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    建筑工程資料管理論文(模板24篇)

    時(shí)間:2025-06-10 作者:文鋒

    建筑設(shè)計(jì)需要考慮到空間布局、材料選擇、結(jié)構(gòu)安全、人性化需求等方面,它是一項(xiàng)復(fù)雜而綜合性的工作。欣賞這些富有創(chuàng)意的建筑設(shè)計(jì),領(lǐng)略建筑師的智慧與想象力。

    建筑工程資料管理論文(模板24篇)篇一

    摘要:建筑工程內(nèi)業(yè)資料是建筑企業(yè)的重要資料,做好內(nèi)業(yè)資料管理工作對(duì)于充分發(fā)揮建筑企業(yè)內(nèi)部各部門職能和各崗位人員監(jiān)督管理工作、確保工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效、安全進(jìn)行有重要意義。

    在建筑工程日常管理中,內(nèi)業(yè)資料的管理和工程外業(yè)管理一樣重要,都是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的重要組成部分,對(duì)于充分發(fā)揮建筑企業(yè)內(nèi)部各部門職能和各崗位人員監(jiān)督管理工作、確保工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效、安全進(jìn)行有重要意義。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,工程項(xiàng)目管理也在不斷得到強(qiáng)化,但是在工程內(nèi)業(yè)資料管理方面仍然存在著許多問(wèn)題,因此,對(duì)建筑工程內(nèi)業(yè)資料管理進(jìn)行一個(gè)深入的探究是非常有意義的。

    雖然說(shuō)隨著項(xiàng)目管理規(guī)范化的不斷加強(qiáng),內(nèi)業(yè)資料的管理越得到了進(jìn)一步的重視,但是從整體來(lái)看,我國(guó)建筑工程企業(yè)對(duì)內(nèi)業(yè)資料管理的意識(shí)還不是很強(qiáng),重視力度有待提高。主要體現(xiàn)在:在一些建筑企業(yè)中,部分領(lǐng)導(dǎo)出于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的考慮而對(duì)內(nèi)業(yè)資料的管理有所忽視,往往為了節(jié)省開(kāi)支而沒(méi)有專門配備專職技術(shù)資料員,而是由相關(guān)人員兼管,導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料管理不規(guī)范,資料不齊全、內(nèi)容重復(fù)等問(wèn)題較多,內(nèi)業(yè)資料價(jià)值不高。

    1.2違反建筑工程基本建設(shè)程序。

    在建筑工程實(shí)施過(guò)程中,不遵守建筑工程基本規(guī)律及國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行施工建設(shè)的情況是常有的這必然會(huì)給同步進(jìn)行的內(nèi)業(yè)資料管理帶來(lái)影響。例如,先施工后辦施工許可證、先施工后報(bào)監(jiān)、施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見(jiàn)書(shū)不全等情況,在這種資料不齊全、準(zhǔn)確性不高的情況下內(nèi)業(yè)資料人員想要進(jìn)行有效的資料管理是非常難的,整理出來(lái)的資料質(zhì)量也不高。

    1.3資料與實(shí)際不同步。

    內(nèi)業(yè)資料的整理與工程的實(shí)際進(jìn)展一致才能確保資料的質(zhì)量,但是在實(shí)際中,內(nèi)業(yè)資料與實(shí)際不同步的情況是經(jīng)常存在的。由于建筑企業(yè)對(duì)內(nèi)業(yè)資料管理工作的不重視,平時(shí)沒(méi)有認(rèn)真做好資料的整理,而一遇上檢查,就馬上安排人員不材料,在短時(shí)間內(nèi)整理出相關(guān)的資料,這種情況下,施工資料與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的嚴(yán)重脫節(jié),材料的質(zhì)量是可想而知的。

    1.4資料準(zhǔn)確性不高。

    完整性與真實(shí)性是資料體現(xiàn)價(jià)值的基本要求,建筑工程內(nèi)業(yè)資料在填寫(xiě)、收集、整理過(guò)程中都應(yīng)該符合這兩個(gè)要求。但是在實(shí)際管理過(guò)程中,內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性卻是經(jīng)常令人質(zhì)疑的。例如有些資料反復(fù)涂改,而有些資料又完美得不切實(shí)際,這都反映出內(nèi)業(yè)資料管理上的不重視,不規(guī)范。有些工程內(nèi)業(yè)還明顯存在著作假的跡象,這些問(wèn)題都反映出內(nèi)業(yè)資料的不真實(shí)性。

    1.5標(biāo)準(zhǔn)不能完全統(tǒng)一。

    在建筑工程內(nèi)業(yè)資料管理中,雖然說(shuō)有統(tǒng)一的規(guī)范和指南,但在實(shí)際管理工作中,內(nèi)業(yè)資料的管理標(biāo)準(zhǔn)是很難做到完全統(tǒng)一的,不同地區(qū)、不同主管單位,甚至是不同工程階段,具體要求都會(huì)有所差異。內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的.不統(tǒng)一,使得各個(gè)建筑單位的內(nèi)業(yè)資料在管理的許多方面都存在差異,例如內(nèi)業(yè)表格形式、填寫(xiě)方法不夠統(tǒng)一,沒(méi)有嚴(yán)格使用規(guī)范的文字進(jìn)行記錄等,都會(huì)給建筑工程內(nèi)業(yè)資料管理工作帶來(lái)更大的難度,很難從整體上提高工程管理工作的質(zhì)量。

    2.1制定合理完善管理制度,確保內(nèi)業(yè)資料管理工作有效開(kāi)展。

    科學(xué)合理內(nèi)業(yè)資料管理制度是確保內(nèi)業(yè)資料管理工作有效開(kāi)展的保障,因此,針對(duì)建筑工程內(nèi)業(yè)資料管理中存在的諸多問(wèn)題,建筑企業(yè)要堅(jiān)強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理首先就要從制定合理完善的制度著手。首先,建筑企業(yè)要設(shè)置專門的部門和安排專職人員負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的管理工作,并且明確管理職責(zé),確保工作有效開(kāi)展。其次,根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合建筑企i自身的實(shí)際情況,制定合理科學(xué)的管理規(guī)范,并嚴(yán)格要求管理人員執(zhí)行,對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行完整、真實(shí)的收集和整理。

    2.2確保內(nèi)業(yè)資料管理與工程進(jìn)度一致,并貫穿工程建設(shè)始終。

    建筑內(nèi)業(yè)資料只有與工程進(jìn)度一致才能從根本上確保材料的真實(shí)性和有效性,因此,建筑企業(yè)一定要在工程實(shí)施的過(guò)程中同步進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料管理工作。首先,內(nèi)業(yè)資料管理工作必須從工程項(xiàng)目的立項(xiàng)階段開(kāi)始,并與工程進(jìn)度一致,通過(guò)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)業(yè)資料管理部門及管理人員的監(jiān)督確保內(nèi)業(yè)資料收集、整理、歸檔工作的及時(shí)進(jìn)行,以確保材料的真實(shí)性和完整性,避免施工后再補(bǔ)材料或集中時(shí)間對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行收集、整理等情況的出現(xiàn)。其次,建筑工程企業(yè)必須確保內(nèi)業(yè)資料管理工作自始至終貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程,保證工程建設(shè)同步于資料整理。

    2.3重視檔案知識(shí)宣傳教育,提高內(nèi)業(yè)資料管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

    要加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理工作,提高檔案資料管理意識(shí)及重視度是一個(gè)有效途徑。首先,建筑工程企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)檔案知識(shí)的宣傳教育工作,對(duì)全體員工宣傳、普及基本的檔案管理知識(shí),以讓全體員工認(rèn)識(shí)到內(nèi)業(yè)資料管理的重要性。其次,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)資料管理人員的培訓(xùn),企業(yè)應(yīng)投入一定的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料管理人員培訓(xùn)工作,同時(shí)資料的管理人員平時(shí)要注意努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),清晰扎實(shí)的掌握工程內(nèi)業(yè)資料管理的基本理論以及工作技能,學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法,努力開(kāi)闊知識(shí)面,以不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

    2.4實(shí)現(xiàn)電子信息資料管理,提高內(nèi)業(yè)資料管理效率。

    隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展,辦公自動(dòng)化及無(wú)紙化辦公成為一種趨勢(shì)。檔案信息資料實(shí)現(xiàn)電子化管理帶來(lái)的便利時(shí)眾所周知的,是對(duì)傳統(tǒng)檔案資料管理模式的一種變革,但是它對(duì)管理人員也提出了更高的要求。

    總而言之,內(nèi)業(yè)資料的管理對(duì)于確保建筑企業(yè)工程的順利實(shí)施及建筑企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都是非常重要的,建筑企業(yè)應(yīng)高度重視內(nèi)業(yè)資料管理工作。建筑企業(yè)應(yīng)正確對(duì)待和分析內(nèi)業(yè)資料管理中的問(wèn)題,并結(jié)合實(shí)際采取有效措施,確保內(nèi)業(yè)資料管理工作嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范開(kāi)展,不斷提高管理水平,促進(jìn)建筑企業(yè)快速發(fā)展。

    建筑工程資料管理論文(模板24篇)篇二

    摘要:隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛躍發(fā)展,建筑業(yè)作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一,建筑施工工作復(fù)雜工序繁多、管理方面特殊等特點(diǎn),導(dǎo)致了施工中難度加大。本文分析了建筑施工管理中的問(wèn)題并給出了相應(yīng)改善措施。

    1、施工管理的效果好壞,在很大程度上決定了企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益等,房屋建設(shè)工程的施工必須具備一定技術(shù)裝備與技術(shù)條件,而這些條件則需要依靠企業(yè)的施工組織管理來(lái)支持并實(shí)施。

    2、隨著建筑工程的不斷發(fā)展,一些新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等涌現(xiàn)出來(lái),再加上越來(lái)越多的工程超向結(jié)構(gòu)復(fù)雜、功能特殊、裝修新穎的方向發(fā)展,只有不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平,加大施工管理力度,才能滿足現(xiàn)代建筑的需要,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

    1、安全生產(chǎn)觀念不強(qiáng),責(zé)任事故頻發(fā)。

    1.1環(huán)境的不安全狀態(tài)。

    1.2人的不安全行為。

    環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險(xiǎn)、防護(hù)、信號(hào)裝置缺乏或有缺陷,設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷,個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷,施工場(chǎng)地環(huán)境不良等;人的不安全行為主要指操作錯(cuò)誤、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、手代替工具操作、物品存放不當(dāng)、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計(jì)本身的缺陷、未對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏指導(dǎo)、安全操作規(guī)程不健全等。

    2、勞動(dòng)力投入眾多,難以實(shí)現(xiàn)有效控制。

    建筑行業(yè)作為勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè),在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)往往投入較多勞動(dòng)力,難以對(duì)每名施工人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中,個(gè)別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問(wèn)題非常普遍。此外,在施工質(zhì)量控制過(guò)程中,物料的投入一般較多,難以實(shí)現(xiàn)全面控制。同時(shí),施工過(guò)程所用的沙石等材料的質(zhì)量離散性較大,加之材料進(jìn)入控制不嚴(yán)。因此,在實(shí)際施工過(guò)程中,糾偏的難度和損失相當(dāng)大,糾偏措施的決策也較為困難。

    3、管理體制落后。

    任何工作都需要管理體制,它是決定施工管理是否能夠順利進(jìn)行的根本,現(xiàn)在的管理體制存在太多缺陷,造成施工單位出現(xiàn)大量分包干的現(xiàn)象,由于各個(gè)單位都有著復(fù)雜的利益關(guān)系,都希望相關(guān)單位承包更多的工程,這樣就會(huì)造成在工程上存在著一些人為問(wèn)題的復(fù)雜性。

    4、人員素質(zhì)底下。

    4.1有些項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷不高,缺少系統(tǒng)培訓(xùn),他們多單靠工作經(jīng)驗(yàn)管理項(xiàng)目,管理粗放。

    4.2有些項(xiàng)目經(jīng)理的人選通過(guò)不正當(dāng)渠道決定,而非其真才實(shí)學(xué),出現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的工程管理經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題。

    4.3后勤人員安排混亂,分工無(wú)序,責(zé)任人不明確。

    5、材料管理不妥善。

    5.1不按照工程施工的要求購(gòu)買原材料,欺瞞業(yè)主或監(jiān)理。

    5.2進(jìn)場(chǎng)的材料沒(méi)有或未按規(guī)定檢驗(yàn),不合格材料被用于現(xiàn)場(chǎng)施工。

    5.3儲(chǔ)存材料時(shí)疏忽大意,使材料性能大大下降,致使材料質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于要求。

    5.4不按規(guī)定使用材料,或偷工減料,導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。

    5.5材料堆放混亂,造成錯(cuò)用或?yàn)E用,導(dǎo)致工程實(shí)體實(shí)際性能與設(shè)計(jì)不符。

    6、進(jìn)度管理的缺陷。

    建筑工程規(guī)模龐大,結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜,建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn),決定了工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè),有效地控制工程進(jìn)度。不能一味追求進(jìn)度,而忽略了工程質(zhì)量,造成安全隱患,帶來(lái)大量的返工并頻發(fā)安全事故,這樣反而影響了施工進(jìn)度。

    1、施工前充分準(zhǔn)備。

    在建筑施工的工程中,一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準(zhǔn)備。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)程。施工單位在施工前必須要組織專家進(jìn)行圖紙會(huì)審,在充分熟悉設(shè)計(jì)要求及細(xì)節(jié)的前提下,明確對(duì)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。其次要熟悉施工組織的設(shè)計(jì),包括施工順序和方法、采取的技術(shù)措施、施工過(guò)程中的進(jìn)度等要求,對(duì)于施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),一定要做到心中有數(shù)。最后要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察。在掌握整個(gè)工程運(yùn)作的基礎(chǔ)之上,全方位地做好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘查工作。通過(guò)這些施工前的大量的準(zhǔn)備工作,才能更好地實(shí)施管理,做好本職工作。

    2、加強(qiáng)安全管理。

    2.1加大安全教育,政府應(yīng)勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎(chǔ)教育的責(zé)任。建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制,企業(yè)和下層分公司、項(xiàng)目部,項(xiàng)目部與作業(yè)班組,作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責(zé)任狀,對(duì)責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況實(shí)行平時(shí)抽查、季度考核、年終認(rèn)定。實(shí)行安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)考核與管理人員日常工資掛鉤,實(shí)行安全事故一票否決制,對(duì)發(fā)生事故或安全管理不善,按照《崗位績(jī)效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表》的內(nèi)容,給予工資浮動(dòng)。

    2.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別與控制。準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和控制是一項(xiàng)事前控制,只有事前進(jìn)行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見(jiàn)的危險(xiǎn)源有:施工生產(chǎn)用電,高空作業(yè),高空墜落、塌方、特種氣體等。危險(xiǎn)源一經(jīng)確定,就必須通知現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員,并設(shè)置危險(xiǎn)源安全警示牌,任何單位和個(gè)人不得擅自挪動(dòng)或拆除,現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動(dòng)態(tài),危險(xiǎn)源發(fā)生變化必須及時(shí)更改。

    3、建立完善責(zé)任制度。

    完善責(zé)任制度,落實(shí)責(zé)任到人,是做好建筑質(zhì)量管理的根本。首先配備足夠的施工技術(shù)管理人員,確定施工技術(shù)管理人員的分工和崗位職責(zé),與崗位責(zé)任人簽訂責(zé)任書(shū);制定出相關(guān)的工作制度,做到工程質(zhì)管理規(guī)范化、程序化;組建項(xiàng)目部后要對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的制度培訓(xùn)和交底;建立溝通協(xié)調(diào)制度,要求相關(guān)崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調(diào),溝通施工措施是否正確、材料是否合格,對(duì)于存在的問(wèn)題并且督促落實(shí)到位,杜絕質(zhì)量問(wèn)題的隱患。

    4、培養(yǎng)技術(shù)工人隊(duì)伍組件高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

    4.1建筑施工企業(yè)培養(yǎng)一批自己的技術(shù)熟練的工人隊(duì)伍,特別是在技術(shù)性強(qiáng)的工種方面,可以鞏固自身的技術(shù)基礎(chǔ)。

    4.2技術(shù)管理理念深入工人隊(duì)伍內(nèi)心,技術(shù)穩(wěn)定發(fā)展有利于提高施工效率。

    4.3項(xiàng)目團(tuán)體所有成員共同組成了指揮整個(gè)工程的中樞系統(tǒng),因此,提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)十分重要。

    4.4項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的作用極大,對(duì)其進(jìn)行實(shí)行獎(jiǎng)罰分明地優(yōu)勝劣汰,對(duì)于工作人員具有激勵(lì)作用。

    4.5嚴(yán)格開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)理的任命指派,選拔真正有能力的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,提高帶頭模范的作用力,促使工作人員的有序工作。

    5、嚴(yán)格控制建筑原材料。

    原材料的質(zhì)量管理師項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的基本要求。控制材料質(zhì)量,要做到貨比三家,擇優(yōu)使用,對(duì)主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。設(shè)置樣品,嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨,嚴(yán)格檢測(cè)和驗(yàn)收。另外,應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測(cè)和施工試驗(yàn),確保檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)可靠性,對(duì)某些重要部位進(jìn)行抽查,有問(wèn)題及時(shí)處理。在工程的初期就告知各承包人關(guān)于材料管理的相關(guān)制度和要求,要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),必須保證主要材料,如鋼筋、水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求,說(shuō)服承包商盡量用高質(zhì)量的建筑材料,堅(jiān)決杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料。

    6、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。

    建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程劃單項(xiàng)工程多,施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上,還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素,但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算要素,但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的核心,它的落實(shí)與否,決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。

    結(jié)束語(yǔ)。

    建筑工程的施工管理工作并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作,他直接關(guān)系到建筑工程施工的順利開(kāi)展、施工標(biāo)準(zhǔn)是否符合施工要求、保障建筑工程的質(zhì)量安全性等諸多方面。隨著建筑科學(xué)專業(yè)的不斷發(fā)展,相信通過(guò)不斷的加強(qiáng)建筑施工的管理,可以有效的達(dá)到杜絕事故的發(fā)生,確保施工質(zhì)量的目的。

    參考文獻(xiàn)。

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    [2]馬純杰.建筑工程項(xiàng)目管理[m].杭州:浙江大學(xué)出版社.2010(7).

