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現代企業管理模式的改革與發展的論文（模板17篇）篇一
摘要：隨著經濟全球化以及我國市場經濟規模的不斷擴大，國內企業正處于一個較新的發展環境。對于任何企業而言，生存與發展是其根本。那么，新形勢下企業必須增強創新意識，對經濟管理進行積極創新，從而實現自身的發展壯大。
自加入wto十余年來，國內企業面臨著更加復雜的經營環境與激烈的市場競爭。傳統的企業經濟管理模式早已無法滿足時代發展的要求。因此，企業必須從理念、制度、人力資源、組織結構等多方面加以創新，以進一步提高市場競爭力，實現企業的長足發展。
1.進一步深化經濟體制改革。
經過多年的改革開放，我國經濟實力得到了明顯提升，現已進入平緩期階段，國內企業經管水平受到了一定的制約。一是國內市場經濟體制以及關于經濟方面的法律法規還有待健全。二是企業管理仍以粗放型管理為主，過度追求低成本、高效益，對資源利用率不高[1]。因此，實行經濟管理創新，可持續深化市場經濟體制，促進企業管理模式的改革。這符合現代化企業發展的要求。
2.提升核心競爭力，拓寬發展空間。
在后金融危機時代，國內外企業經濟異常激烈。對于國內企業來說，這是挑戰與機遇并存的時代，競爭壓力迫使其對管理模式進行改革與創新，而管理上的創新也會促使企業的競爭力的提升，確保企業發展壯大。
1.經管理念滯后。
受長期計劃經濟思維的影響，企業經濟管理理念仍比較落后。這成為當前企業經濟管理中的主要問題，也是企業經濟管理創新中的第一障礙。究其原因在于企業經營者思想觀念陳舊，缺乏危機意識，對企業經濟管理定位模糊。將追求經濟效益最大化作為企業發展的最終目標，完全不重視企業經管工作的創新。還有一些企業只是口頭上重視，行動上輕視。
2.經管制度不健全。
這是國內不少企業經濟管理制度中存在的普遍問題，極大制約了企業經濟管理水平的提升。突出問題是制度執行力不足，缺乏有效的監管，主要靠人來管，造成制度常常流于形式，無法發揮出相應的效用，約束力不夠。
3.人力資源管理不當。
一是部分企業仍會任人唯親，不能為企業選用合適的人才，因此，也無法發揮人才優勢。二是不少企業未形成科學合理的薪酬制度，造成同工不同酬的問題，讓員工心生不滿。三是缺乏健全的'人才激勵與晉升機制，極大挫傷了員工的工作積極性，也容易造成人才流失。四是不重視企業文化建設，平等尊重意識淡薄，缺乏人性化的關懷。
1.以理念創新為切入點，加強制度創新。
思想是行動的先導。首先要從思想上的轉變，觀念上的創新抓起。當前，國內大多數企業經濟管理阻力仍主要源自管理理念的滯后。因此，企業高層必須更新理念，認識到企業經濟管理創新的重要性，樹立創新管理觀念，運用先進的管理方法與理念來指導企業創新。同時，企業要結合自身實際，加強制度方面的創面。制度創新可利用一些約束性條款，讓企業成為一個高效運行的經濟團體[2]。制度創新也可構建完善的內部激勵機制，防止約束過度而阻礙了企業的持續發展。這也能避免企業過度開放而存在一些潛在的風險。
2.重視戰略層面的創新，培植企業核心競爭力。
基于企業經濟管理層面所制定的企業戰略首先要以提升企業核心競爭力為目標，并且還應著眼于全球化的競爭。在現代企業競爭中，大部分企業都在大力培養自身的核心競爭力，以確保自身能夠持續發展壯大，并達到經濟管理方面所制定的目標。簡單來講，通過對企業前瞻性與全局性的戰略創新，能讓企業以更強勢的姿態應對外部挑戰，并從激烈的行業競爭中占據更多的市場份額。通常可以從技術研發、市場營銷與宣傳、品牌價值培養等方面進行戰略創新。
3.加強組織創新，提高企業各部門協作效率。
面對日益復雜的市場環境，國內企業傳統的組織機構往往難以應付。要加強組織創新，可從三方面抓起。一是實現組織結構的扁平化，摒棄原有的垂直多層的組織結構，減少管理層次，使企業的智能機構得到壓縮，從而形成一種扁平化、更緊湊的橫向組織結構。這樣能加快信息的傳輸速度，也能提高管理的執行力[3]。二是構建柔性化的組織結構，用于突破傳統組織結構形式對企業經濟管理活動的過多約束。比如，可成立一些臨時性的組織機構，使企業的組織結構更加多元、靈活，能更好地應對內外部環境。三是形成虛擬化的組織結構，借助信息技術與互聯網技術對組織結構進行完善與創新，并在組織中實時反饋人力資源、相關信息與知識等，從而形成一個無形的學習型組織。通過引導員工積極學習，提高專業能力，以提高企業的整體競爭力。
4.加強人本創新，培養更多的優秀人才。
人力資源是現代企業提升自身競爭力的關鍵因素。構建以人為本的現代企業經濟管理模式已迫在眉睫。人本創新首先要建立柔性化的管理機制，傳統的管理模式過于剛性，早已無法滿足現代企業發展的要求，而以人為本的柔性經濟管理模式則是現代企業的理想選擇。企業要提高薪資福利水平，并為員工營造良好、舒適的工作環境與生活條件。其次要大力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，出臺科學的獎懲機制與晉升機制，為員工的個人發展提供更為廣闊的舞臺。最后要重視企業文化的構建，關心員工的工作與生活，切實維護他們的合法權益。
現代企業管理模式的改革與發展的論文（模板17篇）篇二
企業現代經濟管理規范化不僅是企業進一步全面發展的主要途徑，還是企業未來發展的有效保障和主要動力。現階段，伴隨著我國社會經濟的不斷進步發展，以及社會市場經濟的逐漸繁榮，我國企業現代經濟管理模式和管理目標也在逐步產生變化。管理模式開始注重最終的管理效益，也更加重視科學管理對企業發展的重要作用。不論是現在還是以后，我國企業現代經濟管理模式的規范化勢在必行，因為這是企業發展，獲取利益的主要途徑。目前，根據對我國企業經營管理的觀察，足以意識到我國企業現代經濟管理模式規范化的重要性。而且，當前市場競爭愈演愈烈，面對如此嚴峻的經濟形勢，實現企業現代經濟管理的科學合理化以及規范化，積極采取有效的管理方式對企業嚴加管理，能夠有效促進我國企業的全面發展，對企業的未來發展也有著十分重要的現實意義。
（一）管理制度不完善。
現階段，我國部分企業嚴重忽視了企業管理制度的重要性，導致企業管理制度在某些方面存在著一定的缺陷。不僅如此，還有一些企業雖然已經對管理制度進行了相應的完善，也引起了足夠的重視，但是在具體的實施過程中，執行力度卻明顯不足，使得企業員工對管理制度缺乏較高的認可度，從而制度的設置就嚴重缺乏了實用性。而且在管理制度長期不完善、不健全的狀態下，企業的財務監督等工作也會因此受到負面影響，進而阻礙企業經濟管理工作的順利進行。
（二）管理模式相對落后。
目前，因為企業現代經濟管理模式相對落后，導致經濟出現了無法持續增長的不良現象。所以，企業想要繼續擴大經濟經營規模，必須要通過加大企業投資的方式，進一步提高經濟效益。但是大批量的投資會嚴重影響企業資金的流動性，造成企業其他活動的不穩定發展，而且如果企業投資中途出現問題，就會因為資金問題，阻礙業務的順利開展，嚴重者還會造成企業破產。所以，管理模式對企業的全面發展有著重要的現實意義，企業相關部門應該加強對管理模式的高度重視。
（三）管理人才素質不高。
人才是企業發展的前提儲備，是企業經營管理的基礎，也是造成企業現代經濟管理模式落后的重要原因之一。現在許多企業內部雖然擁有了屬于自己的管理團隊，其中的管理人才也應有盡有，但是由于人才的綜合素質過低，嚴重缺乏創新思維，最終阻礙了企業的進一步發展。并且，企業對于管理人才并沒有制定專門的激勵機制或者是相關制度，這就進一步降低了員工的工作積極性和主動性，使得員工的潛力不能被深層次挖掘，在很大程度上限制了企業的創新發展。與此同時，由于部分企業現代經濟管理人員的綜合素質偏低，工作的執行能力相對較差，嚴重阻礙了我國企業的發展。
二、企業現代經濟管理模式規范化具體措施。
（一）建立健全經濟管理體系。
在我國企業的發展進程中，建立科學合理，且具有規范性的經濟管理體系，既能夠推動我國企業的現代經濟管理組織結構的.有效建立，還能夠進一步實現企業對人力資源的合理配置。目前，我國企業的現代經濟管理中存在著人才緊缺的問題，據此對企業人員進行合理配置，充分發揮員工的優勢，進而提高我國企業現代經濟管理工作的整體質量。我國的企業建立健全的經濟管理體系，一般主要是針對管理階層工作人員的，因為管理人員是企業決策和運行發展的核心人物，也是保證企業經濟活動得以有序進行的關鍵，所以說管理人員的綜合素質和綜合能力直接影響著企業的現代經濟管理整體水平。這就要求企業在建立現代經濟管理體系時，必須要提高對企業管理人員的要求。在此基礎上，企業還需要加強對企業現代經濟管理相關法律法規的重視，進一步完善經濟管理體系的建立，保證企業整體的有序發展，具體合理地規劃整個企業的經濟活動，從而保障企業現代經濟管理的規范化發展。
（二）企業人力資源的有效管理。
在企業經濟發展的過程中，加強對經濟資源的合理配置和管理，能夠有效促進企業現代經濟管理的規范化發展。想要強化對企業經濟資源的管理，必須要做的是規范經濟管理人員，提高他們的綜合素質和綜合能力，這將在很大程度上推動我國企業現代經濟活動的順利展開。而在進行人力資源配置時，對于管理層應該選取充分具備專業素質和能力的員工，以此保障在企業的經濟活動進行過程中，可以實現科學有效的管理，為企業現代經濟的全面發展打下堅實的基礎。而且，在企業現代經濟管理工作的進行過程中，還需要加強對管理人員的固定培訓，以此提升企業管理人員的專業實力。伴隨著社會市場經濟體制的不斷變化發展，企業現代管理人員必須要具備一定的專業能力和管理經驗，因為開展管理工作，需要高素質和高能力的管理人員，這樣才能有效保障企業經濟活動的順利進行。在此基礎上，還應該重視對激勵機制的建立，以此激發員工的積極性和主動性，保障企業經濟活動的有序進行。
