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教學團隊建設匯報（匯總20篇）篇一
績，較好地完成了全學期的各項工作目標。現將本學期的工作總結如下：
1、認真加強團隊干部組織相關學習，努力提高他們整體思想素質。切實做好團隊建設，提高團隊干部的整體素質。同時，這也是做好團隊工作的重要保證。
2、在少先隊活動中，利用大會、班會、隊會等形式，討論少先隊員該如何從自身做起，在班級及學校中怎樣起模范帶頭作用，怎樣嚴格要求自己等等，進一步塑造少先隊員的表率形象。
3、做好對團員的評議活動，對評議不合格的團員，要求其寫出書面保證，限期改正。
1、堅持用好板報、園地，對學生進行安全教育，誠信美德教育，創文明城市，遵紀守法教育，愛護公物教育，勤儉節約教育，弘揚雷鋒精神教育等，教育內容豐富，教育效果良好。
2、課外活動為學生提供了自由發展的空間，學生在課外活動中充分發展特長，展示個人才華。學生在學知識、學技能中受教育，不斷提高自身的綜合素質。同時為充分展示我校藝術教育成果，進一步推進學校藝術教育的發展，本學期，團隊部以慶祝“六一”國際兒童節為契機，開展了《祖國好家鄉美暨“童心向黨”》詩歌朗讀活動。在活動中，節目豐富多樣，內容健康向上，讓學生了解黨的歷史，激發全體學生奮發向上的愛黨熱情，產生了良好的.教育效果，掀起了一陣愛黨熱潮。
3、學校文化櫥窗是我校的主要文字宣傳陣地。這學年團委和總務處一起對學校各地的文明宣傳標語進行了設計。及時對學校的文化櫥窗進行更新。
這學期，在學校領導的正確領導下，經過全體團支部成員的共同努力，在各個方面都取得了一定成績。因為我們相信，只要我們團結一心、銳意進取，今后的團委工作開展得更好。
教學團隊建設匯報（匯總20篇）篇二
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為適應我校學科特點，可以跨學院、跨專業組建教學團隊。
每個教學團隊由一名帶頭人和若干名教師組成。
二、教學團隊的工作要求。
1．根據本學科的發展趨勢積極開展相關課程的改革與建設，努力構建。
科學合理的課程體系，及時更新課程教學大綱；
2．重視隊伍建設，形成合理的隊伍結構。及時提出隊伍培養、調整、
補充的意見和建議，有計劃的開展骨干教師、教學名師的遴選與培養；
3．制定青年教師的培養、進修規劃，對青年教師進行教學素養的指導，
關心青年教師成長；
4．積極申報、承擔各級教改項目；
5．積極開展教學研究，加強教學經驗的交流，更新教學內容，改革教。
學方法與手段，不斷提升教學團隊的整體教學水平與教學質量；
6．積極編寫、更新相關教材，形成在本專業領域內有較大影響的優秀。
教材；或積極使用國外高水平優質原版教材與國內其他優秀教材；3。
7．有科學的發展規劃和完整的工作章程；
8．教學團隊有責任協助學院或直接安排教師承擔相關課程的教學任。
務；
9．團隊教師應積極參與科學研究，提高學術水平，以科研促教學，
方案。
三、教學團隊帶頭人的基本要求與職責。
1．教學團隊帶頭人原則上應具有教授職稱，承擔相關課程的本科教學，
且教學經驗豐富，教學效果好，學術水平高，學風端正，治學嚴謹，勇于。
創新，有較強組織管理和協作能力，曾指導過青年教師，成績突出。
2．熟悉本學科的.發展前沿和相關課程改革的趨勢，有較強的改革意識，
有明確的教學改革和課程建設思路和目標。
3．組織和協調完成教學團隊承擔的教學任務，采取有效、得力的措施。
提高相關課程的教學質量。
4．規劃、組織教學研究，在教學內容、課程體系、教學方法和手段的。
改革方面起主導作用，積極撰寫高質量的教研論文。
5．組織相關課程的教材編寫，積極指導相關教學實驗室的建設與實驗。
6．重視青年教師的培養，指導青年教師制定教學成長計劃，并督促、
檢查該計劃的實施。
7．積極組織開展高水平的科學研究，在國內同領域有一定的影響力。
教學團隊建設匯報（匯總20篇）篇三
任何組織都需要通過有效的管理來保持它的良性運行和健康發展，學校也不例外。而且，學校不僅是培養人才的地方，而且也是人才集聚的地方，所以說，學校是通過人才來培養人才的特殊組織。這樣的組織，科學的管理顯得更為重要，形成一套良好的管理運行機制，是促進學校改革與發展的根本保障。
1.堅持制度管理。
一學期來，我們進一步健全各項規章制度，使學校任何一項管理活動都有章可循，任何一項教育教學活動都有法可依。學校在行政管理、隊伍管理、德育管理、教學科研管理、后勤管理、考核獎懲等方面都要形成良好的運行模式，并上升到制度層面加以確定，促進各項管理行為的規范和有序。
2.堅持目標管理。
我校各個層級管理人員和全體教職工都能樹立強烈的目標意識，而且能夠根據自己的崗位任務和素質優勢，確定高一級的通過努力能夠達到的目標。“追求卓越、精益求精”逐步成為我們學校的核心價值觀念，并逐步提升為一種“朝陽精神”。學校為“有志、有為、有能、有績”的教師創造優越的發展條件，幫助他們不斷地實現目標和超越目標，在成就自己的同時也成就了學校。
3.堅持細節管理。
教師肩負著傳承人類文明與優秀文化的使命，所以教師首先應該是一個具有良好文明修養的人。學校無小事，事事有教育;教師無小節，處處是楷模。在學校中，教師的一言一行、一舉一動，對學生都產生著潛移默化的影響。我們全體教職工都要形成這樣的共識，即“細節決定成敗”，細節折射修養，細節蘊涵學校文化。以此來關注并規范教師的工作細節，更好地提高教師的職業素養，更好地改進教師的工作狀態，并進一步增強學校的管理效能。
4.堅持人本管理。
學校努力關注、關心、尊重每一位教師的工作、生活與發展、成長，為每一位教師營造自身發展的空間，搭建施展才華的舞臺，充分相信教師的潛能，激發廣大教師教書育人的積極性。在學校管理工作中，堅持在政治上引導人，在思想上教育人，在業務上錘煉人，在體制上激活人，在生活上關心人，將教師的發展與學生的發展、學校的發展緊密地聯系在一起。
1.充分發揮了少先隊組織作用，以重大節日、重要人物和重要紀念日為契機，通過豐富多彩的少先隊活動，提高了德育實效。本學年按照少先隊工作計劃，重點組織開展了“雛鷹行動”、“陽光少年”等主題系列活動。結合城市建設的日新月異，深化創建活動環境教育，引導學生熱愛我們的家鄉，培養愛護校園小主人。
2.本學年進一步加強了學生日常行為規范教育。將第一個月定為行為規范月，定主題、定內容，開展實實在在的主題教育，狠抓常規管理，目標小、定位低、抓深抓實，培養了學生良好的行為習慣、學習習慣和生活習慣。學期初我們制定了學規范、學守則具體措施，開展了“常規示范班“評比活動。班級環境要求做到美化、凈化、人文化、教育化，定期進行了”潔齊美”班級檢查。活動中，我們讓學生全員參與，主題突出了教育意義和人文關懷，培養了學生的集體主義精神、規范了行為。
1.加強校園文化建設，通過營造良好的文化環境，從而達到育人的目的，重點落實在進一步加強校園物化環境的建設，完善了現有的文化建設成果。我們加強了校風建設，人文環境建設，突出了優秀傳統文化氛圍的營造。同時，我們加強了校園管理的制度建設，使學校保持綠化、凈化、美化和人文化，使校園成為師生工作、學習和生活的樂園。
2.我們充分發揮了黑板報、宣傳櫥窗等陣地的宣傳作用，充分利用德育基地以及學校豐富的人文資源，我們進行了愛國主義、集體主義教育，加強了禮儀教育、誠信教育，引導學生樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。
3.我們堅持每周一的升旗儀式，充實了國旗下講話內容，在保留傳統的愛國、勵志等內容的基礎上力求同社會生活、時事政治緊密聯系，貼近了學生的思想實際，形成序列。內容的選擇、組織、采編都注重發揮學生的主體作用，成為學生了解天下大事、校園新聞及進行愛國主義教育和學校德育工作的重要途徑。
1.注重常規教育多元化的特點。俗話說：“教育無小事”，也就說明了養成教育是何等重要，所以我們十分注重夯實常規工作，主要通過主題明確的國旗下講話、各班定期刊出黑板報、班級展示版，學校“紅領巾”廣播等宣傳營造了良好的健康的校園文化。其次，我們狠抓學生的一日常規管理工作，主要通過學生自主檢查和大隊部抽查的突擊檢查，每月班級的量化考核激發各班同學團結、競爭、進取。
2.進一步加強家校協作。除了多種形式的家長會、電話、約見等傳統的方式指導家長教育孩子外，我們還開辟了家校簡報，讓學生帶家庭教育材料回家并與父母共同閱讀，及時了解學校的教育情況，切實提高了廣大家長的教育水平。同時我們還進一步加強與共建單位的聯系，真正形成學校、家庭、社會有機結合的德育教育網絡。
教學團隊建設匯報（匯總20篇）篇四
一、教師隊伍建設的指導思想、目標和基本原則。
1、指導思想： 黨、政、工、團齊抓共管，建設一支德才兼備的教師隊伍。德、才是教師基本素質的總和；教師隊伍建設是一項綜合性的工程，黨、政、工、團齊抓共管，才能形成合力，收到良好的效果。
2、目標： 建設一支結構合理，數量穩定，素質較高的教師隊伍。 結構合理：指教師隊伍整體年齡結構，學歷層次，職稱結構合理，各科教師各項結構的比例合理。
數量穩定：指各學科教師數量基本穩定。以利教師定向發展。 素質較高：德才兼備，敬業樂群，教有特色。
教師隊伍建設中，要緊緊把握青年教師和骨干教師的培養兩個重點，分別為他們設計發展目標。
青年教師：要以德為本，在教育教學的實踐中提高,逐步構建起自己的知識與能力結構。
骨干教師：能在改革實踐中學習提高，兼收并蓄，逐步形成自己的教學風格。
3、基本原則：
（1）適應當前與面向長遠相結合,組織教師學習基本的教育理論，研究大綱與教材，以適應當前教學的需要；組織教師學習現代教育科研理論與方法，參加科研活動，以使教師更好地適應教育的發展。
（2）要充分調動教師提高自我的積極性；同時，要為教師成長創造相應的外部條件，使二者相互作用，有機結合。
（3）理論與實踐相結合腳踏實地，在教育教學活動中逐步提高理論水平與教育教學實踐水平。
二、教師隊伍建設的具體措施。
1、目標導向：
目標具有導向和激勵作用。為了使學校教師隊伍建設目標成為每個
教師的內在要求，我們重點抓兩項工作：
（1）以師德教育為核心，做好教師的思想政治工作：
學高為師，身正為表，教師的職業要求和勞動特點決定了教師必須具備高尚的師德。我們把"敬業、愛校、愛生、善處"作為我校師德建設的目標.
（2）引導教師確立自我發展目標。
引導教師設計自己的發展目標，可以使教師站在更高的層面上，審視自己的工作現狀，因而產生更強烈的學習理論和提高業務水平的內在要求。
2、精心培養：
提高教師的業務水平，決不是一蹴而就的事，它需要我們精心施工，引導教師一步步地逼近目標，做好四項工作：
（1）組織教師學習教育理論，幫助教師更新觀念。
實施素質教育，關鍵是幫助教師樹立正確的人才觀、質量觀，在正確教學思想指導下，從事教學工作。
（2）開展實踐活動，提高教師的實際能力。
理論學習和實踐活動是提高教師的兩翼，只有兩翼完全展開，教師才能迅速提高。幾年來，我們在組織教師參加繼續教育、提高教師學歷層次的同時，開展大規模的教學實踐活動，教研科研活動，借此提高教師的實際能力。
（3）開放學習，使教師獲得多方面信息。
信息，是知識，也是動力。善于接受新的信息，本身也是一種能力。經常不斷地接受各地教學改革的信息，了解教改動態，教科研發展的新趨勢，就會千方百計為教師創造學習的條件；為教師訂閱教學雜志，報紙5種，請教研室同志來校講學，聽課；組織教師外出學習，使教師提高了認識水平，拓寬了教改的思路。
（4）嚴格要求，培養教師的求實精神。
求實精神是科學精神的基礎，對教師，尤其是對青年教師，我們堅持嚴格要求，培養教師腳踏實地工作態度。
3、科學評價：
評價是以一定的目標為準繩的價值判斷過程，對教師工作質量進行科學的評價，激勵教師不斷調整，完善自己，以逼近評價目標，是調動教師工作積極性，提高教師素質的有效途徑之一。
4、用其所長：
尺有所短，寸有所長。對教師揚長避短，
每一位老師的積極性。
用其所長，就能充分調動
為豐富學生的課余生活，培養學生的興趣和特長，xxx小學在原有學生團隊的基礎上，進一步完善團隊的組建和發展工作，廣泛開展學生團隊活動。
一、組織機構：
組 長：xxx
副組長：xxx
成 員：各班班主任
二、完善團隊制度，規范團隊管理
學校把團隊活動作為推進學校素質教育的重要抓手，成立了專門的領導小組，對團隊活動進行指導和管理。領導小組制定了團隊活動實施方案，召開了專題會議，完善制度，規范管理，提出了團隊活動“七到位”策略，即“導師到位、成員到位、時間到位、地點到位、內容到位、措施到位、效果到位”，使團隊活動日趨制度化、規范化。
三、豐富團隊活動，活躍校園生活
學校以“激發興趣、挖掘潛能、培養特長、提高素質”為出發點，本著學生自愿和導師選拔相結合的原則，分別成立興趣小組，融教育性、活動性和趣味性于一體，有序開展綜合實踐活動。學校規定，每周二和周四兩個下午為固定的團隊活動時間，每次活動每到活動，學生便積極投入到豐富多彩的活動中，愉悅了身心，快樂地享受著學校生活的幸福。
四、采取有效評價機制，保障團隊健康發展
為了保證團隊活動健康有序地進行，學校專門制定了團隊活動評價制度，由學校考核領導小組進行考核。評價活動分為日常考核和學期末考核兩個層面進行。日常考核分別查看各團隊是否按時開展、活動有無成效、活動計劃、記錄是否健全等；學期末，各團隊將開展情況和活動成果進行展示評比，從而促進團隊的生命主體全面、和諧、主動、健康地發展。
學生團隊是在老師的指導下，讓學生進行自我選擇、自我管理、自主發展、共同提升的一種教育模式。目前，團隊活動已經成為第一實驗小學校園文化建設和提升學生綜合素質的一個重要舞臺，它不僅讓學生在豐富多彩的活動中開闊了眼界、發展了特長、加深了交流，同時也提升了學生的綜合素質，讓學生在學校大舞臺中盡顯風采。
一、 指導思想：
以科學發展觀統領學校教師隊伍建設，以市區教師隊伍建設規劃為指導，以學校師資隊伍實際情況為依據，建設一支具有較高素質教師隊伍，促使學校能更有效持續地發展。
二、 培養目標：
堅持教師發展為本，發揮教師主體作用，通過專家引領、同伴互助和自主研修，積極促進教師專業素養、人文素養的發展，提高教書育人的綜合能力，造就一支熱愛學習、敬業愛崗、求真務實的教師隊伍，提升學校辦學品質。
三、 基本原則：
1.堅持師德與師能同建的原則。
2.堅持專業提升與錯位發展結合的原則。
3.堅持全面提高與突出重點相結合的原則。
4.堅持教師發展與評聘、獎勵相結合的原則。
5.堅持在教育教學實踐活動中提高的原則。
四、主要任務
（一）加強師德建設，培育人文情懷
師德修養是教師隊伍的首要任務。弘揚教書育人精神，開展師德師風建設，努力構建一支具有一定學識魅力和人格魅力的教師隊伍。
1．修師德、練師能，塑造教師新形象。以“勤勉踏實的治學精神，為人師表的高尚品德，教書育人的杰出楷模”為主線，促進教師為學、為人、為師的有機統一。結合學校實際，組織教師加強學習，提高依法治教意識及人文素養的提升。圍繞《中小學教師職業道德規范》等文件，不斷提高提高我校教師職業道德，提升家長、社會對學校的滿意度。
