綠色施工技術雖然前期的投入成本較大，但是在后續建筑工程項目應用的時候發揮出極佳的低消耗、高環保效能的作用，在建筑工程的生命周期內實現成本控制的最佳效果，全方位的提升綠色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。
2.3進行綠色建筑工程造價設計的時候充分運用更先進的技術手段。
為了更好地實現綠色建筑工程的過程造價預算以及成本控制，工程造價管理人員需要針對各類型的的技術手段進行貫徹應用以及學習，其中不僅要應用新型的技術手段，還要熟練地應用專業統計分析軟件和數據處理方式，尤其是要借助虛擬仿真模擬技術來落實和考察建筑工程的造價方案是否可行。
在不斷模擬和修改的過程中提升新型綠色建筑工程項目的造價預算，優化工程造價管理以及成本控制精確性和可靠性，避免綠色建筑工程出現誤差問題和考慮不周的問題出現。
3總結。
由于綠色建筑在實施的時候具有復雜性，因此需要在施工的各個階段采用成本控制以及工程造價的方式統籌布局，采用專業化的技術手段推廣建筑行業的長遠發展。
參考文獻。
建筑工程管理施工成本控制論文（實用24篇）篇五
建筑施工項目主要包括投標成本和施工成本兩大體系。一般而言,投標成本產生于投標階段,受各方面因素的影響不容易掌控。而施工成本包含建筑施工過程中的所有費用,這里面的人為因素影響較大,所以可以適當地采取一些措施對此進行管理。其成本控制管理的對象有以下幾個方面:建筑施工成本控制系統的完善、施工前期設計的科學性、建筑施工隊伍的管理、材料費用的控制、機械費用的可控性以及其他影響因素。
企業要想做好成本控制必須首先打造一個良好的成本控制的平臺,這就是建立并完善建筑施工成本管理系統。良好的成本管理系統有利于施工過程各個階段成本的節約,在保證施工質量的前提下,使成本具有可收縮性,無論是施工的準備階段還是施工進行時還是施工的后期保障,都有效地減少成本浪費。除此之外,施工成本控制系統能夠對施工人員起到很好的監督作用,完善了企業的管理系統,使企業的管理更加規范協調,便于施工項目順利地開展,在一定程度上也縮短了施工周期,潛在地為企業節省了人力、物力。
(二)施工前期設計的科學性。
建筑施工的前期設計在施工過程中起到了重要的指引作用。施工設計成本合理科學,有利于提高施工進度,縮短施工周期,在保證質量的前提下有度地減少企業施工的成本,保證施工有條不紊地進行,克服施工中的盲目混亂現象,直接影響施工成本的高低。
施工隊伍負責工程的建筑和施工,施工成本的多少與施工隊伍的質量有著密不可分的關系。一般來說,建筑施工的專業性特點較強,具有專業水平的施工隊伍在很大程度能降低一些不必要的經濟損耗。
(四)材料費用的控制。
施工成本中所占比重最大的是材料成本費用,總體來說其比重要占到60%,有時甚至高達70%多,所以在成本管理中要重視對材料費用的成本控制,減少經濟損失。導致材料成本高昂的主要因素有三個:采購、保管和使用。在采購方面,企業一般任用比較信賴的人去負責原材料的采購,但最近常有媒體報道許多原料采購的人員故意抬高虛報原材料的價格以取得回扣。在其采購的過程中,經常發生無計劃采購,往往導致材料囤積,浪費現象比比皆是。除此之外,采購人員有時對材料的掌握了解不足,受黑戶欺騙,買入了不合格的產品,直接帶來了較大的成本損失,降低了企業的經濟效益,造成的漏洞難以彌補。在保管方面,材料因外界因素的干擾發生變質等現象,但是沒有人對其進行修復和管理,大批材料變為廢墟,因為缺乏相應的管理導致材料成本不斷上升。使用上,某些施工人員由于素質低下,在使用的時候故意浪費材料,缺乏節約意識和成本觀念,積少成多,長期以來不僅浪費了國家資源還對企業的經濟效益產生消極的影響。
(五)機械費用的可控性。
任何建筑項目必須借助機械的力量來完工,在一項工程中,如果機械的保護不到位,單是在機械成本方面就得付出高昂的代價。機械的保管費用、維修費用都與企業的經濟效益息息相關,所以企業一定要在機械方面采取恰當的措施來進行成本控制。
(六)其他影響因素。
除了上述五個方面的成本因素之外,還有很多不確定的因素或多或少地對施工成本產生影響。主要有以下方面:建筑過程中的安全問題dd如果在施工中發生了人員傷亡事件,那么企業的經濟成本將會大大增加,工程項目也會罰款甚至停工。工程質量問題dd如果因為施工質量不合格重新返工,這將增加工程的周期性,相應地成本也會增加;如果因為施工質量導致后期使用過程中發生了傷亡,施工企業將面對巨大的經濟損耗和信譽危機,直接影響企業的發展前景。工程完工后期dd在竣工時期,因為疏忽特別容易導致為不該支持的費用負責;如果施工單位欠賬,則會增加差旅費用,增加成本。
作為一個企業要根據施工建筑的特點制定科學的施工成本管理。施工項目的每個負責人要遵守成本控制的具體規則,按照規章制度來完成自己的任務,明確其成本控制的對象、范圍,在建立的.基礎上要根據特殊情況不斷改進和完善,使其更適應工程的變化,這樣更有利于工程進行和工作管理,促進施工管理體系化,增強其管理科學性和合理性。
(二)制作科學合理的施工設計。
施工前期的工程設計要對每一階段、每一環節的成本預算做到精細和科學,方便為后期施工開展進行良好的指引,為工程成本的控制奠定良好的基礎。
1、提高施工隊伍的專業化水平。確定施工目標,根據施工地和施工目標來選擇施工隊伍。對于高復雜化的施工工程,要提高施工隊伍的專業知識和專業水準,對其進行相關的培訓和教程,保證施工質量,本著以質取勝的原則,實現質量監理管理責任制。另外還要根據編制的施工設計合理安排人員,盡量縮短施工周期,為整個工程減縮不必要的成本勞損。2、提高安全意識。在施工過程中,從個人到團體一定要提高安全意識,堅持安全第一的方針政策,加強安全宣傳工作,平時進行安全演練,在演練的過程中,每個人都要熟悉最方便的安全路徑,在關鍵時刻,每個人都要盡可能地保障自己的人身安全和他人的安全。
(四)加大對材料和機械設備的管理力度。
1、采購方面:企業要對材料進行統一的購買和管理,實行統一招標購買,防治個人私自買賣。在采購的時候企業首先要制定一個方案,這個方案主要是依據具體的施工項目來構思的,這樣就避免了企業無計劃地混亂采購。除此之外,企業要制定嚴謹的規章制度,一旦發現違規行為的出現,絕不寬待,嚴加懲處。其次,企業在購買原材料的時候,要讓了解施工所需原料的人去采購,讓施工項目的負責人和掌握材料相關知識的人一起去購買,在采購的過程中,可以根據施工所需的材料數量來購買就不會發生浪費的現象了。2、使用方面:在使用方面主要的問題就是建筑施工人員對材料的浪費。針對這一問題,企業可以派遣相關施工負責人進行有效的監督,對浪費材料的人進行相應的懲罰,使其認識到自己的錯誤。另外,還可以對施工人員進行培訓,提高他們的建筑素養和職業道德水平。3、保管方面:在保管方面,建筑企業要對材料的保管進行管理,根據成本控制系統中的具體規則進行管理,嚴格落實制度的實施。另外,施工機械設備要根據施工目標合理配置,加強機械的日常維修,做好登記工作。
(五)做好竣工的結算工作。
在工程即將結束的時候,企業要對相關費用進行核實,看看有沒有發生偏差和錯誤,以便及時地改正,為下次施工項目的成本節約奠定良好的基礎。
建筑工程管理施工成本控制論文（實用24篇）篇六
總之,建筑工程施工成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場經濟中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環節，強化和完善成本控制核算制度，充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業的競爭力。
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建筑工程管理施工成本控制論文（實用24篇）篇七
之后進行原則性的檢查、最后保證其中一些關鍵性的指標符合相關國家標準等等，所以在公路的建設中，一般施工人員都會采用瀝青作為路面的基礎性原材料，而在一線工作中，所使用的材料都是十分同樣的。
同樣也要根據相關依據進行選擇，以確保相關原材料試驗合格后做瀝青目標配合比設計和原工程各項環節實施合理有序，這樣的話在相關設計結束后就可以進行施工，之后再后期做好養護工作。
2.2逐步做好節能減耗工作。
對于施工項目來說，現場施工項目的節能減耗工作是需要去重視的，首先要克服的就是一些企業在施工人員的選擇上并不嚴謹，導致工期不斷延誤，從而影響整個工期的進度，最終會使整個工程的費用急劇增加，造成材料的浪費。
而這樣也會導致另一個嚴重的后果就是施工時的耗能較大、投入過高，所以整個施工和養護的質量就會大打折扣，以至于工人減去能少就少的施工環節，忘記了施工操作應該注重每一個細節的工作宗旨，同時就體現在一些企業的功利態度是我們所摒棄的。
建筑工程管理施工成本控制論文（實用24篇）篇八
摘要：成本控制作為建筑工程管理的重要組成部分，是企業生存和發展的關鍵和核心。
本文主要結合筆者多年工作經驗，闡述了建筑工程管理的成本控制措施，從而實現對建筑工程成本的優化管理，提高企業的經濟效益。
引言。
隨著建筑行業市場競爭力的不斷加大，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，成本控制起到了關鍵作用，必須高度重視建筑工程成本控制，從而達到提高企業經濟效益的目標，實現建筑企業的持續發展。
直接成本主要包括人工費、材料費、機械設備使用費以及其他直接費用;而間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產所發生的全部施工間接費支出，如勞務費、保險費、檢修試驗費等。
建筑工程項目中的成本主要是指在建筑工程的建設過程中發生或者實際發生的人工、材料費等費用的投入，主要是對企業勞動生產率的高低、材料的節約程度、機械設備的利用情況，以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經營管理活動的全部情況進行反應的。
建筑工程成本控制指的是為了對建筑工程項目的成本目標進行實現，從而對整個項目建設過程中的各種耗費進行控制、調節和知道的過程，并且對已經發生和即將發生的偏差進行及時的控制和糾正，確保將建筑工程中的各項費用控制在規定的范圍以內。
在建筑工程成本管理中，成為控制作為核心環節需要以成本預測、成本決策和成本預算所確定的任務為依據，對建設施工過程中的所有資源的耗費進行成本控制，，最終確保成本目標和成本預算目標的實現。
2.1投標階段成本控制。
投標前對工程項目進行成本測算，扼守成本底線，標前評估，以達到先算后感、收益明確的目的。
技經組必須參加成本測算的各項工作，并參加最終成本底線和預期收益率的確定。
在建筑工程中標之后，即可開始進行成本計劃的編制，成本計劃是成本控制的重要基礎和依據。
在施工準備階段的成本控制第一步就是要進行科學和顆粒的施工組織設計的編制，以此對項目施工進行指導;然后結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，并編制詳細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。
這樣的目標成本計劃，反映了施工企業先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。
實行項目經理目標責任制，每個項目指定一名項目經理，圍繞工程順利完成指定目標責任書，項目經理負責依據投標成本測算和對外報價，編制項目成本預算(效益基準書)，并組織公司相關部門如財務、法律、審計等部門進行評審。
項目經理組織施工過程中的責任成本控制、工程節點考核和成本分析。
對項目建立激勵機制，非公司或工程原因而導致目標利潤未完成的考核項目經理，項目經理的管控水平等使項目利潤高于預期的予以相關制度內的獎勵。
2.3.1優化施工方案在建筑項目施工中，需要加強對施工組織設計的審查，優選出科學的、合理的施工方案。
通過價值工程方法對多種施工方法進行經濟分析和比較，從而選擇中最節省工程成本、確保企業獲得最好經濟效益的施工方案。
合理進行勞動組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，對非生產人員的比例進行嚴格的控制，從而確保勞動效率的提高;對施工人員進行精簡，降低人工費用。
2.3.3精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。
選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。
當前，特別應控制的是項目部的招待費，要根據工作制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制。
推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料;并且在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料;施工過程中加強現場管理，認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。
材料價格控制要進行采購價控制，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料;合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方案，以降低運輸成本;合理確定進貨批量和批次，考慮資金、時間價值，減少資金占用，盡可能降低材料儲備。
