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項目工程管理的重要性論文（熱門18篇）篇一
隨著網絡科技的不斷發展和普及，各企業都建立了自己的《綜合信息管理系統》，本文以中原設計公司為例進行深入探討。對于《綜合信息管理系統》來說，所涉及的管理層面很多，其中包括設計項目管理等6個完整的管理業務，涉及到的業務繁雜。以中原公司為例，據公司內部統計顯示，《綜合信息管理系統》所涉及到的設計項目管理多達1385項、科研項目45項、考勤記錄289100條、培訓管理220項。通過各種信息的分析和管理，形成了龐大的信息體系和知識庫。
二、信息系統項目建設的指導原則和目標。
想要實現對信息系統各項目的有序管理，就必須對信息系統項目建設的原則和目標進行明確：
2.1建設原則。
在建設原則創立過程中，首先要將公司需求進一步明確，做到統一分析，統一籌劃，做到建設一個，檢查一個，在此過程中，主要是為了避免信息在集中和集成過程中出現信息孤立問題，還可以有效規避由于第三方原因對整個項目造成影響，實現以管理為主的信息系統項目建設，確保公司中業務部門工作照常進行。
2.2建設目標。
對一個企業而言，信息系統項目管理主要目的就是為提高企業整體工作效率，節約成本，讓企業整個工作流程更加規范，且具有高效性，令信息化管理和企業各項業務實現深度融合。根據以往工作經驗的總結，在企業項目設計和項目工作管理中，經常出現質量體系過程文件和項目運行過于隨意，從而導致企業核心業務能力下降，上述目標的建立，也正是為了解決這一情況來設計的[1]。
隨著企業領導對信息管理的日漸重視，使得各個企業在信息化管理的總體規劃問題得到了充分解決，但對于信息系統項目管理來說還是存在很多問題。下面通過結合中原公司的實際管理工作，對信息系統項目管理的優化方式進行歸納和總結[2]。
3.1成立信息系統項目管理部門。
對于中原設計公司來說，信息系統項目所涉及到的部門很多，甚至有的可以貫穿于整個公司中的全業務網絡，需要各個部門的協調和配合，在這其中，如果沒有相關領導的帶動和決策，信息系統項目就很難取得成功，這對于其它企業來說亦是如此。中原公司在管理工作中，將領導小組的'職責進行詳細劃分，一第一方面就是會議主持，包括需求報告，項目總驗收等會議。另一方面要及時聽取匯報，及時對解決項目執行中存在的問題。另外，還要做好工作交接和交流工作，保證醒目資源充足，將項目的目標和意義進行貫徹。
3.2成立執行項目組。
在執行項目組工作過程中，要將整個系統中的全部業務內容進行綜合考慮，保證系統中所用功能都能在項目中實現，以公司發展為主要工作目標，發揮集體力量。在一個項目中，提高工作人員的團結配合能力，做到整體管控，集中集成，對信息化系統有正確認識。想要將以上工作落實到位，項目組中的所有工作人員必須充分了解各部門實際工作情況，并將骨干人員列入到項目組中，來促進公司整體對信息系統的融合程度，確保信息系統建設取得最大成功。
通過對多年來的工作總結，中原設計公司總結出了一套以業務部門為牽引，讓信息部門通過公司內部的全面參與，得到了技術支持。這樣做，使管理模式清晰，管理人員職責明確，起到了事半功倍效果，有利于各部門提高工作水平。目前來說，在業務部門中，對于信息系統項目管理主要職責包括：第一，對公司業務現狀進行分析，將工作流程優化，最終工作需要部門領導進行簽字審核。第二，負責部門內部的信息梳理以及歸納工作。第三，負責公司產品的上線和推廣工作。第四，對主要業務范疇進行工作驗收，保證公司利潤，促進公司整體發展[3]。
四、信息系統項目的管理過程。
在信息系統項目的管理過程一般與信息系統的運行周期和信息建設過程中的規劃階段有著密切聯系。信息系統的項目管理過程中的規劃階段和分析階段如表一所示，而對于其它階段來說，相對比較容易，這其中包括設計階段，構建階段，測試階段以及推出計算階段和實施階段。在設計階段中包括了終端界面設計和技術設計，構建階段包括信息設計和編程設計。測試階段包括三個部分，第一，設計測試階段，第二，集成測試階段，第三，測試模型的建立。在測試階段中，尤其要注意數據流程的轉換。突出計劃和實施階段則要分為兩個部分進行，首先要進行數據轉換，其次要推出和轉換計劃，再次，就是現場準備和轉換文檔的建立。在實現階段中，首先要進行檢驗工作，再將轉換系統進行運作，并保證文檔建立時比計劃推出階段是更為強化。對于信息系統項目管理的基本問題來說，一定要選擇正確的研究方式，并且進行有效的規劃、控制和組織工作[4]。
五、總結。
信息系統項目管理是依靠對角度來促進人們對管理的理解和認識，絕不是局限在日常管理方法和工具的使用之中。通過本文的分析和討論，能夠幫助人們認識信息系統項目管理的重要性，也能讓信息系統項目管理被更多人所熟知，從而有效的發揮出信息系統項目管理的作用，存進整個信息行業發展。
參考文獻。
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[2]高嗣超.淺析項目設計和工時標準化管理系統設計的重要性——基于機械制造企業視角[j].才智，，（25）：291.
項目工程管理的重要性論文（熱門18篇）篇二
石油工程總承包企業在決定對某個項目投標之前，要對該項目進行徹底的了解，了解內容大致包括業主資質、項目資金、項目立項、業主需求、資金給付等。在對項目的基本情況了解并決定投標后，為了獲得更高的中標率，造價人員首先要對工程所需當地主要材料、勞動力供應數量及價格、社會化協作條件和當地物價水平等做到準確了解、掌握，這樣有利于投標書的編制。其次，造價人員應到當地建設主管部門、稅務主管部門、會計師事務所進行咨詢，對項目所在地的經濟、文化、法規等進行全面的了解。接下來要做的就是對業主提供的招標文件進行仔細研讀，因為招標文件中包含業主針對合同總價風險控制方法、付款方式、結算方式、質保金及保修服務條款等等內容分，總承包方掌握這些內容后，就可以從業主的要求出發，編著投標書、確定工程預算，只有符合業主的要求才能中標，簽下合同。
2.合同談判與鑒定階段的管理。
合同的談判有兩個方面：一方面是與甲方的談判，一方面是與供貨商或服務商的談判。以公司瑞麗站項目為例，在與甲方（中緬epc第五合同項目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時，本著“為公司追求利益最大化”的態度選擇適合我方的合同類型（綜合單價），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏，并及時向公司匯報溝通。在與材料供應商、設備租賃商和技術服務商簽訂現場材料、機械、服務合同時，嚴格執行上級公司和公司內部的合同管理細則。堅持做到所有款項的支付都以合同為依據通過公司財務，如超過固定金額的支付限額時及時簽訂相應補充合同。截止2014年5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計簽訂合同140份（含10份補充合同），其中技術服務合同5份，材料采購合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。
3.合同履行階段的管理。
(1)建全合同管理臺賬和歸檔制度。
建全合同管理臺賬和歸檔制度，對合同編號、標的類別、標的名稱、雙方當事人、標的的規格和數量、交付期限、執行記錄等情況進行登記，以便隨時掌握合同訂立及履行情況；對已經生效的合同要編號登記，逐個建立檔案，與合同有關的文書也要附在合同卷內歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。
(2)通過合同管理實現成本控制。
目前項目進場的所有供應商和服務商都是通過單一采購、競爭性談判、多家比選等方法確定。作為現場經營管理人員，全程參與公司瑞麗站項目物質采購定價，服務商比選等工作。選擇服務商或供應商在談價時，嚴格以公司與業主簽訂合同中的綜合單價為準繩，結合實際人、材、機的測算后，在保證公司利潤的前提下再尋找最優合伙商，最后對合同細則進行談判。加強與現場管理人員的溝通，做好合同內、外工作量的界定，定期到工地巡視并核對。每天歸集入場材料和定期更新各服務單位的工程進度（統計一手資料），為撥付進度款和后期結算提供依據。在施工前確定各分部分項工程的目標綜合單價，定期將目標綜合單價和實際綜合單價定期對比、分析、如出現偏差，及時制定方案糾偏、通過現場精細化管理，準確收集數據分析進而提高成本控制力度。
(3)簽訂補充合同。
瑞麗站項目特殊性、施工和設計同時進行等原因，前期施工圖紙未能及時到位，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進度、部分合同的簽訂都是暫定工程量，導致后期大量服務合同都簽訂了補充合同。
(4)加強合同變更管理。
瑞麗站的初設與竣工圖紙差距太多，公司所承包的總圖與建構筑物部分存在很多的'現場變更及合同外變更，需要做好現場簽證單并收集好各項附件。如瑞麗站的初設地基處理為灌注樁，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類金額較大的設計變更需要多次配合業主代表、監理代表等相關人員上報變更預算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。
4.協助做好供方材料、構配件和設備管理。
協助公司其他管理職能部門收集產品信息和選擇產品供方。合同立項前期要求供方提供生產經營資質，證明是經國家工商部門批準、頒發營業執照的生產企業或經銷商。瑞麗站采購范圍主要有鋼材、水泥、砼、機磚、砂子、石子、防水材料、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器、五金、工具、計量器具、電焊條及一般裝修材料等，對各類物資供方的供貨和服務情況作記錄（包括產品質量、價格、服務等），同時便于今后在其他項目中對同類供貨商進行比選。
工程總承包項目合同收尾管理。
在epc工程總承包項目合同收尾階段，還應當對合同管理進行評估，通過對合同管理的評估，我們可以對整個項目的全過程：準備階段--執行階段-收尾階段進行分析，對其中好的管理工作經驗進行總結，從而為下次管理提供優勢，對不好的管理工作進行改進。在評估工作中重點評估以下內容：合同簽訂情況的評估：(1)合同目標同實際完成情況的比較；(2)投標報價同實際工程價款的比較；(3)測定的成本目標同實際成本的比較。合同執行情況的評估：(1)在合同管理過程中對風險的應對是否合理(2)合同管理過程中存在無法根據合同解決的問題，對這些問題要特別注意，并要防治其發生。
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項目工程管理的重要性論文（熱門18篇）篇三
基于質量管理和工程測量之間存在著密切的不可分割的關系，以下主要結合在各個施工階段，做好質量管理對基礎施工環節的重要影響以及在整個工程質量中做好質量管理的重要性。
2.1工程測量對建筑基礎定位及放線中的影響。
在質量管理中，在施工之前應當先在施工圖紙上通過測量把計劃建設的建筑物在實地上進行定位，勾畫出其具體的地理坐標，為下一步的施工提供建設依據。由于工程測量在建筑基礎定位及放線中的重要性，測量的精度要求非常高，高質量的測量結果是保證整個工程施工質量淺談條件。鍵入在該環節中出現誤差，有可能會造成很大質量責任事故，造成不必要的經濟損失甚至人員傷亡。除此之外，工程基礎作為建筑定位的一個重要參考因素，定位的準確性直接影響著建筑結構的質量?；A的放線及定位對工程測量及質量管理有著明顯的影響，建筑的樁基礎作為工程結構的主要支撐，其定位的準確與否直接影響著建筑結構的受力分布及定位。依據建筑施工規范，承臺樁位的誤差必須非常小，否則，將引起引起原承臺設計的變化，增加施工成本且影響工程質量，過大的樁位偏差甚至會導致樁位無效，需要對其進行重新補樁等，這就大大影響了施工進程，不僅如此，由于改變了原來的受力情況，給工程的質量管理增加了難度，埋下了不可預知的質量隱患。
2.2工程測量對結構施工的影響。
工程主體結構施工中的工程測量，主要包括構件的平整度控制、高程控制點的測繪、平面控制網的測繪等。在標高測量控制方面，模施工的平整度要求提供準確的基準點，為混凝土施工提供標高控制線，保證混凝土平整程度。一般情況下，為加強工程的質量管理，在每道工序完成后，都要對下道工序進行準確的測量放線，這有兩方面的好處，一是可以對已建結構進行審核校準，二是通過放線可以為下道工序做很好的準備。在放線施工前，各個工程都要建立平面控制網，核對紅線圖和設計圖紙所提供的坐標關系是否銜接緊密，所核對設計的建筑物，要保證不能超出用地紅線的范疇，設計坐標要準確無誤，確立基點及標高起算點穩固與準確性的文件要完善，在認定之后還要對測量控制網所達得精度進行審閱評定。在一個具體的工程項目中，會涉及到方方面面的對象，由于它們各自對誤差的限定要求不一樣，所以在建網時要充分了解、分析它們的限定要求，確認最高建筑限差的要求，結合預測放樣的方法和條件等確定控制網的方向、點、邊等應達到的精度要求，最終確定網的等級。
2.3工程結構對變形觀測的影響。
在施工期間，準確的觀測成果能夠為工程質量提供了必要的保障。所謂的變形觀測主要包括建筑物主體的沉降觀測、基礎邊坡的位移觀測和高層建筑物的水平位移觀測等。依據觀測數據，可以及時了解工程結構施工中的承載力和結構基礎載重等情況。明顯偏離預測的沉降，一般很容易引起質量管理人員的發覺，在這種條件下，需要具體問題具體分析，合理調整施工方案，防止施工問題的繼續擴大，避免重大質量責任事故的發生，維護國家和人民的財產安全。
3加強質量管理，提高工程質量。
要加強質量管理，首先要在建設施工過程中建立合理的測量管理組織體系，同時要加強工程測量管理，采取切實可行的辦法，建立有效的測量管理組織體系。在實施工程項目的過程中建立質量責任制，認真貫徹執行質量監控與質量管理制度，在整個項目實施過程中進行有效的監管與控制，來確保整體的工程質量，保證工期，所以工程項目的參加人員要明確責任，做到權責明確，層層嚴把質量關。在工程項目實施以前對設計方案和技術方案進行嚴格的審定，從工程施工方案分析到實施方案階段都必須認真的探討確保方案的落實，項目完成后的質量管理也是確保工程質量的關鍵環節，這一檢查過程通常分為互檢、自檢、質管部門檢查、項目工程師審查等嚴密的程序，各階段的'相關負責人要實事求是填寫檢查檢驗單據，以保證施工項目質量。對于整個工程項目測量來說，關鍵的程序主要是指各階段的控制測量以及其平差的計算等，運用計算機軟件系統記錄和計算的內容要保證真實、準確，在工程項目執行環節中要做好工作記錄，質量管理要明確各級責任，相關人員要做好質量和工作記錄。
加強質量管理在工程測量中的作用，要提高工程測量的技術人員的技術因素，建立了完善的工程測量組織體系后，要從細節方面加強工程測量的技術人員組織建設，基本包括如下環節：首先，要保證測量放線技術人員具有較高的素質，具有準確的讀圖識圖能力，有較強的質量責任意識。其次，要保證工程測試儀器的先進性、科學性，只有具備高質量的測試儀才能保證工程測量工作的準確性，也能提高工程施工的工作效率，避免施工環節出現重復性和拖拉性而影響整體工程進度，與此同時，做好對測量儀器的定期檢測工作也是至關重要的，并對測量結果進行全方位的復核和檢查，多角度地對測量結果進行有效性分析。最后，要科學地安排施工工程進度，為測量放線創造適宜的施工環境，來保證測量放線結果準確性。
