規章制度還是確保組織成員共同遵守的一種行為準則，增強組織的凝聚力和團隊合作的能力。規章制度不僅僅是一紙文書，更是組織內部凝聚力和文化的重要體現。
工程建設指揮部管理制度（模板21篇）篇一
為進一步加強工程建設管理，強化統一指揮，確保各項工程建設項目順利實施，特制定本管理制度。
全體工作人員應認真貫徹執行黨的方針、政策，刻苦學習政治理論和業務知識，努力提高政策水平和業務能力。
二、全體工作人員必須服從組織分配和工程建設的需要，樹立全局觀念，團結協作，恪盡職守，保證按上級要求完成工程項目建設任務。
三、全體工作人員須佩戴工作證上崗，講文明、講禮貌，保持工作場所的安靜和環境衛生，熱情接待來人來訪，并妥善處理施工現場突發事件。
四、嚴格落實考勤制度，按時上下班，不遲到、早退和無故曠工，有事須先請假。
五、現場管理人員每天要親自到施工現場，搞好巡查監督工作，并做好有關記錄，及時解決施工單位施工過程中出現的有關問題。
六、注意環境衛生，隨時清理自己的辦公用品，始終保持工作環境整潔。
一、指揮部全體人員要嚴格貫徹執行黨和國家的有關法律、法規和有關廉政建設的規定，秉公辦事、規范管理。
二、不得索取和接受施工單位任何形式的賄賂。
三、不得向施工單位授意以任何形式弄虛作假套取工程款。
四、不準索取和接受施工單位的禮金、有價證券、支付憑證和貴重禮品等，不接受施工單位提供的公款旅游和高檔健身、娛樂等活動，不參加施工單位組織的有可能影響公正執行公務的宴請等活動，不在施工單位報銷應由本單位或個人承擔的費用。
五、不向施工單位違規推薦分包單位、施工隊伍和工程材料、設備等生產廠家、供應商。
六、不接受施工單位無償提供使用的勞務和交通工具、通訊工具、高檔辦公設備等，不接受施工單位任何獎金或其他經濟利益。
七、不準利用職權，對施工單位或有合同關系的單位在辦事過程中卡、推、拖，一旦發現將嚴肅處理。
一、實行每周六工作例會制度，總結本周工作，安排部署下周任務。
二、例會內容要求：
（1）由施工單位匯報上次例會后安全、質量、進度的完成執行情況;。
（2）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；
（3）檢查上次例會后施工現場安全情況，提出下一階段安全控制重點及措施要求；
（4）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；
（5）檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；
（6）檢查工程量核定情況；
（7）解決需要協調的有關事項。
三、每次召開會議，會務工作人員應及時進行登記，注明會議名稱、參加領導、單位及人數等。
四、重要會議結束后，應及時撰寫會議紀要并存檔。
五、會議結束后，會務工作人員應于當天將會場打掃整理完畢，做好下次會議的準備工作。
一、建設單位、監理單位、施工單位及其他與工程建設安全生產有關的單位，必須遵守安全生產法律、法規和本制度，保證工程建設安全生產，依法承擔工程建設安全生產責任。
二、進入施工現場的人員必須佩戴安全帽，扣好帽帶；并正確使用個人勞動防護用品。
三、特種作業人員必須按照國家有關規定經專門的安全作業培訓，取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。
四、在危險區域進行操作時，施工單位應在醒目部位設置警示牌進行標識。
五、施工單位應當根據工程施工的特點和范圍，對施工現場易發生重大事故的部位、環節進行監控，制定施工現場生產安全事故應急救援預案，并與建設單位簽訂《安全生產責任狀》。
一、在工程管理和施工過程中，對監理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答復。
二、隨時抽查監理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關的其它資料。
三、按合同要求，責成監理單位提交監理工作月報及監理業務范圍內的專項報告;責成施工單位提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。
四、及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發生的關鍵問題和處理結果。
五、監理單位和施工單位按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄和有關報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規違法事情的發生。
六、全體人員必須嚴守保密制度，不得向其他無關人員透露按規定應當保密的有關文件。
一、正常上班期間，項目負責人及項目技術負責人原則上不準請假，確有私事需請假的，必須經指揮部指揮研究決定。一般工作人員有事請假1日以內須經主管領導審批；3日內，經主管領導和指揮部指揮聯合審批；3日以上的必須經指揮部指揮研究決定，并及時辦理好工作交接。
二、汛期，單位全體工作人員原則上不準請假，確有事需請假的一律經工程建設指揮部指揮研究決定，并做好工作銜接。
三、特殊崗位責任人請假必須經工程建設指揮部指揮研究決定，并確保工作順利交接，正常運行。
一、根據工程建設需要，實行輪流值班制度。值班人員由全體工作人員輪流承擔。
二、值班人員不得隨意調班或離崗，有事須提前申請調班、請假。
三、值班人員負責指揮部工作環境的清潔衛生工作。
四、值班人員要負責做好指揮部的安全巡查工作。保持經常性的巡邏檢查，關好門窗、電器等，做好安全防范工作。
五、值班期間必須保持通訊工具暢通，發現問題應立即采取有效措施予以處理，重大問題要及時上報。
一、辦公用品、設備采購和生活費用必須堅持厲行節約的原則。
二、購置辦公用品及設備，必須由主管領導簽字同意，方能購置。
三、指揮部工作人員生活費按30元/人天的標準執行。
四、指揮部來人接待須經主管領導同意后方可安排，原則上在指揮部就餐。
五、指揮部工作人員要愛護計算機、打印機、桌椅等辦公用品，損壞或遺失要追究其責任。
一、駕駛員必須認真履行崗位職責，遵守各項規章制度和勞動紀律，服從調度指揮，禮貌開車，文明服務，厲行節約，愛護車輛，安全駕駛。
二、駕駛員要認真做好車輛的維護、保養工作，時刻保持車輛性能良好，嚴禁酒后駕車，嚴禁違章行車。
三、按時購買車輛保險，嚴禁脫保。
四、嚴禁公車私用。駕駛人員私自用車發生一切問題，后果自負，除個人承擔經濟損失外，將根據事故性質和交警部門處理意見，給予嚴肅處理。
五、下班后車輛一律入庫，不準開私車外出過夜。
六、駕駛員有事要事先請假，經主管領導批準才能離開。
工程建設指揮部管理制度（模板21篇）篇二
在當下社會，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。到底應如何擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的工程建設項目管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環節。我們應貫徹質量第一，預防為主的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便于發現問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。
2、質量管理部要牢固建立質量是企業的生命的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環節上，進行技術監督、過程控制和質量檢驗，使產品的質量水平不斷提高。
1）工程技術部門要監控與審核工程質量規劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創新，推廣十項新技術應用，提高工程質量品牌。
2）生產計劃部門要堅持抓生產必須抓質量的要求，在落實生產計劃的同時要明確工程質量要求，在不影響工程質量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創造良好的施工生產環境，提供使顧客滿意的精品。
3）材料部門供應的材料要符合材料質量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現場所需不同材料和新材料的規格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。
4）質量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經驗的人員擔任。專職質量人員公司直接領導，應相對固定，不得任意調整。如因工作確需調動，需經公司主管部門同意。
5）專職質量檢驗員的配備，根據國家規定數據不低于企業職工總數的5，應滿足企業質量管理的要求與能力。
6）項目部、隊組質量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。項目部應有項目質量員，項目質量員獨立開展工作。專業隊應有兼職質量員，以便進行自檢工作。兼職質量員由關切或有經驗的工人擔任。
7）質量管理網絡在公司總經理領導下，由總工程師分管，在公司質量管理部組織下展開各項工作。各技術經理分管質量工作，分管技質的主管抓質量工作，項目部設質量員、隊組設兼職質量員。
8）質量檢驗人員應定期參加公司的質量活動。
9）全面質量管理是現代工業生產中一種科學的質量管理方法，企業的全體職工，都要學習和參加質量管理，為了取得經驗，逐步展開，應建立質量管理小組，并開展活動。
1、公司總經理是負責承擔企業工程質量的法定代表人，對公司所承建工程的質量負全面責任。總經理委托總工程師或項目經理具體抓公司的工程質量。
2、總工程師或項目經理負責實施集團公司質量工作規劃，指定質量管理目標，負責確定重點、重大工程的質量保證措施，總工程師或項目經理領導質量管理部和工程技術部，對工程質量進行具體工作。單位工程質量的評定，由質量管理部組織評定，總工程師審核驗證。
3、各項目經理全面負責本項目工程質量和產品質量。分管的技術經理具體抓工程質量，有職有權。各項目經理應尊重技術經理在質量問題上的處理意見。項目部應根據具體情況定出質量管理目標，確定創優質目標工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制定工程質量計劃。
4、項目經理對在建工程的質量全面負責，項目工程師配合項目經理抓好工程質量控制，負責技術交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質量問題，項目經理在質量問題上應與項目工程師密切配合，尊重項目工程師在質量問題上的意見。
5、作業班組長主要抓好隊組操作質量，提高工人技術素質。保證檢驗批和分項工程質量達到國家驗收標準，不合格者推倒重來，多創優質產品，擺正質量同進度，質量同效益的辯證關系，在抓好質量基礎上促工程進度，降低原材料的消耗。
1、認真執行百年大計，質量第一，質量是企業的生命的方針，在總工領導下，組織推動生產中的質量工作，貫徹、執行工程質量的有關政策、法令、制度、規范、規程及有關文件，有關規章制度。
2、在總工領導下，制訂和完善工程質量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行督促，檢查執行情況。
3、經常深入現場，積極宣傳，貫徹質量操作規程，對施工現場進行檢查、監督，發現問題及時處理，并立即報告總工程師。
4、參與重點工程施工組織設計，施工方案的討論，并對各項目進行監督、檢查執行情況。
5、對職工做好質量教育，并經常對質量人員進行業務指導，并組織學習，不斷提高業務水平和工作能力。
6、組織質量員定期活動，開展質量監督工作，提高質量員業務水平。
7、做好工程質量報表，做好分項工程質量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發。
8、在總工程師領導下，擬訂目標管理項目，開展優質工程活動，做好組織評定及資料復查工作。
9、組織工程的基礎、主體及竣工的驗收工作，聽取有關單位意見，提高工程質量。
10、收集顧客投訴意見，明確責任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意。
質量檢查工作，應以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結合的原則，按照現行的施工質量驗收規范執行。
1、自檢：隊組在操作過程中，應進行自檢，每天收工前和完成一定數量的產品以后，由兼職質量員會同項目工程師、作業班長進行自檢工作。
2、互檢：工序搭接，不同工種交接時，應進行工序之間的交接檢查，發現問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質量意識，并弄清各自的責任。
3、檢驗批的質量檢查：應由項目質量員、作業班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質量驗收記錄。
4、分項工程的檢查：應由項目經理、項目工程師、項目質量員進行檢查和實測，發現問題及時處理，并填寫分項工程質量驗收記錄。
5、專職檢查：公司專職質量員根據項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質量員簽字。
6、定期的質量檢查：公司組織各級質量管理人員開展定期的質量檢查，交流經驗，開展評比活動，促進工程質量不斷提高。
（1）項目經理每月對分項工程進行復查，對于檢查不合格的應及時處理，表揚優良，批評差劣，進行獎懲。
（2）質量管理部每季對工程進行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發。對工程質量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。
7、公司質量管理部不定期的開展質量抽查工作，全面監控施工項目的質量動態，嚴格把好過程控制關。
1、所有進場的原材料及工具，供應部門應及時提供出廠證明或質量保證書。工地材料員要對所進材料的規格、數量及外觀質量進行檢查驗收。
2、各種材料驗收：要檢查生產許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質量保證資料，成品出產質量必須符合設計及驗收標準，驗收人員對成品規格、數量及外觀質量進行驗收。
3、所有由生產廠送進場的產品，項目經理在工地應進行檢查驗收，質量員進行質量抽查。到廠內提貨的，應在廠內進行驗收，發現質量存在問題，可拒絕接收。
4、現場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現場存放過程中的質量。
1、每月質量員進行集體活動，活動內容由質量管理部組織，如：
（1）學習規程、規范、質量標準及其他業務知識。
（2）交流情況，分析解決質量通病。
（3）優質工程驗收評定。
（4）質量觀摩。
2、每季參加一次由公司組織的質量檢查活動。
3、做好分項工程質量月報，通過檢查，如實填寫。作業班組在當月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織復查，于月后7日內上報質量管理部（一式三份）。公司再組織抽查復核。
4、收集過程控制中的顧客、監理及上級主管部門的滿意度信息；收集顧客意見調查表；實施回訪工作；均在季度內作出收集統計后上報集團公司質量管理部。
5、工程質量事故報告。工程質量事故分一般性質量事故和重大質量事故兩類。一般事故發生后，應立即與公司取得連系。
單位工程各階段的驗收工作，在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質量控制資料和質量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協助建設單位（或監理單位）邀請該工程的設計、監理、質監及公司的有關部門負責人參加。工程階段驗收按下列程序進行：項目工程師介紹工程概況和施工中質量控制情況，公司技術質量部門介紹質量檢查結果。進行現場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規定公司所有工程，在完成合同內容后，必須通知公司質量管理部一起進行竣工工程的質量預驗收。未經預驗通過的工程不得報建設單位進行竣工驗收。
1、工程預驗收必須具備下列條件：
（1）、工程合同范圍內的分部項工程施工完畢。
（2）、階段工程通過驗收，性能良好。
（3）、工程質量驗收資料齊全，質量控制資料基本齊全。
（4）、書面的施工情況匯報已完成。
其內容一般包括：
a、工程概況：工程名稱、建筑面積、預算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結構形式、周遍施工環節、內外裝飾、施工中發生的`特殊情況，甲方、設計、監理、質監情況、總分包情況等。
b、工程施工實況：施工過程、設計變更、隱蔽工程。
c、工程施工情況：質量預控方法、過程、結果；各分部項實測統計及結果；分部項驗收及結果、qc小組活動及結果。
d、工程中尚未得到解決的問題及建議。
工程預驗收提出整改的內容限期整改，整改結束及時填寫單位工程質量竣工驗收記錄、質量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質量檢查記錄。企業技術負責人評定工程質量等級后才能進行正式的竣工驗收。
2、工程整體驗收
整體驗收在預初驗合格之后由建設單位組織設計、監理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付建設單位使用。
