建筑的維護和保養是其長期運行的保證，定期檢查和維修是必不可少的工作。以下是一些關于建筑學習和職業發展的建議和經驗分享，希望對大家有所幫助。
基于項目管理在建筑工程管理中應用論文（精選21篇）篇一
項目管理遵循項目本身發展的內在邏輯規律，采取項目經理責任制的方式，對項目所牽涉到的所有工作進行科學化高效率管理。確保從項目計劃初始階段直至整個項目完成階段的運作能夠有規劃、有秩序、統一協調，取得理想化效果。同時可以兼顧項目發展的內外部環境，優化項目內在結構，合理分配資源材料，依靠現代科學技術，努力保障項目建筑過程的良性發展，取得圓滿的成效。
項目管理的根本目標是對整個施工工程的各個項目進行管理，包括資金、合同、工程進展和質量等幾方面,從而達到提高整個工程的質量和經濟效益的目的。其實施的對象是整個建筑工程項目，由于建筑工程的各個項目具有不可逆性，即每個項目都是一次性的，因此采取科學有效的管理方法來對建筑工程的各個項目進行管理對整個工程的順利開展有著重要的意義。由于項目管理的內容是依照建筑工程的進展、投資成本、工程信息以及工程合同幾個方面來制定的，因此可見其多元性。另外，建筑工程項目的生產要素有勞動力、施工技術、基礎設施以及投資金額等，而各生產要素又是各為獨立卻又缺一不可的整體，由此可見項目管理的復雜性、統一性以及系統性。
工程項目是建筑工程管理的基本對象，基于每個項目牽涉的主題內容都不同，因此項目管理是一項牽涉許多學科知識的復雜性工程。同時在具體項目的建設過程中整個項目的完成會受到多種綜合性因素的制約，這種狀況也體現了項目工程的復雜性與不確定性特點。基于工程項目的復雜性所以對每一個項目的操作完成都必須遵循系統性理論與方式方法，具體的項目管理必須考慮周全，講究程序與科學性，保障項目管理與建設項目兩者最終目標的統一性。項目管理涵蓋的內容包括工程項目進展控制、建筑資金控制、項目質量控制以及合同與信息管理,同時還包含與項目相關的內外組織協調。工程項目的.建設完成由于受資源條件的限制因此具有一次性的特征，其內在生產要素涉及到環節與關系居多，包括建設經費、資源材料、施工設備、人力資源、技術決策等方方面面，這一切構筑了項目管理呈多維度綜合性特點。具體來講，建筑工程管理中存在以下問題:（1)在具體的實踐過程中,建筑工程項目往往同企業的經濟效益直接相關，多數企業盲目注重企業發展的經濟效益，卻對工程項目的環境效益與社會效益十分漠視，這種思想上的錯誤傾向直接影響了項目工程管理目標的實現。（2)我國目前項自管理人員不夠專業化，這在一定程度上影響了項目決策的精準化、合理化、科學化。（3)我國項目管理隊伍整體素質亟待全面提升，尤其需要完善項目管理能力人才培養體系，為我國建筑業市場提供高水準、高素質的復合型人才是當務之急。（4)我國建筑項目管理當前尚停留在比較傳統的經驗管理模式上，與國外發達國家相比較，我國的項目管理沒有形成健全的體系，依托現代科技加強項目管理的應用范圍十分狹小，有些項目基礎建設設備比較落伍，無論是在管理觀念還是在具體的物力、人力資源方面，較之于國外先進水平都有很大的差距。
3.1建設項目管理機構。
項目管理中的核心機構是管理機構，包含組織設計，協調、聯絡,運行等方面的內容。借鑒國有企業項目管理的經驗，我們將工程項目管理的管理機構分為兩個模式，一級核算模式和二級運行管理模式。項目部直接負責業主及其上屬單位的工程項目進度。而項目經理部則是負責各個部門的職能規劃，這樣各司其職，互相監督，是項目管理機構擁有更加科學合理的管理，也有助于建筑工程的高效進.行。
一個企業能夠在激烈的競爭中存活下來，并且日益發展壯大，都是因為有過硬的建筑工程質量作為保障。因此項目負責人要加大對建筑工程質量管理的重視。如何加強建筑工程的質量管理，首要任務是提高工作人員的綜合素質，加強工作人員的工程質量管理意識。比如，企業可以通過定期組織人員做項目管理方面知識的培訓加深員工對建筑工程項目質量的理解,不斷豐富他們的專業知識技能，增強他們的業務水平。接下來企業應對內部控制機構進行完善，若想對全盤進行質量控制，達到事前、事中,事后高度透明無任何危險的質量控制，就必須要制定方案合理的有效的干預工程質量。除此之外，工程企業可以采用內部自檢或是外部質量監督等方式對施工材料、設備、技術進行監督從而加強對施工項目工程管理的控制。
3.3優化建筑成本結構，制定規章制度。
建筑工程的項目成本由預算成本、計劃成本、實際成本三部分組成。合理減少成本,最大限度提高企業經濟效益，就要考慮到工程造價，人力資源配置等方面進行的成本控制。在建筑工程施工過程中，按照所制定的科學合理的施工方案執行任務，規范施工，避免不必要的工程材料浪費，從而達到壓縮成本的目的。
建筑工程的核心和關鍵是安全問題。要想保證建筑工程安全施工，就要完善安全管理體系，制定相關制度，要考慮到員工的承受能力還要加強執行力度，爭取落實到每一個人身上。努力達到在整個工程施工中不出現重大工傷事件，不出現較大的交通事故，不出現大型設備因故障而停,不出現水災火災造成巨大損失等現象。為了進一步調動員工的工作積極性還可以制定獎懲方案，讓員工們看到積極安全工作的好處，也要讓員工們體會到違背規則的風險。堅持以人為本的原則，完善安全施工管理系統，建立文明施工體質及安全作業的管理體系。
3.5進行過程控制。
企業的最終目的是盈利，建筑工程作為企業盈利的一種經營手段，在建筑工程過程中應發揮企業的自身優勢，制定合理的計劃方案，采取有效措施進行融資籌資，同時也要注意協調資金分配，資金需求的投人量，使其平穩運作，從而最大限度的提升企業的經濟效益獲取高額利潤。但是有一個問題值得工程管理者關注，那就是在建筑施工過程中當資金不以簡單循環與周轉的形式運動時就會出現資金的價值形態和價值量的雙重變化，也就是由成品資金形態轉變為貨幣形態。這就要求企業提高生產力，將利潤在流動資金的形態轉變中分離出來，從而獲取建筑工程運行中的全利潤。
3.6建立文明建筑工程。
如想提高企業建筑水平，提升企業綜合競爭力，就要建設文明建筑工程。改善工程面貌，營造良好的工作氛圍，是文明和諧成為新的企業文化。員工的工作積極性提高了，工作效率也就提高了，工程進度加快了也就是降低企業的工程投資，節約了成本，提高企業現代化管理水平，加速企業發展，還可以給企業帶來更高的經濟效益。
4.結語。
工程項目管理對社會主義市場經濟體制下的企業發展有著深遠的影響。結合時代發展的腳步，工程項目管理正逐步以現代管理理念為導向，以科學化、國際化、社會化、秩序化為發展方向。它是一項艱巨復雜的社會系統工程,面對市場經濟體制日趨嚴峻的競爭局勢，施工企業只有立足于本企業的內部管理,才是發展的硬道理。搞好工程項目管理,必然會促進企業的可持續發展，給企業帶來方方面面可觀的效益。
基于項目管理在建筑工程管理中應用論文（精選21篇）篇二
首先設計方要保證施工圖紙的設計質量，針對“loft”項目，應特別注意以下三點：
1、外立面裝飾效果表述直觀準確，色彩效果、界面劃分清晰；
2、對于空間錯層區域設計說明要詳細，便于施工方理解；
3、細部構造做法標注詳盡，特別是一些構造用于業主后期自行裝修的要詳細說明，避免遺漏。在項目施工管理階段，首先要健全質量保證體系，明確建設、監理、施工單位各方職責，成立以項目經理為組長的質量管理領導小組，將責任落實到人。制定切實合理的質量管理目標，編制相應的控制計劃，將質量管理制度化、標準化，形成以事前預控為主，事中監管到位，事后驗收及時的制度流程。對于管理能力不強，質量意識淡薄的施工單位，應施行嚴格的獎懲制度，加強合同管理，通過合同約束，提高施工方的責任意識。
二、進度管理。
“loft”項目施工進度控制應以“短、平、快”為原則。“短”是指以節點目標控制進度，這需要在開工之初即設定合理的施工計劃，并將目標分解成控制節點，保證每個節點目標的順利實現；“平”是指合理劃分作業面，形成高效的流水作業段，對于一些“loft”群項目，樓棟數量較多，樓層數一般不超過五層，在施工過程中應充分考慮模板、架料的配置與周轉方式，最大化的利用模板的使用次數，不應盲目鋪開作業面，造成模板的浪費，并且增加了材料在場區內的轉運成本；“快”是指快速施工，在每個區段、每個節點目標內保質保量的完成擬定的施工任務，在計劃時間內最大化的利用垂直運輸工具及租賃料具，特別要珍惜適宜施工的黃金季節，提前做好策劃，保證產值的超額完成。施工組織設計是施工部署的指導性文件，施組中施工分區、工期計劃及垂直設備的.選擇和平面布置對工期均有很大影響。現場可根據建筑的分部情況以“線性”或“區域”劃分施工段，以便于管理，使土建、管網、園林景觀綠化及市政道路等分部工程可以在各施工段之間形成大的流水作業，各專業分項工程可以在區段內形成小的流水，使整個工程有條不紊、井然有序的進行。
成本控制管理。
1、重視圖紙會審工作。
盡量在正式動工前，將圖紙中不合理的設計因素修正完成，并優化做法，避免造成后期不必要的返工。
2、合理選用垂直運輸設備。
通過方案對比來確定一套成本低功效高的運輸設備。在“loft”項目單體很多，并存在大量鏤空層的情況下，二次結構及裝飾階段施工電梯或物料提升機的使用效率不高，且一次性的成本投入比較大，可以選用一些安全簡便的提升設備，在樓層內使用比較靈活，周轉挪用也比較方便。
3、“loft”項目造型復雜。
結構構件往往不可復制，對于施工單位來說，模板損耗比較嚴重。施工過程中要制定模板的開鋸和周轉方案，模板下料時嚴格執行，避免浪費。
4、時間就是效益。
對于項目管理而言，合理的工期節約意味著管理成本、措施成本的降低，同時可以盡快消除安全質量隱患，這在“loft”項目中體現得尤為顯著。施工過程中要對工期節點嚴格考核，保證每個節點目標的順利實現。在工程裝飾裝修階段，多道工序同時進行，互相制約影響，工序合理的穿插安排至關重要。綜上所述，每個“loft”項目都有一定的挑戰難度，但在科學合理的管理之下，通過經驗的積累與、自我完善、加強管理，相信我們能夠將“loft”項目打造成為真正的藝術作品。
基于項目管理在建筑工程管理中應用論文（精選21篇）篇三
如今，我國社會已步入一個穩定發展的階段，建筑行業也得到了空前的發展并為我國經濟發展做出了重要的貢獻。隨著建筑行業的蓬勃發展，行業內各建筑企業的競爭也日益劇增。如何在這種競爭和壓力下生存和取得更大的發展是每一個建筑行業不懈追求的目標，實踐證明，最行之有效的方式就是從其內部管理上入手，要不斷的完善其管理手段，創新管理模式，提高其管理水平，增強企業的生產力，確保工程質量，降低工程成本，提高建筑企業的經濟效益。
（1）創新施工技術管理，提高工程管理水平。
建筑工程管理創新模式的應用首先是體現在其管理技術上。最典型的就是信息技術的應用。隨著計算機信息技術的發展和普及，如今，我們已進入信息時代，計算機信息技術已被應用于各個領域。建筑企業也應當與時俱進，積極構建信息化管理模式，充分利用信息技術提高工程管理質量和效率。同時，如今的工程管理不僅僅再簡單局限于一門科學，而是綜合了眾多領域的學科知識。因此，建筑企業在創新管理技術的同時更要注重人才的管理。要聘用既具有較強專業知識和經驗，又具有很強綜合素質的人擔任管理人員，充分發揮管理人員的潛力，提高工程管理的效率。
（2）創新建筑企業管理理念，提高施工技術水平和質量控制意識。
時代在不斷地變化，各項管理技術和管理理念都在不斷地發展變化。建筑企業應審時度勢，使自身的管理理念與時俱進，并處理好企業利益相關方之間的.關系。在工程施工期間，建筑企業必須要樹立精品觀念，將精品工程作為工程建設的目標。在工程管理的過程中加強施工單位的管理，提高施工單位對工程質量的意識，加強施工隊伍的施工水平，并充分結合以往的優秀的施工案例，運用先進的科學技術，推動施工技術的進步與發展。通過綜合各個方面來提高管理水平，而要實現這些目標，就需要創新建筑企業工程管理理念，通過提高施工技術水平和質量控制意識，最終提高工程管理水平。
