讀后感是一種自我審視和自我成長(zhǎng)的方式,它讓我們對(duì)自己的思考和分析能力同時(shí)充滿了信心和挑戰(zhàn)。小編為大家準(zhǔn)備了一些經(jīng)典的讀后感范文,希望能給大家的寫(xiě)作帶來(lái)一些靈感。
真正的執(zhí)行讀后感(實(shí)用17篇)篇一
有了更加深刻的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。感受最深刻的幾點(diǎn),分享如下:
“中層只有兩種選擇:要么做大氣層,把高層戰(zhàn)略的大部分熱量都折射和損耗掉。要么做放大鏡,把太陽(yáng)的光芒聚集到一點(diǎn),把紙點(diǎn)燃。如何做放大鏡而不是大氣層?首先,找準(zhǔn)位置;其次,聚焦目標(biāo);最后,要超越期望。
中層超越上層的期望,才會(huì)有下層超越中層的期望。當(dāng)我們說(shuō)關(guān)鍵在中層,我們常見(jiàn)的問(wèn)題是什么?就是中層不能夠超越上層的期望,而他自己又要求下層超越自己的期望。”
(第5章中層執(zhí)行力)。
最有體會(huì)的部分聚焦到做放大鏡的第3個(gè)要點(diǎn):超越期望。這一點(diǎn)我尤其有感觸,之前并未系統(tǒng)性地去考慮該問(wèn)題,經(jīng)姜汝祥博士這么一說(shuō),豁然開(kāi)朗。結(jié)合工作具體談一些收獲:
收獲1.2(做法):具體到如何超越期望,我認(rèn)為主要有2點(diǎn):速度更快、質(zhì)量更高。
l速度:比如上司交給我們的某項(xiàng)任務(wù),我們要考慮如何在上司預(yù)期的時(shí)間之內(nèi)提前一些完成,甚至可能只需要上司所期望的時(shí)間的一半;不要被時(shí)間和上司追著跑,自己應(yīng)該想辦法跑在時(shí)間前面。
l質(zhì)量:比如某一項(xiàng)目,我們應(yīng)當(dāng)能在執(zhí)行的過(guò)程中不斷進(jìn)行優(yōu)化,把一些關(guān)鍵事項(xiàng)按更高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成,超出預(yù)期計(jì)劃效果。
收獲1.3(資格):只有中層切實(shí)地做到了超出上層的期望,我們才有資格跟下屬說(shuō)要超越我們的期望。
總的來(lái)說(shuō),上層是通才,中層是專(zhuān)才,我們?cè)谧约簩?zhuān)長(zhǎng)的領(lǐng)域做到超越上層的期望是正常的,否則公司不但不進(jìn)步,反而要倒退。這一點(diǎn)我希望自己時(shí)刻反思。
“授權(quán)到什么程度?原則上,授權(quán)與監(jiān)督成正比。你的`監(jiān)督能力到什么程度,就授權(quán)到什么程度。
所以授權(quán)不存在授多少權(quán)的問(wèn)題,只存在你能夠監(jiān)督多少的問(wèn)題。你的監(jiān)督辦法越多,你就可以多授權(quán)。反過(guò)來(lái)講,如果沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督手段,寧可不授權(quán)。”
(第6章基層執(zhí)行力)。
在黃埔軍校開(kāi)班儀式上,也有同事向我提出我在授權(quán)方面的問(wèn)題。按我以前的理解,授權(quán)就是權(quán)力下放,通過(guò)學(xué)習(xí)才知道監(jiān)督和檢查在授權(quán)中如此重要。
收獲2.1(授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)):如果只授權(quán)不去檢查,全靠被授權(quán)者的責(zé)任心和能力,則授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)就產(chǎn)生了。在不進(jìn)行監(jiān)督和檢查的情況下,一旦做不好,那就是我們授權(quán)者自己的責(zé)任!
收獲2.2(監(jiān)督辦法):“你的監(jiān)督辦法越多,你就可以多授權(quán)。”現(xiàn)在明白了,監(jiān)督、檢查與授權(quán),是密不可分的。沒(méi)有監(jiān)督就沒(méi)有授權(quán)。今后工作中授權(quán)時(shí)我要找到更多的監(jiān)督辦法。
收獲2.3(如何授權(quán)):授權(quán)的第一要點(diǎn)是要找一個(gè)適合的人(愿意承擔(dān)這個(gè)責(zé)任),然后:
l最后期限的決定——對(duì)于某一任務(wù),要明確最后完成的時(shí)間,并記錄在效率本中對(duì)應(yīng)日期的事項(xiàng)中,必要的時(shí)候甚至讓被授權(quán)人簽個(gè)名。
l要有周期的檢查,并在授權(quán)之前,幫助這個(gè)人去參加一些授權(quán)培訓(xùn),經(jīng)常溝通,來(lái)做一些授權(quán)的基礎(chǔ);——溝通是授權(quán)的基礎(chǔ),讓他很清楚地了解自己為什么被授權(quán),身上擔(dān)負(fù)有哪些責(zé)任,最最關(guān)鍵是了解清楚接受這項(xiàng)授權(quán)他是否自愿,否則事倍功半。
“行動(dòng)思維就是這種吃飯思維。先收拾東西走人,然后再問(wèn):到哪里吃?先有行動(dòng)后談目標(biāo)。
行動(dòng)思維解決問(wèn)題的方式,不是找最好的方法,而是找最快的立即見(jiàn)效的方法。
這個(gè)過(guò)程有點(diǎn)像吃梨。無(wú)論你怎么研究梨的分子結(jié)構(gòu),如果你不親自吃,你就永遠(yuǎn)不知道梨究竟是什么滋味。所以在執(zhí)行意義上,學(xué)問(wèn)不是第一位的,實(shí)踐才是第一位的,凡事要親自做一遍。如果你不吃梨,你就不知道梨是什么滋味。”
(第3章執(zhí)行是金,只講行動(dòng)和結(jié)果)。
收獲3.1(行動(dòng)效率):以往在做一些重要而不緊急工作的時(shí)候,比如起草一份重要文檔,腦子里面總會(huì)下意識(shí)地有一種想法——找個(gè)完整的時(shí)間好好思考一下,然后再落筆。其實(shí)這樣無(wú)異于降低工作效率。然這種情況有所改進(jìn),看到這本書(shū),姜博士的一番話再次引起我的思考。其實(shí)如果我不落筆去做的話,可能永遠(yuǎn)也不會(huì)有思路,至少應(yīng)該先落筆把框架和想法寫(xiě)下來(lái),然后再進(jìn)行不斷修正,而不是要等到考慮完美了之后才開(kāi)始行動(dòng),只要?jiǎng)悠饋?lái),后面的想法和做法是可以不斷修正的,如果不動(dòng),那事情就永遠(yuǎn)停在那里。
收獲3.2(一線經(jīng)驗(yàn)):如果不去一線,就好比不親自吃梨子,就永遠(yuǎn)不知道梨究竟是什么滋味,這個(gè)時(shí)候自然也就無(wú)法帶領(lǐng)大家“種梨子”,如果說(shuō)是帶領(lǐng)的話,那也是瞎指揮。不論有多忙,一定要深入一線,了解我們的客戶是怎么想的,我們自己才會(huì)有思路。同樣是行動(dòng)思維,不要等時(shí)間全部規(guī)劃地很完美了再出去,現(xiàn)在可以先動(dòng)起來(lái)了!根據(jù)拜訪一線客戶的安排再去調(diào)整時(shí)間。y總說(shuō)得對(duì),缺乏一線經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)成為我們的瓶頸,如果不能突破,成長(zhǎng)將極為緩慢。
總結(jié):感想還有很多,不一一細(xì)述。以上是我在本書(shū)內(nèi)容中體會(huì)最深的3點(diǎn),我認(rèn)為看完一本書(shū)如果能有3點(diǎn)深刻感想,并且能指導(dǎo)自己的行動(dòng),促成自己的改變和進(jìn)步,那這本書(shū)已經(jīng)很有價(jià)值了。執(zhí)行理念是百看不膩的,后面要再抽時(shí)間細(xì)讀,慢慢消化吸收,并成為自己理念中根深蒂固的一部分。
真正的執(zhí)行讀后感(實(shí)用17篇)篇二
“軍人的第一件事情就是學(xué)會(huì)服從,整體的巨大力量來(lái)自于個(gè)體的服從精神。在公司中,我們更需要這種服從精神,上層的意識(shí)通過(guò)下屬的服從很快會(huì)變成一股強(qiáng)大的執(zhí)行力。”
服從即遵照指示做事。善于服從的員工必須暫時(shí)放棄個(gè)人的獨(dú)立自主,全心全意去遵行所屬機(jī)構(gòu)的價(jià)值觀念。在我們鄒平廣播電視臺(tái)也需要每個(gè)人有這樣的觀念,只有當(dāng)每個(gè)人真心的去服從上級(jí)的命令,所有的人就會(huì)擰成一股繩,就會(huì)將事情做到最完美。
我們從來(lái)不該有失敗的念頭,在有限的.時(shí)間內(nèi),我們無(wú)暇為做不好的事情找借口,無(wú)暇文過(guò)飾非,而應(yīng)該充分利用每一分每一秒來(lái)達(dá)成任務(wù),這就是西點(diǎn)所要求的絕對(duì)服從。就如我們鄒平廣播電視臺(tái)舉辦一個(gè)活動(dòng)若每個(gè)人都不服從上級(jí)的命令那這次的活動(dòng)肯定不會(huì)成功,也可能根本舉辦不起來(lái),若每個(gè)人都服從上級(jí)的命令,大家都盡自己最大的努力爭(zhēng)分奪秒去完成那這次活動(dòng)肯定會(huì)特別的精彩,會(huì)給人意想不到的結(jié)局。
