報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區工作情況、做法、經驗以及問題的報告，優秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧
招商部工作總結報告篇一
逝者如斯，轉眼間又到年末。輝隆大市場在公司領導和各位員工的共同努力下于2015年10月1日正式盛大開業。截止到本末為止，招商部共簽訂正式合同xxx份，租賃面積x萬多平方，收取租金xxxx萬，市場總體出租率高達百分之六十。引進國內眾多一些品牌，如廚電類歐派，方太，老板；瓷磚類諾貝爾，王者，冠珠；裝飾類立邦漆，莫干山板材，大王椰板材等等。2015年對于招商部來說可謂收獲頗豐，戰果累累。
回顧這一年來所取得的驕人成績實屬不易，過完年4月份窗簾布藝區域意向客戶退了三分之二。究其主要原因有二，其一：縣城客戶固有的一樓經營模式思維。縣城內尚無成功經營二樓的商業典范。其二：無大戶牽頭，中小客戶不敢貿然進駐。經過招商部領導的認真研究和層層分析做出如下兩點重要決策。一.招商部領導親自約談窗簾布藝區大戶，分析市場前景、高瞻遠矚、展望未來、曉之以理、攻堅克難；二.招商部其余員工再下縣城，重新招商。經過兩個月的努力成就顯而易見，該區域問題得到圓滿解決。
市場門區位于農資區8號樓和9號樓，地理位置相對于其他的12棟建材區來說位置稍差且為一拖二戶型，商戶本來就有情緒。加之大戶中間的隔墻和商鋪門開間較小等問題，對于公司和招商部來說都是一個不小的挑戰。經過招商部領導和工程部、物業部領導的幾番溝通下，終于妥善解決，撫平商戶情緒，順利進場。
合同基本落實后，有些商戶仍然持觀望態度，室內裝修拖延怠慢，不制作門頭等等。針對這一情況，招商部和公司領導協商后制定出門頭獎勵政策，獎勵額度依據商戶房間面積大小不一而論且限定政策的有效時間。政策一出，許多商戶積極擁護，加快裝修進度，爭取在政策截止前領到獎勵。加之領取獎勵時拍照發布到網絡這一環節，無形之中又給市場做了宣傳。
為了給開業營造良好的市場氛圍和宣傳效果，市場特舉行了持續2個月之久的唱響臨泉活動的歌手比賽，在整個活動期間，萬人空巷，如約而至，轟動一時。為了擴大宣傳效果，市場在縣城光明路、解放路、前進路、四化路等主要街道鋪設站牌廣告和高炮廣告，在進出鄉鎮的主要路口樹立醒目標示。一時間，輝隆大市場達到前所未有的宣傳高峰。
經過前期的共同努力下，市場如期開業。在市場為期三天的活動中，市場內人山人海，比肩接踵，領取禮品的人員排隊如龍。開業期間共成交千余單，收取訂金xx余萬，發放禮品數千件。商戶喜出望外，更加堅定了市場信心，為市場的持久繁榮發展奠定了堅實的基礎。
然而，本也有一些小的缺憾和不足之處。例如市場二期和25號樓未能如期交付，導致商戶無法按時進場裝修；市場開業直到前一天刀旗廣告仍未懸掛到位；開業期間禮品錯發等等都值得引起注意，仍有待提高和完善之處。但瑕不掩瑜，總體上已經超出了我們的計劃和愿望。
2016年招商的重點工作是市場內三樓的家具類，目前已有左右沙發，仿古家私等家具類著名品牌進駐，這為三樓家具區域的招商開了一個好頭。相信經過招商部明年一年的努力輝隆大市場業態會更加齊全，商戶對市場更加期待，輝隆大市場在公司領導的指揮下會百尺竿頭，更進一步！
2015年12月28號
招商部工作總結報告篇二
第一節、招商部工作目標與職能
一、 招商部工作目標
（一）總體目標
招商部通過制定各種招商原則和招商方案，擬定標準的招商工作流程，協調好招商宣傳、招商會組織、招商談判簽約、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作，為以經銷商為代表的中間商提供各種招商優惠政策，從而多渠道、寬領域地為企業引進資金，促進企業的迅速發展。
（二）目標分解
1、根據招商部組織結構設計的一般原則，設置招商部組織結構的基本模式，保證招商部管理工作的順利進行。