    建筑工程資料管理論文(模板24篇)篇三

    建筑工程中的很多從業(yè)人員,沒(méi)有良好的安全管理意識(shí),這對(duì)于施工安全管理工作的`順利進(jìn)行具有不利的影響。同時(shí)沒(méi)有充分的安全意識(shí),將會(huì)給建筑工程的安全工作埋下一定的安全隱患。從業(yè)人員綜合素質(zhì)不夠高,同樣也是影響到施工安全管理的重要因素。因而加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作就顯得很有必要。在進(jìn)行安全培訓(xùn)工作時(shí),不僅需要增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí),同時(shí)還要逐步提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。因而在開(kāi)展安全培訓(xùn)教育工作時(shí),需要建立起完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),做好安全培訓(xùn)和生產(chǎn)、安全和建筑企業(yè)自身發(fā)展之間的工作,從而保證安全管理工作能夠順利進(jìn)行。選派專門的施工安全管理人員,進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作,逐步提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì),豐富他們的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)[5]。

    2.2建立健全完善的施工安全管理體系。

    很多建筑企業(yè)中的施工安全管理體系不夠健全,給建筑企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行造成了嚴(yán)重和影響,尤其是安全管理方面的工作。建立健全較為科學(xué)完善的施工安全管理體系,能夠?yàn)榻ㄖこ讨惺┕ぐ踩芾砉ぷ鞯捻樌M(jìn)行,提供良好的前提保障。在進(jìn)行施工安全管理體系的建立工作時(shí),需要保證各項(xiàng)建筑安全管理制度能夠科學(xué)合理,發(fā)揮良好作用。建筑安全管理制度,通常都是企業(yè)自己編制的管理制度,其中綜合考慮到了企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r,企業(yè)建筑工程中的要求,以及企業(yè)工作人員需要遵守的各項(xiàng)施工規(guī)范等等。在建立完善的施工安全管理體系時(shí),可以積極吸取其他優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),將企業(yè)自身發(fā)展的情況與其進(jìn)行有效結(jié)合,從而提高施工安全管理體系的科學(xué)性。施工安全管理體系,應(yīng)該包含了明確的安全管理思想,融合了全體工作人員的參與情況[6]。

    2.3完善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

    施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為惡劣,就容易給建筑工程的具體施工情況,埋下一定的安全隱患,不利于施工安全管理工作的順利進(jìn)行。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí),需要有專門的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)清理工作,將可能會(huì)影響到施工效果的因素予以排除。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,也是改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的重要舉措之一。部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員的態(tài)度不夠端正,需要予以教育。對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到的腳手架搭設(shè)問(wèn)題、模板工程以及基坑支護(hù)等問(wèn)題,要能夠及時(shí)進(jìn)行控制和管理,保證進(jìn)行各項(xiàng)工程建設(shè)時(shí)的各種施工環(huán)境都是安全可靠的[7]。

    2.4做好日常監(jiān)督和管理工作。

    在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工安全管理時(shí),不僅需要保證安全管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行,同時(shí)還需要做好日常的監(jiān)督和管理工作。日常的監(jiān)督和管理工作,能夠有效提高施工安全管理的實(shí)際效果。建立專門的監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu),為開(kāi)展監(jiān)督工作提供良好的前提條件。在進(jìn)行日常的監(jiān)督和管理工作時(shí),要能夠針對(duì)施工安全管理工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,及時(shí)通報(bào)有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的管理,從而保證施工中的問(wèn)題能夠及時(shí)解決。

    3總結(jié)。

    建筑工程中施工安全管理工作,存在著很多問(wèn)題,比如,沒(méi)有普遍形成強(qiáng)烈的安全施工意識(shí),建筑工程施工安全管理的體系不健全,建筑工程的施工環(huán)境較為惡劣以及施工人員、管理人員的綜合素質(zhì)不高。這些問(wèn)題的存在需要及時(shí)采取有效對(duì)策予以解決,其中包括加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,建立健全完善的施工安全管理體系,完善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,以及做好日常監(jiān)督和管理工作。

    參考文獻(xiàn):。

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    建筑工程資料管理論文(模板24篇)篇四

    投招標(biāo)是整個(gè)過(guò)程項(xiàng)目的開(kāi)始,因此,必須重視這部分工作的完成質(zhì)量。當(dāng)前我國(guó)建筑投招標(biāo)工作主要存在的`問(wèn)題為標(biāo)價(jià)制定不科學(xué),存在故意壓低標(biāo)價(jià)的行為,標(biāo)價(jià)的壓低將導(dǎo)致工程進(jìn)展過(guò)程中資金的不到位,從而出現(xiàn)偷工減料的問(wèn)題。

    3.2合同管理不規(guī)范。

    施工合同有效而科學(xué)的管理能夠避免合同雙方產(chǎn)生利益糾紛,從而更好的進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工,保證建筑項(xiàng)目資金投入的正常化,保證工程項(xiàng)目整個(gè)資金鏈的完整性。一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng),在建設(shè)過(guò)程中所涉及的部門人員和變化因素過(guò)多,這些因素決定了建筑施工合同內(nèi)容規(guī)定的繁雜性和難以統(tǒng)一性,也正是合同的這些特性決定了對(duì)合同進(jìn)行有效合理管理的重要性。

    建筑工程管理中的工程監(jiān)理能夠?qū)芾砥鸬捷^大的促進(jìn)作用,一個(gè)完善的監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理過(guò)程中能夠自發(fā)的提高建筑工程管理的水平,而缺乏有效監(jiān)理的話就會(huì)很容易造成管理的混亂,當(dāng)前我國(guó)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置存在很大的問(wèn)題,其中專業(yè)人員少,機(jī)構(gòu)編制不齊全,組織管理混亂是最為主要的問(wèn)題。

    施工人員的安全意識(shí)和觀念極其匱乏,存在僥幸意識(shí)。而且,部分施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低,缺乏專業(yè)素質(zhì)的教育和培訓(xùn),根本無(wú)法承擔(dān)起事故的任務(wù)。此外,部分施工單位和建筑企業(yè)對(duì)施工的安全管理工作不夠重視,忽視了最重要的施工安全問(wèn)題。最后,部分建筑施工安全管理監(jiān)督人員和管理人員在其位不謀其職,對(duì)事故安全監(jiān)理工作根本不重視,管理工作浮于表面,根本沒(méi)有好好的執(zhí)行規(guī)章制度。

    3.5節(jié)能環(huán)保管理不到位。

    節(jié)能已成為當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的重要課題之各大行業(yè)都在不遺余力的倡導(dǎo)著節(jié)能環(huán)保,建筑行業(yè)作為大消耗重污染的行業(yè),更應(yīng)該重視節(jié)能環(huán)保。但是,當(dāng)前我國(guó)大部分建筑企業(yè)往往為了節(jié)省成本而對(duì)建筑施工節(jié)能環(huán)保不重視。

    使建筑工程的各個(gè)實(shí)施階段得到有效的連接,整個(gè)工程的操作流程能夠順利進(jìn)行。建立科學(xué)的工程管理制度,使得各個(gè)部門職責(zé)明確,工作范圍清晰,相互間協(xié)調(diào)管理嚴(yán)密有序,從而突出了整體的團(tuán)隊(duì)配合能力,減少了對(duì)能力突出的個(gè)人的依賴性,加強(qiáng)了部門的管理統(tǒng)一性,大大減少了個(gè)人決定的事情發(fā)生,提高了部門的機(jī)動(dòng)反應(yīng)能力。

    4.2建立完善的監(jiān)督制度。

    這是提高建筑工程管理和確保工程質(zhì)量的有效策略。那么作為工程建筑的施工單位,一方面要強(qiáng)化對(duì)工程的監(jiān)督工作,對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程按照相關(guān)的規(guī)章條例和合同內(nèi)容的具體細(xì)則對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理;另一方面建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度,使得工程監(jiān)督制度規(guī)范化,制度化。有了好的制度還需要有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo),所以,建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用的主管負(fù)責(zé)制,這樣就明顯加強(qiáng)了建筑工程企業(yè)對(duì)工程施工過(guò)程的監(jiān)管。

    4.3控制工程成本。

    合理的運(yùn)用資金,能夠有效的控制工程成本,可以使建筑工程企業(yè)在同行業(yè)中具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以,建筑工程企業(yè)要合理的控制成本,第企業(yè)要制定精確的預(yù)算機(jī)制,確保高效的使用可控資金;第二,制定明確的成本分析制度,使其與工程施工的每_個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合,提高資金利用率,實(shí)現(xiàn)成本控制。

    4.4強(qiáng)化施工質(zhì)量管理。

    強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量控制,堅(jiān)持做到抓好全程質(zhì)量管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,并把質(zhì)量控制與施工人員的獎(jiǎng)金和工資掛鉤,制定處罰規(guī)則。施工人員在每一項(xiàng)工序中,要做到態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),認(rèn)真把握每一個(gè)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問(wèn)題。質(zhì)量如有不合格時(shí),必須整改使建筑工程質(zhì)量達(dá)到最好狀態(tài)。

    4.5注意節(jié)能環(huán)保。

    建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)建筑施工節(jié)能技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新,可以積極吸取外國(guó)先進(jìn)的節(jié)能施工技術(shù),購(gòu)進(jìn)先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)和推廣。而且要加強(qiáng)自主創(chuàng)新,提高企業(yè)自身的節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新能力。在施工過(guò)程中也要注意節(jié)能環(huán)保,使用節(jié)能材料和節(jié)能技術(shù)。

    5結(jié)束語(yǔ)。

    建筑企業(yè)如何在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,如何為未來(lái)發(fā)展道路掃清障礙,探討其根本動(dòng)力,那就必須積極提高房屋建筑施工質(zhì)量,建筑質(zhì)量是評(píng)判建筑企業(yè)和施工單位的重要標(biāo)準(zhǔn),只有從這一建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力著手,才能根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。要想提高建筑工程的質(zhì)量就必須注重建筑施工質(zhì)量和施工準(zhǔn)備工作的完成質(zhì)量,不斷加強(qiáng)和提高建筑施工管理工作和施工準(zhǔn)備工作,才能從根本上保證房屋工程質(zhì)量。

    建筑工程資料管理論文(模板24篇)篇五

    在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,建筑行業(yè)取得了較好的發(fā)展成果。建筑行業(yè),已經(jīng)成為了社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期的重要支柱性產(chǎn)業(yè),對(duì)于人們的生活和社會(huì)的發(fā)展都具有重要的影響和作用。現(xiàn)如今的建筑產(chǎn)品種類多樣,安全始終是建筑行業(yè)重要的建設(shè)要求之一,保證建筑工程的施工質(zhì)量,是建筑企業(yè)和具體的施工管理者們需要給予足夠重視的部分,同樣也是群眾最為關(guān)注的事項(xiàng)。想要保證建筑工程的施工質(zhì)量,需要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的管理。對(duì)建筑工程進(jìn)行施工安全管理工作,能夠在很大程度上有效提高建筑工程的整體建設(shè)效果,使其為人們提供良好的居住環(huán)境。

    建筑工程資料管理論文(模板24篇)篇六

    實(shí)施水利建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理,可合理安排參與施工的人力、材料、機(jī)械等,從而提高工作效率。這不僅可最大化利用各種資源,還降低了意外發(fā)生的可能性。

    1.2合理規(guī)劃水利施工現(xiàn)場(chǎng)。

    實(shí)施水利建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理,可合理制訂施工工序,體現(xiàn)效率最大化目標(biāo),最大程度地利用建筑工程中的各項(xiàng)資源。

    1.3提高水利工程的施工效率。

    采取相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理措施,可使施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序,保證各個(gè)工序正常運(yùn)作,防止因安排不合理而導(dǎo)致的工序投入不利、材料投入不當(dāng)、機(jī)械使用不合理等問(wèn)題發(fā)生,從而確保施工資金得到有效利用。這有利于建筑工程整體施工效率的提高。

    對(duì)于現(xiàn)代水利工程而言,實(shí)施合理的建設(shè)和搭建可有效提高工程質(zhì)量。主要管理措施分為以下5部分。

    2.1建立合理的管理體系。

    應(yīng)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,有序安排現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、各項(xiàng)機(jī)械的使用,并建立合理的管理體系。管理體系的存在對(duì)施工單位而言是一種制約,這種制約可防止施工單位盲目管理甚至非法管理。

    2.2成立現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)。

    施工單位應(yīng)加深對(duì)管理的認(rèn)識(shí),提高自身的管理水平,通過(guò)管理機(jī)構(gòu)的建立提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率。管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、材料等負(fù)責(zé),其肩負(fù)著管理重任。因此,應(yīng)成立專管部門,做到責(zé)任到人,并提升管理部門的協(xié)調(diào)組織能力,從而保證現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量和安全。

    2.3加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理。

    施工單位應(yīng)嚴(yán)格考察材料生產(chǎn)廠家,并在材料投入使用前檢驗(yàn)其質(zhì)量,確保投入使用的材料質(zhì)量合格。對(duì)于未能通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的材料,應(yīng)返廠處理。此外,相關(guān)管理人員應(yīng)注意特殊材料的相關(guān)保護(hù)措施,比如水泥的防雨措施,從而確保施工材料的安全性,保證建筑工程的質(zhì)量。

    2.4完善質(zhì)量管理。

    對(duì)于質(zhì)量管理而言,應(yīng)確保所有管理工作均遵從施工設(shè)計(jì)中的要求,及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題。管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工工序的管理,在工序交換時(shí),必須嚴(yán)格檢查已完成工序,確保該工序滿足施工要求。通過(guò)提升每道工序的質(zhì)量,可保證水利建筑工程質(zhì)量的提高,從而有效避免工程后期出現(xiàn)返工、工期延長(zhǎng)的情況。此外,應(yīng)要求施工人員嚴(yán)格按照要求施工,相關(guān)管理人員應(yīng)從施工人員的工作質(zhì)量抓起,完善工程質(zhì)量。

    2.5強(qiáng)化安全管理。

    對(duì)于任何建筑工程而言,應(yīng)始終貫徹的是工程安全問(wèn)題。通過(guò)提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性,可有效規(guī)避事故的發(fā)生。因此,施工單位應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,并強(qiáng)化安全管理,加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的控制,防止出現(xiàn)設(shè)備無(wú)人看管的情況。在施工中,管理人員應(yīng)組織從事危險(xiǎn)作業(yè)的施工人員進(jìn)行身體檢查,確定其身體素質(zhì)符合施工要求,并幫助其了解施工安全的重要性;有效檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)措施,糾正一些可能造成事故的施工行為,確保施工過(guò)程的完整性和安全性。

