施工需要合理安排材料和人力資源，確保施工進度和質量的同時降低成本。工業廠房施工總結范文，介紹了工業廠房施工中的問題及其解決方法。
最新建筑工程施工技術管理論文（專業19篇）篇一
摘要：在當前社會發展趨勢下，城市規劃設計是影響一個地區未來發展的重要因素。而建筑工程則是城市規劃的主要表現。建筑工程施工管理目的在于保證建筑施工的工期、質量、安全生產、與周邊環境的和諧發展程度等等。事實上，隨著社會朝著高速發展，各行各業在發展過程中目光短淺，只看重單個建筑工程的經濟效益，因而面臨著較多的問題，因而本文展開對建筑工程施工管理中存在的問題和解決措施的研究具有必要性和重要性。因此由建筑工程施工管理中的特點入手，分析其表現出的重大問題，并對癥下藥提出解決對策，最后要求分析出未來建筑工程施工管理的方向。以期提高建筑施工管理的前瞻性，為城市規劃設計提供強有力的支持。
關鍵詞：建筑施工；工程管理；問題；對策。
對建筑工程施工管理的問題及對策的研究能夠有效提高對建筑工程施工的社會效益和經濟效益，提高建筑工程使用的年限，同時能夠為其他基礎設施管理提供借鑒和參考。隨著社會經濟、科技、政治等的發展，對建筑工程施工管理將會提出更多的建議，因而要求建筑施工管理能夠站在時代的前列，把握住其未來發展的趨勢和方向，盡可能的提升自我管理能力。
近幾年，隨著社會分工的細致化，要求各行各業呈現出專業化的特點。對于建筑工程管理而言同樣如是。一方面是由于高等教育的大眾化發展，萌生了專業的建筑工程管理專業，為建筑工程施工提供了專業的人才，而傳統中建筑工程施工管理中以經驗為主的人員逐漸退出舞臺。例如本世紀初，建筑工程現場管理中人員大多是擁有許多現場監管經驗的年齡偏向中年的管理人員，而在隨后的幾年內，建筑工程現場管理人員中年輕的大學畢業生數量急劇上升。
項目化管理是一項繁復、細致的管理方式。要求對項目進行綜合性的管理，并且能夠在一定的時間、技術、資金、政策引導下優化效率和資源配置，達到預期目標。隨著建筑工程施工管理專業化的發展，要求人員專業、技術專業等，也要求管理人員同現場施工相聯系，圖紙設計人員同監管任人員相溝通。因而建筑工程施工管理的項目化發展是當前的趨勢所在。建筑工程施工管理的項目化發展使建筑工程施工管理實現部分和整體協調發展的目的。
當前建筑工程施工管理專業的萌生和發展，項目管理理念的提出與完善都在要求著建筑工程施工管理能夠作出相適應的改變，保證發揮施工管理的實際效應，提高建筑管理效率和質量。傳統中，建筑工程重點在于實現建筑施工，加強建筑工程的市場化發展，向外尋求更多的市場份額，而當下，建筑工程施工管理作為建筑企業內部監控管理的重點，受到廣泛重視，因而建筑工程施工管理成為建筑企業經營發展的重點所在，建筑企業逐漸為施工管理提供資金、設備、人員方面的支持。如，某建筑單位，為施工管理配備了一名具有較高實踐操作能力的管理人員，同時還配備了一名高等院校畢業的，具有先進管理理念的大學生。兩者相輔相成，實現施工管理的積極作用。總之，建筑工程施工管理在當下的發展特點對現有的建筑工程施工管理人員配備、制度、設備等提出了新的要求。
當前隨著建筑企業的迅猛發展，建筑工程開展過程中，往往忽視講管理制度實現優化升級，導致施工管理各個方面跟不上發展要求。具體表現在建筑土木工程施工過程中，缺少制度化管理，在施工過程中，混凝土攪拌之類的工藝未能按照規定設計上所要求的展開，最終會影響建筑工程的整體質量；而在建筑裝飾裝修工程中，要求按照國家質量標準體系，購買符合要求的顏料、設備等。而事實上，當前在裝飾裝修工程中，缺少與時俱進的制度化管理的，導致出現工程延期、工程質量不達標等問題出現。另外還有在現場施工過程中，缺少相應的管理制度，導致一些施工人員操作工藝不符合規范，如當設計圖紙同現場實際施工出現較大的差異的時候，施工人員往往會依照自己的經驗自行更改設計圖紙，最終影響工程質量。
建筑工程施工管理中需要大量高素質的管理人員，一方面要求管理人員能夠擁有專業的建筑施工相關知識，另一方面要求管理人員能夠掌握國內外最新的管理知識，從而能夠統籌兼顧兩者，有效開展施工管理工作。當前建筑工程施工管理人員配備中擁有專業能力不足的問題。主要表現在建筑工程施工管理人員擁有較高的管理知識，但是對于知識的實踐操作能力不足，在管理中讓大量的員工不信服，一些管理工作難以開展；另外還表現在一些管理人員仍然使用傳統的管理思想展開施工管理，無法調動施工人員對于工程質量、工程安全等的重視程度，自發自覺加入到施工管理工作中。
建筑工程具有項目繁多、施工技藝難、施工期限長等特點，涉及到各個方面的管理，如施工前期的勘察、投招標管理，施工過程中施工質量、施工安全、施工工期管理，還有工程竣工審查、后期服務等多個方面的管理。但事實上，當前建筑工程施工管理中常常出現顧此失彼的現象，導致無法全面、系統的展開施工項目全過程管理。如缺少對招投標管理，導致招標過程出現設計圖紙失真、工程造價不符合實際，使建筑工程主體出現經濟損失和社會損失。而在建筑工程中缺少對當地環境的有效勘察，使設計圖紙失去實際作用，建筑工程延期。同時也無法有效的避免觸及當地薄弱的生態環節，對當前的生態環境造成較大的影響，不利于建筑工程的可持續發展。
由于一切建筑工程活動都是依照工程造價所展開的，當前建筑工程預決算過程中未能展開建筑工程預決算工作。如對于建筑工程施工管理人員配備沒有提供資金支持，導致現場監理人員工作積極性不高；其次是保證施工管理的全員參與性，要求能夠提供一定的激勵措施。但是當前建筑工程施工管理中資金缺乏的現象，導致一些激勵獎懲制度只是畫餅充饑，無法落實到實處。例如某建筑企業出臺了一系列完整的制度方案用以保證施工管理工作的有效開展，但是由于缺少資金支持，導致一些制度方案不能得到確切落實，最終使該企業施工管理效果不佳，建筑工程延誤工期10天，造成大量的經濟損失。總之，當前建筑工程施工管理要求擁有強有力的資金支持，一定的政策制度保證，專業性較高的管理人才和全過程的重視觀念，才能保證建筑工程實現可持續發展。
建筑工程施工管理涉及到工程質量、工程安全生產等多個方面，因而要求從政策、法律的層面上為施工管理工作的有序性、科學性提供保證。因而當前建立健全施工管理政策法規，首先要求能夠規范施工管理在建筑工程橫向和縱向方面的管理內容，即明確要求施工管理能夠實現前期勘察管理、土木工程施工管理條例等等。其次是要求施工管理能夠擁有政策法律法規方面的支持，保證一些管理工作能夠有效開展。
建筑工程施工管理中管理人員的專業性不足，大大降低了施工管理的質量和效率，實現多渠道提供施工管理人才首先要求展開人本化管理制度，對管理人員進行柔性管理，完善人力資源結構分配。首先是加強同高校之間的聯系，實現產學研相結合的教育方式，讓高校學生擁有較高的施工管理實踐操作能力；其次是要求對現有的建筑工程施工管理人才展開培訓教育，增加其對當前國內外的優秀管理理論和經驗的學習；最后是要求對施工人員的培訓教育，使其形成一定的企業歸屬感，能夠自覺加入到施工管理工作中。
實現建筑工程施工管理水平的提高的目標在于實現工程的經濟效益和社會效益。因而當前建筑工程施工管理的控制措施對內完善施工項目的內部控制管理，對外創新施工工藝，尋求投融資。因而當前樹立全方位的施工管理理念，一方面要求實現施工項目化管理，同時將建筑工程從內控和財務管理兩方面，有效控制建筑工程的各個分部項目，在內部管理中實現管理的電子化，提高工程管理的有序性，統籌整個建筑環節，另一方面是對企業的外部優化創新管理，即通過建筑工藝的提升、企業地位的提升來尋求更大的市場份額，保證能夠展開更大規模的建筑工程施工。例如，某建筑工程企業建立健全項目化管理理念，有效地控制了建筑企業在施工過程中過程中各個環節的施工人員各司其職，控制施工的質量和效率。達到建筑工程綜合管理的目的。
建筑工程的造價成本控制措施涉及到工程的各個方面，發揮作用的主體也具有多樣性。從建筑設計人員、標書制作人員、監理人員、到施工人員等等都參與到造價成本控制工作中，當前需要將施工管理造價納入到各個方面中，使其同建筑施工有效結合，并能夠在具體的工作中提供資金支持。同時還能夠通過對外投融資的方式，為建筑工程的施工管理項目尋求穩定的資金支持。使建筑工程施工管理項目也能夠實現成本控制，資源優化配置。例如為設計人員、監理人員和投標人員提供造價管理成本相關知識的培訓，為施工人員提供關于管理資金投入必要性的宣講會，提高建筑工程施工管理環節對于資金的重要性；另外采取獎懲制度，發揮責任到人制度，提高施工人員到施工管理活動中的積極性和專注性。
未來建筑工程施工管理跟隨現代科學技術發展、管理理念的優化升級發展而產生發展。只有正確把握建筑工程施工管理的方向，才能保證其不被社會淘汰，發揮最佳效能。未來建筑工程施工管理將會朝著智能化、科技化方向發展。在未來，隨著科學技術的發展，一些監控設備也將會廣泛在建筑工程中使用，一方面對建筑工程工期的監控和管理可以依托一電子設備，如監控設備、紅外線設備等等，在建筑工程中，施工管理人員只需要定時定期對現場進行巡檢，而其他時刻則可以直接通過主監控室獲取各項施工進程。另一方面是對施工人員管理的智能化發展，通過設立一些電子設備來展開對工人的出勤率管理、增加一些智能系統，能夠對工人每天的工作內容進行量化管理。總之，建筑工程施工管理在未來將會不斷呈現出智能化、科技化特點。
結語。
綜上所述，建筑工程施工管理所呈現出來的專業化、項目化特點，同當前的管理手段相背而馳，使建筑工程施工管理呈現出管理不全面、管理專業水平低、管理相關制度不齊全、管理人員水平低等問題，所以現代管理理念制定管理制度，建立項目管理制度，配備項目經理人，提高建筑工程全體施工人員對管理工作的參與性，提供培訓和規范招聘制度等等措施來提升管理的質量和效果。同時科學技術的發展，綠色節能理念在社會各行業的推廣，對建筑工程施工管理提出了新的要求，即要求利用智能化、科技化的手段管理建筑工程，保證管理工作的綠色、節能、可持續發展。
參考文獻。
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最新建筑工程施工技術管理論文（專業19篇）篇二
隨著我國經濟的迅速發展，建筑企業數量的不斷增多，它們在我國市場中將面臨著激烈的競爭，因此，企業要想更好地提升自身的競爭力，促進企業的持續發展，在建筑施工管理過程中需要引入創新的管理技術和模式，只有這樣才能確保建筑企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現自身的價值和發展目標。下面結合筆者的工作實踐，就建筑工程施工技術管理與控制措施進行了研究。
在建筑工程施工技術管理的過程中，有些建筑企業采用傳統的管理模式，這種管理模式比較粗放，不利于建筑工程施工質量、安全生產技術管理和建設成本控制。另外，傳統的管理模式在施工技術管理的應用，施工管理人員只負責施工工序管理和驗收，其工作范圍受到了限制，加上技術管理人員自身經驗的缺乏，從中大大降低了施工技術管理工作效率，導致質量問題時常發生，施工成本難以得到控制。此外，在建筑施工安全管理當中，有些企業為了節省項目投資，沒有對施工技術人員和管理人員的專業技能進行培訓，同時也降低了施工安全上成本投入，從而給建筑施工現場埋下一些安全隱患。根據以上分析，為了確保建筑施工質量和安全，實現施工成本的合理控制，需要不斷地更新建筑工程施工管理模式和方法，提升建筑施工技術管理水平，促進建筑企業的持續發展。
