在實習總結中，我們可以對實習單位和導師的支持與指導表示感謝。在下面，小編為大家分享了一些精選的實習總結范文，供大家參考和學習。
采油廠實習總結（專業15篇）篇一
一是特色定位，系統規劃，大力加強“青年科技示范園”創建活動。xx年年，純梁廠團委在認真學習先進單位的工作成果及經驗基礎上，結合采油廠開發建設的特點和實際，立足低滲透油藏開發，著手創建純梁采油三礦樊東管理區青年科技示范園。在采油廠和局團委的支持幫助下，采油廠團委與創建單位圍繞“管理創效、科技創新、素質提升”三個環節，系統深入的抓好了建園規劃。通過突出樊東管理區在低滲透油藏開發方面的特點，將園區劃分為科技長廊、素質提升、蘆湖文化、辦公生活四個區塊，把“展示低滲透油藏示范開發的科技成效，探索低滲透油藏高效開發的技術途徑”和以“團隊親情、班組價值、崗位快樂”為核心內容的蘆湖文化有機的結合在一起，實現青工創新創效與技能素質提升并舉。在樊東青年科技示范園創建期間，采油廠和局團委領導曾多次到現場指導工作，提出了大量寶貴的意見和建議，并給予了大力的支持，使建園工作更加穩步扎實，朝著預期目標邁進。
二是突出重點，抓出特色，大力加強青年文明號爭創活動。xx年年，純梁采油廠團委立足采油廠基層建設實際，突出重點，在名牌、行業一強中深入開展青年文明號爭創活動。為在青年文明號創建活動中抓出典型、抓出特色，年中，廠團委在基層團組織中積極開展了爭創“特色青年突擊隊”、“品牌革新小組”大討論活動，鼓勵基層團支部主動發揮生產突擊隊和創新創效戰斗堡壘的作用，把廣大青工凝聚到生產革新組織中來，將青年文明號創建活動落實到具體行動中來，切實增強了基層團組織的工作活力，形成以青年文明號為核心的增效點，促進青工創新創效活動的有效開展。
三是立足生產,完善機制,深入實施青年科技推進工程。xx年年，采油廠團委依托廠青年科技工作者協會這一陣地平臺，立足生產開發實際需要，深入實施“青年科技推進工程”。
一方面加強階段性活動的組織開展，先后開展了“青年科技成果立項攻關”、“名師帶高徒”、“青年科技志愿者服務”、“崗位青工創新創效成果展示推介”、“青年科技論文成果發布”等活動。6月17日，在采油廠第十五屆職業技術比賽上，廠團委組織的青工崗位創新成果展示活動得到了管理局、采油廠與會領導的高度評價，有25項青工創新成果得到了展示。9月12日，采油廠團委與有關部門一起舉辦了采油廠青工崗位創新創效成果發布會，來自全廠十余家生產單位的28名青工做了43項崗位創新創效成果的現場發布，此次發布活動有力的加強了青工間的技術交流，使一大批青工革新成果得到了展示推介，活動受到了采油廠領導和專家評委的一致肯定。
另一方面加強了機制措施的健全和完善。廠團委針對年初青年科協立項項目，建立了《青年科技項目運行呈報表》，強化了青年科技項目的跟蹤監控制度。同時，建立了青工崗位創新成果征集制度，每季度對崗位青工的創新創效成果進行一次征集，根據成果數量適時組織展示發布活動。為切實激發廣大青工的創新創效積極性，強化激勵機制的作用，廠團委還積極爭取采油廠的支持，籌集資金設立了純梁采油廠青年人才獎勵基金，用于各項創新創效活動和青工技能競賽的獎勵。
（二）圍繞服務采油廠的穩定發展，團結帶領廣大團員青年積極投身采油廠文明創建活動，做和諧采油廠的自覺維護者和積極推動者。
一是大力加強純梁青年文化建設。為推動“自強互助，好學多能”純梁青年文化理念的貫徹落實，今年，廠團委不斷培養塑造廣大團員青年的觀念形態，引導團員青年自覺投身到純梁青年文化的創建工作。結合采油廠二十年廠慶，廠團委組織開展了慶祝建廠20周年“我心中的純梁”征文演講比賽。5月份，采油廠團委先后組織開展了“采油廠職工文學創作作品征集”活動、慶“五一五四”文藝匯演等活動。5月19日，以“學習、創新、奉獻”為主題的勝利油田首屆基層團干部風采大賽在純梁采油廠成功的拉開帷幕。來自油田16家單位的27名基層團干部先后登臺一展青春風采。
二是廣泛開展形式多樣的青年志愿者活動。活動開展以來，有近580余名團員青年參與了敬老幫困活動。春節前夕，采油廠團委及部分青年志愿者專門來到四名接受采油廠陽光助學捐助的學生家中進行走訪慰問，為他們送去學習用品，并激勵學生堅定意志，勤奮學習。同時，廠團委結合“親情家庭、親情樓棟、親情小區”創建活動，組織采油廠的青年志愿者們以“宣傳親情文化，構建和諧小區”為主題，積極開展學雷鋒便民服務活動。
（三）提高服務采油廠青年成長成才的能力，努力抓好青年人才培養工作。
xx年年，純梁廠團委重點抓好了生產一線青工技能人才隊伍的培養，引導廣大青工樹立科學的成才觀，針對青工個體的實際需求，建立完善各種培訓基地和培養平臺，分類開展青工技能培訓、競賽及青年人才評選活動，通過積極開展采油廠十大杰出青年評選、廠十佳青年崗位技術工人評選、導師帶徒、崗位練兵、青年科技成果發布、青工油水井分析比賽等活動，切實為采油廠青工“技能振興”搭建舞臺、創造條件。一年來，先后有12名青工在油田各項技能競賽中獲獎，有2人榮立3等功。
(四)切實加強團建工作,不斷提高采油廠共青團工作整體水平。
xx年年，采油廠團委在團建工作方面，重點是圍繞“爭四好、創特色、奪紅旗”這一主題，突出示范和特色相結合的思想，在全廠基層團支部中間積極組織開展了“示范團支部”創建活動。通過“示范團支部”在各三級單位的建立，廣大基層團組織的建設工作有了標竿和榜樣，團工作有了目的性和主動性。根據局團委“爭四好、創特色、奪紅旗”載體活動的具體標準和要求，我們把各項工作精神融合落實到“示范團支部”的創建當中，要求各基層團組織以“四好”標準完善提高基礎工作，以“特色”要求設計開展具有單位特點的載體活動，以“創新”精神構建學習型基層團組織，充分利用本單位基層建設工作所提供的軟硬件環境，自我更新、主動提高。目前，全廠已有17個基層團支部成為采油廠示范團支部。
二、明年本單位共青團工作計劃
（一） 圍繞增強團員青年的思想政治素質和法制道德意識，大力實施開展“學理論、講責任、比奉獻、做先鋒”青年主題思想教育活動。
開展“學講比做”活動是2009年采油廠團委深入落實上級黨團組織主題教育活動的重要載體。開展這一活動的目的，就是要教育全廠廣大團員青年牢固樹立青年先鋒隊的思想意識，強化“政治感”、“責任感”，對自身的政治面貌有清醒的認識，從而獲得新的工作動力和正確的人生價值觀。通過明確教育活動的內涵和目標，組織開展青工“學理論、講責任”讀講活動和“比奉獻、做先鋒”競賽等活動，切實保證教育活動與共青團日常工作有機結合，廠團委將把“學雷鋒便民服務一條街”活動、“敬老幫困服務隊”活動、“革命傳統教育”活動和“陽光助學”活動整合到各階段的主題活動中去，確保教育活動內涵豐富。通過建立活動定期督導制度和檢查制度，并做好活動的'總結和評比，確保教育活動在基層得到有效落實。
（二） 圍繞“文化育人、文化管理、文化制勝”這一理念，繼續深入抓好采油廠青年文化建設。
2009年，采油廠團委將繼續圍繞“自強、互助、好學、多能”的純梁青年文化核心理念抓好各項建設工作。通過開展“純梁青年文化標識”征集、青年書畫、篆刻、攝影、寫作、體育及音樂舞蹈比賽等活動，不斷培養塑造全廠廣大團員青年的觀念形態，引導團員青年自覺投身到純梁青年文化的創建工作中，逐步實現文化育人、文化管理的目標，為采油廠企業文化建設增添新的活力。
（三） 圍繞采油廠青年人才培養和共青團服務生產經營中心工作這一重心，繼續深入實施“青年科技推進工程”。
2009年，采油廠團委將繼續依托廠青年科技工作者協會、青年科技示范園、青年科技服務隊、“特色青年突擊隊、品牌革新小組”等陣地平臺，圍繞青年人才培養和生產建功這一重心，大力開展“青工創新創效成果展示發布”、“導師帶徒”、“青年科技論文成果發布”、“青年科技志愿者服務”、“青工技能月”等活動，繼續深入實施“青年科技推進工程”。
一是突出重點強化工作.2009年，廠團委將突出抓好青年科技示范園創建、青工創新創效成果展示發布、青工技能月、“特色青年突擊隊、品牌革新小組”創建等活動的開展。圍繞青年科技示范園創建工作，重點是抓好樊東青年科技示范園的日常管理和基礎建設，充分發揮其示范引導作用和窗口效應。圍繞青工創新創效成果推介工作，重點是抓好成果的定期統計征集，形成自下而上靈敏暢通的工作渠道，適時開展成果展示發布活動。圍繞青工技能月活動，重點是集中抓好青工的崗位技能培訓和業務技能競賽活動的開展，形成強化作用，提升青工技能素質。圍繞“特色青年突擊隊、品牌革新小組”創建工作，重點是繼續深化完善申報條件，增強量化考核內容，建立系統有效的活動管理機制，保持特色品牌的持續性和長效性。
二是完善運行機制，強化激勵措施。2009年，廠團委在重點抓好日常工作制度的健全完善，特別是進一步加強定期議事制度、質量追蹤及評估制度的基礎上，將進一步加大激勵保障措施的實施和運用。主要是充分發揮采油廠青年人才獎勵基金的積極作用，切實激發和調動廣大青工的創新創效積極性和主動性。
（四）以健全完善制度建設和組織建設為重點，切實加強團建工作，不斷夯實采油廠共青團工作基礎。
一是切實加強黨建帶團建工作，在廠黨委的領導和支持下，制定具體有效的工作制度措施，使有關工作制度真正能夠和各三級單位黨政組織的工作掛起構來。
二是強化完善共青團工作考核制度。2009年，重點考核各三級團組織在青年人才培養、青工技能培訓、信息宣傳等方面的工作。采取基層申報、廠團委考核、單位互檢的方式，嚴格考核環節，增加量化度和透明度，切實保證考核工作的嚴謹性、科學性和規范性。
三是繼續加強基層團支部建設。以“爭四好、創特色、奪紅旗”為目標，結合采油廠基層青年工作實際，突出示范和特色相結合的思想，做好建設規劃，拿出具體措施，嚴格考核制度，加強工作落實。
四是加強共青團干部的業務素質培訓工作。2009年，廠團委將聯合有關部門著力抓好青年政工干部的學習培訓工作。同時，推薦優秀團干部參加油田團委組織的拓展培訓，并適時組織三、四級團干部“走出去”到油田優秀基層團組織所在地參觀學習。
采油廠實習總結（專業15篇）篇二
20__年，中化集油站全體干部職工在集輸大隊黨委的正確領導下，以大隊“1211”總體工作思路為指導，緊密結合本站的生產實際，以年初同大隊簽訂的內部經營管理責任書為中心，以安全生產為重點，以第82次崗位責任制大檢查為載體，以大隊精細化管理實踐年活動為契機，團結求實，開拓進取，大力弘揚“干今天中化創業，戰明天中化爭強”的團隊精神，加強隊伍建設，提高職工素質，圓滿完成了大隊下達的各項生產任務和經濟技術指標，現將20__年工作總結匯報如下：
1、20__年生產經營任務完成情況。
1.1、20__年1——10月份主要生產技術指標完成情況。
1.1.1、集輸油362414噸，外輸油平均含水28.03%。
1.2.2、外輸摻水406562m3，外輸污水724175m3；外輸污水含油16mg/l；懸浮固體顆粒9.1mg/l。
1.3.3、輕烴生產裝置生產完成年計劃的100%。
1.2、20__年責任成本消耗情況。
1.2.1、電費130.9628萬元，占年計劃191.92萬元的68%。
1.2.2、總責任成本193.15萬元，占全年計劃260.797萬元的74%。
1.3、20__年主要生產技術指標的完成情況較好，但外輸原油含水超標，主要原因是年初由于二級分水器加熱盤管多次穿孔停用，同時由于熱水循環系統的原因，造成了中化站原油脫水效果差，外輸油含水高。5月份改造了原油處理熱力循環系統，六月上旬投產后，外輸原油液量和含水大幅降低。
1.4、20__年電費同比20--年有較大節約，主要的原因是：通過原油處理熱力系統改造，原油外輸液量有較大幅度的減少；采油四礦摻水系統調整，摻水外輸液量也有較大幅度的較低；通過生產調度系統的協調，加強污水生產的運行管理，污水外輸液量降低。由于以上原因的影響導致電費節約。
2、加強隊伍建設，保持職工隊伍穩定，提高凝聚力和向心力。
年初，大隊黨委對中化集油站的領導班子進行了調整，站支部及時召開會議，對每名干部進行了詳細的分工，使每名干部各司其責、各管其事，在工作的間隙，班子成員之間經常互相交流，互相溝通對工作的想法，班子成員處于和諧、融洽的氣氛當中工作，每位成員心往一處想，勁往一處使，站黨支部成員在工作中做到“平時能看出來，關鍵時刻能站出來，危難關頭能豁出來”。同時在支部這種和諧氣氛得影響下，站上的職工也面貌一新，對中化站的各項工作都有了積極的推進作用。
3、加強生產管理，提高培訓質量，確保生產安全平穩運行。
20__年為確保生產高質量、高效率的運行，建立和完善管理及運行機制，不斷加強生產的全過程監控，干部和技術人員24小時抓組織、抓銜接、抓運行，準確掌握系統每時每刻的動態運行情況，優化和調整生產運行參數，確保了生產的協調和平穩；提高了生產管理水平和運行質量。
20__年，部分通海職工調到中化集油站工作，通海職工基本素質較高，實際業務技能素質較差，通過由理論知識豐富、專業知識強的技術干部定期為職工授課，并通過現場講解、考核，實際操作，提高了培訓質量。經過嚴格的考核培訓，通海職工已經在生產裝置頂崗，成為生產裝置的技術骨干。
