匯報材料的后續措施也應當得到充分考慮,如需補充資料、進一步研究等,應及時進行安排和跟進。以下是小編為大家整理的匯報材料范文,供大家參考和借鑒。這些范文涵蓋了不同領域和主題的匯報,希望能給大家提供一些靈感和啟示。
對標管理匯報材料(優秀17篇)篇一
開學三個月來,回顧一下真覺得喜悅與憂慮共存,歡樂與悲傷摻半,望著可憐的成績,我真覺得無顏在這里發言。但在領導的關心下,我不得不將僅有的一點經驗與大家共同探討,不足之處,請各位批評指正。
班級管理要系統化,即建立一套完整的系統。如計劃系統、監督檢查系統和信息反饋系統。
首先,我說我班的第一個系統,計劃系統,接班以來的第一次月考后,我發現我班的學習情況是有頭有尾、中尖力量薄弱,針對這種情況,我鼓勵同學們不灰心、不泄氣,一步一個腳印走好每一步。要想走好每一步就必須建立一套完整的計劃系統。使同學們有目的的學習和生活,于是我同班委和許多同學建立了幾步走的戰略。每個人都制訂自己三年后的長期目標,然后根據自己的實際情況確定本年度目標,每月月初制訂本月計劃,每周制訂本周計劃,每天晚上制訂出第二天的計劃,使學生每時每刻都有事做,即按空間范疇的時時有事做。
其次是建立一套監督檢查系統,因為計劃制訂的再好,不去落實就是一句空話,人往往容易原諒自己而導致最后一事無成?;谶@種情況必須建立一套完整的監督檢查系統來保證計劃的有效實施。在班上建立一套以班長為首、學習委員為輔,課代表為基石的學習檢查系統,建立建全了值日班長制度,個人積分制度,及一些常規的請假、遲到、曠課制度。
最后是建立一套信息反饋系統,制度要落實,但是哪方面過嚴過松,所以必須有一套信息反饋系統,它可查漏補缺、適時修改,即針灸可以治病,但必須適當,扎之當扎之處,如進針過淺,則達不到效果,如進針過深則會導致人死。所以必須建立一套信息反饋系統。
我們的班級在這三個系統的作用下取得了一點成績,即由第二次月考的第17名進到第三次月考的第14名。第二次月考年級前50名進入4個到第二次月考進入6個,現各任課教師反映學風濃、班風正,就是成績不十分中。但我相信17班一定會一步一步走向成功的,我相信落后是暫時的,進步是永遠的,我們一定會成為最優秀的。
對標管理匯報材料(優秀17篇)篇二
州永四中創建于1943年,學校位于州永市冷水灘城區湘江東岸。學?,F有64個教學班級,4078名學生。整個校園占地170多畝,學校綠化面積48470平方米,覆蓋率高達60%。校園地環境幽雅、綠草如茵、繁花似錦,亭臺掩映,自然景觀、人文景觀和諧一體。學校先后成為湖南省重點中學、省現代教育技術實驗學校、省園林式單位、全省和全國群眾體育先進單位。
綠色學校是21世紀教育的一個新模式,是實施科教興國和可持續發展基本戰略的具體體現,是學校實施素質教育的必要途徑和載體。為此,近幾年來,學校牢固樹立“綠色教育”理念,從環境管理、環境教育、提升綠色生活觀念等幾個方面致力于打造綠色學校。并在學校現有的環境條件下,投資近900萬元,大力加強校園物質文化建設的力度,進一步加強環境教育建設,充分利用校內外教育資源,堅持不懈地加強環境教育課程滲透,精心設計開展豐富多彩的環境教育實踐活動,提高全體教職員工和學生的環境素養;實行有效的環境管理,改善校園環境質量,營造環境保護的氛圍,強化師生的環保意識,切實做到撒播綠色理念,打造綠色四中。在校園文化建設和校園綠化方面取得了可喜的成績?,F將爭創省市綠色學校有關工作向各位領導匯報如下:
我校領導班子一向十分重視校園綠色工程建設,把它作為教育工作的一個重要組成部分,長期列入學校重要的議事日程。自97年起,學校便專門成立了一個校園綠化工作領導小組,由主管后勤工作的副校長和總務主任正副組長,有關方面的教師職員(5人)為成員;學校每學年每學期制訂工作計劃,均把學校的綠化美化工作作為一個重要方面,同時學校綠化工作領導小組制訂出相應的具體計劃,并負責組織實施。學校在經濟不很寬裕的情況下,每年仍撥出10萬元以上投入綠色工程建設。2000年6月,為了進一步做好綠色學校的創建工作,學校成立了創建綠色學校工作領導小組,領導小組由校長任組長,分管副校長任副組長,成員包括各處室主任及各教研組組長、年級段長。機構健全,職責到位。領導小組率先學習有關理論,不斷強化“綠色學?!杯h境教育的理念;制定環境教育實施方案和以《州永四中十年遠景規劃》為藍本的校園建設的近期、中長期方案和校園文化建設的總體目標,建立健全了目標管理責任制。方案具體、規范、可行性強,對近期方案進行了認真的組織實施。制定了開展環境教育、爭創“綠色學?!钡挠媱潱龅搅谁h境教育工作有計劃,有安排,有總結,有檢查。學校建設也同時考慮校園環境和文化,把環境教育納入了學校整體工作之中。全校師生齊行動,在實施創建中全面整治校園環境,使我校的綠色學校建設工作連年躍上新臺階。
近幾年來,學?;舜罅康呢斄?、物力投入到創建優良的環境活動場所中。校園規劃既立足于現有條件,又有創新意識,設計規劃高標準、高起點。整個校園環境優美,風景宜人。綠樹成蔭,小徑通幽,噴泉吐彩,百花溢香,草地呈碧,怪石嶙峋;還有名人雕塑、文化路牌、宣傳窗櫥等。置身其中,情趣無限。充分展現了一個“綠化、亮化、詩化、人文化”的校園環境,使校園呈現濃郁的校園文化氛圍和優美、整潔、典雅、向上的育人意境。
(一)校園凈化。
學校領導充分認識到干凈、整潔的校園是學校文明的第一標志。多年來我校通過整體規劃,充分論證,加大投入,積極實施,努力提高學校外部環境。為了更好地做好這一工作,經過多次考察和規劃,學校從有限的經費中拔出專項建設資金,每年暑假期間,對校舍及其有關設施進行了一次全面維修和粉刷,包括教學樓、辦公樓、寢室樓、食堂等內外墻面刷白,所有門窗維修和更新,對部分已老化的電線線路進行重新布線;對一些破損的路段進行硬化。基本做到辦公室、寢室、食堂、廁所等生活設施符合衛生標準,整個校園無衛生死角。
(二)校園美化。
1、校園內建設布局比較合理。圖書辦公樓,整齊統一;寢室、食堂、浴室等生活區功能齊全,操場、水泥場地等活動區分布合理。
2、學校的各種校牌制作規范精致,在走廊過道和不同功能的室內,分別飾以與環境相協調的名人畫像、名人名言、名家字畫。特別是充分發揮我校美術教師和美術特長生的特長,將他們的書畫美工作品經精心包裝后,懸掛在教學樓走廊、過道及宣傳窗上,既展示師生的藝術技藝,又營造和襯托了深厚的校園文化氣氛。在學校教學樓、寢室樓旁邊建造了八只宣傳窗,發揮了多種功能。
3、教室是學生學習、生活的主要場所,也是校園文化建設的一個重要窗口,為此學校在評出最佳美化教室的基礎上,結合藝術性和科學性,統一制訂了《州永四中教室布置規范》下發各班級,按統一要求布置,同時又提倡各班級在兼顧規范的同時,可適當創新。并組織全校性評比和參觀示范教室等活動,進一步提高了各班級美化檔次,為全校同學營造了一個優美的育人環境。
4、寢室內務管理是校園文化建設的重要組成部分,也是養成教育和重要內容,為使我校住校生管理進一步走向規范化讓學生養成良好的生活行為、習慣,在原有《學生寢室規則》的基礎上,參照各示范寢室的內務布置,總結制定了《州永四中學生寢室內務規范》。本規范既提出了各寢室樓清潔、美化、內務布置的共同規范要求,又考慮到各寢室樓層的結構和生活設施配備的差異,分別提出了不同寢室樓的具體規范要求,富有實際意義和操作性。通過評比——制定規范——總結提高——再評比的過程,很大程度提高了我校寢室內務布置的規范化和整潔度,為住校生營造了一個良好的生活環境,同時進一步提高了學生的文明意識和道德規范,形成了一種“講衛生、講文明”的意識,“人人講衛生,室室創示范”的行動蔚然成風。
對標管理匯報材料(優秀17篇)篇三
黨支部為加強基層組織建設和生產經營管理,結合公司人員調整,將領導干部聯系點進行了重新分工,為領導干部進一步深入群眾,解決職工實際困難,了解和掌握生產一線的實際情況,增強各項工作的針對性和決策的科學性提供保證。為保障各項工作能夠按照上級要求完成,13個黨小組均有各單位副所長、站長、科長擔任,使黨員管理與生產經營有效發展。
通過開展有效的“精益管理”工作,客戶服務部黨支部先后被華潤集團黨委、公司黨委授予“創先爭優”活動先進黨支部榮譽稱號;員工牛志國先后被國務院國資委、華潤集團黨委授予“優秀黨員”;員工李愛民被鄭州市委授予“鄭州市遵守職業道德十佳標兵”;員工李強獲華潤燃氣第一屆“百尊”杯售后服務技能比武大賽特等獎。
二、學勞模、趕勞模、黨員進社區服務活動
客服部黨支部結合新的安檢模式,動員廣大黨團員利用休息時間開展黨員進社區服務工作,截止9月底累計完成社區服務105次,服務客戶97568戶,入戶安檢8802戶,接待客戶咨詢14995戶,發放宣傳資料16845份。其中配合上級及省市媒體組織社區服務32次,黨團員在各個社區發揮先鋒模范作用,以用戶為家人的模式開展豐富多彩的社區活動,得到廣大燃氣用戶的一致好評。
三、開展資源優化整合管理創新
在今年公司的精益管理項目“維修工責任片區制”工作中,客戶服務部《工作方案》已經初步制定,待公司審定。此項工作在《工作方案》通過,以及公司包片工資標準下達后,將在經五路客戶服務中心進行試點運行。
等工作進行了切合實際的大膽創新,明年將會全面試運行,以此提升整體運營效率。
“精益化”管理在于“對標”和同行業標桿單位進行對比,查找不足。為此,11月1——2日,客戶服務部配合服務督察部利用行動學習法,查找在查表工作中的短板,讓抄表員從自身找問題,抓改進,提高客戶滿意度。
客戶服務部還針對11月份大區對滿意度改進計劃評估,我們將以大區滿意度改進計劃為參考藍本,通過改進、行動、評估山鄉工作齊頭并進,形成pdca閉環管理模式,推進客戶服務部各項工作開展。
四、開展“精益管理班組”工作
