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    倉庫周工作總結(jié)(精選15篇)

    時(shí)間:2025-06-10 作者:碧墨

    月工作總結(jié)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),通過總結(jié)過去一個(gè)月的工作,我們可以對自己的工作情況有一個(gè)更加全面和深入的了解。以下是小編為大家收集的月工作總結(jié)范文,僅供參考,希望對大家在寫作月工作總結(jié)時(shí)有所幫助。

    倉庫周工作總結(jié)(精選15篇)篇一

    20xx年個(gè)人年終總結(jié)個(gè)人年終總結(jié)我主管五金庫多年,親身見證了五金庫隨公司不斷成長的過程。

    隨著公司的壯大五金庫也從小到大,涉及的范圍也越來越廣泛,除了零部件和生產(chǎn)用品之外,還涉及乳化液廢油的提煉,乳化液廢水、鍍錫車間廢酸、廢堿的處理;錫錠成型等項(xiàng)工作。

    一年來,我在工作上說不上有多大成績,但我總是堅(jiān)持自己的原則,盡心竭力把自己工作范圍內(nèi)的事情做好。凡五金庫涉及到的工作我都事必躬親,絲毫不敢怠慢;對手下員工也一向要求嚴(yán)格。

    我常想,不能因?yàn)樽约旱氖杪┒o公司帶來哪怕是微小的損失。

    五金庫收儲的物品名目繁多,我每天都要親自到各處庫房查看,以查漏補(bǔ)缺,同時(shí)還要對每一天收發(fā)的單子,賬目仔細(xì)過一次目,平時(shí)一些具體事務(wù)也都親力親為,一天下來,雖說辛苦,但苦中有甜,心里感到坦然、踏實(shí)。盡管專心于工作,也還是免不了這樣或那樣的問題出現(xiàn):比如盤庫時(shí),難免或多或少出現(xiàn)帳物不符的現(xiàn)象,或因盤庫員工不夠細(xì)心,或因數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤,或因發(fā)貨漏單。這方面我始終在想辦法加強(qiáng)管理,加強(qiáng)控制,雖說不能完全杜絕,但相比之前已有了很大改善。其次就是物資積壓問題,雖然數(shù)目不是很大,但還是一直存在,積壓大多是車間在計(jì)劃時(shí)做得過多,或計(jì)劃時(shí)規(guī)格型號有誤,領(lǐng)用時(shí)才發(fā)現(xiàn),這方面就需要車間的密切配合,提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

    明年的工作重點(diǎn):

    我想除了繼續(xù)搞好五金庫的日常管理工作以外,重點(diǎn)抓三方面:

    三是要加強(qiáng)與車間的溝通聯(lián)系,從物資的計(jì)劃到使用情況,多加了解,以便控制適度的庫存。此外還要加強(qiáng)人員的培養(yǎng)和素質(zhì)教育,培養(yǎng)出一批既有高尚道德水平,又有較強(qiáng)工作能力的員工。

    倉庫周工作總結(jié)(精選15篇)篇二

    1、加強(qiáng)了本部門人員的崗位職責(zé)及真正掌握了倉庫物料進(jìn),出,存的工作流程,嚴(yán)格執(zhí)行物料“先進(jìn)先出”的收發(fā)物料原則,真正發(fā)揮倉管人員的工作積極性,使物品能順利收貨和發(fā)貨,確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,做到了物盡其用,人盡其才的作用,使員工積極性得到了充分的發(fā)揮,使其倉庫管理工作得到了有效的改進(jìn)。

    2、狠抓物料安全管理,加強(qiáng)了對本部門物料安全儲存管理力度,有效的維持倉庫的環(huán)境衛(wèi)生及物料的合理擺放。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理方式,促使倉庫的物料分類、分區(qū)、分倉擺放。完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,確保了20xx年的工作圓滿完成。

    3、對庫存報(bào)廢品進(jìn)行定期整理及處理,降低了物料的浪費(fèi),節(jié)約了原材料,降低了公司的生產(chǎn)成本,并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

    4、按isox9000要求對倉庫區(qū)域的合理規(guī)劃:原料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、不合格品區(qū)、廢品區(qū)的合理規(guī)劃,并有醒目標(biāo)識,使倉庫管理更有效和完善。

    5、積極配合生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)的工作,保證表單的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。倉庫各種進(jìn)出單據(jù)的審核與審批得到有效的控制。并全部登記入電腦和手工賬,便于公司內(nèi)部的管理及物料的歷史追索。定期或不定期的對倉庫帳目審查及對倉庫物料的不定期抽查。確保庫存物料數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

    總之,20xx年取得的成績,離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,但還是存在一定的問題和不足,主要表現(xiàn)如下:

    各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)力度不夠,至使部分工作脫節(jié)。如來料和缺貨反饋信息力度不夠,給生產(chǎn)部門帶來不同程度的不便與困擾。

    20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展增添一份力量。

    倉庫周工作總結(jié)(精選15篇)篇三

    光陰似箭,歲月如梭。xxxx不知不覺在指尖悄然逝去,xxxx年迎面而來?;叵脒^去,面對現(xiàn)在,展望未來!有進(jìn)步的喜悅,也有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。xxxx年總結(jié)報(bào)告如下:

    1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的管理制度,提高員工精神面貌;為了提高工作效率,確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,并做好當(dāng)天各類信息的流動,能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

    2、及時(shí)配貨,降低配貨錯(cuò)誤率;督促配貨人員對所所配的貨物做好核對工作,并督促打包人員進(jìn)行再次的核對工作,盡量降低發(fā)錯(cuò)貨的幾率。

    3、調(diào)整物料擺放,將貨物盡量集中擺放;對所有的原材集中擺放,整理器具類的上貨架擺放。

    4、調(diào)整日報(bào)表的格式,精準(zhǔn)到每張單據(jù);對日報(bào)表的版式進(jìn)行更改,增加貨物的安全庫存數(shù)據(jù),以精準(zhǔn)到每張訂單便于查找差異的原因。

    5、加大了物料的追蹤工作;

    對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,并和采購、運(yùn)營等部門積極溝通,確保到料及時(shí)。xxxx年即將過去,回想自己在這幾個(gè)月的工作,由于剛剛接手,許多工作沒有做到位,總結(jié)起來存在的以下幾點(diǎn):

    1、倉庫庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,導(dǎo)致影響采購及運(yùn)營工作;在工作的過程中,由于剛接手一個(gè)比較混亂的倉庫;不管是從人員的工作專業(yè)度還是倉庫的貨物擺放都是比較差的,加上之前沒有接觸過這種環(huán)境的倉庫,所以在公司這段時(shí)間也是一個(gè)自我學(xué)習(xí)的和自我鍛煉的階段。在xxxx年的工作中,我會和倉庫其他成員溝通,多聽取倉庫其他成員的建議,讓倉庫的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率從現(xiàn)有不到百分之五十提高之百分之八十甚至更高,共同努力完成公司的所有目標(biāo),利用一些有效的方法來加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理,盡量配合其他部門的工作,利用公司這個(gè)有利平臺,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

    2、倉庫所有的貨物進(jìn)去沒有有效的管控;

    由于倉庫目前缺乏一些文件性的工作,導(dǎo)致很多貨物進(jìn)出倉庫沒有得到有效的掌控,如:供應(yīng)商贈送物品,還有辦公室拿貨等,沒有相應(yīng)的單據(jù)等。在xxxx年的工作中我會制定一些倉庫的貨物進(jìn)出管理規(guī)范,與各部門溝通制定一些出庫的單據(jù)。

