部門是企業組織結構中的一種劃分方式，它可以根據工作職能、任務分工等來進行分類。以下是小編為大家整理的各個部門的成功案例和經驗分享，供大家學習和借鑒。
項目部門管理制度（熱門14篇）篇一
為了維護大市場三期經營秩序和交通秩序，確保大市場內道路暢通，對進入大市場的車輛，特規定如下:。
一、一切進入大市場三期的車輛應以20公里/小時的速度行駛行駛，嚴禁鳴喇叭，禁止車身不潔和廢氣超標的機動車輛進入市場。
二、各種車輛進入大市場三期內必須服從治安人員指揮，按規定地點停放，不準亂停、亂放、阻礙交通。
三、12米以下街道大型貨車(5噸以上)必須在早上8:30分以前、下午5:30以后才能進入市場內12米街道，并按規定地點單向停放。臨時裝卸貨物停車時間不得超過一小時。
四、車輛行駛應按大市場內機動車輛行駛標志行駛，嚴禁逆行。
五、嚴禁運輸危險品、爆炸品的車輛進入大市場三期。
六、進入市場的車輛如損壞路面、綠化以及其他公共設施，除賠償損失外，視情節輕重，報有關部門處理。
七、進入大市場內的車輛須服從大市場的統一管理。
八、進入大市場三期停車場的車輛，一律收取車位費。
項目部門管理制度（熱門14篇）篇二
項目經理依據合同質量目標和承包人的附加要求以及業主潛在的要求，制定項目的質量目標，并組織分解到分部分項工程，發放到有關施工單位，作為簽訂分包合同和制定質量措施的依據。
二、施工準備階段的質量控制。
1、施工合同簽訂后項目部應索取圖紙和有關技術資料，由項目經理主持對項目全過程的質量控制進行策劃，形成質量計劃，也可與施工組織設計合并編制，但應包括質量體系及管理組織協調的系統描述、必要的質量控制手段、施工過程的檢驗試驗程序、與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量和驗證要求，并指定專人對文件和資料進行管理，公布有效文件清單。
2、項目部若實施采購，應根據《采購管理程序》中工程分包和物資采購的規定，評價并選擇分包人和供應人，保存評價記錄，報技術質量部備案。項目部應形成合格分包方清單（含事業部外委的分包方），作為簽訂分包合同和進行質量管理的依據。
3、項目部應對進場的施工人員包括分包方施工人員進行質量知識培訓，必要時委托事業部進行培訓。保存培訓記錄。
4、技術質量部在開工前對施工準備階段的質量控制情況進行檢查。
三、施工階段的質量控制。
1、技術交底應符合下列規定。
（1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面的技術交底。交底資料應辦理簽字手續并歸檔。
（2）在施工過程中，項目技術負責人對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在執行前向執行人員進行書面技術交底。
2、工程測量。
（1）在項目開工前，應進行測量放線，并經項目技術負責人組織。
校驗后方可開工。測量記錄須由測量人員和校準人員簽字后歸檔。
（2）在施工過程中，應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。必要時，在施工過程中進行復測。
3、材料質量控制。
（1）材料、半成品和構配件應在合格供方清單中按計劃招標采購。采購進廠的材料做好采購品的驗收記錄。需要復驗的應按照項目檢驗計劃委托有檢驗資質的檢測單位進行檢驗和試驗，抽樣數量應滿足標準規范要求。未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備不得投入使用，對材料、半成品、構配件按要求進行標識，材料的搬運與儲存應保證原有的質量不受損壞。
（2）對顧客提供材料、半成品、構配件、工藝設備和檢驗設備等，必須按規定進行檢驗和驗收。必要時報請監理工程師進行驗證。
4、工序質量的控制。
鋼構件出廠必須經過質量部門驗收，由質檢人員簽署合格證后方可出廠。
（2）施工管理人員及作業人員應按操作規程、作業指導書和技術交底文件進行施工。
（3）工序檢驗和試驗執行《建筑工程施工質量驗收統一標準》、各項施工質量驗收規范及各項強制性條文，其中地基與基礎、主體結構由技術質量部參加驗收，并對各分項工程進行抽檢。
（4）項目部依據施工標準、規范及時安排檢驗項目的實施，做好檢驗記錄，如實填寫月度工程質量報表報技術質量部。
（5）在檢驗過程中，發現問題及時下發質量整改通知單并按期驗證，整改措施不力或造成嚴重問題的除進行經濟處罰外，按《不合格品的控制程序》執行。
（6）項目部施工負責人、質量負責人要做好施工日志，記錄工序施工和質量控制情況。
四、竣工階段的質量控制。
1、單位工程竣工后，項目部技術負責人應按編制竣工資料的要求收集整理質量記錄。
2、項目技術負責人應組織有關技術人員、質檢人員，根據合同、設計文件的要求，對工程是否具備交工條件進行全面檢查，由技術質量部組織預驗收，查出的有關問題按期整改，驗收合格后向顧客發出竣工驗收通知單，所有施工驗收項目在驗收后3日內報技術質量部備案。
3、項目部做好工程竣工文件的移交準備工作，經匯總審核后移送建設單位，并保留一份交技術質量部存檔。
4、施工項目未交出前，項目部應對建筑產品采取防護措施，保證建筑產品的質量不受損壞。
五、質量巡檢及例會。
1、質量巡檢制度。
項目部定期組織對質量目標完成情況及工程實體質量進行檢查，發現的問題及時下發質量整改通知單并按期驗證。
2、質量例會制度。
項目部每周召開一次工程質量例會，施工單位及分包單位質檢員參加，并保存會議記錄。
項目部門管理制度（熱門14篇）篇三
鼓勵農民轉變理念，因地制宜打造美麗田園，促進一二三產深度融合，實現鄉村振興發展。
本轄區內的村股份經濟合作社、農業企業、農民專業合作社、家庭農場、農業種植大戶等。
（2）在非永久性基本農田上連片種植多年生景觀作物面積100畝以上（含100畝），按實際種植面積一次性給予每畝300元補助。
（1）《美麗田園示范項目申報表》；
（2）土地流轉合同；
（3）申報單位承諾書；
（4）營業執照（身份證）復印件等身份證明材料。
（1）申報程序。申報對象向屬地鄉鎮（街道）申報；鄉鎮（街道）負責對申報材料的真實性和可行性進行初審，并出具審核推薦意見后，報縣農業農村局。
（2）申報時間。項目原則上一年申報一次，每年8月底完成申報，建設期限為當年10月1日至下一年9月30日。
（3）下達計劃?？h農業農村局根據申報材料及鄉鎮（街道）出具的審核推薦意見，組織專家進行項目可行性審核。審核意見報經縣農業農村局領導同意后，在相關平臺向社會公示7天以上，無異議后下達建設計劃。
（4）項目驗收。項目實施主體完成項目建設后，向屬地鄉鎮（街道）提出驗收申請，并提交《美麗田園示范項目驗收表》（附件3）、創建前后對比照片、標明四至范圍的衛星圖、營業執照（身份證）復印件等身份證明材料等有關材料。鄉鎮（街道）驗收通過后，將相關材料提交縣農業農村局審查及備案。