建筑工程管理施工成本控制論文（實用24篇）篇九
摘要：進行建筑施工項目成本控制，不僅為社會提供質量優、成本低的產品，同時也使企業獲得一定的經濟效益。降低施工項目成本，應采用適當的措施方法控制成本。
施工項目成本控制就是在保證工期和質量滿足要求的情況下，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正可能發生的偏差，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實現。
工程項目系統復雜、規模大、投資大、技術要求高，不進行有效的控制，預定的計劃就很難實施，項目失去控制，必然會導致項目的失敗。參加項目實施的單位多，專業化分工細，項目各參加者由于自己的利益。容易造成各單位在目標、時間、空間上協調困難或分離，項目參加者的疏忽、失誤不僅會影響自己所承擔的工作，而且會使項目實施過程中斷或受到干擾。跨部門、跨行業、跨地區甚至跨國的項目越來越多，由于各種干擾的作用使工程項目在實施過程中偏離項目原有的目標，偏離計劃，如果不進行控制，會造成偏離的增大，最終可能導致項目的失敗。
工程項目成本的高低，直接影響到工程的質量和企業的經濟效益，也反映出一個企業的管理水平。項目成本控制工作沒有得到很好的開展，其癥結在于對成本核算工作的模糊認識和缺乏重視。而加強項目成本管理核算，將是建筑企業進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業推進成本發展戰略的基礎。自中國加入wto以來，建筑業在國際競爭的背景下，加強企業項目成本控制更顯其重要。為此，對項目成本進行控制研究，將為企業長足的發展提供有益的幫助。
近年來，隨著國家對基礎設施投入的加大以及城市化進程的加快，中國建筑行業獲得了空前的發展。但同時，市場競爭也變得異常激烈。在這樣的環境下，建筑市場的價格日益降低，利潤空間不斷縮小。工程項目是施工企業的成本中心，要想求得更好的生存和發展，加強建筑工程項目的成本控制就成為建筑施工企業管理工作的重中之重。從目前的總體情況來看，中國大多數建筑施工企業成本一直居高不下，在其工程項目成本控制方面存在一些問題和不足，還具有一定的提升空間。因此，如何進行有效的成本控制，有效降低項目成本，實現工程項目的成本和利潤目標，從而提高企業的整體經濟效益，是中國廣大建筑施工企業追求的永恒主題，也是當前亟待解決的一個重大問題。
三、成本控制的有效措施。
建筑工程的成本控制是一個復雜而細致的過程，由于各工程階段成本形成各不相同，那么實施的成本控制方法也就千差萬別，其間就有一定的不確定性。因此，施工企業應該要建立健全成本控制體系。一是構建完善的成本控制管理框架。結合企業內外部環境、成本形成的各個細節，構建較為完整的成本控制管理框架和完善的制度體系，全面涉及到成本控制的各個環節。二是建立高效的項目管理團隊。在建筑過程項目成本控制的過程中，應充分發揮項目經理的督導作用，并將項目成本控制的總體任務合理分配到各個專業部門和項目成員，使他們作為一線管理部門和人員，承擔相應的成本控制指標，實現責權利相統一。三是建立過程成本偏差分析制度。通過建立和完善這一制度實時監控成本形成狀況，發現項目施工過程中成本偏差時，及時調整；并且可以利用這些數據比較的結果，分析工程項目成本的變化趨勢。四是嚴格地按照jgj59-99標準、iso9002標準和安全生產操作規程組織施工，執行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監督，及時發現和解決質量、事故隱患問題，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質量、事故而造成的重大損失。為此，施工企業應不斷提高操作人員的技術水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執行工程質量檢查驗收制度。同時，必須做到按設計圖紙施工，防止出現不規范施工等而造成不必要的人力、物力等浪費。
（二）加強質量管理，控制質量成本。
質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。當前迫切需要的是降低故障成本，因為故障成本是工程質量無缺陷時就會消失的成本。有人把可消失的`質量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。中國目前建安工程質量尚低，因而可以開發的“黃金”資源非常豐富，而且好的質量能樹立良好的企業形象，為企業的長遠發展奠定基礎。因此，應十分重視提高工程質量水平，降低質量成本。
（三）不斷優化施工方案搞好資源配置。
施工方案優化是工程成本有效控制的主要途徑。項目部要以“方案指引成本、成本制約方案”的原則，以保證工程質量、安全、進度（工期），提高勞動生產率及機械利用率為前提，進行現場可利用資源調度，分析理解、吃透工程合同條款，編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進度，按照平面流水、主體交叉的作業原則，合理確定施工網絡，保證工作面無閑置，工序作業不間斷，操作人員不“窩工”。及時優化調整組織設計（需經設計單位、建設單位、監理單位認可并有簽證為憑），發揮方案預控在成本管理中的主導作用，以確保工序高效、操作可行、方案最優、成本最低。在項目資源配置上，要遵循適時適量、因地制宜、組合優化的原則，既能滿足施工生產需求，又不因過剩造成浪費。要高標準、嚴要求地選配項目領導班子及精干高效的管理人員和技術人員；要采取公開招標方式選用那些具備施工能力和施工經驗的外部勞務隊伍；財務部門要逐月對項目管理費使用情況進行分析，發現問題，及時反映，分析原因，制定糾正措施。
（四）加強人工費管理，有效控制人工成本。
施工操作人員要擇優篩選技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的勞務隊伍，實行動態管理。合理安排好施工作業面，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。增加獎勵費用支出，減少工資支出，保證人工費能最大限度發揮施工生產人員積極性。建筑企業是勞動密集型行業，勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還能相應地降低其他費用。
（五）精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本。
按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責，選配一專多能的復合型人才，組建項目部。為了降低管理人員的費用，在非節點工期期間，除了標書、合同規定的架構人員以外，還要從精簡項目機構、合理配置項目部成員著手。對項目部的招待費用，公司制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制。
四、結束語。
施工項目成本控制是一項復雜的系統工程。施工項目成本控制，在適用方面需要靈活運用，實際操作應因地制宜，不同的工程規模，不同的建筑企業，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制。所以“增產節約，增收節支”是每一個建筑企業的共同點，這就需要在實踐中不斷地總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現。
參考文獻：
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[責任編輯王曉燕]。
建筑工程管理施工成本控制論文（實用24篇）篇十
清暉園里的飛檐青瓦，雕梁畫棟，栩栩如生，還有那翹角飛檐，屋頂上的琉璃瓦在陽光下，燦燦發光。像西山廟，廟里廟外多磚雕、灰塑、壁畫及彩陶塑像，樸實逼真，形態自若，有著濃厚的文化底蘊。它們的存在，形成了一片濃郁的中國風，更給人一種無法言喻的神秘，一種莊嚴的，不可凌越的崇高感。
第1：優化建筑施工管理提高建筑工程質量探討。
摘要：目前，建筑施工企業在施工管理方面，還存在一些問題，本文作了簡要分析，提出了優化建筑施工管理策略，提高建筑工程質量。
關鍵詞：建筑施工企業;工程質量;問題;策略。
1前言。
近年來，隨著國家城鎮化建設，使得房地產行業處于持續發展的態勢，城里小區建設越來越多，建筑施工企業也越來越多地積極參與，地點分散，隊伍繁多，給建筑施工現場的工程質量管理帶來困難，本文就此闡述管見。
2.1管理模式陳舊，管理制度不完善。
無法直接管理施工人員，不能及時把握建筑施工的質量，還有一些建筑施工企業，只注重施工的進度，忽視了對施工質量的控制，以至于施工時經常會出現工程質量問題。
此外，一些施工單位認為對施工進行監管就足夠了，而對建筑施工的管理不夠重視，因此沒有制定完善的管理制度，在管理的過程中，隨意性、盲目性比較大，缺乏對施工項目整個過程的系統管理。
2.2管理觀念缺乏創新，質量意識薄弱。
許多建筑施工企業的管理觀念，仍然比較陳舊，缺乏創新，沒有跟隨時代的發展，沒有將現代化的科學管理理念，引入到建筑施工管理之中，這種陳舊的管理觀念，不能滿足建筑施工項目發展的新要求，有些建筑工程施工單位的工作人員的質量意識還比較薄弱，對工程質量問題的重視程度不夠，不能夠按照規定和標準，保質保量地進行施工。
特別是新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用，沒有根據新標準要求，制定新的質量管理制度，這樣，常常使質量管理處于脫節的狀態，作為優化建筑施工現場質量管理的“四新”不能發揮應有的效益，施工現場的質量管理仍然處于落后的狀態。
2.3施工人員的專業素質和技能較低，管理手段弱化。
目前許多建筑工程中的施工人員的專業素質和專業技能，還比較低，許多施工管理人員缺乏相應的專業訓練，職業技能較低，因此，無法保證建筑的質量。
有一些管理人員是沒有受過較高教育的農民工，他們的文化水平和綜合素質都比較較低，責任意識和安全意識比較差，還有一些施工人員沒有經過專業的培訓，無證上崗。
此外，施工人員沒有工程質量責任意識，建筑工程施工質量好與壞，與施工人員的切身利益沒有直接的關系，造成施工現場質量管理第一道防線出現問題呈常態化，這樣，難免不出現建筑工程質量問題。
3優化建筑施工管理的策略。
3.1健全施工企業工程質量管理內設機構。
建筑施工企業必須重視建筑工程施工質量管理，要把工程質量作為企業的核心競爭力之一認真對待。
首先，要配置分管質量的專門負責人，負責日常的施工項目工程質量管理，帶領本企業員工認真抓好工程質量，使之專管成線。
其次，施工企業必須配置質安站，在分管質量專門負責人的帶領下，狠抓施工現場的工程質量管理，從施工項目確立之際就要制定本工程項目質量管理的目標，時刻關注施工項目推進進度，特別要關注施工現場的工程質量進度是否與我們所確定階段性目標保持一致，發現偏差，及時采取糾偏措施，切不可放任自流，使之成為質量問題。
再次，要加強對工程質量管理部門的人員業務培訓，近幾年，建筑施工技術不斷進步，建筑材料也不斷推陳出新，作為工程質量管理人員一定要不斷更新知識，以適應新形勢的需要，特別要注重管理創新，不斷更新落后的管理觀念和手段，提高質量管理小組人員的工作效能。
3.2強化施工企業施工現場質量過程管理。
建筑工程質量管理，其工作的重心必須放在現場，注重做好建筑工程施工質量的過程管理。
對于工程的關鍵節點，是我們建筑工程施工項目質量管理的重要環節，除了自己抓好工程節點的質量管理目標內容、認真做好自檢外，還要配合施工項目監理單位，做好關鍵節點的工程質量驗收，及時整改不合格工程，避免出現工程質量缺陷。
隱蔽工程質量驗收，是我們建筑工程施工項目質量管理的又一個重要環節，因為隱蔽工程一旦隱蔽起來，再次驗收就要進行剝離，增加了工程施工成本，所以，在每一項隱蔽工程隱蔽之前，必須組織做好驗收工作，力爭不留下質量缺陷問題。
使得我們每個分部分項工程質量上都能達到預期的目標，從而，形成檢驗批保分項工程、分項工程保分部工程、分部工程保單位工程這樣一個良性的工程質量連保機制。
3.3重視施工企業質量結果獎懲考核兌現。
任何一項管理，只要與管理人員的收入掛鉤，就一定會取得理想的效果。
施工企業質量管理人員要與分包施工班組確定工程質量責任，對那些不合格的工程采取抵押整改的辦法，改好了返還抵押款項，有的可以直接采取下浮率的辦法給予結算。
當然，做得好的施工分包班組，要給予一定的獎勵。
另一方面，對于建筑施工企業的質量管理人員，也要加強考核，要給所有人員確立管理責任和目標，對于工作認真負責，所分管的工程項目取得優質工程的，給予適當的獎勵，反之，給予適當的處罰，造成永久性質量缺陷的，要進行累計考核，達到淘汰的對象，要及時予以淘汰，確保建筑施工企業的質量管理隊伍處于優化狀態。
4結束語。
目前建筑施工管理工作還存在一些問題，不利于建筑施工企業更好的發展。
因此建筑施工企業要優化建筑企業施工質量管理，加強建筑施工企業的自身隊伍建設、重視建設工程施工質量過程管理、強化工程質量結果的考核，促進建筑質量的提高和建筑行業的健康穩步發展。
參考文獻:。
[1]朱鏡雄.如何控制工程施工項目管理中工程質量的探討[j].建材與裝飾(下旬刊),(8).