    3、目前倉庫人員缺乏專業(yè)培訓(xùn);目前倉庫人員的專業(yè)知識停留在以前那種傳統(tǒng)倉庫的那種收、發(fā)貨的過程中,對現(xiàn)代物流倉儲的概念很模糊。我會利用一些時(shí)間和他們慢慢的去溝通去教導(dǎo)他們,把我所學(xué)到的一些現(xiàn)代物流倉庫的一些理念灌輸給每個(gè)倉管員。

    1、保證工作順利開展;確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時(shí)配貨,及時(shí)入庫,保證公司的訂單順利完成,做到及時(shí)處理各部門反映的問題。

    2、工作責(zé)任到人;在今后工作中會把責(zé)任劃分清楚,讓大家明白自己肩負(fù)的責(zé)任。

    3、建全倉庫的安全庫存機(jī)制;充分利用倉庫現(xiàn)有的安全庫存機(jī)制,及時(shí)與采購溝通庫存數(shù)據(jù),盡量減少貨物短缺狀況。

    4、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃,對所有的物料進(jìn)行分區(qū)擺放。

    5、建立數(shù)據(jù)化考核;從帳、物、卡相符程度;物料及時(shí)預(yù)警;庫存;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的考核。

    6、做好物資盤點(diǎn)工作,確保帳卡物三相符;做好盤點(diǎn)前工作事項(xiàng),如:盤點(diǎn)前貨物整理、集中擺放、實(shí)物卡的核對等。核對帳物卡的數(shù)據(jù),對差異數(shù)據(jù)的分析及問題的解決方案。

    7、做好防鼠、防變質(zhì)工作;結(jié)合實(shí)際條件想一些有效的方法滅鼠,將有儲存要求的貨物按照要求進(jìn)行儲存,不定期檢查貨物的外觀和保質(zhì)期。

    多與采購和運(yùn)營溝通貨物的儲存情況與條件,對一些保質(zhì)期比較短的貨物進(jìn)行數(shù)據(jù)掌控和預(yù)警。最后做好自我學(xué)習(xí)和總結(jié),每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時(shí)間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

    倉庫周工作總結(jié)(精選15篇)篇四

    我是公司儲運(yùn)部xxx倉庫的倉庫備貨員:xxx—是土生土長的松江人。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的,作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始,因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴,勤勉,發(fā)展。

    1:人力的安排

    作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲,雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大,體力要求比較高。象我們松江倉庫,隨著客戶的不斷進(jìn)入,業(yè)務(wù)不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊,作業(yè)順l乇鷦諭皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保纈惺背隹謐跋?,Toto國內(nèi)成品發(fā)貨,xxx工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起,這時(shí)就要合理安排人員,使每一作業(yè)盡量不受影響。

    2:合理的休息

    在出口裝箱時(shí),現(xiàn)高溫季節(jié),倉儲作業(yè)量大,出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋,很滑,裝箱時(shí)不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,難度大。在40多度的箱內(nèi),一會兒就汗流浹背了,所以要合理安排作業(yè)和休息,做到輪流休息,不間斷作業(yè),這樣在保證作業(yè)安全的情況下,作業(yè)效率就不受影響了。

    3:人員的培訓(xùn)和提高

    雖然裝卸工人的工作比較簡單,但為了作業(yè)的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,及客戶對我們的要求,這樣有利于我們對倉庫的管理,理貨,配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

    現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個(gè)多月來,味之素,xxx上海工廠,xxx衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫。客戶的部品,成品,出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業(yè),日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫存區(qū)面積。

    a:易拿,易放,易看,易點(diǎn)的堆積方式

    b:貨物堆放不要超過托盤,不要超高堆放,要注意“五距”

    c:貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

    d:堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異

    e:保持倉庫的整潔,地面的清潔,通道的順暢

    主要有:

    一:部品的管理

    1:部品的入庫作業(yè)

    現(xiàn)xxx上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管,部品作為成品的一個(gè)部件,其種類繁多,大致分f部品和d部品,從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品,保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時(shí),往往比較亂:部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱,要用到不能用為止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂,要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號,箱數(shù),端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,它是xxx工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的,不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,所以一定要多留神,多注意清點(diǎn)。

    2:部品的出庫作業(yè)

    xxx上海工廠會按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫,我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠,這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,標(biāo)簽朝外,出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),做好標(biāo)記和數(shù)量,便于對方清點(diǎn)。

    二:成品/出口品的管理

    1:成品/出口品的入庫作業(yè)

    相對于部品,成品/出口品的入庫比較方便,但還要注意點(diǎn)數(shù),特別是“水栓”產(chǎn)品,要翻板逐件堆高,以前入庫時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時(shí)在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì)。入庫堆放整齊,衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,便于“先進(jìn)先出原則”

    2:成品/出口品的出庫作業(yè)

    成品/出口品在出庫時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則,特別在出口方面。還有出口時(shí),裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱,最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時(shí)把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下,是否一致。

    為了做到先進(jìn)先出,可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,出庫時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳,并記錄余數(shù)。

    一:設(shè)備管理

    倉庫現(xiàn)有設(shè)備:液壓車,堆高車和鏟車。

    倉儲設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具,要做好日常的清潔保養(yǎng),清理輪子中的雜物,保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修,還要安全用電。

    二:衛(wèi)生工作

    倉庫作業(yè)量大,容易積累灰塵,所以每天要清理倉庫,清潔地面,保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫,在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

    第五部分:自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

    每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時(shí)間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

    這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),提升,學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流,了解,吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉儲保管,裝箱作業(yè),貨物記帳等業(yè)務(wù)知識,這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識,很欣慰的是:在取的了國際貨代資格證后,這次通過了報(bào)檢員資格考試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。

    我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步,愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展,共同進(jìn)步!

    倉庫周工作總結(jié)(精選15篇)篇五

    我在恒生物業(yè)公司快兩年了。xx年6月到公司任倉庫管理員,截止今日!時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個(gè)年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo),同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài),去迎接新生活!

    xx年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職,要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職,中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間,那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂,而且有大量的不良庫存,部分物品還有短缺,我的心一下子就變的沉重起來,怎么辦?如何來理順這個(gè)爛攤子?我沒有灰心,決心憑借以往的的.管理閱歷來盡快理順這個(gè)爛攤子,首先整理帳目,其次對全部物品進(jìn)行大盤點(diǎn),對全部貨物進(jìn)行分類有序擺放,通過這些努力后,整個(gè)恒生物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。

    每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司始終都很勞碌。我準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理:從新設(shè)計(jì)制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范,嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理,參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進(jìn)行量化管理,每天抽盤,每周小盤點(diǎn),每月協(xié)作財(cái)務(wù)大盤點(diǎn),作到賬目清晰,賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一差錯(cuò),體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,近段時(shí)間來,賬實(shí)相符基本達(dá)到100%,實(shí)現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密協(xié)作,做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品活動,仔認(rèn)真細(xì)做好每月的月報(bào)表。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位,先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,固定資產(chǎn)表格,物品物資表格,物資申購匯總表格等,有力的協(xié)作了財(cái)務(wù)!對在庫物品進(jìn)行分類管理,對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理,在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購,努力降低其庫存量,對小品項(xiàng)等實(shí)行簡潔把握,改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合,降低了庫存,加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

    隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長,工程部需求物資夠大,日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大,在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,實(shí)現(xiàn)了對倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫狀況及庫存報(bào)表輸入電腦,可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)!該舉措大大便利公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,加強(qiáng)與各部門之間的信息相互溝通,整個(gè)xx年不良庫存下降基本至零!

