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RBAC工程建設項目管理論文（優質17篇）篇一
摘要：我國人口日益增多，對電力資源的要求也越來越高，迫切需要改善電力工程管理模式的措施。筆者主要闡述了我國電力工程管理中存在的問題，以此促進它的創新與應用，完善我國電力工程管理模式，提高我國電力工程的綜合實力，使其可以滿足我國居民對電力資源的需求。
完善的電力工程管理模式對提高電力企業的經濟效益、加快工程建設進度有重要作用，但我國電力工程的管理模式與國外相比還有所不足，導致我國電力工程落后于其它國家，其經濟效益達不到應有的標準，嚴重影響了我國經濟的發展。是以，本研究將分析電力工程管理模式的現狀，尋求有效的改進措施來提高我國電力工程的管理質量。
一、我國電力工程管理中存在的問題。
（一）管理人員的綜合素質不高。
管理人員是電力工程管理的核心，管理人員的綜合素質將直接決定電力工程的管理質量，有的管理人員自身綜合素質不高，沒有學習過專業的管理知識，在管理時容易出現差錯，影響電力工程的管理效率，不利于企業提高經濟效益，阻礙了企業的經濟發展，而且他們還難以對各部門的任務進行分配、管理，企業各部門也因此無法按照規定的標準完成任務，嚴重影響了企業內部解決問題的效率，導致企業內部問題頻發，不利于企業的長足發展。
（二）管理模式落后。
企業自建模式是一種傳統模式，它現在已經滿足不了電力工程發展的需求，但我國大多數電力企業仍然在應用企業自己創建的管理模式。電力工程的建設包括多個方面，由于管理人員缺乏專業的技術知識，企業往往需要建立一個臨時的團隊來管理電力工程的項目施工，隨著電力工程項目數的增加，企業用于建立臨時團隊的成本也大大增加了，這就導致企業的經濟效益大大降低，這與電力企業的初衷不符，不能夠實現企業的可持續發展。
（三）管理模式與企業發展不協調。
有的企業引進了先進的管理理念，但是沒有結合我國的基本國情，導致其達不到應有的管理效果，其與企業的發展方向不協調，不能充分發揮出它的管理效果，還可能會阻礙企業管理模式的完善。國外先進的管理理念和管理模式固然有其優點，但它們不一定適合我國電力企業，將它們應用于我國電力企業管理可能會導致企業原有的管理問題加重，而且企業無法適應這樣的管理模式，在企業管理出現問題時，管理層就無法及時解決管理過程中出現的問題，企業管理效率低，電力工程的建設將無法正常進行，電力企業也因此無法健康發展。
（一）吸收先進的創新和管理理念。
電力企業管理人員要重視電力工程的管理，認識到自身的責任，積極學習先進的創新與管理觀念，并將其運用于企業管理中。管理層還要注意提高自身的綜合素質，積極主動學習管理知識，提高自己的管理能力，端正自己的工作態度，及時解決管理中出現的問題，對于自己所缺乏的地方，要采取有效措施完善自身，從而促進我國電力企業管理效果的提升。管理層還可以召開交流會，互相交流管理經驗和心得，吸收先進的管理理念，結合企業現狀對企業管理模式進行改革，而且交流會可以促進管理層之間的思維碰撞，能夠為他們提供更多的創新靈感，有利于推動我國電力工程的創新發展。此外，創新是發展的動力，管理人員要培養創新意識，打破自身思維局限，積極對傳統的管理模式進行創新，不能墨守成規，停滯不前，要合理創新電力工程的管理模式，提高電力工程管理模式的科學性。管理層之間可以互相進行監督，采用分級管理，分級管理可以使每個管理人員明確自身職責，使其按照管理工作規定的標準完成管理任務，在出現問題時，各部門可以互相配合，交流解決辦法，及時解決其中的不足，提高電力工程的管理效果，促進我國電力企業的進步。
（二）積極創新與應用組織機制。
積極創新與應用組織機制可以促進企業內部合作、合理分配任務，對提高電力工程管理效率有重要作用，能夠推動電力工程的創新發展。而且組織機制可以激勵約束員工，提高員工的工作積極性，使他們按照規定的要求完成任務，積極配合管理者的工作，這樣可以有效降低電力企業管理的難度，提高電力企業的管理效果，使電力工程的建設可以有條不紊地進行，有利于提高電力工程的建設質量，減少人為管理因素的不足對電力工程建設的阻礙作用，促進我國電力工程的健康發展。此外，組織機制是電力工程管理的基礎，它可以將任務分配給企業各部門，讓各部門明確自己的職責，在管理過程中出現問題時，能夠及時找到負責人解決問題，而且它還可以完善企業內部的管理機制，讓管理層的決策得到有效地實施。因此，要想促進電力工程的長期穩定發展，就必須要對組織機制進行創新，只有企業內部組織機制的提高，才能推動電力工程的創新發展，從而滿足我國居民對電力資源的'需求，提高電力企業的經濟效益。
（三）對現有的管理模式進行創新。
管理人員要認識到傳統模式的不足，積極學習國外或行業領先企業的管理經驗，了解它們的管理方法，基于自身的管理實際對現有管理模式進行創新，不能照搬照抄他人的管理經驗，必須將先進的管理經驗轉化為適合企業發展的管理模式，只有符合企業實際的管理辦法，才能提高企業的管理效果，改善電力企業內部的管理機制。管理人員對于非專業的項目可以組建專家隊伍，分別對電力工程的建設過程的不同階段進行管理，能夠保障電力工程的施工質量，縮短電力工程的施工進度，提高電力工程的管理質量，使電力工程的管理模式發揮出其應有的作用，專業化團隊的項目分工，可以讓各個團隊充分發揮其優點，避免資源浪費現象，有利于減少員工工作量，提高工作效率，從而提高企業的經濟效益。而且這樣的模式可以避免管理人員單一指令的多次執行，減少資源浪費，團隊間的有效配合，可以實現資源共享，提高資源的利用率，有利于實現我國的可持續發展，促進我國電力工程的健康發展。
三、結語。
電力資源與人們的日常生活息息相關，它的質量決定了居民生活的舒適度，我國電力工程管理模式的不足導致了電力資源的質量問題，為了滿足居民日常生活的需求，提升他們的幸福感，電力企業需要吸收先進的管理理念，改善自身管理模式的不足，并且創新應用組織機制，提高企業內部的管理效率，從而提高電力工程管理的質量，此外，還要對現有的管理模式進行創新，積極創新才能更好地迎接挑戰，企業才能在激烈的市場競爭中立足。
參考文獻：
[1]胡志剛.電力工程管理模式的創新與應用[j].企業改革與管理，2017.
[2]池秀紅.電力工程管理模式的創新與應用[j].企業改革與管理，2017.