今年，大隊開展了“精細化管理實踐年”主題活動，并將我站作為四個“精細化管理”示范點之一，這是大隊領導對我們的信任，也為我站今后的管理工作如何開展指明了方向。對此，站領導班子高度重視，立足生產實際，按照中石化四星級站庫和管理局優秀基層隊的管理標準，通過“望聞聽問診”查“病因”、定“良策”，從中找到了解決管理問題的切入點和突破口，積極帶領干部職工迅速投入到“精細化管理實踐年”活動中來，努力形成“人人講精細，事事要精細”的良好局面。通過“精細化管理實踐年”使中化站的工作上了一個新的臺階。
4、堅持“以人為本”，推進“本質安全化生產”目標的實現。
20__年，繼續堅持“以人為本”的安全工作思路，加大安全管理力度，全面推進“本質安全化生產”，把安全工作放在一切工作的首位抓牢抓實。在20__年重點做了以下五項工作：認真組織開展以崗位責任制為中心的教育活動；切實加強對事故應急救援預案的演練；嚴肅勞動紀律、工作紀律、組織紀律和施工紀律；加強生產、施工現場要害部位和關鍵環節的監控；加強安全隱患管理，健全安全監控網絡。
5、大力實施科技創新和技術改造，不斷提高經濟效益。
中化站緊緊圍繞解決生產中的技術瓶頸，開展了科研攻關，始終堅持“超前、實用、創新、配套、效益”的原則。今年，在大隊的大力支持下，我站進行了原油處理熱力系統改造。做了大量、細致的前期準備工作，配合有關部門完成了原油處理熱力系統改造，提高了原油處理的溫度，二級分水器的出油含水有了明顯降低，降低了外輸原油液量和含水，提高了穩定輕烴的產量，減輕了中油站污水反輸液量。
20__年以來，中化站干部職工以經濟效益為中心，取得了較好的成績。但是，我們的工作仍然存在一些薄弱環節，管理水平還有待于進一步提高。主要表現在：一是在基礎管理上還存在著管理措施不嚴格，考核和獎懲力度不夠等問題，管理上仍然有漏洞大隊季度檢查效果不理想；二是在安全管理上仍然存在薄弱環節，外來施工隊伍安全監督力度還不夠；三是基層建設上，在精細化管理等方面工作不扎實；四是職工培訓力度需要加強，在大隊及采油廠職工技能比賽中沒有取得好的名次。在20__年的工作中，我們將繼續發揚成績，不斷完善自我，使我站的管理水平再上一個新臺階，以實際行動為集輸大隊的穩定與發展做出貢獻。
6、20__年工作安排。
20__年，中化站工作的主要目標是：以大隊“1211”總體工作思路為指導，堅持以人為本，緊密結合本站的生產實際，團結求實，開拓進取，大力弘揚“干今天中化創業，戰明天中化爭強”的團隊精神，加強隊伍建設，提高職工素質，圓滿完成大隊下達的各項生產任務和生產經濟技術指標；基層建設創建四星級站庫和局級優秀基層隊。
中化站將做好以下幾方面工作：
6.1、圍繞穩定發展大局，全面推進思想政治工作創新。
在20__年工作中把握職工新動向，觀察職工思想的細微變化，找準切入點，把思想政治工作做深、做細，做透，拓展工作覆蓋面，把工作觸角延伸到每個角落，不留盲點和空白點，以求實創新、執著真情的態度關心職工、理解職工、鼓舞職工、引導職工、幫助職工，鼎力營造安全、穩定的生產經營環境。
6.2、加強職工培訓工作。
在20__年的職工培訓工作中，認真落實大隊《職工培訓考核管理辦法》，深入開展并完善“場景式教學考核法”，繼續完善本站的職工培訓“金字塔體系”。以”五強化”為關鍵點，狠抓基本功訓練。即強化培訓考核，為基本功訓練提供可靠依據；強化崗位練兵培訓，提升職工的崗位應變能力；強化班組長技能素質，提升班組長管理水平；強化一專多能的”多崗位”技術培訓，滿足生產需求；強化”職工創新創效活動”。
6.3、加強生產經營管理。
20__年以提高生產運行質量為目標，通過精細化管理活動，充分認識到20__年成本控制所面臨的`困難，完成重點項目，不斷加強生產管理，建立和完善管理及運行機制，通過嚴格管理，狠抓落實，提高生產管理水平和運行質量。
6.4、20__年重點工程項目。
重點做好天然氣脫硫裝置的投產，集輸油系統改造，輕烴裝置檢修三個工程項目的實施。
6.5、加強安全管理。
20__年，繼續堅持“以人為本”的安全工作思路，加大安全管理力度，全面推進“本質安全化生產”，完善hse管理制度，大力推行hse管理，創建本質化安全型企業。
6.6、大力實施科技創新和技術改造，不斷提高經濟效益。
20__年，緊緊圍繞降本增效目標，依靠科技進步，堅持“超前、實用、創新、配套、效益”的原則，繼續深入開展全員性的科技創新和技術改造活動，深入開展群眾性的合理化建議、小改小革活動，qc活動，解決生產中的技術難題，爭取取得良好的經濟效益和社會效益。20__的科技創新項目采取三個層次：一是配合大隊的項目，為《降低外輸原油含水》；二是以本站為主的五個項目，其中《提高輕烴生產裝置收率》為重點，《改善循環水水質》、《氨蒸發式冷凝器循環水改造》、《提高污水水質》、《降低天然氣含硫》為輔；三是以提高生產運行效率，降低職工勞動強度為目的的群眾性的合理化建議、五小活動，qc活動。
7、對大隊的建議和意見。
對大隊20__年的工作有兩個建議：一是大隊安全和計量在20__年組織各基層隊技術人員每月進行互檢，使技術員相互交流和學習，提高了自身的水平，取得較好效果，希望此項工作擴展到機關各路；二是希望大隊定期組織班組長進行學習和交流，提高班組長的素質。
采油廠實習總結（專業15篇）篇三
一、xx年年共青團工作開展情況。xx年年，純梁廠團委在認真學習先進單位的工作成果及經驗基礎上，結合采油廠開發建設的特點和實際，立足低滲透油藏開發，著手創建純梁采油三礦樊東管理區青年科技示范園。在采油廠和局團委的支持幫助下，采油廠團委與創建單位圍繞“管理創效、科技創新、素質提升”三個環節，系統深入的抓好了建園規劃。通過突出樊東管理區在低滲透油藏開發方面的特點，將園區劃分為科技長廊、素質提升、蘆湖文化、辦公生活四個區塊，把“展示低滲透油藏示范開發的科技成效，探索低滲透油藏高效開發的技術途徑”和以“團隊親情、班組價值、崗位快樂”為核心內容的蘆湖文化有機的結合在一起，實現青工創新創效與技能素質提升并舉。在樊東青年科技示范園創建期間，采油廠和局團委領導曾多次到現場指導工作，提出了大量寶貴的意見和建議，并給予了大力的支持，使建園工作更加穩步扎實，朝著預期目標邁進。
二是突出重點，抓出特色，大力加強青年文明號爭創活動。xx年年，純梁采油廠團委立足采油廠基層建設實際，突出重點，在名牌、行業一強中深入開展青年文明號爭創活動。為在青年文明號創建活動中抓出典型、抓出特色，年中，廠團委在基層團組織中積極開展了爭創“特色青年突擊隊”、“品牌革新小組”大討論活動，鼓勵基層團支部主動發揮生產突擊隊和創新創效戰斗堡壘的作用，把廣大青工凝聚到生產革新組織中來，將青年文明號創建活動落實到具體行動中來，切實增強了基層團組織的工作活力，形成以青年文明號為核心的增效點，促進青工創新創效活動的有效開展。
三是立足生產,完善機制,深入實施青年科技推進工程。xx年年，采油廠團委依托廠青年科技工作者協會這一陣地平臺，立足生產開發實際需要，深入實施“青年科技推進工程”。
一方面加強階段性活動的組織開展，先后開展了“青年科技成果立項攻關”、“名師帶高徒”、“青年科技志愿者服務”、“崗位青工創新創效成果展示推介”、“青年科技論文成果發布”等活動。6月17日，在采油廠第十五屆職業技術比賽上，廠團委組織的青工崗位創新成果展示活動得到了管理局、采油廠與會領導的高度評價，有25項青工創新成果得到了展示。9月12日，采油廠團委與有關部門一起舉辦了采油廠青工崗位創新創效成果發布會，來自全廠十余家生產單位的28名青工做了43項崗位創新創效成果的現場發布，此次發布活動有力的加強了青工間的技術交流，使一大批青工革新成果得到了展示推介，活動受到了采油廠領導和專家評委的一致肯定。
另一方面加強了機制措施的健全和完善。廠團委針對年初青年科協立項項目，建立了《青年科技項目運行呈報表》，強化了青年科技項目的跟蹤監控制度。同時，建立了青工崗位創新成果征集制度，每季度對崗位青工的創新創效成果進行一次征集，根據成果數量適時組織展示發布活動。為切實激發廣大青工的.創新創效積極性，強化激勵機制的作用，廠團委還積極爭取采油廠的支持，籌集資金設立了純梁采油廠青年人才獎勵基金，用于各項創新創效活動和青工技能競賽的獎勵。
（二）圍繞服務采油廠的穩定發展，團結帶領廣大團員青年積極投身采油廠文明創建活動，做和諧采油廠的自覺維護者和積極推動者。
一是大力加強純梁青年文化建設。為推動“自強互助，好學多能”純梁青年文化理念的貫徹落實，今年，廠團委不斷培養塑造廣大團員青年的觀念形態，引導團員青年自覺投身到純梁青年文化的創建工作。結合采油廠二十年廠慶，廠團委組織開展了慶祝建廠20周年“我心中的純梁”征文演講比賽。5月份，采油廠團委先后組織開展了“采油廠職工文學創作作品征集”活動、慶“五一五四”文藝匯演等活動。5月19日，以“學習、創新、奉獻”為主題的勝利油田首屆基層團干部風采大賽在純梁采油廠成功的拉開帷幕。來自油田16家單位的27名基層團干部先后登臺一展青春風采。
二是廣泛開展形式多樣的青年志愿者活動。活動開展以來，有近580余名團員青年參與了敬老幫困活動。春節前夕，采油廠團委及部分青年志愿者專門來到四名接受采油廠陽光助學捐助的學生家中進行走訪慰問，為他們送去學習用品，并激勵學生堅定意志，勤奮學習。同時，廠團委結合“親情家庭、親情樓棟、親情小區”創建活動，組織采油廠的青年志愿者們以“宣傳親情文化，構建和諧小區”為主題，積極開展學雷鋒便民服務活動。
（三）提高服務采油廠青年成長成才的能力，努力抓好青年人才培養工作。
xx年年，純梁廠團委重點抓好了生產一線青工技能人才隊伍的培養，引導廣大青工樹立科學的成才觀，針對青工個體的實際需求，建立完善各種培訓基地和培養平臺，分類開展青工技能培訓、競賽及青年人才評選活動，通過積極開展采油廠十大杰出青年評選、廠十佳青年崗位技術工人評選、導師帶徒、崗位練兵、青年科技成果發布、青工油水井分析比賽等活動，切實為采油廠青工“技能振興”搭建舞臺、創造條件。一年來，先后有12名青工在油田各項技能競賽中獲獎，有2人榮立3等功。
(四)切實加強團建工作,不斷提高采油廠共青團工作整體水平，
總結。
xx年年，采油廠團委在團建工作方面，重點是圍繞“爭四好、創特色、奪紅旗”這一主題，突出示范和特色相結合的思想，在全廠基層團支部中間積極組織開展了“示范團支部”創建活動。通過“示范團支部”在各三級單位的建立，廣大基層團組織的建設工作有了標竿和榜樣，團工作有了目的性和主動性。根據局團委“爭四好、創特色、奪紅旗”載體活動的具體標準和要求，我們把各項工作精神融合落實到“示范團支部”的創建當中，要求各基層團組織以“四好”標準完善提高基礎工作，以“特色”要求設計開展具有單位特點的載體活動，以“創新”精神構建學習型基層團組織，充分利用本單位基層建設工作所提供的軟硬件環境，自我更新、主動提高。目前，全廠已有17個基層團支部成為采油廠示范團支部。
二、明年本單位共青團工作計劃。
（一）圍繞增強團員青年的思想政治素質和法制道德意識，大力實施開展“學理論、講責任、比奉獻、做先鋒”青年主題思想教育活動。
開展“學講比做”活動是2009年采油廠團委深入落實上級黨團組織主題教育的重要載體。開展這一活動的目的，就是要教育全廠廣大團員青年牢固樹立青年先鋒隊的思想意識，強化“政治感”、“責任感”，對自身的政治面貌有清醒的認識，從而獲得新的工作動力和正確的人生價值觀。通過明確教育活動的內涵和目標，組織開展青工“學理論、講責任”讀講活動和“比奉獻、做先鋒”競賽等活動，切實保證教育活動與共青團日常工作有機結合，廠團委將把“學雷鋒便民服務一條街”活動、“敬老幫困服務隊”活動、“革命傳統教育”活動和“陽光助學”活動整合到各階段的主題活動中去，確保教育活動內涵豐富。通過建立活動定期督導制度和檢查制度，并做好活動的總結和評比，確保教育活動在基層得到有效落實。
（二）圍繞“文化育人、文化管理、文化制勝”這一理念，繼續深入抓好采油廠青年文化建設。
2009年，采油廠團委將繼續圍繞“自強、互助、好學、多能”的純梁青年文化核心理念抓好各項建設工作。通過開展“純梁青年文化標識”征集、青年書畫、篆刻、攝影、寫作、、體育及音樂舞蹈比賽等活動，不斷培養塑造全廠廣大團員青年的觀念形態，引導團員青年自覺投身到純梁青年文化的創建工作中，逐步實現文化育人、文化管理的目標，為采油廠企業文化建設增添新的活力。
（三）圍繞采油廠青年人才培養和共青團服務生產經營中心工作這一重心，繼續深入實施“青年科技推進工程”。
2009年，采油廠團委將繼續依托廠青年科技工作者協會、青年科技示范園、青年科技服務隊、“特色青年突擊隊、品牌革新小組”等陣地平臺，圍繞青年人才培養和生產建功這一重心，大力開展“青工創新創效成果展示發布”、“導師帶徒”、“青年科技論文成果發布”、“青年科技志愿者服務”、“青工技能月”等活動，繼續深入實施“青年科技推進工程”。
一是突出重點強化工作.2009年，廠團委將突出抓好青年科技示范園創建、青工創新創效成果展示發布、青工技能月、“特色青年突擊隊、品牌革新小組”創建等活動的開展。圍繞青年科技示范園創建工作，重點是抓好樊東青年科技示范園的日常管理和基礎建設，充分發揮其示范引導作用和窗口效應。圍繞青工創新創效成果推介工作，重點是抓好成果的定期統計征集，形成自下而上靈敏暢通的工作渠道，適時開展成果展示發布活動。圍繞青工技能月活動，重點是集中抓好青工的崗位技能培訓和業務技能競賽活動的開展，形成強化作用，提升青工技能素質。圍繞“特色青年突擊隊、品牌革新小組”創建工作，重點是繼續深化完善申報條件，增強量化考核內容，建立系統有效的活動管理機制，保持特色品牌的持續性和長效性。
