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讓制度去管理心得體會(精選19篇)篇一
在企業(yè)運(yùn)營過程中,盤點(diǎn)管理作為一種普遍存在的管理行為,對保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全、管理效率、流程標(biāo)準(zhǔn)化等方面起著非常重要的作用。而盤點(diǎn)管理制度則是保障盤點(diǎn)管理有效執(zhí)行的重要保障,我在參與實(shí)施盤點(diǎn)管理制度時(shí),有著一些心得體會。
一、規(guī)范制度文化,確保制度執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)。
盤點(diǎn)管理制度是企業(yè)內(nèi)部一項(xiàng)基礎(chǔ)性制度,不僅需要制度完備,同時(shí)也需要企業(yè)內(nèi)部推行標(biāo)準(zhǔn)化。對于員工而言,如果沒有規(guī)范化的制度文化,執(zhí)行盤點(diǎn)工作時(shí)容易出現(xiàn)差錯(cuò),甚至因?yàn)闊o法有效合理反饋對盤點(diǎn)工作產(chǎn)生不良影響。因此,企業(yè)在推廣盤點(diǎn)管理制度的同時(shí),需要注重規(guī)范化的制度文化建設(shè),過程中要充分了解員工需求,并及時(shí)修正制度規(guī)范不符合實(shí)際情況的部分。
二、精細(xì)化業(yè)務(wù)流程,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
盤點(diǎn)管理制度中最重要的工作是盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在實(shí)施盤點(diǎn)過程中,企業(yè)應(yīng)該注重對業(yè)務(wù)流程的精細(xì)化設(shè)計(jì),減少盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率。例如,可以分別對不同類型的庫區(qū)設(shè)置不同的盤點(diǎn)流程,并使用物流管理軟件提升數(shù)據(jù)精確度,降低因?yàn)槿藛T操作失誤而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)誤差。經(jīng)過這些精細(xì)化的流程處理,才能夠讓盤點(diǎn)工作數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
三、注重分工合作,降低盤點(diǎn)成本。
盤點(diǎn)工作并不是一個(gè)人完成的,需要多個(gè)部門或者崗位分工合作。通過有效的部門分工合作,實(shí)現(xiàn)盤點(diǎn)工作的快速完成,大大降低了企業(yè)盤點(diǎn)成本。這應(yīng)該從盤點(diǎn)任務(wù)安排、人員選擇以及工作分配等方面考慮,提供更好的工作條件和工具,引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工分工協(xié)作,不僅能夠提升盤點(diǎn)工作數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,還能夠減少企業(yè)的成本。這也是盤點(diǎn)管理制度中非常重要的一方面。
四、強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,推動(dòng)管理升級。
盤點(diǎn)管理工作不能只是停留于數(shù)據(jù)采集,更需要注重?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的作用。通過對盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,企業(yè)可以了解到自己企業(yè)在存儲物品方面的需要,削減不必要的庫存費(fèi)用,推進(jìn)庫存管理升級,以及優(yōu)化物流流程等方面。因此,企業(yè)需要注重對盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究,引導(dǎo)企業(yè)管理升級,提高企業(yè)的核心競爭力。
五、重視制度執(zhí)行效果,不斷完善制度。
最后,企業(yè)在實(shí)施盤點(diǎn)管理制度時(shí),需要重視制度執(zhí)行效果,不斷完善制度。企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)的反饋機(jī)制和持續(xù)的監(jiān)管機(jī)制不斷進(jìn)行制度評估。只有在實(shí)踐中持續(xù)不斷地完善和提高盤點(diǎn)管理制度,才能起到更好的效果,實(shí)現(xiàn)盤點(diǎn)管理工作的最佳成果。
總之,在盤點(diǎn)管理工作中,盤點(diǎn)管理制度是企業(yè)能夠順利實(shí)施盤點(diǎn)管理的基礎(chǔ)和保障。企業(yè)需要注重制度文化的規(guī)范化推廣、精細(xì)化的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、分工合作降低盤點(diǎn)成本、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析推動(dòng)管理升級以及重視制度執(zhí)行效果不斷完善制度等方面,從而實(shí)現(xiàn)盤點(diǎn)管理工作的優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化,提高企業(yè)管理水平和核心競爭力。
讓制度去管理心得體會(精選19篇)篇二
1、人性化管理?其實(shí)等同于無序管理。一個(gè)正規(guī)的企業(yè),應(yīng)該有明確的規(guī)章制度。有序的安排可以產(chǎn)生高的工作效率。各位員工應(yīng)有明確的任務(wù)分配、時(shí)間概念。
2、boss與員工的關(guān)系。是建立明確的上下級關(guān)系好呢?還是作為朋友打成一片好?森嚴(yán)的等級制度會給員工帶來很大的畏懼和壓力,但可以提高一定的工作效率,缺點(diǎn)是易使員工產(chǎn)生離心,有時(shí)很難凝聚團(tuán)隊(duì)精神。而平等和善的關(guān)系側(cè)會使員工產(chǎn)生惰性,對一個(gè)好說話的boss,員工往往會有這樣的一種心態(tài),認(rèn)為自己散漫點(diǎn),偷懶點(diǎn)boss不會責(zé)怪的,有一優(yōu)點(diǎn)是凝聚力較前者強(qiáng)。綜兩種態(tài)度各有利弊。如何克服?本人建議是平時(shí)應(yīng)保持上下司的威嚴(yán),但可以經(jīng)常和員工進(jìn)行單獨(dú)聊天,表揚(yáng)他們的優(yōu)點(diǎn),這樣易使員工產(chǎn)生信任感,會更努力。也就是剛?cè)岵?jì),給壓力,解壓,再加壓。
3、如何增強(qiáng)員工的工作熱情?以電話營銷為例,電話營銷是種很枯燥的工作,而由于工作的特殊性,又需要時(shí)刻保持激情。由于電話的無效率很高,難免易使員工產(chǎn)生消極的態(tài)度。所以每天一個(gè)會議是很重要的。會議分早會和晚會,本人比較傾向于早會。早會有如下優(yōu)勢:晚會以總結(jié)為主,但經(jīng)過一個(gè)晚上,對第二天的工作效率的提高難免有折扣。早會卻不同,總結(jié)昨天的失敗和成功,鼓舞士氣,提高今天的工作效率。重要的一點(diǎn)是會議應(yīng)該是互動(dòng)的,讓員工互相發(fā)表意見,有一點(diǎn)尤其重要,就是讓成功者把他們成功的經(jīng)驗(yàn)和大家分享,互相學(xué)習(xí)。
4、對待員工之間的關(guān)系。人是種群居的.生物,在一起難免會產(chǎn)生“我和某某很好,和某某和不來啊”等等情況。一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體就會出現(xiàn),各自拉幫結(jié)派,很容易降低了工作效率,是公司內(nèi)部的一顆隱行炸蛋。所以一定要保持員工的各自獨(dú)立性。在與員工的談話中可以暗示,公司反對朋黨,有同時(shí)表示對其的信任,對其很重視,希望其加油,不要辜負(fù)公司的期望等。這樣會讓他們之間互相競爭,努力提高工作水平。尤忌偏袒某個(gè)員工。
5、錄用員工的問題。同樣人是有惰性的,只有給予壓力,才有進(jìn)步。因此建議招收有生活壓力的員工,這樣的員工易努力工作。也就是很多時(shí)候?yàn)槭裁赐獾氐囊缺镜氐那诳臁3鲇诔杀究紤],外地的也相對低廉。但有一點(diǎn),員工態(tài)度一定要端正,人要誠懇。
6、人力投資的回報(bào)率問題。企業(yè)的目的就是以最小的成本去創(chuàng)造最大的利潤。企業(yè)雇傭的員工就是要讓他們?nèi)?chuàng)造最大的利潤。所以一定要發(fā)揮他們?nèi)康哪芰Γぷ鲿r(shí)間就是工作,若工作累了讓他們休息,那安排休息時(shí)間又有什么用呢?尤其是小企業(yè),本身的資金并不充沛,所以一定要降低不必要的人力開支。能讓員工兼職的,就無需另外聘用。為每個(gè)員工制定業(yè)績考核表,若回報(bào)率達(dá)不到預(yù)期目標(biāo),就采取懲罰措施,能力實(shí)在不夠只有解雇。
總結(jié):也許太嚴(yán)厲的制度會限制員工的發(fā)展,會使員工反感,但嚴(yán)格的制度產(chǎn)生壓力,壓力提高工作效率。因此公司業(yè)績也會上升,相同員工的收入也會增加。而松散的公司,導(dǎo)致的只有低效率的工作,最終的結(jié)果是不滿意的業(yè)績,員工也會因收入的減少而抱怨。所以長久看來,嚴(yán)格的制度是企業(yè)生存和發(fā)展的保障。且習(xí)慣的養(yǎng)成很重要,若一開始無有效的制度,那么以后也很難制定出。
讓制度去管理心得體會(精選19篇)篇三
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本人認(rèn)為當(dāng)前學(xué)校管理制度的規(guī)范應(yīng)該著重注意以下幾點(diǎn):
一、要建立民主科學(xué)的。
教學(xué)。
1、學(xué)校的生存主要以教學(xué)為主,新課改的核心是“教學(xué)民主”,新的課程改革要求教學(xué)民主化,教師要由教師中心、居高臨下、注重表演的傳授者轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐?gòu)學(xué)習(xí)的參與者。教學(xué)民主的實(shí)施者是教師。一個(gè)學(xué)校的教師沒有一點(diǎn)民主的意識,又怎能奢望他對學(xué)生進(jìn)行民主意識的培養(yǎng)。
2、在重新構(gòu)建學(xué)校管理制度的時(shí)候,還應(yīng)加強(qiáng)民主規(guī)章制度建設(shè),并注意以下兩點(diǎn):一是簡明、具體,具有可操作性;二是要賦予教職工對領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督權(quán),只有從制度上保證教職工們對領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施監(jiān)督,制度建設(shè)才具有實(shí)質(zhì)意義。
3、教師參與學(xué)校民主管理狀況,直接影響教師民主化教學(xué)意識的養(yǎng)成。
1、要了解教師,目前教師壓力是非常大的,這種壓力及來自家長的、來自社會的乃至學(xué)校。
2、要尊重教師,在制定學(xué)校管理制度的時(shí)候,既要做到規(guī)范化科學(xué)化,同時(shí)要做到尊重教師,制度的制定要做到人性化,要充滿人文關(guān)懷。