（3）創新建筑企業建筑工程質量管理體系及相關管理體制。
制度是建筑企業實施管理措施中的有效保障。有些企業在其管理體系上實行“制度一百年不變”的政策，其管理體制中很多條例是根據多年前的社會形態和市場經濟條件而制定的，有些早已過時或者不符合如今的市場情況。而受到多方面的影響，一些建筑企業并未對其管理體制進行更新和完善，科學合理的管理體制能夠為建筑企業的發展起到推動作用，而陳舊過時的管理條例只會阻礙其管理和發展。因此，在建筑企業的工程管理中，要不斷完善和創新工程管理的管理制度，招投標管理辦法以及對施工單位、監理單位、設計單位、勘察單位、檢測單位的工作監督與考核辦法、獎懲制度，并嚴格執行落實到位。第二要改變以往重進度、輕質量、主要以工期衡量政績的片面思想，減少行政干預，任何事關工程質量的行政決定均應多采納設計、施工等技術人員的專業意見，切忌以外行指揮內行。
（4）創新建筑企業的企業文化。
企業文化是作為一個企業的經營理念和原則，良好的企業文化可以為企業員工提供一個發展的平臺，可以引領企業走向更寬廣的發展。如今，企業文化已成為任何一家企業在經營和管理中不可或缺的部分，因為它是企業經營管理方向的理論指導，也是引導著企業和企業各人員的思想價值觀的行成與發展。海爾集團能從一個小小的電冰箱廠發展到如今的整個大集團，其重要原因就是將企業文化作為企業的生命線來發展和創新。雖然它與建筑企業隸屬不同的行業，但是創新企業文化卻同樣適用。建筑企業要重視企業文化的創新，包括價值觀和企業文化機制的創新，以此來提高企業生產和發展的活力和動力，促進建筑企業的發展。
三、結語。
在我國社會不斷發展和建設中國特色社會主義的背景下，我國的建筑工程建設將一成不變地向前推進，國家對建筑工程的重視度和建設投資也越來越大，為建筑工程提供了廣闊的空間。施工單位及各方面相關單位應該抓住這個機遇，加大對建筑工程的管理。建筑工程管理是確保建筑工程建設質量、降低工程建設費用、加快工程建設進度的一項重要工作，在城市建設中發揮著越來越重要的作用。在新的形勢下，一定要創新管理模式，提高管理水平，以此來推動我國建筑工程的發展。
基于項目管理在建筑工程管理中應用論文（精選21篇）篇四
建設工程項目管理是項目管理的一個重要分支，它是以建設工程項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的專門性的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。建筑工程項目管理的內涵可概括為：自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現的系統管理。經過幾年在不同項目工作中的體會，僅從人員、隊伍、技術、造價、文化建設幾方面進行了一些思考和總結，并就此淺談項目管理在工程項目中發揮的積極的作用。
1、項目部人員管理。
人是生產力中最活躍的要素。項目部的管理人員是一個項目的龍頭，項目經理就是指揮中心的大腦。項目部的人員管理，要靠制度、靠教育及人員自身的品德修養。具體的崗位職責，明確的任務分工，讓每個崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時，我認為要更加強調協作，一個項目是一個復雜的系統工程，需要不同專業的技術和服務。要教育管理人員堅持五個學習：
一是自身的政治理論學習，培養正確的人生觀、價值觀、挫折觀，提高政治素質，先做人，再做事。
二是向經驗豐富的老同志學習，他們在工程上經歷的多，看到的多，處理的問題多，干工程，經驗是巨大的財富，必須虛心向他們學習。
三要向身邊的同事學習，每個人身上都有很多閃光點，生活習慣上的、工作態度上的、待人接物上的、專業技術上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風上的等等，都需要大家看在眼里，記在心上，努力把自己培養成一名復合型人才。
四要向一線工人學習，因為工人是對工程具體操作技術最具有發言權的親歷者，像鋼筋的焊接工藝、綁扎技術、模板及腳手架架設技術、混凝土搗固技術、機械設備操作技術等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的施工方案，有效指導施工。
五是繼續向書本學習，學無止境，把從實踐中得到的知識，再回饋到書本上，使實踐得以升華，經過書本理論學習，再指導以后的現場工作。經過一個對項目人員的有效管理的過程，真正達到干一項工程，創一方信譽，贏得一片市場，培養一批人才。
2、施工隊伍管理。
隨著市場化程度的提高，利用勞務分包的形式進行項目施工已形成一種格局，民工隊伍大量參與工程建設，成為了不可缺少的重要力量。在堅持分包隊伍“準入”制度的前提下，合理選擇隊伍，適時簽訂勞務分包合同，堅持以人為本管理原則，建設民工小區，改善民工生產生活條件，配發勞保用品，保證民工工資足額及時發放。由于民工來自全國各地，文化素質和技術水平參差不齊，組織相對松散，為讓他們適應項目的技術、質量要求，進場前必須經過安全教育、專業技能培訓，使他們逐步走上正規化、規范化的軌道，形成民工與技術人員一起奮戰在生產一線的良好局面。民工隊伍做了大量的基礎工作，他們工作質量的好壞直接影響著工程的安全、質量、進度，加強勞務分包隊伍管理，嚴格執行勞務合同，兌現獎罰承諾，關心民工生活，其實就是成就自己的項目，成就自己的企業。
3、技術管理。
技術管理是項目管理的重中之重，技術管理不到位，工程質量將無法得到保證。因此，選擇一名有經驗、有責任心、能力強的總工程師尤為重要，再根據項目需要選配合適的工程部長、工程師、技術員、試驗員等崗位人員。技術管理工作要做到規范化、標準化、制度化，滿足可追溯的原則。項目部領到圖紙后，要立即組織有關人員認真進行自審，熟悉圖紙，弄清設計意圖、工程特點和施工中可能出現的問題，作好記錄，參加業主（監理）主持召開的圖紙會審，提出問題，弄清情況。對設計變更應及時辦理手續，建立好臺帳。工程各子項目開工前，總工程師要組織施工技術人員就施工項目的內容、技術標準、工程特點、設計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進度安排、工藝質量標準、設備物資供應的安排、安全質量措施等進行技術交底，對施工隊的技術交底要分批、分段進行，派專門的技術人員貫徹控制在整個施工過程中。技術資料要及時、完整、真實，指定專人負責收集竣工所需的技術資料并進行整理、編目、分類、裝訂成冊，為工程交工驗收提供依據。技術人員要積極學習和推進新技術的應用，聘請專家對工程出現的技術難題進行會診解決，開展全員參與技術創新的活動，為工程獻計獻策。
4、造價控制。
工程項目在建設程序的不同階段，造價控制各有特點：
4.1前期階段的造價控制。
這里所講的前期階段是指工程項目從可行性研究到總體設計完成止的工程建設階段。一個工程項目的決策是否正確，方案是否經濟可行將直接影響到整個工程造價。數據表明，投資決策階段對工程造價的影響度達到80％。因此，要控制工程造價，必須做好前期工程造價管理。
在可行性研究階段，采用不同的專業概算定額或估算指標，重點結合已建類似項目的造價指標進行分析，細致做好各專業的投資估算，形成投資最高限額，以便為建設前期階段提供一個合理的造價確定與控制保障。
4.2設計階段的造價控制。
把設計階段的工程造價管理作為一個重點來進行控制，是因為在總體設計投資限額完成后，有效地控制造價就從設計階段開始。只有在設計工作尚未完成，在設計圖紙未交付實施之前就把好工程造價管理第一關，才能為總體工程造價控制打好基礎，因為后續的造價控制都是在施工圖的基礎上進行調整的。如果設計人員在設計階段未能肩負起優化設計與有效控制造價兩付重擔，則勢必增加工程不必要的投入，造成浪費。
4.3實施階段的造價控制。
建設項目實施階段，是建設項目價值和使用價值實現的主要階段。據統計，建設項目在實施階段工程施工費用約占整個工程造價的60％左右。因此，工程實施階段對工程造價的直接影響很大。實施階段的工程造價管理主要包括招標管理、現場簽證、變更審查和結算管理4個環節。
5、結論。
總之，工程項目的組織管理是一個復雜的系統工程，尤其是近幾年，隨著社會經濟與科技的迅速發展，工程企業都在不遺余力地提高自己的組織管理水平，以求在競爭中獲得領先地位，同時，工程項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好的經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。因此，結合理論和實踐中經驗的積累，探尋適合工程建設項目的組織管理是十分必要的。
參考文獻。
基于項目管理在建筑工程管理中應用論文（精選21篇）篇五
摘要：隨著我國經濟建設的快速發展，我們的綜合國力已經明顯上升，為了能夠在激烈的競爭中加快我國經濟建設的發展，建筑工程的實施成為我們推動和完善經濟發展必不可少的產業，建筑工程的實施表示這一個國家能力的上升，在建筑工程實施的過程中，建筑工程施工項目管理，是建筑工程管理的重要部分，做好項目的管理工作，才能提高建筑的質量，才能提高企業的經濟收益，才能保證建筑工程發展規模的擴大，我們必須要將項目管理工作作為工作的中心，研發出正確的措施和對策。
1前言。
隨著我國綜合國力的提升，人們的生活水平越來越高，同時對于物質文化的需求也越來越高，為了滿足人們的需求，我們必須要加快經濟發展的速度，大力發展建筑工程，建筑工程是推動和完善國民經濟發展必不可少的支柱產業，居民房屋施工都已經離不開建筑工程施工，所以建筑工程對我國的發展非常重要，必須要加強對建筑工程的管理，管理中最重要的環節就是項目管理，只要做好這個環節的工作，就能有效的促進建筑工程的發展。
項目管理是建筑工程中最重要的管理環節，隨著現代化建設越來越快的發展，建筑工程的實施越來越廣泛，項目建設的環節越來越復雜，要經過立項、合同簽訂、項目施工、項目交付、后期管理等幾個過程，其中就是項目管理環節最重要，項目管理能夠有效地規劃、組織、控制、協調項目投資、進度、質量目標的實現，這樣才能保證整個項目工程的順利實施，能夠在預期的目標內實現，所以這也證明了項目管理在建筑工程管理中的重要價值，對企業能夠獲取較大的經濟效益具有很好的促進作用。那么項目管理的內容都包括什么呢？下面我們就一起來看看吧：項目管理的具體內容主要就是由項目承建單位針對項目工程建設，并且將實際和項目管理的目標結合起來，制訂一套更加完美的制度，能夠有效的提高建筑的質量，主要管理的方式就是項目管理核心責任人為項目經理，他們更加了解項目的中心，更加能夠制定科學合理的戰斗方案，結果更加客觀，將施工項目內部相關的生產要素進行優化組合，將最好的成產要素進行搭配才能夠發揮出自身的重要功能，才能夠有效的提升資源的配制，才能夠保證工程的質量，項目工程管理是對現代化的管理理念和方法進行綜合利用，讓項目能夠達到預期的目標，才能獲得較好的經濟效益和社會效益。項目管理具有很多特點，因為項目管理的內容是按照階段性變化的，還要必須掌握工作內容千變萬化的形式，在進行管理的時候一定要按照嚴格的程序進行建設，還要進行相應的、有針對性的管理設計方案，因為現在的建筑工程發展越來越迅猛，建筑市場的變化越來越快，日新月異，所以必須針對建筑市場的變化建設科學合理的方案，適應建設的發展，對于那些已經不適應或者是傳統的項目管理方式，我們要取其精華，對項目進行有效的管理，取得更好的建筑效益。
