通過寫讀后感，我們可以將自己的閱讀體驗與他人分享，互相啟發和激發思想的火花。在這里，我為大家準備了幾篇讀后感范文，供大家欣賞和學習。
習慣陷阱讀后感（模板22篇）篇一
美國管理學大師詹姆斯?馬奇曾在經典著作《經驗的疆界》中，提出過這樣一個說法：個人和組織渴望可以從經驗中獲取智慧，但從經驗中做出的推斷往往具有誤導性。通俗點說，其實我們過往的成功經驗，或者說習慣，其實并非都是好事，甚至會阻礙我們的成長。
就像馬克·吐溫曾說的，如果一只貓曾經從熱爐上方跳過，燙了一下，那么它絕不會再從熱爐上方跳過——這挺好，可是它也絕不會再從冷爐上方跳過——這也許并不好。因為習慣的力量，會在心中投射“我執”的枷鎖，做得越多，限制越多，淪為“習慣的奴隸”。
如何突破固有思維的限制？如何摒棄習慣帶來的不良影響？當曾經寶貴的經驗變得陳舊、進步遇到瓶頸時，如何實現自我更新，實現人生的躍遷？也許這本《習慣陷阱：終身自我更新的15堂必修課》可以助你一臂之力。
作者椎原崇是個80后，在沒有名校學歷和家庭背景下，自己鉆研做生意，并取得了財富自由。但是在和前輩的交流中，他卻猛然發現：現在做的事情，并不是我真正想做的事情！
現在的他，已將咨詢變成自己的“人生主業”，在日本有著超高的人氣。所以這本《習慣陷阱》，也被稱為“風靡日本經營階層的認知思維訓練法”。
不管這個稱號是否夸大其實，但是這本書作為“舍棄之前行得通的方法”的行動指南，按照舍棄——了解自己想要什么——將自己的特點作為“武器”——學會接納四個步驟，給身在壓力社會中的我們，一些有益的啟發和思考。
習慣陷阱讀后感（模板22篇）篇二
陳老師給我們講了許多故事，有誠信類的，挫折類的，親情類的等許多故事，其中，我印象最深的是父愛美文故事。
人們都說：8歲后都需要爸爸，我覺得說的一點也沒錯，今天我給大家講一個印象最深刻的父愛故事：《父愛陷阱》。
故事說的是：有一天，小男孩跟隨父親去打獵，一不小心掉在一個陷阱里了，他就喊“爹，我在這里，我在這里。”可是父親在陷阱邊，只是守護他，怕有野獸到來。并沒有救他，小男孩等了好久好久，可是還是沒有人來救他，他決定自救，于是他拿出柴刀，用力地爬上來，一看父親坐在旁邊，生氣地說:“我沒有你這個爸爸了”！父親突然說：“孩子，你這么大了，應該學會自救！”
這個故事告訴我們了一個道理：我們應該學會自立，在困難面前，我們首先要做的是尋找解決問題的辦法，而不是總等待他人的救助，坐以待斃。這樣才會在將來的生活中不斷走向成功！
故事中的父親并沒有忘記自己的兒子身陷困難中，而是利用一種特別的`方法，讓自己的兒子學會自立，自強。可見我們的父愛是多么偉大！
習慣陷阱讀后感（模板22篇）篇三
你有沒有這種感覺，以前喜歡的東西現在變得可有可無，對伴侶的欣賞逐漸恢復平淡。生活走著走著就到達了一個瓶頸。覺得先提高技能再開始自我展示，工作成果要盡可能讓所有人喜歡，食之無味棄之可惜的工作也不能辭退。這些經過深入的思考的方式，一直被自己當成例行程序。
《習慣陷阱》正是一本介紹這些思維方式的書。在他提出的方法中有兩大要點，重新審視與舍棄過去的舊習慣，開創新的思維方式，進行自我更新。
習慣陷阱讀后感（模板22篇）篇四
在得到的心理學課程當中，排行第一的就是武志紅老師的《武志紅的心理學課》，這門課有一個簡短的slogan，“生命的意義，是成為你自己。”
這樣的一句話，是最初吸引我開始學習這門課的動力，因為我想成為我自己，我也想成為更好的自己！相信這也是很多人的希望的樣子。
但是不論經歷了十幾年，二十幾年，還是三十幾年，你為什么依然沒有成為你想成為的樣子？甚至很多人會說，活成了自己最討厭的樣子，這是一個比做錯事還讓人難受的事情。
日本作家椎原崇的《習慣陷阱》帶你突破固有的認知，通過終身自我更新的15堂必修課，讓你能夠逐漸成長為自己想成為的人。椎原崇是一個“沒有學歷”、“沒有資質”的人，從做生意開始，到現在主要以咨詢為主業，他的咨詢被稱為“想聽也聽不到的傳說中的個人咨詢”。
在這里，作者把對個人成長有關系的思維認知訓練方法整合到了一起，讓你培養出能改變個人命運的習慣。
習慣陷阱讀后感（模板22篇）篇五
母愛可以改變一切,母愛能創造奇跡。寒假里，我讀了沈石溪的一本動物小說《在捕象的陷阱里》,我對母愛又有了更深的理解和體會。
書中講了“我”——一位老獵人在捕捉母鹿的時候，因為沒有留意，就和懷孕的母鹿一起掉進了一個四壁光滑、一丈多深的捕象陷阱里。老獵人和母鹿萬萬沒想到的是，陷阱里有一只饑餓的獵豹，正虎視眈眈地要吃他們。為了生存，母鹿幫助老獵人同餓豹展開了搏斗，它用啃青草的牙齒撕咬著餓豹，最終他們戰勝了兇惡的獵豹，而母鹿也掉了四顆牙齒。他們在饑餓中度過了幾天，母鹿生下了幼鹿。為了讓幼鹿不餓死在陷阱里，母鹿乞求老獵人帶著幼鹿逃離陷阱，它用自己的身體頂起了老獵人和幼鹿，獵人帶著幼鹿逃出了陷阱，母鹿卻死在陷阱之中。
讀完這篇文章，我的心久久不能平靜。是啊，這是多么偉大的愛呀！母鹿在生死關頭，竟選擇了一路追捕它的獵人！它沒有怨恨獵人，相反，卻用偉大的母愛去感化獵人。我能想象它當時跪在獵人面前，眼神中肯定透露著極為渴望的求助。它如果會哭，肯定是淚如雨下。眼看獵人就要倒下，她知道獵人死了，她肯定斗不過一頭豹子，于是只能改變了她半輩子吃草的習慣，在豹子的背上大咬亂咬，她毫不在乎自己那掉了的四顆牙齒，她只知道只要幫助獵人殺死了豹子，她和孩子也還有活的希望。于是她就那樣奮斗著努力著，最終豹子倒下了。它就這樣在孩子未出世時，用愛去保護自己的孩子，更是在孩子出生后，用自己的生命換來了孩子的幸存。
每當我讀到“突然，它全身痙攣，猛烈地抽搐了一陣，然后就僵住不動了。”“是它把我們撐向陷口，是它用最后一口氣救了小鹿，也救了我……”就不禁眼淚花花，多么可敬可愛的母鹿啊，多么可歌可泣的母愛啊！母愛的力量是如此偉大，又是如此強大！
想想，動物們都如此地愛自己的孩子，甚至愿意用生命去換，更何況我們人呢？只希望自己的孩子越來越好，這是天下所有父母的心愿。她們孜孜付出，卻從不期望回報，這就是我們的母親，可憐天下父母心啊！身在福中、愛中的我們，是否真正懂得父母心呢？讓我們多多體會做父母的辛苦，分擔一些父母的苦楚，多讓他們省心，讓我們的父母不再為自己操心，珍惜身邊的愛吧！
習慣陷阱讀后感（模板22篇）篇六
這個故事講述的是，兒子隨父親去打獵，不慎掉入個陷阱，經過一番掙扎后，他明白，父親是聽不見的，因為父親耳朵收購了傷。他現在唯一能做的只有等待嗎？不，他選擇了自救，終于出來了。當他見到父親時，拼命的埋怨父親沒有來救他。明白父親的用心后，她2的雙眼濕潤了，理解了父親的苦心，仿佛一夜之間成熟得像個老獵人。
讀完這篇文章，讓我深深的感受到作為一個父親，為了讓孩子成長，他所做的一切是多么平凡而又偉大。
