ERP實施辭職信（模板17篇）

辭職信是一份對過去工作的總結和對未來發展的規劃，它不僅關系到自己的形象，也關系到公司對員工的評價。以下是一些優秀的辭職信模板和范文，希望能夠為大家提供一些寫作上的幫助和指導。

ERP實施辭職信（模板17篇）篇一

因公司原erp流程不正規,影響財務數據準確率.特修改流程規范如下:。

一、采購部erp操作人員必須按以下流程進行操作。

1、填寫采購訂單。

2、根據采購訂單生成采購發票。

3、根據采購訂單生成到貨單。

4、每月1-5號左右進行本部門上月數據結帳結帳時，部門其它同事需退出erp軟件。否則無法進行操作。

5、根據財務要求提供報表。

6、erp推行組安排的其它工作。

備注：每張單據，制作完成后保存立即審核。以方便下級數據需求人員工作。如有錯漏，點擊棄審后再進行修改。

二、銷售部erp操作人員必須按以下流程進行操作。

1、填寫銷售訂單。

2、根據銷售訂單生成銷售發貨單。

3、根據銷售發貨單生成銷售發票。

4、每月1-5號左右進行本部門上月數據結帳結帳時，部門其它同事需退出erp軟件。否則無法進行操作。

5、根據財務要求提供報表。

6、erp推行組安排的其它工作。

備注：每張單據，制作完成后保存立即審核。以方便下級數據需求人員工作。如有錯漏，點擊棄審后再進行修改。

三、倉庫erp操作人員必須按以下流程進行操作。

1、根據采購到貨單生成采購入庫單。

2、根據銷售發貨單生成銷售出庫單。

3、產成品入庫、其它入庫、其它出庫根據手工單據的數據自行填寫。

4、原材料出庫以手工領料單的數據為標準填寫材料出庫單。

5、其它不常用單據以實際手工申請單的數據為標準填寫。

6、每月1-5號左右進行本部門上月數據結帳。

結帳時，部門其它同事需退出erp軟件。否則無法進行操作。

7、根據財務要求提供報表。

8、erp推行組安排的其它工作。

備注：每張單據，制作完成后保存立即審核。以方便下級數據需求人員工作。如有錯漏，點擊棄審后再進行修改。

四、財務erp操作人員必須按以下流程進行操作。

1、應收管理：銷售發票生成應收單據，批審后生成應收憑證。

2、應付管理：采購發票生成應付單據，批審后生成應付憑證。

3、應收應付審核后轉成收款憑證、付款憑證。

成立erp運行組組長:。

職責:統籌erp全盤事務副組長:。

職責:負責erp流程管理與完善、erp系統維護與更新。

組員:。

職責：負責erp數據錄入與單據維護，報表生成。

erp操作人員守則。

1、遵循事實，準確的錄入數據。

2、未經組長、副組長同意，擅自操作與本崗位無關數據。造成erp數據錯誤。由操作人負責。

3、未經帳戶持有人同意，擅自操作他人帳戶進行數據處理。造成erp數據錯誤。由操作人負責。

4、經帳戶持有人同意，操作他人帳戶進行數據處理，造成erp數據錯誤。由帳戶持有人負責。

5、崗位數據處理同時有兩人或兩人以上持有（如月結、月報表），互相協商后由一個處理。如未完成由責任人負責。

6、erp推行組安排的其它工作。準確、準時完成。

7、其它未規定之守則按以前工作安排進行處理。

其它事項：

1、所有單據，如無特別規定。制單、修改、審核、棄審、分類、打印、輸出均由操作人自行處理。

2、進行表單錄入、生成時請確定數據準確后再進行審核，以免造成不必要的麻煩。

ERP實施辭職信（模板17篇）篇二

經過對erp項目實施的學習，我對erp實施顧問崗位有了全新的認識，也清楚了如何成為一名成功的erp實施顧問。那么，現在讓我來帶領大家深入了解erp實施顧問這個神秘而又高大上的崗位吧！

erp實施顧問是把公司的erp實施作為己任，并投入大量的人力和財力以實現這一目標的群體。他們精通erp理論與erp軟件的使用方法，熟練運用項目實施方法論，能夠有效處理實施過程中出現的種種問題，他們是經營管理的專家，很多人有過在不同行業實施不同erp項目的豐富經驗，在項目實施的各個階段都能得心應手。

erp實施顧問們“要對項目實施的各個階段負責，以確保要求的運作在規定的時間里按要求的質量水平完成，并使必須參與的人員真正高度有效地參與。為了實現他們的承諾，他們要把他們所掌握的技巧和方法轉化到實際工作計劃中來——方法要細化成任務并落實到具體個人。每個階段、每個任務的時間安排也要決定下來，從而最終敲定項目計劃。顧問給項目帶來了額外的價值，他們的實際操作經驗使公司受益匪淺，他們知道什么該做，什么不該做，從而避免了“出錯——改正”的實施途徑。

以下是我總結的erp咨詢與實施的內容——也就是實施顧問們的工作內容:。

2、確定企業對erp的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求;。

3、分析企業管理現狀與所實施的erp系統的差距，擬定企業流程重組和管理改進方案。在實施過程中，咨詢人員要對企業管理工作進行診斷，找出差距，提出業務流程重組方案、管理業務標準和數據準備方案;具體由企業來執行。

4、咨詢培訓。erp項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態度和行為發生轉變。而“態度”、“知識”、“能力”、“行動”都要由實施顧問的培訓來推動。

作為一名erp實施顧問，除了要懂管理、懂erp軟件、懂實施方法論之外，還要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以讓顧問們在項目進程中迅速取得客戶信任、快速解決問題。

現在，我們終于知道erp實施顧問是干什么的了吧。那么，想不想知道怎樣做才能成為一名成功的erp實施顧問呢？別急，下面再由楊思培同學來給大家進行解析。

二、如何成為一名成功的erp實施顧問呢？

erp實施顧問是一個非常熱門的職業，要想成為一名成功的erp實施顧問，首先，我們就必須具備erp實施顧問所需的基本素質。

1、快速切入客戶的能力。

在我看來，作為一個合格的erp實施人員，這是最重要的能力，也是最難擁有的能力。不同的客戶，業務千差萬別，別說不同的行業，就是完全相同的行業，也各有自己的管理特點。同樣去做實施，有人在客戶現場泡了幾個月，對客戶的業務還是一知半解；有人只是通過走訪調研，在很短的時間內就基本能掌握客戶的業務與管理。這就是區別。

要具有這方面的能力，首先最好具有某些方面的行業知識，如果你在某種行業干過，對這種行業的有相當的理解，那么當你遇到一個相同行業的客戶時，當然很快地就能切入業務，因為你懂啊。

但說實話，這并不容易做到。做erp實施的，一定會服務不同行業的客戶，即使是有些行業性的erp軟件，也會面對相同行業中的不同子行業的客戶，不同行業的客戶的業務特點、管理方法自然差別巨大。

做erp實施的，號稱要使用信息化的手段提升客戶的管理水平。現在客戶的要求又越來越高，交期也越來越短。在這種情況下，可以想象，如果不能快速切入客戶的業務，實在是很難做好erp實施工作的，弄不好，就只能作為一個軟件培訓人員在工作，而不是作為一個erp實施顧問在工作。

2、溝通能力。

對于一個erp實施人員來說，溝通能力的重要性怎么夸大都不為過。而如果想快速切入客戶的業務，非凡的溝通能力本身就是必不可少的。

說到溝通，很多人誤以為有非凡的溝通能力就是侃爺。其實這是非常錯誤的想法，我見過多少口若懸河、滔滔不絕的人，其實溝通能力非常貧乏，既表達不好自己的想法，又不能或根本不想好好理解別人的想法。那不能叫溝通，只能叫表演。

