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讓制度去管理心得體會（精選19篇）篇一
在企業(yè)運(yùn)營過程中，盤點(diǎn)管理作為一種普遍存在的管理行為，對保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全、管理效率、流程標(biāo)準(zhǔn)化等方面起著非常重要的作用。而盤點(diǎn)管理制度則是保障盤點(diǎn)管理有效執(zhí)行的重要保障，我在參與實(shí)施盤點(diǎn)管理制度時(shí)，有著一些心得體會。
一、規(guī)范制度文化，確保制度執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)。
盤點(diǎn)管理制度是企業(yè)內(nèi)部一項(xiàng)基礎(chǔ)性制度，不僅需要制度完備，同時(shí)也需要企業(yè)內(nèi)部推行標(biāo)準(zhǔn)化。對于員工而言，如果沒有規(guī)范化的制度文化，執(zhí)行盤點(diǎn)工作時(shí)容易出現(xiàn)差錯(cuò)，甚至因?yàn)闊o法有效合理反饋對盤點(diǎn)工作產(chǎn)生不良影響。因此，企業(yè)在推廣盤點(diǎn)管理制度的同時(shí)，需要注重規(guī)范化的制度文化建設(shè)，過程中要充分了解員工需求，并及時(shí)修正制度規(guī)范不符合實(shí)際情況的部分。
二、精細(xì)化業(yè)務(wù)流程，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
盤點(diǎn)管理制度中最重要的工作是盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在實(shí)施盤點(diǎn)過程中，企業(yè)應(yīng)該注重對業(yè)務(wù)流程的精細(xì)化設(shè)計(jì)，減少盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率。例如，可以分別對不同類型的庫區(qū)設(shè)置不同的盤點(diǎn)流程，并使用物流管理軟件提升數(shù)據(jù)精確度，降低因?yàn)槿藛T操作失誤而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)誤差。經(jīng)過這些精細(xì)化的流程處理，才能夠讓盤點(diǎn)工作數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
三、注重分工合作，降低盤點(diǎn)成本。
盤點(diǎn)工作并不是一個(gè)人完成的，需要多個(gè)部門或者崗位分工合作。通過有效的部門分工合作，實(shí)現(xiàn)盤點(diǎn)工作的快速完成，大大降低了企業(yè)盤點(diǎn)成本。這應(yīng)該從盤點(diǎn)任務(wù)安排、人員選擇以及工作分配等方面考慮，提供更好的工作條件和工具，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工分工協(xié)作，不僅能夠提升盤點(diǎn)工作數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還能夠減少企業(yè)的成本。這也是盤點(diǎn)管理制度中非常重要的一方面。
四、強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，推動(dòng)管理升級。
盤點(diǎn)管理工作不能只是停留于數(shù)據(jù)采集，更需要注重?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的作用。通過對盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，企業(yè)可以了解到自己企業(yè)在存儲物品方面的需要，削減不必要的庫存費(fèi)用，推進(jìn)庫存管理升級，以及優(yōu)化物流流程等方面。因此，企業(yè)需要注重對盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究，引導(dǎo)企業(yè)管理升級，提高企業(yè)的核心競爭力。
五、重視制度執(zhí)行效果，不斷完善制度。
最后，企業(yè)在實(shí)施盤點(diǎn)管理制度時(shí)，需要重視制度執(zhí)行效果，不斷完善制度。企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)的反饋機(jī)制和持續(xù)的監(jiān)管機(jī)制不斷進(jìn)行制度評估。只有在實(shí)踐中持續(xù)不斷地完善和提高盤點(diǎn)管理制度，才能起到更好的效果，實(shí)現(xiàn)盤點(diǎn)管理工作的最佳成果。
總之，在盤點(diǎn)管理工作中，盤點(diǎn)管理制度是企業(yè)能夠順利實(shí)施盤點(diǎn)管理的基礎(chǔ)和保障。企業(yè)需要注重制度文化的規(guī)范化推廣、精細(xì)化的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、分工合作降低盤點(diǎn)成本、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析推動(dòng)管理升級以及重視制度執(zhí)行效果不斷完善制度等方面，從而實(shí)現(xiàn)盤點(diǎn)管理工作的優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)管理水平和核心競爭力。
讓制度去管理心得體會（精選19篇）篇二
1、人性化管理?其實(shí)等同于無序管理。一個(gè)正規(guī)的企業(yè)，應(yīng)該有明確的規(guī)章制度。有序的安排可以產(chǎn)生高的工作效率。各位員工應(yīng)有明確的任務(wù)分配、時(shí)間概念。
2、boss與員工的關(guān)系。是建立明確的上下級關(guān)系好呢?還是作為朋友打成一片好?森嚴(yán)的等級制度會給員工帶來很大的畏懼和壓力，但可以提高一定的工作效率，缺點(diǎn)是易使員工產(chǎn)生離心，有時(shí)很難凝聚團(tuán)隊(duì)精神。而平等和善的關(guān)系側(cè)會使員工產(chǎn)生惰性，對一個(gè)好說話的boss，員工往往會有這樣的一種心態(tài)，認(rèn)為自己散漫點(diǎn)，偷懶點(diǎn)boss不會責(zé)怪的，有一優(yōu)點(diǎn)是凝聚力較前者強(qiáng)。綜兩種態(tài)度各有利弊。如何克服?本人建議是平時(shí)應(yīng)保持上下司的威嚴(yán)，但可以經(jīng)常和員工進(jìn)行單獨(dú)聊天，表揚(yáng)他們的優(yōu)點(diǎn)，這樣易使員工產(chǎn)生信任感，會更努力。也就是剛?cè)岵?jì)，給壓力，解壓，再加壓。
3、如何增強(qiáng)員工的工作熱情?以電話營銷為例，電話營銷是種很枯燥的工作，而由于工作的特殊性，又需要時(shí)刻保持激情。由于電話的無效率很高，難免易使員工產(chǎn)生消極的態(tài)度。所以每天一個(gè)會議是很重要的。會議分早會和晚會，本人比較傾向于早會。早會有如下優(yōu)勢：晚會以總結(jié)為主，但經(jīng)過一個(gè)晚上，對第二天的工作效率的提高難免有折扣。早會卻不同，總結(jié)昨天的失敗和成功，鼓舞士氣，提高今天的工作效率。重要的一點(diǎn)是會議應(yīng)該是互動(dòng)的，讓員工互相發(fā)表意見，有一點(diǎn)尤其重要，就是讓成功者把他們成功的經(jīng)驗(yàn)和大家分享，互相學(xué)習(xí)。
4、對待員工之間的關(guān)系。人是種群居的.生物，在一起難免會產(chǎn)生“我和某某很好，和某某和不來啊”等等情況。一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體就會出現(xiàn)，各自拉幫結(jié)派，很容易降低了工作效率，是公司內(nèi)部的一顆隱行炸蛋。所以一定要保持員工的各自獨(dú)立性。在與員工的談話中可以暗示，公司反對朋黨，有同時(shí)表示對其的信任，對其很重視，希望其加油，不要辜負(fù)公司的期望等。這樣會讓他們之間互相競爭，努力提高工作水平。尤忌偏袒某個(gè)員工。
5、錄用員工的問題。同樣人是有惰性的，只有給予壓力，才有進(jìn)步。因此建議招收有生活壓力的員工，這樣的員工易努力工作。也就是很多時(shí)候?yàn)槭裁赐獾氐囊缺镜氐那诳臁３鲇诔杀究紤]，外地的也相對低廉。但有一點(diǎn)，員工態(tài)度一定要端正，人要誠懇。
6、人力投資的回報(bào)率問題。企業(yè)的目的就是以最小的成本去創(chuàng)造最大的利潤。企業(yè)雇傭的員工就是要讓他們?nèi)?chuàng)造最大的利潤。所以一定要發(fā)揮他們?nèi)康哪芰Γぷ鲿r(shí)間就是工作，若工作累了讓他們休息，那安排休息時(shí)間又有什么用呢?尤其是小企業(yè)，本身的資金并不充沛，所以一定要降低不必要的人力開支。能讓員工兼職的，就無需另外聘用。為每個(gè)員工制定業(yè)績考核表，若回報(bào)率達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，就采取懲罰措施，能力實(shí)在不夠只有解雇。
總結(jié)：也許太嚴(yán)厲的制度會限制員工的發(fā)展，會使員工反感，但嚴(yán)格的制度產(chǎn)生壓力，壓力提高工作效率。因此公司業(yè)績也會上升，相同員工的收入也會增加。而松散的公司，導(dǎo)致的只有低效率的工作，最終的結(jié)果是不滿意的業(yè)績，員工也會因收入的減少而抱怨。所以長久看來，嚴(yán)格的制度是企業(yè)生存和發(fā)展的保障。且習(xí)慣的養(yǎng)成很重要，若一開始無有效的制度，那么以后也很難制定出。
讓制度去管理心得體會（精選19篇）篇三
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本人認(rèn)為當(dāng)前學(xué)校管理制度的規(guī)范應(yīng)該著重注意以下幾點(diǎn)：
一、要建立民主科學(xué)的。
教學(xué)。
1、學(xué)校的生存主要以教學(xué)為主，新課改的核心是“教學(xué)民主”，新的課程改革要求教學(xué)民主化，教師要由教師中心、居高臨下、注重表演的傳授者轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐?gòu)學(xué)習(xí)的參與者。教學(xué)民主的實(shí)施者是教師。一個(gè)學(xué)校的教師沒有一點(diǎn)民主的意識，又怎能奢望他對學(xué)生進(jìn)行民主意識的培養(yǎng)。
2、在重新構(gòu)建學(xué)校管理制度的時(shí)候，還應(yīng)加強(qiáng)民主規(guī)章制度建設(shè)，并注意以下兩點(diǎn)：一是簡明、具體，具有可操作性;二是要賦予教職工對領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督權(quán)，只有從制度上保證教職工們對領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施監(jiān)督，制度建設(shè)才具有實(shí)質(zhì)意義。
3、教師參與學(xué)校民主管理狀況，直接影響教師民主化教學(xué)意識的養(yǎng)成。
1、要了解教師，目前教師壓力是非常大的，這種壓力及來自家長的、來自社會的乃至學(xué)校。
2、要尊重教師，在制定學(xué)校管理制度的時(shí)候，既要做到規(guī)范化科學(xué)化，同時(shí)要做到尊重教師，制度的制定要做到人性化，要充滿人文關(guān)懷。
