最新績效檢查報告績效考核檢查報告（專業(yè)23篇）

各支部(總支)：

20xx年縣衛(wèi)生局黨建工作以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會和在福建考察時的重要講話精神，按照八屆七次、七屆七次、十屆七次全會的部署要求，緊緊圍繞提出的“提升工業(yè)，突破三產(chǎn)，調(diào)優(yōu)農(nóng)業(yè)，做靚城市，構(gòu)建和-諧，加強黨建”的工作思路，堅持以科學(xué)理論指導(dǎo)、以科學(xué)制度保障、以科學(xué)方法推進黨的建設(shè)，以“四化四促”為載體，大力拓展“168”黨建工作模式，建立“一崗雙責(zé)、互促互動”機制，充分發(fā)揮基層黨組織凝聚人心、服務(wù)群眾、推動發(fā)展、促進和-諧的作用，為加快我縣衛(wèi)生改革與發(fā)展步伐，促進我縣經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展提供有力的思想、政治和組織保證。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、著力構(gòu)建學(xué)習(xí)型基層黨組織，積極開展抗洪救災(zāi)活動

二、召開主題座談會，部署掛村黨建“聯(lián)幫帶”工作

局黨委圍繞“提升拓展168模式，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”這一主題，對照“推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和-諧、服務(wù)人民群眾、加強基層組織”的總體要求和先進基層黨組織 “五個好”、優(yōu)秀共-產(chǎn)-黨員“五帶頭”的標準，就“為什么要提升拓展“168”模式、怎樣開展創(chuàng)先爭優(yōu)、如何立足大局爭先進位”等問題，采取召開座談會、集中研討、部署掛村黨建“聯(lián)幫帶”等方式開展主題討論。

2012年7 月1日局黨委組織局機關(guān)支部黨員干部到掛點的鄭湖鄉(xiāng)徐敦村，與村黨支部開展“聯(lián)創(chuàng)共建，恢復(fù)重建”活動，并召開座談會。

徐敦村支書和村主任分別介紹了該村這次洪澇受災(zāi)情況和今年新農(nóng)村建設(shè)工作重點。局黨委書記翁光亮同志要求：村黨支部及其黨員一定要充分發(fā)揮先鋒模范作用，一要關(guān)注民生，恢復(fù)生產(chǎn);二要科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌安排;三要合理合法，注重實效;四要上下聯(lián)動，黨建共創(chuàng)。今后村兩委和局黨政班子多聯(lián)系，多溝通，共創(chuàng)雙贏。縣衛(wèi)生局局長王仁偉同志強調(diào)：一、支部建設(shè)要“五好”，黨建陣地要規(guī)范，村務(wù)公開要到位。二、168黨建模式要掌握，黨建工作要創(chuàng)新。三、黨支部要起戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員要起先鋒模范作用。四、抗洪救災(zāi)，要有自力更生，艱苦奮斗精神;要克服“等、靠、要”的思想;要圍繞新農(nóng)村建設(shè)，盡快擬定實施辦法，付諸實施。

通過這次開展“聯(lián)創(chuàng)共建，恢復(fù)重建”活動，同時促進局機關(guān)黨建工作更進一步。使縣衛(wèi)生局掛村工作有了更深層的內(nèi)涵和更豐富的工作載體。局機關(guān)及所掛村全體黨員，能夠統(tǒng)一認識，聯(lián)創(chuàng)共建;充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，組織全體黨員身先士卒，在抗洪救災(zāi)中起先鋒模范作用，使受災(zāi)群眾能夠早日恢復(fù)生產(chǎn)。通過幫扶、自救、聯(lián)創(chuàng)、共建，共同打造新農(nóng)村建設(shè)工作新局面。

三、深入推進衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)，切實提高群眾滿意度

目標，在4月30日召開了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)深化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)動員大會，深入貫徹落實全縣衛(wèi)生工作會議和《縣人民政府關(guān)于深化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)推進衛(wèi)生事業(yè)跨越式發(fā)展的意見》(沙政〔2014〕151號)精神，對全縣衛(wèi)生系統(tǒng)深化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作進行再動員、再部署，提高認識，統(tǒng)一思想，加快實施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，為群眾提供更為優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。部署開展了“五比五促”活動，促進醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的快速提升。即：比學(xué)習(xí)，促學(xué)術(shù)氛圍形成;比技能，促業(yè)務(wù)水平進步;比愛心，促服務(wù)態(tài)度改善;比規(guī)范，促醫(yī)療質(zhì)量提高;比管理，促績效全面提升。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，廣泛開展“三基”知識及新知識、新技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。以“方便、周到、安全、滿意”為主題，深入開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，努力改善服務(wù)態(tài)度、拓展服務(wù)空間、延伸服務(wù)范圍、創(chuàng)新服務(wù)形式。

四、開展警示教育活動，從源頭上預(yù)防腐-敗

4 月30日下午，局黨委召開落實黨風(fēng)廉政、預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育大會，邀請縣審計局局長吳曉玲和縣檢-察-院預(yù)防職務(wù)犯罪辦公室主任、反貪局教導(dǎo)員許文章授課。分別講授了審計、財務(wù)有關(guān)知識和醫(yī)藥購銷領(lǐng)域職務(wù)犯罪的形式、犯罪的危害和犯罪的成因。要求各單位領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員要切實履行各自崗位職責(zé)，嚴格遵守財經(jīng)紀律，加強資產(chǎn)管理，建立財產(chǎn)檔案，同時，加強內(nèi)部審計，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題和漏洞，保證資金規(guī)范運行。通過對典型案例的.分析，要求衛(wèi)生系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要“禁錮欲望、拒腐防變、預(yù)防犯罪”。與會人員還一同觀看了警示教育短片。

五、加強對醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)管，嚴厲查處違紀行為

局黨委嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)制度和物價收費制度，進一步加強醫(yī)療收費各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴禁自立項目收費、分解項目收費，防止重復(fù)計費、多收費亂收費等問題。嚴肅查處了大洛中心衛(wèi)生院執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師余世雄違規(guī)診療、收受診療外費用等問題，并在全系統(tǒng)作了通報。并要求全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位和全體醫(yī)務(wù)人員要從這一事件中吸取教訓(xùn)，舉一反三;切實加強醫(yī)院管理，加強職工教育;持續(xù)深化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，時刻牢記醫(yī)務(wù)人員的宗旨與責(zé)任，樹立醫(yī)務(wù)人員良好形象。

六、規(guī)范衛(wèi)生行政權(quán)力運行，完善監(jiān)控機制建設(shè)

七、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實現(xiàn)監(jiān)督重心下移

八、扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

九、健全完善黨建工作目標責(zé)任制

局黨委全面落實黨建工作考評制度;堅持黨建工作情況匯報、第一責(zé)任人述職等制度;加強流動黨員的教育管理;進一步規(guī)范了黨費收繳工作。各支部(總支)認真履行抓好黨建工作的政治責(zé)任，形成書記帶頭抓、支委分工抓、相關(guān)科室共同抓、黨務(wù)干部專心致志抓的工作局面;定期召開支委會研究黨建工作;加強“黨建帶三建” 制度，充分發(fā)揮工會、共青團、婦聯(lián)組織的主力軍、生力軍和“半邊天”作用，更好地服務(wù)和-諧社會建設(shè)。

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20xx年，東街道辦事處按照年初與區(qū)委、區(qū)政府簽訂的目標任務(wù)，不斷提高創(chuàng)新能力，強化服務(wù)意識，圍繞全區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)和創(chuàng)建文明城市工作，以招商引資為中心，以服務(wù)城市、服務(wù)社區(qū)和服務(wù)居民群眾為基本出發(fā)點和落腳點，以社區(qū)建設(shè)、城市管理?和充分就業(yè)為工作重點，以確保社會穩(wěn)定、著力改善民生工作為前提，以“突出重點、形成合力、很抓落實”為工作目標，努力實現(xiàn)區(qū)委區(qū)政府下達的各項績效?考核?的目標任務(wù)，現(xiàn)將完成情況匯報如下：

一、各項經(jīng)濟發(fā)展指標完成情況。

辦事處20xx年不斷理清招商思路，拓展招商渠道，樹立“走出去，請進來”的招商理念，開展“定向招商、以商招商、以情招商”等多種招商方式，全年共完成內(nèi)資10.5億元人民幣，引進外資300萬美元，引進5000萬元以上食品項目一個，培育億元以上新興產(chǎn)業(yè)項目一個，圓滿完成了招商引資的各項目標任務(wù)。

一是勤練多訪，不斷加強與客商的溝通和聯(lián)系。辦事處2012年在區(qū)政協(xié)李清平主席、區(qū)政府胡啟書區(qū)長等包點領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，先后赴蘇州、上海及山東濟南等地，參觀考察了山東省山塑集團、山東群康食品有限責(zé)任公司等一批大型知名食品企業(yè)，并于20xx年5月，在濟南食品工業(yè)協(xié)會的大力支持下，在濟南成功舉辦了一場招商引資推介會。會上，胡區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家歡聚一堂，向客商重點介紹了鳳凰山食品工業(yè)園區(qū)得天獨厚的資源和地理優(yōu)勢及打造國家級食品工業(yè)園區(qū)的宏偉藍圖，贏得了當(dāng)?shù)厥称菲髽I(yè)的高度重視和贊揚，并與濟南食品工業(yè)協(xié)會就在鳳凰山食品工業(yè)園區(qū)建設(shè)“濟南食品工業(yè)園”的相關(guān)事宜，進行了深入的探討和交流。濟南食品企業(yè)在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)協(xié)會的組織下，計劃投資5億元人民幣，在鳳凰山食品工業(yè)園區(qū)打造一座占地300畝的濟南食品工業(yè)“園中園”。目前該項目的設(shè)計藍圖已經(jīng)基本完成，正在進行項目的可行性研究和整體規(guī)劃，濟南食品工業(yè)協(xié)會及各投資企業(yè)正在積極醞釀最后的來淮考察工作，并討論詳細投資細節(jié)，預(yù)計近期可以簽訂正式的投資協(xié)議。

二是多方爭取，努力實現(xiàn)了合肥微微食品年產(chǎn)200萬件西點加工項目的成功落地。在得到合肥微微食品廠打算擴大生產(chǎn)規(guī)模的招商信息后，辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)多次上門拜訪，介紹我區(qū)食品工業(yè)園區(qū)相關(guān)的地理優(yōu)勢、物流條件和招商政策，并通過老鄉(xiāng)、同學(xué)等各種關(guān)系加強與客商的溝通和交流。精誠所至，金石為開，合肥微微食品廠最終決定將計劃投資6500萬元，占地30畝，年產(chǎn)200萬件西點的建設(shè)項目落戶鳳凰山工業(yè)園區(qū)，目前該項目已經(jīng)通過市、區(qū)六加一項目評審會議，待土地、規(guī)劃落實后，立即可開工建設(shè)。

三是依托園區(qū)，積極培育新興產(chǎn)業(yè)項目。辦事處充分利用我區(qū)打造國家級食品工業(yè)園區(qū)的政策優(yōu)勢，與安徽省供銷總社等單位進行了多次磋商，目前已經(jīng)確定由省供銷總社牽頭，合肥市德善小額貸款有限公司為主發(fā)起人，募集資金1.2億元人民幣，在我市注冊成立淮北市德善小額貸款股份有限公司，主要為涉農(nóng)中小企業(yè)及園區(qū)新興農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)服務(wù)。該項目已經(jīng)完成了前期的籌備工作，申報材料已經(jīng)報送到安徽省金融辦公室，進入正式審批程序，近期即可落戶我區(qū)。另外，辦事處以原藕香墅賓館為基礎(chǔ)，通過轄區(qū)餐飲企業(yè)介紹，引進御品天下大酒店進駐淮北，該酒店總投資額5000多萬元人民幣，比原藕香墅賓館新增營業(yè)面積2000多平方米，新增就業(yè)崗位120多人，預(yù)計年營業(yè)額能達到4200萬元人民幣，新增稅收500多萬元人民幣。

四是積極完善統(tǒng)計站的軟硬件建設(shè)，努力提高基層統(tǒng)計能力。辦事處以“企業(yè)一套表改革”為契機，以打造一流基層統(tǒng)計站點為目標，從辦事處及社區(qū)抽調(diào)專門人員，成立了東街道辦事處綜合統(tǒng)計站，嚴格按照統(tǒng)計法的要求，持證上崗，依法統(tǒng)計。20xx年3月，省、市統(tǒng)計主要領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)參加了我辦統(tǒng)計站成立的揭牌儀式。2012年4月，全區(qū)統(tǒng)計工作現(xiàn)場會在我辦成功召開，并向與會代表介紹了我辦統(tǒng)計工作的經(jīng)驗和做法。2012年辦事處共完成社會固定資產(chǎn)投資3.2億元人民幣，完成社會消費品零售總額14.75億元人民幣，服務(wù)業(yè)增加值8億元人民幣，新增限上規(guī)模企業(yè)7個，這些指標都超額完成了年初下達的目標任務(wù)，并在全年的`統(tǒng)計工作檢查中，受到了省、市、區(qū)統(tǒng)計局領(lǐng)導(dǎo)及市區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，并被評為全省“一套表”改革的先進集體。

五是積極籌備，圓滿完成首屆食品博覽會參展任務(wù)。

為順利完成淮北首屆食品博覽會參展任務(wù)，辦事處精心組織，認真安排，制定了詳細的參展和接待方案，由專人負責(zé)，按照組委會“邀請一家食品協(xié)會、四家參展企業(yè)”的具體要求，邀請了濟南食品協(xié)會、濟南市經(jīng)信委、臺灣黑松食品、濟南金諾安康生物科技有限公司、山東益群農(nóng)副產(chǎn)品有限公司、安徽大團結(jié)食用油、山東恒龍酒業(yè)、濟南樂羊羊食品有限公司等多家協(xié)會和企業(yè)到會參展，其中臺灣黑松食品、濟南金諾安康生物科技有限公司兩家特裝展位，以其獨特的企業(yè)魅力和經(jīng)營理念，引起了眾多商家和游人眼球。會上，濟南市食品工業(yè)協(xié)會與相山區(qū)人民政府簽訂了食品工業(yè)戰(zhàn)略投資協(xié)議，為深化兩地食品工業(yè)的進一步合作和交流奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、重點項目建設(shè)情況。

名族大廈項目計劃總投資2.25億元人民幣，是集休閑、餐飲、娛樂等眾多功能于一體的商貿(mào)項目，2015年曾被列為全市雙百工程，但因為拆遷補償、規(guī)劃方案等問題，遲遲未能動工建設(shè)。2012年新春剛過，辦事處就抽出專門人員，負責(zé)協(xié)調(diào)該項目的搬遷安置、規(guī)劃方案的具體實施，幫助企業(yè)解決項目進展過程中存在的實際問題，促成該項目今年上半年順利開工建設(shè)。目前該項目地上商業(yè)部分主體工程已經(jīng)完工，正在進行內(nèi)部裝修和招商工作，預(yù)計春節(jié)前能夠正式對外營業(yè)，該項目建成后將成為我市東半部又一地標性建筑。