4結語。
在工程施工建設中，因為工程項目質量管理關系到整個工程的工程質量和進度，所以，一定要加強對工程項目中的質量管理和工程測量重視，在建設項目的施工過程中建立完善的質量管理制度，按照工程測量的流程進行質量管理與控制，嚴把質量關，通過提高質量管理的方法把工程測量中的事故隱患消滅在萌芽狀態，進一步提高整個工程的施工質量。
參考文獻：
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項目工程管理的重要性論文（熱門18篇）篇四
摘要：建筑工程造價管理工作的科學性、合理性、有效性是企業取得經濟效益最大化的重要環節，工程造價在選擇工程項目、簽訂工程合同、加強工程管理、提高企業利潤方面發揮至關重要的作用。
關鍵詞：工程建設；造價咨詢；企業利潤。
1、招投標過程中工程造價管理。
在工程前期對工程概況、工程施工條件、投資額、投資資金到位率、工程付款、工程風險等情況作具體分析后，確定是否參與投標。確定參與工程投標后，必須重點把握以下幾個過程：
1.1尋找疑問，反復推敲：一定要仔細研讀招標文件、圖紙及其它資料。從中找出問題及疑問，對于確實有影響造價或較模糊概念的，對于可能成為索賠依據的或其它對造價有影響的文件，則要慎重處理。
1.2編標工作，細致準確：企業應對標書的編制成立專門的編標小組，且小組成員應分工明確。編標時應一絲不茍，充分滿足招標文件中的各項要求。尤其應注意：工程量的計算，按圖紙計算的工程量應準確，以確保工程報價的準確性。對于有些圖紙不全，需憑經驗估算的地方，應征詢有豐富現場施工經驗的人員，實事求是，不要高估冒估，不要低于成本價。
1.3定標報價，決定利潤：根據工程量清單和圖紙等招標文件，編標小組得出預算結果后，根據企業的實際情況最后確定投標報價。確定投標報價主要根據招標文件的評標辦法定價，評標辦法多種多樣，有的是復合標底，就是有效投標報價的加權平均值與業主方標底的復合；有的是投標報價的算術平均值等，還應充分應用不同的投標策略和投標技巧，考慮企業自身的實際情況和目標利潤，在合理范圍內取低價以增大中標概率，按此原則確定最終報價。
2、施工過程中的工程造價管理。
在施工方案的全面性、技術性、經濟性、合理性是工程實施的行動綱領，加強施工過程中的工程造價管理，確實保證企業最高利潤顯得尤其重要。
2.1施工前期，精心準備。
要結合投標文件、施工合同、施工圖紙及施工現場實際情況、自身的施工設備、施工經驗、管理水平和技術規范，做好工程量清單的審核工作，編制一套切實可行的施工方案。對單價承包合同重點應放在對清單每個單價作出成本分析，得出單價合理與否。對太低的`單價項目，在條件可能的情況下，最好與設計單位溝通，提出合理的替代措施，改變其設計方案，作為新增項目重新分析單價；同時應做好工程原始地形地貌標高的測量工作，復核實際工程量與清單工程質量、進度、工程量的調整。對于總價承包合同，在滿足合同要求、確保工程質量、進度、工期的條件下，要找出設計保守、工程數量偏大、可有可無的項目等進行優化，減少不必要的投入，達到降低資源投入、合理控制工程造價，做到增收節支。
2.2完善施工方案。
不同的施工方案需要不同的工期、不同的投入、不同的質量保證措施。尋求合理的施工方案是工程成本得到有效控制的重要途徑。開工前，施工企業應對投標施工方案進行優化，編制出技術先進、工藝上合理、經濟上可行的施工方力爭合理投入人、材、機，均衡地組織生產。
2.3正確處理工程質量、工程造價、工程工期三者之間的關系。
對施工企業來講，工程質量、工期主要表現對立的一面。一般來說質量提高，投資會增加，工期會延長，要堅決避免不斷提高質量標準，盲目追求“最新”、“最高”、“最好”，對質量目標要有一個理性的認識，按合同質量的要求來確定質量目標。
在工程建設中，材料費用占整個工程造價的70%～80%。材料費能否得到有效控制直接影響工程最終的經濟效益。因此對材料的采購在保證質量的前提下，采購要增加透明度、低價進貨；其次根據工程進度分批采購，從而減少庫存成本與財務費用；加強現場管理，合理堆放，減少搬運和倒運損耗；要嚴格依據圖紙工程量、企業消耗定額限額發料；對各種材料，堅持收舊利廢，對外租用的周轉性材料要余料回收，要合理使用與保管，按時清還，避免超期加大材料租用成本。
3、工程造價在施工過程中的索賠意識及索賠程序。
工程索賠就是施工企業在施工中因非己方的因素造成損失后，根據合同文件向業主要求經濟補償或工期延長的過程。索賠首先要建立在合同基礎上，這就要求項目各部門人員對合同中涉及到自己的條款要有充分的了解，為此在項目開工前就應組織全體管理人員對合同進行分析，對合同條款進行分解，將責任落實到各部門甚至個人，制定具體的工作流程，更好地履行合同規定的義務，同時爭取應得的利益。工期索賠分為工期索賠和費用索賠，其最終也是體現在施工企業爭取經濟利益方面上：費用索賠則是直接體現為施工企業爭取經濟利益。
費用索賠主要有：
3.1因發包人原因造成工程停建、緩建，因甲供材料、設備、資金、技術資料等未能按期到達致使施工業停、窩工的，應向發包方進行停、窩工損失補償。
3.2因設計變更等原因造成建設項目變化的，除非合同另有規定，否則都可以向發包方索賠費用。
3.3施工期間因材料、設備價格上漲，人工工資標準提高等原因造成工程造價提高的，可根據合同條款約定及主管部門規定向發包方索賠。
4、工程完工前后工程造價管理。
4.1工程結算管理。
在竣工決算階段，項目經理部施工、材料、財務等部門必須積極配合預算部門，將影響工程結算價款的資料及時匯總、遞交至預算部門，尤其是手續未完善工程變更、現場簽證、項目索賠等要一并納入項目的結算。
4.2工程項目成本控制實行以項目承包為中心，分層包下，分級核算的承包責任制。工程成本主要由人工費、材料費、機械費和其它費用組成，將它們落實到勞資、材料、機械管理等部門進行責任考核，并與質量、安全、工期指標掛鉤，建立約束激勵機制。
4.3管理工程造價資料。
工程造價資料是造價產生的重要依據，施工企業應對各種不同類型的工程造價資料進行收集、分類、整理及保管，作為施工企業內部進行造價分析和管理，編制施工企業內部定額和今后競標報價的依據。主要應收集整理有代表性的清單項目實際發生的人、材、機等消耗量及施工成本；整個項目發生現場經費占直接工程費的比例；勞務分包單價高低程度；特殊材料的單價、工程所在地價格信息等。
4.4工程竣工后進行成本分析總結，結合竣工結算進行成本分析，并總結項目在成本控制方面的得失，將資料歸檔，作為今后項目管理的參考依據。
5、結束語。
工程造價管理是企業管理工作中重要的組成部分。只有企業各個部門與工程造價管理部門密切協作配合，才能建立完整的企業運轉機制，才能真正實現企業利潤最大化。企業只有逐級建立完整的管理體系，才能適應市場經濟條件下企業的良性發展。
項目工程管理的重要性論文（熱門18篇）篇五
摘要：成本管理的內容一般包括:成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面加以闡述，同時將項目工程成本分解，通過實例給出了成本分解后占總預算的比例,為企業不斷挖掘潛力提供參考。
關鍵詞：成本;管理；控制；分析。
1成本管理。
項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過中所發生的費用,通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動,它主要通過技術(如施工方案的制定比選)、經濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規章制度等)活動達到預定目標,實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,每個環節都離不開成本管理工作。
1.1搞好成本預測,確定成本控制目標。
（1）工、料、費用預測。
首先分析工程項目采用的人工費單價,再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情,根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。材料費占建安費的比重極大,應作為重點予以準確把握,分別對主材、地材、輔材、其他材料費進行逐項分析,重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同,對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預算中的其他材料費,在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。機械使用費:投標中的機械設備的型號、數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實際將要發生的.機使費。同時,還要計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費,對主要機械重新核定臺班產量定額。
（2）施工方案引起費用變化的預測。
工程項目中標后,必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計,結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排等實際情況,比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同,或與定額中施工方法的不同,以據實作出正確的預測。
（3）輔助工程費的預測。
輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線,高壓進洞等,也需根據實施性施組作好具體實際的預測。
1.2圍繞成本目標,確立成本控制原則。
（1）節約原則。
節約就是項目施工用人力、物力和財力的節省,是成本控制的基本原則。節約絕對不是消極的限制與監督,而是要積極創造條件,要著眼于成本的事前監督、過程控制,在實施過程中經常檢查是否出偏差,以優化施工方案,從提高項目的科學管理水平入手來達到節約的目的。
（2）全面控制原則。
全面控制原則包括全員控制和全過程控制。項目全員控制:成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個員工的切身利益有關,因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性,真正樹立起全員控制的觀念,如果認為成本控制僅是負責預、結算及財務方面的事,就片面了。項目全過程成本控制:項目成本的發生涉及到項目的整個周期,項目成本形成的全過程從施工準備開始,經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此,成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段,如在施工準備階段制定最佳的施工方案,按照設計要求和施工規范施工,充分利用現有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質量,減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段,要及時追加合同價款辦理工程結算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。
1.3尋找有效途徑,實現成本控制目標。
（1）采取組織措施控制工程成本。
首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備,明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。其次要明確成本控制者及任務,從而使成本控制有人負責,避免成本大了,費用超了,項目虧了責任卻不明的問題。
（2）采取技術措施控制工程成本。
采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性,對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證,以尋求較為經濟可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗,提高機械化操作等。
（3）加強質量管理,控制返工率。
在施工過程中,要嚴把工程質量關,各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,消除質理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現象的發生,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
2成本分解。
在激烈的市場競爭中,企業往往通過降低標價來取得工程項目,有時甚至低價中標。在這種情況下,如何使微小的利潤甚至保本的工程項目得以順利實施,使企業的虧損降至最低,就成為企業領導和項目經理首先應考慮的問題。對項目工程進行科學合理的成本分解,是成本控制管理的一項基礎性工作。
(1)建筑安裝工程預算價:一般在招投標的情況下,施工企業進行成本管理研究的直接范圍是建筑安裝工程費,即預算總金額中第一大部分,它不含第二部分(設備、工具、器具及家具購置費)、第三部分(工程建設其他費用)和第四部分(預留費用)。建筑安裝工程預算價亦可稱預算價。
(2)中標價和中標降價率:一般情況下,施工企業為了提高中標率,在報價時往往在初步預算價的基礎上放棄施工技術裝備費和計劃利潤的一部分或全部,有時甚至放棄直接工程費和間接費的一部分。這種情況下的中標價款為中標價。中標降價額占預算價的百分率為降價率。
(3)總成本:包括項目經理部責任成本及項目經理部上級機構成本。
(4)工程利潤:工程中標價與施工總成本的差額為工程利潤。中標后,施工企業應關注的是施工總成本的。
3工程實例。
實例:路橋公司中標青龍連接線六標(沙河特大橋工程)，由于此工程是低價中標,各項費用控制如不合理,就有可能賠本。在這種情況下,處領導積極協調各方面的關系,抽調了一些管理能力強、業務水平高的技術人員組成了精干高效的項目經理部。經理部對施工成本進行了正確分解。中標價為1726萬元(不含暫定金)，平均降價率21%，則預算價為2185萬元。項目經理部責任成本為2185×70%=1530萬元,企業可以掌握的費用為1726-1530=196萬元,企業本級開支約120萬元,企業應上交的稅金為54萬元,則企業該工程預期利潤為196-120-54=22萬元。如果公司在施工過程中能夠嚴格按照此成本分解各項費用控制,那么在降價率達21%的情況下仍可以實現微小的利潤。由上述例子可以看出,施工企業只要將項目工程費用緊緊控制在預算價的70%以內,并切實加強施工過程中有效的成本監督管理,在激烈的市場競爭中,即使投標降價率達到15%(甚至22%)，還是可以取得良好的經濟效益。如果責任成本費用超過了預算價的70%，一般來說,項目經理部侵犯了企業的利益,應引起企業的充分注意。
參考文獻。
［1］@吳雪林.目標成本管理［m］.北京:北京經濟科學出版社,.