3、要發(fā)展教師。要樹立管理即服務(wù)的觀點(diǎn)，要把學(xué)校的管理構(gòu)建成教師發(fā)展的平臺，對優(yōu)秀人才既要放寬準(zhǔn)入條件，要舍得向更高更好地方選送，確立名師意識。教師是學(xué)校發(fā)展的主體，不要把他們視為僅僅完成學(xué)校任務(wù)的工具。要使教師們有主人翁意識，歸屬感、集體榮譽(yù)感，多發(fā)掘他們的潛能，多給一些人文關(guān)懷，這樣就能更好地體現(xiàn)出學(xué)校管理制度的人性化。
三、
要構(gòu)建全新的評價(jià)體系。
教師評價(jià)是課程評價(jià)的重要組成部分。由于教師評價(jià)與教師的專業(yè)發(fā)展、職稱職務(wù)晉升、經(jīng)濟(jì)收入等切身利益有著密切的關(guān)系，教師評價(jià)的公正與否，很大程度上影響著教師的工作熱情和工作態(tài)度。
1、在考評內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的制定上，要體現(xiàn)新課程的精神，要反映教師創(chuàng)造性勞動(dòng)的性質(zhì)，要符合課程改革對教師角色轉(zhuǎn)換要求以及教學(xué)改革的方向。
2、在考評的組織實(shí)施上，要杜絕一切形式主義，努力使考評過程成為引導(dǎo)教師學(xué)會反思、學(xué)會自我。
總結(jié)。
的過程，從而進(jìn)一步提高認(rèn)識、更新觀念。
3、重視教師個(gè)體差異。由于教師在人格、職業(yè)素養(yǎng)、教育教學(xué)風(fēng)格、師生交往類型和工作背景等方面都存在巨大的差異，因此使教育教學(xué)變得豐富多彩。
總之，學(xué)校管理制度的規(guī)范，涉及到方方面面，不同的地方不同的學(xué)校，都應(yīng)結(jié)合自己的實(shí)際情況，進(jìn)行管理制度的重新構(gòu)建，以保障新的課程改革的順利進(jìn)行和學(xué)校的全局發(fā)展。
企業(yè)管理制度是企業(yè)的脈絡(luò)，通過一系列的管理制度，員工可以充分了解這個(gè)企業(yè)的具體管理模式及在這一管理模式下的個(gè)人的行為規(guī)范及準(zhǔn)則。
合同是市場主體自由談判，以促進(jìn)資源向更高價(jià)值轉(zhuǎn)移的最主要交易形式，是當(dāng)事人雙方為確認(rèn)某種事實(shí)而達(dá)成的具有權(quán)利與義務(wù)內(nèi)容的協(xié)議。各項(xiàng)貿(mào)易都是基于一份完整，合法，合理的合同之上，而合同的準(zhǔn)確性和合法性同樣是保證貿(mào)易順利進(jìn)行的必備條件，而我們業(yè)務(wù)中日常接觸到的合同大體有兩種：買賣合同和出口合同。基于合同的重要性，為加強(qiáng)合同管理，公司對于合同的定制及跟蹤執(zhí)行制定了一整套的規(guī)范系統(tǒng)。
首先，公司經(jīng)營的所有商品與供貨單位簽訂由公司統(tǒng)一制訂的買賣合同，合同需經(jīng)經(jīng)理審批簽字，蓋有公司合同專用章并使用公司統(tǒng)一下發(fā)的合同編號。其次，公司經(jīng)理辦公室指定為買賣合同審核和管理部門,負(fù)責(zé)審核工作，審核無誤后方能蓋上合同專用章。最后由財(cái)務(wù)部按有效的買賣合同及有關(guān)手續(xù)分批付款。希望通過此套流程操作以防止簽訂買賣合同中產(chǎn)生不必要的糾紛和避免造成經(jīng)濟(jì)損失。
合理定價(jià)是整個(gè)合同的關(guān)鍵要素之一，業(yè)務(wù)員應(yīng)完全掌控各項(xiàng)材料的單價(jià)及使用情況(如服裝部分的各項(xiàng)面料及輔料的單價(jià)及用量，加上運(yùn)雜貨費(fèi)、利潤和應(yīng)納稅款等成本支出來綜合制定)，務(wù)求定價(jià)合理準(zhǔn)確。其次，部經(jīng)理要認(rèn)真復(fù)核，嚴(yán)格把關(guān)，分管總經(jīng)理對大類商品的收購要認(rèn)真審核，堅(jiān)決杜絕因定價(jià)過高而造成虧損，務(wù)求做到‘雙重保險(xiǎn)’。
合同跟蹤管理是保證合同能夠正常有序的順利執(zhí)行的重要保障。公司同樣制定了一系列的購銷合同跟蹤管理制度，其中要求業(yè)務(wù)員簽訂買賣合同后要專人負(fù)責(zé)，定期檢查執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中有困難，應(yīng)及時(shí)提出解決辦法;如對方不能執(zhí)行，要迅速尋求追索辦法，直至使用法律手段。由此得出，企業(yè)合同管理的重要性和必要性在于：一方面使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與市場接軌，滿足市場的需要，提高企業(yè)適應(yīng)市場和參與市場競爭的能力;另一方面是使企業(yè)在履約過程中維護(hù)自身合法權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
為了避免單據(jù)編制的重復(fù)，保證公司正常業(yè)務(wù)的有序開展，各業(yè)務(wù)部本部門的所有合同均應(yīng)按所簽時(shí)間順序依次排列來編制合同號及運(yùn)編號，以便能夠簡明迅捷的登記、查詢、了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)情況。
通過這段時(shí)間對企業(yè)管理制度的學(xué)習(xí)，本人充分了解了公司對于基本業(yè)務(wù)及日常規(guī)范所提出的規(guī)章及正確的流程，這不但將會規(guī)范我們以后的業(yè)務(wù)工作，同時(shí)提高的業(yè)務(wù)操作的效率，保證了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利有序執(zhí)行。
中國農(nóng)村金融網(wǎng)訊:根據(jù)聯(lián)社統(tǒng)一安排，青蓮社通過總社統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)、分機(jī)構(gòu)組織學(xué)習(xí)和職工自己學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)方式對聯(lián)社前期要求的規(guī)章制度和后期財(cái)務(wù)部門要求的財(cái)會四個(gè)制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，使我對新的管理、操作制度有了一個(gè)新的理解，明確了省聯(lián)社成立后通過建章立制反、所要進(jìn)行的新的管理辦法和新的要求，新的管理辦法都是在新的歷史時(shí)期結(jié)合自身業(yè)務(wù)制定的。學(xué)習(xí)后，我又對已經(jīng)學(xué)過的自己覺得還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)的內(nèi)定再次進(jìn)行了自學(xué)，我有了以下-體會：
一、新的歷時(shí)時(shí)期、新的管理體制下制定新的管理制度和辦法十分重要。
度和辦法處罰力度相當(dāng)強(qiáng)，可以看出新的領(lǐng)導(dǎo)班子對違規(guī)經(jīng)營和違規(guī)操作的的打擊和]處理決心，借以確保政令暢通、令行禁止的決心和信心。我們能能夠理解，一個(gè)制度的執(zhí)行，關(guān)鍵在于用什么作保障，信用社的穩(wěn)健經(jīng)營，健康發(fā)展要有一個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制、好的員工團(tuán)隊(duì)，好的職業(yè)素養(yǎng)來維護(hù)，而這個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制就是要有一個(gè)好的有操作性的規(guī)章制度來作基本保證。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，一個(gè)企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有約束機(jī)制，就形成不了企業(yè)文化。
二、對出臺的新的管理制度和辦法在廣大職工中開展大張旗鼓的學(xué)習(xí)和宣傳十分必要。
再好的制度，再好的辦法，如果不能充分的運(yùn)行到工作實(shí)踐中，得不到真正的執(zhí)行，也就等于沒有制度，沒有制定，在學(xué)習(xí)過程中，我們有同志覺得麻煩，怕開會，怕學(xué)習(xí)，認(rèn)為只要踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人就行了，沒有學(xué)習(xí)的必要，反正自己不犯，其實(shí)不然，我們不學(xué)習(xí)新制度，新辦法，怎么能知道什么事可以做，做事不可以做，什么行為是違規(guī)行為，什么是合規(guī)行為，那就只能一切憑經(jīng)驗(yàn)辦，憑感覺辦，憑老辦法辦，自己違規(guī)也不知道，就象開展的普法活動(dòng)一樣，加強(qiáng)宣傳，把新的管理制度和辦法宣傳到人，學(xué)習(xí)到人，使職工人人知道新的管理制度和辦法的內(nèi)容，個(gè)個(gè)明確新的時(shí)期的新規(guī)定，做一個(gè)知法規(guī)，明制度，并且遵守規(guī)章制度的合格職工，人不學(xué)要落后，學(xué)習(xí)制度的目的是學(xué)以致用，嚴(yán)格按照制度辦事，合規(guī)經(jīng)營。我們不但要做學(xué)習(xí)制度的人，還要做宣傳制度的人，更要做堅(jiān)持制度，抵制違規(guī)的人。
三、新的管理制度和辦法表述細(xì)致，環(huán)環(huán)到位，處罰嚴(yán)厲。
利于信用社的發(fā)展，既然是試行辦法，在操作過程中遇到的新問題希望能作一參考，等待正式辦法出臺時(shí)作一定的修正，多站在有利于信用社發(fā)展的角度制度規(guī)章制度。不過所有的制度，紀(jì)律都是給可能準(zhǔn)備違規(guī)和要違規(guī)踩紅線的人制定的，信用社要打造一流隊(duì)伍和一流服務(wù)，必須要加強(qiáng)管理，通過管理來實(shí)現(xiàn)約束職工行為，達(dá)到管理目的，作為職工中的一員，我們始終要堅(jiān)信一切違規(guī)行為都是要受到懲罰的行為，學(xué)習(xí)了制度，明確了制度中規(guī)定的行為，我們就要自覺遵守制度，自覺約束自己的行為，合規(guī)操作。
讓制度去管理心得體會（精選19篇）篇四
制度管理是一種行為方式，是組織機(jī)構(gòu)或企業(yè)在實(shí)施管理活動(dòng)中所依靠的規(guī)章制度。我在工作中深感制度管理的重要性，通過不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我得出了一些心得體會。首先，制度的建立要科學(xué)合理；其次，制度要有明確的目標(biāo)；再次，制度的執(zhí)行要嚴(yán)格有序；最后，制度的完善需要持續(xù)優(yōu)化。下面我將分別進(jìn)行闡述。
首先，制度的建立要科學(xué)合理。制度的建立是為了規(guī)范行為，保證工作的順利進(jìn)行。在制度的制定過程中，需要深入了解各部門的工作流程，了解員工的需求和困難，根據(jù)實(shí)際情況提出合理的制度方案。制度要考慮到各個(gè)方面的利益，不能偏袒任何一方，以確保公平公正。同時(shí)，制度的內(nèi)容要明確簡潔，避免啰嗦冗長，使員工易于理解和執(zhí)行。