2、通過招商調查和招商產品賣點分析，掌握企業招商的基本市場環境，為招商方案和招商策略的制定收集最新、最全、最準確的資料，確保招商工作的質量。
3、在對各種招商信息進行廣泛收集的基礎上，編制與設計各種招商宣傳資料和招商宣傳廣告，為招商部的招商工作做好宣傳準備，吸引更多的商家前來投資。
4、準備招商會會議物資，選定和布置招商會會場，劃分招商會招商人員的職責，設立并安排招商會各小組工作，做好招商會的現場管理工作和會后跟進工作，充分地發揮招商會的招商效果。
5、實現準備好招商談判的資料，制定招商談判策略與方案，掌握招商談判的主動權，以達到招商簽約的目的。
6、根據招商渠道的設計與管理原則，選擇和設計招商渠道，解決招商渠道沖突，從而有效地對招商渠道尤其是渠道經銷商進行管理。
7、制定招商合同的簽訂原則，進而對招商合同的管理工作進行指導，并及時有效地處理好招商合同糾紛，為日后企業與商家的合作確立法律保障。
8、根據加盟管理原則，制定加盟管理辦法以及標準的加盟流程，使加盟管理工作標準化、規范化和科學化。
二、招商部工作職能
（一）負責招商信息和招商宣傳資料的收集、整理與發布，以及招商宣傳廣告的設計與推介工作。
（二）負責招商會議的組織與管理、參會者的聯絡以及招商會后的跟進工作。
（三）負責招商項目的綜合協調和配套服務，對招商項目情況進行通報。
（四）負責招商產品、項目庫和信息庫的建設與管理，以及招商網站的建設與維護。
（五）負責參與招商談判及招商合同的簽訂，負責招商項目的協調、推進與落實，協同有關部門搞好招商項目規劃布局，為投資者提供綜合咨詢服務。
（六）負責擬定招商規劃、年度規劃，負責招商政策與投資環境研究、招商模式的設計，招商綜合資料的編寫，以及招商簡報的編發。
（七）負責擬定招商優惠政策，以此來吸引更多的商家。
（八）負責對特許和連鎖加盟商進行招募、培訓和管理。
第二節、招商部工作職責
一、 招商部門的組建
由于企業的規模不同，招商部門的組織體系大小也不盡相同。在招商部門的組織體系中一般有三個核心的職能部門和崗位。
（一）招商部經理
招商部經理的主要職責是統攬整個招商全局，協調各個部門之間的關系，招商項目戰略的制定以及戰術落實的監督等。具體包括以下幾個方面。
1、 根據企業經營目標，確定招商部各階段工作計劃。
2、 完成企業領導下達的招標目標和任務。
3、 與各區域經銷商進行商務談判。
4、 監督執行招商合同。
5、 對經銷市場的運作進行監督管理。
6、 協調招商部與經銷商的各種關系。
7、 企業招商網絡的開拓與合理布局。
（二）企劃小組
企劃小組是招商部門的“大腦”，它擔負著收集市場信息、調查和研究市場、招商策劃等重要工作，為招商提供全面的市場引導與支持。具體包括以下幾個方面。
1、 制定與落實招商策略，制定招商指導書。
3、 招商費用預算及效果評估。
4、 招商會議的組織實施。
5、 招商信息的管理。
6、 經銷商常見問題應答。
7、 制定經銷商甄選標準與核查。
（三）商務小組
商務小組是招商工作的執行者，與經銷商“短兵相接”，擔負著招商重任。
1、 商務談判、招商回款等。
2、 建立、健全經銷商檔案，加強經銷商管理，保持與經銷商雙向溝通。
3、 市場竄貨問題處理。
4、 退貨的處理。
二、招商管理制度的建立
招商部通過各種招商管理制度的建設，使招商工作更加規范化、標準化和科學化，不斷提高招商部的招商管理水平。具體包括以下制度。
（一）招商信息收集制度。
（二）招商會的組織管理制度。
（三）渠道經銷商管理制度。
（四）招商合同管理制度。
（五）連鎖加盟商管理制度。
三、招商方案策劃
招商方案策劃是招商部進行招商的前期準備工作。在招商方案策劃過程中，招商部首先要通過招商調查，對招商產品的核心賣點進行分析和提煉，接著確定招商目的和招商對象，選擇恰當的招商方式，從而制定合適的招商策略。然后編寫招商策劃方案，制定招商策劃的程序以及做好招商方案的跟蹤、反饋工作，使招商工作達到事半功倍的效果。