溝通是雙向的，一者你要讓別人理解你，二者你要去理解別人。對于一個erp實施人員來說，這兩方面的能力都很重要。如果當你與客戶溝通時，滿嘴都是it術語，或者你們軟件的專用術語，那我只能說你讓別人理解你的能力有待提高。

你理解別人的能力顯得尤為重要。當客戶向你描述他們的業務或需求時，使用的是他們自己的語言，有些可能是你從來沒有聽說過的術語，并且他們用語也非常經驗化，模糊化。作為erp實施人員，需要從這些模糊不清的描述中獲得有用的信息，找到可以結構化的途徑。通過推理、引導、假設、場景模擬等不同的方法，最終真正理解用戶的每一句話。

3、創造性的思維能力。

作為一個erp顧問，需要有豐富的想象力與創造力。

不同的客戶，業務流程、管理方式相差巨大，而一款真正的erp軟件，必定會包含許許多多的功能以支持各種不同的業務。如何將這兩者結合起來，構造出一個真正適合客戶需求的系統，需要erp實施人員帶著智慧的光輝去解決問題。有時候，解決一個相同的問題，不同的人可能會采用完全不同的方法，從而可能導致以后的工作思路發生根本性的變化。對于一些貌似困難的問題，如果有一定的想象力與創造力，解決起來可能就不會那么難了。

4、預見能力。

一個erp實施人員，不僅僅是解決問題的，他需要有預見問題的能力。孫子曰，多算勝，少算不勝。這句話我看非常適用于erp實施，預見問題的能力不就是“多算”的能力嘛。

erp實施的各個階段，往往都需要先設計出一個個藍圖框架出來，然后圍繞這個框架實施，如果沒有那種算命先生般的預見能力，大概很難弄出一個好的框架來。erp實施過程中常用的實驗室流程、業務模擬等方法，其實都是一種“算”的過程，如果你可以“算出”客戶的所有業務流程(正常的、異常的)，你當然就能在框架中設計出解決方案來，你也當然非常容易就會把erp實施好。不過，這種狀態是太理想了，完全達到是不可能的，但它至少應該成為erp實施人員的努力目標。

5、組織能力。

erp實施過程中，往往都有一些里程碑式的時刻，如某一個模塊的上線，某一舊處理方式的終止，erp項目最后也許就是由這些一個又一個的里程碑堆砌起來的。而這里的每一個里程碑時刻，都不亞于戰爭中的一次戰斗，稍有閃失后果不堪設想。因此需要erp實施人員具有高超的組織能力，在戰斗打響前做好各種策劃，進行人員安排，設計各種應對措施，控制進程。

一朝不慎滿盤皆輸，有些戰斗敗了可以重來，有些戰斗敗了可能整個戰爭就敗了。當然，一個erp實施者所應該具有的修養遠不止這些，還需如誠信的態度、急人之難的品行等。

其次，我們還須掌握相關的實施顧問能力。

第一、企業管理的實務。

首先，需要具備的企業管理相關知識體系包括：企業管理流程、針對一些管理問題，能夠迅速給出解決方案、企業管理模型。

企業管理實務，相對來說，有時候比項目經歷更加重要。你即使有多個erp實施的經驗，但是，若你沒有在企業中實際做過，有時候，你的競爭力并不一定就比那些實際企業管理經驗豐富、但是比第一次接觸erp的人強多少。

在erp項目實施過程中，有不少的技巧與規則。

1、物料編碼的技巧。

物料編碼是erp項目實施的基礎工作，也是最重要的過程之一。所以，erp實施顧問至少要對物料編碼的一些基本知識有所了解。如要知道物料編碼必須唯一，即一對一原則，要知道，若一對多，可能會產生哪些問題;如要知道物料編碼的一些基本方法，如字母+流水碼，如按類別進行編碼等等。

2、流程管理的技巧。

erp系統的標準流程。因為二次開發無論是對企業，還是對軟件公司來說，都是一件頭疼的事、吃力不討好的事情。通過這個問題就可以看出，你是否有相關項目管理的經驗。現在，大家對erp實施顧問這個崗位以及如何成為一名成功的erp實施顧問有所了解了吧。

ERP實施辭職信（模板17篇）篇三

該公司采用了ssa提供的erp產品。自德爾蒙食品公司合并了幾家小公司之后，開始實施基于ibmas/400服務器和db2數據庫的第一個實例，并迅速替換了之前在不同操作平臺上運行的老系統。他們最近一次實施成功的項目是于20展示的exe倉庫管理模塊。目前，其用戶數量超過1200。

erp實施成功案例七：美國道康寧公司。

公司簡介。

美國道康寧公司(dowcorning)是美國道化學公司(陶氏化學)和美國康寧公司的子公司，公司股份由美國陶氏化學公司和康寧公司對半持有，是世界上有機硅和固體潤滑技術最具權威的特大型跨國公司。道康寧成立于1943年，目前為全世界有著不同需求的25,000家客戶提供增強性能的解決方案。作為硅產品技術革新的全球領導者，公司提供7,000多種產品和服務，公司一半以上的銷售額來自美國以外地區。目前其全球員工總數有8，800人，年的總營業額達到33.7億美元。

ERP實施辭職信（模板17篇）篇四

職責：

1.根據項目需求,配合銷售人員前往用戶現場進行安裝,實施;。

2.處理客戶的服務請求，配置和修改系統以滿足客戶要求;。

3.負責公司軟件產品的安裝調試、演示培訓、應用指導等實施上線工作;。

4.解決客戶提出的有關軟件使用的疑難問題。

5.收集與分析客戶需求，編寫需求文檔，引導客戶需求，對需求變更進行有效控制;。

6.解決系統使用中客戶碰到的問題，維護客戶關系，提高客戶滿意度。

任職資格：

1、信息管理、管理信息系統及計算機應用、賬務會計學等專業，大專以上學歷;。

4、熟悉sqlserver數據庫的基本原理，有一定的sql語句的編寫能力者優先;。

5、有金蝶k3產品項目實施經驗或項目管理經驗可擇優錄用。

6、如實習期間，表現優異者，可轉為正式員工。

ERP實施辭職信（模板17篇）篇五

洛陽軸承集團有限公司(以下簡稱“洛軸”)是我國“一五”期間建設的156項重點工程項目之一，也是目前我國規模最大的綜合性軸承制造廠家之一。現有總資產29．49億元，在職員工3．01萬人。為了加快企業管理創新的步伐，洛軸于底開始實施erp，經過兩年多的實踐，取得了明顯效果。

洛軸對erp的需求分析。

洛軸的計算機應用工作起步于1981年。同國內其它大型企業一樣，洛軸的信息化管理也經歷了單項管理項目應用、部門信息管理系統的開發、企業信息網絡的建立等幾個階段。二十年來，我們在財務、人事、設備、生產、計劃、供應和銷售等部門開發出一批適合企業特點的信息管理系統。但由于受當時技術條件和管理水平的局限，造成各管理系統相對獨立，開發環境和應用平臺差異很大，信息代碼化沒有統一的標準，應用水平也參差不齊，各子系統形成一個個信息“孤島”，很難實現企業內部的信息共享。企業的信息資源無法得到合理利用，限制了企業的發展。

隨著企業運行機制的轉換，原有粗放式的管理模式已經無法滿足現代企業管理要求，這使得我們不得不考慮采用新的管理系統。目前國內機電行業已經出現供大于求的現象，市場競爭日趨激烈，隨著中國加入wto，像洛軸這樣的傳統企業將直接面臨更為激烈的無國界的市場競爭，如果不能提高整體競爭能力，我們將處于“內憂外患”的境地。在這種情況下，洛軸決定實施erp系統。