其次，制度要有明確的目標(biāo)。制度的制定離不開工作的目標(biāo)和需求。制度應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相契合，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。在制定制度的過程中，要充分考慮到員工的需求和痛點(diǎn)，解決實(shí)際問題，提高工作效率。而且，制度的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是可量化的，可以通過指標(biāo)和數(shù)據(jù)進(jìn)行衡量，以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。
再次，制度的執(zhí)行要嚴(yán)格有序。制度的頒布只是一個(gè)開始，真正的考驗(yàn)在于能否得到落實(shí)。為了確保制度能夠有效執(zhí)行，必須做到全員參與，明確責(zé)任，形成工作合力。首先，要提高員工的制度意識，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育，使每個(gè)員工明確自己的工作職責(zé)和要求。其次，要建立考核機(jī)制，對制度執(zhí)行進(jìn)行評估和獎(jiǎng)懲。通過明確的目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)員工主動(dòng)遵守制度，確保制度的執(zhí)行效果。
最后，制度的完善需要持續(xù)優(yōu)化。制度是動(dòng)態(tài)的，隨著環(huán)境和條件的變化，需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。通過實(shí)施制度管理，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修訂制度。可以借鑒其他企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)，與員工和各部門進(jìn)行交流，形成改善意見，進(jìn)一步完善制度。制度的優(yōu)化需要經(jīng)過反復(fù)驗(yàn)證和修改，以適應(yīng)工作的需要和環(huán)境的變化。
綜上所述，制度管理對組織機(jī)構(gòu)或企業(yè)是至關(guān)重要的。為了實(shí)現(xiàn)良好的管理效果，制度的建立要科學(xué)合理，制度要有明確的目標(biāo)，執(zhí)行要嚴(yán)格有序，完善需要持續(xù)優(yōu)化。如果能夠正確運(yùn)用制度管理，對于提高組織機(jī)構(gòu)或企業(yè)的工作效率、規(guī)范行為、保證質(zhì)量和服務(wù)等方面都將起到積極的作用。因此，在今后的工作中，我將繼續(xù)深入鉆研，不斷完善自己的制度管理經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)現(xiàn)更好的管理效果。
讓制度去管理心得體會（精選19篇）篇五
員工宿舍相當(dāng)于企業(yè)員工的第二個(gè)家，是為我們們提供休息的場所，也是為了我們可以更好的去工作。入住宿舍,就意味著成為了宿舍這個(gè)大家庭的一份子，就必須要時(shí)刻注意自己的行為舉止，以免對他人造成影響。也要把保持寢室的良好風(fēng)氣、干凈、整潔作為自己的一項(xiàng)責(zé)任，時(shí)刻牢記。公司制定的《宿舍管理制度》有效的約束了我們的不良行為，有利于我們培養(yǎng)良好的工作和生活習(xí)慣，以便于正常工作的有序進(jìn)行。
伴隨著入住宿舍人員的增加，建立良好的規(guī)章制度是非常必要的。制度建立的最終目的是讓宿舍的管理更規(guī)范，讓所有的宿舍成員在工作之余有一個(gè)清潔、寧靜、安全、舒適、文明、健康的生活及休閑環(huán)境。
《宿舍管理制度》涉及了入住條件、借宿、維修、清潔衛(wèi)生等方面事宜的規(guī)定，為住寢人員提供了全面的行為準(zhǔn)則。
我們應(yīng)該自覺遵守《宿舍管理制度》中的各項(xiàng)規(guī)定，愛護(hù)公共財(cái)物，按時(shí)歸寢，積極打掃寢室，整理垃圾，保持居住環(huán)境潔凈。我們必須按照《宿舍管理制度》中的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，只有這樣才能使得同事們在勞累一天之后，有個(gè)舒適溫馨的空間，提高住宿質(zhì)量。注重平時(shí)的打掃，可減輕我們大掃除時(shí)的打掃負(fù)擔(dān)。目前，寢室按照值日表進(jìn)行每日的清掃、拍照工作，整潔度有了一定程度的提高，但是還沒有達(dá)到非常整潔的地步，這需要我們大家的自覺和共同努力。
自己要對自己的行為負(fù)責(zé)，做事要實(shí)事求是，不能敷衍。正確的指導(dǎo)思想是指導(dǎo)好工作的關(guān)鍵。因此，深入學(xué)習(xí)《宿舍管理制度》這件事也不應(yīng)該流于形式，我們應(yīng)該牢記那些規(guī)章制度的細(xì)節(jié)，讓這些規(guī)定進(jìn)入頭腦、進(jìn)到心里，真正體現(xiàn)在自己的行為上。我們是成年人，不應(yīng)該像小學(xué)生一樣總被人強(qiáng)調(diào)這些看起來很容易做好的事情。遠(yuǎn)離和摒棄那些壞習(xí)慣，約束自己，提升自己。因?yàn)樵诖蠹彝∫黄穑⒉皇侵挥凶约海瑐€(gè)人不好的行為一定會對他人造成影響。
在生活中不能好好約束自己的人，在工作中也會相應(yīng)存在這樣那樣的問題。這種生活中的惰性，必然會對工作的造成不好的影響。我們應(yīng)該捫心自問，我們盡全力做了嗎？我們真正認(rèn)識到這件事的重要性了嗎？我們曾經(jīng)有哪些不好的行為和習(xí)慣？我們給同寢人員帶來了哪些不好的影響？我們到底需要怎樣做才是對的？公司其他的規(guī)章制度我們是不是真正理解并執(zhí)行了？所有的規(guī)章制度都是幫助我們向著好的方向發(fā)展，這不應(yīng)該是負(fù)擔(dān)。我們不該抱怨，我們應(yīng)該感激，感謝這份關(guān)注、這份約束。想好了，就認(rèn)真去做。為自己，為別人，改變自己。一個(gè)小習(xí)慣，也許可以改變一個(gè)人的一生。
通過本次學(xué)習(xí)《宿舍管理制度》，我更加深入的理解了其中各項(xiàng)規(guī)定，也為我將來入住宿舍打好了提前量，我一定會按照其中的各項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格要求自己，牢記并遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，注意自己的行為舉止，做到不影響他人休息，保障自身和他人的工作可以有序完成。
讓制度去管理心得體會（精選19篇）篇六
浙江綠城物業(yè)管理有限公司成立于1995年3月,注冊資金500萬元,隸屬于綠城控股集團(tuán),是具有國家一級資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè),被杭州市房地產(chǎn)管理局和浙江育英職業(yè)技術(shù)學(xué)院分別定點(diǎn)為'杭州市物業(yè)管理教學(xué)示范基地'和'教學(xué)實(shí)訓(xùn)基地'。
我司設(shè)有總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、質(zhì)量管理部、安保部、企業(yè)策劃部、企業(yè)發(fā)展部、企業(yè)文化部、工程技術(shù)部、維修中心、保潔中心等部門,并在北京、上海、安徽、湖北、湖南、河南和浙江紹興、舟山、慈溪、嘉興、寧波、金華等地設(shè)立分(子)公司和管理處。
目前,公司接管物業(yè)的類型有別墅、多層公寓、小高層公寓、寫字樓、酒店式高層公寓、學(xué)校等,介入咨詢和接管物業(yè)的總建筑面積達(dá)3098萬平方米。已成為國內(nèi)介入咨詢和接管面積最大、類型最多、覆蓋區(qū)域最廣的一流物業(yè)管理企業(yè)之一。
公司按照市場化、專業(yè)化、集團(tuán)化的管理模式,以依法管理、業(yè)主至上、服務(wù)第一為宗旨,建立了獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營、自我發(fā)展的'運(yùn)行機(jī)制,確定了科學(xué)規(guī)范、依法管理、竭誠高效、安全文明、持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量方針,制定了一整套嚴(yán)格的管理制度和操作規(guī)程,通過科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),努力營造安全、文明、整潔、舒適、充滿親情的社區(qū)氛圍,同時(shí),通過多年經(jīng)營,公司已形成了以人為本、和諧共存,'真誠、善意、精致、完美'的獨(dú)特文化理念,為企業(yè)的健康發(fā)展建立了強(qiáng)大的精神支撐和厚實(shí)的人文基礎(chǔ)。
我司現(xiàn)有員工近2800人,其中80%以上的管理人員具有大專學(xué)歷。為了適應(yīng)我司企業(yè)發(fā)展的需要,我司開展了多層次、多形式的員工培訓(xùn),不斷提高員工素質(zhì),提高服務(wù)質(zhì)量,提高管理水平,為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司對未來充滿信心,通過不斷地自我完善、自我發(fā)展,正在努力創(chuàng)建全國一流的物業(yè)管理企業(yè),爭取為我國物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
讓制度去管理心得體會（精選19篇）篇七
第一段：引言（約200字）。
制度管理是指通過建立、完善和執(zhí)行各種規(guī)章制度來管理組織內(nèi)部各項(xiàng)工作。在現(xiàn)代社會中，制度管理已經(jīng)成為許多組織不可缺少的一部分。在我個(gè)人的工作經(jīng)歷中，我有幸接觸到了制度管理，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。在本文中，我將分享我對制度管理的理解和心得體會。
第二段：制度管理的重要性（約300字）。
制度管理的重要性不言而喻。一個(gè)良好的制度管理系統(tǒng)可以確保組織內(nèi)部的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，避免混亂和決策失誤。它可以幫助組織明確工作目標(biāo)和責(zé)任，提高工作效率和質(zhì)量。此外，制度管理還可以營造公平公正的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。只有通過制度管理，組織才能更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，并在競爭中保持競爭力。
第三段：制度管理的要素和原則（約300字）。
在實(shí)踐中，制度管理有一些基本的要素和原則。首先是制度的明確性。制度應(yīng)當(dāng)具備明確的目標(biāo)和操作流程，能夠清晰地指導(dǎo)員工的行為。其次是制度的穩(wěn)定性。制度的變動(dòng)應(yīng)該遵循一定的程序和原則，并得到相關(guān)人員的充分參與和理解。再次是制度的公平公正性。制度應(yīng)當(dāng)保證公平的資源分配和公正的決策，不偏袒任何一方。最后是制度的監(jiān)督和反饋。制度管理不僅僅是制度的制定和執(zhí)行，還需要建立相應(yīng)的監(jiān)督和反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。
第四段：實(shí)踐中的心得體會（約300字）。