整體驗收必須具備下列條件：
1、完成了合同規定的各項工程的內容。
2、各分部工程質量達到合格標準以上。
3、工程技術資料正確、齊全。
4、已簽署工程質量保修證書。
5、書面的施工情況匯報已完成。
屏蔽效能的驗收及認證：工程結束后，由需方按國軍標進行性能檢測：
1、如需方對測試結果有異議，可由供方、需方及由需方委托的權威檢測單位組成聯合驗收小組，對屏蔽室的屏蔽效能進行復測認證，測試費用由需方負責。如性能未符合合同規定的指標，供方整修至達到合同要求，發生費用由供方負責。
2、工程竣工驗收一般按下列程序進行：介紹工程概況；介紹施工實況匯報工程質量情況；提出工程中尚未解決的問題并說明原因；驗收人員實地查看驗收工程；聽取及匯總各方面的意見，評定質量等級；簽字辦好驗收手續確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結帳的制約日期。
3、其它項目的驗收：屏蔽室安裝結束后由需方派出專人按雙方制訂的合同有關要求，對該工程的電氣、裝飾通風安全及其它配置設備進行驗收。
4、交付：在上述兩項目驗收均合格后，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢。、交付：在上述兩項目驗收均合格后，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢。
屏蔽室質量的保證和售后服務措施
1、嚴格按照標準，保證施工質量；
3、建立質量檔案，定期回訪用戶，檢查質量情況：公司設有售后服務機構，可及時排除屏蔽室的故障并及時進行維修：在接到用戶維修電話通知后，一般問題立即答復，疑難問題24小時內答復，重大問題在48小時內趕到現場維修處理。
1、為維護企業社會信譽，確保工程質量符合國家質量標準，凡工程交付使用后的保修期內必須做好回訪工作。
2、工程質量保修書應在竣工驗收同時交給甲方。竣工后在接到建設單位發回的保修要求和投訴時應立即派人回訪，并進行處理。
3、工程竣工半年后由分公司組織質量回訪1~2次，期間發現問題確因施工造成的質量問題，分公司要負責保修。
4、施工時的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。
工程質量是關系客戶滿意度的重要方面，認真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收后的顧客滿意度測量，是企業為滿意度提供服務的規定。在施工過程中，現場協調會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業給予顧客的滿意程度，并不斷提出改進意見，使企業的質量管理體系不斷完善，顧客的滿意不斷提高。
獎優罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質量下降的；對違反規定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴重影響的；對工程反復出現問題又不積極整改的等等，均處以經濟罰款和行政處罰。
生產管理組每年年底前至少重新校正一次，并參照以往質量實績會同有關單位檢查各料號（規格）各項標準及規范的合理性，酌予修訂。
質量標準及檢驗規范修訂時，生產管理組應填質量標準及檢驗規范設（修）訂表，說明修訂原因，并交有關部門會簽意見，呈現總經理批示后，憑此執行。
工程建設指揮部管理制度（模板21篇）篇三
(一)為做好工程施工安全管理,保證安全施工,根據國家安全生產的方針、政策和有關的操作規定,堅持安全第一,預防為主的指導思想,堅持管生產必須管安全的原則,建立健全安全施工生產責任制為中心的各項安全管理制度,杜絕或減少各類安全事故的發生,特制定本規定。
(二)根據工程特點、規模和技術要求,落實安全技術措施。
(三)根據工程特點、規模和技術要求,選擇符合安全資質要求的施工企業。
(四)在工程開工前,應當對相鄰建筑物、構筑物、地下管線、市政公用設施等進行安全防護。
(五)必須審查監理單位的監理文件,監理單位應當將施工安全納入監理范圍,與工程質量、工期和投資控制同步組織實施。
(七)根據工程進展的實際情況定期或不定期對施工現場進行安全檢查,對發現的安全隱患必須及時整改。
(八)對于存在危險因素施工作業,必須要求施工單位編制專項施工安全作業設計,經批準后才準予實施。
(九)安全技術資料應當專人管理,做到及時、完整歸檔。
(十)天然氣站場及房屋建筑施工現場應當實行封閉式管理。施工現場的入口處應當設置施工現場總平面圖、安全規定、防火制度等標牌。
(十一)施工現場的道路應當平整、干凈、暢通,有交通指示標志。施工現場的溝、坎、井應當填平、設圍欄或者蓋板;危險地區應當懸掛警戒標志,夜間應當設置紅燈示警。
(十二)施工現場應當建立防火和危險品保管、使用制度,設置符合消防要求的設施,并保持其完好的備用狀態。
(十三)現場工程人員應當遵守施工安全的技術標準、操作規程和制度,提高自我保護意識。現場工程人員有權對危害人身安全或者健康的作業程序、作業條件、作業方式提出批評、檢舉和控告,有權拒絕違章指揮。
(十四)施工現場發生重大事故,必須及時向上級和當地主管部門、公安機關報告。由于我方人員失職造成的,根據情況對當事人追究責任。
(十五)本規定由公司工程技術管理部負責解釋。
(十六)本規定自發布之日起實行。
(1)2月20日至2月25日對收假的各施工項目部展開開工前的安全大檢查。
(2)2月25日—3月5日開展三級入場教育;。
(3)4月1日—30日開展施工現場100%戴安全帽及安全防護用具的雙百活動。
(5)6月—7月30日施工用電預防觸電傷亡專項教育活動及文明施工教育。
(6)8—9月份開展小責任區整潔,大現場文明標準化檢查活動,迎接下半年文明安全工地復查及驗收。
(8)12月25日—12月30日進行安全生產總結,表彰當年安全生產文明施工管理先進集體與個人。
(10)全年不發生一半以上人身傷亡事故。
(11)去年不發生一般以上生產事故(設備事故、管網施工、爆炸事故、操作事故、火災事故)。
(12)不發生一般以上同等的工程建設事故、環保事故和其他安全事故。
工程建設指揮部管理制度（模板21篇）篇四
（一）無職工因工死亡事故。
（二）無職工因工重傷事故；重傷率控制在0。1‰以內。
（三）無直接經濟損失在2萬元以上的火災、爆炸、倒塌事故。
（四）施工現場安全措施到位，安全防護及時，施工機具設備檢驗檢測達標，施工用電執行jgj46—20xx標準，施工現場各類防護符合jgj59—99標準。
（五）施工現場文明施工目標：。（達標、市級文明、省級文明）。
（六）其它。
（一）垂直運輸設備，塔吊臺，井架臺，計劃在通過安裝驗收后投入使用。
（二）施工現場安全防護、腳手架材料采用鋼管。計劃投入鋼管噸，扣件只；采用分層搭設、分層驗收的'辦法，堅持先驗收，后使用。
（三）施工用電按jgj46—20xx標準執行，按照三級配電二級保護、一機一箱一閘一漏和tn—s系統配置線路，采用計劃投入總電箱只，分電箱只，開關箱只，采用一次規劃配備，分次投入使用，確保施工用電達標。
（四）小型機具的投入（列出小型機具的種類及數量）。
（五）施工現場密目式安全網的使用，必須達標規范，計劃投入張。
（一）建筑施工現場按照jgj59—99文明施工檢查標準的要求，并結合文明施工檢查標準的具體內容，將文明施工責任目標分解落實到人，確保文明施工目標的實現。
（二）創建（省、市）級文明施工現場。
工程建設指揮部管理制度（模板21篇）篇五
一、凡是在遠程教育工作中形成的各種工作表冊等資料均在歸檔管理范圍。
二、遠程教育工作資料應按照省《評價標準》中各級指標要求依時間順序分類歸檔存放。
三、各種表冊應按學期整理，并按學期形成遠程教育工作總結材料，加裝封皮后歸入檔案盒保管。
四、歸入檔案的遠程教育工作資料內容要求真實、詳細，并有相關人員的簽名和具體時間。
五、文字檔案在管理中要防潮、防鼠、防蟲，音像磁帶、光盤、照片類檔案資料應編寫目錄造冊登記，并注意防磁、防霉變，必要時要進行技術處理。
六、檔案管理人員（一線教師）在工作中應注意遠程教育工作資料的收集和整理，以保證工作資料的完整。
七、如果管理人員因工作變動，經領導同意后，遠程教育資料檔案管理人員應將檔案完整移交給接替人員，不得隨意處理。
工程建設指揮部管理制度（模板21篇）篇六
為進一步加強工程建設管理，強化統一指揮，確保各項工程建設項目順利實施，特制定本管理制度。
一、全體工作人員應認真貫徹執行黨的方針、政策，刻苦學習政治理論和業務知識，努力提高政策水平和業務能力。
二、全體工作人員必須服從組織分配和工程建設的需要，樹立全局觀念，團結協作，恪盡職守，保證按上級要求完成工程項目建設任務。
三、全體工作人員須佩戴工作證上崗，講文明、講禮貌，保持工作場所的安靜和環境衛生，熱情接待來人來訪，并妥善處理施工現場突發事件。
四、嚴格落實考勤制度，按時上下班，不遲到、早退和無故曠工，有事須先請假。
五、現場管理人員每天要親自到施工現場，搞好巡查監督工作，并做好有關記錄，及時解決施工單位施工過程中出現的有關問題。
六、注意環境衛生，隨時清理自己的辦公用品，始終保持工作環境整潔。
一、指揮部全體人員要嚴格貫徹執行黨和國家的有關法律、法規和有關廉政建設的規定，秉公辦事、規范管理。
二、不得索取和接受施工單位任何形式的賄賂。
三、不得向施工單位授意以任何形式弄虛作假套取工程款。
四、不準索取和接受施工單位的禮金、有價證券、支付憑證和貴重禮品等，不接受施工單位提供的公款旅游和高檔健身、娛樂等活動，不參加施工單位組織的有可能影響公正執行公務的宴請等活動，不在施工單位報銷應由本單位或個人承擔的費用。
五、不向施工單位違規推薦分包單位、施工隊伍和工程材料、設備等生產廠家、供應商。
六、不接受施工單位無償提供使用的勞務和交通工具、通訊工具、高檔辦公設備等，不接受施工單位任何獎金或其他經濟利益。
七、不準利用職權，對施工單位或有合同關系的單位在辦事過程中卡、推、拖，一旦發現將嚴肅處理。
一、實行每周六工作例會制度，總結本周工作，安排部署下周任務。
二、例會內容要求：
（1）由施工單位匯報上次例會后安全、質量、進度的完成執行情況;。
（2）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；
（3）檢查上次例會后施工現場安全情況，提出下一階段安全控制重點及措施要求；
（4）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；
（5）檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；
（6）檢查工程量核定情況；
（7）解決需要協調的有關事項。
三、每次召開會議，會務工作人員應及時進行登記，注明會議名稱、參加領導、單位及人數等。
四、重要會議結束后，應及時撰寫會議紀要并存檔。
五、會議結束后，會務工作人員應于當天將會場打掃整理完畢，做好下次會議的準備工作。
一、建設單位、監理單位、施工單位及其他與工程建設安全生產有關的單位，必須遵守安全生產法律、法規和本制度，保證工程建設安全生產，依法承擔工程建設安全生產責任。
二、進入施工現場的人員必須佩戴安全帽，扣好帽帶；并正確使用個人勞動防護用品。
三、特種作業人員必須按照國家有關規定經專門的安全作業培訓，取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。
四、在危險區域進行操作時，施工單位應在醒目部位設置警示牌進行標識。
五、施工單位應當根據工程施工的特點和范圍，對施工現場易發生重大事故的部位、環節進行監控，制定施工現場生產安全事故應急救援預案，并與建設單位簽訂《安全生產責任狀》。
一、在工程管理和施工過程中，對監理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答復。
二、隨時抽查監理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關的其它資料。
三、按合同要求，責成監理單位提交監理工作月報及監理業務范圍內的專項報告;責成施工單位提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。
四、及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發生的關鍵問題和處理結果。
五、監理單位和施工單位按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄和有關報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規違法事情的發生。
六、全體人員必須嚴守保密制度，不得向其他無關人員透露按規定應當保密的有關文件。
一、正常上班期間，項目負責人及項目技術負責人原則上不準請假，確有私事需請假的，必須經指揮部指揮研究決定。一般工作人員有事請假1日以內須經主管領導審批；3日內，經主管領導和指揮部指揮聯合審批；3日以上的必須經指揮部指揮研究決定，并及時辦理好工作交接。
二、汛期，單位全體工作人員原則上不準請假，確有事需請假的一律經工程建設指揮部指揮研究決定，并做好工作銜接。
三、特殊崗位責任人請假必須經工程建設指揮部指揮研究決定，并確保工作順利交接，正常運行。
一、根據工程建設需要，實行輪流值班制度。值班人員由全體工作人員輪流承擔。
二、值班人員不得隨意調班或離崗，有事須提前申請調班、請假。
三、值班人員負責指揮部工作環境的清潔衛生工作。
四、值班人員要負責做好指揮部的安全巡查工作。保持經常性的巡邏檢查，關好門窗、電器等，做好安全防范工作。
五、值班期間必須保持通訊工具暢通，發現問題應立即采取有效措施予以處理，重大問題要及時上報。
一、辦公用品、設備采購和生活費用必須堅持厲行節約的原則。
二、購置辦公用品及設備，必須由主管領導簽字同意，方能購置。
三、指揮部工作人員生活費按30元/人天的標準執行。
四、指揮部來人接待須經主管領導同意后方可安排，原則上在指揮部就餐。
五、指揮部工作人員要愛護計算機、打印機、桌椅等辦公用品，損壞或遺失要追究其責任。
一、駕駛員必須認真履行崗位職責，遵守各項規章制度和勞動紀律，服從調度指揮，禮貌開車，文明服務，厲行節約，愛護車輛，安全駕駛。
二、駕駛員要認真做好車輛的維護、保養工作，時刻保持車輛性能良好，嚴禁酒后駕車，嚴禁違章行車。
三、按時購買車輛保險，嚴禁脫保。
四、嚴禁公車私用。駕駛人員私自用車發生一切問題，后果自負，除個人承擔經濟損失外，將根據事故性質和交警部門處理意見，給予嚴肅處理。
五、下班后車輛一律入庫，不準開私車外出過夜。
六、駕駛員有事要事先請假，經主管領導批準才能離開。
工程建設指揮部管理制度（模板21篇）篇七
為加強項目資金管理，嚴格財經紀律，保障重點項目建設順利進行，按照國家相關財經法律法規，制定本制度。
項目建設指揮部按照《會計法》有關規定設立獨立的會計機構，配備具有會計從業資格的專職會計人員。會計人員按照《會計法》、《會計基礎工作規范》和《基本建設會計制度》的規定，進行會計核算。項目建設指揮部以書面形式確定一位財務簽批人，行使財務“一支筆”職責。
（一）日常經費報銷程序。
重點項目建設指揮部日常辦公經費開支要嚴格執行國家的《基本建設財務管理規定》及相關法律、法規和政府采購制度。報銷單據要有經辦人、分管財務負責人、財務簽批人簽字以及相關附件，方可辦理報銷手續。
（二）重點項目資金支付程序。
撥付工程款、補償款等相關費用，依據相關程序，經重點項目建設指揮部經辦人、復核人、分管負責人（分管財務和分管項目的領導）、財務簽批人簽字，方可辦理付款手續。
購置辦公用品和固定資產，須按政府采購有關規定辦理政府采購手續。要設立辦公用品采購、領用臺賬，完善出、入庫手續；加強固定資產入賬管理，并設立固定資產卡片明細賬，做到資產使用責任到人。
重點項目完成后，對固定資產進行盤點清查，做到賬賬、賬卡、賬物相符。經審計部門審計后封賬，按檔案移交的有關規定辦理移交手續。
重點項目資金使用必須專款專用，不得挪作他用或出借他方。要隨時接受紀檢監察、財政、審計部門的'監督檢查。同時要對所撥付的工程款，補償款按照相關合同進行監督檢查。
本制度自印發之日起施行。
工程建設指揮部管理制度（模板21篇）篇八
為了加強施工現場發電機使用的管理,結合集團公司的實際情況,擬定本管理指引,供參照執行。
一、本指引主要適用于施工現場未開通臨時用電或業主提供電源容量不足,需使用發電機供電的。
二、工程部應派專業監理工程師負責發電機的管理:發電機進退場管理臺帳的建立、發電機進場驗收、發電機使用記錄等工作,并在組織架構和崗位職責上予以明確。
三、發電機使用的申請、批復管理。
1、工程現場使用發電機前,應由使用單位提出使用申請及用電方案。
工程建設指揮部管理制度（模板21篇）篇九
第二條 項目建設指揮部是指為完成特定的建設目標和投資項目，經市政府批準或授權由主管部門成立的臨時性機構。
第三條 項目建設指揮部資金管理的范圍是：
(一)財政預算內安排的項目資金；
(二)政府性基金安排的項目資金；
(三)政府融資安排的項目資金；
(四)其他財政性資金安排的項目資金。
第四條 本辦法的適用范圍，除項目建設指揮部外，還包括涉及使用財政性資金的其他臨時性項目管理實施機構。
第五條 項目資金的管理使用實行項目建設指揮部指揮長負責制。
第六條 納入財政預算安排的項目，按基本建設程序審批立項，項目所需投資預算，須經市發展計劃委員會和市財政局評審中心審查確認。
第七條 項目建設指揮部的預算申報必須附有關文件和相關資料，項目預算經市財政局提出預算安排意見報市政府審批后，在規定時間內下達項目建設指揮部。