洛軸的erp軟件選型。

目前市場上提供的erp產品很多，它們各有側重、各有所長。在選擇erp軟件的時候，我們重點考慮以下多方面問題：

1．明確需求。在選擇erp軟件前，我們首先明確了企業的需求，即管理要達到的目標，實際管理中存在的問題，這些問題的急迫程度及解決的手段；其次要考慮企業內部主要管理人員對此項需求是否已形成共識，主要決策人是否能給予足夠的重視等。

2．軟件的功能。首先，商品化的軟件功能模塊很多，適用范圍較廣，這就要求我們必須從自身行業的特點出發，選擇不同的功能模塊來滿足當前和今后發展的需要；其次我們認為，軟件可用部分的比率取決于軟件對企業的適用程度，而不是以進口和國產來區分。另外，還要考慮系統的開放性，是否預留了各種接口。

3．開發工具。任何商品化軟件都不能完全適用企業的需求，都或多或少需要一個用戶化的過程和進行二次開發工作。所以，商品化軟件應提供必要的開發工具，并同時保證該開發工具簡單易學，適用方便。

4．軟件文檔。商品化軟件必須配備齊全的文檔，其全面詳細程度應達到用戶能夠自學使用，如：用戶手冊、不同層次的培訓教材以及實施指南等。

5．價格問題。價格方面要考慮軟件的性能、功能、技術平臺、質量、售后服務與支持等，同時還要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期。另外要考慮實施周期及難度，避免造成實施時間、二次開發或用戶化時間過長而影響效益的兌現。所以軟件的投資一般包括：軟件費用+服務支持費用+二次開發費用+因實施延誤而損失的收益。

另外，軟件商的信譽、穩定性、售后服務和技術支持也需要認真考慮。

經過對國內外數家erp軟件商的考察、分析和比較，我們最終選擇了和佳公司的erp軟件。其核心產品erp軟件是國家886／cims主題辦和中國軟件行業協會力推的國產優秀軟件產品，能夠面對不同的行業提供成熟的解決方案，國內有相當穩定的用戶群，在業內有著很高的商譽。

我們按照“突破重點、逐步展開、先易后難、分步實施”的十六字原則，把洛軸erp系統的建設分為三個階段：

第一階段以強化企業的市場競爭力為重點，構建以集團公司財務、銷售、物資供應為核心的erp系統的基本框架，并通過遠程網絡系統對洛軸在全國各地的20多個子公司進行嚴格有效的管理。通過對集團公司內部物流、資金流、信息流的統一的綜合控制，進一步強化企業內部的管理，合理配置企業內部資源，降低經營成本。同時選擇一兩個管理基礎好的生產專業廠為試點，實施erp的生產管理系統，以積累經驗，并在第二階段推廣。

第二階段以降低生產成本為重點，在集團公司內部的主要生產專業廠全面實施erp的生產管理系統。同時和計算機輔助設計(cad)、生產工藝(capp)系統相結合，建立起一套完整的生產動態管理網絡系統，通過對生產過程的嚴密控制，降低物料消耗，控制實時成本，使整個企業的管理水平躍上一個新臺階。

第三階段以全面提高企業素質為目標，將計算機輔助設計cad系統、生產工藝capp系統、技術文件檔案系統、輔助制造系統集成到erp系統中，形成洛軸集團完整的信息網絡。

洛軸erp項目從1912月開始實施，在其后的一年多的時間中，我們先后實施了和佳erp的系統控制、產品管理、客戶管理、庫存管理、銷售業務管理、應收帳款管理、帳務及報表等子系統管理。根據企業的實際情況和企業生產經營的需要，我們又與和佳公司合作，共同開發了銷售門市零售、駐外銷售公司管理、進出口業務管理及制單系統等模塊，并在集團公司的多個單位進行了實施。同時又以一個生產專業廠為試點，獨立開發了生產計劃管理、物料需求管理、車間作業計劃管理、成本核算、質量管理等模塊。

洛軸erp系統的特點。

經過一年多的努力，我們初步建立起了具有洛軸特色的、并符合企業經營需求的erp系統。該系統以和佳erp軟件為核心，充分吸收和佳erp先進的管理理念、思想和方法，結合企業生產經營的特點和實際需求，成功進行了客戶化設計，既具先進性又有實用性。

作用。

2．業務流程重組。洛軸erp系統是在和佳erp軟件的基礎上進行客戶化和二次開發的，繼承了和佳erp先進的管理理念、思想和辦法。我們在實施過程中，按照和佳erp軟件的要求，對業務流程進行了必要的重組。

erp系統是面向整個企業的管理信息系統。它強調把整個企業看作一個系統，按系統的觀點去分析和處理生產經營活動產生的物資流、資金流、信息流。整個系統是一個各子系統緊密聯系、聯動有序、相互制約、數據共享的高度集成的系統。我們在實施過程中，我們對相關的子系統的功能進行綜合分析，將各子系統相關的操作進行梳理、組合。從主要業務流程入手，按規定的條件和時序產生相關的信息。這樣充分實現了系統的數據共享，保證了數據一致性和可靠性。如在庫存管理、產成品管理和發票管理和統計管理中，我們對庫存操作原因進行規范，將倉庫操作的數據按條件和時序產生相關的產成品臺帳、統計臺帳和財務憑證等數據；在銷售業務流程中，我們以提貨單數據為主線，由此產生后續的出庫單或移庫單、運輸單、發票和客戶的應收帳款等數據，后續各環節只須對提貨單進行選擇或組合，不需要重復錄入數據。

3．嚴格的安全控制。erp系統內部設置了嚴密的安全控制。每個登錄者都有明確的操作權限，任何登錄者無法越權限操作。操作權限由系統管理員統一管理。每個登錄者都有登錄的口令和密碼。重要的數據結構有外鍵約束，避免誤操作和非法刪除數據。系統中對確認過的數據不允許刪除，每一筆操作記錄都可以追溯到原始操作記錄。

4．先進的系統應用平臺。洛軸erp系統的計算機軟、硬件平臺采用了ibm公司的產品。主機使用了as／400e720系列的服務器、系統軟件使用了os／400和db2數據庫管理系統。應用軟件使用了和佳erp軟件，前臺開發工具采用了當前比較先進和流行的powerbuild6.5，系統的用戶界面全部采用圖形界面。

ERP實施辭職信（模板17篇）篇六

實習地點：__市__軟件有限公司。

實習主要工作內容：

(1).來電回復，通過電話、遠端連線方式處理客戶erp應用過程所發生的問題;。

(2).負責維護客戶服務記錄及提升客戶滿意度;。

(3).熟悉erp軟件安裝和操作，處理軟件上的技術問題;。

(4).實施培訓流程和內容的熟悉和運用。

2.實習單位情況概述。

__市__軟件有限公司是臺灣正航軟件華南核心伙伴,5月在大陸成立廈門總部,全國callcenter客服中心、全國技術支持總部等。憑借多年來深厚的技術積累、服務經驗積累和管理經驗積累,憑借對兩岸企業管理模式和管理細節的深刻理解,正航軟件在企業管理信息化領域厚積薄發,現已成為兩岸管理軟件市場領導廠商之一。

3.實習過程。

由于我剛進公司作為一個應屆生沒有任何的工作經驗，而且對公司和公司的軟件還不熟悉，前段時間要先從熟悉軟件開始，前兩個星期首要工作是:客戶的來電回復，遠程解決客戶問題;工廠達人系統的了解熟悉，在正航軟件系統里錄入數據，按照采購流程做一個采購單;了解公司各不同版本的產品的銷售價格和各不同版本系統的功能;如何設計軟件的不同客戶端，然后運行到不同的系統版本上等等基礎性的工作。我們要在為客戶解決問題的過程中熟悉軟件，首先要知道客戶有哪方面的需求，在使用軟件的過程中會遇到哪方面的問題，這樣才能在以后實施的過程中快速地找到實施的好方法。