    現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)現(xiàn)代水利工程的施工起著重要的作用,安全管理應(yīng)貫徹整個(gè)工程,從而提高工程質(zhì)量。對(duì)于未來(lái)的水利工程,相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要作用,及時(shí)解決已存在的問(wèn)題,完善管理規(guī)范和制度,確保施工質(zhì)量,從而使水利工程的質(zhì)量得到保障。

    建筑工程資料管理論文(模板24篇)篇七

    我國(guó)很多建筑企業(yè)還未建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度,部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重眼前利益最大化,對(duì)施工管理投入不足,存在施工規(guī)劃不合理、施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、管理人浮于事等問(wèn)題。施工管理創(chuàng)新和完善,可成為施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

    1.2施工管理創(chuàng)新,促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變。

    人的觀念決定其行動(dòng),企業(yè)的觀念也影響它的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。目前,很多企業(yè)將主要精力放在承攬工程任務(wù)上,對(duì)施工管理重視不夠,導(dǎo)致工程造價(jià)失控、工程質(zhì)量下降、經(jīng)濟(jì)效益下滑等問(wèn)題,不僅制約企業(yè)前進(jìn),更影響社會(huì)良性發(fā)展。施工管理創(chuàng)新,可以用先進(jìn)的科學(xué)管理理論武裝人們的頭腦,促進(jìn)人們轉(zhuǎn)變思想觀念,克服短視行為,通過(guò)加強(qiáng)施工管理有效控制施工質(zhì)量和工程造價(jià),增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

    1.3施工管理創(chuàng)新,推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。

    在建筑工程中,一線施工人員占絕大多數(shù),他們的技術(shù)水平?jīng)Q定了整個(gè)過(guò)程的施工水平。由于大部分一線施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn),施工技能較低,因而造成建筑工程施工技術(shù)整體水平較低。另一方面,信息技術(shù)已廣泛應(yīng)用于各行各業(yè),但不少工程項(xiàng)目信息化管理應(yīng)用水平還不高,這也影響到施工管理的成效。通過(guò)施工管理創(chuàng)新,將提高施工技術(shù)水平放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的重要位置,通過(guò)精選人員和加強(qiáng)培訓(xùn)提高他們的技術(shù)水平;通過(guò)運(yùn)用新技術(shù)、新工藝,提高施工效率;通過(guò)提高信息化水平,采用先進(jìn)的信息化管理工具,增強(qiáng)資源控制能力,提高施工管理水平和效率。

    1.4施工管理創(chuàng)新,提高組織效率。

    很多工程項(xiàng)目規(guī)模大、生產(chǎn)關(guān)系較為復(fù)雜,而項(xiàng)目管理組織架構(gòu)不合理,職責(zé)不清,造成管理效率低。通過(guò)施工管理創(chuàng)新,簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系,減少管理層次,明晰責(zé)任和權(quán)利,有利于發(fā)揮施工人員的積極性和提高組織管理效率。

    創(chuàng)新具有風(fēng)險(xiǎn)性和市場(chǎng)性,因此施工管理創(chuàng)新就要堅(jiān)持兩個(gè)原則[1]:一是施工管理創(chuàng)新要與生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng);二是施工管理創(chuàng)新要與市場(chǎng)發(fā)展需求相適應(yīng)。生產(chǎn)力是勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具的有機(jī)結(jié)合。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,必須通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得勞動(dòng)對(duì)象,而勞動(dòng)對(duì)象的獲得又必須依靠勞動(dòng)者;同時(shí),對(duì)勞動(dòng)工具的熟練掌握和運(yùn)用,也是通過(guò)勞動(dòng)者來(lái)完成的,勞動(dòng)者是三者中的靈魂。因而施工管理創(chuàng)新不能脫離勞動(dòng)者的素質(zhì)和技術(shù)水平,也就是說(shuō)施工管理創(chuàng)新要與生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng)才能相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。其次,施工項(xiàng)目是通過(guò)市場(chǎng)獲得的,也要通過(guò)市場(chǎng)來(lái)實(shí)施,并通過(guò)市場(chǎng)取得回報(bào)。如果施工企業(yè)不能根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略,不但難于獲得施工項(xiàng)目,即使獲得施工項(xiàng)目也很難依據(jù)市場(chǎng)規(guī)則取得滿意的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,因此施工管理創(chuàng)新又必須與市場(chǎng)發(fā)展需求相適應(yīng)。

    施工管理創(chuàng)新,無(wú)非是從觀念上、制度上、組織上、機(jī)制上、技術(shù)上、模式上等方面進(jìn)行創(chuàng)新,但這些仍然是比較概念化的東西,不易實(shí)際操作,那么有沒(méi)有具體的東西呢?答案是肯定的,上世紀(jì)90年代美歐學(xué)者通過(guò)總結(jié)日本豐田汽車公司的管理經(jīng)驗(yàn)提出了精益思想。該思想重視人的價(jià)值,簡(jiǎn)化管理方式,通過(guò)不斷改進(jìn)以求盡善盡美,這些都非常契合管理創(chuàng)新,因而可用于建筑工程施工管理創(chuàng)新[2]。具體實(shí)施如下:(1)通過(guò)了解市場(chǎng)需求,按照市場(chǎng)需要來(lái)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,以拉動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新。所以建筑施工企業(yè)在策劃前期就要充分調(diào)查和研究市場(chǎng)需求,通過(guò)市場(chǎng)引導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新的方向。(2)堅(jiān)持全員參與持續(xù)改善。精益思想認(rèn)識(shí)到個(gè)人能力是有限的,如果綜合所有人的才智必然潛力無(wú)窮,因而鼓勵(lì)員工共同參與、互相學(xué)習(xí),在持續(xù)改進(jìn)中不斷創(chuàng)新和完善。(3)創(chuàng)新成本管理和進(jìn)度管理。一是通過(guò)樹(shù)立成本意識(shí),最大限度地控制資金、時(shí)間、人力、物力的投入,提高資源利用效率。二是通過(guò)“最后計(jì)劃者體系”加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,提高計(jì)劃的可靠性與執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)減少成本、縮短工期的目標(biāo)。三是通過(guò)“準(zhǔn)時(shí)化施工”達(dá)到無(wú)庫(kù)存狀態(tài)和工序之間零時(shí)間銜接。四是通過(guò)“看板管理”準(zhǔn)確傳遞物流或信息流,如采用mrp系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行精確控制,消除返工、窩工行為。(4)通過(guò)模塊化方法,建立技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。模塊化有兩層含義,一是運(yùn)用系統(tǒng)論來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì);二是通過(guò)模塊化結(jié)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品全生命周期進(jìn)行重構(gòu),推出衍生產(chǎn)品。(5)創(chuàng)新分包制。通過(guò)專業(yè)化分工協(xié)作,建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系,形成同生共死“金字塔”式的合作群體,有利于實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

    三、結(jié)語(yǔ)。

    施工企業(yè)需要通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。但創(chuàng)新也是有原則,要講究方法的,本文為此進(jìn)行了探討,供參詳和借鑒。

    建筑工程資料管理論文(模板24篇)篇八

    法律法規(guī)的完善對(duì)于一個(gè)工程的進(jìn)行來(lái)說(shuō)是重要的基礎(chǔ),我國(guó)目前已經(jīng)頒布和更新了一下相關(guān)法律,例如《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》等,并且隨著建筑行業(yè)的不斷變化而更新,但是由于相關(guān)法律法規(guī)的發(fā)展時(shí)間較短,各方面不夠成熟,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全球化的對(duì)接和優(yōu)化,為了保障工程項(xiàng)目的科學(xué)化管理,首先要做的就是法律法規(guī)的不斷完善和規(guī)范化。

    1.2管理意識(shí)薄弱。

    經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的快速發(fā)展,對(duì)于建筑業(yè)的需求大大增大,這種情況下很多企業(yè)不注重管理工作,只求效率,造成質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)上的損失,所以我們?cè)诠こ添?xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中,必須充分重視管理工作,提高管理意識(shí),全面的對(duì)工程進(jìn)行管控,避免造成工期的延誤和質(zhì)量問(wèn)題造成的返工,有些企業(yè)在管理過(guò)程中沒(méi)有根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行管理制度的確定,只是照搬照抄管理經(jīng)驗(yàn),造成管理過(guò)程的混亂。

    1.3管理水平。

    我國(guó)工程項(xiàng)目管理雖然已經(jīng)得到了一定程度的發(fā)展,但是在設(shè)計(jì)、施工以及管理、監(jiān)督等方面依舊水平較低,具有較大的發(fā)展空間,對(duì)于國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)不能很好的適應(yīng),相關(guān)管理體系不完善等問(wèn)題容易造成工程質(zhì)量和工期不能有效的保障等問(wèn)題。

    1.4管理體系。

    與其他相關(guān)工程相比,建筑工程具有一些特殊的特點(diǎn),主要包括建筑物的多樣性和功能性等,不同的自然環(huán)境和地質(zhì)條件對(duì)于建筑物的施工要求也不盡相同,這種情況下對(duì)于工程質(zhì)量的影響因素就來(lái)自多方面,工程管理內(nèi)容也就更為復(fù)雜,目前我國(guó)工程管理體系不夠完善,管理團(tuán)隊(duì)沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的安排,有效性和專業(yè)性不能保障,很多工程還處在傳統(tǒng)的管理模式,具有效率低,質(zhì)量差等問(wèn)題,對(duì)于現(xiàn)代化科技沒(méi)有很好的利用,造成項(xiàng)目管理的水平較為落后。

    1.5人員素質(zhì)。

    建筑業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)人員的管理作用,在我國(guó)的建筑工程管理行業(yè)中,人員總體水平偏低,專業(yè)化程度不高,綜合素質(zhì)需要提高,一些高標(biāo)準(zhǔn)的建筑要求不能達(dá)到,并且很多管理人員只是以經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管理,理論知識(shí)不能和實(shí)踐相融合,一旦出現(xiàn)問(wèn)題不能隨機(jī)應(yīng)變,對(duì)于工程質(zhì)量和工期造成影響,管理人員素質(zhì)方面亟待提高。

    2.1圖紙的管理。

    設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確完善,是鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量的前提保障。為提高工程設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審質(zhì)量,應(yīng)重點(diǎn)對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查。首先,檢查設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)用規(guī)范的準(zhǔn)確性和時(shí)效性,防止使用過(guò)期作廢的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)材料牌號(hào)、等級(jí)、規(guī)格、性能的標(biāo)記進(jìn)行檢查,以保障工程施工的規(guī)范性,避免盲目施工。其次,檢查設(shè)計(jì)總說(shuō)明中的工程安全等級(jí)和使用年限,為工程施工時(shí)的操作提供可靠的參考。

    2.2完善工程安裝工藝。

    例如鋼結(jié)構(gòu)的安裝管理工作中,嚴(yán)格按照安裝工藝進(jìn)行安裝,確保安裝質(zhì)量及安裝順序。安裝鋼柱時(shí),應(yīng)在當(dāng)天內(nèi)完成整個(gè)的框架單元,以維護(hù)鋼柱的穩(wěn)定性;若無(wú)法當(dāng)天完成時(shí),應(yīng)采用攬風(fēng)繩對(duì)鋼柱進(jìn)行固定,防止出現(xiàn)鋼柱倒塌事故;安裝完鋼柱構(gòu)件、鋼梁后,及時(shí)調(diào)整鋼柱垂直度和高差墊片,對(duì)柱腳進(jìn)行封閉處理,采用二次灌漿密實(shí);高強(qiáng)度螺栓控制好施工扭矩,露牙長(zhǎng)度維持在2-3扣,杜絕高強(qiáng)度螺栓用作臨時(shí)固定螺栓的錯(cuò)誤做法;提高焊接質(zhì)量,選擇具有較高操作水平的施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)焊接,保障工程的施工質(zhì)量。

    2.3強(qiáng)化成本控制。

    在材料采購(gòu)時(shí)和在材料使用中,都應(yīng)從經(jīng)濟(jì)因素的角度出發(fā),切實(shí)做好材料成本控制,避免材料的浪費(fèi)。科學(xué)安排施工人員,控制施工設(shè)備成本和施工設(shè)備的使用和日常維護(hù),避免或減少重大施工設(shè)備故障。

    2.4提高人員素質(zhì)。

    建筑工程的質(zhì)量控制和管理離不開(kāi)人的管理,人為因素在工程質(zhì)量控制方面占據(jù)很大比重。提高各個(gè)部門工作人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng),能很大程度上避免多種問(wèn)題的出現(xiàn),這對(duì)于提高建筑工程的施工質(zhì)量,促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

    2.5信息化管理。

    建筑工程的施工具有周期長(zhǎng),涉及范圍廣等特點(diǎn),這就造成建筑工程的管理過(guò)程更為復(fù)雜,從合同管理到財(cái)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)施工、概預(yù)算等方面都有涉及,這種情況下傳統(tǒng)的管理模式就出現(xiàn)了弊端,例如效率低,數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確,不容易進(jìn)行查找查證等,隨著科技的快速發(fā)展,信息化已經(jīng)應(yīng)用到項(xiàng)目管理工作當(dāng)中,因此,在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)該建立一個(gè)涵蓋施工現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目多方協(xié)作、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控、企業(yè)知識(shí)等多層次的管理系統(tǒng)和信息平臺(tái),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目的信息交換、整合等。在建筑項(xiàng)目中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用是提高管理水平的有效途徑,這樣不僅可以借鑒建筑行業(yè)里面的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),另外當(dāng)施工中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),我們可以迅速在系統(tǒng)中找到對(duì)應(yīng)的解決方法,還可以提高我國(guó)的建筑行業(yè)的管理水平。工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)在研發(fā)和使用過(guò)程中必須考慮上述內(nèi)容的影響,在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過(guò)程中科學(xué)地將各項(xiàng)內(nèi)容聯(lián)系起來(lái),突破各部門單一應(yīng)用的局限,有效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系,形成一個(gè)全過(guò)程、全方位的工程管理工作環(huán)境。加快國(guó)產(chǎn)軟件和信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā),增強(qiáng)系統(tǒng)的適應(yīng)性建設(shè)。

    綜上所述,建設(shè)工程項(xiàng)目的管理和質(zhì)量的控制是一項(xiàng)復(fù)雜的、綜合的、系統(tǒng)的工程,并涉及工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。只有重視管理工作,全面控制施工管理和造價(jià)管理等內(nèi)容,才能對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)行有效的質(zhì)量控制。

    建筑工程資料管理論文(模板24篇)篇九

    第一,決策環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。在建筑工程項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié),需要重點(diǎn)開(kāi)展項(xiàng)目的投資估算工作,尤其是要深入細(xì)致地進(jìn)行調(diào)查研究,全面整理搜集項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息資料,編寫(xiě)可行性方面的分析報(bào)告,努力改進(jìn)投資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,從而讓可行性分析報(bào)告發(fā)揮出工程建設(shè)的總開(kāi)關(guān)作用,以此為基礎(chǔ)強(qiáng)化工程項(xiàng)目的造價(jià)控制,只有這樣才可以確保工程項(xiàng)目在決策階段就將項(xiàng)目造價(jià)控制在合理科學(xué)的范圍當(dāng)中。

    第二,設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)發(fā)揮著開(kāi)端性影響,雖然在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要耗費(fèi)的資金并不很多,不過(guò)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)后期工程的施工以及造價(jià)控制有著重要的影響。對(duì)任何建筑工程來(lái)說(shuō),都需要高度重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)相關(guān)工作人員需要嚴(yán)格控制流動(dòng)資金,在確保建筑工程開(kāi)展順利的基礎(chǔ)上,對(duì)那些不夠合理的開(kāi)支一定要做到嚴(yán)格控制,從而保證建筑企業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)資金使用合理。