第八條 項目建設指揮部支出預算一經下達，必須嚴格按預算執行，并確保項目資金的專款專用。嚴禁超項目范圍、超開支標準、超項目概(預)算使用項目資金；嚴禁挪用、轉借、截留項目資金。
第九條 項目支出預算下達后，因特殊情況確需改變資金用途的，應按原資金審批程序報批；設計變更、漏項和其它原因需增加投資概(預)算的，按基本建設程序報批。未經批準擅自改變資金用途或增加投資概(預)算的，市財政局一律不安排經費。
第十條 項目建設指揮部須按照批準的項目預算，編制項目用款計劃并匯總項目進展情況。并將用款申請，于用款前20個工作日內報送市財政局審核。
第十一條 建設項目可實行投資包干。擬實行投資包干的建設項目，應在項目立項報批時一并提出，由市財政局在項目立項批準后批復。建設項目已施工或實施后，項目建設指揮部不得提出投資包干申請。
第十二條 項目建設指揮部應建立健全財務機構、內部財務管理制度和辦法，合理配置財務人員。財務人員的聘用、注銷需報經市財政局備案。
第十三條 為確保項目資金專款專用和及時撥付，項目建設指揮部須在市財政局指定的國有商業銀行開設財政性項目資金專戶。財政性項目資金專戶一經開設，未經市財政局批準，不得轉移和撤并。待項目全部完工，竣工財務決算經市財政局審核確認后，方可結清專戶。 第十四條 在項目竣工財務決算未經市財政局審定前，項目建設指揮部主要負責人及財務人員不得撤離，機構不得撤消。
第十五條 項目建設指揮部固定資產管理
(一)各種材料、設備、工具、器具購置后須按固定資產管理的有關規定造冊登記、入賬管理，做到賬賬、賬證、賬表相符。
(二)因工作特殊需要，需購置交通工具和通訊工具的，必須由項目建設指揮部提出申請報市政府審批，并實行政府采購。
(三)在編制建設項目竣工財務決算時，項目建設指揮部應做好財產物資的盤點核實工作，并填列清單，隨建設項目竣工財務決算一并上交市財政局，由市財政局提出處置意見上報市政府審批。項目建設指揮部不得擅自處置財產和物資。
第十六條 建設項目竣工后，項目建設指揮部應對項目建設的檔案資料進行收集、整理、存檔。
第十七條 市財政局根據預算安排，按項目建設指揮部提供的項目用款計劃和經工程監理審查簽章的項目實施進度報告，及時撥付市級投資資金。
第十八條 市本級直接管理的項目，由市財政局直接撥付項目建設指揮部。市級補助縣(市)區的.項目資金，市財政局以支出指標下達縣(市)區，并督促縣(市)區財政部門將縣(市)區級配套資金及市級補助資金按項目進度及時撥付到位。
第十九條 市財政局在審定項目竣工財務決算前，項目建設指揮部應按批準項目概(預)算資金的10%預留工程尾款，待財政部門對項目竣工財務決算審定后，再將預留尾款支付給施工單位。
第二十條 項目建設指揮部須按月及時報送項目資金使用情況，以便市財政局合理調度資金，避免資金到位不及時或資金在項目單位沉淀。對不按規定報送相關資料的，市財政局停止撥付資金。
第二十一條 每年年底，項目建設指揮部須將項目收支年度結算及相關會計資料報送市財政局。項目資金因項目未完工形成的結余，隨項目結轉下一年度繼續使用。
第二十二條 項目建設指揮部在項目竣工(或完成)后3個月內，須將項目竣工財務決算資料報送市財政局，并由市財政局評審中心或由市財政局委托具有項目預(決)算審查資質的機構(含中介機構)審核，市財政局對審核進行評價，確定項目決算的最終結果并以書面形式批復。項目竣工后有資金結余的，按市財政局審批決算確認通知處理。
第二十三條 項目建設指揮部項目資金檢查的內容：
(一)中央、省、市財政安排(或補助)的項目資金預算執行情況；
(二)財政預算內資金、政府性基金、政府融資、其他財政性資金安排的項目資金使用情況。
第二十四條 市財政局要切實加強對項目資金的監管，建立經常性的監督檢查制度，必要時委托中介機構進行審查。
第二十五條 審計機關對項目建設指揮部項目預算的執行和決算，以及項目資金的財務收支情況進行審計監督。
第二十六條 對未經批準擅自改變資金用途、挪用、截留專項資金的行為，要追究項目建設指揮部指揮長責任。對觸犯法律的要移交司法機關追究法律責任。
第二十七條 本辦法自發布之日起實施。
第二十八條 本辦法由市財政局負責解釋。
工程建設指揮部管理制度（模板21篇）篇十
第一條,為了加強公司建設工程質量管理，切實落實“以質量求效益，以品牌求發展”的管理工作方針，建立質量管理網絡，明確職責，使公司建設工程質量管理活動做到標準化、規范化、科學化，確保公司建設工程質量，特制定本管理制度。
第二條,本制度適用于公司投資開發修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設備安裝和裝修工程等的質量管理工作。
第二章質量管理組織體系。
第三條，公司實行工程分管副總經理領導下的總工程師、工程技術部的三級質量管理組織體系，以保證質量管理工作協調有效地進行。
第四條，公司工程分管副總經理向總經理負責，對公司的工程質量、技術負直接的主管領導責任。
第五條，總工程師協助工程分管副總經理管理工程質量、技術，協調工程各專業之間技術矛盾，處理和解決重大技術問題和關鍵問題。
第六條，工程技術部在工程分管副總經理領導下開展工程質量管理工作，向工地派出甲方現場代表和各專業技術工程師在現場對質量進行控制，組織質量評價，研究和推廣先進的質量管理控制方法，對工程質量負監督管理責任。
第七條，甲方現場代表是工程質量管理的現場責任人，由土建結構工程師擔任，在工程技術部領導下負責協調現場各專業技術工程師，監督參建單位包括勘察、設計、監理、施工和材料供應商的質量責任行為是否符合合同和規范要求，檢查設計圖紙質量、材料設備質量、隱蔽工程質量、工藝工序質量，辦理現場設計、技術變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質量檢查驗收記錄臺帳，對工程質量負直接責任。
第三章質量管理方針、方法、標準和工作流程。
第八條，工程質量管理實行“質量第一，預防為主”的方針。
第九條，工程質量管理實行“計劃、執行、檢查、處理”(pdca)循環工作方法，不斷改進過程控制。
1、符合公司制定的工程項目質量目標和《工程項目質量管理計劃書》的要求。
2、符合與勘察、設計、施工、監理、材料設備供應商簽定的合同及補充協議的約定和要求。
3、符合經批準的設計施工圖和技術文件的要求。
4、符合工程建設各項規范和技術標準及政府部門有關質量管理的規章制度。
5、保證按項目任務書、設計圖、合同規定的數量、質量完成工程，順利通過驗收，交付使用，實現使用功能。
第十一條，工程質量管理按下列工作流程實施：
一、確定工程項目質量目標。
1、每個項目在可研階段完成后，由工程技術部經理負責組織各工程技術人員參與，根據公司的項目任務書和投資收益計劃，針對工程技術標準、材料設備的規格檔次、使用年限、工程規模、達到的使用功能等質量標準，協調工期、成本、質量三者矛盾，在一周內制定出符合實際情況的項目質量目標。
2、質量目標報經工程分管副總經理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經理批準下發給每個參與工程管理的人員，作為工程質量管理的標準。
二、編制項目質量管理計劃。
1、在確定項目質量目標并經批準后，由工程技術部經理負責組織各工程技術人員參與，根據項目質量目標的要求在兩周內編制出《工程項目質量管理計劃書》。
2、《工程項目質量管理計劃書》要體現從設計質量、材料設備質量、工藝工序質量、分項分部工程質量到單位工程質量的全程管理控制。其內容應包括：
編制依據。
項目概況。
質量管理任務細分。
組織機構及責任人員。
質量控制及管理組織協調的系統描述。
建立質量檔案。
必要的質量管理控制手段。
事前預控措施(各階段設計審查、施工圖會審、施工組織設計審查、質量通病防范)。
關鍵和重要節點的確定以及控制程序。
與施工階段相適應的檢查、試驗、測量、驗證要求。
更改和完善質量計劃的程序。
完成質量計劃的標準和時間要求等。
3、《工程項目質量管理計劃書》報經工程分管副總經理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經理批準下發給每個參與工程管理的人員，作為工程質量管理具體實施的依據。
三、執行計劃。
1、工程技術部負責組織落實和實施工程項目質量管理計劃，每個管理人員應按照分工控制質量計劃的實施，并按照規定保存控制記錄。當發生質量缺陷或事故時，必須由工程技術部負責分析原因、分清責任、進行整改，體現pdca循環控制方法。
2、在執行計劃過程中，切實做好國家建筑法律、法規明文規定的屬建設單位質量責任的以下工作：
(1)公司領導層負責將工程以招投標的方式發包給具有相應資質等級的勘察、設計、施工、監理和材料供應單位，并不得肢解發包。
(2)公司領導層負責不得迫使承包者以低于成本的價格竟標，不得任意壓縮合理工期。
(3)工程技術部負責向勘察、設計、監理、施工單位提供真實、準確、齊全的原始資料。
(4)工程技術部負責不得明示或暗示設計和施工單位違反工程建設強制性標準，降低工程質量。
(5)工程技術部負責辦理政府強制施工圖設計文件審查備案。
(6)工程技術部負責辦理政府質量監督登記注冊。
四、對內檢查監督。
1、工程分管副總經理、總工程師、工程技術部經理是對內檢查監督的責任人，檢查監督的對象是公司內部分工負責的現場代表、各專業技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等。
2、工程部經理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照《工程項目質量管理計劃書》的內容檢查驗證質量計劃實施的情況和效果。
3、每周召開有工程分管副總經理、總工程師參加的工作例會，對檢查中發現的問題進行研究，提出解決措施并安排責任人進行落實，事后由工程部經理負責復查并向工程分管副總經理、總工程師匯報結果。
4、對重復出現問題的人和事或發生質量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任，進行整改，由工程分管副總經理、總工程師、工程部經理專門調查和研究，對相關責任人員依照公司管理制度進行處罰。
五、對外檢查監督。
1、工程部經理、公司內部分工負責的現場代表、各專業技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等是對外檢查監督的責任人。檢查監督的對象是勘察、設計、施工、監理和材料供應單位。
2、工程部經理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照與上述單位簽定的合同書和《工程項目質量管理計劃書》的內容，檢查驗證其質量責任行為和效果。
3、每周由工程部經理主持召開有施工、監理、材料供應(必要時設計、勘察、公司工程分管副總經理、總工程師)參加的工作協調例會，對檢查中發現的問題進行研究，提出解決措施并安排責任單位進行落實，事后由工程部經理安排公司人員負責復查并向公司工程分管副總經理、總工程師匯報結果。
4、對重復出現問題或發生質量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任，進行整改，由工程分管副總經理、總工程師、工程部經理專門調查和研究，對相關責任單位依照合同約定進行處罰。
第四章對勘察、設計單位的的質量管理。
第十二條，從大的、著名的設計院中考察選擇勘察、設計單位，不僅考察其資質等級、業務范圍、質量能力及信譽，還要考察其過去工程的質量水平、技術水平和裝備水平以及同類工程經驗。
第十三條，采用招標方法選擇勘察、設計單位，多角度審查比選方案，鼓勵設計單位進行設計方案優化并采取獎勵措施。聘請專門研究單位和專家對方案進行咨詢研究，進行全面技術經濟分析，最后選擇優化的方案。
第十四條，由工程技術部組織對設計工作進行評價，勘察、設計的質量標準須達到設計任務書要求和合同要求，設計文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業協調無矛盾，設計文件完整齊備，有相應的概預算和各種經濟技術指標，設計成果正確，深度符合有關規定。
第十五條，由工程技術部組織施工圖會審和設計技術交底，甲方、勘察、設計方、監理方、施工單位、分包商、材料設備供應商均應參加，解決好他們之間的協調問題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對容易產生質量通病的部位和環節，盡量優化細化設計作法。確保施工前所有設計文件都應是確定的、正確的、不能有任何疑問。
第五章對監理單位的質量管理。
第十六條，依據監理委托合同將施工工藝、施工工序質量、建筑材料與設備質量的確認權與否決權，工程量與工程價款支付的確認權與否決權，工程建設進度和建設工期的確認權與否決權等管理權力授予監理單位。并對施工的質量承擔監理責任。
第十七條，監督監理單位切實履行如下質量責任行為。
(1)監理單位資質、人員資格、配備及到位情況。
(2)監理規劃、監理實施細則的審批和執行情況。
(3)對材料、構件、設備用于工程前進行復檢審查的情況。
(4)見證取樣的實施情況。
(5)對重點部位、重要節點、關鍵工序實施旁站并執行建設部關于《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法》的情況。
(6)質量問題通知單簽發及質量問題整改結果的復查情況。
(7)組織分項、分部工程的質量驗收情況。
(8)監理資料收集整理和工程質量評估報告情況。
第十八條，在公司領導層的具體指導下，由工程技術部負責認真選擇施工承包商，在委托任務、商討價格、簽訂合同時應注意考察其質量能力、信譽、技術水平、裝備水平、管理能力、特別是項目經理、技術總工的經歷、經驗，企業質量管理體系，以往工程的質量標準，企業等級，資信及企業形象等。
第十九條，嚴格執行公司招投標管理制度，要求各投標單位在投標文件中清楚說明質量保證體系、質量保證的措施和方法，由工程技術部負責對這些措施和方法的適用性、科學性、安全性進行審查，作為選擇承包商的依據。
第二十條，由合同管理人員負責在合同中明確規定甲方對施工質量絕對的檢查和監督權力，并將工程施工質量責任落實到具體的施工單位，通過合同、委托書或任務單明確質量的要求，確定質量的標準、檢查和評價方法、獎懲辦法。
第二十一條，由工程技術部負責監督施工單位切實履行如下質量責任行為。
(1)施工單位、分包單位的`資質，項目經理部管理人員資格、配備及到位情況，主要專業工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。
(2)施工組織設計審批和執行情況。
(3)現場施工操作技術規程、規范、標準的配置和執行情況。
(4)按審查批準的施工圖等設計文件及工程技術標準的實施情況。
(5)分部、分項、單位工程質量的試驗檢驗評定情況。
(6)質量問題整改、質量事故的處理情況。
(7)對容易產生質量通病的部位和環節按作業指導書施工的情況。
(8)對分包單位的管理情況。
(9)施工技術資料的收集和整理情況。
第二十二條，在工程實施過程中發現工期拖延、費用超支時，由工程技術部負責首先考慮修改或制定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質量為代價趕工和降低成本。
第二十三條，、監督施工單位嚴格執行工序交接“三檢”制度。
執行上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監理，會同甲方、設計、勘察經過現場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可進行下道工序。
第二十四條，監督施工單位嚴格執行隱蔽工程檢查驗收會簽制度。
鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監理，會同甲方、設計、勘察經過現場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可覆蓋。
第二十五條，監督施工單位嚴格執行施工設計變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書面申請方式，經監理會同甲方、設計審核并就變更造價、工期達成協議后批準實施。由甲方、設計院、監理等提出設計變更經與設計院、監理協商并與施工單位就變更造價、工期達成協議后通知施工單位執行。
第二十六條，工程質量事故嚴格按程序處理出現工程質量事故后，甲方、監理、設計院、施工單位按照原因分析、責任分析、商定處理措施或方案、處理實施、效果檢查的程序進行。并對責任單位或個人按規定進行處罰。
第二十七條，嚴格實行質量“一票否決”制度。
出現下列情況之一者，由監理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款。
(1)未經檢驗即進行下道工序作業。
(2)隱藏工程未經驗收簽字即覆蓋。
(2)質量下降經指出不改或改正效果不好。
(3)采用未經認可或批準的材料。
(4)將工程轉包。
(5)自行變更設計圖紙要求。
第二十八條，嚴格竣工驗收程序。
單位、單項和項目竣工驗收在審核工程技術文件和整理建檔的基礎上嚴格按照政府質量監督程序實施。
第七章獎罰管理。
第二十九條，工程質量管理實行“獎優罰劣，違規必罰”原則。
第三十條，對公司內部工作人員依照本制度由工程分管副總經理、總工程師、工程部經理每月進行一次集中考核檢查，評價各責任人員的質量管理工作成績，依據評價結果進行獎罰。
考核檢查采取各責任人員先行自查，工程技術部經理作出初步評價，總工程師考核，工程分管副總經理審查認定的程序進行。對考核檢查結果在工程例會上進行講評，對嚴格執行制度和取得顯著成績的人員進行表揚、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發生質量缺陷和事故時的責任人員進行處罰。