我們實施部會在我們做好一些基礎性工作上，還會為我們提供的一些培訓，如：工廠進銷存流程的培訓;精英業務軟件操作測試培訓;實施過程的培訓，熟悉如何把公司的基礎數據導入e_cel，如何設置使用軟件人員的權限，如何按照軟件操作流程來錄單，打單;還有操作流程，軟件隱藏功能的培訓等。

我們公司的實施過程主要是以下九大部分：1.項目交接2.客戶對接3.軟件安裝4.基礎資料培訓5.基礎資料導入6.全面培訓7.試運行8.項目驗收9.后期服務。我們在實施的過程中必須要每個步驟都要落實好，實施的時間和實施的內容進程可以根據不同客戶系統的情況來自我調節。

另外，我們在接受培訓的同時也要嘗試為客戶培訓，把自己當成了一個合格的erp實施顧問，嘗試著講解如何為資料編碼，如何把資料導入系統，如何操作軟件等。在培訓這方面我發現自己有很多的不足，語言表達不夠生動，軟件熟悉也還不夠。所以我更加要從這方面更好地提高自己，使自己能盡快地成為一個合格的erp實施顧問。erp實施顧問真的是一個很鍛煉人各方面工作能力的好職位。

4.實習體會。

在這一個月的實習中我發現自己有很多不足的地方，在剛開始為客戶解決系統上的問題的時候很不專業，解決問題很慢，導致一部分客戶后來不找我了，直接找我們的上頭實施顧問。同時感覺自己在學習的過程中，接受能力有點慢，在經理為我們培訓的時候我是懂的，但過了一段時間沒有真正實踐過又不懂了。在做這份工作，我感覺用到我們專業的知識很多，我們學習的課程都很有用，例如為客戶解決軟件連接問題時，要用到計算機網絡的知識;在使用財務軟件時，要懂得會計財務的一些報表知識;在為客戶講解工廠的產品供產銷過程結合到軟件的使用時，這時我們專業學習的erp(企業資源計劃)和生產運作管理就起到了一定的作用了。所以努力學習好我們專業知識很重要。

同時就要做好一名erp實施顧問，除了要懂管理、懂erp軟件、懂實施方法論之外，還要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以讓顧問們在項目進程中迅速取得客戶信任、快速解決問題。在這次實習中我感覺做事情要有自己的思路和方法才能把事情準確而快速地做好。還要明白無論在什么公司在什么崗位上，心態是很重要的，心態不擺正，做什么事情也不會成功。感覺學校外面再也沒有在學校里學習那么輕松了，面臨著各方面的壓力，有工作業績方面的，和同事相處方面的，還各種大大小小的事情要處理，會感覺很頭痛。這時候很想念在學校里面輕輕松松地學習，感慨那時的無憂無慮真好。但這次實習使我受益很深，無論是對工作性質的理解，對工作態度的培養還是工作業務能力的煅煉上，自己都得到不少的提升。

5.實習教訓。

我之所以選擇了這份工作最初是想嘗試一下自己能不能勝任這方面的工作，想給自己一個挑戰，同時也受自己看的一本書《獨孤求buy》的影響，覺得自己很有必要提高工作上為人處世的能力。我很喜歡和認同這本書里面的兩句話：1成長最快的方法是尋找身邊比自己強的人，觀察他，模仿他，思考他，超越他。2只有熱愛才會將心注入，只有將心注入，才可能有所不同。這次校外實習我發現自己有好多不足的地方，以前在學校有的大多只是想像，幻想著公司的環境是怎么樣子的，幻想著如何更好地和同事相處，一個實實在在的職場菜鳥，沒真正到公司工作過，有的只是寒暑假的兼職，所以很多職場上的東西還是不懂，實際的職場上有太多的東西不是你想像的那樣子的，你必須要去適應和學習，同時提高自己。

在這次實習中我發現自己最大的缺點是不懂得如何運用更好的方式去和老總，同事甚至客戶溝通。特別是在和客戶溝通的時候，本來已經在左思右想，想通過一個好的語言讓客戶去信服自己，但卻往往不如人意。很想突破自己，卻往往感覺力不從心。在溝通方面很難把握那個尺度，希望自己能在以后的工作中慢慢學習，慢慢進步。總得來說這次實習還是讓我學到了好多東西的，erp技術上方面的，人際交往方面的，懂得了如何更好地與人相處，希望自己在以后的工作中越來越出色。

ERP實施辭職信（模板17篇）篇七

1、采購原材料采購計劃（采購部門）。

采購管理---日常業務---采購請購單---增加---保存---生成。由負責采購的領導審核采購訂單（采購部門）。

采購管理---日常業務---采購訂單---增加拷貝采購請購單生成---保存---生成。由負責采購的領導審核采購到貨單（采購部門）。

采購管理---日常業務---采購到貨單---增加拷貝采購訂單生成---保存---生成。該單據只做管理使用，不用審核。采購入庫單（由倉庫管理人員操作）。

2、掛賬處理。

生成發票：（由材料會計來完成）在“單據生成”窗口中，錄入供應商、單據類型，過濾出此供應商的單據，選擇要生成發票的單據，錄入起始發票號、發票類型、稅率，確定，生成發票。確定結算發票。

生成憑證：（由財務人員來完成）應付賬款---單據錄入---錄入供應商---確定，在當前單據明細表界面打開某條記錄---審核，確認生成憑證，保存。

借：物資采購。

應交稅金---應交增值稅（進項）。

貸：應付賬款---xxx手工結算：采購管理-結算-手工結算。

單據記賬：（材料會計）存貨核算系統---單據記賬---選中倉庫，錄入單據類型和起始日期，確定。選中單據---記賬退出。

生成憑證：（財務人員）生成憑證---選擇---選中（01）采購入庫單（報銷記賬），選中當前未生成憑證---確定，選擇當前憑證類型---生成。

借：原材料。

貸：物資采購。

3、現款結算（如現金）。

生成發票：（材料會計）在“單據生成”窗口中，錄入供應商、單據類型，過濾出此供應商的單據，選擇要生成發票的單據，錄入起始發票號、發票類型、稅率---確定。

發票結算：（材料會計）采購管理---采購結算---手工結算---過濾---輸入供應商、入庫單號---確定---發票---選中記錄---確認---入庫---選中記錄---確認---結算---確定。發票列表中，選擇相應發票，雙擊打開，點擊“現付”，錄入結算方式，金額。

生成憑證：（財務人員）應付賬款---單據錄入---錄入供應商、選中包含已現結發票---確認---雙擊選中記錄---審核---確認生成憑證---保存。

借：物資采購。

應交稅金---應交增值稅（進項）。

貸：現金---人民幣。

單據記賬：（材料會計）存貨核算系統---單據記賬---選中倉庫，錄入單據類型和起始日期，確定。選中單據---記賬退出。

生成憑證：（財務人員）生成憑證---選擇---選中（01）采購入庫單（報銷記賬）---確定，選中當前未生成憑證---確定，選擇當前憑證類型---生成。

借：原材料。

貸：物資采購。

4、當月貨物已入庫，發票未到（由材料會計來完成）。

當月貨物已入庫，發票未到，月底操作，需在存貨核中使用暫估成本錄入功能，將本月所有發票沒有到，沒有采購結算的單據估價保存。（該操作由材料會計來完成）。

單據記賬：存貨核算---單據記賬---記入庫單賬。

生成憑證：（財務人員）存貨核算---生成憑證---選擇---選中（01）采購入庫單（暫估記賬），選中未生成憑證的記錄---確定，選擇當前憑證類型---生成---保存。

借：原材料。

貸：應付賬款----單位暫估應付賬款。

5、發票下月到達。

錄入單據：（材料會計）采購管理---日常業務---專用發票---增加，在錄入存貨框中點右鍵拷貝入庫單---錄入供貨單位---過濾---選中以前暫估的單據---確定---錄入發票號碼---保存采購發票。