其實，父愛陷阱得到的不是孩子的抱怨，而是孩子在逆境中學會了自救的精神，也讓孩子得到了父愛。
書，向海洋進發的油輪，向高處攀爬的繩索，向希望邁進的必需品。
書，觸發了我對目標的追求，開拓了我對真諦的探索，引起了我對人生的認識。、列夫托爾斯泰說過：“理想的書籍是智慧的銅匙。”當今社會，有了知識才能立足于不敗之地，可見書對我們的重要性。而《愛的教育》更教會了我做人的道理。
這本書是埃·德亞米契斯所著，以一個三年級男孩安利柯的眼光，講述了從三年級10月份開學的第一天到第二年7月份在校內外的所見、所聞和所感。整部小說以一個小學生的眼光審視著身邊的美與丑、善與惡，完全在用愛去感受生活中的點點滴滴。它是一部偉大的愛的經典。作者把師生之愛，父子之愛，同學之愛，對祖國的愛都寫得感人至深。讓我不由得想到了現代社會的教育方式與方法，我真心希望我能成為安利柯，用心去感受那種無私的愛。
這本書中給我的印象最深的就是那個配巴尼先生，他身材高長，沒有胡須，長長地留著花白的頭發，說話大聲，特別是那額頭上的皺紋給了我無盡的遐想：如果他不會皺眉頭，不經常板這那張面孔，會不會是一個特別和藹的人呢？雖然他總是給我的感覺都是那種不會笑的（即使笑也都是假笑），但是他對學生的愛是無私的，無盡的。
它源于一個孩子的日記，所以在讀的時候，我總是有許多同樣的感受。整篇小說每每讀到一處都會時不時的引起我心中激動的心情。讀完這部小說，我最想說的就是素質教育其實就是愛的教育，是對祖國、父母、師長、朋友的真摯的愛，愛是教育的根本。我們青少年時期是人的一生中至關重要的階段，在我們成長的過程中，長輩們除了教給我們知識，還應該給予我們素質的教育，給我們一個素質的典范。
愛，像空氣，每天在我們身邊，因其無影無形而常常會被我們忽略，可是我們的生活不能缺少它，其實它的意義已經融入生命，就如父母的愛，安利柯就有本與父母共同讀寫的日記，而現在我們大多數學生的日記上還掛著一把小鎖。不愿與父母交流，就不會感受到父母的愛。其實最簡單的東西卻最容易忽略，正如這博大的愛中深沉的親子之愛，很多人都無法感受到。愛之所以偉大，是因為它不僅僅對個人而言，更是以整個民族為榮的尊嚴與情緒。
在我前進的道路上，書給了我無窮的力量，讓我越走越遠……。
習慣陷阱讀后感（模板22篇）篇七
“你必須學會自救！”這是《父愛陷阱》的一句話。故事講得是：一個十三歲男孩在和父親一起狩獵時不小心掉入陷阱，他拼命呼喊，父親卻走開了。晚上他聽到一陣響聲，知道井內比任何地方都危險，于是他拿起尖刀在井壁上艱難地挖起洞來，就這樣挖一步爬一步，終于爬出了陷阱。當他看到父親站在井旁沖他笑時，他一把將父親推開，父親卻說：“我知道你掉入了陷阱，也知道憑你的能力能爬出陷阱。井壁的土質很松軟，只要有把獵刀就能順利爬出來，而你恰恰有這把刀。整個晚上我都寸步不離地守在井邊，因為隨時都會有動物靠近井邊。為了提醒你，我不得不用腳踩草叢。我知道，你習慣了等待救助，但是，更多的情況下你等不到救援。所以你必須學會自救！這便是我挖這口陷阱的初衷。”聽到這里兒子一下抱住了父親。那年，他一夜間成熟的像個老獵人。
是啊，成事不在力量大小，而在于能否堅持。記得有一次我遇到一道較難的數學題，不想動腦子，就找到看書的爸爸，沒想到爸爸看了一眼說：“自己做去！”我回到房間也沒真正思考，看見爸爸沒事可干，就又走過去，還沒開口，爸爸就吼道：“走開！”我心想：哼！有什么了不起的，大不了我自己做。回到書房我翻開書，仔細回憶老師講的例題，反復演算終于做出來了。我像個勝利者一樣走出房間，來到爸爸面前驕傲的說：“沒有你我照樣能做出來！”爸爸欣慰的笑笑說：“我相信你的實力，今后你還會經歷更多的事，遇到比一道難題更大的困難。困難就像彈簧，你強它就弱，你弱它就強！我不想讓你有太多依賴，否則你永遠不會成功……”那一天，我第一次在爸爸面前低下了頭。
習慣陷阱讀后感（模板22篇）篇八
“每逢佳節倍思親。”那年，中秋節的`夜晚，明月如盤，光輝朗照。皎潔的月亮掛在空中，微風輕柔地吹過。不知不覺中，我想爸爸了。
這時，我便會拿起《父愛陷阱》開始品讀起來。這是個讓人成長的陷阱，里面裝滿了濃濃的父愛，當初父親挖這口井也是為了讓他學會自救。他的雙眼濕潤了，他理解了父親的苦心。父愛，沒有母愛來的那么溫柔親切，但它有更深刻的蘊意。父親，沒有太多的叮嚀，只有默默的關注；父親，沒有慈祥的呵護，只有實在的教誨；父親，沒有瑣碎的嘮叨，只有堅實的脊梁。父親扛起了整個家的重擔，是我們生命的依靠。
據電視新聞報道：“有個叫董卿的女孩，她的父親是一位富翁，董卿是她唯一的女兒。從小她的父親就用很嚴格的方式來教育她，不讓她買很多的新衣服，讓她養成勤儉節約的好習慣。在她十五歲那年，她爸爸就把她送到一個酒店打假期工，其實是沒有薪水的，她一天要洗十多套訂單和被套。那時，董卿還懷疑自己不是父親的女兒。但是她長大后，她成才了。這時，她才意識到父親的良苦用心。
我的爸爸也是這樣一位“嚴父”。從小學二年級開始我就要洗自己的衣服，還管是毛衣還是棉襖，都一樣要洗。從今年開始，爸爸還要我洗爺爺奶奶的衣服。上學期期中測評我考了第一名時，我以為爸爸會給我買輛自行車。想不到他卻這樣對我說：“雖然考了第一名，但是不能驕傲，要保持這種成績！”我覺得自己很委屈。有一次，我和我的好朋友到兆甲坊玩，不知不覺天就黑了。我回到家，忐忑不安地推開家門，看見爸爸手里拿著竹鞭，心里有些害怕。爸爸沉默了很久，終于揚起竹鞭狠狠地抽打我的腿。當時，我傷心地哭了。
爸爸要我洗衣服，不給我買自行車，打我，這我都理解。爸爸是想告訴我，從小就要多吃苦，長大了才會堅強。爸爸雖然對我很嚴厲，但是在我煩惱的時候，他會逗我笑，讓我開心起來。在我心里，爸爸就是我的“守護神”。
我多么希望爸爸能在我身邊。如果你被欺負，有爸爸替你出氣，如果你遇到不懂的地方，有爸爸教你。但是，因為家里經濟條件不是很好，所以爸爸每年都要外出打工，我跟爸爸的見面機會很少。每次爸爸外出打工，我都會淚流滿面。這一別，就要等到來年才能見面了。
“父親”一個多親切的名稱！父親的愛不是寵愛，而是如大山般的深沉、平靜、包容，無私……。《父親陷阱》讓我更加地讀懂了我的爸爸！每次，我想爸了，就會拿起《父愛陷阱》細細地品讀起來。每當中秋節的夜晚，我看見皎潔的月亮，就像看見了爸爸。這么多年來，我一直想對爸爸說一句話：“爸爸，我愛您！”
習慣陷阱讀后感（模板22篇）篇九
在目前的社會大環境下，有很多年輕人都已經充分的認識到了習慣的力量，俗話說“習慣改變命運，選擇決定人生”。在這種情況下，對于大多數的年輕人來說，都想要養成一個好的習慣，從而為自己今后的，工作和生活奠定堅實的基礎。
但是，在日常生活當中，我們不得不說，很多時候習慣給我們帶來的收益是有利有弊的，好的習慣讓我們為之受益，壞的習慣則損害了我們的一些權益，影響了我們的一些成長與收獲。
