制定醫院工作計劃可以推動醫院內部各項工作的有序進行。下面是一份醫院工作計劃的示例，大家可以參考和借鑒其中的思路和方法，根據自己的實際情況進行調整和改進。
清廉醫院工作計劃書（模板20篇）篇一
20__年我院黨風廉政建設工作堅持以黨的十_屆_中全會精神、^v^理論和三個代表重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照中紀委、省紀委和^v^紀檢監察工作會議的部署和要求，在局黨委領導下，緊緊圍繞衛生強市和實現遏制違法犯罪，減少嚴重違紀，降低不良投訴，提高群眾滿意度的目標，堅持反腐倡廉建設方針和工作要求，進一步完善黨風廉政建設和行風建設長效機制，強化內審監督手段，重點做好三重一大保廉工作，以醫院整體搬遷為契機，進一步加大創三級甲等中醫院，省文明單位、平安醫院的創建力度，全面提升醫院整體形象，為推動醫院三個文明建設提供良好的政治保障。
一、強化干部的教育管理，深入開展反腐倡廉教育。
1、加強領導干部、職工廉政教育和醫德醫風教育。院黨委統領好共青團和群眾組織，共同參與廉政教育，增強教育效果。堅持黨委中心組學習為龍頭，支部、科室學習為重點發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。院黨委中心組一年至少，個人自學為基礎，進一步改進學習方法，豐富學習內容，充分安排一次反腐倡廉專題教育，建立黨課學習教育制度，把學習十七屆四中全會精神及對黨員干部思想、作風、紀律要求作為黨課教育內容。進一步加強職業道德、職業紀律、職業責任教育，全面貫徹落實科學發展觀;宣傳學習先進典型，弘揚新風正氣。結合發生在身邊的典型案件，及時進行警示教育;大力推廣和宣傳行風建設、便民惠民新舉措;加強法制教育、紀律教育和警示教育，增強黨員干部和醫務人員自覺抵制醫藥購銷領域商業賄賂和醫療服務中不正當交易行為的意識，從源頭上防止職務犯罪和職業犯罪。
2、繼續完善黨風廉政工作制度。修訂完善黨委會、院長辦公會等議事規則，建立民主決策程序，凡涉及全局的重大決策、干部任免重大項目安排和大額度資金使用，須由黨委會議集體討論決定，并形成會議紀要。緊密結合醫院實際，進一步建立和完善黨風廉政工作制度，如《醫院財務審批制度》、《醫院基建項目保廉制度》、《醫務財務內審制度》、《職能科室中層領導干部聘任實施意見》、《公開招聘工作人員制度》等，不斷完善懲防體系。做到用制度管權、管事、管人，努力實現黨風廉政、行風建設工作的制度化、規范化;繼續堅持三級承諾制度、廉潔行醫制度，建立醫德醫風考核激勵制度，實行醫德醫風考核結果與個人績效分配、評聘技術職務、晉級、晉升掛鉤，不斷完善醫務人員個人信用檔案，充實內容，提高激勵約束力。
二、完善工作機制，從源頭上扼止腐敗現象滋生。
1、加強組織領導，嚴格落實責任制。黨委要抓好以領導干部為重點的反腐倡廉教育，認真執行《中國^v^黨員領導干部廉潔從政若干準則》，貫徹落實黨內監督條例，進一步落實黨政主要領導五不直接分管制度，進一步強調領導班子成員一崗雙責責任制，按照誰主管、誰負責、管業務必須管行風的原則，形成黨委統一領導，黨政齊抓共管，紀檢組織協調，部門各負其責的反腐倡廉領導體制和工作機制。一把手負總責、分管領導具體抓、各職能科室各司其職，進一步遏制和糾正紅包、回扣等行業不正之風，切實維護群眾利益。堅持民主生活制度，加強領導班子成員之間的相互監督，落實領導干部述職述廉、個人重大事項報告等制度，建立領導干部廉政檔案。
2、鞏固和發展治理商業賄賂成果。20__年要進一步深化藥品、醫用器械、醫用耗材等采購和使用管理，進一步規范醫藥購銷行為。積極參與后勤物資聯合采購工作，加強社會捐贈款物和醫藥企業贊助醫務人員出國(境)參加業務學術活動的管理。配合局黨委做好繼續深入開展小金庫專項治理工作，落實20__年構建懲防體系任務。進一步完善防范、抵制商業賄賂的長效機制，努力做到治理工作與加強日常管理相結合，改進內部管理與加強外部監督相結合。加強對重點部門、重點人員、重點環節的權力運行監管，做到用制度管權、管人、管事。貫徹執行《寧波市醫療機構藥品集中采購監督管理辦法》，推進干部輪崗交流，對在權、錢、人、項目等重點崗位達到一定年限的干部，要進行輪崗交流。建立重點崗位工作人員的廉潔談話制度和輪崗制度，杜絕醫藥購銷領域中不正當行為的發生，形成自覺抵制醫藥購銷領域和醫療服務中的不正之風的良好氛圍，努力營造和諧醫患關系。積極參與推進廉情預警機制建設。加強廉情分析和反饋工作，發揮廉情預警機制在黨風廉政建設和反腐敗工作中的作用。
3、繼續深化醫院管理年和平安醫院創建活動。要以提高醫療質量、切實改善服務為切入點，進一步加強醫患溝通，及時化解糾紛苗頭。要采取有效措施，簡化服務環節，優化服務流程，方便病人就醫。要暢通投訴渠道，化解矛盾糾紛，營造一個醫患和諧相處的良好環境，把創建平安醫院工作落到實處。規范醫務人員醫療行為，做到因病施治、合理用藥、合理檢查、合理收費。嚴格執行公立醫療機構使用廉價藥物制度，實行處方點評和大型醫療設備檢查化驗結果互認制度，防止大處方和亂檢查行為的發生。
4、改進紀檢監察信訪工作，加強紀檢監察自身建設。采取多種形式加強對紀檢監察干部和內審人員的教育培訓，提高理論、政策和業務水平。明確專人負責信訪、投訴、舉報工作。監察室要協助院黨委抓好黨風廉政建設和糾風工作，加強組織協調和監督檢查，促進工作落實。
三、拓寬監督渠道，推進院務黨務公開。
1、堅持和完善民主集中制。在堅持集體議事原則，對三重一大問題由班子集體討論決定的同時，充分尊重職工在院務公開中的主體地位和職工代表大會在院務公開中的主渠道作用，做到重大事項向全院職工公開。涉及醫院建設發展及職工基本權益等重大事務交職工代表大會審議通過后執行。
清廉醫院工作計劃書（模板20篇）篇二
清廉醫院建設是我縣貫徹落實全面從嚴治方針的重要途徑，是推進治理體系和治理能力現代化的重要內容，也是貫徹落實《xx縣委員會關于推進清廉xx建設為打造“工業強縣、文旅強縣、農業強縣”提供堅強保障的實施意見》精神的重要舉措，結合我縣衛健系統實際，特制定xx縣清廉醫院建設示范點建設標準。
范點。其中縣醫院、中醫醫院、婦幼保健院、精神病醫院、橋亭鄉衛生院必須完成清廉醫院示范點的創建工作。
廉醫院建設的進展動態、先進典型、工作成效。通過正向宣傳提升群眾對醫療行業的信任度和滿意度，突出醫療行業、注重清廉文化的營造和宣傳。大力宣傳行業先進典型，充分發揮先進典型示范和引領作用，弘揚職業精神和偉大抗疫精神，講好衛生健康行業故事，注重發現勤廉典型，讓員干部學有榜樣、行有示范、趕有目標，廣泛營造聲勢，提高群眾參與度，努力營造良好輿論氛圍，不斷推動清廉醫院建設向縱深發展。
四是清廉醫院建設有。要把廉政文化建設作為風廉建的一項重要內容來抓，把風廉政文化建設工作納入單位年度整體規劃中，與業務工作同部署、同落實。按照“統籌規劃、跟蹤檢查”的原則，穩步推進廉政文化建設。員領干以身作則，率先垂范，把廉政文化建設融入各項工作的全過程。同時利用宣傳櫥窗、展板、標語等載體，營造“以廉為榮，以貪為恥”的良好氛圍。
六是信訪舉報有渠道。接受群眾監督，受理全縣清廉醫。
七是風險防控有措施。醫療衛生單位要立足衛生健康領域，全方位、多維度、常態化開展警示教育，善用發生在身邊的反面典型案例，以案明紀，以案說法、警鐘長鳴。做好以案促治工作，把警示教育與加強廉潔風險防控體系建設、加強員干部隊伍思想建設結合起來，通過對照剖析，認真查找在廉潔風險防控工作和員個人廉潔自律方面存在的薄弱環節，采取切實有力措施加以解決和糾正，深化制度建設，抓好制度執行，堵塞管理漏洞，完善長效機制，推動清廉醫院建設向更高水平邁進。
八是清廉醫院建設有實效。清廉醫院建設氛圍要濃厚，參與度高，覆蓋面廣;清廉醫院建設效果明顯，群眾滿意度、認同度較高;員干部的廉潔意識得到加強，無嚴重違紀違法案件。
表》、《清廉醫院建設示范點申報表》、《清廉醫院建設示范點統計表》。
(二)驗收階段。8月中旬，由縣衛生健康、縣x委監委駐人大機關紀監組聯合成立驗收小組，對照“八有”標準進行驗收。驗收程序:一是醫療衛生單位對本單位清廉醫院建設情況進行匯報;二是查看相關建設基地、材料及提問;三是驗收小組討論形成評審意見;四是宣讀評審意見。
(三)整改階段。9月底前對不符合項進行整改，完成整改后，按照程序再次進行驗收。
(四)授牌表彰。10月底前，由縣衛健審定，對通過驗收評審的清廉醫院予以表彰并授牌。
