培訓(xùn)中的實(shí)踐環(huán)節(jié)給予了我機(jī)會(huì)去運(yùn)用所學(xué)知識和技能,加深了我對理論的理解和消化。想要寫一篇有深度、有思考的培訓(xùn)心得體會(huì),不妨參考以下范文,找找靈感吧。
建筑分公司培訓(xùn)的心得體會(huì)(優(yōu)質(zhì)17篇)篇一
建筑是一門需要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)的行業(yè),而培訓(xùn)便成為了我們歸納總結(jié)的重要手段。在不同的培訓(xùn)中,我受益匪淺,不僅加深了對建筑的理解,還鍛煉了自己的專業(yè)技能和思考能力。接下來,我將從五個(gè)方面分享我的培訓(xùn)心得和體會(huì)。
首先,培訓(xùn)教我們?nèi)绾握业綄I(yè)方向。建筑行業(yè)十分復(fù)雜,需要深厚的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)和實(shí)踐技巧才能成為一名優(yōu)秀的建筑師。在我最初接觸建筑時(shí),對于不同專業(yè)領(lǐng)域之間的差異并沒有清晰的認(rèn)識。通過參加培訓(xùn)課程,我了解到建筑領(lǐng)域的多個(gè)分支,如住宅建筑、商業(yè)建筑、工業(yè)建筑、文化建筑等,而且還有室內(nèi)設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等其他相關(guān)領(lǐng)域。在學(xué)習(xí)中,我對這些分支逐漸有了新的認(rèn)識,也知道自己感興趣的領(lǐng)域是什么,選擇了更具針對性的學(xué)習(xí)和實(shí)踐方向。
其次,培訓(xùn)幫助我們提高專業(yè)技能。在熟悉了不同領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識和技能后,就需要不斷深入鉆研和實(shí)踐,提高自己的專業(yè)技能。參加培訓(xùn)讓我有了更多實(shí)踐機(jī)會(huì),在實(shí)踐中不斷嘗試新的藝術(shù)表現(xiàn)方式,練習(xí)設(shè)計(jì)規(guī)劃,熟悉建筑工程法規(guī)政策等,不斷精進(jìn)自己的能力。同時(shí),培訓(xùn)中也涉及到實(shí)際項(xiàng)目的制圖和方案設(shè)計(jì)等實(shí)踐課程,讓學(xué)員親身參與,擁有了更豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
第三,培訓(xùn)有助于開闊思路和視野。建筑設(shè)計(jì)首先是在解決空間問題,其次是在解決利用問題。如何創(chuàng)造一個(gè)兼顧美觀和實(shí)用的建筑設(shè)計(jì),是一個(gè)需要思考的課題。參加有不同風(fēng)格、結(jié)構(gòu)、尺度和文化背景的案例分享和設(shè)計(jì)講解,可以激發(fā)我們的創(chuàng)造力,提高領(lǐng)悟力。聆聽不同專業(yè)領(lǐng)域的研究者的解釋,可以有助于我們了解建筑設(shè)計(jì)中機(jī)理的深入理解。
第四,培訓(xùn)可以拓展人脈和交流平臺(tái)。在培訓(xùn)中,來自不同地區(qū)、不同領(lǐng)域的專業(yè)人員齊聚一堂,共同研究和分享建筑知識。這也是結(jié)交新朋友、擴(kuò)展人脈的機(jī)會(huì)。在交流過程中,不僅可以得到來自其他行業(yè)個(gè)人的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和心得,還可以結(jié)交有志同道合的朋友,互相啟發(fā),共同進(jìn)步。
最后,培訓(xùn)幫助我們堅(jiān)持不懈追求夢想。建筑設(shè)計(jì)是一門無盡的藝術(shù),需要不斷地尋找靈感和挑戰(zhàn)技能。參加培訓(xùn)可以增強(qiáng)我們的信心和動(dòng)力,不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步,讓自己的構(gòu)思和理念更加深入人心和精益求精。
總之,參加培訓(xùn)課程是對我們成為出色建筑師必要且有益的,進(jìn)一步完善了我們的個(gè)人專業(yè)知識,也幫助我們走出了舒適區(qū),培養(yǎng)了自主思考和問題解決的能力。我們需要認(rèn)真把握這些學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),將培訓(xùn)中所得到的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐結(jié)合,不斷提高自己的設(shè)計(jì)和應(yīng)用技能,成為更優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師。
建筑分公司培訓(xùn)的心得體會(huì)(優(yōu)質(zhì)17篇)篇二
2012年6月29日,正在安全月如火如荼的進(jìn)行之時(shí),項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)趁熱打鐵,組織大家參加了由xx市建筑行業(yè)安全管理監(jiān)督站舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。這次培訓(xùn)對我感觸頗深,影響很大。
在短短一天的培訓(xùn)時(shí)間里,安全管理監(jiān)督站的衷同志結(jié)合具體事例,對安全設(shè)施的布置,安全隱患的檢查,事故產(chǎn)生的原因等方面進(jìn)行了剖析講解。對于這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)如下:
一、加強(qiáng)安全教育,提高安全意識。企業(yè)成于安全,敗于事故。安全不是安全員一個(gè)人的事,是每個(gè)員工的事。企業(yè)要提高操作人員的安全意識,必須加大安全教育力度,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以達(dá)到要提高安全系數(shù)的目的。對于一些發(fā)生事故占較高比例的安全隱患要進(jìn)行反復(fù)教育,例如高空墜落、物體打擊、墻體坍塌等。
二、建立完整的安全制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。安全是天,安全是企業(yè)生存發(fā)展的前提。本著安全生產(chǎn)第一的目標(biāo),施工企業(yè)必須建立完善的安全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度。在安全生產(chǎn)中,必須嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度所涵蓋內(nèi)容。任何的違章都可能發(fā)生事故,不是傷害就是死亡。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失,對家庭、個(gè)人更是無法彌補(bǔ)的傷痛,其實(shí)企業(yè)和個(gè)人一樣,都傷不起。所以安全制度的執(zhí)行務(wù)必不折不扣。
三、加強(qiáng)安全監(jiān)督。要切實(shí)做到不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害,安全生產(chǎn),就必須加強(qiáng)安全監(jiān)督。從戴好安全帽,扎好安全帶,搭好安全網(wǎng)等這些細(xì)節(jié)抓起,安全才會(huì)切實(shí)有保障。只有每個(gè)員工在日常工作中相互監(jiān)督,查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié),防止不安全的因素存在,排除事故隱患,從小事做起,抓細(xì)節(jié),就能最大限度的防止事故的發(fā)生。
危險(xiǎn)一直都在身邊,生命只有一次,那么多血的教訓(xùn)仍清晰可見。我們要時(shí)刻提高警惕,安全這根弦松不起。安全不是一個(gè)人的事,是大家的事,是我們的事。
建筑分公司培訓(xùn)的心得體會(huì)(優(yōu)質(zhì)17篇)篇三
xx年,北京分公司在北京市建委、江蘇省辦和公司的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司管理年的各項(xiàng)要求,以“三清理一整頓”為工作重點(diǎn),理清思路搶抓機(jī)遇,以抓市場經(jīng)營促發(fā)展,以抓人力資源促工作,以抓財(cái)務(wù)管理促收益,以抓質(zhì)量管理促信譽(yù),以抓安全管理促效益,不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找差距,完善有效的工作措施,各項(xiàng)工作都取得了一定的成績。現(xiàn)就xx年的工作匯報(bào)如下:
一、奮力拼搏,各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。
今年在北京及周邊市場新接工程71萬平方米,在建工程的施工面積達(dá)121萬平方米,合同價(jià)總額達(dá)19億元,今年以來共完成6.8億元施工總產(chǎn)值,其中直屬隊(duì)伍完成2億元。共有9項(xiàng)工程竣工,竣工面積60萬平方米。兩項(xiàng)工程被評為北京市結(jié)構(gòu)長城杯。
二、狠抓市場經(jīng)營,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
xx年,由于受后金融危機(jī)的影響,美元的大幅貶值,房價(jià)高啟。國家出臺(tái)了針對房地產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)厲調(diào)控政策,北京市建筑市場的開發(fā)商都轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市謀求發(fā)展,造成北京市建筑市場激劇萎縮。為了擴(kuò)張經(jīng)營,提升經(jīng)營成果,北京公司一是積極與原來有良好合作關(guān)系的公司加大合作力度,以可靠的質(zhì)量和有效的管理贏得他們的信任。例如:北京世紀(jì)華僑城實(shí)業(yè)有限公司在與北京分公司成功合作了華城僑a2-7,a1-6等項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,xx年又將4.2萬平方米的華僑城a1-5及地下車庫工程交于我們施工。二是通過多方努力積極開拓新的合作單位,北京k2集團(tuán)在北京分公司富有耐心和持續(xù)不斷的努力下,最終被真誠所打動(dòng),北京分公司已承接了4.2萬平方米的通州區(qū)楊莊鎮(zhèn)1+1項(xiàng)目和8萬平方米香安河工程。目前雙方還在積極洽談河北省廊坊市20萬平方米項(xiàng)目。三是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營單位的合作,完善聯(lián)營機(jī)制。xx年北京分公司新引進(jìn)了李新民項(xiàng)目部,并成功承接了20多萬平方米懷柔區(qū)龍山項(xiàng)目,目前正在進(jìn)行先期開工的4萬多平米工程的施工。四是在固守好北京市場的基礎(chǔ)上,加大對北京市外的經(jīng)營力度,挖掘各種經(jīng)營資源。在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而有利可圖的情況下,看準(zhǔn)對象,積極公關(guān)。在內(nèi)蒙古呼和浩特市承接了7萬平方米的盛唐大廈、8萬平方米的北渡廣場、在通遼市承接了10平方米的北國之春項(xiàng)目,在鄂爾多斯市承接了20多萬平方米的大興傲城瓏園小區(qū)項(xiàng)目。通過上述努力,北京分公司實(shí)現(xiàn)了xx年的經(jīng)營目標(biāo)。
二、加大人才引進(jìn)培養(yǎng)力度,促進(jìn)工作水平快速提高。