二是完善運行機制，強化激勵措施。2009年，廠團委在重點抓好日常工作制度的健全完善，特別是進一步加強定期議事制度、質量追蹤及評估制度的基礎上，將進一步加大激勵保障措施的實施和運用。主要是充分發揮采油廠青年人才獎勵基金的積極作用，切實激發和調動廣大青工的創新創效積極性和主動性。
（四）以健全完善制度建設和組織建設為重點，切實加強團建工作，不斷夯實采油廠共青團工作基礎。
一是切實加強黨建帶團建工作，在廠黨委的領導和支持下，制定具體有效的工作制度措施，使有關工作制度真正能夠和各三級單位黨政組織的工作掛起構來。
二是強化完善共青團工作考核制度。2009年，重點考核各三級團組織在青年人才培養、青工技能培訓、信息宣傳等方面的工作。采取基層申報、廠團委考核、單位互檢的方式，嚴格考核環節，增加量化度和透明度，切實保證考核工作的嚴謹性、科學性和規范性。
三是繼續加強基層團支部建設。以“爭四好、創特色、奪紅旗”為目標，結合采油廠基層青年工作實際，突出示范和特色相結合的思想，做好建設規劃，拿出具體措施，嚴格考核制度，加強工作落實。
四是加強共青團干部的業務素質培訓工作。2009年，廠團委將聯合有關部門著力抓好青年政工干部的學習培訓工作。同時，推薦優秀團干部參加油田團委組織的拓展培訓，并適時組織三、四級團干部“走出去”到油田優秀基層團組織所在地參觀學習。
采油廠實習總結（專業15篇）篇四
一、實習經歷及掌握的相關知識：
剛到采油站的時候，自己懵懂、彷徨，不知道自己要做什么，該干什么，感覺自己仍是一個滿身書生氣的學生。可是在管理站領導和同事們的幫助下，讓我認識到自己現在已經不在是一名學生，而是一名普普通通的石油工人。
管理二站對我來說更像是個大家庭，我很快融入了這個溫馨的大家庭，從陌生到熟笑到您好，從不知道到知道，這些轉變都是在大家的幫助和努力下讓我從一滴水流入了這片海洋。禮貌待人，誠實守信，知崗愛崗，遵紀守法，使自己慢慢成為一名合格的采油工人。
通過六個月實習，讓我對這片采油區塊地下情況、抽油機、采油井、注水井等等有了更進一步的了解和認識，并且掌握了許多相關的知識。
二、實習主要情況：
在采油站領導的悉心教導下，我學會了許多采油知識，從開始的看到問，到現在的可以自己動手。我開始對抽油機的巡回檢查、常規保養、換皮帶、調沖次、調平衡、抽油機調偏、換光桿、撈桿、改流程、碰泵、調防沖距、吊抽、換減速箱、解堵和補漏等等工作的操作步驟和注意事項牢記在心中，也參加了廠家對安裝注水井流量計和水量調節閥、改注水流程、壓力表的校對等等工作的學習，從工作人員那學會了很多，更從中學會了老職工的工作經驗和操作技巧，從他們那讓我知道了許多經驗之精，許多事情從復雜變簡單，從工作中節省時間又保證工作質量。
對王官屯區塊油藏的開采方案、注水方式、地層情況等等有了進一步的了解，更進一步認識了油水井動態分析的重要性，也有幸參加了作業五區的油水井動態分析會，聽著精彩的講解匯報真是受益匪淺，也暗暗欽佩起周圍的同事們可以把自已負責的油水井管理的井井有條。像排水、除草、刷漆等等這樣的小事情讓我感覺到并不簡單，無論干什么事情都要從點滴做起，一步一個腳印。
管理站每周的學習讓我學到了許多理論知識，各種操作的注意事項，真的非常受用。每日一題更讓我對所學的知識進一步加深鞏固，在地質技術員的教導下，讓我學會了對示功圖的分析，對報表從看到寫的過程，點點滴滴讓我看到了對工作的認真態度。
我在管理二站實習的這6個月內，學會了許多東西。在王11站，讓我看到了大家相處的融洽，一個完整的家庭。在工作上分工明細，在工作中批評指證，在生活中，相互幫助，相互體諒，所以說家和萬事興。在哥哥姐姐生活上的照顧，工作上的細心教導，使自己學習著、快樂著并且掌握的知識越來越多。熱過、冷過、苦過、累過，但是在采油站的每一天我是快樂著的。批評過，鼓勵過，自己也在一天一天的充實著，學習著。不知道過，知道過，學會了做人、處事。短短的六個月過去了，自己也成長起來了，可是要學習的東西太多了，還需要努力。謝謝管理二站的所有人，謝謝所有幫助過我可愛的人們。
三、下步工作努力方向：
轉眼間，實習期已經過了6個月，發現自己變化很大，學習了不少東西。在基層實習時間，我會給自己制定一個切實可行的計劃，在理解的基礎上進一步努力，學習不會的，改正不好的，拓寬思路，放開眼界，實際操作按照實習計劃進行，并達到預期目的。
雖然自己對采油方面的有了進一步的了解，還想對輸注、工藝、地質、修井等等進行進一步的學習，同時對采油知識進一步鞏固，在不斷學習中不斷的讓自己成為一名合格的石油工人。
采油廠實習總結（專業15篇）篇五
xxx醬油公司的主要生產設備是由日本引進，主要操作人員也曾到日本接受過嚴格培訓，公司采用國際上先進高鹽稀發酵醬油生產工藝，精選優質的脫脂大豆與小麥為原料，經過4-6個月的低溫長周期發酵，使釀造出來的醬油酯香濃郁、體態清澈、營養豐富、品質優異。公司生產醬油的整個過程，是在完全封閉的系統中依次完成，從而在中國醬油生產史上首次實現了“人與物料”分離的生產方式，從根本上保證了醬油產品衛生達標。
自1995年產品上市，國家技術監督局、市技術監督局、國家副食品檢驗中心、市商檢局、市防疫站、市消協等單位先后對公司不同級別醬油抽檢上百次，受檢合格率均為百分之百，并于被市消協推薦為“可信商品”。我公司在獲得了中國調味品著名企業20強稱號，并且于被國家質量監督檢驗檢疫總局授予產品質量免檢證書。我公司擁有自營進出口權，隨著消費者對公司產品逐步認同，市場占有率迅速擴大，產品遠銷香港、新加坡、馬來西亞、美國、英國、加拿大、瑞典、俄羅斯、比利時、土耳其、西亞各國等幾十個國家和地區。
作為一家國內醬油行業規模最大的獨資企業之一，公司采用科學管理方式，適應不斷進步的現代化食品生產企業經營和發展需要。隨著新世紀的到來，尤其是中國加入了wto之后，為提高公司的市場競爭實力，公司將haccp國際標準化質量體系應用到醬油及調味品系列產品的生產過程中，并于204月和8月分別通過了haccp質量體系認證。
該公司本著“弘揚中華飲食文化，提高人民健康水平”的經營宗旨，同時以“秉承中華釀造傳統，提高百姓生活品質”的經營宗旨進一步加強質量管理提高服務水平，使北京和田寬在新的世紀更上一層樓。
二、重點實習內容闡述。
醬油廠算是這幾次實習里面最有特色的了，起初大家還不是很相信回來這樣一個食品機械加工廠，后來到了這里就被led屏上的'歡迎詞吸引了“歡迎北京工商大學老師學生實習參觀”。當我們下了車，簡單休整之后，熱情的工作人員就開始帶領我們參觀這么神奇的一個地方。首先我們參觀的是“咸咸的”醬油制作車間，一開車間彌漫的就是一股股咸咸甜甜的味道進入眼簾的先是什么消毒，然后培養曲種，然后發酵等等，出了這個車間我們一路上欣賞廠內一片片綠化帶然后來到了生產醋的車間，這里味道更是讓人渾身一顫，瞬間精神百倍，一樓的布局和醬油是一樣的，但是到了二樓就別開生面了，有一些實驗室，里面有工作人員穿的特殊制服做實驗，認真的配制著各種調料，醬油，醋，酒，油，許許多多，可以看出這里產品很豐盛，技術很強大。參觀這些核心地方，我們算是完成了實習任務了，熱情的工作人員和我們合影之后，我們就返程了。
三、實習體會。
在這個醬油廠，我學了很多平時不回了解的冷門知識，比如說如何保存醬油，比如不同級別的醬油有不同的食用方法，下面簡單做一介紹。生抽醬油是醬油中的一個品種，以大豆、面粉為主要原料，人工接入種曲，經天然露曬，發酵而成。其產品色澤紅潤，特制生抽和精制生抽以生吃涼拌為好，老抽醬油也是醬油的一個品種，在生抽醬油的基礎上，把榨制的醬油再曬制2－3個月，經沉淀過濾即為老抽醬油。以紅燒、烹飪為好。再比如為什么醬油加熱之后特別香，那是因為醬油中氨基酸的含量多達17種，還含有各種b族維生素和安全無毒的棕紅色素，含有一定量的糖、酸、醇、酚、酯等多種復雜的香氣成分。醬油中的氨基酸在烹調過程中與食鹽（氯化鈉）作用而生成氨基酸的衍生物。這樣就使菜肴增加了特具的鮮美味道。同時，在烹調過程中，醬油中的氨基酸還會與糖發生化學反應而產生一種誘人的香氣。
這次實習，讓我印象非常深刻，因為不僅有視覺感官，還有嗅覺感官，通過這些味道我們可以回憶起路過來的各種內容，我們看見了發酵池里的風車，看見了各種鏈連接，各種傳送帶，還有效率很高的物流配送車，貨運升降機等等，都是我們可以想象，理解的機構組成的，也不得引起反思，為什么這些應用廣泛在生產線上如此有用的機械我們不能設計出來呢，我想，首先我們本身相比前輩就缺乏過硬的理論知識，再者，我們在學校始終沒有在人群中，無法敏感抓住人們的需求，最后，我們像這樣的實踐經驗還是非常缺乏的。
這次帶我們出來的兩位女老師對我們非常照顧，隨時很親切的關心我們，解答心中疑問，謝謝老師，你們辛苦了！
采油廠實習總結（專業15篇）篇六
20__年以來，__采油大隊在__采油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學習實踐---的思想指引下，認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既20__年工作會議精神，緊緊圍繞“產量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以“安全生產，節支降耗”為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產經營模式，基本完成了采油廠下達的各項工作任務。
一、采油大隊基本情況。
采油大隊為科級建制單位，隸屬生產運行科管理，現有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設2個采油區隊，8個職能小組，設40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗，其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產原油940噸。
二、各項任務指標完成情況。
20__年下達生產任務30.3萬噸，核定噸油生產成本180元，截止11月20日，全年計劃投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%；計劃完成舊井措施作業100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業825井次；計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區道路2800公里；完成井口產油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達原油交售任務30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。
采油廠全年下達生產費用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛維修費用），節余1645萬元，節余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產井數增加105口），下降11.3%；作業費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%；勞務費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發電機組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。
三、10年主要工作。
20__年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是采油廠生產經營模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開局的一年，是實現采油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認真學習實踐---，充分發揚艱苦奮斗的優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：
（一）黨建工作彰顯特色。
黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，__采油大隊黨建工作在認真學習實踐---的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐---的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的主要問題，并為生產工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元；三是強化基層黨群建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
