農委行風建設工作匯報（優質18篇）

通過工作匯報，可以及時發現和解決工作中的問題，確保項目按計劃進行。以下是小編為大家整理的一份工作匯報文檔，供大家參考和學習如何撰寫一篇優秀的工作匯報。

農委行風建設工作匯報（優質18篇）篇一

尊敬的各位行風監督員：

首先，我代表堯都供電支公司342名職工，感謝大家在百忙之中，來我公司檢查指導工作；感謝大家為我公司行風建設諫言獻策。下面，我就我公司的用電和行風建設做簡要匯報，不妥之處，請批評指正。

面對當前缺電的形勢,堯都供電支公司積極實踐“三個代表”重要思想，深入開展供電優質服務“民心工程”，全力確保城鄉居民生活和重點單位用電，塑造了良好的企業形象，為堯都區安全穩定和經濟發展做出了新的貢獻。

一、今年上半年全區電力供應緊缺情況。

用電需求增加，電力供需矛盾加劇。近年來，我區經濟結構的調整取得明顯效果，經濟增長名列全省前茅，工業產值的增長速度位居全省前列，同時電力的需求迅猛增加。全區用電最大負荷的需求，接近達到12萬千瓦，市分配我區用電指標6―8萬千瓦，電力缺口約4一6萬千瓦左右。

電力缺口增大，限電明顯增加。1―9月份全市累計拉閘限。

電6216條次，比去年同期增加3165條次。其中限電較多的是3月份，限電達到2204條次，五月份由于國家調產政策、煤礦整頓等因素，用電需求下降，限電減少，當月限電僅有512條次。但進入六月份以來，由于煤礦的復產和夏季空調的啟動，用電負荷進一步回升，加之電網發電出力減少等原因，高峰限電有所增加，近期日平均拉限電達到16余條次，限電負荷近4萬千瓦。

電力嚴重緊缺，用電持續增長。1―9月份全區供電量完成。

62501.1萬千瓦時，比去年同期多供電量10051.31萬千瓦時，比同期增長19.16%。

二、提升優質服務品牌，樹立行業新風，確保城鄉居民生活和重點單位用電。

（一）、我們深入開展了“優質服務是國家電網生命線”活動，始終堅持“限電不限服務，缺電不缺真誠”，把計劃用電工作和優質服務緊密結合起來，完善常態運行機制，努力兌現優質服務“九項承諾”樹立誠信。同時，緊密結合供需矛盾緊張的實際，多渠道溝通，增進理解，創新服務形式，擴展服務內涵，提升服務品質，努力培育優質服務閃光點。

1、5月10日上午，我公司在平陽廣場舉行供電服務宣傳咨詢日活動。局領導帶領有關部門20余人參加了活動。通過“露天開放”、與老百姓“零距離”接觸的做法，先后回答市民提出的各類有關缺電、用電及市民關心的.電價及個別亂收費等問題30余件。

2、7月22日上午，我公司在平陽廣場舉行“節約用電、共渡難關”宣傳周啟動儀式，這是公司推出的加強行風建設、不斷優化發展環境又一舉措。啟動儀式后，2部宣傳車分頭在堯都城區開始進行了為期一周的“節約用電、共渡難關”方面的宣傳。同時，向全社會發出了節約用電倡議書，號召廣大群眾“從現在做起，從我做起，從生活點滴做起，每天節約一度電，共同用好電”。

3、7月23日局領導在分公司的帶領下參加了臨汾人民廣播電臺“930行風熱線”直播，解答了廣大客戶關心的供電方面問題。

（二）、保證城鄉居民生活和重點單位用電事關社會秩序穩定大局。尤其是城市居民生活用電，雖然在全部用電量中的比重較小，但保證這部分用電對維護社會穩定意義重大。因此，我們按照“三個代表”重要思想和求真務實的要求，以人為本，全力做好電力供應工作。積極開展與客戶的“心連心”活動和為孤寡老人、殘疾人、老干部等行動不便的客戶送溫暖活動，及時上門為客戶排憂解難，深入客戶現場了解情況，及時滿足客戶用電各種需求，作到特事特辦，急事急辦，手續齊馬上辦，資料缺協助辦，要求急加班辦，難度大領導帶頭辦。樹立了電力職工的良好形象。8月24日，由于解放西路道路拓寬指揮部下屬的一個施工隊將我公司鋪設在地下的電纜挖斷，造成706線路上的部分客戶停電，為了盡快恢復送電，在接到搶修電話后，我公司迅速發出指令，由線路股副股長趙寶玉負責組成搶修隊伍，冒著大雨火速趕赴現場進行技術勘察，為不影響眾多客戶正常用電，搶修隊決定立即實施“零點搶修”計劃，在晚上12點進行施工作業。當一系列搶修工作結束后已是25日凌晨3時。

（三）、加強負控管理。負荷管理系統是“限電不拉路”的技術手段。我們加大了負荷管理系統的建設與運行維護工作，不斷擴大監控面積和可控容量，科學有序地管理和控制好用電負荷，真正做到確保正常用電。認真開展設備大檢查對于在春檢、秋檢期間發現的缺陷進行重點落實。針對近年來夏季用電負荷高峰特點，認真安排了“過夏六防”撿查，對歷年防汛工作中存在的薄弱環節仔細檢查，對存在缺陷的設備進行維修，為今年電網的順利迎峰度夏提供了可靠保障，下一步我們將及時總結迎峰度夏的經驗，預測分析今冬負荷特點，提前制訂應對冬季用電高峰的各種預案措施。保證對居民生活和重要用戶的供電。

（四）、認真貫徹落實國家發改委《關于做好電力供應工作、確保城鄉居民生活和重點單位用電的緊急通知》精神，按照“先生活，后生產”的供電原則，重新修訂了超計劃限電序位，全面實施了以限工業為主，少限農村用電，不限城市用電的限電序位，使城鄉居民生活用電基本得到了保障。

（五）、積極配合各級政府主管部門，制訂科學合理的用電指標分配方案和限電序位表。把有保有限的原則落實到位，充分運用價格杠桿，切實做到了有序供電、合理限電、確保重點。千方百計確保居民生活用電不受影響，確保醫院、學校、金融機構、交通樞紐、重點工程等重點單位正常用電不受影響，另一方面我們加大了計劃用電工作的考核力度，對負荷率和拉限電情況綜合考核，千方百計減少拉路條次，把避峰和輪停工作做公正、做到位。對公用線路上所帶工業用戶，根據需要，區別情況，實行不同的供電方式。連續性生產的企業，采取輪停的辦法階段性生產；非連續性生產的企業，按要求實行錯峰避峰；對高耗能、高污染和不符合項目建設程序的企業停止供電。

（六）、經常與政府有關部門多聯系、勤匯報，求支持、得指導，給我們創造了一個寬松的社會環境，形成了全社會理解缺電、人人自覺節電、政府與民眾共渡缺電難關的良好氛圍。依靠政府繼續加強計劃用電和節約用電工作，出臺了《堯都區人民政府關于進一步加強城市節約用電的通告》，實施了對城市路燈、城市亮化、商業廣告等節約用電措施，初步形成了自我限電、自我節電、科學用電的節電意識。

三、強化責任，狠抓落實，加大行風建設監督考核力度。

根據上級精神明確書記是黨風廉政建設第一責任人，經理是行風建設第一責任人，把行風建設與創一流工作相結合，做到同布置、同檢查，同落實、同考核。黨政密切配合，齊抓共管。典型引路，以點帶面，創建特色服務，推廣建設路上門服務、獻愛心做法。堅持定期做到發放問卷調查，認真征求社會各界群眾的意見和建議；走訪農村、廠礦和部分用戶，了解電力行風狀況；為把行風評議工作引向深入，切實加強行風建設，提高優質服務水平。我公司領導分別對16個農村供電所、兩個城市供電所和供電收費點進行了暗訪。對發現的接待客戶用語、舉止不規范、環境衛生差、營業場所便民服務設施不齊等問題進行了認真整改，并且積極開展了供電服務規范化活動，對營業場所人員進行強化培訓，及時出臺了《堯都區供電支公司優質服務考核辦法》，實行了“首問負責制”和每周領導接待日制度，有力促進了行風建設。農村供電所雖然條件比較差，但優質服務要求和標準不能放松和降低，經過全體農電職工的努力行風建設已初建成效，通過當地政府部門評議，我公司16個供電所，獲行風評議第一名的有9個所，第二名的有5個所，第三名的有2個所，全部進入前三名行列。

謝謝大家。

農委行風建設工作匯報（優質18篇）篇二

20__年我院為加快建設和發展，更好地為人民的健康服務，始終堅持兩手抓、兩手都要硬的方針，一手抓精神文明，一手抓物質文明，以提高全院職工整體素質為重點，以行風建設為先導，以深化"百姓放心醫院"創建活動為載體，精誠團結，與時俱進，開拓創新，扎實工作。通過深化改革，開展豐富多彩的活動，在全院大力營造文明行醫、優質服務，凈化、優化、美化環境的濃厚氛圍，使我院的行風建設取良好成效，醫院在競爭的激流中呈現出大局穩定、社會、經濟效益穩步提高，各項工作全面發展的良好勢頭。

領導高度重視，完善組織建設：

院領導班子高度重視行風建設工作，始終把創建工作擺在重要議事日程。面對日趨艱巨而繁重的衛生改革形勢和工作任務，狠抓班子自身建設、思想和作風建設，以講政治增強駕馭力，講團結增強凝聚力，講宗旨增強號召力，講紀律增強自制力，講監督增強約束力，促進班子成員思想上與時俱進，感情上融入職工，作風上求真務實，生活上嚴格自律，始終保持良好的精神風貌和昂揚的工作斗志，扎扎實實的抓工作，抓實事，抓落實，形成了堅強有力的領導核心。

以思想教育為核心，行風建設為主線，加強醫院內涵建設，致力打造醫院品牌。

大力倡導敬業、勤業和無私奉獻精神。通過開展形勢任務教育、公民道德教育、醫務人員職業道德規范教育、《醫療事故處理條例》和衛生法規教育、醫務人員服務禮儀教育、先進人物事跡教育等，注意挖掘、培養、推廣工作中的先進典型，以榜樣的力量教育人，感染人，激勵職工昂揚上進，引導職工學先進，趕先進，努力形成先進事跡和崇高精神催人奮進的工作氛圍，唱響正氣歌。從而使廣大職工對醫務人員的職業行為、職業紀律、職業責任有了進一步的認識，職工的服務理念、創新意識、理想追求得到了進一步升華，職工的綜合素質和精神文明建設的參與熱情得到了提升。積極開展豐富多彩的職工文化娛樂活動。創造和諧的工作環境，做到了重大節日有活動，有安排。開展了"慶祝5·12護士節知識競賽"，慶七一"廣場演出"，在豐富職工文化生活的同時，進行愛黨、愛院、愛崗教育，既營造了醫院的文化氛圍，又豐富了職工的業余生活。

開展了多種形式的送溫暖、獻愛心活動。

根據醫院的實際，我院組織醫務人員常年到周圍各鄉村進行義診活動，做到了送醫送藥到家，下鄉義診達10余次，參加人員20余人次，免費診療患者500余人次，方便了廣大農民朋友的就醫。兩個效益明顯提高。通過我們努力工作，贏得了社會各界和患者的一致好評，感謝信和錦旗日益增多，美譽度在不斷提高，新聞媒體多次予以報道實現了業務收入增長28.8％，門診住院病人日趨增長，人均平均收入15.3%增長，硬件建設不斷增加。

在肯定成績的同時，我們也認識到存在的困難和問題，

一是從發展差距上看，我們與市同級醫院相比，差距突出；二是精神文明建設還不夠扎實；三是干部作風建設還存在薄弱環節，一些黨員、干部的思想作風、工作作風還不能完全適應改革和發展的要求。在今后的工作中，我們一定高度重視，采取有力措施，堅持用改革和發展的辦法認真加以解決。

半年多來，我院的行風建設始終堅持樹立和實踐"以病人為中心"的服務宗旨，堅持以病人是否滿意為標準檢驗各項工作，逐步形成了講學習、講政治、講正氣、講團結、講文明、講奉獻的良好風氣，使醫院的改革和發展取得了顯著的社會效益和經濟效益。我們深深體會到：在衛生改革的新形勢下，必須突出抓好精神文明建設，堅持不懈地以群眾滿不滿意，高不高興、贊不贊成作為工作標準，努力建立起有目標、有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的內部運營機制，切實為病人提供滿意的醫療保健服務，只有這樣，才能與時俱進，不斷創新，扎實工作，取得佳績。

農委行風建設工作匯報（優質18篇）篇三

優質服務創品牌?轉變作風樹形象。

醫院與人民群眾聯系密切，醫療服務質量和醫德醫風極易引起社會的廣泛關注，極易成為群眾關注的焦點。因此我院把行風建設作為一項重要工作列入工作日程，于率先在宣城市衛生系統成立了行風建設辦公室，切實將行風建設抓實，抓好，抓出成效。通過幾年來的努力，全院職工隊伍的政治、業務素質和職業道德水平得到了廣泛的提高，有力地促進了醫院的發展，樹立了良好的社會形象。醫院先后獲得宣城市“十佳文明單位”、“誠信醫院”、全國“巾幗文明示范崗”、寧國市“計量、價格信得過單位”等。并涌現出一大批先進人物，如李啟明獲安徽省勞動模范、王長根獲寧國市“十佳共產黨員”、朱敏芬獲寧國市“十大女杰”、謝志嬌獲寧國市“十大杰出工人”稱號等。同時醫務人員的工作質量和服務質量也得到社會各界的廣泛贊譽，僅即涌現出好人好事20余起，獲得錦旗8面，表揚信24封，鮮花85籃，拒收紅包14個計3750.00元,賀卡1張。現將我院行風建設的具體工作和實施舉措匯報如下：

一、加強領導，扎實推進，確保行風建設取得新成效。

行風建設工作是一項長期性和常規性工作，涉及到日常工作的方方面面，必須切實加強領導、落實責任才能抓出成效。我院成立了由一把手為組長、分管院長為副組長（具體抓）、行政辦公會成員組成的行風建設領導小組，下設職能部門――行風建設辦公室，負責對行風建設進行有計劃的組織、領導、監督和實施。并按照誰主管誰負責的領導體制，明確各部門在行風建設中的具體責任，實行工作目標責任制。責任到人，一級抓一級，確保了行風建設工作健康有序的開展。