（5）資金撥付。項目補助資金原則上在項目驗收審查通過后一次性撥付。
（1）落實工作分工，確保責任到位。項目實施主體對申報材料和建設內容真實性負責，并承擔美麗田園建設的主體責任；鄉鎮（街道）負責美麗田園建設的申請受理、初審、建設過程監督和驗收；縣農業農村局負責美麗田園建設審核、計劃下達和驗收結果的審查；縣財政局負責補助資金的審核撥付。
（2）加強監督檢查，確保規范操作。鄉鎮（街道）要根據實施細則的規定，加強實施過程中的監督檢查，確保依法依規操作，對建設質量嚴格把關、實施進度時時跟進，確保順利完成。
（3）強化信息公開，確保公開透明?？h農業農村局、鄉鎮（街道）要加強宣傳，將實施細則向社會公開，實施內容、申報對象、申報條件、資金補助、辦事程序、投訴渠道等內容對外公開，做到政策公開、透明。
項目部門管理制度（熱門14篇）篇四
項目經理依據合同質量目標和承包人的附加要求以及業主潛在的要求，制定項目的質量目標，并組織分解到分部分項工程，發放到有關施工單位，作為簽訂分包合同和制定質量措施的依據。
二、施工準備階段的質量控制。
1、施工合同簽訂后項目部應索取圖紙和有關技術資料，由項目經理主持對項目全過程的質量控制進行策劃，形成質量計劃，也可與施工組織設計合并編制，但應包括質量體系及管理組織協調的系統描述、必要的質量控制手段、施工過程的檢驗試驗程序、與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量和驗證要求，并指定專人對文件和資料進行管理，公布有效文件清單。
2、項目部若實施采購，應根據《采購管理程序》中工程分包和物資采購的規定，評價并選擇分包人和供應人，保存評價記錄，報技術質量部備案。項目部應形成合格分包方清單（含事業部外委的分包方），作為簽訂分包合同和進行質量管理的依據。
3、項目部應對進場的施工人員包括分包方施工人員進行質量知識培訓，必要時委托事業部進行培訓。保存培訓記錄。
4、技術質量部在開工前對施工準備階段的質量控制情況進行檢查。
三、施工階段的質量控制。
1、技術交底應符合下列規定。
（1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面的技術交底。交底資料應辦理簽字手續并歸檔。
（2）在施工過程中，項目技術負責人對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在執行前向執行人員進行書面技術交底。
2、工程測量。
（1）在項目開工前，應進行測量放線，并經項目技術負責人組織。
校驗后方可開工。測量記錄須由測量人員和校準人員簽字后歸檔。
（2）在施工過程中，應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。必要時，在施工過程中進行復測。
3、材料質量控制。
（1）材料、半成品和構配件應在合格供方清單中按計劃招標采購。采購進廠的材料做好采購品的驗收記錄。需要復驗的應按照項目檢驗計劃委托有檢驗資質的檢測單位進行檢驗和試驗，抽樣數量應滿足標準規范要求。未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備不得投入使用，對材料、半成品、構配件按要求進行標識，材料的搬運與儲存應保證原有的質量不受損壞。
（2）對顧客提供材料、半成品、構配件、工藝設備和檢驗設備等，必須按規定進行檢驗和驗收。必要時報請監理工程師進行驗證。
4、工序質量的控制。
鋼構件出廠必須經過質量部門驗收，由質檢人員簽署合格證后方可出廠。
（2）施工管理人員及作業人員應按操作規程、作業指導書和技術交底文件進行施工。
（3）工序檢驗和試驗執行《建筑工程施工質量驗收統一標準》、各項施工質量驗收規范及各項強制性條文，其中地基與基礎、主體結構由技術質量部參加驗收，并對各分項工程進行抽檢。
（4）項目部依據施工標準、規范及時安排檢驗項目的實施，做好檢驗記錄，如實填寫月度工程質量報表報技術質量部。
（5）在檢驗過程中，發現問題及時下發質量整改通知單并按期驗證，整改措施不力或造成嚴重問題的除進行經濟處罰外，按《不合格品的控制程序》執行。
（6）項目部施工負責人、質量負責人要做好施工日志，記錄工序施工和質量控制情況。
四、竣工階段的質量控制。
1、單位工程竣工后，項目部技術負責人應按編制竣工資料的要求收集整理質量記錄。
2、項目技術負責人應組織有關技術人員、質檢人員，根據合同、設計文件的要求，對工程是否具備交工條件進行全面檢查，由技術質量部組織預驗收，查出的有關問題按期整改，驗收合格后向顧客發出竣工驗收通知單，所有施工驗收項目在驗收后3日內報技術質量部備案。
3、項目部做好工程竣工文件的移交準備工作，經匯總審核后移送建設單位，并保留一份交技術質量部存檔。
4、施工項目未交出前，項目部應對建筑產品采取防護措施，保證建筑產品的質量不受損壞。
五、質量巡檢及例會。
1、質量巡檢制度。
項目部定期組織對質量目標完成情況及工程實體質量進行檢查，發現的問題及時下發質量整改通知單并按期驗證。
2、質量例會制度。
項目部每周召開一次工程質量例會，施工單位及分包單位質檢員參加，并保存會議記錄。
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項目部門管理制度（熱門14篇）篇五
1、工程項目現場全體管理人員必須每天準時出勤?？记跁r間為：根據現場定時間。
2、管理人員外出辦事不到施工現場需要向項目經理請示，獲準后方可外出。
3、事假要提前向項目經理申請，批準后及時安排好自己工作后外出。
4、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從現場安排。
5、工程施工現場考勤由項目經理或項目副經理每日統計登記考勤歸檔。
獎懲設置：
1、每月全勤者按公司要求發放全勤獎，并通報表揚。
2、遲到早退一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批評。
1、施工現場每日例會由施工現場資料員負責記錄歸檔，并報送項目經理，簽證后歸檔。
2、工程施工安全員應做好項目施工相關資料檔案工作。做好施工現場每日例會安全記錄。
3、各類檔案資料施工日志等需分類保管，做好備份，不得遺失。獎懲設置：
1、每日施工日志記錄完整，當日無記錄每次罰20元。
2、無故缺席例會或沒有及時報送施工日志第一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批評。
1、材料入庫必須經庫管員驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。
2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。