三、房屋征收和安置房建設(shè)工作。

長山路西組團項目征遷工作共43.88畝土地，其中一期征遷面積19.8畝，目前已經(jīng)全部征遷完畢;安置房建設(shè)規(guī)劃已經(jīng)報市規(guī)劃，待規(guī)劃批下后，即可開工建設(shè)。二期項目需征遷總戶數(shù)190戶，其中居民179家，單位11家，涉及市糧食局、市人事?局、市交-警事故處理大隊等6家市直單位及相山區(qū)城-管大隊、三建公司等5家區(qū)直單位，另有武警支隊家屬樓一座。目前已有市糧食局、市人事?局、市交-警事故處理大隊、市刑警隊四家市直單位及相山區(qū)區(qū)屬五家共九家單位先期簽訂了征遷補償安置協(xié)議，所有簽訂協(xié)議單位已經(jīng)完成搬遷并拆除了原有建筑。原計劃于隨后開始啟動的居民戶征遷工作，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排部署，已經(jīng)于20xx年12月份暫時停止，等待區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排再重新啟動。

四、城市服務(wù)管理功能。

依托“黨建總攬、民情面對面”，辦事處努力強化社區(qū)管理網(wǎng)格化、違法建設(shè)防控網(wǎng)格化、環(huán)衛(wèi)及物業(yè)管理網(wǎng)格化等民生工作，注重實施細節(jié)、對各網(wǎng)格化管理加強監(jiān)管。堅持依靠群眾、推動各網(wǎng)格工作的具體落實;堅持日巡查制度?，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時發(fā)現(xiàn)，隨時解決，變被動工作為主動工作;以各個網(wǎng)格為觸角，查民情、知民-意、解民困，真正做到適應(yīng)群眾需求，創(chuàng)建和-諧社區(qū)。

五、街區(qū)經(jīng)濟引導(dǎo)工作。

(一)按照年初的工作目標，以創(chuàng)建全國文明城市為契機，辦事處整合轄區(qū)內(nèi)的優(yōu)勢資源，通過統(tǒng)一更換現(xiàn)有商家招牌、整治街巷環(huán)境、嚴格衛(wèi)生標準、引導(dǎo)特色商家入駐等方式，以餐飲、購物為主導(dǎo)，辦事處投入60多萬元人民幣，經(jīng)過近兩個多月的引導(dǎo)和治理，現(xiàn)已把友誼巷打造成為一條集特色小吃、休閑購物于一體的特色休閑街區(qū)，為我市居民周末休閑、購物新增一處干凈、整齊的休閑好去處。

(二)圍繞今年培育新增7家服務(wù)業(yè)和商貿(mào)單位的目標任務(wù)，辦事處認真發(fā)掘轄區(qū)有限資源，新增御品天下大酒店、有意思港式特色快餐廳、海香撈特色火鍋及淮北市職業(yè)病防治院等七家限上商貿(mào)和服務(wù)業(yè)企業(yè)。

下一步，我們將根據(jù)區(qū)委區(qū)政府下達的2015年重點工作目標任務(wù)，突出重點、強化措施、狠抓落實，在創(chuàng)新上下功夫，在調(diào)動各方面積極性上求突破，確保全面完成2015年區(qū)委區(qū)政府下達的各項目標任務(wù)。

一年來，我局以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以正確政績觀為基礎(chǔ)，圍繞荊州在江漢平原率先實現(xiàn)交通現(xiàn)代化目標，認真落實市政府文件精神，把績效考核工作納入“一把手”工程，做到黨委重視、機制健全、措施得力，全面超額完成了各項目標任務(wù)，交通發(fā)展主要指標在全省同行業(yè)名列前茅，實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。根據(jù)荊績考辦發(fā)〔2015〕5號文件要求，現(xiàn)將自查自評情況報告如下：

一、目標完成情況

（一）交通投資規(guī)模保持高位增長。全市完成交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資23.3億元，為年度目標的102%，超上年投資7%。交通重點工程建設(shè)加快，隨岳高速公路荊州段完成投資5億元;荊岳長江大橋完成投資6億元;荊州長江公路大橋防撞工程完工，完成投資6300萬元;東荊河大橋基本建成，完成投資3800萬元;荊監(jiān)一級公路完成投資1.65億元，有望提前建成通車;鹽卡二期碼頭水工部分建成交工，完成投資4000萬元;熊家冢旅游公路開工建設(shè);宦子口船閘完成竣工驗收。重點工程前期工作取得突破進展，洪監(jiān)高速項目公司完成注冊，項目核準等報告即將通過部委審批;江南高速規(guī)劃論證順利通過專家評審，工可及專題報告編制工作啟動。仙桃至嘉魚高速洪湖段前期工作啟動。新農(nóng)村交通建設(shè)快速推進，全市縣鄉(xiāng)道改造完工230公里;通村公路完工1442公里，新增通油路、水泥路行政村420個;完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡口達標改造106處;新建候車亭225個、招呼站480個，全面超額完成了市政府“十件實事”交通工作任務(wù)。高起點編制了《仙洪新農(nóng)村試驗區(qū)交通規(guī)劃》，仙崇線改造升級、白廟大橋、黃觀線大修等一批項目施工全面展開，試驗區(qū)內(nèi)危橋改造年度任務(wù)完成，通村公路、渡口達標規(guī)劃項目已提前完成，得到了、省政府的充分肯定。站場建設(shè)完成投資2900萬元。楚都高速客運站、貨運中心站完成交、竣工;石首貨運站提前建成投產(chǎn);楚都貨運站完成初步設(shè)計評審;荊州開發(fā)區(qū)客運站工可通過評審。

（二）服務(wù)中心工作成效顯著。緊緊服務(wù)、服從于、政府中心工作，積極落實提出的依托交通建園區(qū)、辦工業(yè)的思路，為“工業(yè)興市”當(dāng)好先行，積極推進了容城至隨岳南連接線、國省道公安城區(qū)改線延伸等項目建設(shè);積極爭取計劃、資金，為“狠抓旅游”打好基礎(chǔ)，荊州至熊家冢旅游公路開工，爭取到省廳補助5085萬元;重點對監(jiān)利、洪湖水產(chǎn)重鎮(zhèn)公路向田頭、村頭、塘頭進行延伸，修建公路164公里，為“重抓水產(chǎn)”提供了支撐;在四湖流域、公安花基臺血防綜合試點區(qū)共修建通鄉(xiāng)、通村公路1134公里，為血防綜合整治提供了配套;爭取通村公路計劃100公里，啟動了公安孟溪大垸30公里扶貧開發(fā)道路建設(shè)，為扶貧開發(fā)提供了幫扶;投入資金1800萬元，修建李埠蔬菜基地公路40公里，為蔬菜基地提供了通道;動員市直交通單位、干部職工向汶川地震災(zāi)區(qū)捐款35.89萬元，投資180萬元修建了漢源縣梨園鄉(xiāng)梨賴公路3公里，作為我省援建漢源的首個竣工項目，為地震災(zāi)區(qū)提供了援助。通過依托項目、創(chuàng)新方式抓招商，積極引導(dǎo)社會資本投入交通建設(shè)，交通招商引資呈現(xiàn)“洽談一批、簽約一批、在建一批、建成一批、儲備一批”良好態(tài)勢，為交通發(fā)展提供了有力支撐。在全省首例采用公開招投標方式選定了洪監(jiān)高速項目投資人，項目投資協(xié)議正式簽訂，總投資達77.4億元，成為我市引進外資額度最多、建設(shè)規(guī)模最大的招商引資項目，取得了交通招商引資工作的重大突破。全面完成了市政府下達的1.5億元招商引資年度目標任務(wù)。

（三）交通發(fā)展后勁不斷增強。積極爭取省交通廳對我市的支持，在規(guī)劃、計劃、資金等方面取得了明顯成效，為荊州交通的持續(xù)快速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。一是爭取一批新增項目列入“十一五”規(guī)劃，如：洪湖至監(jiān)利高速公路、武漢大外環(huán)(仙桃至嘉魚)洪湖段高速公路、仙洪試驗區(qū)交通項目，增加部、省對我市交通投資近20億元;二是爭取一批規(guī)劃項目規(guī)劃調(diào)整升級，如東荊河大橋、江南一級公路項目規(guī)劃調(diào)整為高速公路，為項目提前實施和招商引資奠定了基礎(chǔ);三是爭取部、省時對我市一批交通建設(shè)項目提高補助標準，如：監(jiān)利客、貨運站、鹽卡二期碼頭、石首工業(yè)綜合碼頭、公安件雜碼頭項目，爭取補助資金近8000萬元;四是爭取新增項目計劃。省廳新增我市公安縣孟溪大垸村級公路計劃100公里，將獲得補助資金1000萬元;成功申報國債專項資金通村公路計劃100公里，將獲得補助資金1000萬元。鹽卡國防戰(zhàn)備碼頭項目取得中央財政專項資金補助1200萬元;鹽卡口岸至東方大道疏港一級公路項目獲省政府明確支持意見，將獲得省廳補助資金1661萬元。五是爭取一批地方全額出資項目改為部、省補助資本金，如：熊家冢旅游公路、血防綜合治理交通項目，爭取補助資金近6000萬元。在積極爭取上級支持的同時，我們積極尋求銀行信貸支持，荊監(jiān)一級路作為全省第一個取得項目貸款審批的一級路項目，爭取銀行信貸到賬1.9億元，扭轉(zhuǎn)了資金困難局面。

（四）部門預(yù)算嚴格規(guī)范。全市交通系統(tǒng)全面實行會計電算化、微機聯(lián)網(wǎng)征費、部門預(yù)算管理?。預(yù)算管理實現(xiàn)了編制精細化、審核科學(xué)化、執(zhí)行規(guī)范化、檢查責(zé)任化。積極推進收支分類改革，對大橋局、順達公司采取了以“減資產(chǎn)、減人員、減車輛、減非經(jīng)營性支出、減基建開支”為主的節(jié)支措施，市直交通單位全年公用經(jīng)費支出同比下降了10%。堅持了“五必審”(即離任的法人或責(zé)任人必審;單位改制重組、對外投資、托管劃歸必審;購買固定資產(chǎn)和基本建設(shè)及裝潢裝修必審;業(yè)務(wù)招待費必審;領(lǐng)導(dǎo)干部出差?學(xué)習(xí)、出國考察必審)制度，加大了重點工程、農(nóng)村公路、危橋改造項目資金跟蹤審計和部門預(yù)算、財務(wù)收支巡查、審計力度，全年開展財務(wù)收支審計59項、基本建設(shè)和專項資金審計23項、經(jīng)濟責(zé)任審計7項、審計資金總額達到11.2億元，審計項目完成率、建議采納率、決定落實率達到100%。通過了部、省農(nóng)村公路建設(shè)資金和主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責(zé)任、財務(wù)收支審計，得到中、省、市審計部門高度肯定，市交通局被評為全省內(nèi)審工作先進單位。全市公路、大橋收費站點“綠色通道”全年開通，優(yōu)惠政策執(zhí)行率達到100%，享受減免優(yōu)惠政策車輛達58.7萬臺次、減免通行費1566萬元，為上年減免額度的191%。

（五）交通保障能力穩(wěn)步提升。全市道路運輸行業(yè)完成客運量2376萬人次、旅客周轉(zhuǎn)量194370萬人公里、貨運量619萬噸、貨物周轉(zhuǎn)量83700萬噸公里、同比分別增長3%、1.5%、2%、3%。運力結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，新增、更新中高級客車77輛，中、高級客車達到1987輛、占營運班車總數(shù)的58%。船舶運力達到44萬載重噸，同比凈增3萬載重噸。完成外貿(mào)集裝箱運輸量53000teu。交通運輸保障能力在抗冰雪災(zāi)害斗爭經(jīng)受嚴峻考驗，全市交通系統(tǒng)共組織1萬多人次上路除冰雪1357公里，做到了大橋不封橋、渡口不封渡、航道不停航，保障運送救災(zāi)物資20多萬噸、旅客585.27萬人次，全市無外地農(nóng)民工、大專院校學(xué)生滯留，被、省政府授予“全省抗雪救災(zāi)先進集體”稱號。籌資近1800萬元對奧運圣火轉(zhuǎn)場線路207國道、公石線、秦黃線按省級文明路的標準進行了改造升級，在奧運圣火荊州傳遞期間展示了交通良好保障能力，獲“北京奧運火炬接力荊州傳遞活動先進單位”殊榮。

（六）效能建設(shè)成效突出。在開展執(zhí)行力大討論和文明執(zhí)法教育活動、民-主評議行風(fēng)政風(fēng)活動過程中，通過開門征求意見，收集交通效能建設(shè)和文明執(zhí)法意見和建議77條，組織全市交通系統(tǒng)1500名執(zhí)法人員進行了執(zhí)法考試，市直交通執(zhí)法單位對80余卷行政執(zhí)法案卷進行了交叉評查，清理規(guī)范性文件150件，共廢止文件10件、修改20件。局機關(guān)帶頭建立完善了會議、文件審簽、政務(wù)快捷反應(yīng)、督辦、行政問責(zé)制度。辦理回復(fù)人大政協(xié)建議提案31件，回復(fù)率、見面率100%，基本滿意和滿意率達98%。通過了市人大建議辦理工作專項檢查、市政協(xié)民-主監(jiān)督員工?作檢查、市普法辦“五·五”普法中期工作檢查、市效能辦“兩項活動”及效能建設(shè)檢查，獲得充分肯定。荊監(jiān)一級公路項目被評為效能監(jiān)察優(yōu)秀項目，“兩項活動”開展、發(fā)揮民-主監(jiān)督員作用情況在全市總結(jié)表彰會上作了經(jīng)驗交流。在民-主評議政風(fēng)行風(fēng)考評和人大評議中評為優(yōu)秀，排名第二。

（七）黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制全面落實。全市交通系統(tǒng)各單位開展廉政黨課教育活動45次，參加人員3600多人次;開展形式多樣的“廉政交通”大家談活動活動15次，參加人數(shù)1000余人;撰寫調(diào)研論文20篇。出臺了《關(guān)于進一步加強交通建設(shè)領(lǐng)域廉政工作的通知》等制度規(guī)定。積極推行紀檢監(jiān)察派駐制、巡查制、廉政合同制、與檢察機關(guān)和審計部門共同開展預(yù)防職務(wù)犯罪和審計共建，著力實行分級、分項、分工負責(zé)制。強化重點環(huán)節(jié)監(jiān)管，進一步推行招標文件專家審核與行政審批相結(jié)合的制度，推行合理低價中標、無標底招標，落實了交通建設(shè)工程招標進入市綜合招投標中心統(tǒng)一運作制度，實行建設(shè)工程廉政準入和“黑名單”制度。實行年中財務(wù)督察、年終審計檢查，嚴格落實部門預(yù)算“六個嚴格”規(guī)定。切實加強班子和主要負責(zé)人黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展廉政教育、提示，杜絕了違反黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的事件發(fā)生。