二、完善監督，加大宣傳，在民主評議活動中取得新進展。

1、“二箱三欄一屏一活動”：“二箱”即投訴舉報箱和院長郵箱。在門診部和病房開設投訴舉報箱2個，每月開箱兩次，同時公開院長郵箱，接受群眾投訴舉報。“三欄”即公示欄、錦旗展示欄和宣傳欄。公示欄中，將醫院政務、社會承諾、踐諾公示等行評工作情況向職工和社會直面公開；對病人及其家屬贈送給各科室的錦旗定期在錦旗展示欄中展出，并根據醫院不同時期的工作中心命名主題，以身邊的人和事教育身邊的人；根據不同時期發病特點，定期在宣傳欄宣傳疾病發病特點和預防方法，讓老百姓了解疾病的發病特點，達到早期預防的目的。“一屏”即電子顯示屏。在門診及住院部大廳安裝電子顯示屏，對醫院各種診療活動及常用收費及藥品價格進行滾動顯示，以利監督。“一活動”即民主評議行風活動。在廣泛宣傳發動，使大家充分認識行風評議重要性的基礎上，進行深刻的自查自糾，今年發放滿意度調查表200余份，接受群眾意見和建議20余條，并將收集的意見、建議逐項進行研究，結合群眾的意見和建議，有針對性地進行自查自糾和整改，努力轉變行業作風。

2、“三條熱線零接觸”。“三條熱線”：即“投訴舉報熱線”、“咨詢服務熱線”和“便民服務熱線”。設立“投訴舉報熱線”4011300，接受群眾的投訴，及時紀錄并處理；在門診部、外協辦公室和婦產科病房設立“咨詢服務熱線”4011330、4011302、4011368，接受群眾意見建議和咨詢，并為群眾健康咨詢進行答疑解惑；“便民服務熱線”即在住院部各病房安裝健康電話166部，為病人及其家屬提供方便。“零接觸”即醫務人員與病人及其家屬間的溝通。在全院上下形成一種視病人如親人的氛圍，運用語言和非語言溝通技巧與病人及其家屬進行心的溝通，拉近了醫患之間的距離，通過醫患之間的“零接觸”，得到了病人及其家屬的信賴。

3、“四項機制促行風”。對群眾反映的問題，進一步完善四項工作機制，促進行風建設。一是綜合目標考核機制。進一步完善綜合目標考核機制，每月對精神文明、勞動紀律、文明行醫、合理用藥、醫院文化等方面進行全面考核，考核結果與績效工資掛鉤，對出現行風問題進行一票否決制。二是聘請行風監督員，增強監督力度，完善監督機制。為了促進醫院的行風建設，在全市各部門聘請11名行風監督員，對醫院醫療服務進行監督。定期組織行風監督員召開一次座談會，收集群眾對各部門行風建設的意見和建議，進行監督指導。我們采取了不同方式，轉變行業作風。采取“一告知、二承諾、三公開、四監督”的做法，使醫療活動全過程置于病人及其家屬的監督之下。三是建立職工醫德檔案制，從職工的基本情況、上級表彰情況、本院受表彰情況、捐款捐物、政治學習、批評處罰、年度考核七個方面全面考核，并與年終考評、績效工資掛鉤。四是增強科室負責人的責任意識，不斷完善制約機制。對科室明確責任，狠抓制度落實，結合群眾反映的意見和建議，我們完善修訂了《行風建設責任書》、《社會服務承諾書》，做到醫院對社會、科室對醫院、個人對科室層層負責，讓廣大人民群眾廣開言路，適時監督，反映意見和建議，促使醫院轉變行業作風，完善各種機制，有力地促進了行風建設，進一步優化了發展環境。

三、突出重點，多措并舉，全面落實行風建設各項任務。

今年醫院行風建設指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”為主要思想，以提高服務質量為目標，以開展創建活動為載體，以強化行風建設制度化管理為保證，唱響“樹正氣、講團結、求發展”的主旋律，進一步轉變工作作風，樹立寧醫人新形象。

加強行風建設工作，是貫徹為人民服務的工作方針的必然要求和有效途徑。為此，我院始終以讓群眾滿意為標準，并以此作為各項工作的出發點和落腳點，從嚴抓五項工作入手：抓優質服務、抓制度落實、抓文化學習、抓文明創建、抓特色工作，提高了隊伍素質，弘揚了寧醫精神。

1、加強思想教育，轉變服務觀念。醫院是窗口服務行業，與人民群眾的健康息息相關，服務質量的好壞直接體現行業風氣的優良。為提高服務質量，滿足廣大群眾的醫療需求，我們首先從轉變服務觀念入手。自年初以來，除了安排常規地思想政治學習活動之外，還特地安排了中國人民大學金正昆教授關于“職業道德與服務禮儀”的講座，西安第二軍醫大學樊代明教授關于“生命科學與科室學科建議”的講座，邀請了武漢中國光谷潘曉海教授來院作“開拓創新打造品牌醫院―論醫院管理與服務品質提升”的專業學術報告，邀請上海第二醫科大學馬進博士講授“現代醫院發展的思路――論醫院的企業化管理”等一系列專題講座。他們的講座形象、生動，切合當前形勢，與實際聯系緊密，博得了廣大職工的一致好評。大家也從中受到深刻的教育，職工的服務意識得到了強化。

2、加強制度建設，用制度管理行風。用制度來加強長效管理，用制度堵住可能產生不正之風的漏洞，是行之有效的約束機制。工作中，我們全面推行“告之制度”、“首問負責制”、“投訴程序制”、“綜合目標考核制”、禮儀服務規范、完善計算機管理，在做好門診醫療費用清單制的基礎上，進一步做好住院病人的每日費用清單制。并把這些制度編輯成冊定期組織學習和考核，把各項制度滲透到職工頭腦中，貫穿于日常工作中，落實在工作行為上，從嚴要求強化了敬業意識。

3、加強文化學習，提高整體素質。以往的經驗告訴我們，行風建設的關鍵是提高人的素質。結合醫院工作特點，我們把以學習提高素質作為我院實施素質教育的原則。首先，抓好政治理論學習，每月從政治、法律、法規及業務知識等方面制定學習計劃發放到各科室，收集相應的教材，組織職工利用早會時間學習，并定期考核，使職工綜合素質在循序漸進的過程中不斷得到提高。為便于職工自我教育和學習，我院設立了圖書室，購置圖書?余冊，訂閱報刊?余份，營造了良好的.學習氛圍。同時學以致用創辦了院級刊物―《寧醫簡報》。本刊共設6個固定版塊，包括精神文明和行政管理、醫護管理與預防保健、財務后勤管理、黨團建設、工青婦活動與好人好事、藥事動態，力求集知識性、專業性、娛樂性于一體，及時反映醫院各部門工作動態和業績，展現和謳歌職工的精神風貌，架設與各兄弟單位交流與溝通的橋梁，提供一方展示自我聰明才智的舞臺。

4、加強文明創建，展示天使風采。我院將行風建設工作與爭創“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”、“誠信醫院”、“文明單位”等有機結合，同步進行，把行風建設的規定、要求融入到創建活動中，協同團支部和女工委齊抓共管，增強了行風建設工作力度，拓寬了工作層面。在創建“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”、“文明單位”的基礎上，作為宣城市唯一一家自主申報參加創建誠信醫院活動的醫院，我院對照安徽省糾風辦、安徽省衛生廳關于創建“誠信醫院”的二十條標準，努力改進工作，自覺接受社會監督，在這期間我們積極參加寧國市消協組織的“3.15”誠信服務承諾活動，認真接受物價部門的檢查，主動組織病人滿意度調查，并對調查反饋得到的意見進行整改。對醫院大型設備和大宗物資實行招標采購，對銷量前十位藥品進行公開招標。通過招標，對200多種藥品實行降價銷售，平均降幅達到40％，每年讓利約110萬元，6月30日，我院非常榮幸的接受了宣城市糾風辦、宣城市衛生局授予的“誠信醫院”獎牌，通過了“誠信醫院”復評。通過各種創建活動的開展，不僅豐富了生活，而且鼓舞了士氣。去年三月份，我院代表衛生局參加了“慶三八婦女風采展示會”，六月份參加市直機關工委組織的首屆運動會，九月份參加寧國市“愛我寧國”文藝匯演，均取得了圓滿成功，使我院職工的精神風貌得到充分的展示。

5、改善服務環境，提高服務質量。03年，我院投資110萬元，安裝了中央空調，改善住院條件，保證了患者能夠清涼渡夏。經過近三年的努力，通過外國政府貸款項目購買的超聲聚焦刀、體內伽馬刀、體外高頻熱療儀、赫磁共振、cr等設備，另外，通過招商引資，11000m2的門診樓預計今年4月投入使用。在服務方面，我們加強了門診導診工作，為離休干部開設了專門診室，并為他們提供送醫送藥上門服務。同時進一步完善了120急診工作，增添了駕駛員，保證同時有3輛以上的救護車在崗待命，隨時救護傷員。在病房里，我們安排了專門的送藥人員，免除了病人自己取藥的煩惱。開發并成功應用了計算機醫保審核軟件，解決了長期以來，病人住院必須自己先交足醫療費用，出院后再報銷的問題，既方便了病人報銷，又減輕了醫保病人的經濟負擔。

行風建設工作是一項綜合復雜的系統工程，抓好行風建設工作任重道遠。我們相信，有上級的正確領導和支持，有同行的幫助，有全體職工的共同努力，我們一定能夠不斷總結經驗，抓鞏固、抓規范、抓深化，樹立行業新風，展示良好的醫院形象。

農委行風建設工作匯報（優質18篇）篇四

民主評議是指在各級黨委和政府的領導下，依靠來自社會各界的群眾代表，對與人民群眾生活關系密切的行政執法、經濟管理和公共服務等部門和行業的風氣，在全面深入的調查、分析、歸納的基礎上，有組織地進行公開評議，作出評價。其特點是“群眾說好才算好”，其根本目的是促進被評議部門把糾正部門和行業不正之風工作納入部門和行業管理，推動部門和行業作風建設和各項事業的發展。這就是說，民主評議活動不單單是打分排隊，而是一種措施和手段，主要是通過評議來促進單位把糾風工作納入單位的整體管理。

全國的民主評議行風活動最早始于1990年，是一些地方政府部門在思考與實踐如何更好地為人民服務的過程中創造出來的一種新型民主監督方式。11月，李鵬同志和尉健行同志了解并充分肯定了民主評議行風的做法，相繼作出重要批示，要求各級黨委、政府重視行評工作。，中紀委全會全面部署了這一工作，把行風評議列入強化監督約束機制的重要措施來普遍推廣。

民主評議活動的工作機制：黨委統一領導、黨政齊抓共管、參評單位各負其責、紀委組織協調、人大政協支持、群眾廣泛參與、新聞媒體配合、條塊緊密結合、糾評建相互促進。

民主評議活動的工作責任制：要發揮上級主管部門的作用，落實“誰主管誰負責，管行業必須管行風，抓機關必須抓基層”的工作責任制。把政風行風建設列入“一把手”工程，主要領導親自抓，分管領導具體抓，上級主管部門要對下級單位的政風行風建設進行督導和指導，一級抓一級，層層抓落實。

二、行業不正之風的危害。

行業不正之風侵害的對象是國家、集體和廣大群眾，蔓延甚廣，危害極大。它對干部職工來說是一種腐蝕劑，對黨群、干群關系來說是一種離心劑。

（一）行業不正之風腐蝕了黨員干部隊伍。現在一些不正之風現象是無空不入，比比皆是，涉及各個領域、各個行業，滲透到各個層次、各類人員。如：學校購書利用開假發票吃回扣、違規收高價學費私設小金庫（小學和初中尤甚），醫院利用開名貴藥抽提成，停車場和涉路執法人員勾結高收費，個別公安干警抓賭抓嫖罰款不開票等等，還有象以罰代管、重罰輕管、罰款不開票、多罰款少開票、收人情費、超范圍收費、超標準收費、私立名目收費、重復收費以及亂攤派錢物和強行搭車收費等問題。這些問題如果不及時糾正，就很容易形成一股風氣，一股邪風，一股惡風，一股不正之風，這些不正之風具有很強的腐蝕性，因為有利益驅動。一些意志不堅定的單位和個人就會盲目攀比，相互效仿，最后相繼成為不正之風的俘虜，甚至走向犯罪道路。重慶市某公安局內保科主要負責人就是從亂收費、亂開支發展到私設小金庫、貪污私分，最終走上犯罪道路的。該科在不到一年的時間里，采用非正規收據收入不上賬或用假發票將帳內資金轉入賬外的手段，截留、套取資金34萬元，其中，該科11人發獎金、補助和物資折款12萬元，組織科內干部家屬旅游和亂開支12萬元。該科3名負責人還兩次私分節余款95600元，人民法院以貪污罪分別判處有期徒刑5年。

（二）行業不正之風損害了黨政機關形象，造成了黨群、干群關系疏遠。部門和行業存在的問題盡管是該部門和行業的，但部門和行業是社會的窗口，直接面向群眾，與群眾利益息息相關。群眾往往把各行各業工作人員的所作所為與我們黨和政府的形象聯系在一起，依據對行業風氣的日常接觸和切身感受來看待黨和政府的形象，評判黨風好不好，評價政府的廉潔不廉潔。195月，地處桂北的廣西羅城爆出一則令人驚呆的消息，羅城監獄、河池地區中院數十名干警收受賄賂，一條龍作業，先后為206名犯人辦理減刑、假釋或保外就醫，涉案的犯罪金額高達300余萬元。其中副監獄長胡耀光作案27起，受賄68萬多元；獄政科副科長石軍作案9起，涉嫌受賄18萬多元。在羅成監獄，“錢可抵刑”已是公開的秘密，許多犯人和家屬坦言：羅成監獄是“有錢的錢服刑，沒錢的人服刑”！此案嚴重的影響了黨和政府在人民心目中的形象。

（三）行業不正之風已成為影響投資環境的重要因素。大量事實證明，行業不正之風已成為影響投資環境，困擾經濟發展的重要因素。如“三亂”增大了生產經營成本，經營者反映強烈，使有些資金引不進來，項目爭不到手。如某縣環保局在開展環保檢查時，只因一企業填寫排污申報表不及時，就作出了罰款xx元的處罰，導致該企業決定退出該市經營。由于市糾風辦處理及時，才避免該企業外遷，但還是給企業經營者帶來了一些負面影響。

(四)行業不正之風侵害了集體利益。有的行政執法部門由于行政執法權使用不當，該收取的規費不收，不該減免的`規費濫免，使政府受到了巨大經濟損失。哈爾濱某地稅局分局局長嚴某，利用權力，到一企業要錢要物，該企業應繳稅20多萬元，在送了兩萬元給嚴某后，只收了10萬元稅，使國家稅款損失10萬元。有一個醫院在與個體老板合作購買高檔醫療設備時，議定按四六投資，四六分成，醫院四，老板六。可醫院某領導與個體老板聯合起來，利用虛假報價坑害集體利益。把這臺本來只有30萬的二手儀器報價為100萬元。按協議，醫院應出40萬元。這樣，個體老板不但一分錢不用投，還能有10萬元的剩余款及60%的無限期分成。

