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醫(yī)護(hù)人員離職原因分析(專(zhuān)業(yè)18篇)篇一
天士力集團(tuán),其前身是天津天使力聯(lián)合制藥公司,成立于1994年5月6日。市場(chǎng)范圍覆蓋了全國(guó)31個(gè)省市及東南亞、歐洲、南美、非洲部分國(guó)家。
公司現(xiàn)有員工2438人,科技人員比例為5、09%專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占比例為6、8%銷(xiāo)售人員所占比例為50、8%,產(chǎn)業(yè)人員所占比例為37、4%。(見(jiàn)附表1公司員工現(xiàn)狀)公司員工中學(xué)歷逐年上升,具有較高學(xué)歷的年輕員工在公司中占據(jù)主導(dǎo)地位,其中以研究院尤為明顯,形成了以一批博士、碩士為核心的公司研發(fā)隊(duì)伍,為公司的可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。目前,公司員工無(wú)論從學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu),還是從能力上都漸呈合理。(見(jiàn)附表2公司高學(xué)歷員工分布狀況)。
從公司1999至今的情況看,公司員工的流動(dòng)率基本處于一種比較合理的流動(dòng)狀態(tài):每年進(jìn)入公司的員工較多,同時(shí),有少量員工由于各種原因離開(kāi)公司,尋求自己的發(fā)展。為了把握公司員工流動(dòng)的趨勢(shì),盡量減少公司的優(yōu)秀員工流失,定期進(jìn)行員工流動(dòng)狀況分析是有必要的。
從20____年01月01日至20____年06月30日,共有33名文員以上的員工離職,其中男員工為22名,占總數(shù)的67%,女員工11名,占總數(shù)的33%;離職員工在公司平均工作時(shí)間為20個(gè)月左右,工作時(shí)間在20個(gè)月以內(nèi)離職的員工為20人,占離職總?cè)藬?shù)的60、6%,其中工作不到12個(gè)月的員工為16人,占離職總?cè)藬?shù)的48、5%;離職員工較多的兩個(gè)部門(mén)分別為:廣告公司(5人)和人力資源部(4人),共占離職總?cè)藬?shù)的27%;大學(xué)畢業(yè)分配來(lái)的員工為11人,占總數(shù)的33%,社會(huì)招聘員工為22人,占總數(shù)的67%;離職員工中包括兩名碩士和一名博士。
從員工離職現(xiàn)狀可以得到以下結(jié)論:男性員工的流動(dòng)率較女性員工要高,男員工的離職率(67%)為女員工離職率(33%)的兩倍;大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生在公司具有較好的穩(wěn)定性,社會(huì)招聘員工的離職率(67%)高于大學(xué)畢業(yè)生的離職率(33%),約為畢業(yè)生的兩倍;高學(xué)歷的員工忠誠(chéng)度較高,員工離職人數(shù)較少;新員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度不如老員工的忠誠(chéng)度高,老員工較新員工穩(wěn)定;員工離職主要集中在來(lái)公司的一年左右的時(shí)間中,占離職總?cè)藬?shù)的48、5%,主要原因有四:沒(méi)有做好員工選拔工作,導(dǎo)致部分不符合公司要求的人員進(jìn)入了本公司,造成部分員工不能勝任工作或不能適應(yīng)本公司的工作環(huán)境或企業(yè)文化;公司為員工提供的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)比較少,許多員工必須離開(kāi)公司攻讀學(xué)位,從而造成人才流失;()公司招聘時(shí),沒(méi)有如實(shí)告訴員工公司的真實(shí)情況,造成少量新員工的預(yù)期和現(xiàn)實(shí)條件不符合,這既有新員工自身定位上的原因,又有公司主觀上的原因;公司內(nèi)部的溝通渠道較少,新員工不能很快適應(yīng)公司的工作環(huán)境。
縱向比較,公司員工的流動(dòng)人數(shù)有所增加,但是,流動(dòng)率僅為2、1%左右,比上一年的2、6%有所下降,和社會(huì)總體流動(dòng)率(約為5%)相比,公司的員工離職率是比較低的,員工離職原因呈現(xiàn)多樣化的趨向。通過(guò)對(duì)離職員工的訪談和調(diào)查,發(fā)現(xiàn)員工離職主要有如下幾個(gè)原因:
原因六:還有少數(shù)員工因家庭原因造成了離職。
公司采用的人才政策。
公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)對(duì)外部咨詢專(zhuān)家對(duì)離職員工所做的分析,廣泛聽(tīng)取了公司員工和專(zhuān)家的建議,從如下幾個(gè)方面對(duì)公司的政策進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,以達(dá)到挽留人才,員工與公司同發(fā)展的目的:
1、加強(qiáng)員工選拔的力度。把好選拔員工的關(guān)口是預(yù)防員工離職的基礎(chǔ),公司不僅要從備選人員的職業(yè)素質(zhì)方面考察其是否適合應(yīng)聘崗位,而且聘請(qǐng)人事測(cè)評(píng)專(zhuān)家參與員工招聘,對(duì)員工的個(gè)性特征、發(fā)展?jié)摿σ约皩?duì)公司的企業(yè)文化的認(rèn)同程度等方面進(jìn)行測(cè)評(píng),從能力、氣質(zhì)類(lèi)型、認(rèn)同感上選擇最適合公司的員工。同時(shí),考慮到應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和高學(xué)歷人才的穩(wěn)定性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,加大了校園招聘的力度。
2、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,選送員工進(jìn)修。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到,作為成長(zhǎng)型企業(yè),知識(shí)型員工占據(jù)了公司員工的主導(dǎo)地位,無(wú)論從員工個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃的角度考慮,還是從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)都是非常重要的。因此,公司進(jìn)一步加強(qiáng)了培訓(xùn)工作。首先,通過(guò)獵頭公司高薪聘請(qǐng)某著名外資公司的原培訓(xùn)經(jīng)理,對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行了系統(tǒng)的變革;其次,培訓(xùn)內(nèi)容更加豐富,既包括職業(yè)技能的培訓(xùn),也涉及公司管理、員工基本素質(zhì)等的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式既聘請(qǐng)有專(zhuān)長(zhǎng)的公司員工或外部專(zhuān)家進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn),也采用和大學(xué)、培訓(xùn)公司聯(lián)合培養(yǎng)的方式,甚至采用委托培養(yǎng)方式培養(yǎng)在職碩士、博士,滿足有這種需求的優(yōu)秀員工的需要。這種方式滿足許多優(yōu)秀員工對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展的需要。
3、適度關(guān)心員工。公司有一部分優(yōu)秀員工確實(shí)是由于家庭原因而導(dǎo)致離職,公司領(lǐng)導(dǎo)努力從生活上關(guān)心員工,進(jìn)行員工的工作滿意度調(diào)查,了解員工的思想狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問(wèn)題;同時(shí),對(duì)員工最關(guān)心的薪資體系、福利體系和培訓(xùn)選拔體系進(jìn)行了重大調(diào)整,受到了員工的好評(píng),增強(qiáng)了公司的凝聚力,吸引了更多的人才。
4、外部招聘與內(nèi)部選拔相結(jié)合。公司認(rèn)識(shí)到,外部招聘可以選拔有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀員工,只需少量培訓(xùn)就可以擔(dān)負(fù)起重任,滿足了近年來(lái)公司快速發(fā)展的需要,但如果作為員工選拔的惟一方式的話必然會(huì)引起老員工的不滿。根據(jù)離職員工的現(xiàn)狀分析,發(fā)現(xiàn)外部招聘員工的離職率是較高的,不利于公司的持續(xù)性發(fā)展,而且會(huì)在一定程度上影響到公司員工的士氣。因此,要及時(shí)從公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,加強(qiáng)內(nèi)部選拔力度,建立員工晉升的通道,激勵(lì)員工士氣。
醫(yī)護(hù)人員離職原因分析(專(zhuān)業(yè)18篇)篇二
敬愛(ài)的××醫(yī)院:
在此,我首先祝我們××醫(yī)院一切順利,萬(wàn)事如意;其次我祝各位院領(lǐng)導(dǎo)身體健康,全家幸福,安康!