清廉醫院工作計劃書（模板20篇）篇三
樹立極好的醫德醫風，大力弘揚救死扶傷的人道主義精神，加強繼續加強職業道德和行業作風建設，發揚治病救人的優良傳統。
緊缺的情況下，我們不斷外派年輕醫師到省級醫院深造學習。
展的工作需求，望醫院今明年智能為本科室引進一臺智能化攝影機-dr。
清廉醫院工作計劃書（模板20篇）篇四
根據國家衛生健康委、國家^v^印發的《全國醫療機構及其工作人員廉潔從業行動計劃（2021-2024年）》和國家衛生健康委、國家醫保局、國家^v^印發的《醫療機構工作人員廉潔從業九項準則》，結合我省行業作風建設工作實際，制定本實施方案。
一、總體要求圍繞影響群眾看病就醫感受的突出行風問題,堅持“管行業必須管行風”、“誰主管誰負責”,堅持標本兼治、源頭治理,堅持系統施策、綜合監管,切實解決群眾身邊的“煩心事”，持續糾治醫療領域的不正之風，維護醫療行業公平正義，推動新時代行風建設工作不斷取得新成效。自2021年至2024年，圍繞影響群眾看病就醫感受的“紅包”、回扣等突出行風問題，在全省各級各類醫療機構集中開展整治“紅包”、回扣專項行動，加大監督檢查、執紀執法力度，對違反行業紀律的醫務人員，采取“三個一批”措施，即批評教育一批、通報處理一批、嚴肅清理一批，對涉嫌利益輸送的各類機構，采取嚴肅懲處、移送線索、行業禁入等措施，持續保持對“紅包”、回扣行為的高壓打擊態勢。
-1-。
建立健全醫療機構內行風建設工作體系，完善院內管理制度、提升行風管理軟硬件水平，構建打擊“紅包”、回扣等突出行風問題的長效工作機制，鞏固拓展作風建設成效，提升群眾看病就醫獲得感，為醫療衛生行業高質量發展提供切實保障。
-2-。
醫學教育、畢業后教育、職稱晉升、醫師定期考核的必要內容，有的放矢地進行職業道德教育，不斷提高職業道德素質，強化新時期衛生健康工作宗旨觀念。
3.開展集中學習教育。醫療機構要嚴格按照此次方案要求，圍繞《基本醫療衛生與健康促進法》《醫師法》《護士條例》《醫療糾紛預防和處理條例》《醫療保障基金使用監督管理條例》《處方管理辦法》《醫療機構從業人員行為規范》《醫療機構工作人員廉潔從業九項準則》《xx省醫療衛生機構及其工作人員收受商業賄賂處理辦法（試行）》《加強新時代全省衛生健康系統黨風廉政建設十條要求》等規定，確定學習教育的具體內容，制定集中學習計劃。要綜合運用主題教育和警示教育形式，廣泛收集廉潔風險信息，突出正面典型宣傳和反面警示教育，注重“身邊事教育身邊人”，以案明紀，以案說法，警鐘長鳴，堅決抵御不正之風。醫療機構每月至少安排一次專題學習，主要負責同志帶頭、領導班子組織開展行風教育工作，形成“頭雁效應”，在此基礎上，對重點崗位工作人員進行重點教育和效果測試，確保行風教育實現100%全覆蓋。
-3-。
下學習等形式深入開展學習教育工作。通過開展廉潔文化建設，推進廉潔從業要求全面落實，強化廣大從業人員對清廉文化建設的心理認同、行為趨同，努力營造風清氣正的醫療機構內部文化氛圍。
-4-。
途徑、加強線索查辦，構建與有關部門的線索移交、核實處置、跟蹤反饋機制。醫療機構要以單位負責人、重點科室負責人和涉及藥品、器械、耗材、試劑、設備、基建等崗位工作人員為重點，充分發揮信息化作用，建立完善重點崗位、重點人員、重點醫療行為、重點藥品耗材等關鍵節點的監測預警體系，利用多種形式開展隨訪，在門診掛號結算或者辦理出入院手續時開展即時行風滿意度評價，搜集工作線索，形成具有可行性的“紅包”、回扣主動上繳、線索反映、調查核實、處置上報等管理制度。
清廉醫院工作計劃書（模板20篇）篇五
一、成立清廉醫院建設領導小組，組織領導，高位布廉。
紀檢委員xxx同志任副組長；
其他班子成員任組員。
對工作部署、制定計劃、落實責任，把清廉醫院建設作為當前醫院一項重中之重工作，將工作任務分解到部門、責任具體落實到人，做到全院上下齊心協力，共同筑建朗朗乾坤的清廉醫院。
二、營造氛圍，宣傳促廉。
針對長期以來群眾呼聲最高的“看病難、住院難、看病貴”等急難愁盼問題，科室集思廣益、群策群力，組織開展了一系列暖心舉措。
三、為民辦事，惠民倡廉。
民心是最大的政治，也是清廉醫院建設的出發點和落腳點。醫院將長期以來的“惠民”情結與“我為群眾辦實事”實踐活動扎實結合，通過落實為民辦實事具體舉措。
四、織密籠子，制度固廉。
為進一步健全現代醫院管理制度，提高科學決策、民主決策、依法決策水平，充分發揮把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的領導作用，全面落實院長負責。
五、落實責任，監督保廉。
清廉醫院建設辦公室將清廉醫院建設活動方案任務分解表具體細化，交辦給各位分管院領導及各科室（部門）負責人，督促各分管領導認真履行“一崗雙責”，確保各科室（部門）按時間節點完成任務并及時上報。強化作風建設，以問題為導向，針對個別同志紀律松散情況，開展正風肅紀。加強警示教育，每次法定節假日前進行警示教育，警示全體干部職工引以為戒，確保要時刻保持清正廉潔。
清正在德，廉潔在心。我們要根據清廉醫院建設總體部署，加快清廉科室建設步伐。強化制度建設，堅持用制度管人管事管權；強化監督考評，樹牢廉潔醫風；強化為民意識，打造“有溫度的醫護團隊”、爭創“讓人民群眾滿意的模范窗口”護航群眾健康夢。
清廉醫院工作計劃書（模板20篇）篇六
醫院廉潔從業行動實施方案（1）。
為進一步加強我院醫德醫風建設，規范廉潔從醫行為，營造健康向上的醫院文化，構建良好和諧的醫患關系，根據有關要求。結合醫院實際。經院領導班子擴大會議研究，決定從2021年8月份開始，在全院開展“無紅包醫院”創建活動。現制定實施方案如下：
辦公室主任。對活動進行總體布置，組織實施，檢查監督。全院實行“科主任”負責制，護士長積極配合，科室職工要積極響應，為全院爭創活動的順利開展提供組織保障。
三、創建活動的主要措施（一）落實三級責任書制度。認真落實個人向科室承諾，科。
業“九不準”規定，明確任何工作人員不準索要、收受患者“紅包”，并在醒目位置公示上述內容。
（三）落實與住院病人簽訂《醫患雙方不收和不送“紅包”協議書》制度，做到入院必簽，應簽不漏。
（四）在醒目位置公布收受“紅包”問題監督投訴電話和電子郵箱，設立舉報投訴信箱，暢通投訴渠道。
（五）加強對工作人員的紀律教育、黨風廉政教育和職業道德教育，樹立違紀“高壓線”意識；積極開展對患者及家屬的宣傳教育，倡導無紅包醫院新風尚。
（六）加強技術防范措施建設，加大監控攝像頭布設密度，消除走廊、手術室門口、示范室、辦公室等公共區域監控死角。
（七）結合工作實際，定期召開病患者及家屬代表座談會、行風監督員座談會、向病人及家屬發放滿意度調查表，開展電話回訪等方式，征求行風建設意見，落實整改措施。
（八）醫院對各科室開展“無紅包醫院”創建工作情況進行。
考核評比。對創建成績突出，群眾滿意度高，年內未因索要、收受紅包被群眾投訴的科室進行大力表彰，對工作流于形式，管理失于松懈，不能履行承諾，群眾投訴較多的科室要進行通報批評，情況嚴重的要追究相關的責任。
（九）醫院創建“無紅包醫院”的情況進行明查暗訪，如發現并查實下屬醫院確有索要、收受紅包行為的，取消該科室當年評先評優資格，并取消該相關人員評先評優資格。
清廉醫院工作計劃書（模板20篇）篇七
領導小組下設辦公室，設在委醫政科，辦公室主任由孫奇亮同志兼任，辦公室成員由區衛生健康委辦公室、黨建辦、醫政科、藥械科、財務科、公共衛生科、中醫科、婦幼科、基建科、人事科、工會、信息中心主要負責同志擔任。
三、具體措施。
??（一）強化學習教育，提高思想認識。
????1.重視黨對行風工作的引領作用。各醫療機構要充分揮黨員干部的帶頭引領作用，以黨風引導行風，以干部帶領群眾。充分運用好開展黨史學習教育的有利契機，以黨史學習教育指引行風建設。不斷總結運用好黨風廉政工作中的優秀經驗，選樹先進典型，宣傳優秀事跡，引導廣大醫務人員見賢思齊，增強自覺抵制行業不正之風的思想定力。
????2.深入開展行業作風教育。各醫療機構要認真組織廣大干部職工和醫務人員深入學習領會^v^^v^關于黨風廉政建設的重要論述、對衛生健康領域的重要指示批示和“敬佑生命，救死扶傷，甘于奉獻，大愛無疆”的新時期職業精神，大力弘揚偉大抗疫精神，弘揚“大醫精誠”傳統醫德醫風，有的放矢地進行職業道德教育，不斷提高職業道德素質，強化新時期衛生健康工作宗旨觀念。
