工作計劃包括哪些工作計劃包括（通用16篇）

工作計劃書可以幫助我們更加清晰地理解工作目標，并且做出合理的決策和安排，提高工作的效率和質(zhì)量。小編為大家整理了一些成功的工作計劃書案例，希望能夠給大家提供一些靈感和借鑒。

工作計劃包括哪些工作計劃包括（通用16篇）篇一

是戰(zhàn)略要求與戰(zhàn)略落地之間的一座橋梁，起到的是"承上啟下"的作用，向上承接戰(zhàn)略規(guī)劃，向下作為一年工作安排的主要依據(jù)。那么，年度工作計劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容，才能保證完成它的義務(wù)呢?本文就是討論這個問題。

根據(jù)公司的實際組織結(jié)構(gòu)，年度計劃可以分為公司計劃和部門計劃兩個層次。組織結(jié)構(gòu)中可能還包括科室、崗位等層次。但是，公司的內(nèi)部管理常常是以部門為單位進行資源統(tǒng)籌的，部門長也常常是有明確規(guī)定的最低職責(zé)單位。并且，各個部門常常代表單個的職能，這些職能組合起來為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，不同部門代表的是公司不同類型的作業(yè)能力。故在制定公司層面的工作計劃時，常常只涉及到部門所代表的單個職能這個層次，而不再考慮更細分層次的工作計劃。公司層面的計劃是由不同職能整合得到，也就是說是不同部門的工作計劃整合得到的，所以說部門層次的工作計劃才是基礎(chǔ)，下面將主要以部門層次的工作計劃為例，來說明工作計劃模板的構(gòu)成。

按時間，可以分為年度工作計劃、季度工作計劃、月度工作計劃三個類型，當然，還可以進一步的細分為半月工作計劃、周工作計劃等。從公司管理層面來說，起規(guī)劃作用的是年度工作計劃，其它類型的工作計劃更多的是實際的工作安排和年度計劃的細化，下面將只討論年度工作計劃的構(gòu)成，制定其它計劃的思路是比較類似的。

為達到戰(zhàn)略的年度目標，需要制定一些實施計劃，完成這些實施計劃后，就完成了戰(zhàn)略的年度目標，完成了各年的戰(zhàn)略目標，就實現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略目標，所以說，年度計劃是為了達成某項目標的。為了達成目標，首先要清晰的描述目標，所以說這個部分就成了制定一個好的工作計劃的關(guān)鍵內(nèi)容了。在目前的企業(yè)實際中，規(guī)劃部門沒有處理好這部分的內(nèi)容，導(dǎo)致的結(jié)果是制定出來的工作計劃成了無源之水，變成了一個項目管理工作，而不是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

目標一定要明確。管理學(xué)中有一個說法，要達成目標的前提是要明確目標，并讓大家都知道這個目標。明確目標的最有效方式是設(shè)定目標對應(yīng)的指標，清晰的定義這些目標指標，并明確這些指標對應(yīng)的目標值。目標明確的表現(xiàn)就是：對應(yīng)著一個或幾個指標，這些指標是清晰定義的，并有明確的目標值。什么樣的指標定義才是清晰的，前面的文章《確定運營工作量指標》中有比較細致的說明，一般包括有清楚的計算公式、統(tǒng)計口徑等。一般來說，指標定義的越清楚，定義的越細致，這個指標定義也就越清晰，但耗費的時間也越多。需要在指標的清晰定義和時間消耗上達到一個平衡，一般來說指標的定義能夠與實際的業(yè)務(wù)節(jié)點以及包括的業(yè)務(wù)范圍對應(yīng)上就算可以了。也就是說，指標的定義要清晰的給出業(yè)務(wù)節(jié)點和業(yè)務(wù)范圍。

有了目標，就要有措施來保證達成這些目標，但也并不是需要將措施都描述出來，而只是將那些關(guān)鍵的措施給出來就可以了。細化的措施是項目管理的內(nèi)容，不屬于規(guī)劃管理的范圍。

對描述關(guān)鍵措施，有一定的要求，具體應(yīng)該包括哪些內(nèi)容，可以參考項目管理中里程碑的內(nèi)容要求。一般來說應(yīng)該包括開始和結(jié)束的時間結(jié)點、交付物、責(zé)任人，以及達成的目標。與項目管理中的里程碑管理很相似，但還是有一些區(qū)別。里程碑只有開始和完成這些任務(wù)的時間，而關(guān)鍵措施還應(yīng)該包括達成目標的時間點。里程碑的交付物只有對項目本身來說的那些任務(wù)的結(jié)果，而這里的交付物則更多的是從管理的角度看一個系統(tǒng)化的交付物，除了項目任務(wù)相關(guān)的結(jié)果外，還包括投入產(chǎn)出分析、達成目標分析，以及一些配套的規(guī)則、制度等。責(zé)任人的界定也是有區(qū)別的，項目管理中的責(zé)任人，更多的是項目經(jīng)理，或者負責(zé)完成這些實際工作的人，而這里的責(zé)任人，更多的是從組織結(jié)構(gòu)上來說的，是行政上的負責(zé)人。比如子公司的運營負責(zé)人，是這個子公司所有項目的責(zé)任人，而子公司的運營負責(zé)人，又推動各個項目經(jīng)理完成各個項目。但從工作計劃的角度看，這些計劃的責(zé)任人只有一個，那就是子公司的運營負責(zé)人。總的來說，在設(shè)置關(guān)鍵措施時，可以參照項目管理中的里程碑，但是兩者之間還是有一定區(qū)別的：里程碑更多的是從項目要完成的任務(wù)本身來說的，而關(guān)鍵措施則更多的是以管理上要達成的目標來說的，這些目標可以是管理中一般目標，即成本、時效、差錯率、產(chǎn)能、客戶滿意度等，也可以是工作計劃對應(yīng)的目標指標。

實現(xiàn)工作計劃，以達成計劃的目標，是需要消耗資源的。資源是有限的，消耗有限的資源以達成工作計劃的目標，才是合適的。在做資源配置之前，需要弄清楚的是實現(xiàn)這些工作計劃，需要消耗多少資源，這樣才能在做預(yù)算時，盡量滿足哪些優(yōu)先度高的工作需要的資源，讓資源配置到真正對公司有用的地方去。

一個更合適的方式，是在預(yù)算管理中，專門開辟一塊內(nèi)容，這一塊內(nèi)容單獨的進行預(yù)算。在公司中，常常會有專項費用這一個欄目的預(yù)算。專項費用應(yīng)該需要知道各個專項項目的費用，而不是一個總數(shù)，并且這個費用常常可以作為各個專項項目的投入。

為了將資源配置到對實現(xiàn)公司戰(zhàn)略更重要的地方去，需要將這些項目進行優(yōu)先度排序，以指導(dǎo)資源的分配。優(yōu)先度高的項目優(yōu)先保證資源，優(yōu)先度低的項目，在與優(yōu)先度高的項目發(fā)生資源沖突時，可以消減一些資源。當然，資源的分配也會影響到工作計劃目標的實現(xiàn)。所以在制定工作計劃的目標時，也要設(shè)置不同資源配置情況下的項目目標：資源配置充分時，達到的目標和資源配置不充分時，達到的目標。