（二）制度建設基本完善。
為了適應采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發展不相適應的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《__采油大隊綜合管理辦法》、《__采油大隊職工管理條理》、《__采油大隊職工獎金分配辦法》、《__采油大隊生產任務量化管理辦法》、《__采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實現科學管理奠定了理論基礎。
為了實現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。
（三）成本管理初見成效。
20__年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實現節支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元；節支降耗工作收到了明顯的效果。
1、全年組織職工參加以大隊、區隊、班站為單位的集體勞動6次，上勞200人次，全年人工平整新投產井場19宗，修防護堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。
2、修訂了《__采油大隊節能管理辦法》，采油大隊與各采油區隊、站、班、職工簽訂了《節支降耗目標責任書》，規定生產材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節支降耗與生產任務、安全環保工同作等計劃、放在同一高度、執行同一考核標準；全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺，維修38臺。挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸，用于生活點的常壓鍋爐取暖，節約燃煤160噸，使燃料費與去年同比下降12.1萬元；生活水費與去年同比下降27.6萬元。
3、調整油井工作參數，對210口油井實施間隔采油，節約電費341萬元。
4、3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時工數量，全年直接減少費用5.6萬元。
5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設備16余部件，節約生產費用35.2萬元。
6、加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協車輛的勞務監督和管理，由班站安排專人現場監督，區隊對完成工作質量進行驗收，并將工作量當日上報采油大隊，統一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時間、亂簽票據、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產成本，使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬元；鍋爐車費用與去年同比下降6.2萬元；人工勞務、運雜費與去年同比下降18萬元。
7、嚴格材料管理，實施量化定額，規定生產井區所有常規材料的使用時間和使用數量，全年節約材料費用190.8萬元。
8、根據生產井位距離分析，提前計劃井場建設，不設班站、生活點的井場只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬元。
9、在不影響環保評估的前提下，采油大隊處理7宗井場的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35萬元。
（四）油井管理成果顯著。
為了確保油井生產任務順利完成，采油大隊全年共完成新井投產105口，新井產油17007.65噸；完成舊井措施作業102井次，措施成功率70%，實現措施增油1.2萬噸；加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護532井次，活動解卡293井次。在油井管理中，作業車輛、現場監督人員下放到生產一線后，既方便了生產運行，又提高了工作效率；既加強了作業現場監督，又提供了業務技術保障。既保證了作業質量，又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業現場備水15015方，監督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環保、作業現場檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業返工鑒定34井次。
除加強作業現場監督外，還引用新的采油工藝，延長生產管柱生產壽命，對210口低產井實施間隔采油，摸索經驗，針對性的進行熱洗，加藥維護，使區域油井維護周期從原來平均4個月/次提高到現在的7-8個月/次。
在加快油田注水工程中，正在建設注水站1座，現已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水116611方，注采層位主要有延10、長61，注水受益井123口，初見成效。
全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，為技術決策提供了很好的依據。
（五）材料管理程序規范。
在規范材料管理制度中首先規范材料申報制度，將采油區隊、各相關單位每月需要的常規生產材料、維修材料和新井投產材料，全部統計匯總，由采油大隊統一提前申報，并且履行oa簽字審批程序，減少了申報環節漏洞，提高了工作效率；其次規范材料領用制度，單井使用材料由采油班站統一領取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統一領取。除新井投產外，需要領取常規材料，必須交舊領新，經采油站長同意、區隊長簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領取；再次規范材料使用制度，經采油區隊職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數量，并且核定常規生產材料的使用年限，由采油班站每天將區域所有消耗材料上報采油區隊，采油區隊匯總后上報采油大隊，采油大隊根據材料用量和價格核定當日生產材料消耗費用，并將費用情況回執到采油區隊；最后建立采油班站材料庫，為了方便管理，保障生產，采油區隊在各采油站建立了終端材料庫，根據采油站所轄油井數量，配置常規生產所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月盤點一次，對采油班站建立的領用帳務進行詳細核對，做到與每天的匯總上報相符。生產維修需要的大型材料由采油區隊計劃，大隊申報，設備管理組負責更換，全年共申報，并使用大型維修材料11部件，約24.2萬元，與去年同比降低10.2萬元；中、小型維修材料及設備143部件，121.6萬元，與去年同比降低17.6萬元；生產消耗材料232.5萬元，與去年同比降低46.2萬元；辦公費用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報生活設施28套，生活取暖燃煤225噸，車輛油耗95830公升，約61.7萬元，與去年同比降低29.5萬元。新井投產的所有使用材料、生活材料、設備設施由采油大隊根據規定配置標準申報、領取、配送，截止11月20日，共申報并使用抽油機90臺，儲油罐24具，油管25.2萬米，油桿187.2萬米，抽油泵536臺，扶正器1.35萬個，價值1850萬元。
（六）設備管理制度嚴格。
為加強管理，方便使用，設備管理組對所轄區域內的抽油機、電動機等所有設備投用年限、型號、使用情況、當前狀態做了詳細普查、并匯總造冊登記，形成電子文檔，準確核對了采油大隊現有設備數量。其中抽油機727臺（其中生產566臺、停用146臺，報損15臺），電動機686臺，儲油罐804具，發電機組10臺，配電箱柜151臺，變壓器151臺，鍋爐11臺。
在設備維護工作中嚴格執行維護工作制度，一是由設備管理組按月對所有設備進行一次徹底普查，對發現問題及時整改，全年共完成設備普查5670井次，調整平衡88臺次，調整偏磨80臺次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動柜412臺；二是由各采油班站長每周對所轄設備進行一次檢查，對發現的簡單問題現場排除，復雜問題及時上報；三是由井區當班人員每天對設備進行一次檢查，并定期進行防腐、調整、潤滑、緊固保養。
設備維修，由采油區隊設備管理組統一進行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5臺，連桿27根、銷子186個、減速箱10臺、懸繩87副，維修剎車154臺、更換電動機70臺，維修設備電路故障150臺次，檢修生產、生活線路232次。對于損壞需要更換的所有設備和設備部件，由采油大隊、區隊設備管理組現場鑒定，超出使用年限規定并屬于正常磨損的按規定及時更換，維護不到位，管理不當，造成損壞的必須由責任人全額賠償，包括維修更換時的工程車輛費用，全年共鑒定損壞設備171臺次，賠償人為造成經濟損失1.5萬元。從根本上解決了設備維護不到位、保養不及時的問題，有效的提高了生產時效，強化了設備管理，保障了油井的正常生產。
（七）信息采集準確全面。
在規范新的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，配合信息中心等相關單位，重新建設了__采油區隊數字網絡，開通了采油大隊網絡遠程視頻，實現了oa辦公自動化，規范了信息報表，精簡了簽字程序，節省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產量信息報表365份；完成網絡維護13次，維修電腦、打印機、網絡視頻等設備30臺次。在完成信息工作的同時兼顧采油大隊新聞報道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團建設、生產工作、檢查來訪、形象宣傳等相關新聞報道26條，完成現場檢查情況介紹5次，提升了采油大隊影響力，提高了采油大隊整體形象。
（八）車輛管理責任到位。
動力車輛為動力裝備科、采油大隊雙重管理模式，采油大隊在實際生產過程中，詳細規定了車輛調派和申報程序，嚴格規定車輛使用單位和個人為第一責任人，對所乘車輛安全負直接責任。嚴格車輛油料管理，規定單車單位里程耗油數量，實行當月核對當月匯總。杜絕非本單位駕駛人員駕駛單位車輛，杜絕公車私用。除工作需要外，未經允許所有車輛一律不準外出，起用gprs定位系統對所有車輛的出行和路線進行監測。嚴格執行動力車輛駕駛人員考勤制度和出車工作量考核制度，努力提高駕駛人員的積極性。定時、定期對車輛進行維護保養，確保車輛正常運行，有效的保障生產工作順利開展。
（九）安全環保工作扎實開展。
安全是生產的前提，采油大隊是生產單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識淡薄，大隊職工安全知識貧乏，為了扭轉采油大隊成為安全事故的多發區的形式格局，防止安全事故發生，我們在安全工作中做了以下幾方面工作：
1、定期開展生產井區安全環保巡查，并按規定做到巡查開始有安排，現場檢查有記錄，問題整改有指令，落實措施有責任，巡查完畢有總結，全年采油大隊、區隊共計完成安全巡查120余次，排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產檢查，及時解決檢查中的各類問題。
2、采油大隊與外協隊伍、外雇車輛、外雇臨時工全部簽訂安全管理目標責任書，明確工作要求，夯實安全責任。采油大隊、采油區隊、班站、職工逐級簽訂安全生產目標責任書，逐級落實安全責任，全年因安全管理不到位處罰外協作業隊伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊職工72人次，罰金11.02萬元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實，人人講安全”的安全管理體系。
3、制定了《__采油大隊安全環保管理制度》，規定了安全環保工作內容和注意事項；定期開展安全教育培訓和安全案例警示會議，全年組織安全教育培訓8次，受訓876人次，有效的警示和防范了安全事故的發生；全年開展安全消防演練2次，使職工從實踐角度有了新的提高。