三、基層如何開展民主評議活動。

民主評議行風，是糾風工作的一個創舉，是把民主監督機制引入糾風工作的成功實踐，是各單位加強基層全面建設的一個強有力的抓手。那么，基層紀檢干部怎么抓好這項工作呢，我認為，抓行風評議工作就是要做到借好權、建制度、搞宣傳、勤檢查、抓整改、多講評。

（一）借好權。說白了，紀檢干部在基層尤其是一些權力部門是一個弱勢群體，不管業務，不掌握審批、處罰大權，不和外界服務對象打交道。要管的人是我們單位內部、自己身邊抬頭不見低頭見的有權有勢的人，要管的事，無論是糾風還是查辦案件，或是政務公開、效能建設等工作，都是和單位的一些同事唱對臺戲的，都是給別人找麻煩的，別人對我們也都是敬而遠之。就拿民主評議來說，單位會有這么幾種情況影響抓工作落實的力度。一是一般人員沒有壓力。因為一個部門排到末位后，往往只講某個局，板子只打在領導班子身上，一把手身上，很少體現到具體科室和人，致使有的科室對民主評議工作不以為然，認為即使群眾意見大、評議差，倒霉的是局長，與我無關；二是認識偏差制造阻力。認為科室是干活的，只強調抓好業務工作，對抓作風建設有抵觸情緒；三是缺乏獎懲機制沒有動力。有的科室負責人片面認為科室工作辛苦，對行風方面的問題就自我遷就，要求不嚴。再有就是對政風行風建設方面的獎懲不到位也影響了大家的積極性。所以說，機關科室和基層站所對民主評議都存在著重視不夠的問題，對部署的工作也不會認真去落實。久而久之，就會失去了權威。要想在單位說話管用，說話算數，就必須要通過借權來樹立自己的權威，讓單位的主要領導來講民評、說民評、抓民評。一把手親自抓民主評議，每次開會都講民主評議工作，民評辦組織的會議都親自參加并講話提要求。局長親自抓，哪個領導敢不重視，哪個科室敢不重視，哪個人敢不重視。而有的單位，只是紀委書記在抓，有的甚至是監察室主任在唱獨角戲，跳光桿舞。這樣的力度就差多了，就不會有人去重視，工作也落實不了。所以說，我們要學會借權，要讓領導通過黨委會、全體會等形式，把上級的要求和精神灌輸給每個人。要在黨組領導下開展行風工作，要爭得黨組和主要領導的支持，要讓主要領導重視，讓每個工作人員重視，形成一個人人重視行風、行風約束人人的好局面。要讓大家知道，這項工作不是我紀檢組長在抓，是主要領導在抓，不是我紀委在抓，而是黨委在抓，這不是一項單項工作，而是一項全局工作，做不好就一票否決。這樣工作就好開展了，說話部署工作就有權威了。也就是說，民主評議要想法調動主要領導的積極性，狐假虎威也好，草船借箭也罷，反正是要一把手支持工作就行；反過來講，在抓行風建設的同時，也無形中樹立了自己的威信和地位。做為一個基層紀檢干部來講，越是在基層，紀檢工作越難干，單位越小，紀檢工作越難干，有的甚至會被領導把這項工作給擱閑。但民主評議就不一樣了，雖說是由紀委負責，但他是全局的工作，評比的好壞，直接關系到領導和單位整體形象。試想，紀檢工作中，有哪一項工作能像民主評議這樣全面，能這樣讓主要領導重視，能這樣觸及到各個科室，能這樣和一把手零距離接觸。所以說，在紀檢工作中，最能施展才華的，最能樹立權威的，也只有民主評議工作，因此，民主評議是紀檢干部施展才華的平臺，樹立權威的抓手，這是一塊很肥沃的責任田，一定要耕種好。

（二）建制度。有規矩才有方圓，眉毛胡子一把抓，想起什么抓什么，只會打亂仗，還特別忙亂，效果不明顯。制度不健全的結果是出力不討好。制度是什么呀？制度就是框框、杠杠，所以，要堅持“糾建并舉”的糾風方針，抓工作首先要建制度、立規矩，定出框框來，這樣就可以按制度辦事，不忙亂，讓大家在框框里工作學習，出了框框就按照責任進行追究。一是集中剖析制度。每半年一次，召開由一把手主持的中層以上會議，針對管理和服務對象反映強烈的問題以及自查自糾查找出來的問題進行集中剖析，分析原因，總結教訓，制定切實可行的整改措施。二是政風行風建設狀況匯報制度。定期聽取基層站所和機關各科室民主評議不同階段的工作匯報，及時掌握單位政風行風建設情況，解決存在問題。三是督導檢查制度。市局每個領導分包2-3個縣，由局領導帶隊，對各縣（市、區）民主評議工作開展情況進行帶責督導檢查，分析存在問題，提出整改意見。制定整改意見書一式二份，一份送受檢單位，以便在規定時限內整改，一份留局民評辦備案，以便對受檢單位整改落實情況對照核查。四是新聞發布會制度。這是能引起領導重視的一種很好的制度，參加對象為上級局民評辦、同級紀委民評辦、新聞單位、民主評議代表、社會群眾代表、服務對象等，單位班子成員全體參加，通過讓群眾提建議等形式，讓單位領導知道自身存在的問題，以利在今后工作中改進，同時，也讓領導重視民主評議工作。五是一票否決制度。將站所評議結果作為全年工作獎懲的依據，和評優評先掛鉤，實行一票否決。六是影響政風行風建設責任追究制度。

（四）勤檢查。在單位有權威了，制度也制定了，宣傳也及時跟上去了，下一步就需要抓落實了，要對部署的工作進行不間斷的檢查督促，促進工作的落實。如市某單位民評辦，對各科室實行經常性明查暗訪，將暗訪內容以全體會的形式公布于眾，讓大家來評頭論足。民主評議就是多搞活動、多搞檢查，通過活動、檢查來把這項工作搞得轟轟烈烈，以增加大家的重視程度，讓大家意識到行風工作無處不在、無時不在、無所不包。

（五）抓整改。要把注重實效、解決問題作為民主評議的目的，不能走過場。要善于在抓具體工作中發現問題、解決問題，做到邊建邊改，實實在在地解決一批問題，以促進工作的開展。行風評議的目的就是要糾正部門和行業不正之風。如果沒有整改落實到位，就不可能達到“糾”的目的，所以針對評議中反映出的具體問題要逐一整改到位，避免評議年年評，問題年年在的現象發生。要對每一個被評議單位建立一個臺帳，記錄評議中存在的問題。一是下發責令整改或限期整改通知書。指出存在的具體問題，要求被評議單位限期整改到位。二是通過召開整改工作會議進行集體整改。通過整改動員會、問題集體交辦會、整改階段調度會等形式，大造整改影響，狠抓整改落實，以求整改效果。三是對整改情況進行通報曝光。要注重整改效果，對下達的整改任務要逐一落實到位，進行驗收，檢查問題是否還存在，并對整改情況進行通報批評，加大懲處力度，確保整改到位。對問題沒有整改到位的要回爐，進行二次整改，直到問題解決。

（六）多講評。要把平時的檢查結果及時進行講評通報（可利用“民評簡報”和單位網站中“民主評議”專欄以及階段通報），該表揚的表揚，該批評的要堅決批評，不當和事佬，不當老好人。當一名紀檢干部要明白這樣一個道理：如果你一個人不想得罪，那么你就會得罪所有的人；如果你得罪了一個大家都痛恨的人，那么你就會爭取到所有的人。同時，還要把民主評議結果和全面工作考評掛鉤，與個人的進步掛鉤，當然，這還需要主要領導的支持，這就需要借權，需要考驗你的工作能力。只有這樣，評議活動才能奏效，行業不正之風才能明顯遏制，才能得人心、穩民心，才能增強黨和政府同人民群眾的血肉聯系。也只這樣，群眾才能對我們的政風行風滿意，才會投我們的票，我們才能夠取得比較滿意的民主評議成績。

農委行風建設工作匯報（優質18篇）篇五

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八里臺中學行風建設以”科學發展觀“為指導，以”創先爭優活動為平臺，認真執行上級各部門下發的關于行風建設的文件精神，取得了一定成效，現將行風建設情況作以匯報。

一、加強組織領導，明確分工。

我校一貫重視正面形象、重視品牌樹立，將教風、師風、服務之風放在行風建設的重要位置。為加強組織領導，學校成立了行風建設工作領導小組，由校長親任組長，副校長任副組長，成員由中層領導和老師代表組成，并聘請兩位退休教師薛炳權、辛禮深為學校行風建設監督員，領導小組分工明確，責任落實，切實起到了管理與監督作用。

二、大力宣傳，提高教職工的思想意識。

首先組織宣傳，通過我校的廣播、板報、宣傳欄等方式進行廣泛宣傳，讓行風建設深入人心，全校師生對行風建設的觀念有了新的認識。

其次，組織教職工學習上級各部門有關加強行風建設的文件，領會精神實質。認真學習《中小學教師職業道德規范》、《教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》等法律法規，讓全體教職工認清了形勢，增強了法律意識，加強了自身修養。

學校領導的高度重視，落實了責任，宣傳與學習深入人心，師生認同，為我校行風建設創“三風”打下基礎。

三、創條件，立為群眾服務之風。

首先，確立為學生創造良好的安全環境和食宿條件的服務意識，**川鎮政府領導、**川中學始終把學校的安全工作、學校的周邊環境當作一件大事來抓。學校領導不定期向有關政府有關領導匯報學校的安全情況，我校與**川派出所結成警民共建單位，并由干警閆洪林任中學法制副校長，既維護學校治安，又定期進行法制講座，師生的普法率達95%以上。為更好維護學校良好的教育教學秩序，共清理校園周圍小攤販30多個攤位，處理鬧校人員幾十人次。在學校安全管理上我們堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，把“吃、住、行”放在工作的首位，防火、防毒、防踩踏預案齊全，可操作性強。食堂宿舍由學校領導專人負責，并層層簽訂責任狀。食品安全管理上，要求食堂工作人員持健康證上崗。堅持把好進料、貯藏關，嚴格控制不合理原料進入食堂，堅持營養配餐，餐具要求做到“一洗、二沖、三消毒”。飲食衛生學生滿意、家長高興。宿舍有專人分樓層照顧，晚間封閉式管理，時刻要求食堂宿舍管理人員保證安全的同時具有“服務育人”的思想，時刻讓學生有在家時那樣的溫暖。由于我校是寄宿制學校，通勤學生較多，對通勤車的管理尤為重視，有專門交通協警員。學校與車主簽訂責任狀，與交管部門聯合，確保“三無”車輛不許接送學生。與家長簽訂責任狀，確保學生不坐“三無”車輛，不坐農用機動車等。近幾年來我校未發生一起學校安全事故，多次被評為“佳市級平安校園”。

四、爭一流，樹群眾滿意之風。

師資力量是否得到提升，教師授課質量如何，也是群眾是否滿意的關鍵。我校重視師資水平提高，加快教師成長，我校對教師的培訓，采取走出去、請進來，內部加工的方式。今年先后派出幾十名教師參加上級各部門組織的各類培訓，基本上做到了按需培訓，到山東杜郎口中學、**二中、**一中、天津市第四中學、天津市紅光中學參觀學習。提高了教師的.業務能力和學歷的提高。同時以我校自己的“課改杯”教研大賽為平臺，每學期對專任教師進行全員培訓，做到了以賽促訓，對新課改理念的提升起到了至關作用，增強了教師的專業化水平，每年培訓費近萬元。師資力量的提升推動了教學質量的提高，今年中考又取得大豐收，在142名考生基礎上一中、三中統招108名。教學質量的提高為全校師生樹立了信心，爭教學質量第一，爭授課水平第一已**然成風。

五、重師德，建群眾放心之風。

我校一貫重視師德建設，建立師德檔案，建立師德評議制度，實行師德一票否決制，將師德表現納入到教師考核中，同時建立教師全面考核制度，做到平時考核與年度考核有機結合，考核合格率達100%，師德合格率100%，并出現師德先進個人多人，我校也被評為師德師風建設先進集體。

在重視師德建設的同時，我校也重視班子建設，建立了有效管理機制，我校始終堅持黨支部領導下的校長負責制，領導分工制和集體議事制，學校班子緊緊圍繞“團結、務實、求真、創新”這一目標積極創建團結奮進的領導集體，不斷加強政治理論，教育理論和專業知識的學習，不斷提高班子的凝聚力和戰斗力，班子成員立足本崗，以學校的發展大局為重，以認真負責的態度完成所分管的工作，在師生家長中有較高的威望，群眾評議滿意率在95%以上。

正是學校領導班子的以身作則，嚴于律已，全校教職工愛崗敬業，無私奉獻之風已成為主流。但學校依然以高標準的角度實施規范有效的管理，依法治校。

在學校管理過程中，學校充分發揮黨組織的政治核心作用和保證作用，實行民主管理，開學初召開全校職工大會，布置學校工作計劃，學期中廣泛征求群眾意見，堅持校務公開，重大決策通過教職工代表大會。每學期一次家長委員會，一次全校性學生家長會，通過開家長會和家長委員會來征求家長、社會和各方面的意見。學校做到以人為本，創造性地運用激勵機制調動教職工積極性。在物質分配、評優晉級上堅持公開、公平、公正。建立學校自評制度，實行全員參加、全面自評、全程評估。自評與學校工作計劃、工作過程監督、工作總結相結合，保證學校各項工作目標的完成。

教師管理更是學校管理中的重要組成部分，建立了教師崗位責任制，做到平時考核與年度考核有機結合。尊重教師的創造精神，建立以教師自評為主的學校領導、教師與教師、學生、家長共同參與的教師發展性評價制度。依據法規政策落實教師待遇，制定對教職工的晉職晉級、獎懲制度，并能有效執行。

尤其規范辦學行為和治理教育亂收費方面更是重中之重，我校遵守《義務教育法》有關政策，不設重點班，開齊開全三級課程，所有教學內容全部納入正常教學過程中。()認真落實“兩免一補”政策，外來就業子女與所在地學生享受平等待遇，不收借讀費。同時嚴格執行國家教育收費政策，不越權立項收費，不超標準收費，嚴禁教職工借服務性收費和代收費名義損害學生家長利益，嚴禁教職工亂訂資料及以各種名義亂辦班亂補課的行為。為杜絕教師亂辦班、亂收費、亂補課現象，我校實行領導分工責任制，分學年承包，并層層簽訂責任狀，有效地杜絕了教師違規現象。

一年來，全校上下在上級領導的大力支持下，在領導班子以身作則帶動下，在全校教師的共同努力下，我校取得了較好成績，分別獲得和諧平安校園、優秀校園網站、師德師風先進集體、教育工作先進集體、“中國精神頌”主題征文優秀組織獎等榮譽稱號。今年中考也獲得了大豐收，尤為一提的是由于我校辦學條件的改善，隊伍建設提高，教學質量的提升，今年10月份佳市領導在標準化學校檢查過程中相當滿意，被評為佳市標準化先進學校、省標準化合格學校，并擬推為省級標準化先進學校。