現在的項目管理中缺乏對基本內涵和知識的學習了解，造成了認識觀念上的模糊，不能清楚的認識到項目管理的重要性，嚴重影響了建筑工程的發展，在進行項目管理的時候，不能采取正確科學的管理方案，所以想要提高項目管理的成效，就要加強對工作人員的培訓，為工作人員普及項目管理的重要性，加強他們對基本知識的學習，只有提高工作人員對知識的掌握和了解，才能進行有效的工作，才能將項目管理成功的建設起來，發揮重要的作用。還有就是現在的項目管理部門非常的不規范，固化現象嚴重,尤其是項目機構非常的龐大，管理效率非常低，想要提高項目管理水平，有效的方法就是規范部門的管理，進行分層管理，因為機構龐大，可以建設幾個不同的部門，然后將工作合理的分配給每個部門的管理工作者，然后強化每一個步驟，進行有效的管理，只有規范管理的環節，進行有效的監督，只有將項目管理成功的分配給每個有能力的管理者，才不會出現較大的失誤，能夠有效的提高管理水平。還要加強合同管理的力度，這樣才能保證項目合同能夠全面的履行，不會造成資金的浪費，造成公司項目不能進行的情況，不許組織投標,不予辦理施工許可,真正形成不墊資、帶資施工的局面,維護施工企業的合法利益。并且項目的合同中存在較大的風險，所以必須要開展合同管理，推行工程雙向擔保制度，使風險發生導致的損失降到最低程度,加強合同風險管理,不僅要求承包人提供擔保,同時要求發包人也要提供擔保,從根本上控制工程風險。不僅要降低合同的風險，還要加強合同索賠管理，索賠是什么？索賠就是針對合同履約不全面或違反合同造成損失進行賠償的行為。現在的建筑工程當中的工作人員明顯對索賠認識不足，缺乏進行工程索賠的各種意識。但是索賠也是需要管理的，因為在項目合同簽訂的過程中，如果自身方面或者對方出現違約的現象，一定要采取有效的方式對自己權利進行維護，在合同履約過程中,結合現場實際情況,保護自己的合法權益。總之建設管理中的合同管理非常重要，我們必須要保證合同簽約過程，還要管理合同的索賠過程，在進行簽約的時候，一定要明確雙方的權利，建設工程項目管理的重要環節,只有加強合同管理,完善項目管理中存在的不合理，不健全才能夠消除，建立完善，健全的制度，促進建設市場健康、有序地發展。
4結束語。
通過全文的介紹分析，我們已經知道了項目管理在建筑工程管理中的重要價值，隨著我國經濟建設的全面開展，我們已經加快了建筑發展的步伐，而且在當今的社會發展中，建筑工程的實施是一種象征，象征著國家綜合國力的強弱，我們現在已經成功的登上了國際的前沿，我們必須要加大力度發展建筑工程，想要成功的發展建筑工程，最重要的環節就是做好項目管理工作，建立健全項目管理的制度，消除存在的漏洞，才能保證整個建筑的發展。
參考文獻：
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基于項目管理在建筑工程管理中應用論文（精選21篇）篇六
1安全管理工作中存在的主要問題。
1.1對施工安全的片面認識在許多建筑企業中,特別是部分中小企業,對施工安全認識不完整,不科學。片面認為建筑產品的最低使用年限一般都在50年以上,工程質量的好壞是起決定性的,而施工安全只是一種現場的、短期的、事中發生的,只要項目工程竣工,安全問題就自然消失了。
1.2幾種輕視施工安全的錯誤認識認為抓安全工作主要是企業質安部門和政府職能部門的事;提高了安全標準,必然要加大工程造價;提高經濟效益及社會名譽的唯一途徑,就是提高產品質量等錯誤認識。
1.3重視書面規定,輕視現場管理許多施工企業領導和工程技術人員認為:施工安全的各項措施、承諾,均符合招投標程序與甲方要求就行了,而對現場施工中的安全問題,只要應付一下,不出事就行了。
1.4重視前線工地,輕視后方保障錯誤的認為后方科室人員,是占編制不創造財富的,他們到下面檢查、監督總是在挑毛病。安全隱患的整改是被動的應付,錯誤的認為整改會延誤工期,耽誤進度。
1.5重視資歷經驗,輕視計算數據一些施工人員認為現場應用與操作的載重機械、計量設備、帶電導線等,都應以資歷高、經驗足為導向,而計算數據只是復雜繁瑣的數字,不能作為實做的依據。
2全面增強施工人員第一文庫網的安全意識。
要牢固樹立安全生產第一的方針,以專業安全知識為內容,用行政獎勵、法律、法規為手段,全面增強施工人員的安全意識,不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確自己安全生產責、權、利的關系,以達到施工安全效益最佳的目的。具體做法:。
一是加強專業安全知識、技術的日常教育與培訓,用安全典型事例和事故教訓進行教育,對照法律、法規認真地進行分析、討論。
二是堅持1天1條,將安全法律、法規逐件公示在安教宣傳欄中。
三是積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程。四是通過重視人員的管理,機制的建立,系統的完善,營造出施工企業的安全文化。
3明確工程項目的安全生產責任人。
施工企業在工程項目訂立合同之后,安全管理工作應與其它工作同步開展,同步進行。要依法明確工程項目的安全生產責任人,并明確安全控制由項目經理全面負責。要制定安全管理工作的要點,明確施工安全的承諾與目標。要編制工程項目安全計劃,建立安全生產責任制,完善安全保證體系。
4抓好施工前與施工中的安全管理。
工程施工安全產生于生產過程中,必須要“以預防為主”,做好施工前的準備和施工過程中的監督與管理。
4.1做好施工前的準備工作工程施工安全的準備工作,要循序漸進,分步驟、分階段地進行。首先是做好施工前的調查研究。針對現場的地形、地物、地貌進行勘查、記錄,及時發現可能造成安全隱患的因素。并依據實地記錄、設計文件做好安全技術措施的編制,以及現場安全警示的工作。其次在施工生產準備階段,施工企業的管理層,要根據施工項目的特點及容易發生事故的處所,開展好安全生產的宣教,實施安全技術培訓與考核,并做好安全技術交底工作。
4.2狠抓施工生產安全計劃的落實工程項目部要建立安全生產責任制,把安全責任目標分解到崗,落實到人。并針對不同的建設項目和施工條件,合理地組織人力、財力、物力,確保施工生產中的安全。具體要求:。
(1)要遵循“按圖施工”的原則,充分了解、掌握設計文件的要求及安全技術措施的內容。
(2)開展好事前班組安全教育,施工前的安全防護檢查,并要樹立“下一道工序開展前,安全防護已完善”的思想。
(3)做好各項安全防護及應力支撐系統的驗收工作,如井支架、腳手架、各類支撐等。
(4)卸料平臺等經常性活荷載受力的部位,要按照安全計算的模式進行搭建。
(5)掌握全程施工動態,及時發現、糾正違規操作和違紀行為。
4.3確保材料供應的質量。
材料部門對于各種原材料,應建立健全進場前檢驗驗收和取樣送檢制度。為此,要求材料員、工程技術人員,都要加強技術業務的學習,掌握好常用材料的質量標準和性能,熟悉材料在保管和運輸的規定,做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準運到工地,以確保材料不會造成施工安全問題。
4.4電力、機具、設備的維護和保養。
首先規定它們的操作者,必須經過崗前培訓,并持有政府有關職能部門頒發的上崗證。其次,要嚴格執行操作規程和遵守作業制度、紀律。同時要建立健全管理制度與管理檔案,實現管理工作標準化、制度化。
5發現安全隱患及時制定整改措施施。
工企業管理者,要善于總結以往的安全教訓,找出“通病”、“頑疾”,并制定出相應的整改措施。在日常施工中,發現安全隱患時,要當場剖析原因,即時指正,限期整改。對預防措施和糾正的實施過程和實施效果,應跟蹤驗證,保存驗證記錄。同時要建立健全獎罰制度,以經濟輔助手段,促進施工安全生產。
6開展施工安全管理事后總結工作要將施工安全的事后總結工作。
納入系統行業化、法制化,方能使建筑企業全體人員,認真回顧項目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素質,增強安全理念,持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法:。
第一是制定施工安全管理總結標準化格式,并納入到建設工程竣工驗收條件中去。
第二是建立健全施工安全管理總結檔案,以便規范和指導項目工程管理人員的日常施工安全管理工作。
第三是建立施工安全管理總結內容的警示及監督體制,以確保施工安全管理體系在項目工程建設中的順利開展。第四是實行施工安全管理總結的宣講及測評公示制度,促使好的施工安全管理經驗得到應用推廣,并認真地吸取施工安全管理中的問題及經驗教訓。
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基于項目管理在建筑工程管理中應用論文（精選21篇）篇七
摘要：市場營銷活動的含義是在瞬息萬變的市場環境中,為了使消費者的需要和欲望得到滿足,通過完成商品交換和創造價值的過程，實現企業目標,創造企業經濟利潤的管理過程。本文主要是從兩個方面來為大家闡述項目管理在市場營銷實踐中的應用：在市場營銷活動中，項目管理的作用；市場營銷實踐中，如何更好地實施項目管理。
關鍵詞：市場營銷；項目管理；實踐。
市場營銷活動要建立在實事求是的基礎上，結合企業的利益和社會利益，按照企業的實際情況，選擇適當的市場營銷策略，采取不同的市場營銷組合，更好地完成企業的營銷活動。圍繞不同的項目展開的企業的市場營銷活動，要想保證高質量，必須要做好以市場營銷為基礎的項目管理，在市場營銷實踐中項目管理有著至關重要的作用。我們要將它的作用發揮在市場營銷實踐中，從而更好地增加企業的利潤，實現企業目標。
項目管理對于市場營銷活動的意義，主要體現在它的時間作用上。項目理論不僅僅把自身理論帶入到市場營銷理論中，并且能夠和實際操作相結合。它不僅能為市場營銷實踐起到指導作用，還能給每個小過程進行詳細的指導。因此，項目管理是一套內容豐富、相對完善的管理理論。在它的指導下，我們相信，市場營銷一定能夠顛覆傳統的營銷模式，開創新的模式。一個正確的營銷觀念可以更好地促進企業的市場營銷活動，因此，對于企業來說，用項目管理的思想作為市場營銷活動的指導思想是很有必要的。隨著社會的發展，傳統的市場營銷部理念已經不能滿足消費者的需求。現在的市場營銷觀念更多地將關注點放在消費者的需求上，從消費者的角度出發，合理安排企業的生產，提高競爭力，促進企業可持續發展。通過市場營銷的項目化管理，可以促進市場營銷觀念的轉變，促進企業文化提升。項目管理打破了傳統營銷理念中的等級觀念，提升企業內部的管理水平，促進企業文化的提升。
從營銷手段分析，項目管理是用來完成對營銷人員的系統化培訓，提升營銷活動的運轉效率，把各部門之間的資源進行合理有效的配置，能夠很好地避免資源浪費。消費者對于營銷活動的滿意程度也會有所提升。在企業制定宏觀戰略目標時，項目管理在各個環節中都會發揮作用，讓我們一起來看看，項目管理是如何到市場營銷實踐中的。
1.制定與營銷目標有關的項目計劃。
企業首先會制定好戰略目標，這樣就有一個大的營銷方向，根據項目管理，我們就可以制定詳細的市場營銷活動。根據市場營銷的實踐過程，我們需要把市場營銷細分為一些細小的單元，然后我們再做出一些判斷，大致計算出每個小單元的人力、物力、時間等，這樣就可以詳細地為每個員工分派任務，明確責任，這樣，市場營銷在運行的時候才能夠更好地協調和管理，還能使企業資源的利用達到最大化，確保資源的最大參與量。
2.市場營銷活動的實施。
