職工之家建設(shè)情況匯報范文（19篇）

情況匯報的目的是為了向上級、同事或團隊成員介紹工作的進展情況，從而協(xié)調(diào)協(xié)作、提高工作效率。在情況匯報中，我們可以借鑒一些成功團隊的經(jīng)驗，下面是一些成功團隊的情況匯報范文，供大家參考。

職工之家建設(shè)情況匯報范文（19篇）篇一

員工之家是員工活動和娛樂的場所。可設(shè)置書角、臺球、乒乓球、健身器材、棋牌游戲等娛樂活動。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

　xxxxxxxxx工程，項目部組建之初，就及時成立了項目部工會委員會，旨在傾聽員工呼聲，提升員工素質(zhì)，為員工營造和諧的工作生活環(huán)境，“職工之家”建設(shè)活動便是重要內(nèi)容之一。現(xiàn)總結(jié)如下：

自職工之家創(chuàng)辦以來，項目黨支部、工會積極籌劃各項工作、精心安排各項活動、強化各工會小組責任、各項工作落實到人。尤其是公司工會主席掛職本工程，對本工程職工之家建設(shè)各項內(nèi)容進行指導，使得項目與公司工會之間緊密聯(lián)系，為建家工作順利開展創(chuàng)造了條件。

項目部現(xiàn)有管理人員x名，其中黨員x名，預(yù)備黨員x名，積極分子x名。內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，施工面積大，管理人員多，項目部充分發(fā)揮工會組織職能，力創(chuàng)學習型項目部。

1、組織職工學習《工會法》、《勞動法》等法律知識：

2、積極參與公司讀書活動；

3、鼓勵員工積極參與崗位技能培訓，職業(yè)資格考試；

4、學習新《安全生產(chǎn)法》；

5、黨課開展、三嚴三實教育；

6、對施工人員進行100%入場安全教育培訓，個人權(quán)益維護、職業(yè)健康、食品衛(wèi)生指導。

通過一系列學習活動的開展，提高了管理人員的業(yè)務(wù)水平和施工人員整體素質(zhì)。

針對職工生活，項目部定期召開座談會，傾聽員工呼聲，維護員工利益，積極為員工提供良好的工作環(huán)境：

1、建立了項目工會主席信箱；

2、員工宿舍配備了空調(diào)，解決降溫、取暖問題；

3、設(shè)置浴室、洗衣房，購置熱水器、洗衣機；

4、工期緊，為周六日加班員工改善伙食；

5、食堂、員工辦公室均購買桶裝水；

6、夏季施工，為員工購買西瓜；發(fā)放防暑降溫費；

7、為施工人員提供綠豆湯，防暑降溫藥品，高溫天氣合理調(diào)整施工時間；

8、施工人員中，夫妻人數(shù)較多，設(shè)置80間夫妻房。

針對春節(jié)、麥收、秋收等時期，部分施工人員與班組之間的工資發(fā)放爭議，項目工會“快速反應(yīng)、趕赴現(xiàn)場，協(xié)調(diào)配合、控制局面、妥善處理”，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決，保護施工人員權(quán)益，防止矛盾激化和事態(tài)擴大。

目的凝聚力和團隊精神。組織員工積極參與公司組織的籃球比賽、健步走活動、安全知識競賽、演講比賽等，并獲得可喜成績，展示了積極的項目形象。

2、組織員工到白洋淀、冉莊地道戰(zhàn)紀念館等地參觀、旅游，鼓舞士氣、緩解壓力，使廣大職工更加信心百倍的投身到項目的生產(chǎn)、經(jīng)營工作中去。

職工之家活動開展以來，工會委員會做了大量工作，取得了一定的成績，但也存在一些不足。

2、加強民主管理。搞好合理化建議；

3、在研究工會工作新方法上下功夫，發(fā)揮本部門整體功能作用；

4、加大企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護等知識的培訓，進一步保障職工的合法權(quán)益增強企業(yè)的凝聚力。

群眾工作之家建設(shè)以來，社區(qū)黨總支以“黨建引領(lǐng)為軸心、為民便民利民”為指導，以“信訪全程代理、人民建議征集、矛盾糾紛排解”三項機制為抓手，努力打造人民滿意的“群眾工作之家”。2020年以來，成功調(diào)解矛盾糾紛12件，代理辦結(jié)信訪案件1件；因土地整理、東風干渠建設(shè)造成的遺留問題、鄰里糾紛等引發(fā)的社會矛盾得到有效解決，現(xiàn)將具體工作情況報告如下。

社區(qū)黨總支把建設(shè)“群眾工作之家”作為重點工作來抓。一是成立了以社區(qū)黨總支書記為組長，其他兩委“委員”為成員的“群眾工作之家”工作推進小組，堅持每月將群眾工作之家的建設(shè)運行情況推送到支委會研究討論，逐步完善建設(shè)運行方案，明確責任和要求。二是創(chuàng)新整合資源嚴格按照要求高標準建設(shè)，確保運行流暢，充分利用現(xiàn)有辦公場所，整合優(yōu)撫之家、志愿者服務(wù)站，精心規(guī)劃30平米功能室作為工作場所，打造功能齊全、軟硬件完備的“群眾工作之家”功能室。三是明確經(jīng)費來源，在2020年的社區(qū)保障金中議定3萬元用于法制宣傳。

健全機制，有利于發(fā)揮“群眾工作之家”作用。一是暢通民意訴求渠道讓問題發(fā)現(xiàn)在社區(qū)，為及時、準確把握群眾訴求，東壩社區(qū)積極構(gòu)建“線上線下收集鏈”。二是健全線下信息收集體系。社區(qū)充分統(tǒng)籌各類社區(qū)治理力量，建立“社區(qū)黨總支—小區(qū)（院落）黨支部—黨員”“居委會—業(yè)委會（院委會）—樓棟長（村民小組組長）”兩線三級信息收集網(wǎng)，暢通社區(qū)民意訴求表達渠道，通過兩線三級收集訴求30余個。三是織密線上信息收集網(wǎng)絡(luò)。優(yōu)化社區(qū)微信公眾號功能、入住神鳥知訊，建立微信群2個，涵蓋居民300多人次，成為線上陣地鏈中的重要一環(huán)，使社區(qū)信息渠道拓展到各個空間。通過微信收集訴求信息30余條，微信公眾號收集訴求5條。四是首創(chuàng)黨員亮身份信息收集平臺。為構(gòu)筑全覆蓋無死角信息收集渠道，同時保護居民隱私，社區(qū)于2020年2月向轄區(qū)居民公布了所有黨員的手機號和公開承諾，并迅速在全社區(qū)宣傳推廣，截至目前黨員同志處理來自居民反映咨詢的問題達到了60余起。

“群眾動動嘴，干部多跑腿”。為減輕群眾負擔，有效解決群眾“不懂訪”“無序訪”等問題。一是設(shè)立信訪代理員，社區(qū)發(fā)動以小區(qū)（院落）黨支部書記、業(yè)委會主任、樓棟長（院落長）為代表的信訪代理員30余人，他們第一時間掌握信訪人訴求，并初步篩選，對無法處理的信訪事項上報網(wǎng)格代理員。二是積極發(fā)揮網(wǎng)格員作用，積極收集信訪代理員上報的信訪訴求，分類建立臺賬，并上報至社區(qū)信訪代理員，全程跟蹤事件辦理。三是建立由社區(qū)兩委組成的“群眾工作之家”工作小組的代理員小組，代表信訪人提出信訪事項，加強與有權(quán)處理機關(guān)和上級代理員的溝通交流，全力維護信訪人合法權(quán)益，及時向信訪人反饋辦理情況。四是推進法治文化陣地建設(shè)，在蘭家院子、何家院子打造建設(shè)文化宣傳林盤，注重將社區(qū)自身特色與法治文化建設(shè)相結(jié)合，樹立群眾法律意識、增強法制觀念、運用法律保護自己。

打造“糾紛不出網(wǎng)格，小事不出社區(qū)，大事不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)，矛盾糾紛發(fā)現(xiàn)化解在基層”的社會治理新格局。

環(huán)北社區(qū)于2003年2月正式成立運營，轄區(qū)面積30萬平方米以上，2830戶，約8200戶，另約1500戶以上流動人口，社區(qū)建設(shè)8個居民組，2個分部，所屬黨員212人，轄區(qū)內(nèi)小學1所，幼兒園2所，其他各類工商142家社區(qū)工會會員中有10名專職居委干部和社會工作者。自開展合格職工之家創(chuàng)建活動以來，社區(qū)黨總支部十分重視社區(qū)工會自建，依照組織建設(shè)規(guī)范，維護權(quán)益到位，活動開展頻繁，工會作用明顯，職工群眾信賴的要求，不斷創(chuàng)新豐富建設(shè)形式和內(nèi)容。另一方面，加強審查，加大投入，推進全區(qū)基本形成自上而下的建設(shè)激勵機制，大膽創(chuàng)新建設(shè)形式和建設(shè)內(nèi)容，將自上而下的指導與自下而上的自覺建設(shè)結(jié)合起來，取得一定的效果，員工家庭建設(shè)活動在和諧社區(qū)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。主要做法如下:。

一是健全社區(qū)工會管理機構(gòu)體系。堅持黨建工程建設(shè)，推進工會組織壟斷面擴大和凝聚力增強。二是建立專職社區(qū)工會干部隊伍。通過采取競爭上崗、民主大選等民主程序，將熱愛社區(qū)工會工作的優(yōu)秀人才充實到社區(qū)工會。三是加強社區(qū)工會陣地建設(shè)。在上級工會組織和社區(qū)各管轄部門的大力支持和幫助下，社區(qū)職工文體活動逐漸走上制度化、頻繁化、規(guī)范化的道路。四是社區(qū)工會組建工作堅持三方共建機制。整個地區(qū)形成了共同管理、動態(tài)管理、重點突出的建設(shè)會新局面，社區(qū)工會組織實現(xiàn)了必建。

一是建立健全社保救助體系。大力推進社區(qū)工會組織為社區(qū)員工提供互助保險，員工醫(yī)療保險清算以外的部分，享受互助保險政策的，可以以70%到85%的比例清算，徹底解決員工看不起病和生病貧困的問題。二是建立健全就業(yè)服務(wù)體系，在協(xié)助政府做好就業(yè)再就業(yè)工作中發(fā)揮作用。為了實現(xiàn)社區(qū)足夠就業(yè)的目標，通過培養(yǎng)自主創(chuàng)業(yè)基地和領(lǐng)導人，開展幫助創(chuàng)業(yè)行動，與市勞動主管部門合作積極開展就業(yè)培訓，實現(xiàn)社區(qū)勞動力充分就業(yè)。三是幫助救助工作。社區(qū)工會組織發(fā)揮自身職能，認真做好送溫暖和金秋助學工作，在中秋、春節(jié)等重大節(jié)日期間，發(fā)放困難職工慰問金，努力工作。

社區(qū)每一名職工都能安居樂業(yè)。

社區(qū)工會組織以創(chuàng)建文明社區(qū)為主線，發(fā)揮職工之家陣地優(yōu)勢，積極開展“文明家庭”創(chuàng)建、爭當“文明職工”、“文明企業(yè)”等活動，大力倡導文明禮貌、誠實守信、互助互愛、鄰里和睦的文明風尚。一是加強社區(qū)職工之家設(shè)施建設(shè)。多數(shù)小區(qū)建設(shè)了包括健身區(qū)、街心公園等文化娛樂設(shè)施，為居民提供了良好的休閑娛樂場所，建成了包括圖書室、健身室、音樂休閑室、網(wǎng)球場、健身場等文化體育活動場所，并建立了與轄區(qū)單位的文化資源共享制度。二是開展豐富多彩的文體活動。社區(qū)經(jīng)常與轄區(qū)單位共同舉辦職工運動會，由社區(qū)工會具體組織。還組織成立了職工籃球隊、乒乓球隊、腰鼓隊、排舞表演隊等文藝團體，堅持常年開展活動，陶冶職工情操，營造良好的社會氛圍。三是圍繞“天藍、地綠、景美、人和”的文明社區(qū)建設(shè)目標，我們積極走訪社區(qū)各單位和職工家屬，做好社區(qū)環(huán)境整治工作，拆違章、禁止亂設(shè)攤、清理樓道堆放物，工會干部全體出動拾廢紙、撿垃圾、鏟除小廣告，為保持樓道整潔，我們還為每個樓組配裝廢紙簍，受到了廣大居民的稱贊和好評。

圍繞創(chuàng)建平安社區(qū)目標，社區(qū)工會組織堅持標本兼治、綜合治理。一方面，堅持從源頭上消除不穩(wěn)定因素。堅持實行民主公開管理，大力推進廠務(wù)公開，凡與職工群眾切身利益密切相關(guān)的事項，都通過采取座談會、聽證會、協(xié)商會、公開征詢、民意調(diào)查等形式廣泛聽取群眾意見。另一方面，以和諧企業(yè)的創(chuàng)建促進社區(qū)經(jīng)濟的良好發(fā)展。幫助和指導職工與企業(yè)簽訂勞動合同，與企業(yè)平等協(xié)商、簽訂集體合同、專項合同或工資集體協(xié)議并監(jiān)督履行。此外，創(chuàng)新維護社會穩(wěn)定的工作機制。建立健全了“預(yù)防工作走在調(diào)解前、調(diào)解工作走在激化前”的工作機制，開展法律知識進社區(qū)、進企業(yè)、進家庭等活動，及時查找不穩(wěn)定因素、化解矛盾，特別是奧運安保期間，全區(qū)社區(qū)無刑事犯罪、無職工上訪，全力維護了社會穩(wěn)定。

一年來，洹北社區(qū)工會組織，在各級工會組織的正確領(lǐng)導下，圍繞著全心全意依靠工人階級的根本指導思想，積極努力的工作，把職工群眾緊密的團結(jié)在黨的周圍，起到了橋梁和紐帶作用。新時期，工會工作會更加繁重，我們將以新修改的《工會法》的要求來加強社區(qū)的工會工作，為社區(qū)各項工作任務(wù)的順利完成做出積極的努力和貢獻。

我集團現(xiàn)有7個子公司，集團共有職工15000余人，先后榮獲安徽十大餐飲名店、安徽省著名商標、衛(wèi)生先進單位等榮譽稱號。集團工會以《市級職工之家建設(shè)方案》的總體要求，開展了職工之家建設(shè)工作：職工之家面積達到150平方米，內(nèi)設(shè)有圖書室和閱覽室，現(xiàn)有藏書3500冊，總價值10萬元，有報刊15種，電子音像制品100余張，電腦1臺，固定電話一部，并有3名兼職職工之家管理員。年投入資金2萬元以上，用以配套書柜、報夾，以及桌椅，書屋內(nèi)還配備空調(diào)、飲水機等，為職工創(chuàng)造了良好的讀書環(huán)境和學習條件。全體職工把集團職工之家當成知識之源、學習之所。員工廣泛應(yīng)用職工之家資源為提高餐飲服務(wù)，為提高服務(wù)技能，使職工之家真正成為企業(yè)騰飛的搖籃。集團工會。按照井崗鎮(zhèn)工會的統(tǒng)一部署和要求，自今年春天開始，我們在創(chuàng)建“職工之家”工作中，組織全體職工積極探索，大膽實踐，全力打造文化建設(shè)系統(tǒng)工程，促進了文化品位的不斷提升，發(fā)揮了工會組織“大學校”作用，我們的做法是：

三河四子集團黨組織立足于新形勢，高度重視創(chuàng)建“職工之家”工作，多次召開黨組會議、行政會議，研究部署“職工之家”的創(chuàng)建工作。

一是統(tǒng)一思想認識。全行職工深刻認識到創(chuàng)建“職工之家”是開展具有基層央行特點的文化建設(shè)重要載體，是提升政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)技能的重要場所，是傳播社會主義先進文化的主陣地。創(chuàng)建“職工之家”的目的是以統(tǒng)一的核心價值觀、文化理念及集團精神引導員工，最大限度地挖掘員工潛能，促進基層員工整體素質(zhì)及工作水平的全面提高。

二是精心設(shè)計規(guī)劃。對“職工之家”建設(shè)的場地、書籍種類、電子設(shè)備的添置、綜合管理、各項讀書活動的開展都做出了詳盡的安排。使“職工之家”建設(shè)科學、合理、有序地進行。在“職工之家”的建設(shè)過程中，蜀山區(qū)、井崗鎮(zhèn)工會領(lǐng)導多次到現(xiàn)場指導、給予了大量的支持和幫助。

三是全員參與創(chuàng)建。我們在資金較為緊張的情況下，堅持勤儉創(chuàng)建的原則把有限的財力用在“刀刃”上，先后投入了2萬余元資金進行“職工之家”的建設(shè)，購買了書籍、圖書展柜、計算機等必要設(shè)施物品。同時我們組織動員全體職工開展職工捐獻圖書活動，黨組成員帶頭捐獻新書、捐獻購書款，在班子成員的帶動下，全行職工踴躍捐獻各類書籍達500多冊，并積極參加安裝、書籍分類擺放等義務(wù)勞動，順利完成了“職工之家”建設(shè)工作。

為加強對“職工之家”的科學管理，最大效能地發(fā)揮“職工之家”的作用，我們設(shè)立了“職工之家”電子綜合管理系統(tǒng)。依據(jù)購書管理、借閱管理、衛(wèi)生管理、綜合管理流程，建立了購置書籍、書籍借閱、損壞賠償?shù)?2項管理制度。根據(jù)職工需求，定期公布暢銷圖書排行榜，定期更新圖書種類，保證職工及時獲取最新知識。為做好“職工之家”的管理工作，我們指定了具體負責人員，實行目標責任管理，建立“職工之家”長效管理機制，科學規(guī)范管理“職工之家”

為方便和適應(yīng)職工閱讀，我們開辦了“職工之家”電子圖書室，篩選了中外名著、時事政治、歷史文學、科學普及、百科綜合等10余類近1000冊電子書籍供職工閱讀。同時，建立了職工讀書狀況分析系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)代技術(shù)了解職工的閱讀習慣和領(lǐng)域，分析掌握職工思想脈絡(luò)“職工之家”的啟用，拓展了其在業(yè)務(wù)培訓、政治理論學習、提高職工素質(zhì)等方面的功能，不僅是讀書空間、信息窗口、文化陣地、培訓基地，更是職工思想交流、提升綜合素質(zhì)和文化創(chuàng)新的重要場所。

經(jīng)過全體職工的共同努力，“職工之家”建設(shè)及各項活動的開展，取得了開門紅的可喜局面，得到了上級工會組織的充分肯定和高度評價。我們將繼續(xù)以“職工之家”建設(shè)為契機，堅持以人為本，站在促進職工全面發(fā)展的高度，準確把握文化建設(shè)的豐富內(nèi)涵和鮮明特色，切實提升職工的思維層次、思想境界、學識水平和業(yè)務(wù)技能，努力營造人人重視文化建設(shè)、人人參與文化建設(shè)的良好氛圍，充分發(fā)揮工會組織“大學校”的作用，共同促進文化建設(shè)活動的深入開展，為實現(xiàn)“二滿意、三為本”戰(zhàn)略目標，做出新的更大的貢獻。

省教科文衛(wèi)工會：

根據(jù)有關(guān)文件要求，按照工會“建家”工作安排，學院工會對職工之家建設(shè)工作進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

想為指導，深入貫徹全國總工會xx大精神，根據(jù)上級工會的工作部署和要求，結(jié)合我院工會實際，以“建家”工作為中心，突出工會四項職能，切實維護職工權(quán)益；加強部門工會、直屬工會小組建設(shè)，夯實“建家”基礎(chǔ)；開展“建家”工作，不斷提高建家水平，增強工會組織的吸引力和凝聚力。在總結(jié)和鞏固近年來工作成果的基礎(chǔ)上，努力開創(chuàng)工會工作新局面，把我院工會建成組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的合格職工之家。

學院工會在院黨委的領(lǐng)導下，按照學院工會職工之家創(chuàng)建計劃，圍繞“建家”工作，履行工會職能；主抓基層建設(shè)，強化自身建設(shè)，加強部門工會、直屬工會小組建設(shè)，激發(fā)基層活力，增強了工會的吸引力和凝聚力，使整個建家工作出現(xiàn)了良好局面。