5、油漆、樹脂等易燃易爆有毒物品存入庫房。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。
8、材料出庫必須填寫領料單，由項目管理人員簽字批準，領料人簽名。
9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。獎懲設置：
1、材料出入庫無手續或手續不齊全，對領料人和材料管理員均罰款20元/次。
2、材料損壞或丟失者照價賠償。
1、施工作業時不準抽煙。
4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。
5、現場施工人員必須著工裝。不得穿拖鞋等有損公司形象裝扮。
1、新工人入場，應接受相關安全生產教育。
2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。
4、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
5、施工現場地需掛貼安全施工標志牌。
6、嚴禁違章指揮和違章操作。
7、項目管理人員應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施?；蚺蓪Ｈ丝词?。
8、所有施工現場管理人員必須佩戴崗位胸牌，外來人員不得進入施工現場。
1、項目管理人員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、加強專項檢查、及時解決問題。施工中發現的問題必須及時報知項目管理人員，由項目管理人員負責統籌安排并每天匯總報知項目經理。
4、定期對項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題集中分類，每天召開會議，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
項目部門管理制度（熱門14篇）篇六
為保證工廠的安全，控制閑雜人員進入廠區，規范收發信件、報刊雜志等，特規定本門衛職責。
（一）、嚴格執行工廠所有員工進出廠制度，堅持原則，一視同仁，按制度辦事。
（二）、門衛負責收發工廠報刊雜志、信件、電報等。嚴格收發登記手續，對急件、匯款單要妥善保管，及時轉送。
（三）、嚴格執行接待和會客制度，外來人員聯系工作，一律憑介紹信入廠，私人會客，確認身份及來意，辦好登記手續。
（四）、上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動，更不能把傳達室當作娛樂場所。
（五）、物資出廠要憑出廠證、并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交廠辦公室處理。
（六）、發現出進廠中可疑人員，應及時查問，并當即報告廠辦公室處理。
（七）、夜間必須加強巡查，發現廠區內水、電、門窗、消防設施等未關閉或不安全情況，應及時采取補救措施，并于次日報告安全責任負責人。
（八）、熟悉廠區治安環境情況，會掌握使用治安、消防的報警電話和消防設備。
（九）、忠于職守，并做到語言文明，禮貌待人，不借故刁難，不以權謀私。
（十）、搞好傳達室周圍的環境衛生。
（一）、門衛人員上崗時穿統一的保安制服。由保安公司提供保安人員檔案（包括公安機關出具的無犯罪記錄），新入職人員必須經本公司同意之后方可進入廠區入職，調動人員必須經本公司同意之后，方可調動。對于不能擔當此項工作的人員，我公司行政辦公室及時通知保安公司協調換人，對于工作嚴重失職的可直接從我公司開除，對于給我公司造成重大財產損失的將追究保安公司的安保責任。
（二）、上班時間：7：40----8：30；11：40----13：00；17：40----19：00；22：30---23：30此階段必須安排專人站崗值勤。如有其他接待任務，另行通知。
（三）、公司員工進出廠區必須佩戴帶工牌，沒有工牌一律不準進出。公司內部車輛在離開廠區時必須自覺打開后備箱進行檢查，并且公司車輛在外出時必須有辦公室開具的派車單。
（四）、外來人員應事先與被訪者電話聯系，征得被訪人同意在廠并有關時間接待，同時出示有關有效身份證件并填寫好會客單后方能進廠。嚴格阻止推銷員等外來無關人員進入廠區和不允許在廠門口擺攤。外來機動車進廠門手續同上，門衛指揮停放在停車坪上，并做好車輛的記錄。外來車輛非經過有關部門同意一律不得進入廠區。
（五）、在廠區上班、下班高峰和重大活動時期門衛負責對進出廠門的人員和車輛進行管理和疏導，保持大門的整潔和暢通。
（六）、機動車與非機動車輛一律整齊的分別擺放在指定位置，不允許存放在辦公區、宿舍區及規定地點以外的其他地方，一經發現存在亂停亂放現象，將對責任人處以負激勵50元/次。
（七）、在下午18：00至次日8：00點鐘以內，外來車輛及人員一律不允許進入廠區，如需進入廠區必須在廠區相關責任人親自簽署條子后，方可進入廠區。
（八）、對非廠區人員攜帶大件、大宗物品出門衛時，需經有關部門同意后才能進出或放行。
（九）、門衛人員必須熟悉報警程序，一旦發生緊急情況，迅速報警和相應的緊急處理。對監控設施操作熟練，并按規定使用和維護好監控設備，發現設備故障必須立即報修。
（十）、在廠區施工的人員必須經辦公室認可后方可進廠施工，其他施工人員不論任何理由均不許進廠。
（十一）、保持門衛室、內外清潔、整齊，并做好每月工作情況和交接班記錄。門衛室內嚴禁出現值班人員脫崗、打瞌睡等現象，嚴禁從事與當值工作無關的事情；無關人員不允許在門衛室逗留。
（十二）、門衛人員居住的職工宿舍要每天清理，保持床位、門窗、地面清潔、公共物品整齊，生活垃圾放到指定位置，日產日清。公司將采取不定期檢查的方式進行檢查，一經發現宿舍臟亂等問題，將視情況給予20元或20元（一次）以上的負激勵。
（十三）、廠區保衛人員要認真執行以上制度，做到認真負責，文明禮貌。若由于保衛人員工作懈怠，發生事故，責任自負。
（一）、嚴格落實24小時值班制度。保安日班上午、下午巡邏不少于2次，晚上1個小時巡邏1次；對廠區重點部位每次巡邏必須檢查（如：倉庫、宿舍、辦公室、食堂等），對巡邏情況需及時記錄（巡邏時間、巡邏路線、巡邏情況）。不按要求進行巡邏或者記錄不及時的，將視情況給予50元或50元（一次）以上的負激勵。
（二）、在巡邏時發現辦公室或者車間等場所漏水、漏電、起火、未關電、未關機等安全問題時，要及時報告值班負責人或有關領導人員，如果發現問題不及時報告的負激勵100元/次。
（三）、保衛人員在巡邏中要注意提高警惕，對可疑情況和重大涉嫌情況，積極做好應對措施，及時撥打110報警。對違法犯罪嫌疑人員要制止和抓捕，及時扭送派出所，防止嫌疑人逃脫或自身受到傷害。對保護公司財產做出貢獻的，將視情況給予一定的現金作為獎勵以上的正激勵。