根據以上分析，在我國建筑工程技術管理的過程中，目前仍然存在著一些問題。如項目管理體制不完善;管理模式缺乏合理性;各項管理制度未能得到及時落實;施工隊伍整體素質較差、專業水平較低等。因此，需要改善現有的建筑工程管理方法，尋求合適的市場環境，采用創新的技術管理理念，對施工人員、設備及材料進行優化，減少不必要的資源浪費，提升企業的經濟效益。建筑施工技術管理是通過采用先進的技術和管理模式，并將所有這些新技術、新理念應用到建筑施工管理當中，以提升管理人員的工作效率，進而確保建筑工程施工質量和進度，降低施工成本。此外，采用科學合理的管理模式，可以合理地利用各種資源，以免造成資源的浪費，實現了資源的合理配置。
由于建筑工程具有建設周期較長，影響因素多等特點，所以要想控制好建筑工程施工階段的質量，需要在工程建設過程中加強各種因素的控制，如充分考慮從人、機、料、法、環等以及各項費用進行控制。同時需要建立完善的質量控制體系，確定工程建設中的控制重點，避免出現索賠事件。此外，還要嚴格按照相關規定做好工程竣工結算工作，保證工程施工按照相關質量標準如期完成。
1.充分掌握好設計圖紙意圖。
在建筑工程施工前，監管人員要認真閱讀設計圖紙，以充分掌握好設計意圖，同時，還要深入到施工現場情況，對于與現場情況不符合的圖紙部分，應及時與設計單位溝通，以便做出修改。另外，嚴格審查施工單位的施工組織設計以及技術內容，以找出容易出現質量缺陷的環節，并加強與施工單位技術負責人協調與溝通，以積極采取預防措施。
2.與施工單位建立良好的工作關系。
監管單位和施工單位屬于監管和被監管關系，但是在責任主體上，兩者具平等的權利。監管工作人員要充分發揮自身的監管作用，加強與施工人員，尤其技術人員就現場施工質量問題進行交流與溝通。同時，監管人員不能具備較強的主觀意識，不能認為質量管理都是自己的負責，時不時地下達停工指令，這樣將難以做好監管工作。因此，需要加強與施工單位之間的交流，一般情況下會要求施工人員按照相關要求進行施工。
3.加強建筑原材料的質量檢查。
監管單位要從多方面加強施工材料的質量管理，如人員的配比情況、材料的檢測方式、檢測標準等。對進入施工現場的鋼筋、水泥，要經過檢驗合格后才能使用，對于質量不達標的材料，不允許進入施工現場。同時，還要加強鋼筋焊接半成品的質量檢查。首先，要從外觀上加強彎折角度、裂紋凹坑的檢查，隨機抽取焊接試件進行試驗，檢查合格以后才能進行驗收。對于混凝土材料，施工單位是保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足施工要求。在試驗報告下，嚴格審核混凝土配合比，看是否正確，同時校核各種計量器具是否準確，資料是否齊全，最后還要審核澆筑的施工方案和施工程序，看是否可行。對于商品混凝土的試塊取樣工作，嚴格進行監管現場取樣，不能隨便讓混凝土公司將已經準備好的試塊送入實驗室進行檢驗，對已經合格的試塊報告進行數理統計，符合要求后方才能使用。對于需要養護部位，要配合施工單位進行養護，做好每天的溫度記錄。另外，要求施工單位做好試塊送檢計劃。如果發現某一工序不能滿足標準規范要求，要及時通知施工單位令其整改。例如，某綜合大樓，在工程建設過程中，要求進場的'材料要有進場試驗報告，要求所有材料都有出廠合格證，并且按規定要做試驗，所有試塊的標養、同條件養護等均按要求進行，報告要符合要求后才能進入下一步施工。
4.提高施工技術人員質量意識。
施工技術人員作為建筑施工過程的主體，需要不斷提高施工人員的質量意識。首先，監管單位總監應組織施工技術人員、質量監管人員以及施工負責人員召開質量管理會議，提高工作人員的質量意識，對施工工序實施三檢制，要求經過監管人員的驗收、簽字認定，才能進行下道工序的施工。如果施工單位沒有經專職質監員簽字，監管人員拒絕驗收。此外，在建筑工程施工現場，監管人員還可以采用巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查的方法進行監管，以避免建筑工程建設中質量問題的發生。
5.做好建筑隱蔽工程的簽字驗收工作。
考慮到建筑施工過程的隱蔽部位較多，如鋼筋隱蔽，填土隱蔽，防水隱蔽等，因此，在隱蔽工程驗收時，要求施工單位自檢合格后再由公司專職質檢員簽字，并填寫好驗收表單并向監管單位報驗。然后由監管工程師組織施工單位項目專業質量負責人等進行驗收。在鋼筋隱蔽工程檢查中，要認真復核鋼筋間距、主筋規格、焊接等是否符合規范要求;要求對各層的模板標高、軸線進行認真檢查做到嚴格驗收;土方回填，要求分層夯實，并有相關的回填密實度報告后方可進入一下道工序施工。各種隱蔽工作，對施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要進入現場進行檢查驗收，監管人員發現問題時要通過書面的形式告知施工單位，待施工單位就質量問題處理完成之后并書面反饋監管，監管人員對存在問題進行復驗，確保符合要求后方可簽出隱蔽驗收記錄。
四、結語。
綜上所述，在建筑工程建設的過程中，需要不斷加強工程質量管理與控制，以合理控制建筑工程造價。先要充分理解設計圖紙意圖，加強與施工單位的溝通，確保雙方的良好工作關系。同時還要加強施工中原材料及半成品的質量的控制，增強施工人員質量意識，嚴格控制重點部位的質量，這樣才能確保建筑工程的整體質量，實現建筑工程良好的經濟效益和社會效益。
最新建筑工程施工技術管理論文（專業19篇）篇三
對于任何類型的建筑工程施工項目來說，要想保證施工質量、施工進度以及控制施工成本，首先應該做好建筑工程管理工作，工程管理對象是多方面的，良好的工程管理創新是增強建筑工程單位核心競爭力的舉措，所以，必須重視建筑工程施工技術管理的創新管理。
在建筑工程施工技術管理中，有效地融入創新管理，是提升施工管理水平的重要手段。但創新管理并不是一蹴而就的，而是受多種因素制約的。現階段，建筑工程施工技術管理中制約和影響創新管理的主要因素包括，成本管理、安全管理及合同管理等方面的內容。
1.成本管理不科學制約著創新管理。科學的成本管理能夠為為企業實現預期中的經濟效益。但是,實際的工程預算成果和工程成本管理并沒有實現其價值。因為部分施工單位為了更快的通過工程施工審核而強行降低工程預算結果,在正式開展施工時為了保證工程質量又不斷的要求追加自資金投入,這種行為導致工程成本的最終“失控”。當然,出現這種問題不能將全部責任推給施工單位,建設單位不斷提高的工程質量要求和不斷增加的工程變更以及工程方案設計的不合理等都是該問題出現的原因之一。這種情況制約了工程技術管理的創新管理。
2.安全管理不到位制約著創新管理。工程施工單位的安全管理問題一直都是社會關注的焦點。良好的工程施工單位安全管理不僅能夠保障施工人員的人身安全,而且能夠保證工程施工進度和施工質量。相反,缺乏高質量施工安全監督管理的.工程必然會遇到諸多安全問題。工程安全管理作為工程技術管理創新管理的基礎，若是無法保證安全管理，那就無從談起技術管理的創新管理。
3.合同管理的缺失制約著創新管理。合同則是維持和規范企業合作關系的重要依據。企業合同管理風險已成為導致企業經營風險的重要原因,合同管理風險的存在不僅會造成企業經營的失敗,甚至會導致企業的破產。而且，當前我國部分建筑企業根本不重視這種合同管理，在進行具體的合同管理風險規避時，沒有有效的貫徹風險規避措施，嚴重阻礙和制約了技術管理的創新管理。
在建筑工程施工技術管理中，提升成本管理的科學性，強化安全管理的效用，發揮合同管理的重要作用等，都離不開創新管理。在建筑工程施工技術管理中，如果進行創新管理呢？應該注重從以下方面入手。
1.工程技術管理人員的培養。在個性凸顯、競爭激烈的今天,傳統式、忽略差異性的人事管理方式已不適用,施工單位和建筑企業在追求高效利用施工人員的同時,還追求著吸引人才、留住人才的人才管理目標,若是仍采取以追求一般為核心的傳統人事管理方式,那施工單位和建筑企業必然無法實現吸引人才、留住人才的人力資源管理目標。在21世紀競爭的核心在于人才,吸引、留住以及培養人才是當前應對人才競爭所堅持的基本內容。為了實現這一人力資源管理目標,必須采取現代化的人事管理方式,認識到人才對事業單位發展的重要性,采取積極措施去吸引和留住人才并通過一系列的培訓措施來培養人才,以此來提高事業單位單位職員的整體素質,在21世紀人才競爭中占據主動地位。現代建筑企業和施工單位在進行人事管理時必須樹立以人為本的管理理念和管理核心,將單位職員與單位工具區分開來,以提高職員的創造力、主觀能動性以及發揮個性為人事管理目標。
2.制定合理的工程目標，設置專門管理機構。基于工程技術管理的創新管理視角下的管理工作就是在工程任務的指導下對工程技術管理目標進行制定，再將所有的管理工作調整為為工程目標的實現而服務，但是需要注意的是這種管理目標的制定必須保證目標的合理性，在進行工程管理活動調整時要立足于工程管理發展整體，立足于建筑企業整個工程戰略目標的實現，而不是單一的項目或者單一的目標。讓工程所有成員都能為管理目標的實現而努力，能夠讓全體職員都為工程戰略目標而奮斗，在保證工程技術人寰良好參與度的同時還要保證管理活動的有效運行，為了保證管理組織的良好運行，必須在企業中成立一個專門的管理組織機構為管理組織工作服務。
3.注重優化管理模式，實現作業與管理的有序分工。在建筑工程施工技術管理中，安全管理、合同管理、成本管理中的部分工作人員既是管理人員，也是作業人員，這在一定程度上會分化他們的注意力和精力。為提升建筑工程施工技術管理的水平，落實創新管理的理念，在建筑工程施工技術管理中，應該優化管理模式，將作業部門與管理部門有效劃分，避免出現交叉重復，或者管理的空白區域。同時，由于建筑工程具有一定的季節性變化，而且不同工程項目具備不同的特點，因此在具體的管理中，應該根據建筑工程的這些特點，結合建筑工程的現場施工環境，來構建科學的組織管理體系，實現組織管理的創新。
4.注重工程質量和技術資料的管理。檔案管理工作的主要目的就是保證工程施工檔案資料的全面、完整,對于檔案管理工作來說，其是否全面、完整與真實是我們首先要高度重視的問題，同時這也是保證檔案管理水平和質量的基礎性因素。所以，施工技術檔案管理人員要對檔案資料和信息的收集與整理予以高度的重視。從工程施工，到工程竣工的進程資料，檔案管理人員都要對相關信息進行全面收集，按照流程嚴格的進行檔案管理。對不同類型檔案資料和信息進行恰當的歸納與分類。此外,設計變更在當前建筑工程施工中較為常見,但常見并不意味著合理。無論設計變更是否合理,都將導致工程施工成本的增加,導致工程預算和造價管理工作的困難。所以,我們必須盡量避免設計變更的出現。為了避免設計變更,我們要做好工程設計階段的造價管理工作,因為良好的工程設計造價管理能夠減少和避免不必要的設計變更,避免了設計變更多帶來的工程成本增加,從另一方面幫助建筑企業和施工單位節省了工程成本。