（三）制定完善的經濟目標規劃。
企業經濟活動想要順利開展，必須要有明確的、完善的經濟目標規劃，這樣才能積極推動企業經濟管理模式的規范化發展。而在制定經濟目標規劃時，需要結合企業的具體情況，企業的發展現狀和發展趨勢，設定適當的、最優的經濟目標，保證企業能夠在發展過程中實現經濟目標。而在制定企業目標的過程中，還需要明確企業的經濟發展狀況，根據制定的經濟目標規劃，對整個實施過程進行全程監督，從而保障企業經濟活動的有序開展。在企業經濟目標得以合理規劃后，還應該進行嚴格審查，確保經濟目標規劃能夠滿足企業的現代經濟管理模式的規范化發展，進而才能為企業帶來更多的經濟效益。
（四）創建企業管理評定體系。
創建企業管理的評定體系，全面評定企業的經濟管理，這不但能夠確保企業現代經濟管理模式的規范化發展，還能夠進一步為企業獲取更多的經濟利益。而企業經濟管理工作的順利開展，主要包括三大項，即目標評定、經營戰略評定、業績評定。企業的目標評定對我國企業的未來發展具有重要的現實意義，并在一定程度上能夠有效優化企業的發展方向。而企業的經營戰略評定，主要是針對企業的戰略決策的。在企業現代經濟管理工作的進行中，企業的業績始終呈現的是正相關的發展模式，這也進一步說明了企業的經濟管理模式與市場經濟的發展要求相適應。而創建企業管理的評定體系，有助于實現企業現代經濟管理模式的規范化發展。
三、結語。
總而言之，伴隨著經濟全球化的快速發展和我國市場經濟的不斷發展，我國企業面臨著巨大的挑戰和激烈的競爭，傳統的企業經濟管理模式早已無法適應現代化社會市場的需求了，這就要求企業必須實現經濟管理模式系統化和規范化，從傳統生產型的管理模式向現代化的生產經營型管理模式轉變。而且，面對現在越來越復雜的市場環境，越來越激烈的市場競爭，企業只能加強對現代經濟管理模式的規范化，從而使企業的發展規劃更完善，進而有效推動企業的全面發展。
現代企業管理模式的改革與發展的論文（模板17篇）篇三
隨著市場經濟的深入發展，相應的企業財務管理也在發生變化。但是建立現代企業制度并不是在短時間內能夠完成，相反其是一項長期且艱巨的任務，它要求現代企業突破傳統財務管理模式的束縛，構建出新的企業組織形式和現代企業要求的管理制度和分配制度，采用多種方式提升企業員工的工作積極性，使其能夠全身心的投入到企業發展過程中，實現個人價值與企業價值的統一。新經濟形勢下為現代企業財務管理模式提出了更大挑戰，相應的企業面臨市場風險也逐漸增大，也就要求企業依據實際情況制定出符合自身的發展戰略，緊跟時代發展步伐，更好的立足于市場競爭中。
建立現代企業制度是一項長期且艱巨的任務，并不是在短時間內能夠完成，它需要以大量實踐為理論基礎，需要在原有基礎上對企業的組織形式和產權制度進行改革。再者說來企業制度建設日趨科學化、系統化，也只有這樣企業才能夠依據自身情況制定出符合自身的發展戰略，更好的立足于市場競爭之中。換一種方式來說只有建立科學化、系統化的現代企業財務管理模式才能夠確保相關工作順利展開，更好的服務于企業發展。新形勢下受諸多因素影響經濟活動中的產權關系、貿易關系等發生重大變化，而這也就要求現代企業構建企業制度過程中將這些因素予以充分考慮，從中也就不難看出，構建現代企業管理模式也是建立健全現代制度的必然要求。
新形勢下市場競爭日趨白熱化，因而對現代企業資本運營方式提出了更高層次要求，只有這樣才能夠更好順應社會發展需要，而現代企業投資主體也由以往的單一化向多元化轉變。為了將投資資產的.效用最大限度發揮出來，就不能夠純粹依靠單一的資產管理模式，因而建立完善的現代財務管理制度具迫切性。
1、企業相關領導要充分到財務管理的重要性。
新形勢下競爭日趨激烈，致使部分企業以市場為中心、以技術和生產為兩翼，以此促進企業發展，導致相關領導忽視財務管理的重要性，只是簡單關注產品銷售狀況、資金回籠狀況等，不能夠立足整體綜合考慮財務的運轉狀況，這樣很容易造成決策失誤，喪失企業在市場競爭中的優勢。也就要求要不斷更新管理觀念提升整體運營知識，財務不僅要確保企業各項開支和收入，還要具有資本運作意識和能力，才能夠促進企業發展。再者說來企業相關管理者充分認識到財務管理的重要性，立足整體，在注重企業經濟效益的同時，關注其社會效益，通過建立科學化、系統化的現代財務管理模式，為企業提供一個相對穩定的發展環境，使其更好的立足于市場競爭中。
2、完善資金管理體制，實施資金的全程監督。
企業資金能夠為企業發展注入活力，倘若缺乏這一重要因素，其各項發展計劃都趨于形式化。現代企業建設中也是如此，做好資金管理工作，能夠幫助企業合理、有效利用資金提供理論依據，在促進企業發展方面也發揮著重要作用。首先，現代企業應當建立健全資金預算制度，確保資金申請和來源的穩定，也就是說從根本上保證資金安全。當然這要求企業相關人員對市場進行研究預調查，制定科學、合理的評估預算計劃。其次，嚴控資金使用，確保在各方面得到保障的情況下，實現預期計劃，而這也就要求現代企業財務管理過程中嚴格要求財務人員行為，運用多種方式提升財務人員的綜合素養，為現代企業資金的安全使用創造良好環境。
現代企業財務管理模式的構建并不是單純意義改革傳統財務管理模式就能夠實現，需要輔助其它手段和現代科技手段的應用，結合先進理念與自身實際情況，從而制定出行之有效的財務管理計劃。現代企業加強財務管理人才培養可以利用現代化手段和先進理念輔助現代企業財務管理模式的構建，從某種意義上來說縮短了企業研發周期，降低了企業在人力方面的成本，同時也提供強大人才支撐，能夠幫助企業更好的立足于市場競爭中。
三、結語。
通過分析構建現代企業財務管理模式的必要性，我們對現代企業財務管理模式有了更深層次的了解，也就是說只有突破傳統財務管理模式的束縛，構建現代企業財務管理模式，才能夠適應現代企業發展需要，從而提升其核心競爭力，在市場競爭中占據更大優勢，最終幫助現代企業實現跨越式發展。
現代企業管理模式的改革與發展的論文（模板17篇）篇四
隨著工業革命的不斷加劇，人們的生活水平得到了前所未有的提升。但與此同時也帶來了很多負面影響，其中最為明顯的就是環境污染危害。為了緩解這種局面，我們的現代化城市園林建設必須要被提升到一個全新的高度上，以緩解低環境污染所帶來的問題，為人們的身體健康提供保障。
1現代城市園林環保管理的重要意義。
在實際工作中，很多城市對園林管理建設工作并不重視，這就導致城市園林工程無法發揮其自身的重要作用。特別是在新時期以來，國家要求一切發展中城市都必須滿足可持續發展需求，而環境保護則是這種長期穩定發展的重要保證。由此我們可以看出，現代化城市園林管理不僅具有較強的時代性，同時，還有十分重要的發展地位。另一方面，現代化城市園林管理模式還應當為整個城市的綠化與美化做出貢獻，通過對自身的科學管理，確保這項工作的有效發展。在實際園林管理模式開展過程中，必須要堅持以綠色、環保為根本目標，在市場、經濟等多種輔助手段的幫助下，共同提升園林的發展空間，以此實現整個城市園林管理的優勢化、常態化。
分級管理指的是在整個園林管理環節，需要結合園林的理想作用出發，結合園林現有的管理標準、管理制度及園林片區的管理經費等多方面進行綜合考量，并以此將園林劃分為若干個標準，進而開啟不同的管理模式。結合中國《園林綠化養護標準》，通常將園林綠化養護管理劃分為一級、二級與三級。其中一級管理作為現階段最高的`管理標準，其對財力、人力的花費相應最高，同時一級管理要求相關的管理人員在具體的管理過程中，必須做到精細化管理。例如，對于一些城市中心的園林，就應采取一級管理模式。通過植物的茂盛生長吸引更多人的目光。同時，還需要為人們提供整潔的衛生環境、完善的設施以及優良的環保理念。對于一些居民生活區，可將其列為二級管理模式，這種模式下的綠化管理要求，沒有一級管理模式嚴格。更多時候主要是確保綠色植物無病蟲災害、設施齊全、環境整潔。最后，在離城市較為偏遠的園林管理中，由于對這部分的園林綠化要求并不是很高，可直接采取三級管理方式開展工作。
對于一些面積、區域較大的園林，分級管理很難能夠全面實行，可通過分組管理模式展開園林工作。需要結合所管理園林的具體情況，劃分為幾個區，同時向不同區域委派足夠多的人員，其特點就是能夠實現“化整為零”。在明確個人區域管理目標的同時，實現終極管理目標。需要注意的是，在這種管理模式下的園林工作，必須要對養護工人的工作素質進行嚴格把關。要求每一名員工都必須充分掌握園林管理技巧，以此將分組管理模式的弊端降到最低。
2.3養護與建設相融合的管理模式。
由于在實際的園林綠化管理過程中，涉及到的工序是非常復雜而繁鎖的，這時候極易由于工人的疏忽而導致植被死亡與破壞。為了解決這種問題，園林管理人員就可以采取養護與建設相融合的管理模式。也就是在具體的園林綠化過程中，通過一邊養護、一邊建設的方式開展工作。一旦在養護的過程中發現問題，便要采取對應的方式進行補救，以此實現該園林的有效擴張與多元化發展。例如，在種植菊花時，由于菊花只能在秋天盛開，而這就注定了這片區域在另外3個季節是閑置的。為了避免這種現象，就需要采取養護與建設相結合的管理模式，在其他3個季節種植與季節匹配的植物。
3結語。
綜上所述，城市園林管理模式的必要性已經得到了廣泛關注，我們必須要采取靈活多樣的管理手段實現最優效果。但無論最終采取的是哪種管理模式，都需要從業者必須懷揣著一顆責任心與主人翁態度來開展工作。通過不斷的學習、總結與完善，優化現代城市園林綠化管理，將這項功在當代、利在千秋的偉業做大、做強。
參考文獻。
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2左麟峰.現代藝術在城市園林設計中的運用解析[j].經濟管理：全文版，2016（7）。
3羅夢.淺議現代藝術在城市園林設計中的應用[j].農業與技術，2016（18）.
