學校管理者的內部審計管理建議（精選16篇）

高校后勤干部隊伍素質的高低，直接影響學校后勤的服務質量和管理水平，而后勤工作質量的優劣則關系到高校的教學、科研秩序和師生員工的生活。在社會主義市場經濟條件下，人、財、物、信息等資源的有效配置是市場經濟有效運行的必備條件，而這些資源如何進行有效的配置的實質是管理問題。管理的主體是人，管理者的素質決定管理的績效。

一、高校后勤工作的性質和特點

1?、高校后勤工作的性質：

（?1?）、廣泛性：從高校后勤經營和服務的范圍來看，高校后勤工作涉及到師生員工的食、住、行。為教學和科研提供保障和服務，構成了后勤工作的廣泛性。

（?2?）、社會性：從經營和服務的系統來看，不單為本校教學、科研、師生員工服務，也為社會服務。特別是后勤社會化改革以來，后勤還要與工商、衛生防疫、物價、郵電、交通、水電等部門聯系，這些體現了后勤工作的社會性。

（?3?）、綜合性：從聯系的部門來看，既有橫向的與學校內各院系、各部處的聯系，又有縱向的后勤內各中心各部門的聯系。既要處理外部的社會各部門聯系，又要處理內部的人、才、物等的關系。既要考慮經濟效益，又要注意社會效益等，體現了后勤工作的綜合性。

（?4?）、時效性：后勤工作有很強的時效性，比如學生食堂、班車、供暖、防臺防汛，以及水電、房屋維修等，都要及時，體現了后勤工作的時效性。

（?5?）、政策性：后勤工作雖然是一些基礎性的服務工作，但按其管理服務的對象、范圍、標準、要求不同而具有很強的政策性。如住房管理及貨幣化分配，就有很強的政策性，還有電話的安裝、物業管理、學生宿舍管理等都會涉及到一些關于學校規章制度，都必須按章辦事，說明后勤工作的政策性。

（?6?）、育人性：高校后勤還有一個特殊的性質就是育人。高校是培養高素質人才的地方，后勤服務的主體是學生，管理育人、服務育人尤為重要，同時也概括了高校后勤工作的育人性質。

2?、高校后勤工作的特點：

高校后勤工作特點是線長、面廣、攤大且繁雜。工作要求更具時效性、超前性，與其他部門比較，它更具突發性。學校新學期伊始，后勤各項工作必須到位，如遇水、電、暖或學生食堂、宿舍、防臺防汛等突發事件，后勤干部必須第一時間趕到現場及時搶修處理。哪里有情況，后勤管理者就要到那里解決問題，說明了后勤工作的保障作用和先行的特點。

根據高校后勤工作的性質、特點，后勤既要經營，又要管理；既要服務，還要育人；既要取得良好的社會效益，又要創造良好的經濟效益。同時還要有處理突發事件的應變能力和較高的專業技術水平，這就必須有一支高素質的后勤管理隊伍和后勤管理者。

二、提高高校后勤管理者素質、能力的必要性

高等學校是為國家培養人才的搖籃，是為經濟發展提供智力支持、科技服務的重要基地。作為高等學校整體工作一個重要組成部分的后勤工作，由于它承擔著為教學、科研和師生員工生活服務，以及管理育人、服務育人的重任，所以不容忽視高校后勤管理者能力與素質的提高。

根據高校后勤工作的性質和特點，筆者認為，作為高校后勤工作管理者，應具備如下素質與能力：

三、高校后勤管理者應具備的素質

1?、基礎素質

（?1?）、扎實的專業背景

掌握所需的專業知識與技能是從事管理類工作的基本要求。它是發揮管理者的素質作用的基礎，包括在對未來的發現進行預測的基礎上制定有挑戰性的目標；有效地培養人才；在下屬和團隊中樹立影響與權威等。每個管理者可以根據不同的行業性質、自身需求進行有針對性的專業知識與技能的學習與積累。包括財務知識、行業知識；專業知識、產品知識、商務經營管理知識和一些行業的相關法律、規定和規則方面的知識。

（?2?）、多元的知識結構

隨著高等教育的改革，對高校后勤管理人員的知識結構提出了新的要求，一個合格的管理者，應是既懂后勤業務又懂管理、計算機技術和法律常識并具有豐富實踐經驗和良好職業道德的復合型人才。

（?3?）、現代的管理理念

管理的至高境界是不僅管好事情，也管好做事的人。如何用有限的事業范圍來調動從事此項工作的人員全身心投入，這是對管理者的考問。事業遠景與差距，對人才現狀的培養與未來，用人機制與雇工感受，雇主希望與激勵計劃，從基層到高層的業績評價與同行的比較，社會責任與資源危機調查，市場競爭與淘汰規則，有效管理的具體顯示，團隊分享與成就感，社會形象與優質工程。領導的水平要在員工的行動上見效，兵的力量折射出將領的智慧。

（?4?）、寬泛的思維方式

隨著教育事業的不斷發展，學校面臨的問題日趨復雜，環境的變化日趨加快，管理者要出思路，要有思想，要不斷提高管理水平，必須具有現代的思維方式。一個優秀的管理者應具有戰略家的頭腦、政治家的胸懷、哲學家的思維、科學家的智慧、軍事家的膽識、藝術家的靈感、外交家的口才、體育家的體魄，這一切都與思維方式密切相關。成功的管理者，都是具有哲學思維興趣和掌握了現代思維方式的管理者。

2?、健康素質

（?1?）、強健的身體素質

管理工作的性質和特點決定了對管理人才身體素質的要求應比一般人要嚴格得多。作為管理者，身體素質和體魄強度等方面，必須忍受和適應管理工作對自己提出的許多特殊要求，忍受繁雜、不規律的生活方式，要求管理者在身體發育情況和健康狀態、體魄強度以及對艱苦環境的忍受程度等方面都要比一般人具備更加理想的條件。

（?2?）、健康的思想道德

（?3?）、健全的心理品質

（?4?）、強勁的適應能力

適應能力是人的一種綜合心理特性，是人適應周圍環境的能力。適應能力強的人，在遇到各種復雜、緊急、令人恐懼或危險的情況時，能發揮自己的原有能力，具有擺脫困境的力量。適應能力弱的'人，遇到特殊情況緊張、不知所措，發揮失常。適應能力強的人一般具有以下特征：

一是有獨立自主的性格；二是能借鑒過去成功與失敗的經驗教訓；三是具有明確的人生目標，并且深知取勝之道；四是有穩定的性格，且確立了一定的價值尺度；五是有較強的判斷力和自我克制力；六是善于體察別人的利害關系和有關情況。

四、高校后勤管理者應具備的能力

1?、發展能力

（?1?）、研究能力

所謂企業研究開發能力，是指企業能否在掌握現有科學技術知識的基礎上，把握市場需求，找到問題，確定選題，并組織人力物力，去解決問題的能力。它是創新資源投入積累的結果。

（?2?）、學習能力

學習能力就是學習的方法與技巧（并非是學到什麼東西），有了這樣的方法與技巧，學習到知識後，就形成專業知識；學習到如何執行的方法與技巧，就形成執行能力。所以說學習能力是所有能力的基礎。

（?3?）、交往能力

人際交往能力是指妥善處理組織內外關系的能力，包括與周圍環境建立廣泛聯系和對外界信息的吸收、轉化能力，以及正確處理上下左右關系的能力。

（?4?）、創新能力

創新能力就是人在提出新思想、研制新產品、開拓新市場、制定新戰略、開發新技術、推出新產品等創新活動中所體現出來的創新素質水平，或者說創新能力是創新素質水平的具體體現”

（?5?）、支配時間能力

寸金寸光陰，在審計計劃中，把時間支配是寫進了工作總計劃中，就是花最小的時間達到一個最好的效果，合理的支配時間，就會出現成本支出遠遠小于收益。同樣的方法、同樣的學習態度，一個善于支配時間的人與一個不會支配時間的人結果是不同的。在學習的過程中頭腦清醒、精力旺盛的時候用于攻克你學習中的難點就比在精神較差的情況下攻克難點要好，反之，則不然。在考試時，合理的計劃時間，你先把你會做的題目先做完，做準，多算兩次，比你用較多的時間去攻那些沒有把握的題要好，分數它就能確定下來。有效的、合理的使用或安排時間，它能幫你提高學習的效率、考試的成績。時間對于每個人都不存在偏私、善于利用時間的人，就等于延長了他每天的時間，考試的時間。

（?6?）、智慧用人能力

“?治國之道，務在舉賢；為政之道，首在擇人，更在以制舉人。”如何從制度上保證優秀人才進入各級行政機關，并為他們營造公開、平等、競爭、擇優的用人環境，是改革開放以來我們黨和政府一直致力的目標。

（?7?）、書面表達能力

用口頭語言來表達自己的思想、情感，以達到與人交流的目的的一種能力，語言表達能力是一個人的一項重要能力，也是一種基本功。語言能力反映人的思維能力、社交能力、以及性格、風度。一個人在工作中主持會議、制定政策、文件，上傳下達工作指令，接待來訪，參加社交活動，發表演講和個別交談……都需要語言表達能力。

文字表達能力，就是將自己的實踐經驗和決策思想，運用文字表達方式，使其系統化、科學化、條理化的一種能力。文字表達能力是一個人必須具備的一種能力素質，古今中外，杰出的領導人才都具有優秀的文字表達能力。

4?、領導能力

（?1?）、交流合作能力

創業不僅需要匯聚人氣，而且還要把人力資源的效益發揮到最大?合作能力是一個企業技術能力、管理水平及信息化程度在合作過程中的綜合體現合作能力已成為未來社會每個人最重要的素養。在現代社會中，一個人具備足夠競爭力的前提是善于合群，學會合作，重視協同努力。

（?2?）、前瞻能力

（?3?）、協調能力

（?4?）、協作能力

（?5?）、駕馭危機能力

（?6?）規范行為能力

（?7?）、銳意進取能力

總之，素質與能力是可以訓練的，是可以通過學習和實踐逐步培養，不斷提高的。為了培養良好的素質，我們必須養成肯讀書、勤思考、善總結的習慣。肯讀書，才能擴大知識面，不斷提高理論水平和領導的能力。勤思考，才能提高判斷能力和邏輯思維能力，做到多謀善斷。?善總結，才能從自己和別人的經驗中吸取營養，把經驗上升為理論，用以指導實踐。

學校的管理者所應具備的素質作為學校的管理者所應具備的素質應該是多方面的，現就自己在管理一線工作的實踐體會，談學校管理者應具備的素質之我見。

一、認清自己。

表面上看，了解自己者莫過于自己也。然事實卻并非如此，常常我們對自己的認識模糊，視角被周而復始的工作生活所遮掩，忘了自己是誰，要做什么？或者沉醉于已有的成績，或者徘徊在老路上度日。而唯有時時認清自己是誰？要做什么？該如何去做，方能時有緊迫感、危機感，讓大腦時刻在運轉，新的思路，新的想法方能應運而生。認清自己的方式有幾種：其一是自己經常進行工作反思，在反思中認識自己的優勢與劣勢，及時補救。其二：在別人對自己的評價中，認清自己的真實現狀，調整好自己。其三：在參與各種形式的教育教學活動中認清自己，一方面明白天外有天，人外有人，沒有最好，只有更好；另一方面樹立我能行，我會做得更好的自信心。

二、身先士卒

三、觀念創新

創新是一個民族發展的不竭動力。創新是學校發展的必由之路。隨著時代的進步，知識的更新，對學校的要求不斷變化、提高。需要管理者勇于創新，大膽實踐，我校在校本課的開發與實踐中，創新思路，挖掘家長與社區資源，豐富完善課程的實施，讓我嘗到觀念創新的甜頭。