于是對于很多人來說，都想要全面地改善自己的一些習慣，讓自己能夠在未來的，人生之路上走的更好。關于大家所關注的這個問題。日本作家椎元崇在《習慣陷阱》一書中，為我們揭開了“習慣”的神秘面紗，讓我們能夠以更加平和的心態，去面對和駕馭自己的習慣，輕松的去改變一些不良習慣，對我們的負面影響。
從某種程度上來講，這本書不僅給我們分享了一些關于習慣方面的。非常新穎的觀點最關鍵的是它是一本非常好用的行動指南。
整本書一共分為15節課，每一節課都代表著我們在生活當中，所經常接觸的一個習慣。當你能夠將這15節課認真仔細的學懂弄通之后，你就會在不經意之間改變你的行為方式，增強你的習慣的力量。翻開書的目錄，你可以清楚的看到每一節課的標題以及它的重點內容。有效增強圖書的實用性。除此之外，這本書還附贈了一本非常實用的《自我更新，實踐手冊》如果你能夠充分利用好這個手冊，就可以全面的掌控自己的習慣，激發更多的能量。
習慣陷阱讀后感（模板22篇）篇十
昨天參觀華為松山湖時，在小火車站看到了一張易拉寶上面的《美國陷阱》——法國版華為事件，今天閑著就把書看了。
《美國陷阱》寫的是法國版華為事件，并以此提醒其他國家的企業警惕美國的'“經濟”霸權主義。法國阿爾斯通員工皮耶魯齊剛下飛機就屈辱入獄，在獄中更是絕望與希望交織，要么認罪，承認存在行賄行為，服幾年刑，要么抗爭，但失敗就可能面臨125年牢獄生活（ps：美國司法部勝訴率98.5%），無奈認罪，公司拋棄，國家不理。落魄之時，妻子挑起重擔，全家人一起共度難關，并在朋友相助下獲得保釋，最后審判獲刑30月，距被捕5年半才終獲自由。獄中獄外不斷復盤，揭露出美國的司法并非獨立與公正，而且他只是利益爭奪中的一枚棋子與犧牲品——美國電氣通用公司企圖收購和控制法國阿爾斯通公司，與美國司法部勾結，通過美國的《反海外腐敗法》向法國阿爾斯通公司勒索巨額罰款。
原書寫的很精彩，幾乎一口氣讀完，一方面同情作者遭遇的不公，一方面也欣賞作者的堅強與不屈，一方面也感嘆利益相爭時人性的丑惡。
習慣陷阱讀后感（模板22篇）篇十一
由于知識,信息和地位的不對稱,普通人在面對行業精英專門設計的陷阱總是無法防備.就像普通美國民眾無法理解華爾街“金融天才”搞的次級抵押貸款的潛在風險一樣...恩,不光是普通人,就連中石油這樣的頂級上市公司,在頂級ceo的帶領下也會中套,油價頂點超高價大筆收購國外油田例如tyk之類的...信息欺騙有很多種,而利用統計數字來進行欺騙可能是比較普遍的了,就像馬克吐溫說的,therearethreekindsoflies:lies,damnedliesandstatistics.這本書就是揭露說明專家們的欺騙行為的.比如報社為了吸引眼球,如何發布關于名牌大學畢業生高收入的報道,政府部門如何利用同樣的原始數據,算出不同的統計結果,房地產為了賣房子,如何統計出小區業主的超高收入,一般人如何誤讀智商測驗的一般統計結論,大公司的銷售和市場部門如何用圖形上的視覺欺騙來提高統計數字給人的感官效果,廣告商如何用不匹配數據對大眾進行誤導....接著,在羅列了種種利用統計欺騙的手段后,書里描述了一系列方法和手段,告訴我們在面對統計數字的時候,如何去理解和評估那些數據,如何揭穿有意或無意的統計騙局.這本書的特色就是案例非常多,用案例的好處是比較容易能理解,缺點就是有的時候比較羅嗦,有時候一眼就能看出問題所在,書里還要花個幾千字去描述他...好比那個經典的二維圖形欺騙案例...書里我最喜歡的一段是介紹平均工資偏高的案例，不過有些地方用詞太學術了：“當數據的分布呈現正偏態時，均值往往偏離一般水平。。收入分布是典型的正偏態分布，這樣一來，平均工資偏高就十分正常了。。"囧。。這有優點像概率統計課程了。。這個還不如我的解釋通俗易懂：
我發現最夸張的是幾何平均數算出來是11。。
恩，然后情況就來了，類似上面10個窮人1塊，1個富人12塊的統計狀況，統計局會決定用哪種算法，算普通人平均工資就會往高的算，就拿那個算術平均數2塊來算吧，要不平方平均數3.7塊。。然后碰到壟斷部門工資算法的時候，他會拿出調和平均數算法，說，你看，大約是1塊，都很低么。。窮得很，很陽光吧。。
還有一種統計,我看到過照片,也很牛，是個調查問卷，選擇是滿意和比較滿意。。然后統計局會說，大約40%的人滿意，大約50%的人比較滿意。。
調查的量不夠多，分布不夠平均等，這些都影響到實際的統計數據，比如最近hz號稱gdp達到中等發達水平，就連我寢室那博士都信以為真，不過我看到那篇文章深處有一行字-不包含流動人口。。hz自己宣稱流動人口是有400w，常駐600w，gdp價值是無法區分流動人口還是常駐人口的，假設1個人創造了1k的gdp價值，按照hz這個算法，就是（400+600）/600=1.6,也就是文字上動動手腳，人均gdp就被他算到了1.6k。。
還有一個比較有意思是視覺欺騙的案例，這個我看到銷售做ppt顯示銷售量時經常用，其實只是1：2的增長關系，他畫了個圖，圖像長寬都是1：2的話，面積就是1：4，這樣你的視覺就會告訴你這兩者區別遠比1：2大。。
書上講了許多廣告商欺騙的例子，比如“對著名醫生的大樣本調查結果顯示：27%的醫生抽的是xx牌子的香煙”。。其實這個數據是虛構的，不過放個數字一般人就會感覺到很可信了。。
還有就是上市公司的報表了，恩，都很狡猾，比如書里講到，如果每天早上99塊買來1個東西，100塊賣掉，那只有1%的銷售收益率，不過1年下來，他賺了365塊，成本只有100。。這樣他對外宣稱很窮，賺的很少，其實通過各種名目的數據轉換，隱瞞了很多利潤。。
習慣陷阱讀后感（模板22篇）篇十二
放寒假前，經學長的介紹，特地在圖書館里借了一本《統計陷阱》在假期里讀，看完之后的感觸到真不少，而且總想著什么時候寫一點讀后心得之類的東西，無奈，因為惰性，總是找各種各樣的理由來推遲。這次還得感謝學校這個次機會，讓我終于可以完成早該結束的任務了。