3.開展集中學習。各醫療機構要結合本單位實際情況，綜合運用主題教育和警示教育形式，注重“身邊事教育身邊人”。制定學習培訓計劃，每月至少安排一次專題學習，主要負責同志要帶頭開展行風教育工作，組織安排重點崗位工作人員進行重點教育，確保此次行風教育實現100%覆蓋。
??（二）深化醫藥衛生改革，完善管理體系。
????5.深化改革，構建打擊“紅包”、回扣長效機制。進一步深化醫藥衛生體制改革，加強源頭治理，扎實推進醫用耗材集中招標采購品種合理使用，積極促進醫療服務價格動態調整制度，持續完善對“紅包”、回扣行為的投訴舉報、調查處理、督導檢查體系，構建與有關部門的線索移交、核實處置、跟蹤反饋機制。各醫療機構建立完善重點崗位、重點人員、重點醫療行為、重點藥品耗材等關鍵節點的監測預警體系，形成具有可行性的“紅包”、回扣主動上繳、線索反映、調查核實、處置上報等管理制度。利用多種形式開展隨訪，借鑒患者滿意度測評的做法和經驗，在門診掛號結算或者辦理出入院手續時開展即時行風滿意度評價，搜集工作線索。
6.進一步完善行風管理體系。進一步完善糾正醫藥購銷領域和醫療服務中不正之風工作機制，優化衛生健康行政部門內的行風工作協調管理機制。各醫療機構加強行風管理隊伍建設，按照工作需要配齊本單位負責行風建設工作專（兼）職工作人員，選配人員應當具備相應的知識儲備、行業背景和工作能力。
7.優化醫療機構行風管理架構。各醫療機構要堅決落實行風建設的主體責任，進一步明確醫療機構主要負責人是本單位行風管理的第一責任人，清廉醫院建設第一承辦人，建立由主要負責同志擔任組長、分管負責同志擔任副組長、辦公室設在行風管理經辦部門機構內的專項工作機制，辦公室承擔宏觀指導、統籌協調職責，負責機構內行風管理政策制定、具體工作任務安排，醫院本級紀委、人事、財務、信息、質控、護理、藥劑、設備、醫保等相關部門要按職責分工，全程參與、切實履行行風管理職責。
（三）優化內部管理，遏制“紅包”行為。
8.細化明確“紅包”內容。各醫療機構結合實際情況，對醫務人員在從事診療活動過程中，患者及其親友的禮品、禮金、消費卡和有價證券、股權、其他金融產品等財物，其安排、組織或者支付費用的宴請或者旅游、健身、娛樂等活動安排均應認定為“紅包”，應全部納入此次專項行動整治范圍，并按照具體情況，不斷細化完善“紅包”范疇、明確處罰紅線。
9.落實糾治“紅包”責任。各醫療機構要落實糾治收受“紅包”行為的主體責任。加強本單位醫務人員教育，建立健全獎懲機制，對查實的違規人員要堅決予以嚴肅處理。對不知情或不可抗“紅包”應當建立上繳登記制度。要健全醫患雙方不收不送“紅包”告知制度，在醫療機構內顯著位置公布醫務人員收受“紅包”的本單位和上級部門舉報途徑。
清廉醫院工作計劃書（模板20篇）篇八
根據市紀委、衛生局黨委和中醫醫院醫療社區的統一部署要求，永康中醫醫院醫療社區唐先分院高度重視清潔醫院的建設，以保障人民健康為中心，以不忘初心，醫心為民為發展基礎，打造清潔食堂黨建品牌，積極打造清潔黨風、清潔醫院風格、清潔醫療風格、滿意群眾的清潔醫院。工作總結如下：
一是加強組織領導，共同管理聚合力。
1.成立工作領導小組。制定并發布清潔醫院建設實施計劃，成立以支部書記胡永軍為首的清潔醫院領導小組，召開清潔醫院建設動員部署會議和工作推廣會議，明確職責和責任，確保有效性。
2.增加資金投入。累計投資3。.6萬元，建設黨員活動室，建設廉潔文化墻，提升廉潔醫院的文化內涵，營造處處上課，時刻受教育的濃厚氛圍。
二是加強學習教育，筑牢防線，夯實基礎。
1.開展各種形式的清潔教育。通過清潔政府課堂、清潔政府談話、參觀和學習清潔政府教育基地、開展遵守規則、樹正義專題討論、電子顯示滾動播放清潔口號、定期向員工推送清潔警告口號等形式開展清潔警告教育，建立清潔自律的堅實防線。
2.完善醫德醫風考核機制，認真做好醫德考核工作，落實紀律執行問責制，落實醫德一票否決制度。與全體員工簽訂146份《誠信從書承諾書》和《遠離賭博、拒絕酒后駕車、安全文明駕駛承諾書》，建立82份全體員工（包括退休人員）誠信檔案，開展152次誠信談話，使誠信成為自覺。
1.種植清廉樹，揚清廉之風。組織黨員干部開展志愿植樹活動，播種清廉綠色，時刻提醒廣大黨員干部加強學習、嚴以修身、不忘初心。
2.每月講家風，樹清廉院風。利用每月主題黨日活動，開展黨員輪流“講家風家訓”活動。引導大家從自身做起、從家庭做起，講道德、重家風，在院內形成崇廉尚潔、誠信守法、敬業奉獻的清廉院風。
3.開展醫院核心價值觀大討論,向全體干部職工開展“醫院是我院，發展靠大家”主題征集和“暖醫初心”主題征文活動，警示醫務人員守住服務為民的底線，不斷提高服務意識和服務質量，提升群眾滿意度。
1.開展清廉醫院創建以來，新建制度5項、修訂完善制度61項。細化廉政風險防控制度，通過“自己查、科室幫、組織評”的方式，開展小微權力風險排查74人次，共計梳理排查小微權力風險點160個，采取風險防控措施166項，編制工作流程圖?9個。
2.嚴格落實“三重一大”事項集體決策。實行主要負責人“五個不直接分管”和“末位表態”制度。院監會加強對事務決策、財務、工程項目、采購管理、廉潔履職等方面的監督。堅持每月召開由中層以上干部參加的廉情分析會議，年末對中層以上干部開展述職述廉報告。
3.健全舉報投訴渠道，設立舉報箱，開通舉報電話，規范招標采購制度，落實陽光采購政策，健全監督機制，規范標書、合同審核。
1.充分發揮黨建引領作用，按照“一院一品”的工作要求，打造“清廉食堂”清廉品牌1個，實施“黨員志愿服務”先鋒項目1個。成立以分管院長為主任的膳食委員會，日常參與食堂的科學管理和監督檢查。定期抽查食堂物資采購和保管、每周菜譜落實、環境衛生、工作人員個人衛生等情況，切實保障食品衛生安全。開展全體職工“清廉食堂”滿意度調查，滿意率達到95%以上。公務接待就餐，嚴格填寫來客接待電話記錄單及來客接待審批單，由領導審批按規接待，形成“清廉食堂”建設長效機制，打造“舌尖上的清廉”，樹立廉政務實的新風尚。
2.“黨員志愿服務”先鋒項目，突出“黨建+志愿服務”模式。積極參與四城聯創、一巡三查、政策宣傳、健康宣教、健康義診、知識文化進禮堂等活動。深化“最多跑一次”，開展為門診患者代領化驗單、消化道腫瘤+健康體檢+兩癌篩查“三合一”體檢、疫情防控期間為特殊患者購藥送藥等服務，讓患者“少跑”甚至“不用跑”。推出為住院患者免費復印資料、預防接種時間由原每周二、三上午調整每周二、三全天、特色專科肛腸科開展電話預約并由患者自主安排復診換藥時間服務等便民措施，不斷提升群眾就醫獲得感和滿意度。
疫情是一面鏡子，檢驗的是“不忘初心，牢記使命”主題教育的成果。疫情防控期間，嚴格實行閉環管理，守好基層健康“小門”。全面做好集中隔離點、居家隔離對象、卡點測溫工作。完成長川卡點測溫5462人次，為特殊精神病患者開展送醫送藥42人次，心理輔導132人次，健康教育105人次。助學助企復工復產，進企健康指導265家，助學健康指導13家，共計593人次。
1.廉政文化建設氛圍有待于進一步深化。
2.廉政教育監督管理有待于進一步加強。
1.以“‘1+1+x’家庭醫生簽約服務”、“消化道早癌篩查”、“學科幫扶”等為載體，開展“黨建細胞”大比拼活動，充分運用微信公眾號，加強清廉醫院建設信息宣傳力度。
2.圍繞“一院一品牌”要求,結合工作實際，深化“清廉食堂”品牌的特色、影響、成效。通過發揮黨建品牌的示范作用、導向作用和輻射帶動作用,營造風清氣正的清廉環境。
3.充分結合“雙融雙促”黨建品牌爭創活動，切實強化黨建工作理念創新、方式方法創新、工作實踐創新,牢固樹立品牌意識,深入推進市中醫院醫共體“紅色引航，杏林筑夢”黨建工作品牌創建，推動黨建工作水平再提高。
清廉醫院工作計劃書（模板20篇）篇九
如下：
1.成立工作領導小組。制定下發清廉醫院建設實施方案，成立以支部書記胡勇軍為組長的清廉醫院創建領導小組，召開清廉醫院創建工作動員部署會和工作推進會，明確職責、責任到人、確保實效。
2.加大經費投入。累計投入3.6萬元，建設黨員活動室、打造清廉文化墻，提升清廉醫院的文化內涵，營造“處處是課堂，時時受教育”的濃厚氛圍。
3.加強內部督查。加強監督隊伍網格建設，聘請監督員3人，全面開展清廉醫院建設內部督查，累計開展常態化督查18次，清廉查房5次，專項督查6次，內部審計6次，發現清廉建設中存在的各類問題32個，及時完成問題整改32個，問責0人次。
