范本的選取應(yīng)該根據(jù)特定需求，選擇與主題相關(guān)且高質(zhì)量的范例。8.范文范本的選擇應(yīng)該與所學(xué)知識和感興趣的領(lǐng)域相關(guān)，這樣才能更好地進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒。
管理人員的職責(zé)與要求（優(yōu)秀17篇）篇一
20xx年全國安全生產(chǎn)月的主題為：全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，可見，目前安全管理的重點是落實責(zé)任問題，從綜合安全管理的角度來講，全國安全生產(chǎn)的責(zé)任主體是企業(yè)，而不是政府職能部門，也不是員工個人，而是企業(yè)全體人員！那么企業(yè)負(fù)責(zé)人如何才能將責(zé)任切實、科學(xué)、有效地落實到內(nèi)部員工身上呢？既然企業(yè)的安全生產(chǎn)管理主體是生產(chǎn)過程中每個職工，作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人就應(yīng)做好安全責(zé)任分工落實，落實好各職能部門、生產(chǎn)部門、班組長和員工等各層級責(zé)任，那么企業(yè)的專職安全管理部門和管理人員在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中將處于一種什么地位才更合理準(zhǔn)確呢？從杜邦公司的管理經(jīng)驗中，我們得到的答案是：企業(yè)的專職安全管理人員做安全業(yè)務(wù)的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，制度文化的監(jiān)督與落實。有人說，杜邦是美國企業(yè)，企業(yè)財大氣粗，職工素質(zhì)高，好管理，中國國情不同，不能照搬借鑒！
殊不知，馬斯洛需求層次理論告訴我們，全世界的人性是相通的，安全的需求僅僅高于生理需求，都屬于溫飽階段，職工對安全的需求處于最底層，學(xué)習(xí)杜邦安全管理模式，不必學(xué)其外在形式，重點是要抓住其思想精髓，利用它的管理思路，加以借鑒。杜邦在深圳工廠的成功管理便是其管理思路適應(yīng)中國國情的證據(jù)。
安全管理人員在職責(zé)定位—領(lǐng)導(dǎo)者的助手，有觀點認(rèn)為，推行杜邦安全管理模式，人人都抓好了自己的安全管理工作，專職安全管理人員就沒什么事可做了，其實不然，各層級業(yè)務(wù)人員做好自己的安全管理職責(zé)是需要指導(dǎo)的，特別是業(yè)務(wù)高層人員，他們對安全的理解決定了企業(yè)安全管理的高度，杜邦公司對企業(yè)專職安全人員的作用是這樣描述的：
專職安全人員應(yīng)該是各作業(yè)區(qū)技術(shù)、經(jīng)驗、安全技能和知識最豐富的人員；
專職安全人員的責(zé)任是提供各種安全咨詢，協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實施，指導(dǎo)安全措施的落實和監(jiān)督，是本級生產(chǎn)指揮者的得力顧問和助手，而不是安全工作的指揮者和管理者。”
半年前剛剛被提升為杜邦深圳廠廠長的賴文華接受記者采訪說，對于杜邦來說，安全已經(jīng)成為一種文化，延伸到生活的每一個細(xì)節(jié)當(dāng)中。
所以說，在企業(yè)的安全管理中，必須明確安全管理的主體是企業(yè)的全部職工，樹立安全理念與文化，做到安全與生產(chǎn)同步進(jìn)行，讓有安全知識、有業(yè)務(wù)能力、有管理經(jīng)驗的人才來做安全，只有這樣，對安全部門重新定位，發(fā)揮其指導(dǎo)監(jiān)督作用，而不是僅僅硬性指派任務(wù)，讓安全部門唱獨角戲，才能保證企業(yè)安全管理水平處于領(lǐng)先地位。
綜上所述，企業(yè)是安全管理的責(zé)任主體，各層級員工是安全責(zé)任人，安全管理人員是安全管理的方向領(lǐng)航與指導(dǎo)者，是監(jiān)督者，是撥動安全生產(chǎn)這一千斤重任的四兩核心靈魂！
參考文獻(xiàn)。
[2]王心丹，謝安敬，謝恩會.監(jiān)理人員在安全生產(chǎn)管理中職責(zé)定位與手段[j].城鄉(xiāng)建設(shè)，20xx，（29）：85.