3、要發(fā)展教師。要樹立管理即服務(wù)的觀點(diǎn),要把學(xué)校的管理構(gòu)建成教師發(fā)展的平臺,對優(yōu)秀人才既要放寬準(zhǔn)入條件,要舍得向更高更好地方選送,確立名師意識。教師是學(xué)校發(fā)展的主體,不要把他們視為僅僅完成學(xué)校任務(wù)的工具。要使教師們有主人翁意識,歸屬感、集體榮譽(yù)感,多發(fā)掘他們的潛能,多給一些人文關(guān)懷,這樣就能更好地體現(xiàn)出學(xué)校管理制度的人性化。
三、
要構(gòu)建全新的評價(jià)體系。
教師評價(jià)是課程評價(jià)的重要組成部分。由于教師評價(jià)與教師的專業(yè)發(fā)展、職稱職務(wù)晉升、經(jīng)濟(jì)收入等切身利益有著密切的關(guān)系,教師評價(jià)的公正與否,很大程度上影響著教師的工作熱情和工作態(tài)度。
1、在考評內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的制定上,要體現(xiàn)新課程的精神,要反映教師創(chuàng)造性勞動(dòng)的性質(zhì),要符合課程改革對教師角色轉(zhuǎn)換要求以及教學(xué)改革的方向。
2、在考評的組織實(shí)施上,要杜絕一切形式主義,努力使考評過程成為引導(dǎo)教師學(xué)會反思、學(xué)會自我。
總結(jié)。
的過程,從而進(jìn)一步提高認(rèn)識、更新觀念。
3、重視教師個(gè)體差異。由于教師在人格、職業(yè)素養(yǎng)、教育教學(xué)風(fēng)格、師生交往類型和工作背景等方面都存在巨大的差異,因此使教育教學(xué)變得豐富多彩。
總之,學(xué)校管理制度的規(guī)范,涉及到方方面面,不同的地方不同的學(xué)校,都應(yīng)結(jié)合自己的實(shí)際情況,進(jìn)行管理制度的重新構(gòu)建,以保障新的課程改革的順利進(jìn)行和學(xué)校的全局發(fā)展。
企業(yè)管理制度是企業(yè)的脈絡(luò),通過一系列的管理制度,員工可以充分了解這個(gè)企業(yè)的具體管理模式及在這一管理模式下的個(gè)人的行為規(guī)范及準(zhǔn)則。
合同是市場主體自由談判,以促進(jìn)資源向更高價(jià)值轉(zhuǎn)移的最主要交易形式,是當(dāng)事人雙方為確認(rèn)某種事實(shí)而達(dá)成的具有權(quán)利與義務(wù)內(nèi)容的協(xié)議。各項(xiàng)貿(mào)易都是基于一份完整,合法,合理的合同之上,而合同的準(zhǔn)確性和合法性同樣是保證貿(mào)易順利進(jìn)行的必備條件,而我們業(yè)務(wù)中日常接觸到的合同大體有兩種:買賣合同和出口合同。基于合同的重要性,為加強(qiáng)合同管理,公司對于合同的定制及跟蹤執(zhí)行制定了一整套的規(guī)范系統(tǒng)。
首先,公司經(jīng)營的所有商品與供貨單位簽訂由公司統(tǒng)一制訂的買賣合同,合同需經(jīng)經(jīng)理審批簽字,蓋有公司合同專用章并使用公司統(tǒng)一下發(fā)的合同編號。其次,公司經(jīng)理辦公室指定為買賣合同審核和管理部門,負(fù)責(zé)審核工作,審核無誤后方能蓋上合同專用章。最后由財(cái)務(wù)部按有效的買賣合同及有關(guān)手續(xù)分批付款。希望通過此套流程操作以防止簽訂買賣合同中產(chǎn)生不必要的糾紛和避免造成經(jīng)濟(jì)損失。
合理定價(jià)是整個(gè)合同的關(guān)鍵要素之一,業(yè)務(wù)員應(yīng)完全掌控各項(xiàng)材料的單價(jià)及使用情況(如服裝部分的各項(xiàng)面料及輔料的單價(jià)及用量,加上運(yùn)雜貨費(fèi)、利潤和應(yīng)納稅款等成本支出來綜合制定),務(wù)求定價(jià)合理準(zhǔn)確。其次,部經(jīng)理要認(rèn)真復(fù)核,嚴(yán)格把關(guān),分管總經(jīng)理對大類商品的收購要認(rèn)真審核,堅(jiān)決杜絕因定價(jià)過高而造成虧損,務(wù)求做到‘雙重保險(xiǎn)’。
合同跟蹤管理是保證合同能夠正常有序的順利執(zhí)行的重要保障。公司同樣制定了一系列的購銷合同跟蹤管理制度,其中要求業(yè)務(wù)員簽訂買賣合同后要專人負(fù)責(zé),定期檢查執(zhí)行情況,如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中有困難,應(yīng)及時(shí)提出解決辦法;如對方不能執(zhí)行,要迅速尋求追索辦法,直至使用法律手段。由此得出,企業(yè)合同管理的重要性和必要性在于:一方面使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與市場接軌,滿足市場的需要,提高企業(yè)適應(yīng)市場和參與市場競爭的能力;另一方面是使企業(yè)在履約過程中維護(hù)自身合法權(quán)益,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
為了避免單據(jù)編制的重復(fù),保證公司正常業(yè)務(wù)的有序開展,各業(yè)務(wù)部本部門的所有合同均應(yīng)按所簽時(shí)間順序依次排列來編制合同號及運(yùn)編號,以便能夠簡明迅捷的登記、查詢、了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)情況。
通過這段時(shí)間對企業(yè)管理制度的學(xué)習(xí),本人充分了解了公司對于基本業(yè)務(wù)及日常規(guī)范所提出的規(guī)章及正確的流程,這不但將會規(guī)范我們以后的業(yè)務(wù)工作,同時(shí)提高的業(yè)務(wù)操作的效率,保證了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利有序執(zhí)行。
中國農(nóng)村金融網(wǎng)訊:根據(jù)聯(lián)社統(tǒng)一安排,青蓮社通過總社統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)、分機(jī)構(gòu)組織學(xué)習(xí)和職工自己學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)方式對聯(lián)社前期要求的規(guī)章制度和后期財(cái)務(wù)部門要求的財(cái)會四個(gè)制度進(jìn)行了學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí),使我對新的管理、操作制度有了一個(gè)新的理解,明確了省聯(lián)社成立后通過建章立制反、所要進(jìn)行的新的管理辦法和新的要求,新的管理辦法都是在新的歷史時(shí)期結(jié)合自身業(yè)務(wù)制定的。學(xué)習(xí)后,我又對已經(jīng)學(xué)過的自己覺得還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)的內(nèi)定再次進(jìn)行了自學(xué),我有了以下-體會:
一、新的歷時(shí)時(shí)期、新的管理體制下制定新的管理制度和辦法十分重要。
度和辦法處罰力度相當(dāng)強(qiáng),可以看出新的領(lǐng)導(dǎo)班子對違規(guī)經(jīng)營和違規(guī)操作的的打擊和]處理決心,借以確保政令暢通、令行禁止的決心和信心。我們能能夠理解,一個(gè)制度的執(zhí)行,關(guān)鍵在于用什么作保障,信用社的穩(wěn)健經(jīng)營,健康發(fā)展要有一個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制、好的員工團(tuán)隊(duì),好的職業(yè)素養(yǎng)來維護(hù),而這個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制就是要有一個(gè)好的有操作性的規(guī)章制度來作基本保證。俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓,一個(gè)企業(yè)沒有規(guī)章制度,就沒有約束機(jī)制,就形成不了企業(yè)文化。
二、對出臺的新的管理制度和辦法在廣大職工中開展大張旗鼓的學(xué)習(xí)和宣傳十分必要。
再好的制度,再好的辦法,如果不能充分的運(yùn)行到工作實(shí)踐中,得不到真正的執(zhí)行,也就等于沒有制度,沒有制定,在學(xué)習(xí)過程中,我們有同志覺得麻煩,怕開會,怕學(xué)習(xí),認(rèn)為只要踏踏實(shí)實(shí)做事,老老實(shí)實(shí)做人就行了,沒有學(xué)習(xí)的必要,反正自己不犯,其實(shí)不然,我們不學(xué)習(xí)新制度,新辦法,怎么能知道什么事可以做,做事不可以做,什么行為是違規(guī)行為,什么是合規(guī)行為,那就只能一切憑經(jīng)驗(yàn)辦,憑感覺辦,憑老辦法辦,自己違規(guī)也不知道,就象開展的普法活動(dòng)一樣,加強(qiáng)宣傳,把新的管理制度和辦法宣傳到人,學(xué)習(xí)到人,使職工人人知道新的管理制度和辦法的內(nèi)容,個(gè)個(gè)明確新的時(shí)期的新規(guī)定,做一個(gè)知法規(guī),明制度,并且遵守規(guī)章制度的合格職工,人不學(xué)要落后,學(xué)習(xí)制度的目的是學(xué)以致用,嚴(yán)格按照制度辦事,合規(guī)經(jīng)營。我們不但要做學(xué)習(xí)制度的人,還要做宣傳制度的人,更要做堅(jiān)持制度,抵制違規(guī)的人。
三、新的管理制度和辦法表述細(xì)致,環(huán)環(huán)到位,處罰嚴(yán)厲。
利于信用社的發(fā)展,既然是試行辦法,在操作過程中遇到的新問題希望能作一參考,等待正式辦法出臺時(shí)作一定的修正,多站在有利于信用社發(fā)展的角度制度規(guī)章制度。不過所有的制度,紀(jì)律都是給可能準(zhǔn)備違規(guī)和要違規(guī)踩紅線的人制定的,信用社要打造一流隊(duì)伍和一流服務(wù),必須要加強(qiáng)管理,通過管理來實(shí)現(xiàn)約束職工行為,達(dá)到管理目的,作為職工中的一員,我們始終要堅(jiān)信一切違規(guī)行為都是要受到懲罰的行為,學(xué)習(xí)了制度,明確了制度中規(guī)定的行為,我們就要自覺遵守制度,自覺約束自己的行為,合規(guī)操作。
讓制度去管理心得體會(精選19篇)篇四
制度管理是一種行為方式,是組織機(jī)構(gòu)或企業(yè)在實(shí)施管理活動(dòng)中所依靠的規(guī)章制度。我在工作中深感制度管理的重要性,通過不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),我得出了一些心得體會。首先,制度的建立要科學(xué)合理;其次,制度要有明確的目標(biāo);再次,制度的執(zhí)行要嚴(yán)格有序;最后,制度的完善需要持續(xù)優(yōu)化。下面我將分別進(jìn)行闡述。
首先,制度的建立要科學(xué)合理。制度的建立是為了規(guī)范行為,保證工作的順利進(jìn)行。在制度的制定過程中,需要深入了解各部門的工作流程,了解員工的需求和困難,根據(jù)實(shí)際情況提出合理的制度方案。制度要考慮到各個(gè)方面的利益,不能偏袒任何一方,以確保公平公正。同時(shí),制度的內(nèi)容要明確簡潔,避免啰嗦冗長,使員工易于理解和執(zhí)行。