1、廣泛動員，精心組織，抓好以院務(wù)公開為主要內(nèi)容的民主管理工作。

院務(wù)公開是民主管理工作的立足點。民主體現(xiàn)于參政，參政先要議政，議政源于知情，沒有院務(wù)公開就沒有職工的知情權(quán)。知情權(quán)得到保障，職工才能充分行使發(fā)言權(quán)，從而為學院的科學決策提供更多的依據(jù)。自本屆工會成立以來，無論是學院的人事變動、崗位競聘、評先評優(yōu)、年度考核，還是經(jīng)費的使用，職工福利的發(fā)放等等，我們都做到了公開條件、公開規(guī)定、公開政策，讓職工根據(jù)自身條件公平競爭。并且將決策結(jié)果公示，使各個工作環(huán)節(jié)透明，便于職工監(jiān)督，使職工能夠最大限度地參與各項管理工作，真正體現(xiàn)其工人階級主人翁的地位。

疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍，為實現(xiàn)民主化管理提供保障。在工作中學院工會能夠傾聽職工呼聲，了解民情，集中民智。職工對學院的管理或規(guī)劃出謀劃策，可以是書面形式，也可以是口頭形式，可以直接向?qū)W院領(lǐng)導建議，也可以向工會建議。所有的建議均統(tǒng)一整理，提交學院領(lǐng)導班子聯(lián)席會議審定采納，而后歸口落實。另外，我院還非常注重民主管理氛圍。一年中，多次組織召開職工座談會、業(yè)務(wù)骨干座談會、黨員代表座談會、職工代表座談會等會議，與會人員暢所欲言，促進了民主管理建設(shè)，營造了民主管理氛圍，從而把民主化管理工作落到了實處。

2、關(guān)注職工生活，解決職工困難，抓好以維護職工切身利益為主要內(nèi)容的維權(quán)工程。

學院工會十分關(guān)注職工生活，積極反映職工的呼聲和要求，采取多種方式為職工排憂解難送溫暖；重視女工工作，處處維護職工權(quán)益。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）協(xié)助有關(guān)部門為職工每二年做健康體檢一次，女職工還增加了婦科檢查項目。

（2）今年工會出資為職工進行體質(zhì)檢測。

（3）開展職工（包括職工的直系親屬）送“溫暖”活動。職工辦理婚、喪事或因病住院時，領(lǐng)導（黨政工）都帶禮品前去慰問，以示關(guān)心。做好貧困職工檔案管理工作，每年的春節(jié)、元旦之際，開展扶貧解困送溫暖活動，每年都有幾名職工受到幫助。送溫暖活動不僅在“雙節(jié)”進行，而是已形成制度化、經(jīng)常化，今年4月一名職工因家中被盜，生活出現(xiàn)了困難，工會及時給予了補助。

（4）重視女工工作。學院工會每年在“三八”節(jié)，為女職工送一份紀念品，隆重舉行活動，院黨政領(lǐng)導與女職工歡聚一堂，共度節(jié)日，深受女職工們的歡迎。女工委對單親女職工和生活困難的女職工更加關(guān)心，去年女工委建立了單親女職工檔案，對生活困難的女職工做到心中有數(shù)，以便及時了解和幫助她們解決困難。今年對兩名生活困難的女職工給予了補助。

（5）《教師法》規(guī)定“因地制宜地安排教師進行休養(yǎng)”，這充分體現(xiàn)了黨和政府對知識分子的關(guān)懷。學院工會根據(jù)《教師法》的要求，每年對工齡滿25年以上的教職工發(fā)放休養(yǎng)補助費，累計已有近200人進行了短期休養(yǎng)。

3、組織開展有益于職工身心健康的各類活動，豐富了教職工的文化生活，增強了教職工的凝聚力，陶冶職工情操，促進了社會主義精神文明建設(shè)。

（1）xx年7月，組織工作在基層一線的部分教職工到甘南考察觀光。

（2）xx年7月，組織中職以上的近百名教職工及家屬到官鵝溝、貴清山、哈達鋪等地參觀考查，大家不僅領(lǐng)略了大自然的美麗風光，而且還結(jié)合共產(chǎn)黨員先進性教育活動進行了一次革命傳統(tǒng)教育。

（3）在第二十一個教師節(jié)來臨之際，我會于xx年9月9日、10日組織教職工和離退休人員百余人，觀光黃河風情線和市區(qū)主干道的夜景，感受美麗新蘭州，受到教職工的好評，特別是離退休老教師的稱贊。

（4）工會與體委聯(lián)合舉辦了兩屆教職工乒乓球大獎賽，舉辦了一屆職工“羽毛球”比賽。院領(lǐng)導積極帶頭報名參加。

（5）xx年11月，學院體委組織的“冠軍杯”足球爭霸賽，工會組織了教工隊，在與學生進行的足球比賽中，取得了“亞軍”的好成績，工會獲得了“最佳組織獎”。

（6）工會積極組隊參加省教科文衛(wèi)工會組織的“工會杯”保齡球比賽，并獲得團體第六名的好成績。

（7）xx年12月，組隊參加省教科文衛(wèi)工會組織的全省第一屆“高校杯”暨“校長杯”羽毛球比賽。

（8）工會去年4月份組織副高職、副處級以上女職工到什川踏青賞花，為大家創(chuàng)造了相互了解、增進感情、鍛煉體魄的機會，緩解了工作的緊張狀態(tài)。

（9）獻愛心送溫暖，扶貧濟困。根據(jù)省慈善總會、省民政廳等部門聯(lián)合組織的“xx慈善一日捐”活動的安排，工會積極組織，獻上一份愛心活動。學院領(lǐng)導積極帶頭捐款，教職工踴躍慷慨解囊，弘揚了中華民族扶危濟困，樂善好施的傳統(tǒng)美德，并將所捐款8228元交到省慈善總會。在xx年11月20日甘肅日報、蘭州晨報等新聞媒體刊登了“甘肅省‘xx慈善一日捐’第一批光榮榜”，我院榜上有名。xx年廣大會員還積極參加工會組織的《我為會師圣地植棵樹》的捐助活動，捐款2800元，為會師圣地會寧伸出了援助之手，為建設(shè)紅軍林貢獻了一份力量。會寧縣委、縣政府送來了一塊“捐資造林，惠及圣地”的牌扁一塊。去年年底在廣大會員中開展了“冬衣暖人心”捐助活動，李金田院長帶頭捐出了一床新棉被，朱立鳴博士捐了一床新毛毯，廣大會員踴躍捐助，共捐棉衣、被500多件，由工會主席路權(quán)云、紀委副書記孫鶴軍同志冒著大雪親自送到了甘南碌曲縣，當?shù)卣浅８兄x對他們的支援。

4、強化學習意識，注重自身修養(yǎng)，提高職工素質(zhì)，抓好以弘揚師德為主要內(nèi)容的職工素質(zhì)教育工程。

工會工作有理論，才能有水平，才能有作為。因此加強理論學習，是加強工會自身建設(shè)的一個重要方面，為了提高工會干部的理論水平和工作能力，工會組織干部認真學習黨的xx屆四中、五中全會精神，努力實踐“xxxx”重要思想。積極參加保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，增強了黨性觀念，堅定了理想和信念，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的思想，發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。

在實施職工素質(zhì)教育工程中，學院工會提出了“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為素質(zhì)教育工程載體，以優(yōu)良服務(wù)、優(yōu)良作風、優(yōu)良環(huán)境讓教職工滿意。具體做了以下幾方面的工作。

（1）加強“xxxx”重要思想和xx大精神的學習。學院工會在院黨委的統(tǒng)一部署下，定期學習“xxxx”重要思想，加強思想政治工作，用“xxxx”重要思想武裝全體職工頭腦，指導工會工作實踐，推動工會工作取得新成效。

（2）加強對我院第一次黨代會精神的學習。學院工會平時注重宣傳黨代會精神，把其作為一項長期任務(wù)重點抓，發(fā)揮工會組織的紐帶作用，通過學習，積極引導廣大職工自覺地同院黨委保持高度一致，樹立大局意識，把力量和智慧凝聚到大會提出的任務(wù)上來。

（3）加強對工會干部的培訓，提高工會干部的理論水平和工作能力。學院工會為了提高干部的理論水平和工作能力，采取請進來和走出去的辦法對工會干部進行培訓。xx年3月請省總工會干部學校的教授來院，對工會干部進行新時期工會工作的理論專題講座。每年都派出工會干部參加省教科文衛(wèi)工會組織的各種專題培訓班。

（4）開展形式多樣的技能大賽，增強職工學習業(yè)務(wù)知識的自覺性，提高其為師生員工服務(wù)的水平。在組織開展的“三育人”活動中，我院黨委書記葉小平同志被全國教科文衛(wèi)體工會授予第三屆全國“師德先進個人”的光榮稱號。工會以求真務(wù)實的工作作風努力為教職工服好務(wù)、維好權(quán)，并取得了一定的成績，得到了學院領(lǐng)導和教職工的肯定，被省教科文衛(wèi)工會評為xx、xx年度工會工作先進單位和工會財務(wù)工作先進單位，工會主席路權(quán)云同志被評為xx年度工會財務(wù)工作先進個人，xx年被全國教科文衛(wèi)體工會授予優(yōu)秀工會工作者。

學院工會根據(jù)年初的工作計劃評選出了李沛清等6位“先進工會工作者”，評選出了杜宏偉等26名“工會活動積極分子”，并對以上同志給予了物質(zhì)獎勵。

（5）加強宣傳報道。工會積極開辟自己的網(wǎng)頁，開展宣傳、教育工作，在法律法規(guī)欄目中，宣傳《工會法》、《勞動法》、《教育法》、《教師法》等九種法律、法規(guī)。圍繞學院xx年的本科教學水平評估工作，開辟了應(yīng)知應(yīng)會的知識問答宣傳欄目，為廣泛宣傳評估知識開辟了新的途徑。工會還通過其它媒介積極進行宣傳，向?qū)W院辦公室、宣傳部提供信息報道，去年向?qū)W院辦公室及宣傳部報送信息30多條，采納了10多條。工會主席路權(quán)云被評為xx年度院報優(yōu)秀記者。

5、健全存檔制度，完善存檔設(shè)施，規(guī)范檔案管理。

學院本屆工會從成立之日起，就非常重視檔案管理工作，并安排專人負責檔案管理，根據(jù)檔案管理規(guī)定，認真收集會員的基本情況，工會工作計劃、總結(jié)，每次活動照片及工會會議記錄等資料，確保檔案材料收集的完整性，整理歸檔的及時性。

6、如期完成上繳經(jīng)費任務(wù)，合理安排使用工會經(jīng)費。

工會始終堅持財經(jīng)制度，經(jīng)費收支建有專賬，由專人負責，賬目公開，自覺接受工會委員、經(jīng)審委員和職工的監(jiān)督和審查。從年初制定工會工作計劃到平時的活動開支，都能堅持原則，嚴格掌握標準，精打細算勤儉持家，把經(jīng)費用在關(guān)鍵處，保證全年工會活動按計劃順利進行。今年，各工會小組的會費收繳率達到100，按規(guī)定如期完成上繳經(jīng)費任務(wù)，如期完成了學院布置的工作任務(wù)。xx年11月10日至24日學院審計處對工會xx年4月至xx年10月的財務(wù)收支情況進行了審計，審計評價為“規(guī)章制度比較健全，能開展經(jīng)常性的經(jīng)費審查工作，財務(wù)管理工作成績突出，賬目清楚”。

(一)強調(diào)四個要點，以高起點建設(shè)者為目標。

經(jīng)過多年的實踐，我們充分認識到開展建設(shè)員工家是實現(xiàn)良好、維護、發(fā)展全員工根本利益的有效途徑。因此，我們牢牢樹立了建房是興的指導思想，精心策劃建房方案，積極拓寬建房形式，努力實現(xiàn)高起點建房。

1.加強組織領(lǐng)導。分行黨委將職工之家建設(shè)納入黨委重要議事日程，將建房與興行有機結(jié)合，成立職工之家組建領(lǐng)導小組，加強思想發(fā)動，激活職工參與熱情。領(lǐng)導和工會經(jīng)常深入員工，了解員工對建設(shè)家庭的意見和建議，領(lǐng)導小組每季度分析建設(shè)情況，向全體員工通報建設(shè)家庭的實施情況，形成全體員工共同關(guān)注員工家庭的良好氛圍。同時，我們多次邀請省、市總工會專家具體指導建設(shè)者工作，組織相關(guān)人員參觀全國級模范員工之家機構(gòu)，開拓建設(shè)者視野。

2.重視民主方式。我們深刻認識到，在農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，員工的思想波動很大，矛盾和問題很多，員工對行情、加行政，監(jiān)督行動的意愿很強。為此，我們將民主建房、民主管家、民主治家作為職工家居建設(shè)的重要途徑，真正成為職工心靈交流的地方，凝聚全行人心的精神家園。

3.加強制度。為了保障建家工作的健康、有序開展，我們在制定員工家的計劃和目標的基礎(chǔ)上，逐步制定和完善員工代表大會制度、行動公開制度、員工學習制度、幫助制度、勞動競爭制度、文體活動制度等各項規(guī)章制度，同時制定了實行以上制度的具體實施方法和獎勵措施。

4.加大硬件投入。為了讓員工真正在工作的馀地擁有學習、健身、休閑的良好環(huán)境，我們專門從二樓的辦公大樓出來，在財務(wù)費用非常緊張的情況下，擠出費用約20萬元，高標準、高規(guī)格建設(shè)了健身房、練習室、乒乓球室、臺球室、棋牌室、圖書閱覽室、員工招待所、食堂等。

(二)堅持三個結(jié)合，激發(fā)員工愛家。

1.堅持建設(shè)者與為員工實事結(jié)合。我們總是把建設(shè)者的立足點放在溫暖每個人，共同建設(shè)一的目標上，想辦法為員工實事。一是建立員工家庭的基本情況。及時掌握員工家庭、生活、學習等情況，開展訪問慰問工作。二是組建了互助基金會。截至目前，互助基金已達8.2萬元，幫助12名員工解決實際困難。第三，堅持三必訪、三必賀，即員工家庭遭遇天災(zāi)人禍必訪，員工家庭有葬禮必訪，員工和員工家庭生病住院必訪的員工生日一定要慶祝，婚禮一定要慶祝，生孩子一定要慶祝。近兩年來，分行領(lǐng)導訪問員工250人，訪問生病員工和家人50多人，幫助25名員工處理紅白喜事。四是關(guān)心員工的健康。每年組織員工體檢，落實女職工兩癌保險。五是改善基層員工的生活條件。支付特別資金，支持基礎(chǔ)五小建設(shè)，農(nóng)村網(wǎng)點食堂每月補助300元。六是為員工提供自我維權(quán)的環(huán)境。成立法律服務(wù)小組，設(shè)立維權(quán)電話，與市總工會法律部簽訂員工法律援助免費服務(wù)協(xié)議。

2.堅持建設(shè)者與陶冶員工的情操相結(jié)合。為了豐富員工的業(yè)馀精神文化生活，我們定期開放娛樂室、閱覽室、健身美體室籃球、乒乓球隊和健美體操、跳繩、臺球等興趣小組。每逢假日，組織籃球比賽、乒乓球比賽、卡拉ok比賽、員工子弟才能展示等豐富多彩的文體活動。我們通過進出結(jié)合的方法，經(jīng)常和客戶進行友誼比賽。通過這些活動，不僅陶冶了員工的情操，更展現(xiàn)了員工的才藝，更融洽了與客戶的感情，增進了員工的集體榮譽感和團隊精神。

3.堅持建設(shè)者與促進業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合。一是組織業(yè)務(wù)營銷。每年組織員工開展各種勞動競賽和業(yè)馀活動。**年，全體員工共存款5200萬元，其中10人超過100萬元，最高達1000萬元以上。二是開展形象宣傳。在每年業(yè)務(wù)經(jīng)營的黃金季節(jié)，員工在領(lǐng)導的指導下，自愿組建業(yè)馀宣傳隊，裝飾業(yè)務(wù)宣傳車，印刷業(yè)務(wù)宣傳資料，進入村莊，進入車站碼頭，進入商貿(mào)市場進行宣傳營銷。今年第一季度，全體員工在全市400所鄉(xiāng)鎮(zhèn)和120所學校，發(fā)行了20萬份以上的宣傳資料。通過員工們的不懈努力，塑造了農(nóng)行良好的品牌形象，促進了業(yè)務(wù)發(fā)展。

(三)加強三個，確保員工家庭。

1、加強職代會建設(shè)，把決定權(quán)交給職工。一是堅持員工代表選舉的合法制度。我行歷屆職工代表大會代表全是采用直接選舉和差價選舉相結(jié)合的方法，職工代表人數(shù)達到全行職工總數(shù)的20%，而且一般職工代表占比達到65%。二是堅持經(jīng)理向代理會報告工作制度。每年工作報告出臺前，組織員工代表反復討論，廣泛聽取員工的意見和建議。三是堅持建議征集制度。僅**年，我們公司就收到員工代表提案30件以上，其中營業(yè)網(wǎng)站環(huán)境改善、農(nóng)村網(wǎng)站食堂建設(shè)、員工業(yè)績報酬傾向于一線柜員和農(nóng)村網(wǎng)站員工等12件提案被分行采用，分行為實現(xiàn)了3000元以上的提案報酬。四是堅持重大問題審議決定制度。分行的重大經(jīng)營管理事項，特別是與員工個人利益有關(guān)的審查方案、業(yè)績工資分配方案、業(yè)務(wù)量報酬審查方案、城鄉(xiāng)員工崗位交替方案、福利費用方案等提交代理會審議通過后實施。

2.加強公開執(zhí)行，把知情權(quán)留給員工。我們緊緊圍繞熱點，抓住重點，把握難點的原則推進行務(wù)公開，設(shè)立了專業(yè)的公示欄。一是人員調(diào)整和分配，二是評價和工資分配，三是財務(wù)費用，包括人員費用(工資、加班費、住房公積金、保證補助等)、運行費用(公共費用、旅行費、會議費、車船費、招待費)四是大宗商品采購，五是個人房地產(chǎn)抵押貸款業(yè)務(wù)。上述五項內(nèi)容每月在公示欄公示，增強了行務(wù)公開的透明度。

3、加強民主評議，將監(jiān)管權(quán)歸還給員工。首先，我們將評議對象確定為支公司領(lǐng)導和中層干部，堅持每年兩次評議，并接受員工監(jiān)督。其次，充分利用評價結(jié)果，將評價結(jié)果作為干部使用的重要依據(jù)，包括領(lǐng)導干部年度業(yè)績評價，與利潤工資有關(guān)。

另外，加強員工素質(zhì)訓練，努力提高員工成為家議事的能力。一是大力開展建立學習型組織，爭取知識型員工活動，為員工購買各種學習讀書，讓員工在工作中學習，在學習中提高。二是定期組織技能培訓和業(yè)務(wù)比武，常常邀請老師或?qū)I(yè)人員開展客戶管理、代理保險、外匯業(yè)務(wù)營銷、電子銀行等尖端學科培訓。三是加強激勵。給業(yè)馀學習取得突出成績，參加上級各種比賽取得好成績的員工報酬，激發(fā)了員工的學習熱情。近兩年，我們公司有20名員工取得大專以上學歷，12名員工取得初級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，5名員工在上級公司的業(yè)務(wù)比賽中取得了良好的排名。

(一)促進業(yè)務(wù)經(jīng)營的快速發(fā)展。由于每個人都想，所以我們的業(yè)務(wù)經(jīng)營實現(xiàn)了健康快速的發(fā)展。一是存款大幅增長，市場份額持續(xù)提升。到**年底，我行存款馀額達110882萬元，比**年底增加16702萬元，瀏陽四大國有商業(yè)銀行絕對市場份額達47%，增量市場份額占40%以上。二是不良清收效果顯著，資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。**年共收回不良貸款利息1091萬元，完成上級任務(wù)的145%。三是利潤倍增，收入結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。實現(xiàn)國際結(jié)算1470萬美元，中間業(yè)務(wù)收入367萬元，中間業(yè)務(wù)收入比去年上升2個百分點，賬面利潤4032萬元，是**年的3倍。

(二)實現(xiàn)了流行形象的明顯好轉(zhuǎn)。一是工作風格進一步好轉(zhuǎn)。圍繞支行中心工作，全行上下管理為經(jīng)營、機構(gòu)為基層、全行為客戶的工作理念逐步建立，全體員工敬業(yè)愛崗、無私奉獻的精神和責任意識明顯加強。二是進一步提高工作效率。隨著員工素質(zhì)的提高、勞動紀律的明顯加強，工作效率也進一步提高。三是進一步提高社會形象。地方黨委、政府和社會人民高度評價農(nóng)行的服務(wù)、行風，使我們在激烈的同行競爭中始終處于優(yōu)勢地位。