管理人員的職責(zé)與要求（優(yōu)秀17篇）篇二
3、負(fù)責(zé)公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作;。
4、負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動日程和生活;。
5、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會議決定的事項監(jiān)督落實;。
6、負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的其它各項工作，管理人員工作職責(zé)。
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事會的各項決議，組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
2、根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程。
3、建立良好的溝通渠道。
4、主持公司日常經(jīng)營工作，管理制度《管理人員工作職責(zé)》。
5、領(lǐng)導(dǎo)公司各分管部門開展工作，建立、健全公司的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高效化。
6、關(guān)心員工，以身作則，使公司具有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。
1、總經(jīng)理受董事長的授權(quán)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;全面執(zhí)行和落實董事會所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項決定;如今和主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作;簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。
2、主持?jǐn)M訂公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并提交董事會審議。
3、根據(jù)董事會的.發(fā)展戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M訂公司未來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算計劃，并得獎董事會審議。
4、主持編制公司年度經(jīng)費預(yù)算計劃、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，經(jīng)董事會審定后，將目標(biāo)和計劃進(jìn)行分解，組織各部門實施，并對實施過程進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)和計劃實現(xiàn)。
5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門設(shè)置方案，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織實施。
6、負(fù)責(zé)組織制定、初審，并不斷完善公司的各項規(guī)章制度，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行。
7、負(fù)責(zé)組織審議人力資源規(guī)劃，及年度人力資源計劃，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后，檢查、監(jiān)督規(guī)劃、計劃的執(zhí)行。
8、負(fù)責(zé)組織審議公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、考核評價體系等人事管理有關(guān)。
9、向董事長建議并任命或免去公司機(jī)關(guān)各職能部門經(jīng)理。
10、負(fù)責(zé)審定部門經(jīng)理以下管理人員的聘用或解聘。
11、負(fù)責(zé)組織審議公司領(lǐng)導(dǎo)層的職位說明書，負(fù)責(zé)審議部門經(jīng)理及其。
職責(zé)四：企業(yè)管理人員崗位職責(zé)——管理科負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部行政管理制度。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項制度的實施與執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)解決公司相關(guān)法律事務(wù)。
4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化以及企業(yè)形象的策劃及管理工作。
5、掌握和了解公司內(nèi)部各方面動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議。
1、基層管理者。
主要職責(zé)是直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)人員，保證完成上級下達(dá)的各項計劃和指令。他們主要關(guān)心的是具體任務(wù)的完成。
2、中層管理者。
承上啟下。主要職責(zé)是正確領(lǐng)會高層的指示精神，創(chuàng)造性地結(jié)合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。注重的是日常管理事務(wù)。
3、高層管理者。