風(fēng)險分析主要針對系統(tǒng)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險(非系統(tǒng)風(fēng)險)、財務(wù)風(fēng)險(非系統(tǒng)風(fēng)險)的分析及對突發(fā)事件的預(yù)測，并估計風(fēng)險可能帶來的對目標計劃的影響和防范措施。

系統(tǒng)風(fēng)險。包括經(jīng)濟形勢、政治形勢的變化、政府政策的調(diào)整、金融市場的風(fēng)險等，例如：加入wto，降低進口關(guān)稅等。對于運營管理來說，系統(tǒng)風(fēng)險會影響銷售收入，而運營資源配置的一個主要依據(jù)就是銷售收入的多少。銷售收入多，則配置的資源多，銷售收入少，則配置的資源少。所以說，在做預(yù)算時，應(yīng)該考核不同系統(tǒng)風(fēng)險水平下的資源配置策略。

經(jīng)營風(fēng)險(非系統(tǒng)風(fēng)險)。可進一步分解為內(nèi)部和外部風(fēng)險。內(nèi)部風(fēng)險(管理風(fēng)險)包括決策失誤，產(chǎn)品成本上升、質(zhì)量下降或不穩(wěn)定、人力資源素質(zhì)不高、管理水平低、缺乏應(yīng)變能力等。外部風(fēng)險(市場風(fēng)險)包括產(chǎn)業(yè)變化、競爭對手的壯大、地方保護、顧客購買偏好的轉(zhuǎn)移等等。這個風(fēng)險可以通過清晰的界定項目目標、實現(xiàn)項目目標的關(guān)鍵措施以及資源需求預(yù)測等多種方式來盡量避免。上面說到的工作計劃的幾個部分，在某種程度上說，主要是為了降低經(jīng)營風(fēng)險的：在明確界定目標，并清晰說明達成這些目標的措施，以及資源需求之后，就可以通過目標、資源管控、過程管理等多個角度，來監(jiān)控風(fēng)險，以弱化經(jīng)營的風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險(非系統(tǒng)風(fēng)險)。包括應(yīng)收賬款風(fēng)險、融資造成的經(jīng)營收益的風(fēng)險、投資風(fēng)險、資本機構(gòu)的風(fēng)險、現(xiàn)金流動風(fēng)險等。對于運營管理來說，出現(xiàn)這個風(fēng)險的概率比較低，也常常不是運營管理部門考慮的問題。

關(guān)鍵點：

1、年度工作計劃有四個主要的組成部分：工作計劃要達成的目標、實現(xiàn)工作計劃的關(guān)鍵措施、實現(xiàn)工作計劃的資源需求以及完成工作計劃的風(fēng)險分析。

2、在工作計劃要達成的目標部分，關(guān)鍵是要清晰的定義目標，表現(xiàn)形式就是清楚的定義目標對應(yīng)的指標，并設(shè)置量化的指標目標值。

3、在實現(xiàn)工作計劃的關(guān)鍵措施部分，可以借鑒項目管理的里程碑設(shè)置，但兩者之間有一些區(qū)別。主要包括時間結(jié)點、交付物及達成的效果、責(zé)任人。

4、在實現(xiàn)工作計劃的資源需求部分，要預(yù)測實現(xiàn)各個工作計劃要消耗的資源，以及這些工作計劃的優(yōu)先度排序，以及配置不同水平的資源時，將達到的計劃目標。

5、在完成工作計劃的風(fēng)險分析部分，要進行系統(tǒng)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險的分析。

工作計劃包括哪些工作計劃包括（通用16篇）篇二

進度預(yù)測進度更新即進度預(yù)測，指根據(jù)已有的信息和知識，對項目未來的情況和事件進行估算或預(yù)計。隨著項目執(zhí)行，應(yīng)該基于工作績效信息，更新和重新發(fā)布預(yù)測。這些信息基于項目的過去績效，并取決于糾正或預(yù)防措施所期望的未來績效，可能包括政治績效指數(shù)，以及可能在未來對項目造成影響的進度儲備信息。

變更請求。

項目管理計劃更新。

進度管理計劃。

進度基準。

成本基準。

績效測量基準。

項目文件更新。

假設(shè)日志。

估算依據(jù)。

經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊。

項目進度計劃。

資源日歷。

風(fēng)險登記冊。

進度數(shù)據(jù)。

工作計劃包括哪些工作計劃包括（通用16篇）篇三

工作計劃必須有三個要素：總體目標(干什么)、對策(如何做)和流程(分兩步做完)。

工作規(guī)劃的三個因素，在實際創(chuàng)作時，最先要注明每日任務(wù)指標值。對于對策、流程、責(zé)任人這些，應(yīng)依據(jù)實際情況而定。可分離寫，也可揉在一起寫，還能夠有分有合地寫。無論哪一種書寫，都可以展現(xiàn)出這三個因素。三要素是方案的核心一部分。

一、是準確的一目了然的文章標題，把方案的具體內(nèi)容和執(zhí)行計劃的有效期限反映出去。歸屬于團體的方案，最好是將公司名稱做為文章標題的開始。

二、是方案的實施者和制定目標的日期，寫在方案的末尾。

三、是有點內(nèi)容，必須用圖表來主要表現(xiàn)，或是必須作文字描述的，還能夠把數(shù)據(jù)圖表或表明附在方案文章正文后邊，這事實上也就變成方案的一個構(gòu)成部分。

1、方案的文章標題，有四種成份:方案企業(yè)的名字;方案期限;方案內(nèi)容概述;方案名字。

2、方案公司名稱，要用正確的叫法。

3、方案期限要實際注明，一般期限不顯著的，能夠省去。

4、方案內(nèi)容要標出方案所應(yīng)對的難題。

5、方案名字要依據(jù)方案的具體，準確地應(yīng)用名字。

6、如所訂方案還必須探討終稿或經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)準許，就應(yīng)當在文章標題的后邊或下邊用括弧充注“議案”“原稿”或“討論稿”字眼。

7、如果是個人計劃，則不能在文章標題中寫上名稱，而須在文章正文右下角的日期以上落款。

工作計劃包括哪些工作計劃包括（通用16篇）篇四

xxxxxxxxx:。

承蒙委托，對位于的**房產(chǎn)租賃價值進行評估，為居住目的的房產(chǎn)租賃提供價格參考依據(jù)。

評估人員根據(jù)評估目的，遵循評估原則，按照評估工作程序，利用科學(xué)的評估方法，在認真分析現(xiàn)有資料的基礎(chǔ)上，經(jīng)過周密準確的.測算，并詳細考慮了影響房產(chǎn)租賃價格的各項因素，確定評估對象在評估時點20**年1月1日的評估結(jié)果如下:。

評估對象為坐落于沙坪壩楊公橋車站龍鳳云洲小區(qū)俊峰龍鳳云洲，評估對象土地使用權(quán)類型為出讓，證載用途為商品房，本次評估評估對象1個,實例2個。

在評估時點，評估對象未設(shè)抵押、典當、擔(dān)保等他項權(quán)利。

20**年1月1日。

為居住目的的房產(chǎn)租賃供價格參考依據(jù)。

評估人員根據(jù)評估目的，遵循評估原則，按照評估工作程序，利用科學(xué)的評估方法，在認真分析現(xiàn)有資料的基礎(chǔ)上，經(jīng)過周密準確的測算，并考慮了影響房產(chǎn)租賃價值的各項因素，確定評估對象在評估時點2015年1月1日的價值結(jié)果為:。

