規(guī)章制度的作用不僅體現(xiàn)在組織內(nèi)部，也涉及到社會(huì)的各個(gè)方面和層面。以下是小編為大家收集的規(guī)章制度范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
住宅項(xiàng)目管理制度（匯總15篇）篇一
職責(zé)單位：xxx財(cái)務(wù)處。
職責(zé)人：承辦人（a角、b角）、分管副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)、分管副校長(zhǎng)、校長(zhǎng)、校長(zhǎng)辦公會(huì)成員。
經(jīng)費(fèi)支出審批按黑河學(xué)院專項(xiàng)資金管理辦法（試行）（黑院政發(fā)〔2015〕91號(hào)）執(zhí)行。
（一）第四條“各類專項(xiàng)資金在學(xué)院統(tǒng)一安排下，由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)資金管理和日常核算工作，項(xiàng)目資金務(wù)必按來(lái)源渠道和建設(shè)項(xiàng)目分別設(shè)賬，單獨(dú)核算，專款專用，學(xué)校任何部門和單位不得截留、挪用和擠占。”
建設(shè)、圖書信息建設(shè)）、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。”
（三）黑河學(xué)院專項(xiàng)資金管理辦法（試行）第七條“專項(xiàng)資金主要用于為完成該建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括業(yè)務(wù)費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、修繕費(fèi)等支出。”
（四）黑河學(xué)院專項(xiàng)資金管理辦法（試行）第九條“專項(xiàng)資金不得用于各種罰款、還貸、捐贈(zèng)贊助、對(duì)外投資、發(fā)放各種勞務(wù)獎(jiǎng)金以及與建設(shè)項(xiàng)目無(wú)關(guān)的其他開支。”
（一）項(xiàng)目申請(qǐng)書；
（三）黑河學(xué)院預(yù)算分配方案；
（四）可行性研究報(bào)告。
專項(xiàng)資金支出受理時(shí)間按專項(xiàng)資金管理辦法發(fā)布時(shí)間確定。承辦人（a角、b角）對(duì)各部門申報(bào)材料進(jìn)行形式審查，貼合相關(guān)規(guī)定，予以受理，要求經(jīng)辦人現(xiàn)場(chǎng)登記。材料不齊全的，當(dāng)場(chǎng)一次性告知申請(qǐng)單位需要補(bǔ)正的資料。不貼合專項(xiàng)資金管理辦法要求或弄虛作假的，不予受理，并說(shuō)明理由。
（二）承辦人（a角、b角）根據(jù)處長(zhǎng)意見，確定專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出日程，由分管副處長(zhǎng)審核，處長(zhǎng)審定，報(bào)請(qǐng)校長(zhǎng)確定后，支付中心電話通知各部門經(jīng)辦人。
自受理之日起15個(gè)工作日內(nèi)作出是否核準(zhǔn)的決定，并在7個(gè)工作日內(nèi)召開校長(zhǎng)辦公會(huì)組織審核，在審核后的一周內(nèi)，正式通知各部門。
本管理辦法在黑河學(xué)院印發(fā)的財(cái)務(wù)處工作管理?xiàng)l例中長(zhǎng)期公布，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出將在校內(nèi)辦公網(wǎng)上長(zhǎng)期公布。
按照《黑河學(xué)院關(guān)于執(zhí)行規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度監(jiān)督檢查辦法（試行）》執(zhí)行。
按照《黑河學(xué)院關(guān)于違反規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度職責(zé)追究辦法（試行）》執(zhí)行。
住宅項(xiàng)目管理制度（匯總15篇）篇二
為活躍工地職工文娛生活，本工地專門設(shè)立職工活動(dòng)室，有利于提高廣大職工的精神文明素質(zhì)，促進(jìn)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)，特訂立以下制度：
一、活動(dòng)室有專人負(fù)責(zé)全面管理工作，每天晚上按時(shí)開放，遇節(jié)假日或國(guó)家大事，白天可全天開放。
二、活動(dòng)室內(nèi)的各種書、報(bào)、雜志供廣大職工閱讀，不得擅自閱后帶走，愛護(hù)室內(nèi)的一切公物。
三、服從管理人員安排，定期播放有關(guān)綜合治理、安全生產(chǎn)等方面的錄像，廣大職工應(yīng)自覺遵守紀(jì)律，不得大聲喧嘩。
四、管理員有權(quán)安排部分人員的分批分散活動(dòng)，如下棋等各種形式項(xiàng)目，嚴(yán)禁在活動(dòng)室內(nèi)進(jìn)行賭博活動(dòng)。
五、自覺遵守上海市市民“七不規(guī)范”，活動(dòng)室內(nèi)應(yīng)文明衛(wèi)生，禁止吸煙。
六、搞好室內(nèi)衛(wèi)生，各種器材應(yīng)做好保養(yǎng)工作，按時(shí)熄燈，關(guān)門上鎖。
住宅項(xiàng)目管理制度（匯總15篇）篇三
第一條為規(guī)范工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制，促進(jìn)項(xiàng)目施工有序進(jìn)行，確保建設(shè)項(xiàng)目的順利完成，制定本制度。
第二條本制度適用于公司所有項(xiàng)目部、相關(guān)部門及施工現(xiàn)場(chǎng)的施工單位、監(jiān)理單位。
第三條項(xiàng)目部的組織架構(gòu)、人員配備、職責(zé)按照公司《組織管理手冊(cè)》、《責(zé)權(quán)體系管理手冊(cè)》、《崗位說(shuō)明書》相關(guān)條款規(guī)定、要求執(zhí)行。
第四條項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格復(fù)核施工場(chǎng)地，建筑物的坐標(biāo)、高程、軸線和建筑紅線、室外道路軸線、各種管線、征地界線等，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)部門協(xié)商解決。同時(shí)將測(cè)繪單位引入現(xiàn)場(chǎng)的坐標(biāo)、高程點(diǎn)會(huì)同施工單位妥為保護(hù)，作為施工所需要的基準(zhǔn)控制點(diǎn)位。
第五條招標(biāo)工作結(jié)束，確定中標(biāo)單位后三天，中標(biāo)單位可按項(xiàng)目部劃定的本項(xiàng)目施工場(chǎng)地范圍，編制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布臵圖，進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作。施工現(xiàn)場(chǎng)劃分應(yīng)統(tǒng)籌安排，保證道路通暢、合理，同時(shí)盡量不以影響室外施工為原則。
第六條工程開工前，由項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理、預(yù)決算人員共同對(duì)施工單位測(cè)繪的地形方格網(wǎng)圖進(jìn)行復(fù)核、簽證。施工單位放線過程中，項(xiàng)目部要認(rèn)真按建審圖和總平面圖復(fù)核其尺寸、坐標(biāo)，并積極聯(lián)系前期人員，予以驗(yàn)線認(rèn)證，未經(jīng)驗(yàn)線確認(rèn)不能開工。
第七條開工必須要有開工報(bào)告。項(xiàng)目部要督促施工單位及時(shí)填報(bào)開工報(bào)告，并在前期準(zhǔn)備完成后，確定開工日期，下達(dá)開工令。沒有開工報(bào)告不允許開工，也不能撥付工程款。
第八條項(xiàng)目部應(yīng)按施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布臵圖，匯同設(shè)計(jì)、施工單位有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，提出改進(jìn)措施，確定最優(yōu)方案，作為指導(dǎo)施工、衡量施工單位技術(shù)管理水平的依據(jù)。
第九條項(xiàng)目部必須抓好審定批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的落實(shí)工作，抓好月施工計(jì)劃的按時(shí)編報(bào)和落實(shí)工作。要隨時(shí)掌握施工單位各工種人員組成，材料進(jìn)場(chǎng)，設(shè)備、構(gòu)配件及外加工產(chǎn)品的到貨和資金使用等情況，做到心中有數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的問題。
第十條項(xiàng)目部每周要檢查、督促監(jiān)理單位、施工單位召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)計(jì)劃。虛心聽取質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程分項(xiàng)分部質(zhì)量的整改意見，找出問題并提出解決辦法，保證工程順利進(jìn)行。同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)所管項(xiàng)目要做好每日詳實(shí)的施工日志，整理和歸納會(huì)議文件，使施工全過程的重要狀況有文可查、有據(jù)可考。工程竣工后，匯同其他資料歸入施工資料檔案。