（四）、在巡邏中要認真負責，要根據治安情況靈活機動，適時調整巡邏路線、時間。嚴禁飲酒后上班或在工作時間飲酒，嚴禁打人、罵人，做到文明值勤。一經發現在值班期間飲酒、打人、罵人等不文明的情況，將視情況給予100元或100元（一次）以上的負激勵。
（五）、嚴禁職工翻越圍墻進入廠區或者破壞圍墻進入廠區，一經發現類似情況，將對責任人負激勵100元/次，情節惡劣的將上報人事部門解除勞動合同。
（六）、不得駕駛機動車輛以及助力車進行巡邏，做好每天工作情況及交接班記錄。
（一）、廠區保衛人員上班或巡邏時，必須嚴格按照規定統一穿保安制服，下班一律穿便服。
（二）、炎熱季節在值班時，不得赤膊或穿背心，不準披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿，歪帶帽子，穿拖鞋或赤足；冬季不準在制服外罩便服，戴圍巾等。
（三）、在巡邏時要舉止大方，不準邊走邊吸煙、吃零食、打扇子，不準背手、袖手或將手插入衣褲袋內，不準搭肩、挽臂、嬉笑。
（四）、保安制服必須保持干凈整潔。
（一）、私人會客應在門衛填寫會客單，由會客人簽字。
（二）、新聞記者來廠采訪，必須持有記者證和采訪介紹信，接待部門要事先報告行政辦公室并由行政辦公室通知門衛方可進入。其他外來人員一律不準攜帶攝像機、照相機等設備進場。
（三）、騎非機動車進入廠門一律推行，在指定位置停放。廠外機動車輛不準進廠區，必須進廠的汽車，須在門衛憑司機的有效證件換取車輛進廠證件；進入廠區的汽車應按規定路線限速行駛，并按指定地點停放，禁止鳴笛。車輛安全自負，施工車輛另行規定。嚴禁車輛進入辦公區、宿舍區、廠區內，一經發現將對直接責任人負激勵100元/次，門衛直接責任人負激勵50元/次。
（四）、攜帶物品出廠門必須遵守下列規定：
1、廠區貨物、貴重物品出廠門，必須有相關部門開具證明，方可放行。
2、基建施工單位攜帶設備工具出廠門，憑施工單位有關證明；攜帶施工材料出廠門，憑該廠的行政辦公室證明后，方可放行。
3、外廠人員進廠登記時須注明攜帶的貴重物品，離廠時經門衛值班員核查無誤后，方可出廠。
4、發現證物不符等可疑情況，門衛值班人員有權將所帶物品扣留，報行政辦公室進行處理。
5、廠區運動場地，禁止廠外人員占用，禁止機動車輛駛入，違反者批評教育，不聽勸阻者負激勵50元/次。
為了進一步提高廠區治安防范和緊急處理突發事件，由人事部門制定出培訓制度并組織員工進行培訓。
（一）、每半年至少一次。
（二）、新員工入職必須先培訓治安、安全知識。
（三）、培訓內容主要為相關法規；廠區安全工作；有關安全設施理論和實際操作；有關緊急突發事件處理和上級有關要求。方式是：講座、錄像、座談等。
（四）、每半年必須進行一次應急演練（包括消防滅火實戰演練）。
（一）、自覺遵守上、下班時間。
（二）、嚴格執行企業員工進出廠制度，堅持原則，一視同仁，按制度辦事。
（三）、嚴格執行接待和會客制度，外來人員聯系工作及私人會客必須辦理登記手續。
（四）、上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動，更不能把傳達室當作娛樂場所。
（五）、各種產品出廠一律憑供銷科出門證為準，并檢查物證是否相符，憑證每天封存保管，次日送交本廠行政辦公室作存查依據。
（六）、車輛出廠區同樣憑放行證明，并且對廠區門外屬于企業的車輛要加強巡查。
（七）、發現進出廠中可疑人員，應及時查問，并立即報告本廠的行政辦公室處理。
（八）、夜間必須加強巡查，發現廠區內水、電、門窗、消防設施等未關閉等不安全情況，應及時采取補救措施，并于次日報告本廠行政辦公室查處。
（九）、熟悉企業治安環境情況，熟練掌握使用治安、消防的報警電話和消防設備。
（十）、忠于職守，并做到語言文明，禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。
（十一）、搞好廠區公共環境衛生（其它區域衛生臨時安排）。
項目部門管理制度（熱門14篇）篇七
為規范項目部宿舍安全衛生管理，確保住宿環境安全舒適，本著有利于住宿人員的身心健康，提高各類不良事件的防控能力的精神，制定此管理制度。
1. 本宿舍區僅供本項目部管理人員、監理人員及施工人員入住，凡需住宿人員均須經項目部批準，憑有效證件辦理登記手續，按指定室號及床位入住。
2. 每間宿舍須指定一名室長，負責本宿舍的常規管理，安排好宿舍人員輪流值日衛生，并做好安全衛生自查自糾工作，室員須服從和配合室長的工作。
3. 住宿人員須妥善保管好自己的錢物，盡量少放現金和貴重物品，做到人離門鎖，人走燈滅，嚴禁將易燃易爆、劇毒放射性物品、各類槍支、管制刀具帶入宿舍。
4. 不準在宿舍區尋釁滋事，嚴禁斗毆、賭博、嫖宿及其他流氓行為，嚴禁傳播反動、淫穢音像制品，嚴禁非法同居，不得男女混居。
5. 不準在宿舍內臥床吸煙、生火取暖，嚴禁使用電爐、電炒鍋、電磁爐、電水壺、煤爐、酒精爐、煤氣灶等，嚴禁私拉亂接電氣，不得在電線上張掛衣物。
6. 嚴禁在宿舍內自炊，確有需要者到項目部指定地點操作，否則一經發現從嚴處罰。
7. 愛護公司財物，損壞公物照價賠償。
8. 節約用水，用水后及時關閉水龍頭。不得隨意把水倒在宿舍內、樓道上、墻壁上、窗門外。
9. 維護環境衛生，不把食物殘渣、包裝物、雜物等各類垃圾丟在宿舍地面、樓道、衛生間、盥洗間及窗門外，一律按規定放在垃圾簍或垃圾箱（桶）內。
10. 自覺維護宿舍秩序，不得在宿舍、樓道內大聲喧嘩、追逐嬉鬧，電視或收音機及唱歌等聲音不得影響他人休息。
11. 加強安全防范意識，發現可疑行跡主動查詢，重大事件及時匯報項目部。
12. 服從分公司及項目部的管理，對違規者分公司及項目部可給予警告、罰款、取消入住資格、追究相應責任，乃至提交公安機關。
**建設集團**分公司 2015年3月
第一條 目的與原則
為使職工宿舍保持良好的衛生、秩序和優美的環境，使職工獲得充分的休息，以更好地學習、生活和工作，特制定本規定。
第二條 管理規定
1、凡住集體宿舍的職工，應自覺遵紀守法，提高防火、防盜安全意識，預防事故的發生。
2、每個宿舍應推舉或指定一名宿舍長，負責監督宿舍的衛生、安全狀況，處理住宿有關事項。負責寢室的內務管理，其職責如下：
1）負責組織衛生保潔，維持生活秩序。
2）負責本宿舍物業、水電等使用，節約資源，杜絕浪費情況。
3）督促住宿員工遵守制度，檢查門窗的關閉情況。
3、住宿員工應遵守下列規則：
1）服從室長管理，所有物品按統一標準擺放。
2）臥室內禁止燒煮、烹飪，禁止私自接拉電線及安裝電器。
3）不得在床上抽煙，煙灰、煙蒂不得隨地丟棄。
4）個人床上用品起床后須疊整齊。換洗衣物不得堆積室內，其余衣、鞋必須收入柜內。
5）貴重物品個人保管妥當，遺失由各自負責。
6）不得在墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫或釘物品。
7）廢物、垃圾等應放置到指定位置。