對組織負(fù)全責(zé)，主要側(cè)重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針。注重良好環(huán)境的創(chuàng)造和重大決策的正確性。
管理人員的職責(zé)與要求（優(yōu)秀17篇）篇三
a.健全治安保衛(wèi)制度，負(fù)責(zé)進(jìn)廠人員的證件檢查、臨時入廠人員的入廠檢查和登記，以及對上述人員禁帶煙火進(jìn)廠的.安全檢查，負(fù)責(zé)關(guān)鍵要害部門安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作。
b.負(fù)責(zé)交通事故的調(diào)查、處理、上報并及時報告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，會同車輛管理部門進(jìn)行交通安全管理監(jiān)督，參加有關(guān)交通事故的調(diào)查處理。
c.負(fù)責(zé)各類重大事故的現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作。
d.參加安全檢查，組織好主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全保衛(wèi)檢查工作。
e.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《消防法》等有關(guān)消防法律法規(guī)，堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，做好防火、滅火等消防工作。
f.掌握企業(yè)主要生產(chǎn)過程的火災(zāi)特點，經(jīng)常深入基層監(jiān)督檢查火源、火險及滅火設(shè)施的管理，督促落實火險隱患的整改，確保消防設(shè)施完備、消防道路通暢。
g.組織建立、健全企業(yè)義務(wù)消防隊并對其進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)訓(xùn)練，負(fù)責(zé)全體職工的防火、滅火知識教育。
h.參加火災(zāi)爆炸事故的調(diào)查、處理工作。
i.參加新建、擴(kuò)建、改建及技改工程有關(guān)防火措施、消防設(shè)計的“三同時”審查和驗收。
j.負(fù)責(zé)編制企業(yè)專用消防器材的配置計劃。
k.消防車輛隨時處于完好狀態(tài)，接到火災(zāi)報警后，保證三分鐘內(nèi)到達(dá)火場（集團(tuán)公司范圍、以外火場為五分鐘）。
l.對消防隱患提出治理方案和計劃。
管理人員的職責(zé)與要求（優(yōu)秀17篇）篇四
4.檢查、消除安全隱患，做到“責(zé)任、組織、制度、防范”制度四落實;。
5.加強(qiáng)工人有關(guān)安全教育，全面履行安全職責(zé);。
7.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)隱患的排查治理，落實現(xiàn)場管理中存在的各項不安全因素的及時整改;。
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。
管理人員的職責(zé)與要求（優(yōu)秀17篇）篇五
1.在主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)中心(站)的計量器具的管理工作。
2.傳達(dá)貫徹實施國家計量法、法規(guī)、方針和政策。
3.按規(guī)定定期報送鑒定中心(站)檢定周期的強(qiáng)制檢測計量器具。
4.普及、宣傳計量器具技術(shù)知識，對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)計量器具的教育。
5.統(tǒng)一管理,建檔建卡建冊，保證中心(站)計量器具的周期的合格率達(dá)到100%。
管理人員的職責(zé)與要求（優(yōu)秀17篇）篇六
3、負(fù)責(zé)總部的接待、訂餐、訂機(jī)票、訂酒店票等工作;。
4、負(fù)責(zé)總部的快遞收發(fā)、書籍、圖紙的訂閱分發(fā);。
5、負(fù)責(zé)總部、項目部各種行政管理數(shù)據(jù)的收集整理;。
6、負(fù)責(zé)會議通知、會議相關(guān)組織工作;。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
管理人員的職責(zé)與要求（優(yōu)秀17篇）篇七
二、認(rèn)真管理所負(fù)責(zé)教室的一切財物，不得私自將公用財物挪為己用或轉(zhuǎn)借他人，如有丟失或損壞要及時向總務(wù)處報告，并責(zé)成有關(guān)人員按價賠償或予以修復(fù)。
三、電教設(shè)備擺放要做陳列有序、整潔明了，防磁、防濕、防塵、防高溫。
四、經(jīng)常檢查電教器材配件是否完整，定期檢查更換易損零部件，確保性能良好，運行正常，設(shè)備出現(xiàn)故障要及時維修。
五、每學(xué)年要進(jìn)行一次清查盤點工作，以帳對物。若發(fā)現(xiàn)短少，要查明原因，請示領(lǐng)導(dǎo)，按章處理。
六、要協(xié)助課任教師上好電教課，保證教學(xué)效果。
管理人員的職責(zé)與要求（優(yōu)秀17篇）篇八
2、熟悉房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程及運作管理；熟悉工程管理知識、工程施工流程、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工管理要點。
4、監(jiān)控各項目質(zhì)量管理工作，組織定期收集、分析相關(guān)信息，提出管理意見和建議；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。
1、大專及以上學(xué)歷，工民建、規(guī)劃、建筑類相關(guān)專業(yè)；