在我個(gè)人的工作中，我深切地體會到了制度管理的重要性和實(shí)踐中的一些挑戰(zhàn)。首先，我認(rèn)識到制度管理并非一蹴而就的過程，它需要組織全體成員的共同努力和持續(xù)改進(jìn)。其次，制度管理需要與組織文化相結(jié)合，不能只是空洞的規(guī)章制度。最后，制度管理需要在合理的范圍內(nèi)保持靈活性，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和組織內(nèi)部的需求。通過實(shí)踐，我逐漸明確了這些體會，并在我的工作中不斷運(yùn)用和調(diào)整。
第五段：總結(jié)和展望（約200字）。
制度管理是一項(xiàng)艱巨而又必要的工作。通過制度管理，組織能夠更好地管理自身、運(yùn)行自身，并實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展目標(biāo)。然而，制度管理也是一個(gè)不斷探索和改進(jìn)的過程。在未來的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)對制度管理的理解和實(shí)踐，與團(tuán)隊(duì)成員共同推動(dòng)組織的發(fā)展，并不斷提高自身的管理水平和能力。
在本文中，我分享了我對于“制度管理”的一些見解和心得體會。制度管理在組織中的重要性不可低估，它關(guān)乎著組織的運(yùn)行效率和發(fā)展。通過制度管理，組織能夠明確工作目標(biāo)、規(guī)范工作流程，并營造公平公正的工作環(huán)境。然而，制度管理也是一個(gè)需要不斷提升和完善的過程，需要與組織文化相結(jié)合，并保持一定的靈活性。只有通過不斷地實(shí)踐和改進(jìn)，我們才能更好地理解和運(yùn)用制度管理，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
讓制度去管理心得體會（精選19篇）篇八
管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，對企業(yè)的發(fā)展和績效有著至關(guān)重要的作用。在我參與管理工作的過程中，深刻認(rèn)識到管理制度的重要性和必要性。通過不斷嚴(yán)格執(zhí)行和完善管理制度，可以提高組織運(yùn)營效率，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步前進(jìn)。在這篇文章中，我將針對盤點(diǎn)管理制度進(jìn)行一番深入的分析和總結(jié)，并分享我的體會和經(jīng)驗(yàn)。
盤點(diǎn)管理制度是企業(yè)重要的內(nèi)控措施，是企業(yè)管理制度中不可或缺的一環(huán)。它具有諸多作用，如：
1.確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。盤點(diǎn)能夠準(zhǔn)確掌握企業(yè)的存貨數(shù)量和價(jià)值，避免物資損失和降低偷盜風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資產(chǎn)保值水平。
2.提高資金使用效率。通過盤點(diǎn)，企業(yè)能夠了解存貨周轉(zhuǎn)情況，優(yōu)化資金使用，避免過多存儲和資金占用的現(xiàn)象，提高企業(yè)資金使用效率。
3.規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。盤點(diǎn)結(jié)果還能反映出企業(yè)管理水平和經(jīng)營狀況，檢查銷售和采購的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)對癥下藥，提高企業(yè)經(jīng)營效率和經(jīng)營水平。
建立和修訂盤點(diǎn)管理制度，有助于規(guī)范盤點(diǎn)程序，提高盤點(diǎn)效率和準(zhǔn)確率。在此過程中，需要圍繞盤點(diǎn)對象、盤點(diǎn)頻率、盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)等方面展開制度設(shè)計(jì)，并制定詳細(xì)的操作流程。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和考核，確保制度執(zhí)行落實(shí)。制定完善的盤點(diǎn)管理制度后，應(yīng)及時(shí)對執(zhí)行情況進(jìn)行評估和修訂，不斷完善制度，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場變化。
盤點(diǎn)管理制度的執(zhí)行應(yīng)始終保持規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。具體需要遵循以下原則：
2.盤點(diǎn)人員應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)，有效掌握盤點(diǎn)技巧和操作流程。
3.盤點(diǎn)期間應(yīng)加強(qiáng)管理，有效控制人員的盤點(diǎn)行為，并減少因盤點(diǎn)而引起的不必要的資源和時(shí)間浪費(fèi)。
4.盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)部門，確保及時(shí)整改并達(dá)成盤點(diǎn)目標(biāo)。
第五段：結(jié)語。
在實(shí)踐中，有效的管理制度是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提高業(yè)績的重要基礎(chǔ)。通過對盤點(diǎn)管理制度的總結(jié)和分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，制定完善的盤點(diǎn)管理制度，落實(shí)好盤點(diǎn)流程，嚴(yán)格執(zhí)行盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，都是確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、提高運(yùn)營效率、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的有效途徑。最后，我相信，只要不斷實(shí)踐和完善管理制度，企業(yè)就能夠取得更好的發(fā)展和業(yè)績。
讓制度去管理心得體會（精選19篇）篇九
作為一個(gè)組織或企業(yè)，制度管理是非常重要的一項(xiàng)工作。良好的制度管理可以幫助組織高效運(yùn)作，確保員工遵守規(guī)章制度，保障組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我對于制度管理有了一些心得體會。
首先，制度要具有明確性和可操作性。制度管理的首要任務(wù)是保證制度的明確性，員工能夠清楚地知道自己在工作中應(yīng)該做什么，怎么做。制度要避免過于籠統(tǒng)和模糊的表述，要具體而有針對性。另外，制度的可操作性也非常重要，不能只停留在理論上，而要能夠真正地指導(dǎo)日常工作。制度要與實(shí)際工作相結(jié)合，能夠具體指導(dǎo)員工的操作步驟和方法。只有制度明確可操作，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
其次，制度管理要貼近員工需求。一個(gè)好的制度管理應(yīng)當(dāng)考慮到員工的需求，尊重員工的合法權(quán)益。制度管理的目的是提高員工的工作效率和滿意度，而不是刻意限制員工的發(fā)展空間。因此，制度要簡潔明了，不要過多地限制員工的行為和創(chuàng)造力。制度還應(yīng)當(dāng)符合人性化的原則，關(guān)注員工的實(shí)際情況和需求。只有真正關(guān)心員工的福利和安全，提高員工的工作質(zhì)量和幸福感，制度管理才能夠取得良好的效果。
再次，制度管理要注重執(zhí)行和監(jiān)督。一個(gè)好的制度只有在執(zhí)行的過程中才能發(fā)揮其作用。制度的執(zhí)行需要具備強(qiáng)大的執(zhí)行力和執(zhí)行能力，員工要遵守制度，上級要執(zhí)行制度，才能確保制度有效。同時(shí)，制度管理還需要相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)測和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，及時(shí)加以改善和修正。只有在堅(jiān)定執(zhí)行和有效監(jiān)督的基礎(chǔ)上，制度管理才能夠?qū)崿F(xiàn)其預(yù)期的效果。
另外，制度管理還需要不斷創(chuàng)新和完善。制度是因勢利導(dǎo)、隨時(shí)變通的。隨著社會的發(fā)展和組織的變化，原有的制度可能需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。制度管理要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)存在的問題，充分調(diào)研和分析，提出相應(yīng)的制度改進(jìn)方案。制度管理還需要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，適應(yīng)新的形勢和要求。只有不斷創(chuàng)新和完善，制度才能與時(shí)代同步，更好地適應(yīng)組織和員工的需求。
最后，制度管理要與企業(yè)文化相結(jié)合。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是組織發(fā)展的精神支撐和道德底線。制度管理要與企業(yè)文化相結(jié)合，力求形成有利于企業(yè)發(fā)展的制度環(huán)境。制度要符合企業(yè)的核心價(jià)值觀和經(jīng)營理念，要具備企業(yè)文化的特點(diǎn)和特色。只有與企業(yè)文化相結(jié)合，制度管理才能夠更好地發(fā)揮其作用，推動(dòng)企業(yè)向更高層次發(fā)展。
綜上所述，制度管理對于組織和員工而言都至關(guān)重要。良好的制度管理能夠深入員工內(nèi)心，保障組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高員工工作效率和幸福感。制度管理要具備明確性和可操作性，貼近員工需求，注重執(zhí)行和監(jiān)督，不斷創(chuàng)新和完善，與企業(yè)文化相結(jié)合。只有在這些方面不斷努力，制度管理才能夠取得良好的效果，為組織發(fā)展提供有力支持。
讓制度去管理心得體會（精選19篇）篇十
近日，疊山鎮(zhèn)財(cái)政所學(xué)習(xí)了弋陽縣財(cái)政局印發(fā)的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)財(cái)政所管理制度的通知》文件精神。通過認(rèn)真研讀文件內(nèi)容，我所全體所員有以下心得體會：
一是明確崗位職責(zé)，遵守工作制度，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，注重廉政建設(shè)。各自分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)共事，互相協(xié)作，認(rèn)真做好本職崗位工作，實(shí)行下一級向上一級負(fù)責(zé)的工作崗位責(zé)任制。認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)政理論、財(cái)政法規(guī)及有關(guān)業(yè)務(wù)知識。堅(jiān)持秉公辦事，不徇私情。
二是規(guī)范資金管理，確保資金安全。處理好每一筆財(cái)務(wù)賬目，理好財(cái)、管好錢。嚴(yán)格審核原始憑證，對不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理，對手續(xù)不齊全、記載不正確的票據(jù)、憑證予以退回或補(bǔ)充更正。