8）職工不得在宿舍內聚餐、喝酒、賭博、打麻將或進行其他不良或不當行為，嚴禁打架、吸毒、色情等違法犯罪活動。
9）不得大聲喧嘩，不得大聲播放音樂，以免影響他人休息。
4、住宿職工要愛護宿舍內的公共設施和財產,人為損壞財物的.，須作價賠償。
5、宿舍內部發生被盜，應保護好現場，并立即報告本單位安全管理人員，及時組織調查或報警。
6、若職工遷離宿舍，應檢查、移交相關物品。
宿舍安排值日制度，將值日表打印張貼于宿舍內，若因當值人員出差或割接等因素未能實施的，順延或按宿舍協商另行安排時間。
1、民工須憑本人身份證由項目部統一安排宿舍，服從項目部管理，不得私自進入、撬門鎖、調換宿舍。各施工班組協助項目部管理好所屬人員宿舍，并指定或推選一名室長負責該宿舍管理。
2、每天由宿舍人員輪流值日清掃，保持室內及周邊環境衛生整潔，不得亂倒剩余飯菜，不得高空拋物，生活垃圾放在指定的地方。
3、住宿區內不準擅自接電，不準用電爐、煤油爐、煤氣灶、電炒鍋等燒菜做飯。嚴防發生火災事故。
4、愛護住宿區公共設施，節約用水、用電。人離開宿舍請自覺關閉照明或空調電源，發生故障或不安全隱患，及時報告給項目部人員進行維修。
5、住宿區內不得大聲喧嘩、吵鬧，各種活動不得超過22：30時，不得影呴他人休息。
6、住宿區內嚴禁發生賭博、賣淫、斗毆、盜竊、縱火等違法犯罪活動，一經發現及時報告并將移送公安機關處理。
7、宿舍內不得留非本工地或非本宿舍的人員住宿。
8、宿舍內注意安全，妥善保管好自已的錢物，出現異常情況及時報告
9、處罰規定：私自撬門鎖、損壞空調或門窗－次罰款500元；違反以上其它內容之－者，依據項目部《違規責任處罰標準表》和有關規定，分別處以5--500元的罰款。由項目部統一處罰到班組，再由班組處罰到具體責任人。
項目 部
為了加強對建筑民工的宿舍安全文明管理，預防和查挖違法犯罪活動，保障民工人身和財物安全，特制訂工地宿舍安全檢查文明管理制度。
1、凡來工地參加施工作業的職工、臨時工、在現場宿舍住宿的必須由項目部統一安排，按照指定的宿舍和床位住宿，不準擅自轉調床位，不準冒名頂替住宿，不準私自留宿他人，如有探親訪友者確需留宿應當辦理登記手續后可留宿。
2、住宿人員的現金、貴重物品要妥善保管，謹防遺失和被盜，嚴禁把門鑰匙轉讓他人，進出房門時，要隨手關好門和窗，嚴禁將易燃易爆、劇放射物品、槍-支-彈-藥、特種刀具等危險物品入房存放。
3、不準在宿舍內尋釁鬧-事，嚴禁斗毆、賭博、嫖宿和其他流氓活動以及傳播放映反動、淫穢書畫、照片、錄音、錄像，堅決制止非法同居，男女混居等傷風敗俗的不法行為。
4、不準在宿舍內臥床吸煙生產火取暖，不準使用電爐、電炒鍋、煤爐、煤氣灶、酒精爐、電飯煲燒飯炒菜，不得隨意亂拉私接電線、電燈和用電燈烘鞋，防止火災事故發生。
5、講究文明禮貌，維護社會公德，愛護宿舍內的一切公用設施，住宿人員起床后必須把被子和床鋪整理好，并打掃室內衛生，衣服等其它用品訂放置有序，做到整齊一致，不得從室內從上往下隨意傾倒和投擲垃圾廢物和剩菜剩飯，不得隨地大小便，保持文明衛生整潔。
6、晚上十時以后就寢時間必須保持安靜，不準高聲交談和播放音響及彈奏，不準到他人處找老鄉，不允許他人來自己住處。
7、要提高警惕，注意觀察外來不明真-相的動態，發現可疑行為要及時向工地負責人報告，以便控制和查明情況，必要時同當地公安機關聯系報告。
8、各班組長要天天檢查，并督促落實，各工地負責人每周檢查不少于2次，公司每月檢查不少于一次。
9、對有違反上述規定的人和事，項目部有權處理并根據違反情況輕重，分別給予批評、教育、警告、罰款、取消用做工，嚴重者提交當地公安機關處理。
上海浦東蔡路建筑安裝工程有限公司
2011年12月1日
項目部門管理制度（熱門14篇）篇八
每天早晨8:00接-班，交-班時間為次日8:00。
三、值班職責
1、 值班人員負責當天井上下一切事務的聯系和協調工作。
2、 值班人員負責當天與礦上發生的業務聯系與落實工作。
3、 值班人員要在值班前一天下井，了解井下實際作業情況。
4、 值班人員要及時到副井口及料場察看現場，負責當天的空車、料車及時下井工作落實情況。
5、 值班人員負責當天項目部區域的衛生保持工作，嚴禁垃圾亂扔、放現象。
6、 值班人員負責當天井下各掘進地點的進尺落實工作。
7、 值班人員負責當天井下各作業地點的報表落實工作。
8、 值班人員若有急事或其它急辦任務者，必須有接替人員代替值班，嚴禁空班現象。
9、 以上職責有一項因自身原因造成影響井下掘進工作不能正常開展者，每次罰款100元。
一、本制度分項目部值班和現場值班，項目部值班由辦公室安排，工地值班由總工安排，并報告項目部負責人。
二、項目部值班的任務是：負責項目部駐地及場站的安全巡視，檢查督導員工遵守項目部的管理制度，檢查督導和其它設施的使用和存儲，負責外來人員的登記和接待，或在事先通知相關領導和部室的情況下安排相關領導和部室接待。接待外來人員要態度和藹、禮貌文明。
三、項目部值班工作，節假日由項目部領導和相關工作人員承擔。
四、值班人員發現問題，要在法律允許的范圍內，采取果斷的有效措施及時處理。自己不能處理的要即使匯報，涉及到刑事案件的及時打當地派出所電話或撥打110報案，并注意保持現場，要盡最大努力使損失降低到最小程度。
五、工地值班由項目部負責人、總工、各部門責任人及分項分部門工程負責人、施工員共同承擔。
六、現場值班人員負責：(1)工程進度、(2)工程質量、(3)工程安全、(4)工程調度、(5)協調各方面關系，確保現場各項工作緊張、有序、有效、安全并如期完成。
七、現場值班人員要做好值班記錄，將現場的基本情況、存在的問題或下一班要注意的問題，需要或已經采取的措施，已經或預計產生的效果記錄清楚，對下一班做好交接、簽認。
八、現場值班人員不許脫崗，不許擅離職守，要盡職盡責，堅守崗位。要善于發現問題及時處理問題。力求措施要科學，方法要妥當，效果要明顯。
九、要注意尊重業主、監理、設計人員、地方和上級領導，回答問題要準確、恰當、合理，要注意維護項目的整體利益。接受批評態度要誠懇，整改問題的.決心要大要堅決，能夠作出解釋的要耐心解釋，一時講不清的事后解釋。要堅決杜絕與業主、監理、設計人員正面頂撞的現象。要用我們誠懇的態度，良好的形象，認真的工作，力求得到各方領導全方位的支持、理解、幫助。
為了對施工單位的施工進度工程質量施工安全等進行更好地督促和管理，協調和解決施工中臨時出現的問題，工程部實行在建項目值班制度。
一、從工程開始實施起，工程部員工都必須輪流參加值班；
二、星期六、星期天、節假日是值班的關鍵時刻，必須留1~2人值班；
三、值班人員必須堅守崗位，并保持工程部經理及相關人員的通訊聯系；
九、值班人員如果出現離崗、脫崗，導致臨時出現的問題未得到及時解決，按公司規定追究值班人員的責任，并按"公司內層層推行過錯責任追究制"的規定對值班人員和相關人員處以罰款。
以上各條款，希望工程部各位員工嚴格遵守，共同把工程部的工作做得更加出色。