    第三,招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。工程項(xiàng)目的施工招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)管理要求建造方構(gòu)思招標(biāo)方案的時(shí)候,要求工作人員充分了解擬建項(xiàng)目的功能、技術(shù)以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),從而依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)編輯招標(biāo)文件。在這一過(guò)程當(dāng)中,一定需要確保文件嚴(yán)密。一方面,招標(biāo)投標(biāo)需要合理使用工程量清單,運(yùn)用合理科學(xué)的方法編制工程量清單,確保工程量清單結(jié)構(gòu)清晰并且無(wú)明顯的錯(cuò)誤和漏洞,清單不能只根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制,還需要綜合考慮哪些因素是設(shè)計(jì)圖紙上無(wú)法全面呈現(xiàn),但在具體施工的過(guò)程當(dāng)中又會(huì)發(fā)生的。另一方面,施工企業(yè)需要招標(biāo)人員研究投標(biāo)書(shū),同時(shí)提供可行性方面的分析報(bào)告。

    第四,施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。施工環(huán)境的造價(jià)控制主要包括以下三個(gè)方面。首先是要強(qiáng)化設(shè)備以及材料的審核、預(yù)算。工作人員要對(duì)施工涉及到的`各種機(jī)械設(shè)備以及工程材料進(jìn)行認(rèn)真的預(yù)算以及審核,從而避免工程材料問(wèn)題而引發(fā)的后期資金追加,同時(shí)要保證機(jī)械設(shè)備可靠安全運(yùn)作,這就要求加大質(zhì)量以及技術(shù)方面的監(jiān)管力度。除此之外,工作人員還需要重視機(jī)械設(shè)備以及施工材料的日常維護(hù)工作,這一方面可以有效避免設(shè)備故障以及材料丟失帶來(lái)的直接損失。另一方面也能夠節(jié)約成本,改進(jìn)資金的利用效率。這一環(huán)節(jié)工程造價(jià)控制的另一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容是對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管控,詳細(xì)制定施工過(guò)程的周計(jì)劃、月計(jì)劃以及年度計(jì)劃等,避免發(fā)生提前開(kāi)工、延遲開(kāi)工或者是意外情況引發(fā)的投資資金增加。最后是要在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中,嚴(yán)格根據(jù)合同的要求撥款,其中撥款款項(xiàng)需要造價(jià)工程師負(fù)責(zé)審核之后才可以生效,避免發(fā)生超付工程款的問(wèn)題。其次是做好工程變更的控制工作。工程項(xiàng)目在施工環(huán)節(jié)旺旺網(wǎng)不可避免會(huì)發(fā)生施工變更,從而影響到工程項(xiàng)目的造價(jià)。所以建筑企業(yè)需要實(shí)施工程簽證管理機(jī)制,確定建筑工程人員的權(quán)利以及職責(zé),確保簽證質(zhì)量,防止發(fā)生虛假簽證。要嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用、額外用工以及預(yù)算外的費(fèi)用,對(duì)合理的變更需要先算賬后花錢。工作人員要對(duì)施工企業(yè)提交的工程款清單逐項(xiàng)審查,在分項(xiàng)考核之后進(jìn)行總量管理。為避免發(fā)生錯(cuò)誤,需要做好記錄工作并當(dāng)作工程結(jié)算的依據(jù),杜絕工程索賠問(wèn)題的發(fā)生。第三,做好過(guò)程跟蹤審計(jì)。工程審計(jì)的目的不僅是了解審計(jì)金額的多少,重要的是通過(guò)審計(jì)來(lái)發(fā)現(xiàn)投資管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),促使工程投資管理不斷完善。在工程跟蹤審計(jì)的過(guò)程中,主要的審計(jì)對(duì)象有設(shè)計(jì)變更方案的選擇及其工程量、預(yù)算的確定,洽商的合理性及其工程量材料認(rèn)價(jià)是否高于市場(chǎng)價(jià),進(jìn)度款有無(wú)早付、超付現(xiàn)象等。通過(guò)對(duì)工程總造價(jià)調(diào)整每一個(gè)細(xì)節(jié)的監(jiān)管,最大限度地避免浪費(fèi)和控制造價(jià)的增加。

    第五,竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算環(huán)節(jié)可以說(shuō)是工程造價(jià)管理過(guò)程當(dāng)中的最后環(huán)節(jié),有著不可替代的影響。為完成竣工結(jié)算需要建立健全相關(guān)的備案制度以及內(nèi)部審核制度。工程量清單需要詳細(xì)核對(duì)復(fù)查,周期性進(jìn)行檢查監(jiān)管,重視人員素質(zhì)培養(yǎng)。竣工結(jié)算要現(xiàn)場(chǎng)核對(duì),評(píng)審施工是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)以及工程造價(jià)正常與否。

    綜上所述,工程造價(jià)控制可以說(shuō)是建筑工程管理的核心內(nèi)容之一,貫穿于施工建設(shè)的全體過(guò)程。因此在建筑工程建設(shè)當(dāng)中,需要高度重視造價(jià)管理工作,主動(dòng)利用各種措施來(lái)全面控制工程造價(jià),從而不斷降低低工程造價(jià),增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    參考文獻(xiàn):

    建筑工程資料管理論文(模板24篇)篇十

    在建筑工程施工過(guò)程中,要嚴(yán)格遵照國(guó)家的施工標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)。施工人員要嚴(yán)格按照施工圖紙施工,同時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度,及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,加強(qiáng)安全管理、監(jiān)督和檢查,降低事故的發(fā)生率,保證工作人員的生命安全。

    隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展,建筑行業(yè)也在飛速發(fā)展,但是,在這個(gè)過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題,遇到了一些困難。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,建筑行業(yè)要想穩(wěn)定、高效地發(fā)展,就必須不斷完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的管理制度,傳統(tǒng)的建筑管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際工作中,建筑工程管理人員要針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出好的解決方案,這也是改善建筑工程管理工作的方法之一。

    2現(xiàn)狀分析。

    現(xiàn)階段,我國(guó)建筑行業(yè)在管理方面還存在一些問(wèn)題,建筑工程的管理和經(jīng)營(yíng)方式仍然采取比較傳統(tǒng)的模式――建筑工程管理人員的總體管理水平不高,企業(yè)組織設(shè)計(jì)者的能力不強(qiáng),一直沿用傳統(tǒng)的工業(yè)技術(shù),并沒(méi)有落實(shí)現(xiàn)代化的技術(shù)。另外,建筑施工隊(duì)伍的水平不一致,導(dǎo)致建筑企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)了比較多的問(wèn)題,具體表現(xiàn)在以下幾方面。

    2.1管理體制和法律法規(guī)不夠完善。

    要想提高建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)的效益,就要有一個(gè)完善的管理制度。現(xiàn)階段,我國(guó)的法律法規(guī)和管理制度已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展,甚至?xí)璧K建筑企業(yè)的發(fā)展。目前的'建筑工程管理體制不具有規(guī)范性,沒(méi)有較強(qiáng)的專業(yè)性,對(duì)工程管理的約束性較差,沒(méi)能形成良好的管理機(jī)制,所以,出現(xiàn)了管理模式不科學(xué)、不合理的情況。

    2.2施工過(guò)程的管理不夠科學(xué)。

    施工過(guò)程是建筑工程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),但是,在我國(guó)建筑行業(yè)的施工過(guò)程中還存在比較多的問(wèn)題――施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂,硬件設(shè)施不合理,施工企業(yè)為了省錢,現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械化程度不高,機(jī)械老化,運(yùn)行不佳,沒(méi)有創(chuàng)新技術(shù)作為支撐,沒(méi)有高效的機(jī)械設(shè)備,導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。另外,施工管理人員的專業(yè)水平比較低,文化程度低,缺乏高級(jí)施工人員,管理人員缺乏創(chuàng)新精神,導(dǎo)致施工過(guò)程的管理處于較低水平。

    2.3對(duì)施工人員的管理不夠規(guī)范。

    建筑行業(yè)是一種勞動(dòng)力比較密集的行業(yè),勞動(dòng)力占有很重要的位置。只有相關(guān)管理合理、規(guī)范,才能有效提高勞動(dòng)力的生產(chǎn)效率。但是,現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)并沒(méi)有制訂比較合理的人員管理制度,很多施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應(yīng)的崗前培訓(xùn)就入職,致使人員管理機(jī)制不成熟、各部門之間的配合不協(xié)調(diào)等情況出現(xiàn)。

    在建筑工程管理中,技術(shù)管理和人員管理占有重要地位。建筑工程管理應(yīng)該實(shí)現(xiàn)建筑過(guò)程的規(guī)范化、科學(xué)化和安全化等操作,而我國(guó)目前的施工管理人員并沒(méi)有根據(jù)自己的職責(zé)嚴(yán)格管理和監(jiān)督建筑工程。由于從業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)比較低,導(dǎo)致建筑工程管理方面出現(xiàn)了不規(guī)范、不專業(yè)和管理制度落后的局面。

    建筑工程資料管理論文(模板24篇)篇十一

    技術(shù)資料管理是需要各專業(yè)、各部門多方面的大力配合與支持,運(yùn)用科學(xué)的管理方法來(lái)有效實(shí)施。文章通過(guò)對(duì)技術(shù)資料實(shí)際管理當(dāng)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行探討,提出改進(jìn)措施,但還需技術(shù)資料員結(jié)合本單位的實(shí)際情況采取恰當(dāng)?shù)墓芾磙k法,促進(jìn)建筑工程技術(shù)資料的完善、真實(shí)。

    建筑工程資料管理論文(模板24篇)篇十二

    建筑工程造價(jià)的高低直接決定著建筑企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)收益,從這方面來(lái)看,建筑工程造價(jià)的合理控制和管理對(duì)建筑企業(yè)和施工單位而言具有重要作用,而造價(jià)成本管理又是建筑工程管理工作的一部分。良好有效的工程造價(jià)管理能夠幫助建筑企業(yè)和施工單位更好的對(duì)建筑項(xiàng)目下一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本預(yù)估,成本預(yù)估越準(zhǔn)確,造價(jià)控制的有效性和科學(xué)性就越高。此外,合理的建筑工程造價(jià)管理能夠避免不必要的人力和物力資源的浪費(fèi),能夠保證資源利用的更有效化,從而產(chǎn)生更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,更好的進(jìn)行社會(huì)建設(shè)。

    1.2質(zhì)量管理。

    建筑行業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)和科技迅猛發(fā)展的背景下得到了極大的發(fā)展,人們對(duì)房屋建筑的需求和質(zhì)量要求也在不斷提高,企業(yè)若想獲得更好的信譽(yù)口碑、更多的市場(chǎng)占有率以及人們更多的認(rèn)可就必須從建材質(zhì)量、施工技術(shù)以及安全管理等方面來(lái)提高房屋建筑質(zhì)量。房屋建筑的質(zhì)量評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)主要從建筑外形美觀度、內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理性以及建筑使用質(zhì)量這三方面進(jìn)行評(píng)判。外形美觀的建筑才能吸引人們的注意力,滿足人們對(duì)美的追求。當(dāng)然,人們最注重的還是房屋建筑的使用質(zhì)量,只有居住使用舒適、自由和安全的房屋建筑才能獲得居民的肯定。

    2安全管理。

    施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度是一個(gè)施工企業(yè)單位具有代表性的制度,因?yàn)槠渌鸰系列管理制度的制定和執(zhí)行都必須以施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度為機(jī)軸與核心。工程施工單位若要在規(guī)定的期限內(nèi)高效的完成施工,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作是當(dāng)務(wù)之急。安全事故的發(fā)生是由諸多的因素決定的,其中最為主要的是施工設(shè)備、施工材料、施工人員等因素,因?yàn)檫@些都是與施工關(guān)系最為密切的因素,一旦得不到良好的控制和管理,就很有可能造成安全事故的發(fā)生。

    建筑工程資料管理論文(模板24篇)篇十三

    無(wú)論任何的工作,要想順利完成,都需要有前面較好的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)才可以,建筑工程也不例外,在建筑工程中,可以把資料管理當(dāng)做是對(duì)于經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),資料管理質(zhì)量的好壞,也關(guān)系到建筑工程自身的施工質(zhì)量,也關(guān)系到在未來(lái)建筑工程施工技術(shù)能否不斷進(jìn)步。但是在現(xiàn)今,建筑工程的資料管理工作還存在著許多的問(wèn)題。這些問(wèn)題需要人們進(jìn)行解決,并且需要不斷地改進(jìn)。本文探討資料管理的問(wèn)題,并且提出了建議。

    近年來(lái),伴隨我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,建筑工程的資料管理工作,慢慢成為了建筑工程施工過(guò)程中需要重視的工作之一。素質(zhì)較高的、專業(yè)知識(shí)豐富的資料管理人員,是現(xiàn)今建筑市場(chǎng)內(nèi)各個(gè)單位都需要的人才。建筑工程的資料管理工作,是確保工程的質(zhì)量和工程的安全的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它使建筑工程的施工管理不斷朝著程序化、規(guī)范化以及制度化發(fā)展。因此,確保建筑工程施工資料管理的質(zhì)量,起到了十分重要的作用,建筑工程施工過(guò)程中的資料管理,在項(xiàng)目管理中有著不容忽視的作用。按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,積累完成的具有完整性、真實(shí)性的工程資料,是在工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行交付使用不可或缺的條件。質(zhì)量上乘與完善的建筑工程,需要有一份使用文字進(jìn)行記載的、真實(shí)可靠的、內(nèi)容齊全的、原始的技術(shù)資料,工程的資料是工程進(jìn)行檢測(cè)工作、管理工作、改造工作、使用維護(hù)的有效依據(jù)。

    建筑工程資料管理論文(模板24篇)篇十四

    首先自己介紹一下:我,xx,從20xx年開(kāi)始實(shí)習(xí),專業(yè)是工程造價(jià),每個(gè)來(lái)我們學(xué)校招生的公司都不要女生,終于來(lái)了個(gè)公司招女的了。但是要離家兩千多公里,我毅然決然的去了工地,當(dāng)時(shí)我還問(wèn)招聘公司的在工地嗎,沒(méi)有假期最好,當(dāng)時(shí)想著是鍛煉自己,現(xiàn)在想想都后怕。我被分工做成資料員,沒(méi)有師傅帶,關(guān)于紙的活全是你的`,然后項(xiàng)目剛剛開(kāi)工,還沒(méi)有什么人,每天就從打掃衛(wèi)生,給別人倒茶水,打印復(fù)印,就成了我的活,然后還要經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)拍照片,掌握一下施工工藝。

    一入資料,無(wú)法回頭,從土建路基資料開(kāi)始,完全是靠自己?jiǎn)柕模粫?huì)理論知識(shí)的我,對(duì)圖紙,資料什么的,一點(diǎn)都不懂,施工員說(shuō)什么也不理解,我每天6:00起床,7:00就跟著施工員等一些人去現(xiàn)場(chǎng)看,看哪個(gè)部位,然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)做資料,每天還要免費(fèi)加班熬夜,那個(gè)時(shí)候體力透支,想想那個(gè)時(shí)候,真的挺難的,圖紙不會(huì)看,都說(shuō)資料和圖紙、規(guī)范是一一對(duì)應(yīng)的,那個(gè)時(shí)候真的一臉茫然,啥都不懂,全部靠自己摸索的,也把自己變成了女漢子,但是經(jīng)歷了兩年時(shí)光,現(xiàn)在,資料工作可以養(yǎng)活自己了,讓我很有價(jià)值感。

    下面可以跟大家分享一下這兩年來(lái)對(duì)做資料的一些心得。希望可以跟大家一起交流學(xué)習(xí)。

    首先知道資料員是做什么的?大白話就是收集、整理資料,登記資料和復(fù)印資料。我們?cè)谡碣Y料的時(shí)候要分清楚、卷面整潔、字跡工整,便于后期施工過(guò)程中資料檢查過(guò)關(guān),一定要注意的是內(nèi)容填寫(xiě)一定要符合規(guī)范要求。資料不是閉門造車,要跟是現(xiàn)場(chǎng)施工情況一一對(duì)應(yīng),現(xiàn)場(chǎng)所有施工的部位都要有資料作為根據(jù)。

    其次,資料員還要負(fù)責(zé)施工過(guò)程的影像資料的拍攝、收集與整理等工作。分部完成了,資料員要參加檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程,隱蔽工程驗(yàn)收;協(xié)助和整理施工技術(shù)資料。

    再次,工程資料反應(yīng)的是施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度,現(xiàn)場(chǎng)做到哪里,資料員就要做哪些資料,對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工報(bào)驗(yàn)?zāi)男┵Y料。資料不是資料員做做就完了,工程資料需經(jīng)各方簽字、蓋章、最后資料員歸檔、交檔案管保存的一個(gè)過(guò)程。