摘要:在我國，對于現如今的建筑行業來說，如何在現場施工中實施有效的項目管理和精準的施工技術質量控制，同時增強建筑企業的管理質量是其發展的關鍵性因素所在，而怎樣保證現場施工的技術質量是又一重要的問題。
同時探究分析建筑工程項目管理在施工技術質量控制中的應用價值，并提出相應的節能策略，以此在國內的其他同類型大型現場施工進行推廣，最終提高整個建筑行業和相關施工項目的整體效益。
在當今建筑行業日益競爭激烈的環境下，建設高質量的大型施工項目會使企業、社會、公眾們得到很大的收益，這些優質的施工項目應該以零事故、低污染為基本出發點，不僅為百姓提供日常的住行，同時也要避免可能會對人體產生的危害，減少施工環節的粉塵污染和其他污染物蔓延。
所以企業在這一環節就有必要探索施工項目管理操作一體化管理模式，構建相關的管理模型，并以此做出一個詳細的管理操作計劃，就會使企業規避一些可以避免的麻煩，解決當前最困擾企業的一些突出性問題。
1.1我國建筑行業。
在我國，建筑行業可以說是參與人數最多、受益人數最多的一個基礎性設施建設，不僅保障著人們的日常住房和交通，同時我們也可以看到由建筑消費所刺激到的其他項目也開始顯現出來，一些建筑輔助項目也逐漸的應用出現。
從而構建施工項目管理操作一體化管理模式使得住房和交通實現最大化的充分利用，進而完成一次次良好的發展，進而完成施工項目管理操作中一些關鍵性項目的檢測。
1.2施工項目管理操作中存在的問題。
施工項目和人們的日常生活息息相關，不僅因為它能保障人們的生活，而且施工項目的安全也會直接影響到公眾的生命安全，所以我們做好施工項目的管理操作工作刻不容緩，其中周期過長、個別管理項目太過復雜、管理操作要求標準苛刻等一系列的棘手的問題使大型施工項目不斷地受到業內相關人士的質疑。
1.3探索施工項目管理操作一體化管理模式。
卻沒有把施工項目的安全落在實處，而只是一味的想去縮短管理的時間、減去能少就少的管理操作環節，忘記了管理操作應該注重每一個細節的工作宗旨，同時就體現在一些企業的功利態度是我們所摒棄的。
因此，給相關責任人樹立正確的施工項目管理操作態度是所必須要有的。
建筑工程管理施工成本控制論文（實用24篇）篇十一
摘要：隨著我國建筑行業的持續發展，建筑自動化發展趨勢也不斷增強，建筑結構與服務管理體系也更加復雜化，從而為在物聯網技術下實現建筑成本控制與工程造價工作的實施也增加了一定難度。
面對建筑行業的發展現狀與未來發展方向，建筑行業相關技術人員實現物聯網技術下建筑成本控制與工程造價管理的研究與分析，進行更加完善的管理模型設計是未來發展中的重要課題。
關鍵詞：物聯網技術;建筑行業;成本控制;工程造價。
物聯網技術的不斷發展與進步，促使我國建筑行業自動化發展進程不斷加快。
在現代建設中，物聯網技術被廣泛應用至智能化建筑當中，實現建筑結構、相關服務與管理以及住宅居住者的需求的科學組合系統的形成。
對于建筑項目來說，成本控制與工程造價管理對于實現建筑項目穩定高效的建設實現是十分重要的。
但是，在建筑需求不斷上升以及建筑要求不斷提高的情況下，利用物聯網技術實現相關建筑的成本控制與工程造價也面臨著越來越多的問題。
一、物聯網技術下的建筑成本控制與工程造價。
利用物聯網技術實現建筑建設項目實現成本控制工作與工程造價管理中，對于建筑項目進行成本預算以及成本控制是十分重要的。
只有實現前期成本預算工作的精準性，才可以避免實際建筑項目建設過程中由于資金運轉不周而出現的資金鏈條斷開的狀況，這是實現建筑工程建設順利開展與實現的基礎。
對于現代建筑項目來說，物聯網技術的廣泛應用在于實現建筑的自動化與智能化，如通訊建設、安保監控以及智能消防系統等。
利用物聯網實現建筑工程項目的成本預算，首先要對相關建筑在服務工程與管理工程中所需要的資金投入進行準確預算與評價估測，然后依靠信息數據的組合設計工程造價管理模型，為建筑住戶的生活提供便利、節能。
所以，對于現代化建筑建設工程來說，利用物聯網技術來進行相關建筑的成本控制和工程造價的分析管理模型是十分必要的。
在建筑建設行業，在物聯網的支持基礎上，實現建筑成本控制與建筑工程造價的分析管理模型主要有以下幾種類型：其一是在建筑主要成分的分析基礎上建立的模型形式，其二是在物聯網的模糊與邏輯控制的技術支持下的模型形式，其三是在物聯網本身具備的擬自然隨機的乘擬合技術支持下的模型形式。
但是，就目前的實行經驗來說，分析模型的設計還存在著一定的問題。
只有實現分析模型的不斷優化，才能使建筑項目的成本控制與工程造價的精準性與效率得到有效提高。
二、利用物聯網技術進行成本控制參量體系和目標模型設計。
建筑項目中的工程造價主要是指在建筑工程建設過程中所需資金投入的預估與核算工作，主要執行內容包括估算投入資金、工程項目所需資金結算以及工程完工后的決算工作等。
在現代化建設中，物聯網技術被逐漸深入應用至建筑項目的成本控制與造價工程預算等方面。
在實際運用中，相關技術人員首先要對該建設項目造價的限制性函數與參量體系進行合理分析，然后將物聯網技術下的建筑規劃、建筑環保、建筑消防等多種工程施工建造合理的參量體系與限制性模型。
得出工程造價的合理評估與科學預測，最終利用物聯網技術進行工程造價的管理控制，確保了實際工程項目建設的建設進度與施工質量。
利用物聯網技術進行工程造價的參數模型的設計，實現建筑材料選擇合理與精確的施工成本預測。
在當前的大型物聯網技術環境下實現的成本控制預算中，缺乏了對交叉因子的影響的實際考量，利用有限資源進行建筑項目的質量與成本的分析與預測。
相關建筑項目在物聯網技術支持下實現自動控制網絡建設，最終利用建筑自控網絡中的通信協議實現效益評估，最終計算得出建筑控制的工程成本。
另外，為了使建筑所提供的生活環境更加便利舒適，有必要進行材料選擇應用優化，利用物聯網進行相關工程造價模型設計，確定最優的材料選擇價格，并計算材料在實際成本預算中的限制性參數。
建筑工程管理施工成本控制論文（實用24篇）篇十二
摘要:在建筑工程施工過程中，成本控制是非常重要的一項管理內容，文章首先對建筑工程成本控制進行了介紹，然后對建筑工程施工階段成本控制存在的問題進行了分析，最后針對存在的問題提出了相應的應對措施。
在建筑施工企業中，對建筑工程的管理包括勞動力、原材料和技術等多種不同的因素和環節，這些因素和環節與建筑工程成本之間具有非常密切的關系。
在如何保證工期、質量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企業獲得較好的利潤，加強建筑工程施工階段的成本管理和控制屬于非常關鍵的環節，這也是所有建筑施工企業發展過程中必須重視的問題。
1成本控制的內容和原則。
1.1成本控制包含的主要內容。
建筑工程施工階段的成本控制，需要建立在確保工程項目工期、質量和安全的前提之下，對施工管理過程中所消耗的各種資源及開支進行科學的計算和策劃，糾正發生的偏差，從而使各種費用控制在合理范圍內。
這樣即能夠保證工程項目的目標成本的實現，同時也可以為建筑企業創造更多的經濟效益。
建筑工程施工階段的成本控制包括多個方面的因素，其中材料費、人工費和機械使用費及其他直接費為主要因素，如何合理安排管理工程項目中人工、材料、機械及其他工程直接費用。
原則:(1)堅持成本管理科學化的原則。
建筑施工企業在施工階段開展成本控制管理是為了最大限度的降低工程施工成本，從而使項目效益實現最大化。
因此根據工程規模大小及其工程的特征，合理配置項目部成員，盡量選配一專多能的復合型人才，從而降低工程項目管理費用，達到項目管理優化組合的目標;(2)采用全面控制的原則。
建筑工程管理施工成本控制論文（實用24篇）篇十三
摘要：伴隨著經濟水平的進一步增長以及國家相關政策的不斷出臺伴隨著經濟水平的進一步增長以及國家相關政策的不斷出臺，建筑行業呈現出平穩健康的增長態勢。
建筑企業要想保持長盛不衰以及持久競爭力想保持長盛不衰以及持久競爭力，就應該不斷強化工程管理，尤其是施工成本的管理力度。
因此，文章重點就建筑工程管理的施工成本控制進行相關探討工成本控制進行相關探討。
關鍵詞：建筑工程管理;施工成本;控制措施。
1.1工程價格。
建筑工程項目的施工成本建筑工程項目的施工成本、利潤和稅金等都是影響工程項目施工成本控制的重要價格要素項目施工成本控制的重要價格要素。
在上述要素中，施工成本的影響是顯而易見的本的影響是顯而易見的。
具體來說，施工材料費、人工費以及管理費用等是建筑工程施工成本的主要內容管理費用等是建筑工程施工成本的主要內容，其中，施工材料費用對于工程施工成本的影響十分的大費用對于工程施工成本的影響十分的大。
一方面在于工程項目通常需要消耗巨大數量的材料目通常需要消耗巨大數量的材料，另一方面，受市場因素的影響響，施工材料的單價也并非是固定的。
其次則當屬人工費用，其支出多少主要受用工總量和用工單價的影響其支出多少主要受用工總量和用工單價的影響。
最后一項是管理費用管理費用，其實際管控效果直接受到管理措施和效率的影響。
1.2施工方案。
如果選用較為科學合理的施工方案如果選用較為科學合理的施工方案，勢必能夠提升施工質量質量，加快施工進度，進而有效節約施工成本。
反之，如果施工方案不夠科學工方案不夠科學，肯定會延緩施工進度，從而導致施工成本相應增加應增加。
1.3工程質量。
工程質量對于建筑施工成本的影響也是顯而易見的工程質量對于建筑施工成本的影響也是顯而易見的。
若工程項目質量不達標工程項目質量不達標，則可能帶來一系列聯鎖反應，進而導致企業的是成本居高不下企業的是成本居高不下。
2.1管理措施。
第一第一，強化施工成本控制意識。
一方面，應在全企業內部形成對施工成本齊抓共管的思想理念形成對施工成本齊抓共管的思想理念。
建筑工程管理施工成本控制論文（實用24篇）篇十四
摘要：成本控制作為建筑施工項目管理的核心，關乎建筑施工的經濟效益和施工的安全性，是提升建筑施工單位核心競爭力的關鍵，更是新時期建筑施工單位實現突破發展，確保自身在激烈建筑市場中立于不敗之地的重要手段。
本文從建筑施工項目成本控制問題入手，提出了一些切實可行的成本控制對策，以期促進我國建筑施工企業的發展。
1.1合同意識比較淡薄。
建筑施工項目成本控制的關鍵在于建筑施工項目合同的管理和控制，但是當前部分施工項目單位的合同意識比較淡薄，以至于影響了成本控制的有效性。
實際上，建筑施工項目合同中包括施工項目的各種規定和要求、施工工期等內容，但是如果施工單位忽視了合同管理中的有關內容，那么就會給后續的施工埋下潛在的安全隱患和經濟損失，甚至可能會使施工企業遭受毀滅性打擊。
1.2組織管理體系不當。
以至于建筑施工項目中存在費用開支無標準、用工無定量以及領料無限制等成本管理漏洞，致使成本管理無法得到有效控制，施工企業經營效益持續下滑。
1.3質量成本管理落后。
建筑施工項目成本控制是一項繁雜的系統項目，對成本控制人才的綜合素質具有較高的要求，尤其是那些資金實力比較弱的建筑公司，由于缺乏高質量的施工機械設備以及高素質的.施工人才，所以實際的材料利用率受到了影響，進而會增加建設施工項目的成本。