《招商部工作職責描述》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
招商部工作總結報告篇三
1、波布新建、更新網點100家；
2、系列產品“美上”7月開始招商；
3、“美上”年底實現150家網點；
4、全年實現首付款總額1000萬元；
5、招商部建立未來3年招商成員核心班底。
1、波布新建、更新網點；
2、“美上”改成“雅普”10月份以獨立公司形式運做；
3、雅普三個月實現招商首付款250萬元。建立網點50個；
4、波布全年首付款計550萬元
5、全年實現招商總合計款項800萬元；
6、目前招商主力人員有6人：秦國安、侯玉廷、李建、趙城、陳運海、李國慶。
估計100萬（只限招商部）占招商總額的12%，具體參考財務。
望者多，對投資十分謹慎。
盡管08年發生了一些不可抗的大環境困難，同時為了包裝雅普公司，招商工作停止了7、8、9三個月。但在公司高層領導正確的戰略指導下，在全體員工不懈的努力下，招商部實現了年初總目標（一千萬）的80%，為行業的形成、業務渠道大面積擴展、以后銷量的拉升、工作人員業務上的培訓都提供了一定的模版素材。同時也使品種的研發更有針對性，這為將來市場經濟返彈時打好了基礎。這些成果的實現，我個人認為關鍵來源于全體人員的執行力---------執行的到位、徹底！
08年比較遺憾的是產品的質量沒有達到一定標準，因質量原因導致的公司直接經濟損失、與商戶間的摩擦和招商障礙，已經是公司整體運做此項目的一個瓶頸。目前因質量退換貨的工作占服務人員工作的二分之一，特別是銷量增大時更顯。如果以后產品價位適當、市場開發比較快，質量問題有可能就是整個市場失敗的導火索！目前質量原因我想應該是兩方面原因：一個是原材料混合技術層面，一個是生產管理層面。無論中國有多少類似廠家，就目前而言，誰先解決了技術質量問題，誰才有可能最終做到行業的老大，才能挖到本行業真正的大金礦。因為行業的形成已露出雛形。如果我們產品價位、質量均能達到一個基本水平線的話，其它生產廠是在為我們開發市場，為我們造魔塊行業之勢，反之毅然。因為經銷商倒戈易幟、翻盤，是歷來有之的事，當一個行業即將成熟時，商戶往往追尋質更優、價更廉的廠家易幟，尤其是大商戶、銷量好的戶。這也是一種規律，再正常不過了。希望公司真的能重視并在最短時間內盡快加以解決。
行業的形成我個人認為有兩種：一種是實際形成，就是有了國家或國際明確標準要求的。另一種是概念性的。由于聚胺脂的可變性比較大，一旦明確的標準要求很難確定時，我們就做概念性的行業：“魔塊背景墻”。不管采用何種材料做，都叫“魔塊背景墻”時，概念性的行業就誕生了。因為招商開拓市場目前是我們的強項，很多方式方法日趨成熟，再加上“魔塊背景墻”概念性行業的成熟，做大市場應不成問題。可分為三步同時進行：第一步是把質量關攻破，確保因質量問題而返修的概率控制在2%（塊）。價位調整到零售168元（塊）；第二步是招商開發市場的力度加大，兩種模式同時進行，一種是目前這種模式，一種是加工模式（但不限漆商）；第三步將督導銷售人員建立起來，督促銷量和部分商戶轉行加工。質量和價位不是問題時，銷量才是最終利潤來源，而完全靠漆商賣魔塊，銷路太單一，后果將不會理想。并且很危險。
以上只是個人一點建議，供參考。
招商部工作總結報告篇四
辭舊迎新，**年很快就過去了，在這一年里，我認真履行職責，在公司領導的關心、幫助下，在我部門員工的大力支持、密切配合下，帶領部門員工強管理、挖潛力，取得了一定的成績，現將一年來工作情況報告如下，不當之處請指正。
招商部緊緊圍繞企業發展戰略，把握好發展方向。 “找差距、重招商、盡責任”在項目的招商過程中把員工的思想和行動統一到企業的方針上來。通過努力，招商部內部營造出了上下同心求業績的良好氛圍，凝聚力增強的同時，團隊建設、系統招商、服務管理等各項工作都做出了不俗的成績。上半年完成了c、e兩區進行業態優化統一招商，下半年完成了a、b區業主續租工作同時正在進行經營戶續租調整業態分類，以增強市場的核心競爭力。