5.加強合同管理。合同管理工作是一項專業性較強,對管理人員專業素質要求過硬的一項管理工作,這一工作的有效執行對企業合同簽訂工作的開展有極大的影響,所以,必須提高企業合同管理人員的專業素質,提高聘用人員的門檻并加強對在職合同管理人員的專業素質培訓。此外,還要提高企業高層管理人員的法律意識,讓法律觀念深入人心,當他們做決策時會更加謹慎、小心。此外，法律問題就要交給專業的法律人士來解決,這樣才能避免問題的產生。對于合同管理法律風險來說,一個專業的法律顧問是必需的,因為他們更加專業,能夠發現一些非專業人士無法發現的潛在法律風險。所以,企業必須聘用法律顧問并加強法律顧問對合同條款內容、形式、法律名詞等合同內容的監督,一旦發現存在潛在的法律風險,要及時上報并提出解決措施。
三、結語。
建筑工程施工技術管理的創新管理受到多重因素的影響和阻礙，如成本管理、合同管理、安全管理等，但是，只要發現問題并采取相應的措施去解決問題，相信建筑工程技術管理的創新管理目標必然能夠實現。
作者:尚曉軍張潤嵩單位:河南三建建設集團有限公司。
參考文獻：
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最新建筑工程施工技術管理論文（專業19篇）篇四
在建筑工程建設與發展下，建立完善的制度，對施工技術的積極管理具有十分重要的作用。完善的制度是建筑工程施工技術管理工作的基本準則，不僅能促進現代建筑工程的穩定發展，還能為工程建設工作提供保障，一個完善的管理體系主要包括：監督制度、培訓制度以及懲罰制度等，保證全方位促進建筑工程施工技術管理工作的形成。完善的施工技術管理工作在執行期間，還需要促進技術管理工作的嚴格實施，規范進行，在工作執行下，不僅能促進建筑工程的穩定發展，還能實現建筑工程的安全教實施，促進整體效果的充分發揮。在管理工作中，還要開展相關的培訓工作，保證在最大程度上提高工作人員的綜合素質以及專業水平，在該執行下，不僅能在各個方面促進建筑企業施工技術管理水平的提升，還能為建筑工程的'實施質量提供有效保障，所以說，為了提高工程建設施工質量，需要為其建立完善制度，促進監督工作的有效實施[5]。
3.2嚴格審核技術圖紙。
在建筑工程施工中，施工圖紙發揮十分重要的作用，能夠為建筑工程的實施提供有效保障，是現代化建筑建設與施工的重要保障。在工程實施期間，一定要對建筑工程施工圖紙進行有效審核，保證構建的施工圖紙能符合我國的法律法規要求，促進施工圖紙使用的全面性。期間要對多個因素進行思考，如：施工環境、施工技術等。保證建設的施工圖紙能夠符合實際的施工要求，解決施工圖紙中存在的問題，保證實現建筑工程施工管理工作的有序執行，促進其管理工作的優化發展，還能在建筑企業施工中，將圖紙作為施工中的主要引導因素，保證為現代化建筑企業的積極發展和施工質量的穩定提升提供保障。
建筑行業的工程建設比較復雜，存在一定的系統性特點。在對工程進行施工期間，需努力收集相關資料，促進施工單位對各個文件以及各個資料的有效交流和分析。期間，工程施工中的主要負責人以及管理人員需對施工特點、工程中的具體情況等進行仔細分析，保證在工程建設期間，能夠與各個人員進行相互交流，基于各個方式，不僅能為工作人員的了解和掌握提供重要基礎條件，還能促進施工技術管理工作的穩定實施。
4結束語。
提升我國建筑工程的施工技術管理水平，能夠促進建筑工程質量的穩步提升。對于一個建筑企業來說，為了在激烈的市場中提高自身地位，并樹立良好的形象，保證工程項目的實施質量和建設安全具有十分重要的作用，能夠為現代建筑企業的積極發展提供較有利的實施條件。
參考文獻：
最新建筑工程施工技術管理論文（專業19篇）篇五
目前，中國經濟進入新常態，建筑業作為國民經濟主要物質生產部門和國民經濟重要支柱產業，關聯度高、帶動性強、輻射影響力廣，是穩增長的重要力量。加強建筑工程施工項目技術管理能為建筑企業項目縮短工期、提升質量以及降低造價，從而為建筑企業提質增效，適應當前競爭激烈的建筑市場。
首先施工組織設計管理：通過施工組織設計，對參建單位各項施工活動及其管理工作進行有效控制，使其按照規范、標準文件以及經過批復的設計進行現場的施工與管理。其次變更文件執行管理：對變更單實際生成之后的執行和驗證做出了規定，明確有關單位的職責，是監理單位及各級承包商編制變更文件執行管理實施細則的依據文件，以保證變更單得到有效執行和驗證。第三施工質量計劃、工作計劃及任務單管理：規范工程施工質量控制與跟蹤文件管理，保證土建、安裝施工及其檢查和試驗活動滿足設計、標準規范的質量要求，且得到有效的文件追溯控制，以指導施工質量計劃、工作計劃及任務單的編制、實施、關閉全過程的活動。第四工程交工驗收規定：明確工程建造期間施工承包單位、總包單位、監理單位、勘察、設計單位及業主在工程交工驗收方面的責任，規范各方在工程交工驗收方面的管理行為。第五工程協調管理：確保工程建造工作順利進行，便于業主與現場參見單位及時進行施工安全、質量、進度有關性息的交流，快速處置施工活動中暴露的各種問題。
1．施工圖設計深度和質量不足。
目前國內建筑工程施工圖設計工期嚴重不足，因此施工圖設計容易出現問題，如施工圖設計質量不高，經常存在大量的缺項、漏項和前后設計矛盾等問題，后期施工期間設計變更大量存在，甚至是大量“三邊工程”存在，造成施工過程中不斷追加投資，甚至拖延工期現象普遍。2．工程量清單編制粗糙主要表現在工程量清單數量錯誤、漏項，分部分項工程特征描述不清楚，工程界面劃分不清楚等。工程量計算錯誤、漏項對開發商造價控制和價款調整的影響主要是重新計量、計價，這容易被承建商利用。如果發生設計變更引起工程量的增減變化，按不平衡計價或者雙方協調的新單價計價，都讓開發商處于被動地位，而承建商處于主動地位，易給開發商帶來經濟損失。3．施工階段項目技術管理的問題開發商由于專業條件所限，多是非工程專業管理公司，經常存在著項目管理能力不足的現象，具體表現在：事先工程策劃能力不高，項目管理的隨意性大，項目管理的程序和職責不明確；缺乏工程變更評審機制；工程信息化管理手段落后等。容易出現實際工期嚴重滯后合同工期，過程管理手續后補現象嚴重，管控工具有效利用不足等等問題。三、完善建筑工程施工技術管理控制的'措施1．規劃設計階段技術管理控制措施施工前的施工圖質量控制可分為設計交底和圖紙會審。項目發展階段圖紙質量控制如下：規劃設計階段的控制內容為明確設計任務書和設計過程審核；控制要點為經濟參數/技術參數/設計方案/設計節點等。招投標階段的控制內容為施工圖紙審核；控制要點為技術參數/設計節點等。施工（準備）階段的控制內容為設計交底和圖紙會審；控制要點為設計節點/施工方案等。其中推廣標準化設計應對提高圖紙設計效率、減少設計變更的主要方法；加強施工圖質量控制則要求提供詳細的設計任務書和加強設計過程審核來提高設計圖紙質量；保證設計工期合理則是在設計期間盡量為設計院提供較長的設計時間。
2．提高招標文件和工程量清單的編制質量。
首先是招標文件應詳盡描述招標承包內容和范圍。招標文件要求招標范圍界面劃分清楚，文字表述清晰，不能出現模棱兩可的現象，明確價格差距較大的各種材料或設備的品牌、規格和質量等級，以使投標價格準確。其次是投標須知中增加主要項目不平衡報價廢標條款。對投標報價中主要清單項目報價明顯高于其他投標人的相應報價平均值的（如20%），作為廢標條款寫入到招標文件中，避免投標單位為了獲得超額利潤而采取不平衡報價。再次是投標須知中增加總價無因降價廢標條款。該辦法僅可向未發生無因降價的次低標發出直接議標邀請，三低標無此權利，以要求投標單位直接按最合理價格報價，加大投標單位的報價競爭力度，防止報價大起大落、報價不實的情況發生。
3．做好施工組織設計（方案）編制與交底。
施工組織設計是單位工程指導施工的重要文件，也是分部分項工程施工作業的依據。施工方案是根據該工程中某一分部、分項工程的特殊性以及不可預見性特定的技術方案，其目的是提高工程質量、加快工期、降低成本、提高項目經濟效益與社會效益。施工組織設計（方案）由項目技術負責人主持，組織項目部技術人員、專業技術人員參加編制，編制完成后由項目部進行自審，然后報公司總工程師及總監批準。經過審批后的施工組織設計（方案）在開工前應進行交底。由項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計（方案）交底，并應向班組成員交待施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。施工技術交底應填寫交底記錄并將交底簽字記錄移交給項目資料員存檔。
建筑工程施工技術擋案資料是建筑施工管理重要記載的技術文件。也是竣工后備查或移交城建檔案館的技術原始憑證。每一個工程項目必須從工程開始就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。所有施工資料內容都必須如實反映情況，必須記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、字跡工整，分類裝訂成冊。工程技術檔案是永久性保存文件，必須認真管理，不得遺失、損壞。項目部在工程竣工驗收時同時向施工單位、建設單位和城建檔案管理部門移交，并辦理相關移交簽字手續工作。
參考文獻。
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最新建筑工程施工技術管理論文（專業19篇）篇六
摘要：技術管理貫穿于整個施工過程，是保障建筑施工企業從施工到竣工，驗收等過程順利進行的重要環節，建筑工程施工中的技術管理水準影響著整個工程施工水平的高低。本文在分析技術管理工作的基本原理和它在建筑工程施工過程中的任務和作用的基礎上，重點對技術管理在建筑工程施工過程中的重要地位進行了分析，并對技術管理在建筑工程施工過程中的管理對策進行了探究，旨在希望建筑工程施工過程中的技術管理工作更加完善。
建筑工程施工技術主要指的是在具體的工程施工過程中進行的一系列組織管理，是整個建筑工程的核心內容，通過較為系統化的建筑理論的指導，結合合理有效的方法舉措，針對施工中不同要素及具體的活動進行統籌規劃管理、協調控制、指揮部署等。因為建筑工程施工活動的復雜性，需要多個專業及部門協同配合，因此，建筑施工技術也就具有多樣性。隨著我國經濟的飛速發展，建筑企業在不斷發展的同時也暴露了許多問題，多樣性的技術管理貫穿于建筑工程中，技術管理水平的高低關乎著整個建筑工程企業的經濟效益及其生存、發展，由此可知，在建筑工程施工過程中，采用合理有效的技術管理舉措，不僅有利于提高工程質量，降低工程施工成本，還能提升建筑企業的經濟效益，提高其市場競爭力有利于建筑企業的健康、持續發展。
1技術管理工作的基本原理它在建筑工程施工過程中的任務和作用。
1.1基本原理。
建筑工程施工過程中的技術管理是通過結合科學化的方法、系統論的觀點，對一些由施工技術所組成的活動及要素進行更為合理的計劃、組織、決策，與此同時，對這些施工技術所組成的要素進行合理的指揮、控制與調節。由此可以說，技術管理是各項技術工作順利進行的技術規范和準則。技術管理貫穿于整個建筑工程施工過程中，從施工前的圖紙和會審建筑圖樣的了解設計，具體施工過程中的質量監測和監督，到整個建筑工程完工，都需要結合多樣的施工技術管理，幾乎涵蓋了工程建筑全過程的各項技術。