    在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的方案和把握,最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導(dǎo)工作,提示我保持學(xué)習(xí),說公司在快速進(jìn)展的同時(shí),個(gè)人會有更大的舞臺,與公司一起共成長!工作之余,我學(xué)習(xí)會計(jì)、營銷、管理、電腦等學(xué)問,在工作中充實(shí)和完善自己!

    回首過去兩年來的工作管理經(jīng)受,我成熟許多,也成長許多,始終致力利于倉庫管理的合理化,整合進(jìn)銷存。也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性,只有與工程,財(cái)務(wù)等緊密協(xié)作才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷下,快樂的度過了兩年難忘的時(shí)間!

    倉庫周工作總結(jié)(精選15篇)篇六

    很榮幸我于20xx年5月18日成為公司倉儲部的試用員工,到今天已近2個(gè)月,在崗試用期間,我在倉儲部學(xué)習(xí)工作。這是我平生以來第一次接觸化工企業(yè)的工作,和我以前所做的企業(yè)的倉儲工作也有一定的差異;但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下,使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,也熟悉了公司的整個(gè)倉儲工作的操作流程。

    在本部門的工作中,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時(shí)地做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,不斷提高充實(shí)自己,希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

    初入職時(shí),我對本公司的化學(xué)物品的儲存與保管工作有些陌生、倉儲操作流程與我以前那些公司的在一些細(xì)節(jié)上也有一些差異等,經(jīng)過這近兩個(gè)月來領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助下,我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立完成我的本職工作,完成化學(xué)物品的收、管、發(fā)工作、能夠獨(dú)立完成易制毒物品的收、管、發(fā)工作及臺賬和報(bào)表的制作,對本公司的安全管理工作也有了一定的了解,能夠整理好本人的工作范圍內(nèi)的各種單據(jù)和資料。

    當(dāng)然我還有很多不足,需要領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與幫助,在工作方法、工作能力和處理問題的經(jīng)驗(yàn)等方面有待進(jìn)一步提高和改善,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己能力。我堅(jiān)信“沒有,只有更好”,在以后的工作中我也會以此為自己的信念來工作,以便更好地為嘉卓成的發(fā)展出一份力。

    3、建一防曬防雨的溶劑空桶放置場所,以免因溶劑空桶放置時(shí)間過久而生銹給公司帶來的不必要的損失。

    xx歲首的時(shí)候,我們食品倉滯留的物品很多,主要有肉類和調(diào)料品,大家都知道,食品類的東西保質(zhì)期都很短,如不能及時(shí)使用,除了占用一大筆資金以外,更重要的是給我們酒店的財(cái)務(wù)造成一定的損失,造成物品滯留的原因大體有兩個(gè)方面:

    (1)酒店開業(yè)以來,倉庫大量的鋪貨,現(xiàn)有的廚師做菜時(shí)使用不到這些物品。

    (2)廚師流動頻繁,每個(gè)廚師各練一家功,燒的菜不一樣,需要的物品也跟著變。

    所以,人走了,物品也就滯留了。為了怕造成不必要的損失,我們的領(lǐng)導(dǎo)還親自找使用的部門溝通,才解決了這些遺留下來的問題,為此,我們從廚房的使用中也總結(jié)了一些方法:比如,對保質(zhì)期短的或是不常用的物品我們采取了直拔的方式,他們用多少,我們就夠多少,這樣在減少資金占用的同時(shí)也增加了物品使用的靈活性!這樣不懈的堅(jiān)持使我們倉庫資金的占用額由去年x月份的x萬下降到今年x月份的x。

    不入規(guī)距,不成方圓!在倉庫工作中,我們一直嚴(yán)格按照“倉管員崗位職責(zé)”進(jìn)行對物品的驗(yàn)收和發(fā)放,對需要補(bǔ)倉的物品我們根據(jù)部門的使用量及時(shí)的請購,以我們應(yīng)有的工作態(tài)度來支持對前臺的工作!

    在酒店的評星活動中,我們也深刻的意識到我們做的還不夠好,我們的倉庫必競也是酒店的一個(gè)窗口,一個(gè)重要的窗口,我們有義務(wù)也更有責(zé)任來做好自己份內(nèi)的事!不給酒店評星拖后腿,也不給我們的財(cái)務(wù)部丟面子!我是這么想的,同時(shí)我也把想法付諸了實(shí)施,到我休息天的時(shí)候,我拖朋友的關(guān)系到xx大酒店和xx大酒店的食品倉參觀了一下,結(jié)合我們的倉庫取人之長,補(bǔ)已所短!

    在工作中,我們一直按著常清潔,常整理,常整頓,常規(guī)范,常自律這五常法來嚴(yán)格要求自己,它對我們不單單是一個(gè)理論,更是我們工作中的一道格言!在我們的努力下,不論是倉庫的整體環(huán)境和結(jié)構(gòu)布局,還是物品擺放的位置和間距,都讓人看了感覺很清爽,很明了……工作需要激情,激情需要鼓勵(lì)!領(lǐng)導(dǎo)能對我們工作的肯定,就是對我們最大的鼓勵(lì)!雖然我們做的還不盡美,但我們會一直在努力……!

    倉庫周工作總結(jié)(精選15篇)篇七

    積極參加醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)活動,提高員工積極性,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神;認(rèn)真組織公司內(nèi)部活動,挖掘公司內(nèi)部人才,做到人盡其才。

    2、店長競聘于x月x日舉行,競聘人員x人,主要工作:會前文案、上報(bào)材料規(guī)范整理、現(xiàn)場布置、會后整理、備案,共選出門店管理部經(jīng)理、采購員、店長、副店長x人,現(xiàn)能夠完成既定銷售指標(biāo)為x家門店:xx分店。

    3、員工水上人間一日游活動,體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心,此次活動充分調(diào)動員工的積極性,也是企業(yè)人文關(guān)懷的再現(xiàn)。

    4、x月舉行的“業(yè)務(wù)大比拼”:經(jīng)過筆試、初賽、決賽三隊(duì)取得好成績,xx、xx分獲一、二、三名。在這次活動進(jìn)行中公司領(lǐng)導(dǎo)充分重視,掀起全公司各門店學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的高潮。進(jìn)一步提高員工的學(xué)習(xí)熱情,為一般服務(wù)向知識服務(wù)邁進(jìn)打下基石。

    5、xx分店完成公司績效指標(biāo),公司獎(jiǎng)勵(lì)xx分店全體員工xx旅游1次,充分體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)以人為本的理念和有始有終的激勵(lì)機(jī)制,給員工前進(jìn)的動力。

    6、企業(yè)內(nèi)刊《xxxxx》傳播企業(yè)文化,展現(xiàn)員工風(fēng)采,成為公司與門店的信息橋梁,也進(jìn)一步完善公司的企劃工作。

    引進(jìn)員工培訓(xùn)

    實(shí)現(xiàn)從一般服務(wù)向知識服務(wù)轉(zhuǎn)化。

    1、新員工入司培訓(xùn)六批x次課程現(xiàn)有員工x人,x人轉(zhuǎn)正。

    2、特殊崗位培訓(xùn)x人次(x期)。

    3、崗中培訓(xùn)共進(jìn)行x場,在培訓(xùn)總評表現(xiàn)優(yōu)秀員工是:xx、xx,她們能夠積極完成培訓(xùn)內(nèi)容,總評成績在前列。

    4、藥監(jiān)等部門的培訓(xùn)(x批x人)。

    培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)涵的體現(xiàn),曾有人說過:員工本身素質(zhì)差是員工的責(zé)任,但如果進(jìn)入公司后素質(zhì)不能提高,這就是管理人員的責(zé)任。我同意這個(gè)觀點(diǎn),所以也感覺到肩上擔(dān)子的分量。