處罰分為批評、書面檢查、罰款處理、辭退等，具體內容另行制定實施細則。
第三十一條，對于設計、監理、施工、材料供應單位的獎罰同樣實行“獎優罰劣，違規必罰”原則。
其程序是。
1、在合同中依照國家〈建筑工程質量管理條例〉的規定明確獎罰實施細則和條款，并約定上述單位同樣執行本公司質量管理制度。
2、由工程技術部負責組織檢查上述單位日常質量工作情況，公司工程分管副總經理、總工程師每月進行一次集中考核檢查，并召開專門會議評價各單位的質量管理工作成績。
3、依據評價結果和合同的約定對上述單位進行獎罰。
第三十二條，該制度經公司批準后施行。
工程建設指揮部管理制度（模板21篇）篇十一
為督促興蜀公司俄安路、海磨路項目各參建單位認真履行安全生產職責，加強管理，實現安全生產目標，3月18日，公司俄安路、海磨路建設指揮部召開了安全生產工作專題會議。施工項目部、總監辦、監理試驗室及項目指揮部相關安全管理人員參加會議。
會議傳達了興蜀公司《關于進一步落實現場安全監管責任的`通知》和《關于加強春節后復工安全生產工作的通知》等文件精神，對近期開展的復工檢查結果進行了通報，項目指揮部對年度安全管理工作提出以下具體要求：一是要高度重視安全生產工作，加強組織領導，全面提升安全管理水平;二是要突出重點，制定專項安全工作方案;三是要加大安全隱患排查，不留死角，堅決杜絕重、特大安全責任事故。
工程建設指揮部管理制度（模板21篇）篇十二
各位領導、各位來賓，同志們：
經過兩個月的精心籌備，今天，浙江省**工程建設指揮部正式掛牌了。這是**工程建設的一件大事，它預示著**事業將從此揭開氣勢磅礴、振奮人心的嶄新一頁。在此，我謹代表建設指揮部，向多年來關心、支持**事業發展的各級領導，向在今后漫長的征程中與我部同甘共苦、攜手同行的施工、設計、監理等單位的工作人員，向立志投身于連島工程西堠門大橋、金塘大橋建設的指揮部廣大干部職工致以衷心的謝意！
我們要緊緊圍繞工程建設總體目標，增強工作的緊迫感。省政府在今年3月10日的專題會議上，提出了“爭取西堠門大橋、金塘大橋今年上半年正式動工，力爭大橋20建成通車”的工作目標。這既是對我們工作的壓力，更是我們工作的動力。從3月10日至今，短短兩個月的時間，我們以時不我待、只爭朝夕的精神，高效率地完成了西堠門大橋、金塘大橋初步設計審查、初步設計補充完善和西堠門大橋復工準備工作；規范了前階段開展的各項工程招投標；進一步夯實了前期工作基礎；實現了與舟山大陸連島工程指揮部的順利交接。在今后的工作中，我們決不能有絲毫松懈，要以“乘風破浪，直掛云帆”的氣勢，按工程總體進度目標要求，圓滿完成各項工作任務。
我們要作好打硬仗的充分準備，增強工作的使命感。連島工程西堠門大橋是繼江陰大橋、潤揚大橋之后國內又一座特大跨徑的懸索橋，其技術難度之高、建設條件之復雜，舉世罕有；金塘大橋是繼東海大橋、杭州灣跨海大橋之后國內又一座真正意義上的超長跨海大橋，而建設難度及技術要求又遠勝于前兩者。盡管我們已有連島一期工程建設的實際經驗，但是，相對于西堠門大橋和金塘大橋建設而言，完成連島一期工程只是正式比賽前的熱身，真正的挑戰與困難將伴隨著這兩座大橋的全面動工接踵而來。因此，我們一定要保持清醒的頭腦，作好隨時應對各種挑戰的充分準備，以強烈的.使命感，全身心地投入到這項舟山史無前例的宏偉事業中。
我們要團結務實、礪志奮進，增強工作的責任感。高山起于微塵，千里始于足下，西堠門大橋、金塘大橋的建設離不開大家的共同努力。團結就是力量。以連島工程西堠門大橋、金塘大橋建設為己任的共同追求，把我們聯結成一個密不可分的整體；巨大的困難，嚴峻的考驗，需要我們眾志成城的團隊精神。重大工程的建設，將磨練我們的意志，激發我們的斗志，振奮我們的精神，增長我們的才干，我們要勇于奉獻、不斷進取，讓自己的青春在連島工程的不斷推進中煥發光彩。
各位領導、各位來賓，同志們，**事業偉大而艱巨，**事業光明而美好。我相信，有各級領導一如既往的關心、支持，有施工、設計、監理等單位的通力合作，經過建設指揮部全體干部職工的不懈努力，在不遠的將來，**工程西堠門大橋、金塘大橋一定能以其宏大的規模和先進的橋梁建設工藝，載入世界橋梁史冊；這條長達五十公里的絢麗彩帶，一定會帶來舟山經濟騰飛的奇跡！
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工程建設指揮部管理制度（模板21篇）篇十三
今年上半年以來，我局工作在區委、區政府的正確領導下，建設局上下圍繞年初確定的目標思路，團結奮進、攻堅克難，較好地完成了年度階段性工作任務，為圓滿完成全年各項工作目標奠定了堅實基礎。現將建設局上半年工作情況匯報如下。
一、上半年工作總結。
1、學習實踐活動有聲有色。根據區委的統一部署，從3月底，在局黨委、
各支部86名黨員中開展了學習實踐活動。按照區委的活動要求，緊密結合建設局工作實際，精心謀劃部署，認真組織實施，確立了“科學發展、城建興區”活動主題，并圍繞主題認真開展活動，做到了“規定動作到位、自選動作創新”，較好地完成學習實踐活動第一、第二階段的各項目標任務。
2、重點工程建設推進有力。年初，我局確定了8項工作目標，其中有7項屬于惠民工程。經過半年的努力，這7項工程推進有力，取得顯著進展。一是實現重點區域詳細規劃覆蓋率達100%。上半年，我們委托東南大學設計院編制了高新園區信息中心大樓設計、(結合王家花園的搬遷編制的)丹徒新城文化中心的規劃設計以及紅旗山莊規劃設計;完成了高新園區一期三條道路設計;完成了辛豐鎮諫黃路整治規劃、上堂凌唐水庫保護規劃以及千里和黃序安置點等20余項修建性設計。完成設計、規費各項產值收費約70萬元。
二是上黨高級中學擴建工程。該工程開工以來，推進有力，進展順利，于4月24日完成了工程主體封頂。目前正按序時進度實施內外粉刷和裝修，預計7月10日拆除腳手架，之后進行管網、排水、綠化等配套工程建設，8月15日竣工交付。三是污水處理工程。目前高資、寶堰二座污水處理廠土建、設備招標已結束，進入設備安裝和調試階段，預計8月底投入運行。四是拆遷安置工作。確定拆遷項目24個，截止6月底完成拆遷7萬平方米，完成安置房建設8萬平方米(含上年結轉)，新開工建設千里、黃序安置房6.5萬平方米。
3、融資工作取得重大突破。為了加快城市建設步伐，開創丹徒融資工作新局面，我局創新思維，推行市場化運作，搭建了丹徒第一家融資平臺——丹徒建設投資公司，建立了銀行貸款、民間融資、資產抵押、信托融資等多層次融通建設資金機制，今年上半年，通過與國家開發銀行江蘇省分行合作，成功融資5000萬元，緩解了拆遷安置和重點工程建設資金矛盾。
4、建筑市場管理不斷規范。依法加強建筑市場管理，創立了聯系單制度，強化部門聯動，合力加強對建設工程招投標行為、工程質量監督、安全生產監督和對工程造價、標準定額、勘察設計、施工圖設計審查的管理，嚴格執行法定建設程序，規范建設市場主體行為，逐步建立健全和完善了建筑市場管理體系，確保了工程質量、安全。
5、黨建和精神文明建設明顯加強。在黨建方面，我們結合學習實踐活動，通過召開座談會、舉辦專題講座等形式，加強干部隊伍教育培訓，干部職工工作能力和自身素質進一步提升;開展“廉潔、高效、創新、開拓”好班子創建活動，領導干部貫徹落實科學發展觀的能力不斷提高;開展“學習型、創新型、服務型”機關創建活動，部門領導班子進一步調整優化，凝聚力、戰斗力有了新的提高;加強領導干部廉政建設，不斷完善領導干部個人重大事項報告、述職述廉、誡勉談話等制度，建立健全領導班子、后備干部和局中層干部廉政檔案，干部群眾對我局黨風廉政建設和反腐敗斗爭滿意度進一步增強，黨群、干群關系進一步融洽。在精神文明建設方面，以學習實踐活動為契機，通過開展解放思想大討論活動，進一步加強機關效能建設，提高了干部職工服務意識，提高了工作透明度和辦事效率。
縱觀我局上半年工作，在取得上述成績的同時，也存在一些困難和問題。具體表現在：行業管理的力度仍需加大、拆遷安置工作進展緩慢以及干部隊伍建設還需進一步加強等方面，在下一步的工作中，我們將注意加以改正。
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工程建設指揮部管理制度（模板21篇）篇十四
市指揮部：
為全面做好經一路槐蔭區段收尾階段的整改工作，根據市總指揮部《關于進一步做好重點道路工程收尾工作的通知》和市指揮部有關會議要求，我區在前期整改的基礎上，進一步強化措施，加大力度，調整工作計劃，努力把整改工作向更深層次推進，目前整改工作已基本結束。現將有關情況匯報如下：
一、整改的思路及工作措施。
我區段的經一路全長2.82公里，點多、線長、涉及面廣，整改工作時間緊、任務重，要想保質保量的完成整改任務，需要認真組織，科學施工，采取有效的工作措施。
1、成立整改領導小組。為加強對整改工作的組織領導，確保整改工作的順利進行，我區成立了由副區長楊華同志任組長，區建管委主任章建東同志任副組長，區相關部門、指揮部各專業組及沿線辦事處負責人為成員的整改領導小組，統一調度整個整改工作。
2、制定總的工作思路。整改比新建更復雜、更費工，為確保整改取得實效，我區制定了“抓住重點，兼顧一般，全面推進”的工作思路，對整改質量提出了“高于標準、嚴于要求、確保質量、一步到位”的要求，整改工作力戒重形式、走過場現象的發生。
3、制定下發實施方案。我區根據市里下發的《通知》精神，結合我區前期自檢的實際情況，制定了《經一路槐蔭區段工程收尾工作整改實施意見》，該《意見》嚴格按照市《通知》的要求，把整改內容分為市政設施、綠化工程、交通工程、環衛設施、路燈設施、環境整治和拆遷等6個方面，對每一項都提出了相應的目標要求，并規定了整改最后期限，具有很強的可操作性。
4、開會動員部署。為使整改工作迅速展開，我區召開了由市政施工、綠化、環衛、城管、拆遷、行政執法、監理、市質檢站等部門參加的會議，就整改工作進行了分工安排，落實了責任目標。會后各部門分頭行動，形成了齊抓共管的局面。
二、整改工作的.完成情況。
為確保整改工作的順利進行，我區根據最后完工的時間，制定了倒排工期四階段計劃，四階段為：排查統計階段；施工組織階段；自我檢查階段；指揮部檢查階段。四階段的劃分使整改工作有組織、有步驟的按計劃進行。
經過近期的辛勤努力，目前我區的整改工作大部分已完成，
個別地方還需要點時間：
（一）市政設施方面。
1、切割檢查井7座，清挖雨水井70余個，銑刨修補瀝青路面189平方米。
2、整修路沿石500米，更換16米，勾縫120余米。
3、整修、增鋪人行道花磚160余處計480平方米，銑去重做不平順的路口順接處45平方米。
4、處理污水冒溢2處，增設檢查井3座，鋪設污水管11米。
5、處理交警信號燈基座90余個。
6、拆除經六路營市街路口東北角花壇1處約7平方米。
整個市政設施整改工作已基本完畢。
（二）綠化工程。
1、對沿線500余株行道樹國槐進行了整形修剪，達到高度一致，樹形勻稱。
2、補植行道樹國槐12株，其余39棵樹坑內因有管線穿過，樹坑無法達到標準深度及寬度，故栽植了小龍柏。
3、對行道樹穴內嵌草磚集中整理一遍，對部分下陷和損壞的進行調整和歸并，樹穴內高出地面的土進行了清除。
4、新建紅線外零星綠地20余處，新增綠地面積1700平方米，新植草坪1700平方米，新植苗木5700株，清運渣土1190立方米，換種植土1100立方米，破碎磚混基礎376立方米。
5、對分車帶內缺植苗木進行了補植，共補植金葉女貞、紅葉小檗3200余株。
6、對分車帶及兩側綠地加強了管理。近期以來，加強了對綠地的打藥、修剪、澆水等抗旱救苗措施。
（三）環境整治和工程拆遷。
1、對需要整改的廣告牌匾，我區行政執法局和建委城管科在摸底排查的前提下，下發整改通知188份，目前還有30余個未整治（部分是在拆遷范圍之內）。
2、緯六路至緯九路拆遷工地新建圍墻300余米。
3、對沿線影響環境景觀的渣土、垃圾等由綠化、環衛部門進行了清運。
（四）環衛設施。
1、清理生活垃圾15袋。
2、在緯六路橋下設置2個垃圾周轉箱。
3、道路保潔工作正常進行，近期又加大了保潔力度。
（五）其它。
1、配合交警部門安裝中央安全島隔離墩10余處。
2、抹平處理路燈桿基座70余個。
3、對交通管理基礎設施進行了檢查，對個別鑼栓松動或機柜不順現象進行了處理。
4、協調彩色混凝土施工單位對經一緯九路處因熱力施工挖開的彩混進行了修補，約15平方米。
三、存在的問題及建議。
我區的整改工作在市有關部門的大力支持下，經過廣大建設者的艱苦努力，整改工作取得了很大成效，但也存在著一些困難與不足。
1、整改資金不足。前期道路建設時由于搶工期及大面積軟地基處理，使投資大大增加，造成一定的資金缺口，目前仍未很好的解決，整改資金也收到限制。
2、部分公用設施施工不同步。如中央安全島隔離墩交警部門長時間不安裝，造成安全島花磚受損；一些配套設施施工不同步，造成對路面重復破損；有些專業管線維護私自進行，造成慢車道或人行道的破壞，不能得到及時修復。建議上述部門施工時能同步進行，以避免對路面的重復破損，同時能前提通知我區，以便我區做好協調及修復工作。
3、對沿線人流量較大或分車帶內有混凝土基礎的地方（如我區西市場小商品商城處人流量較大，分車帶綠化苗木損壞嚴重），無法栽植苗木，建議設計部門將此處更換為花磚。
工程建設指揮部管理制度（模板21篇）篇十五
近日，市商務中心區建設指揮部工作會議召開。市政協副主席、市商務中心區建設指揮部副指揮長高永瑞出席會議。
會上，關于市商務中心區拆遷遺留問題，社會事業辦匯報了目前拆遷進展情況及存在問題，湖濱區、陜州區匯報了下一步工作安排計劃;在市商務中心區環境保護方面，市城管局匯報了加大城市管理執法力度方案;會議還對市商務中心區亮化方案進行研究。
高永瑞一一對會上議題提出針對性建議。就做好下一步工作，他強調，要理順管理體制，加快房屋征遷、土地征收、補償安置等工作的推進速度，各部門要配合落實指揮部各項職責，加壓驅動，加快推進商務中心區建設。
工程建設指揮部管理制度（模板21篇）篇十六
自“陽光村務工程”工作開展以來，我區重點在以下幾個方面取得了實質性成效：一是捋順農村集體原“三資”管理混亂的現象，建立健全了農村的各項民主管理制度，確保了村級事務管理規范，農民的知情權、參與權、決策權和監督權得到保障;二是村民監督委員會普遍建立，群眾自治作用得到了充分發揮，民主監督機制健全完善，監督制約作用進一步發揮;三是源頭杜絕了村干部貪占的念頭，督促農村黨員干部按制度規定辦事，農村黨員干部違紀違法現象明顯減少，農村信訪明顯下降，損害群眾利益的問題得到了有效解決，廣大農民群眾對村務管理和村干部的滿意度大大提高。
一、主要做法。
1、加強領導，做美好鄉村建設的“保護器”。一是強化領導。為深入推進“陽光村務工程”常態化建設，我區將“陽光村務工程”建設作為農村基層黨風廉政建設的重要內容，及時調整充實“陽光村務工程”建設領導小組，建立區黨政領導班子成員包鎮和聯系村制度。各鄉鎮街也相應調整了“陽光村務工程”建設領導組，確定鄉鎮街黨(工)委書記為第一責任人。排好工作時間表，及時解決工作中出現的新情況、新問題。實現了區、鄉、村三級聯動，全方位、多層次、寬領域推動“陽光村務工程”建設常態化。二是深入督查。開展“陽光村務工程”回頭看。聯合督查組對全區“陽光村務工程”建設開展“回頭看”2次，組織召開鄉鎮街調度會3次，調度相關責任人9人，發布督查通報2次，規范全區“三資代理”電子帳務錄入，有力地推動了“陽光村務工程”常態化建設。開展村級財務回頭看。對資金收支大、反映問題多、群眾不滿意的村由區紀委會同區審計局及時審計處理。
2、完善機制，做美好鄉村建設的“助推器”。一是完善“四議兩公開”，確保流程規范。規范村務監督委員會工作日志，重點推進村級重大事項“四議兩公開”，確保村級重大決策、重大項目安排和大額資金使用等按照“四議兩公開”決策、實施，維護村民的民主決策、民主管理權利。把村級事務流程化管理工作開展情況納入“抓落實，辦實事，解難題”月報告制度，實行決策事項申報、結果公開;健全完善村級事務管理制度，建立“四議兩公開”工作法全程記錄制度。按照村務事前、事中、事后所有的會議資料，和村務監督委員會全程監督工作記錄時間順序裝訂，一事一卷整理歸檔，今年全區299個村共整理“四議兩公開”會議資料577冊。二是完善督導員制度，狠抓“難點村”治理。為促進“難點村”和諧發展，各鄉鎮、街選擇基礎較差的“難點村”1至2個，重點指導，選擇文化程度高、工作責任心強、業務能力棒的工作人員實行駐村督導，著力把改變干部作風、切實為民辦事放在突出位置，“難點村”工作局面逐步得到轉化。共派駐村督導員309人，開展督導748次，解決問題368個。三是規范資產資源變更臺帳，防止資產流失。通過“回頭看”對全區各村所有資產、資源變更情況進行盤點核實，對變更情況進行再清理，實行動態管理。建立“農村集體資產登記臺帳”和“農村集體資源登記簿”。村集體資產資源出讓、租賃、承包，實行公開競價，有效防止村干部擅自處置的問題。目前，全區104個村有資產、資源變更的村，均實現動態管理，及時錄入管理臺賬。