四、協調溝通

作為學校的管理者，每天要面對學生、教師、家長以及相關有工作關系的各方人士，能否與之產生和-諧共贏的關系是學校管理者工作的必修課。我認為：與學生、教師、家長的協調溝通應以尊重為前提，以尊重贏得尊重、以形成民-主、平等、和-諧的關系；與其他有相關工作關系的個人或團體相處，應以管理者個人魅力贏得理解與支持。

五、博學善思

學校的管理者應有廣博的知識，不一定很精，但一定要見多識廣。要善于學習、善于思考、善于琢磨，真正成為教師的教師。

作為一名新時期的校長應有的新理念、新思想的現代教育、辦學摸式可以通過下面幾個方面來具體體現：

一、校長本身就是一種責任

一所學校辦得好壞與否，取決于多種因素，雖不能都歸于校長，但校長在其中扮演了一個最重要的角色，當好一名校長，對于一所學校的發展有著至關重要的意義。

要當好一名校長，首先必須要有強烈的責任感。這是因為，校長本身就是一種責任。

無論學校大小，校長都肩負著比教師更多、更大的責任。一個校長在處理實際問題時，應該把責任擺在第一位，處理好大事，抓實細節，讓政令暢通。

校長要有強烈的責任心，責任心并不是空洞的，校長和教職員工的責任心可在具體繁雜的日常工作中體現出來。第一點，是要“站崗位”? 各人所負的責任不同，各人有各人的崗位，各人應該站在各人自己的崗位上，守好自己的崗位，在本崗位上努力，把本崗位的職務做得好，這是盡責任的第一步。第二點，是要“敏捷正確”? 做事需要熟練、精細和講究效力。第三點，是要“做好為止”? 有些人做事，有起頭無煞尾、做東丟西，不是一事無成、就是半途而廢。校長做事要按照計劃、依限完成，就必須毅力堅持，一直到做好為止。

責任是當一名合格校長的基礎，沒有責任感的校長辦不好一所學校；責任是一所學校發展的基礎，沒有責任教育觀的學校培養不出能勇于承擔責任的學生。只有每位校長真正履行起自己的責任，才能辦出令人滿意的學校。

二、重視師資隊伍的建設

有人這樣說過“知識就是力量；教育就是財富；學習就是生命。”，“只有將人的培養、將完整人格的自我塑造而不僅僅是知識的傳授看作教育的最終目標，生命的無限可能性才能在教育的過程中展開，教師才能成為富于時代精神、創新精神的人，教師職業也才能具有像醫生、律師一樣的專業不可替代性。”它明確道出了“先有名師，才有名校”的道理。教師在學生中起著直接表率的作用，教師只要有先進教育理念和扎實的教育、教學基本功，才能帶領著學生穿越知識的海洋，跨過廣闊的宇宙。潛移默化，互相影響，不但在教育或教學工作上收到明顯的效果，同時也營造了一個和-諧、進取的校園。要想使教師成為富于時代精神、創新精神的人，作為一名校長，首先要用人文關懷來激發教師的理想。詩人柯靈曾說：“理想使現實透明，美好的憧憬使生命充實。”現實生活中教師對教育的理解是有差距的：1、當作謀生手段? 2、作為一種職業? 3、視為事業? “牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量。”理想的實現不需要無奈、嘆息、麻木，而應是學習、思考、實踐的過程。心有多大，胸有多寬，舞臺就有多大。教師應該有著自己的信念，這樣我們的職業才會有詩意，我們的人生才會有希望。其次，要鼓勵教師多讀書、讀好書。一個人的精神發展史實質就是一個人的閱讀史。書永遠是成長的階梯，新的價值觀的形成需經歷一個學習的過程。新教育實驗的`倡導者曾向教師推薦100本必讀書，概括起來有幾點很有價值：1.讀前沿性理論。如《基礎教育課程改革綱要》、《理論與戰略：國際視野中的學校發展》、《學會生存》、《第五項修煉》等大量國內外人文、科學的論著。2.精讀一些名著，如：《蘇霍姆林斯基選集》、贊科夫的《和教師的談話》、《中外教育史》…… 3.讀名師大師的教育文章：如李吉林，斯霞，魏書生等人的文章。4.讀好書，讀各類不同的書。正如培根說的：讀史使人明智，讀詩使人聰慧，演算使人精密，哲理使人深刻，道德使人高尚，邏輯修辭使人善辯。總之，作為校長要為教師創設一種讀書的氛圍、讀書條件。其三，要引導教師勤于反思，行成于思毀與隨，沒有反思，人生是盲目的，教育亦然。鼓勵教師平時多做教育教學隨筆，積累教育教學案例，如上網交流、做讀書筆記等等，有利于教師的成長。

三、校長要樹立以下幾種意識

1、學習的意識

社會的發展寄托于教育，教育的發展關鍵看學校，學校看校長。校長要善于學習，有獨特的辦學理念，學校才有生機和活力。要當好一名校長，首先必須勤于學習，學習是進步的先導，不學習是落后的象征。作為一名合格的校長要認真學習黨的大政方針和相關的教育法規，做刻苦學習的典范，才能做到工作有思路、有創新。

2、服務意識

一名好的校長首先必須要有良好的服務意識，當好師生的公仆，站起來能當傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮守住自己的學校，正確處理好班子間的工作、生活關系。當好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不拆臺，做到思想同心、事業同干，做到層層分工、層層把關、層層負責。從各方面關心好每一位同志，建立好友誼。

3、教育質量意識

校長工作的核心是務必狠抓教育質量，質量是學校的生命線，是學校的立足之本，是師生的榮譽。一所學校質量的高低，是否有競爭力，關鍵看這所學校校長的管理能力。要全面提高教育教學質量，就必須提高校長的管理水平。

4、創新改革意識

校長要不斷更新教育觀念，樹立現代課程觀、人才觀、價值觀，樹立現代教學觀、學生觀。以科研為先導，把理論與實踐結合起來，倡導教師改革創新出效益，教師必須不斷認真學習、領會。在現有的教育管理體制下，有著債務、建設、編制、生源等諸多問題尚未解決的學校可以說困難重重，舉步維艱。做為校長必須心系學校、立足實際、不怕困難、敢于奮斗，以“質量立校”、以“科研強校”，在自己實踐探索的基礎上，汲取名校長的理論指導，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使學校得到社會的廣泛認可，為學校的發展贏得一片廣闊的發展空間，從而帶動學校整體水平較大的提高，真正把學校辦成“讓學生成才、讓家長放心、讓社會滿意”的學校。

總而言之，通過這次培訓，提高了認識，明確了職責。一個好的校長是成就一所好的學校的關鍵。以人為本，轉換觀念，打破傳統的教育思想對人們的束縛，解放思想、銳意創新、開拓進取是新形式下對校長及全體教師的新要求。學校的發展離不開校長領導、教師的支持。這就要求我們在今后的工作實踐中更加加倍努力，辛勤工作，營造和-諧、進取的校園氛圍。

大城縣學校管理培訓在大城電業會議中心召開，我有幸聆聽了河北師范大學劉茗教授的講座。劉茗教授就學校管理的基本理論、學校管理學的意義、怎樣上好每一節課、怎樣評課及如何搞好師德師風建設做了深入淺出的講解使我受益非淺。結合工作實際下面我談一點自己的體會：

學校工作規律的第一條就是以教學為主。作為校長，工作的核心是狠抓教學質量，質量是學校的生命線，是學校的立足之本，是師生的榮譽。在學校管理的過程中要做到計劃詳細、組織周密、檢查認真、總結客觀。作為一名合格的校長應嚴格執行課程方案，努力做到有所突破。在教學管理中我結合實際，與教務主任一起制定教學常規檢查量化表、教學工作計劃，成立教研組、備課組。及時了解教師的教學動態，制定領導聽課制度；為建立學習型的教師隊伍，制訂集體備課的措施，統一辦公地點；為形成“比、學、趕、幫、超”的局面，規定同組教師必須相互聽課和評課，教師不準上無準備之課。做到教學的每一過程不是流于形式，而是注重實效。

校長在日常工作中要重視師德建設，努力做到“重師德、正師風、強師能”。努力打造一支事業心強具有奉獻精神、結構合理的教師隊伍。高尚的德行是教師為人師之核心，一些道德失范的教師實際上是失去了教師本質的人。師德建設作為提高教師道德的系統工程，對促進教師專業發展是具有特殊而重要的意義。因此，師德教育作為師德建設的一個重要組成部分，應與教師專業實踐相結合。師德主要表現在教師的專業實踐當中，專業實踐也是教師師德建設的重要途徑。教師的許多優良品質是在專業實踐中形成與發展的，專業道德規范只有在專業實踐中才能內化為教師的專業品質。只有重視師德建設，才能形成良好的師風，教師的專業能力才能增強。

總之，聽了劉茗教授的講座，讓我學到了不少的知識，在今后的工作中，我將把這次學到的理論與我校實際有機地結合起來，做到學以致用，把以人為本的教育思想貫穿于整個學校教育教學管理的始終，不斷深化學校內部改革，健全各種規章制度，做到人性化管理，努力辦人民滿意的學校，全面提升我校的綜合競爭能力，力爭將我校辦成一所家長信賴、學生向往的學校。

加快課堂教學改革，培養創新性人才是現代教育的主旋律。為了進一步深化我校課堂教學改革，提高教學質量，結合學校實際，我校適時召開民主生活會，分析工作得失，明確努力方向，以促成全體教師擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，從而帶動全體教師的工作熱情，實現學校的可持續性發展。

在會上，教師們認識到轉變教育觀念是最重要的!并深入剖析了自己一段時間以來在政治理論和教學業務上存在的學習不足等問題，有的對自己課堂教學水平的停滯不前深感困惑，有的談了潛能生工作的高耗低效問題，有的對學校的教育教學和管理工作提出了合理的建議……并分別談了自己下一步工作的打算。教師們自我批評誠懇，相互批評中肯，做到了既嚴肅認真，又心平氣和。

與會教師認為，學校新學年工作思路明確清晰，符合學校實際。只要全體教職工緊緊圍繞該工作思路開展扎實有效的工作，就一定能保持學校教育教學的上升發展態勢，開創孤城小學教育教學的美好明天。最后特別提出下列建議，供教師參考。

第一條：鉆研教材，補充教材，活用教材。

第二條：創造不同的學習情境，適應學生的個性差異。

第三條：為學生創造思考的'空間，開發創新能力。

第四條：突出合作學習，靈活運用指導。

第五條：允許學生有不同的想法和學習策略，體現學習的多樣性。

第六條：組織動手操作，發展學生的思維想象力，重點鍛煉動手能力。

第七條: 適時開展社會實踐課。自我實踐，自我決定，突出學生的自我調控能力。

第八條：點滴的關懷，溫馨的家園。

其次，我校還認為應該積極開展總結，及時發現錯誤，改正缺點，少走彎路。

第三，應該加大獎懲力度，制定切實可行的獎懲制度，并嚴格執行。

第四，要加大投入，合理配置資源，促進各校之間均衡發展，縮小各校之間的差距。

十月中旬，學校首次組織各學院教務辦主任及其它單位有關人員赴寧波、杭州等地高校進行迎評促建考察，在寧波大學及浙江大學對兄弟院校的迎評工作、教務管理與建設等多方面進行了重點的考究和交流，學到不少先進經驗，受益非淺。

雖然參觀學習時間短，但仍學到不少好的經驗及做法，對照本學校及本院工作有如下感想：

1、學校每天課程安排不夠緊湊，教師、教室及實驗室的利用率不夠高。如寧波大學每天安排10節課、浙江大學從早到晚共安排12節課，而我校通常為8節課，對理工專業的學生來講，低年級公共課較多，高年級專業課較多，從單元時間上來看，上午和下午基本安排滿了理論課，故實驗課時間有限，對某些實驗時間較長的實驗，會影響后續課程，且在本學期已有實驗安排在7～8節課影響晚上的課程，對此建議可縮短每節課的`時間而增加上課時間單元。如每天上午5節課，下午3～4節課，每節課40分鐘，這樣對于單雙周(即每周周3)的課程可利用連三節課，減少上課單元時間，以安排更多的課程。