第十一條項(xiàng)目部要督促施工單位按時(shí)申報(bào)當(dāng)月工程完成量及下月工程計(jì)劃表，核實(shí)簽字后，于當(dāng)月20日（遇節(jié)假日提前2天）前送成本部審核，以便撥付工程進(jìn)度款。
第十二條在工程建設(shè)過程中，及時(shí)掌握分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，審批樣板間（層），隨時(shí)作好政府有關(guān)部門對(duì)工程抽查必備的質(zhì)量保證資料，參加觀感質(zhì)量檢查，對(duì)提出的問題落實(shí)解決辦法，密切配合施工單位和質(zhì)量監(jiān)督部門做好工作。
第十三條項(xiàng)目部要督促施工單位按時(shí)申報(bào)甲供材需求計(jì)劃，及時(shí)審核上報(bào)；隨時(shí)檢查各種材料、構(gòu)件、設(shè)備等出廠合格證和實(shí)驗(yàn)報(bào)告單，配合物資部做好材料供應(yīng)工作。
第十四條工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更，要嚴(yán)格按照《設(shè)計(jì)變更管理流程》、《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程》規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限、工作程序、管理要求執(zhí)行。
第十五條工程竣工后，項(xiàng)目部要提供書面的準(zhǔn)確開、竣工日期、提前和拖延工期的時(shí)間，組織進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收。工程竣工后半月內(nèi)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)督促施工單位清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料凈場(chǎng)地清，施工單位撤離現(xiàn)場(chǎng)。
第三章施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
務(wù)及聯(lián)系方式上報(bào)匯總形成本工程通訊錄，互相通知對(duì)方，并按合同約定到位。
第十七條工程實(shí)行總包和分包，由總包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理施工現(xiàn)場(chǎng)并監(jiān)督檢查分包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。分包單位應(yīng)當(dāng)在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，認(rèn)真組織實(shí)施。總包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各分包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。
第十八條監(jiān)理公司總監(jiān)，各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理每周必須保證5天在施工現(xiàn)場(chǎng)，有事要向建設(shè)單位請(qǐng)假。
第十九條施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)后，必須于一周內(nèi)制作施工人員胸牌，佩帶上崗。
第二十條工程開工前，施工單位必須編制該項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布臵圖，經(jīng)監(jiān)理公司審核同意后報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)技術(shù)部審批；該項(xiàng)工程實(shí)行總包、分包的應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織總設(shè)計(jì)及分包施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容及深度應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，施工必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行；施工應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)的施工場(chǎng)地內(nèi)組織進(jìn)行，需要臨時(shí)征用施工場(chǎng)地或臨時(shí)占用道路的，應(yīng)由相關(guān)方依法辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。
項(xiàng)目部和工程總監(jiān)，對(duì)無(wú)故不參加例會(huì)的施工單位項(xiàng)目經(jīng)理，每出現(xiàn)一次罰款壹仟元人民幣，遲到一次罰款叁佰元人民幣，連續(xù)三次遲到或累計(jì)兩次無(wú)故不參加工程例會(huì)時(shí)，建設(shè)單位將要求施工單位更換項(xiàng)目經(jīng)理或給施工單位一定的經(jīng)濟(jì)處罰（不低于伍仟元人民幣）。
第二十二條施工單位項(xiàng)目部要認(rèn)真履行甲乙雙方簽訂的工程承包施工合同，對(duì)執(zhí)行合同中發(fā)生的異議應(yīng)及時(shí)書面向建設(shè)單位和監(jiān)理提出，在對(duì)合同爭(zhēng)議未達(dá)成一致時(shí)，必須按監(jiān)理的指令執(zhí)行，否則按不聽從監(jiān)理指令處理。
第二十三條施工單位項(xiàng)目部必須確保安全、文明施工，特別是要做好各項(xiàng)安全工作，做好場(chǎng)地硬化、物料堆放、圍墻、加工場(chǎng)地、工作面及通道的維護(hù)、環(huán)衛(wèi)工作。施工單位項(xiàng)目部對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理關(guān)于工程施工中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工的指令拒不執(zhí)行時(shí)，經(jīng)指出未改正者，每發(fā)生一次，建設(shè)單位項(xiàng)目部將處罰施工單位壹仟元人民幣，所造成的后果全部由施工單位負(fù)責(zé)。
第二十四條施工中需要架設(shè)臨時(shí)電線、移動(dòng)電纜等，施工單位應(yīng)當(dāng)向有關(guān)主管部門提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后由有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施。施工中需要停水、停電、封路而影響施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地區(qū)的單位和居民時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，并事先通知受影響的單位和居民。施工單位在進(jìn)行地下工程或基礎(chǔ)工程施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)暫停施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，在按有關(guān)規(guī)定處理完后，方可繼續(xù)施工。
住宅項(xiàng)目管理制度（匯總15篇）篇四
根據(jù)建筑業(yè)司《工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任制（試行的通知）》建質(zhì)[【xx】號(hào)精神，在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。
1、工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度：
總承包單位對(duì)工程的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)（由總包單位對(duì)分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制），分包單位應(yīng)對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。
2、技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序編制要有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。
3、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：
本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批分量進(jìn)行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。
4、樣板引路制度：施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻板、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。