三是保持辦公環(huán)境整潔，提升所容所貌。辦公場所隨時(shí)保持清潔、整齊、美觀，做到人與物、硬件與軟件、樓內(nèi)與樓外的和諧統(tǒng)一，充分展示良好的文明衛(wèi)生環(huán)境。
四是熱情接待群眾來訪，樹立財(cái)政干部良好形象。嚴(yán)肅認(rèn)真，熱情周到，及時(shí)答復(fù)及時(shí)請示，讓來訪群眾滿意，樹立財(cái)政干部良好形象。
五是做好檔案的整理與維護(hù)，完善檔案資料。及時(shí)分類及時(shí)立卷歸檔，歸檔的各類檔案應(yīng)按年、月依次排列，分類起止年度和保管期限。
縣財(cái)政局印發(fā)的財(cái)政所管理制度規(guī)范了財(cái)政所的管理，為財(cái)政所工作人員今后的工作指明了方向，通過對本次文件的學(xué)習(xí)，財(cái)政所工作人員將嚴(yán)格按照此管理制度辦事，真正做到心系群眾，財(cái)政為民。
讓制度去管理心得體會（精選19篇）篇十一
“杜絕違章，從我做起”,是我們電力公司的每為員工的職責(zé)。x日，我公司組織學(xué)習(xí)了《湖南省電力公司員工獎(jiǎng)懲辦法xx版》，通過學(xué)習(xí)受益匪淺。
《孫子兵法》中有訓(xùn)：“約束不明，申令不熟，將之罪也。”歷代兵家無不強(qiáng)調(diào)治軍要嚴(yán)。“治軍一定要嚴(yán)!”也是鄧小平、江澤民等領(lǐng)導(dǎo)人的治軍方略。由于電力行業(yè)的特殊性和重要性，決定了電力企業(yè)的管理要和軍隊(duì)一樣規(guī)范和嚴(yán)格，做為軍人出身的我非常贊同并從心底里接受省公司“嚴(yán)抓嚴(yán)管”的治企方略。在xx公司、省公司和市局層層宣揚(yáng)從嚴(yán)治企之時(shí)，省公司適時(shí)推出《湖南省電力公司員工獎(jiǎng)懲辦法(20xx版)》，我認(rèn)為正當(dāng)其時(shí)，使我們嚴(yán)抓嚴(yán)管理既有輿論氛圍，又有章可循，標(biāo)志著省電力公司正朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化方面發(fā)展，是我們企業(yè)和員工的一件大事，也是一件好事。
員工獎(jiǎng)懲辦法是我們湖南省電力公司全體員工行為的指南針，也是我們?nèi)w員工生命的保護(hù)神，特別是市局領(lǐng)導(dǎo)在“兩會”剛一結(jié)束就分頭下到基層單位進(jìn)行宣貫，這正是嚴(yán)抓嚴(yán)管，從嚴(yán)治企，雷厲風(fēng)行的軍隊(duì)作風(fēng)的具體表現(xiàn)。
國有國法，家有家規(guī)，一個(gè)企業(yè)必須要有一套科學(xué)完善的規(guī)章制度。規(guī)矩是一種約束，更是一種保障。它在約束我們的同時(shí)，為我們造就了一個(gè)難得的發(fā)展平臺，使我們更加成熟、完美和成功。軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力來自于鐵的紀(jì)律，企業(yè)的戰(zhàn)斗力和生命力來源于全體員工良好的精神面貌、崇高的職業(yè)道德和嚴(yán)格的規(guī)章制度。缺乏明確的規(guī)章制度、流程，工作中就非常容易產(chǎn)生混亂，如果有令不行、有章不循，按個(gè)人意愿行事造成的無序浪費(fèi)，更是非常糟糕的事。只有按規(guī)則辦事，才能明理樹信。商鞅立木為信，包公剛正執(zhí)法，解放軍的“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”……哪一個(gè)不是“堅(jiān)明約束”而后大獲成功的呢?制定“規(guī)則”需要嚴(yán)守“規(guī)則”的大力支持!重新將規(guī)則定位到我們個(gè)人的身上，更是如此，沒有規(guī)則，我們將沒有安全，沒有發(fā)展的機(jī)會與平臺，更談不上什么成功。是規(guī)則和制度為我們提供了一次次成長的平臺，使我們離成功越來越近。有些員工以為規(guī)章、制度等規(guī)范都只是企業(yè)的需要，卻沒有認(rèn)識到更重要的一面：規(guī)則和制度更是我們個(gè)人成長的平臺，即每一個(gè)員工希望在企業(yè)發(fā)展，不僅要學(xué)會在制度的約束下成長，更要學(xué)會利用制度給予的資源發(fā)展自己，提高能力并增加業(yè)績。
員工應(yīng)習(xí)慣在制度下工作，這是一種職業(yè)紀(jì)律，更是一種職業(yè)技巧，因?yàn)槠髽I(yè)常常會通過“制度”把資源和榮譽(yù)給予員工，如果你與“制度”格格不入，那些資源和榮譽(yù)只會與你無緣。
首先，從它物質(zhì)屬性看，既看不見又摸不著，如果你摸透了它的習(xí)性，嚴(yán)格按規(guī)律辦事，嚴(yán)格按規(guī)程操作，它的用途就非常廣泛，就會很好地為我們的生產(chǎn)生活服務(wù)。如果你把它當(dāng)兒戲，不嚴(yán)肅認(rèn)真對待，它就會成為洪水猛獸，四處泛濫，毫不留情，成為真正的“電老彪”，奪去人的生命。再從它的商品屬性看，從發(fā)、輸、配、供整個(gè)過程，非常復(fù)雜，供應(yīng)對象廣泛，社會生活的方方面面都需要，它與人們的生產(chǎn)、生活密切相關(guān)。供電企業(yè)的員工要和形形色色的人打交道，這就要嚴(yán)格遵循員工獎(jiǎng)懲辦法，切莫觸犯了其中的條條框框。否則，就要受到應(yīng)有的懲處，甚至觸犯法律，受到法律的`制裁，失去自由。相反，只要我們很好地遵守員工獎(jiǎng)懲辦法，勤勉敬業(yè)，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，就不但不會受到懲處，而且能夠得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。因此，我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、模范遵守員工獎(jiǎng)懲辦法。
如果是有章而不執(zhí)行，那就是再好的規(guī)矩，也畫不出一個(gè)方圓來。因此，“杜絕違章、從我做起”，貴在執(zhí)行。對于每一起事故，我們都不堪回首，不論是領(lǐng)導(dǎo)層、管理層，還是生產(chǎn)層，反違章工作的核心是執(zhí)行。六起事故已經(jīng)明確地告訴了我們：誰違章誰就要出事故，誰不按規(guī)矩辦事誰就要付出生命代價(jià)。總之，一切按規(guī)矩辦和持之以恒地與習(xí)慣性違章作堅(jiān)決斗爭，是安全工作的一把“雙刃劍”，是殊途同歸，我們要以此為導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)奮斗，共創(chuàng)地電系統(tǒng)安全工作新局面。
我通讀了《辦法》并進(jìn)行了深入的思考，先談?wù)勎业娜c(diǎn)體會。
其一，明確了將成主體、方式和獎(jiǎng)懲界定。以前對獎(jiǎng)懲是個(gè)很模糊的概念，一直以為獎(jiǎng)懲主要關(guān)系著生產(chǎn)一線員工，與辦公室員工無重要關(guān)聯(lián)，以為不接觸生產(chǎn)現(xiàn)場就不會違規(guī)，不違規(guī)就不會有罰，而公司制定的《員工獎(jiǎng)懲辦法》就明確了指出了。本辦法適用于公司系統(tǒng)所有員工，及獎(jiǎng)懲涉及到了各個(gè)崗位的所有員工，特別是明確違章的界定，讓我們知道應(yīng)該做什么，什么不能做，辦公室人員同樣有章可循，并同樣建設(shè)肩負(fù)建設(shè)和諧企業(yè)的重任。
其二，端正學(xué)習(xí)心態(tài)，將約束機(jī)制，轉(zhuǎn)化為自身提升平臺，也許有些員工認(rèn)為規(guī)章、制度等規(guī)范都只是企業(yè)的需要，去沒有意識到更重要的一點(diǎn)規(guī)章制度是我們個(gè)人成長的平臺，即每一個(gè)員工希望在企業(yè)發(fā)展，不僅要學(xué)會在制度的約束下成長，遵守職業(yè)紀(jì)律，更要學(xué)會利用企業(yè)制度給予的資源和榮譽(yù)平臺發(fā)展自己，展現(xiàn)自己，如果你與制度各個(gè)不入，產(chǎn)生抵住情緒，那我們永遠(yuǎn)與榮譽(yù)成功擦肩而過。
其三，端正工作態(tài)度，提高了工作的積極性，正確的工作動(dòng)機(jī)不是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而是正確行動(dòng)的精神力量，有了堅(jiān)定的工作信念，強(qiáng)硬的工作作風(fēng)，才能塑造電力企業(yè)的良好形象，才能真正建設(shè)和諧企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)國網(wǎng)提出的一強(qiáng)三優(yōu)目標(biāo)，在端正工作態(tài)度的同時(shí)，也增強(qiáng)了我的集體榮譽(yù)感，獎(jiǎng)懲斌不是一個(gè)人的事情，一榮俱榮，一損俱損，提高個(gè)人素質(zhì)，增強(qiáng)個(gè)人的榮譽(yù)心，以先進(jìn)事跡個(gè)人為進(jìn)步目標(biāo)，以違章為恥。時(shí)刻提醒自己勿以善小而不為，凡是都從一點(diǎn)一滴做起。
總問言之，通過對員工獎(jiǎng)懲辦法的學(xué)習(xí)，不僅讓我樹立了正確的工作動(dòng)機(jī)，提高了工作熱情和積極性，對我自身的思想觀和世界觀都有了新的改造，今后，我將努力進(jìn)取，忠誠企業(yè)，不斷完善自己，勤奮敬業(yè)，忠于職守，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出自己的應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要員工的奉獻(xiàn)和忠誠。國有國法，家有家規(guī)，一個(gè)企業(yè)必須要有一套科學(xué)完善的規(guī)章制度。每個(gè)職工必須遵章守紀(jì)、令行禁止，不要發(fā)生有單位、部門的形象和利益的事，愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)，從點(diǎn)滴做起，從本職工作做起，以“員工獎(jiǎng)懲辦法”為準(zhǔn)繩，才能為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 3、只有實(shí)現(xiàn)“以人為本、忠誠企業(yè)”的企業(yè)文化，才能實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展的美好愿景，加快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和“兩個(gè)一流”的奮斗目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步認(rèn)識到規(guī)矩是一種約束，更是一種保障。它在約束我們的同時(shí)，為我們造就了一個(gè)難得的發(fā)展平臺，對我們的工作提出了明確而具體的要求。
讓制度去管理心得體會（精選19篇）篇十二
制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的重要一環(huán)。我曾在不同類型和規(guī)模的企業(yè)從事管理工作多年，深刻認(rèn)識到制度管理的重要性。近期，我對制度管理心得進(jìn)行總結(jié)，以期提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，現(xiàn)就此發(fā)表一些體會。
第二段：制度建設(shè)是企業(yè)的重要基礎(chǔ)。