發票結算：（材料會計）采購管理---采購結算---手工結算---過濾---錄入日期、供應商---確定---發票---選中要結算的記錄---確定---入庫---選中入庫記錄---結算。

生成憑證：（財務人員）應付系統---單據錄入---錄入供應商---確定，在當前單據明細表界面打開某條記錄---審核，確認生成憑證，保存。

借：物資采購。

應交稅金---應交增值稅---進項稅額。

貸：應付賬款---單位應付賬款---外部單位應付賬款。

暫估處理：（材料會計）存貨核算---暫估處理---選擇倉庫、入庫單號---選擇記錄點擊暫估。

生成憑證：（財務人員）存貨核算---生成憑證---選擇---紅字回沖單、藍字回沖單（報銷）---選中記錄---確定---生成紅字憑證、藍字憑證回沖原估價入庫。

借：原材料（紅字）。

貸：應付賬款---單位暫估應付賬款（紅字）。

借：原材料。

貸：物資采購。

6、刪除或修改操作。

刪除之前操作內容（材料會計）。

刪除憑證：存貨核算---憑證---憑證列表，指定憑證---刪除。

恢復記賬：存貨核算---處理---恢復單據記賬---選中要恢復的單據---恢復。刪除憑證：應付賬款---統計分析---單據查詢---憑證查詢，輸入業務類型（發票制單）和憑證類別（轉賬憑證）---確定，選中憑證---刪除。

棄審發票：應付賬款---單據錄入---在單據過濾條件框選中已審核---雙擊打開當前單據---棄審。

取消結算：采購管理---結算列表---錄入供應商過濾出采購結算表列表---雙擊打開列表---刪除。

刪除發票：采購管理---日常業務---專用發票---刪除。

刪除入庫單：（倉庫操作人員）采購管理---日常業務---入庫單列表過濾出要刪除的采購入庫單---雙擊打開---刪除。

二、.庫存管理操作。

1、入庫業務。

已經采購環節中詳細說明。

2、出庫業務材料領用。

錄出庫單：（材料會計）庫存管理---出庫業務---材料出庫---增加---錄入相關信息（注意：一定要錄入出庫類別，只錄數量，不錄單價）---保存---審核。

此單據需打印，由領料人員到倉庫領料，同時倉庫操作人員需在庫存系統中對該單據做審核操作。表示貨物已經發出。

三、存貨核算操作。

1、單據記賬：（材料會計）存貨核算系統---單據記賬---選中倉庫，錄入單據類型和起始日期，確定。選中單據---記賬退出。

2、生成憑證：（財務人員）生成憑證---選擇---選中（01）材料出庫單---確定，選中當前未生成憑證---確定，選擇當前憑證類型---生成。

借：生產成本。

貸：原材料。

3、月末成本結轉（材料會計）。

月末，本月所有的材料入庫單，出庫單錄入完畢，都已審核、結算，準確無誤。依次對采購管理、庫存管理、進行月末結賬。

4、進行期末處理（材料會計）。

存貨核算---期末處理---選擇庫（一個庫一個庫地處理）---選中結存數量為零金額不為零的自動生成出庫調整單---確定進行處理---在出現的出庫調整列表中輸入出庫類別、部門，依次將所有原料、材料庫處理完畢。

5、存貨結帳（材料會計）。

當月所有操作完成后，由材料會計對采購管理、庫存管理、存貨核算管理模塊做月未結帳處理，操作完成后，通知財務人員做總帳結帳處理。

單據處理流程說明：

入庫：添請購單，領導審核；采購訂單，領導審核；采購到貨單。倉庫人員做入庫單，打印，一份備查，一份交由財務科做帳用，一份由送貨人帶走做開具發票的依據，一份交由材料會計，由材料會計據此審核，做采購發票，由財務應付會計審核。

出庫：材料會計開材料出庫單，打印，經領導簽字審批后，一份材料會計保留，一份交由財務，一份由領料人簽字后送交庫房，庫管據此審核。

ERP實施辭職信（模板17篇）篇八

a負責日常支持erp系統運行的服務器的硬件維護工作。

b負責硬件防火墻等安全設備的維護工作。

c負責支持erp運行的網絡硬件的維護工作。

d負責支持erp運行的各客戶端硬件的維護工作。

e負責建立日常支持erp系統運行的硬件設備的檔案及維護記錄，并在日常維護中進行登記。

f定期檢查硬件設備的運行情況，登記設備運行記錄，重點關注重要設備。

g負責硬件設備的維修，對硬件設備的擴充及購買根據系統運行需要提出配置建議。

h進行硬件設備大的變動，會影響erp正常運行時，首先向相關領導提出申請，然后通知相關部門操作人員，如進行交換機斷電等。

二．軟件管理。

a負責生產erp系統及浪潮系統的客戶端軟件安裝及更新。

b負責生產erp系統及浪潮系統的人員管理及職責維護，用戶名和密碼管理。在系統內及時添加和刪除人員賬號，分配崗位職責，對離職人員的賬號及時進行刪除或停用。防止數據外泄。

c熟練運用sqlsever對erp數據進行維護，每日對系統內各種報表數據進行核對，確保系統內的各種數據錄入及時，真實有效。

d負責erp系統的企業內部培訓及日常問題總結，定期召開erp專題會議，及時將平常系統問題反饋給集團開發人員，確保系統能夠正常運行。

e配合集團信息部開人員進行系統的二次開發。

企管部。

ERP實施辭職信（模板17篇）篇九

erp實施是軟件通過技術與企業用戶管理相結合的過程，實施erp是為企業用戶解決實際問題而服務的，從而，要求erp是可塑造的，可以根據用戶實際進行調整的一種靈活性的實施方式。

實施解析。

注：erp實施利用計算機技術，把企業的物流、人流、資金流、信息流統一起來進行管理，把客戶需要和企業內部的生產經營活動以及供應商的資源整合在一起，為企業決策層提供解決企業產品成本問題、提高作業效率、及資金的運營情況一系列動作問題，使之成為能完全按用戶需求進行經營管理的一種全新的行之有效的管理方法。

所屬行業分類：互聯網/it-計算機軟件。

所屬職業分類：技能型-計算機·網絡·技術類工程技術人員。

一套erp系統要在企業中成功運用，需要企業的業務流程和管理做許多調整。erp實施是到企業中指導企業如何用好erp的工程師。

2、確定用戶對企業erp的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求;。

3、分析企業管理現狀與所實施的aio7系統的差距，擬定企業流程重組和管理改進方案。在erp實施過程中，咨詢人員要對企業管理工作進行診斷，找出差距，提出業務流程重組方案、管理業務標準和數據準備方案;具體由企業來執行。

4、咨詢培訓。erp項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態度和行為發生轉變。而“態度”、“知識”、“能力”、“行動”都要由erp實施顧問的培訓來推動。

實施步驟。

1.初次調研:主要的目的就是erp軟件提供商的實施顧問人員能夠對企業各個部門的業務流程初步了解，能收集到各個部門業務流的所有單據，和各個部門人員的認識，了解他們對erp的認識和期望，以便制訂工作計劃。

2.系統培訓:主要的目的就是能夠讓企業所有人員認識到什么是erp，并在企業中應用erp系統能給企業帶來如何的效益，另外就是erp軟件的各個系統的功能培訓。

3.流程擬定:主要的目的是實施顧問人員根據自己對該企業的了解結合自己或所在公司對企業所在行業的累積經驗，結合erp系統擬定出一個符合企業需求的業務流程，能在系統中得到合理的體現;這是一個非常重要的階段，一個企業的管理能否從此通過erp得到提升，流程能否更完善，就需*這個流程擬定了。

4.編碼原則:主要的目的是企業能在實施顧問人員的指導下，制定企業應用erp的基本原則，其中包括物料的編碼原則、供應商、客戶的編碼原則、產品結構(包括bom架階)的分階建立等。