5、施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
6、過程三檢制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。
7、質(zhì)量否決制度：對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。
8、成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。
9、質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。
10、有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度：工程文件資料的完整是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，應(yīng)真實(shí)和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗(yàn)收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
11、工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，然后報(bào)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級(jí)核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級(jí)證書，未經(jīng)質(zhì)量等級(jí)核定或核定為不合格的工程不得交工。
12、竣工服務(wù)承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開工竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。我司將主動(dòng)做好回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。
13、培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無(wú)證指揮、無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
住宅項(xiàng)目管理制度（匯總15篇）篇五
項(xiàng)目部每一周一次進(jìn)行安全、質(zhì)量例會(huì)和每周的班前會(huì)制度，強(qiáng)化全員安全、質(zhì)量意識(shí)，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進(jìn)行。
1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。
2、檢查分析工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)。
度目標(biāo)落實(shí)措施。
3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對(duì)存在問題提出(整改)措施。
4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款(人工工資)支付情況。
5、解決一些需要協(xié)調(diào)(處理)的有關(guān)事項(xiàng)。
項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目工資總額的5%作為質(zhì)量、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，由項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用，項(xiàng)目考核內(nèi)容為:。
1、科室質(zhì)量、安全管理考核;。
2、工段班組質(zhì)量、安全考核;。
3、質(zhì)量安全事故處罰;。
4、各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎(jiǎng)罰。
做到職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
三、工序三檢及交檢制度:。
嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴(yán)把關(guān)，上道工序驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。
1、各分部、分項(xiàng)工程，尤其是隱蔽工程每個(gè)工序施工完成，必須班組自檢。未達(dá)到合格不予驗(yàn)收。
2、班組自檢合格后，由項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員驗(yàn)收，驗(yàn)收通過再通知公司技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。
3、公司驗(yàn)收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，整改合格后，方可進(jìn)行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。
4、對(duì)連續(xù)作業(yè)的工作，實(shí)行交接-班制度，各個(gè)施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對(duì)下接-班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接(交底)，并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。
四、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度:。
為保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項(xiàng)管理制度，把各項(xiàng)內(nèi)容，計(jì)劃目標(biāo)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)利益掛勾，對(duì)目標(biāo)計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員扣工資總額20%，并全年獎(jiǎng)金扣發(fā)，目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、高功等。按照“誰(shuí)分管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確任務(wù)和目標(biāo)，分清職責(zé)，嚴(yán)格遵循一級(jí)抓好一級(jí)。
項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項(xiàng)目部其它管理人員和班組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。
五、設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底制度。
設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底是工程施工前一項(xiàng)重要內(nèi)容:。
1、在開工前建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。
2、在設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙以施工圖冊(cè)為單位進(jìn)行審閱，對(duì)圖紙中存在的問題應(yīng)記錄，以書面形式打字成文。
3、為了減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場(chǎng)具體要求。
4、設(shè)計(jì)技術(shù)交底與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織召開，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，并對(duì)參加會(huì)議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進(jìn)行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。
5、設(shè)計(jì)技術(shù)交底的目的是為了使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進(jìn)展。
6、技術(shù)交底:以設(shè)計(jì)圖紙施工質(zhì)量計(jì)劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實(shí)施過程中做跟蹤檢查。
六、掛牌制度。
建筑、安裝工程施工項(xiàng)目，必須實(shí)行掛牌制度，使整個(gè)項(xiàng)目全員都了解國(guó)家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機(jī)械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，使用方法和工藝。
1、國(guó)家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。
2、公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。
3、各級(jí)人員質(zhì)量、安全職責(zé)、責(zé)任制，需要上墻掛牌。