農委行風建設工作匯報（優質18篇）篇六

行風工作匯報（我在2010年全市“關注民生、改善環境、服務發展”群眾滿意單位評議活動中的匯報材料）2010年，二十八中做為全市群眾滿意單位參評單位，能認真學習和落實上級的文件精神，以樹立教育形象、辦人民滿意的教育為目的，以規范收費行為，加強師德教育為重點，堅持標本兼治、綜合治理、糾建并舉、評建結合的原則，有組織、有重點、分步驟，規范管理，依法治教，切實開展了學校的行風評議工作，樹立起學校新的形象。現將我校的工作情況匯報如下：一、廣泛宣傳、提高認識行風評議工作涉及到學校工作的方方面面，涉及到每一位教師。為了提高全校干部和教師的重視程度，把評議工作落到實處，我校重點抓好以下工作：1、召開動員大會，拉開序幕。在行風評議初期，校長親自組織召開動員大會，讓全體教師明確開展此項工作的重要意義、具體內容和要求，理解良好的行風是由每一個教師的努力和形象匯集而成的，教師的言行代表教師的形象和二十八中的形象，增強了全體教師加強行風建設的緊迫感和責任感。2、建立健全學校民主評議政風行風工作領導機制，落實評議行風工作安排、組織協調和監督檢查；將行風建設列入學校工作日程，責任到人。3、以校園信息網、博客平臺和校長信箱等形式，及時反映學校政風行風建設情況，并按要求積極向有關單位報送相關資料。刊登了《齊市中小學收費標準》和《中小學教師職業道德規范》，用以激勵、約束、規范教師的言行和學校的辦學行為，設立校長接待日，校門口懸掛“開展行風評議活動，辦好人民滿意教育”的宣傳橫幅，接受社會和家長的監督。4、做好學校民主評議行風和教代會等工作，聽取教職工在學校辦學和管理方面的意見，努力改進工作作風，提高工作效率，提升教育教學的質量，營造安全、文明、和諧的教育環境。定期問卷，征求家長對學校師德師風、收費管理等方面的意見。二、落實具體，措施有力，整改到位要把行風建設抓出成效，就要提高工作的針對性，關鍵在于找準政風行風建設上存在的'問題和薄弱環節，切實進行整改。我們圍繞辦學行為、學校收費、師德師風、民主管理、安全管理等熱點問題。1、加強教師職業道德教育，樹立教育良好形象。在整改過程中，我們抓住師德師風中存在的問題，落實整改環節，突出整改效果。對個別教師有償家教、向學生推銷教輔資料、體罰語罰學生、收取家長的禮品禮金和宴請等問題，學校提出了明確的要求，并與教師簽訂責任狀，加大明查暗訪力度，一經查實實行一票否決，與評先選模、職稱晉升掛鉤，有效遏制了“教育三亂”之風的漫延。2、規范教育收費管理。嚴格執行義務教育保障機制規范學校收費管理，全面實行收費公示制度，切實落實“陽光收費”管理，收支兩條線，加強學校的財務管理，加大收費工作的透明度。幾年來學校一直堅持對于貧困學生進行慰問和資助，捐資5萬余元，并積極落實“兩免一補”政策，使貧困家庭的子女真正得到實惠。3、建章立制，糾建并舉，成效顯著。《與時俱進，共鑄輝煌dd二十八中辦學方略》有9條是對教師行為的要求和準則。今年12月的教代會，我們又增添了《班主任工作考核制度》等7項，增強了管理的透明度和民主監督機制，政務、校務公開。4、引導教師積極的工作態度。我們教育老師要用幸福快樂的心態影響和面對學生，堅持每天上午的教師“工間操”和中午晚間的乒乓球訓練時間，讓每位二十八中的教師都以陽光的心態學習和工作。每學年度對教師的師德表現、敬業精神、愛生態度、業務水平等方面進行綜合考核，并廣泛征求學生和家長的意見。對個別教師身上存在的問題和不足，采取切實可行的措施和辦法，力求讓學生和家長滿意。5、嚴格執行課程計劃開齊課程開足課時，堅持上好學生的“兩操兩活”，不設重點班，學校風氣積極向上，教育教學秩序井然有序。教育涉及千家萬戶，影響巨大，行風建設既是一項民心工程，也是一項永無止境的系統工程，進一步加深對此項工作的認識，加大工作的力度，不斷在廣度和深度上拓展，我們決心認真總結過去的工作及時發現問題，糾正問題，以良好的學校形象為社會服務，努力辦好人民滿意的教育事業。

農委行風建設工作匯報（優質18篇）篇七

20__年，我行在上級行和縣委縣政府的正確領導下，在社會各屆的大力支持下，在縣糾正行業不正之風辦公室的監督和指導下，以完善金融服務為載體，深入扎實推進精神文明、物質文明、政治文明建設，牢固樹立“人人是窗口，個個是形象”的服務理念，扎扎實實開展行風建設活動，采取多項有效措施，重點解決服務和行風建設中存在的問題，整體服務水平和企業文化建設得到全面提升。現將20__年的我行的行風建設工作情況匯報如下。

一、進一步統一思想，完善管理措施，加強服務規范化、精細化管理。

年初以來，我行黨委班子將鞏固擴大工作成果、深入推進行風建設和文明服務管理，作為全行的頭等大事列入重要議事日程，堅持將抓行風建設、抓文明服務與抓業務經營、抓日常管理緊密結合，統籌安排，健全機制，狠抓落實。將強化全行的行風建設和文明建設，納入一把手工程。以服務農安經濟、服務農安人民作為全面檢驗我行各項工作質量、工作水平的重要標準，增強全員抓好服務的使命感和責任感，全面落實主要領導親自抓、分管領導具體抓、部門分工協作、廣大員工積極參與，一級抓一級，層層抓落實的行風建設工作格局。進一步完善了服務管理工作架構，明確統一歸口管理部門，健全各項管理制度，加強服務工作的系統化和規范化管理，建立一整套科學的工作規則和標準化的操作流程。認真組織參評民主評議工作，確保公平、公正，嚴肅對待民主評議工作。建立服務形勢專題分析會制度，我行又召開了服務工作推進會，查找服務中存在的突出問題，分析當前服務工作面臨的形勢，以解決排長隊問題為重點，安排部署當前和今后一段時期服務管理工作措施。會議簡要總結了近年來服務工作取得的成效，指出，當前服務工作與社會要求還存在很大差距，特別是作為直接面向社會、面向群眾、體現銀行品牌價值的窗口服務，在態度、排隊和規范三個方面問題特別突出。要求全行充分認識做好服務工作對工商銀行打造“最盈利、最優秀、最受尊敬的銀行”發展愿景的重要性，深入理解“服務是核心競爭力，服務代表形象，服務創造效益”的重要意義，下大力狠抓服務工作。

以全縣加快推進基礎設施建設和城鎮面貌為契機，積極開展金融產品和信貸模式創新。依托吉林農信的品牌優勢，通過豐富全面的產品服務體系、強大先進的結算服務系統、覆蓋全縣的營業服務機構，有力支持了全市經濟發展，較好地滿足了廣大客戶的各項金融服務需求。

三、突出圍繞群眾關心關注的重點服務環節，優化調整內部資源配置，創新和完善金融服務。

目前我行已經與多家企事業單位和近百萬個人客戶建立良好的業務關系。今年我行一是加大服務管理力度。修訂完善服務工作考核辦法，將行風建設評議結果納入服務考核，強化服務管理，定期開展服務檢查，全轄服務質量得到改善和提升。二是改善客戶服務環境。三是提高業務辦理效率。從業務培訓入手，加快提升員工隊伍整體素質。

通過以上一系列措施，較好地落實了縣行風辦的有關要求，較好地完成了服務工作任務，整體服務質量和服務水平得到明顯改善和提高，在我縣新聞單位未出現有效服務投訴。在實踐中，我們也深刻認識到，行風建設是一項常抓常新的工作，必須常抓不懈、不斷創新和完善，特別是在服務方法、服務質量的改善上，仍要進一步動真格、下苦功夫。我們將認真總結經驗，在縣行風辦、文明委的關心和指導下，進一步提升服務的整體水平和工作效率，做客戶身邊的銀行、可依賴的銀行。

農委行風建設工作匯報（優質18篇）篇八

尊敬的各位領導：

首先，請允許我代表綏中縣農電局全體員工對你們能夠在百忙中蒞臨指導，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

綏中縣農電局現有國有職工295名，集體職工220名，合同制電工360名。局機關下設13個職能科室，21個供電營業所，1個勞服公司。現擁有66kv變電所10座，總容量57250kva，66kv輸電線路121km，10kv配電線路1890km，擔負著全縣27個鄉（鎮），1個果樹農場，17萬多客戶的供用電任務。

多年來，我局在上級部門的正確領導下，在縣委、縣政府的關懷幫助下，在社會各界的大力支持下，不斷加快體制改革、更新工作理念、拓展服務領域、規范內部運營，努力奉行“人民電業為人民”的服務宗旨，緊緊圍繞地方經濟建設和農民生產生活用電扎實開展“三為”服務，受到客戶的好評，得到社會的認可。自94年起連續保持省級文明單位稱號。被國家電力公司授予“三為”服務達標單位稱號。計量管理工作驗收合格，被認定為國家二級計量單位；檔案目標管理被評為國家二級企業。3月，我局在“三個文明”建設表彰大會上，受到縣委、縣政府的褒獎表彰，并榮獲文明行業名列第一，行風建設排名第二，最佳服務單位名列第三和綜合治理標兵單位的殊榮。

下面，就一年來我局行風建設工作的開展情況，向各位領導做簡要匯報：

二00五年，我局的行風建設工作以服務安全、改革、管理、發展為指導思想，以不發生服務事故，行風建設繼續站排頭；不發生干部職工違法違紀案件，不發生有責任的越級上訪事件為總體目標，以“學習培訓年”、“服務窗口建設”、“宣貫國網公司‘三個十條’”、搞好“三個服務”為載體，切實轉變服務理念，增強做好新形勢下行風建設和優質服務的自覺性和主動性，從加強隊伍建設，創新企業管理，完善行風工作機制、拓展服務領域等方面入手，行風建設不斷取得新成效。

一、“抓班子、帶隊伍”，是我局行風建設和優質服務工作取得成效的根本點。

行風建設和優質服務工作的根本點在于抓班子建設，增強凝聚力和決策力；抓中層干部隊伍建設，增強執行力；抓職工隊伍建設，增強戰斗力。

火車跑的快，全憑車頭帶。一個好的領導班子是企業正確決策和健康發展的靈魂所在。為此，我局以建設“政治素質好、經營管理好、團結協作好、作風形象好”的“四好”班子為目標，充分發揮勇于創新的工作作風，堅持大局著眼、全面統籌、科學駕馭，以企業和職工利益為根本出發點，得到領導的好評和職工的認可。今年7月份兩錦局黨組通過全員民主測評、中層干部（所長）面對面談話的方式，對領導班子進行民主評價。正如黨組書記、局長劉向東說的那樣：綏中局的領導班子是黨組滿意，職工認可的班子，是有戰斗力和黨組放心的班子。在組織建設中，堅持民主集中制和集體領導，凡是涉及職工切身利益的問題，均提交職工代表大會討論。經班子研究，代表大會先后討論通過了職工年休假制度、躉售職工住宅冬季取暖費報銷制度和職工子女就學制度，切實改善了職工福利，解除了職工的后顧之憂。在干部隊伍建設上，明確提出“三個堅決不做”既損害全局利益的事堅決不做，損害職工利益的事堅決不做，違法違紀的事堅決不做。

作為兵頭將尾、企業的執行層,中層干部對職工具有深刻的表率和感染效應,其素質直接影響著企業重大決策的執行力。為此，我局抓好三方面工作：一是建立健全干部考核機制，實行干部誡免談話制度。利用一個月的時間對供電所領導進行全面認真的考核，并對每名干部形成客觀如實的考核報告，對不稱職的干部進行了誡免談話。二是加大對干部培訓力度。8月份在興城舉辦了為期3天的干部培訓班，邀請專家進行了管理科學、法律法規、預防職務犯罪的講座，縣電視臺對此進行詳細報道，兩錦局黨組的也給予了充分認可和肯定。三是建立健全干部述職述廉制度。實行中層干部工作月匯報制、年終考核制和述職制度。

做為企業的主人，員工唯有愛崗敬業，素質過硬，才能勝任本職，更加出色的完成工作任務。為此，我局重點抓了如下工作：一是開展職工“培訓年”活動。年初局黨委確定為我局的“學習培訓年”，健全了培訓體系，完善培訓機制特別是獎懲機制。據統計，年，我局共舉辦窗口營業人員、微機操作員、財務人員培訓班24期，培訓1160人次，培訓達到216課時。通過學習培訓，切實增強服務意識，提高職業技能。通過加強形勢任務和宗旨教育，提高做好行風建設和優質服務工作的自覺性和主動性。通過職業道德教育，提高員工愛崗敬業、嚴守紀律、誠信待人的思想意識。啟動企業文化建設，提煉出我局文化管理理念：“以人為本、忠誠企業、和諧發展、追求卓越。”，來規范人，教育人，提高人。二是以保持共產黨員先進性教育為契機，對全局干部黨員進行黨性教育，不斷提高思想道德素質。領導班子帶頭學習，帶頭整改，帶頭提高，帶頭寫黨性分析材料。三是啟動示范工程，發揮典型引路作用。以“五型”班組為載體，通過新聞媒體對局王寶供業所和青年職工李榮華的.先進事跡進行廣泛宣揚和傳播，充分發揮榜樣良好的輻射和促進作用，進而營造務實拼搏、進取爭先的行業風尚；召開“青年職工學習成才談心會”，由經過自身努力，考研成功的局青年職工石磊講述自已的成才歷程；對配電比武狀元馬英才給予5000元重獎，同時對其它獲獎人員及代表隊給予相應獎勵，并號召全員向他們學習。四是開展考核競賽。舉辦配電技術狀元大賽，并選派優秀人員參加市局比武；舉辦優質服務知識競賽，以此規范員工的服務行為，提高員工的服務質量；啟用縣實驗小學教室進行《電力安全工作規程》考試，共有330多名一線職工參加，其程序及標準完全參照高考要求，并邀請在校教師監堂，切實端正考風、嚴肅考紀，增強了員工的學習積極性和緊迫感。五是拓展學習空間，搭建交流平臺。設立教育培訓基金，按工資1.5%提取，為職工培訓提供有效的資金保障；設立電教室，安裝多媒體視頻系統，建立《綏中農電信息網》，實現機關與基層所聯網，進行網絡、媒體教學；設置職工讀書角，投資5萬多元購買各類書籍及企業管理光盤，創辦《綏中農電動態》工作簡報，使其成為干部職工學習交流的平臺。