2、全校性的公共政治課可放在高年級開設，因從三年級開始主要是專業課程，相對基礎課和專業基礎課而言，課時較少，另外，這種公共課能否改必修課為指定選修課，擴大專業課占必修課的比例。如02級土木公共基礎必修課為42學分，專業基礎及專業課為65學分，而必修理論課總學分為107，公共課占39%，比例過大。

3、完善教學評估體制。我校現行的課堂教學評估主要以學生打分為主，在實施過程中，總體來說大多數學生還是公正的，但仍存在個別不嚴肅的現象，直接影響到評估的結果。從公平的角度看，建議能否將學生打分改為學生和學院共同打分，學院占20%，主要從教師的日常教學及配合學院所做的各項教學工作來評估;學生占80%，主要以課堂教學為主，可采用去掉最高最低分來操作。

4、理工科專業實踐教學環節較多、實習、課程設計等所占時間較多，影響正常理論課教學安排。如化工專業三年級有兩個課程設計，每個各2周，共4周時間，理論課時間安排就少4周，提前結束課，到期末參加考試間隔時間較長，容易忘記。土木專業從三年級開始，每學期都有實習和課程設計等實踐課，所占用的時間從2周到4周不等，同樣會遇到上述問題，建議各系在編制教學計劃時，將此實踐教學環節安排在暑期進行，以減少對理論課程的影響。

5、海大從94級開始實行學分制，經多年實踐，正不斷地完善，且取得了一定的成績。但在實行試讀制度時，文理科“一刀切”一個標準，對理工科學生而言，是很容易達到此標準的。以近兩年試讀情況為例：

學校管理必須堅持正確的辦學方向，教育應與社會經濟發展中國家緊密結合，為現代化建設提供各類建設人才，培養有創新能力，實踐能力和創業精神的人才。以“三個面向”為指導，努力提高學校教育的現代化水平，教育現代化以未來為導向，認真研究未來社會對人才素質的需求，這正是迎接二十一世紀的挑戰，培養跨世紀人才的素質教育，具有時代感和超前性，教育現代化注重落實受教育機會均等的廣泛性和平等性，也是素質教育全面性的體現，教育現代化，建立在人格健康的心上，高尚的道德品質都要通過全面和-諧和發展，才能培高養素質的人才，教育現代化必須通過實施素質教育的全過程體現出來，達到高效率、高效益、高質量使學生終生受益，只有堅定不移地實施素質教育，才能達到現代化做要求。

二十一世紀的建設者和接-班人，要適應新世紀激烈競爭時代的挑戰，必須培養他們具有適應這種激烈競爭的基本素質，即具有奉獻的愛國意識，有自強、自律的生存能力，有追求真知的創新精神，有團結合作，師德高尚的群眾觀念，有剛毅自信的心理品質，有獨立學習與思考的自覺性，切實加強對學生的思想政治教育、品德教育、紀律教育、法制教育、使學生樹立正確的世界觀，人生觀和價值觀。為青少年學生創造一個良好的環境，這就要求我們立足于素質教育為目標，著眼于采取行之有效的激勵措施，實現科學規范有效的管理。

結合學校實際，我們始終堅持科學發展觀，以“創教育行業形象辦人民滿意的學校”為宗旨，把實施“教師形象工程”作為載體，抓好教師職業道德建設強化教師教書育人的責任意識，樹立良好的社會口碑，讓每一位教師和學生都獲得發展。

1．每位教師樹立為人民服務的道德觀，言行做到尊重他人，儀表風范，衣著整潔端莊，談吐文明高雅。

2．教師要不斷提高自身素質，有強烈的事業心，良好的職業態度和敬業精神，堅決杜絕體罰和變項體罰學生現象發生。

3．建立督導檢查小組，嚴格執行督察小組的各項規章制度，發現問題及時公示，并記錄于“師評考評檔案”中，年終與評估掛鉤。

4．學校開展捐資助學和幫貧扶困活動領導班子開展結隊子幫扶活動。號召教師對貧困學生和困難教職工進行獻愛心捐款、捐物活動，幫他們解決生活和學習上遇到的實際困難。

1．建立決策中心。人員要精干，中心中的領導關系要明確，不能多頭指揮；內部成員必須要有較高的能力、水平和較豐富的經驗。這也就是我們常說的智囊團。

2．建立執行系統。這一系統要求所有成員執行決策要堅決、迅速。每人要有各種不同的技能和才干；在思想上要高度民-主統一，忠誠于工作和事業，有認真實干的精神；能夠出色完成任務。

3．建立有效的控制與監督系統。建立有效的控制與監督系統以及及時暢通的信息反饋系統，保證領導工作中隨時調控和完善自己的工作行為。

1．教師的“參與”激勵。管理者根據學校的總目標再分解出二級、三級、四級分目標，通常個人的目標與總目標一致性程度低。就會影響教師的積極性和團體的士氣。管理者的職責就是要將學校總目標的實現與教師個人目標利益、需要、方向統一起來，實行參與式的民-主管理，發動教師參與制定目標和進行決策，增加學校目標與決策的透明度，這將有利于創造出良好的工作環境，使教師意識到學校目標與個人目標的一致性，從而提高教師接受與執行學校目標的自覺性與積極性。

2．管理者的“榜樣”激勵。管理者以身作則，在教師中起楷模帶頭作用，對于調動教師的積極性是至關重要的。管理者要講政治、講正氣，做到治學嚴謹、勤政廉政、以德樹威；言必行、行必果，以信揚威；講奉獻、去雜念、以情助威；舉止文明、遵紀守法、以儀升威；顧全大局、不計小節、以和強威。如果一個管理者在學校師生中缺乏政治威信，就不可能真正成為“學校之魂”，就難以對學校工作發揮主導作用，也難以推進教育教學改革。管理者對教師要做到“小處”關心，“大處”表揚，“長處”助“長”，“短處”護“短”。從而充分調動教師的積極性。

3．需要的“滿足”激勵。激勵的因素很多，合理地滿足教師的多種需要(物質需要、安全需要、精神文化需要、社會交往需要、尊重榮譽需要、勞動成就需要等)是激發教職工努力實現學校總目標和個人分目標積極熱情的關鍵因素。滿足教師的需要總的原則是“論-功行賞”，但獎賞要滿足教師多層次的需要。具體而言，首先要分清教師的正當需要和不正當需要的關系，正當的應設法滿足，不正當的應說服教育；其次，在正當需要中也有合理與不合理之分，合理的應努力解決，不合理的應勸其放棄；再次，合理需要中有當前能解決與當前不能解決之分，能解決應盡力解決，不能解決的應講清原因與情況，使教職工心中有數；最后，當前能解決的需要中還有依靠組織解決與教職工自己解決之分，前者應采取具體步驟去解決，后者也應為其創造條件，予以支持。

五、加強常規教學管理，采取“科研興校”戰略。我校根據上級的要求確立了自己的科研課題《小學課程資源的'開發與利用的的研究》、《小學語文閱讀課課堂教學模式的研究》、《小學生良好學習習慣培養研究》堅持從問題入手做實、做好課題研究工作，充分發揮科研帶動功效，科研促進發展的功能努力探索出一種適合新課改理念的課堂教學模式。

1．高標準，抓重點，搞好校本研究工作。

2．教研與科研相結合，扎實抓好課題研究工作，推動學校“十一五”規劃課題的深入開展。

3．學校每學期都有教師集備課、集備課展示、推門聽課、教研月及教師教學競賽等活動以互動式教研為主導以教研案例分析活動為主體的多樣化教研模式，通過學習交流，互相切磋，共同搞高。

蘇霍姆林斯基的“相信孩子”的教育思想締造了具有國際意義的以和-諧為特色的帕夫雷什中學。蔡元培先生曾經說過，有特色的教師是學校的寶貴財富，學校的特色，學校在社會上的影響往往是靠特色教師的努力而形成的，所以管理者必須以擁有特長教師為辦學前提。

以我們學校來說，除了強化數學、語文、外語為三大主科教學以外，還注重學生的特長培養。每周三、周四下午第三節課為學生的第二課堂活動時間，有美術組、聲樂組、器樂組、籃球組、象棋組------讓學生在課余時間得以個性張揚，開拓了視野，豐富了他們的課余生活。我們注重培養和選拔有特長的教師。主要做到一小幾點：第一、積極提供機會引發教師的特長，人各有長，用人必用其所長，對教師也是如此。教師都有其獨特的個性、特長、愛好以及工作習慣、教學風格。作為管理者要充分了解教師的這些特點，提供機會讓其展露、發揮。第二，努力創造條件培養老師的特長。教師的特長愛好是可以通過途徑加以培養的。蘇霍姆林斯基在這方面的做法值得借鑒：對青年教師，他努力幫助他們分析工作中的長處和短處，并積極創造條件提高他們的業務水平，為形成個人風格作準備；對中年教師他設法幫助他們找出各自的獨特風格，并不斷加以總結；對老教師則在總結的基礎上積極加以傳播擴大影響。

實踐證明，學校管理者的水平，對學生具有深刻的影響，在學生身上往往能反映出管理者和教師的影子。因此，做為學校管理者要身先士卒，為人師表，以身作則，正確評價自己的能力和良好的心理素質，凡要求被管理者遵守的，管理者必須帶頭遵守，才能積極有效的推動學校的教育教學工作，辦出屬于自己的特色學校。

對青一中，始建于1958年，隸屬哈爾濱市道外區教育局，稱為哈爾濱市第33中學；1963年劃歸呼蘭縣，稱為呼蘭縣對青中學；1969年學校開始招收高中班，學校歸屬當時的對青山人民公社管轄；1980學校被確定為“片中”，成為一所完全中學，隸屬于呼蘭縣教委；1995年高中撤消，歸對青山鎮管轄；1998年學校易地重建，更名為對青山鎮東方希望中學；2001年隨著鄉鎮合并，學校改稱呼蘭縣對青山鎮第一中學；2004年4月，對青山鎮劃歸哈爾濱市松北區，學校稱哈爾濱市松北區對青山鎮第一中學。

我校是松北區一所完全中學，校園占地面積6.5萬平方米。規劃為三區一園，即初中部教學區、高中部教學區、學生公寓區、翰墨千秋文化園。整個校園布局合理，格調高雅，教學樓造型獨特，玉樹瓊枝，“為中華之崛起面讀書”的校訓文化石，形成了人文教育與環境育人的和-諧統一。學校于2015年恢復了停辦10年的高中。學校的教學質量穩步提高，近幾年來，學校在各項工作中也屢獲殊榮。曾獲省榮譽？次，市級榮譽？次，區級榮譽？次。

秉承“崇德立人，瀹智育才”先進的辦學理念。

二、面對現實的反思

剛接任正職，困難很多，壓力很大，棘手的問題一大堆，工作不知從何下手。擺在我面前最突出的是三大問題：

一是經濟問題，燃眉之急。學校經費赤字（?? ）? 萬元，入不抵出。教師福利待遇無從著手。

二是人心不穩，當務之急。師情分析。教師在學校看不到希望，都想自己的事情，主要心思沒用到學生身上，可謂哀莫大于心散。

三是生源下滑，令人堪憂。生情分析。學生家長呼聲高，社會輿-論大，學校壓力大，局里期望值高，各兄弟學校氣勢逼人。只能背水一戰，沒有退路。

經過調查研究，實際接觸，冷靜思考后，我感到當時困擾一中發展的最大問題是解決好六個方面的需要：

一是需要精神方面的支撐。一個學校的振興，關鍵在于精神的崛起，一個沒有先進的思想和精神做引導的學校是沒有希望的學校。真正使學校站立起來的是思想。真正使學校強大起來的是精神。我們看了電視劇《闖關東》、《亮-劍》都是靠精神取得成功，贏得勝利。大慶油田是靠鐵人精神起家，九八抗洪精神戰勝了百年一遇的水災；5·12地震靠的是民族團結精神戰勝了特大地震災害。經過研究、討論，我們一中的團隊精神確定為”和-諧奉獻，追求一流”。我們的辦學策略為：兩部協調發展，走內涵建設道路，創辦規模化學校。