3、規范程序，做美好鄉村建設的“減震器”。一是規范程序。我區全面建立了農村集體“三資”委托代理服務，嚴格按照清理、登記、核實、公示、確認、上報“六個程序”，規范流程，強化管理，給群眾一個明白，還干部一個清白，真正打造農村經濟“陽光”環境。二是提升標準。升級“陽光村務”軟硬件，結合“陽光村務工程”常態化建設工作，創建集黨務政務公開、黨務政務監督于一體的“陽光黨務政務”公開平臺。提升村監委工作能力。對全區897名村務監督委員會成員基本情況進行全面摸底，了解村監委運行情況，保證各項監督工作落到實處。截止目前，各鄉鎮村民監督委員會共列席村“兩委”會議569次，審核村務公開事項896項，督促公開672項，參與監督村級重大事項359件，村級重大事項履行“四議兩公開”程序482件，監督村委會解決群眾反映強烈的問題223件。村民監督委員會組織召開民主評議大會345次，評議2903人次;提出合理化建議1135條;有228條被采納。協助有關部門對108名村干部進行審計，68名村干部受到誡勉談話。嚴把資金、票據審核關。嚴格資金、票據審核簽批程序，實行“三道關”，即：村監委審核關、“三資”中心核算關、鎮紀委書記審批關，堅持月報賬制度，實施招待費零支出，杜絕支出白條。對村級項目資金支出實行“五有，三公開”，即：有合同、有稅票、有立項書、有驗收表、有領款人身份證;村民大會公開、公開欄公開、觸摸屏公開。三是提高業務。針對少數鄉鎮業務指導不到位，三資管理工作人員交叉，具體工作有推諉扯皮現象。區“陽光辦”采取分級培訓方式，組織鄉鎮“三資代理”中心人員和報賬員培訓1600人(次);鄉鎮會議部署、調度共114次，開展業務培訓95期，培訓人數達2646人(次)，多渠道提升工作人員的自身素質。編印了《村級事務流程化管理工作手冊》1787冊，《陽光村務工程明白紙》101939份，分發到鄉鎮、村組織和村民代表手中。結合《農村基層干部廉潔履行職責若干規定(試行)》學習，開展“七個一”活動，即：開展一次宣傳教育活動;上好一堂廉政黨課;組織一次廉政知識測試;免費贈送一本廉政讀本;開展一次自查自糾活動;開展一次調研;簽訂一份《廉潔履職承諾書》，將農村基層黨風廉政建設落實到位。
4、加強建設，做美好鄉村建設的“起搏器”。我區通過進一步加強“陽光村務工程”建設，切實保障群眾對村級事務的知情權和監督權，加強農村黨風廉政建設，改善農村干群關系，為美好鄉村建設奠定了堅實基礎。一是進一步加強農村集體“三資”監管及黨風廉政宣傳等設施建設。結合美好鄉村建設，加強鎮委托代理中心“三資”電子觸摸屏的日常維護，建立完善村級陽光村務公開欄和“三資”管理各項規章制度標牌及廉政文化墻等設施;二是進一步完善村級事務流程化管理。推動村級組織嚴格執行“四議兩公開”工作法，將與群眾利益密切相關的重大事項全部納入民主決策范圍，與正在推行的廉政風險防控工作職權清理和繪制流程圖相結合，制作簡要實用、易于操作的辦事流程圖，并上墻公示，保證村級事務管理真正按照流程規范運作、常態運行;三是進一步加強村務監督委員會建設。確保村務監督委員會建設達到“六有”要求，健全完善工作機制、保障機制、監管機制、考評機制，確保村務監督委在美好鄉村建設中能很好履職盡責。為充分發揚民主、盡可能多的獲取美好鄉村建設中第一手監督信息，充分發揮美好鄉村示范村村務監督委的監督作用，要求他們負責了解和收集群眾對美好鄉村建設的意見建議，為黨員群眾參與監督美好鄉村建設、上傳意見創造條件，廣開言路。
二、存在的問題。
我區三資代理和“陽光村務工程”建設工作開展以來取得了明顯成效，但同時也存在一些問題，需要進一步完善提高。
一是村級事務流程不規范。少數村干部不按民主規則辦事，對于村級的重大事項決策，不能按照文件規定的“四議兩公開”程序操作，部分村即使召開村民代表大會，也是過過形式，缺乏規范的書面資料。二是村監委運行不正常。少數村務監督委員會成員年齡偏大，學歷偏低，導致工作活動不正常，不能有效的保證各項監督工作落到實處。
三、下一步工作打算。
一是加強少數村“三資代理”和“村級事務流程化管理”的指導力度，做到記賬及時、流程規范。
二是加強網絡化平臺建設，充分發揮“陽光黨務政務一鍵通”信息平臺的作用。
三是定期開展教育培訓，適時組織經驗交流，提高村“兩委”、村監委，“三資代理”中心等人員的能力和水平。
四是加大監督檢查力度，結合20xx年黨風廉政建設開展“陽光村務工程”督查。
工程建設指揮部管理制度（模板21篇）篇十七
1、貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家的有關法律、行政法規以及工程項目的各項強制標準，認真落實公司的各項規章制度，協調好各方面的關系，代表籌建處實施施工項目管理，維護籌建處的合法權益。
2、全面主持指揮部的管理工作，和指揮部班子其他成員共同履行《工程項目管理責任書》的各項任務和上級下達的各項經濟技術指標，不斷提高經濟效益。
3、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。
4、主持制定指揮部各項管理辦法、崗位責任、規章制度、實施施工組織設計、編制總體計劃、運用科學先進的現代管理方法，實施對項目質量、職業健康、安全、環境、工期、成本的有效控制，促進項目標的完成。
5、協調好指揮部內部、管理層與作業層，以及指揮部與設計、監理、社會等各方面的關系。貫徹落實“安全第一，質量至上”方針，認真執行國家及有關部門頒布的標準，嚴格按技術規范組織施工，推進質量管理，建立健全質量保證體系，提高工程質量。
6、加強人、財、物和機械的管理，堅持經濟活動分析，搞好經濟核算，降低人力、物力、財力和能源消耗。嚴格定員紀律，壓縮非生產人員。遵守財經紀律，節約使用資金，緊縮開支。組織推廣新材料、新技術、新工藝，努力提高項目管理水平。
7、負責指揮部目標成本的編制，抓好項目成本管理和成本核算，嚴格控制各類非生產性開支，采取一切措施努力降低項目成本。
8、組織指導質量體系的建立和組織機構的設置，資源的配置，內部發文的批準、發布、實施和有效運行。
9、有計劃、有組織、有目標地組織職工學習政治、文化、技術、業務，切實搞好職工培訓和業余教育，不斷提高職工隊伍素質。
10、提高單位員工工資福利待遇，調動員工施工生產積極性，努力完成施工項目的各項經濟技術指標和施工生產任務。
1、認真貫徹執行集團公司有關技術管理規定、國家有效施工規范及驗收標準；貫徹執行公司質量手冊、程序文件，嚴格按質量計劃、施工單位提供的施工組織設計方案組織實施。
2、嚴格圖紙審核制度，及時對設計文件會審、熟悉設計意圖、結構構造和技術要求，做好技術交底工作。
3、提出技術、工藝、施工、設備、材料等方面質量保證措施。4、深入現場，靠前管理，超前考慮，深入細致的了解施工情況，及時解決施工中發生的技術問題。
5、指導本專業組現場施工員工作，在工作中檢查和指導各施工單位施工工藝和操作規程，解決影響工程質量的技術問題。
6、對工程質量事故和質量缺陷，提出處理方案，對由于技術原因造成的質量事故負直接責任。
三、
１、組織實施貫徹國家、地方、行業及企業的技術規范和標準，負責工程的施工技術管理工作。
2、編制質量計劃、施工組織計劃、并對執行情況進行督促檢查，編制主要材料、設備、機具的申請計劃，根據施工進度及時正確地進行技術交流。
3、負責現場的施工技術工作，掌握、檢查、督促各項工程的施工進度及生產任務完成情況，經常研究分析施工中存在的問題和薄弱環節，向場領導及時提出改進意見和需要采取的措施建議。
4、經常檢查保證工程質量的措施，參與質量事故的調查分析，制定推廣新技術、新工藝、新材料、并組織落實。
5、組織做好竣工原始資料的積累、整理、匯編工作，及時編制竣工文件、技術總結，參加工程初驗及竣工驗交工作。
6、負責工程設計文件，定型圖紙及技術資料的管理、復制、分發及測量儀器的申請、保管、維護等工作。
7、負責工程技術文件、資料、圖紙的保管歸檔工作，并建立健全技術檔案。
8、負責指導工程部門在質量體系運行中主管職能要素的有效運行。
1、貫徹執行國家物資管理政策、法令、物資紀律、市場物價管理規定及上級有關指示和各項規章制度。
3、負責指導組織各類生產物資的計劃，采購、驗收、發放、保管工作，確保使用物資符合質量標準。
4、指導組織物資供應部門按定額搞好物資的采購、驗收、儲存、供應等日常管理工作，并監督指導班組材料的使用和管理工作。
5、負責組織物資供應部門對合格分供方以外采購的物資進行考核、評價，填寫合格分供方評價表，報請上級部門審批，納入合格分供方名冊。
6、負責組織物資供應部門有關文件和技術資料的管理，做好相關資料、質量記錄的收集、保管和傳遞工作。
１、認真貫徹執行國家頒發的技術規范、規程及上級頒發的各項規章制度，負責技術管理工作。
2、對本工程質量、施工技術、測量、試驗等負直接技術責任，帶領并指導所有技術人員開展扎實有效的技術管理工作。
3、提出并貫徹改進工程質量的技術措施。
4、負責組織圖紙會審，組織重大技術方案的審查，組織對施工組織設計的審查及批準，負責質量計劃的編制，檢測標準方案的制定。
5、負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。
6、具體負責組織對本標段施工方案、施工組織設計及質量計劃進行編制及批準后的實施。
7、對施工中可能出現的質量通病及其糾正、預防措施進行審核。
8、組織科研攻關項目，解決工程施工中的關鍵施工技術和重大技術難題。
9、對本工程的環境保護、勞動保護和安全生產的技術工作負責，結合本工程的作業環境和施工特點，科學周密地制定并下達安全生產的技術方案、勞動保護措施和環境保護的具體措施，并認真貫徹落實。
１、主持生產準備部工作，負責施工生產管理工作，直接組織員工完成和超額完成項目施工生產任務及各項經濟技術指標。
2、根據項目施工任務及工期要求，組織編制年、季、月生產計劃，充分做好勞力、物資、機械等方面的統籌調度安排，合理組織施工生產。
3、協助總工建立健全質量體系并實施運行，協調各職能部門的協作關系，領導各部門、班組質量體系的運行及質量檢查工作的控制、考察和評定。
4、貫徹國家安全生產、勞動保護的方針政策和上級有關規定，組織制定安全生產崗位責任。在施工前制定安全措施，對重點工程、關鍵部位、特種作業、季節施工制定專業安全措施，消除安全隱患。
5、組織職工學習施工規范、安全質量規范及操作規程，增強職工安全生產意識。組織有關人員進行定期和不定期的安全、質量檢查，發現問題及時處理。
6、加強科學管理，組織文明施工，合理使用人力、物力和財力，合理使用原材料，管好機械設備，保證正常運轉。
7、及時下達各項生產任務和施工措施，召開生產交班會，分析生產形勢，研究解決施工中存在的問題。
8、領導生產準備部開展部門工作。
1、負責指揮部工藝技術工作和工藝管理工作，認真貫徹國家技術工作方針、政策和籌建處有關規定。
2、負責工藝技術資料的收集、整理和建檔。3、負責生產工藝方案的審核、審定。
4、負責產品的消耗定額、能耗定額計劃的編制、審核以及審定工作。
5、負責生產操作中重大和一般工藝事故的日常管理。6、協助有關部門做好職工的技術培訓工作。7、負責合理化建議的征集、審核工作。8、負責完成領導交辦的其它任務。
八、設備工程師職責。
1、負責各類技術文件資料的收存和檔案管理工作，制定有關設備管理條例及各項計劃的實施。
2、負責制定月度和年度的維修保養計劃和備品、備件的采購計劃，定期報送部門經理審定，并負責組織、安排維修保養計劃的實施，制定工作標準，監督下屬，保證工作質量。
3、負責項目建設所用設備的選型、采購、驗收、安裝、調試工作，切實執行部門領導指令，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執行操作規程及《員工守則》，堅持設備的維修保養制度。按“三干凈”（設備干凈、機房干凈、工作場地干凈），“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水），“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調整良好）的標準嚴格檢查、督導下屬。4、掌握科技發展動態，認真推廣新技術；改造不合理的設備，完善設計和施工中存在的缺陷，對所屬系統的重大改造工程參與設計，提出可行方案；驗收工程質量。
5、定期進行巡視、檢查以及調整工作計劃和增設新的維修項目，參與設備、設施的技術更新及改造。加強公司競爭意識教育和專業技術知識的培訓工作。
6、設備發生故障及時組織處理，做好技術把關工作，保證所管轄系統設備始終處于優良的技術狀態，當重要設備發生故障或影響正常營業時迅速趕到現場組織處理，并及時向部門經理報告。
7、深入現場檢查所屬系統設備運行情況及控制狀態，現場督導重要維修工程及增改工程施工，實地檢查員工維修保養工作質量與工作效率，控制工作質量與進度，發生問題及時采取糾正措施。
8、負責完成領導交辦的其它任務。
1、圖紙審核：負責高低壓電氣施工圖的審核，負責網絡通信安防施工圖的審核，嚴格控制造價，滿足功能性要求。
2、工程變更、洽商、簽證審核：負責解決現場所有電氣技術問題，協調設計院出具電氣設計變更，協助現場確定細部工藝做法，并協助施工方完成工程洽商程序，嚴格控制現場工程量簽證，并對工程量簽證嚴格審核、參與各個工程的圖紙會審，并負責會審紀要的審核。
3、電氣專業技術支持：負責項目所有工程的電氣工程的技術支持工作，解答現場提出的所有電氣技術問題，負責出具各種電氣技術難題的解決方案。
4、配合工程招標：審核電氣施工單位的施工能力、資質、配合招標辦工程招標。配合設備招標：制定所有電氣設備技術標準，（電梯、高低壓配電柜、自動化控制柜、對講、監控、線材、燈具等設備）配合采購部門完成本專業設備的采購招投標工作。
5、電氣設備性能審核及確定：高低壓電氣材料性能確定，所有弱電設備選型、對原設計各種電氣元件性能進行審核，對電氣元器件性能及造價進行選擇、比較，滿足圖紙設計要求，配合公司確定電氣設備檔次，合理經濟控制造價。
6、電氣方案制定及審：貫徹落實國家法規、規范，根據項目要求出具各項目電力（強、弱電）長期和近期規劃方案，并組織電氣方案實施。負責項目前期電力負荷計算及高壓規劃方案。負責施工組織設計電氣部分技術審核，負責各種新產品、新技術方案引進。
7、工程施工質量檢查、監督及驗收。負責指導現場施工管理，檢查、督導工程進度、質量，全面掌握施工情況，嚴格按圖紙規范對電氣工程及設備材料進行驗收，前瞻性地發現問題，指導采取糾偏措施，確保工期并嚴格控制工程施工質量。
8、負責完成領導交辦的其它任務。
1、學習和掌握本專業知識和現行的國家規范、規程及省市地方法規和規定。
2、參加電氣設備儀表自控的方案、初步、施工圖設計的研討工作，提出技術可行，經濟合理的建設性意見。協助預算、設計、市場等部門做好項目跟蹤工作。
3、負責電氣儀表自動控制系統的安裝調試工作，積極從成本、質量、進度等三方面進行控制。
4、嚴格按國家的有關規范施工，嚴把安全質量關。作好本專業隱藏工程記錄。
5、深入施工現場，及時發現和正確處理施工中出現的一般性技術問題，發現重大技術問題，若不可自行解決要逐級匯報解決。協調本專業與其它相關專業，交叉作業時的關系，不能解決時報上級主管。
6、管理和安排好儀表自動控制的工作，施工進行前對儀表施工員進行技術交底。確保其完全掌握施工要點及難點。做好技術檔案管理工作督促下屬做好施工日志。
7、做好本專業工程量的核實工作。完善本專業的竣工資料，配合其它專業對于整個工程的調試驗收。
8、負責完成領導交辦的其它任務。
1、負責項目相關實驗分析、化驗技術資料的整理、編制、管理和保密工作；
7、編制公司的質量分析手冊；具體負責項目部質量體系的建立和iso體系的運作；
8、完成領導交辦的其它工作。
1、主持工程部工作，負責施工生產和施工技術質量管理制度的執行檢查工作。
2、配合指揮部相應部門的檢查，督導分部工程部門工作。3、組織分部會審施工圖紙和有關技術資料。
4、參加現場調查核對，參加編制項目實施性施工組織設計，審核各分部的重要施工技術方案、工藝和安全技術措施，環保、水保規劃與措施，審批各分部一般性施工技術設計工作。
5、掌握工程實施情況，加強施工過程的技術措施控制，指導解決技術難題。
6、組織有關科研課題和新結構、新技術、新材料、新工藝推廣應用項目的實施。
7、在主管工程工作副指揮領導下，指導并參與試驗、測量工作的管理。
8、領導工程部開展部門工作。
1、現場“三通一平”落實，技術、測量、試驗及材料準備、施工人員就緒，由施工單位填寫開工申請，報工程部和監理單位批復后方可開工。
2、安排進度和方案，遵循總體部署。在施工過程中，要嚴格按設計、規范要求等進行。
3、施工單位現場實行掛牌制（五牌一圖）。明確施工質量保證體系、安全保證體系、工程標志牌、施工總平面布置圖、組織管理體系及hse體系，體現工程主要數量、工期和形象進度等。
4、凡就有關技術問題與監理工程師討論而達成的解決辦法或處理意見，應及時在施工日志上記錄。經常隨工程進展，核對設計文件。如遇工程數量不符應及時計算清楚，并及時反饋至技術部門協調解決。
6、施工中如遇非人為因素（自然災害等）致使工程遭受損失，應及時督促監理工程師現場核實并及時簽署暫停施工令。
6、施工過程中技術問題應以書面形式下達施工單位（包括工程聯絡單、技術聯系單及變更單等）。
7、隱蔽工程驗收、質量評定及質量事故處理等、按相關管理辦法執行。施工中各種資料，應隨工程進展及時填寫、簽證，不許拖延和事后補辦，保證資料與工程進度同步。
8、完成領導交辦的其它工作。
1、認真貫徹執行國家法律、法令和有關部門安全、質量、職業健康等方面的方針、政策、及上級頒發的規章制度，監督監察各施工單位的貫徹落實情況。
2、開展安全、質量、職業健康的宣傳教育工作，使員工牢固樹立“安全第一，質量為主、健康第一”的觀點，協助施工單位和各班組開展自檢、互檢、交接檢查工作。3、組織建立健全指揮部的安全、質量、職業健康管理體系。4、負責開工前的檢查和施工中的經常檢查及工程質量的定期檢查工作，檢查督促落實安全質量保證措施，組織參加安全、質量、職業健康生產技術會議及專業會議。
5、負責安全、質量、職業健康事故的調查、分析、處理工作。6、參加工程質量檢查，評定質量等級，參加竣工、預算及驗收交接工作。
7、對不按規定施工的情況提出糾正要求，必要時可簽發工程安全、質量問題整改通知單，遇有嚴重影響施工質量情況有權停止施工。
8、完成領導交辦的其他工作。
1、在工程部經理的領導下，負責接收、發放及保管工程部的書函文件、合同、招投標文件、設計圖紙與設計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發、分發的工作要做到及時、到位，并注明收發時間。
2、管理施工現場的各種文件、資料、設計圖紙等，建立項目施工圖紙和設計變更的工程檔案；負責與總包公司、監理方及公司有關部門的資料收發、借閱，并辦理簽收手續。