我感謝兩年多來(lái)醫(yī)院給我個(gè)學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì),也感謝院長(zhǎng)對(duì)我的關(guān)心以及各科室同事們對(duì)我的工作、生活中的照顧,在此我非常衷心地感謝大家!
經(jīng)過(guò)深思熟慮,我現(xiàn)在決定辭職,主要理由有以下幾點(diǎn):
首先,我對(duì)我所做的工作以及在工作中所做的不足表示歉意,但我希望領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谖覀兪窒鹿ぷ鬟^(guò)程中給予更多地理解,在平時(shí)的工作中,不要因?yàn)椴∪擞惺裁匆稽c(diǎn)點(diǎn)地不滿去你那里告狀,就不會(huì)青紅皂白地在病人面前把我們痛罵一頓,因?yàn)殡m然在病人看來(lái)你是大公無(wú)私的,但你知道嗎?病人有很多時(shí)候也是無(wú)理取鬧,而你呢?在沒(méi)有任何調(diào)查的情況下就這樣全盤(pán)否定地批評(píng)我們,大大傷害了我們的自尊,也打擊了我們的積極性!
其次,由于現(xiàn)在物價(jià)上漲很快,但工作強(qiáng)度沒(méi)有下降,風(fēng)險(xiǎn)日益加大,醫(yī)患關(guān)系日益緊張,而工資仍是五百塊錢(qián),卻沒(méi)有上漲,而加班費(fèi),值班費(fèi)等卻被取消,我們的生活很艱難,連自己都難以養(yǎng)活,我失去了積極性,如果我再這樣上班,我怕難免會(huì)出醫(yī)療事故,或者是意外,給醫(yī)院造成不必要的損失,所以我申請(qǐng)辭職!
利益或是被什么權(quán)力所威脅,但你總得有個(gè)交待啊!!你這種說(shuō)話都不算數(shù)的人,在大家面前沒(méi)有什么威信可言,怎么會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)發(fā)展,所以我深感危機(jī),工作沒(méi)動(dòng)力,覺(jué)得這個(gè)地方不再適合我發(fā)展,所以我決定向您辭職!
就憑以上三點(diǎn),我想我有足夠的理由辭職,特下此決心,望諒解請(qǐng)給予批準(zhǔn)!
此致
敬禮!
辭職人:
日期:
醫(yī)護(hù)人員離職原因分析(專(zhuān)業(yè)18篇)篇三
2企業(yè)員工離職率高的后果
2.1增加了企業(yè)的管理成本,影響工作
2.2影響企業(yè)的凝聚力
2.3優(yōu)秀人才的流失
3應(yīng)采取的對(duì)策
寬進(jìn)寬了3.1改變方針,嚴(yán)格的員工關(guān)閉
3.2將提供完整的發(fā)展機(jī)會(huì),建立有效的激勵(lì)制度
3.3的同化的企業(yè)文化來(lái)實(shí)現(xiàn)
3.4重視員工培訓(xùn)
3.5,使員工的信心建立未來(lái)的企業(yè)
離職意向的影響因素可以歸結(jié)為以下四個(gè)方面:
2、組織因素:包括薪酬福利、晉升與培訓(xùn)、公司效益、工作條件等因素。
1、個(gè)體心理與外部環(huán)境支持因素。
2、個(gè)體經(jīng)濟(jì)支持因素。
3、組織支持因素。
針對(duì)離職意向的影響因素和從離職意向到離職行為的調(diào)節(jié)因素,企業(yè)可以采取以下對(duì)策。
1、通過(guò)優(yōu)化工作設(shè)計(jì),提高員工在工作中的參與度和成就感。
2、通過(guò)訪談法、問(wèn)卷法或觀察法了解員工真正的內(nèi)在的需求。
3、通過(guò)建立員工反饋機(jī)制來(lái)正確處理員工的抱怨。
4、提供公平合理的、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利,建立有效的激勵(lì)機(jī)制。
5、建立完善的培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展體系。
6、提升企業(yè)和員工的效益,改善員工的工作和生活條件。
1、建構(gòu)優(yōu)秀的企業(yè)文化。
2、協(xié)調(diào)部門(mén)與部門(mén)之間、員工與員工之間的關(guān)系。
醫(yī)護(hù)人員離職原因分析(專(zhuān)業(yè)18篇)篇四
自我分析:
1、我的職業(yè)瓶頸是因?yàn)樽陨磉€是環(huán)境因素?
2、在公司是否真的無(wú)法讓自己突破瓶頸?
3、為了突破瓶頸,跳槽是否是最優(yōu)選擇?
專(zhuān)家解析:
1、首先應(yīng)該分析這個(gè)瓶頸是因?yàn)樽陨韱?wèn)題,還是因?yàn)橹車(chē)h(huán)境的限制。有時(shí)不是公司不給機(jī)會(huì),而是自身能力不足,這時(shí)就需要自我充電積蓄力量。
2、如果自身的能力已經(jīng)明顯高于現(xiàn)在所處的職位,而你對(duì)公司并沒(méi)有其他不滿,那么在本公司內(nèi)尋求突破,可能是最保險(xiǎn)的途徑。如果本公司已經(jīng)無(wú)法更進(jìn)一步的發(fā)展,就可以考慮跳槽了。
3、合理評(píng)估跳槽風(fēng)險(xiǎn),看它是否真能讓你突破瓶頸。這個(gè)突破不止是指薪資上,更多的是指職位的階層性提升。如果跳槽后仍然原地踏步,甚至退步,無(wú)法在職業(yè)發(fā)展上取得跨越性的提升,那么你的跳槽時(shí)機(jī)或許還沒(méi)到,“臥槽”更適合。
醫(yī)護(hù)人員離職原因分析(專(zhuān)業(yè)18篇)篇五
1、員工的工作量過(guò)重,造成他們必須在晚上或周末加班。
2、公司不愿意在辦公室雜務(wù)上,另外再花費(fèi)雇用專(zhuān)人負(fù)責(zé),以致專(zhuān)業(yè)工作者必須自行做影印等工作。
3、當(dāng)員工可以在其他公司找到薪水高二至三成的工作時(shí),公司卻宣布暫時(shí)不幫員工加薪及升遷。
4、公司不附予員工做決定的權(quán)力。
5、公司不斷重整部門(mén)、轉(zhuǎn)調(diào)員工職務(wù),以及改變公司走向。
6、公司不向員工清楚溝通目標(biāo)及決定,以致有時(shí)候當(dāng)員工完成一項(xiàng)工作時(shí),卻遭到公司的拒絕,嚴(yán)重打擊士氣。
7、主管對(duì)某些員工偏心,給予他們較好的辦公室,或者較舒適的出差機(jī)會(huì)等。
8、公司搬家,迫使員工通勤時(shí)間加倍等。
9、公司升遷沒(méi)有能力的員工,真正的人才卻沒(méi)有受到重視。
10、公司雖然強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作,但是卻塑造部門(mén)或員工間必須激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。
醫(yī)護(hù)人員離職原因分析(專(zhuān)業(yè)18篇)篇六
自我分析:
1、工作中的付出和回報(bào)是否成正比?
2、我自己的薪資在同行同崗中是否處于合理范圍?
3、我是真的對(duì)薪酬不滿,還是精神上不滿?