其次,制度要有明確的目標(biāo)。制度的制定離不開工作的目標(biāo)和需求。制度應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相契合,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。在制定制度的過程中,要充分考慮到員工的需求和痛點(diǎn),解決實(shí)際問題,提高工作效率。而且,制度的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是可量化的,可以通過指標(biāo)和數(shù)據(jù)進(jìn)行衡量,以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。
再次,制度的執(zhí)行要嚴(yán)格有序。制度的頒布只是一個(gè)開始,真正的考驗(yàn)在于能否得到落實(shí)。為了確保制度能夠有效執(zhí)行,必須做到全員參與,明確責(zé)任,形成工作合力。首先,要提高員工的制度意識,加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育,使每個(gè)員工明確自己的工作職責(zé)和要求。其次,要建立考核機(jī)制,對制度執(zhí)行進(jìn)行評估和獎(jiǎng)懲。通過明確的目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施,激勵(lì)員工主動(dòng)遵守制度,確保制度的執(zhí)行效果。
最后,制度的完善需要持續(xù)優(yōu)化。制度是動(dòng)態(tài)的,隨著環(huán)境和條件的變化,需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。通過實(shí)施制度管理,要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)修訂制度。可以借鑒其他企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn),與員工和各部門進(jìn)行交流,形成改善意見,進(jìn)一步完善制度。制度的優(yōu)化需要經(jīng)過反復(fù)驗(yàn)證和修改,以適應(yīng)工作的需要和環(huán)境的變化。
綜上所述,制度管理對組織機(jī)構(gòu)或企業(yè)是至關(guān)重要的。為了實(shí)現(xiàn)良好的管理效果,制度的建立要科學(xué)合理,制度要有明確的目標(biāo),執(zhí)行要嚴(yán)格有序,完善需要持續(xù)優(yōu)化。如果能夠正確運(yùn)用制度管理,對于提高組織機(jī)構(gòu)或企業(yè)的工作效率、規(guī)范行為、保證質(zhì)量和服務(wù)等方面都將起到積極的作用。因此,在今后的工作中,我將繼續(xù)深入鉆研,不斷完善自己的制度管理經(jīng)驗(yàn),以實(shí)現(xiàn)更好的管理效果。
讓制度去管理心得體會(精選19篇)篇五
員工宿舍相當(dāng)于企業(yè)員工的第二個(gè)家,是為我們們提供休息的場所,也是為了我們可以更好的去工作。入住宿舍,就意味著成為了宿舍這個(gè)大家庭的一份子,就必須要時(shí)刻注意自己的行為舉止,以免對他人造成影響。也要把保持寢室的良好風(fēng)氣、干凈、整潔作為自己的一項(xiàng)責(zé)任,時(shí)刻牢記。公司制定的《宿舍管理制度》有效的約束了我們的不良行為,有利于我們培養(yǎng)良好的工作和生活習(xí)慣,以便于正常工作的有序進(jìn)行。
伴隨著入住宿舍人員的增加,建立良好的規(guī)章制度是非常必要的。制度建立的最終目的是讓宿舍的管理更規(guī)范,讓所有的宿舍成員在工作之余有一個(gè)清潔、寧靜、安全、舒適、文明、健康的生活及休閑環(huán)境。
《宿舍管理制度》涉及了入住條件、借宿、維修、清潔衛(wèi)生等方面事宜的規(guī)定,為住寢人員提供了全面的行為準(zhǔn)則。
我們應(yīng)該自覺遵守《宿舍管理制度》中的各項(xiàng)規(guī)定,愛護(hù)公共財(cái)物,按時(shí)歸寢,積極打掃寢室,整理垃圾,保持居住環(huán)境潔凈。我們必須按照《宿舍管理制度》中的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行,只有這樣才能使得同事們在勞累一天之后,有個(gè)舒適溫馨的空間,提高住宿質(zhì)量。注重平時(shí)的打掃,可減輕我們大掃除時(shí)的打掃負(fù)擔(dān)。目前,寢室按照值日表進(jìn)行每日的清掃、拍照工作,整潔度有了一定程度的提高,但是還沒有達(dá)到非常整潔的地步,這需要我們大家的自覺和共同努力。
自己要對自己的行為負(fù)責(zé),做事要實(shí)事求是,不能敷衍。正確的指導(dǎo)思想是指導(dǎo)好工作的關(guān)鍵。因此,深入學(xué)習(xí)《宿舍管理制度》這件事也不應(yīng)該流于形式,我們應(yīng)該牢記那些規(guī)章制度的細(xì)節(jié),讓這些規(guī)定進(jìn)入頭腦、進(jìn)到心里,真正體現(xiàn)在自己的行為上。我們是成年人,不應(yīng)該像小學(xué)生一樣總被人強(qiáng)調(diào)這些看起來很容易做好的事情。遠(yuǎn)離和摒棄那些壞習(xí)慣,約束自己,提升自己。因?yàn)樵诖蠹彝∫黄穑⒉皇侵挥凶约海瑐€(gè)人不好的行為一定會對他人造成影響。
在生活中不能好好約束自己的人,在工作中也會相應(yīng)存在這樣那樣的問題。這種生活中的惰性,必然會對工作的造成不好的影響。我們應(yīng)該捫心自問,我們盡全力做了嗎?我們真正認(rèn)識到這件事的重要性了嗎?我們曾經(jīng)有哪些不好的行為和習(xí)慣?我們給同寢人員帶來了哪些不好的影響?我們到底需要怎樣做才是對的?公司其他的規(guī)章制度我們是不是真正理解并執(zhí)行了?所有的規(guī)章制度都是幫助我們向著好的方向發(fā)展,這不應(yīng)該是負(fù)擔(dān)。我們不該抱怨,我們應(yīng)該感激,感謝這份關(guān)注、這份約束。想好了,就認(rèn)真去做。為自己,為別人,改變自己。一個(gè)小習(xí)慣,也許可以改變一個(gè)人的一生。
通過本次學(xué)習(xí)《宿舍管理制度》,我更加深入的理解了其中各項(xiàng)規(guī)定,也為我將來入住宿舍打好了提前量,我一定會按照其中的各項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格要求自己,牢記并遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,注意自己的行為舉止,做到不影響他人休息,保障自身和他人的工作可以有序完成。
讓制度去管理心得體會(精選19篇)篇六
浙江綠城物業(yè)管理有限公司成立于1995年3月,注冊資金500萬元,隸屬于綠城控股集團(tuán),是具有國家一級資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè),被杭州市房地產(chǎn)管理局和浙江育英職業(yè)技術(shù)學(xué)院分別定點(diǎn)為'杭州市物業(yè)管理教學(xué)示范基地'和'教學(xué)實(shí)訓(xùn)基地'。
我司設(shè)有總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、質(zhì)量管理部、安保部、企業(yè)策劃部、企業(yè)發(fā)展部、企業(yè)文化部、工程技術(shù)部、維修中心、保潔中心等部門,并在北京、上海、安徽、湖北、湖南、河南和浙江紹興、舟山、慈溪、嘉興、寧波、金華等地設(shè)立分(子)公司和管理處。
目前,公司接管物業(yè)的類型有別墅、多層公寓、小高層公寓、寫字樓、酒店式高層公寓、學(xué)校等,介入咨詢和接管物業(yè)的總建筑面積達(dá)3098萬平方米。已成為國內(nèi)介入咨詢和接管面積最大、類型最多、覆蓋區(qū)域最廣的一流物業(yè)管理企業(yè)之一。
公司按照市場化、專業(yè)化、集團(tuán)化的管理模式,以依法管理、業(yè)主至上、服務(wù)第一為宗旨,建立了獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營、自我發(fā)展的'運(yùn)行機(jī)制,確定了科學(xué)規(guī)范、依法管理、竭誠高效、安全文明、持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量方針,制定了一整套嚴(yán)格的管理制度和操作規(guī)程,通過科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),努力營造安全、文明、整潔、舒適、充滿親情的社區(qū)氛圍,同時(shí),通過多年經(jīng)營,公司已形成了以人為本、和諧共存,'真誠、善意、精致、完美'的獨(dú)特文化理念,為企業(yè)的健康發(fā)展建立了強(qiáng)大的精神支撐和厚實(shí)的人文基礎(chǔ)。
我司現(xiàn)有員工近2800人,其中80%以上的管理人員具有大專學(xué)歷。為了適應(yīng)我司企業(yè)發(fā)展的需要,我司開展了多層次、多形式的員工培訓(xùn),不斷提高員工素質(zhì),提高服務(wù)質(zhì)量,提高管理水平,為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司對未來充滿信心,通過不斷地自我完善、自我發(fā)展,正在努力創(chuàng)建全國一流的物業(yè)管理企業(yè),爭取為我國物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
讓制度去管理心得體會(精選19篇)篇七
第一段:引言(約200字)。
制度管理是指通過建立、完善和執(zhí)行各種規(guī)章制度來管理組織內(nèi)部各項(xiàng)工作。在現(xiàn)代社會中,制度管理已經(jīng)成為許多組織不可缺少的一部分。在我個(gè)人的工作經(jīng)歷中,我有幸接觸到了制度管理,并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。在本文中,我將分享我對制度管理的理解和心得體會。
第二段:制度管理的重要性(約300字)。
制度管理的重要性不言而喻。一個(gè)良好的制度管理系統(tǒng)可以確保組織內(nèi)部的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,避免混亂和決策失誤。它可以幫助組織明確工作目標(biāo)和責(zé)任,提高工作效率和質(zhì)量。此外,制度管理還可以營造公平公正的工作環(huán)境,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。只有通過制度管理,組織才能更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化,并在競爭中保持競爭力。
第三段:制度管理的要素和原則(約300字)。
在實(shí)踐中,制度管理有一些基本的要素和原則。首先是制度的明確性。制度應(yīng)當(dāng)具備明確的目標(biāo)和操作流程,能夠清晰地指導(dǎo)員工的行為。其次是制度的穩(wěn)定性。制度的變動(dòng)應(yīng)該遵循一定的程序和原則,并得到相關(guān)人員的充分參與和理解。再次是制度的公平公正性。制度應(yīng)當(dāng)保證公平的資源分配和公正的決策,不偏袒任何一方。最后是制度的監(jiān)督和反饋。制度管理不僅僅是制度的制定和執(zhí)行,還需要建立相應(yīng)的監(jiān)督和反饋機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。
第四段:實(shí)踐中的心得體會(約300字)。