（八）文明創(chuàng)建升級提檔。交通系統(tǒng)文明創(chuàng)建覆蓋面達到100%，市直單位積極爭創(chuàng)國家、省、市文明單位、文明行業(yè)，市公路局申報國家級文明單位、局機關(guān)、市征稽處、運管處申報升級文明單位。開展了“迎奧運圣火，樹文明新風(fēng)”活動，涌現(xiàn)了一大批先進窗口、單位和個人，評選了10個紅旗窗口和20個先進窗口單位、6個先進個人。培樹市級勞動模范2名、“五一”勞動獎?wù)芦@得者1名。市境內(nèi)207、318國道建成省級文明示范路，省道已基本建成市級文明示范路。積極開展社會主義新農(nóng)村文明創(chuàng)建助推工作，投入3.5萬元，為荊州區(qū)李埠鎮(zhèn)東岳廟村建成了“農(nóng)家書屋”，配齊了電腦和千余冊圖書，建成了乒乓球室、籃球場，農(nóng)民健身房。積極開展社區(qū)共建活動，選派了2名干部專職到東城社區(qū)開展工作，做到了人員落實、經(jīng)費落實、創(chuàng)建方案落實，共同聯(lián)合開展黨日活動和黨課教育、信訪維穩(wěn)、綜合治理等一系列工作，正爭創(chuàng)全國社區(qū)共建先進單位，受到了組織部的肯定和好評。落實了信訪責(zé)任制，全年無赴省進京等非正常上訪事件發(fā)生，社會治安綜合治理工作通過了檢查，保持了行業(yè)隊伍穩(wěn)定。

二、具體做法

我局黨委對績效評估工作始終高度重視，成立了績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了局績效考核工作方案。市直交通單位按照市績考辦統(tǒng)一部署，圍繞績效考核目標，結(jié)合實際制定了實施方案;通過召開了班子會、專班會、動員會，強化、統(tǒng)一了對開展績效考核工作重要性的認識;通過簽訂責(zé)任書層層分解目標任務(wù)、強化督辦檢查，實行了全員全程記載，做到了績效考核機構(gòu)、人員、責(zé)任落實，任務(wù)分解、過程記載、資料收集到位。實行了督辦制、通報制、蹲調(diào)制、掛鉤制，強化了過程監(jiān)督和動態(tài)管理，對工作個人工作日志、科務(wù)日志、專項工作日志的記載都作了詳細規(guī)定。嚴格落實上班簽到制、會議簽到制等制度，使各項工作職責(zé)進一步落實。實施績效考核以來，干部職工作風(fēng)更加扎實、工作措施更加有力、工作效能明顯提高。

2015年，我將圍繞交通“十一五”規(guī)劃積極工作，開拓進取，搶抓機遇、克難奮進，努力開創(chuàng)我市交通工作新局面。

機構(gòu)編制辦公室：

根據(jù)區(qū)編辦《關(guān)于開展機構(gòu)編制績效管理中期檢查的通知》精神，本單位按照通知精神，對執(zhí)行機構(gòu)編制情況進行了認真地自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

按照“三定”規(guī)定，本單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)為二科一室，即公司管理科、人事科、財務(wù)科、紀監(jiān)科、綜合辦公室。2003年6月根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府7號文件精神，組建成立本單位，形成“二塊牌子，一套班子”，由于管理范圍擴大，職工人數(shù)增多，業(yè)務(wù)量增大，原有的內(nèi)設(shè)機構(gòu)不適應(yīng)工作需要，現(xiàn)實際內(nèi)設(shè)機構(gòu)為六科一室，即：**管理科、**執(zhí)法科、**開發(fā)科、人事科、財務(wù)科、紀監(jiān)科、綜合辦公室。

上級主管部門實際下達機構(gòu)人員編制數(shù)是34人，經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整以后，沒有增加人員編制數(shù)，供銷社機關(guān)現(xiàn)實有人數(shù)為34人，嚴格按“三定”規(guī)定將人員編制落實到人。

機關(guān)現(xiàn)有32人，其中：處級干部6人，科級及以下工作人員24人，工勤人員4人。在領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備問題上，處級干部由上級組織部門考察任命，科級干部我們嚴格按照職數(shù)推薦，事前上報上級組織部門備案后方可任用。

2003年6月組建以來，機關(guān)工作人員嚴格遵守“三定”文件。一是在科級干部的任用上，我們嚴格按照《干部任用條件》，堅持標準和程序，嚴格執(zhí)行審批手續(xù)；二是本單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)和工作人員全部實行了網(wǎng)上公開，建立了人員編制管理簿，接受系統(tǒng)內(nèi)外干部職工的監(jiān)督；三是我們嚴格按照“三定”方案，沒有越位和缺位情況；四是在內(nèi)設(shè)機構(gòu)的問題上，重新組建以后，由于管理范圍擴大，業(yè)務(wù)量增加，2005年經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府同意后增加了內(nèi)設(shè)科室，本單位一直沒有擅自增加內(nèi)部科室，更沒有擅自更改機構(gòu)名稱，掛牌或拆分機構(gòu)的情況；五是我們每年按照區(qū)編委規(guī)定的時間、程序和要求進行年檢，嚴格按照區(qū)編委批準的機構(gòu)名稱刻制公章；六是在機構(gòu)編制管理工作中，沒有出現(xiàn)群眾來信來訪、舉報投訴，群體上訪等情況。

總之，本單位在機構(gòu)編制人員的問題上，嚴格按照區(qū)編制辦的規(guī)定；在科級干部選拔任用上，嚴格按照規(guī)定條件程序和報批手續(xù)，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀情況；在管理上嚴格按照“三定”方案，認真履行工作職責(zé)，沒有出現(xiàn)越職、越權(quán)的情況。

回顧近年來我們的機構(gòu)編制工作，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)編委的指導(dǎo)下，取得了較好的.成績，但是，離上級的要求和形勢的發(fā)展還有一定的差距。由于機構(gòu)成立較晚參公管理工作遲遲不能完成，近幾年來我們多次向上級組織反映情況積極爭取政策，爭取得到各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，盡快完成好本單位人員參公管理工作。同時，我們還要進一步提高認識，堅持把機構(gòu)編制工作納入 重要議事日程，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，要進一步加大學(xué)習(xí)與宣傳機構(gòu)編制政策的力度，力求使機構(gòu)編制政策做到機關(guān)干部人人皆知；要進一步加強機構(gòu)編制管理工作，嚴格執(zhí)行政策，堅持依法辦事，加強調(diào)研指導(dǎo)；要進一步健全與完善機構(gòu)編制基礎(chǔ)工作臺帳，做到上級數(shù)據(jù)準確及時，各項資料齊全，按時整理歸檔。

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于印發(fā)〈2014年度目標績效考核方案〉的通知》（委〔2014〕17號）、區(qū)委區(qū)政府督查目標辦《關(guān)于印發(fā)2014年區(qū)縣重點督辦事項考核細則的通知》（督目〔2014〕23號和督目〔2014〕34號的文件要求，現(xiàn)將2014年工業(yè)集中區(qū)建設(shè)發(fā)展目標績效考核自查情況報告如下：

一、職能業(yè)務(wù)目標（目標分90分，自查得分90分）

（一）搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，做好集中區(qū)道路、水、電、氣、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施及要素配套建設(shè)和完善，滿足入駐企業(yè)、項目生產(chǎn)建設(shè)需要。（目標分10分，自查得分10分）

2014年，集中區(qū)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面投入8.5億元，累計投入達到31.28億元，全力推進園區(qū)道路、橋梁、綠化等配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。自來水廠、污水處理廠、110kv變電站、天然氣配氣站、“四橫五縱”骨干道路相繼建成投入使用，同時，已為企業(yè)用水、電、氣、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)逐步完善、調(diào)解企業(yè)間糾紛等450余起。根據(jù)園區(qū)實際情況，劃分片區(qū)，定期到企業(yè)實地勘查，解決企業(yè)實際困難，確保企業(yè)要素配置及企業(yè)協(xié)調(diào)工作落到實處。

（二）強化對園區(qū)的規(guī)劃管理，完善四個產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃修編工作（目標分10分，自查得分10分）

按照“規(guī)劃先行、科學(xué)發(fā)展”的要求，充分結(jié)合區(qū)資源優(yōu)勢、區(qū)位特性和產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，編制了總規(guī)、集中區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、集中區(qū)規(guī)劃環(huán)評、控制性詳細規(guī)劃。按照“一區(qū)四園”的定位，初步完成了《食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)控制性詳細規(guī)劃》、《食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》、《產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《輕工業(yè)園區(qū)控制性詳細規(guī)劃》和《長信工業(yè)園區(qū)控制性詳細規(guī)劃》。根據(jù)打造“兩化互動”示范區(qū)的定位和區(qū)發(fā)展規(guī)劃的相關(guān)指導(dǎo)對場鎮(zhèn)和裴石場鎮(zhèn)進行控規(guī)修編和城市設(shè)計銜接。

（三）宣傳貫徹招商引資相關(guān)優(yōu)惠政策，搞好入園企業(yè)服務(wù)工作；制定完善和執(zhí)行企業(yè)入駐退出機制。（目標分10分，自查得分10分）

2014年招商引資企業(yè)新增21個，累計達到129個企業(yè)。圍繞園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，切實延伸園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈，針對園區(qū)內(nèi)龍頭企業(yè)的上下游和配套企業(yè)開展了密切地聯(lián)系和進行了上門招商服務(wù)，利用西博會等各類重大節(jié)會平臺對外展示投資環(huán)境形象，為入園企業(yè)開展“保姆式”服務(wù)；現(xiàn)已制定和完善了企業(yè)入駐退出機制，并嚴格貫徹、落實執(zhí)行。

（四）優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，為入駐企業(yè)提供“一站式”保姆服務(wù)。（目標分10分，自查得分10分）

進一步完善企業(yè)服務(wù)中心運行機制；建立健全了并聯(lián)審批、特事特辦和全程跟蹤服務(wù)機制，在項目入駐前、建設(shè)中、投產(chǎn)后為企業(yè)提供全方位、多層次、寬領(lǐng)域的“保姆式”服務(wù)。高標準、高規(guī)格、高質(zhì)量的園區(qū)服務(wù)水平，加快了企業(yè)發(fā)展進程，增強了園區(qū)發(fā)展動力，樹立了園區(qū)品牌。截止目前，為企業(yè)辦理新證、更換證件和涉證事務(wù)400余件。企業(yè)服務(wù)中心根據(jù)區(qū)的實際情況，將進一步梳理證照辦理程序，完善“入駐企業(yè)辦證流程圖”，不斷優(yōu)化“一站式”服務(wù)。

（五）培育和壯大園區(qū)企業(yè)，提升園區(qū)經(jīng)濟實力，作好園區(qū)經(jīng)濟運行運行分析工作。（目標分10分，自查得分10分）

1.工管委全力作好了培育和壯大園區(qū)企業(yè)，今年集中區(qū)計劃新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)15戶，完成17戶，超額完成全年目標任務(wù)。

2.園區(qū)經(jīng)濟運行監(jiān)測等日常工作職責(zé)明確，確定了由綜合處綜合股專門負責(zé)綜合統(tǒng)計工作，并配備專人負責(zé)，各處室也落實了專人負責(zé)日常的統(tǒng)計工作。

3.切實做好了園區(qū)建設(shè)發(fā)展運行、分析工作，準確掌握園區(qū)發(fā)展動態(tài)，并按要求做好了園區(qū)建設(shè)發(fā)展等數(shù)值指標的統(tǒng)計和上報工作。每周定期召開園區(qū)建設(shè)工作例會，每月定期召開經(jīng)濟運行分析會議，適時掌握園區(qū)經(jīng)濟運行動態(tài)。

4.按要求向上級統(tǒng)計部門上報各種統(tǒng)計報表和上級各部門上報了各種資料表冊，未出現(xiàn)遲、漏、錯現(xiàn)象。

（六）加強對園區(qū)在建企業(yè)的監(jiān)督和管理，確保施工企業(yè)安全。（目標分10分，自查得分10分）

工管委每月聯(lián)合區(qū)住建局、安監(jiān)局檢查在建工程施工安全1-2次，重點節(jié)假日重點檢查，全年未發(fā)生重大安全事故。強化宣傳，提高作業(yè)人員素質(zhì)；完善體系，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；進一步加強在建企業(yè)安全監(jiān)管力度。

（七）搞好綜治維穩(wěn)和社會管理創(chuàng)新工作。（目標分10分，自查得分10分）

積極配合全區(qū)社會管理綜合治理委員會及辦公室做好相關(guān)工作，開展了“矛盾糾紛百日行動”工作，配合鎮(zhèn)派出所進行重點區(qū)域治安排查整治工作。高度重視信訪工作，并進行專項排查調(diào)處工作，對集中區(qū)建設(shè)過程中出現(xiàn)的'各類糾紛進行化解，使發(fā)展更和-諧穩(wěn)定。積極配合全域辦做好社會管理工作站的相關(guān)工作。進一步對綜治維穩(wěn)工作高度重視，對園區(qū)企業(yè)相關(guān)工作做指導(dǎo)。

（八）全面建立健全黨組織，加強黨的建設(shè)，加強非公企業(yè)黨建工作。（目標分10分，自查得分10分）

工業(yè)集中區(qū)黨群教育活動中心建成并投入使用。在黨群教育中心的帶動下，集中區(qū)成立了食品、輕工、精細化工、機械制造四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)黨總支，新發(fā)展黨員12名，轉(zhuǎn)正黨員15名；積極引導(dǎo)企業(yè)成立黨組織，加強非公黨建的建設(shè)工作。

（九）全面完成區(qū)委區(qū)政府交辦的其他重點工作。（目標分10分，自查得分10分）

1.“數(shù)字化”園區(qū)建設(shè)：通過了財政評審，與聯(lián)通、成都盈風(fēng)公司簽訂了項目合作協(xié)議，已完成一期建設(shè)，并投入使用。

2.省知識產(chǎn)權(quán)示范園區(qū)試點工作：通過了省知識產(chǎn)權(quán)示范園區(qū)驗收組的現(xiàn)場考核工作。

3.國家級服務(wù)業(yè)標準化示范園區(qū)試點工作：全面推進工業(yè)集中區(qū)標準化示范園區(qū)試點建設(shè)工作，全力以赴做好驗收前的準備工作。

二、重點項目和投資工作（目標分10分，自查得分10分）

1.完成委發(fā)[2014]1號文件下達的2014年重點項目：園區(qū)內(nèi)列入?yún)^(qū)重點項目共有63個。竣工投產(chǎn)類：16個，達到竣工目標要求；加快建設(shè)類18個，達到工程進度要求；爭取開工類的26個，達到開工項目進度要求；加快前期類的3個，完成對接項目前期工作。