技術管理的主要任務是采取合理的方法舉措，保證建筑施工過程順利進行，使其管理作用最大限度的發揮出來。在建筑施工過程中，按照國家規定的相關法律法規組織各項施工技術，確保建筑規范與實際施工相符合，從而使得建筑工程的質量得以提高，通過對施工工程的技術管理，實現建筑單位經濟、工程工期、工程質量與技術達到高度統一的目的。技術管理在建筑工程施工過程中的主要作用包括：第一，科學合理化的技術管理可以在控制建筑成本費用的前提下，使器械設備及原材料的使用效率得到很大提升，通過施工技術管理工作的有效開展，施工單位的效益可以有很大程度的提升，在最大限度降低工程成本的基礎上，使得建筑工程的質量也會有所保障，建筑企業的經濟效益也得以提升；第二，合理化的施工技術管理工作可以保證建筑施工工作的順利開展，科學有效的技術管理工作，可以通過促進施工及管理階層人員的技術水平不斷提升，從而提高他們對工程施工過程中出現的各種問題處理有預見性，將建筑工程施工過程中可能存在的安全隱患“扼殺”在萌芽階段，進而使得建筑工程的施工質量有所提高。
近年來，隨著建筑工程企業的日益崛起，技術管理水平的高低逐漸成為影響施工單位的主要因素。盡管某些施工單位的技術力量非常強大，然而它們在技術管理方面仍有所欠缺。例如，某些施工單位為了追趕工期不能做到各方面綜合性的考慮，對于某些大型機器不能做到合理使用，技術管理工作不到位，這就直接對建筑工程的質量帶來了負面影響，從而影響了整個建筑企業的市場競爭力。由此可以看出，如若對工程技術的管理工作不能予以高度重視，會給整個建筑乃至企業造成一發不可收拾的局面，因而，要對建筑企業施工單位的技術管理工作予以強化，只有這樣，才能保障單位的健康持續發展，從而提高建筑企業的競爭力，并提高其經濟效益。技術管理工作在建筑工程施工過程中具有極其重要的地位，具體表現在以下幾個方面：第一，施工技術管理工作很大程度上影響著建筑工程的施工。建筑工程施工種類多，規模不一，施工過程中很容易受到諸如天氣、地質條件等外界因素的影響，因此就需要多種技術加以配合來進行施工，綜合幾個不同的施工工序進行相關的鏈接。所以，需要切實加強施工過程中技術管理工作，以此保證建筑工程的順利開展，并結合建筑使用功能的要求標準，盡可能的使得建筑工程施工成本降至最低；第二，技術管理與建筑施工單位的經濟效益相關聯。健全的施工技術管理對于保證建筑的質量，施工單位的順利開展極其有利，同時也有利于其經濟效益和市場競爭性的提升，所以，施工單位在進行施工過程中，有必要對相關技術條件和裝備進行完善，強化施工技術管理工作；第三，建筑企業的良好發展需要技術管理工作的有利支持。建筑工程的結構、使用功能要求、設計裝修風格的種類等隨著社會經濟的不斷發展更加趨于多樣化，而這些的實現都需要先進的技術、新型的原材料、施工工藝等作為支撐，才可以保證這些新技術和工序的有效運用。
第一，依據國家及有關部門頒布的各項標準、規定，結合企業特點進行技術管理制度的制定、完善和補充，做到有章可循；第二，實行經濟和行政手段相結合的方法，大力提拔技術業務人員，調動技術工人的積極性；第三，貫徹技術管理工作的實施，保證其規范性，對技術管理工作進行定期檢查，保證其正常實施；第四，注重人才培養，這也是提高技術管理工作水平的基礎，只有不斷的發現、挖掘人才，注重人才培養、學習，才能使得管理水平更上一層樓。
4結語。
總之，技術管理工作對于建筑的施工質量有著直接影響，是建筑施工過程中一項比較重要的組成部分，與施工單位的經濟效益也息息相關。因而，必須要對施工過程中技術管理工作的作用予以重視，建立健全相關的管理制度并落實到各環節中去，從而在降低工程成本的基礎上，保證工程質量，提升建筑企業的經濟效益和市場競爭力。
參考文獻：
[1]徐洪澎,李思,吳健梅.北歐現代木建筑的自然性表達[j].城市建筑,2013(15).
[2]李國友,徐洪澎,吳健梅.人情化建筑的現代演繹――以維基住區為例談芬蘭現代木建筑體驗[j].城市建筑,2013(15).
最新建筑工程施工技術管理論文（專業19篇）篇七
［摘要］建筑工程行業的問題主要集中體現在施工材料、施工環節、檔案儲存這三個方面。為了保障自身的可持續性發展，建筑工程行業施工技術的管理亟待創新，這樣才能更加充分地利用國家制定的相關政策，更好地促進建筑工程行業的發展。建筑工程行業應當任用高技術人員，使用質量高的施工材料，保障建筑的質量、加強施工環節之間的緊密程度、建立健全的建筑方案儲存管理制度。這三點創新方法的合理實施有助于緩解建筑工程現在存在的問題，并保障建筑工程行業的可持續性發展。
隨著我國經濟社會的不斷發展進步、人口的不斷增加，國家對于建筑工程業的關注度和支持力度也不斷加強。為了促進建筑工程行業的發展，我國為建筑行業的發展開辟了廣闊空間并制定了優待政策，為建筑工程行業的發展做出了規劃。但是建筑工程行業施工技術方面依然存在部分問題，管理亟待創新。只有創新了建筑工程施工技術管理，才能更加充分地利用國家制定的相關政策，更好地促進建筑工程行業的發展。本文從建筑工程施工技術管理入手，闡述了建筑工程施工技術管理存在的問題和創新方法，為以后的發展提出了建議。
最新建筑工程施工技術管理論文（專業19篇）篇八
摘要：建筑工程施工技術管理是工程施工中的一個重要部分，對建筑行業綜合水平的提高有很大的作用。加強建筑工程施工技術管理可以有效減少公司工程資本，增強工程施工的整體效果，從根本上提高施工企業的整體經濟水平。本文就建筑工程施工技術管理的現狀進行分析，進一步探討加強施工技術管理水平的主要策略。
在建筑工程施工中，施工技術管理水平的高低對工程施工質量起到直接的影響，施工技術管理水平甚至關系到整個建筑企業的生死存亡。隨著科學技術的發展，建筑施工技術得到了迅速的發展，建筑工程對施工技術的要求越來越高，提高施工技術管理水平在整個工程施工中顯得非常重要。建筑行業同其他的行業相比較，具有較大的特殊性，施工中需要實現多工種協同工作，因此，建筑工程需要提升施工管理水平。
很多建筑企業中沒有建立完整的建筑施工制度，導致企業施工違反國家施工標準，不能夠落實建筑施工企業的具體標準和規范。企業人員配備中沒有將技術崗位人員和專業技術人員的施工技術合理連接，有的施工企業沒有根據具體的技術崗位劃分施工技術人員的責任，導致責任落實不到位的現象。一些施工企業在施工中沒有考慮到《建筑工程施工規范》，雖然建立了施工制度，但是建立的制度中存在較多的問題，即使按照施工制度的具體要求進行施工也不能夠滿足施工的需要；有些單位在施工人員培訓中忽略了施工人員安全知識教育工作，對施工安全技術交底工作沒有進行詳細的介紹，導致施工過程中出現較多的施工安全事故。
建筑工程施工技術管理目前不清晰是導致施工技術管理不到位的重要原因。工程施工義務沒有嚴格的落實，沒有專業的組織機構對工程施工義務進行分工，導致建筑施工中遇到的問題無法得到及時有效的解決，技術方面遇到的問題也無法得到很好的解決。此外，由于施工技術管理目標不明確，建筑施工隊伍不能夠得到有效的管理，阻礙了建筑工程的順利實施，容易導致建筑工程施工中發生與施工規劃脫離的情況，最終造成工程施工費用的嚴重浪費，整體施工水平難以達到施工要求。
（三）對施工材料管理不夠重視。
施工材料是建筑施工的基礎組成部分，對施工質量的影響是不容忽視的。但是我國建筑工程施工中，往往會忽略施工材料的管理和檢查，施工人員在建筑材料進場之前沒有進行嚴格的檢查，使得一些不符合施工質量標準的材料混入施工場所，此外，施工人員沒有根據建筑類型和具體的施工方法選擇材料，導致建筑材料的選用發生錯誤，這一系列問題的存在導致建筑施工技術管理大打折扣。
管理制度是整個工程施工的指向標，其本身具有強制性、合理性和適用性特征，一個高質量工程的施工不能夠缺少完善的管理制度。為保障建筑施工質量，需要建立健全建筑施工管理制度，進一步優化工程成本管理以及人員配置，確保人員配置的合理性，制定全面的建筑施工方案，從制度和思想上約束施工人員的不規范操作行為，從而保障建筑的安全施工。此外，各個建筑企業施工中都有自身的施工特點，施工企業需要在國家法律法規規定的基礎上根據自身的實際情況制定相應的施工技術管理制度，對于施工中的關鍵部位應該制定詳細的作業指導說明書，確保施工人員按照施工制度規定進行作業，在遵守施工基本準則的基礎上做好施工技術操作。
建筑工程施工技術圖紙對整個工程施工起到指導作用，施工圖紙為建筑工程施工指明了方向，加強對施工技術圖紙的審核，能夠更好地把控建筑工程施工技術的質量。因此，在施工技術準備階段，圖紙審核是一個重要的內容。需要查看圖紙的內容是否全面，圖紙內容是否有遵循國家的相關規定和原則，還應該保證施工圖紙規劃和實際施工相一致。施工圖紙的繪制需要按照施工的具體環境、施工技術、施工工藝等為基礎和依據進行繪制。
建筑工程施工是一個復雜的施工過程，對于施工技術各個環節的責任要進行分解，每一份責任都要落實到個人，并且對各個施工環節嚴格管理，包括對進場材料的驗收和檢查，避免劣質材料進入施工現場，對施工過程中的安全設施和操作規范定期做好檢查，確保操作與施工規定相符。同時，還應該加強施工過程監督，建立健全監督檢查機制，對于施工過程中出現的違規操作行為及時進行糾正。此外，需要加強對施工進度、施工條件以及施工技術要求的檢查，為工程順利施工提供良好的施工環境，保障整個施工過程的安全性，確保施工責任能夠落實到人，以此來減少施工事故對工程進度的拖延，這樣不僅能夠保障工程的施工質量，而且一定程度上能夠提升工程施工效率，大大降低工程的施工成本。
結束語：
隨著建筑行業的發展，推動了大量的建筑施工工程的發展，同時也帶來了較多的施工問題。就當前的建筑業來說，雖然具備施工管理部門對其進行管理，但是管理部門對建筑施工質量要求較低，使得不同建筑施工工程的技術水平存在差異，這一現象嚴重導致建筑施工質量安全隱患，成為安全事故發生的主要因素。在建筑企業激烈的競爭下，建筑工程施工企業必須不斷提高施工技術，加強對施工技術的管理，制定合理工程施工技術管理制度和監督制度，從根本上解決工程施工人員施工操作問題，才能切實提高工程施工效率，降低建筑施工成本，進而保證工程的施工質量，提升建筑企業在整個建筑市場上的競爭力，促進我國建筑行業向著更好地方向發展。
參考文獻。
最新建筑工程施工技術管理論文（專業19篇）篇九
摘要：房屋建筑質量問題一直以來都是人們關注的重點問題，滲透問題是影響房屋建筑質量的關鍵因素，是房屋質量管理研究的核心話題。近年來，我國房屋因為滲透問題遭受業務投訴的數不勝數。由此可見，房屋建筑施工中防滲技術的應用至關重要，應該充分發揮防滲技術在房屋質量保障中的作用。考慮到房屋建筑出現滲漏的地方較多，滲漏原因自然也是各有所異，本文就常見的滲漏原因進行分析，進而探討防滲漏施工技術在房屋建筑工程施工中的具體應用。
房屋建筑是人們用于工作和生活的主要場所，建筑整體質量對人們起到至關重要的作用。但是在實際生活中，房屋建筑施工中經常存在一些不足支出，這些問題的存在引發的房屋滲漏較為普遍。房屋建筑中滲漏問題的出現不僅對建筑的完整性和美觀程度會造成影響，還會破壞房屋整體排水系統，給物業管理工作帶來較大的困難，增強了建筑維修的難度。因此，防滲漏技術在房屋建筑施工中的應用是非常必要的。
（一）房屋設計不合理。
設計問題是整個工程施工的首要環節，在房屋建筑施工中，常見的設計漏洞包括屋面的排水設計不合理，設計人員沒有考慮到排水系統的設置，使屋面在雨季常處于雨水的浸泡下，屋面的老化速度進一步加快，大面積的出現滲漏現象。此外，在房屋建筑設計中，設計員為了提高建筑整體的美觀程度，對外墻進行了特殊處理，降低了磚與磚之間的密封性，在自然因素的影響下，房屋建筑就容易發生滲漏。對設計細節的忽略也會導致滲漏現象的出現，例如窗臺坡度的設計、滴水槽的設計等，這些問題的出現都是導致房屋出現滲漏的關鍵所在。