2．培養典型，優化群體，展示教師整體風貌。加強班子隊伍建設，增強整體合力，提高管理效率；加強黨團隊伍建設，崗位體現“三高”；加強班主任隊伍建設，整體提升班主任師德修養及專業能力；加強教研組長隊伍建設，發揮組長引領、組織、凝聚作用；加強年級組長隊伍建設，提高組內溝通協調及應對矛盾、糾紛的能力。評選表彰各類先進，加大宣傳力度，營造良好氛圍，傳播教師中生動事跡，形成年度表彰制度。
（二）提高專業素質，提升育人能力
1．鼓勵教師參加學歷進修和繼續教育。預計到2015年，教師專科
學歷達到60％，鼓勵教師攻讀大學本科課程，爭取小學高級職稱達到90％，為拓展我校教師進取的空間，選派優秀的中青年教師參加上級教育主管部門或教科研機構組織的有關培訓班、研討班和進修考察。
2．開展專題學習研討活動：充分發揮校園主陣地的`作用，每周更新近期學習內容，每月開設教師論壇，每學期組織全員讀書活動。
3.開展尋找自身特長活動：鼓勵教師一專多能，在具備學科教學能力的同時，培養特長，發揚特長。教師根據自身實際，挖掘教育教學或興趣愛好方面特色或特長，加以總結，進行展示或交流，自愿報名、組織推薦相結合，進行“教師課堂”的授課，以期達成“精彩一點，閃亮一片”的目的。
4.開展專項教學技能評比：組織各種形式的教學開放、展示活動。每學年組織“青年教師教學比賽”“中老年教師風采展示”，根據教學流程設計教師教學基本功匯報（板書設計、獨立備課、課件制作、教學片段設計大賽、教育教學案例分析等）。使教師的基本技能更加過硬，鉆研、把握、設計教材的能力不斷提高。
4、突出抓好教師分層培養：
(1)建立青年教師崗前培訓制度。新入校的青年新教師在上崗前要進行相關培訓。主要內容涉及教師的職業道德，學校的各項規章制度等，能初步懂得教學工作的基本程序、標準和要求。
(2)建立帶教制度。在同學科的范圍內，采取雙向選擇辦法，學校骨干教師與青年教師結成師徒對子，簽訂全面幫教合同。成立學科指導小組，校長任學科指導組組長，所有教學骨干、部分中層領導任各學科組員，指導各學科的教學工作。
（3）明確各年齡段教師發展指標：
總結一份經驗校級以上范圍交流，完成一次“教師課堂”授課。
（三）抓教育科研，深化新課改
將教學工作與教學研究結合起來推進作為培養教師發展的重要途徑之一。
1.完善校本教研制度。根據教師在課改實踐中的實際需要積極開展校本培訓，探索校本活動的有效形式，努力提升教師實踐智慧，建立以校為本的研究制度，以“個人反思、同伴互助、專業引領”為核心要素，通過教學觀摩、實錄分析，案例交流評選、專家講座等活動，為教師投身課改創造條件。
2.落實長效工作制度。完善課題研究工作例會制度，教師學習制度和科研論文評比制度，推動課題研究的深入。教師每學期所讀理論書籍不少于一本，所做讀書筆記不少于2500字，參加學習共同體活動不少于2次，每月上傳教育教學隨筆不少于1篇，學期末進行考核與評比。
3.進一步增強研究意識。教師從自身教育教學需要出發，教學問題入手，研究自己需要的課題；體驗親歷的實驗；珍惜、運用、發展自己提煉的成果。強化教科研的群體合作，著力進行個案研究、案例研究、行動研究，使教師在研究中學習，在研究中提高，在研究中發展。重點做好如下教科研工作：一是按計劃推進學校課題《提升學校辦學品質的策略及實踐研究》及教研組、教師課題研究工作。二是開展好教師學習共同體活動。三是嘗試開展每學期一次以上的“教師課堂”活動。四是做好每年一次的教師優質論文評選活動，對獲獎的優質論文積極向教育教學報刊編輯部或教育教學主管部門推薦。五是定期總結教師借助教育科研提升教育教學品質的方法，借鑒分享。
（四）完善激勵機制，營造良好氛圍
1.繼續堅持考核激勵機制。根據火天鄉教師達標校總體目標，其中對師德師能基礎、專業水平等方面作為學校評價教師師德指標。
2.重視優秀學科人才的培養。深入推進重點學科建設及一校一品工作，作匯報，出經驗，輻射各科。學校給重點培養教師創造良好的成才環境，提供各種機會，優先送培。
3.健全獎勵制度，表彰優秀教師。學校不斷建立和完善各種獎勵制度，對開拓創新，成績突出，為學校教育教學質量做出貢獻的教師除了精神鼓勵外，給予物質上的獎勵。
五、 保障機制
1.組織保障：
校長是學校教師隊伍建設第一責任人，并成立以校長為組長的領導
小組，教導處具體操作執行，負責日常事務及管理。
領導小組成員：周偉華、熊厚軍、周為貴、吳建華、彭澤雄
2.制度保障：
以火天鄉教師道德建設具體要求為重點，完善學校校本教研制度、優秀教研組評選制度、教學事件認定及處理方法等。
3.經費保障：
學校設立專款，在公用和人員經費中確定一定比例，用于隊伍建設。學校結構工資經費中安排1%，用于優秀教師的獎勵。經費使用實行公開，接受教職員工監督。
4.監督保障：
根據規劃，落實責任制，加強年度總結和考核評價。每學年召開師資隊伍建設工作會議，加強監督。有關信息及時反饋溝通，研究解決新的問題，不斷推進教師隊伍建設。接受上級部門的專項檢查。
教師隊伍建設規劃的實施意見
渴口中心校
二0一二年九月
教學團隊建設匯報（匯總20篇）篇五
以學科為依托，以本科生基礎課和專業主干課為主線組成教學團隊。
為適應我校學科特點，可以跨學院、跨專業組建教學團隊。
4、積極申報、承擔各級教改項目；
7、有科學的發展規劃和完整的工作章程；
8、教學團隊有責任協助學院或直接安排教師承擔相關課程的教學任務；
9、團隊教師應積極參與科學研究，提高學術水平，以科研促教學。
1、教學團隊帶頭人原則上應具有教授職稱，承擔相關課程的本科教學，且教學經驗豐富，教學效果好，學術水平高，學風端正，治學嚴謹，勇于創新，有較強組織管理和協作能力，曾指導過青年教師，成績突出。
2、熟悉本學科的發展前沿和相關課程改革的趨勢，有較強的改革意識，有明確的教學改革和課程建設思路和目標。
3、組織和協調完成教學團隊承擔的教學任務，采取有效、得力的措施提高相關課程的教學質量。
4、規劃、組織教學研究，在教學內容、課程體系、教學方法和手段的改革方面起主導作用，積極撰寫高質量的教研論文。
5、組織相關課程的教材編寫，積極指導相關教學實驗室的建設與實驗教學改革。
6、重視青年教師的培養，指導青年教師制定教學成長計劃，并督促、檢查該計劃的實施。
7、積極組織開展高水平的科學研究，在國內同領域有一定的影響力。
教學團隊建設匯報（匯總20篇）篇六
第一條為貫徹落實教育部、財政部《關于實施高等學校本科教學質量與教學改革工程的意見》（教高〔〕1號）和教育部《關于進一步深化本科教學改革全面提高教學質量的若干意見》（教高〔2007〕2號）文件精神，提高我校教師素質和教學能力，確保高等教育教學質量的不斷提高，以《合肥工業大學本科教學質量與教學改革工程實施方案》為基本依據，結合我校實際，特制定本辦法。
第二條教學團隊是指以教授（個別學科可為副教授）為帶頭人，以教授、副教授、講師、助教及教輔人員為主體，以院（系、部）、研究所、教研室、實驗室、教學基地和實訓基地等為建設單位，以課程（群）或專業為建設平臺，在多年的教學改革與實踐中形成的，具有明確的發展目標、良好的合作精神，老中青搭配、職稱和知識結構合理的教學業務組合。
第三條教學團隊作為課程建設和專業建設的重要組織，其目的在于落實“質量工程”，開發教學資源，推進教育創新，規范教學管理，提高教學質量，培養具有創新精神和實踐能力的高素質人才，同時推進教學工作的老中青相結合，發揚傳、幫、帶的作用，培養可持續發展的教學隊伍。
第四條學校構建“三級”教學團隊，即校級、省級和國家級教學團隊。教學團隊將重點圍繞通識教育課程（群）、專業主干課程（群）和實踐教學環節（實踐教學、學科競賽等）進行建設。
第二章建設原則、目標與職責。
第五條教學團隊的建設要以規范化、標準化為準繩，以創新性和特色化建設為追求，大力推進相關方面的建設工作。
1.教學團隊要根據教學改革和教學任務需要，做好課程或課程群建設、學術帶頭人與學科梯隊建設、師德師風和團隊精神建設，進行教學改革與創新并對教學研究成果加以應用。
2.教學團隊要有長遠的發展規劃、中短期的建設目標，必須保持團隊的相對穩定性，要通過各種渠道吸引人才，不斷充實團隊的實力，確保教學團隊的可持續性發展。教學團隊要求具有良好的'學科基礎和高標準的建設目標，瞄準國家級教學團隊標準，按照“成熟一個、建設一個”的原則，有限度地分期建設，寧缺毋濫。
第六條通過創建教學團隊，形成新的工作機制，進一步落實教學改革與教學建設任務并實現良好的教學效果，進一步激發骨干教師特別是中青年骨干教師的積極性，進一步加強對青年教師的有效指導，進一步提升教師凝聚力和向心力，進一步促進教學改革和課程建設，為提升教學水平和人才培養質量做出貢獻，并在國家級精品課程、教學名師、特色專業和教學團隊中具有某一方面的突破。
1．更新觀念，創新教育教學模式；
2．推進專業、課程體系建設與改革；
3．組織規劃教學內容，改進教學方法和手段；
4．加強科學研究與教學的結合，探討研究性教學；
5．加強課程的教材、實驗室及相關實訓基地的建設；
6．組織指導學生參加科研實踐、自主創新活動和各類學科競賽；
7．落實教師的培養和梯隊建設，提升教師隊伍整體水平；
8．組織申報精品課程、教學名師、特色專業、教學團隊、規劃教材、教改項目及教學成果獎等。
第三章申報與立項。
第八條教學團隊帶頭人應具備以下條件：
2．具有團結協作精神和相應的組織、管理和領導能力；
3．熟悉所在團隊各個教學環節，特別是系列課程的教育改革趨勢，能指導課程體系、教材建設、教學內容、教學方法和手段的改革。
第九條教學團隊的職稱結構和年齡結構原則要求：以單一課程建設為任務的教學團隊教授不少于2名；以實驗實踐教學環節建設為任務的教學團隊教授或正高職稱教師不少于1名；以課程群和系列課程建設為任務的教學團隊教授不少于3名，以專業建設為任務的教學團隊教授不少于5名。教學團隊具有較好的年齡、職稱、學歷、學緣結構，團隊主要成員應具備碩士研究生以上學歷。
第十條教學團隊在課程建設、教材建設、教育教學改革與研究、教學梯隊建設等方面應有一定的基礎和明確的思路與規劃。
第十一條各學院（系、部）根據發展實際申報組建，也可以根據實際需要，跨院（系、部）組建。
第十二條申報時填寫《合肥工業大學校級教學團隊申報表》，經團隊負責人所在學院審核后報教務處。
第十三條教務處組織專家評審，專家評審公示后，報學校批準。
第十四條教學工作。承擔本科教學工作，了解學科（專業）、行業現狀，追蹤學科（專業）前沿，及時更新教學內容。教學方法科學，教學手段先進，重視實驗/實踐性教學，引導學生進行研究性學習和創新性實驗，培養學生發現、分析和解決問題的興趣和能力。在教學工作中有強烈的質量意識和完整、有效、可持續改進的教學質量管理措施，教學效果好。
第十五條課程建設。積極開展課程建設、教材建設、多媒體課件建設和網絡課程建設等。組織申報各級精品課程、規劃教材等。
第十六條專業建設。以專業建設為基礎的教學團隊要明確專業理念，做出完整的建設發展規劃、實踐教學計劃、課程群設置規劃與核心課程建設規劃、專業教師隊伍的培養計劃及方案等，要健全和落實專業建設中的有關制度，制定專業學術活動的規劃，并不斷提高專業建設的目標。
第十七條師資隊伍。建立合理的教學梯隊人員，特別要重視團隊內青年教師的傳、幫、帶，提高整體教學水平，培育各級教學名師。
第十八條教育教學研究。積極參加教學改革與創新，并把相應成果運用到教學活動中，有效提高教學質量。總結教學研究、教學改革成果，組織申報各級教學研究項目和各級教學成果獎。
第五章項目管理。
第十九條教學團隊設置團隊帶頭人1名，實行帶頭人負責制。
第二十條校級教學團隊建設周期一般為3年，按照《合肥工業大學教學團隊申報書》的要求，立項第二年進行中期檢查，第三年進行結題驗收。立項、中期檢查、結題驗收由教務處負責，教學團隊建設由所在學院（系、部）負責監督、管理。
第二十一條批準立項的教學團隊給予一定的建設經費。中期檢查驗收不合格者限期整改，再次驗收不合格即項目終止。經費實行專項管理，由團隊帶頭人負責。
第二十二條建設期滿后，教學團隊需提交《合肥工業大學教學團隊建設總結報告》，學校組織評估驗收。
第二十三條學校將創造條件向省、國家推薦高一層次教學團隊。
第六章附則。
第二十四條本辦法自發布之日起執行，由教務處負責解釋。
第二十五條省級、國家級教學團隊按相關文件執行。
教學團隊建設匯報（匯總20篇）篇七
摘要：本文對高校本科教學團隊建設進行探討，首先界定團隊及教學團隊相關概念，其次指出目前我國高校教學團隊建設現狀和其存在問題，最后提出高效教學團隊的建設路徑。
1月，教育部、財政部聯合下發了《關于實施高等學校本科教學質量與教學改革工程的意見》，啟動了“高等學校本科教學質量與教學改革工程”（以下簡稱“質量工程”）。這是繼“211工程”、“985工程”和“國家示范性高等職業院校建設計劃”之后，我國在高等教育領域實施的又一項重要工程。作為“質量工程”建設的一個重要內容就是教學團隊與高水平教師隊伍建設，要求重點遴選和建設一批教學質量高、結構合理的教學團隊，建立有效的團隊合作機制，促進教學研討和教學經驗交流，開發教學資源，推進教學工作的老中青相結合，發揚傳、幫、帶作用，加強青年教師培養。本文對高校本科教學團隊建設進行探討，首先界定團隊及教學團隊相關概念，其次指出目前我國高校教學團隊建設現狀及其存在問題，最后提出高效教學團隊的建設路徑。
一、相關概念界定。
（一）團隊。
中國文字之“團隊”，從表面意思上理解為有“口”“才”的人和一群“聽的”“人”組成的組織。只講不聽的組織是團伙，很沖動的一群人。“團隊”一詞在漢語詞典中是指具有某種性質的集體，或有共同口的、志趣的人所組成的集體。管理學家羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上相互作用、相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。美國學者卡曾巴赫認為，團隊是指有一定的互補功能，愿意為了實現共同目標而相互協作的個體所組成的正式群體。團隊和群體不同，有其特定的思想內涵，不能等同于一般性的群體。以任務為導向，擁有共同的行為目標、有效的交流與合作，這就是團隊的本質特征。團隊精神，是指團隊成員為了團隊的利益與目標而相互協作、盡心盡力的意愿和作風。團隊精神是團隊的核心與靈魂，體現了團隊的組織追求、管理理念及其成員的素質和價值取向。路易斯（lewis，1993）認為團隊是由一群認同并致力于達成共同目標的人所組成，這一群人相處愉快并樂于在一起工作，共同為達成高品質的結果而努力。他重點強調三點：共同目標（commongoals）、工作相處愉快（worktogetherwell）和高品質的結果（high-qualityresults）。蓋茲貝克和史密斯（katezenback&smith，1993）對團隊的定義，他們認為一個團隊是由少數具有“技能互補”（complementaryskills）的人所組成的，他們認同于一個共同目標和一個能使他們彼此擔負責任的程序。這個定義也提到了共同目標，并提到了成員“技能互補”和分擔責任的觀點，同時還指出團隊是少數人的集合。也有學者認為團隊（team）是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、權限、計劃。團隊和群體有著一些根本性的區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為三種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊。團隊理論是基于人性假設理論和人學思想的人力資源管理理論。團隊的基本特征是“實現集體績效的口標、積極的協同配合、個體或者共同的責任、相互補充的技能，其核心是團隊精神”，這些基本特征與高校教學組織形式的要求和教師群體的組織方式是一致的。