2.完成固定資產(chǎn)投資195000萬元：集中區(qū)完成固定資產(chǎn)投資285000萬元，其中園區(qū)工業(yè)項目完成196000萬元，全面超額完成目標任務(wù)。

綜合以上自查情況，工業(yè)集中區(qū)管委會2014年目標分100分，自查得分100分。

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加強績效考核工作是新形勢下根據(jù)企業(yè)決策，做好基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)收集、整理、分析為決策層提供可靠的數(shù)據(jù)支撐和決策的一項重要內(nèi)容。只有通過加強績效考核工作，充分發(fā)揮績效考核數(shù)據(jù)的作用，才能不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)服務(wù)水平和企業(yè)管理水平。提高績效考核員的業(yè)務(wù)技能，保證數(shù)據(jù)準確，促進整體工作穩(wěn)步向前推進和發(fā)展。通過一段時間的努力，公司的績效考核工作已逐步走上規(guī)范和完善，并得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)。

一、祿步績效考核工作的現(xiàn)狀

20xx年祿步總共投產(chǎn)7條窯，績效考核人員5人，薪酬考核人員4人，全部投產(chǎn)時人數(shù)達2100人左右。轄2個生產(chǎn)部，主要以生產(chǎn)拋光磚為主。生產(chǎn)及其輔助部門17個。我部主要考核對像為生產(chǎn)部的滲花和微粉總共11個車間、部門。祿步工業(yè)園自xx年籌建投入生產(chǎn)以來，全體人力資源計量勞資部工作人員團結(jié)一心,開拓進取,真抓實干,務(wù)實工作。在績效考核方面都得到了很好的改進、能源考核、成本考核也有了質(zhì)的飛躍。整體隊伍和部門形象得到了提升。2011年工作，整體運轉(zhuǎn)順利，數(shù)據(jù)收集進一步完善，數(shù)據(jù)分析、處理水平進一步提高。在日常工作中積極探索“一線數(shù)據(jù)”，“一線溝通”的模式。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)、車間、部門的數(shù)據(jù)要求，整合資源，提供個性化的數(shù)據(jù)服務(wù)水平。提高數(shù)據(jù)服務(wù)的水平。

二、績效考核工作中存在的問題及原因

(一)宏觀需求不到位

一是車間數(shù)據(jù)需求不明確。祿步工業(yè)園的數(shù)據(jù)考核模式是在原有其它分廠數(shù)據(jù)考核模式中直接嫁接過來的，主要任務(wù)就是產(chǎn)質(zhì)量考核和成本能物耗考核。一般是按原有模式直接以報表的形式直接報送，大多數(shù)情況下各車間主 責(zé)也無任何反饋信息。在與車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通中，他們也不能準確描述相關(guān)的數(shù)據(jù)需求。計量員、跟進員也不能根據(jù)他們的“大描述，大要求”有針對性的開展工作。

二是缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，工作太被動。在日常中作中，盡管會根據(jù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律、完善數(shù)據(jù)的收集、整理、存檔。大多數(shù)時候會存在例如，生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)突然需要某些月份數(shù)據(jù)、或某些還沒有進行考核的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)對比。對數(shù)據(jù)提出新的要求，時間緊迫，準備不夠充分。對于要求往往要調(diào)用其它分廠的數(shù)據(jù)資源，而每個分廠的實際情況不一，對數(shù)據(jù)的報送也要請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，再之缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，時間耗用較長。

三是服務(wù)滿意度不高。祿步工業(yè)園數(shù)據(jù)服務(wù)工作盡管在不斷完善，也在不斷改進服務(wù)質(zhì)量和水平，但受到諸多因素制約，例如對相關(guān)數(shù)據(jù)異常的真正內(nèi)因缺乏專業(yè)的知識指導(dǎo)，在解釋數(shù)據(jù)異常原因時引起歧義。對能物耗分析中所引用計量報表數(shù)據(jù)及考核計酬數(shù)據(jù)存在差異的解釋不能統(tǒng)一口徑等方面受到部分車間的質(zhì)疑。

(二)工作中的不完善

一是有“名”無“實”，整體形象不突出。祿步人力資源部計量員與統(tǒng)計員分開辦公，計量員、跟進員對眾多薪酬疑問無法直接答復(fù)。

三是有“繁鎖”無“簡化”。在日常工作中，計量員、跟進員、統(tǒng)計員都會先相關(guān)部門報送簡報。出現(xiàn)簡報不簡，內(nèi)容不統(tǒng)一，口徑不一致。缺少深度分析。不能更好的整合現(xiàn)有資源，形成有深度的有較好指導(dǎo)性的分析報告。

三、對策及建議

(一)抓住關(guān)鍵點，整體提升部門形象

1.強化服務(wù)意識。人力資源部內(nèi)部加強交流與合作，優(yōu)化流程，積極響應(yīng)人力資源部提出來人人都是崗位專家，人人都是崗位能手的號召。對員工的疑問，來一個，解決一個。了解相鄰崗位、或本部門其它崗位的基本知識和技能。對員工的不涉及機密的疑問能當(dāng)場答疑。提高整體服務(wù)水平和形象。

2.理順數(shù)據(jù)收集和流轉(zhuǎn)程序。績效考核一切以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，一切用數(shù)據(jù)說話，充分認識數(shù)據(jù)的重要性，深入生產(chǎn)一線，拿準一線數(shù)據(jù)，作好數(shù)據(jù)的監(jiān)督和檢察。積極與生產(chǎn)部門基層管理人員溝通，了解生產(chǎn)部門數(shù)據(jù)需求，提出數(shù)據(jù)收集的方法和方案。

3.加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。定期或不定期與生產(chǎn)部門溝通，了解近期計劃和成本節(jié)降方向。與生產(chǎn)文秘溝通好，對生產(chǎn)部的'異常動向及時掌握。做好數(shù)據(jù)收集的前期準備。對一些較急的數(shù)據(jù)，加強與其它分廠有經(jīng)驗的人員的溝通和合作。并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映相關(guān)情況，必要時請求協(xié)助。

(二)解決根本點，建立合作與整體提升的良好氛圍

1.細化車間部門數(shù)據(jù)需求。根據(jù)車間、部門的“大描述、大范圍”建議生產(chǎn)車間明確考核目標、方向、措施，有針對性的解決車間數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)需求，推出個性化的服務(wù)。

2.制定相應(yīng)的績效考核規(guī)劃。根據(jù)園區(qū)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，制定出與之相適應(yīng)的績效考核規(guī)劃方案，并逐步付諸實施并不斷完善。

3.簡化程序，形成 有指導(dǎo)性的分析報告。對于園區(qū)內(nèi)存在的數(shù)據(jù)異常，提高反應(yīng)的效率和速度，并加強后期數(shù)據(jù)的跟蹤檢察。整合資源，深入分析異常的原因，形成有指導(dǎo)性的分析報告。

4.建立健全相關(guān)配套機制。

(1)建立自我學(xué)習(xí)提升的考核機制。定期組織部門人員加強數(shù)理知識、分析方法、深度分析的課程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

(2)量化考核。充分聽取各部門對我部人員的意見和建議，備案處理。對于提出來的意見和建議，在最短的時間內(nèi)解決或給予答復(fù)。

(3)創(chuàng)新激勵與資源共享。鼓勵根據(jù)生產(chǎn)情況，合理改進數(shù)據(jù)收集流程、方法，提出新的數(shù)據(jù)處理、分析方法。不斷完善報表報送體系。利用現(xiàn)有erp平臺結(jié)合公司推行大型用友erp平臺的機會，整合資源，實現(xiàn)最大限度的數(shù)據(jù)便利化，和數(shù)據(jù)資源共享。減少數(shù)據(jù)處理時間，提升效率。

(三)選準切入點，逐步形成大家都滿意的良好局面

1.開展一次調(diào)察。建議根據(jù)前些年的數(shù)據(jù)、報表及其基礎(chǔ)，擬定幾個題目，全面的了解需求、存在的問題。

2.組織一次討論。根據(jù)收集的信息，組織內(nèi)部人員展開一次討論，結(jié)合工作的實際情況，理順思路，調(diào)整工作方式和方法。提升整體服務(wù)效率和水平。

3.處理一批問題。對存在的問題，不隱瞞，積極尋找對策，盡快處理。

4.逐步完善。通過提升自身水平和查找存在的問題，逐步改進和完善自身的工作、方式和方法。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核調(diào)研報告。

2014年，我鎮(zhèn)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以民本岳陽的執(zhí)政和發(fā)展理念總攬全局，認真落實保增長、保民生、保穩(wěn)定的指示要求，堅持把社會維穩(wěn)作為第一責(zé)任，把加快發(fā)展作為第一要務(wù)，把改善民生作為第一目標，把忠誠履職作為第一保障，全鎮(zhèn)經(jīng)濟企穩(wěn)向好、人民群眾安居樂業(yè)、社會大局持續(xù)穩(wěn)定。下面將今年行政工作績效自查情況匯報如下：

一、始終堅持加快發(fā)展，全面促進社會進步。

(一)大力促進農(nóng)民增收。

面對復(fù)雜多變的市場形勢，引導(dǎo)群眾通過多種方式增加收入。擴大了糧食面積，按照年初提出的盡力擴種糧食的要求。通過單改雙、旱改水?dāng)U糧9000多畝，與去年棉花比，每畝平均增收300元以上。擴種特色蔬菜，主要發(fā)展豆角、韭菜、南瓜、辣椒，面積達5000畝以上，與棉花比，每畝平均增收700元以上，尤其是韭菜，胎韭畝平增收1500元以上，雪韭畝平增收3000元以上。發(fā)展特色養(yǎng)殖，全鎮(zhèn)發(fā)展家禽萬羽養(yǎng)殖大戶4家，規(guī)模最大的養(yǎng)蛋雞2萬只，100頭以上養(yǎng)豬大戶12戶，單戶年出欄牲豬最多達300頭以上，甲魚養(yǎng)殖500多畝，全鎮(zhèn)養(yǎng)牛、養(yǎng)牛、養(yǎng)魚等特種養(yǎng)殖戶年收入在萬元以上。組織成立了特種養(yǎng)殖、蔬菜種植等協(xié)會4家，全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品外銷率達90%以上，農(nóng)產(chǎn)品附加值不斷提高。引導(dǎo)全鎮(zhèn)100多名返鄉(xiāng)農(nóng)民工到縣工業(yè)企業(yè)就業(yè)、本地從事商貿(mào)等三產(chǎn)業(yè)，月平均收入1000元以上。

大力推進民生改善。

按照縣定民生實事項目和涉及群眾利益突出問題要排查整改的要求，全鎮(zhèn)確定并實施了五個方面的民生實事。

。今年累計投入500多萬元，完成了藕池河大堤險工險段整治、剅閘處險等重點工程3個，維修機埠7處，包括屋面翻修和機械維修，疏洗溝渠2萬余米。今春的水利內(nèi)修在全鎮(zhèn)掀起了高-潮，全縣水利內(nèi)修的流通現(xiàn)場會由我鎮(zhèn)提供了2個現(xiàn)場。

按照效益和穩(wěn)定雙評估的要求，啟動了4條共8公里的通村公路建設(shè)項目。通過努力，全鎮(zhèn)各村通暢率達到了100%，有3個村通組率達到了100%。另外，梅田湖汽車站建設(shè)已完成選址、設(shè)計、立項等前期工作，只待資金到位后動工建設(shè)。

向上爭取并實施安全引水項目一個，投入60多萬元新建一個水塔，對原水廠進行了管網(wǎng)改造，全鎮(zhèn)有6村1場1萬多群眾喝上了清潔的自來水。向省電力公司爭取農(nóng)村電網(wǎng)改造項目，投入400多萬元對5村1場的電網(wǎng)進行了改造。今年已完成街道墟場的電網(wǎng)轉(zhuǎn)遷升級改造工作，并正在規(guī)劃設(shè)計下水道和街面的提質(zhì)改造，努力改善墟場居民生活條件。

鞏固了新型農(nóng)村合作醫(yī)療，在住人口參合率達到了100%，外出人口參合率達到了70%，全鎮(zhèn)參合人員達到了1.6萬人。加強了村級衛(wèi)生室建設(shè)，全面落實每村一名赤腳醫(yī)生的補助待遇，基本做到了小病不出村、不出鎮(zhèn)。

全鎮(zhèn)有480名特困群眾納入低保范圍，188名五保戶實行分散或集中供養(yǎng)，基本實行了應(yīng)保盡保。鎮(zhèn)財政投入15萬元，對敬老院食堂進行了維修改造，全面改善了老人的就餐環(huán)境。同時，鎮(zhèn)里建立了機關(guān)干部幫扶貧困家庭、貧困學(xué)生長效機制，今年幫扶的貧困學(xué)生12人，幫助困難家庭解決生產(chǎn)生活問題20個。

全鎮(zhèn)今年計劃生育率94%;出生人口自然增長率6‰;計生工作得到縣政府的高度肯定。采取辦點干部包村、村干部包對象、鎮(zhèn)長負總責(zé)的工作責(zé)任制，把一個個手術(shù)任務(wù)落實到具體的責(zé)任人，責(zé)任與工資獎金直接掛鉤，通過任務(wù)分解，干部責(zé)任心得到提高，把計生工作當(dāng)成自己的事來抓，部分村還出現(xiàn)了干部上門接送手術(shù)對象的現(xiàn)象，有效保證了我鎮(zhèn)手術(shù)率。對工作不力、造成違法生育后果的責(zé)任干部進行了嚴肅處理，全年處理計生違紀的個別干部和個人共5人，立案調(diào)查2人，并在七一大會上公開處理。對出現(xiàn)違法生育的違法對象進行了集中教育和經(jīng)濟處罰，邀請了縣社征局和縣法院的領(lǐng)導(dǎo)前來授課，縣法院還當(dāng)場宣讀處罰通知書3份，拘留違法對象一人，有效肅清了輿-論，震懾了違法份子，改善了計生環(huán)境。

二、始終堅持守土有責(zé)，大力維護社會穩(wěn)定。

我們牢固樹立“守土一方，保一方穩(wěn)定”的意識，把維護穩(wěn)定作為第一職責(zé)，擺在突出位置，做到始終堅守一個工作目標，那就是絕不給政府添亂，不出現(xiàn)縣以上的信訪事件。全鎮(zhèn)近年沒有出現(xiàn)一起縣以上個體上訪或集體上訪，得到了縣維穩(wěn)辦和縣信訪局的充分肯定。7月份縣政府全會將梅田湖鎮(zhèn)作為連續(xù)二年唯一零信訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)予以表揚。