為做好項目部的防洪度汛值班工作，強化防汛責任和紀律，確保員工生命和項目部財產安全，最大限度地減輕災害損失，特制定防洪度汛值班制度：
一、防汛值班實行24小時值班制度，值班領導帶班，每班值班人員不少于二人，確保值班室24小時有人值班。
二、值班人員的手機、對講機確保24小時開機，保持聯絡暢通，嚴陣以待，隨時準備應對突發應急事件。
三、值班人員必須堅守崗位，不得擅離職守。若有特殊情況不能按時值班，須提前向值班領導請假。值班時間內不得從事與防汛值班無關的活動，嚴格履行交接-班手續。
四、認真做好值班記錄，詳細記錄本班防洪度汛項目的施工完成情況，有無險情發生以及水情中心提供的水位、流量等情況。
五、遇重大事項須及時向領導請示匯報，不得緩報、瞞報和誤報，對需要請示匯報的事情處理完后，要記錄辦理情況，并請值班領導簽字。
六、值班人員根據當天的天氣預報（特別是陰天），要隨時注意觀察天氣的變化情況，當天氣惡劣時，要通知施工人員做好防雨防災準備，危險部位的施工人員、設備及時撤離，確保安全。
八、現場值班人員不許脫崗，不許擅離職守，要盡職盡責，堅守崗位。要善于發現問題及時處理問題。力求措施要科學，方法要妥當，效果要明顯。
九、要注意尊重業主、監理、設計人員、地方和上級領導，回答問題要準確、恰當、合理，要注意維護項目的整體利益。接受批評態度要誠懇，整改問題的決心要大要堅決，能夠作出解釋的要耐心解釋，一時講不清的事后解釋。要堅決杜絕與業主、監理、設計人員正面頂撞的現象。要用我們誠懇的態度，良好的形象，認真的工作，力求得到各方領導全方位的支持、理解、幫助。
一、為確保施工現場安全施工，工程自開工之日起，應建立項目安全值班。
二、項目安全值班由項目管理人員組成。
三、值班小組輪流24小時值班檢查并建立值班檢查記錄及交接-班記錄。
四、值班人員發現有異常情況及安全隱患，應及時通知有關人員，采取有力措施，消除事故隱患。若發生重大安全隱患及安全事故應以最快的速度上報，并通知公司項目有關人員，組織力量搶險，防止事故擴大，將事故損失降到最低限度。
項目部門管理制度（熱門14篇）篇九
1、? 認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規及公司制度頒發的各項規章制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證項目的正常運轉。
2、? 負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質量、安全、防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責權限。
3、? 組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施。
4、? 對項目范圍內的各單位工程室內外相關工程組織內、外包，并對發包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理、考核、驗收。
5、? 組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責整改復查。
6、? 根據公司每年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。據此與有關部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。
7、? 嚴格財經制度，加強財務預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業、個人三者之間的利益關系。
8、? 負責公司、顧客、監理及上級有關部門的業務聯系，確保工程的順利進行。
1、? 負責貫徹執行國家的技術法規、標準和上級的技術決定、制定以及施工項目的技術管理制度。
2、? 開展經常性的技術工作，主要有以下幾項：
（1）? 組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現的問題，及時與設計單位、建設單位及監理部門協商解決，并及時辦理文字洽商手續。
（2）? 組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。
（3）? 經常檢查工程技術檔案資料的管理情況。
（4）? 監督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規范及有關規定，對可能出現的問題及時采用解決措施。
（5）? 組織好接到工程后的第一次設計交底，并做好對各專業交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。
（6）? 工程竣工后，組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報告。
3、? 負責質量管理工作
（1）? 監督隱、預檢的實施和執行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真地完成。
（2）? 組織基礎和結構部位的驗收工作。
（3）? 配合項目經理抓質量意識教育。
（4）? 處理項目工程質量缺陷，發生質量事故應以書面形式及時向主任工程師報告，并在主任工程師領導下具體處理本工程質量問題。
4、? 開展新技術推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料，根據設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。
5、? 組織開展技術培訓、學習，總結交流技術經驗。對于技術要求復雜的項目，應組織參觀學習和技術培訓，并編制工藝流程。
1、? 認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。
2、? 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。
3、? 切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質量，力求降低消耗。
4、? 定期召開班組質量、安全動態分析會，貫徹落實三級安全教育和季節性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。
5、? 組織腳手架、井字架、電氣及機械設備等的安全技術驗收，落實保養措施。
6、? 協調各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質按期交付使用。
7、? 不得安排無證人員進行特種作業。