專(zhuān)家解析:
1、工作付出包括很多方面,如上下班路程、上班時(shí)間、每天做多少工作,是否影響家庭和個(gè)人生活等。如果你評(píng)估下來(lái),發(fā)現(xiàn)自己付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于回報(bào),那么你對(duì)薪資不滿而尋求跳槽的出路完全情有可原。當(dāng)然,職場(chǎng)新人要慎重,因?yàn)閷W(xué)習(xí)和積累實(shí)力在這個(gè)階段遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于薪資。
2、我們有時(shí)無(wú)法評(píng)估自己的薪資所處的范圍,很容易因?yàn)榈缆?tīng)途說(shuō)高估他人的薪酬而低估他人的績(jī)效,以致感到不公,對(duì)自己的薪酬產(chǎn)生不滿。一旦沖動(dòng)跳槽,就會(huì)發(fā)現(xiàn)這一切都是謊言。所以,對(duì)自己的薪資水平有個(gè)科學(xué)合理的認(rèn)識(shí)是很有必要的,僅僅因?yàn)椴讹L(fēng)捉影而產(chǎn)生不滿是不明智的。
3、精神待遇是待遇的一個(gè)重要部分,主要是指對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個(gè)人成長(zhǎng)和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等因素。由于精神對(duì)于具有隱蔽性,在表達(dá)對(duì)精神待遇不滿的時(shí)候,常常會(huì)強(qiáng)調(diào)對(duì)物質(zhì)待遇的不滿。清楚自己真正不滿的是什么,會(huì)對(duì)自己下一步的跳槽有所幫助,避免重蹈覆轍。
醫(yī)護(hù)人員離職原因分析(專(zhuān)業(yè)18篇)篇七
尊敬的飯店經(jīng)理:
您好!在此,向您遞交我的辭職報(bào)告!對(duì)于這篇報(bào)告,我是懷著深深遺憾心情寫(xiě)給您的。分析我無(wú)法在飯店繼續(xù)工作下去的原因,有以下幾點(diǎn):
第一,我已經(jīng)完全厭倦了飯店工作。在過(guò)去六個(gè)月工作期間,我對(duì)于飯店工作已經(jīng)基本失去興趣,實(shí)在是提不起繼續(xù)留下來(lái)工作的信心了。
第二,飯店收入微薄,難以維持個(gè)人生活。這個(gè)原因也是比較重要的,由于我在飯店的每月薪水只有區(qū)區(qū)1500元,在這個(gè)城市生活實(shí)在非常困難。就上個(gè)月來(lái)說(shuō),我光生活開(kāi)銷(xiāo)上就花費(fèi)了1800元,還欠單位300元的薪水透支。
第三,認(rèn)識(shí)到我個(gè)人水平有限,還需要繼續(xù)深造。飯店工作以后我覺(jué)察到自身水平不夠,繼續(xù)在飯店工作下去相信自身水平也很難有所提高,所以決心返校繼續(xù)深造。以上原因,特此向經(jīng)理遞交我的辭職報(bào)告,懇求經(jīng)理允許。
此致
敬禮!
辭職人:
醫(yī)護(hù)人員離職原因分析(專(zhuān)業(yè)18篇)篇八
在當(dāng)今社會(huì),越來(lái)越重視企業(yè)員工忠誠(chéng)度的模具,通過(guò)多種手段,保證價(jià)值核心員工的停留。但有些人總是對(duì)企業(yè)不滿足現(xiàn)狀,一個(gè)作用是選擇離開(kāi)。適當(dāng)?shù)膯T工離職率,員工離職原因分析為企業(yè)發(fā)展和保持活力是有用的,經(jīng)常離開(kāi)可能會(huì)影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,反映了企業(yè)在人力資源管理人員管理和交流等方面存在的問(wèn)題。在實(shí)際工作中,高離職率的現(xiàn)象在企業(yè)并不鮮見(jiàn)。從人力資源管理方面考慮,侵蝕人才管理在人力資源管理中具有十分重要的地位,是使企業(yè)高層管理者對(duì)事業(yè)的高離職率的關(guān)鍵判斷精確。本文從理論和實(shí)際操作的角度出發(fā),對(duì)造成公司營(yíng)業(yè)額率高的原因和應(yīng)采取的對(duì)策探討。
1企業(yè)員工離職率高的原因。
企業(yè)員工流失應(yīng)該有一個(gè)合理的范圍內(nèi),多數(shù)學(xué)者認(rèn)為大約10%為宜。員工離職原因分析但是有許多企業(yè),特別是私人企業(yè)和外國(guó)企業(yè)、人員的離職率遠(yuǎn)高于10%。許多人認(rèn)為,企業(yè)流動(dòng)率高的原因是由于工資水平低或沒(méi)有必要?jiǎng)趧?dòng)保障,但事情并非如此簡(jiǎn)單,更深層次的原因。個(gè)人和組織的和諧的過(guò)程,本身是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程的匹配融合。整個(gè)過(guò)程可以用這個(gè)要說(shuō),但當(dāng)一個(gè)特定部分的兩粒進(jìn)球,錯(cuò)誤,已積累了一定程度的分歧矛盾和沖突,員工的離職行為的發(fā)生。
根據(jù)調(diào)查結(jié)果,一些企業(yè)和員工,使員工流動(dòng)率沖突的主要原因有:。
1.1錄用人員來(lái)承擔(dān)各種方法。
寬進(jìn)寬了往往是招聘不細(xì)致直接的結(jié)果。招聘不細(xì)致一般表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)資格發(fā)表一個(gè)缺乏清楚的認(rèn)識(shí)。一篇文章的基本資格應(yīng)包括教育、工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)技能、個(gè)性特征等條件。是否勝任這項(xiàng)工作分析方法確定需要訴諸,但是,相當(dāng)多的企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行該項(xiàng)工作的處理器。(二)申請(qǐng)人的選擇方法、訪談與一個(gè)單一的印象。許多企業(yè)在招聘新員工的一種手段,而不是只拿面試根據(jù)崗位要求的基礎(chǔ)上,有針對(duì)性的面試問(wèn)題。(3)招聘簡(jiǎn)化并開(kāi)始檢查不嚴(yán),沒(méi)有候選人的原因。
沒(méi)有提供完整的發(fā)展機(jī)會(huì)。
在就業(yè)市場(chǎng)上尋找工作,絕大多數(shù)是35歲以下的年輕人。他們不僅材料處理員工離職原因分析,更重要的價(jià)值在新職位上的開(kāi)展。和發(fā)育主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn):(1)企業(yè)有一個(gè)合理的,明確的推廣體系;(2)企業(yè)是否為員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì),使其不斷提高自身素質(zhì)。當(dāng)今時(shí)代,知識(shí)更新很快,而不是學(xué)習(xí)落后的,甚至被淘汰。如果企業(yè)不能做以上兩點(diǎn),員工會(huì)覺(jué)得在這個(gè)企業(yè)是沒(méi)有前途的,甚至擔(dān)心他們的立場(chǎng)也許有一天可以代替,生成的外籍人員的想法另一份工作。
1.3缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化。
許多人覺(jué)得很難適應(yīng)企業(yè)和選擇離開(kāi),最主要的是,企業(yè)文化是企業(yè)整體的統(tǒng)一,沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的良好氛圍。溝通與協(xié)調(diào)也有很多問(wèn)題,工作的交流與溝通卻越來(lái)越少,相互合作,一些有助于減少工作時(shí)間信息共享,所以沒(méi)有員工覺(jué)得十分孤立,仿佛沒(méi)有關(guān)系企業(yè)一樣。
1.4到未來(lái)的企業(yè)員工缺乏信心。
有一次在報(bào)上“求職者什么樣的企業(yè)”的偏好這個(gè)問(wèn)題做過(guò)調(diào)查。在1217年,員工離職原因分析選擇“企業(yè)有前途的”的人最多,占總?cè)藬?shù)的22.84%。優(yōu)秀的職員自己的能力,更重要的是在企業(yè)能夠得到充分發(fā)揮,有自己制造空間興旺。他們不僅重視其現(xiàn)有的工資與福利待遇,同樣重視企業(yè)的發(fā)展,一個(gè)新員工對(duì)企業(yè)一段時(shí)間后,往往會(huì)根據(jù)自己的理解企業(yè)的未來(lái)作出判斷。如果他認(rèn)為企業(yè)沒(méi)有將來(lái)沒(méi)有上場(chǎng),或自己的空間,很有可能決定辭職。