對于教學團隊，學術界還沒有統一的定義。德國著名的教育理論學家沃爾夫岡布列欽卡指出：“沒有明確的概念，明晰的思想和文字也就無從談起。”劉洪文在《高校教學團隊建設初探》中將教學團隊定義為：“以教書育人為共同的遠景目標，由某一專業或某一課程的教師組成的'、為完成某個教學任務以及以提高教學質量為目標而明確分工、相互協作、共同承擔責任的教師群體。”馬廷奇在《高校教學團隊建設的目標定位與策略探析》一文中認為：“教學團隊是以提高教學質量和效果、推進教學改革為主要任務，由為共同的教學改革目標而相互承擔責任的教師組成。”呂改玲在《我國高校教學團隊建設研究》一文中認為：“結合團隊的基本概念，可以將高校教學團隊定義為：根據合理的學緣結構、年齡結構、專長特點等有利于教學成果產生的制約因素，以教書育人為紐帶，把提高教育教學質量作為共同愿景，為完成某個教學目標而明確分工協作，相互承擔教學責任的少數知識、技能互補的大學教師所組成的團隊。教學團隊的教學人員應該能夠自我管理并且愿意為共同的目標承擔責任，其運作的理念在于培養共同的信念以及協同合作的精神。”孫麗娜、賀立軍在《高校基層教學組織改革與教學團隊建設》一文中認為：“高校教學團隊的概念為：由某一專業或某一課程的教師組成的、以提高教學質量為目標而相互協作、共同承擔責任的教師群體。”教育部《關于組織20國家級教學團隊評審工作的通知》（教高司函136號）對于教學團隊的組成是這樣規定的：“根據各學科（專業）的具體情況，以教研室、研究所、實驗室、教學基地、實訓基地和工程中心等為建設單位，以系列課程或專業為建設平臺，在多年的教學改革與實踐中形成團隊，具有明確的發展目標、良好的合作精神和梯隊結構，老中青搭配、職稱和知識結構合理，在指導和激勵中青年教師提高專業素質和業務水平方面成效顯著。”
結合已有研究和教學團隊相關理論，我認為教學團隊是這樣的一支隊伍：以提高教學質量為共同愿景，由一定數量結構合理、業務能力互補的教師組成，共同參與教學和科研活動，積極探索新的教育教學方法，依靠團隊的力量來解決教學和科研中的問題。
2007年國家遴選出100個教學團隊，20遴選出300個教學團隊，遴選出305個教學團隊，對遴選出的教學團隊進行重點建設，在政策、資金上都給予了極大的鼓勵和資助。許多地方和高校積極開展教學團隊建設，評選出一大批省級和校級教學團隊，極大地推動了本科教學質量的提高。我國高校教學團隊建設現狀具體如下。
一是基本形成了結構合理、業務能力互補、層次水平較高的教學隊伍。教學隊伍是教學團隊開展工作的核心，必須適應教學團隊的長遠發展。教學隊伍中的成員老中青比例合適，學歷層次較高，老成員具有豐富的經驗，而中青年在技術和方法應用上較為熟練，相互補充。
二是積極探索本科教學改革，包括：國家級精品課程、省級精品課程和校級精品課程的建設，教材的編寫，教學模式研究，教師外出培訓及科研工作，等等。
（一）忽視學生在教學改革中的作用。
學生是教學活動和教學改革的主體。由于教學團隊的建設涉及教學內容、教學方法、教材建設等，這些都直接關系到學生的“學”，但是學生卻沒能參與其中。教師的“教”依賴學生的學，依賴于學生的積極配合，才能產生預期的效果。然而，大多數教學團隊在建設的過程中極少有學生的參與，所有教學活動和教學改革都是在教師制訂了教學計劃之后執行，而學生則只是參與已有教學計劃和任務。
（二）團隊協作意識不強。
在日常教學活動中，不少教師只注重個體教學，工作方式處于相對封閉的孤立狀態，同事之間缺乏溝通、交通和合作的氛圍。即使教學團隊的建立，由于缺乏溝通和交流，團隊之間的合作也是非常困難。
（三）績效考核有失偏頗，教學成果缺乏創新性。
不少高校為了留住高職稱高學歷人員和提升本學校實力，在業績考核的指標體系中更加注重科研能力，對教學重視不夠，教學與科研的權重明顯失衡，最終使那些教學業績一般但科研相對突出的教師在考核中領先，而那些教學業績突出但科研實績稍有欠缺的教師往往失利。這種導向使得教師的科研積極性攀升，教學上則加以輕視，教師一般不愿意將時間、精力花在教學上，教學團隊對教師的吸引力也不大，最終導致教學成果缺乏創新性。
一個高效的教學團隊必須有一個共同渴望追求的目標，它是推動一個團隊及其成員不斷改革和進取的驅動力，是集聚團隊成員各自優勢于一體的磁力場，是團隊持久上進和持續發展的指明燈。教學團隊的建設目標應該按照“理念先進、改革領先、師資優化、教學優秀”的要求，以師資隊伍建設為根本，以教研科研為龍頭，以教材、課程建設為基礎，以教學改革為動力，注重實踐教學，優化人才培養方案，改革人才培養模式，有計劃、有步驟、有重點地推進教學團隊建設和發展，為全國高校相關專業建設和改革起到帶頭、示范和輻射作用。
（二）選拔出色的團隊帶頭人，合理配置團隊成員。
學術帶頭人是教學團隊的核心，學術帶頭人的能力是關系到教學團隊建設成功與否的關鍵因素。團隊的學術帶頭人除了具備出色的專業知識和技能外，是某一個學科領域的學術權威，還要具備較強的領導能力和組織協調能力，以及其他領導特質，如誠信、感召力、凝聚力、影響力、創造力、合作能力、親和力和奉獻精神等。這些素質會對整個教學團隊產生深遠的影響，從而形成獨特的教學團隊文化。其次，建設合理的團隊結構，團隊成員在知識技能、年齡、個性、職稱上要有較強的互補性，這將直接決定團隊的績效。同時，為了充分發揮教學團隊對青年教師的傳幫帶作用，教學團隊一定要注意教師梯隊的建設，力爭帶好一幫青年教師，團結凝聚一批學術骨干，建設一支富有凝聚力和戰斗力的隊伍。團隊帶頭人要帶領教師不斷拼搏進取，要充分發揮團隊成員的積極性、主動性、創造性，從根本上提升本科教學質量。
（三）建設良好的教學實踐平臺。
教學團隊建設是一項復雜的系統工程，不僅需要團隊成員的配合，不同學科專業的合作，而且需要良好的教學實踐平臺。高效教學團隊的建設必須同實驗教學基地、精品課程建設、教學改革項目、教材建設相聯系。這些教學實踐活動一方面為團隊建設提供了自我建設、自我發展的機會，更為建設成果提供了檢驗的平臺。另一方面，實踐教學平臺可以用來檢驗我們提出的教學改革理論，從而達到理論符合實踐且有高于實踐。在教學改革方面，學校要為團隊的平臺實踐提供政策傾斜、經費保障，保證團隊的教學改革研究工作順利開展。團隊成員必須在教學實踐平臺建設上不斷探索，緊密配合，創新思想，積累經驗，提煉特色，力求進步。作為一種新的組織形式，其建立、生存和發展需要團隊外部提供必要的資源支持，這些資源包括物質支持和制度支持。物質支持如團隊建設和活動所需要的場地、設施、條件，以及團隊成員培訓機會，等等；制度支持包括學校要給予教學團隊充分的授權，如教學改革的自主權、經費與教師資源的使用權等。在學校的整體教學改革規劃上，要將建設一批高效的教學團隊作為學校長期建設規劃的一部分，制訂合理的短、中、長期建設規劃，把教學團隊建設納入學校的整體建設規劃。
（四）構建和諧師生關系。
教學過程是以教師的“教”為主導，以學生的“學”為主體，在雙方相互作用的條件下實現的，教和學相輔相成。如果沒有學生的參與則不能全面地反映教學的情況，也不能做到“因材施教”。因此，教學團隊的建設包括教師和學生兩個方面，缺一不可，積極加強師生之間的交流與溝通，這將會對教學改革產生積極作用。海南大學農林經濟管理本科教學團隊注重構建和諧師生關系，90%的團隊成員擔任了本科專業班主任，開展學術交流活動，使教師和學生得以近距離接觸。
（五）建立科學有效的教學團隊績效考評和獎勵機制。
科學合理的評價體系是調動團隊積極性、檢驗其建設成果、提升團隊核心競爭力的有效途徑，是團隊有序運行的重要保障。緊緊圍繞教學團隊的目標、立足于學校人才培養的定位和要求來設置科學合理的評價體系。在評價內容上，其主要內容應包括：教師個人績效評價，即個人承擔任務，完成業績的程度；團隊目標的實現程度，強調團隊成員個人層面的績效考核與團隊層面的績效考核相結合；教師個體在團隊業績實際中的貢獻及其對團隊投入產出大小；團隊競爭合作的意識及能力，等等。教學團隊的建設還需要建立科學的激勵機制，在強化團隊帶頭人的責任機制和團隊成員的末位淘汰機制；要充分發揮團隊成員的智慧和創造力，建立教學改革問題的定期研討機制、民主協商機制，形成團隊的凝聚力和向心力。
由于一個系統存在多個不同層次，不同層次具有不同的發展規律。采用“分層次”理念，按照教學團隊提出的任務和目標，分層次推進進行。一方面，應根據學生的實際水平實施“分層次教學”，提供最理想狀態的教學環境。另一方面，應分層次建設教學團隊，在建設好學校級的教學團隊的基礎上，要選擇一批工作基礎好、建設目標明確、成效明顯、發展趨勢好的教學團隊進行重點扶植，沖擊省級、國家級教學團隊，并對不同層次的教學團隊給予不同的政策支持和專項經費支持。
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教學團隊建設匯報（匯總20篇）篇八
在新一輪基礎教育課程改革的浪潮中，作為改革的主渠道、主陣地的課堂教學發生了巨大的變化，如教學的形式更加豐富多彩，師生的交流更加暢通，學生學習的興趣更加濃厚然而在欣喜之余的同時，我們感到不少的課堂在熱鬧的背后，也透射出放任與浮躁，造成課堂教學的效率并不理想，如：小學語文課堂教學中學生的寫減少了，學生瑯瑯的讀書聲越來越少了，語文味也越來越少了因此，作為小學語文教師的我們有必要靜下心來思考一下如何提高小學語文課堂教學的有效性，讓小學語文課堂煥發生命的活力。
1、明確小學語文有效課堂教學的真諦。
所謂有效課堂教學，是指教師在遵循教學活動的客觀規律下，運用科學的教學策略，采用靈活多樣的教學方法，以盡可能少的時間、精力、物力投入，取得盡可能多的教學效果。而落實到語文課堂教學中，應該是為每一位學生創造最佳發展空間，讓學生的潛能得到最大限度地開發，學生的語文綜合素養都能得到培養。
2、明確有效的課是一堂能體現語文價值的課
只有把扎實的語言文字訓練和有效的人文教育真正結合起來，才能使語文課堂重煥生機。一節課中，學生該記住的東西就要讓他記住，會認的字，會寫的字詞，要求背誦的篇章都盡量在課堂內完成，讓學生在課堂內就感受到成功感。不要把這些任務留到課外，使語文教學走到高耗低效的老路上來。力求把課外的時間用在廣泛閱讀課外書上，讓學生在博覽群書中提高語文能力。
3、明確一堂有效的語文課，歸根到底是在追求語文教學的效率、效益和效能上，在具體的標準及其評價體系上，應該是開放的、多元的，絕不能用一把尺子、一種刻度來衡量，只有形成更多的共識，才能更有利于新一輪語文課改的推進。
組長：xxx
副組長：譚xx
人員：全體語文教師
3月28日
多媒體教室
1、錄像課《草船借箭》（40分鐘）展示優秀的課堂教學，為老師選一個較為典型的'有效性學習的課例，搭建一個交流、研討的平臺，引發老師們對于有效性教學的深層次思考。）
2、語文教師根據看點提示評課。根據已提供的課例，全校語文教師就“語文課堂教學有效性”展開專題性大討論，使老師們在交流溝通中互補經驗，共享資源，在思維的碰撞中發現不足，帶動發展。
3、看點提示：
（2）本課對你的教學有哪些啟發？
（3）為提高本課的教學效率你有哪些建議？
4、校領導評課并總結活動。
教學團隊建設匯報（匯總20篇）篇九
摘要：高素質教學團隊是提高高校教學質量的保證與前提。在分析通識課程群、學科專業基礎課程群、學科專業方向課程群和實踐與創新環節課程群平臺建設基礎上，從制度建設、課程群建設、成員的選擇與培養和績效評價導向四個方面提出了應用型本科市場營銷專業教學團隊的建設思路。
關鍵詞：教學團隊;應用型本科;市場營銷。
隨著近年來中國高等教育持續的大規模擴招，中國已邁進高等教育大眾化國家行列。但是高等教育質量問題也逐漸凸顯。如何推進教學改革和創新、規范教學管理、提高教學質量和效果已成為高校改革和發展的主題。教育部開始推動實施“高等學校本科教學質量與教學改革工程”(以下簡稱質量工程)，在質量工程中首次把“教學團隊”建設作為保證和提高高校教師素質、教學能力以及教育教學質量的新舉措和重點建設項目之一。因此，高校教學團隊的建設對改善中國高校的教師隊伍素質和人才培養質量具有重要的意義。
一、教學團隊的內涵與特征。
教學團隊是以課程或課程群為核心組成的教師群體。該教師群體通過成員之間的協作與交流，開展教學研究和教學改革，從而提高教師整體素質和教學水平。實際上，為加強教師之間的協作與交流，各高等學校曾做過多種探索和實踐，如教學研究室、學術團隊、課題組、課程組、教學梯隊等。專業教學團隊的工作職責是創新教育教學手段，豐富教學內容，全面負責課程建設、專業建設，加強科學研究與教學的結合，進行探討型、研究型教學，組織和指導學生參加科研實踐、自主創新活動和各類學科競賽，落實教師的培養和梯隊建設工作，提升教師隊伍整體水平，培育各級教學名師等(章兢、傅曉軍，)。因此專業教學團隊應具備以下特征。
具有明確的目標。專業教學團隊在教學改革上應體現出開創性和探索性，教學改革要有清晰而明確的教學理念、獨特的教學模式、明確的目標。教學團隊要成為改革傳統教學模式和教學方法的倡導者和實踐者，具有明確的改革措施，能產生較好的教學效果。共同的遠景目標和業績目標是教學團隊工作的基礎方向，能激發團隊的激情和向心力，提高專業人才培養總體目標。
具有合理的團隊結構。一個專業教學團隊應具備合理的團隊結構，主要包括理論知識、學歷職稱、年齡等結構，同時還需要合理確定團隊負責人和團隊成員的職責。專業教學團隊帶頭人作為教學團隊的`領軍人物，統領團隊成員，明確團隊的發展方向，協調團隊成員行動，是團隊的核心和靈魂，具有教學改革的實踐者和團隊帶頭人雙重角色，除應具有豐富的教學實踐經驗外，還應具有較高的學術造詣和良好的組織協調能力。
具有明確的分工與協作意識。教學團隊成員的知識、技能與個性是互補的，為了最大限度調動積極性，發揮團隊潛能，團隊必須明確每個成員的工作職責范圍，根據團隊成員的優勢合理分配團隊角色，強調團隊意識，團隊是一個共生體，個人的言談舉止關系到團隊的工作效果，通過團隊成員的共同努力才能產生積極的協同作用。
具有動態性與開放性。社會經濟快速發展，人才需求不斷發生變化，我們培養的專業人才要適應社會經濟的需求，必須保持團隊建設動態性和開放性，不斷引進新理論、新技能，拓展新思路，與社會各界建立廣泛的聯系，提高團隊開放性和動態性。
具有示范作用。教學團隊的組建及其工作開展，最終將產生許多標志性教學成果，如精品課程、優秀教材、教研項目等。教學團隊自身和團隊的這些成果將成為教學改革的示范。比如課程體系的調整方案、教學改革研究和實踐項目、國家級和省級的各項獎勵，這些成果都為其他專業提供了示范作用。