（二）建筑材料質量不合格。
材料是組成建筑的基本元素，材料的質量很大程度上影響到建筑的質量，采用不合格的材料勢必會對建筑整體質量造成損害。但是在實際施工中，建筑材料質量問題常有出現。一些地產商為了降低施工成本，采用一些劣質材料以次充好，將這些材料投入現場施工中，從而為建筑工程的安全埋下了安全隱患。隨著科學技術的發展，建筑材料市場上出現了較多的防水材料，一些施工單位不結合建筑施工的實際情況，盲目采購防水材料用于施工中，對材料的性能沒有充分的掌握，最終適得其反，不僅沒有起到防水的作用，還增加了建筑的滲漏程度。
（三）施工質量較差導致滲漏。
施工質量的好壞對房屋建筑的滲漏起到直接的影響，即使工程施工單位選擇優質的施工材料，對工程施工進行科學設計，如果施工質量無法得以保障，仍然會出現滲水問題。房屋建筑工程施工中，包括多方面的施工內容，主要有基礎工程施工、主體工程施工、裝飾工程以及水電施工等，施工技術人員應該保證各個環節施工操作的準確性，確保每一個環節的施工質量滿足工程施工要求，才能夠最大限度的提高建筑工程的整體施工質量，避免房屋建筑出現滲漏問題。但是在實際施工過程中，一些施工人員的施工技術不夠嫻熟，沒有按照工程施工標準進行施工，最終導致建筑的防水性難以得到保障。
二、防滲漏施工技術在房屋建筑施工中的具體應用。
（一）防滲漏施工技術在屋面施工中的應用。
屋面在房屋建筑施工中起到保溫隔熱、預防滲漏以及防護等多方面的作用，因此，屋面的質量是整個房屋質量的關鍵。做好屋面的防滲漏工作，可以有效使用防滲透施工技術。首先，選擇合適的防滲材料，根據建筑所在地的自然環境以及氣候因素選材。防水材料選擇完成之后，要保證工程施工的規范性和合理性。例如，在涂抹防水材料之前，要反復進行實驗，確保材料防水作用的有效性，防水材料的涂抹要均勻，還應該重復涂抹，先涂抹一遍防水材料，當材料呈現出膜狀時再次涂抹，待一天后做注水測試，通過這樣的方式來確保施工質量滿足施工要求，如果注水測試過程中出現滲漏時，需及時修補。其次，在屋面防滲處理過程中，需鋪設卷材，按照由低到高的程序進行鋪設，并且采取壓實處理方式，每鋪一層都要進行檢查，發現問題立即處理。最后，要做好混凝土的澆筑，房屋建筑面的澆筑要做到連續，間斷澆筑容易造成溫度的下降，導致裂縫的產生。
（二）防滲漏施工技術在墻體施工中的應用。
墻體施工中對防滲漏施工技術的應用主要是在外墻施工中的應用，常見的控制方法有兩種。方法一：加強施工材料的管理，在施工材料選購時，施工人員應該及時掌握材料市場的具體狀況，根據工程施工中對材料的實際需求購買合適的材料，只有從基礎上加強施工質量的管理，才能更好地保障工程的質量。方法二：重視墻面抹灰的管理，墻面抹灰施工是加強滲漏管理的關鍵環節，施工人員可以在抹灰中添加一定量的聚丙烯，這種化學材料能夠增強墻面的抗裂性能，保持墻面的整體性，避免墻面出現滲漏現象。此外，在框架結構和填充墻的交界處，可以采取措施防止墻面出現裂縫。
（三）防滲漏施工技術在房屋廚衛施工中的應用。
房屋廚衛是整個建筑中用水量最大的地方，地面往往會有大量的積水，如果沒有良好的排水系統，必然會對地板造成破壞，最終導致滲漏現象的出現。因此，在廚衛施工中需要高度重視排水系統的設置，可以從三個方面提高排水系統的排水性能。首先應該加強廚衛地面高度的設計，要保證地面有一定的高差，坡度至少要達到10毫米。其次，需要嚴格把關廚衛的設備，一些排水量較大的設備，要設置排水標準，從根源上杜絕滲漏問題。最后，要對廚衛的洗浴設備進行充分的考慮，例如，淋浴位置的設定和浴缸的設定等。通過合理設置，有效避免房屋滲漏的出現。
結束語：
隨著我國建筑行業的發展，房屋滲漏問題逐漸突顯出來，成為人們關注的重點問題。作為建筑施工單位，應該高度重視這一問題對人們日常生活和工作的影響，仔細分析和運用防滲漏技術，提高房屋排水系統的設置，采用高質量的防水材料增強防水性能，保證排水系統、施工材料以及墻面密封性等各個方面的質量，做好防滲透的維護工作，只有這樣，才能夠最大程度上保障建筑施工質量，延長房屋建筑的使用壽命。
參考文獻。
[2]張磊.淺談房屋建筑施工中的防滲漏施工技術[j].中華民居,,(33):218.
最新建筑工程施工技術管理論文（專業19篇）篇十
在建筑企業施工工作中，施工技術在其中發揮十分重要的作用。但是，建筑企業中缺乏完善、健全的技術管理制度，尤其是一些監督制度、培訓制度等，在建筑企業沒有充分形成。建筑工程施工制度作為一項規定，不僅能促進建筑工程施工質量的穩定提高，還能促進建筑施工的安全性[2]。并且建筑企業中的管理制度還無法對技術部門、施工部門的管理人員、工作人員進行管理，導致一些人員在工作中缺乏責任心，無法有效掌握現代管理技能，也無法學習先進的文化知識，從而導致施工技術管理工作在管理期間，無法有效執行，也無法按照一定的標準和規范有效實施。基于這些要素的分析和討論，最為主要的都是在施工中，技術管理意識不夠，相關人員不重視施工技術的利用，進而導致建筑企業的施工管理工作出現一定的混亂現象[3]。
2.2對施工圖紙重視力度不夠。
在教育理論下，無論做什么事，在前期一定要做好充分的保障工作，這樣才能為事情的成功發展提供保障。在建筑行業積極發展期間，為了實現有效的施工工作，促進建筑工程質量更穩定。在工程實施前期，需要為其做好充分的準備工作，保證能對施工圖紙進行有效審核和合理分析，這樣才能使建筑工程的施工作用得以充分發揮。在這種準備工作下，不僅在較大程度上保證建筑工程的整體質量，還能使企業獲得更高效益。但是，在另一種程度上，一些建筑工程施工期間，相關的技術人員和管理人員僅僅重視施工建設進度，沒有對施工圖紙進行全方位的研究、分析以及審核等工作，導致在建筑工程施工工作中，產生各種各樣的問題。其中，導致其問題產生的要素為施工材料、施工工藝以及施工措施等，如果沒有對這些要素嚴格管理，都會影響實際的工程施工進度，甚至還會帶來較大的施工質量問題[4]。
最新建筑工程施工技術管理論文（專業19篇）篇十一
要想保證建筑工程的質量,就必須要對技術管理制度和體系進行完善,這樣才能為各項施工工序的順利施工提供理論指導。在此過程中,要著重強化工程施工技術管理工作,將先進的生產技術充分運用到項目的具體施工中。而完善的技術管理制度與體系則是強化施工技術管理工作的重要支撐,施工技術的合理性會得到提高,便于為施工提供具體而科學的指導,同時也能對施工人員的操作行為進行約束。同時還要強化人員技術培訓工作,在提高施工人員理論知識的同時,還可以掌握更為專業的操作技能,在培訓的過程中也能夠強化施工人員的質量意識,促使其提升操作技能,進而保證建筑工程的施工質量。
3.2.1及時進行技術交底。
技術交底是建筑工程技術管理的重要工作,對施工質量和施工進度都有重大的影響。基于此,在工程進行正式施工之前必須要做好技術交底工作,及時準確的把施工中的注意事項傳達到施工人員當中,這樣施工中的技術才能夠環環相扣順利開展,減少因技術交接不到位導致的工程進度延誤問題。
質量管理對建筑工程的意義毋庸置疑,要做好質量管理,必須要從全局著眼,嚴格把控施工的每個環節。要對質量管理的目標進行明確,這樣施工才能夠按照標準進行。質量管理制度的完善有助于及時發現施工中的技術問題,并以最快的速度制定解決的方案,在不延誤施工進度的同時保證了施工的質量。
施工技術管理工作要遵循施工進度目標和成本管理目標,以此為基礎對整個工程施工進行全面的技術控制。與此同時,施工過程中要定期或不定期檢查施工材料及設備的使用情況,做好施工技術考核工作,根據檢查和考核的結果及時調整施工技術,合理安排后續施工,這樣才能保證成本及進度目標的實現。
建筑工程竣工后,同樣要重視技術管理。加強施工技術管理可以使工程更有保障,確保整個工程的質量。在竣工階段必須通過科學的手段及措施對竣工的整體工程質量及各個分項的工程進行嚴格的檢測,通過檢測結果與規定的質量目標的比較,判斷建筑工程質量是否合格,對于不合格的建筑工程必須根據存在的問題及時進行完善。通常,在建筑工程施工技術的管理中,主要通過度量、判斷、比較及處理等方式進行工程質量的檢驗,從而確保建筑工程的質量達到相關的標準。
4結語。
綜上,建筑工程施工技術管理對保障施工進度、增強施工的質量安全性具有積極的推動作用。因此,在實際的施工建設中,施工單位要給予施工技術管理高度的重視,并且在實際的工作中,積極采取相關的有效措施,從而有效的提升施工技術管理水平。
參考文獻。
最新建筑工程施工技術管理論文（專業19篇）篇十二
(1)加強技術管理職責，提高施工技術水平。一方面要完善施工單位的管理制度，實行明確的責任制，把具體的崗位職責進行細化，同時加強對施工技術人員的管理培訓，尤其是各種技術規范和標準。另一方面要強化技術管理方法的培訓，強化對施工技術人員和管理層人員的業務技能培訓，逐漸健全技術管理方法，及時總結施工技術管理經驗。
(2)貫徹施工技術管理，保證技術管理的規范。一方面要完善施工設計圖紙設計，會審圖樣制度，同時要健全施工技術交底和建筑貫徹變更管理制度。另一方面，必須要嚴格執行建筑貫徹施工質量控制、測試和檢驗制度。尤其是要重視隱蔽工程和薄弱部分的測試和檢驗工作。
5結束語。
總之，必須要重視其在施工過程中所起的重要作用，健全和完善施工技術管理制度，并將其落實在建筑施工的每個環節，保證建筑工程的質量。技術管理是建筑工程施工過程中的重要組成部分，它對建筑工程施工質量和建筑物的使用功能有直接的影響，同時也與施工單位的生產經濟效益密切相關。
最新建筑工程施工技術管理論文（專業19篇）篇十三
首先，應當制定完善的施工技術管理制度。對于施工設計方案和圖紙必須進行嚴格審核，以免因方案不合理、圖紙設計不科學等問題而影響到整個工程項目施工的順利有效開展。同時，還必須實施市政工程施工技術交底制度，在施工正式開始之前，對工程特點、施工目標、任務以及所需用到的技術等信息對施工人員進行全面傳達，這樣才能使工程按計劃有效進行，并在每個施工環節都達到預先設定的目標。其次，應當將施工材料的技術準備工作嚴格落實到位。具體來說，應做到以下兩點：第一，應對各種材料的質量進行嚴格檢查，確保其能滿足工程施工的技術要求，材料的質檢工作必須分類進行，根據不同材料的.特性采取針對性的質檢方法，這樣才能找出材料存在的質量問題。第二，應當對施工材料的數量進行仔細審查，保證施工材料的數量與設計方案相符，一旦發現材料數量不足，應當及時進行補充，這樣才不會在之后的施工中因材料數量不足而出現進度延誤等問題。
1、對市政工程施工技術方案的優化。在正式開展工程施工活動的時候，應當將實際情況作為基本參照，全面分析和思考市政工程施工過程中可能面臨的問題或風險，從而對施工設計方案進行適當調整，尤其要注重對施工技術、流程等的優化。在完成某一階段或者某一環節的施工工作之后，應當及時進行總結，并為下一階段或下一環節的施工提出意見建議。2、嚴格遵循市政工程施工的相關規范與標準。市政工程的施工階段在整個工程建設期間占據非常大的比重，一旦在這一環節出現問題，必定會導致整個市政工程的施工質量大打折扣。因此，管理人員必須將該階段的技術管理工作做到位，制定明確而具體的檢查制度，確保施工人員在相關規范與標準的制約下開展施工活動，同時，還必須保證工程按照預先設計好的程序進行，注重對施工過程中各項安全風險的檢查，及時排除安全隱患。