    最后資料員心態(tài)和心理素質(zhì)一定要好,盡量和監(jiān)理處好關(guān)系。有搞不明白的地方請(qǐng)教他們。希望在以后的道路上,堅(jiān)持越走越遠(yuǎn)。

    建筑工程資料管理論文(模板24篇)篇十五

    :資料管理工作一直是建筑工程管理工作中的重要工作之一,為了綜合提升工程的資料管理效率,各大高校將該項(xiàng)管理工作納入教育課程中,構(gòu)建了建筑工程資料管理課程體系,對(duì)此,本文分析了目前高職建筑工程資料管理課程的發(fā)展現(xiàn)狀,就其課程實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行了論述,并提出了相關(guān)教學(xué)措施。望對(duì)相關(guān)教育工作提供幫助。

    近年來(lái),建筑工程數(shù)量逐年增多,人們對(duì)建筑施工的要求越來(lái)越高,由此在高職院校的建筑工程資料管理課程越發(fā)引起人們的關(guān)注。該課程一直是比較重要的課程之一,但是就目前的課程體系來(lái)看,相對(duì)仍然不夠成熟,教育理念較為落后,實(shí)施環(huán)節(jié)比較單一,對(duì)此,本文針對(duì)性地進(jìn)行了分析,并對(duì)其課程體系構(gòu)建提出了筆者微薄的建議。

    第二,加強(qiáng)課程教學(xué)實(shí)踐。作為一項(xiàng)高職課程,在進(jìn)行資料管理教學(xué)內(nèi)容時(shí)可以參照具體的工程實(shí)例進(jìn)行模擬教學(xué),這是高效的教學(xué)方法,也是教學(xué)實(shí)踐的重要舉措之一。讓學(xué)生們明確把握建筑工程資料管理工作的所有管理內(nèi)容,并對(duì)工作順利進(jìn)行合理的把握,同時(shí)對(duì)管理工作中的細(xì)節(jié)進(jìn)行注意,確保工作細(xì)致、準(zhǔn)確和完善。為了提高學(xué)生的綜合資料管理能力,學(xué)校可以完善自身的教學(xué)軟件和硬件,然后為學(xué)生提供具體的工程實(shí)例的相關(guān)資料,讓學(xué)生進(jìn)行模擬演練,串聯(lián)資料管理的所有環(huán)節(jié)。具體的工程實(shí)例應(yīng)該包括施工設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工程人員構(gòu)成以及施工技術(shù)應(yīng)用等情況。[3]在進(jìn)行具體的課程教學(xué)時(shí)還要注意以下幾方面內(nèi)容:一是加強(qiáng)多種管理軟件的應(yīng)用培訓(xùn)。如今,各種資料管理軟件層出不窮,其間的內(nèi)容較為廣闊,整合功能較為強(qiáng)大,運(yùn)用后可以有效地提高工程資料管理的效率。所以在模擬教學(xué)中必須注重軟件應(yīng)用能力的培訓(xùn)和指導(dǎo)。例如在進(jìn)行工程中的裝飾工程的資料收集和整理時(shí)可以教會(huì)學(xué)生熟練掌握軟件的基本結(jié)構(gòu)和應(yīng)用功能,然后使其運(yùn)用軟件查閱多種裝飾技術(shù)交底范例、裝飾工程的驗(yàn)收規(guī)范以及裝飾工程的施工詳圖等。對(duì)裝飾工程的所有電子資料進(jìn)行備份處理能力;二是模擬收集資料,填寫(xiě)和核對(duì)資料。例如,在進(jìn)行裝飾工程教學(xué)時(shí),教師可以為學(xué)生們提供裝飾工程的背景資料,然后細(xì)分其裝飾材料進(jìn)場(chǎng)、施工進(jìn)度以及工程驗(yàn)收等時(shí)間點(diǎn),指導(dǎo)學(xué)生依照施工流程收集和填寫(xiě)資料,就其間涉及的裝飾材料的合格證和檢驗(yàn)報(bào)告等可利用同類報(bào)告模擬代替。整個(gè)過(guò)程中還要細(xì)致核對(duì)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程可以查缺補(bǔ)漏。由教師為學(xué)生們進(jìn)行分組,在分組填寫(xiě)后的進(jìn)行相互的核對(duì)。由于資料管理過(guò)程較為復(fù)雜,需要涉及質(zhì)檢員、工程師、技術(shù)員、材料員、資料員以及檢驗(yàn)員等,所以教師必須明確每個(gè)人的職責(zé),然后依照工程進(jìn)度安排不同的工作任務(wù)。必要情況下可以互換工種,使學(xué)生嘗試多種人員的不同工作,綜合提高學(xué)生的資料管理能力,增加工作的信心和能力。

    綜上所述,工程資料管理課程屬于一種實(shí)踐操作性較強(qiáng)的課程,工作內(nèi)容在資料填寫(xiě)、資料收集等基礎(chǔ)之上可以進(jìn)行外延。由于課程對(duì)工程的所有環(huán)節(jié)都有所涉及,所以在進(jìn)行該項(xiàng)課程教學(xué)時(shí)需要重點(diǎn)對(duì)建筑工程的多項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行把握教學(xué)。為了構(gòu)建良好的教學(xué)體系,今后,各大高職學(xué)校應(yīng)該不斷調(diào)整教學(xué)方法和教學(xué)模式,爭(zhēng)取綜合提升教學(xué)水平。

    建筑工程資料管理論文(模板24篇)篇十六

    工程資料即在工程建設(shè)過(guò)程中形成的'各種形式的信息記錄,包括基建文件、監(jiān)理資料、施工資料和竣工圖等。下面是編輯老師為大家準(zhǔn)備的試論加強(qiáng)建筑工程資料管理的思考。

    在建筑工程中,工程資料是建設(shè)施工中的一項(xiàng)重要組成部分,是工程建設(shè)及竣工驗(yàn)收的必備條件,也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的原始依據(jù)。

    主要包括上級(jí)批準(zhǔn)文件;計(jì)劃任務(wù)書(shū);工程地質(zhì)、水文、氣象、地震等文件資料;征地、拆遷安置等文件資料;項(xiàng)目的方案及初步設(shè)計(jì)文件資料;規(guī)劃、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等政府部門的審批文件資料;工程施工、監(jiān)理中標(biāo)文件及有關(guān)合同、協(xié)議書(shū);工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)量鑒定文件資料;工程竣工結(jié)算及其審計(jì)報(bào)告等文件資料;工程有關(guān)的照片、錄像、錄音、光盤(pán)等。

    主要包括開(kāi)/竣工報(bào)告;圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底記錄及材料代用單等文件材料;項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì);監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)及工程例會(huì)紀(jì)要等;原材料、零部件、半成品及成品的質(zhì)量證明文件或試驗(yàn)資料;混凝土、砂漿等配合比及試驗(yàn)報(bào)告;隱蔽工程驗(yàn)收記錄;沉降拉移、變形等觀測(cè)記錄;工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定文件材料;工程質(zhì)量事故記錄及處理的文件材料;施工技術(shù)總結(jié)等。

    主要包括總平面布置竣工圖;室外各種管線竣工圖;建筑工程竣工圖;裝飾工程竣工圖;結(jié)構(gòu)工程竣工圖;給水、排水工程竣工圖;強(qiáng)電弱電工程竣工圖;通風(fēng)、空調(diào)工程竣工圖以及其他特殊專業(yè)工程竣工圖。

    建筑工程資料管理論文(模板24篇)篇十七

    無(wú)論任何的工作,要想順利完成,都需要有前面較好的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)才可以,建筑工程也不例外,在建筑工程中,可以把資料管理當(dāng)做是對(duì)于經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),資料管理質(zhì)量的好壞,也關(guān)系到建筑工程自身的施工質(zhì)量,也關(guān)系到在未來(lái)建筑工程施工技術(shù)能否不斷進(jìn)步。但是在現(xiàn)今,建筑工程的資料管理工作還存在著許多的問(wèn)題。這些問(wèn)題需要人們進(jìn)行解決,并且需要不斷地改進(jìn)。本文探討資料管理的問(wèn)題,并且提出了建議。

    近年來(lái),伴隨我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,建筑工程的資料管理工作,慢慢成為了建筑工程施工過(guò)程中需要重視的工作之一。素質(zhì)較高的、專業(yè)知識(shí)豐富的資料管理人員,是現(xiàn)今建筑市場(chǎng)內(nèi)各個(gè)單位都需要的人才。建筑工程的資料管理工作,是確保工程的質(zhì)量和工程的安全的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它使建筑工程的施工管理不斷朝著程序化、規(guī)范化以及制度化發(fā)展。因此,確保建筑工程施工資料管理的質(zhì)量,起到了十分重要的作用,建筑工程施工過(guò)程中的資料管理,在項(xiàng)目管理中有著不容忽視的作用。按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,積累完成的具有完整性、真實(shí)性的工程資料,是在工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行交付使用不可或缺的條件。質(zhì)量上乘與完善的建筑工程,需要有一份使用文字進(jìn)行記載的、真實(shí)可靠的、內(nèi)容齊全的、原始的技術(shù)資料,工程的資料是工程進(jìn)行檢測(cè)工作、管理工作、改造工作、使用維護(hù)的有效依據(jù)。

    (1)資料報(bào)驗(yàn)滯后于施工報(bào)驗(yàn)。建筑工程的資料因?yàn)槿藛T工作的不認(rèn)真導(dǎo)致工序、日期不符。在建筑工程施工的過(guò)程中,工程的項(xiàng)目較為繁雜,工序較多,并且有一定的重復(fù)性,增加了施工管理過(guò)程的負(fù)擔(dān),特別是資料報(bào)驗(yàn)的工作在很大程度上落后于施工報(bào)驗(yàn)的情況下,這方面的問(wèn)題十分明顯。

    (2)施工資料檢驗(yàn)批劃分以及驗(yàn)收部位的不交圈。建筑工程的資料管理的驗(yàn)收部位以及檢驗(yàn)批劃分不交圈。這樣就造成在建筑工程的施工中,施工各個(gè)單位的人員對(duì)于工作以及出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通,對(duì)于驗(yàn)收批的劃分沒(méi)有進(jìn)行一個(gè)相互的`了解,導(dǎo)致了在施工區(qū)段中檢驗(yàn)批的不同,而造成施工資料檢驗(yàn)批劃分以及驗(yàn)收部位的不交圈。

    (3)施工人員管理的錯(cuò)誤。由于人員進(jìn)行建筑工程的施工資料管理,造成驗(yàn)收資料出現(xiàn)重項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)。工程施工人員對(duì)于新設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及新的施工工藝的了解不同,而導(dǎo)致驗(yàn)收資料出現(xiàn)重項(xiàng)問(wèn)題、錯(cuò)項(xiàng)問(wèn)題、漏項(xiàng)問(wèn)題。

    (4)建筑施工證明資料有誤差。在建筑工程的施工資料管理中,施工質(zhì)量證明的資料有誤差,建筑質(zhì)量檢驗(yàn)的資料存在問(wèn)題,在工程中,實(shí)體質(zhì)量的相關(guān)證明資料存在問(wèn)題,例如在進(jìn)行取樣工作的時(shí)候,因?yàn)閱为?dú)的加工問(wèn)題而導(dǎo)致質(zhì)量證明資料出現(xiàn)錯(cuò)誤的問(wèn)題。還有證明資料有誤差可能由于在鋼筋質(zhì)量的證明書(shū)內(nèi)有的產(chǎn)品批號(hào)更改、爐號(hào)更改,在檢驗(yàn)報(bào)告內(nèi)檢驗(yàn)日期的更改等。這樣累計(jì),導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量存在很大的問(wèn)題。

    (5)圖標(biāo)資料的管理存在問(wèn)題。圖表資料,在建筑工程中,屬于非常重要的資料,因此,對(duì)于圖表資料進(jìn)行有效的管理,是十分必要的。

    但是,現(xiàn)今建筑工程圖標(biāo)資料的管理工作同樣存在問(wèn)題,例如在施工測(cè)量的資料的管理工作中,在現(xiàn)今使用的軟件中,很難實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)進(jìn)行編輯、并且圖表同時(shí)呈現(xiàn)的情況,造成施工資料出現(xiàn)圖案和表格分開(kāi)的情況。

    (6)建筑工程的資料管理內(nèi)分包資料管理混亂。建筑工程的施工工序具有復(fù)雜性,有些分部或者分項(xiàng)的工程,其對(duì)于專業(yè)性的要求比較高,需要有專業(yè)性比較強(qiáng)施工單位進(jìn)行施工,否則內(nèi)部可能存在內(nèi)分包資料管理混亂的情況,導(dǎo)致分包資料的問(wèn)題,而影響到建筑工程的最后的環(huán)節(jié)。

    3.1資料整理和工程施工同步進(jìn)行工程資料的整理工作應(yīng)該配合建筑施工的進(jìn)度來(lái)進(jìn)行,不要等到事后再進(jìn)行資料的整理工作。資料管理人員需要加強(qiáng)對(duì)于資料的管理的環(huán)節(jié),做好各項(xiàng)工作的跟蹤工作和收集整理工作,并且需要及時(shí)地做好分部分項(xiàng)的相關(guān)評(píng)定的記錄,資料整理工作和工程施工需要同時(shí)進(jìn)行,施工內(nèi)容應(yīng)該具有連續(xù)性、交接能夠?qū)冢軌蛴行У慕鉀Q工程施工資料日期工序不符的問(wèn)題。

    3.2落實(shí)公司管理制度,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神認(rèn)真地貫徹落實(shí)相關(guān)的管理制度,把責(zé)任落實(shí)到位,對(duì)于公司全體施工人員實(shí)行有效的管理制度,技術(shù)以及管理人員需要做到分工明確,發(fā)揚(yáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的合作精神,對(duì)于技術(shù)問(wèn)題以及施工管理的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行溝通,使人員對(duì)施工有清楚的了解。

    3.3技術(shù)人員以及管理人員共同學(xué)習(xí)新的技術(shù)和規(guī)范現(xiàn)今社會(huì),更新?lián)Q代的速度變得十分的快,有關(guān)的技術(shù)和管理人員應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),跟隨時(shí)代的步伐,不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和規(guī)范,對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督管理工作和進(jìn)行資料的管理都起到十分重要的作用。需要施工企業(yè)的技術(shù)人員深入學(xué)習(xí),認(rèn)真研究,了解有關(guān)的規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),確定建筑工程的分項(xiàng)檢驗(yàn)批原則以及資料的填寫(xiě)格式。

    3。4把握好資料真實(shí)性對(duì)于建筑工程資料,需要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),不能夠出現(xiàn)任何虛假的信息出現(xiàn),尤其是在試樣工作中,不能夠?yàn)榱嗽嚇佣鴮iT制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),和實(shí)際施工不符合,不利于工程質(zhì)量。只有確保建筑工程的施工管理資料自身的真實(shí)性可靠性,才能夠給建筑安全性提供有效的保證。

    3.5圖表資料的實(shí)時(shí)編輯和管理在工程的施工資料管理過(guò)程中,例如施工的測(cè)量資料,需要加上圖形才可以將其準(zhǔn)確的效果表現(xiàn)出來(lái),而現(xiàn)今,在許多的工程資料的管理軟件之中,只存在插入或者是導(dǎo)入圖片功能,而不存在插入圖形、顯示圖形、編輯圖形的效果。可以使用word以及excel,插入并且顯示cad的圖形文件,這樣就可以將二者進(jìn)行相互的結(jié)合,就能夠?qū)崿F(xiàn)圖表各一、實(shí)時(shí)編輯、圖形并茂的功能。

    3.6分包單位資料收集整齊有些單位工程內(nèi)的分部或者分項(xiàng)工程的專業(yè)性比較強(qiáng),需要分包到具有資質(zhì)的單位進(jìn)行施工,這就產(chǎn)生了一個(gè)或者幾個(gè)的分包單位共同參與施工的形式,總包的單位應(yīng)該對(duì)于單位工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的負(fù)責(zé),總包單位的資料管理人員對(duì)于分包單位報(bào)送資料需要及時(shí)地進(jìn)行檢查工作和審核工作,等到合格后,再報(bào)送到監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收,在驗(yàn)收合格之后,需要將其登記在案,然后返回分包的單位,等到分包單位的分部或者分項(xiàng)工程完工后,將其匯總成卷,交付到總包的全套資料中,通過(guò)這種方式,分包單位的資料可以達(dá)到統(tǒng)一。

    4如何更好地規(guī)范建筑工程資料管理工作。

    4.1建立健全各類工程資料管理制度為了確保對(duì)于工程建設(shè)的各個(gè)階段的工程資料都能進(jìn)行有序的管理,確保工程資料以及圖紙能夠具有準(zhǔn)確性和規(guī)范性,在項(xiàng)目建設(shè)的初期,施工建設(shè)單位就需要按照國(guó)家對(duì)于資料管理的相關(guān)規(guī)定,并且結(jié)合建筑具體的情況,制定科學(xué)的合理的資料管理制度以及措施。

    4.2嚴(yán)格把握竣工驗(yàn)收資料質(zhì)量施工人員需要真正的認(rèn)識(shí)建筑工程的資料自身的重要作用,就是等到建筑施工竣工后,檢查所需,因此就應(yīng)該要注意工程竣工后驗(yàn)收資料是否齊全,應(yīng)該在平常要注重資料整理的工作,在建筑施工的驗(yàn)收階段,施工資料能夠確保工程驗(yàn)收能夠順利進(jìn)行。

    4.3加強(qiáng)對(duì)于工程資料管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)力度現(xiàn)今,進(jìn)行建筑工程的施工資料管理,需要有更多的專業(yè)人才,資料管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力需要進(jìn)行不斷地提高,這樣就促使建筑施工的有關(guān)單位,需要加強(qiáng)對(duì)于建筑工程相關(guān)資料管理人員以及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)的力度。

    5結(jié)束語(yǔ)。

    建筑工程的資料管理工作十分重要。只有施工人員認(rèn)識(shí)到工程資料管理的作用,才能夠更好的去發(fā)現(xiàn)在建筑工程的資料管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,并且根據(jù)具體的問(wèn)題,去分析出解決的辦法,只有施工人員更好地研究問(wèn)題的辦法,才能夠使未來(lái)資料管理的工作變得更加有序、更加規(guī)范。

    參考文獻(xiàn)。

    [3]孫啟龍,施工項(xiàng)目承包制管理辦法[j].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),20xx(24):41—42.