先來談談寫這本書的背景：在20世紀50年代，美國出現了一種尊崇統計風，太多的人都樂意，也輕易的相信了那些統計數據，原因很簡單，大多數的統計數據都可以讓不同的人產生不同的效果。例如，一個企業可以讓員工看出今年的效益，同樣的數據，換一種統計方法，也可以反映出企業的不景氣，這就是為什么太多的公司，企業，甚至政府部門都習慣用統計的方法來傳達自己的意思。介于這個背景之下，美國作家達萊爾·哈夫以一個經驗老道，且退休的竊賊的身份，用回憶錄的形式，在本書的前八章講述了常用的一些行騙手段，在第九章總結了前面所列出的所有方法，而在最后一章中，教人們如何識破統計數據中的陷阱，告誡人們以一個正確的態度去看待一個數據，從而不做一個被數據玩弄于手的玩偶。本書中列舉出的，常用統計手段大致可分為：利用內在有偏樣本，選出不同的平均數，隱藏總要的數據，忽略必要的誤差，濫用統計圖形，采用不完整匹配的資料以及誤解相關關系等。當讀完這本書時，回過頭在，如果你用書中的衡量標準來看任何一組數據，都會發現其中的不可行性，所有的數據都是可以質疑的，那么不禁會有兩種念頭：其一，為什么統計著要這樣做，公布這樣的數據是為什么？答案很簡單，無非是利益所趨，商家，政府乃至所有人都想隱藏掉那些自己認為很重要的數據，公諸于世的無非是想博得同情或者獲得榮耀。其二，這個世上不就沒有可以相信的數據，因為沒喲絕對的正確，那么我們是否就因此而否定自己看到的，聽到的一切呢？顯然不是，這本書最重要的是，教會我們如何正確的看待數據，正確的從數據中拿去自己需要的，不可全信，但不意味著一點也都不可信。
在這里，我重點來談談：內在有偏樣本，選取不同平均數，采用不完整匹配的資料以及誤解相關關系這幾種“行騙手段”。首先說說內在有偏樣本，我用原文中的一個例子來解釋這種方法的意思：
“1924級的耶魯畢業生平均年收入有25111美元。”《時代》雜志在評論紐約《太陽報》的某篇報道時曾經指出。
乍眼一看，感覺耶魯大學的確是個很了不起的學校，那里面的畢業生都有高質量的就業率。在感嘆之余，細細想想，你會發現有兩點可以之處：第一，如此的精確；第二，竟然如此的大。那么，這個精確地個位的收入是如何得出來的呢？除非是在保證沒有外快的情況下，只靠工資條生活的人，他的工資才是有可能精確地個位的，那么現實并非如此，越是成功的人，他的工資來源越是不那么單一。
問卷調查的人都是可以說實話的。尤其是在工資這種很敏感的話題上。試想想一個稅務局的人員來調查你的收入情況，你會如實回答嗎？我想未必，多數人都會盡可能的說的小一點，畢竟說的多了，可能意味著要多交一點稅呢。再有，和同學聚會是，看見被人都在侃侃而談，你非但不會如實回答自己的工資數，因為虛榮心，多多少少都會夸大一點。這些都是合乎常理，同樣也是無法避免的。而對于那些從名校畢業，但現狀落魄的人，肯定不愿意透露自己的實際情況。那么，不難看出，耶魯大學的畢業生收入情況，它僅僅代表了1924屆中可以聯系得到的人中的愿意站出來說出自己輸入的那些特殊人群。因為調查的對象本來就存在明顯的差異和偏向性，這是導致其最終結果失敗的根本原因。
接下來，同樣用一個例子來談談對平均數的選取。
一個老板為了炫耀自己公司的福利有多好，就在招聘部門公布了這樣的一個信息：本公司的全體員工的平均收入是5700美元。
聽上去挺不錯的。可是你得自習想想，這里的平均到底是什么平均數？是算術平均數？是眾數還是中位數？作為應聘的你，更希望的這個平均是眾數吧，因為這樣以來，公司總出現次數最多的是5700美元，而任何一個公司的基層人員往往是最多的，那么就意味著即使你是普通員工，也可以拿到這個豐厚的薪水。可現實并非如此，通常這里的均數都是算術平均數，因為全體員工中，包含了老板，經理等高層人士，同樣也包括了基層員工。可是當高層的工資數高達上萬，甚至幾十萬，而基層的員工拿著不到兩千甚至不足一千的收入時，照樣可以平均到五六千的收入。
所以，在以后的閱讀中，尤其是對這種帶有平均感念的統計數據中，不禁的要反問一句，它到底是什么平均數，不然，你將得到會與你的想法大徑相同。
讓我們一同來看看不完整的匹配資料這種手段。有這樣的一個例子：“去年飛機失事造成的人員死亡比1910年多”，這是否意味著現在乘飛機要比過去危險？我們都知道，在現階段的這個社會中，因交通事故死亡的人數比上個世紀中整整一百年中死亡的人數還要多，難道就因此要否定社會的進步嗎？這種牛頭不對馬嘴的匹配顯然是不對的。看看歷史，不難發現，在過去的一個世紀了，能乘坐飛機的的人數有多少，而現階段，在這樣大的一個基數下，我們不妨做個簡單是算術，用每年死亡的人數除以每年的客流量，那么你將會發現，現階段的死亡比率將會小的可以忽略。而太多的人們總喜歡用比較多額手段來評判事物的好壞，可遺憾的是用錯誤的參考對象；來作比較。這種情況在我們的生活中比比皆是。在這里也不一一列舉，只想告訴大家的是，在對于比較性的統計數據中，在被統計數據所震驚的同時，想想他們的對比是否在同一個標準，所采用的對象是否具有比較的意義。
接下來的這種“行騙手段”是我們在生活中最難察覺，恰恰是最被“騙子們”慣用的一種手法。相關關系與因果關系。在這里先介紹一種統計學中的一個經典謬誤：如果b緊跟著a出現，那么a一定導致了b的發生。舉一個簡單例子：有兩塊準時的時鐘，當a到某一整點時刻是，時鐘b就會敲響。那么是否b鐘的敲響是否取決于a鐘是否走到該整點時刻呢？顯然不是的。
我們只能稱之為是一種聯合變動。而聯合變動一種普遍形式是存在其真實性的，但無法區分之間的因果關系，或者說，他們之間就沒有必然的因果聯系。收入與擁有的股票之間便是這種相關。你擁有越多的錢，便能買更多的股票；同時，你手頭的股票越多，又可以為你帶來更多的收入。在這種情況下，簡單地認為一個因素引起另一個因素是不全面的。
最具有戲劇性的相關是所有變量相互間沒有任何影響，卻存在著顯著的相關。例如：抽煙和學習成績的問題。
現時，人們得到了一個未經證實的假設，抽煙導致低分。難道就不能是相反的解釋嗎？也許低分促使學生不喝酒而變得愛抽煙。這種說法與前一種一樣能得到證據很好的支撐。只是它不能夠滿足宣傳人員的要求。
最后，和大家共同分享一則我最喜歡的統計案例。
《紐約時報》在報道一條來自印第安納波利斯城的美聯社新聞時，在偷換基數問題上犯了錯誤。
今天，經濟危機已大為緩解。屬于印第安納波利斯城建筑貿易工會的管子工、泥水匠、木工、油漆工和其他工種的工人享受了5％的工資提升，這是去年冬天工資下降20％的四分之一補償。表面上很合理——但是請注意，減少是以原有工資為基數計算的，而增加卻使用了較小的基數，即削減后的收入。
我們可以通過一些假設數據來進行檢驗。為簡單起見，假設原有收入為1美元，減少20％，即為80美分，而在80美分的基礎上增加5％僅提高了4美分，它是原來減少量20美分的五分之一，而非四分之一。和許多看起來似乎正確的錯誤一樣，這個錯誤通過巧妙的夸張，使事情看上去更美妙了。
首先選擇去年作為基期，也就是說，以去年的價格為100％。既然牛奶的價格降了一半(即50％)，并且面包的價格是去年的2倍(即200％)，將50％與200％進行平均得125％，與去年相比，今年的價格上漲了25％。
用另一種方法試試，以今年的價格為基期。去年牛奶的價格是今年的200％，而面包的價格是今年的50％，平均數又是125％，也就是說，去年的價格比今年的高25％，今年的價格下降了。