為加強基層班組建設,實現精益化管理,提升公司員工素質及運營管理水平,切實履行公司年度發展綱要和戰略目標的要求,提高公司整體運營效率和質量,現客戶服務部結合自身特點和工作實際,制定了《客戶服務部標桿班組建設實施方案(試行)》,并成立了以工會分會主席為組長的領導小組,明確責任、總體目標、基本原則和具體實施方案。
1、定期組織班組全體人員宣貫公司制度、通知、主題培訓、工作檢討、經驗分享等;
3、開展行為和態度自查反思;
4、員工輪流做服務督導員,鼓勵爭做10分員工,營造比、學、趕、幫、超良好的組織氛圍。
五、組織精益管理“十分員工、流動紅旗單位”標桿評選
3、客服部對所有評選的十分員工和先進班組流動紅旗單位均為年終獎勵評先依據。
以上評比,公司已經通過簡報、內網等方式進行了通報。
六、暢通合理化建議征集渠道,建立合理化建議管理機制
客戶服務部黨支部與工會結合,在“精益管理班組”建設活動中,廣泛開展“五小”發明工作,我們在各基層單位深入開展“精益管理促發展”為主題的合理化建議征集活動,引導員工廣泛參與,暢通征集渠道,建立長效機制。
其中:馬寨客服中心巡線工齊振民同志發明了用一個塑料瓶一根能伸縮的小棍,不用下井就解決了打掃衛生的問題;雙湖東路客戶服務中心站內的熱水鍋爐屬于半開放式建設,由于風比較大,燃燒器經常因雜物吸附在其進風口,造成燃燒不充分,影響正常使用,運行班周玉柱同志發現存在的問題后,經多方研究和實驗,自制了一種網狀的隔離裝置,杜絕了因雜物堵塞燃起器進氣口造成設備故障的小裝置。
《精益管理匯報材料》全文內容當前網頁未完全顯示,剩余內容請訪問下一頁查看。
年終,客戶服務部將結合各班組合理化建議的.提出情況、解決方法和效益,組織開展精益管理“標桿班組及個人”評選活動。
七、關愛員工,齊頭并進
精益安全管理項目一把手親自抓,全員參與,科長親自組織,多次召開安全精益管理項目立項、推進工作會議,親自帶領職工到現場調研。2月14日安全精益管理項目評價、立項研討會議在綜合樓三樓召開,會議要求全速推進“運用精益思維推進精益安全管理項目”工作。
全員參與,集體討論,大家暢所欲言,集思廣益,最終將15個精益安全管理項目確定下來。明確了2017年安全精益管理項目立項要求、實施措施與計劃、落實考核要求等系列工作,同時定期對精益安全管理情況實施評價分析。
費率為0;三是安全紅線碰觸率為0,比預期要好;四是精益安全管理工作全面啟動并初見成效;五是緊緊圍繞生產安全、積極應變,各類隱患得以有效控制;六是安全捷報:我廠的三個關鍵職業危害預防控制項目獲得山東省安監局、國家安監局的立項,現在三個項目正在責任書整理上報階段;七是安全管理、職業衛生管理、護品管理、特種設備管理等各管理工作任務均按照計劃提前完成。這些成績都體現了精益安全管理實效,讓我們對下一步深入推進精益安全管理有了新動力。
看到成績的同時,我們也清醒地看到了差距,一是具有煉鐵特色的安全管理理念體系、文化體系有待提煉;二是15個精益安全管理項目階段目標完成不理想、參差不齊;三是安全管理狀況與國家新標準要求存有差距;四是精益安全管理手段與安全先進方法有待探索和改善;五是安全管控職責不夠清晰,有待進一步細化;六是安全管理制度、措施等沒有全方位落到實處;七是當前嚴峻形勢下,職工收入、老齡化、輕工思維活躍、職工身體家庭情況等多因素為安全管理埋下隱患。
針對問題,做好以后的打算。把“運用精益管理理念推進安全管理”工作作為全廠上下安全生產工作今后的總抓手,按照安全管理工作提出的“三位一體”和“12334”的要求,將安全管理工作開展情況與預期安全指標和安全績效考核全面掛鉤,通過重點關注安全kpi指標完成情況,查找問題、總結經驗,推動各項工作順利開展。就下一步工作的推進,明確了四個方面要求:
第一,再學習、再認識、再提高。一是全科人員把《加快推進運營轉型、全面實施精益管理工作推進方案》學習好、領會好、研究透,結合安全管理工作實際情況,逐步提高對“運用精益管理理念推進安全管理”工作的認識;二是圍繞《精益安全管理提升方案》,認真推進15個精益安全管理項目,思考好如何用精益管理的思想推動每項安全管理工作的落實,真正做到“一分布置、十分落實”;三是發動全員職工的積極性,以“抓精益,求生存,保穩定”主題系列活動、“精益管理進班組”等系列活動為契機,深入推進安全精益管理項目;四是開展好精益安全管理月度達標、季度評選活動,多手段多渠道實現安全績效良好,將安全管理目標提得再高一些。通過以上活動,推動干部職工學精益、用精益、抓精益,全員參與到精益安全管理工作中來,通過精益安全管理、精細安全管控、精準安全操作,實現kai對kpi的支撐。
第二,再培訓、再努力、再提高。從去年安全精益管理項目的完成情況和評價結果看,精益安全管理能力還是很欠缺,我們要多角度、多層次加大精益安全管理的培訓力度,開展大量的形式多樣的安全教育培訓,提高運用精益理論、工具、方法推進安全管理工作的能力,安全生產科與各單位積極主動聯系協調,主動組織和參與培訓,提高運用工具方法分析解決問題的能力,用實實在在的安全管理能力和安全績效讓別人服氣。
面,通過識別查找安全問題,通過安全問題確立精益安全管理項目,通過精益安全管理項目抓到良好安全績效。
第四,再細化、再落實、再加力。目前有些單位的安全工作力度、措施和執行力還不夠,各單位負責人要進一步推動精益安全管理工作的落實,一是安全管理工作目標再加力,要把達到的目標固化好,目標制定要高標準、具有挑戰性,不能把達到的指標當成目標,有些安全指標要再作調整,安全管理目標要體現安全管理工作水平和能力,不能沾沾自喜,一定要做到自己與自己比、與兄弟單位比、與國家安全標準比,要時刻關注職工在想什么、安全管理工作在干什么。我們目前安全管理存在短板的原因一方面是自身努力還不夠;二是安全管理工作措施落實不夠。需要進一步細化好措施、制定好計劃、落實好責任;三是安全管理工作力度再加力,15個精益安全管理項目的目標已經確定,責任、措施、進度等已經明確,需加大工作力度,把工作想在前、把措施落到位,抓好指標、措施的細化、分解、評價、考核等一系列措施,堅定完成全年安全管理任務目標。
總之,第一季度,安全生產管理精益項目推進取得了一定成績,同時深入研究分析了存在問題及下步舉措,我們將繼續加大項目推進和管控力度,確保安全績效良好的目標最終實現。
對標管理匯報材料(優秀17篇)篇四
學校食堂工作事關每一個學生的身心健康,事關學校的聲譽與發展。我校食堂工作秉承“公益性”“服務性”“安全性”原則,抓平時、重細節,認真做好學校的食堂工作?,F將我校食堂管理工作情況匯報如下:
學期初,學校要召開專門食堂工作會議,明確職責和具體分工,成立以各學校校長為首的學校食堂工作領導小組,統籌各項工作,針對各項具體工作制定計劃、明確責任,讓食堂的全面工作制度化、規范化。各學校的總務處負責具體落實,校領導不定時到食堂和學生餐廳巡視,以便隨時發現問題,及時進行改進。平時能積極配合、主動接受衛生行政部門和食品監督部門的監督與指導,每次提出的整改意見我們都能及時進行整改。
近年來,學校不斷加大對食堂的投入,力爭使學校食堂的硬件達標。xx學校先后對餐廳、廚房進行了改造,配備了環保節能灶、抽排油煙機、不銹鋼灶具、餐桌椅等,食堂地面全部改成了磨石地面;xx學校對食堂的屋頂和墻面作了改造,配備了就餐用具;各學校均購置了食品留樣柜等設備,對食堂的電路進行了徹底的更新。食堂硬件條件的改善,為學校食品安全工作提供了必要的物質保證。
食品安全衛生工作是食堂工作的重中之重,為確保無一例食物中毒事件的發生,我們主要采取了以下措施:
1、食堂能嚴格執行國家的《食品衛生法》,有各項衛生安全制度和措施,并不定期進行檢查,工作人員能自覺按要求上崗和操作。
2、各類安全衛生管理制度完善,建立規范的食堂管理制度,要求從業人員嚴格按照制度辦事,確保不發生安全責任事故。
3、認真細致做好過程管理:采購做好驗收工作,加工做到燒熟煮透,做好食品留樣工作。嚴格把好食品進貨關,建立了食堂安全臺賬,食品進貨由專門的人員進行統一采購,對采購的食品索取三證(營業執照、衛生許可證、生產許可證)復印件和質量檢驗報告,進出貨手續齊全。
4、做好消毒工作:每次用餐后所有的餐具、用具都用開水消毒,并放消毒柜進行消毒,確保干凈衛生。定期對食堂和飲用水進行用專用消毒用品進行消毒處理,并做好了記錄。
5、庫房由專人保管,庫存物品能按要求分類儲存,確保安全衛生。
6、食堂工作人員每年都進行體檢,按要求持證上崗。要求炊事員每天在更衣間更衣后上崗,上崗時必須穿工作服。同時嚴格要求食堂工作人員搞好個人衛生,勤剪指甲、勤洗手、勤洗工作服。
7、學生就餐時有教師到食堂維持紀律,低年級學生由老師帶領就餐,督促學生文明用餐,并要求學生搞好食堂就餐的衛生,餐后由專人打掃餐廳衛生。
8、食堂不允許給師生吃舊飯菜,對每餐后餐桌上吃剩的飯菜,每天由專門人員及時進行處理。
9、后勤負責人和伙食管理員每周不定時檢查食堂的衛生及安全隱患,并做好檢查記錄,切實保證食堂的清潔、衛生、安全。
10、閑雜人員不準進入廚房,廚房內不準接待客人、聊天;下班后必須關好門窗后上鎖,鑰匙由專人保管。
我校食堂在賬務管理上,嚴格按照三局收費文件及xx市教育局制訂的《xx市學校食堂財務管理制度》要求,設立專賬,獨立核算。各學校在日常管理中注重了嚴格控制成本和開支范圍,學校食堂一直堅持師生共餐制,日常招待用餐由學校行政核算成本后按實撥入經費,確保食堂做到:??顚S?、保本不盈利。
“民以食為天,食以安為先”,我們堅持“細節決定成敗”、“過程決定一切”的方針,堅持從細節入手,從小處著手,從每個環節抓起,堅持事事抓,時時抓,力爭使我校的食堂管理工作逐步走上規范化、科學化的軌道。在今后的工作中我們將繼續堅持不懈,常抓嚴管,全力構建健康、安全、高效、優質的飲食服務體系,切實為學校的穩定和發展做出應有的貢獻。