在全年生產過程中，將環保工作與安全工作同時安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規模的井區植樹綠化活動，采油大隊投資106萬元，共完成井區植樹8.4萬株（楊樹2.9萬株，刺槐5.1萬株，長青樹0.4萬株），完成道路綠化30余公里，完成井場綠化37宗，既維護了生態平衡，同時也加快了綠色企業建設；所有作業污水、生產廢水統一回收、統一處理、全部回注。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環境的污染；制作各類宣傳標語牌13個、張貼宣傳標語35副，對安全生產，環境保護工作起到了積極的宣傳作用。
（十）原油管護工作繼續加強。
在原油管護工作中，一是繼續嚴格執行原油檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大生產區域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務300次，查獲盜竊原油事件2起，收繳原油21噸，挽回損失8.4萬元；三是采油大隊、區隊每月下達生產任務，并且核對上月生產任務完成情況，執行任務考核、兌現當月獎金；四是采油區隊每月負責對井區庫存、油井含水進行一次徹底盤查、化驗，對新井、措施井、偏遠井、重點井隨時抽查并作為重點管護對象。全年共完成庫存核查6800井次，含水化驗6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發油，降低原油交售誤差；六是在選油站核對單車、單井原油交售數量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護了原油生產、交售秩序的穩定。
四、存在問題及原因。
我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在我們的工作中仍然存在一些問題和不足之處。
1、部分職工工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。
2、個別管理人員創新意識不足，管理水平有待提高。
3、各單位之間溝通協調配合還不夠默契，導致工作上有時出現脫節、效率低、質量差的現象。
4、各類施工作業環節受到當地群眾干擾較大。
5、職工隊伍的整體素質還有待進一步提高。
6、單井計量工作還不完善。
采油廠實習總結（專業15篇）篇七
一年來，樁二生產管理區在采油廠黨委、采油廠的正確領導下，圍繞全年工作目標，以“雙學雙創雙促”活動為總抓手，以“應用兩項技術，推行四項管理，實施一項工程，發揮一個作用”為工作主線，狠抓隊伍素質建設，突出管理創新和管理增效，較好完成了各項工作任務。
1、原油生產完成年度計劃。全年生產原油39.7萬噸，完成計劃的100%；油田注水萬立方米，完成計劃的%。
2、可控成本控制在計劃之內。噸油成本控制在元，與計劃持平。
3、油田開發管理再上新水平。自然遞減率、含水上升率分別控制在%和%；躺井率控制在%。
4、基礎管理水平邁上新臺階。油水井資料全準率%；設備綜合完好率%；涌現出個廠級樣板。
5、科技增油取得新成果。全年實施新技術、新工藝項，增油萬噸，取得優秀管理成果11項，其中局級2項、省部級2項、國家級3項，申請國家專利1項。
6、精神文明建設取得新成績。黨的建設、基層建設踏上新水平，職工隊伍始終保持了團結穩定的好局面。管理區黨委被評為采油廠“優秀基層黨組織”，管理區被評為管理局“基層建設先進三級單位”，采油四隊被評為管理局“基層建設十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”。
二、所做的主要工作。
（一）精細油藏開發管理，實現油田開發良性循環。
一年來，我們克服油田自然遞減大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，穩產基礎不牢等嚴峻形勢，創新開發管理模式，應用新技術、新工藝，努力提高油田開發管理水平，有力地促進了原油生產。
建立地質流程層級化管理模式。主要是實行分析流程分層，管理流程分級。在“四層次”精細管理的基礎上，進一步細化分析流程，從宏觀到微觀，從油藏到井層，重新對每個層次進行特性分類，根據不同層次油藏特點，制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。同時，針對分析流程的四個層次，對地質管理流程進行重新分級，建立油藏分析員---地質技術員---井區分析員---一線職工四級管理制度和資料分級匯報制度，提高油藏監控的及時性和措施的有效性。通過建立地質流程層級化管理模式，全區36個單元有20個保持穩升，日增油121噸；24個注水開發單元自然遞減率控制在13.54%，比全區低1.58%；井區穩升率達71.4%，資料全準率達99.5%，同比分別提高2.1%、1.1%；含水上升率達-0.4%，同比下降0.4%，比目標值降低2.0%。
深挖內部潛力。牢牢抓住產量這根主線，以上產會戰為契機，堅持開好月度措施例會，搞好內部潛力調查分析，制定具體的挖潛工作量，認真抓好運行落實，確保產量在計劃內運行。全年共實施群扶挖潛工作量井次，增油噸。
搞好重點產能建設項目的落實。在采油廠的大力支持和幫助下，在今年9月份先后建成了樁斜139稠油熱采站、樁106注聚站。主要是在樁106地區應用三采注聚技術，提高老油田的采收率。目前已累計注聚合物330噸，注聚17口井，見效口，初步增油噸。在樁斜139塊應用稠油熱采技術，提高稠油動用儲量。目前樁斜139塊已投產新井口，全年累計產油萬噸。這兩個重點產能項目的建成落實，標志著采油廠、管理區在應用三次技術方面邁出了重大一步，是樁西采油史上的一個重要里程碑。
通過上述措施，全年在新井欠產萬噸、措施欠產萬噸的情況下，老井自然產油萬噸，比計劃超產萬噸，確保了全年任務的完成。
（二）加強經營管理，抓好成本的全過程控制。
一年來，我們堅持以提高經濟效益為中心，強化成本管理的全過程控制，深挖內部潛力，成本控制在了計劃之內。
完善成本倒逼機制。認真落實成本目標管理，完善項目成本制度，修訂《產量、成本考核辦法》，抓好指標細化，嚴格成本立項、結算，強化責任落實。實行成本調度化管理，堅持日運行、日分析制度，嚴格考核兌現。
推廣應用經濟產量評價技術。完善經濟產量預案，以區塊為單元，運用邊際效益法，建立油井效益數學評價圖版，針對不同區域效益狀況，制定相應治理措施，提高經濟產量井比例。強化系統分析與評價，制定量化目標，實行系統控制。按單井注采比和注水壓力兩項動態參數，建立水井動態控制圖版，分區制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增壓費用。建立油井結蠟控制圖版和最佳檢泵時機圖版，實現經濟清蠟和檢泵時機最優。
強化措施運行。改變措施例會模式，實行系統指標考核，加大措施考核力度，建立獎勵機制，增強基層挖潛增效的積極性，共征集合理化建議216條，實施86條，月節成本3.3萬元。
加大科技投入。推廣應用節能設備，更換節能電機88臺、節能變壓器110臺，減容5800kva，節約容量費10.6萬元。對接轉站、油井的藥劑進行優化、改型，節約6.46萬元。
通過應用經濟產量評價技術,有效地提高了經濟產量，經濟產量井由108口提高到128口，噸油成本控制在計劃之內。
（三）以“雙提雙創雙促”活動為主線，積極開展管理創新，提升整體管理水平。
一年來，我們以“雙提雙創雙促”活動為主線，積極開展技術創新和管理創新，堅持以創新促發展，在發展中創新，全區形成了各項工作梯次推進、管理水平不斷提高、經濟效益明顯提升的良好局面。
加強素質建設，隊伍素質得到較大提高。在提高干部素質上，制定干部培訓計劃和具體的政治、業務素質標準，先后舉辦了7期干部培訓班，并多次組織干部到河口四礦、等單位學習取經，進一步拓寬了干部的`知識面。完善干部量化考核標準，建立干部工作日寫實網上管理系統，干部管理實現了由重過程考核轉變為重工作實績考核。在提高工人素質上，實行“按需培訓”，從基層培訓、末位培訓、技術尖子培養和待崗人員培訓入手，有針對性地制定培訓工作計劃，完善培訓激勵機制，增強培訓效果。同時，建立網上試題庫和網絡培訓基地，開展abcd職業技能大賽，加強技術尖子培養，抓好高級工技能鑒定工作，a級職工由年初的28%下降到20%，d級職工由年初的38.4%上升到42.6%，“一專多能”職工比例達到35.5%，技術尖子比例達到30.1%，高級工技能鑒定合格率達87.5%，其中采油工鑒定合格率達96%，職工隊伍實現了“一個提高、兩個轉變”。
應用分因素預警控制停井技術，提高采油時率。建立停井預警工作流程，應用臨界預警方法，確定預警參數和預警井號，制定預防措施，達到超前預測和控制停井。強化生產預警定時復命制度的落實，根據預警參數變化及時判斷分析，發出排查指令，提高快速反應能力。實施分因素定量控制停井，縮短停井時間。在停井時間內控上，以派工單、信息反饋卡為運行載體，以發現、匯報、施工、開井四個時間段為分析參數，分因素制定針對性措施。在停井時間外控上，以施工單為運行載體，通過對施工時間段解剖分析，制定措施整改或上報采油廠協調處理，提高運行效率。同時，規范運行程序，建立油井停井記錄臺帳網上提交系統，提高自動化分析程度。實行月度采油時率分析例會制度，提高運行質量，采油時率由93.8%提高到95.2%。
推行現場標準化管理，實現文明生產。完善現場管理標準，制定職工行為規范，規范操作規程，增強了職工標準化意識。開展油水井站現場管理標準化描述，做到一井一策、一站一策。積極開展創建“星級泵站”活動，強化現場管理達標和經濟技術指標達標，實現了文明生產。開展以設備現狀、生產參數為主的調查，認真分析影響運行效率的關鍵因素和問題，找準工作方向，制定針對性措施，提高系統效率，降低運行成本。全區油水井站達標率分別達到80.3%和94％。
推行信息扁平化管理，提高工作效率。完善信息管理網絡，設置專職信息員，實現了信息管理和人員的專職化。建立以管理區網站為核心的五個采油隊網站，形成了生產、經營、督查信息、共贏文化四大信息平臺，實現了各系統信息資源共享。采取自主與合作相結合的方式，編制開發《生產經營查詢系統》、《設備管理系統》、《網絡培訓基地》、《政工資料管理系統》等應用軟件，提高了工作效率。
加強安全環保工作。完善hse管理體系，采取崗位職工自我評價與檢查考核相結合，推行《班組現場施工安全跟蹤卡》，做到防范到位，事前控制。完善信息反饋制度，實行《隱患整改回執單》，增強職工主動發現安全隱患的自覺性，實現了安全生產。加強環境保護工作，逐級落實責任，全年共治理污染4.8萬平方米，實現了清潔文明生產。
實施“提升”工程，提升基層建設水平。加強環境建設，在采油廠的大力支持和幫助下，為采油四隊、采油五隊建起了新辦公樓，對采油一隊、采油六隊的工作、生活設施進行了整體配套，基層建設的面貌煥然一新。堅持推行“定置化”管理，強化“四定”制度落實，嚴格考核兌現，逐步實現標準化和規范化管理，為職工創造了良好的工作生活環境。建立“創優”運行機制，制定《創優方案》，建立“月度檢查，季度驗收，動態排序”的運行機制，在全區形成了競爭態勢。管理區被授予管理局“基層建設先進三級單位”稱號，采油四隊被授予管理局“基層建設十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”稱號。
（四）加強和改進思想政治工作，充分發揮保障作用。
一年來，我們緊跟油田改革發展形勢。
采油廠實習總結（專業15篇）篇八
五大隊現有井數908口，生產井867口，關停井36口，事故井5口，叢式井107組，813口，單井54口。原油生產任務年計劃4.9萬噸，截止6月30日完成了泵油24919.65噸，完成年計劃的50.86%。新井投產40口，年計劃59口，占年計劃的67.8%。新井產量1981.06噸，占年計劃5408噸的36.63%，舊井產量22919.07噸，占年計劃42960萬噸的53.35%，挖潛井增產（14口）19.52噸，占年計劃1632噸的1.2%。其中二次壓裂井3口、事故恢復井2口、高能氣體爆破井5口、電爆振解堵井4口。采油五大隊技術組自成立以來，以提高原油產量，完成采油廠制定的生產任務為目標，一直堅持不解的搞好采油五大隊的各項工作。下面從以下幾個方面來總結上半年工作情況。
第一：整理油水井基礎數據，為分析油井提供可靠的數據。
采油五大隊在年初時，油水井的基礎數據零散不齊，各類數據在各個部門都有，查起數據來非常的不方便。就這一情況，技術組將所有能查到的油井資料全部集中起來，制定了一個油井單井數據情況表。這樣對以后的工作就會更準確、便利，為分析油井提供可靠的數據。
第二：規范修井制度，完善修井流程。
技術組制定了修井車的管理制度，為修井車制作修井設計，根據油井實際情況，加深泵掛位置，提高了油井產量。
第三：對新井投產，加強管理。
技術組對新投產的油井進行每日測產、化驗含水率，保證油井產量的準確性。
第四：對舊井改造，尋找新思路。
舊井改造一直是提高油井產量的重要手段，但如何提高油井的增產，就需要對不同油井進行分析，制定出合理的改造方案。五大隊先后進行了事故井恢復、二次壓裂、高能氣體爆破、電爆振等技術，另外還采用新技術，安裝震動解堵器，為提高油井產量而努力。