5.資料收集:主要的目的是企業的人員在熟悉了各項編碼原則的基礎上，收集企業應用erp管理所需要的基本資料，包括物料資料、供應商、客戶、部門、人員等收集。

6.流程測試:主要的目的是企業的人員測試流程擬定的合理性，并使用企業實際的業務流程來測試erp系統的`功能完善性，和操作的方便性。

7.期初導入:主要的目的是搜集erp系統上線的期初數據，并在實施顧問人員的指導下錄入erp系統，為企業正式應用erp系統奠定夯實的基礎。

8.上線輔導:主要的目的是將企業的實際業務數據在erp系統中處理，一般在系統上線的第一、二個月的時間里面，有必要的又模式進行，以防企業人員在上線期初操作不熟練所造成錯誤。

9.月結輔導:主要的目的是在應用系統一個自然月后，通過erp系統來跑出企業管理所需要的各種報表、檢驗報表的完善性，數據的準確性。

當然，一個企業中要成功實施一個erp系統，單純的*以上九個步驟是遠遠不夠的，erp的實施是一個非常規范的過程，所以，我們在這里將這過程分作為兩大塊。

快速實施方法論。

實施風險總結。

中小企業實施erp系統軟件風險有以下幾種：

(1)后續資金不足等因素導致erp系統軟件在實施過程中斷目前國內erp系統軟件市場上比較成熟的主要還是高端產品，這些產品的硬件費用、軟件費用、軟件培訓費用、實施咨詢費用及維護費用很高，中小企業在實施過程中由于后續資金不到位、實施效果不明顯導致職工情緒低落、管理層內部意見不一致。

一把手”只是為趕時髦等原因，都會使erp系統軟件實施中斷。

(2)中小企業管理思路經常變化導致erp系統軟件不能適用由于中小企業規模小，有著先天的“船小好調頭”的優勢，所以會經常變化其管理思路。而投資建設erp系統軟件的周期一般比較長，這對于管理思路經常發生變化的中小型企業而言是非常不利的，甚至導致最終建成的erp系統軟件不能適應企業發展變化的需要，與企業管理者的預期結果大相徑庭。

(3)缺乏相應的人才導致erp系統軟件實施不到位企業實施erp系統軟件既需要掌握一定計算機知識、熟練運用erp系統軟件并保證系統正常運行的人才，又需要兼具計算機知識和企業管理知識的復合型人才。

以便對系統進行管理、維護和二次開發。而中小型企業員工的素質普遍偏低，缺乏這樣的人才，人才不足是企業實施erp系統軟件長期面臨的問題。隨著信息化程度的提高，企業急需大量優秀的信息化專門人才，信息化人才流失、結構失衡使企業不僅面臨吸引、培養和保留信息化人才的風險，同時也面臨因行業競爭造成信息化人力資源成本上升的風險。

ERP實施辭職信（模板17篇）篇十

ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業資源計劃）系統是一種集成化的管理軟件，可以幫助企業統一管理各項業務流程和資源。在實施ERP系統的過程中，不僅需要技術實施人員的支持，還需要全體員工的積極參與和配合。下面我將基于自己參與的ERP實施項目，總結出一些心得體會。

第二段：實施前的準備工作。

在ERP實施前，首先要進行充分的準備工作。包括明確實施目標和范圍、制定詳細的實施計劃、組建專業的實施團隊等。我們在實施前制定了明確的目標，明確了實施的范圍，并將計劃細分為各個階段，為實施打下了堅實的基礎。此外，組建專業的實施團隊也是非常關鍵的，他們在實施過程中具有豐富的經驗，可以提供寶貴的意見和建議。

第三段：全員參與的意識培養。

ERP系統的使用涉及各個部門和崗位，因此，培養全員參與的意識非常重要。在實施過程中，我們組織了多次培訓和溝通會議，向員工們介紹ERP系統的優勢和使用方法，并鼓勵大家積極參與，提出寶貴的建議。通過這些培訓和溝通，員工們逐漸接受了這個新系統，并主動參與到實施過程中。

第四段：實施過程中的挑戰和應對。

實施ERP系統的過程中不可避免地會遇到各種挑戰，需要及時應對。例如，系統集成可能會遇到問題，數據遷移可能會出現錯誤等。在我們的實施過程中，我們及時調整了實施計劃，加強了與系統供應商的溝通，解決了不少技術上的難題。此外，及時的團隊協作也非常關鍵，我們通過各部門的緊密合作，及時解決了在實施過程中遇到的問題。

第五段：實施后的優化和持續改進。

ERP系統的實施不是一次性的工作，隨著業務的發展和需求的變化，系統也需要不斷地優化和改進。在我們實施的項目中，我們設立了ERP系統運維團隊，負責系統的日常維護和二次開發需求。我們還建立了員工反饋渠道，定期收集員工的意見和建議，以便不斷改進系統的用戶體驗和功能。通過這些持續的改進措施，我們的ERP系統不斷適應企業的發展需求，提高了工作效率和管理水平。

總結：

通過這次ERP實施項目的經驗，我深刻體會到ERP系統的實施是一項復雜而又關鍵的工作。只有充分的準備工作、全員參與的意識培養、及時應對挑戰和持續改進，才能使ERP系統發揮出最大的價值。只有將ERP系統與企業的發展目標緊密結合起來，才能真正提升企業的管理水平和競爭力。

ERP實施辭職信（模板17篇）篇十一

實施ERP（EnterpriseResourcePlanning）系統已經成為現代企業管理的一個重要環節。隨著信息技術的發展，企業實施ERP系統的步伐逐漸加快。然而，實施ERP系統是一項復雜的任務，需要充分的資源投入、精心的規劃和有效的執行。本文將基于我們對ERP實施的研究心得和體會，探討實施ERP系統時需要注意的關鍵因素。

第二段：ERP系統的規劃與選型。

在實施ERP系統之前，企業必須進行詳細的規劃與選型工作。首先，企業需要明確自身的需求和目標，確定ERP系統的功能和規模。其次，企業應該充分評估市場上的ERP系統，選擇適合自身需求的系統。在選型過程中，不僅要考慮系統的功能和性能，還要關注供應商的信譽和售后服務。最后，企業應該制定可行的實施計劃，并明確時間表和資源配置。

第三段：團隊建設與組織變革。

在ERP系統的實施過程中，團隊建設是至關重要的。企業應該組建一個專業的實施團隊，包括ERP專家、項目經理和業務部門的代表。團隊成員應具備相關的知識和經驗，同時擁有良好的溝通和協作能力。在團隊建設的同時，企業還需要進行組織變革管理。ERP系統的引入將對企業的組織架構和工作流程產生深遠影響，因此，企業應該積極引導員工適應新的工作方式，并提供培訓和支持。

第四段：數據清洗與系統集成。

ERP系統的實施離不開數據清洗和系統集成。企業應該對現有的數據進行清洗和整理，確保數據的準確性和完整性。同時，企業還需將ERP系統與其他關鍵系統進行集成，確保各個系統之間的數據流暢和無縫對接。數據清洗和系統集成是實施ERP系統過程中的關鍵環節，需投入大量的時間和資源進行充分測試和驗證。

第五段：項目管理與持續改進。

在ERP系統實施的過程中，項目管理起到了至關重要的作用。企業應該制定詳細的項目計劃，并建立有效的項目管理機制，包括項目進度、成本和質量的控制。同時，企業還應該注重持續改進，通過不斷的優化和調整，提高ERP系統的使用效果和管理效率。ERP系統的實施是一個長期的過程，企業需要與供應商保持密切的合作和溝通，及時解決問題和改善系統。