(三)確保員工隊伍的穩(wěn)定團結(jié)。在物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)豐收的同時，政治文明建設(shè)也取得了很大進步。一是領(lǐng)導干部作風更民主。從支行的頂尖到中層干部，牢牢樹立了以人為本的觀念，團結(jié)了很多員工，依靠大家的共同智慧推進了全行的發(fā)展。二是干群關(guān)系更加融洽。分行大力推進民主管理，積極打造模范員工之家后，隨著工作透明度的增加，讓員工們了解行情，了解領(lǐng)導意圖，消除各種猜疑心，各種矛盾和問題逐漸減少。三是員工的工作熱情越來越高。全體員工參政、議政意識和主人公責任感不斷增強，積極為經(jīng)營管理提供建議，能夠自覺遵守各項規(guī)章制度，近兩年來我行業(yè)沒有出現(xiàn)大業(yè)務(wù)錯誤，沒有發(fā)生員工通報、訪問、責任刑事案件、經(jīng)濟案件。

我行在員工之家建設(shè)中取得了一些成績，但與上級行的要求和其他先進單位還有很大差距。我們更加堅強，追求現(xiàn)實，扎實工作，不斷鞏固員工家的建設(shè)成果，努力創(chuàng)造全國級的模范員工家。

職工之家建設(shè)情況匯報范文（19篇）篇二

省教科文衛(wèi)工會：

根據(jù)有關(guān)文件要求，按照工會“建家”工作安排，學院工會對職工之家建設(shè)工作進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

想為指導，深入貫徹全國總工會**大精神，根據(jù)上級工會的工作部署和要求，結(jié)合我院工會實際，以“建家”工作為中心，突出工會四項職能，切實維護職工權(quán)益；加強部門工會、直屬工會小組建設(shè)，夯實“建家”基礎(chǔ)；開展“建家”工作，不斷提高建家水平，增強工會組織的吸引力和凝聚力。在總結(jié)和鞏固近年來工作成果的基礎(chǔ)上，努力開創(chuàng)工會工作新局面，把我院工會建成組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的合格職工之家。

學院工會在院黨委的領(lǐng)導下，按照學院工會職工之家創(chuàng)建計劃，圍繞“建家”工作，履行工會職能；主抓基層建設(shè)，強化自身建設(shè)，加強部門工會、直屬工會小組建設(shè)，激發(fā)基層活力，增強了工會的吸引力和凝聚力，使整個建家工作出現(xiàn)了良好局面。

1、廣泛動員，精心組織，抓好以院務(wù)公開為主要內(nèi)容的民主管理工作。

院務(wù)公開是民主管理工作的立足點。民主體現(xiàn)于參政，參政先要議政，議政源于知情，沒有院務(wù)公開就沒有職工的知情權(quán)。知情權(quán)得到保障，職工才能充分行使發(fā)言權(quán)，從而為學院的科學決策提供更多的依據(jù)。自本屆工會成立以來，無論是學院的人事變動、崗位競聘、評先評優(yōu)、年度考核，還是經(jīng)費的使用，職工福利的發(fā)放等等，我們都做到了公開條件、公開規(guī)定、公開政策，讓職工根據(jù)自身條件公平競爭。并且將決策結(jié)果公示，使各個工作環(huán)節(jié)透明，便于職工監(jiān)督，使職工能夠最大限度地參與各項管理工作，真正體現(xiàn)其工人階級主人翁的地位。

疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍，為實現(xiàn)民主化管理提供保障。在工作中學院工會能夠傾聽職工呼聲，了解民情，集中民智。職工對學院的管理或規(guī)劃出謀劃策，可以是書面形式，也可以是口頭形式，可以直接向?qū)W院領(lǐng)導建議，也可以向工會建議。所有的建議均統(tǒng)一整理，提交學院領(lǐng)導班子聯(lián)席會議審定采納，而后歸口落實。另外，我院還非常注重民主管理氛圍。一年中，多次組織召開職工座談會、業(yè)務(wù)骨干座談會、黨員代表座談會、職工代表座談會等會議，與會人員暢所欲言，促進了民主管理建設(shè)，營造了民主管理氛圍，從而把民主化管理工作落到了實處。

2、關(guān)注職工生活，解決職工困難，抓好以維護職工切身利益為主要內(nèi)容的維權(quán)工程。

學院工會十分關(guān)注職工生活，積極反映職工的呼聲和要求，采取多種方式為職工排憂解難送溫暖；重視女工工作，處處維護職工權(quán)益。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）協(xié)助有關(guān)部門為職工每二年做健康體檢一次，女職工還增加了婦科檢查項目。

（2）今年工會出資為職工進行體質(zhì)檢測。

（3）開展職工（包括職工的直系親屬）送“溫暖”活動。職工辦理婚、喪事或因病住院時，領(lǐng)導（黨政工）都帶禮品前去慰問，以示關(guān)心。做好貧困職工檔案管理工作，每年的春節(jié)、元旦之際，開展扶貧解困送溫暖活動，每年都有幾名職工受到幫助。送溫暖活動不僅在“雙節(jié)”進行，而是已形成制度化、經(jīng)常化，今年4月一名職工因家中被盜，生活出現(xiàn)了困難，工會及時給予了補助。

（4）重視女工工作。學院工會每年在“三八”節(jié)，為女職工送一份紀念品，隆重舉行活動，院黨政領(lǐng)導與女職工歡聚一堂，共度節(jié)日，深受女職工們的歡迎。女工委對單親女職工和生活困難的女職工更加關(guān)心，去年女工委建立了單親女職工檔案，對生活困難的女職工做到心中有數(shù)，以便及時了解和幫助她們解決困難。今年對兩名生活困難的女職工給予了補助。

（5）《教師法》規(guī)定“因地制宜地安排教師進行休養(yǎng)”，這充分體現(xiàn)了黨和政府對知識分子的關(guān)懷。學院工會根據(jù)《教師法》的要求，每年對工齡滿25年以上的教職工發(fā)放休養(yǎng)補助費，累計已有近200人進行了短期休養(yǎng)。

3、組織開展有益于職工身心健康的各類活動，豐富了教職工的文化生活，增強了教職工的凝聚力，陶冶職工情操，促進了社會主義精神文明建設(shè)。

（1）**年7月，組織工作在基層一線的部分教職工到甘南考察觀光。

（2）**年7月，組織中職以上的近百名教職工及家屬到官鵝溝、貴清山、哈達鋪等地參觀考查，大家不僅領(lǐng)略了大自然的美麗風光，而且還結(jié)合共產(chǎn)黨員先進性教育活動進行了一次革命傳統(tǒng)教育。

（3）在第二十一個教師節(jié)來臨之際，我會于**年9月9日、10日組織教職工和離退休人員百余人，觀光黃河風情線和市區(qū)主干道的夜景，感受美麗新蘭州，受到教職工的好評，特別是離退休老教師的稱贊。

（4）工會與體委聯(lián)合舉辦了兩屆教職工乒乓球大獎賽，舉辦了一屆職工“羽毛球”比賽。院領(lǐng)導積極帶頭報名參加。

（5）**年11月，學院體委組織的“冠軍杯”足球爭霸賽，工會組織了教工隊，在與學生進行的足球比賽中，取得了“亞軍”的好成績，工會獲得了“最佳組織獎”。

（6）工會積極組隊參加省教科文衛(wèi)工會組織的“工會杯”保齡球比賽，并獲得團體第六名的好成績。

（7）**年12月，組隊參加省教科文衛(wèi)工會組織的全省第一屆“高校杯”暨“校長杯”羽毛球比賽。

（8）工會去年4月份組織副高職、副處級以上女職工到什川踏青賞花，為大家創(chuàng)造了相互了解、增進感情、鍛煉體魄的機會，緩解了工作的緊張狀態(tài)。

（9）獻愛心送溫暖，扶貧濟困。根據(jù)省慈善總會、省民政廳等部門聯(lián)合組織的“**慈善一日捐”活動的安排，工會積極組織，獻上一份愛心活動。學院領(lǐng)導積極帶頭捐款，教職工踴躍慷慨解囊，弘揚了中華民族扶危濟困，樂善好施的傳統(tǒng)美德，并將所捐款8228元交到省慈善總會。在**年11月20日甘肅日報、蘭州晨報等新聞媒體刊登了“甘肅省‘**慈善一日捐’第一批光榮榜”，我院榜上有名。**年廣大會員還積極參加工會組織的《我為會師圣地植棵樹》的捐助活動，捐款2800元，為會師圣地會寧伸出了援助之手，為建設(shè)紅軍林貢獻了一份力量。會寧縣委、縣政府送來了一塊“捐資造林，惠及圣地”的牌扁一塊。去年年底在廣大會員中開展了“冬衣暖人心”捐助活動，李金田院長帶頭捐出了一床新棉被，朱立鳴博士捐了一床新毛毯，廣大會員踴躍捐助，共捐棉衣、被500多件，由工會**路權(quán)云、紀委副書記孫鶴軍同志冒著大雪親自送到了甘南碌曲縣，當?shù)卣浅８兄x對他們的支援。

4、強化學習意識，注重自身修養(yǎng)，提高職工素質(zhì)，抓好以弘揚師德為主要內(nèi)容的職工素質(zhì)教育工程。

工會工作有理論，才能有水平，才能有作為。因此加強理論學習，是加強工會自身建設(shè)的一個重要方面，為了提高工會干部的理論水平和工作能力，工會組織干部認真學習黨的**屆四中、五中全會精神，努力實踐“****”重要思想。積極參加保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，增強了黨性觀念，堅定了理想和信念，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的思想，發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。

在實施職工素質(zhì)教育工程中，學院工會提出了“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為素質(zhì)教育工程載體，以優(yōu)良服務(wù)、優(yōu)良作風、優(yōu)良環(huán)境讓教職工滿意。具體做了以下幾方面的工作。

（1）加強“****”重要思想和**大精神的學習。學院工會在院黨委的統(tǒng)一部署下，定期學習“****”重要思想，加強思想政治工作，用“****”重要思想武裝全體職工頭腦，指導工會工作實踐，推動工會工作取得新成效。

（2）加強對我院第一次黨代會精神的學習。學院工會平時注重宣傳黨代會精神，把其作為一項長期任務(wù)重點抓，發(fā)揮工會組織的紐帶作用，通過學習，積極引導廣大職工自覺地同院黨委保持高度一致，樹立大局意識，把力量和智慧凝聚到大會提出的任務(wù)上來。

（3）加強對工會干部的培訓，提高工會干部的理論水平和工作能力。學院工會為了提高干部的理論水平和工作能力，采取請進來和走出去的辦法對工會干部進行培訓。**年3月請省總工會干部學校的教授來院，對工會干部進行新時期工會工作的理論專題講座。每年都派出工會干部參加省教科文衛(wèi)工會組織的各種專題培訓班。

（4）開展形式多樣的技能大賽，增強職工學習業(yè)務(wù)知識的自覺性，提高其為師生員工服務(wù)的水平。在組織開展的“三育人”活動中，我院黨委書記葉小平同志被全國教科文衛(wèi)體工會授予第三屆全國“師德先進個人”的光榮稱號。工會以求真務(wù)實的工作作風努力為教職工服好務(wù)、維好權(quán)，并取得了一定的成績，得到了學院領(lǐng)導和教職工的肯定，被省教科文衛(wèi)工會評為**、**年度工會工作先進單位和工會財務(wù)工作先進單位，工會**路權(quán)云同志被評為**年度工會財務(wù)工作先進個人，**年被全國教科文衛(wèi)體工會授予優(yōu)秀工會工作者。

學院工會根據(jù)年初的工作計劃評選出了李沛清等6位“先進工會工作者”，評選出了杜宏偉等26名“工會活動積極分子”，并對以上同志給予了物質(zhì)獎勵。

（5）加強宣傳報道。工會積極開辟自己的網(wǎng)頁，開展宣傳、教育工作，在法律法規(guī)欄目中，宣傳《工會法》、《勞動法》、《教育法》、《教師法》等九種法律、法規(guī)。圍繞學院**年的本科教學水平評估工作，開辟了應(yīng)知應(yīng)會的知識問答宣傳欄目，為廣泛宣傳評估知識開辟了新的途徑。工會還通過其它媒介積極進行宣傳，向?qū)W院辦公室、宣傳部提供信息報道，去年向?qū)W院辦公室及宣傳部報送信息30多條，采納了10多條。工會**路權(quán)云被評為**年度院報優(yōu)秀記者。

5、健全存檔制度，完善存檔設(shè)施，規(guī)范檔案管理。

學院本屆工會從成立之日起，就非常重視檔案管理工作，并安排專人負責檔案管理，根據(jù)檔案管理規(guī)定，認真收集會員的基本情況，工會工作計劃、總結(jié)，每次活動照片及工會會議記錄等資料，確保檔案材料收集的完整性，整理歸檔的及時性。

6、如期完成上繳經(jīng)費任務(wù)，合理安排使用工會經(jīng)費。

工會始終堅持財經(jīng)制度，經(jīng)費收支建有專賬，由專人負責，賬目公開，自覺接受工會委員、經(jīng)審委員和職工的監(jiān)督和審查。從年初制定工會工作計劃到平時的活動開支，都能堅持原則，嚴格掌握標準，精打細算勤儉持家，把經(jīng)費用在關(guān)鍵處，保證全年工會活動按計劃順利進行。今年，各工會小組的會費收繳率達到100，按規(guī)定如期完成上繳經(jīng)費任務(wù)，如期完成了學院布置的工作任務(wù)。**年11月10日至24日學院審計處對工會**年4月至**年10月的財務(wù)收支情況進行了審計，審計評價為“規(guī)章制度比較健全，能開展經(jīng)常性的經(jīng)費審查工作，財務(wù)管理工作成績突出，賬目清楚”。

職工之家建設(shè)情況匯報范文（19篇）篇三

　xxxxxxxxx工程，項目部組建之初，就及時成立了項目部工會委員會，旨在傾聽員工呼聲，提升員工素質(zhì)，為員工營造和諧的工作生活環(huán)境，“職工之家”建設(shè)活動便是重要內(nèi)容之一。現(xiàn)總結(jié)如下：

自職工之家創(chuàng)辦以來，項目黨支部、工會積極籌劃各項工作、精心安排各項活動、強化各工會小組責任、各項工作落實到人。尤其是公司工會主席掛職本工程，對本工程職工之家建設(shè)各項內(nèi)容進行指導，使得項目與公司工會之間緊密聯(lián)系，為建家工作順利開展創(chuàng)造了條件。

項目部現(xiàn)有管理人員x名，其中黨員x名，預(yù)備黨員x名，積極分子x名。內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，施工面積大，管理人員多，項目部充分發(fā)揮工會組織職能，力創(chuàng)學習型項目部。

1、組織職工學習《工會法》、《勞動法》等法律知識：

2、積極參與公司讀書活動；

3、鼓勵員工積極參與崗位技能培訓，職業(yè)資格考試；

4、學習新《安全生產(chǎn)法》；

5、黨課開展、三嚴三實教育；

6、對施工人員進行100%入場安全教育培訓，個人權(quán)益維護、職業(yè)健康、食品衛(wèi)生指導。

通過一系列學習活動的開展，提高了管理人員的業(yè)務(wù)水平和施工人員整體素質(zhì)。

針對職工生活，項目部定期召開座談會，傾聽員工呼聲，維護員工利益，積極為員工提供良好的工作環(huán)境：

1、建立了項目工會主席信箱；

2、員工宿舍配備了空調(diào)，解決降溫、取暖問題；

3、設(shè)置浴室、洗衣房，購置熱水器、洗衣機；

4、工期緊，為周六日加班員工改善伙食；

5、食堂、員工辦公室均購買桶裝水；

6、夏季施工，為員工購買西瓜；發(fā)放防暑降溫費；

7、為施工人員提供綠豆湯，防暑降溫藥品，高溫天氣合理調(diào)整施工時間；

8、施工人員中，夫妻人數(shù)較多，設(shè)置80間夫妻房。

針對春節(jié)、麥收、秋收等時期，部分施工人員與班組之間的工資發(fā)放爭議，項目工會“快速反應(yīng)、趕赴現(xiàn)場，協(xié)調(diào)配合、控制局面、妥善處理”，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決，保護施工人員權(quán)益，防止矛盾激化和事態(tài)擴大。

目的凝聚力和團隊精神。組織員工積極參與公司組織的籃球比賽、健步走活動、安全知識競賽、演講比賽等，并獲得可喜成績，展示了積極的項目形象。

2、組織員工到白洋淀、冉莊地道戰(zhàn)紀念館等地參觀、旅游，鼓舞士氣、緩解壓力，使廣大職工更加信心百倍的投身到項目的生產(chǎn)、經(jīng)營工作中去。

職工之家活動開展以來，工會委員會做了大量工作，取得了一定的成績，但也存在一些不足。

2、加強民主管理。搞好合理化建議；

3、在研究工會工作新方法上下功夫，發(fā)揮本部門整體功能作用；

4、加大企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護等知識的培訓，進一步保障職工的合法權(quán)益增強企業(yè)的凝聚力。

(一)強調(diào)四個要點，以高起點建設(shè)者為目標。

經(jīng)過多年的實踐，我們充分認識到開展建設(shè)員工家是實現(xiàn)良好、維護、發(fā)展全員工根本利益的有效途徑。因此，我們牢牢樹立了建房是興的指導思想，精心策劃建房方案，積極拓寬建房形式，努力實現(xiàn)高起點建房。

1.加強組織領(lǐng)導。分行黨委將職工之家建設(shè)納入黨委重要議事日程，將建房與興行有機結(jié)合，成立職工之家組建領(lǐng)導小組，加強思想發(fā)動，激活職工參與熱情。領(lǐng)導和工會經(jīng)常深入員工，了解員工對建設(shè)家庭的意見和建議，領(lǐng)導小組每季度分析建設(shè)情況，向全體員工通報建設(shè)家庭的實施情況，形成全體員工共同關(guān)注員工家庭的良好氛圍。同時，我們多次邀請省、市總工會專家具體指導建設(shè)者工作，組織相關(guān)人員參觀全國級模范員工之家機構(gòu)，開拓建設(shè)者視野。

2.重視民主方式。我們深刻認識到，在農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，員工的思想波動很大，矛盾和問題很多，員工對行情、加行政，監(jiān)督行動的意愿很強。為此，我們將民主建房、民主管家、民主治家作為職工家居建設(shè)的重要途徑，真正成為職工心靈交流的地方，凝聚全行人心的精神家園。

3.加強制度。為了保障建家工作的健康、有序開展，我們在制定員工家的計劃和目標的基礎(chǔ)上，逐步制定和完善員工代表大會制度、行動公開制度、員工學習制度、幫助制度、勞動競爭制度、文體活動制度等各項規(guī)章制度，同時制定了實行以上制度的具體實施方法和獎勵措施。

4.加大硬件投入。為了讓員工真正在工作的馀地擁有學習、健身、休閑的良好環(huán)境，我們專門從二樓的辦公大樓出來，在財務(wù)費用非常緊張的情況下，擠出費用約20萬元，高標準、高規(guī)格建設(shè)了健身房、練習室、乒乓球室、臺球室、棋牌室、圖書閱覽室、員工招待所、食堂等。

(二)堅持三個結(jié)合，激發(fā)員工愛家。

1.堅持建設(shè)者與為員工實事結(jié)合。我們總是把建設(shè)者的立足點放在溫暖每個人，共同建設(shè)一的目標上，想辦法為員工實事。一是建立員工家庭的基本情況。及時掌握員工家庭、生活、學習等情況，開展訪問慰問工作。二是組建了互助基金會。截至目前，互助基金已達8.2萬元，幫助12名員工解決實際困難。第三，堅持三必訪、三必賀，即員工家庭遭遇天災(zāi)人禍必訪，員工家庭有葬禮必訪，員工和員工家庭生病住院必訪的員工生日一定要慶祝，婚禮一定要慶祝，生孩子一定要慶祝。近兩年來，分行領(lǐng)導訪問員工250人，訪問生病員工和家人50多人，幫助25名員工處理紅白喜事。四是關(guān)心員工的健康。每年組織員工體檢，落實女職工兩癌保險。五是改善基層員工的生活條件。支付特別資金，支持基礎(chǔ)五小建設(shè)，農(nóng)村網(wǎng)點食堂每月補助300元。六是為員工提供自我維權(quán)的環(huán)境。成立法律服務(wù)小組，設(shè)立維權(quán)電話，與市總工會法律部簽訂員工法律援助免費服務(wù)協(xié)議。