1.通識教育類課程平臺。該類課程是全校學生必修的、為提高全體學生的道德素質、身體素質，掌握基本知識與培養基本能力而設置的通識教育類課程。具體包括形勢與政策、思想道德修養與法律基礎、馬克思主義理論、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”和科學發展觀重要思想概論、大學英語、體育、應用文寫作、高等數學、計算機基礎、程序設計基礎，還包括培養文獻檢索能力、寫作能力、認識社會能力、人際關系能力、創業就業能力等方面的課程。還包括一些綜合素質拓展課程，如人文社科、自然科學、教育及其他學科允許學生跨學科、跨專業自由選課的課程。
2.學科專業基礎教育類課程平臺。該類課程群是市場營銷專業的學生必須修課，是為學生掌握該學科和專業的基礎知識和基本能力而設置的課程。包括高等數學、概率與統計、宏觀經濟學、微觀經濟學、統計學、會計學、管理學、市場營銷學、組織行為學、管理信息系統、經濟法概論、人力資源管理、商務交流與禮儀等。
3.專業方向教育類課程平臺。該類課程群是根據學校現有資源、不同學生的個性要求及行業發展趨勢而設置，可以跨學科選修。此類課程群安排，我們既考慮到市場營銷專業學生在不同崗位上工作所必備的專業知識和技能，同時，也考慮信息技術的發展和全球化趨勢對市場營銷管理技能的影響。課程群設置主要以營銷及相關管理知識為主，包括市場調查與預測、推銷與談判技巧、產品與品牌管理、消費心理學、分銷渠道管理、廣告策劃與管理、市場營銷策劃、公共關系學、推銷學、銷售管理、營銷風險管理、組織市場營銷、服務營銷、國際市場營銷、電子商務、客戶關系管理、營銷新動向述評、財務管理、企業危機管理、創業管理、項目融資與管理、生產與運營管理、時間管理、物流與供應鏈管理、企業戰略管理、商品學、證券投資、營利組織管理、中小企業管理。此外，結合特定行業和專業領域以及學校為地方經濟服務的要求，還有一些與行業營銷研究、農村市場營銷研究等專題講座，供學生選修(萬良杰，)。
4.實踐與創新教育類課程平臺。此類課程是為了加強學生的專業技能和綜合素質訓練、培養學生的創新精神和提高學生實踐動手能力而開設的必修課程。主要包括專業課程實習和實驗、畢業實習和畢業設計。具體包括軍事訓練、模擬商業計劃書設計、模擬市場營銷策劃、畢業實習、畢業論文、課外實踐及創新活動等。
教學團隊建設匯報（匯總20篇）篇十
為大力加強信息工程專業部師資隊伍建設，全面提高教師隊伍整體素質，加快職業教育內涵發展，提高人才培養質量和辦學水平。通過教學團隊建設，增強教學團隊意識，建立和創新團隊合作機制，優化教師整體結構，改革教學內容和方法，開發教學資源，促進教學研討和教學經驗交流，推進教學工作的傳、幫、帶和老中青相結合，提高教師的教學和科研水平。
二、建設內容和基本要求
根據專業部師資現狀，建立老中青搭配合理、教學效果明顯、在師資隊伍建設方面可以起到示范作用的教學團隊，資助其開展教學研究、編輯出版教材和教研成果、培養青年教師、接受教師進修等工作。
1．“雙師”結構的專業教學團隊組成。主要由學校專任教師和來自行業企業的兼職教師組成，以專業建設作為開展校企合作的工作平臺，設計、開發和實施專業人才培養方案，人才培養和社會服務成效顯著。團隊規模適度。
2．專兼結合的制度保障。通過校企雙方的人事分配和管理制度，保障行業企業兼職教師的來源、數量和質量以及學校專任教師企業實踐的經常化和有效性；根據專業人才培養需要，學校專任教師和行業企業兼職教師發揮各自優勢，分工協作，形成基礎性課程及教學設計主要由專任教師完成、實踐技能課程主要由具有相應高技能水平的兼職教師講授的機制。
3．帶頭人。善于整合與利用社會資源，通過有效的團隊管理，形成強大的團隊凝聚力和創造力；能及時跟蹤產業發展趨勢和行業動態，準確把握專業建設與教學改革方向，保持專業建設的領先水平；能結合校企實際、針對專業發展方向，制訂切實可行的團隊建設規劃和教師職業生涯規劃，實現團隊的可持續發展。
4．人才培養。在實施工學結合人才培養過程中，團隊成為校企合作的紐帶，將學校教學管理覆蓋學生培養的全過程，保障學生半年頂崗實習的效果；通過學校文化與企業文化的融合、教學與生產勞動及社會實踐的結合，實現高技能人才的校企共育；專業畢業生職業素養好，技能水平高，用人單位歡迎，社會認可度高。
5．社會服務。依托團隊人力資源和技術優勢，開展職業培訓、技能鑒定、技術服務等社會服務，具有良好的社會聲譽。
為進一步加強我校專業建設，打造品牌專業和特色專業，確保我校“國家示范校”建設任務的順利完成，學校決定在學校機構改革的基礎上，開展專業教育教學團隊建設。
一、專業教育教學團隊建設的'要求
1．人員構成。每個團隊由一名團隊帶頭人以及若干名專業骨干教師、專業課教師、公共課教師、學生管理教師組成。
2.隸屬關系。團隊由專業所屬教學部直接領導，團隊成員可以跨專業、跨部門。
3.成員數量。每個團隊的成員數量依專業學生人數不同而異，原則上一個團隊不少于5人，一位教師最多能參加2個團隊。
二、專業教育教學團隊的任務
（一）總目標
通過團隊合作機制，將本專業的學生管理、專業教學、實習實訓、招生就業等融于一體，更好地根據專業特點實施教育教學改革，鑄造專業特色和實力，提高人才培養質量。
（二）主要任務
1．專業規劃。以人才市場需求為導向，以對相關行業、企業人才需求現狀及未來需求深入細致的社會調查為依據，結合學校和專業實際，制定專業建設規劃和實施方案，提高專業內涵和質量，突出專業特色，擴大專業規模。
2．教學教改。專業教育教學團隊要以突出專業內涵建設、質量建設、特
色建設為原則，以產學研為途徑，從教學改革入手，推進培養模式和課程體系改革，在專業教學模式、課程建設、教材開發、教學資源庫建設等方面取得突出的教改成果。
3．招生就業。建立和實施“招得進、留得住、學得好、送得出”的招生就業工作機制，通過狠抓招生擴大辦學規模，通過落實就業樹立學校形象。
4．學生管理。加強和改進學生管理工作的方式方法，創新學生管理理念和管理機制，推動專業學生管理和德育建設工作的穩步發展。
5．實習實訓。以就業為導向，以能力為本位，以校企合作共建校內外實習實訓基地為途徑，改善實訓環境，強化實踐教學，加強制度建設，培養出一批能夠擁有特色技能的“名優”學生。
6．校企合作。以資源共享、互惠互利為原則，從校企合作機制建設入手，推進校企合作向縱深發展，在專業課程建設、實習實訓、教學改革、師資培養和企業員工培訓、管理咨詢、市場調研以及聯合辦學等方面取得顯著成效。
7．技能比賽。以國家和自治區中職學生技能比賽標準的依據，以真實企業業務流程和操作規范為藍本，規劃和組織本專業的校內技能比賽，選拔指導優秀學生參加自治區級、國家級技能比賽，提升專業技能教學水平和管理水平。
8．專業評估和項目申報。貫徹“以評促建、以評促改、以評促管、評建結合、重在建設”的原則，定期開展專業建設自評，并按照學校及上級工作要求負責組織材料接受學校和上級部門的專業評估驗收，或申報市級、自治區級、國家級示范專業或品牌專業等。
三、專業教育教學團隊管理及考核
1.專業教育教學團隊在教學部主任的領導下開展工作，是學校專業建設的
基本單位，團隊成員對本專業的教育教學過程負責。
2. 專業教育教學團隊成員在合作的基礎上明確分工和工作職責。每個成員須承擔一定的工作任務，而且形成團隊內部的溝通制度、教研制度、會議制度等管理機制。
3. 專業教育教學團隊成員優先承擔本團隊的課程，也可推薦團隊外成員擔任本團隊課程或班主任，但必須報請教學部批準后聘用，對聘用人員團隊有權要求其按照專業要求實施學生管理和教學工作。
4. 專業教育教學團隊常規工作考核由所屬教學部負責。團隊自身須建章立制，團隊內部考核由團隊帶頭人負責，團隊帶頭人有權向教學部申請將不能履行職責的成員開除團隊或根據工作需要增補新成員。
5．專業教育教學團隊活動經費來源于教研活動經費和績效考核優秀獎勵獎金。學校每學期給予團隊一定的活動經費，并對團隊每學期工作績效獲得優秀的團隊學校將給予一定的獎勵（獎勵方案、考核方案另訂），獎金由團隊帶頭人支配或分配，但須接受教學部的監督。
五、專業教育教學團隊組建的工作程序 （一）團隊帶頭人選拔與認定
團隊帶頭人的選拔工作由各團隊所屬教學部負責，報學校教學工作會議研討批準后，由學校下達任命通知。
團隊帶頭人應具備的條件及其職責要求如下：
1. 團隊帶頭人應具有講師以上任職資格，大學本科以上學歷，專業核心課程2門以上的教學經歷，教學效果好。
2. 熟悉本專業的發展前沿和相關課程改革的趨勢， 有較強的改革意識和創新精神，有從事教學改革和課程建設的經驗或強烈愿望。
3．具有組織和協調完成教學團隊承擔的任務的能力，能夠采取有效、得力的措施提高相關課程的教學質量。
4．能夠規劃、組織教學研究，在教學內容、課程體系、教學方法和手段的改革方面起主導作用，能夠帶領團隊成員開展優質課程建設；有較強的科研能力，能夠指導團隊成員開展教改課題立項和撰寫高質量的教育教學論文。
5．能夠組織相關課程的教材編寫，積極指導相關教學實訓室的建設與實訓教學改革。
6．能夠指導團隊教師制定教學成長計劃，并督促、檢查該計劃的實施，促進專業骨干教師隊伍的建設和青年教師隊伍的成長。
（二）團隊成員的選拔與確定
團隊成員在個人報名的基礎上，由團隊帶頭人負責選拔，報請教學部批準并經學校教學工作會議統籌確定后，由教學部發給聘書。具體選拔程序如下：
1.有意愿加入專業教育教學團隊的教職工，須在通知下發2日內，填寫“專業教育教學團隊報名表”（附件1），交至團隊所屬教學部。每人最多可報2個團隊。
2.專業帶頭人收到報名后，在限期內選定團隊成員，填寫“專業教育教學團隊成員構成表”（附件2），報教學部審批。
3.教學部審批后，經學校教學工作會議統籌后，確定各專業教育教學團隊構成，教學部向團隊成員發放聘書，學校辦公室同時發文公布。
六、其他
1.團隊建設期為3年。建設期滿，學校可根據團隊績效和學校發展目標的調整，對專業教育教學團隊從整體上進行重組、調整或解散。
2.建設期內，學校可根據學校發展需要增加新的教學團隊。
3.團隊及團隊成員的考核納入學校教職工考核系統，并與團隊成員的年度考核、職稱評定、評優評先掛鉤。
附件1：專業教育教學團隊成員報名表 附件2：專業教育教學團隊成員構成表
為了深入貫徹落實教育部2015年1、2號文件精神，實現我校“十一五”發展規劃目標，根據《北京師范大學珠海分校關于實施教學“質量工程”的意見》和《北京師范大學珠海分校“質量工程”任務分解表》的要求，特制定本實施方案。
一、指導思想
堅持以人為本的人才強校戰略，加強教師隊伍建設，推進教育理念、教育途徑、教學內容和方法等方面的改革和創新，促進教學研討和教學經驗交流，發揚傳、幫、帶的精神，培養可持續發展的教師隊伍；提高教師的教學水平和科研能力，在開展專業建設、課程建設、教材建設、教育教學改革立項建設等方面發揮積極作用，提高我校教學質量和辦學水平。
二、建設目標
各教學單位先按專業建設教學團隊，進一步建設專業方向、學科基礎課程等教學團隊，鼓勵跨院系組建教學團隊。學校從院級教學團隊中擇優選出2～3個作為校級教學團隊進行重點建設，為申請省級教學團隊做準備。
三、建設要求
教學團隊應具有明確的發展目標、良好的合作精神、有效的運行機制，在師資隊伍建設方面起到示范作用。具體建設要求如下：
1. 團隊及組成。根據各專業的具體情況，以專業、專業方向和課程為建設平臺，所有專業必須建設教學團隊，鼓勵各院系建設專業方向和課程教學團隊，精品課程必須建設課程團隊。在教學改革與實踐中形成由教授、副教授、講師、助教及教輔人員組成的教學團隊。團隊建設要有明確的高層次后備人才培養目標和培訓計劃，要著眼于團隊成員整體素質的提高。
2. 團隊帶頭人。團隊帶頭人應為本專業領域的專家，具有教授職稱，具備豐富的教學、科研經驗和較深的學術造詣及創新性學術思想。致力于課程建設和科學研究，熟悉本學科的發展前沿和教育改革趨勢，堅持在教學第一線授課。品德高尚，治學嚴謹，具有團結、協作精神和較好的組織、管理和領導能力。
3. 教學工作。教學與社會、經濟發展相結合，了解專業、行業現狀，追蹤專業 1
前沿，及時更新教學內容。教學方法科學，教學手段先進，重視實踐性教學，引導學生進行研究性學習和創新性實驗，培養學生發現、分析和解決問題的興趣和能力。在教學工作中有強烈的質量意識和完整、有效、不斷改進的教學質量管理措施，教學效果好，團隊無重大教學事故。
4. 教學研究。結合各專業人才培養定位，積極參加教學改革與創新，開展人才培養模式、培養方案、教學制度、課程體系、教學內容和教學方法、考核方法、教學建設和教學評價等方面的研究，促進專業、課程建設，鞏固、提高教育教學質量。
5. 教材建設。重視教材建設和教材研究，教學團隊要結合專業自身發展的階段和特色，積極承擔各級教材建設項目，鼓勵教師編寫新教材，根據需要引進外文原版教材，使高質量教材、新教材和原版教材充實到教學中。
四、申報條件
1. 教學團隊項目建設由團隊帶頭人負責。一名專家只能擔任一個教學團隊的帶頭人。
2. 教學團隊成員不少于5人，有良好的科研工作基礎和深厚的學術積累。
3.允許跨院系吸收人員組建教學團隊。一名教師最多參加兩個教學團隊。
五、項目資助與管理
1. 學校每年組織立項申報一次，按照“成熟一個、立項一個、建設一個”的原則分期分批建設。教學團隊建設期一般為三年。
2. 每個專業團隊資助2萬元，專業方向和課程團隊資助1萬元，其中跨院系的課程團隊資助1.5萬元。經費分兩次撥付，立項后撥付啟動經費1萬元（專業方向和課程團隊撥付0.5萬元），結題后，根據項目完成情況撥付其余款項。
3. 項目經費主要用于教學改革與研究、團隊建設與教學質量考核獎勵等。項目經費使用按學校相關政策執行，由項目負責人支配，院長（主任）審批。跨院系的課程團隊經費由項目負責人全權支配。
4. 批準立項的教學團隊每年要報送本團隊書面總結和自評，發現問題，不斷改進。學校組織專家進行年度考核和驗收評審，對優秀教學團隊給予獎勵。
北京師范大學珠海分校
2015年11月
2
教學團隊建設匯報（匯總20篇）篇十一
課題：該效果為北京市財務專項（pxm_014202_000194北京城市學院多方聯動的實習育人協同渠道立異研討）的效果。
畢業論文的編撰是學生在校時期首要的歸納性實習教育環節。筆者環繞編撰畢業論文應到達的方針、論文的選題、輔導老師的選聘、輔導老師評分等環節，對高校經濟管理類專業的本科畢業論文管理進行剖析與評論。
一、論文寫作的目的。
1.論文是協助學生將所學常識進行體系收拾和提高的進程。
學生在校時期，現已依照有關專業的教育計劃修完了公共課、基礎課、專業課以及選修課等課程，并接受了考試或考察。學習時期的這種查核是單科進行，首要是考察學生對本門學科所學常識的回憶程度和了解程度。但畢業論文則不一樣，它不是單一地對學生進行某一學科已學常識的查核，而是側重考察學生運用所學常識對某一疑問進行評論和研討的才干。寫好一篇畢業論文，既要體系地掌握和運用專業常識，還要有較寬的常識面，并有必定的邏輯思維才干和寫作功底。這就請求學生既要具有杰出的專業常識，又要有深沉的基礎課和公共課常識，是一次歸納的測查。