制度建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和前提，具體方案應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和管理水平來制定。管理者應(yīng)結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，力求制度的科學(xué)性和可實(shí)行性。對制定制度過程中出現(xiàn)的問題和反饋進(jìn)行跟蹤和重視，及時(shí)調(diào)整和完善。制度應(yīng)該是企業(yè)管理中的支持系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)實(shí)施科學(xué)的管理方案。
第三段：制度執(zhí)行是企業(yè)的生命線。
制定制度容易，但落實(shí)執(zhí)行要遵循三個(gè)步驟：一是對制度進(jìn)行全員宣傳，讓所有員工了解相關(guān)制度；二是根據(jù)制定的制度，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，并建立健全的考核機(jī)制，并及時(shí)監(jiān)控和反饋制度執(zhí)行情況；三是對制度執(zhí)行不力的員工，應(yīng)采取合理措施，確保制度得到有效的貫徹執(zhí)行。總之，不能單純依靠制度的設(shè)計(jì)，它必須得到嚴(yán)格的執(zhí)行，這樣才是企業(yè)的生命線。
第四段：制度不斷優(yōu)化是企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。
制度優(yōu)化是企業(yè)的重要任務(wù)，隨著環(huán)境變化和社會發(fā)展，企業(yè)制度經(jīng)常需要更新和完善。制度不斷優(yōu)化和更新，才能讓企業(yè)得以適應(yīng)新的市場和發(fā)展環(huán)境，并進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。切記，制度不是一勞永逸的，而是根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。制度優(yōu)化還應(yīng)定期評估，查找實(shí)際應(yīng)用中存在的問題和短板，并有針對性的進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以達(dá)到實(shí)際效果。
第五段：結(jié)論。
制度是企業(yè)管理的基石，落實(shí)制度具有重要意義，必須具有針對性和可操作性。制度管理的效果直接影響企業(yè)的發(fā)展，因此必須根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)、實(shí)用的制度，并定期評估和更新，以探索新的途徑和經(jīng)驗(yàn)。制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，培養(yǎng)員工落實(shí)制度的良好習(xí)慣和意識，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。業(yè)內(nèi)管理者應(yīng)該注重制度管理的建設(shè)，并通過創(chuàng)新思路和方法不斷優(yōu)化制度，為企業(yè)發(fā)展提供更好的支持和推動(dòng)力。
讓制度去管理心得體會（精選19篇）篇十三
通過學(xué)習(xí)學(xué)校章程、提高了自己的思想認(rèn)識，使我認(rèn)識到加強(qiáng)對規(guī)章制度的學(xué)習(xí)是至關(guān)重要的、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的迫切性和重要性，增強(qiáng)了遵守規(guī)章制度的自覺性。認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解規(guī)章制度的內(nèi)在本質(zhì)和深刻內(nèi)涵，對我們以后的工作、學(xué)習(xí)、生活具有重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義。俗話說：“不以規(guī)矩，難成方圓”。也明白了學(xué)校章程、制度的建立，真正目的在于為維護(hù)廣大師生的合法權(quán)益，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。
在不斷深入學(xué)習(xí)規(guī)章制度后，對我的內(nèi)心觸動(dòng)很大，各項(xiàng)工作的制定是為了提高個(gè)人的執(zhí)行力，讓每個(gè)人有一個(gè)積極心態(tài)，樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，集體意識。個(gè)人力量再強(qiáng)大也是有限的，如果不能熟悉掌握規(guī)章制度，不按照規(guī)章制度執(zhí)行，就可能犯錯(cuò)誤。
針對本人存在的一些問題，結(jié)合規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定，我將采取以下改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握規(guī)章制度的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。二是認(rèn)真履行班主任職責(zé)，嚴(yán)格恪守各項(xiàng)管理制度，將各項(xiàng)制度落實(shí)到工作中去。三是強(qiáng)化責(zé)任意識，要求自己愛集體，勤奮學(xué)習(xí)，深思慎行，體現(xiàn)于行動(dòng)，伴隨于身邊，有一分熱，發(fā)一分光，做一個(gè)優(yōu)秀的班主任。
“品質(zhì)源于細(xì)節(jié)，卓越來自真誠”，提高自己的文明素養(yǎng)、增強(qiáng)自己的政治修養(yǎng)對我們當(dāng)代教師來說，是必須要踐行的，在日常的工作中保持良好的精神風(fēng)貌也是極為重要的。
剛剛推出的《學(xué)院教師行為規(guī)范制度》、《學(xué)院教師規(guī)范制度》、《學(xué)院教師工作規(guī)范》，《學(xué)院量化教師工作績效考核辦法》是對我們學(xué)院全體教師的文明素養(yǎng)、修養(yǎng)、道德行為規(guī)范、儀容儀表以及精神風(fēng)貌的最新要求，要想做一名具有高品行、高素養(yǎng)的優(yōu)秀教師，我們就應(yīng)該從現(xiàn)在開始，認(rèn)真踐行學(xué)習(xí)每一條準(zhǔn)則規(guī)范，點(diǎn)滴做起，從身邊的每一件小事做起，嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的一言一行。
當(dāng)代教師是21世紀(jì)的開創(chuàng)者，是國家和民族的希望，是培養(yǎng)祖國棟梁的重要主力軍。大專生大學(xué)生，是人生發(fā)展的重要時(shí)期，是世界觀、人生觀、價(jià)值觀形成的關(guān)鍵時(shí)期。
因此，在高職院校里，教師們不僅要掌握豐富的科學(xué)知識，擁有健康的體魄，還要有良好的道德修養(yǎng)和法律修養(yǎng)，教師們才能以嶄新的形象和過硬的水平，找準(zhǔn)有價(jià)值和有意義的人生坐標(biāo)，也才能在改革和發(fā)展各項(xiàng)事業(yè)中發(fā)揮自己的聰明才干。人們常說沒有規(guī)矩不成方圓，在充滿文化與書香氣息的校園里，教師應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，從點(diǎn)滴做起，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，從身邊，從現(xiàn)在做起，做一名有書香氣的有藝術(shù)修養(yǎng)的、嚴(yán)守紀(jì)律、有強(qiáng)烈責(zé)任意識、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)慕處煛?/p>
讓制度去管理心得體會（精選19篇）篇十四
中國農(nóng)村金融網(wǎng)訊:根據(jù)聯(lián)社統(tǒng)一安排，青蓮社通過總社統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)、分機(jī)構(gòu)組織學(xué)習(xí)和職工自己學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)方式對聯(lián)社前期要求的規(guī)章制度和后期財(cái)務(wù)部門要求的財(cái)會四個(gè)制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，使我對新的管理、操作制度有了一個(gè)新的理解，明確了省聯(lián)社成立后通過建章立制反、所要進(jìn)行的新的管理辦法和新的要求，新的管理辦法都是在新的歷史時(shí)期結(jié)合自身業(yè)務(wù)制定的。學(xué)習(xí)后，我又對已經(jīng)學(xué)過的自己覺得還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)的內(nèi)定再次進(jìn)行了自學(xué)，我有了以下-體會：
一、新的歷時(shí)時(shí)期、新的管理體制下制定新的管理制度和辦法十分重要。
一是隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制和金融體制的改革，信用社的幾次內(nèi)部改革，業(yè)務(wù)品種的增加、和各種相關(guān)法律的出臺、修正，我們原來的各種管理辦法一直沿用，有的方面還沒有相關(guān)的管理辦法，已經(jīng)不能適應(yīng)新的歷史階段，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行修改、補(bǔ)充完善和重新制定來健全，才能為現(xiàn)今的業(yè)務(wù)開展和管理服務(wù);二是省聯(lián)社的成立，客觀上改變原來協(xié)會的管理模式，從管理水平和管理辦法、管理力度以及管理機(jī)制來說又有一個(gè)新的不同，原來的制度、辦法仍然不能適應(yīng)新機(jī)制，從省聯(lián)社管理層的組成到科室人員的調(diào)配一切都是嶄新的開始;三是新的管理制度和辦法處罰力度相當(dāng)強(qiáng)，可以看出新的領(lǐng)導(dǎo)班子對違規(guī)經(jīng)營和違規(guī)操作的的打擊和]處理決心，借以確保政令暢通、令行禁止的決心和信心。我們能能夠理解，一個(gè)制度的執(zhí)行，關(guān)鍵在于用什么作保障，信用社的穩(wěn)健經(jīng)營，健康發(fā)展要有一個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制、好的員工團(tuán)隊(duì)，好的職業(yè)素養(yǎng)來維護(hù)，而這個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制就是要有一個(gè)好的有操作性的規(guī)章制度來作基本保證。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，一個(gè)企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有約束機(jī)制，就形成不了企業(yè)文化。
二、對出臺的新的管理制度和辦法在廣大職工中開展大張旗鼓的學(xué)習(xí)和宣傳十分必要。