3、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經項目經理閱批后歸檔。
4、收集、建立與工程建設有關的標準、文件、建筑材料與設備等資料。
5、負責工程部檔案歸類管理，認真做好合同編號、歸檔、分發，統計工程付款情況。
6、負責工程部工程預算、決算、結算、工程量計算清單等資料，以及招投標檔案、技術、經濟方面的簽證資料的保管。
7、收集、檢查、核對建設工程竣工資料；會同指揮部其他部門將項目立項依據性批文、批復、合同、竣工驗收文件、現場聲像等檔案資料進行匯總整理。
8、負責工程部的日常內務、文案工作。
1、主持供應部工作，認真貫徹執行國家和上級主管部門有關物資供應管理工作的方針、政策、法令和法規。
2、根據項目工程建設發展需要，負責工程項目設備、材料的平衡、匯總、采購和供應部一系列管理工作。3、建立健全物資供應管理各項工作制度和管理制度，加強基礎工作建設，定期檢查執行情況，做到物資供應管理工作制度化、規范化、程序化。
4、負責物資采購的商務洽談，合同簽訂業務，合同履約全過程的實施和管理。嚴格執行合同審批制度。
5、研究解決物資供應管理工作中的重大問題，組織、協調本部門之間的業務工作關系。
6、負責本部門人員的思想政治教育、廉政教育、業務技術學習和工作考核。
7、負責向主管領導匯報物資供應工作的運行情況。8、完成好領導交辦的其他工作任務。
1、認真貫徹執行國家和上級主管部門有關物資供應管理工作的方針、政策、法令和法規。
2、根據項目建設指揮部工作計劃和工程項目進度，對相關部門和施工單位提供的物資計劃進行審核、匯總，并綜合平衡后，編制出采購計劃。
3、做到編制計劃準確快捷，并進行檢查，分析計劃的執行情況，掌握工程進度，及時反映物資資源，需求情況和實際需要，及時調整物資計劃。
4、參加物資計劃匯總、平衡、分配、訂貨等會議，簽訂供貨合同以及物資價格核定工作，負責合同執行的具體業務。5、做好物資的供需、消耗、訂貨、到貨等基礎資料的收集工作。
6、掌握物資信息和市場動態，適時、對路、優質、優價組織貨源，向主管領導提供有關資信情況。
7、審批項目建設單位的領發材料，解決項目建設過程中的物資供應問題。
8、根據物資計劃采購、使用情況做出詳細的統計報表，根據庫存結構、使用天數等寫出書面分析材料。
9、完成好領導交辦的其他工作任務。
3、嚴格按照已審批計劃表所列物資的名稱、規格、數量等內容按時進行采購，4、堅持物資采取“四統一”政策，全面實施物資比價（招標）采購制度，降低采購成本，提高整體經濟效益。
5、堅持無計劃不采購，價格高不采購、質量不好不采購、規格不符不采購的原則。
7、積極配合驗收員做好退貨、換貨等工作。
8、推進黨風廉政建設，規范采購行為，糾正物資采購中的不正之風，預防職務犯罪。
9、完成好領導交辦的其他工作任務。
1、認真貫徹執行國家和上級主管部門有關物資管理的方針、政策、法令和法規。努力提高業務水平，管好倉庫，面向項目建設，服務施工單位，為工程建設盡職盡責。
2、按照驗收入庫單，逐項核對物資名稱、規格、型號、數量、質量。驗收入庫必須做到各種票據與實物相符。物資入庫時一律開箱點驗、過磅檢尺。不得粗估冒算。
3、物資堆放要做到“三清”：材質清、規格清、數量清。“二齊”庫容整齊、碼垛整齊。“三一致”，帳、物、卡一致。要定庫區管理。分類保管上架，做到上擺輕、下擺重，中間擺的經常用。
4、物資出庫必須嚴格履行手續，保管員要按領料單位出具的領料單所列名稱、規格、型號、單位、數量發放，不準私自涂改、自行調換、借用、多發或少發。
5、要求各物資使用單位的領料單簽字、蓋章必須齊全，不允許涂改。沒有單位主管領導簽字，不予發料。倉儲物資未經物資部門負責人同意，不得私自借出或給他人暫用。
6、領用具有專業要求的物資，必須經專業部門登記、審批蓋章后方可發放。
7、做好庫房的安全防范工作，對關鍵、貴重、危險、防凍等物資要嚴加保管。每天上班堅持巡回檢查，以防丟失，被盜。下班必須關燈、關門、上鎖，發現問題及時處理。
8、完成好領導交辦的其他任務。二十、綜合部經理崗位職責。
1、全面負責綜合辦公室工作，包括行政后勤、計劃運營統計管理、人力資源管理、財務預決算、紀檢監察、安全保衛等工作。
2、負責指揮部日常行政辦公工作，以及對內各部門的協調工作。負責指揮部公務車和臨時急用車的調度管理以及各類證照、印信使用和管理。
3、負責公司人事勞動工資管理工作，嚴格執行國家頒布的《勞動法》和有關勞動人事法規規定，制定、修訂及實施公司各項勞動人事管理制度，組織實施人才招聘及內部人才選拔，負責薪酬、福利體系的建立、完善和實施。
4、負責項目總指揮辦公會議及相關會議與活動等公司各類重要會議的組織工作。以及。
5、負責組織編制指揮部年度、月度工作計劃和總結等。6、負責指揮部領導批辦工作的督辦、落實。
7督促和考評本部門人員工作進度和品質，對部門整體工作業績負責。
8、領導綜合辦公室開展部門工作。二十一、辦公后勤崗位職責。
1、負責指揮部各類公文、函件等文字材料的簽收、登記、傳閱、催辦、歸檔工作。
2、負責以指揮部名義制發的各種文件材料的審核、修改、送審、編號、登記工作。
3、協助綜合部經理做好指揮部內部會議的籌備，同時協助搞好各類接待來訪工作。
4、負責員工宿舍、灶房、辦公區環境衛生及用水用電管理，保證良好的生活秩序。
5、負責員工勞動保護品和低值易耗品的發放工作。6、負責辦公設備的維修，保養，保證電話及網絡的暢通。7、合理安排部門用車，負責對車輛的維修、保養、加油及里程數的登記。
8、負責指揮部區域安全管理，每天檢查門衛值班情況。9、完成部門領導交辦的其他工作任務。
二十二、人力資源崗位職責。
1、嚴格執行人力資源管理制度，做好定員定編、工資造發、人事調配、各類人事報表的申報及考核審查等工作。
2、編制工資計劃，建立工資臺帳，嚴格人事考勤管理，認真審查工資、獎金和各項津貼的發放，并做好運行情況的分析研究。
3、辦理新增、調入、調出人員及各類停發、扣發、補發、起薪等有關工資事宜。
4、嚴格執行教育培訓管理制度，做好職工培訓月、季、年度計劃，并按照計劃嚴格實施。
5、認真做好職工各項社保的統計、上報、變更、轉移、咨詢和解答工作。
6、嚴格執行人事檔案管理制度，做好人事檔案的歸檔、裝訂。7、認真做好各類專業技術人員技術職稱的考核和評聘工作，以及任職資格的報名考試工作。
8、完成領導交辦的其他任務。
6、參與指揮部生產、技術和成本指標的制定，修訂工作，并協助貫徹執行；
8、完成部門領導交辦的其他工作任務。
二十四、財務預決算崗位職責。
1、認真落實國家財經方針、政策和行政法規，嚴格執行籌建處財務管理制度和會計制度，努力完成財務預決算工作任務。
2、匯總、編制指揮部年度財務預算，提出預算平衡措施和預算管理建議和意見。
3、負責批復各部門年度預算，并監督預算執行情況，進行季度調整，月度分析，控制各部門的預算開支。
4、負責資金使用計劃上報及追加資金計劃申請。
5、負責季度、年度各部門決算報表編報工作，并做好財務活動分析。
6、負責各類工程預算審核及工程投資財務決算編報，確保投資總額按預算平穩運行。
7、配合其他部門統計各類財務數據,完成各類會計、統計報表，為相關部門提供需要的財務信息。
8、負責按時編制、上報籌建處要求的各類財務報表。9、完成部門領導交辦的其他工作任務。
二十五、紀檢監察員崗位職責。
1、認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，努力學習國家法律、法規、黨紀、政紀和業務知識，不斷提高工作水平。
2、認真搞好信訪、舉報接待以及違反黨紀政紀案件的查處工作。
3、起草和審核紀檢監察工作的各種文字材料，建立健全各項規章制度和基礎資料檔案。
4、負責搞好黨員領導干部的黨紀法規及預防職務犯罪知識學習教育工作。保護黨員按《黨章》規定享有的權利和其他合法權益，支持黨員同違法亂紀行為和不正之風作斗爭。
5、嚴守黨的紀律，保守組織查辦案件秘密。6、完成組織和領導交辦的其他任務。
二十六、司機保衛崗位職責。
1、貫徹執行國家有關安全生產勞動保護政策的法律法規和上級的有關政策規定。負責監督檢查員工勞動人身安全，落實施工現場設備、機具、車輛及附屬設施等各項安全裝置與措施。
2、對項目部各單位日常生活加強安全管理，教育職工不帶情緒上崗，發生人身傷害和其他事故，應及時上報有關領導和部門，協同有關部門妥善處理善后工作。
3、定期或不定期組織綜合性的安全檢查，及時掌握施工現場和生活區域及其附屬安全狀況，采取有效措施，消除事故隱患。
4、車輛應首先保證指揮部公務用車，各部門因公用車，應提前填寫“用車申請單”，經主管領導審批簽字后，由綜合辦公室統一安排。
5、按規定做好車輛年度審驗檢修工作和進行日常例行保養。6、車輛出現故障需檢修，由駕駛員向主管領導報告，到指定的維修服務部修理。
7、遵守勞動紀律，按時上下班。上班前有出車任務者，按通知單要求出車；無出車任務者，應做好出車準備等待接受任務。
8、完成好領導交辦的其他任務。
工程建設指揮部管理制度（模板21篇）篇十八
7月2日,全區“陽光村務工程”建設推進暨業務培訓會議后，街道黨工委、辦事處高度重視，積極行動，把此項工作擺上重要議事日程，作為一項政治任務來統一思想，做到了領導組織到位，責任明確到位，規范操作到位，工作落實到位,扎實推進“陽光村務工程”建設,較好地完成了各項目標任務。
一、主要做法。
(一)及時貫徹，狠抓落實。一是7月5日，街道迅速召開了黨工委擴大會議，專題研究推進“陽光村務工程”建設工作，會上傳達貫徹了區會議和有關文件精神。二是成立了由黨工委書記擔任第一組長、辦事處主任任組長的推進“陽光村務工程”建設領導小組，下設辦公室、清產核資和“三資”委托代理服務規范管理制度建設工作組、村務流程化管理制度和村級組織建設工作組、督查組等四個工作機構，將任務落實到人、責任明確到人。三是向各村派駐了工作督導組，加強對“陽光村務工程”建設工作的督查指導。四是結合實際，研究出臺了《望城街道推進“陽光村務工程”建設的實施方案》，明確了“陽光村務工程”建設工作的具體時間、任務、要求等。
(三)規范操作，全面清理。開展“三資”清理是推進“陽光村務工程”建設的關鍵和前提。我街早在20xx年5月份，就開始籌劃村級財務雙代理工作，8月份，村級財務雙代理中心成立并正式運轉。同年9月份，增加了“資產、資源”的代理服務工作，成立了“三資”代理服務中心，各村設立“三資”管理工作站。我街在開展“三資”代理服務工作中，此初的壓力也是很大的。由于處于市郊，征地拆遷多，資金流量大，實行“三資”監管，村級權力減少，大部分村干部不理解，就連少數街道班子成員都不大支持。為此，我街多次統一街、村兩級干部思想，分析形勢，講透利弊，提高對這項工作必要性、重要性和緊迫性的認識。一是以街道農村“三資”代理中心和村級工作站為陣地，設崗定責，建立機制，做到領導上堅強，力量上精干，保障上有力。二是全面清理，規范移交。在“三資”清理中，清理工作小組以村民主理財小組和黨員代表、村民代表為主，充分發揮群眾的主動性，讓他們積極投身到“三資”清理工作之中，從辦公用品到村級集體資源，逐項清理，不留死角。在“三資”估價中，我們要求各村要準確把握資產的運作動向，對村級資源性資產，認真組織專業人員和村民代表，根據市場現值和行情，據實估價，按質論價，公開公正面向社會詢價。在登記過程中，街道“三資”委托代理服務中心全程參與，由細到總，底數清晰，不重不漏。三是完善制度，制度方案。在充分征求意見和論證的基礎上，制定了村社財務雙代理的綱領性制度，包括管理的方式和原則、機構設立、崗位及其職責的設置、收入管理、資金解繳、賬戶管理、審批權限、票據管理、報告分析、會計基礎工作規范、檔案管理和職責考評等。制度成熟后，及時舉辦業務培訓班，及時步入規范運行。四是實行有效監督。代理中心每季向村委會和村理財監督小組報告分析當期財務收支結果，進行現場財務審計，并將財務收支狀況和審計結果，按“兩公開一監督”的規定在財務公開欄公示。
(四)加強督查，確保質量。除街道督查組下村開展工作督查外，主要領導還親自帶隊到4個村巡回督查，目前各村均巡回督查過兩次以上，確保工作落到實處。同時，由街道紀工委牽頭，會同“三資”代理中心成員，就“三資”清理情況進行逐村核查，發現問題及時糾錯，避免了錯登和漏登，確保了摸底登記工作質量。
二、“三資”代理服務已步入制度化、日常化工作。
(一)進行了回頭看。根據上級的新要求，我街針對過去在清理過程中沒有嚴格按照省規定的清理、登記、核實、公示、確認、上報六個程序操作的，進行了一個全面的回頭看。
(二)建立了崗位責任制。街、村二級均落實了專、兼職工作人員，明確了街道紀工委書記任主任，財政所長任審核會計，農技站長任統管會計，村級報賬員確定到人，由報賬員從街道“三資”代理服務中心領取區統一印制的各種票據。
(三)完善并落實了制度。根據“三資”清理的相關要求，結合我街實際，制定了相關方案和制度要求，并編印成冊，發放到街直各單位和每一位操作人員。并將街道“三資”代理中心各項制度及村級工作站的各項制度裝裱上墻。
(四)實行“三資”電算化管理。我街已將4個行政村的財務和“三資”臺帳錄入電腦，所有資料進行了會計電算化管理。
(五)建立電子平臺，方便群眾查詢。為方便群眾辦事、查詢和監督，透明“三資”代理制度，打造“陽光村務”，街道安裝了電子顯示器、電子觸摸屏及配套設施，培訓并配備專門的服務指導人員，通過這個電子觸摸屏及顯示器，廣大村民隨時都可以來了解和查閱村務財務公開、資產、資源情況、強農惠農政策落實及事關切身利益事項的辦理情況。
三、取得的成效。
一是摸清了家底。在“三資”清理移交接管中，共核銷原有收入票據13本，注銷村原有賬戶和臨時存單14個，共繳存資金848.97萬元。清理結算往來款項收支總額6227.38萬元，收支單據927張;清理登記集體資產項目75項1227.38萬元，資源五大類3449萬元。移交接管、代理中心運行后，我街村干部反映強烈，感受深刻。
二是干部的思想轉變大。通過“三資”代理的'規范運轉，街村干部思想觸動很大，從當初的抵觸到理解，從顧慮到接受，從應付到主動，前后的言行轉變特別大。現在各村都主動完善了內部管理制度，都在完備會計手續上下功夫，都有嚴于律己、規范管理、按章辦事的意識，都能接受“三資”代理管理方式，也都能感受到這是組織的關心和愛護。
三是管理程序得到進一步規范。通過“三資”代理工作的開展，各村財務管理進一步到位，資產、資源管理機制進一步健全，對村級財務支出實行民主理財小組聯簽會審制度，資產、資源的承包租賃和工程項目建設實行招投標制度，有效地遏制了村級不合理支出的發生，杜絕了過去對資產、資源管理方面的隨意性和不規范現象，做到了管理有序，程序規范，有效地防止了集體資產流失，提高了資源效益。中心運行后，共拒付不合理開支27項，金額達17多萬元，嚴肅了財經紀律，促進了村級財務管理的責任化。
四是陽光政務得到了進一步體現。“三資”代理中按規定將村級“三資”管理情況及時公開，財務支出逐筆逐項逐季公開，資產、資源流轉情況按季公開，做到公開透明，接受廣大群眾監督，實現了從“為民作主”到“由民作主”，從“制度民主”到“程序民主”，從“暗箱操作”到“陽光操作”的轉變。
五是干群關系得到進一步密切。“三資”管理工作的開展真正解決好了事關村級班子團結、干部清白、集體興衰和社會和諧的問題，真正解決好了事關廣大農民群眾的民主權利和經濟利益的問題，真正解決好了事關農村改革、發展和穩定大局的問題，確實是一件順民心、合民意的工程，得到了廣大群眾的擁護和支持，黨群、干群關系進一步密切。
六是“三資”代理服務工作得到各級領導的肯定。我街“三資”代理工作起步較早，取得了一定的成效，得到了區委、區政府的支持和肯定。區委常委、區紀委書記朱承茂多次深入我街視察指導“三資”代理工作。20xx年10月22日，全區“三資”代理現場會在望城街道召開，街道黨工委書記在會上做了經驗交流發言。20xx年5月20日，市委常委、市紀委書記王勝在區委常委、區紀委書記朱承茂的陪同下，來到望城街道，視察指導我街“三資”代理服務工作。20xx年5月21日，省紀委黨風室主任陳清海、市政府副秘書長涂紅松、市紀委副書記王仁榮一行在區紀委書記朱承茂的陪同下，來到我街，視察指導“三資”委托代理工作。20xx年5月22日，全省“三資”清理和委托代理服務專題培訓會的各位領導400余人分三個批次觀摩金安區及我街“三資”代理服務工作。參加觀摩的各位領導對我街的“三資”代理工作給予了高度的評價。近期，淮南、馬鞍山、舒城等地也先后來到我街參觀指導我街的“陽光村務工程”。
目前，我街按照全面清查、逐項登記、公示公開、不重不漏的要求，全面完成了村級集體資金、資產、資源清理登記工作，做到了清查徹底、登記規范、核實準確、公示全面、確認合法、上報及時。
下一步，我們將按照全區統一要求，堅持時間服從任務，認真做好以下工作：
一是8月下旬，以制度建設為重點，進一步健全村級事務民主決策、民主管理、民主監督機制。進一步健全村民會議、村民代表會議、村民議事等制度，全面推行村級重大事項“四議兩公開”，完善村級民主決策實踐。
二是完善村級民主監督機制。重點是完善村務公開監督、財務收支監督、資源資產監督、黨務公開監督、重要事項監督、效能作風監督等。充分發揮村民監督小組的職責，完善村級民主監督機制。20xx年在村民委員會換屆選舉中，將一并選舉產生村務監督委員會。
三是全面推進委托代理服務工作，推進村級事務流程化管理。
四是20xx年3月前，建立完善村級事務民主決策、民主管理、民主監督機制。
我街雖然在推進“陽光村務工程”建設上做了一些工作，取得了一些成效。但還存在著不足。下一步，我們將按照市區的統一要求，進一步提高認識、加大力度、加快進度、積極創新、扎實工作，整體推進，按時有序全面推進“陽光村務工程”建設。
工程建設指揮部管理制度（模板21篇）篇十九
第一條??為了加強水利工程建設安全生產監督管理，明確安全生產責任，防止和減少安全生產事故，保障人民群眾生命和財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規，結合水利工程的特點，制定本規定。