［2］@馬開華.工程技術［j］．如何抓好工程項目成本管理，.
項目工程管理的重要性論文（熱門18篇）篇六
摘要：成本管理的內容一般包括:成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面加以闡述，同時將項目工程成本分解，通過實例給出了成本分解后占總預算的比例,為企業不斷挖掘潛力提供參考。
關鍵詞：成本;管理；控制；分析。
1成本管理。
項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過中所發生的費用,通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動,它主要通過技術(如施工方案的制定比選)、經濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規章制度等)活動達到預定目標,實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,每個環節都離不開成本管理工作。
1.1搞好成本預測,確定成本控制目標。
（1）工、料、費用預測。
首先分析工程項目采用的人工費單價,再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情,根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。材料費占建安費的比重極大,應作為重點予以準確把握,分別對主材、地材、輔材、其他材料費進行逐項分析,重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同,對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預算中的其他材料費,在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。機械使用費:投標中的機械設備的型號、數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實際將要發生的.機使費。同時,還要計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費,對主要機械重新核定臺班產量定額。
（2）施工方案引起費用變化的預測。
工程項目中標后,必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計,結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排等實際情況,比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同,或與定額中施工方法的不同,以據實作出正確的預測。
（3）輔助工程費的預測。
輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線,高壓進洞等,也需根據實施性施組作好具體實際的預測。
1.2圍繞成本目標,確立成本控制原則。
（1）節約原則。
節約就是項目施工用人力、物力和財力的節省,是成本控制的基本原則。節約絕對不是消極的限制與監督,而是要積極創造條件,要著眼于成本的事前監督、過程控制,在實施過程中經常檢查是否出偏差,以優化施工方案,從提高項目的科學管理水平入手來達到節約的目的。
（2）全面控制原則。
全面控制原則包括全員控制和全過程控制。項目全員控制:成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個員工的切身利益有關,因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性,真正樹立起全員控制的觀念,如果認為成本控制僅是負責預、結算及財務方面的事,就片面了。項目全過程成本控制:項目成本的發生涉及到項目的整個周期,項目成本形成的全過程從施工準備開始,經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此,成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段,如在施工準備階段制定最佳的施工方案,按照設計要求和施工規范施工,充分利用現有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質量,減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段,要及時追加合同價款辦理工程結算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。
1.3尋找有效途徑,實現成本控制目標。
（1）采取組織措施控制工程成本。
首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備,明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。其次要明確成本控制者及任務,從而使成本控制有人負責,避免成本大了,費用超了,項目虧了責任卻不明的問題。
（2）采取技術措施控制工程成本。
采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性,對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證,以尋求較為經濟可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗,提高機械化操作等。
（3）加強質量管理,控制返工率。
在施工過程中,要嚴把工程質量關,各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,消除質理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現象的發生,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
2成本分解。
在激烈的市場競爭中,企業往往通過降低標價來取得工程項目,有時甚至低價中標。在這種情況下,如何使微小的利潤甚至保本的工程項目得以順利實施,使企業的虧損降至最低,就成為企業領導和項目經理首先應考慮的問題。對項目工程進行科學合理的成本分解,是成本控制管理的一項基礎性工作。
(1)建筑安裝工程預算價:一般在招投標的情況下,施工企業進行成本管理研究的直接范圍是建筑安裝工程費,即預算總金額中第一大部分,它不含第二部分(設備、工具、器具及家具購置費)、第三部分(工程建設其他費用)和第四部分(預留費用)。建筑安裝工程預算價亦可稱預算價。
(2)中標價和中標降價率:一般情況下,施工企業為了提高中標率,在報價時往往在初步預算價的基礎上放棄施工技術裝備費和計劃利潤的一部分或全部,有時甚至放棄直接工程費和間接費的一部分。這種情況下的中標價款為中標價。中標降價額占預算價的百分率為降價率。
(3)總成本:包括項目經理部責任成本及項目經理部上級機構成本。
(4)工程利潤:工程中標價與施工總成本的差額為工程利潤。中標后,施工企業應關注的是施工總成本的。
3工程實例。
實例:路橋公司中標青龍連接線六標(沙河特大橋工程)，由于此工程是低價中標,各項費用控制如不合理,就有可能賠本。在這種情況下,處領導積極協調各方面的關系,抽調了一些管理能力強、業務水平高的技術人員組成了精干高效的項目經理部。經理部對施工成本進行了正確分解。中標價為1726萬元(不含暫定金)，平均降價率21%，則預算價為2185萬元。項目經理部責任成本為2185×70%=1530萬元,企業可以掌握的費用為1726-1530=196萬元,企業本級開支約120萬元,企業應上交的稅金為54萬元,則企業該工程預期利潤為196-120-54=22萬元。如果公司在施工過程中能夠嚴格按照此成本分解各項費用控制,那么在降價率達21%的情況下仍可以實現微小的利潤。由上述例子可以看出,施工企業只要將項目工程費用緊緊控制在預算價的70%以內,并切實加強施工過程中有效的成本監督管理,在激烈的市場競爭中,即使投標降價率達到15%(甚至22%)，還是可以取得良好的經濟效益。如果責任成本費用超過了預算價的70%，一般來說,項目經理部侵犯了企業的利益,應引起企業的充分注意。
參考文獻。
［1］@吳雪林.目標成本管理［m］.北京:北京經濟科學出版社,2006.
［2］@馬開華.工程技術［j］．如何抓好工程項目成本管理，2007.