除以上的學(xué)習(xí)內(nèi)容,原因一些個(gè)人的收入分配不公、獎(jiǎng)懲、不公平,促進(jìn)企業(yè)的人際環(huán)境也是造成企業(yè)員工離職的原因。
2企業(yè)員工離職率高的后果。
2.1增加了企業(yè)的管理成本,影響工作。
員工的成本在duoda異常離開(kāi)嗎?美國(guó)《財(cái)富》雜志的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn):員工離職后,從新找到合適的順利,光線替換成本高達(dá)1.5倍的工資,如果讓離職員工的管理是更昂貴的。員工離職原因分析在離開(kāi)前一段員工表現(xiàn)不佳的士氣成本,招聘新人們需要成本,培訓(xùn)新員工健康,一千名員工要帶走成本的技術(shù)與客戶,投靠在對(duì)手更多的成本損失。掌握關(guān)鍵技術(shù),對(duì)員工離職,企業(yè)可能不會(huì)馬上找到替代人選,可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)關(guān)鍵崗位空缺,這將影響到企業(yè)整體運(yùn)作,甚至可能對(duì)企業(yè)形成了嚴(yán)重的破壞。
2.2影響企業(yè)的凝聚力。
日本的企業(yè)管理實(shí)踐證明,這種共同的價(jià)值觀(企業(yè)文化的核心)為企業(yè)凝聚力有很大的影響。特別是企業(yè)優(yōu)秀人才的損失,通常在其他員工造成強(qiáng)烈的心理影響,這會(huì)導(dǎo)致員工的領(lǐng)導(dǎo)管理能力的懷疑,導(dǎo)致內(nèi)士氣低落,從而削弱的影響和企業(yè)的凝聚力和員工士氣,嚴(yán)重的甚至?xí)稹岸嗝字Z骨牌效應(yīng)”。在企業(yè)的流動(dòng)率高,不斷老員工離開(kāi)新員工進(jìn)來(lái),員工之間形成的共同價(jià)值。一個(gè)企業(yè)如果不能形成自適應(yīng)的企業(yè)文化,就很難有較強(qiáng)的凝聚力。
2.3優(yōu)秀人才的流失。
一個(gè)企業(yè),更經(jīng)常的人才短缺的市場(chǎng)很容易失去。通常,員工離職率高的企業(yè)員工離職原因分析,技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、高級(jí)管理人員的損失嚴(yán)重削弱了奇偶性,毫無(wú)疑問(wèn)的強(qiáng)度和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。可以說(shuō),你能留住優(yōu)秀的人才能保持企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,市場(chǎng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。
3應(yīng)采取的對(duì)策。
寬進(jìn)寬了3.1改變方針,嚴(yán)格的員工關(guān)閉。
(1)規(guī)范的選擇過(guò)程,開(kāi)展工作面試職位分析,制定標(biāo)準(zhǔn)。有終點(diǎn)的,有指示清晰和具體崗位資格,所需要的目標(biāo)根據(jù)崗位篩選試驗(yàn)條件、面試你的簡(jiǎn)歷,確定的范圍。(2)duozhong評(píng)選的方法,提高了面試。例如,用結(jié)構(gòu)式訪談和非結(jié)構(gòu)化訪談相結(jié)合;優(yōu)秀的設(shè)計(jì),利用pingjiabiao面試幾輪面試或評(píng)估小組訪談,避免主觀因素。(3)可以使用傳統(tǒng)知識(shí)測(cè)試和近年國(guó)內(nèi)流行的心理測(cè)試。簡(jiǎn)而言之,在招聘階段將在充分溝通的基礎(chǔ)上和面試,盡可能地消除或減少雇傭雙方不同的目標(biāo),嚴(yán)格的員工,將進(jìn)入關(guān)的員工流動(dòng)率引進(jìn)優(yōu)秀人才的第一步是范圍內(nèi)的最合理的控制。
3.2將提供完整的發(fā)展機(jī)會(huì),建立有效的激勵(lì)制度。
(1)建立合理的評(píng)價(jià)體系。當(dāng)一個(gè)管理職位或高水平的位置在一個(gè)空的應(yīng)實(shí)施內(nèi)部?jī)?yōu)先。世界上一些知名企業(yè),如寶潔公司,比中層管理者們一直在從內(nèi)部提拔。因此,員工離職原因分析將給下屬很有較強(qiáng)的進(jìn)取心,他們會(huì)認(rèn)為在作出任何貢獻(xiàn)的公司都是機(jī)會(huì)得到推廣和回報(bào)。所以,他們將更加放松在企業(yè),全心為企業(yè)的發(fā)展的明天。(2)發(fā)展員工發(fā)展規(guī)劃。許多公司抱怨內(nèi)部沒(méi)有優(yōu)秀人才,必須從外部招聘。這種現(xiàn)象主要是在保持人才培訓(xùn)、企業(yè)人才不喜歡。要開(kāi)發(fā)人才必須有一個(gè)人才培養(yǎng)規(guī)劃,不僅增進(jìn)充分人才培養(yǎng)人才儲(chǔ)備,可以避免的人才短缺。
3.3的同化的企業(yè)文化來(lái)實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)文化是喜歡一個(gè)人的性格,解釋“在我們的企業(yè)是如何表現(xiàn)”,使企業(yè)有一系列不同于其他企業(yè)的特點(diǎn)。員工往往直接高離職率,造成個(gè)人價(jià)值觀和組織的積極向上的價(jià)值觀的沖突。因此,員工和企業(yè)建立有相同的價(jià)值觀,對(duì)員工的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化的價(jià)值取向和影響,是十分必要和緊迫。(1)以促進(jìn)一個(gè)“以人為本”的民主管理原則,適度放下的決策權(quán),強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作盡量在個(gè)體自由,預(yù)示著球隊(duì),和合適的脫鹽管理者的角色,這樣雙方可以逐漸成為平衡。員工離職原因分析(2)個(gè)人職業(yè)生涯和組織逐漸融合。組織應(yīng)制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,使規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)發(fā)展的事業(yè)。
3.4重視員工培訓(xùn)。
培訓(xùn)和發(fā)展是減少員工離職率的法寶。北京、上海和深圳市場(chǎng)調(diào)查、組織人才,為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)和“學(xué)”的機(jī)會(huì)是影響員工離職率的重要因素之一。通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展,能保證實(shí)施的`員工和企業(yè)的發(fā)展,工人們可以是同步的感覺(jué)組織他們的關(guān)心和照顧,提高歸屬感。培訓(xùn)制度化、規(guī)范化,使員工素質(zhì)不斷提高,以適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的需求。
3.5,使員工的信心建立未來(lái)的企業(yè)。
除了確定的事情就是,在崩潰的邊緣,沒(méi)有未來(lái)的企業(yè)、員工以外的企業(yè)未來(lái)缺乏信心,從管理應(yīng)當(dāng)找理由。看看宣傳不到位、員工不了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,看看該企業(yè)個(gè)人決策的企業(yè),企業(yè)的興衰是一個(gè)穿著西裝,毫無(wú)疑問(wèn),提高經(jīng)營(yíng)者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這一問(wèn)題,員工離職原因分析應(yīng)采取以下措施:(1)打開(kāi)內(nèi)部期刊、宣傳企業(yè)文化,讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和成就。(2)實(shí)行民主管理。如建立企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)策劃部、輔助函數(shù)的決定,或者其授權(quán)的部門(mén)經(jīng)理有能力、合理認(rèn)為人力以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
醫(yī)護(hù)人員離職原因分析(專(zhuān)業(yè)18篇)篇九
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo):
您好!
