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    工程項(xiàng)目監(jiān)理年終總結(jié)(通用16篇)

    時(shí)間:2025-06-10 作者:FS文字使者

    年終總結(jié)對于個人職業(yè)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步具有積極的推動作用。年終總結(jié)是對過去一年的工作和成果進(jìn)行回顧和總結(jié)的重要步驟,對個人和團(tuán)隊(duì)都有著重要的啟示。寫一篇較為完美的年終總結(jié),首先要梳理出過去一年的主要工作內(nèi)容和所取得的成果。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀年終總結(jié)范文,供大家參考和借鑒,希望對大家有所幫助。

    工程項(xiàng)目監(jiān)理年終總結(jié)(通用16篇)篇一

    在過去的一年里,在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想,樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨,盡心盡職,兢兢業(yè)業(yè),努力完成工程監(jiān)理工作。以下是我上半年的工作總結(jié):

    在xx項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,為xx業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),在監(jiān)理工作中,嚴(yán)格要求自己,樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心,對待工作不馬虎,不偷懶,盡自己的努力把監(jiān)理工作做好,遇到不懂或者自己不確定的事情,及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請教,及時(shí)正確的處理好每一件事情。

    為了更好的為業(yè)主服務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,順利的拿到工程項(xiàng)目上崗證。在工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中,嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口,定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢,巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改,同時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。

    巡檢工作的主要內(nèi)容為:布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部,同時(shí)將工程進(jìn)度與完成的裝機(jī)量以日報(bào)的形式上報(bào)業(yè)主。

    隨后又開展寬帶提速的計(jì)劃,在寬帶提速的計(jì)劃里,其中有xx個綜合點(diǎn),xxx個純寬帶點(diǎn),并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展計(jì)劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn),嚴(yán)格把握電纜拆舊部分,在施工前,要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查,對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn),嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中,以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,并記錄電纜拆舊的電纜斷長,在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。

    每一項(xiàng)工程開工前,對工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解,對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗(yàn),根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本,與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較,最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況,讓業(yè)主能夠在了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中,我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制,主要強(qiáng)調(diào)事前控制,預(yù)防為主,結(jié)合施工過程的旁站,若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

    對于施工單位上交的竣工資料,要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本,認(rèn)真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表,尤其是電纜竣工文本,核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,對于存在問題的電纜拆舊點(diǎn),現(xiàn)場測量施工路由桿距,確保上交竣工資料的正確性。

    隨后在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,我被調(diào)往徐州項(xiàng)目部,在xxx的帶領(lǐng)下為xx業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是xx工程的幾個試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作,將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報(bào)公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及xx地區(qū)的xx工程,每一批量的工程結(jié)束后,匯總各個點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況,減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

    回顧上半年的監(jiān)理工作,體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)格認(rèn)真,有較強(qiáng)的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項(xiàng)工作,但是還是存在很多不足之處,對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺,以后自己會加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),提高文字編輯水平,以便更好的為公司服務(wù)。

    下半年的工作即將展開,我會時(shí)刻服從公司安排,響應(yīng)公司的號召,保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù),努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,做到讓公司放心,讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,為公司在xx監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。

    工程項(xiàng)目監(jiān)理年終總結(jié)(通用16篇)篇二

    自20xx年5月份建組以來,在近幾個月的監(jiān)理工作中項(xiàng)目部組全體監(jiān)理人員嚴(yán)格遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則,認(rèn)真貫徹國家和交通部下發(fā)的有關(guān)文件精神,按照《施工合同》、《監(jiān)理合同》和云南大麗高速公路建設(shè)指揮部的文件對監(jiān)理工作的要求,以設(shè)計(jì)為依據(jù),以《施工規(guī)范》和《公路工程檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)繩,以確保安全為原則,對工程質(zhì)量、工程投資、工程進(jìn)度和合同管理方面實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控。監(jiān)理人員勤奮工作,強(qiáng)化監(jiān)控力度,努力實(shí)現(xiàn)云南大麗高速公路建設(shè)指揮部提出的工期、質(zhì)量、投資目標(biāo)。

    (一)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),完善規(guī)章制度,提高管理水平。

    駐地辦監(jiān)理人員進(jìn)場后,駐地辦組織全體監(jiān)理人員對國家、交通部有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī),對云南大麗高速公路建設(shè)指揮部下發(fā)的有關(guān)文件精神進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。

    在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作后,針對各現(xiàn)場(工點(diǎn))監(jiān)理工作中存在的一些問題,如:監(jiān)理程序不清楚、工作不規(guī)范、發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底、各項(xiàng)措施落實(shí)不到位和對施工、監(jiān)理合同學(xué)習(xí)不透徹,監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料收集、整理不規(guī)范,隱蔽工程簽證、歸檔不齊全等問題,及時(shí)組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。尤其重點(diǎn)加強(qiáng)了對相關(guān)工程簽證方面的學(xué)習(xí),如:隱蔽工程的簽認(rèn)、分項(xiàng)分部單位工程驗(yàn)收簽認(rèn)、設(shè)計(jì)變更的簽認(rèn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等內(nèi)容。駐地辦組織監(jiān)理人員在規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)的學(xué)習(xí)中,進(jìn)行了廣泛的討論,大家相互交流、取長補(bǔ)短、共同提高。通過集中培訓(xùn)和日常的學(xué)習(xí),現(xiàn)場監(jiān)理人員對國家、交通部、云南省大麗高速公路建設(shè)指揮部的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)及文件精神有了深入的了解,明確了自身監(jiān)理的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),提高了現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)和個人修養(yǎng),熟悉了監(jiān)理工程師崗位職責(zé)和監(jiān)理人員守則,基本掌握了相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理程序、方法、手段、內(nèi)容和任務(wù),增強(qiáng)了監(jiān)理人員按章辦事的自覺性,以更好的為大麗高速公路工程建設(shè)服務(wù)。

    (二)施工階段的監(jiān)理工作。

    1、工程進(jìn)度控制情況:

    截止20xx年12月30日,經(jīng)各參建單位精心組織、奮力拼搏、克服重重困難,各合同段取得了良好的成績。11合同段從開工至今累計(jì)完成實(shí)物工作量11629.6496萬元,12-1合同段累計(jì)完成產(chǎn)值9912萬元,12-2合同段累計(jì)總產(chǎn)值6085.6088萬元,13合同段開工至本期完成11849.6584萬元。

    2、工程質(zhì)量控制情況:

    開工以來,駐地辦組織對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理制定、質(zhì)量責(zé)任制、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖現(xiàn)場核對情況、交接樁、施工復(fù)測及測量控制網(wǎng)資料、施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、主要專業(yè)工種操作上崗證書、工地試驗(yàn)室、材料設(shè)備管理制度等方面進(jìn)行了認(rèn)真審核。

    在現(xiàn)場監(jiān)理工作中,我們嚴(yán)格依照交通部規(guī)范和《大麗高速公路項(xiàng)目管理辦法》要求對進(jìn)場原材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并按頻率進(jìn)行了見證取樣及平行檢驗(yàn),對不合格原材料嚴(yán)格進(jìn)行清場;對所有隱蔽工程進(jìn)行了檢查驗(yàn)收,嚴(yán)格控制各道工序施工,確保施工過程時(shí)時(shí)受控。同時(shí),現(xiàn)場監(jiān)理工程師依據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》以及總監(jiān)辦下發(fā)的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定,對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站監(jiān)理。

    在現(xiàn)場監(jiān)理工作中,駐地辦根據(jù)工程開展情況,及時(shí)調(diào)整,積極應(yīng)對。在前期,各標(biāo)段碎石樁大面積開工,為保證工程質(zhì)量,駐地辦及時(shí)增加監(jiān)理人員,對所有的碎石樁施工進(jìn)行了全過程,全方位的旁站,有效的保證了碎石樁施工的質(zhì)量。

    3、重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的控制。

    (1)嚴(yán)格隱蔽工程檢查簽證制度。

    隱蔽工程是工程質(zhì)量的關(guān)鍵,也是事中控制的重點(diǎn)。監(jiān)理工程師在進(jìn)行工作時(shí),遵循隱蔽工程檢查簽證程序和云南大麗線建設(shè)指揮部要求的統(tǒng)一表格進(jìn)行檢查簽證,基本實(shí)現(xiàn)了及時(shí)檢查、現(xiàn)場簽證的要求。對凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或檢驗(yàn)不合格的工序,我們一方面是發(fā)出監(jiān)理工程師通知,要求施工方提報(bào)整改措施,二是旁站糾正不合格的工序。

    (2)嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度。

    駐地辦依據(jù)《規(guī)范》和《檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》要求,對每道工序嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收,對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行了全過程監(jiān)理。如:對碎石樁施工、橋梁灌注混凝土、梁體預(yù)應(yīng)力張拉等部位進(jìn)行了全過程旁站監(jiān)理,在現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)督促并共同和施工單位查找原因,分析原因并督促落實(shí)整改,使徹底消除隱患,確保工程質(zhì)量。

    (3)嚴(yán)格監(jiān)理內(nèi)部交底制度。

    駐地辦要求每道工序開工前專業(yè)監(jiān)理工程師必須對監(jiān)理員進(jìn)行技術(shù)交底。對每道工序監(jiān)理控制的要點(diǎn)和主要技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)要求,并作好交底記錄。

    通過這一年大麗線高速公路工程的監(jiān)理工作,我們總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗(yàn),但在實(shí)際監(jiān)理工作中仍存在許多問題和不足之處,有待今后工作中進(jìn)一步改進(jìn)。在今后監(jiān)理工作中,我們主要抓好以下幾項(xiàng)工作:

    (一)統(tǒng)一思想,加強(qiáng)管理。

    為了進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理工作,落實(shí)監(jiān)理承諾,良好的完成監(jiān)理任務(wù)。首先,我們從思想上對監(jiān)理工作進(jìn)行定位,牢固樹立監(jiān)理工作的科學(xué)性,明確工程建設(shè)監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動。在工作中,統(tǒng)一思想,加大管理,尊重科學(xué),實(shí)事求是,嚴(yán)格辦事,主抓各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí),明確各監(jiān)理人員崗位職責(zé),建立監(jiān)理日志、分項(xiàng)分部工程臺帳,監(jiān)理工作報(bào)告制度和會議紀(jì)要制度等,使監(jiān)理工作有章可循、有據(jù)可查,使上下信息暢通、運(yùn)作有序。

    (二)嚴(yán)格施工管理,把好工程質(zhì)量。

    嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作的原則,全面掌握設(shè)計(jì)文件、各種施工規(guī)范、各類工程驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等,在進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題、提出問題、分析問題、解決問題,直到督促施工單位整改落實(shí),做到提出的問題要真實(shí)有據(jù),處理方案要科學(xué)可靠,整改結(jié)果要徹底無患。對事前、事中、事后控制,要程序清楚,思路清晰,檢查到位。

    為了做好施工管理和監(jiān)督,駐地辦落實(shí)了分工責(zé)任到人,人員到位。嚴(yán)格把住重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量。

    (三)加強(qiáng)學(xué)習(xí),落實(shí)規(guī)范,積極工作,超前思維。

    駐地辦購置了大批的(工程施工、工地建設(shè)、文明施工)書籍,以滿足監(jiān)理工作需要。監(jiān)理工作的主要依據(jù)是設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。要掌握設(shè)計(jì)文件內(nèi)容,搞清、弄準(zhǔn)工程幾何尺寸、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)質(zhì)量要求等。學(xué)習(xí)規(guī)范,熟悉規(guī)范,督促施工單位貫徹規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)要求。開展預(yù)想預(yù)防活動,超前思維,清除質(zhì)量隱患。

    總之,在以后的現(xiàn)場監(jiān)理過程中,駐地辦將繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度,認(rèn)真落實(shí)交通部、云南大麗高速公路建設(shè)指揮部的有關(guān)文件精神,采取主動監(jiān)理、嚴(yán)格監(jiān)理,抓安全、抓質(zhì)量、抓落實(shí)。進(jìn)一步提高現(xiàn)場監(jiān)理人員對建設(shè)云南大麗線公路的標(biāo)準(zhǔn)和要求的認(rèn)識,進(jìn)一步提高監(jiān)理人員思想素質(zhì)和工作水平,進(jìn)一步明確檢查驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步深化對施工單位安全質(zhì)量管理檢查力度,進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)內(nèi)部工作的檢查并以檢查全面推進(jìn)工作,繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務(wù),為云南大麗高速公路建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    工程項(xiàng)目監(jiān)理年終總結(jié)(通用16篇)篇三

    xxx工程總建筑面積為5174.88㎡,計(jì)劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu),建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于20xx年19月7日正式開工建設(shè),計(jì)劃于20xx年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用。2#樓于20xx年19月26日開工建設(shè),計(jì)劃于20xx年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用。開工以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司質(zhì)量第一,過程精品;安全第一,預(yù)防為主;文明施工,保護(hù)環(huán)境,以人為本,員工健康的指導(dǎo)方針,精心組織,嚴(yán)密施工,經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力,取得了一定的成績,年度完成總投資約150萬元?,F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下:

    開工以來,我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。

    1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù),我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了xxx工程項(xiàng)目部,積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)工作職責(zé),明確了干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光的工作目標(biāo),組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

    2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組,落實(shí)到個人。

    3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,加強(qiáng)監(jiān)督,并做好相關(guān)記錄,促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

    4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資,目前,沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

    5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,我項(xiàng)目部安排專職人員,認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,并做好相關(guān)記錄,力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前,工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

    在施工過程中,我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理,合理安排施工段,組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力,開展流水施工作業(yè)。目前,3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢,正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?,F(xiàn)場施工中,我們重點(diǎn)抓好以下幾個方面:

    一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求,合理調(diào)配各施工班組,合理分配工作任務(wù),明確責(zé)任,在施工中,堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量三檢制度,對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。,所完成的工程均達(dá)到合格要求。

    二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料,均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告,應(yīng)該復(fù)檢的,均按要求進(jìn)行復(fù)檢,各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,堅(jiān)決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組,鋼筋物理檢驗(yàn)6組,焊接試驗(yàn)4組,水泥2組,砂1組,石1組,完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

    三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),我項(xiàng)目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,并做好相關(guān)檢測記錄,盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。

    四是施工方法上,嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前,我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底,各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

    五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中,我們堅(jiān)持公司以人為本,員工健康的方針,經(jīng)常深入工作第一線,關(guān)心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難,努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,盡量減少工人后顧之憂,使他們安心將工作做好。

    在安全管理上,我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,主要抓好以下5項(xiàng)工作:

    一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,在施工過程中,相互協(xié)作,各盡其責(zé),層層把好安全關(guān)。

    二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人,我們都嚴(yán)格執(zhí)行三級安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,先教育后上崗,開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時(shí),根據(jù)施工進(jìn)展情況,針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,在思想上筑起一道安全防線。

    三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個安全管理專項(xiàng)方案,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),全部執(zhí)證上崗,同時(shí),要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

    五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,堅(jiān)持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,特別是對施工現(xiàn)場三寶四口五臨邊的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上,重點(diǎn)是對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)進(jìn)行處理,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

    二是加強(qiáng)對人的成本管理。在施工中,我們管理人員自覺熟悉圖紙,嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識層次、工作經(jīng)驗(yàn)等,根據(jù)施工任務(wù)具體需要,合理分配安排人員,通過師傅帶徒弟,讓熟手帶新手等方式,嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí),加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查,盡量避免因返工而造成人員成本增加。

    三是加強(qiáng)對機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

    4、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制。

    在進(jìn)度管理上,我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,通過對工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比,找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際,及時(shí)對計(jì)劃調(diào)整完善,并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補(bǔ)漏工作,確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

    5、抓好工程信息管理工作。

    每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記,完善各種記錄,保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

    1、由于施工場地較窄,物料堆放場所有限,不方便施工布置。

    2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,回家食住,下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地,延緩了工程施工進(jìn)度。

    3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少,不能滿足施工進(jìn)度需要。

    20xx年,我們將充分利用集體的智慧,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法,督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員,力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí),根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際,合理劃分施工段,開展流水作業(yè),在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進(jìn)度,爭取于工程盡早交付使用。

    我們將按照質(zhì)量第一,過程精品的指導(dǎo)思想,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量三檢制度,從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),樹立恒輝品牌。

    我們將按照安全文明施工的要求,以安全第一,預(yù)防為主為工作重點(diǎn),認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,加強(qiáng)對職工的安全教育與管理,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,努力創(chuàng)建文明工地,杜絕安全事故的發(fā)生。

    嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個方面成本的管理,在施工中要嚴(yán)格按照圖紙施工,認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計(jì)劃,盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。

    我們要加強(qiáng)對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場情況,確保資料與工程進(jìn)度同步。

    要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。

    工程項(xiàng)目監(jiān)理年終總結(jié)(通用16篇)篇四

    時(shí)光荏苒,歲月匆匆,繁忙中20xx年又成了歷史,不經(jīng)意間20xx年翻開了嶄新一頁。

    13年是我來到國金公司三年中參與工程項(xiàng)目最多的一年,從基金委評審樓到萬柳購物中心,從南三街五項(xiàng)到碧水莊園,從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個項(xiàng)目。其間既有管理項(xiàng)目,又有監(jiān)理項(xiàng)目,既有剛剛開工的項(xiàng)目,也有竣工收尾工程。通過這些項(xiàng)目的參與,使我開闊了視野,增長了見識,提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力。同時(shí),也使我進(jìn)一步認(rèn)識到了自己差距和不足。

    回顧在這些項(xiàng)目中的林林總總、酸甜苦辣,感慨良多。在此,想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會和感受。

    1、在努力工作的同時(shí),還要善于總結(jié)和溝通。通過基金委評審樓管理項(xiàng)目,我體會到作為一名管理人員,在將自己的本職工作做好的同時(shí),還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖,在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事,這樣既可以高工作效率少走彎路,也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上,盡量滿足業(yè)主的要求,這樣,既能讓業(yè)主滿意,又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點(diǎn),就要學(xué)會總結(jié),還要學(xué)會恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀,是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來,讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作,但不善于總結(jié)和溝通,就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可,有時(shí)就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足,在這點(diǎn)上,我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí),也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點(diǎn)。

    2、精益求精,未雨綢繆。

    在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下,國教總部管理項(xiàng)目得到了業(yè)主的好評,我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項(xiàng)目中,王經(jīng)理要求我們要充分理解合同,對圖紙要心中有數(shù),對工作要精益求精,與業(yè)主交流時(shí)要充分傾聽,任何事情都要考慮周全,以業(yè)主的利益為上,要具備服務(wù)意識并注重細(xì)節(jié),并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)實(shí)施。正是因?yàn)檫@種嚴(yán)格的要求,才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可。

    通過對這兩個管理項(xiàng)目總結(jié),我認(rèn)識到,影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué),老師就講過,管理既是科學(xué),又是藝術(shù),更是實(shí)踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人,此時(shí),往往理論會顯得蒼白,而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì),能夠令行禁止,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人,且管理遠(yuǎn)比發(fā)號施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、知識、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時(shí),首先應(yīng)當(dāng)以身作則,這樣才能要他人向你看齊。

    1、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性

    要做好一個監(jiān)理項(xiàng)目,需要項(xiàng)目中的每個員工的積極參與和努力。為了調(diào)動大家的積極性,就需要給予必要的行使力,這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān),而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感,從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項(xiàng)目中,只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中,劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任,讓我主抓安全、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點(diǎn)。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)會。因此雖然工期緊,任務(wù)重,但在我的努力下,還是如期完成了精裝修施工,并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在此,我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。

    2、改變自己-影響他人-改善環(huán)境

    要做好監(jiān)理工作,得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重,項(xiàng)目總監(jiān)起著決定性的作用。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項(xiàng)目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的,這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說:“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從?!逼鋵?shí)這說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到,豈不是強(qiáng)人所難,這樣的要求又有幾個人能心服口服呢。 “己所不欲,勿施于人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人,也許就能設(shè)身處地地為對方著想,對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理,其實(shí)都有一個由己及人、上下互動的過程。如何實(shí)現(xiàn)這一過程,尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)——改變自己,是非常值得我思考的一個問題。

    面對嶄新的20xx年,我相信,隨著公司的發(fā)展,業(yè)務(wù)量的增加,公司對員工的要求也會越來越高,這就要求我們掌握更多更廣的知識,為了適應(yīng)公司的發(fā)展,跟上時(shí)代的步伐,我會更勤奮地工作,并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績!