另外，在優化建筑工程施工方案方面，如果缺乏專門的施工人員，那么勢必會在建筑施工人員、施工材料以及機械設備方面存在成本浪費問題，加之部分建筑單位沒有充分重視供氣成本，甚至可能會為了追趕工期而加快施工進度，這進一步增加了工程成本。
針對建筑工程合同中技術方案需要做好相應的技術經濟論證，確保施工方案的經濟性和合理性，同時還要充分引進和采用先進的施工材料、施工機械設備和施工工藝等來進一步降低建筑工程施工成本，確保企業成本可以控制在最低程度。
2.2創新項目組織管理體系。
首先，要構建內部市場管理模式。
鑒于建筑工程項目對施工人員、材料以及機械設備等系統性具有較高要求，所以為了降低工程項目管理成本，就需要有機整合建筑工程項目中的施工人員、施工材料和施工機械設備等三個方面。
其次，需要積極構建健全的生產管理體系。
比如，建筑企業經理和施工項目經理之間需要簽訂項目管理目標責任書來使雙方明確各自在建筑工程項目成本控制中的職責和權利;采用單獨核算制來降低施工成本，或者通過建立質量保證體系來確保項目經理可以嚴格按照規定要求來落實成本管理和控制，借此來增加企業經濟效益。
最后，可以積極構建新型的成本管理模式來改變建筑企業的成本管理方式，減少企業的施工風險，增加它們施工的經濟效益。
為了進一步加強建筑工程項目成本控制，施工企業需要合理制定建筑工程施工方案，以便可以在確保施工質量的基礎上，加快施工進度，降低工程施工成本;在建筑工程施工過程中，需要積極引進一些新型的施工材料、機械和工藝，借助高效率的施工來節省建筑工程施工過程中的各項開支，最大化成本控制有效性，增加建筑企業經濟效益。
結束語。
建筑施工項目是一項系統性、工期長、管理繁雜的不可逆工程項目，相應的成本控制也是繁雜的工作項目。
為了確保建筑施工項目成本控制的有效性，必須要加強施工項目合同管理、改進項目管理體系，同時還要加強“質量成本”管理，從而充分借助成本管理來提升建筑施工的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
建筑工程管理施工成本控制論文（實用24篇）篇十五
摘要：隨著時代的進步以及我國綜合國力的不斷提升隨著時代的進步以及我國綜合國力的不斷提升，我國的建筑行業也隨之獲得快速發展。
因此，當前，我國的建筑項目變得越來越復雜目變得越來越復雜，因此，傳統的項目管理方式已無法保證工程施工的質量。
而建筑施工項目精細化管理能夠不僅能夠有效地提高工程施工的工作效率高工程施工的工作效率，而且，也將大大地提高工程的施工質量。
關鍵詞：精細化管理;施工成本;基本觀念。
1前言。
建筑工程項目在為企業帶來巨大利益的同時建筑工程項目在為企業帶來巨大利益的同時，也對企業的聲譽做出巨大的貢獻的聲譽做出巨大的貢獻，只有擁有良好聲譽的施工企業才能夠讓公司放心地交托工程項目夠讓公司放心地交托工程項目。
而項目管理是保證工程施工質量的一個至關重要的環節質量的一個至關重要的環節，因此，為了增強企業的競爭力，有必要對建筑工程項目管理進行精細化管理有必要對建筑工程項目管理進行精細化管理，使管理人員能夠更好地管理工程項目夠更好地管理工程項目。
2精細化管理的基本概念。
施工項目精細化管理施工項目精細化管理，顧名思義，是指管理人員應明確工程項目的要點程項目的要點，進而，重點控制施工項目中的關鍵環節，使管理者能夠清楚地掌握工程的每一個環節理者能夠清楚地掌握工程的每一個環節。
隨著我國建筑行業的不斷發展的不斷發展，建筑施工項目變得日益復雜，因此，傳統的工程管理方式已經無法保證當前建筑施工效率及質量管理方式已經無法保證當前建筑施工效率及質量。
為了使管理人員能夠更好地開展施工管理工作理人員能夠更好地開展施工管理工作，進行精細化管理顯得尤為重要尤為重要。
精細化管理的基本是剛性的制度，通過規定的制度來規范施工人員的`行為度來規范施工人員的行為，使施工人員能夠明確自己的責任，這不僅能夠有效地提高工程施工的概率這不僅能夠有效地提高工程施工的概率，而且也將大大地降低安全事故發生的幾率低安全事故發生的幾率。
由此可見，施工項目精細化管理是通過執行國家規定的相關的法律法規以增強工作人員的責任意識意識，并結合相關的合同來建立管理目標、工程質量及施工安全等方面的精細化管理全等方面的精細化管理。
3精細化管理在施工項目中的實施步驟。
隨著建筑行業的不斷發展隨著建筑行業的不斷發展，建筑項目變得越發復雜，因此此，如果管理人員直接管理整個工程項目極易出現疏漏的地方方。
因此，應將施工項目精細化。
通過將施工項目分解為幾個小部分個小部分，將每一個部分切實地分配給不同的責任人，使施工人員能夠明確地意識到自己的責任人員能夠明確地意識到自己的責任。
明確責任將大大地提高施工人員的工作責任感施工人員的工作責任感，從而使工程項目管理變得規范化。
除此之外除此之外，還應對參與建筑施工的施工單位精細定量及定性的比較的比較，并采取相應的獎懲措施，這將大大地提高施工人員的工作熱情工作熱情，進而有效地提高施工效率。
3.2合同及施工環節精細化。
工程項目的施工合同對于工程施工而言是十分重要的工程項目的施工合同對于工程施工而言是十分重要的，因此因此，應對勞務合同的簽訂進行精細化管理，使管理人員能夠明確地掌握合同中的各個款項明確地掌握合同中的各個款項，進而更好地對工程項目進行管理管理。
除此之外，由于當前的工程項目過于龐大，因此，在具體施工前體施工前，管理人員往往將整個工程項目分成不同的環節，當一個環節的工程竣工后一個環節的工程竣工后，管理人員應及時對這個環節進行總結和分析結和分析，使管理人員能夠及時地發現此次施工存在的問題，進而進而，提出相應的解決措施。
4精細化管理的具體措施。
4.1對工程成本的精細化管理。
從而做出合理、科學的預算科學的預算，將預算給相關的工作部門審核后再制定預算方案案，同時在施工過程中要加強成本的控制，在保證工程質量的前提下前提下，盡可能地減少資金的投入，為施工單位節約成本。
施工人員的專業技能的掌握程度直接決定了工程施工的質量了工程施工的質量，對于一個工程項目而言，最重要的是建筑工程施工的質量工程施工的質量，因此，不能一味地只考慮工程項目的成本，還應注重工程項目的完成質量還應注重工程項目的完成質量。
4.2對工程材料的精細化管理。
工程材料是建筑工程質量的基本保障工程材料是建筑工程質量的基本保障，如果施工單位在施工過程中使用質量不達標的工程材料的話施工過程中使用質量不達標的工程材料的話，這勢必將嚴重影響工程的施工質量影響工程的施工質量。
因此，在采購材料之前，企業應有明確的工程材料采購計劃的工程材料采購計劃，使工程施工的每個環節都有足夠的材料來支持施工料來支持施工。
在領取材料時，應嚴格按照企業領取材料的要求來領取材料要求來領取材料，例如，對于有消耗定額的材料，應根據消耗定額來實行限額領料制度定額來實行限額領料制度，除此之外，領用人必須簽字才能領取材料取材料，使責任能夠明確。
建筑工程管理施工成本控制論文（實用24篇）篇十六
摘要:在建筑工程建設中，工程項目的成本控制是施工單位項目管理的首要目的，建筑工程施工單位應該正確對待項目成本的控制，以降本增效為主要目的。
基此，下文從建筑工程施工單位在項目的成本控制全過程各個重要因素以及環節兩個方面探討，并結合工程實踐如何實行建筑工程項目的施工成本控制，且如何提高建筑工程項目的成本控制管理水平。
近年國家的快速發展下，建筑業既有挑戰壓力，也有機遇憧憬，面對國家對建筑業的改革，在新的政策下建筑市場競爭日益激烈的增長，提升施工單位的管理水平，創新管理思想，抓成本，強管理，嚴目標，做到減本增效，實現施工單位在項目建設經濟效益的最大化，是所有施工單位在建設工程的首要目標。
建筑工程項目施工的成本控制，是指項目在建設的全過程對所發生的物資費用、人資費用、安全管理費用、機械費用等等進行有效控制，階段性的進行成本分析，如發現成本偏差，及時糾正，合理的安排工作，把施工成本控制在成本控制的目標范圍內。
建筑工程施工項目的成本控制是施工單位在施工項目管理的首要內容，如何實現項目施工做到減本增效，是所有施工單位最急待和關心的關鍵問題。
成本控制管理是一項系統工作，涉及到管理的各個環節，項目部各個部門要全員重視，群策群力。
下文結合多年建筑工程項目施工對成本控制方面的經驗，淺談如何提高施工單位在工程建設過程的成本控制水平。
建筑工程的項目施工成本控制貫穿工程建設全過程，建筑工程施工單位要想在建筑工程市場的競爭中存活，就必須要深化加強項目的成本控制管理，在項目前期首先策劃項目成本控制總預算費用，然后嚴格按照項目成本控制總策劃實施項目施工，降低工程項目成本投入，增加工程項目效益，為施工單位提高經濟效益。
然而，當前許多施工單位依然未充分意識到建筑工程項目施工成本控制的重要性，或者已經意識到了建筑工程項目施工成本控制的重要性，但因長期以來很很多施工單位對項目施工成本控制缺乏認知，根本未將項目施工成本控制的工作落到實處，執行不到位，未能發揮項目施工成本控制增加的效益。
因此，造成項目施工惡性循環，項目施工不營利，導致施工單位拆東墻補西墻，增加了施工單位負債額度，減弱了施工單位的在建筑工程市場的競爭力，進而阻止了施工單位的遠期發展。
在保質保量的前提下達到降本增效，進行合同預算控制、物資材料的控制、施工質量的控制、人工費用的控制等各項成本控制的工作。
2.1強化執行力，嚴格控制成本管理預算費用。
“沒有規矩不成方圓”，沒有成本預算管理就沒有規則。
各部門、項目部要高度重視成本預算管理費用的編制工作，建立總成本費用概念，根據項目工序劃分，編制階段性總成本費用預算，作為項目施工成本控制管理的依據。
要嚴格執行成本控制管理預算費用，剛性控制，原則上不應動態調整。
要重點控制物資成本、人資成本、機械成本，從項目部每部門做起，規范施工，合理安排工作，做到物資使用最少化，機械使用率最大化，對成本控制的管理要形成月度、季度檢查、對比分析，避免成本超支現象。
2.2做好項目成本策劃工作，確保項目效益可控。
及時反饋回成本控制小組，項目班子成員及時分析并做相應調整措施，使得成本費用使用按原目標進行，確保項目效益可控。
2.3狠抓成本管理工作，落實成本考核制度。
一是完善成本管理體系，落實項目目標考核制度，項目部簽訂目標責任承包書;二是加大項目成本檢查力度，對項目部的月度成本情況、節點成本情況及完工成本情況分別予以考核。
項目部要進一步加強成本過程控制管理，抓好數據的真實性，及時性、準確性，數據要清晰可靠，分析要細致嚴謹，嚴禁虛報、瞞報、謊報實際發生的“人、材、機”等成本費用。
嚴格執行項目開工前期策劃的成本總費用控制，堅持部門業務和管理效益相結合的綜合考核，促使各部門，各管理員真正發揮成本過程控制的作用。
要落實個人責任，以承包責任書和績效考核為依據，執行獎罰措施，對創造效益，節約成本的加大獎勵力度，對工作不力完不成任務的，或者因管理不力造成損失的，給予相關的處罰。