xx年初,北京分公司根據(jù)發(fā)展需要,通過總公司調(diào)配、熟人介紹、網(wǎng)上招聘等形式成功引進(jìn)了40多名有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員,擴(kuò)充了北京分公司的人才隊(duì)伍。xx年7月又通過總公司統(tǒng)一分配了9名大學(xué)生,補(bǔ)充到施工一線。為使新進(jìn)人員能迅速適應(yīng)北京分公司的管理要求,北京分公司根據(jù)北京市場等當(dāng)?shù)厥袌龅墓芾硖攸c(diǎn)對新進(jìn)員工進(jìn)行了職業(yè)道德、勞動(dòng)用工管理、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生、社會(huì)保障、崗位責(zé)職、員工權(quán)益等入職教育。在北京市場還根據(jù)北京市建委要求,對全體員工進(jìn)行了普法維權(quán)教育。北京分公司為提升在職員工工作能力,先后組織了55名在職管理人員到北京市的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行崗位培訓(xùn)或繼續(xù)教育培訓(xùn),使他們的管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高。
為避免勞資糾紛,進(jìn)一步規(guī)范用工管理,做到員工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%。北京分公司成立了由主要負(fù)責(zé)同志為組長的用工管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組,對各項(xiàng)目部定期不定期的開展勞務(wù)用工大檢查。辦公室還會(huì)同各項(xiàng)目部的勞動(dòng)力管理員對勞務(wù)合同的備案情況、勞務(wù)費(fèi)支出、勞動(dòng)合同的簽訂、普法維權(quán)教育、周人員流動(dòng)情況申報(bào),以及工人工資的發(fā)放等情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查。確保了所施工的項(xiàng)目未發(fā)生一起勞資糾紛,為首都的穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
建筑分公司培訓(xùn)的心得體會(huì)(優(yōu)質(zhì)17篇)篇四
在現(xiàn)代職場中,終身學(xué)習(xí)已經(jīng)成為了一個(gè)非常重要的觀念,而培訓(xùn)就是其中的重要組成部分之一。作為一名建筑從業(yè)者,我一直認(rèn)為,參加各種培訓(xùn)、講座、研討會(huì)等是提升自己并不斷提升職業(yè)素質(zhì)的必須途徑。經(jīng)過多年參加培訓(xùn)的經(jīng)歷,我深深體會(huì)到了培訓(xùn)對于建筑師個(gè)人能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、職業(yè)生涯發(fā)展以及對社會(huì)貢獻(xiàn)和責(zé)任感等方面的影響。本文將分享我在參加各類培訓(xùn)中所收獲的心得與體會(huì)。
通過參加培訓(xùn),我深刻認(rèn)識到建筑行業(yè)發(fā)展的多元化和專業(yè)化程度越來越高,全面提升員工的綜合素質(zhì)已成為了建筑企業(yè)發(fā)展的重要方向。在國內(nèi)外知名的建筑師、設(shè)計(jì)師的課堂中,我從其他行業(yè)和領(lǐng)域的專家身上獲得了不同的思路和見解,學(xué)習(xí)到了新的技術(shù)、手法和方法。通過交流,分享與反饋,也使我逐漸樹立起正確的成長和發(fā)展觀念,建立更加科學(xué)、專業(yè)化的職場素養(yǎng)和思維方式,更好地把自己的技能和知識運(yùn)用在實(shí)踐中。
第三段:培訓(xùn)對于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的影響。
在建筑行業(yè)中,一個(gè)優(yōu)秀建筑師除了應(yīng)該具備一定的個(gè)人素質(zhì)外,還需要擁有協(xié)作能力和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。通過參加團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和研討會(huì),我學(xué)習(xí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,如何領(lǐng)導(dǎo)并激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力,以及如何在團(tuán)隊(duì)合作中不斷完善自己的管理技能等。通過這些學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我發(fā)現(xiàn)彼此間的交流和合作不僅能夠提高個(gè)人能力,同時(shí)也能夠帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的整體進(jìn)步,更好地完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
第四段:培訓(xùn)對職業(yè)生涯的發(fā)展的幫助。
通過不斷參加不同類型的培訓(xùn),我不斷地?cái)U(kuò)展了個(gè)人視野和對行業(yè)的認(rèn)識,擁有了更廣泛的知識面和更寬廣的視野。同時(shí),不斷更新知識和增強(qiáng)技能也讓我在職場競爭中處于更有優(yōu)勢,進(jìn)一步提高了自己的職業(yè)競爭力。一些高質(zhì)量的培訓(xùn)還能幫助個(gè)人建立及完善自己的社交圈,增進(jìn)人際關(guān)系、業(yè)務(wù)往來和職場機(jī)會(huì)。綜上所述,參加各類培訓(xùn)活動(dòng)能夠讓我們的職業(yè)發(fā)展更加充滿活力。
第五段:責(zé)任與積極回饋。
作為一名建筑從業(yè)者,我們除了要考慮如何提升個(gè)人能力,更需要承擔(dān)起對社會(huì)的責(zé)任與積極回饋。通過參加行業(yè)性的培訓(xùn),我可以了解到行業(yè)內(nèi)部最新的發(fā)展方向,業(yè)界專家們的最新理念和思想,從而掌握行業(yè)內(nèi)部的走向和趨勢,更好的為行業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。另外,我們作為從業(yè)者也需要積極參與宣傳工作,引導(dǎo)公眾了解建筑行業(yè),從而促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。參加建筑培訓(xùn),不僅僅是個(gè)人發(fā)展進(jìn)取的需要,更是社會(huì)責(zé)任和貢獻(xiàn)的體現(xiàn)。
結(jié)語。
在不斷的職場競爭中,培訓(xùn)已經(jīng)成為了建筑行業(yè)提高職業(yè)素質(zhì)和贏得職場競爭優(yōu)勢的重要途徑之一。通過不斷學(xué)習(xí)和接受培訓(xùn),建立正確的職場思維和觀念,提高職業(yè)素質(zhì)和綜合能力,更好地服務(wù)于社會(huì)和行業(yè)發(fā)展。因此,我相信不斷參加各類培訓(xùn)無疑會(huì)讓我們在日后的職業(yè)生涯中更加出色,讓我們更好地實(shí)踐人生價(jià)值,成為一代又一代優(yōu)秀的建筑師們。
建筑分公司培訓(xùn)的心得體會(huì)(優(yōu)質(zhì)17篇)篇五
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)的競爭也日益激烈。為了提高自己在這個(gè)行業(yè)中的競爭力,我在得到公司的支持下開始了一系列培訓(xùn)。這次培訓(xùn)不僅讓我學(xué)到了新的知識,更讓我體驗(yàn)到了一種全新的學(xué)習(xí)方式,從而收獲了不少心得體會(huì)。
第二段:學(xué)習(xí)的新知識。
在這次培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了很多新的知識,如建筑材料的性質(zhì)、施工流程的規(guī)范、安全管理的重要性等。這些知識對于我目前的工作有著很大的幫助,我能夠更加深入地了解到自己所從事的行業(yè),從而為我的職業(yè)生涯帶來更多的機(jī)會(huì)和可能性。
第三段:學(xué)習(xí)的新方式。
在這次培訓(xùn)中,我們采用了一種全新的學(xué)習(xí)方式——現(xiàn)場教學(xué)。相比于傳統(tǒng)的課堂教學(xué),現(xiàn)場教學(xué)可以更加直觀地讓我們了解建筑施工的過程,從中學(xué)習(xí)到更多的經(jīng)驗(yàn)和技巧。同時(shí),現(xiàn)場教學(xué)還可以增強(qiáng)我們對實(shí)際問題的解決能力,為我們未來的工作打下更扎實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段:培訓(xùn)的收獲。
通過這次培訓(xùn),我不僅學(xué)到了新的知識和技能,更重要的是培養(yǎng)了自己的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)態(tài)度。在每次現(xiàn)場教學(xué)中,我都認(rèn)真地記錄下來建筑施工的過程,并不斷總結(jié)和分析其中的問題和解決方法。在以后的工作中,我將始終保持這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,不斷提高自己的專業(yè)水平。
第五段:總結(jié)。
通過這次培訓(xùn),我不僅學(xué)到了新的知識和技能,還養(yǎng)成了一種學(xué)習(xí)和工作的態(tài)度和習(xí)慣。作為一名建筑工作者,我將始終保持不斷學(xué)習(xí)和提高的勁頭,為自己的職業(yè)生涯創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)和成果。同時(shí),我也希望我的經(jīng)驗(yàn)和心得能夠?qū)Ω魑煌杏兴鶈⑹竞蛶椭?/p>
建筑分公司培訓(xùn)的心得體會(huì)(優(yōu)質(zhì)17篇)篇六
20xx年,是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難,大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年,也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),不斷探索發(fā)展新路,努力尋求新的發(fā)展的一年,更是我公司在面對金融危機(jī)下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展,為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。
一年來,我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,按照年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神,扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端。
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。
全年減員42人:其中:解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司:5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人。