在我個(gè)人的工作中,我深切地體會到了制度管理的重要性和實(shí)踐中的一些挑戰(zhàn)。首先,我認(rèn)識到制度管理并非一蹴而就的過程,它需要組織全體成員的共同努力和持續(xù)改進(jìn)。其次,制度管理需要與組織文化相結(jié)合,不能只是空洞的規(guī)章制度。最后,制度管理需要在合理的范圍內(nèi)保持靈活性,以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和組織內(nèi)部的需求。通過實(shí)踐,我逐漸明確了這些體會,并在我的工作中不斷運(yùn)用和調(diào)整。
第五段:總結(jié)和展望(約200字)。
制度管理是一項(xiàng)艱巨而又必要的工作。通過制度管理,組織能夠更好地管理自身、運(yùn)行自身,并實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展目標(biāo)。然而,制度管理也是一個(gè)不斷探索和改進(jìn)的過程。在未來的工作中,我將繼續(xù)加強(qiáng)對制度管理的理解和實(shí)踐,與團(tuán)隊(duì)成員共同推動(dòng)組織的發(fā)展,并不斷提高自身的管理水平和能力。
在本文中,我分享了我對于“制度管理”的一些見解和心得體會。制度管理在組織中的重要性不可低估,它關(guān)乎著組織的運(yùn)行效率和發(fā)展。通過制度管理,組織能夠明確工作目標(biāo)、規(guī)范工作流程,并營造公平公正的工作環(huán)境。然而,制度管理也是一個(gè)需要不斷提升和完善的過程,需要與組織文化相結(jié)合,并保持一定的靈活性。只有通過不斷地實(shí)踐和改進(jìn),我們才能更好地理解和運(yùn)用制度管理,為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
讓制度去管理心得體會(精選19篇)篇八
管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ),對企業(yè)的發(fā)展和績效有著至關(guān)重要的作用。在我參與管理工作的過程中,深刻認(rèn)識到管理制度的重要性和必要性。通過不斷嚴(yán)格執(zhí)行和完善管理制度,可以提高組織運(yùn)營效率,降低管理風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步前進(jìn)。在這篇文章中,我將針對盤點(diǎn)管理制度進(jìn)行一番深入的分析和總結(jié),并分享我的體會和經(jīng)驗(yàn)。
盤點(diǎn)管理制度是企業(yè)重要的內(nèi)控措施,是企業(yè)管理制度中不可或缺的一環(huán)。它具有諸多作用,如:
1.確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。盤點(diǎn)能夠準(zhǔn)確掌握企業(yè)的存貨數(shù)量和價(jià)值,避免物資損失和降低偷盜風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)資產(chǎn)保值水平。
2.提高資金使用效率。通過盤點(diǎn),企業(yè)能夠了解存貨周轉(zhuǎn)情況,優(yōu)化資金使用,避免過多存儲和資金占用的現(xiàn)象,提高企業(yè)資金使用效率。
3.規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。盤點(diǎn)結(jié)果還能反映出企業(yè)管理水平和經(jīng)營狀況,檢查銷售和采購的準(zhǔn)確性和合規(guī)性,發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)對癥下藥,提高企業(yè)經(jīng)營效率和經(jīng)營水平。
建立和修訂盤點(diǎn)管理制度,有助于規(guī)范盤點(diǎn)程序,提高盤點(diǎn)效率和準(zhǔn)確率。在此過程中,需要圍繞盤點(diǎn)對象、盤點(diǎn)頻率、盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)等方面展開制度設(shè)計(jì),并制定詳細(xì)的操作流程。同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和考核,確保制度執(zhí)行落實(shí)。制定完善的盤點(diǎn)管理制度后,應(yīng)及時(shí)對執(zhí)行情況進(jìn)行評估和修訂,不斷完善制度,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場變化。
盤點(diǎn)管理制度的執(zhí)行應(yīng)始終保持規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。具體需要遵循以下原則:
2.盤點(diǎn)人員應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn),有效掌握盤點(diǎn)技巧和操作流程。
3.盤點(diǎn)期間應(yīng)加強(qiáng)管理,有效控制人員的盤點(diǎn)行為,并減少因盤點(diǎn)而引起的不必要的資源和時(shí)間浪費(fèi)。
4.盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)部門,確保及時(shí)整改并達(dá)成盤點(diǎn)目標(biāo)。
第五段:結(jié)語。
在實(shí)踐中,有效的管理制度是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提高業(yè)績的重要基礎(chǔ)。通過對盤點(diǎn)管理制度的總結(jié)和分析,我們可以發(fā)現(xiàn),制定完善的盤點(diǎn)管理制度,落實(shí)好盤點(diǎn)流程,嚴(yán)格執(zhí)行盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn),都是確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、提高運(yùn)營效率、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的有效途徑。最后,我相信,只要不斷實(shí)踐和完善管理制度,企業(yè)就能夠取得更好的發(fā)展和業(yè)績。
讓制度去管理心得體會(精選19篇)篇九
作為一個(gè)組織或企業(yè),制度管理是非常重要的一項(xiàng)工作。良好的制度管理可以幫助組織高效運(yùn)作,確保員工遵守規(guī)章制度,保障組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過實(shí)踐和學(xué)習(xí),我對于制度管理有了一些心得體會。
首先,制度要具有明確性和可操作性。制度管理的首要任務(wù)是保證制度的明確性,員工能夠清楚地知道自己在工作中應(yīng)該做什么,怎么做。制度要避免過于籠統(tǒng)和模糊的表述,要具體而有針對性。另外,制度的可操作性也非常重要,不能只停留在理論上,而要能夠真正地指導(dǎo)日常工作。制度要與實(shí)際工作相結(jié)合,能夠具體指導(dǎo)員工的操作步驟和方法。只有制度明確可操作,才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
其次,制度管理要貼近員工需求。一個(gè)好的制度管理應(yīng)當(dāng)考慮到員工的需求,尊重員工的合法權(quán)益。制度管理的目的是提高員工的工作效率和滿意度,而不是刻意限制員工的發(fā)展空間。因此,制度要簡潔明了,不要過多地限制員工的行為和創(chuàng)造力。制度還應(yīng)當(dāng)符合人性化的原則,關(guān)注員工的實(shí)際情況和需求。只有真正關(guān)心員工的福利和安全,提高員工的工作質(zhì)量和幸福感,制度管理才能夠取得良好的效果。
再次,制度管理要注重執(zhí)行和監(jiān)督。一個(gè)好的制度只有在執(zhí)行的過程中才能發(fā)揮其作用。制度的執(zhí)行需要具備強(qiáng)大的執(zhí)行力和執(zhí)行能力,員工要遵守制度,上級要執(zhí)行制度,才能確保制度有效。同時(shí),制度管理還需要相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,對制度執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)測和評估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足,及時(shí)加以改善和修正。只有在堅(jiān)定執(zhí)行和有效監(jiān)督的基礎(chǔ)上,制度管理才能夠?qū)崿F(xiàn)其預(yù)期的效果。
另外,制度管理還需要不斷創(chuàng)新和完善。制度是因勢利導(dǎo)、隨時(shí)變通的。隨著社會的發(fā)展和組織的變化,原有的制度可能需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。制度管理要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)存在的問題,充分調(diào)研和分析,提出相應(yīng)的制度改進(jìn)方案。制度管理還需要與時(shí)俱進(jìn),緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,適應(yīng)新的形勢和要求。只有不斷創(chuàng)新和完善,制度才能與時(shí)代同步,更好地適應(yīng)組織和員工的需求。
最后,制度管理要與企業(yè)文化相結(jié)合。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是組織發(fā)展的精神支撐和道德底線。制度管理要與企業(yè)文化相結(jié)合,力求形成有利于企業(yè)發(fā)展的制度環(huán)境。制度要符合企業(yè)的核心價(jià)值觀和經(jīng)營理念,要具備企業(yè)文化的特點(diǎn)和特色。只有與企業(yè)文化相結(jié)合,制度管理才能夠更好地發(fā)揮其作用,推動(dòng)企業(yè)向更高層次發(fā)展。
綜上所述,制度管理對于組織和員工而言都至關(guān)重要。良好的制度管理能夠深入員工內(nèi)心,保障組織正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高員工工作效率和幸福感。制度管理要具備明確性和可操作性,貼近員工需求,注重執(zhí)行和監(jiān)督,不斷創(chuàng)新和完善,與企業(yè)文化相結(jié)合。只有在這些方面不斷努力,制度管理才能夠取得良好的效果,為組織發(fā)展提供有力支持。
讓制度去管理心得體會(精選19篇)篇十
近日,疊山鎮(zhèn)財(cái)政所學(xué)習(xí)了弋陽縣財(cái)政局印發(fā)的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)財(cái)政所管理制度的通知》文件精神。通過認(rèn)真研讀文件內(nèi)容,我所全體所員有以下心得體會:
一是明確崗位職責(zé),遵守工作制度,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),注重廉政建設(shè)。各自分工,各司其職,各負(fù)其責(zé),團(tuán)結(jié)共事,互相協(xié)作,認(rèn)真做好本職崗位工作,實(shí)行下一級向上一級負(fù)責(zé)的工作崗位責(zé)任制。認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)政理論、財(cái)政法規(guī)及有關(guān)業(yè)務(wù)知識。堅(jiān)持秉公辦事,不徇私情。