項目工程管理的重要性論文（熱門18篇）篇七
隨著工程質量水平的提升，在施工過程中開展進程管理對于我國建筑行業的發展具有重要的影響，進度管理是實現工程順利完工的必要手段，施工企業只有加強對進度的有效管理，才能順利的實現工程完工，從而獲得更高的經濟效益以及社會效益。下面本文將對工程施工進度的管理與控制進行具體的闡述，希望相關施工企業能夠重視起來。
進度管理在工程施工的過程中具有重要的地位，其中所包含的內容也是相當豐富的，可以說進度管理是工程在施工過程中比較難以掌控的一個環節，這是一個系統而又復雜的過程，例如安全管理、又如成本以及質量管理都是比較重要的環節，所以在施工過程中需要從整體情況進行考慮，筆者結合實際經驗提出了以下幾點重要性。一是對施工工期進行科學合理化的安排，對施工項目進行整體性的估量，充分考慮到不同規模的工程項目所需要的時間也不相同，此外，不同施工企業的綜合水平也不盡相同，在施工環節中，難免會受到不可抗力因素的影響，所以才會造成工程質量受到嚴重的影響，當然也不能順利的在規定時間內完成施工任務。二是施工過程中安全性的問題，近幾年來，我國大力宣傳安全生產、安全施工，這是因為安全是保證社會和諧穩定的前提，沒有安全性的施工作為保證，就極有可能造成人員以及財產上的損失，進而施工工期也會無限期的延長，所以施工前一定要對工程項目作出合理的估計，避免前期施工緩慢，到后期又加緊施工的惡劣情況，這樣對整個工程質量也會造成不良的影響，由此形成一個惡性循環，對于整個行業的發展來說也是極為不利的。三是對施工成本的控制，開展進度管理有助于對施工成本進行合理化的`管理，施工時需要投入大量的人力、物力以及其他財力，如果沒有進行合理的規劃，一方面會影響到施工進度的展開，另一方面也會造成不必要的浪費，由此看來，施工的進度管理確實十分必要，對于回收成本，保證高額的收益具有重要的影響。除此之外，有效的提升施工管理水平是施工企業始終為之奮斗的目標，施工企業只有建立起科學有效的管理方式以及體系，才能在整個行業以及社會中建立起良好的形象，成為我國建筑行業的標志。
2施工進度影響因素分析。
造成施工進度難以得到有效控制的原因是因為受到主客觀等諸多因素的影響，例如技術因素、人為因素以及環境因素等，有些因素我們是能夠得到合理化控制的，但是有些因素卻不能，只能將這一因素所造成的影響降到最低，由此實現工程質量的提高以及管理水平的進步。其中施工單位所帶來的因素主要有以下幾點，一是管理水平不足，缺乏專業的管理人員，因此在施工組織方面出現混亂的局面，這都是管理人員的失誤造成的問題，所以可以得到有效的解決。二是管理人員缺少必要的對施工進度進行管理的經驗，在施工進度進行管理的過程中，管理人員需要對施工圖紙進行必要的認知以及有效的管理，這樣才能順利的實現工程的完工，但是在實際情況下，管理人員素質低下是造成管理水平落后的重要原因，如果人員達不到理想的要求，那么最終對工程所產生的影響也是無法估量的。所以在實際施工時應該加以注意，嚴格控制施工人員的素質。三是在進行技術交底的工作時，沒有進行必要的自檢，造成沒有對施工中產生的缺陷在第一時間得以發現，也就沒有進行相應的處理。四是勞動力不足，在施工過程中，根據工程規模的不同，勞動力的要求也是不同的，在施工時，如果沒有充足的勞動力就不能開展必要的施工建設，因而也就不能順利的完成工程，造成工期的延誤。除此之外，影響工程進度的因素還有很多，所以才要進行必要的工程進度管理，以實現良好的施工效果。
首先，施工進度管理就是參考事先制定的合同工期，在對工程項目各項工序和細節明確考察分析的基礎上，制定一套適用性較強的管理方法。施工單位要根據工程的具體情況，并結合單位自身技術力量來制定合理的施工進度管理方法。施工進度管理方法制定期間做好與相關單位和企業底層工作人員的協調溝通，廣泛征集意見，確保進度管理方法的科學性。具體的方法包括對施工中所需材料的采購、調度和運轉進行統計和記錄，對施工工人的工作時間進行嚴格的規定，對施工時間和施工進度進行周期性審查，宏觀分析工程進度和剩余工作量，控制資金周轉，節省開支等。其次，加強對工程施工材料配制的進度管理，建筑工程一般規模較大，所使用的材料種類繁多、數量龐大。加強對這些生產要素的管理，可以促進資源的合理利用以及節省材料成本。這在整個進度管理工作中是比較基礎的工作，管理項目繁多，需要增派人手。最后是加強建筑施工工序的進度管理。在參考原定工作流程計劃的同時，根據實際施工進度和質量，為整個工程的工作進程做出科學合理的調整和變動措施。最后，施工人員也是影響施工進度的重要因素之一，若施工人員沒有樹立良好的時間觀念和工程進度意識，認識不到工程進度管理的重要性，在施工中就可能會出現拖延或散漫的消極工作態度。對此，施工單位必須要加強進度意識培訓，鼓勵所有的現場工作人員都相互積極配合，以縮短工期，加快進度。還可以設立一定的進度獎懲制度，以激勵各個部門的作業人員能夠充分落實進度控制工作，確保工程如期完工。
4結語。
在進行工程建設的過程中，需要對工程的開展進行進度管理，這是保證工程順利完工的重要環節，影響進度管理的因素很多，所以要想保證工程在規定的時間內順利的完成交付任務，就需要對這些影響因素進行必要的認識，這樣才能促進工程項目的順利完成，以實現良好的施工效果，隨著對這一問題的愈發重視，施工企業更加應該對這一問題進行充分的探討，以實現良好的施工管理。
參考文獻。
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[3]林學海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[j].科技致富向導.（02）。
項目工程管理的重要性論文（熱門18篇）篇八
摘要：建設工程監理可以有效加強工程管理工作，提高工程的質量，節約資源與成本，保證工程按時完成。本文將論述建設工程監理的現狀，分析建設工程監理在工程管理中的作用和問題，并針對存在的問題提出解決措施，希望對提高監理工作的效果和建設工程質量有所幫助。
關鍵詞：建設工程監理；工程管理；作用。
開展建設工程監理工作可以有效促使工程數量與質量相結合，給城市的發展帶來了許多經濟效益，與此同時，開展建設工程監理工作對監理工程師也提出了許多新的要求。本文將系統分析建設工程監理的現狀，論述工程監理在工程管理中的作用及問題，并提出個人建議。
一、建設工程監理的現狀。
在推行建設工程監理工作之前，工程管理模式很不完善，很難有效控制建設工程的投資、質量和進度三大目標。自從開展建設工程監理工作以來，政企分開的管理模式誕生了，政府實施宏觀調控，運用貨幣政策與財政政策逐步確立了三元建筑市場體系，該體系包括工程承包體系、工程發包體系以及以技術服務體系，三元建筑市場體系的確立和建設工程監理工作的推進有效提高了經濟效益和工程管理工作的質量。
二、建設工程監理在工程管理中發揮的作用。
（一）建設工程監理在工程設計階段中發揮的作用。
在工程設計階段，建設工程監理的主要工作任務是控制工程的投資、質量和進度。控制好建設工程的設計質量才能為監理工作奠定良好的基礎，監理工程師必須了解并熟悉施工單位的投資意圖、需要的功能以及使用價值。而且，監理工程師在驗證設計方案的時候，要充分運用施工單位所需要的功能和使用價值，并協調各項工程項目、功能、資金、技術之間的關系，以促使項目取得最高利益為目標，使工程的質量達到最優化、投資趨向適量化、進度趨于時效性。
（二）建設工程監理在項目實施階段中發揮的作用。
在項目的實施階段，監理工程師要以實現最優化工程為目標，有效運用質量管理體系，加強施工現場的監督與管理工作，控制工程質量的進度和動態，核查施工技術設備是否合格，并審查施工方案，檢驗工程材料，通過優化產業結構充分利用調配的資金和一切先進技術以及可以利用的資源?？刂乒こ痰倪M度是項目實施的最終目標，監理工程師可以通過分析投資金額、勞動力的素質、相關技術設備、工程的難易程度以及天氣狀況來控制進度，保證工程項目按時完成。
三、建設工程監理工作的問題。
（一）監理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳。
目前，中國的監理企業都不能進行全過程的監理工作，難以保證全面做好管理工作，不能保障建設工程質量全部達標。而且，監理工作單位的工作力度不足，監理工程師沒有和施工單位進行交流與協商，不能有效的管理施工組織，也不能控制施工的進度，導致工程造價提高。另一方面，監理企業的綜合能力欠佳，缺乏競爭力，也不能提供多種優質的.服務。
（二）監理工程師的專業水平不高，缺乏職業道德。
很多監理工程師的專業水平并不高，很可能沒有學過建設工程管理的知識，因此，他們對監理工作缺乏必要的了解，不能有效控制工程的投資、質量和進度，也不會認識設計方案和施工過程中的問題。而且，他們缺乏責任心和團隊合作意識，沒有恪守職業道德，不認真對待工作，不能做到愛崗敬業，這樣的工程師必然會嚴重影響監理工作的效果。
四、解決建設工程監理工作中存在問題的建議。
（一）為監理工程師做定期培訓，提高監理工程師的工作能力。
作為監理企業，應該為監理工程師做定期培訓，開設專業講座，提高監理工程師的專業技能水平和職業道德修養，這樣才能提高建設工程監理工作的效果，從而有效提升建設工程質量，維護社會的安定，促進經濟的發展。作為一名合格的監理工程師，必須具備專業的工作能力，恪守職業道德規范，認真對待工作中的每一環節，做好自己的工作。監理企業必須提高監理工程師的技能水平，樹立他們的工作責任心，培養他們愛崗敬業的精神，增強他們的企業凝聚力。
（二）加強施工現場的監理工作。
加強施工現場的監理工作可以有效提高監理效率，項目的設計環節，需要的功能和材料，以及施工技術都是影響工程質量的重要因素。監理單位必須做好施工現場的監理工作，審查施工單位的資格和設計方案，檢驗工程的質量、技術和質量保證機制，檢查施工材料，并對施工現場進行不定期的抽樣檢查，這樣才能保證工程質量，做好監理工作。
（三）做好施工階段和檢驗竣工質量的監理工作。
在施工階段，監理工程師要檢查施工設備是否符合標準要求，如果有破損必須及時更換，還需要檢驗各種原材料和半成品的質量，審核復驗報告，檢查新材料和新技術是否符合標準在進行施工。而且，監理工程師不能私自更改設計方案或者參與施工，不得自作主張的進行下一道工序。工程項目竣工以后，監理企業必須按照相應的標準對工程質量進行驗收，需要提供相關資料，和其他一起簽署竣工驗收報告。如果，竣工檢驗不合格，就需要修復工程，修復完畢后，監理工程師要再次檢查工程質量，直到質量達標為止。
五、結束語。
綜上所述，開展建設工程監理工作可以有效提高建設工程的質量，充分利用一切有效資源，保證工程按時完成，能夠控制好工程的投資、質量和進度三大目標。協調工程項目所需要的功能、資金、技術和法規的關系，推動投資科學化、質量高效化、進度合理化，提高項目的綜合利益。但是，目前監理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳；監理工程師的專業水平不高。因此，監理企業必須提高監理工程師的技能水平，加強對施工現場的監理，監理工程師要仔細審查設計方案，檢驗工程質量，做好施工階段和檢驗竣工質量的監理工作，才能保證建設工程的質量，發揮監理工作的最大價值，實現工作的目標。
作者:郁衛超。
參考文獻：
[1]湯于托.工程監理在建筑施工質量管理中的作用[j].技術與市場,（02）。
[2]胡柱.建筑節能工程監理施工質量管理[j].中化建設,（07）。
項目工程管理的重要性論文（熱門18篇）篇九
開展建設工程監理工作可以有效促使工程數量與質量相結合，給城市的發展帶來了許多經濟效益，與此同時，開展建設工程監理工作對監理工程師也提出了許多新的要求。本文將系統分析建設工程監理的現狀，論述工程監理在工程管理中的作用及問題，并提出個人建議。
在推行建設工程監理工作之前，工程管理模式很不完善，很難有效控制建設工程的投資、質量和進度三大目標。自從開展建設工程監理工作以來，政企分開的管理模式誕生了，政府實施宏觀調控，運用貨幣政策與財政政策逐步確立了三元建筑市場體系，該體系包括工程承包體系、工程發包體系以及以技術服務體系，三元建筑市場體系的確立和建設工程監理工作的推進有效提高了經濟效益和工程管理工作的質量。