按照向書記提出的“四個百分之百”的工作要求，我鎮(zhèn)嚴格做到了規(guī)定動作“四個百分之百”到位，辦點干部親自深入全鎮(zhèn)各農(nóng)戶發(fā)放公開信3800份、辦點干部名片3800張、致全體教工及學(xué)生家長公開信2000份，6月份又逐戶上門進行了一次民情懇談，收集整理出各類意見建議20多條。針對群眾提出的意見建議，鎮(zhèn)政府成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請站所人員，下到全鎮(zhèn)各村組，及時整改問題、化解矛盾。尤其是群眾反映強烈的“晃晃館”，由派出所全部關(guān)閉。對群眾擔(dān)心的盜竊情況，鎮(zhèn)財政補貼部分油費，由派出所組織安全巡邏，每天安排警車對全鎮(zhèn)各條主要道路巡查2遍，各村組織的巡邏隊也在特殊時段如棉花育苗期間、農(nóng)產(chǎn)品收獲期間進行不定時地巡邏。通過一系列有效措施，今年各村尤其是群眾反映與去年同期相比，來鎮(zhèn)信訪、電話舉報的事件減少了一半。半年度和年終全縣綜治民調(diào)工作考核，梅田湖鎮(zhèn)均名列第二，人民群眾對全鎮(zhèn)干部形象、治安狀況等評價達到了一個新的高度。

梅田湖鎮(zhèn)有離任支部書記9人，有民辦教師76人，二輕職工128人，下放知青34人，有參戰(zhàn)軍人11人，有原放影隊的1人，這些人受大環(huán)境影響，隨時都有可能與外鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同類人員聯(lián)系抱成團，成為穩(wěn)定高危對象。針對這些特殊群體，該鎮(zhèn)建立臺帳，鎖定對象，采取分線包干的辦法，重點盯防。穩(wěn)控上做到了四靠：即靠政策切實落實訴求，有政策堅決落實政策，該鎮(zhèn)里落實的不拖，該部門落實的協(xié)調(diào)。沒有政策絕不出臺新的政策;靠信息員及時提供信息，發(fā)現(xiàn)苗頭，立即上門;靠真情長期感化打動，平時由分管負責(zé)人經(jīng)常對這些對象打電話問候，或上門拉家常，掌握思想狀況，過年過節(jié)發(fā)信息問候;靠幫扶盡量解決困難，對弱勢群體、特困對象，不漠視、不回避、不逃責(zé)，克服困難及時幫扶。通過這些措施，全鎮(zhèn)離任支部書記、民辦教師、復(fù)員軍人、二輕職工、下放知青等特殊群體情緒穩(wěn)定，無一人參與串聯(lián)上訪。

該鎮(zhèn)農(nóng)村客運班線營運、棉花市場管理、群眾建房、渡務(wù)安全等行業(yè)隱患多，把握不當(dāng)隨時都有可能引發(fā)群體事件。這些方面，他們始終做到了早宣傳、早部署、早處置。去年面對棉花市場極度低靡的情況，該鎮(zhèn)及時開會下文堅決制止鎮(zhèn)村干部參與販運棉花，及時開廣播會，派干部帶通知入戶，提醒群眾不要賒銷，今年，更是在縣政府的統(tǒng)一指導(dǎo)下，完成了公開信、回執(zhí)的全面到戶，有效杜絕了因賒銷賴帳而引發(fā)的棉花市場糾紛事件。在農(nóng)村客運班線營運上，今年7月份，就及時發(fā)現(xiàn)、及時處理了一起因部門引起的`涉運群體事件。為徹底化解矛盾，我們堅持采納群眾意見，積極籌措了群眾代表聽證會，由群眾代表提意見建議，有效避免了班線矛盾帶來的糾紛隱患。

梅田湖位于兩省4縣市交界處，邊界綜治聯(lián)防任務(wù)重，近年來，該鎮(zhèn)與石首、南縣、安鄉(xiāng)一道按照“有責(zé)共擔(dān)、有難共解、有案共辦、有困共幫”的原則，堅持情報聯(lián)網(wǎng)、信息聯(lián)通、重案聯(lián)破、糾紛聯(lián)調(diào)、打擊聯(lián)動的做法，在一年多的時間里，兩地派出所聯(lián)合組織打擊摩托車盜竊團伙一個，破獲各類刑事犯罪案件2起，抓獲各類盜竊犯罪嫌疑人3人。5月份，我鎮(zhèn)組織了和石首久合垸派出所一起參加的協(xié)調(diào)聯(lián)誼會，對后段邊界治安聯(lián)防工作進行了詳細安排，取得了很好的效果。為加強打擊效果，還組織了總共60多名干部群眾加強邊界群防群治，全鎮(zhèn)社會治安形勢相對穩(wěn)定。

過去因村場人員逆流到站所的有21人，這既讓鎮(zhèn)財政背上了沉重的包袱，又造成了站所人浮于事，為徹底扭轉(zhuǎn)這一被動局面，黨委政府采取了2條措施。1、鎮(zhèn)財政拿8萬元，在去冬今春安排解聘下崗13人。2、對慣例剎車，明確班子不和-諧的不勉強，更不安排，兩年來未安排一名村場班子人員進站所。

由鎮(zhèn)財政出資3萬多元，對全鎮(zhèn)主要公路干線特殊路段加裝減速帶及減速標示，對全鎮(zhèn)機埠安裝紅外防盜裝置，同時動員全鎮(zhèn)大中型超市、企業(yè)自行進行安裝。在安全教育問題上，我鎮(zhèn)一周召開一次廣播會宣講安全知識講座，提醒群眾注意生產(chǎn)生活中的安全問題。另外，派出所還通過有針對性地對個別“特殊對象”定期“談話”，打消其犯罪意圖，降低犯罪幾率。對受損失的群眾定時匯報案件偵查進展，加大宣傳，有效地提高了群眾的防范意識，全鎮(zhèn)今年安全事故、盜搶活動明顯減少。

三、始終堅持公開公正，嚴格落實惠農(nóng)減負政策

我們高度重視并嚴格落實惠農(nóng)減負政策，在抓公開公正上想辦法、下力氣，尤其是在優(yōu)化服務(wù)、政務(wù)公開工作上，堅持做到了以下幾點：一直來，我們把惠農(nóng)減負作為黨委政府的大事來抓，堅持每周安排干部進村入戶了解惠農(nóng)減負工作情況，每周聽取惠農(nóng)減負的情況匯報，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。并及時對問題處理情況和進度予以公開。對負擔(dān)卡、惠農(nóng)卡、公開信等規(guī)定動作堅決按要求落實，為防止村組兩級搞假發(fā)放或不發(fā)放，堅持由機關(guān)站所干部組成專門工作組，定期或不定期入戶調(diào)查。今年先后分6個組進行了18批次入戶調(diào)查，入戶率達到了100%，準確度達到了100%，真正做到了戶戶有卡、戶戶有信、戶戶有存折。對糧補、油補等涉及群眾利益的補貼發(fā)放情況，鎮(zhèn)里還投入資金1000多元，統(tǒng)一制作了各村的村務(wù)公開欄，由鎮(zhèn)黨委、人大牽頭，避開了村級組織，直接組織干部在人口集中的地方進行了多處公示，接受群眾監(jiān)督。通過公示，杜絕了村場虛報、瞞報、漏報、照顧現(xiàn)象，打消了群眾顧慮，整改了違規(guī)違紀行為。今年就有3個村的群眾發(fā)現(xiàn)舉報了補貼不公正、不規(guī)范的現(xiàn)象，都及時進行了整改。針對少數(shù)群眾對計稅面積與實有面積存在不理解甚至過分糾纏的現(xiàn)象，我們先后2次聘請了經(jīng)管局的3位同志，有針對性地召開群眾會，逐村入戶宣講政策，作權(quán)威解釋，全鎮(zhèn)糧補、油補等各項惠農(nóng)補貼嚴格按政策發(fā)放到戶，做到了不拖延、不克扣、不挪用，人民群眾的滿意度越來越高。

四、始終堅持忠誠履職，大力加強隊伍建設(shè)。

我們注重加強干部的約束管理，促進干部規(guī)范行為、奮發(fā)作為。每周例會組織機關(guān)干部集中學(xué)習(xí)了中央和省市的重大理論和決策部署，今年重點組織學(xué)習(xí)中央1號文件、《黨政干部問責(zé)暫行規(guī)定》等文件;引導(dǎo)干部自覺讀書學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)了李昌平撰寫的《現(xiàn)在農(nóng)民為何愛上訪》，中國社會科學(xué)院房寧同志撰寫的《民-主還是中國的好》等文章，通過學(xué)習(xí)，干部職工對一些熱點難點問題有了更理性的思考，忠誠意識、大局觀念明顯增強。

不折不扣落實“四保”機制，在此基礎(chǔ)上，對村干部，包括離任村干部中困難家庭、子女就學(xué)難等問題，財政克服困難解困支助。在近幾年扶鄉(xiāng)帶村的利好政策下，鎮(zhèn)村兩級隊伍確實得到穩(wěn)定，極大地激發(fā)了愛崗敬業(yè)的工作熱情。

在機關(guān)干部中組織開展了“講忠誠、看理解與服從;講問責(zé)、看有錯與無為;講狀態(tài)、看過程與結(jié)果”主題教育活動，明確了承諾服務(wù)制、首問責(zé)任制等便民服務(wù)機制，特別是對站所過去亂收費等行為進行督辦整治，防止了亂收費、亂罰款等行為的發(fā)生，機關(guān)干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。通過審計、公開、監(jiān)督等途徑加強村干部約束管理，特別是今年推行黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督員進村入戶制度以來，村干部的行為得到了有效的監(jiān)督，過去在“一事一議”上加碼，惠農(nóng)抵扣、折扣等現(xiàn)象得到及時發(fā)現(xiàn)并糾正，群眾反映良好。

按照村民自治的要求，堅持村中大事群眾定，群眾的事情群眾辦，各村都取得了比較好的成效，都一定程度解決了一些問題，如告豐村的水利內(nèi)修、梅田村的廣播網(wǎng)建設(shè)等都比較典型，通過民-主管理這個辦法，較好的理清了村干部的工作思路。

全鎮(zhèn)干部積極增強大局意識，始終與、縣政府保持高度一致，對上級重大決策部署堅決不折不扣執(zhí)行落實。如在縣稅收入庫工作中，我們積極克服稅源不足等困難，千方百計籌集調(diào)度資金，于10月25日完成全年任務(wù)。，全體干部不講價錢不怕困難。僅僅兩周時間，全鎮(zhèn)90%的村場就完成了土地丈量、臺帳清理等前期工作。鎮(zhèn)黨委還組織全鎮(zhèn)、村干部、群眾代表進行充分調(diào)研，不僅拿出了適合鎮(zhèn)情的《指導(dǎo)意見》，各村也根據(jù)各自的具體情況拿出了實施方案，進度一周一匯報，個別村還組織專人到萬庾等鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了學(xué)習(xí)，鎮(zhèn)政府還多次邀請縣經(jīng)管局的竺局長、莫局長來我鎮(zhèn)指導(dǎo)工作。目前，全鎮(zhèn)90%的村場已經(jīng)完成了土地確權(quán)頒證工作的合同簽訂。

當(dāng)然，梅田湖鎮(zhèn)地處偏遠，招商引資等方面條件有限，工業(yè)短腿，決定了我們的經(jīng)濟發(fā)展的局限性。但我們?nèi)詫⒗^續(xù)努力，以深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機，扎實推進各項工作，特別是按照2個確保、7個堅決防止的要求做好春節(jié)前的穩(wěn)定工作，確保圓滿完成各項工作任務(wù)，向政府交一份滿意的答卷。

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績效考核作為酒店員工管理中重要的環(huán)節(jié)，在很多酒店中都被廣泛地應(yīng)用。據(jù)邁點旅游研究院的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有超過一半的酒店(64%)有正式的員工績效考核制度，而另外36%的酒店則沒有該正式制度。

績效考核是一種正式的員工評估制度。它通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動。績效考核是一柄“雙刃劍”，用得好能最大限度地激發(fā)員工的熱情，挖掘員工的潛力;反之，則會挫傷員工，給企業(yè)發(fā)展帶來消極影響。

為了了解當(dāng)下酒店員工績效考核的現(xiàn)狀，為酒店績效管理改進提供客觀數(shù)據(jù)，邁點網(wǎng)展開了此次調(diào)查。本報告結(jié)合酒店企業(yè)管理的實際情況，系統(tǒng)闡述了企業(yè)中績效管理的現(xiàn)狀和存在的問題，通過調(diào)查結(jié)果給到酒店管理者們一些參考，幫助酒店建立有效的績效考核制度。

員工績效考核制度——有待進一步落實

以前酒店對各個崗位服務(wù)人員的管理只是簡單地監(jiān)督他們是否在崗位上工作，對于員工的工作效率和結(jié)果是否達到崗位職責(zé)要求等具體情況無法進行規(guī)范、科學(xué)的評價。這樣不利于人才作用的發(fā)揮。通過績效考核制度的建立就能夠增強各個崗位服務(wù)人員的事業(yè)心和責(zé)任感，提高崗位人員的工作積極性和主動性。

績效考核作為酒店員工管理中重要的環(huán)節(jié)，在很多酒店中都被廣泛地應(yīng)用。據(jù)邁點旅游研究院的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有超過一半的酒店(64%)有正式的員工績效考核制度，而另外36%的酒店則沒有該正式制度。可以說酒店的績效考核制度仍有待進一步落實，大多數(shù)酒店由于績效管理并沒有引起高層管理者應(yīng)有的重視，從而導(dǎo)致上至酒店高層領(lǐng)導(dǎo)，下至酒店各個部門，并沒有真正的參與到績效管理過程中，阻礙了績效管理的深入開展。

酒店最關(guān)注的考核要求——業(yè)務(wù)技能

績效管理流程中，難度較大，花費精力較多的環(huán)節(jié)是考核指標的設(shè)定。對于酒店而言，對員工的績效考核關(guān)注要點是哪些方面呢?調(diào)查結(jié)果顯示業(yè)務(wù)技能排在首位，高達79%的酒店關(guān)注這一點;其次員工的工作態(tài)度和執(zhí)行力也比較受關(guān)注，分別占73%和70%;除了以上提到的這幾點，在績效考核過程中，酒店還會考慮到員工的工作時間等其他因素。

一般來說，績效考核指標體系由工作績效考核、行為考核和能力考核三部分組成。其中，工作績效是考核的重點，而行為與能力則在某種程度上決定了績效水平。績效考核的關(guān)鍵點必須是具體、可度量、相關(guān)性、時限性的綜合，利用這一點在各個部門進行考核中與激勵的政策并用，這樣更有利于每個員工的最大價值的發(fā)揮。

績效考核作為酒店員工管理中重要的環(huán)節(jié)，在很多酒店中都被廣泛地應(yīng)用。據(jù)邁點旅游研究院的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有超過一半的酒店(64%)有正式的員工績效考核制度，而另外36%的酒店則沒有該正式制度。

績效計劃制定關(guān)鍵——尊重員工

績效計劃的制定，不同酒店的方法不太相同，約占54%酒店是由管理人員制度，員工則形式上參與，基本上不起真正的作用，主要決定權(quán)還是在于酒店管理人員;有32%的酒店則是先由管理人員制定后再與員工商量;管理人員與員工同步進行商量制定的占11%;少數(shù)酒店則是由員工制定，然后由管理人員根據(jù)情況進行調(diào)整。