房產(chǎn)租金:光華陽光水城-人民幣895元整。

華宇西城麗景-人民幣1048元整。

俊峰龍鳳云洲-人民幣1081元整。

大寫:光華陽光水城-人民幣捌佰玖拾伍圓整。

華宇西城麗景-人民幣壹仟零肆拾捌圓整。

俊峰龍鳳云洲-人民幣壹千零捌拾壹圓整。

我們鄭重聲明:。

1、我們在本評估報告中陳述的事實是真實的和準確的。

2、本評估報告中的分析、意見和結(jié)論是我們自己公正的專業(yè)分析、意見和結(jié)論，但受到本評估報告中已說明的假設(shè)和限制條件的限制。

3、我們與本評估報告中的評估對象沒有利害關(guān)系，也與有關(guān)當事人沒有個人利害關(guān)系或偏見。

5、評估人員王靖森、李亞洲、楚倩、胡瓊丹、冉夢娜、王屹鳳已對本評估報告中的評估對象進行了實地查勘，對其建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)施的完好程度進行了評估，但建筑物及相關(guān)設(shè)備的質(zhì)量狀況最終應(yīng)以有相關(guān)資質(zhì)機構(gòu)的鑒定結(jié)果為準。

6、本報告評估結(jié)果僅作為委托方在本次評估目的下使用，不得做其他用途。未經(jīng)本評估機構(gòu)書面同意,本報告的全部或任何一部分均不得向委托方、報告使用者、報告審查部門之外的單位和個人提供，也不得以任何形式公開發(fā)表。

參加本次評估的評估人簽名:。

姓名簽字。

——手機資產(chǎn)評估報告。

工作計劃包括哪些工作計劃包括（通用16篇）篇五

九年級，是初中的關(guān)鍵一年，為實現(xiàn)“培養(yǎng)有理想、有信心、有毅力、有干勁、講文明、守紀律的畢業(yè)生，學(xué)生能夠考上理想的高中”的總目標，在積極落實學(xué)校德育工作和做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)九(2)班的具體情況及畢業(yè)年級的特殊性，制定本工作計劃。

一、指導(dǎo)思想。

1、轉(zhuǎn)變教育觀念，健全學(xué)生人格。

2、換位思考，正確引導(dǎo)。

學(xué)生是活生生的人。他們有思想，有感情，有自己的道德標準。我們在處理孩子問題時，不妨經(jīng)常換位思考一下。孩子犯錯時，撫摩一下他的頭發(fā);孩子心情沮喪時，拍拍他的肩膀，這些無聲的肢體語言有時候可能要比批評的話語更能催人改正，激人奮進。

3、拿起表揚的武器。

哲學(xué)家詹姆士說過“人類本質(zhì)中最殷切的要求就是渴望被肯定，而學(xué)生更是如此。”贊美是陽光、空氣和水，是學(xué)生成長中不可缺少的養(yǎng)料，必要的表揚是成功的陽光、空氣和水。我們班主任作為教育者，不妨拿起表揚的武器，讓學(xué)生多一點自信，少一點自卑，使學(xué)生能更好地溶入到班級生活中，使班級管理工作更加輕松、有序地進行。

4、注意加強對后進生的教育工作。

后進生，常是很多人歧視的對象，老師嘆氣，同學(xué)瞧不起，甚至連有些家長自己也搖頭，由于學(xué)習(xí)成績差，他們處處低人一等，被置于班級的“陰暗角落”。時間告訴我們：我們應(yīng)該尊重、熱愛、理解學(xué)生。我們知道：無論孩子多差，他也一定擁有自己的特長。也許我們無法幫助一個孩子提高成績，但是我們可以設(shè)法幫助一個孩子克服他自己的缺點，幫助他樹立人生的自信，讓他盡可能多學(xué)一點，少浪費一點時間。

5、經(jīng)常與家長聯(lián)系，建立和學(xué)生家長的良好關(guān)系。

家長評論學(xué)校從班主任開始，因為班主任與他接觸最多。家長的評價認可程度，對學(xué)校對班級對教師的影響都很大。他認可你、反感你，他都會到處替你宣傳。所以，與學(xué)生家長建立良好的關(guān)系至關(guān)重要。家長信任你，即便有時你的工作有些失誤，他也可能諒解你。我們班主任向家長說學(xué)生在校做的任何一件事，家長都能感覺到你對他孩子的關(guān)注。

二、班級目標：

1、加大班級管理力度，樹立良好班風(fēng)學(xué)風(fēng)，增強班級凝聚力，提高學(xué)生競爭力。

2、每個學(xué)生都有明確的目標計劃，并且有信心、有毅力、有干勁去實現(xiàn)理想。

3、做好培優(yōu)補差工作，做好中等生的提高工作。

三、工作重點：

1.加強班級管理，緊抓學(xué)生行為規(guī)范。

2.定目標，樹典型，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

3.大力做好培優(yōu)補差工作，加強學(xué)生心理輔導(dǎo)。

4.開好班會，及時解決班級存在的主要問題，讓學(xué)生及時充電。

四、具體措施：

1.加大班級管理力度，繼續(xù)樹立良好班風(fēng)，促進學(xué)風(fēng)。

遵守紀律是學(xué)生學(xué)習(xí)進步的重要保證，良好班風(fēng)是集體更具競爭力的基礎(chǔ)。九年級是初中決戰(zhàn)性的一年，為使八班集體和個人都更具競爭力，本學(xué)期將加大班級管理力度，力爭杜絕違紀現(xiàn)象。

(1)加強班干部隊伍管理和培養(yǎng)，讓學(xué)生能更好的自我管理。每周開班委例會，討論班級出現(xiàn)的問題及解決措施等。

(2)針對平時紀律表現(xiàn)差的學(xué)生，及時進行心理輔導(dǎo)。

(3)加大早讀課和自習(xí)課的管理力度，嚴格要求做到“不亂講話，不準串位，嚴格遵守自習(xí)課紀律”，維護良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。

2.以中考為目標，加強班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，提高整體競爭力，促進班風(fēng)。

(1)嚴肅班級紀律。加強課間紀律、自習(xí)紀律、課堂紀律、就餐紀律以及其它方面紀律的管理，注意教育、引導(dǎo)學(xué)生守規(guī)守紀，文明禮貌。

(2)加強思想教育，明確本學(xué)期學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性。在班級廣泛開展“我為誰學(xué)”、“要我學(xué)還是我要學(xué)”等大討論，幫助學(xué)生清楚目前學(xué)習(xí)任務(wù)和學(xué)習(xí)形勢，全身心地投入到學(xué)習(xí)中去，為明年的中考打好基礎(chǔ)。

(3)加強對學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成和學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)。堅決杜絕抄襲作業(yè)，考試作弊等不良現(xiàn)象，在班級深入開展“我談學(xué)習(xí)”活動，讓同學(xué)們互相交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗、學(xué)習(xí)方法，教師予以不斷的指導(dǎo)，爭取讓學(xué)生在輕松、愉快的學(xué)習(xí)環(huán)境中找到適合自己學(xué)習(xí)的方式方法。

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工作計劃包括哪些工作計劃包括（通用16篇）篇六

答：江蘇煙草商業(yè)企業(yè)，位于煙草產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，是集工業(yè)企業(yè)的分銷商、零售客戶的供應(yīng)商、消費者的采購商為一體的服務(wù)商。