    建筑工程資料管理論文(模板24篇)篇十八

    3。1資料整理和工程施工同步進(jìn)行工程資料的整理工作應(yīng)該配合建筑施工的進(jìn)度來(lái)進(jìn)行,不要等到事后再進(jìn)行資料的整理工作。資料管理人員需要加強(qiáng)對(duì)于資料的管理的環(huán)節(jié),做好各項(xiàng)工作的跟蹤工作和收集整理工作,并且需要及時(shí)地做好分部分項(xiàng)的相關(guān)評(píng)定的記錄,資料整理工作和工程施工需要同時(shí)進(jìn)行,施工內(nèi)容應(yīng)該具有連續(xù)性、交接能夠?qū)冢軌蛴行У慕鉀Q工程施工資料日期工序不符的問(wèn)題。

    3。2落實(shí)公司管理制度,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神認(rèn)真地貫徹落實(shí)相關(guān)的管理制度,把責(zé)任落實(shí)到位,對(duì)于公司全體施工人員實(shí)行有效的管理制度,技術(shù)以及管理人員需要做到分工明確,發(fā)揚(yáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的合作精神,對(duì)于技術(shù)問(wèn)題以及施工管理的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行溝通,使人員對(duì)施工有清楚的了解。

    3。3技術(shù)人員以及管理人員共同學(xué)習(xí)新的技術(shù)和規(guī)范現(xiàn)今社會(huì),更新?lián)Q代的速度變得十分的快,有關(guān)的技術(shù)和管理人員應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),跟隨時(shí)代的步伐,不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和規(guī)范,對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督管理工作和進(jìn)行資料的管理都起到十分重要的作用。需要施工企業(yè)的技術(shù)人員深入學(xué)習(xí),認(rèn)真研究,了解有關(guān)的規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),確定建筑工程的分項(xiàng)檢驗(yàn)批原則以及資料的填寫(xiě)格式。

    3。4把握好資料真實(shí)性對(duì)于建筑工程資料,需要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),不能夠出現(xiàn)任何虛假的信息出現(xiàn),尤其是在試樣工作中,不能夠?yàn)榱嗽嚇佣鴮iT制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),和實(shí)際施工不符合,不利于工程質(zhì)量。只有確保建筑工程的施工管理資料自身的真實(shí)性可靠性,才能夠給建筑安全性提供有效的保證。

    3。5圖表資料的實(shí)時(shí)編輯和管理在工程的施工資料管理過(guò)程中,例如施工的測(cè)量資料,需要加上圖形才可以將其準(zhǔn)確的效果表現(xiàn)出來(lái),而現(xiàn)今,在許多的工程資料的管理軟件之中,只存在插入或者是導(dǎo)入圖片功能,而不存在插入圖形、顯示圖形、編輯圖形的效果。可以使用word以及excel,插入并且顯示cad的圖形文件,這樣就可以將二者進(jìn)行相互的結(jié)合,就能夠?qū)崿F(xiàn)圖表各一、實(shí)時(shí)編輯、圖形并茂的`功能。

    3。6分包單位資料收集整齊有些單位工程內(nèi)的分部或者分項(xiàng)工程的專業(yè)性比較強(qiáng),需要分包到具有資質(zhì)的單位進(jìn)行施工,這就產(chǎn)生了一個(gè)或者幾個(gè)的分包單位共同參與施工的形式,總包的單位應(yīng)該對(duì)于單位工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的負(fù)責(zé),總包單位的資料管理人員對(duì)于分包單位報(bào)送資料需要及時(shí)地進(jìn)行檢查工作和審核工作,等到合格后,再報(bào)送到監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收,在驗(yàn)收合格之后,需要將其登記在案,然后返回分包的單位,等到分包單位的分部或者分項(xiàng)工程完工后,將其匯總成卷,交付到總包的全套資料中,通過(guò)這種方式,分包單位的資料可以達(dá)到統(tǒng)一。

    4如何更好地規(guī)范建筑工程資料管理工作。

    4。1建立健全各類工程資料管理制度為了確保對(duì)于工程建設(shè)的各個(gè)階段的工程資料都能進(jìn)行有序的管理,確保工程資料以及圖紙能夠具有準(zhǔn)確性和規(guī)范性,在項(xiàng)目建設(shè)的初期,施工建設(shè)單位就需要按照國(guó)家對(duì)于資料管理的相關(guān)規(guī)定,并且結(jié)合建筑具體的情況,制定科學(xué)的合理的資料管理制度以及措施。4。2嚴(yán)格把握竣工驗(yàn)收資料質(zhì)量施工人員需要真正的認(rèn)識(shí)建筑工程的資料自身的重要作用,就是等到建筑施工竣工后,檢查所需,因此就應(yīng)該要注意工程竣工后驗(yàn)收資料是否齊全,應(yīng)該在平常要注重資料整理的工作,在建筑施工的驗(yàn)收階段,施工資料能夠確保工程驗(yàn)收能夠順利進(jìn)行。

    4。3加強(qiáng)對(duì)于工程資料管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)力度現(xiàn)今,進(jìn)行建筑工程的施工資料管理,需要有更多的專業(yè)人才,資料管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力需要進(jìn)行不斷地提高,這樣就促使建筑施工的有關(guān)單位,需要加強(qiáng)對(duì)于建筑工程相關(guān)資料管理人員以及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)的力度。

    5結(jié)束語(yǔ)。

    建筑工程的資料管理工作十分重要。只有施工人員認(rèn)識(shí)到工程資料管理的作用,才能夠更好的去發(fā)現(xiàn)在建筑工程的資料管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,并且根據(jù)具體的問(wèn)題,去分析出解決的辦法,只有施工人員更好地研究問(wèn)題的辦法,才能夠使未來(lái)資料管理的工作變得更加有序、更加規(guī)范。

    參考文獻(xiàn)。

    [1]陳靜。建筑工程資料管理的現(xiàn)狀與分析[j]。煤炭技術(shù),(11):29—31。

    [2]解成威。建筑工程電子資料管理淺析[j]。商品與質(zhì)量,2011(s9):22—24。

    [3]孫啟龍。施工項(xiàng)目承包制管理辦法[j]。科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2011(24):41—42。

    建筑工程資料管理論文(模板24篇)篇十九

    2工程各參建單位應(yīng)將工程施工文件的管理納入工程建設(shè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和有關(guān)人員的職責(zé)范圍。

    3工程施工文件應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理并按規(guī)定移交,

    勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)在任務(wù)完成時(shí),施工、監(jiān)理單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前,將各自形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交。

    4工程施工文件應(yīng)實(shí)行分級(jí)管理,建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本單位工程施工文件的全過(guò)程管理工作。建設(shè)過(guò)程中工程施工文件的收集、整理和審核工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé),并按規(guī)定取得相應(yīng)的崗位資格。

    5工程各參建單位應(yīng)確保各自文件的真實(shí)、有效、完整,對(duì)工程施工文件進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰,情節(jié)嚴(yán)重的,應(yīng)依法追究法律責(zé)任。

    建筑工程資料管理論文(模板24篇)篇二十

    建筑法規(guī)這門課是后來(lái)加的,剛接觸這門課時(shí)本以為是一門類似于“毛概”類型的課程——枯燥無(wú)味。但是在聽(tīng)了羅老師的實(shí)際授課之后我感覺(jué)獲益匪淺。

    課題上通過(guò)這些案例我不僅學(xué)到書(shū)本的知識(shí),還有實(shí)際工作的一種能力,講書(shū)本知識(shí)和實(shí)際工作完美的結(jié)合,最重要的是我學(xué)會(huì)了一種方法,一種學(xué)習(xí)的思維方式。

    其次,我談?wù)剰倪@門法規(guī)課上我學(xué)到的感受。通過(guò)羅老師的教學(xué),我個(gè)人覺(jué)得學(xué)到的知識(shí)不是最重要的,而是學(xué)到一些“潛規(guī)則”,馬上就要真正的工作了,這些“潛規(guī)則”對(duì)我們以后實(shí)際的生活有更直接的意義,我目前認(rèn)為法律的空子是很多的,這讓我想到一個(gè)段子“上天賜給人三種品質(zhì)——誠(chéng)實(shí)、聰明和黨性,但是一個(gè)人不會(huì)有三種,因?yàn)槿绻闶钦\(chéng)實(shí)和聰明的話,那你就沒(méi)有黨性;如果你是忠誠(chéng)和有黨性的,你就不是聰明的;如果你是聰明和有黨性的,那你肯定不會(huì)誠(chéng)實(shí)。”在這里我不討論這句話的實(shí)際意義正確與否,我覺(jué)得在目前中國(guó)這個(gè)環(huán)境工作不利用好這些“潛規(guī)則”的話是不可能獲得自己想要的,相反自己應(yīng)該有的東西也會(huì)被剝奪,所以,我覺(jué)得我現(xiàn)在必須把建筑法的知識(shí)好好琢磨,學(xué)會(huì)利用這些“空子”,至少保證自己的利益在被其他人損害時(shí)知道如何維護(hù)自己的利益。羅老師上第一節(jié)課的時(shí)候講“我不為你們?nèi)魏稳撕谩保诼?tīng)到這句話時(shí)我非常敬佩羅老師,我與老師的價(jià)值觀幾乎是一樣的,在沒(méi)有利益的情況下任何人都不會(huì)說(shuō)“我是為你好”這種虛偽的話(除了自己的親人朋友),我覺(jué)得在目前這個(gè)社會(huì),必須先把自己“活”好,然后在考慮去為他人好,并且為別人好這種事僅僅停留在口頭是沒(méi)用的,關(guān)鍵是做出實(shí)際的事來(lái)。

    在通過(guò)對(duì)比招標(biāo)文件和投標(biāo)文件那次實(shí)例中,我學(xué)到很多之前不曾明白的知識(shí)。第一點(diǎn),就是做事必須十分認(rèn)真,一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào),一個(gè)字的錯(cuò)誤就會(huì)把整件事情壞掉,而羅老師讓我們找錯(cuò)誤時(shí)把那些字體,標(biāo)點(diǎn)的錯(cuò)誤也列出來(lái),正是培養(yǎng)了我們這種認(rèn)真的勁,注意這些細(xì)節(jié)可能把一件事情直接改變一個(gè)結(jié)果;第二點(diǎn),既然從事這個(gè)行業(yè)必須對(duì)這個(gè)行業(yè)的有關(guān)規(guī)范和文件有個(gè)了解,羅老師說(shuō)讓我們每天就只抽10分鐘時(shí)間讀讀就可以了,在慢慢的潛移默化之中不說(shuō)一些深刻的見(jiàn)解至少我知道了招標(biāo)文件的基本組成部分以及招標(biāo)的基本程序和一些要達(dá)到中標(biāo)目的的基本條件,我們?cè)趯?duì)比這個(gè)招投標(biāo)文件的無(wú)形之中對(duì)招投標(biāo)文件就有了一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí);第三點(diǎn),在我們找出這些差異之后,老師在集中對(duì)我們的差異進(jìn)行講解,我之前不知道投標(biāo)文件必須嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件的要求,以為只要大致同意就好了,現(xiàn)在我明白投標(biāo)文件必須相應(yīng)招標(biāo)文件的要求,不然就按廢標(biāo)處理,另外對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)的劃分——幾個(gè)字的錯(cuò)誤就有可能導(dǎo)致廢標(biāo),老師講的那個(gè)案例再一次說(shuō)明了細(xì)心的重要性。

    通過(guò)羅老師的教導(dǎo),在知識(shí)水平上我首先初步了解了我國(guó)建筑建筑工程市場(chǎng)的大體情況,例如市場(chǎng)的主體與客體,以及資質(zhì)管理情況。再者了解了合同法律制度。例如合同的訂立,履行。合同的效力,即在什么情況我們訂立的合同能夠得到法律的承認(rèn)和保護(hù),合同雙方應(yīng)該怎樣履行合同中的義務(wù)和責(zé)任。合同的變更,轉(zhuǎn)讓等合同在什么情況下可以變更,在什么條件下可以轉(zhuǎn)讓和終止,以及一些具體細(xì)節(jié)。掌握了什么是招投標(biāo),什么是fidic合同,以及合同的管理的一些知識(shí);在其他素質(zhì)與職業(yè)培養(yǎng)方面,我首先明白了做人的基本道理和基本的職業(yè)素養(yǎng)與道德,以及如何維護(hù)的權(quán)益,現(xiàn)在我在中建三局實(shí)習(xí),我會(huì)好好利用這次機(jī)會(huì),以理論結(jié)合實(shí)踐,認(rèn)真學(xué)習(xí),將那種學(xué)習(xí)的思維方式應(yīng)用到實(shí)際的工作中,這幾個(gè)月的學(xué)習(xí),我對(duì)羅老師的印象改變很大,之前感覺(jué)老師非常嚴(yán)厲,不近乎人情,后來(lái)想想,不管生活方面如何,我認(rèn)為老師在教學(xué)方面是不可多得的一個(gè)好老師,因?yàn)槲矣X(jué)得在學(xué)習(xí)這種需要實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和操作的學(xué)科時(shí),沒(méi)有一些案例的幫助根本無(wú)法學(xué)透,即使看了書(shū)上的案例沒(méi)有一個(gè)專門的講解也無(wú)法把案例中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為知識(shí)輸送到學(xué)生的腦袋中,在羅老師講的這些案例中我不光學(xué)到了書(shū)本的理論知識(shí),還有實(shí)際的經(jīng)驗(yàn),以及一些利于我們順利工作的“潛規(guī)則”,另外還有一些學(xué)習(xí)知識(shí)的思維方式,在點(diǎn)滴之中為我們以后的工作生活之路鋪上了一磚一石,在此感謝羅老師的辛辛教導(dǎo)。