建筑工程項目施工的過程中成本控制是項目管理的首要內容，主要對項目的各項成本費用的控制、分析比較。
如果在項目的管理過程中混亂，錯漏八出，現場施工生產無效率，那么項目前期策劃再科學、合理的成本費用預算，也無法實現項目的營利。
因而，在建筑工程項目施工過程中，工程項目施工成本費用的控制是實現項目施工成本費用預算總目標的先決條件。
項目施工期間的成本費用控制要從影響施工成本的各個組成成分入手，在成本控制策劃時制定相應的降本增效措施，將項目施工過程實際發生的成本控制在策劃的總目標內。
主要包含物資材料用量、價格、進貨時間和進場批次的控制;(2)人資費用的控制，主要從用人數量、用人質素、上班班次方面控制;(3)施工機械費用的控制，綜合考慮機械搭配，合理使用機械設備，使機械使用率達到最大化;(4)項目管理成本費的控制，盡量發揮實行一人多崗的制度，發掘個人的潛能，在到降本增效的成果。
例如:嘗試部分零星材料(警示燈、防撞柱等)進行網購，節省實體店采購成本，同時對于大宗材料(鋼鉸線、模板、方木等)嘗試面向廠家進行招標，把代理商、中間商的利潤空間扣除，來降低大空材料的采購價格。
3結束語。
本文通過對建筑工程施工成本控制的重要性，建筑工程施工成本控制措施，如何提高建筑工程施工成本控制的水平等幾方面進行論述，講述了建筑工程施工成本控制是施工單位在建筑工程市場競爭的基礎，是建筑工程施工單位營利的根本及長遠發展的前提。
參考文獻。
[1]郭章勤.建筑工程項目成本管理相關因素的分析及控制[j].現代企業文化，2010(18).
建筑工程管理施工成本控制論文（實用24篇）篇十七
1.3質量控制方式方面。
現在的質量控制在施工中起著極大的作用。其正常實施是保證施工正常進行的必要條件。現在一些質量控制方面管理的不到位，易導致建筑工程中監管力度不夠或者無人監管的情況，一些偷工減料的事情也偶有發生，設立的監管部門沒能起到基本的管理作用，在很大程度上增加了施工的難度。
建筑工程的管理和施工質量的過程是相當繁雜的，因其受到了很多很多方面的影響，這些影響大約是材料、施工人員、施工方式和施工地理環境等。若想根本性提高建筑的施工質量，就需要絕對控制好這些影響因素的發生，努力將這些因素發揮至最大化。
2.1工程材料。
2.2施工人員。
工程項目的人力需要施工人員專業素質為前提條件，不管是領導者的領導水平或是相關操作人員的理論技術水平，都和建筑工程的質量密切相關。相關領導者需要以提高相關施工者的綜合性素質，使得員工將客戶需求和社會需求，及企業的效益為重的觀念。以提高自身的目標、組織能力為主，遵守相關的施工制度和操作方式，從根本上保證課程的總體質量。
2.3施工方式。
施工的方式指的是整個工程的大體基礎。內容可能包括有施工方面的設計、施工方案、施工工藝、組織方式等，優化其內容可以直接使得工程的質量控制變得容易。相關人員需要總結施工的實際情況，根據是激情礦進行施工方案的設計，尤其在施工技術。工藝設計方面具具體化的分析和考核，全方位保證該計劃的施行性，使用高效的施工模式進行施工管理的控制，嚴以控制相關費用問題，力求使得社會和企業效益的最優化。
3.1增強施工各方面的協調性。
因為目前的建筑施工依然存在有分包的現象。所以在施工的各個階段進行銜接是相當重要的，在施工前應先明確各方面的職責和工作范圍，將施工中的各方面進行綜合性協調。進行分包不可以做太多的肢解，要建立科學性的協調管理模式，將人為和環境因素做嚴格的控制和處理。
3.2施工費用控制。
施工單位必須將成本觀念進行建立，將成本的控制落實到每個環節里。建立成本分析制度，階段性收集企業的成本和預算成本進行可靠的分析，確保虧損處于可控范圍。建立適宜的企業定額。
3.3創立合理管理和監督制度相關施工單位需要建立職責制度，嚴格落實工程職責，加強對工程質量的監管，嚴格按照相關合同法規進行施工。
4結語。
文章根據現在施工質量控制中仍存在的根本性問題和需要進行優化處理的因素進行合理分析。提出提高施工質量控制的方式。
參考文獻：
作者：余云豪單位：成都理工大學環境與土木工程學院。
文檔為doc格式。
建筑工程管理施工成本控制論文（實用24篇）篇十八
加強企業成本管理，是提高單位經濟效益的一種非常重要的措施，但是，過去的企業成本管理確實存在著一些問題，我們要根據現代經濟的特點，結合建筑工程的實際情況，探索建筑工程項目中成本核算和管理的新模式。下面，我就從目前成本管理中存在的問題出發，從二個大的方面探討工程項目成本控制的對策和方法，希望有所裨益。
(1)項目經理部、公司或施工隊三者之間本來應該各自存在著不同的責、權、利，并且相互之間存在著約束和制約關系，但由于以前沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制，在現實工作中，導致項目經理擁有至高無上的權力，從而不利于成本控制和有效管理。
(2)對“工期成本”沒有進行有效管理和控制。首先必須清楚，“工期成本”是成本核算和管理中很重要的一項內容，它是指為了完成工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。在建筑工程中，合同工期和工期目標都是一些很重要的指標，二者是相輔相成的。任何一個工程項目都有其特定的工期要求，包括時間要求，質量要求，保證工期是一種信譽，又往往會引起成本的增加。事實上，一些施工企業往往對工期成本的重視不夠，但到了關鍵時刻，要求趕進度時就不遺余力地盲目地追趕進度，不顧成本和科學，自然造成工程成本的額外增加，最終導致收入效益受損。
(3)對“質量成本”缺乏正確的管理和控制。我們知道，工程建筑強調質量至上，在生活中，我們也天天宣傳:“質量第一，安全第一”。質量是工程的生命。那么，強調質量，自然會增加成本，這也是成本管理中要解決的一個重大問題。所謂“質量成本”，就是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。在實際工作，一些施工企業沒有完全認識質量和成本之間的辯證統一關系，存在著要么過于重視質量，結果導致企業付出太多，經濟效益不高;要么不重視質量，企業利潤上去了，但工程質量過不了關，甚至帶來一些安全問題，也會對企業的社會信譽度老成傷害，產生不良社會影響，從而使企業得不償失。
(4)項目經理部對經濟觀念認識不足，這種情況比較嚴重。實際操作中較為普遍地存在著這樣一種情況:搞工程的只負責工程進度及施工生產情況，搞技術的只負責質量和技術問題，搞材料的只負責材料的采購，同時負責進場點驗工作。這盡管看破起來分工明晰，但實際上不利于整體利益的保障，不利于整個工程項目的發展。
2工程項目部施工中成本管理的對策與方法。
建設公司承包工程項目的目的，就是要獲得利潤;要獲得較好的利潤，就得進行有效的成本管理。科學有效的`成本管理，自然要對整個施工過程進行有效的控制、實施，努力尋找降低生產成本的方法，實現利益的最大化。這是很正常的現象，也無可厚非，至于具體的操作，要以下的一些對策和方法。
2.1正確轉變思想觀念。
思想是第一位的，只有讓單位員工轉變思想觀念，在腦海里正式樹立“低成本，高質量，高效益”的市場競爭觀念，堅決把建筑產品中的工程質量，科技含量和外在觀感度搞上去，作為創造精品工程的基礎，變為全體員工的一種自覺行動，獲得市場競爭的主動權。在所有員工的思想觀念里，已經能夠用效益第一的觀點來統領，自然企業的各項工作都能夠做好，并且能取得成功。
2.2降低采購成本是一種重要手段。
要實現企業的經濟效益，采購成本的高低對整體工程的具體實施有著重要的作用，甚至起著制約性和基礎性。從宏觀環境上來說，國家的宏觀經濟政策的變動、國家財政金融政策的變化、市場利率及匯率的波動等都會對采購計劃的順利實施有一定的影響;從微觀環境上來說，就是指建筑項目組織的內部條件，在采購中，主要有組織政策、方式和程序，項目資金狀況，場地、道路、碼頭等收料條件。合理的將宏觀和微觀采購環境有效利用，有效降低采購成本。利用全球化的國際市場，對抗有特殊地位的大供應商對某些主要物資的壟斷供應，有政府背景的大公司和國際大財團控制著當地主要緊缺物資，如:鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供應，嚴重影響項目執行和成本控制。因此，在項目材料管理中充分利用采購環境，是有效降低材料成本的根本途徑。
2.3建筑項目全過程的成本控制。
建筑項目成本控制涉及到項目的整個周期，這個周期從項目施工準備開始，經過施工過程，最后到竣工移交后的保修期結束，項目施工成本控制工作伴隨著施工的每一個階段，如在施工準備階段，施工人員要按照項目設計方案進行規范的施工，利用現有的資源進行施工，盡可能地減少施工成本，同時還要保證工程的質量，使工程成本控制在有效的范圍內。
2.3.1建筑項目堅持的全員控制及動態控制原則。
全員控制原則是指建筑項目中進行成本控制，就得調動大家的積極性，讓全體員工直接參與，并且與每一個員工的切身利益關系密切。施工操作中，制訂的目標要一定要具有可行性和可操作性，并且一定要做到責、權、利相結合，有獎有罰、賞罰分明，具體控制方案落到實處，不停留在形式上。動態控制原則是指由于成本控制受到不斷變化的環境的影響，在動態變化中，將工、料、機投入到施工過程中，最后總結收集成本控制的真實情況，總結數據要具體細致，再與預算和計劃進行比較，比較有無偏離，有無差距，如果無偏差，無差距，那就繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。假如實際成本高于預算成本，那自然要查找原因加以糾正;假如實際成本低于預算成本，那說明工程質量差，將可能出現返工或維修的費用，也一樣是不行的。
2.3.2明白三方責任以加強成本控制。
建筑施工項目部內部存在三方責任主體―――即項目經理部、公司或施工隊，三方之間的職責不同，責、權、利也不同，比如項目經理部的職責主要是對企業整體的利益進行負責，制訂可靠的方案，降低工程成本，提高機械化操作等。其他二方也一樣，關鍵都要加強成本控制，提升單位效益。
3結語。
現代社會進入了信息化時代，建筑行業的管理模式也發生很大變化，對建筑工程的成本核算和管理也提出新要求，因而，新形勢下的新成本管理方法應該有新的創新，這樣才能為企業節約成本，實現效益，最終達到經濟效益最大化。
建筑工程管理施工成本控制論文（實用24篇）篇十九
摘要：隨著我國社會的發展和進步隨著我國社會的發展和進步，人們對于生活的滿足不僅僅是溫飽問題，而是上升到了質量和經濟等方面的更高追求求。
但是就目前該行業的發展來講，其施工過程中的成本控制依然存在很多問題亟待解決本控制依然存在很多問題亟待解決。
本文通過分析成本控制在建筑施工過程中的重要性，指出目前建筑施工項目中成本控制過程存在的問題程存在的問題，并為做好工程的成本控制提出了幾點建議。
1前言。