現代企業管理模式的改革與發展的論文（模板17篇）篇五
現代化企業經濟管理過程中，實現經濟管理模式的規范化管理，在實際的管理過程中，可以從以下幾個環節做起：
(一)對企業經濟管理體系進行完善。
我國現代化企業發展中，經濟管理體系相對來說并不健全，在管理制度建立的過程中，往往缺乏相對有效的基礎監管工作，難以實現有效的落實，在企業經濟管理過程中，管理中的效力也就難以充分發揮。企業經濟管理體系完善的過程中，一方面，不僅僅要保證企業有著相對完善的經濟管理組織結構，同時也要保證有著相對規范化的經濟管理組織結構，將企業內部經濟管理人員的有效配置全面實現，在企業經濟管理工作順利開展過程中，充分發揮出高層管理人員的基礎作用。一方面企業經濟管理過程中，就要做好高層管理的指揮工作，將高層管理人員的經濟管理水平和能力不斷提高，在內部管理人員相關知識法律加強的過程中，做好相關經濟法律的全面透徹的領悟，保證企業有著規范化和合理性的規章制度，并結合相關的管理模式，做好基礎評估工作。另一方面就要將企業經濟管理的組織能力不斷提高，在下級管理人員合理分配的過程中，對經濟管理中的工作崗位合理的進行分配，加強各級管理部門人員的有效溝通，及時的對管理人員經濟管理資料進行完善，在某種程度上不斷提高企業高層管理知識水平，同時也要使得相關組織能力不斷提高，最后并保證有著相對完善的經濟管理體系，對企業經濟管理工作的有序運轉進行全面的確保。
(二)對企業經濟目標進行合理的策劃。
首先，企業經濟目標合理策劃過程中，就要結合科學的理論依據，全面推動企業的可持續發展，使得現代化企業的經營管理，不僅僅實現企業經濟管理目標的一種合理策劃，同時也要保證目標制定過程中，有著切實可行的狀態，在社會需求的不斷發展中，做好企業經濟目標的全面合理管理。其次，目標制定過程中，就要對企業經濟目標相關的資料信息及時的進行搜集，通過企業各方人員的建議和需求深入了解，對目標的合理性進行確保。最后在實際的策劃過程中，就要細化大目標，依據于各項活動的主要內容，不僅僅實現組織專業人員的全面監督，更要對其進行及時的檢驗審核過程，最終將經濟管理目標的全面貫徹和落實工作全面促進。
(三)加強企業資源管理的積極開展。
企業資源管理積極開展過程中，提高經濟管理人員素質能力的過程中，更要結合企業經濟發展的整體目標，對資源進行優化配置，在人才流失防止的過程中，結合教育和相關培訓，進而全面加強員工的素質能力建設，保證員工職業發展，最大程度上對企業經濟管理需求進行滿足。對于員工考核機制的健全而言，首先就要依據于績效的基礎考核，不僅僅將員工工作的主動性充分調動，同時也要將員工工作的積極性充分激發。在經濟管理的相關策劃中，有效的開展相關的基礎工作，對經濟管理數據信息及時收集整理中，對各種數據進行全面的監視，實現經濟管理體系的完善和建立，最終提升經濟管理的有效性。
(四)完善企業經濟管理工作。
企業經濟管理過程中，工作的基礎完善中，就要建立企業經濟管理的基礎評審機制，在有效評審機制建立中，全面落實經濟管理的基礎工作，保證經濟管理模式有著相對完善的可能性，實際評審過程中，體現出一種完善性的經濟管理體系，并保證有著科學的政策方針，實現經濟發展目標的基礎貫徹，對市場需求的相關應急機制建立，做好經濟管理的全面評審，在企業工作的各方面管理中，在某種程度上將經濟管理的運行情況進行科學的掌控，實現全面監督對于不良企業經濟經營管理活動而言，就要對企業經濟管理行為進行全面的完善，在實際的評審過程中，結合企業經濟管理制度的基礎作用，加強各方面經濟的基礎處理，對企業經濟管理模式中的`相關問題及時的找出，對事件的影響進行遏制，在某種程度上保證企業的其它管理不受到任何的影響。對有效的預防機制進行建立，避免事件的再次發生。經濟損失降低的過程中，就要結合相關的防范工作，及時的消除企業經濟管理中的不利因素，對基礎性的改善措施有效采取，全面安繼強企業的資質審核力度。
二、結語。
現代化企業的發展中，經濟管理模式的規范化往往需要有著明確的管理目標和發展目標，依據于績效的基礎考核，將員工工作的主動性和員工工作的積極性充分激發。推動現代化企業的可持續發展中，就要將企業經濟管理目標全面啟動，在合理的策劃中，完善企業經濟管理工作，推動企業的全面和諧發展，帶來更大的經濟效益和社會效益。
現代企業管理模式的改革與發展的論文（模板17篇）篇六
根據以上對當前我國企業經濟管理中的缺陷以及企業經濟管理改革的必要性的深入研究，結合多年的.工作經驗。筆者提出以下幾點企業經濟管理改革的策略，以提升我國企業經濟管理水平。具體策略有以下幾個方面：
3.1廣泛的招收專業人才，建立科學的人力資源管理機制。現階段的企業競爭逐漸轉變為人才的競爭，建立科學的人才管理機制可以使企業的管理得到有效改善。通過根據企業經濟管理的需求制定科學的人才引進計劃，引入能夠對市場變化反應較為敏銳、規律把握準確的經濟管理人才、相關技術人才等，從而提升市場競爭優勢。由此可見，在目前市場中激烈的人才爭奪戰中取得優勢的人力資源，已然成為了適應市場，提高企業經濟管理力度的重要保障。在此情況下，企業應當加強人力資源管理，將人才的引進逐漸轉向國內外相關院校中的優秀學生。根據企業經濟管理中的需求挖掘相關人才，并且盡量與專業人才提前聘用勞動合同。與此同時，還要對企業現有人才進行定期的專業培養，提高企業的人才戰略儲備。通過超前的人才發展戰略來吸引更多的國內外人才。嚴防論資排輩，地域歧視等現象發生，積極實施人才的績效考核措施。通過分明的獎懲制度，調動人才的工作積極性。對于企業經濟管理的中層領導崗位要實行績效輪換制，引進優秀且能力較強的人才，為企業的經濟管理改革注入新鮮血液。
3.2優化企業經濟管理理念，促進企業經濟管理意識創新。優化企業經濟管理理念，逐步實現經濟管理現代化已經成為企業經濟管理改革的重要課題。前文提到的企業經濟管理中遇到困難以及問題歸其原因無不是企業經濟觀念的落后所導致的。企業經濟管理理念改革是企業增強競爭力，促進發展的推動力。企業的技術創新、制度創新、管理創新都離不開理念的改革。所以加快企業領導階層的經濟管理理念的轉變是完成企業經濟管理改革的基石。企業領導應當從以下幾個方面進行企業經濟管理理念的優化，以保障順利完成企業經濟管理改革。
現代企業管理模式的改革與發展的論文（模板17篇）篇七
摘要：中小型企業財務管理模式創新的話題是眼下國內學術界與企業界所探討熱點。目前，國內市場競爭激烈，中小型企業也需要作出相應的戰略調整。文章從當前國內中小型企業的發展狀況出發，分析了中小型企業財務管理創新模式。通過梳理當前中小型企業財務管理特點，從業績管理、財務核算、財務控制、財務分配的角度明確了中小型企業財務管理模式。
一、引言。
中小型企業在我國經濟發展過程中起著至關重要的作用。現階段國內中小型企業現有財務管理機制不完善，在一定程度上阻礙了財務管理研理論對企業發展的指導效用。從中小型企業自身發展上來看，還存在有財務管理能力不足、財務決策性不高、負債規模性嚴重、風險預警體系健全等問題。故而本文就當下中小型企業財務管理過程中存在的為題展開研究，以期為中小型企業更好的發展提供借鑒。
當前，尤其是經濟危機之后，國內企業加快了戰略升級的速度，此種戰略升級以準確定位企業戰略核心為主導，在這其中也涵蓋了財務管理多樣化走勢，在一定程度上加劇中小型企業參與多元產業競爭的激烈性，同時打破了其利潤壟斷的市場局面，另外，還能夠幫助中小企業分散相當的經營風險。據此也加快了中小型企業愈加靠近“股份制企業”，其財務管理模式日趨發展成并購重建及投資融資的模式。
(二)對接市場緊密化。
從總的來講，以往中小型企業處在自我發展的態勢之中，且還具有封閉性。現下，國內市場化進程的推進，使得企業開放力度加大、財務管理透明性加強。具體可以從以下幾點分析：一是，一批中小型企業的主要業務開始實現了境外化經營，國內中小企業上市速度整體加快；二是，除了一些上市公司實施股權融資，國內中小企業也進行直接負債融資，即便是不上市的企業，也發行企業相關及融資票券等，這是由于在資本化市場下中小型企業的信息透明度得以提高，中小型企業財務管理、關聯性交易、市場競爭、負債融資、信息管理等行為都會受到資本市場影響，所以中小企業財務管理需要與市場緊密對接。
(三)利益掌控全局化。
現階段，國內中小型企業的主要運營模式為自主化，且是以營利為目標的財務管理主體，但也需要承擔起相應的社會責任，在運營過程中需要落實一些國家宏觀調控政策，中小型企業此類多重屬性將在以后的一段時間中發展成為新型化市場中最為普遍的`現象。一方面，中小型企業本質上是一個實體性企業，其主要目標在于維護企業利潤最大化，但同時其還是一類比較特殊的經濟型實體，較之于其他的企業來說，中小型企業還需要注重利益發展的全局性，與社會協調發展、繁榮共進。
(一)業績評估模式創新。
現階段，我國已經把經濟穩步增長界定成，協調投資者與管理者之間的利益關系，并以經濟增加值作為企業業績評估模式，經濟增長的同時也是企業實施全面價值管理的主導要素。經濟增加值的業績評估模式本質上來講，就是從多角度去詮釋中小型企業的財務管理導向：首先，經濟增加值是在資本成本理念下確立的。經濟增加值是扣除全部資本成本之后所剩的利潤凈值，企業的利潤凈值需要超過資本成本才可以帶來一定的企業利潤；其次，經濟增加值可以轉換企業傳統的粗放型經濟發展模式，避免重復性投資的弊端，建構出價值創造為導向的企業文化價值；再次，經濟增加值為導向的業績評估，還需要以主營業務為業績評估的立足點；第四，在評價中小型企業的績效的過程中需要注意以下兩點，一是企業牢守戰略主業的能力；二是，企業管理財務結構的能力。