第五：要求各類圖表上墻。
技術組將各類圖表上墻，另外還在各班組制作的年采油泵油曲線圖和月采油泵油曲線圖，要求圖表上墻。這樣就能很直觀的了解油井的動態情況，每個月都對班組定任務，并把任務分解到單井，提高各采油工的.主人翁意識，提高油井產量。
第六：進行周期檢泵。
四月份在恢復壞井修復任務不緊的情況下，對15口油井進行了周期檢泵，經分析一個月內總共增產1.18噸，對井產量有一次的提高。
第七：開展有序采油。
技術組先后對255口油井進行有序采油，合理安排采油時間，這樣不僅可以節約電力，也減少了設備的損耗，同時還降低了工人的勞動強度。提高了油井的利用率。
第八：組織采油工培訓。
采油工的素質層次不齊，很多只能靠經驗來看護油井，特別是新工，如果不能很好的組織培訓、學習，就無法勝任自己的工作，有的甚至威脅到人身安全。技術組制定出了培訓計劃，并對采油工進行了多次培訓，方式靈活，有的在隊部集中培訓，有的在各班組或井場分散培訓。通過培訓，使采油工能夠更好的勝任自己的工作，做一名合格的采油工。
第八：加強計量工作，狠抓測產工作。
計量工作一直是采油廠的重點，也是薄弱環節。采油五大隊技術組成立了計量測產小組，并先后制定了《年度測產方案》、《年度測產計劃》、《季度測產方案》、《季度測產計劃》，制定了計量的相關制度。要求采油工嚴格按照油田公司規定的報表填報方法填寫報表，并嚴抓測產工作。多次對采油工進行計量培訓，規范各類報表的填寫，不斷完善計量工作。
以上幾方面是采油五大隊技術組上半年的工作情況，雖然有一定的成績，但還有很多不足的地方。我們一定會嚴格要求自己，為提高油井產量，完成20__的生產任務而努力工作。
采油廠實習總結（專業15篇）篇九
采油一分廠今年的任務是新打井xx口，原油產量xx萬噸。為確保生產任務的順利完成，一年來一分廠具體做了以下幾方面的工作：
（一）精心組織、合理調度，走科技興油、管理增效之路。
一分廠雖然有xx口生產井，但是平均單井日產只有xx公斤，每年的新井又較少，產能建設相對不足，面對年產1xxxx噸的生產任務，困難不可謂不大。為確保完成生產任務，一分廠緊緊圍繞采油廠的生產計劃，從產能建設、舊井的挖潛改造以及油井的科學管護三方面著手，以采油廠油井全面普查為契機，強化生產管理，加大生產的安排、協調、監督、檢查力度，工作突出一個“快”字，體現一個“活”字。根據不同的天氣情況，適時調度。不斷加強各生產單位的建設工作，以采區為重點，定期檢查與臨時抽查相結合，搞好現場配合工作，發現問題及時糾正處理，保障生產的正常運轉。切實搞活各生產單位的協調工作,本著“先高產，后低產，先易后難”的原則，科學合理的安排生產。提高生產工作的質量，注重人力資源、設備資源的合理安排調配，不斷提高設備利用率和工作效率。強化職工的技術培訓工作和排查問題的能力，嚴把質量關，對因質量問題造成返工及延時的人和事給予嚴罰。利用每天的生產調度會及時總結當天工作中的不足，做好總體部署工作，解決工作中存在的問題。
今年以來，為提高原油采收率，一分廠緊緊抓住新井安裝、舊井維護這一重要環節，不斷加大科技投入力度，強化設備的管理和維護保養。今年4月抽調技術力量組織成立了一分廠qc小組，以舊井改造為中心，以提高油井的產量為目的，以加強舊井生產質量管理為突破口，今年進行第一個pdca循環，經過大量細致的.研究和實踐工作，提出了采用控水穩油工藝，提高舊井單井產量的舊井改造方案，受到采油廠的好評。在設備管理方面，一分廠通過加大教育宣傳工作，使廣大職工明白設備維護保養的重要性，號召全體職工愛護設備，精心操作使用和維護好設備。一分廠的很多設備運行時間長，老化易出故障，所以我們不但抓設備維護還抓了檢修質量。各單位負責人定期進行設備維護檢查，在設備檢修過程中嚴把檢修質量關，明確驗收質量標準，各單位設備專責人定期深入生產現場了解設備狀況，檢查設備檢修質量。各單位一把手負總責，明確責任，層層落實責任，層層把關。堅持每月三次的設備檢查，對于設備保養突出的給予獎勵，較差的及時予以處罰，嚴格兌現，做到獎罰分明，經過全體干部職工的努力，我們的設備完好率保證在9xxxx以上，有力地確保了全年生產工作的順利進行。
為使采油廠的各項制度嚴格貫徹落實下去，從而確保生產工作順暢進行，一分廠20xx年繼續加大管理力度，抓管理、促生產，向管理要效益。首先從加大人員管理和生產監督力度著手。個別職工制度觀念淡薄，時間觀念差，組織紀律性不高，消極怠工思想突出，構成了生產中的不安定因素。我們將人員的管理與各單位領導的考核掛鉤，出現問題，不但處罰當事人，還追究領導責任。各單位領導定期深入現場，靠前指揮，現場解決生產中的矛盾，嚴格勞動紀律和考勤制度，對各種違紀人員進行及時處理，確保了生產秩序的穩定和順暢。在內部管理上，堅決執行采油廠“五統一”制度，進一步細化、量化各項指標，全面認真的落實經濟責任制，材料核算制度和工資制度。層層落實、層層分解，實行專人專管，明確分工，千斤重擔眾人挑，人人都算經濟賬，各單位嚴格考核和獎罰兌現。為了強化基礎管理，切實將經濟責任制落實到實處，一分廠管理制度執行情況檢查領導小組于今年4月份和10月份分別對20xx年7月至20xx年3月，20xx年7月至9月的分廠管理制度執行情況進行了檢查。在檢查過程中對部分單位在管理制度執行上出現的偏差及時進行了糾正。并根據各單位的人員、設備變化適時地調整了內部定額，達到了節支降耗、堵塞漏洞、降低成本、提高效益的目的。在20xx年度采油廠管理制度檢查中一分廠獲得通報表揚，一些單位和個人受到表彰獎勵。
（二）狠抓安全不放松，重視環保求發展。
年在安全方面我們經歷了重要的考驗，給我們留下了沉痛的教訓，也帶給了我們深深的思索。
一分廠全年共發生安全事故xxxx（其中xxxx為非工作原因）死亡xxxx，傷xxxx。通過對這些安全事故的認真分析總結，我們切實認識到，安全工作的監管失察和職工安全意識淡漠是事故發生的主要原因。因而九月份以后，一分廠將安全工作的重心放在安全措施的落實和職工安全意識的教育培養上來。按照采油廠指示，要求各單位在安排生產期間，首要保障安全。天氣、路況不好時，各單位領導必須深入現場，靠前指揮。同時對各單位人員加強管理，禁止職工隨意離開工作區域；采油工在巡井時必須兩人同行，巡井回來后由班長向區長匯報；晚上遇停電情況，采區不得安排拉閘，電工也不得查電。要求職工騎摩托車上班的必須戴頭盔，嚴格限速；生產車輛上路時也必須嚴格限速；各有車單位領導在車輛未全部收回之前，不得休息，不得離開工作崗位；工作期間和工作間隙不得飲酒。駕駛員飲酒之后，立即將車鑰匙收回。通過各生產單位、生產科、分廠領導逐級檢查，逐級落實，對檢查出的安全隱患及時進行處理。每月召開三次以上安全工作專題會議，對當月安全檢查工作予以通報，總結得失。
今年的冬季預熱安全培訓工作不僅僅針對新工，同時也包括老職工。對培訓不合格的不允許單獨預熱。在預熱工作開始之前組織采油工對井場周邊（不少于3m)雜草進行清除，確保山林不失火。同時不斷增強對職工安全教育和管理，使廣大職工能夠自覺執行安全生產有關章程，嚴格按照操作規程作業，從源頭上抓好安全防范工作。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患；按照“逐級管理、逐級負責，一級抓一級、一級向一級負責；不同崗位簽訂內容不同的責任書”的辦法，一級抓一級，層層簽訂《安全生產目標責任書》，層層職責明確，個個責任清楚，人人關心安全，真正形成了安全生產的責任鏈，強化了全員安全意識。將安全目標層層分解，落實到人，形成了“人人關注安全，安全責任眾人挑”的局面。一分廠安全檢查領導小組，堅持每月10、20、30日作為安全檢查日，堅持經常化、制度化、規范化，做到有險必改、有漏必補、有錯必糾、有違必罰，及時將安全隱患消滅在萌芽狀態，完善了一分廠內部安全生產體系，杜絕了重大安全事故的發生。
2.保護環境是我國的一項基本國策，我們堅持在保護環境的前提下，再進行石油開采，嚴格貫徹生產工作堅決不能以犧牲環境為代價的宗旨。
全年著重對一些污水排量大的油井進行了堵水處理，減少了污水外排量，降低了環境污染程度。加強了對泵油和修井工作的全程監管，要求泵油車駕駛員提高環保意識，做好車輛維護，杜絕了亂排、亂放和原油運輸途中的跑、冒、滴、漏現象的發生。在修井過程中，嚴格按要求鋪塑料布，做好防污準備，把污染程度減到最低。對致使環境污染的人和事進行嚴懲，切實把責任落實到實處。同時在春秋兩季開展了油區道路、井場的綠化工作和文明井場的建設工作。及時清理井場及周遍雜草、油污等。加強對鉆井隊井液、泥漿的排放管理和野外用餐的餐具處理工作。通過加強對職工的宣傳教育，以及制定切實可行的措施，不斷增強職工的環保意識。積極配合采油廠整體規劃和要求，開展采區道路、井場的綠化工作，切實抓好生產環境的保護工作，堅持走一條綠色安全的新型工業化道路。
（三）、深入學習，強化隊伍建設。
企業要發展，一支思想素質過硬、工作能力強的管理隊伍和一支技術合格、作風硬朗的職工隊伍是必不可少的。只有職工隊伍素質提高了，各項工作的開展落實才有可靠的保證，所以加強學習，強化隊伍建設就顯得尤為重要。一年來，一分廠緊緊圍繞原油生產工作，有針對性地組織干部職工認真學習思想政治理論和各種國家法規、政策，以及崗位相關技術資料等，旨在進一步提高干部職工的政治素質和業務水平。認真組織干部職工學習了“三個代表”重要思想，十六屆四中、五中全會精神和“七一講話”精神。回顧了“十五”以來我黨、我國在黨的建設、經濟建設等領域取得的巨大成就。認真學習了“十一五”總體要求和路線、方針、政策，以及中、省、市、區和采油廠有關會議精神。國家《安全法》、《交通法》、《環境法》等相關法律知識和采油廠各種管理制度等。在業務學習方面貫徹“加強理論學習，注重實踐，理論聯系實際”的培訓原則，制訂具有針對性的職工崗位培訓計劃，通過組織各崗位職工集體學習培訓和工作中以老帶新、共同研究實踐等形式，使干部職工的政治思想素質和業務水平明顯提高。
（四）、注重企業文化建設，推動“三個文明”健康發展。
企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。20xx年，我們緊緊圍繞原油生產工作，針對一分廠地處偏僻，職工業余文化生活單調的情況，一方面從改善和提高職工生活水平著手，做好職工的后勤保障工作。對職工灶房進行了翻修，進一步提高飯菜質量，搞好廠區及職工宿舍的清潔衛生，使職工有一個整潔舒適的生活環境。同時號召黨員干部深入職工之中，關心體貼職工的生活，解決職工的后顧之憂，做好職工的思想工作。另一方面積極聯系工會購回一批體育健身器材，開放了職工娛樂活動室，使職工在工作之余能夠有健身娛樂的場所。同時，充分利用業余時間，開展了羽毛球賽、排球賽等一系列豐富多彩、寓教于樂，職工喜聞樂見的文化、體育、娛樂活動。積極組織參加采油廠慶‘七一’黨在我心中歌詠比賽、男子五人足球賽、籃球賽，女子排球賽，廉政書畫比賽等活動并取得了較好的成績。不但大大地豐富了職工的業余文化生活，而且廣泛地調動了干部職工的工作熱情，在分廠內形成了一股心齊、氣順、勁足的良好氛圍，極大地促進了生產工作的順利進行。經過全體職工的一致努力，一分廠不僅物質文明建設取得了好成績，而且政治文明、精神文明建設也成績斐然。20xx年一分廠團支部榮獲xxx市五四紅旗團支部稱號，xx采區xxx被評為xx區優秀青年崗位能手，xx采區xxx榮獲股份公司崗位能手稱號，井下隊xxx絞車班、機修車間電工班被采油廠評為“青年文明號”班組，電工班xxx榮獲采油廠黨委頒發的“黨員先鋒崗”稱號。他們是一分廠眾多集體和個人的典型代表，他們為一分廠全面完成二00六年的目標任務作出了卓越的貢獻，是一分廠快速健康發展的重要基石。
（五）、強化社會綜合治理，營造良好環境。
平安穩定也是企業發展的重要因素。20xx年一分廠全面貫徹“抓綜治就是抓發展”的宗旨，不斷加強對全廠職工的管理教育疏導工作，組織職工學習國家法律法規，增強廣大黨員職工的法制觀念和執行國家法律法規的自覺性。并與各單位簽訂《社會綜合治理目標責任書》，明確第一責任人，嚴格考核兌現。認真落實安全及社會綜合治理工作措施。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的原則，認真扎實地開展社會治安綜合治理工作。今年以來分廠組織機關干部進行夜查，建立起保衛科、分廠機關干部和采區三支隊伍夜間巡查制度。在增強自身夜查力量的同時，積極與_門協調配合，不斷加大對犯罪分子的打擊力度。堅持打擊與防范相結合，充分調動職工群眾的安全意識和集體觀念，鼓勵干部群眾勇于同偷盜分子作斗爭，做到群防群治。全年共破獲各類案件4xxxx，追回被盜原油155噸、電機8臺、角鐵401公斤、偷盜工具27輛（其中三輪車4輛、架子車3輛，大小車輛20輛），抓獲犯罪嫌疑人1xxxx，挽回經濟損失達5xxxx多元，從而確保了分廠安全穩定的生產局面，也為廣大職工營造出一個安全、文明、和諧的工作生活環境。
（六）、加強宣傳教育，計生工作落實到位。