1、市政工程的實驗檢查。實驗檢查是工程驗收不可或缺的一個重要環節，它是驗收階段其他各項工作開展的基礎和前提，要求實驗檢查人員必須嚴格依據市政工程設計的相關法律法規和標準文件開展檢查工作，確保檢查的深入性、全面性和徹底性，這樣才能找出工程存在的質量隱患。2、市政工程的預驗收。在完成工程的實驗檢查工作之后，應當及時對工程進行預驗收，該環節的工作主要由管理部門、技術部門與監理部門的工作人員共同完成，首先需要搜集有關工程的相關數據，其次，應當按照收集到的有關數據對工程預驗收檔案進行準確填寫，這樣才能為之后的竣工報告提供參考依據，最終以這些數據作為基礎排評判工程建設的整體質量。3、市政工程的施工總結。市政工程的施工總結應當建立在工程技術總結與工程交工報告的基礎之上，其主要工作內容為對施工過程中的所有檔案、資料等進行全面歸納和整理，并使之形成一個完整的體系，便于相關工作者站在整體的角度對工程建設質量進行檢測和評價。此外，在進行施工總結的時候還必須繪制出工程竣工圖，利用清晰而立體的圖像對工程建設結果進行直觀展示，這樣不僅能更快速、準確地判定工程施工成效，同時也能對工程管理水準與技術水準的鑒定提供有效參考。
3結語。
綜上所述，在我國城市化速度不斷加快的時代背景下，市政工程的需求量也顯著提升，不僅如此，這些工程在施工難度上也越來越大，這對就施工技術提出了更高的要求。但是，從目前的現狀來看，我國許多市政工程施工單位都不是很重視對施工技術工藝的改進和更新，仍有不少單位依然停留在傳統技術階段，秉承傳統施工技術理念，導致市政工程在實際建設過程中出現各種各樣的問題，這不僅對工程施工進度造成了延誤，同時也給工程質量帶來了極大隱患，這就體現出強化技術管理的必要性，要求施工單位必須改變以往落后的施工技術理念，積極引進各種現代化技術工藝，并加大對工程施工準備階段、正式施工階段、驗收階段的技術管理力度，安排專業的人員開展技術管理工作，一旦在管理過程中發現技術、質量等方面的問題，必須及時進行整改，這樣才能為市政工程建設質量提供切實有效的保障。
參考文獻。
最新建筑工程施工技術管理論文（專業19篇）篇十四
建筑工程施工階段的施工技術管理就是在施工現場，對建筑施工進行科學、和諧的組織協調，確保施工人員能嚴格的按照相關規定進行技術操作，確保建筑工程施工過程中，各種技術規范、標準等能落實到實際施工中。
2.1建立完善的管理制度。
管理制度的完善性對其施工技術管理質量有直接影響，因此，施工單位要根據國家頒布的相關法律和建筑工程的實際施工情況，制定完善的管理制度，并將管理制度落實到實際施工過程中，從而為建筑工程的施工質量提供保障。
施工單位要建立專門的監督考察機構，不定期對施工各個環節的技術性操作進行考察，如果發現施工人員有違規操作的現象，要及時糾正，對于情節嚴重的，要根據相關規定對相關人員進行處罰。
施工單位只有建立完善的管理制度，并真正的落實到實際施工過程中，才能有效地提高建筑工程施工技術管理水平。
施工原材料的質量對整個建筑工程的施工質量有直接影響，因此，施工單位要加強施工原材料的質量管理，從而為建筑工程的施工質量提供保障。
采購人員在選購施工原材料時，要根據實際情況，多家對比，選擇價格便宜、質量合格的施工材料，施工材料在進入施工現場前，施工單位要安排專門的檢驗人員對施工材料的質量進行檢查，并對施工材料的出廠合格證、出廠檢驗報告等進行檢查，如果施工材料的質量不符合相關規定，要將這些劣質材料退回，施工材料進入施工現場后，施工人員要根據相關規定進行施工原材料保存，避開施工材料出現破損、丟失等現象，從而對建筑工程的施工質量造成影響。
在工程施工過程中，涉及到的技術管理內容比較廣，例如土方開挖技術、樁基礎施工技術、鋼筋加工安裝技術、模板安裝拆除技術、混凝土攪拌、運輸、澆筑、振搗、養護等技術。
在進行建筑工程施工時，施工人員要嚴格的按照相關規定進行操作，在進行鋼筋加工安裝過程中，選用的鋼筋型號、強度等要和施工實際情況相符合。
在進行混凝土施工時，要根據事先確定的配合比配置混凝土拌合物，混凝土攪拌結束后，拌合物不能出現離析現象;在混凝土澆筑過程中要一次性完成澆筑，并且要邊澆筑邊振搗，確保混凝土建筑物的壓實度、強度、剛度符合設計要求;混凝土施工結束后，要及時進行混凝土養護，為建筑工程的施工質量提供保障。
建筑物的屋面必須考慮是保溫和防水兩個因素，因此，在進行建筑工程施工過程中，必須加強防水保溫施工技術管理。
在進行防水保溫施工時，施工單位首先要對防水保溫材料的質量進行檢查，然后嚴格的按照設計要求進行施工，施工結束后，要對建筑工程的防水保溫效果進行檢查，確保其符合設計要求。
3總結。
建筑工程的施工質量對建筑物的社會效益和經濟效益有很大的影響，而建筑工程的施工技術對施工質量有直接影響，因此，在進行建筑工程施工時，施工單位要加強施工技術管理，從而有效地提高建筑工程的施工質量，推動建筑施工單位的快速發展。
參考文獻：
摘要：土建施工的現場管理要根據施工的現場條件，根據施工階段進行適時的調整和優化，也就是進行動態的管理，以保證施工現場施工的有序進行。
本文根據筆者多年的施工經驗，對土建施工現場動態及時管理的措施、階段管理以及現場管理的優化措施進行了探討。
1.1現場動態即時管理制度和體系確立的依據。
依據質量管理五要素，對人、機、料、法、環五大因素，分別根據企業具體情況，建立相應的管理制度。
(1)人，通過崗位責任制來約束現場施工人員，本著各盡其能，量才而用的原則來制約人的定崗和使用，發揮其主觀能動性;通過獎懲措施，對貢獻和錯誤及時做出反映，體現制度的及時性。
(2)機，設備的采用和新技術的實施，是項目實施過程制約的關鍵。
(3)料，材料質量和使用的制約是實現項目質量和成本制約的物質保障。
在材料進場前后，均需要建立嚴格的檢驗監督制度。
(4)法，現場管理制度的合理性和管理體系的完善性，是保障項目進度和質量制約的基礎，管理策略的合理和可行，可以推動施工工期、提高建設質量，并降低施工成本。
(5)環，對于土建施工管理，每一階段的任務目標進行合理的設定。
前一階段完成的工程就是下了階段工程的環境，嚴格有效的制約前一階段的完成目標，是保障最終項目高質量完成的前提。
1.2現場動態即時管理的制約措施。
土建施工現場的管理核心是人與人的配合，人與物的組合。
最新建筑工程施工技術管理論文（專業19篇）篇十五
編制科學的施工組織設計，對施工原材料、機械設備、資金、施工工期等進行科學的規劃設計，從而保證建筑工程施工的有序進行。
施工單位要認真分析建筑工程的特點、施工技術制約要點，了解影響施工技術管理的客觀條件，根據實際情況制定合理的施工方案，并嚴格的按照相關格式進行施工方案編寫，從而保證建筑工程施工的科學部署。
施工設計圖紙是建筑施工的依據，在正式施工前，施工單位要做好施工設計圖紙審查工作，施工設計圖紙的審核要有組織、有計劃的進行，沒有經過審核的施工設計圖紙不能用于建筑工程施工。
施工單位發現設計圖紙的理由時，要積極的和設計單位進行溝通協商，在滿足建筑產品的功能和施工質量下，根據實際情況對施工設計圖紙進行適當的調整。
1.3對技術人員進行技術培訓。
技術人員的綜合素質對施工技術管理質量有很大的影響，因此，施工單位在施工前要對技術人員進行專業的知識培訓，不斷提高技術人員的綜合素質。
技術人員不僅要注重專業理論知識的提高，還要注重實踐能力和應變能力的提高，施工單位要注重技術人員的思想教育，強化技術人員的工作責任心和安全意識，確保技術人員能嚴格的按照相關規定進行操作。
最新建筑工程施工技術管理論文（專業19篇）篇十六
摘要：現階段，市政工程的建設要求越來越高，而且，隨著工程建設規模的擴大，工程量也顯著增多，要在規定的工期內按要求完成工程施工任務，并達到對應的質量標準，就必須加強對工程施工各個階段的技術管理。本文筆者就針對市政工程施工各階段技術管理要點進行了分析和研究。
市政工程的建設質量不僅關系到整個工程投入使用的實際效果，同時也會對城市的發展產生一定影響，只有構建高質量、完善化的市政工程體系，才能推動城市的進一步發展。當前，大多數市政工程在實際施工過程中都需要用到各種現代化施工技術，其中一些施工技術的應用水平還不是很成熟，因此，要確保市政工程的施工質量，就必須嚴格落實施工各階段的技術管理工作，要求管理人員具備較強的責任意識，并把握好各階段、各環節的技術管理要點。
1.1政策性原則。
我國在市政工程施工建設上出臺了一些政策與相關規范，要求施工企業在正式開展工程施工建設活動的時候，必須始終將這些政策與規范作為基本參考依據。但是，由于大部分政策都是針對全國的整體狀況而制定的，對于個別地區來說缺乏實用性，所以，在實際參照這些政策與規范的時候，應當考慮到當地的實際情況，協調好國家政策規定與施工現場實際狀況之間的關系，這樣才能使施工工作得到順利開展。
1.2科學性原則。
市政工程的施工本身就是一項專業性、技術性、復雜性的工作，因此，在施工過程中必須始終遵循科學性的原則，該原則體現在諸多方面，包括施工前的科學準備、施工方案的科學制定、技術工藝的科學選擇、施工過程的科學管理等。只有在整個施工過程的各個環節都秉承科學性的原則，才能確保工程的建設效率與質量。
1.3環保性原則。
近幾年，我國的環境質量不斷下降，怎樣提高生態環境質量，促進我國社會經濟的可持續發展，已經成為當前社會各界關注的重點問題之一，因此，市政工程的施工建設必須始終堅持環保性原則，做到綠色低碳施工，盡量采用環保性材料與綠色技術工藝，降低施工過程對周邊環境產生的污染和破壞，從而為城市及社會的可持續發展提供保障。
1.4經濟性原則。
現代市政工程項目的施工規模一般都比較大，在施工過程中所需用到的材料、設備等也比較多，這就導致工程施工成本大幅增加，要控制建設資金的投入，節約工程施工成本，就必須秉承經濟性的原則，對施工資源進行合理配置和高效利用，盡量降低施工過程中各種不必要的花費，并做好對人員、設備等的管理工作，這樣才能實現施工企業的經濟目標。
最新建筑工程施工技術管理論文（專業19篇）篇十七
隨著科學和技術的發展，我國對水利工程建設的重視程度較高，水利工程的數量逐漸增多，對水利工程建設投入的成本加大。但是，水利工程受工程量大，工期較長，施工技術管理工作較復雜的影響，各管理階段的問題不斷暴露出來，其中施工技術管理對水利工程的影響最大，是整個管理工作的核心，因此，對水利工程各階段的技術管理工作進行分析，并總結需要注意的問題具有重要意義。
第一，滿足科學技術的基本要求。技術管理人員要按照科學技術的發展趨勢，明確科學技術對施工技術的要求，對水利施工機械、施工工藝、施工步驟進行科學管理，提高管理工作的合理性。
第二，遵循經濟節約的原則進行管理。水利工程施工時一個長期的過程，技術管理工作應考慮企業和國家的長遠利益，對技術措施進行優化管理，對方案進行比較分析，選出適合企業和國家發展的方案。
第三，符合國家經濟政策的要求。我國針對國家發展狀況和發展趨勢，制定相關的經濟政策，對施工過程和施工技術管理做出相應的規定，技術管理人員應該根據國家的經濟政策，對施工成本進行嚴格控制、實現施工過程的科學化、機械化，達到節約成本，保護環境，促進技術發展的目的[1].