    工程項(xiàng)目監(jiān)理年終總結(jié)(通用16篇)篇五

    光陰似箭,日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的,不知不覺間20××年已即將過去。新的一年又將來臨,值此新舊交替之際,總結(jié)一下過去,思索一下未來,取過去之長,補(bǔ)未來之短,對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié),以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。

    我與20××年3月進(jìn)入公司工程部工作,主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過程中,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。

    首先,在技術(shù)管理方面:

    1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向,盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì),并提出自己的方案與設(shè)想,積極與設(shè)計(jì)人員溝通,完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如:中融國際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多,并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如:設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè),而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后,及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議,經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后,變更了設(shè)計(jì)。

    2、外部協(xié)調(diào):對于一個工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項(xiàng)目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作,燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員,完成各項(xiàng)任務(wù)。

    其次,在施工現(xiàn)場管理方面:4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始,即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案,待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,確保了項(xiàng)目如期開工?;A(chǔ)開挖前,在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

    在方案制定過程中,結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管,待排水過后,管材還可以用于排煙機(jī)孔,為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后,針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,對防水套管的材料、制作提出了明確要求,并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,要求各施工單位在每道工序施工前,要做好樣板間,經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,保證了工程質(zhì)量。

    在工程施工期間,由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí),因此要經(jīng)常巡視檢查,核對各種管道的位置及規(guī)格,是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高,解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù),嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

    再次,在工程造價(jià)管理方面:能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證,遵循施工簽證的原則,對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制,仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時(shí)予以糾正。

    以上所述,即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作,在過去的一年當(dāng)中,即取得了一些成績,也有所不足,總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求自己,在做好本職工作的同時(shí),不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

    工程項(xiàng)目監(jiān)理年終總結(jié)(通用16篇)篇六

    1、正確認(rèn)識×××打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。

    2、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》)、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

    3、原文下發(fā)×××項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定,并遵照執(zhí)行。

    1、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作:建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程,編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。

    2、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持:

    分解項(xiàng)目工序,堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚,作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持“三檢制”,真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄,施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持施工日志制度;堅(jiān)持周計(jì)劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。

    3、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異。

    4、以×××三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

    5、貫徹“以預(yù)防為主”的方針,實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會,主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序,用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。

    6、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查:每月第二個周六,以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評比和總結(jié),不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。

    ×××在×××的工程剛開始,打造無與倫比的×××精品工程,不是一個人、一個工序的問題,并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的,而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。

    工程項(xiàng)目監(jiān)理年終總結(jié)(通用16篇)篇七

    xx年對于我和工程項(xiàng)目部來說是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年、不斷探索和開拓創(chuàng)新的一年。作為公司的一個基層部門,工程項(xiàng)目部隨著公司的發(fā)展而成長,隨著公司的強(qiáng)大而日漸成熟并發(fā)揮出應(yīng)有的作用和活力?;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎瑑?nèi)心充滿著對公司領(lǐng)導(dǎo)層信任的感激、對公司其他部門無私協(xié)助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年,工程項(xiàng)目部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在各職能部門積極配合下,克服了種種不利因素,不等不靠,較為圓滿的完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將我以及本部門全年工作總結(jié)如下:

    不同的部門有不同的職能和職責(zé),各自有不同的工作特點(diǎn)。我對工程項(xiàng)目部的工作特點(diǎn)有自己的一點(diǎn)看法,概括起來就是兩個字“把關(guān)”。只有把好關(guān),才能確保工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量;只有把好關(guān),才能確保公司的利益不受損;只有把好關(guān),才能體現(xiàn)我們部門工作的成效。惟其如此,才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守,才能對得起自己的良心。

    xx年,工程項(xiàng)目部以切實(shí)維護(hù)公司利益為指導(dǎo)思想,以嚴(yán)把工程項(xiàng)目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手,認(rèn)真履行崗位職責(zé),從以下環(huán)節(jié)入手,積極推進(jìn)各項(xiàng)工程的建設(shè)和管理。

    1、把好工程項(xiàng)目的招標(biāo)關(guān),為保質(zhì)保量完成公司各項(xiàng)工程做好保障。

    在招標(biāo)過程中,從四個方面做好招標(biāo)的評審和決策:一是工程信息的評審和決策;二是資格預(yù)審的評審和決策;三是招標(biāo)文件的評審和決策;四是投標(biāo)文件的評審和決策。最大限度地避免工程項(xiàng)目招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)性與盲目性,在項(xiàng)目招標(biāo)之前就將工程各類風(fēng)險(xiǎn)考慮周全。制定風(fēng)險(xiǎn)和決策制度,并將這一制度貫穿于工程項(xiàng)目前期招標(biāo)的每一環(huán)節(jié)。在評審和決策過程中堅(jiān)持縝密評審,慎重決策;先評審,后決策的原則。使評審和決策真正落到實(shí)處,最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

    在工程建設(shè)項(xiàng)目中主要采用了工程量清單招標(biāo)和談判招標(biāo)(議標(biāo))相結(jié)合的辦法。也就是本公司按照國家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)定,由本公司提供工程量清單來進(jìn)行招標(biāo),由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià),經(jīng)本公司評審,選擇低價(jià)中標(biāo)。結(jié)合談判招標(biāo)的方式,一方面為公司節(jié)約了成本,同時(shí)又加快了工程建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度。

    2、把好材料采購的定價(jià)關(guān),開源節(jié)流,為公司創(chuàng)造更多效益。

    建立嚴(yán)格的材料價(jià)格管理制度。一是對材料市場展開充分調(diào)查和細(xì)致研究,建立自己的價(jià)格信息系統(tǒng),把握材料市場的價(jià)格動態(tài)。二是用足目前買方市場情況下的自身定價(jià)優(yōu)勢,不分材料的多與少、價(jià)值的高與低,貨比多家,以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為原則開展材料采購工作,為公司節(jié)省了更多資金。

    3、把好工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān),努力實(shí)現(xiàn)公司工程建設(shè)的總體目標(biāo)。

    工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證,影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益及其使用價(jià)值,是公司順利發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度,是工程項(xiàng)目部的主要職能和職責(zé)之一。在工程質(zhì)量和進(jìn)度管理過程中,我們主要從以下幾個方面開展工作:

    (1)建立健全施工質(zhì)量管理制度,把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線。

    (2)在施工前對施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān),盡量熟悉設(shè)計(jì)文件的有關(guān)內(nèi)容,對圖紙中漏項(xiàng)、錯誤、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會審時(shí)向設(shè)計(jì)人員咨詢,提出意見,確保工程的總體質(zhì)量。

    (3)在施工過程中,加強(qiáng)對施工方的操作規(guī)程和施工質(zhì)量的檢查,采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的管理方式,發(fā)現(xiàn)問題,現(xiàn)場解決,把質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

    (4)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理,對照工程總體進(jìn)度,督促施工方科學(xué)合理安排好施工各項(xiàng)工作,不斷改進(jìn)施工方法,并提出合理化建議,盡力促使工程定期或者提前竣工,保障公司利益不受影響和損失。

    4、把好工程竣工驗(yàn)收和決算關(guān),保障公司利益的最大化。

    嚴(yán)格按照建設(shè)部制定的國家標(biāo)準(zhǔn)開展驗(yàn)收工作,施工質(zhì)量驗(yàn)收參照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》執(zhí)行,不搞暗箱操作,不另立或降低標(biāo)準(zhǔn),確保所驗(yàn)收的工程質(zhì)量評價(jià)名符其實(shí)。

    在決算工作中,嚴(yán)格審核評定,避免公司資產(chǎn)流失。重點(diǎn)做到:

    (1)收集、整理、分析原始資料。從建設(shè)工程開始就按編制依據(jù)的要求,收集、清點(diǎn)、整理有關(guān)資料,主要包括建設(shè)工程檔案資料,如:設(shè)計(jì)文件、施工記錄、上級批文、預(yù)(決)算文件等。

    (2)對照、核實(shí)工程變動情況,重新核實(shí)各施工單位、單項(xiàng)工程造價(jià)。將竣工資料與原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行查對、核實(shí),必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地測量,確認(rèn)實(shí)際變更情況;根據(jù)經(jīng)審定的施工單位竣工結(jié)算等原始資料,按照有關(guān)規(guī)定對原概(預(yù))算進(jìn)行增減調(diào)整,重新核定工程造價(jià)。

    (3)編制竣工財(cái)務(wù)決算說明書,力求內(nèi)容全面、簡明扼要、文字流暢、說明問題。

    (4)填報(bào)竣工決算報(bào)表。

    (5)做好工程造價(jià)對比分析。

    (6)清理、裝訂好竣工圖。

    (7)按國家規(guī)定上報(bào)、審批、存檔。

    xx年,工程項(xiàng)目部通過嚴(yán)格科學(xué)的管理,盡職盡力,在工程建設(shè)管理上,努力履行職責(zé),為公司把好質(zhì)量管理關(guān),盡到了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

    過去的一年,工程項(xiàng)目部始終與公司領(lǐng)導(dǎo)層保持高度的一致,始終把公司的建設(shè)、發(fā)展和利益放在第一位,始終以崗位職責(zé)要求自己,恪盡職守,任勞任怨。過去的一年是努力拼搏、催人奮進(jìn)的一年,是不斷壯大、蓄積待發(fā)的一年,是令人回味、難以忘懷的一年,感謝xx所帶給我們的一切!