今年我們繼續加大了計生宣傳力度，通過廣播、發放宣傳資料、辦專題黑板報等形式，宣傳計劃生育政策，提倡晚婚晚育。同時認真落實崗位責任制，與各單位簽訂《計生目標責任書》，明確各單位一把手為計生工作的第一責任人。并對一分廠育齡女職工及職工家屬進行摸底，建立資料檔案，掌握第一手計生情況。堅持每月、每季度向麻洞川和臨鎮計生辦上報報表，積極配合采油廠計生辦和政府計生部門認真做好“三查”工作。對屬于婚嫁生育的，嚴格履行國家有關規定和采油廠制度，并及時通報信息，做到細致周到，百無一疏。
采油廠實習總結（專業15篇）篇十
20xx年，在濱南采油廠的正確領導下，我按照濱南采油廠的工作精神和工作部署，結合自身崗位職責，刻苦勤奮、認真努力工作，完成全部工作任務，取得良好成績，為濱南采油廠的健康、持續、快速發展作出貢獻。現將20xx年個人工作情況總結如下：
我認真學習黨的十八大精神，認真學習濱南采油廠工作精神，切實提高自己的思想覺悟，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，做到刻苦勤奮、兢兢業業工作，完成全部工作任務，取得良好工作成績。我培養自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風，服從濱南采油廠工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務；在實際工作中，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，努力獲得濱南采油廠領導與員工群眾的一致肯定。
我是一名維修工，主要負責濱南采油廠各類泵運用與維修工作，需要掌握各類泵的專業知識和維修技能，才能做好維修工作，提高工作效率，保證工作質量。為此，我平時十分注重業務學習，除參加集體學習和濱南采油廠組織培訓外，經常抽出業余時間，一個人靜下心來，認真學習各類泵的專業知識和維修技能，鉆研各類泵運用與維修工作中的相關技術問題。在平常實際工作中，做到虛心好學，不恥下問，凡是自己不了解或不懂的問題，認真向領導和同事們請教，以此提高自己的業務能力，適應工作發展的需要。通過認真學習，刻苦鉆研，我切實提高了自身業務素質，掌握做好本職工作必備的專業知識和業務技能，具有從事本職工作的業務操作技能和綜合管理能力，能夠全面做好工作，保證各類泵能夠正常運用，為濱南采油廠生產經營工作發展，作出自己應有的努力和貢獻。
我工作范圍廣，工作事務雜，要對濱南采油廠三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等進行運用、維修和結算，要配送濱南采油廠所有的車輛配件。我增強工作責任心和工作緊迫感，按照濱南采油廠的工作要求和自己的崗位職責，認真做好每項工作，促進濱南采油廠整體工作發展。
1、制定工作計劃，嚴格執行規章制度。我根據自己的崗位職責和工作任務，認真制定月度工作計劃，安排好每周和每天的工作，刻苦勤奮、認真努力工作，做到當天工作當天畢，每周工作每周做完，確保完成工作任務。我認真學習濱南采油廠的規章制度，全面掌握濱南采油廠的規章制度的內容和精神，按照濱南采油廠的的規章制度要求，認真做好各項工作，確保不發生問題，實現工作正常發展。
2、認真細致工作，全面提高工作質量。我嚴格要求自己，認真細致工作，全面提高工作質量，切實保障生產工作正常開展。一是加強三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等的檢查，按要求進行保養，切實保障各類泵的技術指標和技術性能，確保各類泵能夠正常投入使用。二是加強三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等的維修，凡是存在故障和毛病的，及時進行維修，切實保障各類泵能夠使用。三是認真做好各類泵的結算工作，在結算過程中細心細致，提高結算質量，盡量避免出現差錯。四是做好配送濱南采油廠所有車輛配件工作，在配送過程中，認真聽取意見，提高配送效率和陪送質量，努力讓車輛使用部門感到滿意。五是加強對自己所做工作的總結，發揚成績，改進不足，進一步做好工作，讓大家滿意我的工作。
我始終認為作為一名濱南采油廠員工，要做好自己的工作，獲得濱南采油廠領導和廣大員工群眾的肯定，除了業務知識與工作技能外，更主要的是工作作風。我加強作風建設，以良好的工作態度對待工作，認真對待每一項工作，要求自己做到技能精、作風硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業，一心一意做好工作，努力取得優良成績。我遵守濱南采油廠工作紀律，端正工作態度，做到腳踏實地、勤奮努力工作，不敷衍塞責，不做表面文章，增強崗位責任心，勇于承擔責任，認真做好每一件工作。我講究工作成果，按時正確、保質保量完成工作任務，做到日清月結，努力實現工作的高效。我強化時間觀念和效率意識，做到人在崗位一分鐘，辛勤工作60秒，提高工作效率和工作進度，促進工作又好又快發展。
20xx年，我認真努力工作，雖然完成了任務，取得良好成績，但還是存在一定的不足問題，主要是工作規范化不夠，工作成績不夠大，工作特色和亮點不多，這些不足問題需要在今后工作中切實加以改進和提高。
20xx年，我要按照濱南采油廠工作精神和自己職責范圍，刻苦勤奮、認真努力工作，取得優異成績報答濱南采油廠。一是加強學習，提高自己的業務工作技能，進一步做好自己的本職工作。二是勤奮工作，全面完成濱南采油廠布置我的工作任務，提高工作效率和工作質量，努力為濱南采油廠發展服務。三是加強思想道德和組織紀律建設，嚴格執行濱南采油廠制度規定和工作紀律，確保自己清正廉潔，推進各項工作發展，取得更大成績。
采油廠實習總結（專業15篇）篇十一
畢業實習是教學過程中重要的實踐環節，是理論結合實際的重要途徑，是深化所學知識的理想課堂。為加強對所學專業知識與實踐的結合，我們資源勘查與工程專業的學生在北海油田各采油廠進行了為期兩個月的畢業實習。我和幾位同學被分到寶馬采管理局局長、分公司總經理張召平在成立大會上作了講話，他首先肯定了松滋采油廠自2007年12月調整成立以來各項工作取得的成績，對荊州勘查技術中心為中國石油地質勘查事業作出的歷史性貢獻給予高度評價。他說，荊州勘查技術中心自1962年創業以來，經過多年的建設發展，在資源勘查、鹽礦項目開發、鹽穴儲氣庫建腔等方面取得了可喜成績，培育形成了自身特色，這些都為江漢加快油氣勘探、鹽鹵化工產業發展，積累了寶貴的經驗，奠定了比較好的基礎。他代表油田歡迎荊州勘查技術中心融入到江漢油田這個大家庭，并向中心所有人員的辛勤付出表示衷心的感謝！張召平強調，這次重組整合一是貫徹總部有關改革調整部署的需要。二是加強江陵凹陷整體勘探開發的需要。原松滋采油廠承擔的勘探開發區域，屬于江陵凹陷的一部分，江漢采油廠也在江陵凹陷進行勘探開發，勘探開發的對象、層系相同，在江陵凹陷形成了兩個采油廠開發的格局。江漢采油廠是油田的主力采油廠，點多、面廣、戰線長，采油隊比較分散，管理的難度大。這次采油九隊從江漢采油廠劃出，有利于就近管理，抓好開發。荊州勘查技術中心有相當一部分地質人員在荊州工作多年，地質勘查經驗豐富，中心還有大量的地質檔案資料，這些對江陵凹陷的勘探開發將會提供有效的支撐。張召平要求荊州采油廠加快組建工作。要抓好組建方案的實施，抓好“三定”（定機構、定職能、定編制）方案落實，搞好機構設置、干部配備等工作，提高效率，確保工作有序開展。相關二級單位要在人力、物力、財力等方面給予大力支持。要加快荊州采油廠辦公區的改造，包括離退休老同志活動場所設施的完善。油站下屬寶馬采油作業區x1采油站。通過一線的生產實習生活，我們對油田的集輸及原油的脫水處理等工藝有了深入了解,并輪崗實踐，對我們各方面素質的提升起到了很大幫助。
二、畢業實習詳述。
1、畢業實習的目的實習讓學生對采油站油氣生產流程、油氣計量、油氣水分離工藝、原油外輸、注水系統等有了全面、感性的認識，既深化了專業知識，又為未來能迅速融入工作打下了良好基礎。此外，通過現場的工作實習，使學生認識到工作崗位的重要性，使學生形成愛崗敬業的良好作風。
2、實習地點概況。
此次在北海油田進行實習。北海油田是中國石油天然氣股份有限公司下屬子公司，主要從事石油天然氣勘探和生產、石油天然氣集輸及儲運、石油天然氣勘探開發工藝研究及規劃研究等石油勘探開發核心業務。
北海油田寶馬采油站位于中國，主要擔負著某地區原油、天然氣開發生產，下轄分布在境內的寶馬、保時捷、法拉利等7個作業區。
我被安排到寶馬采油站寶馬采油作業區。該作業區成立于2012年，由x1、x2、x6三個采油站、計量交接站、維修搶險站、地質工程組等組成。生產區域石油地質儲量121123萬噸，可采儲量11286萬噸，日地產原油1209噸。x1采油站下轄一個聯合接轉站、x1和x2兩個計量站，管理著油井1216口，注水井及其他水井1011口，日產原油11100余噸，集中輸送到保時捷總站。
3、實習內容。
（一）入廠安全教育。
入廠安全教育是為了實現安全生產打。
下堅實的基礎，讓勞動者一進工廠就要掌握必要的安全生產基本知識。我們實習生也必須經過三級安全教育才能到自己的崗位去實習。在學習中我們了解了石油企業生產安全事故的原因：違章指揮、違章操作、疏于管理；不執行有關安全措施預案；員工安全意識欠缺，沒有形成安全文化氛圍；員工不遵守安全生產規章制度和勞動紀律；官網。明確了中石油集團公司反違章六大禁令：嚴禁特種作業無有效操作證人員上崗操作；嚴禁違反操作規程操作；嚴禁無票證從事危險作業；嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗；嚴禁違反規定運輸民爆物品、放射源和危險化學品；嚴禁違章指揮、強令他人違章作業。更清楚了自己在工作中的“三不傷害”原則：不傷害自己；不傷害他人；不被他人傷害。同時也學習到了一些不安全行為、不安全狀態的特點以及消防安全知識等。
（二）采油集輸流程。
聯合轉接站主要擔負原油脫水和外輸，天然氣增壓外輸，含油污水處理和外輸三大任務。我所在的x1采油站是個聯合站，具備油氣采出、分離、存儲外輸一系列完整流程。采油集輸設備主要由三相分離器、加熱爐、油離水脫水器、壓力沉降罐、緩沖罐、過濾器、輸油泵、集輸管線、儲罐和計量裝置等，構成一個壓力系統和熱力系統，在一定的壓力和溫度下操作運行。其產工藝流程圖為：
（二）崗位實習。
我在實習期間與同學一起在采油崗、供熱崗、外輸崗、注水崗等崗位輪流實習。1.采油崗。
采油崗主要負責本崗位油水井、設備的正常運轉、維護和保養。我在崗位實習期間跟隨崗位師傅按時進行油水井巡回檢查，及時維護、保養設備，保持井場現場的達標工作。學習并填寫了采油井日報表，設備運轉記錄，hse記錄，交接班記錄等，很好的完成了上級和采油站交待的本崗的生產計劃任務。
2.供熱崗。
供熱崗主要負責燃油系統正常運行，燃。
油泵、燃油器的運轉正常。我隨崗期間跟師。
注水崗負責注入水水質的檢測、化驗工作。我跟隨崗位師傅每小時巡回檢查，使各設備以最佳工況運行；與師傅一起參與注水泵的維護保養、一般故障的診修以及注水設備易損零件的及時更換工作。完成了本崗排量、壓力、日配注等生產計劃指標，為油氣的穩產工作做出了貢獻。
三、感想與體會。
實習期間，通過師傅們的悉心指導和自己的探索與實踐，我對采油站采油集輸流程和各崗位有了一定的認識。我在站上跟著師傅們學習和采油有關的一切知識，不管是打掃崗位衛生、巡檢、還是錄取資料、報表填寫、設備維護等工作，我都學到了很多知識和寶貴的經驗。實習的鍛煉對我受益匪淺，師傅們對工作認真負責的態度也讓我印象深刻。
學校要求我們在實習中要多聽多看多問，虛心向長輩師傅們學習。在實習中，師傅們就是老師，他們向我言傳身教自己多年積累的經驗，這是我人生中的一筆寶貴財富。這次實習也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的關系是很重要的，這樣才能共同幫助，共同進步。我不僅要努力提高技術水平，提高個人素質，更要擁有良好的工作態度，提升個人工作意志力。
本次實習，我既得到學校實習指導老師的精心指導，也得到了北海油田寶馬采油作業區和x1采油站各位領導、師傅的關心和幫助，再此表示真摯的謝意。
采油廠實習總結（專業15篇）篇十二
剛到采油站的時候，自己懵懂、彷徨，不知道自己要做什么，該干什么，感覺自己仍是一個滿身書生氣的學生。可是在管理站領導和同事們的幫助下，讓我認識到自己現在已經不在是一名學生，而是一名普普通通的石油工人。
管理二站對我來說更像是個大家庭，我很快融入了這個溫馨的大家庭，從陌生到熟笑到您好，從不知道到知道，這些轉變都是在大家的幫助和努力下讓我從一滴水流入了這片海洋。禮貌待人，誠實守信，知崗愛崗，遵紀守法，使自己慢慢成為一名合格的采油工人。
通過六個月實習，讓我對這片采油區塊地下情況、抽油機、采油井、注水井等等有了更進一步的了解和認識，并且掌握了許多相關的知識。
在采油站領導的悉心教導下，我學會了許多采油知識，從開始的看到問，到現在的可以自己動手。我開始對抽油機的巡回檢查、常規保養、換皮帶、調沖次、調平衡、抽油機調偏、換光桿、撈桿、改流程、碰泵、調防沖距、吊抽、換減速箱、解堵和補漏等等工作的操作步驟和注意事項牢記在心中，也參加了廠家對安裝注水井流量計和水量調節閥、改注水流程、壓力表的校對等等工作的學習，從工作人員那學會了很多，更從中學會了老職工的工作經驗和操作技巧，從他們那讓我知道了許多經驗之精，許多事情從復雜變簡單，從工作中節省時間又保證工作質量。