我們的辦學思想秉承“崇德立人，瀹智育才”的辦學理念，立言垂訓“為中華之崛起而讀書”

我們的基本工作思路開展四個創建活動。促進學校四大發展。四創建內容為：創建研究型（個性化）教師、學習型校園、管理型學校、和-諧型環境。每一個方面的活動都有具體的要求和方案；促進學校四大發展為：以分層次教學促進學生全面發展，主要解決學生差異問題；以人文見長促進學科特色發展，主要解決學生興趣特長問題；以和-諧向上促進教師名優發展，主要解決骨干教師的培養問題；以優良傳統促進學校創新發展，主要解決校園文化問題。

按照這樣一種思想和精神，把實際工作轉變為教師的一種思想，凝聚成一種精神，形成教師的意志和自覺行為。

我們向全體教師倡導播種觀念，收獲行為，播種行為，收獲習慣，播種習慣，收獲性格，播種性格，收獲命運。那么一中的命運就掌握在自己手中。

二是需要目標引領。我們從實際出發，確定工作目標，引導大家積極向上的去追求，我們提出“一年初見端倪，二年初露鋒芒，三年初見成效，五年形成品牌。

我們提出了學校發展的三個定位。

一是對學生的定位。一中學生差別各異，來自不同的學校達十幾個，對每一個學生都要充滿信心，抱有希望，努力把他們培育成才，先從情感態度入手，解決學生學不學，然后再考慮會不會，最后才是能不能學好的問題。確保每個學生低進高出，高進優生。

二是對教師的定位，一中教師面臨著歷史性的挑戰，責任大于利益，工作難、壓力大、付出多、見效慢。過去走下坡路，現在是登山，要花費比常人更大的功夫和努力去做，要求教師要改變工作態度，改變工作作風，改變不良習慣，工作中自加壓力，自我挑戰、互助前行，適應新形勢，適應新課改、適應新發展。

三是對學校的定位。五十年櫛風沐雨。篤行不輟。五十年砥礪前行，薪火相傳。這是責任和使命，是呼聲和追求。要看到我們和其他兄弟學校的差距，更重要的是我們工作的細節，用心程度，付出的精力，趕超先進的勇氣和魄力不足。一種人要走自己的路，不攀比，不氣餒，不掉隊，埋頭苦干，不騖虛名，憋足勁，只進不退就能贏。堅持就是發展，努力才會成功。有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

我們的教學目標是：三類學校，院校爭滿點；二類學校，院校有位置；一類學校，院校有亮點；各項競賽有名次。（中考高考人數、省市市重、一表、二表、三表）

三是需要制度和機制保障。學校發展有三個要素。第一個是依靠校長的觀念，人格和能力；第二是要有一套完整的管理制度和有效的機制；第三要素主要是依靠校園文化來影響校職工的行為和追求。制度更具有穩定性和持久性，更能體現公平、和-諧、科學發展。我們從實際需要出發，組織制定了11個制度和方案，基本體現了五個關注,即關注學生、關注教師、關注教學、關注過程、關注獎勵。把工作目標化解為每一個實施步驟，在質量和效果上下功夫，花大力氣把一個部門的工作與制度掛鉤，千斤重擔大家挑，人人身上有指標。召開教代會進行討論修改，然后下發執行，由各部門負責檢查、落實、考核、兌現獎懲。

四是需要創造條件，改善環境。我們先解決教室緊張問題投入600萬元蓋4100平方米2號教學樓，再解決師生吃住問題投入400萬元蓋3000平方米3號公寓樓。每逢年節學校通過不同方式對教職工慰問，讓老師在心里感覺到學校總是很關心他們。對特困、特殊疾病的教師及時去看望，體現了一種親情和家人般的溫暖。教師在評職稱（分中高級多少人中級高級）、評先進、評骨干、學校親自和有關領導打招呼要指標，為教師們爭榮譽，創造條件派教師外出學習交流，先后派出教師？次，參加國家、省、市、區交流。為通勤教師解決了校車問題。

與此同時，我們盡量改善教師的辦公條件，給教師辦公室購置了書柜，更新了辦公桌椅，配置電腦，及時更新，辦公環境清新文雅，文化氣息很濃。

我們提出一個理念，經營就是服務。領導要為教師服務，教師要為學生服務，后勤要為教學服務，學校要為社會服務，共同營造和-諧的育人環境。五年來，我們爭取資金2千萬元，其中用于購置教學設備500 萬，基礎設施建設投入一千萬元，改善校園環境500萬元。

五是需要向心力和凝聚力。學校能否辦好，校長是關鍵。班子影響作用至關重要，我要求中層以上干部少說多做，深入第一線，以身垂范，給教師帶個好頭，副校長以下都兼課，聽課，深入到課堂，體驗教學過程，把握教學環節，及時解決教學中的實際問題。學校領導給大家帶個頭。值班任務中層領導承擔不用教師了（不安排串休日），領導班子每個人都能盡職盡責，盡心盡力的去做，爭先恐后的去做。我們領導干部實行政務公開，考勤公開，辦事公開，讓大家監督。大家都能做到早來晚走，每學期領導班子成員進行工作總結，整個班子成員與學校的發展同步走向成熟。當我們在改變現狀繼往開來的時候，現實也在改變和塑造著我們。

六是需要抓住機遇迎接挑戰。古今成大事者需要天時地利人和。一中發展是人心所向，各級領導全力支持鼎立幫助。社會各界也關心支持一中工作，都伸出了援助之手幫助解決困難。縱觀兄弟學校的發展歷史，目前一中雖處于發展期，但事物的發展是波浪式前進，現在開始進入快速發展期，有一些辦得好的學校也會產生高原反應。事物發展都有一個回落式的過程，機遇很難得，就看我們站在什么角度去思考，我們也有自己的優勢資源。

四、實踐中創新

這里我想引用一位哲人的一段話，他說“用頭腦思考的人是智者，用心靈思考的人是詩人，用行動思考的人是圣人，同時用頭腦心靈和行動思考的人，很可能就是先知”。作為學校管理者，要善于在實踐中發現問題、反思問題、預知未來。要用手去做，用眼去看、用腦去思考，用心去處理事物。

新課改要求我們去實踐，去探索更需要我們在實踐中感悟創新，學校提出：要在課改實踐中讓每一位教師都能獲得發展，讓每一位學生都能成功的走向未來，創造更適宜學生發展的教育。

第一、對教師的管理。

樹立教師是學校的主人意識，學校以教師為本，從某種意義上說，真正左右著學校辦學形式的是那里的骨干教師群體。他們的思想、能力、意志、態度直接影響著學校的發展。在工作中，當我們把教師放在第一位的時候，教師也會把學生放在第一位，善待教師就是善待學生，也是善待學校。

我們提出教師是學校發展的第一資源。沒有好的教師，就辦不上好學校，沒有一批名師，就很難辦成名校。美國教育研究機構組織一個問卷：是學生成就學校，還是學校成就學生。我說是教師成就了學校，是學校造就了學生。辦學什么最重要，我說第一是教師，我寧可少要10萬元錢，也要一名好教師；第二是生源，第三才是經費。有了好教師、好生源，也就有了經濟來源。我們要創建名校，必須先培養名師，形成名氣，依靠名人壯大名聲。

工作中我們要做到兩個始終堅持：其一，始終堅持學校發展與教師發展同步；制定青年教師培養計劃，名師發展計劃；始終堅持在事業中發展教師，在研究中成長教師，在崗位中促進教師提高。在教學中實行師徒幫教，跟蹤聽課，相互促進，共同提高。其二，始終堅持用事業凝聚教師，用情感吸引教師，用成就激勵教師，用精神感染教師。學校開展了評選十佳教師、和-諧團隊活動，對有突出貢獻的教師特殊嘉獎，大張旗鼓的'表彰宣傳。對教師的每一步成長我們都搭建平臺，傾注心血，傾其全力。實踐證明，關注教師的發展，就是服務于孩子的發展，從而促進了學生、教師、學校共同發展。

在教師發展過程中，我們加強了四項基本建設：

二是使讀書成為習慣。

三是使研究成為風氣。

為解決有效教學問題，學校把教學研究的中心向備課、上課、教學檢測分析轉移，每次月考成績統計、質量分析都分科組織進行研究，針對問題及時采取對策，從而提高了教師的實際業務水平。

四是使培訓成為制度。把開展教師基本功比賽作為一項經常性的工作任務，做到人人過關、科科過硬，培養教師具備五種能力，即：考試獨立命題能力、競賽輔導的能力、編寫校本教材的能力、承擔科研課題的能力、本學科大循環任課能力。

第二、對學生的管理。

現在的中學生，特別需要嚴格的管理，無數名校成功的做法，都說明了嚴師出高徒、管理出質量、管理出人才。培養良好的學習習慣、生活習慣、行為習慣，是學校管理的主要任務。學習成績好壞往往反映在學生學習習慣上，良好的品德習慣是一個人一生的資本。教育家關鴻羽說：“教育就是培養習慣，培養習慣是教育的根本歸宿”。

我們重點開展三種教育活動：

一是開展主體性教育活動。讓學生管理好自己，主要是學校、班主任創設情境提供方向，提供服務，讓學生去實踐過程，去實現自我管理。

二是開展體驗性教育活動。學校把各項檢查一以貫之的抓到底，毫不放松。抓遲到、抓帶手機、抓發型、抓校服、抓考試舞弊。

三是開展社會實踐教育活動。高一學年組織的軍訓、共青團系列活動。

第三、對教學的管理。

在學校的整體管理工作中，我們突出教學的中心地位。學校提出，以教學工作為中心。把教學工作扎實有效的落到實處，體現四個中心的作用，即：日程安排突出中心、一切活動圍繞中心、方方面面服務中心，人才物力保證中心。在教學工作中注意抓幾個關鍵性的問題。

1、抓分層次教學

2、突出學科優勢

3、提優補差，實施控輟計劃

4、學有特長??