    展望新的一年,工程項(xiàng)目部將以公司為強(qiáng)大的后盾,遵循公司發(fā)展的指導(dǎo)方針,不斷開拓創(chuàng)新,以更大的責(zé)任心、更科學(xué)的管理手段、更高效務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和方法,打造一個更富有進(jìn)取精神和工作成效的部門。在大家的努力下,我們完全有理由相信,xx帶給我們的將會是更多的驚喜!

    祝愿我們的公司在新的一年蒸蒸日上!

    以上總結(jié),不到之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)批評斧正。

    最后謹(jǐn)祝大家在新的一年里“快馬揚(yáng)蹄更奮進(jìn),身體健康,事事如意!”

    工程項(xiàng)目監(jiān)理年終總結(jié)(通用16篇)篇八

    又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)自己很多不足,需在如下幾個方面去提高和突破。

    監(jiān)理工作就是提供軟服務(wù),必須提高服務(wù)意識。按監(jiān)理合同明確責(zé)任、范圍、工作,但同時(shí)積極配合建設(shè)方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室,僅僅成為承建方的傳話器。我個人認(rèn)為要積極下現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時(shí)反饋給建設(shè)方。我同時(shí)認(rèn)為方案和計(jì)劃多和細(xì)致并不絕對重要,把科學(xué)合理的方案和計(jì)劃貫切落實(shí)才是真實(shí)有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風(fēng)險(xiǎn)小,要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識,居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設(shè)方的防火墻,要時(shí)刻提醒自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我們必須要樹立,“項(xiàng)目出問題,推進(jìn)不利,我是第一責(zé)任人”的意識。

    努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗(yàn),事先預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)問題。積極旁站現(xiàn)場建設(shè)工作,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)旁站,勤能補(bǔ)拙,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)理工作驅(qū)動必須要有自己的一本經(jīng),日志、周報(bào)、月報(bào)要及時(shí)編寫,既是對項(xiàng)目實(shí)施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程。每天的工作要有重點(diǎn),抓大放小的推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。每天的工作重點(diǎn)、每周的工作重點(diǎn)、每月的工作重點(diǎn),都要一一跟蹤并督促承建方落實(shí)到位。

    監(jiān)理項(xiàng)目需要個人有必要的技術(shù)底蘊(yùn)。作為我個人既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度,也有同時(shí)鉆研學(xué)習(xí)的深度。我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余,已深深感覺自己的不足。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾,學(xué)習(xí)要有所成必須具備兩點(diǎn)。這需要下功夫、沉住氣,毛躁、淺浮、驕傲是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、承建單位的施工方案仔細(xì)研讀,通過書本積累、實(shí)踐推敲,不斷提高自己。

    作為一個年輕人,首先我必須擺正自己的位置,清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知,20xx年可以說是我學(xué)以致用,增強(qiáng)實(shí)踐的一年。20xx年5月9日之前,我被安排在陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部和西岳新家園項(xiàng)目監(jiān)理部。陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作,和葉田仁同志負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作,并對現(xiàn)場形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在西岳新家園項(xiàng)目,因?qū)龠€未正式開工項(xiàng)目,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,由我和王尚龍同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作,主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議,并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間,本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),遵照監(jiān)理合同要求,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,履行監(jiān)理職責(zé)。工作中,我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),工作崗位上,我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的'研習(xí),嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序,根據(jù)工程實(shí)施不同情況,積極主動為建設(shè)單位提出合理建議,讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果,使工程處于受控狀態(tài)。

    20xx年5月10日,因工作需要,我被派往陽光城卡地亞項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作。剛來工地,工作條件較差,吃住問題沒有解決,天氣炎熱,回西安路程又很遠(yuǎn),但是,困難面前,我沒有埋怨,沒有退縮,因?yàn)槲疑碡?fù)重任。陽光城卡迪亞項(xiàng)目一批次a、b標(biāo)段處剛開工階段,銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,安排我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作,我也明白沒有壓力就沒有動力,沒有動力就沒有進(jìn)步,年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作,才能將工作干好。作為年輕人,我沒有過高的經(jīng)驗(yàn)技術(shù),也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余,我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開始,我主要對現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)了解,及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容,掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。本工程為歐式別墅,業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),面對重點(diǎn),我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力,認(rèn)真審閱施工方案,每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底,強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點(diǎn),除了及時(shí)查閱相關(guān)資料,并及時(shí)請教資深的專業(yè)技術(shù)人員,尋找解決問題的好辦法。在施工過程中,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范,監(jiān)理合同內(nèi)容,按照公司編制的質(zhì)量控制辦法,采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點(diǎn)對施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查,加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí),對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服,強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。

    對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況,找出問題的根源,并要求施工方積極主動采取有效解決辦法,責(zé)任具體落實(shí)到每個人,并對出現(xiàn)的較大問題,全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改,達(dá)標(biāo)后才算完畢,杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制,我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加,進(jìn)度的加快,監(jiān)理工作量增加的同時(shí),但現(xiàn)場實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級抹灰的效果,模板安裝局部尺寸偏差較大,安全上臨邊洞口防護(hù)不及時(shí)等現(xiàn)象。我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員,我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題,作為監(jiān)理人員,這是我必須要控制的范圍,通過冷靜思考,面對現(xiàn)場實(shí)際情況,我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件,經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可,第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會議,就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底,再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序,嚴(yán)格按程序辦事,責(zé)任落實(shí)到人,進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?,F(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂,在施工期間,質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

    在陽光城項(xiàng)目部,業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控,a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面,施工中存在較大安全隱患,同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握,在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工方案中,經(jīng)審閱,發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行,建議施工方另選其它方便可行方案,我及時(shí)將該問題反映給總監(jiān),總監(jiān)提出了較好的施工建議,施工方采取了該建議,不僅縮短了斜屋面施工時(shí)間,還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量,施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。在進(jìn)度控制方面,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法,并根據(jù)本工程實(shí)際情況制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法,以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù),對施工方編制的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后,我認(rèn)真核對施工方編制的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃,每周五中午對現(xiàn)場實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計(jì)劃相比較,找出偏差原因,并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通,要求及時(shí)采取有效措施,把進(jìn)度搶回來。

    在監(jiān)理工作過程中,我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,面對激烈競爭的監(jiān)理市場,作為監(jiān)理人員,積極主動為建設(shè)單位的利益著想,為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),為施工人員的安全負(fù)責(zé),才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,才能真正做好監(jiān)理的本職工作,才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前,有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費(fèi)時(shí)間,對年長的是在混日子,這種不明白監(jiān)理工作的重要性,沒有責(zé)任感和使命感,不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,熱情服務(wù)業(yè)主,科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),從自身做起,從每個項(xiàng)目監(jiān)理部做起,為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    在陽光城項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間,設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方,再加之設(shè)計(jì)變更頻繁出現(xiàn),我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外,安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握,為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理,我必須在后期工作當(dāng)中,認(rèn)真對設(shè)計(jì)圖紙的全面掌握再下真功夫。

    在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠,最有效的管理是對人的管理,如何讓工程處于受控狀態(tài),就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,監(jiān)理人員形同虛設(shè),到最后只能說明監(jiān)理人員無能,最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,所以,在今后的工作中,我必須掌握一定的管理理論知識,靈活多變的處理實(shí)際問題,真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

    工程項(xiàng)目監(jiān)理年終總結(jié)(通用16篇)篇九

    本工程自開工至今200個工期日歷天,期間對該項(xiàng)目科學(xué)管理、合理安排與施工方真誠協(xié)作,合理安排。至今已有明顯成效,現(xiàn)從以下幾個方面將開工以來項(xiàng)目部的工作情況做一總結(jié)匯報(bào)。

    項(xiàng)目監(jiān)理中標(biāo)單位為河北方舟監(jiān)理有限公司,施工中標(biāo)企業(yè)為廊坊市城市建筑二公司。

    按照公司和霸州住建局制度的工程進(jìn)度要求,項(xiàng)目建度年底前已完成目標(biāo)計(jì)劃:1#樓完成至6層、2#樓完成至6層、3#樓完成至6層、4#樓完成至7層、5#樓完成至6層。6#樓完成至地上1層、7#樓完成至7層,車庫主體已完成。

    1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。

    2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,我們對投資造價(jià)影響不大降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,對于增加成本但不變不行的變更組織相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)分析,選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。

    3、工程簽證方面,實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、項(xiàng)目部經(jīng)理等分層審批,程序?qū)訉影殃P(guān),對不應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回,對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的`費(fèi)用審核,杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

    通過一年工作的總結(jié),我們以為在今后的工作中有以下問題需要引起我們的重視。

    1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃,以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給項(xiàng)目增加過多的可變因素,影響項(xiàng)目的整體計(jì)劃。

    2、加大主控項(xiàng)目的驗(yàn)收力度,節(jié)點(diǎn)部位公司及現(xiàn)場監(jiān)理旁站,充分保證結(jié)構(gòu)安全。

    3、規(guī)范現(xiàn)場文明施工細(xì)節(jié),務(wù)必保證杜絕重大安全事故的發(fā)生。

    綜上所述,20xx年在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在項(xiàng)目各部門的密切配合下,較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目部對本工程現(xiàn)場的管理不論是在工程質(zhì)量還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平。項(xiàng)目各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé),表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。

    20xx年即將過去,20xx年是極具挑戰(zhàn)性的一年,項(xiàng)目工程將全面進(jìn)入主體施工階段,我們將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

    首先從思想上高度重視,虛心學(xué)習(xí)他人優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn),腳踏實(shí)地的工作,高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的完成項(xiàng)目建設(shè)。其次以積極的意識,嚴(yán)格的管理,打好工程建設(shè)的關(guān)鍵年。充分發(fā)揮每一位管理人員的聰明才智,勤勤墾懇的干好本職工作,把御景園項(xiàng)目工程建成精品工程、樣板工程。

    最后,希望公司各位領(lǐng)導(dǎo)給予御景園項(xiàng)目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo),祝愿公司在來年更上一層樓!