在市場經濟飛速發展的今天在市場經濟飛速發展的今天，建筑企業要想在激烈的競爭中占有一席之地爭中占有一席之地，離不開建筑工程所提供的高質量、用時短短、成本低的實用性較高建筑產品，因此可見成本控制對工程施工的重要性施工的重要性。
為了使成本控制更好地服務于建筑行業施工項目的完成項目的完成，首先要明確建筑行業現有成本控制管理過程中存在的問題存在的問題，然后對癥下藥。
使工程的整個成本控制在計劃范圍之內，從而創造更高的經濟效益更高的經濟效益。
建立完善并有效的成本控制手段控制手段，這樣才能提高項目整個的管理水平，減低項目的成本支出本支出，為企業謀求更高的經濟利益，從而獲取更高的利潤。
3.1現有的成本管理觀念落后。
建筑工程管理施工成本控制論文（實用24篇）篇二十
進行工程預算時，工作人員應當從實際的施工狀況出發，全而分析施工中可能出現的影響因素并對其進行預見性的評估與推測，在此基礎上再仔細比較企業設計的所有成本方案，從而選擇出經濟價值最高的工程成本方案。
在建筑成本管理過程中，山于建筑工程預算能夠為建筑施工提供科學的依據，所以在建筑工程中被廣泛地應用。四目前我國建筑單位主要采用招投標的方式進行管理，因此在投標過程中必須對建筑工程進行成本管理，也只有這樣才能保證企業以較小的建筑成本獲得最大的經濟效益。而要想獲得最大化的經濟利益，就必須進行建筑工程預算，從而為建筑工程的成本管理提供正確有效的決策依據。與此同時，在建筑施工過程中，不同的施工材料、不同組織方案以及不同施工方式所耗費的成本都是不一樣的。
2.2工程預算有利于建筑工程更好地進行成本管理。
工程預算指的是在建筑工程施工前期對其各項事務做出提前預估及控制的有效措施，是建筑工程管理的重要組成部分。進行工程預算的主要目標就是使建筑工程質量合格以及在如期完成的前提條件下實現工程施工的投入預算，從而以較小的施工成本換來最大的經濟效益。為了使工程建設達到指定目標，進行工程預算是必不可少的，其有利于幫助降低建筑工程的成本，還可以將施工方式和施工技術等有效結合起來。
2.3工程預算可以幫助建筑企業合理地節稅。
建筑工程企業要依法進行納稅，其主要繳納的稅種有建筑安全營業稅、企業所得稅以及城建稅等等。以上三種稅收中，安全營業稅所要繳納的稅費最高，建筑企業在一年之中所得營業收入的3%都是用于建筑安全營業稅的繳納。在我國《營業稅暫行》條例中明確說明，建筑企業可以采取一定方式達到節稅的目的。在建筑企業繳納所得稅時，一般都是以企業一年之中的經營收入為主要納稅依據，這就為建筑企業繳費以及稅收籌劃等方面存留了一定的節稅空間。要想實現合理節稅的目的，建筑企業必須通過工程預算來加強對工程成本的有效管理，從而避免出現重復納稅以及不必要納稅等情況，最終實現建筑企業合理節稅的目的。
2.4工程預算帶動了創新成本控制理念的發展。
相關設計人員在過程建設中應當做到完善工程預算方法，進一步強化工程建設的精準性，最終使自身設計出來的建筑工程建設方案更加精細、清晰。這些都要求設計人員不斷提高自身規劃水平和專業知識能力，還要使其充分保證施工的安全和質量，從而使建筑工程避免發生事故與返修等問題，最終將建筑工程的成本控制在最低水平。
除此之外，在整個工程預算的過程中，相關設計人員應當利用全新的成本控制理念對用水和用電量進行科學控制，并對工程造價于段進行全而的創新。設計人員應當從整體上把握工程施工過程中可能涉及到的全新于段，同時加強自身水平建設，并在仔細把握每一個建設細節的基礎上對建筑工程進行全而監督，從而在根本上保證建筑施工質量。
3結語。
建筑工程預算對建筑工程成本管理具有十分重要的作用，它能夠使建筑企業用最小的成本投入獲得最大的經濟效益，并且還有助于提高建筑工程的整體施工質量。建筑工程預算是建筑工程進行成本管理最為有效的于段，因此在建筑工程中企業領導及相關設計人員必須重視工程預算問題。
建筑工程管理施工成本控制論文（實用24篇）篇二十一
論文摘要：建筑業是促進國民經濟發展的支柱型產業之一，其發展程度、質量的好壞，直接關系到國家經濟發展和人民生活，在建筑工程管理中，成本控制是建筑企業工程管理的主要組成部分，對建筑工程的質量、工期、進度和施工工藝影響巨大，是全面地反映建筑企業施工項目管理工作成效的綜合性指標。因此，規范和控制建筑工程成本管理過程，對提高建筑工程的整體管理水平和效率都具有重要意義。
隨著建筑行業在國民經濟中所占比重的增加，建筑工程管理開始受到重視。而成本控制與管理是工程管理的核心。施工成本是指施工企業在施工和管理中一切費用的總和。它集中反映了施工活動勞動和物資消耗的基本狀況，是衡量施工企業經營和管理成果的綜合性指標。建筑工程成本控制是企業生存發展的基礎。應認真分析和對待施工成本控制，采取切實可用的措施和方法，最大限度地控制項目成本，以獲取最大限度的經濟效益。
(一)施工進度和工程質量。工程建設的工期與成本控制存在著對應關系。施工周期過長，相應突擊施工程度就會降低，從而使工程直接成本減低;反之周期越短因為工程突擊施工增加的直接成本就會相應越多。工程質量要求越高，相應成本就會越高。在建筑工程項目的實施過程中，為了達到預期質量要求，必須嚴格質量檢查，保證安全合格施工，這樣就會消耗資源，產生質量成本。
(二)外部環境因素。隨著建筑工程造價的發展，施工價格構成更趨向于接近實際成本，取費標準改為按工程對象取費。建筑施工越來越受到日趨完善的環保條例的制約。城市化快速發展使得施工水平運輸困難、垂直運輸復雜，加大了施工難度。
(三)內部因素。各種原因造成的工程返工，使得工程人工費投入增多。材料費投入浪費、機具費投入不合理和管理投入效果發揮差等因素，造成施工成本提高。
(一)材料成本管理制度和成本管理體制機制不健全，不完善。
(二)忽視工期成本控制，對質量成本控制不夠。
工期成本是指為了在工期內完成工程而花費的費用;質量成本是指為使整個工程項目質量合格而花費的費用。它們是所有建筑工程必須投入和發生的生產成本。為提高建筑工程質量，加快工程項目建設周期必然使得項目成本增加。但是忽視和減低對工期和質量的重視，會導致工程質量不達標，從而產生額外的質量成本。延誤工期或質量問題還會影響公司的信譽度，使得管理成本增加。
(三)合同管理混亂。
(四)相關人員的成本管理意識淡薄，機械設備的利用率低，操作費用高。
在某些項目管理過程中，各部門各自為政，沒有形成有機合作的整體。技術人員只負責工程技術和建筑質量，材料員只負責材料采購。這樣勢必造成更多的材料、工時和人員的投入，無法有效控制和管理工程的最終成本。機械設備管理不到位，設備的使用操作人員不具備操作資格，設備的使用和維護保養均不能按照操作規程進行，甚至造成人為的損壞等。不能根據市場情況和施工需要進行可行性分析，盲目投資購買或租賃設備，導致投資無法取得回報，設備成本無法收回，項目完工后設備限制等。造成設備投資的浪費。
(五)工程施工成本核算流于形式。缺乏操控性的核算依據。使本應對工程施工具有指導意義的成本核算成為空談。目前大多數建筑工程項目都有預結算員，但只是根據工程設計圖紙按照現場指令進行成本核算。在工程施工過程中并沒有按照施工工序和實際生產成本進行成本修正;即使發生成本超支現象，也無法落實獎懲制度，管理人員對成本控制的重視不夠，對成本管理的指導意義不大。
(一)加強相關人員的成本控制意識和職業素養，建立完善的成本控制體制。加強企業員工的成本意識和對成本控制重要性的認識是工程成本控制的關鍵。企業應對整個工程成本控制進行分解，使得各部門有自己明確的工作目標，從而使成本控制制度最大限度的發揮作用。
(二)控制材料用量和價格。項目施工過程中，應以施工預算為主要依據，精確核算材料消耗量，實行限額領用材料的制度，對多余材料進行回收;推廣降低原材料消耗的新技術工藝;加強施工現場管理，減少材料二次搬運造成的多余成本消耗。材料采購部門應及時準確掌握材料市場的各種信息，在保證質量的前提下爭取最低的價格。造價較大的工程項目，可以進行公開投標，以獲得質量優良價格合理的材料。合理選擇運輸方式以降低運輸成本投入。
(三)積極測算項目成本，加強會計核算。對項目成本科學合理的測算分析和及時的成本核算對項目管理成本控制的成功起到十分重要的作用。進行會計核算時，應考慮到施工單位的成本管理控制，結合實際情況。項目財務決算時，應避免成本掛賬，防止成本尾大不掉;項目部應根據實際情況進行施工過程控制，實現成本兌現。加強企業的銀行賬戶管理，防止多開戶、亂開戶，集中資金管理，使得資金最大限度的發揮作用。
(四)控制工程分包單價和機械費用投入。由于施工企業技術方面的局限性，某些單項工程需要進行分包。工程分包是工程成本的重要組成部分。工程預算人員應充分掌握市場信息，以施工成本預算為依據，科學分析衡量工程分包單價，如果分包單價超出預算，應及時根據實際情況進行調整，避免分包單價大于施工單位和甲方的結算價格。機械費用主要包括機械數量和機械單價。在工程施工過程中，應合理安排機械購置和租用，杜絕因決策失誤造成的設備閑置，另外還要對機械設備進行定期維護保養，提高設備的完好率和利用率。
在進行建筑工程成本控制的過程中，措施和方法是多種多樣的。為了進一步提升成本控制的效果，不能只依靠其中某一種單一的手段，應予以綜合運用。僅僅制定完善的成本控制計劃是遠遠不夠的，還應全過程跟進成本控制措施，在施工過程中，成本控制出現偏差時，應采取及時有效的措施進行調整，從而實現對成本的合理有效控制。
隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭也日益激烈。在這種大環境之下建筑施工企業應加強施工成本控制，采取多種措施避免因內部自身因素導致的成本加大。針對目前在建筑工程成本控制中存在的問題，建筑單位要積極采取措施，及時進行解決;進一步建立健全成本控制管理機制，逐步提高管理水平，在競爭中求生存。針對施工成本的控制應制定詳細的可操作的具體措施，最終降低生產成本，提高企業經濟效益。
建筑工程管理施工成本控制論文（實用24篇）篇二十二
近年來，隨著建筑領域制度的不斷完善，行業內愈演愈烈的競爭態勢不減，建筑市場已進入了微利時代，優勝劣汰、適者生存法則警示著施工企業必須通過自我調整，不斷提升項目成本管控水平，才能使企業獲取健康且可持續發展的經濟效益。企業是以利潤為中心，項目是以成本為中心，企業的效益和利潤來源于項目，效益和利潤是企業發展的最根本目的。
成本管理貫穿于整個項目管理過程，包含標前籌劃、合同簽約、進場施工、過程控制直至收尾竣工等多個環節，其中任一環節出現偏差，均會對項目成本造成影響，僅程度不一而已。
1.標前風險評估。
標前風險評估工作至關重要，不能流于形式，企業相關業務部門須對招標文件、合同條款，對擬定方案、施工重點難點及經濟成本等進行一個全面且系統的“把脈會診”，充分預判潛在風險，杜絕因走形式、不嚴謹、不專業等行為造成的評估偏差，導致項目成本的“先天性不足”，出現中標即虧損的局面。
2.預控管理。
預控管理是決定項目成敗最為要害的環節。項目管理的實踐證明，凡未做好預控措施的項目，都存在“先干后算、干了不算”、“鋪張浪費、秋后算賬”的現象，規范化管理程度不高，項目成本管理失控。