在執行市場營銷活動時，各個部門之間要相互配合，選擇有效的手促銷段。此外，在項目管理的作用下，兩者合理配合，可以使營銷活動達到最佳效果。在項目實施的過程中，往往把產品設計階段作為正式起點，根據產品線中單個產品的生命周期，選擇靈活的促銷方式，使營銷項目的過程得以順利進行。
3.在市場營銷中，適時地對項目做出調整，巧妙規避風險。
在市場營銷活動前制定的計劃只是一個初步的計劃，并不是一成不變的，在具體的執行過程中，如果有更好的營銷方案，我們就可以對原來的市場營銷計劃進行調整。當市場發生了變化，導致原有計劃的執行結果與實際結果出現了偏差，我們就要對原有的市場營銷計劃進行修改，避免帶來更大的損失。在今后的營銷實踐中，我們可以大力推廣好的營銷方法進行運用和推廣。
4.市場營銷實踐項目的結果。
市場營銷活動并不是以市場營銷活動的終結而結束的，總結市場營銷實踐項目的結果是很有必要的。這里的結果包括兩方面的內容：一是實際工作中的結果，比如實踐過程可以帶來多大的效果，執行力是怎樣的，顧客的滿意度怎樣，是否得到了潛在的消費力量；另一方面，我們需要針對市場營銷實踐活動本身做出總結，在實踐的過程中，有哪些需要改進的地方，又有哪些值得借鑒的長處，善于總結，為以后市場營銷實踐活動提出更加有效的參考。
總的來說，就是以項目管理理論為理論支撐，把營銷目標作為一個整體來對待，然后把它細分成很多細小的環節，然后對這些小環節進行科學管理和有效監督，是市場營銷活動更加的科學合理。把項目管理的思想合理的運用到企業營銷、發展中，這樣，企業可以獲得更好的競爭力和綜合實力，這樣才可以在市場經濟的導向下，獲得豐厚的回報。總結構建一個完善的、合理運行的市場營銷體系是我們當前需要完成的目標，而目標的實現需要借助完善的項目管理方式來完成。將市場營銷的整體理念引入到項目管理中，并且要善于運用專業的方法，去完善項目管理的模式、整合市場營銷的運行體系、把市場營銷活動的效率提上去，實現企業營業利潤最大化，在我國經濟的發展中不掉隊。
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基于項目管理在建筑工程管理中應用論文（精選21篇）篇八
（一）。
1）科技信息技術的應用還沒有推廣出去，而是限制在極小部分的企業當中，并且僅將其在小面積進行使用，把管理信息體系約束在信息搜集以及印制報表方面，根本無法將不同類型的數據連接起來，也沒有方法同一些動態的行業信息進行結合。有的企業在管理時為了更好的運用信息技術，創建了局域網，可是信息卻只在施工現場管理部門進行流通，其局限性非常強，企業的各個部門之間無法構成一個整體。
2）建筑工程的管理工作還存在很多盲點，淺顯的將科技信息技術構成看做是計算機與局域網的融合。許多工程建設的客戶、設計人員以及監理單位之間依舊是透過紙張進行信息的交流，并沒有因為科技信息技術而出現任何轉變。想要全面的執行科技信息技術，就要先了解什么是科技信息技術。可是就目前來講，科技信息技術還只是為建筑工程管理提供工具，而并沒有讓企業從總體上出現任何改變。
3）科技信息技術的應用大多體現在施工的前半部分。只有在施工建設的前半部門通常才會應用科技信息技術，例如招投標階段、工程造價預算階段、工程設計階段等，而在施工的過程里對于時間的掌控、建筑物成品的質量把控、建造時的資金使用等方面基本接觸不到科技信息技術，并且在施工管理方面大多依靠管理人員的經驗與實力，而并不是結合科技信息技術進行管理。建筑行業里對于科技信息技術的應用范疇還沒有打開，通常是通過單機版的軟件進行操控，利用率非常低。像是網上購買材料、招標、信息交流、信息發布、項目管理等工作依舊沒有透過科技信息技術進行操控。
2.1提升管理軟件的開發力度。
科技信息技術的基礎為電腦軟件，因此，提升軟件的開發是有效提升科技信息技術科技含量的方法，進而使得科技信息技術在建筑工程里的管理效果更加完善。透過政府的相關建筑產業的法律、法規來約束科技信息技術人員強化自身的技術，提高研究機開發的力度，并且在投放到建筑工程項目的管理時，多激勵一些軟件開發的企業同建筑工程企業進行合作開發。
2.2提升工程管理人員的總體素質。
建筑工程里的管理人員的總體素質成為了管理效果的基礎，假如管理人員的素質參差不齊，明顯會令整個管理團隊的質量及效率大大降低。建筑企業應當定期對員工進行科技信息技術管理方面的培養，讓管理人員深切的了解到信息技術為建筑工程管理帶來的成效。并且還要加強對建筑師、建造師、工程師、項目經理、工長等人員的培訓，提升管理部門及施工現場管理人員的科技信息技術。
三、結束語。
我國目前的建筑工程管理還有一定的難度，很多問題不是靠人力都能夠解決的。正確的引進科技信息技術，可以極大程度的降低建筑工程管理的壓力，而且可以通過其他產業的興起，帶領建筑產業在全球的競爭道路中走的更加長遠。
（二）。
對于建筑工程的工程管理來說,項目管理法,無疑是一件提升整體效率,保證最大效益的最佳保證。項目管理法,它是一個集高效率、高收益為一體的綜合性管理法則,它的存在,直接影響了整個工程的進行和發展,因為,只有合理的運用好項目管理法,在能夠使得整個工程有條不紊的進行,才能保證每一個項目,每一項環節,都能夠有規律,有組織的,有條理的進行,才能保證一切都在預訂的可控的范圍之內,使得工程順利的進展。另外,通過項目管理法的應用,還可以對生產資源進行科學合理的分配,優化生產資源,保證好鋼用在刀刃上,不會出現項目施工工程中資源不均衡的尷尬問題,影響工程的整體進展。總的來說,項目管理法在建筑工程管理中的應用,能夠同時保證內外環境的穩定性以及協調性,跟沒有應用項目管理法的工程相比,可以最大限度的保證施工項目的進展的高效性,并同時增加企業的工程收益。
項目管理法的主要目標就是保證建筑工程的整體效益,它存在的目的,就是為了讓建筑企業所建設的建筑工程,在有一定的保證和保障的基礎下,保質保量的按期完工,同時,還要保證工程的每一個項目每一個環節的高效性以及整體工程的高收益。而它的對象,則是整個建筑工程項目以及建筑工程中相關的負責人。工程建筑具有不可逆的特殊性,一旦工程建設完成或者是開建,那么,一切就只能向前發展,而不能再次回頭重新開始,所以,項目管理法就是要通過系統的管理,科學的方法以及合理的規劃,來實現施工的順利進行。而想要實現整個工程建筑的保質保量并且順利按期完成,顯然是離不開相關負責人的負責的,所以,相關的項目負責人,也是項目管理法的對象,通過項目管理法的應用,明確負責人的作用以及工作,通過自上而下的管理模式,發揮著每一個團隊的綜合作用,保質保量的完成自己的工作,積少成多,直至完成整個工程。至于項目管理法的特點,高效率,高質量,高收益,就是它最明顯的特點,通過項目管理法的運用,可以將整個建筑工程的所有資源進行合理的優化組合,在保證保質保量并且按時交工的前提下,最大限度的降低工程建筑的成本,為建筑企業撈取最大的利益。
2.1明確負責人、建立管理機構。
軍武將不整,蛇無頭不行。工程建筑的建設也是,如果整個項目沒有一個明確的負責人,大家很難找到主心骨,也就很難將所有的精力以及工作的熱情投諸到工作人,所有的人,所有的團隊都各自為戰,很難將工作做到一起去,更不要談什么銜接以及工作交接的問題了。所以,項目管理法的其中一個作用,就是明確工程的負責人,而且,這個負責人將是整個工程的第一負責人,他將負責整個工程的施工進展,所以,這個負責人一定要有足夠的實力來勝任這個工作,他要熟悉相關的法律法規,擁有較強的法律意識,同時,還要有足夠好的領導能力以及專業能力,他要使所有的人都能夠服從他的管理,服從他的指揮,對于施工過程中的所可能遇到的技術問題,也要有能力解決,只有這樣,才能夠保證工程的順利進展,而不會出問題。除了規定第一負責人之外,項目管理法還有一個重要的作用就是為建筑企業組建一個專業的管理機構,來督導工程的施工。這個管理機構,并不是單純的監督機構,而是一個完整的集監督與引導為一體的機構,它要包含:項目設計,施工組織,施工調整以及施工檢查等多個部分,作為管理機構,除了要對于施工工程的進展以及質量檢查之外,還要有能力對有問題的項目或者是環節進行重新設計,組織施工的能力,同樣的,如果在施工的過程中發現了問題也要有能力在第一時間對其進行調整,保證施工的正確進行,保證建筑工程的質量。在對已完工的項目或者是環節進行檢查的時候,作為管理機構,更要有能力發現一切表面的以及潛在的問題或者是威脅,并且在第一時間予以改正或者是排除,決不能給工程留下安全隱患,努力為企業爭取最大的利益。
2.2控制過程。
建筑工程管理中的過程控制主要包括:投資控制、進度控制以及最為主要的質量控制。對于投資的控制,主要作用就是從成本上來進行控制,以求為企業謀求最大的利益。在建筑工程的施工階段,企業應該將自己所有能夠利用的資源都利用起來,盡可能的減少成本上的投入,不管是對于人力的調動還是分派,亦或者是資源的使用,都要經過嚴格的細化,務必保證不會出現一分一毫的浪費,不會出現閑置的資源,努力將利益最大化。進度控制則相對比較簡單一些,主要就是對每個項目每個環節的施工進程都進行嚴密的規劃,有效地組織起相關人員的施工,將工作落實到個人,保證每一個人的任務都能夠保質保量的完整,然后再由個人擴展到團隊,保證團隊任務的順利完整,以此來對進度進行有效的控制。至于質量控制,就是最主要的控制過程了,質量就是生命,如果質量不過關的話,建筑企業將面臨著巨大的責任問題,直接影響到了企業的工程收益。
三、結語。
總的來說,對于建筑工程的管理來說,項目管理法就是一項至尊武器,只要合理的運用好項目管理法,就能夠有效的保證建筑工程的高效性以及高收益性,保證企業的經濟效益。所以,建筑企業必須加強對于項目管理法的重要,以提高建筑工程的管理水平。
基于項目管理在建筑工程管理中應用論文（精選21篇）篇九
目前項目管理法在建筑工程管理工作中應用較為廣泛，下面主要從負責人的明確，組織建設，規章制度的建立以及過程控制等方面對其的具體應用進行分析。
第一，對項目負責人的明確進行分析。
項目管理法將項目經理作為主要負責人，其對管理效率及效果有較大的影響，為此項目經理需要做好如下幾方面工作：其一，對項目管理的理論知識、項目流程以及組織設計等進行了解和掌握，為實際管理過程奠定堅實的基礎；其二，對相關法律法規進行學習，避免后期管理過程出現違規違法的情況，保證建筑工程項目管理工作符合規定要求；其三，做好各部門及各方面人員的溝通及協調工作，為管理工作順利展開提供更多的便利條件；其四，對當前的新技術及新的管理方法進行學習，不斷豐富自身的理論知識和專業水平，能夠更好的適應時代發展的要求，對建筑工程項目進行更全面的管控，使項目管理法的作用得到最大程度的發揮，進而提升建筑工程管理效果。
第二，對組織建設進行分析。
為了保證建筑工程管理工作順利展開及提升項目法的應用效果，建筑單位需要對項目運行組織系統進行合理構建，在構建過程中工作人員可以從如下幾點進行。其一，做好責任分配工作。在實際管理過程中需要對各級負責人的職權進行明確，對以往越權管理的情況進行規避；項目經理需要將建筑工程管理工作的內容進行具體劃分，將每項管理內容的特點及相關要求作為主要依據為其配備相應的管理人員，保證每項管理內容均有人負責，能夠對管理工作進行全面落實；與此同時需要對各部門及工作人員的具體工作內容進行明確，通過管理過程讓其嚴格按照要求完成自身工作，項目經理可以建立相應的獎懲制度，通過獎懲制度對各類工作人員給予適當的獎勵和懲罰，對其工作積極性進行調動，能夠在自身工作中投入更多的精力和時間；此外需要構建科學合理的考核體系，對各類工作是否達到預期目標進行判斷，對于未達到目標的需要對其原因進行查找，在分析后盡快采取合理措施進行處理，從而為建筑工程管理工作效果的提升提供更多的保障。其二，對運行管理機構進行構建。為了保證項目管理法在建筑工程管理中的應用效果建筑單位需要對決策層及管理層進行確定，通常情況下決策層人員包括安全經理，生產經理，總會計師，總工程師以及項目經理等等；管理層包括技術人員，管理人員，安全檢查人員以及直觀管理人員等，在選擇各類人員時需要做好專業水平及各方面素質的考核工作，選擇各方面均達標且經驗豐富的人員擔任以上職位，從而提升建筑工程管理效果。