可以看出不少酒店績效指標設(shè)置過程中缺乏員工參與，沒有廣泛收集員工的意見，在設(shè)定過程中，作為最了解工作程序和崗位情況的員工并沒有機會參與到這個過程中來，從而導(dǎo)致績效指標的認可程度大大降低，沒有起到績效考評應(yīng)有的作用。績效考核要以尊重員工的價值創(chuàng)造為主旨，酒店考核者與被考核者應(yīng)加強溝通。通過溝通，考核者把工作要項、目標以及工作價值觀傳遞給被考核者，雙方達成共識與承諾。

績效考核的周期——月度最普遍

所謂考核周期，就是指一定的時間內(nèi)進行一次考核。從目前的績效考核實際情況來看，有月度考核、季度考核、半年考核和年度考核四種基本形態(tài)，此外，還有周考、日考等個別形態(tài)。在員工績效考核考核周期上，最普遍的就是以月度為一個考核周期。調(diào)查結(jié)果顯示約67%的酒店是按此執(zhí)行，11%的酒店是以年度為一周期，其次9%的酒店以季度為一周期。

不同的.考核周期在日常績效考核中有著不同的作用，同時也帶來不一樣的問題。在日常績效管理中，針對不一樣的職能序列，不一樣的職務(wù)，采用不一樣的考核周期，將問題最小化，價值最大化，這才是有效處理考核周期問題的最好辦法。例如月度考核一般適用于企業(yè)的基層員工。在考核的同時，配合績效工資的發(fā)放，可以在短期內(nèi)充分地調(diào)動員工的積極性，起到對員工及時激勵的作用。

考核結(jié)果應(yīng)用——多用于獎金分配

考核結(jié)果的合理轉(zhuǎn)化和利用是發(fā)揮績效考核作用，提高制度化管理水平的關(guān)鍵。績效考核本身不是目的，而是一種手段，因此必須重視考核結(jié)果的運用。只有及時合理地將考核結(jié)果運用于管理工作的各個環(huán)節(jié)，健全激勵機制，增強員工自身壓力和危機感，才能調(diào)動和擴大員工的工作積極性。當(dāng)酒店對員工進行績效考核后，調(diào)查結(jié)果顯示考核的結(jié)果最主要的(71%的酒店)還是應(yīng)用于獎金的分配;應(yīng)用于調(diào)薪的占54%;還有49%的酒店用用來參考員工的職位晉升;除了以上幾種，績效考核的結(jié)果還被應(yīng)用于例如崗位調(diào)動、培訓(xùn)需求等上面上。

大多數(shù)酒店，績效管理的運用幾乎僅限于薪酬的分配和調(diào)整，而像員工的培訓(xùn)、招聘、崗位升降并沒有考慮績效考評結(jié)果，而實際上，績效評價的結(jié)果可以應(yīng)用在這幾個方面的，這樣可以進一步提高酒店員工的工作效率和滿意度。

考核整體實施效果——有待提升

到目前為止，國外一些酒店管理集團已經(jīng)成功地把績效管理理念、考核方法等應(yīng)用于酒店管理的實踐之中，并取得了不錯的效果。在國內(nèi)，大多數(shù)酒店集團也意識到了績效管理的重要性，員工績效考核作為人力資源管理的重要方法和手段，已在許多企業(yè)中運用，也起到了一定作用，但真正達到良好效果的并不多見。在實施績效的酒店中，有53%的酒店人表示考核整體實施的效果一般;35%是認為效果很差;覺得效果比較好的僅占12%。

績效考核不太成功，究其原因，有觀念守舊、績效考核系統(tǒng)不完善、指標標準設(shè)置不合理等原因，如何使績效考核在企業(yè)中發(fā)揮作用，成為人力資源管理研究的課題之一。對于酒店業(yè)績效考核，建議可以從酒店業(yè)績效考核制度的科學(xué)性、酒店業(yè)績效考核制度的可操作性和酒店業(yè)績效考核實施過程的控制等三個方面來提升酒店業(yè)績效考核效果。

考核的最大問題——管理方式及認知

在目前的酒店績效考核過程中，可以說還存在較多的問題，其中調(diào)查結(jié)果顯示問題最大的就是在這過程中管理者的認知和管理方式出了問題，認可這一點的酒店人占30%;認為績效考核結(jié)果缺乏價值的酒店人占26%;還有19%的酒店人則表示員工對結(jié)果缺乏認同是問題的關(guān)鍵，此外，還有考核的方式、內(nèi)容等也是考核出現(xiàn)問題的一些原因。

目前雖然很多企業(yè)都建立了員工績效考核制度，但都不能始終如一地堅持下去，這與領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠有很大關(guān)系。有些領(lǐng)導(dǎo)嘴上說重視考核，支持考核，但在實際操作中，總是借故工作繁忙，事務(wù)繁多無暇顧及，直到月底或年底才“重視考核”，匆匆進行一些主觀考核和評定;或當(dāng)員工出了問題時就強調(diào)考核的重要性，并親自進行督查，而這樣的考核，其效果可想而知。

績效管理已成為現(xiàn)代酒店企業(yè)管理中重要的組成部分，它對激勵員工促進企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用。酒店是為顧客提供服務(wù)的企業(yè)，具有酒店服務(wù)產(chǎn)品的無形性、生產(chǎn)消費的同時性等明顯特征，酒店員工參與服務(wù)的生產(chǎn)過程，并向顧客提供面對面、高接觸的服務(wù)，這就使得酒店員工績效管理的完善和發(fā)展成為酒店發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

績效考核是一項系統(tǒng)工程。任何單位的績效考核都不是十全十美的。沒有最好的績效考核方法，只有最適合你的方法。簡單實用或復(fù)雜科學(xué)，嚴厲或?qū)捤桑钦降目己朔绞交蛳到y(tǒng)性的考核方式，不同規(guī)模、不同文化、不同階段的酒店企業(yè)要選用不同的方式。在不同的發(fā)展階段和水平，管理的制度也不盡相同。

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某公司是一家擁有400多名員工的生產(chǎn)型企業(yè)。近幾年來，因受原料采購價格上漲、國內(nèi)同類生產(chǎn)企業(yè)增加、海外市場競爭格局改變等種種因素影響，使該企業(yè)面臨著重新調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、進行產(chǎn)品工藝和技術(shù)改造、增強企業(yè)核心競爭力等多種問題。

在日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)越來越意識到，提升現(xiàn)有人員的素質(zhì)使之與公司發(fā)展戰(zhàn)略及目標相匹配，調(diào)動員工的積極性以更好的實現(xiàn)工作目標，已越來越重要。

為此，該企業(yè)從2002年開始在全公司推行績效考核工作。該企業(yè)的績效考核，采用直屬主管考核，二級主管評定的模式，將考核結(jié)果與員工月獎金、年終獎掛鉤。考核過程為直屬主管按照預(yù)先規(guī)定的考核指標給下屬打分，交二級主管評定后，最后送財務(wù)部做為計算考核工資的依據(jù)。

二、績效考核對該企業(yè)發(fā)展的作用

企業(yè)的發(fā)展和成長最終是以企業(yè)的績效來體現(xiàn)的。該企業(yè)實施績效考核后，企業(yè)銷售額增加了，產(chǎn)品的成本有所降低，產(chǎn)品利潤空間得到明顯提升。績效考核的實施，尤其是對關(guān)鍵考核指標的強化和考核結(jié)果的落實，提高了考核者的工作熱情和積極性，加強了員工對工作目標的認識，從而實現(xiàn)自我約束、自我發(fā)展。而管理人員通過給員工考核，在發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點和不足的同時，也間接提升了自己的管理能力和管理水平。可以說，績效考核實施后，取得了一定的成果，并成為該企業(yè)完成目標的動力。

三、該企業(yè)績效考核存在的問題與分析

該企業(yè)在實施績效考核過程中，也同樣存在一些問題，表現(xiàn)如下：

績效考核定位存在模糊與偏差

問題表現(xiàn)：“考核就是發(fā)獎金”。該企業(yè)自推行績效考核后，對員工而言，考核就是由部門主管決定自己每月能拿多少獎金，對管理人員而言，考核就是每個月給員工打打分，分分資金，明知道這樣的考核有問題，卻不知道怎樣去改進。

分析：這一問題的出現(xiàn)主要是績效考核定位不清楚，對考核缺乏明確的目的，僅僅是為了考核而考核。所謂考核定位，其實質(zhì)就是通過考核要解決什么問題。考核定位是考核的核心問題。對于考核的定位，簡單點說，是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。詳細點說，績效考核是完成戰(zhàn)略性目標的一種結(jié)構(gòu)性方法，是衡量組織成員是否完成目標的手段。作為績效管理的一部分，績效考核本身首先是一種績效控制的手段，其核心的管理目標是通過了解和檢驗員工的績效以及組織的績效，并通過結(jié)果的反饋實現(xiàn)員工績效提升和企業(yè)管理的改善。同時它也是對員工業(yè)績的評定與認可，因此它具有激勵功能，使員工體驗到成就感、自豪感。該企業(yè)僅把考核定位于確定利益分配的依據(jù)和工具，但在員工心目中卻形成了一種負面的形象，造成對考核的誤解，使考核失去了意義。

績效目標不明確

問題表現(xiàn)：直屬部門考核結(jié)果好，但公司經(jīng)營效益不好。以2004年工廠考核為例，工廠2004年全年產(chǎn)量為一萬六千噸，遠高于去年同期產(chǎn)量，因此2004年工人的獎金明顯高于往年。但公司方面，由于2004年原輔材料采購價格大幅上漲，總體經(jīng)營效益不升反降。

分析：這一問題的出現(xiàn)主要是企業(yè)沒有實行目標管理。目標管理是將企業(yè)經(jīng)營所立的目標分解為各個部門的目標，同時確保各個分項活動的產(chǎn)出績效目標能整合成整體目標的達成，做到由上而下，再由下而上的推行方向，把公司目標與部門目標和個人目標連結(jié)在一起。目標管理規(guī)劃好，會幫助員工針對工作目標持續(xù)改善，創(chuàng)造企業(yè)與員工的雙贏。而該企業(yè)在制定員工的績效考核標準時，只按照本部門的想法，只是向內(nèi)看，關(guān)心的是今年應(yīng)該完成哪幾項目標，而沒有向上看，去關(guān)注公司的經(jīng)營績效，導(dǎo)致部門考核與公司經(jīng)營脫離。

績效考核標準設(shè)計不科學(xué) 、方法單一

問題表現(xiàn)：考核標準欠缺、評價指標過于單一。如市場銷售人員的考核指標僅限于當(dāng)季銷售售總額、回款率，而沒有毛利、客戶流失率等同樣較為重要的考核指標;對經(jīng)理級以下職能人員的評價指標則更為簡單，僅通過對工作紀律、工作任務(wù)完成情況等做一簡單描述，便設(shè)定了五個評分等級。

分析：這一問題出現(xiàn)是由于缺乏科學(xué)的績效指標的分解工具。績效考核的.對象是員工的績效表現(xiàn)，因此其考核指標的提煉應(yīng)該以員工的具體工作職責(zé)和工作任務(wù)為依據(jù)，而該企業(yè)卻以員工的綜合表現(xiàn)為考核對象，從而將考核指標演變成一些總括性的、抽象性的內(nèi)容，偏離了考核的初衷。該企業(yè)的考核指標也很單一，難以對考核者進行全方位的考核，經(jīng)常引致不全面、非客觀公正的判斷，使考核者很難對考核結(jié)果感到信服。

績效考核結(jié)果沒有溝通，結(jié)果沒有合適利用

問題表現(xiàn)：由于該企業(yè)缺乏良好的溝通和民-主的企業(yè)文化，每次考核后，員工都不知道部門主管對自己哪些方面工作感到滿意和肯定，哪些方面需要改進。而部門主管也無意于在考核后同考核就考核結(jié)果進行溝通。員工只能從當(dāng)月考核工資的變化中，間接的推斷出當(dāng)月的考核結(jié)果。

分析：這一問題出現(xiàn)是因為缺乏日常有效的績效指導(dǎo)與反饋。績效考核過程應(yīng)該是一個全員參與的過程，績效考核的結(jié)果也應(yīng)該以恰當(dāng)?shù)男问椒答伣o員工，并就此進行充分的溝通，制訂改進計劃。如果不重視和員工進行及時、細致、有效的溝通，員工對績效考核體系的管理思想和行為導(dǎo)向不明晰，各人僅憑各人想當(dāng)然的了解警備地看待該體系對自己的影響，常常產(chǎn)生各種曲解和敵意，并對所實施的績效體系的科學(xué)性、實用性、有效性和客觀公正性表現(xiàn)出強烈的懷疑，對體系的認識產(chǎn)生心理上和操作上的扭曲。

四、企業(yè)實施績效考核應(yīng)關(guān)注的問題思考

明確企業(yè)的真正需求

談到企業(yè)的需求，很多人會認為就是贏利和發(fā)展，這是沒有錯誤的。但問題是企業(yè)必須要有明確的發(fā)展方向和方法。很多企業(yè)的需求不是談利潤和贏利，而是談客戶滿意度、員工行為的有效率、管理者管理行為的有效率等，因為這些指標是可以衡量的，也是企業(yè)可以通過自己的努力和資源的配置所能實現(xiàn)的。利潤做為企業(yè)需求的最終結(jié)果，沒有哪一個員工可以單獨的實現(xiàn)它，必須是每個員工做好自己的工作，并通過所有員工的工作總成果來實現(xiàn)利潤。因此，企業(yè)在開展績效考核之前必須明確自己的需要。這就需要對企業(yè)的戰(zhàn)略、員工的行為標準等，都要給出明確的界定，沒有這樣的界定，績效考核就沒有依據(jù)。在確定企業(yè)的需求時，就算不能細致可行的執(zhí)行方案，但對于企業(yè)希望建立什么樣的市場競爭優(yōu)勢、需要引導(dǎo)什么樣的員工行為、需要發(fā)展什么樣的企業(yè)文化等等問題還是要給出一個答案的，從而對為什么要實施績效考核給出一個答案。如果弄不清楚以上的問題，績效考核最好還是先不要開展。

目標責(zé)任應(yīng)得到一致認可

企業(yè)要開展績效考核工作，核心問題是使企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以順利實現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略目標通過目標責(zé)任體系分解到各部門并與對應(yīng)的責(zé)任人掛鉤。對工作目標的分解，最好組織相關(guān)責(zé)任人多次研討，分析可能性，直到考核者和被考核者對目標責(zé)任達成一致，從而避免執(zhí)行產(chǎn)生阻力，提升目標達成的效率。