2、江蘇煙草卷煙市場特點是？

答：銷量大、結(jié)構(gòu)高、市場開放度高、區(qū)域市場不均衡。

3、江蘇卷煙銷售體系和銷售模式分別是什么？

答：客戶服務(wù)能力、品牌培育能力、團隊建設(shè)能力、科學(xué)管理能力。

5、江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)服務(wù)品牌一體化中的一個宗旨指的是什么？答：與客戶共創(chuàng)成功。

6、江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)服務(wù)品牌一體化中的兩個支撐指的是什么？答：先進文化支撐和現(xiàn)代科技支撐。

7、江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)服務(wù)品牌一體化中的三個滿意指的是什么？答：工業(yè)客戶滿意、零售客戶滿意和消費者滿意。

8、江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)服務(wù)品牌一體化中的六個系統(tǒng)指的是什么？答：同心服務(wù)品牌建設(shè)主體內(nèi)容包括科學(xué)化的服務(wù)品牌傳播、職業(yè)化的服務(wù)隊伍建設(shè)、精細化的現(xiàn)代物流服務(wù)、協(xié)同化的工業(yè)客戶服務(wù)、優(yōu)質(zhì)化的零售客戶服務(wù)、法制化的市場管理服務(wù)等六個系統(tǒng)。

9、科學(xué)化的服務(wù)品牌傳播的整體思路是什么？

答：建設(shè)傳播渠道，開展傳播活動，通過服務(wù)品牌傳播，將“同心”服務(wù)品牌的理念、內(nèi)涵和服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式傳播給零售客戶、工業(yè)企業(yè)、消費者，提升服務(wù)品牌認知度、信譽度和忠誠度，提升企業(yè)形象。

10、服務(wù)品牌傳播需要堅持的主要原則是什么？答：目的性、系統(tǒng)性、全員性、針對性。

11、服務(wù)品牌傳播的主要內(nèi)容是什么?答：理念識別體系、視覺識別體系、行為識別體系。

12、服務(wù)品牌傳播的主要載體是什么？

答：《同心服務(wù)品牌手冊》、設(shè)置內(nèi)部媒體“同心”服務(wù)品牌專欄、制作“同心”服務(wù)品牌宣傳片、設(shè)計企業(yè)文化與品牌文化展、征集譜寫企業(yè)文化及服務(wù)品牌歌曲。

13、職業(yè)化的服務(wù)隊伍建設(shè)系統(tǒng)的整體工作思路是什么?答：以調(diào)整優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)為主線，充分發(fā)揮人才資源的基礎(chǔ)性作用，實現(xiàn)人才的有序流動和科學(xué)配置，建立人才能上能下、能進能出的動態(tài)機制。以經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、職業(yè)技能人才“三支隊伍”建設(shè)為重點，按照分類管理的原則，實行重點帶動、整體推進，推動隊伍建設(shè)全面發(fā)展。

14、職業(yè)化的服務(wù)隊伍建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的一個重點指的是什么？答：重點打造經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、職業(yè)技能人才三支隊伍。

15、職業(yè)化的服務(wù)隊伍建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的三個抓手指的是什么？答：人才吸引、人才使用、人才培養(yǎng)。

16、職業(yè)化的服務(wù)隊伍建設(shè)內(nèi)容中吸引人才方面具體要做好哪些措施？答：樹立科學(xué)的人才觀、編制人才開發(fā)規(guī)劃、制定人才招聘計劃、健全長效激勵機制、完善補充保障制度。

17、職業(yè)化的服務(wù)隊伍建設(shè)內(nèi)容中使用人才方面具體要做好哪些措施？答：提高經(jīng)營管理隊伍素質(zhì)、推行專業(yè)技術(shù)隊伍聘任、擴大職業(yè)技能隊伍規(guī)模、搭建人才資源共享平臺。

18、職業(yè)化的服務(wù)隊伍建設(shè)內(nèi)容中培養(yǎng)人才方面具體要做好哪些措施？答：樹立現(xiàn)代化的培訓(xùn)理念、建設(shè)高標準的培訓(xùn)平臺、形成分層次的培訓(xùn)體系。

19、職業(yè)化的服務(wù)隊伍建設(shè)機制保障中聚才工程指的是哪些方面？答：發(fā)展藍圖、企業(yè)文化、薪酬福利。

20、打造協(xié)同化得工業(yè)客戶服務(wù)系統(tǒng)的愿景是什么？

答：與工業(yè)企業(yè)緊密協(xié)作，有機對接，共同培育品牌，營造公平競爭的市場環(huán)境，實現(xiàn)工商雙方的全面提升。

21、打造協(xié)同化得工業(yè)客戶服務(wù)系統(tǒng)的整體思路是什么？答：本著“準確定位、有機對接、突出品牌、全面提升”的服務(wù)理念，與工業(yè)企業(yè)共同攜手，做好市場對接、信息對接、運作對接、資源對接，通過優(yōu)質(zhì)的工商協(xié)同服務(wù)，與工業(yè)企業(yè)共創(chuàng)成功。

工作計劃包括哪些工作計劃包括（通用16篇）篇七

人力資源會計的核算主要包括兩個方面的內(nèi)容：人力資產(chǎn)核算和勞動者權(quán)益核算。

(一)人力資產(chǎn)核算。

人力資產(chǎn)是指銀行所擁有或控制的可望向銀行流入未來經(jīng)濟利益的人力資源。其價值構(gòu)成有四部分：取得價值、開發(fā)支出、離職成本、新增價值或潛在價值增值。取得價值、開發(fā)支出、離職成本構(gòu)*力資產(chǎn)成本，新增價值或潛在價值增值形*力資本。

1、人力資產(chǎn)成本，即銀行對人力資產(chǎn)的投資，它將隨人力資產(chǎn)的折舊而逐漸得到補償。其核算主要是：將人力資產(chǎn)成本進行細分，然后把其中一部分列作期間成本，當期注銷;剩余部分進行資本化，隨人力資源服務(wù)潛能的遞延至以后各期間攤銷。

2、人力資產(chǎn)增值，即人力資源為銀行提供的經(jīng)濟貢獻和服務(wù)潛能。它包括三個部分：個人價值、群體價值和整體人員價值。其核算有貨幣計量和非貨幣計量兩種方式。主要是從個人生產(chǎn)能力、晉升能力和調(diào)整工作能力等方面來評定個人價值;從管理方式、組織結(jié)構(gòu)、協(xié)作氣氛等管理行為來評定群體價值。

(二)勞動者權(quán)益核算。

1、人力資本，即對應(yīng)人力資產(chǎn)增值的概念，它代表勞動力的所有權(quán)投入銀行形成的資金來源，性質(zhì)上近似于實收資本。人力資本呈拋物線型變化，這是人力資本與實物資本的區(qū)別。

2、勞動者權(quán)益分成是銀行實現(xiàn)的價值增值部分，按留存的人力資本分配給勞動者的收益。在銀行由于經(jīng)營狀況欠佳，支付給勞動者的工資低于國家或*規(guī)定的最低工資標準時，這部分差額應(yīng)轉(zhuǎn)為勞動者權(quán)益分成掛賬。