2.堅持建設(shè)者與陶冶員工的情操相結(jié)合。為了豐富員工的業(yè)馀精神文化生活，我們定期開放娛樂室、閱覽室、健身美體室籃球、乒乓球隊和健美體操、跳繩、臺球等興趣小組。每逢假日，組織籃球比賽、乒乓球比賽、卡拉ok比賽、員工子弟才能展示等豐富多彩的文體活動。我們通過進出結(jié)合的方法，經(jīng)常和客戶進行友誼比賽。通過這些活動，不僅陶冶了員工的情操，更展現(xiàn)了員工的才藝，更融洽了與客戶的感情，增進了員工的集體榮譽感和團隊精神。

3.堅持建設(shè)者與促進業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合。一是組織業(yè)務(wù)營銷。每年組織員工開展各種勞動競賽和業(yè)馀活動。**年，全體員工共存款5200萬元，其中10人超過100萬元，最高達1000萬元以上。二是開展形象宣傳。在每年業(yè)務(wù)經(jīng)營的黃金季節(jié)，員工在領(lǐng)導的指導下，自愿組建業(yè)馀宣傳隊，裝飾業(yè)務(wù)宣傳車，印刷業(yè)務(wù)宣傳資料，進入村莊，進入車站碼頭，進入商貿(mào)市場進行宣傳營銷。今年第一季度，全體員工在全市400所鄉(xiāng)鎮(zhèn)和120所學校，發(fā)行了20萬份以上的宣傳資料。通過員工們的不懈努力，塑造了農(nóng)行良好的品牌形象，促進了業(yè)務(wù)發(fā)展。

(三)加強三個，確保員工家庭。

1、加強職代會建設(shè)，把決定權(quán)交給職工。一是堅持員工代表選舉的合法制度。我行歷屆職工代表大會代表全是采用直接選舉和差價選舉相結(jié)合的方法，職工代表人數(shù)達到全行職工總數(shù)的20%，而且一般職工代表占比達到65%。二是堅持經(jīng)理向代理會報告工作制度。每年工作報告出臺前，組織員工代表反復討論，廣泛聽取員工的意見和建議。三是堅持建議征集制度。僅**年，我們公司就收到員工代表提案30件以上，其中營業(yè)網(wǎng)站環(huán)境改善、農(nóng)村網(wǎng)站食堂建設(shè)、員工業(yè)績報酬傾向于一線柜員和農(nóng)村網(wǎng)站員工等12件提案被分行采用，分行為實現(xiàn)了3000元以上的提案報酬。四是堅持重大問題審議決定制度。分行的重大經(jīng)營管理事項，特別是與員工個人利益有關(guān)的審查方案、業(yè)績工資分配方案、業(yè)務(wù)量報酬審查方案、城鄉(xiāng)員工崗位交替方案、福利費用方案等提交代理會審議通過后實施。

2.加強公開執(zhí)行，把知情權(quán)留給員工。我們緊緊圍繞熱點，抓住重點，把握難點的原則推進行務(wù)公開，設(shè)立了專業(yè)的公示欄。一是人員調(diào)整和分配，二是評價和工資分配，三是財務(wù)費用，包括人員費用(工資、加班費、住房公積金、保證補助等)、運行費用(公共費用、旅行費、會議費、車船費、招待費)四是大宗商品采購，五是個人房地產(chǎn)抵押貸款業(yè)務(wù)。上述五項內(nèi)容每月在公示欄公示，增強了行務(wù)公開的透明度。

3、加強民主評議，將監(jiān)管權(quán)歸還給員工。首先，我們將評議對象確定為支公司領(lǐng)導和中層干部，堅持每年兩次評議，并接受員工監(jiān)督。其次，充分利用評價結(jié)果，將評價結(jié)果作為干部使用的重要依據(jù)，包括領(lǐng)導干部年度業(yè)績評價，與利潤工資有關(guān)。

另外，加強員工素質(zhì)訓練，努力提高員工成為家議事的能力。一是大力開展建立學習型組織，爭取知識型員工活動，為員工購買各種學習讀書，讓員工在工作中學習，在學習中提高。二是定期組織技能培訓和業(yè)務(wù)比武，常常邀請老師或?qū)I(yè)人員開展客戶管理、代理保險、外匯業(yè)務(wù)營銷、電子銀行等尖端學科培訓。三是加強激勵。給業(yè)馀學習取得突出成績，參加上級各種比賽取得好成績的員工報酬，激發(fā)了員工的學習熱情。近兩年，我們公司有20名員工取得大專以上學歷，12名員工取得初級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，5名員工在上級公司的業(yè)務(wù)比賽中取得了良好的排名。

(一)促進業(yè)務(wù)經(jīng)營的快速發(fā)展。由于每個人都想，所以我們的業(yè)務(wù)經(jīng)營實現(xiàn)了健康快速的發(fā)展。一是存款大幅增長，市場份額持續(xù)提升。到**年底，我行存款馀額達110882萬元，比**年底增加16702萬元，瀏陽四大國有商業(yè)銀行絕對市場份額達47%，增量市場份額占40%以上。二是不良清收效果顯著，資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。**年共收回不良貸款利息1091萬元，完成上級任務(wù)的145%。三是利潤倍增，收入結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。實現(xiàn)國際結(jié)算1470萬美元，中間業(yè)務(wù)收入367萬元，中間業(yè)務(wù)收入比去年上升2個百分點，賬面利潤4032萬元，是**年的3倍。

(二)實現(xiàn)了流行形象的明顯好轉(zhuǎn)。一是工作風格進一步好轉(zhuǎn)。圍繞支行中心工作，全行上下管理為經(jīng)營、機構(gòu)為基層、全行為客戶的工作理念逐步建立，全體員工敬業(yè)愛崗、無私奉獻的精神和責任意識明顯加強。二是進一步提高工作效率。隨著員工素質(zhì)的提高、勞動紀律的明顯加強，工作效率也進一步提高。三是進一步提高社會形象。地方黨委、政府和社會人民高度評價農(nóng)行的服務(wù)、行風，使我們在激烈的同行競爭中始終處于優(yōu)勢地位。

(三)確保員工隊伍的穩(wěn)定團結(jié)。在物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)豐收的同時，政治文明建設(shè)也取得了很大進步。一是領(lǐng)導干部作風更民主。從支行的頂尖到中層干部，牢牢樹立了以人為本的觀念，團結(jié)了很多員工，依靠大家的共同智慧推進了全行的發(fā)展。二是干群關(guān)系更加融洽。分行大力推進民主管理，積極打造模范員工之家后，隨著工作透明度的增加，讓員工們了解行情，了解領(lǐng)導意圖，消除各種猜疑心，各種矛盾和問題逐漸減少。三是員工的工作熱情越來越高。全體員工參政、議政意識和主人公責任感不斷增強，積極為經(jīng)營管理提供建議，能夠自覺遵守各項規(guī)章制度，近兩年來我行業(yè)沒有出現(xiàn)大業(yè)務(wù)錯誤，沒有發(fā)生員工通報、訪問、責任刑事案件、經(jīng)濟案件。

我行在員工之家建設(shè)中取得了一些成績，但與上級行的要求和其他先進單位還有很大差距。我們更加堅強，追求現(xiàn)實，扎實工作，不斷鞏固員工家的建設(shè)成果，努力創(chuàng)造全國級的模范員工家。

環(huán)北社區(qū)于2003年2月正式成立運營，轄區(qū)面積30萬平方米以上，2830戶，約8200戶，另約1500戶以上流動人口，社區(qū)建設(shè)8個居民組，2個分部，所屬黨員212人，轄區(qū)內(nèi)小學1所，幼兒園2所，其他各類工商142家社區(qū)工會會員中有10名專職居委干部和社會工作者。自開展合格職工之家創(chuàng)建活動以來，社區(qū)黨總支部十分重視社區(qū)工會自建，依照組織建設(shè)規(guī)范，維護權(quán)益到位，活動開展頻繁，工會作用明顯，職工群眾信賴的要求，不斷創(chuàng)新豐富建設(shè)形式和內(nèi)容。另一方面，加強審查，加大投入，推進全區(qū)基本形成自上而下的建設(shè)激勵機制，大膽創(chuàng)新建設(shè)形式和建設(shè)內(nèi)容，將自上而下的指導與自下而上的自覺建設(shè)結(jié)合起來，取得一定的效果，員工家庭建設(shè)活動在和諧社區(qū)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。主要做法如下:。

一是健全社區(qū)工會管理機構(gòu)體系。堅持黨建工程建設(shè)，推進工會組織壟斷面擴大和凝聚力增強。二是建立專職社區(qū)工會干部隊伍。通過采取競爭上崗、民主大選等民主程序，將熱愛社區(qū)工會工作的優(yōu)秀人才充實到社區(qū)工會。三是加強社區(qū)工會陣地建設(shè)。在上級工會組織和社區(qū)各管轄部門的大力支持和幫助下，社區(qū)職工文體活動逐漸走上制度化、頻繁化、規(guī)范化的道路。四是社區(qū)工會組建工作堅持三方共建機制。整個地區(qū)形成了共同管理、動態(tài)管理、重點突出的建設(shè)會新局面，社區(qū)工會組織實現(xiàn)了必建。

一是建立健全社保救助體系。大力推進社區(qū)工會組織為社區(qū)員工提供互助保險，員工醫(yī)療保險清算以外的部分，享受互助保險政策的，可以以70%到85%的比例清算，徹底解決員工看不起病和生病貧困的問題。二是建立健全就業(yè)服務(wù)體系，在協(xié)助政府做好就業(yè)再就業(yè)工作中發(fā)揮作用。為了實現(xiàn)社區(qū)足夠就業(yè)的目標，通過培養(yǎng)自主創(chuàng)業(yè)基地和領(lǐng)導人，開展幫助創(chuàng)業(yè)行動，與市勞動主管部門合作積極開展就業(yè)培訓，實現(xiàn)社區(qū)勞動力充分就業(yè)。三是幫助救助工作。社區(qū)工會組織發(fā)揮自身職能，認真做好送溫暖和金秋助學工作，在中秋、春節(jié)等重大節(jié)日期間，發(fā)放困難職工慰問金，努力工作。

社區(qū)每一名職工都能安居樂業(yè)。

社區(qū)工會組織以創(chuàng)建文明社區(qū)為主線，發(fā)揮職工之家陣地優(yōu)勢，積極開展“文明家庭”創(chuàng)建、爭當“文明職工”、“文明企業(yè)”等活動，大力倡導文明禮貌、誠實守信、互助互愛、鄰里和睦的文明風尚。一是加強社區(qū)職工之家設(shè)施建設(shè)。多數(shù)小區(qū)建設(shè)了包括健身區(qū)、街心公園等文化娛樂設(shè)施，為居民提供了良好的休閑娛樂場所，建成了包括圖書室、健身室、音樂休閑室、網(wǎng)球場、健身場等文化體育活動場所，并建立了與轄區(qū)單位的文化資源共享制度。二是開展豐富多彩的文體活動。社區(qū)經(jīng)常與轄區(qū)單位共同舉辦職工運動會，由社區(qū)工會具體組織。還組織成立了職工籃球隊、乒乓球隊、腰鼓隊、排舞表演隊等文藝團體，堅持常年開展活動，陶冶職工情操，營造良好的社會氛圍。三是圍繞“天藍、地綠、景美、人和”的文明社區(qū)建設(shè)目標，我們積極走訪社區(qū)各單位和職工家屬，做好社區(qū)環(huán)境整治工作，拆違章、禁止亂設(shè)攤、清理樓道堆放物，工會干部全體出動拾廢紙、撿垃圾、鏟除小廣告，為保持樓道整潔，我們還為每個樓組配裝廢紙簍，受到了廣大居民的稱贊和好評。

圍繞創(chuàng)建平安社區(qū)目標，社區(qū)工會組織堅持標本兼治、綜合治理。一方面，堅持從源頭上消除不穩(wěn)定因素。堅持實行民主公開管理，大力推進廠務(wù)公開，凡與職工群眾切身利益密切相關(guān)的事項，都通過采取座談會、聽證會、協(xié)商會、公開征詢、民意調(diào)查等形式廣泛聽取群眾意見。另一方面，以和諧企業(yè)的創(chuàng)建促進社區(qū)經(jīng)濟的良好發(fā)展。幫助和指導職工與企業(yè)簽訂勞動合同，與企業(yè)平等協(xié)商、簽訂集體合同、專項合同或工資集體協(xié)議并監(jiān)督履行。此外，創(chuàng)新維護社會穩(wěn)定的工作機制。建立健全了“預(yù)防工作走在調(diào)解前、調(diào)解工作走在激化前”的工作機制，開展法律知識進社區(qū)、進企業(yè)、進家庭等活動，及時查找不穩(wěn)定因素、化解矛盾，特別是奧運安保期間，全區(qū)社區(qū)無刑事犯罪、無職工上訪，全力維護了社會穩(wěn)定。

一年來，洹北社區(qū)工會組織，在各級工會組織的正確領(lǐng)導下，圍繞著全心全意依靠工人階級的根本指導思想，積極努力的工作，把職工群眾緊密的團結(jié)在黨的周圍，起到了橋梁和紐帶作用。新時期，工會工作會更加繁重，我們將以新修改的《工會法》的要求來加強社區(qū)的工會工作，為社區(qū)各項工作任務(wù)的順利完成做出積極的努力和貢獻。

職工之家建設(shè)情況匯報范文（19篇）篇四

經(jīng)過多年的實踐，我們充分認識到開展建設(shè)員工家是實現(xiàn)良好、維護、發(fā)展全員工根本利益的有效途徑。因此，我們牢牢樹立了建房是興的指導思想，精心策劃建房方案，積極拓寬建房形式，努力實現(xiàn)高起點建房。

1.加強組織領(lǐng)導。分行黨委將職工之家建設(shè)納入黨委重要議事日程，將建房與興行有機結(jié)合，成立職工之家組建領(lǐng)導小組，加強思想發(fā)動，激活職工參與熱情。領(lǐng)導和工會經(jīng)常深入員工，了解員工對建設(shè)家庭的意見和建議，領(lǐng)導小組每季度分析建設(shè)情況，向全體員工通報建設(shè)家庭的實施情況，形成全體員工共同關(guān)注員工家庭的良好氛圍。同時，我們多次邀請省、市總工會專家具體指導建設(shè)者工作，組織相關(guān)人員參觀全國級模范員工之家機構(gòu)，開拓建設(shè)者視野。

2.重視民主方式。我們深刻認識到，在農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，員工的思想波動很大，矛盾和問題很多，員工對行情、加行政，監(jiān)督行動的意愿很強。為此，我們將民主建房、民主管家、民主治家作為職工家居建設(shè)的重要途徑，真正成為職工心靈交流的地方，凝聚全行人心的精神家園。

3.加強制度。為了保障建家工作的健康、有序開展，我們在制定員工家的計劃和目標的基礎(chǔ)上，逐步制定和完善員工代表大會制度、行動公開制度、員工學習制度、幫助制度、勞動競爭制度、文體活動制度等各項規(guī)章制度，同時制定了實行以上制度的具體實施方法和獎勵措施。

4.加大硬件投入。為了讓員工真正在工作的馀地擁有學習、健身、休閑的良好環(huán)境，我們專門從二樓的辦公大樓出來，在財務(wù)費用非常緊張的情況下，擠出費用約20萬元，高標準、高規(guī)格建設(shè)了健身房、練習室、乒乓球室、臺球室、棋牌室、圖書閱覽室、員工招待所、食堂等。

(二)堅持三個結(jié)合，激發(fā)員工愛家。

1.堅持建設(shè)者與為員工實事結(jié)合。我們總是把建設(shè)者的立足點放在溫暖每個人，共同建設(shè)一的目標上，想辦法為員工實事。一是建立員工家庭的基本情況。及時掌握員工家庭、生活、學習等情況，開展訪問慰問工作。二是組建了互助基金會。截至目前，互助基金已達8.2萬元，幫助12名員工解決實際困難。第三，堅持三必訪、三必賀，即員工家庭遭遇天災(zāi)人禍必訪，員工家庭有葬禮必訪，員工和員工家庭生病住院必訪的員工生日一定要慶祝，婚禮一定要慶祝，生孩子一定要慶祝。近兩年來，分行領(lǐng)導訪問員工250人，訪問生病員工和家人50多人，幫助25名員工處理紅白喜事。四是關(guān)心員工的健康。每年組織員工體檢，落實女職工兩癌保險。五是改善基層員工的生活條件。支付特別資金，支持基礎(chǔ)五小建設(shè)，農(nóng)村網(wǎng)點食堂每月補助300元。六是為員工提供自我維權(quán)的環(huán)境。成立法律服務(wù)小組，設(shè)立維權(quán)電話，與市總工會法律部簽訂員工法律援助免費服務(wù)協(xié)議。

2.堅持建設(shè)者與陶冶員工的情操相結(jié)合。為了豐富員工的業(yè)馀精神文化生活，我們定期開放娛樂室、閱覽室、健身美體室籃球、乒乓球隊和健美體操、跳繩、臺球等興趣小組。每逢假日，組織籃球比賽、乒乓球比賽、卡拉ok比賽、員工子弟才能展示等豐富多彩的文體活動。我們通過進出結(jié)合的方法，經(jīng)常和客戶進行友誼比賽。通過這些活動，不僅陶冶了員工的情操，更展現(xiàn)了員工的才藝，更融洽了與客戶的感情，增進了員工的集體榮譽感和團隊精神。

3.堅持建設(shè)者與促進業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合。一是組織業(yè)務(wù)營銷。每年組織員工開展各種勞動競賽和業(yè)馀活動。**年，全體員工共存款5200萬元，其中10人超過100萬元，最高達1000萬元以上。二是開展形象宣傳。在每年業(yè)務(wù)經(jīng)營的黃金季節(jié)，員工在領(lǐng)導的指導下，自愿組建業(yè)馀宣傳隊，裝飾業(yè)務(wù)宣傳車，印刷業(yè)務(wù)宣傳資料，進入村莊，進入車站碼頭，進入商貿(mào)市場進行宣傳營銷。今年第一季度，全體員工在全市400所鄉(xiāng)鎮(zhèn)和120所學校，發(fā)行了20萬份以上的宣傳資料。通過員工們的不懈努力，塑造了農(nóng)行良好的品牌形象，促進了業(yè)務(wù)發(fā)展。

(三)加強三個，確保員工家庭。

1、加強職代會建設(shè)，把決定權(quán)交給職工。一是堅持員工代表選舉的合法制度。我行歷屆職工代表大會代表全是采用直接選舉和差價選舉相結(jié)合的方法，職工代表人數(shù)達到全行職工總數(shù)的20%，而且一般職工代表占比達到65%。二是堅持經(jīng)理向代理會報告工作制度。每年工作報告出臺前，組織員工代表反復討論，廣泛聽取員工的意見和建議。三是堅持建議征集制度。僅**年，我們公司就收到員工代表提案30件以上，其中營業(yè)網(wǎng)站環(huán)境改善、農(nóng)村網(wǎng)站食堂建設(shè)、員工業(yè)績報酬傾向于一線柜員和農(nóng)村網(wǎng)站員工等12件提案被分行采用，分行為實現(xiàn)了3000元以上的提案報酬。四是堅持重大問題審議決定制度。分行的重大經(jīng)營管理事項，特別是與員工個人利益有關(guān)的審查方案、業(yè)績工資分配方案、業(yè)務(wù)量報酬審查方案、城鄉(xiāng)員工崗位交替方案、福利費用方案等提交代理會審議通過后實施。

2.加強公開執(zhí)行，把知情權(quán)留給員工。我們緊緊圍繞熱點，抓住重點，把握難點的原則推進行務(wù)公開，設(shè)立了專業(yè)的公示欄。一是人員調(diào)整和分配，二是評價和工資分配，三是財務(wù)費用，包括人員費用(工資、加班費、住房公積金、保證補助等)、運行費用(公共費用、旅行費、會議費、車船費、招待費)四是大宗商品采購，五是個人房地產(chǎn)抵押貸款業(yè)務(wù)。上述五項內(nèi)容每月在公示欄公示，增強了行務(wù)公開的透明度。