以崗位為中心，建立適合的評價標準

指標設(shè)定的科學(xué)、全面、有效性，直接關(guān)系到績效考核的客觀性和公正性。因此指標設(shè)定，是完成目標責(zé)任成功的關(guān)鍵因素。指標確定除應(yīng)考慮真正適合企業(yè)實際外，還應(yīng)考慮以下幾個因素：通過努力在適度的時間內(nèi)可以實現(xiàn)的，并有時間要求;指標是具體的、數(shù)量化的、行為化的、具有可行性;指標應(yīng)是可衡量的，不論與過去比，與預(yù)期比，與特定的參照物比，都有可操作性、現(xiàn)實的、可證明的、可觀察的;不能量化的，描述細化、具體、可操作;經(jīng)過同意制定，說服力強。

重視考核結(jié)果的反饋

要達到最終的良好的考評溝通，必須在平時就不斷進行溝通，溝通本身就是管理，而且是更高境界的管理。能否及時而妥善地進行考核結(jié)果的反饋面談，不僅關(guān)系到員工個人的改進，而且直接影響到整個考評工作的成效。考核者對考評結(jié)果要做到全面分析，對未達標的工作部分要加以分析，找出原因并加以修正。對考核成果要充分進行利用，考核者要及時與被考核者進行溝通，對被考核者的優(yōu)點給予充分的肯定，最好能以事例補充說明，讓被考核者感到得到真誠的認可。對被考核者不足，要明確提出，問清原由，聽取對改進工作的意見建議，如有道理盡可能采納。如繼續(xù)任用，則應(yīng)提出具體的建議要求及改進工作的途徑，以保證工作質(zhì)量提高。即使不再任用，也要明確提出，使責(zé)任人充分理解，使之心服口服。切忌對考核結(jié)果置之一邊，任由被考核者猜測引起負面影響。

和利益緊密掛鉤

績效考核與利益緊密掛鉤包含兩個內(nèi)涵：一是企業(yè)員工績效考核的結(jié)果必須要有相應(yīng)的個人利益兌現(xiàn)，不管是個人獎金還是職位的變動;二是績效考核的方式要和利益的分配形式緊密結(jié)合起來。如果采取團隊式的考核方法，而員工的薪酬卻是個人職能化的薪酬方式就會導(dǎo)致薪酬模式和績效考核模式缺乏一致性和匹配性，無法實現(xiàn)考核激勵的效果。同樣，如果企業(yè)的考核需求側(cè)重于個人的具體工作業(yè)績，但在薪酬設(shè)計上卻讓技能工資的比重占的很大，這樣最終的實施效果也必然會大打折扣。

做好時時改進的準備

績效考核的目的無非是激勵員工，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。當(dāng)在績效考核中發(fā)現(xiàn)問題的時候必須要及時地對影響績效的環(huán)節(jié)進行改進，包括作業(yè)方法和工作流程，同時也包括績效考核的指標。績效考核最忌諱的就是在考核當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題了，通過獎懲措施對員工也進行處理了，但就是最關(guān)鍵的一環(huán)沒有做，那就是方法改進，從而導(dǎo)致對于同類問題，企業(yè)考核了許多遍、處理了許多人，但就是不見問題的減少和結(jié)果的改進，其原因無非就是沒有從流程、制度和作業(yè)方法上予以改進。

五、對該企業(yè)實施績效考核的建議

對考核者和被考核者進行績效管理培訓(xùn)，認識考核實質(zhì)，明確考核的定位和目標

績效考核作為一種監(jiān)控手段，幾乎是和企業(yè)相伴而生的。目前國內(nèi)較多企業(yè)在績效考核上的失敗，除了有操作過程中諸如績效標難以衡量、績效指標設(shè)置不合理以及管理者缺乏相關(guān)的訓(xùn)練等原因外，可能存在一個更為根本性的原因就是企業(yè)對績效考核和績效管理的認識存在偏差。通過培訓(xùn)，不僅使受訓(xùn)者對績效管理系統(tǒng)的組成及各部分之間的有機聯(lián)系非常了解，而且對實施績效考核系統(tǒng)的意義認識清楚，熟悉考核標準，掌握考核方法，使績效考核思想深入員工心中，消除和澄清對績效考核的錯誤及模糊認識。從而明確績效考核的定位和目的，以避免在今后的考核中，由于存在觀念上的錯誤認識，而使考核工作受阻，難以持續(xù)進行。

成立人力資源部，確保績效考核有效實施

人力資源部是績效管理制度的組織制定者，同時也是績效管理實施的組織者。企業(yè)要有效地實施績效考核，就必須有一個相對統(tǒng)一、完善的績效管理制度，作為大家共同遵循的規(guī)則，否則會導(dǎo)致考核無序化。而績效考核的實施也需要有一個統(tǒng)一的時間安排，如什么時候制定績效目標，績效目標是否符合smart原則;什么時候啟動考核，什么時候進行初核和復(fù)核;考核結(jié)果有沒有向員工反饋;什么時候上報考核結(jié)果等，都需要有人去組織。人力資源部同時還是績效考核制度實施的咨詢者和培訓(xùn)者。人力資源部通過參與并指導(dǎo)考核目標和指標的設(shè)計、評價方法的選擇、績效管理制度的擬訂等工作，掌握了績效管理的理念和操作技巧，這樣在各管理者和員工實施績效考核過程中，人力資源可以就績效考核方方面面的問題提供咨詢和答疑，并加大對管理者和員工的培訓(xùn)、宣傳和引導(dǎo)。

小結(jié)：總之，要真正把績效考核落到實處，企業(yè)在績效考核體系設(shè)計與組織實施的過程中，就必須要和企業(yè)戰(zhàn)略、管理風(fēng)格及企業(yè)文化進行有機結(jié)合，在實施績效考核的過程中適時推動組織的變革前進，把公司推進為一個具有現(xiàn)代意識觀念、行為模式以及能力結(jié)構(gòu)的成長型。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司績效考核報告。

某公司的績效考核分析報告——框架(八個要點)是清晰完整的2014-03-03 15:00為了更加清楚地了解各部門員工的工作成果、能力和工作態(tài)度，人力資源部從2014年12月14日開始，分批對中層和部分基層員工進行了一系列的考核。考核結(jié)束之后，人力資源部還針對考核結(jié)果，分別與被考核對象一一進行了績效反饋與面談，以確保被考核者明確自己的績效改進方向。另外，對于考核成績不理想者，人力資源部還對此進行了深入的員工調(diào)研活動，以避免考核結(jié)果可能出現(xiàn)的偏差，最終確定淘汰的人員名單。接下來，就本次考核的具體過程作如下匯總分析：

一、 ? ?考核方法的選取背景

鑒于公司目前考核體系尚不健全，員工考核意識淡薄的狀態(tài)。本次考核主要采用360°全面考核評估法。360°評估又稱為多渠道評估，是指通過收集與收評者有密切關(guān)系的來自不同層面的人員反饋意見，來全方位地評估受評者的工作能力、行為準則與合作精神。這種考核法能夠最大限度地避免由評估人所造成的不公正，進而保證考核結(jié)果的客觀性和科學(xué)性。在現(xiàn)有的情況下，這樣的考核結(jié)果員工也比較能夠接受，因為考核的具體方式?jīng)Q定了考核不是一個人說了算。故選取360°全面考核評估來保證考核的公平、公正、客觀、科學(xué)。

二、 ? ?考核目的

對中層管理干部和部分基層員工的工作成果進行摸底，并進一步了解他們的工作能力和工作態(tài)度，為下一輪的人員配置、員工績效管理等人力資源工作打下良好基礎(chǔ)。

三、 考核與被考核對象

1、被考核對象：

中層管理干部(14人); 基層員工(14人)

2、考核對象：

中層管理干部(35人);基層員工(24人)

四、 考核時間

中層管理干部：2014年12月14日14：00---12月17日12：00;

基層員工：2014年12月17日17：30---12月19日12：30;

五、 考核的具體形式介紹

1、 考核指標的提取(具體考核表參照附件1、附件2)：

(1)中層管理干部：中層管理干部的考核指標的選取主要從其業(yè)績成果、執(zhí)行

力、團隊影響力、組織文化認同等16個有代表性的方面。

(2)基層員工：……。

2、考核的具體執(zhí)行

本次考核主要是根據(jù)360°考核表進行評分，考核對象的選取主要從被考核人的直接上級、本部門同事、工作關(guān)系密切的其他同級同事、客觀公正并有責(zé)任心的部分員工當(dāng)中選取，以不記名的方式進行。

被考核者在此次考核中，同時又是考核對象，但是被考核者不對自己進行考核。人力資源部在發(fā)放考核表的同時，需告知評估人考核目的，遞交時間以及填寫當(dāng)中的注意事項，以確保考核的保密性、嚴肅性和結(jié)果的有效性。

六、 考核結(jié)果說明(參照附件3)

考核評估結(jié)果主要包括每項指標的單項總分、單項均分、單項評定等級、綜合評定結(jié)果、優(yōu)點與不足之處。

以下是中層管理干部綜合評定結(jié)果匯總：

考核對象1 良好水平，總分2604.4，平均分78.92，單項均分4.08;

考核對象2 良好水平，總分2558.5，平均分79.95，單項均分4.07;

……

……

七、 績效反饋與面談

人力資源部根據(jù)每個人的考核結(jié)果，將其反饋給被考核對象，并分別與之進行了績效面談，共同制定出績效改進計劃，使被考核對象明確自己的績效改進方向。

八、 績效考核評估

1、 考核方案本身

(1) 在本次績效考核的實際操作過程中，有以下問題存在：

a、 由于時間原因，某些考核指標的選取不夠科學(xué)化，比如中層管理干部的考核指標當(dāng)中，有兩項指標為客戶管理、市場開拓能力，這兩項指標主要針對銷售崗位的中層管理干部來說的，如果作為非銷售崗位的管理干部來講，這兩項指標就顯得不太科學(xué)。

c、考核實施之前，沒有對績效考核相關(guān)事宜進行培訓(xùn)，造成部分員工對此次考核的不理解，并產(chǎn)生排斥心理。員工的考核意識比較淡薄，再加上后期缺乏相關(guān)的培訓(xùn)引導(dǎo)，給本次的考核工作造成一定的困難。

d、從遞交的考核表當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，對于考核表當(dāng)中的優(yōu)點與不足之處，評語顯得比較空泛，沒有落實在具體行為當(dāng)中。這就讓受評人看到考核結(jié)果時，不太清晰自己究竟的哪些方面做得不到位。

(2)績效考核方案改進措施

a、確定考核指標前，根據(jù)各個崗位的.具體要求，充分展開調(diào)研工作，和各部門員工配合，制定出個性化、科學(xué)化的考核指標，確保考核內(nèi)容的有效性。人力資源部根據(jù)此次考核當(dāng)中存在的問題，在接下來的考核工作當(dāng)中，盡可能地做到規(guī)范化。倉庫員工的考核量表(參照附件4)和服務(wù)部的考核量表正在進行不斷優(yōu)化，以避免出現(xiàn)類似問題。

b、針對前期員工對本次考核的反應(yīng)，以后在實施新的考核方案之前，都會對此進行相關(guān)的培訓(xùn)，確保評估人充分理解考核的目的和考核當(dāng)中的注意事項，同樣也使被評估者明白組織的期望，確認自己在工作當(dāng)中的努力方向，以便使員工由現(xiàn)在的被動管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自我管理。

2、考核者(受評人)的績效改進計劃

本次績效考核后，由人力資源部和受評人的直接上級根據(jù)績效考核結(jié)果，共同對其進行了績效面談，確保其明確目前自身所存在的不足，并與受評人共同制定了下一步的績效改進計劃，讓受評人認識到下一階段自己在工作當(dāng)中的努力方向和注意事項。

此次考核，雖然存在一些方方面面的不足之處，但因為考核方法和考核對象的選取比較科學(xué)，一定程度上彌補了考核本身所存在的不足之處。就考核結(jié)果來說，還是相當(dāng)有效的，能夠反映中層管理干部和部分基層員工的工作業(yè)績、能力和工作態(tài)度，而且在進行績效面談時，受評人也比較能夠接受。總之，員工對此次考核工作的結(jié)果還是認可的。人力資源部也會繼續(xù)努力，使公司的績效管理工作更上一個臺階。

評述：

1.該模板框架可以做為公司績效考核報告的參考框架;

2.考慮自己公司的實際情況進行血肉的完善;

3.第五、六、八部分應(yīng)該細致再細致，這也是績效考核分析報告的核心部分。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核分析報告模板。

公司的績效考核分析報告——框架(八個要點)

為了更加清楚地了解各部門員工的工作成果、能力和工作態(tài)度，人力資源部從2014年12月14日開始，分批對中層和部分基層員工進行了一系列的考核。考核結(jié)束之后，人力資源部還針對考核結(jié)果，分別與被考核對象一一進行了績效反饋與面談，以確保被考核者明確自己的績效改進方向。另外，對于考核成績不理想者，人力資源部還對此進行了深入的員工調(diào)研活動，以避免考核結(jié)果可能出現(xiàn)的偏差，最終確定淘汰的人員名單。接下來，就本次考核的具體過程作如下匯總分析：

一、考核方法的選取背景

鑒于公司目前考核體系尚不健全，員工考核意識淡薄的狀態(tài)。本次考核主要采用360°全面考核評估法。360°評估又稱為多渠道評估，是指通過收集與收評者有密切關(guān)系的來自不同層面的人員反饋意見，來全方位地評估受評者的工作能力、行為準則與合作精神。這種考核法能夠最大限度地避免由評估人所造成的不公正，進而保證考核結(jié)果的客觀性和科學(xué)性。在現(xiàn)有的情況下，這樣的考核結(jié)果員工也比較能夠接受，因為考核的具體方式?jīng)Q定了考核不是一個人說了算。故選取360°全面考核評估來保證考核的公平、公正、客觀、科學(xué)。

二、考核目的

對中層管理干部和部分基層員工的工作成果進行摸底，并進一步了解他們的工作能力和工作態(tài)度，為下一輪的人員配置、員工績效管理等人力資源工作打下良好基礎(chǔ)。

三、考核與被考核對象

1、被考核對象：

中層管理干部(14人); 基層員工(14人)

2、考核對象：

中層管理干部(35人);基層員工(24人)

四、考核時間

中層管理干部：;

基層員工：;

五、考核的具體形式介紹

1、 考核指標的提取：

(1)中層管理干部：中層管理干部的考核指標的`選取主要從其業(yè)績成果、執(zhí)行力、團隊影響力、組織文化認同等16個有代表性的方面。

(2)基層員工：……。

2、考核的具體執(zhí)行

本次考核主要是根據(jù)360°考核表進行評分，考核對象的選取主要從被考核人的直接上級、本部門同事、工作關(guān)系密切的其他同級同事、客觀公正并有責(zé)任心的部分員工當(dāng)中選取，以不記名的方式進行。

被考核者在此次考核中，同時又是考核對象，但是被考核者不對自己進行考核。人力資源部在發(fā)放考核表的同時，需告知評估人考核目的，遞交時間以及填寫當(dāng)中的注意事項，以確保考核的保密性、嚴肅性和結(jié)果的有效性。