4、建筑材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號(hào)、分堆進(jìn)行標(biāo)識(shí)掛牌。
5、施工機(jī)械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。
6、施工區(qū)域易發(fā)生危險(xiǎn)地段(部位)應(yīng)標(biāo)識(shí)掛牌。
七、原材料及施工檢驗(yàn)制度:。
1、每進(jìn)一批材料均應(yīng)有出廠合格證(質(zhì)保書)。
2、鋼筋、紅磚、水泥進(jìn)場(chǎng)后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)抽樣，檢測(cè)試驗(yàn)，合格后，方可用于工程中。
3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗(yàn)，淡化砂，還需有氯離子含量試驗(yàn)，石子要有壓碎指標(biāo)試驗(yàn)，試驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。
4、塑鋼窗，要用三項(xiàng)指標(biāo)、角強(qiáng)度試驗(yàn)，其它材料試驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
八、攪拌站管理制度和計(jì)量設(shè)施精度控制措施:。
1、攪拌站場(chǎng)地周圍應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。
2、攪拌站機(jī)體應(yīng)安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護(hù)裝置，并設(shè)專人負(fù)責(zé)操作，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。
3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內(nèi)并按級(jí)配做好標(biāo)識(shí)。
4、當(dāng)班作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，并要確保攪拌站場(chǎng)地內(nèi)排水暢通。配電箱應(yīng)及時(shí)關(guān)閉上鎖。
5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計(jì)量。后臺(tái)專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，應(yīng)接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督，并按規(guī)定做好試塊留置工作。
(二)、計(jì)量設(shè)施精度及控制措施。
1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計(jì)量，水要用自動(dòng)控制水泵，每盤稱量的偏差應(yīng)控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以內(nèi)，粗、細(xì)骨料在3%以內(nèi)。
2、隨時(shí)做好水灰比控制，當(dāng)黃沙含水量變化較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整用水量。并做好坍落度測(cè)試。
3、攪拌時(shí)間根據(jù)砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。
九、現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放管理辦法:。
(一)鋼筋加工場(chǎng)。
1、鋼筋機(jī)械安裝應(yīng)平衡、牢固，要有接地或接零保護(hù)裝置和可靠的安全操作防護(hù)裝置。并由專人負(fù)責(zé)操作定期維護(hù)保養(yǎng)，當(dāng)班人作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，如場(chǎng)地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。
2、鋼筋堆放應(yīng)搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標(biāo)識(shí)，同時(shí)保持場(chǎng)地排水暢通，并有防雨設(shè)施，以免生銹。
(二)模板加工場(chǎng)。
1、各種電動(dòng)工具的電源配電箱內(nèi)，按操作規(guī)程，加裝漏觸電保護(hù)器，并有專人負(fù)責(zé)操作，定期檢查維護(hù)。
2、凡需加工的模板料應(yīng)按規(guī)格堆放整齊，并做好標(biāo)識(shí)，當(dāng)使用完拆模后，應(yīng)及時(shí)清理干凈。
3、模板加工場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時(shí)配備足夠的滅火器等消防器材。
(三)砂石料堆場(chǎng):。
砂石料堆場(chǎng)，統(tǒng)一設(shè)置在攪拌站內(nèi)，并對(duì)堆料場(chǎng)地做好硬化地處理。進(jìn)入堆場(chǎng)的砂石料應(yīng)按不同級(jí)配，規(guī)格分類堆放，并做好標(biāo)識(shí)，確保原材料在使用過程中的質(zhì)量控制。
(四)磚塊堆場(chǎng):。
進(jìn)入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個(gè)區(qū)指定場(chǎng)地內(nèi)。并按規(guī)定的高度碼放整齊。同時(shí)及時(shí)清掃使用后的磚塊碎屑雜場(chǎng)，保持作業(yè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔。
(五)鋼管堆場(chǎng):。
凡進(jìn)入工地使用鋼管應(yīng)在各作業(yè)區(qū)指定場(chǎng)地內(nèi)，整齊堆放，不得隨意亂堆。當(dāng)使用完畢后，拆除的鋼管應(yīng)堆放整齊，若不再使用，應(yīng)將鋼管及時(shí)移到工地指定堆場(chǎng)堆放整齊。
住宅項(xiàng)目管理制度（匯總15篇）篇六
(1)在全公司范圍內(nèi),近年來(lái)創(chuàng)過市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程以上的分包商進(jìn)行摸底評(píng)價(jià)。
(2)邀請(qǐng)近三年在北京創(chuàng)過結(jié)構(gòu)(竣工)長(zhǎng)城杯,魯班獎(jiǎng)的分包商進(jìn)行意向協(xié)商。
(3)對(duì)分包商近三年工程質(zhì)量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進(jìn)行調(diào)查。
(4)對(duì)分承包商的人員變動(dòng)情況進(jìn)行了解。
(5)組織公司各職能部門對(duì)分包商進(jìn)行資格預(yù)審。
(1)預(yù)審?fù)ㄟ^的分包商進(jìn)行報(bào)價(jià)和分包工程施工組織設(shè)計(jì)評(píng)比。
(2)總包商組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)部門進(jìn)行評(píng)標(biāo)。
(3)總承包商同分包商簽訂施工合同。
(1)提交企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)文件。
(2)依據(jù)合同條款提供包涵等有關(guān)手續(xù)。
(3)提供施工組織管理體系圖。
(4)提供施工組織設(shè)計(jì)方案。
(1)分包商提交的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)應(yīng)當(dāng)具備下列內(nèi)容:。
1)施工組織管理。
2)施工進(jìn)度計(jì)劃。
3)主要技術(shù)措施。
4)質(zhì)量保證措施。
5)安全保證措施。
6)機(jī)具投入措施。
7)人員保證措施。
(2)分包工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn):。
1)質(zhì)量計(jì)劃。
2)質(zhì)量目標(biāo)。
3)施工任務(wù)書的落實(shí)。
4)產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。
(3)施工過程過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn):。
1)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底,并作好記錄。
2)實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定,并作好交底記錄。
3)作好工序交接手續(xù)。
4)提交復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格及質(zhì)量保證書。
5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。
6)接受總承包商和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。
7)做好分包工程的回訪保修工作。
8)重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包商報(bào)告,并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。