處在服從的角色上,就要遵照指示做事。西點(diǎn)的每一分子,對(duì)于個(gè)人的權(quán)威止于何處,團(tuán)體的權(quán)威又始于何處,都會(huì)有清楚的認(rèn)識(shí)。對(duì)西點(diǎn)學(xué)員來(lái)說(shuō),服從是自制的一種形式。員工在學(xué)習(xí)服從的過(guò)程中,對(duì)公司的價(jià)值觀念、運(yùn)作方式,都會(huì)有更透徹的了解。
當(dāng)我們都有了這種無(wú)條件服從的精神時(shí),我們的工作就會(huì)越來(lái)越好。
真正的執(zhí)行讀后感(實(shí)用17篇)篇三
認(rèn)真讀完拉里?博西迪、拉姆?查蘭著寫(xiě)的《執(zhí)行》這本書(shū),使自己無(wú)論是在對(duì)“執(zhí)行”的認(rèn)知與理解,還是在自己在落實(shí)“執(zhí)行”以及如何在以后工作中如何落實(shí)好“執(zhí)行”明確了方法,理清了思路。
該書(shū)分為三部分,第一部分主要講為什么需要執(zhí)行,通過(guò)現(xiàn)實(shí)世界里鮮活的成王敗寇的實(shí)例對(duì)比驗(yàn)證了執(zhí)行的重要性,雖然這些其中的實(shí)例似乎離動(dòng)車(chē)組運(yùn)用管理相差甚遠(yuǎn),但是從中還是給了我們深深的震撼和啟發(fā);第二部分主要講解了執(zhí)行的三個(gè)要素,就是領(lǐng)導(dǎo)者必須具有的七條基本行為、要建立執(zhí)行文化變革的框架、親自做好人力資源工作,該部分主要從三者之間的相輔相成的關(guān)系以及相互之間的把控來(lái)真正實(shí)現(xiàn)有效的“執(zhí)行”,對(duì)這三個(gè)要素的把握直接決定工作的成功與失敗。第三部分主要是如何從執(zhí)行的三個(gè)流流程上給予了具體的闡述和指導(dǎo),從而實(shí)現(xiàn)工作與事業(yè)的成功。
通過(guò)對(duì)該書(shū)的通讀與理解,結(jié)合總結(jié)個(gè)人實(shí)際工作以及車(chē)間管理中存在問(wèn)題的思考,個(gè)人的感想主要有:
一、動(dòng)車(chē)管理需要營(yíng)造良好的“執(zhí)行文化”。
動(dòng)車(chē)組是高科技的集成品,在檢修作業(yè)中需要我們嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)檢修作業(yè)流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)在動(dòng)車(chē)組的運(yùn)用管理中需要嚴(yán)格落實(shí)制定的工作安排及各個(gè)管理流程,執(zhí)行既是負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,也是服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度,在鄭西高鐵開(kāi)通以來(lái)給我們?cè)斐蓢?yán)重后果的故障終極原因都是作業(yè)者、管理者在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和程序上出現(xiàn)了漏洞,釀下了苦果,我們目前還處于動(dòng)車(chē)組運(yùn)用檢修的初級(jí)階段,正是我們筑基礎(chǔ)的起步階段,更需要我們動(dòng)車(chē)所全體干部、職工養(yǎng)成落實(shí)崗位職責(zé)、執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍,形成真正的屬于動(dòng)車(chē)組運(yùn)用檢修的“執(zhí)行文化”,理解“零故障、零誤差、零缺陷”的“執(zhí)行理念”,是我們成功的基礎(chǔ)和前提,作為個(gè)人,更需要在這種“執(zhí)行文化”中不斷熏陶和鍛煉,提升自身的執(zhí)行和落實(shí)能力,只有通過(guò)個(gè)人強(qiáng)有力的執(zhí)行,才能形成整體的“執(zhí)行文化”,從而真正展現(xiàn)自己的價(jià)值。就目前動(dòng)車(chē)組現(xiàn)場(chǎng)檢修和管理中出現(xiàn)的種種問(wèn)題,顯得“執(zhí)行文化”尤為重要。
二、在落實(shí)過(guò)程中提升自身的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)能力。
作為一名車(chē)間基層管理者,動(dòng)車(chē)所管理人員在執(zhí)行過(guò)程中,我時(shí)常將自己限制在一個(gè)工作落實(shí)者的層面,很少將自己放在一個(gè)管理者或者更高的層面,致使自己在日常工作中,只是將自己范圍內(nèi)的工作進(jìn)行安排和布置,沒(méi)有站在一個(gè)管理者層面去思考以下問(wèn)題:這項(xiàng)工作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的真正目的和想法是什么,想要達(dá)到什么目標(biāo),如何通過(guò)自己的安排和執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)過(guò)程中會(huì)有什么問(wèn)題出現(xiàn),這些問(wèn)題該如何解決,在執(zhí)行過(guò)程只是簡(jiǎn)單地將工作進(jìn)行安排,致使工作在布置標(biāo)準(zhǔn)及流程公布以后,在實(shí)際工作中不能很好的執(zhí)行和落實(shí),往往會(huì)以反正我布置了,他們不干,也不管我的事情,這其中自己還存在如下問(wèn)題:沒(méi)有認(rèn)真檢查和實(shí)踐所布置的工作在落實(shí)中還有哪些問(wèn)題,沒(méi)有親自下現(xiàn)場(chǎng)到職工中了解這項(xiàng)工作落實(shí)中還有哪些問(wèn)題,對(duì)這些問(wèn)題如何給職工以解答,如何給予解決,時(shí)常出現(xiàn)這些問(wèn)題只是簡(jiǎn)單地將問(wèn)題推給上級(jí)和推辭過(guò)去,不能起到應(yīng)有的串聯(lián)作用。通過(guò)學(xué)習(xí)《執(zhí)行》一書(shū)讓我明白,完成一項(xiàng)工作,不是拿到了之后簡(jiǎn)單地按部就班完成即可,而是要深刻理解開(kāi)展該項(xiàng)工作的目的,積極與上、下集中討論,達(dá)成共識(shí),制定工作目標(biāo),細(xì)化和明確工作流程,如何執(zhí)行,親自參與方案的執(zhí)行過(guò)程,梳理和提出落實(shí)過(guò)程中存在的問(wèn)題,站在一個(gè)更高的角度看待問(wèn)題,學(xué)會(huì)聆聽(tīng)別人的想法和以及那,提出具體的措施及辦法,從而使工作流程得以最終實(shí)現(xiàn)。
三、動(dòng)車(chē)所需要科學(xué)有力的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
獎(jiǎng)罰分明,是領(lǐng)導(dǎo)者七條基本行為之一。目前動(dòng)車(chē)所缺乏一種真正獎(jiǎng)罰分明的機(jī)制,特別是在考核管理方面,目前只有安全風(fēng)險(xiǎn)考核系統(tǒng),但是這種這個(gè)考核系統(tǒng)考核范圍太少以及存在的片面性,激勵(lì)機(jī)制作用不明顯。目前中真正掌握班組作業(yè)中存在的各類(lèi)問(wèn)題的人是質(zhì)檢員和班組工班長(zhǎng),去除質(zhì)檢員因素以外,目前車(chē)間、班組缺乏有效的內(nèi)部考核和獎(jiǎng)勵(lì)分配體系,工長(zhǎng)的考核不夠透明或者幾乎沒(méi)有,班組的獎(jiǎng)勵(lì)不能服眾,雖然之前車(chē)間已經(jīng)實(shí)行了內(nèi)部考核管理,但是由于這種考核存在諸多水分,不能發(fā)揮考核作用,建議將班組工長(zhǎng)納入目前風(fēng)險(xiǎn)考核體系,不再將班組內(nèi)部考核的金額進(jìn)行內(nèi)部二次分配,納入集中獎(jiǎng)勵(lì)管理,實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)考核作用。
四、執(zhí)行需要不斷上下溝通。
日常參與現(xiàn)場(chǎng)盯控和管理,結(jié)合對(duì)該書(shū)的學(xué)習(xí)和理解,一項(xiàng)工作的落實(shí)和執(zhí)行,需要良好的上下溝通和協(xié)調(diào),通過(guò)良好溝通,坦誠(chéng)交流實(shí)際情況,表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法;建立順暢的反饋渠道,可以全面梳理執(zhí)行中存在的問(wèn)題,針對(duì)存在的問(wèn)題明確具體的落實(shí)整改措施,可以避免按照自己的方式方法解決問(wèn)題。日常在工作中,班組工長(zhǎng)常常在私下向值班干部反饋問(wèn)題,但是這種反饋問(wèn)題一方面是發(fā)發(fā)牢騷,但更多的是提出問(wèn)題,與此同時(shí)班組也反饋,無(wú)論是在交班會(huì)上反饋的問(wèn)題還是私下的問(wèn)題都沒(méi)有給予很好的解決,有的時(shí)候更多的是打壓后者斥責(zé),與此同時(shí)班組常常因?yàn)轭檻],不能真實(shí)反饋相關(guān)問(wèn)題,致使溝通上存在諸多問(wèn)題。一方面需要車(chē)間能夠及時(shí)對(duì)班組反饋的問(wèn)題,從正面的角度給予解決和支持,另一方面對(duì)班組通過(guò)問(wèn)題反饋平臺(tái)反映的問(wèn)題,能夠定時(shí)給予答復(fù)和最終解決,暢通溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。