第三，對規章制度的構建進行分析。
科學、合理的規章制度是保證建筑工程項目管理工作順利展開的重要條件，并且能夠對管理工作及施工工作進行規范約束，在構建過程中建筑單位可以從如下幾方面進行。其一，對安全管理體系進行完善及創新。建筑工程項目施工過程涉及的環節眾多，一些高空作業會存在較大的危險，為了保證施工工作安全進行建筑單位需要對現有安全管理體系進行合理構建，對施工人員的施工行為進行管束，并且對其進行安全教育及培訓，提升其安全意識，減少施工中違規情況出現的幾率，從而將建筑工程項目施工中安全意外事件出現的幾率降至最低。其二，對管理體系進行構建。管理體系能夠為建筑工程管理工作提供更多的依據和支持，在實際構建過程中需要對管理內容、管理體系及各方面要求等進行明確，管理人員可以嚴格按照要求對建筑工程進行管控，及時發現施工中的問題，再上報給項目經理并能夠在短時間內采取合理處理措施，從而有效保證工程施工質量。
第四，對過程控制進行分析。
建筑工程項目過程控制主要包括施工質量控制、施工進度控制以及施工成本控制，下面分別進行說明。其一，對施工質量控制進行說明。項目經理需要派管理人員定期對建筑工程項目施工過程進行嚴格檢查，對施工人員技術使用的正確性進行檢查，保證技術使用的準確性，及時發現質量問題及時采取有效措施進行處理，同時對已經施工完成的環節需要進行全面的質量檢測，對于未達到規定要求的位置要求施工人員盡快進行返工，避免對后續施工產生不利影響，進而使建筑工程項目整體施工質量有所保證。其二，對施工進度控制進行說明。在建筑工程項目施工開始前項目經理需要將施工圖紙及施工方案作為主要依據對施工進度表進行編制，在后期施工過程中嚴格按照進度表對實際施工進度進行檢查，當實際進度慢于進度表時需要對原因進行查明，在掌握原因后制定有效的對策進行處理，并且需要根據實際情況對進度表進行相應的調整，為后期進度檢查工作奠定堅實的基礎。其三，對施工成本控制進行說明。施工成本控制情況對各參建單位的經濟效益有較大的影響，為此管理人員需要對施工成本控制工作產生足夠的重視；在設計階段管理人員需要對施工圖紙及方案進行詳細研究，在保證施工質量的情況下選擇工序較少且較為簡便的施工方案及圖紙，同時需要對每一環節所需的費用進行大概計算，在后期施工中嚴格按照事前計算的費用投入相應的資金；在實際施工過程中需要對施工材料進行嚴格管理，避免材料浪費及損壞的情況出現，進而實現有效控制施工成本的目標，為各參建單位帶來更多的經濟效益。
3結束語。
綜上所述，項目管理法在建筑工程項目管理工作中發揮著重要的作用，建筑單位需要根據自身情況及有關規定的要求對其進行合理應用，充分發揮其作用，對建筑工程管理工作的效率及效果進行提升，為建筑工程項目施工進度及施工質量提供更多的保證。
參考文獻。
基于項目管理在建筑工程管理中應用論文（精選21篇）篇十
wbs（workbreakdownstructure）就是根據項目管理工作需要，進行不同層次的分解，以滿足對項目產品/設施進行時間、費用、質量的計劃和控制管理。
項目管理過程中，項目規劃和控制是非常重要的一個環節，良好的項目規劃能同時對項目進度、質量和投資起到很好的控制作用。
wbs是項目計劃的奠基石，沒有wbs，就意味著項目工作的分解、項目任務的分配、進度及預算計劃的編制，是不太科學、不盡合理的。因此，要想把項目做好，有必要應用wbs幫助我們高效的進行項目管理的各項活動、提高管理水平。
劃分項目的wbs結構有許多方法，如按照專業劃分、按照子系統、子工程劃分、按照項目不同的階段劃分等，每一種方法度有其優缺點。一般情況下，確定項目的wbs結構需要組合以上幾種方法進行，在wbs的不同層次使用不同的方法。
首先是按照專業劃分項目，這種劃分方法優點是容易讓人接受，缺點是不易協調。
比如，在進行一個生產系統改造項目時，在wbs的頂層按照專業將建設分為土建、工藝和安裝，并按照這種劃分確定一個土建分項目經理、一個工藝分項目經理和一個安裝分項目經理。
按照這種劃分方法在項目的網絡圖中就會出現一系列的土建作業、工藝施工和一系列的安裝作業。
因為一個改造項目既包括土建工程又包括、工藝施工和安裝工程，這樣在幾組作業組之間就會出現非常復雜的關系，分項目經理之間也很難協調工作。
按照系統劃分方法容易界定項目范圍，但有時候顯得不那么直觀。
基于項目管理在建筑工程管理中應用論文（精選21篇）篇十一
景觀建設工程成本管理是在工程質量和合同要求的時間限制內，對管理過程中發生的項目實施成本，通過有效策劃、實施、調控等一系列措施，以實現預定目標成本的前提下，降低的盡可能靠科學的管理活動的費用。成本是總的項目建設過程中合計，其具有廣泛性，貫穿方方面面的過程不管是從項目投標還是簽約，甚至參加活動開始施工招標準備，施工現場或者是竣工驗收，甚至后面的維護和保養，每一個環節都有關聯的。
二、施工項目成本控制問題。
目前，園工程項目的系統的本質過于落后，形成剛性質量過低，并便項目的成本增加，經濟效益降低。主要表現在以下幾點：
1.系統的成本是項目管理制度落后，不符合該方法的項目建設原則，不符合項目管理的法律，不符合市場競爭的需求，傳統的管理體制，造成機構重疊，過于龐大的團隊，人員臃腫造成的效率低下，成本增加。
2.費用機制，分配激勵，監督約束的政策，規章制度和配套措施不健全，不健全，資格不夠，導致管理混亂和決策失誤，造成的經濟損失的質量和增加成本。
3.質量成本是項目管理人員質量差，導致決策失誤，管理控制，效率低，導致項目增量成本或已經發生非常其中的機會成本。項目管理人員應具有良好的思想政治素質，領導管理素質，技術素質和業務水平，并具有高度的責任感和奉獻精神和市場競爭意識強的'。
三、園林施工項目成本管理的重要過程。
1.景觀園林工程的質量管理。
景觀園林工程質量既要保證施工進度，又要保證施工質量，還不能大幅度增加成本。在園林施工階段的質量控制，要處理好工程部、監理單位和施工單位等之間的關系。監理單位是工程施工質量的保證，要運用合理的方法，充分發揮其監督職能。工程部要對監理的行為、過程和結果進行管理，對監理不到位的地方要采取有效措施，通過召開會議和撤換監理人員等進行糾正，并對相關人員進行適當的懲罰，做到萬無一失。在具體的施工過程中，工程部要保證監理工作要有一定的獨立性，并給與支持和幫助；同時，不能干擾到監理人員的正常工作；還要協調好各個參建單位之間的關系，對于發生的矛盾和糾紛，解決時要依照法律法規，公平、公正進行妥善的解決。最后，在進行園林景觀工程管理的過程中，要根據施工中出現的質量問題進行總結分析，找到影響質量的原因，對薄弱環節進行重點把控，把質量隱患消除在萌芽狀態，做好事前管理控制工作，避免出現質量事故。
2.選擇高素質的施工機構和優秀的管理人員。
要打贏一場戰爭，除了有好的戰略，還要有一個好的指揮者。同樣，園林景觀工程管理也需要擁有優秀的管理團隊和領導者。對于房地產工程管理，要選擇一個高素質的施工企業，聘用一些優秀的有經驗的工程管理人員。在工程前期，多投入人力，選擇高素質的施工單位和優秀的管理人員，打造一個強大的管理團隊對園林施工項目成本管理有著節流開源的作用。
3.園林工程施工的進度管理。
在園林工程施工中，進度管理工作能有效保證好工程竣工時間，還能實現良好的施工秩序，為企業帶來莫大的經濟效益。因此，要采取合理的方法對工程進度進行科學合理的管理。首先，對房地產的進度的管理和控制要滲透到每一個項目實施的過程中去。在設計階段，園林公司應該與設計單位在簽訂合同時，要明確總的施工進度和設計準備，在技術和施工等方面的設計；要給設計單位提供完備的基礎資料，要求設計單位在設計的過程中，對整個園林工程的設計進度進行一個動態的控制和管理，并進行跟蹤，提出合理要求并且要采取有效措施。
4.嚴格控制施工成本。
（1）成本最低化原則。應采取成本最低化原則進行施工，在相同質量的原材料中選擇原價最低原則，在對施工方面也可以在一定程度上降低生產成本，但都得保證質量。（2）全面成本控制原則。一個企業要想獲得更大的利潤，在生產成本上就需要加強控制，這樣企業的盈利空間才會增大。還得加強企業內部各基層人員節約成本的意識，只有整個企業都齊心協力，朝著一個目標奮斗，這樣的企業發展才會有更大的發展空間。（3）目標管理原則。在整個園林項目施工之前，項目經理及各部門都應對項目施工成本控制確定目標，這一目標需要合理、合乎企業實際情況，不能太高也不能太低。要切合實際，這樣的目標在整個實施過程中才會有得以實現，與此同時也能增長企業內部各階層人員的信心。（4）建立健全成本控制機構管理。落實園林項目成本的管理并進行實施，關鍵一點在于是否有一個完善的控制組織來進行成本控制工作。
四、注重安全管理。
1.加強園林施工安全組織機構的建設。
安全機構的組織建設工作直接關系到安全管理工作的好壞。最好的方法就是機構中的各項工作都有專門的人來負責，真正做到處處有人管、層層有人抓。對于安全機構的管理人員的挑選，最好是選擇那些精通相關業務且責任性強的人來擔任要職，這些人才能夠有效的將責、利、權貫徹落實到位，這樣可以在很大程度上調動其他員工的工作積極性，這對將安全管理工作引向規范化、程序化、法制化具有重要的意義。
2.建立科學合理的安全生產操作規程。
要想制定出科學合理的安全生產操作規程，首先要先結合自身的情況，再根據相關國家安全生產法律。這樣就保證了每個企業員工都有法可依、有據可循。因為建筑施工企業，施工人員絕大部分來自農村，缺乏教育，這些員工的自我保護意識比較薄弱。因此企業制定出安全操作規程并對他們進行教育就有現實指導意義。此外，在對他們進行相關操作規程培訓的基礎上，以考核的形式對他們頒發培訓證書，并設立一定的獎懲制度，這樣不僅約束了他們的操作規范，而且激發他們的工作積極性。
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基于項目管理在建筑工程管理中應用論文（精選21篇）篇十二
在城市飛速前進發展的進程中，建筑業也同樣獲得了眾多發展的契機，機會來到眼前，想要抓住，但伴隨著機會的正是挑戰。只有對建筑工程的管理質量進行保證，才能使建筑行業在當下社會中處于不敗之地。有效提升建筑企業的競爭力，所以建筑工程的管理方式不能落后，應該將項目管理運用其中，在建筑工程中應用項目管理的方式，是一個綜合性較強的管理方式，與一般性的管理部門的管理方式有明顯差異，可有效保證建筑工程的整體質量。現如今，更需要讓工作人員充分認識到項目管理的重要性，讓項目管理提供了科學手段，如今建筑施工的主要發展方向就是讓加強建筑工程的項目管理的應用力度，對于建筑的安全性和可靠性進行重要保障，逐漸使項目管理成為工程管理的的重要方向。無論在為持續保證建筑工程的整體質量，我們必須進行項目管理，掌握管理技巧，提高項目管理的應用己刻不容緩。