(三)人力資源會計應(yīng)設(shè)置的賬戶。

為了正確核算人力資產(chǎn)和勞動者權(quán)益，全面反映人力資源信息，應(yīng)設(shè)置以下幾個賬戶：

1、“人力資產(chǎn)”賬戶。本賬戶屬于長期資產(chǎn)類賬戶。用于核算人力資源的取得、培養(yǎng)、開發(fā)管理和使用過程中發(fā)生的資本性支出及人力資產(chǎn)的評估增值。

2、“人力資本”賬戶。本賬戶屬權(quán)益性賬戶。員工被錄用時或因能力提高并經(jīng)重估時，據(jù)評估的價值記貸方;因調(diào)出、退休、死亡而脫離銀行時和年老健康惡化致使其能力下降時記借方;余額在貸方，代表剩余勞動能力形成的資本額。

3、“人力資產(chǎn)累計折舊”賬戶。本賬戶是“人力資產(chǎn)”的備抵調(diào)整賬戶。計提折舊時記貸方;人員調(diào)出、退休或死亡時記借方;余額在貸方，表示現(xiàn)有人力資產(chǎn)的累計折舊額。

4、“人力資產(chǎn)成本費用”賬戶。本賬戶屬于損益類賬戶。用于核算人力資產(chǎn)的收益性支出如工資、福利費等，以及應(yīng)與本期收益相配比而攤銷的資本性支出。費用發(fā)生和攤銷時記借方，期末結(jié)轉(zhuǎn)損益時記貸方，結(jié)轉(zhuǎn)后無余額。

5、“人力資產(chǎn)損益”賬戶。本賬戶核算銀行人員調(diào)出、轉(zhuǎn)讓時收取的補償費用與賬面凈值之間的差額，補償收入大于賬面凈值時和收到保險賠款、其他賠款時記貸方;補償收入小于賬面凈值時和注銷賬面凈值、支付有關(guān)費用時記借方，期末結(jié)轉(zhuǎn)損益后無余額。

工作計劃包括哪些工作計劃包括（通用16篇）篇八

進度管理計劃進度管理計劃是項目計劃的組成部分，為編制、監(jiān)督和控制項目進度盡力準則和明確活動。根據(jù)項目需要，進度管理計劃可以是正式或非正式的，非常詳細或高度概括的，其中應(yīng)包括合適的控制臨界值。進度管理計劃會規(guī)定：

項目進度模型制定需要規(guī)定用于執(zhí)行項目進度模型的進度規(guī)劃方法論和工具。

進度計劃的發(fā)布和迭代長度使用適應(yīng)型生命周期時，應(yīng)指定固定時間的發(fā)布時段、階段和迭代。固定時間段指項目團隊穩(wěn)定地朝著目標前進的持續(xù)時間，它可以推送團隊先處理基本功能，然后在時間允許的情況下再處理其他功能，從而盡可能減少范圍蔓延。

準確度準確度定義了需要規(guī)定活動持續(xù)時間估算的可接受區(qū)間，以及允許的應(yīng)急儲備數(shù)量。

計量單位需要規(guī)定每種資源的計量單位，例如，用于測量時間的人時數(shù)、人天數(shù)或周數(shù)。

組織程序鏈接工作分解結(jié)構(gòu)為進度計劃提供了框架，保證了與估算及相應(yīng)進度計劃的協(xié)調(diào)性。

項目進度模型維護需要規(guī)定在項目執(zhí)行期間，將如何在進度模型中更新項目狀態(tài)，記錄項目進展。

控制臨界值可能需要規(guī)定偏差臨界值，用于監(jiān)督進度績效。它是在需要采取某種措施前，允許出現(xiàn)的最大差異。臨界值通常用偏離基準計劃中的參數(shù)的某個百分數(shù)來表示。

績效測量規(guī)定需要買規(guī)定用于績效測量的掙值管理evm規(guī)則或其他測量規(guī)則。

確定完成百分比的規(guī)則。

evm技術(shù)，如基準法、固定公式法、完成百分比法等。

進度績效測量指標，如進度偏差sv和進度績效指數(shù)spi，用來評價偏離原始基準的進度。

報告格式需要規(guī)定各種進度報告的格式和編制頻率。

工作計劃包括哪些工作計劃包括（通用16篇）篇九

用戶的心理，如同是做銷售。

籍，對于優(yōu)化實踐是有幫助的。如可從如下三方面出發(fā)：

有用戶體驗因素。恐怕不僅得不到用戶的認可，就連搜索也會“不喜歡”的，

因此，需要多涉入用戶因素。如。

改善不足，增強體驗；

一定的幫助作用的。

工作計劃包括哪些工作計劃包括（通用16篇）篇十

工作計劃包括哪些工作計劃包括（通用16篇）篇十一

工作計劃是一個單位或團體在一定時期內(nèi)的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。

1．計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“××學(xué)校團委2001年工作計劃”。

2．計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

3．最后寫訂立計劃的日期。

（二）工作計劃的.內(nèi)容。一般地講，包括：

1．情況分析（制定計劃的根據(jù)）。制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。

2．工作任務(wù)和要求（做什么）。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達到的工作指標。

3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。

（三）制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟：

1．認真學(xué)習(xí)研究上級的有關(guān)指示辦法。領(lǐng)會精神，武裝思想。

2．認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。

3．根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。

4．根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預(yù)算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。

5．根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。

6．計劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標。

7．在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。

工作計劃包括哪些工作計劃包括（通用16篇）篇十二

搜索引擎優(yōu)化的步驟上大體包括六個環(huán)節(jié):。

1、分析關(guān)鍵詞。

這是進行seo最重要的一環(huán)，關(guān)鍵詞分析包括：關(guān)鍵詞關(guān)注量分析、競爭對手分析、關(guān)鍵詞與網(wǎng)站相關(guān)性分析、關(guān)鍵詞布置、關(guān)鍵詞排名預(yù)測。

2、網(wǎng)站架構(gòu)分析。

網(wǎng)站結(jié)構(gòu)符合搜索引擎的蜘蛛喜好則有利于seo。其中網(wǎng)站架構(gòu)分析包括：剔除網(wǎng)站架構(gòu)不好設(shè)計、盡量使用樹狀目錄結(jié)構(gòu)、網(wǎng)站導(dǎo)航與鏈接優(yōu)化。

3、關(guān)鍵詞布局。

seo不僅僅只讓網(wǎng)站首頁在搜索引擎有好的排名，更為重要的是讓網(wǎng)站的每個頁面都帶來一定流量。所以我們要為每個頁面單獨建設(shè)獨一無二的頁面主題(title，description)以及頁面正文內(nèi)容。

4、內(nèi)容發(fā)布和鏈接布置。

鏈接布置則把整個網(wǎng)站有機地串聯(lián)起來，讓搜索引擎明白每個網(wǎng)頁的重要性和關(guān)鍵詞，實施的參考是第一點的關(guān)鍵詞布置。友情鏈接戰(zhàn)役也是這個時候展開。

5、與搜索引擎對話。

在查看seo效果時，通過site:你的域名，知道站點的收錄和更新情況。更好的實現(xiàn)與搜索引擎對話，建議采用google網(wǎng)站管理員工具。隨時了解網(wǎng)站在搜索引擎中的表現(xiàn)情況，做出對應(yīng)的調(diào)整。