3、加強民主評議，將監(jiān)管權(quán)歸還給員工。首先，我們將評議對象確定為支公司領(lǐng)導和中層干部，堅持每年兩次評議，并接受員工監(jiān)督。其次，充分利用評價結(jié)果，將評價結(jié)果作為干部使用的重要依據(jù)，包括領(lǐng)導干部年度業(yè)績評價，與利潤工資有關(guān)。

另外，加強員工素質(zhì)訓練，努力提高員工成為家議事的能力。一是大力開展建立學習型組織，爭取知識型員工活動，為員工購買各種學習讀書，讓員工在工作中學習，在學習中提高。二是定期組織技能培訓和業(yè)務(wù)比武，常常邀請老師或?qū)I(yè)人員開展客戶管理、代理保險、外匯業(yè)務(wù)營銷、電子銀行等尖端學科培訓。三是加強激勵。給業(yè)馀學習取得突出成績，參加上級各種比賽取得好成績的員工報酬，激發(fā)了員工的學習熱情。近兩年，我們公司有20名員工取得大專以上學歷，12名員工取得初級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，5名員工在上級公司的業(yè)務(wù)比賽中取得了良好的排名。

(一)促進業(yè)務(wù)經(jīng)營的快速發(fā)展。由于每個人都想，所以我們的業(yè)務(wù)經(jīng)營實現(xiàn)了健康快速的發(fā)展。一是存款大幅增長，市場份額持續(xù)提升。到**年底，我行存款馀額達110882萬元，比**年底增加16702萬元，瀏陽四大國有商業(yè)銀行絕對市場份額達47%，增量市場份額占40%以上。二是不良清收效果顯著，資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。**年共收回不良貸款利息1091萬元，完成上級任務(wù)的145%。三是利潤倍增，收入結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。實現(xiàn)國際結(jié)算1470萬美元，中間業(yè)務(wù)收入367萬元，中間業(yè)務(wù)收入比去年上升2個百分點，賬面利潤4032萬元，是**年的3倍。

(二)實現(xiàn)了流行形象的明顯好轉(zhuǎn)。一是工作風格進一步好轉(zhuǎn)。圍繞支行中心工作，全行上下管理為經(jīng)營、機構(gòu)為基層、全行為客戶的工作理念逐步建立，全體員工敬業(yè)愛崗、無私奉獻的精神和責任意識明顯加強。二是進一步提高工作效率。隨著員工素質(zhì)的提高、勞動紀律的明顯加強，工作效率也進一步提高。三是進一步提高社會形象。地方黨委、政府和社會人民高度評價農(nóng)行的服務(wù)、行風，使我們在激烈的同行競爭中始終處于優(yōu)勢地位。

(三)確保員工隊伍的穩(wěn)定團結(jié)。在物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)豐收的同時，政治文明建設(shè)也取得了很大進步。一是領(lǐng)導干部作風更民主。從支行的頂尖到中層干部，牢牢樹立了以人為本的觀念，團結(jié)了很多員工，依靠大家的共同智慧推進了全行的發(fā)展。二是干群關(guān)系更加融洽。分行大力推進民主管理，積極打造模范員工之家后，隨著工作透明度的增加，讓員工們了解行情，了解領(lǐng)導意圖，消除各種猜疑心，各種矛盾和問題逐漸減少。三是員工的工作熱情越來越高。全體員工參政、議政意識和主人公責任感不斷增強，積極為經(jīng)營管理提供建議，能夠自覺遵守各項規(guī)章制度，近兩年來我行業(yè)沒有出現(xiàn)大業(yè)務(wù)錯誤，沒有發(fā)生員工通報、訪問、責任刑事案件、經(jīng)濟案件。

我行在員工之家建設(shè)中取得了一些成績，但與上級行的要求和其他先進單位還有很大差距。我們更加堅強，追求現(xiàn)實，扎實工作，不斷鞏固員工家的建設(shè)成果，努力創(chuàng)造全國級的模范員工家。

職工之家建設(shè)情況匯報范文（19篇）篇五

我集團現(xiàn)有7個子公司，集團共有職工15000余人，先后榮獲安徽十大餐飲名店、安徽省著名商標、衛(wèi)生先進單位等榮譽稱號。集團工會以《市級職工之家建設(shè)方案》的總體要求，開展了職工之家建設(shè)工作：職工之家面積達到150平方米，內(nèi)設(shè)有圖書室和閱覽室，現(xiàn)有藏書3500冊，總價值10萬元，有報刊15種，電子音像制品100余張，電腦1臺，固定電話一部，并有3名兼職職工之家管理員。年投入資金2萬元以上，用以配套書柜、報夾，以及桌椅，書屋內(nèi)還配備空調(diào)、飲水機等，為職工創(chuàng)造了良好的讀書環(huán)境和學習條件。全體職工把集團職工之家當成知識之源、學習之所。員工廣泛應(yīng)用職工之家資源為提高餐飲服務(wù)，為提高服務(wù)技能，使職工之家真正成為企業(yè)騰飛的搖籃。集團工會。按照井崗鎮(zhèn)工會的統(tǒng)一部署和要求，自今年春天開始，我們在創(chuàng)建“職工之家”工作中，組織全體職工積極探索，大膽實踐，全力打造文化建設(shè)系統(tǒng)工程，促進了文化品位的不斷提升，發(fā)揮了工會組織“大學校”作用，我們的做法是：

三河四子集團黨組織立足于新形勢，高度重視創(chuàng)建“職工之家”工作，多次召開黨組會議、行政會議，研究部署“職工之家”的創(chuàng)建工作。

一是統(tǒng)一思想認識。全行職工深刻認識到創(chuàng)建“職工之家”是開展具有基層央行特點的文化建設(shè)重要載體，是提升政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)技能的重要場所，是傳播社會主義先進文化的主陣地。創(chuàng)建“職工之家”的目的是以統(tǒng)一的核心價值觀、文化理念及集團精神引導員工，最大限度地挖掘員工潛能，促進基層員工整體素質(zhì)及工作水平的全面提高。

二是精心設(shè)計規(guī)劃。對“職工之家”建設(shè)的場地、書籍種類、電子設(shè)備的添置、綜合管理、各項讀書活動的開展都做出了詳盡的安排。使“職工之家”建設(shè)科學、合理、有序地進行。在“職工之家”的建設(shè)過程中，蜀山區(qū)、井崗鎮(zhèn)工會領(lǐng)導多次到現(xiàn)場指導、給予了大量的支持和幫助。

三是全員參與創(chuàng)建。我們在資金較為緊張的情況下，堅持勤儉創(chuàng)建的原則把有限的財力用在“刀刃”上，先后投入了2萬余元資金進行“職工之家”的建設(shè)，購買了書籍、圖書展柜、計算機等必要設(shè)施物品。同時我們組織動員全體職工開展職工捐獻圖書活動，黨組成員帶頭捐獻新書、捐獻購書款，在班子成員的帶動下，全行職工踴躍捐獻各類書籍達500多冊，并積極參加安裝、書籍分類擺放等義務(wù)勞動，順利完成了“職工之家”建設(shè)工作。

為加強對“職工之家”的科學管理，最大效能地發(fā)揮“職工之家”的作用，我們設(shè)立了“職工之家”電子綜合管理系統(tǒng)。依據(jù)購書管理、借閱管理、衛(wèi)生管理、綜合管理流程，建立了購置書籍、書籍借閱、損壞賠償?shù)?2項管理制度。根據(jù)職工需求，定期公布暢銷圖書排行榜，定期更新圖書種類，保證職工及時獲取最新知識。為做好“職工之家”的管理工作，我們指定了具體負責人員，實行目標責任管理，建立“職工之家”長效管理機制，科學規(guī)范管理“職工之家”

為方便和適應(yīng)職工閱讀，我們開辦了“職工之家”電子圖書室，篩選了中外名著、時事政治、歷史文學、科學普及、百科綜合等10余類近1000冊電子書籍供職工閱讀。同時，建立了職工讀書狀況分析系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)代技術(shù)了解職工的閱讀習慣和領(lǐng)域，分析掌握職工思想脈絡(luò)“職工之家”的啟用，拓展了其在業(yè)務(wù)培訓、政治理論學習、提高職工素質(zhì)等方面的功能，不僅是讀書空間、信息窗口、文化陣地、培訓基地，更是職工思想交流、提升綜合素質(zhì)和文化創(chuàng)新的重要場所。

目前，“職工之家”使用面積有150平方米，共有政治理論、賓館業(yè)務(wù)、文學歷史、社會百科、家居生活、健康保健、科學技術(shù)等七大類別，共計藏書3500余冊、影像光盤100余本。建有圖書閱覽、電子音像播放、專題學習活動、綜合管理等區(qū)域。我們每天定時開放職工之家及職工之家電子圖書室，滿足職工閱讀需求。設(shè)立了讀書心得體會交流圖板，先進人物事跡學習心得交流等活動等。

經(jīng)過全體職工的共同努力，“職工之家”建設(shè)及各項活動的開展，取得了開門紅的可喜局面，得到了上級工會組織的充分肯定和高度評價。我們將繼續(xù)以“職工之家”建設(shè)為契機，堅持以人為本，站在促進職工全面發(fā)展的高度，準確把握文化建設(shè)的豐富內(nèi)涵和鮮明特色，切實提升職工的思維層次、思想境界、學識水平和業(yè)務(wù)技能，努力營造人人重視文化建設(shè)、人人參與文化建設(shè)的良好氛圍，充分發(fā)揮工會組織“大學校”的作用，共同促進文化建設(shè)活動的深入開展，為實現(xiàn)“二滿意、三為本”戰(zhàn)略目標，做出新的更大的貢獻。

職工之家建設(shè)情況匯報范文（19篇）篇六

環(huán)北社區(qū)于2003年2月正式成立運營，轄區(qū)面積30萬平方米以上，2830戶，約8200戶，另約1500戶以上流動人口，社區(qū)建設(shè)8個居民組，2個分部，所屬黨員212人，轄區(qū)內(nèi)小學1所，幼兒園2所，其他各類工商142家社區(qū)工會會員中有10名專職居委干部和社會工作者。自開展合格職工之家創(chuàng)建活動以來，社區(qū)黨總支部十分重視社區(qū)工會自建，依照組織建設(shè)規(guī)范，維護權(quán)益到位，活動開展頻繁，工會作用明顯，職工群眾信賴的要求，不斷創(chuàng)新豐富建設(shè)形式和內(nèi)容。另一方面，加強審查，加大投入，推進全區(qū)基本形成自上而下的建設(shè)激勵機制，大膽創(chuàng)新建設(shè)形式和建設(shè)內(nèi)容，將自上而下的指導與自下而上的自覺建設(shè)結(jié)合起來，取得一定的效果，員工家庭建設(shè)活動在和諧社區(qū)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。主要做法如下:。

一是健全社區(qū)工會管理機構(gòu)體系。堅持黨建工程建設(shè)，推進工會組織壟斷面擴大和凝聚力增強。二是建立專職社區(qū)工會干部隊伍。通過采取競爭上崗、民主大選等民主程序，將熱愛社區(qū)工會工作的優(yōu)秀人才充實到社區(qū)工會。三是加強社區(qū)工會陣地建設(shè)。在上級工會組織和社區(qū)各管轄部門的大力支持和幫助下，社區(qū)職工文體活動逐漸走上制度化、頻繁化、規(guī)范化的道路。四是社區(qū)工會組建工作堅持三方共建機制。整個地區(qū)形成了共同管理、動態(tài)管理、重點突出的建設(shè)會新局面，社區(qū)工會組織實現(xiàn)了必建。

一是建立健全社保救助體系。大力推進社區(qū)工會組織為社區(qū)員工提供互助保險，員工醫(yī)療保險清算以外的部分，享受互助保險政策的，可以以70%到85%的比例清算，徹底解決員工看不起病和生病貧困的問題。二是建立健全就業(yè)服務(wù)體系，在協(xié)助政府做好就業(yè)再就業(yè)工作中發(fā)揮作用。為了實現(xiàn)社區(qū)足夠就業(yè)的目標，通過培養(yǎng)自主創(chuàng)業(yè)基地和領(lǐng)導人，開展幫助創(chuàng)業(yè)行動，與市勞動主管部門合作積極開展就業(yè)培訓，實現(xiàn)社區(qū)勞動力充分就業(yè)。三是幫助救助工作。社區(qū)工會組織發(fā)揮自身職能，認真做好送溫暖和金秋助學工作，在中秋、春節(jié)等重大節(jié)日期間，發(fā)放困難職工慰問金，努力工作。

社區(qū)每一名職工都能安居樂業(yè)。

社區(qū)工會組織以創(chuàng)建文明社區(qū)為主線，發(fā)揮職工之家陣地優(yōu)勢，積極開展“文明家庭”創(chuàng)建、爭當“文明職工”、“文明企業(yè)”等活動，大力倡導文明禮貌、誠實守信、互助互愛、鄰里和睦的文明風尚。一是加強社區(qū)職工之家設(shè)施建設(shè)。多數(shù)小區(qū)建設(shè)了包括健身區(qū)、街心公園等文化娛樂設(shè)施，為居民提供了良好的休閑娛樂場所，建成了包括圖書室、健身室、音樂休閑室、網(wǎng)球場、健身場等文化體育活動場所，并建立了與轄區(qū)單位的文化資源共享制度。二是開展豐富多彩的文體活動。社區(qū)經(jīng)常與轄區(qū)單位共同舉辦職工運動會，由社區(qū)工會具體組織。還組織成立了職工籃球隊、乒乓球隊、腰鼓隊、排舞表演隊等文藝團體，堅持常年開展活動，陶冶職工情操，營造良好的社會氛圍。三是圍繞“天藍、地綠、景美、人和”的文明社區(qū)建設(shè)目標，我們積極走訪社區(qū)各單位和職工家屬，做好社區(qū)環(huán)境整治工作，拆違章、禁止亂設(shè)攤、清理樓道堆放物，工會干部全體出動拾廢紙、撿垃圾、鏟除小廣告，為保持樓道整潔，我們還為每個樓組配裝廢紙簍，受到了廣大居民的稱贊和好評。

圍繞創(chuàng)建平安社區(qū)目標，社區(qū)工會組織堅持標本兼治、綜合治理。一方面，堅持從源頭上消除不穩(wěn)定因素。堅持實行民主公開管理，大力推進廠務(wù)公開，凡與職工群眾切身利益密切相關(guān)的事項，都通過采取座談會、聽證會、協(xié)商會、公開征詢、民意調(diào)查等形式廣泛聽取群眾意見。另一方面，以和諧企業(yè)的創(chuàng)建促進社區(qū)經(jīng)濟的良好發(fā)展。幫助和指導職工與企業(yè)簽訂勞動合同，與企業(yè)平等協(xié)商、簽訂集體合同、專項合同或工資集體協(xié)議并監(jiān)督履行。此外，創(chuàng)新維護社會穩(wěn)定的工作機制。建立健全了“預(yù)防工作走在調(diào)解前、調(diào)解工作走在激化前”的工作機制，開展法律知識進社區(qū)、進企業(yè)、進家庭等活動，及時查找不穩(wěn)定因素、化解矛盾，特別是奧運安保期間，全區(qū)社區(qū)無刑事犯罪、無職工上訪，全力維護了社會穩(wěn)定。

一年來，洹北社區(qū)工會組織，在各級工會組織的'正確領(lǐng)導下，圍繞著全心全意依靠工人階級的根本指導思想，積極努力的工作，把職工群眾緊密的團結(jié)在黨的周圍，起到了橋梁和紐帶作用。新時期，工會工作會更加繁重，我們將以新修改的《工會法》的要求來加強社區(qū)的工會工作，為社區(qū)各項工作任務(wù)的順利完成做出積極的努力和貢獻。

職工之家建設(shè)情況匯報范文（19篇）篇七

群眾工作之家建設(shè)以來，社區(qū)黨總支以“黨建引領(lǐng)為軸心、為民便民利民”為指導，以“信訪全程代理、人民建議征集、矛盾糾紛排解”三項機制為抓手，努力打造人民滿意的“群眾工作之家”。2020年以來，成功調(diào)解矛盾糾紛12件，代理辦結(jié)信訪案件1件；因土地整理、東風干渠建設(shè)造成的遺留問題、鄰里糾紛等引發(fā)的社會矛盾得到有效解決，現(xiàn)將具體工作情況報告如下。

社區(qū)黨總支把建設(shè)“群眾工作之家”作為重點工作來抓。一是成立了以社區(qū)黨總支書記為組長，其他兩委“委員”為成員的“群眾工作之家”工作推進小組，堅持每月將群眾工作之家的建設(shè)運行情況推送到支委會研究討論，逐步完善建設(shè)運行方案，明確責任和要求。二是創(chuàng)新整合資源嚴格按照要求高標準建設(shè)，確保運行流暢，充分利用現(xiàn)有辦公場所，整合優(yōu)撫之家、志愿者服務(wù)站，精心規(guī)劃30平米功能室作為工作場所，打造功能齊全、軟硬件完備的“群眾工作之家”功能室。三是明確經(jīng)費來源，在2020年的社區(qū)保障金中議定3萬元用于法制宣傳。

健全機制，有利于發(fā)揮“群眾工作之家”作用。一是暢通民意訴求渠道讓問題發(fā)現(xiàn)在社區(qū)，為及時、準確把握群眾訴求，東壩社區(qū)積極構(gòu)建“線上線下收集鏈”。二是健全線下信息收集體系。社區(qū)充分統(tǒng)籌各類社區(qū)治理力量，建立“社區(qū)黨總支—小區(qū)（院落）黨支部—黨員”“居委會—業(yè)委會（院委會）—樓棟長（村民小組組長）”兩線三級信息收集網(wǎng)，暢通社區(qū)民意訴求表達渠道，通過兩線三級收集訴求30?余個。三是織密線上信息收集網(wǎng)絡(luò)。優(yōu)化社區(qū)微信公眾號功能、入住神鳥知訊，建立微信群2個，涵蓋居民300?多人次，成為線上陣地鏈中的重要一環(huán)，使社區(qū)信息渠道拓展到各個空間。通過微信收集訴求信息30余條，微信公眾號收集訴求5?條。四是首創(chuàng)黨員亮身份信息收集平臺。為構(gòu)筑全覆蓋無死角信息收集渠道，同時保護居民隱私，社區(qū)于2020?年2?月向轄區(qū)居民公布了所有黨員的手機號和公開承諾，并迅速在全社區(qū)宣傳推廣，截至目前黨員同志處理來自居民反映咨詢的問題達到了60余起。

“群眾動動嘴，干部多跑腿”。為減輕群眾負擔，有效解決群眾“不懂訪”“無序訪”等問題。一是設(shè)立信訪代理員，社區(qū)發(fā)動以小區(qū)（院落）黨支部書記、業(yè)委會主任、樓棟長（院落長）為代表的信訪代理員30余人，他們第一時間掌握信訪人訴求，并初步篩選，對無法處理的信訪事項上報網(wǎng)格代理員。二是積極發(fā)揮網(wǎng)格員作用，積極收集信訪代理員上報的信訪訴求，分類建立臺賬，并上報至社區(qū)信訪代理員，全程跟蹤事件辦理。三是建立由社區(qū)兩委組成的“群眾工作之家”工作小組的代理員小組，代表信訪人提出信訪事項，加強與有權(quán)處理機關(guān)和上級代理員的溝通交流，全力維護信訪人合法權(quán)益，及時向信訪人反饋辦理情況。四是推進法治文化陣地建設(shè)，在蘭家院子、何家院子打造建設(shè)文化宣傳林盤，注重將社區(qū)自身特色與法治文化建設(shè)相結(jié)合，樹立群眾法律意識、增強法制觀念、運用法律保護自己。

打造“糾紛不出網(wǎng)格，小事不出社區(qū)，大事不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)，矛盾糾紛發(fā)現(xiàn)化解在基層”的社會治理新格局。

職工之家建設(shè)情況匯報范文（19篇）篇八

六、積極做好反邪教、禁毒日的宣傳活動。在校門口掛出大型橫幅，利用校廣播站進行宣傳禁毒的意義，及對人體的危害，為了教育下一代，專門于市團委聯(lián)系。組織我校學生去自治區(qū)圖書館觀看市團委舉辦的禁毒大型展覽。回來之后，每個學生都寫出了心得體會，充分認識到為什么要禁毒，要遠離毒品，看到被毒品危害的`人員，深受教育，決心大力宣傳毒品的危害，使廣大青少年遠離毒品，收到了比較好的效果。