(4)分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn):。
1)編制分包工程總進(jìn)度計(jì)劃。
2)編制分包工程月進(jìn)度計(jì)劃。
3)編制分包工程周進(jìn)度計(jì)劃。
4)編制分包工程日進(jìn)度計(jì)劃。
(5)分包商勞動(dòng)力管理辦法:。
1)分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包商申報(bào)。
須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、公務(wù)證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包商應(yīng)專人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。
2)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定,確保現(xiàn)場(chǎng)施工有序地進(jìn)行。
3)分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定,確保現(xiàn)場(chǎng)施工有序的進(jìn)行。
總之,對(duì)分包商管理控制主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):。
分包商進(jìn)場(chǎng)之前必須和總承包商簽定具有法律效應(yīng)的合同,如果分包商為業(yè)主指定,該分包商還應(yīng)和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容合同或協(xié)議,以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。
為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量,維護(hù)總承包商的權(quán)力和便于總承包商對(duì)工程的全面管理,協(xié)調(diào),業(yè)主指定分包商的工程款支付,希望能通過總承包商來(lái)完成。
總承包商定期將業(yè)主審批的施工進(jìn)度計(jì)劃,通過定期工作例會(huì)的時(shí)間,及時(shí)貫徹和傳達(dá)到各專業(yè)分包,使之遵照?qǐng)?zhí)行。并通過總承包商的協(xié)調(diào)人員監(jiān)督實(shí)施。
分包進(jìn)場(chǎng)施工人員,必須符合北京市有關(guān)用工的精神,不符合要求的人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場(chǎng)。
加強(qiáng)對(duì)分包的安全教育,項(xiàng)目規(guī)定每周一上午抽一個(gè)小時(shí)的時(shí)間為安全學(xué)習(xí),使安全意識(shí)建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)安全管理處在受控之中。
工程地處市中心,總承包商將就勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工、居民關(guān)系等問題對(duì)各專業(yè)分包商做出說(shuō)明,施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到北京市文明樣板工地。
總承包商將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨建以及臨時(shí)占地根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做出統(tǒng)一安排,分包商必須服從安排,使現(xiàn)場(chǎng)總體布置納入總體計(jì)劃之中。
我公司將制定并及時(shí)下發(fā)分包管理手冊(cè)及其他管理制度,使一些不了解內(nèi)地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方一進(jìn)場(chǎng)就做到有章可循,凡是不遵守規(guī)定的就嚴(yán)格按規(guī)定辦事,堅(jiān)決處罰,一視同仁,使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。
住宅項(xiàng)目管理制度（匯總15篇）篇七
隨著科技的發(fā)展，新的環(huán)境、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)、更激烈且高水平的競(jìng)爭(zhēng)，使項(xiàng)目管理已成為企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。面對(duì)這樣一個(gè)大環(huán)境，我公司為了更好的與國(guó)際市場(chǎng)接軌，且占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，同時(shí)也為了加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門的協(xié)作能力，提高工作效率，開發(fā)出科技含量更高的產(chǎn)品，特制訂本制度。
1. 成員
殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海
2. 職責(zé)
（1） 項(xiàng)目的選擇
（2） 立項(xiàng)
（3） 組建項(xiàng)目部并確定人員（包含采購(gòu)及測(cè)試人員）
（4） 項(xiàng)目總進(jìn)程的監(jiān)控
（5） 項(xiàng)目的最終審核
3. 權(quán)利
（1） 項(xiàng)目經(jīng)理的任命
（2） 項(xiàng)目監(jiān)理的任命
4. 義務(wù)
（1） 為項(xiàng)目部協(xié)調(diào)各種關(guān)系
（2） 為項(xiàng)目部提供各種支持和保障
（3） 為項(xiàng)目提供所需的文件和資料
1. 公司業(yè)務(wù)合同
2. 公司客戶需求
3. 市場(chǎng)需求
1. 任期
項(xiàng)目經(jīng)理的任期從接管該項(xiàng)目任務(wù)起，到項(xiàng)目全部完成交付，并處理好各項(xiàng)遺留問 題和接受項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審?fù)戤厱r(shí)止。任期期滿后回原部門崗位。
2. 職責(zé)
（1） 在項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的管理下，對(duì)所指定項(xiàng)目實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)。
（2） 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研（需求性、可行性、發(fā)展性和經(jīng)濟(jì)性）
（3） 提交該項(xiàng)目的可行性報(bào)告
（4） 完成公司相應(yīng)項(xiàng)目的合同要求或內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)要求
（5） 采用科學(xué)的管理方法，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本全面組織、管理，并負(fù)全責(zé)。
（6） 貫徹按勞分配的原則，利用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)全體人員的積極性和創(chuàng)造性。
（7） 保存項(xiàng)目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)。
（8） 組織編制項(xiàng)目文件、項(xiàng)目小結(jié)，并接受審核。
3. 權(quán)利
（1） 項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策和設(shè)計(jì)指揮權(quán)。
（2） 項(xiàng)目管理有對(duì)部門設(shè)置和人員編制建議權(quán)，在部門內(nèi)部有對(duì)人員工作的分配和調(diào)整權(quán)。
（3） 有權(quán)建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的各種崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在規(guī)定范圍內(nèi)，有獎(jiǎng)金分配的自主權(quán)及項(xiàng)目?jī)?nèi)員工的獎(jiǎng)懲權(quán)。
（4） 接受項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的任命，處理與項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，簽訂有關(guān)協(xié)議、合同。
（5） 有項(xiàng)目所需物資的采購(gòu)權(quán)。
4. 義務(wù)
（1） 根據(jù)項(xiàng)目需要，合理使用員工、資金、材料物資，并負(fù)責(zé)控制、指揮項(xiàng)目實(shí)施的全過程，處理內(nèi)外關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)工作。
（2） 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，并提供項(xiàng)目會(huì)計(jì)資料。
（3） 積極配合項(xiàng)目監(jiān)理的工作，確保項(xiàng)目按時(shí)或提前完成。