全方位預算的財務預算模式是企業結合自身發展戰略，對后期的生產運營活動實施整體性的策劃，并把預期目標與現實情形進行比照，嚴格管控實施進程，及時管理生產運營活動。其即是一種財務管控機理，也是一個企業資源配置狀況的反射器。在企業財務核算系統中，需要進行有效的雙向化互動溝通交流。就中小型企業來說，因為其內部治理結構的獨特性，所以其需要同時注重中小企業內部治理的問題，這樣可以降低預算過程中的摩擦性，提升企業財務管理核算能力。全方位預算模式可以借助于預算編制，來實現中小企業內部間的互動性，幫助子企業理解和認可其財務核算決策與整體發展目標。
(三)風險預警模式創新。
中小型企業快速發展的前提是持續化經營，其經營環境需要一個相對安全的運轉范圍之中，企業經營績效的提升，離不開平衡化企業風險預警模式的創新，進而才能完成可持續發展的戰略目標。對于財務結構的管理就是確保企業財務結構一直居于安全范圍之中，降低系統風險發生的概率。從內在上來講，科學的財務管理模式是企業憑借科學的價格連續不斷的獲取資金流，進而維持企業的正常運轉工作。
本文就對中小型企業的社會責任特點，把財務附加值指標要素融入到中小型企業的績效評價系統之中，一方面是能夠站在利益相關者角度上來評定企業的財務績效，此外還需要協調企業中各利益相關者之間的相互關系。本文從財務核算原理的角度上提出了財務分配理論，基于價值創造的角度上準確量化企業新增型價值利益，接著從價值分配的維度上將企業的各類利潤與耗損進行系統化安排。基于此，從利潤創造的維度上來講，財務增加值是企業現期的營業收入額扣除全部外購資本所余下的凈利潤，是所有要素資本共同作用下建構的新增化價值總值；從價值分配的理論上來說，財務增加值能夠界定成企業各類生產資本獲取補償收益具體來源，所以說可以從財務增加值的角度來創新中小型企業財務分配模式。
參考文獻：
現代企業管理模式的改革與發展的論文（模板17篇）篇八
我國自從加入世貿組織以來，面臨了更加嚴峻的市場競爭，只有在吸收國外先進的企業經濟管理經驗的基礎上，不斷的改革創新，找到適合我國企業快速前進發展的經濟管理方法，這些是必要的。
2.1我國企業的經濟體制以及新的經濟增長方式的創新要求我國企業的經濟管理必須進行改革。第一，近些年來，我國經濟不斷發展，社會主義市場經濟不斷完善，隨之而來的企業性質也產生了本質的變化，并且慢慢轉變成為社會主義市場經濟下競爭的主體，在這種情況下，以市場為導向的集約型、人本型的企業經濟管理模式的建立成為了必然。第二，過去我國企業在計劃經濟的背景下，對企業的管理是粗放型的，且能源消耗量高、對資源的利用效率比較低、浪費現象尤其嚴重，現在，我國的經濟已經不再是短缺經濟，慢慢走向了過剩，且我國經濟增長的方式已經逐漸轉變為集約型，這些轉變都需要企業節能降耗、提高產品的生產率以及質量，提高企業經濟增長利潤。
2.2二十一世紀是信息時代，網絡技術和信息技術的飛速發展加速了全球經濟一體化進程，同時，企業也進入了知識經濟時代，這也是網絡化經濟時代。知識經濟的信息化，使得企業在經濟管理工作中加強信息網絡技術的使用，且在決策方面也需要運用決策支持系統，這就要求企業必須加快信息的傳達和反饋，盡快的加快企業經濟管理進程和效率。知識經濟同樣也是智力支持型的經濟，這就使得企業領導層必須加快思維方式的轉變和知識結構的更新完善，從傳統的以生產銷售為主的管理思想逐漸轉變為人本型的經濟管理方式，重視企業與人和社會環境的管理。
現代企業管理模式的改革與發展的論文（模板17篇）篇九
進入21世紀,公有制實現的形式日趨多樣化,這就必然要求我們積極推進企業人事制度的改革,詳細內容請看下文。
在堅持黨管干部原則的前提下,實現企業人事管理形式的多樣化,使企業人事制度的改革與企業改革相適應、相同步。通過企業人事制度的改革,創造出一個公開、平等、競爭、擇優的用人環境,健全一種經營管理者能上能下、能進能出、充滿活力的用人機制,完善一套管理嚴格、制度完備、群眾參與的監督體系,建立起符合市場經濟規律和我國國情的新的企業領導人員管理機制,這對企業發展具有重要的影響。
做好企業人事制度的改革,是加快推進國有企業改革的客觀要求。做好、做活國有企業,一個方面就是必須要進一步加快推進企業人事制度的改革。這既是國有企業改革的一項重要內容,也是加強企業內部管理,推動和促進國有企業加快發展的重要保證。自從黨的十五大以來,我國國有企業改革的步伐明顯加快,現代企業制度改革和試點工作正在取得新的成效,在調整和完善所有制結構、推進公有制實現形式多樣化方面有了新的突破。適應新的形勢,過去的那種企業人事管理的體制已經明顯滯后,目前已不能適應企業進一步深化改革的需要,因此,加快企業人事制度的改革,推動企業的發展是愈發的重要。
做好企業人事制度的改革,是努力建設一支高素質的企業經營管理者隊伍的重要措施。加強企業領導班子建設,努力建設一支高素質的充滿生機與活力的企業經營管理者隊伍,是保證企業黨組織充分發揮政治核心作用,推動國有企業改革不斷取得成功的關鍵。建設一支高素質的企業經營管理者隊伍是一項復雜的系統工程,需要從多方面著手。其中,實行人事制度的改革是一個重要環節。改變目前對企業經營管理者的任免方式,改革舊的企業人事管理體制,可以促進企業經營管理者進一步加強學習,轉變觀念,不斷提高自身的政治和業務素質,進一步增強工作的積極性和主動性,盡職盡責,在實踐中不斷提高領導水平。
二、
堅持黨對國有企業的政治領導權,是一個重大原則問題,任何時候都不能動搖。堅持黨管干部原則,按照管理權限,依法選派、推薦國有資產產權代表和企業經營管理負責人,并對他們實施教育、培養、考核、監督,是堅持黨對國有企業的政治領導的一個重要體現。同時,也要改進黨管干部方法,積極探索黨管干部原則的多種實現形式,不探索就等于放棄了這條原則。
實行企業人事制度的改革,必須牢固樹立為經濟建設服務的指導思想,要做到有利于企業改革、改組、改造和加強管理,有利于國有資產的保值增值,有利于提高企業經濟效益和職工收入水平。在這個前提下積極探索適應現代企業制度要求、適應公有制實現形式和經營方式多樣化的企業領導人員管理制度,選擇有利于企業發展的模式,才能保證企業的改革和發展。
加快企業人事制度的改革,要與搞好企業領導班子考核、建設工作結合起來,努力在企業內部形成一種權責分明、能調動和保護企業經營者積極性的運行機制。對那些大膽改革,勇于負責,本質好,但工作中有某些缺點、錯誤的同志,要公正對待,熱情幫助,注意保護他們的積極性。通過探索,逐步形成比較規范的對企業領導人員的獎懲制度,增強他們的事業心和責任感,使他們能夠終生安心在企業工作。
現代企業管理模式的改革與發展的論文（模板17篇）篇十
摘要：責任成本會計責任成本會計屬于企業發展中的重要環節。
從宏觀概念角度分析屬于在固定的責任中心所產生的耗費。
責任成本通常情況下容易與產品成本概念相混淆，主要是因為責任成本與產品成本存在較多聯系。
首先，兩者最原始的核算信息重合，但是具體的加工處理主體存在差異。
第二，責任成本控制效果會直接影響到實際的產品成本。
責任成本會計在企業中的應用可以有效提高企業的整體運作效率，對于企業的管理資源以及企業的市場資源合理配置作用明顯。
本文從責任成本會計的概念入手，綜合分析了目前企業發展環境對責任成本會計的影響，以及責任成本會計在企業中的實際運用，最后完整總結了責任成本會計在企業中的發展趨勢。
責任成本會計在近些年逐步顯示出了在企業實踐中的重要作用和應用價值，逐步受到關注和重視。
責任成本制度可以很好的提高責任精確度，轉變職工工作觀念，提高職工得到工作主動性和創造性，有利于企業整體利益有效實現。
在責任成本制度的實踐應用過程中首先需要企業管理者對責任成本制度認識到位，明確其重要作用，對項目實施目標進行明確。
其次，責任成本制度的評估方法需要結合具體的企業發展實際，最后，應該通過科學考核，發揮政策鼓勵作用，完善企業整體規劃和發展結構。
責任成本制度的實施無論在戰略成本管理還是在目標管理推廣中都發揮了重要作用。
一、責任成本會計的概念。
在這種分權管理當中，相關部門的責任是非常重大的，他們不僅要能夠保證企業員工出勤制度的完善，同時也要充分調動起員工工作的積極性，進而實現企業長期性的發展目標。
二、目前的企業發展環境對責任成本會計的影響。
事實上，企業所處的社會環境變化對于該項會計管理項目事業的發展來說是有著非常強大的影響力，也就是說許多企業成本項目的質量分析要求都是與社會發展環境分不開的，而降低企業生產經營所需要的成本則是每個企業發展過程中的共同目標。
比如說國家宏觀政策方向上的改變，以及對生產資料市場所進行的調整都會制約著企業的成本會計管理。
促進企業之間的成本管理融合，使企業能夠把握住該領域的發展趨勢，從而做好科學有利的成本信息管理，有效地運用成本會計管理來完成企業的整體發展和提高，運用成本資源來提高企業自身的競爭優勢。
三、責任成本會計在企業中的運用。
1.運用現狀。
從而有利于企業根據不同員工的表現情況來設計相應的薪酬福利制度，這種責任成本會計方式的應用使得企業當中的財務管理制度能夠朝著多勞多得的方向上發展。