根據省、市相關文件精神要求,近期我局聯合區教育局對轄區內的中小學、幼兒園集中開展了一次學校食堂食品安全專項檢查。特匯報如下:
作為一項人民群眾關注度較高的工作,我局高度重視此次校園食堂食品安全專項檢查,為此特意分階段部署工作,分步驟扎實推進。
四月下旬,我局聯合區教育局制定專項檢查工作方案并發文,將學校自查、學校間交叉互查、督察組抽查三者相結合,要求各學校、幼兒園在五月上旬前完成校內檢查。同時,我局通過短信平臺,給轄區77所學校、幼兒園的負責人群發短信,告知檢查的重點、注意事項及相應的法律責任。
五月上旬,我局剛剛完成餐飲監管職能的調整,面臨人員短缺的困難,但依然抽調執法人員通過前期指導、當日駐點巡查的工作機制圓滿完成了xx二中百年校慶的餐飲安全保障工作。同時監督人員分組對轄區15所學校、幼兒園食堂進行了先期抽查,并陪同市、區相關領導進行檢查。
五月中旬,該專項行動進入最后驗收階段。我局聯合區教育局等部門分赴轄區幼兒園、中小學,聯合開展校園食堂食品安全檢查和風險排查。從檢查結果看,通過前期有計劃、分步驟的部署安排,我區各學校(幼兒園)校內食品安全管理情況較好,達到了專項檢查預期的效果。
本次檢查重點檢查學校食堂是否開展食品安全自查,是否落實各項管理制度,是否配備食品安全管理人員,是否嚴格執行人員健康管理要求,是否嚴格執行原料采購和加工制作要求,是否規范使用食品添加劑,是否嚴格執行餐飲具清洗消毒規定,發生食物中毒事件時是否按規定及時上報等等。
從檢查結果看,我區各學校(幼兒園)校內食品安全管理情況較好,各類索證索票、驗收、保潔制度執行正常情況良好。
要創造良好的校園食堂食品安全氛圍,除了硬件的投入,更不應該忽視軟件的提高。在這當中,人是最不容小視的因素。
為此,我局從宣傳層面入手,加強引導,通過個別交流和集體開會的方式向各學校、幼兒園負責人宣傳相關的法律法規要求,普及在原材料采購、貯存、餐飲具消毒、添加劑使用等方面的科學知識。要求其牢固樹立起校園食品安全第一責任人的意識,把校園食堂食品安全作為一項重要日常工作常抓不懈。在檢查中,我們也發現部分校園食堂存在外包的情況,這類食堂的負責人往往承包了多個食堂,管理上存在漏洞,雇傭的食堂從業人員普遍文化程度不高,衛生意識較差,從一定程度上制約了校園食品安全環境的保持和進步。針對這一情況,我局將利用時間分期分批對轄區學校食堂從業人員開展培訓,提高人員整體素質,發揮從業人員的主動性和自覺性,共同努力把校園食品安全工作做好。
對于在檢查中發現的問題,我局將督促相關學校及時整改,由于硬件設施落后造成的學校食堂隱患,也積極建議相關學校利用即將到來的暑假對食堂進行修繕和改建。
此次檢查得到了區教育局的大力支持,因此轄區各學校的配合程度比較高,校方領導大都親自安排,發現的問題基本都能第一時間予以解決,確保了檢查的要求不走過場,檢查的過程不流于形式,基本達到了專項行動的目的。聯合部門之力開展專項行動,為我局今后開展此類工作提供了寶貴的經驗。
對標管理匯報材料(優秀17篇)篇五
我們班現有人數63人,其中女生31人,男生32人。我們班的學生整體情況基本穩定。學生都有一個共同的特點:不愛說話、不活躍。以前,我總是困惑于學生的這個問題,一直去尋找出路,到底該怎么辦,才能讓他們“金口開言”?我寧愿讓他們變成所謂的花匣子,也不愿意看到他們那一副副小綿羊式的乖巧的模樣。我一直都在努力著,鼓勵著,嘗試著,雖說有一定的好轉,但單憑一個人的努力,再加上自己松一陣,緊一陣的,并沒有形成長勁,收效不太明顯。
自從進入六年級,我們改了名字,六(六)班,六(六),似乎昭示著六六大順,時來運轉。我們就像注入了一股新鮮的血液,整個班風班貌有了質的飛躍。我的這一股繩終于變成了兩股繩,我們步調一致,與63名學生凝聚在一起。我們在變化著,我們在進步著。今天能坐在這里發言,我感到言不由衷的'榮幸。
首先,我們精心準備了一場家長會,并以“嶄新的班級 嶄新的我”為主題和家長交流,告訴他們六年級的重要性,小學六年,我們該給孩子留下什么,讓家長在以后的學習中給予配合。然后讓各小組長向家長匯報孩子眼中的自己的同學,他們可以真實的反應誰表現好與不好,最后學習標兵向家長介紹學習方法,家長聽的津津有味??梢哉f,家長會開的很成功。隨機,本周六就讓孩子以《嶄新的班級 嶄新的我》為題寫一篇作文,樹立自信。
家長會是個支點,是個起點,隨機我們就行動起來。
(1) 建設班級文化
班級文化是一個班級積極向上的折射點,我利用班會的時間,營造氣氛,讓孩子自制條幅口號作為本班的學習口號,學生積極性很高,通過海選,最終我們選定“超級六班 想贏就贏 爭分奪秒 挑戰潛能 ”作為我們的班級口號,然后我們又通過如何設計這個口號,最終選中了王潔爺爺親自書寫的毛筆一款貼在了班級的黑板正上方。又選中的班內屈婷婷同學的一款橫貼在了窗戶上,以資鼓勵。我是這樣告訴學生的:“要相信自己就是珍珠,只是被黃土暫時覆蓋,只要我們努力,就一定會發光的。希望從今天開始,只要你一走進六六班,就能看到東窗戶上的口號,希望你一坐下來抬頭就能看到黑板上方的口號,但不能做語言的巨人,行動的矮人。一切要行動起來。。。。”學生受到鼓舞很大,自信心增強!
(2)規定細節 人人量化
收發作業快 凈 齊 不能大聲喧嘩,耽誤其他學生學習
語文作業打擊“隔三岔五,書寫不認真”
日有所誦 堅持天天有段落,日日有書讀(當然,離不開我們兩位老師帶頭模范作用,早早的到校與學生一起努力)
(3)隨機班會制
利用上課準備的間隙,利用學生剛進班的空隙,簡明扼要,直奔主題的隨時隨地對學生評價、提醒、勸慰、表揚等。比如,十月份的星級班級剛一得知,昨天的課間操有的學生就去晚了,那時我們堅持一來第一次去晚。等學生回到班里臨時班會就開始了:以“得星級班級容易堅持難”為主題,告訴學生堅需要毅力,學生大了,很懂事,都慚愧的地下了頭。
總之,我們努力了,進步了,其實,我們整個六年級組,別人早已在前,我班只是候補罷了。剛剛,以上所說,字不成句,句不成段,還望各位同仁諒解,我的目標是:繼續 堅持自己已經干好的。
對標管理匯報材料(優秀17篇)篇六
自20xx年質量安全管理體系建立、運行以來,各有關部門基本上能夠按照程序文件的要求去履行各自的職能。
按照年度內審計劃,我們在20xx年8月15日至19日進行了一次內部質量安全管理體系審核,本次審核共開出《不合格項報告》8項,8項均為一般不合格。在內審員及有關部門負責人及責任人的共同努力下,都及時的予以整改。從審核的情況看,質量安全管理體系基本滿足規定的要求,運行充分、適宜、有效。
公司的質量安全目標及各部門的分解目標基本上是切實可行的。
從日常工作中、審核中發現,項目部的各項工作運行基本有效,但仍然存在著具體分工不明確、職責不清的現象,項目經理對項目部自身管理意識增強,但涉及到與甲方一些問題的處理方法上,應有所改變,特別是一些甲方私自改動設計圖紙,而未經設計單位同意時,項目經理應耐心的`向甲方說明情況。
有什么規定,然后安排下屬按照要求去做);第三,要不斷的督促、檢查下屬職工的工作,發現問題及時進行糾正。
總的來說,質量安全認證是一項復雜的工作,需要各級領導以及普通職工之間的密切配合,希望大家進一步提高認識,按程序文件的規定扎扎實實地進行相關質量安全活動,確保公司的質量安全管理達到先進水平。
技術處。
1、質量安全方針、目標的完成情況。
技術資料按期檢查率100%。
監視測量裝置周檢率100%。
2、部門管理工作的情況。
成功運行質量安全管理體系以來,技術處繼續嚴格按照程序文件的要求指導各項工作,定期、不定期對各項目部技術資料的整理情況進行監督檢查,發現了一些問題,并及時責令整改,對原試驗室所管理的原材料的進貨檢驗、試件的試驗、檢驗測量儀器設備的周期校驗等方面,因試驗室成為獨立法人單位,技術處只對監視、測量儀器的周期校驗按照相應程序文件的要求進行了嚴格管理,從檢查情況來看,各項管理工作卓有成效。
3、存在問題及改進建議。
對于20xx年國家強制性條文所規定的外墻外保溫分項工程的施工工藝,提出了幾項切實可行的方案,針對甲方未經設計、監理同意,私自取消外墻外保溫的行為一定要向甲方說明,未經設計、監理同意不得更改。
對一些因為甲方問題拖延工程驗收的工程,由項目以書面形式聯系甲方,盡快驗收。
對于目前公司技術人員缺少,人員流動性大的問題,建議公司有針對性的對一些有潛力的技術人員進行重點培養,另外還應從建校招生。
4、糾正預防措施情況。
對鼎信1#車間及附房工程鋼結構螺栓預埋制定了預防措施。
5、內審情況。
內審中沒有涉及到技術處的不合格項。
質量處。
1、質量安全方針、目標的完成情況。
上半年完成工程多處于基礎或竣工驗收施工階段,各分部、分項工程質量驗收符合規范中的合格要求,工程質量驗收合格率100%。
2、糾正預防措施情況。
對鼎信1#車間及附房工程鋼結構螺栓預埋控制不穩的問題制定糾正預防措施。
3、內審情況。
8月份內審中沒有涉及到質量處的不合格項。
4、工程質量情況和質量管理情況。
質量處按照程序文件的要求,對各項目部的質量情況和質量管理情況進行了監督檢查。
質量管理方面,各項目部基本上能夠按照程序文件的要求執行,如技術交底、三檢制、樣板引路制、產品標識、成品保護措施的貫徹實施等。
從檢查情況來看,工程質量總體上比以前有了提高,但也存在一些問題,如外墻外保溫分項工程是一個新的施工工藝,按照設計要求外墻采用普通砂漿抹面,可能出現開裂、空鼓等多項問題,項目部應在圖紙會審階段向甲方、監理、設計單位提出建議,避免以后出現質量問題,另有個別工程墊層施工時有未拉通線,造成不美觀的質量觀感問題項目部在以后的施工中應多加注意。
對標管理匯報材料(優秀17篇)篇七
各位領導、老師:
大家好!能坐在這里就學籍管理工作跟大家做個交流匯報,我感到非常榮幸!