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RBAC工程建設項目管理論文（優質17篇）篇二
摘要：工程項目投資控制是項目投資管理的重要內容，由設計單位按照設計要求編制的初步設計概算作為控制建設項目工程造價的最高限額。本文針對工程建設項目超概原因進行分析，并提出了相應的建議。
初步設計概算是作為設計文件的重要組成部分，由設計單位利用初步設計圖紙及說明，取費標準，概算定額，概算指標，建設地區的社會依托，自然環境，技術經濟條件及地產設備材料來源價格等工程項目資料，按照一定的設計要求編制的從建設工程籌建到竣工交付使用期間所需要的全部費用的設計文件。設計概算一經批準后，一般不得任意突破，將作為控制工程建設項目造價的最高限額。審批批準后的設計概算是簽訂項目承包合同和貸款總合同的依據，是控制施工圖設計和施工圖預算的依據。目前在設計概算項目以及總承包費用控制過程中，超概現象還普遍存在，筆者根據石化煉油項目在采購施工和總承包項目中的費用控制情況，對超概現象加以分析。
1超概原因分析。
1．1設計方案、設計變更和漏項。
在工程項目中，如果出現設計上的`方案變動，設計范圍變化以及工程項目的地質條件等這些都會導致概算編制的準確性不高。例如設計單位在設計階段，對項目的水文特點掌握不全面，設備基礎或管道附近的地質條件、水位埋深等未做細致的調查研究而未做水保設計從而漏算降水排水等費用。（1）設計工作不夠細致、全面，導致設計漏項。一是由于設計階段考慮不周，審查制度不嚴，結果在實施階段出現漏項，如管道設計時遺漏保溫防腐工程量等，因此增加投資。二是工程項目在實際實施中，經常發生一邊審批、一邊設計、一邊施工的三邊工程從而導致概算文件不夠細致，全面，是影響后期的工程設計變更和投資增加的主要因素。（2）設計深度不夠從而導致設計變更。項目在施工過程中由于設計深度不夠往往“錯漏碰缺”的現象，如圖紙上鋼筋尺寸、管線標高、管線長度標注等數據錯誤，設計是遺漏儲罐平臺梯子等，例如管道專業的開洞委托與現場不符，導致管道碰撞而改變安裝位置等，此類變更在變更通知單所占比例70％以上，也是增加投資的主要原因。
1．2現場簽證。
現場簽證是根據施工現場的實際情況，對工程設計及定額、合同范圍以外的或者額外的為完成工程項目必須要增加的工程量或措施費用進行確認的文件。煉化系統內多采用概算壓點的固定總價合同形式，對工程的質量，工作范圍、費用等加以限定，但是往往受勘探、設計、周邊環境、施工條件等諸多因素的影響及建設單位在合同范圍外要求增加的內容，項目建設過程中簽證時有發生，簽證的及時性。準確性不但影響工程結算，而且極大影響投資的控制。
1．3設計概算編制和審查不嚴。
（1）土建綜合大指標估計不足。在初步設計階段，由于時間緊迫，各地的預算定額來不及應用，中石化及中石油煉化項目近年來在概算編制和審查過程中各設計單位多采用土建綜合大指標。但在此價格上編制的土建工程費用經審批部門的造價控制調減、業主及總承包單位壓點后，施工企業實際得到的合同價格往往更低，再加上物價人工上漲等因素，土建綜合大指標估價已經遠遠低于實際施工費用。例如煉化項目變電所大指標一般為1800元／平方米，而某寧夏項目，根據寧夏當地定額測算出變電所為2400元／平方米。（2）設備、材料價格變動對概算的影響。在石油化工項目中，審批部門做出自己的一套價格體系，主要包括電纜、閥門、工藝管道及非標設備等。概算編制人員對當地市場的設備材料價格了解不夠，從而出現實際采購中采用市場價格采購與審批價格出現偏差而導致設計超概。（3）編制依據對概算的影響。在石油化工項目中，概算編制依據主要采用中石油，中石化系統的概算指標及取費依據，基礎設計概算批復和施工圖預算在實際施工過程中，存在一定的時間偏差，在這段時間內可能會發生各種編制規定或取費標準的變化，從而影響施工價格導致施工圖預算超出概算的現象。
2防止超概的幾點建議。
2．1設計部門。
（1）提高工程設計質量，不斷優化設計方案。概算設計人員應注重綜合素質的培養，并加以專業知識的學習和積累，不斷提高專業設計水平，對工程設計項目進要做到深入細致的調查及研究，深入一線現場，尤其對容易出現偏差的共用工程交叉接引點等隱蔽工程一一核實，同時還要做好各專業部門之間的技術交流和協作，盡量避免“錯漏碰缺”現象。（2）推行限額設計。限額設計，就是按照批準的可行性研究報告和投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，同時各專業在保證滿足使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，并且嚴格控制不合理變更，從而保證總投資額不被突破。使建設單位在整個項目設計過程中不能憑自己的主觀意識，任意要求變動設計。對工藝成熟，建設條件完善，專業集成性高的建設項目采用項目總承包方式，如對新建項目等采用epc總承包模式，在招投標階段將設計概算作為控制項目投資的最高限額，要求總承包單位承擔建設項目的設計、采購、施工、試運行等全部工作，并對工程的質量、安全、工期、造價全面負責，有效控制了概算投資。對設備、材料等實行限額采購、招標采購，從投資初期控制概算造價。
2．2造價管理部門。
3結束語。
總之，影響概算編制的因素很多，為避免超概，應從以下方面考慮，一方面設計人員提高設計質量，減少設計變更，并進行多方案比選，為業主和上級部門提供可靠的投資決策依據，另一方面概算編制人員要加強自身的業務水平，建立設備材料數據庫，要和各專業設計人員保持溝通，在初步設計階段就把概算做細致，做全面，杜絕超概現象，由此方能夠使建設項目工程穩健運行。
參考文獻。
［3］柯洪．建設工程計價（2014年修訂）．北京：中國計劃出版社，2014．。
RBAC工程建設項目管理論文（優質17篇）篇三
市政工程建設的重要性對國家、社會和城市的發展不言而喻。每一個城市的市政工程的建設構成了整個國家的基礎設施建設事業，提高市政工程質量是每個城市、每個建筑企業不可推卸的責任。市政工程的質量管理在國家的法律法規中都有明確的規定，質量管理的具體內容涉及到城市工程建設的參與因素，包括材料、技術、設備、人員等，同時質量管理水平的提高不能單反方面從一個角度入手，必須以施工與管理人員的綜合素質的提高為核心，完善其他施工因素的質量管理，最終提升市政工程的總體質量。
市政工程的質量管理一直以來困擾著許多的建筑企業。究竟怎樣才能不出紕漏的完成質量管理的工作，對市政工程質量管理的標準又是如何設定，這兩個問題不同企業有不同的見解與看法，但面臨激烈的市場競爭，關于市政工程質量的標準或基本要求也不外乎以下幾點：
1、準確把握好市政工程質量管理的大方向，對于方向的把握需要弄清楚不同的市政工程對應的不同質量目標，同時明確不同市政工程質量管理的不同內容，從管理內容入手，完成綜合質量管理的目標。