二、突出重點、創新管理、創新機制，為行風建設和優質服務工作縱深發展提供強大動力。

創新是企業發展的原動力，亦包括經營、管理、生產的創新。經營是企業的目的，而管理又是企業經營的重要保障，會使人員充分發揮潛智，企業釋放出更多的生產效率。為此，我局結合農電行業特點，突出工作重點，不斷創新管理，出臺全新管理機制。

1、營銷工作是企業的生命線，亦是行風建設和優質服務工作的重點。首先，我局加強了營銷部門管理。一是進一步提高服務窗口的管理水平。完善特殊客戶管理檔案、便民服務記錄、客戶意見簿等6種軟件資料，并形成統一制式，發放到各營業窗口。二是規范窗口服務行為。堅持窗口工作匯報制；將供電服務“十項承諾”及員工服務行為“十個不準”制成卡片，全局做到“人手一卡”。為各基層所發放“供電營業所職工文明服務行為規范”光盤，并要求組織職工認真學習，觀看。明確電價收支標準，實行張榜公開，透明服務，全面實行“三公開”、“四到戶”、“五統一”。其次，加大了營銷工作的科技含量，為行風建設和優質服務工作提供技術支撐。正在組建以局機關客戶服務廳為中心，以21個基層所服務窗口為分支的客戶服務支持系統，開通全縣統一的6135440的服務熱線，為客戶提供用電咨詢、故障報修、舉報投訴、電費查詢、報裝接電等服務，真正實現“只要您一個電話，剩下的事由我們來辦”的目標。還有部分供電所實行集中抄表系統，試行電費收取郵政儲蓄。再次加大營業管理普查力度。采取大型普查與每月抽查相結合的方法，對發現的問題，及時嚴肅處理。我局全年共開展大型營業普查兩次，歷時2個多月，為堵塞我局營業工作漏洞，確保營業任務順利完成打下堅實基礎。

2、用改革的思維創新管理體制，為行風建設和優質服務工作提供機制支撐。在調查研究的基礎上，結合我局供電所的管理現狀，對供電所財務實現真正意義上的收支兩條線管理，對原28個供電所進行資源整合，人員重組，合并縮減為21個供電所。并制定下發了一系列的管理制度和辦法，使管理更加科學、規范、合理。目前，正在按上級部署要求，進行“三清理一規范”工作，并將其納入今年的黨風廉政建設考核內容。通過這些舉措，有效地鏟除了滋生腐敗和產生不良行為的土壤，使企業得到了健康發展。

3、把降低事故率，提高供電可靠性，作為服務的一個指標來管理。一是從管理上采取措施，在技術和裝備上加大投入。加強檢修、運行、報裝接電的協調管理，縮短設備停電時間。二是做好事故搶修工作，確保24小時值班制度的落實，確保搶修工作反應靈敏、行動迅速、處理及時。三是進一步優化報裝接電工作流程。加強各個環節管理，減少內耗，提高效率。今年我局的“兩率”指數較去年有所增長，其中供電可靠率為99.23%,電壓合格率為96.5%。

4、企業內部建章立制，由枝結入手抓行風建設。健全考勤機制，重新修訂《綏中縣農電局考核管理辦法》，實行指紋機簽到，并與獎金掛勾；同時出臺會議制度，財務審核、報銷制度、食堂管理制度，真正實現“用制度管理替代人情管理”。

三、健全行風工作機制，落實責任、實施獎懲、完善內外監督，是行風建設和優質服務工作的制勝法寶。

1、落實責任管理機制。按照誰主管，誰負責的原則，將行風建設和優質服務作為局長與各部門、各供電所簽定的《2005年管理責任書》的重要考核指標，并對發生服務事故，行風暴光事件和嚴重的違法違紀案件，均實行“一票否決”制。

2、健全行風建設獎懲機制。（1）對服務窗口及行風建設工作實行年底評先選優制，對“標兵單位”和“服務之星”進行獎勵。（2）對敬業愛崗先進典型進行褒獎。5月份局黨委命名青年職工李榮華為“敬業成才”標兵，并嘉獎人民幣8000元。（3）與中層領導干部及基層所長簽定《2005年糾（黨）風及精神文明建設責任書》，將行風工作細化量化，責任落實到人；并與獎金掛勾，實行重獎重懲。以此提高領導干部重行風、抓行風、管行風的主觀能動性。（4）建立問責制。嚴肅查處員工的違法違紀行為。按照省公司制定的《違反三個十條等有關規定的處理實施細則》先后處理違規合同制電工13名，開除違紀合同制電工4名。（5）嚴格業務技能考核獎懲機制，對成績優異的集體和個人給予重獎，對6名考核未及格人員給予辭退。

3、完善監督機制。一是內部監督。我們采取的是每月有抽查，季度有檢查，半年有初評，年終有總評；實行明查暗訪制度和定期走訪制度相結合。具統計，我局全年共走訪客戶152次。組織大型檢查3次。進行不同層次的暗訪6次，使客戶意見和建議得到真實、有效的反饋。二是外部監督。（1）公開“十項”服務承諾、服務標準和服務流程；（2）堅持重大客戶走訪制度，正在完成以“真誠服務，共謀發展”為主題的重大客戶走訪活動，并發放連心卡500張。堅持客戶滿意度調查，發放問卷調查1000份，了解客戶的期望和需求。（3）及時向政府及有關部門匯報工作，主動邀請縣人大領導、縣政協領導視察農電工作，讓他們了解農電工作，支持農電工作。（4）基層單位公開服務熱線、投訴舉報熱線，實行無周日工作制，確保咨詢電話、報修電話24小時開通。堅持所長接待日制度，認真對待客戶的投訴，利用客戶投訴這面鏡子，不斷改進和完善服務工作。確保電費張榜公開率100%。三是新聞監督。加強同新聞單位的聯系、溝通，及時、全面地反映我們的工作。10月22日的“真誠服務社會，共建和諧遼寧”的大型宣傳活動及11月3日的“我是你的用電服務員”啟動儀式，我局共出動26輛宣傳車，為客戶發放特色服務卡片及國網公司“三個十條”內容、用電法規及安全用電常識等宣傳資料7000余份，真正實現“用戶一張卡，農電一片情”的目的，綏中電視臺對此進行現場采訪報道，產生了良好的社會效應。

四、務實安全生產，加強電網建設，心系群眾、奉獻社會將行風建設和優質服務工作的。

1、抓好安全生產，合理維護檢修，確保穩定運營。一是堅持執行“安全第一、預防為主”的方針，加強領導、明確責任、完善安全生產的技術措施和組織措施。二是在各類工程中嚴把項目申報審批關、材料進貨渠道關、資金運作管理關、工程質量跟蹤檢查關和職工教育管理關。三是扎實開展線路檢修，春、秋檢活動做到有計劃、有組織、有措施、有檢查，科學安排，保證安全，扎實搞好線路日常維護。經過全員的共同努力，我局全年未發生拉閘限電和對社會影響較大的停電事故，截止12月31日，我局已安全運行累計434天，順利實現安全年。

2、爭取網改資金，加強電網建設，確保可靠供電。加大投資力度，改良供電設施，有效確保綏中經濟發展和客戶用電需求。先后爭取改造資金1409.5萬元，完成對萬家變電所、供電所和沙河變電所的改建工程，新增容量3.2萬千瓦時，極大地增強了供電能力、改善了服務環境；投資556萬元對66千伏前高萬線24.2公里的線路進行改造，為客戶提供了可靠的送電環境。

3、努力降低線損，切實降低電價，減輕農民負擔。結合我局實際，制定降損計劃，將責任指標貫徹到所、落實到人；按照“不讓一個農民用上高價電”的原則，重新明確電價類別，調整電價收取標準，采取有效措施降低電價，解決客戶電費負擔。目前，居民生活用電全部實行0.45元/千瓦時，下降了0.22元/千瓦時，降幅達33%；農業生產及灌溉電價分別下調0.07元/千瓦時，降幅達11%，其它類別電價分別下調0.02―0.04元/千瓦時不等，降幅為2.6%。僅此一項每年為農民減輕上千萬元的負擔，也為企業帶來了豐厚的經濟效益，截止12月31日，我局售電量達到??1.145億kwh，同比增長19%;躉售收入達1454萬元,同比增長32.75%，再攀歷史新高。上繳利稅總額達到180萬元。

4、熱心公益事業，奉獻一片愛心，造福一方百姓。積極響應政府號召，參與“實踐調研”、“扶貧幫困”、“金秋助學”、“修千家房，暖萬人心”等活動。我局全年共走訪慰問貧困戶78戶，幫扶貧困戶6戶，解決熱點、難點問題13條，送去錢、物累計人民幣二萬多元；資助貧困學生132名，累計捐贈人民幣一萬多元；免費為貧困戶安電15戶，免收材料費、施工費二萬多元，并長年對各鄉鎮敬老院線路設備進行義務維護檢修。為政府盡了一份勉力，為百姓獻了一份愛心，同時也增強了干部職工關注經濟發展、熱心公益事業的大局意識。

在下步工作中，我局將繼續強化行風工作機制，改進工作思路，創新活動載體，踐諾“事故率低、可靠性高、流程規范、服務高效、社會滿意、品牌形象好”的優質服務內涵，竭誠為地方經濟和百姓生活保駕護航。以上是我局05年行風建設工作開展情況，不妥之處，敬請各位領導給予批評指正，謝謝！

農委行風建設工作匯報（優質18篇）篇九

農委行風建設工作匯報（優質18篇）篇十

20xx年，xx市農林和農機局繼續把維護社會穩定當做大事來抓，積極落實各項綜治措施，取得了明顯的成效。

一是狠抓工作責任落實。該局堅持社會治安綜合治理領導責任制和目標管理責任制，一把手負總責、親自抓，分管領導具體抓，把綜治工作與業務工作同部署、同檢查、同考核。20xx年，該局與局屬科室、站、所簽訂目標責任書xx份，實現了目標責任全覆蓋。每季度進行一次綜合治理專項會議，研究部署當前綜治重點工作。每半年進行一次局內檢查評比，依據目標責任量化評分細則，進行局內排名，并將考核結果作為年終目標完成情況的重要組成部分。

二是進一步健全矛盾糾紛排查調處機制。該局建立健全了矛盾糾紛排查調處“三級網絡”體系，形成了“一級抓一級，層層抓落實”的良好工作機制，該局20xx年全年沒有一起集體上訪、纏訪、鬧訪發生。

三是安全生產工作常抓不懈。該局明確專人負責安全生產，定期排查與隨機排查相結合，防患于未然，并制定了《農林和農機局安全防范制度》、《xx市森林防火搶險應急預案》、《動物衛生突發事件應急預案》、《農業防汛抗旱應急預案》等一系列應急預案，做到關鍵時候隊伍拉得上、戰斗打得贏。

四是法治宣傳工作取得實效。為了更好地宣傳涉農法律法規，該局在局大門口投資安裝了電子屏幕，24小時滾動播放“打擊添加瘦肉精”、“森林防火”、“安全生產”等標語，不但提高了干部職工的法律意識，也向路人宣傳了涉農法律法規，效果良好。同時，該局還充分利用“綜合治理宣傳月”、“xx·4法制宣傳日”等，擺放板面進行宣傳，取得了明顯成效。

農委行風建設工作匯報（優質18篇）篇十一

20__年，根據上級關于政風行風建設的工作部署，我校認真執行上級要求，深入貫徹落實民主評議政風行風工作實施方案，加強政風行風建設，樹立良好的工作作風，以師德建設為重點，以群眾滿意為標準，以民主評議為載體，辦人民滿意的教育，為社會服務，以評促建，注重實效，扎實推進，推動學校教育事業的改革和發展。現將我校政風行風建設工作總結如下。

一、精心組織，廣泛宣傳。

學校制定行風建設的目標，把政風行風評議工作與師德建設、中層干部評議、領導班子評議等工作結合起來進行，成立了行風建設領導小組，校長親自抓。組織全體教師學習有關文件精神，做好宣傳動員工作，強調師德建設要求，充分發揮村委、居委會、關系單位、家委會成員組成的社區監督員隊伍的作用，聽取他們的意見。給家長發信，宣傳政風行風評議工作的重要意義。我們還充分利用學校網站，向社會公開承諾服務，公布熱線電話，設立校長接待日。利用紅領巾廣播向全校學生進行教育動員。使全社會都來關心學校的建設和發展。

二、措施到位，落實責任。

學校制定了政風行風工作方案，有計劃、有措施。校長主抓這項工作，教育組、教學組齊抓共管，黨支部負責監督，形成機制，形成覆蓋面，不留死角。對學校工作中的敏感問題、涉及到教師的切身利益問題、或是容易出現問題的地方，在學校拿出意見后，都要經過教代會的討論通過才能實施。

比如：績效工資的發放辦法、崗位設置方案、評優、教師晉級、工作獎勵辦法等都是經過反復醞釀，教代會討論后實施的，做到公開公正透明。再如收費問題是一個社會非常關注的問題，校長辦公會決定，所有按規定應收費的項目必須通過學校統一發布收費公示通知，代收代辦的收費也要經過學校批準才能操作，從根本上杜絕了亂收費現象的出現。學校特別加強了師德師風工作，規范自己的行為。

在教師讀書沙龍的活動中，全校教師同讀一本書《細節決定教育成敗》，暢談自己的讀書收獲，從書中學到了很多實用的有效地辦法，來改變自己以往的工作缺失，鞏固了師德建設的成果，愛校愛生，奉獻自己的事例比比皆是，老師之間互相學習蔚然成風。

三、公開承諾，服務社會。

學校進一步深化和規范校務公開工作，設置了公示欄。學校網站的師德欄目，向社會公開《致家長的一封信》和全校《教師對社會的公開承諾》，長期設立校長接待日，公布熱線電話。對待家長反映的每一個問題，學校都會責成相關處室的主任限時處理解答，在三個工作日內完成任務，如果不能完全解決，也要給予解釋，做到有問必答，有事必查。

此外，我們通過校訊、座談會、開放問卷調查等活動形式將學校的情況介紹給家長，了解家長的意愿和意見，達成共識，互相配合，把問題解決在學校，矛盾化解在基層。有的家長為表達感謝之意，送來了錦旗或感謝信，老師們都是悄悄地收下，不愿張揚，學校了解到情況后，及時進行表揚，為全校教師樹立榜樣。