6、網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析。

網(wǎng)站流量分析從seo結(jié)果上指導(dǎo)下一步的seo策略，同時對網(wǎng)站的用戶體驗優(yōu)化也有指導(dǎo)意義。流量分析工具，仍然建議建議采用google流量分析。同時也要監(jiān)控關(guān)鍵詞的排名，針對發(fā)生排名變化的關(guān)鍵詞進行策略調(diào)整重點優(yōu)化。

seo就是按照這六個環(huán)節(jié)循環(huán)進行的一個過程，只有不斷的進行以上六個環(huán)節(jié)才能保證讓你的站點在搜索引擎有良好的表現(xiàn)。

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工作計劃包括哪些工作計劃包括（通用16篇）篇十三

完善各項制度，規(guī)范學(xué)校管理，實現(xiàn)制度與人文雙重管理，使我校工作走上科學(xué)化、規(guī)范化的管理軌道。

1、努力完善和推行分層管理，形成“董事長（法人、校長）——副校長——校辦——校務(wù)辦——教研組——招生辦”的金字塔形的管理結(jié)構(gòu)，促進我校常規(guī)管理的規(guī)范化。

2、在實施校長負責(zé)制的基礎(chǔ)上，推進教師全員聘用制、崗位責(zé)任制、結(jié)構(gòu)工資制為主要內(nèi)容的學(xué)校內(nèi)部管理體制，建立多勞多得、優(yōu)教優(yōu)酬、重能力、淡文憑的競爭激勵機制，努力做到管理機制運行良好，領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，各項考核、評價和獎懲制度科學(xué)合理。

3、認真貫徹各項教育法規(guī)，加強培訓(xùn)中心依法行政能力的建設(shè)，端正工作作風(fēng)，規(guī)范行政行為，提高管理效率，制定并完善教職員工的管理和監(jiān)督機制，提高按章行政、依法治教的水平。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)各地其他培訓(xùn)學(xué)校的教育管理經(jīng)驗，提高管理效率。形成“廉潔勤政、秉公辦事、團結(jié)高效、開拓創(chuàng)新”的作風(fēng)，確保培訓(xùn)學(xué)校各項工作的高效進行。

2、強化“三項”學(xué)習(xí)制度，即政治學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。努力做到“四個結(jié)合”：即政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合；理論學(xué)習(xí)與教育實踐相結(jié)合；團隊學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合；集中學(xué)習(xí)與平時學(xué)習(xí)相結(jié)合。多管齊下，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)。

工作計劃包括哪些工作計劃包括（通用16篇）篇十四

第一，對上負責(zé)的原則。要堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針、政策和上級的指示精神，反對本位主義。

第二，切實可行的原則。要從實際情況出發(fā)定目標、定任務(wù)、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進。即使是做規(guī)劃和設(shè)想，也應(yīng)當保證可行，能基本做到，其目標要明確，其措施要可行，其要求也是可以達到的。

第三，集思廣益的原則。要深入調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見、博采眾長，反對主觀主義。

第四，突出重點的原則。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。

第五，防患未然的原則。要預(yù)先想到實行中可能發(fā)生的偏差，可能出現(xiàn)的故障，有必要的防范措施或補充辦法。

(一)開頭，即導(dǎo)語，或闡述依據(jù)，或概述情況，或直述目的，要寫得簡明扼要。

(二)主體，即工作計劃的核心內(nèi)容，重點闡述“做什么”(目標、任務(wù))、“做到什么程度”(要求)和“怎樣做”(工作措施與辦法)這三方面內(nèi)容;既要寫得全面周到，又要寫得有條不紊，具體明白。全面性的工作計劃一般采取“并列式結(jié)構(gòu)”(即目標任務(wù)、工作措施分述)。

(三)結(jié)尾，即結(jié)束語，或突出重點，或強調(diào)有關(guān)事項，或提出簡短號召。當然，一般小型的工作計劃也可不寫結(jié)尾。

工作計劃是對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，工作中都制定工作計劃，工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。

1、工作內(nèi)容：做什么工作目標、任務(wù)。計劃應(yīng)規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標、任務(wù)和應(yīng)達到要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。

2、工作方法：怎么做采取措施、策略。首先概況，包括目的/場地/時間/規(guī)模/人員等，然后創(chuàng)意主題，平面設(shè)計，場地布置，環(huán)節(jié)策劃，執(zhí)行及預(yù)算。

以上就是本站給大家介紹的2022九月份工作計劃該怎么寫?工作計劃包括哪些?工作計劃的兩大要素都有哪些?大家可以了解一下，這樣我們在寫工作計劃的時候就知道該怎么寫了，也有了范本。

工作計劃包括哪些工作計劃包括（通用16篇）篇十五

1、社會保險簡稱社保，按社會保險法的規(guī)定，社會保險包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險等。國家建立基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險等社會保險制度，保障公民在年老、疾病、工傷、失業(yè)、生育等情況下依法從國家和社會獲得物質(zhì)幫助的權(quán)利。

2、參加基本養(yǎng)老保險的個人，達到法定退休年齡時累計繳費滿十五年的，按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金。

3、參加基本養(yǎng)老保險的個人，因病或者非因工死亡的，其遺屬可以領(lǐng)取喪葬補助金和撫恤金;在未達到法定退休年齡時因病或者非因工致殘完全喪失勞動能力的，可以領(lǐng)取病殘津貼。所需資金從基本養(yǎng)老保險基金中支付。

4、參加職工基本醫(yī)療保險的個人，達到法定退休年齡時累計繳費達到國家規(guī)定年限的，退休后不再繳納基本醫(yī)療保險費，按照國家規(guī)定享受基本醫(yī)療保險待遇。

5、職工因工作原因受到事故傷害或者患職業(yè)病，且經(jīng)工傷認定的，享受工傷保險待遇;其中，經(jīng)勞動能力鑒定喪失勞動能力的，享受傷殘待遇。工傷職工符合領(lǐng)取基本養(yǎng)老金條件的，停發(fā)傷殘津貼，享受基本養(yǎng)老保險待遇。基本養(yǎng)老保險待遇低于傷殘津貼的，從工傷保險基金中補足差額。

6、失業(yè)人員符合下列條件的，從失業(yè)保險基金中領(lǐng)取失業(yè)保險金：

(一)失業(yè)前用人單位和本人已經(jīng)繳納失業(yè)保險費滿一年的';

(二)非因本人意愿中斷就業(yè)的;

(三)已經(jīng)進行失業(yè)登記，并有求職要求的。失業(yè)人員在領(lǐng)取失業(yè)保險金期間，參加職工基本醫(yī)療保險，享受基本醫(yī)療保險待遇。失業(yè)人員應(yīng)當繳納的基本醫(yī)療保險費從失業(yè)保險基金中支付，個人不繳納基本醫(yī)療保險費。

7、用人單位已經(jīng)繳納生育保險費的，其職工享受生育保險待遇;職工未就業(yè)配偶按照國家規(guī)定享受生育醫(yī)療費用待遇。所需資金從生育保險基金中支付。

2013年累計中斷繳社保的人有3800萬，占城鎮(zhèn)職工參保的一成還多，外來務(wù)工人員中斷社保的問題卻非常凸顯。個人一旦中斷社保，根據(jù)各地的不同政策，買房買車都將受到很大的影響。表面上來看，中斷社保純屬個人行為，但影響的卻是整個社保體系。