5、建立月考制度，跟蹤檢測。

6、分析學情，協同并進

7、加強備課組建設，打造品牌學科

8、建立家長會制度

第四、對課程的管理

我們著力提高學校的課程領導能力，突出學校的核心競爭力，力求做到國家課程標準化，校本課程多樣化、辦學特色課程化。

第五、對校園的文化管理

一個沒有文化的學校是蒼白的，是沒有希望的學校。

一是抓班級文化建設。定期開展班主任論壇活動，班級管理方式也在發生變化，由原來的說教型、管理型向民-主型、思想型和文化型轉變，對班級的管理更多的是靠班主任的思想引導，班級文化建設來熏陶、感染，引導學生自治、自重、自強。

二是抓教研組，學年辦公室文化建設，形成一種制度、思想和文化氛圍，使大家在教學中感受教育內涵。

三是創辦？

五、工作中的幾點感悟

我從教30多年，在我的教育生涯中，當過教師、中層干部、副職校級領導，現在任正職校長。任正職校長五年，在教育實踐中，我經歷了70年代的勤工儉學，80年代的教育改革，90年代的素質教育，21世紀的現代教育。縱觀教育改革發展歷史，只要我們把握住教育規律，就掌握了辦學的主動權。

1、要把教師隊伍建設當作重中之重來抓。在所有辦學條件中，教師隊伍是最重要的條件，有了一流的教師，二流的學生、三流的設備、也可以培養出一流的人才。抓隊伍建設校長要有經營意識，就是真心實意的為教師服務，做到心里有教師；要時刻關心教師的冷暖；要把教師的一切掛在心上；要把教師的成長擺上日程。心誠則靈，沒有感動不了的人。在教師隊伍建設中最重要的是師德，教師的情感態度決定工作的質量得辦學成績。胡-錦-濤講，教師要以人格魅力和學識魅力去影響學生，用真心、真情、真誠去教育學生。只要我們用心的去做，都能獲得成功，心到佛知。

3、適應新形勢，勇于超越自我。

有人說中國的教育是用昨天的知識今天的理念來培養明天的學生，昨天成功的經驗給明天帶來的可能是失敗，今天的問題往往是因為昨天的經驗造成的，成功的果實是包含著失敗的種子，通向未來的路不是回家的路。從新課改的角度說，我們都站在同一個起跑線上，要勇于挑戰自我，超越昨天。未來真正的強者不是經驗豐富的人，而是學習能力最強的人；未來的成功者不是駕駛豪華轎車的人，而是能夠改造吉普車的人；資本時代是大魚吃小魚，而競爭時代是快魚吃慢魚。只要我們發奮學習、發奮實踐、發奮思考，我們都有可能辦出名校，成為名人。有一位哲學家說了這樣一句話，如果一個人能從80歲往前活的話，我相信95%的人都可能成為偉人。

4、天道酬勤。事業的成功屬于執著追求的人。回顧30多年走過的路，從教師到校長，如果說有了一點進步，取得一點成功，就是憑著孜孜以求的敬業精神，大一點說有一點堅定的事業心、高度的責任心、積極地進取心和頑強的自信心，這種樸素的使命感和價值觀，再一次體現我的人生價值。崗位的變化，也就是一種新的挑戰，無論工作怎么改變，但我的人生價值觀不會變，那就是認認真真做事，老老實實做人，習慣于站在更高的一個層面去思考現實的問題，勤奮的實踐，不斷的探索、反思，一往無前的奮斗下去，最后事業的回報遠遠大于我的付出。

教育是事業，事業的意義在于奉獻；教育是科學，科學的價值在于求真；教育是藝術，藝術的生命在于創新；教育是未來，未來得成功在于拼搏。

每學年都要將全校工作進行統籌安排，其中包括教師的任課安排。由于每年教師有調動或特殊情況，總是要費一番腦筋才能將工作分派好。較早的時候，學校安排工作由學校領導做統一安排，老師們一般不會出現不同意的情況，隨著年度考核、競爭上崗、優勝劣汰等新的管理形式的出現，工作安排越來越難。

前幾年實行學校設崗，教師和學校進行雙向選擇，實行了一段時間后，老師們也看明白了，所謂的雙向選擇其實還是學校安排，教師自由選擇的范圍很小，一些學科是給哪位老師安排的一目了然，別人即使想選擇，學校也不會選。這也是個兩難的問題，學校是從教師能勝任的最佳位置設置的崗位，換了別人肯定對工作有影響，而教師對雙向選擇的形式逐漸由模糊到清晰，對于安排不如自己意愿的工作出現了排斥心理，伴隨著就出現了部分工作沒人愿干，或對學校的安排不愿服從的現象。

自來到仁政小學后，我取消了雙向選擇安排工作的方式。其實個別教師不服從安排并不是對抗領導不想干，一是可能對所擔任的工作心有余而力不足，怕干不好而推諉；二是可能心理上有一種無奈的感覺，總覺得是被動接受的，沒有得到尊重；三是可能覺得自己比別人負擔重一些，心里過不去。因此，在安排工作上，對這些個別老師就是要個別對待。

在安排工作以前，我利用多種機會找老師們了解他們對工作安排的要求，做到安排工作時心中有數。在安排工作時，根據學校總體工作分工，把課程基本上安排得差不多后不急于公布，分析一下哪位老師可能對工作不滿意，先分析老師們的心理，可能在哪個方面不滿意，這樣就可以有的放矢提前談話。談話時，要放下領導架子，不以官壓人，要以平等的地位和老師們談心，以商量的語氣把工作的安排情況與老師進行交流，看他能不能接受，有什么困難。沒困難，服從安排更好，如果不能接受，進一步探討有什么困難，有什么解決的辦法。同時，向這位老師提出學校為什么要安排這項工作給他的理由，讓他覺得自己是這個位置上最勝任的人選，如果不這樣安排會給學校工作帶來什么樣的損失。實在有困難，沒法完成這樣的工作任務，也只好進行調整，不能因為老師不接受學校安排的工作就對該教師有成見。老師們基本接受工作后，在全校大會上公布工作安排，這樣就水到渠成了。

我感覺，只要我們心中裝著老師，從老師的角度考慮問題，安排工作不是件難事。關鍵是要尊重老師，把老師當做是朋友，而不是被動的被管理者，這樣才能將學校各項工作安排好，并且落實到位，才能把老師們的潛力釋放，把學校工作做好。

學校育人應立足學生的終身發展

感悟：小鳥成功飛越太平洋，靠的僅是一小節樹枝，而學校管理的第一要務是育人，育什么樣的人呢？應是像小鳥這樣具有自我發展能力的人。因此，學校育人應立足學生的終身發展。近幾年來，我們在學校中大力倡導“習慣教育”，就是想培養學生的終身發展能力。好的習慣會有助于一個人的成功，壞的習慣則會阻礙一個人的發展。比如，在學習習慣的培養上，我們將學習習慣分為課前學習習慣、課上學習習慣、課后學習習慣。每種習慣又可根據側重點不同，分為基本學習習慣和拓展性學習習慣。學校培養學生好的學習習慣，就能達到“授人以漁”的目的。在行為習慣的培養上，我們提出“以禮育人”，就是“以中國優秀的禮儀文化熏陶人、塑造人”，從而實現“把學生培養成為具有良好道德品質和行為規范的人”的目標，進而“成就學生幸福、成功、快樂的人生”。

學校管理應關注教師的幸福

故事2：美國石油大王洛克菲勒在談到工作熱情時，曾講到一個石匠雕石像的故事。同樣都是石匠在雕塑石像，面對“你在做什么”的問題，一個人說：“我正在鑿石頭，鑿完這個我就可以回家了。”——這種人視工作為懲罰，在他嘴里最常抱怨的一個字就是“累”。另一個人說：“我正在做雕像，這是一份很辛苦的工作，但是報酬很高。畢竟我有家和孩子，他們需要穩定和溫飽。”——這種人視工作為負擔，在他腦子里最常想的一句話就是“養家糊口”。第三個人放下錘子，驕傲地指著石雕說：“你看到了嗎？我正在創造一件藝術品。”——這種人以工作為榮、以工作為樂，在他心里最常流露的一個聲音就是“很有意思”。作為一名教師，工作并不僅僅是辛苦的，更是神圣的、充滿樂趣的。

感悟：現在的教師普遍工作負擔很重，缺乏職業的歸宿感與幸福感，產生了職業倦怠感。沒有教師“幸福地教”，也就無法真正實現學生“幸福地學”。因此，學校管理應關注教師的幸福。為了最大限度地提升教師的幸福感，應努力創造和-諧的校園環境，制定科學的管理制度，營造良好的人際關系氛圍，促進教師專業成長，關注教師身心健康。同時，學校管理者應強調，作為教師，需要用自身積極、健康且富有活力的精神、才華及個性來支持自己的事業，構建自己的職業理想。要努力讓教師認識到，從事教育工作不是犧牲，而是享受；不是重復，而是創造；不僅是謀生的手段，更是生活本身，進而實現個性自我與角色自我的融合統一，做一名幸福的教師。在教師激勵政策上，學校應堅持多元激勵，因為多一個觀察的角度，就會多發現教師的一些優點，使每一位教師都能得到激勵、感受成功，讓所有教師追求自我成長、看到自我成長、享受自我成長的幸福。

學校激勵制度應“因人而異”

故事3：某校在教師評優、考核、晉級等方面都制定了一套嚴格、公正的量化積分辦法，每學期都能根據教師的積分對教師進行評價。量化評分的內容包括教師的出勤、工作量、教學成績、教研成果等方面，但每次評價結束后，許多老教師的積分都非常靠后，與“優秀”無緣。于是，老教師們怨聲載道，工作中出工不出力，甚至“破罐子破摔”，只盼著退休那一天早點到來。

感悟：明明是“公平”的制度，為何沒起到應有的激勵作用，問題究竟出在哪里？我看關鍵還是出在“量化積分辦法”上。“制度面前人人平等”，初一看，量化積分辦法非常公正，但細一分析，還是有失公平。原因在于老年教師相對于青年教師，有許多先天的劣勢，即使開足馬力、“透支生命”，積分也不可能排在年輕教師的前面。因此，學校激勵制度的建設應“因人而異”。學校管理者首先應樹立“人本管理”的思想，把老教師視為學校的“寶”，想方設法調動他們的工作積極性。然后把全體教師按年齡分為老、中、青三組，并按各組人數所占比例，分配優秀指標。再就是因人而異，制定不同的量化積分辦法。這樣的積分辦法，既能調動老教師在教學、教研方面的積極性，又能發揮他們的“傳、幫、帶”作用，讓他們發揮自己的價值，體會到工作的樂趣。只有“夕陽無限好”，學校工作才能“齊步走”，呈現出蒸蒸日上的良好局面。

今年寒假以來，認真研讀了《學校管理理念與案例》一書，有如下-體會。

本書對學校管理的理論進行了全面的梳理、合理的選擇，并以全新的方式進行了內容的組織、排列，排列的主線是以學校管理的主題內容展開，確立了三十一個主題內容，每一個主題內容以學校管理理念為主線進行串聯，在本書中管理理念既是各個部分主題內容的聯系方式，更是全書中管理思想、管理理論的要素。其標題可能是理念本身，如以人為本；可能是管理的內容，如教學管理；可能是管理策略的形象表述，如樂隊指揮與知識管理；也可能是管理策略表述，如用長容短等。理念的選擇力求反映學校管理的新發展、新需求，以滿足學校管理者對學校管理理論的需求。

1?、決策科學化

科學、有效的決策是符合學校實際的、令人滿意的決策。因此管理者在決策時應注意下列幾點：一是要準確地把握學校環境，學校環境包括內部和外部環境，要掌握學校內部環境就要深入調查。二是要博采眾長，權衡利害關系。科學、有效的決策常常是建立在不同意見基礎上的。這就要求在決策時站穩腳跟，根據實際情況的需要靈活地做出決策。三是要制定操作性強的決策。整個決策過程中耗用時間最長的不是決策本身，而是決策的推行過程。決策的有效推行，必須力求接近實際、簡單、可操作性強，否則只能是空中樓閣，紙上談兵，難以實現。四是建立信息反饋制度。在推行決策的過程中，應建立一套信息反饋制度以便對預期的成果作實際的印證。

2?、管理制度化

（1?）合理、有效的制度能夠將理論轉化為實踐，將抽象的觀念轉化為具體行為。我們力圖通過建立合理、有效的制度，充分民揮制度的轉化效應，將教育理念轉化為教師和學生具體的日常行為。制定制度時應體現以下幾個原則：一是育人性原則，二是民-主性原則，三是科學性原則，四是可操作性原則，五是從學校實際出發，實事求是的原則，六是“?人性”?原則。在制定制度時尤其應重視可操作性原則和“?人性”?化原則。如果制定的制度可操作性差，不重視“?人性”?化原因，只能是紙上談兵，畫餅充饑。如果強行推行，勢必產生事與愿違的效果。

（2?）合理、有效的制度是學校管理的有力法寶。而在執行制度的過程中需要注意以下策略。一是在管理過程中，對違紀者給予相應的處罰，但要讓違紀者心悅誠服，認為管理者有人情味，做事不絕情。要達到這一目的，管理者在做決定之前，就必須對違紀的原因、動機進行全面的了解，并加以分析，最后做出判斷，確定違紀的性質以及產生的后果。二是管理者在執行制度的過程中，既要靈活，又要維護制度的嚴肅性，不喪失工作的原則。三是要給被管理者營造一種寬松的氛圍，但又要讓被管理者意識到不可為所欲為。四是在執行制度的過程中，要管得很細致，但又不能對瑣碎的小問題都一一對照制度處理。