5、有良好的發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力，思路清晰，考慮問題細(xì)致，工作有條理性、嚴(yán)謹(jǐn)性，能吃苦耐勞，適應(yīng)出差。
管理人員的職責(zé)與要求（優(yōu)秀17篇）篇九
1、對體育事業(yè)經(jīng)費、體育基本建設(shè)資金是否依法實施進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、監(jiān)督檢査體育資金使用情況。
3、參與編制公共體育設(shè)施和企業(yè)、學(xué)校、街道、居住區(qū)的體育設(shè)施的.規(guī)劃,并監(jiān)督實施。
4、牽頭對公共體育設(shè)施的開放、使用情況進(jìn)行監(jiān)督，牽頭對公共體育設(shè)施改變性質(zhì)和用途以及臨時占用等的審批。
5、依法實施對體育經(jīng)營活動的管理。
管理人員的職責(zé)與要求（優(yōu)秀17篇）篇十
2.加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真做好檢測蔬菜等樣品采集和復(fù)驗樣品的儲存工作。
3.嚴(yán)格按照測試操作規(guī)程精心操作，實事求事，認(rèn)真完成各項測試檔案記錄工作，并及時發(fā)送各有關(guān)部門。
4.做好檢測儀器設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)工作，檢測完畢及時做好儀器清潔工作，并保持本室環(huán)境整潔。
5.保證在8點前測試結(jié)果公示，對不合格的農(nóng)副產(chǎn)品要通知經(jīng)營戶停止銷售，撤柜銷毀，并向組長、管理員及領(lǐng)導(dǎo)匯報。
管理人員的職責(zé)與要求（優(yōu)秀17篇）篇十一
1.負(fù)責(zé)全面協(xié)助市場經(jīng)理做好工作，在授權(quán)狀態(tài)下，代理安排市場日常業(yè)務(wù)管理工作和突發(fā)事件現(xiàn)場處理。
2.負(fù)責(zé)市場財務(wù)收、支、市場管理人員考勤，市場統(tǒng)計報表編報等工作。
3.負(fù)責(zé)安排，指導(dǎo)市場統(tǒng)計臺賬的建立、登記。
4.完成市場經(jīng)理布置的其他工作。
管理人員的職責(zé)與要求（優(yōu)秀17篇）篇十二
1.全面負(fù)責(zé)對所管轄的物業(yè)實施一體化綜合管理，貫徹執(zhí)行iso9000質(zhì)量管理體系及iso環(huán)境管理體系，完成與公司簽訂的年度管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2.制訂管理處年度、月度工作計劃并組織實施，業(yè)務(wù)上接受總公司和上級部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。
3.負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各項制度的執(zhí)行情況。
4.合理調(diào)配人員，協(xié)調(diào)各崗位的分工協(xié)作，責(zé)任到人，同時關(guān)心員工生活，確保管理處員工有良好精神面貌和積極的工作態(tài)度。
5.負(fù)責(zé)所管轄物業(yè)的裝修審批，協(xié)調(diào)違章和投訴的處理工作，落實安全、防火工作。
6.協(xié)調(diào)本部門與供水、供電、工商等和物業(yè)管理有關(guān)部門的關(guān)系，便于開展各項工作。
7.認(rèn)真完成管理處其他工作職責(zé)內(nèi)容和公司安排或委托的其他工作任務(wù)。
1.協(xié)調(diào)經(jīng)理完成本管理處的各項工作。
2.認(rèn)真完成所分管的各項工作。
3.當(dāng)經(jīng)理不在時，代理經(jīng)理進(jìn)行工作。
4.有權(quán)向經(jīng)理提出建議對下屬人員進(jìn)行獎懲。
5.遵照勞動部門人事有關(guān)規(guī)定，在公司編制計劃，按程序辦理管理處招、調(diào)員工的事務(wù)工作，對部門中的私招濫雇行為進(jìn)行處理。
6.有權(quán)處理顧客對其分管工作范圍內(nèi)的投訴。
7.有權(quán)處理分管工作范圍內(nèi)的'突發(fā)事件。
8.有權(quán)自行安排下屬工作人員的各項工作。
1.以身作則，調(diào)動員工積極性，保質(zhì)、保量地完成各項工作。
2.檢查、監(jiān)督大廈紅線范圍內(nèi)的道路，綠化等公共區(qū)域地面清潔。
3.熱情接待業(yè)戶，及時處理顧客對服務(wù)的投訴，并做好記錄。
4.定期對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核工作，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
5.協(xié)調(diào)本部門與各部門的關(guān)系，合理調(diào)配人力和物力資源。
6.負(fù)責(zé)清潔用品采購計劃的編制和進(jìn)貨物品的驗證工作，并控制其合理的使用，協(xié)助倉庫管理員合理貯存和使用保管。
7.負(fù)責(zé)業(yè)戶的租金及物業(yè)管理費用的催收工作。
8.上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時任務(wù)。
1.向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持辦公室全面工作，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)理各項指令，有權(quán)詢問、檢查、督促各部門工作執(zhí)行情況。