3.施工過程管控。
項目生產過程中的管理控制是預控管理的具體實施，它是一個系統且復雜的動態管理過程，是項目成本管理中最為關鍵的一環，包含計劃、技術、安全、質量、物資、機械、勞務等多項的管理內容，過程中任何一項出現偏差，都會對項目成本產生影響。
4.變更與索賠管理。
建設項目中的工程變更與索賠幾乎是不可避免或者勢必發生的，它作為合同管理的一部分，是一項細致且嚴格的重要工作，其涉及項目的進度、工期以及費用，會對項目的經濟效益造成直接影響，換句話說有可能會直接決定項目的最終經營成果。
5.竣工收尾工作。
在現今國家基建大規模推進的同時，施工企業面臨著規模擴張與人力資源間的矛盾，由于人力資源的相對匱乏，很多企業在項目竣工收尾階段往往將主要技術管理力量抽調到在建項目，對竣工收尾工作重視程度不夠，進度拖拉不前，來回反復折騰，致使項目已有的經濟利益流失。
要做好施工項目的成本管理，應樹立成本管理“三全”概念，分別全員、全程、全面，從標前運作直至竣工收尾全過程對成本實施動態管理，合理預測項目經營風險，以先進的理念和完善的體系來贏取更多的競爭優勢和更大的市場份額。
1.強化標前評估工作。
企業應著重強化標前調研和策劃工作的力度，建立標前評審制度，注重通（專）用條款的解讀，注重項目施工重點及難點的分析，注重項目標前成本的測算，應針對項目特點，考慮市場行情，結合自身實際，慎重決策，合理定價，確保高質量中標。
2.做好超前謀劃，強化預控管理。
企業要將公司的智力資源滲透輻射至項目，將控制力延伸至項目，提前做好分析謀劃，要在預控管理上起到主導作用。
（1）注重項目管理團隊的組建。
企業應針對項目特點，認真物色項目經理及項目管理團隊的人選。和諧、團結、高效的管理團隊是項目至關重要的核心框架，而項目負責人作為受企業委托的'項目第一責任人，是項目管理團隊的主心骨，其職業素養、組織經驗、判斷決策等方面能力的強弱將會給項目管理帶來決定性影響，甚至會關系到工程質量好壞、企業形象好差、企業品牌戰略的推行快慢。
（2）著重抓好施組方案的編制和優化。
施組方案是投標技術方案的完善和優化，是指導項目進行組織施工的綱領性文件，是項目建設的質量和技術保障。施組方案的編制須符合可操作性、可完善性、靈活性、全局性及全面性。企業應根據設計圖紙和有關技術資料，結合自身實際，充分利用自有資源，對施工工藝、組織模式、設備選型及措施保障等進行分析優化，制定詳盡且操作性強的施組方案，使資源配置合理，工序銜接緊湊，生產有序推進，同時通過合理優化來降低成本投入。
（3）提高責任成本編制質量，簽訂經濟承包責任書。
成本預算是成本管理之本，在強化責任成本及時編制與下達的同時，必須突出責任成本編制的精度和質量。與項目經理簽訂經濟承包責任書，即要調動項目經理的積極性，又要對其有所約束，防止項目成本失控。
（4）做好增值稅政策及法規的研究，做好項目稅務籌劃。
營改增后，建筑施工企業籌劃的基礎是增值稅，因此稅收籌劃在納稅人的類型、計稅依據以及稅率等諸多方面將不同于“營改增”前。企業應對增值稅法深入研究，結合建筑施工企業的特點，安排稅務籌劃，同時充分利用好試點時期原營業稅的稅收優惠在增值稅上的適用。
3.加強項目施工過程的管控。
項目施工階段是成本發生和成本管理的主要階段和關鍵階段。前期的預控策劃是公司智力的體現，項目實施階段應嚴格執行既定方案，通過嚴密的生產組織和過程的合理優化，采取有效的管理措施，確保項目成本始終處于可控狀態。
（1）安全管理。
安全重于泰山，作為以創造經濟效益為目的的施工企業，安全管理不僅關系到企業在社會中良好的形象，更事關企業的生存發展和前途命運。
安全管理工作必須堅持“以人為本”，堅持“安全第一、預防為主”和“管生產必須管安全，不安全不生產”的原則，無數案例事實證明，忽略和放棄“安全第一”的原則，教訓都是慘痛的。企業須保證合理的安全經費投入，完善安全防護措施，改善作業環境，消除安全隱患，防患于未然。結合施工特點、重點及難點，開展有針對性的安全教育或培訓工作，強化安全意識，落實安全生產責任制，責任分解到人，做到全員參與管安全，全過程安全監管，安全管理全覆蓋，同時也應加大獎罰力度，采取“株連”政策，一人違章，多人受罰，促使相互監督。
（2）質量管理。
“百年大計，質量第一”，質量是企業的立足根本，它反映了整個企業的技術和管理水平，是企業品牌的象征。
進行全員質量教育，提高全員質量覺悟，增強全員精品意識，做好技術交底，加強技術規范及操作規程的宣貫工作。建立質量管理目標，健全內控質檢體系，落實質量終身責任制，責任層層分解，逐級落實到人，強化施工現場的質量管理。實行全面質量管理，采取“事前、事中、事后”質量監控程序，制定階段質量控制要點，建立檔案簽證制度，對發現的質量問題要追根溯源，研究總結并制定防范措施。企業在狠抓工程質量同時，也應注重成本管理，通過提高質量來贏得滿意度及市場份額，通過降低經營資源成本，提高企業經濟效益，走質量效益型發展道路。
（3）計劃管理。
凡事預則立，不預則廢，沒有計劃就等于沒有目標，編制實施性強的計劃就顯得尤為重要。
項目應結合施組方案，通過不斷優化，合理配置要素資源，制定相應的進度計劃、成本計劃、物資采購計劃、機械投入計劃、安全投入計劃、資金計劃等等。以科學嚴謹的進度計劃為主線，制定對應的成本計劃目標，樹立方案比選優選理念，合理調配資源，科學安排工作面。以關鍵線路為主線，針對不同階段的重點與節點，采取有效措施，制定操作細則，確保計劃的整體實現。建立計劃動態調整機制，對實施過程中發現的問題及時糾偏導正，使進度和成本始終處于可控狀態。
（4）物資管理。
物資管理是項目管理的重要組成部分，其在項目成本中所占比重最大的，重要程度自然不言而喻。
建立總控臺賬，按照進度計劃要求，提交申購計劃。采取招標及詢價等方式，堅持貨比三家，加大采購透明度，控制好材料采購價格。遵循“保證重點，兼顧一般”的原則，分清輕重緩急。物資須點驗登記入庫，認真做好數量和質量驗收。做好發料領用臺賬，實行限額發料制度，對超出限額領用的，須先查明原因，經過審批后方可領料。企業設立周轉料管理機構，負責統一購置、統一租賃、統一調配，提高完好率和使用率，實現保值增值；項目上要設立周轉料庫，做好周轉料的點驗入庫及保管工作。加強廢舊返還料管理，充分挖掘廢舊返還料可再利用性，盤活這部分資產，避免野蠻作業、隨意切割，避免長料短用、優材劣用。另外，廢料要及時按規處理，防止丟失。
（5）機械設備管理。
根據工程項目特點，規模大小及工期要求，合理選型配備機械設備，遵循“滿足生產、經濟合理”的原則。盡可能加強企業內部機械設備的運轉和調配，提高自有機械設備的綜合利用率，降低綜合使用成本。合理安排施工工序和施工負荷，提高機械設備的使用效率，盡可能減少機械設備閑置時間，降低機械使用成本。
（6）勞務分包管理。
通過招標或競爭性談判，選擇與綜合實力強的勞務公司合作。分包單價要合理，力求雙贏，要樹立綜合大成本概念。實行“量價分離”的方法，嚴格合同簽訂，責權清晰，嚴格合同結算及付款等方面的管控。
（7）現場經費管理。
企業要結合項目實際，合理配備人力資源，組建一支高效精干的項目管理團隊。項目要以責任成本為紅線，做好內部控制，把好現場經費的支出關，控制非生產性支出。
（8）項目經營盤點分析工作。
項目經營盤點主要目的是如實反映項目實際運營情況，了解項目成本構成，便于分析產生偏差原因，采取針對性的糾偏措施，從而實現項目成本的動態控制和主動控制。項目應堅持成本的定期分析制度，及時掌控成本動態，及時查找漏洞，及時采取措施，及時糾偏導正。企業應定期召開項目經濟活動分析大會，大力開展互比互看活動，對內公布所屬項目的外包單價、材料單價、設備租賃單價、現場管理費和責任成本預算節超率等成本管理關鍵性指標，形成互比互看熱潮，以無形的輿論壓力和輿論氛圍，促進管理激發降本增效的積極性。
4.加大變更索賠的力度。
變更索賠工作對于項目效益的影響十分巨大，應將此項工作擺在萬分重要的地位來抓。
企業應組織變更索賠專家團隊深入現場，會同項目做好策劃梳理，竭力尋找現場情況與招標文件中描述的情況存在根本性差異的可能，制造變更索賠條件，下達變更索賠目標，采取定期或不定期的現場督導幫扶，協助項目突破具體難關。
當生變更事項時，項目應及時請建設相關方確認，明確費用歸屬問題。在談判的博弈中，要據理力爭，善于“抓大放小”，將重點聚焦在金額大、利潤高的項目上。
項目上應注重索賠證據的收集及確認工作，勤辦理簽證，經常向業主發索賠的函件并及時催促確認，通過索賠來維護企業權益，提高項目的收入。在高度重視對業主的索賠的同時，要增強自身履行合同的意識，防止業主反索賠。
5.高度重視項目收尾及竣工驗收工作。
企業要重視項目竣工收尾工作，組建精干高效的收尾工作組。工作組須嚴格按照設計要求及合同內容，確保資料正確、完整、及時。特別強調收尾工作的計劃性，建立定期例會制度，及時溝通并解決。工程竣工后，要及時進行項目決斷，明確債權債務關系，加強與業主溝通力度，加快決算進程，加強應收賬款管理。另外還要對整個經營管理情況進行總結分析，發掘成功經驗，剖析問題和不足，為日后項目管理提供參考經驗。
四、結論。
施工企業項目成本管理是一個系統的、全面的、全員的、全過程動態管理工作，在現今微利的建筑行業內，企業只有通過不斷的自我調整，不斷提升項目管控水平，提升項目盈利能力，提升企業品牌影響力，才能夠獲得更大的市場份額和更多的經濟效益。
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建筑工程管理施工成本控制論文（實用24篇）篇二十三
【論文摘要】工程項目成本控制是項目管理的重要內容，施工企業應該正確認識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。基于此，本文從工程項目成本控制過程中的各重要因素以及環節這兩個方面出發，結合實踐對建筑工程施工成本控制進行了探討，并就如何提高工程項目成本控制水平進行了闡述。通過本文，希望能給企業在建筑工程施工成本控制過程中提供參考。
前言。
在市場經濟條件下，面對當前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強化和完善成本控制，不斷提高施工企業管理水平，從而節約成本，實現企業經濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業的共同目標。然而，目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實處，致使工程項目成本居高不下，企業利潤低下，削弱了施工企業的競爭力，無法實現企業利潤最大化。為此，施工企業不斷強化和完善成本控制勢在必行。