五、工作目標(biāo)及執(zhí)行過(guò)程需要綜合評(píng)估、動(dòng)態(tài)評(píng)估。
《執(zhí)行》一書(shū)中強(qiáng)調(diào)通過(guò)一個(gè)流程去謀劃一項(xiàng)工作、不斷總結(jié)各個(gè)流程中存在的問(wèn)題、確定明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的順序等細(xì)節(jié),截止目前,動(dòng)車(chē)所各個(gè)專(zhuān)職在落實(shí)各項(xiàng)工作和安排過(guò)程中往往出現(xiàn)了綜合性工作及安排,往往是一個(gè)非專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)職去安排去部署,具體工作目標(biāo)、工作流程及程序并沒(méi)有通過(guò)集中討論形成一個(gè)共識(shí),沒(méi)有通過(guò)一個(gè)評(píng)估手段對(duì)其科學(xué)性及時(shí)效性進(jìn)行評(píng)估,例如車(chē)間制定百日目標(biāo)管理活動(dòng)時(shí),往往是安全組負(fù)責(zé)所有工作的安排,但是對(duì)具體工作的安排、目標(biāo)、負(fù)責(zé)人、流程、標(biāo)準(zhǔn)不能夠進(jìn)行明確,致使該項(xiàng)工作開(kāi)展的目的和要求是否真實(shí)反映出我們的意愿不得而知,建議車(chē)間在制定綜合性工作安排時(shí),分口討論,集中匯總,牽頭下發(fā),保證工作安排的科學(xué)性和可執(zhí)行性,同時(shí)建議車(chē)間盡快開(kāi)發(fā)動(dòng)車(chē)所網(wǎng)站及公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng),每個(gè)專(zhuān)職下發(fā)的工作安排由車(chē)間班子成員共同討論審核,專(zhuān)職簽收落實(shí),形成一個(gè)各項(xiàng)工作執(zhí)行的流程化管理,同時(shí)通過(guò)公務(wù)督辦系統(tǒng),綜合考評(píng)工作落實(shí)執(zhí)行效果。
執(zhí)行既是一種管理方法,更是一種管理理念,需要我們不僅從行動(dòng)上加以落實(shí),更要通過(guò)思考、總結(jié)、溝通、協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)各個(gè)流程的順利實(shí)現(xiàn),從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,達(dá)到工作目標(biāo)。
真正的執(zhí)行讀后感(實(shí)用17篇)篇四
現(xiàn)在大家都在談?wù)搱?zhí)行力,的確,在局部環(huán)境因素相等的情況下,執(zhí)行力就成了決定成敗的主要因素,對(duì)于網(wǎng)站建設(shè)與網(wǎng)站優(yōu)化而言,同樣也是...
現(xiàn)在大家都在談?wù)搱?zhí)行力,的確,在局部環(huán)境因素相等的情況下,執(zhí)行力就成了決定成敗的主要因素。對(duì)于網(wǎng)站建設(shè)與網(wǎng)站優(yōu)化而言,同樣也是這個(gè)道理。總結(jié)而言,網(wǎng)站優(yōu)化的方法就是那么核心的幾招,站內(nèi)優(yōu)化與站外優(yōu)化同步即可。代碼布局合理規(guī)范,更側(cè)重于搜索引擎的檢索標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)常保持原創(chuàng)更新就是站內(nèi)優(yōu)化了。站外優(yōu)化方法其實(shí)也很簡(jiǎn)單,就是增加合理的外鏈,不斷增加權(quán)重高一些網(wǎng)站的導(dǎo)入鏈接。方法雖然簡(jiǎn)單,但是執(zhí)行起來(lái)卻不是那么輕松,那么如何在執(zhí)行力上體現(xiàn)網(wǎng)站優(yōu)化呢一是堅(jiān)持不斷優(yōu)化網(wǎng)站程序,使之更簡(jiǎn)潔更利于搜索蜘蛛爬行抓取代碼越簡(jiǎn)潔,加載速度越快,如此這樣不僅會(huì)給瀏覽者留下好印象,而且會(huì)讓搜索引擎更加青睞的您的網(wǎng)站。代碼優(yōu)化還包括網(wǎng)站內(nèi)部鏈接布局,合理的內(nèi)部鏈接布局將讓搜索蜘蛛輕松的獲取更多的內(nèi)容,要知道搜索蜘蛛前進(jìn)的唯一網(wǎng)站推廣方法就是不停的碰到鏈接。這也是很多網(wǎng)站為什么做一個(gè)看似作用不大的網(wǎng)站地圖的原因,其目的就是方便搜索引擎檢索頁(yè)面,有效的引導(dǎo)搜索蜘蛛爬行頁(yè)面。既然如此,那么站內(nèi)優(yōu)化肯定也包括死鏈接的檢查了,最忌諱網(wǎng)站有鏈接,但是打開(kāi)卻是一個(gè)錯(cuò)誤頁(yè)面,有鏈接無(wú)內(nèi)容的網(wǎng)站時(shí)間長(zhǎng)了,慢慢的就會(huì)被搜索引擎放棄。
內(nèi)容就是網(wǎng)站的靈魂,搜索引擎對(duì)原創(chuàng)內(nèi)容也是如饑似渴。所以第二個(gè)堅(jiān)持,第二個(gè)非常重要的執(zhí)行力就是網(wǎng)站內(nèi)容原創(chuàng)。原創(chuàng)內(nèi)容不是文采一定有多好,但絕對(duì)不是胡亂拼湊內(nèi)容,最起碼與網(wǎng)站主題內(nèi)容相關(guān),并且句子要保持基本的通順,最好不要錯(cuò)別字連篇。
內(nèi)容更新可以一天一篇,也可以一天十篇,但是需要特別注意的是,一定要均衡的堅(jiān)持下去。千萬(wàn)不能出現(xiàn)今天更新三四篇,但是過(guò)了半個(gè)月網(wǎng)站又長(zhǎng)時(shí)間不得更新。三天打漁兩天曬網(wǎng),受傷害最大的是網(wǎng)站本身,直接體現(xiàn)在網(wǎng)站權(quán)重忽高忽低,而且最終會(huì)低下去。
三是堅(jiān)持合理外鏈循序漸進(jìn)的增加,盡可能尋找一些權(quán)重高的網(wǎng)站鏈接沒(méi)有外部鏈接,網(wǎng)站就像一個(gè)被大海包圍的孤島。筆者早有觀點(diǎn),互聯(lián)網(wǎng)就是互相鏈接在一起的網(wǎng),搜索蜘蛛爬行也是建立在鏈接基礎(chǔ)之上的。當(dāng)然的,一個(gè)網(wǎng)站擁有豐富多彩的導(dǎo)入鏈接,文本鏈接,可以很快的提升網(wǎng)站排名了。而且不同網(wǎng)站被搜索引擎賦予的權(quán)重是不太一樣的,權(quán)重高一些的網(wǎng)站導(dǎo)入的鏈接,其賦值過(guò)來(lái)的權(quán)重自然很高。所以我們?cè)诮ㄔO(shè)外部鏈接的時(shí)候,盡可能尋找一些內(nèi)容豐富,搜索引擎收錄量和快照更新都比較合理的網(wǎng)站。同內(nèi)容的更新一樣,外部鏈接建設(shè)也不可急于求成一步到位,而同樣的需要慢慢的來(lái),循序漸進(jìn)的增加。
方法都知曉,但是不一定可以做的好,網(wǎng)站建設(shè)制作與網(wǎng)站優(yōu)化,也是這么一個(gè)道理。只有執(zhí)行了,堅(jiān)持不懈的按照正確的方法執(zhí)行了,才有可能取得最后的成功。在執(zhí)行網(wǎng)站優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)推廣過(guò)程中,也要不斷修正自己的錯(cuò)誤,因?yàn)楫吘怪挥袑?duì)的方法才可能產(chǎn)生正確的結(jié)果。
真正的執(zhí)行讀后感(實(shí)用17篇)篇五
中國(guó)企業(yè)目前所面臨的問(wèn)題主要有兩個(gè):一個(gè)是核心技術(shù),另一個(gè)就是國(guó)際化視野。前者是我們中國(guó)企業(yè)邁向世界級(jí)水平所需要的硬件,后者是邁向世界級(jí)水平所需要的軟件。而要做到這一點(diǎn),我們決不能關(guān)起門(mén)來(lái)和自己比,要把對(duì)比和追趕的目標(biāo)鎖定在世界級(jí)成功公司。
這是一條充滿希望,同時(shí)也充滿艱辛的道路,我們要到達(dá)目標(biāo)取得勝利,就必須比世界級(jí)公司更努力,付出要更多。然而一個(gè)企業(yè)的成功,卻不是個(gè)人的成功,他一定是有一個(gè)成功的堅(jiān)不可摧的絕對(duì)執(zhí)行的沒(méi)有借口的團(tuán)隊(duì)。
現(xiàn)代企業(yè)需要執(zhí)行型人才,但何為執(zhí)行?執(zhí)行的刻度是什么?