1.開展多種形式廉潔教育。通過廉政課堂、廉政談心、赴廉政教育基地參觀學習、開展“守規矩、樹正氣”專題討論、電子顯示屏滾動播出廉潔標語、定期向職工推送廉潔警示語等多種形式開展廉潔警示教育，筑牢廉潔自律防線。
2.完善醫德醫風考評機制，認真抓好醫德評價與考核，落實執紀問責，實行醫德“一票否決”制。與全體職工簽訂《廉潔從書承諾書》和《遠離賭博、拒絕酒駕、安全文明行車承諾書》146份，建立全體職工（包括退休人員）廉潔檔案82份，開展廉政談心談話152人次，讓清廉成為一種自覺。
1.種植清廉樹，揚清廉之風。組織黨員干部開展志愿植樹活動，播種清廉綠色，時刻提醒廣大黨員干部加強學習、嚴以修身、不忘初心。
2.每月講家風，樹清廉院風。利用每月主題黨日活動，開展黨員輪流“講家風家訓”活動。引導大家從自身做起、從家庭做起，講道德、重家風，在院內形成崇廉尚潔、誠信守法、敬業奉獻的清廉院風。
3.開展醫院核心價值觀大討論,向全體干部職工開展“醫院是我院，發展靠大家”主題征集和“暖醫初心”主題征文活動，警示醫務人員守住服務為民的底線，不斷提高服務意識和服務質量，提升群眾滿意度。
1.開展清廉醫院創建以來，新建制度5項、修訂完善制度61項。細化廉政風險防控制度，通過“自己查、科室幫、組織評”的方式，開展小微權力風險排查74人次，共計梳理排查小微權力風險點160個，采取風險防控措施166項，編制工作流程圖9個。
3.健全舉報投訴渠道，設立舉報箱，開通舉報電話，規范招標采購制度，落實陽光采購政策，健全監督機制，規范標書、合同審核。
1.充分發揮黨建引領作用，按照“一院一品”的工作要求，打造“清廉食堂”清廉品牌1個，實施“黨員志愿服務”先鋒項目1個。成立以分管院長為主任的膳食委員會，日常參與食堂的科學管理和監督檢查。定期抽查食堂物資采購和保管、每周菜譜落實、環境衛生、工作人員個人衛生等情況，切實保障食品衛生安全。開展全體職工“清廉食堂”滿意度調查，滿意率達到95%以上。公務接待就餐，嚴格填寫來客接待電話記錄單及來客接待審批單，由領導審批按規接待，形成“清廉食堂”建設長效機制，打造“舌尖上的清廉”，樹立廉政務實的新風尚。
2.“黨員志愿服務”先鋒項目，突出“黨建+志愿服務”模式。積極參與四城聯創、一巡三查、政策宣傳、健康宣教、健康義診、知識文化進禮堂等活動。深化“最多跑一次”，開展為門診患者代領化驗單、消化道腫瘤+健康體檢+兩癌篩查“三合一”體檢、疫情防控期間為特殊患者購藥送藥等服務，讓患者“少跑”甚至“不用跑”。推出為住院患者免費復印資料、預防接種時間由原每周二、三上午調整每周二、三全天、特色專科肛腸科開展電話預約并由患者自主安排復診換藥時間服務等便民措施，不斷提升群眾就醫獲得感和滿意度。
疫情是一面鏡子，檢驗的是“不忘初心，牢記使命”主題教育的成果。疫情防控期間，嚴格實行閉環管理，守好基層健康“小門”。全面做好集中隔離點、居家隔離對象、卡點測溫工作。完成長川卡點測溫5462人次，為特殊精神病患者開展送醫送藥42人次，心理輔導132人次，健康教育105人次。助學助企復工復產，進企健康指導265家，助學健康指導13家，共計593人次。
2.廉政教育監督管理有待于進一步加強。
1.以“‘1+1+x’家庭醫生簽約服務”、“消化道早癌篩查”、“學科幫扶”等為載體，開展“黨建細胞”大比拼活動，充分運用微信公眾號，加強清廉醫院建設信息宣傳力度。
2.圍繞“一院一品牌”要求,結合工作實際，深化“清廉食堂”品牌的特色、影響、成效。通過發揮黨建品牌的示范作用、導向作用和輻射帶動作用,營造風清氣正的清廉環境。
3.充分結合“雙融雙促”黨建品牌爭創活動，切實強化黨建工作理念創新、方式方法創新、工作實踐創新,牢固樹立品牌意識,深入推進市中醫院醫共體“紅色引航，杏林筑夢”黨建工作品牌創建，推動黨建工作水平再提高。
清廉醫院工作計劃書（模板20篇）篇十
職務。
負責人。
崗位潛在廉政風險。
風險等級。
防控措施。
醫院院長。
1、崗位職責：不帶頭執行“一崗雙責”；
1、加強廉政教育，提高科學決策管理水平。
完善各項制度，注意自身建設。
任用干部。
a
做到廉潔勤政。
頁腳內容。
職務。
醫院黨委書記。
負責人。
崗位潛在廉政風險。
風險等級。
防控措施。
做到廉潔勤政。
績”而違背科學發展觀的要求。
a
上級黨委交給的任務。
點問題。
黨委商定。
職務。
負責人。
崗位潛在風險點。
風險等級。
頁腳內容。
防控措施。
職務副院長。
負責人。
崗位潛在風險點。
風險等級。
3、違反規定不實行政府采購。
防控措施。
1、加強廉政教育，提高科學決策管理水平。
2、認真履行副院長職責，按有關規定程序辦事，嚴格遵守各項規章制度，嚴格按照政府采購規定執行。
3、嚴格執行廉政準則、“52個不準”等規定，做到廉潔勤政。
4、規范人事管理，堅持民主集中制，堅持“三重一大”決策制度的落實，人事任免和重大決策經黨委商定。
頁腳內容。
職務紀委書記。
負責人。
崗位潛在風險點。
風險等級。
防控措施。
1、加強廉政教育，提高科學決策管理水平。
2、秉公執法，不符合規定決定不辦。隨時檢查工作中存在的問題并及時糾正。
3、嚴格執行廉政準則、“52個不準”等規定，做到廉潔勤政。
4、規范人事管理，堅持民主集中制，堅持“三重一大”決策制度的落實，人事任免和重大決策經黨委商定。
科室。
負責人。
崗位潛在風險點。
風險。
頁腳內容。
防控措施。
辦公室。
黨辦。
紀檢監察室。
等級。
好處的風險。
b
發生。醫院印章、介紹信由專人保管，按制度使用。
冒領，收受回扣的風險。
度。
b
工作帶來不良影響。
c
1、嚴格執行黨費收支管理使用規定。
頁腳內容。
科室人事科。
負責人。
崗位潛在風險點。
風險等級。
科長：
宴請、收受賄賂的風險。
時，出現不公平的風險。
相關信息的風險。
a
以權謀私。
科員：
不及時的風險；
防控措施。
頁腳內容。
中存在不嚴格的風險；
醫務科。
2、加強科內監督。
務之便，謀取好處的風險。
c見》的學習。
4、開展醫務科崗位廉政風險排查。
用管理。
頁腳內容。
頁腳內容。
科室。
負責人。
崗位潛在風險點。
風險等級。
防控措施。
頁腳內容。
財務科。
科長：
科長：
情不按上級規定和時限要求辦理。
管理落到實處。
支。
證、實物、明細賬相符。
經常的監督和必要的檢查，發生不良現象。
a
守職業道德。
杜絕各類不廉潔行為的發生。
支出審核不嚴，發生不廉潔行為。
會計、出納、結算員：
6、擅自設立“小金庫”。
財務科會計、出納、結算員：
賬相符。
金每月與出納核對，做到賬實相符。
頁腳內容。
頁腳內容。
科室。
負責人。
崗位潛在風險點。
風險等級。
防控措施。
護理部。
醫院感染科。
醫保科。
1、加強學習教育，提高素質。
c
績的原則，按照規定權限、條件、標準程序進行。
以權謀私。
4、嚴格執行采購制度和流程。
接受宴請或拿好處等。
c
用職務之便，收受好處的風險。
1、加強思想道德法制教育和內部監督力度。
險。
頁腳內容。
審計科。
嚴格執行本科室的各項管理制度。
人謀取私利。
保證內部審計的獨立性。
加敏感部門職務違規犯罪風險。
c政府招標的審計制度。
處的風險。
民主、實事求是。
務價格的未公開和調整。
費的監督和調整。
科室。
負責人。
崗位潛在風險點。
風險等級。
頁腳內容。
防控措施。
保衛科門診部。
風險。
1、嚴格落實《消防法》和器材招標采購制度。
2、嚴格按照財物制度管理。
民主、實事求是。
風險。
當事人好處等。
象。
各項規章制度，廉潔自律。
頁腳內容。
預防保健科。
用職務之便，收受好處的風險。
b
象。
出虛假報告，從中獲取好處。
民主、實事求是。
科室。
負責人。
崗位潛在風險點。
風險等級。
防控措施。
頁腳內容。
設備科。
公平、公正。
醫院的利益。
力，自覺杜絕各種誘惑。
各項規章制度，廉潔自律。
杜絕物資的囤積和流失。
在一定的廉潔風險。
頁腳內容。
基建辦科室。
負責人。
崗位潛在風險點。
風險等級。
1、嚴格遵守“八不準”，認真學習法律法規；
防控措施。
頁腳內容。
總務科。
科長：
1、總務科各部門多涉及到購買、管理、供應及使用各類物資，如果制度不完善，崗位職責不明確，監督不到位，潛在利用職務之便謀取私利，以次充好、偷工減料、虛報領取、假賬假票、收取回扣、好處費、票據不規范等廉政風險。
謀取不正當利益。
總務科采購員：
2、不根據臨床需求，超常采購。
頁腳內容。
科長：
1、嚴格遵守“八不準”，認真學習法律法規；