公司年初召開的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議,對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,提出了“圍繞一個(gè)目標(biāo)、抓好兩個(gè)建設(shè)、解決三個(gè)問題、推動(dòng)四個(gè)提升”的20xx年工作思路。一年來,我們圍繞“建立高效、精干的員工隊(duì)伍,重塑土建王牌軍形象,全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo),不斷加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),切實(shí)利用人事改革的契機(jī),抓好人才隊(duì)伍的建設(shè),一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題,廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,不氣餒、不泄氣,充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策,尋求主動(dòng)、苦練內(nèi)功,加快改革步伐,積極做好準(zhǔn)備;二是在彭州項(xiàng)目工程中,不斷克服這樣或者那樣的困難,基本解決了我們在項(xiàng)目管理中管理粗放的問題,為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平,努力化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間,公司今年還成立了機(jī)電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題,針對過去合同管理上存在的不足,不斷加強(qiáng)對合同的監(jiān)督和落實(shí),使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程,保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),防范合同的風(fēng)險(xiǎn)。并且,公司還整合了資料室,提要求、明目標(biāo),文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。
三、努力干好在手項(xiàng)目,不斷拓展生存空間。
1、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目:該項(xiàng)。
建筑分公司培訓(xùn)的心得體會(huì)(優(yōu)質(zhì)17篇)篇七
20xx年11月16日—20xx年11月17日,我參加了山西省土木學(xué)會(huì)組織的20xx年新型建筑智慧化建設(shè)技術(shù)培訓(xùn)交流會(huì)議,為期兩天的學(xué)習(xí)時(shí)間雖然短暫,但對我來說意義非凡,開闊了視野,受益匪淺,感慨萬千。
此次學(xué)習(xí)交流活動(dòng),內(nèi)容豐富、全面、具體,針對性強(qiáng)、效果明顯突出,使我對“智慧工地”的有了更深層次的理解及認(rèn)識,所謂“智慧工地”就是包含以互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等為依托的工地信息化,工地智能化建造技術(shù)的應(yīng)用,通過精益化管控有效降低施工成本,提高施工現(xiàn)場決策能力和管理效率,實(shí)現(xiàn)工地的數(shù)字化、精細(xì)化、智慧化。
會(huì)上,由來自中國建筑集團(tuán)有限公司的楊富春總工結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)、建筑業(yè)的發(fā)展趨勢及下一步的計(jì)劃就智慧建造的發(fā)展背景進(jìn)行了介紹,就項(xiàng)目在“智慧工地”應(yīng)用情況、階段成效及社會(huì)效益進(jìn)行了具體闡述與分享,最后對智慧建造的未來進(jìn)行了展望。
楊xx還對海外智慧工地?cái)?shù)據(jù)采集技術(shù)研究、應(yīng)用與發(fā)展及智慧工地的關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用發(fā)展與實(shí)踐進(jìn)行了專題講座,通過學(xué)習(xí),我開拓了眼界,對智慧工地在海外的發(fā)展情況有了更深的認(rèn)識,以及在關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用方面(結(jié)合項(xiàng)目實(shí)例)有了一定的了解,需要在以后工作中更深入學(xué)習(xí),達(dá)到學(xué)以致用效果。
通過學(xué)習(xí)和對比,切實(shí)感受到“智慧工地”帶來的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效應(yīng),特別在項(xiàng)目數(shù)據(jù)集成管理平臺(tái)建設(shè)方面比較超前,比如智能環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)、遠(yuǎn)程能耗監(jiān)測系統(tǒng)、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、塔吊限位防碰撞及吊鉤可視化系統(tǒng)、施工電梯安全監(jiān)控系統(tǒng)、工地卸料平臺(tái)監(jiān)測報(bào)警系統(tǒng)和高支模監(jiān)測、放樣機(jī)器人、大體積無線測溫技術(shù)、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)測量技術(shù)和無人機(jī)實(shí)景監(jiān)控系統(tǒng)等,以及在綠色建造中、透水混凝土路面、雨水回收及屋面噴水降溫控制系統(tǒng)更能引人注意,且效果更明顯。
智慧工地應(yīng)用非常廣泛,在項(xiàng)目的施工策劃、進(jìn)度管理、人員管理、施工機(jī)械設(shè)備管理、物料管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、綠色施工管理、項(xiàng)目協(xié)同管理和裝配建造等方面通過bin技術(shù)和信息化技術(shù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)、智能設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)技術(shù)、云計(jì)算等的綜合集成應(yīng)用,基本可以實(shí)現(xiàn)人與物、物與物的連接和感知,可以幫助提升工地的管理水平和生產(chǎn)效率,并能實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)組織方式和流程的優(yōu)化。
通過此次交流學(xué)習(xí),對“智慧工地”有了更深層次的認(rèn)識,在日常工作中我們其實(shí)做了一些嘗試但不夠深入也不具體,只是停留在了表面,沒有達(dá)到實(shí)質(zhì)效果。在接下來的工作中,要根據(jù)具體情況將適合本項(xiàng)目的科技成果具體落實(shí)到工作中,真正逐步實(shí)現(xiàn)“智慧工地”,縮小與先進(jìn)企業(yè)在智慧建設(shè)方面的差距,為推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步轉(zhuǎn)型發(fā)展奉獻(xiàn)微薄之力。
建筑分公司培訓(xùn)的心得體會(huì)(優(yōu)質(zhì)17篇)篇八
自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。 建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工,它們有義務(wù)對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。一些大,中型工程項(xiàng)目,業(yè)主,設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),也可委托項(xiàng)目管理咨詢公司代為進(jìn)行項(xiàng)目管理。 在項(xiàng)目建設(shè)中,業(yè)主,設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位,對同一個(gè)項(xiàng)目各自承擔(dān)的任務(wù)不同,其項(xiàng)目管理的任務(wù)也是不相同的。如在費(fèi)用控制方面,業(yè)主要控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資總額,而施工單位考慮的是控制該項(xiàng)目的施工成本。又如在進(jìn)度控制方面,業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度,施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度。
業(yè)主方的項(xiàng)目管理; 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理; 施工方的項(xiàng)目管理; 供貨方的項(xiàng)目管理; 建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段,參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同。在設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理兩種情況,在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項(xiàng)目管理,承包商的工程項(xiàng)目管理,監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理。
一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào); 組織關(guān)系的協(xié)調(diào) ; 另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào); 供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào); 這些關(guān)系發(fā)生在施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部,施工項(xiàng)目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。
近幾年來,建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因,探索預(yù)防對策和措施,對減少事故的發(fā)生,促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展, 有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片, 里面介紹了一種國外新型的施工安全帶,對于工人在施工操作時(shí)的安全隱患起到了決定性的作用,拯救了許多人的性命。我覺得,在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因, 除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān),還與近年來市場的擴(kuò)大,法制不健全,安全意識差,安全教育滯后,人員素質(zhì)低,安全投入少有關(guān)。我國普遍缺少基本培訓(xùn)和教育,缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識。另外,民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí),不系安全帶, 加上臨邊防護(hù)不嚴(yán),時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度,造成民工疲勞過度,操作時(shí)注意力不集中,頭昏眼花不慎墜樓而亡。
這是我學(xué)習(xí)這門課以來的體會(huì)和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長,但我深信只要我們加倍努力,知識能夠成就夢想!