《真正的執(zhí)行》這本書(shū)中,提出有執(zhí)行能力的人,是那些對(duì)自己有責(zé)任感的人,他們有三個(gè)特征“信守承諾,結(jié)果導(dǎo)向,永不言敗”;一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),是強(qiáng)調(diào)“認(rèn)真第一,聰明第二”的團(tuán)隊(duì);一個(gè)有執(zhí)行力的公司,一定是針對(duì)客戶價(jià)值聚焦能力的公司等等。這與目前中國(guó)企業(yè)所處的特殊環(huán)境與歷史使命是很相符的,我們作為發(fā)展中國(guó)家的企業(yè),要想趕上并超過(guò)世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè),這樣的個(gè)人,這樣的團(tuán)隊(duì),這樣的文化是必備。
企業(yè)的竟?fàn)帲褪侨说木範(fàn)帲说挠^念、精神和勇氣,往往能起關(guān)鍵的作用。
執(zhí)行的48字真經(jīng):認(rèn)真第一,聰明第二;結(jié)果提前,自我退后;鎖定目標(biāo),專(zhuān)注重復(fù);(戰(zhàn)略)決心第一,成敗第二;速度第一,完美第二;結(jié)果第一,理由第二。
真正的執(zhí)行讀后感(實(shí)用17篇)篇六
跟進(jìn)、追蹤――這是讀完《執(zhí)行》這本書(shū)后給我印象最深刻的兩個(gè)詞語(yǔ)。當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅絾?wèn)題的時(shí)候,往往只會(huì)就事論事,這樣免不了下次犯同樣的錯(cuò)誤;而且即便我們找到了問(wèn)題的根源,可能只是把它交給某個(gè)人具體負(fù)責(zé),然后拋至腦后而不去跟進(jìn)、追蹤問(wèn)題處理的結(jié)果,這同樣達(dá)到不了應(yīng)有的效果。
《執(zhí)行》這本書(shū)通過(guò)一些成功企業(yè)和不成功企業(yè)的例子,指出了它們的差別就在于雙方執(zhí)行能力、執(zhí)行深度的不同。有沒(méi)有對(duì)執(zhí)行跟進(jìn)、追蹤,在一定程度上決定了這一執(zhí)行能否取得成功或達(dá)到預(yù)期的效果。所有成功企業(yè)的例子告訴我們,企業(yè)在實(shí)事求是、客觀看待自己企業(yè)優(yōu)勢(shì)與不足的基礎(chǔ)上制定目標(biāo),讓每一位員工知道,并將其層層分解到個(gè)人以后,在執(zhí)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)這一任務(wù)的過(guò)程中,更要加強(qiáng)的是跟進(jìn)、追蹤,因?yàn)樗菆?zhí)行的核心所在,它能確保人們執(zhí)行預(yù)定的任務(wù),而且是按照預(yù)定的時(shí)間表,它還能暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距,并迫使人們采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展,如果情況發(fā)生變化,跟進(jìn)可以確保執(zhí)行人員及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)新的指令,并根據(jù)環(huán)境的變化采取相應(yīng)的行動(dòng)。除了跟進(jìn),在執(zhí)行的過(guò)程中還要將獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績(jī)直接聯(lián)系起來(lái),即對(duì)任務(wù)完成好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)沒(méi)有完成預(yù)定目標(biāo)的員工進(jìn)行更多的指導(dǎo)、取消獎(jiǎng)勵(lì)、或調(diào)換工作崗位,甚至讓他們離開(kāi)。成功的企業(yè)正是按照這種模式來(lái)貫徹執(zhí)行的。
執(zhí)行的核心在于三個(gè)核心流程:人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程。人員流程就是把適當(dāng)?shù)娜税才诺竭m當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫唬龅搅坎胚m用;戰(zhàn)略流程實(shí)際上就是一份行動(dòng)計(jì)劃,它指出了通向結(jié)果的一條路徑;而運(yùn)營(yíng)流程則是所謂的實(shí)施步驟,它通過(guò)詳細(xì)的跟進(jìn)措施以確保每個(gè)人都能完成自己的任務(wù)。這三個(gè)流程是彼此緊密相連的,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定必須考慮到企業(yè)自身和企業(yè)人力資源的條件以及運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的實(shí)際情況,而執(zhí)行人員的選拔也應(yīng)當(dāng)是根據(jù)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的要求進(jìn)行的,同時(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也必須與它的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力條件相結(jié)合。雖然所有的企業(yè)和公司都在以某種特有的方式利用這三個(gè)流程,但那些失敗者們往往就是因?yàn)闆](méi)有把這些流程緊密地結(jié)合起來(lái),而只是走走形式。
所以無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、部門(mén)的負(fù)責(zé)人,還是單位的普通員工,我們?cè)诠ぷ髦卸紤?yīng)該加大對(duì)自己工作的執(zhí)行力度,努力把戰(zhàn)略、目標(biāo)、愿望變成現(xiàn)實(shí),只有這樣才能推動(dòng)我們的企業(yè)不斷向前發(fā)展,從而取得預(yù)期的成功。
真正的執(zhí)行讀后感(實(shí)用17篇)篇七
一鼓作氣把《真正的執(zhí)行》讀完了,重點(diǎn)的部分讀了2遍。對(duì)“執(zhí)行”一詞有了更加深刻的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。感受最深刻的幾點(diǎn),分享如下:
一、超越期望:
“中層只有兩種選擇:要么做大氣層,把高層戰(zhàn)略的大部分熱量都折射和損耗掉。要么做放大鏡,把太陽(yáng)的光芒聚集到一點(diǎn),把紙點(diǎn)燃。如何做放大鏡而不是大氣層?首先,找準(zhǔn)位置;其次,聚焦目標(biāo);最后,要超越期望。
中層超越上層的期望,才會(huì)有下層超越中層的期望。當(dāng)我們說(shuō)關(guān)鍵在中層,我們常見(jiàn)的問(wèn)題是什么?就是中層不能夠超越上層的期望,而他自己又要求下層超越自己的期望。”
(第5章中層執(zhí)行力)。
最有體會(huì)的部分聚焦到做放大鏡的第3個(gè)要點(diǎn):超越期望。這一點(diǎn)我尤其有感觸,之前并未系統(tǒng)性地去考慮該問(wèn)題,經(jīng)姜汝祥博士這么一說(shuō),豁然開(kāi)朗。結(jié)合工作具體談一些收獲:
收獲1.2(做法):具體到如何超越期望,我認(rèn)為主要有2點(diǎn):速度更快、質(zhì)量更高。
l速度:比如上司交給我們的某項(xiàng)任務(wù),我們要考慮如何在上司預(yù)期的時(shí)間之內(nèi)提前一些完成,甚至可能只需要上司所期望的時(shí)間的一半;不要被時(shí)間和上司追著跑,自己應(yīng)該想辦法跑在時(shí)間前面。
l質(zhì)量:比如某一項(xiàng)目,我們應(yīng)當(dāng)能在執(zhí)行的過(guò)程中不斷進(jìn)行優(yōu)化,把一些關(guān)鍵事項(xiàng)按更高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成,超出預(yù)期計(jì)劃效果。
收獲1.3(資格):只有中層切實(shí)地做到了超出上層的期望,我們才有資格跟下屬說(shuō)要超越我們的期望。
總的來(lái)說(shuō),上層是通才,中層是專(zhuān)才,我們?cè)谧约簩?zhuān)長(zhǎng)的領(lǐng)域做到超越上層的期望是正常的,否則公司不但不進(jìn)步,反而要倒退。這一點(diǎn)我希望自己時(shí)刻反思。
二、授權(quán):
“授權(quán)到什么程度?原則上,授權(quán)與監(jiān)督成正比。你的監(jiān)督能力到什么程度,就授權(quán)到什么程度。
所以授權(quán)不存在授多少權(quán)的問(wèn)題,只存在你能夠監(jiān)督多少的問(wèn)題。你的監(jiān)督辦法越多,你就可以多授權(quán)。反過(guò)來(lái)講,如果沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督手段,寧可不授權(quán)。”
(第6章基層執(zhí)行力)。
在黃埔軍校開(kāi)班儀式上,也有同事向我提出我在授權(quán)方面的問(wèn)題。按我以前的理解,授權(quán)就是權(quán)力下放,通過(guò)學(xué)習(xí)才知道監(jiān)督和檢查在授權(quán)中如此重要。
收獲2.1(授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)):如果只授權(quán)不去檢查,全靠被授權(quán)者的責(zé)任心和能力,則授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)就產(chǎn)生了。在不進(jìn)行監(jiān)督和檢查的情況下,一旦做不好,那就是我們授權(quán)者自己的責(zé)任!