3、完善應急方案體系。在面對施工過程的突發狀況時，為保證工程質量，企業必須及時啟動應急方案，最大限度降低施工損失。
對市政工程的質量管理切忌盲目，要在明確管理目標的前提下，從對參與建設的具體因素的質量管理著手，集腋成裘，提高整體工程的施工質量。說到工程建設的相關因素離不開以下幾大方面：施工人員、施工材料、施工器械、施工能源，在這幾個主要因素中施工人員的管理是最為困難也是最核心的，其他一切因素的質量管理都以人員管理為風向標，合理安排管理人員，提高施工人員的技術水平與綜合素質，那么隨后的所有問題便迎刃而解了，那么，在對材料、器械、以及能源的質量管理中，該注意哪些問題，在此筆者加以簡單闡述：
1、保證施工材料的質量，科學估算施工材料的數量。市政工程項目是城市發展的根本所在，故而市政工程的建設強調更多的是質量與社會效益，建設成本問題居于其次，因此在選擇施工材料時，技術人員不能以材料的價格為唯一的決策標準，而應該根據施工現場的具體條件，選擇最為適宜的施工材料，同時同類型的施工材料不能盲目使用，而應具體問題具體分析。材料采購要做好詳細的記錄，以方便后期材料分配工作的開展，減少因材料分配不當而帶來的質量損失。
2、提高施工設備管理人員的專業素質，保證設備施工質量。許多情況下，施工設備與器械的管理往往被劃分在施工材料管理之中，可客觀看來，施工設備與器械的管理與材料管理對管理人員的技術要求確是不同的。隨著科技的應用，許多的施工設備技術含量正在不斷上升，對管理維護人員的技術水平的要求也不斷提高，因此企業加強相關管理人員的技術培訓對提升市政工程的質量管理十分有必要。
3、充分發揮技術的力量，提高施工能源的利用效率。提升施工技術管理與對施工人員管理存在概念上的差別，雖然技術的價值是通過人的操作體現出來的，但是隨著科技水平的上升，許多市政工程的施工也必將朝著自動化智能化現代化的趨勢發展，技術在市政工程的施工中始終占據著重要地位，而在技術水平并沒有達到預期高度時，也應充分利用僅有的技術，實現對施工質量的管理，提高施工能源的利用效率，綠色環保建設市政工程，這也是時代發展的要求。
三、質量管理在市政工程建設中的重要性。
質量是市政工程建設的靈魂，也是建筑企業施工環節中的關鍵部分，高質量的市政工程不僅利民利國，也是對施工企業高水平的職業認可，促進建筑企業的持續發展。在整個市政工程的建設中，質量管理重要性主要表現為：
1、保證市政工程的施工質量，做好質量管理，是建筑企業理應承擔的社會責任，也是社會對建筑行業的集體訴求。市政工程關系國計民生的大事，劣質的工程不僅浪費社會資源，更會謀財害命，危及社會的穩定發展，因此做好質量管理十分重要。
2、做好質量管理，為市政工程的順利開展做鋪墊。上文的論述清楚的表明了質量管理并不局限與施工的某一階段，而是貫徹這個施工過程的重要內容。例如保證施工材料、做好施工監督、以及最后的工程驗收，無一不與保證質量這一施工理念掛鉤，因此在施工的任何時候做好質量管理工作，對工程的高質量開展具有十分重要的意義。
3、完善質量管理，有利于施工企業的持續發展。高質量管理是企業履行社會責任的表現，高質量施工也是對施工企業的技術水平提出的最好挑戰，有利于激勵企業不斷創新前進，不斷完善管理理念，與時俱進，從這種角度上說，質量管理能有效激勵企業前行，促進企業的可持續發展。
四、結語。
本文主要從質量管理在市政工程中的實施內容出發，闡述了三點質量管理在市政建設中的重要性表現，質量管理不僅有利于社會的穩定發展，體現建筑企業的社會責任心，更是對我國建筑業技術創新的一種激勵，彰顯人們的生活水平的提高、社會的進步、國家的繁榮。
參考文獻：
RBAC工程建設項目管理論文（優質17篇）篇四
摘要：隨著我國經濟社會的不斷發展和信息技術的不斷升級，互聯網信息技術以及地理測繪工程管理信息系統等現代化的科學技術已經滲透到企業發展管理中，對于企業發展產生了重要的影響，提升了員工的行政辦公效率。本文在簡述測繪工程管理信息系統內涵以及發展狀況的基礎上，重點探析了測繪工程信息系統的分析與設計研究，并對測繪工程管理信息系統的發展前景進行分析，對于相關工作人員的研究具有一定的借鑒意義。
關鍵詞：測繪技術；信息系統管理；分析應用研究。
隨著科學技術水平的不斷升級優化，我國的測繪技術在信息系統辦公管理中的應用也越來越廣泛。測繪工程管理信息系統在現代化信息社會發展中，為企業實現快速發展以及科學決策提供了明確的方向指導，能夠及時對企業數據發展做出詳細的規劃評估。測繪工程管理信息系統作為一種強大的信息管理服務系統，在企業行政辦公系統中實現自動化管理，加快企業在計算機信息技術深化管理改革以及企業決策合理化方面發揮著巨大的作用。為提升企業運營效率，促進現代化辦公管理起到了積極的作用，廣泛應用于企業經營管理中。
測繪工程信息系統簡稱smis。隨著信息技術的發展和科學技術的深化，gps、rs、gis越來越多的運用到信息測繪中，加快了測繪工程信息系統不斷向著數字化、信息化、網絡化的一體化目標邁進，推動了我國測繪技術的應用發展。目前，在我國的計算機信息技術以及互聯網技術發展中，測繪工程信息管理系統已經滲透到自動化辦公中，實現了安全、智能、高效、標準化、科學化、合理化的辦公處理系統。有效的保障了企業發展數據的安全性，促進了企業的可持續發展。同時，信息工程測繪系統在辦公開發運營上實現了友好快捷方便化，系統的良好運營以及各個系統功能的不斷更新開發，使得測繪工程管理信息系統更加具有商業價值和社會發展價值。
在進行測繪工程信息系統的設計時，首先要對使用企業進行生產環節和經營管理環節的數據調查研究。嚴格根據企業相關的生產流程進行數據設計和規范操作。對測繪工程管理信息系統的設計開發要針對企業的規模、所處的地理位置進行全方位的考察和分析評估，充分收集企業發展的相關資料。在此基礎上進行分工細化模塊設計，然后制定出詳細的設計流程和方案以及相關的維護系統。在生產管理、合同管理、資產管理、查詢系統設計以及后續的系統維護中實現有效統一的設計管理，增強系統在實際運用中的可操作性。
在測繪工程信息系統的體系結構設計中要結合企業的實際發展情況，針對任務登記、技術考核、任務分工、質量評估、員工考核等等內容進行系統化的模塊結構劃分設計。同時進行市場調研，針對客戶需求和市場發展情況設計資料移交、統計分析模塊，針對用戶結構方面不斷完善用戶管理、歷史記錄以及相關的人事信息等內容。同時，在原有基礎上，測繪工程信息系統可以根據企業的發展特色，不斷適應環境需求的變化，根據用戶的需求和意見，對原有的信息系統進行升級拓寬，不斷豐富完善測繪工程信息系統的功能結構。
（三）測繪工程信息系統的主要功能及流程。