建筑分公司培訓(xùn)的心得體會(huì)(優(yōu)質(zhì)17篇)篇九
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,保障公司收益。
2014年北京公司在公司財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下,充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性,讓財(cái)會(huì)部門參與到經(jīng)營管理的全過程。運(yùn)用公司構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái),改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式,以成本、效益為核心,通過提升財(cái)務(wù)管理水平,節(jié)支增效,為北京分公司參與市場競爭奠定良好的管理基礎(chǔ)。
(一)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。
北京分公司根據(jù)公司財(cái)務(wù)要求和北京市關(guān)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定,進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)管理制度,使財(cái)務(wù)人員有章可循。通過建立財(cái)務(wù)管理制度,有效的降低管理成本,保證財(cái)產(chǎn)的安全完整,保證經(jīng)營活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn),不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
(二)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制。
生;嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用,定期盤點(diǎn),隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù);對于周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行及時(shí)回收、整理,使用完畢及時(shí)退場,這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用,從而降低成本。北京分公司還定期派遣財(cái)務(wù)人員到項(xiàng)目部進(jìn)行核查,對材料款及租賃費(fèi)用等支付情況進(jìn)行清理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,降低法律風(fēng)險(xiǎn),保障公司收益。
狠抓質(zhì)量管理,確保公司信譽(yù)。
今年來北京公司在質(zhì)量管理方面,一是對每一項(xiàng)工程,在管理上落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任,在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo),在責(zé)任主體上,明確責(zé)任主體,并積極引導(dǎo)各項(xiàng)目部樹立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場原材料質(zhì)量的同時(shí),對項(xiàng)目部進(jìn)場的所有原材料均做到詳細(xì)記錄,各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范,對原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理,杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場,為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。三是全方位實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗(yàn)收全過程,采取專項(xiàng)監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法,定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量分析,及時(shí)掌握和控制工程的質(zhì)量狀況。四是加強(qiáng)對隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收、驗(yàn)評工作;注重工程檢測中的實(shí)測實(shí)量工作;在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)抓好工程技術(shù)資料。五是組織相關(guān)人員到兄弟項(xiàng)目部觀摩、取經(jīng)等形式,全面提高施工管理人員的質(zhì)量意識。六是對竣工收尾的項(xiàng)目,由生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成預(yù)驗(yàn)收小組,配合甲方、監(jiān)理組建成的分戶驗(yàn)收小組,對每個(gè)分項(xiàng)逐一核查,發(fā)現(xiàn)問題分析原因并及時(shí)整改,在后續(xù)工程中盡量避免出現(xiàn)類似問題。通過上述努力,到目前為止北京分公司已順利竣工交戶驗(yàn)收面積達(dá)60萬平方米。并有兩項(xiàng)工程均獲得了北京市質(zhì)量協(xié)會(huì)評定的結(jié)構(gòu)長城杯。另有一項(xiàng)工程獲得江蘇省省外揚(yáng)子杯。其余工程都一次性交驗(yàn)合格。取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)的雙豐收。
狠抓安全管理,提高公司效益。
為落實(shí)北京市建委,總公司關(guān)于2014年安全管理要求,北京分堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理,深化隱患排查治理,以規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。一是建立考核機(jī)制,落實(shí)安全責(zé)任。2014年北京公司與各項(xiàng)目簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,各項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng),加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;對發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元,鼓勵(lì)職工提合理化建議,舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為,凡對強(qiáng)化安全管理,預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目部、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了施工現(xiàn)場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,任務(wù)細(xì)化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。二是完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。三是深化全員安全評價(jià),注重安全教育培訓(xùn)。我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價(jià)的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價(jià)機(jī)制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價(jià)的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了安全評價(jià)的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,培訓(xùn)率達(dá)98%。通過深化全員安全評價(jià)和開展多種形式培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識,專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。四是推進(jìn)專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理。從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實(shí)管理責(zé)任。通過上述措施2014年北京分公司全年未發(fā)生一起亡人事故,一般事故也控制在3‰以內(nèi),取得了很好的社會(huì)效益。
來年的工作打算:
在2014年我公司將根據(jù)北京市建設(shè)主管部門和省辦的相關(guān)規(guī)定,進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的長處,不斷調(diào)整工作方法和思路,全面落實(shí)北京市建委的各項(xiàng)要求。由于受到大氣候的影響,在抓市場開拓的同時(shí),要苦練內(nèi)功,全面提高分公司的各項(xiàng)管理水平,努力克服以往工作中的不足。在激烈的市場競爭中做到穩(wěn)扎穩(wěn)打。工程質(zhì)量上做到一次交驗(yàn)合格率100%,擬創(chuàng)北京竣工長城杯一項(xiàng),江蘇省外揚(yáng)子杯三項(xiàng)。安全生產(chǎn)上,杜絕等級傷亡事故的發(fā)生,創(chuàng)三項(xiàng)“北京市安全文明工地”。直屬隊(duì)伍再承接20萬平方米的工程,確保年完成施工產(chǎn)值2.2億元。
總之,隨著后金融危機(jī)的影響和北京市場的管理日趨嚴(yán)謹(jǐn),惟有強(qiáng)化各項(xiàng)管理,才能立于不敗之地。我們堅(jiān)信:在總公司和各級部門的領(lǐng)導(dǎo)下,通過分公司全體員工的努力,我們將會(huì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),為公司和北京建筑業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
建筑分公司培訓(xùn)的心得體會(huì)(優(yōu)質(zhì)17篇)篇十
上海公司安全生產(chǎn)工作在區(qū)域經(jīng)理的帶領(lǐng)下,全體人員責(zé)任共擔(dān),團(tuán)結(jié)協(xié)作,取得了一定成績,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況:
1、未發(fā)生重大傷亡責(zé)任事故;。
2、未發(fā)生機(jī)械、管道、中毒、爆炸事故;。
3、四個(gè)項(xiàng)目安保體系外審認(rèn)證均已通過;。
4、未發(fā)生群體上訪、投訴事件,未給總公司造成任何負(fù)面影響;。
5、鎮(zhèn)江xx工程和上海浦江鎮(zhèn)xx工程兩個(gè)項(xiàng)目,通過省、市(上海市)級文明工地驗(yàn)收,超額完成總公司下達(dá)的任務(wù)。
二、實(shí)事求是,科學(xué)、合理確立安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。分公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)職能部門人員一切從實(shí)際出發(fā),高起點(diǎn)、不搞一刀切,而是深入項(xiàng)目第一線,針對各項(xiàng)目的具體情況,在掌握第一手材料的基礎(chǔ)上,充分醞釀,制定安全管理目標(biāo),以確保全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在主要考核指標(biāo)上明確要求所有在建項(xiàng)目安全標(biāo)化考核等級必須達(dá)到優(yōu)良;其中三個(gè)項(xiàng)目必須創(chuàng)建省級文明工地。分公司與所有項(xiàng)目部簽訂了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書,明確了主要?jiǎng)?chuàng)建要求及獎(jiǎng)罰辦法。
三、落實(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的全生產(chǎn)責(zé)任制,制定嚴(yán)格、量化、可行的考核標(biāo)準(zhǔn)。
完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保安全生產(chǎn)管理目標(biāo)順利。