公司對招商部的每一位員工都嚴格要求，力求人人都是精英。通過內部體系架構上的規范化，進一步明確分工、職責到位。部門內部按工作內容，劃分了業務團隊與服務團隊，以進行部門工作的全面聯系與溝通。在這些基礎團隊建設工作初步完成之后，逐步開展團隊能力提升工程，通過內部培訓和經驗交流等多種形式，提升營銷隊伍的溝通技巧和業務能力。并在各區域的掃描式走訪、招商的流程梳理、商戶經營理念的有效提高、工作細節的有力執行等各個方面加以改進與完善，進一步通過團隊的凝聚力與執行力的建設來增強招商環節、商業服務管理的整體提升。
針對城北區域內市場的特征，在招商過程中，我們卻始終保持寧缺毋濫、特色商業的招商理念，克服商業大環境、區域本位主義、貧乏的經營理念等種種不利因素，圓滿完成了c、e區的招商工作。引入了一大批代表本地區最具競爭力的陶瓷批發商，在此基礎上，招商部通過擴大招商力度，拓展可利用資源，先后把c5、e10、e11進行業態分類，形成地板區、五金油漆區、木門移門區，完成招商任務、填充業態的同時，在市場后續招商中的產生了良好的積極性和指向性。最大化的保證了明珠世貿商城業態豐富性、獨特性及延展度。在招商的過程中，招商部的員工積極配合和指導商家的貨品選擇、價值提升、裝修設計和裝修流程等系列工作，與商戶建立了長久、穩固的戰略合作關系，為下一步的招商工作打下良好的基礎，也為舉辦大型活動、會展能夠得到商戶全力支持埋下了伏筆。
為配合公司開業兩周年活動，通過有效形式提升整體商業氛圍，于10月份至12月份間，在公司領導和整個部門的不懈努力下，成功舉辦6次建材走進社區活動和一次明珠建材團購活動。在鹽城百姓心目中上產生了良好的氛圍。提升了明珠世貿商城及公司的整體形象，樹立了客戶、民眾的信心。
1、招商是一項長期性、復雜性、效果不確定性的工作，各種因素均可以制約和改變招商的結果，對于處于第一線的招商部來說，工作的難度和挑戰性不言而喻。為了更好的完成招商工作，客戶信息儲備、拓寬信息源、增強招商工作一線人員的“釘子精神”、工作信心和改善畏難情緒等工作，對于目前招商基礎隊伍的經驗、自信心等問題，還需要長時間的磨練與實踐。
2、細節處理方面，尤其是一些輔助
招商部工作總結報告篇五
今年注定是競爭空前的一年，招商部將本著公司利益結合項目實際情況一方面要廣泛的收集客戶資料，尋找上檔次的主流品牌，了解客戶的增店計劃以及經營規劃思路。另一方面就是要定期對其他及周邊城市對手商場進行市場調查研究，了解對手市場的品牌布局情況，品牌的變動和銷售情況，以及客流結構等信息。
一、計劃今年的招商工作目標初步為以：
1、提升整體的業務水平
2、多學習，交流，探討相關的招商知識及部門工作。
3、與同行業中人員多交流，探討摸索，創新招商知識。
4、了解相關信息及時與領導及其他部門溝通，大家一起探討，從而結合本部門實際工作進一步改進。
5、對濟寧市去集中性商業進行有目的性市場調查
6、制定租金策略
8、制定新業態招商手冊
9、加強招商專員的業務培訓
10、與工程部對接物業條件的準確數據
11、配合銷售部進行對商鋪的營銷工作
12、繼續挖掘潛在或意向客戶
二、盡可能多的增加預備客戶資源
1、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶。
2、到其他及周邊城市對手商場收集客戶資源。
3、通過與客戶間經常性的聯絡互動，及時了解行業的相關動態。
三、相關招商資料的準備
1、招商手冊和招商說明書
2、委托經營合同(代為管理)，授權委托書
3、招商委托書
4、招商流程表
5、招商文案
四、招商方式
1、項目招商發布會
2、項目推介洽談會
3、登門拜訪(目標自薦)
4、網絡招商
5、電話聯系
6、面對面溝通
7、行業協會、政府機構
8、媒體招商