2015年，新年伊始，天津、重慶、福建、江西等地紛紛上浮社保繳費基數(shù)標準，與2014年相比，用人單位和職工需要繳納的社保費用均有所上漲。

2015年8月底，社保第三方專業(yè)機構(gòu)“51社保”發(fā)布2015《中國企業(yè)社保白皮書》(以下簡稱《白皮書》)，顯示企業(yè)參保基數(shù)合規(guī)率為38.34%。也就是說，仍有接近62%的企業(yè)未按照職工實際工資繳納社保，其中24%的企業(yè)統(tǒng)一按最低基數(shù)繳費。

2016年6月，隨著平均工資的公布，北京、上海、重慶、安徽等多地調(diào)整了社保繳費基數(shù)。由于平均工資的增加，各地的社保繳費基數(shù)上下限標準也都出現(xiàn)了不同程度的上調(diào)。

2016年11月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于激發(fā)重點群體活力帶動城鄉(xiāng)居民增收的實施意見》，提出將城鎮(zhèn)私營單位在崗職工平均工資納入繳費基數(shù)統(tǒng)計口徑范圍，形成合理的社會保險和住房公積金繳費基數(shù)，避免對低收入群體的制度性擠出。

專家認為，擴大統(tǒng)計口徑范圍，社保繳費基數(shù)將有所降低，這有利于減輕低收入者繳費負擔(dān)，讓更多低收入者交得起社保，享受社保待遇。同時，低收入者拿到手的工資也有望增加。

參照《中共中央辦公廳國務(wù)院辦公廳印發(fā)〈關(guān)于引導(dǎo)和鼓勵高校畢業(yè)生面向基層就業(yè)的意見〉的通知》(中辦發(fā)〔2005〕18號) 精神，《關(guān)于做好2015年全國高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的通知》(人社部函〔2015〕21號) ，貫徹落實“高校畢業(yè)生從企業(yè)、社會團體到機關(guān)事業(yè)單位就業(yè)時基本養(yǎng)老保險繳費年限合并計算為工齡”的要求，部分省市機關(guān)事業(yè)單位新錄(聘)用人員的連續(xù)工齡計算問題做出了如下規(guī)定：

四川

《四川省人事廳關(guān)于機關(guān)事業(yè)單位中部分新錄用(聘)用人員工齡認定問題的函》(川人函〔2005〕94號)：一、非公有制經(jīng)濟組織從業(yè)人員被國家機關(guān)、事業(yè)單位正式錄(聘)用的，原單位為其繳納社會基本養(yǎng)老保險費用的時間與被錄(聘)用后的工作時間合并計算為連續(xù)工齡。

重慶

《關(guān)于機關(guān)事業(yè)單位部分新錄(聘)用人員連續(xù)工齡認定問題的通知》(渝人社辦〔2011〕68號)：一、原在國有企業(yè)、城鎮(zhèn)集體企業(yè)和非公有制單位就業(yè)并參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險的，錄(聘)用為機關(guān)事業(yè)單位正式工作人員后，其繳費年限與錄(聘)用為機關(guān)事業(yè)單位正式工作人員后的工作年限合并計算為連續(xù)工齡。

寧夏

《關(guān)于機關(guān)事業(yè)單位錄用高校畢業(yè)生工齡計算有關(guān)問題的通知》(寧人社發(fā)〔2013〕40號)：一、在區(qū)內(nèi)外已就業(yè)和在公共就業(yè)人才服務(wù)機構(gòu)委托人事代理的高校畢業(yè)生，考錄到我區(qū)國家機關(guān)、事業(yè)單位的，以其畢業(yè)后參加職工基本養(yǎng)老保險的繳費年限計算工齡。

工作計劃包括哪些工作計劃包括（通用16篇）篇十六

一、內(nèi)容方面：

1、要不斷更新網(wǎng)站的內(nèi)容，俗話說“內(nèi)容為王”，如何做到內(nèi)容為王，這一點不是特別容易，沒有內(nèi)容的更新，網(wǎng)站首頁的目標關(guān)鍵字怎么可能有排名呢，很多站長對于這個問題比較頭疼，為什么頭疼，因為堅持不下來，不能堅持都寫原創(chuàng)的文章，導(dǎo)致網(wǎng)站無法給搜索引擎提供源源不斷的新的內(nèi)容，所以沒有內(nèi)容，最終導(dǎo)致排名的不穩(wěn)定性。

2、要有吸引用戶的內(nèi)容。

這也是做網(wǎng)站的根本，這點可以通過關(guān)鍵詞優(yōu)化期間做的一些長尾詞排名來解決，不但為網(wǎng)站增加流量，還可提高整體權(quán)重，就好比用淘寶女裝這個詞就有很大的流量。

二、鏈接方面：

1、豐富的內(nèi)鏈，那些東西成為內(nèi)鏈，定向錨文本，錨文本，等等這些都可以成為內(nèi)鏈，只要你把定向錨文本做好啦，很多時候百度認為你這個網(wǎng)站的內(nèi)容是自己寫的，當然網(wǎng)站前期可能會經(jīng)歷一定的沙盒期，這點我們不用擔(dān)心，只要做好自己就可以。

2、穩(wěn)定的外鏈，站長要記住的一句話，一嘴不能吃一個胖子，百度更新周期比較頻繁，外鏈丟失過多，這些會導(dǎo)致你關(guān)鍵字排名的不穩(wěn)定性，最外鏈不能看心情，切記不要三天打漁，兩天曬網(wǎng)，這樣你的外部鏈接是不健康的。

外鏈要保持穩(wěn)定增長，而且要盡量做生存周期長的，高質(zhì)量的外鏈，這樣才能保持你的網(wǎng)站權(quán)重在不斷的提高，保持排名的長期穩(wěn)定。

做排名時較高質(zhì)量的外鏈。

大家可能都經(jīng)歷過這種問題：外鏈發(fā)到一定時間久不增長了，其實這是和外鏈質(zhì)量不高有很大關(guān)系的。

質(zhì)量不高的外鏈存活時間不長，比如論壇外鏈、分類信息外鏈。

3、友情連接，友情連接對你的關(guān)鍵字排名有著相當重要的作用，如果友情連接的站點被k，或者被怎么樣，那么這些肯定會影響到你網(wǎng)站的關(guān)鍵字排名。

而且最好也不要跟網(wǎng)站快照慢的網(wǎng)站做友情鏈接，因為它對你沒有什么幫助!一般網(wǎng)站二三十個友情鏈接足夠了，重要的是要保證穩(wěn)定。

友情鏈接的效果是在換后三個月才最好的，保持好，對排名穩(wěn)定也有很好的促進效果。

三、服務(wù)器方面：

服務(wù)器的穩(wěn)定性對網(wǎng)站的排名是很重要的，硬性條件是基礎(chǔ)，如果服務(wù)器總出現(xiàn)事故，網(wǎng)站經(jīng)常打不開，那么蜘蛛在訪問網(wǎng)站的時候也同樣無法抓取，那么蜘蛛對網(wǎng)站的好感就減少了，關(guān)鍵詞會出現(xiàn)劇烈的波動，網(wǎng)站排名掉下來也是理所當然的。

而且服務(wù)器的速度也要比較快，不要求達到百度級別的速度，但是網(wǎng)站的反應(yīng)速度不能超過6秒，因為這樣蜘蛛爬行抓取也很方便，這樣才能給你網(wǎng)站一個好的印象!也能給用戶留下好印象，降低了網(wǎng)站跳出率。