二是規(guī)范資金管理,確保資金安全。處理好每一筆財(cái)務(wù)賬目,理好財(cái)、管好錢。嚴(yán)格審核原始憑證,對不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理,對手續(xù)不齊全、記載不正確的票據(jù)、憑證予以退回或補(bǔ)充更正。
三是保持辦公環(huán)境整潔,提升所容所貌。辦公場所隨時(shí)保持清潔、整齊、美觀,做到人與物、硬件與軟件、樓內(nèi)與樓外的和諧統(tǒng)一,充分展示良好的文明衛(wèi)生環(huán)境。
四是熱情接待群眾來訪,樹立財(cái)政干部良好形象。嚴(yán)肅認(rèn)真,熱情周到,及時(shí)答復(fù)及時(shí)請示,讓來訪群眾滿意,樹立財(cái)政干部良好形象。
五是做好檔案的整理與維護(hù),完善檔案資料。及時(shí)分類及時(shí)立卷歸檔,歸檔的各類檔案應(yīng)按年、月依次排列,分類起止年度和保管期限。
縣財(cái)政局印發(fā)的財(cái)政所管理制度規(guī)范了財(cái)政所的管理,為財(cái)政所工作人員今后的工作指明了方向,通過對本次文件的學(xué)習(xí),財(cái)政所工作人員將嚴(yán)格按照此管理制度辦事,真正做到心系群眾,財(cái)政為民。
讓制度去管理心得體會(精選19篇)篇十一
“杜絕違章,從我做起”,是我們電力公司的每為員工的職責(zé)。x日,我公司組織學(xué)習(xí)了《湖南省電力公司員工獎(jiǎng)懲辦法xx版》,通過學(xué)習(xí)受益匪淺。
《孫子兵法》中有訓(xùn):“約束不明,申令不熟,將之罪也。”歷代兵家無不強(qiáng)調(diào)治軍要嚴(yán)。“治軍一定要嚴(yán)!”也是鄧小平、江澤民等領(lǐng)導(dǎo)人的治軍方略。由于電力行業(yè)的特殊性和重要性,決定了電力企業(yè)的管理要和軍隊(duì)一樣規(guī)范和嚴(yán)格,做為軍人出身的我非常贊同并從心底里接受省公司“嚴(yán)抓嚴(yán)管”的治企方略。在xx公司、省公司和市局層層宣揚(yáng)從嚴(yán)治企之時(shí),省公司適時(shí)推出《湖南省電力公司員工獎(jiǎng)懲辦法(20xx版)》,我認(rèn)為正當(dāng)其時(shí),使我們嚴(yán)抓嚴(yán)管理既有輿論氛圍,又有章可循,標(biāo)志著省電力公司正朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化方面發(fā)展,是我們企業(yè)和員工的一件大事,也是一件好事。
員工獎(jiǎng)懲辦法是我們湖南省電力公司全體員工行為的指南針,也是我們?nèi)w員工生命的保護(hù)神,特別是市局領(lǐng)導(dǎo)在“兩會”剛一結(jié)束就分頭下到基層單位進(jìn)行宣貫,這正是嚴(yán)抓嚴(yán)管,從嚴(yán)治企,雷厲風(fēng)行的軍隊(duì)作風(fēng)的具體表現(xiàn)。
國有國法,家有家規(guī),一個(gè)企業(yè)必須要有一套科學(xué)完善的規(guī)章制度。規(guī)矩是一種約束,更是一種保障。它在約束我們的同時(shí),為我們造就了一個(gè)難得的發(fā)展平臺,使我們更加成熟、完美和成功。軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力來自于鐵的紀(jì)律,企業(yè)的戰(zhàn)斗力和生命力來源于全體員工良好的精神面貌、崇高的職業(yè)道德和嚴(yán)格的規(guī)章制度。缺乏明確的規(guī)章制度、流程,工作中就非常容易產(chǎn)生混亂,如果有令不行、有章不循,按個(gè)人意愿行事造成的無序浪費(fèi),更是非常糟糕的事。只有按規(guī)則辦事,才能明理樹信。商鞅立木為信,包公剛正執(zhí)法,解放軍的“三大紀(jì)律,八項(xiàng)注意”……哪一個(gè)不是“堅(jiān)明約束”而后大獲成功的呢?制定“規(guī)則”需要嚴(yán)守“規(guī)則”的大力支持!重新將規(guī)則定位到我們個(gè)人的身上,更是如此,沒有規(guī)則,我們將沒有安全,沒有發(fā)展的機(jī)會與平臺,更談不上什么成功。是規(guī)則和制度為我們提供了一次次成長的平臺,使我們離成功越來越近。有些員工以為規(guī)章、制度等規(guī)范都只是企業(yè)的需要,卻沒有認(rèn)識到更重要的一面:規(guī)則和制度更是我們個(gè)人成長的平臺,即每一個(gè)員工希望在企業(yè)發(fā)展,不僅要學(xué)會在制度的約束下成長,更要學(xué)會利用制度給予的資源發(fā)展自己,提高能力并增加業(yè)績。
員工應(yīng)習(xí)慣在制度下工作,這是一種職業(yè)紀(jì)律,更是一種職業(yè)技巧,因?yàn)槠髽I(yè)常常會通過“制度”把資源和榮譽(yù)給予員工,如果你與“制度”格格不入,那些資源和榮譽(yù)只會與你無緣。
首先,從它物質(zhì)屬性看,既看不見又摸不著,如果你摸透了它的習(xí)性,嚴(yán)格按規(guī)律辦事,嚴(yán)格按規(guī)程操作,它的用途就非常廣泛,就會很好地為我們的生產(chǎn)生活服務(wù)。如果你把它當(dāng)兒戲,不嚴(yán)肅認(rèn)真對待,它就會成為洪水猛獸,四處泛濫,毫不留情,成為真正的“電老彪”,奪去人的生命。再從它的商品屬性看,從發(fā)、輸、配、供整個(gè)過程,非常復(fù)雜,供應(yīng)對象廣泛,社會生活的方方面面都需要,它與人們的生產(chǎn)、生活密切相關(guān)。供電企業(yè)的員工要和形形色色的人打交道,這就要嚴(yán)格遵循員工獎(jiǎng)懲辦法,切莫觸犯了其中的條條框框。否則,就要受到應(yīng)有的懲處,甚至觸犯法律,受到法律的`制裁,失去自由。相反,只要我們很好地遵守員工獎(jiǎng)懲辦法,勤勉敬業(yè),出色完成各項(xiàng)工作任務(wù),就不但不會受到懲處,而且能夠得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。因此,我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、模范遵守員工獎(jiǎng)懲辦法。
如果是有章而不執(zhí)行,那就是再好的規(guī)矩,也畫不出一個(gè)方圓來。因此,“杜絕違章、從我做起”,貴在執(zhí)行。對于每一起事故,我們都不堪回首,不論是領(lǐng)導(dǎo)層、管理層,還是生產(chǎn)層,反違章工作的核心是執(zhí)行。六起事故已經(jīng)明確地告訴了我們:誰違章誰就要出事故,誰不按規(guī)矩辦事誰就要付出生命代價(jià)。總之,一切按規(guī)矩辦和持之以恒地與習(xí)慣性違章作堅(jiān)決斗爭,是安全工作的一把“雙刃劍”,是殊途同歸,我們要以此為導(dǎo)向,團(tuán)結(jié)奮斗,共創(chuàng)地電系統(tǒng)安全工作新局面。
我通讀了《辦法》并進(jìn)行了深入的思考,先談?wù)勎业娜c(diǎn)體會。
其一,明確了將成主體、方式和獎(jiǎng)懲界定。以前對獎(jiǎng)懲是個(gè)很模糊的概念,一直以為獎(jiǎng)懲主要關(guān)系著生產(chǎn)一線員工,與辦公室員工無重要關(guān)聯(lián),以為不接觸生產(chǎn)現(xiàn)場就不會違規(guī),不違規(guī)就不會有罰,而公司制定的《員工獎(jiǎng)懲辦法》就明確了指出了。本辦法適用于公司系統(tǒng)所有員工,及獎(jiǎng)懲涉及到了各個(gè)崗位的所有員工,特別是明確違章的界定,讓我們知道應(yīng)該做什么,什么不能做,辦公室人員同樣有章可循,并同樣建設(shè)肩負(fù)建設(shè)和諧企業(yè)的重任。
其二,端正學(xué)習(xí)心態(tài),將約束機(jī)制,轉(zhuǎn)化為自身提升平臺,也許有些員工認(rèn)為規(guī)章、制度等規(guī)范都只是企業(yè)的需要,去沒有意識到更重要的一點(diǎn)規(guī)章制度是我們個(gè)人成長的平臺,即每一個(gè)員工希望在企業(yè)發(fā)展,不僅要學(xué)會在制度的約束下成長,遵守職業(yè)紀(jì)律,更要學(xué)會利用企業(yè)制度給予的資源和榮譽(yù)平臺發(fā)展自己,展現(xiàn)自己,如果你與制度各個(gè)不入,產(chǎn)生抵住情緒,那我們永遠(yuǎn)與榮譽(yù)成功擦肩而過。
其三,端正工作態(tài)度,提高了工作的積極性,正確的工作動(dòng)機(jī)不是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),而是正確行動(dòng)的精神力量,有了堅(jiān)定的工作信念,強(qiáng)硬的工作作風(fēng),才能塑造電力企業(yè)的良好形象,才能真正建設(shè)和諧企業(yè),最終實(shí)現(xiàn)國網(wǎng)提出的一強(qiáng)三優(yōu)目標(biāo),在端正工作態(tài)度的同時(shí),也增強(qiáng)了我的集體榮譽(yù)感,獎(jiǎng)懲斌不是一個(gè)人的事情,一榮俱榮,一損俱損,提高個(gè)人素質(zhì),增強(qiáng)個(gè)人的榮譽(yù)心,以先進(jìn)事跡個(gè)人為進(jìn)步目標(biāo),以違章為恥。時(shí)刻提醒自己勿以善小而不為,凡是都從一點(diǎn)一滴做起。
總問言之,通過對員工獎(jiǎng)懲辦法的學(xué)習(xí),不僅讓我樹立了正確的工作動(dòng)機(jī),提高了工作熱情和積極性,對我自身的思想觀和世界觀都有了新的改造,今后,我將努力進(jìn)取,忠誠企業(yè),不斷完善自己,勤奮敬業(yè),忠于職守,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出自己的應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要員工的奉獻(xiàn)和忠誠。國有國法,家有家規(guī),一個(gè)企業(yè)必須要有一套科學(xué)完善的規(guī)章制度。每個(gè)職工必須遵章守紀(jì)、令行禁止,不要發(fā)生有單位、部門的形象和利益的事,愛崗敬業(yè),奉獻(xiàn)企業(yè),從點(diǎn)滴做起,從本職工作做起,以“員工獎(jiǎng)懲辦法”為準(zhǔn)繩,才能為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 3、只有實(shí)現(xiàn)“以人為本、忠誠企業(yè)”的企業(yè)文化,才能實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展的美好愿景,加快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和“兩個(gè)一流”的奮斗目標(biāo)。通過學(xué)習(xí),我進(jìn)一步認(rèn)識到規(guī)矩是一種約束,更是一種保障。它在約束我們的同時(shí),為我們造就了一個(gè)難得的發(fā)展平臺,對我們的工作提出了明確而具體的要求。
讓制度去管理心得體會(精選19篇)篇十二
制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的重要一環(huán)。我曾在不同類型和規(guī)模的企業(yè)從事管理工作多年,深刻認(rèn)識到制度管理的重要性。近期,我對制度管理心得進(jìn)行總結(jié),以期提高企業(yè)管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),現(xiàn)就此發(fā)表一些體會。