總之，水利工程施工技術管理要本著節約、科學、發展的原則，采取合理的方式，對施工過程的各個階段的施工技術進行管理。
水利工程管理是一個有機整體，包含多個管理階段，必須對施工前期、中期、以及竣工期間的施工技術加強管理，并提升技術管理人員的綜合素質，協調各方面的利益關系，才能夠提高施工技術管理的效率，充分發揮管理的作用。圖1為工程技術管理的流程。以下著重對施工各階段技術管理的注意事項進行分析。
施工過程順利進行的基本前提是做好施工前的準備工作。準備工作的內容要求對水利工程的施工特點以及施工方案進行詳細的了解，合理分配施工力量，制定并完善各項施工管理制度，為施工提供基礎[2].對此，施工技術管理人員應做好以下基礎管理工作：1）明確各級的技術責任。建立“統一領導、分級管理”的管理系統，明確總工程師和各級負責人的管理職責，對其權力范圍進行詳細規定。2）建立健全施工技術管理機制。水利施工技術管理工作內容復雜，工作量大，必須要有完善的管理機制為技術管理工作提供保障，使管理過程有章可依，因此，要制定嚴格的檢查監督機制，明確各部門的工作內容與施工目標；完善圖紙變更會審制度，收集各方面對圖紙的改進建議，保證圖紙的合法、合理性，降低圖紙出現錯誤的幾率，避免工程損失；建立施工日記制，對施工活動和施工現場的時間、氣候、施工人員、施工活動進行詳細記載，建立詳細的施工檔案；完善技術交底制，對圖紙、施工工藝、施工材料、質量檢查、施工樣品等內容進行交底，明確下一步的施工任務，并根據施工特點，有組織、有目的地開展施工過程；完善工程驗收制，按照相關的質量標準，對工程質量進行嚴格的監督檢查，做好中間驗收、竣工驗收等工作。3）加強管理體系的標準化建設。在國家的施工技術標準上結合水利工程的實際特點，對施工技術的標準進行詳細規定，并貫徹落實相關規定，在管理過程中將規定具體化、合理化。4）建立技術檔案，保存用料的.質量檢驗、施工質量檢驗等材料，為工程的驗收工作提供依據。5）建立技術科研機制。
施工技術的進步對于施工技術的管理過程具有重要意義，加強科技信息的收集工作，根據相關的資料，結合水利工程施工的具體特點，對施工技術展開科研工作，提高技術的科學性、合理性，減少工程造價，并組織相關技術人員參與討論和交流，提高施工技術管理工作的效率。
施工現場的施工技術管理是水利工程施工技術管理工作的重要內容，直接影響著工程質量和工程進度，施工現場的技術管理內容包括以下內容：1）圖紙會審。能否按照圖紙進行施工對工程進度與工程造價具有重要影響，因此，施工技術人員要按照圖紙會審制度的要求，堅持按照圖紙的要求進行施工。2）優化技術方案。
施工現場出現突發情況是施工過程的普遍現象，需要對施工方案進行優化設計，組織相關的技術人員對方案進行修改，改進施工措施、優化技術組織、提出合理化的建議等[3].3）嚴格貫徹施工技術管理的規章制度。明確相關規范和制度，嚴格按照施工計劃進行施工，加強管理工作的嚴謹性，為施工現場的安全性和施工工程的質量提供保障。4）建立嚴格的監督檢查制度。對施工現場的施工步驟進行嚴格的監督，確定施工工程是否符合施工圖紙和施工計劃的要求，根據實際情況，調整施工進度，合理調整施工力量的分配。5）根據施工日記制的要求，如實記錄施工檢查和隱蔽檢查記錄。6）在技術科研制度的指導下，合理收集高質量的信息，整理好施工資料，為施工技術的提高提供依據。
工程竣工階段的技術管理同樣重要，1）對工程進行實驗檢查，通過實驗來判斷水利工程的使用功能是否達到要求。2）預驗收。詳細填寫竣工報告，對水利工程進行預驗收。3）技術總結。填寫交工報告，并做好技術總結工作，將資料檔案作為技術達標的依據，為交工做好準備。4）交工。將相關的竣工手續及驗收資料交付給業主或者監理工程師，將竣工圖交給監理工程師進行審查，并與業主辦理相關的交付手續。
（二）對技術管理人員的展開培訓工作。
技術管理人員的專業素質對水利工程的技術管理過程有著重要影響。水利工程施工技術管理要求工作人員具備一定的專業知識，既要對水利工程施工技術有詳細的了解，還要掌握相關的規章制度，明確各部門的權責范圍。因此，要聘請專業的技術管理專家對技術管理人員進行培訓，著重提高其技術管理水平，督促其加強自身的專業素質建設，提高道德修養水平，在實際工作中樹立嚴謹的工作態度，提高水利工程施工技術的管理水平。
（三）協調各方面的利益關系。
水利工程施工的技術管理涉及到多方利益，協調各個方面的利益關系，避免沖突是技術管理工作的難點，若施工技術管理的前期沒有處理好各方的利益沖突，在后期的管理過程中會面臨很多阻礙，給技術管理工作的效率造成影響。因此，技術管理人員要明確自身的責任和權利，與工程項目負責人，監理機構、施工隊伍簡建立良好的關系，取得各方面的有利支持，為工程施工技術的管理工作提供保障。
結語：
總之，我國水利工程技術管理對工程的順利進行具有重要意義，施工技術管理人員應該在施工的各個階段做好管理工作，并不斷加強自身的專業素質建設，協調各方的利益，保障技術管理工作的順利進行。
參考文獻：
最新建筑工程施工技術管理論文（專業19篇）篇十八
摘要：針對新發展形勢下對公路工程施工技術管理提出的要求，從設計文件審核、施工組織設計、關鍵過程與特殊過程、技術交底、技術資料管理、科研開發管理等方面論述改進做法，為切實滿足新形勢要求提供可行的技術管理總體解決方案。
公路施工技術管理是一項包含設計審查、施組設計、技術交底、資料管理和科研管理等眾多部分的綜合工作，在全新的發展形勢下，需要對技術管理各個組成部分進行優化改進，以適應新形勢要求。
1設計文件的審查與核對。
作為基本建設程序主要環節，對設計文件進行審查與核對，其實際上是一項嚴謹的技術工作。審核目的在于掌握工程設計內容，領會設計真正意圖，從而確定合適工藝方法及技術標準。針對圖紙中的偏差錯誤，以及設計不確定的地方，及時和工程設計方溝通進行設計優化，確保設計文件盡可能地科學、完善，進而更好地為施工組織提供指導[1]。
1.1組織分工。
（1）設計文件的現場核對主要由不同專業的技術人員進行，要求做好各項記錄，并予以匯總，形成完整的優化報告，報工程部進一步審核。（2）總工以各專業技術人員核對記錄為依據，組織所有業務部門開展設計會審，包括方案與數量兩項內容，最后由工程部以圖紙的形式形成記錄，報上級部門審批。
1.2主要內容。
（1）清點所到的全部圖紙，同時進行造冊登記。（2）對設計文件進行審核，確認是否遺漏；是否達到技術標準的要求，配套的設計說明與協議等是否完備；和實地各項情況是否匹配等。（3）檢查所有類型的圖表及工程數量準確與否，對工程數量進行核對計算，并進行列表匯總，以便后續管理控制。（4）檢查所有類型材料與半成品結構的尺寸、構造、質量是否滿足要求，對數量進行計算核對，并列表匯總。（5）確定施工需要用到的圖名、編號與數量，同時及時準備，以免耽誤施工。
1.3審核報告。
完成上述審核內容后，將形成的審核報告報至省級開發公司。對于報告的內容，除基本情況外，還應包括現存問題及其解決建議。
2.1編制分工與審批。
工程部根據總公司要求進行施工組織設計編制，同時上報至監理站進行審核，通過后報總公司予以審批。不同單位工程對應的施工組織設計，需要按照總要求進行編制，而且還要逐級上報審核，通過后才能予以實施。無論是單位工程對應的施組設計還是總施組設計，其內容基本相同，且均由工程部編制，報總工審批。
2.2主要內容。
施組設計是一項綜合工作，其內容分文字和圖表兩部分：文字部分內容有：工程基本情況、主要組織機構、工程部署、方案、工藝方法、特殊過程與關鍵過程專項控制、進度計劃、資源計劃與保證措施；圖表部分內容有：進度計劃、總平面布置圖、過度方案與臨時工程、資源使用計劃、設備、材耗計劃等[2]。
2.3.1實施與檢查工程部督促并檢查施組設計具體實施情況，如果通過檢查發現有和施組相矛盾的地方，則應立即調整或修訂。2.3.2調整與修訂總體與單位工程施組設計，若必須進行調整或修訂，則需要在總承包方要求的范圍內執行。此外，施組設計一旦確定，必須按期施工，禁止在未經批準的情況下進行調整。
3關鍵過程與特殊過程。
3.1過程確定。
工程部組織全體相關人員參與，根據現有管理辦法對工程質量重點、危險源及主要因素提出的控制要求，進行共同協商確定工程關鍵過程與特殊過程。此外，結合施工與技術實際情況，對質量有直接影響及技術極為復雜的部分進行監測與驗證，再將監測與驗證結果作為區分其它過程的依據，最后形成針對性的清單。
3.2過程控制。
3.2.1關鍵過程（1）根據技術交底，嚴格按照檢查簽證程序對關鍵過程的實際作業進行組織，全體特殊工種的作業人員都應持證上崗。（2）若關鍵過程涉及新技術或規模相對較大，則應在正式實施前確定試驗段，并確定相應的技術標準，試驗段完成后才能組織進行正式施工。（3）工程部必須經常性督促人員嚴格按照正確流程和技術標準作業，及時發現并糾正潛在的問題，做好現場記錄。（4）在關鍵過程順利完成，且各班組自檢確認合格、質檢人員確認合格后，形成詳細記錄，報總監理驗收，驗收通過并簽證后進入下一道工序。3.2.2特殊過程特殊過程實施由總工負責組織，工程部負責編制詳細的指導說明，包括技術標準與準則等，得到總工批準后正式下發執行。特殊過程實施中應進行連續控制，同時做好下列各項工作：嚴格按照指導說明的要求進行施工，全體操作人員都應經過系統培訓，且考核合格；施工機具設備應滿足方案各項要求，同時經總工審批合格；安排專人負責全過程跟蹤監督控制，做好詳細記錄；特殊過程的操作人員應持證上崗，嚴格檢查施工材料、施工過程和設備情況；工程部定期對特殊過程實際實施情況進行檢查，根據檢查結果給出意見[3]。
4技術交底。
4.1主要目的。