除此之外，學校在校舍非常困難的情況下，盡力解決外來務工人員子女的入學問題，解決學生的營養餐問題，放學后的托管問題等，解決家長的后顧之憂。

“為學生的一生負責”是我們的教育理念，我們本著為人民服務的宗旨，熱心為社會服務，為家長服務，為學生服務。

四、問卷調查，落實整改。

我們向社會監督員和家長進行了問卷調查，群眾對學校政風行風建設工作的滿意率達到99%。通過問卷調查，我們了解到群眾對學校政風行風工作的意見和建議，對照自查，特制定整改措施。

1.加強政風行風工作的宣傳力度和廣度，用多方式、多角度、多側面進行宣傳，讓更多的人關心教育，關心學校發展。

2.不斷改善辦學條件，使全體學生在優良的學習環境生活，愉悅心情，陶冶情操，增強學習效率。

3.嚴格收費管理制度，堅持收費公示，公示牌、校訊通等要得到充分利用。嚴格按政策招生。

4.繼續加強師德建設工作，用多種方式加強對教師的師德教育，依法治校，依法辦事，按照中小學教師職業道德規范去做，關愛學生，耐心指導。

5.規范學校管理，自覺接受群眾監督，保障教職工的合法權益，密切了干群關系，充分調動工作積極性。

農委行風建設工作匯報（優質18篇）篇十二

我局現有職工880余名，下屬9個處、11個科室，主要負責城市區主次干道的游園綠地的綠化建設和養護管理。一年來，我們緊緊圍繞區委、區政府關于加強政風行風建設的部署，振奮精神，戮力攻堅，推動城區綠化事業取得了新進展，取得了政風行風建設的新成就。下面做簡要匯報：

一、健全組織，改進方式，提高行風建設水平。

精心謀劃，健全組織。按照區委、區政府“兩為兩樹”民主評議行風活動安排，我局專門成立了活動領導小組和小組，制發了《**區園林局**年“兩為兩樹”民主評議行風安排》，并根據各處室的性質和內容，對“兩為兩樹”活動任務進行了分解、細化，制定了切實可行的活動方案。各處室根據活動方案，分別制定了計劃，明確專人具體負責“兩為兩樹”活動的溝通和協調。在全局構建了一個組織有序、管理完善的行風體系，為民主評議行風活動的順利開展打下了堅實的基礎。

改進方式，廣納忠言。為增強民主參與程度，把行風評議活動落到實處，我局在過去經驗的基礎上，進一步拓寬行風建設征求意見渠道，努力做到廣納忠言，有的放矢。

（1）完善行風建設征求意見卡，充實征求意見內容，將轄區內的環境、衛生、治安；綠化工程的設計理念、工程質量；街區道路游園的綠化、養護；林政執法的公正、文明以及行政辦事效率等作為今年的行風建設征求意見內容，分滿意、基本滿意、不滿意三個檔次廣泛征求意見。（2）深入社區、深入基層，擴大參與征求意見人員范圍；我局向全區各單位共發放征求意見卡163份，其中，發往十個街道辦事處的征求意見卡（100份），通過行風監督員直接發到社區居民手中，使征求上來的意見和建議更具群眾基礎，更具代表性；（3）繼續聘請社會各界人士為我們的行風監督員，檢查、監督、指導我們的；設立行風評議熱線電話（3260149）和行風評議舉報箱（園林局七樓），多渠道聽民聲，訪民意，以求更全面、更扎實地做好園林。

認真梳理，真誠承諾。我們對征求上來的意見和建議進行了認真梳理，群眾的意見和建議大致歸納為三類：一是增加居民小區綠化面積，美化社區環境；二是多向先進地區學習，吸取先進經驗，改善管理模式，增加城市的綠化率；三是加強對樹木病蟲害的防治，改良植物品種，多種丁香等花灌木，少種柳樹、楊樹等有飛絮的喬木，加強對街區、游園、道路綠化的養護管理，保持好成活率。針對群眾的意見和建議，我們真誠地向社會承諾：凈化家園我們義不容辭;綠化城市我們責無旁貸;美化環境我們竭盡全力;優化服務我們全心全意。我們將集全局之力，銳意進取、與時俱進，團結協作、爭創一流，為早日實現我市“三城同創”、“三金齊奪”的目標，為全市人民建設更潔更綠更美的家園做出我們的貢獻，并以實際行動實現我們的諾言。

加強宣傳，樹行業新風。為了讓更多的老百姓了解我們的，了解我們園林人，從而更加支持我們的，更有針對性地為我們建言獻策，我局加強了對外宣傳，增加了的透明度。一是抓好由我局承擔的市區重點綠化美化工程的宣傳，全程公開項目建設的進行情況，便于市民對我們的設計理念和工程質量等情況的監督；二是加大了“兩為兩樹”民主評議行風的宣傳力度，特別是宣傳黨員、干部、職工團結進取、爭先創優，身體力行“三個代表”的新事跡、新典型，在園林網站的黨建天地欄目里專門宣傳園林職工愛崗敬業的先進事跡，在全局干部職工中形成了吃苦耐勞、無私奉獻、做一名優秀的園林人，為園林事業增光添彩的良好風氣。三是創建了園林網站。七一前，《**區園林管理局網站》正式開通。我們充分利用好這個陣地，把征求意見表和我們的承諾全部在網上公開，在把園林網站建成交流信息、展示綠化成果、了解百姓需求、弘揚文明新風的平臺的同時，促進了行風建設。

二、內強外樹，多措并舉，行風建設展新貌。

強化理論學習，提高隊伍素質。以抓好局黨委中心組學習為龍頭，組織好全局各個層面人員的政治理論、法律法規、專業技術學習，并以活動為載體，將主題教育引向深入。我局黨委以學習貫徹中共十六屆三次、四次全會，省委六屆六次全會，市委九屆六次全會以及**區委七屆二次全委（擴大）會議精神為主題，以鼓舞士氣、振奮精神、全面完成綠化美化生產任務為目的，多次召開全局中層干部理論學習會，認真領會精神實質，深入開展“跳出**看**，雙學雙促保提速”，“學習李家庚，做李家庚式的基層干部”等主題教育，使干部職工進一步明確了加快實現我區“三個率先”發展的奮斗目標，全局上下凝神聚力謀發展的緊迫感和責任感進一步加強。

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農委行風建設工作匯報（優質18篇）篇十三

我委于3月機構改革成立后，及時建立健全行風建設領導小組，按照一把手親自抓、分管領導直接抓、責任科室具體抓的工作機制，做到上下聯動、齊抓共管，確保了行風建設工作有組織、有領導和健康有序地進行。

（二）強化督查，推動行風建設的深入開展。

根據全年風建設工作安排，一年來，共組織走訪服務對象400余人次，召開座談會4次，征求到各類意見和建議4條，并按照單位職責及時進行反饋、制定整改措施、認真進行糾正。對委屬各單位行風建設不定期進行督查，并在一定范圍內進行了公示。同時向社會各界公布行風監督電話，發現問題，及時解決，建立起動態督查機制，防止和杜絕了行業不正之風。

（三）加強干部職工隊伍建設，提高機關行政效能。

一是以提高機關行政效能為抓手，切實轉變工作作風。我委以規范化服務型建設為基礎，開展了三抓三轉變”（即：抓學習，轉變學風；抓服務，轉變工作作風；抓紀律，轉變思想作風）作風建設活動。全委干部職工進一步加強對國家法律法規和業務知識的學習，提高干部職工的理論素養和業務素質，增強了職工的服務意識和開展規范服務的自覺性；積極開展自查自糾，對存在問題認真進行整改提高，進一步轉變工作作風，提供高效服務和人性化服務，全面提升了農業系統行政效能。

二是嚴格遵守黨風廉政建設各項規定。今年，我委多次組織干部職工學習《廉政準則》等黨風廉政建設規定，進一步轉變了干部的思想作風，增強了拒腐防變的意識。

二、結合各項活動的開展，形成抓行風建設的整體合力。

在開展行風建設活動中，我委把行風建設“三個建設年”、“四幫四促”、萬名干部下基層、“百名科長評議”等活動緊密結合起來，做到“兩不誤、雙促進”，努力做到學習內容、時間、人員和效果“四落實”，黨員干部的政治素質和理論水平逐步提高，對行風建設的認識也進一步增強；通過發放征求意見表、召開座談會等多種形式，征求到涉及行風方面的意見和建議4條。針對意見和建議作為整改重點，明確責任人，制定整改方案，限時進行整改，糾正和防止了損害群眾利益的行為，提高了全系統的行風建設水平。

（二）把行風建設與黨風廉政建設結合起來，努力樹立勤政廉潔的良好形象。

針對個別同志存在的消極現象，我委通過組織學習先進模范人物先進事跡和中央、省、市、區廉潔勤政的各項規定，進一步形成了艱苦奮斗、克己奉公的優良作風；委黨組與各科室、委屬事業單位分別簽定《勤政廉政建設責任書》，建立黨風廉政建設責任制；各科室、委屬各事業單位都針對工作中容易發生問題的環節，制定具體措施，將問題消滅在萌芽狀態。全委干部職工一年來沒有發生違反廉潔自律規定的行為。

三、扎實開展好黨務（政務）公開工作，切實推進依法行政。

（一）深化黨務（政務）公開。

為認真貫徹落實黨務（政務）公開有關規定，深化和鞏固規范化服務型機關建設，進一步完善黨務（政務）公開欄和行政執法、行政監督等各項規范化制度，突出工作重點，嚴格依法行政。

（二）提高辦事效率。

農委行風建設工作匯報（優質18篇）篇十四

樹行風、促發展努力建設高素質的環保隊伍。

我局近幾年來，按照建設“創新、親民、務實、廉潔”的要求，堅持不斷強化環保系統行風建設，進一步規范行政行為，改進工作作風，加強制度建設，不斷提高服務意識和服務質量，取得了顯著成效，促進了環保事業的發展，現將主要做法匯報如下：

一、做好基礎工作，深入開展行風建設。

（一）領導重視，深入糾正部門和行業不正之風。我局領導充分重視到行風建設的重要性，把行風建設工作切實擺上重要工作日程，不但把行風建設工作當作常規工作，而且把行風建設工作當作促進環保中各項工作深入開展的動力，克服形式主義，不搞花架子，在全局范圍內進行動員部署，深入、扎實、穩步地開展行風建設工作，把黨風廉政建設、創建精神文明單位工作和行風建設工作緊密結合，以爭創一流的隊伍素質、一流的行業作風、一流的工作業績為目標，堅持糾建并舉的方針，把行風工作同強化行業作風管理緊密結合起來，進一步深化了環保系統的風紀建設，加強了窗口部門職業道德教育，進一步規范了服務程序和行為，樹立了環保行業公平、公正的文明執法形象。

（二）改善經濟發展環境，減輕企業負擔。我局認真落實中央和省、市及區委、區政府減輕企業負擔的各項政策，突出抓好了“六項制度”的細化和落實，積極探索創建優良經濟發展環境的制度和措施，不斷提高在執法中服務、服務中執法的水平，在促進依法行政、公正執法、提高工作質量和效率、推進政策落實等環節上取得了新突破。以企業和群眾是否滿意為標準，重點對行政執法、窗口單位服務措施落實情況和審批、收費、監測等重點部門的工作進行自查，堅決杜絕了“亂收費、亂罰款、亂攤派”現象的發生；進一步貫徹落實市環保局等各項文件精神，杜絕執法人員接受企業吃請現象，切實減輕了企業負擔。不斷完善行政審批制度的改革，進一步規范行政審批程序，建立了科學的管理機制、規范運行機制和嚴密的監督機制，提高了審批的效率和效果。

（三）增強服務意識，主動接受監督。

我局堅持落實聯系點和定期走訪等項制度，經常深入到基層、企業和服務對象中，為其多辦好事、實事；經常召開服務對象與行風監督員座談會，加強了與服務對象和行風監督員的聯系，及時了解掌握了本系統依法行政情況；采取下發行風建設調查問卷、走訪等多種形式，廣泛定期征求基層企業和服務對象的意見和建設，主動接受各種監督。通過反饋意見，我局有針對性地解決了行風建設中存在的突出問題，有效地促進了環保工作的順利開展。

（四）推進財政制度改革，強化財政監管措施。我局一直嚴格執行財經紀律，嚴格執行排污費“收支兩條線”管理制度，堅決杜絕了截留、擠占和挪用資金問題的發生；加強了對污染治理資金的審計，重點防范了利用安排污染治理資金吃回扣、索賄受賄等違法違紀行為。此外，我局還認真執行政府采購制度，堅決杜絕了私設“小金庫”的現象。

（五）積極推進干部人事制度改革，建立健全科學的選人用人機制。我局堅持深化干部人事制度改革，認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，進一步建立健全科學的干部選拔任用和管理監督機制，從源頭上預防和治理用人上的不正之風，用科學的制度、民主的方法、嚴密的程序、嚴格的紀律把干部選準用好，逐步建立了干部選拔任用工作責任追究制；完善了干部評價機制，選優汰劣，鼓勵先進，鞭撻后進，選好人用好人；加大了干部交流和崗位輪換力度，使干部人事制度不斷向科學化、民主化、制度化的目標邁進。

（六）進一步推選政務公開。一是按照國家環保總局和哈爾濱市《政務公開管理辦法》以及區委、區政府的具體要求，進一步規范和完善了我局政務公開的內容；二是樹立了發展的觀念，在發展中推行政務公開，并根據環保工作中出現的新情況、新問題，群眾關心的熱點、難點以及每年的工作任務和目標等，不斷充實更新了政務公開的內容；三是采用因地制宜、因事制宜的形式，將傳統方法與現代手段相結合，集中公開與分散公開相結合，公開的內容與形式相結合，提高了公開的效果；四是抓住重點，實行全過程公開，設立政務公開公示版，向群眾公開辦事內容、程序、職責。通過一系列的工作，切實提高了我局政務公開的質量，使政務公開在落實企業和群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權上收到了實效。

（一）全局的精神風貌發生了巨大的變化。隨著環境保護事業的不斷發展，環境保護工作工作量不斷加大，任務越來越重，機關可以說是滿負荷、大容量、快節奏的工作，但全局干部職工都能夠各司其職、各盡所能，積極主動的完成各自承擔的工作，加班加點、不計報酬的事舉勝舉，尤其是領導班子帶頭講政治、顧大局、識大體，從而在環保局形成了空前良好的風氣。

（二）全局的工作作風有了更進一步的轉變。行政審批、排污收費、現場監察、環境信訪案件查處、污染治理、環境監測等方面工作的工作效率明顯提高。我局辦理行政許可審批事項全部在3日內辦結，比承諾的時限縮短5天以上。全面征收排污費，超額完成全年收費指標。處理環境污染投訴案件，全部在規定的時限內結案。尤其在煙塵治理工作中，通過開展煙塵集中整治戰役，大力推進煙塵治理工作，改造了小浴池鍋爐15臺；改造了主要公路兩側煙塵污染工業企業鍋爐；推進接入集中供熱管網；對逾期未完成煙塵治理任務的單位履行了行政處罰程序；另外我區的主要煙塵污染源雙來熱力公司投資100萬元在第三熱廠新建了一臺15噸環保型供熱鍋爐，并投資25萬元配套安裝了一臺高效多管除法器，投入運行后將很大程度上消減煙塵的排放量。小區的煙塵治理工作和整治噪聲工作也在積極推進中，我區的治理工作取得了較大的成效，大氣環境質量得到了進一步的提高。