第二段:制度建設(shè)是企業(yè)的重要基礎(chǔ)。
制度建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和前提,具體方案應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和管理水平來制定。管理者應(yīng)結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況,力求制度的科學(xué)性和可實(shí)行性。對制定制度過程中出現(xiàn)的問題和反饋進(jìn)行跟蹤和重視,及時(shí)調(diào)整和完善。制度應(yīng)該是企業(yè)管理中的支持系統(tǒng),能夠幫助企業(yè)實(shí)施科學(xué)的管理方案。
第三段:制度執(zhí)行是企業(yè)的生命線。
制定制度容易,但落實(shí)執(zhí)行要遵循三個(gè)步驟:一是對制度進(jìn)行全員宣傳,讓所有員工了解相關(guān)制度;二是根據(jù)制定的制度,配備經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員,并建立健全的考核機(jī)制,并及時(shí)監(jiān)控和反饋制度執(zhí)行情況;三是對制度執(zhí)行不力的員工,應(yīng)采取合理措施,確保制度得到有效的貫徹執(zhí)行。總之,不能單純依靠制度的設(shè)計(jì),它必須得到嚴(yán)格的執(zhí)行,這樣才是企業(yè)的生命線。
第四段:制度不斷優(yōu)化是企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。
制度優(yōu)化是企業(yè)的重要任務(wù),隨著環(huán)境變化和社會發(fā)展,企業(yè)制度經(jīng)常需要更新和完善。制度不斷優(yōu)化和更新,才能讓企業(yè)得以適應(yīng)新的市場和發(fā)展環(huán)境,并進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。切記,制度不是一勞永逸的,而是根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。制度優(yōu)化還應(yīng)定期評估,查找實(shí)際應(yīng)用中存在的問題和短板,并有針對性的進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,以達(dá)到實(shí)際效果。
第五段:結(jié)論。
制度是企業(yè)管理的基石,落實(shí)制度具有重要意義,必須具有針對性和可操作性。制度管理的效果直接影響企業(yè)的發(fā)展,因此必須根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)、實(shí)用的制度,并定期評估和更新,以探索新的途徑和經(jīng)驗(yàn)。制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ),培養(yǎng)員工落實(shí)制度的良好習(xí)慣和意識,才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。業(yè)內(nèi)管理者應(yīng)該注重制度管理的建設(shè),并通過創(chuàng)新思路和方法不斷優(yōu)化制度,為企業(yè)發(fā)展提供更好的支持和推動(dòng)力。
讓制度去管理心得體會(精選19篇)篇十三
通過學(xué)習(xí)學(xué)校章程、提高了自己的思想認(rèn)識,使我認(rèn)識到加強(qiáng)對規(guī)章制度的學(xué)習(xí)是至關(guān)重要的、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的迫切性和重要性,增強(qiáng)了遵守規(guī)章制度的自覺性。認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解規(guī)章制度的內(nèi)在本質(zhì)和深刻內(nèi)涵,對我們以后的工作、學(xué)習(xí)、生活具有重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義。俗話說:“不以規(guī)矩,難成方圓”。也明白了學(xué)校章程、制度的建立,真正目的在于為維護(hù)廣大師生的合法權(quán)益,進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。
在不斷深入學(xué)習(xí)規(guī)章制度后,對我的內(nèi)心觸動(dòng)很大,各項(xiàng)工作的制定是為了提高個(gè)人的執(zhí)行力,讓每個(gè)人有一個(gè)積極心態(tài),樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神,集體意識。個(gè)人力量再強(qiáng)大也是有限的,如果不能熟悉掌握規(guī)章制度,不按照規(guī)章制度執(zhí)行,就可能犯錯(cuò)誤。
針對本人存在的一些問題,結(jié)合規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定,我將采取以下改進(jìn)措施:一是加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí),熟悉和掌握規(guī)章制度的要求,提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。二是認(rèn)真履行班主任職責(zé),嚴(yán)格恪守各項(xiàng)管理制度,將各項(xiàng)制度落實(shí)到工作中去。三是強(qiáng)化責(zé)任意識,要求自己愛集體,勤奮學(xué)習(xí),深思慎行,體現(xiàn)于行動(dòng),伴隨于身邊,有一分熱,發(fā)一分光,做一個(gè)優(yōu)秀的班主任。
“品質(zhì)源于細(xì)節(jié),卓越來自真誠”,提高自己的文明素養(yǎng)、增強(qiáng)自己的政治修養(yǎng)對我們當(dāng)代教師來說,是必須要踐行的,在日常的工作中保持良好的精神風(fēng)貌也是極為重要的。
剛剛推出的《學(xué)院教師行為規(guī)范制度》、《學(xué)院教師規(guī)范制度》、《學(xué)院教師工作規(guī)范》,《學(xué)院量化教師工作績效考核辦法》是對我們學(xué)院全體教師的文明素養(yǎng)、修養(yǎng)、道德行為規(guī)范、儀容儀表以及精神風(fēng)貌的最新要求,要想做一名具有高品行、高素養(yǎng)的優(yōu)秀教師,我們就應(yīng)該從現(xiàn)在開始,認(rèn)真踐行學(xué)習(xí)每一條準(zhǔn)則規(guī)范,點(diǎn)滴做起,從身邊的每一件小事做起,嚴(yán)格要求自己,規(guī)范自己的一言一行。
當(dāng)代教師是21世紀(jì)的開創(chuàng)者,是國家和民族的希望,是培養(yǎng)祖國棟梁的重要主力軍。大專生大學(xué)生,是人生發(fā)展的重要時(shí)期,是世界觀、人生觀、價(jià)值觀形成的關(guān)鍵時(shí)期。
因此,在高職院校里,教師們不僅要掌握豐富的科學(xué)知識,擁有健康的體魄,還要有良好的道德修養(yǎng)和法律修養(yǎng),教師們才能以嶄新的形象和過硬的水平,找準(zhǔn)有價(jià)值和有意義的人生坐標(biāo),也才能在改革和發(fā)展各項(xiàng)事業(yè)中發(fā)揮自己的聰明才干。人們常說沒有規(guī)矩不成方圓,在充滿文化與書香氣息的校園里,教師應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,從點(diǎn)滴做起,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,從身邊,從現(xiàn)在做起,做一名有書香氣的有藝術(shù)修養(yǎng)的、嚴(yán)守紀(jì)律、有強(qiáng)烈責(zé)任意識、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)慕處煛?/p>
讓制度去管理心得體會(精選19篇)篇十四
中國農(nóng)村金融網(wǎng)訊:根據(jù)聯(lián)社統(tǒng)一安排,青蓮社通過總社統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)、分機(jī)構(gòu)組織學(xué)習(xí)和職工自己學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)方式對聯(lián)社前期要求的規(guī)章制度和后期財(cái)務(wù)部門要求的財(cái)會四個(gè)制度進(jìn)行了學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí),使我對新的管理、操作制度有了一個(gè)新的理解,明確了省聯(lián)社成立后通過建章立制反、所要進(jìn)行的新的管理辦法和新的要求,新的管理辦法都是在新的歷史時(shí)期結(jié)合自身業(yè)務(wù)制定的。學(xué)習(xí)后,我又對已經(jīng)學(xué)過的自己覺得還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)的內(nèi)定再次進(jìn)行了自學(xué),我有了以下-體會:
一、新的歷時(shí)時(shí)期、新的管理體制下制定新的管理制度和辦法十分重要。
一是隨著社會的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)體制和金融體制的改革,信用社的幾次內(nèi)部改革,業(yè)務(wù)品種的增加、和各種相關(guān)法律的出臺、修正,我們原來的各種管理辦法一直沿用,有的方面還沒有相關(guān)的管理辦法,已經(jīng)不能適應(yīng)新的歷史階段,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行修改、補(bǔ)充完善和重新制定來健全,才能為現(xiàn)今的業(yè)務(wù)開展和管理服務(wù);二是省聯(lián)社的成立,客觀上改變原來協(xié)會的管理模式,從管理水平和管理辦法、管理力度以及管理機(jī)制來說又有一個(gè)新的不同,原來的制度、辦法仍然不能適應(yīng)新機(jī)制,從省聯(lián)社管理層的組成到科室人員的調(diào)配一切都是嶄新的開始;三是新的管理制度和辦法處罰力度相當(dāng)強(qiáng),可以看出新的領(lǐng)導(dǎo)班子對違規(guī)經(jīng)營和違規(guī)操作的的打擊和]處理決心,借以確保政令暢通、令行禁止的決心和信心。我們能能夠理解,一個(gè)制度的執(zhí)行,關(guān)鍵在于用什么作保障,信用社的穩(wěn)健經(jīng)營,健康發(fā)展要有一個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制、好的員工團(tuán)隊(duì),好的職業(yè)素養(yǎng)來維護(hù),而這個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制就是要有一個(gè)好的有操作性的規(guī)章制度來作基本保證。俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓,一個(gè)企業(yè)沒有規(guī)章制度,就沒有約束機(jī)制,就形成不了企業(yè)文化。
二、對出臺的新的管理制度和辦法在廣大職工中開展大張旗鼓的學(xué)習(xí)和宣傳十分必要。