再好的制度，再好的辦法，如果不能充分的運(yùn)行到工作實(shí)踐中，得不到真正的執(zhí)行，也就等于沒有制度，沒有制定，在學(xué)習(xí)過程中，我們有同志覺得麻煩，怕開會，怕學(xué)習(xí)，認(rèn)為只要踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人就行了，沒有學(xué)習(xí)的必要，反正自己不犯，其實(shí)不然，我們不學(xué)習(xí)新制度，新辦法，怎么能知道什么事可以做，做事不可以做，什么行為是違規(guī)行為，什么是合規(guī)行為，那就只能一切憑經(jīng)驗(yàn)辦，憑感覺辦，憑老辦法辦，自己違規(guī)也不知道，就象開展的普法活動(dòng)一樣，加強(qiáng)宣傳，把新的管理制度和辦法宣傳到人，學(xué)習(xí)到人，使職工人人知道新的管理制度和辦法的內(nèi)容，個(gè)個(gè)明確新的時(shí)期的新規(guī)定，做一個(gè)知法規(guī)，明制度，并且遵守規(guī)章制度的合格職工，人不學(xué)要落后，學(xué)習(xí)制度的目的是學(xué)以致用，嚴(yán)格按照制度辦事，合規(guī)經(jīng)營。我們不但要做學(xué)習(xí)制度的人，還要做宣傳制度的人，更要做堅(jiān)持制度，抵制違規(guī)的人。
三、新的管理制度和辦法表述細(xì)致，環(huán)環(huán)到位，處罰嚴(yán)厲。
從《抵債資產(chǎn)管理辦法》等制度可以見，所有的涉及業(yè)務(wù)、安全、監(jiān)督的全部環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的管理制度和管理辦法，而且從資產(chǎn)取得]、入帳方式，各個(gè)環(huán)節(jié)都有說明，這種細(xì)致的表述，從全省范圍內(nèi)規(guī)范了業(yè)務(wù)操作行為，使得全省業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一，為下一步的規(guī)范打了了基礎(chǔ)，而《四川省農(nóng)村信用社職工違規(guī)處理辦法》又對前面的制度進(jìn)行了呼應(yīng)，詳細(xì)闡述了違反規(guī)定所就當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和受到的相應(yīng)處理，就象一把尺子，準(zhǔn)確量出違規(guī)人員的違規(guī)刻度，再對照制度，自己都知道應(yīng)當(dāng)受到的處罰是否有依據(jù)，是制度在前，違規(guī)在后，做到了有制度可依，有制度必依，但這個(gè)試行辦法也讓信貸部門的干部職工有一個(gè)說法，那就是處罰過分嚴(yán)厲，今后發(fā)放貸款要格外保守，先求自保，避免受處理，這樣也不利于信用社的發(fā)展，既然是試行辦法，在操作過程中遇到的新問題希望能作一參考，等待正式辦法出臺時(shí)作一定的修正，多站在有利于信用社發(fā)展的角度制度規(guī)章制度。不過所有的制度，紀(jì)律都是給可能準(zhǔn)備違規(guī)和要違規(guī)踩紅線的人制定的，信用社要打造一流隊(duì)伍和一流服務(wù)，必須要加強(qiáng)管理，通過管理來實(shí)現(xiàn)約束職工行為，達(dá)到管理目的，作為職工中的一員，我們始終要堅(jiān)信一切違規(guī)行為都是要受到懲罰的行為，學(xué)習(xí)了制度，明確了制度中規(guī)定的行為，我們就要自覺遵守制度，自覺約束自己的行為，合規(guī)操作。
讓制度去管理心得體會（精選19篇）篇十五
一、協(xié)助校長制定并實(shí)施學(xué)校的教育、教學(xué)工作計(jì)劃；檢查并學(xué)校的教育、教學(xué)工作，審查教研組和班主任工作計(jì)劃。
二、組織管理教學(xué)工作，掌握各科教師貫徹執(zhí)行教學(xué)大綱和教學(xué)計(jì)劃的情況，以教學(xué)質(zhì)量為中心。開展各種教學(xué)、教研和第二課堂活動(dòng)。
三、協(xié)助校長與黨小組和少先隊(duì)大隊(duì)向?qū)W生進(jìn)行思想教育工作，有針對性地開展教育活動(dòng)。定期布置，檢查班主任工作，積極開展勤工儉學(xué)活動(dòng)，向?qū)W生進(jìn)行勞動(dòng)教育，組織校外教育活動(dòng)和家長會。
四、組織安排學(xué)生的體育衛(wèi)生和生活管理工作，抓好“三操、兩課、兩活動(dòng)”（體育課、活動(dòng)課、課間操、眼保健操）和群眾性的體育活動(dòng)，搞好衛(wèi)生保健工作，關(guān)心師生的身心健康。
五、領(lǐng)導(dǎo)并組織有關(guān)人員搞好招生、編班、學(xué)籍管理、考勤、考績、課程表刻印以及資料室、圖書室、實(shí)驗(yàn)室、電教室的有關(guān)工作。領(lǐng)導(dǎo)并組織課任教師進(jìn)行教學(xué)研究活動(dòng)，搞好檔案整理、圖書室閱覽，管理工作，認(rèn)真做好實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)開出單、電教室的電教課等有關(guān)工作。
六、每學(xué)期末對教學(xué)工作、政治思想教育工作和體育衛(wèi)生工作，安全工作，勤工儉學(xué)活動(dòng)，進(jìn)行一次全面總結(jié)，并組織教師總結(jié)教育和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，積極開展期末或?qū)W年末的評優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。
讓制度去管理心得體會（精選19篇）篇十六
1、在教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)下，廣泛征求各教研組長意見，做好課本、參考書、資料訂購與發(fā)放工作，并及時(shí)驗(yàn)收、登記、分類、造冊、入帳，保證教學(xué)用書的及時(shí)供應(yīng)。如有缺漏應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管部門，以便做好續(xù)訂工作。
2、及時(shí)做好報(bào)刊雜志的訂閱、分發(fā)工作。新到報(bào)刊、雜志應(yīng)及時(shí)展出，過期報(bào)刊定期收回，并裝訂入庫。
3、注意加強(qiáng)與新華書店的業(yè)務(wù)聯(lián)系，了解圖書市場信息，要向師生介紹各類圖書，推薦優(yōu)秀課外讀物和有關(guān)的教學(xué)資料。
4、嚴(yán)格執(zhí)行圖書、報(bào)刊雜志的借閱制度和賠償制度，保證圖書及圖書設(shè)備不遭損失，嚴(yán)格作息時(shí)間，保證師生借閱，提高圖書的周轉(zhuǎn)率。
5、嚴(yán)格書刊借閱制度，學(xué)生進(jìn)入閱覽室要憑閱覽證，借書要憑借書證，每次只準(zhǔn)一冊。
6、加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)圖書和圖書設(shè)施的教育，損壞要賠償。要求學(xué)生保持圖書室、閱覽室的安靜環(huán)境。
7、凡借用書籍，必須在學(xué)期終了前追回，畢業(yè)班畢業(yè)考前二個(gè)月停止借閱，已借出的予以追回。
8、圖書管理員應(yīng)熟悉庫存書籍的冊數(shù)、分?jǐn)?shù)、總價(jià)值；建立健全圖書、閱覽室檔案。
9、嚴(yán)格按借閱規(guī)則辦事，借閱書籍歸還時(shí)有撕頁或嚴(yán)重?fù)p壞，應(yīng)責(zé)令照價(jià)賠償；到期不還者，要及時(shí)予以追回。
10、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校圖書管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)作好書庫、閱覽室的防火、防盜、防潮、防蟲和清潔衛(wèi)生等日常工作，保證圖書室的安全和整潔。
11、積極承擔(dān)學(xué)校分配的臨時(shí)性工作。
讓制度去管理心得體會（精選19篇）篇十七
作為一名新入職的員工，我非常珍惜公司所提供的管理制度培訓(xùn)機(jī)會。這次課程有助于我了解公司管理制度以及如何遵守規(guī)定和減少事故發(fā)生。以下是我在這次課程中的心得體會。
第一段：認(rèn)識公司的管理制度。
在課程中，首先介紹了公司的管理制度，包括各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)工作流程和安全生產(chǎn)制度等。這讓我真正意識到了公司的管理制度對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。同時(shí)，通過課程，我也了解到了公司管理層對于員工遵守規(guī)章制度的重視程度，進(jìn)而增強(qiáng)了我對公司管理制度的認(rèn)同感。
第二段：掌握安全生產(chǎn)知識。
在公司的管理制度中，安全生產(chǎn)制度是尤為重要的一環(huán)。課程中，我們不僅學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)，還系統(tǒng)地了解了公司安全生產(chǎn)制度和應(yīng)急預(yù)案等具體內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，增強(qiáng)了自我保護(hù)和自我安全意識。
第三段：了解員工權(quán)利和義務(wù)。
員工的權(quán)利和義務(wù)是公司管理制度中一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)，課程中教學(xué)的內(nèi)容使我對此有了進(jìn)一步的認(rèn)識。員工權(quán)利不僅僅是工資待遇，還包括休息、健康、教育等多個(gè)方面。而員工的義務(wù)則涉及到心理素質(zhì)、職業(yè)道德和行為規(guī)范等方面。理解員工的權(quán)利和義務(wù)對于保護(hù)員工合法權(quán)益、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系至關(guān)重要。
第四段：加強(qiáng)顧客服務(wù)意識。
服務(wù)是企業(yè)的生命線，客戶至上也是企業(yè)發(fā)展的根本。在激烈的市場競爭中，做好服務(wù)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在課程中，我對于顧客服務(wù)的意識更加強(qiáng)化了，同時(shí)也了解了公司的受理投訴制度與客戶提出投訴的規(guī)定。為了讓客戶感受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們應(yīng)該始終保持良好的服務(wù)態(tài)度，認(rèn)真對待每一次服務(wù)。
第五段：踐行公司文化。
公司文化不僅僅是口號和標(biāo)語，更是一種無形的凝聚力量和行為規(guī)范。在公司管理制度的培訓(xùn)課程中，我們也學(xué)習(xí)了公司文化、企業(yè)宗旨等方面的內(nèi)容。了解公司文化可以更好地融入企業(yè)中，理解企業(yè)的目標(biāo)與使命，并用正確的方式方法實(shí)踐公司文化，發(fā)揮自己的價(jià)值。
結(jié)尾：通過這次管理制度培訓(xùn)，我更好地了解了公司的管理制度、安全生產(chǎn)知識、員工權(quán)利與義務(wù)、顧客服務(wù)和公司文化等方面的內(nèi)容。這些知識不僅幫助我更好地融入企業(yè)文化，更是我在將來工作中必不可少的素質(zhì)。相信我們共同踐行公司管理制度，積極發(fā)揮自身價(jià)值，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
讓制度去管理心得體會（精選19篇）篇十八