自從新中國成立以來，建筑工程施工管理體制和管理方法都比較落后，無論是人員還是材料的管理都沒有建立一個健全的執法體系。但是隨著我國經濟的不斷發展，社會的不斷進步，建筑工程建設的規模和數量不斷的加大，但同時其施工管理和施工體系卻沒有進行同步發展。產生了較多的工程問題，同時一般會出于節約成本的目前的，在人員配備上不完善，在安全生產也不重視，不進行專職的安全管理人員崗位的設置和培訓，施工中缺少人力和物力，安全管理部門的工作人員推脫責任，導致施工企業與項目部之間相互脫節，使安全監管不能順利進行，監管和安全管理信息無法及時傳達。所以，更需要加強對項目管理方式的應用，保證建筑工程管理水平，從而建立一個完整的工程管理體系。
1.2管理人員綜合素質較低。
在建筑工程中，由于進行建筑工程的管理人員大多都是在施工前臨時組建管理隊伍，其中統一性較差，管理人員之間的管理觀念不存在眾多差異，另外管理人員自身的綜合素質不高，同時缺乏相應的專業知識，安全意識差。在工程建設前沒有經過比較系統的培訓工作，使其對工程的具體情況也比較陌生，進而在進行建筑工程管理是產生一定的阻礙，進行對項目管理方式的應用更是力不從心。
2.1提高管理人員素質。
加強在工程管理中對管理人員的綜合素質的重視，在施工階段，建立一個完整的以人為本的組織結構，同時進行完善的質量管理，著樣才能有效地提高工作人員的工作效率，科學合理德進行工程安排和管理，相對減少安全事故的發生，保證項目管理工作的合理利用。使施工整體可以協調運作。建立合理的項目管理組織結構，讓項目管理人員提高自身素質，使其具有一定的職業道德和職業專業性，提高其質量意識及安全意識。只有這樣才能保障市政公用項目施工階段的質量監管事業有效進行以及工程的高質量。始終持有質量第一的觀念，嚴格按施工計劃和設計要求進行建設，明確其工作職責。對于在施工過程中的每一步驟該做什么，如何做法進行嚴格管理。同時加強管理階層對于工程的領導監督，這類管理人員首先要了解建筑工程施工順序和技術應用。絕不輕易造成改變，嚴格對施工資本的使用和材料消耗進行掌控，以避免不必要的資源浪費和無故拖延施工進度。
2.2規范科學管理。
在建筑工程管理過程中，需要采取規范科學的管理制度。嚴格按照國家的有關的規章制度，進行對材料以及設備等的管理工作，要始終貫穿把經濟效益和社會效益相結合，不能只追求經濟利益，保證項目管理在建筑工程管理中的應用水平。
2.3建立相關的管理機構。
在建筑工程管理工作中，進行對項目管理方式的應用，首先需要進行建立一個完善的相關管理機構，并在該管理機構中，對其中的管理部門和管理人員的權利以及職責進行嚴格規范，使其有效連接建筑工程各部門的有關工作，保證意見統一。更加有效的提高其工程的管理效果，保證建筑施工的`整體規范性，有利于提高建筑水平。并且，在進行選擇管理機構的工作人員時，首先要選擇綜合素質較高、經驗豐富、工作能力強、有責任心的人員，保證其能夠在管理機構中針對不同的工程管理進行制定出不同的管理措施，并且更為有利于項目管理在建筑工程管理的應用。
2.4制定相關管理規章制度。
制定相關管理規章制度，需要首先從從建筑工程的相關實際情況出發，進行制定具有針對性的規章制度，使其能夠正確的引導建筑工程發展的正確方向，有效保證建筑工程管理人員在進行管理工作時，能夠保證管理措施的規范性。使工程項目管理工作能夠在規程劃定和施工標準的雙重標準下進行管理，進一步推動建筑工程施工的順利進行。另外，管理人員在進行管理工作時，更需要把項目管理的系列管理規章的落實制度和對工作人員的獎懲相關聯，加強項目管理規章制度的有效落實。并且規則制度符合工程需求，保證其科學合理性，使建設工程的管理人員真正能夠較為主動的配合監督檢查，主動將管理執行工作落實到自身。同時，加強獎懲制度的有關落實情況，使其工作人員具有較強的積極性。另外，進行創建文明建筑工程管理體系使文明建筑工程管理體系能夠保證建筑工程的較高安全度和較高的工程高質量，同時，更加有利于對建筑工程在施工時需要的施工材料進行節約，有效限制施工成本增長。更加有利于建筑工程管理工作人員進行項目管理工作，使項目管理在建筑施工中能夠得到有效落實，提高建筑工程自身的社會效益和經濟效益。
3.結束語。
綜上所述，在如今競爭日益激烈的新時代背景下，我國經濟的快速增長，但是我國項目管理在建筑工程管理體制的不完善、工作人員對其重視度不夠等問題，使得項目管理在建筑工程管理的應用過程中，出現了諸多問題。必須提高對項目管理的力度和強度，及時更新控制的手段和方法，培養高素質、值得信任的的工作人員，總之，項目管理可有效保證建筑工程管理水平的發展，對其起著尤為重要的作用。所以，一定要高度重視項目管理在建筑工程管理應用中存在的問題，只有這樣才能避免工程復雜性所造成的問題，對員工進行定期培訓。項目管理應用不當的問題都直接影響著建筑工程管理的整體質量，也不利于我國社會經濟事業的發展，只有進行項目管理在建筑工程管理中的有效應用，從而建立起可靠安全的項目工程管理系統，才能促進我國建筑工程的健康發展，建立健全工程管理體系，帶動我國社會經濟水平的飛躍，造福社會居民。
基于項目管理在建筑工程管理中應用論文（精選21篇）篇十三
隨著經濟及社會的迅猛發展，我國建筑行業也取得了良好的發展成果。新形勢下，如何在激烈的建筑市場競爭中發揮自身優勢，有效提升建筑產品的質量，是確保建筑行業可持續發展的亟待解決的重要問題。本文主要從新形勢下建筑工程管理創新的重要意義入手，重點對我國建筑工程管理模式的現狀及存在問題進行分析和闡述，并有針對性地提出了一系列創新措施，希望給行業相關人士一定的參考和借鑒。
新形勢下，現代建筑行業的快速發展與建筑工程高水平管理有著密切的聯系。與西方發達國家相對成熟的建筑理論和管理理論相比，我國建筑工程管理理論及實踐存在明顯的差距。隨著我國經濟及社會的不斷發展，國內建筑行業的發展也逐步呈現精細化分工及集約化發展的趨勢。新形勢下，建筑企業逐漸對建筑工程管理、對工程項目整體施工質量發揮的重要性有了清醒的認識，從而加大了建筑工程管理的應用和創新的力度，為確保工程施工整體質量打下堅實基礎。
1.1實現科學管理的客觀需要。
新形勢下，建筑企業應該加強對先進、科學工程管理理論的學習和研究，并將其研究成果推廣應用到實際工程管理過程中，為工程管理模式的`創新提供強有力的理論支撐，從而明顯提升建筑企業的施工效率和施工質量。因此，建筑企業在對管理模式進行創新的過程中，應密切結合工程項目實際需要，加強對先進理論和知識的學習，為企業健康、快速發展打下堅實基礎。
1.2優化資源配置的有效途徑。
通過對先進工程管理模式的應用，建筑企業能夠依據崗位性質及要求對施工人員進行合理分配，并結合實際情況對施工人員資源管理的具體方案加以制定，通過一系列合理的規章制度充分調動施工人員的積極性和創造性，從而達到提高施工質量和施工效率的目的。更為重要的是，對工程管理模式進行創新還能夠對員工在施工過程中的利益分配及權責關系予以明確，對工程管理的有序開展并發揮管理人員的相關職能起到一定的積極作用。
當前，我國建筑工程管理中存在著這樣或者那樣的問題，其中管理體系的不健全是最常見的問題。在我國，大部分建筑項目施工人員是由農民工組成，現招現用現象比較嚴重。更為重要的是，這些施工人員流動性比較大，且不具備較高的專業技能，整體素質比較低。在施工原料采購方面，用“熟人”的情況更為嚴重，施工單位領導人員沒有對施工原材料質量予以高度重視，施工材料質量不過關、以次充好現象時有發生。這都是建筑工程管理體制不完善導致的。
在建筑工程施工過程中，建筑工程管理對于施工效率和施工質量有著直接影響。而絕大部分施工單位領導人員沒有對此予以足夠的重視，“重技術、輕管理”的現象在當前我國的建筑行業中非常普遍，甚至將對建筑工程管理的投入視為一種浪費，為此建筑單位常常安排一些非專業人士對工程施工進行管理，不僅增加了建筑工程施工期間安全事故的發生次數，耽誤了施工進度，還對建筑單位的施工效率和施工質量造成嚴重影響。
受建筑工程管理體制不完善、專業管理人才缺乏以及管理觀念落后等因素的影響，導致建筑單位的相關領導人員在對建筑工程管理方法及措施的選擇上出現了不恰當的情況。尤其是在缺乏高素質、專業性管理團隊提供意見的情況下，建筑單位領導人員往往會依據自身經驗對建筑工程施工進行管理，沒有科學依據，更沒有結合建筑工程實際施工情況，導致施工規劃與實際施工情況出現嚴重沖突，給建筑工程施工工期和施工質量帶來嚴重影響，也不利于建筑企業的可持續發展和綜合競爭力的提升。
建筑企業的管理人員應該與時俱進、審時度勢，對建筑工程管理理念進行不斷創新，并采取有效措施對工程利益相關單位之間的關系進行處理，對包含成本目標、工期目標、質量目標以及安全目標等在內的工程項目管理目標予以明確，為保證建筑工程項目合同各項條款的貫徹落實和四大管理目標在建筑工程管理中的實現打下良好基礎。此外，建筑企業要對工程管理的這四大基本目標進行有效處理，并結合工程實際情況制定具體的優化管理方案，在對成本、工期、質量及安全這四大管理目標進行綜合考慮的基礎上，對工程管理模式進行優化和創新，有效提升建筑企業的信譽度和市場競爭力。
具體來說，需要做到以下幾個方面：第一，建立現代化的企業管理制度，并對企業實行科學管理;第二，在建筑工程施工過程中對企業及員工的責任加以明確，并對建筑工程管理之間的關系予以協調處理;第三，對建筑工程管理體系中存在的問題進行全面改革，對建筑企業內部責任體系予以明確，建立并完善新型的法人財產制度、法人治理結構以及產權關系，有效提升建筑企業獨立法人的地位，對企業控股重要性予以充分了解;第四，加大建筑企業內部管理力度，創建良好的企業環境，形成有利于規避經營風險和市場風險的企業氛圍，加大施工合同的執行力度，有效提升建筑工程管理水平和管理能力。
3.3提高建筑行業人員素質水平。
因建筑工程施工人員組成比較復雜，所以建筑單位需要對整個建筑隊伍的職業技能和綜合素養的培訓予以高度重視，為確保施工質量和施工安全打下良好基礎。此外，建筑企業還需要對施工過程及施工質量予以實時監督，為保證交付驗收的工程能夠滿足設計要求提供強有力的監督支撐。
3.4融入網絡信息技術。
計算機及互聯網的發展給建筑工程管理模式的創新帶來了新的機遇。在具體應用過程中，可以在建筑工程項目的設計、施工、監管以及驗收等各個環節中應用網絡信息技術，不僅有利于工程管理信息的健全和完善，還能提升建筑工程管理水平。比如，項目信息門戶pip(projectinformationportal)能夠為工程項目建設參與各方在互聯網平臺提供一個或缺個性化項目信息的單一入手，大大提升了工程參與各方的溝通和協作的效率，有利于工程建設單位的經濟效益和項目總目標的實現。
4.結語。
總而言之，隨著經濟及社會的發展，建筑行業在國民經濟發展過程中發揮了十分重要的作用，這也對整個建筑行業提出了更高的要求。為此，建筑企業應當與時俱進，順應時代發展，摒棄傳統落后的管理模式，走創新道路，加大對建筑工程管理模式的創新和應用力度，為建筑企業的可持續發展打下堅實基礎。
基于項目管理在建筑工程管理中應用論文（精選21篇）篇十四
建筑施工過程周期較長，因此，對于其投資較大，風險也較髙，面對建筑工程中存在的種種問題，建筑工程項目經濟投資需要進行謹慎考慮。在建筑工程的施工過程中，對于建筑施工的地址選擇、建筑規模設定、建筑施工材料選擇、以及建筑方案的制定都需要一定的成本投入，由于其過程充滿了不確定性，因此，對建筑工程的成本管理會存在影響。與此同時，在建筑施工過程中的每一項關于經濟的決策都同樣需要成本投入，這也就需要建筑企業的管理人員要在建筑施工前期階段，對建筑施工過程中可能存在的風險因素進行充分考慮，以免影響建筑的施工進程。確定建筑施工的規模與范圍，明確建筑工程施工時間，保證建筑項目施工的可操作性，提髙建筑施工過程中的成本控制。建筑企業的相關管理人員要對經濟決策方案進行嚴格的監督與審查，對于其中出現的問題及時發現并改正，以免問題擴大化對建筑工程施工造成影響，造成經濟損失，從而有效減少資金的浪費，促進建筑資源的合理利用，有利于控制建筑工程項目的成本。