我們老學籍管理員都知道,學籍管理是一項非常瑣碎且繁雜的工作,最需要我們用十分的細心、耐心去對待。下面我分三個方面向大家匯報我的工作情況。
一、開學報到人數統計。
1.報到情況統計。
學生報到的時候也是我們管理員最忙的時候,報到一結束,我就到每個班級去統計報到情況。(結合表格講解1)具體是按照上學期人數,加上轉進生人數,減去轉出算出一個“應到人數”,再從班主任那里了解“實到人數”,如果這兩個數據不符合,就要將那個學生找出來,記下名字,并詢問具體情況,先讓班主任聯系家長,若班主任聯系有困難的,我就要逐個打電話,并記錄下具體情況。請看09年8月31日學生報到情況統計表,9月1日報到后再次到每個班級詢問并記錄。(接著根據10年人數統計表格講解2)
2.開學時發的統計表。
每學年開學初,學校都要做事業單位統計報表,其中關于學生這塊是要我們學籍管理員提供數據的,會計報表上的小數據非常多,細到每個班級每個年齡的男、女生人數、少數民族人數、轉進轉出人數等等,縱橫表里只要錯了一個數據,電腦就無法錄入。為了保證這項細致的工作不出錯,我制作了這樣兩張表格在開學初發給班主任。(出示表格并講解3)在這兩張表格的幫助下,幾次的事業報表上的數據都是一次性成功,沒有任何出入。
二、學生花名冊的制作。
1.信息收集。
收集每個學生的信息是第一步,這個環節一定要細,要把我們可能需要的所有信息都收集到,否則后面的表格都無法做好。請看我做的學生信息收集表。(出示表格4)將此表發給班主任,每個學生填寫完整后上交-班主任,班主任根據學生的信息表完成班級名冊的初步制作。
2.選擇與整理。
班級學生名冊的整理是開學初我們管理員的工作之一,當我第一年接手學籍工作時,我沒有經驗,就根據老管理員給我的'表格制作,(打開表格4)。使用之后發現幾個問題,班主任制作的表格無論從欄目還是內容的填寫上都有不少問題,還有個別老班主任不會用電腦,這個事情又交給我。當我要制成全校名冊時都要將表格進行調整,但是這種一格里面又有兩個小格的表格不方便復制粘貼。除了學校的名冊,我們還要上報一份電子學籍,電子表格的樣式和學校名冊又不同,(打開表格4)。因此這個整理工作耗費了我很多的時間和精力,整個九月份我天天加晚班,忙不過來時叫老公一起干,記得有次老公怕我辛苦,他一個人幫我做到凌晨3點!
有了一年的經驗,第二年在做表格時我就進行了調整,給班主任的名冊草稿我改成了這樣(出示表格5),現在大家看到的就是班主任填給我的原始花名冊,根據這樣的一張草表再整理成我需要的名冊,工作繁瑣度就比前面簡單多了,根據需要我也將每個班級的名冊改成這樣一頁20個學生的表格(出示表格5),其中只反應了班主任或學校領導平時需要的信息,比如“家庭實際住址”一欄,為了盡可能地縮小頁面內容,我設置成“靠右顯示”這樣我們可以看到某某小區幾幢幾零幾,前面的南京市江寧區等信息隱藏在里面,而需要時又可以拉出來。這樣一來,學校名冊整理工作節約了很多時間。上報的電子學籍同樣可以從班主任原始表中去選擇粘貼,而班主任名冊的初步制作也可以根據上一年的表格復制粘貼,每一個環節都節省了時間和精力,可謂多贏。
三、轉進與轉出手續辦理。
1.轉進
轉進生的工作程序我們都非常熟悉,個別小問題也就容易出在家長不能把相應的學籍卡和轉學證明按時交來。為了讓家長更明確轉學程序,我會給每位家長發一張《轉進生辦理程序》,(出示“程序”6)根據程序強調,必須將轉學證明和學籍卡按時交到,否則無法辦理學籍,也就不能算本校正常學生,實在有個別外地家長無法按時交來的就電話通知其辦理了交來。包括體校生也是讓他們按照這樣嚴格的程序辦理,通常他們教練會把手續辦齊上交。
2.轉出。
轉出是我們比較頭疼的一項工作,不同的情況都會導致我們手續不齊全。第一種,轉去民辦校。民辦校一般不需要繁瑣的轉進手續,只要相應繳費就可以上學,所以很多家長怕麻煩只要孩子在那里上學了,就不再回我們學校辦理手續。第二種,外省學生。他們回到原施教區因為屬于義務教育施教區范圍必須入學,所以也就辦了,而且家長帶學生回去后不愿再跑那么遠來辦理,有的甚至手機號碼都換了導致無法聯系。第三種,辦理程序不同。我們這里轉學手續是先開接收證明再開轉出證明,而有些地區是要我們先開轉出證明他們再開轉進證明。
對標管理匯報材料(優秀17篇)篇八
凌笪初級中學位于郎溪縣城東北22公里處,占地面積56000平方米。現有9個教學班,400多名學生,50名教職工。08年以來相繼被評為市級“衛生學?!薄⑹屑墶捌桨残@”。10年在縣教體局的領導下,我校啟動了“綠色學?!钡膭摻üぷ?,我校以創建為契機,提高學生的環保意識,普及環境科學知識,使學生由意識變為行動,由行動養成習慣,自覺地熱愛和保護環境?,F就我校創建市級“綠色學校”的各項工作匯報如下:
創建市級“綠色學?!币詠?,我校十分重視環境建設和環保教育,把創建工作當成一項常規性工作來抓,成立了綠色學校創建領導小組。校長為組長,副校長為副組長,成員由政教主任、教導主任、總務主任、團委書記、辦公室主任、各班主任、部分學科教師及學生代表組成。下設創建“綠色學?!鞭k公室,由張正平同志任組長。具體分工如下:
具體分工和職責:校長黃明富負責全校創建綠色學校的全盤工作,副校長張遠冰協助校長工作。辦公室負責制定創建綠色學校計劃、總結和實施方案。政教處、團委和各班主任負責創建工作的宣傳教育和師生環保行為規范的落實。教導處及科任教師負責環保教學,負責教師的培訓、組織師生學習研究,落實學科滲透;總務處負責校園環境規劃建設、實現校園垃圾分類處理、校園綠化和節能減排等具體工作;學生成員主要是參與環保教育宣傳活動。
凌笪中學創建市級“綠色學?!邦I導小組多次召開會議,依照創建細則研究學校環境教育的各項工作。制定了實施方案,完善環境教育的各項制度。領導組成員分工明確,團結協作,把教師環保培訓、學科教育,課堂滲透及專題教育活動與正常教育教學有機結合起來。
學校團委支組建了“學校環保志愿者”隊伍,對全校環境、綠化進行檢查監督,對發現的問題及時處理并記錄,納入文明班級評比活動,按月實施。
1、我??偯娣e56000多pfm,建筑面積8000多pfm,硬化道路2000多pfm,綠化面積20000多pfm,綠化覆蓋率達40%。20xx年以來,學校投入大量資金進行校園綠化美化。各類花木合理搭配種植,真正做到了春有花、夏有陰、秋有果、冬有青。校園布局合理,環境美觀,教學區、生活區、運動區各自相對獨立。
2、將環保教育寓于校園文化之中。在花園里,草坪中設置符合環境特征和人性化的警示牌,給學生以啟迪、教育和約束。
3、校園擺放分類垃圾桶10多個,有固定班級負責每天清理。校園內垃圾統一處理,不可回收的生活垃圾及時運到垃圾點深埋。
4、學校食堂有衛生許可證,從業人員人人都有健康證。嚴格執行食品衛生安全標準,學校派專人檢查監督食堂經營,食堂堅持定期消毒、食品留樣、主要食品索證措施;實驗室及生活污水,依照標準從配套的污水管道中排出,嚴格管理化學、生物實驗室的有害殘液、廢渣,做好回收處理,責任落實到教師及管理人員,防止造成污染。
5、今年投資10余萬的水沖廁所已經建成并投入使用。廁所水箱采用手動裝置,有專門班級管理,定期滅蠅、消毒。
6、以樂曲替代刺耳的鈴聲信號,降低了噪音污染。
1、通過多種渠道,加強宣傳,營造氛圍。
(1)在校園設立環保教育宣傳欄,定期張貼環保宣傳資料。班級不定期刊出環保方面的板報,政教處每周公布環境檢查、監督情況。定期召開環保主題班會,就環保知識、環保行為規范進行學習和討論。
(2)遇到與環保有關的各種紀念日,活動日,組織學生進行環保宣傳活動和主題實踐活動。如:“5.31”世界無煙日宣傳活動,“3.12”植樹節學生義務勞動等。
(4)每學期進行一次有關環保方面的手抄報比賽、布置環保作文等活動,使學生通過這些形式提高環保意識,加強責任感。
(5)在每周一早升旗儀式的“國旗下講話”加入環保教育內容。如:“校園整潔,從一點一滴做起?!薄皭圩o環境,拒絕使用一次性餐具、水杯等”。
(6)走出校門到街道、巷道宣傳環保知識,發放宣傳材料,以自己的努力將綠色文明的種子播撒到千家萬戶。
(7)組織學生觀看環保圖片展覽,寫心得體會,觀后感等。
(8)學校圖書室對全體師生開放,有多種環保方面的書籍近200冊。
(9)組織征集“綠色環保”格言、警句活動,將優秀的有創意的制成標語。
(10)學校總務處將路燈全部更換為節能燈;學校辦公室接待不使用一次性紙杯;食堂不適用一次性餐具等。
(1)學校定期學生進行專門的環境教育。如:學習環保法規、環保知識等。
(2)注重各學科教學中環境教育內容的落實和滲透。物理、化學、地理及政治教學過程中都有大量的環保知識點,要求把這些知識點梳理成環保教育滲透系列,體現在教師的教學計劃中、教案和學生的作業習題中。例如:物理教學中的噪聲及危害、熱機的應用與廢氣污染、光污染等,化學教材中的“酸雨”“白色污染”,生物課中的“愛鳥護鳥”等。
(3)從小處入手,從日常生活的點滴做起,讓學生每天清掃、管護環保責任區,宿舍被褥疊放整齊,教室窗明幾凈,不亂涂亂畫,不隨地吐痰,不大聲喧嘩,不隨意折樹踏草,養成良好的環保習慣等等。
兩年來,我們取得了一些成績,但依然存在著不少問題。由于我校地處鄉鎮,受外部環境影響較大,教師和學生的環保意識還需進一步提高,學生的環保習慣還需進一步養成。“綠色學?!眲摻üぷ髦械馁Y料收集與整理環節做得還不夠規范。在今后的工作中,我們將繼續加大工作力度,加強各學科的教育滲透,使我校的“綠色學校”創建工作踏上一個新的臺階。
最后,懇請各位領導、各位專家不吝賜教,幫助我們進一步搞好各項工作。
謝謝大家!