如果你想證明價格沒有發生變化，試試使用幾何平均數，這時你可以隨意選擇基期。幾何平均數不同于算術平均數，或均值；但它也是合法的計算方法，而且在某些情況下它是一種最有效的方法。計算3個數的幾何平均數，只需將3個數相乘，開3次方根；4個數的幾何平均數，開4次方根；兩個數的則開平方根，以此類推。事實是，如果不去考慮它的數學基礎。統計不僅是一門科學，而且還是一門藝術。許多控制甚至扭曲都是在合理范圍之內進行的。統計工作者經常要在許多方法中主觀地選擇一種方法以描述事實。在商業活動中，統計工作者不大可能選擇不利于己的方法，就像撰稿人在描述贊助商的產品時，不會使用“易碎、價格低賤”的字眼，而會說“輕便、經濟、實惠”。即使是學術界，學者也有自己的偏好（可能是無意識的）。
所有這些都在提醒大家，在報紙、雜志和書籍中看到統計材料、結論以及數據時，應該經過認真的思考后再接受它們。有時候，更仔細的一瞥有利于進一步了解真相。而武斷地拒絕統計方法也是因噎廢食，不值得提倡。
習慣陷阱讀后感（模板22篇）篇十三
《美國陷阱》這本書不錯，里面描述了一位法國阿爾斯通高管的真實經歷，既體現了合規的重要，又能了解到在國際商業競爭領域的內幕。邊看邊寫點讀后感，作為人生記錄吧。
首先，最為深刻的一點感受就是，如果作為跨國集團的高管，一定要對法律管轄權有清楚的認識，比如美國的反腐敗法的管轄范圍就是全世界，而該高管被抓后才了解到這個法律，還不明白為什么美國的法律能管轄到法國的公司。
其次，管理不能靠常識，別人這么干，我也這么干就沒有風險，比如該高管在印尼搞業務，通過中間人賄賂當地官員中標，其他跨國公司也是這么干的，包括美國通用公司，但一旦追究起責任來，就可能先抓你，不要覺得不公平，因為通用是美國公司，而你不是。
最后，選擇公司要擦亮眼睛，那種不為員工利益考慮，不保護自己員工的公司千萬不能去。比如文中主人公被抓，阿爾斯通高層最后連律師費都不出了，不管不問，怕引火上身。
習慣陷阱讀后感（模板22篇）篇十四
美國制定法律〈反海外腐敗法〉，規定世界任何腐敗行為只要和美國有一點關系，美國就有權處理，終于知道了什么叫霸權主義，世界警察。以至于美國企業可以利用這一法律整治外國任何一家公司，例如本次案件其實就是通用公司對阿爾斯通的打擊，吞并以壯大自身，美國不僅可以去的上百億罰款，還可以取得該公司核心技術，之后還會派人駐扎在該公司，比強盜還要強盜。幸運的是不只是中國，世界所有國家都在他的打擊范圍之內，盟友法國也不外如是。
除了國家層面，個人的經歷也很有感觸。主人公雖然是個高管，但是在國家層面，在公司真正領導層眼里，他只不過是一個棋子，一個打工仔。該利用時，會給你施以極限的壓迫，誠然在國家機器面前個人真的很弱小很弱小，不斷失望不斷希望再不斷失望，被人玩弄于鼓掌之中，那時我覺得主人公最渴望的應該是自由。所以此時真的體現了國家的作用，母國如果強大，他的公民也就可以無需仰人鼻息，這也許是人喜歡群居的原因吧，在一個強大的集體里不會有人不開眼來挑釁你。但是反過來，法國雖然不弱，但是在美國面前也只是敢怒不敢言，文中多次提到馬克龍訪美對此只字未提，領導人的不作為真的會讓民眾很失望，不能保護自己公民的國家如何來讓公民愛國呢?文中最后作者感謝了很多人，感覺到，世間的磨難有時候不會讓這個人對世界充滿怨恨，而是去感激，感激那些曾經在自己九死一生之時幫助過自己的人。慶幸有過一些“不幸”的經歷而能夠可以和作者有點感同身受。最后希望孟女士不要經歷作者鎖經歷過的事，希望華為可以挺過去，希望祖國盡快強大起來!
習慣陷阱讀后感（模板22篇）篇十五
《父愛陷阱》寫的是父親為了鍛煉孩子的自救能力，整整一夜守護在陷阱邊，提醒孩子進行自救，怕他有危險，體現了父親別樣的愛。
《你是我最忠實的病人》，寫的是父親為了讓自己的女兒通過測試，練就技術，一次次將針頭拔掉，重新讓女兒扎針，不惜用自己的身體當實驗品，不顧疼痛，體現了父愛的堅強和偉大。
我最喜歡的還是《父愛的遺言》。在這個故事里，小貝爾為了繼承父親的遺言，在父親因車禍去世，母親改嫁，拋棄了他，而自己進了孤兒院的情況下，并沒有自暴自棄，沒有對這個社會產生怨恨，也沒有恨母親，反而更加努力，開朗，更加活潑。把父親沒有完成的報答六十個恩人的遺言做為自己的精神支柱，來完成父親沒有完成的任務，從而幫助了許多人。體現了父愛在孩子心中的份量。
如果我們這個社會中有許多貝爾父親這樣的人，像貝爾這樣的孩子，我們這個社會將是多么的美好，和諧啊。
通過這些故事，我深深體會到父愛的'慈祥，父愛的堅強，父愛的偉大，父愛的無私。讓我們也延續愛的種種，做一個對家庭對學校對社會有愛的人吧。
習慣陷阱讀后感（模板22篇）篇十六
在今天，我讀了一篇新的文章《父愛陷阱》。是鄭成南的作品。()。
在生活中，父愛也是不可缺少的，民間都有話說：父愛如山，確實如此。在我初一期末考試時，我并沒能考到一個好成績，但是回到家中父親并沒有責怪我，而是和我一起分析了一下問題，并且制訂了暑假的計劃，為了以后的進步開指導我，他語重心長地對我說：“今年的失敗不代表什么，明年你將要翻開新的一頁，現在要做的就是吸取此次的教訓加強自己，把握住下次的機會，不再犯同樣的錯誤。”
但有時，也會出現問題。一次，他在跟我制定暑假計劃時，他說：“你這次暑假一定得上9次課外班，從n月n日就開始上連續上九天。”我本來想改一下時間，但是父親的語氣讓我不敢反對。幾天后，開始上課了，上這個課的老師在跟我談話的時候，說道：“我曾經和你父親談過話，你父親說他每次都是抱著討論的心態跟我談話的，但是好像每次我都不說話，他只好自己定了。”原來，父親其實不會把握自己的語氣，都會加上“一定”“必須”等令我“望而生畏”。
其實，父愛也是必不可少，在關鍵時刻可以為你指導，讓你走出困境的就是父愛。
習慣陷阱讀后感（模板22篇）篇十七
隨著11月，華為公司cfo孟晚舟在加拿大被非法拘留，及至4月15日，宣布所有美國企業對華為核心器件停止供應，華為成為是中美貿易摩擦的橋頭堡。由中信出版社在今年4月出版由法國人皮耶盧齊根據親身經歷所撰寫的《美國陷阱》，不僅擺上了任正非的辦公桌，也迅速成為國內熱銷書籍。本書用真實的案例和作者的親身經歷，讓人大開眼界地看到了美國政府利用司法，打擊美國企業競爭對手的內幕，讓我們充分認識到美國法治的兩面性，即對內保護資本集團的利益，對外維護美國霸權。
阿爾斯通公司鍋爐部門的高管皮耶魯齊在美國紐約肯尼迪機場被美國司法部門以違犯《反海外腐敗法》為由逮捕。當年的阿爾斯通作為法國王牌企業、國之重器與德國西門子、美國通用電氣并稱世界三大能源巨頭”。阿爾斯通擁有眾多知識產權和極強的技術優勢其負責法國境內58座核反應堆所有汽輪的發電機制造、維護和更新工作以及法國全國的電力生產設備還為戴高樂號航空母艦提供推進汽輪機堪稱法國本土高度戰略性企業。它在法國的地位就好比蘋果之于美國索尼之于日本三星之于韓國。