3?、工作程序化

工作程序化就是有計劃、有秩序的做事。在學年初要提出全學年的工作思路、教育理念、發展目標。在此基礎上制定出工作計劃，把工作計劃通過工作行事歷具體細化，一一實施。要求各組室、班主任同樣制定出計劃，一一落實，每周一安排全周工作，使教職工明確任務，明確職責。杜絕盲目性，朝令夕改的作法，使學校工作忙而不亂，有條不紊地開展。

4?、作風民-主化

創建民-主和-諧的工作環境是提高工作質量和效率的關鍵。體現作風民-主化，應注重以下幾方面。一是樹立依靠全體教職工的聰明智慧發展學校的觀點。在制定制度、重大決策時都應充分征求教職工的意見和建議，發揮教職工的主人翁精神。二是建立管理者與教師、教師與學生之間的平等、民-主關系。三是在管理中充分發揮思想工作的作用，采取“?多談心、少批評，多指導、少責備，多鼓勵、少處罰”?的工作方式。規范管理，充分調動教職工作積極性，提高教師隊伍素質。四是實行校務公開。堅持與教師、學生談心對話制度。采取召開家長會，發放征求意見書、教學工作民-意測評，教師崗位勝任率民-意測驗等形式。充分發揮民-主管理、民-主監督的作用。

所謂管理人，說穿了就是善于用人。而善于用人則取決于當領導是否具有容人的肚量。容人不僅僅是一個策略問題，而且涉及到人格和立場問題。為了使教師都能人盡其才，要做到四容：

其一、容納比自己所長之人。應有自知之明，要容納比自己所長之人。只有這樣，學校才有希望。

其二、容納有缺點但有特長、有事業心的人。要把個性與缺點區別開來；把心理問題與思想問題區別開來，批評教師的缺點，要謹慎，要正面引導，要把握分寸，更要尊重教師的人格。根據我們的經驗，所謂有缺點的人，其優點也十分明顯，且往往有特長富有事業心。能容納這樣的教師，無疑是有利于學校教學工作的。

其三、容納敢于提相反意見，甚至反對過自己的人。有了這樣容人的肚量，學校就有了民-主的氛圍，大家敢于說真話說實話，人心更齊，工作更有勁。

其四、容納犯過錯誤，但愿意改進的人。教師有時所犯的錯誤，往往是出于好的動機，犯錯是考慮欠周所致。諸如增加學生課業負擔、對學生過嚴等等。持這樣容人的態度，不但能提高犯錯誤教師的認識，促使其改進，而且其他教師也受到了教育。

把握了上述四種容人原則，就能做到人盡其才，充分發揮每個教師的積極性。即使有用人不當之處時，也會得到教師的諒解。

（一）實施三個轉變，確立成功管理的思想基礎

1?、管理者的辦學思想要轉變。學校辦學思想要把以提高學生均分、及格率、優秀率的辦學指導思想更新為以提高學生素質為目標的辦學思想。從短期看，提高學生素質不一定與提高分數同步；從長遠看，提高學生素質與提高分數是不矛盾的。學校領導要主動承擔風險，要向教師申明：要相信教育科學的力量，要有教育自信心，在探索過程中有什么問題，責任由領導負，要有為教師教育思想的更新"?松綁"?的魄力和膽識，有效調動教師參與教育教學改革、實施教育創新的積極性。

2?、管理者的管理思想要轉變。學校管理者必須堅信每一位教師都具有潛能，潛能的開發無年齡限制，只要教師更新觀念、改革方法、積極實踐，就能取得成功，學校管理也就成功。只有充分相信每一位教師，變管理者對教師外壓式的強制管理為教師內調式的自我需求，充分調動教師的積極性、主動性、創造性，才能真正達到提高管理效益的目的。

3?、要讓全體教師的教育思想得到轉變。教師的心態是矛盾的，教師身上常常是新舊教育思想多種因素同時存在。先進的教育理論僅僅被學校管理者和科研人員掌握是不夠的，只有被廣大教師掌握，才能成為轉變教育思想、改革教育方法的銳利武器。要讓全體教師掌握更多先進的教育理論，并形成先進的教育理念。學校管理者對教師教育思想中的不合理之處，不應持采取批評指責的態度，而應采取揚長避短的方法，立足于挖掘新的可取的教育思想，由此去推動教師教育思想的轉變。

（二）“轉變”與“改革”相結合，提供施展才華的舞臺

1?、要把教育思想的轉變與教育方法的改革結合在一起。學校管理者要花大力氣把先進的教育思想轉化為相應的教育方法，創設寬松民-主、開放多元的教育環境，在共同討論的基礎上，鼓勵教師大膽實踐、不斷創新，使教育思想的轉變不斷深化，使每一位教師都有成功的體驗。同時使更多的教師在每個教育的實際環節中都能自覺地運用正確的方法對學生進行教育，并通過自己的努力不斷取得成功的體驗。在教師進行教育方法改革的過程中，學校管理者還應注意分析不同的教育方法背后的教育思想，促進教師對教育思想的深入領會和把握。

2?、要把政治上的激勵與業務上的培養結合在一起。學校管理者在政治上要幫助教師樹立追求目標，激發他們的工作熱情、事業心、成就感，樹立起"?人人都有發展機會"?的'信念，促使他們更能夠大膽去創造機會，不斷給自己創造出一片"?海闊憑魚躍，天高任鳥飛"?的發展時空；在業務上要為教師創造取得成功的必要條件，提供施展才華的舞臺，積極支持教師參加各種說課開課活動、論文競賽活動等，并積極鼓勵教師參加各種形式的進修和培訓，學校認真制定和實施教師全員培訓規劃，切實提高教師的業務水平和教學能力。學校在實施"?名師工程"?中，要從學校實際出發，制定分層次分階段的操作方案，讓每個教師都感受到不同層面、不同角色的成功和歡樂。

（三）、建立管理保障機制，正確運用評價手段

1?、要有良好集體輿-論的保障，用制度的形式規定下來。學校管理者要加強教師集體建設，形成良好的集體氛圍，使成功管理的思想能為每位教師理解和接受，激勵每位教師去取得成功。在建立保障機制的同時，還必須建立切實可行的激勵機制，建立各級骨干教師、優秀班主任等評比獎勵制度。

2?、要有因人而異的綜合評價。評價是管理中的重要環節，正確的評價有利于教師的發展、提高。管理需要對全體教師進行橫向比較，但更要注重教師發展的縱向比較。管理者要看到每一位教師的自身進步，并且讓教師感到自身的提高。只有在教師不斷自我提高的基礎上，教師才能較客觀地進行橫向比較，從而調節自我實現的目標。在具體操作中，要讓每一位教師先尋找現實座標，再規劃發展座標，制定出發展措施。在對教師的教學評價中，還要采取過程評價和終結評價相結合的方法，即不僅看教師終點的教學成績，更要看他起點的高低，使評價更公正、合理，更全面、準確。

建立現代學校制度，構建現代學校管理，要求中學管理從傳統走向現代化，從經驗走向科學化，從粗放走向精致化。學校的管理活動需要管理理論的指導。要成為學校管理行家，需要學習管理理論，應用管理理論理性地分析學校管理活動，形成符合學校管理實際的管理思路、策略、方法，進行卓有成效的學校管理活動。

按照要求，最近重讀了《致加西亞的信》，不僅再次讀到了羅文的“敬業、守信和忠誠”，更對羅文“勇敢的擔當意識與堅強的執行力”留下了深刻的影響。羅文克服種種困難最終把信送給了加西亞。他信守的是承諾，執行的是責任。他送的不僅僅是一封信，而是整個國家的命運，擔負的是民族的重任，承載的是人類的責任。故事廣為流傳100多年，它所倡導的除對工作的勤勉敬業精神外，更重要的是那種服從至上的強有力的執行。正因為羅文堅守了承諾 ,秉承著那種絕對的忠誠，才有可能真正把信送到,從而扭轉了整個戰局,改變了一個國家、民族的命運。作為學校的管理者，結合具體工作，有如下的感受與思考：

區委王書記要求“辦好每一所學校，教好每一個學生”，要求我們每一個教育工作者，都要有擔當意識。作為學校的管理者，每個人的肩上都有一份擔子，每個人都需要擔當起自己的那一份責任。干部，不僅僅是一個“稱呼”，更不僅僅是一個人的“臉面”，而是一份“責任”。因為我們不是一個普通老師，也不能把自己等同于一個普通老師，或者說不能把自己降格為一個普通老師。王書記要求我們，把更多的學生送到送到huai yin中學去，送到大學去。這是我們的責任和義務，也是社會對我們的期待。既然我們從事了這一份事業，擔任了一定的領導職務，那我們就要在自己的本職范圍內，勇敢的承擔起自己的那份責任。做任何事、說任何話，都要負責任的做、負責任的說。把自己份內的事情做了、做好、做優，這才是一個有擔當意識、有責任感的干部。

羅文的承諾，就是“一定把信送到”。作為一個教育人，一定有著自己的職業追求與理想。作為一個黨員，一定有著自己莊嚴的承諾和信念。作為一個校長，那就一定要以德為首，德才雙修，德才兼優。要始終守住做人的底線，守住做事底線，做一個光明磊落的人。我們要正確對待名利得失，大事多商量，小事有底線。要抗得住誘-惑，經得起考驗，耐得住寂寞。功名不“要”、小利不“貪”。慎言慎行，潔身自好，永遠不觸紀律底線。不能吃的堅決不吃、不該拿的堅決不拿、不應要的堅決不要。埋下頭、靜下心、撲下身，清清白白做事，踏踏實實工作。像羅文那樣，既要深思熟慮，也要堅決果敢。工作中，既要堅決杜絕不作為，也要不能亂作為。做到認真工作不缺位、行使權力不越位、規范要求不失位。

“羅文的堅守，是他的心中有整個戰局，有整個國家和民族”。校長也好，副校長也罷，大家都是學校的管理者，都從事著教育這一份神圣的事業。一個單位也好，一個部門也罷，可能每個人都有各自的分工。分工，是為了明確責任。但是，分工不是分“家”，不是我們“大路朝天、各走一邊”。我們都要有全局意識，要顧大體、識大局。處理好學校與學校之間、同事與同事之間的關系。單位與單位之間、年級與年級之間、部門與部門之間要互相配合，互相幫助，互相溝通，互相提醒。另外，一個集體、一個單位，分工不可能“平均”，很多工作有交叉，有些工作會牽涉到幾個部門。那就要本著為學校負責、為事業負責、為大局負責的意識，積極參與、積極支持開展相關工作。工作中，還要尊重其他干部的職權，維護別人的威信，不干預和隨便評議別人的工作。不看別人的“笑話”，不說別人的“風涼話”，不背后議論別的單位、別的部門的不足，而要善意的提醒。做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。權力不爭，責任不推，困難不讓，功名不居。“相互補臺、好戲連臺，相互拆臺、一起垮臺”。 “一榮不一定俱榮，但一損必定俱損”，只有相互配合，才能形成工作的合力。

在我們職權范圍內的事情，只要不違背組織原則，就要依靠個人能力，向羅文一樣，“獨擋一面”地開展工作。

在自己職權范圍內的工作，果斷決策，敢于實施，使自己的工作對全局工作起到推動作用。

在貫徹決定，執行上級精神的過程中，結合自己分管工作的實際，確定好自己的工作思路，并采取得力措施使之落到實處。做到有方案、有布置、有落實、有督查、有效果、有反思。

做老師很辛苦，做校長更辛苦”。選擇做干部，就是選擇吃苦。“平時要做到老師未到我先到、老師未走我不走。”選擇做干部，那就要甘于吃苦、樂于奉獻、勤奮敬業。可能我們無法做到“無私奉獻”，但是我們一定是在校時間要比普通老師長，受到的委屈要比普通老師多，福利待遇要比普通老師少。