進而實現資源的優化配置，并針對融合完成了的責任部門采取績效考核管理，使企業中的這一責任管理部門能夠更好地發揮出它的作用效力。
而是要從整體運輸費用成本、倉儲成本以及資料消耗成本等方面來進行會計成本的計算研究，綜合多方面因素以后，選擇一種適合于企業發展的采集方式，進而為企業的進一步發展節省成本。
這樣對每一個賬戶所生產經營的項目成本都有一個了解和掌握，在賬戶管理的評價當中，要結合賬戶當中的責任中心系統來看，進而實現對賬戶的責任成本會計管理。
事實上，責任中心所負責涵蓋的領域是非常大的，因此必須要對其進行詳細的研究劃分工作，要讓相關企業嚴格按照發展情況以及實際的生產要求來進行責任規劃調整。
而且還要了解每個中心能否計算和調節控制成本的消耗，這也從側面要求了責任中心必須要事前計算完成好成本的預估項目。
之后還要關注的就是內部成本轉移的問題，一定要使責任中心之間能夠協調完成好成本的轉移價格，將價格控制在合理的范圍之內，要從企業發展的宏觀角度上進行考慮，使得成本的轉移合情合理。
在對賬戶當中每一個責任中心進行績效考核評價的時候，要做好相應的會計預算的計算工作，然后對預算的結果進行科學的評價，特別是針對可以控制成本的考核評價，將成本的計算結果應用到企業整體的責任成本會計的設計當中。
1.理論角度。
如果實踐檢驗在企業中開展的效果并不是很好的話，就需要重新轉換一些理論研究的設計思路，根據之前提出的理論當中存在的問題進行調整和改進，在不斷地探索當中找到一種合適的責任成本會計理論方法。
2.技術角度。
縮短了不必要的用工時間和用工成本，通過計算機會計處理系統軟件來更好地實現對責任成本會計的計算與控制管理，使得企業的管理者能夠根據會計軟件的計算結果作出正確的價值判斷。
在技術研發的過程中，還是發達國家的會計核算技術比較先進，關于成本會計方面的管理核算水平也比我國的發展水平要高出很多，因而從技術層面上，我國也應該多多向發達國家進行學習，從而掌握到更為先進的責任成本核算技術。
3.企業文化角度。
不斷地從企業宏觀發展的戰略角度上來科學規劃生產經營成本，并且將這種關于成本的規劃設計落實到每一責任中心的生產環節項目當中。
五、結語。
綜上所述，通過目標成本會計在企業中的運用與發展研究，進一步明確了目標成本會計在企業中的影響以及未來發展趨勢。
目標成本會計制度在企業中的順利實施離不開相關政策法規的建立和完善，應該通過會計成本制度構建起全過程和全員的成本管理體系，使得上到決策管理部門，下到一線操作部門整體的責任成本觀念加深，提高全員的成本控制意識。
對于企業的責任成本會計管理操作人員來說，不僅僅要具備良好的會計專業知識，同時還應該具備經營管理和生產技術流程方面的相關知識。
提高整體的公司責任成本控制效率，發揮減少企業經營成本，提高經濟效益的目標。
責任成本會計的實施不僅對于短期的成本控制作用明顯，對于長期的企業未來發展和企業經營管理水平的提高都具有重要意義。
參考文獻：
[2]陳麗.責任成本會計在企業運營中的應用[j].時代金融，2014，26:164.
現代企業管理模式的改革與發展的論文（模板17篇）篇十一
成本會計在企業的經營管理中監督企業生產經營過程各種的費用支出，也包括產品生產成本以及生產期間的費用。現代成本會計職能是一種行為職能，將企業的成本核算同生產經營有機結合的同時，再以貨幣作為主要的計量單位，運用科學的管理技術方法，預測、決策、計劃、控制以及核算、分析等，對企業的生產經營中產生的勞動耗費進行一系列的價值管理。在堅持合法性原則、受益性原則、目標性原則、可理解性原則和實際成本原則的基礎上，為決策者提供信息使用者所需的高質量成本信息。現代企業成本會計在為企業的計劃制定提供良好的決策、提高企業的成本管理水平，促進企業的經濟收益方面，起到了具足輕重的作用。
2、當下我國成本會計工作中存在的問題。
如今，企業成本管理手段的落后，造成企業經濟效益的降低，已經無法適應新時代市場發展的需求，成本控制能力差，企業財務數據精確程度低，成本會計工作效率低，工作質量差等問題困擾著許多企業。我國的一些企業成本管理手段過于落后，大量勞動力的使用降低了企業效益和企業成本的虧損，企業成本的利用程度無法得到正確有效的反映，阻礙了企業的發展。
2.2、不科學的企業成本管理機制。
對于成本管理辦法，企業如果沒有采取有效的創新和改變，企業的長期發展將受到制約。企業必須要轉變經營管理體制才能在激烈的市場競爭體制中立足，同時，更要堅持以市場需求為中心，加強對企業的宏觀調控。體制不健全、成本管理效率低等問題是長期存在于傳統的企業成本管理辦法中的問題，對企業的快速發展造成了很大的不利影響。例如，在某些企業的采購部分，因為個人經濟利益問題，不正規成本管理體制可能會導致會購買低價、低質量的材料，造成企業成本問題越來越嚴重，如果任其發展而不進行及時的處理，企業未來的生存和發展將會因此而受到很大的影響。
2.3、不足的市場環境適應能力。
新經濟環境和管理方式對成本會計會產生很大的影響。如今，企業制造工藝和環境的改變，成本會計管理日趨國際化成為企業的必經之路，企業需要在管理理念以及方式中創新，更要關注外部環境對企業成本會計的影響。科學技術是新的經濟發展模式的巨大支柱，對于企業的生產技術的發展情況很大程度上決定了企業的發展，特別是由于企業的各種先進的生產線的應用大大減少了人力資源的使用，但是目前我國的成本會計的工作重點還是集中在傳統的模式上，企業如果想對市場中宏觀環境的變化做出及時有效的對策，就必須不斷改善企業的成本管理效率，提高企業的經營管理水平，借鑒有效的生產管理理念，提高企業的成本會計管理水平。
3.1、完善我國成本會計的理論體系。
中國經濟是具有中國特色的社會主義經濟，完善我國的成本會計理論體系，實現企業的可持續發展，我國的成本會計理論也具有中國特色，因此我們要根據我國的具體國情，再加上市場經濟的發展因素，解放思想，建立具有我國特色的理論體系。沖破傳統會計觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領域和研究課題是理論研究者的.當務之急，同時，更應該堅持創新精神、務實態度和嚴謹作風，不斷深入企業調查研究。為了更好更快的發現問題，解決問題，理論研究者更應同實際工作者密切合作，大量開展案例分析，從理論高度提煉成功經驗。于此同時，針對我國成本會計實際問題，理論研究應致力于將理論研究成果轉化為生產力。
3.2、提高成本會計工作者的素質。
作為企業的成本會計工作者，要充分發揮成本會計的職能作用，首先需要更新觀念。樹立成本效益.成本回避思想。在評價企業成本工作績效時，長時間把成本升降作為唯一標準是不合理的，一定時期內所發生的各種勞動耗費不是產品成本指標本身所能反映出來的。因此，為了更好地進行成本工作績效考核，應通過投入與產出關系進行評價。如果片面的強調降低成本，對于企業的實踐工作中，企業為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費用的積極性將會被極大地挫傷，企業技術革新和產品更新換代的步伐也會因此停下來。
3.3、推進成本會計電算化。
利用以計算機技術為中心的信息管理手段已成為現代成本會計的一種必然發展趨勢，企業成本會計工作以電子計算機為手段，大大加快了信息反饋速度，增強了業務處理能力，對于及時準確地進行成本預測決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核分析成本都有重要意義。西方成本會計是一門歷史悠久、發展完善的學科，在計算機科學和信息化程度上也遠遠領先我們，因此，我們應當學習外國一切先進的經驗和方法，博采眾長，為我所用。
結語。
企業的發展要注重時代的發展要求進行不斷的改革和創新。為了適應現代成本會計的發展，必須完善成本會計的組織、建立和健全成本會計規章制度，提高全員成本意識和素質，促進企業經濟效益的不斷增長，從而全面推動企業成本會計制度的創新。
現代企業管理模式的改革與發展的論文（模板17篇）篇十二
摘要：嶄新的市場經濟體制促使管理學科在不斷地前進與發展，企業經營管理的良好有序進行離不開前沿科學技術的大力輔助，企業的責任成本會計工作為企業的發展奠定了堅實的基礎，提供了有利的保障，是企業高效、穩健發展的關鍵一環。
因此，責任成本會計工作在企業運營中的重要性尤為明顯，值得探討與研究。
一、責任成本會計的內涵。
責任成本的意義在于某個特定的責任主體產生的消耗。
市場經濟環境風云變幻，與此同時，各個行業有各自的獨特之處，那么責任成本的具體內涵也是存在些許差異的。
雖然如此，但其中責任成本的經濟內涵總是存在共同點：責任成本的形成伴隨具體目標，有形的、無形的、新技術、新工藝、各種服務都是存在的;責任成本歸根結底是耗費，但其目標是確定的。
二、責任成本會計的運用。
我們拿海爾集團發展的例子來闡述責任成本會計在企業運營中的作用。
海爾集團從創建之初便堅持與時俱進，有很多成功的經驗值得借鑒。
自底，海爾集團創造性地提出進行sub建設，將集團的國際化戰略目標分化落實到具體的人、具體的時間和具體的產品。
sub建設舉措首先是將集團整體的財務報表分解成多個責任單位的獨立財務報表，人人都是主體，人人都是負責人，每個人的責任和義務都非常明確。