    20xx年的培訓(xùn)我們是從點(diǎn)滴做起的,無論多忙前一天我一定會同相關(guān)人員再次敲定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式,也會做好培訓(xùn)后的各項(xiàng)相關(guān)工作,培訓(xùn)后我把培訓(xùn)效果調(diào)查匯總及時(shí)反饋給講師,將培訓(xùn)情況與員工意見第一時(shí)間解決,雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績,但令我們欣慰的是我們的員工成長了,從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)歷一年的培訓(xùn)他們的業(yè)務(wù)更加熟練:進(jìn)行培訓(xùn)的廠家被員工培訓(xùn)時(shí)的認(rèn)真所感動,對培訓(xùn)后該產(chǎn)品的銷售也有認(rèn)可,xx大區(qū)經(jīng)理感動的告訴我:xx員工的素質(zhì)很高。簡單的話語但是意義深刻。培訓(xùn)貴在堅(jiān)持,通過每一節(jié)課我也從講師那里學(xué)到很多,每個(gè)人身上都有閃光點(diǎn)。在這里也感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和兄弟公司給予的支持。

    倉庫周工作總結(jié)(精選15篇)篇八

    首先我們認(rèn)為公司的服務(wù)品質(zhì)要上臺階單靠我們服務(wù)辦的跟蹤檢查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理,由個(gè)樓層主任級人員擔(dān)任,和我們共同配合,對各樓層的員工日常行為規(guī)范進(jìn)行檢查,從而在賣場檢查方面力量得到加強(qiáng)。在本年國芳百盛的微笑。八月份為了更進(jìn)一步的提升服務(wù)品質(zhì),樹立員工服務(wù)意識,還推出服務(wù)明星候選人共44人,起到了以點(diǎn)帶面的作用。

    在本年度我們多次利用部門例會或溝通會、專題培訓(xùn)等形式對樓層管理人員進(jìn)行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn),重點(diǎn)以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務(wù)為主要工作目標(biāo),做到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結(jié)果落實(shí)規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化,(服務(wù)辦定期檢查,對不規(guī)范的管理人員進(jìn)行處罰),在今年8月份公司安排我對一線領(lǐng)班的投訴技巧進(jìn)行培訓(xùn),我精心準(zhǔn)備后,帶出了顧客投訴處理藝術(shù),并得到基層管理的好評,通過本次培訓(xùn)提高樓層基層管理人員處理投訴能力。20xx年前三季度服務(wù)辦全體共接待各類投訴371起完結(jié)率(質(zhì)量類:224例,服務(wù)類:9例,綜合類:131例,突發(fā)事件:7例)在突發(fā)事件處理方面,我們與保險(xiǎn)公司又續(xù)簽了投保協(xié)議理人員在每天員工進(jìn)店前,就要站在員工通道迎接員工進(jìn)店,通過這種方式,管理人員的親和力得到加強(qiáng),使各級管理人員與員工之間距離更加接近。

    在每日的查場中服務(wù)辦值班經(jīng)理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與部門反饋溝通,并下發(fā)整改通知單,提出整改期限,并檢查跟蹤,使發(fā)現(xiàn)的各類問題能得到及時(shí)解決(但也有部分問題得不到落實(shí),主要以硬件問題為主,我們通過查場通報(bào)進(jìn)行跟進(jìn)),杜絕一面講,一面不落實(shí)的工作被動局面。在20xx年前三季度服務(wù)辦對賣場進(jìn)行檢查,共計(jì)發(fā)現(xiàn)處理各類員工違紀(jì)5823人次,公司平均違紀(jì)率%。其中大部分員工都是給予批評教育為主,只有少部分經(jīng)常違紀(jì)的員工給予經(jīng)濟(jì)處罰,從而也體現(xiàn)了公司人性化管理,降低了以罰代管的被動局面。

    我們根據(jù)值班經(jīng)理業(yè)務(wù)上存在的不足制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃,定期進(jìn)行商品知識及專業(yè)知識的培訓(xùn),培訓(xùn)師由我部值班經(jīng)理自行擔(dān)任,用我們的弱項(xiàng)通過培訓(xùn)來補(bǔ)我們自己的弱項(xiàng),比如我們部門有些同志不知道如何開展工作,那我就安排他們來講“在工作時(shí)間如何有效的開展工作”,從而進(jìn)一步提升了值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及處理顧客投訴水平,進(jìn)一步完善自我監(jiān)督、自我管理機(jī)制,前三季度度服務(wù)辦內(nèi)部共計(jì)各類培訓(xùn)近20余次。

    處理問題,為顧客提供“盡如您意”的服務(wù)。對白銀店服務(wù)辦值班經(jīng)理我們也是嚴(yán)格要求,要求他們必須按照總店的管理水平去管理,雖然現(xiàn)在分店的管理和總店還有差距,但我們有信心把分店的管理抓上去。

    總結(jié)20xx年前三季度服務(wù)辦工作,雖然取得了一定的成績,也受到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,但是我們的工作提升還是進(jìn)展較慢,人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與值班經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)還存在一定的距離,而且部門多數(shù)為新進(jìn)員工,專業(yè)素質(zhì)還相對較低,在處理顧客投訴等方面經(jīng)驗(yàn)還相對欠缺,在服務(wù)品質(zhì)方面跟發(fā)達(dá)城市的大型購物中心還存在一定的距離,所有在20xx年和工作態(tài)度的感染和影響下,我很快融入了這個(gè)特殊的大家庭。一月以來,公司為我們精心準(zhǔn)備并開展了人事、安全、質(zhì)量管理等多方面的培訓(xùn);師傅及現(xiàn)場員工們耐心講解了目前正在進(jìn)行的鋼筋、模版、混凝土工程,主廠房、鍋爐基礎(chǔ)的回填土控制等方面的土建基礎(chǔ)知識;綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌比賽等工余活動。這使我們的知識得到了豐富,技能得到了提升,情操得到了陶冶。在此,對各位藍(lán)巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意。通過一個(gè)月的總部培訓(xùn)和一個(gè)月的現(xiàn)場實(shí)際工作,我發(fā)現(xiàn)公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性尤為突出。

    材料設(shè)備不到貨的情況下,要確??刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成,必須精心組織,合理劃分施工階段,提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備,為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件。在強(qiáng)化安全管理上,由于全年施工作業(yè)時(shí)間長,現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜,立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn),應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作,強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識,堅(jiān)持把安全工作放在首位,加強(qiáng)全員的安全、防火教育,樹立人人管安全,人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,做到天天講安全,天天貫徹安全,天天檢查安全。綜上所述,是我一月以來學(xué)習(xí)培訓(xùn)、資料查閱、師傅指教、現(xiàn)場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結(jié),望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習(xí)和請教,挖掘更大的潛能,加快成才成型的步伐,早日為××事業(yè)添磚加瓦。

    倉庫周工作總結(jié)(精選15篇)篇九

    20__年一年,在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求和各部門的積極配合下,倉庫的各項(xiàng)工作進(jìn)行的都還順利。在倉庫物資管理中,我都進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真負(fù)責(zé):對各項(xiàng)物料、耗材,都做了詳細(xì)的賬務(wù)記錄,并根據(jù)各部門的實(shí)際情況,在工作時(shí)也做了靈活應(yīng)對??傮w來講,倉庫在20__年一年的工作基本按照公司的發(fā)展以及20__年的工作規(guī)劃正常運(yùn)作!