進入21世紀后，阿爾斯通在并購擴張過程中受到次貸危機影響而陷入財務危機。美國電力巨頭通用公司很快瞄上了這塊肥肉，并展開收購阿爾斯通的商業談判。在談判過程中，阿爾斯通公司高管皮耶魯齊，被美國司法部以違犯《反海外腐敗法》為由在機場逮捕，并由此掉進“美國陷阱”。
我認為皮耶魯齊在在這本書中所說的“美國陷阱”具有三重含義。
第一重含義：是指皮耶魯齊被美國逮捕而陷入美國訴訟法中辯訴交易的“司法陷阱”。
皮耶魯齊簽署了認罪書之后，實際上就落入了美國設置的第二重陷阱：即國家與國家之間展開經濟競爭的“經濟陷阱”。
美國司法部對皮耶魯齊的調查“醉翁之意不在酒”，判皮耶魯齊125年監禁對美國沒有意義，其真正意圖是將皮耶魯齊的認罪書作為證明阿爾斯通違背了美國《反海外腐敗法》的證據，并以此作為籌碼幫助美國通用公司順利完成對阿爾斯通最優質資產的收購。因此，當皮耶魯齊在認罪書上簽字，實際上皮耶魯齊就變成了美國司法部門的“證據”，阿爾斯通若不接受通用公司提出的商業并購方案，就面臨美國司法部以其違犯美國《反海外腐敗法》而做出的巨額重罰，由此，“司法陷阱”與“經濟陷阱”實現了無縫連接。皮耶魯齊在書中指出這是一場“看不見硝煙的戰爭”。美國通用公司不僅在市場上與法國公司展開競爭，同時也通過隱蔽的“司法陷阱”來進行美國與法國之間的經濟競爭，以達到控制法國經濟命脈的目的。
皮耶魯齊在書中指出“美國陷阱”就是美國利用法律作為經濟戰的武器，削弱競爭對手，最終達到低價收購，從而維持經濟壟斷的地位。《美國陷阱》提供了一個真實的案例，揭示了美國推動全球法律治理的本質。逮捕皮耶魯齊，表面上看起來是打擊全球腐敗的個案，實際上是動用政府權力介入通用公司并購阿爾斯通的市場經濟活動中。這個案例讓人認識到，美國經濟體制實質上是這個世界最大，也是最隱蔽的國家資本主義，而這種國家資本主義是以精巧的法律之手建構起來的。
第三重陷阱：新霸權主義陷阱。
西方資本主義崛起的歷史，是海上私人貿易與海上軍事擴張相伴而行的歷史，是全球商業貿易與殖民爭霸相伴而行的歷史。私營企業之間的經濟競爭演變成國家之間的政治和軍事競爭，經濟與政治緊密地結合在一起。歐洲殖民爭霸引發的兩次世界大戰，都源于私營經濟在全球市場上的競爭。第二次世界大戰之后，美國代表的“新世界”開始興起，對西方資本主義體系進行了一次大規模的升級換代。美國毫不掩飾其目標就是要建立一個控制全球的“新霸權帝國”。而這個“新”，將赤裸裸的軍事征服盡可能隱蔽起來，更多采用法律規則、投資，貿易、金融貨幣體系、知識產權、人權、法治和文化意識形態滲透等來征服和擴大全球市場。比如以國際組織的名義來支配主權國家;在商業條款中附加私有化、市場化和民主化改革要求;用所謂“華盛頓共識”來控制弱小國家的經濟命脈和政治力量;甚至采取“顏色革命”的來摧毀主權國家等。
至此，經濟陷阱成為美國企業與國家利益深度捆綁的紐帶，美國企業在全球經濟競爭中取得的勝利及對全球經濟，貿易及科技的控制，能確保美國所建立的法律，貿易，金融貨幣體系，人權，知識產權，法治及文化形態在全球實現“新霸權主義”。如果美國企業在全球經濟競爭中失敗，則會逐步削弱美國在科技，金融，以及其所構建的法律、文化體系下的影響力，從而導致美國在全球整體競爭中的失敗。因此，美國設計這種精巧的“司法陷阱”和“經濟陷阱”，用以捍衛美國企業在全球競爭中的絕對優勢。在這個意義上，《美國陷阱》實際上是揭示了美國所建構全球“新霸權主義陷阱”的政治邏輯。
所謂“長臂管轄”，是指美國州司法機構對與該州發生“最低聯系”的他州公民或法人行使司法管轄權。二戰后，“長臂管轄”也通過美國法逐漸延伸到對美國公民和企業在全球活動的司法管轄權。
冷戰時期，美國在全球扶持了很多腐敗政府，美國公司通過商業賄賂來打開外國市場已成為全球丑聞。在當時美蘇競爭的背景下，美國為了重新樹立美國在國際上的道德形象，在1977年對《反海外腐敗法》進行了最總要的一次擴展，明確禁止美國公司向外國的公職人員行賄。因此，這個法律在道德上的宣傳效果遠遠大于實際效果。從1977年到的20多年間，美國司法部只懲罰了21家美國企業，而且通常是不太重要的二線企業。
隨著美國全球影響力的加強，美國將“長臂管轄”延伸到全球。一方面，美國運用其對盟國的政治影響力，將《反海外腐敗法》國際法化;另一方面，美國修改法律，將“長臂管轄”原則向外國公司和個人覆蓋。《反海外腐敗法》中規定任何一家外國公司，只要用美元結算，或者僅僅通過設在美國的互聯網服務器(如谷歌郵箱或微軟郵箱)收發、存儲(甚至只是過境)郵件，都進入美國的“長臂管轄”范圍。可以說，通過“長臂管轄”，美國司法部的觸手可以遍及世界每一個存在商業交易行為的角落。這部法律不僅可以對企業提出指控，還可以直接起訴個人，使得其他國家的公司和公司管理人員都變成美國司法“長臂管轄”下的“公民”。
1977-，《反海外腐敗法》只有30%的調查是針對非美國公司，但罰款總額占到了67%，外國公司支付的罰款平均金額是美國本土公司的四倍以上。在26個罰款超過1億美元的企業中有21家是非美國企業。通過歷史數據可以看出，美國司法部的罰款標準，對于外國公司明顯的高于美國本土企業。
“9·11”事件之后，通過《愛國者法案》賦予美國政府以反恐名義大規模收集及監視外國企業及其員工隱私的權力，更加利于美國司法部門收集證據。比如，處罰英國宇航公司4億美元，20處罰法國巴黎銀行89.7億美元，處罰德意志銀行72億美元。至此《反海外腐敗法》從約束美國國內公司的法律變成美國在全球范圍內對其競爭對手開動經濟戰的重要工具。
去年中興事件之后，有人拿出波音等美國企業也曾經被美國政府罰款的例子，說明美國執法的公正性。那讓我們再看看中興與波音的案例：中興因為違反美國的出口禁令，向a國出口民用產品而交了9億美元的罰款，波音同樣是因為違反美國出口禁令，向a國出口了涉及軍用的敏感產品，而最終的罰款金額為6.15億美金。年，在沒有違反美國出口禁令的情況下，美國對中興再次開出14億的罰單，僅僅因為中興在當年向20部分涉事員工發放了年終獎，被美方認為違反了協議并且涉嫌欺詐。
更為有趣的是，美國司法部對美國本土企業發起的反腐敗訴訟，大部分是發生在該企業在海外被其他國家起訴之后。這個時候，美國司法部對該美國企業發起訴訟，隨后宣布收回“調查權”，由美國法院對該美國公司進行調查和依法審理，這樣減少該美國企業在海外被訴訟造成的經濟損失。實際上司法部對本國企業的起訴，反而成為了保護本國企業免遭外國高額罰款的手段。
需要注意的是，美國的“長臂管轄”之所以能發揮作用，不僅基于法律，更重要的是法律背后金融及互聯網技術的支撐。美國通過控制全球石油交易讓美元稱為全球的通行貨幣;左右，美國通過intel，谷歌，微軟，蘋果等一大批新興的互聯網企業，制定了全球網絡標準及規則，以至于任何公司和個人只要進入這個世界，就很容易落入“美國陷阱”。