五、提升商場出租率，穩固商場現有的好品牌同時引進其他上檔次的品牌
1、結合行業實際情況，更多的了解及引進家居市場上檔次的主流品牌，盡可能穩定商場現有的好品牌，同時形成錯位經營的穩定發展態勢。
2、相關工作及時與領導及相關部門之間取得溝通，確保工作無誤。 20xx年招商部將全力以赴的去努力，去奮斗，去實現商場招租率在競爭中穩步提升發展。
招商部工作總結報告篇六
20xx年，是""規劃實施的xx年。為在新的一年里更好地貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中全會的精神，抓住機遇，緊緊圍繞融水縣"山內竹茶藥,山外果蔗桑"的縣域經濟發展思路，加快實施"農業穩縣、工業富縣、旅游名縣、流通活縣、科教興縣"發展戰略。優化投資環境，全面抓好融水縣招商引資工作，使全縣招商引資工作有條不紊地開展，確保招商引資工作再上新臺階，完滿完成市委、市政府賦予的招商引資任務，從而全面促進全縣經濟的發展。特制定本工作計劃。
20xx年，融水縣認真貫徹落實全區經濟工作會議精神，抓住機遇，堅持以人為本,樹立全面、協調、可持續的發展觀,認真務實地抓好招商引資和發展非公有制經濟工作。全縣20xx年共引進意向項目30個，意向資金約10.8億元人民幣。實施項目14個，計劃資金4.213億元人民幣。據不完全統計，全縣20xx年新建和續建項目的市外境內的項目53個，到位資金約2.4057億元人民幣,完成市委、市政府下達任務的160.38%。全縣市內和境外20xx年的到位資金約3500萬元(其中美元100萬)。
1、認真整合全縣現有的招商資源，充分發揮資源優勢的作用，按照融水縣的投資導向和發展規劃，進行有計劃性、有針對性和有選擇性的定向招商，全面促進融水縣經濟社會各項事業持續、快速、健康發展。
(1)加大在水電開發方面的督查和服務工作力度，清理已審批但沒有按時開工的水電站項目，及時將收回開發權的水電站項目重新招商，加快山區水電站的建設步伐。確保所有電站項目在2-3年內全部建成，保證融水縣豐富的水能資源盡快得到開發，產生良好的經濟效益和積極的社會效應。
(2)融水縣礦產儲量非常豐富，年內擬引進2-3個工業硅和銅鎳冶煉等項目，對縣內的硅礦和銅鎳礦等礦產進行深加工。另據有關資料表明，融水縣山區的高嶺土儲量居全區之首，為利用好這一寶貴資源，融水縣年內擬引進企業對高嶺土進行半成品加工，改變過去只賣原料的開發方式。
(3)充分利用好縣內得天獨厚的旅游資源，加大在旅游業方面的招商力度，建設好柳州的后花園，打造好"山水融水，田園融水，自然融水"的旅游品牌，加快實現融水縣"旅游名縣"的戰略目標。
(4)目前，融水境內的八角、黃梔子、茶葉、獼猴桃、沙田柚、柑桔等經濟作物的種植面和產量都很大，其中八角年產570噸，茶葉276噸。為此，擬引進一些科技含量高、負加值高的農業項目，培植新稅源，以提高農民的收入和增加財政稅收。
2、采用政府投入和招商引資相結合的方式進行運作，啟動融水和睦工業園區的建設工作，盡快發揮工業園區的載體效應。
3、加快縣域電網的建設，發揮電能的優勢作用。經三年來的建設，融水縣已有部分電站陸續發電，但融水縣原有的電力設施無法滿足這些電站輸電的要求，水電站發出的電無法送縣城利用已成為融水縣經濟發展的"瓶頸"。為此，融水縣經研究，通過招商引資，爭取在今年內徹底解決縣域電網的建設問題。
4、繼續積極地參加各種招商活動，充分利用中國--東盟博覽會等各種招商活動的平臺，加大招商引資的力度，強化宣傳力度，提高融水的知名度。招商引資的工作重點仍放在加快發展二、三產業上，重點放在水電、竹木、旅游、高嶺土等資源的開發方面，爭取在旅游和農業領域有新的突破。
5、完善招商引資目標責任制，確保完成任務。20xx年，市委、市政府賦予融水縣招商引資任務預計達1.8億元人民幣。為充分調動全縣的招商積極性，縣委、縣政府將招商任務分解到各責任單位，將招商引資任務量化細化，作為考核全縣各鄉(鎮)、各單位的硬指標。從而提高全縣廣大干部對招商引資工作重要性的認識，進一步營造良好的投資環境，確保完成20xx年市委、市政府賦予融水縣的招商引資任務。