第二條??本規定適用于水利工程的新建、擴建、改建、加固和拆除等活動及水利工程建設安全生產的監督管理。
前款所稱水利工程，是指防洪、除澇、灌溉、水力發電、供水、圍墾等（包括配套與附屬工程）各類水利工程。
第三條??水利工程建設安全生產管理，堅持安全第一，預防為主的方針。
第四條??發生生產安全事故，必須查清事故原因，查明事故責任，落實整改措施，做好事故處理工作，并依法追究有關人員的責任。
第五條??項目法人（或者建設單位，下同）、勘察（測）單位、設計單位、施工單位、建設監理單位及其他與水利工程建設安全生產有關的單位，必須遵守安全生產法律、法規和本規定，保證水利工程建設安全生產，依法承擔水利工程建設安全生產責任。
第二章???項目法人的安全責任
第六條??項目法人在對施工投標單位進行資格審查時，應當對投標單位的主要負責人、項目負責人以及專職安全生產管理人員是否經水行政主管部門安全生產考核合格進行審查。有關人員未經考核合格的，不得認定投標單位的投標資格。
第七條??項目法人應當向施工單位提供施工現場及施工可能影響的毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，擬建工程可能影響的相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料，并保證有關資料的真實、準確、完整，滿足有關技術規范的要求。對可能影響施工報價的資料，應當在招標時提供。
第八條??項目法人不得調減或挪用批準概算中所確定的水利工程建設有關安全作業環境及安全施工措施等所需費用。工程承包合同中應當明確安全作業環境及安全施工措施所需費用。
第九條??項目法人應當組織編制保證安全生產的措施方案，并自開工報告批準之日起15日內報有管轄權的水行政主管部門、流域管理機構或者其委托的水利工程建設安全生產監督機構（以下簡稱安全生產監督機構）備案。建設過程中安全生產的情況發生變化時，應當及時對保證安全生產的措施方案進行調整，并報原備案機關。
保證安全生產的措施方案應當根據有關法律法規、強制性標準和技術規范的要求并結合工程的具體情況編制，應當包括以下內容：
（一）項目概況；
（二）編制依據；
（三）安全生產管理機構及相關負責人；
（四）安全生產的有關規章制度制定情況；
（五）安全生產管理人員及特種作業人員持證上崗情況等；
（六）生產安全事故的應急救援預案；
（七）工程度汛方案、措施；
（八）其他有關事項。
第十條??項目法人在水利工程開工前，應當就落實保證安全生產的措施進行全面系統的布置，明確施工單位的安全生產責任。
第十一條??項目法人應當將水利工程中的拆除工程和爆破工程發包給具有相應水利水電工程施工資質等級的施工單位。
項目法人應當在拆除工程或者爆破工程施工15日前，將下列資料報送水行政主管部門、流域管理機構或者其委托的安全生產監督機構備案：
（一）施工單位資質等級證明；
（二）擬拆除或擬爆破的工程及可能危及毗鄰建筑物的說明；
（三）施工組織方案；
（四）堆放、清除廢棄物的措施；
（五）生產安全事故的應急救援預案。
第三章??勘察（測）、設計、建設監理及其他有關單位的安全責任
第十二條勘察（測）單位應當按照法律、法規和工程建設強制性標準進行勘察（測），提供的勘察（測）文件必須真實、準確，滿足水利工程建設安全生產的需要。
勘察（測）單位在勘察（測）作業時，應當嚴格執行操作規程，采取措施保證各類管線、設施和周邊建筑物、構筑物的安全。
勘察（測）單位和有關勘察（測）人員應當對其勘察（測）成果負責。
第十三條設計單位應當按照法律、法規和工程建設強制性標準進行設計，并考慮項目周邊環境對施工安全的影響，防止因設計不合理導致生產安全事故的發生。
設計單位應當考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環節在設計文件中注明，并對防范生產安全事故提出指導意見。
采用新結構、新材料、新工藝以及特殊結構的水利工程，設計單位應當在設計中提出保障施工作業人員安全和預防生產安全事故的措施建議。
設計單位和有關設計人員應當對其設計成果負責。
設計單位應當參與與設計有關的生產安全事故分析，并承擔相應的責任。
第十四條建設監理單位和監理人員應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，并對水利工程建設安全生產承擔監理責任。
建設監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。
建設監理單位在實施監理過程中，發現存在生產安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；對情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時向水行政主管部門、流域管理機構或者其委托的安全生產監督機構以及項目法人報告。
第十五條為水利工程提供機械設備和配件的單位，應當按照安全施工的要求提供機械設備和配件，配備齊全有效的保險、限位等安全設施和裝置，提供有關安全操作的說明，保證其提供的機械設備和配件等產品的質量和安全性能達到國家有關技術標準。
第四章施工單位的安全責任
第十六條施工單位從事水利工程的新建、擴建、改建、加固和拆除等活動，應當具備國家規定的注冊資本、專業技術人員、技術裝備和安全生產等條件，依法取得相應等級的資質證書，并在其資質等級許可的范圍內承攬工程。
第十七條??施工單位應當依法取得安全生產許可證后，方可從事水利工程施工活動。
第十八條施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責。施工單位應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，保證本單位建立和完善安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的水利工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。
施工單位的項目負責人應當由取得相應執業資格的人員擔任，對水利工程建設項目的安全施工負責，落實安全生產責任制度、安全生產規章制度和操作規程，確保安全生產費用的有效使用，并根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故。
第十九條施工單位在工程報價中應當包含工程施工的安全作業環境及安全施工措施所需費用。對列入建設工程概算的上述費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，不得挪作他用。
第二十條施工單位應當設立安全生產管理機構，按照國家有關規定配備專職安全生產管理人員。施工現場必須有專職安全生產管理人員。
專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現場監督檢查。發現生產安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產管理機構報告；對違章指揮、違章操作的，應當立即制止。
第二十一條??施工單位在建設有度汛要求的水利工程時，應當根據項目法人編制的工程度汛方案、措施制定相應的度汛方案，報項目法人批準；涉及防汛調度或者影響其它工程、設施度汛安全的，由項目法人報有管轄權的防汛指揮機構批準。
第二十二條垂直運輸機械作業人員、安裝拆卸工、爆破作業人員、起重信號工、登高架設作業人員等特種作業人員，必須按照國家有關規定經過專門的安全作業培訓，并取得特種作業操作資格證書后，方可上崗作業。
第二十三條施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，對下列達到一定規模的危險性較大的工程應當編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人簽字以及總監理工程師核簽后實施，由專職安全生產管理人員進行現場監督：
（一）基坑支護與降水工程；
（二）土方和石方開挖工程；
（三）模板工程；
（四）起重吊裝工程；
（五）腳手架工程；
（六）拆除、爆破工程；
（七）圍堰工程；
（八）其他危險性較大的工程。
對前款所列工程中涉及高邊坡、深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。
第二十四條施工單位在使用施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施前，應當組織有關單位進行驗收，也可以委托具有相應資質的檢驗檢測機構進行驗收；使用承租的機械設備和施工機具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收。驗收合格的方可使用。
第二十五條施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員應當經水行政主管部門安全生產考核合格后方可任職。
施工單位應當對管理人員和作業人員每年至少進行一次安全生產教育培訓，其教育培訓情況記入個人工作檔案。安全生產教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。
施工單位在采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，應當對作業人員進行相應的安全生產教育培訓。
第五章???監督管理
第二十六條??水行政主管部門和流域管理機構按照分級管理權限，負責水利工程建設安全生產的監督管理。水行政主管部門或者流域管理機構委托的安全生產監督機構，負責水利工程施工現場的具體監督檢查工作。
第二十七條??水利部負責全國水利工程建設安全生產的監督管理工作，其主要職責是：
（三）組織、指導全國水利工程建設安全生產監督機構的建設、考核和安全生產監督人員的考核工作以及水利水電工程施工單位的主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員的安全生產考核工作。
第二十八條??流域管理機構負責所管轄的水利工程建設項目的安全生產監督工作。
第二十九條??省、自治區、直轄市人民政府水行政主管部門負責本行政區域內所管轄的水利工程建設安全生產的監督管理工作，其主要職責是：
（三）組織、指導本行政區域內水利工程建設安全生產監督機構的建設工作以及有關的水利水電工程施工單位的主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員的安全生產考核工作。
市、縣級人民政府水行政主管部門水利工程建設安全生產的監督管理職責，由省、自治區、直轄市人民政府水行政主管部門規定。
第三十條??水行政主管部門或者流域管理機構委托的安全生產監督機構，應當嚴格按照有關安全生產的法律、法規、規章和技術標準，對水利工程施工現場實施監督檢查。
安全生產監督機構應當配備一定數量的專職安全生產監督人員。安全生產監督機構以及安全生產監督人員應當經水利部考核合格。
第三十一條??水行政主管部門或者其委托的安全生產監督機構應當自收到本規定第九條和第十一條規定的有關備案資料后20日內，將有關備案資料抄送同級安全生產監督管理部門。流域管理機構抄送項目所在地省級安全生產監督管理部門，并報水利部備案。
第三十二條??水行政主管部門、流域管理機構或者其委托的安全生產監督機構依法履行安全生產監督檢查職責時，有權采取下列措施：
（一）要求被檢查單位提供有關安全生產的文件和資料；
（二）進入被檢查單位施工現場進行檢查；
（三）糾正施工中違反安全生產要求的行為；
（四）對檢查中發現的安全事故隱患，責令立即排除；重大安全事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，責令從危險區域內撤出作業人員或者暫時停止施工。
第三十三條??各級水行政主管部門和流域管理機構應當建立舉報制度，及時受理對水利工程建設生產安全事故及安全事故隱患的檢舉、控告和投訴；對超出管理權限的，應當及時轉送有管理權限的部門。舉報制度應當包括以下內容：
（一）公布舉報電話、信箱或者電子郵件地址，受理對水利工程建設安全生產的舉報；
（二）對舉報事項進行調查核實，并形成書面材料；
（三）督促落實整頓措施，依法作出處理。
第六章??生產安全事故的應急救援和調查處理
第三十四條??各級地方人民政府水行政主管部門應當根據本級人民政府的要求，制定本行政區域內水利工程建設特大生產安全事故應急救援預案，并報上一級人民政府水行政主管部門備案。流域管理機構應當編制所管轄的水利工程建設特大生產安全事故應急救援預案，并報水利部備案。
第三十五條??項目法人應當組織制定本建設項目的生產安全事故應急救援預案，并定期組織演練。應急救援預案應當包括緊急救援的組織機構、人員配備、物資準備、人員財產救援措施、事故分析與報告等方面的方案。
第三十六條??施工單位應當根據水利工程施工的特點和范圍，對施工現場易發生重大事故的部位、環節進行監控，制定施工現場生產安全事故應急救援預案。實行施工總承包的，由總承包單位統一組織編制水利工程建設生產安全事故應急救援預案，工程總承包單位和分包單位按照應急救援預案，各自建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備救援器材、設備，并定期組織演練。
第三十七條??施工單位發生生產安全事故，應當按照國家有關傷亡事故報告和調查處理的規定，及時、如實地向負責安全生產監督管理的部門以及水行政主管部門或者流域管理機構報告；特種設備發生事故的，還應當同時向特種設備安全監督管理部門報告。接到報告的部門應當按照國家有關規定，如實上報。
實行施工總承包的建設工程，由總承包單位負責上報事故。
發生生產安全事故，項目法人及其他有關單位應當及時、如實地向負責安全生產監督管理的部門以及水行政主管部門或者流域管理機構報告。
第三十八條??發生生產安全事故后，有關單位應當采取措施防止事故擴大，保護事故現場。需要移動現場物品時，應當做出標記和書面記錄，妥善保管有關證物。
第三十九條??水利工程建設生產安全事故的調查、對事故責任單位和責任人的處罰與處理，按照有關法律、法規的規定執行。
第七章?附則
第四十條??違反本規定，需要實施行政處罰的，由水行政主管部門或者流域管理機構按照《建設工程安全生產管理條例》的規定執行。
第四十一條省、自治區、直轄市人民政府水行政主管部門可以結合本地區實際制定本規定的實施辦法，報水利部備案。
第一章總則
第一條為加強本市建設工程施工安全管理，保障人身和財產安全，保護環境質量，根據有關法律、法規，結合本市實際，制定本規定。
第二條凡在本市行政區域內從事土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程、裝修工程施工的，應當遵守本規定。
本規定所稱建設工程施工是指前款所列工程的新建、擴建、改建和拆除活動。
第三條市和區、縣建設行政主管部門在各自職責范圍內，負責建設工程施工安全的行政管理工作，并依法接受安全生產監督管理部門對施工安全生產的指導和監督。
市和區、縣建設安全監督管理機構具體負責建設工程施工安全的日常管理工作。
第四條建設工程施工應當堅持安全第一、預防為主的方針，建立健全安全生產責任制度。
第五條建設工程施工應當采取先進、科學的安全施工技術，推廣先進的安全防護設施，促進施工安全的規范化、標準化和科學化管理，提高施工安全水平。
第六條建設工程施工不得損害社會公共利益和他人的合法權益。
任何單位和個人不得妨礙和阻撓依法進行的建設工程施工活動。
第七條建設安全監督管理機構履行監督檢查職責時，有權采取下列措施：
（一）要求被檢查單位提供有關建設工程施工安全的文件和資料；
（二）進入被檢查單位的施工現場進行檢查；
（三）發現有影響施工安全的問題時，責令改正。
建設安全監督管理機構人員進入施工現場檢查時，應當出示行政執法證件，有關單位和個人應當予以配合。
第二章安全責任
第八條工程建設單位、設計單位、施工單位、監理單位應當依法履行安全生產的責任和義務，確保建設工程施工安全。
第九條建設工程實行安全生產監督制度。建設單位確定施工單位后，應當向建設安全監督管理機構辦理施工安全監督手續。未辦理施工安全監督手續的，建設行政主管部門不予核發施工許可證。
建設單位應當選擇具備相應資質等級并取得安全施工資格證書的單位施工。未取得安全施工資格證書的施工單位不得承攬建設工程。
第十條涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程，建設單位應當在施工前委托原設計單位或者具備相應資質等級的設計單位提出設計方案。沒有設計方案的，不得施工。
第十一條拆除房屋及構筑物，建設單位或者拆遷人應當選擇取得安全施工資格證書的施工單位承擔。
第十二條建設單位應當在建設工程開工前，對建設施工用地設置符合規定的實體圍檔。臨近主干道和市容景觀道路的建設施工用地的圍檔高度不得低于2.5米，其他路段的圍檔高度不得低于1.8米。
第十三條建設工程設計應當符合工程建設強制性標準，保證建設工程的安全性能。
第十四條監理單位應當將建設工程的施工安全納入監理范圍，與工程質量、工期和投資控制同步組織實施。
第十五條建設單位應當向施工單位提供與施工現場相關的地下管線設施等資料，施工單位應當采取措施加以保護。
施工單位應當對與施工現場相鄰的建筑物、構筑物及市政、公用、電力、通訊等設施進行安全防護。
第十六條施工單位必須依法加強對建設工程施工安全的管理，執行安全生產責任制度，建立健全施工安全保障體系，建立職工安全教育培訓制度，實行施工安全崗位責任制。
第十七條施工單位的法定代表人是本企業施工安全生產管理的第一責任人，對本企業的施工安全生產全面負責。