對標管理匯報材料(優秀17篇)篇九
近幾年來我校在上級領導的關懷與支持下,在家長與社會各界的鼎力幫助下,緊緊圍繞縣教育局提出的“創新教育、精致學校、高效課堂、幸福師生”工作思路,秉承“高度尊重學生,全面依靠學生”的辦學理念,緊扣“發展每一個學生,成就每一位教師”的辦學宗旨,全面推進精細化管理,進一步規范辦學行為;努力創新課堂模式,著力打造“1+1高效生態課堂”;師生同心上質量,干群協力謀發展,教學工作有序運轉,素質教育成效顯著?,F將學校教學方面所做工作向各位領導匯報如下:
(1)學教案的編制:我校以縣教研室下發的教學建議案為藍本,以備課組為單位,統一樣式,按照“課前預習、合作探究、交流展示、達標檢測”的基本要求,提前一周集體研制學教案,學教案主要由四部分組成:教學目標(具體可操作)、課前預習、導學過程、當堂檢測。要求學生提前預習,檢測題要精選有針對性,導學過程一定要便于學生自學、討論、交流、展示;學教案、練習研制和印制層層把關,學科分管教干審核、簽字后方可印制。杜絕低效練習和劣質學案進課堂。
(2)學教案的使用:課前發放,自主預習,課堂在學生完成小組合作探究、展示交流后,當堂進行達標檢測。課堂檢測時間10-15分鐘,由學生獨立完成,老師必須批改,且面批不少于30%。讓學生做檢測題時要像考試一樣緊張,確保檢測反饋客觀、公正,杜絕抄襲現象,使課堂更加高效,效益更加顯著。
(3)學教案的評講:我校對于數、理、化、英語、語文等學科每天基本按照“1+1;要求排課,上午、下午(有的利用晚自習)各排一節,下午一節是上午一節的延伸,保證上午課堂使用的學教案、鞏固案在下午一節上通過小組合作形式,采用兵教兵辦法,讓學困生基本過關,做好‘舊清”工作。
教學精細化管理重在課堂,為了切實加強對課堂教學行為的監控,我校建立值班教干巡查、教務處抽查、學生干部每堂必查“三位一體”的課堂教學質量監控體系,保證教師教學行為的規范性,學生學習行為的有效性、課堂質量的高效性;學校規定值班教干堂堂必查,教務處每天抽查不少于20節,學生干部堂堂必記,主要查課堂模式執行情效考核中的權重,績效考核積分經匯總、公示無異議后打印發放,公示時積分情況人手一份,年終考核時人人可以比對,個個都能知曉,真正做到獎勤罰懶、優績優酬、公開公平、陽光操作。
教職工隊伍是學校發展的核心和關鍵,是學校發展中永恒不變的課題。一支高素質的管理、教職工隊伍是促進學生和諧發展的根本保證,是推動學校持續、穩定、科學發展的不竭動力。
學校教育教學工作能否有序開展,關鍵是主抓領導是否得力。教務處、政教處,分工明確,各負其責,協調配合,互相溝通,進行有效管理。他們在分管校長帶領下,處處以身作則,作風民主,要求教師做好的,領導率先做好,勇挑重擔。同時學校還強調,教學領導全部深入教學一線上主課、聽課,參加教學研討,每次教學業務檢查,干群一樣,人人平等,自覺接受廣大師生的監督和批評。校長室還牽頭組織教干課堂教學展示和業務資料展示活動,讓教干的教學業務與管理集中展示在全體教師面前,起到督促、引領的良好效果。
實際工作中,我們盡可能給教職工營造寬松和諧充滿人情味的氛圍:教職工在食堂就餐免費、早晚有坐班的老師學校安排專車接送、每年一次教職工體檢、每年為老師買一份意外傷害保險、給在校工作多年的臨時人員主動繳納養老保險、每年多次的教職工活動等,讓老師處處感受到大家庭的溫暖和關愛,一定程度上激發了教職工的工作積極性。教師對學校工作牢騷少了,理解多了,工作積極性自然就高了,主人翁精神也自然就強了。
我校的教學精細化管理盡管取得可喜的成績,但工作中也不可避免地還存在諸多不盡人意的問題與困惑:
1、教師們尤其是青年教師進取心略不足,主動聽課、撰寫論文的少,教師素質的提升與學校的快速發展不相適應。我們要進一步加強政治學習和業務培訓,提高教師的道德素養和業務水平,增強教師工作的幸福感和進取心。
2、個別教師特別是年齡偏大老師對高效課堂模式的理解與運用存在照搬現象,穿舊鞋走老路,穿新鞋走老路現象時有發生,以后工作中還需不斷強化。
3、學校的合格率有很大提升,但優秀率土升空間還很大,在提優方面可做的文章和事情很多,我們止在想方設法做足這方面文章。
各位領導,各位同仁,大圈學校的發展是各位領導關愛、支持、幫助的結果,是全體大圈教育人辛勤努力勞動的結果。在今后的教學管理工作中,我們將進一步精細計理,著力打造“1+1尚效生態課堂”,實現學校教一育教學質量的新跨越。
對標管理匯報材料(優秀17篇)篇十
我縣師資參差不齊,發展極不均衡,自運用有效教學框架以來,有相當一部分老師在教學目標,預習作業的設定,課堂練習、單元練習題的選擇等方面感到力不從心,困難重重,鑒于這種狀況,20xx年2月份,我們成立了小學語文、小學數學、小學教師英語、農歷課程四個共同體,開成了一個合作、互動、分享的協作組織,編寫文字120余萬字,每次的研討結果都發至絳縣教育信息網,供老師們參考、借鑒,減輕了廣大一線老師的備課負擔,提高了備課的質量。為進一步加大共同體的建設力度,實現我縣教育的均衡發展,縮小城鄉差距,本學期工作室數量原來的四個增加到八個,(增設晨誦、午讀、讀寫繪、每月一事四個工作室)。
基本情況:
這八工作室由縣教研室學科教研員和新教育榜樣教師牽頭,她們分別是:小學語文:xxx,小學數學:xxx,小學英語:xxx,晨誦:xx,午讀:xx,讀寫繪:xx,農歷課程:xxx,每月一事:xx。
每個工作室成員3――6人不等,人員的選聘打破學校界限,不搞平均主義,沒有名額規定與限制,從師德優良,業務精湛,敬業愛崗,樂于奉獻的基層骨干教師中選用。
晨誦、午讀、讀寫繪、農歷課程、每月一事這五個工作室中,實驗二孝古絳中心校推選的人員最多,其次是衛莊、陳村、安峪中心校,中信、育英學校各推選了一人參與此項了工作。
工作室目前的進展情況:
晨誦、午讀、讀寫繪、農歷課程、每月一事這五個工作室春節前已做好了工作計劃,實施方案、項目簡介,每一個成員分配給了工作任務?,F已將計劃中的任務全部完成,逐步上傳至各自的工作室。
小學語文、數學、英語因節前教材沒有到位,三位負責人已做好了計劃,調節器整了今年的工作重點,并將任務分解發至每一個單位,大家手中拿到的表格中是各自的任務,對于工作要求會后她們還要具體說明,望各單位明確自己的任務,做好先期備課及研討工作、按時、高質完成此工作。
要求:
1、各單位要做好網絡工作室的宣傳工作。
2、用好工作室。
一是瀏覽8個工作室,二是了解工作室的內容,三是能參考的盡量參考,能借鑒的盡量借鑒,這必定是眾多老師共同的智慧,四是能下載的不要摘抄,五是晨誦、讀寫繪、農歷課程,網上課件如不清晰,找各組牽頭人拷取原版,以保障課件的質量及課堂的效果。
1、加強老師備課的指導與督導,用好有效教學框架,確保課堂教學質量
數量上:做到不備課不上課。
2、加強學生作業的督導
對作業書寫、批改的數量、質量提出要求,定期檢查及點評.
3、加強寫字課的指導
每周必須上好一節寫字指導課,用好寫字教材,結合“寫好一手好漢字”的學生成材計劃,組織不同形式、不同層次、不同規模的寫字競賽活動,達到練就一手漂亮字的目的。
4、晨誦、午讀進入常態。關于晨誦的內容、方法、操作步驟工作室成員都做了精心的挑選屯設計,老師一般只需用好工作室的教案即可。晨誦要做到:一周一首現代詩不動搖,一天20分種不動搖,參考工作室做法不動遙午讀要做到:一學期兩本共讀不動搖,一天30分鐘閱讀不動搖,對考名師做法不動遙以期達到練就一副好口才,熟記一肚子好詩文的目的。
5、做好課堂教學的指導工作。教研主任每周至少聽兩節課,并給予點評。定期召開課堂教學研討會。
6、加強校本教研,落實一周一研不動遙
三月份、五月份的兩次小學重點工作開放周活動,開放單位要做好充分的準備工作:一是選準項目,在做好縣局安排的每項工作的同時,要明白自己工作中的強人之處,或先人之處;二是做好資料的收集展示;三是做好學校簡介;四是做項目簡介。學校簡介與項目簡介要打印好下發至每一位參會人員??傊_放周要象上次那樣,(上次的開放周是比較成功的)讓與會人員有收獲。此項活動的目的是為了推動各校的工作上臺階上水平。
另外,各單位在重點項目匯報時,全部使用多媒體,以提高會議的效果與檔次。
對標管理匯報材料(優秀17篇)篇十一
各位領導,大家好!
本學期開學以來,我校認真貫徹落實了縣局20xx年工作部署和我鎮教育組的工作要求,加強教學管理和教學常規建設,培養學生良好的行為習慣,努力提高教育教學質量。現將我校教學管理工作的主要做法匯報如下:
1、優化教學管理制度。我們根據學校實際,不斷修訂和完善了教學管理制度,修訂了《日常教學常規》,制訂了《教學效果量化獎勵辦法》、《班主任工作獎懲制度》、《教師考勤制度》等,并對教學管理提出了具體的要求,明確了教師的崗位職責,使我們的教學管理工作做到了有章可循,有規可依,推動了學校教學管理的規范化、制度化建設。
2、細化領導分工。本學期,我們采取了一室三處,下設三個年級組和五個教研組,實行條塊結合的管理模式。各方面工作責任到人,各司其職,集體合作。保證了學校領導,負責一個年級組,參加一個教研組,組織開展聽課、評課等教學活動。
3、強化教學常規管理。
(1)在備課質量上,我們要求教師做到,四落實,即落實知識結構、落實能力發展、落實教法實施、落實學法指導;四統一,即統一教學進度、統一教學目標、統一重點難點知識點、統一例題、作業和基礎訓練。
(2)我們對課堂教學的管理辦法是:隨堂聽課,不打招呼,聽后個別交換意見,提出要求和建議;每周安排公開課,全校教師都可以聽,然后利用校本教研活動日進行評課,共同研討課堂教學改革的經驗和做法。
(3)對作業的管理,我們要求教師做到,“四精四必”,即精講、精練、精批、精評;作業有發必收、有收必改、有錯必糾、有練必評。
(4)在教學常規管理上,我們采取了“三查、兩看、一分析”的管理措施,即查教案、查備課、查作業批改;看課堂教學效果、看學生學習情況;分析考試成績的質量,以此來規范我們的教學工作。教務處每學期檢查教師教案、聽課記錄、作業批改、教學案例與反思三次;每學期對教師的課堂教學、學生輔導、每月一試成績、校本教研的工作抽查兩次。