測繪信息系統的主要功能流程為任務登記，也就是對生產經營中的項目合同等數據信息進行記錄，上級批準后方可下達生產任務。在質量檢測環節，通過對產品進行檢測并及時總結記錄，然后錄入測繪系統，進行審計核查。在經過上級領導批準后然后才能將具體的生產日期以及相關的檢查日期通知到生產經營環節中，完成任務下達環節。之后的生產安排要根據具體的人員安排設置進行合理的明確的任務分工安排，明確生產與檢查的人員分工，確定職責。通過對合同中所涉及的內容，項目經理對于設計的信息技術內容進行細化分工處理，最后以文檔形式進行管理。最終在移交客戶環節中，需要將完成情況以及完成的'相關任務進行數據記錄，經領導批準然后由檔案管理人員進行資料的移交，最終讓客戶進行檢驗。在達到客戶的滿意度要求后最終實現對檔案記錄的備案管理，錄入企業的信息系統管理數據庫中，為企業發展提供數據支持。
測繪新技術在自動化軟件辦公中隨著科學技術水平的不斷提升，現代化程度不斷升級。特別是計算機技術以及高科技設備的應用為測繪工程提供了強大的技術基礎。高科技的儀器的投入使用，在數據的測量上更加精確，能夠為企業高層決策提供科學的依據。同時，測繪工程管理信息系統的不斷更新升級，使得企業在生產經營中實現了資金、物流、數據的統一化管理。對于企業的生產發展信息實現全方位、多層次的覆蓋管理，促進企業在管理體系上更加靈活。測繪新技術與傳統的測繪技術相比，在經營管理上更具可操作性，在測繪數據以及相關的數據整合優化上的結果上的精確度更高。實現數據管理的科學化、規范化和合理化。
測繪工程管理信息系統在傳統的管理中，主要是依靠人為主觀性進行管。這種管理模式和方法已經不能適應現代化科技信息的發展。在當前經濟全球化，信息化飛躍發展的時代，隨著企業生產經營分工管理的細化，企業管理所涉及的數據信息也越來越細致廣泛。通過測繪工程管理信息系統的應用和實施，有利于企業在生產經營中實現有效的管理，提升企業的發展速度，增強員工的辦公行政工作效率，促進企業經濟效益的良好發展。與此同時，測繪工程管理信息系統的自動化程度高、對軟硬件系統的配置要求高、依賴性強，隨著企業管理的深入發展，測繪工程管理信息系統需要不斷進行技術升級改進。為滿足中小型企業和大型企業的數據分析統計，降低企業發展運營成本，實現企業的自動化管理，增加企業經濟效益做出突出的貢獻。
RBAC工程建設項目管理論文（優質17篇）篇五
社會的發展和時代的進步，使我國各項事業都不斷發展，加油站項目的建設速度也不斷提高。加油站在目前我國社會中發揮了重要的作用，是國民經濟的重要組成部分，與人們的生活息息相關。隨著經濟的發展，人們對加油站項目工程的質量問題也愈發關注，其質量對人們的生命安全有重大影響，為此，主要對新建的加油站項目工程質量的管理進行詳細的分析，以便為我國加油站項目的建設提供借鑒。
1引言。
經濟的發展使我國汽車的數量不斷增加，這就加大了對加油站的需求，但是對加油站項目工程的質量產生影響的因素很多，這就需要項目的管理者對工程質量進行控制，編制出科學、合理的進度方案和階段性進度的目標。還要將實施的施工進度與計劃的進度相比較，對施工中的各個單位之間的關系進行協調，為工程建設奠定良好的基礎。
RBAC工程建設項目管理論文（優質17篇）篇六
建設工程進度管理，需要依靠科學合理的管理方案來實施，只有這樣才能夠達到管理工作目的，并且保證建設工程質量。進度管理工作水平，直接反映了建設工程在建設過程中體現出的整體管理水平。建設工程進度管理不僅僅關系到工程建設能否按照工期正常完成，而且對建設工程整體成本投入以及未來經濟效益獲取都具有重大影響，所以在對建設工程進度進行管理時需要提高重視，對管理工作中所出現的問題及時發現并解決。下文就將對通信工程建設進度管理所面臨的問題與解決措施進行論述。
一、影響建設進度的'因素。
首先，最重要的因素就是成本因素。在進行通信工程建設時成本管理工作是一項非常重要的工作，對進度管理工作來說是基礎。在整個建設進度管理過程中，若缺乏科學合理的成本控制工作，那么對整體工程建設來說會產生很大的影響，會導致許多工作無法按時按質量完成。并且成本控制工作對于建設工程結束之后的施工結算起到參考作用。如今大部分通信工程建設過程中的成本控制工作雖然已經初見成效，但還存在非常多的漏洞，例如成本控制管理與手段不正確導致成本控制工作受阻，并影響到進度管理。其次，是組織因素。在進行工程建設時想制定嚴密的組織管理制度，這樣才能確保建設工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來自于企業內部的管理部門，因此對于企業組織管理制度的建立，一定要按照科學合理的原則來進行，這樣才能保證方案對企業整體管理及組織都發揮作用，形成相互監督管理的模式。企業內不用對各項目結構組織負責人進行確定，保證每個人的責任都得到落實，不會在實際運行時出現組織結構混亂，導致企業內部與施工進度都受到影響。最后，是質量因素。在通信工程建設過程中，質量因素同成本因素同樣重要，因此而既要重視成本控制，又要保證建設工程質量。若是對建設工程質量不加以控制，則會對建設工程進度產生嚴重危害。嫌內部對建設工程質量產生影響的因素主要有兩點，其一是建設施工人員，施工人員缺少責任心會導致施工中無法積極進行工作。其二則是施工技術以及施工設備，設備及技術落后會使整體工作進度受到嚴重影響，無法在如今的條件下達到規定的工作目標。除此之外,環境因素也會對施工質量產生影響，因為環境在施工過程中會出現周期性以及流動性的特點，對建設工程質量會產生不可見的影響，需要嚴加防范。
第一，完善施工中進度管理制度。施工中進度管理主要包括了人力資源、經濟技術、組織和合同，因此健全管理制度，也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理，需要從外部引入足夠的管理人才，對管理工作人員要做好培訓工作，并且制定獎懲措施，充分調動員工積極性。其次，加強經濟資源管理也需要制定科學的資金發放使用制度，使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術資源，這就需要企業在自身基礎上，盡可能的投入新的施工技術以及施工設備，進而提高建設效率。然后則是組織管理，需要同各部門之間建立合作關系，共同進行管理。最后是合同管理，在進行合同管理時，需要確保合同的準確有效，任何建設工程中的問題都要依照合同來進行。第二，建設進度分級化。根據企業實際建設情況，對建設進度進行分級，通常情況下可以分為三個進度。其中一級進度計劃，就是對建設工作整體規劃，規劃內容包括金融管理工作目標以及建設過程中各分項目的進度計劃，各分項目之間還要達到相互制約。建設工程總體規劃以及各分項目規劃工作，確定之后不可輕易進行更改。而且進度計劃就是對建設工程某一階段施工進度進行規劃，規劃過程中確保不會與一級進度規劃不會產生沖突。三級進度規劃也可以稱為周進度計劃，屬于施工進度中的，細節安排，能夠保障整體施工進度具有可行性。第三，加強建設進度管理中的風險管理。在建設工程建設過程中，不可避免地會產生一定程度的風險，這些風險輕則使進度受到一定影響，重則會使整體建設項目癱瘓，因此，在進行建設進度管理時，需要制定風險評估系統，對建設工程中可能會出現的風險問題，進行評估與預防，保證可能出現的風險降到最低程度。