（一）建設工程監理在工程設計階段中發揮的作用。
在工程設計階段，建設工程監理的主要工作任務是控制工程的投資、質量和進度。控制好建設工程的設計質量才能為監理工作奠定良好的基礎，監理工程師必須了解并熟悉施工單位的投資意圖、需要的功能以及使用價值。而且，監理工程師在驗證設計方案的時候，要充分運用施工單位所需要的功能和使用價值，并協調各項工程項目、功能、資金、技術之間的關系，以促使項目取得最高利益為目標，使工程的質量達到最優化、投資趨向適量化、進度趨于時效性。
（二）建設工程監理在項目實施階段中發揮的作用。
在項目的實施階段，監理工程師要以實現最優化工程為目標，有效運用質量管理體系，加強施工現場的監督與管理工作，控制工程質量的進度和動態，核查施工技術設備是否合格，并審查施工方案，檢驗工程材料，通過優化產業結構充分利用調配的資金和一切先進技術以及可以利用的資源?？刂乒こ痰倪M度是項目實施的最終目標，監理工程師可以通過分析投資金額、勞動力的素質、相關技術設備、工程的難易程度以及天氣狀況來控制進度，保證工程項目按時完成。
（一）監理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳。
目前，中國的監理企業都不能進行全過程的監理工作，難以保證全面做好管理工作，不能保障建設工程質量全部達標。而且，監理工作單位的工作力度不足，監理工程師沒有和施工單位進行交流與協商，不能有效的管理施工組織，也不能控制施工的進度，導致工程造價提高。另一方面，監理企業的綜合能力欠佳，缺乏競爭力，也不能提供多種優質的服務。
（二）監理工程師的專業水平不高，缺乏職業道德。
很多監理工程師的專業水平并不高，很可能沒有學過建設工程管理的知識，因此，他們對監理工作缺乏必要的了解，不能有效控制工程的投資、質量和進度，也不會認識設計方案和施工過程中的問題。而且，他們缺乏責任心和團隊合作意識，沒有恪守職業道德，不認真對待工作，不能做到愛崗敬業，這樣的工程師必然會嚴重影響監理工作的效果。
（一）為監理工程師做定期培訓，提高監理工程師的工作能力。
作為監理企業，應該為監理工程師做定期培訓，開設專業講座，提高監理工程師的專業技能水平和職業道德修養，這樣才能提高建設工程監理工作的效果，從而有效提升建設工程質量，維護社會的安定，促進經濟的發展。作為一名合格的監理工程師，必須具備專業的工作能力，恪守職業道德規范，認真對待工作中的每一環節，做好自己的工作。監理企業必須提高監理工程師的技能水平，樹立他們的工作責任心，培養他們愛崗敬業的精神，增強他們的企業凝聚力。
（二）加強施工現場的監理工作。
加強施工現場的監理工作可以有效提高監理效率，項目的設計環節，需要的功能和材料，以及施工技術都是影響工程質量的重要因素。監理單位必須做好施工現場的監理工作，審查施工單位的資格和設計方案，檢驗工程的質量、技術和質量保證機制，檢查施工材料，并對施工現場進行不定期的抽樣檢查，這樣才能保證工程質量，做好監理工作。
（三）做好施工階段和檢驗竣工質量的監理工作。
在施工階段，監理工程師要檢查施工設備是否符合標準要求，如果有破損必須及時更換，還需要檢驗各種原材料和半成品的質量，審核復驗報告，檢查新材料和新技術是否符合標準在進行施工。而且，監理工程師不能私自更改設計方案或者參與施工，不得自作主張的進行下一道工序。工程項目竣工以后，監理企業必須按照相應的標準對工程質量進行驗收，需要提供相關資料，和其他一起簽署竣工驗收報告。如果，竣工檢驗不合格，就需要修復工程，修復完畢后，監理工程師要再次檢查工程質量，直到質量達標為止。
五、結束語。
綜上所述，開展建設工程監理工作可以有效提高建設工程的質量，充分利用一切有效資源，保證工程按時完成，能夠控制好工程的投資、質量和進度三大目標。協調工程項目所需要的功能、資金、技術和法規的關系，推動投資科學化、質量高效化、進度合理化，提高項目的綜合利益。但是，目前監理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳；監理工程師的專業水平不高。因此，監理企業必須提高監理工程師的技能水平，加強對施工現場的監理，監理工程師要仔細審查設計方案，檢驗工程質量，做好施工階段和檢驗竣工質量的監理工作，才能保證建設工程的質量，發揮監理工作的最大價值，實現工作的目標。
作者:郁衛超。
參考文獻：
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[2]胡柱.建筑節能工程監理施工質量管理[j].中化建設,2012（07）。
項目工程管理的重要性論文（熱門18篇）篇十
伴隨著我國經濟的迅速發展，土木工程行業作為一個新興的行業崛起，并逐步滲入到國家經濟發展和人們生活生產的各個角落中來，不僅成為了我國經濟發展中一個新的經濟增長點，而且對提高我國居民的生活水平，改善生活條件，有著極其重要的影響。土木工程的質量是整個土木行業的靈魂，不僅密切和人們的生命財產安全連接在一起，而且直接關系到我國經濟發展狀況是否穩定，因此，如何加強對土木工程質量的全過程管理，是所有土木行業工作人員必須深刻思考探索的問題，我國土木行業正處于飛速發展的時期，雖然取得了一定的成果，但也依舊有著許多缺陷需要理性面對。筆者據多年的土木工程施工經驗，分析工程質量管理的重要性，并從項目工程的決策設計階段，施工階段，竣工階段等工程建設的不同階段，探究項目管理措施。
二、土木工程全面質量管理分析。
全面的質量是一個相對廣義的質量概念而言的，它不僅要對產品質量進行管理，也要求對工作質量、服務質量進行管理；不僅要對產品性能進行管理，也要求對產品的可靠性、安全性、經濟性、時效性和適應性進行管理；不僅要對物進行管理，還要求對人進行管理?？偠灾且髮Ω鱾€方面的質量進行管理。根據全面質量管理概念的要求，我們要做好土木工程施工質量的管理就必須做好產品質量的控制、工程質量的控制和工作質量的控制。
1、產品質量。
在全面的質量管理中，產品質量是指產品具有一定用途以滿足用戶一定需要的特性，即產品的使用價值。產品質量特性是產品質量能滿足人們和社會要求的程度，通常概括為可用性、壽命、可靠性、安全性和經濟性等幾個方面。可用性即產品的性能；壽命就是指產品的使用壽命和儲存壽命；可靠性是指產品在規定條件下和時間內，完成規定功能的能力；安全性就是產品在制造、儲存和使用過程中保證人身與環境免受危害的程度；經濟性是產品壽命周期總費用的大小。
在土木工程質量管理中，我把產品質量控制定位到工程所用原材料以及半成品的質量控制。原材料和半成品對于工程質量的影響也是非常巨大的，必須要進行嚴格的控制管理。在原材料的監控中，要注意對進場的實物進行仔細的檢查，包括相關的質保書、規格和性能等是否符合相關的規定，對一些特殊的原材料還要進行復試。需要小心保存的易潮、易碎的物品，特別是在運輸和安裝等搬動較大的工序中，都要加倍注意操作。
2、工序質量。
在全面的質量管理中，工程質量又稱工序質量，指制造過程中的產品質量，即制造過程中能保證產品符合設計標準的質量，可用工序能力指數的大小來表示。影響工序質量的因素是多方面的，包括生產符合設計要求的合格產品應具備的全部手段和條件，人們習慣上把這這些手段概括為人員、機器、材料、方法、士氣和環境六個要素。
工作質量是為了保證和提高產品質量所做的工作的好壞程度。具體地說，工作質量是企業的經驗管理工作、技術工作和組織工作對達到產品質量標準和提高質量的保證程度，它是產品質量的保證和基礎。工作質量的高低可以用工作效率、產品質量和經濟效益來反映。
土木工程要做好工作質量，必須做好如下幾點：
一是技術復核。技術復核重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面。
二是隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收是監控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進行全數監控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂吊筋、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應按有關規程進行。
三是材料試驗。對鋼材、水泥、防水材料，除應檢查出廠合格證外，尚須按規定抽樣檢驗。一般材料檢查出廠合格證，對于構配件則需要復核四證。
四是抽檢。隨機檢查，它具有靈活性，不受時間條件限制，容易發現問題，發現問題早，整改方便，是監控的一個有力手段。
五是試水、通球檢驗。此項檢驗直接關系到使用功能，必須認真按規程操作嚴格把關。
六是班組自檢。班組自檢是保證質量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質量才算有了扎實基礎因此要牢牢抓住，不應忽視。
七是設置質量管理點。質量管理點可用于多種環節，如推廣新技術、質量難點、薄弱環節，要求達到高質量的分項等等，在質量控制的關鍵部位、薄弱環節上設置質量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。
三、土木工程全面質量管理措施分析。
1、項目設計階段的質量控制。
工程項目的設計質量對整個工程的質量有著至關重要的作用，具體而言，工程項目的設計，要結合項目決策所規定的質量標準和施工水平，通過科學的工程設計讓這些質量目標和工程標準得到具體化體現。工程項目的設計將會對工程使用設備的合理性和先進性，產品的規格，種類，成本，質量等方面有著較為深刻的影響，同時，也會對土木結構是否合理，穩定，建設施工的進度，投資規模，效益的高低等多個方面有著關聯。因此，在進行項目設計時候，首先，要重點分析項目的設計方案在技術上的實際可行性，分析技術能力，工藝的水平，是否經濟合理，設備的配套能力，要堅持安全看，可靠，穩定，經濟的原則。其次，項目工程的設計階段是形成項目工程質量標準的階段，項目設計是否科學合理直接關系到最終的土木項目質量，因此，要避免設計上的“本質性”質量缺陷。最后，設計單位要嚴格遵守國家是設計規范，和技術標準，本著認真負責的職業道德標準，嚴密分析，精心設計，保證設計具有高品質，高質量。
2、保證施工人員的綜合素質。
施工人員的綜合素質是質量管理中的重要影響因素，因此，要加強對基礎施工人員的專業技能培訓，提高施工人員對各種機械設備操控的能力和熟練程度，減少操作失誤，做到施工的規范化。同時，為了保證關鍵工種、特殊工程施工人員的業務素質、技術水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業管理部門頒發的相應上崗證者嚴禁上崗。以高素質的技術工人保證施工質量，保證施工安全。
3、嚴把原材料和設備進場檢驗關。
工程所用原材料是形成工程實體的基礎，也是工程質量形成的基本要素。保證原材物料按質、按量供應和使用是項目質量控制的重要內容。對原材料控制應采用“三把關，四檢驗”制度。所有進入施工現場的原材料及構配件必須具有產品合格證、檢測報告以及施工當地產品備案證，。需要檢測、檢驗的原材料須在監理工程師監督下當場取樣并送交相關部門檢驗，合格后方能使用。施工機械設備應有出廠合格證和技術說明書，檢驗人員對其質量檢查合格后，予以簽署驗收證明。對于不合格的產品必須清除出廠。
4、加強工程竣工驗收工作。
在項目工程完工之后，土木項目的施工單位要根據國家的各種土木工程質量標準嚴格實施質量檢查，對土木工程中容易出現質量通病的關鍵環節和重點部位嚴格排查，發現問題要及時作出科學合理的修正，保證工程整體質量。對檢查不符合國家質量標準的土木工程項目，不能實施正式的驗收。在施工單位質量自我檢查質量達到標準后，可以進行全面驗收，合格之后，可以投入交易或是使用。
在工程項目竣工驗收交付使用后，在規定的保修期限內，因勘察設計、施工、材料等原因造成的質量缺陷，應由施工單位負責維修，由責任單位負責承擔維修費用。工程質量得到正當的保修，對于促進承包單位加強工程質量管理具有積極作用。
四、結束語。