    倉庫在20__年完成的工作主要包括:物料的入庫、保存、出庫、盤點(diǎn)、預(yù)警、滯庫處理,賬務(wù)的登記、核查、統(tǒng)計(jì)、保存,耗材的灌裝、上架、包裝、發(fā)貨,清洗套件的分裝、入庫,物流快遞的運(yùn)單統(tǒng)計(jì),倉庫內(nèi)部的安全、衛(wèi)生。

    一、物料的入庫、保存、出庫、盤點(diǎn)、預(yù)警、滯庫處理。

    20__年倉庫完成各類原材料、半成品、機(jī)加工件、辦公用品、耗材的入庫達(dá)兩千余項(xiàng)。物資入庫后采取及時(shí)上架,嚴(yán)格按照先入先出的原則來對物資進(jìn)行出庫。對一些特殊物資進(jìn)行特殊保存,耗材的上架嚴(yán)格按照;油性墨水在下,水性墨水在上,uv墨水采取避光處理的原則進(jìn)行安全存放!

    物料的出庫主要針對生產(chǎn)部,銷售部。出庫方面按照出庫人簽字領(lǐng)料,簡單發(fā)貨的流程來實(shí)施。銷售部耗材發(fā)貨方面:簡單發(fā)貨率已經(jīng)完成了90%,除特殊情況(如業(yè)務(wù)員出差,實(shí)在無法辦理回傳的),已基本能完成按回傳單發(fā)貨的目標(biāo)!

    倉庫的盤點(diǎn)按照每周小盤,每月大盤的流程來執(zhí)行的,常用的原材料、耗材、辦公用品每次入庫時(shí),清點(diǎn)一次庫存,實(shí)時(shí)做到賬務(wù)相符!

    二、賬務(wù)的登記、核查、統(tǒng)計(jì)、保存。

    凡入庫物料都如實(shí)填寫名稱、數(shù)量等相關(guān)信息,并與倉庫同類物料入賬并保證物料的賬物相符,實(shí)時(shí)進(jìn)行核查,尤其對耗材,如水性墨水s9d-k/s9a-k/s7d-k/s7a-k,uv墨水uv-d/uv-b/uv-w等型號進(jìn)行及時(shí)的核查,保證物料的準(zhǔn)確性!

    每周,每月都對物料做統(tǒng)計(jì),對于庫存預(yù)警的物料及時(shí)報(bào)告采購部采購,做好庫存預(yù)警的工作!

    三、耗材的灌裝、上架、包裝、發(fā)貨、清洗套件的分裝。

    20__年,灌裝耗材總計(jì)四千多升,各類耗材的明細(xì)如下,

    ___系列1對于耗材的上架、包裝、發(fā)貨,各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的流程管理,如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。(如前段時(shí)間的墨水漏墨問題,發(fā)現(xiàn)問題后,對庫存所有存在漏墨隱患的墨水全部進(jìn)行了檢查!20__年分裝裁剪清洗套件總計(jì)900套。

    四、物流快遞份發(fā)貨、包裝、快遞單明細(xì)統(tǒng)計(jì)。

    20__年單韻達(dá)發(fā)貨包裝貨物總計(jì)700余票,每票貨物都經(jīng)過倉庫安全包裝以及銷售部的后續(xù)查詢工作。

    五、倉庫的安全衛(wèi)生。

    保證每天倉庫的干燥通風(fēng),安全隱患排查,尤其倉庫的防電、防盜、防塵的工作!

    六、庫存報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。

    保證每周正常發(fā)送倉庫庫存表、入庫表、耗材統(tǒng)計(jì)表、不合格品記錄表四類表格的統(tǒng)計(jì)結(jié)果!

    倉庫周工作總結(jié)(精選15篇)篇十

    20xx年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展、效益增長、擴(kuò)大規(guī)模的重要時(shí)期,這對于整個(gè)倉庫的管理來說,也是不斷提升進(jìn)步的機(jī)會,今年,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助配合下,物資部綜合庫較好地完成了各項(xiàng)工作,總結(jié)起來,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    在今年下半年,為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強(qiáng)物資管理力度,不斷改進(jìn)工作方法,其中重點(diǎn)對貨物庫區(qū)進(jìn)行了調(diào)整。根據(jù)平時(shí)工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,結(jié)合公司實(shí)際情況,按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,對倉庫物資進(jìn)行了合理有序的.庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出原則,加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理。

    隨著公司的不斷發(fā)展,倉庫進(jìn)貨數(shù)量也進(jìn)一步增多,工作量也隨之增大,提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性顯的頗為重要,在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)過程監(jiān)控,積極采取有效措施和科學(xué)的方法,努力讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放,對庫房內(nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫存量的設(shè)置,靈活運(yùn)用各種信息,減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時(shí)間、存貨數(shù)量,合理利用倉庫,降低庫存,加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低物流成本的目的,同時(shí)盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。

    今年將各保管員賬、卡、物的統(tǒng)一做重點(diǎn)工作,今年x月份實(shí)行《保管員百分考核制度》,進(jìn)行每星期一查,每月一評的獎(jiǎng)罰制度,實(shí)施效果明顯,即提高了保管員的工作積極性,又提高了工作效率。賬、卡、物相符的準(zhǔn)確度嚴(yán)重制約著庫存資金的統(tǒng)計(jì),因此此辦法的推行是今年物資部工作的一大亮點(diǎn)。

    學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動力。在做好本職工作的同時(shí),利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí),努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗(yàn),互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步,共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點(diǎn)子。對新招聘的人員采取以老帶新的方式,實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),督促培訓(xùn)、集中考核,使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

    庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn),如果保持不好,也會對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大,周邊環(huán)境較差,容易積累灰塵。因此,加強(qiáng)了倉庫衛(wèi)生的清理工作,堅(jiān)持每天一次小檢查,每周一次大檢查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象,就及時(shí)整改。通過這樣的方式,基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌,也為自己創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,使倉庫達(dá)到可視化管理的要求。

    1、主要是貨物入庫與出庫。進(jìn)一步完善貨物入庫及出庫程序,做好貨物入庫和出庫的數(shù)據(jù)登記,力求做到有據(jù)可尋,有票可查,大力提高物資管理水平。

    2、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展,部分陳舊淘汰的設(shè)備較多,明年倉庫將集中進(jìn)行陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作,做到嚴(yán)格報(bào)廢,確保公司資產(chǎn)的完整、不流失,為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。

    3、根據(jù)倉庫的管理要求,做好倉庫的管理工作。明年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作,并著力在庫位調(diào)整、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化,力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。

    4、積極推行新軟件,提高信息化管理水平。根據(jù)公司會議精神,加快無紙化辦公,進(jìn)行軟件信息化管理是提升庫房管理水平的必經(jīng)之路,所以,有一套好的物資管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。物資部將此目標(biāo)努力實(shí)現(xiàn)。

    倉庫周工作總結(jié)(精選15篇)篇十一

    倉庫工作周總結(jié)報(bào)告第一部分我于xx年8月加入##公司擔(dān)任倉庫主管。在過去的四個(gè)月里,我逐漸熟悉了公司簡介、產(chǎn)品特點(diǎn)和倉庫管理工作流程。隨著農(nóng)歷新年的臨近,我會寫下自己的工作總結(jié),總結(jié)過去,展望xx,努力在xx做得更好。

    在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,我們倉庫的全體員工做好以下工作:。

    1.對進(jìn)貨產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收,對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和包裝進(jìn)行驗(yàn)收。如果這次發(fā)現(xiàn)來料不一致,倉庫人員會及時(shí)報(bào)告來料,并采取相應(yīng)措施。