(5)對教學資料的管理,我們設專人負責檔案資料的電子存檔和分類整理工作。
4、抓好校本教研。本學期,根據教學實際,我們確定了“集中+小組”的教研模式。具體做法是,每星期搞一次分組,主要討論教學中遇到的教學難題,切磋同科教學方法的優缺點,協調教學進度,統一教學內容。隔星期搞一次集中,主要學習新的教學經驗和新的教學方法,現代多媒體教學設備的使用,骨干教師課堂教學展示課等。學校要求定期開展“三課活動”,即“骨干教師引領課”,“教研匯報課”,“教師優質課”,這“三課”的順利開展,為中青年教師提供了一個展示教學技能的平臺,對教師的教學水平的提高具有很大的促進作用。
5、加強信息技術的有效整合。我校為全體教師安裝了兩個電子備課室,并接入寬帶網,28套多媒體教學設備。為所有班級配備了投影儀、實物展示臺、多媒體計算機、音像播放系統,班班建成了多媒體教室,這一切為信息技術與學科教學的有效整合準備了充足的條件。目前青年教師人人能熟練操作,且能制作簡單的課件。學校要求每位教師,課堂教學中必須使用信息技術,充分利用網上教學資源,上好媒體教學課,以此促進教師教法的改進,提升教師的教學水平。學校提出每位教師,每周必須上一節校內媒體公開課,努力爭取學年內,上一節樂亭電視臺空中課堂課。
6、加強班級管理。我們實行了班主任工作考評制度。政教處、校長辦公室,從學生的課堂課間、遵規守紀、安全衛生、學生成績等方面給班主任量化賦分,作為評選各級各類優秀班主任的主要依據。本學期學校對班主任、學生、家長分別搞了一次問卷調查,及時對班主任的工作,進行有效的自檢和督查。學校要求班主任,每天至少要找一名重點幫扶學生談心,每周至少要開一次不同形式的主題班會,每月至少一次與每個學生家長取得聯系,每學期至少召開一次學生家長會。開學初,我們就用了半天的時間,學校統一組織了一次全體教師分組分片,對全校近300名學生的家訪,對學困生、厭學生、緩進生摸清情況,家校聯合,絕不丟下一個學生。
7、抓學生成績不放松。為激發學生的學習主動性,本學期我們繼續對期中、期末考試中,取得優異成績的,全鎮排名前100名的學生,發給獎品以資鼓勵,并給其家長印制了精美的喜報,分片送到學生所在村的村委會,并用廣播的形式,致學生家長一封信,大造村比村、家長比家長、學生比學生的濃厚的比學氛圍,收到了意想不到的良好效果。
8、開展多種有益的課外活動。開學以來,我們組織了一次班級廣播體操比賽,一次班級跳繩比賽,一次班級拔河比賽。通過這些活動的開展,使學生體驗到了角色的責任和義務,培養學生遵守規則,頑強拼搏,積極與人合作的良好品質。我校還成立了美術、音樂、體育興趣小組,培養學生各種愛好,讓“學差生”、“動搖生”體會到自身存在的價值,體驗到成功的喜悅,激發學生努力學習的興趣,確保每位學生留得住,學得好。
1、個別教師教學能力還有待提高,只講苦干,不觀效益,教學缺乏創新精神,對學生學習方法的指導需要加強。
2、部分教師的信息技術意識、使用電腦的技能較差,不能制作高質量的課件。
1、加強教師的校本培訓,不定期舉辦寬帶網操作技術和課件制作技術的培訓,不斷豐富教師的教學經驗。
2、通過各種渠道,搜集和購買適合教材配套使用的教學影像資料和課件。
各位領導,我們姜各莊初中今后的教學工作,一定會在局領導和鎮領導的大力支持下,凝心聚力,創造性的開展工作,努力探索教學管理的新思路,學習新經驗,實踐新方法,繼續提升教學管理水平。為打造“縣域強校,東片名?!保ㄔO寄宿制新初中,努力奮斗。謝謝大家。
對標管理匯報材料(優秀17篇)篇十二
xx縣xx鄉xx小學是一所獨立設置的農村少數民族小學,位于xx縣xx鄉伯東村。學校建于一九七二年,占地面積為3356平方米,建筑用地面積845平方米,校舍建筑面積現已達到1503平方米,其中普通教室892平方米,實驗室89平方米,微機室89平方米,圖書與閱覽室112平方米,行政辦公用房141平方米,生活用房180平方米。目前,學校教育服務人口為3538人,教育服務區內適齡兒童入學率為100%。學?,F有8個教學班,在校學生為274人,其中回族學生251人,漢族學生23人。專任教師18人,其中回族為8人,大專學歷15人,中級以上職稱8人。
xx小學于二00七年申請校舍維修改造,上級撥付縣財政資金10萬元,進行危房改造,改造面積為250平方米。xx年學校又申請資金進行危房改造,上級撥付中央省資金10萬元,進行校舍維修改造。通過兩次危房改造,學校的總體布局趨于合理,校園環境得到很大改觀。
我校的教學儀器配備原來是按二類學校標準配備的,但是由于在教學使用過程中損壞的和自然報損的,由于客觀條件限制無法使用的,現在的教學儀器從數量和質量上已無法滿足教學需求。
近年來,政府加大教育投入力度,為我校配備了以下教學設備:
1、xx年上級為我校配備遠程教育(模式二)設備:電腦一臺、電視機二臺、dvd一部、接收機、天線、打印機及相關教學光碟。
2、xx年1月由上級主管部門統一更新了學生課桌凳(xx年河南省課桌凳更新工程)。
3、xx年我校由上級主管部門配備新圖書共xx冊,價值5200元,另外配備了籃球架、乒乓球臺等一批體育器材。
4、xx年配備了由政府統一采購的籃球架1付,同年12月份上級為我校配備了新的計算機和打印機。
近年來,伯黨鄉xx小學在各級政府的正確領導、大力支持下,學校領導班子團結全校教職員工發揚“團結、奮進、求實、創新”的精神,努力拼搏,使學校面貌煥然一新,教育教學成績穩步提升。學校于xx年被評為縣普通話推廣先進學校、xx年被評為教育質量先進單位、xx年被評為縣示范性學校、xx年被評為市管理規范化學校。
1、校務管理規范化
學校管理目標明確,認真貫徹黨的教育方針,嚴格按教學規律實施教育教學活動,面向全體,因材施教,創造條件,積極穩妥的實施素質教育,強化學校管理,啟動內部活力,以教學為中心,大面積提高教育教學質量。
我校有體現學校辦學思想和辦學方向的校風“嚴謹篤學、奮發進取”,“文明守紀、勤奮好學”的學風,“愛崗敬業、樂于奉獻”的教風。“團結奮進、求實創新”的校訓。
在學校管理過程中,加強民主管理,充分發揮教代會的作用,人人參與管理;學校設立政務公開欄,凡學校重大事情,經校領導討論后提交教代會審議,通過后形成決議并予以實施。這些措施增強了管理人員愛崗敬業意識和廉潔自律意識,密切了管理人員與廣大教職工的關系。
2、教育質量提高
我校教師認真學習,全面掌握課程標準,深入鉆研教材,吃透本科教材的特點,并深入了解學生心理特征,認識規律,循序漸進地開展教學工作。教學的目的任務,不僅要傳授知識和發展智能,而且要教書育人,全面提高學生素質,培養社會主義事業的建設者和接班人。我校教師每學期都制定了詳細的教學工作計劃,做到了因材施教,面向全體,注重發展學生的德、智、體、美、勞全面素質;提高學生的基本技能,樹立安全法制意識。教給學生知識的同時,教導學生如何做人,貫徹素質教育,以德育為核心,進行全面的正面教育。通過努力,我校教學質量在xx年全鄉評比中名列第一。
3、學生入學率提高
近幾年我們在防止學生輟學,保證學生在校鞏固率方面作了大量的工作。我鄉地處偏遠,交通落后,經濟相對不發達,很多農民沒有固定的經濟來源,相當一部分農民靠外出打工掙錢,家庭收入低,又加之部分少數民族家庭外出做生意,致使我校部分學生出現流動性較大的現象。針對此種現狀,我校采取了切實可行的措施,制定了制止學生輟學的有關規定,嚴格學生學籍管理制度,完善學生休、轉、借讀等相關手續,嚴格控制學生輟學,完全掌握學生的情況,使學生入學率大幅度提高。
4、校容校貌得到改觀。
我校在危改工程結束后,加強了校園綠化、美化、硬化和衛生工作。綠化了操場,修建了花壇,栽種了各種花草,種植了各種風景樹,使校園生機勃勃,加快了“綠化、美化、凈化”的步伐。為了加強環境衛生的管理,我校還制定了切實可行的衛生管理制度和校園管理制度,學校成立了“衛生、紀律”檢查小組,小組成員每天兩次對學校衛生、紀律等進行檢查打分,由學生組長匯總后,并在公布榜中公布成績。這樣有效的遏制了“臟、亂、差”的現象,使學生養成了人人講衛生的好習慣,使學校天天保持清潔衛生,無衛生死角,校園內無臟、亂的地方。同時,我們注重并加強了校園文化建設,通過進行《小學生守則》、《小學生日常行為規范》知識背誦,比賽,培養了學生的文明意識,提高了學生的文明行為。學校還利用黑板報、墻報、宣傳欄對學生進行德育教育,文明禮儀教育,行為養成教育,并定期更換內容,使學生在良好的環境下受到熏陶。
我校是農村小學,學校資金短缺,在這種情況下,學校修建操場圍墻102米,校園內鋪了石板,磚板地,又新建了2處花園,購置了多種花木。同時修繕了學校的廁所。教室內,辦公室中又重新做了布置,購置校園標語40幅。另增添了4個報欄,美化了校園,開拓了學生的視野。我校通過以上規化和布置,校容校貌得到了極大的改觀。
1、我?,F在使用的生活用房建于1995年,磚木結構,共180平方米,是最初建校時建造的,后幾經修建,至今仍在使用,但現由于周圍居民建房導致無法保證學生的隱私,學生不愿使用,但又不得不用,需要重建。
2、我校的教學樓修建于1998年,建筑面積986平方米,磚混結構,3層,建筑物無抗震設防烈度。教學樓從建成使用以來歷時已經十三年,還從未進行過維修,現在教學樓的樓頂漏水和滲水非常嚴重,必須進行維修。
3、經過xx年度申請市規范化管理達標學校,我校運動場地面積現已擴大到1408平方米。從土地的合理使用上,從活動場地的分布上,考慮到與農村建設相協調,與周邊環境相協調,考慮到學生同一時間的流通量,考慮到安全健康問題,考慮到今后的發展需要,融美觀與實用為一體。我校操場需要改建,建設合理規范的學生運動場地,為學生鍛煉身體,全面發展提供條件與保證。
4、我校現有的教學儀器從數量和質量上已無法滿足教學需求,急需充實一批教學器材。