做到不請送、不拿回扣；要通過招標采購，規范辦事，在采購過程的各個環節公開透明、接受監督。
2、物資采購和發放一定要憑科室計劃，并按程序進行審批后才能采購和發放。
3、嚴格控制和監督各班組、科室物資的領取和使用情況，杜絕物資的囤積和流失。
4、物資采購按醫院物資采購流程執行。
采購員：
1、嚴格遵守“八不準”、“八項承諾”以及醫院各項規章制度，廉潔自律。
2、嚴格按照醫院物資采購流程執行。
3、物資采購和發放一定要憑科室計劃，并按程序進行審批后才能采購和發放。
倉管員：
3、未經審批，擅自通知供應商發貨。
總務科倉管員：
1、對采購回來的物資不嚴格按照計劃清點，造成物品積壓、過期。
科室。
負責人。
崗位潛在風險點。
風險。
頁腳內容。
防控措施。
藥劑科。
等級。
主任：
謀取私利。
扣”謀取私利。
a
4、私自為醫藥代表“統方”。
采購員：
定，收受“回扣”謀取私利。
發生不廉潔行為。
3、私自為醫藥代表“統方”。
主任：
1、嚴格執行“八不準”、嚴格遵守藥品采購人員職業道德規范，提高政治素質和業務水平，保持良好的執業情操，提高拒腐防變的自覺性。
2、在藥事管理委員會的直接領導下，嚴格執行自治區藥品集中招標采購管理制度，嚴格執行新藥引進管理制度，嚴格采購過程中利用職權謀取私利。
3、在藥事管理委員會的監督下，嚴格執行藥品采購遴選制度，確定醫院藥品采購目錄，嚴格按照醫院有關藥品采購工作流程執行采購。嚴格執行《藥品管理法》和《實施辦法》，加強環節管理。
藥劑科采購員、倉管員：
頁腳內容。
倉管員：
1、未經審批，擅自通知供應商發貨。
2、對采購回來的藥品，不嚴格按計劃清點，造成藥品擠壓、過期。
3、私自為醫藥代表“統方”。
“八項承諾”以及醫院各項規章制度，廉潔自律。
科室。
負責人。
崗位潛在風險點。
風險。
頁腳內容。
防控措施。
等級。
主任。
第一道思想道德防線。
副主任、
臨床、
護長。
風險。
b
醫技科室。
案執行。
副護長。
潔自律。
白做事。
各臨床科室。
醫師。
劃中，接受宴請或拿好處等。
章制度。
b
2、廉潔自律，廉潔行醫。
械商“回扣”，損害病人的利益。
頁腳內容。
科室。
負責人。
崗位潛在風險點。
風險等級。
各醫技科室。
醫師。
1、在診療活動中，收取病人錢物。
章制度。
2、廉潔自律，廉潔行醫。
人的利益。
3、私自收費。
質。
頁腳內容。
功能科檢驗科。
主任、副主任。
出學習安排、勞務費二次分配等不公平現象；
3、超常使用耗材、拿“回扣”。
用耗材，拿“回扣”。
2、嚴格按照財物制度管理。
頁腳內容。
清廉醫院工作計劃書（模板20篇）篇十一
一、指導思想明確，組織制度到位醫院深入貫徹落實黨的十八大精神和《^v^國家衛生計生委黨組貫徹落實的實施辦法》有關精神，堅持以科學發展觀為指導，堅持以人為本，按照深化醫藥衛生體制改革有關要求，堅持從醫院的實際情況出發，繼續把以病人為中心，保證醫療質量和醫療安全，保障患者合法權益，改善醫療服務，優化服務流程，構建和諧醫患關系作為主要內容，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療服務，持續改進醫療質量、醫療服務和醫院管理水平，保障醫療安全。醫院在院兩委的領導下，層層負責，分工明確，落實到人，實行責任追究制。督查方式以定期與不定期相結合，做到每月由分管院長具體負責，及時通報，及時整改，并與季度考核相結合。醫院健全醫院組織結構，完善了各項管理規章制度。對科學規范的公立醫院管理體制也進行了積極探索。
有針對性的對全院干部職工開展了形式多樣的反腐倡廉宣傳教育活動；
（二）切實貫徹落實了“九不準”將醫療衛生行風建設“九不準”、醫療機構從業人員行為規范等編印成冊，全院干部職工人手一冊，并組織學習，醫院組織督查專班不定期地下科室督查學習成效，積極查處違反“九不準”規定的行為，目前未發現全院各部門和職工有違反“九不準”情況。
（三）建立了醫院管理科學長效機制1、落實了公立醫院改革重點任務工作，切實維護人民群眾健康權益。
開展了多種方式的門診預約診療服務，優化了門急診環境和流程，開設了便民門診服務，急診綠色道24小時暢通，推行了同級醫療機構檢查、檢驗結果互認、優質護理服務、“志愿者服務在醫院”活動，落實了醫療投訴處理辦法、首訴負責制；堅持合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費，開展健康教育和患者隨訪、健康咨詢和義診等多種形式的公益社會活動。
2、認真落實了對口技援、支邊等醫療工作。與武漢三醫院簽訂了對口支援協議并認真落實；對花橋衛生院、大法寺中心衛生院、石佛寺衛生院、大金衛生院和龍坪衛生院五家基層鄉鎮衛生院簽訂了對口支援協議，定期派駐專家通過教學查房、手術示教、專家門診等多種方式對基層醫院進行技術培訓，建立并實施了雙向轉診制度與相關服務流程，承擔并出色完成了政府指派的大型社會活動醫療保障任務，2013年按照黃岡市的要求派遺超聲科醫師岳敏同志入新疆支邊一年并出色完成了任務。
清廉醫院工作計劃書（模板20篇）篇十二
今年以來，根據市、縣《清廉醫院建設實施方案》精神，按照“抓點示范、以點帶面、整體推進”的工作思路，選擇山陰縣醫療集團人民醫院作為打造清廉醫院建設示范點，通過統一布局、風控管理、多措并舉等方式充分發揮典型示范作用，以點帶面輻射引領，強化xx清廉建設主體責任、強化紀律意識、強化反腐倡廉宣傳教育，規范機關權力運行,構建群眾滿意的清廉醫療環境。
現將創建工作情況匯報如下:。
一、工作開展情況。
我局結合行業實際制定了《山陰縣衛生健康和體育局清廉醫院建設實施方案》，各醫療機構根據此方案結合自身實際，分別制定了具有各自特色的建設清廉醫院實施方案，并成立清廉醫院建設領導小組、設置辦公室，明確責任分工。
各醫療機構召開“清廉醫院”建設動員大會，部署相關工作，為開展清廉醫院建設提供全面指導。
目前主要圍繞以下四個方面開展工作：
一是加強黨的政治建設，努力做到xx清正。
強化醫院黨委全面從嚴治黨主體責任，嚴格落實黨委領導下的院長負責制，建立健全領導班子和領導干部責任追究制度，每月定期開展清廉風險點及隱患排查，加強監督管理。
醫院xx清廉建設工作緊抓不懈，各醫院黨政領導班子率先垂范，帶頭作出清廉“承諾書”。
醫院支部與各科室簽訂《xx清廉建設責任書》，創建“清廉科室”。
設置“清廉醫院”、“廉潔行醫承諾”專欄，主動接受監督，從思想源頭抓起，營造濃厚的廉潔氛圍。
二是重塑醫療行業新風，努力做到醫風清新。
按照《山西省衛生健康委員會關于轉發醫療機構工作人員廉潔從業九項準則的通知》，建立黨組主導、院長負責、黨務行政工作機構齊抓共管的醫德醫風工作機制。
加強組織學習，開展警示教育，設置“醫德醫風意見箱”，開展行風滿意度調查。
健全完善醫務人員醫德考評制度，在院內開展患者滿意度調查，醫患雙方面對面簽訂不收和不送“紅包”協議，并隨病歷歸檔。
三是建立綜合監督體系，努力做到作風清廉。
制定本醫院“醫務人員行業規范”，組織醫院全體職工簽訂《醫務人員廉潔從業承諾書》。
制定“院內投訴流程”、“投訴處置管理制度”等相關制度，并嚴格按照制度執行。
對藥品收費價格進行公示，進一步增強工作透明度，接受公眾監督。
成立醫患糾紛處置辦公室、設立“醫患糾紛意見箱”，完善針對醫務人員廉潔行醫、醫德醫風、醫療服務等相關情況回訪制度，充分發揮社會監督作用。
四是以清廉黨課、警示教育活動為載體，營造廉潔良好氛圍。
積極開展基層干部作風整頓教育實踐活動，上半年組織專題黨課3次，警示教育大會8次，傳達學習^v^山陰縣紀檢監察委員會關于三起“四風”、省關于查處醫保領域違紀違法典型案件以及其他行業領域問題典型案例等通報，針對各醫療機構及黨員干部職工存在的過度醫療、接受紅包、吃回扣、收禮品、宴請等違規行為，警示教育全系統公立與民營各醫療機構堅決糾正“為官不為”及“慵懶奢散”不良風氣，進一步嚴明紀律、改進作風，努力打造“崇法善治、忠誠為民、公正清廉、砥礪奮進”的醫療衛生隊伍。
二、存在的問題。
衛健系統“清廉醫院”建設工作雖然取得了一定的成效，但與上級要求相比還有很多不足:一是缺乏創新意識，抓清廉建設的針對性、有效性還不突出。
二是清廉教育形式還比較單一。
三是各項清廉建設制度還需進一步完善。
三、下一步工作打算。
2022年是黨的^v^召開之年，也是“十四五”規劃實施的關鍵之年，一以貫之加強黨的建設、推動從嚴治黨，意義重大、責任重大。