2.編撰畢業論文有利于培育大學生具有開始的科學研討才干。
大學生作業后，不管從事何種作業，都必須具有必定的研討才干和寫作才干。例如學生在公司從事管理作業，就要學會做調查研討，起草作業計劃、總結、陳述等，為此學生要學會收集和收拾材料，能提出疑問、剖析疑問和處理疑問，并將其效果以文字的形式表達出來。大學是高層次的教育，其培育的人才應當具有開拓精力，既有較厚實的基礎常識和專業常識，又能表現無限的創造力，不斷處理實習作業中呈現的新疑問；既能運用已有的常識熟練地從事通常性的專業作業，又能激起學生對人類未知領域斗膽地進行探究，不斷向科學的高峰攀爬。
二、編撰畢業論文應到達的方針。
1.進步歸納本質。
（1）以誠信為中心的品德本質。請求學生遵循學術標準，獨立或與小組成員一同，經過查閱文獻、斷定論文標題、進行調查研討、對調查得到的數據進行剖析、環繞觀念進行評論，并得出定論。畢業論文內容除格外注明和引用外，均為自個觀念，不得存在剽竊、抄襲別人學術效果，假造、篡改調研數據的狀況。
（2）以立異為要點的科學精力。一篇優異的本科畢業論文，不只表現了學生對本科時期專業常識的掌握，更應表現出學生在領會專業常識基礎上的立異和進步。這就請求學生注重社會政治、經濟、社會、文明等方面的開展，聯系專業特色，有目的地對社會、公司的現狀做調研，即聯系實習狀況，印證理論觀念或針對某些觀念提出自個的觀點。例如，學生能夠經過調研有些離退休人員理財、消費的傾向性，聯系金融作業開展現狀，協助銀行、證券公司規劃出合適離退休人員的理財商品。
學生在本科時期能夠在社會、公司已有的商品、效勞、管理模式等的基礎上，做進一步的研討，增添自個研宣布的新商品、新效勞、新管理模式。這么形成的畢業論文就契合校園正論文“立異性”的請求。
（3）以實習為榜首的治學態度。大學生畢業論文的寫作進程為學生觸摸社會和公司實習，格外是理論聯系實習供給了要害。經濟管理學部的專業以文科類專業為主，文科學生的學習和生長離不開社會。因而，學生們應當抓住編撰畢業論文的時機，在輔導老師的輔導下，去了解社會、知道社會，并嘗試用自個所學的專業常識來推進社會的開展。
2.進步科研和論文寫作才干。
（1）查閱和翻譯文獻的自學才干。學生在斷定論文標題前，通常都會經過“明確選題方向、查閱文獻材料、思考寫作條件、聽取導師主張”等幾個進程。這個進程是在論文輔導老師的輔導下進行的，但輔導老師不會蕭規曹隨地進行輔導，首要需求憑仗學生的自學才干來完結。學生經過很多閱覽文獻，聯系自個的專業方向，發現自個的研討愛好地點，并與輔導老師、同學進行交流，可有用地進步自個的自學才干。
（2）材料剖析才干。學生對經過訪談、收集自填式問卷等社會調查辦法收集到的材料，還需求進行體系的剖析，才干提醒出其所包括的很多信息，然后得出科學的定論，因而材料的剖析是研討中十分首要的環節。依據材料的性質，咱們能夠將材料的剖析辦法劃分為定性材料剖析辦法和定量材料剖析辦法。定性剖析是指不經過數學言語，單純地依托文字言語進行材料剖析的辦法；定量剖析辦法是指經過spss、excel等東西，對數據進行統計剖析，進而探究、提醒出不一樣變量間彼此聯系、彼此效果或彼此制約的關系。學生們聯系論文編撰請求，對材料進行剖析的進程，就是有用進步材料剖析才干的進程。
（3）論文寫作才干。畢業論文是高等校園查核畢業生歸納才干的首要依據，是證實學生學習才干和學業水平的手法。經濟管理學部將本科畢業論文定位在“調研型論文”，一起對畢業論文的寫作在內容和形式上都有必定的.請求。請求學生的論文觀念明確、觀念杰出、論據充分、邏輯細致、條理清晰、前后內容防止重復、矛盾。
3.培育杰出的非智力要素。
（1）自我管理才干。校園每年安排學生編撰論文的周期約為9個月，在這9個月中，學生們要參與作業實習、面試、作業資格考試等各種活動，學習使命壓力很大。輔導老師在輔導進程中重在對效果的把控，不可能天天都催促學生完結相應的論文編撰使命。這就請求學生培育自我管理的才干，不然難以準時完結一篇完好的畢業論文。
（2）人際交流才干。調研型論文需求學生們經過發放問卷、收集問卷、面對面訪談（或電話訪談）的辦法來進行調研。在這個進程中，學生需求與幾十位甚至上百位的調研方針進行交流，旨在闡明調研的目的、取得調研方針的了解和支撐、獲取更多的材料等，這個進程對學生的人際交流才干是一個訓練。
（3）團隊協作認識。學生們能夠獨立或以團隊的辦法完結一篇論文，若采納團隊協作的辦法完結一篇論文，就要留意表現團隊協作的優勢，即做到各自表現所長、優勢互補，彼此之間多交流、多共享。這就請求學生們在完定論文的進程中，學會協作與共享，表現團隊的優勢。
三、適用的畢業論文的類型。
依照內容性質和研討辦法的不一樣，畢業論文分為規劃性論文、實驗性論文、描述性論文和理論性論文等四種類型。經濟管理類專業的學生合適編撰理論性論文。理論性論文又可分為兩種：其一是以樸實的籠統理論為研討方針，研討辦法是經過細致的理論推導和數據運算，以驗證觀念的正確性，它側重于理論方面的剖析，用基礎理論進行推導和證明；其二是學生經過對某種社會現象、公司商品、競爭對手或消費者等狀況進行調研，并聯系其所學的專業理論常識，對取得的數據進行統計剖析，終究形成一篇調研型論文。
立足于應用型本科人才培育的方針，聯系學生和專業的特色，關于應用型高校經濟管理類專業的學生來說，挑選調研型論文作為學生的畢業論文，無疑是更有用、更實用的論文類型。
四、畢業論文的選題。
實習教育是個體系工程，本科畢業論文作為大學四年的終究一個實習教育環節，起著“聯系專業常識、表現學以致用、總結提高實習教育效果”的首要效果。學生在進行論文選題時，應統籌“學生想做、學生能做、公司需求做、時效性”等原則。
1.應當有研討的志愿。
學生要對某個公司的管理、某種商品等有研討的愛好，期望聯系自個學過的專業常識進行研討和探究。
2.應當是學生能做的。
論文在調研、寫作中要具有可行性。學生在論文的編撰進程中需求進行的調研作業、獲取的數據等，都應是能夠經過自個或團隊的努力能夠達到的，且是學生力所能及的課題。
3.應當是專業、社會或公司的實在需求。
研討社會、公司或專業開展所實在需求的課題有利于激起學生的研討愛好，研討的效果也會更有價值。
4.應當發起選題的時效性。
學生的選題發起與社會、公司熱點疑問相聯系，這么有利于取得更多的資源的支撐，有利于學生養成注重社會開展、與時俱進地研討社會、公司疑問的習慣。
五、畢業論文的進程管理。
1.做好論文輔導老師的選聘作業。
筆者以地點高校經濟管理學部屆本科畢業論文為例，對論文輔導老師應具有的要害本質要素進行剖析。2013屆本科畢業生各專業人數、輔導老師高級職稱所占比率、學生論文成果等信息。
能夠看出，關于“輔導老師高級職稱占比”最高的國貿專業，其學生論文的均勻分數在三個專業中并不是最高的。將“輔導老師高級職稱”所占比率別離與“學生論文均勻分”“論文優異率”做皮爾遜（pearson）有關剖析，發現“輔導老師高級職稱占比”與后兩項內容均不構成顯著有關。由此能夠看出，具有“高級職稱”的輔導老師未必輔導出優異的學生畢業論文。筆者在論文編撰全體作業結束后，隨機訪談了其中的50名畢業生，當問到“論文輔導老師最首要的本質是什么？”時，有90%的學生將“責任心”作為其最首要的本質，而“作業專家”“職稱”“學歷”等均排在“責任心”之后。
因而，作為應用型本科院校，咱們在選聘本科畢業論文輔導老師時，應當把“具有較強的作業責任心”作為決定選聘與否的榜首要素。
2.注重論文評分的公正性。
筆者地點高校本科畢業論文的評分由輔導老師評分、評閱老師評分、學生現場辯論成果三有些構成，別離占到總分的50%、30%和20%。輔導老師和評閱老師將按同一份《論文成果評估量表》上列示的評分維度、評估標準，對學生論文進行評分。將評閱老師的打分計入論文成果，明顯是為了非常好地表現論文分數的客觀性、公正性。但是，在實習操作進程中，筆者在查閱學生成果時，發現個別輔導老師和評閱老師的打分相差在30分以上（均以100分為滿分）。筆者將二者的打分做了皮爾遜有關剖析。
因而，咱們在今后的畢業論文管理作業中，應當加強對輔導老師、評閱老師進行“論文評分”方面的訓練，開發相應的課程和論文事例，以確保論文分數的客觀性、公正性。
3.定時做好中心進程論文輔導作業的教育管理。
畢業論文的全體管理進程從開題到辯論有近9個月的時刻，在這段相對較長的時刻里，咱們通常注重的是“一頭一尾”的作業，即注重的是論文開題、承認論文輔導老師，以及終究的論文辯論作業。在中心這段時刻里，咱們通常把對學生的論文管理等作業悉數授權給論文輔導老師。而關于民辦高校來說，超過對折的論文輔導老師來自于別的高校，中心進程若不加以掌握，將很難對其輔導的質量加以把控。
因而，在論文輔導進程中，校園應以專業為主導，定時開展論文管理進程有關的研討作業。這么，一方面能夠處理論文輔導進程中呈現的疑問，另一方面能夠查看輔導老師的作業進度。
總歸，本科畢業論文是本科學生在接近畢業時一次整理、總結、查驗、進步本身本科教育時期學業的首要進程，只有校園各層級加以注重，并在要害點上做好監控作業，方能協助學生真實做到常識的融會貫通，體會到學以致用，并為社會運送優異的人才。
參考文獻：
[1]李曉輝，王瑩.研討生學位論文寫作教程[m].北京：化學工業出版社，2012.
教學團隊建設匯報（匯總20篇）篇十二
以下《畢業論文參考選題一覽表》中所列出的題目涉及面十分廣泛，其中部分題目基本上反映了當前經濟管理理論與實踐的前沿問題和熱點問題。但是，論文參考選題中有相當一部分題目只是提出了一個大體上的研究方向或著一個寬泛的研究領域。同學們在選題的過程中，可以參考上述題目，根據自己的研究興趣，已經積累和掌握的材料，獲取研究素材的渠道等條件確定一個具體的畢業論文題目。論文題目應體現明確的研究目的，具體的研究對象，有針對性的研究內容，不能完全照搬畢業論文參考選題的原題。同時，鼓勵同學們根據自身條件，以獨特的視角創造性地自擬論文題目（自擬題目不能脫離本專業），與指導討論后最后確定論文題目，然后開始正式的畢業論文寫作工作。
教學團隊建設匯報（匯總20篇）篇十三
2.裁減人員方案。
3.制定、審查裁員文件。
4.人事結構方案。
5.企業的員工手冊、規章制度等。
6.直接參與裁員談判。
7.直接參與裁員中與相關政府部門、工會部門等的溝通交流。
8.參加仲裁和訴訟程序。
9.協助辦理有關行政手續。
二、薪酬、績效方案設計服務。
1.進行崗位調查和薪酬調查。
2.根據崗位調查結果，進行崗位分析。
3指導《崗位說明書》的填寫，并進行審核。
4.進行崗位評價。
5.薪酬制度設計。
6.工資結構結構調整與工資標準測算。
7.制定績效考核與績效管理辦法。
三、社會保險服務。
1.社保政策解答。
2.社保實務操作。
3.社保專項稽核。
律師協助自審流程：
1.社保稽核法律服務的需求。
2.律師了解企業基本情況。
3.審核表單是否齊全，并協助完備。
4.初步評審企業社會風險金額。
5.根據員工身份及工資總額構成逐一分析梳理。
6.得出準確社保補繳金額。
7.出具社保風險體系完善報告。
四、事業單位改制服務。
1.為改制單位設計改制方案并指導實施。
2.協助改制單位接續各種社會保險關系。
3.為改制單位設計薪酬方案。
4.為改制后單位重新聘用員工、簽訂新的勞動合同，提供分類指導。
5.為改制后單位建立或完善規章制度。
6.代理改制單位進行產權方面的民事訴訟或仲裁。
五、單項法律服務。
1.參與企業談判或調解。
2.代理申請不定時工時制或延期申請。
3.辭退員工的方案設計。
4.起草或審查文書，包括但不限于：
(1)勞動關系(解除、終止)協議書、解除勞動合同通知書、勞動合同續訂通知、勞動合同變更書、離職手續辦理通知書、離職申請書、員工過失報告、離職交接登記表、離職手續辦理表、離職證明、待崗協議書、待崗通知等。
5.代理勞動人事爭議仲裁與勞動爭議訴訟案件一審、二審。
6.起草或審查員工手冊。
教學團隊建設匯報（匯總20篇）篇十四
為大力加強全省高校師資隊伍建設，全面提高高等學校教師隊伍整體素質，加快我省高等教育內涵發展，提高人才培養質量和辦學水平，自2011年至2015年每年評審100個師德高尚、業務精湛、結構合理、充滿活力的高等教育教學團隊。通過教學團隊建設，引導高等學校增強教學團隊意識，建立和創新團隊合作機制，優化教師整體結構，改革教學內容和方法，開發教學資源，促進教學研討和教學經驗交流，推進教學工作的傳、幫、帶和老中青相結合，提高教師的教學和科研水平，為建設教育強省、實現教育現代化、辦人民滿意的教育提供強有力的師資保障。
二、建設內容和基本要求
根據地域分布和行業分布現狀，建立老中青搭配合理、教學效果明顯、在師資隊伍建設方面可以起到示范作用的省級教學團隊，資助其開展教學研究、編輯出版教材和教研成果、培養青年教師、接受教師進修等工作。
（一）本科
1．團隊及組成。根據各高校的具體情況，以學科、專業系（部）、教研室、研究所、實驗室、教學基地、實訓基地和工程中心等為建設單位，以課程（系列課程）或專業為建設平臺，在多年的教學改革與實踐中形成團隊，具有明確的發展目標、良好的合作精神和梯隊結構，老中青搭配、專業技術職務結構和知識結構合理，在指導和激勵中青年教師提高專業素質和業務水平方面成效顯著。團隊規模適度。
2．帶頭人。應為本學科（專業）的專家，具有較深的學術造詣和創新性學術思想，長期致力于本團隊課程建設，堅持在本校教學第一線為本科生授課。品德高尚，治學嚴謹，具有團結、協作精神和較好的組織、管理和領導能力。一名專家只能擔任一個國家級教學團隊的帶頭人。
3．教學工作。教學與社會、經濟發展相結合，了解學科（專業）、行業現狀，追蹤學科（專業）前沿，及時更新教學內容。教學方法科學，教學手段先進，重視實驗/實踐性教學，引導學生進行研究性學習和創新性實驗，培養學生發現、分析和解決問題的興趣和能力。在教學工作中有強烈的質量意識和完整、有效、可持續發展的教學質量管理措施，教學效果好，無教學事故。
4．教學研究。積極參加教學改革與創新，參加過省部級以上教改項目如面向21世紀課程改革計劃、新世紀教學改革工程、國家級精品課程、教育部教學基地、國家級雙語課程改革、實驗教學示范中心等，獲得過教學成果獎勵。
5．教材建設。重視教材建設和教材研究，承擔過面向21世紀課程教材和國家級規劃教材編寫任務。教材使用效果好，獲得過優秀教材獎等相關獎勵。
6．運行和管理機制。積極探索并建立了教學團隊運行機制、監督約束機制等方面的運行和管理模式，能夠為高等學校教學隊伍建設提供示范性經驗。
（二）高職
1．“雙師”結構的專業教學團隊組成。主要由學校專任教師和來自行業企業的兼職教師組成，以專業建設作為開展校企合作的工作平臺，設計、開發和實施專業人才培養方案，人才培養和社會服務成效顯著。團隊規模適度。
2．專兼結合的制度保障。通過校企雙方的人事分配和管理制度，保障行業企業兼職教師的來源、數量和質量以及學校專任教師企業實踐的經常化和有效性；根據專業人才培養需要，學校專任教師和行業企業兼職教師發揮各自優勢，分工協作，形成基礎性課程及教學設計主要由專任教師完成、實踐技能課程主要由具有相應高技能水平的兼職教師講授的機制。