收獲2.2(監(jiān)督辦法):“你的監(jiān)督辦法越多,你就可以多授權(quán)。”現(xiàn)在明白了,監(jiān)督、檢查與授權(quán),是密不可分的。沒(méi)有監(jiān)督就沒(méi)有授權(quán)。今后工作中授權(quán)時(shí)我要找到更多的監(jiān)督辦法。
收獲2.3(如何授權(quán)):授權(quán)的第一要點(diǎn)是要找一個(gè)適合的人(愿意承擔(dān)這個(gè)責(zé)任),然后:
l最后期限的決定――對(duì)于某一任務(wù),要明確最后完成的時(shí)間,并記錄在效率本中對(duì)應(yīng)日期的事項(xiàng)中,必要的時(shí)候甚至讓被授權(quán)人簽個(gè)名。
l要有周期的檢查,并在授權(quán)之前,幫助這個(gè)人去參加一些授權(quán)培訓(xùn),經(jīng)常溝通,來(lái)做一些授權(quán)的基礎(chǔ);――溝通是授權(quán)的基礎(chǔ),讓他很清楚地了解自己為什么被授權(quán),身上擔(dān)負(fù)有哪些責(zé)任,最最關(guān)鍵是了解清楚接受這項(xiàng)授權(quán)他是否自愿,否則事倍功半。
三、行動(dòng)思維:
“行動(dòng)思維就是這種吃飯思維。先收拾東西走人,然后再問(wèn):到哪里吃?先有行動(dòng)后談目標(biāo)。
行動(dòng)思維解決問(wèn)題的方式,不是找最好的方法,而是找最快的立即見(jiàn)效的方法。
這個(gè)過(guò)程有點(diǎn)像吃梨。無(wú)論你怎么研究梨的分子結(jié)構(gòu),如果你不親自吃,你就永遠(yuǎn)不知道梨究竟是什么滋味。所以在執(zhí)行意義上,學(xué)問(wèn)不是第一位的,實(shí)踐才是第一位的,凡事要親自做一遍。如果你不吃梨,你就不知道梨是什么滋味。”
(第3章執(zhí)行是金,只講行動(dòng)和結(jié)果)。
收獲3.1(行動(dòng)效率):以往在做一些重要而不緊急工作的時(shí)候,比如起草一份重要文檔,腦子里面總會(huì)下意識(shí)地有一種想法――找個(gè)完整的時(shí)間好好思考一下,然后再落筆。其實(shí)這樣無(wú)異于降低工作效率。然這種情況有所改進(jìn),看到這本書(shū),姜博士的一番話再次引起我的思考。其實(shí)如果我不落筆去做的話,可能永遠(yuǎn)也不會(huì)有思路,至少應(yīng)該先落筆把框架和想法寫(xiě)下來(lái),然后再進(jìn)行不斷修正,而不是要等到考慮完美了之后才開(kāi)始行動(dòng),只要?jiǎng)悠饋?lái),后面的想法和做法是可以不斷修正的,如果不動(dòng),那事情就永遠(yuǎn)停在那里。
收獲3.2(一線經(jīng)驗(yàn)):如果不去一線,就好比不親自吃梨子,就永遠(yuǎn)不知道梨究竟是什么滋味,這個(gè)時(shí)候自然也就無(wú)法帶領(lǐng)大家“種梨子”,如果說(shuō)是帶領(lǐng)的話,那也是瞎指揮。不論有多忙,一定要深入一線,了解我們的客戶是怎么想的,我們自己才會(huì)有思路。同樣是行動(dòng)思維,不要等時(shí)間全部規(guī)劃地很完美了再出去,現(xiàn)在可以先動(dòng)起來(lái)了!根據(jù)拜訪一線客戶的安排再去調(diào)整時(shí)間。y總說(shuō)得對(duì),缺乏一線經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)成為我們的瓶頸,如果不能突破,成長(zhǎng)將極為緩慢。
總結(jié):感想還有很多,不一一細(xì)述。以上是我在本書(shū)內(nèi)容中體會(huì)最深的3點(diǎn),我認(rèn)為看完一本書(shū)如果能有3點(diǎn)深刻感想,并且能指導(dǎo)自己的行動(dòng),促成自己的改變和進(jìn)步,那這本書(shū)已經(jīng)很有價(jià)值了。執(zhí)行理念是百看不膩的,后面要再抽時(shí)間細(xì)讀,慢慢消化吸收,并成為自己理念中根深蒂固的一部分。
真正的執(zhí)行讀后感(實(shí)用17篇)篇八
做企業(yè)有兩套原理,一個(gè)是經(jīng)濟(jì)原理,就是交換利益,打一份工賺一份工資,這個(gè)是底線。這相當(dāng)于馬斯洛的生理需求和安全需求。這是最基本的需要,也是員工層面的需求,因?yàn)閱T工的位置是處于需求最低層。但是人的.需求還有更高的層次,那就是對(duì)成就感的需要。企業(yè)的中高層大部分處于領(lǐng)導(dǎo)者位置,而領(lǐng)導(dǎo)者通常是成就感決定成就。成就感在前,成就在后,成就感就是你的價(jià)值觀,你的成功的信念和意志,以及遠(yuǎn)大的遠(yuǎn)景與目標(biāo)等,這些是作為領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力就是讓別人自愿服從的能力,如何讓別人服從,領(lǐng)導(dǎo)是先有成就感后有成就,用自己的成就感來(lái)贏得別人的跟從,比如遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀等,這才有所謂的人性化管理。因?yàn)槿诵曰芾硎且环N在成就感上的管理,是一種讓人自愿服從、跟從的能力,更是一種領(lǐng)導(dǎo)力。人們只會(huì)跟從共同的價(jià)值觀、目標(biāo)與遠(yuǎn)景。
什么叫狼性執(zhí)行,狼性的意思就是堅(jiān)定不移的服從。企業(yè)的狼性執(zhí)行,主要體現(xiàn)在對(duì)業(yè)績(jī)的狼性追求,而業(yè)績(jī)來(lái)自結(jié)果,結(jié)果是由員工提供的,所以對(duì)員工的狼性要求,對(duì)結(jié)果的使命般追求,構(gòu)成了企業(yè)的狼性執(zhí)行。
真正的執(zhí)行讀后感(實(shí)用17篇)篇九
《執(zhí)行》一書(shū)告訴我們執(zhí)行是一種科學(xué)、執(zhí)行是一種意識(shí)、執(zhí)行是一種意志、執(zhí)行是一種文化,執(zhí)行的過(guò)程也是一種決策的過(guò)程。
這本書(shū)前幾章通過(guò)幾個(gè)國(guó)際公司成敗具體的案例讓你認(rèn)識(shí)到執(zhí)行的重要性,執(zhí)行的三個(gè)核心:戰(zhàn)略――需要5w1h來(lái)制定目標(biāo);人員――關(guān)注人才、培養(yǎng)人才、知人善任;運(yùn)營(yíng)――工作方法pdca、循序漸進(jìn)的過(guò)程。
企業(yè)是以人為本的,只有親身實(shí)踐才能真正的了解自己的員工,一個(gè)正確的判斷是來(lái)自實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。人永遠(yuǎn)不可能通過(guò)思考而養(yǎng)成一種新的實(shí)踐習(xí)慣,只能通過(guò)實(shí)踐來(lái)學(xué)會(huì)一種新的思考方式(實(shí)踐出真知)。
真正的執(zhí)行讀后感(實(shí)用17篇)篇十
《執(zhí)行》一書(shū)告訴我們執(zhí)行是一種科學(xué)、執(zhí)行是一種意識(shí)、執(zhí)行是一種意志、執(zhí)行是一種文化,執(zhí)行的過(guò)程也是一種決策的過(guò)程。
這本書(shū)前幾章通過(guò)幾個(gè)國(guó)際公司成敗具體的案例讓你認(rèn)識(shí)到執(zhí)行的重要性,執(zhí)行的三個(gè)核心:戰(zhàn)略需要5w1h來(lái)制定目標(biāo);人員關(guān)注人才、培養(yǎng)人才、知人善任;運(yùn)營(yíng)工作方法pdca、循序漸進(jìn)的過(guò)程。
企業(yè)是以人為本的,只有親身實(shí)踐才能真正的了解自己的員工,一個(gè)正確的判斷是來(lái)自實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。人永遠(yuǎn)不可能通過(guò)思考而養(yǎng)成一種新的實(shí)踐習(xí)慣,只能通過(guò)實(shí)踐來(lái)學(xué)會(huì)一種新的思考方式。
真正的執(zhí)行讀后感(實(shí)用17篇)篇十一
通過(guò)認(rèn)真閱讀《什么叫執(zhí)行力》這個(gè)故事,讓我更加細(xì)致和客觀的理解了執(zhí)行力的含義,受益匪淺。故事里的這名退伍老兵為了兌現(xiàn)與老板的承諾,克服工作中的艱難險(xiǎn)阻,全力以赴完成了老板所交代的任務(wù)。以自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名軍人所展現(xiàn)出的執(zhí)行力。“執(zhí)行力”,就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素個(gè)人能力和工作態(tài)度,能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵。所以,我們要提高執(zhí)行力,一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì),而更重要的是要端正工作態(tài)度。
通過(guò)這個(gè)故事結(jié)合自我理解,總結(jié)一下幾點(diǎn):
如果不抱著一顆必勝的心態(tài)去對(duì)待工作,不可能達(dá)到目的。要提高執(zhí)行力,就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴(yán),認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。平時(shí)都對(duì)自己的要求過(guò)低,凡事得過(guò)且過(guò)的做事方式,不會(huì)得到成功。故事里的.退伍軍人以軍人的榮譽(yù)和自己的性命作為是失敗的代價(jià),讓自己毫無(wú)退路,只能破釜沉舟全力以赴的完成老板所交代的任務(wù)。退伍軍人對(duì)老板所說(shuō)的我保證完成任務(wù),不止是對(duì)老板說(shuō)的,也是對(duì)自己的要求,必須完成任務(wù)。軍人以服從命令為天職,員工在企業(yè)當(dāng)中對(duì)于老板要做到絕對(duì)的忠誠(chéng),如果在故事里老板給退伍軍人的地址是假的,退伍軍人一直懷疑老板的做法,這樣也不會(huì)挨家挨戶的尋找花瓶,這樣也不會(huì)完成任務(wù)了。所以忠誠(chéng)也是現(xiàn)代企業(yè)中不可缺少的。
細(xì)想起來(lái)自己在平時(shí)的工作當(dāng)中遇到挫折,沒(méi)有做好全力以赴不留退路的心態(tài),給自己留有余地。任務(wù)沒(méi)有完成也會(huì)為自己找個(gè)借口來(lái)掩蓋。在今后的工作中,一定要和這位退伍軍人一樣,從內(nèi)心深處就要告誡自己只有完成任務(wù)才是唯一要做的。