四、其他方面：

1、搜索引擎算法的改變，google每年都有幾百次小的算法變化，平均每天不止一次，百度也幾乎每星期都有變化。

以前有效果的seo技術(shù)，現(xiàn)在可能不再有效果。

做為seo人員，要隨時關(guān)注搜索引擎的算法的變化，搜索引擎算法一擔(dān)改變，就要馬上做出相應(yīng)的策略。

跟上搜索引擎的腳步，立于不敗之地。

2、網(wǎng)站是否頻繁修改，網(wǎng)站的頻繁改動，特別是網(wǎng)站的三大標簽。

標題確定了好了就不要改了，除非是萬不得已的時候。

如果網(wǎng)站的標題更改了，那么你的網(wǎng)站多多少少都會受到影響，搜索引擎要重新認識你的網(wǎng)站，排名肯定也會有相應(yīng)的變化。

網(wǎng)站的整體布局也不要大的改動，否則也會影響網(wǎng)站的排名!

seo優(yōu)化怎么提高關(guān)鍵詞排名。

一、關(guān)于關(guān)鍵詞位置以及密度的選擇。

眾所周知，seo優(yōu)化，從某種角度上來說，就是對網(wǎng)站關(guān)鍵詞的優(yōu)化過程。

對于關(guān)鍵詞的選擇，筆者在這里就不過多的贅述了。

接下來，我們來談?wù)勱P(guān)鍵詞位置以及密度的選擇問題。

首先，關(guān)鍵詞的位置至關(guān)重要，對于關(guān)鍵詞的位置，我們可以大體的分為兩類，一類是url位置，另一類就是非url的位置。

是的，關(guān)鍵詞也可以出現(xiàn)在url中，只不過是以英文或者拼音的形式出現(xiàn);而非url則有很多方面，比如網(wǎng)站標題以及關(guān)鍵詞標簽這兩個位置的關(guān)鍵詞數(shù)目盡量的控制在1-3個，這樣有利于網(wǎng)站的優(yōu)化;還有描述標簽中主關(guān)鍵詞的重復(fù)數(shù)不要超過2次，在內(nèi)容中可以自然的導(dǎo)入關(guān)鍵詞，描文本、圖片的alt屬性這些地方也可以出現(xiàn)關(guān)鍵詞。

最后，對于關(guān)鍵詞的密度，最好控制在2-8%之間。

二、站內(nèi)內(nèi)容要保證：質(zhì)量、相關(guān)性、穩(wěn)定的更新頻率。

當關(guān)鍵詞以及站內(nèi)布局工作完成之后，接下來要做的就是更新站內(nèi)內(nèi)容了。

因為站內(nèi)內(nèi)容才是和用戶交互的重點，因此在更新站內(nèi)內(nèi)容上，必須注意內(nèi)容的質(zhì)量;而站在搜索引擎的角度上來看，則必須注意文章的相關(guān)性(與所設(shè)置的關(guān)鍵詞)以及更新內(nèi)容的頻率。

對于文章內(nèi)容的選擇，最好是獨立文章(也就是原創(chuàng)文章)最佳，字數(shù)一般在1000-左右，當然了這是在自己有條件以及能力的基礎(chǔ)上;最后，關(guān)于站內(nèi)內(nèi)容的更新還有一個必須要注意的東西，就是更新內(nèi)容的規(guī)律性，三天曬與兩天曬網(wǎng)的工作態(tài)度是不可能有好的排名的，seo優(yōu)化，堅持至關(guān)重要。

三、適當?shù)膶?dǎo)入鏈接以及描文本。

在談?wù)搶?dǎo)入鏈接這一問題之前，首先得了解什么是導(dǎo)入鏈接。

那么，到底什么是導(dǎo)入鏈接呢?所謂的導(dǎo)入鏈接在一方面可以理解為友情鏈接或者是軟文，也就是通過這兩種形式來向自己的站點導(dǎo)入鏈接，關(guān)于導(dǎo)入鏈接，要注意的兩點是：高pr、內(nèi)容相關(guān)性;另外的一種理解是自己站內(nèi)之間的鏈接導(dǎo)入，關(guān)于這個問題大家都已經(jīng)很明白，不用多說。

還有就是關(guān)于文章中描文本的問題，關(guān)于描文本，最好的做法就是在描文本的'周圍出現(xiàn)相關(guān)的關(guān)鍵詞，這樣比較有利于搜索引擎優(yōu)化。

還有就是描文本要多樣化，謝絕單一的描文本。

seo網(wǎng)站優(yōu)化排名關(guān)鍵詞如何優(yōu)化。

一、關(guān)鍵詞分析。

關(guān)鍵詞分析是所有seo必須掌握的一門功課，大型網(wǎng)站雖然有海量的數(shù)據(jù)，但是每個頁面都需要進行關(guān)鍵詞分析，除了seo之外，策劃、編輯也需要具備一定的關(guān)鍵詞分析能力。

1、關(guān)鍵詞分析的基本原則。

(1)、調(diào)查用戶的搜索習(xí)慣：這是一個重要的方面，只有了解用戶的搜索習(xí)慣，才能把我用戶的搜索需求，用戶喜歡搜索什么?用什么搜索引擎?等等。

(2)、關(guān)鍵詞不能過于寬泛：關(guān)鍵詞過于寬泛會導(dǎo)致競爭激烈，耗費大量時間卻不一定得到想要的效果，并且可能降低了關(guān)鍵詞的相關(guān)性。

(4)、關(guān)鍵詞要與頁面內(nèi)容保持高度的相關(guān)性：這樣既有利于優(yōu)化，又有利于用戶。

2、關(guān)鍵詞挑選的步驟。

(2)核心關(guān)鍵詞定義上的擴展：例如核心關(guān)鍵詞的別名、僅次于核心關(guān)鍵詞的組合等、核心關(guān)鍵詞的輔助等。

(3)模擬用戶思維設(shè)計關(guān)鍵詞：把自己假想為用戶，那么我會去搜索什么關(guān)鍵詞呢?

二、頁面逆向優(yōu)化。

為什么要做逆向優(yōu)化?因為在大型網(wǎng)站中，頁面的優(yōu)化價值一般不同于中小網(wǎng)站。

考慮到各種綜合因素(例如品牌、頁面內(nèi)容、用戶體驗等)，大型網(wǎng)站的頁面優(yōu)化價值大多數(shù)呈現(xiàn)逆向順序，即：最終頁專題頁欄目頁頻道頁首頁。

那么我們該如何針對各頁面進行關(guān)鍵詞分配呢?通常情況，李金風(fēng)給大家的建議是：

1、最終頁：針對長尾關(guān)鍵詞。

2、專題頁：針對熱門關(guān)鍵詞，例如“本網(wǎng)”。

3、欄目頁：針對固定關(guān)鍵詞，例如“本網(wǎng)試聽”。

4、頻道頁：針對核心關(guān)鍵詞，例如“應(yīng)屆畢業(yè)生”。

5、首頁：不分配關(guān)鍵詞，而是以品牌為主。

在進行關(guān)鍵詞分配后，我們可以在最終頁中添加匹配的內(nèi)鏈作為輔助，這是大型網(wǎng)站內(nèi)鏈的優(yōu)勢。