2.負(fù)責(zé)安排公司各類文稿的草擬，審核工作，有權(quán)檢查、督促崗位責(zé)任制在操作層的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，落實獎懲制度。
3.加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系和溝通，對工作中的具體問題不扯皮推諉，有權(quán)協(xié)調(diào)各部門工作運作和人際關(guān)系。
4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高能力，促使各部門工作實施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化，有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)新改革的意見和建議。
5.恪守保密原則，督促有關(guān)部門及辦公室工作人員加強(qiáng)文件管理，嚴(yán)格會議制度，增強(qiáng)保密觀念，凡屬公司尚未正公式布的決定、決議、指導(dǎo)等，無權(quán)傳播。
6.從節(jié)約出發(fā)，審批各部門辦公用品的購置。
1.在物業(yè)管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體行使管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能。
2.負(fù)責(zé)管理大廈清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項服務(wù)工作。
3.全面掌握大廈物業(yè)公共設(shè)施、設(shè)備的使用過程。
4.協(xié)調(diào)經(jīng)理送發(fā)物業(yè)管理方面的文件。
5.參加經(jīng)理主持的部門例會，總結(jié)當(dāng)月工作，制訂下月計劃。
6.負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)運作中不合格的服務(wù)項目，進(jìn)行跟蹤、驗證，處理業(yè)戶(業(yè)戶)投訴。
7.收集有價值的物業(yè)信息，為推動公司物業(yè)管理工作的發(fā)展出謀劃策。
8.完成經(jīng)理交辦的各項任務(wù)。
管理人員的職責(zé)與要求（優(yōu)秀17篇）篇十三
現(xiàn)場材料員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的管理人員擔(dān)任的工程項目材料員負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行全面材料管理的管理人員。為保證工程的順利完成，調(diào)動材料員的積極性，做到責(zé)、權(quán)、利分明，其簽訂的崗位責(zé)任書應(yīng)包含以下內(nèi)容：
1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方和公司制定的材料規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁采購、保管、使用淘汰的`材料。
2、根據(jù)施工組織設(shè)計要求和材料預(yù)算的需求負(fù)責(zé)編制材料采購計劃和質(zhì)量檢驗計劃，確保工程進(jìn)度。
3、熟悉圖紙和識別建材性質(zhì)、質(zhì)量好壞，對建筑材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等做到心中有數(shù)，購買材料前應(yīng)貨比三家、貨真價時，應(yīng)按計劃和進(jìn)度同步跟上。
4、對所購材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求。
5、負(fù)責(zé)材料保管組織安排工作，不得應(yīng)保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，否則承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。負(fù)責(zé)向資料員提供材料的質(zhì)保資料和相關(guān)的技術(shù)資料。
6、負(fù)責(zé)建立材料管理制度，做到分類保管，對易燃易爆有毒物品專設(shè)隔離存放，嚴(yán)格進(jìn)出料管理，建立材料臺帳。
7、負(fù)責(zé)組織倉庫管理，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙，聚會娛樂。
8、完成項目執(zhí)行經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。
管理人員的職責(zé)與要求（優(yōu)秀17篇）篇十四
一、組織基建項目的申報、立項、設(shè)計、報建、招投標(biāo)、圖紙會審、施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查，參與隱蔽、主體和竣工驗收、工程預(yù)決算的'審核、檔案資料歸檔。
二、負(fù)責(zé)基建合同的審核，基建資金撥付的控制，辦理工程結(jié)構(gòu)改變、面積增加、投資增大等設(shè)計變更的報批，督促施工單位履行施工合同，抓好基建工程進(jìn)度。
三、協(xié)調(diào)與基建有關(guān)的對外橫向聯(lián)系、溝通。
四、加強(qiáng)安全管理，預(yù)防事故發(fā)生，及時處理突發(fā)事件。
五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
管理人員的職責(zé)與要求（優(yōu)秀17篇）篇十五
1、協(xié)助做好工程招標(biāo)工作。
2、協(xié)助簽定工程施工合同，并監(jiān)督執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的三通一平、前期組織工作，負(fù)責(zé)工程項目管理工作。