結束語。
總而言之，通信建設工程中進度管理工作是一項非常重要的工作，需要企業內部嚴格加強管理，提高對監督管理工作重視程度，以助于企業能夠更好更快發展。
參考文獻。
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RBAC工程建設項目管理論文（優質17篇）篇七
摘要：受到火電工程特殊工程的影響，火電工程的施工建設比普通工程需要注意的要點更多。大多數火電工程都需要建立較復雜的內部結構，這就對工程建設中的管理提出了更高的要求。文中介紹了火電工程施工的要點，并介紹了其中存在的問題和解決策略，以及要從哪些地方著手提高施工質量。
關鍵詞：火電工程；施工階段；工程質量；管理體系。
與一般工程相比，火電工程的知識綜合性更強，工程涉及領域更廣，而且，作為整個電力系統的基礎，其施工階段的質量管理相較于其他工程也更為嚴格。電力系統是一個龐大的系統，每個細節都是關乎整個系統安全性和正常運行的關鍵，而火電工程更是電力系統的基礎，其重要性不言而喻。只有在確認火電工程質量的前提下，才能讓電力系統正式運行，這是電力行業的常識。但是，部分施工單位根本不重視火電工程施工的質量管理，缺乏完善健全的管理體系和應該具備質量管理意識，造成巨大的安全隱患，這也是當前我國火電工程事故常發的重要原因。由此可見，在此背景下筆者對火電工程施工階段的質量關進行探究分析是極其有必要的。
RBAC工程建設項目管理論文（優質17篇）篇八
建筑工程項目風險管理是依據現代的風險管理建立發展的，從建筑工程的全過程進行風險的管理與控制，包括各種建筑項目計劃與實際的施工所涉及的各項內容，這些方面都有可能發生較大的風險問題。建筑工程項目風險管理是以整個項目建設為核心點，進行基礎的施工與管理風險分析，根據建筑工程項目在建設的過程中所有可能出現的情況，以及內在操作所可能導致的一些風險規律，從而進行有組織有條理的分析與管理，全面的控制建筑工程項目可能出現的各項風險問題。建筑工程項目風險管理是針對建筑項目全過程的實施過程，從最初的項目投資事宜與相關的方案設計，一些合同的定制，施工中的各項內容，竣工后的工作等都會存在著一定的風險問題，我們對其進行項目的風險管理，主要是分為三個重要方面的管理控制，第一表現在施工前的項目決定階段，從對各項方案的計劃上規避風險的發生，起到預防的作用，也對可能發生的風險問題進行應急的措施研究，這樣即使在建筑工程項目實施的過程中出現風險也能及時的處理，盡最大可能地降低風險的損失，第二表現在對項目的具體實施上的風險管理，可以具體地指導與控制，防止風險事故的發生，在建設過程中根據實際情況進行方案的調整，從而降低風險的損失。第三是指建筑工程竣工后的一些處理方面，很多建筑企業只注重到對施工過程的風險控制，卻忽略了對事后的風險管理，通過對建筑工程竣工后的風險管理與控制不僅可以完善一些風險的殘留問題，還可以有效的評價風險管理的過程，以便以后更好的進行建筑工程的項目風險管理。
建筑工程項目風險管理是整個建筑項目管理中的重要內容，關系到整個項目建設的經濟利益，建筑工程項目風險是指在建筑項目實施的過程中由于一些不確定的因素造成的整個項目實施的'經濟損失或者其他的一些損失問題的發生，這些可能導致不利情況的因素作用就是建筑工程項目的風險，一般建筑工程項目風險會造成極大的經濟損失，但是由于建筑工程也是經常發生安全事故的工程建設，所以也會存在安全的風險問題，嚴重時會威脅到施工人員的生命。建筑工程項目風險管理是一個綜合性的管理，包括對施工中的技術風險管理，以及各種管理問題的風險規避，通過對建筑工程項目各種風險的可能進行評估與模擬，從而找到有效的措施進行建筑工程項目風險的規避預防與處理。
RBAC工程建設項目管理論文（優質17篇）篇九
建筑工程項目招投標的管理過程是項目管理的重要內容，對這一階段的風險管理可以有效地提高項目的經濟效益，加強招投標風險管理的主要措施為：要在招投標之前進行基本的咨詢與編制，確定建筑工程項目的實施工程量，從而合理地規劃建筑工程項目實施施工的全部內容，要根據市場經濟條件選擇招投標的底價，規范招投標的規范管理，從而降低風險的發生。
5。3加強建筑工程項目實施施工過程中的風險管理措施。
對建筑工程的施工過程進行風險管理措施的研究，及時監督管理，控制建筑工程的施工過程，把握好建筑工程的質量，重要的是要對建筑工程的施工過程加強非現場的管理，避免風險的發生。
在建筑工程項目竣工后，還要對其進行質量的驗收，我們要加強對該階段的風險管理，保證施工單位上交的資料與檔案的科學、真實，保證工作的流程規范化的進行，降低風險的產生。
結語。
總之，建筑工程項目風險管理是一項重要的管理內容，我們要重視對建筑工程項目風險的管理研究，找到有效的措施提高建筑工程項目風險的管理水平，促進建筑行業安全、快速的發展。
RBAC工程建設項目管理論文（優質17篇）篇十
建筑工程施工階段主要的項目管理有：質量管理、工程進度的管理以及施工工程成本的管理。這三個方面一直是項目管理的主要內容，為了可以使得建筑工程施工階段高效的進行完成，就完善對其的管理個措施。首先是質量管理。其一是建筑工程的自我監督制度。不論一個企業的大與小、好與壞，自身都應該有一個相對完善的高效的質量監管以及檢測機制。就目前來看，我國多數的企業的質量監督模式以及監督機制都是由檢測員在工程的常駐地進行檢測，這些檢測員是由總公司進行調動，進行定時或者不定時的.質量檢測，這樣方便總公司驗收成果，若發現了問題或者不足，也可以靈活的進行修改以及完善。這種管理模式使得各個部門以及上下級之間相互制約，從而實現了工程的質量監管制度。
另一個是用戶的自我質量管理。每一個用戶都希望自己所居住生活的地方是一個高質量的地方。所以每一個業主會比建筑企業更加嚴格的進行管理監督。現在多數用戶都是通過中間媒介進行房屋交易的，所以他們的監管權力都是由第三管理隊伍通過工地常駐監管而實行的。其次是工程的進度管理。在每一個工程施工前都會對其的金額以及時長進行預算與規劃，為了可以使得工程如期的進行，就應該就其實際進度以及規劃進度進行對比，從中找到兩者存在的誤差，及時找到存在這種誤差的形成原因，而且還要與相關部門進行討論，制定出一個調整的方案，從而如期的完成整個工程建筑。最后是施工工程的成本管理。在整個建筑工程施工的每一個階段都離不開“錢”這個字，所以對工程的成本管理不是一項輕松簡單的工作，它是從工程起步開始一直到整個工程竣工驗收結束，而且整個工程中所涉及的每一個環節要需要的成本都要求進行預算、核實以及監察。與此同時，建筑工程的成本也涉及到很多方面，例如：大至現場成本、設備成本、材料成本、勞動成本等等，小至運輸成本、安全管理成本等等。