項目經理是本建設工程項目施工安全管理的第一責任人，對本建設工程項目的施工安全全面負責。
第十八條建設工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現場的安全全面負責。分包單位應當服從總承包單位對施工現場的安全生產管理，對分包范圍內的施工現場安全向總承包單位負責。
建設工程未實行施工總承包的，施工現場的安全由各施工單位分別負責，由建設單位統一協調。
第十九條施工單位的安全生產管理人員應當接受建設行政主管部門組織的施工安全教育培訓，取得合格證書后方可上崗。
施工單位的特種作業人員按照規定取得職業證書后，應當接受建設行政主管部門組織的施工安全教育培訓。
施工單位應當對進入施工現場的作業人員進行安全教育培訓，未經安全教育培訓的人員不得進入施工崗位。
第二十條施工單位應當建立施工安全檢查考核制度，定期組織全面檢查或者專項檢查，對存在的事故隱患應當及時整改。
第二十一條施工單位在建設工程開工前必須為施工現場作業人員辦理意外傷害保險并負責支付保險費；實行施工總承包的，由總承包單位為施工現場作業人員辦理意外傷害保險并負責支付保險費。
施工現場作業人員意外傷害保險工作，由市建設行政主管部門統一組織實施。
第三章施工現場管理
第二十二條施工單位應當在建設工程開工后10日內，報請建設安全監督管理機構對施工現場進行安全監督檢查，經檢查不合格的，不得繼續施工。
第二十三條施工單位應當配備與施工規模相適應的專職安全生產管理機構和安全技術人員。
施工單位應當在施工現場設置專職安全技術人員。專職安全技術人員按照規定獨立行使施工現場的安全管理職責。
第二十四條施工單位應當根據建設工程特點編制施工組織設計，制定相應的安全技術措施。
對于下列施工作業必須單獨編制專項安全施工組織設計，并采取安全技術措施：
（一）基礎施工和地下工程施工；
（二）施工現場臨時用電、基坑支護以及模板工程；
（三）垂直運輸機械設備、腳手架、架設機具的拆裝和起重吊裝作業；
（四）建筑物和構筑物的拆除；
（五）其他危險作業。
第二十五條施工現場的用電線路、用電設施的'安裝和使用應當符合安裝規范和安全操作規程，并按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。
第二十六條施工現場的各類腳手架（含操作平臺及模板支撐）應當采用符合規定的工具和器具，按專項安全施工組織設計搭設，并用綠色密目安全網封閉。
第二十七條施工現場的孔、洞、口、溝、坎、井以及建筑物臨邊，應當設置圍檔、蓋板和警示標志，夜間應當設置警示燈。
第二十八條施工現場的入口處應當設置工程平面布置圖和工程概況牌、管理人員及監督電話牌、安全生產牌、消防保衛牌、文明施工管理制度牌，接受群眾監督。
第二十九條施工現場內的地坪應當平整、硬化，道路應當堅實暢通。施工現場入口處應當設置長度不少于30米的混凝土路面和沖洗車輛污泥的設備。
施工現場應當保持排水系統暢通，不得隨意排放。
施工現場各種設施和材料的存放應當符合安全衛生和施工總平面圖的要求。
第三十條施工現場起重吊裝作業應當設置專業指揮人員，并禁止在起重物下作業。
第三十一條施工現場各類塔式起重機、提升高度30米以上的物料提升機、施工電梯的拆裝，應當由具備拆裝資格的單位承擔。
第三十二條施工單位應當按照規定為施工現場作業人員提供符合安全、衛生標準的安全防護用具、用品。
第三十三條施工單位和施工現場應當采購、使用具有生產許可證和產品合格證的產品，并建立安全防護用具及機械設備的采購、使用、檢查、維修、保養的責任制。
建設安全監督管理機構可以對施工單位或者施工現場使用的安全防護用具及機械設備進行抽檢，發現不合格產品或者技術指標和安全性能不能滿足施工安全需要的產品，應當責令施工單位立即停止使用并清除出施工現場。
第三十四條拆除建筑物或者構筑物應當指定專人指揮，拆除現場的周圍應當設置圍欄，對危險區域或者危險部位的拆除應當設專人監護。
第三十五條施工現場應當執行國家和本市有關消防安全規定，建立消防安全管理制度，設置符合消防要求的設施，嚴格明火作業管理。
第三十六條施工單位的作業人員在施工過程中，應當遵守國家和本市有關安全生產規定，不得違章指揮或者違章作業。作業人員對危及生命安全和人身健康的行為，有權拒絕并進行檢舉和控告。
第三十七條施工現場應當采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產事故的發生。
施工現場發生重傷和死亡事故的，施工單位應當保護事故現場，繪制現場簡圖，做出書面記錄，并及時向建設行政主管部門和有關部門報告。
建設工程施工傷亡事故的調查和處理，按照國家和本市有關規定辦理。
第三十八條施工單位應當按照市建設行政主管部門的規定做好施工安全記錄，建立安全資料檔案。安全技術資料應當設專人管理，做到及時、完整歸檔。
第三十九條建設單位應當設立安全文明施工措施費，由施工單位對施工現場采取混凝土硬地坪、出入口混凝土硬化、立面封閉處理等文明施工措施。安全文明施工措施費應當在建設工程施工招標中單列，不得將其作為招標投標競價條件。
第四十條施工單位應當采取措施控制污染，做好施工現場的環境保護工作。
第四十一條施工現場的生活區與施工區、加工區應當分離。
施工現場應當設置必要的生活設施，并符合國家和本市有關規定要求。
第四章法律責任
第四十二條對違反本規定的行為，由建設行政主管部門委托建設安全監督管理機構實施行政處罰。其中，降低資質等級和吊銷資質證書的行政處罰，由頒發資質證書的機關決定。
依法被吊銷資質證書的，由工商行政管理部門吊銷其營業執照。
第四十三條建設單位違反本規定，有下列行為之一的，責令限期改正，并可處以3萬元以下罰款；造成損失的，承擔賠償責任；構成犯罪的，依法追究刑事責任：
（一）選擇無安全施工資格證書的施工單位施工的；
（二）確定施工單位后未辦理施工安全監督手續的；
（三）在開工前未對建設施工用地設置符合規定實體圍檔的；
（五）建設單位不向施工單位支付安全文明施工措施費的。
第四十四條施工單位違反本規定，有下列行為之一的，責令限期改正，并可處以3萬元以下罰款；情節嚴重的，責令停業整頓，降低資質等級或者吊銷資質證書；構成犯罪的，依法追究刑事責任：
（一）無安全施工資格證書而承攬建設工程施工的；
（二）對建設安全事故隱患不采取措施予以消除的；
（三）未按期報請建設安全監督管理機構對施工現場進行安全檢查的；
（四）違反建設工程施工安全標準的。
第四十五條施工單位違反本規定，發生施工傷亡事故后隱瞞不報或者謊報、破壞事故現場、拒絕接受調查的，責令停工整頓；情節嚴重的，吊銷施工安全資格證書并降低資質等級。
第四十六條施工單位違反本規定第二十八條、第二十九條、第四十一條的，責令限期改正；逾期未改或者改正不合格的，責令停工，并可處以2000元以上1萬元以下罰款。
第四十七條施工安全管理工作人員濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊的，由其所在單位或者上級主管部門給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第五章附則
第四十八條國家法律、行政法規對交通、水利等專業建設工程的施工安全管理有其他規定的，從其規定。
第四十九條本規定自發布之日起施行。
工程建設指揮部管理制度（模板21篇）篇二十
制度是個社會的游戲規則，更規范的講，它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約，為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規程或行動準則來提高辦事效率，才設定一些制度。下面是我們大學網提供的制度文章供您參考：
1.為加強水利工程建設項目招投標工作的管理，規范招投標活動，根據《中華人民共和國招標投標法》、《水利工程建設項目招標投標管理規定》和國家有關規定，結合水利系統工程建設的'特點，特制定本制度。
2.招標項目：凡是各基層單位水利工程建設項目的勘察設計、施工、監理以及與水利工程建設有關的重要設備、材料采購等必須進行招標。
3.招標范圍：涉及防洪、排澇、灌溉、水力發電、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水資源保護等水利工程建設項目。
5.凡是夠招標條件工程項目必須由有資質的招投標代理機構代理招標。
6.招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。項目的招標準備工作由項目實施基層單位具體負責。
8.項目的招標必須成立招標領導小組，由局一名主管領導任領導小組組長負責招標事宜。
9.各項目實施單位必須按《中華人民共和國招標投標法》編制招投標實施方案，報有關部門審批。并向水利局提交備案的招投標報告。
10.水利局組織人員監督開標、評標、定標等活動。對招標投標活動的違法違規行為，立即責令改正，必要時可做出包括暫停開標或評標以及宣布開標、評標結果無效的決定，對違法的中標結果予以否決。
11.本制度從1月5日起執行。
工程建設指揮部管理制度（模板21篇）篇二十一
為認真貫徹落實《公司職工素質工程實施細則》的精神，選煤中心決定從20xx年起，深入實施職工素質工程。實施素質工程就是面向廣大一線職工，以提高職工技能為主題，以“爭創學習型紅旗班組、爭做知識型先進職工”活動為主要載體，通過開展多種形式的職業技能培訓、讀書自學、技能競賽、崗位練兵等活動，為職工求知學技、提升綜合素質搭建平臺，為選煤中心全面、協調發展提供高素質人才。選煤中心在實施素質工程建設中做了以下幾點工作：
一、明確方向確立目標。
選煤中心實施職工素質工程的總體目標是：職工的思想文體道德素質有新面貌，技術工人隊伍的結構趨于合理，技能水平普遍提高一個等級，職工的整體素質全面提升，班組建設得到鞏固和加強，全面提高班組的學習能力、創新能力和管理能力，把中心真正建成一個學習型組織，為中心發展積聚動力。
選煤中心黨委對實施素質工程負領導責任。把這項工作納入中心人力發展戰略規劃，并成立了領導小組，明確分工，落實工作責任。領導小組由中心黨委書記解禎同志任組長，陳建任副組長，成員由各廠、部室負責人擔任。中心各廠、部室行政組織是職工素質工程的具體落實者，各單位工會組織負責素質工程的協調和督導工作。堅持結合工作搞調研，通過調研促工作，按照一級抓一級、責任到人、工作到位的要求，加強各類指導，加快對實施素質工程情況的督導檢查，及時發現工作中的新情況、新問題，研究制定改進措施。
選煤中心實施素質工程的時間為20xx年—20xx年，按時間劃分具體步驟為：20xx年以整章建制、員工普訓、營造氛圍為重點；20xx年以初步總結經驗、尋找差距、技能專訓及完善制度、總結推進為重點，并使1/5的職工技能提高一個等級；20xx—20xx年以大總結、大鞏固、大提高和強化崗位特訓為重點，并使2/5的職工技能提高一個等級，接近實現總體目標；20xx—20xx年以“工程”收尾和全面驗收為重點，并再使2/5的職工技能提高一個等級，全部實現總體目標中的各項指標。各生產廠、機關職能部室根據《細則》，結合本單位實際制定適合自身的具體培訓規劃和每一時段的培訓計劃，保障職工有充足的接受培訓和教育的時間。選煤中心實施素質工程，形成了黨委領導、教育培訓和經營管理部門組織實施、工會協調監督、其他部門配合的齊抓共管的工作格局，為實施素質工程的深入開展奠定了扎實的基礎。
二、面向基層規范細節。
《實施細則》的制定要立足班組，面向職工，務實求效，找準載體。形成人人要學技，個個愛學習，拼搏向上的良好氛圍。
在實施素質工程中，選煤中心認真貫徹落實全國總工會、中央文明辦等八部委《關于開展全國“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動的實施意見》，中心和各廠、部采取了各種有效措施，廣泛營造工作學習化、學習工作化的氛圍。結合工作實際，生產一線單位的職工每周自學不少于2小時，中心兩級機關的職工每周自學不少于5小時，中心和各廠、部分別成立了“學習型組織、知識型職工評審委員會”每年評審一次，中心為此成立了相應的組織機構，中心支持鼓勵職工參加多學科、多技能、多資質的準備教育和終身教育，培育一批學習能力強、創新能力強、競爭能力強的先進組織和職工，發揮示范帶頭作用。在職工中大力推廣學習力就是提高競爭力的觀念，以加強班組建設，增強班組和職工的技術功關能力為重點，廣泛開展班組學習、勞動競賽、集體攻關、獻“金點子”等活動。
三、完善制度加強培訓。
選煤中心依照《中華人民共和國職業教育法》等有關規定，建立和完善了中心職工技術培訓制度，中心保證職工教育和培訓經費不低于職工工資總額的1.5，專款專用。中心建立了企業職工“人才庫”，對優秀的技能人才重點培養、開發和使用，保證人才資源為選煤中心的發展做出貢獻，經營管理部制定崗位培訓評審制度，對班組和個人提高素質建立嚴格的動態考評辦法。
根據素質工程的實施要求，結合中心工作的整體安排部署，選煤中心堅持“管理、裝備、培訓并重”的`原則，堅持“安全第一、預防為主”的方針，把職工的培訓當作一件大事來抓。
20xx年伊始，中心組織相關人員編寫第一階段全員培訓教材，編寫人員經過多次修改用較短時間完成工藝部分、采制化部分、機修部分、電氣基礎知識的編寫任務，為中心培訓工作打下堅實的基礎，也為提高職工崗位技能和職工自學提供了統一教材，教材及時發到每名職工手中，受到了職工的歡迎。
第一階段普訓，利用職工工休時間進行了集中學習輔導。由各崗位、工種工長以上管理人員授課，共組織培訓班82期，學時496小時，參加人數2553人次，對木瓜界選煤廠員工進行了上崗前工藝操作部分的培訓。3月30日、6月22日分別進行了兩次閉卷考試，8月16日對16名工具員進行了工具庫管理理論考試，考場上監考人員嚴格監考，共發現作弊人員16名，當場給予撤卷，日后補考。中心參加培訓考試人數之多、規范之大、影響之廣史無前例，職工一度稱“比高考還嚴“。此舉改變了以往的培訓學習走過場、，流于形式的做法。
中心還采取“走出去、請進來“的辦法，邀請設備廠家人員對管理人員、專業技術人員、普通員工進行相關設備的性能、結構、保養、維護等為內容的專題培訓，共進行了32期，學時200多小時，參加人員900余人次。參加培訓的有天馬公司、北京邁特礦機有限公司等20多個廠家，培訓結束后，分別進行了閉卷考試，成績全部合格，達到了培訓目的。
8月份組織管理人員培訓班1期，45人參加，組織了1期群監網員培訓班，73人參加。響應保先教育活動的開展，中心邀請黨校理論教員授課10期，參加人數700人次，根據生產單位的需要，經審核辦理合格員工手續5名，因安全事故退回中心下崗再培訓人員3名，其中1名已被解除勞務合同，另有新分到中心的兩名大學生，現正接受安全教育培訓。
選煤中心采取各種形式多樣，多種渠道的方式培養“精一技、會兩手、懂三門”的高技能勞動者，進一步在中心確立了“技術工人也是人才“的理念，以促進職工技能升級為出發點，緊密結合洗選工作實際，努力營造有利于技術人才脫穎而出的氛圍，加快高技術人才的培養，鼓勵職工在實踐中不斷更新技術，提高技術等級，把職工培訓同技術練兵、技術比武和技術交流相結合起來，形成培訓、練兵、比賽、交流一體化，為職工學習新技術、掌握新技能創造有利條件，引導和幫助職工掌握先進技術、先進設備和先進工藝，不斷提升技能層次，成為崗位技術能手。
四、技術比武崗位練兵。
職工群眾是推動素質工程建設的主體力量，開展素質工程必須始終堅持一切依靠職工，一切為了職工，一切服務職工的宗旨，充分尊重職工的首創精神，深入基層，注意傾聽群眾的呼聲和要求，善于發現和總結群眾創造效能的新經驗，使思想道德教育、科學文化學習、崗位技能培訓、職工技術比武，成為職工提升自身素質的生動實踐。
選煤中心決定每年舉辦20次多層次、各種類職工參加的高質量的技術比武，各單位每年舉辦不少于2次的職工技術比武，并不斷提高競賽的技能水平。凡有10人以上從事的技術技能性崗位，都要組織職工進行技術比武。各個車間班組要經常組織本單位職工開展拜師學藝、導師帶徒、技術功關、讀書自學等活動，使提高技能就是深入人心，引導職工崗位成才。中心把每年的職工技能大賽與職業技術等級鑒定結合起來，實事求是為職工晉升技術等級。
20xx年6月，中心貫徹落實公司開展的技術比武活動，在全中心范圍內舉行了比武活動，共設電焊、機修、工藝、化驗五個工種，職工興趣濃厚、踴躍參加，共有168名同志角逐，中心對前3名各類技術能手給予表彰并重獎。中心還推薦他們參加公司的技術比武，其中機電維修廠張琪榮獲電工比武第2名，受到公司隆重表彰，為選煤中心爭了光。
中心黨群工作部對一些在實施素質工程中涌現出來的先進單位和個人，予以宣傳報道。把技術能手當作明星加以謳歌宣傳，充分發揮先進典型的“輻射效應”，讓他們“上櫥窗展風彩，上電視揚美名，上報紙傳精神”。努力營造出了職工“學先進”、“追先進”“當先進”的良好氛圍。
中心20xx年制定出臺了師徒協議制度，為更一步做好傳、幫、帶打下了堅實的組織基礎，7月中心開展了全員實踐理論考試，采取末位淘汰的辦法，經過嚴格評議，有近1/6的員工因成績不合格將參加再培訓。
五、尋找差距著眼將來。
選煤中心開展實施素質工程有了一個良好的開端，已經形成了良好的學習風氣，但對實施素質工程的總體要求還有差距。
1、個別黨員的學習觀念有待進一步增強，個別群眾“當一天和尚撞一天鐘”的思想仍然存在。
2、中心內部崗位培訓與崗位需求的有效街接做的還不到位。
3、企業文化建設有待進一步增強，需進一步加大考核力度。
下一步選煤中心仍將以繼續實施素質工程為重點，結合“藍青工程”“陽光工程”的開展實施，以創建“五好班組”為切入點，通過師帶徒，崗前崗中培訓等手段，幫助青工學技成材，普遍提升他們的技術素質，造就培養一大批敢想敢為的選為生產“弄潮”的帶頭人，在職工中逐步樹立起終身學習的意識，在選煤中心建立學習的長效機制，增強企業的凝聚力、戰斗力，早日把選煤中心打造成世界一流的選煤基地。