七、加強學習提高認識，樹立“消防”意識，把消防工作穩(wěn)步做實。為了提高廣大師生對消防工作的重要性認識，組織一次實地演習，計劃在11月份消防月活動中進行一次實地演習，叢副校長執(zhí)筆寫出了消防演習方案。制定預(yù)案，詳細制定了組織機構(gòu)，及參加人員全體師生員工參加。通過這次活動，提高大家的組織能力，使全體學員參加演習后，有一個直觀的認識，預(yù)防發(fā)生火災(zāi)。發(fā)生火災(zāi)后如何救火，如何逃生。把損失降低到最低限度。在演習前，請消防科專業(yè)人員對全體師生員工講一次課，重點講授如何預(yù)防發(fā)生火災(zāi)，發(fā)生火災(zāi)后如何救援，如何逃生，采用什么樣的方法，使大家有一個明確的認識，提高廣大師生員工對消防工作的支持。

八、加強綜合治理學習，聘請專家、學者來校講課。根據(jù)黨校綜治辦計劃。在11月初，聘請少管所教育科來校講課，主要講青少年社會犯罪現(xiàn)象及在少管所改造情況。重點講如何預(yù)防青少年犯罪：如果犯罪后又怎樣對待等問題，讓廣大學生上一次有教育意義的課，受到深刻教育，對自己嚴格要求、認真學習，爭做一名好學生。

九、加強綜合治理交流。今年由綜治委組織有關(guān)單位去農(nóng)七師參觀，看到他們創(chuàng)建工作搞的比較好，使我們學到了很多寶貴經(jīng)驗。回來之后，對指導我們具體工作起到了很好的作用。因我單位沒有創(chuàng)建平安單位的經(jīng)驗，看到七師的先進經(jīng)驗，使我們少走彎路，有了直觀影響。讓我們在單位創(chuàng)建中心中有數(shù)，如何做好平安創(chuàng)建工作有了新的認識、新的做法。

在今后的工作中，由師綜治辦組織各單位每月召開一次綜治例會，在會上可以傳達有關(guān)文件精神，各單位可以互通情況，相互了解。掌握動態(tài)活動，也是一次學習的機會。

今年組織各單位去參觀學習的方式很好，學到了一些新知識、新觀念、新事物，了解情況，學到別人的成績，來對照檢查自己，對提高綜治工作很有幫助，希望今后經(jīng)常組織參觀學習。

職工之家建設(shè)情況匯報范文（19篇）篇九

第一次水利普查開始后，我市高度重視普查工作，特別是3月18日全省水利普查清查登記工作啟動視頻會議以后，我市按照國務(wù)院和省上的部署和安排，精心組織、積極推進、有序開展，已全面完成了清查準備工作、臺賬建設(shè)和對象清查工作，全市13個區(qū)縣全部建立了清查對象名錄庫并已開始數(shù)據(jù)錄入工作，達到了時間過半，任務(wù)過半。

一、水利普查工作開展狀況。

(一)加強領(lǐng)導，措施到位。

按照“全國統(tǒng)一領(lǐng)導、部門分工協(xié)作、地方分級負責、各方共同參與”的原則，根據(jù)我市實際，經(jīng)修定，編制了《西安市第一次水利普查實施方案》和清查工作計劃，明確了市級各相關(guān)部門的職責分工及責任;理順了各區(qū)縣與“五區(qū)一港兩基地”管委會的業(yè)務(wù)分工和職責;增加了生態(tài)景觀水面、漁業(yè)用水、溢流壩工程等普查內(nèi)容;細化了全市水利普查工作目標、對象范圍、內(nèi)容要求、數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、實施步驟等。使水利普查工作有章可循，有據(jù)可依。同時，市政府主管領(lǐng)導同各區(qū)縣主管領(lǐng)導、各區(qū)縣主管領(lǐng)導同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街辦)主管領(lǐng)導分別簽訂了《水利普查目標管理責任書》，明確各區(qū)縣、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街辦)領(lǐng)導是此次水利普查第一責任人，并將此次水利普查納入政府目標管理考核內(nèi)容，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面。

(二)選聘“兩員”，隊伍到位。

普查指導員和普查員選聘工作決定了普查工作成敗，為此，市普查辦嚴格程序、層層把關(guān)，根據(jù)《第一次全國水利普查普查員和普查指導員工作細則》，組織各區(qū)縣認真開展普查指導員和普查員選聘工作，組建了一支素質(zhì)高、作風過硬、責任心強的普查工作隊伍。全市共選聘普查員3757名，普查指導員616名。選聘的普查員一般都具有高中以上文化程度，身體健康，責任心強，工作細致，熟悉當?shù)厍闆r。普查指導員除具備上述條件外，還具有大專以上文化程度，較高水利業(yè)務(wù)知識和一定的社會工作經(jīng)驗及組織協(xié)調(diào)能力。

為維護普查員和普查指導員的合法利益，充分調(diào)動其工作積極性，我們積極探索管理辦法，部分區(qū)縣已為普查人員發(fā)放了下鄉(xiāng)補助和生活補貼，對按時、優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)的普查人員給予表揚和獎勵，保障了普查隊伍的穩(wěn)定，為普查工作順利開展提供了有力的保障。

(三)做好宣傳，發(fā)動到位。

宣傳工作是做好水利普查工作的重要組成部分，為確保水利普查工作順利開展，市水利普查辦與市委宣傳部聯(lián)合制定了宣傳方案并及時召開宣傳工作會，層層動員，深入宣傳。一是編寫宣傳材料，制作宣傳展板，宣傳橫幅和宣傳光盤。二是發(fā)放、張貼《關(guān)于開展第一次全國水利普查的公告》7434張，宣傳畫2448張，《致水利普查對象一封信》3000張，發(fā)放帶有水利普查宣傳標語的環(huán)保手提袋、紙杯、筆等進行深入廣泛的宣傳。三是在報刊上發(fā)表宣傳文章，和西安晚報社聯(lián)合舉辦以“水利普查杯”冠名的水文化有獎?wù)魑幕顒樱陔娨暽喜シ潘詹樾麄骰顒訉崨r和普查宣傳片，在市水務(wù)局網(wǎng)宣傳報道普查工作。四是利用水利普查《工作動態(tài)》，對普查會議、工作進度、重大活動進行宣傳，目前水利普查《工作動態(tài)》已出24期。五是利用學習一號文件、“世界水日”“中國水周”等開展宣傳。通過宣傳，進一步提高了全市上下對水利普查工作重要性和必要性的認識。

在市普查辦的統(tǒng)一組織下，各區(qū)縣普查辦也相應(yīng)的制定了宣傳方案。采用在人口密集區(qū)、商業(yè)集聚區(qū)、各交通要道懸掛水利普查宣傳橫幅，設(shè)立巨型led高清晰顯示屏進行宣傳，同時還根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況設(shè)置電話彩鈴，在地方性報紙上發(fā)表宣傳文章，連載水利普查知識，在電視臺播放宣傳片，組織萬人支持水利普查倡議簽名、戶外自行車水利普查志愿者騎行宣傳活動，廣泛開展文藝演出、農(nóng)民畫創(chuàng)作等群眾喜聞樂見的.活動，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、下村組、深入田間地頭進行水利普查宣傳，使水利普查真正做到家喻戶曉、人人皆知。

(四)提高技能，培訓到位。

(五)建立臺賬，落實到位。

臺賬建設(shè)是水利普查工作的基礎(chǔ)性工作，我們按照《臺賬建設(shè)技術(shù)規(guī)定》，一是安排專業(yè)技術(shù)人員為各區(qū)縣講解《臺賬建設(shè)技術(shù)規(guī)定》及抽樣軟件的使用方法，使其了解臺賬建設(shè)的目的、內(nèi)容及標準。二是細化臺賬建設(shè)內(nèi)容和要求，重點對不同臺賬建設(shè)對象的數(shù)據(jù)獲取方法、計量設(shè)施、輔助臺賬表設(shè)計做了相應(yīng)規(guī)范，增加了水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)。三是將省上下發(fā)的名錄增補后下發(fā)到各區(qū)縣，對各區(qū)縣預(yù)清查及臺賬名錄的確定進行技術(shù)指導。四是積極加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，組織各區(qū)縣及時聯(lián)絡(luò)統(tǒng)計、農(nóng)業(yè)、畜牧、環(huán)保、國土、工商等部門，收集整理基礎(chǔ)資料，并通過聽取匯報、工作座談、電話核實、實地查看、深入基層檢查臺賬記錄，確定臺賬建設(shè)對象及范圍，確保臺賬建設(shè)的完整性、規(guī)范性和真實性。最終全市共完成臺賬建設(shè)對象七類，確定臺賬建設(shè)名錄4139個。其中居民生活用水典型戶對象1300戶，灌區(qū)對象281個、規(guī)模化養(yǎng)殖場190個、公共供水企業(yè)對象33戶、工業(yè)企業(yè)對象804戶、建筑與第三產(chǎn)業(yè)對象1493個、河湖取水口38個，為全面獲取普查數(shù)據(jù)奠定了基礎(chǔ)。

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職工之家建設(shè)情況匯報范文（19篇）篇十

xxx局成立于1999年11月，是在原xxx局的基礎(chǔ)上經(jīng)職能調(diào)整組建而成，是國家設(shè)在xx的分支機構(gòu)，屬xxx局垂直領(lǐng)導，負責管理xx市五縣（市）一區(qū)的進出口商品檢驗、出入境衛(wèi)生檢疫、出入境動植物檢疫工作。其主要職責是貫徹執(zhí)行出入境衛(wèi)生檢疫、動植物檢疫和進出口商品檢驗的法律、法規(guī)和政策規(guī)定及工作規(guī)程，負責所轄區(qū)域的出入境檢驗檢疫、鑒定、監(jiān)督管理及產(chǎn)品的認證、資產(chǎn)評估等工作。

xxx局設(shè)有辦公室、政工處、綜合業(yè)務(wù)處、檢務(wù)處、動物檢驗檢疫處、植物檢驗檢疫處、機電輕工檢驗處、紡織檢驗處、財務(wù)處、袍江辦等10個科級機構(gòu)和綜合技術(shù)服務(wù)中心、xxx管理協(xié)會兩個下屬事業(yè)單位及xx商檢公司一個下屬企業(yè)單位。現(xiàn)有在編干部職工57人。

近年來，隨著xx經(jīng)濟的快速發(fā)展，進出口貿(mào)易的批次和金額每年的增幅都接近或超過40%，而我局的人員編制多年來基本沒有增加，人手緊張的矛盾十分突出。面對這一矛盾，局黨組沒有一味“等、靠、要”，而是通過狠抓內(nèi)部管理、大膽開展檢驗檢疫模式改革，有效地提升了工作效率，確保了工作任務(wù)的圓滿完成。2003年，我局共完成檢驗檢疫鑒定73858批，金額16.6億美元，其中出中59736批，金額14.37億美元，同比增長分別為39%和45.1%。通過不懈的努力，我局的各項工作始終走在全省乃至全國系統(tǒng)的前列，1994年以來連續(xù)10年獲得市級機關(guān)崗位目標責任制考評一等獎，1996年至今連續(xù)三屆被省委省政府命名為省級文明單位，2000年被評為全國檢驗檢疫系統(tǒng)先進集體，2002年被國家人事部和國家質(zhì)檢總局聯(lián)合授予的全國質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫系統(tǒng)先進集體稱號。

今年以來，省、市兩級黨委和地方政府先后發(fā)出了要在全省范圍內(nèi)開展機關(guān)效能建設(shè)的重要指示，對此，局黨組高度重視，積極響應(yīng)。3月5日，局黨組書記、局長xxx親自帶領(lǐng)部分處室負責人前往溫州局，學習考察機關(guān)效能建設(shè)的經(jīng)驗做法，并結(jié)合全市機關(guān)效能建設(shè)電視電話會議精神，迅速進行了傳達貫徹和落實。

局黨組先后2次召開會議，一班人學習了省、市兩級黨委和地方政府關(guān)于加強機關(guān)效能建設(shè)的文件精神，副局長xxx傳達了市委馮書記關(guān)于加強機關(guān)效能建設(shè)的講話精神。局黨組一班人感到我局多年來效能建設(shè)總體是好的。同時大家也意識到在依法行政過程中，在機關(guān)效能建設(shè)中，離上級要求還有很大差距，離“三個代表”重要思想的要求相差還很遠，必須以“提高效率抓落實，改善服務(wù)促發(fā)展”為主題，以“效能建設(shè)”為契機，全面改進作風，提高工作效率，扎扎實實建造一個高效務(wù)實、以法行政、三優(yōu)一滿意的機關(guān)，再塑檢驗檢疫新形象，再創(chuàng)檢驗檢疫新輝煌。

在局黨組統(tǒng)一思想，明確了我局機關(guān)效能建設(shè)的指導思想、總體目標和工作重點后，于3月16日召開了全局機關(guān)效能建設(shè)動員大會，迅速把省市兩級黨委和地方政府及省局的部署進行了傳達貫徹。局黨組書記、局長xxx在大會上作了題為《大力弘揚求真務(wù)實精神、扎實推進機關(guān)效能建設(shè)》的動員講話，同時，副局長xx向全局干部職工宣布了我局機關(guān)效能建設(shè)實施方案，成立了以局長xxx為組長的局機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導小組。為加強領(lǐng)導，還在局政工處設(shè)立了局機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室，明確了組織領(lǐng)導和職責分工。動員會后，各部門圍繞本部門在機關(guān)效能和行風廉政建設(shè)方面存在的主要問題及其根源、對行風調(diào)查中反饋問題采取哪些整改措施、本部門工作中有哪些權(quán)力點、對重點崗位應(yīng)采取哪些有效措施監(jiān)管這些權(quán)力、對現(xiàn)有制度是否真正落實到位、如何在嚴格把關(guān)的同時積極主動地為地方經(jīng)濟服務(wù)等問題開展了熱烈的討論和自查。效能建設(shè)已成為當前各項工作的主題，人人講效能、事事講效能、效能建設(shè)人人有責的意識正在逐步深入人心。

一、我局機關(guān)效能建設(shè)的特點。

1、用嚴格的制度規(guī)范效能建設(shè)，基礎(chǔ)扎實。制度建設(shè)是推進機關(guān)效能建設(shè)基礎(chǔ)性的工作，也是根本性的保證。多年來，我局從基本工作職能和具體業(yè)務(wù)事項出發(fā)，以規(guī)范化、標準化、科學化為目標，制定了一系列制度和規(guī)范性文件，如目標考核制、崗位責任制，服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、重大事項審批制、首問責任制、ab角工作制、辦文辦會制度等制度，形成了比較完善的局機關(guān)效能制度體系，實現(xiàn)以制度管人、以制度管事，從根本上保證局機關(guān)工作的高效能。

2、以效能建設(shè)帶動作風建設(shè)，起步早、動作快。局黨組高度重視干部隊伍的教育和機關(guān)作風建設(shè)，在全局范圍內(nèi)開展了“抓行風、樹形象、愛崗位、作表率”的作風整頓活動，共發(fā)放調(diào)查函700余封，派出5個調(diào)查組，共走訪21個外貿(mào)企業(yè)和相關(guān)部門，面對面聽取和征求意見43條。今年新年伊始，又結(jié)合企業(yè)反饋的'意見和存在的問題大張旗鼓地開展了行風建設(shè)教育月活動，并專門邀請市紀委的同志為我局干部職工作廉政警示教育。通過作風整頓和行風教育，干部職工執(zhí)政為民、廉潔從政的意識進一步加強，檢驗檢疫隊伍的整體形象得到進一步提升，促進了檢驗檢疫工作的全面發(fā)展。

3、服務(wù)外貿(mào)，求真務(wù)實。局黨組始終堅持把機關(guān)效能建設(shè)和作風建設(shè)作為一項實質(zhì)性工作來抓，緊緊圍繞檢驗檢疫中心任務(wù)，求真務(wù)實，力求實效。一是圍繞加強內(nèi)部管理、提高工作質(zhì)量，開展“五好”文明處室達標活動，取得明顯成效；二是圍繞提升服務(wù)質(zhì)量、外樹良好形象開展青年文明號活動。2003年初獲省級青年明號，今年，我局又被共青團中央和國家質(zhì)檢總局公示為國家級青年文明號；三是圍繞提高工作效率、促進外貿(mào)發(fā)展推出一系列改革措施如開展模式改革、簡化報檢流程、實施“三電工程”、綠色通道制度和電子審單快速核放工作、開展普惠制簽證等，為企業(yè)提供實實在在的服務(wù)，僅普惠制簽證一項，每年就為紹興外貿(mào)企業(yè)爭取進口國減免關(guān)稅近5000萬美元，使企業(yè)獲得了實實在在的利益。

二、我局在機關(guān)效能建設(shè)中存在的主要問題及原因。

1、服務(wù)意識欠強。如有的企業(yè)和外貿(mào)單位反映我局提供檢驗檢疫信息不夠積極主動、服務(wù)意識和換位思考的意識有待提高，另外還有反映檢驗和其他相關(guān)服務(wù)收費高。客觀原因：信息渠道不夠暢通，宣傳的媒介和平臺不夠豐富，企業(yè)對收費標準不了解。主觀原因：“公家人”的規(guī)念轉(zhuǎn)變不徹底，對執(zhí)政為民的理解不夠深、貫徹不夠堅決。

2、服務(wù)態(tài)度欠佳。如有的企業(yè)反映窗口單位個別檢驗檢疫工作人員服務(wù)態(tài)度不好。客觀原因：人手緊張、勞動強度大、工作環(huán)境噪雜，容易使人產(chǎn)生煩躁心理。主觀原因：對窗口單位聘用人員的教育力度不夠大，個別人員的敬業(yè)精神不強。

3、工作效率欠高。企業(yè)主要的意見是簽證周期長、報檢速度慢、有時找不到工作人員等問題。客觀原因：檢驗檢疫本身是一件標準細、要求高、責任重的工作，有規(guī)定的程序(流程)，而企業(yè)則希望辦事越簡單快捷越好，這之間是一對矛盾體。主觀原因：模式改革的力度和納入改革范圍的商品都有待于進一步提高，在簡化報檢流程上工作力度還不夠大,個別人員對檢驗檢疫規(guī)程的把握及工作能力有待進一步提高。

4、執(zhí)行紀律欠嚴。表現(xiàn)在各項工作紀律執(zhí)行不到位、檢查考核沒有動真格，過錯追究責任制落實不嚴。主觀原因：在思想觀念上“防微杜漸”意識樹立不牢固，總認為小差錯無傷大雅，存在拿紀律和制度做“老好人”的思想。

三、我局加強機關(guān)效能建設(shè)的相應(yīng)措施。

（一）加強思想教育。思想是行動的先導，要組織全局干部職工深入學習貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想和胡錦濤在中紀委三次全會上的講話精神，努力提高干部職工的思想政治水平。開展宗旨觀、政績觀教育，牢固樹立人民利益至上的理念，切實做到為民謹慎用權(quán)、公正辦事和廉潔辦事；開展民主觀、法制觀和誠信教育，牢固樹立行政必須依法，用權(quán)必須監(jiān)督的理念，努力做到依法施檢、規(guī)范辦事；開展勤政觀、廉潔觀教育。牢固樹立勤政為民、干凈干事的理念，自覺做到情為民所系，利為民所謀。

（二）加強業(yè)務(wù)建設(shè)。業(yè)務(wù)建設(shè)是加強機關(guān)效能建設(shè)的前提。要組織局機關(guān)工作人員認真學習與本專業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)和專業(yè)知識，采取專題講座、業(yè)務(wù)培訓、崗位練兵、參觀交流等形式，大力培養(yǎng)一專多能的業(yè)務(wù)骨干和中青年技術(shù)專家，不斷提高局機關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