（三）全局上下樹立了強烈的服務意識。通過強化行風建設工作，全局上下的思想觀念有了更進一步的轉變，樹立了強烈的服務意識，努力為經濟發展創造優良環境。在接待辦理行政審批事項和群眾污染投訴工作中，認真執行首問負責制等六項制度，減化辦事程序，規范了文明用語，嗇了便民措施，使來辦事人員強烈的感受到我局為群眾和企業服務的誠心和熱心，受到了群眾和企業的好評；在煙塵治理工作中，我局加強了宣傳工作，一改過去單純執法的做法，執法與服務相結合，積極為企業提供治理技術、聯系型煤生產廠家，共同和企業去考查，使企業在治理上節省了大量人力、物力，得到了企業的認可。

（四）積極為企業和群眾辦好事、辦實事。第一我局按照國家、省、市環保部門的要求，認真開展中高考期間環境噪聲綜合整治行動，聯合公安、廣播電視等部門對噪聲擾民突出的問題進行查處，不但為中高考考生創造了一個安靜的學習、考試環境，同時也為廣大群眾創造了一個安靜的工作生活環境；第二我局按照國家、省、市環保部門的要求，認真開展整治違法企業保障群眾健康環保行動，聯合工商、經濟、計劃、監察、安全生產等部門依法查處了一大批違法排污企業，保障了人民群眾生命財產的安全；第三我局以查處環境污染信訪案件為突破口，及時、公開、公正地查處環境污染投訴案件，糾正環境違法行為，有效維護了群眾的合法環境權益，為群眾辦了許多的好事、實事。

我局通過行風建設轉變了工作作風，做到了權為民用、情為民系、利為民謀，在履行職責的過程，仍存在做得不到位的地方，我局將在以后的工作中不斷加以改正，努力提高服務質量、規范行政行為、改善環境狀態，爭取樹立環保部門良好的形象，為創造良好的投資條件，為經濟的發展貢獻出力量。

農委行風建設工作匯報（優質18篇）篇十五

我局作為政府社會管理的職能部門，主要負責保障性住房，房地產和產權產籍等方面的管理，面對服務的對象，我局認真履行職責，履行信息公開責任，全面公開了單位執行的法律法規，單位機構設置及領導分工，領導廉潔自律及財務收支情況，行政審批事項的辦事程序及時限，服務性收費標準，保障性住房的審核及分配情況，房地產的開發建設情況等。做到公開內容全面真實，形式及時多樣，應公開的盡公開。

我局執行的相關法律有:《合同法》、《物權法》、《城市房地產管理法》等相關法律及條例規定。在工作實踐中，我局嚴格依法依規和按程序辦事，在保障性住房人員資格審查、房地產管理、房產證辦理等方面，堅決杜絕了濫用職權、以權謀私、執法不嚴、辦事不公以及亂收費、亂攤派等各種現象。

我局始終把為民服務質量作為我們工作的標尺。面對日益增多的工作量，積極探索，推行五項工作創新，即：審批制度創新;房產檔案管理創新;維修基金管理創新;房地產宣傳方式創新;繳費管理創新。全面提高了服務質量，我局受理的檔案(近兩年每年上萬份)和保障性住房1099戶人員的資格審核等，都能按時按質按量辦結，從沒出現超時投訴的現象。

在抓好業務的同時，堅持抓好黨風廉政建設。局領導班子定期召開民主生活會，研究黨風廉政建設現狀，分析在貫徹落實黨風廉政建設中存在的問題，提出處理意見，使黨風廉政工作扎實有效地開展起來，全面提高了黨員干部的政治素質。

近幾年來，通過建立健全了《考勤管理制度》、《行政執法責任制》、《行政執法考核評議制度》等一系列內部管理和監督制度，并印發到各股室，要求全體工作人員依法依規和按程序辦事。同時，認真對待和受理群眾反映的問題，特別是針對去年底今年初發生的30多起物業糾紛問題，我們都做到認真對待，妥善處理。

我局公開承諾的內容：一是全力推進保障性住房建設，確保完成省下達給我市20xx年597套保障性住房建設任務。二是加強和規范房地產市場管理，妥善處理商品房銷售、物業管理等方面的糾紛，同時加大宣傳促銷力度，促進房地產業持續健康發展。三是提高服務質量，提高房產辦證管理水平。面對今年超過1萬宗的辦證量，我們將繼續推行創新管理，提高服務水平，按時按質按量辦結所有證件。

通過認真對照整改，我局機關作風建設和黨風廉政建設得到進一步加強，為民服務意識和防范廉政風險意識得到進一步提高。下一步，我局將認真貫徹執行中央八項規定、省委、省政府二十條規定和市委、市政府二十條規定，繼續深入檢查、分析在作風、服務和廉政等方面存在的突出問題，結合工作實際，不斷健全和完善各項工作制度，進一步加強機關效能建設，轉變機關工作作風，為建設“田園城市、幸福瓊海”做出應有的貢獻。

農委行風建設工作匯報（優質18篇）篇十六

鯉城區是歷史文化名城泉州市的中心城區，人文薈萃，文化積淀豐厚。多年來，在各級黨委、政府的高度重視和關心、支持下，鯉城區始終堅持教育優先發展的戰略地位，在實施“科教強區”戰略，全面推進鯉城教育現代化進程中，取得顯著成效：-連續六年保持“雙高”水平通過“兩基”跟蹤檢查；省政府授予鯉城區“基本普及九年義務教育，基本掃除青壯年文盲”區；泉州市政府授予鯉城區教育“兩基”工作先進區；省教育廳確定鯉城區為首批課改實驗區。在全市首家接受素質教育督導評估，203月在全市首家通過“雙高普九”市級核查，5月在全省首批接受“雙高普九”省級驗收，8月省政府授牌表彰。20,被授予福建省高水平高質量普及九年義務教育區（閩教督[]8號）,省教育廳劉平副廳長及各項目組長對鯉城區“雙高普九”給予高度肯定,指出鯉城區教育總體發展基礎好、水平高；教育局被評為福建省“五小”公民道德先進集體；泉州七中、區實小被確認為福建省中小學校素質教育工作先進校；區實小被評為省級課改實驗校；各類示范校創建有新成效，省、市、區文明校比率占全區學校總數的88.6％；一批省級示范校及優質園順利通過復評；區實小、通政小學被授予“省級道德實驗校”;西隅小學被確定為省小學數學發展性教學實驗與研究實驗基地校；現代教育技術建設有新成效，通過市級小學“十配套”驗收比率達83.3%，居全市首位；全區專任教師學歷達標率為100％，小學專任教師專科比率、初中專任教師本科比率列全市首位。從學前教育到高中階段各類教育全面發展，可以滿足鯉城地面適齡少年兒童入學需求。“雙高普九”主要指標都達到驗收標準，其中部分指標如學前三年入學率96.41%、初中入學率98.51%、高中階段毛入學率186.66%，走在全省前列,并充分發揮了示范、輻射作用。

在教育發展進程中，鯉城區教育系統始終堅持把行風建設作為系統內部精神文明建設的重要內容來抓，以“內抓管理，外樹形象，爭創文明單位”為目標，圍繞區委、區政府“科教強區”發展戰略，加強領導，精心組織，強化措施，接受監督，務求實效，全面推動了教育系統行風建設工作。根據上級有關開展行風評議工作的文件精神，結合本系統的工作實際，深入開展民主評議行風建設工作，將行風建設與教育管理、教育教學有機滲透，形成教育工作的統一體，積極推進鯉城教育現代化進程。現將主要工作匯報如下：

一、加強領導、統一部署，確保行評工作順利開展。

我區教育系統黨政領導高度重視民主評議行風工作，把教育的行風建設作為教育軟環境建設的重中之重提到了重要日程，在人員變動的情況下，及時調整充實了民主評議行風領導小組，組成了以教育局局長為組長，各相關科室負責人為主要成員的民主評議行風工作領導小組，加強對民主評議行風工作的領導。同時續聘金國淵、莊村生、金培強、陳天成等同志為行風評議代表，強化檢查、督促、指導職能。領導小組在深入實際調查研究的基礎上，制定了《2005年鯉城區教育系統民主評議行風工作的實施方案》《關于進一步做好教育系統民主評議行風工作的意見》以及更新充實《鯉城區教育系統行風狀況問卷調查表》內容，明確了評議工作的指導思想、組織領導、對象、內容、方法步驟和主要措施，將群眾反映強烈的治理中小學亂收費及師德師風建設等問題作為系統行風評議工作的重點。教育局每年多次召開全局干部會議和校長書記會議，傳達上級關于民主評議行風的工作精神，樹立“教育就是服務”的觀念，明確當前教育系統中仍然個別存在著收費、師德等方面的行風問題，強調民主評議行風是一項長期性的工作，對于鞏固治理亂收費成果，深化師德師風建設，凈化育人環境，維護社會和學校的穩定，促進教育事業的改革與健康發展具有重要意義。

為了進一步做好民主評議行風工作，我們要求各基層單位要切實做好了“五個一”工作：召開一場家長及社會人士座談會，對學校教育行風狀況進行面對面評議；召開一次民主評議行風評議大會，對教育系統行評工作進行總結；做一次民主評議行風工作民意調查（發出調查卷7759張，收回7582張，滿意、較滿意7206張，滿意率達95%），各校針對群眾提出的意見和建議，制定整改措施，并逐條逐項抓好落實；出一期行風工作版報；每位教師寫一篇在教育教學實踐提升師德水平的心得體會。

二、完善規章制度，規范收費管理。

學校收費是一項社會極為敏感的工作，做好收費管理工作是行風建設的熱點、難點問題。鯉城區教育局不折不扣地貫徹執行國家、省、市關于學校收費管理的各項規定，按照區委、區政府的統一部署，以堅定的信心、堅決的態度、得力的措施，把教育系統廣大干部群眾的思想進一步統一到“三個代表”重要思想上來，把治理教育亂收費工作作為當前的重要工作和頭等大事來抓，積極推行義務教育階段“一費制”收費聽證、收費公示、校務公開、會計集中核算、收費“四統一”（即：統一收費項目、統一收費標準、統一使用行政事業性收費票款分離專業票據、統一繳入財政專戶，實行“收支兩條線”管理）、投訴舉報、責任追究等規章制度，用制度規范教育收費，做到防范在前，使治理工作旗幟更鮮明，態度更堅決，成效更明顯。

1、建章立制。教育系統制定了《鯉城區義務教育“一費制”實施辦法》《鯉城區治理教育亂收費實施方案》、《鯉城區教育系統會計核算中心工作實施方案》《鯉城區教育系統報帳及審核暫行辦法》，從制度上為我區全面治理教育亂收費，推進教育健康、快速發展提供政策保障。還建立了治理教育亂收費局際聯席會議制度，并按照黨風廉政建設責任制將治理教育亂收費工作任務和責任層層落實，分解到位；要求各校不得以任何借口和理由忽視和放松治理教育亂收費工作，更不允許違規擅立收費項目、提高收費標準。

2、明確責任。教育系統堅持把教育收費管理作為行風工作的重點，堅持“誰主管、誰負責“的原則，每個學期初要求校長與教育局簽定收費責任書，明確收費政策，進一步落實責任。全面推行“收費項目上墻”制度，強調學校收費必須嚴格按“省立項目、省定標準”原則執行，真正做到“基層收費，主管部門管理，基層學校使用，財政監督、審計跟蹤”的規范管理。

3、迅速行動。區教育局在全國及全市治理教育亂收費會議召開后，立即召開全區學校書記、校長、總務主任及財務人員會議，全面傳達兩個會議的精神，并根據教財[2005]7號文、閩價[2005]費259號文、泉鯉政教[2005]99號文及泉鯉價[2005]9號文的要求，嚴格依法治校、規范教育收費，堅持自查自糾，推進鯉城區教育收費進一步規范化，從根源上杜絕亂收費行為。各校做好春秋兩季收費自查工作，查找工作差距、排查工作盲點，研究和采取治本之策，填報福建省中小學收費專項檢查自查登記表，并認真寫好文字匯報材料上報教育局。教育局3月份、9月份組織相關人員對學校進行“拉網式檢查”和不定期地抽查，對查出的問題責令其整改。今年9月21日順利通過了省物價廳、教育廳、財政廳等幾個部門聯合組的檢查。

4、監督檢查。通過新聞媒體、公示牌、公開信等形式向學生家長和社會公示收費項目、收費標準，真正把學校收費政策交給廣大人民群眾。為了讓社會監督我區教育收費情況，鯉城區教育局多次登報公布舉報電話，并將教育收費的管理辦法公布在報紙上，對社會作出了承諾，讓群眾了解、理解、支持教育的收費工作，營造有利于治理教育亂收費的輿論氛圍和社會環境。教育局為了進一步加強對教育收費的監察力度，還專門設立監察室，由專人負責，實行首問首接制，對群眾反映的問題及時了解、及時處理、及時反饋。

三、推行政務公開，加強機關效能建設。

為進一步深入做好教育系統政務公開各項工作，今年九月，教育局再一次調整政務公開領導小組和行風評議領導組織機構，對人員進行充實，并對有關工作進一步細化，成立各專門小組負責相關工作。一是再次向基層學校及社會公布教育局政務公開投訴電話號碼，方便群眾觀看及提出意見、建議，投訴電話由專人值班，對群眾所反映意見集中進行分類，交由相關股室限期答復處理，并反饋給群眾。二是充分利用鯉城區政府公眾信息網及本局局域網公布政務工作。每月8日在政務公眾信息網及區政府政務公開欄定期公開教育系統政務工作情況。內容包括工作規劃、重大決策、為民辦實事進展情況；學校基建工程招投標、預算結算及物資采購情況；招生制度及招生情況；干部選拔任用、獎罰、職稱評聘情況；行政事業性收費，扶貧賑災資金（包括教育基金的捐、集資）分配使用情況；單位財務收支、接待費及車輛、通訊工具的配備和使用情況；計劃生育等有關工作。區教育局與政府公眾信息網聯合將教育部門有關審批、審核事項制度、辦事流程上網公告，并向社會公布相關股室咨詢電話，同時在區教育局信息網行風評議、政務公開欄公開教育有關文件，增強教育行政主管部門辦事透明度，主動接受社會各界和群眾監督。三是嚴格對政務公開的審核，區教育局由專人負責政務公開事項，有關股室每月6日定期向政務公開領導小組上報本月股室公開事項，由政務公開小組集中討論后篩選出針對強、有典型性的方案，上報區政府效能辦并在本局政務公開欄公布。