六、考核結(jié)果說明

考核評估結(jié)果主要包括每項指標的單項總分、單項均分、單項評定等級、綜合評定結(jié)果、優(yōu)點與不足之處。

以下是中層管理干部綜合評定結(jié)果匯總：

考核對象1 良好水平，總分2604.4，平均分78.92，單項均分4.08;

考核對象2 良好水平，總分2558.5，平均分79.95，單項均分4.07;

……

……

七、績效反饋與面談

人力資源部根據(jù)每個人的考核結(jié)果，將其反饋給被考核對象，并分別與之進行了績效面談，共同制定出績效改進計劃，使被考核對象明確自己的績效改進方向。

八、績效考核評估

1、考核方案本身

(1)在本次績效考核的實際操作過程中，有以下問題存在：

a、由于時間原因，某些考核指標的選取不夠科學(xué)化，比如中層管理干部的考核指標當(dāng)中，有兩項指標為客戶管理、市場開拓能力，這兩項指標主要針對銷售崗位的中層管理干部來說的，如果作為非銷售崗位的管理干部來講，這兩項指標就顯得不太科學(xué)。

c、考核實施之前，沒有對績效考核相關(guān)事宜進行培訓(xùn)，造成部分員工對此次考核的不理解，并產(chǎn)生排斥心理。員工的考核意識比較淡薄，再加上后期缺乏相關(guān)的培訓(xùn)引導(dǎo)，給本次的考核工作造成一定的困難。

d、從遞交的考核表當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，對于考核表當(dāng)中的優(yōu)點與不足之處，評語顯得比較空泛，沒有落實在具體行為當(dāng)中。這就讓受評人看到考核結(jié)果時，不太清晰自己究竟的哪些方面做得不到位。

(2)績效考核方案改進措施

a、確定考核指標前，根據(jù)各個崗位的具體要求，充分展開調(diào)研工作，和各部門員工配合，制定出個性化、科學(xué)化的考核指標，確保考核內(nèi)容的有效性。人力資源部根據(jù)此次考核當(dāng)中存在的問題，在接下來的考核工作當(dāng)中，盡可能地做到規(guī)范化。倉庫員工的考核量表(參照附件4)和服務(wù)部的考核量表正在進行不斷優(yōu)化，以避免出現(xiàn)類似問題。

b、針對前期員工對本次考核的反應(yīng)，以后在實施新的考核方案之前，都會對此進行相關(guān)的培訓(xùn)，確保評估人充分理解考核的目的和考核當(dāng)中的注意事項，同樣也使被評估者明白組織的期望，確認自己在工作當(dāng)中的努力方向，以便使員工由現(xiàn)在的被動管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自我管理。

2、考核者(受評人)的績效改進計劃

本次績效考核后，由人力資源部和受評人的直接上級根據(jù)績效考核結(jié)果，共同對其進行了績效面談，確保其明確目前自身所存在的不足，并與受評人共同制定了下一步的績效改進計劃，讓受評人認識到下一階段自己在工作當(dāng)中的努力方向和注意事項。

此次考核，雖然存在一些方方面面的不足之處，但因為考核方法和考核對象的選取比較科學(xué)，一定程度上彌補了考核本身所存在的不足之處。就考核結(jié)果來說，還是相當(dāng)有效的，能夠反映中層管理干部和部分基層員工的工作業(yè)績、能力和工作態(tài)度，而且在進行績效面談時，受評人也比較能夠接受。總之，員工對此次考核工作的結(jié)果還是認可的。人力資源部也會繼續(xù)努力，使公司的績效管理工作更上一個臺階。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核分析報告。

為全面提升“中國”門戶網(wǎng)站群的整體績效水平，根據(jù)省、市有關(guān)政府網(wǎng)站績效考核的要求，市數(shù)字辦組織開展了全市市直部門網(wǎng)站2012年度績效考核，現(xiàn)將考核結(jié)果通報如下：

一、2012年度考核情況

從46個已建網(wǎng)站(含中國門戶網(wǎng)站的子網(wǎng)站)的市直部門、22個未建網(wǎng)站但有“中國”門戶網(wǎng)站內(nèi)容保障任務(wù)的`部門(含5個公共企事業(yè)單位)，以及12個縣(市)區(qū)政府網(wǎng)站的考核情況來看，2012年我市政府網(wǎng)站總體運行情況穩(wěn)中有升，呈逐季度上升趨勢。

1、市直部門網(wǎng)站考核情況

成績排名前5位的依次為市公安局、交巡警支隊、發(fā)改委、方志委、民政局，其中市公安局、交巡警支隊、方志委在第三和第四季度兩次考核中連續(xù)保持先進，市外事僑務(wù)辦公室、土地發(fā)展中心、審計局、供銷社、人口計生委、商貿(mào)服務(wù)業(yè)局、廣播電影電視局等7家單位考評分在30分以下。

46個市直部門網(wǎng)站績效平均得分55.21分。其中，市發(fā)改委、工商局、人防辦、國稅局、物價局等部門按考評要求主動整改，重新規(guī)劃網(wǎng)站欄目，充實內(nèi)容，進步明顯;市教育局、民政局、衛(wèi)生局等單位加強了對“十二個重點領(lǐng)域”內(nèi)容保障力度;市文化新聞出版局、司法局、質(zhì)監(jiān)局等單位積極與市數(shù)字辦合作，在“中國”門戶網(wǎng)站上開展民-意征集活動。

2、“中國”門戶網(wǎng)站內(nèi)容保障部門考核情況

成績排名前5位的依次為市自來水公司、公交集團、人力資源和社會保障局、人民廣播電臺政風(fēng)行風(fēng)熱線、農(nóng)辦，成績較差的有市經(jīng)委、國有房產(chǎn)管理中心等。

22個保障部門績效平均得分53.67分。其中，市財政局、自來水公司、電業(yè)局等部門高度重視，指派專人負責(zé)，內(nèi)容維護工作保障有力。

3、縣(市)區(qū)政府網(wǎng)站考核情況

區(qū)、區(qū)、縣繼續(xù)在縣(市)區(qū)政府網(wǎng)站建設(shè)中保持領(lǐng)先地位。閩侯縣加強政府網(wǎng)站結(jié)構(gòu)優(yōu)化、欄目改版、內(nèi)容更新，績效水平有了很大提升。根據(jù)《市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)2012年市政府網(wǎng)站績效考核實施方案的通知》(政辦〔2012〕170號)精神，各縣(市)區(qū)政府網(wǎng)站的年度績效考核成績以省政府辦公廳發(fā)布的結(jié)果為準。

二、先進經(jīng)驗與存在問題?

1、先進經(jīng)驗。績效好或進步快的網(wǎng)站或保障部門，一是領(lǐng)導(dǎo)重視。市財政局、教育局等部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)常抓不懈，并指派專人負責(zé)網(wǎng)站建設(shè)和內(nèi)容保障工作。二是建立工作機制。市發(fā)改委、規(guī)劃局、工商局、水利局等部門不但主動根據(jù)新指標調(diào)整網(wǎng)站欄目，還專門制訂了本部門網(wǎng)站運行管理規(guī)章制度，建立了有效的運行管理和監(jiān)督機制。三是強化隊伍素質(zhì)，保障必要的人員和資金。四是工作求實創(chuàng)新。市公安局在門戶網(wǎng)站上開設(shè)公安公眾服務(wù)5+n網(wǎng)上辦事大廳，服務(wù)公眾能力大大加強;市發(fā)改委、司法局、公務(wù)員局等部門不僅嚴格按“十要素”要求規(guī)范了辦事指南內(nèi)容，還根據(jù)原有辦事指南表格，提供了相應(yīng)表格填寫范本下載，做到了范本與表格一一對應(yīng)，極大地方便了群眾辦事。

2、存在問題。部分網(wǎng)站欄目設(shè)置不夠合理、內(nèi)容保障機制不夠健全、網(wǎng)上辦事度不高等方面問題仍然存在，具體表現(xiàn)在：

一是對“中國”門戶網(wǎng)站的內(nèi)容保障工作缺乏主動性。少數(shù)單位對內(nèi)容保障工作依然不夠重視，還存在催辦一次更新一次、不催不辦的現(xiàn)象。例如，除市規(guī)劃局和科技局發(fā)布了部門財政預(yù)算相關(guān)信息外，其他部門都沒有發(fā)布;市經(jīng)委和氣象局對保障工作不夠重視，沒有指派專人負責(zé)“中國”門戶網(wǎng)站信息發(fā)布工作，保障情況有待提高。網(wǎng)站建設(shè)年度工作總結(jié)方面，僅有16個已建網(wǎng)站的市直部門和4個縣(市)區(qū)報送了相關(guān)工作總結(jié)，大部分單位都未按考評要求報送總結(jié)材料，從而影響了網(wǎng)站的績效評估。

二是網(wǎng)站欄目設(shè)置和頁面代碼設(shè)計不規(guī)范，內(nèi)容更新缺乏長效機制。部分部門網(wǎng)站欄目沒有按政府網(wǎng)站類的信息公開、網(wǎng)上辦事、互動交流三大核心績效評估指標要求設(shè)置網(wǎng)站欄目，信息公開方面缺少資金、人事、統(tǒng)計、規(guī)劃、應(yīng)急類欄目信息，互動交流方面缺乏圍繞公共服務(wù)領(lǐng)域開展的民-意征集，以及公眾意見的采納情況等信息,如市旅游局、土地發(fā)展中心等部門網(wǎng)站的欄目設(shè)置與考評要求差距較大。有些網(wǎng)站雖已設(shè)置了欄目，但欄目內(nèi)容空白，如市公路局網(wǎng)站統(tǒng)計信息、資金信息欄目空白，縣政府網(wǎng)站中政府主要領(lǐng)導(dǎo)照片未及時發(fā)布等。區(qū)、馬尾區(qū)、縣政府網(wǎng)站頁面代碼設(shè)計不規(guī)范，不符合《市人民政府辦公廳關(guān)于規(guī)范“中國”門戶網(wǎng)站信息抓取欄目建設(shè)要求的通知》(政辦〔2014〕64號)要求。有些單位缺少信息更新長效機制，對網(wǎng)站信息發(fā)布審核把關(guān)不嚴，沒有建立日常信息發(fā)布、讀網(wǎng)和巡檢等運維管理機制，信息的準確性、及時性、規(guī)范性和安全性得不到有效保障，網(wǎng)站出現(xiàn)明顯錯誤時無法及時發(fā)現(xiàn)并更正，如市廣播電影電視局網(wǎng)站在第四季度考核期間無法訪問。

三是網(wǎng)站辦事指南信息不足。多數(shù)部門對辦事指南事項梳理得不夠,體育局、環(huán)保局、質(zhì)監(jiān)局等部門發(fā)布的公共服務(wù)類辦事指南數(shù)量較少。我市行政審批服務(wù)中心成立后，部分審批事項內(nèi)容發(fā)生變更，但少數(shù)單位未及時更新網(wǎng)站中原有的行政審批辦事指南。部分單位辦事指南事項數(shù)量仍然不足，可供下載的表格和范本數(shù)量偏少。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核情況報告。

各監(jiān)管企業(yè)：

為加強監(jiān)管企業(yè)績效考核工作，促進監(jiān)管企業(yè)提升經(jīng)營管理水平，完成經(jīng)營業(yè)績考核目標，我委制定了《省國資委監(jiān)管企業(yè)績效考核督查方案》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。

? 二〇一二年五月十六日

省國資委監(jiān)管企業(yè)績效考核督查方案

為充分發(fā)揮企業(yè)績效考核工作的引導(dǎo)促進作用，進一步推動國有資產(chǎn)經(jīng)營和保值增值責(zé)任的落實，根據(jù)《湖南省國資委監(jiān)管企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》（湘國資〔2014〕97號，以下簡稱《經(jīng)營業(yè)績考核辦法》）和《關(guān)于進一步加強監(jiān)管企業(yè)全員績效考核工作的.通知》（湘國資〔2014〕322號）要求，結(jié)合監(jiān)管企業(yè)實際，制定本督查方案。

一、督查目的

通過定期跟蹤調(diào)度分析監(jiān)管企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核目標執(zhí)行情況，指導(dǎo)督促企業(yè)分析問題、查找差距、強化措施，促進企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核目標的完成；通過對監(jiān)管企業(yè)全員績效考核實施情況的督查，指導(dǎo)督促企業(yè)建立健全全員績效考核制度，改進完善績效考核工作，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。

二、督查對象

省屬一級監(jiān)管企業(yè)，根據(jù)督查需要延伸至部分重要分（子）公司。

三、督查內(nèi)容

(一) 企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績督查

督查監(jiān)管企業(yè)負責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績和任期經(jīng)營業(yè)績考核目標執(zhí)行情況。

(二) 企業(yè)全員績效考核督查

從監(jiān)管企業(yè)全員績效考核組織體系、基礎(chǔ)工作、實施情況和監(jiān)督檢查等四個方面進行督查。

四、督查方式

采取全面督查和重點督查相結(jié)合方式。

（一）全面督查

1、各監(jiān)管企業(yè)應(yīng)于每季度次月15日前向省國資委書面報告年度經(jīng)營業(yè)績考核目標進度完成情況；每年5月底前，省國資委組織聽取監(jiān)管企業(yè)負責(zé)人上一年度經(jīng)營業(yè)績考核目標完成情況和任期經(jīng)營業(yè)績考核目標進度完成情況。

2、每年10月底前，省國資委采取聽取匯報、查閱資料、抽查部分重要分（子）公司、職工訪談等形式，組織開展對監(jiān)管企業(yè)全員績效考核工作的督查。

（二）重點督查

省國資委對發(fā)生以下情形之一的企業(yè)進行重點督查：

2、企業(yè)負責(zé)人年度、任期經(jīng)營業(yè)績考核目標進度完成情況嚴重滯后的；

3、納入企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容的企業(yè)重點工作沒有按計劃如期推進實施的；

4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或企業(yè)發(fā)展受到重大政策變化影響導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)績大幅下降的。

五、督查結(jié)果運用

（一）省國資委每兩年對監(jiān)管企業(yè)全員績效考核工作進行綜合評分（具體評分標準見附表），對企業(yè)負責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果連續(xù)兩年在b級以上且企業(yè)全員績效考核綜合評分在90分以上的企業(yè)評為績效考核工作先進單位并予以通報表彰。

（二）根據(jù)《經(jīng)營業(yè)績考核辦法》有關(guān)規(guī)定，企業(yè)全員績效考核工作綜合評分在80分以下（不含80分）的監(jiān)管企業(yè)，扣減企業(yè)負責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核得分。

（三）對發(fā)生下列情形之一的企業(yè)，省國資委約談企業(yè)負責(zé)人和企業(yè)相關(guān)部門負責(zé)人：

1、經(jīng)省國資委重點督查后，企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核相關(guān)指標未明顯改善的；

2、企業(yè)投資決策失誤導(dǎo)致造成較大以上國有資產(chǎn)損失的；

3、企業(yè)存在重大生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險、法律風(fēng)險的；

4、企業(yè)全員績效考核督查綜合評分低于80分的。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核檢查通知。