清廉醫院工作計劃書（模板20篇）篇十三
一、本科室系我院貴重醫療器械保護科室，非本科室人員未經允許，不得擅自入內。
二、要絕對保持科內清潔和安靜，凡進入人員必須遵守本科室制度，一律換脫靴，嚴禁在室內吸煙，高聲喧嘩，隨地吐痰，亂扔東西。
三、為保持計算機機房室溫恒定及清潔，使機器安全運行，除本科室人員進行操作和維修者進入機房內，其他人員一律不得進入。
四、凡來參觀學習者，均需院領導及醫務科批準，并由我室約定時間，在工作人員陪同下參觀。參觀人員不得擅自觸動機器，個人不準私自帶人參觀，更不準在室內會客。
五、使用ct機應嚴格按操作規程進行，開機后不能隨意離開，不懂不得亂動，發現異常情況，應立即停機使用，并報主任。
六、工作技術人員應經常注意儀器的保養工作，定期維修、保養，保證機器正常運轉。
七、下班前要檢查門窗、水電、ct機室空調，保證在安全位置。
八、夜班設值班人員，負責室內及機器安全。
九、認真履行崗位職責，做好本職工作。
一、堅守崗位，認真做好本職工作，各盡其責。
二、保持掃描間清潔衛生，進入機房前換拖鞋，在工作期間內不吸煙，不吐痰。
三、私自預約病人，工作時間不會客。
四、熱情接待病人，耐心向患者解答有關問題。
五、認真搞好科室內各工作間的'環境衛生工作，保持各工作間的清潔、幽雅、安靜。
六、提高警惕，做好安全保護工作,下班注意關電源。
清廉醫院工作計劃書（模板20篇）篇十四
為了進一步提高我院醫療救治綜合能力，切實解決群眾看病就醫問題，根據公立醫院改革試點工作的要求和部署，現經醫院領導班子討論，擬通過加強人才培養和進一步完善基礎設施建設，確保在20xx年度各學科、專業開展的醫療業務達到二級醫院標準建設，特制定工作計劃如下。
（一）是穩定專業隊伍建設，我院根據核定的醫院財政編制，制定了醫院崗位設置方案，通過醫院財政編制空編121人的實際情況，今年計劃招聘112名衛生專業技術人員，切實解決缺員問題。
（二）是加強人才培養，除了在院內由醫務科和護理部對衛生專業技術人員進行專業技能和專業知識培訓外，近期計劃對尚未開展的學科進行人才培養，包括：
1、選派2名骨干醫生和2名護士到省人民醫院重癥醫學科進修學習；
2、選派1名骨干醫生和1名護士到省人民醫院的血液凈化科進修學習；
3、選派眼科、皮膚科醫生各1名到上級培訓（待招聘衛生技術人員后再選派）。
（三）是聘請省三甲醫院的專家來院帶教、指導臨床工作，或是引進個別學科帶頭人，整體提高醫療服務能力，使醫院開展的業務符合二級甲等醫院的要求。
對醫院現有的設備和設施進行評價和評估，按照縣公立醫院改革的要求和提高能力建設的有關要求，今年要確保90%以上住院病人在我縣治療。因此，我院認真對醫院各科室的設備和基礎設施進行了調查，確定重點科室的建設，同時對尚未開展的專科盡快完善基礎設施建設。包括：
1、繼續完善重癥監護病房標準建設，包括人員醫務人員的配置和培訓（近期將派2名醫生及2名護士到省醫院重癥醫學進修學習），以及根據重癥監護病房的建設要求，完善設備的配置。
2、計劃在原婦產科病房分娩部的工作用房改造為血液凈化科，建筑面積約180平方米，設為10張治療床位（先開放6張治療床，以后根據病人需求逐步開展）。做好醫務人員配置，以及項目方案的設計，其改造、裝修及設備配置。
3、加強急診科等科室設備的配置。
在以電子病歷的信息管理上，繼續完善醫院信息化建設，包括合理用藥監測系統、臨床路徑系統、實驗室檢驗系統、醫療影像系統、病理遠程會診系統、服務器操作系統等軟件部分，以及相關器硬件部分。
清廉醫院工作計劃書（模板20篇）篇十五
為加強醫療衛生信息服務網站監管，防止利用網站散布、傳播不良醫療信息。保障人民身體健康，根據《廣告法》、《醫療機構管理條例》、《醫療廣告管理辦法》等法律法規規定，我所結合“有利于青少年健康成長的社會文化環境”測評內容的實際情況，計劃對全縣部分網站開展不良醫療信息發布衛生監督檢查，現制定檢查方案如下：
縣設立的網站。
2、發布醫療廣告，必須符合《醫療廣告管理辦法》的有關規定；
3、提供互聯網醫療保健信息服務，應當在其網站主頁底部的顯著位置標明衛生行政部門及《互聯網醫療保健信息服務復核同意書》編號。
2、做到及時總結匯報。
清廉醫院工作計劃書（模板20篇）篇十六
醫院收款室工作計劃二0xx年，收款室在醫院領導的正確領導下，依靠全體同志共同努力，以求真務實的工作作風，克服了工作中的種種困難，為醫院的建設和發展提供了優質的服務，較好地完成了各項工作任務，在平凡的工作中取得了一定的成績。
在外人眼中，收費處的工作相對于其他科室可能輕松了許多，無外乎整日坐在微機前機械的重復操作者劃價，收款，付款簡單的操作，似乎既無需要很高的技術含量，也不必承擔性命之托的巨大壓力，然而，工作以來的親身經歷使我深深體會到，“科室工作無小事，于細微處見真功。”透過收費處這小小的窗口，我們代表的是整個醫院的形象，正是通過我們的工作搭建起來醫患之間溝通，交流的平臺。因此，如何以方便患者，服務患者為榮，如何克服程序上的弊端不斷提高工作效率，如何在細微處搭建起和諧的醫患關系就成為我們收款室全體同仁孜孜以求的奮斗方向，和不懈努力的追求目標。
在醫院領導的正確引導下，幾年來我院正一步一個臺階地穩步向前發展，醫療技術的提高贏得了越來越多患者的滿意和稱贊，相應的也給我們帶來了良好的社會效益和經濟效益。在這一發展中收款室同樣起著舉足輕重的作用，假如我們一個小小的失誤就有可能給醫院在社會上帶來負面影響。所以，收款室的每一個收費員，不僅在工作上要有吃苦耐勞的精神，更重要的要崇尚科學，擁有較高的綜合素質。
一是要嚴格認真的遵守醫院收費的各項規章制度，不準許出現半點馬虎；
二是要有熟練的微機操作技能，能夠準確迅速的為每位患者服務好；
三是要對各科室的醫用術語和收費項目了如指掌，減少差錯率；
隨著醫改的不斷完善，電子處方的實行，最近醫院采用一套更加合理的收費程序。我們已經習慣了以前的程序，這就要求我們以更加充分的精力適應到新程序的應用中去，以盡快的速度熟悉新程序的操作。
向我們窗口科室，對于患者你既要讓他們明白你的意思，又要注意你說話的口氣和語調，既要使所收取的各項費用準確無誤，又要減少病人額外的負擔和麻煩，既要大方得體，又要堅持原則。
人與人之間，最為可貴的是人與人之間的信賴與真誠。因此，無論是在工作還是在生活中，我們都要學會服務人民，為他人著想，用我們的真心和博愛，澆灌出那一朵朵美麗的和諧之花！
清廉醫院工作計劃書（模板20篇）篇十七
新時期賦予新使命，我院將繼續以“三個代表”重要思想為指導思想，深入學習和貫徹黨的十八屆四中全會的方針政策，與時俱進，認真完成上級部門下達的各項任務。我們會以服務人民、奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，繼續發揚我院治病救人、救死扶傷的人道主義精神。同時，我們會繼續把“病人滿意、家屬滿意、社會滿意”作為工作追求，以“抓改革、更觀念、轉職能、改作風、狠抓實干”為主線，立足本職，注意實效，將圍繞狠抓醫療服務質量、強化精神文明行風建設等方面為重點來開展工作，現將20xx年工作作如下安排：
良好的醫德醫風是醫院立院和發展的根本條件。20xx年我院會根據自己的實際情況，不斷建立健全嚴格的醫院管理制度，強化監督懲處措施，進一步加強制度建設，狠抓醫療服務質量，不斷樹立醫務人員的責任意識，提高醫療技術。
（一）夯實基礎工作。我們會做到對各項工作都有討論、有配合、有總結，從而杜絕醫療責任事故的發生；同時，我們也會加強醫院感染管理工作，建立重大醫療過失行為報告制度，完善醫療糾紛、醫療投訴處理辦法，減少醫療糾紛、醫療事故的發生。
（二）進一步強化管理、理順機制。我院將繼續加強制度建設，加大人事分配制度改革，整合資源，進一步完善規章制度，完善激勵機制，不斷暢通服務流程。一是抓住“龍頭”，精打細算，堅持按標準定“盤子”。在醫院的財務管理方面實行由財務部門統一管理全院的收支核算制度，控制門診、住院費和藥品比的增長速率，嚴格實行醫院內部成本核算制，降低醫療成本，通過控制醫療成本，嚴格價格管理。二是規范藥事采購，確保群眾用藥安全。一方面成立專門的藥事采購小組、評審組和藥事管理委員會，完善采購相關制度，以質優價廉，價格穩定的藥品為醫院藥品供應的主渠道，并制定藥事管理制度，充分發揮藥事管理委員會的監督職能，保證藥品的質量和進購程序的規范，嚴格藥品儲存，藥品采購入床前做好相關檢查記錄，規范醫療人員診療、用藥行為。