4、組織施工圖會審，參加工程例會，及時處理工程中出現(xiàn)的設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)等問題，熟知工程施工信息，協(xié)調(diào)工程監(jiān)理、業(yè)主、承包商工作關(guān)系，負(fù)責(zé)工程中的各類變更。
5、負(fù)責(zé)督促檢查落實各項工程的進(jìn)度安排和工程質(zhì)量檢查，以及對監(jiān)理隊伍在土建工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資等方面的工作檢查。組織隱蔽工程與分部分項工程驗收，組織竣工工程驗收和整改工作。
6、負(fù)責(zé)竣工工程的保修工作。
7、負(fù)責(zé)拆除己竣工工程的.臨時建筑并及時督促施工單位撤離現(xiàn)場。
8、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的外部聯(lián)系工作，以及工程完工后的各項驗收、檢測。
9、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
管理人員的職責(zé)與要求（優(yōu)秀17篇）篇十六
大禮堂是學(xué)校舉行重大集會和師生員工開展文化娛樂活動的重要場所。為充分發(fā)揮其在學(xué)校建設(shè)與發(fā)展中的陣地作用，更好地做好各項服務(wù)工作，特制訂本規(guī)定。
一、大禮堂屬學(xué)校固定資產(chǎn)，學(xué)校委托校工會具體負(fù)責(zé)場地和設(shè)備的日常管理和維護(hù)保養(yǎng)，保證全校性活動的正常進(jìn)行。
二、使用原則：大禮堂原則上限于接待全校性和學(xué)校二級單位的會議和其他活動。凡由學(xué)校黨委辦、校長辦公室下達(dá)的全校性的會議、活動，實行無償使用。學(xué)校二級單位的會議和其他活動實行有償使用。
三、使用流程：使用單位填寫大禮堂使用申請表（附件一），內(nèi)容為：1?、活動內(nèi)容，由校長辦公室及有關(guān)部門批準(zhǔn)；2?、活動時間，由校工會批準(zhǔn)。3?、會場布置，由使用單位自行負(fù)責(zé)。
四、使用要求：1?、使用單位須提前一周辦理各項手續(xù)。2?、按消防要求制定安全應(yīng)急方案。3?、禮堂舞臺設(shè)備必須由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行操作。由使用單位聘請專業(yè)人員。4?、目前大禮堂沒有專職管理和技術(shù)人員，原則上只安排使用單位的正式演出時間，不安排演出外活動（如排練、走臺和彩排），校工會不得安排非專業(yè)技術(shù)人員對舞臺燈光音響設(shè)備進(jìn)行操作。
五、遵照學(xué)校提出的對大禮堂實行“以活動養(yǎng)設(shè)備”指示精神，鑒于燈光、音響設(shè)備屬易損易耗品，以保證各種會議、文藝演出的正常進(jìn)行，對校屬各單位的活動象征性收取一定的設(shè)備、器材損耗及聘請臨時工作人員和場地衛(wèi)生清掃費用，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
1?、每場設(shè)備器材損耗費500?元；有商家廣告宣傳參與的活動每場設(shè)備器材損耗費1000?—2000?元；衛(wèi)生清掃費100?元。
2?、使用單位聘請的專業(yè)技術(shù)人員和場務(wù)管理人員的勞務(wù)費每人每次50?元。
3?、所收取的設(shè)備損耗費、場地衛(wèi)生清掃費全部用于大禮堂日常使用的成本開支，由校工會財務(wù)統(tǒng)一管理，并做到專款專用。
六、凡進(jìn)入禮堂的人員必須自覺遵守禮堂管理規(guī)定，服從工作人員管理，不得阻撓、刁難工作人員執(zhí)行公務(wù)；出現(xiàn)緊急情況，要服從工作人員統(tǒng)一指揮。
七、禮堂是學(xué)校重點防火單位，禁止在場內(nèi)和舞臺上吸煙；未經(jīng)允許，任何單位和個人不得私自亂接電線；禁止在場內(nèi)和禮堂周圍燃放煙花鞭炮；禁止亂動消防設(shè)施。
八、禁止在禮堂周圍進(jìn)行可能損壞公物的體育活動；不得在周圍及墻壁上亂貼標(biāo)語。
九、禮堂的設(shè)備禁止非工作人員摸動，若有損壞由承辦單位負(fù)責(zé)賠償或維修。
十、對大禮堂的使用，本著誰舉辦誰負(fù)責(zé)的原則，要認(rèn)真組織，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格遵守禮堂管理規(guī)定，不準(zhǔn)喧嘩，不準(zhǔn)打架斗毆和損壞公物。對于違反公共場所規(guī)定的人員，禮堂管理人員有權(quán)進(jìn)行制止、教育，情節(jié)嚴(yán)重的交有關(guān)部門處理。
校長辦公室
會議中心禮堂是我校舉行重大集會和開展教學(xué)活動的重要場所，為了加強(qiáng)對禮堂的管理，特制定如下暫行規(guī)定：
一、禮堂使用規(guī)定
1、校內(nèi)、外單位使用禮堂，須先到后勤服務(wù)中心大廈管理部辦理相關(guān)手續(xù)，未經(jīng)后勤服務(wù)中心調(diào)度，任何單位和個人不得使用禮堂。
2、凡在禮堂內(nèi)舉行的全校性重要會議和教學(xué)活動，均由后勤服務(wù)中心協(xié)調(diào)禮堂管理方做好會場和會議方面的服務(wù)工作。如使用單位對會議、會場布置有其它服務(wù)方面的特殊要求，均由各單位負(fù)責(zé)。（且應(yīng)事先與后勤服務(wù)中心聯(lián)系）
3、校內(nèi)各部門使用禮堂，須在使用前一周提出申請，分管校領(lǐng)導(dǎo)同意后，提交使用申請表至后勤服務(wù)中心。校外單位使用禮堂必須出具正式公函，后勤服務(wù)中心以任務(wù)單的.形式通知相關(guān)部門后方可進(jìn)行，每場收費按校內(nèi)相關(guān)規(guī)定辦理。