實(shí)現(xiàn)的前提,是安全生產(chǎn)管理工作的重中之重。因此,分公司結(jié)合春節(jié)復(fù)工大檢查、開展安全月活動(dòng)等工作,重點(diǎn)對項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、交底、落實(shí)等環(huán)節(jié)進(jìn)行考查。分公司經(jīng)理劉斌親自帶隊(duì),對所屬的項(xiàng)目進(jìn)行了過濾式排摸探底,發(fā)現(xiàn)了不少存在問題,如一些項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制流于形式,無責(zé)任交底記錄,無獎(jiǎng)懲措施,以至現(xiàn)場管理人員對自己的安全職責(zé)模糊不清,缺乏認(rèn)識,無責(zé)任感,無目標(biāo)感。針對這些突出問題,分公司給予項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅批評,指出利害關(guān)系,及時(shí)進(jìn)行了整改。20各項(xiàng)目部均建立了以項(xiàng)目部經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了嚴(yán)格、量化、可行的考核標(biāo)準(zhǔn),從制度上為安全生產(chǎn)的順利開展提供了保障。
四、加強(qiáng)安全管理組織建設(shè),提高安全生產(chǎn)一線管理水平今年上海公司新開項(xiàng)目較多,規(guī)模較大,有些項(xiàng)目的施工隊(duì)伍是分公司多年前的合作對象,由于中途間歇時(shí)間較長,現(xiàn)場安全管理水平嚴(yán)重滯后,適應(yīng)不了新的形勢要求,特別是安全管理人才青黃不接,素質(zhì)不高。針對這一實(shí)際問題,分公司要求所有在建項(xiàng)目在安全管理力量的配臵上必須重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作:。
3、對于年輕的、現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)較少的安全管理人員,項(xiàng)目部不能讓其獨(dú)當(dāng)一面“勇挑重?fù)?dān)”,而要明確師傅傳幫帶,在實(shí)踐中不斷成長、逐步“交權(quán)”。
實(shí)踐證明,啟用能力過硬的安全管理人員,是確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)正常開展的必要條件。上海金山項(xiàng)目一期北區(qū)總承包項(xiàng)目部開工初期,由于現(xiàn)場安全管理人員不足,僅有一名剛剛從事安全管理的年輕同志,結(jié)果現(xiàn)場問題不斷,受到安監(jiān)部門多次批評。為此我們要求項(xiàng)目部必須落實(shí)安全管理人員到位工作,迅速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場安全管理被動(dòng)局面。后來項(xiàng)目部配備了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的專職安全員,現(xiàn)場狀況明顯改觀,各種安全隱患大大下降,金山安監(jiān)站也給予了表揚(yáng)。
五、狠抓項(xiàng)目經(jīng)理帶班工作,真正發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人作用。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,但由于種.種原因,項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)守現(xiàn)場第一線的實(shí)際情況很不樂觀,有些項(xiàng)目經(jīng)理工程到手,合同一簽,似乎萬事大吉,只欠竣工點(diǎn)鈔票了。如此一來,現(xiàn)場安全生產(chǎn)諸多問題接踵而至,項(xiàng)目經(jīng)理對現(xiàn)場的安全狀況云里霧里,不明就里,手機(jī)“遙控指揮”,以至于隱患無人組織檢查,整改措施無人督促落實(shí),事故就難能避免了。針對這種情況,我們結(jié)合上級文件要求,把項(xiàng)目經(jīng)理帶班制度的建立,作為一項(xiàng)特殊工作來抓,明確要求項(xiàng)目經(jīng)理必須按照住建部通知要求,滿足每月的帶班時(shí)間,遇有特殊情況,必須履行請假告知手續(xù)。由于加強(qiáng)了項(xiàng)目經(jīng)理值班跟蹤管理,今年以來,項(xiàng)目經(jīng)理蹲守施工現(xiàn)場的狀況明顯好轉(zhuǎn),各類安全教育、檢查、整改等活動(dòng)得以有效開展。
六、大力推行安全標(biāo)化創(chuàng)優(yōu)管理,不斷優(yōu)化現(xiàn)場安全管理模式,努力提升企業(yè)品牌價(jià)值,為為南通六建品牌添光增色。
今年以來,我們結(jié)合創(chuàng)建文明工地、標(biāo)化工地,大力開展施工現(xiàn)場標(biāo)化管理,規(guī)范施工現(xiàn)場標(biāo)化管理模式。我們將國家和地方有關(guān)現(xiàn)場標(biāo)化管理的現(xiàn)行規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)圖集、先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)做法等,通過文件發(fā)放、現(xiàn)場觀摩、培訓(xùn)宣傳等方式,傳輸?shù)剿性诮?xiàng)目部,讓他們學(xué)以致用,在實(shí)踐中借鑒、引用、深化、完善,使現(xiàn)場安全標(biāo)化管理狀況得到顯著改觀。浦江一號基地五號地塊項(xiàng)目是政府保障性住房工程,而保障性住房工程建設(shè)是上海市今年重點(diǎn)監(jiān)控的項(xiàng)目之一,現(xiàn)場安全文明管理要求嚴(yán)格,社會(huì)關(guān)注度。分公司領(lǐng)導(dǎo)劉斌通知十分重視該項(xiàng)目部現(xiàn)場標(biāo)化管理工作,要求分管職能人員每周都要親臨現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理,對現(xiàn)場標(biāo)化創(chuàng)優(yōu)工作給予適時(shí)指導(dǎo)。該項(xiàng)目一班人也十分重視標(biāo)化創(chuàng)建工作,從人力、財(cái)力上等給予足額投入,現(xiàn)場標(biāo)化管理工作開展得有聲有色,成效顯著,月度和季度標(biāo)化考評均為優(yōu)良,現(xiàn)已順利通過上海市文明工地驗(yàn)收。
年上海公司所屬項(xiàng)目已有2個(gè)工地經(jīng)過了省市級文明工地驗(yàn)收,超額完成了總公司下達(dá)的任務(wù),另有一個(gè)項(xiàng)目通過了上海市文明地初驗(yàn)。
七、開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,普及安全生產(chǎn)基本常識,增強(qiáng)全員法制觀念。
2、結(jié)合2014年安全月活動(dòng),加強(qiáng)安全生產(chǎn)法規(guī)教育。重點(diǎn)。
4、對特種作業(yè)人員重點(diǎn)做好安全操作技能和自我保護(hù)安全教育,按章操作,規(guī)范作業(yè);。
7、所有入場人員均須進(jìn)過培訓(xùn)考核合格后方可進(jìn)入作業(yè)崗位。
在培訓(xùn)教育的形式上,主要有黑板報(bào)、宣傳欄、幻燈片、參觀學(xué)習(xí)、座談交流、安全例會(huì)等。
八、查隱患,糾違章,防事故,努力構(gòu)建平安和諧工地。
4、按照總公司的同意部署要求,開展大型施工機(jī)械專項(xiàng)檢查活動(dòng),取得較好成效。9月份我們成立了機(jī)械專項(xiàng)檢查小組,對涉及的所有項(xiàng)目部進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查,共查出大型機(jī)械安全隱患70多條,并在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行了整改,合格率達(dá)100%,有效地保證了施工現(xiàn)場機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn),促進(jìn)了現(xiàn)場安全管理水平的整體提升。
5、按“三定”原則,落實(shí)隱患整改措施,形成良性循環(huán)封閉。2014年,我們共查處各類隱患350多例,發(fā)出整改通知110多份,整改合格率達(dá)100%。
九、一如既往,堅(jiān)持信息化錄入工作的常態(tài)化、正常化分公司上線項(xiàng)目的信息化錄入工作已得到正常化開展,至目前為止,均已按時(shí)錄入。
2014年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯匀淮嬖诓簧賳栴},主要有:
1、個(gè)別項(xiàng)目部安全管理力量相對薄弱,安全管理人員素質(zhì)不高,現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不足;。
2、少數(shù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)缺乏標(biāo)化創(chuàng)優(yōu)理念,安全管理文明施工投入不足,對安全生產(chǎn)的重要性、必要性認(rèn)識不夠。
今后工作重點(diǎn):
1、強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍建設(shè),努力提升整體管理水平;。
2、加大現(xiàn)場查處“三違”力度;。
3、狠抓現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗管理;。
4、創(chuàng)先爭優(yōu),將現(xiàn)場標(biāo)化管理向更高的目標(biāo)推進(jìn)。
建筑分公司培訓(xùn)的心得體會(huì)(優(yōu)質(zhì)17篇)篇十一
2、全力以赴抓管理,確保效益上臺(tái)階在中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)價(jià)很低的情況下,只有狠抓管理,實(shí)行內(nèi)部挖潛降耗,才能保證項(xiàng)目有所收益。為此,我們采取了以下措施:1對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以議標(biāo)方式,實(shí)行目標(biāo)責(zé)任成本承包,確保上繳資金的實(shí)現(xiàn)。在確保項(xiàng)目上繳的前提下,下放管理權(quán)限,使項(xiàng)目責(zé)任人做到有責(zé)、有權(quán)、有利,有效地控制了成本支出。目前,各項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)基本上控制在目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo)以內(nèi)。2嚴(yán)格執(zhí)行《分公司承包經(jīng)營考核辦法》,將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解到人。3加強(qiáng)資金管理,嚴(yán)格控制成本支出,從資金回收、資金管理、成本管理、管理費(fèi)用、分包工程等各方面制定具體措施,堵塞漏洞,明確責(zé)任,強(qiáng)化管理。通過以上措施,在今年跟蹤項(xiàng)目,投標(biāo)次數(shù)勻多于往年的情況下,在確保上交勞動(dòng)統(tǒng)籌、住房公積金的同時(shí),應(yīng)酬費(fèi)、管理費(fèi)得到有效控制,經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。
二、施工管理工作今年竣工項(xiàng)目6個(gè),在建項(xiàng)目2個(gè)。在全年的工程施工管理上,因施工點(diǎn)分布贛皖鄂豫四省,給機(jī)構(gòu)運(yùn)作、機(jī)具設(shè)備調(diào)配、基礎(chǔ)管理等工作帶來很大困難。為嚴(yán)格履行對業(yè)主的承諾,在工期、質(zhì)量、成本、安全四大控制上抓出成效,同時(shí)維護(hù)我方正當(dāng)收益,我們針對各項(xiàng)目及業(yè)主的不同特點(diǎn),采取不同的管理方式,該搶進(jìn)度的分秒必爭,如漢陽紙廠堿爐工程;該暫緩的決不盲目搶進(jìn)度,如合肥尿素工程,盡量減少我方損失。目前在建的合肥四方尿素工程,自12月25日開工至今,已歷三個(gè)年頭。由于甲方資金的影響,造成了該工程實(shí)際工期比合同工期超出一倍多,去年一年基本上處于停工狀態(tài),使我方的管理難度加大,成本費(fèi)用增加,也使參戰(zhàn)單位人員情緒受到很大影響。今年三月甲方資金略有好轉(zhuǎn)后,項(xiàng)目部即抓緊時(shí)機(jī)進(jìn)行搶建,從五月開始,適時(shí)開展了“大干100天”活動(dòng),根據(jù)總體計(jì)劃和月計(jì)劃,嚴(yán)格周計(jì)劃的落實(shí)。到目前為止,該工程主體已經(jīng)完成,僅剩少量后續(xù)尾項(xiàng)工作。星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅主裝置是我公司目前在建的最大的項(xiàng)目。該項(xiàng)目公司已列為明年“創(chuàng)精品工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎(jiǎng)”和申報(bào)江西省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)目。為在企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期為公司項(xiàng)目管理探索新經(jīng)驗(yàn)、新方法,該項(xiàng)目在機(jī)構(gòu)運(yùn)作、分配方式、隊(duì)伍選擇等方面將有所創(chuàng)新。該項(xiàng)目12月10日破土動(dòng)工,目前正加緊進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)土建施工。