在整個技術管理工作中，技術交底占據重要地位，它不僅能幫助施工人員掌握工程內容、了解技術、明確質量要求，而且還助于確定最佳的.施工步驟與施工程序，對施工組織極為有利，能間接提高整體質量，縮短工期，保證經濟效益。因此，在實際的技術管理工作中，必須重視并做好技術交底。
4.2程序與要求。
一般的技術交底都分成以下兩級進行：（1）總工主持向所有部門開展技術交底，交底內容主要有：工程介紹、工程目標及要求、主要重難點施工方案、復雜項目施工方案、施組設計（指導性）、各關鍵工序所用技術工藝。技術交底必須以會議的形式開展，并印發所有資料文件。（2）采用“上技術課”的方法對所有不同班組實施技術交底。分期并分部位的采用大樣圖形式進行書面技術交底，同時填寫交底書。未進行技術交底的一律禁止施工，而且應注意，必須采用書面形式進行下達，各方簽字齊全，決不能只在口頭上進行交底。
5技術資料與科研開發管理。
（1）在工程部當中都設有專門的資料管理員，由他對所有技術資料進行管理。（2）構建科學的文件資料登記與存儲制度，在掌握的基礎上及時傳達各項技術資料的替代、補充或修改，確保現場所用技術資料一直是完整、有效的[4]。（3）資料管理必須按照統一的要求及總承包方竣工文件進行搜集、分析、編制和存檔。（4）工程部必須經常性檢查技術資料，確認是否完整。若通過檢查發現有問題，則應立即提出并在規定的時間內解決。
5.2科技開發管理。
5.2.1組織機構總工對科技開發及其成果轉化進行負責，而工程部負責對科技研發項目進行總體規劃、論證和組織實施，并檢查工作開展情況，通過分析與總結提出建議。組織進行重點項目和難點的技術攻關，督促群眾性的技術升級變革，促進新技術引入后的交流溝通。5.2.2科技攻關和技術革新對路基及其地基處理、橋涵隧道等重點項目實施科技攻關。同時還要對攻關中有突出表現的和個人及部門進行表彰，給予適當的獎勵，以起到調動人員積極性和主動性的作用。5.2.3新工法的開發與應用科技開發的成果應盡快轉化為新型工法，要敢于嘗試新工法，并在實際應用過程中總結經驗，從而為新工法的應用與推廣創造良好條件[5]。
6結語。
綜上所述，新形勢的到來對公路技術管理提出了更高要求，而技術管理為適應這一要求，需要從所有組成部分入手，進行升級和改進，改變傳統不合理的做法，提高技術管理整體水平，發揮應有的保證工程質量的作用。
參考文獻：
[2]董煥雨.新形勢下公路工程施工管理與控制分析[j].交通世界（工程技術），2015（7）：6-7.
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最新建筑工程施工技術管理論文（專業19篇）篇十九
2)收集科技情報，建立信息系統，實質就是開展技術開發活動，改進與培訓技術，采納合理化建議等為主要內容。顯而易見，在工程施工階段，最為核心的就是技術管理，其作用處于重中之重環節，因此我們在實際中必須從必要性和可操作性的角度有機的結合技術管理和具體活動，這是順利施工的必要保障，也是項目施工任務得到高效地完成基礎。
1)嚴格遵循科學技術基本要求。在管理市政工程施工工藝等方面必須嚴格遵循具體技術要求，并必須在實驗基礎上開展新技術的運用。
2)遵守經濟節約的原則。施工企業在充分的考慮當前的經濟利益基礎上，還要盡力考慮到企業長遠的和國家的經濟利益，并全面比較分析技術經濟，針對重要的施工部位對多方案進行比較，進而把最適合的選擇出來。
3)貫徹國家經濟政策。國家經濟政策的制定關鍵取決于自然資源特點和科學技術發展規律，并需要把不同時期技術經濟作為參考基礎，因此在執行時必須極為嚴格。如木材和能源等屬于不可再生資源，因此必須堅持節約原則，而在環境和農田等方面遵守保護原則更為重要。
施工任務的順利完成離不開施工前的準備工作，它處于基礎和保障地位，不可或缺。主要是在對工程特點和進度以及要求進行了解和分析基礎上，針對施工條件，設計制定施工方案，盡力做到施工力量分配的合理化，并把各項規章制度制定和健全起來，這樣就從組織和技術，以及人力和物資等方面為連續和均衡以有節奏的開展施工提供充分和及時地保證，確保在規定的期限內使工程能夠及時的交工。因此，以下幾方面則是施工技術管理應把握的著重點。
2．1注重各級技術負責制的建立。
所建立和完善的工作系統具備分級管理和至上而下統一領導特點，并以總工程師為首。而且總工程師和主任工程師，以及專職工程師和技術負責人等的職責必須明確，從而使明職和明責必須被落實在各級技術管理機構和人員之中。
就市政工程施工來看，其主要特征就是多變和內容繁雜，因此，建立健全技術管理制度處于重中之重環節，必須嚴格，從而為有章可循管理工作提供保障，科學地組織技術管理工作，從而把目標明確化和工作內容具體化以及檢查制度嚴格化真正的落實到技術活動的方方面面，為開展技術工作實現條理化和目的化打下堅實的基礎。
2．2．1建立圖紙會審及設計變更技術核定制度為避免圖紙本身存在錯誤，誤導施工現象的出現，必須建立圖紙會審制，并且實現有領導和有組織以及有步驟。技術核定就是把有關部門召集到一起，以變更的工程內容為重點，充分研究協商技術和經濟，以及質量和使用功能因素，并用文字記錄下統一的各方意見，并由技術負責人簽字，用以指導施工。以下應是會審圖紙的著重點:。
1)合法性。根據國家有關技術規定，對設計進行審查，確保與其保持一致。
2)合體性。是否具備完整和齊全以及清楚的審查圖紙和設計說明，圖中是否具有準確的尺寸和坐標等因素;就一套圖紙而言，必須使前后保持一致;其中的各套圖紙設計具備合理的互相聯系，不存在彼此的矛盾;達到地上和地下部分的吻合。
3)路、橋、涵。審查設計圖紙，在路、橋、涵等方面是否存在矛盾，是否有問題存在于交叉施工過程中。
4)設計選用材料。從品種和質量等方面對采購供應的材料進行審查，看是否符合設計選用的材料標準。
5)疑問解釋。設計單位應在設計圖中注明必要的解釋。
6)合理化建議。發動有關各方集思廣益，從而收集合理的工程設計建議。
2．2．2建立施工日記制度施工日記是從綜合性整體的視角記錄施工活動和現場情況變化。主要包括以下幾方面:。
1)日期和氣候。
2)施工組隊和工程部位。在工程竣工驗收時，就評定工程質量而言，施工日記發揮重要依據作用，自施工開始時，單位技術負責人就是施工日記的主要負責人，同時全體技術人員參與，堅持到工程竣工，整個工程中不允許中斷。施工記錄與施工日記具有同等重要的地位，因此必須做好。
2．2．3建立技術交底制度技術交底是施工技術人員和工人充分的掌握并明確施工任務和特點，以及技術要求和施工工藝等方面的有效途徑，這樣才能更好的制定方案，從而在開展工程施工過程中達到具有較強的計劃性和組織性。
2．2．4建立工程驗收制度以有關質量標準為依據，針對施工過程中各項操作質量進行檢查，而且需要結合市政工程施工特點，把隱蔽工程和中間以及竣工驗收制度建立起來，這是不可或缺的環節。
就現代化施工而言，技術標準和規范處于重要的地位，是確保其順利實施的重要技術依據，其等級標準分為國家和部級以及企業。其執行貫徹要求為:。
1)把施工人員組織起來對有關標準與規程進行學習，從而使他們能夠熟悉和掌握;。
2)把技術監督與檢查工作作為重點來抓;。
3)分解技術標準和規程，為其具體化的`落實做好基礎。
2．4建立技術檔案。
技術檔案相對于一般的技術資料而言更為重要，是對工程施工各階段技術管理進行深度探討，是對項目施工和科研活動發揮重要指導作用的技術文件和資料，并具有極大的保存價值。市政工程施工企業要想更好的開展管理，必須把技術資料的保存作為重點來抓，以下幾方面應是著重點:。
1)組織設計施工、執行各種定額的情況。
2)新技術和新工藝的應用情況。
3)施工材料總結。
4)重大質量和安全事故分析以及處理措施。
5)技術管理工作總結等。
2．5建立收集信息和研究科技制度。
收集和整理以及報道有關資料等為主要的科技信息工作內容。要把收集信息資源重視起來，建立信息系統，注重組織學習，充分的運用好專題講座等形式。
對于施工過程技術管理而言，現場技術管理處于重中之重環節，以下幾方面為其主要內容所在。
1)圖紙會審。在工程施工中，圖紙會審制度極為重要，因此應把按圖施工貫徹落實到整個工程之中。
2)優化方案。修正施工方案，優化施工措施等為主要內容。
3)貫徹規程。為確保施工質量和安全，在施工過程中必須堅決落實執行規范和規程，在施工計劃或措施指導下組織施工。
4)嚴格檢查制度。對于施工進度和計劃必須做到嚴格檢查，以實際變化為依據對資源使用計劃的調整做到及時與有效。
5)注重把記錄做好。注重把施工和隱蔽工程檢查記錄做好，這樣有利于為后續工作提供參考依據。
6)重視收集整理資料工作。重視積累和整理施工技術資料工作，而且必須注重與施工進度保持一致。最終建立較為完整的質量達標竣工資料;或根據竣工圖所進行的如實繪制。
在工程驗收之前，可組織人員全面進行實驗檢查，把預驗收工作作為重點來抓，主要有利于及時的發現問題，進一步改進，為竣工驗收做好充分的準備，提前把竣工報告填寫好，把辦理竣工驗收相關文件交予業主和監理工程師;在工程竣工后一個月內作業層和項目經理部必須向項目監理工程師提交交工技術資料和竣工圖，并進行審查。
5結語。
在技術管理中，技術文件所發揮的作用不可忽視。施工過程是產生技術文件的根基，實質就是企業在生產過程中對經驗的積累和總結表現形式而已，其內容極具豐富性。因此，實際需要是其制定指導思想的根源，而把專職管理機構建立健全起來極具必要性，同時還需要把嚴密的管理制度制定出來，為技術管理與施工保持一體化提供充分的保障，確保施工生產和科技研究的順利進行，為市政工程施工目標盡快更好的實現奠定良好的基礎，從而在最大限度范圍內，實現經濟和社會效益的雙贏。