畢業(yè)至今,家里人再三強(qiáng)烈要求我回老家(xxxxx市)參加市人事局組織的事業(yè)編制考試,出于孝心我不愿拂逆老爸老媽的好心安排。10月份我利用工作之余抽空參加了xxx市20xx年度事業(yè)單位招工考試,并順利的入圍,即將成為市衛(wèi)生局下屬醫(yī)院的編制內(nèi)護(hù)士。因此,今天我不舍卻又不得不向貴部提出申請(qǐng):我自愿申請(qǐng)辭去在貴院骨二科的護(hù)士職務(wù),敬請(qǐng)批準(zhǔn)。
在貴院工作的四個(gè)多月里,我每天的日子都過(guò)得很開(kāi)心、很充實(shí),感覺(jué)單位的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣,大家相處的融洽和睦。同時(shí)在醫(yī)院里我有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)老師及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助。工作上,我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技能,進(jìn)一步夯實(shí)了專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ),提高了護(hù)理技能;生活上,得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)老師和同事們的關(guān)照與幫助,對(duì)此我深懷感激!這四個(gè)多月的工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后走上新的工作崗位的一筆寶貴財(cái)富。
在這里,特別感謝科室xx主任、護(hù)士長(zhǎng)xx、護(hù)士xxx小姐在過(guò)去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。感謝所有給予過(guò)我?guī)椭耐聜儭?/p>
望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng),并懇請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù),在正式離開(kāi)之前我將一如既往地認(rèn)真做好目前的每一項(xiàng)工作。
對(duì)于由此給醫(yī)院、科室造成的不便,我深感抱歉。
祝大家身體健康,事業(yè)順心。并祝貴院事業(yè)蓬勃發(fā)展。
申請(qǐng)人:xx。
20xx年x月x日。
醫(yī)護(hù)人員離職原因分析(專(zhuān)業(yè)18篇)篇十
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo):
您好!
首先,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信,我懷著忐忑的心情在郵儲(chǔ)銀行即將騰飛之際正式提出辭職申請(qǐng)。
從我20__年x月大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入__銀行__分行工作以來(lái),無(wú)論是在__支行短短兩個(gè)月的實(shí)習(xí)經(jīng)歷,還是在__分行風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部近兩年的工作,我都獲益良多,個(gè)人綜合素質(zhì)得到了較快的提高。一方面,__分行給了我一個(gè)廣闊的平臺(tái),讓我得以發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng),在合規(guī)管理、法律訴訟和資產(chǎn)保全實(shí)踐中鍛煉了自己,并對(duì)銀行業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有了全方位的、深入的認(rèn)識(shí)。另一方面,廣州分行良好的工作氛圍以及風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部和諧的團(tuán)隊(duì)精神,分行行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部x總、x總的悉心指教,讓我在辦事能力、為人處世和工作作風(fēng)方面日漸成熟,受益匪淺。對(duì)此,我深表感激。
但一直以來(lái),我都在思考自己的職業(yè)道路和人生出路,反復(fù)地問(wèn)自己這些問(wèn)題——“我想要什么?我適合做什么?我該怎么去做?”,并時(shí)刻以自己的人生理想鞭策著自己。而今,我的職業(yè)目標(biāo)也日漸清晰,__銀行也正好給我提供了一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)目標(biāo)的更好的機(jī)會(huì)。此外,__這個(gè)城市的生活壓力、經(jīng)濟(jì)壓力以及自己肩上所負(fù)擔(dān)的對(duì)于家庭和父母的責(zé)任,也迫使我不得不考慮辭職。因此,我經(jīng)過(guò)慎重考慮,正式向各位領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng),請(qǐng)求辭去在__分行的職務(wù)。
在此,我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在我工作以來(lái)的這段時(shí)間里對(duì)我工作上的教導(dǎo)和生活上的關(guān)懷,在__分行的這段工作經(jīng)歷對(duì)于我而言是非常珍貴的。我確信這段工作經(jīng)歷將是我職業(yè)生涯發(fā)展中極為重要的一部分,無(wú)論將來(lái)我在哪里就職,我都會(huì)為自己曾是__分行的一員而感到榮幸!
辭別京華煙云夢(mèng),白手入羊城。珠江浪涌香江笑,筑夢(mèng)金融風(fēng)景無(wú)限好。
雄關(guān)漫道真如鐵,邁步從頭越。與君上下同求索,誓將__百年大業(yè)筑。
最后,再次對(duì)我的離職給__分行風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)工作帶來(lái)的不便表示抱歉,同時(shí)祝愿__分行發(fā)展越來(lái)越好、__大業(yè)蒸蒸日上,各位領(lǐng)導(dǎo)和同事身體健康、工作順利。也希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng),并協(xié)助辦理離職的相關(guān)手續(xù),謝謝!
請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)!
敬禮!
辭職人:__。
20__年x月__日。
醫(yī)護(hù)人員離職原因分析(專(zhuān)業(yè)18篇)篇十一
財(cái)務(wù)人員離職前可能需要交接的資料:
1、以前年度的所有憑證、所有賬本;。
2、交接最近3年的納稅申報(bào)底單;。
3、將銀行對(duì)賬單和賬目上進(jìn)行核對(duì);。
4、交接現(xiàn)金,并和現(xiàn)金賬進(jìn)行核對(duì);。
5、如果管理合同,還要交接所有合同,并核對(duì)金額;。
6、交接x,并核對(duì)數(shù)量;。
7、財(cái)務(wù)章交接;。
8、公司的進(jìn)出貨往來(lái)有關(guān)的賬本,有利于了解進(jìn)貸成本和渠道路財(cái)務(wù)章交接。
各類(lèi)總賬、明細(xì)賬核對(duì)后填寫(xiě)有關(guān)交接報(bào)告,雙方、單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字。
交接時(shí)需做的其他工作:
1、打印銀行對(duì)賬單;。
2、需向接收人員交代所有納稅申報(bào)方式,并逐一進(jìn)行實(shí)驗(yàn);。
3、交接過(guò)程中有條件的話最好帶上錄音筆。
注意幾點(diǎn):
2、所有交接必須做好交接單,交接時(shí)必須有第三人在場(chǎng)并簽字;。
3、交接往來(lái)賬目時(shí)接收人員最好做好筆頭記錄;。
5、盡量在走之前的一個(gè)月內(nèi)把以前賬核對(duì)一次。如出現(xiàn)差錯(cuò)最好急時(shí)解決。
醫(yī)護(hù)人員離職原因分析(專(zhuān)業(yè)18篇)篇十二
尊敬的人力資源部經(jīng)理:
您好!