2總結。
通過本文的探討，可以說項目管理真的是在整個建筑工程施工階段的眾多項目中最為關鍵、最重要的一項內容，并且，整個項目管理水平的好壞可以直接對建筑工程所獲取的效益產生影響。同樣，只有使得項目管理在整個建筑工程施工階段發揮出更好，才能夠高效的利用已有的各種資源、才能夠得到最完善的管理、才能夠實現最高的效益，才能夠促進其進一步的發展。
RBAC工程建設項目管理論文（優質17篇）篇十一
對于建筑工程項目風險管理的主要過程來說，主要包括四個方面，第一是指最開始的建筑工程項目的認識與區分，第二是指對建筑工程項目的風險進行一定的評估與判斷，第三是指對建筑工程項目的風險進行綜合分析，第四是指采取有效的措施進行風險的管理與控制。以下進行詳細分析。
2。1對建筑工程項目風險的認識與區分。
要想進行有效的建筑工程項目風險管理，首先就要對建筑工程可能出現的風險進行一定的認識與區分，找到建筑工程項目在實施的過程中，包括影響建筑工程投資、質量以及工期的一些風險問題，把這些風險問題進行綜合分類，可以根據一些理論性的方法對這些風險的種類進行有效的認知與分辨，對各種可能出現的風險問題進行羅列辨別，先從大的風險來看，再一一的延伸到細小的風險問題，有時候很多的建筑工程項目風險是由多個小問題綜合造成的，所以在對這類建筑工程項目風險進行識別時，要根據不同的狀況進行風險產生原因的可能性分析，這樣有利于從細節處控制，預防風險的發生。建筑工程項目風險的發生會造成不同的情況，如果按照風險導致的不利后果來看，可以分為建筑工程項目的純風險以及機會風險，有些風險是可以避免的，有些風險是客觀存在的，難以避免控制，只能盡最大努力降低風險的損失，還有些風險是難以管理控制的，很多時候風險與機會是并存的，建筑工程項目建設的風險可能是由多方面的原因造成的，也有可能是一些自然的因素、社會經濟因素、技術問題或者其他問題導致的風險問題。
在建筑工程項目的風險管理中，所識別的主要風險為以下幾類，第一是指在設計研究過程中的一些數據的勘測結果不具有可靠性，由于不科學不合理的勘測導致的風險分類的失誤，若是在進行建筑工程項目方案的設計時存在著一些錯誤以及失誤問題，比如沒有考慮到建筑工程施工的各種條件問題，一些技術設計問題等；第二是指在進行建筑工程項目施工的過程中，像施工中一些方案設計或者安全管理工作不合理，或者對建筑工程的相關質量檢驗問題的失誤問題，這些問題都會造成較為嚴重的風險失誤；第三是指一些自然環境因素的影響導致的風險問題，例如一些自然災害，雷擊、洪澇、地震等，這些自然因素是不可控的，往往帶來的風險也是巨大的；第四是指在進行建筑工程項目風險管理中，對建筑工程的風險組織與管理不符合規范的要求，從而導致風險得不到有效的控制；第五，在建筑工程項目施工的現場也會存在較大的風險問題，例如一些材料問題，施工工藝問題，現場操作問題等，都存在著風險的可能發生；第六，在建筑工程項目的質量上還存在著一定的可控因素，例如材料的質量，設備的操作，以及施工安裝的流程等失誤等，這些風險是可以控制的。
2。2對建筑工程項目的風險進行一定的判斷與評估。
當對基本的建筑工程項目的風險發生進行原因的分類識別后，就要進行一定的判斷與評估，根據科學的手段將識別后的風險分類進行分析與判斷，綜合計算風險的比例大小，從而對不同的風險進行評估計算，找到每一個風險的可能發生率，以及風險所帶來的可能后果，只有對這些風險進行詳細的判斷與計算，才能夠確保風險的可應對性。在建筑工程項目的風險發生中，風險的發生比例不同，導致的后果也不同，所以要進行風險的管理就要對這些風險進行綜合的評估，可以采取一定的手段對其判斷，比如選擇一些專門的風險機構專家對其進行控制與評價，模擬建筑工程項目可能出現的風險，對其進行全面的計算，從而評估建筑工程項目風險的發生率。
2。3對建筑工程項目的風險進行綜合分析。
當對建筑工程項目的風險進行全面的評估與計算后，就要進行綜合的分析，建筑工程項目的風險分析是指對風險可能導致的后果，例如經濟損失，人員傷害后果等進行詳細的分析，可以基本的了解建筑工程項目中這些風險的可能發生率，以及所帶來的損失程度。在對建筑工程項目進行風險分析時一般是根據風險導致的經濟損失為主，對其各種成本費用的支出風險進行控制。對建筑工程項目的風險綜合分析可以找到風險發生的各種可能性，以及相互牽連影響的具體方式，只有了解到風險發生的可能情況，才能夠根據分析的結果進行建筑工程項目風險具體管理與控制措施的實施計劃，風險與機會是并存的，通過對建筑工程項目風險的綜合分析可以區分出哪些是客觀的風險，哪些是可以避免的，哪些是可以轉化為發展機會的，從而充分了解各項風險之間的關系，減少風險的發生。
2。4采取有效的措施進行風險的管理與控制。
在完成以上的三個風險管理內容后，就要根據分析的結果對風險進行有效的控制管理，采取一些措施或者技術，重在預防建筑工程項目的風險發生，倘若一些風險是不可控的，就要進行預案的準備，盡最大可能減少風險的發生，減少風險所帶來的損失。在采取一定的手段進行風險的控制時，主要可以從幾個方面來把握，風險的規避預防、風險的保留機會、風險的分散處理、風險的損失降低等，其中風險的規避與預防是最重要的，可以有效地避免風險的發生，避免建筑工程項目的經濟損失，或者將一些風險轉化為機會，獲取最大的效益，降低風險的發生，降低風險的后果與損失，對不可控制的風險要提前進行方案的應急處理。
RBAC工程建設項目管理論文（優質17篇）篇十二
隨著人民生活水平的顯著提高，國民經濟的快速增長，人們對建筑方面的需求也越來越高，建筑行業在快速發展的同時，還存在很多問題。如建筑工程質量方面不達標、各項資源浪費、費用嚴重超支等問題，這些主要是由建筑項目管理的不合理引起的。同時在這種情況下建筑質量也令人擔憂，老百姓的利益不能得到很好的保障。建筑項目管理的水平直接影響工程建設的效益。為了保證建設項目保質保量的完成，把建筑工程項目管理工作做好是非常重要的。文章下面就針對我國目前建筑項目管理的發展狀態來探討如何加強建筑項目管理，提高工程效益。
1.1建筑項目管理體制不健全不完善。
目前我國在建筑項目的建設和管理的過程中依然存在很多問題，首先缺乏一個健全的管理體制，為了保證工程項目能夠成功實施完成，必須要有足夠完善的體制，這是工程實施管理的支撐和保證，管理體制相當于是建筑項目管理的“心臟”，只有體制健全了，整個項目才正常健康穩定地走下去。當前，個別企業為了節約成本，沒有專門設置管理機構和部門，同時也缺乏有管理經驗的管理人員，在這種條件下，管理效率低下是毋庸置疑的，嚴重的將影響整個工程建設項目的實施完成。
1.2建筑工程項目管理觀念和意識不強。