再好的制度,再好的辦法,如果不能充分的運(yùn)行到工作實(shí)踐中,得不到真正的執(zhí)行,也就等于沒有制度,沒有制定,在學(xué)習(xí)過程中,我們有同志覺得麻煩,怕開會,怕學(xué)習(xí),認(rèn)為只要踏踏實(shí)實(shí)做事,老老實(shí)實(shí)做人就行了,沒有學(xué)習(xí)的必要,反正自己不犯,其實(shí)不然,我們不學(xué)習(xí)新制度,新辦法,怎么能知道什么事可以做,做事不可以做,什么行為是違規(guī)行為,什么是合規(guī)行為,那就只能一切憑經(jīng)驗(yàn)辦,憑感覺辦,憑老辦法辦,自己違規(guī)也不知道,就象開展的普法活動(dòng)一樣,加強(qiáng)宣傳,把新的管理制度和辦法宣傳到人,學(xué)習(xí)到人,使職工人人知道新的管理制度和辦法的內(nèi)容,個(gè)個(gè)明確新的時(shí)期的新規(guī)定,做一個(gè)知法規(guī),明制度,并且遵守規(guī)章制度的合格職工,人不學(xué)要落后,學(xué)習(xí)制度的目的是學(xué)以致用,嚴(yán)格按照制度辦事,合規(guī)經(jīng)營。我們不但要做學(xué)習(xí)制度的人,還要做宣傳制度的人,更要做堅(jiān)持制度,抵制違規(guī)的人。
三、新的管理制度和辦法表述細(xì)致,環(huán)環(huán)到位,處罰嚴(yán)厲。
從《抵債資產(chǎn)管理辦法》等制度可以見,所有的涉及業(yè)務(wù)、安全、監(jiān)督的全部環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的管理制度和管理辦法,而且從資產(chǎn)取得]、入帳方式,各個(gè)環(huán)節(jié)都有說明,這種細(xì)致的表述,從全省范圍內(nèi)規(guī)范了業(yè)務(wù)操作行為,使得全省業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一,為下一步的規(guī)范打了了基礎(chǔ),而《四川省農(nóng)村信用社職工違規(guī)處理辦法》又對前面的制度進(jìn)行了呼應(yīng),詳細(xì)闡述了違反規(guī)定所就當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和受到的相應(yīng)處理,就象一把尺子,準(zhǔn)確量出違規(guī)人員的違規(guī)刻度,再對照制度,自己都知道應(yīng)當(dāng)受到的處罰是否有依據(jù),是制度在前,違規(guī)在后,做到了有制度可依,有制度必依,但這個(gè)試行辦法也讓信貸部門的干部職工有一個(gè)說法,那就是處罰過分嚴(yán)厲,今后發(fā)放貸款要格外保守,先求自保,避免受處理,這樣也不利于信用社的發(fā)展,既然是試行辦法,在操作過程中遇到的新問題希望能作一參考,等待正式辦法出臺時(shí)作一定的修正,多站在有利于信用社發(fā)展的角度制度規(guī)章制度。不過所有的制度,紀(jì)律都是給可能準(zhǔn)備違規(guī)和要違規(guī)踩紅線的人制定的,信用社要打造一流隊(duì)伍和一流服務(wù),必須要加強(qiáng)管理,通過管理來實(shí)現(xiàn)約束職工行為,達(dá)到管理目的,作為職工中的一員,我們始終要堅(jiān)信一切違規(guī)行為都是要受到懲罰的行為,學(xué)習(xí)了制度,明確了制度中規(guī)定的行為,我們就要自覺遵守制度,自覺約束自己的行為,合規(guī)操作。
讓制度去管理心得體會(精選19篇)篇十五
一、協(xié)助校長制定并實(shí)施學(xué)校的教育、教學(xué)工作計(jì)劃;檢查并學(xué)校的教育、教學(xué)工作,審查教研組和班主任工作計(jì)劃。
二、組織管理教學(xué)工作,掌握各科教師貫徹執(zhí)行教學(xué)大綱和教學(xué)計(jì)劃的情況,以教學(xué)質(zhì)量為中心。開展各種教學(xué)、教研和第二課堂活動(dòng)。
三、協(xié)助校長與黨小組和少先隊(duì)大隊(duì)向?qū)W生進(jìn)行思想教育工作,有針對性地開展教育活動(dòng)。定期布置,檢查班主任工作,積極開展勤工儉學(xué)活動(dòng),向?qū)W生進(jìn)行勞動(dòng)教育,組織校外教育活動(dòng)和家長會。
四、組織安排學(xué)生的體育衛(wèi)生和生活管理工作,抓好“三操、兩課、兩活動(dòng)”(體育課、活動(dòng)課、課間操、眼保健操)和群眾性的體育活動(dòng),搞好衛(wèi)生保健工作,關(guān)心師生的身心健康。
五、領(lǐng)導(dǎo)并組織有關(guān)人員搞好招生、編班、學(xué)籍管理、考勤、考績、課程表刻印以及資料室、圖書室、實(shí)驗(yàn)室、電教室的有關(guān)工作。領(lǐng)導(dǎo)并組織課任教師進(jìn)行教學(xué)研究活動(dòng),搞好檔案整理、圖書室閱覽,管理工作,認(rèn)真做好實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)開出單、電教室的電教課等有關(guān)工作。
六、每學(xué)期末對教學(xué)工作、政治思想教育工作和體育衛(wèi)生工作,安全工作,勤工儉學(xué)活動(dòng),進(jìn)行一次全面總結(jié),并組織教師總結(jié)教育和教學(xué)經(jīng)驗(yàn),積極開展期末或?qū)W年末的評優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。
讓制度去管理心得體會(精選19篇)篇十六
1、在教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)下,廣泛征求各教研組長意見,做好課本、參考書、資料訂購與發(fā)放工作,并及時(shí)驗(yàn)收、登記、分類、造冊、入帳,保證教學(xué)用書的及時(shí)供應(yīng)。如有缺漏應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管部門,以便做好續(xù)訂工作。
2、及時(shí)做好報(bào)刊雜志的訂閱、分發(fā)工作。新到報(bào)刊、雜志應(yīng)及時(shí)展出,過期報(bào)刊定期收回,并裝訂入庫。
3、注意加強(qiáng)與新華書店的業(yè)務(wù)聯(lián)系,了解圖書市場信息,要向師生介紹各類圖書,推薦優(yōu)秀課外讀物和有關(guān)的教學(xué)資料。
4、嚴(yán)格執(zhí)行圖書、報(bào)刊雜志的借閱制度和賠償制度,保證圖書及圖書設(shè)備不遭損失,嚴(yán)格作息時(shí)間,保證師生借閱,提高圖書的周轉(zhuǎn)率。
5、嚴(yán)格書刊借閱制度,學(xué)生進(jìn)入閱覽室要憑閱覽證,借書要憑借書證,每次只準(zhǔn)一冊。
6、加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)圖書和圖書設(shè)施的教育,損壞要賠償。要求學(xué)生保持圖書室、閱覽室的安靜環(huán)境。
7、凡借用書籍,必須在學(xué)期終了前追回,畢業(yè)班畢業(yè)考前二個(gè)月停止借閱,已借出的予以追回。
8、圖書管理員應(yīng)熟悉庫存書籍的冊數(shù)、分?jǐn)?shù)、總價(jià)值;建立健全圖書、閱覽室檔案。
9、嚴(yán)格按借閱規(guī)則辦事,借閱書籍歸還時(shí)有撕頁或嚴(yán)重?fù)p壞,應(yīng)責(zé)令照價(jià)賠償;到期不還者,要及時(shí)予以追回。
10、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校圖書管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,切實(shí)作好書庫、閱覽室的防火、防盜、防潮、防蟲和清潔衛(wèi)生等日常工作,保證圖書室的安全和整潔。
11、積極承擔(dān)學(xué)校分配的臨時(shí)性工作。
讓制度去管理心得體會(精選19篇)篇十七
作為一名新入職的員工,我非常珍惜公司所提供的管理制度培訓(xùn)機(jī)會。這次課程有助于我了解公司管理制度以及如何遵守規(guī)定和減少事故發(fā)生。以下是我在這次課程中的心得體會。
第一段:認(rèn)識公司的管理制度。
在課程中,首先介紹了公司的管理制度,包括各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)工作流程和安全生產(chǎn)制度等。這讓我真正意識到了公司的管理制度對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。同時(shí),通過課程,我也了解到了公司管理層對于員工遵守規(guī)章制度的重視程度,進(jìn)而增強(qiáng)了我對公司管理制度的認(rèn)同感。
第二段:掌握安全生產(chǎn)知識。
在公司的管理制度中,安全生產(chǎn)制度是尤為重要的一環(huán)。課程中,我們不僅學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)法律法規(guī),還系統(tǒng)地了解了公司安全生產(chǎn)制度和應(yīng)急預(yù)案等具體內(nèi)容。通過學(xué)習(xí),我深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,增強(qiáng)了自我保護(hù)和自我安全意識。
第三段:了解員工權(quán)利和義務(wù)。
員工的權(quán)利和義務(wù)是公司管理制度中一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié),課程中教學(xué)的內(nèi)容使我對此有了進(jìn)一步的認(rèn)識。員工權(quán)利不僅僅是工資待遇,還包括休息、健康、教育等多個(gè)方面。而員工的義務(wù)則涉及到心理素質(zhì)、職業(yè)道德和行為規(guī)范等方面。理解員工的權(quán)利和義務(wù)對于保護(hù)員工合法權(quán)益、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系至關(guān)重要。
第四段:加強(qiáng)顧客服務(wù)意識。
服務(wù)是企業(yè)的生命線,客戶至上也是企業(yè)發(fā)展的根本。在激烈的市場競爭中,做好服務(wù)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在課程中,我對于顧客服務(wù)的意識更加強(qiáng)化了,同時(shí)也了解了公司的受理投訴制度與客戶提出投訴的規(guī)定。為了讓客戶感受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù),我們應(yīng)該始終保持良好的服務(wù)態(tài)度,認(rèn)真對待每一次服務(wù)。
第五段:踐行公司文化。
公司文化不僅僅是口號和標(biāo)語,更是一種無形的凝聚力量和行為規(guī)范。在公司管理制度的培訓(xùn)課程中,我們也學(xué)習(xí)了公司文化、企業(yè)宗旨等方面的內(nèi)容。了解公司文化可以更好地融入企業(yè)中,理解企業(yè)的目標(biāo)與使命,并用正確的方式方法實(shí)踐公司文化,發(fā)揮自己的價(jià)值。
結(jié)尾:通過這次管理制度培訓(xùn),我更好地了解了公司的管理制度、安全生產(chǎn)知識、員工權(quán)利與義務(wù)、顧客服務(wù)和公司文化等方面的內(nèi)容。這些知識不僅幫助我更好地融入企業(yè)文化,更是我在將來工作中必不可少的素質(zhì)。相信我們共同踐行公司管理制度,積極發(fā)揮自身價(jià)值,共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