1. 任期
項(xiàng)目監(jiān)理的任期從該項(xiàng)目正式立項(xiàng)起，到項(xiàng)目全部完成交付，并協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理處理 好各項(xiàng)遺留問題和接受項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審?fù)戤厱r(shí)止。任期期滿后回原部門崗位。
2. 職責(zé)
（1） 根據(jù)項(xiàng)目合同的目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目部提出的技術(shù)方案、項(xiàng)目管理活動(dòng)以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)、集成和實(shí)施部署等活動(dòng)進(jìn)行全方位、全過程審核、監(jiān)督和控制，以保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)、按質(zhì)完成，以保護(hù)公司的利益，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
（2） 對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程不斷監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目集成調(diào)試階段進(jìn)行重點(diǎn)控制和監(jiān)督
（3） 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
（4） 為優(yōu)化項(xiàng)目管理提出合理化建議。
（5） 對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)問題，要和項(xiàng)目經(jīng)理交流溝通，并找出問題，同時(shí)找出解決項(xiàng)目問題的方法。
（6） 嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量，參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出處理意見，檢查處理結(jié)果。
3. 權(quán)利
（1） 檢查項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，有權(quán)要求項(xiàng)目經(jīng)理或提請(qǐng)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)及時(shí)采取措施，確保計(jì)劃工期。
（2） 監(jiān)控項(xiàng)目費(fèi)用，核實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表和項(xiàng)目費(fèi)用清單，對(duì)不合理的費(fèi)用支出，有權(quán)提出異議。
（3） 有權(quán)查閱本項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)文件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，主持或參加本項(xiàng)目的有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議。
（4） 根據(jù)實(shí)際需要，在項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)授權(quán)的范圍內(nèi)，可對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容作局部修改。
4. 義務(wù)
（1） 全力配合項(xiàng)目部的一切工作，確保項(xiàng)目按時(shí)或提前完成。
（2） 負(fù)責(zé)與合同中的各部門溝通。
（3） 對(duì)該項(xiàng)目提供各種支持。
（4） 協(xié)助項(xiàng)目部采購(gòu)該項(xiàng)目所需的物資。
1. 項(xiàng)目部成員每周向項(xiàng)目經(jīng)理做工作匯報(bào)。
2. 項(xiàng)目經(jīng)理要定期（一周）以書面形式通告項(xiàng)目監(jiān)理，其中包括：
（1） 項(xiàng)目進(jìn)展情況
（2） 需要解決的問題
（3） 解決問題的方案
3. 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目監(jiān)理每周向項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)做工作匯報(bào)。
4. 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目監(jiān)理根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，不定期的以書面形式向項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)做項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度匯報(bào)。
住宅項(xiàng)目管理制度（匯總15篇）篇八
根據(jù)城西電業(yè)局、市自來(lái)水公司以及xx市煤氣公司用電、用水、用氣管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)本住宅小區(qū)作如下規(guī)定：
1、本小區(qū)住宅、商鋪實(shí)行“小區(qū)專變”供電，每戶安裝電表10～40a，容量為容量為4kw，請(qǐng)業(yè)主累計(jì)用電容量，若超過4kw，必須向物業(yè)服務(wù)處申請(qǐng)?jiān)鋈荨?/p>
2、業(yè)主增容時(shí)，須驗(yàn)證電源導(dǎo)線是否滿足要求，必要時(shí)請(qǐng)到物業(yè)服務(wù)處增大電源導(dǎo)線。
3、住宅內(nèi)的某個(gè)回路負(fù)荷較大時(shí)，請(qǐng)業(yè)主驗(yàn)證開關(guān)、插座及導(dǎo)線是否滿足用電要求，及時(shí)更換不符合要求的開關(guān)、插座和導(dǎo)線，不得超負(fù)荷使用。
4、業(yè)主用電過程中，若發(fā)現(xiàn)有電線燒焦氣味，蓋板、開關(guān)、插座處冒煙等異常現(xiàn)象，請(qǐng)及時(shí)關(guān)閉電源，檢查電線是否完好，用電是否超過容量，設(shè)備是否異常。
5、每過段時(shí)間，請(qǐng)業(yè)主按漏電開關(guān)檢查是否可靠。
6、“小區(qū)專變”供電的電費(fèi)由物業(yè)服務(wù)處按xx市城西供電局基價(jià)，按各業(yè)主實(shí)際用電量分?jǐn)偢叩蛪鹤儞p、低壓線損的綜合價(jià)，各業(yè)主使用的是卡式電表，請(qǐng)先到物業(yè)服務(wù)處預(yù)購(gòu)。
7、水費(fèi)由物業(yè)公司按xx市自來(lái)水公司基價(jià)代收。
8、小區(qū)電、氣、水管線管道經(jīng)科學(xué)設(shè)計(jì)，精心安裝，請(qǐng)業(yè)主不要隨意更改，如確須更改，請(qǐng)報(bào)服務(wù)處同意后并雇請(qǐng)專業(yè)人員完成。
9、業(yè)主若暗裝給水管道，須先試水，不滲漏才能抹灰隱蔽。
10、請(qǐng)保持排水管道暢通，切勿將可能引起堵塞的物體投入排水系統(tǒng)。
11、請(qǐng)業(yè)主根據(jù)《xx市管道煤氣（燃?xì)猓┦褂靡?guī)定》安全使用天然氣，切勿在使用燃?xì)鈺r(shí)商人。非專業(yè)人員切勿拆卸、維修天然氣管道管道、器具。
12、業(yè)主出門前應(yīng)將天然氣、水閥和不用的電器關(guān)閉，避免發(fā)生意外事故。
13、因業(yè)主原因造成的損失，由業(yè)主（使用人）承擔(dān)。
住宅項(xiàng)目管理制度（匯總15篇）篇九
1、電梯機(jī)房應(yīng)做到隨時(shí)上鎖,門鎖鑰匙應(yīng)由主管人員保管。
2、機(jī)房應(yīng)通風(fēng)良好,照明滿足要求,門窗關(guān)閉靈活,任何季節(jié)機(jī)房?jī)?nèi)溫度應(yīng)保持在攝氏5度-40度之間。
3、機(jī)房?jī)?nèi)應(yīng)保持干凈、整潔,嚴(yán)禁存放易燃易爆或危險(xiǎn)物品,不準(zhǔn)堆放其他雜物。
4、機(jī)房?jī)?nèi)消防器材應(yīng)放在顯著位置,并保證齊備良好,在有效期內(nèi)。
5、電梯機(jī)房應(yīng)每周打掃一次衛(wèi)生。
6、閑雜人員不準(zhǔn)進(jìn)入機(jī)房,若因工作需要確定進(jìn)入時(shí),須經(jīng)主管人員批準(zhǔn),并在專業(yè)人員陪同下進(jìn)入機(jī)房。
7、未取得《特種設(shè)備操作證》人員,不得隨意動(dòng)用,操作電梯設(shè)備。
8、由專業(yè)人員依據(jù)《安全操作規(guī)程》規(guī)定,保持機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備設(shè)施表面無(wú)積塵、無(wú)銹蝕、無(wú)油漬、無(wú)污物。保證電梯的正常運(yùn)行。
9、電梯機(jī)房因維修、保養(yǎng)等造成停梯時(shí),應(yīng)在基站掛出告示牌。
為了規(guī)范電梯轎廂的管理,保障電梯的正常運(yùn)行,特制定如下制度:。
1、乘梯時(shí),須等電梯開門到位后方可出入電梯。
2、禁止站在電梯門中間或用手擋住電梯,等待其他人或裝卸貨物。