3.2招標與合同簽訂環節的應用。
選擇建筑施工企業時，要對企業的信譽度、施工技術水平、合作態度等進行合理的考察，保證雙方能夠在良好的合作中實現項目進度、質量、成本的目標，從而進一步提髙建筑企業的'經濟效益，達成企業合作的雙贏的經濟目標。與此同時，建筑企業在進行建筑工程項目經濟招標與合同簽訂時要不斷地強化成本管理水平，將項目雙方合作企業的權利與義務進行合理約束，保證合作雙方的行為都能受到法律保護，避免因為合同出現漏洞而引起企業雙方的經濟糾紛，以免在未來合作的過程中出現不必要的麻煩，造成資金浪費，引起法律糾紛。
3.3施工階段的應用。
建筑企業在進行建筑工程施工的過程中，成本控制尤為重要。在建筑施工的過程中進行成本控制主要依靠建筑施工主體的經濟行為。在進行建筑施工的過程中，建筑施工單位要合理使用建筑資源，嚴格控制資源的使用，以免出現建筑資源浪費的現象。與此同時，建筑施工單位要嚴格遵守建筑工程項目造價控制及管理方式的要求，對建筑施工項目成本造價進行嚴格的監控，對各施工過程進行實時監控，避免因為監督不到位導致的建筑項目施工經濟成本浪費，減少建筑企業的經濟損失。
在建筑項目施工過程中，建筑材料管理成本占據了建筑施工總成本的很大比例，為此，合理規劃建筑材料使用率，減少建筑材料成本，是有效應用成本控制理念的有效手段。首先合理選擇建筑材料及其材料供應商，嚴格掌控建筑材料質量，通過對建筑材料價格、購買、入庫、使用、資源回收再利用等環節的監督，實現建筑材料成本控制。只要是在建筑施工過程中出現的經濟行為都要歸為建筑工程項目成本中，但是在建筑施工成本形成的過程中，要對建筑施工過程所耗損的建材、工時、成本費用等進行監督，對于其中存在的誤差進行及時糾正，避免因為建筑材料過期等問題造成建筑施工項目成本的浪費。
4結語。
綜上所述，成本控制理念在建筑工程管理中的應用逐步深入，該文針對建筑工程管理中成本控制工作，從投資決策、招標與合同簽訂、施工階段、建筑材料管理等4方面對成本控制理念的應用進行了分析與闡述。在新的經濟形勢下，建筑企業必須提升成本控制水平，才能促進建筑企業的可持續發展。
基于項目管理在建筑工程管理中應用論文（精選21篇）篇十五
房屋建筑工程不同于工業建筑或市政工程，其涉及的工程專業較多，項目管理相對煩瑣，對管理水平有較高的要求，不僅有很高的風險，還需要大量的投資。目前，房屋建筑工程由于設計不嚴謹，管理技術比較落后，導致房屋建筑工程在施工過程中出現諸多問題。bim技術不但能改善房屋建筑設計項目交付延誤的情況，還能有效地減少投資成本，保證房屋建筑工程的施工質量，實現建筑工程行業的可持續發展。
2bim的基本概述。
bim即建筑信息模型，是目前建筑工程建設中的一種新型數字化技術，它不僅改變了建筑工程項目的運作方式，還對工程建設行業造成了巨大的影響，使建筑工程的建設從二維空間進入三維空間。通過數字化技術，bim為建筑三維模型提供了與實際情況相符的工程信息庫。在這個工程信息庫中，不僅有建筑物構件的信息和專業信息，還有狀態信息等其他基本信息資源，而在這個工程信息庫中，可以將運動行為和空間等非構件對象的狀態信息通過三維模型展示出來，在有效提升建筑工程集成程度的同時，更好地對建筑工程項目的整個過程實施控制，從而提高建筑工程的施工質量，降低建筑工程的建設成本。
1)我國房屋建筑工程的設計方和供貨方在項目管理方面只限于施工領域，力量比較薄弱。
2)業主能在房屋建筑施工的不同階段，采用委托或自行處理的方式對建筑工程項目進行前期開發和設施管理，但在此過程中缺乏必要的雙向溝通，容易使建筑工程施工單位和業主之間產生矛盾。
3)房屋建筑在監理項目管理服務方面發展較慢，而且存在監理工程師對難以控制項目工期、監理項目管理協調工作的復雜化等問題相互推卸責任的現象。
4)房屋建筑項目管理水平有限，且缺乏具有較高項目管理水平的建筑工程項目管理咨詢公司。
5)建筑工程的前期項目開發管理和設施管理分離給我國的房屋建筑工程項目管理工作帶來諸多問題。
應用bim技術的管理模式表現為更加高效、快捷，資源的共享與溝通更加及時，能夠有效地保證工程全壽命周期內各階段的運行。基于bim技術的管理理念是一種管理工作，其應用水平代表著一個建筑企業的管理水平，隨著bim技術應用的深入，可以實現在三維基礎模型上加入時間維度和成本資金維度，形成5d管理模式，真正實現對工程技術、質量、安全、進度、成本、資金等的管理。bim管理模式實現了信息創建、管理和共享，和傳統的建筑工程管理模式相比，有以下幾點優勢：
5)bim數據模型能使房屋建筑的各項目數據實現動態調整，便于數據統計和各項目資金狀況的明確，并且由于模型本身具有精確性、直觀性、更強的追溯性，在運營階段實現維護保養與建筑管理，真正實現對于項目全壽命周期的管理。
5.1采集施工數據，構建bim管理技術框架。
采取實地考察和實地勘測等方法，采集建筑工程施工的'相關數據，構建bim管理技術框架，建立bim管理模型。將房屋建筑工程施工的相關數據存儲到數據庫中，建立數據平臺層。在完成數據讀取、數據保存和數據集成等工作后，創建bim子信息模型。
采用bim管理系統進行房屋建筑施工管理，還要重視項目綜合管理系統和軟件工程管理系統的建立。這2種管理系統通過數據管理和模型參數實現無縫連接，還要創建3d集合模型，建立項目組織瀏覽表。同時，房屋建筑工程的bim管理施工系統還要對技術資料進行編輯和擴展，實現查詢編輯和擴展屬性功能。
5.3建立動態系統，進行分析對比。
技術人員可以使用編輯器和工序模板創建建筑工程進度的管理系統，通過3d動態圖形展示建筑工程的施工進度。并在此基礎上完成建筑工程的人力資源、經濟投入、機械設備等方面的查詢和統計分析工作。
5.4利用信息化技術建立分析系統。
房屋建筑工程在進行施工前，可以采用bim技術進行施工模擬，以達到模擬現實功能的目的。另外，施工過程中，如果施工單位要改變建筑工程的結構，還要對建筑工程的整體施工情況采取動力學分析，并對相關數據進行計算，以便更好地評估建筑工程的安全性能。
5.5細化應用流程，交付設計成果。
采用bim技術對信息庫中的數據進行離散化分析，實現計算機模擬和施工進度及資源場地的系統優化。對各種工序和參數進行模擬計算，并對施工的工序和人力資源進行合理的優化和配置。在使用bim技術進行4d施工模擬的過程中，還要對工程數據的集成和施工過程進行可視化模擬。
6結語。
bim管理技術是對傳統建筑工程項目管理的創新，將bim管理理念應用到房屋建筑中，不但能優化房屋建筑的設計，還能確保房屋建筑的施工質量，提高房屋建筑的施工效率，更有助于我國的建筑工程行業實現長遠發展，帶來建筑產業的一次技術變革。
基于項目管理在建筑工程管理中應用論文（精選21篇）篇十六
在工程建設過程中，無論是承包商、發包人、監理或是設計單位中任意一方提出工程變更，首先，應向監理申請工程變更，提交工程變更意向書，并出具相關證明以及變更后的施工方案。其次，監理受理變更申請后，先對工程變更的必要性進行審核，對工程費用、工程進度等內容做一個初步的估算，并向發包人提供工程變更的實施意見。再次，經過發包人與監理共同商榷后，再決定是否實施工程變更。當工程確實有必要進行變更時，變更申請方需要提供具體的施工方案，并交由發包人進行審核，并對其變更方案進行適當的優化，并且承包商與發包人應對工程變更的計價方法與付款時間都能內容進行協商與約定。當工程變更協商一致后，承包商應按照要求切實完成工程變更任務，對工程完成量進行如實記錄，由發包人對變更工程的完成質量進行驗收，并依照約定支付工程款項。
2.2加大變更評審力度。
加大工程變更評審力度能夠在很大程度上控制工程工期與造價以及工程變更的數量。一般情況下，在監理將變更意向向發包人匯報時就開始進行變更評審。當監理接收到工程變更意向時，就應當開展初步測算與核實工作，并將自己對于是否實施變更的意見上報于發包人，由發包人核實變更意向并計劃評審深度。通常可以根據工程變更對項目的影響情況來分級別確定變更評審深度。如若工程變更導致施工內容或工作量大于合同范圍，或是有可能會在很大程度上改變工程性質時則必須要提供兩套以上的施工方案，并且經過監理、承包商、專業技術人員以及發包人共同對變更的各項指標，如安全指標、技術指標、成本指標、工期指標以及功能治療等內容進行評審后方能決定是否實行變更。而如若工程變更對合同性質以及工作量影響不大的情況下，可由監理初步估算工期、功能以及工程造價等內容后將自己的變更意見提交給發包人，并由發包人結合實際變更復雜程度來要求變更意向方體統具體的變更預算與方案，最后在對變更方案是否實施予以確定。
2.3嚴格變更執行與記錄。
由于在原設計中沒有包含有工程變更的內容，所以，是沒有辦法通過競標方式來對變更計價與工藝進行控制。所以，在進行工程變更時，應當始終圍繞原合同主旨。簡而言之就是所制定的變更計價以及方案應當參照原中標單位報價以及原施工方案來進行。如果變更超過原合同合理范圍，需對其變更予以拒絕，或是申請重新進行招標。此外，在進行變更時，必須完整、及時的做好施工記錄，對于重要的影像資料、相片以及文件做好相應留存工作。完成工程變更后，需第一時間聯系發包人，并與其共同進行簽證、驗收，給工程結算做好鋪墊。總的`來說對變更資料進行完善，并對工程變更進行嚴格執行能夠有利于承包商順利獲得合理報酬，并且還能有效降低承包商與發包人糾紛或矛盾的發生率，所以必須對工程變更的記錄與執行予以充分重視。
2.4實施變更控制績效評價。
在進行實施項目過程中，特別是施工與設計同時進行的項目，發包人應當合理評價工程變更管理的效果，并酌情進行相應的獎罰。在工程竣工階段，發包人應對總工程變更數量進行統計，并對各個工程變更的價值進行評價，結合工程變更實施效益以及被拒絕變更數所占的比例來對相關工作人員變更管理水平進行客觀、合理評價，從而更好的調動工程管理人員進行工程變更管理的積極性與主動性。
2.5增強項目施工管理，掌握工程變更主動權。
項目施工階段是整個工程建設經過中時間跨度最長、改變最多的階段，對建設工程全過程造價管理而言是最難、最繁雜的，也是建設投資集中與工程量發生變更最多的階段，項目管理部門要把管理水平提高，在確保項目質量的前提下，對各類施工方案實施技術上、經濟上的比較分析，從中選出最可以科學運用人力、物力、財力資源的方案，從而使工程造價降低，并能主動提出有效的節省項目投資的變更。
3結束語。
總而言之，由于建筑工程涉及范圍較廣，所以往往會受到多方面因素影響而導致工程變更的出現。因此在實際工作管理過程中，相關工作人員應當正確認識到工程變更產生的原因，并采取有效的管理與控制措施來加強對工程變更的管控，以避免不必要的工程成本費用的支出。
參考文獻：
[3]張國軍.淺議做好工程變更管理工作的方法[j].科技風,(2):132。
基于項目管理在建筑工程管理中應用論文（精選21篇）篇十七
建筑工程在施工中會涉及到設計與施工企業，但是這些企業的市場競爭力還比較薄弱，與國際上一些先進管理水平還存在一定的差距。我國的大部分設計企業都具有一定綜合性，在組織上也是比較繁瑣，所以就使一些監理單位無法按照建筑工程項目的實際要求去進行監管。而這也就造成了建筑工程管理的監督管理力度不足，一些監管單位只重視表面的監督管理工作，并沒有充分認識到市場因素的影響，這也就造成了我國大部分的建筑工程都是由國外的一些公司來進行的。另外由于目前我國在建筑工程的管理上缺乏相應的管理體制，這樣也就使建筑工程施工項目沒有可靠的依據。此外我國大部分的建筑工程企業中并沒有完善的管理體系，這樣也就造成了建筑工程企業對這一體制沒有足夠的認識。