（三）加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)是效能建設(shè)的落腳點，也是檢驗檢疫的工作主題之一。全局干部職工要堅持立黨為公，執(zhí)政為民，求真務(wù)實的思想，把外貿(mào)歡迎不歡迎，滿意不滿意作為開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的出發(fā)點和落腳點。根據(jù)紹興市外貿(mào)高速發(fā)展的新情況，不斷改進檢驗檢疫工作方式，提高服務(wù)水平和服務(wù)效率。一是全面加強檢驗檢疫電子信息化建設(shè)，促進檢驗檢疫各環(huán)節(jié)的提速提質(zhì)。繼續(xù)推進“三電工程”、“電子審單快速核放”、“綠色通道”等制度，加強監(jiān)管，提高效率。二是要進一步擴大實施模式改革的商品范圍，為更多的企業(yè)快速通關(guān)創(chuàng)造條件。三是要進一步落實一系列扶持外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的各項措施和優(yōu)惠政策，為企業(yè)提供產(chǎn)品體系認證，普惠制簽證、信息技術(shù)咨詢等多項服務(wù)，大力推進外向型經(jīng)濟發(fā)展。四是要進一步加強實驗室建設(shè)，充分利用實驗室技術(shù)和人才資源的優(yōu)勢為xx地區(qū)出口產(chǎn)品打破國際貿(mào)易中的各種技術(shù)壁壘提供強有力的保障。五是要進一步推進政務(wù)公開工作。要把外貿(mào)關(guān)心、社會關(guān)注的問題和環(huán)節(jié)作為政務(wù)公開的重點，尤其是要做好干部任用、收費發(fā)證、錢物審批等方面的政務(wù)公開工作。不僅要公開辦事依據(jù)、程序和結(jié)果，而且要公開辦事機制和結(jié)果的由來。六是要進一步加強“窗口”建設(shè)，樹立良好的對外服務(wù)形象，在積極爭創(chuàng)全國青年文明號的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作特點，推行導辦服務(wù)、限時服務(wù)、延時服務(wù)、預(yù)約服務(wù)等特色服務(wù)，完善服務(wù)承諾制，創(chuàng)建外貿(mào)滿意“窗口”。

（四）加強績效管理。強化效能激勵，加大考評力度，充分發(fā)揮績效考評的導向作用。

1、完善考核體系。進一步探索iso9000內(nèi)部質(zhì)量保證體系與局目標責任制考核的有機結(jié)合，建立更加科學、操作性更強的干部績效考評體系。

2、改進考評方法。在局內(nèi)部每季考核的基礎(chǔ)上，借外力進行考評，結(jié)合行風評議、企業(yè)評部門活動及設(shè)立局機關(guān)效能監(jiān)察投訴中心，向社會公布投訴電話，在更大范圍內(nèi)接受企業(yè)、社會對我局工作及干部的評議、監(jiān)督，以推動績效考評工作。

3、用好考評成果，切實將績效考評與公務(wù)員年終考核掛鉤，與干部使用掛鉤，與獎金掛鉤，做到干好干壞不一樣，干多干少不一樣。

xxx局機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導小組。

二00四年三月二十五日。

職工之家建設(shè)情況匯報范文（19篇）篇十一

電氣班組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導、同事們在這一年中對我電氣班組的支持和幫忙，感謝各級領(lǐng)導對我電氣班組工作的肯定。在公司、分場各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及全體電氣班組人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，并多次受到公司的獎勵。

為了順利完成廠里下發(fā)的各項任務(wù)，保證我電廠電網(wǎng)及電氣設(shè)備安全經(jīng)濟運行，年伊始，電氣班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。

在安全管理方面，我電氣班組清楚的認識到每個班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個班的工作搞好了，才能把整個電氣班組的安全工作提上一個新臺階。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位職責制度出發(fā)，明確安全職責，構(gòu)成班組中的安全職責網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及運行值班中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員用心參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動，布置安全檢查事項及安全措施對和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負主要職責，分配工作時要思考是否能夠保證安全和勝任工作。對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認真調(diào)查分析，提出防范措施，并將狀況及時報告各級領(lǐng)導，認真組織學習公司和上級下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，協(xié)助值長檢查安全措施的落實并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改善安全生產(chǎn)和勞動條件，提出合理化推薦，對重點作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)嘗或在較危險的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。

認真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準離崗、串崗、閑談，睡覺，對各管轄設(shè)備嚴密監(jiān)視，不準違章操作，并隨時制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負責人及安監(jiān)部門反映，班組成員在工作時，發(fā)現(xiàn)意外不安全狀況時，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理，使電氣班組勞動紀律不斷進步。

技術(shù)知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的任務(wù)和各種特殊狀況，為此，班組長制定了各項專業(yè)技術(shù)的學習計劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運行管理、班組建設(shè)的學習和完成狀況，各項學習的具體資料。

一、專業(yè)技術(shù)：

1、認真學習和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項規(guī)定，一周或兩周為一個學習時間單元，每個學習單元后進行電氣規(guī)程章節(jié)的資料考試，考試不合格者進行補考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎勵。并且開展各種形式的學習活動，如：知識競賽活動，用心參加公司組織和局組織的知識競賽活動并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術(shù)大比武競賽中也得了知識競賽第一和技能比武第二的好成績。同時，各班利用開、停機及各種重大操作時對本班技術(shù)力量較差的人員進行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進行操作時，就主動到現(xiàn)場參加學習，但不得干擾其他班組的操作。

2、電氣班組經(jīng)常統(tǒng)一購買一些專業(yè)、技術(shù)書籍或借一些專業(yè)技術(shù)書籍，從至間，電氣班組每年都有要訂購一至兩套專業(yè)書籍，僅今年內(nèi)電氣班組就訂購了三套專業(yè)書籍，并在電氣班的要求下，我公司重新整理改編了電氣規(guī)程，并針對我公司的機組及各種設(shè)備的原理進行專門學習，熟練掌握各設(shè)備的基本構(gòu)造，分析設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障，制定詳細的處理事項，并學習當前一些先進設(shè)備的專業(yè)知識，結(jié)合到我公司實際工作中去，保證我公司更新設(shè)備時，能以最短的時間了解掌握新設(shè)備性能，并能夠熟練操作，保證設(shè)備正常安全運行。

二、事故預(yù)想：

1、事故預(yù)想是保證計劃外操作既事故處理順利進行的重要手段，為了把事故預(yù)想的作用真正動用到實際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護航，電氣班組召開全體電氣人員事故預(yù)想分析會，例舉電氣運行是最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設(shè)備安全檢查的事故預(yù)案，全體電氣班組共同分享和利用事故預(yù)案，讓每個班的人員都清楚了解自我在事故處理過程中就應(yīng)做什么，明確目標，處理迅速果斷，針對其他電業(yè)部門所發(fā)生的事故、通報進行認真學習，分析與我公司電氣設(shè)備的共通處，對于存在的問題，我電氣班組吸取教訓，經(jīng)驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再發(fā)生在我公司電氣班。

職工之家建設(shè)情況匯報范文（19篇）篇十二

班組建設(shè)是一個動態(tài)的過程，其資料和標準會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點來思考、總結(jié)現(xiàn)階段班組建設(shè)的成績與不足。下一階段我們將按照公司的同一部署，學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進班組建設(shè)工作再上新臺階。下一階段需做好以下幾個方面的工作:。

1、大膽嘗試和探索有關(guān)班組建設(shè)的新途徑和新方法。

2、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，以此推進班組建設(shè)工作的規(guī)范化、制度化并構(gòu)成長效機制。

3、繼續(xù)以推進職工素質(zhì)為重點，狠抓學習型班組建立工作。

4、深入開展班組對標工作，向同行業(yè)優(yōu)秀班組看齊，縮小差距。

職工之家建設(shè)情況匯報范文（19篇）篇十三

根據(jù)會議安排，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報。

8月20日，公司召開了班組建設(shè)工作會議，公司領(lǐng)導對班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，全面落實班組建設(shè)的各項工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項活動，用心推動班組建設(shè)工作取得進展。

一、班組建設(shè)面臨的問題。

1。班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理資料、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，應(yīng)對新的狀況和新的要求，未能用心主動的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強，雖然經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)潛力較強，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習慣辦事，難以使用先進的手段進行管理。二是班組標準化建設(shè)工作還需加強，各項規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習慣化的按原單位的標準執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。

2。整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的狀況出現(xiàn)。班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學到老的學習精神。年輕同志雖然具備接收各項潛力的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手，到達全面熟悉精通程度還有一個過程。

3。缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱情和學習用心性沒有充分的調(diào)動起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實際工作結(jié)合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學習和培訓的動力沒能在績效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個樣，學與不學一個樣”的思想，影響了班組的長遠發(fā)展。

4。缺乏班組建設(shè)管理標準。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標準是針對單一的專業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標準，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。

二、下一步的工作打算。

1。加強領(lǐng)導，注重實效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負責人為組長，分管領(lǐng)導和相關(guān)專責組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實的開展班組建設(shè)工作。各級人員加強對班組的管理和指導，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對班組指導的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實解決班組的實際困難，營造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情。

2。加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項工作有效開展。一是健全班組的各項規(guī)章制度，完善班組標準化工作流程，建立工作質(zhì)量評價體系，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標準化。二是明確班組的工作標準和安全職責，做到人員分工合理，構(gòu)成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實專人進行資料的收集和整理，逐步實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。

3。建立學習型團隊，提升班組整體素質(zhì)。一是開展建立學習型組織活動，創(chuàng)造良好學習氛圍，引導員工樹立終身學習的理念。二是加強職工技能培訓，建立多層次職工學習的平臺。以崗位培訓為基礎(chǔ)，制定詳細的員工培訓計劃，根據(jù)人員、崗位特點，開展有針對性和實效性的培訓工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機會，創(chuàng)造實訓條件，建全培訓制度，建立培訓記錄，從制度上保證人人進行學習。三是建立激勵體制，變員工的被動學習為主動學習，被動理解培訓為自我培訓，著力提升員工技能。

4。狠抓安全文化建設(shè)，切實促進安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓教育活動，不斷提高安全職責意識，組織多樣化的班組安全活動，提高班組安全活動效果。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風險辨識，全面進行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學習活動，將危險源學習納入學習常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應(yīng)用辨識庫，扎實開展危險點分析工作，正確認識危險點，有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動，建立反違章長效機制，決不姑息違章行為，除嚴格進行違章考核外，還要對違章行為說清楚，定期進行反違章的分析總結(jié)，努力建立無違章班組。

5。構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動班組建設(shè)工作。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標準》等文件資料，全面學習、傳達文件精神，結(jié)合單位實際狀況，落實各項舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定貼合中心實際狀況的班組管理標準，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負擔、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實施方案》，切實落實好班組建設(shè)工作。

職工之家建設(shè)情況匯報范文（19篇）篇十四

我處是成品油稅費改革后，根據(jù)市政辦〔20xx〕20號文由原市交通規(guī)費征稽處、市交通建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站、市農(nóng)用車摩托車養(yǎng)路費征稽所、市資江二橋管理所于20xx年1月15日合并組建而成的新單位。原市交通規(guī)費征稽處檔案管理工作非常細致、規(guī)范，原檔案室被評為省一級檔案室；而原市交通建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站檔案整理欠規(guī)范，大部分業(yè)務(wù)檔案處于未整理的原始狀態(tài)；市農(nóng)用車摩托車養(yǎng)路費征稽所、市資江二橋管理所檔案管理工作方法落后，歸案資料不全。為了促使我處檔案管理工作逐步走向規(guī)范化，逐步健全了與本單位工作相適應(yīng)的檔案工作機制，安排了一名專職檔案員具體負責檔案的日常業(yè)務(wù)工作，對形成的文書檔案、工程業(yè)務(wù)檔案、聲像檔案、實物檔案進行整理，并錄入微機管理中。我們在原市規(guī)費征稽處檔案室硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上，按照《湖南省機關(guān)檔案工作規(guī)范化管理評估內(nèi)容及評估內(nèi)容和評分細則》上的具體標準和要求，進一步完善了檔案室基礎(chǔ)建設(shè)，開展了一系工作，已整理的室藏檔案有803卷（冊），其中：文書檔案382卷（盒），會計檔案209卷（冊）；基建檔186卷；聲像檔案6盒（張）、圖書資料20冊。

1、領(lǐng)導重視，責任落實

檔案工作不僅有利于整體提高機關(guān)檔案的科學管理水平，更好地為機關(guān)工作和領(lǐng)導決策服務(wù)，還有利于促進文秘工作上檔次、上水平、有利于促進我處工作的進一步科學化、規(guī)范化、制度化。為此，我處把做好檔案工作作為辦公室工作的重要任務(wù)之一，常抓不懈。我處新成立后，為保證檔案省一級復查順利完成成立了由分管領(lǐng)導楊波紀檢書記為組長，辦公室主任鐘自量任副主任，各科室相關(guān)人員為成員的檔案管理領(lǐng)導小組成員，負責檔案整理、復查工作。

2、堅持標準，務(wù)求質(zhì)量

在這次迎接檔案復查中，我們對照市檔案局下發(fā)的監(jiān)督指導函逐項檢查，逐項落實、逐項規(guī)范，查漏補缺。把原市質(zhì)監(jiān)站的所有業(yè)務(wù)檔案按縣、按路段、重新分類整理、裝訂成冊。把二橋、農(nóng)摩所的文書檔案按要求重新?lián)Q盒整理。按時按量的進行了補充完善。并且按照檔案管理的現(xiàn)代化建設(shè)要求，將所有檔案全部錄入計算機進行網(wǎng)絡(luò)管理；查閱資料均在電腦中進行，同時為了完善檔案內(nèi)容我們收集完善了照片檔案、信息檔案、實物檔案、影像檔案。

3、提高認識，規(guī)范管理

為了使檔案工作逐步向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、科學化、信息化邁進，我們重點抓了檔案管理制度化建設(shè)和信息化建設(shè)、結(jié)合檔案工作的有關(guān)要求，不斷完善了我處檔案工作的管理制度、建立健全了《電子文件歸檔管理制度》、《立卷歸檔制度》、《檔案保密制度》、《檔案資料查閱利用制度》等適應(yīng)現(xiàn)在新要求的相關(guān)制度，使檔案工作步入法制化建設(shè)發(fā)展軌道，加大了信息化建設(shè)力度，較好地為我處日常工作提供了服務(wù)。

4、加大投入，完善設(shè)施設(shè)備

為了進一步加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，達到新標準要求，我處檔案室配備了數(shù)碼相機、掃描儀，更新了計算機，添加了防蟲藥，將所有的制度打印成框表進行上墻。全面實現(xiàn)電子文檔一體化管理，步入了檔案辦公管理自動化軌道。

5、加強編研，提供服務(wù)

為了方便檔案的科學管理和合理利用，更好地為機關(guān)工作服務(wù)，根據(jù)我處檔案工作特點，編制了“大事記”、“全宗介紹”及各類檔案目錄檢索工具。

這次檔案復查工作，對我處機關(guān)檔案管理工作是一次大的促進，也是對機關(guān)文秘工作水平的一次檢驗和提高，主要表現(xiàn)在：

1、增強了全體干部職工的檔案意識，對每一個單位來說，要維護好歷史的真實性，讓后人了解它的歷史和發(fā)展過程，靠的是大量的圖文材料，那就是檔案資料。通過組織學習，使每一位同志對檔案的重要意義和歷史意義有了更深的了解，充分認識到檔案是人們實踐的真實記錄，是歷史的折射和縮影；做好檔案工作，不僅僅是為當前工作服務(wù)，更重要的是為歷史負責。

2、增強了全體干部職工的法律意識。在整體檔案工作復查過程中，進一步強化全員《檔案法》法律法規(guī)意識，按照法律、法規(guī)的相關(guān)要求，規(guī)范檔案建設(shè)行為，完善檔案管理工作，提升檔案管理水平。

3、進一步提高了機關(guān)文秘工作質(zhì)量。在檔案收集清理過程中，所有的檔案材料，文秘人員和領(lǐng)導都嚴格落實公文的行文規(guī)則、審核、簽發(fā)制度、文電處理辦法等一系列制度，從而有效促進了文秘工作的規(guī)范性，也使檔案管理的質(zhì)量得到提高，更重要的是提高了公文的辦文質(zhì)量。

4、進一步提高檔案查閱的.工作效率。將檔案卷內(nèi)文件錄入計算機，做出檢索目錄，實現(xiàn)文檔一體化管理，即方便了檔案查閱，又提高工作效率。

今后將加強對檔案工作的領(lǐng)導,把檔案工作列入重要工作范疇,組織廣大教職員工認真學習《檔案法》及有關(guān)檔案管理規(guī)定,把檔案規(guī)范化管理工作落到實處。我們將努力做到以下幾點：

二、是建立和完善檔案管理工作的各項制度,確保學校檔案管理工作有章可循;

三、是檔案工作領(lǐng)導小組要認真研究解決檔案規(guī)范化管理工作中所涉及到的設(shè)備、檔案用房等硬件問題,不斷改善檔案管理條件和工作環(huán)境等問題。

2、狠抓檔案編研工作

理人員要努力編纂好檔案工作中的大事記、組織機構(gòu)沿革、文件匯編等常規(guī)性編研材料的同時，還應(yīng)應(yīng)深層次、多角度、全方位地編寫參考材料，及時提供給各級領(lǐng)導及業(yè)務(wù)部門參閱。檔案管理人員要改進服務(wù)措施，完善利用檢索手段，突破傳統(tǒng)單一、狹窄的案卷目錄“一本帳”，結(jié)合利用工作中的規(guī)律和特點，建立多途徑、多形式、多載體的檢索體系，實現(xiàn)多角度檢索，在用活檔案上下功夫。檔案管理人員要樹立超前服務(wù)意識，主動了解單位工作動態(tài)，調(diào)查利用需求，把利用工作重點放到服務(wù)本單位中心工作上，圍繞黨委政府的中心工作。

3、基礎(chǔ)工作,常抓不誤

今后我們將高標準、要求,尤其在檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作中,扎扎實實做好每一個細節(jié),夯實工作基礎(chǔ)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求,制定本督管處文件材料歸檔范圍和保管期限表,做到應(yīng)歸檔的文件材料齊全完整,保管期限劃分準確。一是切實做好檔案材料的保管、收集、整理和利用工作。二是設(shè)立專門的檔案庫房,努力創(chuàng)造條件設(shè)立檔案人員辦公室和閱檔室。

4、提高紙質(zhì)檔案立卷的質(zhì)量，加強對聲像檔案管理和保護

努力推進檔案工作規(guī)范化、標準化的工進程，解決好立卷方法題，以有利于檔案標準化管理中的分類和檢，另一方面，我們將更重視解決好案卷裝訂質(zhì)量問題。將對產(chǎn)生的聲像材從收集、歸檔到移交檔案室統(tǒng)一管理，制定嚴格的制度，防止分散流失，杜絕歸為己有。對聲像檔案的日常保管、借閱、利用作出明確規(guī)。要結(jié)合實際，創(chuàng)造條件，力求妥善保管，能保證長保護和充分利用。

5、改進檔案的保存方式

傳統(tǒng)的檔案工作以紙質(zhì)文件材料為工作對象,而應(yīng)用計算機后,電子文件取代了以往的文字材料,它是由擬稿者直接寫在磁盤上,并在磁盤上進行修改,一經(jīng)形成后,馬上存貯。電子文件的利用是可共享的,也不再受時間和距離的影響，可以實現(xiàn)普及辦公自動化,應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行現(xiàn)代管理理,努力保持文件的歷史原貌,遺漏文的補漏增缺,提供檢索簡便確率高,提高文書檔案的立卷、接收、鑒定。使紙質(zhì)、計算機技術(shù)、光盤、影像等介質(zhì)保存有機統(tǒng)一起來。

6、提高檔案利用水平

檔案的內(nèi)容對于交通建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督至關(guān)重要,我們要做到檔案管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠用戶提供充足的信息和快捷的查詢手段。做到有可以在紙質(zhì)資料上查找,有些繁瑣的資料就在計算機上查閱,必須滿足查閱的方便,提供高效率的服務(wù)水平。

7、提高檔案管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

今后將提高我們檔案工作人員的自身素質(zhì)。提高我們的工作責任心、事業(yè)心,不斷加強我們的業(yè)務(wù)能力培養(yǎng),從檔案概念到收集、分類、整理、保管使用、信息開發(fā)等檔案工作各個環(huán)節(jié)進行細致準確的操作。要認真學習檔案專業(yè)知識理論,更要學習現(xiàn)代化管理知識和先進技術(shù)設(shè)備的操作技能,更新知識,提升管理水平,加強檔案管理隊伍建設(shè)努力提高檔案管理穩(wěn)定和加強專職檔案管理隊伍，定期舉辦檔案務(wù)培訓班，向檔案管理人員傳授檔案管理新知識四，檔案管理部門適時召開現(xiàn)場會，通過檔案管理果展示、裝訂整理卷宗操作、進行現(xiàn)場輔導等。增強檔案管理人員的感性認識。組織檔案管理人員走出去學習、觀摩，借先進單位的檔案管理經(jīng)驗，改進檔案管理工作，弘揚檔案管理人愛崗敬業(yè)的奉獻精神，使其安心做好檔案管理工，不斷提高檔案人員業(yè)務(wù)素質(zhì)做好檔案工作。