總結：

綜上所述，實施ERP系統是一項復雜而重要的任務。在實施過程中，企業需要進行詳細的規劃與選型、注重團隊建設與組織變革、進行數據清洗和系統集成、重視項目管理與持續改進。只有在各個環節都做好相應的準備和執行，企業才能夠順利實施ERP系統，并最大程度地提高管理效率和競爭力。因此，企業應該從我們的研究心得和體會中汲取經驗，切實應用于實踐中。

ERP實施辭職信（模板17篇）篇十二

在激烈的市場競爭環境下，erp軟件作為提升企業競爭力的有效方式之一，已不僅僅應用在大型企業當中，不少中小型企業也已經實施erp系統。

但是國內erp軟件大多基于大型企業業務流程而設計，加上其他因素的影響下，現今中小企業實施erp軟件的成功率并不是很高。

速達為大家簡單分析一下現階段中小企業erp軟件實施的現狀和相應的一些解決方案。

中小企業erp軟件實施現狀：

選型缺乏合理的需求分析。

erp軟件要發揮其合理調控企業資源作用，首先該erp軟件得合適企業使用。

國內軟件市場中erp軟件多種多樣，不同的erp軟件側重點也不一致，企業在選型的時候需要企業各部門一起溝通，才能做出合理而完整的'需求分析，軟件廠商才能更好的推薦合適的軟件。

但是，大部分中小企業領導層在決定使用erp軟件時，很少會聆聽管理基礎工作人員的需求，最后浪費了人力物力，卻不能解決企業的管理問題。

2.中小企業領導者對erp軟件作用的誤解。

成功實施的erp軟件確實能夠對企業管理帶來非常積極的作用，但隨著這種觀念的普及，很多中小企業領導者卻誤以為只要上線了erp軟件，一切管理問題就能迎刃而解。

當erp軟件上線后，發現并沒有取得非常好的成效，基層員工也頗有怨言，這種情況下很多erp軟件就“夭折”了。

3.企業管理水平、觀念落后。

對中小企業而言，管理模式相對落后，仍處于傳統手工經驗管理狀態，有些規章制度建設滯后，管理中還存在隨意性、主觀性和不規范性;粗線條的企業管理，制度不健全，而且一些規章制度執行不到位。

這些都制約了erp系統在企業的成功施行。

erp不僅是一種先進的管理工具，還融合了先進管理思想，如果企業自身的管理缺乏一定的基礎，即使上了erp，也發揮不了多大作用。

解決方案：正確認識erp軟件作用與風險，謹慎選型。

不同的行業，不同的企業對于erp軟件的需求都是不一樣的，erp立項時企業需要清除認識到企業存在的問題，急需解決得問題，期望達到的目標等。

企業的需求分析應該整合各部門的意見進行，才能選擇到更全面的erp軟件。

此外，erp軟件并不是萬能的，erp軟件從開始實施到效果顯示需要一定的時間過渡，erp軟件成功使用的時間越長，所能帶來的效果就越明顯。

中小企業不要因為一開始軟件沒能帶來明確效益，就中途而廢。

當然，中小企業上線erp軟件肯定有一定的風險，企業應該充分認識erp的風險，量力而行，循序漸進，逐步利用erp提升企業的管理水平。

ERP實施辭職信（模板17篇）篇十三

第一段：介紹ERP的基本概念和實施的必要性（字數：200）。

企業資源規劃系統（EnterpriseResourcePlanning，ERP）是一種集成管理信息系統，可以幫助企業實現內部各個部門之間的信息共享和協同工作。隨著企業規模的擴大和業務復雜性的增加，傳統的管理方式已經難以滿足企業的需求，因此，實施ERP系統變得尤為重要。為了更好地理解和應用ERP系統，我在過去的一段時間里參與了一次ERP系統的實施項目，并在實踐中獲得了一些心得體會。

第二段：規劃和準備階段的重要性（字數：250）。

在實施ERP系統的過程中，規劃和準備階段特別重要。在這個階段，我們需要明確和界定項目目標、確定實施計劃、評估實施風險以及確保資源的充分調配。在我的實踐經驗中，我發現規劃和準備階段的工作越充分，后續的實施過程越順利。因此，在實施ERP系統之前，充分投入時間和精力，做好規劃和準備工作，是確保項目成功的關鍵。

第三段：溝通和培訓的重要性（字數：250）。

在ERP實施過程中，溝通和培訓是至關重要的一環。ERP系統的成功使用需要全體員工的配合和參與，因此，及時有效地進行溝通和培訓非常關鍵。在我們的實施項目中，我們組織了多次培訓和溝通會議，向員工們詳細介紹了系統的功能和使用方法，并解答了他們的疑問。通過與員工進行充分的溝通和培訓，他們對ERP系統有了更深入的理解，并能更好地應用系統進行工作，提高了工作效率和質量。

第四段：糾正和改進的持續過程（字數：250）。

ERP系統實施并不是一次性的任務，而是一個持續改進和優化的過程。在我們實施ERP系統的過程中，我們遇到了一些問題和挑戰，需要不斷地進行糾正和改進。我們通過實時監控系統的使用情況和收集用戶反饋，及時調整系統配置和流程設計，并提供技術支持和培訓。通過持續不斷地糾正和改進，我們的ERP系統逐漸變得更加完善和高效。

第五段：總結經驗和展望未來（字數：150）。

通過參與ERP系統的實施項目，我深刻體會到了ERP系統對企業管理的重要性，也學到了很多實踐經驗。首先，規劃和準備階段至關重要，只有明確目標、充分準備才能保證項目的順利進行。其次，溝通和培訓是確保ERP系統成功使用的關鍵，只有員工們理解并善用系統，才能發揮系統的全部作用。最后，ERP實施是一個持續改進和優化的過程，需要密切關注用戶反饋和市場變化，及時調整系統以適應企業需求的變化。展望未來，我相信ERP系統將會在企業中發揮更大的作用，在不斷變化的環境中，提供持續的支持和幫助。

ERP實施辭職信（模板17篇）篇十四

xxx集團有限公司實施計算機管理是引進先進的管理思想和管理模式，掌握科學的管理手段，從而提高企業的整體管理水平，使企業高層能更有效地決策及利用更有效地手段保證決策地實施和制定，最終的目標是提高企業的競爭能力，使企業快速發展壯大起來。實施計算機系統后，可在下列幾個方面產生明顯的效益：

1、業務技術。

·先進的管理結構。

·高效的業務流程：提供供應鏈式管理審核·全面的物流管理和高效決策流程。

2.市場競爭。

·合理周轉的庫存，加速資金。

·通過有效的成本控制管理來提高市場份額。

3.人員。

4.經濟效益的提高，高投資回報率。

二、成功的關鍵。

系統不僅僅是一個軟件系統，更主要的是它蘊含了現代化的管理思想。而實施天心erp系統的過程正是將這套思想在企業推行、發展的過程。天心erp系統的實施方法是天心公司通過實施國內多個企業后總結積累出來的，通過實踐，它被用戶證明是一種能使用戶在短時間內快速和成功實施天心erp系統的有效方法。

它簡單，易行，用戶只要按照實施步驟進行每一步操作，就會將保證項目在本企業實施的成功。要使系統真正在企業運行起來，除了領導的支持、全體人員的全力合作、嚴格地按項目的實施方法執行外，還應注意以下4個環節：

人——因為天心erp系統系統涉及企業的產、供、銷、人、財、物等多個部門，系統的最終用戶也是個個部門，所以企業‘一把手’的重視和企業人員的培訓和組織是一個非常重要的方面，經過國內外大量企業的實踐證明，erp系統能否應用成功，其關鍵在于“人的因素”。

數據——數據的整理與錄入是天心erp系統在企業實施過程中的一大障礙，數據的及時性、準確性和完整性是天心erp系統系統的基本要求。

及時性是指數據必須在規定的時間進行和完成數據的采集;準確性是指數據必須去偽存真，符合實際;完整性是指數據須符合軟件對數據項的要求。只有進入計算機系統的數據具有上述特征，方可保證實施的成功。