（三）進一步加強內涵建設，重視人才培養，提高核心競爭力。“人是生產力中最有決定意義的力量”。我院會堅持以“一切為病人,為一切病人,為病人一切”的服務宗旨，加大人才培養和引進的力度。一是引進并重。大力實施人才立院戰略，引進和培養高學歷、高水平人才，并聘請大醫院離退休專家坐診，拓展業務范圍，實現“不求我所有，但求我所用”的人才使用模式。二是嚴格選拔。嚴格選拔關，招聘選拔優秀人才，對拔尖人才、后備人員分層管理，形成人才互補的結構，使醫院的人員結構趨于合理。三是立足培養。明確培養的任務和目標，使醫院全體人員確立以病人為中心的服務理念,開展主動服務,堅持全程服務,讓患者及家屬感到方便、舒適、快捷、安全。四是強化科研。在注重醫務人員臨床能力培養的同時，加強科研能力的培養，引進相關專科名醫培養專業人才，按功能劃分病區，使人才的能力更專業和明確。從而不斷增強凝聚力與吸引力。
護理人員是與病人接觸最多、最早，最密切的工作者，護理人員的素質和形象，直接影響醫院形象。人們都說“三分治療，七分護理”，因此，在管理形式上我們會繼續追求“以病人需求為服務導向”，在業務上注重知識更新、積極吸納多學科知識，在隊伍建設上強調知法、守法、文明規范服務和為病人營造良好的休養環境。
（一）加強護士在職教育，提高護理人員的專業素質。
加強醫護人員的培訓和管理。我們會注重實效，認真落實各項指標，加強學習，使護理人員理論與實踐能夠相結合，使護理人員能夠掌握多學科知識和能力，從而不斷提高護理人員的素質，優化護理隊伍。
（二）進一步抓好醫療質量，確保醫療安全，完善醫療服務體系。
“醫療質量、醫療安全、醫療服務體系”是任何時候都不可忽視的系統工程。20xx年，我們將把強調“醫療質量”、確保“醫療安全”、完善“服務體系”作為醫院頭等大事來抓，通過制度建設、人員素質建設等措施，著力抓好此項系統工程，從而保障病人就醫安全。
（三）轉變護理觀念，提高服務質量。
我們會繼續加強醫德醫風建設，增強工作責任心，不斷樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。加強主動服務意識，質量意識，安全意識，在進一步規范護理操作的基礎上，提高護患溝通技能，從而促使護理質量提高，確保護理工作安全、有效。
為使醫院發展得更好，我院會進一步樹立以為病人服務的主旨，以“仁愛敬業、求真創新”的工作作風，全心全意為病人服務。把政治思想工作與醫院的文化融為一體，再做好本職工作的同時，使醫院工作慣性運行。
（一）以創先爭優為載體，狠抓落實工作。我們要開展創先爭優活動和創新服務活動，不斷加強醫院的黨團基層組織建設，發揮組織的堡壘作用和先鋒模范作用，通過典型亮作風，模范亮業績，奉獻亮精神，強化責任意識、帶頭意識、奉獻意識，從而使創先爭優活動扎實開展。
創新服務活動是提升服務質量的有效載體，我們要明確創新服務的目標、方法、步驟和效果，在“細”、“實”、“做”上下功夫，把創新服務和業務工作相結合，將各項創新服務措施落實到具體實際操作和醫療護理行為中，從而讓群眾感受超值的服務。
（二）加強精神文明建設，提升醫務人員素質。我們要認真開展精神文明建設活動，進一步明確目的，明確內容、明確責任，轉變工作作風，提高工作效率，做到有布置、有檢查和有落實，充分發揮工會、共青團、婦聯等的作用，凝聚大家的智慧和力量，加強精神文明建設，提升義務人員的素質。
（三）以環境建設為根本，抓好基礎設施建設。我們會以創新服務為主線，以環境建設為根本，優化增量布局，完善細化各項措施，在細化、深化上下功夫，不斷改善醫院硬件環境，加大設備投入和新技術的引進，從而使醫院的戰略目標有新進展。一方面我院爭取資金支持。先后完成了外科（外1以普外為主，外2以骨科、泌尿為主）、內兒科（分為內科、兒科）分科，住院綜合大樓的建設；完成了洗漿房、供應室等輔助用房建設；另一方面，我院增添c臂、腹腔鏡、前列腺電切刀等醫用設備，完善了醫院的硬件設施，提高醫療診治技術、醫療服務能力和輻射帶動指導能力,切實做到因病施治、因病用藥、因病檢查。同時，我們也以社會綜合治理為核心，抓好醫院軟秩序建設，醫院規模在擴大，診療軟環境也需進一步提升，因此，要優化秩序，強化安全生產檢查督導，為創建“二級甲等”醫院打下基礎。
（四）樹立服務意識，認真做好后勤管理服務工作。做好后勤管理工作，要充分認識后勤管理工作在醫院中的地位和作用，牢固樹立服務意識，正確認識自身的價值，以“努力辦醫院滿意后勤”為目標，繼續為臨床節約時間，為醫院節約經費，加強降本增效，不斷提高后勤工作效率與質量，從而確保臨床及時開展各項醫療工作，為建人民滿意醫院，做出我們后勤應有的貢獻。
（五）加快信息化建設進程，實現管理科學化、現代化。采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫院重要的基礎設施之一，是醫院的必然選擇，是醫院參與競爭和經營管理戰略的重要工具和手段。因此，加快信息化建設時不我待。我們會以注重醫院文化建設為根本，加大宣傳，創辦網上平臺，營造我院特有的文化底蘊，從而實現管理科學化、現代化。
（六）加強整體隊伍建設，全面提高職業道德。醫院要發展，隊伍是關鍵。我們會以強化醫德提高技能為著力點，大力加強整體隊伍建設，全面提高員工的綜合素質。我們要從細小處下功夫，在細微處見精神，堅決抵制醫療服務中的不正之風，努力打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時代發展的員工隊伍。
20xx年，我們將以改革創新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，為提高醫療質量、推動醫院創新發展做出積極的努力！以“更好、更快、更強”的發展為群眾提供更優質的服務，為我醫療衛生事業的發展注入新的活力！
清廉醫院工作計劃書（模板20篇）篇十八
護士對人民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”。20xx年這新的一年，我們的護理工作也應該走上新的臺階，特制訂20xx年護理工作計劃：
1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數，直至達標。
2、加強專科技能的培訓：各科制定出周期內專科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養專科護士打下扎實的基礎。
3、基本技能考核：屬于規范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。
（二）、加強人文知識的學習，提高護士的整體素養。
1、組織學習醫院服務禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長層次內進行討論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養活動，制定訓練方案及具體的實施計劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5。12”護士節期間掀起學禮儀、講素養的活動月，組織寓教寓樂的節日晚會。
（三）、更新專業理論知識，提高專科護理技術水平。隨著護理水平與醫療技術發展不平衡的現狀，各科室護士長組織學習專科知識，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。
（一）、年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養，當今社會人群對護理的服務需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。
（二）、加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。
（三）、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質量交叉大檢查，并召開護士長工作經驗交流會，借鑒提高護理管理水平。