    建筑工程資料管理論文(模板24篇)篇二十一

    光陰似箭,今年是自己參加工作的第四個(gè)年頭,回顧一年的工作經(jīng)歷,感覺(jué)自己已經(jīng)成熟穩(wěn)重了很多,學(xué)到了很多項(xiàng)目管理和工程技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)和方法,并且,通過(guò)了二級(jí)建造師考試,總體來(lái)說(shuō)有了很大的提高。同時(shí),內(nèi)心深處又有一種無(wú)形的失落感,想想當(dāng)時(shí)一塊分來(lái)工作的同學(xué),現(xiàn)在一塊工作的同事,感覺(jué)自己的成績(jī)是那么的渺小和微不足道。在這里我對(duì)自己20xx年的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),如有不當(dāng)之處,敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。

    首先,在開(kāi)封空分、重裝項(xiàng)目部,作為一名工程技術(shù)管理人員,熟悉自己的崗位職責(zé),做好自己的本職工作外,在項(xiàng)目部我還做了項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化工作和雙基建設(shè)工作,做了后勤管理工作,同時(shí),協(xié)助籌備了重裝項(xiàng)目工程的開(kāi)工典禮工作等。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)地接觸管理,自己學(xué)到了很多工程管理上處人做事、工程管理方面的新經(jīng)驗(yàn)。工程管理上處人做事要有一股沖勁、干勁,不拘小結(jié),要樹(shù)立不怕苦、不怕累的拼搏精神,同時(shí),頭腦要靈活,始終保持頭腦清醒,另外,要有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心,始終保持情緒穩(wěn)定,態(tài)度端正。

    其次,在陳四樓項(xiàng)目上,開(kāi)始真的有點(diǎn)頭蒙的感覺(jué),雖然,以前在商丘和諧景苑、開(kāi)封項(xiàng)目部都做過(guò)這些工作,但是,一下子把所有工作自己一個(gè)人做完,自己沒(méi)有一點(diǎn)信心。不過(guò),經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力和不斷的向同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí),終于做完了,感覺(jué)自己一身輕松,還有一種成就感,對(duì)如何做好項(xiàng)目工程管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。做好對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理,就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制:對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。二管理:合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理之間的關(guān)系,以及下屬各施工單位之間的關(guān)系。下面就以陳四樓項(xiàng)目工程為例,以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明,因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段:投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收交工與結(jié)算階段、售后服務(wù)階段。

    投標(biāo)階段的工作由公司領(lǐng)導(dǎo)與預(yù)算投標(biāo)人員完成,在此不做說(shuō)明。

    1、對(duì)我方投標(biāo)書(shū)進(jìn)行透解性分析。

    2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。

    3、建立規(guī)劃大綱:包括。

    (1)工期計(jì)劃的制定。

    (2)施工管理制度的制定。

    (3)安全管理制度的制定。

    4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底,施工工序進(jìn)行排列。

    5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

    6、施工隊(duì)伍的選擇,對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

    7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總,以及到達(dá)施工現(xiàn)常。

    施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段,施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng),因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。

    影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素:

    1、有關(guān)單位的影響:最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作,以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證,平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

    2、施工條件的影響:在客觀條件影響下,使工期發(fā)生了偏差,需要及時(shí)與甲方溝通,取得甲方認(rèn)可。

    3、技術(shù)失誤:在技術(shù)交底過(guò)程中,要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度,使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

    4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計(jì)劃,主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

    5、意外事件的出現(xiàn):當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候,是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

    另外,就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要繼續(xù)改進(jìn)的地方。嚴(yán)格要求自己,更加注重現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及工人安全教育,讓安全深入每個(gè)施工人員當(dāng)中。進(jìn)一步提高自己的管理水平和技術(shù)能力,加強(qiáng)學(xué)習(xí),及時(shí)對(duì)自己不懂的問(wèn)題請(qǐng)教同事,虛心學(xué)習(xí)。總之,總結(jié)是一面鏡子,通過(guò)總結(jié)全面地對(duì)我過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行分析,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),制訂措施,提供參考和保障。從而對(duì)困難有了清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析,找到解決困難的方法,對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。新的一年即將來(lái)臨,讓我們振奮精神,堅(jiān)定信心,以?shī)^發(fā)有為的`良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問(wèn)題,理清工作思路,再接再厲,努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

    一個(gè)多月的暑假實(shí)習(xí)就要結(jié)束了,我在這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)當(dāng)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),受益匪淺。

    回想自己在期間的工作情況,不盡如意。剛開(kāi)始信心滿滿的,決定要怎么怎么樣,當(dāng)實(shí)際與想象有了差別之后就有點(diǎn)泄氣了,感覺(jué)開(kāi)始有些無(wú)事可做,但慶幸的是自己堅(jiān)持下來(lái)了,過(guò)了幾天就慢慢進(jìn)入狀態(tài)了,開(kāi)始了一系列的工作。在實(shí)習(xí)中不光學(xué)到了好多知識(shí),還有老師的教導(dǎo),使我們慢慢了解社會(huì),消除了我們走向社會(huì)的恐懼心理,是我們對(duì)未來(lái)充滿信心,以良好的心態(tài)面對(duì)社會(huì)。同時(shí),也使我們了解到工作的艱辛以及競(jìng)爭(zhēng)的激烈性。了解了當(dāng)前社會(huì)大學(xué)生所面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題,促使自己努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí),為以后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。

    建筑工程資料管理論文(模板24篇)篇二十二

    2)工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國(guó)家有關(guān)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。

    3)工程文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確,與工程實(shí)際相符合。

    4)工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書(shū)寫(xiě)材料,如碳素墨水,不得使用易褪色的書(shū)寫(xiě)材料,如紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫(xiě)紙、鉛筆等。

    5)工程文件應(yīng)字跡清楚,圖樣清晰,圖表整潔,簽字蓋章手續(xù)完備。

    6)工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為a4,圖紙應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖幅,

    7)工程文件的紙張應(yīng)采用能夠長(zhǎng)期保存的韌性大、耐久性強(qiáng)的紙張。圖紙一般采用藍(lán)曬圖。計(jì)算機(jī)出圖必須清晰,不得使用計(jì)算機(jī)出圖的復(fù)印件。

    8)所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章和設(shè)計(jì)出圖專用章。竣工圖章的基本內(nèi)容應(yīng)包括:“竣工圖”字樣、施工單位、編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、編制日期、監(jiān)理單位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、總監(jiān)。竣工圖尺寸為50mm×80mm。竣工圖章就使用不褪色的紅印泥,應(yīng)蓋在圖標(biāo)欄上方空白處。

    9)利用施工圖改繪竣工圖,必須標(biāo)明變更修改依據(jù),凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝平面布置等有重大改變,或變更部分超過(guò)圖面1/3的,應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。

    10)不同幅面的工程圖紙應(yīng)統(tǒng)一折疊面a4幅面(297mm×210mm),橫向按手風(fēng)琴或折疊,豎向按順時(shí)針?lè)较蛳騼?nèi)折,圖標(biāo)欄露在外面(按《技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法》)(gb/10609.3-89)。

    建筑工程資料管理論文(模板24篇)篇二十三

    近年來(lái),直管工程公司積極探索和推行合伙承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、自營(yíng)工程承包責(zé)任制,取得了初步成效。截止今年9月份,直管工程公司的自營(yíng)工程合同造價(jià)已達(dá)3.82億元,比例占25.8%。下面以東城印象中心商住樓、浦北職業(yè)教育中心兩項(xiàng)目為例,談?wù)勛誀I(yíng)工程的一些管理經(jīng)驗(yàn)。

    對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),擁有自己的工程,并完全按照企業(yè)的要求進(jìn)行管理,不僅可以增加效益,創(chuàng)建自己的品牌,還能培養(yǎng)出一批會(huì)算經(jīng)濟(jì)帳、關(guān)心成本、忠誠(chéng)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。實(shí)踐證明,東城?印象、浦北職業(yè)教育中心選擇自營(yíng)管理模式,在增加企業(yè)效益、培養(yǎng)人才上,效果是明顯的。今年2月28日竣工交付使用的東城?印象中心商住樓,總造價(jià)約1.9億元,除了按工程結(jié)算總造價(jià)的2.5%向分公司上交項(xiàng)目工程管理費(fèi)外,參與該項(xiàng)目入股、借款的職工還分享到項(xiàng)目利潤(rùn)和分紅。截止9月份,該項(xiàng)目股東已全部收回投資并享受到了分紅;借款的職工也全部實(shí)現(xiàn)退本還息。浦北職教中心總造價(jià)約1.4億元,按照項(xiàng)目部與分公司簽訂的《工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同》,項(xiàng)目部按結(jié)算總造價(jià)的5%向分公司上交項(xiàng)目工程管理費(fèi),并按工程回款逐筆預(yù)交,上交的管理費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目成本。另根據(jù)收付實(shí)現(xiàn)制測(cè)算利潤(rùn),按照2︰8的比例進(jìn)行分成,即項(xiàng)目部上交利潤(rùn)的20%給分公司,其余80%歸項(xiàng)目部所有,這給項(xiàng)目部管理人員提供了一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、充分調(diào)動(dòng)積極性的平臺(tái)。

    首先,所有自營(yíng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,必須先具備三個(gè)條件:

    1.品行良好,誠(chéng)實(shí)信用,責(zé)任心強(qiáng),為公司做出了較大貢獻(xiàn);

    3.有過(guò)安全員輪崗經(jīng)歷,擔(dān)任過(guò)輪崗專職安全員。

    其次,項(xiàng)目班子的配備必須從品牌建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益角度考慮。

    第三,項(xiàng)目管理人員必須是老中青的合理搭配,以利于分公司人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。

    20xx年,分公司制訂了《工程管理部合伙項(xiàng)目管理暫行辦法》,20xx年,東城?印象項(xiàng)目部與公司簽訂了《項(xiàng)目管理委托協(xié)議書(shū)》,20xx年,直管工程公司職代會(huì)討論通過(guò)了《自營(yíng)項(xiàng)目管理辦法》討論稿,一系列的制度和辦法,有效規(guī)范了項(xiàng)目部的管理,為確保分公司、項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。

    一是嚴(yán)格過(guò)程控制,以良好的工程質(zhì)量,樹(shù)立公司信譽(yù)。如東城?印象項(xiàng)目,開(kāi)工前便確定了創(chuàng)e優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo),從基礎(chǔ)開(kāi)始便狠抓工程質(zhì)量。項(xiàng)目部還注重通過(guò)新技術(shù)新材料新工藝的使用和推廣有效提高工程總體質(zhì)量,節(jié)約了成本。

    二是抓好安全文明施工,樹(shù)立公司良好品牌。如東城?印象項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了有效的安全防護(hù)及安全文明施工過(guò)程監(jiān)控,先后獲得柳州市安全文明工地、自治區(qū)安全文明工地、全國(guó)3a級(jí)文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地等稱號(hào)。基于東城?印象的品牌影響力,公司順利承接到了盛天龍灣住宅小區(qū)、柳州華展?華園、防城港藍(lán)灣財(cái)富等一批工程。

    三是加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃控制,嚴(yán)格履約。浦北職教中心工期只有240天,項(xiàng)目部通過(guò)合理劃分施工段、穿插施工、制定目標(biāo)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃并逐步推進(jìn)、確保充足的勞動(dòng)力和周轉(zhuǎn)材料、與隊(duì)組簽訂搶工獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)議等措施,搶抓進(jìn)度取得了明顯成效。浦北縣教育局鐘主任在工程竣工驗(yàn)收時(shí)作了這樣的評(píng)價(jià):“浦北職教中心項(xiàng)目在浦北縣有三個(gè)第一:質(zhì)量第一、安全第一、進(jìn)度第一”。建設(shè)單位也對(duì)該工程的質(zhì)量、進(jìn)度表示滿意,并通過(guò)議標(biāo)的形式將浦北縣第三幼兒園、第六小學(xué)教學(xué)樓工程承建權(quán)交給了我們公司。

    東城印象商住樓、浦北職教中心項(xiàng)目還接收了很多見(jiàn)習(xí)管理人員,項(xiàng)目部全面開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),極大地促進(jìn)了項(xiàng)目部年輕管理人員的成長(zhǎng)。

    建筑工程資料管理論文(模板24篇)篇二十四

    建筑工程技術(shù)資料是從工程準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收以及全過(guò)程監(jiān)理的完整記錄,是對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督情況的真實(shí)反映,也是評(píng)定工程施工等級(jí)的主要依據(jù)。因此應(yīng)由專業(yè)人員做好工程技術(shù)資料的收集與管理工作,建立施工工程的可追溯性,也為以后改擴(kuò)建、維護(hù)留有寶貴資料。

    1.1技術(shù)資料的多樣性。

    建筑工程施工過(guò)程中涉及專業(yè)較多,除了包括主體結(jié)構(gòu)外,還涉及水、電、暖、燃?xì)狻⑼L(fēng)、節(jié)能等多方面,需要各部門共同協(xié)作才能形成建筑工程技術(shù)資料。但在技術(shù)資料管理工作中,應(yīng)結(jié)合各專業(yè)的之間的聯(lián)系進(jìn)行分類編制,以方便各專業(yè)技術(shù)人員的查詢。

    1.2技術(shù)資料的全面性。

    技術(shù)資料包括開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、合同簽訂、施工技術(shù)資料、質(zhì)量控制資料至竣工驗(yàn)收整個(gè)建筑過(guò)程,建筑工程的技術(shù)資料由這些單獨(dú)獨(dú)立的工程項(xiàng)目組成一套完善的系統(tǒng)資料。這里面包含的每一張合同文本、每一頁(yè)技術(shù)交底、每一份施工圖表都是工程技術(shù)資料必不可少的組成部分,涵蓋了工程當(dāng)中的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié),這都為今后的查找提供了方便。

    1.3技術(shù)資料的階段性。

    在實(shí)際施工過(guò)中是由很多的施工階段來(lái)組成,一般按照時(shí)間順序逐步推進(jìn),一個(gè)環(huán)節(jié)完成后才能開(kāi)始下一個(gè)環(huán)節(jié)施工,聯(lián)系緊密。因此在某一個(gè)階段驗(yàn)收完畢后要及時(shí)收集原始資料,防止丟失或欠缺,隨著建筑工程的階段推進(jìn)也就形成了階段性的技術(shù)資料,直至全部工程結(jié)束形成總的技術(shù)資料體系(見(jiàn)圖1)。

    2.1技術(shù)資料欠缺真實(shí)性。

    真實(shí)性是技術(shù)資料的基礎(chǔ)要求,也是目前最難解決的問(wèn)題。在實(shí)際施工當(dāng)中各方為了各自的利益弄虛作假或是礙于人情關(guān)系蒙混過(guò)關(guān)。例如在檢測(cè)時(shí)使用合格原材料,在施工時(shí)使用低標(biāo)號(hào)材料,使一些不合格的材料用到了建筑中,而施工記錄、監(jiān)理記錄當(dāng)中為合格產(chǎn)品,未真實(shí)的反映實(shí)際情況,給建筑工程埋下了安全隱患。再有隨著技術(shù)資料的信息化錄入,個(gè)別資料員直接復(fù)制相似資料改換項(xiàng)目名稱,未進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)記錄,也導(dǎo)致了資料缺乏真實(shí)性。

    2.2技術(shù)資料與施工脫節(jié)。

    在施工過(guò)程中由于工期緊張,各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)資料管理意識(shí)淡薄,普遍存在施工資料不全或未審批就已經(jīng)著手建設(shè),導(dǎo)致工程優(yōu)先、資料滯后的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。等到一些關(guān)鍵檢查或是竣工交付前才去整理資料,敷衍了事,檢查完畢再重復(fù)以往的過(guò)程,導(dǎo)致技術(shù)資料是“補(bǔ)”出來(lái)的。例如一些施工材料早已使用,等到檢查時(shí)才將合格證、檢測(cè)單送達(dá)。

    2.3技術(shù)資料內(nèi)容混亂、錯(cuò)誤較多。

    一般大規(guī)模施工都由多個(gè)分包單位同時(shí)施工,技術(shù)資料經(jīng)常移交、借閱導(dǎo)致?lián)p壞或丟失。另外有很多單位的承包合同資料、質(zhì)量保證資料、檢驗(yàn)評(píng)定資料等使用的單位名稱不一致或是填寫(xiě)不規(guī)范,導(dǎo)致整理資料出現(xiàn)了混亂。施工中包含專業(yè)很多,每人只負(fù)責(zé)自己整理的這一段資料,導(dǎo)致各專業(yè)間橫向、縱向缺乏溝通,出現(xiàn)填寫(xiě)的記錄不一致甚至相互矛盾。