    2.將正確檢查產(chǎn)品交付。對于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度發(fā)貨,并逐項(xiàng)檢查發(fā)貨,確保數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量良好、標(biāo)志清晰,并明確交付給送貨員(司機(jī)),以避免客戶收到的貨物不一致的問題。

    3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r,合理利用進(jìn)貨計(jì)劃、進(jìn)出計(jì)劃,編制客戶暢銷產(chǎn)品的存儲計(jì)劃,確??蛻粼诘谝粫r(shí)間拿到貨,并有滿意的服務(wù)交付。

    4.按照安全、方便、經(jīng)濟(jì)的原則,合理利用儲存容量和倉庫,必要的貨物道路和適當(dāng)?shù)膲w間距、堆放間距和產(chǎn)品分層。產(chǎn)品交付按照先進(jìn)倉先進(jìn)先出、有效期前先進(jìn)先出的原則辦理。

    5.對于客戶退貨的產(chǎn)品,以對應(yīng)的采購?fù)素泦巫鳛槭肇浭論?jù)。倉庫在核實(shí)發(fā)票無誤后會開具標(biāo)準(zhǔn)退貨單,注明原采購訂單號,經(jīng)辦公室主管核實(shí)后返回總部換貨或退貨,讓客戶第一時(shí)間收到新產(chǎn)品。

    6.倉庫將根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)和儲存條件,為儲存的產(chǎn)品安排合適的位置,合理堆放,妥善墊放,小心處理易碎產(chǎn)品。注意操作安全,保證倉庫內(nèi)的產(chǎn)品常年無事故,為客戶提供一流的服務(wù)。

    1.協(xié)調(diào)客戶訂單的發(fā)貨時(shí)間控制,與流石倉庫協(xié)調(diào)發(fā)貨周期。

    2.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理、分級負(fù)責(zé)的制度,各級安全領(lǐng)導(dǎo)要明確本地區(qū)倉庫的安全,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,掌握各項(xiàng)安全知識和技能。

    3.加強(qiáng)對進(jìn)出倉庫產(chǎn)品的驗(yàn)收、清潔和安全,保證準(zhǔn)確性,加深對公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,回答客戶提出的問題。

    4.以后每周每月打掃倉庫,保持倉庫整潔美觀防潮。

    5.努力提高自己的管理水平,加深對各種型號產(chǎn)品的了解,努力成為優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)成員之一。

    倉庫周工作總結(jié)(精選15篇)篇十二

    本人葉鋒,在五金倉庫工作了8個(gè)月(20_年6月-20_年2月),對五金倉庫工作有以下若干想法和建議,望各位領(lǐng)導(dǎo)參考,批評,指正。

    五金倉庫是除原料等大批量物資以外,儲藏如設(shè)備,五金工具,五金雜類,勞保,低值易耗,電器設(shè)施,專用鋼材等物資的部門。

    其主要目的是保證公司生產(chǎn)部門的工作進(jìn)度,完成工作指標(biāo);在有限的資金,有限的物質(zhì)資源下,合理的分配物資儲存結(jié)構(gòu),保證最低的資源消耗量,為公司能及時(shí)滿足和協(xié)調(diào)市場的供需狀況提供后勤保障,為公司節(jié)約成本提供服務(wù)。

    目前,生產(chǎn)部門自己就有自己的倉庫,都各自為政,造成了庫存量大,資源消耗大,成本高,又無法統(tǒng)一管理,資源利用混亂。常常是某些物資嚴(yán)重儲存,某些物資嚴(yán)重消耗,前者使折舊率提高,后者使儲存和采購任務(wù)大大加重。

    五金倉庫工作由生產(chǎn)部門提供的采購申請單開始,現(xiàn)行的采購申請單上報(bào)給公司的采購和財(cái)務(wù)過程中,我認(rèn)為,五金倉庫沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,五金倉庫工作人員應(yīng)該在接到采購申請單以后,詢問所在生產(chǎn)部門的相關(guān)人員,了解該物資在生產(chǎn)中的使用情況和使用量,目的是為采購部門提供合理的采購建議和采購量。對部門間公用的物資,如螺絲等物品,應(yīng)總結(jié)統(tǒng)計(jì),統(tǒng)一采購儲存,倉庫工作人員必須做好調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作,盡量將各部門的公用物資分別做一個(gè)最低的庫存量,上報(bào)給采購部門,統(tǒng)一購買,可以節(jié)約采購部門的采購時(shí)間,提高采購和供貨的質(zhì)量,又能夠清晰財(cái)務(wù)的開支和預(yù)算。

    但目前,采購申請單的采購數(shù)量由生產(chǎn)部門直接填寫,采購物資由生產(chǎn)車間自己儲存,五金倉庫只是臨時(shí)中轉(zhuǎn)站,作用沒有完全發(fā)揮。

    在倉庫將采購申請單上報(bào)給采購部門的同時(shí),倉庫工作人員應(yīng)該附上有五金倉庫部門的采購建議和采購量的單子,之后,應(yīng)及時(shí)的詢問物資的采購狀況,了解物資最終的供應(yīng)商和供應(yīng)量,并詢問物資到達(dá)的大概時(shí)間段,及時(shí)做好接收的準(zhǔn)備工作,比如若將有大件的物資,需提前清理倉庫空間,到時(shí)好接收。目前,五金倉庫沒有類似物資儲存申請單的東西,限于工作量太大,與采購部門溝通不順暢,造成了很多猜疑和矛盾,需改正。

    目前,關(guān)于供應(yīng)商送貨環(huán)節(jié),供應(yīng)商出于送貨成本的考慮,會一次性送很多種類的物資,使得倉庫物資的收發(fā)管理難度加大,限于倉庫空間的原因,應(yīng)規(guī)定供應(yīng)商送貨的規(guī)模,要杜絕或限制供應(yīng)商的偷懶行為,盡量做到合理合時(shí)送貨。

    收料環(huán)節(jié)是五金倉庫的重點(diǎn)工作之一,須仔細(xì),謹(jǐn)慎。一般情況下,供應(yīng)商需提供送貨單及采購部門的相關(guān)資料副本,在物資到達(dá)倉庫未驗(yàn)收前,倉庫人員應(yīng)先核對采購申請單與送貨單上的供應(yīng)商是否一致,若采購申請單尚未送至五金倉庫,應(yīng)詢問采購部門對此物資的采購情況,在爭得采購部門的同意,出具相關(guān)證明,再詢問倉庫部門主管同意以后,才可以接收。

    驗(yàn)收過程中,倉庫人員應(yīng)該對照送貨單與實(shí)物,在數(shù)量,規(guī)格,品質(zhì)等方面,一一比對,要細(xì)致,準(zhǔn)確,例如對于需要稱重的物資,應(yīng)該過磅記錄,對要知道長度的物資,應(yīng)該測量,若無法測量,需用間接的方式取得,堅(jiān)決杜絕粗略的估計(jì)和不測量。對沒有送貨單的物資,倉庫人員應(yīng)立即詢問采購部門,了解物資的情況,并做好相關(guān)的記錄,同時(shí)上報(bào)給倉庫部門主管,以備核對查詢。驗(yàn)收完畢,倉庫人員應(yīng)簽收送貨單,并在采購申請單處作出已采購標(biāo)識,以備查詢。

    驗(yàn)收環(huán)節(jié)是體現(xiàn)一個(gè)人是否具有職業(yè)道德的重點(diǎn),因?yàn)樵诤芏喾矫妫瑳]有明確的要求和監(jiān)督,就會有所疏忽,利益面前,更會有浮收,虛收的情況,必須做好督察工作,對常用五金物資,必須有相關(guān)的資料和信息,驗(yàn)收過程才能準(zhǔn)確,詳細(xì)。