    工程項(xiàng)目監(jiān)理年終總結(jié)(通用16篇)篇十

    xx年即將過去,回顧半年來的工作經(jīng)歷,總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,更好的做好技術(shù)工作,以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié)。

    作為公司駐現(xiàn)場的機(jī)電管理人員,我按照公司的各項(xiàng)制度,按時(shí)按質(zhì)地完成了各項(xiàng)管理工作。過去的半年里,我參與管理的余姚市精品館裝飾項(xiàng)目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項(xiàng)目的建設(shè),參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點(diǎn)。

    首先,貫徹設(shè)計(jì)意圖,在施工過程中,按圖紙要求施工,施工前就要對項(xiàng)目有個總體的安排計(jì)劃。在遇到具體施工問題,及時(shí)和建設(shè)方、設(shè)計(jì)方溝通,首先提出問題,并提供自己的調(diào)整意見,供建設(shè)方和設(shè)計(jì)方參考,這樣有利于問題的及時(shí)解決,并且能夠得到建設(shè)單位的認(rèn)可和信任。在施工過程中,必須以項(xiàng)目的成本為出發(fā)點(diǎn),多考慮人材機(jī)的節(jié)約,施工前了解項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià),做到心里有數(shù),綜合考慮項(xiàng)目的成本節(jié)約。

    其次,為了有效的管理工作,根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度計(jì)劃,要求各班組按項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃合理的組織勞動力,勞動器材,合理的安裝材料進(jìn)場計(jì)劃,做到材料提前送檢、封樣,杜絕不合格材料進(jìn)場,從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作,把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組,并根據(jù)平時(shí)現(xiàn)場檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié),細(xì)化后再在工程例會上更正。平時(shí)要多和班組長談質(zhì)量、談工藝,返工的事情就會減少發(fā)生,特殊的施工班組要盡最大努力,把他們的積極性調(diào)動起來,盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識。管理做到人性化,經(jīng)常和各班組溝通,和他們講解質(zhì)量的重要性,安全的經(jīng)濟(jì)性,效益來源于安全施工來源于精心管理。

    第三,安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程,在本工程上,各安裝班組能積極重視安全工作,平日開會多講多要求,并簽字落實(shí)責(zé)任,在具體施工時(shí)再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌,時(shí)刻督促員工的安全意識。

    第四,今年有幸參加公司的信息化管理工作,這對我來說是一次挑戰(zhàn),在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí),學(xué)到了一些新的知識,使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個層次,很感謝公司給予的機(jī)會,以后工程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨,信息化管理減少了繞彎路和無用功。

    緊張的工作之余,為了提高自己的業(yè)務(wù)水平,把工作做得更好,也為了以后的發(fā)展,業(yè)余時(shí)間給自己多充充電,本項(xiàng)目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程,通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范,給了自己一個學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會。

    在過去的xx年中我認(rèn)真要求自己,提高自己的業(yè)務(wù)水平,在工作中兢兢業(yè)業(yè),取得了一定的發(fā)展,也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,我想在以后的工作中我要揚(yáng)長避短,彌補(bǔ)不足,全面做好本職工作,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。公司正處于起步階段,我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能,共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。

    年終總結(jié)會議主持詞錦集五篇。

    年終總結(jié)會議主持詞錦集六篇。

    工程項(xiàng)目監(jiān)理年終總結(jié)(通用16篇)篇十一

    崮冬末春初,萬物復(fù)蘇。湖北中進(jìn)建設(shè)工程有限公司又迎來了一個嶄新的開始。

    中進(jìn)公司沙洋人民醫(yī)院門診樓項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱辛努力,即將完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),上交公司一份滿足的答卷。人民醫(yī)院門診樓經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整,現(xiàn)在一切基本理順,各項(xiàng)工作全面展開。20xx中進(jìn)建設(shè)工程有限公司承接工程形勢好轉(zhuǎn),老工程、新項(xiàng)目馬上開工,形勢逼人的市場現(xiàn)狀,鞭策激勵我們在治理機(jī)制上下功夫,針對公司提出的治理費(fèi)承包模式更要改革創(chuàng)新,把多年以來中進(jìn)公司在國內(nèi)發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革,同時(shí)將項(xiàng)目職工治理獎勵制度也要進(jìn)行大的調(diào)整,調(diào)動項(xiàng)目職工最大積極性。

    (一)工程施工情況:

    1.再建工程情況:

    西山新城a區(qū)a6棟23區(qū)、a7的a區(qū)局部、a10-2是20xx下半年10月開工的工程,20xx主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè)。因d4是甲方老總居住的房子,我項(xiàng)目專門安排有經(jīng)驗(yàn)的老職工在現(xiàn)場蹲點(diǎn)式治理,從頭盯到尾,嚴(yán)格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成,并向甲方移交。

    2.收尾工程情況

    西山新城a、d區(qū)共40棟收尾工程,總面積約65000平方米,a區(qū)四川華新勞務(wù)公司,面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務(wù)公司,面積約19000平方米,全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。

    (二)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況:

    1.工程質(zhì)量:

    西山新城項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到公司重視,大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,提高程度太低,在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如,墻面抹灰裂縫的防治;陽角滴水線作法需改進(jìn),室內(nèi)隔斷墻開裂的防治,女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面,我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)治理,在主任工程師的帶領(lǐng)下,將西安qc小組學(xué)習(xí)的研究課題,現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行試驗(yàn),研究解決,不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

    2.安全生產(chǎn):

    20xx西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故,將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚(yáng)和一致好評,與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。07年來為了保證安全生產(chǎn),項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識,投入了大量現(xiàn)場教育時(shí)間,增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗,防范了各種事故的發(fā)生。20xx全年沒有出現(xiàn)安全事故,但不是一點(diǎn)問題都沒有,安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,例如我們在臨時(shí)用電上還不規(guī)范,安全防護(hù)還不到位,公司安全檢查也指出一些不足,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等,這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的,要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

    3.文明施工:

    工程項(xiàng)目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個重要窗口。從20xx來,西山項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),昆明、安寧的市長多次,在文明施工和施工規(guī)范化治理上,我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn),相對本地企業(yè)要好的多,在年度評選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù),但航建在昆明算剛起步,現(xiàn)場文明施工只是走好了一步,我們要更加努力,成為同行業(yè)的佼佼者。

    (三)工程施工碰到的問題:

    西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足,我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費(fèi),華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi),華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項(xiàng)目部,拉閘斷電。我項(xiàng)目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷,眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司,嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。有段時(shí)間項(xiàng)目部在現(xiàn)場治理受阻,對不合格分項(xiàng)工程提出返工返修時(shí),經(jīng)常會遭到工人的毒罵,甚至動手打人。

    回顧20xx的工作歷程,20xx現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講,由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留,給我們進(jìn)度控制極度困難,給按期交工帶來了很大的影響,有時(shí)連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接,華新勞務(wù)公司沒人干,只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務(wù)隊(duì)完成,就拿a3地下室一面墻來說,足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員,完成甲方的要求。

    (四)團(tuán)結(jié)班子好人好事:

    在去年的工作總結(jié)中西山項(xiàng)目部提倡在項(xiàng)目部開展“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式,營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍,職工才能好好高興奮興上班,認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí),項(xiàng)目部干部職工經(jīng)常溝通,了解職工情況,要求無論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止,說有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話,回首20xx顯得暮氣有余,朝氣不足,這一年走的是那樣艱難,酸甜苦辣五味具全,手下的職工走了大半,但西山留下的職工沒有放棄過,一心撲在項(xiàng)目上,才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

    過去大鍋飯式的項(xiàng)目承包不可取,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)全由公司承擔(dān),職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低,生產(chǎn)經(jīng)營效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯,沒有激勵機(jī)制,所以20xx新組建的項(xiàng)目部采取新的治理手段,全面推行兩層分離的治理費(fèi)承包摸式,改革創(chuàng)新,治理創(chuàng)新,結(jié)合我們自己的實(shí)際情況,逐步完善項(xiàng)目部的承包治理辦法,假如新的工程開工,西山組建的治理班子,將在第一時(shí)間請命,我們有能力、也有實(shí)力將新的工程做好。

    (一)20xx西山項(xiàng)目部總方針目標(biāo)是:治理費(fèi)承包改革勢在必行,結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)攀登高峰,抓住時(shí)機(jī)敢于挑戰(zhàn),加強(qiáng)完善規(guī)范治理。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體轉(zhuǎn)移新工地,建立健全激勵機(jī)制,回報(bào)公司利潤兌現(xiàn)職工待遇。

    (二)20xx治理方針和主要工作:

    針對國營企業(yè)多年來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的傳統(tǒng)觀念約束和影響,大多數(shù)干部職工沒有風(fēng)險(xiǎn)意識、競爭意識,還沒有熟悉到國企的飯碗已不再是鐵打的,伸手要工作、要待遇、要加班、要獎金等等。陳舊觀念必須轉(zhuǎn)變了,國企職工與企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)向一種以經(jīng)濟(jì)為紐帶的合同契約關(guān)系。今年我公司對項(xiàng)目的治理費(fèi)承包改革創(chuàng)新,就是改變以往承接新項(xiàng)目由公司統(tǒng)一安排治理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國家、企業(yè)、個人的三者利益的同時(shí),為大家搭設(shè)公平競爭著力創(chuàng)效的大平臺,靠自己的才能和勞動來索取待遇。每個人自己競聘爭取,定崗定薪,工資待遇是和你的崗位、學(xué)識、能力、業(yè)績掛起鉤來。

    根據(jù)公司整體工作部署,結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況,在改革創(chuàng)新上做文章,“改革”是我項(xiàng)目在來年的重點(diǎn)工作,只有改革創(chuàng)新,探索出一條現(xiàn)場生產(chǎn)治理的新路,我項(xiàng)目才能從困境中走出來,走下去,謀求更好發(fā)展。1.20xx具體工作計(jì)劃和安排:

    (1)治理創(chuàng)新為先導(dǎo):

    20xx由于資金回籠不及時(shí),有過暫時(shí)困難,職工幾個月沒發(fā)工資,有部分人員要求調(diào)離。但大多數(shù)職工都能理解,與公司共患難,非凡是西山職工,沒有因工資發(fā)放不及時(shí)而離開,項(xiàng)目部此時(shí)發(fā)揮治理的重要作用,充分調(diào)動職工的積極性,以感情紐帶為留住人、以改革后明年待遇留住人,防止人才流失。

    (2)20xx工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo):

    我們應(yīng)當(dāng)看到建筑公司的生存到了非常要害的時(shí)刻,我們只有大膽改革創(chuàng)新,在治理上下足功夫,同時(shí)把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn),憑借我們實(shí)力,發(fā)展我們自己。詢求一個新的治理增長點(diǎn),采用各種激勵措施,調(diào)動職工積極性和主動性,公司成本下降,項(xiàng)目職工增收是我們當(dāng)前一個新課題。

    增加職工收入是我們每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé),也是企業(yè)發(fā)展的動力,但是如何增加收入,不只是在工資打上增加數(shù)字,而是要靠政策來激勵職工的工作熱情,真正讓職工參與到項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營中來,使我們的職工不光為國家、為企業(yè)做奉獻(xiàn),而是要靠勞動付出與待遇收入能成正比,是對等的,為此我們要開拓思路,改革以往陳舊的治理模式,走符合昆明公司自身發(fā)展的治理費(fèi)承包之路。20xx治理方面的問題:

    施工中盲目的干,計(jì)劃性不強(qiáng),工作不細(xì)致,成本攤銷與形象進(jìn)度不統(tǒng)一,不能及時(shí)反映出工程成本,提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,不好做出科學(xué)決策。施工過程中投入的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在用量上也超計(jì)劃很多,中間環(huán)節(jié)控制不嚴(yán),浪費(fèi)丟失較嚴(yán)重,加大施工成本,所以說我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況,從源頭上去治理,從經(jīng)營機(jī)制上去改變。開展“項(xiàng)目部成本質(zhì)量效益年”活動,我們必須想辦法改變粗放式施工方式,根據(jù)不同工程用不同方式施工,徹底扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目部大鍋飯局面,在治理費(fèi)承包的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目部與職工風(fēng)險(xiǎn)抵扣也好、股份制形式承包也好,總之要風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)。

    (3)20xx要求繼續(xù)加強(qiáng)的工作:

    a成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項(xiàng)很重要的指標(biāo),產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時(shí)反映到成本上,并直接影響企業(yè)的市場信譽(yù),只有提高企業(yè)的綜合治理水平,技術(shù)實(shí)力與經(jīng)營能力才能更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,不斷變化的市場競爭。

    b安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項(xiàng)重要工作。20xx在安全生產(chǎn)方面,我們要以抓制度落實(shí)為龍頭,不斷的提高和加強(qiáng)安全防范意識和安全措施,同時(shí)要在安全檢查、安全教育,落實(shí)安全治理人員教育等方面做要細(xì)致的工作,安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口,直接影響企業(yè)信譽(yù),加強(qiáng)規(guī)范治理,促進(jìn)文明施工,要讓我們的施工項(xiàng)目在文明工地建設(shè)方面永站昆明建筑行業(yè)的最高處,我們就是榜樣,是他人學(xué)習(xí)的目標(biāo),只有這樣我們才會比別人接更多的項(xiàng)目,我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。

    c企業(yè)要發(fā)展,治理水平要提高,首先要提高員工素質(zhì),再外施工企業(yè)的各崗位培訓(xùn)比較少,對總公司文件貫標(biāo)也比較少,在這方面我們今后要始終保證熟悉,加大投入,選送各類技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓(xùn),同時(shí)我們也要讓職工認(rèn)清當(dāng)前市場競爭的嚴(yán)重程度,努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和治理知識,武裝自己頭腦,經(jīng)常給自己充電,才能在競爭中不被淘汰。

    08年是陜航建昆明公司全面推行改革的要害一年,以項(xiàng)目經(jīng)理部承包治理費(fèi)辦法到機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場治理人員改革競聘上崗,我們要出臺的崗位薪資治理辦法等改革方案,都是企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢要求,公司需要項(xiàng)目經(jīng)理和全體職工對改革的理解和支持,通過不斷的改革創(chuàng)新,我公司的路才會越走越寬,越走越強(qiáng)。各項(xiàng)目才能不段更好發(fā)展,項(xiàng)目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新,治理水平一定會上一個新臺階,走出一條嶄新的富有激勵機(jī)制的治理道路,調(diào)動各崗位職工積極性。那時(shí)一定會在各項(xiàng)目部、治理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。

    工程項(xiàng)目監(jiān)理年終總結(jié)(通用16篇)篇十二

    今年是到某工程項(xiàng)目部的第二個年頭,今年的項(xiàng)目部是一個檢查年、審計(jì)年。通過這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié),自查自糾,項(xiàng)目財(cái)務(wù)知識水平得到了不斷的積累和充實(shí)。

    今年集團(tuán)公司通過傳真電報(bào)精神和公司也出臺了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合某項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作的實(shí)際,這一年中我們制定了一系列的管理辦法,特別是在對資金管理和運(yùn)用上,項(xiàng)目各部室按月報(bào)送資金使用計(jì)劃,匯總到項(xiàng)目財(cái)務(wù)部,項(xiàng)目財(cái)務(wù)部按時(shí)向局指報(bào)送資金使用計(jì)劃及流向。根據(jù)公司傳真電報(bào)精神,我們堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原則,對某部財(cái)務(wù)反復(fù)的進(jìn)行自查自糾檢查。

    年輕的某財(cái)務(wù)在經(jīng)過20xx年的青澀稚嫩,20xx年我覺得隨著年齡的增長,財(cái)務(wù)知識和職業(yè)技能熟練程度的提高,我漸漸開始學(xué)會怎樣去思考每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),思考它發(fā)生的來龍去脈,思考賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性,怎樣做才能把財(cái)務(wù)帳做的像美麗的文字一樣,工整清晰,抑揚(yáng)頓挫。

    雖然在穩(wěn)步將每項(xiàng)工作逐步走向正軌,但是還是存在很多問題有待解決和處理。

    第一,前期會計(jì)基礎(chǔ)工作做的不到位,憑證裝訂不美觀,有些往來的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)手續(xù)、合同內(nèi)容、簽字不齊全,憑證附件缺失,等等問題。針對這些問題,我做了大量的工作總結(jié),積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),對所有憑證和與之相關(guān)的原始資料進(jìn)行整理和補(bǔ)充。

    第二,各部門的運(yùn)作感覺都是各自為政,各部門之間的銜接上存在問題,導(dǎo)致各個對口部門對于上報(bào)資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)提供不準(zhǔn)確、信息反饋滯后等問題,這些問題的出現(xiàn)最終反映到的就是財(cái)務(wù)部門,使得財(cái)務(wù)工作量非常大,財(cái)務(wù)工作完成時(shí)間上也受拖累。為了更好的與部門溝通,我在完成本職工作的同時(shí),發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神,積極配合各對口部門的工作,為隨后數(shù)據(jù)的歸集、核對、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜?jì)信息做好充分及時(shí)的準(zhǔn)備。

    第三,經(jīng)濟(jì)活動分析能力不足,由于會計(jì)報(bào)表只能概括地反映項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀,如果不將報(bào)表上所列的.數(shù)據(jù)進(jìn)一步加以剖析,就不能充分理解數(shù)字的含義,無法對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況是否良好做出有事實(shí)根據(jù)的結(jié)論。只有運(yùn)用會計(jì)報(bào)表分析,揭示各項(xiàng)數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)含義,觀測項(xiàng)目的營運(yùn)績效、獲利能力,為項(xiàng)目的管理提供正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù)。

    通過總結(jié),我看到自身工作中的不足和缺陷,同時(shí)也明確了努力和奮斗的方向和目標(biāo)。做好一份工作不容易,所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能,還要學(xué)會靈活的運(yùn)用自己的頭腦,與人相處的能力,工作的熱情和在工作實(shí)踐中所積累點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)。又是半年的工作,半年的學(xué)習(xí),覺得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務(wù)處理,但是失誤和漏洞仍然很多,要學(xué)習(xí)的東西很多東西,未來的工作道路還很長,還有很多的知識技能等待在實(shí)踐工作學(xué)習(xí)掌握。項(xiàng)目部的每一人身上都有很多可以學(xué)習(xí)借鑒的,做為某司的員工,我得繼承和發(fā)揚(yáng)前輩們鐵軍精神,做好財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作,為更好的把某建設(shè)成為一流的某奉獻(xiàn)自己的一份力量。

    工程項(xiàng)目監(jiān)理年終總結(jié)(通用16篇)篇十三

    xx項(xiàng)目是集團(tuán)公司“八個重點(diǎn)”監(jiān)控項(xiàng)目之一,也是我公司中標(biāo)的最長隧道施工項(xiàng)目,干好xx公路,對我公司以及集團(tuán)公司隧道工程施工,創(chuàng)建企業(yè)良好信譽(yù)意義重大。從xxx年10月上場,xxx年1月1日正式開工,xx項(xiàng)目經(jīng)過一年多的艱苦努力,在施工生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)、成本控制等方面取得了一定的成績,得到了業(yè)主、監(jiān)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心,作為xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)部,我們本著“精打細(xì)算,挖潛增效,節(jié)能降耗,共創(chuàng)效益”的原則,自開工以來,主要做了如下工作:

    一、根據(jù)企業(yè)法、會計(jì)法和集團(tuán)公司、公司有關(guān)文件的規(guī)定,結(jié)合本項(xiàng)目工程施工的具體情況,制定了“xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法”