四、深化校務公開，提高教育工作效率。

進一步完善和規范校務公開制度，拓展校務公開的內容、形式和渠道，增強校務公開的針對性、時效性，以學校的教育教改、教職工及社會關注熱點為重點，不斷完善各項公開制度，做到校務公開與落實黨風廉政責任制、規章制度建設、機關管理、學校管理、深化學校內部體制改革相結合。

（1）進一步增加財務管理的透明度。全區各校實行亮牌收費，收費項目標準上墻公布，堅決杜絕年段、處室以任何形式收費和私設小金庫。如泉州七中的財務報表每月5日公布外，還通過教代會制定《泉州七中崗位津貼暫行規定》、《泉州七中初、高中畢業生教師獎勵辦法》和《泉州七中教師職務年度考核試行標準》等規定，做到獎罰分明，福利補貼公開；堅持繳費生的收費標準、收支情況及時向教師公開；堅持捐款助學公開；堅持勤工儉學（校辦廠）收入公開。幾年來先后接受國家教育部監察局、省、市教育主管部門的校務公開檢查及現場會，教育部監察局王明真局長和中紀委吳定富副書記對該校的校務公開工作給予高度肯定。目前各校均采用在教師大會、家長會、升旗儀式、書面通知等形式公布收費項目及標準，讓師生和家長心中有數，促進校務公開工作更趨規范化。

（2）規范職稱評審、公開招聘程序。

職稱評定工作關系到每個職工的切身利益。在職稱評定工作中，堅持嚴要求、高標準、細服務、三公開的原則，從根本上改變以往“門難進、臉難看、事難辦”的工作作風。在每年的職稱評定工作中，嚴格堅持“三公開”，即標準公開、程序公開、結果公開，對于教師所應知道的，及時傳達，及早安排，對于評定名單、評定結果均在教職工大會上公布。“三公開”的實行，使職稱評定工作真正做到規范化、制度化。為保證職稱評審公開、公平、公正，目前，鯉城區采取職稱評聘公開述職會的形式，由申請者把自己的任職條件和工作成績逐一向學校職稱推薦組作述職報告。推薦組再以工作成績為第一依據，對申報者進行合議，并以無記名投票表決方式，確定推薦上報人選，進行張榜公布，聽取群眾意見。公開評議方式，給每一位申報者創造了公平的條件，提供了同等競爭的機會。鯉城區不少學校在向教育主管部門推薦選拔中層干部時，普遍采取公開招聘方式，向全校教師公布推薦人員標準，動員教師積極自我推薦，并將自薦名單公布上墻，接受監督。在公示以后，將確定人選推薦給教育局作為考核參考。

（3）增強民主監督職能。區教育局明確要求在校務公開中，要充分發揮工會及教代會的監督職能。強調教代會擁有三項權力：對學校行政有監督權、評議權；對學校工作的重大決策有審議權；對教職工的生活福利有決定權。由于工會、教代會及家長委員會以民主監督為基礎，加強了對權力運作監督制約，學校領導在校務公開中，主動接受監督，接受咨詢，做到“有疑必釋，有錯必究”。

五、加強教育與監督，扎實推進黨風廉政建設。

教育系統以行風評議為契機，以糾風為重點，以“教育強區”迎檢為載體，加強機關效能建設，杜絕門難進、臉難看、事難辦和遇事推諉扯皮、辦事效率低下的現象，能夠辦的事，馬上去辦，共創明政清風的工作氛圍，進一步提高了機關服務質量。系統黨委組織黨員干部深入學習貫徹黨的十六屆四中全會、中紀委七次全會精神和省、市、區紀委會議精神，認真組織學習黨政紀條規，組織黨員學習區黨內法規知識并參加區競賽活動（獲二等獎）、組織黨員參加區“為民、務實、清廉”攝影書畫作品展（獲一等獎），進一步增強黨員干部拒腐防變的能力。著手抓好領導干部廉潔自律工作，在治理“紅包”、“紅帖”的基礎上落實區委、區政府關于喜慶、節日期間不準用公款贈送花卉、花籃的規定，堅決執行市委、市政府“十不準”規定，認真落實黨風廉政建設責任制規定，建立“八小時以外”重大事項報告制度。加大監督力度，做好信訪件的調查核實工作，系統紀委堅持把查處信訪件作為嚴肅黨紀的重要環節來抓，對信訪件做到件件落實、件件有回音，對存在的問題進行督促整改。全年共受理上級有關部門轉來及群眾來電來信21件（次），內容涉及教育收費、職稱評定、評優評先等問題。系統紀委均一一給予調查核實，及時向上級有關部門反饋，辦結率100%。

六、抓師德師風建設，加強教師隊伍建設。

加強教育系統師德師風建設，樹立教師愛崗敬業、無私奉獻的高尚職業道德，促進學校依法治教，推進鯉城教育健康快速發展。廣大教職員工愛崗敬業，教書育人，勤奮工作，涌現了許多可歌可泣的先進典型，他們為人民的教育事業嘔心瀝血，鞠躬盡瘁，是催人奮進的楷模。這是主流，但也應該看到個別教師師德也存在一定的問題，針對師德建設中存在的問題，鯉城區教育局將每年5月、9月定為師德建設月，通過張貼標語、出版專刊、召開專題會議、座談會，開展檢查、整改、家訪，組織撰寫心得體會等活動，把師風師德教育與提高教師思想政治素質結合，師風師德教育與教師的繼續教育結合，師風師德教育與嚴格教師隊伍管理結合，從而不斷提高教師的整體素質和“三育人”意識，改進了工作作風。在此基礎上，組織教師開展了教師形象和學校形象建設大討論。通過自己找、群眾幫、領導點等方式，亮思想、找根源，找出了差距與不足，提高了思想認識，明確了努力方向，進一步提高全區教師師德素養和敬業精神，再塑鯉城教師良好形象。我們注意在抓問題的同時樹立一些先進典型，及時表彰一批優秀教師、先進教育工作者、優秀班主任、德育先進工作者，讓他們在工作中起示范作用。加強師資隊伍建設，推進學校內部管理體制改革，重視加強中小學校長教師隊伍建設，努力造就一批思想作風正派、事業心強、具有高水平現代教育理論素養和管理能力的校長，使他們成為素質教育的帶頭人。共選送16人次中小學校長參加省、市中小學校長提高培訓。有計劃開展師資培訓，培養教學業務精湛的骨干教師，全年共有113人參加骨干教師培訓。

同時，廣泛利用家長信箱、家長學校、校長接待日等方式，鼓勵學生、家長和社會有關方面對教師職業道德狀況進行監督和評議，力爭通過全方位的師德群體創優活動，造就一支忠于教育事業、愛崗敬業、為人師表的教師隊伍。

七、積極做好幫貧扶助工作。

做好幫貧扶助工作，是本系統為民辦實事、加強行風建設的一個重要舉措。教育系統歷來高度重視貧困家庭子女的教育情況，采取有效措施保證每個孩子都能享受同等教育的機會。一是從開始，教育局設立教育基金助學扶貧，實行對特困家庭子女入學的減免資助政策，在學校摸底上報貧困家庭子女名單的基礎上進行家訪落實，確認扶助對象，對特困學生義務教育階段代辦費和雜費全免、實行免費入學，部分學生代辦費和雜費各減免一半，保證每個學生不因貧困而失學。二是除了教育局每年撥出10萬元以上資金資助貧困生外，各校也積極想辦法資助貧困學生，多方籌資幫助貧困生，在減免雜費的基礎上用獎學金方式獎勵學生。如泉州七中在減免學雜費、生活費補貼、免住宿費、贈送生活用品、助學金等項目中，一年就投入50多萬元。三是城鄉手拉手，學校對口扶貧，利用全校或全班的力量幫助貧困學生。四是發動社會團體、企事業家等單位和個人的力量捐資助學。五是教育局領導、七中等學校的行政人員出錢資助貧困學生，一幫一或者一幫二資助到大學畢業。六是免去開智學校學生的雜費，讓那些弱勢群體享受黨的陽光溫暖。七是我區外來工子女擁有“三證”可享受鯉城戶口同等待遇。

八、繼續做好初招電腦派位入學、畢業分配工作。

加強招生考試政策的宣傳力度，深化招生考試工作的改革，規范考務管理，健全完善計算機管理系統，同時積極推進和落實中考普通高中會考改革各項工作。在小學畢業生升初中免試就近、電腦派位入學工作中，區招生辦認真總結去年初招經驗，制定嚴格的措施，成立2005年鯉城區招生委員會，邀請紀檢、監察部門檢查監督，確保招生工作的公開、公平、公正。

深化師范類畢業生就業制度改革，進一步加大雙向選擇的力度，引進選人用人的競爭機制，制定《2005年鯉城區師范類畢業生公開競聘上崗實施方案》，與人事局聯合開展2005年師范類本科畢業生公開競聘上崗工作，面向社會公開招聘中學教師學科崗位。

九、深入做好工會、關工委及老干部工作。

區教育局充分發揮工會的橋梁和紐帶作用，積極開展共建活動。泉州四中、明新中學、七中分校、開智學校以區級“先進教工之家”驗收為起點，通過自查、整改，向區總工會提交了申報“先進職工之家”的驗收材料。泉州七中工會準備迎接省級先進職工之家的復評。繼續抓好基層關工委創“五好”活動，以創“五好”為載體，全面提高基層關工委的工作水平。現開展基層創“五好”活動單位15個，單位全部申報“五好”單位，區實驗小學已受地市級表彰。認真落實《老干部工作領導責任制》，明確職責，狠抓落實，確實從政治上、學習上、生活上關心和愛護老干部，使他們始終保持“政治堅定、思想常新、理想永存”，全面了解老干部生活情況，切實解決老同志實際困難，全面落實老干部有關待遇。

教育系統的行風建設和民主評議行風工作，在各級各部門的關心、支持下，取得了一定的成效。但教育事關社會穩定，事關國運興衰，事關黨的事業成敗，我們將認真總結經驗教訓，研究改進工作方法，加大監查力度，抓住重點突破難點，強化責任，確保行風建設取得更加明顯的成效，為鯉城教育改革與發展創造一個良好的環境。

2005．12．16。

農委行風建設工作匯報（優質18篇）篇十七

我局行風建設亮點工作用十二個字概括，扎扎實實、亮點紛呈、成效顯著。

一、領導重視，組織部署嚴密有序。

行風建設工作動員會后，局黨政一班人迅速進行研究，擬定了方案，確定專門領導機構和工作班子，并在一個星期內召開全體干部職工會進行動員與部署。局黨政班子先后三次專題研究行風建設工作三次，此后，局領導帶隊組織工作人員到外地等農機局學習先進經驗。全局干部職工，所有科室、二機構都將行風建設活動提高到戰略高度來認識，以行風建設工作標準嚴格要求自己。將行風建設工作作為外樹形象，內強素質的助推器，作為農機形象晴雨表，廉政建設風向標，隊伍建設試金石。行風建設工作形成了良好的氛圍。

二、工作扎實，自查自糾問題深刻。

局行風建設領導小組分成3個小組，深入到田間地頭扎實開展了3天的'調查，走訪了近30名農戶和農機手。同時公布監督電話，設立意見箱，并向社會各界發放調查問卷150份。通過多種形勢的征求意見，共找出具有代表性的問題19個，尤其是農機補貼的發放，行政執法工作的開展等問題都表現出農機局解剖問題不怕嚴，查擺問題不怕丑，接受意見不怕刺，體現了嚴謹務實的工作作風。

三、直面問題，整改工作初見成效。

對查找出來的19個問題分別制定了切實可行的整改意見，重點做好落實文章。采取的一系列整改措施，讓農機局的工作更上了一層樓。目前，我局在抓機關作風上，實行的考勤制度更嚴格有效，每天工作人員要簽到。執法人員必須掛工作牌才能上路執法，每個辦公室的職能制度都上墻公示，工作人員都有標明身份的座位卡。細節決定成敗，細節反映風貌。我局以行風建設為抓手，改進了作風，推進了工作，取得了實效。

對于在行風建設中查找出的問題一是制訂切實可行的整改方案，在今后工作中逐一加以改進。二是鞏固成果，形成長效工作機制。

農委行風建設工作匯報（優質18篇）篇十八

尊敬的各位行風監督員：

首先，我代表堯都供電支公司342名職工，感謝大家在百忙之中，來我公司檢查指導工作;感謝大家為我公司行風建設諫言獻策。下面，我就我公司的用電和行風建設做簡要匯報，不妥之處，請批評指正。

面對當前缺電的形勢,堯都供電支公司積極實踐“xxxx”重要思想，深入開展供電優質服務“民心工程”，全力確保城鄉居民生活和重點單位用電，塑造了良好的企業形象，為堯都區安全穩定和經濟發展做出了新的貢獻。

一、今年上半年全區電力供應緊缺情況。

用電需求增加，電力供需矛盾加劇。近年來，我區經濟結構的調整取得明顯效果，經濟增長名列全省前茅，工業產值的增長速度位居全省前列，同時電力的需求迅猛增加。全區用電最大負荷的需求，接近達到12萬千瓦，市分配我區用電指標6—8萬千瓦，電力缺口約4一6萬千瓦左右。

電力缺口增大，限電明顯增加。1—9月份全市累計拉閘限。

電6216條次，比去年同期增加3165條次。其中限電較多的是3月份，限電達到2204條次，五月份由于國家調產政策、煤礦整頓等因素，用電需求下降，限電減少，當月限電僅有512條次。但進入六月份以來，由于煤礦的復產和夏季空調的啟動，用電負荷進一步回升，加之電網發電出力減少等原因，高峰限電有所增加，近期日平均拉限電達到16余條次，限電負荷近4萬千瓦。

電力嚴重緊缺，用電持續增長。1—9月份全區供電量完成。

62501.1萬千瓦時，比去年同期多供電量10051.31萬千瓦時，比同期增長19.16%。

二、提升優質服務品牌，樹立行業新風，確保城鄉居民生活和重點單位用電。

(一)、我們深入開展了“優質服務是國家電網生命線”活動，始終堅持“限電不限服務，缺電不缺真誠”，把計劃用電工作和優質服務緊密結合起來，完善常態運行機制，努力兌現優質服務“九項承諾”樹立誠信。同時，緊密結合供需矛盾緊張的實際，多渠道溝通，增進理解，創新服務形式，擴展服務內涵，提升服務品質，努力培育優質服務閃光點。

1、5月10日上午，我公司在平陽廣場舉行供電服務宣傳咨詢日活動。局領導帶領有關部門20余人參加了活動。通過“露天開放”、與老百姓“零距離”接觸的做法，先后回答市民提出的各類有關缺電、用電及市民關心的電價及個別亂收費等問題30余件。