我是公司廣告部的文案策劃x,經(jīng)過(guò)多日的思考,最后我還是決定辭職。辭職的理由之前×總找我談話的時(shí)候我已經(jīng)說(shuō)過(guò)了,工資原因和家庭原因,工資遲遲未能漲,房貸壓力大,再加新房子那到上班地點(diǎn)遠(yuǎn),上班很不方便。
首先感謝x公司這三年來(lái)培養(yǎng)了我,讓對(duì)這個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生成為一名專(zhuān)業(yè)的文案策劃。我的主要工作內(nèi)容:負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的樹(shù)立、宣傳、維護(hù)、提升;負(fù)責(zé)展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研,分析市場(chǎng)信息,掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況,把握市場(chǎng)現(xiàn)有局勢(shì);負(fù)責(zé)門(mén)店促銷(xiāo)方案的出臺(tái)及落實(shí),負(fù)責(zé)對(duì)促銷(xiāo)效果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)新聞媒體的關(guān)系,負(fù)責(zé)預(yù)防和阻止對(duì)公司不利的負(fù)面報(bào)道的出現(xiàn)等等。
我知道現(xiàn)在辭職會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失,我希望這個(gè)損失能夠降到最低,所以辭職手續(xù)未辦完期間,希望公司盡快找個(gè)文案策劃以利于做好交接工作。再次感謝公司,預(yù)祝公司蒸蒸日上,再創(chuàng)佳績(jī)。
敬禮!
醫(yī)護(hù)人員離職原因分析(專(zhuān)業(yè)18篇)篇十三
對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)離職對(duì)上市公司股票造成的影響,主要看離職原因,通常情況下都會(huì)有一些利空的影響。
由于監(jiān)管層要求上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明化越來(lái)越規(guī)范和嚴(yán)格,因此,大部分上市公司要求財(cái)務(wù)總監(jiān)要完成的目標(biāo)任務(wù)完成難度進(jìn)一步加大,財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作壓力也越來(lái)越大。而財(cái)務(wù)總監(jiān)離職的原因通常有:
上市公司業(yè)績(jī)存在變臉之憂。上市公司業(yè)績(jī)不佳或發(fā)生較大變動(dòng),也會(huì)給財(cái)務(wù)總監(jiān)帶來(lái)很大的工作壓力,尤其是新上市的公司。這也是為何財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)在年報(bào)披露期扎堆辭職的一大原因。
要求財(cái)務(wù)造假造成困擾。上市公司的其中一個(gè)特征就是財(cái)務(wù)公開(kāi),但這個(gè)公開(kāi)有沒(méi)有水平就要看財(cái)務(wù)總監(jiān)的能力了。部分企業(yè)在上市前,為了塑造出一個(gè)企業(yè)假像,往往會(huì)要求財(cái)務(wù)總監(jiān)想盡方法解決問(wèn)題。他們只是想其順利通過(guò)ipo審核,并在發(fā)行中獲得更多融資。
而有些情況財(cái)務(wù)總監(jiān)自身?yè)碛胸S富的財(cái)務(wù)知識(shí),有些財(cái)務(wù)手法是可以用,但有些是不能用的,如果被發(fā)現(xiàn)將會(huì)產(chǎn)生很大的問(wèn)題,而作為企業(yè)老板,他沒(méi)有這方面的知識(shí),只要求結(jié)果不想聽(tīng)過(guò)程,因此,也會(huì)造成財(cái)務(wù)總監(jiān)辭職的原因。
為了更高的收入而辭職。
有能力的人世界有很多,而有些財(cái)務(wù)總監(jiān)的關(guān)系與能力都是很出眾的,因此,他們的身價(jià)也隨之而上升,而作為財(cái)務(wù)總監(jiān)他也很清楚公司的贏利情況,因此,當(dāng)他們覺(jué)得自身的產(chǎn)出與收入不成正比時(shí),他們會(huì)提出加工資,如果不行就會(huì)選擇辭職。
財(cái)務(wù)總監(jiān)辭職的原因均為“個(gè)人原因”、“身體原因”等等作為借口,但是市場(chǎng)通常不會(huì)相信,反而會(huì)做一些不好的猜想,導(dǎo)致對(duì)上市公司形成一定的利空影響。
醫(yī)護(hù)人員離職原因分析(專(zhuān)業(yè)18篇)篇十四
__總經(jīng)理和人事__:
你們好!
因職業(yè)發(fā)展方向的選擇及家庭等個(gè)人因素,決定辭去在____公司的__運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職務(wù),謹(jǐn)以此報(bào)告正式提出離職。
回首與____公司領(lǐng)導(dǎo)、同事并肩的同行的一年,或是沉吟籌措,或是諄諄以誠(chéng),或是慷慨互勉,或是高亢奮力,時(shí)間如梭,白駒過(guò)隙,如歌似水,將珍藏在記憶中。芯片測(cè)試,團(tuán)隊(duì)的建設(shè),實(shí)驗(yàn)室籌備,供應(yīng)商關(guān)系,流程設(shè)置等等微獻(xiàn)薄力,實(shí)在愧當(dāng)其位;時(shí)時(shí)惶恐于工作績(jī)效,每每不安于曾經(jīng)允諾。幸有周年慶的歡笑,拓展訓(xùn)練的友情。于同事球場(chǎng)技藝切磋,同事四川仙海湖畔暢懷品魚(yú),奉賢海灣雨中海上沖浪。。。。。一切歷歷在目。
____公司活力內(nèi)涵,不屈于環(huán)境和條件艱難,仍然象種子毅然萌發(fā),快速成長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)同事同心同德,披荊斬棘,跋涉開(kāi)拓,在行業(yè)確立了自己的位置。現(xiàn)在又有__市產(chǎn)業(yè)扶持的歷史機(jī)遇,我們完全可以期待她春華秋實(shí),現(xiàn)在具有的風(fēng)采必然意味著將來(lái)的累累碩果。但人各有志,我為個(gè)人職業(yè)志向與現(xiàn)在公司崗位的迥然兩異,經(jīng)過(guò)內(nèi)心激烈斗爭(zhēng),艱難取舍,還是選擇離開(kāi)。或可能給公司帶來(lái)的短時(shí)影響深表歉意。但工作表現(xiàn)不佳而至內(nèi)心惶恐稍有釋放。相信公司會(huì)找到真正優(yōu)秀之能人,帶領(lǐng)運(yùn)營(yíng)之新境界。
與大家說(shuō)再見(jiàn)有點(diǎn)惆悵,提離職寥寥數(shù)字有感于肺腑!一個(gè)月的離職期內(nèi)必仍處理好該做好的事:應(yīng)用測(cè)試、產(chǎn)品工程、流程推進(jìn)這三部分工作將極力前推。以后也非常樂(lè)意以朋友身份為_(kāi)___公司進(jìn)言獻(xiàn)策。
最后懇請(qǐng)__總經(jīng)理批準(zhǔn)!
申請(qǐng)人:___。
_年_月_日。
醫(yī)護(hù)人員離職原因分析(專(zhuān)業(yè)18篇)篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo):
首先,非常感謝您這幾個(gè)月來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)照。
這段時(shí)間,我認(rèn)真回顧了這三個(gè)月來(lái)的工作情況,覺(jué)得來(lái)到xxxx工作是我的幸運(yùn),我一直非常珍惜這份工作,這幾個(gè)月以來(lái)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和細(xì)心教導(dǎo),同事們對(duì)我的幫助讓我感激不盡。在xxxx的工作中,讓我學(xué)到很多東西,無(wú)論是從專(zhuān)業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高,感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng),對(duì)于我此刻的離開(kāi)我只能表示深深的歉意。
非常感激xx給予了我這樣的工作和鍛煉機(jī)會(huì)。我辭職的原因,是因?yàn)楣べY太低無(wú)法保障自己的生活,剛好此時(shí)有個(gè)機(jī)會(huì),我想打算試試看,所以我決定辭職,請(qǐng)您們支持。請(qǐng)您諒解我做出的決定,我很遺憾不能為一保輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿一保的業(yè)績(jī)一路飆升!希望領(lǐng)導(dǎo)們及各位同事工作順利!