在市場經濟下，建筑行業工程項目管理也需要與時俱進，迫切需要創新的`管理思路。但是現如今有些建筑產業還沒重視到項目管理的重要性，對這方面的意識非常薄弱，如果不重視管理的問題，建筑工程項目管理要想取得成效是很難的。因此，為了保證建筑工程項目的質量和水準，就必須具備先進科學的管理觀念。
2.1建立完整的建筑工程管理體系。
為了保證各個部門之間有效協調配合，建筑項目實施過程中需要建立一個完整的工程管理體系。這就需要管理部門保證為工程項目管理需要提供齊全的硬件設施設備，為工程管理項目的建設準備好外部條件。只有在項目實施過程中嚴格按照一個完整的工程管理體系進行，不打馬虎眼，才能提高建筑工程建設的效益。
2.2優化資源配置。
建筑項目管理的實施要運用各方面資源，比如物質資源、文化資源、人力資源等等。為了提高效率節約成本，就要做到資源優化配置，確保相關資源能投入到相關的建設實施中。任何一個項目，在實際的實施中有時候會遇到一些突發的狀況，只有各方面資源能夠保證提供到位，才能對突發意外做出很好的反應和處理。首先要做好優化人力資源配置，不同的部門需要不同的人才，為了避免人才浪費，必須做好人力方面的準確分布，做到各項工作合理分工，提高項目管理的效率。同時還不能忽視資金和物力方面資源的優化。
2.3項目管理中注重安全管理。
在進行建筑工程項目質量管理的時候，應該控制好每一個環節的安全問題，加強監督，避免事故。安全管理主要表現在施工方案的審核，任何一種施工方案都有一定的安全系數，我們在正式施工前企業各部門必須集體協商一個最優的方案，將安全隱患降到最低。只有安全方面得到了保障，工程建設才能穩定的進行，從根本上保證效益。
2.4建筑企業應加強管理人才培養。
合格高素質的項目管理人員應該具備的素質包括：(1)非常熟悉了解建筑工程項目管理的各項規章和制度;(2)富有責任心：加強監督，一旦發現建筑工程違規違章操作，要在第一時間進行處理，并且時時做好事先安全隱患排查，盡最大限度地努力把安全事故風險降到最低;(3)良好高效的溝通能力。建筑工程項目管理人員在整個項目實施中要起著很好的連接作用，因為他們往往要負責各個方面涉及各個程序的運行工作，所以做好溝通，傳遞的信息準確到位是非常重要的。
建設企業為了提高整體效益，應鼓勵贊助工程管理人員相關專業知識和技能，定期定計劃地組織項目管理人員進行培訓，時時掌握工程管理的最新動態和知識。除此之外，為了更好地提高工程管理工作能力，需要找時間找機會組織全體工程管理人員對向同類型成功企業學習優秀的工程管理經驗，促進提高工程管理工作質量和水平。建筑企業對工程管理人員的思想道德建設的加強也不可忽視，每位管理人員在其工作過程都擔任著重要角色，認清自己的責任和地位也非常作用，只有每個人各司其職，整個管理過程才能行云流水般順利進行，工程建設的效益才會得到保證。
2.5要使用標準化管理手段進行建筑項目管理。
建筑工程項目管理中，使用標準化管理手段可以有效的對工程的多樣性以及復雜性進行降低，使得建筑工程的施工變得簡單[1]。標準合格的項目管理能保證建筑工程施工作業變得更加的有規律有秩序，大大提高了工程的工作效率。在標準化管理手段下，由于管理人員對工程的管理流程有比較全面和具體的了解和認知，能夠對管理人員自身的責任和工作進行透徹的了解，使得管理人員的工作效率得到了提高，這樣從另一個角度來說有效控制了建筑工程建設成本。
3.結束語。
隨著社會經濟的快速發展，建筑工程建設行業規模越來越壯大，建筑工程的關鍵在于提高效益，為了實現效益，建筑工程項目管理工作變得尤為重要，不可或缺。同時在市場經濟條件下，項目管理需要創新改革，傳統的項目管理運作措施手段已不能滿足日益龐大的建筑工程的需要。綜上所述，為了提高效益，項目管理的運用將會越來越廣泛，我們需要采取有效措施，保證管理得到顯著成果。此外，加強項目管理水平還需要一支素質高有科學管理理念的先進團隊，只有管理人員主動參與，才能從根本上保證建筑工程效益的提高。建筑工程建設是一項系統工程，建筑工程建設項目管理的質量直接關系到工程建設的質量，同時關系到工程建設項目的效益水平。近幾年來，建筑工程建設項目數量越來越多，人們對建筑的需求也隨之變得越來越高，因此為了保證建筑工程的質量和效益，就要做好企業內部管理工作，增強建筑工程管理意識，以此促進建筑行業的順利發展。
RBAC工程建設項目管理論文（優質17篇）篇十三
對于管道滲漏問題的解決來說，應從根源入手，首先對日常檢查工作進行加強，發現有滲漏管道，則應對損壞部位進行立即搜尋并分析，若屬于管道質量問題，則應對管材進行更換，若由于施工不當則應進行返工處理。其次，應對管材的維護工作進行加強，預防管道有滲漏現象產生，具體應從以下兩方面進行分析：首先應在施工過程中對管材的質量進行檢查，當管材符合質量標準之后即可進入施工場地。其次，完成管道安裝后應進行標記，避免在施工過程中其他作業單位對其造成的破壞問題出現。
2.2排水管道堵塞問題的預防和處理。
若管道有堵塞問題產生，應對堵塞部位進行立即檢查，若只是普通的堵塞而不具備管道質量問題時，只需要將管道疏通即可。若由于水泥堆積成塊導致的堵塞，則應對管道進行更換。在日常生活中，應對固體廢棄物的堆放進行注意，盡可能在遠離管道排水的地方實施固體廢棄物的堆放。
2.3規范施工操作行為。
規范化的施工操作，使施工人員的質量意識得到有效加強。作為參與建設的指揮者和操作者，施工人員應受到應有的思想政治教育和職業道德教育，確保員工掌握工程質量的重要性。運用精細化施工管理將工程項目達到精品化，從而創造出整體效益。對建筑工程給排水施工質量管理及控制的工作加強，定期開展工程技術人員培訓工作，確保每個崗位所配備的人員都是通過專業化培訓且達到上崗要求的，使施工工程質量管理及控制的整體水平得到有效提升。
2.4改進二次供水方案。
二次供水的做法在傳統意義上來說是對水池和水箱聯合運用的供水方式，生活用水所使用的水資源是從雨水箱和消防用水中產生，這些供水方式會造成水體質量受到嚴重的影響，為了避免該問題對排水施工造成的不良影響出現，應在二次供水的設計過程中，區別居民生活用水和消防用水。在該過程中，應對無負壓的供水技術進行引入，在變頻供水設備的基礎上對供水方案的改進措施進行建立，在其連接自來水管道的過程中，通過綜合使用穩壓平衡器裝置和復壓消除器裝置，使裝置的可靠保護得到確定，進一步在井底設置水箱，避免有二次供水污染問題的產生機率，從而將水體質量得到有效提升。
3結語。
因此，在工程施工過程中，我們要嚴把材料質量關；同時在施工過程中，要嚴格遵守國家及地方規定的相應的施工工藝流程及相應的法規。只有做到這樣，我們才能克服施工過程中存在的質量問題，確保工程高質量的如期完成。
參考文獻。
[1]曹娟.淺談建筑給排水施工中存在的問題及其預防措施[j].中華民居，2014（02）.