4、凡使用禮堂的單位和部門，必須愛護(hù)禮堂內(nèi)的設(shè)施，在使用期間如有丟失和損壞，應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償。
二、禮堂安全管理規(guī)定
1、凡在禮堂舉行大型集會、文藝演出等活動，相關(guān)部門要負(fù)責(zé)場地安全，做好秩序維護(hù)工作并制定應(yīng)急預(yù)案。
2、活動主辦單位要認(rèn)真組織人員有秩序地出入會場，維護(hù)好公共秩序，禁止攜帶易燃、易爆物品及危險品入場。如遇有突發(fā)事故，要聽從指揮迅速組織人員安全疏散和撤離，以防止傷亡事故發(fā)生。
3、禮堂使用期間，禮堂管理部門必須打開所有安全通道，并派專人負(fù)責(zé)，確保人員能夠及時安全疏散。
4、禮堂內(nèi)杜絕使用明火，嚴(yán)禁吸煙，不得舉行有明火內(nèi)容的各類活動。
5、嚴(yán)禁跨坐二樓欄桿上觀看演出，嚴(yán)禁樓上觀眾向樓下丟礦泉水瓶、紙屑、果皮及其它物品。
6、禮堂管理部門要維護(hù)好禮堂的防火設(shè)施和電器設(shè)備，在每場會議或演出結(jié)束后，要督促有關(guān)人員進(jìn)行清場，切斷電源，關(guān)好門窗和水龍頭以防止火災(zāi)和盜竊事件發(fā)生。
7、禮堂管理方要定期檢查內(nèi)部的消防安全隱患，做好檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時上報，提出整改意見和建議；對暫時無法根除的安全隱患，應(yīng)做好應(yīng)急措施，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
8、任何人不得住宿禮堂。
三、禮堂衛(wèi)生管理規(guī)定
1、禮堂內(nèi)的衛(wèi)生由禮堂管理方具體負(fù)責(zé)，督促與會人員養(yǎng)成衛(wèi)生習(xí)慣，講究公共道德，自覺遵守大禮堂的有關(guān)規(guī)定。不準(zhǔn)在場內(nèi)吸煙、嗑瓜子和亂丟紙屑、果皮，不準(zhǔn)隨地吐痰，嚴(yán)禁在禮堂內(nèi)外亂倒垃圾。
2、每次會議、文藝演出等結(jié)束后，管理人員要督促有關(guān)人員及時打掃禮堂內(nèi)外衛(wèi)生，經(jīng)常保持樓上樓下、室內(nèi)室外、欄桿走廊、桌椅板凳的整潔衛(wèi)生。
四、禮堂管理人員職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行本管理辦法有關(guān)禮堂管理工作的各項規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)地把禮堂管理好。
2、認(rèn)真做好校內(nèi)外在禮堂舉行的各種會議和文藝演出活動的接待及服務(wù)工作。督促安保人員維護(hù)好會場內(nèi)的秩序和安全防范工作。
3、按使用單位的要求做好會場布置工作。負(fù)責(zé)各種會議和文藝演出的燈光、音響、舞臺設(shè)備的使用運行，保證效果。
4、認(rèn)真做好禮堂的安全保衛(wèi)工作，特別要注意防火、防盜，確保禮堂內(nèi)各項設(shè)備設(shè)施安全無損。
5、認(rèn)真做好禮堂設(shè)備的使用、保管和維護(hù)保養(yǎng)工作，如遇本部門不能解決的問題，要及時請示報告，以求得學(xué)校和有關(guān)部門協(xié)助解決。
7、做好禮堂使用情況登記。
管理人員的職責(zé)與要求（優(yōu)秀17篇）篇十七
各行各業(yè)都有其特定的職業(yè)道德。正如；恩格斯所言‘實際每一個階段甚至每一個行業(yè)都有各自的道德。
道德及其職業(yè)道德規(guī)范
一、道德含義
道德是調(diào)節(jié)個人與自我，他人，社會和然界之間關(guān)系的傳統(tǒng)習(xí)慣教育和內(nèi)心信念來維持的.道+德；籠統(tǒng)的講就是有素質(zhì)。行為規(guī)范的總和，是靠社會輿-論，人的素質(zhì)最重要的是職業(yè)素質(zhì)。
素質(zhì)；素質(zhì)是人在先天稟賦的基礎(chǔ)，通過環(huán)境和教育的影響而形成和發(fā)展起來的相對穩(wěn)定的內(nèi)在的基本品質(zhì)。
基本道德規(guī)范；‘愛國守法’明禮誠信，團(tuán)結(jié)有善，勤儉自強(qiáng)，無私奉獻(xiàn)。職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，誠實守信，辦事公道，服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會。
二，職業(yè)道德的定義
職業(yè)道德是指人們在職業(yè)生活中應(yīng)遵守的基本道德規(guī)范，以及與之間相適應(yīng)的觀念，道德情操和道德品質(zhì)，是人們在職業(yè)活動中所遵守的行為規(guī)范。
職業(yè)道德主要內(nèi)容有：
1，文明禮貌
2，愛崗敬業(yè)
3，誠實守信
4，辦事公道
5，勤儉節(jié)約
6，遵紀(jì)守法
7，團(tuán)結(jié)互助
8，開拓創(chuàng)新
9，服務(wù)群眾
10，奉獻(xiàn)社會。
三、職業(yè)道德的特點：
職業(yè)道德具有適應(yīng)范圍的有限性。
有發(fā)展的歷史繼承性。
表達(dá)形式的多種多樣。
有強(qiáng)烈的紀(jì)律性。
四、職業(yè)道德的社會作用：
1．調(diào)節(jié)職業(yè)交往中從業(yè)人員內(nèi)部以及從業(yè)人員與服務(wù)社會。
2，有助于維護(hù)和提高本行業(yè)的信譽(yù)。
3，促進(jìn)本行的發(fā)展。
4，有助于提高全社會的道德水平。