三、基礎(chǔ)管理工作今年,因施工點(diǎn)分散、管理人員流動(dòng)頻繁,上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢。因此,分公司抓住苗頭,及時(shí)進(jìn)行了整改。1強(qiáng)化部室職能,提高服務(wù)意識。?從下半年開始,分公司部室主任含項(xiàng)目經(jīng)理、工程處黨政負(fù)責(zé)人以上管理干部實(shí)行月工作計(jì)劃總結(jié)縱向報(bào)告、反饋制度;同時(shí),將各部室的月、季、年度報(bào)表及其它上報(bào)公司的資金制度化,責(zé)任到人,以加強(qiáng)管理工作的有序性,增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。?通過落實(shí)《分公司承包經(jīng)營考核辦法》,在黨建、工會(huì)、計(jì)生、社會(huì)治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作,齊頭并進(jìn),以增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展能力。?通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對項(xiàng)目成本的預(yù)測、預(yù)控工作,對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價(jià),優(yōu)化項(xiàng)目的控制及管理,爭取更大效益。?通過更新經(jīng)營部門的管理觀念,使其管理工作跟上項(xiàng)目管理的需要,防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)不必要的流失。2規(guī)范隊(duì)級管理,增強(qiáng)戰(zhàn)斗能力。原武漢分公司在合并前共221人,能外出施工的約70余人,其余均為機(jī)關(guān)非生產(chǎn)人員及長期不能外出施工人員。由于近年企業(yè)效益差,欠工人工資獎(jiǎng)金較多且時(shí)間較長,造成技術(shù)人員、工人骨干長期在外打工不回,為此,一旦有任務(wù)即感力量明顯不足。合并后,我們根據(jù)該單位的實(shí)際情況及承擔(dān)的施工任務(wù),為加強(qiáng)隊(duì)級管理,精簡了機(jī)構(gòu)和人員,并對各類人員進(jìn)行了調(diào)整,對能外出的工種和人員重新編排了班組,撤換了一批不稱職的項(xiàng)目隊(duì)長,將年富力強(qiáng)、富于熱情、工作實(shí)干的骨干選拔上來,同時(shí)實(shí)行優(yōu)化組合,讓項(xiàng)目隊(duì)長自主選擇勞動(dòng)力,激發(fā)了各類人員的活力。為盡快使合并后的安裝處規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn),我們頒布實(shí)施了《工程處項(xiàng)目隊(duì)長工作職責(zé)》、《基地報(bào)到人員管理規(guī)定》、《小型工機(jī)具及物品管理辦法》等七項(xiàng)制度;同時(shí)通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法,實(shí)地了解職工思想動(dòng)態(tài),激發(fā)工人積極性,增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。從今年工程處在安棚、漢陽、合肥的施工情況看,初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。
四、工作中存在的問題及解決辦法撫今追昔,在激烈的市場競爭及施工管理過程中,我們深感國有企業(yè)舉步維艱,積重難返,體制改革勢在必行。如用工、人事、分配制度公司難以進(jìn)行真正意義上的改革、放權(quán)則怕被架空,不放則基礎(chǔ)單位手腳被捆烈屬,難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。再者,近年經(jīng)濟(jì)效益的下滑,以及相當(dāng)一批管理干部的短視行為,導(dǎo)致蝸工離心離德,悲觀失望,大批技術(shù)、管理人才及施工骨干外流,嚴(yán)重削弱了干部職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。職工精神狀態(tài)的萎靡不振,技術(shù)人才的大量流失,導(dǎo)致職工整體素質(zhì)下降,不但質(zhì)量事故頻出,也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生。我分公司今年在安棚、漢陽、合肥發(fā)生的四起輕重傷安全事故,與此不無關(guān)系。因此,以公司大多數(shù)人的利益為重,盡快拿出切實(shí)可行的改革方案,讓廣大職工看到前途,嘗到甜頭,才能起到凝心聚力,重振雄風(fēng)之效。
五、20xx的工作打算。
1、以在建項(xiàng)目為基礎(chǔ),做好以星火、合肥兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作。
2、以落實(shí)任務(wù)為龍頭,重點(diǎn)跟蹤江西紙業(yè)10萬噸新聞紙項(xiàng)目、安慶曙光化工集團(tuán)1萬噸氰氫酸項(xiàng)目、星火化工廠聚脂乙烯項(xiàng)目、星火化工廠2萬噸/年離子膜燒堿項(xiàng)目及新建5萬噸/年有機(jī)硅等項(xiàng)目。
3、以股份制改革為鍥機(jī),為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造生機(jī)。
建筑分公司培訓(xùn)的心得體會(huì)(優(yōu)質(zhì)17篇)篇十二
一.其中建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工,它們有義務(wù)對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理.一些大,中型工程項(xiàng)目,業(yè)主,設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),也可委托項(xiàng)目管理咨詢公司代為進(jìn)行項(xiàng)目管理.在項(xiàng)目建設(shè)中,業(yè)主,設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位,對同一個(gè)項(xiàng)目各自承擔(dān)的任務(wù)不同,其項(xiàng)目管理的任務(wù)也是不相同的.如在費(fèi)用控制方面,業(yè)主要控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資總額,而施工單位考慮的是控制該項(xiàng)目的施工成本.又如在進(jìn)度控制方面,業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度,施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度.二.工程項(xiàng)目管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的項(xiàng)目管理;設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;施工方的項(xiàng)目管理;供貨方的項(xiàng)目管理;建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段,參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同.在設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目管理分為建設(shè)單位的`設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理兩種情況,在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項(xiàng)目管理,承包商的工程項(xiàng)目管理,監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理.三.建筑工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常,但在整個(gè)管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些關(guān)系發(fā)生在施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部,施工項(xiàng)目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。四.還有講到的是非常重要的一點(diǎn)就是“安全”,建筑工地上的安全。近幾年來,建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因,探索預(yù)防對策和措施,對減少事故的發(fā)生,促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展,有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片,里面介紹了一種國外新型的施工安全帶,對于工人在施工操作時(shí)的安全隱患起到了決定性的作用,拯救了許多人的性命。我覺得,在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因,除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān),還與近年來市場的擴(kuò)大,法制不健全,安全意識差,安全教育滯后,人員素質(zhì)低,安全投入少有關(guān)。我國普遍缺少基本培訓(xùn)和教育,缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識。另外,民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí),不系安全帶,加上臨邊防護(hù)不嚴(yán),時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度,造成民工疲勞過度,操作時(shí)注意力不集中,頭昏眼花不慎墜樓而亡。
這是我學(xué)習(xí)這門課以來的體會(huì)和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長,但我深信只要我們加倍努力,知識能夠成就夢想!
建筑分公司培訓(xùn)的心得體會(huì)(優(yōu)質(zhì)17篇)篇十三
建筑工程施工在我們所學(xué)的專業(yè)中較其它專業(yè)課而言,具有較強(qiáng)的綜合性,故我們需要去了解以及掌握了一些有關(guān)知識的基礎(chǔ)上才能有效的去學(xué)習(xí)。為此我曾去圖書館看過很多關(guān)于這方面的圖書。但不管怎樣最后學(xué)到了知識才是最重要的。
在學(xué)習(xí)的過程中要激發(fā)自己主動(dòng)地學(xué)習(xí)知識,激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,尤為重要。對學(xué)習(xí)有興趣,對學(xué)習(xí)材料的反映也就是最清晰,思維活動(dòng)是最積極最有效,學(xué)習(xí)就能取得事半功倍的效果。我認(rèn)為在班級一定要為自己找到一個(gè)學(xué)習(xí)目標(biāo),時(shí)刻保持樂觀向上的精神狀態(tài);向先進(jìn)看齊,多跟老師交流學(xué)習(xí)心得。
經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)《建筑工程施工》我學(xué)到了頗多知識。大概包括土方工程、地基與基礎(chǔ)工程、砌體工程、鋼筋混凝土工程、預(yù)應(yīng)力混凝土工程、結(jié)構(gòu)吊裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、防水工程、裝飾工程、冬期與雨期施工共十章。《建筑工程施工》注重培養(yǎng)應(yīng)用型人才,強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性、實(shí)用性。系統(tǒng)介紹了建筑施工中各主要工種工程的施工工藝、技術(shù)和方法,特別增加了當(dāng)前正推廣應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)等方面的內(nèi)容。
在學(xué)習(xí)的過程中一定要有耐心,肯專研多問幾個(gè)為什么;上課前一定要預(yù)習(xí),全面理解老師的意思;緊跟老師的思路,學(xué)會(huì)獨(dú)立思考,必要是要跟老師討論討論;我們的老師是優(yōu)秀的,要認(rèn)真聽講虛心學(xué)習(xí)。
學(xué)校中的我們可能辛苦了點(diǎn),但是走在就業(yè)路上的我們是昂首闊步的;學(xué)習(xí)的路還很漫長,但我深信我我院已經(jīng)交給了我們?nèi)绾稳プ摺D苦奮斗,自強(qiáng)不息!