（一）、繼續實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發提高護士長發現問題，解決問題的能力，同時又要發揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量。
（二）、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫生意見，發現護理工作中的問題，提出整改措施。
（三）、進一步規范護理文書書寫，從細節上抓起，加強對每份護理文書采取。
質控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。
（四）加強護理過程中的安全管理：
1、繼續加強護理安全三級監控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。
2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發生。
3、強化護士長對科室硬件。
設施的常規檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發現問題及時維修，保持設備的完好。
（一）、在培養護士日常禮儀的基礎上，進一步規范護理操作用語，護患溝通技能。培養護士樹立良好的職業形象。
（二）、注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調動她們的工作積極性。
（一）、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見。
（二）、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經常檢查帶教老師的帶教態度、責任心及業務水平，安排小講課，了解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
（三）、護理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質量，每屆實習生實習結束前，組織進行一次優秀帶教老師評選活動。
清廉醫院工作計劃書（模板20篇）篇十九
(一)、年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養，當今社會人群對護理的服務需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.
(二)、加強護士長目標管理考核,月考評與年終考評相結合,科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。
(三)、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質量交叉大檢查，并召開護士長工作經驗交流會，借鑒提高護理管理水平。
三、加強護理質量過程控制，確保護理工作安全、有效.
(一)、繼續實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發提高護士長發現問題，解決問題的能力，同時又要發揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量。
(二)、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫生意見，發現護理工作中的問題，提出整改措施。。
(三)、進一步規范護理文書書寫，從細節上抓起，加強對每份護理文書采取質控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。
(四)加強護理過程中的安全管理。
1、繼續加強護理安全三級監控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。
2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發生。
3、強化護士長對科室硬件。
設施的常規檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發現問題及時維修，保持設備的完好。
四、深化親情服務，提高服務質量。
(一)、在培養護士日常禮儀的基礎上，進一步規范護理操作用語，護患溝通技能。培養護士樹立良好的職業形象。
(二)、注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調動她們的工作積極性。
五、做好教學、科研工作。
(一)、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見。
(二)、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經常檢查帶教老師的帶教態度、責任心及業務水平，安排小講課，了解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
(三)、護理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質量，每屆實習生實習結束前，組織進行一次優秀帶教老師評選活動。
清廉醫院工作計劃書（模板20篇）篇二十
我院各項工作在市委市政府和上級衛生主管部門的領導下，堅持以人為本，以發展為目標，不斷改革內部的管理機制，改善就醫環境，形成以病人為中心的氛圍，努力完成20xx年的各項工作。
一、繼續抓好等級醫院評審后的工作，做到機構不散、人員不減、職責分明，按照六個評審組的分工情況，繼續深化查找問題，補缺補漏，完善硬軟件設施的建設，鞏固評審后的成果，把等級醫院工作實現常態化、永久化、合理化的管理目標。
二、加強職工隊伍建設，本著高啟點，高規格，嚴要求的人才引進機制，加大與專業發展相關的人才培養，選送一批有素質、有能力的專業技術人才到國內知名醫院進修學習，配齊與專業發展的儀器設備，鼓勵在職人員搞科研，設立科研專項經費，并根據各級各類的獎勵等級發放適當的獎金，同時為了穩定職工隊伍，提高職工待遇，縮短與沿海同行的差距。
三、繼續簽定科室目標管理責任狀，實現科主任負責制，根據科室的實際，擬出更加合理的管理細則和評分辦法，充分發揮科室主任的作用。
動，”5.12”國際護士節舉辦文藝演出，舉辦第七屆職工運動會，鼓勵職工參加健康向上的社區活動，增強與社區的文化交流與協作，繼續辦好”杏林講壇”、”杏林新風”以適應現代文明社區的要求。
五、以提高醫療質量，保證醫療安全為主線，建立健全醫護人員的安全目標責任制，經常組織對醫療質量安全的檢查，及時杜絕安全隱患，減少醫療糾紛，降低醫療風險，提高安全意識。對出現的醫療糾紛盡量消滅在萌芽之中。
六、支援鄉鎮衛生院建設，繼續響應”千名醫生”下鄉活動，幫助鄉鎮衛生院培訓醫生，經常派出醫生幫助衛生院開展新的技術項目，20xx年將與1――2家衛生院建設幫扶協作關系，同時下鄉開展義診，協助解決農村衛生突發事件，并做好安全防疫工作。
七、繼續按照全國百姓放心示范醫院管理目標，組織醫務工作者參加”大講堂”學習，到20xx年底參加學習的人數達到60%以上，進一步落實動態管理第三周期的考核評價指標，貫徹《患者安全目標》10條措施，增強醫院在社會上的信譽度，從而提高醫院的醫療質量水平和管理水平。
八、增收節支，節能降耗，提倡人人節約一度電，節約一滴水，少用一張紙，倉庫真正實現零庫存，零浪費。
九、改善就醫環境，落實為民辦實事工程，加緊新病房大樓的建設，保證建筑工期，保證建筑質量。做好醫技樓的防漏和防雨的修補工程，修繕辦公室，購買新的辦公桌椅，改善辦公條件。
十、做好電腦軟件升級，保證升級質量。20xx年上半年前實現看病”一卡通”，繼續做好門診預約掛號，按照省廳的要求，預約門診納入門診的目標責任制管理，同時完善單病種限價收費工作。
十一、繼續完善院務公開的管理，做好群眾的來信來訪接待工作，定期召開社會監督員會議，主動到社區了解群眾對醫院工作的意見和建議，20xx年院務公開做到公開、透明，職工滿意，群眾高興。
十二、積極做好援外工作，落實援外人員的各種待遇，幫助援外人員解決實際困難，為援外人員創建良好的條件。
十三、擬定”十二五”醫院規劃，對未來五年要有前瞻性的高度，按照醫院的經濟，人員編制和社會就醫的情況，擬出切合實際的發展規劃。