看完《美國陷阱》之后，聯系特朗普上臺后提出的“美國優先”，以及愈演愈烈的中美貿易摩擦，對華為涉美核心器件的斷供等現狀，不禁有了如下幾點思考：
第一：經濟全球化是人類歷史不斷演進的必然過程，美國為了實現“讓美國再度偉大”而利用科技，經濟，法律等手段進行的一系列反全球化的行為都是逆潮流發展的，同時也讓我們看清了美國赤裸裸的“美國霸權主義”的真相。
第二：相信中國政府能夠成為中國科技以及企業發展的強大后盾。從本次華為斷供事件上看，美國企業不僅遵循美國國內法，向美國提交全球用戶數據，同時執行美國政府的法律是非常堅決的，響應速度非常快，完全支持美國對外國企業的長臂管轄。而中國政府是堅決不承認也不接受美國的長臂管轄權。
第三：華為斷供事件，讓我們認識到全球化過程中中國發展的“短木板”，而這些“短木板”會成為某些國家開展經濟，政治打擊時攻擊的“軟肋”。中國政府及企業應該系統梳理這些短木板，并在未來的5-10年間，投入資金，人才重點補齊這些容易受制約及攻擊的能力短板。中國企業要做的是在擁抱全球化的同時，又沒有產業鏈上過分依賴所帶來的“軟肋”。
第四：20世界500強企業名單，中國企業的數量第一次超過美國，隨著中國的不斷發展和崛起，中國企業走向全球市場是必然的趨勢，而每家企業在全球化過程中，都能夠認真研究相關國家及國際的法律規則，并建立嚴格的內部監控制度，都能夠做到合規合法的經營，才能夠讓中國企業不成為商業競爭中的“獵物”，才能夠讓中國企業真正成為全球化的企業。
習慣陷阱讀后感（模板22篇）篇十八
本書的作者是全球50大管理思想家之一，埃米尼亞。伊貝拉。本書深刻揭示了職場中存在的三大觀念陷阱，分別是能力陷阱、人際交往陷阱、真實性陷阱。作者提出了"先行動，后思考"的方法，打破了傳統的領導者養成法則。
在能力陷阱部分，作者一針見血的指出了職場的典型現象。當我們越來越出色的完成任務時，越來越表現的成為團隊無可替代的那個人物時，越來越表現的樂于當下的工作和成功時，其實在無形之中我們已經禁錮了自己的能力圈，深深的扎在了某個范圍之內，并且樂此不疲，這就是所謂的能力陷阱。當出現能力陷阱時，你自身就會越來越不可或缺，越來越停留在原來的崗位上，進而失去了職場升遷或擴大能力圈的可能性。我們應該如何跳出能力陷阱呢？作者給出了一些建議：我們的眼光和視野需要向外看，像橋梁一樣連接不同的人和組織，而不是只做一定范圍內的工作；我們需要做一些有遠見的事情，像領導者一樣感知環境機遇和威脅、提供戰略性指導、鼓勵其他人展望未來，不斷的提升自身的影響力，說服別人聽從自己的建議，提升領袖氣質；改變日程安排，抽時間改變自己。
在人際交往陷阱部分，作者提到人際關系非常重要。領導者與各領域的人才建立關系，以尋求合作和幫助。衡量人際關系時，我們應該判斷自己是否與他人建立廣泛的人際關系、是否與更多人保持連接、是否在動態的擴展自己的人際網絡。我們要像領導者一樣思考，打造自己的人際關系網絡，這里有幾個建議：抓住機會，展示自我，以獲取可能建立鏈接的機會；利用二度分隔理論，找到更多的人際關系；維持關系，并不斷互動；找到志同道合的人，并與他們一起成長。
在真實性陷阱部分，作者提到我們在做事情時，很多時候表現的不是真正的自我。我們要學會隨意應變去應對各種困難和挑戰；我們要學會像藝術家一樣去提高自我；我們應該用自我的內心去講述自己的故事。我認為在現實的工作和生活中，我們極易陷入迎合他人、僵化做事、緊張焦慮等的狀況，很多情況下我們并不是聽從自己的本真和內心去工作，這樣反而不利于自己的發展和表現。我認為這里有兩個先決條件，第一個條件是個人的品格和素養非常高，如果不高的話請持續不斷修煉自己；第二個條件是個人通過放松、大度、豁達等來表達自己真實的想法，但是現實中真正做到的話比較難。
在本書的最后一章，作者談到如何成為一名優秀的領導者，常見的有五個階段：
1、發現差異（發現與他人的差異和不足）；
2、只加不減（在不改變的前提下提高自己，增加了額外的挑戰）；
3、混亂迷茫（大部分情況下我們會陷入短暫的混亂和迷茫，無法選擇到底應該做什么）；
4、重新設定前進方向（我們應該重新規劃并設定前進的目標，明確清晰的方向）；
5、內在化（一切的一切都需要內化的力量，也即是內驅力驅動我們成長）。
總之，我覺得這本書最重要的一個思想就是：把自己當作一位領導者，按照領導者應有的特征和能力去要求自己，并且開始行動。我們需要在三個方面努力：提高自己各方面的能力，向外看，而不是局限在內部；建立應有的人際關系網絡，維持并更新；以自己的真實的想法去做事情，做最好的自己。最后的最后，我們要靠自己的內驅力去行動，行動，行動，而不是停留在想和說層面。
習慣陷阱讀后感（模板22篇）篇十九
如何進步是一個大問題，晉升本質上是一種比拼綜合資源的精英競賽，所以晉升就必然是多數人的游戲，少數人的福利。對晉升產生影響的因素很多，諸如機遇、背景、人脈、能力都會對晉升產生不可估量的影響，拋卻不可把握的運氣和不可選擇的背景，對于普通人來講真正有必要把握的是兩個方面，能力和忠誠。
這本書最精彩的地方是從晉升的視角重新解讀了能力，重新定義了能力，除此以外還進一步給出了培養晉升所需能力的具體建議，其中有兩點最有價值。
這個視角很獨特，得出的結論很震撼，甚至有點殘酷。在晉升的視角下，一個人當前的能力很有可能對自己有害，不但不是他進步的階梯，還可能是他進步的陷阱。作者的邏輯是不同層級需要不同的能力，當前的能力把你帶到當前這個位置，說明能力與位置相稱，既然能力與當前位置匹配，那么必然與上一層級需要的能力不匹配，所以當前能力不足以讓你晉升到上一層級。作者的理由是一個人往往會按照慣性和既有觀念行事，一直停留在自己舒適區，能力始終無法達到與上一級需求的匹配，所以一個人無緣于晉升。
其實作者沒有把這個問題說透。不難看出，作者指的上下級崗位能力不匹配，其實是說上級崗位需要新的能力。因為慣性使然，一個人一直沒有發展出新的能力，所以始終缺乏上一級所需能力，所以無法獲得晉升。比如在一家it公司，一個程序員如果只善于開發，但是不善于溝通，不善于組織協調，那么可能很難往上走。理論上他可以把自己的開發能力精進到極致的水平，但是如果他的能力如果一直只是開發程序的話，他將必然終身與it總監、cio、cto等高階職位無緣。
說到這里，我們不難發現作者的邏輯是不夠嚴密的。上下層級崗位的能力差異其實應該體現在兩個維度上，一個是廣度差異，一個是深度差異。而本書主要是指上下級崗位能力要求存在廣度差異的情況，但是實際上按照簡單的組合的話，還有另外兩種情況，比如只存在深度差異的情況。如果上下層級之間差異僅僅是深度上的差異，那么就不存在作者所謂的能力陷阱，因為在這種情況下即使一個人沒有發展出新的能力，只是精進現有能力，那么能力也不會成為晉升的障礙。