建筑分公司培訓(xùn)的心得體會(huì)(優(yōu)質(zhì)17篇)篇十四
建筑是一門融合了藝術(shù)與科學(xué)的學(xué)科,而在人們對于建筑有更高要求的時(shí)候,建筑培訓(xùn)就變得尤為重要。通過建筑培訓(xùn),不僅可以提升專業(yè)知識和技能,還能提高職業(yè)競爭力和創(chuàng)新能力。在我的建筑培訓(xùn)中,我獲得了很多得心應(yīng)手的技巧和寶貴的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也明白了培訓(xùn)中的挑戰(zhàn)和困難。以下是我在建筑培訓(xùn)中的心得體會(huì)。
首先,建筑培訓(xùn)幫助我提升了專業(yè)知識和技能。通過系統(tǒng)的培訓(xùn),我深入了解了建筑設(shè)計(jì)的理論和實(shí)踐。我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)的規(guī)劃、審查和評估,以及建筑材料的選擇和使用。在培訓(xùn)中,我還掌握了建筑設(shè)計(jì)軟件的使用技巧,能夠更加高效地完成設(shè)計(jì)任務(wù)。通過培訓(xùn),我不僅僅是學(xué)到了知識,更重要的是學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用這些知識去解決實(shí)際問題。
其次,建筑培訓(xùn)提高了我的職業(yè)競爭力。建筑行業(yè)競爭激烈,只有不斷提升自己的能力和技術(shù),才能在激烈的競爭中脫穎而出。通過培訓(xùn),我不僅擴(kuò)大了自己的知識面,還提高了自己的專業(yè)能力。我學(xué)會(huì)了如何與客戶進(jìn)行有效溝通,了解他們的需求并提供合適的解決方案。同時(shí),我也學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠更好地與同事合作,共同完成項(xiàng)目。這些將會(huì)使我在職場中更具競爭力,有更多的機(jī)會(huì)獲得升職和晉升的機(jī)會(huì)。
另外,建筑培訓(xùn)培養(yǎng)了我創(chuàng)新思維和解決問題的能力。在建筑設(shè)計(jì)過程中,有時(shí)會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和問題。通過培訓(xùn),我學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用創(chuàng)新思維解決問題,尋找新的設(shè)計(jì)理念和方法。我學(xué)會(huì)了如何挖掘建筑的潛力,創(chuàng)造出獨(dú)特而又實(shí)用的設(shè)計(jì)方案。在培訓(xùn)中,我還參與了一些創(chuàng)新項(xiàng)目,提供了自己的想法和建議。這樣的培訓(xùn)經(jīng)歷不僅為我提供了鍛煉的機(jī)會(huì),還培養(yǎng)了我的創(chuàng)新能力和自信心。
然而,在建筑培訓(xùn)中也存在一些挑戰(zhàn)和困難。首先,建筑培訓(xùn)需要耐心和毅力。學(xué)習(xí)建筑知識和技能是一個(gè)漫長的過程,需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。而且,建筑設(shè)計(jì)的要求變化快速,需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識。其次,建筑培訓(xùn)要求高度的責(zé)任心和細(xì)心。建筑設(shè)計(jì)需要考慮到很多細(xì)節(jié)和技術(shù)要求,任何一點(diǎn)疏忽都可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。因此,在培訓(xùn)中,要時(shí)刻保持專注和全神貫注,將每一個(gè)細(xì)節(jié)都考慮到。最后,建筑培訓(xùn)還需要強(qiáng)大的抗壓能力。建筑設(shè)計(jì)是一個(gè)高度復(fù)雜和壓力巨大的工作,需要在有限的時(shí)間內(nèi)完成大量的任務(wù)。在培訓(xùn)中,我時(shí)常面臨時(shí)間緊迫和工作量大的情況,需要做好時(shí)間管理和應(yīng)對壓力的能力。
總而言之,建筑培訓(xùn)是我職業(yè)生涯中寶貴的一部分,通過這個(gè)過程,我不僅提升了專業(yè)知識和技能,還提高了職業(yè)競爭力和創(chuàng)新能力。培訓(xùn)中的挑戰(zhàn)和困難也讓我認(rèn)識到了自己的不足,并且努力完善自己。我相信,通過不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn),我將更加成熟和專業(yè),能夠在建筑行業(yè)中取得更大的成就。
建筑分公司培訓(xùn)的心得體會(huì)(優(yōu)質(zhì)17篇)篇十五
自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工,它們有義務(wù)對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。一些大,中型工程項(xiàng)目,業(yè)主,設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),也可委托項(xiàng)目管理咨詢公司代為進(jìn)行項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目建設(shè)中,業(yè)主,設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位,對同一個(gè)項(xiàng)目各自承擔(dān)的任務(wù)不同,其項(xiàng)目管理的任務(wù)也是不相同的。如在費(fèi)用控制方面,業(yè)主要控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資總額,而施工單位考慮的是控制該項(xiàng)目的施工成本。又如在進(jìn)度控制方面,業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度,施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度。
業(yè)主方的項(xiàng)目管理;設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;施工方的項(xiàng)目管理;供貨方的項(xiàng)目管理;建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段,參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同。在設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理兩種情況,在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項(xiàng)目管理,承包商的工程項(xiàng)目管理,監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理。三、建筑工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常,但在整個(gè)管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的.協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些關(guān)系發(fā)生在施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部,施工項(xiàng)目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。四、還有講到的是非常重要的一點(diǎn)就是“安全”,建筑工地上的安全。近幾年來,建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因,探索預(yù)防對策和措施,對減少事故的發(fā)生,促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展,有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片,里面介紹了一種國外新型的施工安全帶,對于工人在施工操作時(shí)的安全隱患起到了決定性的作用,拯救了許多人的性命。我覺得,在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因,除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān),還與近年來市場的擴(kuò)大,法制不健全,安全意識差,安全教育滯后,人員素質(zhì)低,安全投入少有關(guān)。我國普遍缺少基本培訓(xùn)和教育,缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識。另外,民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí),不系安全帶,加上臨邊防護(hù)不嚴(yán),時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度,造成民工疲勞過度,操作時(shí)注意力不集中,頭昏眼花不慎墜樓而亡。
這是我學(xué)習(xí)這門課以來的體會(huì)和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長,但我深信只要我們加倍努力,知識能夠成就夢想!
建筑分公司培訓(xùn)的心得體會(huì)(優(yōu)質(zhì)17篇)篇十六
其實(shí),《建筑施工安全技術(shù)》和《工程監(jiān)理概論》這兩門課程都是很實(shí)在的課程。與其他一些很純粹的理論知識課程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)課程不同,它是比較聯(lián)系實(shí)際,由實(shí)踐反饋到理論技術(shù)中去的課程。建筑業(yè)安全工作是一種特殊的專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)工作,包括安全生產(chǎn)的法規(guī)建設(shè)、監(jiān)督管理、文明施工、事故處理和安全教育培訓(xùn),這是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在我們國家建筑工程中存在大量的農(nóng)民工,他們大多文化素質(zhì)低、安全意識差,缺乏安全知識和自我保護(hù)能力,這更帶來的許多安全風(fēng)險(xiǎn),這要求我們更要認(rèn)真嚴(yán)肅對待安全工作。且如今,大量的高、新、精技術(shù)和產(chǎn)品應(yīng)用到建筑工程中去,這也從客觀上要求我們必須與時(shí)俱進(jìn),扎實(shí)的學(xué)習(xí),并做好相應(yīng)的施工安全工作。
這兩門課我都很喜歡,不僅因?yàn)槔蠋煹脑颍惨驗(yàn)檫@類課程往往考核的輕松些,同時(shí)因?yàn)檎n上講的都是些很靈活實(shí)際的內(nèi)容(雖說是該嚴(yán)肅對待的話題),以及圖片加視頻的授課模式,這都很容易讓人接受和喜歡。而且撇開這些不說,這也是一門非常需要學(xué)習(xí)并掌握的板塊。
好,轉(zhuǎn)入話題,學(xué)習(xí)這門課程,給我最強(qiáng)烈的心得體會(huì)是,讓我對工程建設(shè)的安全問題、安全狀況和安全施工技術(shù)有了一個(gè)基本的認(rèn)識、了解,能夠初步形成一個(gè)安全知識體系框架,為今后深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐打下了一個(gè)基礎(chǔ),同時(shí)這門課程也帶給了我一種對安全的全新認(rèn)識,使我更進(jìn)一步認(rèn)識到,施工安全無小事,它需要我們施工管理人員時(shí)刻牢記安全,時(shí)刻把安全問題放在第一位,也帶給我一種使命感和責(zé)任感,牢記在工程建筑中無論是哪一個(gè)環(huán)節(jié)板塊,投資、建設(shè)或是經(jīng)營方都要為安全留個(gè)空間,這是神圣不可缺少的。
下面我就將來在工作中如何做好自身安全保護(hù)說下我的看法和做法。