此致
敬禮
辭職人:xxx。
辭職日期:20xx年xx月xx日
醫(yī)護(hù)人員離職原因分析(專(zhuān)業(yè)18篇)篇十六
1、求職高峰期誘使員工離職。每年春節(jié)后的前兩三月,即是員工求職的高峰期,一年過(guò)去,企業(yè)要發(fā)展,人員要調(diào)整。于是很多企業(yè)都集中在此時(shí)大量補(bǔ)充人員,因此,人員需求量較大,求職者在此時(shí)也更容易找到合適的工作。大量的求職機(jī)會(huì)將會(huì)誘使員工勇敢地選擇跳槽。
2、企業(yè)互挖墻腳唆使員工離職。很多企業(yè),為了使自己在新的一年中有更好的發(fā)展,在春節(jié)前即開(kāi)始著手挖同行或其它企業(yè)的墻腳,而員工一般在春節(jié)前不會(huì)離職,因?yàn)檫€有年終分紅要拿,“不拿白不拿,拿了不白拿”,春節(jié)后,年終獎(jiǎng)在手,一旦有更好的企業(yè)向他們拋來(lái)橄欖枝,就會(huì)無(wú)所顧忌地選擇跳槽。
二、內(nèi)因。
1、企業(yè)文化影響。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化,是否有好的文化氛圍,在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。沒(méi)有影響力的企業(yè)很難有號(hào)召力,而沒(méi)有號(hào)召力的企業(yè),自然也不會(huì)有強(qiáng)的凝聚力。
2、企業(yè)發(fā)展前景。一個(gè)優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工,對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。只有企業(yè)發(fā)展了,員工才會(huì)有發(fā)展,企業(yè)前景暗淡,員工看不到前進(jìn)的方向,就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心,而對(duì)企業(yè)沒(méi)有信心的員工,選擇離職當(dāng)是遲早的事了。
3、企業(yè)薪酬水平。在面試時(shí),眾多的求職者在談到擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)基本上都會(huì)談到三點(diǎn):a、工作開(kāi)心;b、大的發(fā)展空間;c、好的薪酬待遇。可見(jiàn),不管你承認(rèn)與否,薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。每到年底,企業(yè)要總結(jié),員工也要總結(jié);企業(yè)要盤(pán)點(diǎn)收獲,員工也要盤(pán)點(diǎn)收獲。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位。所以,企業(yè)只有具備了有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平,才可能有效地留住員工。
實(shí)際上,影響員工流動(dòng)的因素是多種多樣的,外因相對(duì)次要,也能很好地得以解決,而真正影響員工流動(dòng)的關(guān)鍵因素還是內(nèi)因,只有解決好了內(nèi)因,才能有效防止和解決員工流動(dòng)問(wèn)題。
一、創(chuàng)建核心企業(yè)文化,營(yíng)造好的文化氛圍一種優(yōu)秀的企業(yè)文化,它不是一天兩天都能建立起來(lái)的,它需要集眾家之所長(zhǎng),日積月累,再?gòu)闹刑釤挘?dú)樹(shù)一幟,這樣營(yíng)建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的,也才是有價(jià)值的。
二、給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。
較大的發(fā)展空間,給員工以希望,給員工以動(dòng)力。沒(méi)有希望,看不到前景的企業(yè),是無(wú)論如何也激不起員工的工作熱情的,這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺(tái),可以從以下幾方面著手:1、建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,鼓勵(lì)員工通過(guò)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)上崗。2、對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工,但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí),不妨對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗,用新的崗位,新的工作,新的挑戰(zhàn),激起員工的工作熱情。3、給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平。
毋庸置疑,領(lǐng)導(dǎo)人的管理水平的高低,在很大程度上左右著公司的發(fā)展。同樣,領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力及管理風(fēng)格,也在很大程度上影響著員工的工作積極性及團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。中消研與企業(yè)員工接觸交流較多,總結(jié)一下,大致有以下幾條:1、用人不疑、疑人不用。2、別說(shuō)員工的不是,尤其是在背后。3、別輕言承諾,但一旦承諾,風(fēng)雨不改。4、敢于承擔(dān)責(zé)任,更敢于為員工承擔(dān)責(zé)任。5、記住,員工是對(duì)的,員工沒(méi)做好不是員工不優(yōu)秀,而是我沒(méi)給員工足夠的支持。6、對(duì)將要離職的員工,別對(duì)他另眼相看,別把他當(dāng)小偷。
四、提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。
1、首先,調(diào)查清楚同行薪酬水平。2、對(duì)骨干員工或重要崗位員工,要舍得付高薪。3、獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰。
五、強(qiáng)化對(duì)離職后的員工管理。
1、把離職后的員工也當(dāng)成一種財(cái)富、一種資源。2、員工離職后,常打打電話,歡迎他常回家看看。3、別說(shuō)“好馬不吃回頭草”。
醫(yī)護(hù)人員離職原因分析(專(zhuān)業(yè)18篇)篇十七
紀(jì)曉嵐說(shuō):攘攘熙熙皆為名來(lái),熙熙攘攘皆為利往。
其實(shí)無(wú)論是馬云還是紀(jì)曉嵐都只是說(shuō)對(duì)了一部分,員工離職還有很多其他的原因,找到根本原因才能降低人員流失率,如果找不到原因正如你正在讓員工離開(kāi)。
一、員工志不在此。
二、公司言而無(wú)信。
本來(lái)應(yīng)聘的時(shí)候說(shuō)有2100的工資,可是上班以后才發(fā)現(xiàn)只有2000,本來(lái)說(shuō)每年有13薪,眼看就過(guò)年了,卻突然說(shuō)取消了;本來(lái)承諾有“五險(xiǎn)“,上班后才知道優(yōu)秀員工才給買(mǎi)。員工應(yīng)聘的時(shí)候感覺(jué)非常完美,上班以后才發(fā)現(xiàn)都是謊言,呆的時(shí)間越久被傷害越深,自然就離職了。所以東風(fēng)老師建議:承諾就是潑出去的水,朝令夕改的公司是不能取信于員工的,是不會(huì)讓員工忠誠(chéng)的。
三、管理方式粗暴。
前段時(shí)間網(wǎng)上流傳一篇文章“員工因公司而留下,卻因管理而離開(kāi)”。反觀下自己的企業(yè),你隨處可以看見(jiàn)粗暴的管理方式,員工犯點(diǎn)小小的錯(cuò)誤,領(lǐng)導(dǎo)就當(dāng)眾大罵,完全不給下屬解釋的機(jī)會(huì),也不給他一點(diǎn)點(diǎn)僅有的面子,人活臉樹(shù)活皮,可想而知,員工能不離開(kāi)嗎?有的管理者員工提一點(diǎn)意見(jiàn)就接受不了,直接回絕“你懂什么,干好自己的事情就好了”,可想而知,員工下次還會(huì)有提意見(jiàn)的積極性嗎?還有的管理者完全感覺(jué)自己是在做官一樣的,和員工談話的時(shí)候,自己翹著二郎腿坐著,卻要求員工站的筆直的,完全沒(méi)有給員工一點(diǎn)平等的感覺(jué);更有的管理者公報(bào)私仇,親疏有別,對(duì)員工沒(méi)有體現(xiàn)公平公正。
四、團(tuán)隊(duì)氛圍很差。
言教不如身教,身教不如境教。意思是說(shuō)環(huán)境的威力是不可小覷的,團(tuán)隊(duì)的氛圍非常重要。為什么空降到阿里巴巴的很多高管生存不下去而選擇離開(kāi),因?yàn)樗霸谑澜?00強(qiáng)公司的時(shí)候氛圍和阿里巴巴不一樣,阿里巴巴有“倒立文化”,即要求所有人午休的時(shí)候都要倒立,他之前一個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)的總裁怎么會(huì)接受倒立這種無(wú)聊的事情呢,于是選擇離開(kāi)了。有的團(tuán)隊(duì)氛圍是很差的,新員工進(jìn)去以后老員工經(jīng)常傳播公司的負(fù)面信息,說(shuō)公司這里不好那里不好的,新員工一聽(tīng)就嚇跑了;有的團(tuán)隊(duì)成員很喜歡欺生,來(lái)一個(gè)新員工什么臟活累活全是他干,結(jié)果新員工受不了就跑了。
五、公司平臺(tái)有限。
有的員工志存高遠(yuǎn),目標(biāo)遠(yuǎn)大,原本就有鴻鵠之志,剛?cè)牍緯r(shí)感覺(jué)能學(xué)到不少知識(shí),也能有點(diǎn)發(fā)展,隨著能力的不斷提升,隨之而來(lái)的就是廟小容不了大佛,公司的平臺(tái)已經(jīng)不足以其施展才華,公司已經(jīng)不能給他提供更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)或成長(zhǎng)機(jī)會(huì),于是毅然選擇離開(kāi),良禽擇木,賢臣擇主。
醫(yī)護(hù)人員離職原因分析(專(zhuān)業(yè)18篇)篇十八
可以觀察到,不管是大大小小的公司財(cái)務(wù)總監(jiān)總是不如月薪5000的會(huì)計(jì)工作壽命長(zhǎng)。一般能工作一年以上都算很久了。
老板對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)給予厚望,要求財(cái)務(wù)總監(jiān)是八面玲瓏的人物。
老板為什么會(huì)邀請(qǐng)你當(dāng)這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)?