8、抓好檔案業(yè)務(wù)建設(shè)

做到經(jīng)濟和社會各項事業(yè)發(fā)展到那里，檔案管理就跟進到那里，依法依規(guī)對檔案工作進行監(jiān)管。在深度上，就是要對工作的領(lǐng)域，提高規(guī)范化管理水平，使檔案工作更好地為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)不斷提升檔案工作服務(wù)水平。加強監(jiān)督指導拓寬服務(wù)領(lǐng)域。

9、提高認識，切實增強檔案工作規(guī)范化管理的責任感和緊迫性

充分認識檔案工作規(guī)范化管理的重要性，增強緊迫性，認真貫徹檔案法律法規(guī)，按照《檔案法》的要求，采取有力措施，切實加強對檔案工作的領(lǐng)導，大力加強檔案規(guī)范化管理，更好地為我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展服務(wù)。

過開展檔案規(guī)范化管理達標工作，進一步提高了管理局檔案規(guī)范化管理工作水平，我們檔案管理工作取得明顯的進步，基本實現(xiàn)了檔案整理規(guī)范，管理科學有效，利用方便快捷的目標。我們由衷的希望各位領(lǐng)導多提寶貴意見和建議，對管理局的檔案管理工作給予指導。今后，我們將繼續(xù)努力，開拓進取，不斷改進和完善檔案管理措施，不斷提高檔案工作規(guī)范化管理水平。共同努力,把交通建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督管處檔案工作檔案管理工作推上一個更高的層次。

職工之家建設(shè)情況匯報范文（19篇）篇十五

***有限職責公司***生產(chǎn)一班組建于，現(xiàn)有職工45名，其中：共青團員2名，青工占78%，農(nóng)民輪換工占60%，多年來，在各級黨、政、工的正確領(lǐng)導下，在“團結(jié)進取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強化安全職責管理，嚴格制度考核落實，努力建立“雙標”工程，生產(chǎn)任務(wù)完成狀況、安全狀況、質(zhì)量標準化建設(shè)等各項指標均為全隊第一，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)7年零4個月，是一支工作強、作風硬、敢于打硬仗，個性能戰(zhàn)斗的隊伍，多次被評為出席公司、集團安全優(yōu)秀班組。

一、抓安全，從制度落實抓起;。

生產(chǎn)一班根據(jù)隊內(nèi)制定的三級管理程序文件，進一步嚴格地完善、細化了各崗位職責制度，崗位作業(yè)標準，崗位目標考核管理，工資分配標準，以及設(shè)備維護保養(yǎng)制度，安全活動制度，日常培訓教育制度，班中、班后交接制度，各類事故處理以及“四不放過”原則制度，從而規(guī)范了員工上標準崗，干標準活的思想與行為。煤礦先進班組事跡材料事事有章程是生產(chǎn)一班落實安全生產(chǎn)職責制的關(guān)鍵所在，如請銷假，所有職工務(wù)必嚴格遵守請銷假制度，既不請假，又不參加班前會的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評先評優(yōu)資格。再如安全活動方面，個人務(wù)必寫出年度保證，主要有“四無四保”，“四無”即：個人無曠工，個人無違章，個人無治安事件，個人無事故。“四保”即：保出勤，保任務(wù)，保安全，保治安，并進行逐月考核，如果沒有制定出保證計劃者，一律停工，不予安排工作;安全活動不參加者當日不記工，次日停工補課學習;對規(guī)程、措施、規(guī)定等相關(guān)文件學習貫徹后不簽字者，當日停工補課等等。

目標考核落實制是班組建設(shè)的核心，我們根據(jù)隊內(nèi)對當日的各項指標分解，結(jié)合實際將各項任務(wù)指標職責分解落實到每個人頭，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實行一票否決制。即：不安全取消評先評優(yōu)，不安全不參加效益獎分配。根據(jù)個人的當月安全活動、工作表現(xiàn)、安全教育培訓等實績，建立個人安全生產(chǎn)日歷，年、月底進行總評考核打分，分別給予重獎或者重罰，在制度面前人人平等，只認制度不認人。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評比資格。正因為健全與落實了各項制度，才為搞好各項工作帶給了保證。

二、抓安全，從培訓教育抓起;。

生產(chǎn)一班雖然人員經(jīng)常流動，但是長期堅持學習培訓的作風沒有改變，在用心參加隊以上組織的各項培訓教育的同時，還充分利用班前十分鐘、班后會、周五安全活動日等時間，由隊干主持，班長、安全員、群監(jiān)網(wǎng)員配合，結(jié)合本班工作實際、特點的變化狀況，主動采取了“每日一題、每日一問、每月一考”的培訓教育方法，對職工的應(yīng)知應(yīng)會、正規(guī)操作、安全技術(shù)、自救互救、安全意識等方面進行滲透教育，并在月底進行考試。在每次的考試中不達90分者，要上報隊領(lǐng)導對其停工培訓，進行補考，直到考試成績優(yōu)秀為止。透過有效的培訓教育形式，提高了員工的自保互保意識和實際操作潛力，促進了全班的技術(shù)水平，總體素質(zhì)不斷的得到攀升。

三、抓安全，從管理科學抓起;。

根據(jù)工作實際，開展預(yù)測、預(yù)想、預(yù)控，杜絕各類事故的發(fā)生，當班班前會上，根據(jù)隊領(lǐng)導下達的任務(wù)，進行預(yù)測、預(yù)想、預(yù)控，班前作出超前決定，指明安全重點以及重要環(huán)節(jié)，并填寫在預(yù)測預(yù)想記錄本中，確定解決的職責人，班中有安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員監(jiān)督執(zhí)行。真正做到了班前有預(yù)想預(yù)測，班中有檢查糾正，班后有詳細匯報。例如在8月5日的班前會上，班長安班時就再三強調(diào)：12#回風整巷期間，煤溜持續(xù)完好，運輸系統(tǒng)暢通，是保證當班乃至全隊當月生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成的關(guān)鍵，再三強調(diào)了各個煤溜司機必須要堅守工作崗位，隨時觀察煤溜的運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時停機處理，避免設(shè)備帶病運行造成更大的損失，并安排了當班安全員在班中巡回檢查。下井后，實際生產(chǎn)過程中，工人馮某在煤溜運行過程中及時發(fā)現(xiàn)其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落，當機立斷停機進行補充、加固，影響生產(chǎn)時間僅僅15分鐘，避免了造成更大的設(shè)備故障，保證了當班生產(chǎn)組織的連續(xù)性，體現(xiàn)了班前預(yù)想預(yù)控的重要性。

四、抓安全，從現(xiàn)場管理抓起;。

生產(chǎn)一班總結(jié)各地事故案例教訓，分析得出事故發(fā)生的主要原因表此刻：1、職責心不強;2、違章作業(yè);3、缺乏科學的安全管理;4、現(xiàn)場管理不到位。其中，加強現(xiàn)場管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作，是班組建設(shè)的核心，生產(chǎn)一班在井下的實際工作當中嚴格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細施工，將每個正規(guī)循環(huán)分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴格的標準，在工作中，班隊長、安全員盯在工作重點之處，細致地作好監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)場糾正不足，制止個別人違章。如果發(fā)現(xiàn)個別員工不按照標準違章作業(yè)，將予以重罰。僅20因為操作不規(guī)范就有7人受到重罰。透過這種班隊長現(xiàn)場監(jiān)督強化考核的辦法，提高了人人上標準崗，干標準活的自覺性。

五、抓安全，從日常工作抓起;。

生產(chǎn)一班運用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實行民主管理，強化群體意識，重大問題都要經(jīng)過全班討論后才做決定，實現(xiàn)民主和諧的文化氛圍，經(jīng)常聽取和征求大家的意見和推薦，年全班員工共提出合理化推薦16條，全部予以采納;不斷完善各項規(guī)章制度，建立工liuxue86。分分配制度，班內(nèi)兩天公布一次工分，并上墻公布，理解監(jiān)督;發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的作用，每一天“兩員”要回到隊部填寫群監(jiān)、青監(jiān)崗位記錄本，對當班監(jiān)督整改狀況，一一反饋清楚;長期堅持班前會隱患排查，發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動的員工，曉之以理，動之以情，一律不準其下井;班長帶頭，力所能及地為員工解決實際困難，解除后顧之憂，增強了整個班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎(chǔ)。

六、抓安全，從組織領(lǐng)導抓起;。

生產(chǎn)一班以班長為核心，以安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員為主的安全運作網(wǎng)絡(luò)，分工明確，職責到人，注重作風建設(shè)，全班上下團結(jié)一心，以身作則，嚴以律己。

透過以上努力，生產(chǎn)一班實現(xiàn)了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊里下達的生產(chǎn)任務(wù);消滅了輕傷以上人身事故，消滅了千元以上設(shè)備事故;杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業(yè)，杜絕了治安案件的發(fā)生。

目前，***生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足，決心在新的一年里再上新臺階，再做新貢獻!

職工之家建設(shè)情況匯報范文（19篇）篇十六

巴基斯坦拉合爾軌道交通橙線項目(簡稱“橙線項目”)是中巴經(jīng)濟走廊早期收獲和示范性項目，項目成功實施與順利運營將對中巴兩國具有重要意義。橙線項目作為中國鐵路總公司(簡稱“鐵總”)和中國北方工業(yè)公司(簡稱“北方公司”)聯(lián)手承建的“一帶一路”和中巴經(jīng)濟走廊框架下首個正式啟動的大型軌道交通項目，受到鐵總與北方公司的高度重視，雙方希望將該項目打造成為高質(zhì)量的海外示范項目。記者日前深入橙線項目建設(shè)一線進行采訪后得知，該項目建設(shè)目前總體進展順利。

鐵總—北方聯(lián)營體(簡稱“聯(lián)營體”)項目總工馮碩表示，橙線項目土建總體工程進度約為50%，正線部分基本完成樁基、承臺、墩柱施工，并已展開u型梁、車站結(jié)構(gòu)及地下段部分施工。項目車輛段、停車場已基本完成挖方、填方、預(yù)制擋墻板工作，正在進行綜合辦公樓、綜合維修庫、培訓中心和控制中心等建筑施工。此外，與項目相關(guān)的機電與物流工作也在穩(wěn)步推進實施中。

據(jù)介紹，橙線項目正線全長約25.58公里，全線共設(shè)車站26座，其中高架站24座，地下站2座。在線路北端設(shè)車輛段，南端設(shè)停車場，全線設(shè)置主變電所2座，在車輛段設(shè)有控制中心及安全中心，二者共用同一建筑。

20xx年1月，旁遮普省公共交通公司就橙線項目發(fā)出國際公開招標。同年4月，鐵總和北方公司本著強強聯(lián)合與合作共贏為初衷組成聯(lián)營體，并最終從多輪競標中脫穎而出。20xx年4月，中國訪巴期間，與巴總理謝里夫共同見證，旁遮普省公共交通公司與聯(lián)營體正式簽訂橙線項目epc總承包合同，合同總價約為16億美元，由中國進出口銀行提供融資支持。項目采用中國標準，地鐵車輛及機電系統(tǒng)全部采用中國設(shè)備。合同工期為27個月，在項目建設(shè)完成后，聯(lián)營體還將承擔5年運營維護工作，為橙線項目提供從建設(shè)到運營的全方位支持。

記者此行還分別前往了橙線項目車輛段和聯(lián)營體項目部的軌枕預(yù)制廠、鋪軌基地、營地，看到中方參建人員已做好啟動機電系統(tǒng)施工的準備，巴方將土建工程完成并移交給聯(lián)營體后，中方將逐步接手并開展下一階段的建設(shè)。

為確保橙線項目建設(shè)能夠按照高標準和高質(zhì)量完成，巴方業(yè)主聘請了巴基斯坦國家工程咨詢公司和中鐵工程設(shè)計咨詢集團有限公司(簡稱“中鐵咨詢”)組成聯(lián)合體，作為業(yè)主設(shè)計監(jiān)理咨詢單位。其中，巴國家工程咨詢公司負責項目設(shè)計審查、土建工程詳細設(shè)計和土建工程施工監(jiān)理，中鐵咨詢負責提供設(shè)計咨詢及土建與機電監(jiān)理。

據(jù)估算，橙線項目建設(shè)期間，有望為當?shù)貏?chuàng)造數(shù)千就業(yè)崗位。橙線項目設(shè)有“拉合爾工程技術(shù)大學站”，該站位于巴基斯坦最古老的工程大學附近，這所號稱巴“清華大學”的高等學府，長期為該國發(fā)展培養(yǎng)了一代又一代優(yōu)秀的工程技術(shù)人才。橙線項目建設(shè)的開展，不僅能為巴方工程技術(shù)人才提供良好的就業(yè)機會，更將為巴基斯坦在相關(guān)領(lǐng)域的長遠發(fā)展儲備豐富的專業(yè)人才。

旁遮普省公共交通公司運營總經(jīng)理奧塞爾表示，橙線項目凝聚了巴中兩國各界的很多期待，兩國大量優(yōu)秀工程技術(shù)人員正在夜以繼日地奮戰(zhàn)在建設(shè)一線，相信這個項目定能取得圓滿成功。

職工之家建設(shè)情況匯報范文（19篇）篇十七

職工之家建設(shè)情況匯報范文（19篇）篇十八

中國兵器工業(yè)集團公司按照國資委的要求，以班組作為提升基礎(chǔ)管理水平的實踐點，發(fā)動全員參與，激發(fā)班組創(chuàng)新智慧，將班組建設(shè)與集團公司的改革發(fā)展同步推進，近三年來，緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整重組，提高發(fā)展質(zhì)量、提升創(chuàng)新潛力、履行社會職責，堅持落實組織體系、落實建立標準、落實考核獎罰、落實宣傳推廣的“四落實”工作要求，不斷深化班組建設(shè)工作。

我集團現(xiàn)有班組16518個，透過班組建設(shè)工作的探索和實踐，進一步延伸了班組建設(shè)內(nèi)涵，初步實現(xiàn)了生產(chǎn)科研任務(wù)完成優(yōu)、現(xiàn)場管理成效佳、質(zhì)量安全狀況好、預(yù)算成本控制精、人才培養(yǎng)業(yè)績顯、民主管理推進快、先進文化導向準的工作目標。不僅僅促進了集團公司“改革重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整”階段性工作任務(wù)的順利實現(xiàn)，而且確保了重點武器裝備研制生產(chǎn)、重點民品發(fā)展以及重點項目建設(shè)等任務(wù)的順利完成，有力地支撐了集團公司由傳統(tǒng)兵器向高科技兵器的跨越，為在新的起點上建設(shè)有抱負、負職責、受尊重的兵器工業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、立足體系化設(shè)計，在實現(xiàn)班組建設(shè)品牌提升上主動作為。

班組建設(shè)是事關(guān)全局的系統(tǒng)工程，頂層設(shè)計的導向和制度體系的完善至關(guān)重要。在我們擁有“五好一準確”班組建設(shè)品牌的基礎(chǔ)上，集團公司堅持繼承與創(chuàng)新并舉，主動將精益生產(chǎn)、精細化管理和合理化推薦工作的相關(guān)元素植入班組建設(shè)中，明確了從精益班組到精益車間、精益工廠、精益子集團，再到精益集團的推進路徑，提出了“對標先進找差距、加強培育強肌體、確定目標抓實效、自主管理創(chuàng)特色”的建立要求，明晰了“十二五”末班組升級建立目標，為集團公司持續(xù)實現(xiàn)班組建設(shè)成果改善指明了方向。

集團公司所屬單位將班組星級競賽、班組管理工作條例、班組建設(shè)工作條例、班組民主管理會、建立“工人先鋒號”活動長效機制、學習型班組活動、素質(zhì)工程建設(shè)進班組活動、“合理化推薦”工作等資料，進行了一系列制度規(guī)范和工作機制的體系化設(shè)計，構(gòu)成了班組建設(shè)工作的科學化、制度化、程序化。截止底，兵器工業(yè)集團優(yōu)秀班組達標率到達95%。全集團“十二五”末，班組達標率的目標為98%。

二、倡導班組管理個性化，提高管理科學化水平。

我們在開展班組建設(shè)活動過程中，著力推進了個性化班組建設(shè)思路，我們要求44家子集團和直管單位針對企業(yè)發(fā)展的短板對癥下藥，鼓勵企業(yè)改善短板，實現(xiàn)有特色的班組建設(shè)模式。

內(nèi)蒙古一機集團確立了以“五好一準確”為資料，以“三組升級”評價為抓手，以合理化推薦工作為重點的班組建設(shè)工作模式。既由合格班組升級到先進班組、由先進班組升級到模范班組、由模范班組升級到先鋒號班組的升級辦法，構(gòu)成自覺主動地逐級攀登、追求卓越的升級體系。凌云集團以“七進七提升”為重點，將精益化生產(chǎn)、精細化管理、合理化推薦、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)工程、人文關(guān)懷等資料融入到班組建設(shè)建立標準之中，打造班組建設(shè)新亮點。

三、廣泛推進“三化”活動，在員工主動參與中實現(xiàn)持續(xù)改善。

集團公司將精益化生產(chǎn)、精細化管理及合理化推薦工作作為加強班組建設(shè)的有效載體，個性是把合理化推薦作為激發(fā)全員智慧，實現(xiàn)工作優(yōu)化改善的著力點。發(fā)揮班組實施合理化推薦源頭的主體作用，同時學習借鑒臺塑讓員工有“切身感”的成功經(jīng)驗，對員工的改善和創(chuàng)新活動及時給予獎勵，激勵和保障員工參與合理化推薦工作的用心性。

20xx年，全集團累計收集到合理化推薦16萬余條，透過合理化推薦，節(jié)創(chuàng)效益1000萬元以上的單位就有12家，全集團累計實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益3。8億元。20xx年上半年全集團累計收集到合理化推薦已到達18萬余條，實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益2。5億元。

與此同時，各單位進一步強化班組精細化管理。北重集團統(tǒng)一了班組活動看板的樣式和資料，將月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)統(tǒng)計表、費用控制表、5s職責平面圖、精益管理圖例、現(xiàn)場檢查表、產(chǎn)品質(zhì)量承諾書、不合格品流程、不合格品通報、設(shè)備維護常識、設(shè)備運行維修狀況表、危險源辨識、安全“綠十字”等都納入到看板中，使班組的基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范化、具體化。

四、實施協(xié)作共建推進，著力提高班組建設(shè)實效。

在班組建設(shè)過程中，我們著重把握了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、行政負責主抓、主管部門組織實施、其他部門通力合作”的工作機制。集團公司總部領(lǐng)導及各部門在各項工作籌劃、制度修訂完善、評價體系制定等方面都突出了協(xié)作共建，將班組建設(shè)融入其他業(yè)務(wù)工作之中。

一是結(jié)合質(zhì)量安全管理水平提升，提高班組建設(shè)實效。集團公司張國清總經(jīng)理強調(diào)指出：要全面提升質(zhì)量安全管理水平，務(wù)必緊緊抓住“班組”這個關(guān)鍵，結(jié)合“五好一準確”優(yōu)秀班組建設(shè)，用心營造“關(guān)注細節(jié)、誠信負責”的質(zhì)量安全文化氛圍。堅持以人為本，在參與質(zhì)量管理與改善中提升班組和員工的素質(zhì)和潛力。

集團公司堅持將安全生產(chǎn)管理的重心下移到班組，用心推進班組和崗位的安全生產(chǎn)標準化達標建設(shè)，全系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故發(fā)生率逐年降低，安全生產(chǎn)持續(xù)了持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢。在質(zhì)量管理方面，—20，集團公司共有20個班組榮獲中國質(zhì)量協(xié)會授予的“全國質(zhì)量信得過班組”榮譽稱號。

二是結(jié)合廠務(wù)公開，推進班組自主管理水平提升。集團公司要求各單位進一步探索班組公開形式，制定班組內(nèi)部事務(wù)公開實施辦法，用心探索職工廣泛認同的有效公開途徑。圍繞班務(wù)考勤、工作任務(wù)、工資福利、獎金分配、評比先進等方面，進一步明確職工的責、權(quán)、利，不斷提高班組自主管理水平。

三是考核體系設(shè)計上，落實班組建設(shè)職責。集團公司績效與薪酬管理部、人力資源部等部門在評價制度制定方面，要求各子集團和直管單位在集團設(shè)定的個性化管理、個性化考核評價體系之下，將班組建設(shè)相關(guān)資料在本單位的《實施細則》中予以落實。

職工之家建設(shè)情況匯報范文（19篇）篇十九