質量是一個工程土木項目的靈魂，是整個工程管理系統的基礎。在對一個項目施工時候，通過對施工各個階段和整體項目質量相關的內外因素進行實施監控，從而依據項目在不同階段的施工要點做出科學合理的指導，促進整體項目質量的提升。但是，由于土木工程項目的質量管理受到人員施工，材料設備等一系列因素的影響，加上對質量的評判缺乏一定的嚴格明確指標，質量管理過程變得更加龐大而復雜，只有不斷加強施工監督，實施對工程各個環節的技術控制，走出一條符合本企業實際情況的質量管理之路，才能讓土木企業在激烈的市場競爭中走得更遠。
項目工程管理的重要性論文（熱門18篇）篇十一
由于我開始接觸工程行業就是從監理開始的，在這里就跟大家簡單的分享下對工程監理管理的體會。
要管好監理就要了解監理，所謂知己知彼方能百戰不殆。
建設工程監理簡單點說就是對建設工程進行監督管理。
監理的主要職責：三控三管一協調。
三控：質量控制、進度控制、成本控制。
三管：合同管理、信息管理、安全環境健康管理。
一協調：施工階段的現場協調。
1、是由監理公司派遣專業的監理團隊持證上崗，這種情況大多數存在于較大并進行公開招投標建設項目，此類項目大多都進行了報監報建，需要對監理及施工單位的項目管理人員資質進行審核和鎖證。
2、是由監理公司經營人員組建的臨時監理團隊，這種團隊大多是無證，或者是所擔任的職位于本人資質不符。這種情況大多數用于必選項目或者企業內部抽選。此類監理團隊的技術力量參差不齊，容易影響工程進度和進度。（但是這類監理團隊中也有存在技術力量比較全面的）。
目前我們接觸最多的就是第二類監理團隊，針對這種監理團隊我覺得因該從以下幾點入手：
1、首先熟悉監理合同，要求監理人員常駐現場到崗履職。
2、仔細審核上報的監理規劃及監理實施細則，這樣管理起來才有理有據。
3、督促監理嚴格執行施工現場周例會制度。每周的監理例會主要是總結本周的工作完成情況及需要解決協調的問題，和下周工作安排計劃。要求監理單位編制會議紀要并存檔備查。
4、嚴格執行月報制度，要求施工和監理單位編制月報每月25日上報。
5、不定期檢查監理日志與旁站記錄，對同一工序的記載是否一致，記錄是否翔實等。
6、除定期由監理和施工單位陪同視察外，自己也要沒事的時候去現場，這樣會給監理造成壓力，如果發現問題，借此可以以“工作不負責任”之名加以責備監理，提高監理工作責任心，并要求由監理出面出具處罰意見。
7、所有工作安排應考慮在監理之前，提前督促監理對施工單位進行要求和約束。
8、多和施工單位接觸，也多和監理接觸，把有可能發生的問題解決在前面。
在對監理的管理中我們要注意，我們作為建設單位工程管理人員一定要引起注意，現在很多監理是不好管理的，由于我們公司的建設工程項目都有全過程跟蹤審計，導致監理覺得工作單一，有時候甚至只剩下質量管理了。他們現在一是缺乏積極主動性，二是覺得施工現場有現場代表讓業主方去管吧！這樣的話，我們將面對無窮無盡的工程細節處理而不能脫身，而難以從全局上把握項目的管理；然后就是既然花了錢請了監理就應該讓他們在項目管理中充分發揮對質量、進度等的有效監控作用，如果只是簽幾個名，走走過場，那就是一種資源的嚴重浪費。
一個項目的順利推進需要建設方、施工方、監理方的共同合作。
我們在現場管理的時候多溝通，多聽取意見并且加強自身業務水平的學習,踏實工作，繼續在工作中總結經驗，吸取教訓。
項目工程管理的重要性論文（熱門18篇）篇十二
第一，市場競爭激烈。隨著科技的發展，市場上的材料、技術和產品也在不斷地更新換代。在這種形勢下，保證新材料、新工藝的安全使用，必須加強建筑工程管理，在激烈的競爭中取得優勢。第二，減少安全隱患，提高質量。加強安全管理，建筑行業對勞動力需求大，工作人員數目多，經常發生安全事故，進而影響了工程的質量和進度。增強安全管理能夠減少安全隱患，提高建筑工程質量[1]。第三，對人們的生命財產安全具有重要作用。質量管理是工程管理的核心，建筑行業的質量是整個建筑工程的靈魂，與產品的質量水準和人們的財產生命安全息息相關。應該嚴格要求工作人員，加強培訓和學習，提高素質，并控制好施工環境，確保文明施工，愛護周圍的環境，不造成工程污染。第四，減少建筑成本。建筑工程往往需要大量的成本，成本管理包括實際成本、預算成本以及計劃成本。成本管理核心是項目經理，對象是生產工作，成本人員的不同分工，實現成本管理。
第一，創新管理手段。建筑工程行業只有不斷創新管理手段，才能在激烈的市場競爭中立足。從整體上提高建筑行業的管理水平，就必須應用新的具有創造性的管理方法。項目掌管人員只有不斷學習新技能和新知識，摒棄落后的管理技術和理念，積極采用新技術手段，才能促進管理工程技術的不斷創新。建筑行業要加強在新材料、新設備等方面的研發和引進，提高企業的工程管理水平，進而提高行業的整體競爭力[2]。
第二，創新組織結構。我國建筑企業有很多由于組織管理結構的不恰當而造成嚴重的后果，在實施過程中也存在很多的問題。比如，機構設置較復雜，各施工部門相互之間的工作不明確，導致拖延整個施工項目的進程，對建筑工程的質量造成影響。因此需要建設科學有效的工程管理方法，增強對工程組織結構的創新和改革，為了更好地解決這些問題，建筑行業應對自身的工程組織機構進行優化和調整。比如工程項目經理主要負責統籌規劃的管理，人力、物力資源經理負責人員、物品的合理安排。
第三，創新管理理念。管理工作的靈魂是管理理念。創新建筑工程管理方法的同時，也要創新公司的管理理念。具體方法有：豐富管理理論知識、提高專業知識技能，引進能力高的知識管理人才，同時進行定期培訓，也可以采取舉行方法設計比賽等方式，不斷增強管理人員的創新意識，從而構想出合理、科學、高效的管理方法；適應市場經濟的發展，必須建立科學、完善的管理體系。管理公司不但要根據行業本身的需求，而且也要緊跟市場的發展需求，才能對工程管理方法進行創新。只有這樣要求，建筑管理公司才能占據有利的市場，最終達到可持續發展。
第四，采取信息化管理方式。隨著互聯網的快速發展，對建筑行業造成了很大的影響，并提出了很多新的要求。趨于這樣的大形勢下，建筑行業對于發展管理工作可以運用電子信息網絡系統來發展工程管理工作，同時應具有先進的、積極的信息化管理方式。比如，運用網絡信息系統儲存、獲取、處理建筑施工相關的數據，然后再對施工工作提出合理的安排。建筑工程行業運用電子信息網絡系統，進而增強管理工作的效率，對人力成本也有很大的提高[3]。
第五，增強綠色施工管理。綠色施工管理橫貫于整個建筑施工工程建設過程中，應當從施工材料、施工能源和現場的污染等多方面加強管理，加強綠色施工的正確要求。主要包括：施工材料管理，施工材料的管理和使用與能源有著相似之處，不但要關注施工材料的選取，還要注重其使用方法，尤其是水的合理應用，應當根據要求對工程廢水進行相應處理，選擇合理的水源，嚴禁浪費和污染水資源；施工能源管理，在建筑施工能源方面，不但要對能源的使用進行節約，還應注重能源在使用過程中的污染，盡量從來源上掌控綠色施工的進行。
第六，施工污染防治。建筑工程施工場地處，一般會有多種材料的同時使用，因為材料性質不同的原因，所以工程施工場地難免會有許多廢料的浪費和污染，例如施工飛塵、施工泥漿和現場的噪聲污染、光污染以及固體廢物污染等等。因此要求施工行業在施工過程中應設計合理的施工方案，達到工程完成的同時，施工現場保持干凈整潔，還應采用科學合理的施工安排流程，避開對施工現場和周圍環境造成的污染，采取將負面效應降到最低的方法。
綜上所述，近年來我國建筑行業迅速發展，其管理水平也不斷地增強。可是我國的建筑管理水平依然比較落后，對建筑行業的持續發展造成了影響。因此建筑行業仍需不斷地加強管理創新，從管理理念、組織結構等進行改革和創新，提出高效、科學、先進、合理的方法，從而提高我國的建筑工程管理水平。
參考文獻。
[2]楊毅剛，孟斌，王偉楠.如何破解工程教育中有關“復雜工程問題”的難點——基于企業技術創新視角[j].高等工程教育研究，，12（2）：72-78.
項目工程管理的重要性論文（熱門18篇）篇十三
隨著我國改革開放的不斷深入，規模與投資大的水電項目建設越來越多，這就對建設項目工程企業管理水平有了更高的要求。隨著大型水電項目的建設與發展，項目建設企業對建設項目工程管理模式有了進一步的探究，不斷的引進國外先進的管理理念，促進我國大型水電項目建設的開發與完善。
項目工程管理是指在一定制度條件以及相關邏輯規律的情況下，實現對建設工程項目的有效計劃、協調以及控制，最終實現建設項目的最優建設目標。
開發項目工程具有一次性管理特征，在對項目工程進行管理控制時，管理期間出現任何誤差或者工作失誤，都很難對項目進行糾正，因此為了項目的質量安全[1],企業在對建設人員的選擇以及項目管理機構的設置上就顯得尤為重要；開發項目的工程管理是一個全過程的綜合性管理，項目工程的建設與開發貫穿整個項目工程，各個項目之間都有著相應的內在聯系，相互牽扯，相互影響。
項目工程管理的重要性論文（熱門18篇）篇十四
隨著電路系統功能的復雜化，傳統的硬件容錯技術越來越不能滿足日益龐大的電路系統要求。為了提高系統可靠性，人們提出了動態地對故障進行自檢測、自修復的要求，并努力尋找新的容錯設計方法。研究人員從自然界得到靈感，將自然計算（如進化計算，胚胎理論等）引入到硬件設計中從而形成仿生硬件（bio-inspiredhardware,bhw）。仿生硬件的概念最初是由瑞士聯邦工學院于1992年提出的，雖然歷史不長，但其發展非常迅速，現在已經成為國際上的研究熱點之一。仿生硬件早期也稱為進化硬件（evolvablehardware,ehw）。on等人較早提出了ehw應用于容錯方面的想法。仿生硬件是一種能根據外部環境的變化而自主地、動態地改變自身的結構和行為以適應其生存環境的硬件電路，它可以像生物一樣具有硬件自適應、自組織、自修復特性。采用仿生硬件實現的容錯，不需要顯式冗余，而是利用進化本身固有容錯的特性，這種特性帶來的優勢是傳統方法通過靜態冗余實現容錯所不能比擬的。
二、仿生硬件的容錯技術新思路。
基于仿生硬件的容錯研究，對建立借鑒生物進化機制的硬件容錯新理論、新模型和新方法，提高硬件系統的可靠性，具有至關重要的意義。
（一）胚胎型仿生硬件的容錯體系結構和容錯原理。
仿生硬件可以分為進化型和胚胎型，其中胚胎型仿生硬件也稱為胚胎電子系統，是模仿生物的多細胞容錯機制實現的硬件。
胚胎型仿生硬件的容錯體系結構，主要由胚胎細胞、開關陣和線軌組成。開關陣根據可編程連線的控制信號完成開關閉合，控制線軌內各線段的使用。胚胎細胞包含存儲器、坐標發生器、i/o換向塊、功能單元、直接連線、可編程連線、控制模塊等。存儲器用于保存配置數據位串，并根據細胞狀態和坐標發生器計算出的結果，從配置位串中提取一段經譯碼后對胚胎電子細胞的換向塊和功能單元進行配置。坐標發生器根據每個細胞最近兩側（左側和下側）鄰居細胞的坐標為其分配坐標。i/o換向塊為細胞功能單元間的可編程連線提供控制信號。功能單元用于實現一個n輸入的布爾函數，用于實現所需的細胞功能。直接連線負責功能單元之間的相互通信?？删幊踢B線傳遞控制信號控制開關陣?？刂颇K完成細胞的工作狀態檢測、故障診斷、控制細胞冗余切換。
（二）胚胎型仿生硬件實現容錯的策略。
為了實現對故障細胞的容錯，常用的容錯策略有兩種：行（列）取消和細胞取消策略，通過記錄有錯的單元位置，重新布線，用其他備用的單元來代替。
但是對于連線資源故障，這些策略并未給出相應的對策。在深入研究胚胎仿生硬件容錯體系結構的基礎上，本文提出一種針對線軌故障的容錯策略。
1.行（列）取消策略。在行（列）取消中，若一個細胞出錯，則它所在行（列）的所有細胞都將被取消，而該行（列）細胞的功能將被其上一行（右一列）的細胞所代替，即當一個細胞出錯時，細胞所在行（列）上移（右移）到一個備用行（備用列）來代替它當前的工作。
2.細胞取消策略。在細胞取消中，用備用細胞代替故障細胞分兩個階段。當某一行的出錯細胞數超過備用細胞數時，整行被取消，行細胞上移，用備用行取代出錯行的功能。
（三）胚胎型仿生硬件實現容錯的流程。
胚胎型仿生硬件容錯的流程為：
（1）根據設計需求選擇器件，確定硬件設計方案；
項目工程管理的重要性論文（熱門18篇）篇十五