3．帶頭人。善于整合與利用社會資源，通過有效的團隊管理，形成強大的團隊凝聚力和創造力；能及時跟蹤產業發展趨勢和行業動態，準確把握專業建設與教學改革方向，保持專業建設的領先水平；能結合校企實際、針對專業發展方向，制訂切實可行的團隊建設規劃和教師職業生涯規劃，實現團隊的可持續發展。
4．人才培養。在實施工學結合人才培養過程中，團隊成為校企合作的紐帶，將學校教學管理覆蓋學生培養的全過程，保障學生半年頂崗實習的效果；通過學校文化與企業文化的融合、教學與生產勞動及社會實踐的結合，實現高技能人才的校企共育；專業畢業生職業素養好，技能水平高，用人單位歡迎，社會認可度高。
5．社會服務。依托團隊人力資源和技術優勢，開展職業培訓、技能鑒定、技術服務等社會服務，具有良好的社會聲譽。
三、實施與管理
省級教學團隊建設采取學校申報、專家評審立項、年度考核、滾動管理的.方式，分年度、分步驟實施。
（一）申報。教育廳每年組織申報省級省級教學團隊。各校省級教學團隊申報推薦名額為：教育部直屬院校每校每年限報3個團隊；省屬本科院校（含山大威海分校和哈工大威海分校）及國家示范性（骨干）高職院校每校限報2個團隊；市屬本科院校及其他高職高專院校每校限報1個團隊。
（二）評審。教育廳根據我省地域分布和行業分布現狀以及申報材料，組織有關專家通過審查材料、會議評審等方式，確定每年重點支持建設的省級教學團隊的立項建議方案，評審時本科教學團隊和高職高專教學團隊將按照不同標準的評審要求分別評審，最后將評審結果進行公示，無異議的向社會公布并批準進行立項建設。每年評審時間和申報材料報送時間另文通知。
（三）建設與管理。被批準為“省級教學團隊”后，各高校要按照教學團隊的基本要求，確保建設質量，科學運行，規范管理，并建立了有效地監督約束機制和管理模式，為高等學校教學隊伍建設提供示范性經驗。教育廳將不定期對省級教學團隊進行檢查評估，檢查評估不達標的，撤銷“省級教學團隊”稱號，并取消該校3年內的申報資格。
一、教學團隊組建原則
以學科為依托，以本科生基礎課和專業主干課為主線組成教學團隊。
為適應我校學科特點，可以跨學院、跨專業組建教學團隊。
每個教學團隊由一名帶頭人和若干名教師組成。
二、教學團隊的工作要求
4．積極申報、承擔各級教改項目；
7． 有科學的發展規劃和完整的工作章程；
8．教學團隊有責任協助學院或直接安排教師承擔相關課程的教學任務；
9．團隊教師應積極參與科學研究，提高學術水平，以科研促教學。
三、教學團隊帶頭人的基本要求與職責
1． 教學團隊帶頭人原則上應具有教授職稱， 承擔相關課程的本科教學，且教學經驗豐富，教學效果好，學術水平高，學風端正，治學嚴謹，勇于創新，有較強組織管理和協作能力，曾指導過青年教師，成績突出。
3．組織和協調完成教學團隊承擔的教學任務，采取有效、得力的措施提高相關課程的教學質量。
4．規劃、組織教學研究，在教學內容、課程體系、教學方法和手段的改革方面起主導作用，積極撰寫高質量的教研論文。
5．組織相關課程的教材編寫，積極指導相關教學實驗室的建設與實驗教學改革。
6．重視青年教師的培養，指導青年教師制定教學成長計劃，并督促、檢查該計劃的實施。
7．積極組織開展高水平的科學研究，在國內同領域有一定的影響力。
一、建設目標與思路
為大力加強全省高校師資隊伍建設，全面提高高等學校教師隊伍整體素質，加快我省高等教育內涵發展，提高人才培養質量和辦學水平，自2011年至2015年每年評審100個師德高尚、業務精湛、結構合理、充滿活力的高等教育教學團隊。通過教學團隊建設，引導高等學校增強教學團隊意識，建立和創新團隊合作機制，優化教師整體結構，改革教學內容和方法，開發教學資源，促進教學研討和教學經驗交流，推進教學工作的傳、幫、帶和老中青相結合，提高教師的教學和科研水平，為建設教育強省、實現教育現代化、辦人民滿意的教育提供強有力的師資保障。
二、建設內容和基本要求
根據地域分布和行業分布現狀，建立老中青搭配合理、教學效果明顯、在師資隊伍建設方面可以起到示范作用的省級教學團隊，資助其開展教學研究、編輯出版教材和教研成果、培養青年教師、接受教師進修等工作。
（一）本科
1．團隊及組成。根據各高校的具體情況，以學科、專業系（部）、教研室、研究所、實驗室、教學基地、實訓基地和工程中心等為建設單位，以課程（系列課程）或專業為建設平臺，在多年的教學改革與實踐中形成團隊，具有明確的發展目標、良好的合作精神和梯隊結構，老中青搭配、專業技術職務結構和知識結構合理，在指導和激勵中青年教師提高專業素質和業務水平方面成效顯著。團隊規模適度。
2．帶頭人。應為本學科（專業）的專家，具有較深的學術造詣和創新性學術思想，長期致力于本團隊課程建設，堅持在本校教學第一線為本科生授課。品德高尚，治學嚴謹，具有團結、協作精神和較好的組織、管理和領導能力。一名專家只能擔任一個省級教學團隊的帶頭人。
3．教學工作。教學與社會、經濟發展相結合，了解學科（專業）、行業現狀，追蹤學科（專業）前沿，及時更新教學內容。教學方法科學，教學手段先進，重視實驗/實踐性教學，引導學生進行研究性學習和創新性實驗，培養學生發現、分析和解決問題的興趣和能力。在教學工作中有強烈的質量意識和完整、有效、可持續發展的教學質量管理措施，教學效果好，無教學事故。
4．教學研究。積極參加教學改革與創新，參加過省部級以上教改項目如面向21世紀課程改革計劃、新世紀教學改革工程、國家級精品課程、教育部教學基地、國家級雙語課程改革、實驗教學示范中心等，獲得過教學成果獎勵。
5．教材建設。重視教材建設和教材研究，承擔過面向21世紀課程教材和國家級規劃教材編寫任務。教材使用效果好，獲得過優秀教材獎等相關獎勵。
6．運行和管理機制。積極探索并建立了教學團隊運行機制、監督約束機制等方面的運行和管理模式，能夠為高等學校教學隊伍建設提供示范性經驗。
（二）高職
1．“雙師”結構的專業教學團隊組成。主要由學校專任教師和來自行業企業的兼職教師組成，以專業建設作為開展校企合作的工作平臺，設計、開發和實施專業人才培養方案，人才培養和社會服務成效顯著。團隊規模適度。
2．專兼結合的制度保障。通過校企雙方的人事分配和管理制度，保障行業企業兼職教師的來源、數量和質量以及學校專任教師企業實踐的經常化和有效性；根據專業人才培養需要，學校專任教師和行業企業兼職教師發揮各自優勢，分工協作，形成基礎性課程及教學設計主要由專任教師完成、實踐技能課程主要由具有相應高技能水平的兼職教師講授的機制。
3．帶頭人。善于整合與利用社會資源，通過有效的團隊管理，形成強大的團隊凝聚力和創造力；能及時跟蹤產業發展趨勢和行業動態，準確把握專業建設與教學改革方向，保持專業建設的領先水平；能結合校企實際、針對專業發展方向，制訂切實可行的團隊建設規劃和教師職業生涯規劃，實現團隊的可持續發展。
4．人才培養。在實施工學結合人才培養過程中，團隊成為校企合作的紐帶，將學校教學
管理覆蓋學生培養的全過程，保障學生半年頂崗實習的效果；通過學校文化與企業文化的融合、教學與生產勞動及社會實踐的結合，實現高技能人才的校企共育；專業畢業生職業素養好，技能水平高，用人單位歡迎，社會認可度高。
5．社會服務。依托團隊人力資源和技術優勢，開展職業培訓、技能鑒定、技術服務等社會服務，具有良好的社會聲譽。
三、實施與管理
省級教學團隊建設采取學校申報、專家評審立項、年度考核、滾動管理的方式，分年度、分步驟實施。
（一）申報。教育廳每年組織申報省級教學團隊。各校省級教學團隊申報推薦名額為：教育部直屬院校每校每年限報3個團隊；省屬本科院校（含山大威海分校和哈工大威海分校）及國家示范性（骨干）高職院校每校限報2個團隊；市屬本科院校、獨立學院、民辦本科院校及其他高職高專院校每校限報1個團隊。
（二）評審。教育廳根據我省地域分布和行業分布現狀以及申報材料，組織有關專家通過審查材料、會議評審等方式，確定每年重點支持建設的省級教學團隊的立項建議方案，評審時本科教學團隊和高職高專教學團隊將按照不同標準的評審要求分別評審，最后將評審結果進行公示，無異議的向社會公布并批準進行立項建設。每年評審時間和申報材料報送時間另文通知。
（三）建設與管理。被批準為“省級教學團隊”后，各高校要按照教學團隊的基本要求，確保建設質量，科學運行，規范管理，并建立了有效地監督約束機制和管理模式，為高等學校教學隊伍建設提供示范性經驗。教育廳將不定期對省級教學團隊進行檢查評估，檢查評估不達標的，撤銷“省級教學團隊”稱號，并取消該校3年內的申報資格。
四、2011年申報材料報送時間
教學團隊建設匯報（匯總20篇）篇十五
中山大學新華學院于2005年依托母體學校中山大學成立，漢語言文學專業是該校最早成立的專業之一。專業開設初期，主要以中山大學中文系的資深教授“以老帶新”培養年輕教師，尚未形成自己的教學團隊，年輕教師的精力也主要集中在教學上，無暇顧及科研工作。經過十余年的發展，逐漸形成自有教學團隊，但在團隊建設過程中還存在一些不足。
（一）以碩士學歷中青年教師為主，教學、科研水平有限。
該校漢語言文學專業教學團隊現有專職教師23名。其中：中級職稱教師14名，高級職稱教師8名；17名教師具有碩士學歷，5名教師具有博士學歷；45歲以下中青年教師名15。教師專業方向涵蓋語言學、中國古代文學、中國現當代文學、外國文學、文藝學、非物質文化遺產等方面，基本覆蓋該專業的核心課程。
這樣的職稱、學歷、年齡、教師專業方向結構在獨立學院中較為合理，但以碩士學歷的青年教師為主的教學團隊，整體教學、科研水平有待進一步提高。這批青年教師中，雖有7人次在校級授課比賽中獲獎（含第一名），并有1名教師獲評“廣東省民辦學校優秀教師”，也有個別青年教師具有十年以上高校任教的教齡，對新教師的指導與幫助能起到一定作用，但其余老師基本教齡在三到五年左右，教學能力和經驗的積累不夠深厚，對新教師的傳幫帶效果有限。
該團隊超過80%的教師，一畢業即進入高校工作，行業背景單較為單一。
（二）不同課程師資力量分布不合理。
該教學團隊現有古代漢語教師2名，現代漢語教師2名，中國古代文學教師6名，中國現當代文學教師4名，外國文學教師2名，文藝學教師1名，非物質文化遺產教師1名，還有1名教師因該專業的“對外漢語”方向取消，正面臨轉型。由此可見，中國古代文學、中國現當代文學教師數量充盈，文藝學、非物質文化遺產師資力量單薄。
基于行業性別特點，該團隊育齡女教師超50%，加之國家實施全面放開二胎政策，該團隊面臨生育高峰；行業對教師的學歷水平、科研水平要求逐漸加強，以碩士學歷為主的中青年教師急需通過訪學，甚至離職讀博等方式提高個人能力。一旦師資力量薄弱的課程，有任課老師出現休產假、訪學、離職等情況，則面臨請相近專業方向教師代課甚至停課等問題，既不利于代課教師的教學與科研的系統性發展，又不利于教學團隊的穩定性建設，還擾亂了教學秩序。
（三）多教師任教同課程，易溝通協調不暢。
多教師任教同課程主要分三種情況：1.個別特色課程，要求不同專業方向的教師任教同一門課程同一個班。比如“漢字學與漢語正字”“漢語表達與應用寫作”需要古代漢語、現代漢語、中國古代文學、中國現當代文學等專業方向，“公文與實用文書寫作”課程的教師參與到教學中。2.師資充盈的課程，如“中國古代文學史”本可以安排教師輪流上課，但中青年教師占比大，迫于職稱晉升的要求，多教師任教同一門課程的不同班。3.師資力量薄弱的課程，吸收轉型教師或非核心課程教師為儲備師資，需與本專業方向教師同上一門課，如“文學原理”。
多教師任教同課程時，在教學進度、參考教材、教學內容、平時成績標準、試卷命題、閱卷、錄入成績等各個環節，都需要仔細地溝通與協商。這是一個周期性的、比較繁雜的工作，要做到統一行動并和諧有效地實現共同的教學目標，存在一定難度。
（一）鼓勵校外學術交流，發掘教師潛力。
鼓勵教師利用游學、訪學等機會提升個人學術水平。目前已選派1名教師到美國索爾茲伯里大學游學，3名教師分別到浙江大學、華南師范大學、暨南大學訪學。
充分借助母體學校資源，安排青年教師到中山大學中文系旁聽碩士生、博士生課程。該團隊已有4位老師堅持聽課一學年。期間，2位老師共同申請國家語委科研規劃項目“廣東漢語方言調查”的子項目，1位老師成功申請到校級教改項目。
把握本校教師人才培養計劃，積極申請“博士導研計劃”，即通過校外具有博士學位的研究人員或博士研究生指導本校教師在科研方面取得一些進步，目前該團隊已有兩位老師成功申請。
（二）拓寬師資來源，優化師資隊伍結構。
聘請學術帶頭人，引進高素質研究人才。聘請中山大學非物質文化遺產研究中心主任、“百優博士論文”獲得者宋俊華教授為學術帶頭人。成立以宋俊華教授為首的非物質文化遺產教學小組，指導青年教師進行廣東木魚書、木偶戲調查研究，已發表相關論文2篇。聘請陳小輝博士，山東大學儒學高等研究院博士后出站，已出版專著2部、譯著2部，并發表論文40余篇。通過學術帶頭人與高素質研究人才，帶動學術梯隊建設，增強教學團隊的學術凝聚力。
聘請雙師型教師，豐富教師行業背景。聘請原長隆旅游度假區企劃總監、副總經理、中山大學人類學博士李銘建副教授，前徐州報業集團記者劉皓、前晚報報業集團記者令倩倩等一批具有文化產業、新聞媒體行業從業經驗的雙師型教師，既圓滿完成了“節事創意與策劃”“新聞寫作”等實踐性強的課程授課，又拓寬了學生的就業領域。
挖掘社會教育資源，建設高水平的兼職教師隊伍。聘請傅浩泉（廣州市皓晟文化發展有限公司合伙人）、張翼鵬（《家庭醫生》雜志社主編）、韋宏日（南方日報社廣告部策劃總監）、鄒偉全（中山大學人類學博士、廣東省綠芽鄉村婦女發展基金會副秘書長兼項目主管）、姜迪武（國家二級演員、廣州話劇藝術中心培訓部主任）等一線專家進課堂，用實際案例或親自表演為學生講解課程相關內容。相關教師也前去聽課學習交流。
（三）組建教學小組，合力促進教學與科研。
結合現有師資，將相近教學課程與科研方向的教師整合成立7個教學小組，語言學2個、中國古代文學1個、中國現當代文學1個、非物質文化遺產2個、外國文學1個，每個團隊由教學經驗豐富、學術功底扎實的老教師擔任組長，帶領中青年教師，發展建設各個教學小組，在教學與科研方面取得一定成果。
教學小組內部實行集體備課制度、聽課制度，小組間積極交流，主動分享校內外學習經驗。如分享貴州民族大學非物質文化遺產保護與產業化經驗，以便教師更好地指導學生進行廣東村落和非物質文化遺產的調研及保護工作；分享由中國高等教育研究會主辦的“高校應用型人才培養與教學方法創新培訓班”的心得體會，團隊教師進一步探索教學方法、提高教學質量、落實校系人才培養目標助益良多。
教學小組形成合力，申報各級教學改革項目、科研項目。目前已申報并獲批廣州市哲學社會科學“十二五”“十三五”規劃課題各1項，省級教學改革項目4項，校級教學改革項目9項。這些項目的立項對增強團隊的學術自信，將教學與科研有機結合，具有重要意義。
漢語言文學專業教學團隊經過十余年的建設，針對存在的一些問題，摸索出一套符合該專業團隊建設特色的方案，充分發掘已有教師潛力、豐富師資來源、強化內部整合，使團隊教師整體教學、科研水平得到提升。
教學團隊建設匯報（匯總20篇）篇十六