3、乘梯時(shí),禁止靠住轎廂門,禁止在轎廂內(nèi)打鬧。
4、禁止拍打、撞擊、破壞電梯的操作按鈕和設(shè)施。
5、當(dāng)乘梯被困時(shí),切勿驚慌,不要自扒轎門或自行解救,請(qǐng)按操縱盤左上角的黃色報(bào)警按鈕,維修人員將及時(shí)到達(dá),對(duì)您實(shí)施解救。
6、學(xué)齡前兒童及其他無(wú)民事行為能力的人搭乘電梯時(shí),必須有成人陪同。
7、禁止在轎廂內(nèi)隨地吐痰,亂丟垃圾,如你需要裝運(yùn)貨物,請(qǐng)告知門口保安協(xié)助您操縱電梯。
8、禁止裝運(yùn)易燃易爆等危險(xiǎn)物品,超大超長(zhǎng)物品。
9、當(dāng)電梯載重超過額定載量時(shí),電梯蜂鳴器發(fā)出鳴響信號(hào),電梯不能自動(dòng)關(guān)門,說(shuō)明此時(shí)電梯超載,當(dāng)超載物品去除后,電梯恢復(fù)正常運(yùn)行狀態(tài)。
住宅項(xiàng)目管理制度（匯總15篇）篇十
1.依法循章對(duì)住宅區(qū)(大廈)、交通、車輛進(jìn)行管理。
2.負(fù)責(zé)按物價(jià)部門收費(fèi)規(guī)定收取車輛保管費(fèi)。
3.熟悉掌握住宅區(qū)(大廈)車輛流通情況,車位情況,合理布署安排,優(yōu)先保證業(yè)主使用車位。
4.負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)員工崗位職責(zé),對(duì)員工進(jìn)行日考核,填寫《員工日考核表》。
5.負(fù)責(zé)每日工作檢查,并填寫《車輛管理日檢表》。
6.負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)與聯(lián)系,處理車輛管理方面的問題和客戶投訴。
7.負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行法制教育和職業(yè)道德教育,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
8.負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),并做好培訓(xùn)記錄。
9.定時(shí)向管理處主任匯報(bào)工作。
住宅項(xiàng)目管理制度（匯總15篇）篇十一
這一部分主要應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。
(一)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)住宅小區(qū)行業(yè)發(fā)展。
(二)進(jìn)一步提升我國(guó)住宅小區(qū)工業(yè)技術(shù)水平。
(三)……。
(一)經(jīng)濟(jì)可行性。
(二)政策可行性。
(三)技術(shù)可行性。
(四)模式可行性。
(五)組織和人力資源可行性。
住宅項(xiàng)目管理制度（匯總15篇）篇十二
為使小區(qū)環(huán)境整潔，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理使物業(yè)保值、增值，延長(zhǎng)房屋使用期限的目的，不降低原房屋設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)房屋防風(fēng)、防震、防雷暴等自然災(zāi)害的能力，保證房屋的安全使用，制定本制度：
1、房屋外觀應(yīng)完好、整潔，不妨礙市容和觀瞻，不允許封閉的陽(yáng)臺(tái)不得自行封閉。
2、若改變房屋用途的，要報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。
3、室內(nèi)裝修時(shí)，樓房的承重結(jié)構(gòu)（承重墻、柱、梁、板等）不得隨意鑿打，更不能開洞或開門。
4、樓房原設(shè)計(jì)的燃?xì)狻⑾赖仍O(shè)施、管道，不得私自改動(dòng)。
5、不得占用或損壞樓梯通道、屋面等公共場(chǎng)所，不得進(jìn)行亂搭建、亂張貼。
6、房屋內(nèi)不得存放易燃、易爆、劇毒、放射性等物品，不得飼養(yǎng)家禽。
7、房屋自交付使用時(shí)起（以竣工驗(yàn)收日為準(zhǔn)），根據(jù)有關(guān)規(guī)定，凡因施工原因引起的質(zhì)量問題（不包括人為損壞），由發(fā)展商負(fù)責(zé)對(duì)土木建筑保修一年，水電設(shè)施保修半年，管理處可代為業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系。
8、由于屬自然災(zāi)害，自然損耗，或業(yè)主使用不當(dāng)所致的質(zhì)量問題需維修，不在保修范圍內(nèi)，管理處將盡力為業(yè)主提供有償服務(wù)。
9、保修期之后的日常房屋維修，根據(jù)北京市的有關(guān)規(guī)定。業(yè)主室內(nèi)部分費(fèi)用由業(yè)主負(fù)責(zé)，毗鄰部分費(fèi)用由相關(guān)業(yè)主分?jǐn)偅貌糠仲M(fèi)用由管理處負(fù)責(zé)。
10、房屋的公有部位凡屬人為損壞的，由損壞者負(fù)責(zé)修復(fù)，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。
11、嚴(yán)禁高空拋垃圾、雜物，傾倒污水，若導(dǎo)致樓下人員受到傷害的，追究肇事者的責(zé)任。
12、禁止將垃圾、布屑、膠袋等雜物投入廁所或下水管，如導(dǎo)致堵塞、損壞，住戶應(yīng)負(fù)擔(dān)修理費(fèi)。
13、定期對(duì)屋面的防水情況進(jìn)行檢查。
14、定期對(duì)屋面、落水口、雨水管、天溝進(jìn)行清理。
15、加強(qiáng)屋面設(shè)施管理，禁止上屋面，非上人屋面上人檢查口及爬梯應(yīng)設(shè)有標(biāo)志，標(biāo)明非工作人員禁止上屋面，禁止堆放雜物等。
16、及時(shí)做好屋面維修，由專業(yè)維修施工隊(duì)，按經(jīng)濟(jì)有效的原則，對(duì)損壞部位進(jìn)行維修。
為了加強(qiáng)設(shè)備的'管理，保證設(shè)備正常運(yùn)行，設(shè)備管理堅(jiān)持'安全第一、規(guī)范操作、科學(xué)運(yùn)行、保障及時(shí)、定期維護(hù)、注重節(jié)約'的原則。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，特制定如下管理制度：
1、設(shè)備專人專管，設(shè)備操作人員由公司或工程部指定。非公司指定設(shè)備操作人不得操作設(shè)備。
2、如非公司指定人員擅動(dòng)設(shè)備導(dǎo)致?lián)p壞，由責(zé)任人照價(jià)賠償，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
3、設(shè)備操作人員每天做好設(shè)備運(yùn)行記錄。
4、設(shè)備操作人應(yīng)按規(guī)定完成日常巡視、檢查、保養(yǎng)、工作，并做好相關(guān)工作記錄。
5、設(shè)備如發(fā)生故障，操作人應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修并作好維修記錄。
6、如發(fā)生操作人不能維修的故障，操作人應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示上報(bào)，協(xié)助做好恢復(fù)工作，以免延誤生產(chǎn)。
7設(shè)備操作人應(yīng)持證上崗，并經(jīng)公司培訓(xùn)考核合格。
根據(jù)設(shè)備的重要程度和對(duì)物業(yè)正常運(yùn)行的影響，對(duì)物業(yè)設(shè)備進(jìn)行分級(jí)管理，為配合管理需要，將設(shè)備分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)：
一級(jí)設(shè)備：是指為保證物業(yè)正常運(yùn)行、提供基本工作、生活保障的核心設(shè)備，在物業(yè)設(shè)備管理中，處于最重要部位，如電梯、空調(diào)主機(jī)、生活給水泵（冷熱）、消防泵、噴淋泵、火災(zāi)自動(dòng)控制系統(tǒng)、高壓柜、變壓器、鍋爐、采暖循環(huán)泵、熱水循環(huán)泵、天然氣調(diào)壓站、純凈水系統(tǒng)等。
二級(jí)設(shè)備：是指為保證物業(yè)正常運(yùn)行、與核心設(shè)備相配套的周邊設(shè)備，在物業(yè)設(shè)備管理中，處于重要部位，如低壓配電柜、各種控制柜、冷卻塔、空調(diào)室內(nèi)機(jī)、水箱、可視監(jiān)控對(duì)講系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、遠(yuǎn)傳三表抄送系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、排送風(fēng)機(jī)等。
三級(jí)設(shè)備：除i、ii級(jí)以外所有設(shè)備、防火卷閘門、潛排污水泵、消火栓、警鈴、風(fēng)閥、電表箱、消防燈等。
為確保物業(yè)設(shè)備的安全、正常運(yùn)行，保證人員及財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)無(wú)法保證正常運(yùn)行，又無(wú)修復(fù)價(jià)值的設(shè)備應(yīng)予報(bào)廢，并制定以下制度：
報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)：
a、不能安全正常運(yùn)行，存在事故隱患；
b、修復(fù)成本較高，使用價(jià)值不高；
c、無(wú)修復(fù)價(jià)值的設(shè)備。