    使xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作有了制度可依。辦法在預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、工資管理等方面做了細(xì)致、明確的規(guī)定。xx財(cái)務(wù)部本著“科學(xué)合理,節(jié)約增效”的原則,具體做到了:

    1.堅(jiān)持資金“一個漏斗”管理,嚴(yán)禁私人借款,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金開支范圍及銀行結(jié)算紀(jì)律,支票、印章分人管理,做到了相互牽制的管理制度。

    2.財(cái)務(wù)開支審批權(quán)限堅(jiān)持“一支筆”審批制度,避免財(cái)務(wù)開支多頭審批,亂開口子的現(xiàn)象發(fā)生,各種款項(xiàng)的支付,不論金額大小,必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意。

    3.對一切費(fèi)用開支,都能納入計(jì)劃管理,一切經(jīng)濟(jì)活動都要納入合同管理,合同簽定后,要及時(shí)提交財(cái)務(wù)部門,對經(jīng)批準(zhǔn)的資金計(jì)劃和納入合同管理的費(fèi)用開支,財(cái)務(wù)部據(jù)以安排資金,以保證資金管理制度和項(xiàng)目部有關(guān)內(nèi)控制度的有效運(yùn)行。

    資金保證是如期開工的關(guān)鍵,上場之初,公司領(lǐng)導(dǎo)在年底資金周轉(zhuǎn)困難的情況下,依然為xx項(xiàng)目借款70萬元,保證了xx項(xiàng)目的初期建設(shè)和開工準(zhǔn)備。在辦理業(yè)主動員預(yù)付款的業(yè)務(wù)上,財(cái)務(wù)人員在大雪封山之際,往返于工地、天水、蘭州之間,使業(yè)主1500萬元的動員預(yù)付款能及時(shí)到賬,確保了工程的順利進(jìn)行。同時(shí),在與業(yè)主每月的資金結(jié)算上,財(cái)務(wù)部在時(shí)間上決不拖延,因?yàn)闀r(shí)間就是最好的資金運(yùn)作的保障,寧爭取早一天拔款,行動上決不耽誤一刻。目前,xx項(xiàng)目業(yè)主拔款及時(shí),不存在拖延工程款情況。

    成本管理是項(xiàng)目管理的重中之重,也是我公司今年工作的.重點(diǎn)。xx財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行公司“工程項(xiàng)目成本核算辦法及實(shí)施細(xì)則”的規(guī)定,按公司要求及時(shí)上報(bào)成本核算資料,在機(jī)械使用費(fèi)、小型機(jī)具使用費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料使用方面完全按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。首先,在項(xiàng)目部管理費(fèi)用開支方面,精打細(xì)算,壓縮一切非生產(chǎn)性開支,逐級分解公司評估指標(biāo),每月對管理費(fèi)用的開支對比評估指標(biāo)進(jìn)行節(jié)超分析,查找原因,爭取把管理費(fèi)開支控制在公司規(guī)定的范圍之內(nèi);其次,抓住物資“大頭”降低成本支出,物資消耗是影響成本高低、效益好壞的主要因素,項(xiàng)目部在物資管理論文上,通過市場調(diào)查,貨比多家,建立詢價(jià)、點(diǎn)驗(yàn)、報(bào)銷三級聯(lián)審會簽制度,所有材料由保障部統(tǒng)一采購,定期核算各隊(duì)材料節(jié)超;再次,在對隊(duì)工資核算方面,嚴(yán)格按照公司成本核算辦法,每月核算各隊(duì)工費(fèi)節(jié)超情況,查找原因,體現(xiàn)多勞多得,按勞分配。每月核算材料節(jié)超對工費(fèi)的影響因素,督促隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的成本管理力度,確保廣大職工的利益;最后,各內(nèi)部隊(duì)伍建立成本核算臺帳、指標(biāo)控制經(jīng)費(fèi)臺帳、工資發(fā)放臺帳和一本現(xiàn)金帳,工程隊(duì)一切費(fèi)用的支出按定額、按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行代報(bào)代銷。xx項(xiàng)目下設(shè)第七工程隊(duì)、機(jī)械隊(duì)、拌和站三個內(nèi)部隊(duì)伍,拌和站核算簡單,每月根據(jù)生產(chǎn)成品砼核算單價(jià)。機(jī)械隊(duì)建立單機(jī)、單車核算臺帳,油料節(jié)超直接與司機(jī)工資掛鉤。第七工程隊(duì)根據(jù)成本核算規(guī)定,每月對各工班進(jìn)行計(jì)價(jià),根據(jù)材料節(jié)超情況分配各工班工費(fèi),隊(duì)管理人員工資隨完成產(chǎn)值、效益浮動。

    沒有一線職工的勞動,就沒有管理人員的收益,更談不上企業(yè)的效益。施工企業(yè)一線職工常常加班加點(diǎn),夜以繼日,干最苦最累的活。財(cái)務(wù)部門作為他們勞動報(bào)酬的分配單位,應(yīng)盡最大可能做到公平、合理、按勞分配,及時(shí)把工資發(fā)放到他們手中,確保他們勞動收入的實(shí)現(xiàn)。xx項(xiàng)目下設(shè)隧道隊(duì)、襯砌隊(duì)、機(jī)械隊(duì)、拌和站、豎井隊(duì)、臨建隊(duì)六個施工隊(duì)伍,共有職工90名,外部勞務(wù)工150名。xx項(xiàng)目上場至今,從未拖欠職工一分錢工資,財(cái)務(wù)部每月根據(jù)對隊(duì)計(jì)價(jià),及時(shí)核算各隊(duì)工費(fèi),組織人員親自到各隊(duì)發(fā)放工資,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視農(nóng)民工工資的發(fā)放問題,要求財(cái)務(wù)人員把工資發(fā)放到每一個農(nóng)民工的手中,開工以來還未出現(xiàn)因農(nóng)民工工資發(fā)放而導(dǎo)致的矛盾的發(fā)生,有力地保證了項(xiàng)目工程的有效運(yùn)作。

    每月按時(shí)向公司上報(bào)財(cái)務(wù)月報(bào)和成本核算報(bào)表,及時(shí)完成公司下達(dá)的其他任務(wù)。目前,工程項(xiàng)目施工,業(yè)主對資金監(jiān)管極為嚴(yán)格,xx項(xiàng)目上場之初,就和業(yè)主、銀行簽訂了三方協(xié)議,業(yè)主規(guī)定20萬元以上的資金支出必須經(jīng)項(xiàng)目辦同意后再支付,在建項(xiàng)目不充許上交公司管理費(fèi),不充許挪用建設(shè)資金,為確保公司上交款的完成,財(cái)務(wù)部想方設(shè)法,xxx年共上交公司貨幣資金1140萬,設(shè)備抵交133萬元,其他轉(zhuǎn)賬上交12萬元,累計(jì)上交1285萬元,圓滿的完成了年上交款任務(wù)。

    核算是財(cái)務(wù)部門的第一大職能,面對全年原始單據(jù)6萬多份的工作量,財(cái)務(wù)部每一個人都盡職盡責(zé),一絲不茍,對不符合規(guī)定的票據(jù)一律不予接收。財(cái)務(wù)部建立成本核算臺帳、工資發(fā)放臺帳、對上、對下計(jì)價(jià)臺帳,確保各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)匯總。認(rèn)真執(zhí)行國家財(cái)務(wù)法規(guī)、政策,按照國家統(tǒng)一會計(jì)制度和規(guī)定的程序、要求進(jìn)行會計(jì)核算,保證會計(jì)信息的合法、真實(shí)、準(zhǔn)確。樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),嚴(yán)守工作紀(jì)律,堅(jiān)決抵制各種違法亂紀(jì)行為,強(qiáng)化報(bào)銷手續(xù),對于審批手續(xù)不全或違反規(guī)定的開支,堅(jiān)決予以糾正和制止,使財(cái)務(wù)工作走向規(guī)范化、科學(xué)化。

    隨時(shí)為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),為領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)決策提供參考。財(cái)務(wù)部作為項(xiàng)目對外業(yè)務(wù)部門,經(jīng)常與業(yè)主、銀行、稅務(wù)等部門打交道,因此,熟練掌握國家各種稅收知識,銀行結(jié)算程序是每一個財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的素質(zhì)。首先在業(yè)主單位的大力支持下,經(jīng)過努力很快和建設(shè)銀行建立支付關(guān)系,確定了資金的運(yùn)行渠道,解決了資金保證的問題。其次,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家稅法,充分了解當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)征收稅種的基本情況,積極穩(wěn)妥地處理相互的關(guān)系,已建立了良好的工作聯(lián)系。再次,在干好日常業(yè)務(wù)的同時(shí),隨時(shí)為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),資金運(yùn)行情況,為領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)決策提供參考,把好關(guān)。

    總之,一年來xx財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的具體要求和安排下,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),保障了工程項(xiàng)目的良好運(yùn)作,取得了一定的成績,積累了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),為開局之年的財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造了有利的條件。但是應(yīng)清醒地認(rèn)識到隨著施工進(jìn)度的加快,成洞的延長,相應(yīng)的投入必然會逐步加大,而且技術(shù)方案合理性要求會更高,財(cái)務(wù)管理的綜合目標(biāo)也同樣受到壓力。因此,財(cái)務(wù)人員應(yīng)堅(jiān)持不懈,大膽實(shí)踐,勇于創(chuàng)新、盡最大的努力全面完成公司和項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),為xx項(xiàng)目的施工建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

    工程項(xiàng)目監(jiān)理年終總結(jié)(通用16篇)篇十四

    冬末春初,萬物復(fù)蘇。集團(tuán)公司金沙分公司又迎來了一個嶄新的開始。金沙縣建設(shè)投資大廈工程項(xiàng)目部全體職工通過兩個多月的艱辛努力,即將完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),上交公司一份合格的答卷。

    (一)工程施工情況:

    金沙縣建設(shè)投資大廈工程于今年10月開工的工程,本工程建筑面積為100311.33,由重慶建安建設(shè)(集團(tuán))有限公司承建,重慶市建筑工程設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司設(shè)計(jì),貴州省地礦局第二工程勘察院勘察,貴州化興建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理。20xx年主要工作地基基礎(chǔ)的開挖。

    (二)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況:

    1、工程質(zhì)量:

    金沙縣建設(shè)投資大廈的施工質(zhì)量是一個強(qiáng)抓的重點(diǎn),項(xiàng)目部全體成員也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)治理,在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下,全體管理人員共同努力下,在現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行試驗(yàn),研究解決,不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

    2、安全生產(chǎn):

    20xx年金沙縣建設(shè)投資大廈工程沒有發(fā)生過一起安全事故,將安全事故控制在0‰。20xx年10月以來為了保證安全生產(chǎn),項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識,投入了大量現(xiàn)場教育時(shí)間,增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗,防范了各種事故的發(fā)生。雖然一直以來沒有出現(xiàn)安全事故,但安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,例如我們在臨時(shí)用電上還未完全規(guī)范,安全防護(hù)還不到位,公司安全檢查也指出一些不足,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等,這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的,要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

    3、文明施工:

    工程項(xiàng)目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個重要窗口。從20xx年10月份以來,金沙縣建設(shè)投資大廈項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),縣政府領(lǐng)導(dǎo)的多次現(xiàn)場視察,在文明施工和施工規(guī)范化治理上,借鑒好的經(jīng)驗(yàn),抓好文明施工工作。我們要更加努力,成為同行業(yè)的佼佼者。

    (三)工程施工碰到的問題:

    1、挖孔樁地質(zhì)情況復(fù)雜,溶洞較多,影響工程整體施工進(jìn)度。

    2、挖孔樁勞務(wù)班組素質(zhì)有待提高,人員的組織不到位,勞務(wù)管理混亂。

    “建安是我、我是建安”在公司提倡的“團(tuán)結(jié)、互助”的`工作形式下,營造了和諧的工作氛圍。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí),項(xiàng)目部干部職工經(jīng)常溝通,了解職工情況,要求無論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止,說有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話,一心撲在項(xiàng)目上,才會有更好的新景象,結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)攀登高峰,抓住時(shí)機(jī)敢于挑戰(zhàn),20xx年分公司將會在各項(xiàng)目部、管理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。在來年的施工建設(shè)中,我們在保證安全、質(zhì)量的前提下狠抓進(jìn)度。建安文明施工:“趕超工程黃果樹杯,再創(chuàng)輝煌宏偉建筑”。

    工程項(xiàng)目監(jiān)理年終總結(jié)(通用16篇)篇十五

    在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下,我項(xiàng)目部始終把安全工作放在首位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作,為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展和指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作:

    為了切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,年初,項(xiàng)目部與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化,落實(shí)到每一個人。今年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂5個分包隊(duì)伍。形成了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),各施工隊(duì)老板重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

    無規(guī)矩不成方圓,完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),因此今年我項(xiàng)目部花費(fèi)了大量的精力重新修訂了項(xiàng)目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等,為項(xiàng)目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照上級要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案、資料,做好各種應(yīng)急救援設(shè)備、特種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄,做到安全工作心中有數(shù),確保項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全進(jìn)行。

    為全面貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

    1、項(xiàng)目部從員工一入場開始,組織開展新員工入場“三級”安全教育,從公司的教育“宣傳國家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”,到項(xiàng)目部的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識”,最后到班組的`“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場做到“三級”安全教育。

    2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中,根據(jù)上級文件精神的要求,積極組織安全生產(chǎn)宣傳教育活動。組織全體員工通過板報(bào)、錄像等形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識?!鞍踩a(chǎn)月”活動的開展,提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

    3、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時(shí)各施工現(xiàn)場懸掛了安全警示標(biāo)志,醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語,以提高人們的防范能力,減少或避免事故的發(fā)生。通過一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練,大大提高了全體人員的法律認(rèn)識,增強(qiáng)了全體施工人員搞好安全生產(chǎn)的自覺性,提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題,有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

    1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段,今年共組織各類抽查10余次,日。

    常檢查每周3次,對查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。

    2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度,杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

    3、加大外包單位管理,強(qiáng)化施工安全措施,確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查,不具備安全資格的外來施工隊(duì)伍不得入場施工。二是要求外來施工隊(duì)進(jìn)場施工前,必須先簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》,經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證,外來施工人員接受安全告知后,方可允許施工。

    4、居安思危,開展“警示性”安全教育,做到安全工作警鐘長鳴。將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào),為廣大員工敲響安全警鐘,讓全體員工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識,使全員從教訓(xùn)中得到教育,不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

    為了確保施工安全高效的進(jìn)行,著重做以下方面的工作:

    1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工臨時(shí)用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》。

    2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗,杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

    3、通過修訂《安全生產(chǎn)承諾書》強(qiáng)化對承包商的管理,落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控,提升現(xiàn)場施工管理水平。

    5、及時(shí)總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn),在保質(zhì)保量的前提下,抓緊工程進(jìn)度。

    為確保管理體系的有效運(yùn)行,今年上半年項(xiàng)目各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹,確保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)。

    為提高施工人員對職業(yè)病和危險(xiǎn)源的認(rèn)識,項(xiàng)目組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》,對施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識,并懸掛警示牌。及時(shí)為各個崗位的施工人員配備了適合的勞動防護(hù)用品,確保了員工的身心健康。

    為加大安全檢查力度,促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處,發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用,在日常工作中我項(xiàng)目特別注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)情況:查設(shè)備,看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象;查電氣運(yùn)行,看各種防雷、防靜電裝置是否良好;查消防器材、設(shè)備,看齊全、有效情況;查訓(xùn)練,看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。

    上半年項(xiàng)目安全工作計(jì)劃中,我們制定了了本年度的安全考核指標(biāo)。

    1、因公死亡人數(shù)為0;因公重傷率為0;因公負(fù)傷率為10%。

    2、交通己方責(zé)任事故為0;一般交通事故為5%以下;機(jī)動車違章率20%以下。

    3、重大污染事故為0;

    4、職業(yè)病發(fā)生率為0;

    以上指標(biāo)均順利地完成。

    1、個別施工人員對安全工作存在松懈麻痹思想,存在事故與我無緣的麻痹心態(tài),工作中違犯操作規(guī)程,存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度,使其從思想上重視起安全工作。

    2、項(xiàng)目部安裝、使用的大型機(jī)械設(shè)備較多,外來施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊,工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中,我們要加大對外來施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度,真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn),誰負(fù)責(zé)安全”,預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

    為確保20xx年無事故災(zāi)害,充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,我項(xiàng)目部將繼續(xù)鞏固成果,在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作:

    1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

    2、突出重點(diǎn),繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治,進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作,定期組織安全大檢查,加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度,將事故隱患消滅在萌芽之中。

    3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對可能發(fā)生的洪水、坍塌、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情,按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求,編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能,最少組織一次事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。

    4、堅(jiān)持“預(yù)防為主,防治結(jié)合”的方針,依法做好職施工人員職業(yè)健康監(jiān)護(hù),定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢,健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案,杜絕發(fā)生職業(yè)病。

    5、加強(qiáng)對外來施工人員的安全管理,保證外來施工人員和項(xiàng)目員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。

    和目標(biāo)的完成,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行,為安全生產(chǎn)提供保障。

    綜上所述,在過去的半年里我項(xiàng)目部在安全方面做了大量的工作,保證了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順利開展,取得一定的成效,未來還要靠我們繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠(yuǎn),只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員安全意識,加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn),提高全員的安全意識和安全防范能力,努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,為創(chuàng)建和諧安全的施工環(huán)境而努力奮斗!

    工程項(xiàng)目監(jiān)理年終總結(jié)(通用16篇)篇十六

    ***居住宅樓工程,計(jì)劃于xx年12月交付使用,為了完成這個總目標(biāo),房屋開發(fā)工程項(xiàng)目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,與其它部門攜手努力,前期,我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績,不論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全上都能滿足總目標(biāo)。工程項(xiàng)目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,我們從以下六個方面對前期工作進(jìn)行總結(jié):

    ***居住宅樓一期工程共計(jì)十六幢住宅樓,面積達(dá)十萬平方米,是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項(xiàng)目,并且是當(dāng)年開工,當(dāng)年竣工,受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。工程項(xiàng)目部成立后,根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,公司決定由關(guān)經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、工程總指揮,主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,劃分了五個區(qū)域,成立了五個施工段,項(xiàng)目部全體人員于年初進(jìn)入施工現(xiàn)場,對施工前期各個環(huán)節(jié)進(jìn)行積極籌備、策化,做到有備無患,為各施工隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場提供了有利的條件。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”,積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,認(rèn)真做好開工前的各項(xiàng)施工及技術(shù)準(zhǔn)備工作。

    項(xiàng)目部制定工作目標(biāo),其中:安全目標(biāo)是:零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是: xx年11月30工程全部竣工,交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是:按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,完成全部的建設(shè)內(nèi)容。目標(biāo)確定后,為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,如:《管理人員崗位責(zé)任制》、《項(xiàng)目例會管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《安全工作會議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據(jù),減少了隨意性,增加了責(zé)任感,為***居工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ)。

    “***居”土建工程的建設(shè)工期為240天,各施工區(qū)分為若干個流水段,各施工區(qū)平行施工。當(dāng)年開、竣工的工程進(jìn)展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題,至使工程的施工受到了上級主管部門的干預(yù),在最好的施工季節(jié)曾有近二個月不能正常施工,給工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力,在重重困難面前,工程項(xiàng)目部及各施工單位,積極的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,一方面積極與上級部門協(xié)調(diào),一方面起早貪晚的搶工期,最后圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作。

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    通知通常包括標(biāo)題、正文、發(fā)布日期、發(fā)布人等部分,具有一定的格式要求。如果您對通知的撰寫有疑問,不妨參考一下小編為大家搜集的通知范文。先生:通過我司的招聘選拔程序
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