要了解他們的思想動態，關心他們在工作、生活等方面的具體困難，當他們遇到困難出現失誤，發生矛盾要主動解決，敢于挑擔子。下屬發生失誤，自己主動承擔責任，不推、不躲、不讓，并做好反思。

既要要把上級的意見、政策、要求堅決貫徹下去、布置下去，同時要把群眾的意見收集、反饋上來，達到溝通的目的。讓我們聽到群眾真正的聲音，聽到群眾正確的聲音。

以上是我再學《致加西亞的信》以后，結合實際工作，做的一些思考。不一定正確，也不一定準確，與大家共勉。在以后的工作中，就讓我們一起相互提醒、相互配合、相互支持，也相互監督，把各項工作做得更好，為qing he教育事業多做一份貢獻。。

應該有先進前沿的教育思想、熾熱如火的教育情懷、澎湃不已的創業激-情、持久如一的學習習慣、卓越非凡的管理能力、開放多元的辦學視野、深度挖潛的研究能力、專業水準的寫作能力。

一、學校管理者?應有先進前沿的教育思想。

思想，是客觀存在反映在人的意識中經過思維活動而產生的結果。蘇霍姆林斯基說：“?學校管理者?對學校，首先就是思想的領導，其次才是行政的領導。”?學校管理者?是學校之魂，思想是?學校管理者?之魂。?學校管理者?沒有思想，學校便沒有思想，沒有靈魂，沒有內涵，沒有發展方向，沒有美好未來。

那么，?學校管理者?如何將教育思想變成教育現實？一是將思想轉變為學校的辦學理念、辦學目標，成為全校師生共同的價值追求；二是將思想物化為學校的管理制度，通過制度規范或激發教師合乎期望的教育行為；三是將思想傳遞給教師，通過外出參觀學習、校內思維碰撞等途徑，讓教師轉變思想、更新觀念，逐步把教師引上預設的發展道路和發展狀態。這是眾多名校長的成功經驗。

二、學校管理者?應有熾熱如火的教育情懷。

“教育情懷”包含對教育的感情、責任、理想和胸懷。對教育的感情，用一個字概括，就是“愛”。這種愛包括愛學校、愛教師、愛學生、愛社會、愛自然、愛國家乃至愛人類。對學生的愛，不僅僅包括對學習好的學生要愛，對學習不好的學生也要愛，是一種對生命的愛，是人間大愛。有了深深的愛，才會產生對教育的強烈的責任感，才會萌生自己的教育理想，才會具備寬廣博大的胸懷。對教育沒有愛、沒有感情、沒有責任、沒有理想，把教育當職業去應付而不是當事業去追求，這樣的?學校管理者?是不?符合要求?的。

三、學校管理者?應有澎湃不已的創業激-情。

“激-情”即強烈激動的情感。創業激-情即奮發有為、干事創業、不畏困難、敢于創新、不怕失敗、勇創一流的精神狀態。美國著名作家愛默生說：“有史以來，沒有任何一項偉大的事業不是因為熱忱而成功的。”作為?學校管理者?，最重要的是應該有一種激-情，應該有一種創造的沖動，有一種不斷挑戰自我的成就動機。激-情可以產生動力，激-情可以產生靈感，激-情可以激勵創新。?學校管理者?具有持久的激-情，學校才能得到持久的發展。沒有了激-情，?學校管理者?便會安于現狀、因循守舊、不求上進、得過且過，而且這種精神狀態會傳染給師生，對學校的發展是非常不利的甚至是危險的。

四、學校管理者?應有持久如一的學習習慣。

當今世界的競爭，從本質上說是學習力的競爭。著名經濟學家泰普斯科特說：“未來的領導就是領導學習，未來最可靠的競爭就是克服障礙學習，最好的領導不是下達命令，而是建立讓成員擴展能力的組織”。不管是一個人、一個單位還是一個國家、一個民族，要想不斷取得成功，要想永立不敗之地，必須重視、堅持讀書學習。學校承擔著傳授知識、培養人才、傳承文明的重任，?學校管理者?更要樹立終身學習的理念，養成終身學習的習慣，把學習放在職業生命的首位，不斷提高學習能力。不僅自己堅持讀書學習，還要引領教師讀書學習，建設學習型學校，培育學習型教師。所有?學校管理者?，讀書學習都是他們個人成功和治校成功的智慧源泉，書籍浸潤了他們的思想、涵養了他們的生命、成就了他們的事業。

五、學校管理者?應有卓越非凡的管理能力。

管理能力是?學校管理者?必須具備的基本能力。目前的?學校管理者?基本上可以分為三類：“人治”?學校管理者?、“法治”?學校管理者?、“文治”?學校管理者?。

“法治”?學校管理者?即靠法規和制度去管理，學校基本上運轉有序，但缺乏人文關懷；

“文治”?學校管理者?即在“法治”的基礎上，實行文化管理，師生遵規守紀成為自覺，其中還充滿著人文關懷。這是管理的最高境界。在學校管理上，一個?學校管理者?應摒棄“人治”，精通“法治”，追求“文治”。

“法治”應體現民-主化、精細化。民-主化即實行民-主管理，充分發揚民-主，讓教師、學生甚至家長參與決策和管理；精細化即實施細節管理，健全管理制度，實現無縫隙覆蓋、無障礙運轉、無折扣執行。“文治”即營造一種學校文化，用文化規范行為、凝聚人心、促進發展。這種文化是全校師生共同的價值追求和精神信仰，這種文化雖有制度約束，卻又操作無痕，充滿平等、關愛、互助，師生員工在共同的價值追求中能夠體味到快樂、感受到幸福。

六、學校管理者?應有深度挖潛的研究能力。

研究是運用科學的方法尋求問題答案、探究未知世界的一種過程。研究是新時期?學校管理者?重建教育理念、提升管理智慧、突破發展瓶頸、提高教學質量、打造學校品牌的重要途徑。?學校管理者?要想在治校上不斷超越自我，必須重視研究、樂于研究、善于研究，通過深度研究，不斷破解制約學校發展的難題，推進學校向更高層次邁進。

那么，學校管理者?應研究什么？應研究教育方針政策，明確教育發展的方向，在大教育視野下引領學校發展；應研究學校管理，不斷優化管理，提升效益；應研究課程、課堂、教學，提升課程領導力，提高教學質量；應研究教師，為教師的專業發展和生命成長創造條件、搭建平臺；應研究學生，樹立以人為本的學生觀，力促學生全面發展、健康成長，等等。

七、學校管理者?應有專業水準的寫作能力。

寫作是人們有意識使用語言文字來反映客觀事物、表達思想感情、傳遞知識信息的創造性腦力勞動過程。寫作過程是一個認識過程，是一個人走向自覺、完善自我、不斷成長的過程，是組合素材、斟酌文字、轉變角度、整合思想、反思提高的過程。通過寫作，人們可以表達感情、交流思想、傳遞信息，能夠鍛煉思維、培養品格、提升境界。美國未來學家約翰·奈斯比特在《大趨勢》一書中曾斷言：“在這個文字愈來愈密集的社會，我們比以往任何時候都更需要讀寫技巧。”

干每一項工作需要每項工作的素質，教育由于其育人的特殊性可能對管理教育的人的素質要求更高——德才兼備。

德是首要位置。人們都說教師是人類靈魂的工程師，那么作為教師管理者、學校管理者的德行就更要高尚，古語說：上梁不正下梁歪說的就是這個道理。

在德行方面學校管理者應該具有什么樣的表現呢？

我覺得首當其沖的是要勇于負責，敢于承擔責任，做事不推諉。試想一個領導拖拖拉拉，那么下屬會是什么樣子？學校教師會是什么樣子？學生又會是什么樣子？長此以往“國將不國”！

其次要勤政敬業。把學校工作當成自己的事業去追求。以滿腔的熱情投入到學校工作中，只有這樣才能撇開個人的私利，能夠用愛對待這項充滿神圣色彩的職業。

第三要淡泊名利。教育來不得半點浮躁，“十年樹木，百年育人”，教育的影響是多么的深遠，只有教育者拿出陶行知老先生的“捧著一顆心來不帶半根草去”的`姿態才能更好地完成育好人的使命。

第四要有民-主決策意識。獨斷往往容易造成一家之言管理學校。人非圣賢，一個人的思想畢竟是有限的，如果能夠在廣泛聽取大家意見的基礎上再作決斷可能會更合理，也會避免走彎路，但是我想民-主決策對管理者提出了更高的要求，既要有海納百川的胸懷，又要有一定的鑒別能力，夠則會被民-主所累。

第五要有同情心。同情心說白了就是一顆善良的心、懂得感恩的心、懂的回報的心，能夠將心比心的心。教育不是生產產品，學校里的學生和工作人員每一個都是有生命的個體，活生生的人，他們也會犯錯誤，關鍵是管理者是以一種什么樣的態度對待人和事。我們學校的校訓“童言無忌、童行無諱、童心無悖”就充分體現了領導者的仁愛之心，同情之心。有了這顆心就自然不會發生侮辱、誹謗、體罰……這些我們不愿看到的事情了。

作為學校管理者不僅要以德服人，還要才華橫溢。我認為一個管理者的才要體現在以下三個方面：

首先要知識面廣，有廣泛的愛好、高雅的興趣。領導者不需要是一個全才，但是應該什么都懂，否則在一所學校里的某一方面就容易是一個外行，外行怎么領導內行？廣泛的愛好和高雅的興趣就有利于拓寬知識面，另外勤于學習，善于思考也是拓寬知識的一條途徑，而且是更重要的途徑。記得有首詩中寫道：問渠哪得清如許，為有源頭活水來。廣泛的愛好和勤于學習就是源頭活水，有力提高管理者的理論水平和自身修養。

第三要學有專長。一個學校的管理者應該是教學上曾經的骨干或是優秀班主任，只有親歷一線的老師才能夠了解學生和教師的實際情況，這樣的領導容易從教師和學生的角度換位思考，也容易在某一方面成為老師的引領人，真正成為老師和學校不可或缺的首領。

當然，作為一個學校的領導者還應該具有更多的才華，以上我僅結合西崗區干部培訓會議的講座和我個人的理解，歸納出作為學校管理者應該具備的最基本的素質。我想不同的人有不同的理解，也懇請培訓領導指正。

教育部頒發的課程標準、課程計劃，是學校施教的行動綱領。在此綱領下，每期開學初，我校組織全校教職工認真學習黨的教育方針和教育政策，反復領會其精神實質，幫助教職工明確新形勢下教改的目的和意義，把全體教職工教育教學思想、工作觀念統一到黨的教育方針上來，與部分課程標準、教學計劃保持一致。正確定位自己教改與教育發展的指導思想，為教職工擬定每期教學工作計劃指明了方向。為確保素質教育質量，不斷提高辦學效益，我校嚴格按照教育部頒發的課程標準、課時計劃和教學內容，開齊課程，開足課時。并確保各學科有專職教師任課，無任意增減或刪改課程課時現象。

2、?制定學校教學工作計劃

學校教學工作計劃是課程標準、課程計劃和教學內容實施的基礎，為夯實這個基礎，我校每期開學初均召開校委會議、教研組長會議。反復討論擬訂《學校教學工作計劃?》的指導思想、原則以及工作重難點和完成各項教學、教研任務的具體措施。學校計劃具有自身的特色，建立了以校為本的教研制度，有項目有措施。通過上述兩種形式的會議，統一認識?、明確目標后，再擬訂出《學校教學工作計劃?》。計劃擬訂后，經全校教職工會議通過。然后各教研組、班主任、科任教師圍繞學校計劃?，擬訂各類計劃?。

3、?實施教學計劃

為確保《學校教學工作計劃》的實施，我們一是建立健全各種管理制度，組織教師學習了學校教學工作計劃，明確責任，落實分工；二是狠抓各種管理制度的落實?,?不斷加大工作力度，確保制度生效；三是加大督促檢查力度，變以往的定期抽查為不定期抽查，檢查了各教研組計劃和和抽查教師教學工作計劃；四是嚴格兌現獎懲。