醫(yī)院的中藥房是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收入的重要科室之一。在醫(yī)藥市場競爭日益激烈的今天，我們只有改變觀念，加強(qiáng)中藥房的科學(xué)管理，才能適應(yīng)新時(shí)期社會大環(huán)境的需要，使中藥為人類健康發(fā)揮獨(dú)特的作用。
1藥品采購的科學(xué)管理。
1.1藥品的采購是中藥管理中的重要環(huán)節(jié)中藥既能治病救人，也可坑害病人。在商品經(jīng)濟(jì)的浪潮中，偽藥、劣藥沖擊市場，尤其是藥品回扣風(fēng)盛行的今天，更必須保持清醒的頭腦。藥品的采購是中藥管理中的重要環(huán)節(jié)，科主任應(yīng)選擇素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的藥劑人員擔(dān)任采購和藥庫的管理工作。增加藥品價(jià)格透明度。
1.2嚴(yán)格采購藥品的管理對所購藥品，必須通過醫(yī)院質(zhì)檢室鑒定合格符合《藥典》規(guī)定，方可購進(jìn);對無批準(zhǔn)文號、無生產(chǎn)廠家、無生產(chǎn)批號的“三無”藥品嚴(yán)拒門外。既保證藥品的質(zhì)量，也保證了病員的安全。
2藥庫庫存的科學(xué)管理。
毒性藥品要嚴(yán)格按照毒性藥品管理辦法執(zhí)行，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)，禁止偽劣藥品進(jìn)入庫房。另外，中藥品種繁多，一不注意就會發(fā)生蟲蛀、霉變現(xiàn)象。
3藥品服務(wù)質(zhì)量的科學(xué)管理。
3.1健全各項(xiàng)規(guī)章制度健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使中藥房的各項(xiàng)工作規(guī)范化。如調(diào)劑制度、驗(yàn)收制度、質(zhì)量審查制度、效期藥品管理制度、衛(wèi)生制度、核發(fā)制度等，使中藥房的各項(xiàng)工作規(guī)范化、科學(xué)化地進(jìn)行。并根據(jù)中藥飲片實(shí)行預(yù)分裝的新情況，制定中藥質(zhì)量檢查制度、中藥采購制度。杜絕因中藥飲片預(yù)分裝帶來的中藥飲片易霉變，總重量與預(yù)分裝包數(shù)不一致。外觀改變，重量、規(guī)格不符，質(zhì)量不符合要求等問題。如發(fā)現(xiàn)有上述問題的中藥飲片應(yīng)及時(shí)清退。保證臨床用藥安全、有效、經(jīng)濟(jì)。
3.2嚴(yán)格按照中藥配方操作規(guī)程嚴(yán)格按照中藥配方操作規(guī)程，實(shí)行雙簽名。即由一人將藥配好后，由另一人負(fù)責(zé)檢查核對，未發(fā)現(xiàn)問題，則簽名發(fā)藥。加強(qiáng)中藥處方的核對與付發(fā)制度杜絕差錯(cuò)事故的最后一道防線。配備專職的中藥師，負(fù)責(zé)對藥物進(jìn)行逐條核對，完全核對無疑后，才能將藥物付給病人或其家屬，然后明確交代藥物的用法、用量及有關(guān)注意事項(xiàng)。對于患者有關(guān)疑問、用藥咨詢、合理用藥問題要認(rèn)真解答，真正轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，讓患者滿意。
4工作人員的業(yè)務(wù)能力及服務(wù)質(zhì)量的科學(xué)管理。
作為醫(yī)院窗口之一的中藥房。天天與患者打交道。服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響到患者的健康和醫(yī)院的聲譽(yù)。藥房應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，想患者所想，急患者所急。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，通過不同方式來更新專業(yè)知識。經(jīng)常組織參加各項(xiàng)學(xué)術(shù)活動(dòng)，進(jìn)行基本理論、基本技術(shù)、基本操作的訓(xùn)練。將有名望的高年資藥劑師請進(jìn)來傳授技藝。做好藥劑人員的知識更新工作。
總之，如何加強(qiáng)中藥房科學(xué)管理，提高藥品質(zhì)量，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，是目前綜合性醫(yī)院研究的一個(gè)重要課題。對中藥房進(jìn)行科學(xué)管理，為病人帶來高質(zhì)量的服務(wù)。
讓制度去管理心得體會（精選19篇）篇十九
中國農(nóng)村金融網(wǎng)訊:根據(jù)聯(lián)社統(tǒng)一安排，青蓮社通過總社統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)、分機(jī)構(gòu)組織學(xué)習(xí)和職工自己學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)方式對聯(lián)社前期要求的規(guī)章制度和后期財(cái)務(wù)部門要求的財(cái)會四個(gè)制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，使我對新的管理、操作制度有了一個(gè)新的理解，明確了省聯(lián)社成立后通過建章立制反、所要進(jìn)行的新的管理辦法和新的要求，新的管理辦法都是在新的歷史時(shí)期結(jié)合自身業(yè)務(wù)制定的。學(xué)習(xí)后，我又對已經(jīng)學(xué)過的自己覺得還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)的內(nèi)定再次進(jìn)行了自學(xué)，我有了以下-體會：
一、新的歷時(shí)時(shí)期、新的管理體制下制定新的管理制度和辦法十分重要。
一是隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制和金融體制的改革，信用社的幾次內(nèi)部改革，業(yè)務(wù)品種的增加、和各種相關(guān)法律的出臺、修正，我們原來的各種管理辦法一直沿用，有的方面還沒有相關(guān)的管理辦法，已經(jīng)不能適應(yīng)新的歷史階段，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行修改、補(bǔ)充完善和重新制定來健全，才能為現(xiàn)今的業(yè)務(wù)開展和管理服務(wù);二是省聯(lián)社的成立，客觀上改變原來協(xié)會的管理模式，從管理水平和管理辦法、管理力度以及管理機(jī)制來說又有一個(gè)新的不同，原來的制度、辦法仍然不能適應(yīng)新機(jī)制，從省聯(lián)社管理層的組成到科室人員的調(diào)配一切都是嶄新的開始;三是新的管理制度和辦法處罰力度相當(dāng)強(qiáng)，可以看出新的領(lǐng)導(dǎo)班子對違規(guī)經(jīng)營和違規(guī)操作的的打擊和]處理決心，借以確保政令暢通、令行禁止的決心和信心。我們能能夠理解，一個(gè)制度的執(zhí)行，關(guān)鍵在于用什么作保障，信用社的穩(wěn)健經(jīng)營，健康發(fā)展要有一個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制、好的員工團(tuán)隊(duì)，好的職業(yè)素養(yǎng)來維護(hù)，而這個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制就是要有一個(gè)好的有操作性的規(guī)章制度來作基本保證。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，一個(gè)企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有約束機(jī)制，就形成不了企業(yè)文化。
二、對出臺的新的管理制度和辦法在廣大職工中開展大張旗鼓的學(xué)習(xí)和宣傳十分必要。
再好的制度，再好的辦法，如果不能充分的運(yùn)行到工作實(shí)踐中，得不到真正的執(zhí)行，也就等于沒有制度，沒有制定，在學(xué)習(xí)過程中，我們有同志覺得麻煩，怕開會，怕學(xué)習(xí)，認(rèn)為只要踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人就行了，沒有學(xué)習(xí)的必要，反正自己不犯，其實(shí)不然，我們不學(xué)習(xí)新制度，新辦法，怎么能知道什么事可以做，做事不可以做，什么行為是違規(guī)行為，什么是合規(guī)行為，那就只能一切憑經(jīng)驗(yàn)辦，憑感覺辦，憑老辦法辦，自己違規(guī)也不知道，就象開展的普法活動(dòng)一樣，加強(qiáng)宣傳，把新的管理制度和辦法宣傳到人，學(xué)習(xí)到人，使職工人人知道新的管理制度和辦法的內(nèi)容，個(gè)個(gè)明確新的時(shí)期的新規(guī)定，做一個(gè)知法規(guī)，明制度，并且遵守規(guī)章制度的合格職工，人不學(xué)要落后，學(xué)習(xí)制度的目的是學(xué)以致用，嚴(yán)格按照制度辦事，合規(guī)經(jīng)營。我們不但要做學(xué)習(xí)制度的人，還要做宣傳制度的人，更要做堅(jiān)持制度，抵制違規(guī)的人。
三、新的管理制度和辦法表述細(xì)致，環(huán)環(huán)到位，處罰嚴(yán)厲。
從《抵債資產(chǎn)管理辦法》等制度可以見，所有的涉及業(yè)務(wù)、安全、監(jiān)督的全部環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的管理制度和管理辦法，而且從資產(chǎn)取得]、入帳方式，各個(gè)環(huán)節(jié)都有說明，這種細(xì)致的表述，從全省范圍內(nèi)規(guī)范了業(yè)務(wù)操作行為，使得全省業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一，為下一步的規(guī)范打了了基礎(chǔ)，而《四川省農(nóng)村信用社職工違規(guī)處理辦法》又對前面的制度進(jìn)行了呼應(yīng)，詳細(xì)闡述了違反規(guī)定所就當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和受到的相應(yīng)處理，就象一把尺子，準(zhǔn)確量出違規(guī)人員的違規(guī)刻度，再對照制度，自己都知道應(yīng)當(dāng)受到的處罰是否有依據(jù)，是制度在前，違規(guī)在后，做到了有制度可依，有制度必依，但這個(gè)試行辦法也讓信貸部門的干部職工有一個(gè)說法，那就是處罰過分嚴(yán)厲，今后發(fā)放貸款要格外保守，先求自保，避免受處理，這樣也不利于信用社的發(fā)展，既然是試行辦法，在操作過程中遇到的新問題希望能作一參考，等待正式辦法出臺時(shí)作一定的修正，多站在有利于信用社發(fā)展的角度制度規(guī)章制度。不過所有的制度，紀(jì)律都是給可能準(zhǔn)備違規(guī)和要違規(guī)踩紅線的人制定的，信用社要打造一流隊(duì)伍和一流服務(wù)，必須要加強(qiáng)管理，通過管理來實(shí)現(xiàn)約束職工行為，達(dá)到管理目的，作為職工中的一員，我們始終要堅(jiān)信一切違規(guī)行為都是要受到懲罰的行為，學(xué)習(xí)了制度，明確了制度中規(guī)定的行為，我們就要自覺遵守制度，自覺約束自己的行為，合規(guī)操作。
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