    2.4技術(shù)資料員積極性不高。

    在施工現(xiàn)場(chǎng)中很多資料員待遇水平不高,或是由其他專業(yè)人員來(lái)兼職,普遍存在資料員工作熱情不高,資料管理業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)的現(xiàn)象,致使資料收集過(guò)程中不主動(dòng),技術(shù)資料未得到有效管理。

    3.1加強(qiáng)技術(shù)資料員的培訓(xùn)。

    人員是安全生產(chǎn)中的主要能動(dòng)因素,也是企業(yè)的寶貴財(cái)富。很多技術(shù)資料人員文化水平不高,責(zé)任心不夠或剛畢業(yè)的學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)不足等。這些專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)的個(gè)體會(huì)嚴(yán)重影響技術(shù)資料的.有效管理工作,所以對(duì)技術(shù)資料員進(jìn)行定期培訓(xùn)是行之有效的方法。培訓(xùn)包括對(duì)施工各專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、資料管理相關(guān)制度、資料管理操作規(guī)程及新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)等。定期對(duì)資料員進(jìn)行培訓(xùn),使其思想上重視技術(shù)資料的收集管理工作,熟練掌握操作技能并能嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。只有工作人員高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重行動(dòng)才能使大家形成重視資料管理良好氛圍。不要找任何理由逃避培訓(xùn),古話說(shuō)“活到老,學(xué)到老”,可看到人要不斷成長(zhǎng),只有學(xué)習(xí)成為常態(tài),工作才能有狀態(tài)。

    首先各單位的領(lǐng)導(dǎo)人員要提高對(duì)技術(shù)資料管理的認(rèn)識(shí)程度,從自身做起對(duì)技術(shù)資料管理工作加以重視并給與大力支持。其次建立由班組、部門、單位組成的技術(shù)資料“三級(jí)責(zé)任”管理制度,并明確相關(guān)責(zé)任人,層級(jí)負(fù)責(zé),互相監(jiān)督。定期由三級(jí)責(zé)任人召開(kāi)相關(guān)會(huì)議,回顧相關(guān)管理工作,認(rèn)真部署竣工等關(guān)鍵點(diǎn)的審查工作,明確分工,并提出相關(guān)要求。對(duì)未執(zhí)行或執(zhí)行不力的單位給與相應(yīng)懲罰。對(duì)于資料員一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象,導(dǎo)致工作負(fù)荷大,而且一人做不到每項(xiàng)工作全身心投入,應(yīng)完善組織結(jié)構(gòu),做到專人負(fù)責(zé)。

    3.3落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化審簽制度。

    施工中有很多技術(shù)交底、階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以及相關(guān)圖紙的制修訂等工作,這些關(guān)鍵點(diǎn)的審簽對(duì)工程質(zhì)量關(guān)系重大,責(zé)任性強(qiáng)。要求編制人員一定要確保這項(xiàng)工作的正確性和真實(shí)性,杜絕不審批就進(jìn)行施工的做法,一旦出現(xiàn)問(wèn)題這些都是具有法律效力的依據(jù)。對(duì)于工程中的設(shè)計(jì)變更和工程造價(jià)的調(diào)整等涉及影響面大,必須由相關(guān)方溝通協(xié)商通過(guò)后,簽字確認(rèn)方可實(shí)施。另外對(duì)于資料管理人員來(lái)說(shuō)對(duì)于合同文本、設(shè)計(jì)變更、竣工圖等重要文件要認(rèn)真檢查、妥善保管。明確各責(zé)任人的職責(zé),不得代簽、錯(cuò)簽,審簽工作承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任,嚴(yán)禁弄虛作假。

    3.4加強(qiáng)技術(shù)資料的階段性自檢工作。

    在技術(shù)資料管理當(dāng)中,除了上級(jí)單位或是外部部門的檢查外,還應(yīng)定期做好本單位的技術(shù)資料檢查工作,由專業(yè)資料管理人員對(duì)某些關(guān)鍵點(diǎn)的資料要重點(diǎn)檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)有漏項(xiàng)、錯(cuò)誤、弄虛作假的資料要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)部門,防止缺陷擴(kuò)大化。技術(shù)資料的自查工作在一些單位也實(shí)施,但實(shí)際效果不到位,流于形式,成為了工作當(dāng)中的負(fù)擔(dān)。對(duì)于這種狀況,建立技術(shù)資料監(jiān)督小組,對(duì)于執(zhí)行不到位的責(zé)任人進(jìn)行再培訓(xùn)合格后方可上崗,確保技術(shù)資料的進(jìn)一步完善。

    技術(shù)資料管理是需要各專業(yè)、各部門多方面的大力配合與支持,運(yùn)用科學(xué)的管理方法來(lái)有效實(shí)施。文章通過(guò)對(duì)技術(shù)資料實(shí)際管理當(dāng)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行探討,提出改進(jìn)措施,但還需技術(shù)資料員結(jié)合本單位的實(shí)際情況采取恰當(dāng)?shù)墓芾磙k法,促進(jìn)建筑工程技術(shù)資料的完善、真實(shí)。

    [1]楊旗,張江波.建筑工程資料管理及實(shí)訓(xùn)[m].北京:中國(guó)建材工業(yè)出版社,20xx.

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    通知的撰寫(xiě)需要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)明扼要、信息準(zhǔn)確明確,避免產(chǎn)生誤解。以下是小編為大家準(zhǔn)備的通知范文,希望能夠幫助大家更好地了解通知的寫(xiě)作方式和要點(diǎn)。院屬相關(guān)單位:為推進(jìn)
    社會(huì)實(shí)踐報(bào)告可以讓我們回顧自己的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。以下是小編為大家收集的社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文,希望能給大家提供一些寫(xiě)作靈感和參考。首先我們來(lái)到的是著名的
    范本的收集和整理需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力,但是卻可以帶來(lái)巨大的收益。小編為大家?guī)?lái)了一些優(yōu)秀總結(jié)范文,希望能給大家提供一些寫(xiě)作思路和參考。教師愛(ài)崗敬業(yè)可以歸納為
    通知通常包括標(biāo)題、正文、發(fā)布日期、發(fā)布人等部分,具有一定的格式要求。如果您對(duì)通知的撰寫(xiě)有疑問(wèn),不妨參考一下小編為大家搜集的通知范文。先生:通過(guò)我司的招聘選拔程序
    公司的所有權(quán)可以分割成股份,并可以通過(guò)股票交易進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。接下來(lái)是一些公司在財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)作方面的經(jīng)驗(yàn)分享。不同的公司會(huì)有不同的一套考勤獎(jiǎng)懲制度,但設(shè)定這個(gè)制
    述廉報(bào)告是一種對(duì)公務(wù)員個(gè)人廉潔從業(yè)情況進(jìn)行總結(jié)和報(bào)告的重要文件。探索優(yōu)秀述廉報(bào)告范文的特點(diǎn)和亮點(diǎn),有助于提升自己的寫(xiě)作水平。我叫xxx,男,生于xxx年xxx月
    編寫(xiě)小班教案需要教師具備良好的教育敏感性和教學(xué)判斷力。以下是小班教案的一些思路和方法,供幼兒教師參考和借鑒。活動(dòng)目標(biāo):1、幼兒說(shuō)出2―9各數(shù)與其相鄰數(shù)的關(guān)系(多
    投資決策應(yīng)該考慮個(gè)人的長(zhǎng)期目標(biāo)和資產(chǎn)配置策略,以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的投資效果。以下范文是一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家和投資專家對(duì)于未來(lái)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和建議,供大家參考和借鑒。甲方:乙方:甲、
    實(shí)習(xí)報(bào)告是評(píng)估實(shí)習(xí)效果的重要依據(jù),對(duì)于今后的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃具有重要的啟示作用。在下面,小編為大家整理了一些優(yōu)秀的實(shí)習(xí)報(bào)告范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。
    通過(guò)月工作總結(jié),我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己在工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足,并從中獲得成長(zhǎng)和進(jìn)步的動(dòng)力。在下面的案例中,我們可以看到作者在月工作總結(jié)中提到了自己取得的成績(jī)和遇到的
    在四年級(jí)教案中,教師會(huì)注重培養(yǎng)學(xué)生的思維能力、創(chuàng)新意識(shí)和合作精神。以下是小編為大家整理的四年級(jí)教案范文,供大家參考和借鑒。1、認(rèn)識(shí)“拽、茸、副”等6個(gè)生字。2、
    幼兒園教案應(yīng)該注重培養(yǎng)幼兒的動(dòng)手能力和創(chuàng)新思維,讓幼兒在實(shí)踐中得到全面的發(fā)展。小編整理了一些優(yōu)秀的幼兒園教案范文,供大家參考和借鑒。2.通過(guò)布袋游戲,增強(qiáng)跳躍能
    小班教案的編寫(xiě)還需要注意教學(xué)資源的合理利用,提供豐富多樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和教學(xué)材料。下面是小編為大家整理的一些優(yōu)秀小班教案范文,供大家參考。1、幫助幼兒理解兒歌內(nèi)容,
    講話稿的開(kāi)頭應(yīng)引起聽(tīng)眾的興趣,激發(fā)他們的好奇心,幫助我們建立良好的溝通關(guān)系。9.在撰寫(xiě)自己的講話稿時(shí),可以借鑒這些范文中的表達(dá)技巧和結(jié)構(gòu)安排,以提升自己的表達(dá)能
    參加競(jìng)聘可以讓我們了解自己不足之處,從而更好地改進(jìn)與提升自己。以下是小編為大家推薦的競(jìng)聘范文,希望能給大家一些幫助。競(jìng)聘人xx,我競(jìng)聘的崗位是信貸崗,競(jìng)聘理由如
    好的發(fā)言稿能夠激發(fā)聽(tīng)眾的思考和討論,實(shí)現(xiàn)信息傳遞和溝通的目的。通過(guò)學(xué)習(xí)發(fā)言稿范文,我們可以了解到不同場(chǎng)合和目的下的寫(xiě)作技巧和方法。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、家長(zhǎng)們,
    在施工中,合理的施工方案和施工組織能夠有效地提高工程質(zhì)量和產(chǎn)出。下面是一些施工范文,它們?cè)敿?xì)展示了施工過(guò)程中的一些注意事項(xiàng)和技巧。摘要:文章主要闡述了灌注樁后注
    安全演講稿的編寫(xiě)需要結(jié)合實(shí)際情況,明確具體的安全問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施。感謝大家能夠聚集在此,通過(guò)這篇演講稿,我將分享一些有關(guān)自然災(zāi)害防范的方法。尊敬的評(píng)委老師,各位朋
    通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì),我們可以更好地反思自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步,并且為未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作制定更好的計(jì)劃。下面是一些心得體會(huì)的范例,供大家參考。希望通過(guò)這些范例,能夠激發(fā)大家撰
    通過(guò)個(gè)人總結(jié),我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值和潛能,提升自信心和自尊心。在總結(jié)中,我們可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn),吸取有益的啟示和教訓(xùn)。時(shí)間過(guò)得真快,轉(zhuǎn)眼之間,我已
    個(gè)人總結(jié)是一個(gè)自我反省的過(guò)程,可以幫助我們提高自我認(rèn)知和自我管理能力。如果你對(duì)個(gè)人總結(jié)寫(xiě)作感到困惑,不妨看看下面小編為大家整理的總結(jié)范文,或許能給你一些靈感。
    尊敬的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、敬愛(ài)的老師們、同學(xué)們:大家好:今天,是一個(gè)春光明媚、春暖花開(kāi)的季節(jié),xx鎮(zhèn)黨委借“世界讀書(shū)日”這個(gè)平臺(tái),我們?cè)谶@里開(kāi)展校園讀書(shū)活動(dòng),倡導(dǎo)“知書(shū)明
    通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì),我們可以激發(fā)自己的學(xué)習(xí)和思考動(dòng)力,推動(dòng)個(gè)人的進(jìn)步和發(fā)展。小編為大家準(zhǔn)備了一些精美的心得體會(huì)范文,希望能夠給大家?guī)?lái)一些啟示和思考。課堂是培養(yǎng)學(xué)生
    優(yōu)秀作文不僅要有鮮明的觀點(diǎn),還需要有充分的論據(jù)支撐。接下來(lái),小編將為大家呈現(xiàn)一些權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)選的優(yōu)秀作文,希望能夠給大家提供參考和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。暑假的一天,爸爸領(lǐng)著
    發(fā)言稿的重要性不僅在于保證發(fā)言的結(jié)構(gòu)和邏輯性,還能提高我們的演講表達(dá)能力。以下是小編為大家收集的發(fā)言稿范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。尊敬的老師、親愛(ài)的同學(xué)們:大家好!
    教案模板是教師在備課過(guò)程中的重要參考資料,它能夠幫助教師更好地組織和安排教學(xué)內(nèi)容。教案模板的編寫(xiě)是教師教學(xué)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)工作,下面是一些經(jīng)典模板,供大家參考和借鑒。
    通過(guò)演講,小學(xué)生能夠培養(yǎng)良好的口頭表達(dá)能力和思考能力。以下是小編為大家整理的小學(xué)生演講范文,希望對(duì)大家有所啟發(fā)。尊敬的各位老師,親愛(ài)的同學(xué)們:綠色環(huán)境是健康自然
    讀后感是對(duì)所讀書(shū)籍的感悟和領(lǐng)悟,可以幫助我們更深入地思考和理解書(shū)中的哲理和思想。小編為大家整理了一些熱門圖書(shū)的讀后感范文,希望能夠幫助大家更好地理解和欣賞這些作
    每年舉辦的運(yùn)動(dòng)會(huì)都是學(xué)校熱鬧非凡的日子,學(xué)生們積極準(zhǔn)備各項(xiàng)比賽項(xiàng)目。以下是我們學(xué)校近幾年舉辦的運(yùn)動(dòng)會(huì)回顧,希望能給大家一些啟發(fā)。一、開(kāi)場(chǎng):依然記得5月8日田老師
    優(yōu)秀作文不僅要有獨(dú)特的思路和觀點(diǎn),還需要注意文章結(jié)構(gòu)和語(yǔ)言表達(dá)的準(zhǔn)確性。通過(guò)閱讀以下優(yōu)秀作文的范文,我們可以發(fā)現(xiàn)其中蘊(yùn)含著作者的獨(dú)特思想和深刻觀點(diǎn)。
    一個(gè)成功的活動(dòng)方案應(yīng)該考慮到目標(biāo)、時(shí)間、場(chǎng)地、參與者等各個(gè)方面的要素。這些活動(dòng)方案范文是由經(jīng)驗(yàn)豐富的策劃師撰寫(xiě)的,他們?cè)诨顒?dòng)策劃領(lǐng)域有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
    通過(guò)致辭,我們可以向社會(huì)傳遞積極向上的價(jià)值觀,激發(fā)人們的共鳴和行動(dòng)。以下是小編為大家整理的優(yōu)秀致辭范文,供大家參考學(xué)習(xí)。在這個(gè)充滿喜悅的日子里,我衷心祝愿您青春
    比賽是提升自己的機(jī)會(huì),通過(guò)和他人的較量,我們能夠不斷突破自己的極限。下面是一些優(yōu)秀的比賽范文,供大家參考。比賽中,選手們展現(xiàn)出了卓越的技能和才華,他們通過(guò)不懈的
    作文是人們用文字表達(dá)思想和感情的一種方式,寫(xiě)好一篇優(yōu)秀的作文需要我們下一番功夫。通過(guò)讀取一些優(yōu)秀作文的范例,可以拓寬自己的寫(xiě)作思路和表達(dá)方式。如果要我來(lái)選擇,我
    教師心得體會(huì)是教師在教學(xué)實(shí)踐中體驗(yàn)到的喜悅、挑戰(zhàn)和成就的記錄和思考。以下是小編為大家收集的教師心得體會(huì)范文,供大家參考。根據(jù)揚(yáng)教文件精神,在2xx年中揚(yáng)市“教壇
    入團(tuán)申請(qǐng)書(shū)是一種表達(dá)對(duì)共青團(tuán)組織的加入意愿和對(duì)團(tuán)組織工作的認(rèn)同和支持的書(shū)面材料。下面是一些入團(tuán)申請(qǐng)書(shū)的案例,希望可以給大家提供一些寫(xiě)作的思路和參考。
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