8、? 參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。
1、? 向所有檢查范圍的幢號、各工種進行規范和質量要求技術交底。
2、? 及時進行隱蔽工程驗收和及時復核，同時按質量評定標準，評定分項、分部工程質量等級，做到項目齊全、真實、準確。
3、? 對不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質量等級。
4、? 組織管轄區域內的質量互查，按細則實施獎罰，對不服從監督檢查和出質量事故的班組、工人處以5—50元的罰款。
5、? 配合材料員對各種材料、成品、半成品應在使用前進行質量驗證，嚴禁不合格材料的使用。
6、? 及時向分公司質安科反饋信息，總結推行提高質量的新工藝。
1、? 貫徹安全生產的各項規定，并模范遵守。
2、? 參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。
3、? 負責對職工進行安全生產的項目部級教育，做好施工中的安全技術交底和平時的宣傳工程。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。
4、? 深入施工現場檢查、監督、指導各項規定的落實，消除事故隱患，分析安全動態，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經理匯報安全生產具體情況。
5、? 正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。
6、? 負責對現場安全設施的`檢查與驗收，指導維護工作。
7、? 督促有關部門按規定及時發放職工勞動防護用品，并指導合理使用。
8、? 參與項目部的工傷事故的調查和處理，及時總結經驗教訓，防止類似事故的重復發生。
9、? 參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。
1、? 遵紀守法，拒腐、抵歪風。
2、? 及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算，“比質量、比價格、比運距、算材料的價格”。
3、? 根據工程進度、材料計劃，及時進足施工材料的數量。
4、? 負責對進場材料進行檢查驗收（包括取樣復試），杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程。
5、? 及時提交有關的材料質量證明書和材料復試報告。
6、? 根據安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。
1、? 根據規范和當地建設主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實任務。
2、? 及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。
3、? 協助測試計量部門做好對砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。
4、? 及時督促并配合質量員、班組長，做好分項、分部工程的質量評定記錄等。
5、? 認真做好隱檢記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。
6、? 所有技術資料必須及時、正確、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。
7、? 負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員提供及時、有效的記錄資料。
1、? 認真學習掌握國家（地方）規定有關工程預決算、統計方面的政策、法規。
2、? 及時提供工程進度需要的各種材料、工程量的確切數據。
3、? 根據有關單位、部門的修改意見或方案，及時簽證有關工程量或定額單價的書面證明。
4、? 及時統計各完成產值（指標）的準確數據。
1、? 認真執行國家財經紀律和財務制度。
2、? 認真執行現金及銀行結算制度，復核報銷憑證，監督財務收支的合法性。
3、? 建立有關帳目及時核對并清理債權債務。定期與公司財務部門核對工程資金的收支情況（一個月不得少于一次），保證帳帳相符。
4、? 及時做好現金、銀行日記帳等有關帳目，做好日清月結，保證帳款相符。
5、? 保管好現金、空白支票，防止被盜、遺失的現象發生。
6、? 負責到公司財務部門領用、結算支票、現金事宜。
7、? 按月編報《職工工效花名冊》，并據此向公司財務領取職工工資。
8、? 在每月的25日前向公司財務部門編報次月的《工程資金收支計劃表》。
9、? 負責項目部的成本核算。
10、? 及時向項目經理提供工程資金的運行情況。
1、? 按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。
2、? 監督、檢查本班組操作人員按圖紙、規范、施工方案施工。
3、? 組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發現不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。
4、? 負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。
5、? 認真遵守安全規程和有關安全生產制度，對本組人員在生產中的安全健康負責。
6、? 搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現場現組級安全教育。
7、? 組織本組職工學習施工技術和安全規程及制度，檢查執行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。
8、? 經常檢查施工現場的安全生產情況，加強安全自檢，發現問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。
9、? 發生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發生重大傷亡事故要保護好現場并立即上報項目部主管。
10、? 有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。
目的：?
或誤工，一次罰款200元，扣除當月績效工資，并視情節嚴重另行處理。?
1、工作時間：?
2、曠工：?
3、請銷假：?
（1）主管以下人員（含主管）請假一天的由項目經理批準，兩天或三天的
4、違紀和獎勵處理：?
（2）行政部根據各部門考勤員工的考勤情況，依上述規定，核算員工的工資。?
1、本解釋權歸公司。?