4、?教育教學思想和理論學習

開展好這項工作，學校用例會制度來規范全校教職工的參會情況。例會規定：每周日晚上為全校教職工集中學習、討論時間，利用周例會，安排教師收集好信息，廣泛獵取資料。在本學年開展了三次教育教學、教育科研理論及新課程講座。

二、教研組管理

1?、建立健全教研組織

我校根據課程標準、課程計劃以及教學內容要求，結合學校規模及特點，共設文科、理科、英語三個教研組。各教研組長均由學校本學科學識水平高、科研意識強、具有學科帶頭作用的老師擔任。

2、?參加教研活動，指導教研工作

為抓好這項工作，校行政人員個個聯系教研組工作，人人參加教研活動，指導教研工作。具體分工：楊小忠聯系文科組；鄧尚委聯系理科組；黃君華聯系英語組。學校領導除聯系教研組，參加教研活動，指導教研工作外，還人人兼課，親臨第一線。

3、?教研創新有特色。

我校教研工作以校本教研為主。各教研組每期在校內都組織每位教師開公開課、評課。此外，還鼓勵教師跨組聽課，評教法、教學環境的創設、知識整合活動，組織教師積極參加校際交流等活動。各教研組每學期均按學校要求圍繞教學的?“?備、教、輔、批、考、研?”?等六個環節探討。

三、教學管理過程

1、?教學常規檢查與督促

主要從四個方面進行：一是各教研組每月底檢查一次本組教師教案、聽課記錄、作業批改。為督促各教研組檢查本組教師教案、聽課記錄、作業批改的質量，負責聯系教研組的行政領導定期與不定期對教師進行抽查。抽查結果顯示：各教研組均把檢查教師教案落到實處。二是教務處加大教學中的?“?備、教、輔、批、考、研”?等六個環節工作的抽查力度。抽查結果顯示：各組教師作業適量，補救措施具體，每次檢查、抽查結果都認真作好小結。三是督促班主任每期終給學生寫鼓勵性評語，并根據評語的質量進行評比。四是校行政領導在各自兼課的同時，每期的均聽課在?20?節以上，其中教學副校長楊小忠、教務主任鄧尚委、聽課?30?節以上；五是每學期抓好教案、作業、課件、評語的展評，評出優秀教案、作業批改優秀人員，并進行獎懲。經過上述工作，有力地推進了學校教學的常規管理順利進行。為促進教育教學質量和辦學效益的不斷提高夯實了基礎。

2、?校風和學風管理

為抓好校風、學風管理。學校領導輪流值班，并有教師和學生會配合執行，處理日常事務和檢查校風校紀。二是各班嚴格考勤制度，學生認真點名，全學年召開兩到三次學生代表座談會，年級組分別舉行二至四次學生代表座談會，進行評教評學活動。三是抓好每期一次的學生?“?學法?”?經驗交流；四是召開家長座談會，要求家長代表積極參加管理學校。五是切實發揮德育處思訓的作用，對違規違紀學生強化思想教育工作。六是抓好好人好事的宣傳報道，在國旗下講話時表彰上周好人好事。由于各方密切配合，學校校風、學風不斷改觀，每天學校教學秩序井然。在師生中，比、學、趕、幫、超的學風盛濃。

四、活動課程管理

在校長吳明懷的領導下，我校積極地參加和開展了豐富多彩的、有意義社會活動，校內活動，學科競賽活動：地縣組織開展的重大喜慶節日慶典活動等活動。每次活動都要求擬訂出切實的活動計劃，按計劃組隊訓練參加，我校的各種活動非常積極，活躍，而且成績顯著。

五、教學設備管理

1?、建立健全各室規章制度

我校分別設有圖書室、微機室、實驗室（正在完善）、文娛體育室、設備保管室等。為強化對各室的管理，按學校要求，各室均有安排責任心強、素質高的人員負責，并建立健全完善有關管理制度及工作措施，規范了各室的工作紀律。

2、?充分發揮各室作用，為教學服務

（?2?）、學期期末各室向學校匯報工作一次：為學校和活動類課程提供服務的次數、質量、效果，各室并開展了?1?次評比。

3?、強化各室建設?

（?1?）、根據教學需要和學校財力，學校不斷更新和充實各室的設備，為實現教學手段現代化，為教師運用現代教育教學技術，開展教學、教研、教改創造了條件。?2015—2015?學年度，學校為各辦公室配備了電腦，提高了各處室的工作效率；為文印室增添了一臺復印機，為教學工作提高了服務水平；學校更新了多功能教室的設備，為現代化教學手段的提高提供有利條件；學校購買了一套校園音響，使校園更有朝氣，提高了學校宣傳質量；我校本學期建立了校園網絡，使教育教學信息化，為我校教育教學質量的提高提供了更為有利的條件。

（?2?）、我校除為各室更新和增添設備外，還以不同的方式和途徑提高各室工作人員的素質和能力。一是通過加強各室自身的學習來提高管理素質；二是通過實際工作來檢驗各室人員的反應能力，應變能力；三是通過邊干邊總結經驗，不斷完善各室的規章制度及相關措施，從而不斷提高各室人員的管理素質，增加工作效率。

六、教師業務檔案

為體現全校教師業務能力的成長，學校建立健全教師業務檔案，做好對教師教學工作的全面評價收集資料及時，登記齊全，管理規范。教師業務檔案有自己的特色：實行人為管理和電腦管理相結合。學校將教師每期教學工作計劃、總結、聽課記錄、教學經驗交流、教學論文、輔優扶差等情況匯歸教師業務檔案。為教師增強各方面的能力作參考以及學校公正地考評教師的工作提供詳實可信的依據。

綜上所述，我校教學常規管理工作，按上級要求抓得具體扎實，為我校提高教育教學質量，為提高辦學效益夯實了基礎，取得了一定成績。?2015?年，學校榮獲中國十佳民辦名牌學校，全國語文教學十佳示范學校稱號。

學校管理的對象是包括人、財、物、事等幾方面工作，而人是關鍵的因素，學校中的人包括教職員工和學生。學校管理者的首要任務，就是要想方設法通過各種有效?的途徑，充分調動全校教職工的積極因素，使他們安心于教育事業，為教育事業樂于奉獻，?不斷地努力為社會主義建設培養合格人才，為教育事業作出應有的貢獻。

目前，在教育教學改革實踐中，我們各級各類學校領導都必須清醒認識到：人的潛力最大，也只有通過全校師生的共同努力，才能實現學校提出的辦學目標，才能不斷提高學校的管理?層次和提高學校的教育質量。

一、建立和健全科學民-主的用人機制，推動學校教育的發展

實踐證明，要管理好一所學校必須實行學校領導競崗制和教師競聘制。實行公開、公平、公?正的競爭，才能充分發揮領導、老師的才干，進一步推動學校教育事業的發展，是興校的關?鍵。

(?一)?實行學校領導競崗制，是選拔優秀人才的有效措施，是改革與發展教育的關鍵，更是學?校民-主管理的重要內容。但是，過去的學校進行選拔和任用干部，普遍都存在不民-主、不公?平的現象，幾乎所有的學校領導的任用，都是由上級主管領導的印象來選定的。這樣的'選拔?方法，既缺乏民-主性、公正性和代表性，又違背了科學的用人機制，阻礙了學校的民-主進程?，影響了學校的發展。

事實證明，過去許多學校不經競崗選拔上任的領導，大都是因為他們的思想、觀念陳舊老化?，不思進取，因循守舊，既不加強理念學習，增進新的理論觀念知識，也不深入研究新的教?育理念，探索新的教育方法。對學校的重大問題決策武斷，辦事墨守成規，他們有的不求有?功但求無過，整日敷衍了事，一生平平庸庸，辦事不力，不求效果。還有的領導則是急功?近利，愛做表面文章，熱衷于搞“形象工程”，甚至欺上壓下，結果是肥了自己，坑害了教?師和學生，也損害了學校的聲譽。現在教育改革的發展必須廢除過去那種陳舊的用人機制，實行公開、公平、公正的選拔任用領導干部，才能推動學校教育的發展。

(?二)?實行教師競聘制，是優秀教師隊伍建設的有力措施，是促進學校教育蓬勃發展的有力保?證。國家振興民族的希望在教育，而振興教育的希望在教師。教師職業是以自己的人格培養?學生的人格，以自己的靈魂塑造學生靈魂的神圣職業。在教學過程中，始終都是師生之間的?互相作用、互相影響的過程。所以，教師的行為直接影響著學生的成長、影響學校的形象，?只有高素質的教師隊伍才能培養出高素質的人才來。?因此，學校對教師的選拔任用，必須做到嚴格要求，實行公開、公正、公平競聘擇優錄用人?才制度。要逐步建立和完善激勵、獎懲、約束，評定優勝、劣汰的競爭機制，消除阻礙教師?隊伍提高素質的各種不利因素，通過各種渠道不斷地提高教師的綜合素質、優化教師隊伍?，才能提高教學質量。

二、健全與完善學校管理制度，保證教育方針全面實施

我們都懂得國有國法，校有校規。學校必須建立各種行之有效的規章制度，才能使學校教學?工作得到順利開展。健全強有力的民-主監督制約機制，對貫徹落實學校和各項制度才能有保?障。

民-主監督制約機制的建立，可由兩個方面組成：第一，由職工代表大會組成。學校定期召開?教職工民-主大會選舉產生，代表教職工行使監督的權利，對學校的各項工作進行評議與監督?，向學校領導提出合理建議意見，并負責向上一級主管監督部門匯報反映真實情況。第二，?由學校上一級主管部門成立專門負責監督機構。對學校的各項工作進行監督、檢查和考評，?充分聽取教職工代表大會的監督報告，及時糾正錯誤。實行民-主監督，既能保證領導辦事民?主、公開、公平的客觀性，又能充分調動廣大教職工參議辦學的積極性；既抑制了學校領導?的主觀主義、官僚主義、腐-敗現象，又能保證教育方針的全面貫徹實施，使學校的教育教學工作得到順利開展。

三、建立與完善教師的評價制度，努力提高教學水平

學校要建立和完善學校領導和老師的評價制度，才能更好地推動教育改革與發展。對學校領?導老師進行公正的評價，要堅持每一學年要進行一次全面的工作評定。總結每位領導、老師?的工作成績和存在的問題，才能推動學校的教育教學工作的發展。

(?一)?學校領導，是學校的帶頭人，是一個設計者和組織者。學校領導的工作好壞，決定著學?校的興衰，他們的領導能力、水平高低、工作態度、工作作風和工作實績等都影響著學校的?發展。所以，要進行科學而客觀的評價。在領導聘任期間，對他們進行綜合的評議，以全面?貫徹教育方針，開展教育教學改革所取得的成績給予公正合理的評定，對學校領導機構的建?設，不斷進行改革與完善，建設一支強有力的學校領導隊伍，才能把學校辦好。

(?二)?振興教育的希望是教師，教師是教學改革的主力軍。學校要建立和健全科學民-主的用人?機制，要加強教師對自己教學行為的分析與總結，制定出以教師自評為主，并有校長、主任?、科組長、教師、學生與家長代表共同參加的評價制度。對教師的職業道德修養、業務素質?、教學能力、教學水平、教學效果、工作實績等方面進行客觀科學的評價，這樣才能充分地?調動教師的積極性，使教師充分認識到自己的工作成績和存在問題，擬定發展目標，才能不?斷提高教學質量。

總之，國家的教育發展在學校，而學校教育的發展在教師。教師的發展得到黨的教育方針指導和學校領導的關注，沒有好的學校領導就不能帶出好的教師，沒有好的教師就教不出好的學生。所以，要重視學校教育的發展，首先要選拔好的領導、聘任好的教師，才能把學校辦好。