1、設(shè)備報(bào)廢應(yīng)由工程部主管如實(shí)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行使用情況，詳細(xì)說(shuō)明報(bào)廢的原因等，并向部門經(jīng)理提出報(bào)廢申請(qǐng)。
2、部門經(jīng)理在接到申請(qǐng)后，及時(shí)了解、檢查設(shè)備運(yùn)行管理等相關(guān)情況，對(duì)運(yùn)行管理人員進(jìn)行核實(shí)，并做出是否報(bào)廢及報(bào)廢原因的鑒定。
3、得到報(bào)廢許可后，應(yīng)填寫報(bào)廢單，由部門經(jīng)理簽字后，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
4、需報(bào)廢設(shè)備在未獲報(bào)廢批準(zhǔn)、實(shí)施前，應(yīng)懸掛'待報(bào)廢'標(biāo)識(shí)。
5、報(bào)廢設(shè)備應(yīng)及時(shí)撤離原安裝或使用場(chǎng)所，未撤離前應(yīng)懸掛'報(bào)廢'標(biāo)識(shí)。
6、工程部應(yīng)將批準(zhǔn)的報(bào)廢審批表報(bào)公司財(cái)務(wù)或其他主管部門
住宅項(xiàng)目管理制度（匯總15篇）篇十三
物業(yè)項(xiàng)目(住宅小區(qū))檔案管理制度1整體檔案管理檔案資料的建立應(yīng)與今后的創(chuàng)優(yōu)結(jié)合起來(lái),按照《全國(guó)優(yōu)秀示范小區(qū)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》的分類標(biāo)準(zhǔn)建立檔案資料。
第一節(jié)基礎(chǔ)管理資料1.按規(guī)劃要求建設(shè)、住宅及配套建設(shè)設(shè)施投入使用。
1)工程規(guī)劃許可證2)施工許可證3.)工程總平面圖。
4)建設(shè)工程規(guī)劃管理竣工驗(yàn)收合格證。
5)國(guó)有土地使用證2.辦理接管驗(yàn)收手續(xù)。
4)房屋移交驗(yàn)收資料。
5)設(shè)施設(shè)備移交清單及檔案資料3.由一家物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一專業(yè)化管理。
4)物業(yè)管理有限公司稅務(wù)登記證(正副本)。
1)物業(yè)委托管理合同2)前期物業(yè)管理方案3.)物業(yè)移交及實(shí)施意見。
5.購(gòu)房人與物業(yè)管理企業(yè)簽定物業(yè)管理合同,雙方責(zé)、權(quán)、利明確總戶數(shù)戶,入住戶,入住率為,簽定的前期物業(yè)管理服務(wù)合同為份。
(文件柜放置于)6.建立維修資金的管理、使用、續(xù)籌等符合有關(guān)規(guī)定。
1)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃2)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案(附物業(yè)管理質(zhì)量目標(biāo)書)3.)物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)達(dá)標(biāo)申報(bào)資料資料10.小區(qū)物業(yè)管理建立健全各項(xiàng)管理制度、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)并指定具體的落實(shí)措施和考核標(biāo)準(zhǔn)。
7)護(hù)衛(wèi)部培訓(xùn)日程、訓(xùn)練記錄。
8)護(hù)衛(wèi)知識(shí)考試資料。
11.物業(yè)企業(yè)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員持證上崗,員工統(tǒng)一著工裝、佩帶明顯標(biāo)志,工作規(guī)范,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。
4)員工勞動(dòng)合同。
12.應(yīng)用計(jì)算機(jī)智能化設(shè)備等現(xiàn)代化管理手段,提高管理效率。
1)小區(qū)住戶基本資料(備份文件夾類)2)小區(qū)物業(yè)基本資料3.)辦公文案。
5)住戶費(fèi)用繳費(fèi)統(tǒng)計(jì)資料。
13.物業(yè)管理企業(yè)在收費(fèi)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稅收等方面執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,至少半年公開一次物業(yè)服務(wù)費(fèi)用收支情況。
4)繳費(fèi)通知單存根。
14.房屋及公共設(shè)施設(shè)備檔案資料齊全、分類成冊(cè),管理完善,查閱方便。
1)總平面圖2)共用設(shè)施設(shè)備及配電系統(tǒng)3.)可視對(duì)講、監(jiān)控系統(tǒng)。
4)消防系統(tǒng)。
5)背景音樂系統(tǒng)。
6)光纖電視系統(tǒng)。
7)辦公用設(shè)備。
8)各種警示牌、標(biāo)識(shí)卡。
15.建立用戶檔案、房屋及配套設(shè)施權(quán)屬清冊(cè),查閱方便。
1)住戶檔案2)商業(yè)用房業(yè)主檔案(含用戶)。
16.建立24小時(shí)值班制度,設(shè)立服務(wù)電話,接受業(yè)主及使用人對(duì)物業(yè)管理服務(wù)報(bào)修、求助、建議、問詢、質(zhì)疑、投訴等各類信息的收集、反饋并及時(shí)處理,有回訪制度和記錄。
1)值班制度2)回訪制度3.)管理人員值班記錄。
4)維修工單存根及回單。
5)設(shè)備巡查記錄。
6)護(hù)衛(wèi)門崗值班記錄。
7)主動(dòng)征求業(yè)主對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的意見和建議。
17.定期向住戶發(fā)放物業(yè)管理服務(wù)工作征求意見,對(duì)合理的建議及時(shí)整改,滿意率為%以上。
1)《客戶意見征詢表》。
18.建立并落實(shí)便民維修服務(wù),承諾制,零修急修及時(shí)率為98%,以上的返修率為2%,并有回訪記錄。
1)物管中心工作程序(見工作守則)2)設(shè)備運(yùn)行維修工作程序(見工作守則)3.)。
住宅項(xiàng)目管理制度（匯總15篇）篇十四
規(guī)范機(jī)房管理,為設(shè)備提供良好的運(yùn)行環(huán)境。
2.0適用范圍。
水泵房。
3.0管理職責(zé)。
3.1工作負(fù)責(zé)人:給排水技工。
3.2值班人員負(fù)責(zé)水泵房日常管理。
4.0內(nèi)容。
4.1水泵房里所有機(jī)電設(shè)備應(yīng)由值班人員每天進(jìn)行巡視(每班至少兩次),對(duì)泵體溫度、運(yùn)行噪聲、軸封的密封性能、水壓、運(yùn)行及控制柜等實(shí)施監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,處理不了應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)主管人員組織解決。
4.2水泵房要實(shí)行交接班制度,交班人要將設(shè)備的運(yùn)行狀況,特別是故障情況及處理措施等向下班的'人交待清楚。
4.3水泵房各種設(shè)備及配套設(shè)施應(yīng)懸掛專用的標(biāo)牌,記錄其名稱、編號(hào)、用途說(shuō)明等內(nèi)容。
4.4水泵房的各種照明、控制等線路應(yīng)按規(guī)范安裝、使用,嚴(yán)禁私拉亂接或改變其用電方式,如屬改造需要,應(yīng)經(jīng)相關(guān)主管同意方可實(shí)施。
4.5水泵房門應(yīng)上鎖,非工作人員不得入內(nèi),更不得操作任何設(shè)備。
4.6水泵房不準(zhǔn)堆放雜物和易燃、易爆等危險(xiǎn)物品,并應(yīng)配備手持滅火器或相應(yīng)滅火工具,放于明顯且易于取用的地方。
住宅項(xiàng)目管理制度（匯總15篇）篇十五
02:識(shí)別卡僅作為進(jìn)出私人住宅小區(qū)的通行識(shí)別,不作為車輛停放泊位和車輛保管憑論證。
停車場(chǎng)地車輛停放秩序服務(wù)。
02:對(duì)在停車場(chǎng)地停放過夜的車輛進(jìn)行登記并做好交接班確認(rèn)記錄。
03:憑有效停放憑證查驗(yàn)確認(rèn)之后放行車輛離開停放場(chǎng)地。
05:進(jìn)入停車場(chǎng)地的車輛,只能按序停放泊車。
07:車輛停放秩序服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)匚飪r(jià)局公布的'指導(dǎo)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
停車場(chǎng)地服務(wù)費(fèi)。
停車場(chǎng)地使用費(fèi)既租金,己購(gòu)買產(chǎn)權(quán)車位的只收?qǐng)龅胤?wù)費(fèi)。
車輛失竊報(bào)案。
01:憑有效停車場(chǎng)地服務(wù)收費(fèi)單據(jù),。
02:持車輛有效相關(guān)證件和購(gòu)置發(fā)票以及車主本人有效證件,。
03:場(chǎng)地工作人員協(xié)助車主向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。
04:待公安局結(jié)案之后根據(jù)案情具體情況場(chǎng)地服務(wù)人員承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。