    目前,驗(yàn)收工作的難點(diǎn)就是沒有采購部門的相關(guān)資料副本,對于常用五金物資的資料和。

    信息也沒有專人去獲得,驗(yàn)收工作難以完善。對驗(yàn)收工作的質(zhì)量也沒有專人監(jiān)督和核對。

    收料單環(huán)節(jié):倉庫人員根據(jù)已簽收的送貨單開具格式統(tǒng)一的收料單,收料單是上報(bào)財(cái)務(wù)部門的重要依據(jù),應(yīng)該清楚,準(zhǔn)確。對于沒有送貨單的物資,應(yīng)該暫緩開收料單,同時(shí)需做好記錄工作,并上報(bào)倉庫部門主管,詢問采購部門該物資的相關(guān)情況,并提供相關(guān)證明,才可開收料單。收料單與送貨單必須一一對應(yīng),做到日后可以清楚的核對查詢,對于虛開,浮開行為要核查處理。開具收料單的物資需有編號或代碼,作為物資上架時(shí)候吊卡上相對應(yīng)的編號。關(guān)于收料單紅單的使用,應(yīng)該先詢問財(cái)務(wù)部門,再做相應(yīng)的操作,不可隨意開具。

    目前,有些物資沒有送貨單,也沒有采購部門的相關(guān)證明,在這一類物資開具收料單的時(shí)候就很不規(guī)范。收料單和送貨單的核對工作也沒有專人負(fù)責(zé)。

    物資入庫環(huán)節(jié):一般原則下,所有物資均應(yīng)該上架,并用吊卡注明總數(shù)量,以及生產(chǎn)部門的平均使用量,以利于核對和及時(shí)的補(bǔ)倉。上架物資要按類分架存放,吊卡上需注明物資的編號(即開具收料單時(shí)候的編號),種類,還要注明使用于哪個(gè)部門哪各方位,越詳細(xì)越好。對于庫中物資要整理有序,不能隨意堆放。危險(xiǎn)化學(xué)物資要另外開辟空間,專門安放,并加強(qiáng)管理,監(jiān)督。吊卡與實(shí)物必須每日核對,若有新物資上架,必須及時(shí)更新吊卡,不能拖延。

    目前,庫中物架老化程度較高,有的已經(jīng)彎曲變形,吊卡設(shè)計(jì)也僅僅只是總數(shù)量,沒有體現(xiàn)倉庫管理的必要信息,庫存管理工作,無法很好的展開,也沒有專人負(fù)責(zé)此事。

    物資領(lǐng)料環(huán)節(jié):所有物資的領(lǐng)用均需先開具領(lǐng)料單,領(lǐng)料單的開具要規(guī)范,清楚,要杜絕含糊不清的單子,必要時(shí)可以在備注中詳細(xì)說明物資的情況。領(lǐng)料單一次開具不應(yīng)過多,若太多,應(yīng)分批發(fā)送物資,不能太倉促。倉庫人員根據(jù)領(lǐng)料單分配相應(yīng)物資,并仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量,過磅稱重等,才可發(fā)放給生產(chǎn)部門,生產(chǎn)部門需當(dāng)場核對出倉。若是是以舊換新的方式,還應(yīng)歸還相對應(yīng)出倉物資的舊物資,并及時(shí)的分類存放好,在轉(zhuǎn)移給廢品倉庫時(shí),要填制轉(zhuǎn)庫單。

    出倉物資原則上屬于已領(lǐng)用物資,如再有問題,需先開具領(lǐng)料紅單,再做退庫處理。一般原則,要堅(jiān)決杜絕無領(lǐng)料單的任何私下操作。對于生產(chǎn)急用物資,應(yīng)詢問倉庫部門主管,在爭得同意,并做好相關(guān)的記錄,相關(guān)人員簽字以后,方可領(lǐng)用。于次日,要及時(shí)補(bǔ)進(jìn)領(lǐng)料單,嚴(yán)格拒絕拖欠情況的出現(xiàn)。

    對于領(lǐng)用的架上物資,要及時(shí)的修改相應(yīng)吊卡的物資數(shù)量,相應(yīng)的領(lǐng)料單要填寫對應(yīng)吊卡的編號,才能做到收發(fā)以及吊卡三單一致。對于已領(lǐng)用物資,倉庫人員應(yīng)了解其大概的使用情況,以利于及時(shí)的做好庫存物資的調(diào)整工作,便于下次采購的申請,如更改型號,規(guī)格等。

    目前,倉庫物資領(lǐng)用混亂,領(lǐng)料單拖欠現(xiàn)象嚴(yán)重,領(lǐng)料單開具也不太規(guī)范。常常一次性的領(lǐng)用很多物資,致使有物資丟失問題的出現(xiàn)。生產(chǎn)部門常常無法做到及時(shí)的開具領(lǐng)料單并核對好出倉物資。生產(chǎn)部門有只開領(lǐng)料單,但是不領(lǐng)用物資的情況。對于已領(lǐng)用物資的使用情況,生產(chǎn)部門一般做保密處理,倉庫對其一無所知。生產(chǎn)部門有時(shí)還會臨時(shí)的更換物資的型號和規(guī)格,使得已采購物資變得毫無用處,這是資源的極大浪費(fèi)。生產(chǎn)部門對于物資的領(lǐng)用還有越級行為,如郵寄物品,在倉庫未入庫的情況下,直接從大門位領(lǐng)用至生產(chǎn)車間,倉庫沒有做相應(yīng)的驗(yàn)收入庫工作,違反了操作的正常流程。對于退庫操作,生產(chǎn)部門也不能很好的執(zhí)行,常常是在倉庫不知道的情況下,私自將物資做出廠處理,二道門衛(wèi)也沒有仔細(xì)審核好出門證是否規(guī)范,也沒有及時(shí)通知倉庫相關(guān)的物資出門情況,對出現(xiàn)已領(lǐng)用物資的二次送貨現(xiàn)象,倉庫更本無法察覺,對于退庫物資的去向,倉庫也無從知曉。

    查詢。

    目前,發(fā)票的開具不是太清楚,發(fā)票未注明其送貨單的編號,有時(shí)要詢問采購部門才知道發(fā)票對應(yīng)哪張收料單。部分供應(yīng)商發(fā)票開具太過于集中,倉庫工作就會很倉促。

    倉庫做帳環(huán)節(jié)是倉庫的重點(diǎn)內(nèi)容,必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的去完成,倉庫做帳可以用手工做帳,對于手工做帳的,各種帳簿必須按頁、按行順序登記,不得跳行、隔頁,如有,應(yīng)將空行、空頁劃紅線注銷,并且注明“此行空白”、“此頁空白”字樣,并加蓋私章確認(rèn)。每一帳頁登記完畢結(jié)轉(zhuǎn)下頁時(shí),應(yīng)在本頁最后一行摘要欄注明“過次頁”字樣,同時(shí)在下一頁第一行摘要欄注明“承前頁”字樣,結(jié)轉(zhuǎn)下頁時(shí)應(yīng)將該零件的圖號、名稱、單價(jià)、數(shù)量完整地過至新頁。月末結(jié)帳后,應(yīng)在摘要欄注明“本月合計(jì)”字樣,并在同一行下方劃單紅線。對于用電子做帳的應(yīng)該使用專門的倉庫做帳軟件,若用e_cel做帳,一般只是輔助作用,純粹的e_cel帳是否可行,要爭得各方面的意見,本人不能確定。倉庫做帳要及時(shí),不能拖延,太多了就容易出現(xiàn)問題。