6、盡快具體落實"縣招商促進局"的機構和人員的編制問題，按照"招商局預審→批前考察→政府批文→相關部門辦證→招商局備案"的辦事流程，強化招商促進局的具體工作職能。加強招商引資隊伍的建設，提高招商隊伍整體水平，建立健全部門招商信息的匯報制度，做好在融投資企業相關資料的建檔工作和各項服務工作。
1、加強領導，提高認識，夯實招商引資工作的基矗
20xx年，充分發揮自治縣招商引資工作領導小組的作用，進一步加強招商引資的領導工作。加強招商引資隊伍建設，強化相關職能部門的服務工作，為切實解決利用外資工作和投資環境中存在的問題，創造有利的條件。通過開展為納稅人服務等活動，號召全縣干部職工進一步統一思想，更新觀念，人人參與招商活動，人人要為招商引資工作服務，人人要成為招商引資的軟環境。同時，要求全縣各級領導干部要與時俱進，提高認識，進一步解放思想，努力做好招商引資的領導工作，積極營造良好的投資軟環境，確保招商引資工作有新發展、新突破，從而全面促進融水經濟持續健康發展。
2、建章立制，保證全縣招商引資工作穩步發展。
(1)依據國家、自治區有關利用外資方面的政策，為加快融水縣的經濟建設，進一步修改、完善《融水苗族自治縣招商引資優惠政策》，進一步放寬市場準入，增強融水縣對外商的吸引力。
(2)根據市實事辦的文件精神，結合融水縣實際，制定《為納稅人活動實施方案》，繼續深入開展為納稅人服務活動,進一步強化職能部門的服務大局的意識，樹立"老板發財我發展"的觀念，徹底解決思想障礙問題，做好為納稅人服務的各項工作?？h委、政府加大督查力度，嚴格執行《融水苗族自治縣關于對損害投資軟環境行為實行追究的規定》,優化縣內投資環境，為招商引資創造了良好的發展條件。
(3)為提高有關部門、單位的辦事效率和服務質量，由紀檢監察部門牽頭，制定出切實可行、操作性強的活動實施方案和評議辦法。由納稅人代表、人大代表、政協委員代表按相應的比例組成評議組，擬對一些重要部門開展行政環境評議活動，切實解決政府部門中存在的一些問題。
(4)出臺并實施相關的招商引資獎勵政策。為充分調動招商引資工作的積極性，及時出臺并實施《融水縣招商引資獎勵規定》，利用縣級可支配的地方資金，擬設立"融水縣招商引資獎勵基金"，對引資到融水的單位和個人進行獎勵。
3、加強服務、精審簡批，切實為投資商辦實事。
(1)招商部門、行政審批中心要發揮最的大限度的作用，提供優質服務，為外來投資商們積極理順相關的投資環節，協助投資商辦理相關的手續。切實做好項目的跟蹤服務工作，及時為投資商排憂解難，確保外商"進得來、穩得注能壯大"，促進"以商引商"工作取得成效。(2)進一步發揮窗口單位的作用，給投資商提供優質高效服務。
目前，融水縣進駐"行政審批中心"設立窗口的單位共有13個，審批的項目共52項，全縣大多數行政審批項目都基本納入行政審批辦證大廳辦理。進駐"行政審批中心"設立窗口的單位，將進一步建立有效的工作機制，切實推進"受理和審批一體化"工作，使投資者和廣大群眾真正能在"中心"就能把事情辦結。為進一步改進政府工作、轉變政府職能樹立良好的形象，為優化投資發展軟環境，促進融水縣經濟社會發展發揮重要的作用。
(3)繼續認真落實國家有關的稅收優惠政策，依法保護納稅人的權益，促進融水縣企業及個體工商戶不斷發展壯大。
4、利用好各種招商平臺，發揮資源優勢，強化宣傳工作，努力營造招商引資的良好氛圍。
為更好地推介融水良好的投資環境和豐富的自然資源，融水縣將繼續通過中國-東盟博覽會等各種招商平臺，大力宣傳融水的發展優勢，讓投資者充分了解融水縣良好的投資環境和優惠政策。充分利用豐富的水能、電能、竹木、礦產、旅游、農產品等資源進行有針對性和有選擇性的定向開發和招商，吸引更多的投資商到融水投資。