盡管如此，對于絕大多數人來說，作者的結論都是靠譜的，無需那么較真。
說到方法，就是兩條，一是重新定義工作，其實就是望著上一級崗位需要的能力，提升影響力、成為工作中不同人之間的`橋梁。讓自己的工作成為一個發展自己的平臺，積極參與外部活動，培養把握形勢的洞察力，接觸其他項目。總結一下，這些方法其實還是重點在廣度上拓展自己的知識、見識、能力，原因也很簡單，因為作者重點關注的還是上下級崗位能力需求存在廣度差異這種情況。
綜上所述，這本書從晉升視角提出了重新認識和定義能力的精彩觀點，但是正如萬文章開頭提到的，即使不考慮家世、背景和運氣，晉升不只與能力相關，還與忠誠有關，領導用人，除了能力還要考慮忠誠，所以說作者在這個重要的問題上的答案是不夠的。
習慣陷阱讀后感（模板22篇）篇二十
一千個讀者一千個哈姆雷特，個人讀此書后，最大的印象有以下四點，串起來，實質就是如何改變自己。
首先，生活中，我們往往因為自己的優勢而不自禁地掩飾了自己的劣勢。這個事實是如此明顯，但我們確實很難發現。很簡單，當一個擅長羽毛球的人，面對籃球和羽毛球兩種選擇時，自然而然會選擇參加羽毛球活動，這是一個再正常不過的選擇。但正因為這種“正常”思維，恰恰就限制了我們全面發揮自己本有的能力——我們的.羽毛球水平會越來越高，但也放棄了其他球類水平提高的機會。這是個人總結的第一大陷阱，我們一步一步跳進這個能力陷阱，越來越深，一旦環境改變，我們便很難從中跳出。所以，能把自己不擅長的事做好，將短變長，那才是高人。思想上承認這點，是成長的前提和基礎。
其次，因為人性本身的弱點，我們難以發現自己的短處。人們總有個習慣，就是總會做自己認為對的事情。無論如何，我們對事物的評判，不管是客觀地看、主觀地看，還是什么其他高大上的套路，有一點肯定是不變的，那就是“用自己的腦袋想問題”，而這就必然限制于自己腦袋的知識儲備，也必然會出現你認為絕對的事偏偏就出現了你想不到的結果，你認為自己沒有的短板偏偏就會在事物中反映出來。這是個人總結的第二大陷阱，所以，能主動發現甚至被動發現自己短板，是成長的必要條件。因為只有找到問題，才能找到發展方向。
再次，大多時候，我們就算看到問題，也會下意識地找千萬種理由來“說服”自己那不是問題。這是個人總結的第三大陷阱。這種例子大概有兩種，要么是一旦發現問題，往往第一時間想到是外界的客觀影響有多大、多深；要么我們會承認自己的錯誤，但因為思維定勢以及所謂的習慣等因素，大多只是會停留在意識上的承認，因為既有的各種阻礙實在難以在行動上改過。所以，能發現問題所在，還能將改變付諸于行動、敢于在自己“不熟悉”的環境下前進，才算是踏上成長的道路。
最后，我們往往被根深蒂固的“先思考后行動”思維所限制。誠然，先想后干，三思而行，往往事物會更穩妥，但這僅局限于做已經確定了的事。而學習新事物、嘗試做改變，則需要先行動后思考，因為只有實踐過了，才知道改變后的事物趨勢，否則還是在老路子上徘徊。這也是能力上的終極陷阱，如果總是以自己擅長的思考方式來思考如何改變自己的短板，往往轉了一圈短板還是短板，因為根本上、實質上的內在因素并沒有改變。所以，要改變自己，首先要先從行動上出發，反過來改變自己的想法；若想成為一名優秀領導，首先就要行動上表現的像一個領導；要想成為一名優秀文秘人員，首先要多去實踐再來總結。所以，行動起來，比什么都重要，成長的道路就是需要這一步又一步的行動。
揚長很必要，但如何將短變長才是王道。
習慣陷阱讀后感（模板22篇）篇二十一
《讀寫365》上有一篇文章給我留下了深刻的印象，它就是《父愛陷阱》，我從中體會到了許多。
本文講述了一個才十三歲的小男孩隨父親去狩獵，不慎掉進陷阱，他拼命呼喊父親，可父親的耳朵前陣子受了傷，可能沒有聽見。于是小男孩經過一段時間之后，憑著自己的努力，用獵刀在井壁上挖出樓梯，走出陷阱。但是他發現父親原來一直守在陷阱旁后十分的生氣，可父親解釋之后，他明白了父親的良苦用心，理解了父親。
文中父親的行為看似是“見死不救”，其實包含了偉大的父愛，正是因為父親的這種行為，才使得小男孩一夜間成熟得像個老獵人。父親希望他能夠在遇到困難后自己解決，做個勇者，才不去幫助兒子，也正是因為父親的這種行為，使孩子成熟了許多，也可以看出這位父親十分聰明，教育方法十分正確。
記得有一次，那是我剛學滑冰的時候，那段時間幾乎就是跌跟頭。如果不想跌跟頭的話就得有人扶著，但是那樣并不會有太大的作用，反而還會依賴，可能就要花很長的時間了。但媽媽幾乎次次都是讓我自己滑，有次我不小心跌倒了，我向媽媽求助，可媽媽好像沒聽見，我只好自己站起來，因為還有其他人也在溜冰，如果不迅速起來的話，就非常有可能會撞在一起。我一次次地嘗試，終于站了起來，也一次又一次地跌倒，終于功夫不負有心人，兩個星期后我學會了溜冰。
成功與困難仿佛是一對兄弟，困難是弟弟，先認得弟弟，再認得哥哥。許多人都希望直接認得“哥哥”，忽略了“弟弟”的重要性，但是如果兩個“人”都認得了，那么你的人生一定會是豐富多彩的。
在人生道路上，經歷困難是必要的，它是我們通往成功的墊腳石，只有勇者向它發起挑戰，才能從中獲取經驗，使自己又成長一步。正如一句歌詞：“不經歷風雨/怎能見彩虹。”
習慣陷阱讀后感（模板22篇）篇二十二
為了幫助通用收購法國阿爾斯通，美國司法部以腐敗為名起訴阿爾斯通高管在印尼競標找中間人花了60萬美元，并在羈押了四年后判處監禁12個月。通用電氣之所以要對阿爾斯通的電力業務發起強制收購，一來是因為零八年金融危機后通用決心回歸制造業，將阿爾斯通視為最佳收購對象；二來是因為美國自從奧吧馬執政以來確定的“再工業化”戰略。通用的商業目標和國家目標存在一致性，這使得美國司法部予以積極配合并賦予通用更大的底氣。美國司法部能夠通過逮捕公司高管，對阿爾斯通施加壓力，是基于美國的《反海外腐敗法》和“長臂管轄權”。
《反海外腐敗法》的管轄主體包括外國企業，同時“長臂管轄權”又允許美國司法部管轄外國企業在海外的所謂行賄行為。在這樁收購案的收尾階段，司法部仍扮演了重要角色。面對西門子公司的.介入，其以巨額罰款威脅迫使西門子臨陣退縮。為確保收購的順利完成，司法部甚至暫緩了阿爾斯通繳納罰款的期限，完成了與通用的默契配合。
通過全書可以窺見真實世界黑暗的冰山一角，所謂法律、自由，不過是政治角力的武器。而美國的科技、法律、美元結算體系通通為長臂管轄有了力量的保證。現在看看正在發生的中興、華為以及一系列更小的企業上發生的事情，這不僅僅針對的是企業，這是真正的權利的游戲。世界經濟舞臺上的玩家可不是只有企業，還有國家。世界大國擁有的實力，不是任何一家企業可以匹敵的。更何況，國家還擁有暴力手段，這更是企業不可能具備的優勢。有時，某些國家會直接動用國家暴力，為本國企業參與國際競爭鳴鑼開道。（李師圓）。