不能盲目去干,通過(guò)自身的計(jì)劃,找到最佳方案,付出與實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中,腳踏實(shí)地,樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。只要埋頭苦干,兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮,結(jié)果終究是一事無(wú)成。故事中退伍軍人在藍(lán)色花瓶的櫥窗外如果強(qiáng)行砸開(kāi)玻璃,取出花瓶,附近的警察一定會(huì)把他帶走,這樣任務(wù)也不會(huì)完成。在退伍軍人以自己軍人的榮譽(yù)和性命作為擔(dān)保,最后用真誠(chéng)、對(duì)待工作的執(zhí)著感動(dòng)了經(jīng)理,以使退伍軍人得到了藍(lán)色花瓶。所以方式方法的運(yùn)用得當(dāng),會(huì)讓工作事半功倍,良好工作的方式方法是以企業(yè)的形象和利益不受影響為前提的。
故事里退伍軍人在拿到藍(lán)色花瓶的時(shí)候,老板的火車(chē)已經(jīng)駛離站臺(tái),如果是決心和毅力不夠堅(jiān)定,目標(biāo)不明確的情況下,可能就會(huì)放棄這次任務(wù),從自己的思想中就會(huì)認(rèn)為這個(gè)任務(wù)已經(jīng)失敗,去找合理的理由和說(shuō)辭應(yīng)付老板。退伍軍人的做法是不惜一切代價(jià),租用私人飛機(jī)去追趕老板的火車(chē),最后完成任務(wù)。在完成任務(wù)的同時(shí),也沒(méi)有和老板抱怨此次任務(wù)的是如何困難,自己是如何的辛苦。只是交給老板后轉(zhuǎn)身下車(chē)。這需要不驕不躁的平常心。把花瓶交給老板才是這次任務(wù)的目的。無(wú)論再精彩的過(guò)程,如果沒(méi)有完成任務(wù),一切的努力都是徒勞無(wú)功的。
結(jié)合以上三點(diǎn)是我個(gè)人對(duì)《什么叫執(zhí)行力》的粗略理解,我一定會(huì)以故事中的退伍軍人為榜樣,在今后的工作中竭盡全力、想盡一切辦法解決自己所面臨的任務(wù)和難題。
真正的執(zhí)行讀后感(實(shí)用17篇)篇十二
企業(yè),經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體。企業(yè)平穩(wěn)、迅速的發(fā)展,是社會(huì)發(fā)展的需要,也是每一位在職員工心之所向。企業(yè)發(fā)展好了,聽(tīng)到的是歌舞升平的祥和之聲,看到的是幸福漾漾的快樂(lè)之容。
可是怎樣讓企業(yè)成為幸福的源泉呢?聽(tīng)過(guò)余世維博士《贏在執(zhí)行》講座后,我們知道執(zhí)行力有三個(gè)核心:人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程。從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度看,戰(zhàn)略等于做正確的事,運(yùn)營(yíng)等于把事做正確,人員等于用正確的人。企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)就是:沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力!
執(zhí)行力其實(shí)是一種態(tài)度,一種對(duì)待工作的態(tài)度。因?yàn)樵诶щy問(wèn)題面前,態(tài)度決定一切,不是有句話這樣說(shuō)道:世上無(wú)難事,只怕有心人。只在有決心、有信心、有責(zé)任心去做一件事情,再多的困難也會(huì)在你的.用心下知難而退。在現(xiàn)實(shí)工作中,有些人在困難面前會(huì)產(chǎn)生“事不關(guān)己,高高掛起“的想法;有些人會(huì)馬虎敷衍了事,這些都是不正確的對(duì)待工作的態(tài)度,更是對(duì)“執(zhí)行力”這個(gè)詞的褻瀆。
執(zhí)行力還是一種責(zé)任,一種要把工作做好的目標(biāo)所在。在很多情況下,我們認(rèn)為只要工作量完成了,就可以一了百了。其實(shí)現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)不止這些。余世維博士在講座里是這樣給“執(zhí)行力”定義的“按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)”。“質(zhì)”是工作過(guò)程的最終目的。如果只是在“量”上完成,而未達(dá)到“質(zhì)”的要求,那就等于勞命傷財(cái),與其如此,不如不為之。正如有些人把工作只當(dāng)作是一個(gè)過(guò)程,而實(shí)際上工作過(guò)程是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),過(guò)程只不過(guò)是通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式而已。每個(gè)人的本職工作只是一個(gè)基本要求,而經(jīng)過(guò)各種曲折的努力而得以解決困難的經(jīng)驗(yàn),才會(huì)使我們感到工作的滿足與快樂(lè)。
真正的執(zhí)行讀后感(實(shí)用17篇)篇十三
最近繆國(guó)良總經(jīng)濟(jì)師在公司網(wǎng)站上推薦了一本余世維博士的《贏在執(zhí)行》,很早以前就聽(tīng)說(shuō)過(guò)“余世維是華人最權(quán)威、最資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家之一”,閑暇之余,拜讀了一下,有所震撼,有所感悟,有所思索,有所提高。本書(shū)使我對(duì)執(zhí)行力的理解有了進(jìn)一步的提升,通過(guò)一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例,使我感受到執(zhí)行力帶給企業(yè)的巨大震撼。
余博士認(rèn)為企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力,是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)面前,保有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的出路之一。余博士的書(shū)中談到了什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn),如何提高競(jìng)爭(zhēng)力?管理者要以身作則等等,他引用了“狼”的特性來(lái)強(qiáng)調(diào):一個(gè)單位要有一支精英團(tuán)隊(duì),要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這也從另一方面反映出執(zhí)行力不僅是所有管理者都必須面對(duì)的問(wèn)題,它也涉及到了全體工作人員,它影響著我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。通過(guò)余博士的闡述,結(jié)合我的工作實(shí)踐,我有幾點(diǎn)體會(huì):
第一,應(yīng)培養(yǎng)出執(zhí)行力的人本管理。首先要找到能執(zhí)行的人,并把工作落到具體的個(gè)人。其次是為正確的人找到正確的位置。最后要建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)行當(dāng)中制定的一整套行為和技術(shù)體系,它能夠使團(tuán)隊(duì)形成自己獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是決定成敗的一個(gè)重要因素。從星巴克、戴爾、沃爾瑪?shù)葘?shí)例可以看出,具有很強(qiáng)的執(zhí)行力是這些企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵因素。因此,具有執(zhí)行力的人本管理非常重要。
第二,應(yīng)重視企業(yè)的執(zhí)行文化。許多管理者都已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到,執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量,它來(lái)自于企業(yè)的文化,完善于企業(yè)近乎教義般的企業(yè)信仰。企業(yè)的信仰是一種重要的管理手段,它可以被理解成是一種價(jià)值觀。企業(yè)文化是由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成,同時(shí),文化意味著一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀,這些價(jià)值觀構(gòu)成公司員工活力、意見(jiàn)和行為的模范。管理人員通過(guò)身體力行,把這些文化灌輸給其員工并代代相傳。因此,企業(yè)要想獲得成功,就必須通過(guò)對(duì)員工的內(nèi)在控制來(lái)激發(fā)其工作熱情,這才是執(zhí)行力得以發(fā)揮的本原,而這時(shí)的企業(yè)執(zhí)行文化就起到了重要作用。
第三,執(zhí)行應(yīng)從高層做起。在談?wù)搱?zhí)行問(wèn)題時(shí),我們不能忽視領(lǐng)導(dǎo)者在其中所扮演的`重要角色,他們是執(zhí)行的指揮官,負(fù)責(zé)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該避免陷入企業(yè)日常管理的細(xì)節(jié)當(dāng)中,不斷培養(yǎng)自己的執(zhí)行力。只有領(lǐng)導(dǎo)以身作則,說(shuō)話辦事透明,執(zhí)行力才能得到提高。領(lǐng)導(dǎo)都做到了,下面的職工自然會(huì)照著做。這也就轉(zhuǎn)到了要怎樣提高個(gè)人執(zhí)行力的問(wèn)題上來(lái)了。在書(shū)里,余博士提到執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要怎樣提高整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力問(wèn)題,列出了十條執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到的事,我覺(jué)得這對(duì)提高個(gè)人的執(zhí)行力問(wèn)題也是有幫助的。書(shū)里要求打開(kāi)天窗說(shuō)亮話,要對(duì)別人有信心,愿意聽(tīng)人說(shuō)話,去了解別人,還有就是去創(chuàng)造另一個(gè)有影響力的人,這些對(duì)于我們提高自身的執(zhí)行力也是有幫助的。
在這個(gè)高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè),無(wú)論是管理者還是被管理者,要想更好的發(fā)展,必須重視執(zhí)行,嬴在執(zhí)行。
真正的執(zhí)行讀后感(實(shí)用17篇)篇十四
用兩個(gè)星期的時(shí)間學(xué)習(xí)了西點(diǎn)法則第一條軍規(guī),心中頗有感觸。這讓我想起上大學(xué)時(shí)軍訓(xùn)的一段經(jīng)歷。