創新教學團隊建設是現代教育發展的一個重要方向，它旨在培養學生的創新思維和能力。作為一名教師，我有幸參與了學校的創新教學團隊建設工作，并從中汲取了寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我的心得，探討創新教學團隊建設的重要性以及如何有效地構建一個高效的團隊。
第二段：加強溝通交流與合作（團隊成員之間的密切合作關系）。
為了實現創新教學的目標，團隊成員之間的溝通交流和合作至關重要。我們的團隊采用了定期的會議和工作坊來促進成員之間的溝通和合作。在這些會議和工作坊中，我們分享教學經驗，討論創新教學方法，并共同策劃發展新的教育項目。這些活動不僅加強了成員之間的關系，也提高了團隊整體的效能。
第三段：培養創新思維與能力（提升教師的創新教學能力）。
創新教學要求教師具備創新思維和能力，才能激發學生的創造力和創新潛能。為了培養這些能力，我們的團隊組織了定期的培訓和研討會。這些培訓和研討會涵蓋了創新教學的最新趨勢和方法，同時提供了教學資源和案例分析，幫助教師不斷提升創新教學的水平。
第四段：建立學生參與機制（激發學生的創新激情）。
為了讓學生真正參與和享受創新教學的過程，我們建立了一系列學生參與機制。例如，我們組織學生參加創新教育項目和科學競賽，鼓勵他們發展創新思維和解決問題的能力。此外，我們還鼓勵學生參與課堂討論和小組活動，培養他們的合作精神和團隊意識。通過這些機制，我們成功激發了學生的創新潛能，提高了他們的學習興趣和成績。
第五段：總結并展望（進一步推進創新教育）。
通過創新教學團隊建設，我們取得了令人矚目的成就。然而，創新教育的道路還很長，還有很多工作和挑戰需要面對。作為一個創新教學團隊，我們將進一步推進創新教育，不斷改進教學方法和策略，為學生提供更好的教育資源和環境。我們相信，通過我們的努力，創新教育將激發更多學生的潛力，培養更多創新人才，為社會發展做出更大的貢獻。
總結：通過團隊成員之間的密切合作、培養創新思維與能力、建立學生參與機制等措施，創新教學團隊能夠有效地激發學生的創新潛能和學習興趣，為學校的教育發展和學生的個人成長做出重要貢獻。隨著教育環境的不斷變化和教育理念的不斷更新，創新教學團隊將繼續發揮重要作用，為培養未來的創新人才做出更大的貢獻。
教學團隊建設匯報（匯總20篇）篇十七
摘要：經濟管理類培養具有理論功底扎實、知識結構合理、視野開闊、求真務實、勇于開拓創新，既能從事經濟管理實際工作，又能從事經濟管理理論研究的高層次人才。
經濟管理專業培養具有理論功底扎實、知識結構合理、視野開闊、求真務實、勇于開拓創新，既能從事經濟管理實際工作，又能從事經濟管理理論研究的高層次人才。培養學生較深入地了解經濟管理的基本原理、基本制度、基本政策和基本方式，有效地把握提高本單位經濟管理水平的基本途徑和主要辦法，并對經濟管理的理論問題和現實問題具有觀察分析能力和研究能力。該專業較適合在工商、稅務、財政、金融、對外貿易等經濟部門及大中型企業從事管理工作的人員報考。
就業方向一、經濟預測、分析人員。
職業概況：此職位分布在各行業中，但一般只有在比較大的公司和中的經濟決策部門才會設置。主要負責各種市場數據的收集和分析。隨著市場化程度越來越高，市場調查和分析的重要性也將越來越明顯。
就業方向二、對外貿易人員。
職業概況：將“世界工廠”生產的產品，銷售給國外客戶;尋找國外貨源為國內客戶;組織國際貿易貨物物流等。有相當一部分外貿人員在經驗成熟后，成立了屬于自己的外貿公司。
就業方向三、市場營銷人員。
職業概況：只要有產品和服務在出售，就會有銷售的職位在招聘。對于以技術為背景的行業里面，例如電訊、軟件等，銷售的需求仍然會持續走高。即使在非技術領域，銷售職位也一直是市場需求最旺盛的職位類別之一。
就業方向四、管理類職位。
職業概況：剛出校門的大學生首先謀得的管理職位大都是一線管理人員，例如生產管理、行政管理、人事管理、金融管理等等。
教學團隊建設匯報（匯總20篇）篇十八
為更好地了解我校課堂學習情況和教師課堂教學常規教學情況，營造教師鉆研教學，鉆研課堂的氛圍，促進教育教學工作有序開展，學校將對四個教師團隊進行建設，充分發揮他們在學校教學工作中的核心引導作用。
團隊一 ：學科專家為核心的專家組隊伍
1、對本學科備課組長進行培訓，指導各備課組長學習新的課程標準和考試大綱。
2、對學校教育發展規劃、學科專業建設、課程建設、教學改革和教學管理等重大事項提出建設性意見。
3、指導本學科的青年教師，加速青年教師的專業成長，提高學科的整體教育教學水平。
4、參與制訂學校教育教學督導的工作方案、工作計劃和相關的規章制度。
5、配合教學部門做好學校的教育教學督導工作，要求每周聽課不少于4節，在擔任學科專家期間，每學期周平均聽課少于2節將取消下一屆學科專家聘任資格。
6、積極推動課堂教學改革，在新課改中起示范和帶動作用。
7、指導并監督教師教學常規的檢查、考核與評價，對有異議的問題進行仲裁。
8、指導并監督學校教學比武等教學公開課活動的評委和職稱評定教師課堂教學能力的認定工作。
9、指導各課改組選取教學資料，安排教學進度。
10、每周定期聽課，每周五確定下一周聽課對象。
1、定期對本年級班主任進行各項培訓，做到全年級一盤棋，建設好學風。
2、督促本年級班主任、教師完成學校各項教學任務。
3、年級正副組長、年級支部書記每個月聽一節本年級班主任的課，了解各班的教學動態和學情。
團隊三：班主任為核心的班級科任教師隊伍
1、定期向各科任教師反饋期考和班級動態，組織班級科任教師開會分析班級成長情況，與科任老師一道建立良好的班級班風。
2、班主任每月（高三年級班主任則每兩周）分別聽一節所在班的所有任課老師的課。
團隊四：備課組長為核心的備課組教師隊伍
1、備課組長定期召開備課組會議，組織本組教師參與學校安排的公開課和集體備課活動。
2、備課組長每月聽一節本備課組所有老師的課。
3、高三年級備課組長組織好本組教師每人寫一篇高考大綱心得。 工作要求及待遇：
1、以提高教師專業化發展水平為目標，嚴謹治學，實事求是，切忌搞形式主義。
2、每次聽課都必須填寫好聽課記錄表，并及時上交督導室
3、聽課完后要及時與上課教師交流反饋意見。
5、各學科專家組成員在教學工作安排時，可按其滿工作量的一半安排工作，按實際工作量計酬，學科專家組成員一年一聘。
6、其他核心組成員在學校安排工作時，工作量未滿，在規定的聽課范圍內，規定的聽課節數內的聽課課時可代替上課課時計算工作量，按本方案計酬。
湘南中學
教學團隊建設是第二師華山職業技術學校實施“規模發展、內涵發展、創新發展”戰略的重要保證，是提高教育教學質量的一項重要的教學基本建設，為了保證并提升學校的教育教學質量，進一步深化教學綜合改革的同時，推動教師的專業化建設，特制定本方案。
一、指導思想
為了深入貫徹落實《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2015——2020年）》，根據教育部頒發的《中等職業教育改革創新行動計劃（2015——2012年）》中關于加強“雙師型”教師隊伍建設計劃，為了進一步推進我校“雙師型”師資隊伍建設，構建專兼結合的“雙師制”教學團隊，實現師資隊伍建設與教學過程優化共同提升、常規教學工作和教學綜合改革任務有機結合的目標，特啟動第二師華山職業技術學校教學團隊建設項目（試行）。
二、團隊建設原則
教學團隊的建設應當以學校的人才培養目標為宗旨，以實現課程教學在人才培養中的作用為具體任務，通過建立團隊合作的機制，改革教學內容和方法，開發教學資源，促進教學研討和教學經驗交流，建設創新意識強、教學水平高、協作精神好的“雙師”師資隊伍，全面提高教育教學質量。
（一）團隊建設與專業建設、課程建設相結合的原則
以課程教學為基礎，重點圍繞專業建設、課程開發、理實一體化教學方法推進等方面來組建教學團隊。
（二）優勢互補和整體提升的原則
團隊教師應當具備高尚的師德風范，愛崗敬業，關愛學生，為人師表。團隊中，在組成結構上，學校成員和企業成員融合，年齡與職稱上形成梯隊，在理論和實踐上進行互補，既提升教學團隊的整體教育教學，又有利于年輕教師的培養，積極發揮示范和帶頭作用。
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（三）團隊建設與教學改革相結合的原則
教學團隊的建設應當與教學改革工作緊密結合，不斷開展教學改革，創新教學方法，通過探索取得明顯地教學成果，形成具有可借鑒、可推廣的經驗，促進第二師華山職業技術學校整體教學水平的提高。
三、團隊建設要求
（一）團隊成員的構成
教學團隊設負責人1名，成員一般為5至8人，專業團隊成員注重“校企結合”，應包括本校專職教師，也要有行業、企業技術骨干參加，人數可適當增加。
團隊負責人一般為本專業具備副高級及以上技術職務人員承擔，熟悉第二師華山職業技術學校教育的規律和特點，教學效果良好，具有一定的學術造詣，較強的團結協作精神和較好的.組織管理能力。一名教師同期只能擔任一個教學團隊的負責人。
教學團隊根據實際需要也可以打破原有的教學行政組織，實行跨專業、跨教研組組合。團隊成員同期只能參加一個教學團隊。
（二）團隊建設的內容
教學團隊在建設期著重做好以下幾個方面的建設：
1、重視隊伍建設，形成合理的團隊結構
教學水平高、學術造詣深的優秀教師應利用他們在學術和教學中的優勢，對青年教師進行教學素養的指導，幫助青年教師快速成長。
2、積極開展教學研討活動，推進團隊建設良性發展
定期組織開展集體備課、觀摩教學、技術交流、經驗總結、教師培訓、專家報告、專題討論等教育教學活動。通過各種切實有效的活動，加強教育教學經驗的交流，不斷更新教學觀念，圍繞學生學習和應用能力培養，不斷改革教學方法和手段，提高教育教學水平。
3、積極開展實踐教學改革，注重學生能力培養
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生應用能力和創新精神。
4、形成優秀的教學成果和教學效果
總結具有特色的團隊建設經驗，形成一批標志性的教學成果，尤其在兵團重點專業建設、精品課程、教學成果等方面有新突破。團隊教師在學生評教、校內外專家評價、行業企業評價、兵團中職學校評價等教學評價中，評價結果優良。
（三）教學團隊建設的管理及評價
1、負責人主持制
團隊負責人對所建團隊的預期目標、建設方案、人員組合、建設進展等方面總體負責，并負責團隊建設中期和結項檢查及驗收工作。核心組員主要協助負責人進行與團隊建設及有關教學業務的設計和組織工作，并帶動骨干成員一起參與團隊建設及相關業務的實踐與探索。
2、建設周期及經費保證
為了保證教學團隊建設的質量，實現預期目標，學校教學團隊建設的周期一般為2——3年，建設周期內需所需要的經費，由學校根據相關辦法給予支持，團隊建設取得的預期成果，由學校按辦法給予獎勵。
3、中期檢查
立項一年后進行中期檢查，對未能按既定計劃完成預期目標和不合格的團隊，限期整改，直至整改合格，否則取消團隊建設資格及經費支持。
4、建設期滿總結及評優
團隊建設期滿后，教學團隊要提交團隊建設總結報告，學校將組織校內外學科專家對團隊建設的各項成果進行評價和驗收，驗收合格將頒發證書。對于建設成果非常突出和具有可復制、可推廣經驗的團隊應給予獎勵和表彰。并優先推薦參與上一級教學團隊評選。
5、項目實施與運行
教學團隊建設由教學管理部門負責實施，負責立項、組織活動、過程協調、中期檢查及結項驗收等工作。
四、申報辦法
1、各專業教研組根據本建設方案，填寫《第二師華山職業技術學校教學團隊建設項目申報書》，在2015年11月報教務科，并提交團隊成員相應的資格證書及相關材料。
2、第二師華山職業技術學校成立校教學團隊評審委員會，負責完成對教學團隊的評審工作。評審通過后，經由學校批準后發文公布首批教學團隊建設的名單，并發聘書。
五、教學團隊建設的實施安排
學校第一批教學團隊建設將首先建立“機電技術應用、化學工藝、汽車運用與維修”三個重點專業教學團隊，計劃于2015年下半年啟動。
（一）實施過程
2015年11月，正式啟動首批教學團隊建設，三個重點專業教研組積極申報，主動參與，通過探索團隊建設的機制，積累相關經驗。
2015年6月，對首批團隊進行中期評審。
2015年4月，開展第一批團隊建設的驗收、評價及推廣工作，召開經驗交流會。
2015年下半年開始逐步推廣，形成第二師華山職業技術學校教學團隊的建設機制和管理辦法的長效機制，使團隊建設工作成為教學常規工作的重要組成部分。
（二）實施計劃
2015年12月，成立“機電技術應用、化學工藝、汽車運用與維修”三個重點專業教學團隊，并根據團隊重點建設的內容，主要開展以下活動：
1、每月開展一次培訓，圍繞人才培養模式改革、課程建設、理實一體化教學方法等主題進行。
2、每月組織開展一次專題研討會，主要圍繞典型工作任務和職業能力分析、課程體系建構、課程標準制定、校本教材編寫等方面進行。
3、開發專業核心課程
（1）汽車應用與維修專業
開發建設4門核心課程（工作任務和職業能力分析、課程標準制定、學習指導書等）， 編寫1門教材并出版，編寫3門校本教材。
（2）化學工藝專業
開發建設3門核心課程（工作任務和職業能力分析、課程標準制定、學習指導書等）， 編寫1門教材并出版，編寫3門校本教材。
（3）機電技術應用
開發建設3門核心課程（工作任務和職業能力分析、課程標準制定、學習指導書等）， 編寫1門教材并出版，編寫3門校本教材。
4、實訓基地建設
三個團隊在職能部門的帶領下，完成實訓基地建設，任務如下 ：
（1）汽車運用與維修專業
增添汽車電器設備維修實訓室的配套設施；新建整形美容綜合實訓車間，配套教學設備。
（2）化學工藝專業
新建儀器分析實訓室一間、多媒體仿真實訓室3間。
（3）機電技術應用專業
新增機電、焊接設備，進一步完善相應實訓室。
上述專業實訓室、車間引進企業“7s”管理模式，將“7s”管理制度推行到日常實訓教學中。
5、建立并完善網絡教學平臺、資源庫，三個重點專業的核心課程實現教師網上教學（演示、輔導、批閱、評價、互動等）、學生網上學習（自主協作學習、在線練習、在線測試、實時交流等）。
6、每學期專業教學團隊與相關行業企業開展一次交流活動。
第二師華山職業技術學校
二一三年九月
教學團隊建設匯報（匯總20篇）篇十九
以學科為依托，以本科生基礎課和專業主干課為主線組成教學團隊。 為適應我校學科特點，可以跨學院、跨專業組建教學團隊。
每個教學團隊由一名帶頭人和若干名教師組成。
二、教學團隊的工作要求
4．積極申報、承擔各級教改項目；
7． 有科學的發展規劃和完整的工作章程；
8．教學團隊有責任協助學院或直接安排教師承擔相關課程的教學任 務；
9．團隊教師應積極參與科學研究，提高學術水平，以科研促教學。
三、教學團隊帶頭人的基本要求與職責
1． 教學團隊帶頭人原則上應具有教授職稱， 承擔相關課程的本科教學， 且教學經驗豐富，教學效果好，學術水平高，學風端正，治學嚴謹，勇于 創新，有較強組織管理和協作能力，曾指導過青年教師，成績突出。
2． 熟悉本學科的發展前沿和相關課程改革的趨勢， 有較強的改革意識， 有明確的教學改革和課程建設思路和目標。