報表清晰地記錄著每人每日的工作細節信息，實現人員的有效管理，并同時進行考核，由此一來，員工們的工作積極性高漲，集體榮譽感也得到提升，能夠充分展現自我價值。
海爾集團將原本各分離部門的財務核算、原材料采購、產品銷售業務整合成為新組織，實現集團整體營銷、采購、結算，優化了資源配置，實現了組織結構的扁平化，提高了集團管理系統的效率，從而使得對員工們的績效考核更為嚴密，更為高效。
現代企業管理模式的改革與發展的論文（模板17篇）篇十三
在這個經濟快速發展的社會里，網絡已成為人們日常生活中不可或缺的一部分，給人們的生活、工作帶來了巨大的便利。然而網絡具有開放性、虛擬性等特點，在網絡帶給人們便利的同時，也帶來了巨大的挑戰和壓力。現代企業作為我國市場主體的一部分，面在網絡經濟不斷發展的環境下，企業要想更好地發展，就必須認識到網絡經濟的優越性與挑戰性，加大改革和創新，進而為企業經濟帶來更好的經濟效益。
網絡經濟是一種以計算機網絡為基礎，以現代信息技術為核心的新的經濟形態。對于這種經濟形態而言，它是建立在計算機網絡基礎上的生產、分配、交換和消費的經濟關系。首先，網絡經濟是以信息為基礎，以計算機網絡為依托，以生產、分配、交換和消費網絡產品為主要內容，以高科技為支持，以知識和技術創新為靈魂。而在這種經濟形態下，企業可以利用計算機網絡信息技術來加強管理，提高企業管理水平，促進了企業經營模式以及經營理念的轉變，進而為企業帶來更好的經濟效益。
1.網絡經濟對現代企業的有利影響。在網絡經濟時代里，計算機網絡應用越來越普遍，為現代企業的發展提供了諸多便利。首先，網絡作為一種工具，網絡經濟的出現，拓寬了企業經營渠道。長期以來，企業經營方式主要是以分銷的方式，也就是將產品比發給零售商進行銷售，而網絡經濟的出現，企業可以利用計算機網絡開拓電子網絡交易，增加企業產品銷售渠道；其次，在網絡經濟時代里，網絡經濟發展改變了企業傳統管理模式，使得企業信息交流更加便捷、順暢，利用計算機網絡信息技術，建立統一的信息化網絡系統，一方面可以提高企業管理效率，節省企業管理成本，另一方面可以推動企業內部方式的改革，為企業創造更多的經濟價值。再者，在網絡經濟環境下，企業競爭范圍越來越大。企業不僅要面對區域內同行的競爭，其次，還要面臨其他區域各大、中、小企業的挑戰。而現代企業要想在這個競爭激烈的市場環境下更好的發展，就必須極大企業改革和管理創新。
1.加大人才的培養。網絡經濟環境下，對人才的要求也越來越高，不僅要求具備管理能力，同時還具備計算機操作能力等多方面的能力。在現代企業發展過程中，企業要想在網絡經濟環境下脫穎而出，就必須重視專業人才的培養。首先，企業必須加強企業現有管理人員的教育，不斷提高他們的專業知識和專業能力，加強計算機技術的教育，提高他們對計算機網絡技術的認識，尤其是要注重創新能力的培養，進而更好推動企業的發展；其次，企業應加強對外聯系，對外招聘專業的技術人才，為企業的發展培養一支專業管理隊。
2.提高風險管理的認識。網絡經濟環境下，在計算機網絡帶來便利的同時，也給企業帶來了巨大的風險，如競爭風險、信譽風險、資金風險等，如果企業不能認識到計算機網絡帶來的弊端，勢必給自身帶來損失，嚴重的還會造成企業自身倒閉。為此，在現代企業發展過程中，企業重視風險管理，將風險管理工作提到日程上來，要全面提高企業員工的風險，尤其是企業管理人員的風險教育。企業要根據網絡經濟環境，結合企業自身發展情況，立足市場，建立有效地風險評估機制，對企業經營活動進行綜合評估，并建立緊急預備方案，進而降低風險的發生，減少風險損失。
3.加強網絡基礎設施建設。網絡基礎設施的'好壞直接關系到了企業管理工作效率和質量。為此，企業必須加大投入，完善網絡基礎設施建設，為企業管理配備先進的網絡設備。利用計算力網絡技術，建立統一的信息化網絡系統，實現企業管理的信息化。另外，網絡安全作為影響企業管理工作質量的一個重要因素，為了促進企業的健康發展，就必須重視互聯網技術的應用。如防火墻技術、加密技術、身份認證技術等，要重視網絡設備的日常維護與管理，要確保網絡安全，防止區域門戶網站被惡意攻擊，防止重要信息被篡改。
4.管理理念的創新。隨著網絡經濟的發展，對企業管理要求也越來越高，傳統的管理理念已經很難滿足現代社會發展需求，為此，現代企業必須積極的轉變管理理念，要樹立競爭意識和創新意識，要將以“經濟效益”為主的管理理念逐漸轉變為“服務型”、“質量型”、“技術型”管理理念的轉變，進而促進企業的更好發展。
5.健全企業管理制度。制度是一切工作執行的標準和依據，只有健全的管理制度，才能保證企業經營活動的有序進行，進而為企業帶來更好的效益。在網絡經濟時代里，企業必須結合時代發展需要以及企業自身發展情況，健全企業管理制度，以制度來規范企業行為；其次，要建立有效的監督機制，全面監督企業經濟行為，避免違法亂紀行為的發生。另外，企業必須全面落實責任制，將相關責任落實到具體管理人員的身上，提高工作人員的工作責任心和責任意識。同時要建立有效的激勵機制，不斷激發工作人員的積極性和主動性，促進企業的更好發展。
四、結語。
網絡經濟作為一種全新的經濟形態，它是以計算機網絡技術為依托的，以生產、分配、交換和消費網絡產品為主要內容。網絡經濟的發展給現代企業帶來了巨大的機遇和挑戰，面對著這個競爭激烈的市場環境下，現代企業要想更好地發展下去，就必須抓住機遇，積極的應多企業挑戰，充分利用計算網絡技術來促進企業管理理念的轉變，促進企業經營方式的轉變，進而為企業帶來更好的經濟效益。
參考文獻：
現代企業管理模式的改革與發展的論文（模板17篇）篇十四
在多變的市場經濟之下，企業的現代化發展需要基于有效地成本會計，尤其是現代會計平臺的建立，加速了企業的現代化進程。然而，在實際的成本會計中，還存在諸多的問題，并且嚴重影響著成本會計的效率。因而，在實際的成本會計工作中，需要創新性發展會計理念，進而優化成本會計體制。
成本會計是指基于管理會計和財務會計，對產品的總成本進行核算，進而實現企業成本的有效管理。成本會計作為企業發展的一種經濟管理活動，其主要圍繞成本核算而展開，進而對企業的成本預算、成本控制、成本分析，以及成本考核進行管理，而且，成本核算是成本會計的核心內容，其是成本會計各環節開展的基礎，并且貫穿于整個成本管理。
隨著成本會計的發展，現代成本會計主要開展成本的預測和決策、目標成本管理、質量成本、作業成本等方面的工作。進而，基于現代成本會計體制，企業做到了正確的成本核算、優化成本決策、成本考核，這對于企業的現代化發展而言，無疑是創新性的發展。同時，在新的經濟環境下，成本會計的理念和模式，也相應的發生了變化，尤其是基于多元化的成本預算模式，更加地豐富了成本會計的內容，而且規范了企業的成本會計。
現代企業的成本會計是一項長期而復雜的工作，其在成本會計工作中，對于成計算方法的選擇，關系著會計的實際效率。現代企業在成本計算上，通常采用分批和分步兩種計算方法，更有甚者，一些企業把兩種計算法方法相結合，進而創新性發展了企業的成本會計模式，也更好地迎合了經濟市場的發展需求。
在多變的市場經濟之下，現代企業的成本會計存在諸多的問題，尤其是核心環節的成本核算，過于缺乏，造成了成本會計不夠全面。因而，在多變的經濟體制之下，我國現代企業，在成本會計工作上，表現出諸多的“不適應”。
（一）缺乏完善的會計體制。企業的成本會計是一項長期而復雜的工作，因而在會計工作的開展中，需要基于多個部門的協同合作。這就要求，成本會計工作，需要建立完善的會計體制。然而，實際的會計工作，缺乏完善的會計制度，進而在會計工作的組織開展中，出現職能部門的職能交叉，進而極大地降低了企業的會計效率。同時，基于不完善的會計體制，造成了會計項目的混亂，會計工作中的一些細小環節被忽視。因此，基于不完善的會計體制，會計部門在內部協調合作、工作效率上，都出現了較明顯的問題。
（二）缺乏有效的成本核算。成本核算作為成本會計的核心內容，其有效的開展，對于會計工作而言，具有重要的意義。然而，現代企業在成本會計中，缺乏有效的成本核算環節，造成了實際的成本輸出與預算值存在較大的差距，這給企業的經營策略的調整，帶來巨大的阻力。現代企業在成功核算環節中，主要以報表為藍本，這就造成了成本核算不全面。可靠度不高的問題，進而造成企業決策性問題。
（三）缺乏有效的監管。企業的成本會計是一項長期的工作，因而在組織開展的過程中，需要基于有效的監管。然而，實際的成本會計工作，缺乏有效的監管，尤其是關鍵的職能部門，疏于有效的監管，進而在會計工作中，出現諸多的不規范。企業的成本會計工作，需要基于多個部門的協調合作，然而，由于監管不到位，進而出現多部門在會計流程上，出現一些人為的混亂問題。
（四）成本會計的理念薄落。現代企業的成本會計人員的專業技能不高，尤其是專業素養良好的會計人才，十分地缺乏。會計人員在實際的工作中，還存在嚴重的“經驗式”工作模式，這就造成了當前成本會計低效率的問題。同時，在多變的經濟市場之下，成本會計的理念也在發生著本質性的轉變，然而，現代企業的會計從業人員，缺乏一定的創新性理念，進而在成本管理上停滯不前，缺乏創新性發展。因而，缺乏創新性理念，造成了現代企業的發展模式過于單一，在關鍵環節上的會計工作，存在實質性的問題。