記得軍訓(xùn)的第一天教官就用鏗鏘有力的聲音告訴我們“我對(duì)你們沒(méi)有別的要求,只有一點(diǎn)就是對(duì)我所下的命令無(wú)條件執(zhí)行,服從命令是軍人的天職,隊(duì)列練習(xí)是訓(xùn)練你們團(tuán)隊(duì)精神和服從意識(shí)的第一步”。當(dāng)時(shí)的我和同學(xué)們都很不屑,在我們眼里每天在烈日下齊步走、練隊(duì)列是非常愚蠢的事情。但后來(lái)教官給我們講了一個(gè)故事讓我們豁然開(kāi)朗,現(xiàn)在隨著高科技的發(fā)展各個(gè)國(guó)家都在搞軍備競(jìng)賽,但是戰(zhàn)爭(zhēng)的主題是“人”,比如朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)中我國(guó)部隊(duì)重挫美國(guó)軍隊(duì),以當(dāng)時(shí)的軍事實(shí)力不管進(jìn)行多少次“兵器推演”中國(guó)都不可能勝利但是最終的結(jié)果出人意料。究其原因就是整體的巨大力量來(lái)自于個(gè)體的服從精神,上層的意識(shí)通過(guò)下屬的服從從而匯成一股強(qiáng)大的力量無(wú)堅(jiān)不摧,這種精神也適用于企業(yè),沒(méi)有服從就沒(méi)有執(zhí)行,所有團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作前提就是服從,沒(méi)有服從就沒(méi)有一切。
“必須完成它”這是一種做事的態(tài)度,就象我們企業(yè)文化中的處事信念一樣“沒(méi)有不可能,只有想不到”,我們?cè)诠ぷ髦芯蛻?yīng)該有這么一股執(zhí)著的.勁頭,工作沒(méi)有中其實(shí)沒(méi)有什么是完成不了、做不好的,其實(shí)就是缺少這么一種決心和毅力。
一切從零開(kāi)始也是一種成功的心態(tài),在我進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中對(duì)此深有體會(huì),從零開(kāi)始我覺(jué)得和空杯心態(tài)有共同的地方,人只有把自己歸零才能有更大的進(jìn)步,如果自己始終是“滿”的,那就再也沒(méi)有空間裝下新的知識(shí)同時(shí)也就限制了自己的發(fā)展,也許歸零是個(gè)“痛苦”的過(guò)程,但是只有歸零才能有新的起點(diǎn),才有新的希望。
真正的執(zhí)行讀后感(實(shí)用17篇)篇十五
在我開(kāi)始分享我今日讀書(shū)所獲之前,先說(shuō)說(shuō)我自己在團(tuán)隊(duì)管理中的經(jīng)驗(yàn)吧。我參加一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)管理至今已有一年多。做為主要管理人員之一,我對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理是不足的。一直以來(lái)都在摸索關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在總結(jié)下來(lái)大概分為這么幾點(diǎn):團(tuán)隊(duì)文化,團(tuán)隊(duì)目標(biāo),團(tuán)隊(duì)規(guī)章。只可惜我做的一直都很差。
怎么樣才能讓自己的團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀一直都是負(fù)責(zé)人所擔(dān)憂的事。最近有看一本書(shū)《執(zhí)行力——如何帶出嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì)》,從中得到一些知識(shí),想來(lái)會(huì)有所用。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功,5%在戰(zhàn)略,95%在執(zhí)行。
每個(gè)人都想要一個(gè)“萬(wàn)能”的員工,在自己需要的時(shí)候,在自己給安排工作的時(shí)候,都能夠及時(shí)完成工作,有效完成任務(wù),可是這些事說(shuō)來(lái)輕巧,做起來(lái)談何容易。
一個(gè)人的能力再高,終究是有限的,絕不可能一個(gè)人完成所有工作。因此一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),定然是領(lǐng)導(dǎo)所需,員工所愛(ài)的。
要想讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠上下一心完成工作,就需要員工的思想意識(shí),說(shuō)白了,就是團(tuán)隊(duì)文化。團(tuán)隊(duì)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚核心力量的基礎(chǔ)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有在工作中凝聚一心才能有更好的效益。
一個(gè)人做事,失去了方向能量會(huì)波及一個(gè)人。而一群人做事,選錯(cuò)了方向,輕則波及團(tuán)隊(duì),重則毀之公司。因此一個(gè)團(tuán)隊(duì)做事,必須要有明確的計(jì)劃,各司其職,明確職責(zé),團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才能變強(qiáng)大,團(tuán)隊(duì)的能量才能夠最大實(shí)現(xiàn)。
最重要的是,只有這樣才能夠最大程度規(guī)避執(zhí)行過(guò)程中的錯(cuò)誤。
有一句話是:所謂情商高,就是會(huì)說(shuō)話。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是情商很高的人,他們能夠很好的'和自己的員工進(jìn)行溝通。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,建立有效溝通便是對(duì)團(tuán)隊(duì)脈絡(luò)的穩(wěn)固。
在游戲競(jìng)技當(dāng)中,通常會(huì)被分為小隊(duì)進(jìn)行對(duì)抗,而彼此之間通過(guò)麥克風(fēng)來(lái)溝通,同時(shí)又有團(tuán)隊(duì)術(shù)語(yǔ),計(jì)劃,以及長(zhǎng)期以來(lái)的默契協(xié)調(diào),最終才能取的勝利。溝通到位,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就可以得到提高。
職場(chǎng)工作,看中的是結(jié)果。而在工作中也需要注重過(guò)程,避免出錯(cuò)。但是結(jié)果才是領(lǐng)導(dǎo)真正需要的。
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的建立,首先是來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,其次是團(tuán)隊(duì)員工對(duì)工作的執(zhí)行思維。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效的執(zhí)行力,就是為了團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo),也就是團(tuán)隊(duì)工作結(jié)果而戰(zhàn)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重員工的工作結(jié)果,也會(huì)給員工在之后的工作中,樹(shù)立好的標(biāo)桿。
賞罰分明是對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的考核監(jiān)管,制訂好有序合理的章程制度,便能夠?qū)T工進(jìn)行鞭策鼓勵(lì)。
團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是怎么來(lái)的?有人覺(jué)得很簡(jiǎn)單,有人覺(jué)得很難。其實(shí)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,不是憑空說(shuō)來(lái)的,而是在這些方方面面的因素下共同形成的。
最后分享的一點(diǎn)是,無(wú)論是線上還是線下團(tuán)隊(duì),都需要時(shí)不時(shí)的進(jìn)行一定活動(dòng)安排,促進(jìn)成員關(guān)系。線上團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì),能用視頻不用電話,能用電話不用文字聊天。線下團(tuán)隊(duì)不是只有團(tuán)建才有活動(dòng),而是要把活動(dòng)穿插在日常工作當(dāng)中。
團(tuán)隊(duì)文化已有,團(tuán)隊(duì)凝聚力已足,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力已來(lái)。
真正的執(zhí)行讀后感(實(shí)用17篇)篇十六
執(zhí)行力,決定著企業(yè)的生存和發(fā)展,決定企業(yè)的`興衰成敗。
首先要明白:什么是執(zhí)行?執(zhí)行,就是想到、說(shuō)到、做到。
打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,必須從以下三個(gè)方面入手:1、打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力;2、第二步:培養(yǎng)員工的執(zhí)行力;3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
第一步:打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。
領(lǐng)導(dǎo),是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者,首先要做到以身作則。領(lǐng)導(dǎo)的身體力行,對(duì)員工將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力。員工也樂(lè)意服從和跟隨。曾有歷史學(xué)家感嘆:國(guó)民黨的軍官對(duì)士兵說(shuō)“給我沖”,而共產(chǎn)黨的干部對(duì)士兵說(shuō)“跟我沖”,這就暗示了戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)局。
領(lǐng)導(dǎo)還需要具備很高的威信。領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高,員工就高度信賴領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排。樹(shù)立威信,領(lǐng)導(dǎo)就能夠做到一呼百應(yīng)。
領(lǐng)導(dǎo)還必須務(wù)實(shí),踏踏實(shí)實(shí)做事,為企業(yè)做事,為下屬做事。領(lǐng)導(dǎo),要想為社會(huì)做事,想為社會(huì)做點(diǎn)好事,想為社會(huì)做點(diǎn)有意義的事。
第二步:培養(yǎng)員工的執(zhí)行力。
工作是大家去完成的。領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。那么,如何培養(yǎng)員工的執(zhí)行力呢?