對在施工現(xiàn)場,關(guān)于安全,我覺得第一點(diǎn)應(yīng)該是要有安全意識和對待安全的嚴(yán)肅態(tài)度。凡事無絕對,俗話說,百密必有一疏。盡管現(xiàn)場安全工作可能做得不錯(cuò),但是面對復(fù)雜錯(cuò)亂的施工現(xiàn)場,也還是存在大大小小的問題。有些問題可大可小,有時(shí)即使是一些小問題,但在一些情況下還是能產(chǎn)生致命的傷害,導(dǎo)致重大事故后果。因此,我們必須保持安全意識,在任何時(shí)候都不要忘記安全。我們要把安全意識刻在心里,時(shí)時(shí)不忘提醒自己,生命誠可貴! 同樣,對安全我們必須要用嚴(yán)肅態(tài)度對待。安全是大事,生命是最寶貴的。在生命面前任何事情都是小事。對安全我們必須端正加強(qiáng)自己的態(tài)度,決不能拿安全開玩笑,當(dāng)小事。這要求我們要提高自己的警惕性,敏銳性,能夠細(xì)心發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全問題并予以解決。我覺得高度的安全意識來我們對現(xiàn)場的了解和把握。所以對任何工程我們想要做好安全工作就必須對所在的工程要熟悉,事先做好準(zhǔn)備工作。我們要對工程活動(dòng)的安排,步驟,具體事項(xiàng)要了解掌握,養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣,使我們對現(xiàn)場有一個(gè)清晰的認(rèn)識,能讓我們事清楚那些環(huán)節(jié)容易產(chǎn)生問題,哪些環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)控制。第二點(diǎn),我覺得是要加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí),尤其是有關(guān)安全的知識學(xué)習(xí),自覺地參加接受各種安全培訓(xùn),以提高自己的安全知識水平。很多人在公司要求的或資格證書復(fù)核中必須參加的各種知識培訓(xùn)總不在乎,甚至拒絕參加。我覺得這是一種浪費(fèi),一種很不好的行為,錯(cuò)過了一個(gè)學(xué)習(xí),給自己充電知識的機(jī)會(huì)!我以后會(huì)盡可能的把握每次培訓(xùn)學(xué)習(xí),做到每次盡可能的學(xué)到些新知識或了解到新見解,不斷充實(shí)自己。我們只有有足夠的知識和豐富的經(jīng)驗(yàn)才能對安全把握到位。只有自己經(jīng)驗(yàn)豐富,才易發(fā)現(xiàn)問題解決問題。因此活到老學(xué)到老,永遠(yuǎn)保持一顆學(xué)習(xí)的心。第三點(diǎn)是要認(rèn)真做好本分工作,嚴(yán)格把控好自己的工作質(zhì)量。工作是大家的,我們不僅要求別人做好,自己更是要以身作則,起一個(gè)帶頭作用。對我來說要做到嚴(yán)于律己,寬以待人。 只有自己也做好了,安全才有一個(gè)底。在工程中我們管理人員起到一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制作用,做好本職工作,在為了工程順利竣工的同時(shí)也為我們自身的安全做下保證。做好安全工作,是工程順利完成的前提。第三點(diǎn)是要加強(qiáng)溝通,經(jīng)常及時(shí)地相互交流工作中發(fā)現(xiàn)的安全問題、隱患,致力于共同消滅問題。在團(tuán)隊(duì)中我們要齊心協(xié)力,一致為了工程的平安、順利完工一起努力。只要大家相互監(jiān)督,相互改進(jìn),相互提高,安全就一定有所保證。
接著,談?wù)勗谝院蠊ぷ髦腥绾喂芾硎┕がF(xiàn)場,如何做好現(xiàn)場安全工作。
建筑施工安全生產(chǎn)的指導(dǎo)方針是:貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則。就是要在施工生產(chǎn)過程中,積極采取各種預(yù)防措施,把傷亡事故消滅在發(fā)生之前和萌芽狀態(tài),做到防患于未然,這是開展安全工作的立足點(diǎn)。建筑施工就是要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全與生產(chǎn)必須統(tǒng)一”的思想。所以我們必須要把安全放到一個(gè)思想新高度上。
先說下工程施工安全控制的基本要求:
1、所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育。
2、特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證,并嚴(yán)格按規(guī)定定期進(jìn)行復(fù)查。
3、施工機(jī)械(特別是現(xiàn)場安設(shè)的起重設(shè)備等)必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。
4、必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”,即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。
5、對查出的安全隱患要做到“五定”,即定整改責(zé)任人、定整改措施、整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。在建筑施工工作中要做到以下幾個(gè)方面:
在編制施工計(jì)劃、研究生產(chǎn)、實(shí)施科研、布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),要相應(yīng)地有安全措施計(jì)劃并同安全技術(shù)措施同步實(shí)施工作。廣大安全工作者形象地稱之為安全生產(chǎn)“五同時(shí)”,就是指在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。這個(gè)“五同時(shí)”原則,在建筑施工安全管理工作中尤為重要。
在建筑施工工作中,在采用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝前,應(yīng)結(jié)合其特點(diǎn),必須嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交流,并嚴(yán)禁事先未受安全技術(shù)交底的員工,在施工中使用上敘“四新”,以免發(fā)生不應(yīng)有的事故。
生產(chǎn)必須安全。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),必須服從安全的要求,且應(yīng)在解決了安全技術(shù),確實(shí)能夠保障人員人身安全的前提下,才能進(jìn)行生產(chǎn)。這是鐵的紀(jì)律、來不得半點(diǎn)虛假。 四、 在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,不斷改善職工勞動(dòng)條件。 在發(fā)展的基礎(chǔ)上,改革工藝,減少不安全因素。如高處作業(yè)為地面作業(yè),變危險(xiǎn)為安全,變有害為無害,變手工操作為機(jī)械生產(chǎn),變笨重為輕松,變骯臟為清潔。各個(gè)施工企業(yè)的主管部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),都應(yīng)積極為建筑工人改善和創(chuàng)造一個(gè)安全、衛(wèi)生、舒適甚至幸福的勞動(dòng)條件。五、在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。 一管,即要設(shè)置專職安全員管安全;二定,即制定安全生產(chǎn)管理制度,制定安全技術(shù)措施;三檢查,即定期檢查安全措施執(zhí)行情況,檢查違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律情況,檢查冬季雨季施工安全生產(chǎn)設(shè)施落實(shí)情況;四不放過,即麻痹思想不放過,事故苗頭不放過,違章作業(yè)不放過,安全漏洞不放過。六、應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理和方法加強(qiáng)安全管理。 要在規(guī)定的環(huán)境、時(shí)間、勞力和成本等條件下,運(yùn)用系統(tǒng)工程的方法,進(jìn)行分析、評價(jià)、控制系統(tǒng)中事故的研究,及時(shí)調(diào)整工藝設(shè)備、操作、管理、生產(chǎn)周期和費(fèi)用投資等因素,使系統(tǒng)中發(fā)生的事故減少到最低限度,達(dá)到最佳安全生產(chǎn)狀態(tài)。只有這樣做了,才能夠達(dá)到安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的目的。
在實(shí)際工程中建筑工程的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變,各施工工程工程所處地理位置、環(huán)境條件不盡相同,無統(tǒng)一的安全技術(shù)措施,編制施工方案時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、工程所處位置和結(jié)構(gòu)特點(diǎn),以及既定的安全目標(biāo),抓住六種傷害的防患(防高空墜落、放物體打擊、防坍塌、防觸電、防機(jī)械傷害、防中毒事故),制定相應(yīng)的措施。
建筑分公司培訓(xùn)的心得體會(huì)(優(yōu)質(zhì)17篇)篇十七
建筑是一門需要高度專業(yè)技能和廣泛知識的行業(yè)。為了提高自己的技能和知識水平,我決定參加一次建筑培訓(xùn)課程。在這次培訓(xùn)中,我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識,并且對建筑行業(yè)有了更深入的了解。本文將分五個(gè)段落,介紹我在培訓(xùn)中的收獲和體會(huì)。
第一段:培訓(xùn)前的準(zhǔn)備。
在參加培訓(xùn)之前,我花了很多時(shí)間準(zhǔn)備。我查閱了大量與建筑相關(guān)的資料,了解了建筑設(shè)計(jì)和建筑施工的基本原理。我還通過參觀了一些建筑工地,親身感受了建筑現(xiàn)場的運(yùn)作和工程管理。這樣的準(zhǔn)備使我對建筑有了初步的了解,并為我在培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。
第二段:培訓(xùn)內(nèi)容。
在培訓(xùn)的過程中,我們學(xué)習(xí)了建筑設(shè)計(jì)、工程施工、項(xiàng)目管理以及人際溝通和團(tuán)隊(duì)合作等課程。這些課程讓我對建筑行業(yè)的方方面面都有了更深刻的了解。培訓(xùn)期間,我還參與了一些實(shí)踐活動(dòng),例如模擬建筑設(shè)計(jì)和模擬施工進(jìn)度管理等。通過實(shí)踐,我更加熟悉了建筑項(xiàng)目中所需的各種技能和流程。
第三段:培訓(xùn)師資。
培訓(xùn)中的師資非常強(qiáng)大。他們是經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑專家和資深建筑師。他們分享了他們在建筑行業(yè)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并且教授我們一些實(shí)用的技術(shù)和技巧。他們耐心回答了我們提出的問題,并且給我們提供了很多寶貴的建議。培訓(xùn)中師資的優(yōu)秀使我受益匪淺。
第四段:團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
在培訓(xùn)中,我們經(jīng)常需要與其他學(xué)員合作完成一些項(xiàng)目和任務(wù)。這使我真切地認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作在建筑行業(yè)中的重要性。在一個(gè)大型建筑項(xiàng)目中,需要有很多各種專業(yè)技能的人員共同合作,協(xié)同工作。在培訓(xùn)中,我鍛煉了與不同人合作的能力,學(xué)會(huì)了溝通和協(xié)調(diào),這將對我未來的建筑工作有很大的幫助。
第五段:培訓(xùn)收獲與展望。
通過這次培訓(xùn),我不僅學(xué)到了新的知識和技能,而且認(rèn)識到了建筑行業(yè)的廣闊前景。我發(fā)現(xiàn)建筑是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和創(chuàng)造的領(lǐng)域,我對自己選擇了這樣一門職業(yè)感到驕傲和自豪。我相信,通過自己在這個(gè)行業(yè)的努力和學(xué)習(xí),我可以不斷提高自己的能力,為建筑行業(yè)的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。
總結(jié):
通過這次建筑培訓(xùn),我學(xué)到了很多有關(guān)建筑行業(yè)的知識和技能,提高了自己的專業(yè)水平。我也認(rèn)識到了建筑行業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,以及團(tuán)隊(duì)合作在其中的重要性。我對未來的建筑生涯充滿了信心,并決心投入更多的時(shí)間和精力,不斷學(xué)習(xí)和提高自己。我相信,通過自己的不懈努力,我能夠成為一名出色的建筑師,并為建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。