中國水利水電建設集團公司郭建堂總經理在9月16日至17日檢查指導小灣電站工作時，對各參加施工單位下一步工作提出了重要要求，他指出“當前水電施工隊伍出現虧損，既有市場競爭因素，更有內部管理粗放的原因。有的項目經理成本意識低，不會控制成本，這對工程建設和企業發展都不利。工程前期投入多一點是應當的，但后期要扭虧為盈，確保整個項目完工后能有利潤。這一點在本身是世界級大工程，業主管理又規范的小灣更應當強調”。水電施工單位下一步如何貫徹落實郭總要求，如何搞好水電施工項目成本管理，直接涉及到搞好小灣電站建設，施工企業能否在市場競爭中立于不敗之地，不斷穩步發展的重要問題。筆者在項目聯營單位工作多年，現就如何搞好水電施工項目成本管理工作談點體會。
要正確認識項目成本管理不足，真正將項目成本管理落在實處。
施工項目成本管理雖然不是今天才提出的課題，但今天對我們水電施工企業來說則是必須擺在十分重要位置的大問題。在目前的客觀條件下，如果我們仍然還是停留在樸素的，一般號召式的成本控制的水平上，那么我們就有可能會由于實際成本的居高不下在經濟上陷于十分被動的局面，甚至可能會由于經濟問題的困擾而造成項目施工的無法運轉，而施工項目運轉成效又直接涉及影響企業在市場上的信譽和生存。所以，我們現在迫切地需要實實在在地面對和解決有關成本控制的一系列問題。
據筆者了解，目前在小灣工程項目上的聯營體企業實施的成本管理，雖然做了努力和工作，但大都是部分成本管理，不是完整意義上的`成本管理，還存在著諸多成本、費用支出的不合理性，還有很多缺陷和漏洞，其具體表現如下：
a、還沒有對生產成本、經營管理費用和專項成本實施全面的控制。而且就生產成本而言，也只是對生產成本進行了部分控制，也沒有做到全面控制。
b、單就生產成本的控制而言，作為控制標準的內部定額既不準確、不全面、也沒有形成系統。
c、項目成本管理辦法的貫徹還沒有真正深入地落實下去，項目成本觀念還沒有在全體員工中牢固地樹立起來，沒有形成全員管理的氛圍，在實際執行中還有很多偏差和漏洞。
d、已執行的項目成本管理的一些辦法和規定，只是適用于“過渡期”的成本控制辦法，而且也只是對直接影響成本的主要因素進行了控制，全面系統的成本管理辦法還有待于盡快完善。
要揚之強，避之弱，強化項目成本管理。
當前國內大型水利水電主體工程中標人一般都是聯營體，可以說聯合經營是水電建筑市場今后發展的趨勢。
因為，每一個水電施工企業實際上都是有自身的強項和弱勢，而水電工程對施工技術和管理水平的要求又很高，只有聯合經營發揮各自的優勢，才能謀取更大的利益，提高企業中標率，共同扼制目前水電建筑市場惡性競爭局面；從業主方面講，總希望將工程施工中可能遇到的風險化小，并有比較多的有能力承擔的責任主體，這樣承包商履約就有更大的保障，工程項目優質高速建成就有保證。因此，聯營體是今后水電建筑市場發展的必然趨勢。但是，我們應該清醒認識到，我國當前的企業聯營水平還比較低：一是自市場經濟之后，國家水電系統并沒有企業的統一聯營管理模式和經驗，各企業有各企業的管理方法和經驗，在市場經濟需求前提下，倉促聯營，倉促中標，需要一定時間的磨和期。在磨和期間，各項基礎管理工作往往跟不上項目施工的需要，特別是項目成本管理工作，造成工程項目前期普遍大額度虧損，給施工項目運轉造成一定程度的影響，給施工項目合同履約帶來一定影響。因此，聯營體在中標后，要盡快縮短磨和期，要揚強項聯合、技術力量、設備、人員、資金優勢，避免聯營磨和期時間過長，聯合經營管理工作跟不上等弱勢，盡快從過去管理模式不一、簡單的、感情的、樸素的項目成本管理上升到有一系列指標控制的理性的項目成本管理。因為，水電建筑施工企業的生存是以建設項目為依托的，而且這個企業能夠生存的前提必須是作為依托的每一個項目都基本能夠實現經營的目標，至少也要保證企業總體上不虧損。所以，從企業營運的角度講，落實項目責任成本是十分必要的。
據此，應盡快分析研究目前成本、費用支出的不合理性，分析研究我們現行有關項目成本管理控制辦法的不全面性和缺陷，查找執行中的漏洞，系列地提出目前存在的問題和努力的方向，針對存在的問題提出具體處理意見、對策和改進措施，真正將項目成本管理工作落在實處。
真正完整項目成本管理工作，干好世界級工程。
工程項目成本管理對施工企業來說是一個永恒的話題，如何搞好成本管理，筆者認為：項目成本管理是在保證滿足合同工程質量、合同工期的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動。主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度）活動達到預定目標，實現盈利的目的。要達到這一目標，必須認真抓好以下幾項工作：
1.搞好成本預測，確定成本控制目標。要結合中標價，根據項目施工條件、機械設備、人員素質等情況對項目的成本目標進行科學預測，通過預測確定工、科、機及間接費的控制標準，制定出費用限額控制方案，依據投入和產出費用額，做到量效掛鉤。
2.圍繞成本目標，確立成本控制原則。施工項目成本控制是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監督、檢查和衡量，并采取措施保證項目成本實現。搞好成本控制就必須把握好五項原則，即：節約原則、項目全員控制原則、項目過程成本控制原則，項目目標控制原則、項目動態控制原則。
3.查找有效途徑，實現成本控制目標。為了有效降低項目成本，必須采取以下辦法和措施進行控制：采取組織措施控制工程成本；采取新技術、新材料、新工藝措施控制工程成本；采取經濟措施控制工程成本；加大質量管理力度；控制返工率控制工程成本；加強合同管理力度，控制工程成本。
除此之外，在項目成本管理工作中，應及時制定落實相配套的各項行之有效的管理制度，將成本目標層層分解，簽定《項目成本目標管理責任書》，并與經濟利益掛鉤，獎罰分明，強化全員經濟意識，落實完善各項定額，定期召開經濟活動分析會，及時總結、不斷完善、最大限度確保項目經營管理工作的良性運作。只有確保項目經營良性運作，才能保證施工企業在市場經濟中立于不敗之地，才能保證誠信合同，干好小灣電站世界級工程。
項目工程管理的重要性論文（熱門18篇）篇十六
各類控制工作都是技術很強的工作，而且要有理論的支撐。管理控制是靠決策、計劃、組織、程序、過程等環節來實現的，理想狀態是達到剛性目標，故對項目控制理論的研究與探討就顯得十分重要。
項目是否可控，既是一個認識問題，也是一個理論問題，更是項目實施所面臨的問題。無數成功的項目實施案例回答了這個問題：在一般情況下，項目是可按預定目標進行控制的。人們一般的認知是再難的工作總是可以控制的，項目經理更要認識到通過堅持不懈的努力，項目是可控的，是可以達到預期目標的。
2.控制的可能性空間。
控制論的黑箱方法是研究項目管理的有效工具，這也為研究項目控制提供了一種很好的思想和方法。對于項目的具體實施者來說，力求將可控空間也就是項目實施的全過程變成一個“白箱”。“白箱”是對該事物的了解已經達到了全知全能的境界。相反，若對一個研究的事物全無所知，那么它就是“黑箱”。專業人員對項目進行結構分解，使項目結構層次化、透明化，項目的各方面情況和組成明確、清晰，這對于項目管理層和專業人員來說就接近于白箱。若對研究的事物不是十分了解，則稱之為“灰箱”。對于眾多的項目參與者及利益相關者，了解項目的概況，但對項目具體情況，如項目構成與設計、實施技術、管理過程等又非全部了解，這就呈現出灰箱的特點。對于非專業人士的項目業主、投資者和客戶等，投入資金，得到和享有項目的最終成果，這基本上就接近于黑箱。在項目實施過程中，其關鍵是構建項目的可控性空間，可控性空間越小，標志著所需要的控制能力就越強。
項目控制具有過程控制、多目標控制、控制對象具有可分解性、多種控制模式并用、控制具有相關性等特點。項目控制既包括控制人，也包括控制物。故管理控制是不可或缺的重要方面。維納的《控制論》是研究生命體、機器和社會的內部或彼此之間的控制的科學。而人的控制，即參與者行為的控制是項目控制理論研究的核心問題，也是管理控制要關注的重要方面。項目控制是復雜而綜合的，不是純粹的機械裝置控制，不是剛性的，在黑箱理論、反饋理論和比較理論三種控制技術并用的基礎上，還必須要輔之以管理控制。
二，項目控制的機理。
控制思想的產生和控制技術的運用由來已久，而將控制技術運用于管理來研究，其歷史并不長，應用于項目管理則是人們近幾十年才重視起來的問題。
1.項目控制是整個項目得以順利完成的重要保證。
項目控制是指項目管理者根據跟蹤項目所提供的信息，對比原計劃（或既定目標），找出偏差、分析成因、研究糾偏對策、實施糾偏措施的全過程。有效的項目控制應落實到項目全生命周期的各個環節，即項目前期策劃、中期實施和后期運營等。在此基礎上，借助進度、質量、費用和風險等控制機制對項目進行有效管理。
2.項目控制是人員、過程和技術共同作用的結果。
項目控制的實施是一項艱巨而復雜的任務執行過程，在這個過程中，人員和技術共同發揮著作用。人員是根本，技術不可或缺。集中控制的程度越高，就越不合個人的口味，越需要各級人員來籌劃、來實施。技術則包括了幾層含義，既有控制技術和相關的科學技術，還應包括體現在管理過程中的管理技術，這三個技術共同作用而完成控制任務。技術方案、施工工藝等方面有問題，無論管理人員再努力，控制措施多么完善，質量、成本、進度等仍然會失控。同樣，再完美的技術方案，沒有人員來實施管理，或沒有實施系統的控制職能，項目照樣會失控。例如，項目產出物的質量是靠項目的工作質量保證的，而項目的各項工作都是依靠人來完成的。同時，技術控制的強度越高，通過個人酌情處理的靈活性就越低。大量的規則、制度和措施可能使人與組織兩者都產生機能失調的后果。
三，項目控制的關鍵是進行人的管理和控制。
項目的實施以人為本，人是第一要素。越來越多的研究表明，項目參與者的行為是決定項目成敗的重要因素。項目的技術層面是可以模仿的，如項目策劃過程、實施過程和實施方式等，但效仿一支知識水平和工作積極性較高的項目團隊是極為困難的。很多項目的成敗差異都表現出這一點，即是否擁有高素質的項目參與人員，對項目參與者的管理和控制也是必不可少的內容。有效的人員管理會對項目的成功打下堅實的基礎，起到積極的正向作用；與此相反，不當的人員管理必定會使整個項目產生極大的負效應。在控制人的基礎上，同時也要對項目的技術進行有效控制?？刂频幕救蝿?，是要在理論上找到技術系統與生物系統之間在某些功能上的相似性、統一性，以便在技術上研制出模擬人的行為和功能（尤其是智能）的技術裝置。不管是對人的控制還是對技術的控制，制訂項目實施方案時，都必須結合項目的實施情況，從技術、組織、管理等多個方面進行全面分析，選擇適當的方法技術，力求項目方案技術達到可行性強、經濟合理、操作方便、成本低廉的目的。項目控制是對人與技術的共同控制，這樣的作用機理表明，項目控制最重要的是實施對項目參與人員的控制，使項目參與者的行為更加規范化和標準化，其次才是技術控制。對于一個項目是否成功，起決定性因素的是人的控制，即對參與者的行為控制。
四，實現項目的控制必須具有更廣闊的視角。
項目的全過程管理包含很多內容，其控制范圍有文化、管理、技術、行為等幾個方面的內容。對項目控制的探究離不開項目參與者對項目的認知、自身的態度和價值觀，文化是在人觀念基礎上所表現出來的具體形式，文化層面是項目管理與控制的底蘊，是整個項目的基礎；對于管理層面，以項目管理知識體系中十大知識領域和管理科學中的職能與方法為基礎，目的在于規范項目管理人員的管理行為；技術層面的特點在于科學技術是項目實施的支撐，很多項目的實施過程，都包含了項目參與者的知識和技能，技術層面在控制中主要在于規范項目參與者操作的規范性，即行為的規范；行為層面是整個項目實施時的具體體現，文化、管理和技術最終都要體現在行為上，即項目的實現歸根結底是靠人的行為來完成和實現。
五，控制方法與控制系統。
1.功能模擬方法在項目控制中的應用。
在維納的控制論體系中，基本方法有三種，即黑箱方法、功能模擬方法、反饋方法。一般研究工程控制、項目控制的文獻中多分析、探討反饋的方法。本文試圖對功能模擬方法在項目控制中的應用做初步分析。