對王官屯區塊油藏的開采方案、注水方式、地層情況等等有了進一步的了解，更進一步認識了油水井動態分析的重要性，也有幸參加了作業五區的油水井動態分析會，聽著精彩的講解匯報真是受益匪淺，也暗暗欽佩起周圍的同事們可以把自已負責的油水井管理的井井有條。像排水、除草、刷漆等等這樣的小事情讓我感覺到并不簡單，無論干什么事情都要從點滴做起，一步一個腳印。
管理站每周的學習讓我學到了許多理論知識，各種操作的注意事項，真的非常受用。每日一題更讓我對所學的知識進一步加深鞏固，在地質技術員的教導下，讓我學會了對示功圖的分析，對報表從看到寫的過程，點點滴滴讓我看到了對工作的認真態度。
我在管理二站實習的這6個月內，學會了許多東西。在王11站，讓我看到了大家相處的融洽，一個完整的家庭。在工作上分工明細，在工作中批評指證，在生活中，相互幫助，相互體諒，所以說家和萬事興。在哥哥姐姐生活上的照顧，工作上的細心教導，使自己學習著、快樂著并且掌握的知識越來越多。熱過、冷過、苦過、累過，但是在采油站的每一天我是快樂著的。批評過，鼓勵過，自己也在一天一天的充實著，學習著。不知道過，知道過，學會了做人、處事。短短的六個月過去了，自己也成長起來了，可是要學習的東西太多了，還需要努力。謝謝管理二站的所有人，謝謝所有幫助過我可愛的人們。
轉眼間，實習期已經過了6個月，發現自己變化很大，學習了不少東西。在基層實習時間，我會給自己制定一個切實可行的計劃，在理解的基礎上進一步努力，學習不會的，改正不好的，拓寬思路，放開眼界，實際操作按照實習計劃進行，并達到預期目的。
雖然自己對采油方面的有了進一步的了解，還想對輸注、工藝、地質、修井等等進行進一步的學習，同時對采油知識進一步鞏固，在不斷學習中不斷的讓自己成為一名合格的石油工人。
采油廠實習總結（專業15篇）篇十三
20xx年—10月—8日至11月9日，我作為采油班的一名學員進行了為期30天的培訓，30天時間學完了7門理論課程，和10項實操課程，在此，我要特別感謝企業為我提供了培訓提升自己的機會，下面我談談一些心得體會。
一是學有所得，對今后的工作有所幫助。與油田培訓專家們零距離、面對面交流，深入學習了工作崗位上經常遇到的操作瓶頸，，增長了見識，開拓了視野，感受到一些創新了思路。
此次培訓課程主要涉及《采油高級工題庫》、《單井動態分析》、《示工圖》、、《三視圖》、《油。水井管注圖》和《安全知識》五門課程。授課的老師陣容強大，內容豐富，針對性強，專業技術含量高，結合實際教學，通過一系列專題講座，為我們采油一線人員提供教育學習大餐，幫助我們深入學習采油理論、地質結構，底層結構，提升專業技能，。老師專家們深邃的思想，淵博的知識，高尚的人格品質，嚴謹的研究精神，認真負責的工作態度，都給我們留下深刻的印象，讓我們佩服萬分，驚嘆不已，并學有所獲，受益無窮。
30天的時間給我們留下太多太珍貴的記憶，這些都要感謝這次培訓的主辦方、承辦方以及協辦單位，感謝給我們帶來這次機遇，提升自身素質，我們堅信培訓班的每一個學員都將猶如點點嫩芽在得到培訓班老師給予的甘露后破土而出！
二是感受到長慶培訓中心培訓管理效率。特別是在組織、準備與課堂管理方面體現了較強的組織協調和管理能力。這次為搞好我們這期培訓班長慶培訓中心上下非常重視，校領導認真籌劃，周密安排教學計劃和保障工作。在培訓前期精心挑選老師專家，精心照料設計課程，不辭辛勞，全程參與班級管理，并經常與我們交流溝通，傳授知識，交友談心，指導我們的學習實踐，了解我們的困難，幫助我們解決培訓學習生活等問題，讓我們學得專心，學得舒心。
培訓現場，我們在實操場地培訓后。這里培訓設施的完善程度讓所有學員驚嘆，，組織培訓與考試，事事仔細，各項工作井然有序。培訓期間，負責我們培訓工作的上級領導，也親臨培訓培訓現場，督促檢查。
采油廠實習總結（專業15篇）篇十四
20xx年是xxx公司的基礎管理年，在公司的正確領導下，我廠嚴格貫徹落實公司安全生產管理方針，開展各項安全管理工作，以各單位出現的典型事故案例為重點，從各班組著手開展安全教育，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患。經過一年來的努力工作及廣大員工的積極配合與支持，實現了安全生產無事故的目標。現將全年工作總結下：
簽訂目標責任書，明確各自的職責。將安全工作作為對領導班子、員工考核的重要內容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。與各科隊簽訂安全環保目標責任書20份，與班組簽訂安全環保目標責任書84份。制定周末、汛期、節假日等特殊時期的安全值班安排，嚴格執行廠級領導帶班，中層領導值班的安全值班制度。
1、開展制度培訓，針對具體生產情況編制了各個崗位的安全制度，組織制度培訓3期1400人次。讓他們熟知本單位、本崗位的安全生產規章制度、安全操作規程、勞動紀律、作業場所存在的風險、防范措施及事故應急措施，有關事故案例等。
2、開展事故警示教育，以今年出現的污水罐閃爆等典型事故為重點，組織職工觀看《反“三違”事故篇》、《血的代價》等安全警示教育光盤12期2600人次。
3、開展取證集中培訓，保證持證上崗率達到100%。組織安全員培訓1期，培訓53人。組織駕駛員從業資格培訓1期，培訓127人。組織特種作業人員培訓1期，培訓15人。
4、組織現場培訓。針對采油廠現場工作量大、人員不宜集中、技能水平參差不齊等特點，我們將培訓場所移至工作現場，結合實際開展現場培訓。學習、討論各個崗位的安全操作規程，下發學習材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，提高了職工的綜合素質和安全管理能力。
5、組織職工外出考察培訓參觀。積極參加公司組織的安全專業培訓7期11人次；組織職工赴大慶、勝利xxx考察3期113人次；組織職工赴七里村、南泥灣、川口等采油廠參觀學習4期60人次。
1、以創建“安全先進班組”為載體，開展“安全先進班組”活動，促進班組安全管理水平提升，進一步夯實安全生產基層基礎，打牢安全生產的第一道“防線”。統一給班組以上單位發放安全生產檢查記錄、安全培訓及會議記錄、班組安全活動記錄、安全值班記錄等日常安全工作記錄本520本；班組長安全健康培訓教程、企業員工安全知識讀本等安全教材書籍260本。
2、開展“安全生產月”、“質量月”等宣傳活動，發放xxx采油廠安全生產四項禁令、各類安全宣傳掛圖等宣傳資料700余份，宣傳袋3萬個，宣傳單5千份。組織全廠職工參加國家安監總局與全國總工會聯合開展的《落實企業安全生產主體責任知識競賽》活動。
xx年配合公司對我廠安全督查檢查5次，發現問題37處；根據季節、節假日特點及公司通知，結合本廠實際生產情況開展檢查13次，對所處時期須注意事項進行全面分析和部署，及時發現和解決問題。根據公司緊急通知開展專項安全檢查6次。由廠安會委組織開展全廠范圍綜合性安全生產大檢查4次，查出問題625處；開展動力裝備專項檢查2次，查出問題126處；鑒于今年發生的兩起聯合站污水罐閃爆事故，我廠領導高度重視，通過廠安委會討論決定，對聯合站、污水注水站等重點區域（部位）實行廠級領導分塊包管的管理辦法，扎實開展安全隱患排查整改。
截止10月，公司安全督查檢查發現安全隱患37處，其中32處整改完畢，2處限期整改，3處無法整改報公司協助整改。采油廠安委會安全檢查發現隱患625個，完成整改616個，限期整改9個。由于領導重視及措施到位，隱患整改成績顯著，xx年我廠已完成重點部位重大隱患整改1處，投資140余萬元對xxx集油站進行了整改。各站點安全警示標語、標識隨處可見，現場的安全、消防和防護器材得到進一步完善。
1、以延期申辦安全生產許可證為契機，對我廠作業場所職業危害進行了申報、檢測，積極開展xxx采油廠安全生產現狀評價，進行應急預案修訂、評審，確保采油廠延期申辦《安全生產許可證》工作順利完成。
2、建立hse管理體系，制定了《hse作業計劃書》、《hse作業指導書》。編制了《xxx采油廠規章制度、操作規程匯編》，《xxx采油廠崗位職責匯編》，使崗位職工在實際工作中有章可循、有法可依。我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業票制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我廠的安全管理逐步走向制度化、程序化、規范化，從而形成了項項工作有制度、人人行為有規范、處處工作有標準的良好局面。
安全生產本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，我們的安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還存在一些不足之處。
1、首先在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不按照正確的規定動作、科學的流程、安全技術操作規程等進行操作，以及各道工序完成后不進行檢查和復驗等，為安全生產留下了隱患。
2、其次在安全技術知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致，監督檢查還不到位，沒能及時發現和糾正職工存在的習慣性違章和經驗主義錯誤。事故發生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規定動作，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。
3、安全培訓教育工作做得不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經驗主義錯誤大量存在，員工三違現象仍比較普遍，這都體現出安全教育、安全管理不到位，今后仍需利用各種形式有針對性地加以整改落實。
總之，在新的一年里，在公司提供的良好環境中，我們將更加努力工作，加強學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員綜合素質。全廠干部職工共同攜手，用實際行動為推動xxx采油廠的建設而努力奮斗。
采油廠實習總結（專業15篇）篇十五
在去年9月中旬的時候開始了人生的新一篇章，來到了中國平安保險公司實習不知不覺中，我已經在社會崗位上度過了半年多的時間，這幾個月的日子是我從青蔥校園走向復合型社會的過渡期，也是我人生歷程中很重要的一個轉折點。
第一、我們要學會自己獨立，不養成依賴的習慣。
社會是一個復雜的社會，適者生存也是社會一成不變的潛規則，當我們還是學生，我們可以躲在溫室里，可以依賴，也可以無條件地索取，一旦踏入社會，我們就必須讓自己獨立起來，要學會選擇，學會自己作主，沒有誰可以幫誰一輩子，社會是一個競爭的社會，我們處的時代講究優勝劣汰，不能獨立，勢必就要被社會淘汰。所以，我們要學會擺脫依賴的心理，讓自己慢慢獨立，自己為自己負責。
第二、在物欲縱流的現代社會，要做到不隨波逐流，保持真我，堅持做自己。
社會是一個大染缸，形形色色的人都有，不公平的現象也會有。社會終究是社會，它不是校園，也不若校園里的一切那么簡單明了，單純透明。社會充斥了成人之間的明爭暗斗，面對這些我們無力改變的狀況，我們能做的，就是堅持自我，不隨波逐流。
第三、工作的時候，要做到眼看四方，耳聽八方，也就是要眼到手也到。工作的事情，要主動地去做，而做任何的事情，都要勤快。
作為辦公室的一個新人，在這個新的環境里，勤快一點總是沒錯的。論輩分，辦公室的同事都是我們的長輩，論資歷，我們又都只是初出毛廬，沒有一點社會工作經驗，出于對前輩們的尊重，也是為自己創造學習的機會，辦公室的小事我們都要主動勤快地去做，不要認為自己主動多做一些事情就是自己吃虧，其實，事情做的比別人多并不一定就是自己吃虧了，有時候恰恰相反，我們做的愈多，我們得到的學習機會就愈多，便愈能鍛煉我們自己。我們的主動積極會給我們創造更好的環境和更多的機會，只有去做，去付出，才會有收獲。
第四、營造良好的人際關系網，有助于你的工作順利進行。
俗話說，朋友多了路好走。你對別人怎么樣，別人也是同等地回應你的。你對別人好，只要是會感恩的人，都會記在心里的。
我們無論身處在怎樣的環境里，我們都應該和身邊的人搞好關系，不輕易交惡，但要真誠地待人。敵人是很容易樹立的，朋友也是要誠心才能相交的。在工作中，我們會遇到很多的人，也許，某些人只是公司合作的來往伙伴，也許，某些人只是走走過場，但是，無論，我們面對什么樣的人，微笑，真誠，是留給別人最好的印象。
第五、自己為自己的行為負責，要做一個敢于承擔責任的人。
沒有誰必須要為我們自己的行為負責任，能為我們自己行為負責的人，只有我們自己。很多的時候，我們難免會犯錯誤，遇到這種情況的時候，我們要做的，不是逃避，也不是搪塞，而是主動站起來承擔。在努力改正這個錯誤的同時，自己為自己負起責任來。
第六、試著與同事分享自己的工作心得，分享工作成就，分享工作的快樂。