管理——組織主要是指人員的組織、教育及培訓。在實施項目的過程中建立起一套完善的組織機構來領導與執行管理信息系統，是十分重要的。

處理規程——天心erp系統是一種非常規范化和條理化的管理方法，企業任何使用計算機系統的人員都必須遵循一個統一的原則和規范，決不允許各行其事。因此必須在模擬運行的基礎。

結合本企業的具體情況，制定出一套行之有效的管理制度，主要有：電腦管理制度、技術檔案管理制度、數據錄入與維護的管理制度、操作員的考核和職責、各管理部門處理規程。

真正實施好一個項目，必須充分重視上述4個環節。下面將詳細介紹實施天心erp系統的具體步驟。

三、實施步驟。

1、項目管理階段。

時間：在系統正式實施之前應先期成立。

在一個企業內建立項目管理是實施成功所不可缺少的階段，項目管理階段主要是成立項目管理小組，它包括領導小組、實施小組和職能小組三個層次。現介紹如下：

1)‘一把手’作為項目管理小組的領導核心。

項目管理小組由企業‘一把手’主持，它由與系統有關的總經理或副總經理、財務總監、企管部負責人、計劃部負責人、項目實施小組組長構成。他的主要職責是：

(1)提出企業計算機系統所要達到的目標，項目設計的范圍及評價考核標準。

(2)組織調整不合理的，與計算機系統不相適應的管理機構、體制、和制度。

(3)協調各業務部門之間的關系，解決天心erp系統與現有管理發生沖突的問題。提。

出解決方案。

(4)調動及組織有關管理部門和項目實施小組，按計劃逐步實施管理信息系統，并批準進行新老系統的切換。

(5)決定項目實施小組的人選。

(6)研究企業工作流程的調整及機構的重組。

(7)審批新系統的工作流程及工作規程，保證項目高質量地進行。(8)監控項目的進度。

領導小組至少每周舉行一次例會，領導小組組長需要經常關心、參與和指導實施工作，及時處理各種問題，重點在以下幾方面：(1)抓培訓效果及企業人員素質的提高(2)定期檢查工作，制定嚴格的獎懲制度。

(3)轉變企業職工的管理觀念，推進企業管理深化改革。

ERP實施辭職信（模板17篇）篇十五

xxxxx有限公司總經理室：

經過半個多朋的思考，我最終決定辭職。各位領導，我帶著復雜的心情寫這封次致信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的.兩年間獲得了許多的機遇和挑戰。經過這兩年在公司從事的軟件開發和erp實施工作，使我在xx開發，xx管理等領域學到了很多知識、積累了一定的經驗，對此我深懷感激！

由于薪金和工作地點的原因，我不得不向公司提出辭職申請，并希望能與今年x月xx日正式離職。對于我的辭職對公司造成的損失和不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

此致

敬禮

辭職申請人：

20xx年9月18日。

ERP實施辭職信（模板17篇）篇十六

ERP實施辭職信（模板17篇）篇十七

實習可以提升大學生綜合運用能力，并且培養自己發現問題、解決問題的能力。下面是本站小編為大家整理的“erp實施顧問實習報告”，歡迎參閱，內容僅供參考。

一、實習概述。

從3月24日開始，經過xx的推薦，我在xx的一家公司進行實習。我的職位是erp實施顧問，主要的工作內容是對客戶企業進行信息化的規范與信息化的實施。在實習的時間里，學習了很多知識，主要是企業信息化的規劃與實施方面，同時在與同事的交流中，實習了很多項目管理與具體行業業務的知識，開闊了我的眼界。同時也意識到作為一個顧問所要具備的知識修養與學習精神。

二、公司概要。

我實習的公司是xx公司。它是xx公司旗下的一個新的分公司。因xx股份公司今年進行了很大的業務改革，xx的中端產品u8與u9的銷售、實施、服務全面分銷給合作伙伴，xx公司根據時勢的發展，立刻成立了xx科技有限公司，成為xx周邊地區用友u8系統、u9系統唯一合法的經銷商，專門負責用友軟件的銷售、實施、與服務。現在新公司剛成立，所以我在這里具體的工作內容不局限于erp實施顧問的工作，還會做其他比較繁雜的工作。因為我們公司的客戶主要集中在xx周邊專區，于是我們在4月中旬的時候在xx開辦了辦事處，方便我們的工作。現在我的工作也是在xx開展。

三、實習內容。

在xx科技有限公司實習，暫時做的事情會比較多，包括用友產品的演示、銷售、服務、實施，甚至新公司有關事務都會由我來開展。現在最重要的工作是回訪老客戶的同時挖掘新的商機。所以我在這里學習鍛煉的東西會很多。在工作初期，主要是整理用友轉移給我們的客戶資料，通過互聯網補全客戶清單上缺失的資料，整理完之后進行電話回訪，穩定客戶。

之前應經理的安排，我和另外一個同事去客戶現場進行erp系統的演示，根據客戶的信息化需求，結合我們用友的系統，來給客戶演示一個可行的信息化方案。因為我和另外一個同事都是應屆生，沒有一點業務知識，經理也沒有時間給我們培訓這些，所以很多東西都是自己摸索出來，在客戶面前努力表現作為一個顧問的專業性，盡力滿足客戶的需求，但是有時候依然表現得底氣不足的樣子，這說明在具體業務方面我還是要加強學習。

在四月中旬，我們決定在xx開辦公司的辦事處，于是老總安排我自己去xx找辦事處的工作地點。對面如此重要又艱辛的工作，一開始我是有點擔心又很興奮。我對xx一點都不熟悉，于是我花了一個晚上的時間查找資料，查看xx哪個地方適合開辦辦事處。這個需要考慮經濟是否繁榮、人口是否密集、交通是否發達、生活是否方便等等因素。經過仔細查閱資料之后，規劃我的出行路線與出行方案。但是去到xx時候還是感到不知在哪里考察。經過兩天的實地考察，以及跟中介與房東的周旋，終于查到了很合適的辦公場所，經理也讓我去簽合同了。

這是我自己一個出差工作，在沒有其他幫助的條件下，自己一個完成了比較重要的任務。這是對我的一個很好的考驗，學習到了很多東西，同時也讓我認識到我的不足，比如準備不充足，沒有應變計劃等等。這是我要加強的地方。

四、實習收獲。

一個月的實習，雖然具體的工作并不只erp實施顧問的工作，我現在正在經歷的是一個新公司的成立與發展，并且是新公司重點培養的的人才，我感到慶幸。在具體的工作中仍然學習到了很多知識，特別是對學校理論知識與實際工作的結合，給了我很多的啟示，同時對我的職業有了很多的認識。在這里實習，不單是學習了企業信息化的規劃與實施，更是學習了作為一間新公司所要面對的工作與困難。

在與同事的交流中認識到了作為一個顧問所要面對的問題與解決方案。在顧問實施erp項目的時候,對erp系統熟悉的程度并不是衡量一個顧問的能力大小。在面對項目與客戶企業時,項目管理知識與企業業務知識才是最重要的。在項目實施的時候,最常聽到的一個詞語是流程優化。企業的信息化過程,從本質上說是業務流程的優化甚至是重組。這個本質也體現在其他先進的管理理念上,比如精益生產.精益生產是在流程的基礎上進行管理與生產方式的轉變,減少浪費.在企業的信息化過程中也是一樣.通過對業務流程的優化,進行信息的掌握,提高流程每一個環節的價值與效率。對信息的整合又是其中最重要的一項。所以,顧問在實施erp項目的時候,要對客戶企業的業務仔細調研,調研與管理方式與生產方式,理解每一個流程環節對客戶的意義.在調研結果的基礎上給客戶進行可行合理的信息化方案。