首先是挖掘悟性。悟性高的員工,能夠迅速領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,知道自己需要做些什么,以及工作的標(biāo)準(zhǔn)和追求的效果。只有掌握了這些,員工才會(huì)知道做什么,如何做,才會(huì)思想上引起重視,追求執(zhí)行的速度,落實(shí)的力度,以及完成的效果。員工的悟性高,還可以借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn),舉一反三,少走彎路,少犯錯(cuò)誤。其次,提高計(jì)劃能力。工作千頭萬(wàn)緒,如何保證按時(shí)完成?這就要掌握工作的輕重緩急,要科學(xué)規(guī)劃,合理計(jì)劃,掌握關(guān)鍵。科學(xué)的計(jì)劃,明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)間限制,便于進(jìn)行合理統(tǒng)籌,實(shí)現(xiàn)有效管理,提高工作效率。計(jì)劃,保證員工明確工作的進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。
第三,增強(qiáng)指揮能力。我們要引導(dǎo)員工,讓員工指揮自我,管理自我。同時(shí),我們還要引導(dǎo)員工指揮他人。這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力,又增強(qiáng)了員工的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
第四,加強(qiáng)過(guò)程控制。對(duì)執(zhí)行過(guò)程的檢查監(jiān)督,既能促使員工從思想上給予重視,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度,又能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通,明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)。控制的過(guò)程,既是抓落實(shí)、講考核的過(guò)程,又是增進(jìn)溝通、統(tǒng)一思想的過(guò)程。
第五,培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力。引導(dǎo)員工重視協(xié)調(diào),既能提高員工解決問(wèn)題的能力,培養(yǎng)員工的溝通能力,又能實(shí)現(xiàn)員工思想的統(tǒng)一,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間互相理解,緊密合作。
第六,培養(yǎng)授權(quán)能力。授權(quán),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),是智力和能力的延伸,可以集中精力做重要的事;對(duì)員工來(lái)說(shuō),是提高責(zé)任感、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的有效方式。因此,執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),都擅長(zhǎng)授權(quán),善于調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性和責(zé)任感,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
第七、培養(yǎng)判斷能力。人不僅要看到眼前,還要看到未來(lái),要看到隱藏的問(wèn)題和機(jī)會(huì)。人要有預(yù)見(jiàn)性,才能看到機(jī)會(huì),抓住機(jī)會(huì),把握機(jī)會(huì),才能看到隱憂和危機(jī),才能夠未雨綢繆,有充足的時(shí)間和精力去化解危機(jī)。
最后,培養(yǎng)創(chuàng)新能力。唯有創(chuàng)新,才能生存。許多老字號(hào)的消亡,正是一味地保守,缺乏創(chuàng)新,沒(méi)有跟上時(shí)代的變化,于是便落伍被淘汰了。因此,要敢于創(chuàng)新,要努力創(chuàng)新。
團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,不僅取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)行力,還取決于團(tuán)隊(duì)所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境。擁有良好的執(zhí)行環(huán)境,才能充分發(fā)揮個(gè)人的執(zhí)行力。
各自的特長(zhǎng),調(diào)動(dòng)工作熱情和積極性,幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
第三,樹(shù)立目標(biāo)。目標(biāo)是指引團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的旗幟,是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動(dòng)力。樹(shù)立明確的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),可以得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可,激發(fā)他們努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。另外,目標(biāo)還需要細(xì)化和量化,盡量做到可衡量。量化的目標(biāo),可以實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說(shuō)話,讓大家明確掌握工作的具體標(biāo)準(zhǔn),促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果,提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
第四,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代社會(huì),速度決定一切,快慢決定成敗。機(jī)會(huì)人人都能看見(jiàn),反應(yīng)的速度、執(zhí)行的速度決定了能否抓住機(jī)會(huì),把握機(jī)會(huì)。因此,執(zhí)行,就是要堅(jiān)定決心,毫不猶豫,快速行動(dòng)。
第五,堅(jiān)持“以身作則”。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,需要每個(gè)人都保證強(qiáng)大的執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)猶如一個(gè)鏈條,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的薄弱,都會(huì)直接影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。因此,團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員,特別是領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵人物,必須“率人先律己”,堅(jiān)持“以身作則”。
第六,打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化。團(tuán)隊(duì)文化,對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱有很大的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化,能統(tǒng)一員工的思想,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
第七,建立激勵(lì)體系。實(shí)現(xiàn)目標(biāo),需要團(tuán)隊(duì)建立完善的激勵(lì)體系,對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì),促使員工為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力拼搏。激勵(lì)的方式有很多種,包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、職位晉升、情感激勵(lì)等。
第八,營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。競(jìng)爭(zhēng),能激發(fā)活力,調(diào)動(dòng)員工的熱情和積極性。另外,科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng),能挖掘員工的潛能,提高員工的能力,樹(shù)立雙贏思維,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的彼此促進(jìn),實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與成員的共同發(fā)展。
第九,堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)就是力量”,相信團(tuán)隊(duì)的力量。個(gè)人的執(zhí)行力,只有建立在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)上,才有存在的意義和價(jià)值。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員,要相信團(tuán)隊(duì)的力量,要堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)就是力量”。實(shí)行捆綁式管理,培養(yǎng)每個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí),以團(tuán)隊(duì)為核心。
企業(yè)的發(fā)展,個(gè)人的成功,都需要我們樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí),全力打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。個(gè)人的執(zhí)行力再?gòu)?qiáng),沒(méi)有強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,也沒(méi)有意義,也無(wú)法實(shí)現(xiàn)成功。而我們打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的目標(biāo),是每個(gè)人都能自覺(jué)主動(dòng)地工作!
真正的執(zhí)行讀后感(實(shí)用17篇)篇十七
周永亮博士的《如何提高執(zhí)行力》講座,較為系統(tǒng)和全面地講解了執(zhí)行力在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的利害關(guān)系、國(guó)內(nèi)企業(yè)為什么會(huì)普遍存在執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題、執(zhí)行力的核心要素有哪些以及如何真正構(gòu)建起一支具有超強(qiáng)執(zhí)行力的企業(yè)隊(duì)伍等問(wèn)題,通過(guò)本次學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì),使自己加深了有關(guān)理論的認(rèn)識(shí),對(duì)照工作中的具體情況,感覺(jué)受益良多。
周博士將執(zhí)行力的核心要素分為心理要素、角色要素、流程要素和工具要素,我認(rèn)為是不無(wú)道理的。吉姆。柯林斯的卓越理論中有關(guān)的論點(diǎn)是愛(ài)做什么、認(rèn)為做什么最好以及尋求一些最佳的經(jīng)濟(jì)引擎(主體考核導(dǎo)向),和上述四大要素的有關(guān)論述是不無(wú)關(guān)聯(lián)的。他們同樣強(qiáng)調(diào)理念的等同、模式的磨合和考核的有效性,而這些正是企業(yè)應(yīng)該永遠(yuǎn)不斷致力于建設(shè)、永不停頓向前邁進(jìn)的真實(shí)方向所在。
通過(guò)上述對(duì)比還可以發(fā)現(xiàn):在一定領(lǐng)域的'背后往往有一些與另一些領(lǐng)域相重合的觀點(diǎn)部分,這是我們學(xué)習(xí)所應(yīng)該注意的另一個(gè)方面。比如在提升執(zhí)行力的有關(guān)工作中,如果就事論事,往往效果不佳。我們透過(guò)這些觀點(diǎn)所達(dá)到的效果,可能會(huì)看到企業(yè)文化在其中所起到的連線作用和保證作用,這是本次學(xué)習(xí)所沒(méi)有提及的地方,個(gè)人認(rèn)為也是應(yīng)該值得注意的地方。