對標管理匯報材料(優秀17篇)篇十三
時間飛快,轉眼又一年結束,日子過得忙碌而又充實,現將學校工作簡單總結如下:
我校一共有15名教職工,除了我,不擔任班主任工作的只有三位老師。黃淑芬老師負責3-6年級英語教學,兼任學校大隊輔導員;王學玲老師擔任全校體育課教學,同時負責學校圖書、賬目;高長永老師擔任全校科學教學,同時負責數學、科學儀器,真正稱得上一個蘿卜一個坑。就是在這種身兼數職的情況下,大家依舊相互幫助,相互關心,做事情從來不分分內分外。前些天,亞麗老師生病了,怕耽誤孩子們上課,沒有請假,堅持上班,同事們看著她蒼白的臉都讓他去休息,剛上完體育課的學玲快言快語的說我去看班……居家過日子,誰家都有大事小情,誰家都有為難著窄的時候,但是,每到這個時候,都會有老師主動伸出援助之手。在這需要說明的是:我們的老師帶班的時候,不是單純的看著孩子上自習寫作業,而是講課、批閱作業等全盤負責?!蠋焸冋f的好:"每天挺累得慌,但是心里還特別高興".是的,我們就是一個大家庭,每個人都為這個家盡著一份心,出著一份力。就是在這樣的氛圍中,我們成了一個富有戰斗力的集體。每天,我們這個15個人的小集體在愉快融洽中度過我們的教學生活。
學校是我們每一個人共同的家,每一個人都盡自己最大的努力,為這個家默默奉獻。
作為學校的牽頭人,我們校領導沒有一個人做背手東家,只動嘴不動手的現象從沒有發生過。學校的鍋爐壞了,兩位主任鉆進鍋爐,自己修,出來后臉上、衣服上除了泥就是鍋爐黑灰;校園后院的柳樹生蟲子,我們的兩位主任脫下衣服披上雨衣,儼然成土地上的農民;柳樹該剪枝了,四位男老師放下粉筆,拿起斧頭、樹剪子;就是假期值班,也不忘修好不上水的水泵;柳樹的枯葉堵塞了教室房檐的排水口,又是他們爬上房頂;學校大門的油漆日久脫落,四位男老師,買來油漆,自己干;難度最大的是門口校牌的粉刷,兩位主任爬到標牌架子上,騎著鐵架子,細心地油漆每一個角落,弄得頭發上、臉上、衣服、鞋子滿是油漆;還有修理門窗鎖具、桌椅板凳,粉刷房山,更換所有教室黑板等等,都是老師們親自動手。最難忘的要算14年慶六一了,為了省下租舞臺的500元錢,我們全體教師用一二年級的課桌當材料,頂著夏日的高溫,自己動手搭建舞臺;六一慶祝那天,所有教師早晨五點就到學校,懸掛學生詩配畫作品條幅、粘貼舞臺背景,做足準備工作,我們發揮自己的聰明才智,花最少的錢,把孩子們的節日過得風風光光。
學校的大會小會的標題、各種總結會的獎狀書寫、各班的后黑板板報布置,高長永老師全包;教學成果展板、書香班級環境布置、紅領巾小講堂展板等,我們沒有一次到廣告部噴繪,高長永老師負責書寫,王學玲老師負責制作,班主任老師負責出謀劃策;區里的經典誦讀大賽,高海英老師主動承擔,組織學生排練,最終取得了一等獎的好成績。
轉眼,冬季來臨,各個用房的暖氣管道由于時間長了都出現了老化現象,時不時就有暖氣片漏水,這個時候,沖在最前面的又是我們的四位男老師,他們腳下踩著水,暖氣里面噴著水,最晚的一次一直到晚上七點來鐘,真是難為了他們。
我們的程亞麗老師,從湖南常德嫁到豐潤,克服了語言上溝通的障礙,對學生認真、細心,剛剛歇完產假,每天無論是早晨還是中午,總是第一個走進教室,講課時,每一個字、每一個筆畫,都工整認真書寫;同樣教一年級的高潔老師,性格開朗,講課生動,不僅教學成績優秀,學生更是喜歡,學生家長對高潔老師的高度責任心贊不絕口;二年級的高陽老師,耐心、細心,從不離開教室;三年級許芳老師,班級人數最多,58人,班級管理井井有條,教室里面整潔干凈,期中考試成績全鎮第一;四一班呂海平老師,教學成績一直優異,每次考試,幾乎總是全鎮第一名,學校各項活動也總是保持領先;四二班王坤老師,克服自己從初高中教學到小學的落差,積極上進,虛心向老教師請教,所教班級成績從末數第一到現在的中上游;五年級高海英老師,對學生嚴愛有加,管理學生有方法,講課積極調動學生興趣,所教班級成績一直名列全鎮第一;六年級王明珠老師,年齡最大,工作卻是最踏實、最嚴謹。我們在教師備課作業展覽時大家都已經學習,是大家的榜樣;王明珠老師是從三年級接手的這個班,從三年級開始,每個學生的每一次考試試卷、每一次活動成績、每一份獲獎證書等等都收錄在學生的成長記錄袋;黃淑芬老師,擔任三---六年級五個班四個年級的英語教學,為了提高學生的學習興趣,精心制作教學卡片和各種教具學具,所教的學生人數是最多的,234人,期中考試成績全鎮第一,除此之外,還擔任著學校大隊輔導員工作,大到六一慶祝聯歡的組織,小到各班的少對活動,都是認真謀劃組織;兩位主任更是不必說,分別擔任著五六年級語文數學的課堂教學,培勝主任負責學校數學教學、紀律、衛生、安全,東利主任負責學校語文教學、各種教育教學、文明城等檔案的收集整理。高長永老師,除了上好科學課,還因為寫得一手漂亮字,帶動了大家練字的熱情;王學玲老師體育隊訓練長期堅持并講究科學方法,由于我校沒有操場,每天帶領運動員去中學操場訓練。11月19日,學玲老師組織了踢毽子比賽,1――6年級學生全員參與,不僅評出了優勝班級、優勝個人,全體教師也全部參與。另外,學玲負責的學校的圖書管理也是井井有條。
最難忘的要數期中檢測后的家長會,為了開好家長會,班主任們響應學校號召,每人精心制作了ppt演示文檔,他們總結成績,有針對性的提出學生不足,為家長更好地進行家庭教育指明方向,受到了眾多家長的好評。泉小所有班級的家長會都在多媒體教室召開,持續四天時間。召開時,我全程參加,看著老師們有理有據的開家長會,我一直被感動著。
我校的特色以及校本課程是經典誦讀。我們有自己編的教材。每學期必備古詩二十首,每周一首,六年下來,240首。今年,我們在原來基礎上,加進了《中華國學》誦讀內容。明天,我校就要舉行古詩經典誦讀檢查評比。現在可以這樣說,領導們可以隨便走進我們的任何一間教室,隨意叫起任意一名學生,指名背誦本年級本學期要求誦讀的二十首古詩中的任何一首,雖然不敢保證絕對的百分之百,但是,我們有充分的信心,有充分的把握,考不住我們的。
我們的老師用自己的熱情,用自己的責任心,用自己的智慧,精心經營者我們共同的家。正是由于這些,我校的工作才取得了令人滿意地成績:期中期末質量檢測全鎮第二名;春季運動會入場式以及運動員總成績第二名;豐潤區經典誦讀大賽一等獎;今年豐潤區小學班主任素質大賽中,高海英老師參賽成績預賽全區第一名,決賽第三名,獲得豐潤區班主任素質大賽一等獎;第十七周結束的我鎮冬季中長跑比賽,男女400米、800米、1500米總共六項,我校取得了三項第一、兩項第二、兩個第三,每一位參賽運動員都有得分;期中質量檢測我校總成績全鎮第二名。點滴成績得到了中心校領導的認可,今年更是加大了對我們的教育投入:添置了100多套新桌椅;定做了4塊大型櫥窗,路面硬化工程中、后兩排教室前已經完工,南邊兩排明面開春繼續施工。從硬件上提高了我們的辦學條件。
作為農村教師,我們不得不承認一個事實,可供我們提高自身素質的資源太少了,外出學習機會更是少,在這種情況下,如何提高教師自身素質,如何提高我們的課堂教學效率,成了擺在我們面前最迫切的事情。
我們對象負責西實小的圖書,他說他們新購買了一部分圖書,很適合老師們讀,我抱著試試看的心里,連夜到西實小借到了這十幾種新書。沒想到,當我把這些書推薦給老師們時,他們就像發現了寶貝,你掙我搶,看到這種情景,我又一次被感動:老師們身兼數職,本來就緊的時間最終可供自己支配的就更少了,就是在這種情況下,他們還要讀書!那時的我,暗下決心,節約辦公經費,為老師們買書!我們先期購買了于永正老師系列教育文集:《我怎樣教語文》《做一個學生喜歡的老師》《給初為人師的女兒20條貼心建議》《憶詩友,談人生》《于永正課堂教學實錄――閱讀教學篇》《于永正課堂教學實錄――口語交際與習作教學篇》這些書目共計6種18本書,滿足教師人手一本。
我想,我們以后也會和車中張斌利校長所帶領的團隊一樣,召開教師讀書、聊書交流會,以后還會買更多的書籍。我相信,通過不斷的學習,我們老師的這桶水會越聚越多;我更相信,我們這個和諧相處、樂于奉獻、充滿智慧、積極進取的團隊,一定能攜手創造出更好地教育。
我的匯報到此結束。
對標管理匯報材料(優秀17篇)篇十四
江蘇省菁南高級中學辦學歷史悠久,其前身為創建于1882年的菁南書院,學校依山傍水,環境典雅,底蘊深厚。老校區地處江陰市中心,新校區位于新城東敔山灣。新校區占地308畝,校舍建筑面積112300㎡,綠化總面積為122300㎡。多年來,學校秉承“重實、求嚴、圖新”的菁南精神,以推動精神文明建設和素質教育為契機,不斷強化環保理念,狠抓綠色生態校園建設,取得了不俗成效——一是廣大師生的環境意識顯著增強,愛護環境已成為廣大師生的自覺行為;二是學生的環保能力也有了一定的提高,部分學生能夠就江陰環境資源的開發、保護等選擇相應的課題進行研究;三是學生環保意識的增強也影響了學校周邊的社區,產生了良好的社會聲譽;四是創建“綠色學校”工作也推動了學校各方面的工作,學校的辦學水平不斷地提高——菁南已然成為充滿綠色氛圍、健康氣息、文明風尚的美麗花苑。
在獲得省文明單位、省文明學校、省德育先進學校、省教育科研先進單位等多項綜合及專業榮譽的同時,學校在2006年被評為江陰市綠色學校,2007年9月被國家教育部、人事部授予“全國教育系統先進集體”光榮稱號。
為營造更加宜人的育人環境,學校抓住新校搬遷的機遇,在全面推行素質教育、深入實施課程改革的同時,高度重視“綠色生態校園”建設,形成了菁南特色的“綠色生態文化”。目前,一種“崇尚自然,優化環境;因地制宜,特色鮮明;以人為本,天人合一”的生態意識在全校已初步形成,菁南正在完善“人文化、生態化、數字化”校園的征途上高歌猛進、奮蹄前行!
創建過程和成果。
從菁南新校區規劃、設計的那一天起,我校就把“人文化、生態化、數字化”作為基本思想貫徹在學校建設的每一個過程中,并積極圍繞“生態化”從新校建設、校園管理、教育教學、實踐活動等四個方面作了積極的努力!