2、本制度自頒布之日起執行。
項目部門管理制度（熱門14篇）篇十
第一條為加強企業對外項目申報工作的管理，使項目申報工作能夠正常、有序的開展，明確工作職責、加強后續跟蹤、反饋，并取得最佳的申報效果，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱項目申報，系指大連獐子島漁業集團股份有限公司各部門及分（子）公司所對外進行的營銷、合作、審核、榮譽、資金、資質、政策等申報。
第一條行政副總經理負責項目申報信息的篩選。公司總經理負責申報項目的確定，負責申報材料的最終審核。
第二條總經理辦公室為對外項目申報工作的主管部門，負責項目前期申報的部門協調，并對最終形成的申報項目材料的內容和附件進行審核。
1、總經理辦公室歸口管理有關公司基本情況、部分產品及公司形象等方面項目；負責對最終形成的申報項目材料的文字方面進行審核。
2、市場營銷部歸口管理有關展會、市場規劃、銷售等方面項目。
3、加工事業管理部歸口管理加工產品、項目。
4、財務部歸口管理有關資金、財政補貼及國家、省、市政策等方面項目。
5、研發中心歸口管理有關科技、生產等專業、技術項目。
第三條財務部負責對申報項目財務數據的準確性進行審核。項目編制部門負責對項目申報的后續工作進行跟蹤。
第四條各部門及分（子）公司負責實施具體項目文字材料準備工作，負責提供所需的相關證明材料，負責申報材料的適宜性，并對所涉及的申報項目進行信息記錄,負責對項目申報的后續工作進行跟蹤,并定期向辦公室提供信息。
第五條總經理辦公室負責對各部門及分（子）公司項目申報的后續工作進行定期跟蹤，及時掌握申報結果，并將信息進行網上錄入和維護；對申報成功的項目要進行對外宣傳，以樹立企業的整體形象。
（見附表）。
1、《年申報項目記錄》（公司網站內及申報單位存）。
2、《公司項目申報總目錄》（公司網站內）。
本辦法適用于公司內所有項目的申報。
本辦法從20xx年1月1日起生效。
項目部門管理制度（熱門14篇）篇十一
1、工程項目由項目學校負責工程技術，落實工程施工現場管理人員，施工現場管理人員為學校校長。建立項目質量責任人制度，項目質量責任人由該項目施工現場項目學校校長，全面負責施工質量，保證工程保質按時完成。
2、施工現場管理人員應勤下工地，除特殊情況外，應每天巡視施工現場，打樁實行全過程值班制。基礎、樁、梁等關鍵部位施工前應會同質監部門預先驗收，施工時必須到場監控，如遇特殊情況，要求請假的委托本學校人員進行管理，但離開工地時，須等另外人員到場并辦好交接手續方可離開。關鍵部位的施工一定要告知施工隊，須等管理人員到場方可施工，否則有權責令其返工。
3、施工現場管理員負責指導督促施工隊按施工圖規范施工。認真執行施工及驗收規范，要對原材料及每道工序進行檢查把關，發現問題要及時督促施工單位進行更換原料或返工。非現場管理人員發現施工中的問題，應通過現場管理人員通知施工隊予以糾正(涉及到安全的問題除外)，避免多頭指揮。
4、施工現場管理員須對施工過程中的有關數據做好記錄，負責對實際發生事件進行如實簽證，但不能確定價格，其中隱蔽工程簽證，須由監理人員、施工現場管理員和項目負責人員會簽，最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質的造價人員按有關規定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結算的有效資料。
5、施工現場管理員應預先對圖紙會審、中間結構驗收、竣工驗收等安排向項目負責人提出建議，由分管局長負責進行安排。施工現場管理員應每月對工程進展、施工中發現的問題、存在的困難，以及對今后施工中的建議等有關情況進行書面匯報。
6、工程技術人員負責人應尊重現場管理員的意見，對合理的意見應予以采納。
7、涉及到圖紙確需更改的，施工現場管理員須向項目負責人報告，由項目負責人聯系原設計部門設計人出具變更聯系單。如改變設計而需增加工程造價的，施工現場管理員應向項目負責人書面報告，經分管領導批準后，委托有資質的造價人員按有關規定核算工程造價增額。否則不能作為工程結算的有效資料。
8、施工現場管理人員要以工作為重，明確責任，履行職責，敢抓敢管，避免推諉、扯皮，并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守，造成損失和質量、安全等問題的應追究其相應責任。
項目部門管理制度（熱門14篇）篇十二
為規范（下簡稱“公司”）在建項目的項目監理管理，明確在工程管理過程中與監理的職責和工作流程，進而提高質量、進度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。
1.2依據。
本制度依據《監理合同范本》等相關管理制度編制。
1.3適用范圍。
本制度適用于所有工程項目。
本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
本制度的條款如與國家的規范、標準或地方法規有矛盾之處，應以國家規范、標準或地方規定為準。
第二章建設單位與監理單位的職責劃分。
2.1建設單位的職責。
（1）負責協調開、竣工政府手續的辦理。
（2）負責選定施工單位及材料供應商。
（3）負責將施工圖紙、設計變更下發到承包商，負責與設計單位的聯系。
（4）負責對施工組織設計、深化圖紙的最終審批。
（5）負責向施工單位發出開、完工指令、工程的暫停及復工通知。
（6）負責總體工期控制，包括對總體進度提前、延長的審批及最終確認。
（7）負責對已完工程節點的形象進度、變更及簽證的工程量的最終。
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項目部門管理制度（熱門14篇）篇十三
按時上下班，堅守工作崗位，服從項目部管理人員的`安排，遇事要請(銷)假，未經同意不得擅自離開工作崗位。
做到日清月結，帳物相符。
每月盤點一次。
食堂員工不得擅自向外出售已進庫的物品。
文明服務，態度和藹，主動熱情，禮貌待人，熱愛本職，認真負責。
做到飯熟菜香，味美可口，平等待人。
食堂的一切設備、餐具有登記，有帳目，對放置在公共場所內的任何物件(公家或個人)，不得隨便搬動或拿作它用。
對無故損壞各類設備、餐具者，要照價賠償。
做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時要穿戴工作衣帽。
炊事人員每年進行一次健康檢查，無健康合格證者，不準在食堂工作。
使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規程，防止事故發生;。
嚴禁隨帶無關人員進入廚房和保管室;。
易燃、易爆物品要嚴格按規定放置，杜絕意外事故的發生;。
食堂工作人員下班前，要關好門窗，檢查各類電源開關、設備等。
管理員要經常督促、檢查，做好防盜工作。
每星期制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣，提高烹調技術，改善員工伙食。
對因工作需要不能按時就餐和臨時客餐，可事前有預約和通知。
項目部門管理制度（熱門14篇）篇十四
1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發、傳閱、編制清單歸類保存，工程項目資料管理制度。
由項目技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發，負責編制目錄，分發清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時標識。
2、所有文件資料由文件批準人決定發放范圍和份數，文件發放人應填寫《文件和資料發放登記表》，按發放范圍和數量發放文件，并做好編號及登記。
3、文件領用人在收到文件和資料時，應在文件發放的表格上登記簽字。
4、在發放過程中，文件使用部門應及時撤出作廢/失效文件。
5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時，應向文件發放部門辦理更換手續，交回破損文件，補發新文件、編號不變，文件發放部門應將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后，應向文件發放部門辦理補領手續，在補領申請時必須作出書面說明，文件發放部門在補發文件時應重新進行分發編號，并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單。
項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現行修訂狀態。
8、文件和資料的更改。
a、當文件和資料需要更改時，應由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門時，應重新會審。
b、文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應得到相應的授權書和文件審批所需的有關背景資料，管理制度《工程項目資料管理制度》。
c、經更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發至有關部門。
d、文件持有人根據《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應處進行更改，但應確保內容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發放登記。
e、文件更改后，文件更改部門應將更改內容審批件存檔備查。
f、文件更改應做好記錄和標識。
9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的使用場合中撤出。
10、文件和資料的保管。
a、文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領導報告，批準后按二、5和二、6辦理。
b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。
c、文件管理人在調離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制。
a、文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復印審批表》，應經主管部門或部門負責人批準，規定復印的份數、編號，發放應做好記錄和登記。
b、需要臨時借閱文件的人員應填寫《文件和資料借閱申請單》，經文件管理部門負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經主管領導批準。
12、記錄。