職業(yè)道德行為養(yǎng)成的途徑和方法。一是在日常生活中培養(yǎng)，從小事做起，嚴(yán)格遵守行為規(guī)范。從自我做起，自覺遵守行為規(guī)范。二是在專業(yè)學(xué)習(xí)中訓(xùn)練增強(qiáng)職業(yè)意識，遵守職業(yè)規(guī)范。三是在社會實踐中體驗參加社會實踐培養(yǎng)職業(yè)情感。四是在自我修養(yǎng)中提高體驗生活。五是在職業(yè)活動中強(qiáng)化將職業(yè)道德知識化。
學(xué)校后勤工作人員職業(yè)道德規(guī)范
加強(qiáng)學(xué)校后勤管理職業(yè)道德建設(shè)的必要憂和重要性，必須正確認(rèn)識育人的重要性，必須具備良好服務(wù)技術(shù)，必須注重勤服務(wù)與責(zé)任。必須具備良好的職業(yè)道德和服務(wù)太度。
五、后勤員工職業(yè)道德規(guī)范是什么。一是立場堅定，熱愛祖國。二是忠誠教育，獻(xiàn)身后勤。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)。四是遵紀(jì)守法，照章辦事。五是愛崗敬業(yè)，熱情服務(wù)。六是關(guān)愛學(xué)生，服務(wù)育人。七是團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局。八是開拓創(chuàng)新，提高效益。
后勤員工職業(yè)道德要求。一要正確認(rèn)識后勤服務(wù)工作重要性。二要樹立做好后勤服務(wù)工作也是育人的`思想。三是工作太度端正，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實。四是要立足現(xiàn)有工作條件，講奉獻(xiàn)。五是要注重禮儀禮貌。
后勤職工職業(yè)道德主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。2，全心全意的服務(wù)意思。3，腳踏實地的實干精神。4，誠實守信，遵紀(jì)守法的自侓意識。
后勤管理人員職業(yè)道德規(guī)范要求：
1牢固樹立為教學(xué)服務(wù)的宗旨意識。2，遵守社會公德，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)文明禮貌的風(fēng)尚。3，堅持原則，遵紀(jì)守法。4，終于職守，廉潔奉公。5，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)批評和群眾意見，不斷改進(jìn)工作。6，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從指揮。
總之，這是我在后勤工作中總結(jié)出來的幾點經(jīng)驗。最后用四顆心來表達(dá)。博愛之心，責(zé)任之心，公平之心，平常之心。
后勤管理人員具備的素質(zhì)是多方面的，如：政治素質(zhì)、文化修養(yǎng)、品德修養(yǎng)、基本技能和較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。
政治修養(yǎng)是后勤管理工作者的航標(biāo)，他是后勤管理者開展和搞好本職工作的標(biāo)準(zhǔn)，他是后勤管理者的基本素質(zhì)。其核心是公正。哪么怎樣才能做到辦事公正呢？就是以黨和人民的利益為最高準(zhǔn)則，識大體，顧大局，講團(tuán)結(jié)，待人處事公平合理，不偏不倚。必須有一個正直的心；做事胸懷坦白，光明磊落，舉止行為端莊正派。
對于后勤工作人員來說，應(yīng)將無私的奉獻(xiàn)精神作為堅實的動力。不少后勤人員在工作中態(tài)度消極，認(rèn)為后勤人員就是伺候別人，低人一等……，對待工作是做一天和尚撞一天鐘。還有一些后勤工作人員惟利是圖，整天埋怨自己工資低，在群眾中說三道四，任務(wù)來了背身推、利益來了伸手搶。我認(rèn)為這種思想是錯誤的，雖然后勤工作人員工資待遇比教學(xué)人員低，但后勤人員要正確認(rèn)識后勤工作在學(xué)校中的舉足輕重的地位和作用，明確學(xué)校的各項工作只有分工不同，沒有高低貴賤之分，后勤工作同一線教學(xué)一樣都是為培養(yǎng)和教育人才的，都是高尚的，光榮的。
每一個后勤人員都要樹立主人翁精神，積極發(fā)揮主觀能動性，以飽滿的熱情、文明的舉止、積極的態(tài)度，為教學(xué)工作提供強(qiáng)有力的保障，為教職工排憂解難。農(nóng)村中小學(xué)后勤人員少，工作事頭多，任務(wù)重，困難多。而服務(wù)對象又是要求高，體諒少，不能有絲毫松懈，雖然整天辛辛苦苦，忙忙碌碌，還是“眾口難調(diào)”，“一人難滿眾人意”。正像有人所說的，后勤人員出力不討好，如于領(lǐng)導(dǎo)大度還能理解，反之，沒人說好，有人還會說你是多管閑事，老挨批評。因此，后勤人員應(yīng)當(dāng)具備任勞任怨、埋頭苦干、勤勤懇懇、不計較得失，甘當(dāng)無名英雄的精神。有了這種精神，才能正確對待名與利、苦與樂、榮譽(yù)與地位;才能堅持實事求是，注重實干，把后勤工作搞好。
后勤工作中，責(zé)任感、事業(yè)心、工作熱情、無私奉獻(xiàn)的精神是十分重要的，對管理者而言，個人品德顯得尤為重要，因為后勤工作是學(xué)校的一個大窗口，后勤部門是聯(lián)系教師與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的橋梁與紐帶，后勤管理人員對某件事如果處理不當(dāng)，可能引起教師和領(lǐng)導(dǎo)的矛盾，但妙處理卻化解矛盾；在與學(xué)生的頻繁交往中，后勤人員的品德很自然的會對學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的影響。另外，部分后勤工作和社會接觸較多，所以，后勤工作人員的品德、作風(fēng)，也在無形中展現(xiàn)了一個學(xué)校的風(fēng)范。