    目前倉庫做帳限于工作量的問題,本人使用的是e_cel電子帳,若需要手工帳,則需要另外開制手工賬本,兩者相得益彰,取長補(bǔ)短,那是最好的。

    月底盤倉環(huán)節(jié),每月底,必須組織專門的人員進(jìn)行盤倉工作,要做到帳物吊卡一致,若出現(xiàn)不一致情況,要及時(shí)的查清楚原因后改正。

    目前,盤倉人員數(shù)量不足;有太多的未領(lǐng)用物資長期的占據(jù)倉庫,給每月盤倉帶來了極大的重復(fù)性,叉車維修物資種類繁多,過去沒有做好分類工作,現(xiàn)在做時(shí),工作量巨大,需一定時(shí)間才能整理清楚。

    以上是我個(gè)人的工作總結(jié),些許想法和建議,不曾完備,愿聆聽,指正,以使工作盡善盡美。

    愿公司蒸蒸日上,鵬程萬里。

    倉庫周工作總結(jié)(精選15篇)篇十三

    結(jié)如下:

    1、加強(qiáng)了本部門人員的崗位職責(zé)及真正掌握了倉庫物料進(jìn),出,存的工作流程,嚴(yán)格執(zhí)行物料“先進(jìn)先出”的收發(fā)物料原則,真正發(fā)揮倉管人員的工作積極性,使物品能順利收貨和發(fā)貨,確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,做到了物盡其用,人盡其才的作用,使員工積極性得到了充分的發(fā)揮,使其倉庫管理工作得到了有效的改進(jìn)。

    2、狠抓物料安全管理,加強(qiáng)了對本部門物料安全儲存管理力度,有效的維持倉庫的環(huán)境衛(wèi)生及物料的合理擺放。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理方式,促使倉庫的物料分類、分區(qū)、分倉擺放。完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,確保了20xx年的工作圓滿完成。

    3、對庫存報(bào)廢品進(jìn)行定期整理及處理,降低了物料的浪費(fèi),節(jié)約了原材料,降低了公司的生產(chǎn)成本,并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

    4、按iso-9000要求對倉庫區(qū)域的合理規(guī)劃:原料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、不合格品區(qū)、廢品區(qū)的合理規(guī)劃,并有醒目標(biāo)識,使倉庫管理更有效和完善。

    5、積極配合生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)的工作,保證表單的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。倉庫各種進(jìn)出單據(jù)的審核與審批得到有效的控制。并全部登記入電腦和手工賬,便于公司內(nèi)部的管理及物料的歷史追索。定期或不定期的對倉庫帳目審查及對倉庫物料的不定期抽查。確保庫存物料數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

    總之,20xx年取得的成績,離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合,但還是存在一定的問題和不足,主要表現(xiàn)如下:

    各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)力度不夠,至使部分工作脫節(jié)。如來料和缺貨反饋信息力度不夠,給生產(chǎn)部門帶來不同程度的不便與困擾。

    20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展增添一份力量。

    倉庫周工作總結(jié)(精選15篇)篇十四

    20年庫房管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成績,庫房管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺階,庫容庫貌也得到有效改善,服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心思量鑒定工作當(dāng)中的利弊、得失,從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。年庫房管理年終鑒定報(bào)告如下:

    一、庫房管理工作主要是從整理入手,根據(jù)型號規(guī)格進(jìn)行歸類擺放,使庫房凌亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善,同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ),干凈整齊的庫容庫貌成為庫房管理的基礎(chǔ)工作。

    二、全力組織庫17咳嗽泵清庫房物資,并在此基礎(chǔ)上對庫房庫存進(jìn)行逐步的修整與完善,逐步建立原材料物料卡,使賬、卡、物相符工作得到進(jìn)一步完善。

    三、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表,及時(shí)準(zhǔn)確的核對庫存數(shù)量,并將需要采購的原材料數(shù)目,以的形式轉(zhuǎn)交給部。

    四、對所有購進(jìn)的元器件,嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作,并按照工程項(xiàng)目及時(shí)的送達(dá)質(zhì)檢部,對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。

    五、嚴(yán)格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號,下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不貼合的狀況,務(wù)必與技術(shù)部工程師溝通后,追加或更改材料表后再發(fā)放材料。

    六、產(chǎn)成品出庫嚴(yán)格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產(chǎn)成品,送貨清單要詳細(xì),注明附件(排、螺絲、手柄等),并由收貨方簽字認(rèn)可。

    七、供應(yīng)商所開發(fā)票,認(rèn)真核對數(shù)量、型號及金額。并及時(shí)辦理入庫手續(xù),注明工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。

    八、常用材料及元器件到達(dá)最低庫存,及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告物資,并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。

    20年的庫房管理工作有所提高,但同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞:

    第一,在以后的工作過程當(dāng)中,庫房要加強(qiáng)與各部門的有效溝通,為庫房工作的順利開展創(chuàng)造有利局面。

    第二,在實(shí)際工作中,對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致,在以后的工作中要更加精益求精,目前廢品入庫流程還不是很流暢,包括廢品拆分,回收,再利用等一系列問題還有待解決。

    回顧年的庫房管理工作,總的形勢是好的,存在的問題也是不容忽視的。展望新的一年,庫房管理工作還很重,個(gè)性是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力,所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)持續(xù)下去。

    在年里,我們的工作計(jì)劃如下:

    1、注重形象,多參加一些公司組織的活動,每一天持續(xù)朝氣蓬勃的精神面貌應(yīng)對工作。

    2、為了庫房保管員的工作能做到帳、卡、物一致,甚至出異常時(shí)能做到有帳可查,有據(jù)可依,針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,為了彌補(bǔ)這一缺陷,重新設(shè)計(jì)訂購了一批新的物料存卡,完成對所有物料的存卡管理。

    3、為了提高工作效率,避免庫房保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時(shí)間太長,要求庫房保管員按工程擺放物料。

    4、堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,使庫房管理工作再上一個(gè)新臺階。并加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其庫房管理工作得到有效的改善。

    5、用心配合供應(yīng)部和財(cái)務(wù)部,對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免原材料的浪費(fèi),節(jié)儉原材料,處理部分呆滯物品,并改善庫房物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,帶給合理空間。

    6、當(dāng)天的帳及時(shí)完成,勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理,對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保部、部及部能及時(shí)了解物料庫存狀況,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

    總之,庫房能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)的。在揮手昨日的時(shí)刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。

    20年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。

    倉庫周工作總結(jié)(精選15篇)篇十五

    造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動性,從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng),所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時(shí),配送延誤等。責(zé)任心的大小,源與責(zé)任感的高低,而責(zé)任感的高低,則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時(shí)間管理及自我管理等)的認(rèn)知度。

    倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作,用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。如,票據(jù)的流程管理,安全庫存的合理性,采購進(jìn)貨的審批,調(diào)貨價(jià)格的審查,盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。

    堅(jiān)持三不放過原則,規(guī)章制度面前人人平等,獎(jiǎng)罰分明;

    繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度,施教于心,心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識,產(chǎn)品知識,職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),理論與實(shí)踐相結(jié)合,避免工作失誤及問題的出現(xiàn),提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn),都取決于行動的落實(shí),如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識,如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì),如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,如何管理好時(shí)間促落實(shí),如何為落實(shí)制定制度保障,并掌握有效落實(shí)的重要方法,這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,要有堅(jiān)定不移的意志,真正以實(shí)際行動,一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo),實(shí)施計(jì)劃,最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

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