我校新校區最初由江陰規劃設計院的專家進行整體規劃,學校參與意見。校園現代軸線和歷史軸線相得益彰,樹木與花卉并存,自然山水和人工景致結合。教學區、活動區、宿舍區布局合理。走在校園內,時時處處都能體味到百年老校的深厚底蘊和現代校園的靈動神韻。
立體綠化。校園植物配置以常綠植物為主,點綴部分落葉觀賞植物,豐富校區環境色彩。同時,充分利用空間實施垂直綠化、空中綠化。在南方菁華巨石、沈鵬藝術館等外立面周邊栽種爬山虎300多株,在食堂頂樓種植草坪,整個校園四周全部掛綠,實現垂直綠化、立體綠化。
節能減耗。學校教學樓、辦公樓都采用了大面積窗戶或玻璃墻的設計,在保證采光的同時,有利于通風,大大降低了學校的能源消耗。學校采用節水型水龍頭、感應式水箱和節能燈。學校在建設的時候,預留了收集雨水的管道,充從分利用收集的雨水進行綠化的養護及景觀用水,大大提高了節水工作效率。學校有柳池、漱蘭池、西花園三個池塘,池塘里的水都是文山流下來的雨水。新校啟用至今,我校沒有一次向池塘中注入過自來水。
垃圾處理。學校在公共場所和主干道邊同一位置設置兩種垃圾箱,一種為可回收垃圾箱,另一種為不可回收的垃圾箱;在個別地方(實驗室、醫務室)設置有毒有害垃圾箱。標明“可回收”、“不可回收”、“有毒有害”等標志。
在創建過程中,我校緊緊圍繞生態教育這一主題,把創建綠色學校與創建文明校園結合起來、與創建平安校園結合起來、與創建節約型校園結合起來,把創建綠色學校融入常規管理之中,使它們起到了相互促進、相互協調的作用。
1、把創建綠色學校與創建節約型校園結合起來。
在創建綠色學校的過程中,我校充分認識到勤儉節約的重要性,要求全體師生從現在做起,從自身做起,從身邊事做起,勤儉辦事,厲行節約,養成自覺節約一度電、一杯水、一張紙的良好習慣,在全校形成以節約為榮、以浪費為恥的良好風尚。如節約用水,學校浴室、開水房實行計時刷卡收費,引導老師和學生自覺做到愛水、惜水、節水,做到人走水斷。學校還充分利用自然光照,盡可能關閉照明電源或減少照明源數量,杜絕長明燈,做到人走燈滅,放學放假前都提醒師生及時關掉飲水機、電腦多媒體電源等;針對學校食堂糧食浪費嚴重的現象,學校向學生提出“愛惜糧食,杜絕浪費”的倡議,要求學生節約每一粒米,節約每一盆菜,減少剩飯剩菜;學校還健全辦公用品購買、領用制度,充分利用校園網積極推行無紙化辦公,節約使用稿紙、信封和復印紙,提倡雙面用紙,對使用過的復印紙盡量進行再利用。
2、把創建綠色學校與創建文明校園結合起來。
我校注重校園環境的育人功能,力求學校的每一個地方、每一個角落、每一塊墻壁、每一個走道、每一個樓梯口都會說話,都有溫馨提示,都有教育意義。學校在教室走廊、樓道邊分別掛上學生名人名言、安全溫馨提示等,使師生在文明優雅的校園里,情操得到陶冶,行為也自覺地與良好的生態環境相和諧,從而促進學生、學校的持續發展全面發展。
為了整治環境,提高師生素養,樹立文明新風,我校還堅持開展了文明科室、教研組和文明班級評比活動。每天評分量化,每月累計評估,評出文明科室、文明班級,一個學期之后再進行綜合評估,被評為先進的給予適當獎勵。
對標管理匯報材料(優秀17篇)篇十五
近幾年來,我區教育系統未發生一起重大校園安全管理責任事故,學校安全管理、安全教育取得了一定成效。如何抓好中小學校安全管理,我們的做法和體會是:
為確保教育穩定,我們把學校安全管理工作當作了頭等大事來抓,成立了由一把手任組長,分管副局長任副組長,各股室長為成員的安全穩定工作領導小組,形成了良好的領導機制。全區所有學校都相應建立了由學校一把手任組長的工作班子,并成立了護校隊137個,培養了綜治骨干500余人,形成了強大的綜治隊伍和創安網絡。
同時,我們積極建章立制,完善了有關安全教育、道路交通、飲食飲水、用電用火用氣、學生宿舍、集合集會、樓道疏散、疾病防控等一系列安全管理制度,真正做到了各項工作有章可循,并重點完善了安全工作責任制度:一是層層簽訂綜治目標管理責任狀,實行了一級抓一級,一級管一級的責任包干制;二是強化了預防領導瀆職的一把手負責制、責任追究制和“一票否決制”;三是將安全管理工作與學校、教師評估考核緊密掛鉤并堅決執行“一票否決制”。這樣,讓人人都增強了“一崗雙責”意識,認真履行好自己的職責,從而構建了點面結合、人人參與、整體聯動的長效工作機制。
學校安全管理是一項長期而細致的工作,貴在堅持,重在常規。在日常管理中,我們主要抓好了以下工作。
一是定期研究創安工作。我局對學校創安工作堅持定期研究、專題布署、及時反饋,充分發揮了指揮、統籌的作用。每年召開的有關安全工作的專題會議不低于30次,及時發布安全預警,傳達上級精神,部署工作任務,確保了工作的及時有效。各校則緊扣我局的工作安排,由政教處牽頭認真抓好校內日常安全管理,及時向我局反饋情況,并堅持把創建平安校園與加強學校教育教學管理、未成年人思想道德建設、校園文化建設、文明班級(學生)評比等有機結合起來,取得了良好成效。
二是適時開展隱患排查。我們十分重視學校安全隱患的排查,開學、期中、期末三個重要時期都派出了由局領導帶隊、各股室干部參與的校園安全工作檢查小組,到全區130多所學校就飲食、飲水、交通、消防、用電、危房等各個方面進行全方位、拉網式的排查,真正做到了“排患務盡”,不留死角。平時則隨時組織工作人員下校明查暗訪,對于發現的問題都當即向校方一一指出,并責令整改。
三是狠抓整改督辦落實。對于排查出的重大校園安全隱患,我們除了向學??陬^指出和責令整改外,還專門以教育局的名義下發整改通知書,要求學校限期整改,并實行跟蹤督辦,嚴格驗收,對措施不力、整改不到位的學校,我們嚴肅追究一把手的責任。如去年我們就整改了40多處安全隱患,及時排除了安全管理中的“定時炸彈”,并對3名校長進行了誡勉談話,確保了整改工作落實到位。
四是嚴格堅持值班巡查。局機關和各學校在節假日均實行了領導帶班值班制,特防期實行24小時值班,做到有事報事無事報平安。除做好值班守護外,各校護校隊還特別注重對“三無”人員、外來人員的盤查和學校周邊的巡查,有效防止了違法犯罪分子入校滋事和校園周邊搶劫、勒索師生事件的發生。
在抓好常規管理的同時,我們還積極拓寬思路,認真抓好與學校安全管理有關的其它工作,實現了學校安全管理工作的綜合治理。
對標管理匯報材料(優秀17篇)篇十六
我們學校是城區的一所薄弱學校,但在李校長的帶領下,學校各項工作日趨走向規范,現就政教工作我向各位領導、同仁匯報。
三中的政教工作具體是這樣做的:
政教處重視對班主任的培養和考核,暑假、寒假只要有班主任培訓,遠程教育培訓,我們極力推薦,大力支持。因為我們知道班主任工作是學校的一項重要工作,所以在選班主任的時候,我們慎重考慮,權衡利弊之后才定下來的。
每學期初,及時下發德育、政教工作計劃,我們要求班主任根據德育、政教工作計劃制定班級計劃,并每月進行“月優勝班級”“文明寢室”評比,就評比我們還制定了一個相應的激勵制度,通過班級評比和教師的言傳身教,使學生在潛移默化中受到熏陶與感染,讓班級充滿積極向上、努力進取的活力,具體是這樣做的,初中部7―9年級平行班評3個“月優勝班級”,好班評2個“月優勝班級”,小學部1、2年級比,3、4年級比,5、6年級比,分別評2個“月優勝班級”,有嚴重違紀的實行一票否決,(打架、偷盜、賭博、爬墻外出),對獲得“月優勝班級”的班主任獎勵60元,當月兌現。評比的結果是這樣得來的:
1、衛生。衛生包括環境區衛生、教室衛生、寢室衛生,由我們德高望重,原則性強的鄧老師檢查、記載、統計,評分都有細則。
2、違紀、好人好事的檢查、記載,具體由我來負責。3、黑板報、廣播稿由我們團支部書記唐長征同志負責。
4、三操(廣播操、課間操、眼保健操)由我們體育老師楊勇同志帶領學生會干部進行檢查、記載。
5、儀容儀表檢查由我們政教處2個人齊心檢查,記載。在月底各塊由我來匯總,按得分情況進行評比。在下月初,頒發“月優勝班級”、“文明寢室”錦旗。期末,評選6名優秀班主任。并由學校頒發榮譽證書和獎金。通過評比班主任對班級的管理更重視,班風更濃,學風更濃,班級的凝聚力得到了增強。
抓好學生養成教育,是培養學生優良道德的基礎,也是當前實施素質教育的重要內容。我們要求班主任,班主任要求學生,從身邊點滴小事做起,嚴格要求,言傳身教,養成良好的行為習慣。我們要求6―9年級班主任2到堂,即早操到堂,晚讀報到堂;小學部班主任1―5年級,三到堂,即早上7:30到堂,課間操到堂,放學到堂,學校行政值日對班主任進行考核記載。在學生集會上,我們經常講習慣的重要性,強調紀律、衛生,發現問題,及時指出,要求學生及時改正。對嚴重違紀的學生絕不姑息,該教育的教育,該批評的批評,該處分的處分。
“兩會”即班主任會和寄宿生會。政教處規定每月召開兩次班主任會,任何班主任不得缺席,做好考勤記載,缺會一次扣5元。每月召開一次寄宿生會,要求男女生輔導員到會。
這一塊由我們團支部書記唐長征同志完全負責。學校的升旗儀式,廣播站的播音,食堂就餐維持紀律,都由學生會干部來做,這樣一來減輕了老師負擔,培養了學生能力。
活動能鍛煉學生,培養學生。我們政教處同志對活動的開展相當重視,可以說是全力以赴,校運動會、縣運動會、“感恩”教育活動,縣藝術節等等各項活動,既要安全第一,又要取得實效,我們想了又想,策劃了又策劃,特別一提的是在這次xx縣第三屆中小學生藝術節比賽中,我校全晴雯同學參加獨唱比賽榮獲一等獎,瞿霞同學榮獲二等獎,小合唱比賽榮獲三等獎。袁瑞芬老師被評為“優秀指導老師”。在各項活動,我們都有方案,都有小結,都有照片,每次活動結束,我們還辦一個照片專欄,扯上橫幅,讓學生了解學生,讓學生家長了解學校,擴大我校聲譽,促進我校發展。
對標管理匯報材料(優秀17篇)篇十七
尊敬的各位領導:
受公司黨委書記、董事長宋老虎同志委托,我把黃陵礦業公司開展對標管理工作的情況,向各位領導做以簡要匯報。
一、黃陵礦業公司對標管理的主要做法。
近年來,在陜西煤業化工集團正確領導下,黃陵礦業公司立足礦情,放眼全國,解放思想,科學發展,在實施標準化、精細化管理過程中,以對標管理為主線,先后開展了以下四個階段的工作:
1
集思廣益,找準企業再次大發展的基點,理清中長期發展規劃框架,制定了公司七年發展戰略規劃,為礦區可持續發展指明方向。通過定位,公司上下在以下幾個方面統一了思想:在安全生產方面,形成了黃陵礦業公司作為復雜地質條件下高瓦斯礦區的共識;在規劃發展方面,明確了實施循環經濟戰略、打造“三創六型”礦區的目標;在經營管理方面,確立了傳承礦區優秀文化、全面推行精細化管理的思路。
2、立標。在安全生產、產業布局、經營運作、精細化管理、企業文化建設等方面各確立一個學習的標桿,將其成功的經驗和優勢同本企業實際結合起來,使我們能夠高起點地提出今后發展思路、工作方法和措施。針對當時礦區發展亟需解決和突破的幾個問題,我們確立了以下幾個標桿:把棗礦集團作為精細化管理的標桿,把鐵法煤業集團作為安全質量標準化工作的標桿,把淮南礦業集團作為安全生產和瓦斯治理的標桿,把海爾“日事日畢、日清日高”的“oec”管理模式作為崗位價值精細管理的標桿,把黃河礦業集團作為循環經濟產業發展模式的標桿。我們按照所確立的標桿,有針對性地組織相關管理人員分頭對照學習考察,召開管理創新座談交流會,對癥下藥、尋找差距、發現短板,并為公司及各單位制定翔實、可行的對標方案。
2
熟的單位作為精細化管理、“五精”管理和崗位價值精細管理的試點單位;選擇有代表性的崗位、文化素質和技術素質高的員工率先嘗試“崗位描述”和“手指口述”。由各單位根據實際,按照先易后難的步驟,制定學習、趕超標桿的實施方案,經公司審定后付諸實施。在試點過程中,由公司領導帶隊多批次到標桿單位進行詳細學習考察,不斷吸取經驗教訓、矯正糾偏。在試點工作取得一定成效的基礎上,公司組織現場觀摩會,總結交流經驗,有力地推動了黃陵礦業公司企業管理水平從點到線、從線到面的全方位提升,避免了走彎路,降低了摸著石頭過河的管理成本,增強了企業經營管理的實效性和針對性。
理、崗位成才管理和崗位和諧管理,激發職工立足崗位、干事創業的熱情和全員創新的動力,確保礦區基業常青和永續發展。
《對標管理匯報材料》全文內容當前網頁未完全顯示,剩余內容請訪問下一頁查看。