財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容,不是在做基本簡(jiǎn)單的一些記賬報(bào)稅或者是賬務(wù)處理,他的工作更多的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,或者是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,應(yīng)對(duì)稅務(wù)局、銀行這些人的考驗(yàn)。
我來(lái)說(shuō)說(shuō)企業(yè)的上市吧,一般老板對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)是抱有很大的這個(gè)抱負(fù)的,他就像老板的這個(gè)左右手,老板的咨詢顧問(wèn)人,老板有啥不懂的都問(wèn)他。
你比如說(shuō)有個(gè)公司,想推這個(gè)ipo上市的話,那他就會(huì)把所有的相關(guān)的厚望,都給予財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)人的身上。
那財(cái)務(wù)總監(jiān)是人,他又不是神。
我說(shuō)你企業(yè)能不能上市,這個(gè)是根據(jù)這個(gè)天時(shí)地利人和,還有企業(yè)的這個(gè)運(yùn)氣,你的整個(gè)行業(yè)也有關(guān)的。
如果老板找來(lái)一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān),他要求說(shuō)他協(xié)助公司上市,結(jié)果沒(méi)達(dá)到這個(gè)目標(biāo),沒(méi)達(dá)到這個(gè)業(yè)績(jī),那不好意思,你財(cái)務(wù)總監(jiān)能力達(dá)不到。
其實(shí)很多人老板就是對(duì)財(cái)務(wù)總給予厚望,但是當(dāng)你上不了市的時(shí)候,那老板就會(huì)覺(jué)得你財(cái)務(wù)總監(jiān)達(dá)不到這種水平。
當(dāng)然財(cái)務(wù)總監(jiān)也很重要,是個(gè)戰(zhàn)略部署的人物,方針政策不對(duì),管理不到位,也很難上市。
很多企業(yè)問(wèn)題多多,換100個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)都改變不了企業(yè)情況。
作為財(cái)務(wù)總監(jiān),他所肩負(fù)的就是公司的所有的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況,稅務(wù)財(cái)務(wù)分析這方面責(zé)任。
財(cái)務(wù)總監(jiān)所肩負(fù)的責(zé)任重大。
如果說(shuō)你企業(yè)經(jīng)營(yíng)或者稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),遇到什么樣的問(wèn)題,那作為稅務(wù)局,首先你第一負(fù)責(zé)人的,第一就要找你財(cái)務(wù)總監(jiān)了。
那現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)的話,以前的話多多少少都有點(diǎn)問(wèn)題,這個(gè)是不可否認(rèn)的。
其實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)他對(duì)企業(yè)相關(guān)的一些情況了解太多的話,這樣就不利于他后續(xù)的企業(yè)生涯的發(fā)展。
反正第一把手的人永遠(yuǎn)是扛責(zé)任的,雖然錢(qián)也多,就是怕他每天生活提心吊膽。
財(cái)務(wù)總監(jiān)不像一個(gè)it技術(shù)總監(jiān),把產(chǎn)品研發(fā)好就可以了。像it的總監(jiān)的話,他就是負(fù)責(zé)技術(shù)做得好,老板有獎(jiǎng)勵(lì),做得不好就離開(kāi)。
但是財(cái)務(wù)總監(jiān)是這樣子的,你要怎么樣才能做得好呢?這跟你的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理息息相關(guān),不是他財(cái)務(wù)總監(jiān)他一個(gè)人能決定的。
但是如果說(shuō)一有什么事情的話,他擔(dān)責(zé)任的話,就是這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)就是這個(gè)頭。
因?yàn)樨?cái)務(wù)總監(jiān)的話,他要負(fù)責(zé)成本、稅務(wù)、總賬等等各方面,又要統(tǒng)籌分析,又要管理下面的下屬。
我看到我有很多財(cái)務(wù)總監(jiān),真的是年紀(jì)輕輕,已經(jīng)頭發(fā)長(zhǎng)了很多白頭發(fā)了。或者是人都還沒(méi)到中年,都已經(jīng)頭發(fā)已經(jīng)脫掉了。
沒(méi)辦法,你做財(cái)務(wù)這個(gè)行業(yè),它不像小會(huì)計(jì)天天在那里錄幾條分錄。
不過(guò)我認(rèn)為呢,你要是能當(dāng)上財(cái)務(wù)總監(jiān),說(shuō)明你還是有一定的實(shí)力的。
因?yàn)楝F(xiàn)在的話,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的要求是比較高,比如說(shuō)投融資啊,各方面會(huì)要求比較高,如果說(shuō)你能得到這個(gè)崗位的話呢,沒(méi)有四大、cpa出來(lái)你是很難的。
不過(guò)我也可以偷偷的透露一點(diǎn),就是財(cái)務(wù)總監(jiān),一般來(lái)說(shuō)是男的比這個(gè)比例要多啊,我看到大多數(shù)都是這樣。
其實(shí)我認(rèn)為,大型公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)一般肯定有很多都不低于5萬(wàn)。
他做個(gè)十年,他已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由了,他沒(méi)必要再去做了,他把他的錢(qián)拿去做理財(cái),也可以了,他不用天天操那個(gè)心,操心操肺,而且還不討好。
話說(shuō)人家財(cái)務(wù)總監(jiān)一個(gè)月的工資可能頂你一小會(huì)計(jì)一年的工資,很人家一個(gè)月的工資就5萬(wàn)-8萬(wàn),超過(guò)很多人工資了。
人家財(cái)務(wù)人身自由實(shí)現(xiàn)了,做不做都無(wú)所謂了,反正還有其他的一些投資行業(yè)都不缺這點(diǎn)錢(qián),投資一些股票啊,銀行理財(cái)都可以。
總之,財(cái)務(wù)經(jīng)理幾年跳一次的原因是多方面的,有限公司經(jīng)營(yíng)方面,有財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人方面,其實(shí)我覺(jué)得更多就是能力跟實(shí)際不相匹配的原因吧,公司期望過(guò)高。