2.模擬方法的發展歷史控制論把模擬方法發展到功能模擬的新階段。功能模擬方法是模擬方法的高級形式，它集中體現了控制論的思想特點。功能模擬方法既是控制論的基本方法，又是具有相對獨立性的科學研究方法。所謂功能模擬方法，簡單地說，就是以功能和行為相似為基礎，用模型模仿原型的功能和行為的一種方法。模擬方法隨著人類實踐活動的深入和科技水平的提高而不斷發展。模擬方法的具體形式，從人類認識的不同階段中產生，在不同的條件下應用，并在生產和科研中發揮著不同程度的作用。維納等人大膽地拋棄了把動物和機器相等同的觀點，保留了動物和機器相類比的舊形式。借助這一形式，拋開機器和生命機體不同的物質基質和結構，只在行為和功能方面尋找二者的統一性和相似性，從而創立了控制論這門新科學?？刂普摰膭摿?，基于傳統類比和模擬方法，又在功能模擬上達到了新的突破。
3.功能模擬方法的特點功能模擬強調模型和原型在行為、功能上具備相似性，且重在模擬有目的性的行為；功能模擬源自傳統模擬，而又有質的增進，傳統模擬在于認識生物原型本身，而功能模擬要求在認識生物原型的基礎上，創造出具有類似生物目的行為特征的機器；功能模擬使用黑箱方法，不需要透徹分析系統內部的.運行機制，也無需強迫模型與原型在結構上完全相同，重在確保模型系統整體上的功能有效。
4.功能模擬方法的意義功能模擬方法使模擬由單純認識原型的手段，發展成為改造世界的直接手段，這一點具有重大的理論和實踐意義。首先，以功能模擬方法的創造為起點，人們開始借鑒模仿生物行為。控制論運用功能模擬方法，將相應的生物行為與機器行為聯系在一起，通過模仿生物行為，創造高新技術，由此奠定了仿生學的科學基礎。其次，功能模擬為人工智能的研究提供了有效方法。智能是高度發達的物質—人腦的特殊機能，它集中表現為記憶、判斷、推理、選擇、演算等思維活動。最后，功能模擬的發展必然帶來認識和實踐手段的新飛躍。隨著功能模擬向智能模擬發展，智能機器的不斷完善和廣泛運用，必將帶來人們的認識和實踐手段與方法的質的飛躍。智能機器作為人腦的自然“延長”，不僅在認識活動的感性階段充當人工認識器官，而且已經跨入人類認識的理性階段，并無限地逼近人類智能。它帶來人類認識能力的突破性發展，使人類認識躍進到現代科學認識的新階段。功能模擬方法基本原理和特點的幾點啟發，一是模型和原型在功能和行為上需具備相似性，這是功能模擬方法的基礎。這里的功能，可以理解為原模型的功能，也可以理解為已完成項目的管理功能。行為易于理解，項目控制就是要規范參與者行為。在理解了功能和行為相似之后，可以設想一種項目管理過程的模擬思路，即借鑒以往成功控制項目的管理經驗，成功的方面保持并發揚，不足的地方予以改進。二是這一方法和黑箱方法有內在的聯系，一般地說，采用功能模擬方法是因為不認識或完全不認識研究對象的結構，才從功能研究入手。這對于理解和應用這兩種控制方法大有裨益。三是可以探索一種項目管理綜合管理系統。這要以項目管理系統為平臺，借鑒功能模擬方法，特別是人工智能技術，同時結合組織學、心理學、行為學的研究成果，結合項目管理十大知識領域和五個具體過程，來提高大型項目的管理水平和控制能力。
1.對控制系統的認識對控制系統的認識，有一個前提，即要分析清楚控制系統是有形的還是無形的。很多項目控制系統是與項目管理組織、各級項目管理負責人、各種管理與技術指標、各種管理規章制度交織在一起的。大型的、重要的項目，其控制系統必須是有形的，是有意建立的。它包括了賦予項目有關管理部門或小組以明確的任務，包括建立各種規章制度及監控體系，各任務小組分項、分類控制措施，即建立一個全面的控制體系，形成控制系統。而中小型項目，其控制任務則包括在管理職能中，是半顯性或是隱形的，但其功能始終存在。
2.項目控制系統的運行項目控制是一項復雜的、綜合的工作?，F代大型項目的基本特征是所需資源量大且成本不斷增加，技術條件復雜，涉及的人員、機構和職能相互依存的程度高、風險大。構建一個能對項目信息和活動進行管理和控制的系統，是項目成功的關鍵。項目的控制工作主要通過控制系統完成，控制系統有三大要素，即措施、信息和反饋。這一控制系統就是項目組織為了滿足項目周期、預算和質量的目標要求，而建立的運用時間、資金、人力、材料和信息等資源來規范項目實施的保障體系。
3.項目控制的基礎是知識體系經過半個多世紀逐漸建立起來的項目管理知識體系和項目管理實施的固定模式就是為了規范項目實施的具體過程。也就是說，凡是被稱為“項目”的任務、工作，就可以“套用”項目實施的規范動作。正是有了知識體系，項目控制的實施，控制系統的運行才有了一個完整的框架，控制過程與項目實施過程才能融合，控制的目標與項目的目標才能一致，控制的指令、體系、措施才能落到實處，才能使項目實施一步步走向成功。
4.項目控制要著眼全局項目控制的實施是一個全方位的、全過程的任務。對于一些極度復雜的項目而言，如大型化工廠的建造或新型武器系統的研制等，往往需要更為周密而系統的控制?？刂普撝塾趶目刂葡到y與特定環境的關系來考慮系統的控制功能。也就是說，控制系統的控制功能是在系統與環境之間的相互作用中實現的。這里的環境自然包括了項目實施的內部環境和外部環境。項目實施控制是一個積極的、持續改進的過程。控制的目標不僅僅是監督和責任落實，而是為了持續改進項目的實施過程，進行新的控制，包括采用新措施，開展持續的項目監督。具體的項目控制中，容易陷入控制系統及技術系統，關注各類數據、報表。這種局面也要防止，要胸懷項目整體目標和項目實施的方方面面，要有大局觀。
七，結語。
要進行有效的項目整體管理，項目經理首先需要分析清楚項目所處的內外部環境和整體情況，特別是要對項目主要的關系人進行分析和管理。其次，要設計好項目的控制系統，包括項目的組織架構、項目變更控制系統、沖突處理系統。最后，要按照項目管理知識體系的項目整合管理的規范過程來對項目進行整體管理。只有這樣，項目控制的目的才能成功實現。
項目工程管理的重要性論文（熱門18篇）篇十七
中國石油行業近些年來得到了極大地發展，與此同時，石油項目管理方面也或多或少的暴露出來一定的問題，例如在預算石油項目的成本過程中，沒有依據科學的方法、沒有提高項目運轉過程的監控水平等等，這些問題的存在在一定程度上導致對石油工程成本控制的難度加大了，不利于石油工程經濟效益水平的提高，也不利于石油工程項目管理水平的提高。正因如此，石油項目成本管理在這種背景下顯得愈發的重要。
一、石油工程成本構成。
石油工程項目依照工程項目的特點以及目的的不同可以分為五類，這五類分別是鉆井工程項目、地質勘探工程項目、科技協作項目、基本建設項目、專業服務項目。通常情況下，石油工程的項目成本也包括五大類，這五大類分別是礦區取得成本、勘探成本、開發成本、生產成本和輔助成本。以下，筆者就從這幾大類系統的闡述石油工程成本的構成。
1.礦區取得產生成本該成本的形成是指在通過租賃和購買以及其他途徑獲得一個礦區的時候，所產生的成本。礦區成本主要包括以下幾個方面，這幾個方面分別是：購買或是租賃礦區所產生的費用以及產生的相關定金；在采礦的過程中需要支出的費用；在獲取礦區的時候所產生的相關法律費用、租金費用等等。
2.礦區勘探產生的成本工作人員對礦區進行勘探作業的過程中，也會或多或少的產生一定的費用支出。礦區勘探產生的成本主要分為兩部分，這兩部分分別是礦區非鉆進勘探成本和鉆進勘探成本。勘探產生的成本比較多，例如勘探人員的薪金、勘探過程中產生的調查費用以及干井貢獻和井底貢獻所產生的費用等等。
3.開發礦區產生的成本所謂的開發礦區產生的成本其實就是指為了探明礦區石油儲量和為了開采、處理、集輸和儲存天然氣和石油資源所產生的各種費用。開發礦區產生的成本相對來說比較多，包括為了儲備天然氣而產生的費用、為了集輸天然氣和石油所產生的費用等等。
4.生產所產生的成本所謂的生產成本是指處理和維護礦區井及相關設備所產生的費用，這些費用主要包括設備的損壞與折舊、操作相關機器所產生的費用等等。
5.輔助設備和設施所產生的費用輔助設備和設施主要包括計算機設備、各種地震設備等等，這些設備的造價非常高，所以一旦進行礦區開發那么勢必會引進一大批的設備和設施，相應的也會產生巨大的成本費用?？偠灾?，石油工程成本構成的種類較多，因此，應當仔細的分析成本構成，在此基礎上實現石油項目成本的控制。
二、石油工程成本管理的現狀。
現階段，我國已經建立了石油工程項目財務管理體系，但是，總體上還是在依照財務核算以及保障資金安全的方面去進行石油工程的財務管理，因此，并沒有對降低合同成本、加強管理預算等方面給予一定的重視，[2]這就在一定程度上導致了管理控制成本的方式過于粗放，達不到預期的效果。具體來說，我國石油工程成本管理方面存在以下幾點問題：
1.在投議標的階段，沒有樹立成本意識。
2.沒有精確的對操作成本進行預算。
3.全員控制成本的協作性不高。
4.沒有精準的計量風險成本。造成石油工程成本管理現狀的根本原因在于管理措施和管理手段的反饋和協作機制的缺乏，既沒有體現出系統性，也沒有動態性。從本質上來說，管理石油工程項目成本應該是一個閉環控制系統，而且是一個全過程閉環控制系統。它應該是將整個項目管理的每一個環節都統一起來，形成的一個有機整體，只有這樣，石油工程成本管理才能夠切實的展開下去。
三、石油工程成本控制模式。
只有快速降低石油工程的成本，石油企業才有可能實現可持續發展，只有這樣，才能夠謀取更大的利益。石油工程成本的降低是提高石油企業核心競爭力的重要途徑，也是石油企業發展的需求。筆者通過長時間的研究，提出了以下成本控制模式。該控制成本控制模式主要從四個方面構成的，這四個方面分別是目標、原則、控制機制和保障措施。并在此基礎上設計了相應的運行機制，這些運行機制是以“事前預算、事中精細核算和動態監控、事后全面分析評價”的管理邏輯進行設計的，隨著石油項目業務的逐步展開，這些機制也會發揮其自身的優勢，有效地降低石油項目成本。以下是石油工程成本控制模式的運行機制：
1.以wbs為基礎的成本預算機制。該機制的展開首先要做的就是進行成本預算編制。由于石油項目的范圍以及項目內容存在差異性，所以，在進行成本預算編制的過程中一定要以wbs為基礎進行。
2.以abc為基礎的成本核算機制。實現精細化的成本核算是該機制主要解決的問題。因為有上一機制作為基礎，所以成本核算機制的運行就變得順其自然了。[4]該機制一方面能夠提供合理的、細致的成本信息，還能夠盡可能的使預算機制同核算機制的口徑保持一致。
3.以ev為基礎的成本動態控制機制。實現石油項目成本動態控制的重要工具以及總要環節之一就是掙值法管理。掙值法管理主要是綜合評估項目費用以及進度，評估和測算石油工程項目資源的執行效果。
4.以bsc為基礎的項目后評價機制，該機制的主要作用是綜合評價項目運作。能夠實現對比的考核項目決策初期效果以及后期實際達成的項目效果，能夠科學的、客觀的、公正的評估項目在建設過程中的財務、社會等方面產生的效益及影響。
四、結束語。
近些年來，雖然我們加大了對石油企業的成本管理，但是由于諸多因素的影響，現階段，我國石油成本管理方面讓然存在著一系列的問題，這些問題的存在在一定程度上不利于我國石油企業的進一步發展，所以，我們必須對其予以高度的重視，采用多種方式，多管齊下，將問題解決掉。
項目工程管理的重要性論文（熱門18篇）篇十八
目前所在：南沙區。
年齡：23。
戶口所在：廣州。
國籍：中國。
婚姻狀況：未婚。
民族：
身高：165cm。
體重：
求職意向。
人才類型：應屆畢業生。
應聘職位：給排水/制冷/暖通工程/管道工，施工員，水電管理/工程師。
工作年限：0職稱：
求職類型：實習可到職日期：隨時
月薪要求：2500～2999元希望工作地區：廣州，，
工作經歷。
肯德基起止年月：-06～-02。
公司性質：外商獨資所屬行業：餐飲業。
教育背景。
畢業院校：廣州大學。
最高學歷：本科獲得學位:畢業日期：-07
專業一：給水排水工程專業二：
起始年月終止年月學校(機構)所學專業獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語良好粵語水平：良好。
其它外語能力：
國語水平：良好。
個人自傳。
本人沉著穩重，樂觀向上，做事認真，擁有扎實的'專業知識。工作期間，我會全身心地投入工作，不懂就問，努力把工作做好。我是一個善于與人溝通且容易融入團隊的人，如果能加入貴公司，我定必全力以赴，做到最好。