1．2傳統的管理模式已經不能滿足市場上的需求。
在傳統的建筑工程管理上，都是過于重視技術方面的問題，所以就給一些企業帶來錯誤的認識，使這些企業只重視這方面的管理工作。但是在實際管理過程中，隨著科技的發展使得信息技術也在不斷更新，技術方面的影響對建筑工程的制約也在逐漸減少。在市場經濟條件的影響下，市場規律開始適用于建筑工程管理中的各個方面，很多的技術問題也更多的傾向于經濟類的問題。
1．3現如今管理理念與方法不能滿足建筑工程的管理。
完善的管理理念是建筑工程管理過程中的靈魂所在，一個被時代淘汰的管理理念會影響著建筑行業的發展，同時落后的管理理念也會制約著建筑工程的管理模式與制度。另外我國在這方面還沒有完善的法律法規，也正是由于這些因素的影響，使我國的建筑工程管理方面的工作還沒有一個完善的管理標準。在建筑工程的管理方法上，一些管理部門在制定工作進度計劃的過程中，也沒有到現場進行研究與分析，都是通過以往的工作經驗來進行工作的.。而這種方法也就影響了建筑工程的順利開展，以及在面對突發狀況的過程中，沒有及時有效的方法來保證建筑工程施工的順利進行。
在每一項建筑工程的施工管理過程中都需要一個項目經理來開展管理工作，且項目經理的主要職責就是要負責施工企業與施工層，并在整個管理工作中扮演一個總負責人的角色。且這個項目經理的管理水平與管理理念的高低直接決定著整個建筑工程能否長遠發展。所以也可以說項目經理的個人能力直接代表了這一管理隊伍的整體水平。但是，目前就我國來說，很少有企業愿意去專門培養一個項目經理，培養一個項目經理是需要耗費大量的人力、物力與財力的，所以也就用造成了我國目前建筑工程管理水平存在不足。
基于項目管理在建筑工程管理中應用論文（精選21篇）篇十八
早在20世紀初，就有對于成本控制的理念提出，在此基礎上標準成本法又應運而生，一直發展到20世紀30年代，標準的成本制度才被研究而成。在20世紀50年代至60年代末期間內，受科技及經濟發展的影響，建筑工程的質量問題逐漸成為人們關注的焦點，建筑企業在追求建筑工程質量的同時，不得不加強建筑成本控制，因此，在此期間內成本控制逐漸被建筑企業關注，將技術與經濟發展進行結合，降低企業的成本。從20世紀70年代至今，建筑企業中人們所關注的重點逐漸從建筑成本轉移至導致成本的行為。建筑企業為了實現經濟發展，提髙建筑工程質量，需要從全局出發考慮企業的工作流程。
建筑企業中的成本控制發展是一個漫長的過程，自20世紀初發展至今，成本控制已經經歷多次發展變革，而每次變革都是受社會經濟發展而來。同時建筑工程成本管理的發展過程也是人們對建筑成本管理認識由淺入深變化的過程。在未來經濟快速發展的市場中，建筑企業必將面臨嚴峻的挑戰，不斷地形成成本管理的新認識對企業的發展也具有一定的積極影響。隨著信息化時代的到來，建筑企業中成本管理還需不斷發展和完善。
基于項目管理在建筑工程管理中應用論文（精選21篇）篇十九
現如今隨著建筑工程的迅速發展，不僅提高了我國的經濟效益，還積累了大量的管理經驗。隨著建筑行業的發展，人們開始更加關注建筑組織管理機構上的問題。同時人們也發現傳統的管理模式已經很難滿足時代的發展了，所以改革創新之路是勢在必行的。在傳統的建筑工程管理過程中，當雙方簽訂施工合同后，都是由項目經理來跟進建筑工程項目的，所以也就使得項目經理的權利比較大，且在施工中，都是由項目經理來分配施工人員與相關的設備設施以及資金等工作的。但是項目經理卻并不會承擔法人的責任，這樣就造成了在建筑工程施工中一旦出現問題，就會發生沒有人承擔相應責任的情況了，這樣也就造成了工期的延誤與安全事故的發生。所以想要提高管理機構的作用，就必須要將施工責任落實到具體，并設置出專門的管理機構，并由專人負責監督與管理。同時還應當要監理出科學完善的管理體系，并通過這套完善的管理體系來做好建筑工程的管理工作。
想要做好建筑工程的管理工作，不能只依靠完善的管理制度，想要實現建筑企業的長遠發展，注重培養管理者的管理理念也是十分重要的。所以在管理過程中，首先要求建筑工程的管理者要充分認識到建筑工程管理的重要性，這樣才能進行相應的改革與創新，只有改變傳統的管理模式，并注重培養出具有創新意識與創新能力的管理人才才，在創新管理制度與方法上進行投資，這樣在管理的過程中及時采用有效的管理措施來應對管理中出現的問題。在創新管理模式的過程中，需要結合建筑工程的實際情況來制定出相應的管理對策的。首先就要求建筑工程的開發人員要認識到管理創新的重要性，并在思想與財力上進行大力的扶持。另外由于建筑工程企業的長遠發展與相關的管理工作是緊密聯系在一起的，所以想要提高建筑企業的管理，就必須要注重未來的發展戰略，同時在制定建筑工程管理計劃的過程中也要緊跟時代的發展，只有真正的將管理理念進行更新與創新，才能讓建筑工程企業更加完善自己的管理制度，從而真正保證管理理念的新穎，更好地適應我國未來的發展。
從建筑行業開始發展以來，管理技術就得到了重視，管理技術的好壞直接決定著建筑工程的質量，以及影響著建筑工程能否順利的完工。可以看出建筑工程質量的好壞是離不開科學技術的影響。通過采用科學技術來實現資源共享，并采用動態的管理技術來作為未來發展的動力。并及時將信息管理技術運用到建筑工程管理的全過程，這樣才能真正的促進建筑工程的發展。
由于建筑工程管理人員素質與技術水平的高低直接影響著建筑企業的發展，所以培養建筑工程管理人員的專業知識與綜合素質就成為了一項重要的工作。同時建筑工程企業也要不斷完善自己的培訓體系，采用新穎的管理模式與創新思維來培養管理人員，這樣才會真正的造就出素質高的技能型人才。
3結語。
為了提高建筑工程企業的市場競爭力，就必須要進行創新，健全管理制度，提升管理方法。只有真正將創新思維運用到建筑工程的管理過程中，才能保證建筑工程的順利進行，實現經濟效益最大化，真正促進建筑工程企業的長遠發展。
作者:楊桂安單位:南昌市建設稽查執法辦公室。
基于項目管理在建筑工程管理中應用論文（精選21篇）篇二十
近年來隨著我國經濟快速地增長，建筑行業也得到了飛速的發展，建筑企業中對于建筑工程管理的成本控制則顯得十分重要。在建筑工程施工過程中，有效地進行成本控制是節約施工成本、提髙建筑資源分配合理性的有效手段。因此，文章中筆者針對建筑工程管理中成本控制工作，對其發展與應用進行了分析與探討。
1成本控制的原則。
在建筑企業中的成本控制是企業針對這一時間段內設立的成本管理目標，在成本控制管理范圍之內，對建筑工程管理的成本消耗采取措施進行控制，從而完成建筑企業成本管理目標的管理性行為。成本控制主要有以下3條基本原則：首先，在成本控制的范圍內對建筑施工項目進行全方位的成本管理即成本控制的全面介入原則。全面介入可以分為全部、全員、全過程3個方面，其中“全部”即建筑企業產品生產的全部費用控制；“全員”即對建筑企業中所有人員包括管理人員及工作人員在內，培養員工的成本管理觀念；“全過程”即對建筑施工過程包括施工前準備、施工中、后期竣工等一系列過程進行成本管理控制。其次，在建筑企業中進行成本控制管理要實施靈活管理原則，即在對工程成本管理過程中要有一定的靈活性，面對不同情況實行不同的管理方法。最后，建筑企業運營的主要目標是提髙經濟效益，提髙企業經濟效益的主要手段不僅僅要靠降低產品成本，更為重要的是要提髙產品的使用率，節約資源，從而提髙企業的經濟效益。企業只有提升經濟效益才是實現成本管理的有效手段。
基于項目管理在建筑工程管理中應用論文（精選21篇）篇二十一
(1)調整管理理念，樹立創新思想意識觀念是行動的導向，只有樹立創新的意識才能真正做好對工程管理理念的調整，實現建筑企業管理創新。想要轉變管理理念實施創新，首先要管理者認識到創新的重要性，了解市場最新動向，緊跟時代步伐切實提高創新意識，只有管理者擁有創新意識才能更好的推動和實現管理模式創新。在開拓思想、調整觀念，加強管理力度的.同時還要做好人才引進工作，將具有高素質創新人才招收進來增加企業創新的能力，讓管理創新落實到實際工作當中。還要加強對管理工作人員的創新培訓，讓每個基層員工也具備一定的創新意識，為工程管理創新提供一個優良的氛圍，從而更好的保證在建筑工程管理中實現創新。管理理念的調整、轉變、創新能夠直接影響工程管理的進行，強化管理工作，更加明確工程控制目標，處理好進度、質量、成本之間的關系，實現優化配置在不影響每個目標的同時讓整體目標最優。
(2)改變、調整管理機構組織結構與機制除了要轉變管理思想，擁有創新意識以外，關鍵還要改變傳統的管理結構，建立一*現代化工程管理體制。新型的工程管理組織機構應該首先要滿足生產要求，符合企業自身的產業結構;其次在組成管理機構時要充分了解市場的需求，從而有效的提高競爭能力，樹立良好的社會形象;最后就是要在配置齊全的基礎上合理的降低管理成本。建立完整有效的工程管理制度也是管理創新的重要環節，傳統管理制度中責任分配不清，利益關系不明，制約能力不強，導致了管理效率低下。管理創新首先要制定各部門、各專業及管理人員的職責所在，嚴格按站責任制，明確責權關系，提高管理制度的執行力;建立一套完善的考核獎懲制度，加強審計監督力度，對出現安全、質量、經濟等問題要給予經濟行政或是法律方面的處罰，最大程度的提高工作人員的工作積極性，提升工作效率;運用科學化的管理方式，在保證企業獲得效益的同時在合同要求下控制施工工期、投資、質量等，與此同時要預防施工中的風險因素，對風險進行識別和規避。這樣的管理機制能夠有效的避免風險增加效益。
(3)促進管理技術的不斷創新和發展管理技術不斷的創新與發展是這個時代的要求。科學技術的不斷進步，高新技術的不斷應用，信息化、全球化進程不斷深入，都是工程管理技術創新的推動力。建筑規模的擴大、施工技術的進步，信息技術的應用讓工程管理人員每天要對面的信息量大大增加，處理這些信息任務繁重。為此，加快工程管理信息化建設勢在必行，還要加快管理技術的調整變化以及創新，這樣才能速度快、效率高、質量好的實現建筑項目的建設任務。通過利用信息技術建立管理信息系統平臺，實現計算機軟件處理信息數據和資源實時共享，減輕工作人員工作負擔的同時提高管理效率。此外，建筑企業也可以利用網路手段對市場形勢、經濟動態、政策變動做到及時了解，做出相應調整;為了實現管理信息化、科技化要加強對管理人員的技術培訓，讓管理人員掌握先進的管理技術，接受現代化管理的知識，擁有操作新型設備的能力，從而提高工作效率。
規模擴大和數量增長是建筑行業的主要發展趨勢，由于各個企業的技術水平和資金實力不一樣，所以各企業在市場上的競爭能力參差不齊。消費者對工程質量以及其他方面的要求越來越高，影響著建筑企業的市場動向和企業的未來發展方向。另外，計算機網絡技術的逐步發展使建筑企業工程管理的信息化程度和自動化水平也在提高，為建筑行業的管理提供了新的技術手段和未來發展奠定了技術基礎。建筑行業在不斷發展的過程中探索新的管理模式，追求過程質量與解決效益的統一，利用國家提供的技術資源與創新資源，促進企業健康持續發展，由此看來，企業的發展前景廣闊。但是，如何滿足消費者的需求又是一個值得探討的話題，消費者的需求多種多樣，同一個風格不可能滿足所有消費者的需求，思維、眼光、經濟條件都是影響消費者選擇居住環境的因素，建筑行業取得生存與發展的關鍵就是進行模式創新，還需要進一步開拓出新的模式才能適應人們不同層次的需求。
5結論。
建筑工程管理在工程建設中有著非常重要的作用，管理的效率和質量直接決定了建筑工程的質量。從我國目前的情況來看，在建筑工程管理中存在著一些缺陷和不足，阻礙了建筑行業的發展。因此，建筑企業要緊跟時代步伐，分析企業內部存在的問題，對傳統的管理模式不斷創新，從而促進企業的可持續發展。
參考文獻。