3．組織和協調完成教學團隊承擔的教學任務，采取有效、得力的措施
提高相關課程的教學質量。
4．規劃、組織教學研究，在教學內容、課程體系、教學方法和手段的 改革方面起主導作用，積極撰寫高質量的教研論文。
5．組織相關課程的教材編寫，積極指導相關教學實驗室的建設與實驗 教學改革。
6．重視青年教師的培養，指導青年教師制定教學成長計劃，并督促、 檢查該計劃的實施。
7．積極組織開展高水平的科學研究，在國內同領域有一定的影響力。
一、 建設目標與思路
為大力加強信息工程專業部師資隊伍建設，全面提高教師隊伍整體素質，加快職業教育內涵發展，提高人才培養質量和辦學水平。通過教學團隊建設，增強教學團隊意識，建立和創新團隊合作機制，優化教師整體結構，改革教學內容和方法，開發教學資源，促進教學研討和教學經驗交流，推進教學工作的傳、幫、帶和老中青相結合，提高教師的教學和科研水平。
二、建設內容和基本要求
根據專業部師資現狀，建立老中青搭配合理、教學效果明顯、在師資隊伍建設方面可以起到示范作用的教學團隊，資助其開展教學研究、編輯出版教材和教研成果、培養青年教師、接受教師進修等工作。
1．“雙師”結構的專業教學團隊組成。主要由學校專任教師和來自行業企業的兼職教師組成，以專業建設作為開展校企合作的工作平臺，設計、開發和實施專業人才培養方案，人才培養和社會服務成效顯著。團隊規模適度。
2．專兼結合的制度保障。通過校企雙方的人事分配和管理制度，保障行業企業兼職教師的來源、數量和質量以及學校專任教師企業實踐的經常化和有效性；根據專業人才培養需要，學校專任教師和行業企業兼職教師發揮各自優勢，分工協作，形成基礎性課程及教學設計主要由專任教師完成、實踐技能課程主要由具有相應高技能水平的兼職教師講授的機制。
3．帶頭人。善于整合與利用社會資源，通過有效的團隊管理，形成強大的團隊凝聚力和創造力；能及時跟蹤產業發展趨勢和行業動態，準確把握專業建設與教學改革方向，保持專業建設的領先水平；能結合校企實際、針對專業發展方向，制訂切實可行的團隊建設規劃和教師職業生涯規劃，實現團隊的可持續發展。
4．人才培養。在實施工學結合人才培養過程中，團隊成為校企合作的紐帶，將學校教學管理覆蓋學生培養的全過程，保障學生半年頂崗實習的效果；通過學校文化與企業文化的融合、教學與生產勞動及社會實踐的結合，實現高技能人才的校企共育；專業畢業生職業素養好，技能水平高，用人單位歡迎，社會認可度高。
5．社會服務。依托團隊人力資源和技術優勢，開展職業培訓、技能鑒定、技術服務等社會服務，具有良好的社會聲譽。
為了深入貫徹落實教育部2015年1、2號文件精神，實現我校“十一五”發展規劃目標，根據《北京師范大學珠海分校關于實施教學“質量工程”的意見》和《北京師范大學珠海分校“質量工程”任務分解表》的要求，特制定本實施方案。
一、指導思想
堅持以人為本的人才強校戰略，加強教師隊伍建設，推進教育理念、教育途徑、教學內容和方法等方面的改革和創新，促進教學研討和教學經驗交流，發揚傳、幫、帶的精神，培養可持續發展的教師隊伍；提高教師的教學水平和科研能力，在開展專業建設、課程建設、教材建設、教育教學改革立項建設等方面發揮積極作用，提高我校教學質量和辦學水平。
二、建設目標
各教學單位先按專業建設教學團隊，進一步建設專業方向、學科基礎課程等教學團隊，鼓勵跨院系組建教學團隊。學校從院級教學團隊中擇優選出2～3個作為校級教學團隊進行重點建設，為申請省級教學團隊做準備。
三、建設要求
教學團隊應具有明確的發展目標、良好的合作精神、有效的運行機制，在師資隊伍建設方面起到示范作用。具體建設要求如下：
1. 團隊及組成。根據各專業的具體情況，以專業、專業方向和課程為建設平臺，所有專業必須建設教學團隊，鼓勵各院系建設專業方向和課程教學團隊，精品課程必須建設課程團隊。在教學改革與實踐中形成由教授、副教授、講師、助教及教輔人員組成的教學團隊。團隊建設要有明確的高層次后備人才培養目標和培訓計劃，要著眼于團隊成員整體素質的提高。
2. 團隊帶頭人。團隊帶頭人應為本專業領域的專家，具有教授職稱，具備豐富的教學、科研經驗和較深的學術造詣及創新性學術思想。致力于課程建設和科學研究，熟悉本學科的發展前沿和教育改革趨勢，堅持在教學第一線授課。品德高尚，治學嚴謹，具有團結、協作精神和較好的組織、管理和領導能力。
3. 教學工作。教學與社會、經濟發展相結合，了解專業、行業現狀，追蹤專業 1
前沿，及時更新教學內容。教學方法科學，教學手段先進，重視實踐性教學，引導學生進行研究性學習和創新性實驗，培養學生發現、分析和解決問題的興趣和能力。在教學工作中有強烈的質量意識和完整、有效、不斷改進的教學質量管理措施，教學效果好，團隊無重大教學事故。
4. 教學研究。結合各專業人才培養定位，積極參加教學改革與創新，開展人才培養模式、培養方案、教學制度、課程體系、教學內容和教學方法、考核方法、教學建設和教學評價等方面的研究，促進專業、課程建設，鞏固、提高教育教學質量。
5. 教材建設。重視教材建設和教材研究，教學團隊要結合專業自身發展的階段和特色，積極承擔各級教材建設項目，鼓勵教師編寫新教材，根據需要引進外文原版教材，使高質量教材、新教材和原版教材充實到教學中。
四、申報條件
1. 教學團隊項目建設由團隊帶頭人負責。一名專家只能擔任一個教學團隊的帶頭人。
2. 教學團隊成員不少于5人，有良好的科研工作基礎和深厚的學術積累。
3.允許跨院系吸收人員組建教學團隊。一名教師最多參加兩個教學團隊。
五、項目資助與管理
1. 學校每年組織立項申報一次，按照“成熟一個、立項一個、建設一個”的原則分期分批建設。教學團隊建設期一般為三年。
2. 每個專業團隊資助2萬元，專業方向和課程團隊資助1萬元，其中跨院系的課程團隊資助1.5萬元。經費分兩次撥付，立項后撥付啟動經費1萬元（專業方向和課程團隊撥付0.5萬元），結題后，根據項目完成情況撥付其余款項。
3. 項目經費主要用于教學改革與研究、團隊建設與教學質量考核獎勵等。項目經費使用按學校相關政策執行，由項目負責人支配，院長（主任）審批。跨院系的課程團隊經費由項目負責人全權支配。
4. 批準立項的教學團隊每年要報送本團隊書面總結和自評，發現問題，不斷改進。學校組織專家進行年度考核和驗收評審，對優秀教學團隊給予獎勵。
北京師范大學珠海分校
2015年11月
2
商務英語專業教學團隊建設方案
一、建設目標
適應高等職業教育師資的要求，以雙師結構建設為重點，培養和聘請相結合，造就一支有名師帶頭，以中青年骨干教師為主，整體素質高、教學水平好、動手能力強，專兼結合、梯度結構合理，在省內同類院校及英語類相關專業具有較高知名度的高水平專業教學團隊。具體建設目標為：
1. 團隊帶頭人的培養與水平提升
在現有專業師資的'基礎上，由商務英語專業帶頭人、浙江工商大學楊森林教授傳幫帶，對團隊帶頭人進行重點培養。并通過國內外進修交流、科研項目研究、參與行業領域的工作和企業鍛煉等途徑，進一步提高團隊帶頭人在專業人才培養模式改革、專業課程體系建設和課程開發、科研和社會服務等方面的能力以及理論與實踐教學的水平，盡快提高團隊帶頭人的在省內同類院校及外貿行業的影響力和知名度。
2．團隊結構的優化
注：培養博士教師1人；全部專任教師具備雙師素質，雙師素質教師的培養為省、部兩級“雙師”素質培訓、職業技能考試取得證書、下廠掛職鍛煉等方式；培養校內專業帶頭人1人、中青年骨干教師3-4人；到區域知名企業、科研院所聘請兼職教師1~2人。
3．教學水平的提高
究分析工學結合、產學研相結合及校企合作等多種形式的內涵建設，充分利用校內外實訓基地，努力提高學生實踐能力和操作設備的實際能力。
4．教研科研水平的提高
二、建設內容
1. 人才培養模式改革。以商務英語專業建設為載體，深化人才培養模式改革，以“面向浙江二級城市、小型外貿企業和大中型制造業的工廠的外貿業務部門”為專業定位，進一步深化“外語優先、外貿熟練、綜合素質高、辦事能力強”專業特色的內涵建設，培養具有較強英語水平和熟練外貿業務能力的人才。重點探索優良學風建設長效機制、隱性課程體系構建、創業創新平臺建設等三項人才模式改革內容，為商務英語專業學生成長成才創造良好的育人環境。
作為2012年院級精品課程申報的重點，《英語聽力》和《電子商務》作為2015年院級精品課程申報的重點。在院級精品課程建設完成的項目中，物色課程申報省級以上精品課程，通過精品課程的申報和建設推動主干課程教學內容的改革。落實1門校企合作開發課程。
3. 實踐課程建設與校內外實訓基地建設。改革和完善現有實訓課程，促進學生英語應用能力和外貿能力提高。以提高學生在商務情境下英語應用核心能力為目標，研究以過程性、課內外互動、多技能交融為特點的綜合語言技能實訓課程的開發。以工學結合、項目導向、任務驅動為指導思想，根據專業發展需要，對部分課程進行理實一體化教學改革。完善畢業綜合實踐的管理制度和規范，切實提高頂崗實行的實效。
在校內實訓基地建設方面，在對現有商務英語校內實訓室科學管理、合理調度和充分利用的基礎上，完成對“仿真國際商務實訓室”項目的建設。按照“任務驅動、項目導向、理實一體化”思路，調研和論證新的實訓室建設項目，改善專業教學設施和條件。在分院統籌安排之下，完成軟技能實訓基地建設項目中與本教學團隊相關項目的建設任務。在校外實訓基地建設方面，要按照工學結合、產學合作的思路，建立一批不僅滿足各專業頂崗實習和就業需要、也能滿足日常實訓課程教學和學生職業能力養成的假日實訓基地，使之逐漸上規模、成體系。
4. 師資隊伍建設。鼓勵現有教師在職攻讀碩士或博士學位，引進高學歷、高職稱的教師，優化團隊師資隊伍的整體學歷和職稱結構。抓緊對現有講師群體尤其是擁有高學歷的中青年講師的培養，完善教師隊伍的梯隊結構。本教學團隊不僅要提高教師個人的教學、科研和社會服務的能力，還要發揮專業教師群體的力量。通過團隊合作，全面提升各專業教學團隊的科研和教研能力，提高各級各類教研科研課題申報數目，要提高省級課題研究的數目，力爭在教育部和全國哲學社會科學課題申報有突破。以各級各類精品課程建設為抓手，通過舉行說課、觀摩課、多媒體課件等各種教學技能比賽的方式，切實提高團隊教師的教學技能，全面提升各專業教師的教學水平。開展以課程建設和教學設計為主的教研活動，通過團隊教師相互學習和對外交流學習等方式，提升課堂教學質量，提升團隊整體教學水平和技能。加強教學研究工作，通過專業人才培養模式、專業特色、課程體系、實踐課程的研究，切實提高教師教學科研水平。
實踐動手能力和社會服務能力，力爭在專業教師為企業提供培訓、咨詢和研究以及擔任行業協會的社會兼職職務等方面有所突破。加強與校外實訓基地的聯系，在教師下企業鍛煉、合作開發課程、人才培養模式改革、社會服務等方面開展深度合作。通過校內外實訓基地建設，提高專業師資隊伍的實踐能力和社會服務能力。
教學團隊建設匯報（匯總20篇）篇二十
活動目的：
提高社團凝聚力，增強大家的團結協作能力。
活動地點：
高中部操場。
活動時間：
11月23日。
活動人數：
30人左右。
活動項目：
編花籃、無敵風火輪、地雷陣。
所需器材：
眼罩、報紙、小刀、膠帶、礦泉水瓶子。
活動步驟：
一、前言。
介紹此次活動的內容和目的，宣布相關紀律和要求。
二、熱身游戲——編花籃。
(一)編花籃熱身活動。
(二)編花籃新編。
1、活動目的：提高學生的團隊協作意識。
2、活動方法：各參賽組隊員一人把腳腕搭在另一個人的腿腕上，如此交替，圍成一個圈，單腿蹦跳向前走，并在行進過程中拾起在相應的位置。預先放置好的礦泉水瓶，在規定的時間(一分半鐘)內，按拾起礦泉水瓶累計得分多者為勝者。每次四組參賽。
3、競賽規則：
(1)在行進過程中若“花籃”有損壞，則在組織者指定的位置重新開始。
(2)礦泉水瓶可由隊中的任意隊員拾起，每瓶一分。
三、拓展項目。
(一)地雷陣。
1、道具：每對參賽者一塊蒙眼布。
兩根約10米長的繩子(30英尺)。
一些報紙，使用對角線約60cm(2英尺)的硬紙板、膠合板代替亦可。用來代表游戲中的“地雷”。
2、目的：
(1)建立小組成員間的相互信任。
(2)促進溝通與交流。
(3)使小組充滿活力。
3、步驟：
(1)選一塊寬闊平整的游戲場地。
(2)安排不想參加游戲的人做監護員。當參加游戲的人較多時，游戲場地會變得非常喧鬧。這是一個有利因素，因為這會使穿越地雷陣的人無所適從，難以分清聽到的指令是來自自己的同伴，還是來自其他小組的人。
(3)讓每個隊員找一個搭檔。
(4)給每對搭檔發一塊蒙眼布，每對搭檔中有一個人要被蒙上眼睛。
(5)眼睛都蒙好之后，就可以開始布置地雷陣了。把兩根繩子平行放在地上，繩距約為10米(30英尺)。這兩根繩子標志著地雷陣的起點和終點。
(6)在兩繩之間盡量多地鋪上一些報紙(或是硬紙板、膠合板等)。
(7)被蒙上了眼睛的隊員在同伴的牽引下，走到地雷陣的起點處，挨著起點站好。他的同伴后退到他身后兩米處。
(8)致游戲開場白，開場白示例如下：
幾天前，你和你的同伴因叛亂而被捕，被一起關在一問牢房里。黎明前。你的同伴僥幸逃了出去。可糟糕的是，他非常不熟悉牢房外面的情況。這是一個沒有月亮的夜晚，外面一片漆黑，伸手不見五指。為了逃離危險.你的同伴必須穿過一個地雷陣。你很清楚地雷陣的布局和每個地雷的位置。可是你的同伴不知道，你需要以喊話的方式，在他穿越的時候為他指引方向。如果你的同伴在穿越的過程中碰到或撞到了地雷陣中的其他人，他必須靜止30秒后方可移動。如果他不小心碰了“地雷”，那么一切就都結束了，你們小組將被淘汰出局。天很快就要亮了，你的同伴必須盡快穿過地雷陣。一旦天亮，哨兵就會發現地雷陣中的人，并開槍將他們擊斃。趕快開始行動吧!祝你們好運!
4、討論問題示例：
(1)哪個小組率先通過了地雷陣?
(2)做完了這個游戲，大家感受如何?
(3)你的同伴能做到指令清晰嗎?
(4)游戲過程中遇到了什么問題?
(5)如何將這個游戲和我們的實際生活聯系起來?
5、安全問題。
留意那些被蒙住了眼睛的人，他們不知道自己會走到哪里去。
6、變通：
(1)這個游戲也可以在室內進行，可以使用膠帶來標記地雷陣的起點和終點。
(2)可以使用諸如拼圖板，捕鼠器之類的物品來代表地雷。
(二)無敵風火輪。
1、道具：報紙、小刀、膠帶。
2、操作流程：
(1)分組。
(2)集中隊員注意力，布置項目名稱、目標、類型和規則;。
(3)項目進行，組織者監控行進隊員的安全;。
(4)制作與推動競賽。
(5)評估、分享。
3、拓展規則：
(1)每個大組利用現有材料制作一個可以容納全體團隊成員的封閉式大圓環。
(2)將圓環立起來全隊成員站到圓環上邊走邊推動大圓環前進。
(3)三組進行比賽，最先到達終點的一組為獲勝組。
4、活動要求：
(1)各組統一在風火輪內站好，由組織者統一發布口令出發;。
(2)行進途中，風火輪必須垂直地面，報紙必須緊密相連;。
(3)所有組員必須在圈內，身體的任何部分不得直接接觸地面;。
(5)出發前，所有風火輪不得超出起點線，以風火輪全部通過終點線為項目截止時;。
5、總結分享：
(1)學會合理分配資源;。
(2)加強小組合作和溝通;。
(3)充分體會到整合信息、進行戰略決策在日常生活中的重要性：計劃—執行—檢查—行動。