讓制度去管理心得體會(精選19篇)篇十八
醫(yī)院的中藥房是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收入的重要科室之一。在醫(yī)藥市場競爭日益激烈的今天,我們只有改變觀念,加強(qiáng)中藥房的科學(xué)管理,才能適應(yīng)新時(shí)期社會大環(huán)境的需要,使中藥為人類健康發(fā)揮獨(dú)特的作用。
1藥品采購的科學(xué)管理。
1.1藥品的采購是中藥管理中的重要環(huán)節(jié)中藥既能治病救人,也可坑害病人。在商品經(jīng)濟(jì)的浪潮中,偽藥、劣藥沖擊市場,尤其是藥品回扣風(fēng)盛行的今天,更必須保持清醒的頭腦。藥品的采購是中藥管理中的重要環(huán)節(jié),科主任應(yīng)選擇素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的藥劑人員擔(dān)任采購和藥庫的管理工作。增加藥品價(jià)格透明度。
1.2嚴(yán)格采購藥品的管理對所購藥品,必須通過醫(yī)院質(zhì)檢室鑒定合格符合《藥典》規(guī)定,方可購進(jìn);對無批準(zhǔn)文號、無生產(chǎn)廠家、無生產(chǎn)批號的“三無”藥品嚴(yán)拒門外。既保證藥品的質(zhì)量,也保證了病員的安全。
2藥庫庫存的科學(xué)管理。
毒性藥品要嚴(yán)格按照毒性藥品管理辦法執(zhí)行,嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān),禁止偽劣藥品進(jìn)入庫房。另外,中藥品種繁多,一不注意就會發(fā)生蟲蛀、霉變現(xiàn)象。
3藥品服務(wù)質(zhì)量的科學(xué)管理。
3.1健全各項(xiàng)規(guī)章制度健全各項(xiàng)規(guī)章制度,使中藥房的各項(xiàng)工作規(guī)范化。如調(diào)劑制度、驗(yàn)收制度、質(zhì)量審查制度、效期藥品管理制度、衛(wèi)生制度、核發(fā)制度等,使中藥房的各項(xiàng)工作規(guī)范化、科學(xué)化地進(jìn)行。并根據(jù)中藥飲片實(shí)行預(yù)分裝的新情況,制定中藥質(zhì)量檢查制度、中藥采購制度。杜絕因中藥飲片預(yù)分裝帶來的中藥飲片易霉變,總重量與預(yù)分裝包數(shù)不一致。外觀改變,重量、規(guī)格不符,質(zhì)量不符合要求等問題。如發(fā)現(xiàn)有上述問題的中藥飲片應(yīng)及時(shí)清退。保證臨床用藥安全、有效、經(jīng)濟(jì)。
3.2嚴(yán)格按照中藥配方操作規(guī)程嚴(yán)格按照中藥配方操作規(guī)程,實(shí)行雙簽名。即由一人將藥配好后,由另一人負(fù)責(zé)檢查核對,未發(fā)現(xiàn)問題,則簽名發(fā)藥。加強(qiáng)中藥處方的核對與付發(fā)制度杜絕差錯(cuò)事故的最后一道防線。配備專職的中藥師,負(fù)責(zé)對藥物進(jìn)行逐條核對,完全核對無疑后,才能將藥物付給病人或其家屬,然后明確交代藥物的用法、用量及有關(guān)注意事項(xiàng)。對于患者有關(guān)疑問、用藥咨詢、合理用藥問題要認(rèn)真解答,真正轉(zhuǎn)變服務(wù)模式,讓患者滿意。
4工作人員的業(yè)務(wù)能力及服務(wù)質(zhì)量的科學(xué)管理。
作為醫(yī)院窗口之一的中藥房。天天與患者打交道。服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響到患者的健康和醫(yī)院的聲譽(yù)。藥房應(yīng)從實(shí)際出發(fā),想患者所想,急患者所急。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面,通過不同方式來更新專業(yè)知識。經(jīng)常組織參加各項(xiàng)學(xué)術(shù)活動(dòng),進(jìn)行基本理論、基本技術(shù)、基本操作的訓(xùn)練。將有名望的高年資藥劑師請進(jìn)來傳授技藝。做好藥劑人員的知識更新工作。
總之,如何加強(qiáng)中藥房科學(xué)管理,提高藥品質(zhì)量,為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù),是目前綜合性醫(yī)院研究的一個(gè)重要課題。對中藥房進(jìn)行科學(xué)管理,為病人帶來高質(zhì)量的服務(wù)。
讓制度去管理心得體會(精選19篇)篇十九
中國農(nóng)村金融網(wǎng)訊:根據(jù)聯(lián)社統(tǒng)一安排,青蓮社通過總社統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)、分機(jī)構(gòu)組織學(xué)習(xí)和職工自己學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)方式對聯(lián)社前期要求的規(guī)章制度和后期財(cái)務(wù)部門要求的財(cái)會四個(gè)制度進(jìn)行了學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí),使我對新的管理、操作制度有了一個(gè)新的理解,明確了省聯(lián)社成立后通過建章立制反、所要進(jìn)行的新的管理辦法和新的要求,新的管理辦法都是在新的歷史時(shí)期結(jié)合自身業(yè)務(wù)制定的。學(xué)習(xí)后,我又對已經(jīng)學(xué)過的自己覺得還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)的內(nèi)定再次進(jìn)行了自學(xué),我有了以下-體會:
一、新的歷時(shí)時(shí)期、新的管理體制下制定新的管理制度和辦法十分重要。
一是隨著社會的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)體制和金融體制的改革,信用社的幾次內(nèi)部改革,業(yè)務(wù)品種的增加、和各種相關(guān)法律的出臺、修正,我們原來的各種管理辦法一直沿用,有的方面還沒有相關(guān)的管理辦法,已經(jīng)不能適應(yīng)新的歷史階段,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行修改、補(bǔ)充完善和重新制定來健全,才能為現(xiàn)今的業(yè)務(wù)開展和管理服務(wù);二是省聯(lián)社的成立,客觀上改變原來協(xié)會的管理模式,從管理水平和管理辦法、管理力度以及管理機(jī)制來說又有一個(gè)新的不同,原來的制度、辦法仍然不能適應(yīng)新機(jī)制,從省聯(lián)社管理層的組成到科室人員的調(diào)配一切都是嶄新的開始;三是新的管理制度和辦法處罰力度相當(dāng)強(qiáng),可以看出新的領(lǐng)導(dǎo)班子對違規(guī)經(jīng)營和違規(guī)操作的的打擊和]處理決心,借以確保政令暢通、令行禁止的決心和信心。我們能能夠理解,一個(gè)制度的執(zhí)行,關(guān)鍵在于用什么作保障,信用社的穩(wěn)健經(jīng)營,健康發(fā)展要有一個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制、好的員工團(tuán)隊(duì),好的職業(yè)素養(yǎng)來維護(hù),而這個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制就是要有一個(gè)好的有操作性的規(guī)章制度來作基本保證。俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓,一個(gè)企業(yè)沒有規(guī)章制度,就沒有約束機(jī)制,就形成不了企業(yè)文化。
二、對出臺的新的管理制度和辦法在廣大職工中開展大張旗鼓的學(xué)習(xí)和宣傳十分必要。
再好的制度,再好的辦法,如果不能充分的運(yùn)行到工作實(shí)踐中,得不到真正的執(zhí)行,也就等于沒有制度,沒有制定,在學(xué)習(xí)過程中,我們有同志覺得麻煩,怕開會,怕學(xué)習(xí),認(rèn)為只要踏踏實(shí)實(shí)做事,老老實(shí)實(shí)做人就行了,沒有學(xué)習(xí)的必要,反正自己不犯,其實(shí)不然,我們不學(xué)習(xí)新制度,新辦法,怎么能知道什么事可以做,做事不可以做,什么行為是違規(guī)行為,什么是合規(guī)行為,那就只能一切憑經(jīng)驗(yàn)辦,憑感覺辦,憑老辦法辦,自己違規(guī)也不知道,就象開展的普法活動(dòng)一樣,加強(qiáng)宣傳,把新的管理制度和辦法宣傳到人,學(xué)習(xí)到人,使職工人人知道新的管理制度和辦法的內(nèi)容,個(gè)個(gè)明確新的時(shí)期的新規(guī)定,做一個(gè)知法規(guī),明制度,并且遵守規(guī)章制度的合格職工,人不學(xué)要落后,學(xué)習(xí)制度的目的是學(xué)以致用,嚴(yán)格按照制度辦事,合規(guī)經(jīng)營。我們不但要做學(xué)習(xí)制度的人,還要做宣傳制度的人,更要做堅(jiān)持制度,抵制違規(guī)的人。
三、新的管理制度和辦法表述細(xì)致,環(huán)環(huán)到位,處罰嚴(yán)厲。
從《抵債資產(chǎn)管理辦法》等制度可以見,所有的涉及業(yè)務(wù)、安全、監(jiān)督的全部環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的管理制度和管理辦法,而且從資產(chǎn)取得]、入帳方式,各個(gè)環(huán)節(jié)都有說明,這種細(xì)致的表述,從全省范圍內(nèi)規(guī)范了業(yè)務(wù)操作行為,使得全省業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一,為下一步的規(guī)范打了了基礎(chǔ),而《四川省農(nóng)村信用社職工違規(guī)處理辦法》又對前面的制度進(jìn)行了呼應(yīng),詳細(xì)闡述了違反規(guī)定所就當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和受到的相應(yīng)處理,就象一把尺子,準(zhǔn)確量出違規(guī)人員的違規(guī)刻度,再對照制度,自己都知道應(yīng)當(dāng)受到的處罰是否有依據(jù),是制度在前,違規(guī)在后,做到了有制度可依,有制度必依,但這個(gè)試行辦法也讓信貸部門的干部職工有一個(gè)說法,那就是處罰過分嚴(yán)厲,今后發(fā)放貸款要格外保守,先求自保,避免受處理,這樣也不利于信用社的發(fā)展,既然是試行辦法,在操作過程中遇到的新問題希望能作一參考,等待正式辦法出臺時(shí)作一定的修正,多站在有利于信用社發(fā)展的角度制度規(guī)章制度。不過所有的制度,紀(jì)律都是給可能準(zhǔn)備違規(guī)和要違規(guī)踩紅線的人制定的,信用社要打造一流隊(duì)伍和一流服務(wù),必須要加強(qiáng)管理,通過管理來實(shí)現(xiàn)約束職工行為,達(dá)到管理目的,作為職工中的一員,我們始終要堅(jiān)信一切違規(guī)行為都是要受到懲罰的行為,學(xué)習(xí)了制度,明確了制度中規(guī)定的行為,我們就要自覺遵守制度,自覺約束自己的行為,合規(guī)操作。
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