建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內。工程項目成本控制是施工企業管理的重要內容，那么，如何保證成本控制實現施工企業的最低成本，確保經濟效益最大化,從而提高企業市場競爭力，是眾多施工企業共同關注和急待解決的關鍵問題。基于此，筆者結合多年建筑工程施工成本的控制經驗，在正確認識成本控制重要性的基礎上，結合工程項目成本控制過程中的各重要影響因素以及環節，淺談如何提高工程項目成本控制水平。
1工程成本控制是項目管理的要求。
工程項目的成本控制與管理，是指施工企業在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的`實際費用控制在預定的計劃成本范圍內。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環節都離不開成本管理和控制。
由此可見，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業管理的重要內容。它是技術、經濟與管理的有機結合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動，是全員參與的系統工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。
2正確認識成本控制的重要性。
工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業經濟效益。然而，目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發揮成本控制帶來的優勢。正因為如此，導致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現象，工程項目成本居高不下，降低了企業利潤，削弱了施工企業的競爭力，從而阻礙了企業的長遠發展。
要想實現企業利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現成本控制的目標，最終實現施工企業利潤最大化要求。
3工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節。
工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環節都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節，對成本控制進行探討分析。
3.1投標階段的成本控制。
投標階段是施工企業獲取工程項目的開源階段，是企業取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據施工圖紙分解工程項目，結合施工現場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當的利潤，確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數，此報價的競爭力優勢明顯，能為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。
3.2施工準備階段的成本控制。
施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。（2）人工費控制；主要從用工數量方面加以控制。（3）機械費控制；充分利用現有機械設備，合理進行配置，盡量避免設備資源閑置。（4）管理費控制；盡可能實行一人多崗制，充分發揮個人潛能，從而降低管理成本。
3.4竣工驗收階段的成本控制。
竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時，施工企業根據工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節約的經驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經濟效益。
通過以上關于工程項目成本控制中各重要因素和環節的介紹，我們發現要提高工程項目成本控制水平，就應該注重事前策劃、過程管理、事后總結。工程項目成本控制過程應該貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環節，強化和完善成本控制核算制度，充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業的競爭力。
簡言之，要提高工程項目成本控制水平，施工企業應努力做到以下幾點。首先，要強化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質量來縮減成本，要進行合同控制、材料控制、質量控制和費用控制等成本控制工作[7]。最后，要提高施工企業項目管理水平，降低成本支出[8]。
5結束語。
總之,建筑工程施工成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場經濟中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標階段、施工準備階段、施工過程中以及工程竣工驗收階段的各個方面和環節，強化和完善成本控制核算制度，充分調動工程項目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業的競爭力。
參考文獻：
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建筑工程管理施工成本控制論文（實用24篇）篇二十四
摘要：建筑的施工決定著產品的質量，建筑施工企業如何保質保量的完成施工任務，明顯有效地加強工程項目的成本控制，降低耗損，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業能否做大做強的關鍵所在。
通過分析施工中建筑成本的關鍵環節，提出了相應的管理措施。
隨著現代經濟的不斷發展，人民群眾的生活水平不斷提升，人們對居住條件的要求也不斷的在提高，人們對居住環境、建筑質量等方面提出了越來越高的要求。
建筑施工決定著產品的質量，建筑施工企業如何保質保量的完成施工任務，有效地加強工程項目的成本控制，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業能否做大做強的關鍵所在。
筆者對施工中建筑成本的相關環節的分析，提出了相應的管理措施。
成本控制是建筑企業成本管理的核心環節，在建筑工程企業施工項目中的重要意義，建立健全成本控制環節，對于提高建筑企業在施工中的經營管理效益的增加具有重要的作用。
工程成本管理應該是一個全員參與全過程的管理。
一些企業由于盲目地趕工期，造成了工程成本的額外增加，企業在建筑工程項目的成本管理中，往往把管理的重心放在施工建造過程這一環節上，成本控制管理工作只放在施工建設階段，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。
為了趕工期而盲目增加工人人數和其他建筑工程設備，必然會導致窩工現象的出現，企業管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。
對于充分發揮成本管理的職能，提高企業的經營管理水平和經濟效益具有重要的作用。
部分企業實行了一系列的管理措施，但是也未能達到預期的效果與目標。
根據對現代建筑工程造價的統計和調查得出，企業工程的成本隨著企業工程進行進度的推進，必須堅持將工程項目施工過程中的責任、權利、義務結合起來，才能從本質上滿足成本控制要求。
成本控制在落實過程中沒有很好的利用責任、權利、義務之間的結合作用，不合理的成本控制機制導致各個部門職員在實際操作過程中出現推卸責任，或者劃分崗位范圍等影響項目成本控制的情況，企業成本控制制度仍然存在需要完善的環節。
項目部應明確施工成本控制的目標，建立科學有效的內部成本管理機制，從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任，樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念，努力形成決策、運行、控制機制相配套的成本制衡機制。
由于建筑施工的安全事故發生率相對較高，在當今社會經濟利益的驅動下，多層樓房很少看到，小高層、高層建筑普遍，提高了事故發生率。
加強質量安全管理，杜絕事故的發生，防止因質量事故而造成的重大損失。
為保證工程施工人員的生命安全，有效降低事故的發生，企業管理層必須對安全管理做更嚴格的要求。
各建筑企業應嚴格地按照安全生產操作規程組織施工，在施工過程中應嚴格執行，加強檢查和監督制度，及時發現和解決事故隱患問題，做好已完工程的成品保護和安全生產的各項工作，防止因質量事故而造成的重大損失。
部分企業負責人在自身崗位職責上往往存在判斷上的誤區，他們僅僅認為自己的工作跟施工安全沒有關系，只是負責技術管理，對于施工安全，多是進行摘抄、拼湊，為應付安全檢查做表面文章，完全不去結合自身項目的實際情況，導致施工中根本無法按所預定的安全方案實施，由各個施工隊自作主張，存在著很大的安全隱患。
事實上這是部分負責人缺乏安全施工職業素質，工作中缺乏安全教育意識，無法切實展開隱患排查及安全檢查等具體工作。
4對策及建議。
施工企業負責人要想提高建筑工程生產質量，就必須抓住施工階段的安全質量管理。
首先，要加大安全生產的成本投入，組建一支責任心強的安全管理隊伍。
這些人員可以是施工企業自己培養，在企業各項目部調配使用，還可以由項目承包人從人才市場招聘。
通過選拔考試，最后錄用業務能力強、工作扎實可靠的安全員，招聘的這些人員同時具有一定的現場工作經驗，必須結合扎實的專業知識、敏銳的觀察力、較強的責任心，才能承擔安全監管工作。
尤其是重點、難點部位的施工,如卸料平臺、懸挑架等位置，有了這些安全員企業管理者才可放心。
為了體現項目管理者對安全的重視程度，項目部也要對相關安全管理人員進行獎勵體制管理，如在罰款方面，對違規作業人員執行現金處罰措施，嚴格兌現制度承諾，最好能在某種程度上增加經濟刺激手段的力度。
要想做好成本控制，建筑企業必須建立起完善的責任控制系統，明確責任的主體和主體的責任范圍，對各主體的成本控制范圍進行量化評比，定出合理的標準，通過各種具體工程靈活地組織實施，并在生產實踐中不斷發展完善，最終必然可以建立強效的成本監控平臺和體系。
總之，建筑企業應根據社會的發展，把握建筑行業的發展趨勢，探索高效、有力的企業管理方法，在安全管理、質量控制和成本投入上提高管理水平。
參考文獻：
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