（五）現代會計平臺的缺乏。在現代信息技術的背景下，長期而復雜的成本會計，逐漸朝著現代會計平臺的方向發展。然而，我國的成本會計還是以傳統的模式為主，基于計算機的會計平臺，比較缺乏。因而，我國企業的會計效率較低，而且會計的可信度不高。在會計工作中，缺乏計算機的會計平臺，造成了龐大的會計數據，“人為”的刪減或簡化。
基于上述，我們知道：現代企業的成本會計工作還存在諸多的問題，尤其是會計制度的完善，嚴重阻礙了企業會計工作的開展。因而，在實際的成本會計工作中，需要基于存在的問題，采取有效的措施，進而實現成本會計的現代化發展。
（一）完善會計體制。良好的會計工作，需要基于完善的會計體制。企業在組織開展會計工作中，首先需要完善企業的會計體制，進而優化部門結構，尤其是對于職能交叉的問題，基于完善的會計體制，可以合理的裁減部門，以及人力資源的有效分配，進而有效地提高會計部門的工作效率。基于完善的會計體制，從一定程度上，規范了會計從業人員，尤其是對于敏感項目的成本會計，規范的會計流程，是企業經濟效益的重要舉措。
（二）強化成本核算環節。成本核算作為成本會計的`核心內容，強化該環節，是體現成本會計價值的重要舉措。在成本核算的強化中，領導層的重視，最為關鍵。因而，企業領導層，需要基于實際的成本會計工作，合理地組織成本核算工作的開展。同時，優化成本核算環節，尤其是核算流程的有序性，減小了成本核算與成本預算間的差距，進而企業可以基于“準確”的成本核算，科學地調整企業的營銷策略。在完善的成本核算下，企業可以對于成本會計中的成本預算、成本審核等環節，進行創新性的改進。
（三）增強監管力度。基于成本會計工作的長期和復雜性，增強其監管力度，是會計工作有序性開展的有力保障。對于關鍵的會計職能部門，要予以特別的監管，盡量做到會計流程的逐個監管。各部門在協調合作的過程中，特別需要有效的監管，進而保障各項會計工作的有序開展。在敏感的會計環節中，要協調好各會計部門，避免會計職能上的沖突。
（四）創新性發展會計理念。成本會計工作的開展，需要基于成熟的會計理念。因而，在會計工作的開展中，需要創新發展會計理念，尤其是在多變的經濟市場之下，創新性的會計理念，無疑是現代企業迎合新時期需求的最好舉措。在會計理念的創新性發展中，對于國外優秀而成熟的會計理念，應該進行合理地的借鑒和吸納，進而更好地成熟自己的會計理念。
（五）現代會計平臺的建立。在現代信息技術的背景之下，基于現代會計平臺，可以優化會計內容，尤其是基于計算機的計算系統構建，簡化了傳統的會計流程，而且在一定程度上優化了會計的工作流程。在現代會計平臺的建立中，對于平臺的穩定性也有著嚴格的要求，其能有效地處理龐大的會計數據，進而自動的形成各會計報表。因此，基于現代會計平臺，優化了傳統的會計模式，提高了成本會計效率。
五、結語。
成本會計是一項復雜而細致的工作，進而基于現代會計平臺，是成本會計有效性的重要途徑，同時，基于多變的市場經濟，有效的成本會計工作，是企業現代化發展的重要舉措。
現代企業管理模式的改革與發展的論文（模板17篇）篇十五
摘要：
隨著社會環境和經濟環境的改變，現代企業成本會計無論是在內涵上，還是在外延上，均發生了很大變化。所以，有效應對現代企業成本會計的變化和發展已然成為當務之急。有鑒于此，本文基于現代企業成本會計發展措施進行探討，先介紹了現代企業成本會計的發展趨勢，然后探討了現代企業成本會計的發展措施，以期為業內人士提供有益參考。
關鍵詞：
（1）全面質量管理。
全面質量管理是一門基于客戶需要而對產品加以持續性優化的現代管理哲學，其核心目標是，企業在生產的所有環節盡可能地追求產品的“零缺陷”，并最終通過客戶以實現對產品質量的界定[1]。全面質量管理的誕生和應用促使了質量會計的形成和發展。
（2）戰略管理。
戰略管理指的是，基于企業可持續發展視角，為根本性問題制定和實施相關決策，以便在日趨激烈的市場競爭中占據主動。對于戰略成本管理而言，其通常包括三大部分，一是價值鏈分析，二是市場定位，三是成本動因分析[2]。
（3）基準管理以及持續改進。
基準和持續改進之間的有機結合是現代企業成本管理的一大發展趨勢。基準指的是，用企業可能達到的最優業績標準來評價本身的各項生產活動；持續改進指的是，基準的制定并非一次性問題，而應當是一個動態優化的過程。
（4）限制理論。
由限制理論可知，每個企業均有其生存和發展的限制瓶頸，否則，不管企業制定何種目標，均會達成。限制理論施加給成本會計的影響是，管理及會計人員不可片面地關注如何削減成本與費用，而應該培養一種逆向思維，強化自身的薄弱環節，這樣能夠提升企業的總體效益。
（1）調整觀念，關注成本效益。
在傳統模式中，企業衡量自身成本績效時往往將目光聚焦在直觀成本的增減上，在進行成本控制的過程中，一般將減少短期內成本當作核心的工作目標，而沒有充分關注對企業未來增效的思考和評價，如此一來，將會給企業產品升級帶來一定的負面影響[3]。所以，在新的社會經濟背景下，企業在參與市場競爭的過程中，除了要考慮成本競爭之外，同時還應關注技術層面的競爭。現代企業成本會計在應用和發展過程中應密切關注這一點。除此之外，企業成本會計還應深化對成本回避的了解，積極采用全周期成本控制模式，尤其要重視和落實事前成本控制工作，通過未雨綢繆以最大限度地減少那些不必要的成本支出。
（2）推進成本會計電算化。
隨著計算機技術水平的迅速提高，為現代企業管理工作提供了更為高效的管理措施。對于企業成本會計而言，其應該積極引入和應用以計算機技術為基礎的現代信息管理方式，這已然成為現代企業成本會計的主流發展趨勢之一[4]。通過對電子計算機的引入和應用，能夠大幅提升信息分析能力，更為關鍵的是，還能夠幫助企業對自身運營發展所涉及的一系列成本進行全面的分析以及考核，從而為企業成本決策提供事實依據，幫助企業成本會計始終高效發揮作用。
（3）構建專業的成本會計人才隊伍。
人才是企業運行和發展的基礎，是創新的源泉。現代企業對成本會計提出了更為嚴格的要求：首先，成本會計在職能上已不再局限于最初的加減乘除，隨著社會經濟的迅速發展，給企業成本會計工作者的專業素質提出了更高要求。其次，不僅要加強對會計學相關知識的學習，同時還應積極嘗試和其他相關學科之間的有機整合，如此才能更加準確地把握現代企業成本會計的精髓和實質。第三，提升成本會計人才的文化素質，使其可以更加高效地學習和使用相關的`新技術，最終促使專業水平的不斷提升。除此之外，還應重視和做好法制教育工作，營造理想的工作環境，持續提升成本會計工作者的思想道德水平，主要涉及兩大方面：一方面，要求成本會計工作者加強對新經濟法律的學習，并落實到實際行動中去；另一方面，在成本會計人員的招聘工作中，應加強對思想道德方面的考察，要求他們擁有健康的世界觀、人生觀和價值觀，具備奉獻企業的精神[5]。
（4）積極吸取國內外經驗。
我國企業成本會計由于起步偏晚，因而尚無法和一些發達國家相提并論。一些發達國家的成本會計起步較早，并隨著計算機技術、限制理論以及戰略管理等諸多現代技術和學科的發展而得以廣泛應用，取得了顯著成效。在此背景下，應積極吸取發達國家在企業成本控制方面的經驗，構建符合國情的成本會計行業規范體系。所以，國內企業成本會計在不斷向前發展的同時，應立足于本國國情，積極吸取國內外經驗，以豐富和完善自身。
三、結語。
總而言之，現代企業成本會計在企業生存和發展中發揮著極其重要的作用。在新的社會經濟環境下，現代企業會計成本應通過調整觀念，推進成本會計電算化，構建專業的成本會計人才隊伍，積極吸取國內外經驗等措施來推動自身發展，從而更好地服務于企業的可持續發展。
參考文獻：
[1]趙連燈。我國企業成本會計發展的制約因素分析及對策探討[j]。太原城市職業技術學院學報，。09：156—158。
現代企業管理模式的改革與發展的論文（模板17篇）篇十六
摘要：當前現代企業生存發展內外部環境發生了明顯變化，很多企業的業務類型也十分多元。由于生產經營活動本身的復雜程度不斷增加，傳統會計工作已經無法滿足成本核算和管控實際需求，這也使得成本會計可以成為現有會計體系的補充。本文將對企業成本會計相關問題進行研究，并就如何進行成本會計改革提出合理化建議。
目前國內市場經濟正處在不斷變動增長的時間段中，無論是身處在何種行業的企業，都面臨著業內競爭的宏觀局勢。越來越多的企業認識到了成本管控的必要性，在成本會計理論趨于完善下，借助成本會計的引入和應用也成為了企業成本管控的有效選擇。
一、目前國內企業成本會計管理中現存問題分析。
國內企業作為經濟行業中重要的活動內容，其思想觀念實際上應該是建立在行業基礎之上的。同時不只是經營觀念，類似于成本會計管理的這種綜合控制觀念也應該走在世界領先的地位中，如此才能夠真正發揮企業成本會計管理的真實作用。但目前多數企業在開展成本會計管理的過程中，并未對控制成本的概念有著精準的了解。許多管理者都認為，控制成本就是將現有的成本輸出盡可能克扣和清除，而不是去通過大數據的分析和比對形成對成本的有效控制。這種不規律、不科學的管理方式必然會降低企業的成本利用率，反而造成成本會計管理的反結果。
(二)成本核算方式落后。