[2]常佳興.論建筑給排水施工的問題及預防措施[j].中華民居，2014（07）.
RBAC工程建設項目管理論文（優質17篇）篇十四
的控制，避免風險的作用影響導致建筑工程的質量甚至工程的實施存在失誤，保證建筑工程項目的建設與實施能夠快速、安全、穩定地進行，風險的存在會造成較大的經濟損失，所以風險管理可以在一定程度上提高建筑工程項目的經濟效益。具體包括以下幾點，第一，要通過科學的手段全面地對建筑工程項目可能出現的風險進行分析，將這些可能出現的風險具體化與全面化。第二，對這些可能發生的風險問題要進行科學的分析與管理，評估風險的類型以及風險的作用影響。第三，要根據建筑工程項目的風險分析報告進行措施的研究，從而有效地加強對建筑工程項目的風險管理，提高建筑工程項目的經濟效益。以下就對建筑工程項目風險管理進行詳細的分析與研究。
RBAC工程建設項目管理論文（優質17篇）篇十五
建筑工程項目的風險因素有很多，主要包括自然與社會環境的風險因素、建筑工程施工過程中的風險因素、建筑工程項目實施中的費用資金因素以及在建筑工程項目風險管理中的失誤因素，以下進行分析。
3。1自然與社會環境的風險因素。
自然與社會環境中的一些因素作用會導致建筑工程項目風險的產生，比如一些社會經濟結構的變化，社會的相關建筑行業的法律政策變化等。自然環境風險因素主要指一些不可控的風雪、地震以及各種地質狀況等。
3。2建筑工程施工過程中的風險因素。
在建筑工程項目實施的過程中，最主要的風險都是在施工過程中形成的。一些風險的作用會導致建筑工程項目的質量與實施有很大的缺陷，主要的施工過程風險主要為項目的計劃風險，施工的技術與操作風險。對項目的計劃風險來說，是指由于建筑工程項目的施工方案設計不符合目標的規范化，在進行設計時沒有考慮到一些意外因素的發生，從而導致風險的發生；對建筑工程項目施工過程中還存在著一些技術與操作風險，比如說相關人員的技術素質不過關，施工人員的操作失誤等，都會導致在施工中出現一些難以控制的風險，甚至會引起事故風險的發生。
3。3建筑工程項目實施中的費用資金因素。
引起建筑工程項目實施中的費用資金因素主要包括兩個方面，第一可能是由于建筑工程項目的現場簽證與變更問題，導致建筑工程的項目出現設計的變化，從而延長施工的工期，導致費用的額外支出，形成較大的費用與資金風險支出；第二是由于社會經濟環境因素造成的，一般建筑工程的項目實施歷時比較長，在過程中若是出現市場經濟的變化就會造成建筑工程項目成本風險的發生。
RBAC工程建設項目管理論文（優質17篇）篇十六
在建筑工程項目的實施與管理中，對風險的管理與控制是最重要的組成部分，若是風險管理的基本配置不合理就會造成項目管理風險的發生，我們要完善對建筑工程項目風險管理，讓建筑工程項目的施工實施嚴格按照計劃與合同進行，避免風險的發生。
4建筑工程項目建設中對風險的應對處理分析。
針對建筑工程項目的不同風險可以采取不同的應對措施，從而減少風險的發生，降低風險的損失后果，具體的措施主要從四個方面進行。第一是指風險的規避與預防，在對風險進行評估分析后，采取有效的措施避免風險的發生，制定具體的計劃與措施規避風險的可能誘使條件，這種風險處理方式是指杜絕任何風險的發生；第二是指有些風險是不可以完全避免的，只有在施工實施的過程中，采取一定的措施盡可能地減少風險所帶來的后果，例如經濟損失以及安全事故等；第三要進行風險的改變與轉移，有時候風險不可避，但是又與機會并存時，可以將風險轉移到可以承擔的機構中，降低風險造成的不可控性；第四，建筑工程項目的風險若是程度比較小，帶來的后果損失也比較小時，若是這些細小的風險處理會導致更大的經濟損失，比如延長工期等，就對其不進行較大的處理，避免造成更大的損失。
建筑工程項目管理的前期設計與規劃階段是控制與規避風險發生的重要階段，在此，要綜合各種風險可能出現的可能性，考慮到各種外在的風險以及內在的風險，加強對風險措施的可行性分析，確保建筑工程項目設計方案的合理。
RBAC工程建設項目管理論文（優質17篇）篇十七
3.1提前做好建筑工程施工區域的勘察工作。在進行建筑工程施工之前，對于巖土工程勘察的程序進行相應的整理，并且對于勘察結果的失真情況及時的處理，提前做好巖土工程勘察。首先，在進行巖土工程勘察方案的制定之前，對于建筑工程的相關要求要進行合理的制定，并且將自然以及人為因素充分的考慮到巖土工程勘察中來；其次；有效的發揮巖土工程勘察的作用，為建筑工程的基礎設計以及結構設計提供相應的數據資料，保證指導工作能夠順利的完成；最后，根據建筑工程的實際需求，選擇最適宜的巖土工程勘察方案來進行勘察，使勘察結果更加準確。
3.2制定完善的巖土工程勘察制度。現階段，我國的巖土工程勘察工作都是根據gb50021-2001為標準來進行的，雖然該標準雖然具有指導作用，但是卻無法消除地勢地貌以及地質條件對于巖土工程勘察的影響，使得建筑工程的規范與實際的巖土工程勘察工作之間存在一定的不同。所以，再進行巖土工程勘察工作的過程當中，需要從建筑工程的實際需求入手，全面的掌握巖土工程勘察的重點，制定出一套確實可行的巖土工程勘察制度。
3.3在巖土工程勘察過程中使用先進的技術。由于巖土工程勘察工作的涉及面較為廣泛，所以，在進行巖土工程勘察的過程當中，需要不斷的使用先進的技術手段來協助巖土工程勘察。例如：克里格法，多瞬間態波勘探技術，信息技術等等，這些先進的技術能夠使巖土工程勘察工作更好的完成。
4結語。
綜上所述，在現階段的巖土工程勘察中，雖然有著許多常見的問題，但是隨著科技的不斷進步，這些問題都能得到解決。所以，在進行巖土工程勘察過程當中，要提前做好勘察工作，不斷的完善巖土工程勘察制度，積極的使用先進的技術，使得巖土工程勘察所得到的數據資料更加的準確，從而保證建筑工程的質量。
參考文獻。
[1]韋仕權.淺談巖土工程勘察中常見問題及改進措施[j].科技創新與應用，2015，05：190.