現今多數企業都認為會計核算的方式應該是恒久穩定的。同樣，企業如果想要在宏觀的環境中穩定自身地位，就必然要時刻保持企業內的會計處理和管理方式都維持在國際領先的范圍內。而目前國內多數企業都認為固步自封就代表著不會出。而目前國內多數企業都認為步自封航，而這種思維明顯禁錮了企業內會計人員的能力提升渠道和思想。使得老員工固步自封，新會計核算人員的想法和新思維不被認同，整個會計核算過程變成不具有可比性的數字疊加內容，最終致使企業成本會計管理的過程失去了可供參考的精準資料，效率下降。
準確和具有真實性的數據企業成本核算需要相關人員提供最新和最有價值的數據內容，但目前企業內部多個運營部門人員都未能在開展工作的過程中，將相關數據和過程結果等數據有效記錄和保存。許多企業明令要求上交的報告和數據信息，也大多都是在規定上交限期前被統一趕制的。因此建立在這些不真實數據基礎上的企業經營成本數據，必然不具備參考和核算、運算、分析的價值。尤其當企業財務人員造假時，會計管理人員就極難在假數據中明確企業是否虧損和虛盈等重要問題。
正確的管理觀念一般來講，企業經營規模越大，其需要參考和記錄的資料內容就越多。因此在提升管理人員的思想觀念時，不能只將眼光放置在精準記錄和核算層面上。更加要讓成本會計管理人員利用現代化和最優化的方式，迅速的提取企業財務數據、經營數據中的有效信息。同時管理人員還要時刻明確企業發展的實際現狀，了解企業經營的業務以及簡單的市場動向。如此才能夠在了解的基礎上，提升控制運營成本的切實性和預算管理優勢。
(二)依托作業成本法開展成本會計工作。
企業成本會計改革中，成本會計所選擇和應用方法的影響性十分明顯，企業也需要選擇更為科學合理的成本會計方法開展成本會計工作，并借此不斷推進成本會計改革進程。作業成本法是當前較為科學的一種成本會計核算方法，其不僅在成本核算上的思路極為科學，在成本核算的全面性優勢也極為明顯。建議企業鼓勵成本會計人員進行作業成本法的應用，并依托成本會計法進行具體的成本會計操作。企業同時要將質量成本與責任成本概念引入到成本會計整體工作之中，通過成本會計內涵的不斷增加和豐富，幫助企業更好對各種成本會計工作進行處理。
(三)不斷提升會計工作信息化程度。
現今國內已經進入了互聯網和信息化時代，借助會計工作信息化程度的不斷提升使得會計效率得到提升。例如，大數據時代下，企業可以依托各種軟件對于成本會計相關會計信息進行整理和分析，并定期形成成本會計報告。在成本會計信息本身真實準確基礎上，成本會計信息報告的決策參考價值便能彰顯出來。企業管理層在進行內部控制建設等活動時，會計信息報告也能成為進行成本管控的有效參考。在利用現代化技術的過程中，在提升企業成本管理統一化、速率化程度的同時，完善企業成本管理的優化程度。
(四)優化企業資金管理狀態。
企業的資金流動屬于極為正常的流動舉措，但在資金流動的過程中，企業也不能不重視資金管理的正常狀態。因此企業成本會計管理團隊需要以科學化和合理比例化的方式，有效管理企業在不同階段和不同內容中的資金流動內容，同時會計管理團隊也要充分聯系企業在對外投資和企業內建等方面的資金應需程度，采用行業內最為先進的管理辦法，有效籌劃企業資金成本，減少不必要資金的流動占比，真正將企業的有效資金發揮到實處。
三、結語。
企業成本會計管理是企業經營過程中所必然要采用的成本控制手段。而若要提升企業成本控制的實際質量，就必然需要會計相關管理人員能夠在了解企業運營環境、財務狀況和管理環境等內容的基礎上，不斷提升成本會計管理的理論基礎內容和計量模式。同時企業人員也應該不斷結合企業的發展需求，不斷對現有的成本管理狀況進行總結，如此便能在現有形勢下形成具有企業特征和符合社會發展的成本會計管理模式。
現代企業管理模式的改革與發展的論文（模板17篇）篇十七
電子商務時代的來臨，給全球物流帶來了新的發展。由于物流在西方發達國家的實踐中是降低成本的“第三利潤源”，是提高服務水平的利器，因此物流理論引入我國后；受到了政府和企業前所未有的關注。作為物流專業化集中表現的第三方物流，也備受推崇，迅速升溫。第三方物流的發展就是要利用電子商務環境的優越條件,實現物流自身一體化、資源最優化，進而做到信息流、商流、資金流、物流“四流”有機結合，為企業創造財富。隨著市場經濟的發展和電子商務等新技術的出現和應用，我國石化企業現有模式已不適應時代的要求，迫切需要和市場接軌，向第三方物流模式轉變。
近幾年在石化系統內erp管理系統的實施，雖然為物資供應管理理念邁向現代物流管理理念走出了成功的第一步，但就現在的物資供應管理現狀要想符合現代物流管理理念的要求:利用電子商務環境的優越條局限。五是舊的傳統觀念沒有完全改變。舊體制下的物資供應的職能是第一方物流的職能，是在企業的庇護下，沒有競爭壓力，員工做事責任心不強、部門之間扯皮、作業效率低下。六是服務觀念淡漠。等、靠、要思想比較嚴重，服務意識差，服務質量低下，也是制約企業物流發展的主要因素。
進入21世紀物流”這一名詞隨著新世紀的`到來變的跟網絡、電子商務一樣炙手可熱。越來越多的人對第三方物流看好，物流成為繼1t、金融之后最受追捧的行業之一，并日漸成為西方物流理論和實踐的寵兒。經歷了短短十余年的發展，全世界的第三方物流市場已明顯表現出了潛力大、漸進性和高增長率的特征。據預測，第三方物流服務將成為21世紀國際物流發展的主流。
第三方物流又被稱為契約物流(contractlogistics)、物流效用（lo?gisticsutilities)或綜合服務物流(integratedlogisticsseiviceproviders)等。準確地說第三方物流是在物流供應一體化過程中由物流勞務的供方、需方之外的第三方（又稱中間商）提供服務，中間商以合同的形式在一定期限內，提供企業所需的全部或部分物流服務。第三方物流供應商是一個為外部客戶管理、控制的提供物流服務作業的公司，他們通過提供一整套物流活動來服務于供應鏈，是物流業發展到一定階段的必然結果。
電子商務環境下第三方物流企業業務處理模式主要包括：從客戶企業承接物流業務合同，根據合同完成指定的物流業務，并且獲得業務收人。具體的物流業務活動包括獲取業務訂單，組織物資的進貨、人庫、儲存保管、出庫、運輸配送、資金結算等。第三方物流模式，可為企業帶來更高的經濟效益，因此，有必要將傳統的供應模式逐步向第三方物流模式轉化。
第三方物流是物流社會化、一體化的產物。越來越多的制造業者把企業內部物流功能部分或全部外包給第三方物流企業承擔，并采用第三方物流模式來策劃、運作與管理。作為物流供應鏈的組織者，第三方物流可以整合整個供應鏈上的物流資源，通過有效的運作，降低物流成本，提高服務水平，進而形成企業競爭優勢。尤其在全球經濟一體化及以電子商務為代表的新經濟不斷發展的今天，第三方物流正逐漸成為企業借以挖掘“第三利潤源泉”不可缺少的重要戰略伙伴。第三方物流的深人研究與充分發展，將幫助企業轉變“大而全、小而全”思想及封閉的管理體制，成為我國物流現代化進程的積極推動力量，因此具有重要的理論意義及現實指導意義。
石化煉油企業要在市場經濟變革中提高自身核心競爭力，物流管理的體制還要進一步進行改革，弓丨進先進的第三方物流的管理理念，利用電子商務網絡資源，逐漸向第三方物流轉變，這是物流管理發展的方向。
1.積極進行內部體制改革，做好第三方物流合作準備。
引進第三方物流服務是企業經營方式的重大改變，它對企業物流績效和物流成本等方面將產生積極影響，但同時它也需要企業內部進行大量的改革，才能使第三方物流為企業帶來預期的競爭優勢。采用第三方物流有可能引起企業內部人員的排斥和抵觸情緒，造成企業內部物流部門人員削減，增加人力資源部門的工作難度。因此企業高層領導必須參與物流的宣傳和動員工作，擬定富余人員安排方案和相關人員培訓方案，制定物流成本的核算體系，加強企業信息系統建設，為第三方物流做好準備。
2.利用先進的信息技術，實現物流信息化。
石化煉油企業物資供應系統內部網上建立各企業自己的網上交易系統，利用電子商務環境的有利優勢，把一些常用的物資信息發布在網上。此網站的功能可以有效地解決需用單位上報計劃的不準確，減少重復勞動、提高工作效率。這樣既可以降低采購成本，提高工作效率，增強服務意識，又可以避免單據傳遞出現的一系列問題。
3.搭建物流信息平臺。
為實現供應鏈的最優化，越來越多的企業將物流職能外包給第三方物流服務提供商，建立自己的基于互聯網的虛擬供應鏈。第三方物流服務提供商利用互聯網信息平臺，匯集了眾多倉儲、運輸、其他物流服務提供商等合作伙伴，并根據企業需要選擇每一個環節的最合適的合作伙伴，通過互聯網收集和傳遞物流信息，建立客戶定制的一體化的最優化的虛擬供應鏈。這樣做，可以減少物資供應人員、倉儲和運輸費用和很多中間環節，有效降低采購成本，減少庫存資金占用，增加物資供應部門的經濟效益。
4.做好第三方物流人才的培訓工作。
第三方物流對人員的要求較高，要求物資供應部門必須實施階段性、針對性的培訓，以增強物資供應部門的核心競爭力。除了不斷為物流企業輸人新的素質較高的員工外，還應充分重視在職人員的職業教育，加強現有物流人員的培訓，并將參加培訓與獲得資格證書作為物流管理人員和職工的上崗基本資格。在適當的時機，還應建立“注冊物流師”制度。
5.提高物資供應部門的現代化管理水平。
建設現代化的物流企業，需采用現代化的管理理念、管理技術和管理手段，改革和優化物流企業現有組織結構。應建立以客戶為中心的人性化管理機制，建立健全服務管理體系，重組物資供應部門業務流程，通過建立扁平化的組織結構，減少管理層次，實現信息傳遞的快速、準確和作業過程的順暢。